រក្សាសិទ្ធិ © 2004 FranklinCovey Company ។
© Alpina Business Books LLC, 2006 ។
© ការបោះពុម្ពអេឡិចត្រូនិក។ Alpina LLC, 2011
រក្សារសិទ្ធគ្រប់យ៉ាង។ គ្មានផ្នែកនៃច្បាប់ចម្លងអេឡិចត្រូនិកនៃសៀវភៅនេះអាចត្រូវបានផលិតឡើងវិញក្នុងទម្រង់ណាមួយ ឬដោយមធ្យោបាយណាមួយ រួមទាំងការបង្ហោះនៅលើអ៊ីនធឺណិត និងក្នុងបណ្តាញសាជីវកម្ម សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឯកជន និងសាធារណៈ ដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។
បុព្វកថានៃការបោះពុម្ពរុស្ស៊ី
នៅក្នុងដៃរបស់អ្នកគឺជាសៀវភៅតែមួយគត់ដែលបានបោះពុម្ពនៅក្នុងប្រទេសចំនួន 73 ក្នុង 38 ភាសាដែលមានចរាចរច្រើនជាង 15 លានច្បាប់។ កាសែត The New York Times បានហៅវាថាជា "សៀវភៅលក់ដាច់បំផុតលំដាប់ថ្នាក់អន្តរជាតិលេខ 1" ហើយអតីតប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក Bill Clinton បានហៅវាថាជាសៀវភៅយោងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់រូបដែលខិតខំដើម្បីជោគជ័យ។ តើ The Seven Habits ដោយ Stephen Covey បានគ្រប់គ្រងចិត្តអ្នកអានលោកខាងលិច និងខាងកើត ដោយវិធីណាដែលបំផ្លាញដោយអក្សរសិល្ប៍ជាច្រើនអំពីចិត្តវិទ្យា ប្រសិទ្ធភាព និងការគ្រប់គ្រង?
អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែល Kovey និយាយអំពីគឺកើត និងសាកល្បងដោយការអនុវត្ត។ អត្ថប្រយោជន៍ និងប្រសិទ្ធភាពនៃទ្រឹស្តីរបស់គាត់ត្រូវបានបង្ហាញដោយការចាប់អារម្មណ៍ដែលបង្ហាញនៅក្នុងវាដោយអ្នកជំនួញ។ កម្មវិធី Seven Habits of Highly Effective People ដែលដំណើរការដោយបុគ្គលិក និងដៃគូ FranklinCovey បណ្តុះបណ្តាលមនុស្សប្រហែលកន្លះលាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោកជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ពាក់កណ្តាលនៃក្រុមហ៊ុន Furtune 500 និងក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច និងមធ្យមរាប់ពាន់នៅជុំវិញពិភពលោកមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការការអប់រំបុគ្គលិករបស់ពួកគេអំពីទស្សនវិជ្ជាប្រសិទ្ធភាពរបស់ Kovey ។
ជំនាញទាំងប្រាំពីរដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងសៀវភៅត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយ។ ជាលទ្ធផល ឧបករណ៍ទាំងប្រាំពីរដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងសូម្បីតែបុគ្គលម្នាក់ៗ ទទួលបានកម្លាំងបន្ថែម និងកាន់តែងាយស្រួលប្រើ។
ដោយការអានទម្លាប់ទាំងប្រាំពីររបស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ដោយ Stephen Covey អ្នកនឹងស្ទាត់ជំនាញទស្សនវិជ្ជានៃប្រសិទ្ធភាព។ តូបលក់សៀវភៅសព្វថ្ងៃនេះ សំបូរទៅដោយសៀវភៅដែលបង្រៀនមនុស្សពីរបៀបមានឥទ្ធិពលលើមនុស្ស របៀបនិយាយទូរស័ព្ទ របៀបចរចា របៀបលក់ជាដើម។ ប៉ុន្តែនេះមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ជោគជ័យពិតប្រាកដនោះទេ។ មិនមានស៊ីម៉ងត៍គ្រប់គ្រាន់ដែលនឹងបង្រួបបង្រួមជំនាញទាំងអស់នេះ មិនមានដីមានជីជាតិគ្រប់គ្រាន់ ដែលវិធីសាស្ត្រទាំងនេះអាចចាក់ឬស ដើម្បីក្លាយជាការបន្តរបស់យើង ហើយមិនមែនជារបស់ចម្លែក និងសិប្បនិម្មិតនោះទេ។ ទស្សនវិជ្ជានៃ "ទម្លាប់ប្រាំពីរ" គឺជាស៊ីម៉ង់ត៍ និងដីមានជីជាតិ ដែលយើងត្រូវការយ៉ាងខ្លាំង។
អនុសាសន៍របស់ Stephen Covey គឺមានលក្ខណៈជាសកល ព្រោះវាផ្អែកលើអ្វីដែលគាត់ហៅថា "ច្បាប់ធម្មជាតិ" ដែលជាគោលការណ៍ និងច្បាប់ដែលអនុវត្តនៅគ្រប់ទីកន្លែង និងគ្រប់ពេលវេលា។ ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរនេះអាចប្រើប្រាស់បានដោយជោគជ័យក្នុងវិស័យណាមួយនៃជីវិត និងអាជីវកម្ម នៅក្នុងប្រទេសណាមួយ និងក្នុងវប្បធម៌ជាតិណាមួយ។
នៅឆ្នាំ 1992 យើងជាអ្នកកែសម្រួលទាំងពីរនៃកំណែភាសារុស្ស៊ីនៃសៀវភៅនេះបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលពិសេសនិងទទួលបានសិទ្ធិក្នុងការបង្រៀនជំនាញប្រាំពីរនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក យើង និង MTI (Management Training International) អាចណែនាំការបង្រៀនរបស់ Stephen Covey ដល់មនុស្សរាប់ពាន់នាក់។ ពួកគេជាច្រើនបានបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេចំពោះអ្វីដែលពួកគេបានរៀនជាមួយនឹងពាក្យថា "អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់ខ្ញុំ" "ឥឡូវនេះខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលខ្ញុំគួរធ្វើ" "ខ្ញុំសោកស្តាយដែលខ្ញុំមិនបានដឹងរឿងនេះពីមុនមក" ។
ថ្ងៃនេះ នៅពេលដែល "ទម្លាប់ 7 យ៉ាងនៃមនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់" មានជាភាសារុស្សី ការគ្រប់គ្រងពួកគេគឺអាស្រ័យលើអ្នក។
យើងសូមជូនពរឱ្យអ្នកទទួលបានជោគជ័យនិងប្រសិទ្ធភាព!
Maxim Ilyin,
Elena Kirillova
សូមអរគុណ
ការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមកគឺជាតម្លៃខ្ពស់ជាងឯករាជ្យ។
សៀវភៅនេះគឺជាលទ្ធផលរួមនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងបញ្ញារបស់មនុស្សជាច្រើន។ ការងារលើវាបានចាប់ផ្តើមនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 នៅពេលដែលខ្ញុំកំពុងរៀបចំនិក្ខេបបទថ្នាក់បណ្ឌិតរបស់ខ្ញុំ ដោយសិក្សាអក្សរសិល្ប៍ស្តីពីភាពជោគជ័យដែលត្រូវបានបោះពុម្ពនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងរយៈពេលពីររយឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ខ្ញុំមានអំណរគុណចំពោះអ្នកគិតជាច្រើនសម្រាប់ការបំផុសគំនិត និងប្រាជ្ញារបស់ពួកគេ និងសម្រាប់ឫសគល់ និងប្រភពនៃប្រាជ្ញាទូទៅរបស់ពួកគេដែលជ្រាបចូល និងចិញ្ចឹមជីវិតជាច្រើនជំនាន់។
ខ្ញុំក៏មានអំណរគុណចំពោះសិស្ស មិត្តភ័ក្តិ និងសហការីរបស់ខ្ញុំនៅសាកលវិទ្យាល័យ Brigham Young និងមជ្ឈមណ្ឌលភាពជាអ្នកដឹកនាំ Covey ។ ខ្ញុំដឹងគុណចំពោះមនុស្សពេញវ័យ និងយុវជនរាប់ពាន់នាក់ ឪពុកម្តាយ និងគ្រូបង្រៀន អ្នកដឹកនាំអង្គការ និងអតិថិជនផ្សេងទៀត ដែលបានអានសៀវភៅនេះ ចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេជាមួយខ្ញុំ និងជំរុញខ្ញុំឱ្យបន្តការងាររបស់ខ្ញុំ។
ការវិវឌ្ឍបន្តិចម្តងៗ ខ្លឹមសារ និងរចនាសម្ព័នរបស់សៀវភៅបាននាំឱ្យអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ក្នុងការងាររបស់ខ្លួនមានជំនឿយ៉ាងស៊ីជម្រៅថា "ទម្លាប់ប្រាំពីរ" តំណាងឱ្យវិធីសាស្រ្តរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងអន្តរបុគ្គល ហើយថាគន្លឹះក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះគឺមិនមានជំនាញច្រើននោះទេ។ ដាច់ដោយឡែកពីគ្នា តើទំនាក់ទំនង និងលំដាប់លំដោយរបស់ពួកគេប៉ុន្មាននៅក្នុងប្រព័ន្ធតែមួយ។
ខ្ញុំមានអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ៖
- Sandra និងកូនៗរបស់យើងម្នាក់ៗ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេសម្រាប់ការរស់នៅពេញមួយជីវិត និងយល់ពីការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មញឹកញាប់របស់ខ្ញុំ និងធ្វើការនៅឆ្ងាយពីផ្ទះ។ វាងាយស្រួលក្នុងការផ្សព្វផ្សាយគោលការណ៍ដែលជីវិតរបស់មនុស្សជាទីស្រឡាញ់របស់អ្នកផ្អែកលើ;
- ចំពោះបងប្រុសរបស់ខ្ញុំ ចន សម្រាប់សេចក្តីស្រឡាញ់ ការចាប់អារម្មណ៍ ការយល់ដឹង និងភាពបរិសុទ្ធខាងវិញ្ញាណរបស់គាត់។
- ទៅឪពុករបស់ខ្ញុំ;
- ដល់ម្តាយរបស់ខ្ញុំចំពោះការលះបង់ ការយកចិត្តទុកដាក់ និងសេចក្តីស្រឡាញ់របស់នាងចំពោះកូនចៅរបស់នាងជាងប៉ែតសិបប្រាំពីរនាក់។
- ជូនចំពោះមិត្តភ័ក្តិ និងសហការីជាទីគោរពរបស់ខ្ញុំ ជាពិសេសលោក Bill Murr, Ron McMillan និង Lex Watterson សម្រាប់ "មតិកែលម្អ" ការគាំទ្រ អនុសាសន៍ និងជំនួយក្នុងការបោះពុម្ពសៀវភៅនេះ;
- ជូនចំពោះលោក Brad Anderson ដែលបានលះបង់ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំដើម្បីបង្កើតវគ្គសិក្សាវីដេអូទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរ។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់ សម្ភារៈទាំងនេះត្រូវបានសាកល្បង កែលម្អ និងប្រើប្រាស់ដោយមនុស្សរាប់ពាន់នាក់ជុំវិញពិភពលោក ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការផ្សេងៗ។ ស្ទើរតែទាំងអស់នៃអតិថិជនរបស់យើង បន្ទាប់ពីបានស្គាល់ជាលើកដំបូងជាមួយសម្ភារៈទាំងនេះ បានព្យាយាមធ្វើឱ្យពួកគេក្លាយជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដោយពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់យើងថាគំនិតដែលបង្កប់នៅក្នុងពួកគេពិតជាដំណើរការ។
- Bob Teal សម្រាប់ជួយយើងរៀបចំក្រុមហ៊ុនរបស់យើង ដូច្នេះខ្ញុំអាចផ្តោតទាំងស្រុងលើសៀវភៅ។
- ជូនចំពោះលោក David Conley សម្រាប់ការជូនដំណឹងដល់អង្គការរាប់រយអំពីតម្លៃ និងអំណាចនៃ 7 Habits ដែលអនុញ្ញាតឱ្យសហការីរបស់ខ្ញុំ Blaine Lee, Royce Krueger, Roger Merrill, Ell Switzler និងខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ដើម្បីទទួលយកសាររបស់យើងទៅកាន់ទស្សនិកជនជាច្រើនប្រភេទ។
- ជូនចំពោះភ្នាក់ងារអក្សរសាស្ត្រសកម្មរបស់ខ្ញុំ Ian Miller សហសេវិករបស់ខ្ញុំ Greg Link ដែលគ្មានអ្វីដែលមិនអាចទៅរួច ជំនួយការរបស់គាត់គឺ Stephanie Smith និង Ralyn Beckham Wolin សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងក្លាហានក្នុងទីផ្សារ។
- ទៅកាន់កម្មវិធីនិពន្ធរបស់ Simon និង Schuster សម្រាប់ជំនាញ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃគម្រោងរបស់គាត់ សម្រាប់ដំបូន្មានដ៏ល្អរបស់គាត់ និងសម្រាប់ការជួយខ្ញុំឱ្យយល់អំពីភាពខុសគ្នារវាងភាសានិយាយ និងភាសាសរសេរ។
- ចំពោះជំនួយការរបស់ខ្ញុំ ទាំងអតីត Shirley និង Heather Smith និង Marilyn Andrews បច្ចុប្បន្នសម្រាប់ការលះបង់ដ៏អស្ចារ្យរបស់ពួកគេ។
- ជូនចំពោះអ្នកកែសម្រួលទស្សនាវដ្តី Executive Excellence របស់យើង Ken Shelton សម្រាប់ការកែប្រែសាត្រាស្លឹករឹតដំបូងរបស់គាត់កាលពីមួយឆ្នាំមុន សម្រាប់ជំនួយរបស់គាត់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងកែលម្អសម្ភារៈ និងសម្រាប់ភាពស្មោះត្រង់ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់គាត់ចំពោះឧត្តមភាព។
- Rebecca Merrill សម្រាប់ជំនួយដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានរបស់នាងក្នុងការកែសម្រួល និងបោះពុម្ពសៀវភៅ សម្រាប់ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់នាងចំពោះគំនិត និងជំនាញ ភាពប្រែប្រួល និងភាពហ្មត់ចត់ក្នុងការសម្រេចបាននូវការប្តេជ្ញាចិត្តនេះ និងសម្រាប់ស្វាមីរបស់នាង Roger សម្រាប់ជំនួយដែលមានការរួមផ្សំដ៏ឈ្លាសវៃ។
- Kay Suim និងកូនប្រុសរបស់នាង Gaylord ដោយមានការកោតសរសើរចំពោះចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេ ដែលបានរួមចំណែកដល់ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃអង្គការរបស់យើង។
បុព្វបទ
ចាប់តាំងពីការបោះពុម្ពលើកដំបូងនៃ ទម្លាប់ទាំង 7 របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ ពិភពលោកបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ ជីវិតកាន់តែលំបាក កាន់តែតានតឹង វាធ្វើឱ្យមានតម្រូវការកាន់តែច្រើនឡើងលើយើង។ យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីយុគសម័យឧស្សាហកម្មទៅជាយុគសម័យព័ត៌មាន ឬការងារបញ្ញា ជាមួយនឹងផលវិបាកទាំងអស់ដែលកើតឡើងតាមក្រោយ។ នៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង ក្នុងគ្រួសាររបស់យើង និងនៅក្នុងអង្គការដែលយើងធ្វើការ យើងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា និងបញ្ហាប្រឈមដែលនឹកស្មានមិនដល់កាលពីដប់ ឬម្ភៃឆ្នាំមុន។ បញ្ហាទាំងនេះមិនត្រូវបានកំណត់ដោយសាមញ្ញដោយបរិមាណនៃលំដាប់ផ្សេងគ្នា - ពួកគេមានលក្ខណៈខុសគ្នាទាំងស្រុង។
អស់រយៈពេលហាសិបឆ្នាំមកនេះ អក្សរសិល្ប៍ស្តីពីភាពជោគជ័យគឺមានលក្ខណៈស្រពិចស្រពិល។វាបានពិពណ៌នាអំពីបច្ចេកទេសបង្កើតរូបភាព បច្ចេកទេសសម្តែងរហ័សពិសេស - ប្រភេទនៃ "អាស្ពីរីន សង្គម និងក្រុមជំនួយ" ដែលត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្រួចស្រាវបំផុត។
មានគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរស់នៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហើយភាពជោគជ័យ និងសុភមង្គលពិតអាចសម្រេចបានដោយគ្រាន់តែរៀនធ្វើតាមគោលការណ៍ទាំងនេះប៉ុណ្ណោះ។
ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីររបស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់រួមបញ្ចូលគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានជាច្រើននៃប្រសិទ្ធភាពរបស់មនុស្ស។ ជំនាញទាំងនេះគឺជាមូលដ្ឋាន; ពួកគេមានសារៈសំខាន់ជាចម្បង។ ពួកគេគឺជាប្រព័ន្ធនៃគោលការណ៍ដែលសុភមង្គល និងភាពជោគជ័យត្រូវបានផ្អែកលើ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មុននឹងធ្វើជាម្ចាស់លើជំនាញទាំងប្រាំពីរនេះ វាចាំបាច់ត្រូវយល់ពីអ្វីដែល "គំរូ" របស់យើងផ្ទាល់ និងរបៀបដែល "ការផ្លាស់ប្តូរគំរូ" ត្រូវបានអនុវត្ត។
គំរូអាចត្រូវបានគេគិតថាជាផែនទីនៃតំបន់។ វាច្បាស់ណាស់ថាផែនទីនៃតំបន់មិនមែនជាតំបន់ខ្លួនឯងទេ។ នោះហើយជាអ្វីដែលគំរូ។ វាគឺជាទ្រឹស្តី ការពន្យល់ ឬគំរូនៃអ្វីមួយ។ អាកប្បកិរិយា និងអាកប្បកិរិយារបស់យើងហូរចេញពីការសន្មត់បែបនេះ។ របៀបដែលយើងយល់ឃើញរបស់អ្វីមួយ ក្លាយជាប្រភពនៃរបៀបដែលយើងគិត និងរបៀបដែលយើងប្រព្រឹត្ត។
ខ្ញុំចាំពីការផ្លាស់ប្តូរគំរូតូចមួយដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះនៅព្រឹកថ្ងៃអាទិត្យនៅលើរថភ្លើងក្រោមដីញូវយ៉ក។ អ្នកដំណើរអង្គុយយ៉ាងស្ងៀមស្ងាត់នៅលើកៅអី - នរណាម្នាក់កំពុងអានកាសែត នរណាម្នាក់កំពុងគិតអំពីអ្វីមួយរបស់ពួកគេ នរណាម្នាក់បានបិទភ្នែករបស់គាត់កំពុងសម្រាក។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅជុំវិញគឺស្ងប់ស្ងាត់និងស្ងប់ស្ងាត់។
រំពេចនោះ បុរសម្នាក់មានកូនចូលក្នុងរថយន្ត។ ក្មេងៗស្រែកខ្លាំងៗ ខឹងសម្បារយ៉ាងខ្លាំង ធ្វើអោយបរិយាកាសក្នុងឡានប្រែប្រួលភ្លាមៗ។ បុរសនោះបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងកន្លែងអង្គុយក្បែរខ្ញុំ ហើយបិទភ្នែកដោយមើលទៅមិនច្បាស់ចំពោះអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជុំវិញខ្លួនគាត់។ ក្មេងៗស្រែក ប្រញាប់ប្រញាល់ទៅក្រោយ បោះអ្វីមួយ ថែមទាំងចាប់កាសែតអ្នកដំណើរទៀតផង។ វាជាការខឹងសម្បារ។ ទោះជាយ៉ាងណា បុរសដែលអង្គុយក្បែរខ្ញុំមិនបានធ្វើអ្វីឡើយ។
ខ្ញុំមានអារម្មណ៍រំខាន។ វាពិតជាពិបាកនឹងជឿថា វាអាចទៅរួចក្នុងការធ្វើឱ្យកូនរបស់អ្នកមានអាកប្បកិរិយាមិនសមរម្យ មិនប្រតិកម្មចំពោះវាតាមមធ្យោបាយណាមួយ ហើយធ្វើពុតថាគ្មានអ្វីកើតឡើងនោះទេ។ វាមិនពិបាកទេដែលឃើញថាអ្នកដំណើរទាំងអស់នៅក្នុងទូរថភ្លើងមានអារម្មណ៍ក្រហាយដូចគ្នា។ នៅទីបំផុត ខ្ញុំបានងាកទៅរកបុរសនេះ ហើយនិយាយដូចដែលវាហាក់ដូចជាខ្ញុំ ដោយភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងការអត់ធ្មត់មិនធម្មតា៖
- លោកអើយស្តាប់កូនអ្នកបង្កបញ្ហាដល់មនុស្សច្រើនណាស់! តើអ្នកអាចហៅពួកគេដើម្បីបញ្ជាបានទេ?
