So eröffnen Sie ein Rehabilitationszentrum für die Behandlung von Drogenabhängigkeit. Rehabilitation drogenabhängiger Patienten als Geschäftsidee

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Organisation von Aktivitäten

Bevor mit der Umsetzung eines Projekts zur Eröffnung eines Rehabilitationszentrums begonnen wird, ist es notwendig, den rechtlichen Rahmen für eine gute Durchführung solcher Aktivitäten zu studieren. Alle medizinischen Leistungen unterliegen der Bewilligungspflicht. Darüber hinaus müssen Spezialisten, die im Zentrum arbeiten werden, über alle erforderlichen Unterlagen (Diplome, Zertifikate, Arbeitserlaubnisse) verfügen. Der Unternehmer muss entscheiden, ob er geeignetes Personal rekrutieren kann. Es ist wichtig zu berücksichtigen, dass der Erfolg der Institution von einem gut ausgewählten hochqualifizierten Team abhängt.

Der nächste organisatorische Moment ist die Auswahl eines geeigneten Raumes. Seine territoriale Lage ist sehr wichtig, hier sollte besonderes Augenmerk auf das Gebiet gelegt werden, in dem das medizinische Zentrum tätig sein wird. Dies ist natürlich das Wohlstandsniveau der lokalen Bevölkerung, das vom Staat bestimmt werden kann der Wohnungsbestand. Wenn die geplante Ansiedlung auf ein breites Leistungsspektrum ausgelegt ist, besteht die Möglichkeit, dass Kunden aus anderen Bereichen kommen. Ein weiterer Ansatz bei der Standortwahl ist die Eröffnung eines Rehabilitationszentrums nicht in einem Wohngebiet, sondern außerhalb der Stadt, näher an der Natur. Die Nähe von Thermal- oder Mineralquellen, saubere Umweltbedingungen werden weitere Faktoren sein, die zur schnellen Genesung der Patienten beitragen und sich daher positiv auf den Ruf des Rehabilitationszentrums auswirken.

Bei der Auswahl eines Lokals muss auch auf die Anwesenheit von Konkurrenten in unmittelbarer Nähe geachtet werden, deren Anwesenheit die Entwicklung einzigartiger Geschäftskonzepte und die Verwendung origineller Methoden erfordert, damit Ihr Unternehmen immer mehr Kunden auf sich aufmerksam machen kann .

Die Fläche der Räumlichkeiten sollte auf der Grundlage der Bedürfnisse der Einrichtung berechnet werden. Auf dem Gebiet des Rehabilitationszentrums müssen sich folgende Einrichtungen befinden:

Bereich der medizinischen Dienstleistungen: Diagnosezentrum, stationäre medizinische Versorgung für Erwachsene, stationäre medizinische Versorgung für Kinder, traditionelle medizinische Aktivitäten.
Pharmazeutische Tätigkeit.
Hotel.
Lager- und Wirtschaftsräume.

Darüber hinaus muss es um das Zentrum herum ein Gebiet für die Organisation von Waldplantagen und Erholungsgebieten für Kunden geben.

Die Gesamtfläche des Territoriums kann bis zu 500 Quadratmeter betragen. M. und mehr. Aber auch kleine Rehabilitationszentren innerhalb der Stadt haben ihre Daseinsberechtigung und bringen dem Unternehmer oft ein gutes Einkommen.

Bei der Auswahl der Räumlichkeiten ist es am besten, das Problem des Erwerbs eines Gebäudes zu berücksichtigen und es nicht zu mieten, wenn die finanziellen Möglichkeiten dies zulassen, da die Anmietung eines großen Vorstadtkomplexes monatlich 500 bis 700.000 Rubel kosten kann.

Zimmerrenovierung, Reparaturen

Alle Räumlichkeiten unterliegen der obligatorischen Umrüstung gemäß den Kriterien medizinischer Einrichtungen. Zunächst muss eine Genehmigung zur Ausübung von Tätigkeiten im sanitären und epidemiologischen Dienst erteilt werden. Danach müssen Sie mit dem Projekt beginnen. Es ist am besten, die Konstruktionsarbeiten Spezialisten anzuvertrauen, Sie können selbstständig ein Paket mit für die Arbeit erforderlichen Dokumenten sammeln und erstellen, aber erstens wird es viel Zeit in Anspruch nehmen und sich über Monate oder sogar Jahre hinziehen, und zweitens alles, was nicht geht, kann man sich sparen, weil die Designer sowieso zahlen müssen.

Die Platzierung aller Objekte muss mit besonderer Sorgfalt angegangen werden, um maximalen Komfort und Komfort für die Besucher zu schaffen. Möglicherweise benötigen Sie sogar die Dienste von Designern, die das stilistische Design der Institution gemäß den ihr zugewiesenen Funktionen entwickeln.

Zwingende Auflagen, die bei der Planung eines Rehabilitationszentrums beachtet werden müssen, sind:

gut konzipierte Kommunikationsnetze (Wasserversorgung, Kanalisation, Lüftung, Klimaanlage, Strom);
richtig gelegene und ausgestattete Bereiche;
hochwertige Reparatur.

