Copyright © 2004 FranklinCovey Company.

© Alpina Business Books LLC, 2006 წ.

© ელექტრონული გამოცემა. შპს ალპინა, 2011 წ

Ყველა უფლება დაცულია. ამ წიგნის ელექტრონული ასლის არცერთი ნაწილის რეპროდუცირება არ შეიძლება რაიმე ფორმით ან რაიმე საშუალებით, მათ შორის ინტერნეტში და კორპორატიულ ქსელებში განთავსება, პირადი და საჯარო გამოყენებისთვის, საავტორო უფლებების მფლობელის წერილობითი ნებართვის გარეშე.

რუსული გამოცემის წინასიტყვაობა

თქვენს ხელშია უნიკალური წიგნი, რომელიც გამოქვეყნებულია 73 ქვეყანაში 38 ენაზე, ტირაჟით 15 მილიონზე მეტი ეგზემპლარი. The New York Times-მა მას უწოდა "ნომერ 1 საერთაშორისო ბესტსელერი", ხოლო აშშ-ს ყოფილმა პრეზიდენტმა ბილ კლინტონმა უწოდა საცნობარო წიგნი ყველა ადამიანისთვის, ვინც მიისწრაფვის წარმატებისკენ. როგორ მოახერხა სტივენ კოვეის „შვიდი ჩვევა“ დასავლელი და აღმოსავლელი მკითხველების გულების მოგება, რომლებიც გაფუჭებულია ფსიქოლოგიის, ეფექტურობისა და მენეჯმენტის ლიტერატურის მრავალფეროვნებით?

ყველაფერი, რაზეც კოვეი საუბრობს, პრაქტიკაშია დაბადებული და გამოცდილი. მისი თეორიის სარგებლიანობასა და ეფექტურობას მოწმობს საქმიანი ადამიანების მიერ მის მიმართ გამოვლენილი ინტერესი. მაღალეფექტური ადამიანების შვიდი ჩვევა პროგრამა, რომელსაც მართავს FranklinCovey-ის თანამშრომლები და პარტნიორები, ყოველწლიურად ავარჯიშებს დაახლოებით ნახევარ მილიონ ადამიანს მთელს მსოფლიოში. Furtune 500-ის ნახევარი და ათასობით საშუალო და მცირე კომპანია მთელს მსოფლიოში გრძნობს საჭიროებას, ასწავლონ თანამშრომლებს კოვეის ეფექტურობის ფილოსოფია.

წიგნში აღწერილი შვიდი უნარი გაერთიანებულია სისტემაში. შედეგად, შვიდი ხელსაწყო, რომლებიც ინდივიდუალურადაც კი ძალზე ძლიერია, დამატებით ძალას იძენს და უფრო მოსახერხებელი ხდება გამოსაყენებლად.

სტივენ კოვეის „უაღრესად ეფექტური ადამიანების 7 ჩვევის“ წაკითხვით თქვენ დაეუფლებით ეფექტურობის ფილოსოფიას. დღეს წიგნების თაროები სავსეა პუბლიკაციებით, რომლებიც ასწავლიან ადამიანებს როგორ მოახდინოს გავლენა ადამიანებზე, როგორ ისაუბროს ტელეფონზე, როგორ მოლაპარაკება, როგორ გაყიდოს და ა.შ. მაგრამ ეს საკმარისი არ არის ნამდვილი წარმატებისთვის. არ არის საკმარისი ცემენტი, რომელიც გააძლიერებს ყველა ამ უნარს, არ არის საკმარისი ნაყოფიერი ნიადაგი, რომელშიც ამ მეთოდებმა შეიძლება ფესვი გაიდგას, რათა ჩვენი გაგრძელება გახდეს და არა რაღაც უცხო და ხელოვნური. "შვიდი ჩვევის" ფილოსოფია არის ცემენტი და ნაყოფიერი ნიადაგი, რომელიც ასე ძალიან გვჭირდება.

სტივენ კოვეის რეკომენდაციები უნივერსალურია, რადგან ისინი ეფუძნება იმას, რასაც ის "ბუნებრივ კანონებს" უწოდებს - პრინციპებსა და წესებს, რომლებიც გამოიყენება ყველგან და ნებისმიერ დროს. შვიდი ჩვევა შეიძლება თანაბრად წარმატებით იქნას გამოყენებული ცხოვრებისა და ბიზნესის ნებისმიერ სფეროში, ნებისმიერ ქვეყანაში და ნებისმიერ ეროვნულ კულტურაში.

1992 წელს ჩვენ, ამ წიგნის რუსული ვერსიის ორმა რედაქტორებმა, გავიარეთ სპეციალური ტრენინგი და მივიღეთ უფლება, გვესწავლებინა შვიდი უნარები რუსეთში. მას შემდეგ ჩვენ და MTI (Management Training International) შევძელით სტივენ კოვეის სწავლებების გაცნობა ათასობით ადამიანს. ბევრმა მათგანმა გამოხატა თავისი დამოკიდებულება ნასწავლის მიმართ სიტყვებით: "შენ შეცვალე ჩემი ცხოვრება", "ახლა მესმის, რა უნდა გავაკეთო", "ვნანობ, რომ ეს ადრე არ ვიცოდი".

დღეს, როდესაც "ძლიერი ეფექტური ადამიანების 7 ჩვევა" ხელმისაწვდომია რუსულ ენაზე, მათი დაუფლება თქვენზეა დამოკიდებული.

გისურვებთ წარმატებებს და ეფექტურობას!

მაქსიმ ილინი,

ელენა კირილოვა

მადლობა

ურთიერთდამოკიდებულება უფრო მაღალი ღირებულებაა, ვიდრე დამოუკიდებლობა.

ეს წიგნი მრავალი ადამიანის ინტელექტუალური ძალისხმევის სინერგიული შედეგია. მასზე მუშაობა დაიწყო 1970-იანი წლების შუა ხანებში, როდესაც ვამზადებდი ჩემს სადოქტორო დისერტაციას, ვსწავლობდი ლიტერატურას წარმატების შესახებ, რომელიც გამოქვეყნდა შეერთებულ შტატებში ბოლო ორასი წლის განმავლობაში. მადლობელი ვარ მრავალი მოაზროვნის მათი შთაგონებისა და სიბრძნისთვის, და მათი საერთო სიბრძნის ფესვებისა და წყაროებისთვის, რომლებიც გაჟღენთილია და კვებავს მრავალ თაობას.

მე ასევე მადლობელი ვარ ჩემი სტუდენტების, მეგობრებისა და კოლეგების ბრიგემ იანგის უნივერსიტეტისა და კოვეის ლიდერობის ცენტრში. მადლობელი ვარ ათასობით ზრდასრულისა და ახალგაზრდის, მშობლისა და მასწავლებლის, ორგანიზაციების ლიდერებისა და სხვა კლიენტების, რომლებმაც ამ წიგნის მასალების წაკითხვის შემდეგ გამიზიარეს თავიანთი აზრები და შთამაგონეს ჩემი მუშაობის გაგრძელების.

თანდათან ვითარდებოდა, წიგნის შინაარსმა და სტრუქტურამ ყველა მონაწილე მიიყვანა ღრმა რწმენამდე, რომ „შვიდი ჩვევა“ წარმოადგენს ინტეგრირებულ მიდგომას პირადი და ინტერპერსონალური ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად და რომ ამ მიზნის მიღწევის გასაღები არ არის უნარები. თავად, ცალ-ცალკე, რამდენად არის მათი ურთიერთობა და თანმიმდევრობა ერთ სისტემაში.

ღრმად მადლობელი ვარ:

– სანდრა და თითოეული ჩვენი შვილი და მათი ოჯახი მთელი ცხოვრება რომ იცხოვრონ და გაიგონ ჩემი ხშირი მივლინებები და სახლიდან გასული სამუშაო. ადვილია იმ პრინციპების ქადაგება, რომლებზეც დაფუძნებულია შენი საყვარელი ადამიანების ცხოვრება;

– ჩემს ძმას იოანეს სიყვარულის, ინტერესის, გამჭრიახობისა და სულიერი სიწმინდისთვის;

- მამაჩემს;

– დედაჩემს მისი ერთგულებისთვის, ზრუნვისა და სიყვარულისთვის მისი ცოცხალი შთამომავლების ოთხმოცდაშვიდზე მეტის მიმართ;

– ჩემს ძვირფას მეგობრებსა და თანამშრომლებს, განსაკუთრებით ბილ მურს, რონ მაკმილანს და ლექს უოტერსონს, მათი „გამოხმაურებისთვის“, მხარდაჭერისთვის, რეკომენდაციებისთვის და წიგნის გამოცემაში დახმარებისთვის;

- ბრედ ანდერსონს, რომელმაც წელიწადზე მეტი დაუთმო შვიდი ჩვევის ვიდეო კურსის შექმნას. მისი ხელმძღვანელობით ეს მასალები გამოსცადეს, გაუმჯობესდა და გამოიყენა ათასობით ადამიანმა მთელს მსოფლიოში, რათა მოამზადოს თანამშრომლები სხვადასხვა ორგანიზაციებში. თითქმის ყველა ჩვენი კლიენტი, ამ მასალების პირველი გაცნობის შემდეგ, ცდილობდა, რომ ისინი რაც შეიძლება მეტი თანამშრომლის საკუთრებაში ყოფილიყო, რაც ჩვენს რწმენას განამტკიცებდა, რომ მათში განსახიერებული იდეა ნამდვილად მუშაობს;

– ბობ ტეალი, რომ დაგვეხმარა ჩვენი კომპანიის ორგანიზებაში, რათა მთლიანად ფოკუსირება მოვახდინო წიგნზე;

– დევიდ კონლის ასობით ორგანიზაციის ინფორმირებისთვის 7 ჩვევის ღირებულებისა და ძალაუფლების შესახებ, რაც ჩემს კოლეგებს ბლეინ ლის, როის კრუგერს, როჯერ მერილს, ელ სვიცლერს და ჩემს თავს ვაძლევთ საშუალებას, თანმიმდევრულად მივცეთ ჩვენი გზავნილი ფართო აუდიტორიისთვის;

– ჩემს აქტიურ ლიტერატურულ აგენტს იან მილერს, ჩემს კოლეგას გრეგ ლინკს, რომლისთვისაც შეუძლებელი არაფერია, მის თანაშემწეს სტეფანი სმიტს და რალინ ბექჰემ ვოლინს მარკეტინგში შემოქმედებითი და გაბედული ლიდერობისთვის;

– Simon and Schuster-ის რედაქტორს, მისი ექსპერტიზისა და პროექტის ხელმძღვანელობისთვის, მისი შესანიშნავი რჩევებისთვის და დამეხმარა გავიგო განსხვავება სალაპარაკო ენასა და წერილობით ენას შორის;

– ჩემს თანაშემწეებს, როგორც ყოფილ შირლი და ჰეზერ სმიტებს, ასევე ამჟამინდელ მერილინ ენდრიუსს, მათი არაჩვეულებრივი ერთგულებისთვის;

– ჩვენი ჟურნალის Executive Excellence-ის რედაქტორს, კენ შელტონს, ერთი წლის წინ პირველი ხელნაწერის გადასინჯვისთვის, მასალის განხილვისა და გაუმჯობესებაში დახმარებისთვის, პატიოსნებისა და ბრწყინვალებისადმი ერთგულებისთვის;

– რებეკა მერილი ფასდაუდებელი დახმარებისთვის წიგნის რედაქტირებასა და გამოცემაში, იდეისადმი მისი ერთგულებისთვის და ამ ვალდებულების განხორციელების უნარის, მგრძნობელობისა და საფუძვლიანობისთვის, და მის მეუღლეს როჯერს ბრძნული სინერგიული დახმარებისთვის;

- ქეი სუიმი და მისი ვაჟი გეილორდი, მადლიერებით მათი ხედვისთვის, რამაც ხელი შეუწყო ჩვენი ორგანიზაციის სწრაფ ზრდას.

წინასიტყვაობა

მაღალეფექტური ადამიანების 7 ჩვევის პირველი გამოქვეყნების შემდეგ, სამყარო მკვეთრად შეიცვალა. ცხოვრება გართულდა, უფრო ინტენსიური გახდა, ის სულ უფრო დიდ მოთხოვნებს გვაყენებს. ჩვენ გადავდივართ ინდუსტრიული ხანიდან ინფორმაციის, ანუ ინტელექტუალური მუშაობის ეპოქაზე, რასაც მოჰყვება ყველა შედეგი. პირად ცხოვრებაში, ოჯახებში და ორგანიზაციებში, სადაც ვმუშაობთ, ვხვდებით პრობლემებსა და გამოწვევებს, რომლებიც წარმოუდგენელი იყო ათი თუ ოცი წლის წინ. ეს პრობლემები უბრალოდ არ არის განსაზღვრული სხვა რიგის რაოდენობით - მათ აქვთ სრულიად განსხვავებული ბუნება.

ბოლო ორმოცდაათი წელია, წარმატების შესახებ ლიტერატურა ზედაპირულია.მასში აღწერილი იყო გამოსახულების შექმნის ტექნიკა, სპეციალური სწრაფი მოქმედების ტექნიკა - ერთგვარი "სოციალური ასპირინი და ბანდი", რომელიც შემოთავაზებული იყო ყველაზე მწვავე პრობლემების გადასაჭრელად.

არსებობს ეფექტური ცხოვრების ფუნდამენტური პრინციპები და ჭეშმარიტი წარმატებისა და ბედნიერების მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ ამ პრინციპების დაცვით.

მაღალეფექტური ადამიანების შვიდი ჩვევა აერთიანებს ადამიანის ეფექტურობის ბევრ ფუნდამენტურ პრინციპს. ეს უნარები ფუნდამენტურია; მათ უპირველესი მნიშვნელობა აქვთ. ისინი არის პრინციპების სისტემა, რომელზედაც ემყარება ბედნიერება და წარმატება.

თუმცა ამ შვიდი უნარის დაუფლებამდე აუცილებელია გავიგოთ, რა არის ჩვენი საკუთარი „პარადიგმები“ და როგორ ხორციელდება „პარადიგმის ცვლა“.

პარადიგმა შეიძლება მოვიაზროთ, როგორც ტერიტორიის რუკა. გასაგებია, რომ ტერიტორიის რუკა არ არის თავად ტერიტორია. სწორედ ეს არის პარადიგმა. ეს არის რაღაცის თეორია, ახსნა ან მოდელი. ჩვენი დამოკიდებულებები და ჩვენი ქცევა გამომდინარეობს ასეთი ვარაუდებიდან. ის, თუ როგორ აღვიქვამთ გარკვეულ ნივთებს, ხდება იმის წყარო, თუ როგორ ვფიქრობთ და როგორ ვმოქმედებთ.

მახსოვს მინი პარადიგმის ცვლა, რომელიც განვიცადე ერთ კვირა დილით ნიუ-იორკის მეტროში. მგზავრები წყნარად ისხდნენ თავის ადგილებზე - ვიღაც გაზეთს კითხულობდა, ვიღაც საკუთარზე ფიქრობდა, ვიღაც თვალები დახუჭული ისვენებდა. ირგვლივ ყველაფერი მშვიდი და მშვიდი იყო.