បុរសនោះមើលមកខ្ញុំហាក់ដូចជាភ្ញាក់ពីសុបិន ហើយមិនយល់ថាមានអ្វីកើតឡើង ហើយនិយាយយ៉ាងស្ងៀមស្ងាត់ថា៖
- បាទ អ្នកនិយាយត្រូវ! ប្រហែលជាមានអ្វីមួយត្រូវធ្វើ... យើងទើបតែមកពីមន្ទីរពេទ្យ ជាកន្លែងដែលម្តាយរបស់ពួកគេបានស្លាប់កាលពីមួយម៉ោងមុន។ គំនិតរបស់ខ្ញុំច្របូកច្របល់ ហើយពួកគេប្រហែលជាមិនមែនជាខ្លួនឯងទេបន្ទាប់ពីរឿងទាំងអស់នេះ។
តើអ្នកអាចស្រមៃមើលថាខ្ញុំមានអារម្មណ៍យ៉ាងណានៅពេលនោះ? គំរូរបស់ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរ។ រំពេចនោះ ខ្ញុំបានឃើញអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងពន្លឺខុសគ្នាទាំងស្រុង ហើយជាលទ្ធផល បានចាប់ផ្តើមគិតខុសគ្នា មានអារម្មណ៍ខុសគ្នា អាកប្បកិរិយាខុសគ្នា។ រមាស់បាត់។ ឥឡូវនេះ មិនចាំបាច់គ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់ខ្ញុំចំពោះបុគ្គលនេះ ឬអាកប្បកិរិយារបស់ខ្ញុំទេ៖ បេះដូងរបស់ខ្ញុំពោរពេញដោយការអាណិតអាសូរយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។
វាច្បាស់ណាស់ថាដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចក្នុងជីវិត វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការថែរក្សាអាកប្បកិរិយា និងអាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពសំខាន់គឺចាំបាច់ នោះគំរូមូលដ្ឋានរបស់យើងនឹងត្រូវដំណើរការ។
ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរ មិនមែនជាបណ្តុំនៃល្បិចផ្លូវចិត្ត ឬរូបមន្តបុគ្គលនោះទេ។ ស្របតាមច្បាប់ធម្មជាតិនៃការអភិវឌ្ឍន៍ វិធីសាស្រ្តនេះផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តរួម និងរួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងអន្តរបុគ្គល។
ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរគឺជាជំនាញនៃប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិទ្ធភាពស្ថិតនៅក្នុងតុល្យភាព - នៅក្នុងអ្វីដែលខ្ញុំហៅថា "តុល្យភាព P / PC" ដែល P គឺជាលទ្ធផលដែលចង់បានហើយ PC គឺជាធនធាននិងមធ្យោបាយដែលអនុញ្ញាតឱ្យទទួលបានលទ្ធផលនេះ។
ទម្លាប់ទី១៖ សកម្ម
"ផែនទីនៃតំបន់" របស់យើងនីមួយៗគឺផ្អែកលើទ្រឹស្ដី "ការឆ្លើយតបនឹងការជំរុញ" ដែលភាគច្រើនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការពិសោធន៍របស់ Pavlov លើសត្វឆ្កែ។ គំនិតជាមូលដ្ឋានគឺថាយើងត្រូវបានកម្មវិធីដើម្បីប្រតិកម្មក្នុងវិធីជាក់លាក់មួយចំពោះការជំរុញជាក់លាក់មួយ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃធម្មជាតិរបស់មនុស្សនិយាយថា៖ រវាងការជំរុញ និងប្រតិកម្ម មនុស្សម្នាក់នៅតែមានសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើស។
ជំនាញដំបូង និងសំខាន់បំផុតរបស់បុគ្គលដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ គឺជំនាញនៃការសកម្ម។
វាមានន័យច្រើនជាងសកម្មភាព។ មានន័យថាយើងមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះជីវិតរបស់យើងផ្ទាល់។ អាកប្បកិរិយារបស់យើងអាស្រ័យលើការសម្រេចចិត្តរបស់យើង មិនមែនបរិយាកាសរបស់យើងទេ។
សមត្ថភាពក្នុងការអនុលោមតាមប្រតិកម្មរំជើបរំជួលទៅនឹងតម្លៃរបស់មនុស្សម្នាក់គឺជាខ្លឹមសារនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈសកម្ម។ មនុស្សដែលមានប្រតិកម្មត្រូវបានជំរុញដោយអារម្មណ៍ កាលៈទេសៈ លក្ខខណ្ឌ និងបរិយាកាសរបស់ពួកគេ។ មនុស្សសកម្មត្រូវបានជំរុញដោយតម្លៃ - ជ្រើសរើសដោយប្រុងប្រយ័ត្ននិងទទួលយក។
មនុស្សសកម្មក៏រងផលប៉ះពាល់ដោយកត្តាខាងក្រៅផងដែរ៖ រាងកាយ សង្គម ឬផ្លូវចិត្ត។ ប៉ុន្តែការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេចំពោះការជំរុញនោះ ដឹងឬអត់ គឺជាជម្រើសផ្អែកលើតម្លៃ។
មធ្យោបាយដ៏ល្អមួយទៀតដើម្បីវាស់ស្ទង់ថាតើយើងសកម្មប៉ុណ្ណា គឺរកមើលកន្លែងដែលយើងចំណាយពេលវេលា និងថាមពលភាគច្រើនរបស់យើង។ យើងម្នាក់ៗព្រួយបារម្ភ ឬព្រួយបារម្ភអំពីបញ្ហា និងបាតុភូតជាច្រើន៖ សុខភាព កុមារ បញ្ហាការងារ បញ្ហាបំណុលជាតិ ការគំរាមកំហែងនៃសង្គ្រាមនុយក្លេអ៊ែរ។
យើងអាចបំបែករឿងទាំងអស់នេះចេញពីវត្ថុដែលមិនមានឥទ្ធិពលខាងអារម្មណ៍ ឬបញ្ញាពិសេសមកលើយើង ដោយដាក់វាក្នុងរង្វង់នៃការព្រួយបារម្ភ។
ប្រសិនបើយើងពិនិត្យមើលយ៉ាងដិតដល់នូវរង្វង់នៃកង្វល់របស់យើង យើងនឹងឃើញថារបស់មួយចំនួនដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងវា ដែលយើងមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន ខណៈពេលដែលរឿងផ្សេងទៀតស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលរបស់យើង។ យើងអាចយកក្រុមនៃការព្រួយបារម្ភចុងក្រោយនេះមករួមគ្នាដោយដាក់វាក្នុងរង្វង់ឥទ្ធិពលតូចជាង។
មនុស្សសកម្មផ្តោតលើការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេលើរង្វង់នៃឥទ្ធិពល។ ពួកគេដឹកនាំថាមពលរបស់ពួកគេទៅអ្វីដែលជាកម្មវត្ថុនៃឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។ ធម្មជាតិនៃថាមពលរបស់ពួកគេគឺវិជ្ជមានវាពង្រីកបង្កើនរង្វង់នៃឥទ្ធិពល។
ម្យ៉ាងវិញទៀត មនុស្សដែលមានប្រតិកម្ម ខ្ជះខ្ជាយការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងរង្វង់នៃការព្រួយបារម្ភ។ ពួកគេផ្តោតលើចំណុចខ្សោយរបស់អ្នកដទៃ លើបញ្ហាបរិស្ថាន និងលើកាលៈទេសៈដែលពួកគេមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន។
បញ្ហានៅក្រោមការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់យើងអាចដោះស្រាយបានដោយការកែលម្អជំនាញរបស់យើង។ ជាក់ស្តែងពួកគេស្ថិតនៅក្នុងរង្វង់នៃឥទ្ធិពលរបស់យើង។ ទាំងនេះគឺជា "ជ័យជំនះផ្ទាល់ខ្លួន" (ជំនាញ 1, 2 និង 3) ។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងដោយប្រយោលរបស់យើង យើងអាចងាកទៅរកការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តនៃឥទ្ធិពលរបស់យើង។ ទាំងនេះគឺជា "ការឈ្នះរួមគ្នា" (ជំនាញ 4, 5 និង 6) ។
បញ្ហាដែលនៅក្រៅការគ្រប់គ្រងរបស់យើងគ្រាន់តែទាមទារឱ្យយើងទទួលយកបញ្ហាទាំងនេះដោយស្ងប់ស្ងាត់សម្រាប់អ្វីដែលពួកគេមានហើយរៀនរស់នៅជាមួយពួកគេទោះបីជាយើងមិនចូលចិត្តក៏ដោយ។
វាចាំបាច់ក្នុងការពិចារណារឿងពីរដាច់ដោយឡែកពីរង្វង់នៃកង្វល់របស់យើង ដែលសមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ទាំងនេះគឺជាផលវិបាក និងកំហុស។
ខណៈពេលដែលយើងមានសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើសសកម្មភាពរបស់យើង យើងមិនមានសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើសលទ្ធផលនៃសកម្មភាពទាំងនោះទេ។ ផលវិបាកធ្វើតាមច្បាប់ធម្មជាតិ។ ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងរង្វង់។
យើងអាចសម្រេចចិត្តឈរនៅផ្លូវរថភ្លើងល្បឿនលឿន ប៉ុន្តែយើងមិនអាចសម្រេចចិត្តថានឹងមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលវាបុកយើង។
ប្រសិនបើលទ្ធផលនៃជម្រើសរបស់យើងមិនសមនឹងយើង យើងហៅជម្រើសនេះថាជាកំហុស។ វិធីសាស្រ្តសកម្មចំពោះកំហុសគឺត្រូវទទួលស្គាល់វាយ៉ាងឆាប់រហ័ស កែវា និងរៀនមេរៀនចាំបាច់។ វិធីសាស្រ្តនេះប្រែក្លាយការបរាជ័យទៅជាជោគជ័យ។ "ជោគជ័យគឺជាផ្នែកម្ខាងទៀតនៃបរាជ័យ"។
វាមិនមែនជាកំហុសរបស់អ្នកដទៃ ឬសូម្បីតែខ្លួនយើងដែលនាំឲ្យយើងមានគ្រោះថ្នាក់ខ្លាំងបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែជាប្រតិកម្មរបស់យើងចំពោះពួកគេ។
កិច្ចការជាក់ស្តែង
ជ្រើសរើសបញ្ហាដែលគួរឱ្យធុញថប់ជាពិសេសនៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន ឬអាជីពរបស់អ្នក។ សម្រេចចិត្តថាតើវាធ្លាក់ចូលទៅក្នុងប្រភេទនៃបញ្ហានៅក្រោមការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់អ្នក នៅក្រោមការគ្រប់គ្រងដោយប្រយោលរបស់អ្នក ឬចេញពីការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ កំណត់ជំហានដំបូងដែលអ្នកអាចធ្វើដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះនៅក្នុងរង្វង់នៃឥទ្ធិពលរបស់អ្នក ហើយធ្វើតាមជំហាននោះ។
ជំនាញទី 2: ចាប់ផ្តើមជាមួយចុងបញ្ចប់នៅក្នុងចិត្ត
ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលដៅចុងក្រោយនៅក្នុងចិត្តមានន័យថាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីគោលបំណងជីវិតរបស់អ្នក។
វាងាយស្រួលមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់នៃសកម្មភាព វដ្ដនៃកិច្ចការ និងព្រឹត្តិការណ៍ ដោយចំណាយការខិតខំប្រឹងប្រែងកាន់តែច្រើនឡើងលើការឡើងជណ្តើរនៃភាពជោគជ័យ - ទាំងអស់ដើម្បីថ្ងៃណាមួយដឹងថាជណ្ដើរនេះត្រូវបានដាក់ទល់នឹងជញ្ជាំងខុស។ អ្នកអាចជាមនុស្សរវល់ខ្លាំង ហើយនៅតែមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ គោលការណ៍នៃ "ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបញ្ចប់នៅក្នុងទិដ្ឋភាព" គឺផ្អែកលើគំនិតដែលថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានបង្កើតឡើងពីរដង។ ការបង្កើតផ្លូវចិត្ត ឬការបង្កើតដំបូង និងការបង្កើតរូបកាយ ឬការបង្កើតទីពីរត្រូវបានបំបែកចេញពីគ្នា។
ក្នុងកម្រិតធំ ឬតិច មនុស្សប្រើគោលការណ៍នេះក្នុងស្ថានភាពជីវិតផ្សេងៗគ្នា។ មុនពេលអ្នកសាងសង់ផ្ទះ អ្នកបង្កើតផែនការលម្អិតរបស់វា។ មុនពេលចាប់ផ្តើមការធ្វើដំណើរ អ្នកកំណត់គោលដៅ និងផ្លូវល្អបំផុត។ អ្នកសរសេរអត្ថបទនៃសុន្ទរកថារបស់អ្នកមុនពេលចែកចាយវា។ អ្នកគូរគំរូសម្រាប់សំលៀកបំពាក់នាពេលអនាគតមុនពេលដេរម្ជុល។
ជំនាញទី២គឺផ្អែកលើគោលការណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់ខ្លួន ដែលមានន័យថាភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាការបង្កើតដំបូង។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនជាការគ្រប់គ្រងទេ។ ការគ្រប់គ្រងគឺជាការបង្កើតទីពីរ។ ការគ្រប់គ្រងផ្តោតលើកម្រិតទាប៖ តើខ្ញុំអាចធ្វើវាបានល្អបំផុតដោយរបៀបណា? ភាពជាអ្នកដឹកនាំទាក់ទងនឹងកម្រិតកំពូល៖ "តើខ្ញុំចង់ធ្វើអ្វីពិតប្រាកដ?"
អ្នកអាចដឹងពីភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់រវាងអ្នកទាំងពីរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប្រសិនបើអ្នកស្រមៃថាមនុស្សមួយក្រុមកំពុងធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់ព្រៃ ដោយកាត់ផ្លូវរបស់ពួកគេដោយកាំបិត។ ទាំងនេះគឺជាអ្នកផលិតពួកគេដោះស្រាយបញ្ហា។ ពួកគេត្រួសត្រាយផ្លូវ។
នៅពីក្រោយពួកគេគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកដែលគ្រប់គ្រងផលិតករ។ ពួកវាធ្វើឱ្យកាំបិតមុតស្រួច បង្កើតច្បាប់ សៀវភៅណែនាំ និងការណែនាំ រៀបចំកម្មវិធីស្តារសាច់ដុំ ស្នើការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា បង្កើតកាលវិភាគផលិតកម្ម និងផែនការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់អ្នកផលិត។
អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដែលឡើងដើមឈើខ្ពស់បំផុត វាយតម្លៃស្ថានភាពទាំងមូល ហើយស្រែកថា “នេះមិនមែនជាព្រៃទេ!”