Die Gestaltung jeder einzelnen Institution erfordert eine individuelle Herangehensweise.

Darüber hinaus erfordert der gesamte medizinische Komplex den Kauf von ziemlich teuren medizinischen Geräten, die zur Erbringung von Dienstleistungen verwendet werden, sowie die erforderlichen zusätzlichen Geräte. Die Kosten können mit durchschnittlich 10.000 Rubel pro 1 Quadratmeter berechnet werden. m., aber manchmal kann der Betrag viel höher sein. Gerade bei der Anschaffung von Geräten für die Abteilungen Chirurgie, Transplantation, Reanimation, Kardiologie etc.

Auf der Grundlage des Rehabilitationszentrums können auch zusätzliche Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Haupttätigkeit erbracht werden, wodurch die Rentabilität der Einrichtung erheblich gesteigert und ihre Amortisationszeit verkürzt wird. Das kann sein:

medizinische und erzieherische Aktivitäten;
kosmetische Verfahren;
Organisation von Spenden;
Entwicklung und Implementierung neuer medizinischer Geräte, Geräte, Technologien usw.

Preispolitik

Das Hauptkriterium der Preispolitik ist eine kundenorientierte Ausrichtung. Eine wichtige Voraussetzung ist die Verfügbarkeit von Dienstleistungen für die Bevölkerung. Aber auf keinen Fall sollte die Qualität darunter leiden. Um dieses Problem zu lösen, müssen Sie die Preise der Wettbewerber analysieren. Es ist wünschenswert, dass die Kosten für Dienstleistungen in Ihrem Zentrum in der Anfangsphase nach der Eröffnung unter den durchschnittlichen Marktindikatoren liegen. In Zukunft ist es notwendig, sich an der Nachfrage der Bevölkerung zu orientieren, die Preise nach oben anzupassen, um eine höhere Rentabilität der Institution zu erreichen. Außerdem müssen flexible Preissysteme für verschiedene Serviceprogramme eingeführt werden. In der Regel praktizieren kostenpflichtige medizinische Einrichtungen die Nutzung von Stammkundenrabatten, Familienabonnements und Vergünstigungen für bestimmte Bevölkerungsgruppen.

Personalauswahl

Was das Personal betrifft, so muss, wie oben erwähnt, das gesamte medizinische Personal des Rehabilitationszentrums über eine geeignete Ausbildung, Berufserfahrung und ein Zertifikat verfügen. Darüber hinaus sollte bei der Personalauswahl aber auch auf die psychologischen und persönlichen Eigenschaften der eingestellten Fachkräfte geachtet werden.

Wichtig. Oft wenden sich Patienten an bezahlte Kliniken nicht nur wegen der Qualität der Ausstattung und der angewandten medizinischen Praktiken, sondern auch wegen der Servicequalität, die sich durch das Fehlen von Warteschlangen, die Höflichkeit und Geduld der Mitarbeiter und rund um die Uhr auszeichnet qualifizierte Betreuung.

Das gesamte Team, von der Sachbearbeiterin an der Anmeldung bis zu den Professoren, muss sich gegenüber dem Patienten und seinen Angehörigen höflich verhalten. Um das Personal für private medizinische Einrichtungen zu interessieren, ist es üblich, hohe Gehälter, Prämien und alle Arten von Zuzahlungen zu verwenden, die nach geleisteter Arbeit berechnet werden können.

Das Personal des Rehabilitationszentrums muss unbedingt bestehen aus:

Direktor;
Buchhaltung;
medizinisches Personal verschiedener Ränge;
technische Arbeiter;
Administratoren;
Wachen.

Sie müssen auch separates Personal einstellen, um den Hotelkomplex zu warten.

Die Position der Arbeitskosten hängt von der Anzahl der hochqualifizierten Fachkräfte ab.

Um eine funktionierende Anzeige im Internet zu erstellen, müssen Sie eine eigene Website eröffnen, auf der sich die Kunden mit der gesamten Liste der Dienstleistungen des Zentrums vertraut machen und die aktuellen Preise herausfinden können. Es ist besser, die Entwicklung der Website Spezialisten anzuvertrauen, und für ihre vollwertige Arbeit ist es notwendig, einen Administrator einzustellen, der alle Fragen der Online-Benutzer beantwortet und qualitativ hochwertige Empfehlungen gibt. Es ist wünschenswert, dass die Website die Möglichkeit hat, sich für bestimmte Verfahren oder Konsultationen mit Ärzten anzumelden.

In der Praxis wird diese Art der Werbung häufig als Sponsoring eingesetzt. Das Rehabilitationszentrum kann verschiedene Sportveranstaltungen, Symposien usw. sponsern.

Sie sollten auch darauf achten, verschiedene Aktionen für bestimmte Arten von Dienstleistungen durchzuführen, beispielsweise am Vorabend der Neujahrsferien oder der Sommerferien.

Risiken im Zusammenhang mit der Umsetzung des Projekts zur Eröffnung eines Rehabilitationszentrums

Jedes Unternehmen ist äußeren Einflüssen ausgesetzt, die Eröffnung eines Rehabilitationszentrums birgt auch erhebliche Risiken:

Politisch, verbunden mit Instabilität des Rechtsrahmens.

