Carta do serviço interno 1937. Comissários e oficiais políticos

A Carta do Serviço Interno (UVS-37) em vigor no Exército Vermelho deve ser reconhecida como não totalmente compatível com os requisitos modernos de disciplina e regulamentos internos do Exército Vermelho.

UVS-37 a ser revisto e publicado dentro de 2 meses, o mais tardar em julho deste ano, dando-lhe o nome de "Carta do Serviço Interno do Exército Vermelho de 1940" (UVS-40).

Ao revisar a Carta, tome as seguintes disposições principais como base para UVS-37 e para orientação:

1) Cada militar em serviço e fora de serviço é obrigado a cumprir inquestionavelmente e dentro dos prazos estabelecidos todas as ordens dos superiores.

2) Divida todo o pessoal militar em grupos: oficiais superiores, superiores, médios e subalternos e subalternos. Com base nas disposições existentes, determine claramente quais categorias de pessoal de comando estão incluídas nos grupos correspondentes (classe e arquivo, pessoal de comando júnior, etc.), a saber: soldados - em um grupo de soldados; pessoal de comando júnior de serviço a termo e extralongo - ao grupo de pessoal de comando júnior; tenentes juniores, tenentes, tenentes seniores, capitães e seus respectivos - para o grupo de comando médio; majores, tenentes-coronéis e coronéis e seus respectivos - ao grupo de altos comandos; comandantes de brigada, comandantes divisionais, comandantes, comandantes e marechais do exército - no grupo de pessoal de comando superior.

3) Todos os comandantes são os chefes de todos os comandantes comuns e subalternos do serviço urgente e extralongo do Exército Vermelho, e os comandantes são superiores em relação a essas categorias.

As pessoas no estado-maior são chefes apenas em relação à base e ao estado-maior júnior de sua unidade. O estado-maior júnior é o chefe da base de sua unidade e o superior em relação a toda a base do Exército Vermelho.

4) Todas as pessoas de comando e estado-maior são os chefes dos militares de patente inferior, salvo nos casos em que um superior de patente esteja subordinado a um inferior na ordem de serviço.

5) O superior directo é aquele que dirige permanente ou temporariamente as actividades oficiais dos militares, por elas é responsável e a quem o militar está subordinado no serviço. O supervisor direto mais próximo é chamado de supervisor imediato.

6) Todas as ordens e ordens de dar apenas por ordem de subordinação. A emissão de ordens e ordens, contornando o superior imediato, deve ser realizada apenas em casos excepcionais, informando imediatamente o superior imediato.

7) O hino "Internationale" é executado apenas para a reunião dos presidentes dos Presidiums dos Sovietes Supremos da URSS e das Repúblicas da União, o Comissário do Povo da Defesa e os Marechais da URSS.

8) É obrigatório introduzir uma saudação mútua, estabelecendo-se que o mais novo cumprimenta o mais velho não só no serviço, mas também fora do serviço.

9) Todas as unidades, subunidades e equipes militares, ao passarem, devem cumprimentar seus superiores imediatos e todos os diretos, a começar pelo comandante da companhia, na forma prescrita, e enfatizar que após o comando “em atenção” a passagem para a etapa de combate é obrigatório.

10) Deve ser refeita a secção de funções oficiais do comando e do estado-maior, contemplando integralmente os direitos e deveres de cada chefe e complementando-a com as funções de chefes e pessoas do serviço administrativo e económico introduzidas pelos novos funcionários do divisão de fuzis. Em particular:

b) obrigar o comandante de batalhão de fuzileiros a assumir total responsabilidade pelo estado do armamento do batalhão e a inspecioná-lo e verificá-lo pelo menos uma vez por mês;

d) elevar a autoridade do capataz da companhia, esquadrão e baterias, subordinando-lhe todo o pessoal da companhia exceto o estado-maior de comando médio, e exigir ao comandante da companhia a responsabilidade integral pela economia e treinamento de combate da companhia ;

e) desenvolver as funções de comandante de pelotão, a quem devem ser conferidos os mesmos direitos de um pelotão que um capataz de uma companhia. Liberar o comandante de pelotão do estado-maior do comando médio da casa e responsabilidade por isso, colocando tudo isso no comandante assistente do pelotão;

f) obrigar o líder do pelotão a ser responsável pelas armas e bens do esquadrão;

g) aos chefes dos serviços do regimento para melhor gestão, zelando pela vida e combate do regimento, subordinados ao chefe do Estado-Maior do regimento, o mesmo deverá ser feito em divisões, corpos e superiores, restando apenas os chefes das forças armadas forças sob a subordinação direta do comandante;

h) desenvolver as funções de comandante adjunto de regimento para operações de combate.

11) Retirar da Carta a definição do número de horas de treinamento por dia, dando esse direito ao comandante da unidade, dependendo das instruções acima e do plano de treinamento de combate da unidade.

12) Os comandantes de esquadrão, ao final da revisão matinal dos combatentes, devem se reportar não ao capataz, mas aos seus comandantes de pelotão.

13) Para levar mantimentos, as companhias, esquadrões e baterias devem seguir o comando não de um oficial de serviço, mas de um capataz ou de um adjunto por ele designado.

14) A demissão do pessoal de comando ordinário e subalterno do serviço militar do local da unidade deve ser realizada apenas nos dias determinados pelo comandante da unidade, e somente com a autorização do comandante da companhia ou dos comandantes que lhe correspondam . O direito de demitir o instrutor político da companhia é limitado, obrigando-o a coordenar essa questão com o comandante da companhia.

15) O militar, tendo recebido permissão para sair antes de sair e ao voltar, deve comparecer perante o capataz da empresa, que é obrigado a acreditar na limpeza das roupas e na capacidade do demitido para se comportar fora do quartel e nos locais públicos.

17) Subordinar o oficial de serviço não só ao comandante e comissário militar da unidade, mas também ao chefe do estado-maior da unidade.

18) Para banho, os soldados do Exército Vermelho devem ser enviados apenas nas fileiras sob o comando de um capataz ou comandante médio.

19) O direito de despedir militares do local do acampamento é concedido apenas ao chefe da assembleia do acampamento e ao comandante da unidade, se este estiver localizado separadamente e não fizer parte da assembleia do acampamento.

20) A convocação de plantão para a linha sem ordens especiais também é feita ao chefe e comissário militar da arrecadação do acampamento.

21) A dispensa da prática médica é dada em função da doença. A Carta não regula os termos de liberação por doença.

22) O capataz é o principal responsável pelo estado da composição do cavalo e pelo seu cuidado na companhia, esquadra e bateria.

23) Todo o estado-maior subalterno, chefiado por um capataz, deve estar presente na limpeza do estado-maior, o estado-maior médio está presente à direção do comandante de companhia, comandante de esquadrão, comandante de bateria de acordo com as regras estabelecidas pelo art. o comandante da unidade.

24) Todos os demais conteúdos do UVS-37 devem ser cuidadosamente editados.

Comandante de Divisão D. Kozlov

RGVA. F. 4. Op. 14. D. 2768. L. 127-131. Roteiro.

UVS-37 a ser revisto e publicado dentro de 2 meses, o mais tardar em julho deste ano, dando-lhe o nome de "Carta do Serviço Interno do Exército Vermelho de 1940" (UVS-40).

Ao revisar a Carta, tome as seguintes disposições principais como base para UVS-37 e para orientação:

1) Cada militar em serviço e fora de serviço é obrigado a cumprir inquestionavelmente e dentro dos prazos estabelecidos todas as ordens dos superiores.

4) Todas as pessoas de comando e estado-maior são os chefes dos militares de patente inferior, salvo nos casos em que um superior de patente esteja subordinado a um inferior na ordem de serviço.

8) É obrigatório introduzir uma saudação mútua, estabelecendo-se que o mais novo cumprimenta o mais velho não só no serviço, mas também fora do serviço.

9) Todas as unidades militares, subdivisões e equipes, ao passarem, devem cumprimentar seus superiores diretos e todos os superiores diretos na forma prescrita, começando pelo comandante da companhia, e enfatizar que após o comando “em atenção” é obrigatória a passagem para a etapa de combate.

b) obrigar o comandante de batalhão de fuzileiros a assumir total responsabilidade pelo estado do armamento do batalhão e a inspecioná-lo e verificá-lo pelo menos uma vez por mês;

f) obrigar o líder do pelotão a ser responsável pelas armas e bens do esquadrão;

h) desenvolver as funções de comandante adjunto de regimento para operações de combate.

12) Os comandantes de esquadrão, ao final da revisão matinal dos combatentes, devem se reportar não ao capataz, mas aos seus comandantes de pelotão.

13) Para levar mantimentos, as companhias, esquadrões e baterias devem seguir o comando não de um oficial de serviço, mas de um capataz ou de um adjunto por ele designado.