უცებ მანქანაში ბავშვებთან ერთად მამაკაცი შემოვიდა. ბავშვები ისე ხმამაღლა, ისე აღმაშფოთებლად ყვიროდნენ, რომ მანქანაში ატმოსფერო მაშინვე შეიცვალა. მამაკაცი ჩემს გვერდით სავარძელში ჩაიძირა და თვალები დახუჭა, აშკარად არ აცნობიერებდა რა ხდებოდა მის ირგვლივ. ბავშვები ყვიროდნენ, გარბოდნენ წინ და უკან, რაღაცას ისროდნენ, მგზავრების გაზეთებსაც კი ართმევდნენ. ეს იყო აღმაშფოთებელი. თუმცა ჩემს გვერდით მჯდომმა არაფერი გააკეთა.

გაღიზიანებას ვგრძნობდი. ძნელი დასაჯერებელი იყო, რომ შეიძლებოდა იყო ისეთი უგრძნობი, რომ შენს შვილებს არასწორად მოქცევის უფლება მისცე, ამაზე არავითარი რეაქცია არ გქონდეს და თითქოს არაფერი ხდებოდა. ძნელი არ იყო იმის დანახვა, რომ ვაგონში მყოფმა ყველა მგზავრმა ერთნაირი გაღიზიანება იგრძნო. ერთი სიტყვით, ბოლოს ამ კაცს მივუბრუნდი და, როგორც მომეჩვენა, უჩვეულო სიმშვიდითა და თავშეკავებით ვუთხარი:

-ბატონო, მისმინეთ, თქვენი შვილები ამდენ ადამიანს უსიამოვნებას უქმნიან! შეგიძლიათ დარეკოთ შეკვეთისთვის?

კაცმა ისე შემომხედა, თითქოს სიზმრიდან გამოფხიზლებულიყო და არ ესმოდა რა ხდებოდა და ჩუმად მითხრა:

- ოჰ, მართალი ხარ! ალბათ, რაღაც უნდა გაკეთდეს... ახლახან მოვედით საავადმყოფოდან, სადაც ერთი საათის წინ მათი დედა გარდაიცვალა. ჩემი აზრები არეულია და ალბათ არც ისინი არიან ამ ყველაფრის შემდეგ.

წარმოგიდგენიათ რას ვგრძნობდი იმ მომენტში? ჩემი პარადიგმა შეიცვალა. უცებ ყველაფერი სულ სხვა კუთხით დავინახე და, შედეგად, დავიწყე სხვაგვარად ფიქრი, განსხვავებულად განცდა, სხვაგვარად მოქცევა. გაღიზიანება გაქრა. ახლა აღარ იყო საჭირო ამ ადამიანის მიმართ ჩემი დამოკიდებულების კონტროლი და ჩემი ქცევა: გული ღრმა თანაგრძნობით მევსებოდა.

ცხადი ხდება, რომ ცხოვრებაში შედარებით მცირე ცვლილებების განსახორციელებლად საკმარისია საკუთარ დამოკიდებულებებსა და ქცევაზე ზრუნვა. თუ მნიშვნელოვანი, ხარისხობრივი ცვლილებაა საჭირო, მაშინ ჩვენს ძირითად პარადიგმებზე უნდა ვიმუშაოთ.

შვიდი ჩვევა არ არის ინდივიდუალური ფსიქოლოგიური ხრიკების ან ფორმულების კრებული. განვითარების ბუნებრივ კანონებთან ჰარმონიაში, ეს მეთოდოლოგია გვთავაზობს თანმიმდევრულ და ინტეგრირებულ მიდგომას პირადი და ინტერპერსონალური ეფექტურობის განვითარებისთვის.

შვიდი ჩვევა არის ეფექტურობის უნარი. ეფექტურობა მდგომარეობს ბალანსში - რასაც მე ვუწოდებ "P / PC ბალანსს", სადაც P არის სასურველი შედეგი, ხოლო PC არის რესურსები და საშუალებები, რომლებიც ამ შედეგის მიღების საშუალებას იძლევა.

ჩვევა 1: იყავი პროაქტიული

თითოეული ჩვენი „ტერიტორიის რუკა“ ეფუძნება „სტიმული-რეაგირების“ თეორიას, რომელიც ყველაზე ხშირად ასოცირდება პავლოვის ექსპერიმენტებთან ძაღლებზე. ძირითადი იდეა არის ის, რომ ჩვენ დაპროგრამებულები ვართ, რომ ვუპასუხოთ გარკვეულ სტიმულს.

თუმცა, ადამიანის ბუნების ფუნდამენტური პრინციპი ამბობს: სტიმულსა და რეაქციას შორის ადამიანი რჩება თავისუფალი არჩევანის გაკეთებაში.

ადამიანის პირველი და ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარი, რომელიც ძალზე ეფექტურია ნებისმიერ ვითარებაში, არის პროაქტიულობის უნარი.

ეს ნიშნავს უფრო მეტს, ვიდრე უბრალოდ საქმიანობას. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ ვართ პასუხისმგებელი საკუთარ ცხოვრებაზე. ჩვენი ქცევა დამოკიდებულია ჩვენს გადაწყვეტილებებზე და არა ჩვენს გარემოზე.

საკუთარი ღირებულებებისადმი იმპულსური რეაქციის დაქვემდებარების უნარი არის პროაქტიული პიროვნების არსი. რეაქტიული ადამიანები ამოძრავებენ გრძნობებს, გარემოებებს, პირობებს და მათ გარემოს. პროაქტიულ ადამიანებს ამოძრავებთ ღირებულებები - ყურადღებით შერჩეული და მიღებული.

პროაქტიულ ადამიანებზე გავლენას ახდენს გარე ფაქტორებიც: ფიზიკური, სოციალური თუ ფსიქოლოგიური. მაგრამ მათი პასუხი ამ სტიმულზე, შეგნებული თუ არა, არის ღირებულებებზე დაფუძნებული არჩევანი.

კიდევ ერთი შესანიშნავი გზა იმის შესაფასებლად, თუ რამდენად პროაქტიულები ვართ, არის იმის დანახვა, თუ სად ვხარჯავთ დროისა და ენერგიის უმეტეს ნაწილს. თითოეულ ჩვენგანს აწუხებს ან აწუხებს საკითხებისა და ფენომენების ფართო სპექტრი: ჯანმრთელობა, ბავშვები, სამუშაო პრობლემები, ეროვნული ვალის პრობლემა, ბირთვული ომის საფრთხე.

ჩვენ შეგვიძლია გამოვყოთ ეს ყველაფერი იმისგან, რომელსაც ჩვენზე განსაკუთრებული ემოციური ან ინტელექტუალური გავლენა არ აქვს და საზრუნავების წრეში მოვათავსოთ.

თუ ყურადღებით დავაკვირდებით ჩვენს საზრუნავ წრეს, დავინახავთ, რომ მასში შემავალი ზოგიერთი რამ ჩვენ ვერ ვაკონტროლებთ, ზოგი კი ჩვენს გავლენას ექვემდებარება. ჩვენ შეგვიძლია გავაერთიანოთ საზრუნავების ეს უკანასკნელი ჯგუფი გავლენის უფრო მცირე წრეში მოთავსებით.

პროაქტიული ადამიანები თავიანთ ძალისხმევას მიმართავენ გავლენის წრეზე. ისინი თავიანთ ენერგიას მიმართავენ იმას, რაც ექვემდებარება მათ გავლენას. მათი ენერგიის ბუნება დადებითია, ის ფართოვდება, ზრდის გავლენის წრეს.

რეაქტიული ადამიანები კი თავის მხრივ ფუჭად ხარჯავენ ძალისხმევას საზრუნავების წრეში. ისინი ყურადღებას ამახვილებენ სხვა ადამიანების სისუსტეებზე, ეკოლოგიურ პრობლემებზე და გარემოებებზე, რომლებზეც მათ არ აქვთ კონტროლი.

ჩვენი უშუალო კონტროლის ქვეშ მყოფი პრობლემების მოგვარება შესაძლებელია ჩვენი უნარების გაუმჯობესებით. ცხადია, ისინი ჩვენი გავლენის წრეში არიან. ეს არის „პირადი გამარჯვებები“ (უნარები 1, 2 და 3).

პრობლემების გადასაჭრელად, რომლებიც ჩვენი არაპირდაპირი კონტროლის ქვეშაა, შეგვიძლია მივმართოთ გავლენის მეთოდების შეცვლას. ეს არის "გაზიარებული მოგება" (უნარები 4, 5 და 6).

პრობლემები, რომლებიც ჩვენს კონტროლს არ ექვემდებარება, მხოლოდ მოითხოვს, რომ მშვიდად მივიღოთ ეს პრობლემები ისეთი, როგორიც არის და ვისწავლოთ მათთან ცხოვრება, თუნდაც ეს არ მოგვწონდეს.

ჩვენი საზრუნავი წრიდან ცალკე უნდა განვიხილოთ ორი რამ, რაც სერიოზულ ყურადღებას იმსახურებს. ეს არის შედეგები და შეცდომები.

მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ გვაქვს ჩვენი ქმედებების არჩევის თავისუფლება, ჩვენ არ გვაქვს თავისუფლება ავირჩიოთ ამ ქმედებების შედეგები. შედეგები მიჰყვება ბუნებრივ კანონს. ისინი მარყუჟში არიან.

ჩვენ შეგვიძლია გადავწყვიტოთ, დავდგეთ ჩქარი მატარებლის გზაზე, მაგრამ არ შეგვიძლია გადავწყვიტოთ, რა მოხდება, როდესაც ის ჩვენს დაჯახებას გამოიწვევს.

თუ ჩვენი არჩევანის შედეგი არ გვაწყობს, ამ არჩევანს შეცდომას ვუწოდებთ. შეცდომისადმი პროაქტიული მიდგომა არის მისი სწრაფად ამოცნობა, გამოსწორება და საჭირო გაკვეთილის სწავლა. ეს მიდგომა წარუმატებლობად აქცევს. "წარმატება წარუმატებლობის მეორე მხარეა."

ყველაზე დიდ ზიანს კი არ მოაქვს სხვისი ან თუნდაც ჩვენი შეცდომები, არამედ ჩვენი რეაქცია მათზე.

პრაქტიკული დავალება
შეარჩიეთ განსაკუთრებით დამთრგუნველი საკითხი თქვენს პირად თუ პროფესიულ ცხოვრებაში. გადაწყვიტეთ, მიეკუთვნება თუ არა ის პრობლემების კატეგორიას თქვენი უშუალო კონტროლის ქვეშ, თქვენი არაპირდაპირი კონტროლის ქვეშ თუ თქვენს კონტროლს არ ექვემდებარება. განსაზღვრეთ პირველი ნაბიჯი, რომლის გადადგმაც შეგიძლიათ ამ საკითხის მოსაგვარებლად თქვენს გავლენის წრეში და გადადგით ეს ნაბიჯი.

უნარი 2: დაიწყეთ დასასრულის გათვალისწინებით

საბოლოო მიზნის გათვალისწინებით დაწყება ნიშნავს თქვენი ცხოვრების მიზნის მკაფიო გაგებით დაწყებას.

წარმოუდგენლად ადვილია მახეში მოხვედრა, საქმეებისა და მოვლენების ციკლში, უფრო და უფრო მეტი ძალისხმევის დახარჯვა წარმატების კიბეზე ასვლაზე - ყველაფერი იმისთვის, რომ ერთ მშვენიერ დღეს გააცნობიეროს, რომ ეს კიბე არასწორ კედელთან იყო მოთავსებული. შეიძლება იყო ძალიან დაკავებული ადამიანი და მაინც არ იყო ეფექტური. პრინციპი „დაიწყე დასასრულით“ ემყარება იმ აზრს, რომ ყველაფერი ორჯერ არის შექმნილი. განცალკევებულია გონებრივი ანუ პირველი ქმნილება და ფიზიკური თუ მეორე ქმნილება.

მეტ-ნაკლებად, ადამიანები იყენებენ ამ პრინციპს ცხოვრებისეულ სიტუაციებში. სანამ სახლს ააშენებთ, თქვენ ქმნით მის დეტალურ გეგმას. მოგზაურობის დაწყებამდე თქვენ განსაზღვრავთ დანიშნულებას და საუკეთესო მარშრუტს. თქვენ წერთ თქვენი გამოსვლის ტექსტს მის წარმოდგენამდე. ნემსის ძაფამდე დახატავთ მომავალი კაბის ნიმუშს.

უნარი 2 ეფუძნება პირადი ლიდერობის პრინციპებს, რაც ნიშნავს, რომ ლიდერობა არის პირველი ქმნილება. ლიდერობა არ არის მენეჯმენტი. მენეჯმენტი მეორე ქმნილებაა. მენეჯმენტი ფოკუსირებულია ქვედა დონეზე: როგორ შემიძლია ამის გაკეთება საუკეთესოდ? ლიდერობა ეხება უმაღლეს დონეს: "ზუსტად რისი გაკეთება მინდა?"

თქვენ შეგიძლიათ სწრაფად გააცნობიეროთ მნიშვნელოვანი განსხვავება ამ ორს შორის, თუ წარმოიდგენთ ადამიანების ჯგუფს, რომელიც გზას ჯუნგლებში გადის და გზას მაჩეტეთ ჭრის. ესენი არიან მწარმოებლები, ისინი წყვეტენ პრობლემას. გზას უხსნიან.

მათ უკან არიან მენეჯერები, რომლებიც მართავენ პროდიუსერებს. ისინი აძლიერებენ მაჩეტებს, ქმნიან წესებს, სახელმძღვანელოებსა და გაიდლაინებს, აწყობენ კუნთების აღდგენის პროგრამებს, სთავაზობენ ტექნოლოგიურ ინოვაციებს, შეიმუშავებენ წარმოების განრიგს და წამახალისებელ გეგმებს მწარმოებლებისთვის.

ლიდერი არის ის, ვინც ავიდა ყველაზე მაღალ ხეზე, აფასებს მთელ სიტუაციას მთლიანობაში და ყვირის: "ეს არ არის ჯუნგლები!"

როგორ რეაგირებენ ამაზე ყველაზე ხშირად დაკავებული პროდიუსერები და მენეჯერები? აი როგორ: „გაჩუმდი! ჩვენ კარგ პროგრესს ვაღწევთ!”

ეფექტურობა და ხშირად თვით გადარჩენა დამოკიდებულია არა მხოლოდ იმაზე, თუ რამდენ ძალისხმევას ვდებთ, არამედ იმაზე, ჩავდებთ თუ არა მას სწორ „ჯუნგლებში“.

ყველაზე ეფექტური გზა, რომელიც მე ვიცი დასასრულით დასაწყებად, არის პირადი მისიის განცხადების შემუშავება. ეს მეთოდი ყურადღებას ამახვილებს იმაზე, თუ ვინ გსურთ იყოთ (პერსონაჟი) და რისი გაკეთება გსურთ (წვლილი და მიღწევები), ასევე ღირებულებებსა და პრინციპებზე, რომლებიც საფუძვლად უდევს თქვენს ხასიათს და თქვენს ქმედებებს.

იმისათვის, რომ დავწეროთ პირადი მისიის განცხადებები, ჩვენ უნდა დავიწყოთ ჩვენი გავლენის წრის სწორედ ცენტრიდან, სადაც კონცენტრირებულია ჩვენი ძირითადი პარადიგმები - პრიზმები, რომლებითაც ჩვენ ვხედავთ ჩვენს გარშემო არსებულ სამყაროს.

