Gegnerinnen von Frauengruppen haben Organisationen, in denen überwiegend Frauen arbeiteten, immer als „Hühnerställe“, „Schlangenbälle“ oder „Hornissenstöcke“ bezeichnet. Auf der anderen Seite erinnern die Befürworter von Frauenteams an die wichtigsten Eigenschaften von Frauen, wie Freundlichkeit, Toleranz, Reaktionsfähigkeit, Loyalität – das ist alles, was die Grundlage für ein günstiges Arbeitsklima schaffen und eine gute Meinung von Kunden bilden kann.

Merkwürdig ist die Tatsache, dass positive Bewertungen über Unternehmen, in denen es nur Mädchen gibt, in der Regel nur von Vertretern des anderen Geschlechts hinterlassen werden.

Mehr noch, Männer sehen Vorteile für sich darin, einem solchen Team beizutreten. Jeder hat nichts dagegen, Mitarbeiter des Büros zu werden, wo man mangels Konkurrenz mit einer erhöhten Aufmerksamkeit für die eigene Person rechnen kann. Allerdings muss man berücksichtigen, dass man in solchen Fällen auf negative Erfahrungen nicht verzichten kann.

Wie es einmal hieß: „Die Frauenmannschaft ist ein definitiver Tod für einen Mann - eine solche Meinung wurde in einem Internetforum veröffentlicht. - Serpentarium die Stille.

Nur eineinhalb Jahre Arbeit, aber das Gefühl ist, dass es an der Zeit ist, sich mit einem weißen Laken zu bedecken und langsam zum nächsten Friedhof zu kriechen. Es gibt kein Nervensystem mehr, die grauen Haare schlagen.“

Ein Team zu führen ist nicht immer einfach. Und die Führung einer Frauenmannschaft ist immer ein Problem.

Dazu muss man nicht nur ein guter Manager und Psychologe sein, sondern auch ein „Feuerwehrmann“, um Streitereien, Intrigen, Wutausbrüche und Konflikte aller Art schnell löschen zu können. Ja, und es ist nicht schlecht, Psychiater zu sein, denn die weibliche Natur ist eine völlig verletzliche Substanz. Und wenn wir über die Qualität der Arbeit sprechen, dann auch als Coach, um Willensstärke bei ihren Mitarbeitern entwickeln zu können.

Aber es lohnt sich nicht zu sagen, dass Frauen ein außergewöhnlich ungeeigneter Kandidat für die Arbeit sind, es ist für niemanden ein Geheimnis, dass sie viel bereitwilliger arbeiten als Männer, und Statistiken bestätigen dies nur.

Im Durchschnitt verspäten sich Frauen nach einem Arbeitstag um 3-4 Stunden, was bei Männern nicht der Fall ist. Außerdem haben Frauen eine größere Fähigkeit, Routinearbeiten auszuführen, und die Tatsache, dass die Mehrheit der Buchhalter, Kassierer und Bediener Frauen sind, beweist dies einmal mehr. Aber hier muss ein Faktor vorhanden sein - dies ist nur mit einem kompetenten Management möglich.

Tatsächlich hängt viel vom Management ab.

Nun, nachdem Sie alle grundlegenden Konzepte berücksichtigt haben, können Sie zu bestimmten Tipps übergehen. Im Folgenden sind die grundlegendsten Konzepte aufgeführt, aber kompetentes Management sollte je nach Situation immer von der Führungskraft selbst entwickelt werden.

Lassen Sie sich nicht manipulieren

Jedes einzelne Teammitglied, von der Putzfrau bis zum Hauptbuchhalter, muss sich unterordnen und nach dem „Chef-Untergeordnet“-Modell arbeiten.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Frauen eine hervorragend entwickelte Intuition haben, und man muss nur zumindest einige Selbstzweifel zeigen oder Schwäche im Verhalten zeigen, da dies zu Ungehorsam und freiem Verhalten führen kann.

Jeder sollte seinen Platz kennen

Um es richtiger auszudrücken, muss gesagt werden, dass jeder und jede an ihrem richtigen Platz platziert werden sollte.

Dies lässt sich leicht durch die Strategie des Trainers handhaben, bei der für alle ein klares Verständnis für ihren Platz, seine Bedeutung und das richtige Verhalten entwickelt wird. Dieses System wurde entwickelt, um das beliebteste weibliche Verhalten zu vermeiden - Pfeile aufeinander zu übertragen. Mit einer klaren Aufgabenstellung wissen Sie immer, was Sie von wem verlangen müssen.

Man kann nicht alle mit dem gleichen Maßstab messen.

Obwohl das weibliche Team bedrohlich ist, kann seine außergewöhnliche Anziehungskraft nicht geleugnet werden. Und die Fähigkeiten eines Psychiaters werden hier nicht überflüssig sein.

Jemand braucht, um seine Leistungsfähigkeit und Motivation zu steigern, einen ordentlichen Kick, und jemandem reicht schon das kleinste Lob, um Berge versetzen zu können.

Es ist notwendig, das Verhalten Ihrer Untergebenen richtig zu studieren und ihnen schließlich bereits geschickt zu verteilen, was für ihre Produktivität erforderlich ist.

Das Wichtigste ist, nicht zu verwirren und es nicht zu übertreiben, denn es besteht die große Gefahr, auf eine Waffe der schweren Niederlage zu stoßen - weibliche Tränen. Und das ist nicht nur ein unangenehmer Anblick von Stress, sondern auch ein schwarzer Fleck auf der Reputation.

Teile und herrsche

Vielleicht ist dieser Ratschlag einer der effektivsten, und wenn man ihn richtig anzuwenden weiß, dann erschöpft sich das Problem der Führung einer Frauenmannschaft von selbst.

Für die meisten Frauen im Leben sind Emotionen die Hauptkomponente, die jede Logik und Vernunft überwiegt. Und das Schema wird ganz einfach - das Wichtigste ist nicht der Einfluss von Worten, sondern emotionale Manipulation.

Viel Erfolg bei der Führung der Damenmannschaft!

Administrator

In der modernen Gesellschaft wird die finanzielle Situation zum Hauptargument, das den sozialen Status einer Person bestimmt. Der einzig legitime Weg, um an der Spitze der Hierarchie zu stehen, ist eine hochbezahlte Position in einem erfolgreichen Unternehmen, die Leitung eines Unternehmens oder einer bestimmten Abteilung. , das tägliche Leben und die Arbeit von "Untergebenen" zu kontrollieren, ist der Traum der meisten gewöhnlichen Angestellten. Nur wenige Arbeitnehmer sind in der Lage, ein kompetenter Chef zu werden, der die Nuancen des Berufs kennt und die persönlichen Qualitäten der Kollegen versteht. Es ist nicht verwunderlich, dass an der Spitze von Unternehmen Manager stehen, die unter anderem Mitarbeiter haben. Gute Führungskräfte werden jedoch nicht geboren, sie werden gemacht. Sie können Führungsqualitäten haben und lernen, aber nicht in der Lage sein, die Arbeit Ihrer Mitarbeiter zu kontrollieren. Die Hauptaufgabe des Chefs besteht darin, die Arbeitstätigkeit der „Stationen“ zu organisieren, sie rechtzeitig zu stimulieren oder sie dafür zu bestrafen, dass sie entspannt sind.

Alle Köche haben einmal mit gewöhnlichen Positionen angefangen und gewöhnliche Arbeit verrichtet. Einige Chefs konnten die ihnen übertragene Verantwortung nicht bewältigen, da sie das Vertrauen ihrer Vorgesetzten verloren hatten. Der Hauptgrund, warum vielversprechende Mitarbeiter die Erwartungen nicht erfüllen konnten, ist ein eingeschränkter Blick auf die Beziehung im Team. Es macht keinen Sinn, nur die geschäftliche Version der Kommunikation zwischen Kollegen zu betrachten und persönliche Gespräche, Sympathie, Freundschaft und Hass zu vergessen.