17) Subordinar o oficial de serviço não só ao comandante e comissário militar da unidade, mas também ao chefe do estado-maior da unidade.

18) Para banho, os soldados do Exército Vermelho devem ser enviados apenas nas fileiras sob o comando de um capataz ou comandante médio.

19) O direito de dispensar militares do local do acampamento é concedido apenas ao chefe do acervo do acampamento e ao comandante da unidade, se este estiver localizado separadamente e não fizer parte do acervo do acampamento.

20) A convocação de plantão para a linha sem ordens especiais também é feita ao chefe e comissário militar da arrecadação do acampamento.

21) A dispensa da prática médica é dada em função da doença. A Carta não regula os termos de liberação por doença.

22) O capataz é o principal responsável pelo estado da composição do cavalo e pelo seu cuidado na companhia, esquadra e bateria.

24) Todos os demais conteúdos do UVS-37 devem ser cuidadosamente editados.

Comandante de Divisão D. Kozlov

RGVA. F. 4. Op. 14. D. 2768. L. 127-131. Roteiro.

O empreiteiro da obra, o local que escolheram e fornecer aos construtores um plano diretor, projeto e orçamento, sem os quais proíbo iniciar a construção de armazéns centrais.

9. Os conselhos militares dos distritos (frotas) revisam urgentemente os restos de materiais e equipamentos, implementam tudo o que é supérfluo e desnecessário para 1937, combatendo resolutamente a tendência dos construtores de deixar materiais e equipamentos “por via das dúvidas”. Para cada seção, elabore um plano de calendário para implementação e estabeleça o controle sobre a implementação. Manobrar materiais, transferindo-os, se necessário, de local para local, principalmente se estiverem preparados "para o futuro" e não forem utilizados este ano.

Ao chefe do RKKA SKU para verificar e reduzir os planos de fornecimento de material e parar resolutamente o envio de bens desnecessários para os distritos.

10. A aceitação dos edifícios e estruturas acabados é efectuada segundo projectos e estimativas das comissões competentes nomeadas pelos conselhos militares dos distritos (frotas) sob a presidência dos comandantes das unidades militares para as quais os edifícios estão a ser construídos, com a envolvimento de engenheiros bem versados na comissão. Certificados de aceitação com a adição de planos gerais e desenhos executivos a serem aprovados pelos conselhos militares dos distritos (frota).

11. Em cada instalação, sob responsabilidade do engenheiro-chefe, os capatazes mantêm um registro de trabalho lacrado e lacrado, registrando nele todos os dados de produção (quem, quando e o que fez); engenheiros-chefes, juntamente com os contramestres, para atuar no diário de obras sobre a qualidade e cumprimento dos projetos de estruturas e elementos construtivos acabados; Quaisquer defeitos encontrados devem ser corrigidos imediatamente.

12. Todos os acidentes nos canteiros de obras devem ser telegrafados aos engenheiros-chefes, em caráter de emergência, para comunicar ao comandante das tropas dos distritos (frota) e ao chefe da UTI do Exército Vermelho. O último a realizar uma investigação minuciosa das causas de cada acidente, para levar os autores à justiça, não deixando um único caso de acidente impune. O chefe da UTI do Exército Vermelho deve garantir que os engenheiros e técnicos estudem as causas dos acidentes para evitar a possibilidade de reincidência.

13. Os dirigentes, trabalhadores políticos e engenheiros da construção militar devem desenvolver amplamente o trabalho de massa entre os engenheiros e técnicos e trabalhadores, explicar a situação atual, mobilizando a população para eliminar as consequências da sabotagem e o atraso na implementação do plano de construção no menor tempo possível, para desenvolver ainda mais o movimento Stakhanov, lutar pela economia de materiais, pela ordem no canteiro de obras.

Conclusões apropriadas devem ser tiradas das duras lições de sabotagem em canteiros de obras militares.

Devemos continuar a erradicar os elementos de demolição e espionagem, lembrando que o cerco capitalista não nos deixará em paz.

Ao mesmo tempo, todos os esforços devem ser feitos para eliminar as consequências da sabotagem e eliminar as consequências da sabotagem e completar completamente o programa de construção de 1937

Todos os bolcheviques na construção militar - partidários e não-partidários - devem perceber e lembrar sua maior responsabilidade pelo destino do plano de 1937, do qual depende em grande medida o fortalecimento do poder de combate de nosso valoroso Exército Vermelho.

Traga esta ordem a todos os trabalhadores da construção militar.

K. Voroshilov

F. 4, op. 15, d, 14-a, l. 277-278. Casa de impressão cópia de.

PEDIDO DE ACIDENTES EM MANOBRAS DE LVO NA ENTREGA DE PÁRA-QUEDAS

9 de setembro p. durante as manobras do Distrito Militar de Leningrado, durante o exercício, um pouso de pára-quedas foi lançado. Devido ao completo desrespeito às exigências do Manual de adestramento de pára-quedistas da Força Aérea e do Curso de Treinamento para lançamento e pouso de pára-quedistas da Força Aérea do Exército Vermelho, bem como meu despacho nº 0169 de 7 de dezembro de 1936, categoricamente o pouso de paraquedas em 9 de setembro foi permitido com uma força do vento de cerca de 12 metros por segundo.

Como resultado desta atitude criminosa às instruções existentes, 4 combatentes morreram e 38 combatentes sofreram fraturas de membros e hematomas de vários graus.

Eu ordeno:

1. Por violação da minha ordem nº 0169 de 7 de dezembro de 1936, as Instruções para Treinamento de Pára-quedistas da Força Aérea e o Curso de Treinamento para Lançamento e Desembarque de Pára-quedistas da Força Aérea do Comandante do Exército Vermelho do Distrito Militar de Leningrado Comandante do 2º Rank camarada Dybenko P. E. de sua posição imediatamente demitir e colocar à minha disposição *.

2. Inspetor do Exército da LVO Comandante da Divisão Camarada Khozin para entrar no comando temporário das tropas do Distrito Militar de Leningrado.

3. Ao meu vice-comandante da Força Aérea, comandante do 2º escalão, camarada Alksnis Ya. I., juntamente com o vice-chefe da PU do Exército Vermelho, comissário do exército do 2º escalão, camarada Bulin A.S., chefe do grupo de controle, comandante do comandante da divisão, camarada Cherepanov, e pára-quedistas, camarada T. Chernyshev, Petrov e Kaitanov para conduzir uma investigação completa no local deste incidente ultrajante e todas as circunstâncias da morte e lesão dos pára-quedistas.

Camarada Alksnis para me apresentar os resultados da investigação com conclusões e propostas em 13 de setembro de 1937.

Comissário do Povo da Defesa da URSS Marechal da União Soviética K. Voroshilov

F. 4, op. 15, d. 14, l. 303. Impressão cópia de.

ORDEM DE LEVANTAR A JUÍZO E

IMPOSIÇÃO DE PENALIDADES DISCIPLINARES AOS EXECUTORES

ACIDENTES EM MANOBRAS DE LVO QUANDO

ENTREGA DE PÁRA-QUEDAS

Por minha ordem datada de 10 de setembro de 37, nº 197 **, meu vice para comandantes da Força Aérea do 2º escalão, camarada Alksnis Ya. comandante t. Cherepanov A. I. e especialistas em pára-quedas

* Veja doc. Nº 16. ** Ver doc. Nº 15.

O capitão de assuntos de desembarque camarada Petrov e o camarada técnico militar de 1º grau Chernyshev investigaram todas as circunstâncias da morte e lesão dos pára-quedistas 3 adb durante sua queda de 9,9 s. nas manobras do LVO. A investigação constatou que:

1. A morte e ferimentos de pára-quedistas durante o pouso de pára-quedas são resultado de má organização, conduta imprecisa, má liderança da operação de pára-quedas e violação criminal dos requisitos do meu despacho nº 0169 de 1936.

2. A principal causa do desastre é o completo desrespeito pelo comando de todos os graus de força do vento, o que é crucial quando os pára-quedistas pousam:

A) o comando do distrito fixou o horário para o desembarque em 14-15 horas, quando o vento, em regra, é mais forte, em vez de manhã ou noite, quando as condições climáticas são mais favoráveis;

B) toda a massa de pára-quedistas foi lançada em condições climáticas difíceis: um vento de 9 a 12 metros por segundo em terrenos acidentados, e todos os caças, além de armas, também tinham equipamento de combate completo, com o qual pularam para o primeira vez.

3. No local, no local do desembarque, havia também o Conselho Militar (comandante do 2º escalão camarada Dybenko e comandante de brigada camarada Mager), e. Comandante da Força Aérea do LVO, Comandante Divisional Camarada Testov e Comandante da 3ª Adb - Chefe da operação de desembarque Comandante da Brigada Camarada Zaitsev. No entanto, apesar do aumento do vento para 9-10 metros por segundo com rajadas de até 12 metros por segundo, nenhum deles tomou a decisão de proibir a queda, apesar da clara necessidade de proibir o pouso e aterrissagem ou devolvê-lo. O papel dos chefes que estão no local e são obrigados a dirigir a operação aérea foi reduzido ao papel de espectadores comuns.

