Armee Dr. Moderne afghanische Armee
















































Wir sagen - Russland und die Ukraine, Russland und Weißrussland - und niemand zweifelt daran, dass die historischen Schicksale dieser nahen Völker seit vielen Jahrhunderten eng miteinander verflochten sind. Wir sagen - Russland und Afghanistan - und denken unwillkürlich darüber nach, wie schnell und wie eng die Ereignisse von nur wenigen Jahrzehnten Völker und Länder verbinden können, die in Ethnizität, Religion und Kultur so unterschiedlich sind. Inzwischen dreht sich die Innen- und Außenpolitik um die Entwicklung des unabhängigen Afghanistan im 20. - frühen 21. Jahrhundert. ohne den direkten und indirekten Einfluss der UdSSR / Russlands und die „radikalen Veränderungen“ in unserer Geschichte der 80-90er Jahre nicht denkbar. 20. Jahrhundert für immer mit der Zeit des Afghanistankrieges und seinen Folgen verbunden bleiben.

Die Teilnahme sowjetischer Truppen am Krieg in Afghanistan war der längste und größte Einsatz des Kontingents der Streitkräfte der UdSSR außerhalb des Landes in Friedenszeiten. Den sowjetischen Truppen stand ein ziemlich organisierter, starker und überzeugter Feind gegenüber. Eine erschöpfende Beschreibung der Paschtunen (Afghanen), die ihre Aktualität bis heute nicht verloren hat, erfolgte zu Beginn des 20. Jahrhunderts. ein herausragender russischer Militärführer und orientalistischer General: „Für den Krieg werden vom Volk folgende Eigenschaften verlangt: Patriotismus, Gelassenheit, Mut, körperliche Stärke, Ausdauer und Geduld. Eine Analyse der militärischen Qualitäten eines Afghanen zeigt, dass all diese Qualitäten in ihm vorhanden sind.“

Dem Einmarsch eines begrenzten Kontingents sowjetischer Truppen (OKSV) in Afghanistan ging eine Reihe von Ereignissen in diesem Land voraus. Anfang 1978 kam es hier zu einer politischen Krise: Die Verfolgung linker Kräfte verschärfte sich, die Behörden führten direkte Repressionen gegen die Führung der Demokratischen Volkspartei Afghanistans (PDPA) durch, bis hin zur Verhaftung einiger ihrer Führer. Als Reaktion darauf rebellierte das Militär am 27. April 1978, angeführt von Mitgliedern der PDPA. Infolge des bewaffneten Aufstands ging die Macht in die Hände des Militärrevolutionären Rates über, und am 1. Mai wurde die Regierung der Demokratischen Republik Afghanistan (DRA) unter der Führung von Nur Mohammed Taraki gebildet.

Durch Dekrete der neuen Führung wurde ein Programm verkündet, um Jahrhunderte der Rückständigkeit zu überwinden und feudale Überreste zu beseitigen, das die Interessen der überwältigenden Mehrheit der Bevölkerung widerspiegelte – der nationalen Bourgeoisie, der Kaufleute, der Intelligenz, der Handwerker, der Bauernschaft und der Arbeiterklasse. In der Praxis ließen die PDPA- und die DRA-Regierung jedoch übereilte Schritte und übermäßigen Radikalismus zu, was die Entwicklung der Situation im Land negativ beeinflusste. Die Fehler der neuen Machthaber riefen bei den Gegnern des Regimes offenen Widerstand hervor.

Im Sommer 1979 erfassten regierungsfeindliche Demonstrationen den größten Teil des Landes und eskalierten zu einem Bürgerkrieg. Die Situation in Afghanistan wurde durch die mangelnde Einigkeit in der Regierungspartei negativ beeinflusst. Es wurde auch durch die aktive Einmischung ausländischer Staaten und Organisationen in die inneren Angelegenheiten Afghanistans erschwert. Die Lieferungen von Waffen, Munition und anderem Material an Oppositionskräfte wurden von NATO-Mitgliedsstaaten, islamischen Staaten und China durchgeführt. Auf dem Territorium Pakistans und des Iran wurden Ausbildungszentren geschaffen, in denen die Militanten der Gegner des linken Regimes ausgebildet wurden.

Die Führung der DRA betrachtete die Unterstützung der bewaffneten Opposition durch Drittstaaten als ihre Beteiligung am Krieg gegen Afghanistan und wandte sich wiederholt mit Bitten um direkte militärische Hilfe an die UdSSR. Ende 1979 verschlechterte sich die Situation im Land drastisch, es drohte der Sturz des linken Regimes, was nach Ansicht der sowjetischen Führung zu einer Zunahme des Einflusses westlicher Länder in der Nähe der Südgrenze führen könnte UdSSR sowie zur Verlegung des bewaffneten Kampfes auf das Territorium ihrer zentralasiatischen Republiken.

Im Zusammenhang mit der Verschärfung der Afghanistan-Krise beschloss das Politbüro des Zentralkomitees der KPdSU am 12. Dezember 1979, sowjetische Truppen nach Afghanistan zu entsenden, "um dem befreundeten afghanischen Volk internationale Hilfe zu leisten und zu schaffen günstige Bedingungen, um die Möglichkeit antiafghanischer Aktionen von Nachbarstaaten zu verhindern." Als offizielle Begründung für die Legitimität einer solchen Entscheidung dienten Artikel 4 des sowjetisch-afghanischen Vertrags über Freundschaft, gute Nachbarschaft und Zusammenarbeit vom 5. Dezember 1978, Artikel 51 der UN-Charta und wiederholte Bitten der afghanischen Regierung um militärische Unterstützung.

Der OKSV wurde mit der Umsetzung vielfältiger Aufgaben betraut: Unterstützung bei der Stärkung der Kommunen; Schutz nationaler wirtschaftlicher und militärischer Einrichtungen, Hauptstraßen und Gewährleistung des Durchgangs von Konvois mit Waren darauf; Durchführung von Kampfhandlungen zusammen mit den afghanischen Truppen, um Abteilungen und Gruppen der bewaffneten Opposition zu besiegen; Schutz der Staatsgrenze Afghanistans mit Pakistan und dem Iran vor dem Eindringen von Karawanen mit Waffen und Abteilungen der Mudschaheddin; Unterstützung der Streitkräfte der DRA bei der Vorbereitung von Hauptquartieren, Truppen usw.

Die politische und militärische Führung der UdSSR scheute zunächst davor zurück, sich am bewaffneten Kampf gegen die Opposition zu beteiligen. Bereits am 10. und 11. Januar 1980 waren jedoch mehrere Divisionen des OKSV in Feindseligkeiten verwickelt. Im Februar folgte im Zusammenhang mit den zunehmenden Angriffen auf Kolonnen und dem Beschuss der Garnisonen der sowjetischen Truppen dem Kommando der 40. Armee eine offizielle Anweisung: „Zusammen mit der DRA-Armee aktive Operationen zur Niederschlagung der Opposition zu beginnen Abteilungen.“ In der Folge wurden militärische Operationen gegen regierungsfeindliche Gruppen zum Hauptinhalt des Aufenthalts des OKSV in Afghanistan. Die OKSV und die Regierungstruppen Afghanistans standen großen Streitkräften der afghanischen bewaffneten Opposition gegenüber, deren Gesamtzahl in verschiedenen Jahren zwischen 47 und 173.000 Menschen lag. 1980-1988 Formationen und Einheiten der 40. Armee in Afghanistan waren fast ununterbrochen in aktive Kampfhandlungen verwickelt.

Im April 1985 proklamierte die neue politische Führung der UdSSR eine Politik des Verzichts auf Gewaltanwendung in den internationalen Beziehungen und begann mit Maßnahmen zur Verringerung der Kampfstärke des OKSV. So wurden bis zum 20. September 1986 sechs Regimenter von Afghanistan auf das Territorium der UdSSR verlegt. Im Gegenzug entwickelte die afghanische Führung, angeführt von Najibullah im Mai 1986, eine Politik der nationalen Aussöhnung und schlug sie 1987 der Opposition vor. Die Oppositionsführer akzeptierten dies jedoch nicht und setzten den "Krieg bis zum bitteren Ende" fort. Dennoch gab die Position des offiziellen Kabuls den seit 1982 in Genf geführten Verhandlungen über eine politische Regelung der Situation um Afghanistan neuen Auftrieb.

Die in Genf unterzeichneten Vereinbarungen traten am 15. Mai 1988 in Kraft. Es wurde eine Vier-Parteien-Vereinbarung (UdSSR, USA, Afghanistan und Pakistan) über den Zeitpunkt und Zeitplan für den Abzug der sowjetischen Truppen aus Afghanistan innerhalb von neun Monaten erzielt. Die Genfer Abkommen wurden von sowjetischer Seite vollständig umgesetzt: Bis zum 15. August 1988 wurde die Zahl der OKSV um 50% reduziert, und am 15. Februar 1989 verließ die letzte sowjetische Einheit afghanisches Territorium.

Dieser Text wurde auf der Grundlage der Analyseberichte des CISA speziell für Afghanistan.Ru erstellt.

Die Bildung der modernen Streitkräfte Afghanistans begann 2002 nach dem Sturz des Taliban-Regimes. Dieser Prozess verlief aufgrund des Verlustes der Armeetraditionen während des Bürgerkriegs von 1992-2001, als das politische Vakuum durch ihre eigenen bewaffneten Abteilungen verschiedener am Konflikt beteiligter politischer Kräfte gefüllt wurde, äußerst langsam. Zunächst erhielten diese Formationen den Status von Armeekorps mit einer vorgeschriebenen territorialen Zugehörigkeit. Insgesamt wurden 8 Korps geschaffen, von denen 6 auf der Bildung der Nordallianz basierten.

