„Ich appelliere an den Leser mit der Bitte, ein kleines Experiment mit sich selbst durchzuführen – zu versuchen, sich selbst als Akteur (Subjekt) der unten aufgeführten spezifischen Alltagssituationen vorzustellen und zu entscheiden, welche davon das Problem der moralischen Wahl für das Subjekt darstellen. Es spielt für mich keine Rolle, welche Wahl der Leser in diesen Situationen trifft. (Es ist möglich, dass er eine Möglichkeit wählt, die ich nicht vorhergesehen habe.) Für mich zählt nur, welche von ihnen er als Situationen moralischer Wahl ansieht. Ich werde den Trick, der in dieser Ausgabe lauert, nicht verbergen. Dies ist kein Test, bei dem die wahre Bedeutung der Fragen dem Testteilnehmer nicht klar sein sollte. Wenn Sie in mindestens zwei Fällen entscheiden, dass wir über eine moralische Entscheidung sprechen, werde ich davon ausgehen, dass die Situation der moralischen Entscheidung für Sie real ist. In diesem Fall wird das Buch, auf das Sie aufmerksam gemacht werden, hoffentlich für Sie von Interesse sein. Beeilen Sie sich jedoch nicht, es beiseite zu legen, wenn Sie die Realität der moralischen Entscheidung in keinem der Ihnen angebotenen Fälle erkannt haben. Es ist möglich, dass das Studium dieses Buches Ihnen hilft, diese Realität zu erkennen. Und um eine neue Realität zu entdecken, ist es durchaus gerechtfertigt, Anstrengungen zu unternehmen, um das Buch kennenzulernen.

Also, hier sind einige Situationen für Sie. Über welche von ihnen sind Sie bereit zu sagen, dass sie das Problem der moralischen Wahl für das Subjekt darstellen?

1. Ihr Vorgesetzter hat Ihnen eine sehr ehrenvolle Stelle angeboten, die Ihren Fähigkeiten und Wünschen entspricht, Sie jedoch gebeten, dieses Angebot nicht offenzulegen, bis X, der diese Stelle innehat, zu dem Sie langjährige freundschaftliche Beziehungen pflegen und von Ihnen hoch geachtet werden, Ist im Ruhestand. Sie müssen wählen zwischen Zustimmung, Ablehnung und dem Versuch, sich vorher mit X zu beraten, was gegen eine direkte Anweisung Ihrer Vorgesetzten verstößt. (Es ist wahrscheinlich, dass X seinen Vorgesetzten von Ihrem Versuch erzählen wird, und dies ist voller Komplikationen.)

2. Der Arzt hat Ihnen gesagt, dass die Krankheit eines geliebten Menschen tödlich ist. Sie müssen selbst entscheiden, ob Sie diese Diagnose dem Patienten mitteilen.

4. Unmittelbar nach der Katastrophe von Tschernobyl entschied die Führung der UdSSR nicht Verbreitung von Informationen über das tatsächliche Ausmaß der radioaktiven Gefahr. Die Katastrophe selbst war eine Folge der Entscheidung der Leitung des Kernkraftwerks, ein Experiment mit einem der Kernreaktoren durchzuführen - um ihn in einen kritischen Modus zu versetzen, um nützliche Daten über die Eigenschaften des Kernkraftwerks zu erhalten Reaktor. Waren diejenigen, die für diese Entscheidungen verantwortlich waren, in einer Situation der moralischen Entscheidung?

5. Mama hat das Kind zum Einkaufen in den Laden geschickt. Er kann die Aufgabe brav erledigen oder seinem natürlichen Verlangen nachgeben und einen Teil des Geldes für Eiscreme ausgeben. Ist diese Wahl moralisch?

6. Sie gehen abends mit einem schweren Gegenstand in der Hand (z. B. einem Hammer) die Straße entlang. Mit dir greifen zwei Hooligans eine Frau an. Man kann unbemerkt vorbeilaufen, versuchen, die Hooligans zu überreden, sie zu zwingen, oder einem von ihnen einfach mit einem Hammer auf den Kopf schlagen. Handelt es sich um eine moralische Entscheidung oder nur um eine Entscheidung für effektives Handeln?

7. Sie haben ernsthafte Gründe, Ihre Nachbarn zu vermuten, dass sie an einem bestimmten Ort einen Terroranschlag vorbereiten, aber es gibt keine vollständige Gewissheit darüber. Sie können telefonisch vor Ort und Zeit der Vorbereitung der Tat warnen, der Polizei die Namen der mutmaßlichen Terroristen mitteilen, versuchen, mit ihnen in Kontakt zu treten und sie von ihren Plänen abzubringen usw. Stehen Sie vor einem moralischen Problem? ?

8. Sie sind die einzige Person im Boot, die gut schwimmen kann. Das Boot ist gekentert und Sie stehen vor der Wahl, wen Sie zuerst retten wollen. Wie wird sich die Situation ändern, wenn nach Ihrem Gefühl Ihre Kraft gerade noch ausreicht, um alleine ans Ufer zu schwimmen?

9. Stellen Sie sich vor, Sie lebten zu Sowjetzeiten, als selbst eine kleine Verwaltungsposition die Mitgliedschaft in der Kommunistischen Partei erforderte. Du hast eine Wahl; der KPdSU beizutreten oder Ihnen eine attraktive Aufstiegsperspektive verweigert. (Natürlich hängt viel davon ab, wie Sie die Mitgliedschaft in der KPdSU bewerten: Verbinden Sie damit persönliche Verantwortung für Terror und andere Verbrechen?) Versuchen Sie, sich eine ähnliche Wahlsituation zu anderen Zeiten in anderen Ländern vorzustellen. Denken Sie daran, in welcher Situation und wer die Worte gesagt hat: "Paris ist eine Messe wert."