Por toda essa desorganização, o alongamento dos navios na formação do esquadrão, o mau cálculo dos navegadores, a demora no início do lançamento em navios individuais do esquadrão, o atraso no lançamento de pára-quedistas dos navios para cima a três minutos, os pára-quedistas pousaram em uma área de até 8 km ao longo da frente e em profundidade. Muitos deles atingiram pedregulhos, turfeiras, arbustos e outros obstáculos perto do local de Pustynka. Devido a uma forte rajada de vento (11-12 metros por segundo), os pára-quedistas atingiram o solo com força, ferindo e mutilando; vários combatentes e comandantes que não tiveram tempo de pagar seus paraquedas se arrastaram até 2 km.

Como resultado desta queda de 999 pára-quedistas, 59 combatentes e comandantes de pára-quedistas ficaram feridos, incluindo 4 mortos, 8 pessoas com fraturas de quadril, 3 delas com fraturas por fragmentos, 6 pessoas com concussão, 5 casos de entorses, 5 luxações, no restantes 30 casos - contusões leves e entorses,

Eu ordeno:

1. O comandante do 3º comandante da brigada adb camarada Zaitsev, a quem foi confiado o comando de toda a operação aerotransportada e que:

A) não aceitou para execução exata as exigências do meu despacho nº 0169 de 1936, tanto na preparação quanto durante a operação aerotransportada;

B) conhecendo o Manual e o Curso de Treinamento Aerotransportado, ele os violou repetidamente no processo de treinamento de pára-quedistas;

C) enganou o comandante do camarada Testov e o Conselho Militar do distrito com um relatório deliberadamente falso sobre a possibilidade de lançar pára-quedistas em ventos de até 8 metros por segundo;

D) tendo chegado ao local de largada, ele se afastou criminalmente do comando da operação de pára-quedistas e não tomou nenhuma medida para cancelar a queda de pára-quedistas, tendo todos os meios para cancelar (comunicações de rádio para transmissão de ordens do solo para o sinais de proibição aérea e terrestre);

E) não verificou o conhecimento e a firme assimilação dos sinais para a liberação e para o cancelamento da liberação antes da partida dos navios - destituí-lo de seu cargo e levá-lo a julgamento pelo Tribunal Militar.

„ 2. Comissário 3 Adb Brigadeiro Comissário Camarada Rosset, que, sabendo que o Manual e o Curso de Treinamento Aerotransportado proíbem o lançamento de pára-quedistas em ventos superiores a 6 metros por segundo, não lutou contra as retiradas ocorridas na brigada e não tomar medidas no dia da operação para evitar a ejeção, -

Retirar do cargo e nomear para um cargo inferior.

Limito-me a esta medida de penalização em relação ao camarada Rosset apenas porque na altura da libertação ele estava no ar no U-2.

3. Chefe de Gabinete do 3º Adb Coronel Camarada Yeshurin, que:

A) violou os requisitos do meu Despacho nº 0169 de 1936;

B) conhecendo os requisitos do Manual e do Curso, que proíbem o lançamento de pára-quedistas quando o vento for superior a 6 metros por segundo, não só não tomou medidas para impedir o pouso em ventos fortes, como, ao contrário, enganou a todos que o contatou com um relatório e certificado de que a queda era possível com um vento de 8 metros por segundo;

C) não verificou até o final da assimilação pelos navegadores dos sinais sobre a proibição do lançamento;

D) enviou um aerologista ao local de lançamento em vez de um meteorologista ou mesmo o chefe de uma estação meteorológica para garantir a observação adequada da força do vento no local - retire-o de seu posto e leve-o à corte marcial.

4. O chefe do Estado-Maior da Força Aérea da LVO, Coronel Camarada Makovsky, que não estudou minha ordem nº 0169 de 1936, Instrução e Curso de Treinamento de Paraquedas, confiou cegamente no certificado do Coronel Camarada Yeshurin que você pode pular ventos de até 8 metros em segundo, e instruiu o Coronel Camarada Yeshurin a avisar os pára-quedistas que eles teriam que pular em ventos fortes, -

Mova-se para uma posição duas fileiras abaixo.

Não estou julgando o camarada Makovsky só porque ele assumiu a chefia do Estado-Maior 20 dias antes do início dos exercícios distritais.

5. I. D. Comandante da Força Aérea da LVO Comandante da Divisão Camarada Testov, que:

A) não aceitou minha Ordem nº 0169 de 1936 para orientação e execução precisas, não leu e estudou o Manual e o Curso de Treinamento Aerotransportado, não conferiu pessoalmente a preparação para a próxima operação aerotransportada até o final;

B) enganou o Conselho Militar com um relatório falso sobre a possibilidade de lançamento de pára-quedistas em ventos até 8 metros por segundo, sem ter verificado as instruções em vigor a este respeito;

C) estando presente no local e observando o reforço do vento, retirou-se da chefia da operação de aterragem de paraquedas e não comunicou ao Conselho Militar sobre a necessidade de cancelar a aterragem, mas, pelo contrário, convenceu os Conselho Militar sobre a possibilidade de desembarcar o desembarque nesta situação, para destituí-lo de seu cargo e colocá-lo sob juízo do tribunal militar.

6. A um membro do Conselho Militar da LVO, comandante de brigada camarada Mager, que, sabendo da próxima grande operação aerotransportada durante as manobras, não se familiarizou pessoalmente com meu despacho nº 0169 de 1936 e o atual Manual e Curso para o treinamento de pára-quedistas, mas confiou cegamente nas informações dos camaradas Testov e Zaitsev sobre a possibilidade de soltar pára-quedistas em um vento de 8 metros por segundo e não verificou pessoalmente o curso da preparação, -

Faço uma severa repreensão e aviso que doravante por tal omissão ele será destituído do cargo e levado à corte marcial.

7. Para alterar meu despacho nº 197 de 10 de setembro, p. d) em relação ao comandante das tropas da LVO, comandante do 2º escalão, camarada Dybenko, o Governo reconheceu que era possível limitar este tempo a impor uma sanção disciplinar ao camarada Dybenko pela autoridade do comissário de defesa do povo.

Além disso, o governo me instruiu a avisar o camarada Dybenko (o que eu fiz "" - pessoalmente em 17 de setembro deste ano) que doravante, por violações das ordens, instruções e disposições existentes da NPO, ele, como qualquer comandante do Exército Vermelho, Exército, será levado à justiça tribunal militar.

Com base nesta decisão do Governo ao comandante das tropas do LVO, comandante do 2º escalão camarada Dybenko, que:

A) tendo decidido realizar uma grande operação de desembarque, ele não se preocupou em se familiarizar e aceitar para orientação e execução minha ordem nº.

B) não verificou pessoalmente as exigências do meu despacho nº 0169 de 1936 sobre a preparação de pára-quedistas para as próximas manobras-exercícios;

C) enquanto no local, não cancelou a queda de pára-quedistas, apesar do aparente aumento do vento - declaro uma severa repreensão com um aviso. Leia a ordem para todo o comando das unidades militares do Exército Vermelho.

Comissário do Povo da Defesa da URSS Marechal da União Soviética K. Voroshilov

F. 4, op. 15, d. 14, l. 308-309. Casa de impressão cópia de.

DECLARAÇÃO SOBRE O PROCEDIMENTO DE DEMISSÃO DO PESSOAL DO COMANDO RKKA E PESSOAL OFICIAL

Estabeleço o seguinte procedimento para a demissão do pessoal de comando e comando do Exército Vermelho do pessoal do Exército Vermelho.

1. Impedir a demissão de comando, militar-político, militar-técnico, militar-econômico e administrativo, militar-médico, militar-veterinário e militar-legal do pessoal do Exército Vermelho, incluindo os expulsos das fileiras do PCUS (b), por despachos dos conselhos de distrito militar.

A demissão dos quadros do Exército Vermelho de pessoas de comando e estado-maior só será realizada a partir de agora após o recebimento de ordens do NCO da URSS sobre o pessoal do exército.

Nos casos em que o conselho militar do distrito (exército, marinha) por motivos políticos considere necessário remover imediatamente um militar de seu posto, ele por telégrafo (telefone) solicita essa permissão ao Comissário de Defesa do Povo.

2. Para verificar e estudar cuidadosamente os materiais sobre comandante e comandante enviados para demissão das fileiras do Exército Vermelho, crie comissões:

A) Nos distritos (exércitos, marinhas) considerar materiais sobre pessoas do comando e estado-maior do distrito (exército, marinha).