სწორი პრინციპების დაყენებით ჩვენი ცხოვრების ცენტრში, ჩვენ ვქმნით მყარ საფუძველს სიცოცხლის შენარჩუნების ოთხი ფაქტორის შესამუშავებლად.

პრინციპზე ორიენტირებულ ცხოვრებას ახასიათებს სიბრძნე, შინაგანი ორიენტაცია, რომელიც მოდის ზუსტი რუკებიდან, ზუსტი წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა არის, რა იყო და რა იქნება. სწორი რუქები საშუალებას გვაძლევს ვიზუალურად წარმოვიდგინოთ სად გვინდა წასვლა და როგორ მივიდეთ იქ საუკეთესოდ.

ცხოვრების მნიშვნელობის გაგება შიგნიდან მოდის.

პირადი მისია არ არის ის, რაც შეიძლება საღამოს დაიწეროს. ის მოითხოვს თავისთავად გაღრმავებას, ფრთხილ ანალიზს, გააზრებულ გამოთქმას და მრავალ გადახედვას საბოლოო ვერსიის საძიებლად. შეიძლება კვირები, თვეებიც კი დასჭირდეს, სანამ ბოლომდე კმაყოფილი იქნებით მიღწეული შედეგებით, გრძნობთ, რომ გაქვთ ყოვლისმომცველი და ლაკონური განცხადება თქვენი შინაგანი ღირებულებებისა და მისწრაფებების შესახებ. და მაშინაც კი, თქვენ რეგულარულად დაუბრუნდებით იმას, რაც დაწერეთ, გარკვეული ცვლილებების შეტანით, რადგან თქვენი შეხედულებები და გარემოებები იცვლება წლების განმავლობაში.

იმის გამო, რომ Habit 2 ეფუძნება პრინციპებს, მას აქვს გამოყენების ფართო სპექტრი. არა მხოლოდ ინდივიდები, არამედ ოჯახებიც, ყველა სახის გუნდები და ორგანიზაციები ბევრად უფრო ეფექტური ხდებიან, თუ ისინი „იწყებენ დასასრულის გათვალისწინებით“.

პრაქტიკული დავალება
დაიწყეთ თქვენი პირადი მისიის განცხადებებზე მუშაობა. დაფიქრდით შემდეგ მნიშვნელოვან საკითხებზე, რომლებიც დაგეგმეთ და გამოიყენეთ მათზე გონებრივი შემოქმედების პრინციპი. დაწერეთ ის შედეგები, რომლებიც გსურთ მიიღოთ და ნაბიჯები, რომლებიც მათკენ მიგვიყვანს.

უნარი 3. გააკეთე ის, რაც პირველ რიგში უნდა გაკეთდეს

"ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ არასოდეს უნდა დაექვემდებაროს ყველაზე ნაკლებად მნიშვნელოვანს." - გოეთე

ჩვევა 3 არის პირადი მიღწევა, ჩვევა 1 და 2 პრაქტიკული განხორციელების ნაყოფი. ჩვევა 3 არის მეორე, ფიზიკური შემოქმედება. ეს არის განხორციელება, შესრულება, ჩვევების 1 და 2 ბუნებრივი შედეგი. მე-3 ჩვევით ჩვენ განვიხილავთ ცხოვრებისა და დროის მართვასთან დაკავშირებულ საკითხებს.

დროის მენეჯმენტის სფეროში საუკეთესო იდეა შეიძლება შეჯამდეს ერთ ფრაზით: „მოაწყე შენი საქმიანობა პრიორიტეტებზე დაყრდნობით“. დროის მენეჯმენტის ოთხი დონე არსებობს. თითოეული დონე ეფუძნება წინა დონეს, რაც გვაძლევს უფრო და უფრო მეტ კონტროლს ჩვენს ცხოვრებაზე. პირველ ტალღას, ანუ დროის მენეჯმენტის პირველ დონეს, ახასიათებს შენიშვნები და შენიშვნები, მცდელობები როგორმე გამარტივდეს და სისტემატიზდეს ყველაფერი, რაც ჩვენგან მოითხოვს დროისა და ძალისხმევის დახარჯვას.

მეორე დონე შეესაბამება კალენდრებისა და დღიურების გარეგნობას. ეს ასახავს მცდელობას, იხედოთ წინ, დაგეგმოთ მოვლენები და აქტივობები მომავლისთვის.

მესამე დონე არის დროის მენეჯმენტის სფეროში არსებული ვითარების ასახვა. წინა დონეების მემკვიდრეობას ემატება პრიორიტეტების დადგენის, ღირებულებების გარკვევისა და ამ საფუძველზე სხვადასხვა შემთხვევების შედარებითი მნიშვნელობის შედარების მნიშვნელოვანი იდეა.

დღეს უკვე ბევრი გადავიდა მეოთხე, სრულიად განსხვავებულ დონეზე. ახლა გაირკვა, რომ ტერმინი „დროის მენეჯმენტი“ ფაქტობრივად არასწორი ტერმინია, ვინაიდან ამოცანა არ არის დროის მართვა, არამედ საკუთარი თავის მართვა.

დროის მენეჯმენტის მეოთხე დონის არსი შეიძლება გავიგოთ ქვემოთ ნაჩვენები მატრიციდან. მისი თავდაპირველი იდეა არის ის, რომ ჩვენ დროს ვატარებთ ოთხი გზით.

ეფექტური ადამიანები თავს არიდებენ III და IV კვადრატებს, რადგან მათთან დაკავშირებული საკითხები, რაც არ უნდა გადაუდებელი იყოს, არ არის მნიშვნელოვანი. გარდა ამისა, ეფექტური ადამიანები ამცირებენ I კვადრანტის ზომას II კვადრატში მეტი დროის გატარებით.

ყველაფერი, რასაც ვაკეთებთ, ხდება დელეგირების გზით - ან ჩვენს დროში ან სხვა ადამიანებისთვის. თუ ჩვენ ვაძლევთ რაიმეს ჩვენს დროს, ჩვენ ვმოქმედებთ პროდუქტიულობის სულისკვეთებით; თუ რაიმეს ვაძლევთ სხვა ადამიანებს, ჩვენ ვმოქმედებთ ეფექტურობის სულისკვეთებით.

არსებობს დელეგაციის ორი ძირითადი ტიპი: აღსრულების დელეგირება და ხელმძღვანელობის დელეგირება. აღსრულების დელეგირება ნიშნავს "წადი იქ, წადი აქ, გააკეთე ის, გააკეთე ის და შემეხმიანე, როცა ეს დასრულდება!" ხელმძღვანელობის დელეგირება ორიენტირებულია შედეგებზე და არა მეთოდებზე. მეთოდის არჩევის უფლება ენიჭებათ ადამიანებს, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან შედეგებზე.

ლიდერობის დელეგირების პრინციპები ჭეშმარიტია და ეხება ნებისმიერ ადამიანს და ნებისმიერ სიტუაციას.

საინტერესოა, რომ შვიდი უნარიდან თითოეული ეკუთვნის II კვადრანტს. თითოეული მათგანი შეიცავს ფუნდამენტურად მნიშვნელოვან რეკომენდაციებს, რომლებსაც თანმიმდევრულად დაიცავთ, უზარმაზარ პოზიტიურ ცვლილებებს მოაქვს ჩვენს ცხოვრებაში.

პრაქტიკული დავალება
დაგეგმეთ თქვენი მომავალი კვირა დროის მართვის მატრიცის გათვალისწინებით. დაასახელეთ კვადრანტი II მოქმედება, რომელიც ადრე უგულებელყავით და რომელიც, თუ კარგად გააკეთეთ, მნიშვნელოვან დადებით გავლენას მოახდენს თქვენს ცხოვრებაზე, როგორც პირად, ასევე პროფესიულზე. შეადგინეთ სია, რისი დელეგირებაც შეგიძლიათ.

ჩვევა 4: იფიქრე მოგება/გამარჯვების შესახებ

„Win/Win“ არის ადამიანთა ურთიერთქმედების ზოგადი ფილოსოფია. ეს არის ურთიერთქმედების ექვსი პარადიგმიდან ერთ-ერთი. ალტერნატიული პარადიგმებია Win/Lose, Lose/Win, Lose/Lose, Win და Win/Win ან Don't Mess.

„Win/Win“ არის გულისა და გონების განსაკუთრებული დამოკიდებულება, რომელიც მიზნად ისახავს ორმხრივი სარგებლის მუდმივ ძიებას ადამიანთა ერთმანეთთან ყველა ურთიერთობაში. „Win/Win“ ნიშნავს, რომ ყველა შეთანხმება და გადაწყვეტილება ორმხრივად მომგებიანია და ორივე მხარეს აკმაყოფილებს. Win/Win გადაწყვეტილების მიღებისას ორივე მხარე კმაყოფილი და ერთგულია მოქმედების შეთანხმებული კურსით. Win/Win აზროვნების მქონე ადამიანები ცხოვრებას აღიქვამენ როგორც თანამშრომლობის ასპარეზს და არა კონკურენციას.

Win/Win აზროვნება არის ინტერპერსონალური ლიდერობის უნარი. ის გულისხმობს სხვა ადამიანებთან ურთიერთობაში ადამიანის ყველა უნიკალური თვისების - თვითშემეცნების, წარმოსახვის, სინდისის და დამოუკიდებელი ნების გამოყენებას. იგი მოიცავს ურთიერთსწავლებას, ურთიერთგავლენას და ორმხრივ სარგებელს.

ასეთი მოლაპარაკების არსი არის პიროვნების გამოყოფა პრობლემისგან, ფოკუსირება ინტერესებზე და არა პოზიციებზე, ორმხრივად მომგებიანი ვარიანტების შემუშავება და ობიექტური კრიტერიუმების დაჟინება - ორივე მხარის მიერ მიღებული გარე სტანდარტები ან პრინციპები.

1. წარმოიდგინეთ პრობლემა სხვისი გადმოსახედიდან.

2. დაადგინეთ ძირითადი საკითხები და საზრუნავი (არა პოზიციები) ამ საკითხთან დაკავშირებით.

3. განსაზღვრეთ რომელი შედეგები მოგცემთ სრულად მისაღებ გადაწყვეტას.

4. ამ შედეგების მიღწევის ახალი ვარიანტების იდენტიფიცირება.

პრაქტიკული დავალება
აირჩიეთ კონკრეტული ადამიანი, ვისთანაც გსურთ დადოთ Win/Win ხელშეკრულება. შეეცადეთ დააყენოთ თავი ამ ადამიანის ადგილას და დეტალურად აღწერეთ თქვენი წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ როგორ ხედავს ის გამოსავალს. შემდეგ დაწერეთ ის შედეგები, რაც მოგებას ნიშნავს. ჰკითხეთ თქვენს პარტნიორს, არის თუ არა ის მზად, განიხილოს პრობლემა, სანამ არ მიაღწევთ ურთიერთსასარგებლო გადაწყვეტას.

ჩვევა 5. ეძიე ჯერ გაგება, მერე გაგება

დავუშვათ, რომ თქვენ გაქვთ მხედველობის პრობლემები და გადაწყვიტეთ დახმარებისთვის მიმართოთ ოპტომეტრისტს. მას შემდეგ რაც მოუთმენლად მოისმენს თქვენს ჩივილებს, ის იხსნის სათვალეს და გიწოდებთ სიტყვებით:

- აი, ჩაიცვი! ამ სათვალეს უკვე ათი წელია ვიკეთებ და ძალიან მეხმარება. სახლში მაქვს სათადარიგო ნაწილები; აიღე ეს!

სათვალეს იკეთებ, მაგრამ უარესს ხედავ მათში.
- საშინელი სათვალე! შენ იძახი. მე მათში ვერაფერს ვხედავ!
- Შეუძლებელია იყოს! - გაოცებულია ოკულისტი. - საოცრად მეხმარებიან. Კიდევ სცადე.
- დიახ, ვცდილობ! - შენი პასუხი. - ყველაფერი ინგრევა!
- Რა გჭირს? შეეცადეთ იყოთ პოზიტიური!
-კარგი! მაგრამ მე მათში ვერაფერს ვხედავ პოზიტიურს!
- კარგი, ჩემო, რა უმადური ხარ! - აღშფოთებულია ოკულისტი. - და ეს ყოველივე ამის შემდეგ გავაკეთე შენს დასახმარებლად!

რა არის იმის შანსი, რომ შემდეგ ჯერზე, როცა კვლავ დაგჭირდებათ დახმარება, მიხვიდეთ იმავე ოპტომეტრისტთან?

კომუნიკაციის უნარი ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარია ადამიანის ცხოვრებაში. როდესაც ჩვენ ვიღვიძებთ, ჩვენ თითქმის ყოველთვის ვურთიერთობთ. მაგრამ აქ არის პარადოქსი: ჩვენ წლებს ვხარჯავთ წერა-კითხვის სწავლაში, წლები ვსწავლობთ ლაპარაკს. რაც შეეხება მოსმენას? რა სასწავლო კურსი გაიარეთ მოსმენის სწავლისთვის? ისე მოუსმინო, რომ მართლა, ღრმად გაუგო სხვას და მისი გადმოსახედიდან დაინახო რამე?

პირველ რიგში იმის გაგება დაკავშირებულია ღრმა პარადიგმის ცვლილებასთან. როგორც წესი, ჩვენ ვცდილობთ, პირველ რიგში გაგვეგონ. ადამიანების უმეტესობა უსმენს არა გასაგებად, არამედ პასუხის გაცემის განზრახვით. ან ლაპარაკობენ, ან სალაპარაკოდ ემზადებიან. ემპათიური მოსმენა გაცილებით მეტს ნიშნავს, ვიდრე სალაპარაკო სიტყვების რეგისტრაცია, ასახვა ან თუნდაც გაგება. ემპათიური მოსმენისას თქვენ უსმენთ ყურებით, მაგრამ გარდა ამისა - და ეს ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია - უსმენთ თვალებით და გულით. თქვენ უსმენთ არა მხოლოდ მნიშვნელობას, არამედ გრძნობებსაც. თქვენ „უსმენთ“ ადამიანის ქცევას.

იმის გამო, რომ ჩვენ ვუსმენთ ჩვენი წარსული გამოცდილების გათვალისწინებით, ჩვენი ისტორიიდან გამომდინარე, ჩვენ ჩვეულებრივ ვპასუხობთ ოთხი გზით. ვაფასებთ - ვეთანხმებით ან არ ვეთანხმებით; გამოწვევა - ჩვენ ვსვამთ კითხვებს ჩვენი ღირებულებითი სისტემის მიხედვით; ჩვენ ვურჩევთ - ვაძლევთ რეკომენდაციებს, დაწყებული ჩვენი პირადი გამოცდილებიდან; ინტერპრეტაციას ვაკეთებთ – ვცდილობთ გავიგოთ ამა თუ იმ ადამიანის ხასიათი, ავხსნათ მისი მოტივები და ქმედებები, ჩვენივე მოტივებიდან და ქმედებებიდან გამომდინარე.

სანამ პრობლემას წამოაყენებთ, სანამ განსჯავთ და რჩევას მოგცემთ, სანამ წარმოადგენთ თქვენს იდეებს, შეეცადეთ გაიგოთ. ეს არის ეფექტური ურთიერთდამოკიდებულების ძლიერი უნარი.

