स्टालिन के पीपुल्स कमिसार

पहला अक्षर "ई" है

दूसरा अक्षर "zh"

तीसरा अक्षर "ओ"

अक्षर का अंतिम अक्षर "v" है

प्रश्न का उत्तर "स्टालिन के पीपुल्स कमिसार", 4 अक्षर:
एझोव

हेजहोग शब्द के लिए क्रॉसवर्ड पहेली में वैकल्पिक प्रश्न

जल्लाद-एनकेवीदेशनिक

बाज़ोव के साथ तुकबंदी में सोवियत पीपुल्स कमिसार

यूएसएसआर के आंतरिक मामलों के पीपुल्स कमिसार

यगोडा और बेरिया के बीच

स्टालिन के अधीन सोवियत ऐतिहासिक व्यक्ति

एनकेवीडी मंत्री

वी. आई. (1921 में जन्म) सोवियत पटकथा लेखक, "द बैलाड ऑफ ए सोल्जर" (जी.एन. चुखराई के साथ), "विंग्स" (एन.बी. रियाजन्त्सेवा के साथ), "व्हाइट सन ऑफ द डेजर्ट" (इब्रागिम्बेकोव के साथ), "यह मधुर शब्द स्वतंत्रता है " (वी. पी. झालाक्याविचियस के साथ), "रेड बेल्स" (एस. एफ. बॉन्डार्चुक के साथ)

स्टालिन का "आयरन पीपुल्स कमिसार"।

शब्दकोशों में एज़ोव शब्द की परिभाषा

विश्वकोश शब्दकोश, 1998 शब्दकोश विश्वकोश शब्दकोश, 1998 में शब्द का अर्थ
एज़ोव वैलेन्टिन इवानोविच (जन्म 1921) रूसी पटकथा लेखक, रूस के सम्मानित कलाकार (1976)। फ़िल्में: "द बैलाड ऑफ़ ए सोल्जर" (1959, जी.एन. चुखराई के साथ), "विंग्स" (1966, एन.बी. रियाज़ांत्सेवा के साथ), "व्हाइट सन ऑफ़ द डेजर्ट" (1970, आर. इब्रागिम्बेकोव के साथ), "दिस इज़ स्वीट। .

साहित्य में एज़ोव शब्द के उपयोग के उदाहरण।

येज़ोव- इस काल का विशिष्ट प्रवर्तक, अर्द्धशिक्षित, आज्ञाकारी एवं कार्यकुशल।

हालाँकि, युद्ध के दौरान और उसके अंत के बाद, बेरिया ने, स्टालिन के नेतृत्व में, इनक्विज़िशन का इतना उच्च वर्ग दिखाया कि यहाँ तक कि येज़ोव: साइबेरिया और कजाकिस्तान में पूरे लोगों का बड़े पैमाने पर निर्वासन शुरू हुआ: चेचेन, इंगुश, कराची, बलकार, काल्मिक, क्रीमियन टाटर्स, वोल्गा जर्मनों को निर्वासित किया गया, और बाल्टिक लोगों को आंशिक रूप से निर्वासित किया गया।

इसका जवाब वही आंद्रेई यानुआरेविच विश्न्स्की देते हैं, जो यागुआरीविच के नाम से मशहूर हैं, जिन्होंने एक समय में कॉमरेड लेनिन को लगभग सलाखों के पीछे डाल दिया था, लेकिन लेनिन की जीत के बाद यागुआरीविच ने फिर से रंग-रोगन किया, सुधार किया और पुनर्निर्माण किया, एक वफादार लेनिनवादी बन गए और स्टालिन के अधीन, कॉमरेड यागोडा के साथ मिलकर , सर्वहारा मांस की चक्की का मुख्य स्पिनर बन गया, फिर यगोडा को इसी मांस की चक्की में भेजा, अपने दोस्त के साथ इसे घुमाना जारी रखा येज़ोव, तब येज़ोव एक मांस की चक्की में समाप्त हो गया, और विंशिंस्की चकमा दे गया और अपनी संसाधनशीलता के लिए राजनयिक मोर्चे पर फेंक दिया गया।

मैं अंततः मुर्दमा के केबिन में भागता हूं और कैमरामैन की तलाश करता हूं येज़ोवा, प्रोपेलर के ठीक ऊपर, सबसे कठोर स्थान पर रहते हुए, मुझे गोलिशेव और ओलेग वोसक्रेन्स्की मिले, जो यहां समुद्री अभियान में शामिल थे।

ब्रोइदो, वोल्कोव, गोरेव, गोगुआ, डैन, येज़ोव, मार्टोव, मार्टीनोव, मैस्की, पिंकेविच, सेमकोवस्की, चेरेवेनिन, एर्लिच, यूगोव।

आप जल्दी ही अच्छी चीज़ों के आदी हो जाते हैं। पिछली आधी सदी में, हम "विजय" नामक चमत्कार के बहुत आदी हो गए हैं। उन्हें पूरी तरह से अभद्रता करने, निंदा करने की आदत हो गई - क्यों, वे कहते हैं, यह जीत इतनी कठिन थी, कम हताहत होना आवश्यक था, और दुश्मन को सीमा से पूरी तरह से पीछे धकेलना बेहतर था। हमें पूरी तरह से पागलपन की आदत हो गई है, यहां तक ​​कि राइटर्स यूनियन के सदस्य अर्न्स्ट हेनरी के प्रसिद्ध बयान को दोहराने के लिए, कि लोगों ने स्टालिन के बावजूद युद्ध जीता - वैसे, यह एकमात्र बयान है जो प्रसिद्ध है .

किसने कहा कि हमें जीतना ही चाहिए था? वेहरमाच ने पोलैंड को तीन सप्ताह से भी कम समय में हरा दिया, यूरोप की सबसे मजबूत फ्रांसीसी सेना को - चालीस दिनों में, और हम साढ़े तीन महीने तक छोटे फ़िनलैंड में फंसे रहे, और यह कितनी शर्म की बात है!

हम क्यों जीते? जीत के कई कारक होते हैं. मुख्य चीज़ के अलावा - सैनिकों और अधिकारियों की वीरता, ये दूरियाँ, सड़कें और बारिश और ठंढ हैं। और विजय का एक और मुख्य कारक, जिसके बिना वीरता हमें नहीं बचा पाती - एक सैन्य-औद्योगिक परिसर जिसने पूरे युद्ध के दौरान शानदार ढंग से काम किया।

और, वैसे, युद्ध के दौरान सोवियत सरकार में सैन्य-औद्योगिक परिसर के लिए कौन जिम्मेदार था - आखिरकार, स्टालिन कमांडर-इन-चीफ था, उसे अलग नहीं किया जा सकता था!