Nur wenige Menschen, die wissen, wie man ein Team führt und die Besonderheiten der Arbeit kennen, die über Führungsqualitäten und Verantwortungsbewusstsein verfügen, können ein Chef sein

Anhand der oben genannten Faktoren wird deutlich, dass ein guter Chef ein sensibler Psychologe sein sollte, der einen Stimmungsumschwung im Team antizipiert. Wenn Sie nicht lernen, die Gedanken Ihrer Mitarbeiter zu lesen, werden Diebstahl und Lügen am Arbeitsplatz gedeihen, und die Leistung des Unternehmens in einer wirtschaftlich instabilen Zeit wird sich negativ auf die Rentabilität des Unternehmens auswirken. In dieser Situation besteht die einzig vernünftige Lösung darin, zu lernen, wie man seine „Schutzzauber“ verwaltet und sich Autorität und Respekt unter den Kollegen verdient. Um das hochgesteckte Ziel zu erreichen, ist es zunächst notwendig, sich mit dem theoretischen Teil der folgenden Frage zu beschäftigen: Wie führt man ein Team?

Aufgaben des Managers

Jedes Unternehmen beschäftigt Mitarbeiter mit unterschiedlichen Lebenspositionen, Hobbys und Verboten, sodass Sie nicht mit Kollegen kommunizieren können, die dem gleichen Format folgen. Ein Gespräch, das eine Person zur Arbeit anregt, kann sich negativ auf eine andere Person auswirken und sofort die Autorität des Chefs untergraben. Menschen, die sich in einer Führungsposition befinden, sollten sich zunächst umsehen, das Verhalten und die Charaktere der „Schutzbefohlenen“ studieren und vorschnelle Schlussfolgerungen und Urteile vermeiden. Durch die Loslösung vom Team in den ersten Arbeitstagen können Sie sich zu jedem Mitarbeiter eine eigene Meinung bilden. Wenn Sie der Führung der Gesellschaft folgen, verlieren Sie sofort den Respekt unter den Kollegen. Die Entscheidungen des Chefs können nicht angefochten werden, sondern müssen umsichtig, ausgewogen und fair sein. Es ist nicht verwunderlich, dass frischgebackene Chefs zu Schulungen geschickt werden, in denen Fachleuten beigebracht wird, Menschen zu führen und die Arbeit jedes Teammitglieds zu kontrollieren. Sobald Sie den Vorsitz führen, sollten Sie die folgenden Regeln einhalten und die vorschnelle Verhängung von Strafen und die Verhängung von Sanktionen gegen Mitarbeiter verschieben:

Informieren Sie sich über die im Team etablierten Traditionen und Orden. Es ist wichtig, die seit vielen Jahren in der Gesellschaft verankerten Grundlagen zu respektieren - Hauptsache, das tägliche Leben der Mitarbeiter beeinträchtigt nicht die Produktionsprozesse.
Lernen Sie die „Untergebenen“ kennen, indem Sie sich von jedem Kollegen ein psychologisches Portrait machen. Finden Sie eine individuelle Ansprache der Mitarbeiter, indem Sie deren Vorlieben und Ängste identifizieren. Ein „München“ kann durch einen Bonus motiviert werden, während der andere nur unter Androhung der Entlassung arbeiten wird.
Finden Sie heraus, wer der unausgesprochene Anführer des Teams ist. Nachdem Sie eine Person kennengelernt haben, die Autorität unter Kollegen genießt, können Sie sich einen allgemeinen Eindruck von den Grundlagen machen, die sich im Unternehmen entwickelt haben. Wenn Sie eine kaufmännische, listige und heimtückische Person vor sich haben, dann gedeihen Diebstahl und Betrug im Unternehmen. Wenn Sie einen Profi vor sich sehen, der zum Wohle des Unternehmens arbeiten möchte, bleibt nur noch, seine Bestrebungen in die richtige Richtung zu lenken. Handeln Sie der Situation entsprechend, aber in einen offenen Konflikt mit dem unausgesprochenen Anführer des Teams einzutreten, ohne sich bei den Kollegen noch Autorität zu verschaffen, ist eine unangemessene Entscheidung.
Nachdem Sie den „Schlüssel“ zu den geheimen Wünschen jedes Mitarbeiters aufgegriffen haben, manipulieren Sie die „Untergebenen“ nicht. Schaffen Sie eine freundliche Atmosphäre im Team, in der Ehrlichkeit und Offenheit, fachliche Kompetenz und ein hohes Maß an Produktivität unter Kollegen geschätzt werden. Vergessen Sie jedoch nicht, Mitarbeiter für Fehlverhalten zu bestrafen, indem Sie die Notwendigkeit der Einhaltung der von Ihnen festgelegten Verfahren nachweisen.
Nicht einzelne Mitarbeiter im Team herausgreifen, geleitet von persönlichen Sympathien. Boni oder Lob von Vorgesetzten können nur von verantwortlichen Kollegen entgegengenommen werden, die den Produktionsplan vorzeitig abgeschlossen oder einen für das Unternehmen vorteilhaften Deal abgeschlossen haben. Mitarbeiter müssen sich klar darüber im Klaren sein, dass Schmeicheleien und freundliche Kommunikation mit der Führungskraft auf dem Weg zum Karrierehöhepunkt nicht helfen.

Nachdem der Plan für die anstehende Arbeit festgelegt wurde, gilt es, auf die eigene Position im Team zu achten. Mitarbeiter werden Ihnen ausnahmslos gehorchen, denn ein Verstoß gegen die Anordnung des Chefs ist mit einer Geldstrafe oder Entlassung verbunden. Um jedoch die Produktivität des Unternehmens zu steigern, Kollegen zu Überstunden anzuregen und jedes Teammitglied mit Begeisterung auszustatten, können Sie nur mit gutem Beispiel vorangehen.

In der aktuellen Situation ist es für kurze Zeit wichtig. Demonstrieren Sie Ihren Kollegen Ihre beruflichen Fähigkeiten, denn Sie wurden nicht aufgrund von Bekanntschaften, sondern wegen Ihres flexiblen Denkens und Einfallsreichtums in eine Führungsposition berufen. Mitarbeiter des Unternehmens müssen sich bewusst sein, dass Ihre soziale Stellung im Unternehmen durch Qualifikation und persönliche Eigenschaften bestätigt wird. Der Chef ist eine autarke Person, die in der Lage ist, die Arbeit von "Stationen" zu organisieren, Aufgaben selbstständig zu erledigen, Mitarbeitern zu helfen und sie zu motivieren, ihre Energie in die richtige Richtung zu lenken.

Ein Chef, der die Arbeit jedes Teammitglieds aus der Ferne überwachen kann, wird die höchste Produktivität im Unternehmen erreichen

Damit Mitarbeiter Ihren Befehlen zweifelsfrei Folge leisten, ist es wichtig, das richtige Verhaltensmodell zu wählen. Die Art der Kommunikation und das Format der Beziehungen zu Kollegen hängen direkt von der Stimmung im Team ab. Wird das Unternehmen von jungen Mitarbeitern dominiert, die gerade ihren Hochschulabschluss gemacht haben, dann ist es besser, auf das Lernverhaltensmodell zu achten. Du solltest ein Vorbild für Kollegen werden, sie beraten und ihnen in schwierigen Situationen helfen. Die Hauptsache ist, es nicht mit Tugend zu übertreiben, damit „Untergebene“ sich bemühen, die Aufgaben selbst zu erledigen, und sich nicht bei der geringsten Schwierigkeit an Sie wenden. Die Strenge und Besonnenheit des Chefs ist der Weg, um die Produktivität des Unternehmens zu steigern.

