De ce crezi că unele proiecte și companii pot avea succes, în timp ce altele sunt într-un eșec constant? Și răspunsul la această întrebare este destul de simplu - există principalii factori pentru succesul companiei, care au fost folosiți de antreprenori și corporații de 50 de ani. Și acest lucru nu este surprinzător, deoarece creatorul lor a oferit o mulțime de dovezi ale eficienței acestui instrument.
Este puțin probabil să ascultați sfatul unui nutriționist gras sau al unui terapeut epuizat. La fel și în afaceri. Orice companie care este angajată în consultanță în management trebuie să dea un exemplu de prosperitate. Ron Daniel a creat instrumentul Key Factors for Company Success management în 1961. El a explicat din punct de vedere științific mecanismul de succes al departamentelor și al companiei în ansamblu.
Care sunt factorii cheie de succes?
Un factor cheie de succes (KSF) este un anumit numar de domenii de activitate, obtinerea unor rezultate ridicate in care garanteaza succesul unei persoane, companie sau divizie in competitie. Pur și simplu, aceștia sunt factorii sau domeniile pe care trebuie să vă concentrați pentru a le face.
Principalii factori de succes sunt acele domenii de activitate care ar trebui să funcționeze fără eșecuri, doar atunci acest lucru va garanta succesul unui manager individual sau al întregii companii. Acestea. acestea sunt puținele domenii cărora trebuie să li se acorde o atenție specială și continuă, obținând cele mai pozitive rezultate din ele.
Nu confundați indicatorii cheie de performanță (KPI) cu factorii cheie de succes (KSF). KPI este o măsură a succesului, iar CSF este ceea ce contribuie la succes. De exemplu, KFU este deschiderea unui nou magazin cu condiții de cumpărare mai favorabile. De fapt, datorită acestui fapt, KPI-urile vor fi atinse. Și KPI este, să spunem, ar trebui să existe 10 clienți noi pe săptămână.
Antrenează-ți creierul cu plăcere
Dezvoltați memoria, atenția și gândirea cu ajutorul simulatoarelor online
ÎNCEPE DEZVOLTAREAExemple și caracteristici ale factorilor cheie de succes
1. Cel care se ocupa de strategia companiei trebuie sa fie un profesionist in zona de industrie sau business in care se dezvolta compania, deoarece in orice domeniu exista factori individuali de succes.
2. Factorul de succes al companiei trebuie împărțit în două domenii: managementul personalului și managementul proceselor. Nicio zonă nu trebuie ignorată.
3. O componentă importantă în determinarea KFU este sarcina companiei. Factorul de succes al companiei este o continuare logică a sarcinii.
4. Foarte des în zilele noastre principalul factor de succes este îmbunătățirea procesului datorită tehnologiilor moderne.
5. Pentru producători, factorul de succes este cel mai adesea costul scăzut de producție, controlul calității, precum și productivitatea ridicată a muncii. Cele mai bune opțiuni pentru KFU ar fi un echilibru al acestor trei indicatori.
6. Pentru companiile de distribuție, un factor cheie de succes este crearea unei rețele globale de distribuție sau prezentarea cu amănuntul a mărfurilor prin merchandising competent.
7. Factorii de succes ale companiei legati de marketing – publicitate, puterea brandului, garantii.
8. În sectorul serviciilor, succesul unei companii depinde de design, viteza de livrare a serviciilor și, bineînțeles, de calificările angajaților.
9. Dacă luăm factorul uman, atunci factorul de succes aici poate fi: o cultură a comunicării, o metodă eficientă de acceptare a schimbării, un sistem de comunicare eficient, dezvoltarea spiritului de echipă
Factori cheie de succes și strategie de dezvoltare
Primul pas.
Pentru a determina principalul KFU al organizației, este necesar să se creeze o „sesiune strategică” la care vor participa managerii companiei care au fost selectați de conducere în grupul de planificare.
Pasul doi.
Primul lucru de făcut este să gândiți în scris și să oferiți sugestii cu privire la ceea ce trebuie învățat și ce trebuie făcut de toți participanții la sesiune.
Pasul trei.
Există o citire a propunerilor lor cu argumente rezonabile.
Pasul patru.
Determinarea a doi sau trei factori de succes. Aceasta este o parte majoră a procesului de găsire a unui CSF pentru o companie.
Pasul cinci.