Composição da comissão: presidente - vice-comandante das tropas distritais (exército, marinha), membros - chefe do departamento político do distrito (exército, marinha), chefe do estado-maior do distrito (exército, marinha), comissário militar de o quartel-general distrital (exército, marinha), chefe do departamento de pessoal do distrito de administração política (exército, marinha), chefe do tipo correspondente de tropas e chefe do departamento de comando e comando do distrito (exército, marinha ), ele também é o secretário da comissão.

Os materiais considerados na comissão distrital (exército, marinha) são aprovados pelo conselho militar do distrito (exército, marinha) e submetidos à consideração da comissão sob as ONGs da URSS.

B) Sob o Comissário do Povo da Defesa da URSS, considerar os materiais recebidos das comissões distritais (exército, marinha) e departamentos de sargentos da URSS.

Composição da comissão: presidente - chefe do Departamento do Estado Maior do Exército Vermelho, membros: vice-chefe da Direção Política do Exército Vermelho, chefe do departamento de pessoal da Direção Política do Exército Vermelho e chefe do tipo de tropas correspondentes.

Os materiais revisados pela comissão nas organizações não comerciais da URSS são submetidos a mim para aprovação.

3. As comissões distritais, ao considerarem materiais sobre pessoas submetidas à demissão das fileiras do Exército Vermelho, devem orientar-se pelo seguinte:

A) a decisão sobre a necessidade de demitir oficiais e comandantes do pessoal do Exército Vermelho deve ser precedida de uma chamada obrigatória à comissão distrital para uma conversa pessoal, familiarização com eles e verificação de todos os materiais sobre eles:

B) as decisões da comissão devem ser baseadas em dados cuidadosamente estudados e verificados.

4. Os materiais sobre os expulsos do PCUS(b) não são considerados nas comissões, mas são apresentados pelos conselhos militares dos distritos à Direção do Estado-Maior do Exército Vermelho somente após a confirmação da expulsão do partido por a instância do partido a que apela o expulso do partido (OPK ou a comissão partidária do Partido do Exército Vermelho). Sua demissão é realizada somente após a ordem do NPO.

5. Os materiais sobre o comando e o pessoal de comando demitidos das fileiras do Exército Vermelho por motivo de doença, por sentença judicial ou prisão por autoridades judiciais ou de investigação, não são considerados nas comissões, mas são enviados pelos conselhos militares dos distritos (exército, marinha), respectivamente, ao Gabinete do Estado-Maior do Exército Vermelho ou à Diretoria Política do Exército Vermelho para anúncios nas ordens das ONGs da URSS sobre o pessoal do exército.

6. Ordem do Conselho Militar Revolucionário da URSS de 1932 nº 03 para cancelar 21 .

Comissário do Povo da Defesa da URSS Marechal da União Soviética K. Voroshilov

F. 4, op. 15, d. 13, l. 313. Impressão cópia de.

Nº 18 ORDEM DE SELEÇÃO DE FUNCIONÁRIOS POLÍTICOS

O recrutamento do Exército Vermelho com pessoal político, especialmente nos escalões superiores e superiores, está ocorrendo de forma extremamente lenta. Ainda há muita inércia e rotina na seleção de pessoal - eles estão procurando por trabalhadores prontos e o avanço de pessoas jovens, capazes, dedicadas ao Partido não é ousada o suficiente.

Este é o resultado de um pobre conhecimento das pessoas, as qualidades políticas e empresariais de cada um, a falta de consideração estrita das habilidades e características individuais de uma pessoa. Não existe, portanto, nenhum sistema bolchevique real de seleção de pessoal.

Eu ordeno:

1. Os conselhos militares, os principais okrams, os comissários militares e os principais órgãos políticos repetidamente revisam cuidadosamente e cuidadosamente os quadros de trabalhadores políticos e ativistas do partido, independentemente da classificação e posição oficial, e estabelecem a adequação política e comercial de cada um com estrita consideração da natureza do trabalho para o qual ele é mais adequado (organizacional, campanha, propaganda, trabalho de esclarecimento cultural, trabalho em equipe, etc.).

2. Com base nesses dados, preencher os cargos vagos do quadro político, selecionar deputados de acordo com o meu despacho n.º 074 e traçar uma reserva de trabalhadores.

Os comissários militares e chefes de departamentos políticos das formações elaboram listas das pessoas mais comprovadas, incondicionalmente leais ao partido, crescendo pessoas, tanto dos já nomeados como da reserva, com características políticas e empresariais detalhadas e levando em consideração as habilidades individuais e submetendo aos conselhos militares dos distritos (exércitos, marinhas). Estes últimos, após o conhecimento pessoal dessas pessoas, são selecionados e contados na pesquisa distrital no valor de pelo menos 150 pessoas - para o Distrito Militar de Moscou, BVO, LVO, KVO, OKDVA 22, ZabVO e 100 pessoas - para outros distritos (puflots e exércitos). O restante permanece como reserva de conexão interna.

Conselhos militares e puokry, por sua vez, compilam listas seletivas para as pessoas mais proeminentes no valor de pelo menos 40 pessoas no Distrito Militar de Moscou, BVO, LVO, KVO, OKDVA, ZabVO e 20 pessoas em outros distritos (frotas, exércitos) adequados para empregos independentes, cargos políticos ou de comando (começando com o comissário militar de um regimento separado e acima), e submetê-los ao PU do Exército Vermelho até 1º de janeiro de 1938. Depois de se familiarizar com esses camaradas, o PU do Exército Vermelho O Exército Vermelho seleciona a reserva do exército do pessoal político sênior e sênior e os numera em seu registro.

3. Para uma eliminação mais decisiva e bem sucedida da carência do conselho político superior e supremo, bem como para a seleção de candidatos à reserva da PU do Exército Vermelho, enviar aos lugares de funcionários da PU do Exército Vermelho: no LVO - inspetor sênior camarada Survillo, no KVO - instrutor sênior camarada Ryabchey, no BVO - inspetor sênior camarada Gapanovich, no KhVO - deputado. o chefe do III departamento, camarada Yudin, no Distrito Militar do Cáucaso Norte, o chefe do departamento de informação, camarada Pronin, no PriVO, o chefe do departamento do partido, camarada Shpakov, no SAVO, o inspetor sênior, camarada Doronin, no ZabVO, o instrutor sênior, camarada Zhigalin, no KBF, o instrutor sênior dos militares Kolobaeva.

Confio às pessoas designadas o dever, juntamente com os conselhos militares e as direcções políticas, de seleccionar e identificar candidatos para o preenchimento dos cargos vagos de altos e altos funcionários políticos, principalmente chefes de agências políticas de formações e escolas e comissários militares de regimentos, separados unidades e armazéns.

De acordo com o relatório dos camaradas acima mencionados, os candidatos a altos funcionários políticos são considerados e aprovados pelos conselhos militares, seguidos de submissão ao RKKA PU para execução por ordem de NPOs. Candidatos das mesmas pessoas da mais alta composição política, após discussão pelos conselhos militares, submetem-se imediatamente a mim para consideração e aprovação através da PU do Exército Vermelho.

4. Os conselhos militares e direcções políticas dos restantes distritos (exércitos, frotas) devem fazer o mesmo trabalho de forma independente, de modo que até 1 de Janeiro de 1938, as tropas estejam totalmente equipadas com quadros políticos superiores e superiores às expensas de os recursos internos do distrito (exércitos, marinha).

Comissário do Povo da Defesa da URSS Marechal da União Soviética K. Voroshilov

F. 4, op. 15, d. 14, l. 350. Tipografia. cópia de.

ORDEM SOBRE OS RESULTADOS DO TREINAMENTO DE COMBATE DO RKKA PARA 1937 E TAREFAS PARA 1938

I. RESULTADOS DE 1937

O estado político e moral do pessoal do Exército Vermelho, apesar das tentativas dos inimigos do povo de interferir no crescimento normal do exército por ações traiçoeiras,

Foi e continua sendo inegavelmente forte*. Os soldados do Exército Vermelho, o comando e o estado-maior estão reunidos em torno de seu governo, do Partido Comunista e do líder dos povos, o camarada Stalin. Alta atividade política, heroísmo e abnegação no estudo e no trabalho foram e continuam sendo as marcas de nosso exército.

A nomeação de novos quadros jovens, comprovados e dedicados à causa de Lenin-Stalin e de nossa Pátria, para o comando e o trabalho político já está produzindo os resultados mais positivos e logo se refletirá em sucessos sem precedentes em todas as áreas de nosso trabalho.

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES 1. Nas forças terrestres

1) Infantaria:

A) O comando e estado-maior das formações de armas combinadas, em regra, dá bons exemplos de controle de combate e uso de meios técnicos de combate em várias condições da situação.

