សៀវភៅនេះបង្កើតគំនិតដែលមានចែងក្នុងសៀវភៅមុន ដែលត្រូវបានគេហៅថា ការគិតបែបមើលឃើញ៖ ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការលក់គំនិតជាមួយរូបភាពនៅលើកន្សែង។ នៅទីនោះខ្ញុំបានបង្ហាញពីរបៀបដែលរូបភាពសាមញ្ញអាចជួយដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងអាជីវកម្ម ហើយបានបង្ហាញនូវបណ្តុំនៃបច្ចេកទេស និងច្បាប់ដែលនរណាម្នាក់អាចបង្កើតរូបភាពដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។

ខ្ញុំបានសរសេរសៀវភៅទី 2 ដែលមានឈ្មោះថា The Practice of Visual Thinking ដើម្បីបង្ហាញអ្នកយ៉ាងច្បាស់អំពីរបៀបដែលការដោះស្រាយបញ្ហាដែលមើលឃើញដំណើរការនៅក្នុងពិភពពិតនៃអាជីវកម្ម។ រាល់ឧបករណ៍ និងគ្រប់ក្បួនដែលបង្ហាញក្នុង Visual Thinking មានវត្តមាននៅទីនេះ ប៉ុន្តែលើកនេះ យើងនឹងសិក្សាវាបន្តិចម្តងៗ មួយជំហានម្តងៗ ដោយបន្ថែមឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងដល់ថ្នាក់រៀនរាល់ថ្ងៃ។

ត្រឡប់ទៅកន្សែងវិញ។

តើវិធីសាស្ត្រកន្សែងសម្រាប់អ្វី?

អស់រយៈពេល 25 ឆ្នាំមកហើយ ខ្ញុំបានជួយអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មជុំវិញពិភពលោក បង្កើតគំនិតគ្រប់ប្រភេទ។ ក្នុង​អំឡុង​ពេល​នេះ ខ្ញុំ​ផ្ទាល់​បាន​រៀន​បី​ចំណុច៖

1. គ្មាន​វិធី​ណា​ដែល​មាន​ឥទ្ធិពល​ខ្លាំង​ជាង​ការ​រក​ឃើញ​អ្វី​ដែល​ថ្មី​ជាង​ការ​គូរ​រូបភាព​សាមញ្ញ​នោះ​ទេ។
2. មិនមានវិធីលឿនជាងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងសាកល្បងគំនិតរបស់អ្នកជាងរូបភាពសាមញ្ញនោះទេ។
3. មិនមានវិធីមានប្រសិទ្ធភាពជាងក្នុងការចែករំលែកគំនិតជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀតជាងរូបភាពដែលគូរដោយសាមញ្ញនោះទេ។

សៀវភៅនេះមានបច្ចេកទេស ច្បាប់ និងគោលគំនិតជាច្រើន ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ វាបានចុះមកជារឿងសាមញ្ញមួយ គឺសមត្ថភាពក្នុងការគូររូបភាពសាមញ្ញមួយ។

ការណែនាំអំពីការបង្កើតរូបភាពដែលដោះស្រាយបញ្ហា។

សៀវភៅនេះបង្កើតគំនិតដែលមានចែងក្នុងសៀវភៅមុន ដែលត្រូវបានគេហៅថា ការគិតបែបមើលឃើញ៖ ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការលក់គំនិតជាមួយរូបភាពនៅលើកន្សែង។ នៅទីនោះខ្ញុំបានបង្ហាញពីរបៀបដែលរូបភាពសាមញ្ញអាចជួយដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងអាជីវកម្ម ហើយបានបង្ហាញនូវបណ្តុំនៃបច្ចេកទេស និងច្បាប់ដែលនរណាម្នាក់អាចបង្កើតរូបភាពដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។

ខ្ញុំបានសរសេរសៀវភៅទី 2 ដែលមានឈ្មោះថា The Practice of Visual Thinking ដើម្បីបង្ហាញអ្នកយ៉ាងច្បាស់អំពីរបៀបដែលការដោះស្រាយបញ្ហាដែលមើលឃើញដំណើរការនៅក្នុងពិភពពិតនៃអាជីវកម្ម។ រាល់ឧបករណ៍ និងគ្រប់ក្បួនដែលបង្ហាញក្នុង Visual Thinking មានវត្តមាននៅទីនេះ ប៉ុន្តែលើកនេះ យើងនឹងសិក្សាវាបន្តិចម្តងៗ មួយជំហានម្តងៗ ដោយបន្ថែមឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងដល់ថ្នាក់រៀនរាល់ថ្ងៃ។

វគ្គសិក្សាបួនថ្ងៃ។

សៀវភៅនេះត្រូវបានរៀបចំជាវគ្គសិក្សារយៈពេល 4 ថ្ងៃក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលមើលឃើញ។ វិធីសាស្រ្តរបស់ខ្ញុំគឺប្រើរូបភាពជាប់លាប់។ សូមអរគុណដល់ពួកគេ យើងផ្លាស់ប្តូរពីរូបភាពខ្លួនឯងដែលបង្ហាញដោយពាក្យថា "ខ្ញុំមិនអាចគូរបាន" ទៅមួយទៀត៖ "នេះគឺជារូបភាពដែលខ្ញុំបានគូរ ដែលខ្ញុំគិតថាអាចផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកបាន។"

