თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა
სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.
მსგავსი დოკუმენტები
ბიზნეს გეგმა, როგორც გეგმა-პროგრამა ტრანზაქციის განსახორციელებლად და ამის საფუძველზე მოგების მისაღებად, მიზნების გათვალისწინება. სადაზღვევო ინდუსტრიის განვითარების პრობლემების ანალიზი. სს „თანხმობის“ საქმიანობის მახასიათებლები, ბიზნეს გეგმის შედგენის თავისებურებების გაცნობა.
ნაშრომი, დამატებულია 02/07/2016
სოჭის სასტუმრო ცენტრის ბიზნესპროექტის, მარკეტინგული გეგმის და ორგანიზაციული და საწარმოო გეგმის კონცეფციის შემუშავება. ფინანსური გეგმის შემუშავება სამეწარმეო რისკების შეფასების გათვალისწინებით. პროექტის საინვესტიციო მიმზიდველობის შეფასება.
საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 17.07.2014
ბიზნეს გეგმა არის დოკუმენტი, რომელიც შეიცავს მომავალი ბიზნესის აღწერას. ბიზნეს დაგეგმვის თეორიული საფუძვლების გათვალისწინება. ავეჯის წარმოების ბიზნეს გეგმის შემუშავების ძირითადი ეტაპების გაცნობა. შპს BuyanyLesTorg-ის საქმიანობის ზოგადი მახასიათებლები.
საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 12/09/2016
ფინანსური გეგმის შედგენის თეორიული საფუძვლების დახასიათება კომპანიის ბიზნეს დაგეგმვის სისტემაში. ბიზნეს გეგმის შედგენის ფინანსური ასპექტების ანალიზი. შპს „აგროფონის“ საქმიანობის გაცნობა, ფინანსური გეგმის შინაარსის თავისებურებები.
საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 08/06/2014
რისთვის არის ბიზნეს გეგმა? ბიზნეს გეგმის შემუშავების ეტაპები. ბიზნეს გეგმის სტრუქტურა და შინაარსი. Მარკეტინგული გეგმა. ორგანიზაციული გეგმა. ფინანსური გეგმა. კვლევისა და განვითარების გეგმა. ბიზნეს გეგმის დიზაინი და სტილი.
რეზიუმე, დამატებულია 21/05/2006
რუსეთში ხმის ჩამწერი სტუდიების განვითარების ძირითადი პრობლემების განხილვა. პერსონალური კომპიუტერებისთვის ფაილის ფორმატების მახასიათებლები. ხმის ჩამწერი სტუდია „320“-ის შექმნის ეტაპების გაცნობა. მარკეტინგული და ორგანიზაციული გეგმის შემუშავების თავისებურებები.
საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 20.06.2014
ბიზნეს გეგმა საწარმოს მართვის სისტემაში. ბიზნესის დაგეგმვის მიზნები, ამოცანები და ფუნქციები. ბიზნეს გეგმის სტრუქტურა. საინვესტიციო ობიექტების შემადგენლობა. პროექტის მიზანშეწონილობისა და მომგებიანობის დასაბუთება. გარემოსდაცვითი და ტექნიკური უსაფრთხოების უზრუნველყოფა.
საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 18/06/2007
სარეაბილიტაციო ცენტრის გახსნა საკმაოდ ძვირადღირებული ბიზნესია, ამიტომ ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ის ანაზღაურდეს და იყოს მომგებიანი. ამ ტიპის საქმიანობით დაკავების გადაწყვეტილება უნდა ეფუძნებოდეს ბაზრის ანალიზს და მოსახლეობის საჭიროებების შესწავლას ფასიან სამედიცინო მომსახურებაში. ამისათვის ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ ყურადღებით მივუდგეთ დაგეგმვას და სწორად შეადგინოთ სარეაბილიტაციო ცენტრის ბიზნეს გეგმა.
საქმიანობის ორგანიზება
სანამ სარეაბილიტაციო ცენტრის გახსნის პროექტის განხორციელებას შევუდგებით, საჭიროა კარგად შევისწავლოთ მსგავსი ღონისძიებების წარმართვის საკანონმდებლო ბაზა. ყველა სამედიცინო მომსახურება ექვემდებარება სავალდებულო ლიცენზირებას. გარდა ამისა, სპეციალისტებს, რომლებიც იმუშავებენ ცენტრში, უნდა ჰქონდეთ ყველა საჭირო დოკუმენტაცია (დიპლომები, სერთიფიკატები, მუშაობის ნებართვები). მეწარმემ უნდა გადაწყვიტოს, შეუძლია თუ არა მას შესაბამისი კადრების დაქირავება. მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ, რომ დაწესებულების წარმატება დამოკიდებულია კარგად შერჩეულ მაღალკვალიფიციურ გუნდზე.
შემდეგი ორგანიზაციული მომენტი არის შესაფერისი ოთახის შერჩევა. მისი ტერიტორიული მდებარეობა ძალიან მნიშვნელოვანია, აქ განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს იმ ტერიტორიას, სადაც სამედიცინო ცენტრი იმუშავებს, პირველ რიგში, ეს არის ადგილობრივი მოსახლეობის კეთილდღეობის დონე, რომელიც შეიძლება განისაზღვროს მდგომარეობით. საბინაო მარაგი. თუ დაგეგმილი დაწესებულება შექმნილია მომსახურების ფართო სპექტრის უზრუნველსაყოფად, მაშინ არსებობს შესაძლებლობა, რომ მომხმარებლები მოვიდნენ სხვა სფეროებიდან. სხვა მიდგომა ადგილმდებარეობის არჩევისას არის სარეაბილიტაციო ცენტრის გახსნა არა საცხოვრებელ ზონაში, არამედ ქალაქგარეთ, ბუნებასთან უფრო ახლოს. თერმული ან მინერალური წყაროების სიახლოვე, სუფთა გარემო პირობები იქნება დამატებითი ფაქტორები, რომლებიც ხელს შეუწყობს პაციენტების სწრაფ გამოჯანმრთელებას და, შესაბამისად, დადებითად აისახება სარეაბილიტაციო ცენტრის რეპუტაციაზე.
ასევე, შენობის არჩევისას აუცილებელია ყურადღება მიაქციოთ კონკურენტების ყოფნას უშუალო სიახლოვეს, მათი ყოფნა მოითხოვს უნიკალური ბიზნეს კონცეფციების შემუშავებას, ორიგინალური მეთოდების გამოყენებას, რათა თქვენმა დაწესებულებამ ყოველთვის მიიპყროს მეტი მომხმარებლის ყურადღება. .
რაც შეეხება შენობის ფართობს, ის უნდა გამოითვალოს დაწესებულების საჭიროებიდან გამომდინარე. სარეაბილიტაციო ცენტრის ტერიტორიაზე უნდა განთავსდეს შემდეგი დაწესებულებები:
- სამედიცინო მომსახურების სფერო: დიაგნოსტიკური ცენტრი, მოზრდილთა სტაციონარული სამედიცინო დახმარება, ბავშვების სტაციონარული სამედიცინო მომსახურება, ტრადიციული სამედიცინო საქმიანობა.
