ნუ დაკარგავთ თქვენს პოტენციალს

თქვენ ან თქვენს ქვეშევრდომებს გაქვთ საკმარისი ნიჭი, განათლება და უნარები, რომ გააკეთოთ ბევრად მეტი, ვიდრე თქვენ (ან ისინი) აკეთებთ (აკეთეთ). მაშ რა გიშლის ხელს? ჩემი პირველი წიგნის, „დაანებე ხელი საკუთარ თავს“ გამოქვეყნების დღიდან, მე მივიღე ასობით წერილი იმ ადამიანებისგან, რომელთა დამარცხების მიდგომა მოწამლა არა მხოლოდ მათ პირად ცხოვრებას, არამედ კარიერას. ბევრ მათგანს აკლდა ხელფასების გაზრდა, დაწინაურება და შექება ზემდგომებისგან. ჩემს პაციენტებში მოულოდნელად შედიოდნენ ადამიანების დიდი რაოდენობა, რომლებიც თავად (თუმცა ძალიან განსხვავებული მიზეზების გამო) საფრთხეს უქმნიდნენ საკუთარ კარიერას და რეპუტაციას.

მოდი მაშინვე განვმარტოთ - მე არ ვარ ჯეკ უელჩის ბოსი. და არც საგამოძიებო ჟურნალისტიკას ვაკეთებ. Მე ექიმი ვარ. ჩემი ამოცანაა დავეხმარო ხალხს. მოუსმინეთ მათ. განკურნე. ყოველდღე ვმუშაობ მათთან, ვინც საკუთარ თავს ზიანს აყენებს. მე ვეხმარები მათ ცხოვრებაში არსებული დაბრკოლებების იდენტიფიცირებაში და გადალახვაში და წარმატების მიღწევაში. იმიტომ, რომ მე მჯერა, რომ არ უნდა დახარჯო შენი პოტენციალი.

თუ ეს წიგნი ხელში გიჭირავთ, ალბათ ფიქრობთ, რომ მხოლოდ სამუშაოსადმი თქვენი დამოკიდებულების ოდნავ „მორგება“ გჭირდებათ, რათა მიაღწიოთ ყველაფერს, რაც გსურთ. მაგრამ უფრო სავარაუდოა, რომ თქვენ უფრო მეტად იგრძნობთ ოპოზიციას მთელ მსოფლიოში. ან ნამუშევარმა მიგიყვანა ჩიხში, საიდანაც გამოსავალი არ არის, ან სიტუაცია ისე ვითარდება, რომ გადაწყვიტე რჩევის მოძიება ამ წიგნში.

ან იქნებ ფიქრობთ თქვენს ქვეშევრდომებზე, რომლებიც ფუჭად ხარჯავენ თავიანთ პოტენციალს, თუმცა მათ სულ უფრო ნაკლები დრო აქვთ ბრწყინვალე კარიერის გასაკეთებლად.

ჩემს პირველ წიგნზე პოზიტიურმა გამოხმაურებამ წაახალისა გამეფართოებინა ჩემი პრაქტიკა და დამეწყო კონსულტაციები ბიზნეს სამყაროსთან. ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, მე ვმუშაობდი კომპანიებთან, დაწყებული მცირე საოჯახო ბიზნესიდან დაწყებული Fortune-ის ასობით გიგანტურ კორპორაციამდე. ჩემს პაციენტებში შედიოდნენ აგრესიული აღმასრულებელი დირექტორები, იმპულსური VP-ები, ჰიპერაქტიური გამყიდველები და ასობით სხვა პროფესიონალი. და ყველა მათგანი ან ღრმად უკმაყოფილო იყო თავისი საქმიანობით, ან განიცადა პარალიზებული შიში, რამაც ისინი ან უმოქმედო გახადა, ან მოქმედებდა ყველაზე შეუფერებლად. ისინი ყველა იმსახურებენ წარმატებას. რაც მთავარია, უმეტეს შემთხვევაში და მიუხედავად აშკარა სირთულისა, ყველა დამსაქმებელს სჯეროდა მათი და მზად იყო მათთვის კიდევ ერთი შანსი მიეცა. ამიტომ მიმიყვანეს - დავეხმაროო.

მე ასობით საათი გავატარე იმ ადამიანებთან საუბრისას, რომლებიც გონებრივად მზად არიან სამსახურში ჰარა-კირის ჩასადენად. და თითქმის ყველა შემთხვევაში ჩემს თანამოსაუბრეებს წარმოდგენა არ ჰქონდათ კონკრეტულად რა ხდებოდა მათ თავს. აშკარად არ იყო გაგება მათი პირადი როლის შესახებ მომხდარ კატასტროფაში (ან უბრალოდ მზადდებოდა). შიშებისგან თავის დაღწევის ნაცვლად, ისინი ეძებდნენ ვინმეს დამნაშავეს.

Აი ზოგიერთი მაგალითი.

გაყიდვების აგენტი, რომლის თავმოყვარეობის წყარო პირდაპირ არის დამოკიდებული წარმატებული ტრანზაქციებიდან მიღებულ პროცენტზე. მას სძულს თავისი უფროსი, რადგან ის მუდმივად აწევს ბარს და ასე, მისი აზრით, მიაღწია წარმოუდგენელ სიმაღლეებს. შემდეგ დაგროვილ დაძაბულობას ან ოჯახზე ან საკუთარ ჯანმრთელობაზე ხსნის.

წარმოების მენეჯერი, რომელიც უფროს მენეჯმენტთან საუბრისას ყველა მიღწევას საკუთარ თავს მიაწერს და ქვეშევრდომებს ჩუმად აფუჭებს გაბრაზებას.

აივი ლიგის კურსდამთავრებული ფინანსური ანალიტიკოსი, რომელიც უკმაყოფილოა თავისი "არაკომპეტენტური" კოლეგებისთვის მთელი სამუშაოს ხელახლა გაკეთების გამო.

აღმასრულებელი დირექტორი, რომელიც არასოდეს აღიარებს, რამდენად სიამოვნებს მაგიდაზე მუშტის დარტყმა და ქვეშევრდომების დაშინება.

მარკეტერი, რომელიც თვლის, რომ ცუდი არაფერია იმაში, რომ ხანდახან ჩამოწეროს ის ხარჯები, რომლებსაც საერთო არაფერი აქვს სამუშაოსთან, როგორც „კორპორატიული ხარჯები“.

მარკ გულსტონი

გონებრივი ხაფანგები სამსახურში

შესავალი

ნუ დაკარგავთ თქვენს პოტენციალს

„აქ ყველას შეუძლია გააკეთოს ის, რაც მე შემიძლია და კიდევ უფრო მეტი. ზოგიერთი თქვენგანი ისარგებლებს ამ შესაძლებლობით, ზოგი არა. ვინც არ ისარგებლებს, იცოდეთ, რომ მიზეზი ის კი არ არის, რომ სამყარო თქვენს წინააღმდეგაა, არამედ ის შენ საკუთარ თავს ავნებს."

უორენ ბაფეტი ვაშინგტონის უნივერსიტეტში გამოსვლისას

თქვენ ან თქვენს ქვეშევრდომებს გაქვთ საკმარისი ნიჭი, განათლება და უნარები, რომ გააკეთოთ ბევრად მეტი, ვიდრე თქვენ (ან ისინი) აკეთებთ (აკეთეთ). მაშ რა გიშლის ხელს? ჩემი პირველი წიგნის, „დაანებე ხელი საკუთარ თავს“ გამოქვეყნების დღიდან, მე მივიღე ასობით წერილი იმ ადამიანებისგან, რომელთა დამარცხების მიდგომა მოწამლა არა მხოლოდ მათ პირად ცხოვრებას, არამედ კარიერას. ბევრ მათგანს აკლდა ხელფასების გაზრდა, დაწინაურება და შექება ზემდგომებისგან. ჩემს პაციენტებში მოულოდნელად შედიოდნენ ადამიანების დიდი რაოდენობა, რომლებიც თავად (თუმცა ძალიან განსხვავებული მიზეზების გამო) საფრთხეს უქმნიდნენ საკუთარ კარიერას და რეპუტაციას.

მოდი მაშინვე განვმარტოთ - მე არ ვარ ჯეკ უელჩის ბოსი. და არც საგამოძიებო ჟურნალისტიკას ვაკეთებ. Მე ექიმი ვარ. ჩემი ამოცანაა დავეხმარო ხალხს. მოუსმინეთ მათ. განკურნე. ყოველდღე ვმუშაობ მათთან, ვინც საკუთარ თავს ზიანს აყენებს. მე ვეხმარები მათ ცხოვრებაში არსებული დაბრკოლებების იდენტიფიცირებაში და გადალახვაში და წარმატების მიღწევაში. იმიტომ, რომ მე მჯერა, რომ არ უნდა დახარჯო შენი პოტენციალი.

თუ ეს წიგნი ხელში გიჭირავთ, ალბათ ფიქრობთ, რომ მხოლოდ სამუშაოსადმი თქვენი დამოკიდებულების ოდნავ „მორგება“ გჭირდებათ, რათა მიაღწიოთ ყველაფერს, რაც გსურთ. მაგრამ უფრო სავარაუდოა, რომ თქვენ უფრო მეტად იგრძნობთ ოპოზიციას მთელ მსოფლიოში. ან ნამუშევარმა მიგიყვანა ჩიხში, საიდანაც გამოსავალი არ არის, ან სიტუაცია ისე ვითარდება, რომ გადაწყვიტე რჩევის მოძიება ამ წიგნში.

