O tempo de trabalho é o tempo que qualquer empregado dedica ao desempenho de sua função laboral. Sua duração é regulamentada pela legislação trabalhista.

Queridos leitores! O artigo fala sobre formas típicas de resolver questões jurídicas, mas cada caso é individual. Se você quer saber como resolva exatamente o seu problema- contate um consultor:

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O planeamento do tempo de trabalho é parte integrante da sua gestão, ou seja, a gestão do tempo. Essa palavra da moda hoje significa não apenas gerenciamento de tempo, mas seu planejamento eficaz para atingir os objetivos da empresa. Afinal, o tempo é um dos recursos que devem ser usados ​​racionalmente.

Por que e quem precisa?

Falar sobre gerenciamento de tempo não é totalmente correto. Seu curso não depende de ações humanas, não acelera ou desacelera.

Vale a pena gerenciar o uso desse tempo. E para a empresa é importante em todos os níveis - desde o chefe até os funcionários comuns. O uso eficiente desse recurso afeta diretamente a produtividade do trabalho e, portanto, os lucros.

Para qualquer empresa, o planejamento do tempo de trabalho também é importante.

O número de funcionários da empresa e, portanto, os custos financeiros associados ao pessoal, dependem do fundo de tempo de trabalho necessário para executar as tarefas de produção.

Motivos da falta de tempo

Escassez significa falta. No nosso caso - a falta de tempo de trabalho para concluir a tarefa atribuída a um determinado funcionário, departamento ou empresa como um todo.

O resultado pode ser um atraso na execução da ordem e suas consequências adversas. Na maioria das vezes, a falta de tempo está associada à incompetência do gestor.

Existem três grupos de razões que levam à falta de tempo:

• qualidades pessoais do líder;
• ações do gerente;
• razões independentes.

As qualidades pessoais do líder, levando à perda de tempo, podem se manifestar em fenômenos como:

• agitação, isto é, a comissão precipitada de ações erráticas;
• pressa constante;
• falta de descanso adequado devido à conclusão da casa.

Ações analfabetas levam ao fato de que existem:

• baixa ou nenhuma motivação entre os funcionários;
• violação de comunicação;
• falta de ordenação dos casos de acordo com o grau de importância;
• incapacidade de delegar autoridade.

Razões independentes do gestor, que levam à falta de tempo para o gestor e seus subordinados, são:

• muitas tarefas, casos, atribuições;
• eventos não planejados (ladrões de tempo).

Essas causas geralmente não ocorrem isoladamente. Eles fluem um do outro.

O resultado é um círculo vicioso, do qual apenas um planejamento correto e racional permitirá. E controle sobre a execução das atividades planejadas e o tempo gasto nelas.

Quais tarefas podem ser resolvidas?

O planejamento é uma das ferramentas para a tomada de várias decisões gerenciais. Envolve estabelecer metas e identificar maneiras de alcançá-las. Ou seja, essa é uma espécie de oportunidade de olhar para o futuro da empresa e decidir como exatamente e por quanto tempo você pode chegar lá.

Planejar e gerenciar o tempo de trabalho permite que você resolva as seguintes tarefas:

• aumentando o nível de desempenho:
• controle das ações e do tempo gasto com elas;
• otimização do horário de trabalho;
• melhorar as técnicas de utilização do tempo;
• eliminação de tipos de atividades ineficientes em termos de tempo;
• planejamento racional dos casos mais importantes;
• separação clara entre trabalho e tempo pessoal.

Tipos

O planejamento do tempo em uma empresa, como qualquer planejamento, pode ser dividido em tipos de acordo com vários critérios:

• por cobertura (geral e particular);
• por conteúdo (estratégico, operacional e atual);
• por objetos (pessoal, produção, financeiro);
• por períodos (curto prazo, médio prazo, longo prazo);
• possíveis mudanças (duras e flexíveis).

Planejamento geral de fundos

Planejar o fundo geral é impossível sem calcular o custo do tempo de trabalho. Para entender o quanto esse recurso é necessário, vários métodos são utilizados.

Em seguida, o tempo de trabalho deve ser normalizado, ou seja, com base nos resultados de cálculos de custos e padrões cientificamente fundamentados, para derivar o tempo ideal para a fabricação de uma unidade de produção ou a conclusão de uma tarefa.

O racionamento é o núcleo do planejamento do fundo geral de tempo. É com base nisso que o número de pessoal necessário, os custos e os critérios de incentivo são determinados.

O fundo geral é composto por:

• calendário;
• nominal (calendário sem folgas e feriados, mas considerando dias pré-feriados encurtados);
• efetivo (quanto um empregado trabalhou no período de planejamento).

Individual

Não menos importante do que o planejamento geral será o gerenciamento do tempo de cada funcionário.

Aqui é importante saber para quem definir um cronograma rígido e quem sabe planejar seu tempo da maneira mais eficiente possível. Ainda assim, existem alguns pontos importantes.

Por exemplo, mantenha uma proporção de 60/40. Ou seja, planeje 60% do tempo de trabalho para resolver problemas atuais e deixe 40% para imprevistos e atividades criativas (dois blocos de 20% cada).

Este e outros princípios importantes de planejamento do tempo de trabalho individual foram formulados por L. Seivert.

Ele não destacou diferenças fundamentais entre gerentes e especialistas em termos de eficiência no uso do tempo de trabalho. No entanto, gostaria de destacar alguns aspectos.

Líderes

Para um líder, as habilidades de planejamento são especialmente importantes.

Esta é a sua função: estabelecer metas, determinar o prazo para alcançá-las e controlar o resultado, bem como delegar autoridade, desfazendo-se daquelas tarefas que os especialistas podem realizar.

Especialistas

O especialista planeja seu tempo, com base nas tarefas definidas pelo gerente. As habilidades de autodisciplina são de grande importância para ele.

Planejamento do tempo de trabalho na empresa

Qualquer plano deve ser registrado por escrito, caso contrário não existe. O planejamento eletrônico ajudará a facilitar o gerenciamento do tempo. O uso da tecnologia moderna não permitirá apenas visualizar a lista de tarefas.

Os gadgets modernos são capazes de lembrar seus donos de eventos importantes.

Regras gerais

• O plano deve ser elaborado à noite e alterado pela manhã.
• Todos os casos incluídos no plano devem ser divididos por tempo em curto, médio e longo prazo.
• O volume de casos deve ser realista, não tente abraçar a imensidão.
• Registre não apenas metas, mas também resultados esperados.
• Determinar prioridades.
• Defina prazos precisos para concluir cada tarefa.
• Delegar autoridade.
• Os planos devem ser atualizados regularmente.

