Organisatorische, ökonomische und methodische Grundlagen struktureller und funktionaler Transformationen

Formen, Methoden und Technologien struktureller und funktionaler Transformationen

Ziele, Ziele und Prinzipien struktureller und funktionaler Transformationen

Thema 1. DAS KONZEPT DER STRUKTURELLEN UND FUNKTIONELLEN TRANSFORMATIONEN IN DER HOCHSCHULE

Abschnitt 1. Wissenschaftliche Grundlagen der Organisation und des Managements in der Hochschulbildung

EINLEITUNG

Die Entwicklung des Bildungssystems hängt von Bildungstechnologien, Methoden, Instrumentenformen, Organisationsstrukturen sowie der Effektivität des Managements im Kontext sozioökonomischer Transformationen in unserem Land ab.

Um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, müssen Hochschulen die Probleme der Organisation und des Managements auf einer qualitativ neuen, systemischen Ebene lösen.

Die wissenschaftliche Disziplin „Organisation und Management im Bildungswesen“ berücksichtigt und reflektiert die Inhalte von Studiengängen wie „Wirtschaftstheorie“ und „Ökonomie im Bildungswesen“, verwendet eine Reihe von Prinzipien und Kategorien dieser Disziplinen, um Teilsysteme zu entwerfen und deren Funktion sicherzustellen.

Die Steigerung der Effizienz der Arbeit einer Bildungseinrichtung hängt maßgeblich von den konkreten Formen und Methoden der Arbeitsorganisation in den verschiedenen Abteilungen ab.

Die Ziele des Trainings „Organisation und Management im Bildungswesen“ sind:

§ angehende Ingenieurinnen und Ingenieure mit Kenntnissen auf dem Gebiet der Organisation und Leitung von Bildungsprozessen sowie wissenschaftlichen Tätigkeiten zu versorgen, die für eine qualifizierte Lösung von Problemen ausreichen, die im Rahmen der Arbeit für technische Fachkräfte auftreten;

§ Vermittlung von Fachkenntnissen auf dem Gebiet der Organisationsgestaltung und Verbesserung der Arbeitsorganisation und des Managements in Bildungseinrichtungen.

Hauptgegenstand dieser Arbeit sind Organisations- und Managementprozesse, die das Funktionieren und die Entwicklung des Bildungssystems sicherstellen.

Gegenstand des Studiums ist die Hochschulbildung, ausgedrückt in Form von Normen, Methoden und Instrumenten, durch die die Ziele und sich gegenseitig bedingenden Bedingungen für ihr effektives Funktionieren und ihre Entwicklung bestimmt werden.

Das allgemeine Ziel struktureller und funktionaler Transformationen ist die Bildung eines Bildungsmanagementsystems, das die Erhaltung des kulturellen und pädagogischen nationalen Potenzials, die Erhöhung des Bildungsniveaus der Bevölkerung, die wissenschaftliche und technische Entwicklung des Landes durch die effektive Bereitstellung der gewährleistet Bildungssystem und seine konstituierenden Bildungseinrichtungen mit qualitativ hochwertigen Bildungsdienstleistungen, die den strategischen Zielen und aktuellen Aufgaben der sozioökonomischen Entwicklung des Landes entsprechen.

Das allgemeine Ziel wird anhand von zwei Kriterien bewertet: Optimalität und einschränkende Bedingungen.

Das erste Kriterium zielt darauf ab, qualitativ hochwertige Bildung als ein System von Wissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten bereitzustellen, die die Schüler im Lernprozess erwerben sollten.

Das zweite Kriterium erfordert das effektive Funktionieren von Bildungseinrichtungen als Bestandteile des Bildungssektors. Bei der Umsetzung dieser Kriterien ist die sozioökonomische Lage der Volkswirtschaft zu berücksichtigen.

Das allgemeine Ziel wird durch das System der folgenden Teilziele spezifiziert:

1. Verbesserung der Effizienz der Nutzung des wissenschaftlichen und pädagogischen Potenzials von Bildungseinrichtungen durch Integrationsprozesse verschiedener Formen und Arten;

2. Schaffung von Bedingungen, die die Umsetzung des Weiterbildungsprinzips gewährleisten;

3. Steigerung der kompensatorischen Qualitäten des Bildungssektors angesichts wirtschaftlicher Bedrohungen seiner finanziellen Stabilität;

4. Verbesserung der Bildungsinhalte in Bildungseinrichtungen aller Stufen durch eine sinnvolle Kombination von föderalen, regionalen, kommunalen Bestandteilen des staatlichen Bildungsstandards;

5. Verbesserung der Effizienz bei der Nutzung der materiellen und technischen Basis von Bildungseinrichtungen durch die Wahl rationaler Optionen für strukturelle und funktionale Transformationen;

6. Anziehung zusätzlicher Finanzströme im Bildungsbereich zu Lasten außerbudgetärer Quellen;

7. Erhaltung und Entwicklung wissenschaftlicher und pädagogischer Schulen im Bildungsbereich;

8. Erfüllung der Bedürfnisse von Unternehmen und Organisationen bei der Ausbildung qualifizierter Fachkräfte.

Die effektivsten strukturellen und funktionalen Veränderungen im Bildungsbereich können unter Beachtung der folgenden Grundprinzipien umgesetzt werden:

1. Gültigkeit, d.h. Durchführung von strukturellen und funktionalen Transformationen in Übereinstimmung mit etablierten Traditionen und objektiver Trägheit, die die Interessen der allgemeinen Bevölkerung berühren;

2. Begrenzte und ausgeglichene Haushaltsmittel, d.h. Aufrechterhaltung einer stabilen Haushaltsfinanzierung von Bildungseinrichtungen und rationale Umverteilung der infolge dieser Transformationen freigesetzten Mittel;

3. Freiwilligkeit, d.h. Offenheit und breites Bewusstsein der wissenschaftlichen und pädagogischen Gemeinschaft, der Schüler und Eltern.

4. Berücksichtigung regionaler Besonderheiten, d.h. wirtschaftliche Bedingungen, nationale und kulturelle Traditionen, Bräuche der Bevölkerung und Perspektiven für die sozioökonomische Entwicklung der Regionen.

1. Geben Sie die Zeitgrenzen und die Dauer des Mesozoikums an.

Zeitbegrenzungen: Vor 240 - 65 Millionen Jahren.
Dauer: etwa 170 Millionen Jahre.

2. Ergänzen Sie die fehlenden Wörter.

Zu Beginn des Mesozoikums fanden intensive geologische Prozesse statt, die in der Bildung von Bergen bestanden, in deren Folge a warmes, tropisches Klima.

3. Beschreiben Sie die wichtigsten Veränderungen, die die Pflanzenwelt während des Mesozoikums erfahren hat.

Antworten: Riesenfarne, baumartige Schachtelhalme und Bärlappe sind ausgestorben; die Gymnospermen blühten und die ersten Angiospermen tauchten auf, die sich nach und nach auf allen Kontinenten ansiedelten.

4. Vervollständigen Sie den Satz.

Im Mesozoikum tauchten erstmals Angiospermen auf und siedelten sich weithin an, da sie im Kampf ums Dasein eine Reihe von Vorteilen hatten, nämlich: ein hoch entwickeltes Leitungssystem, das Vorhandensein einer Blume, die für die Fremdbestäubung sorgt, und ein Samen, der den Embryo schützt und mit Nährstoffen versorgt.