როდესაც ჩვენ ნამდვილად, ღრმად გვესმის ერთმანეთის, ჩვენ ვხსნით კარს შემოქმედებითი გადაწყვეტილებებისა და მესამე ალტერნატივებისკენ. ჩვენ შორის განსხვავებები აღარ არის გადაულახავი დაბრკოლებები კომუნიკაციისა და განვითარებისთვის. პირიქით, ისინი ხდებიან სინერგიისკენ მიმავალი ნაბიჯები.

პრაქტიკული დავალება
გაუზიარეთ თანაგრძნობა თქვენს ახლობელს. აცნობეთ მას, რომ გსურთ ისწავლოთ როგორ მოუსმინოთ სხვებს და სთხოვეთ მას შეაფასოს თქვენი პროგრესი ერთ კვირაში. რამდენად კარგად გააკეთე ეს? რა გავლენა იქონია ამან თქვენს საკომუნიკაციო პარტნიორზე?

ჩვევა 6. მიაღწიეთ სინერგიას

სინერგია არის უმაღლესი დონის აქტივობა - ჭეშმარიტი გამოცდა და ყველა სხვა უნარის გამოვლინება ერთად.

სინერგიის უმაღლესი გამოვლინება ხდება მაშინ, როდესაც ჩვენ ვხვდებით ცხოვრების ურთულეს გამოწვევებს და მათზე ფოკუსირებულნი ვართ ოთხი უნიკალური ადამიანის ატრიბუტით, მოგება/გამარჯვების მოტივაცია და ემპათიური კომუნიკაციის უნარები. ამის შედეგები სასწაულს ჰგავს. ჩვენ ვქმნით ახალ ალტერნატივებს - რაც ჯერ არ არსებობდა.

სინერგია არის პრინციპზე დაფუძნებული ლიდერობის არსი. მარტივად რომ ვთქვათ, ეს ნიშნავს, რომ მთელი მისი ნაწილების ჯამს აღემატება.

ინტერპერსონალური სინერგიის გასაღები არის ინტრაპერსონალური სინერგია, სინერგია საკუთარ თავში. ინტრაპერსონალური სინერგიის არსი ვლინდება პირველი სამი უნარების პრინციპებში, რომლებიც ანიჭებენ ადამიანს შინაგანი უსაფრთხოებით, საკმარისი იმისათვის, რომ გაიხსნას დაუცველობის შიშის გარეშე. ამ პრინციპების ინტერნალიზებისას ჩვენ განვავითარებთ სიმრავლის მენტალიტეტს, მოგება/გამარჯვების აზროვნებას და ჩვევა 5 გულწრფელობას.

სინერგიის არსი არის ადამიანთა შორის განსხვავებების დაფასება - განსხვავებები მენტალიტეტში, ემოციურ სფეროში და ფსიქოლოგიური განსხვავებები. და განსხვავებების დაფასების გასაღები მდგომარეობს იმაში, რომ ყველა ადამიანი ხედავს სამყაროს არა ისე, როგორც არის, არამედ ისეთად, როგორიც არის.

ჭეშმარიტად ეფექტურ ადამიანს აქვს საკმარისი თავმდაბლობა და პატივისცემა სხვების მიმართ, რათა აღიაროს საკუთარი აღქმის შეზღუდვები და დააფასოს ის მდიდარი შესაძლებლობები, რომლებიც იხსნება მისთვის სხვა ადამიანების გულებთან და გონებასთან ურთიერთობის გზით. მხოლოდ საკუთარი გამოცდილებიდან გამომდინარე, მუდმივად გვაკლია ინფორმაცია.

სინერგია მუშაობს. სინერგია ნამდვილი პრინციპია. ეს არის ყველა წინა უნარების უმაღლესი მიღწევა. სინერგია არის ეფექტურობა ურთიერთდამოკიდებულ რეალობაში. ეს არის გუნდის მშენებლობა, გუნდური მუშაობა, თანმიმდევრობის განვითარება და შემოქმედებითი ურთიერთქმედება სხვა ადამიანებთან.

მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ ვერ აკონტროლებთ სხვა ადამიანების პარადიგმებს და თავად სინერგიულ პროცესს, სინერგიის მთავარი მამოძრავებელი ძალა თქვენი გავლენის წრეშია.

პრაქტიკული დავალება
იფიქრეთ იმაზე, ვინც იცით, რომ ჩვეულებრივ საგნებს თქვენგან განსხვავებულად ხედავს. შეეცადეთ გამოიყენოთ ეს განსხვავებები, როგორც გადაწყვეტილებების საფეხურები მესამე ალტერნატივის ხაზის გასწვრივ. დავუშვათ, შეგიძლიათ ჰკითხოთ პირის აზრი პროექტზე ან პრობლემაზე, რომელიც ამჟამად მიმდინარეობს, მისი სავარაუდო განსხვავება თქვენი თვალსაზრისით.

უნარი 7. სასხლეტი ხერხი

ჩვევა 7 არის თქვენი პირადი რესურსები და საშუალებები (RC). ის მხარს უჭერს და ავითარებს თქვენს ყველაზე ძვირფას რესურსს - საკუთარ თავს. ის განაახლებს თქვენი ბუნების ოთხ განზომილებას - ფიზიკურ, სულიერ, ინტელექტუალურ და სოციალურ-ემოციურს.

ამისათვის თქვენ უნდა იყოთ პროაქტიული. დროის დახარჯვა „ხერხის სიმკვეთრე“ არის ქმედება, რომელიც ნამდვილად არის II კვადრატი და მოითხოვს ჩვენს ინიციატივას. იმისათვის, რომ განვავითაროთ საკუთარი MS, ჩვენ უნდა მოვახდინოთ ზეწოლა საკუთარ თავზე, სანამ II კვადრანტი არ გახდება კარგი ჩვევა - ჩვევა. ჩვენი კომპიუტერები ჩვენი გავლენის წრის ცენტრშია და ჩვენს გარდა ვერავინ უზრუნველყოფს მათ განვითარებას.

ეს არის ყველაზე მომგებიანი, ყველაზე დიდი ინვესტიცია, რომელსაც ჩვენ ვაკეთებთ ჩვენს ცხოვრებაში. ეს არის ინვესტიცია საკუთარ თავში. ჩვენ თვითონ ვართ ჩვენი საკუთარი საქმიანობის ინსტრუმენტები და იმისათვის, რომ ვიყოთ ეფექტური, უნდა ვაღიაროთ ხერხის რეგულარული სიმკვეთრის მნიშვნელობა ოთხივე განზომილებაში.

ფიზიკური განზომილება გულისხმობს თქვენს ფიზიკურ მდგომარეობაზე ეფექტურად ზრუნვას: სწორი საკვების მიღებას, საკმარისად დასვენებას და რეგულარულ ვარჯიშს.

სულიერი განზომილების განახლებას მივყავართ ლიდერობამდე და, შესაბამისად, ყველაზე მჭიდროდ არის დაკავშირებული ჩვევასთან 2. სულიერი განზომილება არის თქვენი ბირთვი, თქვენი ცენტრი, თქვენი ერთგულება თქვენი საკუთარი ღირებულებითი სისტემისადმი.

მუდმივი, უწყვეტი სწავლა, რომელიც ავარჯიშებს ჩვენს გონებას და აფართოებს ჩვენს ჰორიზონტს, იწვევს სასიცოცხლო ინტელექტუალურ განახლებას.

სოციალურ-ემოციური განზომილების განახლება, სხვა განზომილებისგან განსხვავებით, არ საჭიროებს დროის განსაკუთრებულ ინვესტიციას. ჩვენ შეგვიძლია ამის გაკეთება სხვა ადამიანებთან ჩვეულებრივ, ყოველდღიურ ურთიერთობაში. მაგრამ ამასაც კი ძალისხმევა დასჭირდება.

მაღალეფექტური ადამიანების შვიდი ჩვევა ქმნის ოპტიმალურ სინერგიას ოთხივე განზომილებაში და რომელიმე მათგანის განახლება აძლიერებს თქვენს უნარს იცხოვროთ შვიდი უნარიდან მინიმუმ ერთის შესაბამისად. მიუხედავად იმისა, რომ ეს უნარები თანმიმდევრულია, ერთის დაუფლება სინერგიულად აძლიერებს სხვების დაუფლების უნარს.

რაც უფრო აქტიური ხართ (უნარი 1), მით უფრო ეფექტური გახდებით პირად ლიდერობაში (უნარი 2) და პირად მართვაში (უნარი 3). რაც უფრო ეფექტური ხართ თქვენი ცხოვრების მართვაში (ჩვევა 3), მით უფრო განახლდება კვადრანტი II მოქმედებები (ჩვევა 7). რაც უფრო მეტს ცდილობთ პირველ რიგში გაიგოთ (ჩვევა 5), მით უფრო ეფექტური იქნება თქვენი ძიება მომგებიანი/მოგების სინერგიული გადაწყვეტილებების (ჩვევები 4 და 6). რაც უფრო მეტად გააუმჯობესებთ ნებისმიერ უნარს, რომელიც იწვევს დამოუკიდებლობას (ჩვევები 1, 2 და 3), მით უფრო ეფექტური იქნებით ურთიერთდამოკიდებულ სიტუაციებში (ჩვევები 4, 5 და 6). ხოლო განახლება (უნარი 7) არის ყველა უნარების განახლების პროცესი.

პრაქტიკული დავალება
შეადგინეთ განახლების მოქმედებების იგივე სია ფიზიკური, სულიერი და ინტელექტუალური განზომილებისთვის. სოციალურ-ემოციურ სფეროში შეადგინეთ იმ ადამიანების სია, ვისთანაც გსურთ ურთიერთობების გაუმჯობესება, ან მიუთითეთ ის სფეროები, სადაც საერთო გამარჯვება შეიძლება იყოს უფრო ეფექტური. შეარჩიეთ თითო პუნქტი თითოეული სფეროდან და შეიტანეთ იგი მომდევნო კვირის მიზნების სიაში. გააკეთე ის, რაც დაგეგმე და შეაფასე შესრულება.

შიგნიდან გარეთ

ცვლილება - რეალური, რეალური ცვლილება - მოდის შიგნიდან გარეთ. ისინი არ მოხდება, თუ „ფოთლებს აკრეფთ“ ტექნიკის გამოყენებით პიროვნების ეთიკის არსენალიდან, რომელიც მიმართულია დამოკიდებულებისა და ქცევის შეცვლაზე. ცვლილება მოდის ფესვებიდან - თქვენი აზროვნებიდან, თქვენი ფუნდამენტური, ფუნდამენტური პარადიგმებიდან, რომლებიც განსაზღვრავენ თქვენს ხასიათს და ქმნიან ლინზებს, რომლითაც თქვენ უყურებთ სამყაროს.

საკუთარ თავთან, საყვარელ ადამიანებთან, მეგობრებთან და კოლეგებთან ერთიანობის მიღწევა შვიდი უნარის ყველაზე ძვირფასი, ყველაზე სასურველი და ლაღი ნაყოფია.

ცხადია, უაღრესად ჯანსაღი ხასიათის გამომუშავება და სიყვარულითა და მსახურებით ცხოვრება, რომელიც ჭეშმარიტ ერთიანობამდე მიგვიყვანს, ადვილი საქმე არ არის. ეს არ არის „სოციალური ასპირინი“ ან „ბანდიტი“. და მაინც შესაძლებელია. ყველაფერი იწყება იმით, რომ სწორი პრინციპები ჩვენი ცხოვრების საფუძველი გახდეს, სხვა ცენტრების მიერ შექმნილი პარადიგმები დაარღვიოს და ჩვენთვის უღირსი ჩვევების მატყუარა კომფორტი გამოვიდეს.

ჩვენი ცხოვრების ცენტრში სწორი პრინციპების დაყენებით და ბალანსის შენარჩუნებით მოქმედებას შორის, რომელიც იწვევს შედეგებს და ჩვენი მოქმედების უნარის განვითარებას (P/PC ბალანსი), ჩვენ შეგვიძლია შევქმნათ ეფექტური, სასარგებლო და ბედნიერი ცხოვრება ჩვენთვის და ჩვენი შთამომავლები.

თავისუფალი მოთხრობა და ნაწყვეტები სტივენ კოვეის "უაღრესად ეფექტური ადამიანების 7 ჩვევიდან"

მე ახლახან ხელახლა წავიკითხე სტივენ კოვეის 7 ჩვევა მაღალეფექტური ადამიანების მიერ.

პირველად წავიკითხე რამდენიმე წლის წინ. რაღაც შევნიშნე, დავიწყე რაღაცის გამოყენება, მაგალითად, ემპათიური მოსმენა.

ამჯერად გადავწყვიტე ჩემს ცხოვრებაში შვიდივე უნარი ერთდროულად შემომეტანა. მე გავაკეთე რეზიუმე ჩემთვის, ყველაზე მნიშვნელოვანი აზრებითა და იდეებით, რომ დროდადრო ინტერნეტში უნდა გავიხსენო და წავიკითხო. ამისათვის მე ვაქვეყნებ ამ მოკლე რეზიუმეს აქ, ვფიქრობ გამოადგება სხვა მკითხველს.

სინამდვილეში, ეს არის წიგნის "შვიდი ჩვევის" მთავარი იდეები, მთავარი შეკუმშვა.

ძალიან ეფექტური ადამიანების უნარების მეტი კარგი ილუსტრაციები ვიპოვე ქსელში, აქაც მოვიყვან.

ასე რომ, სტივენ კოვი გვთავაზობს ეფექტური ადამიანის ცხოვრებაში შემდეგი 7 უნარების დანერგვას:

1. Იყავი პროაქტიური.
2. ბიზნესის დაწყება წარმოადგენს საბოლოო მიზანს.
3. გააკეთე ის, რაც ჯერ უნდა გაკეთდეს.
4. იფიქრე და იმოქმედე მომგებიანი სულისკვეთებით.
5. შეეცადეთ ჯერ გაიგოთ, შემდეგ გაიგოთ.
6. მიაღწიეთ სინერგიას.
7. გაამახვილეთ ხერხი (მუდმივი გაუმჯობესება და განვითარება).

აი, რა დავწერე ჩემთვის თითოეული უნარისთვის:

უნარი 1. იყავი პროაქტიული.

ეს უნარი მიზნად ისახავს ადამიანი გახადოს დამოუკიდებელი, აქტიური და აქტიური.

პროაქტიულობა ემყარება აქტიურობასა და პასუხისმგებლობას.

პროაქტიულობის უნარი გასწავლის პრობლემების გადაჭრას, რომლებიც თქვენს გავლენის წრეშია და მოერგოს პირობებს, რომლებზეც გავლენა არ შეიძლება (არ დახარჯო მათზე დრო და ძალისხმევა) - ე.ი. ვინც მათი გავლენის წრეს მიღმაა.

პროაქტიული ადამიანი არის ადამიანი, რომელმაც გააცნობიერა თავისი ღრმა ღირებულებები, თავისი მიზნები, ჩამოაყალიბა თავისი პრინციპები და შემდეგ მოქმედებს ამ პრინციპების მიხედვით, განურჩევლად გარემოებისა.