O que incluir no plano?

O plano deve incluir absolutamente todas as coisas que devem ser feitas durante o dia. Isso garantirá que nada seja perdido nas próximas etapas.

É necessário anotar tudo - desde uma reunião com o chefe até parabenizar um colega pelo aniversário pelo correio corporativo. Você precisa começar com aqueles que têm o horário exato: reuniões, compromissos, conferências, etc.

Além das atribuições da gestão, vale incluir os casos que contribuem para a progressão na carreira. Por exemplo, treinamento avançado ou trabalho criativo em um projeto.

Priorização

Para que o planejamento do tempo seja realmente eficaz, é necessário hierarquizar tudo o que entra no diário (semanal, mensal, etc.) de acordo com seu grau de importância e urgência. E depois faça isso em ordem decrescente de importância.

Tecnologia e métodos

Os métodos mais utilizados para priorização e planejamento de tempo são a Matriz de Eisenhower e a Lei de Pareto.

Resumidamente, fica assim:

• todos os casos são divididos em importantes e urgentes, importantes e não urgentes, menos importantes e opcionais;
• a maior parte do tempo (até 80%) deve ser dedicada ao mais importante e urgente;
• isso deve ser feito no início do dia de trabalho.

Análise de desempenho

É possível verificar com que eficiência qualquer funcionário utiliza matematicamente seu tempo de trabalho. Para isso, vários coeficientes são usados, por exemplo, uso extensivo do tempo.

Sua fórmula de cálculo fica assim:

Ke \u003d (fundo geral de tempo - pausas no trabalho) / fundo total de tempo.

O valor ideal seria um. Quanto mais Ke difere dele, mais ineficientemente o tempo de trabalho é usado.

• por culpa do empregado e por motivos alheios à sua vontade;
• para necessidades pessoais.

Para fazer isso, o valor desejado (em minutos) é substituído no numerador da fórmula, e o fundo total de tempo permanece no denominador. Aqui a relação se inverte. Quanto mais próximo este valor estiver de um, mais irracionalmente o tempo de trabalho é gasto.

Exemplos

Planejar um dia de trabalho, semana ou outro período depende em grande parte das especificidades da profissão. Especialmente se envolver elementos de criatividade.

Considere o que você deve prestar atenção aos representantes de tais profissões como consultor jurídico e gerente do setor bancário.

Para um advogado

Uma característica desta profissão é a participação em audiências judiciais. Consequentemente, o cronograma de trabalho inclui necessariamente um cronograma de julgamentos e prazos processuais para a preparação de determinados documentos. Estes são os assuntos mais importantes e urgentes.

O horário das reuniões e negociações com os clientes é coordenado com base nos intervalos livres restantes. O que resta como resultado é gasto em análises e relatórios.

O plano para o dia será mais ou menos assim:

Tempo	Prazos difíceis	Tarefas flexíveis
9-00	reunião operacional
10-00		Escreva um relatório para o chefe
11-00		Visualize novamente os documentos do processo N
12-00	Sessão do tribunal no caso N
13-00		Jantar
14-00		Ver contratos de fornecimento
15-00	Reunião com A, apresentando uma reclamação
16-00	Preparar um recurso para um caso
17-00		Confira os prazos dos documentos processuais

Para um gerente de banco

A jornada de trabalho de um gerente de empréstimo bancário consistirá em vários blocos:

• compromissos atrelados ao tempo;
• elaboração de contratos com base nos resultados das reuniões;
• chamadas frias para expandir a base de clientes;
• preparação de propostas comerciais, etc.

O plano diário para esse funcionário pode ser o seguinte:

E algumas últimas dicas:

• Ao determinar a importância de uma tarefa, vale a pena se perguntar: “O que isso vai me dar?” E prossiga com a execução somente se a resposta for adequada. Se você não gostar da resposta, provavelmente poderá adiar a tarefa por enquanto.
• Antes de tudo, de manhã, vale a pena fazer as coisas mais desagradáveis, mas importantes.
• Tarefas grandes e complexas são melhor realizadas quando divididas em pequenas e fáceis.
• É vital dar-se um bom descanso do trabalho.

• Como definir metas com base em períodos anteriores
• É sempre necessário exigir 100% de conclusão do plano?

planejamento eficaz, como sabem, é a chave para o trabalho bem coordenado da empresa, que desempenha um papel importante no seu desenvolvimento a longo prazo.

O planejamento ajuda naqueles momentos em que você precisa tomar a decisão de gestão correta. Portanto, você deve responder a três perguntas:

1. Qual é a situação da empresa hoje?
2. Em que direção a empresa planeja se mover?
3. Como a empresa planeja alcançar isso, o que ela fará?

O início do planejamento na empresa será a realização do que precisa ser feito para um maior funcionamento e desenvolvimento efetivo. O sucesso depende dos seguintes fatores:

1. A qualidade do estabelecimento de metas nas principais questões-chave do desenvolvimento da organização.
2. A qualidade da análise preliminar das atividades da empresa, concorrentes, mercado, distribuição de produtos, etc.
3. A qualidade da avaliação da competitividade.
4. Escolha e implementação da estratégia.

Quais são os objetivos de um planejamento eficaz

1. Objetivos estratégicos - uma descrição da empresa no futuro. Esses objetivos afetam todas as áreas de atuação da empresa. São metas oficiais que refletem as atividades propositais da empresa para atingir as metas a longo prazo. Devido aos planos estratégicos, o prazo para a implementação das metas pode ser determinado - geralmente 2-5 anos à frente. O planejamento estratégico destina-se a revisar e desenvolver novos produtos e recursos empresariais.

2. Metas para departamentos específicos e mais importantes da empresa - metas táticas. O cálculo dos planos para essas metas é feito por um período não superior a 2 anos. O planejamento tático é intermediário entre os períodos de curto e longo prazo. Esse planejamento resolve um conjunto de questões que dizem respeito ao alcance de metas por meio da distribuição dos recursos existentes.

3. Objetivos operacionais ou operacionais - um conjunto de tarefas definidas para um determinado período de tempo para os departamentos inferiores da empresa ou funcionários individuais. A implementação dos planos operacionais é realizada no curto prazo. O planejamento operacional envolve a construção de cronogramas para funcionários e departamentos individuais.

Para garantir a máxima eficiência nas atividades da empresa, uma cadeia hierárquica de objetivos deve ser formada.