10. Sie kommen an einem Lotterieverkäufer vorbei, der Sie auffordert, Lose zu kaufen. Gleichzeitig verspricht er, dass derjenige, der fünf Lose kauft, die nicht gewonnen haben, das Geld zurückbekommt. Ihre Wahl ist einfach; Kaufen Sie eine bestimmte Anzahl von Tickets oder ignorieren Sie diese Anrufe. Es ist leicht zu erkennen, dass die Lotterie so konzipiert ist, dass mit hoher Wahrscheinlichkeit einer von fünf Losen gewinnt, aber die Höhe dieses Gewinns viel geringer ist als der Preis von fünf Losen. Das Versprechen, Schadensersatz zu zahlen, basiert also auf einer leicht zu erratenden Täuschung. (Sonst hätten die Organisatoren keine Einnahmen erhalten.) Aber die Frage für den Leser ist nicht, wie hoch seine Gewinnchancen sind. (Sie können sofort sagen, dass sie viel weniger sind als die Organisatoren der Lotterie.) Der Leser wird entscheiden müssen, ob diese Situation einen moralischen Aspekt für seine Teilnehmer hat?

Der Sinn der an den Leser gestellten Fragen besteht nicht darin, zu entscheiden, was in den gegebenen Situationen zu tun ist. Dies sind Fragen zur Selbstprüfung, hat der Leser irgendwelche Zweifel, dass wir über das sprechen, was hier fällig ist?

Shreyder Yu.A., Ethik. Einführung in die Thematik, M., „Text“, 1998, S. 20-22.

Wir möchten Ihnen eine erstaunliche und sehr einfache Technik mit 7 Fragen vorstellen, mit der Sie die Situation aus verschiedenen Blickwinkeln beurteilen, Zweifel beseitigen und die Fähigkeit, die richtige Wahl zu treffen, auf eine neue Ebene heben können.

WARNUNG: Die Antworten mögen Ihnen vielleicht nicht immer gefallen, aber am Ende helfen sie Ihnen, die richtige Entscheidung zu treffen.

1. Was würde ich wählen (a), wenn nicht aus Angst?

Leider werden uns zu viele Entscheidungen in unserem Leben von unseren eigenen Ängsten und Klischees abgenommen. Natürlich gehen erfolgreiche Unternehmer bei ihrer Wahl alle Risiken, die sie eingehen, ausgewogen ein, aber sie gehen dabei auch bewusst auf ihre Ängste ein. Wenn Sie Hindernisse spüren - schreiben Sie (buchstäblich!) alle Ihre Ängste und Zweifel auf und arbeiten Sie sie sorgfältig mit jemandem aus, der Ihnen hilft, objektiv zu bleiben. Manchmal ist die Wahl, die uns am meisten Angst macht, die beste.

2. Was würde ich wählen (a) wenn nicht Geld?

Was denken Sie: Viele geniale Ideen wurden aus Geldmangel nicht umgesetzt? Oder fehlt das Geld, weil diese Ideen nicht umgesetzt wurden? Werden Sie sich weigern, sich weiterzuentwickeln und voranzukommen, wenn Sie den Eindruck haben, dass Sie dafür nicht genügend Mittel haben? Egal wie fantastisch es klingen mag, aber wenn Sie die richtige Wahl getroffen haben, wird es immer Geld geben. Denken Sie an Crowdfunding (aus dem Englischen. Reihenfinanzierung, Menge- "Menge", Finanzierung- "Finanzierung"). Sie können auch Verwandte, Freunde, Bekannte um Hilfe bitten oder einfach Ihrem Umfeld mitteilen, dass Sie auf der Suche nach einem Investor sind. Und lassen Sie sich vom Geld, oder besser gesagt vom Mangel daran, nicht aufhalten.

3. Was ist das Schlimmste und Beste, was passieren kann?

Zeichnen Sie sich als Fortsetzung der beiden vorherigen Fragen eine mentale Karte aller möglichen Konsequenzen aller möglichen Entscheidungen auf Papier. Listen Sie die positiven, negativen, greifbaren und geringfügigen Ergebnisse auf, die Ihre Wahl mit sich bringen wird. In den meisten Fällen zeigt sich so der beste Ausweg von selbst.

4. Was hat mich meine bisherige Erfahrung gelehrt?

Jede Lebenserfahrung – ob positiv oder negativ – gibt uns wertvolle Lektionen. Niederlagen in unserem Leben passieren nur, wenn wir keine Lektion für uns selbst gelernt haben. Der Aufstieg ist eine ebenso wertvolle Lektion wie der Fall. Denken Sie an Ihre bisherigen Höhen und Tiefen zurück und überlegen Sie: Sagt Ihnen die bisherige Erfahrung, was Sie in dieser Situation tun sollen?

5. Passt es zu meiner Vision?

Stellen Sie sich die Frage: Brauchen Sie das wirklich, oder stimmen Sie notgedrungen zu, obwohl Sie überhaupt in die falsche Richtung drehen? Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren ist schließlich die Konstanz. Denken Sie also immer daran, ob diese Entscheidung Ihren Vorstellungen entspricht und Sie nicht aus der Bahn wirft?