តើផលិតករ និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលរវល់ច្រើនមានប្រតិកម្មយ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ? នេះជារបៀប៖ «បិទ! យើងកំពុងមានការរីកចម្រើនយ៉ាងល្អ!»។
ប្រសិទ្ធភាព ហើយជារឿយៗការរស់រានមានជីវិតដោយខ្លួនឯង វាអាស្រ័យមិនត្រឹមតែលើការខិតខំប្រឹងប្រែងប៉ុន្មានដែលយើងបានដាក់នោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាស្រ័យលើថាតើយើងដាក់វានៅក្នុង "ព្រៃ" ត្រឹមត្រូវ។
មធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដែលខ្ញុំដឹងដើម្បីចាប់ផ្តើមដោយការបញ្ចប់ក្នុងចិត្តគឺដើម្បីបង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។ វិធីសាស្រ្តនេះផ្តោតលើអ្នកណាដែលអ្នកចង់ក្លាយជា (តួអក្សរ) និងអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើ (ការរួមចំណែក និងសមិទ្ធិផល) ក៏ដូចជាតម្លៃ និងគោលការណ៍ដែលបញ្ជាក់ពីចរិតលក្ខណៈ និងសកម្មភាពរបស់អ្នក។
ដើម្បីសរសេរសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មផ្ទាល់ខ្លួន យើងត្រូវចាប់ផ្តើមពីចំណុចកណ្តាលនៃរង្វង់ឥទ្ធិពលរបស់យើង ដែលគំរូសំខាន់ៗរបស់យើងត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ - ព្រីស ដែលតាមរយៈនោះយើងឃើញពិភពលោកជុំវិញយើង។
ដោយការដាក់គោលការណ៍ត្រឹមត្រូវនៅចំកណ្តាលនៃជីវិតរបស់យើង យើងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍកត្តាទ្រទ្រង់ជីវិតទាំងបួន។
ជីវិតដែលផ្តោតលើគោលការណ៍ ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយប្រាជ្ញា ការតំរង់ទិសខាងក្នុង ដែលកើតចេញពីផែនទីត្រឹមត្រូវ គំនិតត្រឹមត្រូវនៃអ្វីដែលជាអ្វី អ្វីទៅជា និងអ្វីដែលនឹងក្លាយជា។ ផែនទីត្រឹមត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យយើងស្រមៃមើលកន្លែងដែលយើងចង់ទៅ និងរបៀបដែលល្អបំផុតដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។
ការយល់ពីអត្ថន័យនៃជីវិតកើតចេញពីក្នុងខ្លួន។
បេសកកម្មផ្ទាល់ខ្លួនមិនមែនជាអ្វីដែលអាចត្រូវបានសរសេរនៅពេលល្ងាចនោះទេ។ វាទាមទារឱ្យស៊ីជម្រៅនៅក្នុងខ្លួនវា ការវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ការបញ្ចេញមតិប្រកបដោយការគិត និងការកែប្រែជាច្រើនក្នុងការស្វែងរកកំណែចុងក្រោយ។ វាអាចចំណាយពេលច្រើនសប្តាហ៍ រាប់ខែ មុនពេលដែលអ្នកពេញចិត្តទាំងស្រុងជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន អ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដ៏ទូលំទូលាយ និងសង្ខេបអំពីតម្លៃ និងសេចក្តីប្រាថ្នាខាងក្នុងបំផុតរបស់អ្នក។ ហើយសូម្បីតែពេលនោះ អ្នកនឹងត្រលប់ទៅអ្វីដែលអ្នកបានសរសេរជាទៀងទាត់ ដោយធ្វើការកែតម្រូវខ្លះៗ នៅពេលដែលទស្សនៈ និងកាលៈទេសៈរបស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។
ដោយសារ Habit 2 ផ្អែកលើគោលការណ៍ វាមានកម្មវិធីធំទូលាយ។ មិនត្រឹមតែបុគ្គលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាក្រុមគ្រួសារ ក្រុម និងអង្គការគ្រប់ប្រភេទកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពប្រសិនបើពួកគេ «ចាប់ផ្ដើមពីចុងក្នុងចិត្ត»។
កិច្ចការជាក់ស្តែង
ចាប់ផ្តើមធ្វើការលើសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ គិតអំពីរឿងសំខាន់ៗបន្ទាប់ដែលអ្នកបានគ្រោងទុក ហើយអនុវត្តគោលការណ៍នៃការបង្កើតផ្លូវចិត្តចំពោះពួកគេ។ សរសេរលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បាន និងជំហានដែលនឹងនាំទៅរកពួកគេ។
ជំនាញ 3. ធ្វើអ្វីដែលត្រូវធ្វើមុន។
"របស់ដែលសំខាន់បំផុត មិនគួរដាក់ក្រោមទៅអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះទេ។" - Goethe
ទម្លាប់ទី ៣ គឺជាសមិទ្ធិផលផ្ទាល់ខ្លួន ផលនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃទម្លាប់ទី ១ និង ២ ទម្លាប់ទី ៣ គឺការបង្កើតរូបរាងកាយ។ នេះគឺជាការអនុវត្ត ការបំពេញ ដែលជាផលវិបាកធម្មជាតិនៃទម្លាប់ទី 1 និងទី 2។ ជាមួយនឹងទម្លាប់ទី 3 យើងកំពុងពិភាក្សាអំពីបញ្ហាទាក់ទងនឹងជីវិត និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។
គំនិតដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងពេលវេលាអាចត្រូវបានសង្ខេបនៅក្នុងឃ្លាមួយ: "រៀបចំសកម្មភាពរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើអាទិភាព" ។ ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាមានបួនកម្រិត។ កម្រិតនីមួយៗបង្កើតនៅលើកម្រិតមុន ដែលផ្តល់ឱ្យយើងនូវការគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើនឡើងលើជីវិតរបស់យើង។ រលកទីមួយ ឬកម្រិតទីមួយនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយកំណត់ចំណាំ និងអនុស្សរណៈ ព្យាយាមសម្រួល និងរៀបចំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងជាប្រព័ន្ធ ដែលតម្រូវឱ្យយើងចំណាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។
កម្រិតទីពីរត្រូវគ្នាទៅនឹងរូបរាងនៃប្រតិទិននិងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ។ នេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការព្យាយាមសម្លឹងទៅមុខ រៀបចំផែនការព្រឹត្តិការណ៍ និងសកម្មភាពសម្រាប់ពេលអនាគត។
កម្រិតទីបីគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ ទៅកេរ្តិ៍ដំណែលនៃកម្រិតមុនត្រូវបានបន្ថែមគំនិតសំខាន់នៃការកំណត់អាទិភាព ការបញ្ជាក់តម្លៃ និងការប្រៀបធៀបនៅលើមូលដ្ឋាននេះ សារៈសំខាន់ទាក់ទងនៃករណីផ្សេងៗ។
សព្វថ្ងៃនេះ មានមនុស្សជាច្រើនបានឈានដល់កម្រិតទីបួនរួចហើយ ដែលខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ឥឡូវនេះវាបានក្លាយទៅជាច្បាស់ហើយថាពាក្យ "ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា" គឺពិតជាឈ្មោះខុស ព្រោះភារកិច្ចមិនមែនគ្រប់គ្រងពេលវេលាទេ ប៉ុន្តែត្រូវគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។
ខ្លឹមសារនៃកម្រិតទីបួននៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលាអាចយល់បានពីម៉ាទ្រីសដែលបានបង្ហាញខាងក្រោម។ គំនិតដើមរបស់វាគឺថាយើងចំណាយពេលក្នុងវិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីទាំងបួន។
មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាព គ្រប់គ្រងលើ Quadrants III និង IV ដោយសារតែបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងពួកគេ ទោះបីជាបន្ទាន់ក៏ដោយ មិនសំខាន់ទេ។ លើសពីនេះ មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពកាត់បន្ថយទំហំនៃ Quadrant I ដោយចំណាយពេលច្រើនក្នុង Quadrant II ។
អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើកើតឡើងតាមរយៈការធ្វើប្រតិភូកម្ម - ទាំងពេលវេលារបស់យើងឬអ្នកដទៃ។ ប្រសិនបើយើងផ្ទេរអ្វីមួយទៅតាមពេលវេលារបស់យើង យើងធ្វើសកម្មភាពក្នុងស្មារតីផលិតភាព ប្រសិនបើយើងផ្ទេរអ្វីមួយទៅឱ្យអ្នកដ៏ទៃ យើងធ្វើសកម្មភាពក្នុងស្មារតីនៃប្រសិទ្ធភាព។
គណៈប្រតិភូមានពីរប្រភេទសំខាន់ៗ៖ ប្រតិភូប្រតិបត្តិ និងប្រតិភូដឹកនាំ។ ការផ្ទេរសិទ្ធិប្រតិបត្តិមានន័យថា "ទៅទីនោះ ទៅទីនេះ ធ្វើនោះ ធ្វើនោះ ហើយរាយការណ៍មកខ្ញុំវិញ នៅពេលវារួចរាល់!" គណៈប្រតិភូនៃការដឹកនាំគឺផ្តោតលើលទ្ធផល មិនមែនវិធីសាស្រ្តទេ។ សិទ្ធិក្នុងការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យមនុស្សដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផល។
គោលការណ៍នៃការធ្វើប្រតិភូកម្មនៃការដឹកនាំគឺជាការពិតនិងអាចអនុវត្តបានចំពោះមនុស្សណាមួយនិងក្នុងស្ថានភាពណាមួយ។
គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ជំនាញនីមួយៗក្នុងចំណោមជំនាញទាំងប្រាំពីរជាកម្មសិទ្ធិរបស់ Quadrant II ។ ពួកវានីមួយៗមានអនុសាសន៍សំខាន់ៗជាមូលដ្ឋាន ដែលប្រសិនបើធ្វើតាមជាប់លាប់ វានឹងធ្វើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានដ៏ធំនៅក្នុងជីវិតរបស់យើង។
កិច្ចការជាក់ស្តែង
រៀបចំផែនការសប្តាហ៍ក្រោយរបស់អ្នកជាមួយនឹងម៉ាទ្រីសគ្រប់គ្រងពេលវេលានៅក្នុងចិត្ត។ កំណត់សកម្មភាព Quadrant II ដែលអ្នកបានធ្វេសប្រហែសពីមុន ហើយថាប្រសិនបើធ្វើបានល្អ នឹងមានផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានយ៉ាងខ្លាំងដល់ជីវិតរបស់អ្នក ទាំងផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ។ ធ្វើបញ្ជីនៃវត្ថុដែលអ្នកអាចផ្ទេរសិទ្ធិ។
ទម្លាប់ទី៤៖ គិតឈ្នះ/ឈ្នះ
"ឈ្នះ/ឈ្នះ" គឺជាទស្សនវិជ្ជាទូទៅនៃអន្តរកម្មរវាងមនុស្ស។ នេះគឺជាគំរូអន្តរកម្មមួយក្នុងចំណោមគំរូអន្តរកម្មទាំងប្រាំមួយ។ គំរូជម្មើសជំនួសគឺ ឈ្នះ/ចាញ់ ចាញ់/ឈ្នះ ចាញ់/ចាញ់ ឈ្នះ និងឈ្នះ/ឈ្នះ ឬមិនចូលរួម។
"ឈ្នះ/ឈ្នះ" គឺជាអាកប្បកិរិយាពិសេសនៃចិត្ត និងគំនិត ដែលមានបំណងស្វែងរកផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកឥតឈប់ឈរនៅក្នុងរាល់អន្តរកម្មរបស់មនុស្សជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក។ “ឈ្នះ/ឈ្នះ” មានន័យថា កិច្ចព្រមព្រៀង និងការសម្រេចចិត្តទាំងអស់មានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក និងបំពេញចិត្តភាគីទាំងពីរ។ នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តឈ្នះ/ឈ្នះ ភាគីទាំងពីរពេញចិត្ត និងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះដំណើរការដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។ មនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតឈ្នះ/ឈ្នះ មើលឃើញជីវិតជាសង្វៀនសម្រាប់ការសហការជាជាងការប្រកួតប្រជែង។
ការគិតឈ្នះ/ឈ្នះ គឺជាជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំអន្តរបុគ្គល។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់នៅក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់យើងជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀតនៃលក្ខណៈសម្បត្តិតែមួយគត់របស់មនុស្ស - ការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង ការស្រមើលស្រមៃ មនសិការ និងឆន្ទៈឯករាជ្យ។ វារួមបញ្ចូលទាំងការរៀនសូត្រទៅវិញទៅមក ឥទ្ធិពលទៅវិញទៅមក និងផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។
ខ្លឹមសារនៃការចរចាបែបនេះគឺដើម្បីបំបែកបុគ្គលចេញពីបញ្ហា ផ្តោតលើផលប្រយោជន៍ជាជាងមុខតំណែង បង្កើតជម្រើសដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក និងទទូចលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគោលបំណង - ស្តង់ដារខាងក្រៅ ឬគោលការណ៍ដែលភាគីទាំងពីរទទួលយក។
1. ស្រមៃមើលបញ្ហាពីទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃ។
2. កំណត់បញ្ហា និងកង្វល់សំខាន់ៗ (មិនមែនជាមុខតំណែង) ដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហា។
3. កំណត់ថាតើលទ្ធផលមួយណានឹងផ្តល់នូវដំណោះស្រាយដែលអាចទទួលយកបានទាំងស្រុង។
4. កំណត់ជម្រើសថ្មីសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលទាំងនេះ។
កិច្ចការជាក់ស្តែង
ជ្រើសរើសបុគ្គលជាក់លាក់ដែលអ្នកចង់ចូលទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងឈ្នះ/ឈ្នះ។ ព្យាយាមដាក់ខ្លួនអ្នកនៅក្នុងស្បែកជើងរបស់មនុស្សហើយពិពណ៌នាលម្អិតអំពីគំនិតរបស់អ្នកអំពីរបៀបដែលគាត់មើលឃើញដំណោះស្រាយ។ បន្ទាប់មកសរសេរលទ្ធផលដែលមានន័យថាឈ្នះសម្រាប់អ្នក។ សួរដៃគូរបស់អ្នកថាតើគាត់មានឆន្ទៈក្នុងការពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះរហូតដល់អ្នកឈានដល់ដំណោះស្រាយដែលមានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។
ទម្លាប់ទី៥ ស្វែងរកការយល់ជាមុនសិន ទើបយល់
ឧបមាថាអ្នកមានបញ្ហាភ្នែក ហើយអ្នកសម្រេចចិត្តស្វែងរកជំនួយពីគ្រូពេទ្យឯកទេសខាងភ្នែក។ បន្ទាប់ពីស្តាប់ការត្អូញត្អែររបស់អ្នកដោយមិនចេះអត់ធ្មត់ គាត់បានដោះវ៉ែនតារបស់គាត់ ហើយហុចឱ្យអ្នកដោយពាក្យថា:
- នៅទីនេះដាក់! ខ្ញុំបានពាក់វ៉ែនតាទាំងនេះអស់រយៈពេលដប់ឆ្នាំមកហើយ ហើយពួកគេជួយខ្ញុំយ៉ាងច្រើន។ ខ្ញុំមានគ្រឿងបន្លាស់នៅផ្ទះ; យកទាំងនេះ!
អ្នកពាក់វ៉ែនតា ប៉ុន្តែអ្នកឃើញកាន់តែអាក្រក់នៅក្នុងពួកគេ។
- វ៉ែនតាខ្មៅ! អ្នកឧទាន។ ខ្ញុំមិនឃើញអ្វីនៅក្នុងពួកគេទេ!
- មិនអាចទេ! - oculist មានការភ្ញាក់ផ្អើល។ - ពួកគេជួយខ្ញុំយ៉ាងខ្លាំង។ ព្យាយាមម្តងទៀត។
- បាទខ្ញុំកំពុងព្យាយាម! - អ្នកឆ្លើយ។ - អ្វីៗត្រូវរលាយ!
- មានរឿងអីជាមួយអូន? ព្យាយាមគិតវិជ្ជមាន!
- ល្អ! ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏មិនឃើញមានអ្វីវិជ្ជមានដែរ!
- អូនសម្លាញ់ អូនថោកទាបម្លេះ! - oculist ខឹង។ - ហើយនោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើដើម្បីជួយអ្នក!
តើមានឱកាសអ្វីខ្លះដែលនៅពេលក្រោយអ្នកត្រូវការជំនួយម្តងទៀត អ្នកនឹងទៅជួបពេទ្យភ្នែកដូចគ្នា?
សមត្ថភាពក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជាជំនាញដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្ស។ ពេលយើងដឹងខ្លួន យើងប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាស្ទើរគ្រប់ពេល។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាភាពចម្លែក៖ យើងចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីរៀនអាន និងសរសេរ ជាច្រើនឆ្នាំរៀននិយាយ។ ចុះការស្តាប់វិញ? តើអ្នកបានរៀនមុខវិជ្ជាអ្វីដើម្បីរៀនស្តាប់? ស្តាប់តាមរបៀបដែលអ្នកពិតជាយល់យ៉ាងស៊ីជំរៅពីអ្នកដ៏ទៃ ហើយមើលឃើញពីទស្សនៈរបស់គាត់?