ან იქნებ ფიქრობთ თქვენს ქვეშევრდომებზე, რომლებიც ფუჭად ხარჯავენ თავიანთ პოტენციალს, თუმცა მათ სულ უფრო ნაკლები დრო აქვთ ბრწყინვალე კარიერის გასაკეთებლად.

ჩემს პირველ წიგნზე პოზიტიურმა გამოხმაურებამ წაახალისა გამეფართოებინა ჩემი პრაქტიკა და დამეწყო კონსულტაციები ბიზნეს სამყაროსთან. ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში ვმუშაობდი კომპანიებთან, დაწყებული მცირე საოჯახო ბიზნესიდან დაწყებული Fortune-ის ასობით გიგანტურ კორპორაციამდე. ჩემს პაციენტებში შედიოდნენ აგრესიული აღმასრულებელი დირექტორები, იმპულსური VP-ები, ჰიპერაქტიური გამყიდველები და ასობით სხვა პროფესიონალი. და ყველა მათგანი ან ღრმად უკმაყოფილო იყო თავისი საქმიანობით, ან განიცადა პარალიზებული შიში, რამაც ისინი ან უმოქმედო გახადა, ან მოქმედებდა ყველაზე შეუფერებლად. ისინი ყველა იმსახურებენ წარმატებას. მნიშვნელოვანია, რომ უმეტეს შემთხვევაში და მიუხედავად აშკარა სირთულეებისა, ყველა დამსაქმებელს სჯეროდა მათი და მზად იყო მათთვის კიდევ ერთი შანსი მიეცათ. ამიტომ მიმიყვანეს - დავეხმაროო.

მე ასობით საათი გავატარე იმ ადამიანებთან საუბრისას, რომლებიც გონებრივად მზად არიან სამსახურში ჰარა-კირის ჩასადენად. და თითქმის ყველა შემთხვევაში ჩემს თანამოსაუბრეებს წარმოდგენა არ ჰქონდათ კონკრეტულად რა ხდებოდა მათ თავს. აშკარად არ იყო გაგება მათი პირადი როლის შესახებ მომხდარ კატასტროფაში (ან უბრალოდ მზადდებოდა). შიშებისგან თავის დაღწევის ნაცვლად, ისინი ეძებდნენ ვინმეს დამნაშავეს.

Აი ზოგიერთი მაგალითი.

გაყიდვების აგენტი, რომლის თავმოყვარეობის წყარო პირდაპირ არის დამოკიდებული წარმატებული ტრანზაქციებიდან მიღებულ პროცენტზე. მას სძულს თავისი უფროსი, რადგან ის მუდმივად აწევს ბარს და ასე, მისი აზრით, მიაღწია წარმოუდგენელ სიმაღლეებს. შემდეგ დაგროვილ დაძაბულობას ან ოჯახზე ან საკუთარ ჯანმრთელობაზე ხსნის.

წარმოების მენეჯერი, რომელიც უფროს მენეჯმენტთან საუბრისას ყველა მიღწევას საკუთარ თავს მიაწერს და ქვეშევრდომებს ჩუმად აფუჭებს გაბრაზებას.

აივი ლიგის კურსდამთავრებული ფინანსური ანალიტიკოსი, რომელიც უკმაყოფილოა თავისი "არაკომპეტენტური" კოლეგებისთვის მთელი სამუშაოს ხელახლა გაკეთების გამო.

აღმასრულებელი დირექტორი, რომელიც არასოდეს აღიარებს, რამდენად სიამოვნებს მაგიდაზე მუშტის დარტყმა და ქვეშევრდომების დაშინება.

მარკეტერი, რომელიც თვლის, რომ ცუდი არაფერია იმაში, რომ ხანდახან ჩამოწეროს ის ხარჯები, რომლებსაც საერთო არაფერი აქვს სამუშაოსთან, როგორც „კორპორატიული ხარჯები“.

თანამშრომელი, რომელიც დილიდან საღამომდე ფიქრობს უფროსზე და ბოსი, რომელიც გამუდმებით სვამს კითხვებს ამ თანამშრომელზე.

ეს ყველაფერი, პარანოიისა და ურთიერთინტრიგების დამთავრებამდე, უფრო მიზანშეწონილია დილბერტის კომიქსში, მაგრამ ყველა მოყვანილი მაგალითი ცხოვრებიდანაა აღებული. კორპორატიული ქცევა მრავალი თვალსაზრისით საშინლად უსამართლო და ალოგიკურია და ხშირად მაცდურია მისი დადანაშაულება წარუმატებლობისთვის.

კორპორატიულ გარემოს ახასიათებს დეპერსონალიზაცია, იერარქიის დაცვა, შიდა პოლიტიკის სირთულე, მფარველობის გამოვლინება, გადაწყვეტილებებში შორსმჭვრეტელობა, ორპირობა, დიალოგის უუნარობა და სხვა.

რა თქმა უნდა, კორპორატიული სისტემა კორექტირებას საჭიროებს. რა თქმა უნდა, ძალიან ბევრი კომპანია უგულებელყოფს თავისი თანამშრომლების, მათ შორის პასუხისმგებელ თანამდებობებზე მყოფთა საჭიროებებს. მაგრამ მე მაინც დარწმუნებული ვარ, რომ ენრონის მსგავსი კომპანიების ღალატის მიუხედავად, კომპანიების უმეტესობა ჯერ კიდევ არ არის დაბრმავებული სისტემური კორპორატიული აზროვნებით. წიგნები და ჟურნალები ბიზნესის შესახებ სავსეა სასარგებლო რჩევებით მათთვის, ვისაც სისტემაში მარტო არსებობა უწევს.

თუ გადახედავთ თქვენი სამუშაოს თითოეულ დღეს, მაშინ თქვენი ურთიერთობა დამსაქმებელთან შეიძლება ასე აღიწეროს: „მე გაძლევ ჩემს დროსა და ენერგიას (როგორც ფიზიკურ, ასევე გონებრივ) და ზოგადად ბევრს ვმუშაობ. თქვენ, თავის მხრივ, მაძლევთ ხელფასს და (თუ გაგიმართლებთ) გარანტიას მაძლევთ სამედიცინო დაზღვევას და სხვა პრივილეგიებს. მარტივად ჟღერს, არა? პრობლემა არის ფაქტორი, რომელიც არ არის ნახსენები ამ „სოციალურ კონტრაქტში“, მაგრამ აუცილებლად ჩნდება შრომითი საქმიანობის შეფასებისას. ეს ფაქტორი არის ის, რომ თქვენ ხართ თქვენი სამუშაო. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თქვენ ველით, რომ თქვენი სამუშაო მოგიტანთ პატივისცემას, აღიარებას, წარმატებას (ფინანსური და სოციალური) და ბედნიერებას.

სამუშაო არ შემოიფარგლება ხელფასით. ასევე არსებობს ისეთი ელემენტი, როგორიცაა თავმოყვარეობა. და ეს არის ის, რასაც კომპანია ვერ მოგცემთ. თავმოყვარეობა, ისევე როგორც წარმატება, მისი ტყუპი ძმა, უნდა მიაღწიოს ერთი საკუთარი.

რატომ ვერევით საკუთარ თავს

უკვე ყველა წარმოიდგენს, როგორი საქციელი უნდა ჩაითვალოს დამარცხებულად. მისი ატრიბუტების ჩამონათვალისთვის, უბრალოდ გადახედეთ ამ წიგნის სარჩევს. მაგრამ, ყოველი თავის შინაარსის ცოდნის გარეშეც კი, ცოტაა ადამიანი, ვინც შეძლებს იმის მტკიცებას, რომ მათში აღწერილი ქცევის ფორმები სარგებელს მოაქვს ადამიანს.

რაც არ უნდა ვიფიქროთ ჩვენ თვითონ, სიმართლე ის არის, რომ ჩვენ ვთვლით სამუშაოს ოჯახად: ქვეცნობიერის დონეზე ჩვენ ვხედავთ მშობლებს ჩვენს უფროსებში და ძმებსა და დებს ჩვენს კოლეგებში. ფსიქოლოგების უმეტესობა გეტყვით, რომ ოჯახური პრობლემები სამსახურში პრობლემებად იქცევა.

მაგრამ შევეცადოთ ჩავუღრმავდეთ. სამუშაო ნამდვილად არაფრით განსხვავდება სკოლისგან. ჩაცმის კოდი შეიცვალა (და მაშინაც კი არა ყველგან), მაგრამ ბევრი რამ უცვლელი დარჩა: იგივე მეტოქეობა, იგივე ჭორები, იგივე დაყოფა მეგობრებად და მტრებად. ქცევის მიღებული ფორმები კვლავ გამოიყენება ჩვენი სერტიფიკატის მიღების შემდეგაც.

მე ვეჭვობ, რომ ჩემი იდეები ასე კარგად ჟღერს მშრომელ ადამიანებში, პირველ რიგში იმიტომ, რომ დამარცხების ქცევა არა მხოლოდ კონტრპროდუქტიულია, არამედ ღრმად სამარცხვინო. მეგობართან ან ნათესავთან ურთიერთობის გაფუჭება ერთია. სულ სხვა რამეა საკუთარი თავის შერცხვენა ოფისში, საჯაროდ, სადაც ნებისმიერი შეცდომა ბევრად უფრო შესამჩნევია. გააკეთე რაღაც სისულელე სახლში და შენი ოჯახის გარდა არავინ გაიგებს ამის შესახებ. მაგრამ როგორც კი სამსახურში შეცდომას დაუშვებთ, ჭორიკანები ამის შესახებ მთელ ოფისში და მთელ მსოფლიოშიც კი გაავრცელებენ Wall Street Journal-ის დახმარებით.

