Imagine: num fórum internacional, uma das sessões temáticas é dedicada às novas tecnologias nucleares. Slides com uma descrição detalhada da invenção são mostrados na tela, acompanhados de comentários detalhados do cientista russo. O público está encantado. Durante o intervalo, um certo homem, fingindo que não pode deixar de atender uma ligação muito importante, sai da sala por um breve período. Ele trabalha para uma grande empresa nuclear estrangeira. Dois dias depois, esta empresa já possui a patente da invenção do nosso cientista, que agora será lançada com marca estrangeira. A situação, infelizmente, não é nada hipotética. Não adianta provar nada depois.
Existem casos conhecidos de outras empresas que se tornaram mais activas com base no patenteamento de soluções técnicas para centrais de reactores avançados, que estão a ser desenvolvidas na Rússia.
A realidade é que muitas vezes as pessoas pensam em patentear depois do facto. Mas os custos de criação de um resultado da actividade intelectual (RIA) intensivo em conhecimento são consideráveis. Como disse Alexander Tuzov, vice-diretor da unidade de gestão de inovação da Rosatom, eles totalizaram mais de 50 milhões de rublos entre as empresas em 2011. A propósito, para a IBM, líder mundial na área de patenteamento de RIA, isso equivale a cerca de 30 milhões em rublos. Assim, surge a tarefa de gastar menos e conseguir mais. A longo prazo, para aumentar a eficiência, o financiamento para uma patente de alta tecnologia deveria ser reduzido para metade, observou Tuzov. Ao mesmo tempo, a actividade de patentes deverá aumentar cinco vezes até 2020. O sistema de gestão do conhecimento (SGC), que será implantado em plena capacidade até 2015, ajudará na proteção dos resultados da atividade intelectual e na sua comercialização.
Dois lados da moeda
A Rosatom já tem problemas suficientes no domínio da protecção dos resultados da actividade intelectual - as especificidades da indústria deixam a sua marca. Por vezes, os institutos científicos no âmbito do mesmo projeto não conseguem obter as informações necessárias devido ao selo “secreto” ou “segredo comercial”. “Sempre haverá um fator humano – as autoridades locais têm autoridade para fechar informações sobre RIA. Eles devem estar cientes de que isso nem sempre é o mais eficaz. E, claro, precisamos de métodos e ferramentas que simplifiquem o trabalho com informações”, observa Alexander Tuzov.
Outra barreira é a relutância dos cientistas em patentear as suas soluções. “O sistema de gestão do conhecimento aqui é uma ferramenta de motivação”, diz Nikolai Kondratyev, diretor do JSC Ciência e Inovações. “Não deveríamos persuadir as pessoas a fazer este trabalho; elas deveriam ter uma necessidade interna.”
De acordo com Valery Delnov, chefe do departamento de propriedade intelectual do Centro Científico Estatal da Federação Russa-IPPE, o preenchimento de um requerimento não é um procedimento tão complicado quanto pode parecer para um cientista, especialmente um jovem: “Hoje existem muitos seminários de treinamento sobre esse assunto. No passado, cada engenheiro melhorava regularmente as suas competências no domínio da protecção RID. Julgue por si mesmo: se uma pessoa mostra pelo seu próprio exemplo que isso é real, os outros acreditarão em si mesmos. Você não pode viver sem envolvimento. Qualquer um pode ser ensinado se desejar.”
Como exemplo, Delnov citou a história de um jovem cientista do IPPE, Alexander Zhukov. Pouco antes de defender seu doutorado, seu orientador o encaminhou para o departamento de patentes. Valery Delnov explicou como redigir documentos. “Eu faço uma pergunta: você tem aparelho? Ele responde: sim, um dispositivo. Liste os principais elementos e descreva os relacionamentos. Após 40 minutos, a fórmula está pronta. Demorou mais meia hora para preparar uma descrição baseada nele. Em um ano e dois meses – um tempo recorde – a Rospatent emitiu uma patente para a invenção”, diz Valery Delnov.