Maßnahmen zur Reduzierung dieser Risiken sind die Suche nach stabilen Partnern, die Bildung von Konsortien und die Eintragung des Status einer medizinischen gemeinnützigen Einrichtung.

Rechtlich, im Zusammenhang mit Ungenauigkeiten im Wortlaut der konstituierenden Dokumentation.
Technisch, im Zusammenhang mit allen möglichen Problemen während des Baus, wie z. B. Projektgenehmigung, Inbetriebnahme von Systemen.

Um technische Risiken zu reduzieren, sollten Sie die Dienste von Drittanbietern nutzen, die ein schlüsselfertiges Dokumentationspaket bereitstellen.

Produktion im Zusammenhang mit Verzögerungen bei der Inbetriebnahme neuer technischer Anlagen.
Sozialpsychologisch, verbunden mit Spannungen im Team, Fluktuation.

Maßnahmen zur Reduzierung interner Risiken sind hochwertige Rekrutierung, Ausbildung, der richtige Ansatz zur Entwicklung und Verteilung des Lohnfonds.

Finanziell bezogen auf das Einkommen.

Finanzielle Risiken können nur reduziert werden, indem mehr Kunden für den Service gewonnen, neue zusätzliche Aktivitäten entwickelt und implementiert und Investitionen ausgebaut werden.

Der Businessplan eines Rehabilitationszentrums ist recht schwierig umzusetzen, aber nur durch seine sorgfältige und detaillierte Betrachtung können erhebliche Fehler bereits im Arbeitsprozess vermieden werden. Und die Tätigkeit selbst, die in den ersten Phasen erhebliche Kosten erfordert, wird sich bei ordnungsgemäßer Geschäftsführung in einigen Jahren nicht nur durch finanzielle Einnahmen, sondern auch durch die Dankbarkeit gesunder Patienten auszahlen

Die Entwicklung eines Businessplans für ein medizinisches neurologisches Zentrum wurde unter Verwendung von Materialien aus einem wirklich funktionierenden Projekt durchgeführt. Die meisten der von den Spezialisten der Alto Consulting Group entwickelten Geschäftspläne wurden erfolgreich umgesetzt und bringen mehr als einem Unternehmer Gewinn.

Dieser Businessplan ist mit Finanzberechnungen im Excel-Format ausgestattet. Die Möglichkeit, die wichtigsten Finanzkennzahlen schnell zu ändern, ermöglicht es Ihnen, schnell und einfach ein neues, angepasstes Projekt unter Berücksichtigung der Kundenwünsche zu kalkulieren.

Das einfache Einreichen des Materials ermöglicht es Ihnen, alle Änderungen am Projekt blitzschnell an Ihre Bedürfnisse anzupassen, auch für Personen ohne Finanzausbildung.

Alle Berechnungen werden in einem Format präsentiert, das es Ihnen ermöglicht, schnell neue Parameter einzugeben und sich sofort mit Finanzprognosen vertraut zu machen. Die Änderung eines Geschäftsplans für die Arbeit in einer anderen Region Russlands erfolgt einfach und ohne den Einsatz von Spezialkenntnissen.

Der Geschäftsplan des medizinisch-neurologischen Zentrums wurde unter Berücksichtigung der Analyse der Entwicklungstrends dieses Marktes in den kommenden Jahren erstellt. Alle Faktoren, die den Erfolg der Geschäftsentwicklung in diesem Bereich beeinflussen, werden berücksichtigt.

Name des Projekts:
"Medizinisches Neurologisches Zentrum".

Ziel des Projekts:
Dieser Geschäftsplan wurde entwickelt, um die Effektivität des Projekts zu berechnen und Investitionsmittel für die Schaffung eines medizinischen Zentrums zu gewinnen.

Initiator des Projekts:
***

Die Umsetzung dieses Projekts ermöglicht:

Erstellen Sie ein medizinisches Zentrum, das sich auf Folgendes konzentriert:

Unterstützung bei der Rehabilitation von Kindern mit Geburtsverletzungen, Zerebralparese, ADHS usw.;
Unterstützung bei der Rehabilitation von CFS, Neurose, Schlaflosigkeit, PTBS usw.;
komplexe Familienpsychotherapie, Psychodiagnostik und Psychokorrektur.

Erstellen Sie ein Unternehmen und erzielen Sie ein Einkommen in Höhe von *** Tausend Rubel.
Befriedigung der Nachfrage nach medizinischen Dienstleistungen in diesem Bereich;
Schaffen Sie neue Arbeitsplätze.

Anzahl der Servicebereiche - 3.

Die Hauptmerkmale des Projekts:
Das Investitionsvolumen - *** Tausend Rubel.
Kapitalwert - *** Tausend Rubel.
Die diskontierte Amortisationszeit beträgt *** Jahre.
Die interne Verzinsung beträgt ***%.
Kapitalrendite - *** %.