Sie müssen die Arbeit jedes Mitarbeiters kontrollieren und dabei auf die Beziehungen der Mitarbeiter innerhalb des Teams achten. Persönliche Kommunikation während der Arbeitszeit ist strengstens untersagt, da unterbrochene Gespräche die Arbeitsfähigkeit der Kollegen beeinträchtigen. Vergessen Sie jedoch nicht, dass sich die panische Stimmung des Chefs nicht auf die Mitarbeiter übertragen sollte, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Denken Sie an die allgemeinen Empfehlungen für neue Führungskräfte, anhand derer Sie lernen können, die Aktivitäten jedes Teammitglieds zu kontrollieren:

Nennen Sie die Mitarbeiter namentlich und demonstrieren Sie den Kollegen Ihre Teilnahme am Leben des Teams. Der Chef, der das Unternehmen leitet, ist dieselbe Person, die die Regeln des Anstands in der Gesellschaft, der Etikette und der Höflichkeit nicht vergessen sollte.
Sie müssen die Mitarbeiter nicht regelmäßig an ihre beruflichen Pflichten erinnern und die Fristen für die Erledigung von Aufgaben festlegen. Ein fairer Chef verkündet einmal einen Plan für die zukünftige Arbeit. Wenn das Unternehmen Fachleute beschäftigt, werden sie Sie auf jeden Fall hören. Wenn Mitarbeiter Aufgaben unbeaufsichtigt lassen, kommt es zu einem Moment des teilweisen Wechsels der Teammitglieder.
Beschränken Sie sich nicht auf Befehle und vergessen Sie die menschlichen Beziehungen. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, wenn sie Ihnen keinen Anlass gegeben haben, an ihren beruflichen Qualitäten zu zweifeln. Das autoritäre Kommunikationsmodell sollte nur in Ausnahmefällen verwendet werden, wenn Kollegen die Ernsthaftigkeit der Absichten und die Wichtigkeit der gestellten Aufgaben nicht verstehen.
Lernen Sie, Menschen zuzuhören, die Sie um Rat fragen oder sich beschweren. Sie müssen die bereitgestellten Informationen sorgfältig lesen und eine angemessene Entscheidung zu der gestellten Frage treffen. In manchen Situationen wenden sich „Untergebene“ mit drängenden Problemen an Vorgesetzte, die nicht richtig wegschauen.
Arbeiten Sie lieber im Team nach der „Zuckerbrot-und-Peitsche“-Methode. Motivieren Sie Ihre „Mentees“ mit Prämien und fördern Sie die Eigeninitiative von Kollegen, die die Unternehmensproduktivität steigern wollen. Es ist besser, faule Menschen und unverantwortliche Mitarbeiter mit Sanktionen und Geldbußen zu bestrafen.
Berücksichtigen Sie die Meinungen von "Untergebenen" in Gesprächen über spezielle Themen. Der Ingenieur weiß mehr als Sie über die strukturellen Merkmale des zu errichtenden Objekts, daher ist es nicht ratsam, eine Entscheidung ohne seine Beteiligung zu treffen. Das Team muss Handwerker beschäftigen, deren professioneller Meinung Sie vertrauen.
Halten Sie Versprechen ein, indem Sie den Mitarbeitern die Bedeutung der Worte des Chefs demonstrieren. Wenn Sie Ihren Kollegen gesagt haben, dass Sie sie belohnen, wenn sie den Plan übertreffen, dann tun Sie es - Sie können die Kompetenz des Chefs nicht gefährden.

Eine Führungsposition ist nicht nur eine Vielzahl von Privilegien gegenüber Mitarbeitern, sondern auch Verantwortung, begleitet von diversen Problemen.

In Situationen, in denen das Team Ihre Kandidatur für eine Führungsposition ablehnt, besteht die einzige Möglichkeit, den Lauf der Dinge zu ändern, darin, den Mitarbeitern Ihre beruflichen Fähigkeiten zu demonstrieren. Es ist kategorisch unmöglich, in Depressionen zu verfallen und der Verurteilung durch die Öffentlichkeit zu erliegen. und Klugheit helfen Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig Ihr Selbstwertgefühl zu bewahren. Zeigen Sie Ihren Kollegen, dass Sie ein Spezialist sind, der zu Recht eine hochbezahlte Position einnimmt. Selbst leidenschaftliche Anstifter von Konfliktsituationen bei der Arbeit werden Ihren Handlungen nichts entgegensetzen können, was sich positiv auf die Produktivität und Rentabilität des Unternehmens auswirkt. Es ist erwähnenswert, dass es in manchen Situationen vorzuziehen ist, Mitarbeitern Macht zu demonstrieren, indem ein Kollege wegen Nichterfüllung offizieller Pflichten entlassen wird. Es gibt keine unersetzlichen Menschen – jedem Teammitglied muss die Bedeutung dieser These klar sein.

Der Leiter ist ein anschauliches Beispiel für die Mitarbeiter, daher sollten die Kollegen im Gesicht des Chefs eine autarke Person sehen. Vergessen Sie nicht zu speichern, ohne Provokationen zu erliegen. Ein guter Chef findet immer einen günstigen Ausweg aus schwierigen Situationen, indem er das Team richtig motiviert.

16. Januar 2014

Eine der Hauptaufgaben einer Führungskraft ist es, Menschen zu führen. Da bis zu 70 % der Informationen nicht verbal wahrgenommen werden, ist die Beeinflussung mit Hilfe von Emotionen eine integrale Führungsaufgabe der Untergebenen. Der Anführer selbst muss seine Emotionen gut managen, um ein emotionaler Anführer zu sein und seine Untergebenen erfolgreich zu beeinflussen. Die emotionale Führung einer erfolgreichen Führungskraft besteht aus folgenden Komponenten.

Die Fähigkeit, Ihre Stimmungen und Emotionen zu verfolgen und zu erkennen. Dies nicht dann zu tun, wenn Emotionen "aufgedreht" sind und Sie viel Kraft brauchen, um irgendwie mit ihnen zu arbeiten, sondern in der Phase ihrer Entstehung.

Die Fähigkeit, mit Ihren Emotionen umzugehen, negative zurückzuhalten und die richtigen und angemessenen auszuwählen.

Die Fähigkeit, durchdachte Ziele zu setzen und den gewünschten emotionalen Zustand beizubehalten, während sie diese erreichen.

Die Fähigkeit, die Emotionen anderer Menschen zu verstehen und sie zu beeinflussen.

Seien Sie flexibel in der Wahl Ihrer Einflussmethoden. Verbinden Sie Logik, Faktenmaterial, Emotionen.

Um wichtige Entscheidungen zu treffen, müssen Sie in der Lage sein, in den richtigen Zustand zu gelangen, und nicht einer momentanen Stimmung erliegen. Endgültige Schlussfolgerungen ziehen, frei von jeglichen Emotionen.

Mit einer hohen emotionalen Kompetenz kann die Führungskraft die emotionale Stimmung der Untergebenen beeinflussen. Dies kann in verschiedenen Phasen der Managementkommunikation erforderlich sein, von denen eine die effektive Entsorgung ist.

Effektive Führung ist nicht nur die Weitergabe von Informationen vom Vorgesetzten an den Untergebenen. Dies ist ein System der emotionalen, verbalen und motivierenden Beeinflussung, das aus aufeinanderfolgenden Stufen besteht.