ហេតុអ្វីចាំបាច់បួនថ្ងៃ? សម្រាប់ហេតុផលពីរយ៉ាង៖ ជាដំបូង បទពិសោធន៍ប្រាប់ខ្ញុំថា វាត្រូវការពេលវេលាច្រើនណាស់ក្នុងការបញ្ចូលចំណេះដឹង។ លើសពីនេះទៀត ដូចដែលយើងនឹងឃើញក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ដំណើរការនៃការគិតដែលមើលឃើញដោយធម្មជាតិមានបួនដំណាក់កាល ហើយការសិក្សាបន្តបន្ទាប់គ្នាផ្តល់អត្ថន័យដល់វិធីសាស្រ្តទាំងមូល។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បួនថ្ងៃគឺយូរណាស់សម្រាប់អ្នកជំនួញធម្មតាម្នាក់ដែលពិបាកនឹងឈប់ធ្វើរឿងប្រចាំថ្ងៃ ហើយចាប់ផ្តើមរៀនអ្វីថ្មី។ ដើម្បីទប់ទល់នឹងការភ័យខ្លាចដែលអាចយល់បានអ្នកអាចប្រើឧបករណ៍ពីរគឺការ៉ុតនិងដំបង។

ដំបងមានន័យថាមានការងារច្រើនដែលត្រូវធ្វើ; ការ៉ុត - ដែលយើងនឹងបង្វែរដំណើរការសិក្សាទៅជាផ្នែកនៃសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃពិតប្រាកដ

ដំបង​ថ្លែង​ទីបន្ទាល់​ថា ៖ « បាទ មាន​ឯកសារ​ជា​ច្រើន​នៅ​ក្នុង​សៀវភៅ​នេះ ហើយ​បាទ ទាំងអស់​គឺ​សំខាន់ ។ ដូច្នេះហើយ វាត្រូវចំណាយពេលបួនថ្ងៃពេញដើម្បីសិក្សាវា ហើយត្រូវប្រាកដថាអ្វីៗទាំងអស់ដែលយើងត្រូវការត្រូវបានជួសជុលនៅក្នុងក្បាលរបស់យើង។ ដូច្នេះ​អង្គុយ​ចុះ ហើយ​លើក​ដៃ​ចេញ»។

ការ៉ុត លួងចិត្ត៖ "ប្រសិនបើយើងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ នោះយើងនឹងមិនចាំបាច់បញ្ឈប់ការងារដែលយើងធ្វើជាធម្មតាទេ"។ សៀវភៅនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមរបៀបដែលអ្នកអាចអនុវត្តភ្លាមៗនូវចំណេះដឹងដែលទទួលបាននៅក្នុងការពិត។ ជំនួសឱ្យការបង្កើតឧទាហរណ៍ ខ្ញុំស្នើឱ្យអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែងមួយចំនួន។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញពីរបៀបដែលគោលការណ៍នៃការគិតដែលមើលឃើញដំណើរការ និងក្នុងពេលជាមួយគ្នាពីរបៀបដែលបញ្ហាបច្ចុប្បន្នត្រូវបានដោះស្រាយ។

អ្នកនឹងមិនត្រូវការការពន្យល់ច្រើនទេ ប្រសិនបើអ្នកបានអាន Visual Thinking។ ឥឡូវនេះខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីរឿងដូចគ្នាប៉ុន្តែនៅក្នុងលម្អិតបន្ថែមទៀតនិងជាប់លាប់។ ប្រសិនបើអ្នកមិនស៊ាំនឹងសៀវភៅមុនទេ នៅទីនេះ - និយាយដោយសង្ខេប - បទប្បញ្ញត្តិចម្បងរបស់វា។

ខ្ញុំជឿថាយើងអាចដោះស្រាយបញ្ហាអាជីវកម្ម (អ្វីក៏ដោយ) ដោយបង្កើតរូបភាពសាមញ្ញ។ ការគិតបែប Visual Thinking បំបែកវាទៅជាសំណួរសំខាន់ៗចំនួនបី៖ តើបញ្ហាអ្វីដែលអាចត្រូវបានដោះស្រាយជាមួយនឹងរូបភាព តើរូបភាពធ្វើអ្វីនៅក្នុងដំណើរការនៃការដោះស្រាយ និងអ្វីដែលមនុស្សធ្វើនៅក្នុងដំណើរការនៃការគូរ។

ហើយខាងក្រោមនេះជាចម្លើយ៖

1. តើមានបញ្ហាអ្វីខ្លះ? អ្វីក៏ដោយដែលយើងអាចបង្កើតបាន៖ ពួកវាត្រូវបានបង្ហាញកាន់តែច្បាស់ដោយមានជំនួយពីរូបភាព។
2. តើរូបភាពអ្វីខ្លះ? សាមញ្ញ។ ប្រសិនបើយើងអាចគូរចតុកោណកែង រង្វង់ រូបគ្រោង និងព្រួញភ្ជាប់ពួកវា នោះយើងអាចគូររូបភាពណាមួយក្នុងសៀវភៅបាន។

