Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

Unibersidad ng Economics at Pamamahala

Kagawaran ng Pananalapi at Pautang

Faculty: ekonomiya

Sangay: araw-araw at lumiliban

Programa

virtual na pagsasanay ng mga mag-aaral

Alam ni Galuz ang "Ekonomya at Entrepreneurship"

Direktang paghahanda 6. 03050801: FINANCE AND CREDIT

Simferopol 2013

1. Layunin at layunin ng kasanayang pang-industriya

Ang pang-industriya na kasanayan ng mga mag-aaral sa ika-4 na taon ng espesyalidad na "Pananalapi at Kredito" ay isinasagawa sa isang negosyo, organisasyon at institusyon upang pag-aralan sa pagsasanay ang organisasyon ng pananalapi gamit ang praktikal na pag-uulat sa pananalapi.

Ang layunin ng pang-industriya na kasanayan ay upang higit pang pagsamahin ang teoretikal na kaalaman at makuha ang mga kinakailangang kasanayan at kakayahan sa pag-oorganisa ng pananalapi sa isang ekonomiya ng merkado. Ang pagtatamo ng mga praktikal na kasanayan ay magsisilbing batayan sa pagsulat ng mga disertasyon sa ikalimang taon ng unibersidad.

Pangunahing gawain Ang mga kasanayan sa produksyon ay:

Familiarization sa charter ng enterprise (organisasyon, institusyon);

pamilyar sa pagsasanay sa mga regulasyon, probisyon, mga tagubilin na kumokontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga entidad ng estado at negosyo;

pamilyar sa samahan ng gawaing pinansyal sa mga kagawaran ng pananalapi ng mga negosyo, institusyon at organisasyon ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari;

pag-aaral ng mga pamamaraan at pamamaraan ng pag-aayos ng gawaing pinansyal;

pagsasagawa ng mga indibidwal na gawain na inihanda alinsunod sa mga detalye ng negosyo (organisasyon, institusyon);

mga pamamaraan ng mastering para sa pagtatasa ng mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya at ang kalagayang pinansyal ng mga negosyo, organisasyon, institusyon.

2. Organisasyon at pamamahala ng pagsasanay

Ang organisasyon at kontrol ng praktikal na pagsasanay ay isinasagawa ng Dean ng Faculty of Economics. Ang pang-edukasyon at metodolohikal na patnubay at kontrol sa kalidad at tiyempo ng pagpapatupad ng internship program ng mga mag-aaral ng specialty na "Finance and Credit" ay itinalaga sa mga tauhan ng pagtuturo ng Department of "Finance and Credit".

Ang direktang pamamahala ng pagsasanay at kontrol sa pagpapatupad nito sa mga base na negosyo ay itinalaga sa mga siyentipikong superbisor ng kasanayan sa produksyon mula sa departamento at sa mga empleyado ng mga departamento ng pananalapi o mga departamento mula sa base ng pagsasanay.

1. Pinuno ng kasanayan sa produksyon, na hinirang ng Kagawaran ng Pananalapiat kredito"dapat:

1. Bago magsagawa ng praktikal na pagsasanay, magbigay ng praktikal na tulong sa mag-aaral sa mga isyu para sa praktikal na pag-aaral ng mag-aaral sa panahon ng praktikal na pagsasanay at ipakita ang mga ito sa praktikal na talaarawan, na ibinibigay sa mag-aaral ng tanggapan ng dean.

2. Sistematikong subaybayan ang pagpapatupad ng praktikal na programa sa pagsasanay sa loob ng mga takdang oras na itinakda ng kurikulum at alinsunod sa indibidwal na plano sa kalendaryo - iskedyul ng trabaho.

3. Sumangguni sa mga estudyanteng nagsasanay sa mga isyu ng pagsasailalim sa praktikal na pagsasanay, pag-iingat ng isang talaarawan, pagpili ng mga kinakailangang materyales upang makumpleto ang mga gawaing praktikal na pagsasanay.

4. Subaybayan ang kawastuhan at pagiging maagap ng pagkumpleto ng mga gawain sa talaarawan, suriin ang kasalukuyang gawain ng mga trainees at ang kalidad ng dokumentasyon ng pag-uulat.

5. Aktibong lumahok sa praktikal na pagsasanay at magbigay ng nakasulat na pagtatasa sa isang talaarawan tungkol sa gawaing isinagawa alinsunod sa praktikal na programa.

6. Sa pagtatapos ng internship, suriin ang pagkakumpleto at kalidad ng pinagsama-samang ulat sa internship, at magbigay din ng nakasulat na opinyon sa mga resulta ng internship.

2. Ang pinuno ng base practice enterprise ay obligado na:

1. Pagkatapos ng maikling familiarization ng student trainee sa istruktura ng organisasyon at pamamahala, gayundin ang istruktura ng financial department at ang pamamahagi ng mga opisyal na responsibilidad ng mga financial worker; tulungan ang trainee sa pagbuo ng isang indibidwal na iskedyul ng trabaho para sa buong panahon ng pagsasanay. Ang iskedyul ng kalendaryo para sa pagkumpleto ng internship ay inihanda ng mag-aaral at ng internship supervisor mula sa produksyon.

2. Bigyan ang bawat mag-aaral ng lugar ng trabaho at kwalipikadong patnubay, gayundin ang mga kinakailangang porma ng pag-uulat sa pananalapi.

3. Sistematikong pamahalaan ang pagsasanay, bigyan ang mga nagsasanay ng mga kinakailangang paliwanag, hilingin na tapusin nila ang mga gawain sa isang napapanahong paraan at mataas na kalidad. Suriin ang katumpakan ng mga entry sa talaarawan araw-araw at suriin ang gawain ng intern ng mag-aaral para sa bawat araw kapag pumirma sa talaarawan.

4. Magbigay ng tulong sa estudyanteng intern:

Kapag nagsasagawa ng ipinag-uutos na pagsasanay sa proteksyon at kaligtasan sa paggawa;

Kapag pumipili ng mga materyales para sa internship;

Kapag nag-aaral ng mga isyu ng pang-industriya na kasanayan.

5. Sa pagtatapos ng internship, suriin at i-endorso ang ulat na pinagsama-sama ng mag-aaral, sumulat ng pagsusuri ng mga propesyonal na aktibidad ng intern ng mag-aaral at maghanda ng nakasulat na sanggunian, na nilagdaan ng pinuno ng negosyo at naselyohang.

3. Ang isang mag-aaral na ipinadala para sa praktikal na pagsasanay ay obligadong:

1. Bago simulan ang pagsasanay:

Pag-aralan ang Mga Regulasyon sa praktikal na pagsasanay ng isang mag-aaral ng isang mas mataas na institusyong pang-edukasyon, na naaprubahan sa pamamagitan ng utos ng Ministri ng Edukasyon ng Ukraine na may petsang 04/08/1993. at alinsunod sa iskedyul ng proseso ng edukasyon ng UEU para sa 2012 - 20 13 Taong panuruan;

Pag-aralan ang programa ng pagsasanay;

Magbigay ng isang seleksyon ng mga isyu na kailangang ayusin sa pagsasanay, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

2. Habang nagsasanay:

Dumating sa lugar ng internship sa oras;

Pagdating sa lugar ng pagsasanay, dapat tiyakin ng mag-aaral na ang direktor ng negosyo ay nag-isyu ng isang utos na i-enroll siya bilang isang trainee sa departamento ng pananalapi ng departamento ng accounting ng negosyo at upang magtalaga ng isang empleyado ng departamento ng pananalapi (at, sa kawalan ng departamento ng pananalapi, isang empleyado ng accounting) bilang agarang superbisor ng internship;

Gumuhit ng isang indibidwal na plano sa trabaho para sa buong panahon ng internship, na dati ay sumang-ayon dito sa superbisor ng internship mula sa produksyon;

Mula sa unang araw ng pagsasanay, araw-araw sa pagtatapos ng araw ng pagtatrabaho, isulat sa iyong talaarawan ang impormasyon tungkol sa gawaing isinagawa, pati na rin ang iyong mga obserbasyon at komento tungkol sa kawastuhan ng pagbabalangkas ng mga isyu at gawain sa pananalapi;

Magbigay ng pang-araw-araw na talaarawan sa tagapamahala ng kasanayan sa produksyon upang suriin ang kalidad ng gawaing isinagawa, magbigay ng rating at pag-sign;

Sumunod sa mga panloob na regulasyon na itinatag sa negosyo at sundin ang mga ito nang pantay sa lahat ng empleyado. Huwag labagin ang disiplina sa paggawa, maging isang halimbawa sa lahat ng bagay at palagi;

Maingat na sundin ang lahat ng mga tagubilin mula sa pinuno ng pagsasanay mula sa negosyo at unibersidad, pati na rin ang mga utos ng pinuno ng negosyo upang matupad ang mga tungkulin na itinalaga sa kanya;

Sa panahon ng internship, ang mag-aaral ay kinakailangan na gumuhit ng isang ulat sa pang-industriya na kasanayan sa kanyang libreng oras;

Makatanggap ng nakasulat na feedback sa mga resulta ng internship ng mag-aaral mula sa internship supervisor mula sa practice base: dapat ipakita ng feedback ang mga sumusunod na aspeto:

ang kabuuang oras kung kailan aktwal na natapos ng mag-aaral ang internship;

lugar ng pagsasanay at posisyon ng trainee;

ang kalikasan, dami at kalidad ng gawaing isinagawa ng mag-aaral;

saloobin ng mag-aaral sa pagganap ng mga tungkulin sa pagganap sa isang tiyak na posisyon;

pagtatasa ng antas ng teoretikal na kaalaman ng mag-aaral;

pagpapatupad at pagpapatupad ng mga indibidwal na takdang-aralin alinsunod sa mga kinakailangan ng programa.

Sa panahon ng praktikal na pagsasanay, dapat na praktikal na pagsamahin ng mga mag-aaral ang teoretikal at metodolohikal na kaalaman na kanilang nakuha alinsunod sa kurikulum sa isang mas mataas na institusyong pang-edukasyon.

Mga indibidwal na takdang-aralin para sa mga mag-aaral na may major sa Finance:

1. Kapag nakumpleto ang isang internship sa isang negosyo (anuman ang pagmamay-ari):

1.1. Pag-aralan ang charter at istraktura ng pamamahala ng organisasyon ng negosyo.

1.2. Pamilyar sa iyong sarili ang mga aktibidad ng negosyo (organisasyon, institusyon) at ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga resulta ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi.

1.3. Ilarawan ang base ng impormasyon ng mga financial statement ng enterprise at ang pamamaraan para sa pagpuno nito.

1.4. Maging pamilyar sa mga pangunahing uri ng pag-uulat sa pananalapi sa isang negosyo.

1.5. Suriin ang pagpapatakbo, kasalukuyan at estratehikong mga plano sa pananalapi.

1.6. Pamilyar sa iyong sarili ang pamamaraan ng pagsusuri sa pananalapi na isinasagawa sa negosyo.

1.7. Pag-aralan ang pamamaraan at mekanismo para sa pagtukoy ng mga huling resulta ng negosyo (kita, kakayahang kumita), mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa kanilang pagbabago.

1.8. Pag-aaral ng mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga daloy ng salapi na ginagamit ng isang negosyo.

1.9. Isaalang-alang ang mga pangunahing direksyon ng paggamit ng mga kita sa negosyo.

1.11. Kilalanin ang mga mapagkukunan ng self-financing ng negosyo.

1.12. Tukuyin ang komposisyon, istraktura at turnover ng mga kasalukuyang asset.

1.13. Siyasatin ang mga di-kasalukuyang asset, ang kanilang depreciation, kalkulahin ang mga indicator: capital productivity, capital-labor ratio at capital intensity, pati na rin ang epekto nito sa paglago ng produksyon.

1.14. Tukuyin ang mga tagapagpahiwatig ng solvency at pagkatubig.

1.15. Ilarawan ang mga uri ng kalagayang pinansyal ng isang negosyo at tukuyin ang uri ng katatagan sa pananalapi.

1.16. Pag-aralan ang istraktura ng mga obligasyon ng negosyo, ang komposisyon at istraktura ng mga account na dapat bayaran at matatanggap.

1.17. Tukuyin ang mga mapagkukunan ng pagbuo ng kapital para sa negosyo.

2. Kapag nakumpleto ang isang internship sa isang institusyon na may tinantyang pananalapiAtrovation (badyet na institusyon):

2.1. Pag-aralan ang charter ng isang institusyong pambadyet.

2.2. Maging pamilyar sa istruktura ng institusyon.

2.3. Upang pag-aralan sa pagsasanay ang pamamaraan para sa pagguhit ng mga pagtatantya ng isang institusyong pambadyet.

2.4. Pag-aralan ang pamamaraan para sa pagpaplano ng kita at mga gastos para sa pangkalahatang pondo ng badyet ng institusyon.

2.5. Pag-aralan ang komposisyon at istruktura ng sariling mga kita ng institusyon ng badyet.

2.6. Maging pamilyar sa pamamaraan para sa pagpaplano ng kita at mga gastos para sa espesyal na pondo ng institusyon.

2.7. Pag-aralan ang pamamaraan para sa pagpaplano ng mga gastos para sa sahod ng mga empleyado ng isang institusyong pangbadyet.

2.8. Pag-aralan ang pamamaraan para sa pagpopondo ng isang institusyong pambadyet.

2.9. Maging pamilyar sa sistema ng pananalapi ng cash execution ng mga pagtatantya ng institusyong pambadyet.

2.10. Alamin ang iyong sarili sa pamamaraan para sa pagtukoy ng mga obligasyon sa badyet.

2.11. Ilarawan ang komposisyon ng mga dokumento na kinakailangan upang matiyak ang pagbabayad ng mga obligasyon sa badyet.

2.12. Pag-aralan ang pamamaraan para sa pagtukoy ng aktwal at cash na mga gastos sa isang institusyong pambadyet.

2.13. Maging pamilyar sa mga anyo ng pag-uulat ng isang institusyong pangbadyet at ang pamamaraan para sa pagpuno sa mga ito.

2.14. Batay sa pag-uulat, suriin ang pagpapatupad ng pagtatantya ng institusyong pambadyet sa mga tuntunin ng mga pag-andar, mga subfunction, mga code at programa sa pag-uuri ng ekonomiya, at higit sa 2 taon.

2.15. Batay sa mga resulta ng pagsusuri, maghanda ng mga angkop na panukala.

3. Kapag nakumpleto ang isang internship sa pamamahala sa pananalapi (Ministry of Finance ng Autonomous Republic of Crimea, pananalapi ng lungsod o distrito pamamahala; nayon, konseho ng bayano ang Konseho ng Lunsod ng mga lungsod ng sakop ng distrito).

3.1. Pag-aralan ang Mga Regulasyon sa nauugnay na pamamahala sa pananalapi (Konseho).

3.2. Pamilyar ang iyong sarili sa istruktura ng financial body (Council).

3.3. Maging pamilyar sa mga kapangyarihan sa badyet ng Konseho.

3.4. Pamilyar sa iyong sarili ang pamamaraan para sa pagtukoy at formulaic na pagkalkula ng dami ng kita at mga gastos para sa kaukulang badyet.

3.5. Pag-aralan ang desisyon na aprubahan ang kaukulang badyet at mga annexes nito.

3.6. Ilarawan ang dami ng badyet at protektadong mga item sa gastos.

3.7. Pamilyar sa iyong sarili ang pamamaraan para sa pagguhit ng iskedyul ng badyet, pag-aralan ang buwanang pagkasira ng kita at mga gastos at ipahiwatig ang mga mapagkukunan ng pagbabalanse ng kita at mga gastos sa bawat taon.

3.8. Pag-aralan ang pamamaraan para sa pagbuo ng badyet sa pagpopondo.

3.9. Sanayin ang iyong sarili sa pamamaraan para sa pagbibigay ng walang interes na mga pautang sa treasury upang masakop ang mga pansamantalang gastos sa pera ng mga lokal na badyet.

3.10. Pamilyar sa treasury system ng cash execution ng mga lokal na badyet.

3.11. Pag-aralan ang mga anyo at uri ng pag-uulat ng badyet sa pagpapatupad ng lokal na badyet.

3.12. Pag-aralan ang ulat sa pagpapatupad ng lokal na badyet sa pamamagitan ng kita, tukuyin ang komposisyon at istraktura nito.

3.13. Pananaliksik sa mga gastusin sa badyet, ang mga pangunahing direksyon para sa paggasta ng mga mapagkukunan ng badyet ayon sa pag-andar, pag-uuri ng ekonomiya (para sa hindi bababa sa 2 taon).

3.14. Alamin ang iyong sarili sa pamamaraan para sa pagsusuri at pag-apruba ng mga ulat sa pagpapatupad ng lokal na badyet.

4. Kapag nakumpleto ang isang internship sa Treasury ng Estado:

4.1. Pag-aralan ang Mga Regulasyon sa nauugnay na katawan ng treasury ng estado (para sa Autonomous Republic of Crimea, lungsod o rehiyon).

4.2. Alamin ang iyong sarili sa istruktura ng nauugnay na katawan ng State Treasury at mga responsibilidad sa trabaho.

4.3. Alamin ang iyong sarili sa pamamaraan para sa pagbubukas ng mga account sa mga awtoridad ng State Treasury para sa kita at mga gastos.

4.4. Pag-aralan ang pamamaraan para sa pag-kredito ng kita sa iba't ibang antas ng mga badyet.

4.5. Pag-aralan kung anong mga uri ng mga account ang binuksan sa Treasury ng Estado para sa pagpapatupad ng badyet at para sa mga tagapamahala ng mga pondo ng badyet.

4.6. Tukuyin ang pamamaraan para sa mga dokumento na isinumite sa mga awtoridad ng Treasury ng Estado para sa pagbabayad ng mga bill ng mga institusyong pangbadyet.

4.7. Pag-aralan ang pamamaraan para sa pagrehistro ng mga obligasyon sa badyet.

4.8. Upang pag-aralan ang pamamaraan para sa pagbibigay ng walang interes na mga pautang sa treasury upang masakop ang mga pansamantalang gastos sa pera ng mga lokal na badyet.

4.9. Pag-aralan ang mga form at pamamaraan para sa pagpuno ng mga ulat sa pagpapatupad ng mga badyet ng Estado at lokal.

4.10. Pag-aralan ang mga taunang ulat sa pagpapatupad ng kita at gastos ng pangkalahatang pondo ng badyet ng Estado (ayon sa teritoryo) sa loob ng 2 taon.

4.11. Pag-aralan ang mga taunang ulat sa pagpapatupad ng kita at gastos ng espesyal na pondo ng Badyet ng Estado (ayon sa teritoryo) sa loob ng 2 taon.

4.12. Pag-aralan ang mga uri ng espesyal na kagamitan ayon sa badyet ng Estado (ayon sa teritoryo).

5. Kapag nakumpleto ang isang internship sa mga awtoridad sa buwis:

5.1. Pag-aralan ang Mga Regulasyon sa pangangasiwa ng buwis ng State Tax Administration (inspectorate).

5.2. Alamin ang iyong sarili sa istruktura ng may-katuturang awtoridad sa buwis at mga responsibilidad sa trabaho.

5.3. Pag-aralan ang pamamaraan at mekanismo para sa paghahanda ng mga deklarasyon ng buwis at bayad.

5.4. Alamin ang iyong sarili sa pamamaraan para sa pag-audit sa desk ng mga deklarasyon ng mga awtoridad sa buwis.

5.5. Pag-aralan ang mga pangunahing pagkukulang na tinutukoy ng mga awtoridad sa buwis sa panahon ng pag-audit sa desk ng mga ulat at deklarasyon ng mga nagbabayad.

5.6. Pag-aralan ang pamamaraan para sa paghahanda ng mga ulat sa epektibong rate ng buwis para sa personal na buwis sa kita.

5.7. Pag-aralan ang pamamaraan para sa pagpapanatili ng mga personal na nagbabayad sa pagbabayad ng mga buwis at mga bayarin, ang pamamaraan at mekanismo para sa pagkalkula ng mga parusa para sa mga huling pagbabayad.

5.8. Pamilyar sa iyong sarili ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga pag-audit ng mga awtoridad sa buwis nang direkta sa negosyo.

5.9. Maging pamilyar sa mga materyales ng pag-audit ng awtoridad sa buwis, pag-aralan ang mga pangunahing paglabag na ginawa ng mga nagbabayad ng buwis.

5.10. Pag-aralan ang pamamaraan para sa mga awtoridad sa buwis upang maghanda ng mga ulat sa mga resibo ng buwis.

5.11. Pamilyar ang iyong sarili sa pamamaraan para sa pag-uulat ng buwis (sa contingent) sa pag-uulat ng State Treasury ng Ukraine para sa Estado at mga lokal na badyet.

6. Kapag nakumpleto ang isang internship sa sektor ng pagbabangko:

6.1. Pag-aralan ang balangkas ng regulasyon para sa paggana ng isang komersyal na bangko.

6.2. Alamin ang iyong sarili sa mga regulasyon sa pag-regulate ng mga aktibidad ng isang komersyal na bangko.

6.3. Pag-aralan ang mga financial statement ng bangko.

6.4. Isaalang-alang ang patakaran sa pagdeposito ng isang komersyal na bangko.

6.5. Tukuyin ang istraktura ng mga deposito sa bangko ng mga legal na entity at indibidwal, mga uri ng mga deposito at sa paglipas ng panahon (hindi bababa sa 2 taon).

6.6. Isaalang-alang ang portfolio ng pautang ng isang komersyal na bangko (ayon sa mga uri, termino, katayuan).

6.7. Kilalanin ang organisasyon ng trabaho ng bangko sa pagbabayad ng utang sa konteksto ng pandaigdigang krisis sa pananalapi.

6.8. Pag-aralan ang mga transaksyon sa cash ng mga bangko.

6.9. Pag-aralan ang kita ng bangko, ang kanilang komposisyon at istraktura.

6.10. Suriin ang mga pangunahing direksyon ng paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng bangko.

6.11. Tukuyin ang solvency ng bangko.

6.12. Tukuyin ang pagkatubig ng isang institusyon ng kredito.

6.13. Tukuyin ang mga uri ng buwis na binabayaran ng bangko at ang kanilang bahagi sa kita ng bangko.

Kinukumpleto ng mag-aaral ang mga indibidwal na takdang-aralin para sa praktikal na pagsasanay alinsunod sa listahan ng mga isyu na tinukoy sa Seksyon 3 alinsunod sa mga detalye ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga negosyo, organisasyon at institusyon kung saan ang mag-aaral ay sumasailalim sa praktikal na pagsasanay. Ang mga resulta ng pananaliksik at pagsusuri ay ipinakita sa anyo ng mga talahanayan, mga numero, mga graph at mga diagram at mga konklusyon batay sa kanila.

4. Mga resulta ng pagsasanay. Mga kinakailangan para sa isang ulat sa isang nakumpletong indibidwal na gawain

Ang ulat ay dapat maglaman ng isang listahan ng mga gawain na natapos ng mag-aaral sa panahon ng internship.

Dapat ipakita ng ulat ang gawain alinsunod sa indibidwal na takdang-aralin sa halagang 20 - 25 na pahina ng nakalimbag na teksto.

Sa pagsasagawa, tumatagal ng 2-3 araw upang maghanda ng isang ulat. Ang ulat ay sinuri ng pinuno ng pagsasanay mula sa negosyo, institusyon, organisasyon o namumunong katawan at pinuno ng pagsasanay mula sa unibersidad. Ang ulat ay ginagamit upang ipagtanggol ang mga kasanayan sa produksyon.