इतिहास खामोश है, इसकी गोलियाँ खड़खड़ाती हैं...

तो रक्षा उद्योग पर शासन किसने किया?
...किसी तरह मुझे उपन्यास "स्टील एंड स्लैग" का पहला संस्करण मिला - जो युद्धकालीन धातुकर्मियों को समर्पित पुस्तक है। उस समय के सोवियत साहित्य में (और सिनेमा में भी) ऐसी तकनीक थी: कहानी की परिणति मंच पर मुख्य की उपस्थिति तक सीमित थी। यह जिला समिति का सचिव हो सकता था, या यह स्वयं स्टालिन हो सकता था - लेकिन प्रमुख को उपस्थित होना पड़ा। आप क्या सोचते हैं कि कथानक के चरम क्षण में गगनचुंबी क्रेमलिन ऊंचाइयों से कौन सा चरित्र धातुकर्म संयंत्र कहलाता है? स्टालिन? नहीं, स्टालिन ने सेना की कमान संभाली। और आंतरिक मामलों के पीपुल्स कमिसर बेरिया ने फोन किया। स्टालिनवादी शासन के खूनी सार का क्या प्रमाण! हालाँकि, एक दूसरा समाधान भी है, जो सरल है: बेरिया ने इस संयंत्र के काम का निरीक्षण किया, इसीलिए उन्होंने फोन किया।

स्वाभाविक रूप से, इस प्रकरण को उपन्यास के बाद के संस्करणों से हटा दिया गया था - नई सरकार को वास्तव में लोगों की स्मृति में एक खूनी राक्षस के रूप में बने रहने के लिए बेरिया की आवश्यकता थी। हालाँकि, इतिहास की हवा कब्रों से मलबे को उड़ा देती है - और धीरे-धीरे इस व्यक्ति की जीवनी के कुछ टुकड़े प्रकाश में आने लगे, जिससे और अधिक घबराहट होने लगी।

बेरिया के कार्य इतिहास के पहले दस साल वास्तव में ओजीपीयू में बिताए गए थे, लेकिन पहले से ही 1931 में वह ट्रांसकेशियान क्षेत्रीय समिति के पहले सचिव बन गए। उस समय, यह उतनी राजनीतिक स्थिति नहीं थी जितनी आर्थिक स्थिति थी। पार्टी के काम में कमियों के लिए और योजनाओं को पूरा करने में विफलता के लिए सचिवों को शायद ही कभी डांटा जाता था। इस पद पर, बेरिया ने कुछ ही वर्षों में रूसी साम्राज्य के बीजयुक्त बाहरी इलाके को एक समृद्ध और समृद्ध क्षेत्र बना दिया। अन्य बातों के अलावा, सोवियत संघ का मुख्य तेल उत्पादक क्षेत्र इसके क्षेत्र में स्थित था (1934 में, कैस्पियन सागर में धातु प्लेटफार्मों पर अपतटीय ड्रिलिंग शुरू हुई - लेकिन यह ऐसा है)।

तेजी से बढ़ते देश में कुशल व्यावसायिक अधिकारियों को सोने से भी अधिक महत्व दिया जाता था - यह आश्चर्य की बात नहीं है कि ऐसा नेता लंबे समय तक परिधि पर गायब नहीं रहा। 1938 में, बेरिया को आंतरिक मामलों के पीपुल्स कमिसर के पद पर मास्को में स्थानांतरित कर दिया गया था। ऐसी अजीब नियुक्ति के कारण थे - पूर्व पीपुल्स कमिसार को चुपचाप और कुशलता से बेअसर करना आवश्यक था, जो उस समय तक बिना किसी हिचकिचाहट के तख्तापलट की तैयारी कर रहा था। लेकिन किसने कहा कि जॉर्जियाई नामांकित व्यक्ति केवल मास्को में केजीबी मामलों में शामिल था?

कुछ हद तक, बेरिया की गतिविधियों का दायरा उनकी नई नियुक्ति से निर्धारित किया जा सकता है। 21 मार्च, 1941 को, वह जिम्मेदारी के एक प्रभावशाली क्षेत्र के साथ पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल के उपाध्यक्ष बने। अपने स्वयं के पीपुल्स कमिश्रिएट के अलावा, वह वानिकी, कोयला और तेल उद्योगों के साथ-साथ अलौह धातुकर्म के पीपुल्स कमिश्रिएट - सबसे महत्वपूर्ण रक्षा उद्योगों की देखरेख करते हैं। एक कहावत है: "तेल युद्ध का खून है।" यदि हम सादृश्य जारी रखते हैं, तो अलौह धातुएँ सैन्य निकाय के एंजाइम हैं: सैकड़ों वस्तुएँ, जिनमें से अधिकांश का उत्पादन यूएसएसआर में किया गया था, और उनमें से किसी की कमी सैन्य मशीन को रोक सकती है। कोयले के बिना कोई धातु विज्ञान नहीं होगा, लकड़ी के बिना - न केवल बक्से, बल्कि रासायनिक उद्योग भी, उदाहरण के लिए... वैसे, सैन्य उद्योग और यूएसएसआर की सेना ने कभी भी "रक्त" और "की कमी के बारे में शिकायत नहीं की।" एंजाइम्स”

महत्वपूर्ण रक्षा उद्योगों में से, केवल लौह धातु विज्ञान और हथियार उत्पादन, जिसकी स्टालिन सीधे निगरानी करते थे, बेरिया के प्रभाव क्षेत्र से बाहर रहे। युद्ध शुरू होने के तुरंत बाद बेरिया को लौह धातु विज्ञान पर हाथ मिला। सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ बनने के बाद, स्टालिन ने अनजाने में शेष बोझों से छुटकारा पाना शुरू कर दिया, जो लगातार राज्य रक्षा समिति के एक सदस्य से दूसरे सदस्य को हस्तांतरित किए जाते थे - लेकिन किसी कारण से सबसे महत्वपूर्ण बोझ बेरिया के साथ समाप्त हो गया। उदाहरण के लिए, 1942 के वसंत में, उन्होंने मोलोटोव से टैंकों का उत्पादन अपने हाथ में ले लिया, जो इस कार्य का सामना करने में विफल रहे।