ស្វែងយល់ជាមុនគឺត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរគំរូយ៉ាងស៊ីជម្រៅ។ ជាធម្មតាយើងព្យាយាមត្រូវបានគេយល់ជាមុនគេនៃការទាំងអស់។ មនុស្សភាគច្រើនមិនស្តាប់ដោយចេតនាដើម្បីយល់ទេ ប៉ុន្តែមានចេតនាឆ្លើយតប។ ពួកគេនិយាយ ឬកំពុងរៀបចំនិយាយ។ ការស្តាប់ដោយយល់ចិត្ត មានន័យច្រើនជាងការចុះឈ្មោះ ការឆ្លុះបញ្ចាំង ឬសូម្បីតែការយល់ដឹងពីពាក្យដែលនិយាយ។ នៅក្នុងការស្តាប់ដោយយល់ចិត្ត អ្នកស្តាប់ដោយត្រចៀករបស់អ្នក ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៀត - ហើយនេះគឺសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត - អ្នកស្តាប់ដោយភ្នែក និងបេះដូងរបស់អ្នក។ អ្នកស្តាប់មិនត្រឹមតែមានអត្ថន័យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអារម្មណ៍ផងដែរ។ អ្នក "ស្តាប់" អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។
ដោយសារយើងស្តាប់បទពិសោធពីអតីតកាលរបស់យើងក្នុងចិត្ត ដោយផ្អែកលើប្រវត្តិរបស់យើង យើងតែងតែឆ្លើយតបតាមវិធីមួយក្នុងចំណោមបួន។ យើងវាយតម្លៃ - យល់ព្រមឬមិនយល់ស្រប; elicit - យើងសួរសំណួរដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធតម្លៃរបស់យើង; យើងណែនាំ - យើងផ្តល់អនុសាសន៍ដោយចាប់ផ្តើមពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង; យើងបកស្រាយ - យើងព្យាយាមយល់ពីចរិតលក្ខណៈរបស់បុគ្គលនេះ ឬបុគ្គលនោះ ដើម្បីពន្យល់ពីការជម្រុញ និងសកម្មភាពរបស់គាត់ ដោយផ្អែកលើការជម្រុញ និងសកម្មភាពរបស់យើងផ្ទាល់។
មុននឹងលើកបញ្ហា មុននឹងវិនិច្ឆ័យ និងណែនាំ មុននឹងបង្ហាញគំនិតរបស់អ្នក ត្រូវព្យាយាមយល់។ នេះគឺជាជំនាញដ៏មានឥទ្ធិពលនៃការពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
នៅពេលដែលយើងយល់ច្បាស់ពីគ្នាទៅវិញទៅមក យើងបើកទ្វារទៅរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងជម្រើសទីបី។ ភាពខុសគ្នារវាងពួកយើងលែងជាឧបសគ្គដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានចំពោះការទំនាក់ទំនង និងការអភិវឌ្ឍន៍។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេក្លាយជាជំហាននាំឱ្យមានការរួមគ្នា។
កិច្ចការជាក់ស្តែង
ចែករំលែកការយល់ចិត្តជាមួយមនុស្សជិតស្និទ្ធនឹងអ្នក។ អនុញ្ញាតឱ្យគាត់ដឹងថាអ្នកចង់រៀនពីរបៀបស្តាប់អ្នកដទៃយ៉ាងពិតប្រាកដ ហើយសុំឱ្យគាត់វាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកក្នុងមួយសប្តាហ៍។ តើអ្នកធ្វើវាបានល្អប៉ុណ្ណា? តើវាមានឥទ្ធិពលអ្វីខ្លះដល់ដៃគូទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក?
ទម្លាប់ 6. សម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។
Synergy គឺជាសកម្មភាពនៃលំដាប់ខ្ពស់បំផុត - ការសាកល្បងពិត និងការបង្ហាញពីជំនាញផ្សេងទៀតទាំងអស់ដែលបានដាក់បញ្ចូលគ្នា។
ការបង្ហាញពីភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាខ្ពស់បំផុតកើតឡើងនៅពេលដែលយើងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាលំបាកបំផុតក្នុងជីវិត ហើយផ្តោតលើពួកគេនូវគុណលក្ខណៈមនុស្សពិសេសចំនួនបួន ការលើកទឹកចិត្តឈ្នះ/ឈ្នះ និងជំនាញទំនាក់ទំនងការយល់ចិត្ត។ លទ្ធផលនេះគឺដូចជាអព្ភូតហេតុមួយ។ យើងកំពុងបង្កើតជម្រើសថ្មី - អ្វីមួយដែលមិនទាន់មាន។
ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា គឺជាខ្លឹមសារនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្អែកលើគោលការណ៍។ និយាយឱ្យសាមញ្ញវាមានន័យថាទាំងមូលគឺធំជាងផលបូកនៃផ្នែករបស់វា។
គន្លឹះនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងបុគ្គលគឺ ការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងបុគ្គល គឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងខ្លួនយើង។ ខ្លឹមសារនៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងបុគ្គលគឺត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងគោលការណ៍នៃជំនាញទាំងបីដំបូង ដែលផ្តល់ឲ្យបុគ្គលម្នាក់មានសន្តិសុខផ្ទៃក្នុង គ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបើកចំហរដោយមិនភ័យខ្លាចថានឹងក្លាយទៅជាងាយរងគ្រោះ។ នៅពេលដែលយើងរៀបចំគោលការណ៍ទាំងនេះ យើងនឹងអភិវឌ្ឍចិត្តគំនិតដ៏បរិបូរណ៍ ការគិតឈ្នះ/ឈ្នះ និងទម្លាប់ទី 5 ដោយស្មោះត្រង់។
ខ្លឹមសារនៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាគឺការពេញចិត្តចំពោះភាពខុសគ្នារវាងមនុស្ស - ភាពខុសគ្នានៃចិត្តគំនិត ក្នុងផ្នែកអារម្មណ៍ និងភាពខុសគ្នាខាងផ្លូវចិត្ត។ ហើយគន្លឹះក្នុងការឲ្យតម្លៃលើភាពខុសប្លែកគ្នា គឺស្ថិតនៅក្នុងការសម្រេចថា មនុស្សទាំងអស់មើលឃើញពិភពលោកមិនដូចវា ប៉ុន្តែដូចដែលពួកគេមាន។
មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដមានការបន្ទាបខ្លួននិងការគោរពគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្នកដទៃក្នុងការទទួលស្គាល់កម្រិតនៃការយល់ឃើញរបស់ខ្លួន ហើយដឹងគុណចំពោះឱកាសដ៏សម្បូរបែបដែលបើកចំហសម្រាប់គាត់តាមរយៈការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយចិត្តនិងគំនិតរបស់អ្នកដទៃ។ ផ្អែកលើបទពិសោធន៍ផ្ទាល់របស់យើង យើងខ្វះព័ត៌មានឥតឈប់ឈរ។
Synergy ដំណើរការ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាគោលការណ៍ពិត។ វាគឺជាសមិទ្ធិផលខ្ពស់បំផុតនៃជំនាញពីមុនទាំងអស់។ Synergy គឺជាប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងការពិតដែលពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមក។ នេះគឺជាការកសាងក្រុម ការងារជាក្រុម ការអភិវឌ្ឍន៍ភាពស្អិតរមួត និងអន្តរកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត។
ទោះបីជាអ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងគំរូរបស់អ្នកដ៏ទៃ និងដំណើរការនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាដោយខ្លួនឯងក៏ដោយ កត្តាជំរុញសំខាន់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺស្ថិតនៅក្នុងរង្វង់នៃឥទ្ធិពលរបស់អ្នក។
កិច្ចការជាក់ស្តែង
គិតអំពីអ្នកណាដែលអ្នកស្គាល់ជាធម្មតាឃើញអ្វីៗខុសពីអ្នក។ ព្យាយាមប្រើភាពខុសគ្នាទាំងនេះជាជំហានឆ្ពោះទៅរកដំណោះស្រាយតាមបន្ទាត់នៃជម្រើសទីបី។ ឧបមាថា អ្នកអាចសួរយោបល់របស់បុគ្គលនោះអំពីគម្រោង ឬបញ្ហាដែលកំពុងដំណើរការនាពេលបច្ចុប្បន្ន ដោយកោតសរសើរចំពោះភាពខុសគ្នាដែលទំនងរបស់វាពីទស្សនៈរបស់អ្នក។
ជំនាញ 7. ធ្វើឱ្យមុតស្រួច
ទម្លាប់ទី 7 គឺជាធនធាន និងមធ្យោបាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក (RC)។ វាគាំទ្រ និងអភិវឌ្ឍធនធានដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់អ្នក - ខ្លួនអ្នក។ វាបន្តនូវវិមាត្រទាំងបួននៃធម្មជាតិរបស់អ្នក - ផ្លូវកាយ វិញ្ញាណ បញ្ញា និងសង្គម - អារម្មណ៍។
ដើម្បីធ្វើដូច្នេះអ្នកត្រូវមានសកម្មភាពសកម្ម។ ការចំណាយពេលវេលា "ធ្វើឱ្យមុតស្រួច" គឺជាសកម្មភាពមួយដែលពិតជា Quadrant II ហើយទាមទារគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់យើង។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍ MS របស់យើង យើងត្រូវដាក់សម្ពាធលើខ្លួនយើង រហូតដល់សកម្មភាព Quadrant II ក្លាយជាទម្លាប់ល្អ ដែលជាទម្លាប់។ កុំព្យូទ័ររបស់យើងស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃរង្វង់ឥទ្ធិពលរបស់យើង ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ក្រៅពីយើងអាចធានាបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។
នេះគឺជាផលចំណេញច្រើនបំផុត ដែលជាការវិនិយោគដ៏ធំបំផុតដែលយើងធ្វើនៅក្នុងជីវិតរបស់យើង។ នេះជាការវិនិយោគលើខ្លួនឯង។ យើងខ្លួនយើងផ្ទាល់គឺជាឧបករណ៍នៃសកម្មភាពរបស់យើងផ្ទាល់ ហើយដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព យើងត្រូវទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃការធ្វើឱ្យច្បាស់នូវ saw ជាប្រចាំនៅក្នុងវិមាត្រទាំងបួន។
វិមាត្ររាងកាយពាក់ព័ន្ធនឹងការថែរក្សាស្ថានភាពរាងកាយរបស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព៖ ញ៉ាំអាហារត្រឹមត្រូវ សម្រាកឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ និងធ្វើលំហាត់ប្រាណឱ្យបានទៀងទាត់។
ការបន្តវិមាត្រខាងវិញ្ញាណនាំទៅរកភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដូច្នេះហើយគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធបំផុតទៅនឹងទម្លាប់ទី 2 ។ វិមាត្រខាងវិញ្ញាណគឺជាស្នូល មជ្ឈមណ្ឌលរបស់អ្នក ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកចំពោះប្រព័ន្ធតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
ការរៀនសូត្រឥតឈប់ឈរ ដែលបង្ហាត់គំនិតរបស់យើង និងពង្រីកការយល់ដឹងរបស់យើង នាំទៅដល់ការបន្តបញ្ញាដ៏សំខាន់។
ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពវិមាត្រសង្គម - អារម្មណ៍មិនដូចវិមាត្រផ្សេងទៀតមិនតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគពិសេសនៃពេលវេលាទេ។ យើងអាចធ្វើវាបានក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាប្រចាំប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនេះនឹងតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែង។
ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីររបស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បង្កើតភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាដ៏ល្អប្រសើរនៅទូទាំងវិមាត្រទាំងបួន ហើយការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពណាមួយនៃពួកគេបង្កើនសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការរស់នៅស្របតាមយ៉ាងហោចណាស់ជំនាញមួយក្នុងចំណោមជំនាញទាំងប្រាំពីរ។ ខណៈពេលដែលជំនាញទាំងនេះមានលក្ខណៈបន្តបន្ទាប់គ្នា ការស្ទាត់ជំនាញមួយជួយបង្កើនសមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ផ្សេងទៀត។
អ្នកកាន់តែសកម្ម (ជំនាញទី 1) កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព អ្នកអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់ខ្លួន (ជំនាញទី 2) និងការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួន (ជំនាញទី 3) ។ អ្នកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់អ្នក (ទម្លាប់ទី 3) សកម្មភាព Quadrant II កាន់តែច្រើនដែលអ្នកអាចធ្វើបាន (ទម្លាប់ទី 7)។ កាន់តែច្រើនដែលអ្នកស្វែងរកដើម្បីយល់ជាមុន (ទម្លាប់ទី 5) ប្រសិទ្ធភាពកាន់តែច្រើននឹងជាការស្វែងរកដំណោះស្រាយឈ្នះ/ឈ្នះរបស់អ្នក (ទម្លាប់ 4 និង 6)។ កាលណាអ្នកធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញណាមួយដែលនាំទៅរកឯករាជ្យ (ទម្លាប់ទី 1, 2, និង 3) នោះអ្នកនឹងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងស្ថានភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក (ទម្លាប់ទី 4, 5, និង 6) ។ ហើយការបន្ត (ជំនាញ 7) គឺជាដំណើរការនៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជំនាញទាំងអស់។
កិច្ចការជាក់ស្តែង
ធ្វើបញ្ជីដូចគ្នានៃសកម្មភាពបន្តសម្រាប់វិមាត្ររាងកាយ វិញ្ញាណ និងបញ្ញា។ នៅក្នុងតំបន់សង្គម-អារម្មណ៍ ធ្វើបញ្ជីមនុស្សដែលអ្នកចង់កែលម្អទំនាក់ទំនង ឬចង្អុលបង្ហាញតំបន់ដែលជ័យជំនះទាំងមូលអាចមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ ជ្រើសរើសធាតុមួយពីតំបន់នីមួយៗ ហើយដាក់វានៅក្នុងបញ្ជីគោលដៅរបស់អ្នកសម្រាប់សប្តាហ៍ក្រោយ។ ធ្វើអ្វីដែលអ្នកបានគ្រោងទុក និងវាយតម្លៃការអនុវត្ត។
ពីខាងក្នុងចេញ
ការផ្លាស់ប្តូរ - ពិតប្រាកដការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ - មកពីខាងក្នុងខាងក្រៅ។ ពួកគេនឹងមិនកើតឡើងទេប្រសិនបើអ្នក "រើសស្លឹក" ដោយប្រើបច្ចេកទេសពីឃ្លាំងនៃក្រមសីលធម៌បុគ្គលិកលក្ខណៈដែលមានបំណងផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា និងអាកប្បកិរិយា។ ការផ្លាស់ប្តូរកើតចេញពីឫសគល់ - ពីវិធីនៃការគិតរបស់អ្នក ពីគំរូមូលដ្ឋានរបស់អ្នក ដែលកំណត់ចរិតរបស់អ្នក និងបង្កើតកែវភ្នែកដែលអ្នកមើលពិភពលោក។
ការសម្រេចបាននូវសាមគ្គីភាពជាមួយខ្លួនយើង ជាមួយមនុស្សជាទីស្រឡាញ់ មិត្តភ័ក្តិ និងសហការី គឺជាផ្លែឈើដ៏មានតម្លៃបំផុត ជាទីប្រាថ្នា និងរីករាយបំផុតនៃជំនាញទាំងប្រាំពីរ។
ច្បាស់ណាស់ ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកលក្ខណៈប្រកបដោយសុជីវធម៌ខ្ពស់ និងការរស់នៅប្រកបដោយសេចក្តីស្រឡាញ់ និងការបម្រើដែលនាំទៅរកការរួបរួមពិតមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ។ វាមិនមែនជា "ថ្នាំអាស្ពីរីនសង្គម" ឬ "ក្រុមជំនួយ" ទេ។ ហើយនៅតែអាចទៅរួច។ វាទាំងអស់ចាប់ផ្តើមដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យគោលការណ៍ត្រឹមត្រូវជាមូលដ្ឋាននៃជីវិតរបស់យើង បំបែកគំរូដែលបង្កើតឡើងដោយមជ្ឈមណ្ឌលផ្សេងទៀត និងបំបែកចេញពីការលួងលោមបោកបញ្ឆោតនៃទម្លាប់ដែលមិនសក្តិសមសម្រាប់យើង។
ដោយការដាក់គោលការណ៍ត្រឹមត្រូវនៅចំកណ្តាលជីវិតរបស់យើង និងរក្សាតុល្យភាពរវាងសកម្មភាពដែលនាំទៅរកលទ្ធផល និងការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការធ្វើសកម្មភាព (តុល្យភាព P/PC) យើងអាចបង្កើតជីវិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មានប្រយោជន៍ និងសប្បាយរីករាយសម្រាប់ខ្លួនយើង និង កូនចៅរបស់យើង។
ការនិទានរឿងឡើងវិញ និងការដកស្រង់ចេញពី ទម្លាប់ទាំង 7 របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់របស់ Stephen Covey
ថ្មីៗនេះខ្ញុំបានអានឡើងវិញនូវទម្លាប់ទាំង 7 នៃមនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ដោយ Stephen Covey ជាលើកទីពីរ។
ខ្ញុំបានអានវាជាលើកដំបូងកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់អ្វីមួយ ចាប់ផ្តើមអនុវត្តអ្វីមួយ ឧទាហរណ៍ ការស្តាប់ដោយយល់ចិត្ត។
លើកនេះខ្ញុំសម្រេចចិត្តណែនាំជំនាញទាំងប្រាំពីរចូលទៅក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំក្នុងពេលតែមួយ។ ខ្ញុំបានធ្វើសេចក្តីសង្ខេបសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំ ដោយមានគំនិត និងគំនិតសំខាន់បំផុត ដើម្បីចងចាំ និងអានតាមអ៊ីនធឺណិតពីពេលមួយទៅពេលមួយ។ ដើម្បីធ្វើបាន ខ្ញុំដាក់ការសង្ខេបខ្លីនេះនៅទីនេះ ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានប្រយោជន៍ដល់អ្នកអានផ្សេងទៀត។
តាមពិតទៅ ទាំងនេះគឺជាគំនិតសំខាន់ៗនៃសៀវភៅ "ទម្លាប់ប្រាំពីរ" ដែលជាការច្របាច់សំខាន់។
ខ្ញុំបានរកឃើញរូបភាពល្អៗជាច្រើនទៀតអំពីជំនាញរបស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៅលើបណ្តាញ ខ្ញុំនឹងនាំពួកគេមកទីនេះផងដែរ។
ដូច្នេះ Stephen Covey សូមណែនាំជំនាញទាំង 7 ខាងក្រោមចូលទៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពម្នាក់៖
- សកម្ម។
- ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតំណាងឱ្យគោលដៅចុងក្រោយ។
- ធ្វើអ្វីដែលត្រូវធ្វើមុនគេ។
- គិត និងធ្វើសកម្មភាពក្នុងស្មារតីឈ្នះ-ឈ្នះ។