1. មនុស្សអ្វី? យើងទាំងអស់គ្នា។ យើង​កើត​មក​ជា​អ្នក​គិត​ដែល​មើល​ឃើញ (ទោះ​ជា​យើង​មិន​គិត​បែប​នេះ​ក៏​ដោយ វា​នៅ​តែ​ជា​ការ​ពិត)។ រូបភាពដែលយើងត្រូវការគឺសាមញ្ញបំផុត។ ហើយ​ខ្ញុំ​ជឿ​ថា មនុស្ស​ណា​ម្នាក់​ដែល​មាន​ចក្ខុវិស័យ​អាច​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ដោយ​មាន​ជំនួយ​ពី​ពួកគេ។

Visual Thinking ពិពណ៌នាអំពីដំណើរការនៃការឆ្លើយសំណួរទាំងបី។ វាក៏ផ្តល់នូវសំណុំនៃបច្ចេកទេសដែលជួយនរណាម្នាក់ឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញបានយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយនឹងរូបភាពសាមញ្ញ។

ការអនុវត្តការគិតដោយមើលឃើញ - Dan Romem (ទាញយក)

(ផ្នែកណែនាំនៃសៀវភៅ ~ 20%)

ហើយចុងក្រោយយើងផ្តល់ជូនអ្នកឱ្យមើលវីដេអូគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ។

រូបភាពសម្រេចចិត្ត

តើយើងអាចដោះស្រាយបញ្ហាអ្វីខ្លះជាមួយរូបភាព? ចម្លើយគឺសាមញ្ញ - ស្ទើរតែទាំងអស់។ អ្នកអាចរាយបញ្ជីពួកវាដោយខ្លួនឯង (យុទ្ធសាស្ត្រ ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ការបែងចែកធនធាន នយោបាយ ឬហិរញ្ញវត្ថុ)។ តាមការពិត វាអាចជាបញ្ហាណាមួយដែលយើងអាចបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ ដោយមានជំនួយពីរូបភាព។

ច្បាប់​ដែល​មិន​បាន​សរសេរ​លេខ ១

ប្រសិនបើអ្នកពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា (ឬនិយាយដោយត្រង់ទៅ ប្រសិនបើអ្នកចង់ទទួលបានមូលនិធិ) នោះវិធីដ៏ល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះគឺត្រូវផ្តល់ឱ្យអ្នកសម្ភាសន៍នូវរូបភាពច្បាស់លាស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានអំពីអ្វីដែលបញ្ហាមើលទៅដូចនោះ។

កំណត់ចំណាំរបស់ប្រធានាធិបតី

George Washington បានសិក្សាដើម្បីធ្វើជាអ្នកស្ទង់មតិ ហើយចូលចិត្តគូរផែនទី។ Kennedy បានទាក់ទាញគ្រប់ប្រភេទនៃ squiggles នៅលើសន្លឹកក្រដាស, ធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់មិនគួរឱ្យជឿទាក់ទងនឹងសង្រ្គាមត្រជាក់។ ហើយ Reagan បានធ្វើដូចគ្នាក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំគណៈរដ្ឋមន្ត្រី។

យើងដោះស្រាយបញ្ហា

រាល់ពេលដែលយើងប្រឈមមុខនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់ យើងអាចធ្វើសកម្មភាពតាមសេណារីយ៉ូជាក់លាក់មួយ៖ (1) អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំពិនិត្យមើលបញ្ហា។ (២) អេ! ខ្ញុំឃើញអ្វីដែលខ្ញុំបាត់; (3) ខ្ញុំអាចស្រមៃមើលថាតើវានឹងត្រូវការអ្វីដើម្បីដោះស្រាយវា ហើយ (4) នៅទីនេះ ខ្ញុំសូមបង្ហាញអ្នកពីដំណោះស្រាយ។

លើសពីលេខ

តារាងកាន់តែច្រើនកាន់តែល្អ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាគឺថា យើងច្រើនតែពឹងផ្អែកលើគំនូសតាងតែម្នាក់ឯង ហើយនៅចំណុចខ្លះ យើងជំពប់ដួលលើការយល់ខុសនៃខ្លឹមសារនៃអាជីវកម្មបែបនេះ។ នេះកំណត់ (ប្រសិនបើមិនរារាំងទាំងស្រុង) សមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការមើលឃើញរូបភាពធំជាងនេះ។

ឯកសារ
បានពិនិត្យ៖
ដោយគ្មានមេរោគ

យោល
100%
គឺឥតគិតថ្លៃ

ឈ្មោះ៖ការគិតដែលមើលឃើញ។ របៀប "លក់" គំនិតរបស់អ្នកជាមួយ Visuals (2013) PDF

ឆ្នាំចេញផ្សាយ៖ 2013

អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ៖ Mann, Ivanov និង Ferber

ទម្រង់៖ PDF

ឯកសារ៖ VizyalMishlenie.rar

ទំហំ:៣៦ មេកាបៃ

ការពិពណ៌នាអំពីសៀវភៅ "ការទាញយកដោយឥតគិតថ្លៃ ការគិតតាមរូបភាព។ របៀប "លក់" គំនិតរបស់អ្នកជាមួយនឹងរូបភាពដែលមើលឃើញ (2013) PDF"