5. Nennen Sie die Gruppen von Wirbellosen und Akkordaten, die im Mesozoikum ihren Höhepunkt erreichten.

Wirbellose: Insekten.
Akkorde: Reptilien.

6. Beschreiben Sie die geologischen und damit verbundenen klimatischen Veränderungen auf der Erde am Ende des Mesozoikums. Geben Sie die von ihnen verursachten Veränderungen der Flora und Fauna des Planeten an.

• Geologische Veränderungen: Gebirgsbildung (Alpen, Anden, Himalaya entstanden).
• Klimawandel: Abkühlung.
• Floraveränderungen: Reduktion der wassernahen Vegetation.
• Veränderungen in der Fauna: Viele wirbellose Tiere und Amphibien starben in den Meeren aus, pflanzenfressende und fleischfressende Dinosaurier starben an Land aus. Die Zahl der Vögel und Säugetiere hat zugenommen.

7. Wählen und unterstreichen Sie die richtige Antwort auf die Frage.

Frage: Welche Organismengruppen des Mesozoikums sollen Vögel hervorgebracht haben? (Dies bezieht sich auf Ahnen-, nicht auf Übergangsformen.)

Antworten: Archosaurier.

8. Geben Sie an, welche der aufgelisteten Transformationen, die mit der Entstehung von Vögeln einhergingen, als Aromorphosen angesehen werden können, und welche - Idioadaptationen?
1. Verlust der Blase.
2. Schwammige Lunge.
3. Auswüchse des Brustbeins (Kiel)
4. Federabdeckung.
5. Geiler Schnabel.
6. Verkürzung des hinteren Darms.
7. Die Umwandlung der Vorderbeine in Flügel.
8. Vollständige Trennung von arteriellem und venösem Blutfluss.

Antworten:
Aromorphosen: 2, 8.
Idioadaptionen: 1, 3, 4, 5, 6, 7.

9. Wählen Sie aus den unten aufgeführten strukturellen und funktionellen Transformationen diejenigen aus und unterstreichen Sie sie, die Aromorphosen sind, die die Entstehung von Säugetieren gewährleistet haben.

Antworten: Doppelatmung, vollständige Trennung von arteriellem und venösem Blutfluss, kernfreie Erythrozyten, Haaransatz, hohle Knochen, fünffingrige Gliedmaßen, intrauterine Trächtigkeit, Fütterung der Jungen mit Milch, Auftreten eines Blinddarms mit Blinddarm.

10. Vervollständigen Sie den Satz.

Säugetiere entstanden während der Trias des Mesozoikums.

11. Beweisen Sie die Wahrheit der Aussage: "Säugetiere konnten unmittelbar nach ihrem Erscheinen keine beherrschende Stellung einnehmen."

Antworten: Säugetiere konnten im Mesozoikum nicht mit fleischfressenden Dinosauriern und anderen Reptilien konkurrieren und wurden von ihnen aktiv ausgerottet. Erst nach dem fast vollständigen Aussterben der meisten Reptilien konnten sich die Säugetiere weit über die Erde ausbreiten.

Struktur- und Funktionsprinzipien für die Gestaltung von Organisationsstrukturen bestimmen die größtmögliche Konsistenz von Funktionen und allen damit verbundenen privaten Abläufen. Das Prinzip der organischen Integrität des Objekts und Subjekts der Verwaltung . Dieses Prinzip ist eine Folge des Entsprechungsgesetzes der Diversität des Steuersystems mit der Diversität des gesteuerten Objekts.

Es trägt dem Umstand Rechnung, dass das Leitsystem arbeitet mit einer Informationsdarstellung der im Produktionssystem ablaufenden Prozesse, Entwicklung von Lösungen für ihre Anpassung, um das Hauptziel des Systems zu erreichen. Der Hauptfaktor Einfluss auf die Organisationsstruktur wird erkannt Technologie.

Das Prinzip, den Zweck des Elements mit den für seine Implementierung zugewiesenen Ressourcen abzugleichen . Dieses Prinzip setzt voraus jedem Subsystem zugeordnet(Element) der Kontrolle über solche eine Reihe von Ressourcen, die das Erreichen des Ziels sicherstellen(Aufgaben) des Systems.

Das Prinzip der Entsprechung von Elementen und Funktionen zueinander . Die Essenz dieses Prinzips ist das das externe und interne Umfeld der Organisation beeinflussenfunktionale Führungsstruktur. Eine bestimmte Steuerfunktion entsprichtes gibt eine gewisse strukturelle Sperre und umgekehrt.

Das Prinzip der rationalen Kombination von Spezialisierung und Universalisierung von Elementen organisatorische Struktur. Dieses Prinzip berücksichtigt die funktionale Spezialisierung der Führungsarbeit. Die Vertiefung der Spezialisierung führt in der Regel zu einer Qualitätssteigerung der getroffenen Entscheidungen, ist aber gleichzeitig mit einem Anstieg des Wartungsaufwandes des Führungsapparates verbunden. Universalisierung beinhaltet die Leistung mehrerer homogener Managementaufgaben durch ein Element der Managementstruktur. Dies eliminiert Doppelarbeit und reduziert die Verwaltungskosten. Dafür werden jedoch hochqualifizierte Arbeitskräfte benötigt.

Das Prinzip der strukturellen Flexibilität . Es basiert auf den Grundsätzen Neutralisierung von Funktionsstörungen. Es berücksichtigt die Notwendigkeit, leicht rekonfigurierbare Strukturen in der Managementstruktur der Organisation zu schaffen, die neue Funktionen erfüllen könnten. Die Grundlage der Organisation ist das Vorhandensein relativ starrer (stationärer), genau definierter Funktionsblöcke und relativ flexibler (mobiler) Formationen. Starre Gliederungsblöcke stellen diejenigen Stufen der Organisation dar, die erst im Zuge der Arbeitsteilung von Führungskräften identifiziert wurden. Die starren Bausteine ​​sind die verkörperten Schritte einer Organisation, die vielen Situationen gemeinsam sind.

Das Prinzip der strukturellen Unterstützung für die Kontinuität von Arten von Managementaktivitäten . Setzt die Notwendigkeit einer rationalen Nutzung der Ergebnisse einer Art von Managementtätigkeit durch eine andere voraus. Diese Anforderung sollte bei der Gestaltung der Organisationsstruktur des Organisationsmanagements berücksichtigt werden.

15. Prinzipien zum Aufbau einer rationalen OrganisationsstrukturFür Damit die Organisationsstruktur den Anforderungen des Marktes angemessen ist, müssen die folgenden Grundsätze (Anforderungen) beachtet werden.