Por exemplo pessoal
Um exemplo notável de táticas de patentes foi o projeto SVBR-100 “AKME-engineering”. Conhecendo os riscos potenciais, os especialistas da empresa realizaram todo o trabalho com antecedência. “Eles entenderam esse problema de todo o coração. Assim que a instalação começou, as patentes proliferaram no exterior de organizações que nunca haviam lidado com essas coisas”, observou o Diretor Geral Adjunto do IPPE e Diretor do Instituto de Tecnologias Inovadoras, Petr Martynov. Vender reatores no exterior e depois receber um aviso de que eles usam tecnologia patenteada por outra empresa provavelmente não agradará a ninguém.
Fator humano
O sucesso do KMS e, consequentemente, o resultado comercial da RIA depende diretamente de quem irá gerir o conhecimento. Esses administradores deveriam, segundo Tuzov, ter um bom treinamento técnico - não inferior ao nível de engenharia e pessoal técnico. Seria bom ter um candidato ou doutorado. “Deve ser uma pessoa multidisciplinar, que entenda o campo de atuação do instituto científico e tenha conhecimentos únicos no tratamento da propriedade intelectual”, afirma o vice-diretor do BUI. “Aqui você pode tanto formar uma pessoa com competência para trabalhar com propriedade intelectual nos principais temas do instituto, quanto contratar um cientista que já tenha defendido a propriedade intelectual mais de uma vez.”
Segundo os planos, este ano mais de 1,5 mil pessoas vão aderir à formação de uma rede social de especialistas científicos e à centralização da gestão da propriedade intelectual e da propriedade intelectual num sistema de informação unificado, mas tudo começou com uma dezena de entusiastas. Se a motivação dos investigadores crescer e os seus pedidos de patenteamento de invenções chegarem à sua conclusão lógica, a indústria só beneficiará com isso.
Dmitri Shustov
Do site do editor: Entre uma série de notícias e materiais interessantes que recebemos recentemente do grupo de empresas NEOLANT, uma entrevista com um dos principais gestores da corporação Rosatom, Vyacheslav Pershukov, atraiu atenção especial. É sabido que a Rosatom é uma das empresas mais avançadas da Rússia, veja, por exemplo, as nossas publicações “”, “”, etc. Porém, mesmo tendo como pano de fundo esta fama, a posição de V. Pershukov parece brilhante - Deputado Diretor Geral da Rosatom State Corporation, Diretor da Unidade de Gestão de Inovação. E esta posição é materializada de forma muito impressionante pelo projeto a que se dedica a entrevista e que está a ser implementado em conjunto com o departamento de TI da Rosatom - um programa global para a criação de um sistema de gestão do conhecimento (SGC). Ao conhecer a entrevista publicada, os nossos leitores compreenderão certamente que, segundo uma série de parâmetros importantes, o sistema caracterizado pertence às áreas mais prementes do mercado mundial e, aparentemente, nelas se encontra numa posição completamente avançada.
Estamos reimprimindo esta entrevista do site NEOLANT, mas vale a pena prestar atenção à fonte original deste material - a edição de março de 2015 da revista corporativa Rosatom, chamada de forma inovadora “Vai ficar claro”, que complementa de forma convincente as características de um claramente empresa nacional avançada e inovadora.
Vyacheslav Aleksandrovich, em que estágio está o projeto agora?
Hoje, o KMS está totalmente formado: lançamos uma biblioteca eletrônica corporativa, uma rede social de comunidades profissionais e um sistema de informação para gestão de direitos sobre os resultados da atividade intelectual (ISUPRID) - ferramentas que resolvem todos os problemas de armazenamento, distribuição e usando o conhecimento. Agora precisamos implementá-los nas organizações industriais e treinar os funcionários para utilizá-los.
Conte-nos mais sobre essas ferramentas. Como, por exemplo, é organizada uma biblioteca corporativa?
É formado de acordo com todos os padrões da biblioteconomia. Empregamos bibliotecários profissionais que classificam as informações e as apresentam na lógica das práticas modernas. Ou seja, não se trata apenas de um despejo de documentos, mas de um sistema moderno, em constante atualização e com busca prática. O acesso a ele é centralizado e atende plenamente aos requisitos de segurança da informação.