• Planejamento econômico na empresa: lições da crise

CEO falando

Mikhail Strupinsky, Diretor Geral do grupo de empresas "Sistemas e Tecnologias Especiais", Moscou; candidato a ciencias tecnicas

Deve-se notar que não existe um algoritmo de escalonamento universal. Os métodos apropriados de planejamento eficaz dependem das especificidades da empresa - das nuances de produção e venda de produtos. Como muitas empresas, nossa empresa prefere o planejamento das vendas. Construímos previsões de dois tipos - por produto e por canais de distribuição.

O planejamento em nossa empresa visa resolver dois problemas: garantir a utilização eficiente das capacidades de produção e prever a natureza não linear da venda de mercadorias. É por isso que especialistas em marketing e especialistas do departamento de desenvolvimento estão envolvidos na preparação dos planos de produção. Isso permite que você leve em consideração as previsões de mercado (por exemplo, uma piora da situação econômica ou, inversamente, um crescimento explosivo da demanda por produtos).

Para que os indicadores planejados sejam alcançados na prática, a produção moderna requer suporte técnico e informativo adequado. Caso contrário, será difícil monitorar e avaliar os resultados das atividades. Mas o registro regular de desvios e a análise de suas causas é a ferramenta mais importante que permite melhorar o sistema de planejamento da empresa.

Tipos de planejamento eficaz

1. Em função do grau de abrangência das áreas de atuação.

• planejamento geral - todas as áreas do empreendimento são planejadas;
• planejamento privado - certas áreas de atividade são planejadas.

2. Dependendo do conteúdo (tipos) de planejamento:

• estratégico - a busca de novas oportunidades, a criação de certos pré-requisitos;
• atual - planejamento com vinculação de todas as áreas nas atividades do empreendimento e o trabalho de todas as divisões estruturais da organização para o próximo exercício;
• operacional - as oportunidades são realizadas e o curso atual da produção é controlado.

3. Dependendo dos objetos de funcionamento:

• planejamento de produção;
• planejamento financeiro;
• planejamento de vendas;
• planejamento de pessoal.

4. Dependendo dos períodos (cobertura de um período de tempo):

• curto prazo por um período de 1 mês a 1 ano da empresa;
• médio prazo - 1-5 anos;
• longo prazo - mais de 5 anos.

5. Dependendo da possibilidade de fazer alterações:

• flexível - alterações são permitidas;
• difícil - nenhuma mudança é esperada.

CEO falando

Vladimir Mozhenkov, Diretor Geral Audi Center Taganka, Moscou

Há quatro anos, numa das minhas viagens de negócios aos EUA, conheci o “princípio dos três períodos”, que mais tarde implementei com sucesso na minha empresa. O mercado em que trabalhamos está crescendo, por isso é muito importante que o chefe do departamento capte as tendências do mercado a tempo. O princípio de três períodos permite que você faça isso de forma mais eficaz.

Os três períodos são os três trimestres anteriores. Com base nos dados desses períodos, traçamos um gráfico, traçamos e ajustamos um plano para o próximo trimestre. Se falamos de 2016, o plano para o primeiro trimestre será formado com base nos dados do segundo, terceiro e quarto trimestres de 2015. Tudo é muito simples - você precisa colocar três pontos e desenhar duas linhas. Você pode obter uma das três tendências: positiva, negativa ou inalterada.

Opção 1. A tendência é positiva. Se virmos uma dinâmica positiva no gráfico, então no plano para o próximo trimestre podemos colocar os números médios dos três trimestres anteriores ou os números do último trimestre. Existe uma terceira opção - estabelecer os indicadores oferecidos pelo chefe do departamento (naturalmente, eles devem ser superiores aos calculados com base em três períodos). Sou adepto de um pouco de superestimação de metas no planejamento: minha tarefa é criar tensão na empresa para que os funcionários não relaxem. Se o líder estiver pronto para cumprir demais o plano, simplesmente pergunto de quais recursos ele precisa.

Opção 2. A tendência é negativa. Nesse caso, a principal tarefa do planejamento é impedir o desenvolvimento da situação em uma direção negativa. Em nossa empresa, esses problemas surgiram, mas muito raramente. Por exemplo, nos três primeiros trimestres do ano, houve um aumento de recebíveis - planejamos dois milhões, mas acabou sendo dois e meio. A tarefa para o quarto trimestre é parar o crescimento da dívida e não exceder o último indicador, e para o próximo trimestre - trazer o valor das contas a receber para o indicador planejado que foi definido anteriormente (ou seja, para dois milhões) .

Opção 3. A tendência não muda. Em um mercado crescente e dinâmico, tais situações não deveriam ser. Mas se, mesmo assim, a tendência se mantiver, há duas opções de planejamento para o próximo trimestre: estabelecemos os mesmos indicadores que alcançamos ou colocamos a fasquia um pouco mais alta.

Depois que o chefe do departamento determina a tendência, ele vem até mim com gráficos. Ao se preparar para a reunião, ele também deve analisar os recursos que possui e o mercado (clientes, concorrentes). Com base em todos os dados, determinamos o plano trimestral. No entanto, o planejamento não termina aí. Peço a cada chefe de departamento que apresente um plano para a implementação dos planos declarados. Cada diretor deve prescrever como alcançará os indicadores planejados: recursos, prazos, quem é o responsável por cada etapa.

Quais são as etapas de um processo de planejamento eficaz?

1. Elaboração de planos - tomada de decisões sobre os objetivos futuros da empresa, formas de alcançá-los. Com base nos resultados desse processo, um sistema de planos é formado. Combina esta fase:

• pesquisa do ambiente interno e externo da organização. São determinados os principais componentes do ambiente organizacional, com a seleção daqueles que são realmente importantes para a empresa. Coletar e rastrear informações sobre esses componentes, fazendo previsões para o estado futuro do meio ambiente, avaliando a real situação da empresa;
• determinação da direção desejada, diretrizes nas atividades, missão, visão e conjunto de metas;
• análise estratégica. A Companhia compara as metas e resultados de estudos de fatores internos e externos, com a definição de um gap entre eles. Os métodos de análise estratégica tornam-se a base para a formação de diferentes opções estratégicas;
• uma das estratégias alternativas é selecionada, seu desenvolvimento é realizado;
• o plano estratégico final do empreendimento está sendo elaborado;
• elaboração do planejamento de médio prazo. Com a elaboração de programas e planos de médio prazo;
• formação de um plano operacional anual de projetos. Isso se baseia no plano estratégico e nos resultados do planejamento de médio prazo;
• implementação de um plano;
• acompanhamento da implementação do plano estabelecido.