Die Aufmerksamkeit eines Untergebenen auf sich ziehen

Üblicherweise ist in Unternehmen mit einer guten Unternehmenskultur ein Schema ausgearbeitet worden, um einen Untergebenen zum Manager zu berufen. Dies kann ein Anruf durch eine Sekretärin, einen Assistenten, einen Wähler, über ein lokales Netzwerk, per Telefon usw. sein. Die Hauptsache ist, dass der Untergebene ein klares Verständnis hat - er wird zu einer bestimmten Zeit und an einem bestimmten Ort zur Führung berufen. Das bedeutet, dass Sie eine Pause vom aktuellen Geschehen einlegen und Ihre Aufmerksamkeit auf die bevorstehende Kommunikation mit dem Leiter richten müssen. Höchstwahrscheinlich sollte das Erregen von Aufmerksamkeit von ruhigen, sachlichen, festen Intonationen begleitet werden. In manchen Fällen können Emotionen, die Ernsthaftigkeit, Dringlichkeit oder die Notwendigkeit eines Treffens ausdrücken, zum Beispiel eine leichte Besorgnis im Gesicht, eine schnelle Stimme, kurze Sätze, hilfreich sein, um die Bedeutung des bevorstehenden Gesprächs hervorzuheben. Dementsprechend können diese Emotionen nur Sinn machen, wenn der Chef den Untergebenen persönlich anspricht. Erfolgt der Anruf über das Sekretariat, ist eine direkte emotionale Wirkung ausgeschlossen.

Machtdemonstration

Orientiert den Mitarbeiter schnell an der Einhaltung der Unterordnung und anderer in der Organisation festgelegter Unternehmensetiketten und erinnert ihn für alle Fälle daran, wo er sich befindet und an seine Pflichten. In der Regel zeugen das Amt des Leiters und die Situation darin von seinen Fähigkeiten und Befugnissen. Besserer und größerer Tisch, mehr Stühle usw. Darüber hinaus kann Macht durch Stimme, Emotionen demonstriert werden. Beispielsweise kann eine freundliche Anweisung: „Herein – Platz nehmen“ zwar in der Form freundlich sein, aber inhaltlich ist sie ein Zeichen und eine Machtdemonstration. Wer Befehle gibt, hat Macht.

Zeigt die momentane Verhaltensform an

Zum Beispiel „schreibe auf, was ich sagen werde“ oder „es gibt eine wichtige Aufgabe, ich werde sie formulieren, und du hörst zu, markierst, was unklar ist, und stellst dann eine Frage.“ Emotionen - geschäftliche Zusammenarbeit, Fürsorge, Interesse.

Allgemeine Formulierung des Problems

Dies ist eine Aussage über Tatsachen, Umstände, Ereignisse. Vielleicht eine Nachricht an einen Mitarbeiter mit bisher unbekannten Informationen. Das Problem wird in einem sachlichen, ruhigen Ton formuliert, wenn es keine besonderen Aufgaben gibt, um eine Person emotional zu beeinflussen. Wenn Sie in dieser Phase der Befehlserteilung beispielsweise Einfluss nehmen müssen, um die Ernsthaftigkeit des Problems zu zeigen, ist eine gewisse Dramatisierung der übermittelten Informationen möglich, begleitet von Aufregung, Besorgnis und Dringlichkeit.

Formulierung des Problems

Es ist möglich, das Problem zu lösen, aber es ist besser, das Problem zu lösen, daher sollte der Leiter den Untergebenen keine Probleme stellen, sondern Aufgaben. Die Formulierung muss eindeutig sein. Was der Mitarbeiter im Zusammenhang mit dem beschriebenen Problem tun muss. Es ist nützlich, in einem festen Ton über das Problem zu sprechen und Vertrauen in die Möglichkeit seiner Lösung auszudrücken.

Spezifikation der Aufgabe in Schritten

Wenn die Aufgabe groß ist, dann ist es richtig, Anweisungen zu geben, welche konkreten Schritte zu ihrer Lösung unternommen werden müssen.

Die Bezeichnung der Zeit, die für die Lösung des Problems vorgesehen ist

Es gibt Menschen, die sind zeitorientiert, sie wissen genau, wie viele Tage, Stunden, Minuten sie für eine bestimmte Arbeit brauchen werden. Andere Menschen sind prozessorientiert, sie werden das Problem lösen, ohne zu überlegen, wie viel Zeit dafür aufgewendet werden muss. Es kann sich herausstellen, dass das Ergebnis nicht benötigt wird, weil es zu spät ist. Die Aufgabe des Managers besteht darin, einen Zeitrahmen für die Lösung des Problems festzulegen und zu vereinbaren.

Fehlerwarnung

Der Leiter weiß mehr, daher ist es besser, mögliche offensichtliche Fehler, die ein Untergebener bei der Ausführung der Aufgabe machen könnte, sofort zu verhindern. Es ist besser, über mögliche Fehler zu sprechen, Sorgfalt und Aufmerksamkeit zu zeigen und sich nicht auf die Eigenschaften eines Untergebenen zu konzentrieren, die zu diesen Fehlern führen können, sondern auf einige objektive Umstände, ohne zu berücksichtigen, welche die Aufgabe möglicherweise schwieriger wird. Dies ist aus zwei Gründen wichtig, erstens um die Arbeit zu optimieren, und zweitens um den Mitarbeiter zu motivieren, denn indem er offen über mögliche Schwierigkeiten spricht, zeigt die Führungskraft einerseits die Komplexität der Aufgabe, andererseits Vertrauen in einem Untergebenen, der mit allen Schwierigkeiten fertig wird.

Motivation durch Nutzen und/oder mögliche negative Folgen

Mit anderen Worten, was bekommt der Mitarbeiter, wenn er die Anweisung befolgt, oder was verliert er, wenn er die Aufgabe nicht erfüllt. Es ist wichtig, positive Motivation mit Emotionen wie Freude, Erfolg und Vergnügen zu begleiten und negative Konsequenzen aufzuzeigen, die mit Emotionen wie Enttäuschung, Bedauern und Traurigkeit einhergehen. Je nach Untergebenem können Sie sich auf nur positive oder nur negative Motivation beschränken, da die Führungskraft wissen muss, was am effektivsten auf den Mitarbeiter wirkt.

Beenden Sie mit einer positiven Motivation "der erste Schritt"

Wenn der Untergebene die Aufgabe verstanden hat, ist es wichtig, das Gespräch positiv zu beenden. Es kann Dankbarkeit für die Zusammenarbeit sein, Vertrauen, dass sich alles zum Besten wenden wird, da der Darsteller eine intelligente, professionelle, kompetente, vielversprechende Person ist. Emotionaler Aufschwung, Inspiration durch Kommunikation, Vertrauen in den Erfolg sind sehr angemessen. Abschließend ist es sinnvoll zu fragen, was der Untergebene zuerst tun wird, um die Aufgabe zu erfüllen, diese Entscheidung zu genehmigen und das Gespräch mit einem emotionalen Abschiedswort zu beenden: "Vorwärts, alles wird klappen!"

In der praktischen Anwendung kann die Reihenfolge der Erteilung eines effektiven Befehls von einem Vorgesetzten an einen Untergebenen abhängig von bestimmten Umständen geändert werden. Wenn beispielsweise der Untergebene eine hohe Motivation hat, muss kein großer Aufwand für einen zusätzlichen aufgewendet werden positive Einstellung, in Maßen ist alles gut.

Vielen Führungskräften fällt es schwer, positive Statements zu formulieren. Es stellt sich also heraus, dass das Negative leicht und einfach von selbst geboren wird, aber es kann schwierig sein, es in die entgegengesetzte Richtung umzuformulieren. Daher ist es sinnvoll, die Regeln für positive Äußerungen zu beherrschen.

1. Sprechen Sie in kurzen, energischen Sätzen.

Sie bleiben besser als Slogans in Erinnerung. Energie gibt ihnen Gewicht. Emotionen des Vertrauens, der Ruhe, der Bedeutung machen den Satz überzeugend.