ჩნდება კითხვა: საიდან მოდის დამარცხებული ქცევა?

ჩემს, როგორც მედიცინისა და მეცნიერის მუშაობაში, ბევრი პარალელი ვიპოვე ბიზნესის სამყაროსთან. ძალიან დამაინტერესა ადამიანის ემბრიოლოგიის თემა. საშვილოსნოში ნაყოფის განვითარება იმეორებს ფილოგენეტიკური ხის ყველა სტადიას: თავდაპირველად ემბრიონი პრიმიტიულ ღრუბელს ჰგავს, შემდეგ ჭიას, შემდეგ თევზს. განსაკუთრებით დამატყვევა თავის ტვინის განვითარებამ – ნერვული მილი წარმოიქმნება რამდენიმე უჯრედიდან, შემდეგ პარკუჭები და თავის ტვინის ქერქი ყალიბდება. თუ თავდაპირველად უჯრედების მცირე კრებულს შეუძლია მხოლოდ მარტივი რეფლექსური აქტივობა, საბოლოოდ ის იქცევა უაღრესად რთულ მექანიზმად „აღმასრულებელი ფუნქციებით“, რომლის მეშვეობითაც შეგვიძლია ვიმუშაოთ, მივიღოთ გადაწყვეტილებები, ვისაუბროთ სხვებთან და ვიპოვოთ გენიალური გადაწყვეტილებები. პრობლემები.

მაგრამ გამოდის, რომ დამარცხების ქცევა ბევრად უფრო ახლოსაა ჩვენი ბუნების რეფლექსურ, ცხოველურ ნაწილთან, ვიდრე მის უფრო განვითარებულ, ადამიანურ ნაწილთან.

კორპორატიულ გარემოში, ადამიანები, რომლებიც განიცდიან დამარცხების ჩვევებს, იქცევიან როგორც ნერვიული ძაღლები სავაჭრო გამოფენაზე.

როცა გიორგის ეს სიტუაცია ავუხსენი, ყველაფერი ესმოდა, მაგრამ მაინც არ იცოდა რა ექნა. ჯორჯი ამბიციური და ენერგიული ადამიანია და, როგორც ბევრი სხვა ასეთი ადამიანი, აღმერთებს თავის შვილებს, განსაკუთრებით შვილს ჯეიკს. ჯეიკს ყურადღების დეფიციტის აშლილობა აწუხებს და მამამისის მსგავსად მუდმივად აკეთებს ყველაფერს ბოლო მომენტში. ამის გამო ის ქრონიკულად ვერ ახერხებს სკოლაში. რა თქმა უნდა, მას აბრაზებდა საკუთარი ინტელექტუალური პოტენციალის სრულად რეალიზების შეუძლებლობა. ერთ დღეს მან გიორგის უთხრა: „რა სარგებლობა მოაქვს გონებას, თუ არ შეგიძლია მისი გამოყენება? უკეთესი იქნებოდა, იდიოტი ვიყო - მაშინ არ მომიწევდა ჩემი გზიდან გამოსვლა და საკუთარი თავისთვის და სხვებისთვის დამტკიცება, რომ ბევრის უნარი მაქვს. გიორგისთვის ეს სიტყვები იმის გამოძახილი იყო, რასაც თავად გრძნობდა.

მე ვთავაზობდი, რომ ჯორჯს სამუშაოს ნაწილი სახლში წაეღო და სტატიებზე ემუშავა, როცა ჯეიკთან ერთად იჯდა იმავე მაგიდასთან, როცა საშინაო დავალებას ასრულებდა. ”თქვენ ორს არ მოგბეზრდებათ იმის კეთება, რისი გაკეთებაც გძულთ, არამედ ის, რისი გაკეთებაც აუცილებლად უნდა გააკეთოთ”, – ვთქვი მე.

გიორგი მაშინვე დათანხმდა და თქვა, რომ ყველაფერს გააკეთებდა იმისთვის, რომ შვილმა თავი კარგად იგრძნოს.

ადრე არ არის ნათქვამი. მამა-შვილი ყოველდღიურად ერთად მუშაობდნენ პროექტებზე, რომლებიც, როგორც წესი, ბოლო წუთამდე გადაიდო. სულ რამდენიმე თვეში საქმე ორივეს აეწყო. იმის გამო, რომ ისინი ერთად მუშაობდნენ, მუშაობა შეწყდა, როგორც დამღლელი და უფრო ადვილი გახდა.

"გუნდი ერთად იტანს თავის ტვირთს და იზიარებს მწუხარებას ყველასთვის."

დუგლას სმიტი

გამოსადეგი ახსნა.ვაჭიანებთ საქმეს არა სიზარმაცის გამო, არამედ იმიტომ, რომ ემოციურად ვართ გადატვირთული.

აუცილებელი ნაბიჯები

1. სთხოვეთ მეგობარს დახმარება.როცა ემოციები გიპყრობს, მოქმედებისთვის ძალა აღარ რჩება. დახმარება სთხოვეთ მეგობარს ან კოლეგას - ისინი თქვენს გვერდით არიან, მაგრამ არ აპირებენ თქვენს გატაცებას. სთხოვეთ მათ მოგისმინონ და მოუყვეთ თქვენი შიშების შესახებ. შეამოწმეთ ყოველ კვირა, რათა ნახოთ, როგორ აკეთებენ ისინი და სთხოვეთ მათ იგივე გააკეთონ თქვენთვის (სხვათა შორის, ეს არის ყველა პროგრამის ძირითადი პრინციპი, როგორიცაა თორმეტი ნაბიჯი).

2. არ დაასხუროთ.აირჩიეთ ორი ყველაზე მნიშვნელოვანი პროექტი, რომელსაც ამჟამად აჩერებთ. თქვენ არ უნდა აირჩიოთ ორზე მეტი - გრძელი სიები ხშირად განიცდიან ისევ გადადების სამწუხარო ბედს.

3. გააგრძელეთ ერთად მუშაობა ამ ორი პროექტის დასრულებამდე. შემდეგ დაამატეთ ორი სხვა პროექტი და გააგრძელეთ ისინი.

4. დროთა განმავლობაში გამოგიმუშავებთ შიშებზე ხმამაღლა საუბრის უნარს, სამსახურში კი უფრო მეტად საკუთარ თავზე დაყრდნობას დაიწყებთ, ვიდრე პარტნიორზე.

დაცვაზე გადის

„არასდროს მივცემ ჩემს თავს უფლებას ისე დაბლა დავვარდე, რომ მძულდეს ადამიანი.

არავის მივცემ უფლებას ჩემი სულის დამცირებით მისი სიძულვილით.

ბუკერ ვაშინგტონი

Დასვი კითხვა. რა გესმით, როცა ვინმეს ეკამათებით? ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია მოწინააღმდეგეს უთხრა: „მე მართალი ვარ, შენ კი არა“. როცა გესმით ხალხის ნათქვამი „მე მართალი ვარ და შენ ცდები“ (მიუხედავად იმისა, ამას ნიშნავს თუ არა სხვა ადამიანი სინამდვილეში), ეს ნიშნავს, რომ თქვენ თავდაცვაზე ხართ.

საპასუხოდ რისი თქმაც ნამდვილად გსურთ არის: "ჯანდაბა, მე არ ვცდები (ყოველთვის)!

თუ თქვენ აირჩიეთ პასუხი ნომერი ორი, მაშინ ძალიან ხშირად ხართ თავდაჯერებული. გეჩვენებათ, რომ მოწინააღმდეგეს თქვენ კი არ უტევთ, არამედ პირიქით. სასაცილო ის არის, რომ თქვენი თანამოსაუბრეც ასე ფიქრობს. არც თქვენ და არც მას არ გინდათ პრობლემები (თუ, რა თქმა უნდა, ყველაფერი რიგზე არ არის თქვენი თავით). მაგრამ ორივე საჭიროდ თვლით თავის დაცვას, რადგან გეჩვენებათ, რომ თავს ესხმიან. როგორც თქვენთვის, ასევე თქვენი მოწინააღმდეგისთვის, ეს მხოლოდ თავდაცვაა.

ახლახან მთხოვეს ორ აღმასრულებელ დირექტორს შორის დავა გადამეჭრა. თითოეულ მათგანს ვთხოვე, ოპონენტს ერთი შეკითხვა დაესვა: "არ მითხარი, რომ მე ვცდებოდი და შენ მართალი იყავი?" ორივემ უპასუხა: „არა“. და მხოლოდ მაშინ დაინახეს, რომ თანამოსაუბრე საერთოდ არ დაესხა თავს თითოეულ მათგანს, რამაც ხელი არ შეუშალა მას ზედმეტად გულმოდგინედ დაცვაში.

"თქვენი მტრების საიდუმლო ისტორიის წაკითხვა რომ შეგეძლოთ, მაშინ ყველას ცხოვრებაში იპოვით იმდენ მწუხარებას და ტანჯვას, რომ ისინი საკმარისი იქნებოდა ყოველგვარი მტრობის გასანადგურებლად."