პროაქტიულ ინდივიდებს შეუძლიათ აირჩიონ თავიანთი რეაქცია სხვადასხვა სახის გარე ფაქტორებზე (ფიზიკური, სოციალური, ფსიქოლოგიური და ა.შ.). სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მათ შეუძლიათ რეაგირება მოახდინონ არა პირველი რეაქციით, რაც თავში მოუვიდათ, არამედ აირჩიონ ვარიანტი, რომელიც კვლავ შეესაბამება მათ პრინციპებს.

უნარი 2. ბიზნესის დაწყება საბოლოო მიზნის წარმოსაჩენად.

ეს უნარი განიხილება, როგორც ორმაგი შექმნის სისტემა. ჯერ რაღაცას ვქმნით ჩვენს წარმოსახვაში (ასევე გეგმებში, მიზნებში, ნახატებში და ა.შ.) - ეს პირველი ქმნილებაა. შემდეგ ჩვენ ვახორციელებთ ჩვენს გეგმებს ჩვენს რეალობაში. ეს არის მეორე ქმნილება.

პირველ ქმნილებაში ჩვენ ვდებთ არა მხოლოდ გამოცდილებას, არამედ ჩვენს სინდისს, ჩვენს ცნობიერებას, ჩვენს პრინციპებს.

და თქვენ უნდა მოძებნოთ თქვენი პრინციპები, ჩაწეროთ ისინი და დააფორმოთ ისინი პირად მისიაში ან პირად კონსტიტუციაში. ასეთი დოკუმენტი იქმნება დიდი ხნის განმავლობაში, მასში ყოველი სიტყვა დამოწმებულია. მაგრამ შემდეგ ეს დოკუმენტი ხდება ზუსტად ის საფუძველი და საფუძველი, რომლის მეშვეობითაც ადამიანი უყურებს ცხოვრებას და იღებს გადაწყვეტილებებს.

პირადი მისია შედგება სექციებისგან:

1. რა გინდა იყო (პერსონაჟი).
2. რისი გაკეთება გსურთ (წვლილი და მიღწევები).
3. თქვენი ღირებულებები და პრინციპები (თქვენი ქმედებების საფუძველი).

ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ საკმარისი დრო დაუთმოთ პირველ ქმნილებას. როგორც რუსულ ანდაზაში: "გაზომე 7-ჯერ, გაჭერი ერთი".

ჩვევა 3. პირველ რიგში, გააკეთე ის, რაც პირველ რიგში უნდა გაკეთდეს.

ეს პრინციპი გვასწავლის პარეტოს პრინციპის დაცვას, რომელიც ამბობს: „შემთხვევების 20%-ს მოაქვს შედეგის 80%.

ძალიან მნიშვნელოვანია ვისწავლოთ მნიშვნელოვანი საკითხების ხაზგასმა და მათთვის მეტი პრიორიტეტის მინიჭება, ვიდრე გადაუდებელს.

ეს ნიშნავს მე-2 კვადრატში ყოფნის მცდელობას. როგორც წესი, რაც მთავარია, ისინი არ არის გადაუდებელი. ამიტომ ადამიანები მუდმივად აყოვნებენ მათ. მაგრამ ეს არის ძალიან მნიშვნელოვანი რამ, რამაც შეიძლება რადიკალურად შეცვალოს ჩვენი ცხოვრება.

დაგეგმვა უკეთესი და კომფორტულია არა ყოველდღიურად, არამედ ყოველკვირეულად. იმათ. გეგმავთ იმას, რასაც გააკეთებთ კვირის განმავლობაში, ვთქვათ კვირას.

იმისათვის, რომ მეტი რამ გააკეთოთ კვადრანტი 2-დან, ძალიან მნიშვნელოვანია დელეგირების ხელოვნების სწავლა. და აღსრულების დელეგაცია და, რაც მთავარია, ხელმძღვანელობის დელეგაცია.

უნარი 4. იფიქრე და იმოქმედე მომგებიანი სულისკვეთებით.

ეს უნარი გასწავლით თქვენი მიზნების მიღწევას ისე, რომ ამ მიზნების მიღწევის შედეგად ყველა მხარე ისარგებლოს. უზრუნველყოს, რომ ყველა მხარე კმაყოფილია გარიგებით ან ხელშეკრულების შედეგად.

ჩვევა 4 ემყარება თანამშრომლობას და ნდობას. შედეგი კომპრომისზე მეტია.

4 ნაბიჯი მოგება-გამარჯვებისთვის:

1. წარმოადგინეთ პრობლემა სხვისი გადმოსახედიდან.

2. დაადგინეთ პრობლემასთან დაკავშირებული ძირითადი საკითხები, საზრუნავი და საზრუნავი.

3. განსაზღვრეთ ის შედეგები, რომლებიც მოგცემთ სრულად მისაღებ გადაწყვეტას.

4. ურთიერთთანამშრომლობის კოორდინატებში ამ შედეგების მიღწევის ახალი შესაძლებლობებისა და ვარიანტების იდენტიფიცირება.

სხვათა შორის, "win-win" ცნობილი მეწარმის ოლეგ თინკოვის საყვარელი პრინციპია :)

ჩვევა 5. ჯერ სცადე მოსმენა და მერე მოისმინე.

ეს უნარი გასწავლით, როგორ შეძლოთ ეფექტური კომუნიკაცია სხვებთან. მნიშვნელოვანია ვისწავლოთ არა მხოლოდ თანამოსაუბრის მოსმენა, არამედ ემპათიური მოსმენის უნარიც. ისწავლე ჯერ გაგება და მერე გაგება.

პრაქტიკაში, ემპათიური მოსმენა მოიცავს შემდეგ ჯაჭვს.

1. ყურადღებით უსმენთ თანამოსაუბრეს და ცდილობთ, რაც შეიძლება ღრმად დაიჭიროთ და გაიგოთ მისი ყველა შიში, შიში, მისწრაფება და სარგებელი.

2. მოსმენის შემდეგ საკუთარი სიტყვებით უყვები თანამოსაუბრის პრობლემებსა და მისწრაფებებს. მაგალითად: "სწორად გავიგე, შენი ამოცანაა ეს და ეს, ხოლო შემდეგი პრობლემები და საზრუნავი და ა.შ."

4. დასკვნით ფაზაში თქვენ სთავაზობთ თქვენს გადაწყვეტილებას ან აკეთებთ შეთავაზებას, სასურველია მომგებიანი კონცეფციით. როგორც წესი, მიიღება.

ემპათიური მოსმენა შეუცვლელია ყველა სახის მოლაპარაკებებში, განსაკუთრებით საქმიან.

უნარი 6. მიაღწიეთ სინერგიას.

სინერგია არის სხვადასხვა ენერგიის ერთობლიობა უფრო დიდი ენერგიების შესაქმნელად. მთელის შექმნა ნაწილებისგან და ეს მთლიანობა ყოველთვის მეტია ამ ნაწილების ჯამს. სინერგიის თვალსაზრისით, 1 + 1 უდრის არა 2-ს, არამედ 3-ს ან მეტს.

აუცილებელია თანამშრომლობისა და პარტნიორობისკენ სწრაფვა, თუნდაც კონკურენტებთან. ის ყოველთვის იძლევა სინერგიულ ეფექტს.

იმისათვის, რომ მოხდეს სინერგია, უნდა დაკმაყოფილდეს შემდეგი პირობები და მოთხოვნები:

უნარი 7. სასხლეტი ხერხი

ჩვევა 7 გვეუბნება, რომ თვითგანვითარება არის მთელი ცხოვრების გზა. თქვენ მუდმივად გჭირდებათ სწავლა, განვითარება და გაუმჯობესება. მხოლოდ ამის შემდეგ შეიძლება მიაღწიოთ ნამდვილ წარმატებას.

ჰარმონიული განვითარებისთვის საჭიროა ერთდროულად რამდენიმე სფეროსა და განზომილების გაუმჯობესება: ფიზიკური, ემოციური, ინტელექტუალური, სულიერი, სოციალური.

ეს არის ჩემი გაგება იმ აზრების შესახებ, რომლებიც აღწერილია მაღალეფექტური ადამიანების 7 ჩვევაში. თუ თქვენ გაქვთ საკუთარი გაგება სტივენ კოვეის მაღალეფექტური ადამიანების უნარების შესახებ ან გაქვთ რაიმე დასამატებელი ამ მასალაში, მოხარული ვიქნები კომენტარის გაკეთებაში.

და ბოლოს, ვიდეო, სადაც თავად სტივენ კოვი ისაუბრებს თავის წიგნზე და შვიდ უნარზე:

ძირითადი იდეები წიგნიდან #1 პირადი ეფექტურობისა და თვითგანვითარების შესახებ. წიგნი, რომელიც უნდა წაიკითხოს ყველა თავმოყვარე მენეჯერმა. წიგნი, რომელზეც უმსხვილესი ორგანიზაციების თანამშრომლები აბარებენ ტესტებს. ეს არის 7 უნარი, რომელიც ყველამ უნდა დაეუფლოს.

უაღრესად ეფექტური ადამიანების 7 ჩვევა, სავარაუდოდ, ყველაზე ცნობილი წიგნია თვითგანვითარებისა და პირადი ეფექტურობის ჟანრებში. წიგნს აქვს 4000-ზე მეტი დადებითი მიმოხილვა Amazon-ზე და 260000-ზე მეტი დადებითი რეიტინგი GoodReads წიგნის პორტალზე.

თავის წიგნში სტივენ კოვეიმ გამოავლინა შვიდი ჩვევა, რომლებიც მან დააფიქსირა ნამდვილი წარმატებისა და თვითრეალიზაციის საფუძველი.

მოდით უფრო დეტალურად განვიხილოთ სტივენ კოვეის საკულტო წიგნის ძირითადი იდეები.

ეფექტური ადამიანების შვიდი ჩვევა

იმისათვის, რომ თქვენს ცხოვრებაში მარტივი, შედარებით მცირე ცვლილებები შეიტანოთ, თქვენ უნდა შეცვალოთ თქვენი ქცევა და რამდენიმე ძირითადი დამოკიდებულება. თუ თქვენ გჭირდებათ მკვეთრი ცვლილებები სამსახურში, კარიერაში, ოჯახურ ცხოვრებაში, ბავშვებთან ურთიერთობაში, უნდა იმუშაოთ თქვენს ძირითად პარადიგმებზე - მსოფლმხედველობაზე, რწმენაზე, საიდანაც გამომდინარეობს ქცევა.

სტივენ კოვი ციტირებს მწერალ ჰენრი დევიდ ტოროს თავის წიგნში:

"ყოველ ათასზე, ვინც ფოთლებს ახევს ბოროტების ხეს, მხოლოდ ერთი ჭრის მას ფესვიდან."

ქცევებსა და დამოკიდებულებებზე მუშაობით, ჩვენ უბრალოდ ფოთლებს ვკრეფთ. ძირის - პარადიგმის ჩაწვებით, ჩვენ ნამდვილად შეგვიძლია მივაღწიოთ ხარისხობრივ ცვლილებებს.

« პრინციპები არის ის სახელმძღვანელო მითითებები ადამიანის ქცევისთვის, რომლებიც უდავოდ სტაბილური და მუდმივი ღირებულებაა. ისინი ფუნდამენტურია. ისინი თითქმის უდავოა, რადგან აშკარაა» .

ადამიანის არსი არის მისი განმეორებითი მოქმედებები, ჩვევები. თუ ვინმე მიჩვეულია დღეში ორჯერ შხაპის მიღებას, ის სუფთა ადამიანად ჩაითვლება. მლოცველის დანახვისას ის რელიგიურად ჩაითვლება. რა ჩვევები აქვთ მაღალეფექტურ ადამიანებს?

სტივენ კოვი - ლიდერობის დარგის სპეციალისტი - ჩამოაყალიბა პრინციპები, რომლებიც ეფუძნება ნებისმიერი პრობლემის გადაჭრას და ააშენა ისინი თანმიმდევრულ სისტემაში.

შვიდი ჩვევა ან მაღალეფექტური ადამიანების ჩვევები

1. პროაქტიულობა. პირადი ხედვის პრინციპი.
2. დაიწყეთ საბოლოო მიზნით. პირადი ლიდერობის პრინციპი.
3. რა უნდა გააკეთოს პირველ რიგში? პირადი კონტროლის პრინციპი.
4. იფიქრე Win/Win. ინტერპერსონალური ლიდერობის პრინციპი.
5. ჯერ უნდა გაიგო და მერე გაგება. ემპათიური კომუნიკაციის პრინციპი.
6. მიაღწიეთ სინერგიას. შემოქმედებითი თანამშრომლობის პრინციპები.
7. გაამახვილე შენი ხერხი. დაბალანსებული თვითგანახლების პრინციპი.

უნარები არის ის, რაც სამი წრის კვეთაზე დგას - ცოდნა, უნარები და სურვილები. ყველა ეს კომპონენტი აუცილებელია ნებისმიერი უნარების გასავითარებლად, როგორიცაა თვითკონტროლი. სტივენ კოვის მიერ ჩამოთვლილი პირველი სამი უნარი ხელს უწყობს პირადი გამარჯვებების მიღწევას. კერძოდ, სოციალური ეფექტურობა იწყება პიროვნული ეფექტურობით, რომელსაც ეძღვნება შემდეგი სამი უნარი. და ბოლოს, ბოლო, მეშვიდე უნარი აკავშირებს ყველა წინა უნარს, ეხმარება ცხოვრებაში ბალანსის პოვნაში და შენარჩუნებაში.

დამოკიდებულ ადამიანებს სჭირდებათ სხვების დახმარება, რათა მიიღონ ის, რაც სურთ.

ნარკომანი იტყვის: შენ არ ზრუნავ ჩემზე; თქვენ ჩავარდა; შენ ხარ დამნაშავე ჩემს წარუმატებლობაში» . კოვეი უწოდებს შენ ხარ პარადიგმა .

შედეგზე სრულ პასუხისმგებლობას იღებენ დამოუკიდებელი ადამიანები. ეს გამოიხატება ისეთ პარამეტრებში, როგორიცაა: Მე შემიძლია გავაკეთო; მხოლოდ ჩემს თავს ვენდობი» . ავტორი ასახელებს დამოუკიდებლობის სახელს - i-პარადიგმა .

ურთიერთდამოკიდებულება ვლინდება გუნდის მიღწევაში, ერთობლივ შედეგებში - ” ჩვენ შეგვიძლია გავერთიანდეთ; ჩვენ შეგვიძლია ერთად შევქმნათ რაღაც უფრო დიდი» . ასე გამოიყურება ჩვენ ვართ პარადიგმა .

სასარგებლო უნარ-ჩვევების გამომუშავებით შეგიძლიათ თავი დააღწიოთ არაპროდუქტიულ დამოკიდებულებას, ისწავლოთ პასუხისმგებლობის აღება საკუთარ თავზე და შეუფერხებლად იმუშაოთ გუნდში წარმოუდგენელი შედეგების მისაღწევად.

უნარი 1. აქტიურობა. პირადი ხედვის პრინციპი

ჩვენი აზროვნების პროცესის ანალიზის უნარის წყალობით, ჩვენ შეგვიძლია მივატოვოთ არასაჭირო ჩვევები და განვავითაროთ სასარგებლო უნარები. თვითშეგნების წყალობით ჩვენ შეგვიძლია შევხედოთ საკუთარ თავს ობიექტურად, გამოვყოთ ხასიათის დადებითი და უარყოფითი თვისებები, ნიჭი, შესაძლებლობები.