Das medizinische Zentrum "***" wird "aus dem Nichts" in der Stadt *** geschaffen. Das Zentrum soll in angemieteten Räumlichkeiten im Stadtteil *** der Stadt angesiedelt werden. Organisatorische Rechtsform - Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Gründer - ***.

Das Medizinische Zentrum sieht die Schaffung einer privaten medizinischen Klinik vor, die ein breites Leistungsspektrum auf dem Gebiet der Neurologie anbietet. Das neurologische Zentrum gehört zu den medizinischen und präventiven Einrichtungen des ambulant-polyklinischen Typs. Das Zentrum wird sich auf die Diagnose und Behandlung von Kindern und Erwachsenen mit verschiedenen Störungen und Erkrankungen des Nervensystems spezialisieren.

Das Hauptprofil des Zentrums wird die Neurologie mit der folgenden Liste von Dienstleistungen sein:

Fachberatung
Funktionsdiagnostik
Behandlung

Das medizinische Zentrum hat keine Konkurrenz. Es wird das erste derartige Zentrum in der Region sein.

2 BESCHREIBUNG DES UNTERNEHMENS
2.1 Beschreibung des medizinischen Zentrums
2.2 Merkmale des medizinischen Zentrums
2.3 Behördliche Dokumentation
2.4 Strukturelle Einteilung
2.5 Kunden-, Personal- und Materialströme
2.6 Sanitäre Instandhaltung von Räumlichkeiten, Ausrüstung, Inventar

3 AUSSTATTUNG DES MEDIZINISCHEN ZENTRUMS
3.1 Gerätespezifikationen
3.1.1 Geräte zur Funktionsdiagnostik
3.1.2 Ausrüstung für Methoden und Programme
3.1.3 Ausrüstung für das Fitnessstudio
3.1.4 Massagegeräte
3.2 Sonstige technologische Verfahren
3.2.1 Registrierung und Kasse
3.2.2 Garderobe, Lobby und Wartebereich
3.2.3 Arztarbeitsplatz
3.2.4 Technische Ausrüstung und Innenausstattung
3.2.5 Arbeitsbedingungen und Sicherheit
3.3 Zentrumsförderung
3.4 Umweltfragen

4 MARKETINGANALYSE
4.1 Merkmale der Medizinbranche
4.1.1 Wichtige Gesundheitsindikatoren
4.1.2 Anzahl und Besonderheiten der Gesundheitseinrichtungen
4.2 Der Markt für kostenpflichtige medizinische Leistungen
4.2.1 Marktgröße und -dynamik
4.2.2 Marktstruktur nach Einkommen
4.2.3 Faktoren, die den Markt beeinflussen
4.3 Verbraucherbewertung
4.3.1 Zielgruppe

5 INVESTITIONSPLAN
5.1 Richtungen von Investitionen Investitionen
5.1.1 Vorbereitungsphase
5.1.2 Ausrüstungskosten

6 FINANZPLAN
6.1 Projektfinanzierung
6.2 Darlehensrückzahlung
6.3 Servicebereitstellungsplan
6.3.1 Dauer der Arbeitsschicht und Arbeitszeitplan der Mitarbeiter
6.3.2 Dauer der erbrachten Dienstleistungen
6.3.3 Kapazität des Gesundheitszentrums
6.4 Einkommensplan
6.4.1 Servicekosten
6.4.2 Umsatzprognose
6.5 Kostenplan
6.5.1 Fixkosten
6.5.2 Variable Kosten
6.6 Abschreibungskosten
6.7 Steuerzahlungen

7 PROJEKTLEISTUNGSANALYSE
7.1 Leistungskennzahlen
7.2 Indikatoren der Investitionsattraktivität des Projekts
7.2.1 Berechnung des Abzinsungssatzes
7.2.2 Kapitalwert (NPV)
7.2.3 Reguläre (PB) und ermäßigte (DPB) Amortisationszeiten
7.2.4 Rentabilitätsindex (PI)
7.2.5 Interner Zinsfuß (IRR)
7.2.6 Projektleistungsindikatoren