- ព្យាយាមស្តាប់សិន ចាំស្តាប់សិន។
- សម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។
- ធ្វើឱ្យមុតស្រួច (កែលម្អនិងអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរ) ។
នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំសរសេរសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់សម្រាប់ជំនាញនីមួយៗ៖
ជំនាញ 1. សកម្ម។
ជំនាញនេះមានគោលបំណងធ្វើឱ្យបុគ្គលមានភាពឯករាជ្យ សកម្ម និងសកម្ម។
សកម្មភាពគឺផ្អែកលើសកម្មភាព និងការទទួលខុសត្រូវ។
ជំនាញនៃភាពសកម្មបង្រៀនអ្នកឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាដែលស្ថិតនៅក្នុងរង្វង់ឥទ្ធិពលរបស់អ្នក និងសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌដែលមិនអាចមានឥទ្ធិពល (កុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងលើពួកគេ) - i.e. អ្នកដែលនៅក្រៅរង្វង់ឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។
បុគ្គលដែលសកម្ម គឺជាមនុស្សដែលដឹងពីតម្លៃដ៏ជ្រាលជ្រៅរបស់ខ្លួន គោលដៅរបស់គាត់ បង្កើតគោលការណ៍របស់គាត់ ហើយបន្ទាប់មកធ្វើសកម្មភាពតាមគោលការណ៍ទាំងនេះ ដោយមិនគិតពីកាលៈទេសៈ។
បុគ្គលដែលសកម្មអាចជ្រើសរើសការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេចំពោះប្រភេទផ្សេងៗនៃកត្តាខាងក្រៅនៃការរំញោច (រាងកាយ សង្គម ផ្លូវចិត្ត។ល។)។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ពួកគេអាចមានប្រតិកម្ម មិនមែនជាមួយនឹងប្រតិកម្មដំបូងដែលបានមកក្នុងគំនិតនោះទេ ប៉ុន្តែជ្រើសរើសជម្រើសដែលត្រូវគ្នាម្តងទៀតទៅនឹងគោលការណ៍របស់ពួកគេ។
ជំនាញ 2. ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដើម្បីតំណាងឱ្យគោលដៅចុងក្រោយ។
ជំនាញនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រព័ន្ធបង្កើតពីរ។ ដំបូងយើងបង្កើតអ្វីមួយនៅក្នុងការស្រមើលស្រមៃរបស់យើង (ក៏ដូចជានៅក្នុងផែនការគោលដៅគំនូរ។ ល។ ) - នេះគឺជាការបង្កើតដំបូង។ បន្ទាប់មកយើងអនុវត្តផែនការរបស់យើងតាមការពិតរបស់យើង។ នេះគឺជាការបង្កើតទីពីរ។
នៅក្នុងការបង្កើតដំបូង យើងដាក់មិនត្រឹមតែបទពិសោធន៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានមនសិការ មនសិការរបស់យើង គោលការណ៍របស់យើង។
ហើយអ្នកត្រូវស្វែងរកគោលការណ៍របស់អ្នក សរសេរវាចុះ ហើយដាក់ពួកវាជាផ្លូវការទៅក្នុងបេសកកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ឬរដ្ឋធម្មនុញ្ញផ្ទាល់ខ្លួន។ ឯកសារបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងជាយូរមកហើយ ពាក្យនីមួយៗត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់នៅក្នុងវា។ ប៉ុន្តែក្រោយមក ឯកសារនេះក្លាយជាមូលដ្ឋាន និងគ្រឹះយ៉ាងពិតប្រាកដ ដែលមនុស្សម្នាក់មើលជីវិត និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
បេសកកម្មផ្ទាល់ខ្លួនមានផ្នែក៖
- តើអ្នកចង់ក្លាយជាអ្វី (តួអក្សរ) ។
- តើអ្នកចង់ធ្វើអ្វី (ការរួមចំណែក និងសមិទ្ធផល)។
- តម្លៃ និងគោលការណ៍របស់អ្នក (មូលដ្ឋានសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អ្នក)។
វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការលះបង់ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការបង្កើតដំបូង។ ដូចក្នុងសុភាសិតរុស្ស៊ី៖ «វាស់ ៧ ដង កាត់មួយ»។
ទម្លាប់ទី 3. ដំបូងត្រូវធ្វើអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមុនសិន។
គោលការណ៍នេះបង្រៀនឱ្យធ្វើតាមគោលការណ៍ Pareto ដែលនិយាយថា: "20% នៃករណីនាំមកនូវ 80% នៃលទ្ធផល" ។
វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការរៀនគូសចំណុចសំខាន់ៗ និងផ្តល់អាទិភាពដល់ពួកគេជាងរឿងបន្ទាន់។
នេះមានន័យថាការព្យាយាមនៅក្នុងការ៉េ 2. តាមក្បួនមួយអ្វីដែលសំខាន់បំផុតពួកគេមិនបន្ទាន់។ ដូច្នេះហើយ មនុស្សតែងតែពន្យារពេល។ ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជារឿងសំខាន់ដែលអាចផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់យើងយ៉ាងខ្លាំង។
ការធ្វើផែនការគឺល្អនិងមានផាសុកភាពជាងក្នុងការធ្វើមិនប្រចាំថ្ងៃ ប៉ុន្តែប្រចាំសប្តាហ៍។ ទាំងនោះ។ អ្នករៀបចំផែនការអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើក្នុងអំឡុងសប្តាហ៍ ចូរនិយាយនៅថ្ងៃអាទិត្យ។
ដើម្បីធ្វើអ្វីៗបន្ថែមទៀតពី Quadrant 2 វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការរៀនសិល្បៈនៃគណៈប្រតិភូ។ និងគណៈប្រតិភូប្រតិបត្តិ និងសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គណៈប្រតិភូដឹកនាំ។
ជំនាញ ៤.គិត និងធ្វើសកម្មភាពក្នុងស្មារតីឈ្នះ-ឈ្នះ។
ជំនាញនេះបង្រៀនអ្នកឱ្យសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកតាមរបៀបដែលភាគីទាំងអស់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាលទ្ធផលនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។ ដើម្បីធានាថាភាគីទាំងអស់ពេញចិត្តក្នុងប្រតិបត្តិការ ឬជាលទ្ធផលនៃកិច្ចសន្យា។
ទម្លាប់ទី៤ គឺផ្អែកលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការជឿទុកចិត្ត។ លទ្ធផលគឺច្រើនជាងការសម្របសម្រួល។
៤ ជំហានដើម្បីឈ្នះ-ឈ្នះ៖
1. បង្ហាញបញ្ហាតាមទស្សនៈរបស់អ្នកដទៃ។
2. កំណត់បញ្ហាសំខាន់ៗ កង្វល់ និងកង្វល់ដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ។
3. កំណត់លទ្ធផលដែលនឹងផ្តល់នូវដំណោះស្រាយដែលអាចទទួលយកបានពេញលេញ។
4. កំណត់ឱកាស និងជម្រើសថ្មីសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលទាំងនេះនៅក្នុងសំរបសំរួលនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការទៅវិញទៅមក។
និយាយអញ្ចឹង "ឈ្នះ-ឈ្នះ" គឺជាគោលការណ៍សំណព្វរបស់សហគ្រិនដ៏ល្បីល្បាញ Oleg Tinkov :)
ទម្លាប់ទី 5. ដំបូងព្យាយាមស្តាប់ ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានគេឮ។
ជំនាញនេះបង្រៀនអ្នកពីរបៀបទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយអ្នកដទៃ។ វាជាការសំខាន់ក្នុងការរៀនមិនត្រឹមតែស្តាប់ interlocutor ប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងរៀនជំនាញនៃការស្តាប់ការយល់ចិត្តផងដែរ។ រៀនឱ្យយល់ជាមុនសិន ទើបយល់។
នៅក្នុងការអនុវត្ត ការស្តាប់ដោយយល់ចិត្ត ពាក់ព័ន្ធនឹងខ្សែសង្វាក់ខាងក្រោម។
1. អ្នកស្តាប់ដោយប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះ interlocutor ហើយព្យាយាមចាប់និងយល់ឱ្យបានស៊ីជម្រៅតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននូវរាល់ការភ័យខ្លាចការភ័យខ្លាចបំណងប្រាថ្នានិងអត្ថប្រយោជន៍របស់គាត់។
2. បន្ទាប់ពីស្តាប់ហើយ អ្នកនិយាយឡើងវិញនូវបញ្ហា និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា។ ឧទាហរណ៍៖ "តើខ្ញុំយល់បានត្រឹមត្រូវទេ ភារកិច្ចរបស់អ្នកគឺនេះ ហើយនោះ ខណៈពេលដែលបញ្ហា និងកង្វល់ខាងក្រោម។ល។"
4. នៅដំណាក់កាលចុងក្រោយ អ្នកផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយរបស់អ្នក ឬធ្វើការផ្តល់ជូន ជាការប្រសើរក្នុងគំនិតឈ្នះ-ឈ្នះ។ តាមក្បួនវានឹងត្រូវបានទទួលយក។
ការស្តាប់ដោយយល់ចិត្តគឺមិនអាចខ្វះបានក្នុងការចរចាគ្រប់ប្រភេទ ជាពិសេសអាជីវកម្ម។
ជំនាញ 6. សម្រេចបាននូវការរួមបញ្ចូលគ្នា។
Synergy គឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃថាមពលផ្សេងៗគ្នាដើម្បីបង្កើតថាមពលកាន់តែច្រើន។ ការបង្កើតទាំងមូលពីផ្នែកមួយ ហើយទាំងមូលនេះគឺតែងតែធំជាងផលបូកនៃផ្នែកទាំងនេះ។ តាមទស្សនៈនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា 1 + 1 មិនស្មើនឹង 2 ប៉ុន្តែ 3 ឬច្រើនជាងនេះ។
វាចាំបាច់ក្នុងការខិតខំសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការនិងភាពជាដៃគូសូម្បីតែជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង។ វាតែងតែផ្តល់នូវឥទ្ធិពលរួម។
ដើម្បីឱ្យមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា លក្ខខណ្ឌ និងតម្រូវការខាងក្រោមត្រូវតែបំពេញ៖
ជំនាញ 7. ធ្វើឱ្យមុតស្រួច
ទម្លាប់ទី ៧ ប្រាប់យើងថា ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯងគឺជាដំណើរជីវិត។ អ្នកត្រូវរៀន អភិវឌ្ឍ និងកែលម្អជានិច្ច។ មានតែពេលនោះទេ ទើបអាចសម្រេចបានជោគជ័យពិត។
សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយសុខដុមរមនា អ្នកត្រូវធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផ្នែក និងវិមាត្រជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ៖ រាងកាយ អារម្មណ៍ បញ្ញា ស្មារតី សង្គម។
នេះជាការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំចំពោះគំនិតដែលមានចែងនៅក្នុងទម្លាប់ទាំង ៧ របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ប្រសិនបើអ្នកមានការយល់ដឹងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកអំពីជំនាញរបស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ពី Stephen Covey ឬអ្នកមានអ្វីដែលត្រូវបន្ថែមលើសម្ភារៈនេះ ខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការផ្តល់យោបល់។
ហើយជាចុងក្រោយ វីដេអូដែល Stephen Covey ខ្លួនឯងនឹងនិយាយអំពីសៀវភៅរបស់គាត់ និងជំនាញទាំងប្រាំពីរ៖
គំនិតស្នូលពីសៀវភៅ #1 ស្តីពីប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងការកែលម្អខ្លួនឯង។ សៀវភៅដែលត្រូវតែអានសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលគោរពខ្លួនឯង។ សៀវភៅដែលនិយោជិតនៃអង្គការធំ ៗ ឆ្លងកាត់ការសាកល្បង។ នេះជាជំនាញទាំង ៧ ដែលអ្នករាល់គ្នាគួរធ្វើ។
The 7 Habits of Highly Effective People គឺជាសៀវភៅដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៅក្នុងប្រភេទការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង និងប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ សៀវភៅនេះមានការពិនិត្យវិជ្ជមានជាង 4,000 នៅលើ Amazon និងការវាយតម្លៃវិជ្ជមានជាង 260,000 នៅលើវិបផតថលសៀវភៅ GoodReads ។
នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ Stephen Covey បានកំណត់ទម្លាប់ប្រាំពីរដែលគាត់បានសង្កេតឃើញជាមូលដ្ឋាននៃភាពជោគជ័យពិតប្រាកដ និងការបំពេញខ្លួនឯង។
សូមក្រឡេកមើលគំនិតសំខាន់ៗនៃសៀវភៅការគោរពរបស់ Stephen Covey ។
ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីររបស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។
ដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងងាយស្រួល និងតិចតួចក្នុងជីវិតរបស់អ្នក អ្នកត្រូវផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា និងអាកប្បកិរិយាសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងការងារ អាជីព ជីវិតគ្រួសារ ទំនាក់ទំនងជាមួយកុមារ អ្នកត្រូវធ្វើការលើគំរូមូលដ្ឋានរបស់អ្នក - ទស្សនៈពិភពលោក ជំនឿដែលមកពីអាកប្បកិរិយា។
Stephen Covey ដកស្រង់អ្នកនិពន្ធ Henry David Thoreau នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់៖
«សម្រាប់គ្រប់ពាន់នាក់ដែលហែកស្លឹកពីដើមឈើអាក្រក់ នោះមានតែម្នាក់គត់ដែលកាប់នៅគល់»។
ដោយធ្វើការលើអាកប្បកិរិយានិងអាកប្បកិរិយាយើងគ្រាន់តែរើសស្លឹក។ ដោយចាប់យកឫស - គំរូ - យើងពិតជាអាចសម្រេចបាននូវការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព។
« គោលការណ៍គឺជាគោលការណ៍ណែនាំទាំងនោះសម្រាប់អាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សដែលមិនអាចប្រកែកបាននៃតម្លៃស្ថិរភាព និងអចិន្ត្រៃយ៍។ ពួកវាជាមូលដ្ឋាន។ ពួកគេស្ទើរតែមិនអាចប្រកែកបានព្រោះវាជាក់ស្តែង» .
ខ្លឹមសាររបស់មនុស្សគឺសកម្មភាពដដែលៗ ទម្លាប់របស់គាត់។ បើនរណាម្នាក់ធ្លាប់ងូតទឹកពីរដងក្នុងមួយថ្ងៃ នោះគេនឹងចាត់ទុកជាមនុស្សស្អាតស្អំ។ ពេលឃើញមនុស្សបន់ស្រន់ គាត់នឹងចាត់ទុកជាសាសនា។ តើទម្លាប់របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់មានអ្វីខ្លះ?
Stephen Covey - អ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យភាពជាអ្នកដឹកនាំ បានបង្កើតគោលការណ៍ដែលជាមូលដ្ឋាននៃដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាណាមួយ ហើយបានកសាងវាទៅជាប្រព័ន្ធស្របមួយ។
ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរ ឬទម្លាប់របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។
- សកម្មភាព។ គោលការណ៍នៃចក្ខុវិស័យផ្ទាល់ខ្លួន។
- ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលដៅចុងក្រោយ។ គោលការណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់ខ្លួន។
- អ្វីដែលត្រូវធ្វើមុនគេ? គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួន។
- គិតឈ្នះ/ឈ្នះ។ គោលការណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអន្តរបុគ្គល។
- ដំបូងអ្នកត្រូវយល់ ហើយបន្ទាប់មកទើបយល់។ គោលការណ៍នៃការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយការយល់ចិត្ត។
- សម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ គោលការណ៍នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការច្នៃប្រឌិត។
- ធ្វើឱ្យមុតស្រួចរបស់អ្នក។ គោលការណ៍នៃការបន្តខ្លួនឯងប្រកបដោយតុល្យភាព។
ជំនាញគឺជាអ្វីដែលស្ថិតនៅចំណុចប្រសព្វនៃរង្វង់បីគឺចំណេះដឹង ជំនាញ និងចំណង់។ សមាសធាតុទាំងអស់នេះគឺចាំបាច់ដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញណាមួយ ដូចជាការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ ជំនាញបីដំបូងដែលបានចុះបញ្ជីដោយ Stephen Covey រួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវជ័យជំនះផ្ទាល់ខ្លួន។ ពោលគឺ ប្រសិទ្ធភាពសង្គមចាប់ផ្តើមពីប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន ដែលជំនាញទាំងបីខាងក្រោមត្រូវបានលះបង់។ ហើយចុងក្រោយ ជំនាញទីប្រាំពីរចុងក្រោយ ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងមុនៗទាំងអស់ ជួយស្វែងរក និងរក្សាតុល្យភាពក្នុងជីវិត។
មនុស្សដែលពឹងផ្អែកត្រូវការជំនួយពីអ្នកដទៃដើម្បីទទួលបាននូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។
អ្នកញៀននឹងនិយាយថា៖ អ្នកមិនខ្វល់អំពីខ្ញុំ; អ្នកបានបរាជ័យ; អ្នកត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះការបរាជ័យរបស់ខ្ញុំ»។ Kovey ហៅវា។ អ្នកគឺជាគំរូ .
មនុស្សឯករាជ្យទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះលទ្ធផល។ នេះត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការកំណត់ដូចជា៖ ខ្ញុំអាចធ្វើវាបាន; ខ្ញុំពឹងផ្អែកតែលើខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះ។»។ អ្នកនិពន្ធផ្តល់ឈ្មោះឯករាជ្យ - i-paradigm .
ការពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមកត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងសមិទ្ធិផលនៃក្រុមលទ្ធផលរួមគ្នា - " យើងអាចរួបរួមបាន; យើងអាចបង្កើតអ្វីដែលធំជាងនេះជាមួយគ្នា»។ នេះជាអ្វីដែលវាមើលទៅ យើងគឺជាគំរូ .