2002-2003 Mit der Beteiligung ausländischer Militärs in Afghanistan begann der Prozess der Entwaffnung nichtstaatlicher bewaffneter Gruppen und der Bildung regulärer Streitkräfte. Anfangs war dieser Prozess äußerst schwierig, im Jahr 2003 betrug die Gesamtlohnliste der afghanischen Armee weniger als 6.000 Personen, und es gab praktisch keine Polizeikräfte.

Anfang 2015 erreichte die Gehaltsliste der afghanischen Nationalarmee 178.000 Menschen, die Zahl der Polizeieinheiten - mehr als 150.000 Menschen. Zu den Machtstrukturen gehören auch lokale Polizeieinheiten (ca. 28.000 Personen) oder lokale bewaffnete Selbstverteidigungseinheiten, die offiziellen Status erhalten haben.

Bis heute hat die ANA die divisionale Unterordnungsbindung aufgegeben und hat folgende Struktur: Dachpappen (Kompanie) - Kandak (Bataillon) - Brigade - Korps. Insgesamt gibt es 7 Korps in der afghanischen Armee:

  • 201 Razliv Corps (Kabul), verantwortlich für die Sicherheit der afghanischen Hauptstadt und der südöstlichen Provinzen (erachtet es als die am besten ausgebildete und kampfbereite Einheit);
  • 203 Corps "Thunder" (Gardez), das auf dem Territorium des Regionalkommandos (Militärbezirk) "Gardez" operiert, einschließlich der Provinzen Khost, Paktika, Ghazni;
  • 205 Corps "Hero" (Kandahar), Zuständigkeitsbereich umfasst die Provinzen Kandahar, Zabul, Uruzgan;
  • 207. Corps „Victory“ (Herat), Provinzen Herat und Farah;
  • 209. Korps "Falcon" (Mazar-i-Sharif);
  • 215. Korps (Lashkar Gah).

Jedes Korps umfasst mindestens 3 Brigaden mit kombinierten Waffen, ein Spezialbataillon, ein Hauptquartierbataillon sowie Logistik- und Korpsunterstützungseinheiten.

Die Zahl der Streitkräfte in Afghanistan ist im Vergleich zu Staaten mit ähnlicher Bevölkerungszahl ziemlich groß, was sich aus der Notwendigkeit erklärt, gegen terroristische Gruppen im Land zu kämpfen.

Unter den gegenwärtigen Bedingungen verfügt der Staat nicht über ausreichende Eigenmittel, um Armeeeinheiten zu finanzieren, daher spielt ausländische Finanzhilfe eine bedeutende Rolle beim afghanischen Militäraufbau. Darüber hinaus ist die IRA-Armee auf Importe einer Reihe von Arten von Waffen, Ausrüstung, Ausrüstung sowie Treibstoff und Schmiermitteln angewiesen, die im Inland nicht in den erforderlichen Mengen hergestellt werden. Dieser Umstand macht die Streitkräfte bei einer Änderung der außenpolitischen Lage angreifbar, sodass Afghanistan vor die Aufgabe gestellt wird, die Unabhängigkeit der eigenen Streitkräfte von externer Unterstützung zu erhöhen.

Die moderne afghanische Armee hat die während der DRA praktizierte Zwangsmobilisierung aufgegeben. Soldaten dienen auf Vertragsbasis. In den ersten Wochen des Dienstes wird das Personal in Ausbildungszentren der Armee, hauptsächlich in der Region Kabul, ausgebildet, dann wird der Ausbildungsprozess in Militäreinheiten fortgesetzt, inkl. unter Beteiligung ausländischer Dozenten.

Im Rahmen unkonventioneller Kampfhandlungen gegen feindliche mobile Einheiten spielen Spezialeinheiten („Commandos“) in der ANA eine besondere Rolle. Die 2011 gegründete Special Operations Group umfasst 3-4 Brigaden. Ihr Zentrum, die „Murihed“-Basis, liegt in der Provinz Wardak. Die Anzahl der Einheiten bis 2012 betrug etwa 1000-1500 Personen.

ANA ist multinational, aber traditionell gibt es eine große Präsenz ethnischer Tadschiken in ihren Reihen. Im Jahr 2013 machten sie etwa 33,3 % des gesamten Personals und 39 % der Offiziere aus, was deutlich über ihrem Anteil an der Gesamtbevölkerung des Landes liegt. Nach inoffiziellen Angaben sind unter den Kommandanten der Brigaden und darüber überwiegend ethnische Paschtunen vertreten.

Nach 2011 wurden die Aufgaben der ANA durch die Übertragung der Sicherheitsverantwortung von ISAF-Streitkräften auf nationale Sicherheitsstrukturen komplexer. Besonders negativ auf die Stimmung der afghanischen Armee wirkten sich 2015 die mit hohen Verlusten einhergehenden Anschläge von Extremisten in Badakhshan, Kunduz und Wardak aus. In dieser Zeit kommt es zu einer Zunahme von Desertionen, was ein Manko der afghanischen Armee in den letzten 35 Jahren ist.

Trotz der Freiwilligkeit der Rekrutierung ist die ANA mit dem Problem der unbefugten Ausreise von Personal konfrontiert, sowohl „AWOL“ während der Zeit der Feldarbeit als auch bei Flucht ohne Absicht, vor Ablauf des Vertrages zurückzukehren. In der Regel hängen diese Probleme mit den Dienstbedingungen und Lebensbedrohungen im Verlauf der Feindseligkeiten gegen die bewaffnete Opposition zusammen. Hinzu kommt die Problematik der „Geistersoldaten“, verbunden mit der Verschleierung des Desertionstatbestands oder der Aufnahme von Teilen fingierter Personen in die Personallisten, um zusätzliche Zulagen zu erhalten.

Im Jahr 2015 stellte eine parlamentarische Untersuchung ein akutes Problem der Korruption und des Diebstahls in den Streitkräften fest, darunter der illegale Verkauf von Treibstoff, Waffen und Fahrzeugen, was zur Arbeitsunfähigkeit einzelner Einheiten führen kann.

Die ANA sieht sich auch einer Reihe anderer Schwierigkeiten gegenüber, die durch den raschen Anstieg der Streitkräfte in den späten 2000er und frühen 2010er Jahren verursacht wurden. Viele Einheiten sind mit einem Mangel an qualifizierten Offizieren sowie Problemen bei der Ausbildung von Mannschaften konfrontiert. Letzteres ist unter anderem auf Schwierigkeiten beim Aufbau ziviler Bildungseinrichtungen und die mangelnde Grundbildung einiger Rekruten zurückzuführen.

Das Problem der afghanischen Streitkräfte ist auch der Mangel an bestimmten Arten von Waffen, einschließlich Flugzeugen und gepanzerten Fahrzeugen. Dies liegt zum Teil an der mangelnden Bereitschaft ausländischer Partner, der nationalen Armee einige Arten von Waffen zur Verfügung zu stellen, die die Streitkräfte nach Ansicht ausländischer Experten derzeit nicht effektiv einsetzen können oder bei denen die Gefahr besteht, dass sie von Extremisten erbeutet werden. Es gibt auch die Meinung, dass das Ausrüstungsniveau der afghanischen Armee durch eine Art Abkommen zwischen den Vereinigten Staaten und einigen Ländern in der Region geregelt wird, die nicht am Erscheinen einer mächtigen Armee in Afghanistan interessiert sind. Es kompensiert teilweise den Mangel an Ausrüstung, indem es die Operationen der afghanischen Militärluftfahrt der NATO unterstützt, die nach 2014 im Land bleibt.

Gegenwärtig kann ein erheblicher Teil der Militäreinheiten ohne die Unterstützung ausländischer Militärberater und in Afghanistan stationierter NATO-Einheiten nicht vollständig operieren. Meistens besteht Bedarf an Transportunterstützung, der Bereitstellung medizinischer Dienste und operativer Beratung durch militärische Spezialisten.

Während der Zeit des Abzugs ausländischer Truppen aus dem Territorium des Landes wird die Belastung des afghanischen Militärs zweifellos zunehmen und es wird immer komplexeren Aufgaben im Zusammenhang mit der Bekämpfung des Extremismus gegenüberstehen, insbesondere im Zusammenhang mit neuen regionalen Bedrohungen. Der Erfolg bei der Lösung dieser Aufgaben wird maßgeblich von der Steigerung der Kampffähigkeit und Unabhängigkeit der afghanischen Armee sowie der Suche nach neuen Mechanismen für internationale Zusammenarbeit und Unterstützung bestimmt.

In den Jahren des Krieges in Afghanistan entwickelten die in Afghanistan dienenden sowjetischen Soldaten ihr eigenes Vokabular des Armeejargons, das eine Art Mischung aus lokalen Dialekten und Nomenklaturnamen für militärische Ausrüstung war.

"Antoschka" - militärische Transportflugzeuge (An-12, An-26)

"Frager" - Soldat der Regierungsarmee der Demokratischen Republik Afghanistan (d.h. der Regierung, die die UdSSR in Afghanistan unterstützte)

"afghanisch " - Afghanistan richtig, DRA

"Afghanisch" 1) Ein sowjetischer Soldat, der in Afghanistan gedient hat, ein Veteran des Afghanistankrieges. 2) Ein Anwohner Afghanistans. 3) Ein trockener Wüstenwind, der manchmal tagelang wehte und für die Region typische Sandstürme heraufbeschwor.