ये नियुक्तियाँ कब हुईं यह भी स्पष्ट नहीं है। इस प्रकार, यह माना जाता है कि बेरिया ने 4 फरवरी, 1942 को हथियारों के उत्पादन की देखरेख शुरू की - हालाँकि, वी.एन. नोविकोव, हथियारों के पूर्व डिप्टी कमिश्नर (डी.एफ. उस्तीनोव युद्ध के दौरान लोगों के कमिश्नर थे), जुलाई 1941 में एक रिपोर्ट के लिए उनसे मिलने गए। और रेलवे परिवहन कर्मचारियों की यादों के अनुसार, उसी जुलाई में, राज्य रक्षा समिति की ओर से बेरिया ने सैन्य संचार को बहाल कर दिया। हालाँकि, यह सोचने का कारण है कि उन्हें (जिम्मेदारी के स्थायी क्षेत्रों को छोड़कर) आम तौर पर "संकट प्रबंधक" के रूप में उपयोग किया जाता था। मैं बेहतर हो जाऊंगा: एक सफल संकट प्रबंधक - कम से कम परिणामों को देखते हुए।

राज्य रक्षा समिति के सदस्य के रूप में बेरिया के काम के नतीजे संख्याओं से सबसे अच्छे से देखे जा सकते हैं। यदि 22 जून को जर्मनों के पास हमारे 36 हजार के मुकाबले 47 हजार बंदूकें और मोर्टार थे, तो 1 नवंबर 1942 तक उनकी संख्या बराबर थी, और 1 जनवरी 1944 तक हमारे पास जर्मन 54.5 हजार के मुकाबले 89 हजार थे। इज़ेव्स्क बंदूकधारी, जो युद्ध की शुरुआत में बेरिया के साथ 5 हजार से अधिक राइफलों का सौदा हुआ, 1943 में उन्होंने प्रति दिन 12 हजार का उत्पादन किया। 1942 से 1944 तक, यूएसएसआर ने प्रति माह लगभग 2 हजार टैंकों का उत्पादन किया, जो जर्मनी से कहीं आगे था। और 1944 के अंत में, बेरिया को यूरेनियम कार्य की देखरेख भी सौंपी गई - सोवियत परमाणु बम का परीक्षण, जो 1949 में हुआ, सभी अपेक्षाओं के विपरीत, हमारे पूर्व सहयोगियों के लिए एक बड़ा आश्चर्य बन गया...

"पीपुल्स कमिसार ऑफ फियर" जो डरता नहीं था
आज के कहानीकार यह दावा करना पसंद करते हैं कि सोवियत लोगों की वीरता का आधार डर था। कम से कम, उनकी अधिकांश मनोवैज्ञानिक संरचनाएँ इसी तक सीमित हैं। मुझे आश्चर्य है कि उद्योग के स्टालिनवादी कप्तानों, "लाल निदेशकों", सोवियत समाज की सबसे विशेषाधिकार प्राप्त परत को डराना कैसे और किसके साथ संभव था? उन्हें पद से हटाये जाने का डर था - यह एक क्रूर शर्म की बात थी - और क्या? किसी कार्य को पूरा करने में विफलता के लिए शूटिंग? और क्या - कई को गोली मार दी गई?

नोविकोव युद्ध के सबसे कठिन दौर के निम्नलिखित दृश्य को याद करते हैं, जब देश का भाग्य अधर में लटक गया था:

“मुझे याद है कि जुलाई 1941 के अंत में बेरिया ने एक बैठक की थी। डी.एफ. और मैं उस्तीनोव को राइफलों के उत्पादन में तेजी से वृद्धि की आवश्यकता पर चर्चा करने के लिए आमंत्रित किया गया था। हम लोग सात-आठ कदम की दूरी पर बेरिया के किनारे बैठ गये। उन्होंने एक दृढ़ निश्चयी व्यक्ति होने का आभास दिया। चेहरा चौड़ा, मुंडा हुआ, हल्के रंग का, पिंस-नेज़ चश्मे वाला चिकना है। काले बाल, गंजा. हाथों में अंगूठियां हैं. शक्ल-सूरत से राष्ट्रीयता समझना मुश्किल है.

हमारे लिए प्रश्न:

- कॉमरेड उस्तीनोव, आप इज़ेव्स्क में प्रति दिन पांच हजार राइफलों का उत्पादन कब शुरू करेंगे?

दिमित्री फेडोरोविच ने पूछा कि उनके डिप्टी नोविकोव, जो हाल तक इस संयंत्र के निदेशक थे और एक महीने से भी कम समय के लिए मास्को में स्थानांतरित हो गए थे, इस मुद्दे पर रिपोर्ट करें।

मैं खड़ा हुआ और बताया कि इस स्तर तक पहुंचने में कम से कम सात से आठ महीने लगेंगे, क्योंकि अब वे प्रतिदिन लगभग दो हजार राइफलें बना रहे हैं।

बेरिया ने भौंहें चढ़ा दीं:

- आप क्यों नहीं जानते, कॉमरेड नोविकोव, कि मोर्चे पर कुछ लोग मारे जाते हैं या घायल होते हैं, जबकि अन्य मुक्त राइफलों का इंतजार करते हैं, और आप सात महीने तक इंतजार करते हैं... यह अच्छा नहीं है, हमें इसे तीन महीने के भीतर करना होगा . क्या आप उस पौधे को जानते हैं, और कौन हमारी मदद कर सकता है?

मैंने उत्तर दिया कि किसी भी परिस्थिति में समय सीमा को पूरा करना असंभव है..."

और "खलनायक बेरिया" ने क्या किया? तोड़फोड़ करने वाले को शिविर की धूल में पीसने की धमकी दी गई? कुछ नहीँ हुआ।

“...हमने राज्य योजना समिति के दो उपाध्यक्षों वी.वी. का एक आयोग बनाया। कुज़नेत्सोव और पी.आई. किरपिचनिकोव और मैं। समय सीमा: दो दिन. तीन महीने में प्रतिदिन पांच हजार राइफलें कैसे पहुंचाई जाएं, इस पर सुझाव दें।

हम वहां दो दिन तक बैठे रहे, लगभग कभी घर से बाहर नहीं निकले। हमने फ़ैक्टरियों, कमांडर-इन-चीफ़ इत्यादि से बात की, लेकिन हम कुछ भी निष्कर्ष नहीं निकाल सके। कुज़नेत्सोव और किरपिचनिकोव तीन महीने की अवधि पर सहमत होने के इच्छुक थे। मैंने ऐसे निर्णय की अवास्तविकता का हवाला देते हुए कागज पर हस्ताक्षर करने से इनकार कर दिया। दस्तावेज़ को "टी" नोट के साथ छोड़ा गया था। नोविकोव ने हस्ताक्षर करने से इनकार कर दिया।

फिर से हम बेरिया के साथ एक रिपोर्ट पर हैं, फिर से लोगों की एक पूरी कैबिनेट, जिसमें न केवल रक्षा उद्योगों के, बल्कि अन्य लोगों के कमिश्नर भी शामिल हैं।

यह हमारे प्रश्न का समय है. बेरिया अखबार पढ़ता है। कुजनेत्सोव की ओर मुड़कर वह पूछता है कि नोविकोव के हस्ताक्षर वहां क्यों नहीं हैं?