ჰენრი ლონგფელოუ

საიდან მოდის თავდაცვის აგრესიული ფორმა? პასუხი იგივეა - ბავშვობიდან. თუ მშობლებმა გითხრეს (პირდაპირ თუ არა), რომ ცდებოდით - ან უფრო უარესი, რომ იყავით სულელი, არაკომპეტენტური ან უბრალოდ წარუმატებელი - მაშინ, როგორც ზრდასრული, შეინარჩუნებთ რწმენას, რომ ხალხი იგივეს გეუბნებათ (იხ. "შესავალი. რატომ ვერევით საკუთარ თავს").

ვისთვის არის წიგნი: თუ კომუნიკაციის ოსტატი ხარ, ან ინტრიგანი, და სკოლის ასაკიდანვე არ გიჭირს მსგავსი რამის აღება და დატრიალება - ეს წიგნი შენთვის არ არის. თუ წუწუნებ, რომ "ვიპერში" ან სერპენტარიუმში მუშაობ და ეს ძალიან გაღიზიანებს, იქ კოლეგები ინტრიგანები არიან, ქვეშევრდომები ზარმაცები, უპასუხისმგებლოები და ა.შ., ბოსი დესპოტი და ტირანია და უფრო ადვილია სიკვდილი, ვიდრე გაძლება. ეს ყველაფერი - წიგნი ნამდვილად თქვენთვისაა. თუ თქვენ ხართ დამწყები და ახლა იწყებთ კარიერულ გზას დიდ ორგანიზაციაში, ან არც თუ ისე დიდ ორგანიზაციაში, ან ხართ ინდივიდუალური მეწარმე და აპირებთ გახდეთ დამსაქმებელი, წიგნი ასევე თქვენთვისაა.
ვინ არის ავტორი? ფსიქიატრიის პროფესორი, ბიზნეს კონსულტანტი. ის სამჯერ იქნა დასახელებული ამერიკის საუკეთესო ფსიქიატრად (2004, 2005 და 2009 წლებში). მის კლიენტებს შორის იყვნენ ისეთი კომპანიები, როგორიცაა Goldman Sachs, IBM, Bloomberg, Federal Express, Accenture და მრავალი სხვა. მან შექმნა თავისი უნიკალური ტექნიკა FBI-ის მომლაპარაკებელებთან (მათ, ვინც მძევლებს ათავისუფლებს) და აშშ-ს პოლიციასთან მუშაობისას.

მომეწონა, წყლის გარეშე, ბევრი ახსნა ვიპოვე, რატომ მოიქცა ზოგი ასე და არა სხვაგვარად, თუმცა ჯერ არ დამიმთავრებია მისი კითხვა.

ამონაწერი:
"თქვენ ან თქვენს ქვეშევრდომებს გაქვთ საკმარისი ნიჭი, განათლება და უნარები, რომ გააკეთოთ ბევრად მეტი, ვიდრე თქვენ (ან ისინი) აკეთებენ (აკეთეთ) ახლა. მაშ, რა გიშლით ხელს? ", მივიღე ასობით წერილი იმ ადამიანებისგან, რომელთა დამარცხებულმა დამოკიდებულებამ მოწამლა არა მხოლოდ მათი პირადი ცხოვრება, მაგრამ ასევე მათი კარიერა. ბევრ მათგანს არ აკლდა ხელფასების მატება, დაწინაურება და შექება ზემდგომების მხრიდან. ჩემს პაციენტებს შორის მოულოდნელად უამრავი ადამიანი იყო, ვინც თავად (თუმცა სრულიად განსხვავებული მიზეზების გამო) საფრთხეს უქმნიდა საკუთარ კარიერას და რეპუტაციას.
მოდი მაშინვე განვმარტოთ - მე არ ვარ ჯეკ უელჩის ბოსი. და არც საგამოძიებო ჟურნალისტიკას ვაკეთებ. Მე ექიმი ვარ. ჩემი ამოცანაა დავეხმარო ხალხს. მოუსმინეთ მათ. განკურნე. ყოველდღე ვმუშაობ მათთან, ვინც საკუთარ თავს ზიანს აყენებს. მე ვეხმარები მათ ცხოვრებაში არსებული დაბრკოლებების იდენტიფიცირებაში და გადალახვაში და წარმატების მიღწევაში. იმიტომ, რომ მე მჯერა, რომ არ უნდა დახარჯო შენი პოტენციალი.
თუ ეს წიგნი ხელში გიჭირავთ, ალბათ ფიქრობთ, რომ მხოლოდ სამუშაოსადმი თქვენი დამოკიდებულების ოდნავ „მორგება“ გჭირდებათ, რათა მიაღწიოთ ყველაფერს, რაც გსურთ. მაგრამ უფრო სავარაუდოა, რომ თქვენ უფრო მეტად იგრძნობთ ოპოზიციას მთელ მსოფლიოში. ან ნამუშევარმა მიგიყვანა ჩიხში, საიდანაც გამოსავალი არ არის, ან სიტუაცია ისე ვითარდება, რომ გადაწყვიტე რჩევის მოძიება ამ წიგნში.
ან იქნებ ფიქრობთ თქვენს ქვეშევრდომებზე, რომლებიც ფუჭად ხარჯავენ თავიანთ პოტენციალს, თუმცა მათ სულ უფრო ნაკლები დრო აქვთ ბრწყინვალე კარიერის გასაკეთებლად.
ჩემს პირველ წიგნზე პოზიტიურმა გამოხმაურებამ წაახალისა გამეფართოებინა ჩემი პრაქტიკა და დამეწყო კონსულტაციები ბიზნეს სამყაროსთან. ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში ვმუშაობდი კომპანიებთან, დაწყებული მცირე საოჯახო ბიზნესიდან დაწყებული Fortune-ის ასობით გიგანტურ კორპორაციამდე. ჩემს პაციენტებში შედიოდნენ აგრესიული აღმასრულებელი დირექტორები, იმპულსური VP-ები, ჰიპერაქტიური გამყიდველები და ასობით სხვა პროფესიონალი. და ყველა მათგანი ან ღრმად უკმაყოფილო იყო თავისი საქმიანობით, ან განიცადა პარალიზებული შიში, რამაც ისინი ან უმოქმედო გახადა, ან მოქმედებდა ყველაზე შეუფერებლად. ისინი ყველა იმსახურებენ წარმატებას. რაც მთავარია, უმეტეს შემთხვევაში და მიუხედავად აშკარა სირთულისა, ყველა დამსაქმებელს სჯეროდა მათი და მზად იყო მათთვის კიდევ ერთი შანსი მიეცა. ამიტომ დამიქირავეს – მათ დასახმარებლად“.

შესავალი
ნუ დაკარგავთ თქვენს პოტენციალს

„აქ ყველას შეუძლია გააკეთოს ის, რაც მე შემიძლია და კიდევ უფრო მეტი. ზოგიერთი თქვენგანი ისარგებლებს ამ შესაძლებლობით, ზოგი არა. ვინც არ ისარგებლებს, იცოდეთ, რომ მიზეზი ის კი არ არის, რომ სამყარო თქვენს წინააღმდეგაა, არამედ ის შენ საკუთარ თავს ავნებს."