A indústria nuclear tem 70 anos; durante que período podem ser encontrados documentos lá?
Temos realmente um património enorme e, para o transferir para formato eletrónico, foram criados dois centros de digitalização, em Sarov e em Moscovo - a sua produtividade combinada é de até 1 milhão de páginas por ano. Esta atividade é muito importante porque o conhecimento em nosso setor é único e sua perda pode levar a consequências negativas irreversíveis. A este respeito, o caso do recente incêndio na biblioteca INION RAS, que causou a perda de mais de 20% do acervo da biblioteca, é muito instrutivo.
Não, estes são dois sistemas diferentes. Mas em cada comunidade os funcionários podem criar suas próprias bibliotecas e documentos.
A rede permite-nos formar uma equipa, apesar da vasta geografia da nossa indústria. Especialistas do mesmo perfil de diferentes empresas podem discutir aqui suas ideias, compartilhar suas experiências, publicar documentos e trabalhar juntos neles. Isso evita repetir os mesmos erros e reinventar a roda, além de acelerar a adaptação de novos colaboradores – eles podem se familiarizar com tudo o que foi feito em sua área. Ou seja, é uma espécie de sistema de navegação no oceano do conhecimento.
Se em janeiro de 2014 a rede contava com 30 pessoas, em dezembro de 2014 eram mais de 1.000. Nesse período, foram formadas 29 comunidades profissionais - advogados, tesouraria, gestão de pessoal, compras e outras. Cada comunidade possui seu próprio curador, que determina o conteúdo (funcional ou baseado em projeto), e um moderador, que organiza o trabalho dentro do grupo e controla a veiculação do conteúdo.
Em termos de conveniência, a rede de especialistas é semelhante ao familiar VKontakte ou Facebook?
É difícil comparar, mas posso afirmar com certeza que tanto nós quanto a equipe de TI fizemos todos os esforços para garantir que tudo em nosso sistema fosse intuitivo. Assim como em qualquer rede social, aqui você pode curtir, comentar posts, postar arquivos, vídeos e fotos. É importante que o sistema esteja certificado para trabalhar com informações de natureza proprietária e que contenham informações que constituam segredo comercial.
Qualquer funcionário da indústria que tenha um login no domínio da State Corporation. Mas para se tornar membro da comunidade, você precisa enviar uma inscrição ao moderador, e ele decidirá se irá adicioná-lo ao grupo ou não. Nas comunidades profissionais são publicadas informações específicas e, portanto, apenas trabalhadores de áreas específicas têm acesso a elas. Caso não tenha login, entre em contato com a Unidade de Gestão da Inovação e eles o ajudarão a conseguir um.
A própria rede social é uma ferramenta de crowdsourcing, mas, apesar disso, muitas grandes empresas estão a introduzir adicionalmente funcionalidades que permitem aos funcionários submeter as suas ideias para consideração pela gestão. Existe algo semelhante no seu sistema?
Existe, mas ainda está em modo de teste. A ferramenta se chama “Banco de Ideias” e está prevista para ser lançada ainda este ano. Através do “Banco de Ideias”, cada colaborador poderá apresentar a sua ideia, mas de acordo com um determinado algoritmo: terá de justificar a sua necessidade, prescrever o mecanismo para a sua implementação e os benefícios dela decorrentes. Estamos agora a desenvolver regulamentos segundo os quais as ideias serão consideradas e as decisões serão tomadas sobre elas.
Além disso, desde janeiro deste ano está em curso a criação de um sistema eletrónico “Fábrica de Ideias”, onde cada funcionário do escritório central poderá apresentar qualquer proposta de melhoria.
O que mais você está planejando fazer este ano?
Grandes planos. Muitas atividades são oferecidas para informação e treinamento no trabalho com sistemas de controle - seminários, programas de treinamento interativos, mesas redondas.
Também vamos criar uma janela única onde os usuários poderão ler blogs dos principais gestores da State Corporation. Lá serão instalados links para blogs existentes, bem como serão criados novos, como o meu. Então aguarde meu primeiro post em breve.