वसीली वासिलीविच उत्तर देते हैं कि नोविकोव समय सीमा को अवास्तविक मानते हैं।

तब बेरिया ने मुझे गुस्से से संबोधित किया:

– समय सीमा क्या है, कॉमरेड नोविकोव?

मैंने एक बार फिर पुष्टि की कि न्यूनतम अवधि लगातार सात महीने है। बेरिया ने एक तरफ थूका, कसम खाई और कहा:

- नोविकोव का प्रस्ताव स्वीकार करें।

यह घटना का अंत था।"

सच है, नोविकोव इस प्रकरण में एक स्पष्टीकरण भी जोड़ता है।

"मैंने एक बार अपने साथियों से पूछा:" जब आयोग के आधिकारिक सदस्यों की राय अलग थी तो बेरिया ने मेरा प्रस्ताव क्यों स्वीकार किया! मुझे यह समझाया गया कि वह स्टालिन को धोखा देने से बहुत डरता था, जो बहुत कुछ माफ कर देता है, लेकिन धोखा कभी नहीं देता।''

सच है, स्टालिन ने समान स्थितियों में बिल्कुल वैसा ही व्यवहार किया। और मुझे आश्चर्य है कि वह किससे डरता था?

वास्तव में, बेरिया किसी भी अच्छे व्यावसायिक कार्यकारी की तरह व्यवहार करता है, जो अच्छी तरह से जानता है कि अक्सर "अवास्तविक" समय सीमा वास्तविक हो जाती है, और उस सीमा को समझता है जिसके आगे किसी अधीनस्थ पर दबाव डालने का कोई मतलब नहीं है। यह बिल्कुल अलग चीज़ है. सबसे पहले, नोविकोव की पूर्ण अनुपस्थिति - जुलाई 1941 के अंत में, ऐसी स्थिति में जब हर किसी की घबराहट चरम पर थी और, थोड़े से मौके पर, उन पर तोड़फोड़ और गोली चलाने का आरोप लगाया जा सकता था - इसलिए, जो बात चौंकाने वाली है वह है भय का पूर्ण अभाव सर्व-शक्तिशाली "पीपुल्स कमिसार ऑफ फियर" के ऐसा लगता है कि नोविकोव अच्छी तरह से जानता है: वह एक सक्षम व्यक्ति के साथ काम कर रहा है जो यह पता लगाने में सक्षम है कि कहां तोड़फोड़ या अक्षमता है, और कहां तकनीकी असंभवता है। यानी, इसका क्या मतलब है: "एक धारणा बनाई जाती है"? निःसंदेह, वह यह बात अच्छी तरह जानता था, इसीलिए उसे डर नहीं लगा। यह सिर्फ इतना है कि बेरिया को "अनुष्ठान लात" संस्मरणों के प्रकाशन के लिए एक शर्त थी - इसलिए यह होना ही था...

वैसे, वही नोविकोव लिखते हैं कि बेरिया की निगरानी में आने के बाद, कारखाने के श्रमिकों की गिरफ्तारी व्यावहारिक रूप से बंद हो गई। जो, वैसे, फिर से अप्रत्यक्ष रूप से इंगित करता है कि बेरिया अपने स्वयं के पीपुल्स कमिश्रिएट की तुलना में उद्योग में बहुत अधिक और अधिक सावधानी से शामिल था, क्योंकि उसे अपने कारखाने के श्रमिकों को अपने स्वयं के सुरक्षा अधिकारियों से बचाना था। उन्होंने पार्टी नियंत्रण आयोग और पार्टी निकायों दोनों से उनका बचाव किया। जब वही नोविकोव, इज़ेव्स्क में रहते हुए, स्थानीय फैक्ट्री प्रबंधन के साथ एक बैठक का जश्न मनाया और सीसीपी से "युद्ध के दौरान नशे के लिए" फटकार प्राप्त की, तो बेरिया इस कहानी की जाँच करने के लिए अपनी पहल पर बहुत आलसी नहीं थे और यह सुनिश्चित किया कि फटकार उठा लिया गया.

वैसे, शपथ ग्रहण के बारे में। 20 के दशक के मध्य में, प्रसिद्ध बोल्शेविक मायसनिकोव ने कहा कि बेरिया एक "बुद्धिजीवी" थे। हालाँकि, युद्ध की शुरुआत तक, उद्योग के प्रतिनिधियों के साथ बहुत अधिक और निकटता से संवाद करने के बाद, उन्होंने बौद्धिक शुद्धता पर पूरी तरह से काबू पा लिया था और किसी भी दुकान प्रबंधक से भी बदतर नहीं होने की शपथ ली थी। तुम्हें पता है, तुम्हें किससे प्यार होगा... जो लोग कारखानों और निर्माण स्थलों पर काम करते थे, वे मुझे समझेंगे।

अनास्तास मिकोयान, जो बेरिया की ओर बिल्कुल भी इच्छुक नहीं थे, लेकिन कल्पना करने की पूरी इच्छा नहीं रखते थे, अपने संस्मरणों में याद करते हैं कि कैसे बेरिया को टैंकों के उत्पादन पर नियंत्रण मिला। टैंक निर्माण के पीपुल्स कमिसर मालिशेव अपना उत्पादन नहीं बढ़ा सके और शिकायत की कि राज्य रक्षा समिति ने उनकी बहुत कम मदद की। मिकोयान की यादों के अनुसार, स्टालिन ने एक बार टैंक उत्पादन के मुद्दे पर चर्चा की थी, और स्टालिन ने बेरिया से पूछा कि मोलोटोव ने उद्योग को कैसे प्रबंधित किया।

“उनका कारखानों से कोई संबंध नहीं है, परिचालन प्रबंधन नहीं करते हैं, उत्पादन मामलों में गहराई से नहीं जाते हैं, और जब मालिशेव या अन्य लोगों द्वारा सवाल उठाए जाते हैं, तो मोलोटोव एक बड़ी बैठक बुलाते हैं, घंटों तक मुद्दे पर चर्चा करते हैं और निर्णय लेते हैं। बेरिया कहते हैं, "इन निर्णयों में बहुत कम लाभ होता है, और वास्तव में इससे उन लोगों का समय लगता है जिन्हें सीधे परिचालन संबंधी मुद्दों से निपटना होता है," इसलिए लाभ के बजाय नुकसान होता है।