2. Sprechen Sie im Präsens und im Futur, alle sprachlichen Handlungen sollten jetzt stattfinden, ausgerichtet auf eine erfolgreiche und attraktive Zukunft.

Die Vergangenheitsform lenkt die Aufmerksamkeit auf das, was bereits vergangen ist. Es ist besser, darüber zu sprechen, was ist und was sein wird.

3. Verwendung einer positiven Sprache.

Sagen Sie, was zu tun ist, nicht was Sie vermeiden sollten. Zum Beispiel: „Setze dir keine unrealistischen Ziele“, es ist besser zu sagen: „sollte dir realistische Ziele setzen“.

4. Verwenden Sie schöne Bilder, Worte sollten angenehm sein.

Erstellen Sie überzeugende Bilder. Wie im Film „12 Chairs“ malte Ostap Bender für die Bewohner von „New Vasyukov“ ein Bild der großen Schachstadt. Aber warum können wir nicht auch ansprechend über reale Projekte sprechen?

5. Du kannst und solltest dich selbst verändern, nicht die Welt um dich herum.

Eine positive Aussage sollte rätseln, was genau Sie tun müssen, um die umgebende Realität zu ändern, und nicht, wie sich die Welt ändern sollte, um ein angenehmes und gutes Leben zu führen.

Manchmal kommen junge Führungskräfte in ein Team, in dem alle Mitarbeiter älter (und sogar erheblich) sind.WandStraßeTagebuch kürzlich eine Studie veröffentlicht, dass beispielsweise in den USA Berufstätige über 65 Jahren auch nach der Pensionierung zunehmend weiterarbeiten. Dies liegt unter anderem daran, dass die durchschnittliche Lebenserwartung gestiegen ist. In Russland gewinnt der Trend an Fahrt. Wie verhalten sich junge Führungskräfte in einem reifen Team?

Alles in allem ist es für Führungskräfte sinnvoll, sich auf die Situation vorzubereiten, dass sie möglicherweise ältere und erfahrenere Fachkräfte führen müssen. Und diese Aufgabe kann durchaus erfolgreich bewältigt werden. Was ist zu beachten?

Unterschiede zwischen den Generationen. Wir alle werden von bestimmten Schlüsselereignissen, sozialen Trends und Beziehungen geprägt. Babyboomer sind nicht so geschwindigkeitsblind und mögen und wollen Multitasking nicht wirklich wie beispielsweise die Generationen X und Y (oder Millennials - die nach 1981 Geborenen). Kompetentes Feedback ist jedoch für alle Mitarbeiter erforderlich, unabhängig davon, welcher Generation sie angehören. Jede der Generationen hat ihre Stärken und Schwächen – der Leader muss sie genauer betrachten und verstehen, wie man die Vorteile richtig nutzt.

Erfahrung zählt. Vielleicht ist es schön zu glauben, dass die Technologie alles verändert und vereinfacht, sodass es jetzt einfacher und schneller ist, neue Grenzen zu erreichen. Aber viele geschäftliche Angelegenheiten (von Finanzflüssen bis zur strategischen Positionierung) bleiben immer noch das Vorrecht von Mitarbeitern mit reicher Lebens- und Berufserfahrung. Und das kann nicht abgezinst werden.

Mitarbeiter im Alter sind nicht müde! Auch wenn sich ein Spezialist bereits dem Rentenalter nähert (oder es sogar erreicht), bedeutet dies keineswegs, dass er müde ist, dass er arbeitsmüde ist, und er denkt nur darüber nach, wie er so schnell wie möglich in Rente gehen kann. Die Mitarbeiter lieben ihren Job weiterhin, sie sind oft energisch und enthusiastisch.

Altersdiversität ist genauso schwierig wie Geschlechterdiversität. Aber es gibt viele Vorteile aus dieser Sorte. Erfahrung ist von unschätzbarem Wert, und ältere Mitarbeiter können als Mentoren für jüngere fungieren. Die Kombination von "alten" und "neuen" Ideen wird den Zweck erfüllen.

Zusammenhalt. Leider sind Mitarbeiter manchmal nicht nur gegenüber dem Unternehmen, sondern auch untereinander nicht allzu loyal. Aber die Stärkung der Beziehungen zwischen Vertretern verschiedener Generationen trägt zur Stärkung des Unternehmens bei. Erfahrungen bleiben im Unternehmen, Weiterbildungen werden nicht vergeudet.

Partnerschaften - das Ideal der Teamarbeit

„Situationen, in denen der Manager jünger ist als seine Untergebenen, gibt es in Unternehmen fast aller Branchen. Natürlich muss ein junger Manager in einer solchen Position die richtige Strategie für den Aufbau der Interaktion mit seinen Mitarbeitern wählen und keine fatalen Fehler machen.“ sagt Anastasia Ovcharenko, Senior Consultant in der Abteilung Executive Search & Management Selection für die IT- und Telekommunikationsbranche.

Zunächst ist der Experte der Meinung, dass man bei der Kommunikation mit untergeordneten Kollegen nicht seine Wichtigkeit und Überlegenheit gegenüber ihnen betonen sollte, da der Leiter sonst nur auf eine negative Einstellung zu seiner Person stoßen wird. Es ist notwendig, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass das Karrierewachstum das Ergebnis sorgfältiger und fruchtbarer Arbeit war, dass das Niveau der Kenntnisse und Fachkenntnisse alle Anforderungen an Kandidaten für diese Position erfüllt. Einfach ausgedrückt, sie müssen verstehen, dass die Beförderung „nicht aus heiterem Himmel kam“, die der Manager verdient hatte.

„Idealerweise sollte Ihre Beziehung partnerschaftlich sein, und Sie selbst sollten verstehen, dass jedes Ihrer Teammitglieder ein Profi auf seinem Gebiet ist und Sie die Person sind, die ihre Arbeit überwacht, da er über große Expertise in diesem Bereich verfügt. "Gesunde" Beziehungen Das Team baut immer auf persönlichen Beziehungen auf, was bedeutet, dass Sie Ihren Weg zum Erfolg finden, indem Sie eine Kommunikation mit Ihren Untergebenen aufbauen und ihnen zeigen, dass jeder von ihnen in Ihrem Team wertvoll ist", bemerkt Anastasia Ovcharenko.

Das Führungsteam wird in verschiedenen Bereichen „verjüngt“.

„Heute ist die Situation sehr beliebt, wenn eine junge Führungskraft ein Team führen kann, in dem die meisten Mitarbeiter älter sind als er.“ Die „Verjüngung“ der Führungsebene findet in verschiedenen Bereichen statt: öffentliche Verwaltung, Fertigung, HoReCa, Telekommunikation , Internetprojekte, Kommunikationsgruppen und Agenturen.

Der sicherste Weg für einen jungen Chef, Autorität unter seinen Mitarbeitern zu erlangen und aufzubauen, besteht darin, regelmäßig eine professionelle Arbeitseinstellung zu demonstrieren und das Niveau seiner Kompetenzen und seines Wissens zu erhöhen. Wenn der Chef das Team mit seiner unbändigen Energie, dem Glauben an den Erfolg bei der Umsetzung komplexester Projekte, einem aufmerksamen und genauen Umgang mit Details, neuen Ideen und einem nicht persönlich werdenden Umgang mit schwierigen Situationen ansteckt, dann ist ihm der Erfolg garantiert “, ist sich die Leiterin der Abteilung für Banken, Investitionen und Finanzen sicher. Rekrutierungsagentur Ella Mikhailova.