តាមរយៈការអភិវឌ្ឍជំនាញដែលមានប្រយោជន៍ អ្នកអាចកម្ចាត់ការញៀនដែលមិនបានផលិត រៀនទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនអ្នក និងធ្វើការយ៉ាងរលូនក្នុងក្រុមដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលមិនគួរឱ្យជឿ។
ជំនាញ 1. សកម្មភាព។ គោលការណ៍នៃចក្ខុវិស័យផ្ទាល់ខ្លួន
តាមរយៈសមត្ថភាពក្នុងការវិភាគដំណើរការគិតរបស់យើង យើងអាចបោះបង់ទម្លាប់ដែលមិនចាំបាច់ និងអភិវឌ្ឍជំនាញដែលមានប្រយោជន៍។ អរគុណចំពោះការយល់ដឹងពីខ្លួនឯង យើងអាចសម្លឹងមើលខ្លួនយើងដោយចេតនា ដោយបញ្ជាក់ពីគុណសម្បត្តិវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាននៃចរិតលក្ខណៈ ទេពកោសល្យ សមត្ថភាព។
"ប្រសិនបើគំនិតរបស់យើងចំពោះខ្លួនយើងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកញ្ចក់សង្គម - គំរូសង្គមដែលមាននៅពេលនេះក៏ដូចជាគំនិតអាកប្បកិរិយានិងគំរូរបស់មនុស្សជុំវិញយើង - នោះគំនិតបែបនេះគឺដូចជាការឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុង កញ្ចក់កោង។”
មនុស្សវាយតម្លៃយើងដោយផ្នែក និងលំអៀង ហើយយើងជឿពួកគេ ហើយបន្ទាប់មក "ខ្ញុំ" របស់យើងត្រូវបានបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ។
មានការពន្យល់ ៣ យ៉ាងសម្រាប់ធម្មជាតិមនុស្ស៖
- ចរិត និងនិស្ស័យរបស់យើងត្រូវបានដាក់នៅក្នុងខ្លួនយើងដោយបុព្វបុរសរបស់យើង (ការកំណត់ហ្សែន)។
- លក្ខណៈសម្បត្តិ និងគុណសម្បតិ្តរបស់បុគ្គលម្នាក់ ត្រូវបានគេដាក់ចុះក្នុងវ័យកុមារ (ការកំណត់ផ្លូវចិត្ត)។
- អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយបរិស្ថាន - រដ្ឋ អ្នកអប់រំ គ្រូបង្រៀន អ្នកនយោបាយ (ការកំណត់បរិស្ថាន)។
ម្តាយដែលហត់នឿយនិយាយថា "អ្នករឹងរូសដូចឪពុករបស់អ្នក" គ្រវីដៃដោយន័យធៀបដោយចុចប៊ូតុង "កំណត់ហ្សែន" ។ ប៊ូតុងនេះបើកដំណើរការរូបភាពខ្លួនឯងរបស់អ្នក និងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដ៏ល្អមួយដែលមិនធ្វើការលើខ្លួនអ្នក ប៉ុន្តែដើម្បីសំដៅទៅលើគុណសម្បត្តិនៃចរិតលក្ខណៈរបស់ឪពុកអ្នក ដោយដកដង្ហើមធំ "មែនហើយ នោះហើយជារបៀបដែលខ្ញុំកើត…" ។
នៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ជាមួយនឹងបញ្ហា និងសេចក្តីរីករាយណាមួយ មានការខឹងសម្បារណាមួយដែលអ្នកប្រាកដជានឹងឆ្លើយតប។ ហើយរវាងការជំរុញ និងប្រតិកម្មរបស់អ្នក មានសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើស - តើអ្នកនឹងមានប្រតិកម្មយ៉ាងណា។
"សេរីភាពនៃការជ្រើសរើសមានលក្ខណៈពិសេសដែលធ្វើឱ្យយើងជាមនុស្ស"។
វាគឺអំពីការស្រមើលស្រមៃ, មនសិការ, ឆន្ទៈ។ ប៉ុន្តែមនុស្សម្នាក់ៗមានសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើសពីរបៀបបង្ហាញលក្ខណៈទាំងនេះ ថាតើត្រូវមានប្រតិកម្ម ឬសកម្ម។
ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានគេចាត់ទុកថារឹងរូស អ្នកមានសេរីភាពក្នុងការជ្រើសរើសដើម្បីបន្តទទូចដោយខ្លួនឯង បង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវដោយខ្លួនឯងជាមួយនឹងហ្សែនរបស់ឪពុកអ្នក (ប្រតិកម្ម) ឬចាប់ផ្តើមធ្វើការដោយខ្លួនឯង រៀនប្រើភាពរឹងចចេសនៅកន្លែងដែលវាពិតជាចាំបាច់ ( សកម្មភាព) ។
មនុស្សដែលមានប្រតិកម្មត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយកាលៈទេសៈ មនុស្សសកម្មគ្រប់គ្រងកាលៈទេសៈដោយខ្លួនឯង។ ពួកគេប្រើវិធីផ្សេងគ្នានៃការបង្កើតគំនិត - មនុស្សដែលមានប្រតិកម្មនឹងនិយាយថា "ខ្ញុំត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យ ... " ហើយមនុស្សសកម្មនឹងនិយាយថា "ខ្ញុំជ្រើសរើស ... " ។
ពួកគេថែមទាំងថែរក្សាវត្ថុផ្សេងៗគ្នាតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នា។ យើងម្នាក់ៗមានកង្វល់មួយចំនួន។ ផ្នែកមួយនៃកង្វល់គឺស្ថិតនៅក្រោមឥទ្ធិពលរបស់យើង មួយទៀតមិនមែនទេ។ ផ្នែកទីមួយអាចត្រូវបានពិពណ៌នាថាជារង្វង់នៃឥទ្ធិពលដែលជាផ្នែកនៃរង្វង់នៃការព្រួយបារម្ភ។
មនុស្សសកម្មស្វែងរកការពង្រីករង្វង់ឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេដោយវាយតម្លៃភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងប្រកបដោយគោលបំណងតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដោយផ្តោតលើអ្វីដែលពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។
មនុស្សដែលមានប្រតិកម្មគ្រាន់តែទទួលរងពីអារម្មណ៍នៃភាពអស់សង្ឃឹមរបស់ពួកគេដោយនិយាយថា: "ខ្ញុំមិនមានសមត្ថភាពទេ ... ពួកគេបង្ខំខ្ញុំ ... ឥឡូវនេះប្រសិនបើខ្ញុំមាន ... វាទាំងអស់សាលា / ចៅហ្វាយ / រដ្ឋ / មានកំហុស ... "។
មនុស្សសកម្មគឺឆ្លាតណាស់។ ពួកគេត្រូវបានដឹកនាំដោយតម្លៃខាងក្នុងរបស់ពួកគេ យល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង វាយតម្លៃស្ថានភាពយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន និងដឹងពីរបៀបធ្វើសកម្មភាព។
តាមធម្មជាតិ សកម្មភាពរបស់យើងមានផលវិបាកមួយចំនួន។ ហើយវានឹងមានកំហុសក្នុងការសន្មត់ថាយើងអាចជ្រើសរើសផលវិបាក។ យើងអាចជ្រើសរើសប្រតិកម្មរបស់យើង ប៉ុន្តែតាមរយៈការធ្វើឱ្យជម្រើសនេះ យើងជ្រើសរើសដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវអ្វីដែលនឹងធ្វើតាមប្រតិកម្មរបស់យើង ជួនកាលមានកំហុស។
"វិធីសាស្រ្តសកម្មចំពោះកំហុសគឺត្រូវទទួលស្គាល់វាយ៉ាងឆាប់រហ័ស កែវា និងរៀនមេរៀនចាំបាច់"។
ការបង្ហាញដ៏ទាក់ទាញបំផុតនៃសកម្មភាពរបស់យើងគឺសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្ត និងបំពេញវា។ ប្រសិនបើមនុស្សដឹងថាពួកគេអាចទុកចិត្តអ្នក ការវាយតម្លៃរបស់អ្នកនឹងកើនឡើង ហើយអ្នកមានឥទ្ធិពលលើពួកគេដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
ជំនាញ 2. ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបញ្ចប់នៅក្នុងចិត្ត។ គោលការណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់ខ្លួន
“ខណៈពេលដែលទម្លាប់ទី 2 អនុវត្តចំពោះកាលៈទេសៈ និងទិដ្ឋភាពជាច្រើននៃជីវិតរបស់យើង គោលបំណងសំខាន់នៃបាវចនា “ចាប់ផ្តើមជាមួយការបញ្ចប់ក្នុងចិត្ត” គឺចាប់ផ្តើមថ្ងៃនេះជាមួយនឹងរូបភាព រូបភាព ឬគំរូនៃគោលដៅចុងក្រោយនៃជីវិតរបស់អ្នក។ នេះនឹងជាប្រព័ន្ធចំណាត់ថ្នាក់ ឬលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលអ្នកនឹងវាយតម្លៃអ្វីៗផ្សេងទៀត។
ប្រសិនបើអ្នករក្សារូបភាពច្បាស់លាស់នៃគោលដៅចុងក្រោយដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមក្នុងគំនិតរបស់អ្នក អ្នកតែងតែអាចបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលអ្នកនឹងវិនិច្ឆ័យថាតើអ្នកកំពុងខិតទៅជិតគោលដៅយ៉ាងច្បាស់ និងដោយផ្ទាល់ ឬត្បាញតាមបណ្តោយផ្លូវដែលច្របូកច្របល់។
អ្នកអាចឡើងជណ្តើរយ៉ាងសកម្មដោយយកឈ្នះលើជំហាននីមួយៗ ប៉ុន្តែប្រសិនបើជណ្តើរត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងជញ្ជាំងខុស នោះសកម្មភាពរបស់អ្នកនឹងគ្មានន័យ។
អ្នកត្រូវយល់ឱ្យបានច្បាស់អំពីអ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់អ្នក ហើយស្របតាមចំណេះដឹងនេះ គ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់អ្នកពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។
គោលការណ៍នៃ "ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលដៅបញ្ចប់ជាក់លាក់មួយ" គឺផ្អែកលើការអះអាងរបស់ Stephen Covey ថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានបង្កើតពីរដង (គោលការណ៍នៃការបង្កើតពីរ) ។ ផ្ទះដែលអ្នកកំពុងសាងសង់តាមការពិតត្រូវបានសាងសង់រួចហើយនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក ហើយហាងស្ទូចត្រីតូចមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមការស្រមើស្រមៃរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនត្រឹមតែស្រមើស្រមៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវគិតគ្រប់រឿងតូចតាច ធ្វើការប៉ាន់ស្មាន គូរផែនការជាន់ សិក្សាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទីផ្សារ ឬជ្រើសរើសអ្នកជំនាញ។
ដើម្បីពង្រីករង្វង់នៃឥទ្ធិពល វាចាំបាច់ក្នុងការទទួលស្គាល់គោលការណ៍នៃការបង្កើតពីរ ហើយទទួលខុសត្រូវចំពោះពួកគេម្នាក់ៗ។ វាចាំបាច់មិនត្រឹមតែដើម្បីគ្រប់គ្រងបានត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាអ្នកដឹកនាំផងដែរ។ ដោយនឹកឃើញឧទាហរណ៍ខាងលើ យើងអាចនិយាយបានថា ការគ្រប់គ្រងកំណត់ល្បឿននៃការឡើងជណ្តើរ ហើយអ្នកដឹកនាំកំណត់ថាតើកាំជណ្ដើរត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងជញ្ជាំងខុស។
អ្នកដឹកនាំត្រូវការចក្ខុវិស័យត្រឹមត្រូវនៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង វត្ថុបំណង សមត្ថភាពក្នុងការតាមដានការផ្លាស់ប្តូរ និងវិភាគពួកគេ។
វាគឺជាភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលជួយកំណត់វគ្គសិក្សាដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីផ្លាស់ទី៖ តើបេសកកម្មអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនគួរតែជ្រើសរើស ក្នុងទិសដៅណាមួយដើម្បីអភិវឌ្ឍ។
សកម្មភាពរបស់យើងគឺផ្អែកលើការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែក្រៅពីនោះ សតិសម្បជញ្ញៈ និងការស្រមើលស្រមៃគឺជាគុណសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃ។ មនសិការជួយបង្កើតព្រំដែនសីលធម៌ ការស្រមើលស្រមៃអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញឱកាសសក្តានុពល។ ហើយការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគុណសម្បត្តិទាំងនេះជួយក្នុងការសរសេរអក្សរជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
គោលការណ៍ទាំងនេះគឺពាក់ព័ន្ធមិនត្រឹមតែសម្រាប់អាជីវកម្មឬអាជីពប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏សម្រាប់ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃជីវិតផងដែរឧទាហរណ៍សម្រាប់គ្រួសារ។
តើយើងចង់ឲ្យកូនរបស់យើងនៅទីបំផុតដោយរបៀបណា? បើយើងចង់ឱ្យគេចងចាំយើងថាជាឪពុកម្តាយដែលស្រលាញ់គ្នា តើយើងនឹងឈ្នះការតស៊ូរយៈពេលខ្លីដោយការសម្លុត និងដាក់ទណ្ឌកម្មពួកគេដែរឬទេ?
“ការចាប់ផ្តើមដោយការបញ្ចប់ក្នុងចិត្តមានន័យថា ការចូលទៅជិតតួនាទីរបស់អ្នកជាឪពុកម្តាយ ដូចដែលអ្នកចង់បានតួនាទីផ្សេងទៀតរបស់អ្នកក្នុងជីវិត ជាមួយនឹងការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីតម្លៃ និងទិសដៅរបស់អ្នក។ វាមានន័យថា ទទួលខុសត្រូវចំពោះការបង្កើតដំបូងរបស់ខ្ញុំ ហើយសរសេរឡើងវិញដោយខ្លួនឯង ដើម្បីឱ្យគំរូដែលអាកប្បកិរិយា និងអាកប្បកិរិយារបស់ខ្ញុំហូរត្រូវគ្នាទៅនឹងតម្លៃដ៏ជ្រាលជ្រៅរបស់ខ្ញុំ ហើយសមស្របនឹងគោលការណ៍របស់ខ្ញុំ។
ដើម្បីចាប់ផ្តើមដោយការស្រមៃពីគោលដៅចុងក្រោយ អ្នកត្រូវផ្តោតលើការបង្កើតបេសកកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ វារួមបញ្ចូលអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើ និងអ្វីដែលអ្នកចង់ក្លាយជា។
បេសកកម្មនេះគឺដូចជាស្តង់ដារសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អ្នក រដ្ឋធម្មនុញ្ញ មូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មរបស់អ្នកបញ្ជាក់ថា អ្នកនឹងគោរពអ្នកដទៃជានិច្ច នោះអ្នកនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនអ្នកស្រែកដាក់អ្នកក្រោមបង្គាប់ ឬប្រមាថកូនប្រុសរបស់អ្នកឡើយ។
ជួនកាលចំណុចកណ្តាលនៃបេសកកម្មអាចជាប្តីប្រពន្ធ គ្រួសារ លុយកាក់ ការងារ ទ្រព្យសម្បត្តិ កូនចៅ ភាពរីករាយ មិត្តភក្តិ សត្រូវ ឬសូម្បីតែខ្លួនអ្នក។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវបានណែនាំដោយគោលការណ៍ដែលអ្នកកំណត់សម្រាប់ខ្លួនអ្នក។
ឧទាហរណ៍ អ្នកហៀបនឹងចាកចេញពីការងារ ដោយទន្ទឹងរង់ចាំយកប្រពន្ធទៅសម្ដែង។ ភ្លាមៗនោះ ចៅហ្វាយរបស់អ្នកបញ្ឈប់អ្នកនៅលើកម្រិត ហើយនិយាយថាគាត់ត្រូវការជំនួយរបស់អ្នក។
ប្រសិនបើអ្នកជាគ្រួសារ ឬប្តីប្រពន្ធផ្តោតអារម្មណ៍ អ្នកនឹងបដិសេធចៅហ្វាយរបស់អ្នក ហើយនាំប្រពន្ធរបស់អ្នកទៅរោងកុន។ អ្នកអាចនៅបាន ប៉ុន្តែធ្វើវាដោយស្ទាក់ស្ទើរ គិតជានិច្ចថាតើប្រពន្ធរបស់អ្នកនឹងខឹងប៉ុណ្ណា។
ប្រសិនបើបេសកកម្មរបស់អ្នកគឺអំពីលុយ នោះអ្នកនឹងគិតអំពីការថែមម៉ោង ហើយប្រាប់ប្រពន្ធរបស់អ្នកដោយស្ងប់ស្ងាត់ថាអ្នកត្រូវមកយឺត។
ដោយផ្តោតលើការងារ អ្នកនឹងចាត់ទុកឱកាសនេះជាឱកាសមួយដើម្បីរៀនអ្វីថ្មី ឬមានប្រយោជន៍សម្រាប់ចៅហ្វាយ ដែលនឹងជួយជំរុញអាជីពរបស់អ្នក។
មួយនិងស្ថានការណ៍ដូចគ្នា ប៉ុន្តែតើមានឥរិយាបទខុសគ្នាប៉ុន្មានដែរ អាស្រ័យលើគោលការណ៍!
ជំនាញ 3. អ្វីដែលត្រូវធ្វើមុនគេ? គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួន
ទម្លាប់ទី១ និយាយថា៖ អ្នកគឺជាអ្នកបង្កើតជីវិតរបស់អ្នក។» .
ទម្លាប់ទី ២ និយាយថា៖ បង្កើតការបង្កើតដំបូង - បេសកកម្មនៃជីវិតរបស់អ្នក។» .