უორენ ბაფეტი,

ვაშინგტონის უნივერსიტეტში გამოსვლიდან

თქვენ ან თქვენს ქვეშევრდომებს გაქვთ საკმარისი ნიჭი, განათლება და უნარები, რომ გააკეთოთ ბევრად მეტი, ვიდრე თქვენ (ან ისინი) აკეთებთ (აკეთეთ). მაშ რა გიშლის ხელს? ჩემი პირველი წიგნის, „დაანებე ხელი საკუთარ თავს“ გამოქვეყნების დღიდან, მე მივიღე ასობით წერილი იმ ადამიანებისგან, რომელთა დამარცხების მიდგომა მოწამლა არა მხოლოდ მათ პირად ცხოვრებას, არამედ კარიერას. ბევრ მათგანს აკლდა ხელფასების გაზრდა, დაწინაურება და შექება ზემდგომებისგან. ჩემს პაციენტებში მოულოდნელად შედიოდნენ ადამიანების დიდი რაოდენობა, რომლებიც თავად (თუმცა ძალიან განსხვავებული მიზეზების გამო) საფრთხეს უქმნიდნენ საკუთარ კარიერას და რეპუტაციას.
მოდით, მაშინვე განვმარტოთ - ჯეკ უელჩის სულისკვეთებით მე არ ვარ ბოსი. და არც საგამოძიებო ჟურნალისტიკას ვაკეთებ. Მე ექიმი ვარ. ჩემი ამოცანაა დავეხმარო ხალხს. მოუსმინეთ მათ. განკურნე. ყოველდღე ვმუშაობ მათთან, ვინც საკუთარ თავს ზიანს აყენებს. მე ვეხმარები მათ იდენტიფიცირება და გადალახვაში არსებული დაბრკოლებები და ვეხმარები მათ წარმატების მიღწევაში. იმიტომ, რომ მე მჯერა, რომ არ უნდა დახარჯო შენი პოტენციალი.
თუ ეს წიგნი ხელში გიჭირავთ, ალბათ ფიქრობთ, რომ მხოლოდ სამუშაოსადმი თქვენი დამოკიდებულების ოდნავ „მორგება“ გჭირდებათ, რათა მიაღწიოთ ყველაფერს, რაც გსურთ. მაგრამ უფრო სავარაუდოა, რომ თქვენ თავს ოპოზიციურად გრძნობთ მთელ სამყაროს. ან ნამუშევარმა მიგიყვანა ჩიხში, საიდანაც გამოსავალი არ არის, ან სიტუაცია ისე ვითარდება, რომ გადაწყვიტე რჩევის მოძიება ამ წიგნში.
ან იქნებ ფიქრობთ თქვენს ქვეშევრდომებზე, რომლებიც ფუჭად ხარჯავენ თავიანთ პოტენციალს, თუმცა მათ სულ უფრო ნაკლები დრო აქვთ ბრწყინვალე კარიერის გასაკეთებლად.
ჩემს პირველ წიგნზე პოზიტიურმა გამოხმაურებამ წაახალისა, გავაფართოვო ჩემი პრაქტიკა და დამეწყო კონსულტაციები ბიზნეს სამყაროსთან. ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში ვმუშაობდი კომპანიებთან, დაწყებული მცირე საოჯახო ბიზნესიდან დაწყებული Fortune-ის ასობით გიგანტურ კორპორაციამდე. ჩემს პაციენტებში შედიოდნენ აგრესიული აღმასრულებელი დირექტორები, იმპულსური VPs, ჰიპერაქტიური გამყიდველები და ასობით სხვა პროფესიონალი. და ყველა მათგანი ან ღრმად უკმაყოფილო იყო თავისი საქმიანობით, ან განიცადა პარალიზებული შიში, რამაც ისინი ან უმოქმედო გახადა ან მოქმედებდა ყველაზე შეუფერებლად. ისინი ყველა იმსახურებენ წარმატებას. მნიშვნელოვანია, რომ უმეტეს შემთხვევაში და მიუხედავად აშკარა სირთულეებისა, ყველა დამსაქმებელს სჯეროდა მათი და მზად იყო მათთვის კიდევ ერთი შანსი მიეცათ. ამიტომ მიმიყვანეს - დავეხმაროო.
მე ასობით საათი გავატარე იმ ადამიანებთან საუბრისას, რომლებიც გონებრივად მზად არიან სამსახურში ჰარა-კირის ჩასადენად. და თითქმის ყველა შემთხვევაში ჩემს თანამოსაუბრეებს წარმოდგენა არ ჰქონდათ კონკრეტულად რა ხდებოდა მათ თავს. აშკარად არ იყო გაგება მათი პირადი როლის შესახებ მომხდარ კატასტროფაში (ან უბრალოდ მზადდებოდა). შიშებისგან თავის დაღწევის ნაცვლად, ისინი ეძებდნენ ვინმეს დამნაშავეს.
Აი ზოგიერთი მაგალითი.
გაყიდვების აგენტი, რომლის თავმოყვარეობის წყარო პირდაპირ არის დამოკიდებული წარმატებული ტრანზაქციებიდან მიღებულ პროცენტზე. მას სძულს თავისი უფროსი, რადგან ის მუდმივად აწევს ბარს და ასე, მისი აზრით, მიაღწია წარმოუდგენელ სიმაღლეებს. შემდეგ დაგროვილ დაძაბულობას ან ოჯახზე ან საკუთარ ჯანმრთელობაზე ხსნის.
წარმოების მენეჯერი, რომელიც უფროს მენეჯმენტთან საუბრისას ყველა მიღწევას საკუთარ თავს მიაწერს და ქვეშევრდომებს ჩუმად აფუჭებს გაბრაზებას.
აივი ლიგის კურსდამთავრებული ფინანსური ანალიტიკოსი, რომელიც უკმაყოფილოა თავისი "არაკომპეტენტური" კოლეგებისთვის მთელი სამუშაოს ხელახლა გაკეთების გამო.
აღმასრულებელი დირექტორი, რომელიც არასოდეს აღიარებს, რამდენად სიამოვნებს მაგიდაზე მუშტის დარტყმა და ქვეშევრდომების დაშინება.
მარკეტერი, რომელიც თვლის, რომ ცუდი არაფერია იმაში, რომ ხანდახან ჩამოწეროს ის ხარჯები, რომლებსაც საერთო არაფერი აქვს სამუშაოსთან, როგორც „კორპორატიული ხარჯები“.
თანამშრომელი, რომელიც დილიდან საღამომდე ფიქრობს უფროსზე და ბოსი, რომელიც გამუდმებით სვამს კითხვებს ამ თანამშრომელზე.
ეს ყველაფერი, პარანოიისა და ურთიერთინტრიგების დამთავრებამდე, უფრო მიზანშეწონილია დილბერტის კომიქსში, მაგრამ ყველა მოყვანილი მაგალითი ცხოვრებიდანაა აღებული. კორპორატიული ქცევა მრავალი თვალსაზრისით საშინლად უსამართლო და ალოგიკურია და ხშირად მაცდურია მისი დადანაშაულება წარუმატებლობისთვის.
კორპორატიულ გარემოს ახასიათებს დეპერსონალიზაცია, იერარქიის დაცვა, შიდა პოლიტიკის სირთულე, მფარველობის გამოვლინება, გადაწყვეტილებებში შორსმჭვრეტელობა, ორპირობა, დიალოგის უუნარობა და სხვა.
რა თქმა უნდა, კორპორატიული სისტემა კორექტირებას საჭიროებს. რა თქმა უნდა, ძალიან ბევრი კომპანია უგულებელყოფს თავისი თანამშრომლების, მათ შორის პასუხისმგებელ თანამდებობებზე მყოფთა საჭიროებებს. მაგრამ მე მაინც დარწმუნებული ვარ, რომ ენრონის მსგავსი კომპანიების ღალატის მიუხედავად, კომპანიების უმეტესობა ჯერ კიდევ არ არის დაბრმავებული სისტემური კორპორატიული აზროვნებით. წიგნები და ჟურნალები ბიზნესის შესახებ სავსეა სასარგებლო რჩევებით მათთვის, ვისაც სისტემაში მარტო არსებობა უწევს.
თუ გადახედავთ თქვენი სამუშაოს თითოეულ დღეს, მაშინ თქვენი ურთიერთობა დამსაქმებელთან შეიძლება ასე აღიწეროს: „მე გაძლევ ჩემს დროსა და ენერგიას (როგორც ფიზიკურ, ასევე გონებრივ) და ზოგადად ბევრს ვმუშაობ. თქვენ, თავის მხრივ, მაძლევთ ხელფასს და (თუ გაგიმართლებთ) გარანტიას მაძლევთ სამედიცინო დაზღვევას და სხვა პრივილეგიებს. მარტივად ჟღერს, არა? პრობლემა არის ფაქტორი, რომელიც არ არის ნახსენები ამ „სოციალურ კონტრაქტში“, მაგრამ აუცილებლად ჩნდება შრომითი საქმიანობის შეფასებისას. ეს ფაქტორი არის ის, რომ თქვენ ხართ თქვენი სამუშაო. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თქვენ ველით, რომ თქვენი სამუშაო მოგიტანთ პატივისცემას, აღიარებას, წარმატებას (ფინანსური და სოციალური) და ბედნიერებას.
სამუშაო არ შემოიფარგლება ხელფასით. ასევე არსებობს ისეთი ელემენტი, როგორიცაა თავმოყვარეობა. და ეს არის ის, რასაც კომპანია ვერ მოგცემთ. თავმოყვარეობა, ისევე როგორც წარმატება, მისი ტყუპი ძმა, უნდა მიაღწიოს ერთი საკუთარი.