- ფარმაცევტული საქმიანობა.
- Სასტუმრო.
- საწყობი და კომუნალური ოთახები.
გარდა ამისა, ცენტრის ირგვლივ უნდა იყოს ტერიტორია ტყის პლანტაციების ორგანიზებისთვის და კლიენტებისთვის დასასვენებელი ადგილები.
ტერიტორიის საერთო ფართობი შეიძლება იყოს 500 კვადრატულ მეტრამდე. მ და სხვა. მაგრამ ქალაქში არსებულ მცირე სარეაბილიტაციო ცენტრებსაც აქვთ არსებობის უფლება და ხშირად კარგი შემოსავალი მოაქვს მეწარმეს.
შენობის არჩევისას უმჯობესია განიხილოს შენობის შეძენის საკითხი და არა დაქირავება, თუ ფინანსური შესაძლებლობები იძლევა, რადგან დიდი საგარეუბნო კომპლექსის დაქირავება შეიძლება დაჯდეს 500-700 ათასი რუბლი ყოველთვიური ხარჯებით.
ოთახის რემონტი, რემონტი
ნებისმიერი შენობა ექვემდებარება სავალდებულო გადაიარაღებას სამედიცინო დაწესებულებების კრიტერიუმების შესაბამისად. უპირველეს ყოვლისა, სანიტარულ-ეპიდემიოლოგიურ სამსახურში საქმიანობის განხორციელების ნებართვის გაცემაა. ამის შემდეგ თქვენ უნდა დაიწყოთ პროექტის განხორციელება. უმჯობესია დაავალოთ საპროექტო სამუშაოები სპეციალისტებს, შეგიძლიათ დამოუკიდებლად შეაგროვოთ და შეადგინოთ სამუშაოსთვის საჭირო დოკუმენტების პაკეტი, მაგრამ, პირველ რიგში, ამას დიდი დრო დასჭირდება და შეიძლება გაგრძელდეს თვეების ან თუნდაც წლების განმავლობაში, და მეორეც, თქვენ შეგიძლიათ დაზოგოთ ბევრი რამ, ეს მაინც არ იმუშავებს, რადგან დიზაინერებს მაინც მოუწევთ გადახდა.
ყველა ობიექტის განთავსებას განსაკუთრებული სიფრთხილით უნდა მივუდგეთ ვიზიტორებისთვის მაქსიმალური კომფორტისა და კომფორტის შესაქმნელად. შესაძლოა დაგჭირდეთ დიზაინერების მომსახურებაც, რომლებიც განავითარებენ დაწესებულების სტილისტურ დიზაინს მისთვის დაკისრებული ფუნქციების მიხედვით.
სავალდებულო პირობები, რომლებიც უნდა დაიცვან სარეაბილიტაციო ცენტრის დაგეგმვისას არის:
- კარგად დაპროექტებული საკომუნიკაციო ქსელები (წყალმომარაგება, კანალიზაცია, ვენტილაცია, კონდიცირება, ელექტროენერგია);
- სათანადოდ განლაგებული და აღჭურვილი ტერიტორიები;
- ხარისხიანი შეკეთება.
თითოეული დაწესებულების დიზაინი ინდივიდუალურ მიდგომას მოითხოვს.
გარდა ამისა, მთელი სამედიცინო კომპლექსი მოითხოვს საკმაოდ ძვირადღირებული სამედიცინო აღჭურვილობის შეძენას, რომელიც მოხმარდება მომსახურების გაწევას, ასევე საჭირო დამატებით აღჭურვილობას. ღირებულება შეიძლება გამოითვალოს საშუალოდ 10 ათასი რუბლი 1 კვ. მ., მაგრამ ზოგჯერ თანხა შეიძლება ბევრად მეტი იყოს. განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე ეხება ქირურგიის, ტრანსპლანტაციის, რეანიმაციის, კარდიოლოგიის განყოფილებებისთვის აღჭურვილობის შეძენას და ა.შ.
სარეაბილიტაციო ცენტრის ბაზაზე ასევე შესაძლებელია ძირითად საქმიანობასთან დაკავშირებული დამატებითი სერვისების მიწოდება, რაც მნიშვნელოვნად გაზრდის დაწესებულების მომგებიანობას და შეამცირებს მის ანაზღაურებას. Ეს შეიძლება იყოს:
- სამედიცინო და საგანმანათლებლო საქმიანობა;
- კოსმეტიკური პროცედურები;
- შემოწირულობის ორგანიზაცია;
- ახალი სამედიცინო მოწყობილობების, მოწყობილობების, ტექნოლოგიების შემუშავება და დანერგვა და ა.შ.
ფასების პოლიტიკა
საფასო პოლიტიკის მთავარი კრიტერიუმია მომხმარებელზე ორიენტირებული ფოკუსირება. მნიშვნელოვანი პირობაა მოსახლეობისთვის მომსახურების ხელმისაწვდომობა. მაგრამ არავითარ შემთხვევაში არ უნდა დაზარალდეს ხარისხი. ამ საკითხის გადასაჭრელად, თქვენ უნდა გაანალიზოთ კონკურენტების ფასები. სასურველია, გახსნის შემდეგ საწყის ეტაპზე თქვენს ცენტრში მომსახურების ღირებულება იყოს საშუალო ბაზრის მაჩვენებელზე დაბალი. სამომავლოდ მოსახლეობის მოთხოვნაზე ფოკუსირებით აუცილებელია ფასების ზევით კორექტირება დაწესებულების მეტი რენტაბელობის მისაღწევად. ასევე საჭირო იქნება ფასების მოქნილი სისტემების დანერგვა სხვადასხვა სერვისის პროგრამისთვის. როგორც წესი, ფასიანი სამედიცინო დაწესებულებები პრაქტიკაში იყენებენ ფასდაკლებებს რეგულარული მომხმარებლისთვის, საოჯახო ხელმოწერებით და მოსახლეობის გარკვეული ჯგუფებისთვის შეღავათებით.
რეკრუტირება
რაც შეეხება პერსონალს, როგორც ზემოთ აღინიშნა, სარეაბილიტაციო ცენტრის ყველა სამედიცინო პერსონალს უნდა ჰქონდეს შესაბამისი განათლება, სამუშაო გამოცდილება და იყოს სერტიფიცირებული. მაგრამ, გარდა ამისა, პერსონალის შერჩევისას ყურადღება უნდა მიექცეს დაქირავებული სპეციალისტების ფსიქოლოგიურ და პიროვნულ თავისებურებებს.