8 BREAK-EVEN-ANALYSE

9 RISIKOANALYSE
9.1 Projektempfindlichkeit
9.2 Qualitative Analyse

10 SCHLUSSFOLGERUNGEN

ANHANG 1. KAPITALFLUSSRECHNUNG

ANHANG 2. GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

LISTE DER GRAFIKEN, DIAGRAMME, TABELLEN UND DIAGRAMME

Liste der Diagramme:
Grafik 1 - Anzahl der medizinischen Einrichtungen in Russland, Einheiten.
Grafik 2 - Anzahl der Ärzte in Russland, Tausend Menschen
Grafik 3 - Zahl der Krankenhausbetten in Russland, Tausend Einheiten
Diagramm 4 - Anzahl der Gesundheitseinrichtungen in Russland, Einheiten.
Grafik 5 - Das Volumen des Marktes für bezahlte medizinische Dienstleistungen in Russland, Milliarden Rubel.
Diagramm 6 – Anzahl der Organisationen, die im CHI-System tätig sind, Einheiten
Diagramm 7 – Die Anzahl der im CHI-System tätigen Nichtregierungsorganisationen, Einheiten.
Diagramm 8 - Das Volumen des CHI-Marktes, Milliarden Rubel.
Grafik 9 – Volumen des VHI-Marktes, Mrd. Rubel
Grafik 10 - Lebensstandard der Bevölkerung Russlands, reiben.
Grafik 11 – Dynamik des Einkommenswachstums in Russland, in % bis 2008
Abbildung 12 – Struktur der Haushaltsausgaben für kostenpflichtige Dienstleistungen
Grafik 13 - Anzahl der Patienten mit Erkrankungen des Nervensystems, Tausend Personen.
Grafik 14 - Dynamik der Fälle zum ersten Mal
Diagramm 15 – Anzahl der Kinder unter 14 Jahren, bei denen Erkrankungen des Nervensystems diagnostiziert wurden, Tausend Menschen
Grafik 16 - Dynamik der Zahl der Kinder unter 14 Jahren mit einer Diagnose des Nervensystems, die zum ersten Mal erkrankten, Tausend Personen.
Diagramm 17 – Ausrüstungskostenstruktur, %
Diagramm 18 - Dynamik des Einkommens, Tausend Rubel.
Diagramm 19 - Dynamik der Ausgaben, Tausend Rubel
Diagramm 20 - Dynamik des Vermögenswerts, Tausend Rubel.
Diagramm 21 - Dynamik des diskontierten Flusses, Tausend Rubel.
Diagramm 22 – Einfluss von Parametern auf den Kapitalwert
Abbildung 23 – Einfluss von Parametern auf den internen Zinsfuß

Liste der Tabellen:
Tabelle 1 – Ausrüstung
Tabelle 2 – Verfügbarkeit von medizinischem Personal in Russland
Tabelle 3 – Bereitstellung von Krankenhausbetten in Russland
Tabelle 4 – Dynamik des Marktes für bezahlte medizinische Dienstleistungen in Russland
Tabelle 5 – Investitionen
Tabelle 6 – Geschätzte Kosten der Vorbereitungsphase
Tabelle 7 – Erforderliche Ausrüstung
Tabelle 8 – Struktur der eingeworbenen Mittel
Tabelle 9 – Darlehensbedingungen
Tabelle 10 – Darlehenszahlungen
Tabelle 11 – Schlüsselindikatoren für die Kreditrückzahlung
Tabelle 12 – Personal
Tabelle 13 – Arbeitszeitplan des Personals
Tabelle 14 – Erbrachte Dienste
Tabelle 15 - Berechnung der Kapazität des medizinischen Zentrums
Tabelle 16 – Besuch von Funktionsdiagnostikräumen
Tabelle 17 – Preise für Dienstleistungen
Tabelle 18 – Umsatzprognose
Tabelle 19 – ZAHLUNG
Tabelle 20 – Variabler Teil des Lohns
Tabelle 21 – Kosten für Verbrauchsmaterialien
Tabelle 22 – Liste der Verbrauchsmaterialien in der Durchschnittsprüfung
Tabelle 23 – Berechnung der Abschreibungskosten
Tabelle 24 – Steuerzahlungen nach Jahren
Tabelle 25 – Finanzkennzahlen des Projekts
Tabelle 26 – Berechnung des Abzinsungssatzes (WACC-Methode)
Tabelle 27 – Berechnung des Barwerts
Tabelle 28 – Wirtschaftlichkeit des Projekts
Tabelle 29 – Berechnung des Break-Even-Einkommens
Tabelle 30 - Bedienhebel
Tabelle 31 – Sensitivitätsanalyse für die Rentabilität des Projekts
Tabelle 32 – Risikobewertung

Liste der Diagramme:
Diagramm 1 - Spezialisierung medizinischer Einrichtungen in Russland, %
Diagramm 2 - Einkommensstruktur medizinischer Einrichtungen, %
Diagramm 3 - Verhalten der Russen bei gesundheitlichen Problemen, %
Diagramm 4 – Finanzierungsstruktur, %
Diagramm 5 - Struktur der Personalkosten, %

Liste der Zeichnungen:
Abbildung 1 – Schema der Ströme von Patienten, Arzneimitteln und Personal

Die Unternehmerin, Direktorin des Tjumener Entwicklungszentrums „Steps“ für Kinder mit Sprachproblemen, Marina Bakulina, erzählte MN von der Arbeit ihres Zentrums, vom Treffen mit Medwedew und erklärte auch, warum Kinder zunehmend Fehler in Diktaten machen.

Das Kinderentwicklungszentrum „Stupenki“ ist seit 2004 in Betrieb. Es hilft Kindern im Alter von vier Monaten bis zehn Jahren bei verschiedenen logopädischen Problemen und befasst sich auch mit der Prävention von Sprachstörungen bei Kindern. Kinder mit Behinderungen werden zusammen mit Kindern mit Entwicklungsnormen in Gruppen beschäftigt: Lesen, Rechnen, Zeichnen, Sportunterricht und Sandtherapie. Die Leiterin des Zentrums, Marina Bakulina, gewann den jährlichen Impulse of Kindness Award und belegte den dritten Platz in der Nominierung For Personal Contribution to the Development of Social Entrepreneurship.