6. Was sagen mir meine Seele und mein Körper?

Denken Sie an die letzte Entscheidung zurück, die Sie bereut haben – hat Ihnen Ihre innere Stimme oder Ihr Körper nicht signalisiert, dass Sie dies nicht tun sollten? Wenn Sie sich bei einer Entscheidung körperlich unwohl fühlen oder Ihre innere Stimme Sie leise davon abhält, hören Sie auf diese Signale. Sie stimmen möglicherweise nicht mit dem überein, zu dem Sie sich im Moment neigen, aber das Unterbewusstsein ist sich viel bewusster, wie sich diese Wahl auf Sie in Zukunft auswirken wird.

7. Wie werde ich mich morgen im Spiegel betrachten?

Abschließend über die Zukunft. Wie werden Sie sich am Tag fühlen, nachdem Sie eine Entscheidung getroffen haben? Wenn Sie sich stolz, energiegeladen und inspiriert fühlen, sind Sie auf dem richtigen Weg. Wenn Sie Scham oder Bedauern hinter sich bemerken, ignorieren Sie diese Gefühle nicht. Wenn Sie sie bereits erleben, bereiten Sie sich auf das Schlimmste vor.

Überlegen Sie für das Gesamtbild, was Sie als Ergebnis Ihrer Wahl in einer Woche/einem Monat/einem Jahr erleben werden. Sie können sich auch 5 oder 10 Jahre für große Entscheidungen nehmen, die einen erheblichen Einfluss auf Ihr gesamtes Leben haben.

Schlussfolgerungen: Wie treffe ich die richtige Wahl?

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Aus diesem Artikel erfahren Sie:

• Was tun, wenn Sie eingeklemmt sind
• Möglichkeiten, Emotionen zu unterdrücken
• Methoden der Entscheidungsfindung

Was tun, wenn Sie eine Führungskraft sind und vor einer schwierigen Entscheidung stehen? Denken Sie daran, wie in einem Märchen: Man kann nicht begnadigt werden, man kann nicht gefeuert werden, und es ist nicht klar, wo man ein Komma setzt. In diesem Artikel werden wir verschiedene Möglichkeiten aufzeigen, wie Sie die richtige Entscheidung treffen können. Dies wird nicht nur Geschäftsleuten helfen, sondern auch einfachen Menschen, die sich in einer schwierigen Situation befinden.

Wenn Sie gefangen sind

Stress wirkt sich auf unterschiedliche Weise auf eine Person aus: Jemand zieht sich in sich zurück, jemand ist besorgt und schläft nachts nicht, jemand ist hysterisch und bricht an geliebten Menschen zusammen. Eines bleibt unverändert: Ein Mensch scheint in die Falle seiner eigenen Psyche zu tappen, oft kann er keine eigene Wahl treffen und handelt unter dem Einfluss von Emotionen oder engem Kreis.

Die Zeit zeigt, dass impulsive und schlecht durchdachte Entscheidungen wirkungslos sind und am Ende Ihr Geschäft, Ihre Karriere und Ihre Beziehung ruinieren können. Denken Sie daran: Alle ernsthaften Entscheidungen werden mit kühlem Kopf getroffen. Bevor Sie die unten beschriebenen Methoden in der Praxis anwenden, tun Sie daher Folgendes: Schalten Sie Ihr Herz aus und schalten Sie Ihren Kopf ein. Wir zeigen Ihnen wie.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, Emotionen zu beruhigen:

• kurz- richtig atmen. Nehmen Sie 10 tiefe, langsame Atemzüge – das wird Ihnen helfen, sich zu beruhigen;
• mittelfristig Stellen Sie sich vor, Ihr Freund ist in dieser Situation und bittet Sie um Rat. Was wirst du ihm sagen? Vergessen Sie auf jeden Fall alle Emotionen und versuchen Sie, die Situation aus der Distanz und objektiv zu betrachten. Also versuchen Sie es;
• langfristig- Nehmen Sie sich eine Auszeit. Lassen Sie die Situation einfach für eine Weile los, tun Sie andere Dinge und kehren Sie nach einer Woche oder einem Monat zu ihr zurück. So schlagen Sie zwei Fliegen mit einer Klappe: Erstens schneiden Sie impulsive Entscheidungen ab und hacken nicht die Schulter ab. Und zweitens reift die richtige Entscheidung im Kopf wie eine reife Frucht von selbst – man muss ihr nur Zeit geben.

Entscheidungsmethoden

Jetzt, da Emotionen Ihre Wahl nicht mehr beeinflussen, lassen Sie uns über acht zuverlässige Methoden der Entscheidungsfindung sprechen.

1. Methode der Plus- und Minuspunkte

Verwenden Sie die gute alte Methode: Nehmen Sie ein Blatt Papier und einen Stift, zeichnen Sie das Blatt in zwei Hälften. Schreiben Sie in die linke Spalte alle Vorteile der gewählten Lösung, in die rechte Spalte jeweils die Nachteile. Beschränken Sie sich nicht auf wenige Positionen: Die Liste sollte 15-20 Einträge enthalten. Dann berechnen Sie, was mehr sein wird. Profitieren!

Das Wesen der Methode: Selbst wenn Sie endlos die Vor- und Nachteile in Ihrem Kopf durchgehen, werden Sie wahrscheinlich nicht das ganze Bild sehen. Psychologen raten dazu, schriftliche Listen zu erstellen: Dies hilft, die gesammelten Informationen zu organisieren, das Verhältnis von Plus und Minus visuell zu erkennen und auf der Grundlage reiner Mathematik eine Schlussfolgerung zu ziehen. Warum nicht?