Das Prinzip der Unausweichlichkeit organisatorischer Veränderungen . In Übereinstimmung mit diesem Prinzip wird davon ausgegangen, dass strukturelle Veränderungen in der Organisation objektiv notwendig sind. Sie sollten mit den wichtigsten strategischen Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz des Systems verbunden sein: die Schaffung neuer Arten von Produkten und Technologien für ihre Herstellung; Änderung der Proportionen (Anteile) der Produktion, der Kapazitäten und der Technologien für ihre Produktion. Das Prinzip der Orientierung von Organisationstransformationen . Die Berücksichtigung dieses Prinzips sollte die Beseitigung der Diskrepanz zwischen der Struktur der Ziele und der Struktur der Organisation zeigen, die entweder präventiv oder operativ sein kann. In der Regel reduziert die Entwicklung organisatorischer Unterstützungsmaßnahmen für strategische Pläne zur Entwicklung einer Organisation die Möglichkeit der Entstehung und Häufung von Systemstörungen. Dies garantiert jedoch nicht die Abwesenheit von Problemen, daher sind situative Maßnahmen erforderlich, um sie zu identifizieren und zu lösen. Das Prinzip der Kompatibilität krampfhafter und evolutionärer Prozesse . Nach diesem Grundsatz soll die Möglichkeit struktureller abrupter Veränderungen in der Organisation als Reaktion auf das aufgetretene Problem minimiert werden. Dies wird durch die Verbesserung der Qualität von Zielvereinbarungen und organisatorischen Unterstützungsmaßnahmen für das Konzept der Unternehmensentwicklung erreicht. Der Einsatz flexibler Organisationsstrukturen, die es ermöglichen, krampfhafte Prozesse zu neutralisieren, reduziert die Ausbreitungsgeschwindigkeit von Funktionsstörungen in starren Strukturen. Die Entwicklung von Projekten zur organisatorischen Unterstützung strategischer Pläne einer Wirtschaftsorganisation unter Berücksichtigung der Chancen und Risiken des externen Umfelds macht den Prozess der Organisations- und Strukturentwicklung systematisch. Das Prinzip der Komplexität organisatorischer Innovationen . Ausgehend von dieser Anforderung sollten Sie wissen, dass die Reorganisation nicht in einzelnen Strukturblöcken des Systems lokalisiert werden kann, sondern die gesamte Organisation umfasst und in der Regel qualitativ tiefer und irreversibler Natur ist. Daher ist es wünschenswert, die Einführung von organisatorischen Innovationen in der Phase der "Reife" der Organisation durchzuführen, damit die verbleibenden positiven Kräfte auf die Lösung neuer Managementprobleme gerichtet werden können. Das Prinzip der Beteiligung des Personals am Prozess der organisatorischen Veränderung . Dieses Prinzip impliziert die Notwendigkeit offener und ehrlicher Diskussionen zu Schlüsselfragen der organisatorischen Innovation bereits im Verlauf ihrer Projektentwicklung, die Einführung eines Systems von Anreizfaktoren, die mögliche Verluste aus ihrer Umsetzung abdecken. Die Quelle des Widerstands ist das subjektive Element des Systems, weshalb der Motivationsmechanismus zu seiner Aktivierung ein drängendes Problem des modernen Managements ist.

Prinzipien Entwicklung organisatorischer Führungsstrukturen sollen :· im Einklang mit den allgemeinen Prinzipien der Organisation von Systemen stehen;aus den Gesetzen der Organisation als System folgen mit einer geordneten inneren Struktur, die Einheit mit der äußeren Umgebung suggeriert;

den allgemeinen Grundsätzen der Unternehmensführung entsprechen in Bezug auf die Umsetzung einer solchen Funktion als Organisation.

16. Grundprinzipien der Organisation von ProduktionsprozessenBEIM Um den Produktionsprozess rational zu organisieren, müssen eine Reihe von Prinzipien (Grundannahmen) eingehalten werden, die die wirtschaftliche Leistung des Unternehmens verbessern und auf deren Grundlage der Bau, der Betrieb und die Entwicklung der Produktion durchgeführt werden. Grundprinzipien der Organisation von Produktionsprozessen:

Das Spezialisierungsprinzip.

Das Prinzip der Kontinuität.

Der Grundsatz der Verhältnismäßigkeit.

Das Prinzip der Parallelität.

Richtwirkungsprinzip.

Das Prinzip des Rhythmus.

Das Prinzip der Flexibilität.

Das Systemprinzip.

Das Prinzip der technischen Ausrüstung (Automatik).

Prinzip der Optimalität

Spezialisierung - geht davon aus, dass in getrennten Unternehmensbereichen und an Arbeitsplätzen Produkte mit begrenztem Sortiment hergestellt und eine kleine Anzahl technologischer Operationen durchgeführt werden. Durch die Spezialisierung können Sie die Arbeitsproduktivität und -leistung steigern, den Grad der Mechanisierung und Automatisierung aller Prozesse erhöhen, die Arbeitsorganisation und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens verbessern.

Ständig - geht davon aus, dass jede nachfolgende Operation eines technologischen Prozesses unmittelbar nach dem Ende der vorherigen beginnen sollte, d.h. Die Herstellung von Produktionsanlagen sollte ohne deren Alterung oder mit der geringstmöglichen Alterung sowie ohne Ausfallzeiten von Geräten und Arbeitern organisiert werden.

Verhältnismäßigkeit – impliziert die Möglichkeit, die erforderliche Menge an Produkten pro Zeiteinheit in allen Teilen des PP freizugeben. Die Arbeitsverteilung muss im Verhältnis zur Kapazität der Produktionsunterabteilung ausgewogen sein, d.h. Um einzelne Teilprozesse auszuführen, wird die Anzahl der Jobs oder Mechanismen proportional zur Komplexität der Prozesse bestimmt. Ein Verstoß gegen den Grundsatz der Verhältnismäßigkeit führt zur Entstehung von „Engpässen“ und Unterauslastung von Arbeitsplätzen, d.h. zu einer Verschlechterung bei der Verwendung von Geräten. Und dies wiederum führt zu einer Verringerung des Outputs und zu einer Verringerung der Effizienz der Produktion.

Parallelität gekennzeichnet durch die maximal gleichzeitige Durchführung von Arbeiten an der Herstellung von Produktionsobjekten, d.h. gleichzeitig werden mehrere Exemplare gleicher Teile an unterschiedlichen Arbeitsgängen bearbeitet und alle Arbeitsgänge gleichzeitig an unterschiedlichen Arbeitsplätzen durchgeführt. Die Erhöhung des Parallelitätsgrades führt zu einer Verkürzung der Dauer des Produktionszyklus (DPC) und zur Einsparung von Arbeitszeit; hilft, den Diskontinuitätsgrad von PP zu reduzieren.

Gleichstrom - geht von einem einfachen und kürzesten Weg für die Bewegung von Produktionsgegenständen durch Arbeitsplätze, Produktionsstätten und Werkstätten aus. Ihre Bewegung sollte im Laufe des technologischen Prozesses ohne Rückbewegungen organisiert werden. Dies kann erreicht werden, wenn die Produktionsobjekte einen ähnlichen Arbeitsablauf haben.

Rhythmus - davon ausgeht, dass Teilprozesse und Software als Ganzes zur Herstellung einer bestimmten Anzahl von Produkten in fest festgelegten Zeitabständen (Takt) wiederholt werden.

Flexibilität - beinhaltet eine schnelle Umstellung der Produktion mit

Umstellung auf neue Produkte. Flexibilität beeinflusst solche Prinzipien der rationalen Organisation von PP wie Kontinuität, Rhythmus, direkter Fluss, Parallelität.

Konsistenz - geht davon aus, dass einzelne Arbeiten zur Herstellung von Produkten unter dem Gesichtspunkt der Durchführung aller Arbeiten zur Herstellung aller Produkte zu betrachten sind und dass die Freigabe von Produktionsobjekten streng nacheinander mit einer bestimmten Häufigkeit erfolgt, in der gewünschten Menge, im Sortiment und in den Terminen.