ដាន់ រ៉ូម
អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ៖ Mann, Ivanov និង Ferber
ប្រភេទ៖អាជីវកម្ម
ទម្រង់៖ PDF
គុណភាព៖ OCR ដោយគ្មានកំហុស
រូបគំនូរ៖ខ្មៅ និងស
ទំហំ៣៦ មេកាបៃ

ការពិពណ៌នា៖មនុស្សម្នាក់មើលឃើញមិនត្រឹមតែដោយភ្នែករបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជាមួយនឹងការស្រមើលស្រមៃរបស់គាត់ផងដែរ។ ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ យើងបង្កើតរូបភាព និងរូបភាពនៃអ្វីមួយជាច្រើនដង៖ ការងារដែលបានធ្វើ ការទិញចាំបាច់ ហើយអ្នកមិនដឹងថាអ្វីផ្សេងទៀត ... ហើយយើងមិនចាត់ទុកវាជាអ្វីដែលពិសេសនោះទេ។ ហើយឥតប្រយោជន៍! តាមពិត ការគិតដែលមើលឃើញ គឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា និងកិច្ចការជាច្រើន។ ស្រមៃមើលរូបភាព? គូររូបភាព? យើងដោះស្រាយបញ្ហា។
រូបភាព និងគំនូរអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លុះបញ្ចាំងដោយមើលឃើញនូវគំនិតស្មុគ្រស្មាញ រួមបញ្ចូលគ្នា និងធ្វើឱ្យព័ត៌មានទូទៅវាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការបំភ្លឺ និងដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយ - ពីស្ថានភាពអាជីវកម្ម និងភាពចលាចលនយោបាយ រហូតដល់បញ្ហាបច្ចេកទេស ជម្លោះ និងសូម្បីតែបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។

ព័​ត៍​មាន​បន្ថែម:

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនឹងរៀនអំពី៖
4 ជំហាននៃការគិតដែលមើលឃើញ;
សំណួរសំខាន់ៗចំនួន 5 ដែលត្រូវការដើម្បីពិពណ៌នាយ៉ាងច្បាស់អំពីគំនិត;
6 វិធីដើម្បីបង្ហាញគំនិតដល់អ្នកដទៃ។

តើសៀវភៅនេះសម្រាប់អ្នកណា?
វានឹងអំពាវនាវដល់អ្នកគ្រប់គ្រង ប្រធានក្រុមហ៊ុន និងអង្គការនានា ដែលជារឿយៗត្រូវបញ្ចុះបញ្ចូលសហការី ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអ្នកវិនិយោគអំពីលទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចការរបស់ពួកគេ។ អ្នក​នឹង​រៀន​វាយ​តម្លៃ​ស្ថានភាព​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស និង​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដោយ​មាន​ព័ត៌មាន។

ហេតុអ្វីបានជាយើងសម្រេចចិត្តបោះពុម្ពសៀវភៅនេះ។
សៀវភៅនេះត្រូវបានបោះពុម្ពជា 25 ភាសា ហើយបានក្លាយជាសៀវភៅលក់ដាច់បំផុតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ជប៉ុន ចិន និងកូរ៉េខាងត្បូង។ វាត្រូវបានដាក់ឈ្មោះថា Best Business Book of the Year ដោយទស្សនាវដ្ដី Fast Company ហើយទស្សនាវដ្តី Business Week ដាក់ឈ្មោះវាថា សៀវភៅច្នៃប្រឌិត និងការរចនាប្រចាំឆ្នាំ។

បន្ទះឈីបសៀវភៅ
អ្នកនិពន្ធផ្តល់នូវវិធីថ្មីមួយ ដោយមានជំនួយពីគំនូរសាមញ្ញ ដើម្បីមើលវិធីនៃការកំណត់ និងការដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរវាច្បាស់ណាស់ថាភាពជោគជ័យនៃការដោះស្រាយបញ្ហាដោយមានជំនួយពីអ្នកតំណាងដែលមើលឃើញរបស់ពួកគេមិនអាស្រ័យលើទេពកោសល្យសិល្បៈឬការអប់រំនោះទេ។ ដោយប្រើរូបភាពក្រាហ្វិកសាមញ្ញនៅពេលគិតអំពីស្ថានភាពមួយ អ្នកនឹងរៀនពីរបៀបស្វែងរក និងបង្កើតគំនិតថ្មីៗ ដោះស្រាយបញ្ហាតាមរបៀបដើមដែលមិននឹកស្មានដល់។