Მნიშვნელოვანი. ხშირად, პაციენტები მიმართავენ ფასიან კლინიკებს არა მხოლოდ აღჭურვილობის ხარისხისა და გამოყენებითი სამედიცინო პრაქტიკის გამო, არამედ მომსახურების ხარისხის გამო, რომელიც ხასიათდება რიგების არარსებობით, თანამშრომლების თავაზიანობითა და მოთმინებით და მთელი საათის განმავლობაში. კვალიფიციური მოვლა.
მთელმა გუნდმა, სარეგისტრაციო მაგიდასთან ადმინისტრატორიდან დაწყებული პროფესორებით დამთავრებული, უნდა გამოიჩინოს თავაზიანი დამოკიდებულება პაციენტისა და მისი ახლობლების მიმართ. კერძო სამედიცინო დაწესებულებებში პერსონალის დაინტერესების მიზნით პრაქტიკაში გამოიყენება მაღალი ხელფასი, პრემიები და ყველა სახის დამატებითი ანაზღაურება, რომელიც შეიძლება დაითვალოს შესრულებული სამუშაოს მიხედვით.
სარეაბილიტაციო ცენტრის პერსონალი აუცილებლად უნდა შედგებოდეს:
- დირექტორი;
- აღრიცხვა;
- სხვადასხვა რანგის სამედიცინო მუშაკები;
- ტექნიკური მუშაკები;
- ადმინისტრატორები;
- მცველები.
ასევე დაგჭირდებათ ცალკე პერსონალის დაქირავება სასტუმრო კომპლექსის მოსამსახურებლად.
შრომის ხარჯების პუნქტი დამოკიდებული იქნება მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების რაოდენობაზე.
Სარეკლამო
იმისათვის, რომ დაწესებულება სრულად იმუშაოს, აუცილებელია, რომ მომხმარებლებმა იცოდნენ მისი არსებობის შესახებ. ამისათვის, თუნდაც დაგეგმვის ეტაპზე, აუცილებელია შეთანხმება თანამშრომლობაზე ისეთ კომპანიებთან, როგორიცაა:
- საკონსულტაციო ცენტრები;
- Სადაზღვევო კომპანიები;
- ტურისტული კომპანიები;
- სატრანსპორტო ორგანიზაციები, მათ შორის რკინიგზის სადგურები, აეროპორტები.
კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ნაბიჯი იქნება თანამშრომლობა სხვადასხვა აგენტებთან, რომლებიც უშუალო კონტაქტში არიან ინდივიდებთან.
ინტერნეტში სამუშაო რეკლამის შესაქმნელად საჭიროა საკუთარი ვებგვერდის გახსნა, რომლის მეშვეობითაც მომხმარებელს შეუძლია გაეცნოს ცენტრის სერვისების მთელ ჩამონათვალს, გაიგოს მიმდინარე ფასები. უმჯობესია საიტის განვითარება სპეციალისტებს მიანდოთ, ხოლო მისი სრულფასოვანი მუშაობისთვის აუცილებელია ადმინისტრატორის დაქირავება, რომელიც უპასუხებს ონლაინ მომხმარებლების ყველა კითხვას და მისცემს მაღალი ხარისხის რეკომენდაციებს. სასურველია, რომ საიტს ჰქონდეს შესაძლებლობა დარეგისტრირდეს გარკვეულ პროცედურებზე ან ექიმებთან კონსულტაციებზე.
საკმაოდ ხშირად პრაქტიკაში ამ ტიპის რეკლამა გამოიყენება სპონსორობის სახით. სარეაბილიტაციო ცენტრს შეუძლია დააფინანსოს სხვადასხვა სპორტული ღონისძიებები, სიმპოზიუმები და ა.შ.
ასევე ყურადღება უნდა მიაქციოთ სხვადასხვა სახის აქციების ჩატარებას გარკვეული სახის სერვისებისთვის, მაგალითად, საახალწლო არდადეგების ან ზაფხულის არდადეგების წინა დღეს.
სარეაბილიტაციო ცენტრის გახსნის პროექტის განხორციელებასთან დაკავშირებული რისკები
ნებისმიერი ბიზნესი ექვემდებარება გარე გავლენას, სარეაბილიტაციო ცენტრის გახსნას ასევე აქვს მნიშვნელოვანი რისკები:
- პოლიტიკური, ასოცირდება არასტაბილურობასთან საკანონმდებლო ჩარჩოში.
ამ რისკების შემცირების ღონისძიებებია სტაბილური პარტნიორების ძებნა, კონსორციუმების შექმნა და სამედიცინო არაკომერციული დაწესებულების სტატუსის რეგისტრაცია.
- სამართლებრივი, რომელიც დაკავშირებულია შემადგენელი დოკუმენტაციის ფორმულირებაში არსებულ უზუსტობებთან.
- ტექნიკური, დაკავშირებული ყველა სახის პრობლემასთან მშენებლობის დროს, როგორიცაა პროექტის დამტკიცება, სისტემების ექსპლუატაციაში გაშვება.
ტექნიკური რისკების შესამცირებლად, თქვენ უნდა გამოიყენოთ მესამე მხარის ორგანიზაციების სერვისები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ანაზრაურების დოკუმენტაციის პაკეტს.
- წარმოება დაკავშირებულია ახალი ტექნიკური საშუალებების ექსპლუატაციაში გაშვების შეფერხებასთან.
- სოციალურ-ფსიქოლოგიური, ასოცირდება გუნდში დაძაბულობასთან, პერსონალის ბრუნვასთან.
შიდა რისკების შემცირების ღონისძიებებია მაღალი ხარისხის დაქირავება, ტრენინგი, სწორი მიდგომა სახელფასო ფონდის განვითარებისა და განაწილების მიმართ.
- შემოსავალთან დაკავშირებული ფინანსური.
ფინანსური რისკების შემცირება შესაძლებელია მხოლოდ სერვისზე მეტი მომხმარებლის მოზიდვით, ახალი დამატებითი აქტივობების შემუშავებითა და განხორციელებით და ინვესტიციების გაფართოებით.
სარეაბილიტაციო ცენტრის ბიზნეს გეგმა საკმაოდ რთული შესასრულებელია, მაგრამ მხოლოდ მისი ფრთხილად და დეტალური განხილვით არის შესაძლებელი მნიშვნელოვანი შეცდომების თავიდან აცილება უკვე მუშაობის პროცესში. ხოლო თავად საქმიანობა, რომელიც პირველ ეტაპზე მნიშვნელოვან ხარჯებს მოითხოვს, ბიზნესის სწორი მენეჯმენტით, რამდენიმე წელიწადში ანაზღაურდება არა მხოლოდ ფინანსური შემოსავლით, არამედ ჯანმრთელი პაციენტების მადლიერებით.