"Afonya / Afgashka" - Afghani (Währungseinheit von Afghanistan)

"Babay" - Mudschaheddin (Afghanen, der gegen die UdSSR gekämpft hat)

"Barabuhaika" - schweres afghanisches Fahrzeug

"Bakschisch" - Geschenk oder Almosen

"Bacha" - Ein Junge, ein junger Mann, ein afghanischer und ein sowjetischer Soldat. Darüber hinaus beziehen sich afghanische Veteranen manchmal mit diesem Wort aufeinander.

"Bere" - Britisches Gewehr des frühen 20. Jahrhunderts, hergestellt von "Lee Enfield". Nachdem die Briten Afghanistan verlassen hatten, blieb eine große Anzahl dieser Gewehre im Land, die später von den Mudschaheddin aktiv eingesetzt wurden. Der Name „Buren“ stammt aus der Zeit des Anglo-Buren-Krieges.

"Windrad" - Hubschrauber (Mi-8, Mi-24 usw.)

"Spaß" - Mehrzweck-Überschalljäger MiG-21. In großer Zahl auf dem Weg nach Afghanistan. Seinen Spitznamen erhielt er wegen seiner Schnelligkeit und Wendigkeit.

"Welle" - eine Gruppe von Hubschraubern auf einer Kampfmission

"Acht" - Hubschrauber Mi-8

"Bürger" - ein Soldat an der Schwelle zur Demobilisierung, fast "in das zivile Leben" gegangen

"Turm" - Angriffsflugzeug Su-25

"200." - Der tote Soldat (Aus dem Transportbegriff "Cargo-200", der sich auf die Leichen der Toten bezieht)

"Dekhkan" - Afghanische Bauern. Es ist interessant, dass dieser Begriff in unserer Zeit in den Republiken Zentralasiens verwendet wird, um sich auf Bauern zu beziehen.

"Jirga" - Rat der verehrten Ältesten

"Juma" - Freitag; freier Tag

"Dukan" - ein kleiner Laden. Manchmal wurde das sowjetische Defizit durch Dukane geliefert

"Geist (manchmal Dushman)" - Ein Kämpfer regierungsfeindlicher afghanischer Formationen, die gegen die sowjetische Armee kämpfen, ein Mudschaheddin.

"Über den Fluss" - "über den Fluss" zu gehen bedeutete, von der UdSSR in den Krieg nach Afghanistan zu ziehen. Diese Bezeichnung erschien, weil die Grenze zwischen Afghanistan und der UdSSR entlang des Flusses Amudarja verlief.

"Zeljonka" - ungewöhnlich für Afghanistan mit Pflanzen bedeckte Gebiete. Aus militärischer Sicht können Bereiche des sogenannten "Grünen" besonders gefährlich sein, da Laub und Büsche feindliche Bewegungen in solchen Bereichen verbergen. Das sogenannte „Charikar-Grün“ in der gleichnamigen Provinz erfreut sich großer Beliebtheit.

"Karawanen" - Militärpersonal mit Erfahrung in der Zerstörung feindlicher Karawanen. Oft kamen solche Karawanen aus dem Territorium Pakistans.

"Bleistift" - das Symbol eines Soldaten im Radio der sowjetischen Armee

"Taschenartillerie" - dieser Name wurde in Afghanistan für Handgranaten (normalerweise F-1) verwendet.Aus offensichtlichen Gründen war eine solche "Handartillerie" wirksam, um den Feind in den Schluchten zu zerstören.

"Kischmischewka" - Afghanischer 30-Grad-Mondschein. Verkauft übrigens nicht in Containern, sondern in Plastiktüten.

"Dosen Essen" - Zinksärge mit den Leichen der Soldaten; Minen.

"Kasten" - Schützenpanzer (IFV).

"Krokodil" , "Hummel", "Datei" - Feuerunterstützungshubschrauber "Mi-24" Aus einer Höhe von 2000 Metern konnte jedes Bodenziel getroffen werden.

"Büstenhalter" - eine Weste zum Tragen von Munition, die vor einem Kampfeinsatz getragen wird. In Bezug auf die Komplexität der Befestigungselemente ist es natürlich nicht mit dem Prototyp zu vergleichen, aber es gab Fälle von Selbstveredelung und Gewichtszunahme dieser Westen, da sie neben der Transportfunktion auch eine Schutzfunktion erfüllten eines.

"Million über eine Million" - Phraseologismus, dh ausgezeichnete Sichtbarkeit. Wird von Piloten verwendet.

"Navir" - Auto mit Kraftstoff. Besonders gefährlich in Afghanistan war der Dienst als Fahrer solcher Autos. Beim Beschuss von Wohnwagen flammten solche Fahrzeuge sofort auf.

"Naujavan" - junger Mann, Jugend

"Faden" - der informelle Name eines Konvois, der einer schmalen Bergstraße folgt. Sehr oft waren gerade solche „Fäden“ das Ziel von Angriffen der Mudschaheddin.

"Biene" - Mehrzweckhubschrauber Mi-8

"Salam" - hallo (eine Begrüßung als solche)

"Sarbaz" (Sarboz)- Soldaten der Truppen der Demokratischen Republik Afghanistan, d.h. Regierungssoldat

"Schweißen" - schweres Maschinengewehr DShK (Degtyarev Shpagin Großkaliber). Er erhielt seinen Spitznamen, weil er beim Schießen Blitze erzeugte, die der Arbeit eines Schweißgeräts sehr ähnlich waren. Solche Maschinengewehre waren äußerst praktisch, um feindliche Schusspunkte in Entfernungen von bis zu 3 km zu unterdrücken.

"Taschakor" - "Danke" auf Afghanisch.

"Drei Hundertstel" - verwundet. Es stammt aus dem Begriff "Fracht 300", was in der Terminologie der Armee einen verwundeten Soldaten bedeutet ("Fracht 200" - getötet)

"Schwarze Tulpe" - Transportflugzeug An-12. Es erhielt einen traurigen Schatten, weil auf ihm die Särge mit den Toten weggebracht wurden.

"Schwarzstörche" - Mitglieder von Spezialeinheiten der Mudschaheddin, die auf Sabotageoperationen spezialisiert sind. In der Regel waren "Schwarzstörche" im Hochland Afghanistans an der Grenze zu Pakistan stationiert.

"Shuravi" - afghanischer Name für sowjetische Soldaten (wörtlich „sowjetisch“ vom arabischen Wort „shura“, was „Rat“ bedeutet)

Afghanische Arena

Materialien Militärberater, in dem es viel mehr Seiten mit Fotos als Seiten mit Text gibt. Es ist immer besser zu sehen .

Afghanische Adlerschule

(Luftwaffen- und Luftverteidigungsschule DRA)

Einführung

Streitkräfte Afghanistans 1979-1981 umfasste die Bodentruppen (SV) und die Luftwaffe und Luftverteidigung (Luftwaffe und Luftverteidigung). Die SV hatte jedoch kein eigenes Kommando, und alle Verbände, Formationen, Einheiten und Universitäten waren direkt dem Generalstab und dem Verteidigungsministerium unterstellt. Und die Luftwaffe und die Luftverteidigung als Zweig der Streitkräfte hatten ihr eigenes Hauptquartier und ihren eigenen Oberbefehlshaber. Der SV umfasste 3 Armeekorps (1,2,3 AK), 4 separate Infanteriedivisionen (17, 18, 20, 25 Infanteriedivisionen), 2 Panzerbrigaden (7, 15 Brigade), separate Einheiten und militärische Bildungseinrichtungen. Die Hauptstreitkräfte der SV (alle 3 Armeekorps und die 25. Infanteriedivision) sollten die afghanisch-pakistanische Grenze abdecken. Die Deckung der nördlichen Richtungen wurde von 3 Infanteriedivisionen (17, 18, 20 Infanteriedivisionen) bereitgestellt. An der Spitze der Streitkräfte standen (Anfang 1981): Verteidigungsminister, Generalmajor Rafi, Generalstabschef, Generalleutnant Babajan, Leiter der Politischen Hauptdirektion, Generalmajor Gul Aka. Um die Effizienz der wirtschaftlichen, politischen Führung und Militärverwaltung zu erhöhen, wurde das Territorium Afghanistans in 8 Zonen unterteilt, die mehrere Provinzen in ihrer Zusammensetzung umfassten: - Zentrum (Kabul, Parvan, Bamiyan); - Nordwest (Herat, Gur, Badgiz, die Hälfte von Farah); - Südwesten (die Hälfte von Farah, Nimroz); - Süd (Hilmand, Kandahar, Uruzgan, Zabol); -- Südosten (Ghazni, Paktia, Paktika); - Osten (Nangarhar, Kunar, Lagman); -- Nordosten (Badakhshan, Takhar, Kunduz, Baghlan); - Norden (Samangan, Balkh, Jauzdzhan, Faryab). In jeder Zone wurden ein verantwortlicher Beamter der afghanischen Regierung sowie sowjetische Partei- und Militärberater ernannt. Luftwaffe und Luftverteidigung DRA waren ein Zweig der Streitkräfte, darunter: - Air Force (Air Force); - Flugabwehrartillerie und Flugabwehrraketentruppen (ZA und ZRV); - Funktechnische Truppen (RTV). Die Universitäten waren dem Oberbefehlshaber der Luftwaffe und der Luftverteidigung (Flugtechnische Schule, dann die Schule der Luftwaffe und der Luftverteidigung) direkt unterstellt. Die Luftwaffe umfasste 6 Luftfahrtregimenter (später wurde das 7. separate Hubschrauberregiment gebildet) und das Heck, das auf 5 Flugplatz-technischen Einheiten (ATCH) basierte, die auf den Hauptflugplätzen stationiert waren, sowie ein Flugzeugreparaturwerk (ARZ). Die ZA und ZRV umfassten eine Flugabwehr-Raketenbrigade (3 S-75-Dvina-Divisionen, 3 S-125-Pechora-Divisionen, 2 technische Divisionen), 2 Regimenter und 4 separate ZA-Divisionen. Das RTV umfasste 1 Regiment und 2 separate Funktechnikbataillone. Luftfahrt in Afghanistan, wie in den meisten Entwicklungsländern dieser Zeit, war Teil des kombinierten Zweigs der Streitkräfte - der Luftwaffe und der Luftverteidigung. Die Luftfahrtgruppierung Afghanistans spiegelte den defensiven Charakter der Militärdoktrin des Staates wider. Es war in seiner zahlenmäßigen Stärke den Luftfahrtgruppierungen seiner nächsten Nachbarn - Iran und Pakistan - deutlich unterlegen. Die Luftwaffe war ausschließlich mit Flugzeugen und Hubschraubern aus sowjetischer Produktion bewaffnet, deren Anzahl im ersten Halbjahr 1978 in der Tabelle angegeben ist.