Kollegiale Führung ist Diktatur vorzuziehen

„Meistens kann der Aufstieg junger Führungskräfte im Altersteam mit Anti-Krisen-Programmen oder Fusionen und Übernahmen in Verbindung gebracht werden, wenn neue Eigentümer das Team von Top-Managern wechseln. Dieses Phänomen tritt jedoch auch in verschiedenen Branchen auf, beispielsweise in Bauwesen, wo Experten und Technologen oft älter sind als ihre Manager.Aufgrund der Besonderheiten des Berufs werden Verkaufsteams oft von jungen, erfolgreichen, aktiven Führungskräften geführt, deren Untergebene viel älter sein können.Der Trend geht nicht an staatlichen Unternehmen vorbei, wo Es gibt einen Trend, die Führung im Vorruhestandsalter durch junges Personal zu ersetzen“, sagt die geschäftsführende Gesellschafterin Inna Sumatochin.

Um Beziehungen zu älteren Untergebenen richtig aufzubauen, muss eine junge Führungskraft ihre Ziele klar und präzise formulieren, ihre Arbeitsmethoden müssen einfach und verständlich sein, meint der Experte.

„Es lohnt sich, berufsfremden Slang, unverständliche Terminologie zu vermeiden und schrittweise neue Praktiken einzuführen. In solchen Teams raten Experten dazu, einen autoritären Kommunikationsstil zu vermeiden, indem Sie eine kollegiale Führung wählen. Vielleicht können Sie in manchen Situationen einer jungen Führungskraft raten, „zu wetten“. " auf den informellen Leiter der Altersgruppe und machen Sie ihn zu seinem eigenen. Ich möchte auch hinzufügen, dass Sie regelmäßig Feedback nehmen und geben müssen, um Ihre Ziele und Methoden richtig zu vermitteln, was ein wichtiger Schlüssel zum Aufbau von Beziehungen ist ein Team", sagt Inna Sumatokhina.

Wählen Sie einen Mentor und machen Sie sich bereit zu wachsen

Laut Ekaterina Lukyanova, Partnerin der Skills of the Future Academy, verändern die Anforderungen der Wirtschaft und des globalen Marktes die Nachfrage der Unternehmen nach Personal qualitativ. Innovativität von Projekten, schnelle Suche und Schaffung neuer Geschäftslösungen, notwendige Mobilität bei deren Umsetzung und Durchführung stehen im Vordergrund. Unternehmen bilden heute in der Regel ein altersgemischtes Team. Die Tendenz, in das „erwachsene“ Team einzusteigen, hängt eher mit großen staatlichen Unternehmen zusammen. Dies gilt auch für produzierende Unternehmen (Fabriken), in denen das „ältere“ Alter der Belegschaft gegenüber dem „jungen“ überwiegt. Erfahrung und Qualität der Arbeit fordern ihren Tribut.

„Jede Situation ist einzigartig und spezifisch. Es kann mehrere Optionen geben:
- Holen Sie sich weitere Ratschläge. Aber wirklich auf den Fall - auf berufliche und alle Arbeitsfragen mit älteren Kollegen. Zeigen Sie, dass es Ihnen wichtig ist, ihre Meinung, ihre Praxis, ihre Einschätzung Ihrer Arbeit zu kennen. Zeigen Sie Ihre Bereitschaft, Ihre Pläne auf der Grundlage ihrer Empfehlungen anzupassen. Aber übertreiben Sie es nicht. Damit zeigen Sie sowohl den Wunsch, Ihr berufliches Niveau zu verbessern, als auch den Wunsch, die Interessen aller zu vereinen, und Unprofessionalität, wenn Sie sich für jede "Kleinigkeit" an ältere Kollegen wenden.
- Weniger Emotionen und Worte - mehr Taten.
- Wählen Sie selbst die Person aus, die Ihnen am sympathischsten ist und die Sie als potenziellen Mentor sehen. Es gibt ein "aber": Sympathie muss auf Gegenseitigkeit beruhen. Wenden Sie sich an Ihren gewählten Mentor. Sprechen Sie über Ihre Ideen, Entscheidungen, Projekte, Erfolge und Risiken. Gewinnen Sie seine Sympathie und Lage. Und dann wird er ein "Führer" Ihrer Ideen im Publikum älterer und hochrangiger Kollegen.
- Haben Sie Geduld und seien Sie bereit, ständig zu wachsen und Ihre Kompetenz zu verbessern. Wenn Sie wirklich professionell sind. Bereit, zum Wohle des Unternehmens und im Interesse Ihrer eigenen, Ihrer Kollegen und des gesamten Unternehmens zu arbeiten? Der Sieg gehört dir!" - sagt Ekaterina Lukyanova.

Management in den unterschiedlichsten Bereichen des menschlichen Lebens ist eine der wichtigsten Funktionen. Die Bedingungen einer Marktwirtschaft haben ihr besondere Bedeutung verliehen. Um Menschen richtig zu führen, muss der Leiter der Organisation einen bestimmten Verhaltensstil wählen. Es ist etwas, das in Beziehungen zu Untergebenen gezeigt werden muss und sie zum beabsichtigten Ziel führt. Mit anderen Worten, für das normale Funktionieren des Unternehmens ist das Vorhandensein des einen oder anderen Führungsstils des Leiters erforderlich. Dies ist das Hauptmerkmal der Effektivität der Arbeit eines Top-Managers. Die Rolle des Führungsstils kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Denn davon hängen der Erfolg des Unternehmens, die Dynamik seiner Entwicklung, die Motivation der Mitarbeiter, ihre Einstellung zu ihren Aufgaben, die Beziehungen im Team und vieles mehr ab.

Konzeptdefinition

Was bedeutet das Wort „Führer“? Dies ist derjenige, der „an der Hand führt“. Jede Organisation sollte eine Person haben, die für die Überwachung aller im Unternehmen tätigen Einheiten verantwortlich ist. Diese Art von Verantwortung beinhaltet die Überwachung der Handlungen der Mitarbeiter. Das ist die Essenz der Arbeit jeder Führungskraft.

Die oberste Hauptaufgabe des Top-Managers besteht darin, die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Der Manager erledigt diese Arbeit ohne die Hilfe seiner Untergebenen. Und sein gewohntes Verhalten gegenüber dem Team soll ihn zur Arbeit motivieren. Das ist der Führungsstil der Führungskraft. Was sind die Wurzeln dieses Konzepts?

Das Wort Stil ist griechischen Ursprungs. Ursprünglich war dies der Name des Stabes, der zum Schreiben auf einer Wachstafel bestimmt war. Etwas später wurde das Wort "Stil" in einem etwas anderen Sinne verwendet. Es begann, die Art der Handschrift anzuzeigen. Dies lässt sich über den Führungsstil der Führungskraft sagen. Es ist eine Art Handschrift im Handeln eines Top-Managers.

Führungsstile bei der Führung eines Teams können unterschiedlich sein. Aber im Allgemeinen hängen sie von den Führungs- und Verwaltungsqualitäten der Person in dieser Position ab. Bei der Ausübung der Arbeitstätigkeit findet die Bildung eines individuellen Führungstyps, seiner "Handschrift", statt. Dies erlaubt uns zu sagen, dass es unmöglich ist, zwei identische Bosse mit demselben Stil zu finden. Ein solches Phänomen ist individuell, da es durch die spezifischen Merkmale einer bestimmten Person bestimmt wird, die ihre Besonderheit bei der Arbeit mit Personal widerspiegeln.

Einstufung

Es wird angenommen, dass die Person, die jeden Morgen gerne zur Arbeit geht, glücklich ist. Und das hängt direkt von seinem Chef ab, davon, welcher Leiter den Führungsstil anwendet, von seiner Beziehung zu seinen Untergebenen. Die Managementtheorie widmete sich diesem Thema schon zu Beginn ihrer Entstehung, also vor fast hundert Jahren. Nach den von ihr vorgebrachten Konzepten gab es schon damals eine Reihe von Arbeits- und Führungsstilen des Kopfes. Wenig später schlossen sich ihnen andere an. In diesem Zusammenhang berücksichtigt die moderne Managementtheorie das Vorhandensein vieler Führungsstile. Lassen Sie uns einige von ihnen genauer beschreiben.