სამედიცინო ნევროლოგიური ცენტრის ბიზნეს გეგმის შემუშავება განხორციელდა რეალურად მოქმედი პროექტის მასალების გამოყენებით. Alto Consulting Group-ის სპეციალისტების მიერ შემუშავებული ბიზნეს გეგმების უმეტესობა წარმატებით განხორციელდა და მოგება მოაქვს ერთზე მეტ მეწარმეს.ეს ბიზნეს გეგმა აღჭურვილია ფინანსური გათვლებით, რომლებიც მითითებულია Excel ფორმატში. ძირითადი ფინანსური მაჩვენებლების სწრაფად შეცვლის შესაძლებლობა საშუალებას გაძლევთ სწრაფად და მარტივად გამოთვალოთ ახალი, ადაპტირებული პროექტი კლიენტის მოთხოვნების გათვალისწინებით.
მასალის წარდგენის სიმარტივე საშუალებას გაძლევთ განახორციელოთ ყველა ცვლილება პროექტში თქვენს საჭიროებებზე ელვის სისწრაფით, თუნდაც იმ ადამიანებისთვის, რომლებსაც არ აქვთ ფინანსური განათლება.
ყველა გაანგარიშება წარმოდგენილია ფორმატში, რომელიც საშუალებას გაძლევთ სწრაფად შეიყვანოთ ახალი პარამეტრები და დაუყოვნებლივ გაეცნოთ ფინანსურ პროგნოზებს. ბიზნეს გეგმის შეცვლა რუსეთის ნებისმიერ სხვა რეგიონში სამუშაოდ ხდება უბრალოდ და სპეციალური ცოდნის გამოყენების გარეშე.
სამედიცინო ნევროლოგიური ცენტრის ბიზნეს გეგმა შეიქმნა მომდევნო წლებში ამ ბაზრის განვითარების ტენდენციების ანალიზის გათვალისწინებით. გათვალისწინებულია ყველა ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს ბიზნესის განვითარებაზე ამ სფეროში.
პროექტის დასახელება:
„სამედიცინო ნევროლოგიური ცენტრი“.
პროექტის მიზანი:
ეს ბიზნეს გეგმა შემუშავებულია პროექტის ეფექტურობის გაანგარიშებისა და სამედიცინო ცენტრის შესაქმნელად საინვესტიციო სახსრების მოზიდვის მიზნით.
პროექტის ინიციატორი:
***
ამ პროექტის განხორციელება საშუალებას მისცემს:
- შექმენით სამედიცინო ცენტრი, რომელიც ორიენტირებულია:
- დახმარება დაბადების დაზიანებების მქონე ბავშვების რეაბილიტაციაში, ცერებრალური დამბლით, ADHD და ა.შ.;
- დახმარება CFS-ის, ნევროზის, უძილობის, PTSD-ის რეაბილიტაციაში და ა.შ.
- კომპლექსური ოჯახური ფსიქოთერაპია, ფსიქოდიაგნოსტიკა და ფსიქოკორექტირება.
- შექმენით ბიზნესი და მიიღეთ შემოსავალი *** ათასი რუბლის ოდენობით.
- ამ სფეროში სამედიცინო სერვისების მოთხოვნის დაკმაყოფილება;
- შექმენით ახალი სამუშაო ადგილები.
მომსახურების ზონების რაოდენობა - 3.
პროექტის ძირითადი მახასიათებლები:
ინვესტიციების მოცულობა - *** ათასი რუბლი.
წმინდა მიმდინარე ღირებულება - *** ათასი რუბლი.
ფასდაკლებული ანაზღაურებადი პერიოდია *** წელი.
შიდა ანაზღაურება არის ***%.
ინვესტიციის ანაზღაურება - ***%.
ქალაქ ***-ში „ნულიდან“ შეიქმნება სამედიცინო ცენტრი „***“. ცენტრის განთავსება იგეგმება იჯარით აღებულ ფართებში ქალაქის *** რაიონში. ორგანიზაციული სამართლებრივი ფორმა - შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება. დამფუძნებელი - ***.
სამედიცინო ცენტრი ითვალისწინებს კერძო სამედიცინო კლინიკის შექმნას, რომელიც უზრუნველყოფს მომსახურების ფართო სპექტრს ნევროლოგიის სფეროში. ნევროლოგიური ცენტრი მიეკუთვნება ამბულატორიულ-პოლიკლინიკური ტიპის სამედიცინო და პროფილაქტიკურ დაწესებულებებს. ცენტრი სპეციალიზირებული იქნება ნერვული სისტემის სხვადასხვა დარღვევებისა და დაავადებების მქონე ბავშვებისა და მოზრდილების დიაგნოსტიკასა და მკურნალობაში.
ცენტრის ძირითადი პროფილი იქნება ნევროლოგია შემდეგი სერვისების ჩამონათვალით:
- Ექსპერტის რჩევა
- ფუნქციური დიაგნოსტიკა
- მკურნალობა
სამედიცინო ცენტრს კონკურენტი არ ჰყავს. ეს იქნება პირველი ასეთი ცენტრი რეგიონში.
2 საწარმოს აღწერა
2.1 სამედიცინო ცენტრის აღწერა
2.2 სამედიცინო ცენტრის მახასიათებლები
2.3 მარეგულირებელი დოკუმენტაცია
2.4 სტრუქტურული დანაყოფები
2.5 მომხმარებელთა, პერსონალის და მასალების ნაკადი
2.6 შენობების, აღჭურვილობის, ინვენტარის სანიტარული მოვლა
3 სამედიცინო ცენტრის აღჭურვილობა
3.1 აღჭურვილობის სპეციფიკაციები
3.1.1 აღჭურვილობა ფუნქციური დიაგნოსტიკისთვის
3.1.2 ტექნიკა და პროგრამები
3.1.3 აღჭურვილობა სპორტული დარბაზისთვის
3.1.4 მასაჟის მოწყობილობა
3.2 სხვა ტექნოლოგიური პროცესები
3.2.1 რეესტრი და სალარო
3.2.2 გასახდელი, ლობი და მოსაცდელი ადგილი
3.2.3 ექიმის სამუშაო ადგილი
3.2.4 საინჟინრო აღჭურვილობა და ინტერიერის გაფორმება
3.2.5 სამუშაო პირობები და უსაფრთხოება
3.3 ცენტრის პოპულარიზაცია
3.4 გარემოსდაცვითი საკითხები
4 მარკეტინგის ანალიზი
4.1 სამედიცინო ინდუსტრიის მახასიათებლები
4.1.1 ჯანმრთელობის ძირითადი ინდიკატორები
4.1.2 ჯანდაცვის დაწესებულებების რაოდენობა და სპეციფიკა
4.2 ფასიანი სამედიცინო მომსახურების ბაზარი
4.2.1 ბაზრის ზომა და დინამიკა
4.2.2 ბაზრის სტრუქტურა შემოსავლების მიხედვით
4.2.3 ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ბაზარზე
4.3 მომხმარებელთა რეიტინგი
4.3.1 სამიზნე აუდიტორია
5 საინვესტიციო გეგმა
5.1 საინვესტიციო ინვესტიციების მიმართულებები
5.1.1 მოსამზადებელი ეტაპი
5.1.2 აღჭურვილობის ხარჯები
6 ფინანსური გეგმა
6.1 პროექტის დაფინანსება
6.2 სესხის დაფარვა
6.3 მომსახურების მიწოდების გეგმა
6.3.1 სამუშაო ცვლის ხანგრძლივობა და თანამშრომელთა სამუშაო განრიგი
6.3.2 გაწეული მომსახურების ხანგრძლივობა
6.3.3 ჯანმრთელობის ცენტრის სიმძლავრე
6.4 შემოსავლის გეგმა
6.4.1 მომსახურების ღირებულება
6.4.2 შემოსავლების პროგნოზი
6.5 ღირებულების გეგმა
6.5.1 ფიქსირებული ხარჯები
6.5.2 ცვლადი ხარჯები
6.6 ამორტიზაციის ხარჯები
6.7 გადასახადების გადახდა
7 პროექტის შესრულების ანალიზი
7.1 შესრულების ძირითადი ინდიკატორები
7.2 პროექტის საინვესტიციო მიმზიდველობის ინდიკატორები
7.2.1 ფასდაკლების განაკვეთის გაანგარიშება
7.2.2 წმინდა მიმდინარე ღირებულება (NPV)
7.2.3 რეგულარული (PB) და დისკონტირებული (DPB) ანაზღაურებადი პერიოდები
7.2.4 მომგებიანობის ინდექსი (PI)
7.2.5 შემოსავლის შიდა კოეფიციენტი (IRR)
7.2.6 პროექტის შესრულების ინდიკატორები
8 შესვენების ანალიზი
9 რისკის ანალიზი
9.1 პროექტის სენსიტიურობა
9.2 თვისებრივი ანალიზი
10 დასკვნა
დანართი 1. ფულადი სახსრების მოძრაობის ანგარიშგება
დანართი 2. მოგება-ზარალის ანგარიშგება
გრაფიკების, სქემების, ცხრილების და დიაგრამების სია
სქემების სია:გრაფიკი 1 - სამედიცინო დაწესებულებების რაოდენობა რუსეთში, ერთეულები.