რატომ ვერევით საკუთარ თავს

უკვე ყველა წარმოიდგენს, როგორი საქციელი უნდა ჩაითვალოს დამარცხებულად. მისი ატრიბუტების ჩამონათვალისთვის, უბრალოდ გადახედეთ ამ წიგნის სარჩევს. მაგრამ, ყოველი თავის შინაარსის ცოდნის გარეშეც კი, ცოტაა ადამიანი, ვინც შეძლებს იმის მტკიცებას, რომ მათში აღწერილი ქცევის ფორმები სარგებელს მოაქვს ადამიანს.
რაც არ უნდა ვიფიქროთ ჩვენ თვითონ, სიმართლე ის არის, რომ ჩვენ ვთვლით სამუშაოს ოჯახად: ქვეცნობიერის დონეზე ჩვენ ვხედავთ მშობლებს ჩვენს უფროსებში და ძმებსა და დებს ჩვენს კოლეგებში. ფსიქოლოგების უმეტესობა გეტყვით, რომ ოჯახური პრობლემები სამსახურში პრობლემებად იქცევა.
მაგრამ შევეცადოთ ჩავუღრმავდეთ. სამუშაო ნამდვილად არაფრით განსხვავდება სკოლისგან. ჩაცმის კოდი შეიცვალა (და მაშინაც კი არა ყველგან), მაგრამ ბევრი რამ უცვლელი დარჩა: იგივე მეტოქეობა, იგივე ჭორები, იგივე დაყოფა მეგობრებად და მტრებად. ქცევის მიღებული ფორმები კვლავ გამოიყენება ჩვენი სერტიფიკატის მიღების შემდეგაც.
მე ვეჭვობ, რომ ჩემი იდეები ასე კარგად ჟღერს მშრომელ ადამიანებში, პირველ რიგში იმიტომ, რომ დამარცხების ქცევა არა მხოლოდ კონტრპროდუქტიულია, არამედ ღრმად სამარცხვინო. მეგობართან ან ნათესავთან ურთიერთობის გაფუჭება ერთია. სულ სხვა რამეა საკუთარი თავის შერცხვენა ოფისში, საჯაროდ, სადაც ნებისმიერი შეცდომა ბევრად უფრო შესამჩნევია. გააკეთე რაღაც სისულელე სახლში და შენი ოჯახის გარდა არავინ გაიგებს ამის შესახებ. მაგრამ როგორც კი სამსახურში შეცდომას დაუშვებთ, ჭორიკანები ამის შესახებ მთელ ოფისში და მთელ მსოფლიოშიც კი გაავრცელებენ Wall Street Journal-ის დახმარებით.
ჩნდება კითხვა: საიდან მოდის დამარცხებული ქცევა?
ჩემს, როგორც მედიცინისა და მეცნიერის მუშაობაში, ბევრი პარალელი ვიპოვე ბიზნესის სამყაროსთან. ძალიან დამაინტერესა ადამიანის ემბრიოლოგიის თემა. საშვილოსნოში ნაყოფის განვითარება იმეორებს ფილოგენეტიკური ხის ყველა სტადიას: თავდაპირველად ემბრიონი პრიმიტიულ ღრუბელს ჰგავს, შემდეგ ჭიას, შემდეგ თევზს. განსაკუთრებით დამატყვევა თავის ტვინის განვითარებამ – ნერვული მილი წარმოიქმნება რამდენიმე უჯრედიდან, შემდეგ პარკუჭები და თავის ტვინის ქერქი ყალიბდება. თუ თავდაპირველად უჯრედების მცირე კრებულს შეუძლია მხოლოდ მარტივი რეფლექსური აქტივობა, საბოლოოდ ის იქცევა უაღრესად რთულ მექანიზმად „აღმასრულებელი ფუნქციებით“, რომლის მეშვეობითაც შეგვიძლია ვიმუშაოთ, მივიღოთ გადაწყვეტილებები, ვისაუბროთ სხვებთან და ვიპოვოთ გენიალური გადაწყვეტილებები. პრობლემები.
მაგრამ გამოდის, რომ დამარცხების ქცევა ბევრად უფრო ახლოსაა ჩვენი ბუნების რეფლექსურ, ცხოველურ ნაწილთან, ვიდრე მის უფრო განვითარებულ, ადამიანურ ნაწილთან.
კორპორატიულ გარემოში, ადამიანები, რომლებიც განიცდიან დამარცხების ჩვევებს, იქცევიან როგორც ნერვიული ძაღლები სავაჭრო გამოფენაზე.
ზოგიერთი ძაღლი შიშის დროს ღრიალებს – ეს არის ეგრეთ წოდებული „აგრესიული გაოცება“. სხვები ღრიალებენ და უკან იხევენ – ეს არის „აცილების შიში“. ორივე ინსტინქტური ქცევაა და თუ სათანადო წვრთნით არ გამოსწორდება, გარანტირებული იქნება, რომ ძაღლისთვის ჯილდო არ იქნება. სინამდვილეში, ქცევის ორივე ეს ფორმა ერთი და იგივე მონეტის ორი მხარეა - შიში.
ცხოველები შორს არიან ერთადერთი არსებებისგან, რომლებშიც შიში აყალიბებს დამარცხებულ ქცევას. რაც შეეხება ადამიანებს, სამუშაო ადგილზე შიშისა და თავის არიდების ფარული და აშკარა გამოვლინებები არის ის, რაც სრულიად საშიში და უკიდურესად საზიანოა. თქვენ უნდა გადაიხადოთ ისინი საკუთარი წარმატებით და ბედნიერებით, რომ აღარაფერი ვთქვათ საუკეთესო შოუს მედლის მოპოვების შანსებზე.
უმეტესობა, ვინც შიშის გამო საკუთარ თავს ზიანს აყენებს, ამას ვერ აცნობიერებს. მათ არც კი წარმოუდგენიათ, რამდენად წამლავს მათი ცხოველური ინსტინქტები მათ სიცოცხლეს და უკეთესი მომავლის იმედებს. ვიდრე სიმართლეს შეხედონ და ფხიზელი შეაფასონ რა ხდება მათ თავს, ისინი ამჯობინებენ დაადანაშაულონ HR დეპარტამენტი, „იდიოტების დაქირავება“ ან „ბრმა და უტვინო“ უფროსები ან მთლიანად კომპანია.
თუმცა, თუ კარგად დააკვირდებით, ცხადი ხდება, რამდენად უსაფუძვლოა ყველა ეს ბრალდება - თუნდაც თავად ადამიანი ამას ვერ ამჩნევს.
რატომ ხდება ეს ბევრად უფრო რთული საკითხია. რამდენიმე მომდევნო თავში ჩვენ ვაჩვენებთ, რომ ასეთი ქცევის მიზეზები ბავშვობიდან იღებს სათავეს. არსებითად, ადამიანის პიროვნება არის ბავშვობიდან მემკვიდრეობით მიღებული ჩვევების ერთობლიობა (როგორც კარგი და არც ისე კარგი).
ჩემს პრეზენტაციებში მე ვიყენებ ორ დიაგრამას იმის ასახსნელად, თუ როგორ და რატომ ვითარდება დამარცხებული ქცევა (დანართი 1 და 2 წიგნის ბოლოს).
ქვემოთ მოცემულია ამ სქემების ანალიზი.

წარმატება: ორი ნაბიჯი წინ, ერთი ნაბიჯი უკან

სიცოცხლის დასაწყისიდან მის დასასრულამდე ჩვენ მხოლოდ ნაბიჯებს ვდგამთ უცნობისკენ. ბავშვის პირველივე ნაბიჯი ისეთივე საშიშია, რამდენადაც შთამაგონებელია. განვითარებადი ადამიანისთვის რეალური გამოწვევა არ არის მხოლოდ ის, თუ როგორ უნდა გადადგას პირველი ნაბიჯი, არამედ როგორ მოიქცეს, თუ ამ ნაბიჯს გადადგამ და დაეცემა. ცხოვრებაში წარმატების მისაღწევად, თქვენ უნდა დარწმუნდეთ, რომ გადადგათ ორი ნაბიჯი წინ და ერთი უკან, და არა პირიქით.
წარმოიდგინეთ, რომ ბავშვი პირველ ნაბიჯს დგამს. ჯერ ოთხივე ცოცავს, შემდეგ დგას, სკამზე ან მშობლის ფეხზე მიკიდებული, შემდეგ კი ჰომო ერექტუს საზოგადოებას – მართალ ადამიანებს უერთდება. სანდო საყრდენის გაშვების შემდეგ, ის ცდილობს შეინარჩუნოს წონასწორობა, უყურებს მშობელს (ბავშვის ფსიქოლოგები ამ ეტაპს უწოდებენ ფრანგულ სიტყვას დაახლოებას, რაც ნიშნავს "დაახლოებას"). თავდაჯერებული, ის წინ მიიწევს.
ადრე თუ გვიან ეცემა და იწყებს ტირილს; ერთი წუთის წინ თავს გრძნობდა, როგორც სუპერმენი საფენში, ახლა კი უცებ ისევ პატარა და დაუცველი გახდა. ძალაუფლების გრძნობა უძლურებაში გადაიზარდა. ისევ მშობელს უყურებს, მორალურ მხარდაჭერას ეძებს – რაც მას შეემთხვა, სხვა არაფერი იყო, თუ არა სამწუხარო გადახედვა და სულაც არ ნიშნავს, რომ ადგომას და ხელახლა მცდელობას აზრი არ აქვს. თუ ამ მხარდაჭერას მიიღებს, ადგება და ახალ მცდელობას აკეთებს. ეს მეორდება დღითი დღე, მანამ, სანამ საბოლოოდ არ შეძლებს დამოუკიდებლად სიარული. როდესაც ეს მოხდება, მას აქვს თავდაჯერებულობის მცირე ნაწილი თავის ტვინში, რომელიც ჩაშენებულია მის განვითარებად პიროვნებაში. რაც უფრო მეტად ვითარდება ის, იქცევა ადამიანად - საკუთარ თავში და საკუთარ შესაძლებლობებში დარწმუნებული.

”ახალ მიწებს ვერ აღმოაჩენთ, რომ არ დაკარგოთ სანაპიროზე დიდი ხნის განმავლობაში.”

ამ პროცესს მთელი სიცოცხლე სჭირდება. ამ სახის საგანმანათლებლო ცეკვის მსვლელობისას მუდმივად ვითარდება ადამიანის პიროვნება და ხასიათი - ორი ნაბიჯი წინ, ერთი ნაბიჯი უკან. თუ დაეცემით, შეისვენეთ, გამოჯანმრთელდით, გააკეთეთ საჭირო კორექტირება და სცადეთ ხელახლა. ამ პროცესში ჩვენ ვუშვებთ შეცდომებს და ვსწავლობთ მათგან; დროთა განმავლობაში ჩვენ ვაყალიბებთ საკუთარ თავში ისეთი ხასიათის თვისებებს, როგორიცაა გამძლეობა, შეუპოვრობა, ეფექტურობა.
წინ რომ მიდიხარ, სისხლი დუღს ძარღვებში, ვერ ელოდები, რომ იპოვო ღირსეული პრობლემა, რომ შეებრძოლო მას, გამოსცადო საკუთარი ძალები. სამყარო სავსეა შესაძლებლობებით და სიცოცხლე ღირს.