Flugzeugtyp

Menge

MiG-17F
MiG-21 PFM, FL, U, UM
Su-7BMK
IL-28
An-2
An-26
An-30
IL-14
Mi-4
Gesamt
Das für die Luftaufklärung konzipierte An-30-Flugzeug wurde als Transportflugzeug eingesetzt, weil. Die afghanischen Luftstreitkräfte waren nicht mit fotografischer Luftaufklärung und anderen Arten der technischen Aufklärung ausgestattet. Verwendet hauptsächlich visuelle Aufklärung. Die sowjetischen Flugzeuge UTI MiG-15 und die tschechische L-39 wurden als Trainingsflugzeuge für die Erstausbildung eingesetzt. Unmittelbar nach der Revolution, ab Anfang 1979, wurden MIG-21Bis-Flugzeuge und Mi-8-, Mi-24- und Mi-25-Hubschrauber bei der DRA Air Force in Dienst gestellt. Auf dem Territorium Afghanistans ist das Flugplatznetz schlecht ausgebaut. Nicht alle Provinzzentren konnten Transportflugzeuge aufnehmen. Es gab nur 7 Flugplätze mit einer Landebahn (Landebahn) von mehr als 1800 m. Jagdbomber-Luftfahrtregiment), Shindand (335-Regiment für gemischte Luftfahrt), Kandahar (366-Kampfflugzeugregiment), Mazar-i-Sharif (393-Trainingsfliegerregiment). ). Darüber hinaus befand sich in Bagram ein Flugzeugreparaturwerk (ARZ), das Reparaturen für MiG-17-Flugzeuge durchführte, und die Ausbildungsbasis der Flight Technical School (LTSH) in Kabul. Bildungseinrichtungen der DRA-Streitkräfte. Personal für die Streitkräfte der DRA wurde gleichzeitig an den Universitäten der Sowjetunion und ihren eigenen militärischen Bildungseinrichtungen ausgebildet. So wurden 1979 5.590 Personen in Kurzlehrgängen mit einer Ausbildungsdauer von 2 bis 6 Monaten und 1980 3.338 Personen in militärischen Bildungseinrichtungen mit einer Ausbildungsdauer von mehr als 6 Monaten ausgebildet. Stützpunkte für die Personalausbildung waren in dieser Zeit 8 Bildungseinrichtungen. Militärisches Lyzeum - Sekundarstufe 12 Klassen, Studienzeit 4 Jahre (Klassen 9-12), Abschluss von 500 Personen. Höhere Offizierskurse (Kurse A) - Umschulungskurse für Offiziere in 9 Fachrichtungen mit einer Ausbildungsdauer von 3 Monaten. Die Anzahl der Mitarbeiter änderte sich je nach Bedarf der Truppe. Freigegeben am 05.05.1981 136 Personen, Immatrikulation 23.05.1981 215 Personen. Die Militärschule der Bodentruppen (Harbi Puhantun) ist die größte militärische Bildungseinrichtung für die Ausbildung von Kommandooffizieren in 11 Fachrichtungen. Die Gesamtzahl der Kadetten im Staat beträgt etwa 2.000 Personen, die Ausbildungszeit beträgt 3 akademische Jahre, 1 akademisches Jahr beträgt 7 Kalendermonate. Technische Militärschule - eine sekundäre technische militärische Bildungseinrichtung für die Ausbildung von technischen Offizieren in 8 Fachgebieten, die Ausbildungsdauer beträgt 3 akademische Jahre mit jeweils sieben Kalendermonaten. Die Gesamtzahl der Kadetten im Staat beträgt etwa 500 Personen. Darüber hinaus bot die Schule 10-monatige beschleunigte Schulungskurse mit einem Personal von bis zu 250 Personen an. Die Luftwaffen- und Luftverteidigungsschule (Havoi Pukhantun) ist eine militärische Bildungseinrichtung zur Ausbildung von Flug- und technischen Offizieren in 20 Spezialgebieten für die Luftwaffe und Luftverteidigung der DRA. Die Gesamtzahl der Kadetten im Staat beträgt etwa 930 Personen. Die Ausbildungszeit des technischen Personals beträgt 3 Studienjahre à 7 Kalendermonate, die Ausbildungszeit der Piloten 3 Kalenderjahre. Darüber hinaus gab es 10-monatige beschleunigte Schulungen für Piloten auf MiG-17-Flugzeugen mit einer Personalstärke von 10-20 Personen. Das Trainingsregiment ist eine militärische Trainingseinheit, die Schulunteroffiziere und Offiziere in einem beschleunigten 6-Monats-Programm in 10 Spezialgebieten ausbildete. Die Anzahl der Mitarbeiter änderte sich je nach Bedarf der Truppe. So belief sich die Entlassung vom 25.04.1981 auf 590 Personen, die Einstellung am 05.05.1981 auf 917 Personen. Das 52. Separate Communications Regiment ist eine militärische Trainingseinheit, die Signalmänner gemäß einem 6-Monats-Programm ausbildet, die Kapazität der Trainingseinheiten beträgt 100 Personen. Das Ausbildungszentrum der 15. Panzerbrigade - ausgebildete Kommandeure von Flugabwehr-Selbstfahrlafetten "Shilka", eine Gruppe von 20 Personen und stellvertretende Kommandeure für den technischen Teil, eine Gruppe von 14 Personen, in einem 10-monatigen Kurs. Luftwaffen- und Luftverteidigungsschule. 1957 wurde in Afghanistan die Flight Technical School (LTS) gegründet. In den Jahren vor der Saur-Revolution (27. April 1978) wurde die Ausbildung von Technikern eingeschränkt und nur 22 Kadetten wurden an der Schule ausgebildet - Piloten für das Flugzeug L-39. Während des ersten Studienjahres an der Basis in Kabul wurden Kadetten bei LTS in theoretischen Disziplinen unterrichtet. Die Entwicklung praktischer Fähigkeiten im Betrieb des Flugzeugs und der Flugpraxis wurde in den nächsten zwei Jahren in Mazar-i-Sharif im 393-Trainingsfliegerregiment durchgeführt. Zum Personal der LTS gehörten 40 Lehrkräfte. Tatsächlich überschritt die maximale Anzahl von ihnen 20-25 Personen nicht. Der Lehrermangel wurde teilweise durch die Teilnahme von Beamten des Hauptstabs der Luftwaffe und der Luftverteidigung am Bildungsprozess ausgeglichen. Die Normen für die Unterrichtsbelastung der Lehrer waren niedrig. 1979 beschloss die DRA-Regierung, die Luftwaffen- und Luftverteidigungsschule auf der Grundlage des LTSh zu gründen. Die Entscheidung wurde durch Anordnung des Verteidigungsministers am 24. April 1979 in Kraft gesetzt. Die Hauptaufgabe der Schule war die Ausbildung von Flug- und Technischen Offizieren für die Luftwaffe und die Luftverteidigung. In der personellen Organisationsstruktur der Schule gab es 4 Fakultäten: Luftfahrt, ZRV und ZA, RTV und Kommunikation, Logistik und Transport. Der Reformprozess der Schule, die Bildung ihrer Abteilungen und die Schaffung einer materiellen Basis wurden gleichzeitig mit der Ausbildung des Personals in den wichtigsten Fachgebieten durchgeführt. Nach Abschluss des Gründungsprozesses der Schule war geplant, 1038 Mitarbeiter fest zu beschäftigen und 930 Kadetten mit einem jährlichen Abschluss von 310 Kadetten in 20 Fachrichtungen auszubilden. Berufsgruppen: Schulleiter, Generalleutnant, stellvertretender Schulleiter - Generalmajor, Leiter der politischen Abteilung - Oberst, Fakultätsleiter - Oberst. Die erste Vollzeitanstellung von Kadetten erfolgte 1980, Beginn des akademischen Jahres am 21. März (1 Saura), die volle Anzahl von Kadetten der Schule wurde bis 1983 bereitgestellt. 1979 herrschte akuter Mangel an Lehrkräften (120 Personenmangel) und technischem Personal (72 Personenmangel). In den Jahren 1979 - 1981 wurden die Luftwaffen- und Luftverteidigungsschule und ihre Einheiten von afghanischen Offizieren geleitet - Absolventen der höheren militärischen Bildungseinrichtungen in Kiew und Odessa: Jurabek Fuhatbek, Shah Mahmud Ghulam Muhedin, Adam Khan, Mohammed Hakim Padishah, Haji Mohammed, Faiz Mohammed Vazeri, Abdul Khalek, Sher Hasan, Said Mubarak Shah, Shamsuddin Saaddin, Abdul Hadi, Azizullah Ghulam Aziz, Mohammed Ibrahim, Imamuddin Ebadi u.a. Offiziere des Hauptquartiers und Einheiten der Luftwaffe und der Luftverteidigung waren an der Lehre beteiligt. Seit April 1979 begann an der Schule eine Gruppe von Beratern für Lehrer sozialer und politischer Fächer (4 Personen) zu arbeiten, seit Juni 1979 eine Gruppe von Beratern für Lehrer für spezielle Fächer (5 Personen). Im Laufe des Jahres 1980 stieg die Zahl der Berater an der Schule auf 25 Personen. 1979-1981. Als Berater an der Schule arbeiteten: V.D. Stadnichenko, V.V. Martsenyuk, B.I. Krukovsky, N.I. Nedorezov, A.A. Mukhovikov, V.I. Ablazov, A.N. , Deryugin V.K., Popeyko A.A., Ilyashenko V.A. , Kalantyr V.F., Balabanov E.Kh., Shchetinkin V.F., Lisenkov L.S., Efteev V.V., Shevtsov V.A., Palisadov A.M., Illarionov Yu.V., Kudryashov V.F., Sabelnikov V.I., Fironov G.K., Ignako Yu.L., Yakovlev G.P., Sokolovsky N.N., Shapoval V.N., Pozdnyakov V.V., Serovetnik I.D., Kolodko A.K. Der Unterricht aller Fachrichtungen durch Betreuer erfolgte in russischer Sprache mit Dolmetscher. Anzahl der Übersetzer in den Jahren 1979-1980 von 2 auf 20 Personen erhöht. Die Bildungs- und Laborbasis des LTS zielte darauf ab, Spezialisten in den Flugzeugen MiG-17 und teilweise in der MiG-21FL auszubilden. Klassengeräte wurden lange Zeit nicht verwendet, nicht aktualisiert, der technische Zustand der meisten Geräte und Systeme erlaubte es nicht, sie in Zukunft im Bildungsprozess zu verwenden. Es gab keine Stromquellen für die Bordausrüstung. Die Schulbibliothek hatte keine Lehrbücher, Handbücher und technische Dokumentation in Dari und Paschtu. Technische Dokumentation in russischer Sprache für MiG-21bis, Su-22-Flugzeuge und Mi-8-, Mi-24-, Mi-25-Hubschrauber fehlte vollständig, und für MiG-21- und Su-7-Flugzeuge gab es keine Beschreibung elektronischer