B) O treinamento tático de unidades e unidades de infantaria aumentou.

C) A mobilidade da infantaria e seu envolvimento em longas marchas aumentou.

D) A interação da infantaria com artilharia e tanques em uma batalha ofensiva melhorou.

E) A infantaria fortaleceu suas habilidades na organização e condução do combate defensivo.

2) A cavalaria melhorou sua manobrabilidade tático-operacional, já adquiriu habilidades em marchas desmembradas e obteve sucesso significativo na interação do fogo de metralhadora com a manobra das unidades no campo de batalha.

3) Na artilharia, o controle de fogo da divisão, o grupo aumentou. Os primeiros sucessos foram alcançados na preparação acelerada do ataque. Treinamento de tiro aprimorado da artilharia antiaérea dos pontos de defesa aérea.

4) As formações mecanizadas e as unidades de tanques alcançaram uma boa coordenação da tripulação, pelotão e companhia, e satisfatória - o batalhão.

Há bons resultados em fazer grandes marchas secretas e "à noite".

Exemplos de batalhas tanque a tanque são mostrados.

A parte material das máquinas e sua condução são assimiladas de forma bastante satisfatória.

5) As tropas de engenharia dominam bem a técnica de construção de estradas, pontes e travessias.

6) Durante os exercícios e manobras, as tropas químicas adquiriram prática no combate de armas combinadas.

7) As unidades de comunicação dominaram seus equipamentos e forneceram totalmente às tropas equipamentos de comunicação durante os exercícios e manobras.

8) Academias militares, cursos de atualização e escolas militares deram ao Exército Vermelho comandantes, trabalhadores políticos e especialistas militares totalmente treinados.

2. Pela Força Aérea

A Força Aérea do Exército Vermelho para 1937, como todo o exército, tem conquistas em todas as seções do treinamento de combate. A aviação recebeu a prática de operar a partir de aeródromos de campo. Melhor interação entre os ramos da aviação.

Partes da Força Aérea aumentaram seu sucesso no treinamento tático de unidades de tripulação.

* O texto na Seção I, das palavras "independentemente das tentativas ..." às palavras "certamente forte" foi inserido na ordem original em tinta preta por K. E. Voroshilov.

Aumentou o número de voos de alcance total usando aeródromos de salto. O número de bombardeios direcionados a distâncias aumentou.

3. Pela Marinha

A interação tática de forças de superfície e submarinos com a aviação foi realizada em maior escala e com grande sucesso.

O uso maciço de submarinos foi alcançado, em particular, em áreas remotas do mar, e os primeiros sucessos foram alcançados na defesa antissubmarina.

O uso real da arma em um cenário tático aproximou o disparo das condições reais de combate.

A preparação da artilharia antiaérea melhorou.

Resultados satisfatórios tiveram artilharia naval e costeira.

O treinamento de torpedos de minas foi realizado de forma bastante satisfatória. O pessoal dominava bem seu material complexo.

Há avanços no uso da aviação no mar à noite.

FALHAS PRINCIPAIS

Apesar do crescimento do Exército Vermelho Operário e Camponês em todas as áreas de treinamento de combate, as tarefas estabelecidas para 1937 não foram cumpridas.

Deficiências no treinamento de combate, na economia e na vida cotidiana das tropas, repetidamente notadas em ordens ao longo dos últimos anos, ainda ocorrem até hoje. Muitas dessas deficiências e deficiências tornaram-se crônicas. Eles pareciam se acostumar com eles, eles pararam de perceber, sentindo toda a sua agudeza. Daí a falta de acuidade do olhar sobre os arredores de muitos comandantes e trabalhadores políticos, a falta de vontade e desejo de concentrar todas as suas forças, de mobilizar toda a sua organização bolchevique para a eliminação imediata dessas deficiências de longa data, cuja eliminação não requer, em essência, quaisquer talentos e forças especiais. Essas deficiências podem e, estou certo, serão eliminadas no menor tempo possível, mesmo que corretamente, com habilidade e com um desejo ardente de começar a trabalhar.

Muitas vezes falamos, por exemplo, sobre deficiências no comando e controle das tropas, sua interação, fogo, treinamento tático e especial; estamos falando de um número escandalosamente grande de acidentes e catástrofes, no processo de treinamento, combatentes e comandantes tiram vidas preciosas todos os anos, desativam veículos e armas de combate. Mas não importa o quanto falemos e escrevamos sobre essas deficiências, não as eliminaremos se não conhecermos e cumprirmos com firmeza os requisitos das cartas, instruções, instruções e ordens do Exército Vermelho, se não observarmos os mais estritos disciplina militar, se a ordem interna não for estabelecida em todas, necessariamente em todas, unidades e instituições, se o comando de todos os níveis não souber exatamente onde, o que, quanto e o que tem, serviço adequado para os combatentes e comandantes, alimentos de boa qualidade e oportunos, fornecimento de uniformes, serviços políticos, culturais e outros, se a arma não for mantida e armazenada em ordem exemplar, se todos os bens da unidade não estiverem protegidos contra danos e saques. Onde o comandante, o comissário e a organização do partido trabalham conscienciosamente, honestamente e habilmente, esta ordem elementar necessária pode ser estabelecida imediatamente, e sem ela não pode haver nenhuma questão de resolver as tarefas complexas e responsáveis de treinamento de combate de tropas e estados-maiores.

Nossas deficiências, infelizmente, são muitas vezes gritantes - isso é o resultado de desorganização e desleixo. Você não precisa procurar muito por provas. Tomemos, por exemplo, nossas manobras. Envolvem centenas de milhares de pessoas, dezenas de milhares de cavalos, milhares de aviões, tanques, carros; tudo isso se move, vive dia e noite uma vida de combate tensa e fervilhante, e, apesar disso, tudo transcorre com clareza, via de regra, de forma organizada, e os incidentes de emergência nos dias de hoje são uma ocorrência rara. O mesmo pode ser dito sobre nossos grandes desfiles de tropas em 1º de maio e novembro. Com raras exceções

Essas demonstrações de armas combinadas muito complexas e complicadas estão indo bem de maneira organizada e boa com Chenia. E o trabalho segue de uma forma completamente diferente em tempos normais*. "Métodos" de trabalho desorganizados e incultos. As pessoas estão exaustas e se contorcendo. Em vez de ações, a equipe de comando está carregada de rabiscos desnecessários e conversas deliberativas. Comandantes e trabalhadores políticos habituam-se a este "sistema", sentam-se nos quartéis e no serviço durante 10-14 horas, e não têm tempo para fazer o seu trabalho principal. Muitas vezes os chefes superiores e superiores fazem o que seus subordinados são obrigados a fazer sob sua liderança, fazem pior do que fazem, e os subordinados se acostumam, saem da rotina e perdem a vontade, a iniciativa e as habilidades no trabalho.

Todas estas e outras deficiências, que prejudicam a mais importante tarefa de formação das Forças Armadas da nossa Pátria socialista que nos foi confiada, devem ser eliminadas de forma decisiva já no início do ano lectivo de 1938. Somente eliminando as deficiências no trabalho do comando, quartel-general, unidades e subunidades, pode-se ter certeza de que as tarefas estabelecidas para 1938 serão cumpridas.

I. Forças Terrestres

1) Comando e controle, serviço de quartel general, treinamento de infantaria, cavalaria e armas especiais e serviços para trabalho conjunto no campo de batalha não atingiram o nível exigido pelas condições do moderno combate de armas combinadas (PU-36, §§ 105-139, 143, 164).

O serviço de apoio ao combate, especialmente de inteligência, é organizado e conduzido de forma insatisfatória em todos os ramos das Forças Armadas (PU-36, §§ 18-39).

2) O treinamento de fogo em todos os ramos das Forças Armadas não deu origem.

3) O serviço de defesa aérea, defesa antiaérea e defesa antiaérea não foi elaborado (PU-36, §§ 40-74).

4) As unidades de engenharia não alcançaram a mobilidade tática e técnica necessária para o aporte oportuno e exigido pela situação de tropas, principalmente em combate móvel.

Em todos os ramos militares, a fortificação de campo ainda não foi dominada, e os próprios comandantes não são treinados e não ensinam os soldados do Exército Vermelho a cavar em batalha (INZH-35, §§ 321-419).

5) Todos os tipos de tropas não treinaram o suficiente em condições de exposição prolongada à aviação e 0V.

6) O comando e o estado-maior e o quartel-general não dominam totalmente a técnica de controle secreto e violam as regras estatutárias para o uso desta ferramenta em batalha.

7) O treinamento físico não está na altura certa e, em geral, não tem sido vinculado às tarefas específicas de treinamento de combate para operações de tropas em campo.

8) Todos os tipos de tropas não dominam completamente a operação de armas pequenas e armas de artilharia, especialmente metralhadoras, material de artilharia e ótica e reparos de campo.