Outra atividade é um aplicativo móvel. Nenhuma rede social sobreviverá sem ela, por isso, se não este ano, no próximo ano iremos desenvolver e implementar uma versão mobile da rede social de comunidades profissionais. Claro que por questões de segurança da informação não será tão completo quanto o principal, mas permitirá resolver quaisquer problemas, mesmo que o funcionário esteja em viagem de negócios. Esperamos que todas estas medidas nos ajudem a aumentar significativamente o número de utilizadores.
Não existe uma solução universal para este problema, porque nesta matéria tudo é individual – diferentes gerações, diferentes motivações. É importante que os jovens profissionais se mostrem à indústria e à gestão; para os mais velhos, outras coisas são importantes. Mas como uma das formas de motivação, vamos premiar os autores mais ativos.
Em geral, sentiremos o efeito máximo do sistema de controle somente quando ele se tornar parte integrante do dia a dia de cada colaborador. Quando uma pessoa não consegue dar o próximo passo em seu trabalho, por exemplo, sem postar um documento na biblioteca ou sem enviar uma proposta ao Banco de Ideias. Estamos agora a desenvolver regulamentos de processos empresariais para a gestão da comunidade científica e técnica e do conteúdo científico e técnico, o que permitirá que o sistema de controlo se encaixe naturalmente nos processos empresariais padrão da indústria.
Conte-nos sobre a terceira ferramenta CPS – ela foi projetada para um número menor de usuários, mas não menos importante.
ISUPRID é um sistema industrial unificado que acumula informações sobre toda a propriedade intelectual de nossas empresas. O sistema fornece informações em tempo real sobre o estado das soluções técnicas, o que é um recurso inestimável para a gestão estratégica de produtos e tecnologias. Ao mesmo tempo, o ISUPRID permite gerir os resultados da atividade intelectual em todas as fases do seu ciclo de vida: desde a identificação até à alienação dos direitos sobre os mesmos. Com a sua ajuda, estão sendo introduzidas regras e procedimentos uniformes nas empresas do setor, como resultado dos quais é possível minimizar ou eliminar completamente os riscos associados ao vazamento de informações críticas, perda de direitos de propriedade intelectual e tecnologias e outras consequências adversas. .
Se falamos do sistema de controle como um todo, então esta é uma solução integrada em larga escala que combina muitas ferramentas. Existem análogos deste sistema em outras indústrias na Rússia ou no mundo?
Praticamente não existem tais análogos. A peculiaridade do KMS é que ele abrange todo o ciclo de vida do conhecimento - desde a criação até a aplicação. A maioria das empresas utiliza a gestão do conhecimento apenas em determinadas áreas, por exemplo, na gestão de dados e conteúdos ou na gestão de pessoal. A propósito, em 2014, este projeto recebeu aprovação da Missão de Apoio à Gestão do Conhecimento Nuclear da AIEA como um dos melhores projetos de gestão do conhecimento da indústria.
A formação, preservação, divulgação e utilização do conhecimento é a tarefa mais importante da gestão das atividades de inovação da Corporação Estatal Rosatom e suas organizações.
O sistema de gestão do conhecimento (SGC), desenvolvido na indústria, permite criar de forma rápida e eficaz condições para a preservação e utilização eficaz do capital intelectual necessário ao surgimento de produtos competitivos inovadores e ao desenvolvimento de novos mercados.
As atividades de gestão do conhecimento cobrem todas as fases do ciclo de vida
Programas de estudo
Como parte da implementação do KMS, para formar pessoal qualificado e estudar tecnologias e ferramentas básicas para gestão do conhecimento, a Corporação Estatal Rosatom desenvolveu cursos de formação em gestão do conhecimento na indústria nuclear
- Seminário “Tecnologias modernas de gestão do conhecimento na Corporação Estatal “Rosatom”.
O programa consiste em três módulos:
- Trabalhando com recursos humanos (comunidades profissionais)
Especialistas profissionais, especialistas de RH, mentores, pessoal científico, especialistas relacionados com a formação de pessoal em operações de produção, secretários académicos, membros de conselhos académicos.