Ang ulat ng internship ay dapat magpakita ng:

Saan, sa anong panahon, at sa anong posisyon ginawa ng estudyante ang kanyang internship;

Ang antas ng pagpapatupad ng programa (indibidwal na pagtatalaga) ng pagsasanay, mga konklusyon;

Pagsusuri ng organisasyon ng trabaho sa isang negosyo, institusyon (kagawaran); pagsusuri ng mga pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala ng produksiyon, kagamitan ng mga baseng pang-edukasyon, materyal at produksyon;

Anong mga kaganapan ang personal na inorganisa at isinagawa ng mag-aaral?

Anong pakikilahok ang kinuha mo sa pagbuo ng mga dokumento, sa pagbuo at pagpapatupad ng mga aktibidad na isinasagawa sa lugar ng pagsasanay;

Pangkalahatang mga resulta ng pagsasanay at mga mungkahi.

Ang anyo ng pahina ng pamagat ng ulat ng pang-industriya na kasanayan ay nakalakip (Appendix Blg. 1).

Ang isang tinatayang halimbawa ng paghahanda ng isang ulat sa pang-industriya na kasanayan ay ibinibigay sa Appendice No. 2 at 3.

5. Depensa ng ulat ng pang-industriya na kasanayan

Ang pagtatanggol ng mag-aaral sa isang ulat sa praktikal na pagsasanay ay isinasagawa ng pinuno ng departamento na may pakikilahok ng mga guro ng departamento.

Kapag tinutukoy ang pagtatasa, ang mga sumusunod ay isinasaalang-alang:

Ang antas at kalidad ng pagproseso ng mag-aaral ng programa at indibidwal na pagtatalaga para sa internship;

Feedback at pagtatasa ng manager mula sa practice base;

Ang estado ng disiplina sa paggawa ng mag-aaral sa panahon ng internship.

Ang pagtatanggol sa ulat ng pagsasanay ay tinasa gamit ang isang sistema ng punto: mahusay, napakahusay, mabuti, kasiya-siya, sapat at hindi kasiya-siya.

Ang grado ay inilagay sa transcript at grade book ng mag-aaral, at nakalagay din sa practice diary.

Ang isang mag-aaral na, nang walang magandang dahilan, ay hindi nakakumpleto ng internship program ay maaaring bigyan ng karapatang sumailalim muli sa internship kung ang mga kundisyon na itinakda ng institusyong mas mataas na edukasyon ay natutugunan. Ang mga paulit-ulit na internship ay dapat na nakaiskedyul sa labas ng oras ng paaralan. Ang isang mag-aaral na paulit-ulit na nakakatanggap ng hindi kasiya-siyang grado ay pinatalsik mula sa institusyong mas mataas na edukasyon.

6. Mga klase at iskursiyon sa panahon ng internship

Ang mga ekskursiyon at klase sa panahon ng praktikal na pagsasanay ay isinasagawa sa layunin ng mga mag-aaral na makakuha ng pinaka kumpletong pag-unawa sa mga katawan o institusyon kung saan ang mag-aaral ay sumasailalim sa praktikal na pagsasanay, ang kanilang mga istruktura, ang pakikipag-ugnayan ng kanilang mga departamento, at ang kasalukuyang sistema ng pamamahala. Sa panahon ng internship, ang mga klase ay maaari ding isagawa sa anyo ng mga lecture, seminar, at praktikal na gawain na nagtataguyod ng malalim na teoretikal na pag-aaral gamit ang mga materyal na mapagkukunan ng institusyon kung saan isinasagawa ang internship. Ang bilang ng mga oras na inilalaan sa mga klase at ekskursiyon ay hindi dapat lumampas sa 6 na oras bawat linggo.

Annex 1. Pahina ng pamagat ng ulat sapagsasanay

Ministri ng Edukasyon at Agham ng Ukraine

Unibersidad ng Economics at Pamamahala

ULAT

SAmag-aaral _____________________________________________

(BUONG PANGALAN.)

Kurso ___________ pangkat

Faculty

tungkol sa pagkumpleto ng isang internship mula noong “__”___ 200__. ni "__"___ 200__g.

sa posisyon _____________________________________________

sa ________________________________________________________

(pangalan ng institusyon)

Simferopol 20__

Appendix 2. Halimbawang ulat sa kasanayang pang-industriyae

Plano

Panimula

Seksyon 1. Mga katangian ng object ng pananaliksik

1.1 Pangunahing aktibidad ng negosyo

1.2 Mga pahayag sa pananalapi ng negosyo

1.3 Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng aktibidad sa pananalapi ng negosyo

Seksyon 2. Mga independiyenteng kalkulasyon at konklusyon na ginawa ng mag-aaral sa panahon ng praktikal na pagsasanay

2.1 Pagkalkula ng kakayahang kumita

2.2 Pagsusuri ng mga kasalukuyang asset

2.3 Pag-aaral ng mga hindi kasalukuyang asset at mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga ito

2.4 Pagsusuri ng solvency at liquidity indicators

2.5 Mga tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi

Seksyon 3. Mga Panukala batay sa mga resulta ng pagsusuri ng mga indibidwal na tagapagpahiwatig ng pananalapi ng Southern Lights LLC

Mga aplikasyon

Panimula

Ang praktikal na pagsasanay ay naganap sa limitadong pananagutan ng kumpanya na "Southern Lights" (tukuyin ang kumpanya).

Sa panahon ng pang-industriya na kasanayan, lahat ng mga isyu na ibinigay para sa mga alituntunin para sa pang-industriya na kasanayan ay pinag-aralan at isinasaalang-alang. Sa partikular, ang mga sumusunod na isyu ay isinasaalang-alang at pinag-aralan:

Charter at istraktura ng organisasyon ng pamamahala sa negosyo;

Pangunahing aktibidad ng negosyo;

Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi ng negosyo;

Mga uri ng pag-uulat sa pananalapi sa negosyo;

Operasyon, kasalukuyan at estratehikong mga plano sa pananalapi;

Pamamaraan ng pagsusuri sa pananalapi, na isinasagawa sa negosyo;

Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga daloy ng salapi na ginagamit ng isang negosyo;

Ang mga pangunahing direksyon ng paggamit ng kita sa negosyo;

Mga mapagkukunan ng pagpopondo sa sarili ng negosyo.

Ang sumusunod na gawain ay nakumpleto nang nakapag-iisa:

Sinuri ang tubo sa pangkalahatan at ayon sa uri ng aktibidad;

Ang kakayahang kumita ng negosyo, mga produkto, mga benta, mga fixed production asset ay kinakalkula;

Nasusuri ang istruktura ng kasalukuyang mga ari-arian;

Ang turnover ng kasalukuyang mga asset ay kinakalkula (turnover ratio at tagal ng isang turnover sa mga araw);

Natukoy ang impluwensya ng mga pagbabago sa tagal ng isang turnover sa mga araw sa dami ng mga benta ng produkto;

Ang mga di-kasalukuyang asset ay sinuri, ang pamumura ng mga fixed asset ay natukoy; ang produktibidad ng kapital, ratio ng kapital-paggawa at intensity ng kapital ay kinakalkula;

Natukoy ang impluwensya ng produktibidad ng kapital at mga pagbabago sa mga fixed production asset sa output (dami ng benta) ng mga produkto;

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng solvency at katatagan sa pananalapi ay kinakalkula;

Ang istraktura ng mga account na dapat bayaran ay natukoy;

Natukoy na ang istruktura ng kabuuan at equity capital.

Ang mga resulta ng independiyenteng trabaho ay ipinakita sa anyo ng mga talahanayan at mga diagram.

Kabanata1. Mga katangian ng object ng pananaliksik

1.1 Pangunahing aktibidad ng negosyo

Ang Southern Lights LLC ay matatagpuan sa lungsod ng Kerch, st. Semento Slobodka.

Ang Southern Lights LLC ay nabuo noong Mayo 2003 batay sa subsidiary ng Kerch ng pribadong kumpanya na Rhodes.

Ang layunin ng mga aktibidad ng Southern Lights LLC: pagsasagawa ng entrepreneurship sa larangan ng pang-industriya na produksyon, konstruksyon, kalakalan at intermediary na aktibidad, mga aktibidad sa pananaliksik na pang-agham sa larangan ng pagbibigay ng mga serbisyo sa consumer na hindi sumasalungat sa batas upang makakuha ng naaangkop na kita.

Ang espesyalisasyon ng kumpanya ay naglalayon sa paggawa ng mga produktong plastik, tulad ng mga lalagyan at packaging para sa mga produktong pagkain.

Isinasagawa ng LLC ang mga aktibidad nito alinsunod sa charter (maaari kang maglakip ng kopya ng charter ng kumpanya).

Ang mga pangunahing gawain ng Southern Lights LLC ay: produksyon ng mga disposable plastic tableware; paggawa ng mga produktong plastik, nang walang paggawa ng mga talaan ng gramopon, magnetic at compact disc; mga serbisyong tagapamagitan sa pagbili at pagbebenta ng mga kalakal ng consumer; mga aktibidad sa pangangalakal, kabilang ang pakyawan, maliit na pakyawan, tingi, komisyon, pagbili ng kalakalan at mga aktibidad sa pangangalakal, pagbebenta ng iba't ibang produkto sa pamamagitan ng sarili nitong network ng pamamahagi; organisasyon at pagpapatakbo ng isang pampublikong catering establishment; mga serbisyo sa transportasyon at pagpapasa.

Ang istraktura ng organisasyon ng Southern Lights LLC ay ipinapakita sa Fig. 1.

kanin. 1.1. Ang istraktura ng pamamahala ng organisasyon ng Southern Lights LLC

1. 2 Mga pahayag sa pananalapi ng negosyo

Ang pag-uulat sa pananalapi ay isang hanay ng mga form ng pag-uulat batay sa data ng accounting sa pananalapi upang makakuha ang gumagamit ng pangkalahatang impormasyon tungkol sa kondisyon sa pananalapi at mga aktibidad ng negosyo, pati na rin ang mga pagbabago sa kondisyon sa pananalapi nito para sa panahon ng pag-uulat sa inireseta na form para dito. user upang gumawa ng mga desisyon sa negosyo.

Ang mga form at pamamaraan para sa pagbubuo ng mga ulat na ito ay nakapaloob ayon sa pagkakabanggit sa P(S)BU No. 2-5, na inaprubahan ng utos ng Ministry of Finance ng Ukraine na may petsang Marso 31, 1999 No. 87, at ang mga kinakailangan para sa nilalaman ng ang impormasyong ibinigay sa Mga Tala sa mga ulat ay nasa lahat ng P(S) BOO.

Inihahanda ng Southern Lights LLC ang mga sumusunod na anyo ng mga financial statement:

* Balanse, f. No. 1

* Ulat ng mga resulta sa pananalapi, f. No. 2.

* Cash flow statement, f. No. 3.

* Pahayag ng equity, f. No. 4.

* Mga attachment sa mga ulat.

1.3 Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng aktibidad sa pananalapi ng negosyo

Talahanayan 1.1. Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi ng Southern Lights LLC para sa 2010 - 2011

Mga tagapagpahiwatig			Paglihis mula 2011 hanggang 2010
1. Netong kita mula sa mga benta ng mga produkto (trabaho), libong UAH.
2. Halaga ng mga produktong naibenta, libong UAH.
3. Gross profit, thousand UAH.
4.Bilang ng mga empleyado, mga tao.
5. Payroll fund, thousand UAH.
7.Average na buwanang suweldo ng unang empleyado, UAH.
8. Netong kita (pagkawala) libong UAH.

Ang pagkakaroon ng pagsasaalang-alang sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi ng gawain ng Southern Lights LLC, ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring iguguhit:

Noong 2011, nagkaroon ng pagbaba sa netong kita mula sa mga benta ng produkto kumpara sa 2010 ng UAH 8,583.2 thousand, o ng 36.9%. Ang mga gastos sa produksyon ay nabawasan din ng UAH 4,651.8 thousand. o sa pamamagitan ng 22.0%. Gayunpaman, hindi saklaw ng pagbabang ito ang kakulangan sa netong kita, na nagreresulta sa kabuuang pagkalugi sa halagang UAH 3,931.4 thousand noong 2011.

May net loss: noong 2010 sa halagang UAH 777.4 thousand. at noong 2011 - 4357.8 thousand UAH.

Kabanata2 . Mga independiyenteng kalkulasyon at konklusyon na ginawa ng Art.sayupisa panahon ng pang-industriya na kasanayan

2.1 Pagkalkula ng kakayahang kumita

Ang kakayahang kumita ay isang kamag-anak na tagapagpahiwatig na naghahambing sa epekto na nakuha sa mga gastos o mapagkukunang ginamit upang makamit ang epektong ito.

Ang kakayahang kumita ay kinakalkula bilang ratio ng tubo (gross, operating, tubo bago ang buwis at netong kita) sa halaga ng mga gastos o mapagkukunan (kapital, average na halaga ng mga fixed asset, atbp.). Ang kakayahang kumita ay tinutukoy bilang isang porsyento.

Batay sa ulat No. 2 at sa balanse, kakalkulahin namin ang kakayahang kumita ng mga produkto, benta, kapital at fixed asset.

Kaya, para sa 2010:

a) ang kabuuang kakayahang kumita ng produkto ay:

kabuuang tubo (linya 050, gr. 4 f.2) x 100%: halaga ng produksyon (linya 040, gr. 4 f.2)

2142.3 libong UAH. : 21127.7 libong UAH. x 100% = 10.1%.

b) kabuuang kakayahang kumita ng mga benta:

kabuuang kita (linya 050, gr. 4 f.2) x 100%: netong kita mula sa mga benta ng mga produkto (serbisyo) - (linya 035, gr. 4 f.2)

2142.3 libong UAH. : 23270.0 thousand UAH. x 100% = 9.2%.

c) kabuuang kakayahang kumita ng mga fixed production asset:

kabuuang tubo (linya 050, pangkat 4 f.2) x 100%: average na halaga ng mga fixed asset ((linya 031 pangkat 3 + linya 031 pangkat 4) : 2)

2142.3 libong UAH. x 100% : ((20102.5 + 30167.5) : 2) = 8.5%.

2.2 Pagsusuri ng kasalukuyang mga ari-arian

Ang mga kasalukuyang asset ay makikita sa balanse ng negosyo.

Talahanayan 2.1 Istraktura ng mga kasalukuyang asset ng Southern Lights LLC

Mga tagapagpahiwatig	Sa simula ng 2011	Sa pagtatapos ng 2011
	Halaga (libong UAH)	Specific Gravity (%)	Halaga (libong UAH)	Specific Gravity (%)
1. Imbentaryo
2. Tapos na mga produkto
3. Accounts receivable - kabuuan, kabilang ang:
3.1. para sa mga kalakal, trabaho at serbisyo
3.2. ayon sa mga kalkulasyon
3.3.iba pang mga receivable
4. Pera
5.Iba pang kasalukuyang mga ari-arian
6.Kasalukuyang mga ari-arian - kabuuan

Sa istruktura ng mga kasalukuyang asset, ang pinakamalaking bahagi ay inookupahan ng mga account receivable. Kasabay nito, sa pagtatapos ng 2011, kumpara sa pagkakaroon sa simula ng 2011, ang bahagi nito sa kabuuang dami ng kasalukuyang mga ari-arian ay tumaas mula 48.7% hanggang 62.7%. Bumaba ng 10.6 porsyentong puntos ang bahagi ng mga natapos na produkto sa panahon ng pagsusuri.

Ang bahagi ng mga pang-industriyang imbentaryo ay 18.9% sa simula ng 2011 at 16.6% sa pagtatapos ng 2011, ibig sabihin, bumaba ng 2.3 porsyentong puntos.

Ang cash at iba pang kasalukuyang asset ay may maliit na bahagi (0.8% at 0.5%).

Ang istraktura ng mga kasalukuyang asset ay maaaring biswal na ilarawan sa anyo ng isang diagram.

Ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga kasalukuyang asset ay:

ratio ng turnover;

Ang tagal ng isang rebolusyon sa mga araw o turnover sa mga araw.

Ang turnover ratio ng working capital ay tinutukoy bilang ratio ng netong kita mula sa pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo) - linya 035 f. 2 hanggang sa average na halaga ng kasalukuyang mga asset (linya 260 f.1, pangkat 3 + pangkat 4): 2.

Ang working capital turnover ratio para sa 2011 ay katumbas ng: 14686.8 thousand UAH. : ((5228.7 thousand UAH + 4969.1 thousand UAH) :2) = 14686.8: 5098.9 = 2.88.

Para sa 2010, ang working capital turnover ratio ay 5.2 (23270.0 thousand UAH: 4468.8 thousand UAH)

Ang tagal ng isang turnover o turnover sa mga araw ay tinutukoy ng ratio (sa numerator, ang panahon sa mga araw (kapag sinusuri para sa isang taon) ay 360 araw, at sa denominator ay ang working capital turnover ratio). Sa Southern Lights LLC, ang turnover sa mga araw para sa 2011 ay magiging: 360: 2.88 = 125 araw. Para sa 2010, ang figure na ito ay 360: 5.2 = 69.2 araw.

Ang halaga ng inilabas (-) o karagdagang naakit na mga pondo (+) ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagpaparami ng isang araw na kita mula sa mga benta ng mga produkto (linya 035 f. 2) sa halaga ng pagbagal o pagbilis ng working capital turnover.

Noong 2011, kumpara sa 2010, sa nasuri na LLC, ang tagal ng isang turnover ng kapital na nagtatrabaho ay bumagal ng 55.8 araw (125 - 69.2). Bilang resulta ng paghina sa working capital turnover, ang LLC ay nakaakit din ng working capital sa halagang UAH 2,276.5 thousand. (55.8 araw x (14686.8 thousand UAH: 360).

Ang paghina sa working capital turnover ay may negatibong epekto sa dami ng mga benta ng produkto.

Alamin natin ang impluwensya ng turnover ng kasalukuyang mga asset sa dami ng mga benta ng produkto.

2.3 Sinaliksiktionhindi mapag-usapanXmga ari-arianov at mga tagapagpahiwatig ng pagiging epektibo ng kanilang paggamit

Ang mga hindi kasalukuyang asset ay makikita sa seksyon 1 ng balanse.

Sa Southern Lights LLC, sa istruktura ng asset, ang mga hindi kasalukuyang asset ay nagkakahalaga ng 82.2% sa simula ng 2011 at 81.0% sa katapusan ng 2011

Talahanayan 2.2 Asset structure ng Southern Lights LLC

Mga tagapagpahiwatig	Sa simula ng 2011	Sa pagtatapos ng 2011
	Halaga (libong UAH)	Specific Gravity (%)	Halaga (libong UAH)	Specific Gravity (%)
1. Mga hindi kasalukuyang asset (linya 080 f.1)
2. Mga kasalukuyang asset (linya 260 f.1)
3. Mga gastos sa hinaharap (line 270 form 1)
4. Kabuuang mga asset (linya 280 f. 1)

Ang porsyento ng depreciation ng fixed assets ay tinutukoy ng ratio ng naipon na depreciation ng fixed assets (linya 032 f. 1) sa halaga ng orihinal na halaga ng fixed asset (linya 0.31 f. 1) at pinarami ng 100%.

Ayon sa balanse sa pagtatapos ng 2011, ang mga nakapirming asset ay naubos ng isang ikatlo o 33.2% (10267.1 thousand UAH x 100%: 30961.5 thousand UAH).

Ang isa sa mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kahusayan ng paggamit ng mga nakapirming asset ay ang pagiging produktibo ng kapital, ibig sabihin, ang paggawa o pagbebenta ng mga produkto sa bawat hryvnia ng mga nakapirming assets ng produksyon.

Ito ay tinukoy bilang ang ratio ng dami ng output (mga benta) ng mga produkto sa average na halaga ng mga fixed production asset (linya 035 f. 2: ((line 030 gr. 3 f. 1 + line 030 gr. 4 f. 1). ) : 2).

Sa Southern Lights LLC, ang capital productivity para sa 2011 ay (14686.8 thousand UAH : ((23726.9 thousand UAH + 20694.4 thousand UAH) : 2)) = 14686.8: 22210.65 = 0.66 UAH. Para sa 2010, ang pagiging produktibo ng kapital ay umabot sa (23270.0 thousand UAH: ((16549.2 thousand UAH + 23726.9 thousand UAH):2)) = 23270.0: 20138.05 = 1.16 UAH.

Maaari naming tapusin na sa LLC ang dami ng mga benta ng produkto sa bawat isang hryvnia ng mga fixed asset noong 2011 kumpara sa 2010 ay nabawasan ng 0.5 UAH (0.66 UAH - 1.16 UAH).

Tinutukoy namin ang epekto ng produktibidad ng kapital sa dami ng produksyon o dami ng benta.

Noong 2011, ang dami ng mga benta ng produkto sa LLC ay bumaba ng UAH 8,583.2 thousand kumpara noong 2010. (14686.8 thousand UAH - 23270 thousand UAH). Nangyari ito dahil sa mga sumusunod na kadahilanan:

1) pagbaba sa pagiging produktibo ng kapital (0.5 UAH x 20138.05 thousand UAH) - 10069.0 thousand UAH.

2) isang pagtaas sa average na halaga ng mga fixed asset sa pamamagitan ng UAH 2072.6 thousand. (22210.65 thousand UAH - 20138.05 thousand UAH) ay may positibong epekto sa dami ng benta. Ito ay naging posible upang madagdagan ang dami ng mga benta ng produkto ng UAH 2,394.8 libo.

Ang ratio ng kapital-paggawa ay isang tagapagpahiwatig na kabaligtaran sa pagiging produktibo ng kapital at nagpapakita kung gaano karaming mga fixed production asset ang mayroon bawat isang hryvnia ng output (benta) ng mga produkto.

Sa LLC, ang ratio ng capital-labor para sa 2010 ay 0.86 UAH. (1: 1.16), para sa 2011 - 1.5 UAH. (1: 0.66), ibig sabihin, tumaas ito ng 0.74 UAH kumpara noong 2010.

Ang intensity ng kapital ay kinakalkula bilang ratio ng average na halaga ng mga fixed production asset sa bilang ng mga manggagawa.

2. 4 Pagsusuritagapagpahiwatigsa kanyasolvencyat pagkatubig

Kapag tinatasa ang pagkatubig at solvency ng isang negosyo, ang ganap (pagsusuri ng pagkatubig ng balanse ng sheet) at mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ay sinusuri.

Ang pagsusuri ng mga ganap na tagapagpahiwatig (pagsusuri ng pagkatubig ng balanse ng sheet) ay binubuo ng paghahambing ng mga pondo para sa mga asset, na pinagsama ayon sa antas ng pagkatubig, na may mga pananagutan para sa mga pananagutan, na pinagsama ayon sa kanilang mga petsa ng kapanahunan.

Ang mga asset ng balanse ay nahahati sa 4 na pangkat ayon sa antas ng pagkatubig:

1) Ang mga ganap na likidong asset (A1) para sa 2011 ay nagkakahalaga ng:

15.9 libong UAH. (p. 230,240 f. 1)

2) Ang mga asset na mabilis na maisasakatuparan (A2) ay nagkakahalaga ng:

Para sa 2011 = 182.0+2862.30+14.40+8.0+0.70 = 30267.40 thousand UAH. (p. 160 + p. 170 + p. 180 + p. 250 + p. 270 f. 1)

3) Mabagal na nagbebenta ng mga asset (A3):

2011 = 824.40+991.20+14.60 = 1830.20 thousand UAH. (pahina 100 + pahina 130 + pahina 140 f. 1)

4) Mahirap ibenta ang mga asset (A4):

2011 = 21140.20 thousand UAH. (p. 080 f.1).