2. Pela Força Aérea

Para os principais tipos de treinamento especial (fogo, navegação, combate aéreo, treinamento químico), as unidades da Força Aérea não cumpriram plenamente as tarefas estabelecidas para 1937 pelo despacho nº 00107.

As principais deficiências são:

1) Baixo nível de prontidão de combate das unidades, principalmente em alertas de combate; defesa aérea, defesa antiaérea e defesa antiaérea de aeródromos não foram praticamente elaboradas.

2) Como antes, o ponto fraco no treinamento de combate da Força Aérea é a interação com as forças terrestres.

* O texto das palavras "o mesmo pode ser dito ..." para as palavras "trabalho durante o horário normal" foi inserido na ordem original em tinta preta por K. B. Voroshilov.

3) O treinamento de fogo da aviação de bombardeiros de alta velocidade é insatisfatório.

4) Para ações em condições meteorológicas difíceis, especialmente nas nuvens, à noite e atrás das nuvens, as unidades estão completamente insuficientemente preparadas.

5) Em algumas unidades, devido ao despreparo para voos fora do aeródromo, com seu aumento neste ano, a perda de orientação aumentou acentuadamente.

6) Durante os voos de treino fora do aeródromo e exercícios inter-distritais, a prática de utilização e treino do serviço VNOS é fraca.

7) A aviação de bombardeiros de alta velocidade basicamente dominou o material, mas ainda está insuficientemente preparada para realizar várias missões de combate.

8) A aviação naval não deu certo lançamento de torpedos aéreos em navios da frota.

9) O estado do serviço de engenharia de aeródromo e camuflagem de solo é insatisfatório.

10) A taxa de acidentes continua em um nível inaceitavelmente alto. As principais razões ainda são: a desorganização de parte significativa dos comandantes e trabalhadores políticos, a falta de disciplina de um número significativo de pessoal de voo e técnico, a falta de controle sistemático do trabalho de voo por parte de comandantes e comissários, e a eliminação prematura de erros identificados na técnica de pilotagem e operação técnica. O estado-maior como um todo não cultiva a vontade inflexível do comandante e dos futuros destemidos organizadores de vitórias sobre o inimigo*.

3. Pela Marinha

1) O desenvolvimento de formas complexas de combate naval muitas vezes prosseguiu sem criar forte oposição inimiga durante os exercícios e sem interação de fogo.

2) A interação com as forças terrestres ainda não foi trabalhada, principalmente o apoio de fogo dos navios da frota de tropas desembarcadas em terra.

3) A fixação das tarefas da aviação naval e o seu cumprimento ainda são insatisfatórios e não asseguram o pleno uso do poder da aviação. O treinamento de aeronaves portadoras de torpedos é completamente insatisfatório.

4) O uso tático de cortina de fumaça nem sempre é competente.

5) Liderança insuficiente no treinamento tático de comandantes de formações e navios.

6) A formação de navegadores dos comandantes da frota submarina e de superfície é insuficiente.

7) O treinamento naval, especialmente para jovens comandantes, é fraco. A formação prática dos cadetes universitários era insuficiente devido ao pequeno número de viagens ao mar e longas viagens.

8) A organização do controle encoberto é insatisfatória.

9) O índice de acidentes não foi eliminado e continua ocorrendo nos navios da frota e principalmente na aviação naval.

4. Traseira

As tarefas por mim definidas para a preparação da retaguarda militar e do exército não foram totalmente cumpridas.

Especialmente pouco estudados são a defesa da retaguarda e o serviço de defesa aérea, defesa antiaérea e defesa antiaérea, lavagem e tratamento de pessoas afetadas por RH, desgaseificação do material (PU-36, §§ 75-92; Carta da retaguarda, parte 1, §§ 50-89, parte 2, §§ 85-138).

* Texto das palavras "equipe comandante P como um todo ... "às palavras" sobre o inimigo "está inscrito na ordem original em tinta preta por K. B. Voroshilov.

II. PRINCIPAIS TAREFAS PARA 1938

Para fortalecer ainda mais o poder de combate do Exército Vermelho Operário e Camponês, ordeno:

1) Continuar treinando forças terrestres, aéreas e navais, em estreita cooperação entre elas, para dominar uma batalha complexa (operação) em condições de manobra e na luta por posições fortificadas, contando com meios técnicos modernos de combate (aviação, artilharia, tanques) , dando o devido lugar e levando em conta a importância e o papel da infantaria na cooperação de armas combinadas ShchU-36, §§ 1-17, 311-316).

2) Todas as tropas para dominar totalmente a defesa antiaérea e antiquímica e o serviço VNOS ShchU-36, §§ 40-67).

3) Todas as tropas devem aprender a dominar os métodos de uso do fogo guiado de todos os tipos de armas em cooperação com manobra, especialmente no combate móvel (PU-36, §§ 15 e 16; BUP-27, §§ 30-43; BUA -37, § § 9-23).

É imperativo alcançar um aumento no treinamento de tiro individual de combatentes e comandantes de todos os modelos de armas pequenas em pelo menos 15-20% em relação a 1937. Também é necessário melhorar o treinamento de tiro para alvos aéreos com rifles e metralhadoras (Curso de treinamento de fogo 1937).

O Exército Vermelho deve atirar melhor que todos os exércitos do mundo. Um atirador afiado, de sangue frio e econômico - este é o lutador do Exército Vermelho dos Trabalhadores e Camponeses.

4) É obrigatório que todos os comandantes e comandantes dominem praticamente a própria fortificação de campo e ensinem aos combatentes como usar a autoescavação e a camuflagem em todos os exercícios de campo e em todos os casos de contato com o inimigo (INZH-35, §§ 321-419).

5) Comandantes, comissários militares, trabalhadores políticos de unidades, formações, navios e flotilhas, realizando as tarefas de treinamento especificadas, alcançam a prontidão diária de combate das tropas e aumentam a vigilância de todo o pessoal, estabelecem todos os tipos de economia de maneira exemplar e envidar todos os esforços para prevenir acidentes e emergências.

6) Prestar especial atenção à formação e educação dos comandantes e trabalhadores políticos recém-promovidos, prestando-lhes toda a assistência e assistência possível.

1. Por forças terrestres

1) O treinamento de tropas deve ser realizado em um ambiente complexo e em constante mudança, aproveitando ao máximo todos os meios de supressão disponíveis e conseguindo uma interação constante e sem problemas entre infantaria e cavalaria com tanques, artilharia e aeronaves.

Oportuna e dentro da norma exigida para garantir a manobra por meio de medidas de engenharia e químicas.

Nunca, em hipótese alguma, esqueça o trabalho da retaguarda - real ou designado, mas certamente sempre funcionando corretamente em todas as etapas de uma batalha, operação, batalha (PU-36, §§ 17, 75-92; Carta da retaguarda , parte 1, §§ 2,3).

2) Em uma batalha ofensiva, especialmente quando se desenvolve uma batalha nas profundezas da defesa, obter total interação entre a infantaria (cavalaria) e artilharia, tanques e aeronaves, tentando destruir o inimigo, e não empurrá-lo para fora (PU-36 , §§ 162-223).

Praticar e principalmente estimular habilidosos, com o uso da astúcia militar, ações nos flancos e atrás das linhas inimigas (PU-36, § 173).

3) Em uma batalha defensiva, domine a interação de todos os tipos de fogo e a manobra das unidades durante um contra-ataque (PU-36, §§ 238-24*U.

Ensinar as tropas a realizar trabalhos defensivos por métodos acelerados com o uso máximo dos equipamentos de engenharia disponíveis.

4) Alcançar a pontualidade, continuidade e sucessão do trabalho dos órgãos de inteligência em todas as condições de uma situação de combate.

Considere a organização do reconhecimento de combate e seu trabalho prático durante o combate como um dos elementos mais importantes do comando e controle de tropas.

Ao avaliar o treinamento de combate do comando e estado-maior, esses requisitos devem ser totalmente levados em consideração (PU-36, §§ 19-35).

5) Ensinar às tropas a capacidade de organizar a observação contínua e as comunicações de combate com seus vizinhos. É cruel punir os comandantes que tratam descuidadamente a questão da comunicação constante, efetiva, viva e de fogo com os vizinhos (PU-36, §§ 19, 134-137).

6) Domine o combate em áreas povoadas, em florestas, desfiladeiros e ao forçar linhas de água (PU-36, §§ 213-223, 293-298, 306-310).

7) Alocar pelo menos 40% do tempo para ações noturnas de tropas (PU-36, §§ 261-271).

Ao verificar o treinamento de combate das unidades, verifique a prontidão das unidades e formações para operações noturnas.