Pe baza CFU-urilor selectate, faceți o analiză SWOT, în care punctele slabe și punctele forte, amenințările și oportunitățile sunt determinate pe baza și luând în considerare factorii cheie de succes. În viitor, analiza SWOT este utilizată pentru planificarea detaliată cu definirea vectorului schimbărilor și a fondurilor alocate pentru aceasta.
7 factori cheie de succes
Există următoarele tipuri de factori cheie:
1. Factori legați de tehnologie:
— competență în cercetare științifică;
— rolul experților în această tehnologie;
- capacitatea de a inova în produse;
– capacitatea de a inova în procesul de producție;
2. Factori legați de producție:
- calitatea productiei;
- productivitate ridicată a muncii;
— eficiența producției cu costuri reduse;
- randament ridicat al activelor;
— locația producției, garantând costuri reduse;
— furnizarea de forță de muncă calificată adecvată;
- design ieftin și suport tehnic;
— flexibilitatea producției la schimbarea modelelor și dimensiunilor.
3. Factori legați de distribuție:
- livrare rapidă;
— rețeaua comercială proprie a companiei;
- posibilitatea de a obține venituri în comerțul cu amănuntul;
— o rețea puternică de distribuitori/dealeri.
4. Factori legați de marketing:
- un mod dovedit de a vinde;
— service și întreținere convenabil;
- Satisfacerea exacta a solicitarilor clientilor;
- lărgimea gamei de mărfuri;
- arta comerciala;
— izdayn și ambalaje atractive;
- garantii catre cumparatori.
5. Factori legați de calificare:
- talente deosebite;
– know-how în controlul calității;
— experți în domeniul designului;
- experți în tehnologie;
- Capacitatea de a introduce produse noi pe piata.
6. Factori legați de capacitățile organizației:
— sisteme informatice de primă clasă;
— capacitatea de a răspunde rapid la condițiile în schimbare;
— competența conducerii și disponibilitatea know-how-ului managerial.
7. Alte tipuri de CFU:
— imagine și reputație favorabile;
- conștientizarea de sine ca lider;
— locație convenabilă, serviciu prietenos, politicos;
— accesul la capitalul financiar;
– protecția prin brevet etc.
Concluzie
Identificarea factorilor cheie de realizare, luând în considerare condițiile predominante și previzibile pentru dezvoltarea regiunii și concurența în aceasta, este cea mai importantă sarcină analitică pentru orice companie. Și pentru asta trebuie să-ți cunoști suficient de bine zona și să poți distinge ce este important în competiție și ce nu. Fiți clar ce tipuri de resurse sunt necesare. O analiză incorectă a anumitor factori de succes duce la alegerea unei strategii și a unor obiective eronate.
Care este secretul succesului unor companii sau divizii și al eșecului constant al altora? Se pare că există un model științific pentru a răspunde la această întrebare - un instrument de management numit „Factori cheie (critici) de succes”. Acest model a fost utilizat pe scară largă de corporații și antreprenori timp de 50 de ani. Și nu e de mirare, pentru că soarta creatorului acestui model este o dovadă convingătoare a eficacității acestui instrument.
Este puțin probabil ca tu și cu mine să urmam sfatul unui dietetician gras sau al unui terapeut slăbit, cu aspect bolnăvicios. Același lucru este valabil și în afaceri. Dacă o companie este angajată în consultanță în management, aceasta este obligată să demonstreze un exemplu de prosperitate. Un prim exemplu de astfel de companie este McKinsey șico, una dintre cele mai prestigioase firme globale de consultanță în management. O mare parte din succesul și prosperitatea sa provine din Ron Daniel care a lucrat în McKinsey șico timp de mai bine de 30 de ani, în special, 12 dintre ei a fost directorul executiv al companiei. Pe lângă munca în McKinsey șico, Ron Daniel a fost director și președinte al altor câteva companii de succes, a ocupat poziții cheie în conducerea Universității Harvard și a proprietăților sale din întreaga lume și a ridicat câțiva manageri de top de talie mondială sub supravegherea sa.
De ce vorbesc atât de mult despre Ron Daniel? Pentru că a creat în 1961 un instrument de management Factorii cheie ai succesului, explicând științific mecanismul succesului companiilor și diviziilor. De acord că cu siguranță nu se poate spune despre Daniel că este un „cizmar fără cizme”!
Deci, care este acest instrument uimitor pe care l-a creat acest uimitor manager de top?