”თუ ჩვენი წარმოდგენა საკუთარ თავზე ყალიბდება მხოლოდ სოციალური სარკის მიერ - სოციალური პარადიგმა, რომელიც არსებობს ამ მომენტში, ისევე როგორც ჩვენს ირგვლივ მყოფი ადამიანების მოსაზრებები, დამოკიდებულებები და პარადიგმები - მაშინ ასეთი იდეა ჰგავს ანარეკლს მრუდე სარკე."

ხალხი ფრაგმენტულად და მიკერძოებულად გვაფასებს და ჩვენ გვჯერა და მერე ჩვენი „მე“ ამახინჯდება.

ადამიანის ბუნების 3 ახსნა არსებობს:

1. ჩვენი ხასიათი და ტემპერამენტი ჩვენში წინაპრების მიერაა ჩამოყალიბებული (გენეტიკური დეტერმინიზმი).
2. პიროვნების თვისებები და თვისებები ჩამოყალიბდა ბავშვობაში (გონებრივი დეტერმინიზმი).
3. თქვენს ქცევაზე გავლენას ახდენს გარემო – სახელმწიფო, პედაგოგები, მასწავლებლები, პოლიტიკოსები (გარემოს დეტერმინიზმი).

"შენ ისეთივე ჯიუტი ხარ, როგორც მამაშენი", - ამბობს დაღლილი დედა, ხელის აწევით და ფიგურალურად აჭერს "გენეტიკური დეტერმინიზმის" ღილაკს. ეს ღილაკი აჩენს თქვენს თვითშეფასებას და გაძლევთ შესანიშნავ შესაძლებლობას, რომ არ იმუშაოთ საკუთარ თავზე, არამედ მიმართოთ მამის ხასიათის თვისებებს, ამოისუნთქოთ: „აბა, მე ასე დავიბადე…“.

ყოველდღიურ ცხოვრებაში, ნებისმიერ პრობლემასთან და სიხარულთან ერთად, არის გარკვეული გამაღიზიანებელი, რომელზეც თქვენ აუცილებლად უპასუხებთ. სტიმულსა და თქვენს რეაქციას შორის არის არჩევანის თავისუფლება - ზუსტად როგორ რეაგირებთ.

„არჩევნის თავისუფლება შეიცავს იმ უნიკალურ თვისებებს, რომლებიც გვაქცევს ადამიანებად“.

საუბარია ფანტაზიაზე, სინდისზე, ნებაზე. მაგრამ თითოეული ადამიანი თავისუფალია აირჩიოს, როგორ გამოავლინოს ეს თვისებები, იყოს რეაქტიული თუ პროაქტიული.

მაგალითად, თუ ჯიუტად ითვლებით, თქვენ გაქვთ თავისუფლება, აირჩიოთ ყოველთვის დაჟინებით მოითხოვოთ საკუთარი თავის გამართლება მამის გენებით (რეაქტიულობით), ან დაიწყოთ საკუთარ თავზე მუშაობა, ისწავლოთ სიჯიუტის გამოყენება იქ, სადაც ეს ნამდვილად საჭიროა ( პროაქტიულობა).

რეაქტიული ადამიანი აკონტროლებს გარემოებებს, პროაქტიული ადამიანი თავად აკონტროლებს გარემოებებს. ისინი იყენებენ აზრების ჩამოყალიბების სხვადასხვა ხერხს – რეაქტიული ადამიანი იტყვის: „მე იძულებული ვიყავი...“, ხოლო პროაქტიული იტყვის: „მე ვირჩევ...“.

სხვადასხვა რამეზეც კი სხვადასხვანაირად ზრუნავენ. თითოეულ ჩვენგანს აქვს გარკვეული საზრუნავი. შეშფოთების ერთი ნაწილი ექვემდებარება ჩვენს გავლენას, მეორე კი არა. პირველი ნაწილი შეიძლება შეფასდეს, როგორც გავლენის წრე, რომელიც შეშფოთების წრის ნაწილია.

პროაქტიული ადამიანები ცდილობენ გააფართოვონ თავიანთი გავლენის წრე, რაც შეიძლება ზუსტად და ობიექტურად შეაფასონ თავიანთი ძლიერი მხარეები, ფოკუსირდნენ იმაზე, რისი შეცვლაც შეუძლიათ.

რეაქტიულ ადამიანებს მხოლოდ საკუთარი უმწეობის განცდა აწუხებთ და ამბობენ: „მე არ ვარ უნარი... მაიძულებდნენ... ახლა რომ მქონოდა... ყველაფერი სკოლაა/ბოსი/სახელმწიფო/დამნაშავე...“.

პროაქტიული ხალხი ძალიან ინტელექტუალურია. ისინი ხელმძღვანელობენ შინაგანი ღირებულებებით, ესმით რა ხდება, ფხიზელი აფასებენ სიტუაციას და იციან როგორ მოიქცნენ.

ბუნებრივია, ჩვენი ქმედებები გარკვეულ შედეგებს იწვევს. და შეცდომა იქნებოდა ვივარაუდოთ, რომ ჩვენ შეგვიძლია ავირჩიოთ შედეგები. ჩვენ შეგვიძლია ავირჩიოთ ჩვენი რეაქცია, მაგრამ ამ არჩევანის გაკეთებით, ჩვენ ავტომატურად ვირჩევთ რა მოჰყვება ჩვენს რეაქციას, ზოგჯერ მცდარი.

”შეცდომისადმი პროაქტიული მიდგომა არის მისი სწრაფად აღიარება, გამოსწორება და საჭირო გაკვეთილის სწავლა”.

ჩვენი პროაქტიულობის ყველაზე ნათელი გამოვლინება არის ვალდებულებების აღების და მათი შესრულების უნარი. თუ ადამიანებმა იციან, რომ შეუძლიათ თქვენი ნდობა, თქვენი რეიტინგი იზრდება და თქვენ ავტომატურად ახდენთ მათზე გავლენას.

უნარი 2. დაიწყეთ დასასრულის გათვალისწინებით. პირადი ლიდერობის პრინციპი

„მიუხედავად იმისა, რომ ჩვევა 2 ეხება ჩვენი ცხოვრების ბევრ გარემოებასა და ასპექტს, დევიზის „დაიწყე დასასრულის გათვალისწინებით“ მთავარი მიზანი არის დღევანდელი დღე დაიწყოს თქვენი ცხოვრების საბოლოო მიზნის სურათით, სურათით ან პარადიგმით. ეს იქნება შეფასების სისტემა ან კრიტერიუმი, რომლითაც შეაფასებთ ყველაფერს.

თუ თქვენ გონებაში შეინახავთ საბოლოო მიზნის მკაფიო წარმოდგენას, რომლისკენაც ისწრაფვით, ყოველთვის შეგიძლიათ დაადგინოთ კრიტერიუმები, რომლებითაც განსაჯეთ, ნათლად და პირდაპირ უახლოვდებით მიზანს, თუ მიდიხართ დამაბნეველ გზაზე.

თქვენ შეგიძლიათ აქტიურად ახვიდეთ კიბეებზე, გადალახოთ თითოეული ნაბიჯი, მაგრამ თუ კიბე არასწორ კედელზეა მიმაგრებული, მაშინ თქვენი ქმედებები უაზრო იქნება.

ნათლად უნდა გესმოდეთ, რა არის თქვენთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი და ამ ცოდნის შესაბამისად მართოთ თქვენი ქმედებები დღითი დღე.

პრინციპი „დაიწყე კონკრეტული საბოლოო მიზნით“ ეფუძნება სტივენ კოვეის მტკიცებას, რომ ყველაფერი ორჯერ იქმნება (ორი შემოქმედების პრინციპი). სახლი, რომელსაც რეალურად აშენებთ, უკვე აშენდა თქვენს გონებაში, ხოლო პატარა თევზსაჭერი ნივთების მაღაზია შეიქმნა თქვენს წარმოსახვაში. მაგრამ თქვენ არა მხოლოდ ფანტაზიორობთ, არამედ იფიქრეთ ყველა წვრილმანზე, გააკეთეთ შეფასებები, დახაზეთ იატაკის გეგმა, შეისწავლეთ მარკეტინგის საფუძვლები ან დაკომპლექტდით პროფესიონალები.

გავლენის წრის გასაფართოვებლად აუცილებელია ორი შემოქმედების პრინციპის აღიარება და თითოეულ მათგანზე პასუხისმგებლობის აღება. საჭიროა არა მხოლოდ სწორად მართვა, არამედ ლიდერობაც. ზემოთ მოყვანილი მაგალითის გახსენებით, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ კონტროლი განსაზღვრავს კიბეებზე ასვლის სიჩქარეს, ხოლო ხელმძღვანელობა ადგენს, არის თუ არა კიბე მიმაგრებული არასწორ კედელზე.

ლიდერებს სჭირდებათ სწორი ხედვა იმის შესახებ, რაც ხდება, ობიექტურობა, ცვლილებების თვალყურის დევნებისა და მათი ანალიზის უნარი.

ეს არის ლიდერობა, რომელიც გეხმარებათ განსაზღვროთ კურსი, რომლის გადაადგილებაც გჭირდებათ: რა მისიები უნდა აირჩიოს კომპანიამ, რომელი მიმართულებით განვითარდეს.

ჩვენი პროაქტიულობა ემყარება თვითშემეცნებას, მაგრამ გარდა ამისა, სინდისი და ფანტაზია ღირებული თვისებებია. სინდისი გეხმარებათ მორალური საზღვრების დადგენაში, ფანტაზია საშუალებას გაძლევთ ნახოთ პოტენციური შესაძლებლობები. და ამ თვისებების ერთობლიობა გეხმარებათ საკუთარი ცხოვრებისეული სცენარის დაწერაში.

ეს პრინციპები აქტუალურია არა მხოლოდ ბიზნესისთვის ან კარიერისთვის, არამედ ცხოვრების ნებისმიერი სხვა სფეროსთვის, მაგალითად, ოჯახისთვის.

როგორი გვინდა, რომ საბოლოოდ იყვნენ ჩვენი შვილები? თუ გვინდა, რომ მათ დაგვამახსოვრონ როგორც მოსიყვარულე მშობლები, მოვიგებთ თუ არა ხანმოკლე ბრძოლებს მათი დაშინებისა და დასჯის გზით?

„დაწყებული დასასრულით ნიშნავს მიუახლოვდე შენს როლს, როგორც მშობელს, ისევე როგორც შენს სხვა როლებს ცხოვრებაში, შენი ღირებულებებისა და მიმართულებების მკაფიო გაგებით. ეს ნიშნავს, რომ ვიყო პასუხისმგებელი ჩემს პირველ შემოქმედებაზე და გადავიწერო საკუთარი თავი ისე, რომ პარადიგმები, საიდანაც ჩემი ქცევა და ჩემი დამოკიდებულებები მოედინება, შეესაბამებოდეს ჩემს ღრმა ფასეულობებს და შეესაბამებოდეს ჩემს პრინციპებს.

საბოლოო მიზნის წარმოდგენით დასაწყებად, თქვენ უნდა გაამახვილოთ ყურადღება საკუთარი მისიის შექმნაზე. ის მოიცავს იმას, რისი გაკეთებაც გსურთ და რა გსურთ იყოთ.

ეს მისია არის თქვენი ქმედებების სტანდარტი, კონსტიტუცია, გადაწყვეტილების მიღების საფუძველი. მაგალითად, თუ თქვენი მისიის განცხადებაში ნათქვამია, რომ თქვენ ყოველთვის პატივისცემით მოეპყრობით სხვებს, მაშინ არ მისცემთ თავს უფლებას უყვიროთ ქვეშევრდომებს ან შეურაცხყოფთ თქვენს შვილს.

ზოგჯერ მისიის ცენტრი შეიძლება იყოს მეუღლე, ოჯახი, ფული, სამუშაო, ქონება, შვილები, სიამოვნებები, მეგობრები, მტრები ან თუნდაც საკუთარი თავი. მნიშვნელოვანია იხელმძღვანელოთ იმ პრინციპებით, რომლებსაც თავად განსაზღვრავთ.

მაგალითად, თქვენ აპირებთ სამსახურიდან წასვლას და მოუთმენლად ელით, რომ ცოლს წაიყვანთ თეატრში. მოულოდნელად, თქვენი უფროსი გაჩერდება ზღურბლზე და ამბობს, რომ მას თქვენი დახმარება სჭირდება.

თუ ოჯახზე ან მეუღლეზე ხართ ორიენტირებული, უარს იტყვით უფროსზე და ცოლს წაიყვანთ თეატრში. შეგიძლიათ დარჩეთ, მაგრამ გააკეთეთ ეს ძალიან უხალისოდ, მუდმივად ფიქრობთ იმაზე, თუ რამდენად გაბრაზებული იქნება თქვენი ცოლი.

თუ თქვენი მისია ფულს ეხება, მაშინ ზეგანაკვეთურ სამუშაოზე იფიქრებთ და ცოლს მშვიდად უთხარით, რომ დაგვიანებით უნდა დარჩეთ.

სამუშაოზე ორიენტირებული, ამ შემთხვევას მოექცევით, როგორც შესაძლებლობას ისწავლოთ რაიმე ახალი ან იყოთ უფროსისთვის სასარგებლო, რაც დაგეხმარებათ კარიერულ წინსვლაში.

ერთი და იგივე სიტუაცია, მაგრამ რამდენი განსხვავებული დამოკიდებულებაა მასზე, პრინციპებიდან გამომდინარე!

უნარი 3. რა უნდა გავაკეთოთ პირველ რიგში? პირადი კონტროლის პრინციპი

ჩვევა 1 ამბობს: შენ ხარ შენი ცხოვრების შემოქმედი» .

ჩვევა 2 ამბობს: შექმენით პირველი ქმნილება - თქვენი ცხოვრების მისია» .

ჩვევა 3 შეუძლებელია პიროვნული პროაქტიულობის განვითარებისა და თქვენს ცხოვრებაში პრინციპების იერარქიის შექმნის გარეშე.

მხოლოდ იმის გაგებით, თუ ვინ ხართ და რისკენ უნდა ისწრაფოთ, შეგიძლიათ დაიწყოთ თქვენი ცხოვრების მართვა.

მენეჯმენტი გაგებულია, როგორც სიტუაციის ანალიზი, ძირითადი და მეორადი განაწილება, მოქმედებების თანმიმდევრობის განსაზღვრა, დავალებების კონკრეტული შესრულება. საკუთარი თავის მართვა შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუკი გაქვს დამოუკიდებელი ნება, როცა მოქმედებ საკუთარ თავზე და არა ზემოდან ბრძანებით.

”ეფექტური მენეჯმენტი არის ის, რაც პირველ რიგში უნდა გაკეთდეს. თუ ხელმძღვანელობა განსაზღვრავს რა „პირველ რიგში უნდა გაკეთდეს“, მაშინ მენეჯმენტი ამას აკეთებს პირველ რიგში, დღითი დღე, წუთი-წუთი. მენეჯმენტი არის დისციპლინა, დადგენილი წესრიგის დაცვა, შესრულება.