გრაფიკი 2 - ექიმების რაოდენობა რუსეთში, ათასი ადამიანი
გრაფიკი 3 - რუსეთში საავადმყოფოს საწოლების რაოდენობა, ათასი ერთეული
გრაფიკი 4 - ჯანდაცვის დაწესებულებების რაოდენობა რუსეთში, ერთეულები.
გრაფიკი 5 - ფასიანი სამედიცინო მომსახურების ბაზრის მოცულობა რუსეთში, მილიარდი რუბლი.
დიაგრამა 6 - CHI სისტემაში მოქმედი ორგანიზაციების რაოდენობა, ერთეულები
დიაგრამა 7 - CHI სისტემაში მომუშავე არასამთავრობო ორგანიზაციების რაოდენობა, ერთეულები.
დიაგრამა 8 - CHI ბაზრის მოცულობა, მილიარდი რუბლი.
დიაგრამა 9 - VHI ბაზრის მოცულობა, მილიარდი რუბლი
გრაფიკი 10 - რუსეთის მოსახლეობის ცხოვრების დონე, რუბ.
დიაგრამა 11 - შემოსავლების ზრდის დინამიკა რუსეთში, პროცენტულად 2008 წლამდე
დიაგრამა 12 - შინამეურნეობების დანახარჯების სტრუქტურა ფასიან მომსახურებაზე
გრაფიკი 13 - ნერვული სისტემის დაავადებებით დაავადებულთა რაოდენობა, ათასი ადამიანი.
დიაგრამა 14 - საქმეების დინამიკა პირველად
დიაგრამა 15 - 14 წლამდე ნერვული სისტემის დაავადებების დიაგნოზირებული ბავშვების რაოდენობა, ათასი ადამიანი
გრაფიკი 16 - 14 წლამდე ნერვული სისტემის დიაგნოზით პირველად დაავადდა ბავშვების რაოდენობის დინამიკა, ათასი ადამიანი.
დიაგრამა 17 - აღჭურვილობის ღირებულების სტრუქტურა, %
დიაგრამა 18 - შემოსავლის დინამიკა, ათასი რუბლი.
დიაგრამა 19 - ხარჯების დინამიკა, ათასი რუბლი
დიაგრამა 20 - აქტივების ღირებულების დინამიკა, ათასი რუბლი.
დიაგრამა 21 - დისკონტირებული ნაკადის დინამიკა, ათასი რუბლი.
დიაგრამა 22 - პარამეტრების გავლენა წმინდა დღევანდელ ღირებულებაზე
დიაგრამა 23 - პარამეტრების გავლენა შიდა უკუგების მაჩვენებელზე
ცხრილების სია:
ცხრილი 1 - აღჭურვილობა
ცხრილი 2 - სამედიცინო პერსონალის ხელმისაწვდომობა რუსეთში
ცხრილი 3 - საავადმყოფოს საწოლებით უზრუნველყოფა რუსეთში
ცხრილი 4 - ფასიანი სამედიცინო მომსახურების ბაზრის დინამიკა რუსეთში
ცხრილი 5 - ინვესტიციები
ცხრილი 6 - მოსამზადებელი ეტაპის სავარაუდო ღირებულება
ცხრილი 7 - საჭირო აღჭურვილობა
ცხრილი 8 - მოზიდული სახსრების სტრუქტურა
ცხრილი 9 - სესხის პირობები
ცხრილი 10 - სესხის გადახდა
ცხრილი 11 - სესხის დაფარვის ძირითადი ინდიკატორები
ცხრილი 12 - დაკომპლექტება
ცხრილი 13 - პერსონალის სამუშაო განრიგი
ცხრილი 14 - მოწოდებული სერვისები
ცხრილი 15 - სამედიცინო ცენტრის სიმძლავრის გაანგარიშება
ცხრილი 16 - ფუნქციონალური დიაგნოსტიკის ოთახებში დასწრება
ცხრილი 17 - მომსახურების ფასები
ცხრილი 18 - შემოსავლების პროგნოზი
ცხრილი 19 - გადახდა
ცხრილი 20 - ხელფასის ცვლადი ნაწილი
ცხრილი 21 - სახარჯო მასალის ღირებულება
ცხრილი 22 - სახარჯო მასალების სია საშუალო შემოწმებაში
ცხრილი 23 - ამორტიზაციის ხარჯების გაანგარიშება
ცხრილი 24 - გადასახადების გადახდები წლების მიხედვით
ცხრილი 25 - პროექტის ფინანსური მაჩვენებლები
ცხრილი 26 - დისკონტის განაკვეთის გაანგარიშება (WACC მეთოდი)
ცხრილი 27 - წმინდა მიმდინარე ღირებულების გაანგარიშება
ცხრილი 28 - პროექტის ეკონომიკური ეფექტურობა
ცხრილი 29 - შემოსავლის გაანგარიშება
ცხრილი 30 - საოპერაციო ბერკეტი
ცხრილი 31 - პროექტის მომგებიანობის მგრძნობელობის ანალიზი
ცხრილი 32 - რისკის შეფასება
დიაგრამების სია:
დიაგრამა 1 - სამედიცინო დაწესებულებების სპეციალიზაცია რუსეთში,%
დიაგრამა 2 - სამედიცინო დაწესებულებების შემოსავლების სტრუქტურა, %
დიაგრამა 3 - რუსების ქცევა ჯანმრთელობის პრობლემების შემთხვევაში, %
დიაგრამა 4 - დაფინანსების სტრუქტურა, %
დიაგრამა 5 - პერსონალის ხარჯების სტრუქტურა, %
ნახატების სია:
სურათი 1 - პაციენტების, მედიკამენტების და პერსონალის ნაკადების სქემა
მეწარმემ, ტიუმენის განვითარების ცენტრის დირექტორმა "ნაბიჯები" მეტყველების პრობლემების მქონე ბავშვებისთვის, მარინა ბაკულინამ განუცხადა MN-ს თავისი ცენტრის მუშაობის შესახებ, მედვედევთან შეხვედრის შესახებ და ასევე განმარტა, თუ რატომ უშვებენ ბავშვები სულ უფრო ხშირად შეცდომებს კარნახებში.