Definiția științifică a Factorilor Cheie de Succes afirmă: CSF este un număr limitat de domenii de activitate în care obținerea unor rezultate pozitive garantează succesul în lupta competitivă a unei companii, divizii sau persoane. Adică acestea sunt domeniile, sau factorii, asupra cărora ar trebui să se concentreze atenția pentru a reuși.
„Factorii cheie de succes sunt acele câteva domenii în care totul trebuie să meargă fără probleme pentru a garanta succesul unui manager sau companie. Așadar, acestea sunt domeniile de activitate ale managementului sau ale activității companiei, cărora ar trebui să li se acorde o atenție deosebită și constantă, obținându-se rezultate maxime în ele. CFU este vitală nu numai pentru prosperitatea actuală a unei companii, ci și pentru succesul ei viitor”, au spus Boenlon și Zmud, autorii articolului „Research on Key Success Factors”. De asemenea, ei atrag atenția asupra faptului că există o diferență între factorii de succes ai companiei, adică ceea ce poate contribui la prosperitatea companiei în viitor, și KFU, un număr limitat de factori care necesită o atenție constantă a managerilor. .
În timp ce vorbim despre ceea ce nu trebuie confundat cu ce, să separăm Factorii Cheie de Succes (CSF) de . KPI-urile sunt măsuri ale succesului, iar CSF-urile sunt cele care conduc la succes. De exemplu:
- KPI - numărul de clienți noi ai companiei trebuie să fie de cel puțin 10 pe săptămână.
- KFU - crearea unui nou call center care oferă servicii clienților la un nivel superior, datorită căruia, de fapt, se vor realiza indicatorii KPI.
Caracteristici și exemple de factori cheie de succes
- Cei implicați în dezvoltarea strategiei unei companii trebuie să aibă o bună înțelegere a domeniului de afaceri sau a industriei în care își desfășoară activitatea compania, deoarece în fiecare domeniu de afaceri, în fiecare industrie, există companii CSF.
- CSF-urile se pot încadra în una dintre două domenii: fie managementul procesului de lucru, fie managementul personalului. Nu neglija nici una sau alta zonă.
- O componentă importantă în determinarea KFU este misiunea companiei. KFU sunt o continuare logică a misiunii și răspund la întrebarea: „Cum să atingem scopul definit în misiune?”.
- În vremea noastră, de foarte multe ori factorul cheie este tehnologia modernă, îmbunătățirea procesului de lucru.
- Pentru companiile producătoare, controlul calității, productivitatea ridicată a forței de muncă sau costurile scăzute de producție sunt adesea factori cheie. Echilibrul optim al acestor trei factori poate fi, de asemenea, CFU.
- Pentru companiile de distribuție, factorii cheie sunt cel mai adesea o rețea de distribuție puternică și/sau prezența mărfurilor în retail datorită merchandising-ului competent.
- Factorii legați de marketing includ puterea mărcii, publicitatea și garanțiile clienților.
- Pentru sectorul serviciilor, factorii cheie pot fi calificările angajaților, viteza de livrare a serviciilor și designul.
- CSF-urile legate de factorii umani pot include: consolidarea spiritului de echipă, o metodologie eficientă de acceptare a schimbării, o cultură a învățării în companie, un sistem eficient de comunicare verticală și orizontală.
Și cum poate fi pus în practică acest lucru?
Bill Birnbaum, în cartea sa Strategic Thinking: Four Pieces of the Puzzle, oferă următoarea metodologie pentru definirea și aplicarea CSF în compania sau divizia dumneavoastră.
Pasul 1. Pentru a determina KSF, compania ar trebui să organizeze o „sesiune de strategie” la care să participe managerii companiei, selectați de conducere în grupul de planificare.
Pasul 2 Chiar la începutul sesiunii, publicul este rugat să ia în considerare și să completeze următoarea propoziție în scris: „Pentru ca organizația noastră să aibă succes, trebuie să fim deosebit de buni la a face...”. În această etapă, fiecare gândește singur. Puteți scrie misiunea companiei pe un flip chart.
Pasul 3. Participanții își exprimă pe rând răspunsul și își argumentează opinia. Răspunsurile sunt înregistrate pe un flipchart.