Ang mga pananagutan sa balanse ay nahahati din sa 4 na grupo:

1) Ang pinaka-kagyat na obligasyon (P1). Kabilang dito ang mga account na babayaran para sa mga biniling kalakal at kasalukuyang mga obligasyon sa settlement (linya 530 + linya: 540, 550, 560,570,580,590,600 f. 1)

2011 = 9847.20+47.40+33.30+77.50+134.90 = 10140.30 thousand UAH.

2) Ang mga panandaliang pautang (P2) ay mga pautang sa bangko, kasalukuyang utang sa mga pangmatagalang pananagutan at iba pang kasalukuyang pananagutan (mga linya: 500, 510, 610 f. 1).

2011 = 6100.00+332.10 = 6432.10 thousand UAH,

3) Mga pangmatagalang pananagutan (P3). Ito ang mga pangmatagalang pananagutan ng negosyo, pati na rin ang Artikulo II ng seksyon ng pananagutan ng balanse (linya 480 + linya 430 f.1).

2011 = 10747.50 libong UAH,

4) Constant liabilities (P4) Ito ang mga artikulo sa unang seksyon ng liabilities side ng balance sheet (pahina 380 f. 1).

2011 = (-1209.90) libong UAH.

Ang balanse ay itinuturing na ganap na likido kung ang sumusunod na ratio ay sinusunod:

Ipinasok namin ang kinakalkula na data sa talahanayan 2.3.

Dahil hindi natugunan ang karaniwang ratio para sa nasuri na taon 2011, nangangahulugan ito na ang balanse ay hindi itinuturing na ganap na likido.

Talahanayan 2.3 Mga ganap na indicator ng liquidity at solvency ng Southern Lights LLC para sa 2011

	Standard ratio ng ganap na likidong balanse
		Asset-liability ratio
		3067,4<6432,1
		1830,2<10747,5
		21140,2 > (-1209,90)

Ang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng pagkatubig at solvency ng isang negosyo ay maaaring maipakita sa pamamagitan ng pagkalkula ng mga ratio ng pagkatubig: kasalukuyang ratio ng pagkatubig, mabilis (mabilis) na pagkatubig at ganap na pagkatubig. Normal na halaga: 2 o higit pa.

Ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay tinukoy bilang ang ratio ng mga kasalukuyang asset at ipinagpaliban na mga gastos (numerator (linya 260 + 270 f. 1) sa mga panandaliang pananagutan at ipinagpaliban na kita (linya ng denominator 530 + linya 630 f. 1)

2011 = (4969.1+0.7) : 16572.4 = 0.3

Sa panahon ng nasuri, ang mga kasalukuyang pananagutan ay lumampas sa kasalukuyang mga ari-arian sa halaga, ito ay nagpapahiwatig ng isang mataas na panganib sa pananalapi na nauugnay sa katotohanan na ang kumpanya ay hindi nababayaran nang matatag ang mga kasalukuyang bill.

Mabilis (kagyat) koepisyent Ang ratio ng pagkatubig (intermediate liquidity ratio) ay isinasaalang-alang ang kalidad ng kasalukuyang mga asset at ito ay isang mas "mahigpit" na tagapagpahiwatig ng pagkatubig, dahil ang pagkalkula nito ay isinasaalang-alang ang pinaka-likido na kasalukuyang mga asset (hindi isinasaalang-alang ang mga imbentaryo). Ang karaniwang halaga ay 1 - 1.5, ngunit para sa ating bansa ang theoretically acceptable value ay 0.7 - 0.8.

Tinukoy bilang ratio ng mga kasalukuyang asset na binawasan ang mga imbentaryo at kalakal (numerator: linya 260 + (linya 100 - linya 140) f. 1) sa mga kasalukuyang pananagutan at kita sa hinaharap (denominator - linya 540 + linya 550 + linya .560 + pahina 570 + page page 580 + page 590 + page 600 + page 610 + page 630)

2011 = (4969.1 - (824.4 - 14.6) +0.7) : 16572.4 = 0.2

Ang halaga ng mabilis na ratio ng pagkatubig ay hindi nakakatugon sa karaniwang halaga. Nangangahulugan ito na ang posibilidad na mabayaran ang mga panandaliang obligasyon at ang pagiging maaasahan ng negosyo bilang isang entidad sa ekonomiya ay nabawasan. Upang mapataas ang antas ng kagyat na pagkatubig, ang isang negosyo ay dapat gumawa ng mga hakbang na naglalayong dagdagan ang sarili nitong kapital sa paggawa at makaakit ng mga pangmatagalang pautang at paghiram.

Ang absolute liquidity ratio, na nagpapakita ng bahagi ng agarang pagbabayad ng mga kasalukuyang pananagutan mula sa magagamit na mga pondo, ay tinukoy bilang ang ratio ng cash (numerator - linya 230 + linya 240 f. 1) sa kasalukuyang mga pananagutan at kita sa hinaharap (denominator - linya 540 + page 550 + page 560 + page 570 + page page 580 + page 590 + page 600 + page 610 + page 630)

Ang halaga ng koepisyent na ito ay itinuturing na sapat sa teorya kung ito ay lumampas sa 0.2 - 0.35, dahil ang mga tuntunin sa pagbabayad ay hindi nahuhulog sa parehong araw. Ngunit ang ilang mga negosyo ay nagpapanatili ng itinatag na pamantayan ng ratio. Sa isang banda, ang ganitong sitwasyon ay maaaring ituring bilang isang negatibong punto, sa kabilang banda, nangangahulugan ito na ang kumpanya ay hindi nagpapanatili ng mga pondo na nagyelo, ngunit aktibong ginagamit ang mga ito.

2011 = 15.9: 16572.4 = 0.0009

Ang halaga ng koepisyent ay hindi tumutugma sa normatibong halaga at nasa lugar ng mga kritikal na halaga. Ang kakulangan ng kapital na nagtatrabaho ay nagpapahiwatig ng kawalan ng kakayahan ng isang negosyo na bayaran ang mga panandaliang obligasyon sa isang napapanahong batayan.

2.5 Mga tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi

ulat sa pananalapi ng kasanayan sa produksyon

Ang katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay isang kategoryang pang-ekonomiya na sumasalamin sa estado ng kapital sa proseso ng sirkulasyon nito at ang kakayahan ng isang entidad ng negosyo sa pag-unlad ng sarili sa isang takdang oras.

Ang koepisyent ng awtonomiya (pinansyal na pagsasarili), na nagpapakilala sa bahagi ng sariling mga pondo ng negosyo (equity capital) sa kabuuang halaga ng mga pondong naisulong para sa mga aktibidad nito. Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapahiwatig ng mga prospect para sa mga pagbabago sa sitwasyon sa pananalapi sa malapit na hinaharap. Ang koepisyent ay kinakalkula gamit ang sumusunod na formula:

K FA = SK/A,

Kung mas mataas ang halaga ng ratio na ito, mas matatag ang pananalapi, mas matatag at mas independyente sa mga panlabas na nagpapautang ang negosyo. Sa pagsasagawa, ito ay itinatag na ang kabuuang halaga ng utang ay hindi dapat lumampas sa halaga ng sarili nitong mga pinagmumulan ng financing, i.e. Ang mga pinagmumulan ng financing ng enterprise (kabuuang kapital) ay dapat na hindi bababa sa kalahating nabuo mula sa sarili nitong mga pondo. Kaya, ang katanggap-tanggap na halaga ng tagapagpahiwatig na ito (> 0.5) ay kritikal (= 0.5).

Ang ratio ng konsentrasyon ng mga naaakit na pondo ay kinakalkula gamit ang formula:

K KZS = O / A,

kung saan ang K KZS ay ang ratio ng konsentrasyon ng mga nalikom na pondo;

A - ang halaga ng kabuuang asset (balance sheet currency), UAH.

Ang halaga ng koepisyent na ito ay nagpapakita ng bahagi ng hiniram na kapital ng negosyo sa kabuuang halaga ng mga pondong namuhunan sa mga aktibidad nito. Ang kabuuan ng mga coefficient ng awtonomiya at konsentrasyon ng mga hiniram na pondo ay katumbas ng 1:

K KZS + K FA = 1,

kung saan ang K FA ay ang koepisyent ng awtonomiya (pinansyal na kalayaan);

KLC - koepisyent ng konsentrasyon ng mga naaakit na pondo.

Ang koepisyent ng pag-asa sa pananalapi ay ang kabaligtaran ng koepisyent ng awtonomiya. Ang produkto ng mga coefficient na ito ay katumbas ng isa at kinakalkula ng formula:

K FZ = A / SK,

K FZ - koepisyent ng pag-asa sa pananalapi;

SK - equity capital, UAH;

A - ang halaga ng kabuuang asset (balance sheet currency), UAH.

Ang kritikal na halaga ng financial dependence coefficient ay (2). Ang pagtaas sa tagapagpahiwatig na ito sa paglipas ng panahon ay nangangahulugan ng pagtaas sa bahagi ng mga hiniram na pondo sa pagpopondo ng negosyo, at, dahil dito, pagkawala ng kalayaan sa pananalapi. Kung ang halaga nito ay bumaba sa isa, nangangahulugan ito na ganap na pinondohan ng mga may-ari ang kanilang negosyo.

Ang koepisyent ng panganib sa pananalapi ay nagpapakilala sa ratio ng mga nalikom na pondo at equity capital at kinakalkula gamit ang formula:

K FR = O / SK,

kung saan ang KFR ay ang financial risk coefficient;

O - kabuuang pananagutan (hiram na kapital), UAH;

SK - equity capital, UAH.

Ang ratio na ito ay nagbibigay ng pinaka-pangkalahatang pagtatasa ng katatagan ng pananalapi. Ito ay may medyo simpleng interpretasyon: ipinapakita nito kung gaano karaming mga yunit ng nalikom na pondo ang ibinibilang para sa bawat yunit ng sariling pondo. Ang paglago ng tagapagpahiwatig sa dinamika ay nagpapahiwatig ng pagtaas ng pag-asa ng negosyo sa mga panlabas na mamumuhunan at nagpapautang, i.e. tungkol sa pagbaba ng katatagan ng pananalapi, at kabaliktaran. Ang pinakamainam na halaga ng koepisyent na ito ay (<0,5), критическое - (= 1).

Mga ganap na tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi:

Ang pagkakaroon ng sariling kapital na nagtatrabaho (SOS) ay kinakalkula gamit ang formula (1.1.):

SOS 2009 = 1934.7 - 16915.5 = -14980.8 thousand UAH,

SOS 2010 = 1153.8 - 24166.7 = -23012.9 thousand UAH,

SOS 2011 = -1209.9 - 21140.2 = -22350.1 thousand UAH,

Dahil ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapakilala sa netong kapital sa paggawa, masasabi nating hindi lamang ito bumababa bawat taon, ngunit ito rin ay lubhang kulang.

Availability ng sarili at pangmatagalang pinagmumulan ng pagbuo ng mga reserba at gastos (OSI Federal Law), na tinutukoy ng formula (1.2.):

Axis Federal Law 2009 = (1934.7+12644.1) - 16915.5 = -2336.7 thousand UAH,

Axis Federal Law 2010 = (1153.8 +14106.5) - 24166.7 = -8906.4 thousand UAH,

Axis Federal Law 2011 = (-1209.9+10747.5) - 21140.2 = -11602.6 thousand UAH,

Ang kabuuang halaga ng mga pangunahing mapagkukunan ng pagbuo ng mga reserba at gastos (OI Federal Law), na tinutukoy ng formula (1.3.):

OI Federal Law 2009 = (1934.7+12644.1) - 16915.5 + 0 = -2336.7 thousand UAH,

OI Federal Law 2010 = (1153.8 +14106.5) - 24166.7 + 0 = -8906.4 thousand UAH,

OI Federal Law 2011 = (-1209.9+10747.5) - 21140.2 + 0 = -11602.6 thousand UAH,

Dahil ang kumpanya ay walang panandaliang pananagutan para sa nasuri na taon, ang kinakalkula na tagapagpahiwatig ay magiging katumbas ng nakaraang isa.

Ang surplus (+) o kakulangan (-) ng sariling kapital sa paggawa ay tinutukoy ng formula (1.4):

±SOS 2009 = -14980.8 - (-2336.7) = -12644.1 thousand UAH,

±SOS 2010 = -23012.9 - (-8906.4) = -14106.5 thousand UAH,

±SOS 2011 = -22350.1 - (-11602.6) = -10747.5 thousand UAH,

Sa panahon ng pagsusuri (2009-2010), nagkaroon ng kakulangan ng sariling kapital para sa pagbuo ng mga imbentaryo at gastos dahil sa katotohanan na hindi sinamantala ng negosyo ang pagkakataong makakuha ng panandaliang pautang sa bangko.

Ang labis (+) o kakulangan (-) ng sariling kapital sa paggawa at pangmatagalang hiniram na mga mapagkukunan para sa pagbuo ng mga imbentaryo at gastos (± OSI Federal Law) ay tinutukoy ng formula (1.5):

± AXIS Federal Law 2009 = (-2336.7) - (-2336.7) = 0

± AXIS Federal Law 2010 = (-8906.4) -(-8906.4) = 0

± AXIS Federal Law 2011 = (-11602.6) - (-11602.6) = 0

Sa negosyo para sa mga nasuri na taon, ang mga imbentaryo at gastos ay sinasaklaw sa gastos ng sarili nitong kapital sa paggawa at pangmatagalang hiniram na mga pondo, at walang anumang balanse.

Ang labis (+) o kakulangan (-) ng kabuuang halaga ng mga pangunahing mapagkukunan para sa pagbuo ng mga reserba at gastos (± OI Federal Law) ay tinutukoy ng formula (1.6):

± OI Pederal na Batas 2009 =((-14980.8)+(- 2336.7)+0) - (-2336.7) =

14980.8 libong UAH,

± OI Pederal na Batas 2010 =((-23012.9)+(- 8906.4))+0) - (-8906.4) =

23012.9 thousand UAH,

± OI Pederal na Batas 2011 =((-22350.1)+(-11602.6)+0) - (-11602.6)=

22350.1 libong UAH,

Ang pagkakaroon ng pagkalkula ng tatlong mga tagapagpahiwatig ng pagkakaloob ng mga reserba at gastos kasama ang mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo, maaari nating sabihin na ang negosyo ay nasa isang krisis sa pananalapi na estado (krisis na katatagan ng pananalapi), at para sa lahat ng nasuri na taon.

Ang nakuhang datos ay maaaring ilagay sa talahanayan 2.4.

Ang Southern Lights LLC ay nasa bingit ng bangkarota. Sa sitwasyong ito, ang pera ng kumpanya, panandaliang securities at account receivable ay hindi man lang sumasakop sa mga account na dapat bayaran nito.

Talahanayan 2.4 Ang kalagayang pinansyal ng krisis (katatagan ng pananalapi ng krisis) ng Southern Lights LLC para sa 2008-2011.

Mga parameter ng kalagayang pinansyal ng krisis (katatagan ng pananalapi ng krisis)
Pederal na Batas ng SI< 0
OI Pederal na Batas< 0

Talahanayan 2.5 Auxiliary table para sa pagkalkula ng financial stability ng Southern Lights LLC para sa 2009 - 2011.

Mga tagapagpahiwatig		paglihis
Equity
Mga hindi kasalukuyang asset
pangmatagalang tungkulin
Kabuuang mga asset (A)
Hiniram na kapital (O)
Kasalukuyang pananagutan (TO)
Kapital sa paggawa
Mga gastos at imbentaryo (100 pahina -140 pahina)

2) Pagsusuri ng mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi

Ang koepisyent ng awtonomiya (pinansyal na kalayaan) ay kinakalkula ayon sa formula (1.7.):

K FA 2009 = 1934.7 / 20628 = 0.09

K FA 2010 = 1153.8 / 29400.2 = 0.04

K FA 2011 = (-1209.9) / 26110 = 0.05

Dahil ang kinakalkula na koepisyent ay hindi nagpapanatili ng karaniwang halaga (> 0.5; = 0.5), ito ay nagpapahiwatig na ang halaga ng utang ay lumampas sa halaga ng sariling mga pinagmumulan ng financing, i.e. Ang Southern Lights LLC ay lubos na nakadepende sa mga panlabas na nagpapautang, ang trabaho nito ay hindi matatag, at hindi rin ito matatag sa pananalapi.

Ang koepisyent ng konsentrasyon ng mga naaakit na pondo, na kinakalkula ayon sa formula (1.8.):

Sa GLC 2009 = 12644.1 / 20628 = 0.61

Sa KZS 2010 = 14106.5 / 29400.2 = 0.48

Sa KZS 2011 = 10747.5 / 26110 = 0.41

Mayroong pababang kalakaran, na nagmumungkahi na ang mga namumuhunan at mga nagpapautang ay maaaring lumahok sa pagpopondo sa negosyong ito, dahil bahagi ng naaakit na kapital noong 2010 - 2011 ay hindi hihigit sa 50%, tulad ng para sa 2009, mas mahigpit na mga kondisyon sa pagpapahiram ang inilapat na dito, dahil Lalong nagiging peligroso para sa mga nagpapahiram na lumahok sa pagpopondo ng isang negosyo.

Ang koepisyent ng pag-asa sa pananalapi ay ang kabaligtaran ng koepisyent ng awtonomiya at kinakalkula ayon sa formula (1.10.):

Sa Pederal na Batas 2009 = 20628 / 1934.7 = 10.7

Sa Pederal na Batas 2010 = 29400.2 / 1153.8 = 25.5

Sa Pederal na Batas 2011 = 26110 / (-1209.9) = 21.6

Bumaba sa ratio na ito noong 2009 at 2011. kumpara noong 2010 (pagbaba ng 3.9, ayon sa pagkakabanggit), ay nagpapahiwatig ng pagbawas sa bahagi ng mga hiniram na pondo sa financing ng negosyo.

Ang pagtaas sa ratio ng pag-asa sa pananalapi noong 2010 (tumaas ng 14.8 kumpara noong 2009) ay nangangahulugan ng pagtaas sa bahagi ng mga hiniram na pondo sa pagpopondo ng negosyo, at, dahil dito, pagkawala ng kalayaan sa pananalapi.

Ang financial risk coefficient ay kinakalkula gamit ang formula (1.11.):

Sa FR 2009 = 12644.1 / 1934.7 = 6.5

Sa FR 2010 = 14106.5 / 1153.8 = 12.2

Sa FR 2011 = 10747.5 /(-1209.9) = (-8.9)

Para sa 1 UAH ng sariling mga pondo noong 2009 mayroong 6.5 UAH ng mga naaakit na pondo, noong 2010 - 12.2 UAH. noong 2011 - 8.9 UAH. ayon sa pagkakabanggit. Dahil ang tagapagpahiwatig na ito ay bumababa bawat taon, ito ay nagpapahiwatig ng mahina na katatagan sa pananalapi at makabuluhang pag-asa ng negosyo sa mga mamumuhunan at nagpapautang.

Ang koepisyent ng pagkakaloob ng kapital na nagtatrabaho na may sariling kapital sa paggawa ay kinakalkula ayon sa pormula (1.12.):

Sa pamamagitan ng pangangalaga sa kapaligiran 2009 = -14980.8/3708.8 = -4.04

Sa pamamagitan ng pangangalaga sa kapaligiran 2010 = -23012.9/5228.7 = -4.4

Sa pamamagitan ng pangangalaga sa kapaligiran 2011 = -22350.1/4969.1 = -4.5

Ang mga negatibong halaga ng koepisyent ng probisyon na may sariling kapital para sa lahat ng nasuri na taon ay nagpapahiwatig na kahit na ang mga hindi kasalukuyang asset ay hindi pinondohan ng sariling kapital.

Ang ratio ng supply ng mga imbentaryo at mga gastos na may sariling mga pondo ay kinakalkula ayon sa formula (1.13.):

Sa HSE 2009 = -14980.8/468.4 = -31.9

Sa HSE 2010 = -23012.9/ 929.1 = - 24.8

Sa HSE 2011 = -22350.1/809.8 = -27.6

kasi ang halaga ng sariling kapital na nagtatrabaho ay mas mababa kaysa sa kabuuan ng mga imbentaryo at gastos, ang negosyo ay may hindi matatag na kondisyon sa pananalapi, sa kasong ito, kinakailangan upang maakit ang mga hiniram na pondo.

Ipinasok namin ang nakuhang datos sa Talahanayan 2.6.

Dynamics ng capitalization ratios ng Southern Lights LLC para sa 2009 - 2011. maaaring ilarawan nang grapiko sa pigura.

Talahanayan 2.6 Data para sa pagkalkula ng capitalization ratio ng Southern Lights LLC

Mga katulad na dokumento

Ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng panghuling sertipikasyon ng estado. Mga function at batas ng kredito. Factoring at trust operations ng mga komersyal na bangko. Istruktura ng badyet at mga prinsipyo ng pagbuo ng sistema ng badyet. Mga elemento ng buwis at ang kanilang mga pangunahing katangian.

manwal ng pagsasanay, idinagdag noong 06/11/2012


Ang kasaysayan ng propesyon ng financier, ang kahalagahan nito sa lipunan sa lipunan. Ang katanyagan at pagiging natatangi ng propesyon, ang mga kinakailangan para sa isang kumikitang pamumuhunan ng mga mapagkukunang pinansyal. Mga Espesyalidad: "Accounting at Audit", "Enterprise Economics", "Finance at Credit", "Banking".

pagtatanghal, idinagdag noong 06/06/2012


Mga layunin at layunin ng pagpaplano sa pananalapi sa mga negosyo. Mga uri ng mga plano sa pananalapi. Mga kalkulasyon sa pananalapi bilang bahagi ng isang plano sa negosyo. Ang mga pangunahing direksyon ng paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng negosyo. Pagkalkula ng break-even na aktibidad ng produksyon ng isang negosyo.

pagsubok, idinagdag noong 11/24/2010


Badyet ng estado: mga layunin, komposisyon, mga pag-andar. Mga kita sa badyet ng estado: ang pamamaraan para sa kanilang pagbuo. Pamamahala sa pananalapi. Patakaran sa pananalapi ng Central Bank of Russia. Mga nilalaman at layunin ng pagpaplano sa pananalapi. Pambansang sistema ng pagbabangko.

cheat sheet, idinagdag noong 03/30/2008


Mga uri ng mga resulta sa pananalapi at ang pamamaraan para sa kanilang pagbuo. Mga layunin, layunin at pamamaraan para sa pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi sa isang organisasyon ng konstruksiyon. Pagsusuri ng produksyon, benta, supply, pananalapi at mga aktibidad sa pamumuhunan ng isang kumpanya ng konstruksiyon.

course work, idinagdag noong 12/11/2014


Isinasaalang-alang ang konsepto at pangunahing mga prinsipyo ng pagguhit ng isang plano para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo). Ang pamilyar sa mga tampok ng pagpaplano ng kalendaryo ng pagpapatakbo at pagpapadala ng programa ng produksyon ng enterprise JSC "Flagman".

course work, idinagdag 01/20/2013


Mga uri ng relasyon sa pananalapi na bumubuo sa nilalaman ng pananalapi ng organisasyon. Ang konsepto ng isang negosyo, ang nilalaman ng mga aktibidad nito at ang mekanismo para sa pagbuo ng paunang kapital. Ang mga pangunahing direksyon ng paggamit ng mga pamamaraan sa pananalapi ng pamamahala ng gastos.

pagsubok, idinagdag noong 09/22/2011


Mga relasyon sa pananalapi, kahulugan at kakanyahan. Money supply at monetary aggregate. Istraktura ng sistema ng pananalapi at pamamahala sa pananalapi. Kontrol sa pag-audit, mga karapatan at responsibilidad ng auditor. Ang paraan ng pagpapahiram sa pagbabangko. Seguro: mga gawain, pag-andar.

cheat sheet, idinagdag noong 01/18/2009


Ang socio-economic na kakanyahan ng pananalapi, ang kanilang mga tungkulin. Patakaran sa pananalapi: layunin at layunin ng pagbuo. Konsepto ng pamamahala sa pananalapi. Ang kakanyahan at papel ng badyet at extra-budgetary na pondo. Mga nilalaman at pag-andar ng seguro. Fixed at working capital ng enterprise.

kurso ng mga lektura, idinagdag noong 11/26/2010


Pananalapi ng maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya. Ang kanilang mga pangunahing pag-andar. Mga pamamaraan at tool, impormasyon, legal at suporta sa regulasyon para sa kanilang sistema ng pamamahala. Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi ng negosyo. Ang pamamaraan at mga mapagkukunan ng pagbuo ng kapital nito.

