Manchmal kommen junge Führungskräfte in ein Team, in dem alle Mitarbeiter älter (und sogar erheblich) sind.WandStraßeTagebuch kürzlich eine Studie veröffentlicht, dass beispielsweise in den USA Berufstätige über 65 Jahren auch nach der Pensionierung zunehmend weiterarbeiten. Dies liegt unter anderem daran, dass die durchschnittliche Lebenserwartung gestiegen ist. In Russland gewinnt der Trend an Fahrt. Wie verhalten sich junge Führungskräfte in einem reifen Team?

Alles in allem ist es für Führungskräfte sinnvoll, sich auf die Situation vorzubereiten, dass sie möglicherweise ältere und erfahrenere Fachkräfte führen müssen. Und diese Aufgabe kann durchaus erfolgreich bewältigt werden. Was ist zu beachten?

Unterschiede zwischen den Generationen. Wir alle werden von bestimmten Schlüsselereignissen, sozialen Trends und Beziehungen geprägt. Babyboomer sind nicht so geschwindigkeitsblind und mögen und wollen Multitasking nicht wirklich wie beispielsweise die Generationen X und Y (oder Millennials - die nach 1981 Geborenen). Kompetentes Feedback ist jedoch für alle Mitarbeiter erforderlich, unabhängig davon, welcher Generation sie angehören. Jede der Generationen hat ihre Stärken und Schwächen – der Leader muss sie genauer betrachten und verstehen, wie man die Vorteile richtig nutzt.

Erfahrung zählt. Vielleicht ist es schön zu glauben, dass die Technologie alles verändert und vereinfacht, sodass es jetzt einfacher und schneller ist, neue Grenzen zu erreichen. Aber viele geschäftliche Angelegenheiten (von Finanzflüssen bis zur strategischen Positionierung) bleiben immer noch das Vorrecht von Mitarbeitern mit reicher Lebens- und Berufserfahrung. Und das kann nicht abgezinst werden.

Mitarbeiter im Alter sind nicht müde! Auch wenn sich ein Facharzt bereits dem Rentenalter nähert (oder es sogar erreicht), bedeutet dies keineswegs, dass er müde ist, dass er arbeitsmüde ist, und er denkt nur darüber nach, wie er so schnell wie möglich in Rente gehen kann. Die Mitarbeiter lieben ihren Job weiterhin, sie sind oft energisch und enthusiastisch.

Altersdiversität ist genauso schwierig wie Geschlechterdiversität. Aber es gibt viele Vorteile aus dieser Sorte. Erfahrung ist von unschätzbarem Wert, und ältere Mitarbeiter können als Mentoren für jüngere fungieren. Die Kombination von "alten" und "neuen" Ideen wird den Zweck erfüllen.

Zusammenhalt. Leider sind Mitarbeiter manchmal nicht nur gegenüber dem Unternehmen, sondern auch untereinander nicht allzu loyal. Aber die Stärkung der Beziehungen zwischen Vertretern verschiedener Generationen trägt zur Stärkung des Unternehmens bei. Erfahrungen bleiben im Unternehmen, Weiterbildungen werden nicht vergeudet.

Partnerschaften - das Ideal der Teamarbeit

„Situationen, in denen der Manager jünger ist als seine Untergebenen, gibt es in Unternehmen fast aller Branchen. Natürlich muss ein junger Manager in einer solchen Position die richtige Strategie für den Aufbau der Interaktion mit seinen Mitarbeitern wählen und keine fatalen Fehler machen.“ sagt Anastasia Ovcharenko, Senior Consultant in der Abteilung Executive Search & Management Selection für die IT- und Telekommunikationsbranche.

Zunächst ist der Experte der Meinung, dass man bei der Kommunikation mit untergeordneten Kollegen nicht seine Wichtigkeit und Überlegenheit gegenüber ihnen betonen sollte, da der Leiter sonst nur auf eine negative Einstellung zu seiner Person stoßen wird. Es ist notwendig, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass das Karrierewachstum das Ergebnis sorgfältiger und fruchtbarer Arbeit war, dass das Niveau der Kenntnisse und Fachkenntnisse alle Anforderungen an Kandidaten für diese Position erfüllt. Einfach ausgedrückt, sie müssen verstehen, dass die Beförderung „nicht aus heiterem Himmel kam“, die der Manager verdient hatte.

„Idealerweise sollte Ihre Beziehung partnerschaftlich sein, und Sie selbst sollten verstehen, dass jedes Ihrer Teammitglieder ein Profi auf seinem Gebiet ist und Sie die Person sind, die ihre Arbeit überwacht, da er über große Expertise in diesem Bereich verfügt. "Gesunde" Beziehungen Das Team baut immer auf persönlichen Beziehungen auf, was bedeutet, dass Sie Ihren Weg zum Erfolg finden, indem Sie eine Kommunikation mit Ihren Untergebenen aufbauen und ihnen zeigen, dass jeder von ihnen in Ihrem Team wertvoll ist", bemerkt Anastasia Ovcharenko.

Das Führungsteam wird in verschiedenen Bereichen „verjüngt“.

„Heute ist die Situation sehr beliebt, wenn eine junge Führungskraft ein Team führen kann, in dem die meisten Mitarbeiter älter sind als er.“ Die „Verjüngung“ der Führungsebene findet in verschiedenen Bereichen statt: öffentliche Verwaltung, Fertigung, HoReCa, Telekommunikation , Internetprojekte, Kommunikationsgruppen und Agenturen.