Pasul 4. Cea mai importantă parte a procesului de determinare a KFU este selectarea a două sau trei KFU. După cum scrie Bill Birnbaum, este destul de comun ca companiile să aleagă 6-8 CFU, care pot include „înțelegerea nevoilor clienților”, „angajarea de angajați competenți”. Managerii pot fi înțeleși, ei încearcă să acopere toate zonele importante ale companiei. Dar esența KFU nu este în acest lucru, ci în capacitatea de a concentra eforturile asupra principalului lucru. Birnbaum scrie: „Concentrarea este ceea ce este necesar pentru succes. Concentrați-vă pe un număr limitat de cele mai importante domenii ale activității dvs. - două sau trei (nu mai mult) KFU. În orice afacere, există două sau trei domenii care determină succesul. Dacă compania ta excelează în aceste domenii și rămâne mediocră în orice altceva, tot reușește. Da, ai citit bine, rămâne mediocru în orice altceva.”
Pasul 5În plus, pe baza CFU, este compilat Analiza SWOTîn care punctele forte, punctele slabe, amenințările și oportunitățile sunt determinate ținând cont și pe baza CSF. O analiză SWOT formează baza unei planificări strategice mai detaliate. Adică, KFU devine o busolă în procesul de planificare strategică a companiei, stabilesc vectorul schimbărilor și alocării fondurilor.
Un exemplu de dezvoltare a factorilor cheie de succes
- Deveniți magazinul numărul 1 de pe Main Street, care vinde produse agricole proaspete de înaltă calitate, mergând de la fermă la consumator în 24 de ore pentru o gamă de 75% cu 98% satisfacție a clienților.
Pe baza misiunii, conducerea companiei a întocmit o listă de obiective strategice. Aici era:
- Captarea a 25% din cota de piata locala.
- Realizarea aprovizionării cu produse cu prospețime zilnică pentru 75% din sortiment.
- Mențineți o rată de satisfacție a clienților de 98%.
- Extindeți gama pentru a atrage noi clienți.
- Aveți suficient spațiu pe raft pentru a găzdui toate articolele solicitate de clienți.
Acum conducerea magazinului se confruntă cu sarcina de a aloca KFU. Pe baza obiectivelor strategice, se întocmește o listă de candidați. Aici era:
| Obiective strategice | Posibil KFU |
| Captarea a 25% din cota de piata locala. | Creșterea competitivității magazinului în comparație cu concurenții. Atrageți cumpărători. |
| Realizarea aprovizionării cu produse cu prospețime zilnică pentru 75% din sortiment. | Menține relații de succes cu furnizorii locali. |
| Mențineți o rată de satisfacție a clienților de 98%. | Lucrul cu personalul: reținerea personalului valoros și formare în abilități de comunicare cu clienții. |
| Extindeți gama pentru a atrage noi clienți. | Găsiți noi furnizori locali. |
| Aveți suficient spațiu pe raft pentru a găzdui toate articolele solicitate de clienți. | Găsiți fonduri pentru a extinde spațiul de vânzare cu amănuntul. Desfășurați cu succes construcția în timp ce faceți față posibilelor perturbări ale afacerii. |
Acum, conducerea trebuie să aleagă 2-3 KFU din această listă.
- Un factor cheie de succes pentru Farm Fresh Foods este relațiile cu furnizorii locali. Fără depanarea lor perfectă, nu vor exista produse proaspete, nici o extindere a gamei, nici prețuri competitive.
- Următorul factor cel mai important este achiziția de clienți. Fără clienți noi, magazinul nu își va putea extinde și crește cota de piață.
- Al treilea factor este găsirea de finanțare pentru extinderea spațiului comercial. Magazinul nu își va putea atinge obiectivele strategice fără extindere, iar asta necesită bani.
KFU este un instrument simplu și eficient pentru planificarea strategică, concentrând eforturile și finanțele asupra elementelor esențiale. Folosește-l - și îți va duce afacerea către succes!
KFU este una dintre cele mai vechi universități rusești care a adus o contribuție uriașă la dezvoltarea învățământului superior și a științei în țara noastră. Mulți oameni de știință celebri și personalități publice au ieșit din zidurile sale.
Astăzi, la fel ca acum multe decenii, continuă să fie un loc în care poți obține un învățământ superior de calitate, așa că sunt întotdeauna mulți care doresc să intre în această universitate. Principalele întrebări care îi preocupă pe candidați se referă la plasarea studenților în Kazan, facultăți KFU, specialități și puncte necesare pentru admiterea în locurile finanțate de stat și plătite. Veți găsi răspunsuri la ele în acest articol.
Institute și facultăți
KFU este o instituție clasică multidisciplinară de învățământ superior care pregătește personal cu înaltă profesie pentru știință, economie, producție, educație și alte domenii rusești în multe specialități și domenii.