पहल दंडनीय है - बेरिया को टैंकों का उत्पादन भी प्राप्त हुआ (बाद में वह उसी तरह परमाणु मामलों में मोलोटोव की "मदद" करेगा)। और, आश्चर्यजनक रूप से, पीपुल्स कमिश्रिएट में स्थिति तुरंत नाटकीय रूप से बदल गई। “बेरिया ने अपनी शक्ति का उपयोग करते हुए, मालिशेव को अन्य लोगों के कमिश्नरों की कीमत पर सभी आवश्यक सहायता प्रदान की। और यहां उनकी सफलता इस तथ्य से सुगम हुई कि इस समय तक उरल्स से परे खाली की गई फैक्ट्रियां चालू थीं। टैंकों का उत्पादन तेजी से बढ़ा और जल्द ही जर्मनी और उसके कब्जे वाले देशों में उनके उत्पादन से अधिक हो गया।

वास्तव में, प्रभावी कार्य का रहस्य सरल है। जब अधीनस्थ नेताओं में से एक ने किसी कारण से "सिलाई" करना शुरू किया, तो बेरिया ने टेलीफोन कक्ष में अश्लील बातें नहीं कीं, लेकिन संक्षेप में पूछा: "क्या करने की आवश्यकता है।" और उसने किया. लेकिन दूसरा सवाल कैसा है.

जीकेओ का रहस्य
स्टालिन ने बिना किसी कारण के कुछ भी नहीं किया, लेकिन उनके कुछ निर्णयों के कारणों को समझना कभी-कभी बहुत मुश्किल होता है। उदाहरण के लिए: राज्य रक्षा समिति में उन्हीं लोगों को क्यों शामिल किया गया जो इसमें शामिल थे? नाम से: स्टालिन, मोलोटोव, मैलेनकोव, वोरोशिलोव, बेरिया। पद के अनुसार: राज्य के प्रमुख, काउंसिल ऑफ पीपुल्स कमिसर्स के अध्यक्ष और सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ; काउंसिल ऑफ पीपुल्स कमिसर्स और पीपुल्स कमिसर फॉर फॉरेन अफेयर्स के उपाध्यक्ष; बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति के कार्मिक विभाग के प्रमुख; पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल के उपाध्यक्ष और रक्षा समिति के अध्यक्ष; पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल और आंतरिक मामलों के पीपुल्स कमिसर के उपाध्यक्ष। दो उम्मीदवार निर्विवाद हैं - स्टालिन और मोलोटोव। और बाकी - ये लोग क्यों, ये विकल्प क्यों? यह तर्कसंगत होगा यदि, उदाहरण के लिए, प्रेड्सोवनार्कोम के सभी प्रतिनिधियों को यहां शामिल किया गया था, लेकिन...

अगर हम सोचें तो सब कुछ ठीक हो जाता है: राज्य रक्षा समिति का निर्माण किस सिद्धांत पर किया गया था? सामान्य तौर पर, स्टालिन ने कई असामान्य और सरल सरकारी और कार्मिक निर्णय लिए, और राज्य रक्षा समिति के गठन का सिद्धांत भी असामान्य और सरल है। लोगों की कमिश्नरी या उद्योगों द्वारा नहीं, बल्कि सरकार की शाखाओं द्वारा। यूएसएसआर में तीन शक्ति संरचनाएं थीं: राज्य, पार्टी और सेना। मोलोटोव, पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल के दीर्घकालिक अध्यक्ष, ने राज्य की सत्ता अपने हाथों में रखी, मालेनकोव, "पार्टी में स्टालिन के डिप्टी," ने पार्टी की सत्ता संभाली, वोरोशिलोव ने सैन्य पीछे की सत्ता संभाली, स्टालिन ने सैन्य मोर्चे की सत्ता संभाली। और बेरिया?

बेरिया के साथ, हमेशा की तरह, लगातार रहस्य बने रहते हैं। हालाँकि, उनके पीपुल्स कमिश्रिएट से संबंधित दस्तावेज़ों में कुछ विचित्रताएँ सामने आती हैं। उदाहरण के लिए, सर्गेई क्रेमलेव, यूरालमाश प्रेस के दुस्साहस के बारे में एक अल्पज्ञात कहानी का हवाला देते हैं। यह पता चला कि संयंत्र में मुख्य प्रेस विफल हो गई, और दूसरा निकासी की अराजकता में खो गया और अपने गंतव्य पर कभी नहीं पहुंचा। संयंत्र के निदेशक, मुज्रुकोव (अरज़मास -16 के भविष्य के निदेशक), बेरिया को एचएफ पर बुलाते हैं (वैसे, प्रेस बाद की गलती के कारण टूट गया, क्योंकि उन्होंने इसे अन्य उद्देश्यों के लिए उपयोग करने का आदेश दिया था)। फिर यह इस प्रकार हुआ:

"मैं रिपोर्ट करता हूं, मैंने सुना है, वह चुप है, फोन में सूँघ रहा है और अचानक पूछता है:" दूसरा प्रेस कहाँ है? मैं उत्तर देता हूं कि मुझे नहीं पता कि दूसरा कहां है। "आप किस तरह के निर्देशक हैं," बेरिया चिल्लाती है, "यदि आप नहीं जानते कि जो प्रेस आपको भेजा गया था वह कहाँ है!" और उसने फोन रख दिया. मेरे आश्चर्य की कल्पना कीजिए जब सुबह स्वेर्दलोव्स्क सुरक्षा अधिकारी मेरे पास आए और बताया कि क्रामाटोरस्क प्रेस की इकाइयाँ किस क्षेत्र में स्थित हैं। यह समझ से परे है, आश्चर्यजनक है: कैसे कुछ ही घंटों में, रात में, निकासी की भारी अराजकता और अफरा-तफरी में, सैकड़ों ट्रेनों के बीच, जो आवश्यक था उसे ढूंढना संभव हो गया... प्रेस वाली ट्रेनों को हरी झंडी दे दी गई , एक हफ्ते बाद वे पहुंचे..."

बहुत दिलचस्प कहानी है. एक रात में ऐसा करने के लिए, सुरक्षा अधिकारियों के पास पूरे देश में सभी निकासी परिवहन का पूरा आरेख होना चाहिए। केवल इस मामले में ही कुछ घंटों में आवश्यक जानकारी पाई जा सकी और स्वेर्दलोव्स्क में स्थानीय एनकेवीडी को हस्तांतरित की जा सकी। नहीं, इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि रक्षा परिसर के "मास्टर" बेरिया को यह सारी जानकारी थी। दिलचस्प कलाकार.