Demokratisch

Dieser Führungsstil basiert auf der Beteiligung von Untergebenen an der Entscheidungsfindung mit der Aufteilung der Verantwortung zwischen ihnen. Der Name dieser Art der Arbeit eines Top-Managers kommt uns aus der lateinischen Sprache. Darin bedeutet Demos „Herrschaft des Volkes“. Der demokratische Führungsstil des Führers gilt heute als der beste. Basierend auf den Forschungsdaten ist es 1,5- bis 2-mal effektiver als alle anderen Arten der Kommunikation zwischen einem Chef und seinen Untergebenen.

Nutzt der Leader einen demokratischen Führungsstil, dann setzt er in diesem Fall auf die Initiative des Teams. Gleichzeitig erfolgt eine gleichberechtigte und aktive Beteiligung aller Mitarbeiter an den Diskussionsprozessen über die Unternehmensziele.

In einem demokratischen Führungsstil gibt es eine Interaktion zwischen der Führungskraft und den Untergebenen. Gleichzeitig entsteht im Team ein Gefühl des gegenseitigen Verständnisses und Vertrauens. Es ist jedoch erwähnenswert, dass der Wunsch eines Top-Managers, die Meinung der Mitarbeiter des Unternehmens zu bestimmten Themen zu hören, nicht stattfindet, weil er selbst etwas nicht versteht. Der demokratische Führungsstil der Führungskraft suggeriert, dass sich eine solche Führungskraft bewusst ist, dass beim Besprechen von Problemen neue Ideen entstehen. Sie werden sicherlich den Prozess der Zielerreichung beschleunigen und die Qualität der Arbeit verbessern.

Wenn der Anführer von allen Führungsstilen und -methoden einen demokratischen für sich gewählt hat, bedeutet dies, dass er seinen Untergebenen seinen Willen nicht aufzwingen wird. Wie wird er darauf reagieren? Solch eine Führungskraft wird es vorziehen, Methoden der Stimulation und Überzeugung anzuwenden. Er wird erst dann zu Sanktionen greifen, wenn alle anderen Mittel vollständig ausgeschöpft sind.

Der demokratische Führungsstil der Führungskraft ist hinsichtlich der psychologischen Wirkung am günstigsten. Ein solcher Chef zeigt aufrichtiges Interesse an den Mitarbeitern und schenkt ihnen freundliche Aufmerksamkeit unter Berücksichtigung ihrer Bedürfnisse. Solche Beziehungen wirken sich positiv auf die Ergebnisse der Teamarbeit, auf die Aktivität und Initiative von Spezialisten aus. Die Menschen sind mit ihrer eigenen Arbeit zufrieden. Zufrieden mit ihrer Position im Team. Der Zusammenhalt der Mitarbeiter und günstige psychische Rahmenbedingungen wirken sich positiv auf die körperliche und seelische Gesundheit der Menschen aus.

Natürlich sind Managementstile und Führungsqualitäten eng verwandte Konzepte. Aufgrund der demokratischen Natur der Kommunikation mit Untergebenen sollte der Chef also eine hohe Autorität unter den Mitarbeitern genießen. Er muss auch über ausgezeichnete organisatorische, intellektuelle, psychologische und kommunikative Fähigkeiten verfügen. Andernfalls wird die Implementierung dieses Stils ineffizient. Die demokratische Art der Führung hat zwei Spielarten. Betrachten wir sie genauer.

abwägender Stil

Bei der Verwendung werden die meisten Probleme, mit denen das Team konfrontiert ist, zum Zeitpunkt ihrer allgemeinen Diskussion gelöst. Eine Führungskraft, die in ihrer Arbeit einen abwägenden Stil anwendet, berät sich oft mit Untergebenen, ohne seine eigene Überlegenheit zu zeigen. Sie verschiebt die Verantwortung für die Folgen, die sich aus den getroffenen Entscheidungen ergeben können, nicht auf die Mitarbeiter.

Deliberative Führungskräfte nutzen ausgiebig die wechselseitige Kommunikation mit ihren Untergebenen. Sie vertrauen den Mitarbeitern. Natürlich werden die wichtigsten Entscheidungen nur vom Manager getroffen, aber gleichzeitig erhalten Spezialisten das Recht, bestimmte Probleme unabhängig zu lösen.

Teilnehmender Stil

Dies ist eine andere Version der demokratischen Art der Führung. Die Hauptidee besteht darin, die Mitarbeiter nicht nur in das Treffen bestimmter Entscheidungen einzubeziehen, sondern auch die Kontrolle über deren Ausführung auszuüben. In diesem Fall vertraut der Anführer seinen Untergebenen voll und ganz. Darüber hinaus kann die Kommunikation zwischen ihnen als offen bezeichnet werden. Der Chef verhält sich auf der Ebene eines der Teammitglieder. Gleichzeitig wird jedem Mitarbeiter das Recht eingeräumt, seine eigene Meinung zu einer Vielzahl von Themen frei zu äußern, ohne negative Reaktionen befürchten zu müssen. In diesem Fall wird die Verantwortung für Arbeitsausfälle zwischen dem Leiter und den Untergebenen geteilt. Mit diesem Stil können Sie ein effektives System der Arbeitsmotivation erstellen. Dadurch ist es möglich, die Ziele, die sich dem Unternehmen stellen, erfolgreich zu erreichen.

liberaler Stil

Diese Art der Führung wird auch als frei bezeichnet. Denn sie setzt eine Neigung zu Nachsicht, Toleranz und Anspruchslosigkeit voraus. Der liberale Führungsstil zeichnet sich durch völlige Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter aus. Gleichzeitig nimmt die Führungskraft nur minimal an diesem Prozess teil. Er zieht sich von den ihm übertragenen Funktionen zurück, um die Aktivitäten seiner Untergebenen zu überwachen und zu kontrollieren.

Wir können sagen, dass Führungstypen und Managementstile eng miteinander verbunden sind. So wird eine liberale Haltung in einem Team von einer Person zugelassen, die nicht ausreichend kompetent und sich ihrer offiziellen Position nicht sicher ist. Eine solche Führungskraft kann nur dann entscheidende Schritte unternehmen, wenn sie von einem Vorgesetzten Anweisungen erhalten hat. Er vermeidet jede mögliche Verantwortung, wenn er unbefriedigende Ergebnisse erhält. Die Lösung wichtiger Probleme in einem Unternehmen, in dem eine solche Führungskraft arbeitet, findet oft ohne seine Beteiligung statt. Um seine Autorität zu festigen, zahlt der Liberale seinen Untergebenen nur unverdiente Boni und gewährt verschiedene Arten von Vorteilen.

Wo kann eine solche Richtung aus all den bestehenden Führungsstilen der Führungskraft ausgewählt werden? Sowohl die Arbeitsorganisation als auch die Disziplin im Unternehmen müssen auf höchstem Niveau sein. Möglich ist dies beispielsweise in einer Sozietät namhafter Rechtsanwälte oder in einer Schriftstellergewerkschaft, in der sich alle Mitarbeiter kreativ engagieren.

Der liberale Führungsstil aus psychologischer Sicht kann auf zweierlei Weise betrachtet werden. Alles hängt davon ab, welche Spezialisten diesen Leitfaden ausführen. Ein ähnlicher Stil wird ein positives Ergebnis erzielen, wenn das Team aus verantwortungsbewussten, disziplinierten, hochqualifizierten Mitarbeitern besteht, die in der Lage sind, selbstständig kreative Arbeit zu leisten. Eine solche Führung lässt sich auch dann erfolgreich umsetzen, wenn sachkundige Assistenten im Unternehmen vorhanden sind.