2. Implementação de decisões planejadas. Como resultado, obtêm-se indicadores reais de desempenho do empreendimento.

3. Controle de resultados. São comparados indicadores reais e planejados, são criados pré-requisitos para ajustar as ações do empreendimento na direção escolhida.

Fatores a considerar no planejamento

1. A gama de produtos fabricados.
2. Sazonalidade da demanda.
3. Rede comercial própria, termos de cooperação com revendedores.
4. Disponibilidade de grandes pedidos únicos (exportação ou doméstico para fornecedores-chave).
5. Trabalho por encomenda (necessidade de cumprir as condições exatas de produção, possibilidade de armazenamento).

Ferramentas de planejamento eficazes

Para a análise do meio ambiente - a base para o desenvolvimento de uma estratégia de desenvolvimento

1. Análise SWOT - para determinar as razões da eficácia ou ineficiência nas atividades da empresa, consiste em uma análise concisa das informações de marketing, com base na qual é feita uma conclusão sobre a direção desejada do movimento e desenvolvimento de do empreendimento, estabelecendo o resultado final da distribuição dos recursos por segmentos. De acordo com a análise, uma hipótese ou estratégia é desenvolvida para testes adicionais.

2. Análise competitiva - é um estudo profundo e abrangente da posição competitiva da organização, com uma avaliação dos mercados disponíveis, a fim de formar uma estratégia empresarial eficaz.

3. Análise comparativa da indústria. O objeto desta análise é o desempenho das empresas do mesmo setor. Em particular, produtividade do trabalho, rotatividade, lucratividade.

4. A análise de recursos é uma análise do ambiente interno da empresa.

5. Análise competitiva segundo o modelo das "5 forças" de M. Porter.

Definir a missão e os objetivos da organização

1. Faça um brainstorm. É um método operacional na resolução de um problema baseado no estímulo à atividade criativa. Os participantes da discussão são convidados a expressar o maior número possível de opções, mesmo as fantásticas. Em seguida, de todas as ideias propostas, são selecionadas as mais bem-sucedidas, que serão implementadas na prática.

2. Árvore de metas - é um conjunto estruturado de metas do sistema, um programa construído sobre um princípio hierárquico - com a atribuição de uma meta geral, metas subordinadas, divididas em 1º, 2º e níveis subsequentes, como uma árvore.

3. A engenharia de negócios (engenharia de negócios) é baseada em uma abordagem sistemática. A empresa é um sistema aberto, descrito de forma precisa, formal, abrangente e completa, construindo modelos de informações básicas da empresa em interação com o modelo do ambiente externo.

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Para seleção de estratégia e cenários básicos

1. Método do Boston Consulting Group (matriz). Os indicadores que compõem a matriz de avaliação são a taxa de crescimento da produção, a participação de mercado controlada por esta empresa.

2. Método McKinsey (matriz). Os principais indicadores de avaliação são a posição competitiva do empreendimento e a atratividade do mercado.

3. Método das curvas de desenvolvimento. A base deste método é a construção da dependência do tamanho dos custos de produção e seu volume.

4. Modelo Shell/DPM - em forma de tabela bidimensional, com reflexo nos eixos X e Y dos pontos fortes da empresa e atratividade do setor, respectivamente.

5. Modelo ADL/LC - construído sobre uma combinação de 2 parâmetros, 4 etapas do ciclo de vida da produção e cinco posições competitivas. Com base no modelo, é selecionada uma estratégia atualizada para o desenvolvimento do empreendimento.

6. Método do ciclo de vida do produto. Esse método é baseado na definição de direcionamentos estratégicos, ações para cada etapa do ciclo de vida do produto.

Para desenvolver uma estratégia básica

1. Modelo I. Ansoff. Nesse modelo de desenvolvimento de produtos, várias estratégias podem ser utilizadas simultaneamente. O modelo baseia-se na premissa de que a estratégia mais preferível para o crescimento intensivo do nível de vendas pode ser determinada com base na decisão de vender produtos existentes ou novos no mercado atual ou novo.

Esta matriz tem como objetivo descrever as possíveis estratégias da empresa em um mercado em crescimento. Esse modelo pressupõe que, para garantir a integridade, o plano estratégico da empresa deve ter uma estratégia administrativa e financeira.

A estratégia financeira é um conjunto de ferramentas e regras que visam aumentar o potencial financeiro do empreendimento. A estratégia administrativa envolve um conjunto de regras adequadas ao desenvolvimento organizacional da empresa.

2. Modelo G. Steiner. Uma matriz que inclui a classificação de produtos e mercados em existentes, novos, mas relacionados aos existentes e completamente novos. De

Os dados da matriz podem revelar os níveis de risco e a probabilidade de sucesso em diferentes combinações de mercado-produto.

3. Modelo de D. Abel. É possível medir a estratégia de negócios de acordo com os seguintes critérios:

• necessidades do cliente;
• grupos de consumidores atendidos;
• tecnologia que é usada para desenvolver e fabricar um produto.

Para implementar a estratégia

1. Métodos de planejamento de rede. O principal objetivo desses métodos é minimizar a duração do projeto.

2. A Estrutura do “Work Breakdown” – ferramenta original de organização do trabalho, garante a divisão de todo o escopo de trabalho de acordo com a estrutura de sua implementação na empresa.

Avaliar e monitorar a implementação da estratégia

1. Auditoria estratégica - é uma verificação e avaliação da qualidade do trabalho das unidades empresariais nas quais a gestão estratégica é realizada.

2. Auditoria interna - a prestação de garantias e consultas objetivas e independentes para melhorar as atividades da empresa. A auditoria interna contribui para o alcance das metas estabelecidas, com base em uma avaliação consistente e sistemática, melhorando a eficiência dos processos de controle, gestão de riscos e governança corporativa.

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Planejamento eficaz em tempos de crise

1. Foco na política de substituição de importações. A substituição de importações envolve o estabelecimento da produção de produtos necessários pelos esforços dos produtores nacionais. A substituição de importações pode ser realizada com base em mecanismos de mercado predominantes ou por meio de intervenção administrativa de diversas estruturas políticas.

Você deve considerar quais componentes de produção que você comprou anteriormente no exterior podem ser adquiridos de empresas nacionais. É necessário calcular o orçamento e o regime, só então adicionamos esse item ao plano do nosso empreendimento.