Sa anumang unibersidad, sa panahon ng kanilang pag-aaral, ang mga mag-aaral ay kailangang sumailalim sa isang internship upang pagsamahin ang kanilang teoretikal na kaalaman at makakuha ng mga praktikal na kasanayan sa trabaho. Sa buong panahon ng pag-aaral, sumasailalim sila sa panimulang (pang-edukasyon) at pre-graduation internship. Ang pagkumpleto ng internship ay nangangailangan ng pagsulat ng isang ulat, na sinamahan ng isang talaarawan at isang paglalarawan ng internship. Upang magsulat ng isang ulat ng pagsasanay sa iyong sarili, kailangan mong malaman ang mga tampok ng bawat uri ng pagsasanay.

Pang-edukasyon o panimulang pagsasanay nagiging unang pagsusulit para sa mga mag-aaral. Ito ay kinuha sa 1st o 2nd year. Ang layunin ay upang pagsamahin ang pangkalahatang teoretikal na kaalaman na nakuha sa panahon ng proseso ng pag-aaral, gayundin upang makakuha ng pangkalahatang pag-unawa sa napiling espesyalidad. Sa panahon ng internship, binibigyan ng pagkakataon ang mga mag-aaral na maging pamilyar sa gawain ng negosyo sa pamamagitan ng mga lektura at ekskursiyon, pati na rin panoorin ang gawain ng mga empleyado ng espesyalisasyon na iyong pinili.

Internship nagaganap sa ika-3-4 na taon at ito ang susunod na hakbang sa pag-master ng propesyon. Ang mga nagsasanay ay binibigyan ng pagkakataong pag-aralan ang gawain ng negosyo mula sa loob sa ilalim ng pangangasiwa ng isang curator, pag-aralan at pag-aralan ang dokumentasyon, at mangolekta ng mga materyales.

Undergraduate na pagsasanay ay ang huling yugto ng pagsasanay. Batay sa impormasyong natanggap sa negosyo, kakailanganin ito. Ang ulat sa pagsasanay bago ang diploma ay kadalasang pangalawang kabanata ng diploma at kumakatawan sa isang pagsusuri ng gawain ng negosyo.

Ang ulat sa gawain ng negosyo ay dapat sumunod sa mga kinakailangan ng internship program ng iyong unibersidad (Tingnan din :), bilang panuntunan, naglalaman ito ng:

- plano sa kalendaryo;

- talaarawan;

- mga katangian mula sa lugar ng internship

- pagpapakilala;

- pangunahing bahagi;

- konklusyon;

- bibliograpiya;

- mga aplikasyon

Pahina ng titulo iginuhit ayon sa modelo mula sa mga alituntunin. Ang pahina ng pamagat ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa pangalan ng unibersidad, uri ng pagsasanay (pang-edukasyon, panimula, pang-industriya, pre-graduation), paksa ng pagsasanay, espesyalidad, mag-aaral, superbisor, lugar at taon ng pagsulat.

Halimbawang pahina ng pamagat

Plano ng kalendaryo ay iginuhit sa anyo ng isang talahanayan at naglalaman ng data sa uri, tiyempo at lokasyon ng gawaing ginagawa mo sa negosyo. Minsan pumapasok siya sa diary.

Halimbawa ng iskedyul ng ulat ng pagsasanay

Magsanay ng talaarawan- katulad ng isang plano sa kalendaryo. Ang talaarawan ay ang pangunahing dokumento, kasama ang ulat, ayon sa kung saan ang mag-aaral ay nag-uulat sa pagpapatupad ng programa ng pagsasanay.

Ang trainee ay nagtatala araw-araw kung ano ang kanyang ginawa o pinag-aralan ngayon. Inaayos ang lahat sa anyo ng talahanayan.

Halimbawa ng pagpuno ng isang practice diary

Katangian mula sa lugar ng pang-industriya, pang-edukasyon o diploma internship ay dapat magpakita ng data sa kaalaman, kasanayan at kakayahan ng trainee. Tungkol sa antas ng kanyang propesyonal na pagsasanay, mga personal na katangian, pati na rin tungkol sa trabaho at mga takdang-aralin na ginawa ng mag-aaral sa kanyang pagbisita sa negosyo. At, siyempre, ang inirerekomendang rating.

Ang mag-aaral ay dapat makatanggap ng isang reference letter mula sa kanyang superbisor at ilakip ito sa ulat. Ngunit sa pagsasagawa, inililipat ng pinuno ang responsibilidad na ito sa mag-aaral.

Mga halimbawang katangian mula sa lugar ng internship

Mga halimbawang nilalaman ng isang ulat ng internship

Panimula naglalaman ng:

• impormasyon tungkol sa lugar ng internship;
• ang mga layunin at layunin nito, na ipinahiwatig sa mga alituntunin;
• bagay at paksa ng pananaliksik;
• pagtatasa ng kasalukuyang kalagayan ng paksang pinag-aaralan;
• maaaring naglalaman ng inaasahang resulta ng internship.

Halimbawa ng panimula

Pangunahing bahagi nahahati sa mga kabanata. Naglalaman ng teoretikal at praktikal na mga bahagi. Ang praktikal na bahagi ay naglalarawan sa istraktura at mga aktibidad ng negosyo. Ang pagsusuri ay isinasagawa. Natutukoy ang mga positibo at negatibong aspeto sa gawain ng isang negosyo o institusyon. Ang lahat ng mga kalkulasyon, mga graph at mga talahanayan ay ibinigay.

Konklusyon nakasulat batay sa materyal na pinag-aralan. Naglalaman ng mga sagot sa mga problemang iniharap sa panimula. Kasama ang lahat ng natuklasang nakuha sa pangunahing bahagi. Maaari mong isama ang isang pagtatasa ng iyong sariling trabaho at gumawa ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng mga aktibidad ng negosyo.

Halimbawang konklusyon ng isang ulat ng pagsasanay

Bibliograpiya naglalaman ng lahat ng mga mapagkukunang ginamit sa pagsulat ng gawain, kabilang ang mga nakasaad sa. ayon sa mga alituntunin o GOST. Maaari itong isama ang mga pangalan ng mga dokumento na natanggap mula sa negosyo, pati na rin ang mga literatura sa regulasyon at mga mapagkukunan sa Internet.

Mga aplikasyon isama ang anumang datos na maaaring tukuyin sa pagsulat ng akda sa teksto ng akda. Ito ay maaaring pag-uulat, ang istraktura ng organisasyon ng negosyo, mga extract mula sa batas, mga questionnaire, mga guhit, mga diagram, mga talahanayan. Ang lahat ng mga dokumento na nakita mo sa enterprise at na kapaki-pakinabang para sa pagsusulat ng gawain sa pag-uulat.

Ang pagsulat ng isang ulat ng pagsasanay sa iyong sarili ay napaka-interesante at nagbibigay-kaalaman. Ngunit kung nahihirapan ka sa pagsusulat o hindi ka nakapagtapos ng internship sa isang kumpanya, maaari kang palaging humingi ng tulong sa aming mga espesyalista at makatanggap ng kwalipikadong payo.

GOU VPO ALL-RUSSIAN CORRESPONDENCE FINANCIAL AND ECONOMIC INSTITUTE

ULAT

tungkol sa pagsasailalim sa pang-industriya (pre-graduation) internship

Bagay ng pagsasanay LLC "Avtos"

(pangalan ng Kumpanya)

Mag-aaral Faizrakhmanov Airat Ramilievich, 07 FFD 41364 _________

(buong pangalan, personal na file number) (pirma)

Kagawaran ng Pananalapi at Pautang

Pinuno ng Pagsasanay

mula sa bagay Punong accountant Kanbekova Gulnara Robertovna _______

(posisyon, buong pangalan) (lugar ng selyo) (pirma)

Pinuno ng Pagsasanay

mula sa institute Ph.D., Associate Professor, Department of Finance at Credit

Kabirova Alina Salavatovna _________

(posisyon, buong pangalan) (pirma)

Ufa – 2010

SCHEDULE NG PRE-DIPLOMMA PRODUCTION PRACTICE

BUONG PANGALAN. mag-aaral

Fayzrakhmanov Ayrat Ramilievich

Espesyalidad 01/08/05 "Pansiya at Kredito"

Espesyalisasyon: Pamamahala sa pananalapi________________________________

Lugar ng internship: LLC "Avtos"

Ang layunin ng pagsasanay: pamilyar sa mga aktibidad ng organisasyon. Pagkolekta, pagproseso at synthesis ng materyal sa paksa ng panghuling gawaing kwalipikado, sa ika-2 at ika-3 kabanata________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Mga tiyak na tanong na pag-aaralan:

1. Magbigay ng teknikal at ekonomikong katangian ng bagay na pinag-aaralan. Ibigay ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng pasilidad sa nakalipas na 3 taon.

2. Kolektahin at suriin ang praktikal na materyal para sa huling 3 taon (2007-2009) sa paksa ng panghuling gawaing kwalipikado (Kabanata 2 ng thesis)

3. Batay sa mga resulta ng pagsusuri ng ikalawang kabanata, tukuyin ang mga problema. Ibunyag ang mga tiyak na pagkukulang ng bagay na pinag-aaralan.

4. Magbalangkas ng mga panukala para sa pagpapabuti ng pagpapatakbo ng pasilidad alinsunod sa plano ng WRC para sa mga kabanata 2 at 3.

5. Lumikha ng pang-ekonomiyang pagbabalangkas ng problema upang mahanap ang pinakamainam na solusyon (para sa Kabanata 3)

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Mga petsa ng internship: mula 01.10 hanggang 25.11.2010

Magbigay ng ulat ng pagsasanay hanggang ___________ 2010

Proteksyon ng ulat (naka-iskedyul) hanggang ___________2010

Pinuno ng pagsasanay mula sa institute: Kabirova Alina Salavatovna

Federal Agency for Education State Educational Institution of Higher Professional Education

ALL-RUSSIAN CORESPONDENCE

FINANCIAL AND ECONOMIC INSTITUTE

BRANCH sa UFA

DIARY

pang-industriya (pre-diploma) na kasanayan

ayon sa departamento "Pananalapi at Kredito"

mag-aaral Fayzrakhmanov Airat Ramilievich

(Buong pangalan)

faculty "pinansyal-kredito"

mabuti pang-anim.

espesyalidad/direksyon 01/08/05

"Pananalapi at Kredito", espesyalisasyon Pamamahala sa pananalapi

1. Indibidwal na assignment para sa isang trainee

(ang paksa ng thesis ay pinunan ng pinuno ng pagsasanay mula sa departamento ng sangay)

"Pamamahala ng kita ng isang organisasyon (gamit ang halimbawa ng Avtos LLC)"

Pinuno ng pagsasanay mula sa departamento ng sangay

________________ Kabirova Alina Salavatovna(pirma) (buong pangalan)

2. Iskedyul ng kalendaryo (plano) para sa internship

	Pangalan ng pangyayari	Mga bagay ng pagsasanay, mga lugar ng trabaho
	Pagkilala sa kumpanya at sa organisasyon ng trabaho nito	Accounting
	Koleksyon ng mga pahayag sa pananalapi (accounting) para sa huling 3 taon	Accounting
	Pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi (accounting) para sa 2007-2009.
	Pagkilala at pagbabalangkas ng mga problema at pagkukulang sa gawain ng object ng pagsasanay batay sa isinagawang pagsusuri
25.10.10-28.10.10	Pamilyar sa mga dokumentong pambatas at mga pamantayan sa accounting
	Pag-aaral sa proseso ng pagkolekta at pagproseso ng pangunahing dokumentasyon
	Koleksyon ng kinakailangang impormasyon upang masuri ang solvency at katatagan ng pananalapi ng negosyo	Accounting
10.11.10-15.11.10	Pagtatasa ng solvency at katatagan ng pananalapi ng Avtos LLC
	Pagguhit ng isang ulat sa gawaing ginawa
	Pag-unlad ng isang modelo ng pamamahala ng kapital ng negosyo

FEDERAL AGENCY PARA SA EDUKASYON

GOU VPO

ALL-RUSSIAN CORRESPONDENCE INSTITUTE OF FINANCIAL AND ECONOMIC

Sangay sa Ufa

Faculty of Finance at Credit Kagawaran ng Finance at Credit

"Sinasabi ko"

Kinatawan ng departamento ___________________ " " 2010

TAKDANG ARALIN PARA SA GRADUATE NA TRABAHO NG ISANG MAG-AARAL

__________________Ayrat Ramilievich Fayzrazmanov__________

(Buong pangalan)

1. Tema ng trabaho "Pamamahala ng kita ng isang organisasyon (gamit ang halimbawa ng Avtos LLC")

2. Deadline para sa mag-aaral na isumite ang natapos na gawain 22.01.2011

3.Iskedyul

		Pangalan ng mga seksyon ng WRC	Deadline			Tandaan
	Ang pang-ekonomiyang kakanyahan ng kita at ang mekanismo ng pagbuo nito sa mga modernong kondisyon
	Ang kakanyahan at pag-andar ng kita
	Ang pagbuo ng mga resulta sa pananalapi sa mga modernong kondisyon
	Pamamahala ng kita sa pamamagitan ng pagtaas ng kita at pagbabawas ng mga gastos sa organisasyon
	Pagsusuri sa pamamahala ng tubo ng organisasyon sa Avtos LLC
	Pagsusuri sa pananalapi
	Factor analysis ng tubo
	Pagsusuri sa Pamamahala ng Kita
	Pagpapabuti ng pamamahala ng tubo ng organisasyon sa Avtos LLC
	Ang pagtatayo ng mga modelo ng impormasyon ng mga binuo na aktibidad na naglalayong pagtaas ng kita
	Pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ng mga iminungkahing hakbang.
Konklusyon
Mga aplikasyon

Mag-aaral ______________ Faizrakhmanov A.R.

(pirma)

Pinuno ______________ Kabirova A.S.

(pirma)

Consultant ______________ Rashitova O.B.

(pirma)

1. Mga teknikal at pang-ekonomiyang katangian ng Avtos LLC

2. Pagsusuri ng pagbuo ng kita at gastos sa negosyo

2.1. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo

2.2. Factor analysis ng tubo

2.3. Pagsusuri sa Pamamahala ng Kita

3. Mga problema at pagkukulang ng mga aktibidad ng organisasyon

4. Panukalang alisin ang mga natukoy na kakulangan

5. Paglalahad ng suliraning pangkabuhayan

Listahan ng ginamit na panitikan

Mga aplikasyon

1. Mga teknikal at pang-ekonomiyang katangian ng Avtos LLC

Ang Limited Liability Company na "Avtos" ay nilikha alinsunod sa Civil Code ng Russian Federation at ang Federal Law ng Russian Federation "On Limited Liability Companies".

Ang nagtatag (kalahok) ng Kumpanya ay:

Mamamayan ng Russian Federation na si Mikhail Anatolyevich Pilyugin

Ang Kumpanya ay isang ligal na nilalang at nagsasagawa ng mga aktibidad nito batay sa Charter na ito at sa kasalukuyang batas ng Russian Federation.

Buong pangalan ng kumpanya ng Kumpanya sa Russian: Limited Liability Company "Avtos", pinaikling pangalan sa Russian: LLC "Avtos".

Ang Kumpanya ay isang komersyal na organisasyon

Ang Kumpanya ay may karapatan, alinsunod sa itinatag na pamamaraan, na magbukas ng mga bank account sa teritoryo ng Russian Federation at sa ibang bansa. Ang kumpanya ay may isang bilog na selyo na naglalaman ng buong pormal na pangalan nito sa Russian at isang indikasyon ng lokasyon nito. Ang kumpanya ay may mga selyo at mga form na may pangalan nito, sarili nitong sagisag at iba pang paraan ng indibidwalisasyon.

Lokasyon ng Kumpanya: Russian Federation, Republic of Bashkortostan, 450075, Ufa, Mendeleeva 134.

Ang lokasyon ng Kumpanya ay tinutukoy ng lugar ng pagpaparehistro ng estado nito.

Ang mga layunin ng mga aktibidad ng Kumpanya ay upang matugunan ang mga pampublikong pangangailangan para sa mga kalakal, trabaho, serbisyong ibinibigay ng Kumpanya, pati na rin ang

kumikita.

Ang Kumpanya ay may karapatan na magsagawa ng anumang uri ng mga aktibidad na hindi ipinagbabawal ng batas. Ang paksa ng mga aktibidad ng Kumpanya ay:

Paggawa, pagbili, pagkumpuni, serbisyo, pagrenta, pangangalakal ng mga sasakyan at iba pang sasakyan, mga ekstrang bahagi para sa kanila;

Pagpapatakbo ng sarili at chartered (kabilang ang naupahan) na mga sasakyan, kabilang ang railway rolling stock at mga kotse;

Mga serbisyo sa transportasyon;

Mga aktibidad sa dayuhang pang-ekonomiya at dayuhang kalakalan, mga operasyong eksport-import;

Mga aktibidad sa pangangalakal, pagkuha at komersyal na tagapamagitan, kabilang ang mga produkto at kalakal, ang pagkuha at pagbebenta nito ay isinasagawa batay sa isang espesyal na permit (lisensya);

Pagbibigay ng impormasyon, pag-audit, pamamahagi, brokerage, marketing, pagkonsulta, pagpapaupa, factoring, trust, ahensya, impormasyon at sanggunian, dealer, tagapamagitan, consignment, impormasyon sa bodega, representasyon (kabilang ang komersyal na representasyon) at iba pang katulad na serbisyo sa mga domestic at dayuhang organisasyon at mamamayan;

Organisasyon ng pakyawan at tingi na kalakalan, kabilang ang kalakalan ng komisyon, ng mga excisable goods, sa partikular, sa pamamagitan ng paglikha ng iyong sariling network at pagpapaupa ng retail space, mga tindahan, mga bodega;

Kinatawan ng mga dayuhang tao sa teritoryo ng Russia;

Paglikha ng mga joint venture at tindahan sa mga dayuhang kumpanya;

Pagsasagawa ng dayuhang kalakalan at mga intermediary na operasyon para sa pagkuha sa ibang bansa ng mga advanced na teknolohiya at kagamitan, mga ekstrang bahagi at mga bahagi para sa kanila para sa kasunod na pagbebenta sa Russia, pati na rin para sa aming sariling mga pangangailangan;

Pagsasagawa ng pananaliksik, pag-unlad, teknolohikal, pagsasaayos, dalubhasa, pagbabago. Pagpapatupad, pagkumpuni at disenyo ng trabaho, pag-aayos ng pagpapakilala sa paggawa ng lubos na mahusay na kagamitan at teknolohiya, kabilang ang computer hardware at software, patenting pareho sa Russian Federation at sa ibang bansa, iba pang trabaho at serbisyo na may kaugnayan sa paggamit ng mga advanced na teknolohiya sa iba't ibang sektor ng ekonomiya ;

Mga transaksyon sa real estate;

Pagbili at pagbebenta ng mga produktong langis at petrolyo at gatong at pampadulas sa pamamagitan ng mga gasolinahan;

Pag-akit ng mga hiniram na pondo at pamumuhunan sa loob at labas ng bansa sa anumang anyo na ginagamit sa komersyal na kasanayan, kabilang ang pagbebenta at pagbili ng mga share, bond, bill at iba pang mga securities;

Konstruksyon, muling pagtatayo, pagpapanumbalik, pagkumpuni ng mga pasilidad ng produksyon at hindi produksyon at ang kanilang operasyon;

Mga serbisyo para sa muling pagsasanay at pagtatrabaho ng mga tauhan;

Charity;

Pagkakaloob ng mga legal na serbisyo;

Pagbibigay ng mga serbisyo sa pagkonsulta sa larangan ng pamamahala ng organisasyon;

Pati na rin ang pagsasagawa ng iba pang gawain at pagbibigay ng iba pang mga serbisyo na hindi ipinagbabawal at hindi sumasalungat sa kasalukuyang batas ng Russian Federation.

Ang lahat ng mga uri ng aktibidad sa itaas ay isinasagawa alinsunod sa kasalukuyang batas ng Russian Federation. Ang Kumpanya ay maaaring makisali sa ilang mga uri ng mga aktibidad, na ang listahan ay tinutukoy ng mga espesyal na pederal na batas, kapag natanggap lamang ang isang espesyal na permit (lisensya). Kung ang mga kundisyon para sa pagbibigay ng isang espesyal na permit (lisensya) upang makisali sa isang tiyak na uri ng aktibidad ay nagbibigay ng pangangailangan na makisali sa naturang aktibidad bilang eksklusibo, kung gayon ang Kumpanya sa panahon ng bisa ng espesyal na permit (lisensya) ay walang karapatang magsagawa ng iba pang mga uri ng aktibidad, maliban sa mga uri ng aktibidad na ibinigay ng espesyal na permit (lisensya) at mga kaugnay na gawain.

Ang kumpanya ay itinuturing na nilikha bilang isang ligal na nilalang mula sa sandali ng pagpaparehistro ng estado.

Tinutukoy ng awtorisadong kapital ng Kumpanya ang pinakamababang halaga ng ari-arian na ginagarantiyahan ang mga interes ng mga pinagkakautangan nito at 10,200 (sampung libo dalawang daan) rubles, na iniambag sa cash at ibinahagi tulad ng sumusunod:

Ang nominal na halaga ng bahagi ni Mikhail Anatolyevich Pilyugin ay 10,200 (sampung libo dalawang daan) rubles, na 100% ng awtorisadong kapital.

Ang pinakamataas na namumunong katawan ng Kumpanya ay ang Pangkalahatang Pagpupulong ng mga Kalahok. Minsan sa isang taon ang Lipunan ay nagdaraos ng taunang General Meeting. Ang mga pangkalahatang pagpupulong ng mga kalahok na gaganapin bilang karagdagan sa taunang pagpupulong ay hindi pangkaraniwan.

Ang nag-iisang executive body ng Kumpanya ay ang direktor.

Ang termino ng panunungkulan ng direktor ay 3 (tatlong) taon.

Ang direktor ay maaaring muling mahalal ng walang limitasyong bilang ng beses.

Upang suriin at kumpirmahin ang kawastuhan ng mga taunang ulat at balanse, ang Kumpanya ay may karapatan, sa pamamagitan ng desisyon ng Pangkalahatang Pagpupulong, na makipag-ugnayan sa isang propesyonal na auditor (audit firm) na hindi konektado sa mga interes ng ari-arian sa Kumpanya, ang taong gumaganap ng mga tungkulin ng isang direktor, at ang mga kalahok ng Kumpanya.