Ausrüstung und Luftfahrtwaffen . Daher leistete die Bibliothek des Colleges weder den Bildungsprozess noch die Vorbereitung der Lehrer auf den Unterricht. Afghanische Lehrer verwendeten ausschließlich persönliche Notizen, die sie während ihres Studiums in der Sowjetunion angefertigt und in die Dari-Sprache übersetzt hatten. Eine gängige Unterrichtsform war das Diktieren des Inhalts dieser Notizen durch den Lehrer selbst oder in seinem Auftrag durch einen Laboranten oder Gruppenleiter. Im Falle eines offiziellen Umzugs eines Lehrers oder seiner Abwesenheit von der Schule aus anderen Gründen konnte ihn niemand im Klassenzimmer ersetzen. Die Berater machten folgende Vorschläge zur Verbesserung der Qualität der Ausbildung an der Schule: - Erhöhung der Zahl der sowjetischen Berater, einschließlich der Verwalter (Berater des Schulleiters, Berater des stellvertretenden Schulleiters), der an der Unterrichtsarbeit beteiligten Verwalter (Berater der Fakultätsleitung, Betreuer der Fachbereichsleitung), Lehrkräfte (zwei Lehramtsreferenten pro Fachbereich); -- Beschleunigung der Lieferungen aus der UdSSR von Bildungssystemen, Klassen, Einheiten, Ausrüstung und Simulatoren für die Ausbildung in allen Fachgebieten sowie von Servicekontroll- und Testausrüstung, pädagogischer Fachliteratur, Diagrammen und Postern für alle Arten von Ausrüstung; - die an den Universitäten der Streitkräfte der UdSSR veröffentlichte Lehrliteratur über die an die DRA gelieferten Ausrüstungsgegenstände in die Bibliothek der Botschaft der UdSSR in der DRA einzustellen; - Berater - Lehrer, um ihre Aufmerksamkeit auf die Entwicklung von Vorlesungsunterlagen, Lehrmitteln, methodischen Dokumentationen mit ihrer obligatorischen Registrierung in der Bildungsabteilung als gemeinsames Eigentum der Schule zu richten. Zusammenarbeit mit Übersetzern. Die Qualität und der Erfolg aller Veranstaltungen mit Ausländern, darunter Verhandlungen, Schulungen, politische Gespräche und Informationen, hängen maßgeblich vom Übersetzer, seiner Persönlichkeit und seinem Können ab. Der Übersetzer spielt eine untergeordnete Rolle in der Zusammenarbeit mit einem Diplomaten, Spezialisten, Lehrer. Er ist auch ein Spezialist, aber in seinem eigenen Sprachgebiet. Die Qualität des durchgeführten Unterrichts hängt gleichermaßen von der Bereitschaft der Lehrer und Übersetzer ab. Eine unzureichende Vorbereitung eines von ihnen führt zu einer Verschlechterung der Unterrichtsqualität und zu einem Missverständnis des Materials durch die Kadetten. An der Schule arbeiteten Übersetzer mit unterschiedlichen Ausbildungsniveaus: Junior-Trainees und Senior-Trainees des Militärinstituts für Fremdsprachen (VIFL), Trainees verschiedener ziviler Universitäten (Staatliche Universitäten Aserbaidschans, Tadschikistans und Moskaus), zertifizierte Übersetzer mit Berufserfahrung von 1 bis 5-7 Jahre (Absolventen 6-monatiger VIFL-Kurse, Absolventen des vollständigen VIFL-Kurses, Absolventen ziviler Universitäten). Im Zeitraum 1979-1981. an der Schule tätige Übersetzer: Volkov Yu.A., Izosimov I.I., Yusupov A., Kamolov S., Sharifov S., Mirzoev A., Katakhonov D., Malyshev A.A., Gumbatov Ch., Nesterenko S. M., Murivatov K ., Korobov L.V., Egeubaev Zh., Ryzhkin V.P., Biryukov N.I., Kryukov S., Nadzhapov G., Ibragimov A., Zhurba, Shishkov, Muratov. Praktikanten von Junior Kyrs der Sprachuniversitäten können aufgrund ihres Ausbildungsstandes nicht in Bildungseinrichtungen arbeiten. Die Zeit ihrer Ausbildung als Übersetzer erweist sich als unannehmbar lang und überschreitet die Zeit des Praktikums, und die meisten von ihnen meistern nie den Unterricht. Der Wortschatz von Oberpraktikanten und Absolventen von Sprachuniversitäten reicht völlig aus, um die Übersetzung von Umgangssprache auf durchschnittlichem Niveau zu gewährleisten. Aber in der Anfangsphase der Arbeit werden Wörter, auch bekannte, nicht vom Ohr wahrgenommen. Erst nach 1-2 Monaten gewöhnt sich der Übersetzer an die Sprache und die Sprachbarriere verschwindet für ihn praktisch. Übersetzer behaupten, dass in dieser Zeit die rasante Entwicklung eines Dolmetschers zum Spezialisten in den Kampfeinheiten der Bodentruppen stattfindet. Dort ist ein geringer Prozentsatz an Soldaten mit Russischkenntnissen erforderlich, eine vielfältige Übersetzung ist erforderlich, und die Kampfsituation erfordert aktives Denken. Alle Übersetzer bevorzugen die mentale Übersetzung. Dies liegt daran, dass es Schwierigkeiten gibt, das im geschriebenen Text dargestellte Quellenmaterial zu verstehen. Normalerweise sprechen die Leute leichter als sie schreiben. Höherqualifizierte Übersetzer können an der Universität ausgebildet werden. Es kombiniert Formen der schriftlichen und mentalen Übersetzung, was zur Weiterbildung beiträgt. Alle Übersetzer müssen sich unabhängig von ihrer Qualifikation auf den Unterricht vorbereiten. Die Vorbereitung auf den Unterricht umfasst zwei Phasen: vorläufig und unmittelbar. Im Prozess der vorbereitenden Vorbereitung ist es notwendig, eine schriftliche Übersetzung von Materialien bereitzustellen, sich mit deren Inhalt zu befassen, die physikalische Bedeutung der zu klärenden Prozesse und die zu übersetzenden Fachbegriffe zu verstehen. Während der direkten Vorbereitung muss der Übersetzer den Unterrichtsplan und seine Merkmale studieren, die für das Diktat bestimmte Textmenge klären, bestimmte Absätze markieren und das Material wiederholen. Beim Übersetzen von Fachtexten stoßen Übersetzer auf große Schwierigkeiten. Sie sind darauf zurückzuführen, dass die Dari-Sprache in vielen Bereichen der Wissenschaft und Technik keine speziellen Begriffe hat. Sie werden direkt aus den Sprachen der Länder entlehnt, aus denen die Geräte und Geräte stammen. Die Bildung der Terminologie erfolgt spontan, daher werden demselben Phänomen, Prozess und Thema häufig unterschiedliche Namen zugewiesen. Für die meisten Fachgebiete gibt es keine einheitlichen Dari-Russisch- und Russisch-Dari-Wörterbücher. Daher sind Übersetzer gezwungen, Begriffe selbst zu entwickeln. Allerdings müssen diese Arbeiten korrekt ausgeführt werden, d.h. Verwechseln Sie Ihre eigene Unwissenheit nicht mit der Tatsache des Fehlens von Begriffen. In diesem Zusammenhang sollte der Prozess der Einführung von Begriffen von einer gemeinsamen Diskussion zwischen Übersetzern und afghanischen Lehrern mit Russischkenntnissen begleitet werden. Die Qualität der Übersetzung hängt auch vom russischen Originaltext ab. Wenn die Sätze kurz sind und einen bestimmten vollständigen Gedanken enthalten, wird sich die Übersetzung als klar und genau herausstellen. Andernfalls wird der Übersetzer selbst mit allen bekannten Wörtern und Begriffen die Übersetzungsaufgabe nicht bewältigen. Um in die Dari-Sprache zu übersetzen, ist es wünschenswert, einen Satz so aufzubauen, dass das Verb am Ende des Satzes steht, und Partizipial- und Partizipialkonstruktionen durch Nebensätze zu ersetzen. Es ist auch wünschenswert, die Anzahl der verwendeten Synonyme zu reduzieren. Die Anpassung des Ausgangstextes trägt jedoch einerseits zur Genauigkeit und Schnelligkeit der Übersetzung bei, trägt aber andererseits nicht zum Wachstum der Fähigkeiten und Erfahrungen des Übersetzers bei. Für einen erfahrenen Übersetzer sind die Anforderungen an den Ausgangstext wesentlich geringer. Für ihn gibt es in der Regel keine Einschränkungen und er kann unangepasste Texte frei verwenden. Wichtig ist nur, dass er über gute Kenntnisse in beiden Sprachen verfügt, mit denen er arbeitet. Ein erfahrener Übersetzer mit guten Kenntnissen der Dari-Sprache übersetzt 90-95 % der Wörter und Sätze des Textes. 5-10% der nicht übersetzten Sprachelemente umfassen einzelne Wörter und Sätze, die keine genaue Übersetzung haben, sowie Nebenwörter und Sätze, ohne die die allgemeine Bedeutung nicht verloren geht. Der Übersetzer hat als Muttersprachler mehr Möglichkeiten als Fachleute und Lehrer, die lokale Presse, die Situation und die Stimmung der Menschen zu studieren, und kann dies in seiner Arbeit voll ausschöpfen. Jeder Übersetzer arbeitet daran, sein eigenes Wörterbuch zu erstellen, das schließlich sein persönliches Eigentum wird. Es werden keine kollektiven Erfahrungen gesammelt, keine Verallgemeinerung von Erfahrungen gemacht, jeder neue Übersetzer ist gezwungen, alle Phasen erneut zu durchlaufen, Zeit und Mühe damit zu verschwenden, Begriffe zu „erfinden“ und die Methodik zu beherrschen. Zwei Jahre lang, 1979-1981, arbeiteten 25 Personen mit einem Stab von 10 Übersetzern zu unterschiedlichen Zeiten an der Schule. Nur einer von ihnen arbeitete alle zwei Jahre und der Rest von mehreren Monaten bis zu einem Jahr. Diese Fluktuation an Übersetzern wirkt sich negativ auf die Gesamtqualität des Bildungsprozesses aus. Die Arbeitszeit der Übersetzer in der Schule sollte mindestens 1-2 Jahre betragen.