Praticante de narrativa

Viatcheslav Puzenkov, Presidente do Conselho de Administração do grupo de empresas Modular Boiler Systems

Antes de definir os volumes de vendas no plano, você deve entender o que o mercado de crise é capaz de oferecer. O mercado nacional de sistemas modulares de caldeiras é fundamentalmente diferente em comparação com os segmentos da indústria automotiva ou de eletrodomésticos, dada a alta inércia. Aqui, os principais consumidores são empresas do mercado de construção de longa duração de complexos comerciais, industriais ou residenciais. Apesar da instabilidade econômica da situação, o equipamento de geração de calor é considerado a chave para quase qualquer edifício.

Além da inércia, o mercado russo de sistemas de caldeiras modulares é caracterizado por uma concorrência quase pura - com muitos participantes do mercado que não podem influenciar significativamente o preço médio de mercado dos produtos. Todas as empresas aqui têm quase as mesmas perspectivas de crescimento, limitadas apenas pela demanda.

Estamos planejando para 2016 um crescimento de vendas de 20-25%. É este volume de vendas, de acordo com a experiência dos últimos anos, que permite aumentar a produção sem a necessidade de investimentos significativos.

Alcançamos esse resultado por meio da expansão mínima da capacidade de produção ou pela transferência de funcionários para trabalhar em dois turnos.

2. Expandir e fortalecer o departamento de vendas. Após determinar o nível de vendas desejado para 2016, a próxima etapa é dedicada à elaboração de um plano de vendas. Um plano operacional (para o 1º trimestre) pode ser construído no âmbito dos grupos de produtos para seis meses, com base no relatório do departamento comercial sobre as transações previstas para este período.

Consequentemente, os gerentes de vendas podem registrar no sistema de CRM as empresas com as quais a cooperação está em fase de assinatura de um acordo. A cada 2 semanas, o diretor de vendas deve atualizar este plano com base no relatório de vendas elaborado pelo departamento de vendas. Em caso de insucesso da transação ou encerramento das negociações por parte do cliente, é necessário conectar o diretor de vendas ao processo.

Além do plano operacional, também é necessário elaborar um tático (para seis meses), que também deve ser baseado no relatório do departamento comercial. É necessário dar neste plano um esquema para um aumento uniforme dos volumes de produção. Ao formar um plano estratégico (anual) com base nos primeiros 6 meses da relação 40/60, deve-se calcular o número de transações para o 2º semestre do ano.

Esta proporção é universalmente adequada para muitas empresas. Mas é difícil prever a evolução da situação para um período superior ao primeiro semestre do ano dada a instabilidade económica. Portanto, você precisa se concentrar principalmente no plano tático.

Recomendamos distribuir uniformemente o crescimento da produção e vendas em 20-25% por 12 meses, refletindo essa informação em todos os planos. Após o planejamento vem a etapa principal - a dinamização do departamento comercial. Para fazer isso, as etapas podem ser tomadas nas seguintes direções:

1. Amplo caminho. Assume a expansão do departamento comercial do empreendimento. Para descobrir o número necessário de funcionários para aumentar as vendas em 20-25%, você precisa calcular o "custo" de seus gerentes de vendas analisando o tráfego de entrada.
2. Caminho intensivo. De acordo com a análise do "custo" médio de um funcionário, será possível determinar que 2-3 novos gerentes não serão capazes de trazer imediatamente um aumento acentuado na receita anual. É necessário calcular, de acordo com os dados dos anos anteriores, após qual período um iniciante pode atingir o nível necessário - não antes de 2-3 anos. Por isso, é preciso pensar não só na ampliação do departamento comercial, mas também na melhoria da qualidade do trabalho devido ao crescimento do tráfego de entrada.

Os erros mais comuns de planejamento

Erro 1. Um plano sem objetivo e delegação incorreta de autoridade

Ao planejar, você precisa, antes de tudo, se fazer algumas perguntas básicas. Também importa a quem você confia o planejamento. Por exemplo, o departamento de planejamento e economia poderá enviar uma previsão, mas não um plano. Por sua vez, a gestão pode aprovar o plano, exigir a presença de volumes apropriados nele, mas não há necessidade de “rebaixar” o plano de cima. Caso contrário, a gestão será responsável pela implementação do plano, mas não há necessidade de falar sobre o cumprimento da realidade. Não deve haver elaboração sem objetivo de um plano, é importante estar ciente das tarefas de seu desenvolvimento.

Erro 2. Vinculando o planejamento anual aos anos civis

Nas empresas, é comum trabalhar com o seguinte esquema - planejar no final do mês anterior para os indicadores do próximo, tentando alcançá-los todos os 30 dias. No início do mês seguinte, todos os dados são resumidos, com a comparação dos indicadores reais e dos planos iniciais. É natural querer transferir o mecanismo de trabalho para o planejamento anual. Normalmente, nesta fase, surgem problemas.

Os participantes do planejamento às vezes estão pouco cientes das regras e nuances da elaboração de planos para o ano, eles não querem perder tempo com isso. Portanto, a gestão está trabalhando no plano anual, estabelecendo metas muito ambiciosas para o empreendimento, e que não entende muito como atingir tais metas, por isso, propõe a transferência dos indicadores atuais para o próximo ano.

Como resultado, surge uma situação em que o plano mostra um crescimento geral, incluindo filiais e produtos estagnados. Os gerentes não serão motivados a realizar um plano tão irrealista.

Regras para um planejamento eficaz

1. Fornecer processos de negócios, aprovar as regras de interação entre os departamentos financeiro, logístico, produção e vendas.
2. Fixação, análise e eliminação imediata de falhas de interação entre departamentos.
3. Automação do planejamento, contabilidade, implantação do sistema ERP, sistema de reserva eletrônica de produtos pelo departamento de vendas.
4. Manter o gerenciamento eletrônico de documentos com treinamento adequado
5. Trabalho constante para otimizar a logística interna do empreendimento.
6. Pontualidade da modernização das capacidades de produção.

É sempre necessário exigir 100% de cumprimento do plano?

Vladimir Mozhenkov, Diretor Geral da empresa "Audi Center Taganka", Moscou.

Há seis ou sete anos, introduzimos a seguinte regra: o plano é considerado cumprido se o resultado estiver na faixa de 95-110%. Isso permite que você estimule as pessoas e crie uma tensão útil no trabalho. A propósito, o cumprimento excessivo do plano em mais de 110% é ruim, porque a qualidade do trabalho está diminuindo. Em outras palavras, é necessário definir não apenas o limite mínimo, mas também o máximo.