Der sicherste Weg für einen jungen Chef, Autorität unter seinen Mitarbeitern zu erlangen und aufzubauen, besteht darin, regelmäßig eine professionelle Arbeitseinstellung zu demonstrieren und das Niveau seiner Kompetenzen und seines Wissens zu erhöhen. Wenn der Chef das Team mit seiner unbändigen Energie, dem Glauben an den Erfolg bei der Umsetzung komplexester Projekte, einem aufmerksamen und genauen Umgang mit Details, neuen Ideen und einem nicht persönlich werdenden Umgang mit schwierigen Situationen ansteckt, dann ist ihm der Erfolg garantiert “, ist sich die Leiterin der Abteilung für Banken, Investitionen und Finanzen sicher. Rekrutierungsagentur Ella Mikhailova.

Kollegiale Führung ist Diktatur vorzuziehen

„Meistens kann der Aufstieg junger Führungskräfte im Altersteam mit Anti-Krisen-Programmen oder Fusionen und Übernahmen in Verbindung gebracht werden, wenn neue Eigentümer das Team von Top-Managern wechseln. Dieses Phänomen tritt jedoch auch in verschiedenen Branchen auf, beispielsweise in Bauwesen, wo Experten und Technologen oft älter sind als ihre Manager.Aufgrund der Besonderheiten des Berufs werden Verkaufsteams oft von jungen, erfolgreichen, aktiven Führungskräften geführt, deren Untergebene viel älter sein können.Der Trend geht nicht an staatlichen Unternehmen vorbei, wo Es gibt einen Trend, die Führung im Vorruhestandsalter durch junges Personal zu ersetzen“, sagt die geschäftsführende Gesellschafterin Inna Sumatochin.

Um Beziehungen zu älteren Untergebenen richtig aufzubauen, muss eine junge Führungskraft ihre Ziele klar und präzise formulieren, ihre Arbeitsmethoden müssen einfach und verständlich sein, meint der Experte.

„Es lohnt sich, berufsfremden Slang, unverständliche Terminologie zu vermeiden und schrittweise neue Praktiken einzuführen. In solchen Teams raten Experten dazu, einen autoritären Kommunikationsstil zu vermeiden, indem Sie eine kollegiale Führung wählen. Vielleicht können Sie in manchen Situationen einer jungen Führungskraft raten, „zu wetten“. " auf den informellen Leiter der Altersgruppe und machen Sie ihn sich zu eigen. Ich möchte auch hinzufügen, dass Sie regelmäßig Feedback nehmen und geben müssen, um Ihre Ziele und Methoden richtig zu vermitteln, was ein wichtiger Schlüssel zum Aufbau von Beziehungen ist ein Team", sagt Inna Sumatokhina.

Wählen Sie einen Mentor und machen Sie sich bereit zu wachsen

Laut der Partnerin der Skills of the Future Academy, Ekaterina Lukyanova, verändern die Anforderungen der Wirtschaft und des globalen Marktes die Nachfrage der Unternehmen nach Personal qualitativ. Innovative Projekte, schnelle Suche und Schaffung neuer Geschäftslösungen, die notwendige Mobilität bei deren Umsetzung und Durchführung stehen im Vordergrund. Unternehmen bilden heute in der Regel ein altersgemischtes Team. Die Tendenz, in das „erwachsene“ Team einzusteigen, hängt eher mit großen staatlichen Unternehmen zusammen. Dies gilt auch für Produktionsbetriebe (Fabriken), in denen das „ältere“ Alter der Belegschaft gegenüber dem „jungen“ überwiegt. Erfahrung und Qualität der Arbeit fordern ihren Tribut.

„Jede Situation ist einzigartig und spezifisch. Es kann mehrere Optionen geben:
- Holen Sie sich weitere Ratschläge. Aber wirklich auf den Fall - auf berufliche und alle Arbeitsfragen mit älteren Kollegen. Zeigen Sie, dass es Ihnen wichtig ist, ihre Meinung, ihre Praxis, ihre Einschätzung Ihrer Arbeit zu kennen. Zeigen Sie Ihre Bereitschaft, Ihre Pläne auf der Grundlage ihrer Empfehlungen anzupassen. Aber übertreiben Sie es nicht. Damit zeigen Sie sowohl den Wunsch, Ihr berufliches Niveau zu verbessern, als auch den Wunsch, die Interessen aller zu vereinen, und Unprofessionalität, wenn Sie sich für jede "Kleinigkeit" an ältere Kollegen wenden.
- Weniger Emotionen und Worte - mehr Taten.
- Wählen Sie selbst die Person aus, die Ihnen am sympathischsten ist und die Sie als potenziellen Mentor sehen. Es gibt ein "aber": Sympathie muss auf Gegenseitigkeit beruhen. Wenden Sie sich an Ihren gewählten Mentor. Sprechen Sie über Ihre Ideen, Entscheidungen, Projekte, Erfolge und Risiken. Gewinnen Sie seine Sympathie und Lage. Und dann wird er ein "Führer" Ihrer Ideen im Publikum älterer und hochrangiger Kollegen.
- Haben Sie Geduld und seien Sie bereit, ständig zu wachsen und Ihre Kompetenz zu verbessern. Wenn Sie wirklich professionell sind. Bereit, zum Wohle des Unternehmens und im Interesse Ihrer eigenen, Ihrer Kollegen und des gesamten Unternehmens zu arbeiten? Der Sieg gehört dir!" - sagt Ekaterina Lukyanova.

Der Leiter handelt nach einem Plan, der alle seine Haupthandlungen und seine Beziehungen zu Untergebenen umfassen sollte, und ihm sollte auch Zeit zum Nachdenken über vielversprechende Themen und Zeit zum Verbessern seiner Fähigkeiten eingeräumt werden.