8) É obrigatório o adestramento da retaguarda em estreita ligação com as operações de combate das unidades, realizando o trabalho de retaguarda tempestivo e ininterrupto, plenamente capaz de assegurar as atividades de combate das tropas (PU-36, §§ 75-92; Carta da retaguarda, parte 1, §§ 50-89 e parte 2, §§ 85-138).

Ao avaliar o treinamento de unidades e formações, o treinamento da retaguarda deve ser levado em consideração em pé de igualdade com as principais seções de treinamento de combate.

2. Pela Força Aérea

1) As principais tarefas:

A) lutar para destruir aeronaves inimigas tanto no ar como no solo e assegurar as principais missões de combate realizadas pelas forças terrestres em estreita cooperação com elas;

B) levar a um alto nível de treinamento de fogo em todos os tipos de aviação;

C) aumentar a prontidão de combate constante das unidades da Força Aérea do Exército Vermelho e especialmente alta mobilidade na ascensão e manobra de aeronaves de combate;

D) pleno domínio do serviço de navegação para voos em quaisquer condições meteorológicas, diurnas e noturnas;

E) desenvolvimento prático da defesa aérea, defesa antiaérea e proteção contra incêndio de aeródromos e nós;

E) dominar a técnica de interação com o serviço VNOS e o sistema de defesa aérea terrestre, especialmente à noite;

G) aperfeiçoamento do serviço de engenharia do aeródromo e camuflagem no solo e no ar.

2) Concentrar-se no treinamento tático-operacional e conduzi-lo no interesse de assegurar as operações de combate das forças terrestres e da marinha, bem como assegurar a interação de todos os ramos da aviação em uma operação independente das forças aéreas.

O principal tipo de treinamento tático-operacional da aviação deve ser tanto exercícios especiais de aviação inter-guarnição quanto exercícios distritais, com unidades indo para aeródromos de campo, e a participação da aviação em exercícios de armas combinadas para executar todas as tarefas de interação do fogo com as forças terrestres e a marinha.

3) Aviação de bombardeiros e caças de alta velocidade para dominar o fogo e a navegação em altas, 7-8 km, altitudes e velocidades.

4) Os principais tipos de aviação, como principal tipo de trabalho de combate, para elaborar o movimento ao alvo e bombardeio à noite e durante o dia, sempre em altitudes elevadas, 6-8 km, nas nuvens e além das nuvens .

5) Em todos os tipos de aviação, mude resolutamente para voos no raio máximo de ação.

6) Para todos os voos fora do aeródromo, exercícios interguarnições e interdistritais, envolva as áreas correspondentes do serviço VNOS.

7) Elaborar a luta contra a força aérea inimiga à noite, principalmente na interação dos caças com a defesa aérea.

8) Todos os ramos da aviação devem dominar totalmente a manobra e o fogo em combate aéreo.

9) Em todos os exercícios, elabore questões de organização e serviço da retaguarda.

10) Para combater radicalmente os acidentes, é necessário melhorar a disciplina militar e de voo, obter uma melhor organização do trabalho de voo, controle sistemático sobre ele e uma sequência estrita no treinamento do pessoal de voo, em estrita conformidade com as instruções, manuais existentes e regulamentos.

3. Pela Marinha

1) Dominar formas complexas de combate naval e operações baseadas em estreita cooperação entre frotas de superfície e submarinas e aviação, a fim de infligir poderosos ataques concentrados ao inimigo em alto mar, contra suas bases navais e aéreas e em combate em suas próprias fortificações área em plena cooperação de armas de fogo, - continua a ser a tarefa mais importante das Forças Navais (BUMS-37, §§ 3-8, 147-157, 282, 286, 250, 254).

2) Melhorar resolutamente o treinamento tático-operacional de capitânias e comandantes de navios com base no Regulamento de Combate dos Fuzileiros Navais do Exército Vermelho de 1937.

3) Realizar treinamento de tiro em condições difíceis (para alvos de alta velocidade, em clima fresco, para alvos invisíveis e temporariamente ocultos).

Conduza o disparo de combate no contexto da manobra tática e domine o disparo complexo de brigadas e destacamentos.

4) Treinamento de combate de submarinos a ser realizado em ambiente mais difícil, passando para ataques encobertos, observando uma sequência estrita de treinamento de barcos com pessoal de comando jovem.

5) Alcançar um aumento decisivo no treinamento tático-operacional da aviação naval para realizar tarefas de interação com a frota e forças terrestres e em operações independentes contra navios e bases inimigas, especialmente à noite.

6) Em todas as frotas, realizar exercícios com as tropas dos distritos adjacentes para aterrar e repelir os desembarques táticos, prestando especial atenção em trabalhar a interação da aviação e dos navios de apoio com o destacamento de desembarque que opera na costa. Aproximar a organização das operações de desembarque das condições reais de combate (BUMS-37, §§ 362-376, 384-394, 340-361).

7) As flotilhas fluviais realizam, em estreita cooperação com as forças terrestres, o apoio dos flancos, o forçamento das linhas fluviais e a provisão de travessias (BUMS-37, §§ 331-339).

8) Elaborar a defesa aérea da frota em combate em mar aberto, alcançando total cooperação de todos os sistemas de defesa aérea (BUMS-37, §§ 301-307).

9) Preste atenção especial ao desenvolvimento de defesa anti-submarino e de minas (BUMS-37, §§ 113-116 e 118).

10) Aprimorar a formação do pessoal de comando do navegador e intensificar a prática de viagens longas, especialmente para o pessoal dos destacamentos de treinamento.

III. PARA TRABALHO POLÍTICO

1) Em 1938, organizar todo o trabalho político partidário de tal forma que toda a massa de combatentes, comandantes e chefes esteja sempre a par dos acontecimentos mais importantes da vida internacional e doméstica do país e da política do PCUS (b) , está constantemente em estado de mobilização política e vigilância revolucionária aguda e se esforçou inflexivelmente para cumprir melhor seu dever militar e aumentar ainda mais o poder de combate do Exército Vermelho.

Toda a composição político-partidária do Exército Vermelho, comissários militares e trabalhadores políticos são obrigados principalmente a realizar o trabalho político entre as massas do Exército Vermelho com energia redobrada, elevando cada combatente, comandante e chefe à altura de entender todas as tarefas políticas complexas do nosso tempo, educando neles o espírito de resistência, coragem e energia bolcheviques.

2) Continuar incansavelmente um estudo aprofundado do pessoal e, finalmente, eliminá-los de elementos hostis e politicamente instáveis.

Ao mesmo tempo, é dever de todos os comandantes promover o avanço ainda mais corajoso dos jovens, capazes e inabalavelmente dedicados à Pátria e ao nosso Partido, a preocupação diária com a educação de comandantes e chefes firmes, de força de vontade, capazes de lutar os inimigos do povo de maneira bolchevique, superando as dificuldades, sem medo de aceitar e implementar decisões responsáveis.

3) O fortalecimento da instituição dos comissários militares é a condição mais importante para fortalecer a liderança política do partido e melhorar a educação bolchevique do pessoal do Exército Vermelho.

Conselhos militares, comissários militares e agências políticas são obrigados a trabalhar incansavelmente na educação dos jovens trabalhadores políticos, cultivando deles genuínos comissários bolcheviques, dignos representantes do nosso grande partido de Lenin-Stalin, capazes de mergulhar em todas as áreas de trabalho com sua vigilância e vigilância. olho e penetrar com sua influência partidária em todos os poros organismo militar complexo.

4) Os comandantes e comissários militares são obrigados a proteger realmente as unidades da penetração dos inimigos trotskistas-bukharins do povo e outros destruidores, espiões e sabotadores.

Organizar o estudo por todo o pessoal das técnicas e métodos de sabotagem, sabotagem e trabalho de espionagem de agências de inteligência estrangeiras, bem como métodos de combatê-los.

5) O ano de 1938 deve ser o ano de um forte aumento da disciplina, uma luta resoluta e impiedosa contra o desleixo, a desorganização e a falta de cultura no trabalho e na vida cotidiana. Levar a cabo uma luta constante, persistente e necessariamente razoável contra emergências intoleráveis e fenômenos imorais no Exército Vermelho.

6) As mais altas exigências de si mesmo e dos subordinados devem ser combinadas com uma preocupação incessante pela pessoa. Cada caso de mau material e suporte sanitário deve ser investigado para descobrir as causas e eliminá-las rapidamente.

7) O desenvolvimento generalizado da autocrítica, aumentando a sua eficácia, deve de facto tornar-se um poderoso meio de formação do pessoal e de luta pelo reforço da disciplina e eliminação de todas as deficiências na formação e na vida das unidades.

Os comandantes e trabalhadores políticos devem liderar um novo e poderoso surto de emulação socialista, trabalhar mais diretamente entre as massas, ouvir com atenção e sensibilidade suas vozes e agir urgentemente sobre as propostas.