इससे भी अधिक उत्सुकता की बात यह है कि उत्पादन श्रमिकों की मदद करने की जिम्मेदारियां जहां समस्याएं उनकी क्षमताओं से परे थीं, आधिकारिक तौर पर एनकेवीडी को सौंपी गई थीं। रक्षा उद्योग में परिचालन और सुरक्षा सेवाओं के लिए आर्थिक विभागों के काम के संगठन पर पीपुल्स कमिश्रिएट के निर्देश में कहा गया है: "आर्थिक विभागों को उन उद्यमों के संचालन में समस्याओं की तुरंत पहचान करनी चाहिए जो सरकारी कार्यों के कार्यान्वयन को बाधित करते हैं... और इसके माध्यम से यूनियन रिपब्लिक की कम्युनिस्ट पार्टियों की केंद्रीय समिति, क्षेत्रीय समितियाँ और ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी ऑफ़ बोल्शेविक की क्षेत्रीय समितियाँ, इन समस्याओं को खत्म करने के लिए मौके पर ही उपाय करती हैं।"

ऐसा सिर्फ उत्पादन में ही नहीं हुआ. चेकिस्ट कठिन मामलों में, खतरनाक मोड़ों पर सामने आए, जब जिन लोगों को सामना करना था, उन्होंने सामना नहीं किया, अपना काम किया और फिर से छाया में चले गए। उनके कार्य अत्यंत विविध थे। उदाहरण के लिए, बैरियर टुकड़ियों की जिम्मेदारियों में संचार के कामकाज को सुनिश्चित करना शामिल था, विशेष विभाग सामान्य रूप से हर चीज से निपटते थे, जिसमें तीनों अधिकारियों द्वारा छोड़ी गई बस्तियों में बिजली का संगठन और शत्रुता के संचालन के प्रस्ताव शामिल थे।

चेका - ओजीपीयू - एनकेवीडी के कामकाज की शुरुआत से ही, इस संरचना की जिम्मेदारियों में कुल जानकारी शामिल थी (नागरिकों की मनोदशा के बारे में नहीं, बल्कि इसके अधिकार क्षेत्र के तहत क्षेत्र में होने वाली हर चीज के बारे में)। युद्ध की शुरुआत के साथ, ऐसा प्रतीत होता है कि पूर्ण जागरूकता पूर्ण कार्रवाई में बदल गई - लेकिन केवल उन क्षेत्रों में जहां सोवियत संघ की पहली तीन शक्ति संरचनाएं विफल रहीं। वास्तव में, एनकेवीडी यूएसएसआर की चौथी संकट शक्ति बन गई, और यह इस नेटवर्क के प्रमुख के रूप में था कि बेरिया ने राज्य रक्षा समिति में प्रवेश किया, न कि "रक्षा उद्योग के जनरल" के रूप में। उनके अलावा जनरल भी थे - उदाहरण के लिए, वही वोज़्नेसेंस्की - लेकिन उन्हें उस जून में राज्य रक्षा समिति में शामिल नहीं किया गया था।

और यहां हमें कुछ और सोचने की जरूरत है. सभी देशों में, सरकार बेहद सरल कारण से खुफिया सेवाओं को खंडित करने की कोशिश कर रही है - ये कार्यालय तख्तापलट के लिए एक आदर्श प्रजनन स्थल हैं। और साजिशों के लिए दो लोगों के कमिश्नरों को गोली मारने के बाद ऐसे राक्षस को फिर से एक व्यक्ति के हाथों में सौंपने के लिए, राज्य के मुखिया को उस पर असीम भरोसा करना पड़ा। सामान्य तौर पर, स्टालिन को अत्यधिक भोलापन की विशेषता थी (येज़ोव की कहानी इसका प्रमाण है), लेकिन उसी हद तक नहीं! संक्षेप में, बेरिया अपने हाथ की एक हरकत से देश पर कब्ज़ा कर सकता था।

राज्य का मुखिया (यदि वह निश्चित रूप से समझदार है) केवल एक ही व्यक्ति - अपने उत्तराधिकारी - को ऐसी राक्षसी शक्ति, इतनी अधिक शक्तियाँ प्रदान कर सकता है।

अप्रैल 1943 में, स्टेलिनग्राद की लड़ाई के बाद, जब युद्ध में जीत पर कोई संदेह नहीं रह गया था, विशाल पीपुल्स कमिश्रिएट को भंग कर दिया गया था। इसके स्थान पर, तीन संरचनाएँ दिखाई दीं: एनकेवीडी, एनकेजीबी और सैन्य प्रतिवाद एसएमईआरएसएच, जिसकी निगरानी स्टालिन और बेरिया के बीच एक जटिल तरीके से विभाजित थी। लेकिन यह बिल्कुल अलग कहानी है.

मई 1944 में, बेरिया को जीकेओ का उपाध्यक्ष और जीकेओ ऑपरेशंस ब्यूरो का प्रमुख नियुक्त किया गया, अंततः और औपचारिक रूप से वह सोवियत संघ में दूसरे व्यक्ति भी बन गए। एक कारण था - अंततः उन्होंने ही "संसाधनों का युद्ध" जीता...

4 मई, 1935 को, रेड कमांडरों के स्नातक समारोह में स्टालिन ने अपना प्रसिद्ध वाक्यांश कहा: "कार्मिक ही सब कुछ तय करते हैं!"

जे.वी. स्टालिन ने सोवियत राज्य के औद्योगीकरण के वर्षों के दौरान इस सूत्रीकरण को राजनीतिक जीवन में पेश किया। जब सोवियत लोगों के नेता ने कहा: "कैडर सब कुछ तय करते हैं," उन्होंने महसूस किया कि प्रत्येक नेतृत्व टीम को समय के अनुसार उत्पन्न विशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए समाज द्वारा बुलाया जाता है। ऐतिहासिक चरण में बदलाव से प्रबंधन कर्मियों की संरचना में बदलाव का अनुमान लगाया जाता है। युद्ध के बाद शांतिपूर्ण निर्माण की स्थितियों में, उनका मानना ​​​​नहीं था कि पूर्व-क्रांतिकारी अनुभव वाले पार्टी सदस्यों के एक समूह को पार्टी और देश के नेतृत्व में कोई बदलाव लाना चाहिए। 16 अक्टूबर, 1952 को, सीपीएसयू केंद्रीय समिति के प्लेनम में, स्टालिन ने कहा: “वे पूछते हैं कि हमने प्रमुख पार्टी और सरकारी हस्तियों को महत्वपूर्ण मंत्री पदों से क्यों मुक्त किया। आप इस बारे में क्या कह सकते हैं? हमने मंत्रियों मोलोटोव, कागनोविच, वोरोशिलोव और अन्य को उनके कर्तव्यों से मुक्त कर दिया और उनकी जगह नए कर्मचारियों को नियुक्त किया। क्यों? किस आधार पर? मंत्रियों का काम आदमी का काम है. इसके लिए अत्यधिक शक्ति, विशिष्ट ज्ञान और स्वास्थ्य की आवश्यकता होती है। इसीलिए हमने कुछ सम्मानित साथियों को उनके पदों से मुक्त कर दिया और उनके स्थान पर नए, अधिक योग्य, सक्रिय कार्यकर्ताओं को नियुक्त किया।"