2. Machen Sie Gewohnheiten

Diese Methode eignet sich, wenn es Ihnen im Alltag schwerfällt, eine Wahl zu treffen. Zum Beispiel um das Gehalt eines neuen Mitarbeiters zu erhöhen oder es sich noch nicht lohnt, einen Rückruf von Envybox oder einem anderen Unternehmen auf die Seite zu stellen. Was es am Ende zum Abendessen gibt, Pommes Frites oder Fisch und Gemüse. Natürlich eine schwierige Entscheidung, aber dennoch keine Frage von Leben und Tod. In diesem Fall ist es sinnvoll, sich bewusst Gewohnheiten zu schaffen und diese weiterhin zu befolgen.

Geben Sie beispielsweise eine eiserne Regel ein: Erhöhen Sie das Gehalt der Mitarbeiter erst nach sechs Monaten Arbeit in Ihrem Unternehmen. Es ist billiger, Schreibwaren ausschließlich bei der Firma Skrepka zu kaufen. Zum Abendessen gibt es leichte und gesunde Gerichte – Sie selbst werden sich schnell bedanken. Nun, mit dem Rückruf verstehen Sie, ja.

Das Wesen der Methode: Wenn Sie Gewohnheiten folgen, werden Sie einfache Entscheidungen automatisch treffen und sich unnötige Gedanken ersparen, ohne wertvolle Zeit mit Unsinn zu verschwenden. Aber dann, wenn Sie eine wirklich verantwortungsvolle und wichtige Entscheidung treffen müssen, sind Sie bestens gerüstet.

3. Methode "Wenn - dann"

Diese Methode eignet sich zur Lösung aktueller Probleme im Geschäft, im Team und im Privatleben. Beispielsweise spricht Ihr Mitarbeiter unhöflich mit Kunden und antwortet nicht auf Kommentare. Frage: Ihn sofort entlassen oder versuchen, ihn umzuerziehen? Versuchen Sie es mit der „Wenn-dann“-Technik. Sagen Sie sich: Wenn er sich noch einmal erlaubt, den Kunden zu misshandeln, nehmen Sie ihm den Bonus. Wenn sich der Vorfall wiederholt, feuern.

Das Wesen der Methode: Wie im ersten Fall handelt es sich um die Schaffung bedingter Grenzen, innerhalb derer Sie handeln werden. Die Last wird sofort von der Seele fallen und das Leben wird viel einfacher. Und vor allem müssen Sie keine Zeit damit verschwenden, über das Schicksal eines fahrlässigen Mitarbeiters nachzudenken und nachzudenken.

Es wurde von der berühmten amerikanischen Journalistin Susie Welch erfunden.

Die Regel lautet: Bevor Sie eine schwierige Entscheidung treffen, halten Sie inne und beantworten Sie drei Fragen:

• Was werden Sie 10 Minuten später darüber denken?
• Wie werden Sie in 10 Monaten über Ihre Wahl denken?
• Was werden Sie in 10 Jahren sagen?

Nehmen wir ein Beispiel. Nehmen wir einen jungen Mann, der als Manager arbeitet, Arbeit nicht mag, aber toleriert, weil Geld gebraucht wird. Er träumt davon, aufzuhören, einen Kredit aufzunehmen und sein eigenes Geschäft zu eröffnen – eine kleine Kneipe, aber gleichzeitig hat er große Angst, auszubrennen und alles zu verlieren, was er hat. Im Allgemeinen ein klassischer Fall, wenn eine Meise in den Händen einem Kranich am Himmel vorgezogen wird. Es ist schwierig für unseren Helden, den ersten Schritt zu tun – seinen verhassten Job zu kündigen. Nehmen wir an, er tut es. In zehn Minuten wird er wahrscheinlich keine Zeit haben, seine Entscheidung zu bereuen. In 10 Monaten wird er Zeit haben, ein Zimmer zu mieten, eine Kneipe auszustatten und Kunden zu empfangen. Und wenn es nicht klappt, findet er sowieso einen Managerjob, also warum bereuen? Nun, in 10 Jahren wird diese Wahl wahrscheinlich keine Bedeutung mehr haben: Entweder wird das Geschäft fortgesetzt, oder unser Held wird an einem anderen Ort arbeiten - einem von beiden.

Es stellt sich heraus, dass das Treffen einer Entscheidung nicht mehr zu einer so schwierigen Aufgabe wird, wenn Sie die 10/10/10-Regel befolgen, da eine Person klar versteht, was sie in Zukunft erwartet.

Denken Sie daran, wie in Yesenin: „Sie können ein Gesicht nicht von Angesicht zu Angesicht sehen, ein großes wird aus der Ferne gesehen.“ Solange die Zukunft verschwommen und vage aussieht, wird die Entscheidung immer wieder hinausgezögert. Eine Person macht konkrete Pläne, präsentiert ihre Gefühle im Detail, rationalisiert das Problem und hat keine Angst mehr vor dem Unbekannten - weil es einfach und verständlich wird.

5. Entscheiden Sie sich innerhalb von 15 Minuten

So paradox es scheinen mag, die wichtigsten, strategischen Entscheidungen sollten in 15 Minuten getroffen werden.

Eine vertraute Situation: Das Unternehmen hat ein ernstes Problem, das sofortiges Handeln erfordert, aber unter dem Strich kennt niemand die richtige Lösung. Zum Beispiel haben Konkurrenten schlimme Dinge getan, und es ist nicht klar, was zu tun ist: mit Sachleistungen zu reagieren oder mit Würde aus der Situation herauszukommen. Oder die Krise hat Ihr Unternehmen getroffen und Sie sind verwirrt: Ziehen Sie an einen weniger prestigeträchtigen Ort oder entlassen Sie ein Dutzend Mitarbeiter.