- Trabalhando com conteúdo
Bibliotecários, arquivistas, pesquisadores de P&D, especialistas envolvidos no desenvolvimento de processos tecnológicos de produção.
- Trabalhando com direitos de propriedade intelectual
Especialistas em patentes, funcionários de departamentos de propriedade intelectual, advogados.
- Simulação de negócios para gestão de capital intelectual
Estudo dos mecanismos de gestão do conhecimento na Rosatom State Corporation e avaliação do seu impacto no trabalho da organização (forma de jogo de implementação). Propósito:
- Estudar os mecanismos de gestão do conhecimento na Rosatom State Corporation e avaliar seu impacto no trabalho da organização.
- Enfatize a importância da gestão adequada do conhecimento:
- Identificar e consolidar todo o conhecimento que a organização possui.
- Avaliar os riscos de perda de todo o conhecimento crítico e implementar medidas para preservá-lo.
- Extração e estruturação do conhecimento.
- Garantir a disponibilização de todo o conhecimento em um único campo de informação (formalização).
- A importância de identificar, proteger e comercializar os resultados da atividade intelectual.
- Curso a distância “Tecnologias modernas de gestão do conhecimento na Corporação Estatal “Rosatom”.
Estudo independente de métodos e ferramentas KMS.
A preservação do conhecimento crítico é o elemento mais importante do KMS
O projeto de preservação do conhecimento crítico permite que as organizações preservem de forma sistemática, oportuna e eficiente o conhecimento e a experiência únicos acumulados de especialistas. Um sistema para preservar o conhecimento crítico foi introduzido nas organizações científicas da divisão em 2013. Durante 2015, foram identificados mais de 280 especialistas com conhecimento crítico e cerca de 300 temas relevantes em organizações científicas do setor. O projeto de preservação do conhecimento crítico envolveu 125 pessoas em 2015.
Digitalização de arquivos em papel
Especialistas da JSC Ciência e Inovação desenvolveram um esquema de digitalização de materiais de arquivo das empresas da divisão (em termos absolutos, mais de 200 mil páginas já foram digitalizadas). As empresas da divisão têm acesso ao sistema Elsevier e foi criado um sistema para que as empresas da divisão acessem o portal NTI. Em 2013, foi criado um recurso unificado de informações do setor sobre gestão do conhecimento. Desde 2014, a biblioteca eletrônica corporativa (portal NTI) reúne 9 coleções de informações científicas e técnicas, incluindo uma biblioteca multimídia de conhecimento crítico, o portal de informações do Conselho Científico e Técnico da State Corporation Rosatom. A classificação da informação é implementada com base no classificador complexo da indústria NTI. A indústria criou dois centros de digitalização móvel com base no Centro Nuclear Russo FSUE RFNC - VNIIEF e JSC VNIIHT. A tarefa dos centros é criar um arquivo eletrônico indexado de documentação. Os arquivos eletrônicos de documentação proporcionam a preservação mais eficaz dos conjuntos de informações e economizam significativamente o tempo do pessoal científico na busca e no trabalho com o material necessário. A atividade do data center reduzirá significativamente o erro na busca de informações em grandes quantidades de dados de arquivo e proporcionará armazenamento estruturado de materiais digitalizados. O trabalho do data center será realizado utilizando equipamentos de alto desempenho capazes de digitalizar em alta velocidade documentos de diversos tipos, buscando de forma eficiente e rápida documentos no banco de dados de já digitalizados, integrando o banco de dados de documentos digitalizados na gestão documental sistemas e recebimento de documentos de texto completo após a digitalização.
Rede social de comunidades profissionais
O sistema de informação para gestão da rede social de peritos científicos (IS UKSS), desenvolvido em 2013, foi implementado com sucesso em 2015. Os principais resultados do projeto são:
- Ferramentas e serviços de redes sociais para apoiar as atividades das comunidades de prática da State Corporation Rosatom.