Eine Führungskraft, die nach dem Prinzip der „offenen Türen“ arbeitet – das heißt, wer will, wann er will und zu welchem ​​Thema er ins Büro kommt, kann nicht auf eine vernünftige Nutzung seiner Zeit zählen.

Wer befehlen will, muss gehorchen können – nur dann lernt er zu managen.
Ein Führer, der sich in speziellen Problemen, deren Umsetzung in seine Kompetenz fällt, schlecht auskennt, ist wie ein Blinder, der sich verpflichtet, ein Führer zu sein.

Man muss mutig und entschlossen sein; Nichts beeinträchtigt eine Führungskraft so sehr wie mangelnde Initiative und Feigheit, die Angst, Verantwortung zu übernehmen, die ständige Erwartung von Anweisungen von oben, was und wie zu tun ist.
Es besteht keine Notwendigkeit, die Lösung des Problems ohne Grund aufzuschieben: Die Last ungelöster Probleme übt Druck auf die Psyche aus und macht eine Person reizbar.

Beeilen Sie sich nicht, bereits getroffene Entscheidungen zu ändern, bis Sie verstehen, was tatsächlich angepasst werden muss. Übereiltes und daher unzureichend durchdachtes Handeln bringt oft keinen Nutzen.

Ziehen Sie keine voreiligen Schlussfolgerungen zu Themen, zu denen Sie Ihre Meinung äußern müssen. Bevor Sie alle notwendigen Informationen studieren, konsultieren Sie erfahrene Personen und hören Sie sich sorgfältig alle Meinungen zu diesen Themen an.
Untergebene so mit Arbeit belasten, dass sie Zeit schätzen lernen – es gibt nichts Schlimmeres als erzwungenes Nichtstun.

Beschweren Sie sich bei Misserfolgen nicht über äußere Umstände, sondern suchen Sie die Fehlerquelle bei sich selbst. Denken Sie daran, dass ein Manager, der für alles und jedes leicht Ausreden findet, selten ein Experte für etwas anderes ist.

Unvorhergesehenen Umständen begegnen in der Regel Manager, die nicht in der Lage sind, sie vorherzusehen, ihre Herangehensweise zu spüren und sich darauf vorzubereiten.

Verteilen Sie Aufgaben basierend auf der Erfahrung und den Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter. Weisungen, die die Fähigkeiten des Mitarbeiters deutlich übersteigen, sind nicht möglich. Die Aufgabe sollte schwierig, aber machbar sein.

Bei der Erteilung einer Aufgabe ist es notwendig, dem Untergebenen deren Zweck und Bedeutung zu erklären und auch zu überprüfen, wie der Untergebene die Aufgabe verstanden hat. Dies wird ihm helfen, bewusst zu handeln und die Initiative zu ergreifen.

Sie können nicht mehrere wichtige und dringende Aufgaben gleichzeitig geben: Dies sprüht die Aufmerksamkeit des Darstellers. Es wird empfohlen, Aufgaben zu priorisieren und die wichtigsten und dringendsten hervorzuheben.

Es ist unvernünftig, sich nur auf sich selbst zu verlassen, sich selbst alles zu wissen und alles zu können, und Untergebene als Analphabeten, ungelernte Menschen.

Tun Sie niemals selbst, was Ihre Untergebenen tun können, außer wenn Sie eine Leistungsprobe oder ein Beispiel zeigen müssen.

Sich an allen Belangen zu beteiligen und in alle Details einzutauchen, Besucher mit einem Telefonhörer in der einen Hand zu empfangen und mit der anderen einen Brief zu unterschreiben und sich gleichzeitig mit einem Mitarbeiter zu unterhalten, der neben einem steht, ist bei weitem nicht der beste Arbeitsstil.

Das Fehlen von Weisungen „von oben“ ist kein Grund für Untätigkeit. Angelegenheiten, die in die Zuständigkeit des Leiters fallen, müssen von ihm ohne besondere Erlaubnis der obersten Behörde selbstständig gelöst werden.

Achten Sie darauf, die Ausführung jeder Aufgabe zu kontrollieren: Der Mangel an Kontrolle kann den Mitarbeiter auf die Idee bringen, dass die geleistete Arbeit nutzlos ist, gleichzeitig sollte eine geringfügige Vormundschaft des Untergebenen vermieden werden.

Wenn es unter Ihren Untergebenen mindestens einen Faulenzer gibt, tun Sie alles, damit er arbeitet, sonst kann er die Disziplin im gesamten Team untergraben.

Wenn die vom Mitarbeiter vorgeschlagene Entscheidung Ihrer Meinung grundsätzlich nicht widerspricht, geben Sie ihm maximale Freiheit: Es besteht keine Notwendigkeit, Kleinigkeiten zu diskutieren und die Manifestation seiner Initiative zu stören.

Jede Leistung des Mitarbeiters und seine Initiative sind unverzüglich zu vermerken. Vergessen Sie nicht, dem Untergebenen, am besten im Beisein anderer Mitarbeiter, für eine gute Arbeit zu danken. Eine Person wird durch eine positive Bewertung seiner Handlungen ermutigt und verärgert, wenn seine Erfolge nicht bemerkt werden.

Feiern Sie jedes Mal mit Genugtuung die positiven Veränderungen im Verhalten des unnachgiebigen Mitarbeiters, die er erreicht hat. Überzeugen Sie ihn, dass Sie für vernünftige Kompromisse sind und nicht die Parole „Alles oder nichts“ teilen.