PLANEN
Einsatz von Formationen und Einheiten der DRA-Armee.
(ab 1979)

Die Streitkräfte der RA bestanden aus regulären Truppen (Bodentruppen, Luftwaffen- und Luftverteidigungstruppen) und Hilfstruppen (Militäreinheiten des Innenministeriums und des Ministeriums für Staatssicherheit).
Oberbefehlshaber der Streitkräfte - Staatsoberhaupt - Vorsitzender des Revolutionsrates, Vorsitzender des Obersten Rates zur Verteidigung des Vaterlandes.
Die direkte Führung obliegt dem Verteidigungsminister.
Die allgemeine Verwaltung wurde vom Verteidigungsministerium durchgeführt. Der Generalstab war zuständig für: allgemeine operative Führung und Kontrolle der Truppen, Fragen der Mobilisierung, des Kampfes und der operativen Ausbildung.

Bodentruppen.

Kampfstärke: Infanteriedivisionen (pd) -10, Gebirgsinfanteriedivisionen (gpd) - 1, separate Brigaden -4, Artilleriebrigaden (abr) - 1, separate Regimenter - 11.
Die höchste taktische Formation ist ein Armeekorps verschiedener Kampfstärken (2-3 Infanteriedivisionen, Korpseinheiten, Kampfeinheiten, technische und logistische Unterstützung und Wartung). Die Divisionen wurden in drei Armeekorps zusammengefasst, die die Haupteinsatzgebiete mit Pakistan abdecken: 1. AK - Jellalabad (Khyber-Pass), 2. AK - Kandahar, 3. AK - Gardez. Die Führung der Einheiten der Bodentruppen der Garnison von Kabul erfolgte durch das Verteidigungsministerium der DRA durch das Kommando des Central Army Corps - CAC.
Die reguläre Stärke der Bodentruppen beträgt ab 1979 etwa 150.000 Menschen. Die Besetzung der Einheiten betrug Ende Dezember 1979 etwa 60% (nach den Memoiren der Berater waren die von den Hauptquartieren der Divisionen entfernten Einheiten nicht mehr als 40 - 50% fertiggestellt).
Organisatorisch bestand die Infanteriedivision aus 3 (motorisierten) Infanterie-Regimentern, einem Artillerieregiment, separaten Panzer-, Aufklärungs-, Ingenieur- und Ingenieurbataillonen, einem Kommunikationsbataillon, einer Flugabwehrdivision, Kampf-, Heck- und technischen Unterstützungseinheiten.
Infanterieregiment aus drei Bataillonen (jeweils 3 Kompanien) Zusammensetzung. Die reguläre Stärke des Infanterieregiments betrug etwa 130 Offiziere und 1,5 Tausend Soldaten, die Division etwa 7 Tausend Menschen.
Die Panzerbrigade bestand aus 3 Panzerbataillonen, einem Infanterie-Kampffahrzeugbataillon und Hilfskompanien, Zügen und Diensten: Remrota, Fahrzeugflotte, Kraftstoff- und Schmierstoffdienst, fin. Dienst usw. Die Personalstärke der Brigade beträgt bis zu 750 Personen.
Luftwaffe und Luftverteidigungskräfte.
Bestand aus drei Arten von Truppen: Luftwaffe (Air Force); Flugabwehrartillerie und Flugabwehrraketentruppen (ZA und ZRV); Funktechniktruppe (RTV). Der Oberbefehlshaber der Luftwaffe und der Luftverteidigung übte die Führung durch den Luftwaffenkommandanten (Hauptquartier der Kampf- und Hilfsluftfahrtkommandos) und den Luftverteidigungskommandanten (Hauptquartier des Luftverteidigungskommandos) aus. Der Oberbefehlshaber der Luftwaffe und Luftverteidigung war auch der Flugtechnischen Schule (LTSH) unterstellt, die später in die Luftwaffen- und Luftverteidigungsschule umgewandelt wurde.

Kampfaufstellung:

Luftwaffe: Luftfahrtregimenter - 6;
Luftverteidigung: - ZRA und ZRV: Flugabwehrraketenbrigade -1, Flugabwehrartillerieregiment - 2 (77 Zenap: 100-mm-Kanonen -12, zwei automatische 23-mm-ZPU-2-Installationen - 16), einzelne Divisionen ZA - 4 .
- RTV bestand aus einem Regiment und 2 separaten Funktechnik-Bataillonen.
Die Gesamtzahl der Luftwaffe und der Luftverteidigung betrug Ende 1979 etwa 120 Jäger und Jagdbomber, etwa 30 Bomber, 20 Transportflugzeuge, 25 Hubschrauber und etwa 15.000 Menschen.
In Bagram wurde ein Flugzeugreparaturwerk (ARZ) betrieben, das auf die MiG-17 spezialisiert war, und die Ausbildungsbasis des LTS befand sich in Kabul.
Die Bagram-Luftgarnison galt als die kampfbereiteste.
Mit der Intensivierung der organisierten Aktionen der Rebellen nahm die Bedeutung des Luftverkehrs zu. In dieser Situation stand dem Beratungsapparat eine militärisch-technische Luftfahrtabteilung von 10 An-12-Flugzeugen zur Verfügung, um die afghanische Armee zu versorgen und vorrangige wirtschaftliche Aufgaben zu lösen. Es wurde von den erfahrenen Piloten Mamatov, Ishgiuratov und anderen geleitet. Die Abteilung war auf dem Flugplatz Bagram stationiert.
Um die Interaktion mit Bodentruppen zu organisieren und die Effektivität des Kampfeinsatzes der Luftfahrt für die Zeit der Feindseligkeiten zu erhöhen, wurde praktiziert, Luftfahrtvertreter sowie Kommando- und Kontrollgruppen zu Divisionen und Korps zu entsenden.

Erwerb von Flugzeugen.

Die Mobilisierung und Rekrutierung von Truppen ist der Mobilisierungsabteilung des Generalstabs des Verteidigungsministeriums anvertraut. Es gab keine besonderen territorialen Organe, die für die Organisation der Wehrpflicht, die Registrierung von Militärangehörigen und Reservisten zuständig waren. Der Abruf (durch Fangen) der Wehrpflichtigen wurde den Kommandeuren von Verbänden und Einheiten übertragen. Bis zum Frühjahr 1979 wurde die Arbeit der Rekrutierungszentren organisiert, was jedoch das Problem der Rekrutierung von Truppen nicht löste, und das System des "Fangens" bestand zusammen mit dem Aufruf.
Mobilisierungsmöglichkeiten - etwa 1 Million Menschen.


Kampftraining.