ბავშვთა განვითარების ცენტრი „სტუპენკი“ 2004 წლიდან ფუნქციონირებს. ის ეხმარება ბავშვებს ოთხი თვიდან ათ წლამდე სხვადასხვა მეტყველების თერაპიის პრობლემებით და ასევე ეხება ბავშვებში მეტყველების დარღვევის პრევენციას. შშმ ბავშვები ჩართულნი არიან განვითარების ნორმების მქონე ბავშვებთან ერთად ჯგუფებში: კითხვა, მათემატიკა, ხატვა, ფიზიკური აღზრდა და ქვიშის თერაპია. ცენტრის ხელმძღვანელმა მარინა ბაკულინამ მოიპოვა ყოველწლიური ჯილდო სიკეთის იმპულსი და მესამე ადგილი დაიკავა ნომინაციაში სოციალური მეწარმეობის განვითარებაში პირადი წვლილისთვის.
თქვენ, მართალია სოციალური, მაგრამ მეწარმე. ყოველთვის გინდოდა ფულის გამომუშავება ვინმესთვის დაქირავებული სამუშაოს ნაცვლად?
მაქვს ფილოლოგიური განათლება - ვარ რუსული ენისა და ლიტერატურის მასწავლებელი. სკოლაში ერთი წელი ვიმუშავე, მერე ბიზნესში წასვლა მომინდა. როდესაც უნივერსიტეტში ვიყავი, ვმუშაობდი მრჩევლად ტიუმენის ბანაკში "ბავშვთა რესპუბლიკა", სადაც იყო მორიგეობები შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე ბავშვებისთვის. იქ გავიგე, რა არის ცერებრალური დამბლა პრაქტიკაში. შემდეგ ის ასევე მუშაობდა ყრუ-მუნჯ ბავშვებთან. ზოგადად, ძალიან ვიყავი ჩართული ამ თემაზე. ჩემი და მეტყველების თერაპევტია, მუშაობდა სმენადაქვეითებულებთან. ორივე ისე დავახლოვდით ამ თემას, რომ გავაერთიანეთ ძალები და დავწერეთ რამდენიმე პროექტი, დავიწყეთ მისი დამუშავება. 2004 წელს შეიქმნა ჩვენი კერძო ცენტრი (უნდა ითქვას, რომ მაშინ ტიუმენში კერძო ცენტრები არ არსებობდა). ახლა ჩვენ დაკავებულნი ვართ მეტყველების თერაპიის დარღვევების პრევენციით - ეს არის ჩვენი თვისება. კითხვა გვაქვს და მათემატიკა გადის სიმღერაზე.
- ახლა ბევრია მეტყველების თერაპიის დარღვევის მქონე ბავშვი?
- სამწუხაროდ, საკმაოდ ბევრი. სტატისტიკის მიხედვით, ჩემი აზრით, დღეს ყოველი მეორე ბავშვი არის მეტყველების პათოლოგი (ლოგოპათია არის მეტყველების უკმარისობის მდგომარეობა ნორმალური სმენით - შენიშვნა, „MN“). სმენა, არ გამოსწორდა ყველა დარღვევას. აქედან მოდის გაუნათლებელი მეტყველება და შეცდომები კარნახებში. შესაბამისად, ეს ყველაფერი თავიდან უნდა იქნას აცილებული. ასევე ბევრია საკეისრო კვეთით დაბადებული ბავშვი, რომლებიც დიდი ალბათობით მეტყველების პათოლოგი არიან. დიდი ალბათობით, მეტყველების თერაპიის დიაგნოზს სამი წლის ასაკში დაუსვამენ.
- ვინ დაგეხმარა საქმეში? თქვენ უბრალო მასწავლებელი იყავით და უცებ - საკუთარი საქმე..
ჩემი დის გარდა, დედაჩემი და მამაჩემი. თავიდანვე ჩემთან ერთად დაიწყეს მუშაობა ცენტრში, ასეთი საოჯახო ბიზნესი გამოდგა. მართალია, მამამ ახლა შეცვალა საქმიანობის სფერო.
- ფული სად იპოვე?
ჩვეულებრივი სამომხმარებლო სესხი ავიღე ბინის გასარემონტებლად (იცინის), რადგან სხვა გზა არ მისცეს. მაგრამ ეს იყო დიდი ხნის წინ, 2004 წელს, როდესაც ბანკები არ მუშაობდნენ მეწარმეებთან, კონსულტაციებიც კი არსად იყო. მაშინ წარმოდგენა არ მქონდა არც გადასახადებზე და არც სხვა რამეზე. ამაშიც იყო სირთულეები - ყოველთვის ძნელია იპოვოთ კარგი ადამიანი, რომელიც შეასრულებს თქვენს აღრიცხვას და ყველა ანგარიშს სწორად მოამზადებს. დიდი საკადრო პრობლემები იყო, რადგან მუნიციპალურ სერიაში მომუშავე პედაგოგები კლიენტზე ორიენტირებული არ არიან, ამიტომ ხალხის შერჩევა ძალიან რთულია. ეს უკვე სერვისია, ყველა ამაზე საუბრობს. რამდენიმე წლის წინ ეს ასე არ იყო. ჩვეულებისამებრ გვყავს საჯარო სექტორიდან? - ყეფიან, მაგრამ არ ლაპარაკობენ (იცინის), ამიტომ კადრების პოვნა გაჭირდა, ახლა მეწარმეების მხარდაჭერის ფონდი გვაქვს, რაც კარგია: ყოველთვის არის ვინმე, ვისაც მივმართოთ. ახალგაზრდა მეწარმეებს კი უფრო გაუმართლათ, რადგან უკვე არსებობს პროგრამები, სადაც შეგიძლიათ მოხვიდეთ, მოითხოვოთ რაიმე, საგადასახადო ორგანოებში ანგარიშების წარდგენამდე.