- Formação de espaço de informação para:
- interação online de especialistas científicos, acumulação e estruturação de conhecimento;
- resolver problemas pouco estruturados e inovadores envolvendo uma ampla gama de especialistas;
- assegurar ampla divulgação de informação sobre bolsas, concursos, projetos e outros eventos similares.
ISUPRIDA
Biblioteca eletrônica de informações científicas e técnicas
20 de março de 2017, Moscou - A State Atomic Energy Corporation Rosatom e a JSC Russian Venture Company (RVC) firmaram um acordo de cooperação com o propósito de geração e promoção conjunta de altas tecnologias e desenvolvimentos inovadores criados na base científica, técnica e de infraestrutura de organizações subordinadas à Corporação Estatal "Rosatom". No âmbito do Fórum NDExpo-2017, o documento foi assinado pelo Primeiro Diretor Geral Adjunto - Diretor do Bloco de Desenvolvimento e Negócios Internacionais da Rosatom State Corporation Kirill Komarov e Diretor Geral da RVC Alexander Povalko.
O acordo visa criar e apoiar atividades no desenvolvimento de novos projetos e no desenvolvimento do potencial inovador das organizações no âmbito da gestão da Corporação Estatal Rosatom.
A Rosatom é hoje uma empresa global de tecnologia com uma ampla gama de competências que podem se tornar a base para o desenvolvimento inovador e alcançar uma posição sustentável em novos mercados de alta tecnologia de países estrangeiros. Participando da implementação da Iniciativa Tecnológica Nacional (NTI), a Rosatom pode fornecer projetos implementados no âmbito dos roteiros da NTI. Entre as direções estratégicas do desenvolvimento tecnológico da Rosatom hoje estão energia, medicina nuclear e tecnologias de radiação, tecnologias aditivas, inteligência artificial e robótica, dessalinização, tratamento de água, purificação de água, tecnologias para a fase final do ciclo do combustível nuclear.
Segundo Kirill Komarov, “a união de esforços garantirá um efeito multiplicador das tecnologias e produtos que estão sendo criados e, em última análise, contribuirá para a conquista da liderança das empresas russas no mercado global”.
A Rosatom State Corporation e a RVC estão a planear atividades conjuntas para monitorizar e selecionar formas de apoio aos desenvolvimentos tecnológicos com elevado potencial de crescimento nos mercados russo e global. As principais áreas de cooperação incluem o desenvolvimento de infraestruturas de inovação e a formação de mecanismos transparentes de apoio financeiro a projetos.
Como parceiras, a Rosatom State Corporation e a RVC também unirão forças para preparar propostas de melhoria e otimização da regulação estatal do setor de inovação, visando criar condições favoráveis à atuação das organizações na área de altas tecnologias.
No âmbito da cooperação, está prevista a realização de eventos conjuntos que contribuirão para o desenvolvimento do potencial científico, tecnológico e comercial das organizações da Corporação Estatal Rosatom.
informação de referência
State Corporation "Rosatom" (nome completo - State Atomic Energy Corporation "Rosatom") é uma holding diversificada russa, uma das líderes no mercado global de tecnologia nuclear. A Rosatom combina ativos nas áreas de geração de energia nuclear, mineração de urânio e produção de combustível nuclear, projeto e construção de usinas nucleares e engenharia de energia. A Rosatom State Corporation é a maior empresa geradora da Rússia, que forneceu 196,37 bilhões de kW no final de 2016. h de energia elétrica (ou 18,3% da produção total do país). A Rosatom ocupa uma posição de liderança no mercado global de tecnologia nuclear e ocupa o primeiro lugar no mundo em termos de número de usinas nucleares construídas simultaneamente no exterior (34 unidades de energia em 12 países); 2º lugar no mundo em reservas de urânio e 4º lugar em volume de produção. A empresa estatal fornece 36% do mercado mundial de serviços de enriquecimento de urânio e 17% do mercado de combustível nuclear. O escopo de atuação da estatal também inclui a produção de equipamentos e produtos isotópicos para as necessidades da medicina nuclear, a pesquisa científica (4,5% da receita total é gasta nisso) e a produção de diversos produtos inovadores nucleares e não nucleares. . A estratégia da Rosatom é desenvolver projetos de geração de energia limpa, incluindo energia eólica. A Rosatom reúne cerca de 350 empresas e organizações, incluindo empresas do complexo de armas nucleares e a única frota quebra-gelo nuclear do mundo. A empresa estatal está encarregada de prosseguir uma política estatal unificada no domínio da energia nuclear, bem como de cumprir as obrigações internacionais da Federação Russa no domínio da utilização pacífica da energia atómica e do cumprimento do regime de não proliferação de materiais nucleares.