Wie trifft man hier die richtige Wahl, und gibt es eine? Und du beginnst zu ziehen, unfähig, eine Entscheidung zu treffen, in der Hoffnung, dass sich alles von selbst löst. Wenn Sie nicht wissen, welche Lösung richtig ist, stellen Sie sich einfach vor, dass es in diesem Lebensproblem keine richtige Antwort gibt. Geben Sie sich 15 Minuten Zeit und treffen Sie jede, absolut jede Entscheidung. Ja, das mag auf den ersten Blick unsinnig erscheinen. Aber was ist mit der Planung, aber was ist mit dem Testen und Verifizieren von Lösungen? OK, wenn Sie schnell und mit einem Minimum an Investitionen die Richtigkeit der Lösung überprüfen können - überprüfen Sie sie. Wenn dies Monate Zeit und Millionen von Rubel erfordert, ist es besser, diese Idee aufzugeben und sofort die Zeit zu notieren.

Das Wesen der Methode: Unnötig zu erwähnen, dass nichts gelöst wird, wenn Sie auf Zeit spielen: Krisen verschwinden nicht, Mietpreise sinken nicht und Wettbewerber werden noch zahnfleischiger. Eine nicht akzeptierte Entscheidung zieht andere mit sich, das Geschäft sackt ab und wird ineffizient. Wie das Sprichwort sagt, ist es besser zu tun als zu bereuen, als nicht zu tun und es zu bereuen.

Dasselbe, was wir am Anfang geschrieben haben. Exekutieren oder begnadigen, Auto kaufen oder nicht, expandieren oder auf bessere Zeiten warten. Einer der beiden, Hit or Miss, oh, war es nicht! Aber wer hat gesagt, dass das Problem nur zwei Lösungen hat?

Raus aus dem engen Rahmen, versuchen Sie, die Situation weiter zu betrachten. Es ist nicht notwendig, eine groß angelegte Produktionserweiterung zu organisieren - es reicht aus, ein paar neue Stellen zu eröffnen. Anstelle eines teuren Autos können Sie eine bescheidenere Option erwerben, um zum ersten Mal Disziplinarmaßnahmen gegen den beleidigenden Mitarbeiter anzuwenden.

Das Wesen der Methode: Wenn es nur zwei Lösungen gibt, gibt es mehr Chancen, die richtige Lösung zu wählen, und viele vereinfachen ihr Leben bewusst, indem sie die Situation in Ja und Nein, Schwarz und Weiß einteilen. Aber das Leben ist viel vielfältiger: Scheuen Sie sich nicht, ihr in die Augen zu sehen und akzeptieren Sie alle möglichen Optionen. Die Lösung kann ein Kompromiss sein, eine Absage an beide Extreme zugunsten einer dritten, völlig unerwarteten Lösung oder eine gelungene Kombination zweier Optionen. Dies geschieht häufig, wenn der Inhaber eines kleinen Unternehmens sich nicht entscheiden kann, was er tun soll: am Telefon sitzen, Bestellungen ausliefern oder sich nur mit Verwaltungstätigkeiten befassen. Fangen Sie an zu kombinieren – und dann sehen Sie, was am besten funktioniert. Dies wird die beste Lösung für das Problem sein.

7. Verfahren zur Eliminierung von Varianten

Und jetzt umgekehrt: Stellen Sie sich vor, Sie könnten sich einfach nicht entscheiden. Egal, was der Grund ist – laut Spielbedingungen ist das für dich komplett ausgeschlossen.

Sie wissen zum Beispiel nicht, ob Sie Ihren besten Freund zur Arbeit einladen sollen. Einerseits scheint er ein guter Mensch zu sein, andererseits ist nicht bekannt, ob er diese Position einnehmen wird und wie sich dies auf Ihre weitere Freundschaft auswirken wird.

Sie haben also zwei Möglichkeiten: Bewerben Sie sich bei einem Freund oder finden Sie einen anderen, professionelleren Kandidaten. Stellen Sie sich nun vor, einem Freund wurde bereits ein Job angeboten – das heißt, seine Kandidatur steht nicht mehr zur Verfügung. Was würden Sie in diesem Fall tun: eine Anzeige im Internet schalten, Mundpropaganda nutzen, persönlich Interviews führen?

Denken Sie darüber nach, wie viele talentierte Leute zu Ihnen kommen könnten, und fragen Sie sich: Brauche ich diesen Typen wirklich? Wir haben uns gedacht – und handeln jetzt: Inserate schalten, Freunde anrufen und Interviewtermine festlegen.

Das Wesen der Methode: und wieder zerstören wir den Rahmen des Bekannten, erweitern ihn nur nicht, sondern verengen ihn im Gegenteil. Manchmal gibt es die einzig richtige Lösung, die wir nicht hinter dem Wald falscher Vorstellungen und Überzeugungen sehen.

8. Denken Sie an die große Idee

Über die Great Mission, die Great Idea – genau das, worauf Ihr ganzes Unternehmen und Ihr ganzes Geschäft basiert. Wenn Sie es bereits entwickelt haben, wird es Ihnen leichter fallen, eine Entscheidung zu treffen.

Man muss sich nur fragen: Widerspricht die getroffene Entscheidung der Big Idea? Wenn Sie diese Idee noch nicht verstanden haben, finden Sie zumindest heraus, was Ihnen am wichtigsten ist. Wenn Sie Geld verdienen wollen, achten Sie darauf, dass die Entscheidung nicht zu entgangenem Gewinn führt. Bemühen Sie sich, Kunden glücklich zu machen - achten Sie voll und ganz auf den Service, ob die Qualität Ihres Dienstes darunter leidet.