Ang ari-arian ng Kumpanya ay nabuo mula sa mga kontribusyon sa awtorisadong kapital, pati na rin mula sa iba pang mga mapagkukunan na ibinigay ng kasalukuyang batas ng Russian Federation. Sa partikular, ang mga mapagkukunan ng pagbuo ng ari-arian

Ang mga lipunan ay:

Awtorisadong kapital ng Kumpanya

Kita na natanggap mula sa mga serbisyo, trabaho na ibinigay ng Kumpanya, pagbebenta ng ari-arian (mga kalakal);

Mga pautang mula sa mga bangko at iba pang nagpapahiram;

Mga kontribusyon ng mga kalahok;

Mga libre o kawanggawa na kontribusyon at donasyon mula sa mga organisasyon, negosyo, mamamayan;

Iba pang mga mapagkukunan na hindi ipinagbabawal ng batas.

Ang desisyon sa pamamahagi ng mga kita ay ginawa ng Pangkalahatang Pagpupulong ng mga Kalahok.

Ang kumpanya ay maaaring boluntaryong muling ayusin sa paraang itinakda ng batas. Sa panahon ng muling pagsasaayos, ang mga naaangkop na pagbabago ay ginawa sa mga bumubuong dokumento ng Kumpanya.

Istruktura ng organisasyon ng Avtos LLC:

Ang average na bilang ng mga empleyado para sa 2007 ay 125 katao.

Ang average na bilang ng mga empleyado para sa 2008 ay 130 katao.

Ang average na bilang ng mga empleyado para sa 2009 ay 97 katao.

Ang pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng Avtos LLC at ang kanilang mga dinamika ay ipinakita sa Talahanayan 1.

Talahanayan 1

Pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng Avtos LLC

	Index				Paglihis 2008		Paglihis 2009
					Ganap	Kamag-anak, %	Ganap	Kamag-anak, %
	Kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal, produkto, gawa, serbisyo, atbp.
	Halaga ng mga kalakal na naibenta, gawa, serbisyo ng produkto, atbp.
	Kabuuang kita, libong rubles.
	Net profit (pagkawala), libong rubles.
	Return on sales,% (line 4/line 1*100)

Ipinapakita ng talahanayan na ang kita noong 2008 ay tumaas ng 530,584 libo kumpara noong 2007. rubles, at noong 2009 kumpara noong 2008 ay nabawasan ng 1,103,223 libong rubles.

Ang gastos noong 2008 ay tumaas ng 504,863 libo. kuskusin. kumpara sa 2007, at noong 2009 kumpara sa 2008 ay nabawasan ng 1,018,194 libong rubles.

Kaya, tumaas ang kabuuang kita noong 2008 kumpara noong 2007 ng 25,721 libong rubles, noong 2009 kumpara noong 2008 ay bumaba ito ng 85,028 libong rubles.

Ang netong kita ay tumaas noong 2008 ng 13,942 libong rubles, noong 2009 ay bumaba ito ng 70,706 libong rubles.

Ang return on sales noong 2008 kumpara noong 2007 ay bumaba ng 0.52%, at noong 2009 kumpara noong 2008 ay bumaba ng 9.74%.

2.1 Pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng negosyo

Isaalang-alang natin ang posisyon ng ari-arian ng negosyo at ang dynamics nito batay sa sheet ng balanse para sa 2007-2009.

Gagamitin namin ang pahalang at patayong paraan ng pagsusuri sa pag-uulat, na binubuo sa pagtukoy ng mga ganap na pagbabago sa iba't ibang item sa pag-uulat kumpara sa nakaraang panahon.

Ang mga resulta ng pagkalkula ay ipinakita sa Talahanayan 2.

talahanayan 2

Avtos LLC (Asset)

Code ng tagapagpahiwatig

Mga pagbabago sa paglipas ng taon

Mga pagbabago sa paglipas ng taon

Halaga, libong rubles

Halaga, libong rubles

Halaga, libong rubles

Rate ng paglago, %

Halaga, libong rubles

Halaga, libong rubles

Rate ng paglago, %

I. Mga hindi kasalukuyang asset

Intangible asset

Mga fixed asset

Kasalukuyang ginagawa

Mga kumikitang pamumuhunan sa mga materyal na ari-arian

Pangmatagalang pamumuhunan sa pananalapi

Mga asset ng ipinagpaliban na buwis

Iba pang mga hindi kasalukuyang asset

Kabuuan para sa Seksyon I

II. Kasalukuyang mga ari-arian

kabilang ang: hilaw na materyales, materyales at iba pang katulad na halaga

hayop para sa paglaki at pagpapataba

mga gastos sa kasalukuyang gawain

tapos na mga produkto at kalakal para muling ibenta

mga kalakal na ipinadala

Mga gastos sa hinaharap

iba pang mga imbentaryo at gastos

Value added tax sa mga biniling asset

Mga natatanggap na account (mga pagbabayad na inaasahang higit sa 12 buwan pagkatapos ng petsa ng pag-uulat)

Accounts receivable (mga pagbabayad na inaasahan sa loob ng 12 buwan pagkatapos ng petsa ng pag-uulat)

kabilang ang: mga mamimili at mga customer

Mga panandaliang pamumuhunan sa pananalapi

Cash

Iba pang kasalukuyang asset

Kabuuan para sa Seksyon II

Balanse (pahina 190+290)

Pahalang at patayong pagsusuri ng balanse

Avtos LLC (Passive)

Code ng tagapagpahiwatig

Mga pagbabago sa paglipas ng taon

Mga pagbabago sa paglipas ng taon

Halaga, libong rubles

Halaga, libong rubles

Halaga, libong rubles

Rate ng paglago, %

Halaga, libong rubles

Halaga, libong rubles

Rate ng paglago, %

Awtorisadong kapital

Sariling pagbabahagi na binili mula sa mga shareholder

Dagdag kapital

Reserve capital

kabilang ang: mga reserbang nabuo alinsunod sa batas

reserbang nabuo alinsunod sa mga dokumentong bumubuo

Mga napanatili na kita mula sa mga nakaraang taon

Mga napanatili na kita mula sa mga nakaraang taon (natuklasan na pagkawala)

Mga napanatili na kita (natuklasan na pagkawala)

Kabuuan para sa Seksyon III

IV. pangmatagalang tungkulin

Mga pautang at kredito

Iba pang pangmatagalang pananagutan

Kabuuan para sa Seksyon IV

V. Kasalukuyang pananagutan

Mga pautang at kredito

Mga account na dapat bayaran

kabilang ang: mga supplier at kontratista

utang sa mga tauhan ng organisasyon

utang sa mga extra-budgetary na pondo ng estado

utang sa mga buwis at bayarin

ibang mga nagpapautang

Utang sa mga kalahok (founder) para sa pagbabayad ng kita

kita ng mga hinaharap na panahon

Mga reserba para sa mga gastos sa hinaharap

Iba pang mga kasalukuyang pananagutan

Kabuuan para sa Seksyon V

Balanse (pahina 490+590+690)

Ipinapakita ng talahanayan 2 na noong 2008, kumpara sa 2007, nagkaroon ng pagtaas sa mga hindi kasalukuyang asset ng 31,860 libong rubles, noong 2009 nadagdagan sila ng 3,390 libong rubles.

Ang mga kasalukuyang asset ay tumaas noong 2008 kumpara noong 2007 ng 71,046 libong rubles, at noong 2009 kumpara noong 2008 ay bumaba ng 43,882 libong rubles.

Ang mga sariling pondo noong 2008 ay tumaas ng 39,632 libong rubles. gayunpaman, noong 2009 nabawasan sila ng 35,571 libong rubles.

Ang mga hiniram na pondo ng Avtos LLC ay pangunahing kinakatawan ng linyang "Mga pautang at kredito". Noong 2008, kumpara noong 2007, tumaas sila ng 63,274 libong rubles, noong 2009 ay bumaba sila ng 4,921 libong rubles.

Ang katayuan ng ari-arian ng Avtos LLC ay maaaring malinaw na ilarawan sa anyo ng isang diagram (tingnan ang Fig. 2), na kumakatawan sa istraktura ng komposisyon ng ari-arian at ang paraan ng pagbuo nito sa panahon ng pag-aaral (2007-2009).

kanin. 2. Istraktura ng komposisyon ng ari-arian at paraan ng pagbuo nito para sa panahon 2006-2008.

Malinaw na ipinapakita ng Figure 2 na may sapat na sariling mga pondo upang tustusan ang mga hindi kasalukuyang asset noong 2008 lamang. Ang katotohanan na walang sapat na sariling pondo upang tustusan ang mga hindi kasalukuyang asset noong 2007 at 2009 ay negatibong nagpapakilala sa mga aktibidad ng organisasyon sa mga taong ito.

Isaalang-alang natin ang pangkalahatang pagkatubig ng balanse. Ang pagsusuri ng pagkatubig ng balanse ay binubuo ng paghahambing ng mga ari-arian, na pinagsama ayon sa antas ng pagbaba ng pagkatubig, na may mga panandaliang pananagutan, na pinagsama ayon sa antas ng pagkaapurahan ng kanilang pagbabayad.

Kasama sa unang pangkat (A1) ang ganap na likidong mga asset, tulad ng cash at panandaliang pamumuhunan sa pananalapi.

Ang pangalawang pangkat (A2) ay kinabibilangan ng mga mabilis na maisasakatuparan na mga ari-arian: mga natapos na produkto, mga naipadalang produkto at mga account na maaaring tanggapin.

Aabutin ng mas mahabang yugto ng panahon upang ma-convert ang mga imbentaryo at kasalukuyang ginagawa sa mga tapos na produkto at pagkatapos ay sa cash. Samakatuwid, inuri sila sa ikatlong pangkat ng mabagal na pagbebenta ng mga asset (A3).

Ang ikaapat na pangkat (A4) ay mga asset na mahirap ibenta, na kinabibilangan ng mga fixed asset, hindi nasasalat na asset, pangmatagalang pamumuhunan sa pananalapi, at kasalukuyang ginagawa.

Alinsunod dito, ang mga obligasyon ng negosyo ay nahahati sa apat na grupo:

P1 - ang pinaka-kagyat na obligasyon (mga account na babayaran at mga pautang sa bangko, ang mga tuntunin sa pagbabayad na dumating);

P2 – mga katamtamang pananagutan (mga panandaliang pautang sa bangko);

P3 – pangmatagalang pautang sa bangko at paghiram;

P4 - sariling (share) na kapital, na palaging nasa pagtatapon ng negosyo.

Ang balanse ay itinuturing na ganap na likido kung:

Talahanayan 3

Pagpapangkat ng mga asset at pananagutan upang masuri ang pagkatubig ng balanse

Mga ari-arian na pananagutan	2007, libong rubles		2008, libong rubles		2009, libong rubles
A1 – ang pinaka-likidong asset. Kabilang dito ang cash ng negosyo at mga panandaliang pamumuhunan sa pananalapi (p. 260+p. 250).
A2 – mabilis na maisasakatuparan ang mga asset. Mga account receivable at iba pang asset (linya 240+linya 214+linya 215).
A3 – dahan-dahang nagbebenta ng mga asset. Kabilang dito ang mga artikulo mula sa Sect. II balance sheet "Kasalukuyang mga asset" (linya 210+linya 220-linya 217)
A4 – mahirap ibentang mga ari-arian. Ito ang mga artikulo sa seksyon. Balanse ko "Mga hindi kasalukuyang asset" (linya 110+linya 120-linya 140).
Kabuuang asset
P1 – ang pinakamaikling panandaliang pananagutan. Kabilang dito ang mga artikulong “Mga babayarang account” at “Iba pang panandaliang pananagutan” (p. 620+p. 670).
P2 – panandaliang pananagutan. Mga artikulong "Mga hiniram na pondo" at iba pang seksyon ng mga artikulo. III balance sheet "Mga panandaliang pananagutan" (linya 610+linya 630+linya 640+linya 650+linya 660).
P3 – pangmatagalang pananagutan. Mga pangmatagalang pautang at hiniram na pondo (p. 510+p. 520).
P4 – permanenteng pananagutan. Mga artikulo ng seksyon IV ng balanseng "Capital at mga reserba" (pahina 490-pahina 217).
Kabuuang pananagutan

Kaya, noong 2007 ang sumusunod na ratio ay sinusunod:

Noong 2008 mayroong:

Noong 2009 mayroong:

Ayon sa Talahanayan 6, noong 2009, ang hindi pagkakapantay-pantay ay hindi sinusunod, dahil ang pinaka-likido na mga asset para sa buong nasuri na panahon ay mas mababa kaysa sa halaga ng mga pinaka-kagyat na pananagutan, ibig sabihin, ang mga account na babayaran ay lumampas sa halaga ng cash at panandaliang pamumuhunan sa pananalapi. Ang pangalawang hindi pagkakapantay-pantay ay hindi rin sinusunod, ibig sabihin, ang mga panandaliang asset ay lumalampas sa mabilis na maisasakatuparan na mga asset. Ang ikatlong hindi pagkakapantay-pantay ay sinusunod, ibig sabihin, ang mabagal na pagbebenta ng mga asset ay makabuluhang lumampas sa pangmatagalang pananagutan. Ang ikaapat na hindi pagkakapantay-pantay ay hindi natutugunan noong 2009, i.e. ang pagkakaroon ng mahirap ibentang mga ari-arian ay lumampas sa halaga ng equity capital, at ito naman ay nangangahulugan na wala nang natitirang kapital upang mapunan ang kapital ng trabaho, na kailangang mapunan lalo na sa pamamagitan ng pagkaantala sa pagbabayad ng mga account na babayaran sa kawalan ng sariling pondo para sa mga layuning ito.

Tulad ng makikita mula sa mga resulta ng pagkalkula na isinagawa sa Talahanayan 3, ang balanse ng samahan ay hindi ganap na likido, dahil hindi lahat ng mga ratio ng mga grupo ng mga asset at pananagutan ay tumutugma sa ganap na pagkatubig ng balanse.

Talahanayan 4

Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagkatubig at solvency ng Avtos LLC

Ang halaga ng sariling kapital sa paggawa ay ang bahagi ng kapital ng paggawa na nabuo mula sa sariling mga pinagkukunan. Ang kapital ng paggawa ay inilaan upang tustusan ang kasalukuyang mga aktibidad ng negosyo. Sa kawalan o kakulangan ng sarili nitong kapital na nagtatrabaho, ang negosyo ay lumiliko sa mga hiniram na mapagkukunan. Ang talahanayan 4 ay malinaw na nagpapakita ng mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng pagkatubig. Noong 2008, ang sariling kapital ay tumaas ng 7,772 libong rubles, ngunit noong 2009 ay bumaba ito ng 38,961 libong rubles. Kaugnay ng 2009 hanggang 2007 code, ang sariling kapital ng trabaho ay nabawasan ng 31,189 libong rubles. Na kung saan ay nagkaroon ng negatibong epekto sa kasalukuyang ratio ng pagkatubig - 0.36%. Ang karaniwang kasalukuyang ratio para sa Avtos LLC ay 1.00%. Mangyaring tandaan na noong 2007 ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay 0.75%, at noong 2008 ito ay 0.65% - nabawasan ng 0.10%. Noong 2009, kumpara noong 2008, ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay bumaba ng 0.29% at umabot sa 0.36%. Ang halagang mas mababa sa 1.00 ay nagpapahiwatig ng isang mataas na panganib sa pananalapi na nauugnay sa katotohanan na ang kumpanya ay hindi nakakapagbayad ng mga kasalukuyang bill.

Ang mabilis na ratio ng pagkatubig ay sumasalamin sa kakayahan ng kumpanya na bayaran ang mga kasalukuyang obligasyon nito sa kaganapan ng mga kahirapan sa pagbebenta ng mga produkto. Isa ito sa pinakamahalagang ratios sa pananalapi. Kung mas mataas ang indicator, mas mahusay ang solvency ng enterprise. Ang coefficient value na higit sa 0.8% ay itinuturing na normal.

Absolute liquidity ratio, ang normal na halaga ng ratio ay dapat na hindi bababa sa 0.2, ibig sabihin, araw-araw 20% ng mga kagyat na obligasyon ang posibleng mabayaran

Ang pinakamahalagang katangian ng kalagayang pinansyal ng isang negosyo ay ang paghahambing ng mga natatanggap at mga dapat bayaran.

Talahanayan 5

Pagtukoy sa uri ng katatagan ng pananalapi

Index	Pagtatalaga
1. Mga mapagkukunan ng pagbuo ng sariling mga pondo (kapital at reserba)
2. Mga hindi kasalukuyang asset
3. Sariling kapital (p. 1-2)
4. Mga pangmatagalang pananagutan (mga kredito at paghiram)
5. Pagmamay-ari at pangmatagalang hiram na pinagmumulan ng pagbuo ng working capital (p.3+4)
6. Mga panandaliang pautang at paghiram
7. Kabuuang halaga ng pangunahing pinagmumulan ng mga pondo (p.5+6)
8. Kabuuang imbentaryo
9. surplus (+), kakulangan (-) ng sariling kapital (p. 3-8)
10. surplus (+), kakulangan (-) ng sarili at pangmatagalang hiram na pinagmumulan ng pagsakop sa mga imbentaryo (p. 5-8)
11. sobra (+), kakulangan (-) ng kabuuang halaga ng mga pangunahing pinagmumulan ng mga imbentaryo ng pagpopondo (p. 7-8)
12. tatlong-factor na modelo ng uri ng katatagan ng pananalapi	M=∆SOS; ∆SDI;∆OIZ

Upang makilala ang sitwasyon sa pananalapi ng isang negosyo, mayroong apat na uri ng katatagan sa pananalapi. Kapag tinutukoy ang uri ng katatagan ng pananalapi, ang isang tagapagpahiwatig ng tatlong salik ay kinakalkula, na mayroong sumusunod na anyo: M=∆SOS; ∆SDI;∆OIZ

Hindi matatag na sitwasyon sa pananalapi (ang tagapagpahiwatig ng uri ng katatagan ng pananalapi ay may sumusunod na anyo: M=0,0,1) , nailalarawan sa pamamagitan ng isang paglabag sa solvency, kung saan nananatiling posible na maibalik ang balanse sa pamamagitan ng muling pagdadagdag ng mga mapagkukunan ng sariling mga pondo, pagbabawas ng mga account na maaaring tanggapin, at pagpapabilis ng turnover ng imbentaryo.

Ang kawalang-katatagan ng pananalapi ay itinuturing na normal (katanggap-tanggap) kung ang halaga ng mga panandaliang pautang at hiniram na pondo na naaakit para sa pagbuo ng mga reserba ay hindi lalampas sa kabuuang halaga ng mga hilaw na materyales, materyales at tapos na produkto.

Batay sa datos sa Talahanayan 5, malinaw na nakikita na ang three-factor indicator ng financial stability ay may anyo na M=0.0.1. Nangangahulugan ito na ang kumpanyang Avtos LLC ay nasa isang hindi matatag na kondisyon sa pananalapi. Bukod dito, ang estado na ito ay sinusunod para sa buong nasuri na panahon ng 2007-2009.

Talahanayan 6

Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi ng Avtos LLC

Mga tagapagpahiwatig	Paraan ng pagkalkula	Normatibong halaga				Baguhin
						2008 pagsapit ng 2007	2009 pagsapit ng 2008	2009 pagsapit ng 2007
Koepisyent ng awtonomiya
Ratio ng dependency sa pananalapi
Ratio ng katatagan ng pananalapi
Utang sa equity ratio
Equity agility ratio
Probisyon ng ratio ng sariling kapital sa paggawa
Ratio ng panganib sa pananalapi

Ang autonomy coefficient ay nagpapakilala sa bahagi ng pagmamay-ari ng mga may-ari ng negosyo sa kabuuang halaga ng mga asset. Ipinapakita sa talahanayan 6 na noong 2007 ang autonomy coefficient ay mas mababa sa standard value at umabot sa 0.193 noong 2008, ang autonomy coefficient ay patuloy na nananatiling mababa sa standard value, ngunit sa parehong oras ay tumaas ito kumpara noong 2007 ng 0.071 at umabot sa 0.265. Noong 2009, ang autonomy coefficient ay bumaba sa 0.160, na bumaba ng 0.105 kumpara noong 2008.

Ang koepisyent ng pag-asa sa pananalapi noong 2007 ay mas mataas kaysa sa karaniwang halaga at mga halaga sa 0.807, na nagpapahiwatig ng pagtaas sa antas ng pag-asa sa pananalapi ng Avtos LLC. Noong 2008, ang financial dependence coefficient ay bumaba ng 0.071 at umabot sa 0.735. Noong 2009, ang financial dependence coefficient ay tumaas sa 0.840, kumpara noong 2008 ito ay tumaas ng 0.105. Para sa buong nasuri na panahon, ang ratio ng katatagan ng pananalapi ay mas mababa sa karaniwang halaga. Iminumungkahi nito na ang kumpanyang Avtos LLC ay hindi matatag sa pananalapi.

Ang ratio ng sarili at hiniram na mga pondo ay nagpapakita ng pagkakaroon ng sariling mga pondo ng negosyo na kinakailangan para sa katatagan ng pananalapi nito mula sa Talahanayan 6 ay malinaw na ang kumpanya ay walang sariling mga pondo sa nasuri na panahon; Ang pagbaba sa debt-to-equity ratio ay nagpapahiwatig ng pag-asa ng negosyo sa mga panlabas na mamumuhunan at nagpapautang.

Batay sa data na nakuha, ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring iguguhit: ang kumpanya Avtos LLC ay may kakulangan ng kapital na nagtatrabaho, at ang kalakaran na ito ay tumitindi (ang koepisyent ng liksi ay nabawasan ng 0.858 kumpara sa nakaraang panahon). Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapahiwatig na ang kumpanya ay kailangang dagdagan ang sarili nitong kapital o dagdagan ang sarili nitong pinagmumulan ng financing. Nagkaroon ng posibilidad na tumaas ang koepisyent ng panganib sa pananalapi, na nagpapahiwatig ng pagbaba sa antas ng katatagan ng pananalapi.

Talahanayan 7

Pagkalkula ng epekto ng pinansiyal na pagkilos

Mga tagapagpahiwatig				Baguhin
				2008 pagsapit ng 2007	2009 pagsapit ng 2008	2009 pagsapit ng 2007
Kabuuang kabuuang kapital, libong rubles.
kabilang ang: sariling
Kita mula sa mga benta, libong rubles.
Kabuuang return on equity, %
Halaga ng interes sa pautang, libong rubles.
Nabubuwisan na kita, libong rubles.
Buwis sa kita, libong rubles.
Net profit, libong rubles.
Return on equity, %
Epekto ng financial leverage, %

Ang epekto ng pinansiyal na leverage ay nagpapakita sa kung anong porsyento ang pagtaas ng kita sa equity dahil sa pag-akit ng mga hiniram na pondo. Ang inirerekomendang halaga ng EGF ay 0.33 - 0.5. Ang epekto ng financial leverage ay nangyayari dahil sa pagkakaiba sa pagitan ng return on asset at ang halaga ng mga hiniram na pondo. Ang halaga ng financial leverage ratio ay bumababa sa buong panahon ng pag-uulat - noong 01/01/10 ito ay -0.30. Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapahiwatig ng isang napakataas na pag-asa ng negosyo sa mga nagpapautang, na walang alinlangan na isang negatibong katotohanan para sa kumpanya na pinahahalagahan.

Talahanayan 8

Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita

Ang pagkalkula sa itaas ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay nagpapakita ng mga sumusunod. Ang pagbabalik sa mga benta sa negosyong isinasaalang-alang ay napakababa, ito ay nagpapahiwatig ng mababang kahusayan ng negosyo. Ang return on asset ng kumpanya noong Enero 1, 2010 ay -6.23%.