Die Ausbildung von Offizieren wurde an der Harbi Pukhantun Joint Military School, Offizierskursen, am Polytechnischen Institut, an der Militärmedizinischen Fakultät der Universität Kabul, in Bildungseinheiten und Untereinheiten und militärischen Bildungseinrichtungen der Sowjetunion und anderer Länder durchgeführt. Das Militärlyzeum (wie die Suworow-Schule) bereitete Jungen in den Klassen 5-12 auf den Offiziersdienst vor.
Das Kampftraining der Einheiten wurde nach Trainingsprogrammen durchgeführt, die von sowjetischen Militärspezialisten und -beratern entwickelt wurden und Kopien der Programme der sowjetischen Armee der 60er Jahre waren, ohne die Eigenschaften des Geländes und das Ausbildungsniveau des Personals zu berücksichtigen . Das Unterrichtsmaterial und die technische Basis fehlten praktisch.
Regiments- und Divisionsartillerie sind praktisch nicht in der Lage, Feuereinsätze aus geschlossenen Feuerstellungen durchzuführen.
Auf dem Territorium der 4. Panzerbrigade befand sich ein Ausbildungszentrum - das sogenannte. "Kurse -B". Die Kurse dienten der Ausbildung von Spezialisten für Panzereinheiten.
Die Ausbildung von Flug- und technischem Personal wurde hauptsächlich in der UdSSR durchgeführt (Piloten - in Kirgisistan und im Kuban, Ingenieure - in der Ukraine). Die Ausbildung von Hubschrauberpiloten auf Mi-25 und Mi-24 wurde in der UdSSR durchgeführt, zusätzliche Schulungen wurden vor Ort von einer Ausbildergruppe von 3 Piloten und 4 Ingenieuren durchgeführt. Afghanische Piloten sammelten Kampferfahrung unter den schwierigen Bedingungen des Bürgerkriegs. Als sie erkannten, dass sie gegen ihre eigenen Mitbürger kämpften, waren sie sich der Aufgaben und Ziele dieses Kampfes längst nicht immer bewusst. Viele von ihnen wichen aus verschiedenen Gründen, auch aus religiösen Gründen, ihren Aufträgen aus. Einige Piloten nutzten die mangelnde Kontrolle über die Ergebnisse von Streiks und berichteten über die Erfüllung der Aufgabe, warfen jedoch tatsächlich tödliche Fracht in verlassenen Gebieten ab. Oft wurde die Bombardierung aus Höhen unterhalb des zulässigen Minimums durchgeführt, und die Bomben fielen zu Boden, ohne zu explodieren. Im Allgemeinen waren die Luftwaffe und die Luftverteidigung jedoch der neuen Führung treu. Fälle von Flugzeugentführungen und der direkte Übergang von Fliegern zu den Rebellen in den Jahren 1978-1979. hatte nicht.

Bewaffnung und militärische Ausrüstung.

Die afghanische Armee war angemessen mit sowjetischer Militärausrüstung ausgestattet. Im Dienst bestand aus:
- Panzer verschiedener Modifikationen (T-34/85, T-55, T-62) - ca. 600 Einheiten, inkl. T-62 - 92 Einheiten;
- gepanzerte Fahrzeuge (BTR-60, BRDM, BMP-1, BTR-152) - etwa 300-Einheiten;
- Artilleriegeschütze - Kaliber 76 mm und darüber - etwa 1500 Einheiten.
Um die Mobilität der "K" -Regimenter zu erhöhen, wurden sie mit ZIL-157-Fahrzeugen bewaffnet.
Ein erheblicher Teil der Waffen und der militärischen Ausrüstung war aufgrund der geringen technischen Ausbildung des Personals, der groben Verletzung der Betriebsregeln und der Wartungshäufigkeit außer Betrieb. Das Personal vernachlässigte ihre Ersparnisse. Bei der kleinsten Störung wurde es unbeaufsichtigt gelassen, es wurden keine Maßnahmen zur Restaurierung getroffen, oder es wurde demontiert, geplündert und war für den weiteren Betrieb ungeeignet.

Organisation des Lebens.

Einheiten und Untereinheiten befanden sich in Militärlagern. In großen Garnisonen (Kabul, Herat, Kandahar) befanden sich Einheiten in der Kaserne. Die Kasernen waren niedrige Lehmbauten. Soldaten schliefen auf Korbbetten. Das Kochen (Suppe-Shurpa und Reis als Hauptgericht mit Soße) wurde an Verpflegungsstationen durchgeführt. Offiziere und Soldaten aßen getrennt. Fleisch gehörte täglich zur Ernährung der Offiziere. Die Soldaten sollten zweimal in der Woche Fleisch essen.
In abgelegenen Garnisonen konnten sich Soldaten zusätzlich zu den Kasernen in Unterstanden und kleinen Zelten aufhalten. Die meisten Soldaten hatten keine Betten. Die Soldaten schliefen auf dem Boden oder in Höfen auf Matratzen und Bettzeug, das sie während des Einsatzes von zu Hause mitgebracht hatten. Esszimmer, Küche, Bad fehlten. Die Soldaten kochten ihr eigenes Essen auf Feuern in kleinen Kesseln.
Die Offiziere wurden im Charsad Bistar Central Military Hospital behandelt.

Moralischer und psychologischer Zustand.

Die Haltung verschiedener Kategorien von Offizieren zur Aprilrevolution war zweideutig. Der materiell abgesicherte Teil des Offizierskorps verließ unmittelbar nach der Aprilrevolution die Armee und nahm eine abwartende Stellung ein. Einige von ihnen (meistens höhere Offiziere) bekleideten nebenberufliche wirtschaftliche oder Stabsstellen, die nicht ihrem Dienstgrad entsprachen, da das Gehalt eines Offiziers nicht von der Position, sondern von seinem Dienstgrad bestimmt wurde. Einige Offiziere wanderten aus oder traten auf die Seite der Konterrevolution.
Der Mangel an Einheit in der PDPA wirkte sich negativ auf die Beziehung zwischen den Offizieren aus, denen sie angehörten. Die meisten Offiziere, vor allem jüngere Offiziere, Mitglieder der PDPA (Khalk-Fraktion) unterstützten die Revolution bedingungslos und setzten große Hoffnungen in ihre Ergebnisse. Nachdem die Chalkovites die Macht ergriffen hatten, beschuldigten sie die Parchamites der Passivität und der Vermeidung des aktiven Kampfes. Nach einem solchen Vorwurf begannen sie fleißig, ihre Verbündeten aus der Partei und dem Staatsapparat auszurotten. Es folgten Repressionen bis hin zur physischen Vernichtung der Parchamisten, die die Mitglieder dieser Fraktion zwang, in den Untergrund zu gehen und ihre Zugehörigkeit zu verbergen.
Innerparteiliche Kämpfe in Form von Verhaftungen und Umstrukturierungen von Armeeangehörigen (mindestens 10 in den Jahren 1978-1979) führten zu Kommandopositionen (einschließlich des Verteidigungsministeriums, Kommandos von Korps, Divisionen und Brigaden) einer beträchtlichen Anzahl von Offizieren ( hauptsächlich aufgrund von familiären Bindungen oder persönlichem Loyalitätsmanagement), die nicht über die entsprechenden Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen. Die Zahl der Offiziere wurde um fast das 10-fache reduziert, die Armee um mehr als das 2-fache. Der Führungsstab des Heeres zerfiel je nach Bindung an Parteiführer in getrennte Gruppen. Viele wandten sich offen gegen die PDPA.
Die Soldaten äußerten ihre Unzufriedenheit mit der Landreform.

Kampftruppen.

Unter den Bedingungen des sich entfaltenden bewaffneten Widerstands gegen staatliche Reformen wurde die Armee mit dem Schutz einer großen Anzahl von Objekten (Kreiszentren, Infrastruktureinrichtungen) betraut, die nur durchgeführt werden konnten, wenn kleine Garnisonen mit einer Truppe aus einem Zug gebildet wurden zu einem Bataillon. Die zum Schutz zugewiesenen Einheiten befanden sich in beträchtlicher Entfernung voneinander und hatten keine Kommunikation nicht nur untereinander, sondern auch mit den Hauptquartieren ihrer Einheiten. Die RA-Regierung kontrollierte im Wesentlichen nur die Zentren der Provinzen und stützte sich auf die dort stationierten Garnisonen. In einer Reihe von Bezirks- und sogar Provinzzentren wurden die Garnisonen von den Rebellen blockiert - Urgun, Asadabad, Khost. An den Orten des ständigen Einsatzes der Divisionen verblieben bis zu zwei Infanteriebataillone, die die zur Aufrechterhaltung der lebenswichtigen Aktivität der Einheiten erforderliche Fracht begleiteten. Oft mussten sich solche Abteilungen durch das von den Rebellen kontrollierte Gebiet kämpfen. Die geringe Zahl und Streuung der Garnisonen erlaubte keine Kampfausbildung und Aufklärungsarbeit. Gleichzeitig waren solche Bedingungen günstig für die Auswirkungen der feindlichen Propaganda auf das Personal.
Projektionismus und eine abhängige Position der Führung der Republik sowie die Passivität der Militärbehörden führten dazu, dass die reguläre Armee von etwa 100.000 Menschen Mitte 1979 tatsächlich in die Defensive gegen uneinige und schlecht bewaffnete Oppositionsabteilungen ging, die etwa an Zahl lagen 25-40 Tausend Menschen.

Staatlicher Grenzschutz.