19वीं कांग्रेस के बाद पार्टी के नेतृत्व में, अग्रणी भूमिका उन नेताओं द्वारा निभाई जाने लगी जो महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान और युद्ध के बाद राष्ट्रीय बहाली के कठिन वर्षों में सरकार में काम करने के कठिन स्कूल से गुज़रे थे। अर्थव्यवस्था। जो लोग इस नारकीय काम से तंग नहीं आए थे, वे कार्मिक टीम में शामिल हो गए, जिसे आई.वी. स्टालिन को 19वीं पार्टी कांग्रेस द्वारा अनुमोदित मध्यावधि और दीर्घकालिक योजनाओं के अनुसार समाजवादी निर्माण जारी रखने की विरासत दी गई। उनमें से एक यूएसएसआर के वित्त मंत्री ए.जी. हैं। ज्वेरेव।

हमारी कहानी इस अद्भुत व्यक्ति और कैपिटल पी वाले एक पेशेवर के बारे में है, जो स्टालिन के लोगों के कमिश्नरों में से एक के बारे में है जो स्टालिन के तथाकथित सैनिकों का हिस्सा थे। ये लोग प्रकृति द्वारा प्रदत्त न केवल उच्च बुद्धि, अपने आसपास की दुनिया को समझने की दुर्लभ क्षमता के साथ-साथ अपने काम के प्रति जिम्मेदारी की उच्चतम भावना से भी संपन्न थे। असाधारण क्षमताओं से युक्त, अपने नेतृत्व वाले गतिविधि क्षेत्र की सभी पेचीदगियों को अच्छी तरह से जानते हुए, उन्होंने वास्तव में उत्कृष्ट परिणामों के साथ दुनिया के लिए अज्ञात एक नए राज्य के निर्माण की समस्याओं को हल किया।

वित्त, जैसा कि आप जानते हैं, समाज के आर्थिक और सामाजिक विकास के लिए एक शक्तिशाली उपकरण है। वित्त में हम कभी-कभी इतिहास को समझने की कुंजी पा सकते हैं। यह कोई संयोग नहीं है कि जिन लोगों ने वित्त और वित्तीय तंत्र के रहस्यों में महारत हासिल कर ली है, वे राज्य और समाज के जीवन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। और वित्त मंत्रालय का नेतृत्व करने वाले लोग राज्य के इतिहास में अपना नाम लिख सकते हैं और देश की अर्थव्यवस्था और वित्त के विकास पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं।

आर्सेनी ग्रिगोरिविच ज्वेरेव (1900-1969) इन्हीं लोगों में से एक हैं।

आर्सेनी ग्रिगोरिविच का जन्म मॉस्को क्षेत्र के तिखोमीरोवो-वैसोकोव्स्की जिले के एक श्रमिक वर्ग के परिवार में हुआ था। परिवार में 13 बच्चे थे।

1912 में उन्होंने अपना स्वतंत्र करियर शुरू किया: उन्होंने मॉस्को क्षेत्र में कपड़ा कारखानों में काम किया, और 1917 से मॉस्को में ट्रेखगोर्नया कारख़ाना में काम किया।

1919 में उन्होंने लाल सेना के लिए स्वेच्छा से काम किया। 1920-1921 में ऑरेनबर्ग कैवेलरी स्कूल में कैडेट था। एंटोनोव के गिरोह के खिलाफ लड़ाई में भाग लिया। सेना से पदच्युत होने के बाद, "मैं अपने साथ" एक स्मारिका के रूप में "ले गया, जैसा कि आर्सेनी ग्रिगोरिएविच ने अपने संस्मरणों में लिखा है, "मैंने एक डाकू की गोली से घाव और एक सैन्य आदेश ले लिया।"

1922-1923 में ए.जी. ज्वेरेव ने खाद्य आपूर्ति के लिए वरिष्ठ जिला निरीक्षक के रूप में काम किया। ए.जी. ज्वेरेव के अनुसार, इन वर्षों में रोटी के लिए संघर्ष एक वास्तविक मोर्चा था, और इसलिए उन्होंने क्लिन शहर की खाद्य समिति में अपनी नियुक्ति को एक उग्रवादी पार्टी असाइनमेंट के रूप में माना।

1924 में उन्हें अध्ययन के लिए मास्को भेजा गया। इस वर्ष वित्तीय प्रणाली में उनकी गतिविधियाँ शुरू हुईं।

1930 में, उन्होंने ब्रांस्क में जिला वित्तीय विभाग के प्रमुख के रूप में काम किया।

और 1932 में उन्हें मास्को के बाउमांस्की जिला वित्तीय विभाग का प्रमुख नियुक्त किया गया।

1936 में, उन्हें मॉस्को की मोलोटोव जिला कार्यकारी समिति का अध्यक्ष चुना गया,

1937 में - उसी क्षेत्र के आरके सीपीएसयू (बी) के पहले सचिव।

आई.वी. स्टालिन के पास चतुर कर्मियों के लिए एक अद्भुत, सरल दिव्य प्रवृत्ति थी। अक्सर उन्होंने ऐसे लोगों को नामांकित किया जिनके पास वास्तव में खुद को साबित करने का समय नहीं था। पूर्व ट्रेखगोरका कार्यकर्ता और घुड़सवार सेना के प्लाटून कमांडर ज्वेरेव उनमें से एक हैं। 1937 में, उन्होंने केवल मास्को की जिला पार्टी समितियों में से एक के सचिव के रूप में काम किया। लेकिन उनके पास एक पेशेवर फाइनेंसर के रूप में उच्च वित्तीय शिक्षा और अनुभव था। कर्मियों की भारी कमी की स्थिति में, ज्वेरेव के लिए यह यूएसएसआर के पहले डिप्टी पीपुल्स कमिसर ऑफ फाइनेंस बनने के लिए पर्याप्त था, और 3 महीने बाद पहले से ही पीपुल्स कमिसर।

आर्सेनी ग्रिगोरिएविच ज्वेरेव ने अपने जीवन के 45 वर्ष वित्तीय प्रणाली में काम करने के लिए समर्पित किए, जिनमें से 22 वर्ष वह देश के केंद्रीय वित्तीय विभाग के प्रमुख रहे। 1938 से 1946 तक उन्होंने पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ़ फ़ाइनेंस का नेतृत्व किया, और 1946 से 1960 तक - यूएसएसआर के वित्त मंत्रालय का। वह यूएसएसआर के अंतिम पीपुल्स कमिसार और पहले वित्त मंत्री थे।