Ang ganitong mababang halaga ng kakayahang kumita ay maaaring ipaliwanag sa pamamagitan ng halaga ng netong kita, ang mababang halaga kung saan, sa turn, ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas sa mga di-operating na gastos. Ang return on equity sa pagtatapos ng nasuri na panahon ay -54.10%. Ang tagapagpahiwatig na ito ay mayroon ding napakababang halaga, na negatibong nagpapakilala sa negosyo.

Ang ganitong mababang halaga ng kakayahang kumita - mga ari-arian (hindi kasalukuyan at kasalukuyan), equity capital - ay maaaring ipaliwanag sa pamamagitan ng halaga ng netong kita, ang mababang halaga kung saan, sa turn, ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagtaas sa mga di-operating na gastos, na negatibong nagpapakilala sa negosyo.

Ang patakaran sa pagpepresyo ng negosyo ay kinokontrol ng isang kasunduan sa dealer kasama ang kinatawan ng kumpanya ng Honda Motor Rus LLC sa Russia. Sa ipinakita na kasunduan sa dealer, ang isang ipinag-uutos na kondisyon ay ang kasunduan ng mga presyo sa mga kinatawan ng Honda Motor Rus LLC. Kaugnay nito, ang Avtos LLC enterprise ay walang regulated pricing policy. Binibigyang pansin ko rin ang mga presyo para sa mga serbisyo sa pagkumpuni ng kotse at mga presyo para sa mga accessories. Ang mga presyo para sa mga serbisyo sa pagkumpuni ng kotse at ang halaga ng mga accessory ay kinokontrol din sa kasunduan sa dealer. Ang kumpanya ay walang karapatan na baguhin ang mga presyo. Dahil ang Avtos LLC ay isang opisyal na dealer at nagbibigay ng garantiya para sa parehong mga kotse, pag-aayos at accessories. Ang isang ipinag-uutos na kondisyon ng kasunduan sa dealer ay ang pagbebenta ng mga orihinal na bahagi ng sasakyan, iyon ay, ang pagbebenta ng murang mga analogue ng produkto ay ipinagbabawal. Bilang halimbawa:

Ang average na presyo ng isang cabin filter (hindi ang orihinal) ay 400.00 rubles mula sa hindi opisyal na mga dealer at mga tindahan ng mga piyesa ng sasakyan. Ang average na presyo ng isang cabin filter (orihinal) mula sa Avtos LLC ay 2000.00 rubles. Dahil sa mababang halaga ng mga hindi orihinal na produkto, ang mga potensyal na customer ay bumibili ng mga produkto mula sa iba pang mga tindahan ng sasakyan at mga tindahan ng pag-aayos ng sasakyan.

Ang sitwasyon ay katulad para sa mga serbisyo sa pag-aayos ng sasakyan.

Ang isa sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ay ang garantiya para sa mga produktong ibinebenta, pati na rin para sa mga serbisyo sa pagkumpuni ng kotse na ibinigay. Ang ibang mga auto repair shop ay hindi makakapagbigay ng warranty sa isang kotse pagkatapos ng teknikal na pagkukumpuni. Na kung saan ay isang mabigat na argumento para sa mga potensyal na kliyente ng Avtos LLC na pumili ng isang organisasyon upang magsagawa ng pagpapanatili.

Kapansin-pansin na sa warranty book ng mga kotse ng Honda, isang mahalagang bahagi ng warranty ng kotse (3 taon o 100,000 km) ay ang pagpapanatili ng kotse lamang sa serbisyo ng isang opisyal na kinatawan ng Honda. Kung nilabag ang kundisyong ito, may karapatan ang Avtos LLC na tanggihan ang warranty repair ng sasakyan kapag nagkaroon ng warranty case. Dahil ang Avtos LLC ay isang opisyal na dealer, tinitiyak ng kundisyong ito na ang mga empleyado ng serbisyo at teknikal na departamento ay patuloy na abala sa trabaho.

Ang mga kotse ng Honda ay napatunayan ang kanilang mga sarili sa merkado ng mundo bilang maaasahan, ligtas at high-tech na mga kotse. Dahil sa kakulangan ng mga kotseng Honda para sa libreng pagbebenta sa Avtos LLC, tumatanggap kami ng mga aplikasyon na may buong prepayment para sa isang kotseng Honda. Ang patakaran ng assortment para sa pagbebenta ng mga kotse ng Honda, pati na rin ang mga produkto ay tinatalakay alinsunod sa kasunduan sa dealer ng kinatawan ng kumpanya ng Honda Motor Rus LLC. Pagkatapos nito, ipinamahagi ng Honda Motor Rus LLC ang mga kotse ng Honda sa mga kinatawan ng rehiyon.

2.2 Factor analysis ng tubo

Ang isa sa mga pangunahing konsepto sa pagsusuri sa ekonomiya ay ang konsepto ng kadahilanan (mula sa lat. kadahilanan - paggawa, paggawa). Sa pang-ekonomiyang pananaliksik, ang isang kadahilanan ay nauunawaan bilang mga kondisyon na kinakailangan para sa pagsasagawa ng isang naibigay na proseso ng ekonomiya, pati na rin ang dahilan, ang puwersang nagtutulak ng prosesong ito, na tinutukoy ang kalikasan nito o isa sa mga pangunahing tampok. Ang mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya ay naiimpluwensyahan ng maraming mga kadahilanan na magkakaugnay, umaasa at

kondisyon. Ang anumang proseso ng ekonomiya ay naiimpluwensyahan ng iba't ibang mga kadahilanan. Ang kaalaman sa mga salik na ito at ang kakayahang pamahalaan ang mga ito ay nagbibigay-daan sa iyong maimpluwensyahan ang mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap

mga aktibidad ng negosyo. Ang lahat ng mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya ay maaaring maiuri ayon sa iba't ibang pamantayan.

Ang mga salik ng produksiyon at pang-ekonomiya ang pinakamahalaga sa mga tuntunin ng pagsusuri sa mga aktibidad na pang-ekonomiya.

Batay sa Profit and Loss Statement na ipinakita sa Form No. 2 ng Avtos LLC, kinakailangan upang masuri ang komposisyon, istraktura at dinamika ng mga salik na bumubuo sa mga resulta ng pananalapi ng organisasyon.

Talahanayan 9

Dynamics at mga kadahilanan ng pagbabago sa istraktura ng pagbuo ng mga resulta sa pananalapi (libong rubles) Avtos LLC

	Index			Paglihis 2009
				Ganap	Rate ng paglago, %
	Kita (net) mula sa pagbebenta ng mga kalakal, produkto, gawa, serbisyo (mas kaunting idinagdag na buwis, mga excise tax at mga katulad na mandatoryong pagbabayad)
	Mga aktibidad sa pangangalakal
	Halaga ng mga kalakal, produkto, gawa, serbisyong ibinebenta
	Mga aktibidad sa pangangalakal
	Mga serbisyo sa pagkumpuni ng sasakyan
	Warranty Reimbursable Repairs
	Kabuuang kita
	Mga gastos sa negosyo
	Mga gastos sa pangangasiwa
	Kita (pagkalugi) mula sa mga benta
	Nakukuhang interes
	Porsiyento na babayaran
	Kita mula sa pakikilahok sa ibang mga organisasyon
	Iba pang kita
	iba pang gastos
	Kita (pagkalugi) bago ang buwis
	Mga asset ng ipinagpaliban na buwis
	Mga pananagutan sa ipinagpaliban na buwis
	Kasalukuyang buwis sa kita
	Netong kita (pagkalugi) ng panahon ng pag-uulat

Bilang ebidensya ng accounting at analytical na impormasyon na ipinakita sa Table 8, ang kita sa taon ng pag-uulat kumpara sa nakaraang taon ay nabawasan ng 82,955 libong rubles, kita mula sa mga benta - 72,228 libong rubles, kita mula sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya - ng 70,706 libong rubles ang pagbaba ng kita mula sa mga benta at mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ay sinamahan ng pagbawas sa kita ng mga benta ng 1,103,223 libong rubles; gastos ng mga benta ng mga kalakal, produkto, gawa, serbisyo - ng 1,012,063 libong rubles.

Sa proseso ng pagsusuri at pagtatasa ng mga resulta sa pananalapi, ang espesyal na pansin ay dapat bayaran sa pinakamahalagang artikulo ng kanilang pagbuo - kita (pagkawala) mula sa pagbebenta ng mga kalakal, produkto, gawa, serbisyo bilang pinakamahalagang bahagi ng kita ng balanse. Kaya, ang data sa Talahanayan 8 ay nagpapahiwatig na kung sa nakaraang panahon ang kita mula sa mga benta ay umabot sa -72.43% ng kita sa balanse, kung gayon sa panahon ng pag-uulat ito ay -43.50%, i.e. ang kita sa balanse ay pangunahing nabuo mula sa kita mula sa iba pang kita. Kaya, ang pangunahing mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa kita ng negosyo ay ang mga pagbabago sa kita ng mga benta, halaga ng mga kalakal na ibinebenta at mga pagbabago sa hanay ng mga produktong ibinebenta. Isinasagawa ang factor analysis ng tubo gamit ang elimination (chain substitution method), na isang teknikal na paraan ng pagsusuri na ginagamit upang matukoy ang impluwensya ng mga indibidwal na salik sa object ng pag-aaral.

Ang mga sumusunod na pangunahing salik ay nakakaimpluwensya sa kita sa pagbebenta:

1) Kita sa pagbebenta;

2) Antas ng presyo ng produkto;

3) Halaga ng mga produktong naibenta (benta);

4) Mga gastos sa pagbebenta;

5) Mga gastos sa pangangasiwa;

Ang lahat ng mga kadahilanan ay nahahati sa mga kadahilanan ng direktang aksyon at baligtad na aksyon. Kung tumaas ang direktang salik ng pagkilos, tataas ang tubo. Kung tumaas ang reverse action factor, bababa ang tubo mula sa mga benta.

Talahanayan 8

Factor analysis ng kita mula sa mga benta ng Avtos LLC

Factor model

Kita sa pagbebenta = Kita sa pagbebenta - Halaga ng mga kalakal na naibenta - Mga gastos sa pagbebenta - Mga gastos sa pangangasiwa.

Profit mula sa kondisyon ng pagbebenta 1 = Kita mula sa mga benta 2009 - Halaga ng mga kalakal na naibenta 2008 - Mga gastos sa pagbebenta 2008 - Administratibong gastos 2008 = 328395 - 1311617-25364 - 27089 = - 1,035,675 libong rubles. 67548 - 1 035675 = -1 103 223 libong rubles

Kita mula sa kondisyon ng pagbebenta 2 = Kita mula sa mga benta 2009 - Halaga ng mga kalakal na naibenta 2009 - Mga gastos sa pagbebenta 2008 - Mga gastos sa pangangasiwa 2008 = 328395 - 293440 -25364 - 27089 = - 17,498 libong rubles. 1,035,675 – (-17,498) = 1,018,177 libong rubles

Kita mula sa kondisyon ng pagbebenta 3 = Kita mula sa mga benta 2009 - Halaga ng mga kalakal na naibenta 2009 - Mga gastos sa pagbebenta 2009 - Administratibong gastos 2008 = 328395 - 293440 -10,683 - 27089 = - 2,817 libong rubles. (-2817)- (- 17,498) = + 14,681 libong rubles

Kita mula sa mga benta 2009 = Kita mula sa mga benta 2009 - Halaga ng mga kalakal na naibenta 2009 - Mga gastos sa pagbebenta 2009 - Mga gastos sa pangangasiwa 2009 = 328395 – 293440 -10,683 – 28952 = - -4680 libong rubles. (-4680) -(-2817) = -1863 libong rubles

Kita mula sa kabuuang benta. = (-1,103,223) +1,018,177 + 14,681 -1863 = - 72,228 thousand rubles

Ang kita mula sa mga benta ay talagang nabawasan ng 72,228 libong rubles. Ang pagbaba ng kita sa pagbebenta ay naiimpluwensyahan ng mga sumusunod na salik:

1. Pagbawas sa kita ng mga benta ng 1,103,223 libong rubles

2. Pagbawas sa halaga ng mga kalakal na ibinebenta ng 1,018,177 libong rubles

3. Pagbawas ng mga komersyal na gastos ng 14,681 libong rubles

4. Pagtaas ng mga gastos sa pamamahala ng 1863 libong rubles

Batay sa pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ng Avtos LLC, ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring makuha:

1) Ang negosyo ay nakaranas ng pagbaba ng kita mula sa mga benta ng produkto ng 72,228 libong rubles. Ang pagbaba ay pinadali ng pagbaba ng kita at, nang naaayon, ang mga gastos sa produksyon. Nagresulta ito sa pagbaba sa mga komersyal na gastos at pagtaas sa mga gastos sa pamamahala. Ito ay nagpapahiwatig na ang demand para sa mga produkto ng kumpanya sa merkado ay bumababa.

2) May mga negatibong aspeto sa pagpapatakbo ng negosyo, na humantong sa pagbaba sa netong kita ng kumpanya. Ito ay kadalasang dahil sa pagtaas ng mga item sa gastos. Ang kumpanya ay mayroon na ngayong isang item sa gastos, "Babayarang interes," na binabawasan ang mga kita. Ang lalabas na artikulo ay nangangahulugan na binayaran ng kumpanya ang mga pautang noong 2009 at samakatuwid ay nagbayad ng interes sa utang

Ang return on capital ng enterprise ay mababa, na nagpapahiwatig ng hindi sapat na epektibong pamumuhunan ng mga pondo. Bumaba din ang kabuuang kakayahang kumita ng mga benta, na pinadali ng pagbaba ng kita at pagtaas ng mga gastos.

Sa panahon ng pagsusuri, ang mga reserba para sa paglago ng kita ay nakilala dahil sa ilang mga kadahilanan:

Sa pamamagitan ng pagtaas ng dami ng mga benta ng produkto;

Sa pamamagitan ng pagbawas sa halaga ng mga ginawang produkto.

Batay sa mga resulta ng pagsusuri, ang mga sumusunod na panukala ay maaaring gawin:

a) Una, upang makakuha ng pinakamataas na kita, ang isang negosyo ay dapat na sulitin ang mga mapagkukunang magagamit nito. Sa pagtaas ng output at pagbebenta ng mga kumikitang produkto, tumataas ang tubo sa bawat yunit ng produkto, at tumataas din ang dami ng mga produktong ibinebenta, na ang bawat karagdagang yunit nito ay tumataas ang kabuuang halaga ng tubo. Bilang isang resulta, ang isang pagtaas sa output ng mga kumikitang produkto, kung sila ay ibinebenta, ay nagbibigay ng isang makabuluhang pagtaas sa kita.

b) Ang pagbabawas ng mga gastos ay maaari ring makabuluhang tumaas ang kita na natanggap ng negosyo. Tulad ng inilarawan sa nakaraang talata, ang isa sa mga kadahilanan para sa pagbawas ng mga gastos ay ang pagtaas ng dami ng mga produkto. Ang iba pang mga kadahilanan ay:

Pagpapabuti ng antas ng samahan ng produksyon, na may layunin na mabawasan o kahit na alisin ang mga maaksayang gastos;

Pinagsamang gawain ng lahat ng mga bahagi ng proseso ng produksyon (pangunahing, pantulong, produksyon ng serbisyo);

Pag-optimize ng mga proseso ng daloy sa isang negosyo.

2.3 Pagsusuri sa Pamamahala ng Kita

Ang netong kita ay ipinamamahagi alinsunod sa Charter ng negosyo.

Sa gastos ng netong kita, ang mga dibidendo ay binabayaran sa mga shareholder ng negosyo, isang reserbang pondo ay nilikha, at bahagi ng kita ay ginagamit upang palitan ang sarili nitong kapital na nagtatrabaho (Larawan 1). Sa proseso ng pagbuo at paggamit ng mga espesyal na layunin na pondo, ang nakapagpapasiglang papel nito ay naisasakatuparan sa gastos ng kita.

Ang pangunahing gawain ng pagsusuri sa pamamahagi at paggamit ng kita ay upang matukoy ang mga uso at proporsyon na nabuo sa pamamahagi ng kita para sa taon ng pag-uulat kumpara sa nakaraang taon. Batay sa mga resulta ng pagsusuri, ang mga rekomendasyon ay binuo para sa pagbabago ng mga proporsyon sa pamamahagi ng kita at ang pinaka-makatuwirang paggamit nito.

Ang pagsusuri ng pamamahagi at paggamit ng mga kita ay isinasagawa sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:

1. ang pagtatasa ay ginawa ng mga pagbabago sa halaga ng mga pondo para sa bawat lugar ng paggamit ng tubo kumpara sa mga panahon ng pag-uulat at base;

2. isinasagawa ang isang factor analysis ng pagbuo ng mga pondo;

3. Ginagawa ang pagtatasa sa kahusayan ng paggamit ng mga pondo sa pagtitipid at pagkonsumo alinsunod sa mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng potensyal na pang-ekonomiya.

Kaya, sa Avtos LLC, ang mga pondo ay nabuo mula sa netong kita: pagtitipid, pagkonsumo, at panlipunang globo.

Ang reserbang pondo sa negosyong ito ay nabuo. Kapag pinag-aaralan ang pamamahagi ng netong kita sa mga pondo ng espesyal na layunin, kinakailangang malaman ang mga salik sa pagbuo ng mga pondong ito. Ang pangunahing kadahilanan ay 1) - netong kita, 2) ratio ng pagbabawas ng kita.

3. Mga problema at pagkukulang ng mga aktibidad ng organisasyon

Batay sa mga resulta ng pagsusuri, natukoy ang mga sumusunod na pagkukulang at problema:

Noong 2008, dalawang hindi pagkakapantay-pantay lamang ang nasiyahan din, ibig sabihin, ang balanse ay maaaring ituring na likido lamang ng 50%.

Ayon sa Talahanayan 6, ang unang hindi pagkakapantay-pantay ay hindi sinusunod, dahil ang pinaka-likido na mga asset para sa buong nasuri na panahon ay mas mababa kaysa sa halaga ng mga pinaka-kagyat na pananagutan, ibig sabihin, ang mga account na babayaran ay lumampas sa halaga ng cash at panandaliang pamumuhunan sa pananalapi. Ang pangalawang hindi pagkakapantay-pantay ay hindi rin naobserbahan, ibig sabihin, ang mga panandaliang asset ay lumalampas sa mabilis na maisasakatuparan na mga asset. Ang ikatlong hindi pagkakapantay-pantay ay sinusunod, ibig sabihin, ang mabagal na pagbebenta ng mga asset ay makabuluhang lumampas sa pangmatagalang pananagutan. Ang ika-apat na hindi pagkakapantay-pantay ay hindi naobserbahan dahil ang pagkakaroon ng mahirap ibentang mga ari-arian ay lumampas sa halaga ng equity capital, at ito naman ay nangangahulugan na wala na itong natitira upang mapunan ang kapital ng paggawa, na kailangang mapunan pangunahin sa pamamagitan ng pagkaantala sa pagbabayad ng mga account na babayaran sa kawalan ng sariling pondo para sa mga layuning ito.

Noong 2007-2009 sa Avtos LLC ang unang hindi pagkakapantay-pantay ay hindi natugunan, na nagpapahiwatig ng kakulangan ng kasalukuyang pagkatubig. Mula noong 2007-2009. ang ikatlong hindi pagkakapantay-pantay ay natupad, na nagpapahiwatig ng promising liquidity.

Tulad ng makikita mula sa mga resulta ng pagkalkula na isinagawa sa Talahanayan 6, ang balanse ng samahan ay hindi ganap na likido, dahil hindi lahat ng mga ratio ng mga grupo ng mga asset at pananagutan ay tumutugma sa ganap na pagkatubig ng balanse.

Mula noong Disyembre 31, 2007 10611<79558<135054, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО +ККЗ+621+622+627, то организация на конец 2007 года имела неустойчивое финансовое состояние. На конец 2008 года 18383<60840<182246, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+621+622+627, то организация имеет неустойчивое финансовое состояние. Аналогичная ситуация на 31 декабря 2009 года 20589< 34802<145203, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+стр.621+стр.622+стр.627.

4. Panukala upang alisin ang mga natukoy na kakulangan

Batay sa mga resulta ng pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo, kinakailangan na gumuhit ng isang plano sa negosyo para sa pagbawi sa pananalapi. Dapat itong magsama ng mga paglalarawan ng pinaka kumpletong hanay ng mga salik sa pagbawi sa pananalapi at pagbibigay-katwiran para sa pinakaepektibong opsyon. Ang mga sumusunod na hakbang sa pagbawi sa pananalapi ay inirerekomenda:

1. Pagsusuri ng nasasalat na mga ari-arian upang matukoy ang mga pagkakataon para sa kanilang karagdagang paggamit. Inirerekomenda na gumawa ng mga desisyon para sa bawat elemento ng mga nakapirming asset, kasalukuyang konstruksyon ng kapital, mga materyales at iba pang mga reserba:

· umalis sa produksyon na hindi nagbabago;

· ayusin, gawing makabago para sa iyong sariling paggamit;

· umupa;

· ibenta;

· pagpapalitan;

· itapon.

Sa proseso ng rehabilitasyon ng isang negosyo, kinakailangang isaalang-alang ang pagkakaroon ng mga nakapirming asset na hindi produksyon. Ang mga pondong ito ay nagpapabigat sa mga gastos ng negosyo, ngunit maaaring magsilbing mikrobyo ng mga bagong uri ng aktibidad.

2. Pagsusuri ng hindi nasasalat na mga ari-arian ay maaaring maging batayan para sa pagbuo ng isang bagong katawagan o isang mapagkukunan ng mga mapagkukunan para sa kanilang pagpapatupad.

3. Pagsusuri ng mga uri ng mga serbisyong ibinibigay upang makagawa ng desisyon sa pagtaas ng bilang ng mga serbisyong ibinibigay, pagpapanatili ng dami, pagtaas o pagbaba ng mga tauhan ng produksyon, paggawa ng makabago, pagbabawas ng produksyon.

4. Ang pagsusuri ng mga asset sa pananalapi (pangmatagalan at panandaliang) ay inirerekomenda upang sagutin ang tanong: ano ang mas kumikita mula sa punto ng view ng kita ng negosyo - pangangalaga o pagbebenta?

5. Muling pag-aayos ng negosyo - pagbabago ng istraktura ng produksyon at istraktura ng pamamahala ng negosyo - maaaring mapabuti ang kalagayan ng katatagan ng pananalapi.

6. Pagsusuri ng mga may utang at nagpapautang, mga pinagmumulan ng naka-target na financing. Ang mga regular na supplier at mamimili, mga bangko at iba't ibang pederal na departamento ay bahagi ng teknolohikal na kadena at nagsusumikap para sa katatagan ng sistema ng produksyon sa kabuuan.

8. Pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng mga tauhan, pangunahin para sa mga nangungunang at panggitnang antas ng mga tagapamahala. Ang pinakamaraming mga espesyalista hangga't maaari ay dapat na kasangkot sa pagbuo ng mga paraan sa labas ng krisis.

9. Pagbubuo ng isang makatwirang patakaran sa marketing, na dapat kasama ang patakaran sa assortment, pag-update ng hanay ng produkto, assortment, pinakamainam na patakaran sa pagpepresyo, pag-promote ng produkto at mga patakaran sa pag-promote ng mga benta.

10. Ang sistema ng pamamahala ng negosyo, ang sistema ng accounting at kontrol ng mga panloob na relasyon sa ekonomiya, mga pamamaraan at paraan ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Kabilang sa mga priyoridad na hakbang ay ang pag-ampon ng mga sentralisadong tungkulin ng pamamahala sa negosyo at ang pagtatatag ng isang mahigpit na sistema ng pagkontrol sa gastos.