Automatisch – beinhaltet den maximalen Grad an Mechanisierung und Automatisierung von Software unter Beteiligung oder unter der Kontrolle einer Person. Wenn die Rolle einer Person auf Beobachtung und Kontrolle reduziert wird, dann gibt es sie Vollständige Automatisierung von Prozessen. Wenn eine Person eine Arbeit verrichtet und die Aktionen von Mechanismen stört, dann gibt es sie Teilautomatisierung PP, und solche Prozesse werden aufgerufen automatisiert. Die Automatisierung erhöht den Grad der Kontinuität und Parallelität der Software.

10. Optimalität - beinhaltet die Implementierung aller Prozesse für die Freigabe

Produkte in der erforderlichen Menge und Qualität, innerhalb der angegebenen Zeit, bei minimalen Kosten für Material und Arbeitsressourcen. Die Umsetzung des Optimalitätsprinzips führt zu einer Zeitersparnis bei der Arbeitsausführung, d.h. Die Produktion erfolgt schneller.

17 Merkmale der Organisation von Produktionsprozessen von Unternehmen maReifenindustrie Die Basis eines jeden Unternehmens ist Herstellungsverfahren (PP) - eine Reihe von miteinander verbundenen Arbeits- und Naturprozessen, durch die Rohstoffe und Halbfabrikate in Fertigprodukte umgewandelt werden.

Die Hauptelemente von PP sind:

Arbeitsgegenstände - Produkte, die vom Unternehmen hergestellt werden (Umlaufvermögen) und sich in verschiedenen Produktionsstufen befinden oder auf Lager sind;

Arbeitsmittel - Produktionsmittel, Grundstücke, Gebäude und Bauwerke, Ausrüstung, Fahrzeuge (Anlagevermögen);

Arbeit selbst ist eine zweckgerichtete Tätigkeit, die ein Mitarbeiter eines Unternehmens ausführt, um die Produkte eines Unternehmens herzustellen. PP besteht aus drei miteinander verbundenen Arbeitsprozessen.

Hauptsächlich Prozesse zur Herstellung, Montage und Prüfung der vom Unternehmen hergestellten Produkte genannt.

Zu inHilfs- umfassen Prozesse, die den ununterbrochenen Ablauf grundlegender Prozesse sicherstellen. Hilfsprozesse können in zwei Typen unterteilt werden:

1) Prozesse, deren Zweck die Herstellung und Restaurierung von Werkzeugen ist, d.h. Herstellung von Geräten, Werkzeugen, Ersatzteilen

für die Reparatur von Geräten usw.; 2) Prozesse, deren Zweck die Erzeugung von Strom, Dampf, Druckluft usw. ist.

Portion Prozesse schaffen keine materiellen Werte, sondern schaffen die notwendigen Voraussetzungen für den normalen Ablauf der Haupt- und Nebenprozesse. Dazu gehören die Instandhaltung von Gebäuden und Bauwerken in betriebsfähigem Zustand; Versorgung von Unterabteilungen mit Materialien, Halbzeugen, Werkzeugen; Transport und Lagerung von Produkten.

Der Hauptprozess kann aus vier Stufen bestehen : Beschaffung, Bearbeitung, Montage und Prüfung.

PP-Stadium wird eine Reihe von Prozessen und Arbeiten genannt, deren Umsetzung die Fertigstellung eines bestimmten Teils des PP kennzeichnet und mit dem Übergang eines Produktionsobjekts (Arbeitsobjekt) von einem qualitativen Zustand in einen anderen verbunden ist Fichte ernten Auf der Stufe entstehen Rohlinge, Gussteile, Schmiedeteile, die einer weiteren Bearbeitung und Montage unterzogen werden.

Die Aufgabe dieser Stufe besteht darin, das gewünschte Produktionsobjekt auf wirtschaftlichere Weise mit den kleinsten Toleranzen zu erhalten.

Auf der über die Arbeit Werkstückstufen und Werkstoffe werden auf spanenden Anlagen, in Wärmeöfen, auf elektrochemischen Anlagen zu Fertigteilen verarbeitet.

Die Aufgabe dieser Phase besteht darin, Teile in der gewünschten Form, Größe und mit den erforderlichen Oberflächeneigenschaften zu erhalten.

Auf der Montagephase Teile und Komponenten werden zu Einheiten und Baugruppen zusammengesetzt und daraus fertige Produkte zusammengesetzt.

Aufgabe dieser Stufe ist es, die geforderte Qualität sicherzustellen.

Die Aufgabe dieser Phase besteht darin, die Qualität und Zuverlässigkeit der hergestellten Produkte zu bestätigen.

Haupt-PP wird in Teilprozesse unterteilt, deren strukturelle Einheit ist Betrieb.

Betrieb - Dies ist ein Teil des Prozesses, der an einer PM von einem oder mehreren Arbeitern durchgeführt wird.

PP-Operationen werden in Haupt- und Hilfsoperationen unterteilt.

Ändern sich während der Operation Form, Größe und Eigenschaften des Fertigungsobjekts, so wird eine solche Operation aufgerufen Basic oder technologisch.

Die Menge der technologischen Operationen bilden technologischer Prozess.

Wenn der Vorgang mit der Verlagerung von Produktionsanlagen von einem RM zu einem anderen verbunden ist, mit der Identifizierung der Qualität und Quantität der hergestellten Produkte, wird er aufgerufen Hilfs.

PP wird an Arbeitsplätzen, Produktionsstätten, in Werkstätten durchgeführt.

Arbeitsplatz - Teil des Produktionsbereichs, ausgestattet mit den erforderlichen Geräten und Geräten, in dem die Arbeiter einzelne Operationen des PP ausführen.

Die Gesamtheit der Arbeitsplätze, die einen Teil der SP ausführen oder einen Teil der hergestellten Produktpalette bilden Produktionsbereich, die wiederum die primäre strukturelle Unterteilung des Shops darstellt.

Werkstatt - dies ist eine organisatorisch und technologisch getrennte Unterabteilung eines Unternehmens, die einen Teil der Software ausführt oder ein bestimmtes Halbfertigprodukt oder Fertigprodukt herstellt. Die Produkte des Workshops können sowohl innerhalb des Unternehmens als auch von anderen Unternehmen genutzt werden.

Unternehmensleitung ist die Regelung des gesamten Produktionsprozesses inkl. Produkt- und Prozessentwicklung, Entscheidung über den Standort von Produktionsstätten, Arbeitsgestaltung und Arbeitsrationierung.

Das Design von Produkten und des Produktionsprozesses erfordert eine klare Definition von Designkriterien und die Auswahl optimaler Alternativen. Oberstes Ziel dabei ist es, ein Mindestmaß an Kosten pro Leistungseinheit zu erreichen.