Haben Sie keine Angst, wenn sich Ihr Untergebener in einer Angelegenheit als sachkundiger herausstellt; freuen Sie sich über eine solche Unterstützung und bewahren Sie sie.Der gute Ruf der Untergebenen ist das Lob des Führers und wird auf sein Verdienst zurückgeführt.

Machen Sie keine Versprechungen, wenn Sie nicht sicher sind, dass sie eingehalten werden. Ein echter Leader wirft keine Worte in den Wind, wägt jedes seiner Versprechen ab und erfüllt es, wenn es gegeben wird, mit aller Energie und Ausdauer.
Schaffung und ständige Aufrechterhaltung des materiellen und moralischen Interesses der Untergebenen an den Endergebnissen der Arbeit.

Es ist besser, sich nicht von Strafen mitreißen zu lassen; Wenn Sie sich der Schuld des Untergebenen nicht ganz sicher sind, sollten Sie lieber auf eine Bestrafung verzichten.

Scherze dich selbst und lass andere scherzen. Ein guter Witz schafft Vertrauen, macht die Arbeit attraktiver und produktiver. Passen Sie jedoch bei Ihren Witzen auf:

Bringen Sie eine Person in eine dumme Position;
die intimen oder familiären Angelegenheiten anderer Menschen verletzen;
Ihre Abneigung ausdrücken oder jemanden verspotten;
den Stolz eines anderen nicht berücksichtigen, die Menschenwürde verletzen;
lache, wenn es nicht lustig ist, oder lache vor anderen über einen Witz;
über diejenigen lachen, die etwas nicht verstehen.

Bleiben Sie ausgeglichen mit Menschen, verlieren Sie auf keinen Fall die Beherrschung. Wer sich selbst nicht regieren kann, kann überhaupt niemanden regieren.

Denken Sie daran, dass der Anführer kein Recht hat, beleidigt zu sein. Er muss die Situation analysieren und eine Entscheidung treffen.

Versuchen Sie nicht, sich einen Ruf als „gute“ Führungskraft zu verschaffen, indem Sie sich mit Untergebenen auskennen.
Es ist wünschenswert, dass die Handlungen des Leiters keinen Formalismus aufweisen, sodass alle von der Zweckmäßigkeit diktiert werden.

Manchmal ist es hilfreich, in Form einer Frage zu kommentieren: „Glauben Sie, dass hier ein Fehler vorliegt?“ oder "Findest du nicht, dass hier etwas geändert werden sollte?", anstatt dasselbe unverblümt zu sagen.

Sie müssen nicht nur gegenüber Untergebenen, sondern auch in der Kommunikation mit Ihren Vorgesetzten prinzipientreu sein, sie korrekt über den Stand der Dinge in dem von Ihnen verwalteten System informieren und die Interessen der Sache verteidigen.

Der Leiter sollte das Wort „ich“ so wenig wie möglich verwenden. Die häufige Verwendung des Wortes "Ich" wird durch heimliche Selbstgefälligkeit und extremen Ehrgeiz verursacht. Es zeigt, dass der Anführer seine Wichtigkeit und Exklusivität betonen möchte. Ein solches Verhalten des Anführers führt in der Regel zu Irritationen bei Untergebenen und Abscheu vor allem, was er sagt und sich selbst zuschreibt.

Management in den unterschiedlichsten Bereichen des menschlichen Lebens ist eine der wichtigsten Funktionen. Die Bedingungen einer Marktwirtschaft haben ihr besondere Bedeutung verliehen. Um Menschen richtig zu führen, muss der Leiter der Organisation einen bestimmten Verhaltensstil wählen. Es ist etwas, das in Beziehungen zu Untergebenen gezeigt werden muss und sie zum beabsichtigten Ziel führt. Mit anderen Worten, für das normale Funktionieren des Unternehmens ist das Vorhandensein des einen oder anderen Führungsstils des Leiters erforderlich. Dies ist das Hauptmerkmal der Effektivität der Arbeit eines Top-Managers. Die Rolle des Führungsstils kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Denn davon hängen der Erfolg des Unternehmens, die Dynamik seiner Entwicklung, die Motivation der Mitarbeiter, ihre Einstellung zu ihren Aufgaben, die Beziehungen im Team und vieles mehr ab.

Konzeptdefinition

Was bedeutet das Wort „Führer“? Dies ist derjenige, der „an der Hand führt“. Jede Organisation sollte eine Person haben, die für die Überwachung aller im Unternehmen tätigen Einheiten verantwortlich ist. Diese Art von Verantwortung beinhaltet die Überwachung der Handlungen der Mitarbeiter. Das ist die Essenz der Arbeit jeder Führungskraft.

Die oberste Hauptaufgabe des Top-Managers besteht darin, die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Der Manager erledigt diese Arbeit ohne die Hilfe seiner Untergebenen. Und sein gewohntes Verhalten gegenüber dem Team soll ihn zur Arbeit motivieren. Das ist der Führungsstil der Führungskraft. Was sind die Wurzeln dieses Konzepts?

Das Wort Stil ist griechischen Ursprungs. Ursprünglich war dies der Name des Stabes, der zum Schreiben auf einer Wachstafel bestimmt war. Etwas später wurde das Wort "Stil" in einem etwas anderen Sinne verwendet. Es begann, die Art der Handschrift anzuzeigen. Dies lässt sich über den Führungsstil der Führungskraft sagen. Es ist eine Art Handschrift im Handeln eines Top-Managers.