Es gibt auch solche Kollektive, in denen Untergebene ihren Chef kommandieren. Er ist ihnen einfach als "guter Mann" bekannt. Aber das kann nicht lange so weitergehen. Im Falle einer Konfliktsituation hören verärgerte Mitarbeiter auf zu gehorchen. Dies führt zur Entstehung eines hinterhältigen Stils, der zu einer Abnahme der Arbeitsdisziplin, zur Entwicklung von Konflikten und anderen negativen Phänomenen führt. Aber in solchen Fällen zieht sich der Leiter einfach aus den Angelegenheiten des Unternehmens zurück. Das Wichtigste für ihn ist, gute Beziehungen zu seinen Untergebenen zu pflegen.

Autoritärer Stil

Es bezieht sich auf die dominante Art der Führung. Es basiert auf dem Willen des Chefs, seinen Einfluss geltend zu machen. Der Chef eines autoritären Führungsstils stellt den Mitarbeitern des Unternehmens nur ein Minimum an Informationen zur Verfügung. Dies liegt an seinem Misstrauen gegenüber seinen Untergebenen. Solch ein Führer versucht, talentierte Leute und starke Arbeiter loszuwerden. Der Beste in diesem Fall ist derjenige, der in der Lage ist, seine Gedanken zu verstehen. Dieser Führungsstil schafft eine Atmosphäre von Intrigen und Klatsch im Unternehmen. Gleichzeitig bleibt die Unabhängigkeit der Arbeiter am geringsten. Alle aufkommenden Probleme werden von Untergebenen gesucht, um vom Management gelöst zu werden. Schließlich kann niemand vorhersagen, wie die Behörden auf eine bestimmte Situation reagieren werden.

Der Chef eines autoritären Führungsstils ist einfach unberechenbar. Die Leute trauen sich nicht einmal, ihm die schlechte Nachricht zu überbringen. Infolgedessen lebt ein solcher Chef im vollen Vertrauen darauf, dass alles genau so gelaufen ist, wie er es erwartet hat. Mitarbeiter stellen keine Fragen und argumentieren nicht, selbst wenn sie erhebliche Fehler in der Entscheidung des Managers sehen. Das Ergebnis der Tätigkeit eines solchen Top-Managers ist die Unterdrückung der Initiative von Untergebenen, die ihre Arbeit beeinträchtigt.

Bei einem autoritären Führungsstil liegt die gesamte Macht in den Händen einer Person. Nur er ist in der Lage, alle Probleme im Alleingang zu lösen, die Aktivitäten der Untergebenen zu bestimmen und ihnen nicht die Möglichkeit zu geben, unabhängige Entscheidungen zu treffen. Mitarbeiter führen in diesem Fall nur das aus, was ihnen befohlen wird. Deshalb sind alle Informationen für sie auf ein Minimum reduziert. Der Leiter des autoritären Teammanagements kontrolliert streng die Aktivitäten seiner Untergebenen. Solch ein Chef hat genug Macht in seinen Händen, um den Arbeitern seinen Willen aufzuzwingen.

In den Augen eines solchen Führers ist ein Untergebener eine Person, die von der Arbeit angewidert ist und sie nach Möglichkeit meidet. Dies wird zum Grund für die ständige Nötigung des Mitarbeiters, die Kontrolle über ihn und die Umsetzung von Strafen. Die Stimmungen und Emotionen der Untergebenen werden in diesem Fall nicht berücksichtigt. Der Anführer hat Abstand zu seinem Team. Gleichzeitig appelliert der Autokrat gezielt an die niedrigsten Bedürfnisse seiner Untergebenen, weil er glaubt, dass es für sie am wichtigsten ist.

Wenn wir diesen Führungsstil aus psychologischer Sicht betrachten, dann ist er der ungünstigste. Schließlich nimmt die Führungskraft in diesem Fall den Mitarbeiter nicht als Person wahr. Mitarbeiter sind ständig unterdrückte kreative Manifestationen, wodurch sie passiv werden. Menschen sind unzufrieden mit der Arbeit und der eigenen Position im Team. Auch das psychologische Klima im Unternehmen wird ungünstig. Oft entstehen Intrigen im Team und Speichellecker tauchen auf. Dies erhöht die Stressbelastung der Menschen, was ihrer moralischen und körperlichen Gesundheit schadet.

Die Verwendung eines autoritären Stils ist nur unter bestimmten Umständen effektiv. Zum Beispiel unter Kampfbedingungen, in Notsituationen, in der Armee und in einem Team, in dem das Bewusstsein seiner Mitglieder auf der niedrigsten Stufe ist. Der autoritäre Führungsstil hat seine eigenen Variationen. Betrachten wir sie genauer.

Aggressiver Stil

Ein Manager, der sich diese Art der Personalführung zu eigen gemacht hat, glaubt, dass die Menschen von Natur aus meist dumm und faul sind. Daher versuchen sie, nicht zu arbeiten. In dieser Hinsicht betrachtet es eine solche Führungskraft als seine Pflicht, die Mitarbeiter zur Erfüllung ihrer Pflichten zu zwingen. Er erlaubt sich keine Teilnahme und Sanftmut.

Was kann die Tatsache bedeuten, wenn eine Person unter allen Führungsstilen genau aggressiv gewählt hat? Die Persönlichkeit der Führungskraft weist in diesem Fall besondere Merkmale auf. Solch eine Person ist unhöflich. Er begrenzt den Kontakt mit Untergebenen, indem er sie auf Distanz hält. Bei der Kommunikation mit Mitarbeitern erhebt ein solcher Chef oft die Stimme, beleidigt Menschen und gestikuliert aktiv.

Aggressiver biegsamer Stil

Diese Art der Führung zeichnet sich durch ihre Selektivität aus. Ein solcher Chef zeigt Aggression gegenüber seinen Mitarbeitern und gleichzeitig Hilfsbereitschaft und Nachgiebigkeit gegenüber einer höheren Instanz.

Egoistischer Stil

Dem Manager, der sich diese Art des Personalmanagements zu eigen gemacht hat, scheint es, dass er allein alles weiß und kann. Aus diesem Grund übernimmt ein solcher Chef die alleinige Entscheidung über die Fragen der Aktivitäten des Teams und der Produktion. Ein solcher Anführer toleriert die Einwände seiner Untergebenen nicht und neigt zu voreiligen Schlussfolgerungen, die nicht immer richtig sind.

freundlicher Stil

Im Mittelpunkt dieser Art von Beziehung zwischen dem Anführer und den Untergebenen steht der Autoritarismus. Dennoch gibt der Chef seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, an einigen Entscheidungen mitzuwirken, schränkt aber deren Handlungsspielraum ein. Die Ergebnisse der Teamarbeit werden zusammen mit dem Bestrafungssystem, das eine beherrschende Stellung einnimmt, auch durch einige Belohnungen bewertet.

Abschließend

Der individuelle Führungsstil einer Führungskraft kann sehr unterschiedlich sein. Gleichzeitig sind alle oben aufgeführten Arten nicht in ihrer reinen Form zu finden. Hier kann nur das Vorherrschen bestimmter Merkmale erfolgen.

Deshalb ist die Definition des besten Führungsstils nicht einfach zu geben. Eine Führungskraft muss die obige Einteilung kennen und in der Lage sein, jede der Kategorien des Personalmanagements je nach Situation und Vorliegen einer bestimmten Aufgabe anzuwenden. Dies ist in der Tat die Kunst eines wahren Führers.