În 2011, a fost efectuată o reorganizare, în urma căreia au apărut institutele Universității Federale din Kazan. Ei sunt conduși de directori care au mai multe puteri decât decani.
Institutul de Medicină Fundamentală și Biologie
Această unitate a fost creată în 2012 ca urmare a reorganizării fostei Facultăți de Biologie și Solului KFU. În Kazan, există 13 dintre departamentele sale, trei duzini de laboratoare de cercetare, un institut de cercetare în biologie, un muzeu zoologic care poartă numele. E. A. Eversman. În plus, institutul are 4 baze educaționale și științifice pentru practici de vară în afara orașului, inclusiv una la Marea Albă. Unitatea este condusă de A. Kiyasov.
Institutul de Ecologie și Managementul Naturii
În iunie 2006, facultățile geografice și geoecologice ale Universității Federale Kazan Kazan au fost transformate în Institutul de Ecologie și Geografie, ulterior a fost redenumit Institutul de Ecologie și Managementul Naturii. Institutul cuprinde 2 departamente: ecologie și management al naturii, precum și divizii științifice și de producție, inclusiv centrul de proiectare a mediului și studii inginerești, care desfășoară activități științifice și aplicative pentru economia domestică. Există 5 laboratoare științifice și educaționale. Un observator meteorologic funcționează în universitate din 1812. În plus, institutul are 3 baze de practică.
Institutul de Geologie și Tehnologii Petrolului și Gazelor
Facultatea de Geologie a KFU (Kazan) în 2011 a fost transformată în Institutul de Geologie și Tehnologii Petrolului și Gazelor. Include 7 departamente, un muzeu geologic, 3 laboratoare de cercetare și cel mai vechi observator magnetic din Federația Rusă.
Institutul de Matematică și Mecanică
Divizia, care poartă numele marelui om de știință N. Lobachevsky, a fost creată în 2011 pe baza Facultății de Mecanică și Matematică a KSU, cu adăugarea Institutului de Cercetare de Matematică și Mecanică N. Chebotarev și a unor departamente ale Facultatea de Matematică a TSHPU.
KFU Kazan: Facultatea de Drept
Această unitate este cunoscută pentru faptul că Vladimir Ulyanov-Lenin a absolvit-o la un moment dat. Astăzi structura include 9 departamente, precum și:
- laborator educațional de criminalistică;
- centru de informare juridică;
- o filială a Catedrei UNESCO pentru drepturile omului și democrație și ramura tătară a acestei structuri pentru protecția proprietății intelectuale;
- CA de servicii educaționale suplimentare;
- centre de drept internațional și documentare europeană.
KFU: Facultatea de Educație
Kazanul a fost în mod tradițional o forjă de profesori din Tatarstan și din întreaga regiune Volga. La Facultatea Pedagogică a KFU se desfășoară programe de recalificare de bază și profesionale „Defectologie”, „Psihologia Educației” și „Învățămîntul preșcolar”. Învățământul este organizat în departamente cu normă întreagă și cu fracțiune de normă.
Facultatea are următoarele departamente:
- pedagogie;
- psihologie;
- teorii și metode ale învățământului primar și preșcolar;
- teorii și metode ale culturii fizice și siguranței vieții.
Alte divizii
Solicitanții care sunt interesați de ce facultăți există în KFU (Kazan) vor fi de folos să știe că există și Institutul de Management, Economie și Finanțe, care a fost deschis în 2014. An de an, numărul solicitanților care doresc să obțină o educație în această divizie a KFU din Kazan este în creștere. Facultatea de Economie a fost populară și în perioada sovietică, deoarece a făcut posibilă obținerea de specialități populare și prestigioase.
În plus, studiile la Institutul de Inginerie sunt de mare interes. Departamentele sale sunt angajate în implementarea programelor educaționale de învățământ profesional superior la toate nivelurile în scopul formării personalului inginer și tehnic.
În 2003, prin fuziunea Institutului de Cercetări Chimice. A. Butlerov și Facultatea de Chimie a KSU, a fost creat un institut adecvat, care continuă să poarte numele marelui om de știință. Alături de activitățile educaționale, angajații săi desfășoară cercetări științifice fundamentale și aplicate.
În 2011, Institutul de Fizică a apărut în cel principal, care continuă tradițiile de 200 de ani de științe naturale ale KSU.
Departamentul universitar de educație fizică și sport (OKFViS) joacă, de asemenea, un rol important în educația tinerilor.