www. rosatom. ru
JSC RVC é um fundo estatal de fundos, um instituto de desenvolvimento da Federação Russa. Os principais objetivos do RVC JSC são: estimular a criação da própria indústria de investimento de risco da Rússia e desempenhar as funções do Escritório de Projetos da Iniciativa Tecnológica Nacional (NTI). O capital autorizado do RVC JSC é de mais de 30 bilhões de rublos. 100% do capital da RVC pertence à Federação Russa, representada pela Agência Federal para Gestão de Propriedades Estatais da Federação Russa (Rosimushchestvo). O número total de fundos formados pelo RVC JSC atingiu 22, seu tamanho total é de 33 bilhões de rublos. A participação do RVC JSC é de 20,4 bilhões de rublos. O número de empresas inovadoras aprovadas para investimento por fundos RVC atingiu 214. O volume total de fundos investidos é de 17,7 bilhões de rublos.
03/08/2015 14h33 | Assessoria de imprensa da JSC Ciência e Inovação
A biblioteca corporativa de informação científica e técnica "Portal NTI" da Corporação Estatal "Rosatom" contém uma coleção de documentos do Sistema Internacional de Informação Nuclear INIS (INIS - Sistema Internacional de Informação Nuclear)
O acervo contém cerca de 12 mil documentos, no total está prevista a colocação de cerca de 300 mil documentos. A coleção de documentos foi divulgada com o apoio da JSC Ciência e Inovação.
O portal NTI é um sistema de informação criado no âmbito do projeto Sistema de Gestão do Conhecimento. Atualmente, o portal contém mais de 50 mil documentos de 9 coleções. Todos os funcionários da State Corporation Rosatom e suas organizações têm acesso ao portal.
“Colocar a coleção INIS nos recursos de informação do projeto Sistemas de Gestão do Conhecimento é o primeiro passo mais importante para garantir o acesso universal dos nossos investigadores à informação científica e técnica atual numa única janela. Os planos incluem a utilização de recursos da editora Elsevier. Planejamos integrar todos os recursos em um único ecossistema, o que aumentará a eficiência dos desenvolvimentos científicos na empresa”, Diretor Geral Adjunto - Diretor do Bloco de Gestão de Inovação da Rosatom State Corporation Vyacheslav Aleksandrovich Pershukov.
“A criação de tal coleção no sistema de informação da Rosatom State Corporation é outro alicerce na construção de um sistema global para preservar as competências científicas e técnicas e o conhecimento da indústria nuclear”, - Diretor Geral da JSC Ciência e Inovação Alexey Vladimirovich Dub .
O Sistema Internacional de Informação Nuclear INIS é o primeiro sistema bibliográfico automatizado do mundo na área de usos pacíficos da energia atômica. O sistema foi criado e utilizado pela Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA) em cooperação com estados e organizações internacionais - membros do INIS. A Rússia é um país membro do INIS.
O INIS fornece serviços abrangentes de notificação de resumos para publicações na área de ciência e tecnologia nuclear. A cobertura temática do INIS foi desenvolvida de acordo com as necessidades de informação da comunidade internacional no âmbito dos interesses e atividades da AIEA no domínio dos usos pacíficos da energia e tecnologia atómica.
O principal produto do Sistema Internacional de Informação Nuclear é a base de dados bibliográfica abstrata INIS. A base de dados foi criada pelos países membros do INIS e por uma série de organizações internacionais que cooperam com ela desde 1970. Desde 1975, quase todos os documentos contidos nesta base de dados são representados por resumos.