Sie handeln nur nach ehrlichen Methoden - prüfen Sie, ob Ihre Wahl nicht im Widerspruch zu moralischen Maßstäben steht, ob Ihr eigenes Gewissen Sie später beißt.

Das Wesen der Methode: Hier ist alles einfach, weichen Sie nicht von Ihren Prioritäten ab - und Sie werden glücklich sein. Denken Sie daran, dass ein momentaner Gewinn, der später bei Fehlern und Ressourcenverlusten nach hinten losgeht, die falsche Entscheidung ist. Eine skrupellose Handlung, die gegen Ihre Werte verstößt, ist die falsche Entscheidung. Manchmal ist es besser, den Gewinn zu verlieren, aber im Einklang mit sich selbst und seiner Lebensaufgabe zu leben.

Ekaterina Journalistin

Wir brauchen also eine Handlungsstrategie. Andernfalls wird unser Leben voller unangenehmer Überraschungen sein und Ihre Ziele werden nicht erreicht.

Nur wenn Sie für sich selbst wählen, haben Sie jede Chance, genau das zu bekommen, was Sie wollen, während Sie sich selbst entscheiden können, werden Sie nur ein bequemes Objekt für die Umsetzung der Lebenspläne eines anderen sein, und Gott bewahre, dass sie zumindest übereinstimmen wenig mit deinem.

Jeder Mensch ist der Architekt seines eigenen Glücks. Er, und nur er, weiß, was er vom Leben braucht. Er, und nur er, kann sein Leben so leben, dass er seine Ziele erreicht und alles bekommt, was er vom Leben mag.

Mit einer klaren Handlungsstrategie sind Sie ausreichend gegen Unfälle versichert, denn Ihr Leben liegt in Ihrer Hand.

Faulheit und Untätigkeit sind die Hauptkomponenten unseres Lebensversagens.

„Er ist ein Egoist“, sagen sie über jemanden, den wir kennen, und das ist keineswegs ein Kompliment. Gott bewahre, sie werden dasselbe über uns sagen. Deshalb versuchen wir so oft, gut auszusehen, passen uns fleißig der Meinung anderer an und sind bereit, unsere eigenen Interessen auch dort zu opfern, wo es gar nicht nötig ist.

Aber warum sehen wir uns so oft damit konfrontiert, dass nur wenige daran denken, unsere Positionen zu verteidigen? Liegt es daran, dass der Egoismus-Vorwurf nur eine bequeme Formel ist, mit der Sie Ihre Interessen vergessen und andere gewinnbringend für sich nutzen können?

Wurde Ihnen Egoismus vorgeworfen? Nichts Schlimmes. Letztendlich bedeutet dies nur, dass Ihre Interessen nicht mit den Interessen desjenigen übereinstimmten, der es gewagt hat, Ihnen Egoismus vorzuwerfen, und er profitiert einfach nicht von dem, was für Sie von Vorteil ist. Wenn wir keine Strategie haben, mit der wir solche Vorwürfe filtern können, werden sie uns unser ganzes Leben lang schikanieren.

Ungünstige Kompromisse führen also vom Ziel weg. Der einzige Trost, der dir bleibt, ist die Erkenntnis, dass du ein süßer und sehr sympathischer Mensch bist.

Lassen Sie uns zuerst herausfinden, was die Wahrheit ist. Ein einfaches Beispiel: Ein Stück tote Kuh und ausgezeichnetes Rindfleisch sind dasselbe Objekt. Es hängt alles davon ab, aus welcher Sicht Sie es betrachten: aus der Sicht eines Vegetariers oder eines Verkäufers auf dem Markt.

Muss man ehrlich sein? Solidarität mit jemandes Meinung? Werden Sie immer wieder an Ihr Verantwortungsbewusstsein erinnert? Schauen Sie sich um, und Sie werden verstehen, dass Sie nur noch einmal versuchen, das gewünschte Verhalten zu erreichen. Erforderlich! Aber an wen? Vergessen wir nicht, dass, wenn die Welt voller außergewöhnlich ehrlicher, fleißiger, hilfsbereiter Menschen wäre, die ihr Leben leben und andere ihr Leben leben lassen, unserem persönlichen Glück nichts im Wege stehen würde.

Denke an dich selbst. Am Ende geht es vor allem darum, sich selbst treu zu bleiben, ehrlich zu sich selbst zu sein, solidarisch mit der eigenen Meinung zu sein und in erster Linie für sich selbst verantwortlich zu sein.

Wie kannst du über Loyalität sprechen, wenn du bereit bist, dich jede Minute zu verraten?

Sie, und nur Sie, haben das Recht, Ansprüche gegen sich selbst geltend zu machen.

Wenn Sie vor der Entscheidung stehen, etwas zu tun oder nicht zu tun, stellen Sie sich eine einfache Frage: „Was nützt es mir?“ Und dumme Gedanken „Was werden andere sagen?“ raus aus dem kopf.

Regel 2. Verbessern Sie, was Sie haben

Ich weiß nicht, ob Ihnen der Name Pablo Casal etwas sagt. Dies ist einer der herausragendsten Musiker unserer Zeit. Er starb 1974 im Alter von 97 Jahren. Pablo Casal war Dirigent und Komponist, unterrichtete Musik und organisierte Musikfestivals. Er spielte Flöte, Violine, Klavier, Orgel und Cello. Aber sein Hauptinstrument war das Cello.