Sie, wenn auch ein sozialer, aber ein Unternehmer. Wollten Sie schon immer Geld verdienen, anstatt für jemanden zu arbeiten?

Ich habe eine philologische Ausbildung - ich bin Lehrerin für russische Sprache und Literatur. Ich habe ein Jahr in der Schule gearbeitet, dann wollte ich in die Wirtschaft gehen. Als ich an der Universität war, arbeitete ich als Beraterin im Tjumener Lager „Kinderrepublik“, wo es Schichten für Kinder mit Behinderungen gab. Dort habe ich gelernt, was Zerebralparese in der Praxis ist. Dann arbeitete sie auch mit taubstummen Kindern. Generell hat mich dieses Thema sehr interessiert. Meine Schwester ist Logopädin, sie hat mit Hörgeschädigten gearbeitet. Uns beiden kam dieses Thema so nahe, dass wir uns, nachdem wir uns zusammengeschlossen und mehrere Projekte geschrieben hatten, damit auseinanderzusetzen begannen. Im Jahr 2004 wurde unser privates Zentrum gegründet (es muss gesagt werden, dass es damals in Tjumen keine privaten Zentren gab). Jetzt beschäftigen wir uns mit der Prävention von Sprachtherapiestörungen - das ist unser Merkmal. Wir haben Lesen und Mathematik gehen durch Singen.

- Gibt es mittlerweile viele Kinder mit Sprachtherapiestörungen?

- Leider ziemlich viel. Laut Statistik ist meiner Meinung nach heute jedes zweite Kind ein Logopäde (Logopathie ist ein Zustand der Sprachinsuffizienz bei normalem Gehör - Anmerkung „MN“). Hören, hat nicht alle Verstöße korrigiert. Daher die Analphabetensprache und Fehler in Diktaten. Dementsprechend muss all dies verhindert werden. Es gibt auch viele per Kaiserschnitt geborene Kinder, die höchstwahrscheinlich Logopäden sind. Höchstwahrscheinlich wird ihnen im Alter von drei Jahren eine Logopädie diagnostiziert.

- Wer hat Ihnen bei Ihrer Arbeit geholfen? Sie waren ein einfacher Lehrer und plötzlich - Ihr eigenes Geschäft.

Neben meiner Schwester, meiner Mutter und meinem Vater. Von Anfang an begannen sie mit mir im Zentrum zu arbeiten, und es stellte sich heraus, dass es sich um ein Familienunternehmen handelte. Stimmt, Papa hat jetzt sein Tätigkeitsfeld gewechselt.

- Wo hast du das Geld gefunden?

Ich habe einen normalen Konsumentenkredit aufgenommen, um eine Wohnung zu renovieren (lacht), weil sie es nicht anders gegeben haben. Aber das ist lange her, im Jahr 2004, als Banken nicht mit Unternehmern zusammenarbeiteten, gab es nicht einmal einen Ort, an dem man sich beraten konnte. Damals hatte ich keine Ahnung von Steuern oder irgendetwas anderem. Auch dabei gab es Schwierigkeiten - es ist immer schwierig, eine gute Person zu finden, die Ihre Buchhaltung führt und alle Berichte korrekt erstellt. Es gab große Personalprobleme, weil die in der kommunalen Reihe tätigen Lehrkräfte nicht kundenorientiert sind und die Auswahl sehr schwierig ist. Das ist jetzt ein Service, alle reden davon. Vor einigen Jahren war dies noch nicht der Fall. Haben uns die Leute aus dem öffentlichen Dienst wie gewohnt? - sie bellen, aber sprechen nicht (lacht), daher war es schwierig, Personal zu finden. Jetzt haben wir einen Fonds zur Unterstützung von Unternehmern, was gut ist: Es gibt immer jemanden, an den man sich wenden kann. Und Jungunternehmer haben mehr Glück, denn es gibt bereits Programme, bei denen man kommen, um etwas bitten kann, bis hin zur Einreichung von Meldungen bei den Steuerbehörden.

Wie ist das Verhältnis der Lehrergehälter in Ihrem Zentrum und in anderen Vorschuleinrichtungen in der Region Tjumen?

Unsere Gehälter waren immer viel höher als in staatlichen Kindergärten, deshalb kamen die Leute gerne zu uns, trotz unserer harten Auswahl an Leuten - dreißig Leute kommen, Sie wählen nur eine Person aus. Was als nächstes passieren wird, können wir nicht vorhersagen. Wenn es eine Gehaltserhöhung gibt, werden wir auch steigen, weil wir einen etwas anderen Ansatz haben, andere Kunden und wir unser Niveau anpassen müssen.

- Sagen Sie mir, ist sozial verantwortliches Wirtschaften erfolgreich?