Gesamtrandlänge ca. 5.529 km, davon aus der UdSSR ca. 2.350 km
Es gab keine Grenztruppen als Teilstreitkräfte oder Art von Streitkräften. Es gab keine einzige Stelle, die für die Organisation des Grenzschutzes und die Verwaltung der Grenzbataillone im Land zuständig war. Als Teil der Infanteriedivisionen gab es eine Abteilung des Grenzdienstes, die nur für den Schutz eines separaten Grenzabschnitts zuständig war. Ihm unterstanden ein oder zwei Grenzbataillone, die auf den Hauptverkehrsstraßen dienten, die Afghanistan mit anderen Staaten verbanden und durch die der Übertritt der Staatsgrenze offiziell erlaubt war. Insgesamt gab es in den Streitkräften etwa 15 Grenzbataillone, die zu 30-50% besetzt waren. Kleine Bataillone, die nicht mit Transport- und Kommunikationsmitteln ausgestattet waren, konnten die Staatsgrenze nicht schützen und wurden nicht kontrolliert (mit Ausnahme des Kontrollpunkts).
Der Schutz der Staatsgrenze wurde weitgehend den an ihr lebenden Stämmen gegen Bezahlung und Leistungen anvertraut. Außerdem versorgte der Staat sie mit Waffen und Munition. Nach der Aprilrevolution stellte die neue Regierung die Finanzierung und Bereitstellung von Grenzstämmen ein. Die Ausweitung der Wehrpflicht auf die Grenzstämme wurde von ihnen als Eingriff in jahrhundertealte Traditionen empfunden und warf die bewaffneten Stammesformationen in die Reihen der Opposition. Die Stammesmilizen erfüllten nicht mehr die traditionelle Rolle des Grenzschutzes.

Teile und Abteilungen des Innenministeriums.

Im August 1978 begann mit Hilfe von Beratern des Innenministeriums anstelle der zuvor bestehenden Polizei und Gendarmerie die Bildung von "Tsarandoi" und des lokalen Regierungsapparats. Es war geplant, Aufgaben zur Bekämpfung des Banditentums auf Tsaranda (Einheiten wurden nach dem Vorbild unseres Alpha geschaffen - ihre Ausbildung wurde Mitarbeitern der Balashikha-Schule anvertraut), dem Schutz der Kommunikation (Straßen, Brücken, Tunnel und andere staatliche Einrichtungen) zuzuweisen. Neben diesen Funktionen war geplant, den Schutz der Staatsgrenze zu betrauen.
Bereits im Frühjahr 1979 begann die Bildung der Hauptdirektion für die Verteidigung der Revolution, der operative Bataillone unterstellt waren (es war geplant, 12-Bataillone mit einer Gesamtzahl von 9-10.000 Menschen, BRDM - 72-Einheiten zu schaffen , 82-mm-Mörser - 72 Einheiten), ein Ausbildungsregiment für die Ausbildung von Personal des Innenministeriums .
Ab Oktober 1979 wurden mehrere Einheiten (Unternehmen mit jeweils 60-80 Personen) von "Tsarandoy" (mit einer Gesamtzahl von etwa 1600 Personen) geschaffen, die mit der Bekämpfung des Banditentums betraut waren, sich aber tatsächlich damit beschäftigten Schutz der lokalen Behörden (auf der Ebene der Provinzzentren) . Sie waren mit PPSh-Sturmgewehren und Karabinern bewaffnet. Bis zu 2 Bataillone "Tsarandoy" erfüllten Aufgaben zum Schutz von Einrichtungen in Kabul.

Die sowjetisch-afghanische militärische Zusammenarbeit wurde seit 1955 entwickelt (Vertrag über militärisch-technische und wirtschaftliche Hilfe). Die Lieferung von Ausrüstung erforderte die Anwesenheit sowjetischer Militärspezialisten und Berater. Das Abkommen schrieb ihren Aufenthalt auf dem Territorium Afghanistans sowie die Anweisung des afghanischen Militärpersonals vor, in der UdSSR zu studieren.
Seit 1972 beträgt die Zahl der sowjetischen Militärspezialisten und Berater etwa 100 Personen.
Die Ausbildung nationaler Militärkader wurde in der UdSSR und vor Ort organisiert. Die Bereitstellung wirtschaftlicher Hilfe und die Ausbildung des afghanischen Militärpersonals ermöglichten es der UdSSR, zum größten Lieferanten von Finanzmitteln und technischer Hilfe zu werden. Allmählich geriet Afghanistan in den Einflussbereich der Sowjetunion. Mit der Machtübernahme von M. Daud wurden Berater in die Moskauer Region und in die militärischen Kommando- und Kontrollorgane der Bodentruppen aufgenommen: MO - 11, im Armeekorps -3, in den Divisionen 21 (3 Berater für jede Division abgeschlossen bei mindestens 50-60 %). Generalleutnant L. Gorelov wurde von Oktober 1975 bis 4. Dezember 1979 zum Chefmilitärberater ernannt.
Bis 1978 gab es in Afghanistan mehr als 2.000 sowjetische technische und wirtschaftliche Spezialisten.
Unmittelbar nach der Saur-Revolution (27. April 1978) begann die Zahl der sowjetischen Spezialisten auf Wunsch der afghanischen Führung stark zuzunehmen. Die Unterzeichnung eines zwischenstaatlichen Abkommens über Militärberater (im Mai 1978) ermöglichte es, ihren Status (anstelle von Beratern), Aufgaben und Anzahl (bis zu 400 Personen) zu ändern. Fast unmittelbar danach wurden Berater nach Afghanistan entsandt, um die Politische Hauptdirektion der Streitkräfte der DRA zu bilden. Generalmajor V. Zaplatin wurde als Berater an den Leiter der politischen Hauptabteilung der afghanischen Armee entsandt. Bis August 1978 wurden politische Körperschaften von Korps, Divisionen und Brigaden geschaffen.
Im Januar 1979 waren 409 Spezialisten und Berater in Afghanistan tätig.
Bis Ende Juni stieg ihre Zahl dramatisch an: fast 2.500 Soldaten. Berater und 2000 Berater aus anderen Abteilungen und Machtstrukturen der UdSSR.
Der Sowjetapparat von Tsarandoy war der KGB-Vertretung in Afghanistan unterstellt.
KGB-Beamte arbeiteten auch unter dem Deckmantel des diplomatischen Apparats. Darüber hinaus wurden Berater des zentralen Apparats des KGB, inkl. Lehrer der Balashikha-Schule (KUOS).
Es sei darauf hingewiesen, dass es praktisch keine Informationen über die Aktivitäten der Hauptnachrichtendirektion des Generalstabs in dieser Zeit in Afghanistan gibt. Gleichzeitig haben die Militäranalysten des Generalstabs die Situation in Afghanistan richtig eingeschätzt, was auf die Präsenz und effektive Arbeit der GRU-Residenz hinweist.
Bevor die PDPA an die Macht kam, war der sowjetische Apparat unantastbar. Bei einem Eingriff in das Leben eines Militärberaters sollten alle Angehörigen des Attentäters vernichtet werden. Ab März 1979 war die Position der Berater (viele lebten dort mit ihren Familien) in den abgelegenen Provinzen sehr prekär. Sie sind sowohl dem Beschuss als auch dem Risiko ausgesetzt, von den Rebellen gefangen genommen zu werden, und dem möglichen Verrat ihres Subsowjets. Moralischer und psychologischer Druck durch Isolation und Entfernung vom Zentrum. Sie erfüllten ihre Pflicht jedoch gewissenhaft.
Bodentruppen.

1 AK (Hauptsitz - Kabul):
- 7 pd (Kabul, Garnison Rishkhor - südwestlicher Stadtrand von Kabul): 38, 45 (Pulo-Alam), 75 (Pulo-Allam) bp, 3 ap (Kabul), 170 Rabatt (Kabul); 8 pd: 32, 71, 76 p; 11 pd (Jalalabad): 66 Seiten, 77 Seiten, 7 Ap; 190 ap (Kabul).
2AK (Kandahar):
- 5 pd; 7 Brigade; 43 gpp; 191 App; oreadn
3AK (Gardez)
- 12 Seiten (Gardez): 67 Seiten (Gardez); 25 pd (Gardez): 18 pp (Khost), 59 ap; 32 gpp; 192 ap

Teile der zentralen Unterordnung:
- 18 pd (Mazar-i-Sharif); 17 pd (Herat); 14 pd (Ghazni): 15, 58 S., S. (Urgun); 20 Punkte (Baglan): 10 Punkte (Puli-Khumri), 31 Punkte ((Kunduz, Einheiten sind verstreut), 24 Punkte (Faizabad), 27 Punkte??, 4 ap (Nakhrin); 9. rpd (Asadabad): 30 gpp (Asmar), 69 GBP (Asadabad), 55 GBP (Barikot);

- 4., 15. Brigade (Kabul, Puli-Charkhi); 88. April (Kabul); Brigade "Commandos" (Unterabteilungen befinden sich in Kabul, Kandahar, Jalalabad, Khost); 26 pdp (Kabul); 157 pdp (Bamiyan); 517 pdp (Maldanishahr); 52 ops (Kabul); 10 SAP-Ingenieure Regiment; 21 Sicherheitsregiment; 1 Wachen Regiment (Kabul).

Luftwaffe und Luftverteidigung

Luftwaffe: 373 Tap (Kabul); 322 IAP (Bagram); 355 apib (Bagram); 335 Rotz (Shindand); 366 IAP (Kandahar); 393 UAP (Mazar-i-Sharif);
Luftverteidigung: - 99 zrb (3 Divisionen S-75 "Dvina", 3 Divisionen S-125 "Pechora", 2 technische Divisionen), 77 Zenap: 100-mm-Kanonen -12, doppelte 23-mm-Automatikanlagen ZPU-2 - 16) , getrennte Abteilungen FÜR - 4.