Führungsstile bei der Führung eines Teams können unterschiedlich sein. Aber im Allgemeinen hängen sie von den Führungs- und Verwaltungsqualitäten der Person in dieser Position ab. Bei der Ausübung der Arbeitstätigkeit findet die Bildung eines individuellen Führungstyps, seiner "Handschrift", statt. Dies erlaubt uns zu sagen, dass es unmöglich ist, zwei identische Bosse mit demselben Stil zu finden. Ein solches Phänomen ist individuell, da es durch die spezifischen Merkmale einer bestimmten Person bestimmt wird, die ihre Besonderheit bei der Arbeit mit Personal widerspiegeln.

Einstufung

Es wird angenommen, dass die Person, die jeden Morgen gerne zur Arbeit geht, glücklich ist. Und das hängt direkt von seinem Chef ab, davon, welcher Leiter den Führungsstil anwendet, von seiner Beziehung zu seinen Untergebenen. Die Managementtheorie widmete sich diesem Thema schon zu Beginn ihrer Entstehung, also vor fast hundert Jahren. Nach den von ihr vorgebrachten Konzepten gab es schon damals eine Reihe von Arbeits- und Führungsstilen des Kopfes. Wenig später schlossen sich ihnen andere an. In diesem Zusammenhang berücksichtigt die moderne Managementtheorie das Vorhandensein vieler Führungsstile. Lassen Sie uns einige von ihnen genauer beschreiben.

Demokratisch

Dieser Führungsstil basiert auf der Beteiligung von Untergebenen an der Entscheidungsfindung mit der Aufteilung der Verantwortung zwischen ihnen. Der Name dieser Art der Arbeit eines Top-Managers kommt uns aus der lateinischen Sprache. Darin bedeutet Demos „Herrschaft des Volkes“. Der demokratische Führungsstil des Führers gilt heute als der beste. Basierend auf den Forschungsdaten ist es 1,5- bis 2-mal effektiver als alle anderen Arten der Kommunikation zwischen einem Chef und seinen Untergebenen.

Nutzt der Leader einen demokratischen Führungsstil, dann setzt er in diesem Fall auf die Initiative des Teams. Gleichzeitig erfolgt eine gleichberechtigte und aktive Beteiligung aller Mitarbeiter an den Diskussionsprozessen über die Unternehmensziele.

In einem demokratischen Führungsstil gibt es eine Interaktion zwischen der Führungskraft und den Untergebenen. Gleichzeitig entsteht im Team ein Gefühl des gegenseitigen Verständnisses und Vertrauens. Es ist jedoch erwähnenswert, dass der Wunsch eines Top-Managers, die Meinung der Mitarbeiter des Unternehmens zu bestimmten Themen zu hören, nicht stattfindet, weil er selbst etwas nicht versteht. Der demokratische Führungsstil der Führungskraft suggeriert, dass sich eine solche Führungskraft bewusst ist, dass beim Besprechen von Problemen neue Ideen entstehen. Sie werden sicherlich den Prozess der Zielerreichung beschleunigen und die Qualität der Arbeit verbessern.

Wenn der Anführer von allen Führungsstilen und -methoden einen demokratischen für sich gewählt hat, bedeutet dies, dass er seinen Untergebenen seinen Willen nicht aufzwingen wird. Wie wird er darauf reagieren? Solch eine Führungskraft wird es vorziehen, Methoden der Stimulation und Überzeugung anzuwenden. Er wird erst dann zu Sanktionen greifen, wenn alle anderen Mittel vollständig ausgeschöpft sind.

Der demokratische Führungsstil der Führungskraft ist hinsichtlich der psychologischen Wirkung am günstigsten. Ein solcher Chef zeigt aufrichtiges Interesse an den Mitarbeitern und schenkt ihnen freundliche Aufmerksamkeit unter Berücksichtigung ihrer Bedürfnisse. Solche Beziehungen wirken sich positiv auf die Ergebnisse der Teamarbeit, auf die Aktivität und Initiative von Spezialisten aus. Die Menschen sind mit ihrer eigenen Arbeit zufrieden. Zufrieden mit ihrer Position im Team. Der Zusammenhalt der Mitarbeiter und günstige psychische Rahmenbedingungen wirken sich positiv auf die körperliche und seelische Gesundheit der Menschen aus.

Natürlich sind Managementstile und Führungsqualitäten eng verwandte Begriffe. Aufgrund der demokratischen Natur der Kommunikation mit Untergebenen sollte der Chef also eine hohe Autorität unter den Mitarbeitern genießen. Er muss auch über ausgezeichnete organisatorische, intellektuelle, psychologische und kommunikative Fähigkeiten verfügen. Andernfalls wird die Implementierung dieses Stils ineffizient. Die demokratische Art der Führung hat zwei Spielarten. Betrachten wir sie genauer.

abwägender Stil

Bei der Verwendung werden die meisten Probleme, mit denen das Team konfrontiert ist, zum Zeitpunkt ihrer allgemeinen Diskussion gelöst. Eine Führungskraft, die in ihrer Arbeit einen abwägenden Stil anwendet, berät sich oft mit Untergebenen, ohne seine eigene Überlegenheit zu zeigen. Sie verschiebt die Verantwortung für die Folgen, die sich aus den getroffenen Entscheidungen ergeben können, nicht auf die Mitarbeiter.

Deliberative Führungskräfte nutzen ausgiebig die wechselseitige Kommunikation mit ihren Untergebenen. Sie vertrauen den Mitarbeitern. Natürlich werden die wichtigsten Entscheidungen nur vom Manager getroffen, aber gleichzeitig erhalten Spezialisten das Recht, bestimmte Probleme unabhängig zu lösen.