Kritiker argumentierten: "Wer Casal nicht gehört hat, kann sich nicht vorstellen, wie ein Saiteninstrument klingen kann." Der Musiker selbst schreibt in seinen Memoiren: „Seit achtzig Jahren beginnt für mich jeder Tag gleich, und das ist mir sehr wichtig. Ich setze mich ans Klavier und spiele zwei Präludien und Fugen von Johann Sebastian Bach. In diesem Moment habe ich ein unglaubliches Gefühl, dass ich ein Mensch bin.“

Stellen Sie sich vor: Ein Mann geht seit achtzig Jahren jeden Morgen ans Klavier und spielt zwei Präludien und Fugen von Bach. Das erfüllt ihn mit Glück und vermittelt ein Gefühl einer vollwertigen menschlichen Existenz. Er braucht niemanden, weder Kritiker noch zahlreiche Bewunderer seines Talents. Er setzt sich einfach ans Klavier und spielt die gleichen Präludien und Fugen. Und nichts weiter! Und je mehr er Bach spielt, desto tiefer taucht er in seine Musik ein, desto mehr holt diese Musik für sich heraus.

Wem gehört seiner Meinung nach seine Musik und sein Leben? Er, und nur er.

Er lässt nicht zu, dass der Zufall oder andere Menschen für ihn entscheiden, ob er morgens spielt oder nicht. Er spielt, egal welche Streifen er im Leben hat, schwarz oder weiß; ob er zu Hause in Puerto Rico oder mit Freunden in New York ist.

Er ist glücklich.

Aber wir sind es nicht. Und weißt du warum?

Hier sind drei Hauptgründe, warum die meisten von uns mit ihrem Leben nicht zufrieden sind:

Erstens gehen wir immer davon aus Es gibt etwas Wichtigeres und Bedeutsameres als das, was wir bereits getan haben und im Moment haben;

- Zweitens, wir sind immer unzufrieden mit uns selbst und wollen auf keinen fall das sein, was wir sind;

- und drittens Wir können mit dem, was wir haben, nicht zufrieden sein. Anstatt die uns innewohnenden Fähigkeiten zu verbessern, eilen wir auf der Suche nach etwas Neuem von einer Seite zur anderen und vergessen dabei völlig, was wir zur Hand haben.

Regel 3

Der einfachste Weg, sich der Verantwortung zu entledigen, besteht darin, sich auf die Meinung der Mehrheit zu verlassen.

Lohnt es sich also, sein Leben mit ewigen Ausreden zu verbringen? Ihr Erfolg hängt nur von Ihnen ab.

1. Wir verlassen uns nicht darauf, wie unsere Leistungen bewertet werden, sondern nur auf unsere eigene Einschätzung. Einfach gesagt, wir Niemand wird die Stimmung verderben, außer wir selbst.

2. Wir können unsere ganze Energie in die Arbeit stecken, anstatt sie damit zu verschwenden, eine passende Entschuldigung für unser eigenes Versagen zu finden.

3. Jedes unser Ziel und seine Erreichung ist unser einziges Problem. Je mehr wir uns unter dieser Bedingung mit der Lösung eines Problems befassen, desto mehr Freude bereitet uns der Arbeitsprozess selbst. Derjenige, der bereits eine Entschuldigung für sich aufgegriffen hat, hat die Möglichkeit einer Niederlage im Voraus eingeräumt. Eine solche Arbeit ist wahrscheinlich keine Freude, sondern wird als hart und manchmal als Überarbeitung empfunden.

4. Wenn ein Unternehmen von Erfolg gekrönt ist, dann bin ich sicher, dass ich es selbst geschafft habe. Dies wird zweifellos das Vertrauen in meine Fähigkeiten stärken und es mir ermöglichen, auch komplexere Aufgaben zu lösen, indem ich mich ganz auf mich selbst verlasse.

5. Nachdem ich gescheitert bin, werde ich wissen, dass ich trotz der aufgewendeten Mühe einen Fehler gemacht habe. Anstatt mich und andere zu täuschen, kann ich diesen Fehler finden und nützliche Erfahrungen sammeln, die mir in Zukunft nützlich sein werden. Ich werde mit ziemlicher Sicherheit keinen weiteren Fehler wie diesen machen.

Wiederholen wir es also noch einmal:

Alles, was ich tue, bin ich selbst verantwortlich.

- Im Falle eines Scheiterns suche ich die Gründe zuerst bei mir selbst.

- Wenn ich nicht bereit bin, Verantwortung zu übernehmen, dann ist es besser, mögliche Vorteile abzulehnen, als mich von anderen abhängig zu machen.

Um Probleme in Zukunft zu vermeiden, denken Sie an Folgendes:

1. Lassen Sie sich nicht von Schmeicheleien, Versprechungen oder Drohungen überwältigen. Überlege in Ruhe, ob du die Verantwortung übernehmen kannst, die sie dir aufbürden wollen. Überlegen Sie auch, wie Ihre Chancen stehen, die Aufgabe erfolgreich abzuschließen.

2. Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass Sie nur die Verantwortung auf Sie übertragen haben, aber nicht die Möglichkeit erhalten haben, die Arbeit ordnungsgemäß zu erledigen, dann fordern Sie die notwendige Hilfe oder Autorität für sich selbst ein. Andernfalls sind Sie für die Fehler und Fehlkalkulationen anderer verantwortlich, und dies nützt Ihnen nichts.