როგორია მასწავლებელთა ხელფასების თანაფარდობა თქვენს ცენტრში და ტიუმენის რეგიონის სხვა სკოლამდელ დაწესებულებებში?
ჩვენი ხელფასები ყოველთვის გაცილებით მაღალი იყო, ვიდრე სახელმწიფო ბაღებში, ამიტომ ხალხი სიამოვნებით მოდიოდა ჩვენთან, ხალხის მკაცრი შერჩევის მიუხედავად - ოცდაათი კაცი მოდის, შენ ირჩევ მხოლოდ ერთ ადამიანს. რა იქნება შემდეგ, ჩვენ ვერ ვიწინასწარმეტყველებთ. თუ ხელფასები გაიზრდება, მაშინ ჩვენც გავზრდით, რადგან ოდნავ განსხვავებული მიდგომა გვაქვს, სხვა კლიენტები და უნდა შეესაბამებოდეს ჩვენს დონეს.
- მითხარით, სოციალურად პასუხისმგებელი ბიზნესი წარმატებულია?
დიახ, ჩვენ სრულად ვიხდით საკუთარ თავს, ჩვენი ცენტრი იღებს მოგებას. გვაქვს შესაძლებლობა შევიძინოთ დამატებითი აღჭურვილობა, კომპიუტერები. მე არ ვიტყვი, რა თქმა უნდა, რომ ეს ისეთივე მომგებიანია, როგორც ვაჭრობა ან სხვა რამ. მაგრამ, მიუხედავად ამისა, ის ცხოვრობს და ვითარდება. შეგიძლიათ ფილიალების გახსნა, მაგრამ ამისთვის, რა თქმა უნდა, დაგჭირდებათ დამატებითი რესურსების მოზიდვა: ან აიღოთ სესხი, ან მოძებნოთ ინვესტორი. დროდადრო ვმონაწილეობთ სხვადასხვა კონკურსებში, ვიღებთ გრანტებს (თუმცა მცირე რაოდენობით).
- როგორც ჩანს, დიმიტრი მედვედევთან შეხვედრასაც კი მიაღწიეთ?
დიდი ხანი გავიდა (იცინის). ყველაფერი 2008 წელს დაიწყო, როცა კერძო საბავშვო ბაღებისა და ცენტრების დაკანონების წინადადებით ჯერ ქალაქის ხელმძღვანელთან, შემდეგ გუბერნატორთან მივედი. მერე უკვე მიიწვიეს პრეზიდენტთან. ჩვენი ბიზნესი არ იყო მოწესრიგებული: ჩვენთვის არ არსებობდა სამართლებრივი ჩარჩო, კანონები, SanPiN-ები. საბოლოოდ მივაღწიეთ იმას, რომ შევიყვანეთ განათლების შესახებ კანონში. ეს ძალიან მნიშვნელოვანი იყო, რადგან მშობლებს აღარ ეშინოდათ ჩვენთან მოსვლა და შვილების მოყვანა. ეს ყველაფერი გავაცანით დ.ა.-სთან შეხვედრაზე. მედვედევი. და პრაქტიკული შედეგი იყო ის, რომ ექვსი თვის შემდეგ SanPiN მომზადდა და დამტკიცდა ჩვენთვის.
- თავად თუ ისურვებდი პოლიტიკაში წასვლას?
კითხვა ძალიან რთულია. არ ვიცი, ჯერ არ ვარ მზად პასუხის გასაცემად, რადგან ეს ძალიან დიდი პასუხისმგებლობაა. ახლა უკვე სოციალურ სამუშაოს ვაკეთებ. იქნებ ცოტა ხანში დავფიქრდე. ჩემი მიზანი უბრალოდ დახმარებაა. თუ ამისათვის საჭირო იქნება პოლიტიკაში წასვლა, მაშინ, როგორც ჩანს, სხვა გზა არ იქნება. არ მინდა პოლიტიკაში მიზანმიმართულად ჩართვა - მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ეს აუცილებელია ბიზნესისთვის.
დეკანოზი დიონისე პუჩნინი, მარიინსკის ეპარქიის სოციალური მომსახურებისა და ქველმოქმედების განყოფილების უფროსი და ზელედეევოს მართლმადიდებლური რეაბილიტაციის ცენტრის ხელმძღვანელი.
მრევლს აქვს მცირე სახსრები და არასაკმარისი ხალხი, მაგრამ არის თუ არა საჭიროება ნარკომანთა ან ალკოჰოლიკთა რეაბილიტაცია დაიწყოს? სად უნდა დაიწყოს? დეკანოზმა დიონისე პუჩნინმა, რომელიც უკვე 8 წელია ხელმძღვანელობს წარმატებულ სარეაბილიტაციო ცენტრს ციმბირის პატარა სოფელ ზელედეევოში, ონლაინ სემინარზე თავისი გამოცდილება გაუზიარა.
სოფლის სამრევლოებს, როგორც წესი, აკლიათ სახსრები და აკლიათ ხალხი. რა მოხდება, თუ საჭიროა ალკოჰოლიკების ან ნარკომანების რეაბილიტაციაში ჩართვა? როგორ ავირჩიოთ სახლი ცენტრისთვის, სად მივიღოთ სახსრები, სად მივიღოთ თანამშრომლები, რა არის მღვდლის როლი ცენტრში და რა არის ღვთისმსახურების ადგილი რეაბილიტაციაში - ამ და ბევრ სხვა კითხვას უპასუხა მღვდელმა დიონისე პუჩნინმა. მარიინსკის ეპარქიის სოციალური სამინისტროსა და საქველმოქმედო განყოფილების ხელმძღვანელი და ზელედეევოს მართლმადიდებლური სარეაბილიტაციო ცენტრის ხელმძღვანელი.
სოფელ ზელედეევოში სარეაბილიტაციო ცენტრი 2007 წლის გაზაფხულიდან ფუნქციონირებს. სოფლის ეკლესიის ახალი წინამძღვარი, რომელიც აქ გადმოიყვანეს ქალაქის მრევლიდან, თავიდან ფიქრობდა, რომ უპირველესად მოწყალების საქმეებითა და ახალგაზრდობით მუშაობით. მას წარმოდგენაც არ ჰქონდა ნარკომანების რეაბილიტაციაზე. „ვიფიქრე, რომ, როგორც ქალაქში, ბავშვებთან ერთად ვიმუშავებდი: საკვირაო სკოლას გავხსნიდი. არასოდეს მიფიქრია ნარკომანებთან მუშაობაზე. ” - ამბობს მამა დიონისე.