Acesta a inclus diviziile relevante a două universități reorganizate: KSPEI și TGGPU. OKFViS formează specialiști în domeniul educației fizice și siguranței vieții pentru școlile secundare și antrenori pentru sportul pentru tineret. Este format din 5 catedre de specialitate: teoria culturii fizice, discipline sportive, gimnastica si sport ciclic, educatie fizica adaptativa si siguranta vietii.
Eficacitatea orelor este asigurată de prezența unui complex sportiv cu o piscină „Bustan”, o arenă de fotbal și atletism și o sală de sport a Stadionului Central, un centru de antrenament și recreere, precum și o clădire pentru cursuri teoretice.
Este imposibil să nu menționăm Institutul de Matematică Computațională și IT, care a fost creat pe baza Facultății de Matematică Computațională și Cibernetică a KSU, care funcționează din 1978. Personalul său științific este cunoscut pentru evoluțiile lor cu mult dincolo de granițele Tatarstanului.
Școala Absolventă de IT și Sisteme Informaționale
Această divizie educațională a KFU, înființată în 2011, formează specialiști pentru companiile care activează în domeniul IT.
Structura HS ITIS include 6 centre bine echipate din punct de vedere tehnic: Microsoft, Cisco Systems, Hewlett-Packard, IBM, Oracle etc.
Institutul de Filologie. Lev Tolstoi
Această divizie a KFU include 2 facultăți ale fostului KSU, precum și 4 din fostul TSPU.
În prezent, la IFMK KFU există 2 departamente (filologie rusă și străină numită după L. Tolstoi și filologie tătară și comunicare interculturală numită după G. Tukay), precum și Școala Superioară de Arte care poartă numele. S. Saydasheva, unde învață peste 3.000 de studenți.
Institutul de Științe Sociale și Filosofice
Această importantă divizie științifică și educațională a KFU a fost fondată în 2014. ISP KFU păstrează și dezvoltă tradițiile universitare de predare a științelor politice, filozofie, sociologie, studii religioase, jurnalism, studii de conflict și teoria comunicațiilor publice. Cunoștințele dobândite de absolvenții institutului le permit să se manifeste cu succes în diverse domenii ale activităților umanitare și socio-politice, precum și în domeniul mass-media și al comunicațiilor publice. Personalul didactic al KFU ISPS se străduiește să combine pregătirea teoretică fundamentală cu cercetarea aplicată.
IMOIV
În 2013, pe baza Institutului de Relații Internaționale al KSU, a fost creată o nouă divizie, în care există centre pentru studii iraniene, studii coreene, studii japoneze, studii iudaice, cultura arabă, studii Orientul Mijlociu, Turcia, cultură și istoria islamului, manuscrisele orientale, Asia Centrală, civilizația islamică, economie și drept, dialog intercultural și Institutul Confucius.
Institutul de Psihologie și Educație
Divizia a unit Facultatea de Psihologie a KSU, Facultatea de Educație Psihologică și Pedagogică a TGGPU și unele structuri ale Institutului pentru Dezvoltarea Educației din Republica Tatarstan. Facultatea de Psihologie a KFU Kazan este cea mai mare instituție de învățământ din regiunea Volga pentru formarea profesorilor și psihologilor, unde puteți obține toate nivelurile de învățământ superior, inclusiv studii de doctorat.
Informații pentru solicitanți
Dacă vrei să intri în facultățile KFU din Kazan, poți afla punctajele de promovare din buletinele publicate de universitate. Se schimbă de la an la an, în funcție de numărul de solicitanți la nivelul lor de pregătire. În plus, trebuie remarcat faptul că există unele categorii de cetățeni care se bucură de dreptul la înscrierea preferențială la programele de licență. La punctele principale obținute în USE se vor adăuga un anumit număr de puncte suplimentare, în funcție de realizările personale ale solicitantului. Acestea includ cine la Jocurile Olimpice, precum și prezența unei medalii de aur sau argint.
Trebuie remarcat faptul că KFU desfășoară pe cont propriu unele examene de admitere. Acestea includ examene profesionale în design de subiecte, jurnalism, desen și geografie economică.
Toți studenții din afara orașului KFU 1 (studenți cu normă întreagă) au un pat într-unul dintre căminele universitare.
Acum aveți suficiente informații pentru a decide în ce facultăți din KFU (Kazan) puteți intra dacă doriți să deveniți student al acestei universități.