Kapag pumipili ng mga proyekto, kasama ang pagtatasa ng payback, ang isang bilang ng mga kundisyon ay isinasaalang-alang upang matiyak ang pagiging maaasahan ng pagpapatupad ng plano sa negosyo, ang pagiging lehitimo nito sa lipunan at ang malamang na mga priyoridad ng negosyo, mga mamumuhunan nito, mga awtoridad sa rehiyon at pederal.

5. Pahayag ng suliraning pang-ekonomiya

Ang kita ng negosyo ay pangunahing nabuo sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga pangunahing produkto nito. Sa panahon ng pagsusuri, tumaas ang kita mula sa mga benta ng mga pangunahing produkto noong 2008 Kung ihahambing sa 2009, kapansin-pansing bumaba ito. Ang dahilan ng pagbabang ito ay ang pandaigdigang krisis sa ekonomiya.

Ang pagganap sa pananalapi ng isang negosyo ay maaaring mapabuti sa pamamagitan ng pagbabago ng patakaran sa assortment.

Samakatuwid, kinakailangang suriin ang assortment ng enterprise at i-optimize ang patakaran sa assortment sa mga tuntunin ng mga gastos at demand.

Ang modelong pang-ekonomiya at matematika para sa pag-optimize ng patakaran ng assortment ng isang negosyo ay magkakaroon ng sumusunod na anyo:

x = 1…n ≤ S i

kung saan ang x ay ang produkto;

Z i - mga gastos sa bawat yunit ng produksyon;

P i – tubo sa bawat yunit ng mga kalakal;

S i – demand ng mamimili para sa mga kalakal;

N i – dami ng kalakal.

Ang sumusunod na data ay makukuha sa hanay ng mga kalakal, sa dami ng mga kalakal na ibinebenta kada taon, sa mga kita at gastos, kapwa sa bawat yunit at para sa buong taon na sinusuri.

Ang data ay ipinakita sa Talahanayan 9.

Talahanayan 9

Saklaw ng produkto ng Avtos LLC,

	Nomenclature		Pagtatalaga	Bilang ng mga kalakal na ibinebenta bawat taon	Kita mula sa mga benta bawat yunit.	Gastos sa bawat yunit	Kita sa benta para sa taon	Gastos kada taon
	HONDA Accord 2.4
	HONDA Civic 5 dr.
	HONDA CR-V EXECUTIVE
	HONDA Legend V6 3.5
	Mga speaker ng kotse
	Radar detector
	Kulay ng rearview camera
	Hands-free kit
	Monitor sa kisame
	Alarm na may awtomatikong pagsisimula
	upuan ng bata
	Spoiler ng takip ng puno ng kahoy
	Mga piyesa ng sasakyan

Batay sa data sa Talahanayan 9, bumubuo kami ng modelong pang-ekonomiya at matematika para sa pag-optimize ng patakaran sa assortment ng Avtos LLC.

Ang layunin ng function ay may anyo:

F(x) = 248072х 1 +251145х 2 +194434х 3 +196948х 4 +310636х 5 +315680х 6 +

171178х 7 +530504х 8 +488136х 9 +395863х 10 +573х 11 +44х 12 +798х 13 +796х 14 +

1459х 15 +3980х 16 +3796х 17 +1286х 18 +386х 19 +2338х 20 +1200х 21 +7849х 22 +3441х 23 +

289x 24 +1606x 25 +1816x 26 → max.

Batay sa pananaliksik sa marketing na isinagawa ng information and analytical center, malinaw na ang demand ng consumer para sa mga kalakal ay ang mga sumusunod, Table 10.

Ipapakilala namin ang mga sumusunod na paghihigpit sa bilang ng mga kalakal na ibinebenta dahil sa demand ng consumer.

Talahanayan 10

Mga limitasyon sa dami dahil sa demand ng consumer

		Mga paghihigpit	Dami ng kalakal,

Upang malutas ang problema, gagamitin namin ang mga spreadsheet ng Excel at maglalagay ng mga formula.

kanin. 2. Data sa dami ng mga produkto, pagkalkula ng layunin ng pag-andar

kanin. 3. Mga hadlang para sa layunin na pag-andar

Lutasin natin ang problemang ito sa pag-optimize gamit ang Search Solution tool na Excel Analysis Package at ipakita ang mga resulta ng pagkalkula sa Figure 4.

kanin. 4. Mga resulta ng pagkalkula

Ang pinakamainam na mga halaga na nakuha namin sa panahon ng pagkalkula ay ibinigay sa Talahanayan 11.

Talahanayan 11

Mga pinakamainam na halaga

	Nomenclature		Pagtatalaga	Bilang ng mga produkto bawat taon bago ang pag-optimize	Bilang ng mga produkto bawat taon pagkatapos ng pag-optimize
	HONDA Accord 2.4
	HONDA Civic 5 dr.
	HONDA CR-V EXECUTIVE
	HONDA Legend V6 3.5
	Mga speaker ng kotse
	Air freshener ng kotse
	Radar detector
	Kulay ng rearview camera
	Hands-free kit
	Monitor sa kisame
	Headrest na may built-in na monitor
	Alarm na may awtomatikong pagsisimula
	upuan ng bata
	Front lower bumper spoiler
	Spoiler ng takip ng puno ng kahoy
	Media Center na may Navigation
	Mga piyesa ng sasakyan

Bago ilapat ang pag-optimize ng patakaran sa assortment, ang kita mula sa mga benta ay umabot sa 136,843,719 rubles, pagkatapos ng aplikasyon ay maaaring umabot sa 136,844,846.1 rubles. Bilang resulta ng pag-optimize, posibleng madagdagan ang kita ng 1127.10 rubles.

Listahan ng mga mapagkukunang ginamit

1 Tax Code ng Russian Federation, mga bahagi I at II, M., 2003.

2 Agapova I.I. Kasaysayan ng Kaisipang Pang-ekonomiya. - M.: ECONOMIST, 2004.

3 Riccardo D. Ang simula ng politikal na ekonomiya at pagbubuwis. - M.: 1964.

4 Bulatov A.S. ekonomiya. – M., 1996. – 319 p.

5 Gruzinov V.P. Ekonomya ng negosyo at entrepreneurship. – M.: Sophist, 1998. – 56 p.

6 Kita. Na-edit ni Kuznetsov V.I. – M.: JSC Publishing Group “Progress”, “Univers”, 1993. – 176 p.

7 Enterprise economics. Teksbuk: 2nd edition. In-edit ni Semenov V.M. –M.: Center for Economics and Marketing, 1999. – 312 p.

8 Ignatova E.A., Pushkareva G.M. Pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ng negosyo. - M.: Pananalapi at Istatistika, 1990. – 96 p.

9 Abryutina M.S., Grachev A.V. Pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. Pang-edukasyon at praktikal na manwal. - M.: "Negosyo at Serbisyo", 1998. – 256 p.

10 Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi. Pagtuturo. 2nd edition. – M., 2004. - 336 p.

11 Ivashkevich V.B. Accounting sa pamamahala. – M.: ECONOMIST, 2004.

12 Kreinina M.N. Kondisyon sa pananalapi ng negosyo: mga pamamaraan ng pagtatasa. – M.: ICC “DIS”, 1997. – 224 p.

13 Artemenko V.I. Ang pagsusuri sa pananalapi. - M.: "Mga Istatistika", 1999. – 1801 Kondrakov N.P. Accounting. Pagtuturo. - "IPB-BINFA", 2002

14 Kovalev V.V. Panimula sa pamamahala sa pananalapi. M.: Pananalapi at Istatistika, 1999.

PANIMULA

Ang kaugnayan ng paksa ng pagsasanay na pang-edukasyon ay nakasalalay sa katotohanan na ang pamamaraan ng pagbawi sa pananalapi ay kinabibilangan ng: kasabay ng pagpapalabas ng isang desisyon sa pagpapakilala ng pagbawi sa pananalapi, inaprubahan ng korte ng arbitrasyon ang tagapamahala ng administratibo at ang iskedyul ng pagbabayad ng utang, at isinasagawa ang pamamaraan. alinsunod sa plano sa pagbawi sa pananalapi, na inihanda ng mga tagapagtatag (mga kalahok) ang may utang, ang may-ari ng ari-arian ng may utang - isang unitary enterprise at inaprubahan ng pulong ng mga nagpapautang. Ang plano ay dapat magbigay ng mga paraan para makuha ng may utang ang mga pondong kailangan upang matugunan ang mga claim ng mga nagpapautang alinsunod sa iskedyul ng pagbabayad ng utang sa panahon ng pagbawi sa pananalapi.
Sa nilalaman nito, ang pag-optimize ng istruktura ng kapital, na naglalayong pagbawi sa pananalapi at tiyakin ang pagpapanumbalik ng solvency ng isang negosyo, ay isang diskarte para sa pagdadala ng komposisyon ng kapital nito, mga indibidwal na dibisyon at ang property complex sa kabuuan sa mga proporsyon na nag-aambag sa pagliit ng mga utang, pagtaas ng mga papasok at pag-save ng mga papalabas na daloy ng pananalapi.
Mayroong dalawang pangunahing pamamaraang pamamaraan sa pagbuo ng diskarteng ito:
- isang hanay ng mga hakbang para sa panloob na muling pagsasaayos ng mga ari-arian ng isang operating enterprise,
- isang hanay ng mga hakbang upang muling ayusin ang isang pang-ekonomiyang entidad na may pagbuo ng mga bagong entidad batay sa complex ng ari-arian nito sa pamamagitan ng kanilang pagsasama at pag-akyat, paghahati at paghihiwalay.
Ang mga pangunahing layunin ng pamamaraan ng pagkabangkarote para sa isang negosyo ay upang masiyahan ang mga paghahabol ng mga nagpapautang, pati na rin upang matupad ang obligasyon ng may utang na magbayad ng mga buwis:
- Ang pangunahing bentahe ng mga pamamaraan ng pagkabangkarote ay isang malinaw na kahulugan ng halaga ng utang, mga obligasyon, priyoridad at mga paraan ng pagbabayad ng mga utang. Ang lahat ng ito sa huli ay nagpapahintulot sa mga nagpapautang na umasa sa pagtanggap ng kanilang mga pondo.
Ang pagpuksa ng isang insolvent na kumpanya ay may mga positibong aspeto, dahil ito ay nag-aambag sa pag-alis ng mga hindi epektibong negosyo mula sa ekonomiya. Ang isa pang positibong aspeto ng pamamaraan ng pagkabangkarote ay ang kakayahan ng may utang, na nabayaran ang kanyang mga obligasyon sa gastos ng umiiral na ari-arian, upang palayain ang kanyang sarili mula sa mga utang at magsimula ng isang bagong negosyo.
Ang layunin ng pagsasanay na pang-edukasyon ay pag-aralan at tasahin ang kalagayang pinansyal ng isang negosyong walang bayad. Batay sa layuning ito, ang mga sumusunod na gawain ay itinakda at nalutas:
. ang mga katangian ng organisasyon at pang-ekonomiya ng negosyo na pinag-aaralan ay ibinigay, isang pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi, pagkatubig at solvency ng negosyo ay isinasagawa, at isang pagtatasa ng posibilidad ng pagkabangkarote ng negosyo ay ibinigay;
. Ang mga hakbang ay binuo upang mapabuti ang pinansiyal na kalusugan ng negosyo at dagdagan ang kahusayan ng pamamahala ng kapital na nagtatrabaho.
Ang layunin ng pagsasanay sa edukasyon ay ang samahan ng Farvel LLC, ang paksa ay ang mekanismo ng pagbawi sa pananalapi ng mga negosyo.
Ang pamamaraan ng pagbawi sa pananalapi bilang isang independiyenteng institusyon ng insolvency ay hindi alam ng mga dayuhang batas at kumakatawan sa pagtitiyak ng eksklusibong batas ng insolvency ng Russia. Bilang karagdagan, ang pamamaraang ito ay hindi kilala sa batas ng bangkarota ng Russia. Dapat pansinin na alinman ang Pederal na Batas ng Enero 8, 1998 No. 6-FZ "Sa Insolvency (Bankruptcy)", o ang Batas ng Russian Federation ng Nobyembre 19, 1992 No. 3929-1 "Sa Insolvency (Bankruptcy) ) of Enterprises", ang pamamaraang ito ay hindi ibinigay, gayunpaman, ang terminong "pinansyal na pagbawi" ay kilala nang mas maaga at ginamit sa Art. 28 ng Pederal na Batas "Sa Insolvency (Bankruptcy)" ng 1998, ayon sa kung saan ang isang bilang ng mga tao (mga tagapagtatag (mga kalahok) ng may utang, ang may-ari ng ari-arian ng isang unitary enterprise, mga nagpapautang at iba pang mga tao sa pamamagitan ng kasunduan sa may utang. ) ay may karapatan hanggang sa pag-file ng isang aplikasyon para sa pagkilala sa arbitration court bankrupt debtor na gumawa ng mga hakbang na naglalayong mabawi ang pananalapi ng may utang - upang mabigyan ang may utang ng tulong pinansyal (pre-trial rehabilitation). Ang ilang mga probisyon ng pamamaraan ay katulad ng pamamaraan ng muling pag-aayos, na kinokontrol ng Batas "Sa Insolvency (Bankruptcy) of Enterprises" noong 1992 at naglalayong mapanatili ang mga aktibidad at pagbawi sa pananalapi ng negosyo ng may utang upang maiwasan ang pagpuksa nito .
Ang pamamaraan ng pagbawi sa pananalapi, bilang isang independiyenteng pamamaraan, ay maaaring ipakilala alinsunod sa Batas sa Pagkalugi bilang isang alternatibo sa panlabas na pamamahala, mga paglilitis sa pagkabangkarote at kasunduan sa pag-areglo. Ang pamamaraang ito ay nagbibigay sa may utang ng karagdagang mga pagkakataon upang maibalik ang solvency, i.e. ang pagpapakilala ng pamamaraang ito ay nagpapatibay sa pagpapatuloy na oryentasyon ng batas.
Kaya, ang pagbawi sa pananalapi ay isang bagong pamamaraan ng rehabilitasyon na naglalayong malampasan ang krisis sa pananalapi ng may utang at magbigay ng pagkakataon para sa huli, para sa panahon ng pagpapakilala nito, na magbayad ng mga utang alinsunod sa iskedyul na naaprubahan sa inireseta na paraan at tumanggap ng mga pondo mula sa pinagmumulan na tinutukoy ng plano sa pagbawi sa pananalapi.

KONGKLUSYON

Kabilang sa mga lugar ng pagbabago at mga tiyak na hakbang para sa pagbawi sa pananalapi, ang mga sumusunod ay maaaring i-highlight:
Ang pagpapanatili ng kumpanya ng Farvel LLC ay maaaring maibalik sa pamamagitan ng makatwirang pagbawas sa antas ng mga gastos sa kasalukuyang trabaho, at gayundin, ang pinakamahalaga, sa pamamagitan ng pag-optimize ng istraktura ng mga obligasyon (mga pananagutan). Farvel LLC, ang enterprise ay agarang kailangang dagdagan ang sarili nitong mga pondo sa pamamagitan ng pagtaas ng kita, na, sa turn, ay maaaring tumaas sa pamamagitan ng pagtaas ng mga kita at pagbabawas ng mga gastos. Dahil hindi tinitiyak ng negosyo ang napapanatiling mga rate ng paglago ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap, upang maibalik ang solvency, napipilitang gumamit ng mga pang-emergency na hakbang, halimbawa:
- pagbebenta ng bahagi ng real estate;
- pagtaas ng awtorisadong kapital sa pamamagitan ng karagdagang isyu ng mga pagbabahagi;
- pagkuha ng mga pangmatagalang pautang o pautang upang mapunan muli ang iyong sariling kapital;
- naka-target na financing at mga resibo mula sa badyet, mula sa industriya at intersectoral na extra-budgetary na pondo.
Ang seksyong ito ay nagbibigay ng isa sa mga opsyon para sa panlabas at panloob na pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng negosyo. Sa pagsasagawa, depende sa partikular na sitwasyon, maaaring magsagawa ng mas malalim na pagsusuri. Halimbawa, inirerekomenda ng ilang eksperto ang pag-diagnose ng maliliit na negosyo sa pamamagitan ng pagsusuri ng limang indicator lang:
1) kasalukuyang ratio ng pagkatubig (ang pinakamababang katanggap-tanggap na halaga nito ay 1);
2) mabilis na ratio ng pagkatubig (normal na halaga nito ay 1.5);
3) absolute liquidity ratio (ang inirerekomendang normal na halaga nito ay hindi bababa sa 0.2);
4) receivables turnover ratio (ang normal na average na halaga nito ay humigit-kumulang 60 araw, o 6 turnovers bawat taon, ngunit ang ratio na ito ay tiyak sa mga sektor ng ekonomiya);
5) accounts payable turnover ratio (ito ay mas tiyak kaysa sa nakaraang ratio, ngunit ito ay kinakailangan upang matiyak na ang accounts receivable turnover ay mas mataas kaysa sa accounts payable turnover).
Sa anumang kaso, kapag bumubuo ng isang plano para sa pagbawi sa pananalapi ng isang negosyo, upang makabuo ng mga hakbang para sa pagbawi sa pananalapi, kinakailangan upang pag-aralan ang kondisyon sa pananalapi ng negosyong ito at tukuyin ang mga dahilan para sa hindi kasiya-siyang kondisyon sa pananalapi. Kaya, ang pagsusuri sa pananalapi ay ang unang yugto ng proseso ng pagbuo ng isang plano para sa pagbawi ng pananalapi ng isang negosyo.
1. Pag-streamline ng mga ari-arian ng negosyo upang lumikha ng kanilang epektibong istraktura ng merkado:
. imbentaryo ng ari-arian ng negosyo;
. pagpaparehistro ng mga dokumento ng titulo para sa mga land plot at real estate;
. paglipat ng mga non-production facility sa mga lokal na awtoridad;
. pagbebenta ng hindi epektibong mga bloke ng pagbabahagi (bond, bill) ng iba pang mga negosyo;
. pagbuo ng mga independiyenteng (subsidiary) na komersyal na organisasyon batay sa mga dibisyon ng istruktura;
. pagbebenta, pagrenta, collateral, pagpapaupa ng hindi nagamit na bahagi ng produksyon at hindi produksyon na mga asset;
. pag-optimize ng kapital ng paggawa ng negosyo;
. pagkuha ng bago at muling pagtatayo ng lumang pang-industriya na ari-arian;
. pag-optimize (kabilang ang pagbebenta) ng mga account na maaaring tanggapin;
. konserbasyon ng mga kagamitan na hindi kasama sa ikot ng produksyon.
2. Pagtindi ng produksyon at pagbabawas ng mga gastos sa produksyon:
. pagpapakilala ng mga advanced na teknolohiya, mekanisasyon at automation ng produksyon;
. pagpapabuti ng kalidad ng produkto;
. pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga kasalukuyang kapasidad ng produksyon;
. pag-optimize ng hanay ng produkto at paghahanap ng mga bagong produkto;
. pagbabawas ng mga gastos sa produksyon;
. pag-optimize ng presyo ng pagbebenta ng mga produktong gawa;
. pag-optimize ng sistema ng organisasyon ng paggawa at produksyon;
. pagpapabuti ng sistema ng insentibo sa paggawa.
3. Pagpapabuti ng istraktura ng pamamahala at produksyon:
. pag-optimize ng istraktura ng produksyon;
. pag-optimize ng istraktura ng pamamahala ng organisasyon;
. pagbabago ng pamamahala ng negosyo;

Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russian Federation
Institusyon ng Pang-edukasyon na Pambadyet ng Pederal na Estado

Mas mataas na propesyonal na edukasyon

Unibersidad ng Estado ng Tula

Faculty ng Economics at Pamamahala

Kagawaran ng Pananalapi at Pamamahala

ULAT

Ayon sa kasanayan sa produksyon

Mag-aaral gr. 720781_________________________________

Batayan ng pagsasanay LLC "Radiomarket" sa Tula
Magsanay ng oras kasama ang " 27 » Hunyo 2011

sa pamamagitan ng " 23 » Hulyo 2011

Pinuno ng Pagsasanay

Mula sa unibersidad ________________________________

Pinuno ng Pagsasanay

Mula sa kumpanya ______________________________
Tula 2011

Panimula.
Nakumpleto ang pang-industriya na kasanayan sa kumpanya ng limitadong pananagutan na "Radiomarket". Ito ay isang kumpanyang pangkalakal na nagdadalubhasa sa pakyawan na kalakalan ng mga gamit sa bahay na elektrikal, kagamitan sa radyo at telebisyon. Isinasagawa ng Radiomarket LLC ang mga aktibidad nito sa pamamagitan ng organisasyon ng pakyawan na kalakalan mula sa bodega ng Radiomarket.

Ang layunin ng internship ay upang pagsamahin at palalimin ang teoretikal at praktikal na mga kasanayan na nakuha sa mga espesyal na disiplina ng kurikulum ng espesyalidad na "Finance at Credit".

Sa panahon ng internship, ang mga sumusunod na gawain ay nalutas:

1. Pagsasama-sama at pagpapalalim ng kaalaman na nakuha mula sa pag-aaral ng mga pangunahing disiplina (ekonomiya ng mga organisasyon, pagsusuri sa ekonomiya, accounting);

2. Pagkuha ng mga praktikal na kasanayan upang magtrabaho sa mga serbisyong pinansyal ng mga negosyo, organisasyon at institusyon ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari;

3. Pagsasagawa ng isang paunang pagtatasa ng kalagayang pampinansyal ng isang pang-ekonomiyang entidad at pagtataya ng karagdagang pag-unlad nito;

4. Koleksyon, synthesis at pagsusuri ng mga kinakailangang materyales para sa kasunod na pagkumpleto ng panghuling gawaing kwalipikado, gayundin para sa pagpapatuloy ng gawaing pananaliksik.

^ 1. Mga katangiang pang-ekonomiya ng Radiomarket LLC.
Ang bagay ay ang kumpanyang "Radiomarket".

Ang Radiomarket LLC ay itinatag noong 2005 sa lungsod ng Tula. Sa panahong ito, nagawa ng kumpanya na maitaguyod ang sarili bilang isang maaasahang tagapagtustos ng mga de-koryenteng kalakal.

Sa kasalukuyan, ang kumpanya ay dalubhasa sa pakyawan at maliit na pakyawan na kalakalan at paghahatid ng mga gamit na elektrikal sa bahay, mga materyales sa radyo, kagamitan sa telebisyon at mga bahagi para sa kagamitan sa radyo.

Mga pangunahing prinsipyo ng aktibidad ng Radiomarket LLC:

1. 
   Gumamit lamang ng mataas na kalidad na mga materyales.
2. 
   Pagpapanatiling palaging isang malawak na hanay ng mga produkto.
3. 
   Mahigpit na kontrol sa paghahatid at pag-iimbak ng lahat ng mga produkto.
4. 
   Agad na tugon sa mga kinakailangan ng customer.
5. 
   Flexible na pagpepresyo.

Ang kumpanya ay patuloy na naghahanap upang palawakin ang hanay ng mga produkto nito. Upang matugunan ang mga customer nito sa kalagitnaan, nag-aalok ang kumpanya para sa pagbebenta ng mga bagong item na hinihiling sa merkado.

Sa kasalukuyan, ang kumpanya ng limitadong pananagutan na "Radiomarket" ay isang pribadong komersyal na negosyo at nagpapatakbo alinsunod sa Charter ng enterprise, ang Konstitusyon ng Russian Federation at ang kasalukuyang batas ng Russian Federation.