დამარცხების ქცევა: რა არის, გამოდის

ახლა მოდით ვისაუბროთ იმაზე, თუ რა მოხდება, თუ საკუთარ თავს ჩაერევით. თუ ბავშვობაში გადადგა ნაბიჯი უცნობისკენ, შემდეგ სხვა და შემდეგ დაეცა, მაშინ, რა თქმა უნდა, მხარდაჭერის საძიებლად მშობელს გადახედე. მაგრამ რა მოხდება, თუ არ მიიღებ? საუბარი არ შეიძლება იყოს რაიმე წინსვლის შესახებ - სამაგიეროდ, თქვენ ან ადგილზე რჩებით, ან (უფრო უარესი) უკან იხევთ. თავს დაუცველად, სუსტად, არაფრის უუნაროდ გრძნობ. და ეძებს რაიმე გზას ამ გრძნობებთან გამკლავებისთვის. ერთ-ერთი გამოსავალი არის ეგრეთ წოდებული ემოციური ანესთეზია. ეს არის ნეგატიურ ემოციებთან გამკლავების საშუალება, რომელიც ათავისუფლებს მიყენებული ემოციური ტრავმისგან, მაგრამ რეალურად არ წყვეტს პრობლემას. შედეგად, ამ გადაწყვეტილების სარგებელი არ არის - მხოლოდ ზიანი.
რა ხდება, როდესაც ბავშვს აკრიტიკებენ (და თავს „ცუდად“ გრძნობს), უგულებელყოფენ (თავს მარტოდ და უმწეოდ გრძნობს თავს) ან განებივრებულს (და არ ესმის, რა ხდება, როცა ის არ არის განებივრებული)? ამ ყველაფერზე ის რეაგირებს შიშით, დანაშაულის გრძნობით და სირცხვილით, ბრაზით და გაუგებრობით. რა თქმა უნდა, თავდაჯერებულობაზე საუბარი არ შეიძლება. ყოველ ჯერზე დაცემის ნაცვლად, ადგომისა და ხელახლა ცდის ნაცვლად, თქვენ ეძებთ „ემოციურ ანესთეზიას“. დიახ, მას მოაქვს შვება, მაგრამ საბოლოოდ იწვევს დამარცხების ქცევის ჩამოყალიბებას.

"რას აკეთებ ბავშვებთან არის ის, რასაც ისინი გააკეთებენ საზოგადოებასთან."

კარლ მენინგერი

ქცევის ასეთი ნიმუშების აღქმით თქვენ კარგავთ დროს და ფლანგავთ პოტენციალს. სამყარო შენთვის არ არის სწავლის შესაძლებლობებით სავსე საოცარი ადგილი, არამედ საშინელი ბრძოლის ველი, სადაც ყველაფერი შენს წინააღმდეგაა მოწყობილი. ამის გამო თქვენი ცხოვრება და კარიერა ჩერდება. თუ ამ ქცევას საკმარისად დიდხანს დაემორჩილებით, ის ჩვევად იქცევა და საბოლოოდ გახდება თქვენი პიროვნების ნაწილი, რომელიც უკიდურესად მდგრადია ცვლილებების მიმართ. ამიტომ არ უნდა დაიდარდოთ, თუ თავიდან ვერ მოიშორებთ ასეთ ჩვევებს. მოუთმენლობა ამ შემთხვევაში თავისთავად დამარცხებული ქცევის ფორმაა.
ხრიკი იმაში მდგომარეობს, რომ დაარღვიოთ ფესვგადგმული ნეგატიური ვარაუდების ციკლი - ამით თქვენ შეგიძლიათ განავითაროთ შინაგანი ძალა და თავდაჯერებულობა, რომელიც დაგეხმარებათ სამსახურში და ცხოვრებაში. პრაქტიკაში, ეს ნიშნავს, რომ თქვენ უნდა შეცვალოთ თქვენი შინაგანი ხმის ტონი. აგრესიული, კრიტიკული, მორიდებითა თუ შემწყნარებელი „ემოციური ანესთეზიოლოგის“ ნაცვლად, თქვენ გჭირდებათ თავდაჯერებული და სანდო პერსონალური ტრენერი, რომ ისაუბროს. ზუსტად ისე, როგორც ყოველთვის გჭირდებოდა.

"არ არსებობს ადამიანური ბუნება - არსებობს ცხოველური ბუნება და ადამიანური პოტენციალი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ არ დაემორჩილოთ მას."

უცნობი ავტორი

როგორ გამოვიყენოთ ეს წიგნი

კონსულტანტად მუშაობამ მომცა საშუალება გამეცნობინა კორპორატიული სამყაროს სამი დონე: გაყიდვების განყოფილებები, საშუალო მენეჯმენტი და მენეჯერები იერარქიის ზედა ნაწილში. და ამ სამი ჯგუფიდან თითოეულს ჰქონდა დამარცხებული ქცევის საკუთარი წყარო.
უფრო მეტიც, მათთან მუშაობის დასაწყისშივე მოვახერხე საკუთარი თავის დაშავება, რადგან არ გავითვალისწინე, რომ ყველას სხვადასხვა მიზეზი აქვს. და ამიტომ ვფიქრობ, რომ ძალიან მნიშვნელოვანია იმის ჩვენება, თუ როგორ გამოვიყენოთ ეს წიგნი სწორად.
თუ თქვენ უფრო გაინტერესებთ საბოლოო შედეგი - მაგალითად, თუ მუშაობთ გაყიდვების განყოფილებაში, მაშინ იმის ახსნა, თუ როგორ და რატომ არის ჩემი მიდგომა ეფექტური, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ თქვენთვის საინტერესო იყოს. ალბათ მხოლოდ ის გაინტერესებთ, როგორ დაამარცხოთ საკუთარ თავში დამარცხებული ქცევა, ამ შემთხვევაში სათაურები და ინსტრუქციები საკმარისი იქნება თქვენთვის. თუ თქვენ ხართ საშუალო დონის მენეჯერი, მაშინ საბოლოო შედეგის გარდა, თქვენ ალბათ დაინტერესებული ხართ ქვეშევრდომების ეფექტურად მართვის სტრატეგიითაც. ანუ გაინტერესებთ იცოდეთ როგორცამ წიგნს შეუძლია დაეხმაროს. ამ შემთხვევაში გირჩევთ, ყურადღება მიაქციოთ თითოეულ თავში არსებულ „სასარგებლო განმარტებებს“. ასევე, არ გამოტოვოთ თითოეულ თავში გადმოცემული ისტორიები - სავსებით შესაძლებელია, რომ საკუთარ გმირებში ამოიცნოთ საკუთარი თავი ან რომელიმე თქვენი კოლეგა.
და თუ კომპანიაში მაღალ თანამდებობაზე ხართ, მაშინ მე გავბედავ შემოგთავაზოთ, რომ თქვენთვის სასარგებლო იქნება გაეცნოთ იმ მიზეზებს, რის გამოც თქვენ, თქვენი ახლობლები, კოლეგები ან ქვეშევრდომები ემორჩილებით დამარცხებულ ქცევას. უფროსი მენეჯერისთვის დეტალების გაგება უაღრესად ღირებული და აუცილებელი თვისებაა, რადგან თქვენ შეგიძლიათ დაამტკიცოთ საკუთარი თავი საუკეთესო ხარისხით, როდესაც იცით არა მხოლოდ რამუშაობს, მაგრამ როგორცდა რატომ.
და თუ ამ წიგნში მოცემული რჩევები განსაკუთრებით შეესაბამება თქვენს, როგორც მენეჯერის მდგომარეობას, მაშინ თავისუფლად დაეყრდნობით მათ, როცა ესაუბრებით თქვენს ქვეშევრდომებს და დაეხმარეთ მათ დამარცხების ქცევის დაძლევაში. განსაკუთრებით მახსოვს ძალიან ორიგინალური და ეფექტური მიდგომა, რომელიც გამოიყენება ერთ კომპანიაში - "წყვილთა სისტემა". მისი არსი იმაში მდგომარეობს, რომ მენეჯერი და მისი ქვეშევრდომები ქმნიან წყვილს, რომლის თითოეული წევრი პასუხისმგებელია მეორის წინაშე და არ აძლევს მას უფლებას დაემორჩილოს დამარცხებულ ქცევას. მაგალითად, უფროსს შეუძლია ფოკუსირება მოახდინოს ზედმეტად მკვეთრი განცხადებების წინააღმდეგ ბრძოლაზე, ხოლო მის ქვეშევრდომებს შეუძლიათ ფოკუსირება მოახდინონ ბრძოლის საბაბებზე ყოველი გადაცდომისთვის.
თუ თქვენ ან რომელიმე თქვენი კოლეგა ხედავთ მხოლოდ სტრესის წყაროს ყველა სამუშაო გამოწვევაში და ებრძვით მას, დაემორჩილებით დამარცხებულ ქცევას, მაშინ ორივე იტანჯება. არსებითად, თქვენ ნებაყოფლობით ანიჭებთ უპირატესობას კონკურენტებს. თუ გადაწყვეტთ, დაეხმაროთ საკუთარ თავს ან თქვენს კოლეგებს ამ წიგნის გამოყენებით, ყველა ისარგებლებს - თქვენს წინაშე არსებული დაბრკოლებების გადალახვის უნარ-ჩვევების დაუფლებით, შეწყვეტთ საკუთარი თავის და ერთმანეთის შეფერხებას და აღმოჩნდებით წარმატების გზაზე.
(ამ წიგნის გამოყენების შესახებ უფრო დეტალური ინსტრუქციისთვის იხილეთ დანართი 3: თორმეტი ნაბიჯი სამსახურში შეფერხების შესაჩერებლად.)
დაბოლოს, თავების თანმიმდევრობის თვალსაზრისით, დამარცხების და საკუთარი თავის დამამცირებელი ქცევის ზოგიერთი ფორმა ბევრად უფრო გავრცელებულია, ვიდრე სხვები (რამდენადაც მე შემიძლია ვთქვა ჩემი საკუთარი გამოცდილებიდან). აქ წიგნში მათზე მიძღვნილი თავები კლებადობითაა დალაგებული.
Წარმატებას გისურვებ!