ពីអ្នកនិពន្ធ
ដំណើរការនៃដំណើរការព័ត៌មានដែលមើលឃើញស្មើគ្នាកើតឡើងនៅក្នុងអឌ្ឍគោលទាំងពីរនៃខួរក្បាល។ ហើយនេះប្រហែលជាបង្ហាញថា តាមរយៈការអនុវត្តការគិតដែលមើលឃើញតាមរបៀបដែលខ្ញុំបានពិពណ៌នានៅក្នុងសៀវភៅនេះ យើងនឹងធ្វើឱ្យសមត្ថភាពវិភាគ និងការច្នៃប្រឌិតរបស់យើងតាមរបៀបដែលយើងមិនអាចធ្វើបាន ប្រសិនបើយើងប្រើជំនាញនិយាយជាសាធារណៈដាច់ដោយឡែកពីគ្នា ដូចជាសិល្បៈ ការសរសេរ និងគំនូរ។
គំនិតទាំងអស់ដែលបង្ហាញក្នុងសៀវភៅនេះត្រូវបានរកឃើញ និងសាកល្បងដោយខ្ញុំក្នុងស្ថានភាពជាក់ស្តែង តាមរយៈបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង និងការសង្កេត - ទីមួយដោយសាកល្បងវិធីសាស្រ្តនៃការគិតដែលមើលឃើញដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលហាក់ដូចជាខ្ញុំដោយវិចារណញាណត្រឹមត្រូវ ហើយបន្ទាប់មកដោយការបញ្ជាក់ពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តការដោះស្រាយ។ អាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃ - កិច្ចការ។ ប្រសិនបើ​ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​ថា​វិធី​នេះ ឬ​វិធី​នោះ​ពិត​ជា​មាន​ប្រសិទ្ធភាព ព្រោះ​វា​ជួយ​ខ្ញុំ​រក​ឃើញ​គំនិត​ល្អ​បំផុត ឬ​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ខ្ញុំ​កំណត់​បរិមាណ​លក់ ផលិតភាព ឬ​ប្រសិទ្ធភាព ខ្ញុំ​បាន​បន្ត​អភិវឌ្ឍ និង​កែលម្អ​វា​រហូត​ដល់​ឧបករណ៍ "លេចចេញ" ជាក់លាក់​មួយ។ វាគឺជាឧបករណ៍ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញទាំងនេះដែលត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុងសៀវភៅរបស់ខ្ញុំ។ ប្រសិនបើវិធីសាស្ត្រមិនដំណើរការ ខ្ញុំមិនបានដាក់បញ្ចូលក្នុងសៀវភៅនោះទេ។

អំពី​អ្នកនិពន្ធ
Dan Romem គឺជាអ្នកនិពន្ធនៃ Visual Thinking ។ របៀប "លក់" គំនិតរបស់អ្នកជាមួយនឹងរូបភាព" ត្រូវបានបោះឆ្នោតជ្រើសរើសសៀវភៅអាជីវកម្មល្អបំផុតប្រចាំឆ្នាំដោយទស្សនាវដ្តី Fast Company និងសៀវភៅគំនិតច្នៃប្រឌិត និងការរចនាប្រចាំឆ្នាំដោយសប្តាហ៍អាជីវកម្ម។ បញ្ជីអតិថិជនរបស់គាត់រួមមាន Microsoft, Google, Wal-Mart, Boeing, Lucasfilm និងកងទ័ពជើងទឹកសហរដ្ឋអាមេរិក។ ការវិភាគរបស់លោក Dan អំពីឧស្សាហកម្មថែទាំសុខភាពរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថាជាបទបង្ហាញដ៏ល្អបំផុតនៃឆ្នាំ 2009 ដោយទស្សនាវដ្តី Business Week ។

មនុស្សម្នាក់មើលឃើញមិនត្រឹមតែដោយភ្នែករបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងជាមួយនឹងការស្រមើលស្រមៃរបស់គាត់ផងដែរ។ ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ យើងបង្កើតរូបភាព និងរូបភាពនៃអ្វីមួយជាច្រើនដង៖ ការងារដែលបានធ្វើ ការទិញចាំបាច់ ហើយអ្នកមិនដឹងថាអ្វីផ្សេងទៀត ... ហើយយើងមិនចាត់ទុកវាជាអ្វីដែលពិសេសនោះទេ។ ហើយឥតប្រយោជន៍! តាមពិត ការគិតដែលមើលឃើញ គឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា និងកិច្ចការជាច្រើន។ ស្រមៃមើលរូបភាព? គូររូបភាព? យើងដោះស្រាយបញ្ហា។

រូបភាព និងគំនូរអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លុះបញ្ចាំងដោយមើលឃើញនូវគំនិតស្មុគ្រស្មាញ រួមបញ្ចូលគ្នា និងធ្វើឱ្យព័ត៌មានទូទៅវាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការបំភ្លឺ និងដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយ - ពីស្ថានភាពអាជីវកម្ម និងភាពចលាចលនយោបាយ រហូតដល់បញ្ហាបច្ចេកទេស ជម្លោះ និងសូម្បីតែបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។
នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនឹងរៀនអំពី៖4 ជំហាននៃការគិតដែលមើលឃើញ;សំណួរសំខាន់ៗចំនួន 5 ដែលត្រូវការដើម្បីពិពណ៌នាយ៉ាងច្បាស់អំពីគំនិត;6 វិធីដើម្បីបង្ហាញគំនិតដល់អ្នកដទៃ។

ជំពូកទី 1

តើ​បញ្ហា​អាជីវកម្ម​អ្វី​ដែល​អ្នក​គិត​ថា​អាច​ទាញ​បាន? សកល និងខ្នាតធំ ឬតូចឯកជន? នយោបាយ បច្ចេកទេស ឬអារម្មណ៍? ទាក់ទងនឹងលុយ ដំណើរការ ឬមនុស្ស? តាមរយៈការពិពណ៌នាអំពីវា តើអ្នកនឹងបង្ហាញទៅកាន់ពិភពលោកនូវអ្វីមួយដែលចេញពីព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំថ្ងៃជាច្រើននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ឬផ្ទុយទៅវិញ អ្វីមួយមកពីវិស័យនៃគំនិតអរូបី? តើអ្នកគិតថាអ្នកដឹងពីបញ្ហានេះច្បាស់ទេ? ឬប្រហែលជានាងជាមនុស្សចម្លែកទាំងស្រុងសម្រាប់អ្នក?