Teilnehmender Stil

Dies ist eine andere Version der demokratischen Art der Führung. Die Hauptidee besteht darin, die Mitarbeiter nicht nur in das Treffen bestimmter Entscheidungen einzubeziehen, sondern auch die Kontrolle über deren Ausführung auszuüben. In diesem Fall vertraut der Anführer seinen Untergebenen voll und ganz. Darüber hinaus kann die Kommunikation zwischen ihnen als offen bezeichnet werden. Der Chef verhält sich auf der Ebene eines der Teammitglieder. Gleichzeitig wird jedem Mitarbeiter das Recht eingeräumt, seine eigene Meinung zu einer Vielzahl von Themen frei zu äußern, ohne negative Reaktionen befürchten zu müssen. In diesem Fall wird die Verantwortung für Arbeitsausfälle zwischen dem Leiter und den Untergebenen geteilt. Mit diesem Stil können Sie ein effektives System der Arbeitsmotivation erstellen. Dadurch ist es möglich, die Ziele, die sich dem Unternehmen stellen, erfolgreich zu erreichen.

liberaler Stil

Diese Art der Führung wird auch als frei bezeichnet. Denn sie setzt eine Neigung zu Nachsicht, Toleranz und Anspruchslosigkeit voraus. Der liberale Führungsstil zeichnet sich durch völlige Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter aus. Gleichzeitig nimmt die Führungskraft nur minimal an diesem Prozess teil. Er zieht sich von den ihm übertragenen Funktionen zurück, um die Aktivitäten seiner Untergebenen zu überwachen und zu kontrollieren.

Wir können sagen, dass Führungstypen und Managementstile eng miteinander verbunden sind. So wird eine liberale Haltung in einem Team von einer Person zugelassen, die nicht ausreichend kompetent und sich ihrer offiziellen Position nicht sicher ist. Eine solche Führungskraft kann nur dann entscheidende Schritte unternehmen, wenn sie von einem Vorgesetzten Anweisungen erhalten hat. Er vermeidet jede mögliche Verantwortung, wenn er unbefriedigende Ergebnisse erhält. Die Lösung wichtiger Probleme in einem Unternehmen, in dem eine solche Führungskraft arbeitet, findet oft ohne seine Beteiligung statt. Um seine Autorität zu festigen, zahlt der Liberale seinen Untergebenen nur unverdiente Boni und gewährt verschiedene Arten von Vorteilen.

Wo kann eine solche Richtung aus all den bestehenden Führungsstilen der Führungskraft gewählt werden? Sowohl die Arbeitsorganisation als auch die Disziplin im Unternehmen müssen auf höchstem Niveau sein. Möglich ist dies beispielsweise in einer Sozietät namhafter Rechtsanwälte oder in einer Schriftstellergewerkschaft, in der sich alle Mitarbeiter kreativ engagieren.

Der liberale Führungsstil aus psychologischer Sicht kann auf zweierlei Weise betrachtet werden. Alles hängt davon ab, welche Spezialisten diesen Leitfaden ausführen. Ein ähnlicher Stil wird ein positives Ergebnis erzielen, wenn das Team aus verantwortungsbewussten, disziplinierten, hochqualifizierten Mitarbeitern besteht, die in der Lage sind, selbstständig kreative Arbeit zu leisten. Eine solche Führung lässt sich auch dann erfolgreich umsetzen, wenn sachkundige Assistenten im Unternehmen vorhanden sind.

Es gibt auch solche Kollektive, in denen Untergebene ihren Chef kommandieren. Er ist ihnen einfach als "guter Mann" bekannt. Aber das kann nicht lange so weitergehen. Im Falle einer Konfliktsituation hören verärgerte Mitarbeiter auf zu gehorchen. Dies führt zur Entstehung eines hinterhältigen Stils, der zu einer Abnahme der Arbeitsdisziplin, zur Entwicklung von Konflikten und anderen negativen Phänomenen führt. Aber in solchen Fällen zieht sich der Leiter einfach aus den Angelegenheiten des Unternehmens zurück. Das Wichtigste für ihn ist, gute Beziehungen zu seinen Untergebenen zu pflegen.

Autoritärer Stil

Es bezieht sich auf die dominante Art der Führung. Es basiert auf dem Willen des Chefs, seinen Einfluss geltend zu machen. Der Chef eines autoritären Führungsstils stellt den Mitarbeitern des Unternehmens nur ein Minimum an Informationen zur Verfügung. Dies liegt an seinem Misstrauen gegenüber seinen Untergebenen. Solch ein Führer versucht, talentierte Leute und starke Arbeiter loszuwerden. Der Beste in diesem Fall ist derjenige, der in der Lage ist, seine Gedanken zu verstehen. Dieser Führungsstil schafft eine Atmosphäre von Intrigen und Klatsch im Unternehmen. Gleichzeitig bleibt die Unabhängigkeit der Arbeiter am geringsten. Alle aufkommenden Probleme werden von Untergebenen gesucht, um vom Management gelöst zu werden. Schließlich kann niemand vorhersagen, wie die Behörden auf eine bestimmte Situation reagieren werden.

Der Chef eines autoritären Führungsstils ist einfach unberechenbar. Die Leute trauen sich nicht einmal, ihm die schlechte Nachricht zu überbringen. Infolgedessen lebt ein solcher Chef im vollen Vertrauen darauf, dass alles genau so gelaufen ist, wie er es erwartet hat. Mitarbeiter stellen keine Fragen und argumentieren nicht, selbst wenn sie erhebliche Fehler in der Entscheidung des Managers sehen. Das Ergebnis der Tätigkeit eines solchen Top-Managers ist die Unterdrückung der Initiative von Untergebenen, die ihre Arbeit beeinträchtigt.