ამ უნარის განვითარება მჭიდროდ არის დაკავშირებული დროის მენეჯმენტი. ავტორს მაგალითად მოჰყავს გადაუდებელი/მნიშვნელოვანი მატრიცა, რომელშიც ყველა შემთხვევა დაყოფილია 4 კვადრატად, მნიშვნელობისა და გადაუდებლობის კრიტერიუმებიდან გამომდინარე:

• 1 კვადრატი - მნიშვნელოვანი და გადაუდებელი საქმეები. ეს არის კრიტიკული სიტუაციები, გადაუდებელი პრობლემები ან პროექტები მწველი ვადით.
• მე-2 მოედანი - მნიშვნელოვანი და არა გადაუდებელი საკითხები, მაგალითად, პრევენცია, ახალი პერსპექტივების ძიება, კომუნიკაციების დამყარება, დაგეგმვა.
• მე-3 მოედანი - უმნიშვნელო და გადაუდებელი საქმეები. ეს არის სატელეფონო ზარები, უმნიშვნელო მიმოწერა, უმნიშვნელო შეხვედრები, საუბრები.
• 4 კვადრატი - უმნიშვნელო და არა გადაუდებელი საქმეები. სოციალური ქსელების შემოწმება, რუტინების კეთება, უსაქმურობა.

გადაუდებელი - ის, რაც მოითხოვს დაუყოვნებლივ ყურადღებას, როგორიცაა სატელეფონო ზარი.

მნიშვნელოვანია ის, რაც შეესაბამება შედეგებს და დასახულ მიზნებს. ტვინს ხშირად ატყუებენ, გადაუდებელ მოწოდებას ცდებიან მნიშვნელოვანი. ასე რომ, ჩვენ ხშირად ვფლანგავთ ჩვენს ძვირფას ძალასა და რესურსებს ისეთი საქმის კეთებაზე, რაც საერთოდ არ არის მნიშვნელოვანი.

მნიშვნელოვანი, მაგრამ არა გადაუდებელი საქმეები ჩვენგან მაქსიმალურ აქტიურობას მოითხოვს. სწორედ ამ მეორე მოედანზე უნდა გადაყაროთ თქვენი ძალა: განავითაროთ პრევენციული ღონისძიებები, დაამყაროთ ურთიერთობა პარტნიორებთან ან აუდიტორიასთან, დაგეგმოთ ღონისძიებები, მოამზადოთ და ასწავლოთ სპეციალისტები და ა.შ.

რა ინსტრუმენტებია საჭირო მე-2 მოედანზე სამუშაოდ?

• თანმიმდევრულობა მიზნებს, ხედვას, მისიას შორის.
• Ბალანსი. ნუ უგულებელყოფთ თქვენი ცხოვრების სხვა სფეროებს, აქცენტი გააკეთეთ მხოლოდ სამუშაოზე.
• ფოკუსირება ყოველკვირეულ დაგეგმვაზე.
• ადამიანური ფაქტორების აღრიცხვა. ზოგჯერ მნიშვნელოვანია პრიორიტეტული იყოს არა კომპანიის გეგმები ნებისმიერ ფასად, არამედ თავად ხალხი, რათა არ იგრძნოთ თავი დამნაშავედ გეგმიდან გადახრის გამო.
• მოქნილობა. თქვენი საჭიროებები, მახასიათებლები, მართვის სტილი გავლენას მოახდენს მენეჯმენტზე და ეს სავსებით ნორმალურია.

გარდა ამისა, თქვენ უნდა ისწავლოთ პასუხისმგებლობის დელეგირება და ამის გაკეთება თავდაჯერებულად. მიცემული ნდობა შთააგონებს ადამიანს და ხშირად ახერხებს საკუთარი თავის გადალახვას.

ჩვევა 4. იფიქრე მოგება/მოგება. ინტერპერსონალური ლიდერობის პრინციპი

მხოლოდ საკუთარ თავთან ურთიერთობაში წარმატების მიღწევით შეიძლება მიაღწიოთ წარმატებას სხვა ადამიანებთან ურთიერთობაში. სტივენ კოვეი ამტკიცებს, რომ ურთიერთდამოკიდებულება დამოუკიდებელი ადამიანების არჩევანია. ნებისმიერი ურთიერთობის აგება იწყება ჩვენივე ხასიათიდან.

„მხოლოდ დამოუკიდებელი გავხდებით - პროაქტიული, პრინციპებზე ორიენტირებული, ღირებულებებზე ორიენტირებული და ჩვენი ცხოვრების ორგანიზებისა და პრიორიტეტების მიხედვით მოქმედების უნარის მქონე ჩვენ შეგვიძლია ვირჩევთ გავხდეთ ურთიერთდამოკიდებულები - შევძლებთ ავაშენოთ მრავალმხრივი, გამძლე, უაღრესად ეფექტური ურთიერთობები სხვებთან.

ავტორი გთავაზობთ უჩვეულო მეტაფორას - ემოციურ საბანკო ანგარიშს. ეს არის საიმედოობის, ნდობის განცდა, რომელსაც განიცდით სხვა ადამიანთან ურთიერთობისას. კარგი საქმეები, მისი კარგი დამოკიდებულება თქვენს მიმართ გარკვეულ რეზერვს ქმნის.

და მაშინაც კი, როდესაც ის მოულოდნელად უშვებს შეცდომას, რეზერვის წყალობით, თქვენი კარგი დამოკიდებულება მის მიმართ მნიშვნელოვნად არ შეირყევა.

როგორ დავაფინანსოთ ემოციური საბანკო ანგარიში?

• შეეცადეთ გაიგოთ სხვა ადამიანი. ეს ხელს უწყობს კონტაქტის დამყარებას და მნიშვნელოვნად ზრდის კარგი ურთიერთობების მარაგს.
• იყავით ყურადღებიანი წვრილმანების მიმართ, გამოიჩინეთ პატივისცემა და მზრუნველობა.
• შეასრულეთ დაპირებები და ვალდებულებები.
• მოლოდინების გარკვევა. ხანდახან ადამიანები შეიძლება შენგან ერთ ქცევას მოელიან, შენ კი სულ სხვას აჩვენო და კარგი განზრახვით.
• აჩვენეთ ინდივიდის მთლიანობა. „სრულყოფილება ნიშნავს იმის უზრუნველსაყოფად, რომ რეალობა შეესაბამებოდეს ჩვენს სიტყვებს, ანუ შევასრულოთ დაპირებები და გაამართლოთ მოლოდინები.

და თუ თქვენ ამოიღეთ გარკვეული თანხა ემოციური საბანკო ანგარიშიდან, მაშინ მოიხადეთ გულწრფელი ბოდიში, ღიად აღიარეთ, რომ შეცდით და შეეცადეთ კვლავ შეავსოთ ანგარიში.

ავტორი გამოყოფს ადამიანებს შორის ურთიერთქმედების 6 პარადიგმას:

1. "მოგება/წაგება"
2. "დამარცხებული/მოგებული"
3. "დაკარგული/დაკარგული"
4. "მოიგო"
5. "გაიმარჯვე ან არ ჩაერთო"
6. "მოიგო/მოიგო"

ეს იყო Win/Win პარადიგმა, რომელიც საფუძვლად დაედო Habit 4-ს.

„Win/Win“ ნიშნავს, რომ ყველა შეთანხმება და გადაწყვეტილება ორმხრივად მომგებიანია და ორივე მხარეს აკმაყოფილებს. Win/Win გადაწყვეტილების მიღებისას ორივე მხარე კმაყოფილი და ერთგულია მოქმედების შეთანხმებული კურსით.

Win/Win აზროვნების მქონე ადამიანები ცხოვრებას აღიქვამენ როგორც თანამშრომლობის ასპარეზს და არა კონკურენციას.

ამ პარადიგმის საფუძველია ხასიათი, მისი მთლიანობა და სიმწიფე.

„Win/Win“-ის გამოყენებით თქვენ ვერ განავითარებთ კონკურენციას და მეტოქეობას, აქ საკვანძო სიტყვებია ურთიერთდამოკიდებულება, კომპრომისი, ნდობა, თანამშრომლობა. Win/Win ადამიანი კონკურენციას თანამშრომლობად გარდაქმნის.

თუ თქვენ ეძებთ პრობლემის Win/Win გადაწყვეტას, მაშინ შეეცადეთ წარმოიდგინოთ პრობლემა სხვისი გადმოსახედიდან, შეეცადეთ გაიგოთ ისინი და დაადგინოთ პრობლემასთან დაკავშირებული ძირითადი საკითხები და საზრუნავი.

ზუსტად განსაზღვრეთ რა შედეგები გსურთ და როგორ შეგიძლიათ მიაღწიოთ მათ. და მერე იმოქმედე!

უნარი 5. ჯერ უნდა გაიგო, შემდეგ კი გაგება. ემპათიური კომუნიკაციის პრინციპი

კომუნიკაციის უნარი ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ არის ჩვენს ცხოვრებაში. როცა ვინმეზე გავლენის მოხდენა გჭირდებათ - ცოლზე, კოლეგაზე, ქვეშევრდომზე, კლიენტზე, პირველ რიგში უნდა გესმოდეთ მას. წინააღმდეგ შემთხვევაში, მას მოეჩვენება, რომ თქვენ უბრალოდ მანიპულირებთ მასზე.

სტივენ კოვი ამტკიცებს, რომ თქვენი გავლენის გასაღები ქცევის პირადი მაგალითია. თქვენი ხასიათი საშუალებას აძლევს სხვებს გამოიტანონ დასკვნები თქვენი პიროვნების შესახებ, გეუბნებათ, ხართ თუ არა ის ადამიანი, რომელსაც ენდობით.

ემპათიური კომუნიკაციის პრინციპი გულისხმობს მოსმენას თანამოსაუბრის გაგების მიზნით. ამისათვის ავტორი გვირჩევს აქტიური მოსმენის ტექნიკის გამოყენებას, ყველა საქმეს განზე, კოლეგაზე, ქმართან ან შვილზე ფოკუსირება, განმარტებითი კითხვების დასმა, საუბრის დროს ნეგატიური ემოციების არ განსჯა ან განდევნა.

„კარგმა ინჟინერმა ხიდის დაპროექტებამდე უნდა გაიაზროს ძალების განაწილება და გამოთვალოს დატვირთვები. კარგმა მასწავლებელმა გაკვეთილების დაწყებამდე უნდა შეაფასოს თავისი მოსწავლეების მომზადების დონე. კარგმა მოსწავლემ ცოდნა უნდა შეიძინოს მის გამოყენებამდე. კარგმა მშობლებმა უნდა გაარკვიონ ეს სანამ შეაფასებენ ან აფასებენ. მნიშვნელოვანი განსჯის გასაღები არის გაგება. თუ დაუყოვნებლივ დაიწყებთ განსჯას, ვერასოდეს მიაღწევთ სრულ გაგებას“.

ჯერ თქვენ უნდა შეეცადოთ გაიგოთ სხვა ადამიანი და ამის შემდეგ მნიშვნელოვანია იგივე ძალისხმევა, რომ გაგიგოთ. თქვენი თვალსაზრისის ახსნისას მიეცით არგუმენტები, გამოიყენეთ ცალსახა, მკაფიო ფრაზები, მიეცით საშუალება მსმენელს დაუსვას კითხვები და განმარტოს თქვენი ნათქვამი.

ჩვევა 6. მიაღწიეთ სინერგიას. შემოქმედებითი თანამშრომლობის პრინციპები

"სინერგია არის უმაღლესი დონის აქტივობა - ყველა სხვა უნარების ჭეშმარიტი გამოცდა და გამოვლინება ერთად".

სინერგიის პრინციპი არის ის, რომ მთლიანობა უფრო დიდია, ვიდრე მისი ნაწილები. ერთად მიბმული, ორი მორი უძლებს ბევრად უფრო დიდ დატვირთვას, ვიდრე რომელიმე ცალკე. იქვე გაშენებული მცენარეები ისე მჭიდროდ ირევა ერთმანეთში, რომ დაგჭირდებათ ხელსაწყოები მათ გასახსნელად.

ანალოგიურად, ადამიანები - ერთად მათ შეუძლიათ ნაყოფიერი თანამშრომლობა, რაც უფრო დიდი სარგებელი მოაქვს გუნდში, ვიდრე მარტო. სინერგია პატივს სცემს განსხვავებებს, აძლიერებს ძლიერ მხარეებს და ანაზღაურებს სისუსტეებს.

რეალური სინერგია შეიძლება წარმოიშვას მხოლოდ წინა, მეხუთე უნარის საფუძველზე. თანაგრძნობა, რომელიც წარმოიქმნება საუბრიდან, საშუალებას აძლევს ადამიანებს გაიხსნას, გაიზიარონ თავიანთი ფარული შიშები ან ოცნებები, რაც საბოლოოდ იწვევს ჯგუფურ ერთიანობას და მჭიდრო თანამშრომლობას.

სტივენ კოვი ურჩევს ნებისმიერი სემინარის, სემინარის დაწყებამდე, მისცეს ადამიანებს შესაძლებლობა შექმნან ემპათიური კავშირები, დაუკავშირდნენ, გაარკვიონ კოლეგების მიზნები, აზრები და შეხედულებები იმის შესახებ, თუ რა ხდება კომპანიაში, შეავსონ ემოციური ანგარიშები და მხოლოდ ამის შემდეგ მოაგვარონ. სამუშაო საკითხები.

წარმოიდგინეთ ოჯახური კონფლიქტი: ქმარს სურს ბუნებაში დასვენება და ორ ვაჟთან ერთად თევზაობა, ცოლს კი - ავადმყოფი დედის სანახავად სხვა ქალაქში წასვლა. მათ შეუძლიათ კამათი და გინება კომპრომისზე მისვლის გარეშე. და მათ შეუძლიათ მიაღწიონ სინერგიას და ერთად, გაერთიანებულები, მოაგვარონ ეს პრობლემა სხვადასხვა ვარიანტების არჩევით.

მაგალითად, შვებულებაში წავლენ სათევზაოდ, შემდეგ კი ქმარი ორ დღეს დაისვენებს სამსახურიდან, ამას შეუთავსებს ორ დღეს და ცოლს გაუშვებს დედასთან. ან სათევზაოდ წავლენ იმ ადგილას, სადაც ცოლის დედა ცხოვრობს. მნიშვნელოვანია გაერთიანება, პრობლემის გადაჭრა და არა ორი განსხვავებული პოლუსიდან შეხედვა.

„სინერგიის არსი არის ადამიანთა შორის განსხვავებების დაფასება - განსხვავებები მენტალიტეტში, ემოციურ სფეროში და ფსიქოლოგიური განსხვავებები. და განსხვავებების დაფასების გასაღები მდგომარეობს იმაში, რომ ყველა ადამიანი ხედავს სამყაროს არა ისე, როგორც არის, არამედ ისეთად, როგორიც არის“.

უნარი 7. სასხლეტი ხერხი. დაბალანსებული თვითგანახლების პრინციპი

წარმოიდგინეთ ადამიანი ტყეში ხეებს ხედავს. დაღლილი, დაქანცული, დაქანცული, ხის ტოტების გასწვრივ მოსაწყენ ხერხს ატარებს. თქვენ ეუბნებით მას: "გამკვეთე ხერხი!" , რაზეც ის პასუხობს: "დრო არ მაქვს". მეშვიდე ოსტატობა გიბიძგებთ „გამკვეთოთ ხერხი“.