Ja, wir zahlen voll für uns selbst, unser Zentrum macht Gewinn. Wir haben die Möglichkeit, zusätzliche Geräte, Computer zu kaufen. Ich werde natürlich nicht sagen, dass es so profitabel ist wie Trading oder etwas anderes. Aber es stellt sich dennoch heraus, dass es lebt und sich entwickelt. Sie können Filialen eröffnen, aber dafür müssen Sie natürlich zusätzliche Ressourcen anwerben: entweder Kredite aufnehmen oder einen Investor suchen. Von Zeit zu Zeit nehmen wir an verschiedenen Wettbewerben teil, wir erhalten Stipendien (wenn auch kleine Beträge).

- Sie scheinen sogar ein Treffen mit Dmitri Medwedew erreicht zu haben?

Das ist lange her (lacht). Alles begann 2008, als ich zuerst mit dem Stadtoberhaupt, dann mit dem Gouverneur einen Vorschlag zur Legalisierung privater Kindergärten und Zentren unterbreitete. Dann wurden sie auch schon zum Präsidenten eingeladen. Unser Geschäft war nicht reguliert: Es gab keinen Rechtsrahmen, keine Gesetze, keine SanPiNs für uns. Am Ende haben wir erreicht, dass wir in das Bildungsgesetz aufgenommen wurden. Das war sehr wichtig, denn die Eltern hatten keine Angst mehr, zu uns zu kommen und ihre Kinder mitzubringen. All dies haben wir bei einem Treffen mit D.A. Medwedew. Und das praktische Ergebnis war, dass sechs Monate später SanPiNs für uns vorbereitet und genehmigt wurden.

- Möchten Sie selbst in die Politik gehen?

Die Frage ist sehr schwierig. Ich weiß nicht, ich bin noch nicht bereit, darauf zu antworten, weil es eine sehr große Verantwortung ist. Jetzt mache ich schon Sozialarbeit. Vielleicht denke ich in Kürze darüber nach. Mein Ziel ist es einfach zu helfen. Wenn es dafür notwendig sein wird, in die Politik zu gehen, dann wird es anscheinend keine andere Möglichkeit geben. Ich möchte mich nicht gezielt in der Politik engagieren – nur wenn es für das Geschäft notwendig ist.

Erzpriester Dionysius Puchnin, Leiter der Abteilung für soziale Dienste und Wohltätigkeit der Diözese Mariinsky und Leiter des orthodoxen Rehabilitationszentrums Zeledeevo

Die Gemeinde hat wenig Geld und nicht genug Leute, aber ist es notwendig, mit der Rehabilitation von Drogenabhängigen oder Alkoholikern zu beginnen? Wo anfangen? Erzpriester Dionisy Puchnin, der seit 8 Jahren ein erfolgreiches Rehabilitationszentrum in dem kleinen sibirischen Dorf Zeledeevo leitet, teilte seine Erfahrungen während des Online-Seminars.

Ländlichen Gemeinden fehlt es normalerweise an Geld und Menschen. Was ist, wenn es notwendig ist, sich an der Rehabilitation von Alkohol- oder Drogenabhängigen zu beteiligen? Wie man ein Haus für das Zentrum auswählt, woher man Geld bekommt, wo man Personal rekrutiert, welche Rolle ein Priester im Zentrum hat und was ein Gotteshaus in der Rehabilitation ist - diese und viele andere Fragen wurden im nächsten Internet beantwortet Seminar der Synodalabteilung von Priester Dionisy Puchnin, Leiter der Abteilung für Sozialdienste und Wohltätigkeit der Diözese Mariinsky und Leiter des orthodoxen Rehabilitationszentrums Zeledeevo.

Das Rehabilitationszentrum im Dorf Zeledeevo ist seit Frühjahr 2007 in Betrieb. Der neue Rektor der Dorfkirche, der aus der Stadtpfarrei hierher versetzt wurde, dachte zunächst, sich vor allem um Werke der Barmherzigkeit und Jugendarbeit zu kümmern. Er hatte keine Ahnung, Drogenabhängige zu rehabilitieren. „Ich dachte, ich würde wie in der Stadt mit Kindern arbeiten: Ich würde eine Sonntagsschule eröffnen. Ich habe nie daran gedacht, mit Drogenabhängigen zu arbeiten. - sagt Vater Dionysius.

Seine Meinung änderte sich durch einen Vorfall, der einem vertrauten Dorfbewohner passierte. Der Priester fand heraus, dass er drogenabhängig war, aber dann ging er nach Tomsk und landete in einem sektiererischen Zentrum zur Rehabilitation. Als er zurückkam, sagte er, dass er ein ähnliches Zentrum in einer Nachbarstadt eröffnen würde.

„Gespräche mit diesem Mann haben mich davon überzeugt, dass es notwendig ist, das Problem der Rehabilitation genau anzugehen, und unsere Treffen haben ihn von der Notwendigkeit überzeugt, Buße zu tun und zur orthodoxen Kirche zurückzukehren.“ - fährt Erzpriester Dionysius Puchnin fort.

Gemeinsam begannen sie, verschiedene Rehabilitationsprogramme zu studieren, gingen in ein Rehabilitationszentrum in Nowosibirsk. Nach einiger Zeit gelang es mir, ein Haus in einem nahe gelegenen Dorf zu kaufen. Das neu geschaffene Zentrum hatte zwei weitere Assistenten.