Bei einem autoritären Führungsstil liegt die gesamte Macht in den Händen einer Person. Nur er ist in der Lage, alle Probleme im Alleingang zu lösen, die Aktivitäten der Untergebenen zu bestimmen und ihnen nicht die Möglichkeit zu geben, unabhängige Entscheidungen zu treffen. Mitarbeiter führen in diesem Fall nur das aus, was ihnen befohlen wird. Deshalb sind alle Informationen für sie auf ein Minimum reduziert. Der Leiter des autoritären Teammanagements kontrolliert streng die Aktivitäten seiner Untergebenen. Solch ein Chef hat genug Macht in seinen Händen, um den Arbeitern seinen Willen aufzuzwingen.

In den Augen eines solchen Führers ist ein Untergebener eine Person, die von der Arbeit angewidert ist und sie nach Möglichkeit meidet. Dies wird zum Grund für die ständige Nötigung des Mitarbeiters, die Kontrolle über ihn und die Umsetzung von Strafen. Die Stimmungen und Emotionen der Untergebenen werden in diesem Fall nicht berücksichtigt. Der Anführer hat Abstand zu seinem Team. Gleichzeitig appelliert der Autokrat gezielt an die niedrigsten Bedürfnisse seiner Untergebenen, weil er glaubt, dass es für sie am wichtigsten ist.

Wenn wir diesen Führungsstil aus psychologischer Sicht betrachten, dann ist er der ungünstigste. Schließlich nimmt die Führungskraft in diesem Fall den Mitarbeiter nicht als Person wahr. Mitarbeiter sind ständig unterdrückte kreative Manifestationen, wodurch sie passiv werden. Menschen sind unzufrieden mit der Arbeit und der eigenen Position im Team. Auch das psychologische Klima im Unternehmen wird ungünstig. Oft entstehen Intrigen im Team und Speichellecker tauchen auf. Dies erhöht die Stressbelastung der Menschen, was ihrer moralischen und körperlichen Gesundheit schadet.

Die Verwendung eines autoritären Stils ist nur unter bestimmten Umständen effektiv. Zum Beispiel unter Kampfbedingungen, in Notsituationen, in der Armee und in einem Team, in dem das Bewusstsein seiner Mitglieder auf der niedrigsten Stufe ist. Der autoritäre Führungsstil hat seine eigenen Variationen. Betrachten wir sie genauer.

Aggressiver Stil

Ein Manager, der sich diese Art der Personalführung zu eigen gemacht hat, glaubt, dass die Menschen von Natur aus meist dumm und faul sind. Daher versuchen sie, nicht zu arbeiten. In dieser Hinsicht betrachtet es eine solche Führungskraft als seine Pflicht, die Mitarbeiter zur Erfüllung ihrer Pflichten zu zwingen. Er erlaubt sich keine Teilnahme und Sanftheit.

Was kann die Tatsache bedeuten, wenn eine Person unter allen Führungsstilen genau aggressiv gewählt hat? Die Persönlichkeit der Führungskraft weist in diesem Fall besondere Merkmale auf. Solch eine Person ist unhöflich. Er begrenzt den Kontakt mit Untergebenen, indem er sie auf Distanz hält. Bei der Kommunikation mit Mitarbeitern erhebt ein solcher Chef oft die Stimme, beleidigt Menschen und gestikuliert aktiv.

Aggressiver biegsamer Stil

Diese Art der Führung zeichnet sich durch ihre Selektivität aus. Ein solcher Chef zeigt Aggression gegenüber seinen Mitarbeitern und gleichzeitig Hilfsbereitschaft und Nachgiebigkeit gegenüber einer höheren Instanz.

Egoistischer Stil

Dem Manager, der sich diese Art des Personalmanagements zu eigen gemacht hat, scheint es, dass er allein alles weiß und kann. Aus diesem Grund übernimmt ein solcher Chef die alleinige Entscheidung über die Fragen der Aktivitäten des Teams und der Produktion. Ein solcher Anführer toleriert die Einwände seiner Untergebenen nicht und neigt zu voreiligen Schlussfolgerungen, die nicht immer richtig sind.

freundlicher Stil

Im Mittelpunkt dieser Art von Beziehung zwischen dem Anführer und den Untergebenen steht der Autoritarismus. Dennoch gibt der Chef seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, an einigen Entscheidungen mitzuwirken, schränkt aber deren Handlungsspielraum ein. Die Ergebnisse der Teamarbeit werden zusammen mit dem Bestrafungssystem, das eine beherrschende Stellung einnimmt, auch durch einige Belohnungen bewertet.

Abschließend

Der individuelle Führungsstil einer Führungskraft kann sehr unterschiedlich sein. Gleichzeitig sind alle oben aufgeführten Arten nicht in ihrer reinen Form zu finden. Hier kann nur das Vorherrschen bestimmter Merkmale erfolgen.

Deshalb ist die Definition des besten Führungsstils nicht einfach zu geben. Eine Führungskraft muss die obige Einteilung kennen und in der Lage sein, jede der Kategorien des Personalmanagements je nach Situation und Vorliegen einer bestimmten Aufgabe anzuwenden. Dies ist in der Tat die Kunst eines wahren Führers.

Gegnerinnen von Frauengruppen haben Organisationen, in denen überwiegend Frauen arbeiteten, immer als „Hühnerställe“, „Schlangenbälle“ oder „Hornissenstöcke“ bezeichnet. Auf der anderen Seite erinnern die Befürworter von Frauenteams an die wichtigsten Eigenschaften von Frauen, wie Freundlichkeit, Toleranz, Reaktionsfähigkeit, Loyalität – das ist alles, was die Grundlage für ein günstiges Arbeitsklima schaffen und eine gute Meinung von Kunden bilden kann.