„ჩვევა 7 არის თქვენი პირადი რესურსები და საშუალებები. ის მხარს უჭერს და ავითარებს თქვენს ყველაზე ძვირფას რესურსს - საკუთარ თავს. ის განაახლებს თქვენი ბუნების ოთხ განზომილებას - ფიზიკურ, სულიერ, ინტელექტუალურ და სოციალურ-ემოციური» .

1. ფიზიკური. იგი მოიცავს კვებას, ვარჯიშს, სტრესის მართვას.
2. სულიერი. ეს გულისხმობს ღირებულებების გარკვევას და მათთან შესაბამისობას, სწავლას, რეფლექსიას.
3. ინტელექტუალური. მოიცავს კითხვას, ფანტაზიას, დაგეგმვას.
4. სოციალურ-ემოციური. მასში შედის სინერგია, თანაგრძნობა, შინაგანი სიახლოვე.

ჩვენ გვჭირდება თანმიმდევრულად განვავითაროთ თითოეული განზომილება, ვიყოთ პროაქტიულები. მეშვიდე უნარის განვითარებაზე დროის დახარჯვა არის დავალება მე-2 კვადრატიდან.

„ეს არის ყველაზე მომგებიანი, ყველაზე დიდი ინვესტიცია, რომელსაც ჩვენ ვაკეთებთ ჩვენს ცხოვრებაში. ეს არის ინვესტიცია საკუთარ თავში - ერთადერთ ინსტრუმენტში, რომელიც უნდა დავძლიოთ ცხოვრებისეული სირთულეები და შევიტანოთ პირადი წვლილი. ჩვენ თვითონ ვართ საკუთარი საქმიანობის ინსტრუმენტები და იმისათვის, რომ ვიყოთ ეფექტურები, უნდა ვაღიაროთ ოთხივე განზომილებაში რეგულარულად „ხერძის სიმკვეთრის“ მნიშვნელობა..

სტივენ კოვეი მოუწოდებს დააკვირდეს ფიზიკური განვითარების ბალანსს, სოციალურ-ემოციური, თქვენი ბუნების ინტელექტუალური და სულიერი განზომილებები, ყოველგვარი განზომილების უგულებელყოფის გარეშე. შვიდი ჩვევის გამოყენების ყველაზე ღირებული ნაყოფია საკუთარ თავთან, ოჯახის წევრებთან, მეგობრებთან და კოლეგებთან ერთიანობის მიღწევა.

Ჩვენს შესახებ

✏️ MakeRight.ru არის საკვანძო იდეების სერვისი ყველაზე გაყიდვადი ლიტერატურიდან ბიზნესის, პიროვნული ეფექტურობის, ფსიქოლოგიის და თვითგანვითარების შესახებ. 270+ მასალა ბიბლიოთეკაში. 90+ აუდიო ვერსია. წიგნების ძირითადი იდეები, რომლებიც ჯერ არ გამოქვეყნებულა რუსულ ენაზე.

მიჰყევით ჩვენს ტელეგრამის არხს, რათა პირველებმა გაიგოთ ყველა ახალი წიგნის გამოშვებისა და ბესტსელერის შესახებ!

» სტივენ კოვი და ეფექტურობის 7 ჩვევა

სტივენ კოვი - მაღალეფექტური ადამიანების 7 ჩვევა

სტივენ კოვეიმ, ავტორის წიგნისა „უაღრესად ეფექტური ადამიანების 7 ჩვევა“, შემოგვთავაზა თავისი პერსპექტივა ლიდერობისა და ლიდერობის შესახებ. ეს წიგნი გთავაზობთ ჰოლისტურ მიდგომას პიროვნული ეფექტურობის მიმართ. Covey განსაზღვრავს უნარებს, როგორც ცოდნის, უნარებისა და სურვილების ნაჭერს. მისი შვიდი უნარი რანჟირებულია ე.წ. სიმწიფის უწყვეტი: დამოკიდებულებიდან („შენ იზრუნე ჩემზე“) დამოუკიდებლობამდე („მე ვარ პასუხისმგებელი და ვენდობი მხოლოდ ჩემს თავს“) და ინტერპერსონალურ დამოკიდებულებამდე („ამას მხოლოდ ერთად შევძლებთ“). დამოკიდებული ადამიანი პასიურად ელოდება მოვლენებს, იმ იმედით, რომ მასზე იზრუნებს, როგორც სხვაზე დამოკიდებული ბავშვი. დამოკიდებულება ხელს უშლის ადამიანს საკუთარ ცხოვრებაზე პასუხისმგებლობის აღებას და აადვილებს სხვების დადანაშაულებას, როცა საქმე კარგად არ მიდის. დამოუკიდებელი ადამიანი საკუთარ თავში ავითარებს თავდაჯერებულობას და თვითკმარობის გრძნობას, ამაში პოულობს რაღაც სასარგებლოს, რაც მას შეუძლია მიიღოს საკუთარი პიროვნული ზრდისთვის და ცხოვრებით კმაყოფილებისთვის. საბოლოოდ, ინტერპერსონალური დამოკიდებულების მქონე ადამიანს ესმის მიზნის მიღწევის შეუძლებლობა სხვების დახმარების გარეშე. ასეთი ადამიანი ცდილობს იპოვნოს სხვებთან თანამშრომლობის გზა. ამავდროულად, ის მუდმივად აპრიალებს საკუთარ შესაძლებლობებს („პირის სიმკვეთრე“, კოვეის ფრაზით) და ტკბება იმ ემოციებით, რასაც ატარებს ინტერპერსონალური ურთიერთობები და გუნდური მუშაობა. ყველა უნარი. სტივენ კოვიმოთავსებულია სიმწიფის უწყვეტობაზე. თითოეული უნარი ეფუძნება წინა უნარებს. დამოუკიდებლობაპირველი სამი უნარი დაკავშირებულია თვითკონტროლთან. ისინი მიჰყავთ ადამიანს დამოკიდებულებიდან დამოუკიდებლობამდე. უნარი 1. აქტივობა.ეს უნარი ნიშნავს არა მხოლოდ ინიციატივას, არამედ პასუხისმგებლობას საკუთარ ცხოვრებაზე. ძალიან აქტიური ადამიანები აღიარებენ, რომ პასუხისმგებლობა ნიშნავს შეგნებული არჩევანის გაკეთების შესაძლებლობას. არჩევანის გაკეთებისას ადამიანები ეყრდნობიან თავიანთ ცხოვრებისეულ ფასეულობებს, არ უჩივიან გარემოებებს, არამედ იღებენ პასუხისმგებლობას საკუთარ თავზე და ამაყობენ თავიანთი მიღწევებით. უნარი 2. მუშაობის შედეგის დასაწყისშივე დანახვის უნარი.ეს უნარი გულისხმობს წარმოსახვაში შექმნას სურათი, რისი მიღწევა სურს ადამიანს. მშენებელი იწყებს პროექტს. კომპოზიტორები ქაღალდზე წერენ იმ ბგერებს, რომლებიც მათ წარმოსახვაშია. ტექსტის ავტორებს მუშაობისას წინ უდევს მომავალი წიგნის წერილობითი მონახაზი, იმისთვის, რომ ნაწარმოების შედეგი თავიდანვე დავინახოთ, აუცილებელია მიზნებისა და გეგმების მკაფიო გააზრება, ასევე იმ ღირებულებებისა და პრინციპების გაცნობიერება, რომლებიც წარმართავს ადამიანს მის საქმიანობაში. მაიკროსოფტის ბილ გეითსმა დაიწყო თავისი კომპანიის იმიჯით (ოცნებით), რომ გამხდარიყო პროგრამული უზრუნველყოფის უდიდესი მწარმოებელი მსოფლიოში ყველაზე დიდი ბრუნვით. ამ მენტალურ იმიჯზე დაყრდნობით მან შექმნა ორგანიზაცია, რომელმაც ეს ოცნება აიხდინა. უნარი 3. დაიწყეთ ძირითადით. იმის ნაცვლად, რომ ფოკუსირება მოახდინოს იმაზე, თუ რა უნდა გაკეთდეს, ეს უნარი მოითხოვს ადამიანმა ისწავლოს როგორ მართოს თავისი დრო და მოვლენები, ეფექტურად შეუსაბამოს ისინი თავის მიზანს. მნიშვნელოვანი რამ ხელს უწყობს მიზნის მიღწევას და სასწრაფო საქმეები დაუყოვნებლივ უნდა გაკეთდეს, წერს სტივენ კოვი. თავიდანვე დაწყების უნარი უზრუნველყოფს შედეგების მიღწევას ურთიერთობების მენეჯმენტზე ფოკუსირებით და არა მხოლოდ თავად საქმიანობაზე. მაგალითად, თუ ტელეფონი დარეკავს, გამყიდველი ყოველთვის ათვალიერებს იმ სამუშაოს, რომელსაც ამ დროს აკეთებს და აუცილებლად აიღებს ტელეფონს ახალი კლიენტის მიღების იმედით, რადგან ახალი კლიენტები არის რეკლამის გასაღები. კომპანიის წარმატება. ინტერპერსონალური დამოკიდებულებადამოუკიდებლობისგან (თვითკონტროლი და თვითდისციპლინა) ინტერპერსონალურ დამოკიდებულებაზე გადასვლა (სხვებთან პროდუქტიული ურთიერთობები) მოიცავს ღია კომუნიკაციას, ეფექტურ გუნდის შექმნას და სხვებზე ზრუნვას. ეფექტური ურთიერთობების დამყარება არის ის, რასაც სტივენ კოვი უწოდებს „სოციალურ გამარჯვებას“. უნარი 4. "შენი გამარჯვება ჩემი გამარჯვებაა". საერთო გამარჯვების სურვილის საფუძველია იმის გაგება, რომ ორგანიზაციის წარმატებისთვის აუცილებელია ადამიანებს შორის თანამშრომლობა. როდესაც ადამიანები ამას გაიგებენ, ისინი უერთდებიან ძალებს გუნდურ მუშაობაში, რათა უზრუნველყონ ურთიერთ წარმატება და ყველასთვის შესაძლებლობა გახდეს გამარჯვებული. უნარი „შენი გამარჯვება ჩემი გამარჯვებაა“ ნიშნავს, რომ გუნდში მიღებული გადაწყვეტილებები აკმაყოფილებს მის ყველა წევრს და აღიქმება სავალდებულოდ. მაღალეფექტური ლიდერი ეხმარება თანამშრომლებს გააცნობიერონ, რომ მათ შეუძლიათ უფრო სწრაფად მიაღწიონ წარმატებას ერთად, ვიდრე მარტო. ჩვევა 5. ჯერ შეეცადეთ გაიგოთ და შემდეგ ეძიოთ გაგება.ადამიანების უმეტესობა უსმენს არა თანამოსაუბრის გაგების განზრახვას, არამედ იმ განზრახვით, რომ უპასუხოს რაც შეიძლება მალე („ჩადეთ თქვენი ორი ცენტი“, როგორც ჩვენ ხშირად ვამბობთ). ისინი ან ლაპარაკობენ ან ემზადებიან სალაპარაკოდ, ფილტრავენ ყველაფერს, რასაც ისმენენ აღქმის საკუთარი სტერეოტიპებით. იმისათვის, რომ ისწავლონ მოსმენა სხვისი გაგების მიზნით, ადამიანებმა არ უნდა იმოქმედონ როგორც მოსამართლეები, არამედ უნდა განვითარდნენ საკუთარ თავში (ემპათია იმ სიტუაციის მიმართ, რომელშიც მეორე ადამიანი იმყოფება). როდესაც ორივე მხარე ესმის ერთმანეთის, მათ ყოველთვის შეუძლიათ იპოვონ საერთო. ენა. შეეცადეთ სრულად გაამახვილოთ ყურადღება იმ ადამიანზე, რომელსაც ესაუბრებით და არა იმაზე, თუ რა და როგორ უპასუხოთ მას სწრაფად, გვირჩევს კოვი. - ამ უნარის მქონე წარმატებული მენეჯერი თანაბრად კარგად არის "მორგებული" როგორც კლიენტებთან, ასევე მისი კომპანიის თანამშრომლებთან. უნარი 6. იმოქმედეთ ერთად (სინერგიულად). როდესაც ორი ან მეტი ადამიანი ერთად მუშაობს ფენომენის გასაგებად, ისინი აღწევენ სინერგიას. სინერგიაჩნდება მაშინ, როდესაც ადამიანები ქმნიან ახალ ალტერნატივებსა და გადაწყვეტილებებს. სინერგიის მიღწევის საუკეთესო შანსები არიან ის ადამიანები, რომლებსაც აქვთ განსხვავებული შეხედულებები ერთსა და იმავე ფენომენებზე, მაგრამ რომლებსაც შეუძლიათ გამოიყენონ ეს განსხვავებები, იპოვონ ახალი შესაძლებლობები მათში. სინერგიას ქმნიან ადამიანები, რომლებმაც ისწავლეს პრინციპი „შენი გამარჯვება ჩემი გამარჯვებაა“ და რომლებიც უსმენენ სხვისი გაგების სურვილით. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს ჩვევა პირდაპირ ეყრდნობა წინა ორს. მარტინ ლუთერ კინგის ცნობილი გამოსვლის "მე მაქვს ოცნება" მთავარი იდეა სწორედ სინერგიის იდეაა. მან მოუწოდა ხალხს შეადარონ თავიანთი შეხედულებები და ისწავლონ ერთმანეთისგან, რადგან სტერეოტიპები (რასობრივი, რელიგიური და ა.შ.) ხელს უშლის ადამიანებს შეხედულებების განსხვავებას, რადგან ადამიანები ერთმანეთს არ უსმენენ, მაგრამ ჩქარობენ იარლიყების დადებას. რაც შეიძლება მალე. უნარი 7. გაასწორეთ დანა. მეშვიდე უნარი აერთიანებს ყველა წინა უნარს. არსებითად, ეს არის მუდმივი განახლების (თვითგაუმჯობესების) პროცესი, რომელიც მოიცავს ადამიანის ცხოვრების ფიზიკურ, გონებრივ, სულიერ და სოციალურ ასპექტებს. სტივენ კოვი ადამიანებს ურჩევს მუდმივად გააუმჯობესონ საკუთარი თავი, რათა შეინარჩუნონ შესრულების მაღალი დონე. მისი სიმწიფის კონტინუუმი ასე გამოიყურება: წიგნი " ეფექტური ადამიანების 7 ჩვევაიყო New York Times-ის ბესტსელერების სიაში 220 კვირის განმავლობაში. გაიყიდა 3 მილიონზე მეტი ეგზემპლარი და წიგნი ითარგმნა 40 ენაზე. სტივენ კოვეის სასწავლო ცენტრი წლიურად 30000-ზე მეტ ადამიანს ამზადებს***

სინერგია, სინერგია, სინერგიის ეფექტი(ბერძნულიდან συνεργία Synergos - ერთად მოქმედება) - ორი ან მეტი ფაქტორის კომბინირებული ეფექტის ეფექტი, რომელიც ხასიათდება იმით, რომ მათი ერთობლივი მოქმედება მნიშვნელოვნად აღემატება თითოეული ცალკეული კომპონენტის ეფექტების მარტივ არითმეტიკულ ჯამს.

Ადაპტირებულია ... დან:კოვეი, ს.რ. ეფექტური ადამიანების 7 ჩვევა. ნიუ-იორკი: სიმონ და შუსტერი, 1989 წ© საიტი, 2007 წ
© მოამზადა იგორ მოლჩანოვმა