ខ្ញុំភ្នាល់ថាអ្នកអាចជួបបញ្ហាអាជីវកម្មដែលសមស្របតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងអស់ខាងលើ។ ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំអាចធ្វើបាន ពីព្រោះនៅពេលដែលខ្ញុំគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុននៅ San Francisco, Moscow, Zurich និង New York ខ្ញុំត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើន។ ហើយខ្ញុំបានឃើញជាច្រើនដងពីរបៀបដែលសហការី ចៅហ្វាយនាយ អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងអតិថិជនរបស់ខ្ញុំបានធ្វើវា។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការពិតនៅតែថាមូលដ្ឋាននៃអាជីវកម្មណាមួយគឺជាសិល្បៈនៃការដោះស្រាយបញ្ហា។

ចុះយ៉ាងណាចំពោះការពិតដែលថាមានវិធីមួយដើម្បីមើលបញ្ហាកាន់តែលឿន ស្វែងយល់ពីមូលហេតុរបស់វាកាន់តែវិចារណញាណ ចូលទៅជិតវាកាន់តែមានទំនុកចិត្ត និងកាន់តែរហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការទំនាក់ទំនងការរកឃើញទាំងអស់ដែលអ្នកបានរកឃើញទៅកាន់អ្នកដទៃ? តើ​អ្នក​នឹង​និយាយ​យ៉ាង​ណា​ប្រសិន​បើ​អ្នក​បាន​ដឹង​ថា​មាន​វិធី​ដ៏​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​និង​ប្រសិទ្ធភាព​ជាង​នេះ​ក្នុង​ការ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​អាជីវកម្ម​ហើយ - ទោះ​បី​ជា​ខ្ញុំ​មិន​ចូលចិត្ត​និយាយ​វា - ប្រហែល​ជា​ពេល​ខ្លះ​ជា​វិធី​រីករាយ​និង​សូម្បី​តែ​សប្បាយ​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​វា? ប៉ុន្តែវាពិតជាមាន ហើយត្រូវបានគេហៅថាការគិតដែលមើលឃើញ ហើយសៀវភៅនេះដែលអ្នកកាន់នៅក្នុងដៃរបស់អ្នកគឺឧទ្ទិសដល់ការដោះស្រាយបញ្ហាដោយបង្កើតរូបភាពដែលមើលឃើញរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះចាំ។

ការគិតដែលមើលឃើញមានន័យថាទាញយកប្រយោជន៍ពីសមត្ថភាពធម្មជាតិរបស់មនុស្សម្នាក់ក្នុងការមើលឃើញ - មិនត្រឹមតែដោយភ្នែកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្លូវចិត្តផងដែរ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករកឃើញគំនិតដែលនឹងមិនមានការកត់សម្គាល់។ អភិវឌ្ឍពួកវាយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងវិចារណញាណ ហើយបន្ទាប់មកបញ្ជូនពួកគេទៅមនុស្សផ្សេងទៀតតាមរបៀបដែលអ្នកដទៃយល់ និងទទួលយកពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័ស - នោះគឺជាការពេញនិយម។

ដូច្នេះ សូមស្វាគមន៍មកកាន់ពិភពនៃការគិតដែលមើលឃើញ - ខ្ញុំសូមអញ្ជើញអ្នកឱ្យពិនិត្យមើលអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

"ខ្ញុំជាសិល្បករអាក្រក់"

ពាក្យ​របស់​ខ្ញុំ​ប្រហែល​ជា​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​លើ​ខ្លួន​ឯង​បន្តិច ប៉ុន្តែ​វា​មាន​ការ​ពិត។ ជាការពិត បទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំបានបង្ហាញ (សម្រាប់ហេតុផលជាច្រើនដែលយើងនឹងពិភាក្សានៅពេលក្រោយនៅក្នុងសៀវភៅនេះ) ដែលមនុស្សដែលអះអាងថាមិនអាចគូរបានទាំងស្រុង ជាក្បួនបង្កើតរូបភាពដ៏ស៊ីជម្រៅ និងជ្រៅបំផុត។ ដូច្នេះ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​សង្ស័យ​សមត្ថភាព​សិល្បៈ​របស់​អ្នក សូម​កុំ​ដាក់​សៀវភៅ​នេះ​ចោល។ សាកល្បងសាកល្បងបន្តិចសិន។ ប្រសិនបើអ្នកអាចគូរការ៉េ រង្វង់ ព្រួញ និងបុរសតូចបំផុតដែលសាមញ្ញបំផុត នោះសៀវភៅរបស់ខ្ញុំនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នក។