8) Melhorar radicalmente a organização da formação marxista-leninista dos quadros. Cada comandante e chefe deve basear o crescimento de suas qualificações técnico-militares de comando em um domínio sistemático e persistente do bolchevismo.

9) O comissário militar e todo trabalhador político devem combinar a preocupação incansável pelo seu crescimento político com o aperfeiçoamento sistemático dos assuntos militares e no domínio do equipamento militar.

O gigantesco aumento da atividade política e o entusiasmo criativo do pessoal do Exército Vermelho, causado pela campanha eleitoral ao Soviete Supremo da URSS, devemos consolidar e usar firmemente para que o ano de 1938 traga às nossas Forças Armadas a completa eliminação das consequências da sabotagem vil e novos sucessos ainda maiores em todas as áreas, combate e treinamento político do Exército Vermelho;

Para 1938, estabelecer prêmios de desafio do Exército Vermelho para as melhores realizações em combate e treinamento político de unidades e formações.

Estado-Maior Geral para desenvolver e apresentar a mim até 15.1.1938 em

Aprovação da disposição sobre prêmios de desafio (o número de prêmios por divisão, corpo, distrito, exército, Exército Vermelho; indicadores e tipos de combate e treinamento político para os quais esses prêmios serão emitidos para as melhores unidades, unidades e formações do Exército Vermelho Exército e a frota; documentos com base nos quais o desafio premia).

Enviar a ordem aos comandantes de unidades individuais e estudá-la com todo o comando e pessoal de comando, incluindo os comandantes de pelotão, fornecendo o número necessário de cópias para uso no trabalho.

Um conhecimento firme desta ordem, dentro dos limites das funções oficiais de cada um, deve ser verificado durante todas as inspeções do treinamento de combate do Exército Vermelho.

Comissário do Povo da Defesa da URSS Marechal da União Soviética K. Voroshilov

F. 4, op. 15, d. 13, l. 232-237. Casa de impressão cópia de.

ORDEM SOBRE A INTRODUÇÃO DA CARTA DO SERVIÇO INTERNO DO RKKA DE 1937

Colocar em vigor a Carta do Serviço Interno do Exército Vermelho de 1937 (UVS-37). Carta temporária do serviço interno do Exército Vermelho em 1924 para cancelar.

Comissário do Povo da Defesa da URSS Marechal da União Soviética K. Voroshilov

CARTA INTERNO SERVIÇOS Exército Vermelho

1. O estatuto do serviço interno do Exército Vermelho define o regimento interno da unidade militar e suas subdivisões, bem como as funções gerais e oficiais dos militares e a relação entre eles.

2. Uma unidade militar que tem uma economia independente, um nome permanente e um número atribuído é chamada de unidade militar separada.

Uma unidade militar separada típica é um regimento e um batalhão separado (divisão).

Para garantir um melhor controle tanto em tempo de paz quanto especialmente em batalha, uma unidade militar separada é organizadamente dividida em subunidades (batalhões, divisões, companhias, baterias, esquadrões, destacamentos, pelotões, esquadrões).

Tudo o que a Carta do serviço interno se refere a um regimento, batalhão, companhia, pelotão e esquadrão e seus comandantes se aplica igualmente às unidades, subunidades e oficiais correspondentes de todos os ramos do Exército Vermelho.

Esta Carta, juntamente com as unidades e subunidades militares, é orientada por todos os quartéis-generais, departamentos, instituições e estabelecimentos do Exército Vermelho.

Os materiais revisados pela comissão nas organizações não comerciais da URSS são submetidos a mim para aprovação.

3. As comissões distritais, ao considerarem materiais sobre pessoas submetidas à demissão das fileiras do Exército Vermelho, devem orientar-se pelo seguinte:

a) a decisão sobre a necessidade de demitir oficiais e comandantes do pessoal do Exército Vermelho deve ser precedida de uma chamada obrigatória à comissão distrital para uma conversa pessoal, familiarização com os mesmos e verificação de todo o material sobre eles:

b) as decisões da comissão devem ser baseadas em dados cuidadosamente estudados e verificados.

6. Ordem do Conselho Militar Revolucionário da URSS de 1932 nº 03 para cancelar 21 .

^ K. Voroshilov

F. 4, op. 15, d. 13, l. 313. Impressão cópia de.

Nº 18 ORDEM DE SELEÇÃO DE FUNCIONÁRIOS POLÍTICOS

Eu ordeno:

2. Com base nesses dados, preencher os cargos vagos do quadro político, selecionar deputados de acordo com o meu despacho n.º 074 e traçar uma reserva de trabalhadores.

Comissário do Povo da Defesa da URSS Marechal da União Soviética K. Voroshilov

F. 4, op. 15, d. 14, l. 350. Tipografia. cópia de.

^ ORDEM SOBRE OS RESULTADOS DO TREINAMENTO DE COMBATE DO RKKA PARA 1937 E TAREFAS PARA 1938

I. RESULTADOS DE 1937

O estado político e moral do pessoal do Exército Vermelho, apesar das tentativas dos inimigos do povo de interferir no crescimento normal do exército por ações traiçoeiras,

foi e continua inegavelmente forte*. Os soldados do Exército Vermelho, o comando e o estado-maior estão reunidos em torno de seu governo, do Partido Comunista e do líder dos povos, o camarada Stalin. Alta atividade política, heroísmo e abnegação no estudo e no trabalho foram e continuam sendo as marcas de nosso exército.

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES 1. Nas forças terrestres

1) Infantaria:

a) O comando e estado-maior das formações de armas combinadas, em regra, dá bons exemplos de controle de combate e uso de meios técnicos de combate nas diversas condições da situação.

b) O treinamento tático de subunidades e unidades de infantaria aumentou.

c) A mobilidade da infantaria e seu envolvimento em longas marchas aumentou.

d) Melhorou a interação da infantaria com artilharia e tanques em uma batalha ofensiva.

e) A infantaria fortaleceu suas habilidades na organização e condução do combate defensivo.

4) As formações mecanizadas e as unidades de tanques alcançaram uma boa coordenação da tripulação, pelotão e companhia, e satisfatória - o batalhão.

Há bons resultados em fazer grandes marchas secretas e "à noite".

Exemplos de batalhas tanque a tanque são mostrados.

A parte material das máquinas e sua condução são assimiladas de forma bastante satisfatória.

5) As tropas de engenharia dominam bem a técnica de construção de estradas, pontes e travessias.

6) Durante os exercícios e manobras, as tropas químicas adquiriram prática no combate de armas combinadas.

7) As unidades de comunicação dominaram seus equipamentos e forneceram totalmente às tropas equipamentos de comunicação durante os exercícios e manobras.

8) Academias militares, cursos de atualização e escolas militares deram ao Exército Vermelho comandantes, trabalhadores políticos e especialistas militares totalmente treinados.

2. Pela Força Aérea

Partes da Força Aérea aumentaram seu sucesso no treinamento tático de unidades de tripulação.

* O texto na Seção I, das palavras "independentemente das tentativas ..." às palavras "certamente forte" foi inserido na ordem original em tinta preta por K. E. Voroshilov.

Aumentou o número de voos de alcance total usando aeródromos de salto. O número de bombardeios direcionados a distâncias aumentou.

3. Pela Marinha

A interação tática de forças de superfície e submarinos com a aviação foi realizada em maior escala e com grande sucesso.

O uso maciço de submarinos foi alcançado, em particular, em áreas remotas do mar, e os primeiros sucessos foram alcançados na defesa antissubmarina.

O uso real da arma em um cenário tático aproximou o disparo das condições reais de combate.

A preparação da artilharia antiaérea melhorou.

Resultados satisfatórios tiveram artilharia naval e costeira.

O treinamento de torpedos de minas foi realizado de forma bastante satisfatória. O pessoal dominava bem seu material complexo.

Há avanços no uso da aviação no mar à noite.

^ FALHAS PRINCIPAIS

Apesar do crescimento do Exército Vermelho Operário e Camponês em todas as áreas de treinamento de combate, as tarefas estabelecidas para 1937 não foram cumpridas.

Estas demonstrações de armas combinadas muito complexas e incómodas estão a decorrer de forma organizada e correcta. E o trabalho segue de uma forma completamente diferente em tempos normais*. "Métodos" de trabalho desorganizados e incultos. As pessoas estão exaustas e se contorcendo. Em vez de ações, a equipe de comando está carregada de rabiscos desnecessários e conversas deliberativas. Comandantes e trabalhadores políticos habituam-se a este "sistema", sentam-se nos quartéis e no serviço durante 10-14 horas, e não têm tempo para fazer o seu trabalho principal. Muitas vezes os chefes superiores e superiores fazem o que seus subordinados são obrigados a fazer sob sua liderança, fazem pior do que fazem, e os subordinados se acostumam, saem da rotina e perdem a vontade, a iniciativa e as habilidades no trabalho.