Ang Radiomarket LLC ay isang independiyenteng legal na entity, na nakarehistro ng Federal Tax Service ng Russian Federation para sa Sobyet na distrito ng Tula sa ilalim ng numero ng pagpaparehistro 000994177 sa Unified State Register of Legal Entities noong Agosto 2, 2005. Ang Radiomarket LLC ay may independiyenteng sheet ng balanse at kasalukuyang account sa Tula OSB No. 8604 ng Tula.

Ang Radiomarket LLC ay isang independiyenteng entidad ng negosyo na tumatakbo batay sa buong pang-ekonomiyang accounting, self-financing at self-sufficiency.

Ang Radiomarket LLC, tulad ng anumang iba pang negosyo na nakikibahagi sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, ay tumatanggap ng kita kung saan nagbabayad ito ng iba't ibang mga buwis at pagbabayad sa badyet. Ang mga natitirang pondo sa negosyo pagkatapos bayaran ang mga buwis at pagbabayad na ito ay nasa buong pagtatapon nito.

Ang kumpetisyon para sa pakyawan na bodega ng Radiomarket ay nilikha sa ilang lawak ng sarili nitong mga supplier - malalaking pakyawan na bodega:

• 
  Fiamm Industrial Rus LLC (Moscow)
• 
  CJSC Platan Components (Moscow)
• 
  LLC "DKO Elektronshchik" (Moscow)
• 
  CJSC "Planar-Pribor" (St. Petersburg)

Ngunit, ang pagiging mas malapit sa mga pangunahing customer - maliliit na tindahan at negosyo sa Tula - Radiomarket ay may isang makabuluhang competitive na kalamangan sa pagpepresyo at ang pagkakaroon ng isang sistema ng paghahatid.

Ang mga nakikipagkumpitensyang negosyo sa lungsod ay kinabibilangan ng Avtomatika Market LLC, Radio-komplekt LLC, Elektroresurs LLC

Ang assortment ng pakyawan bodega ng kumpanya ng Radiomarket na may iba't ibang mga produkto ng radyo. Ang produktong ito ay inilaan para sa isang malawak na hanay ng mga mamimili. Ang mga pangunahing kliyente ng warehouse na ito ay mga repair shop at malalaking negosyo sa lungsod ng Tula, tulad ng:

• 
  State Unitary Enterprise KB "Priborostroeniya"
• 
  Sangay ng State Unitary Enterprise KBP "TsKIB SOO"
• 
  GU TO "Tula Parks"
• 
  CJSC Tulagorgaz
• 
  CJSC "Tulazheldormash"
• 
  OJSC OKB "Oktava"
• 
  FSUE ONP "Splav"
• 
  Institusyon ng Pederal na Estado "Tula Center para sa Standardisasyon at Metrology"

Ang komersyal na patakaran ng negosyo ay nagbibigay ng kagustuhan sa mga produkto mula sa mga dayuhang tagagawa ang pangunahing diin sa komersyal na patakaran ng negosyo ay sa pagpapalawak at pagpapalalim ng hanay ng mga produktong ibinebenta.
^ 2. Pagtatasa ng kalagayang pinansyal ng negosyo
Upang masuri ang kalagayan sa pananalapi ng negosyo, ginagamit ang data ng accounting (Form No. 1 “Balance Sheet” at Form No. 2 “Profit and Loss Statement”) para sa 2010 at sa unang kalahati ng 2011. (Appendix)
Ang sistema ng mga ratios sa pananalapi na nagpapakilala sa kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo ay maaaring nahahati sa isang bilang ng mga pangkat ng mga tagapagpahiwatig:

• 
  Pagtatantya ng kakayahang kumita ng negosyo;
• 
  Mga pagtatasa ng pagiging epektibo ng pamamahala o kakayahang kumita ng produkto;
• 
  Mga pagtatantya ng aktibidad ng negosyo o pagiging produktibo ng kapital;
• 
  Mga pagtatasa sa pagpapanatili ng merkado;
• 
  Pagtatasa ng pagkatubig ng mga asset ng balanse bilang batayan para sa solvency.

^ 2.1 Mga pagtatantya ng kakayahang kumita ng negosyo:

1. 
   Pangkalahatang kakayahang kumita ng negosyo, na tinukoy bilang ratio ng kabuuang (balance sheet) na kita sa average na halaga ng ari-arian.

saan
P B – kita sa accounting (bago ang buwis)

Sa mga fixed asset – average na taunang gastos ng fixed assets

Sa MPZ – ang average na taunang halaga ng mga imbentaryo.

1. 
   Netong kakayahang kumita ng negosyo, tinukoy bilang ratio ng netong kita sa average na halaga ng ari-arian.

, Saan
Malinis ang P – netong kita.


3. ^ Net return on equity , na tinukoy bilang ang ratio ng netong kita ng enterprise sa average na equity capital.

, Saan
SK - equity capital (resulta ng seksyon III ng balanse)


4. Pangkalahatang kakayahang kumita ng mga asset ng produksyon, na tinukoy bilang ratio ng kabuuang (balance sheet) na tubo sa average na halaga ng fixed production at kasalukuyang nasasalat na mga asset.

, Saan
P VAL – kabuuang (balance sheet) na tubo.


^ 2.2 Mga pagtatasa ng pagiging epektibo ng pamamahala o kakayahang kumita ng produkto:
1. Netong kita bawat 1 kuskusin. turnover, tinukoy bilang ratio ng netong kita ng negosyo sa turnover (kita)


2. Kita mula sa mga benta ng mga produkto bawat 1 kuskusin. turnover, na tinukoy bilang ratio ng kita mula sa mga benta ng produkto hanggang sa turnover.

1. 
   Kabuuang kita bawat 1 kuskusin. turnover, tinukoy bilang ratio ng kabuuang (balance sheet) na tubo sa turnover.

^ 2.3 Mga pagtatantya ng aktibidad ng negosyo o produktibidad ng kapital:
1. Kabuuang produktibidad ng kapital (capital productivity), tinukoy bilang ratio ng turnover sa average na halaga ng ari-arian

, Saan

SA - taunang output sa halaga o pisikal na termino

Iyon ay, para sa 1 ruble ng halaga ng ari-arian ng enterprise, 2.91, 3.05 at 1.42 rubles ng kita noong 2009, 2010 at ang unang kalahati ng 2011 ay isinasaalang-alang, ayon sa pagkakabanggit.
2. ^ Pagbabalik ng mga fixed production asset at intangible asset , na tinukoy bilang ratio ng turnover sa average na halaga ng mga fixed production asset at hindi nasasalat na asset.

Dahil ang negosyo ay walang nasasalat na mga asset sa balanse nito, ang pagbalik sa mga fixed production asset at hindi nasasalat na mga asset ay hindi matukoy.

1. 
   ^ Turnover ng lahat ng kasalukuyang asset , na tinukoy bilang ratio ng turnover sa average na halaga ng kasalukuyang mga asset

, Saan

C ObA – ang average na halaga ng kasalukuyang asset.

1. 
   Paglipat ng imbentaryo, na tinukoy bilang ratio ng turnover sa average na halaga ng mga imbentaryo

, Saan

СЗ – average na halaga ng mga imbentaryo.


5.Turnover ng mga natatanggap na account, tinukoy bilang ratio ng turnover sa average na halaga ng mga account na maaaring tanggapin.

, Saan
DZ – Accounts receivable


6. Paglipat ng asset ng bangko, na tinukoy bilang ratio ng turnover sa average na halaga ng libreng cash at securities.

, Saan

Dsr – cash.


7. Turnover sa equity, tinukoy bilang ratio ng turnover sa average na equity capital.

^ 2.4. Mga pagtatasa sa pagpapanatili ng merkado:
1. Autonomy coefficient (K A ) – isa sa mga pinakamahalagang katangian ng katatagan ng kalagayang pampinansyal ng isang negosyo, ang kalayaan nito mula sa mga hiniram na mapagkukunan ng mga pondo. Ang autonomy coefficient ay tinukoy bilang ang ratio ng sariling mga pondo sa kabuuang balanse.

, Saan

- sariling pondo ng negosyo (kapital at reserba)

B - balanse ng pera

Ang normal na limitasyon para sa isang naibigay na koepisyent K A ≥0.5 ay nangangahulugan na ang lahat ng mga obligasyon ng negosyo ay maaaring saklawin ng sarili nitong mga pondo, na mahalaga hindi lamang para sa negosyo mismo, kundi pati na rin para sa mga nagpapautang nito. Ang pagtaas sa koepisyent ng awtonomiya ay nagpapahiwatig ng pagtaas sa kalayaan sa pananalapi ng negosyo at pagbaba sa panganib ng mga paghihirap sa pananalapi sa mga hinaharap na panahon. Ang kalakaran na ito, mula sa pananaw ng mga nagpapautang, ay nagdaragdag ng garantiya na babayaran ng negosyo ang mga obligasyon nito.

Mula sa kinakalkula na data, sumusunod na ang negosyo ay may sapat na antas ng kalayaan sa pananalapi, dahil ang halaga ng koepisyent ng awtonomiya ay mas mataas kaysa sa pamantayan. Ang isang positibong aspeto ay maaaring isang pagtaas sa indicator na ito sa 2011 kumpara sa mga resulta ng 2010 at 2009.
2. ^ Utang sa equity ratio Ang (K Z/S) ay isang katangiang pampinansyal na umaakma sa koepisyent ng awtonomiya, at tinukoy bilang quotient ng paghahati ng halaga ng mga pananagutan ng negosyo sa halaga ng sarili nitong mga pondo.

, Saan

- pangmatagalang mga pautang at paghiram

- panandaliang mga pautang at paghiram


Noong Hunyo 2011, nagkaroon ng pagbawas sa pinansiyal na leverage sa 0.814, na nagpapahiwatig ng pagbaba ng pag-asa sa pananalapi sa mga panlabas na mamumuhunan sa pagtatapos ng panahong pinag-aaralan.

1. 
   ^ Ratio ng mga mobile at immobilized na asset , na tinutukoy sa pamamagitan ng paghahati ng mga kasalukuyang asset sa hindi kumikilos (hindi kasalukuyang) mga asset.

, Saan

E – working capital (resulta ng seksyon II ng balanse)

F – mga hindi kasalukuyang asset (resulta ng seksyon I ng balanse)


4. ^ Koepisyent ng kakayahang magamit (KM) ay isa pang mahalagang katangian ng katatagan ng kalagayang pinansyal ng isang negosyo. Ang koepisyent ng liksi ay tinukoy bilang ang ratio ng sariling kapital ng negosyo (E C = SK-F) sa kabuuang halaga ng kapital at mga reserba.

,

Ang koepisyent ng kadaliang mapakilos ay nagpapakita kung anong bahagi ng sariling mga pondo ng negosyo ang nasa mobile form, na nagbibigay-daan sa medyo malayang pagmamaniobra ng mga pondong ito. Ang isang mataas na halaga ng koepisyent ng liksi ay positibong nagpapakilala sa kalagayan sa pananalapi, gayunpaman, walang mga normal na halaga ng tagapagpahiwatig na itinatag sa pagsasanay. Minsan sa dalubhasang panitikan ay inirerekomenda ang 0.5 bilang pinakamainam na halaga ng koepisyent.

Sa negosyong pinag-uusapan, mayroong isang pagtaas sa koepisyent ng liksi, na ginagawang posible na positibong masuri ang kalagayang pinansyal ng negosyo.
5. Coefficient ng supply ng mga imbentaryo at mga gastos mula sa sariling mga mapagkukunan ng pagbuo, katumbas ng ratio ng halaga ng sariling kapital sa paggawa sa halaga ng mga imbentaryo at gastos ng negosyo.

, Saan
E Z – materyal na kasalukuyang asset (linya 210 ng balanse)

Noong nakaraan, pinaniniwalaan na ang koepisyent ng supply ng mga imbentaryo at mga gastos mula sa sariling mga mapagkukunan ng pagbuo ay dapat nasa pagitan ng 0.6 at 0.8. sa mga kondisyon ng merkado, ang gayong pamantayan ay hindi maaaring irekomenda nang walang kondisyon. Gayunpaman, ang pagtaas sa halaga ng sariling kapital sa pagtatrabaho sa 2011 ay dapat isaalang-alang bilang isang positibong kalakaran.
6. ^ Ratio ng pang-industriya na ari-arian nagbibigay ng mahalagang katangian ng istruktura ng mga pondo. Kinakalkula ito bilang ratio ng kabuuan ng mga fixed production asset, mga imbentaryo at kasalukuyang ginagawa sa kabuuang balanse.

, Saan
OS – halaga ng mga fixed asset (linya 120 ng balanse)

Z – mga imbentaryo (linya 210 ng balanse)

NP – kasalukuyang ginagawa (linya 130 ng balanse)

Batay sa istatistikal na data mula sa kasanayan sa negosyo, ang limitasyon K P.I.M ay itinuturing na normal para sa coefficient na ito. ≥0.5.
7. Pangmatagalang ratio ng leverage, katumbas ng ratio ng halaga ng mga pangmatagalang pautang at hiniram na pondo sa kabuuan ng mga pinagmumulan ng sariling mga pondo ng negosyo at pangmatagalang mga pautang at paghiram.

, Saan

C DC – ang halaga ng mga pangmatagalang pautang at hiniram na pondo (resulta ng seksyon IV ng balanse)

Ang kakanyahan ng pangmatagalang ratio ng paghiram ay ang kakayahang matukoy ang bahagi ng mga mapagkukunan ng pagbuo ng mga hindi kasalukuyang asset sa petsa ng pag-uulat, na nahuhulog sa mga pangmatagalang hiniram na pondo at equity capital. Kung ang tagapagpahiwatig na ito ay masyadong mataas, kung gayon ang negosyo ay nakasalalay sa naaakit na kapital. Ito ay hahantong sa katotohanan na sa hinaharap ang may-ari ay magbabayad ng malaking halaga ng pera para sa paggamit ng mga pautang at kredito.Sa aming kaso, ang coefficient ay mababa at ang mga pagbabayad sa hinaharap ay magiging maliit.
8. Panandaliang ratio ng utang , na nagpapahayag ng bahagi ng mga panandaliang pananagutan ng negosyo sa kabuuang halaga ng mga pananagutan.

,

Ang mga panandaliang pautang ay sumasakop ng malaking bahagi ng mga pananagutan ng negosyo.
9. ^ Coefficient ng awtonomiya ng mga mapagkukunan ng pagbuo ng stock at mga gastos , na nagpapakita ng bahagi ng sariling kapital sa paggawa sa kabuuang halaga ng mga pangunahing pinagmumulan ng mga reserba at gastos.




Humigit-kumulang isang katlo ng mga pangunahing pinagmumulan ng mga reserba at gastos ay ang sariling kapital ng paggawa ng negosyo.
^ 2.5. Mga pagtatasa ng pagkatubig ng mga asset ng balanse bilang batayan ng solvency:
1. Ganap na ratio ng pagkatubig(Kay A.L.). Ito ay kinakalkula sa pamamagitan ng ratio ng halaga ng pinakamaraming likidong asset sa halaga ng mga pinaka-kagyat na obligasyon at panandaliang pananagutan. Ang pinaka-likido na mga asset, tulad ng nabanggit, ay cash, securities at iba pang panandaliang pamumuhunan sa pananalapi.

, Saan

A1 - ang pinaka-likido na mga asset ay ang cash ng negosyo at panandaliang pamumuhunan sa pananalapi nang walang mga pautang na ibinigay sa mga organisasyon (ang kabuuan ng mga linya 250 at 260 ng seksyon II ng asset ng balanse)

K t - mga panandaliang pautang at hiniram na pondo (linya 610 ng seksyon V ng mga pananagutan sa balanse)

R p - mga settlement (mga account na babayaran) at iba pang mga pananagutan (linya 620 at linya 660 ng seksyon V ng mga pananagutan sa balanse)


Ipinapakita ng absolute liquidity ratio kung gaano karami sa panandaliang utang ng kumpanya ang maaaring bayaran sa malapit na hinaharap.

Ang normal na limitasyon ng tagapagpahiwatig na ito ay may anyo na K A.L. ≥ 0.2…0.5

Mula sa kinakalkula na mga halaga ng ganap na ratio ng pagkatubig ay sumusunod na ang kumpanya sa panahon ng 2009-2011. ay walang kasalukuyang kakayahang magbayad.
2. ^ Kritikal na ratio ng pagkatubig o intermediate coverage ratio(Sa K.L.). Maaari itong makuha mula sa absolute liquidity ratio sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga account receivable at iba pang asset sa numerator.

, Saan

A2 - mabilis na maisasakatuparan na mga ari-arian - mga panandaliang account na maaaring tanggapin at iba pang mga asset (mga linya 230,240 at 270 ng seksyon II ng asset ng balanse)


Ang koepisyent ay sumasalamin sa inaasahang mga kakayahan sa pagbabayad ng negosyo, napapailalim sa napapanahong mga pag-aayos sa mga may utang. Ang pagtatantya ng mas mababang normal na limitasyon ng ratio ng pagkatubig ay may anyong K.L. ≥ 1.

Kahit na may napapanahong pakikipag-ayos sa mga mamimili at customer, ang mga kakayahan sa pagbabayad ng nasuri na negosyo ay maliit: ang kritikal na ratio ng pagkatubig ay bumaba mula 0.108 (sa katapusan ng 2009) hanggang 0.075 (mula noong Hunyo 30, 2011).

1. 
   ^ Kasalukuyang ratio o ratio ng saklaw(Sa T.L.) ay katumbas ng ratio ng lahat ng kasalukuyang (mobile) na asset ng enterprise (binawasan ang immobilization sa ilalim ng mga item ng seksyon II ng asset ng balanse) sa halaga ng mga panandaliang pananagutan.

, Saan

A3 - Ang mabagal na pagbebenta ng mga asset ay kinabibilangan ng mga imbentaryo binawasan ang mga kalakal na naipadala, binawasan ang mga ipinagpaliban na gastos, kasama ang mga pangmatagalang account receivable (linya 210 binawasan ang mga kalakal na naipadala, binawasan ang mga ipinagpaliban na gastos + linya 230)


Ang ratio ng saklaw ay nagpapakita ng mga kakayahan sa pagbabayad ng negosyo, na nasuri na napapailalim sa hindi lamang napapanahong mga pag-aayos sa mga may utang at kanais-nais na pagbebenta ng mga natapos na produkto, kundi pati na rin ang pagbebenta, kung kinakailangan, ng iba pang mga elemento ng materyal na kasalukuyang mga ari-arian.

Ang normal na limitasyon para sa ratio ng coverage ay

kay T.L. ≥ 2.

Mula sa kinakalkula na data, sinusunod nito na ang negosyo, napapailalim sa napapanahong pag-areglo sa mga may utang, kanais-nais na mga kondisyon ng merkado, ay may pagkatubig sa hinaharap, bukod pa rito, ang kakayahang magbayad ng negosyo sa pagtatapos ng nasuri na panahon ay tumataas, bilang ebidensya ng pagtaas ng mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig noong 2011 kumpara noong 2009 .
Ang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ng pananalapi ay mga tagapagpahiwatig lamang ng posisyon sa pananalapi ng negosyo. Ang isang signal indicator ng pinansiyal na kalagayan ng isang negosyo ay ang insolvency nito.

Ang pangunahing layunin ng pagsasagawa ng isang paunang pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo ay upang patunayan ang desisyon na kilalanin ang istraktura ng balanse bilang hindi kasiya-siya at ang negosyo bilang insolvent.

Ang pagsusuri at pagtatasa ng istraktura ng balanse ng negosyo ay isinasagawa batay sa mga tagapagpahiwatig:

• 
  Kasalukuyang ratio
• 
  Ang ratio ng probisyon ng sariling pondo (K O.S.S.)

Ang ratio ng equity capital ay tinukoy bilang ang ratio ng pagkakaiba sa pagitan ng dami ng mga pinagmumulan ng equity (ang kabuuan ng Seksyon III ng panig ng pananagutan ng balanse) at ang aktwal na halaga ng mga fixed asset at iba pang hindi kasalukuyang asset (ang kabuuang ng Seksyon I ng mga asset ng balance sheet) sa aktwal na halaga ng working capital na magagamit ng enterprise sa anyo ng mga inventories , work in progress, finished goods, cash, accounts receivable at iba pang kasalukuyang asset.




Ang batayan para sa pagkilala sa istraktura ng balanse ng isang negosyo bilang hindi kasiya-siya, at ang negosyo bilang insolvent, ay ang katuparan ng isa sa mga sumusunod na kondisyon:

• 
  Ang kasalukuyang ratio sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat ay mas mababa sa 2;
• 
  Ang equity ratio sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat ay mas mababa sa 0.1.

Sa aming kaso, noong Hunyo 30, 2011, K T.L. = 2.059 > 2, K O.S.S. = 0.330 > 0.1.

Wala sa mga kundisyon ang natutugunan, na nangangahulugan na ang kumpanya ay solvent at ang istraktura ng balanse nito ay kasiya-siya.

Konklusyon

Mga aktibidad ng Radiomarket LLC para sa panahon 2009 – 2011. nailalarawan sa pamamagitan ng isang pagtaas sa kita ng mga benta, isang pagtaas sa kakayahang kumita ng mga fixed at working asset, isang pagtaas sa ratio ng pagiging produktibo ng kapital

Gayunpaman, ang negosyo sa ilalim ng pag-aaral ay mayroon ding negatibong kalakaran (lalo na para sa mga negosyo sa pangangalakal) - isang pagbaba sa ratio ng working capital turnover.

Ang pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng Radiomarket LLC ay nagpakita na ang posibilidad ng pagkabangkarote ng kumpanya ay napakababa, ang kumpanya ay may kakayahang makabayad ng utang at may kasiya-siyang istraktura ng balanse.

Ang negosyo ay matatag sa merkado, ang pag-asa sa mga hiniram na pondo at sa mga panlabas na mamumuhunan ay bumababa, ang negosyo ay maaaring masakop ang mga gastos nito mula sa sarili nitong mga pondo.

Ang isang pagsusuri sa mga aktibidad ng negosyo ay nagpakita na sa nakalipas na 3 taon ang negosyo ay may matatag na pataas na takbo sa mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa komersyal at pinansiyal na kahusayan, na nangangahulugang ang negosyo ay umuunlad sa tamang direksyon. Hindi na kailangan ng mga reporma sa pamamahala, muling pamamahagi ng mga pondo, o pagbabago ng aktibidad.

Matagumpay na natutupad ng organisasyon ang pangunahing gawain nito - kumita.

^ Bibliograpiya:

1. 
   Data ng pag-uulat sa pananalapi (Form No. 1 “Balance Sheet” at Form No. 2 “Profit and Loss Statement”) ng Radiomarket LLC.
2. 
   Elagin Yu.A., Nikolaeva T.I. Mga aktibidad sa teknolohiya at komersyal. Bahagi 1. Retail trade: Textbook.-Ekaterinburg, 2007
3. 
   Journal "Audit at Pagsusuri sa Pinansyal" No. 2, 2011
4. 
   Mga tala ng panayam sa disiplina na "Accounting" Kalacheva T.I., Tula State University 2011
5. 
   Mga tala ng panayam sa disiplina na "Economics of Organizations" Sycheva I.V., Tula State University 2010
6. 
   Mga tala sa panayam sa disiplina na "Economic Analysis" Romanova L.E., Tula State University 2011
7. 
   Propesyonal na sistema ng pagsusuri sa pananalapi http://www.1-fin.ru