មេរៀនទាំងបួននៃការគិតដែលមើលឃើញ

ឥឡូវនេះសូមមើលពីរបៀបដែលសៀវភៅនេះដំណើរការ។ វាចែកចេញជាបួនផ្នែក៖ ការណែនាំដែលអ្នកកំពុងអានបច្ចុប្បន្ន និងបីផ្នែកដែលឧទ្ទិសដល់ការស្វែងរកគំនិត អភិវឌ្ឍវា និងធ្វើឱ្យពួកគេពេញនិយម។ អ្វីៗទាំងអស់នេះ អ្នកនឹងរៀនធ្វើបានតែដោយសារភ្នែក ការស្រមើលស្រមៃ ដៃ ប៊ិច ឬខ្មៅដៃ និងក្រដាសមួយសន្លឹក (បន្ទះក្តារបន្ទះ ឬបន្ទះក្តារបន្ទះនឹងធ្វើ)។

នៅក្នុងផ្នែកទី 1 យើងនឹងកំណត់ឱ្យច្បាស់ថាតើបញ្ហាអ្វីខ្លះដែលយើងកំពុងនិយាយអំពី (ណាមួយ) តើរូបភាពដែលយើងកំពុងនិយាយអំពី (មានលក្ខណៈដើម និងសាមញ្ញបំផុត) ហើយអ្នកណាដែលមានសមត្ថភាពធ្វើអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពី (យើងម្នាក់ៗ)។ បន្ទាប់មក យើងពិភាក្សាអំពីមូលហេតុដែលកិច្ចការនេះអាចធ្វើបានដោយនរណាម្នាក់ បើទោះបីជាសមត្ថភាពគិតដោយមើលឃើញរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាអាចខុសគ្នាក៏ដោយ។ យើងថែមទាំងនឹងពិនិត្យមើលបញ្ជីត្រួតពិនិត្យលក្ខណៈខ្លីៗ ដើម្បីជួយយើងឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់ថាតើយើងជាអ្នកគិតដែលមើលឃើញប្រភេទណា។ ជាចុងក្រោយ យើងនឹងនិយាយអំពីដំណើរការនៃការគិតដែលមើលឃើញគឺសាមញ្ញប៉ុណ្ណា ហើយនៅចុងបញ្ចប់នៃសៀវភៅ អ្នកនឹងដឹងគ្រប់ជំហានរបស់វា។

នៅក្នុងផ្នែកទី II យើងនឹងស្វែងយល់ពីអ្វីដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគិតដែលមើលឃើញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព រៀនពីរបៀបរៀនមើលឱ្យបានត្រឹមត្រូវ មើលឃើញកាន់តែច្បាស់ និងប៉ិនប្រសប់ប្រើប្រាស់ការស្រមើលស្រមៃ ហើយបន្ទាប់មកស្គាល់ឧបករណ៍សំខាន់ៗនៃការគិតដែលមើលឃើញ៖ SQVID (ដែលបង្ខំយើង។ ខួរក្បាលដើម្បីស្រមៃមើលថាតើយើងចង់ឬអត់) ច្បាប់ 6 x 6 (អរគុណដែលយើងអាចបង្កើត "ផែនទី" នៃអ្វីដែលយើងឃើញនិងអ្វីដែលយើងចង់ឃើញ) និងលេខកូដដែលមើលឃើញ (តាមពិតទៅ។ សន្លឹកបន្លំដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមបង្កើតរូបភាពណាមួយដែលអ្នកចង់ឃើញ) មានតែមនុស្សទេដែលអាចស្រមៃបាន) ។

នៅក្នុងផ្នែកទី III យើងនឹងយកទំព័រមួយពីកម្មវិធី MBA ធម្មតា ហើយពិភាក្សាអំពីករណីសិក្សាអាជីវកម្មមួយជំហានម្តងៗ មានតែយើងទេដែលគូរលើវា គូរច្រើន។ ហើយនៅពេលដែលយើងបានបញ្ចប់ការពិភាក្សានេះ យើងនឹងមានគំរូមូលដ្ឋានដែលបានសាកល្បង និងសាកល្បងចំនួនប្រាំមួយសម្រាប់ការមើលឃើញបញ្ហានៅក្នុងដំណើរការនៃការដោះស្រាយពួកវា និងជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីជួយសង្គ្រោះអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅក្នុងបញ្ហាផងដែរ។

ហើយជាចុងក្រោយ នៅវគ្គចុងក្រោយ IV ដែលជាផ្នែកនៃសៀវភៅ យើងនឹងបញ្ចូលគ្នានូវចំណេះដឹងទាំងអស់ដែលយើងបានទទួល ហើយប្រើប្រាស់វាដើម្បីបង្កើតប្រភេទនៃ "ការបង្ហាញការលក់" នៃអាជីវកម្មរបស់យើង ហើយសម្រាប់រឿងនេះ យើងនឹងមិនត្រូវការកុំព្យូទ័រ និងកម្មវិធីនោះទេ។ ម៉ាស៊ីនបញ្ចាំង ឬស្លាយពណ៌។ អ្វីទាំងអស់ដែលវាត្រូវការដើម្បីជោគជ័យគឺខ្លួនយើង អតិថិជនរបស់យើង ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងគំនិតផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។