ទម្លាប់ទី 3 គឺមិនអាចទៅរួចទេបើគ្មានការអភិវឌ្ឍសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងការកសាងឋានានុក្រមនៃគោលការណ៍នៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។
មានតែតាមរយៈការស្វែងយល់ថាអ្នកជានរណា និងអ្វីដែលអ្នកគួរខិតខំ ទើបអ្នកអាចចាប់ផ្តើមគ្រប់គ្រងជីវិតរបស់អ្នក។
ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានយល់ថាជាការវិភាគស្ថានភាព ការបែងចែកមេ និងអនុវិទ្យាល័យ ការកំណត់លំដាប់នៃសកម្មភាព ការប្រតិបត្តិជាក់លាក់នៃភារកិច្ច។ វាអាចទៅរួចក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងបានលុះត្រាតែអ្នកមានឆន្ទៈឯករាជ្យ នៅពេលអ្នកធ្វើសកម្មភាពដោយខ្លួនឯង មិនមែនតាមបញ្ជាពីខាងលើទេ។
“ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺនិយាយអំពីការធ្វើដំបូង អ្វីដែលត្រូវធ្វើមុនគេ។ ប្រសិនបើភាពជាអ្នកដឹកនាំកំណត់នូវអ្វីដែល "ត្រូវធ្វើមុនគេ" នោះ អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើវាមុនគេ ពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ ពីមួយនាទីទៅមួយនាទី។ ការគ្រប់គ្រងគឺវិន័យ ធ្វើតាមបញ្ជាដែលបានបង្កើតឡើង ប្រតិបត្តិ។
ការអភិវឌ្ឍជំនាញនេះគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹង ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា. អ្នកនិពន្ធផ្តល់ជាឧទាហរណ៍នូវម៉ាទ្រីសបន្ទាន់/សំខាន់ ដែលករណីទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកទៅជា 4 ការេ ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃសារៈសំខាន់ និងភាពបន្ទាន់៖
- 1 ការ៉េ - បញ្ហាសំខាន់និងបន្ទាន់។ ទាំងនេះគឺជាស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ បញ្ហាបន្ទាន់ ឬគម្រោងដែលមានថ្ងៃផុតកំណត់។
- ការ៉េទី 2 - បញ្ហាសំខាន់និងមិនបន្ទាន់ឧទាហរណ៍ការការពារការស្វែងរកការរំពឹងទុកថ្មីការបង្កើតទំនាក់ទំនងការធ្វើផែនការ។
- ការ៉េទី 3 - បញ្ហាមិនសំខាន់និងបន្ទាន់។ ទាំងនេះគឺជាការហៅទូរស័ព្ទ ការឆ្លើយឆ្លងមិនសំខាន់ ការប្រជុំមិនសំខាន់ ការសន្ទនា។
- 4 ការ៉េ - បញ្ហាមិនសំខាន់និងមិនបន្ទាន់។ ពិនិត្យបណ្តាញសង្គម ធ្វើទម្លាប់ ភាពទំនេរ។
បន្ទាន់ - អ្វីមួយដែលតម្រូវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ភ្លាមៗ ដូចជាការហៅទូរស័ព្ទ។
អ្វីដែលសំខាន់គឺអ្វីដែលទាក់ទងនឹងលទ្ធផល និងគោលដៅដែលបានកំណត់។ ខួរក្បាលជារឿយៗត្រូវបានបញ្ឆោត ច្រឡំការហៅបន្ទាន់សម្រាប់សំខាន់មួយ។ ដូច្នេះហើយ យើងច្រើនតែខ្ជះខ្ជាយកម្លាំង និងធនធានដ៏មានតម្លៃរបស់យើងលើការធ្វើរឿងដែលមិនសំខាន់ទាល់តែសោះ។
សំខាន់ ប៉ុន្តែមិនមែនជារឿងបន្ទាន់ ទាមទារសកម្មភាពអតិបរមាពីយើង។ វាស្ថិតនៅលើទីលានទីពីរនេះ ដែលអ្នកត្រូវបោះកម្លាំងរបស់អ្នក៖ បង្កើតវិធានការបង្ការ បង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូ ឬទស្សនិកជន រៀបចំផែនការព្រឹត្តិការណ៍ រៀបចំ និងអប់រំអ្នកឯកទេសជាដើម។
តើឧបករណ៍អ្វីខ្លះដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើការនៅការ៉េទី 2?
- ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងគោលដៅ ចក្ខុវិស័យ បេសកកម្ម។
- តុល្យភាព។ កុំធ្វេសប្រហែសលើផ្នែកផ្សេងទៀតនៃជីវិតរបស់អ្នក ដោយផ្តោតលើតែការងារ។
- ផ្តោតលើការធ្វើផែនការប្រចាំសប្តាហ៍។
- គណនេយ្យសម្រាប់កត្តាមនុស្ស។ ពេលខ្លះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់អាទិភាពមិនមែនផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងតម្លៃណាក៏ដោយ ប៉ុន្តែប្រជាជនខ្លួនឯង ដើម្បីកុំឱ្យមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុសចំពោះការងាកចេញពីផែនការ។
- ភាពបត់បែន។ តម្រូវការ លក្ខណៈពិសេស រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងប៉ះពាល់ដល់ការគ្រប់គ្រង ហើយនេះគឺជារឿងធម្មតាណាស់។
លើសពីនេះទៀត អ្នកត្រូវរៀនផ្ទេរការទទួលខុសត្រូវ និងធ្វើវាដោយទំនុកចិត្ត។ ទំនុកចិត្តដែលបានផ្តល់ឱ្យជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សម្នាក់ ហើយជារឿយៗគាត់អាចលើសពីខ្លួនគាត់។
ទម្លាប់ 4. គិតឈ្នះ/ឈ្នះ។ គោលការណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអន្តរបុគ្គល
មានតែការសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត។ Stephen Covey អះអាងថា ការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមក គឺជាជម្រើសរបស់មនុស្សឯករាជ្យ។ ការកសាងទំនាក់ទំនងណាមួយចាប់ផ្តើមពីចរិតរបស់យើងផ្ទាល់។
«មានតែតាមរយៈការក្លាយជាឯករាជ្យ—សកម្ម ផ្តោតលើគោលការណ៍ ផ្តោតលើតម្លៃ និងអាចរៀបចំជីវិតរបស់យើង និងធ្វើសកម្មភាពលើអាទិភាព—តើយើងអាចជ្រើសរើសដើម្បីក្លាយជាមនុស្សពឹងផ្អែក—អាចបង្កើតទំនាក់ទំនងពហុភាគី យូរអង្វែង និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជាមួយអ្នកដទៃបានដែរឬទេ។
អ្នកនិពន្ធផ្តល់ជូននូវពាក្យប្រៀបធៀបមិនធម្មតា - គណនីធនាគារអារម្មណ៍។ នេះជាអារម្មណ៍នៃភាពអាចទុកចិត្តបាន ទំនុកចិត្តដែលអ្នកមានពេលទាក់ទងជាមួយអ្នកផ្សេង។ អំពើល្អ អាកប្បកិរិយាល្អរបស់គាត់ចំពោះអ្នកបង្កើតទុនបម្រុងជាក់លាក់។
ហើយសូម្បីតែនៅពេលដែលគាត់ធ្វើខុសភ្លាមៗក៏ដោយ អរគុណចំពោះទុនបំរុង អាកប្បកិរិយាដ៏ល្អរបស់អ្នកចំពោះគាត់នឹងមិនត្រូវបានបំផ្លាញយ៉ាងខ្លាំងនោះទេ។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់គណនីធនាគារអារម្មណ៍?
- ព្យាយាមយល់ពីអ្នកដទៃ។ នេះជួយបង្កើតទំនាក់ទំនង និងបង្កើនទំនាក់ទំនងល្អយ៉ាងសំខាន់។
- ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះរឿងតូចតាច បង្ហាញការគោរព និងការយកចិត្តទុកដាក់។
- រក្សាការសន្យា និងការប្តេជ្ញាចិត្តដែលបានធ្វើ។
- បញ្ជាក់ការរំពឹងទុក។ ពេលខ្លះមនុស្សអាចរំពឹងពីអាកប្បកិរិយាមួយពីអ្នក ហើយអ្នកបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយាខុសគ្នាទាំងស្រុង និងចេញពីចេតនាល្អ។
- បង្ហាញភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គល។ "ដើម្បីឱ្យបានពេញលេញគឺត្រូវប្រាកដថាការពិតត្រូវនឹងពាក្យរបស់យើងនោះគឺដើម្បីរក្សាការសន្យានិងរស់នៅតាមការរំពឹងទុក" ។
ហើយប្រសិនបើអ្នកបានដកប្រាក់មួយចំនួនពីគណនីធនាគារតាមអារម្មណ៍ បន្ទាប់មកធ្វើការសុំទោសដោយស្មោះ សារភាពដោយបើកចំហថាអ្នកខុស ហើយព្យាយាមបញ្ចូលគណនីម្តងទៀត។
អ្នកនិពន្ធកំណត់នូវគំរូ 6 នៃអន្តរកម្មរវាងមនុស្ស:
- "ឈ្នះ/ចាញ់"
- "ចាញ់/ឈ្នះ"
- "ចាញ់/បាត់"
- "ឈ្នះ"
- "ឈ្នះ/ឈ្នះ ឬមិនចូលរួម"
- "ឈ្នះ/ឈ្នះ"
វាជាគំរូ Win/Win ដែលបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃ Habit 4។
“ឈ្នះ/ឈ្នះ” មានន័យថា កិច្ចព្រមព្រៀង និងការសម្រេចចិត្តទាំងអស់មានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក និងបំពេញចិត្តភាគីទាំងពីរ។ នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តឈ្នះ/ឈ្នះ ភាគីទាំងពីរពេញចិត្ត និងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះដំណើរការដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។
មនុស្សដែលមានផ្នត់គំនិតឈ្នះ/ឈ្នះ មើលឃើញជីវិតជាសង្វៀនសម្រាប់ការសហការជាជាងការប្រកួតប្រជែង។
មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគំរូនេះគឺ ចរិតលក្ខណៈ ភាពសុចរិត និងភាពចាស់ទុំរបស់វា។
ដោយប្រើ "ឈ្នះ/ឈ្នះ" អ្នកនឹងមិនអាចអភិវឌ្ឍការប្រកួតប្រជែង និងការប្រកួតប្រជែងបានទេ ពាក្យគន្លឹះនៅទីនេះគឺការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមក ការសម្របសម្រួល ការជឿទុកចិត្ត កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ អ្នកឈ្នះ/ឈ្នះ ប្រែក្លាយការប្រកួតប្រជែងទៅជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកដំណោះស្រាយ Win/Win ចំពោះបញ្ហាមួយ បន្ទាប់មកព្យាយាមស្រមៃមើលបញ្ហាពីទស្សនៈរបស់អ្នកដ៏ទៃ ព្យាយាមស្វែងយល់ពួកគេ និងកំណត់បញ្ហាសំខាន់ៗ និងកង្វល់ទាក់ទងនឹងបញ្ហា។
កំណត់ឱ្យច្បាស់នូវលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បាន និងរបៀបដែលអ្នកអាចសម្រេចបាន។ ហើយបន្ទាប់មកធ្វើសកម្មភាព!
ជំនាញ 5. ដំបូងអ្នកត្រូវយល់ បន្ទាប់មកទើបយល់។ គោលការណ៍នៃការទំនាក់ទំនងការយល់ចិត្ត
សមត្ថភាពក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជារឿងសំខាន់បំផុតមួយនៅក្នុងជីវិតរបស់យើង។ នៅពេលដែលអ្នកត្រូវការមានឥទ្ធិពលលើនរណាម្នាក់ - ប្រពន្ធ មិត្តរួមការងារ អ្នកក្រោមបង្គាប់ អតិថិជន ជាដំបូងអ្នកត្រូវតែយល់ពីគាត់។ បើមិនដូច្នេះទេ វាហាក់ដូចជាគាត់ថាអ្នកកំពុងរៀបចំគាត់។
Stephen Covey អះអាងថាគន្លឹះនៃឥទ្ធិពលរបស់អ្នកគឺជាគំរូផ្ទាល់ខ្លួននៃអាកប្បកិរិយា។ ចរិតលក្ខណៈរបស់អ្នកអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នក ប្រាប់អ្នកថាតើអ្នកជាមនុស្សដែលអ្នកអាចទុកចិត្តបានឬអត់។
គោលការណ៍នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាដោយយល់ចិត្ត ពាក់ព័ន្ធនឹងការស្តាប់ដោយចេតនា ដើម្បីយល់ពីអ្នកឆ្លើយឆ្លង។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកនិពន្ធបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យប្រើបច្ចេកទេសស្តាប់យ៉ាងសកម្ម ដោយទុកចោលរាល់កិច្ចការរបស់អ្នក ដោយផ្តោតលើមិត្តរួមការងារ ប្តី ឬកូនប្រុស សួរសំណួរឱ្យច្បាស់លាស់ មិនត្រូវវិនិច្ឆ័យ ឬបញ្ចេញអារម្មណ៍អវិជ្ជមានក្នុងពេលសន្ទនានោះទេ។
“វិស្វករល្អ មុននឹងរចនាស្ពាន ត្រូវតែយល់ពីការបែងចែកកម្លាំង និងគណនាបន្ទុក។ គ្រូល្អ មុនពេលចាប់ផ្តើមថ្នាក់ គួរតែវាយតម្លៃកម្រិតនៃការរៀបចំរបស់សិស្សរបស់គាត់។ សិស្សល្អត្រូវតែទទួលបានចំណេះដឹងមុននឹងអនុវត្តវា។ មាតាបិតាល្អត្រូវស្វែងយល់មុននឹងវិនិច្ឆ័យ ឬផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់។ គន្លឹះក្នុងការវិនិច្ឆ័យប្រកបដោយអត្ថន័យគឺការយល់ដឹង។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមវិនិច្ឆ័យភ្លាមៗ អ្នកនឹងមិនអាចឈានដល់ការយល់ដឹងពេញលេញឡើយ»។
ដំបូងអ្នកត្រូវខិតខំស្វែងយល់ពីអ្នកដ៏ទៃ ហើយបន្ទាប់ពីនោះវាសំខាន់ណាស់ក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងដូចគ្នាដើម្បីយល់។ នៅពេលពន្យល់ពីទស្សនៈរបស់អ្នក ផ្តល់អំណះអំណាង ប្រើឃ្លាដែលមិនច្បាស់លាស់ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្តាប់សួរសំណួរ និងបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយ។
ទម្លាប់ 6. សម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ គោលការណ៍នៃការសហការច្នៃប្រឌិត
"Synergy គឺជាសកម្មភាពនៃលំដាប់ខ្ពស់បំផុត - ការសាកល្បងពិត និងការបង្ហាញពីជំនាញផ្សេងទៀតទាំងអស់ដែលបានដាក់បញ្ចូលគ្នា" ។
គោលការណ៍នៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាគឺថាទាំងមូលគឺធំជាងផ្នែករបស់វា។ ដោយភ្ជាប់ជាមួយគ្នា កំណត់ហេតុពីរអាចទប់ទល់នឹងបន្ទុកធំជាងបុគ្គលនីមួយៗ។ រុក្ខជាតិដែលដាំដុះនៅក្បែរនោះនឹងទាក់ទងគ្នាយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដូច្នេះអ្នកនឹងត្រូវការឧបករណ៍ដើម្បីស្រាយវាចេញ។
ដូចគ្នាដែរ មនុស្ស - រួមគ្នាពួកគេអាចសហការគ្នាប្រកបដោយផ្លែផ្កា នាំមកនូវផលប្រយោជន៍ច្រើនជាងនៅក្នុងក្រុមជាងតែម្នាក់ឯង។ Synergy គោរពភាពខុសប្លែកគ្នា ពង្រឹងភាពខ្លាំង និងផ្តល់សំណងសម្រាប់ភាពទន់ខ្សោយ។
ការរួមផ្សំគ្នាពិតប្រាកដអាចកើតឡើងបានតែលើមូលដ្ឋាននៃជំនាញទីប្រាំមុនប៉ុណ្ណោះ។ ការយល់ចិត្តដែលកើតចេញពីការសន្ទនា អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សបើកចំហរ ចែករំលែកការភ័យខ្លាច ឬសុបិនសម្ងាត់របស់ពួកគេ ដែលនៅទីបំផុតនាំទៅរកភាពស្អិតរមួតជាក្រុម និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធ។
Stephen Covey ផ្តល់ដំបូន្មានមុនពេលចាប់ផ្តើមសិក្ខាសាលា សិក្ខាសាលា ដើម្បីផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវឱកាសដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយការយល់ចិត្ត ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា ស្វែងរកគោលដៅ គំនិត និងទស្សនៈរបស់សហសេវិកលើអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន បំពេញគណនីអារម្មណ៍ ហើយបន្ទាប់ពីនោះអាចដោះស្រាយបាន។ បញ្ហាការងារ។
ស្រមៃមើលជម្លោះក្នុងគ្រួសារ៖ ប្តីចង់ទៅលេងធម្មជាតិ និងនេសាទជាមួយកូនប្រុសពីរនាក់ ហើយប្រពន្ធចង់ទៅទីក្រុងផ្សេងដើម្បីសួរសុខទុក្ខម្តាយដែលឈឺ។ ពួកគេអាចប្រកែក និងស្បថដោយមិនមានការសម្របសម្រួល។ ហើយពួកគេអាចសម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងរួមគ្នា រួបរួមដោះស្រាយបញ្ហានេះ ដោយជ្រើសរើសជម្រើសផ្សេងៗ។
ឧទាហរណ៍៖ នៅវិស្សមកាល ពួកគេនឹងទៅនេសាទ ហើយប្តីនឹងឈប់សម្រាកពីរថ្ងៃពីការងារ រួមផ្សំនឹងការឈប់សម្រាកពីរថ្ងៃ ហើយឲ្យប្រពន្ធទៅជួបម្តាយ។ ឬគេនឹងទៅស្ទូចត្រីនៅកន្លែងមិនឆ្ងាយពីម្តាយប្រពន្ធរស់នៅ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរួបរួមគ្នា ដោះស្រាយបញ្ហា ហើយមិនត្រូវមើលវាពីបង្គោលពីរផ្សេងគ្នានោះទេ។
“ខ្លឹមសារនៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាគឺការពេញចិត្តចំពោះភាពខុសគ្នារវាងមនុស្ស - ភាពខុសគ្នានៃចិត្តគំនិត ក្នុងវិស័យអារម្មណ៍ និងភាពខុសគ្នាខាងផ្លូវចិត្ត។ ហើយគន្លឹះនៃការឲ្យតម្លៃលើភាពខុសគ្នាគឺស្ថិតនៅក្នុងការសម្រេចបានថា មនុស្សទាំងអស់មើលឃើញពិភពលោកមិនមែនដូចជាវានោះទេ ប៉ុន្តែដូចជាពួកគេមាន»។
ជំនាញ 7. ធ្វើឱ្យមុតស្រួច។ គោលការណ៍នៃការបន្តខ្លួនឯងប្រកបដោយតុល្យភាព
ស្រមៃមើលមនុស្សម្នាក់ឃើញដើមឈើនៅក្នុងព្រៃ។ នឿយហត់ ហត់នឿយ ហត់នឿយ គាត់កាន់ឈើឆ្កាងតាមគល់ឈើ។ អ្នកប្រាប់គាត់ថា «សំលៀងឲ្យមុត! ដែលគាត់ឆ្លើយថា "ខ្ញុំមិនមានពេលទេ" ។ ជំនាញទីប្រាំពីរធ្វើឱ្យអ្នក "ធ្វើឱ្យមុតស្រួច" ។
“ទម្លាប់ទី ៧ គឺជាធនធាន និងមធ្យោបាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ វាគាំទ្រ និងអភិវឌ្ឍធនធានដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់អ្នក - ខ្លួនអ្នក។ វាបន្តនូវវិមាត្រទាំងបួននៃធម្មជាតិរបស់អ្នក - រូបកាយ វិញ្ញាណ បញ្ញា និង សង្គម - អារម្មណ៍» .