Merkwürdig ist die Tatsache, dass positive Bewertungen über Unternehmen, in denen es nur Mädchen gibt, in der Regel nur von Vertretern des anderen Geschlechts hinterlassen werden.

Mehr noch, Männer sehen Vorteile für sich darin, einem solchen Team beizutreten. Jeder hat nichts dagegen, Mitarbeiter des Büros zu werden, wo man mangels Konkurrenz mit einer erhöhten Aufmerksamkeit für die eigene Person rechnen kann. Allerdings muss man berücksichtigen, dass man in solchen Fällen auf negative Erfahrungen nicht verzichten kann.

Wie es einmal hieß: „Die Frauenmannschaft ist ein definitiver Tod für einen Mann - eine solche Meinung wurde in einem Internetforum veröffentlicht. - Serpentarium die Stille.

Nur eineinhalb Jahre Arbeit, aber das Gefühl ist, dass es an der Zeit ist, sich mit einem weißen Laken zu bedecken und langsam zum nächsten Friedhof zu kriechen. Es gibt kein Nervensystem mehr, die grauen Haare schlagen.“

Ein Team zu führen ist nicht immer einfach. Und die Führung einer Frauenmannschaft ist immer ein Problem.

Dazu muss man nicht nur ein guter Manager und Psychologe sein, sondern auch ein „Feuerwehrmann“, um Streitereien, Intrigen, Wutausbrüche und Konflikte aller Art schnell löschen zu können. Ja, und es ist nicht schlecht, Psychiater zu sein, denn die weibliche Natur ist eine völlig verletzliche Substanz. Und wenn wir über die Qualität der Arbeit sprechen, dann auch als Coach, um Willensstärke bei ihren Mitarbeitern entwickeln zu können.

Aber es lohnt sich nicht zu sagen, dass Frauen ein außergewöhnlich ungeeigneter Kandidat für die Arbeit sind, es ist für niemanden ein Geheimnis, dass sie viel bereitwilliger arbeiten als Männer, und Statistiken bestätigen dies nur.

Im Durchschnitt verspäten sich Frauen nach einem Arbeitstag um 3-4 Stunden, was bei Männern nicht der Fall ist. Außerdem haben Frauen eine größere Fähigkeit, Routinearbeiten auszuführen, und die Tatsache, dass die Mehrheit der Buchhalter, Kassierer und Bediener Frauen sind, beweist dies einmal mehr. Aber hier muss ein Faktor vorhanden sein - dies ist nur mit einem kompetenten Management möglich.

Tatsächlich hängt viel vom Management ab.

Nun, nachdem Sie alle grundlegenden Konzepte berücksichtigt haben, können Sie zu bestimmten Tipps übergehen. Im Folgenden sind die grundlegendsten Konzepte aufgeführt, aber kompetentes Management sollte je nach Situation immer von der Führungskraft selbst entwickelt werden.

Lassen Sie sich nicht manipulieren

Jedes einzelne Teammitglied, von der Putzfrau bis zum Hauptbuchhalter, muss sich unterordnen und nach dem „Chef-Untergeordnet“-Modell arbeiten.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Frauen eine hervorragend entwickelte Intuition haben, und man muss nur zumindest einige Selbstzweifel zeigen oder Schwäche im Verhalten zeigen, da dies zu Ungehorsam und freiem Verhalten führen kann.

Jeder sollte seinen Platz kennen

Um es richtiger auszudrücken, muss gesagt werden, dass jeder und jede an ihrem richtigen Platz platziert werden sollte.

Dies lässt sich leicht durch die Strategie des Trainers handhaben, bei der für alle ein klares Verständnis für ihren Platz, seine Bedeutung und das richtige Verhalten entwickelt wird. Dieses System wurde entwickelt, um das beliebteste weibliche Verhalten zu vermeiden - Pfeile aufeinander zu übertragen. Mit einer klaren Aufgabenstellung wissen Sie immer, was Sie von wem verlangen müssen.

Man kann nicht alle mit dem gleichen Maßstab messen.

Obwohl das weibliche Team bedrohlich ist, kann seine außergewöhnliche Anziehungskraft nicht geleugnet werden. Und die Fähigkeiten eines Psychiaters werden hier nicht überflüssig sein.

Jemand braucht, um seine Leistungsfähigkeit und Motivation zu steigern, einen ordentlichen Kick, und jemandem reicht schon das kleinste Lob, um Berge versetzen zu können.

Es ist notwendig, das Verhalten Ihrer Untergebenen richtig zu studieren und ihnen schließlich bereits geschickt zu verteilen, was für ihre Produktivität erforderlich ist.

Das Wichtigste ist, nicht zu verwirren und es nicht zu übertreiben, denn es besteht die große Gefahr, auf eine Waffe der schweren Niederlage zu stoßen - weibliche Tränen. Und das ist nicht nur ein unangenehmer Anblick von Stress, sondern auch ein schwarzer Fleck auf der Reputation.

Teile und herrsche

Vielleicht ist dieser Ratschlag einer der effektivsten, und wenn man ihn richtig anzuwenden weiß, dann erschöpft sich das Problem der Führung einer Frauenmannschaft von selbst.

Für die meisten Frauen im Leben sind Emotionen die Hauptkomponente, die jede Logik und Vernunft überwiegt. Und das Schema wird ganz einfach - das Wichtigste ist nicht der Einfluss von Worten, sondern emotionale Manipulation.

Viel Erfolg bei der Führung der Damenmannschaft!