Produktdesign geht von dem Prinzip aus, die Bedürfnisse der Käufer zu erfüllen. Dazu wird das Produkt (Produkt) nach folgenden Kriterien bewertet:

·Preis;

Sparsamer Betrieb;

·Qualität;

Größe, Kraft oder Stärke;

·Lebensdauer;

Sicherheit und Zuverlässigkeit im Betrieb;

vielseitige Verwendung usw. Entscheidung über die Art des Produkts, über den Fortschritt der Designauswahl

Optionen basieren auf den folgenden Indikatoren:

Größe und Form des Produkts;

·Material;

das Verhältnis von Standard- und einzigartigen Elementen;

modulare Komponenten;

redundante Komponenten zur Verbesserung der Zuverlässigkeit;

Sicherheitselemente usw. Gestaltung des Produktionsprozesses beinhaltet die Auswertung des Projekts auf

folgende Kriterien:

·Produktionskapazität,

Wirtschaftlichkeit,

·Flexibilität,

·Leistung,

·Verlässlichkeit,

·Standardisierung,

Sicherheit und Ökologie usw. Wahl der Fertigungsverfahrensoptionen mit durchgeführt

mit Eigenschaften wie:

Art der Produktion (Einzel-, Serien-, Massenproduktion);

Eigene Herstellung von Komponenten oder Zukauf aller und einiger Komponenten;

Methoden zur Ausführung bestimmter Arten von Arbeit;

Grad der Mechanisierung und Automatisierung;

Der Spezialisierungsgrad der Mitarbeiter.

Bei der Gestaltung eines Produktionsprozesses Folgende Kosten werden berücksichtigt:

Grundstückskosten, Pacht;

Anschaffungs- oder Baukosten;

· die Kosten für den Transport von Rohstoffen, Brennstoffen und Fertigprodukten;

die Kosten der Energie- und Wasserversorgung; Steuern und Versicherungen;

Lohn der Arbeitskräfte.

Produktionskapazitätsdesign und beinhaltet die Lösung solcher Fragen wie die Größe und Kapazität des zu gründenden Unternehmens, seinen Standort. Bei der Auswahl einer Produktionsstätte oder eines Gebäudes Für das Unternehmen werden folgende Faktoren bewertet:

restriktive Normen für die Entwicklung der Industriezone,

·Kompatibilität

benachbarte Objekte;

Größe, Konfiguration und andere technische Parameter der Website;

Transportvolumen und bevorzugte Typen

Transport;

Entfernung zu Wohngebieten und Infrastruktureinrichtungen;

Standort konkurrierender Unternehmen. Umgang mit Planungsproblemen Aufgabe ist es, zu bringen

minimale Bewegung von Materialien, Gewährleistung des Flusses in der Bewegung von Objekten

Produktion, effiziente Nutzung aller Produktionsbereiche, Gewährleistung der Sicherheit der Arbeitsbedingungen.

Arbeitsgestaltung beinhaltet die Bestimmung des Inhalts jeder Art von Arbeit im Unternehmen; Reihenfolge der Verbreitung von Werken; Entwicklung von Grundsätzen der Wirtschaftlichkeit der Arbeit; Verhaltensgrundsätze der Mitarbeiter. Es wird davon ausgegangen, dass die Art der Arbeit den Fähigkeiten und Qualifikationen des Arbeitnehmers, den Möglichkeiten der Ausrüstung und den psychologischen Erwartungen des Arbeitnehmers entsprechen muss.

Arbeitsrationierung beinhaltet die Entwicklung von Zeitnormen, die für die Durchführung einer bestimmten Operation oder Produktionsaufgabe erforderlich sind. Zeitnormen werden bei der Planung und Bewertung der Beladung von Geräten, der Entwicklung von Kalenderplänen und der Bewertung der Arbeit der an der Produktion beteiligten Personen verwendet.

18.System von Qualitätsmanagementstandards

Es lohnt sich, mit der Aussage zu beginnen, dass jede Organisation über ein Managementsystem verfügt, das aus einer Reihe von Organisationsstrukturen, Befugnissen und Verantwortlichkeiten besteht, die in ihrem Rahmen bestehen, Tätigkeitsprozessen, Arbeits-, Material- und Finanzressourcen usw. Alle diese Komponenten werden kombiniert und interagieren miteinander, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Das Managementsystem ist somit ein Mittel zur Erreichung der von der Unternehmensleitung formulierten Ziele. Allerdings ist nicht jedes System effektiv und in der Lage, die Erwartungen der Interessengruppen zu erfüllen. Mit einem effektiven System erreichen Sie Ihre Ziele zu optimalen Kosten und in festgelegten Zeitintervallen. Ein solches System impliziert in der Regel eine streng geordnete, geregelte 1 Tätigkeit im optimalen Umfang, die sowohl für Führungskräfte als auch für normale Mitarbeiter verständlich sein sollte.

Die bekanntesten Vertreter von Managementsystemen, deren Anforderungen in internationalen ISO-Normen verankert sind, sind Qualitätsmanagementsysteme (QMS). Internationale Organisation für Normung – ISO (von dem griechischen Wort isos – gleich) ist eine Nichtregierungsorganisation und hat einen beratenden Status bei den Vereinten Nationen. Das Hauptziel der ISO ist die Entwicklung von Standardisierungs- und verwandten Aktivitäten auf der ganzen Welt, die Harmonisierung der Interessen von Herstellern und Verbrauchern sowie die Entwicklung einer internationalen Koordination für die Vereinheitlichung von Industriestandards.

Die Haupttätigkeit von ISO ist die Entwicklung und Veröffentlichung internationaler Normen in verschiedenen Tätigkeitsbereichen, die weltweit anerkannt sind. Heute gibt es mehr als 12.000 internationale Normen, die nahezu alle Arten von Wirtschaftstätigkeiten abdecken. Unter diesen Dokumenten nehmen die Normen der ISO 9000 Serie 2 einen besonderen Platz ein, die die Anforderungen an Qualitätsmanagementsysteme definieren. Nicht auf die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen, sondern auf die Art und Weise, wie das Managementsystem organisiert ist und funktioniert. Im nationalen Zertifizierungssystem (GOST R) werden die in der Serie 9000 enthaltenen Standards als GOST R ISO 9000:2001, GOST R ISO 9001:2001, GOST R ISO 9004:2001 bezeichnet. Sie werden erstellt<методом смены обложки>und entsprechen fast vollständig ihren von ISO veröffentlichten Gegenstücken.

Effektives, kompetentes Management einer Organisation, Management aus der Sicht des gesunden Menschenverstandes ist grundsätzlich nicht möglich, ohne die Qualität der Produkte zu gewährleisten. Daher stellen die Normen der ISO 9000-Reihe eine allgemein akzeptierte Version der Anforderungen an das Management einer Organisation dar. Gleichzeitig stellen ISO-Normen eine Reihe spezifischer Anforderungen an das Managementsystem, die hauptsächlich auf die Notwendigkeit zurückzuführen sind, eine unabhängige Bewertung durchzuführen - die Zertifizierung.

Die Bedeutung der Normenreihe ISO 9000 liegt in der Definition einheitlicher Anforderungen an das Management einer Organisation im Hinblick auf die Sicherung der Qualität ihrer Aktivitäten. Der Zweck der Standards besteht darin, eine Organisation dabei zu unterstützen, ihre Fähigkeit zu demonstrieren, Produkte (Dienstleistungen) zu liefern, die die Kundenanforderungen erfüllen, und Kundenzufriedenheitsziele durch das effektive Management des Managementsystems zu erreichen, einschließlich Prozessen zur kontinuierlichen Verbesserung und Einhaltung von Kundenanforderungen , unter Beteiligung aller Abteilungen der Organisation, aller Mitarbeiter. Es sei darauf hingewiesen, dass der erste Grundsatz des Qualitätsmanagements in der Norm ISO 9000 formuliert ist<Verbraucherorientierung: Unternehmen sind von ihren Kunden abhängig und müssen daher ihre aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse verstehen, ihre Anforderungen erfüllen und danach streben, ihre Erwartungen zu übertreffen>

Das Managementsystem einer Organisation kann verschiedene Managementsubsysteme umfassen, zum Beispiel: ein Qualitätsmanagementsystem (QMS), ein Finanzmanagementsystem, ein Umweltmanagementsystem. Qualitätsziele ergänzen andere organisatorische Ziele in Bezug auf Entwicklung, Finanzen, Rentabilität, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit usw.