მარკ გულსტონი

Თავი 1
გაუთავებელი შეფერხებები

„ხვალისთვის რაღაცის გამუდმებით გადადება, რა თქმა უნდა, ჩვენი საყვარელი თვითდაზიანების ფორმაა“.

როდესაც ჩემს ლექციებზე მსმენელებს ვეკითხები, რა სჭირდებათ მათ უფრო წარმატებულისთვის, მესმის უამრავი პასუხი: „დახურეთ მეტი გარიგება“, „მეტი დრო გაატარეთ კლიენტებთან“, „გააქტიურეთ საქმიანი კავშირები“, „ადრე მოდი სამსახურში და დატოვე მოგვიანებით. ” მაგრამ თითქმის არასოდეს მესმის გულწრფელი სიტყვები: "შეწყვიტე ყველაფრის ხვალისთვის გადადება".
მაგრამ როცა ვეკითხები, როგორ ფიქრობენ, რა მოხდება, თუ მნიშვნელოვანი საქმეების ხვალისთვის გადადებას შეწყვეტენ, ყველა უცვლელად მპასუხობს: „მე მივაღწევ წარმატებას ჩემი ყველაზე ფანტასტიკური ოცნებების მიღმა“.
სამსახურში მუდმივი შეფერხებები ხანდახან ეპიდემიურ პროპორციებს იძენს და თვითდაზიანებების ყველა ფორმას შორის ეს ყველაზე გავრცელებულია.
ერთია კატას კუდზე აწიო ისეთ საკითხებში, რომლებიც მხოლოდ შენ გეხება, მაგალითად, უსასრულოდ გადადო გადაწყვეტილების სწორად დაწყების შესახებ. სხვა საქმეა სხვების საქმეში ჩარევა. როდესაც ეს მოხდება, კოლეგებთან უსიამოვნება და უკმაყოფილება ვერ აიცილება.

გაუთავებელი დაგვიანების მიზეზები შეიძლება ძალიან განსხვავებული იყოს. ზოგს სძულს გრაფიკით მუშაობა. სხვები კატატონურები ხდებიან მომავალი სამუშაოს მნიშვნელობის ან მასშტაბის გამო. ზოგიერთს კი არ შეუძლია დაიწყოს, რადგან მათ არ შეუძლიათ პრიორიტეტების მინიჭება, ან იმის გამო, რომ არ იციან საიდან დაიწყონ — და შიში ან სირცხვილი არ მისცემს უფლებას, ითხოვონ რჩევა.
გიორგი არის მთავარი ჟურნალის რედაქტორი. ის არის კარგად წაკითხული, ნიჭიერი და კარგად ერკვევა თავის საგანში - მეცნიერება და ტექნიკა. მაგრამ ის წარადგენს ყველა თავის სტატიას ბოლო მომენტში. ის მათთვის ზის მხოლოდ ვადამდე ერთი-ორი კვირით ადრე - თუნდაც სტატია სერიოზულ წინასწარ მომზადებას მოითხოვს. ზოგჯერ მას არ სძინავს ღამით, ნაჩქარევად ამთავრებს მასალას - წარმოების განყოფილების გულწრფელი უკმაყოფილების გამო. ჟურნალის ფინანსური დირექტორი მალე დაიღალა ამ მდგომარეობით: „არ მაინტერესებს, რომ ასეთი ნიჭიერი ხარ“, უთხრა მან. – მთელი რედაქციის მუდმივად ვადების გაცდენის საფრთხის წინაშე აყენებთ, თქვენ ერევით სხვების მუშაობაში და კომპანიას ძალიან ძვირი უჯდებით. ან შეცვალეთ თქვენი რუტინა, ან მოძებნეთ სხვა სამუშაო."

”მუდმივი შეფერხებები ყველაზე გავრცელებული და საშიში დაავადებაა, რომელიც წამლავს ბედნიერებას და ხელს უშლის წარმატებას.”

უეინ გრეცკი

ფაქტობრივად, რაიმე ბიზნესის გადადება, თქვენ არ გადადებთ მუშაობადა საჭიროება გადაწყვეტილების მიღება. მიზეზი იმაში მდგომარეობს, რომ თქვენ გატაცებული ხართ უკიდურესად ძლიერი ემოციებით. თუ გამუდმებით აჭიანურებთ ფეხებს, სავარაუდოა, რომ ბავშვობაში გააკეთეთ ისეთი რამ, რამაც გამოიწვია თქვენი მშობლების, მასწავლებლების, მწვრთნელების ან სხვა უფროსების უარყოფითი რეაქცია. დროთა განმავლობაში, შეცდომების დაშვებისა და რაიმეს არასწორად გაკეთების შიში მხოლოდ ძლიერდება. დასჯის შიში აჭარბებს მოქმედების სურვილს. ემოციები პარალიზებს თქვენ.
ამ საქციელმა შეიძლება საბოლოოდ მიგიყვანოთ კუთხეში: ან საბოლოოდ აიღებ დავალებას, რომელსაც გადადებდით, ან სხვა სამუშაოს ეძებთ. როცა გათავისუფლების ან საყვედურის საფრთხე დგება შენს წინაშე სრული ზრდის დროს, ძალიან საინტერესო რამ ხდება შენს სხეულში – ის იწყებს ადრენალინის წარმოუდგენელი რაოდენობით გამომუშავებას. მისი წყალობით, თქვენი ყურადღება ზღვრამდეა გამძაფრებული - ეს ჩვეულებრივ ხდება სიტუაციებში, რომელსაც ეწოდება "ბრძოლა ან გაქცევა". ნეირონები იწყებენ მუშაობას სწრაფად და ეფექტურად, თქვენ შეძლებთ გადაწყვეტილების მიღებას და იმოქმედოთ წარმოუდგენელი სისწრაფით. შესაძლოა ამით აიხსნას ის ფაქტი, რომ ბევრ მათგანს ყურადღების დეფიციტის აშლილობა აქვს მიდრეკილი, რომ საქმეები ბოლო წუთს დატოვოს. კედელზე დაჭერით, მათი სხეული იწყებს ადრენალინის გამომუშავებას - რიტალინის ბუნებრივი ანალოგი.
თუ მიჩვეული ხართ საქმეების ბოლო წუთამდე გადადებას, მაშინ დიდი ალბათობით, საბოლოოდ მაინც ახერხებთ მათ დროულად გაკეთებას. თუმცა, ასაკთან ერთად პრობლემა მწვავდება, რადგან უსაქმურობის წყნარი აუზიდან ადრენალინის ქარიშხალ მდინარეში გამუდმებით ხტუნვა ორგანიზმისთვის აშკარად არ არის კარგი. ჰორმონალური ბალანსი დარღვეულია და ადრე თუ გვიან საქმეს ბოლო მომენტში ვერ დაასრულებთ.
როცა გიორგის ეს სიტუაცია ავუხსენი, ყველაფერი ესმოდა, მაგრამ მაინც არ იცოდა რა ექნა. ჯორჯი ამბიციური და ენერგიული ადამიანია და, როგორც ბევრი სხვა ასეთი ადამიანი, აღმერთებს თავის შვილებს, განსაკუთრებით შვილს ჯეიკს. ჯეიკს ყურადღების დეფიციტის აშლილობა აწუხებს და მამამისის მსგავსად მუდმივად აკეთებს ყველაფერს ბოლო მომენტში. ამის გამო ის ქრონიკულად ვერ ახერხებს სკოლაში. რა თქმა უნდა, მას აბრაზებდა საკუთარი ინტელექტუალური პოტენციალის სრულად რეალიზების შეუძლებლობა. ერთ დღეს მან გიორგის უთხრა: „რა სარგებლობა მოაქვს გონებას, თუ არ შეგიძლია მისი გამოყენება? უკეთესი იქნებოდა, იდიოტი ვიყო - მაშინ არ მომიწევდა ჩემი გზიდან გამოსვლა და საკუთარი თავისთვის და სხვებისთვის დამტკიცება, რომ ბევრის უნარი მაქვს. გიორგისთვის ეს სიტყვები იმის გამოძახილი იყო, რასაც თავად გრძნობდა.
მე ვთავაზობდი, რომ ჯორჯს სამუშაოს ნაწილი სახლში წაეღო და სტატიებზე ემუშავა, როცა ჯეიკთან ერთად იჯდა იმავე მაგიდასთან, როცა საშინაო დავალებას ასრულებდა. ”თქვენ ორს არ მოგბეზრდებათ იმის კეთება, რისი გაკეთებაც გძულთ, არამედ ის, რისი გაკეთებაც აუცილებლად უნდა გააკეთოთ”, – ვთქვი მე.
გიორგი მაშინვე დათანხმდა და თქვა, რომ ყველაფერს გააკეთებდა იმისთვის, რომ შვილმა თავი კარგად იგრძნოს.
ადრე არ არის ნათქვამი. მამა-შვილი ყოველდღიურად ერთად მუშაობდნენ პროექტებზე, რომლებიც, როგორც წესი, ბოლო წუთამდე გადაიდო. სულ რამდენიმე თვეში საქმე ორივეს აეწყო. იმის გამო, რომ ისინი ერთად მუშაობდნენ, მუშაობა შეწყდა, როგორც დამღლელი და უფრო ადვილი გახდა.