3. Ihre gefährlichsten Partner sind Menschen, die zur Sache kommen, obwohl sie das Problem selbst nicht lösen können und manchmal sogar verstehen. Wahrscheinlich kennen Sie solche Leute. Das sind diejenigen, die immer sagen „Ich werde es tun“ und aus vielen Gründen nicht wissen, wie man „nein“ sagt. Und das alles aus Angst, die Position, die Autorität oder den Respekt zu verlieren, die sie zu genießen glauben. Meistens sind sich solche Menschen bewusst, dass diese Aufgabe fast oder vollständig unmöglich ist, und nehmen ihre Lösung dennoch sanftmütig an. Was glaubst du, was sie denken? Korrekt. Ihr erstes Ziel ist es, die Verantwortung auf die Schultern anderer zu verlagern.

Etwas anderes sein wollen als man selbst, heißt nichts werden wollen. V. Klyuchevsky

Wie bewerten uns andere? Nach unseren Leistungen. Die Erfolgreichen und die Starken werden respektiert, die Verlierer und die Schwachen verachtet. Sagen wir es einfach: Wenn Sie respektiert werden wollen, setzen Sie sich durch.

Denken Sie daran, dass es einen großen Unterschied zwischen dem gibt, was wir selbst wollen, und dem, was sie von uns wollen. Wer diesen sinnlosen, im Grunde endlosen Wettlauf beenden und sich an den Ergebnissen seiner Errungenschaften erfreuen will, muss alles, was er tut, nach folgenden zwei Kriterien prüfen:

1. Ob diese Errungenschaft Ihnen einen Nutzen bringt oder nicht.

2. Streben Sie aufgrund ihres Prestiges nach neuen Errungenschaften, und wenn ja, in welchem ​​Ausmaß?

Anerkennung anderer. Wir sind so fasziniert von ihm, dass wir nur an den Triumph des Sieges denken und die Konsequenzen vergessen.

Hier ist eine sehr aufschlussreiche Liste derjenigen, die von unserer Prestigeorientierung profitieren.
Es ist vorteilhaft:

- an den Staat, weil er uns immer in unsere Schranken weisen und uns zeigen kann, wofür wir wirklich stehen;

- an produzierende Unternehmen, weil ein großer Teil ihrer Waren nicht aus Notwendigkeit, sondern aus Prestigegründen gekauft wird;

- an die Behörden, weil prestigeorientierte Menschen leichter zu handhaben sind;

- ein erfolgreiches Umfeld, weil es uns immer überlegen sein wird;

- Verwandte und Freunde, für den Fall, dass sie selbst an den gleichen prestigeträchtigen Werten orientiert sind wie Sie.

Ich mache das, was mir Freude bereitet. Es ist mir egal, was die Leute sagen. Im Vordergrund steht die Selbstverwirklichung.

Lassen Sie mich Sie an die Hauptprinzipien erinnern, auf denen die Strategie eines vernünftigen Egoisten aufbaut:

- Erstens macht sich ein vernünftiger Egoist nie von anderen abhängig. Wirklich unabhängig ist nur, wer sein eigenes Leben führt und sein Glück ohne fremde Hilfe schmieden kann;

- Zweitens: Ein vernünftiger Egoist schiebt niemals die Verantwortung für sein Leben auf die Schultern anderer Menschen.

Eine Frau, die keine Strategie für ihr eigenes Glück hat, sollte sich nicht wundern, dass ihr Mann sie niemals glücklich machen wird.

Erwarten Sie keine Hilfe - das ist die erste Lebensregel in dieser Welt, in der jeder für sich ist.

Wenn jeder mehr auf sich selbst aufpassen würde, gäbe es viel weniger unglückliche Menschen auf der Welt.

Lebe dein Leben, verteidige deine Interessen, erreiche deine eigenen Ziele, nicht die von jemand anderem - das ist der wahre Weg zum Glück, und ich denke, wir sind auf dem gleichen Weg ...

Freie Wahl und volle Verantwortung für unsere Wahl – nur so können wir wirklich Meister unseres eigenen Schicksals werden.

Wenn du so lebst, wie du es magst, wirst du dich nicht in andere einmischen.

Schritt vier: Entscheiden Sie, was Sie aufgeben müssen, um das zu erreichen, was Sie wollen.

Alles, was Sie tun müssen, ist eine Wunschliste zu erstellen. Dann lassen Sie darin nur das, was für Sie angenehmer ist, und streichen Sie alles andere durch. Überprüfen Sie als Nächstes die Liste mit Ihren tatsächlichen Fähigkeiten, fixieren Sie diese auf Papier und streichen Sie entsprechend, was nicht in sie „passt“.

██ ██ Liebst du dich selbst? Wenn ja, warum brauchen Sie dann die „Meinung anderer“, haben Sie keine eigene? Es gibt keine "Meinung anderer". Es gibt nur einen Menschen, der jedem seine Meinung diktiert! Du bist es nicht? Sehr schade. Du bist ein wunderbarer Mensch, aber nicht egoistisch. Egoismus ist die Kunst, sich selbst zu lieben und zu respektieren, an sich selbst zu glauben und alles zu erreichen, was man will. Besitzen Sie diese Kunst? Stellen Sie Ihre Meinung über die Meinung anderer, lernen Sie, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung dafür zu übernehmen. Spüre die Kraft in dir, werde zum Egoisten! Gestalten Sie Ihr Leben so, wie Sie es möchten, und Sie werden selbst sehen: Ihre Wünsche werden wahr, Sie werden erfolgreich und vor allem ein wirklich glücklicher Mensch.