- រាងកាយ។ វារួមបញ្ចូលអាហារូបត្ថម្ភ លំហាត់ប្រាណ ការគ្រប់គ្រងភាពតានតឹង។
- ខាងវិញ្ញាណ។ វាបង្កប់ន័យការបំភ្លឺនៃតម្លៃនិងការអនុលោមតាមពួកគេការរៀនការឆ្លុះបញ្ចាំង។
- បញ្ញា។ រួមបញ្ចូលការអាន ការស្រមើលស្រមៃ ការធ្វើផែនការ។
- សង្គម - អារម្មណ៍. វារួមបញ្ចូលការយល់ចិត្ត ការយល់ចិត្ត ភាពស្និទ្ធស្នាលខាងក្នុង។
យើងត្រូវអភិវឌ្ឍវិមាត្រនីមួយៗឱ្យជាប់លាប់ដោយសកម្ម។ ការចំណាយពេលវេលាលើការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញទី 7 គឺជាភារកិច្ចពី Quadrant 2 ។
“នេះគឺជាផលចំណេញច្រើនបំផុត ដែលជាការវិនិយោគដ៏ធំបំផុតដែលយើងធ្វើក្នុងជីវិតរបស់យើង។ វាគឺជាការវិនិយោគនៅក្នុងខ្លួនយើង - នៅក្នុងឧបករណ៍តែមួយគត់ដែលយើងត្រូវជម្នះការលំបាកក្នុងជីវិត និងធ្វើការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួន។ ខ្លួនយើងផ្ទាល់គឺជាឧបករណ៍នៃសកម្មភាពរបស់យើងផ្ទាល់ ហើយដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព យើងត្រូវទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់នៃ "ការធ្វើឱ្យច្បាស់" ជាទៀងទាត់នៅក្នុងវិមាត្រទាំងបួន។.
Stephen Covey អំពាវនាវឱ្យត្រួតពិនិត្យតុល្យភាពនៃការអភិវឌ្ឍរាងកាយ, សង្គម - អារម្មណ៍វិមាត្របញ្ញា និងវិញ្ញាណនៃធម្មជាតិរបស់អ្នក ដោយមិនធ្វេសប្រហែសពីវិមាត្រណាមួយឡើយ។ ផ្លែផ្កាដ៏មានតម្លៃបំផុតនៃការប្រើប្រាស់ទម្លាប់ទាំងប្រាំពីរគឺការសម្រេចបាននូវការរួបរួមជាមួយខ្លួនអ្នក ជាមួយសមាជិកគ្រួសារ មិត្តភក្តិ និងមិត្តរួមការងារ។
អំពីពួកយើង
✏️ MakeRight.ru គឺជាសេវាកម្មនៃគំនិតសំខាន់ៗពីអក្សរសិល្ប៍លក់ដាច់បំផុតស្តីពីអាជីវកម្ម ប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន ចិត្តវិទ្យា និងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង។ សម្ភារៈជាង 270 នៅក្នុងបណ្ណាល័យ។ 90+ កំណែអូឌីយ៉ូ។ គំនិតសំខាន់ៗនៃសៀវភៅដែលមិនទាន់ត្រូវបានបោះពុម្ពជាភាសារុស្សី។
សូមតាមដានឆានែល Telegram របស់យើងដើម្បីក្លាយជាអ្នកដំបូងគេដែលដឹងអំពីការចេញសៀវភៅថ្មី និងលក់ដាច់បំផុត!
» Stephen Covey និងទម្លាប់ 7 យ៉ាងនៃប្រសិទ្ធភាព
Stephen Covey - ទម្លាប់ 7 យ៉ាងរបស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។
លោក Stephen Covey អ្នកនិពន្ធសៀវភៅ The 7 Habits of Highly Effective People បានផ្តល់ទស្សនៈរបស់គាត់លើភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ សៀវភៅនេះផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តរួមមួយចំពោះប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ Covey កំណត់ជំនាញជាចំណែកនៃចំណេះដឹង ជំនាញ និងបំណងប្រាថ្នា។ ជំនាញទាំងប្រាំពីររបស់គាត់ត្រូវបានដាក់ចំណាត់ថ្នាក់យោងទៅតាមអ្វីដែលគេហៅថា។ ការបន្តនៃភាពពេញវ័យ៖ ពីការពឹងផ្អែក ("អ្នកមើលថែខ្ញុំ") ដល់ឯករាជ្យ ("ខ្ញុំទទួលខុសត្រូវ និងពឹងផ្អែកតែលើខ្លួនខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ") និងការពឹងផ្អែកលើបុគ្គល ("យើងអាចធ្វើបានតែជាមួយគ្នាប៉ុណ្ណោះ")។ មនុស្សដែលពឹងផ្អែកដោយអសកម្ម។ រង់ចាំព្រឹត្តិការណ៍នានា ដោយសង្ឃឹមថានឹងត្រូវបានមើលថែដូចក្មេងដែលពឹងលើអ្នកដទៃ។ ការញៀនរារាំងមនុស្សម្នាក់ពីការទទួលខុសត្រូវចំពោះជីវិតរបស់ពួកគេ ហើយធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលក្នុងការស្តីបន្ទោសអ្នកដទៃនៅពេលដែលអ្វីៗមិនដំណើរការល្អ។ បុគ្គលឯករាជ្យអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងនូវភាពជឿជាក់ និងភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងខ្លួន ដោយស្វែងរកអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ដែលគាត់អាចទទួលយកសម្រាប់ការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួន និងពេញចិត្តក្នុងជីវិត។ ទីបំផុត បុគ្គលដែលញៀននឹងបុគ្គលយល់អំពីភាពមិនអាចទៅរួចនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅមួយ ដោយគ្មានជំនួយពីអ្នកដទៃ។ មនុស្សបែបនេះស្វែងរកវិធីសហការជាមួយអ្នកដទៃ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គាត់តែងតែពង្រឹងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ("ការធ្វើឱ្យដាវកាន់តែច្បាស់" នៅក្នុងឃ្លារបស់ Covey) ហើយរីករាយនឹងអារម្មណ៍ដែលទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងការធ្វើការងារជាក្រុម។ លោក Stephen Coveyត្រូវបានដាក់នៅលើការបន្តនៃភាពចាស់ទុំ។ ជំនាញនីមួយៗបង្កើតលើជំនាញមុនៗ។ ឯករាជ្យជំនាញបីដំបូងគឺទាក់ទងទៅនឹងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។ ពួកគេដឹកនាំមនុស្សម្នាក់ពីការពឹងផ្អែករហូតដល់ឯករាជ្យ។ ជំនាញ 1. សកម្មភាព។ជំនាញនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្តួចផ្តើមគំនិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ជីវិតរបស់ខ្លួន។ មនុស្សសកម្មខ្ពស់ទទួលស្គាល់ថាការទទួលខុសត្រូវមានន័យថាអាចធ្វើការជ្រើសរើសដោយដឹងខ្លួន។ នៅពេលធ្វើការជ្រើសរើស មនុស្សពឹងផ្អែកលើតម្លៃជីវិតរបស់ពួកគេ មិនត្អូញត្អែរអំពីកាលៈទេសៈ ប៉ុន្តែត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯង និងមានមោទនភាពចំពោះសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ ជំនាញ 2. សមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញលទ្ធផលនៃការងារនៅដើមរបស់វា។ជំនាញនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតរូបភាពនៃអ្វីដែលមនុស្សម្នាក់ចង់សម្រេចបាននៅក្នុងការស្រមើលស្រមៃ។ អ្នកសាងសង់ចាប់ផ្តើមជាមួយគម្រោង។ អ្នកនិពន្ធសរសេរនៅលើក្រដាសនូវសំឡេងដែលមាននៅក្នុងការស្រមើលស្រមៃរបស់ពួកគេ។ អ្នកនិពន្ធអត្ថបទពេលកំពុងធ្វើការ ត្រូវសរសេរគ្រោងនៃសៀវភៅអនាគតនៅពីមុខគេ ដើម្បីឃើញលទ្ធផលនៃការងារនៅដើមដំបូង ចាំបាច់ត្រូវមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីគោលដៅ និងផែនការ។ ក៏ដូចជាការយល់ដឹងអំពីតម្លៃ និងគោលការណ៍ដែលនឹងណែនាំមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់គាត់។ លោក Bill Gates នៃក្រុមហ៊ុន Microsoft បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងរូបភាព (ក្តីសុបិន) នៃក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកបង្កើតកម្មវិធីដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោក ដែលមានចំណូលច្រើនជាងគេ។ ដោយផ្អែកលើរូបភាពផ្លូវចិត្តនេះ គាត់បានបង្កើតអង្គការមួយដែលធ្វើឱ្យសុបិននេះក្លាយជាការពិត។ ជំនាញ 3. ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលសំខាន់. ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ជំនាញនេះតម្រូវឱ្យមនុស្សម្នាក់រៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងព្រឹត្តិការណ៍របស់ពួកគេ ដោយតម្រង់ពួកគេឱ្យស្របទៅនឹងគោលដៅរបស់ពួកគេ។ Stephen Covey សរសេរថា រឿងសំខាន់ៗរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ហើយកិច្ចការបន្ទាន់គួរតែត្រូវធ្វើភ្លាមៗ។ សមត្ថភាពក្នុងការចាប់ផ្តើមពីដំបូងធានាថាលទ្ធផលត្រូវបានសម្រេចដោយផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងហើយមិនត្រឹមតែលើសកម្មភាពខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើទូរសព្ទរោទិ៍ អ្នកលក់តែងតែរកមើលពីការងារណាដែលគាត់កំពុងធ្វើនៅពេលនោះ ហើយប្រាកដជាលើកទូរស័ព្ទដោយសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានអតិថិជនថ្មី ព្រោះអតិថិជនថ្មីគឺជាគន្លឹះនៃពាណិជ្ជកម្ម។ ជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការញៀនរវាងបុគ្គលការផ្លាស់ប្តូរពីភាពឯករាជ្យ (ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង និងវិន័យខ្លួនឯង) ទៅភាពអាស្រ័យបុគ្គល (ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយផលិតភាពជាមួយអ្នកដទៃ) ពាក់ព័ន្ធនឹងការទំនាក់ទំនងបើកចំហ ការកសាងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកដទៃ។ ការកសាងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាអ្វីដែល Stephen Covey ហៅថា "ជ័យជំនះសង្គម" ។ ជំនាញទី ៤ "ជ័យជំនះរបស់អ្នកគឺជាជ័យជំនះរបស់ខ្ញុំ". បេះដូងនៃបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ជ័យជំនះរួមគឺការយល់ដឹងថាសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃអង្គការមួយ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងមនុស្សគឺចាំបាច់។ នៅពេលដែលមនុស្សយល់អំពីចំណុចនេះ ពួកគេចូលរួមកម្លាំងក្នុងការងារជាក្រុម ដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យទៅវិញទៅមក និងឱកាសសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាដើម្បីក្លាយជាអ្នកឈ្នះ។ ជំនាញ "ជ័យជំនះរបស់អ្នកគឺជាជ័យជំនះរបស់ខ្ញុំ" មានន័យថាការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងនៅក្នុងក្រុមបំពេញចិត្តសមាជិកទាំងអស់របស់ខ្លួន ហើយត្រូវបានគេយល់ថាជាកាតព្វកិច្ច។ អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជួយបុគ្គលិកឱ្យដឹងថាពួកគេអាចជោគជ័យលឿនជាមួយគ្នាជាងនៅម្នាក់ឯង។ ទម្លាប់ទី៥ ព្យាយាមស្វែងយល់ជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកការយល់ដឹង។មនុស្សភាគច្រើនមិនស្តាប់ដោយចេតនាយល់អំពីអ្នកឆ្លើយឆ្លងនោះទេ ប៉ុន្តែដោយមានបំណងឆ្លើយតបឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ("បញ្ចូលពីរសេនរបស់អ្នក" ដូចដែលយើងតែងតែនិយាយ)។ ពួកគេទាំងនិយាយ ឬរៀបចំនិយាយ ដោយត្រងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេឮតាមរយៈការយល់ឃើញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ រៀនស្តាប់ដោយចេតនាយល់ចិត្តអ្នកម្ខាងទៀត មនុស្សមិនគួរធ្វើជាអ្នកវិនិច្ឆ័យទេ តែត្រូវអភិវឌ្ឍខ្លួន (ការយល់ចិត្តចំពោះស្ថានការណ៍ដែលអ្នកដ៏ទៃយល់ឃើញដោយខ្លួនឯង) នៅពេលដែលភាគីទាំងពីរយល់ចិត្តគ្នា តែងតែអាចរករឿងរួម ភាសា។ ព្យាយាមផ្តោតទាំងស្រុងលើមនុស្សដែលអ្នកកំពុងនិយាយជាមួយ ហើយមិនមែនផ្តោតលើអ្វី និងរបៀបឆ្លើយគាត់ឱ្យបានរហ័សនោះទេ ណែនាំCovey។ - អ្នកដឹកនាំជោគជ័យម្នាក់ដែលមានជំនាញនេះគឺ "លៃតម្រូវ" ឱ្យបានល្អស្មើៗគ្នាទាំងអតិថិជន និងបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។ ជំនាញ 6. ធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នា (ស៊ីសង្វាក់គ្នា). នៅពេលដែលមនុស្សពីរនាក់ ឬច្រើននាក់ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីយល់ពីបាតុភូតមួយ ពួកគេសម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។កើតឡើងនៅពេលដែលមនុស្សបង្កើតជម្រើស និងដំណោះស្រាយថ្មី។ ឱកាសដ៏ល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា គឺជាមនុស្សដែលមានទស្សនៈខុសៗគ្នាលើបាតុភូតដូចគ្នា ប៉ុន្តែដែលអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីភាពខុសគ្នាទាំងនេះ ស្វែងរកឱកាសថ្មីសម្រាប់ខ្លួនពួកគេនៅក្នុងពួកគេ។ Synergy ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្សដែលរៀនពីគោលការណ៍ "ជ័យជំនះរបស់អ្នកគឺជាជ័យជំនះរបស់ខ្ញុំ" ហើយអ្នកដែលស្តាប់ដោយឆន្ទៈក្នុងការយល់ពីអ្នកដទៃ។ ម្យ៉ាងទៀត ទម្លាប់នេះពឹងផ្អែកផ្ទាល់លើពីរមុន។ គំនិតសំខាន់នៃសុន្ទរកថាដ៏ល្បីល្បាញរបស់ Martin Luther King "ខ្ញុំមានសុបិន" គឺច្បាស់ណាស់ជាគំនិតនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា។ គាត់បានលើកទឹកចិត្តឱ្យមនុស្សប្រៀបធៀបទស្សនៈរបស់ពួកគេ និងរៀនពីគ្នាទៅវិញទៅមក ព្រោះការប្រកាន់ពូជសាសន៍ (ពូជសាសន៍ សាសនា។ ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ជំនាញ 7. មុតស្រួច. ជំនាញទីប្រាំពីររួមបញ្ចូលគ្នានូវមុខវិជ្ជាមុនៗទាំងអស់។ នៅក្នុងខ្លឹមសារ នេះគឺជាដំណើរការនៃការបន្តឥតឈប់ឈរ (ការកែលម្អខ្លួនឯង) ដែលរួមបញ្ចូលទិដ្ឋភាពរាងកាយ ផ្លូវចិត្ត ខាងវិញ្ញាណ និងសង្គមនៃជីវិតមនុស្ស។ Stephen Covey ណែនាំមនុស្សឱ្យកែលម្អខ្លួនឯងជានិច្ច ដើម្បីរក្សាកម្រិតខ្ពស់នៃការអនុវត្ត។ ការបន្តភាពចាស់ទុំរបស់គាត់មើលទៅដូចនេះ៖ សៀវភៅ " ទម្លាប់ទាំង ៧ របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ស្ថិតនៅក្នុងបញ្ជីលក់ដាច់បំផុតរបស់ New York Times សម្រាប់ 220 សប្តាហ៍។ ជាង 3 លានច្បាប់ត្រូវបានលក់ ហើយសៀវភៅនេះត្រូវបានបកប្រែជា 40 ភាសា។ មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល Stephen Covey បណ្តុះបណ្តាលមនុស្សជាង 30,000 នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំ ***ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។(ពីភាសាក្រិច συνεργία Synergos - សកម្មភាពរួមគ្នា) - ឥទ្ធិពលនៃឥទ្ធិពលរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាពីរ ឬច្រើន ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយការពិតដែលថាសកម្មភាពរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ពួកគេលើសពីផលបូកនព្វន្ធសាមញ្ញនៃផលប៉ះពាល់នៃសមាសធាតុនីមួយៗ។
កែសម្រួលពី៖Covey, S.R. ទម្លាប់ទាំង ៧ របស់មនុស្សដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ញូវយ៉ក៖ Simon & Schuster ឆ្នាំ ១៩៨៩© គេហទំព័រ ឆ្នាំ ២០០៧© រៀបចំដោយ Igor Molchanov