მისი აზრი ნაცნობ თანასოფლელთან მომხდარმა შემთხვევამ შეცვალა. მღვდელმა გაარკვია, რომ ის ნარკომანი იყო, მაგრამ შემდეგ ტომსკში გაემგზავრა და სარეაბილიტაციო სექტანტურ ცენტრში მოხვდა. როცა დაბრუნდა, თქვა, რომ მსგავს ცენტრს მეზობელ ქალაქში გახსნის.
„ამ კაცთან საუბრებმა დამარწმუნა, რომ საჭირო იყო რეაბილიტაციის პრობლემის მჭიდროდ მოგვარება და ჩვენმა შეხვედრებმა დაარწმუნა იგი მონანიების და მართლმადიდებლურ ეკლესიაში დაბრუნების აუცილებლობაში. - აგრძელებს დეკანოზი დიონისე პუჩნინი.
მათ ერთად დაიწყეს სხვადასხვა სარეაბილიტაციო პროგრამის შესწავლა, წავიდნენ ნოვოსიბირსკის სარეაბილიტაციო ცენტრში. გარკვეული პერიოდის შემდეგ მოვახერხე სახლის ყიდვა ახლომდებარე სოფელში. ახლად შექმნილ ცენტრს კიდევ ორი თანაშემწე ჰყავდა.
ეპისკოპოსის ლოცვა-კურთხევით დაიწყო მუშაობა რეაბილიტანტებთან. სახლი იყიდა 1კმ-ზე, ტრასიდან მოშორებით. უფრო იაფიც იყო და იზოლირებულიც. თუმცა, სემინარის ხელმძღვანელის თქმით, ტაძრიდან დაშორების გამო ახალ ცენტრს აკლდა მღვდლის მუდმივი მონაწილეობა თავის საქმიანობაში.
მამა დიონისე სასწავლებლად წავიდა ლენინგრადის რაიონის სოფელ საპერნოეში, სადაც დეკანოზი სერგი ბელკოვი ათი წელია ნარკომანებს რეაბილიტაციას უწევს. ”ეს იყო მისი პროგრამა, რომელიც ჩვენ მისაბაძი მაგალითი ავიღეთ. გვჭირდებოდა ისეთი სარეაბილიტაციო სამუშაოები, რომლებიც სპეციალისტების ჩართულობის გარეშე განხორციელდებოდა. არა იმიტომ, რომ უარვყოფ მათ დახმარებას. პირიქით. ჩვენ უბრალოდ შორეულ სოფელში ვცხოვრობთ, სადაც მედპერსონალიც კი არ არის და ფინანსები არ იძლევა გარედან სპეციალისტების მოზიდვის საშუალებას“, - ამბობს მამა დიონისე.
მამა დიონისემ მუშაობა დაიწყო პროგრამის „განკურნების სამყოფელი“ ფარგლებში. ერთ თვეში სარეაბილიტაციო ცენტრი პირდაპირ ტაძრის ტერიტორიაზე გადაიტანეს. როგორც ცენტრის დამფუძნებელი აღნიშნავს, ვითარება სწრაფად გაუმჯობესდა. თავდაპირველად ცენტრი რეაბილიტაციას უწევდა როგორც ალკოჰოლზე, ასევე ნარკომანებს, მაგრამ დროთა განმავლობაში ეს პრაქტიკა მიტოვებული იქნა. ცენტრმა დაიწყო ნარკომანი ახალგაზრდების დახმარების სპეციალიზაცია.
”ეს დაკავშირებულია - მამა დიონისე განმარტავს, - რომ აღმოვაჩინეთ ორმხრივი ზიზღი ალკოჰოლიკებსა და ნარკომანებს შორის. თითოეული მათგანი თავის ავადმყოფობას სხვებზე ნაკლებად სამარცხვინოდ თვლის.
თუმცა, ახალი პრობლემა გაჩნდა - კადრები: „ცოტა ხანი ჩემთან რჩებოდნენ ჩემი თანაშემწეები, მაგრამ დაახლოებით წელიწადნახევრის შემდეგ ისინი დატოვეს. მარტო დავრჩი. დისციპლინის შემოწმება მომიწია, თუნდაც ღამით. და განდევნა, მაგალითად, მოწევისთვის. წელიწადნახევარი ვმუშაობდი ცენტრში მარტო. შემდეგ თავად მოსწავლეებიდან გამოჩნდნენ პირველი ასისტენტები, რომლებსაც სურდათ ძმების დახმარება.
თავდაპირველად ცენტრი სოფლის ეკლესიის მრევლის შემოწირულობებით არსებობდა. „როდესაც რეაბილიტაციის პროცესი დავიწყეთ, სულისთვის ერთი გროშიც არ გვქონდა, - ამბობს მამა დიონისე. - ტაძარი სოფლისაა და არ არის საჭირო მის ბიუჯეტზე დაყრდნობა. დავიწყე საკვების მოტანა და მრევლს ვთხოვე, რომ ეყიდათ ნარკომანთა დასახმარებლად. მრევლებმა დიდი ენთუზიაზმით მიიღეს და თავადაც დაიწყეს საკვების მოტანა. მერე ბოსტანი გავაშენეთ“.
მთელი დრო, როცა ცენტრი ღია იყო, რეაბილიტატორები სრულად ემსახურებოდნენ საკუთარ თავს. ბოლო დრომდე, სანამ მზარეული გამოჩნდებოდა, ისინი თვითონ ამზადებდნენ საჭმელს.
სემინარზე ნაჩვენები იქნა ფილმი ცენტრის მოსწავლეების ცხოვრების შესახებ. „აქ განკურნებას ველოდი, წავიდოდი და ძველი ცხოვრებით ვიცხოვრებდი, ნარკოტიკების გარეშე, რწმენის გარეშეც. სხვანაირად აღმოჩნდა, სამუდამოდ შევიცვალე. რეაბილიტაციის შემდეგ ცენტრში მეორე ეტაპი ვარჯიშია. ეკლესიის გარეშე შეუძლებელია შეცდომების თავიდან აცილება, კრიზისები მეორდება. დიახ, მათ გარეშე შეუძლებელია, რადგან თქვენ იწყებთ მთელი ჭუჭყის ამოღებას საკუთარი თავისგან, მოიშორეთ იგი. ” - ამბობს ერთ-ერთი მათგანი.
„რეაბილიტაციის პერიოდში მნიშვნელოვანია ახალი ურთიერთობების დამყარება სხვა ადამიანებთან, საკუთარ თავთან და ღმერთთან. - ამბობს მამა დიონისე.
დეკანოზი დიონისე პუჩნინი აღნიშნავს, რომ მნიშვნელოვანია დაუკავშირდეს პროფესიონალს, რომელიც დაგეხმარებათ პრაქტიკული რჩევებით. მისთვის ასეთი პიროვნება გახდა დეკანოზი სერგი ბელკოვი. დღეს ზელედეევოს ცენტრი თავად აწყობს კონფერენციებს იურგაში ნარკომანთა რეაბილიტაციაზე.
არსენი ზაგულაევი
