ნაწარმოების თემაა პროფესორ დოუელის ხელმძღვანელი. ბრიკეტის ახალი სხეული


1991 წელს მან მიიღო ფრუნზეს პოლიტექნიკური ინსტიტუტის დიპლომი რადიოელექტრონული აღჭურვილობის დიზაინისა და ტექნოლოგიის სპეციალობით, 1997 წელს დაამთავრა მოსკოვის ეროვნული ეკონომიკის აკადემია ფინანსებისა და კრედიტის განხრით, ხოლო 2003 წელს მიიღო MBA-ის ხარისხი. საერთაშორისო უნივერსიტეტი.

გრიგორი ნოვიცკის მთელი კარიერა უკავშირდება მენეჯმენტის საქმიანობას ტელეკომუნიკაციების სფეროში. 1997 წლიდან 2005 წლამდე მუშაობდა ნოვიტელში (MTS OJSC-ის შვილობილი კომპანია), სხვადასხვა დროს ეკავა კომერციული დირექტორის, გენერალური დირექტორის და დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის თანამდებობები. 2005 წელს დაინიშნა MTU-Intel-ის გენერალურ დირექტორად, წამყვანი რუსული ინტერნეტ პროვაიდერი.

გრიგორი ნოვიცკი მიჩვეულია თავისი საქმიანობის საგანში დეტალურად ჩაღრმავებას, მის შესწავლას და თვლის, რომ ეს მიდგომა ხელს უწყობს კომპანიის მაქსიმალურად წარმატებულ მართვას. მას თავად აქვს სამი უმაღლესი განათლება, რომელთაგან თითოეული ეხმარება მას მუშაობაში.

გრიგორი ნოვიცკი არის ამავდროულად პროფესიონალი რადიოელექტრონული ინჟინერი, რომელმაც იცის მოწყობილობა შიგნიდან, პროფესიონალი ფინანსისტი და პროფესიონალი მენეჯერი.

კომპანია "MTU-Intel" საკუთარ თავს რთულ, მაგრამ საინტერესო ამოცანებს უყენებს. ერთ-ერთი მათგანი - გახდა მოსკოვის ფართოზოლოვანი ინტერნეტის ბაზრის ლიდერი - კომპანიამ გადაჭრა 2004-2005 წლებში. 2005 წლის 9 თვის შედეგების მიხედვით, STREAM სახლის ინტერნეტ არხის აბონენტების რაოდენობამ მიაღწია 200 000-ს, რის შედეგადაც კომპანიამ ბევრად გაუსწრო უახლოეს კონკურენტებს.

ახლა „MTU-Intel“-ის წინაშე დგას კიდევ ერთი, არანაკლებ ამბიციური ამოცანა - გახდეს ლიდერი რუსეთის ციფრული ფასიანი ტელევიზიის ბაზარზე სრულიად ახალი პროდუქტით „StreamTV“. ეს პროდუქტი, რომელიც განაწილებულია ურბანულ სატელეფონო ქსელებში ADSL ტექნოლოგიის გამოყენებით, გამოვიდა 2005 წლის მაისში და მოიცავს 100-ზე მეტ უცხოურ და რუსულ ტელეარხს.

ნებისმიერი თანამედროვე ტოპ მენეჯერის მსგავსად, გრიგორი ნოვიცკი ვერ წარმოიდგენს თავს კარგად კოორდინირებული გუნდის გარეშე. მისი მუშაობის ძირითადი პრინციპებია ფოკუსირება პრობლემის გადაჭრაზე, პასუხისმგებლობის დელეგირებაზე და ქვეშევრდომთა ქმედებების ადეკვატურ შეფასებაზე. მაგრამ ამავე დროს, არც ერთ წარმატებულ გუნდს არ შეუძლია ძლიერი ლიდერის გარეშე, მხოლოდ ასეთი გუნდი ახერხებს ამბიციური ამოცანების გადაჭრას, ამბობს გრიგორი ნოვიცკი.