Por exemplo, digo ao diretor do centro de lucro: “Você fez um ótimo trabalho no ano passado, vendeu mil carros. Acho que este ano, à medida que o mercado cresce, você pode vender mil e quatrocentos ou mil e quinhentos.” Ao que ele responde: “Que 1500?! É difícil vender mil aqui! Novas concessionárias estão abrindo, os clientes estão mudando para carros mais baratos. Que 1500?!». E ele vai falar por um mês sobre o quão difícil é. Claro, ele entende que o bem-estar de sua família depende da implementação desse plano ambicioso, mas ao mesmo tempo ele quer jogar pelo seguro. Dou-lhe tempo para sentir o objetivo, para acreditar que é realista alcançá-lo, porque qualquer objetivo deve ser mensurável, realista e alcançável. Para deixá-lo mais confiante, eu o seguro, digo: “Eu vou te dar recursos para que você complete o plano em 100%, mas se você completar em 97%, 96% ou até 95%, então será considerado que você completou o plano, e você receberá todos os bônus e bônus. E se depois disso ele cumprir o plano, digamos, em 98%, 100% ou até 103%, eu digo a ele: “Viu? Funcionou muito bem!" E a tendência no gráfico é positiva (embora a dinâmica não seja muito significativa). Mas se o gerente cumpriu o plano em 94,99%, já está perdendo alguma coisa. Em 80-95%, isso é ainda pior, mas se for inferior a 80% (nunca tivemos isso), o gerente não recebe nenhum bônus - apenas um salário básico.

"Sistemas de caldeiras modulares" O grupo de empresas foi fundado em 2005. Ramo de atividade - a implementação de serviços e o fornecimento de soluções prontas de calor e energia no mercado de caldeiras modulares em bloco e mini-CHPs. Entre os clientes: Gazprom Transgaz Moscow, ABH Miratorg, Ostankino Meat Processing Plant, Castorama, Samsung Group, Hyundai, etc.

Mikhail Strupinsky graduado pela Universidade Técnica Estadual de Moscou. N.E. Bauman. Ele trabalhou no escritório de design da indústria de cabos. Autor de cerca de 50 artigos científicos. Tem cerca de 50 patentes de invenções. Construtor Honorário da Rússia (2006). "Sistemas e Tecnologias Especiais" Ramo de atividade: projeto, fabricação, instalação e manutenção de sistemas domésticos e industriais de aquecimento elétrico por cabo, produção de equipamentos de controle de temperatura. Forma de organização: OOO. Território: sede - em Moscou; produção - em Mytishchi (região de Moscou); representações e revendedores - em 250 cidades do mundo. Número de funcionários: 1500. Volume de negócios anual: mais de 3,2 bilhões de rublos. (em 2009). Antiguidade do Diretor Geral no cargo: desde 1991. Participação do CEO no negócio: proprietário.

"Centro Auditivo Taganka" faz parte do grupo de empresas AvtoSpetsCentre.

No artigo, começamos a analisar o tópico de gerenciamento de tempo, agora vamos falar sobre as regras de planejamento.

Como disse Benjamin Franklin: "Tempo é dinheiro". Temos usado este axioma por mais de 250 anos.

Mas alguns filósofos empresariais modernos acreditam que tempo e capital são conceitos equivalentes apenas de duas maneiras:

• tempo e dinheiro são recursos limitados;
• tempo e dinheiro têm um valor.

De acordo com muitos outros, o tempo é muito mais valioso porque:

• você não consegue mais tempo para qualquer quantia de dinheiro;
• ninguém recebe mais ou menos tempo do que você.

“Você tem exatamente tanto tempo quanto Michelangelo, Leonardo da Vinci, Thomas Jefferson, Pasteur, Helen Keller, Albert Einstein tiveram” - Jackson Brown;

• o dinheiro pode ser emprestado, mas o tempo nunca;
• o dinheiro pode ser gasto amanhã, mas o tempo só pode ser gasto hoje.

Apesar da divergência de pontos de vista sobre a questão da equivalência de tempo e capital, percebe-se que o tempo é limitado em qualquer área de negócio, e o planejamento é uma ferramenta eficaz para a gestão desse recurso inestimável.

... "Planos são inúteis, planejamento não tem preço" Dwight David Eisenhower, 34º Presidente dos Estados Unidos.

Portanto, se você quiser aproveitar ao máximo seu potencial de tempo, lembre-se de alguns princípios básicos. regras de planejamento.

Regras básicas de planejamento:

1. Nunca comece um dia se já não tiver sido planejado no papel.

Se o seu objetivo não está escrito, então ele não existe. Uma lista de tarefas é um mapa que o impedirá de cair ou se desviar do seu objetivo.

2. Trabalhar com uma lista de tarefas escrita aumenta seu desempenho geral desde o primeiro dia de planejamento.

À noite, prepare uma lista de tarefas que você precisa concluir no dia seguinte. Graças a isso, você sempre saberá por onde começar o seu dia.

3. Trabalhe em sua lista ao longo do dia.

Se você tiver uma nova tarefa, adicione-a à lista de prioridades em relação às tarefas agendadas anteriormente. Depois de concluir a próxima tarefa da lista, certifique-se de riscá-la. Isso lhe dará uma sensação de satisfação com seu trabalho, lhe dará entusiasmo e o inspirará a concluir as seguintes tarefas.

4. Plano de grande para pequeno, longo prazo para curto prazo, meta de vida para o plano diário.

Para cada caso, estabeleça prazos fixos para quando deve ser concluído. ... "Uma tarefa produtiva concluída vale cinquenta tarefas semi-acabadas." — Malcom Forbes.

5. Sempre divida uma tarefa complexa em pequenas subtarefas.

Uma árvore de decisão ajuda aqui, onde a tarefa principal é uma árvore e as subtarefas para sua implementação são ramificações. Continue "ramificando" até que o processo de completar toda a tarefa se torne simples e transparente. É aqui que o MindManager é útil, com o qual você pode criar facilmente um mapa mental visual interativo.

Antes de começar a fazer qualquer coisa, lembre-se do básico regras de planejamento e não se esqueça regra 10/90: 10% do tempo gasto planejando antes do início da tarefa economizará 90% do tempo para resolvê-la. E seu sucesso é garantido!

E, finalmente, um pequeno vídeo sobre como planejar seu tempo de Stephen Covey, especialista em liderança, gestão de vida, professor e consultor de gestão organizacional.

Ola queridos amigos!