ការគិតដែលមើលឃើញ - Dan Roam (ទាញយក)

ហើយចុងក្រោយយើងផ្តល់ជូនអ្នកឱ្យមើលវីដេអូគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ។

ការអនុវត្តនៃការគិតដែលមើលឃើញ។ វិធីសាស្រ្តដើមសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញដាន់ រ៉ូម

(មិនទាន់មានការវាយតម្លៃនៅឡើយទេ)

ចំណងជើង៖ ការអនុវត្តការគិតដែលមើលឃើញ។ វិធីសាស្រ្តដើមសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ
អ្នកនិពន្ធ: Dan Rome
ឆ្នាំ៖ ២០០៩
ប្រភេទ៖ អក្សរសិល្ប៍ធុរកិច្ចបរទេស ទីផ្សារ PR ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការគ្រប់គ្រង ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក

អំពីសៀវភៅ ការអនុវត្តនៃការគិតដែលមើលឃើញ។ វិធីសាស្រ្តដើមសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ។ " Dan Roam

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ Visual Thinking ដែលលក់ដាច់ជាងគេ ពន្យល់ពីរបៀបអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការទំនាក់ទំនងព័ត៌មានដោយប្រើរូបភាពទៅក្នុងការអនុវត្តប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។ ឧបករណ៍គិតដែលមើលឃើញទាំងអស់ត្រូវបានបង្ហាញនៅទីនេះក្នុងសកម្មភាព។ ដោយប្រើពួកវា អ្នកអាចស្រមៃមើលគំនិតរបស់អ្នក ពិពណ៌នាយ៉ាងខ្លីអំពីស្ថានភាពលំបាក វិភាគបញ្ហា និងស្វែងរកវិធីដើម្បីដោះស្រាយវា។ អ្នកនឹងពិនិត្យមើលលំហាត់ជាច្រើន និងឧទាហរណ៍នៃកិច្ចការផ្សេងៗគ្នា - ពីបញ្ហាគ្រប់គ្រងកំពូលជាយុទ្ធសាស្ត្រ រហូតដល់ស្ថានភាពការិយាល័យធម្មតា។

សៀវភៅនេះនឹងអំពាវនាវដល់អ្នកច្នៃប្រឌិត អ្នកទីផ្សារ អ្នកគ្រប់គ្រងម៉ាក និងអ្នកដែលស្វែងរកវិធីសាស្រ្តដើមនៃការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ។

នៅលើគេហទំព័ររបស់យើងអំពីសៀវភៅ អ្នកអាចទាញយកគេហទំព័រនេះដោយឥតគិតថ្លៃដោយមិនចាំបាច់ចុះឈ្មោះ ឬអានសៀវភៅតាមអ៊ីនធឺណិត “ការអនុវត្តនៃការគិតដែលមើលឃើញ។ វិធីសាស្រ្តដើមសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ" ដោយ Dan Roem ក្នុងទម្រង់ epub, fb2, txt, rtf, pdf សម្រាប់ iPad, iPhone, Android និង Kindle ។ សៀវភៅនេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវពេលវេលាដ៏រីករាយជាច្រើន និងរីករាយក្នុងការអាន។ អ្នកអាចទិញកំណែពេញលេញពីដៃគូរបស់យើង។ ដូចគ្នានេះផងដែរនៅទីនេះអ្នកនឹងរកឃើញព័ត៌មានចុងក្រោយបំផុតពីពិភពអក្សរសាស្ត្ររៀនជីវប្រវត្តិរបស់អ្នកនិពន្ធដែលអ្នកចូលចិត្ត។ សម្រាប់អ្នកនិពន្ធថ្មីថ្មោង មានផ្នែកដាច់ដោយឡែកជាមួយនឹងគន្លឹះ និងល្បិចមានប្រយោជន៍ អត្ថបទគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ អរគុណដែលអ្នកអាចសាកល្បងដៃរបស់អ្នកក្នុងការសរសេរ។

សម្រង់ពីសៀវភៅ "ការអនុវត្តនៃការគិតដែលមើលឃើញ។ វិធីសាស្រ្តដើមសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ។ " Dan Roam

ភាព​ឆ្កួត​លីលា​កំពុង​តែ​ធ្វើ​រឿង​ដដែល​ម្តង​ហើយ​ម្តង​ទៀត​ដោយ​រំពឹង​ថា​នឹង​ទទួល​បាន​លទ្ធផល​ផ្សេង​ៗ​”។

គ្មាន​វិធី​ណា​ដែល​មាន​ឥទ្ធិពល​ខ្លាំង​ជាង​ការ​រក​ឃើញ​អ្វី​ដែល​ថ្មី​ជាង​ការ​គូរ​រូបភាព​សាមញ្ញ​នោះ​ទេ។
មិនមានវិធីលឿនជាងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងសាកល្បងគំនិតរបស់អ្នកជាងរូបភាពសាមញ្ញនោះទេ។
មិនមានវិធីមានប្រសិទ្ធភាពជាងក្នុងការចែករំលែកគំនិតជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀតជាងរូបភាពដែលគូរដោយសាមញ្ញនោះទេ។