Mit dem Segen des Bischofs begann er mit Rehabilitatoren zu arbeiten. Das Haus wurde für 1 km von der Autobahn entfernt gekauft. Es war sowohl billiger als auch abgelegen. Allerdings, so der Leiter des Seminars, fehlte dem neuen Zentrum aufgrund der Entfernung vom Tempel die ständige Beteiligung des Priesters an seiner Arbeit.

Pater Dionisy ging zum Studium in das Dorf Sapernoje im Leningrader Gebiet, wo Erzpriester Sergiy Belkov seit zehn Jahren Drogenabhängige rehabilitiert. „Es war sein Programm, das wir uns zum Vorbild genommen haben. Wir brauchten solche Rehabilitationsmaßnahmen, die ohne die Einbeziehung von Spezialisten durchgeführt werden. Nicht, weil ich ihre Hilfe verweigere. Nur das Gegenteil. Wir leben nur in einem abgelegenen Dorf, wo es nicht einmal einen Sanitäter gibt und die Finanzen es nicht zulassen, Spezialisten von außerhalb anzuziehen“, sagt Pater Dionysius.

Pater Dionysius begann im Rahmen des Programms "Abode of Healing" zu arbeiten. Innerhalb eines Monats wurde das Rehabilitationszentrum direkt auf das Tempelgelände verlegt. Wie der Gründer des Zentrums feststellt, hat sich die Situation rasch verbessert. Ursprünglich bot das Zentrum Rehabilitation für Alkohol- und Drogenabhängige an, aber im Laufe der Zeit wurde diese Praxis aufgegeben. Das Zentrum begann sich darauf zu spezialisieren, drogenabhängigen jungen Männern zu helfen.

"Es hat mit ... zu tun - Vater Dionysius erklärt, - dass wir eine gegenseitige Abneigung zwischen Alkoholikern und Drogenabhängigen festgestellt haben. Jeder von ihnen hält seine Krankheit für weniger beschämend als die anderen.

Es trat jedoch ein neues Problem auf - footage: „Eine Zeit lang blieben meine Assistenten bei mir, aber nach etwa anderthalb Jahren brachen sie ab. Ich wurde allein gelassen. Ich musste die Disziplin kontrollieren, auch nachts. Und zum Beispiel zum Rauchen ausweisen. Eineinhalb Jahre lang habe ich allein im Zentrum gearbeitet. Dann tauchten die ersten Gehilfen aus dem Kreis der Schüler selbst auf, die ihren Brüdern helfen wollten.

Ursprünglich lebte das Zentrum von Spenden der Gemeindemitglieder der Landkirche. „Als wir mit der Rehabilitation begannen, hatten wir keinen Cent für unsere Seele, - sagt Vater Dionysius. - Der Tempel ist ländlich und es ist nicht notwendig, sich auf sein Budget zu verlassen. Ich fing an, Lebensmittel mitzubringen und bat die Gemeindemitglieder, sie zu kaufen, um Drogenabhängigen zu helfen. Die Gemeindemitglieder nahmen es mit großer Begeisterung auf und begannen sogar, selbst Essen zu bringen. Dann haben wir einen Gemüsegarten angelegt."

Während das Zentrum geöffnet war, bedienten sich die Rehabilitatoren voll und ganz. Bis vor kurzem, bis ein Koch auftauchte, kochten sie ihr eigenes Essen.

Während des Seminars wurde ein Film über das Leben der Schüler des Zentrums gezeigt. „Ich habe hier darauf gewartet, dass ich geheilt werde, ich würde gehen und mein altes Leben leben, ohne Drogen zu nehmen, aber auch ohne Glauben. Es kam anders, ich habe mich für immer verändert. Die zweite Phase im Zentrum nach der Rehabilitation ist das Training. Ohne Kirche ist es unmöglich, Fehler zu vermeiden, Krisen wiederholen sich. Ja, es ist unmöglich, auf sie zu verzichten, weil Sie anfangen, den ganzen Schmutz aus sich herauszuziehen und ihn loszuwerden. - sagt einer von ihnen.

„Es ist wichtig, während der Rehabilitationsphase neue Beziehungen zu anderen Menschen, zu sich selbst und zu Gott aufzubauen“, - sagt Pater Dionysius.

Erzpriester Dionysius Puchnin weist darauf hin, dass es wichtig ist, mit einem Fachmann in Kontakt zu bleiben, der mit praktischem Rat helfen kann. Für ihn wurde Erzpriester Sergiy Belkov zu einer solchen Person. Heute organisiert das Zentrum in Zeledeevo selbst Konferenzen zur Rehabilitation von Drogenabhängigen in Jurga.

Arseni Saguljajew

So eröffnen Sie ein Rehabilitationszentrum in einer ländlichen Gemeinde | Russisch-Orthodoxe Kirche, Synodalabteilung für kirchliche Wohltätigkeit und soziale Dienste

Die Gemeinde hat wenig Geld und nicht genug Leute, aber ist es notwendig, mit der Rehabilitation von Drogenabhängigen oder Alkoholikern zu beginnen? Wo anfangen?.RU

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