No artigo de hoje vamos falar sobre a coisa mais valiosa da nossa vida. Sobre o que é usado imperceptivelmente, doado ou gasto com benefício. Muitas vezes nos falta, e mesmo vinte e quatro horas por dia nos parecem um mínimo que não é capaz de satisfazer todas as nossas necessidades. Então, você sabia? Sim, está na hora. Como você encaixa tudo o que precisa no seu dia?

O que é necessário para usar minutos de forma manobrável para alcançar efeito máximo? No material de hoje, você pode encontrar instruções úteis e maneiras de controlar os ponteiros do mostrador. O uso eficiente do tempo é a ferramenta que uma pessoa moderna não pode prescindir em um mundo não menos moderno.

O que é tempo?

O tempo é um lembrete ilusório e não pequeno de que a vida é passageira. Você pode vê-lo em fotografias, você pode encontrá-lo no espelho, você pode vê-lo olhando para seus filhos, observando o quão rápido eles crescem.

Todos os dias, como um grande supermercado, sem descontos e promoções, nos oferece novas vinte e quatro horas para nos realizarmos no espaço. Ou usamos o tempo de forma eficiente ou observamos o que está acontecendo. Você consegue fazer tudo em um dia? A maioria de nós não tem governantas, criadas ou cozinheiras.

Uma quantidade colossal de tempo consome a vida cotidiana, o trabalho e uma vontade maníaca de fazer tudo: estudar, casa, trabalhar, encontrar amigos, não esquecer de visitar os pais e avós, escolher um presente para o aniversário de um ente querido, etc. Situações e circunstâncias da vida às vezes se empilham em nossa cabeça e com um estrondo falham o telhado, que já está quase saindo da azáfama dos negócios inacabados.

Você já sentiu muitas vezes a necessidade de um assistente ou outro gadget que simplifique sua vida?

Meu assistente pessoal

Os gadgets modernos são uma excelente razão para aprender coisas novas e recorrer a e-ajuda. Até hoje, seu número está crescendo como cogumelos e agrada os compradores mais mimados e sofisticados. Organizadores, tablets, notebooks- tudo isso foi criado para facilitar a vida para você e para mim. Aplicativos que são instalados em segundos em seu telefone, com alegria e não uma notificação maçante, ajudarão você a planejar seu tempo e não esquecer que seu pequeno cerebelo artificial não pode esquecer, mesmo que quisesse.

Uma pessoa por natureza é uma criatura preguiçosa e faz de tudo para garantir que a quantidade de esforço seja justificada em 100%. Mas, às vezes, quando o tempo já está fora do nosso controle e nos escapa pelos dedos, levar dez minutos para descrever tudo o que você precisa no aplicativo ou fazer anotações em um caderno parece uma tarefa impossível. Conhecido, certo?

Existe uma maneira segura de lidar com a situação atual e o caos temporário. Chipp e Dale estão planejando seu próprio dia.

Como aprender a planejar seu dia?

Planejamento é algo que muitas vezes ouvimos de nossos pais quando crianças. Uma divisão clara de tarefas, sua construção e estruturação, desempenha o papel de um bom bloqueador de distúrbios de alta qualidade. Afinal, lembre-se, você fez sua lição de casa - foi passear, passear com o cachorro, tirar o lixo ou lavar a louça - você pode assistir seus desenhos favoritos.

Negócios antes do prazer!

Teoricamente, nada mudou, exceto que o tempo passou, amadurecemos e estamos acostumados a resolver nossos problemas situacionalmente. Ou seja, o que já caiu sobre nossa cabecinha já torturada. Como lidar com isso? Como lutar?

Como organizar o dia e escolher uma estratégia de planejamento?

Certamente, antes de dormir ou de manhã, todos pensam no que precisa ser feito e quando é melhor introduzi-lo na gestão do tempo. Você pode planejar seu dia de diferentes maneiras. Tendo aprendido a fazer isso no curto prazo do dia, você pode passar com segurança aos planos para a semana, mês e ano.

Assim, cada minuto de sua preciosa vida não será desperdiçado.

A capacidade de priorizar é uma habilidade adquirida que tanto precisamos para distribuir corretamente a carga.

O planejamento pode ser dividido em duas partes:

planejamento de curto prazo

Tudo o que você, como Superman, pode mudar ou ajustar ao longo do dia.

O planejamento de curto prazo é uma maneira única de alocar lucrativamente ações de uso intensivo de energia para resolver assuntos cotidianos e manobrar com sucesso em sua reestruturação, progresso para atingir de maneira ideal o número de itens concluídos.

O planejamento de curto prazo envolve fazer listas de tarefas ou tarefas que você gostaria de realizar amanhã, hoje ou dentro de uma hora.

Planejamento a longo prazo

O planejamento para distâncias de tempo maiores pode ser aprendido usando este item. Você gostaria de ir de férias no verão? Sobreviver após uma reforma global da sala de estar? Distribua seu tempo e energia com sabedoria. O planejamento de longo prazo inclui o planejamento de curto prazo e um não pode excluir o outro.

Apresso-me a prescrever um conselho importante. Não há convenções no planejamento. Muito importante analise cada pequeno detalhe dando-lhe poder. A imagem do seu tempo é composta de pequenos quebra-cabeças e, se você quebrar a harmonia, não haverá obra-prima como resultado. Vamos dar um exemplo.

Planejamento a longo prazo: renove a sala de estar. Parece que não está claro? E vamos cavar mais fundo e observar todo o volume do iceberg. Em seu gadget ou notebook, você precisará detalhar o item, levando em consideração a hora, o local e o evento.

Por exemplo, para fazer reparos na sala antes do final de 2016:

• alocar um orçamento ($ 10.000)
• encontrar renda adicional no valor de 400 USD por mês
• trabalhar o interior com o designer até setembro de 2016, etc.
• decidir sobre o estilo de reparo

Cada item pode ser dividido em detalhes ad infinitum ou sua total satisfação de que tudo é conciso, simples e claro. E no final, o objetivo será alcançado. Missão completa! Você está bem feito.

Planejamento do dia e por onde começar?

Como fazer um plano para o dia, você pergunta? Não vou sem conselho. A estratégia de planejamento funciona perfeitamente se você executar tarefas complexas primeiro. Muitas vezes, não queremos mergulhar imediatamente na piscina com a cabeça e não fazemos coisas agradáveis, interessantes ou tediosas, adiando esse prazer para a noite.