Die verschiedenen Teile des Managementsystems einer Organisation können mit dem QMS unter Verwendung gemeinsamer Elemente in ein einziges Managementsystem integriert werden. Dies kann es einfacher machen, zu planen, Ressourcen zuzuweisen, zusätzliche Ziele festzulegen und die Gesamtleistung der Organisation zu bewerten.

Die internationale Norm ISO 9000 definiert ein QMS als Managementsystem zur Leitung und Kontrolle einer Organisation hinsichtlich Qualität. Das QMS soll die Aktivitäten des Unternehmens so organisieren, dass die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens gewährleistet wird und<настраивать>es ist die Qualität der Erwartungen der Verbraucher (Kunden). Gleichzeitig besteht seine Hauptaufgabe nicht darin, jede Produktionseinheit, jeden Vorgang zu kontrollieren, sondern sicherzustellen, dass keine Fehler in der Arbeit auftreten, die zu Inkonsistenzen führen könnten. Das QMS betont die Vermeidung von Problemen und bestätigt den gesunden Menschenverstand der Behauptung, dass Brandverhütung effektiver ist als Brandbekämpfung.

Das Qualitätsmanagementsystem gemäß den Anforderungen der ISO-Normen sollte Folgendes aufweisen:

Politik, der seine Ziele und Zielsetzungen sowie die Grundsätze für deren Erreichung formuliert;

Politik ein System miteinander verbundener und komplementärer Prozesse;

gesetzlicher Rahmen, die einem System miteinander verbundener und komplementärer Prozesse entsprechen und eine Reihe konsistenter Regulierungsdokumente darstellen;

Wirksam Implementierungsmechanismus Anforderungen, die durch Dokumente des Regulierungsrahmens geregelt sind;

Mitarbeiter der Organisation Wissen haben muss Politik, Regulierungsrahmen, Mechanismus zur Umsetzung seiner Anforderungen sowie die Fähigkeit, dieses Wissen in der Praxis anzuwenden. Anforderungen, die durch den politischen und regulatorischen Rahmen des Systems bestimmt werden, müssen respektiert und respektiert werden.

<Пирамида>QMS-Dokumente beginnen mit einer dokumentierten Erklärung der Qualitätspolitik und -ziele. Auf seiner Grundlage wird das Hauptdokument des QMS entwickelt -<Руководство по качеству>. Dieses Dokument ist die Quintessenz des Systems, enthält die wichtigsten Bestimmungen für Aktivitäten im Rahmen des QMS und Links zu Dokumenten der nächsten Ebene - systemweit dokumentierte Verfahren. Gemäß der Norm ISO 9001 muss die Organisation sechs obligatorische systemweite Verfahren entwickeln, die die Verwaltung von Dokumenten, Daten (Aufzeichnungen), das interne Audit des QMS und seiner Komponenten, fehlerhafte Produkte sowie Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen beschreiben. Zusätzlich zu verbindlichen systemweiten Verfahren kann der regulatorische Rahmen eine beliebige Anzahl von Unternehmensstandards enthalten, die bestimmte Aspekte des QMS regeln.

nächste Schicht<пирамиды>sind die Dokumente, die eine Organisation benötigt, um eine effektive Planung, Implementierung und Verwaltung von Prozessen sicherzustellen. Dazu gehören Arbeitsanweisungen, Anweisungen und Prozessablaufpläne. Die Erstellung und Aktualisierung dieser Dokumente wird mit dem ARIS-Werkzeugsystem schneller und effizienter.

Die Basis der Pyramide bilden Aufzeichnungen (Daten), die die Einhaltung der Anforderungen und die Wirksamkeit des Funktionierens des Qualitätsmanagementsystems belegen. Die Verfügbarkeit objektiver Daten über die Aktivitäten des QMS ist eine Anforderung des siebten Prinzips des Qualitätsmanagements:<faktenbasierte Entscheidungsfindung: effektive Entscheidungen basieren auf der Analyse von Daten und Informationen>.

Die Organisation der effektiven Nutzung einer großen Anzahl von Dokumenten des Regelwerks des QMS durch das Personal erfordert den Einsatz spezieller Technologien, beispielsweise Dokumentenmanagementsysteme.

Das Vorhandensein eines ordnungspolitischen Rahmens für das QMS ist noch keine Garantie für dessen effektives Funktionieren. Es werden Mechanismen zur Umsetzung der darin formulierten Anforderungen benötigt. Alle Mechanismen zur Umsetzung der Anforderungen des QMS und zur Umsetzung von Prozessen im Rahmen der Unternehmenstätigkeit sollten auf dem Regelkreis (Deming-Kreis) basieren, der folgende Phasen umfasst: Planung der Aktivitäten, deren Umsetzung, Überwachung der erzielten Ergebnisse und deren Analyse Ergebnisse, um bestehende Pläne zu korrigieren und neue Pläne zu entwickeln.

ISO 9001 verlangt von der obersten Leitung, die Leistung der Organisation als Teil des Qualitätsmanagementsystems regelmäßig zu überprüfen, um ihre fortwährende Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit sicherzustellen. Hier kommt das zweite Prinzip des Qualitätsmanagements ins Spiel.<Führungskraft: Führungskräfte stellen die Einheit von Zweck und Ausrichtung der Organisation sicher. Sie sollten ein internes Umfeld schaffen und aufrechterhalten, in dem sich die Mitarbeiter voll und ganz an der Lösung der Probleme der Organisation beteiligen können>.

Ein wichtiger Punkt bei der Schaffung wirksamer Mechanismen zur Umsetzung der Anforderungen des Rechtsrahmens ist eine klare Regelung der Aktivitäten jedes Mitarbeiters des Unternehmens, die Definition und Kommunikation seiner Verantwortung und Befugnisse an alle Mitarbeiter der Organisation. Mit dieser Bestimmung können Sie das dritte Prinzip des Qualitätsmanagements umsetzen<Angestellten Beteiligung: Menschen auf allen Ebenen bilden das Rückgrat einer Organisation, und ihre volle Beteiligung ermöglicht es der Organisation, aus ihren Fähigkeiten Kapital zu schlagen.

Entscheidend ist natürlich die Rolle des Personals beim Aufbau des QMS. Abschnitt 6.2<Человеческие ресурсы>die Norm ISO 9001 formuliert die allgemeinen Anforderungen an das Personal:<6.2.1 Общие положения. Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом>. Ohne die Achtung und Einhaltung der durch die Richtlinien und Vorschriften festgelegten Anforderungen durch das Personal ist es im Grunde unmöglich, ein effektives QMS aufzubauen.

Eine Analyse der Anforderungen der ISO 9000-Reihe ermöglicht es uns, zwei vorrangige Aufgaben in Bezug auf das Personalmanagement zu identifizieren, deren Lösung die Wirksamkeit des QMS erheblich steigern wird:

1. Ermittlung und Formalisierung von Personalanforderungen, z. B. durch den Aufbau von Kompetenzmodellen für Positionen und/oder Geschäftsrollen. Kompetenz ist die Fähigkeit und das Wissen, die durch Entwicklungsaktivitäten (Schulung, Unterweisung, Selbstbildung usw.) erworben oder verbessert werden.