O desempenho do nosso cérebro ao pôr do sol é menos eficaz do que de manhã. Portanto, tenha paciência e resolva problemas globais quando sua massa cinzenta for mais eficaz, ou seja, pela manhã.

Perfeitamente esta tática é aplicável na organização da jornada de trabalho. Se você já está esperando uma emergência, selecione as tarefas mais difíceis e necessárias o mais rápido possível, para sua solução vitoriosa com um grito de “Banzai!”. Assim, você livrará seu dia de preocupações desnecessárias e poderá se elogiar com prazer marcando este item como concluído.

O planejamento e seus tipos são projetados para o fato de que em um futuro próximo você se tornará o verdadeiro mestre do tempo do seu dia e, portanto, da vida. Trabalhando diariamente em seu aplicativo, gadget ou organizador, você cultivará um hábito útil que pode se tornar um motivo para ser melhor amanhã do que ontem.

Alcançar o resultado depende diretamente de você e do seu desejo de controlar seu tempo e viver da maneira mais brilhante e eficiente possível todos os dias. Ação pela ação sem objetivo é um estremecimento vazio de espaço. Com o que você está sonhando? O que você quer?

Tendo pintado todas as etapas em etapas, você ficará feliz em notar que na sua cabeça parecia muito mais assustador e volumoso do que em uma tela eletrônica ou folha de bloco de notas. Passo a passo, completando tarefa após tarefa, seu desempenho e eficiência aumentarão, e o caos, a desordem e o medo diminuirão em proporção direta.

Com isso, talvez, eu termine meus pensamentos épicos e os deixe sozinhos com a consciência do tempo e seu poder. Espero que os minutos que passamos com você sejam úteis, e as dicas apresentadas neste artigo o ajudem a lidar com o fluxo de tarefas fáceis de acompanhar.

Caros amigos, assine as atualizações do blog, nos comentários, conte-nos como você planeja seu tempo? Recomende aos seus amigos nas redes sociais para leitura e que a felicidade planejada esteja com você!

Vejo vocês em breve no blog da elenarou. Tchau tchau.

Certamente acontece com você que no final de um dia difícil você se sente vazio não porque está cansado, mas porque não alcançou um único objetivo significativo. Cada um de nós tem desculpas para isso: reuniões intermináveis, distrações frequentes, assuntos urgentes. Mas o resultado é o mesmo - você não teve tempo de fazer nada do que planejou com antecedência. Então, como você aprende a planejar seus negócios para ter tempo para tudo - tarefas importantes, família, entretenimento?

A Importância do Planejamento

Se você planeja de forma eficaz e inteligente, essa habilidade permite:

• Saiba quanto tempo levará para atingir um determinado objetivo.
• Certifique-se de ter tempo suficiente para concluir as tarefas mais importantes.
• Planeje-se para imprevistos.
• Evite assumir muitas tarefas que você não pode lidar.
• Trabalhe duro para alcançar seus objetivos pessoais e profissionais.
• Tenha tempo suficiente para a família, amigos, autodesenvolvimento e hobbies.
• Alcançar .

O tempo não pode ser comprado ou retardado, mas pode ser desperdiçado e lamentado pelo passado. O planejamento ajuda você a aproveitar o presente e se esforçar para ter sucesso no futuro.

Como planejar seu tempo

Muitas coisas são melhor feitas hoje e agora, mas é melhor começar a planejar no início da semana ou do mês e fazê-lo regularmente. No entanto, se você é um freelancer, pode começar agora.

Existem centenas de métodos e aplicativos diferentes que permitirão que você planeje seu tempo com eficiência. Por exemplo:

• lista de maravilhas
• Trello
• Todoist
• Qualquer.do

Esses serviços são convenientes, permitem inserir dados facilmente, obter feedback na forma de gráficos e informações adicionais.

Determine o tempo disponível

Certamente você tem coisas que faz todos os dias e gasta uma certa quantidade de tempo nelas. É tentador incluir isso também, mas seja realista - você precisa planejar seu tempo livre. Decida com antecedência quanto tempo livre você gastará no trabalho, quanto no autodesenvolvimento e quanto na saúde, família e entretenimento.

Planeje suas principais atividades

Quais ações você absolutamente precisa tomar para ter a garantia de fazer bem o seu trabalho? Proceda precisamente a partir disso, não torne isso ruim, não tome esse tempo.

Identifique casos de alta prioridade

São essas coisas que devem estar em primeiro lugar para você, o que não significa necessariamente fazê-las primeiro (pode haver um certo tempo para elas além do seu controle). Isso significa reservar um tempo para uma preparação cuidadosa.

Por exemplo, sua principal prioridade é estudar em um ano. Você se inscreveu nos cursos e três vezes por semana precisa estar em um determinado local das seis às oito da noite. Você não deve perder uma única aula, tome cuidado para não se atrasar para os cursos e faça todos os seus deveres de casa, se houver. Esta é a sua prioridade. Lembre-se também de que participar de cursos por si só não será suficiente, porque uma pessoa alcançará altos resultados apenas quando entrelaçar uma nova habilidade em sua vida diária. No caso do inglês, isso significa ler livros e assistir a filmes nesse idioma. Você pode não fazer isso todos os dias, mas deve participar de cursos e estar preparado para eles.

Plano para contingências

Um erro comum que os novatos cometem no planejamento é pensar que tudo sairá exatamente como planejado. Em nosso mundo, qualquer um e qualquer coisa pode decepcioná-lo: pessoas, circunstâncias, condições climáticas, taxa de câmbio, política do governo, seu próprio corpo. Portanto, seja mais sábio e reserve algumas horas para o caso.

Agendar tempo discricionário

O tempo discricionário é a quantidade de tempo restante entre suas tarefas se você as concluir antes do esperado. É também um período de tempo conscientemente alocado durante o qual você deseja atingir metas. Tudo depende dos seus valores e prioridades. Para algumas pessoas, pode ser ler um livro ou assistir a um filme.

Analise sua atividade

Ao planejar, não será suficiente tentar ter tempo para fazer tudo. Você precisará buscar um equilíbrio possivelmente eterno. Mesmo as pessoas mais bem-sucedidas são extremamente flexíveis ao planejar - elas, seu corpo e suas capacidades para melhorar sua lista de tarefas a cada semana. Você também pode delegar suas responsabilidades, pedir ajuda e terceirizar tarefas.

Para uma compreensão mais profunda do planejamento, faça um curso sobre . Nele, você pode aprender sobre seus fundamentos, bem como escolher uma técnica adequada para você.

Nós te desejamos boa sorte!