Die konstruierten Kompetenzmodelle ermöglichen:

Die langfristigen Anforderungen an die Kompetenz aller Mitarbeiter des Unternehmens durch die Einholung eines Kompetenzverzeichnisses klar regeln. Das ausformulierte Verzeichnis enthält strategisch wichtige Informationen, die im Laufe der Zeit deutlich weniger Veränderungen unterliegen als beispielsweise die Organisationsstruktur. Natürlich muss dieses Register ständig aktualisiert und ergänzt werden;

Bestimmen Sie die für die Durchführung der einzelnen Prozesse erforderlichen Kompetenzen. Damit wird der Zusammenhang zwischen den Prozessen der Organisation und der Kompetenz ihrer Mitarbeiter hergestellt;

Stellen Sie Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den strategischen Zielen des Unternehmens und dem Personalbedarf her.

Im Allgemeinen sollte die Arbeit am Aufbau von Kompetenzmodellen die folgenden Schritte umfassen:

Definition strategischer Ziele, zB durch Anwendung der BSC-Methodik;

Entwicklung von Prozessen, die das Erreichen formulierter Ziele mit ARIS-Werkzeugen unterstützen;

Formulierung von Anforderungen an Positionen und/oder Geschäftsrollen in der Organisationsstruktur;

Bestimmung der erforderlichen Kompetenzen zur Durchführung der entworfenen Prozesse innerhalb der entworfenen Organisationsstruktur;

Entwicklung einer Organisationsstruktur, die die Ausführung von Prozessen unterstützt.

19Begriffe und Definitionen des GeschäftsprozessansatzesGeschäftsprozess (BP) ist eine koordinierte und geordnete Abfolge von Aktionen, die darauf abzielen, ein bestimmtes Endergebnis (ursprünglich als Kundenzufriedenheit verstanden) zu erreichen. Allgemeine Informationen zu BP

Das Hauptziel eines Geschäftsprozesses besteht darin, den Input (in den Prozess eingeschlossene Ressourcen, die für die Implementierung des Prozesses erforderlich sind) in einen Output umzuwandeln, d.h. Ergebnis, Produkt des Prozesses.

·Die wichtigste "Füllung" eines Geschäftsprozesses ist eine Reihe von Unterprozessen, Arbeiten und Operationen, die an Eingaben durchgeführt werden, um Ausgaben zu erhalten. Der Prozess wird unter Verwendung eines bestimmten Mechanismus ausgeführt

· Es gibt primäre und sekundäre Prozessinputs. Primäre Inputs treffen am Anfang des Prozesses ein. Sekundäre Eingaben erscheinen während der Implementierung des Prozesses in seinen konstituierenden V-Unterprozessen.

· Primärer Output ist ein direktes, geplantes Ergebnis der Umsetzung des Prozesses. Ein Sekundäroutput ist ein Nebenprodukt eines Prozesses, der nicht dessen Hauptzweck ist.

· Der Prozess findet eigenständig statt, er wird von einem bestimmten Performer oder einer bestimmten Gruppe geleitet und produziert.

· Ein Geschäftsprozess wird für jemanden erstellt – derjenige, der das Ergebnis des Prozesses konsumiert, ist der Client des Prozesses.

Merkmale von Geschäftsprozessen Beliebige Geschäftsprozesse (BP) bestehen aus getrennten Operationen(elementare Aktionen) und gehen mit einer Änderung der Eingangs- und Ausgangsinformationsflüsse einher, abhängig von Änderungen der äußeren Bedingungen und Strukturen und Werte der verwendeten Ressourcen.

Eingehende Daten (Informationen, Dokumente etc.) und Ressourcen (materielle und immaterielle Vermögenswerte)

„Output-Produkt“: Was ist das Ergebnis des Geschäftsprozesses

Der „Eigentümer“ eines Geschäftsprozesses: ein Objekt (Unternehmen, Bereich, Mitarbeiter), das für diesen Geschäftsprozess verantwortlich ist

4 Ressourcen (materielle und immaterielle Vermögenswerte, Humanressourcen), die an der Umsetzung des Prozesses beteiligt sind

Leistungsbenchmarks für Geschäftsprozesse

Implementierungsmechanismus

Frage: Wählen Sie aus den folgenden strukturellen und funktionellen Transformationen diejenigen aus und heben Sie sie hervor, die Aromorphosen sind, die die Entstehung von Säugetierdärmen mit Blinddarm gewährleistet haben.

Wählen Sie aus den unten aufgeführten strukturellen und funktionellen Transformationen diejenigen aus und unterstreichen Sie sie, die Aromorphosen sind, die die Entstehung des Säugetier-Anhangs sichergestellt haben.

Antworten:

Hier sind die Antworten zur Aufgabe: 2,7,8

Ähnliche Fragen

• wie man den Wort-Roboter ändert, so dass der Buchstabe i in der Wurzel steht
• Das arithmetische Mittel zweier Zahlen ist 72. Eine der Zahlen ist 95. Finden Sie eine andere Zahl.
• was ist die wurzel(n) in den wörtern: traum, signal, spezialisieren? bitte helft mir bitte :)
• Nada komponiert ein Liedchen für die 4. Klasse
• Sie müssen sich ein Substantiv, ein Adjektiv und ein Verb mit gemeinsamen Wurzeln einfallen lassen. Bol-Wurzel, Sol. Sind die Worte passend - Schmerz. krank. verletzt und salz.salzig.salz. Fällt es unter den Bogen der Wurzel b?
• Schreiben Sie ein Beispiel, dessen Lösung eine solche Aktionsfolge wäre 447-22=425
• Eine Wassermelone mit einem Gewicht von 7 kg wird in 16 gleiche Teile geschnitten, was die Masse eines Teils ist
• Bitte stellen Sie 12 Fragen zum Text Als Robin Hood im Haus seines Vaters lebte, begegnete er oft einem Mädchen namens Marian, die mit ihrem Vater nicht weit von Robins Haus lebte. Sie gingen im Wald spazieren und gingen manchmal zusammen auf die Jagd. Sie mochten sich sehr und eines Tages bat Robin Marian, ihn zu heiraten. Aber gerade zu dieser Zeit kamen die Normannen und töteten Robins Vater, brannten sein Haus nieder und nahmen ihm alles weg. Robin wurde gerettet, weil er so tapfer kämpfte, dass kein Soldat in seine Nähe kommen, ihn töten oder ins Gefängnis bringen konnte Als Robin sah, dass sein Vater verführt und sein Haus niedergebrannt war, rannte er in den großen Wald von Sherwood. Eine große Anzahl armer Männer schloss sich ihm an. In kurzer Zeit waren sehr viele Männer im Wald. Sie machten Robin Hood ihr Anführer. Die armen Leute liebten Robin und seine Männer, die sie die lustigen Männer nannten. Robin wurde als Robin von Sherwood Forest oder Robin Hood bekannt. Einige Leute sagen, dass er Hood genannt wurde, weil er und seine Männer grüne Kapuzen trugen. Er wurde bekannt nicht nur in England, sondern in vielen Ländern als Robin Hood. Robin sah Marian lange nicht. Er schrieb ihr einen Brief, in dem er ihr von seinem Vater und ihrer Heimat erzählte. „Ich werde dich immer lieben“, schrieb er: „ Aber das Leben im Wald ist nichts für dich, also werde ich dich nie wieder sehen, oh Tschüss!" Marian war sehr traurig, als sie Robins Brief las. Sie weinte den ganzen Tag. Schließlich beschloss sie, nach Sherwood Forest zu gehen und Robin zu suchen. Es war ein langer Weg nach Sherwood Forest und Marian hatte Angst, so weit alleine zu reisen. Sie kleidete sich wie ein Ritter und machte sich auf die Suche nach Robin. Eines Tages kleidete sich Robin als normannischer Ritter und ging nach Nottingham. Auf seinem Weg durch den Wald traf er einen anderen Ritter. Sie konnten einander nicht sehen, weil ihre Köpfe und Gesichter von ihren Visoren bedeckt waren. Marian (denn sie war es) hatte Angst zu antworten. „Ah,“ sagte Robin, „Sie wollen nicht antworten. Dann kämpfe.“ Robin war größer und stärker als Marian, aber sie kämpfte tapfer. Marian bekam eine Wunde am Arm, Robin eine Wunde an der Wange. Robin tat der junge Ritter leid, der so gut kämpfte. „Halt! Halt!" rief er." Du wirst einer meiner Männer sein.“ Robin vergaß, dass er wie ein normannischer Ritter gekleidet war und in seiner Sprache und mit seiner Stimme sprach. Als Marian Robins Stimme hörte, nahm sie das Visier ab. Ihr Gesicht war blass, aber sie lächelte. Sie freuten sich, einander zu sehen. Die ganze Zeit lachten und redeten sie. Sie erzählte Robin, wie unglücklich sie sei, zog sich die Kleider eines Ritters an und kam, um ihn zu suchen. „Meine Liebste“, sagte er, als sie ihre Geschichte beendet hatte, „ich weiß nicht, wie ich im Wald leben soll, wenn du geh fort.« »Aber ich gehe nicht fort. Ich bleibe bei dir«, sagte sie. »Du darfst nicht. Dieses Leben ist nichts für dich.“ „Oh, Robin, sag das nicht! Die Sonne scheint nicht und die Vögel singen nicht, wenn ich nicht bei dir bin. Lass mich bleiben.“ Also ließ Robin sie bleiben. Sie heirateten im Wald und die Merry Men machten ein gutes Abendessen und freuten sich, Robins Frau zu begrüßen. Robin und Marian lebten lange im Sherwood Forest und waren sehr glücklich.
• 1. Bilden Sie Verben aus diesen Wörtern. Setzen Sie sie in eine unbestimmte Form. Wählen Sie das Morphem aus, aus dem die Verben gebildet werden. knarren, karren, bewegen, blind, lärm, weiß. Wie nennt man diese Art der Wortbildung? 2. Ersetzen Sie Phrasen durch Verben. Schreiben Sie in die erste Spalte die aus Substantiven gebildeten Verben, in die zweite - aus Adjektiven. Sortieren Sie die Verben nach Zusammensetzung. Machen Sie es gerade, bedecken Sie es mit Glas, machen Sie die Ernte spärlich, machen Sie es zu voll, erfinden Sie einen Titel, machen Sie es rund.

1. Geben Sie die Zeitgrenzen und die Dauer des Mesozoikums an.
Zeitliche Grenzen: vor 240 - 65 Millionen Jahren.
Dauer: etwa 170 Millionen Jahre.
2. Ergänzen Sie die fehlenden Wörter.
Zu Beginn des Mesozoikums fanden intensive geologische Prozesse statt, die in der Bildung von Bergen bestanden, wodurch sich auf dem Planeten ein warmes, fast tropisches Klima etablierte.
3. Beschreiben Sie die wichtigsten Veränderungen, die die Pflanzenwelt während des Mesozoikums erfahren hat.
Riesenfarne, baumartige Schachtelhalme und Bärlappe sind ausgestorben; die Gymnospermen blühten und die ersten Angiospermen tauchten auf, die sich nach und nach auf allen Kontinenten ansiedelten.
4. Vervollständigen Sie den Satz.
Im Mesozoikum tauchten die Angiospermen erstmals auf und breiteten sich weit aus, da sie im Kampf ums Dasein eine Reihe von Vorteilen hatten, nämlich: ein hochentwickeltes Leitungssystem, das Vorhandensein einer Blume, die für die Fremdbestäubung sorgt, und einen Samen, der die Bestäubung schützt Embryo und versorgt ihn mit Nährstoffen.
5. Nennen Sie die Gruppen von Wirbellosen und Akkordaten, die im Mesozoikum ihren Höhepunkt erreichten.
Wirbellose: Insekten.
Akkorde: Reptilien.
6. Beschreiben Sie die geologischen und damit verbundenen klimatischen Veränderungen auf der Erde am Ende des Mesozoikums. Geben Sie die von ihnen verursachten Veränderungen der Flora und Fauna des Planeten an.
Geologische Veränderungen: Gebirgsbildung (Alpen, Anden, Himalaya entstanden).
Klimawandel: Abkühlung.
Floraveränderungen: Reduktion der wassernahen Vegetation.
Veränderungen in der Fauna: Viele wirbellose Tiere und Amphibien starben in den Meeren aus, pflanzenfressende und fleischfressende Dinosaurier starben an Land aus. Die Zahl der Vögel und Säugetiere hat zugenommen.
7. Wählen und unterstreichen Sie die richtige Antwort auf die Frage.
Welche Gruppen von Organismen des Mesozoikums sollen Vögel hervorgebracht haben? (Dies bezieht sich auf Ahnen-, nicht auf Übergangsformen.)
Antworten: Archosaurier.
8. Geben Sie an, welche der aufgelisteten Transformationen, die mit der Entstehung von Vögeln einhergingen, als Aromorphosen angesehen werden können, und welche - Idioadaptationen?
1. Verlust der Blase.
2. Schwammige Lunge.
3. Auswüchse des Brustbeins (Kiel)
4. Federabdeckung.
5. Geiler Schnabel.
6. Verkürzung des hinteren Darms.
7. Die Umwandlung der Vorderbeine in Flügel.
8. Vollständige Trennung von arteriellem und venösem Blutfluss.
Aromorphosen: 2, 8.
Idioadaptionen: 1, 3, 4, 5, 6, 7.
9. Wählen Sie aus den unten aufgeführten strukturellen und funktionellen Transformationen diejenigen aus und unterstreichen Sie sie, die Aromorphosen sind, die die Entstehung von Säugetieren gewährleistet haben.
Doppelatmung, vollständige Trennung von arteriellem und venösem Blutfluss, nicht nukleäre Erythrozyten, Haaransatz, hohle Knochen, fünffingrige Gliedmaßen, intrauterine Trächtigkeit, Fütterung der Jungen mit Milch, Auftreten eines Blinddarms mit Blinddarm.
10. Vervollständigen Sie den Satz.
Säugetiere entstanden während der Trias des Mesozoikums.
11. Beweisen Sie die Wahrheit der Aussage: "Säugetiere konnten unmittelbar nach ihrem Erscheinen keine beherrschende Stellung einnehmen."
Säugetiere konnten im gesamten Mesozoikum nicht mit räuberischen Dinosauriern und anderen Reptilien konkurrieren und wurden von ihnen aktiv ausgerottet. Erst nach dem fast vollständigen Aussterben der meisten Reptilien konnten sich die Säugetiere weit über die Erde ausbreiten.