22 वर्ष एक संपूर्ण युग है: चाकलोव से गगारिन तक। एक ऐसा युग जो आर्सेनी ज्वेरेव के लिए न होता तो और भी कठिन और भूखा होता। यह समय समाजवाद के निर्माण, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध, फिर राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की बहाली और हिटलर के जर्मनी द्वारा हमारे देश को हुए नुकसान के उन्मूलन के वर्षों के साथ मेल खाता है।

यहां तक ​​कि जो लोग ज्वेरेव को पसंद नहीं करते थे - और उनमें से कई थे, क्योंकि वह एक सख्त और दबंग व्यक्ति थे, जो अपने नाम को पूरी तरह से सही ठहराते थे - उन्हें उनकी असाधारण व्यावसायिकता को पहचानने के लिए मजबूर होना पड़ा।

“जब सार्वजनिक धन की बात आती है तो फाइनेंसर को अड़े रहना चाहिए। पार्टी लाइन और राज्य कानूनों का उल्लंघन नहीं किया जाना चाहिए, चाहे कितना भी हंगामा क्यों न हो! वित्तीय अनुशासन एक पवित्र मामला है. इस मामले में अनुपालन अपराध की सीमा पर है।”

अपने काम के पहले दिनों से, उन्होंने उत्साही सोवियत देशभक्ति के सामान्य स्वर के साथ असंगत रूप से कमियों के बारे में खुलकर बात करने में संकोच नहीं किया। दूसरों के विपरीत, ज्वेरेव ने अमूर्त "लोगों के दुश्मनों" के खिलाफ नहीं, बल्कि अयोग्य निदेशकों और सुस्त फाइनेंसरों के खिलाफ लड़ना पसंद किया।

उन्होंने एक सख्त अर्थव्यवस्था शासन का बचाव किया, उत्पाद घाटे को खत्म करने की मांग की और एकाधिकारवाद के खिलाफ लड़ाई लड़ी।

"ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी (बोल्शेविक) की केंद्रीय समिति ने मांग की कि पीपुल्स कमिश्रिएट के कर्मचारी न केवल अर्थव्यवस्था में, बल्कि पूरे देश में मामलों की स्थिति को जानें, क्योंकि किसी न किसी स्तर पर, प्रत्येक घटना पर निर्भर करता है इसके भौतिक समर्थन पर. पार्टी केंद्रीय समिति ने एक विवेकशील मालिक की तरह यहां मुद्दों पर विचार किया। पार्टी ने लगातार पीपुल्स कमिश्नरी ऑफ फाइनेंस को हमारा विभाग तय करने का निर्देश दिया त्रिगुण कार्य: धन का संचय - उन्हें बुद्धिमानी से खर्च करना - रूबल का नियंत्रण।(ए. ज्वेरेव, "स्टालिन एंड मनी")

युद्ध और पैसा

ए.जी. के लिए यह विशेष रूप से कठिन था। महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के प्रारंभिक काल में ज्वेरेव। रक्षा जरूरतों के लिए भारी धनराशि ढूंढनी और तुरंत जुटानी पड़ी। ज्वेरेव के नेतृत्व में, वित्तीय प्रणाली को सैन्य आधार पर जल्दी और स्पष्ट रूप से पुनर्निर्माण किया गया था, और पूरे युद्ध के दौरान, आगे और पीछे को निर्बाध रूप से मौद्रिक और भौतिक संसाधन प्रदान किए गए थे।

महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान, देश की वित्तीय प्रणाली ने, युद्ध-पूर्व वर्षों में गठित आर्थिक और वित्तीय क्षमताओं का उपयोग करते हुए, मोर्चे के लिए आवश्यक संसाधनों के निर्माण, सैन्य अर्थव्यवस्था के संगठन और हथियारों के उत्पादन की दिशा में सभी प्रयासों को निर्देशित किया। . राज्य ने रक्षा और सामाजिक-आर्थिक समस्याओं को हल करने में सबसे महत्वपूर्ण लीवर के रूप में वित्त की संभावनाओं का सक्रिय रूप से उपयोग किया,

जनसंख्या के विभिन्न वर्गों के बीच युद्ध की लागत के वितरण में।

युद्ध के दौरान रक्षा आदेशों का निर्बाध वित्तपोषण सुनिश्चित करना।

सबसे कठिन परीक्षणों के वर्षों के दौरान, देश की वित्तीय प्रणाली में आमूल-चूल परिवर्तन नहीं हुए। नियोजित अर्थव्यवस्था में उत्पादन के मुख्य साधनों पर राज्य का स्वामित्व अटल रहा; वित्तीय संबंधों के मूल रूप, निधियों के निर्माण और उनके उपयोग ने उनकी व्यवहार्यता की पूरी तरह से पुष्टि की।

वित्तीय संबंधों के सभी पहलुओं की स्थिरता और सटीकता, अर्थव्यवस्था और वित्त के दृढ़ राज्य विनियमन की स्थितियों में विशिष्ट रूपों और काम के तरीकों की उच्च गतिशीलता और तपस्या की नीति युद्ध के समग्र वित्तीय परिणामों में परिलक्षित हुई। हमारे राज्य की ताकत का सबसे बड़ा परीक्षण एक स्थिर राज्य बजट द्वारा वित्तपोषित किया गया था: 1941-1945 की अवधि के लिए। बजट राजस्व 1 ट्रिलियन की राशि। 117 अरब रूबल, खर्च - 1 ट्रिलियन। 146 अरब रूबल।

संयुक्त राज्य अमेरिका सहित किसी भी युद्धरत राज्य ने द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान ऐसी वित्तीय स्थिरता बनाए नहीं रखी!

युद्ध के निर्णायक चरणों में सोवियत विमानन की श्रेष्ठता काफी हद तक पीपुल्स कमिसर ऑफ फाइनेंस ए. ज्वेरेव की बदौलत संभव हुई।

देश में गंभीर रूप से बदली हुई वित्तीय स्थितियों के लिए संसाधन जुटाने के विशिष्ट रूपों और तरीकों में बदलाव की आवश्यकता थी। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था से आय में काफी कमी आई, और नए स्रोत खोजना आवश्यक हो गया। युद्ध के वर्षों के दौरान, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था से राजस्व (टर्नओवर टैक्स और मुनाफे से कटौती) 1940 की तुलना में राज्य के बजट में 20% गिर गया (युद्ध वित्तपोषण के परिणामों के आधार पर 1940 में 70% से 50% तक)। जनसंख्या से कर और विभिन्न शुल्क (सरकारी ऋण सहित) में उल्लेखनीय वृद्धि हुई। वे 1940 में 12.5% ​​से बढ़कर युद्ध के बाद 27% हो गए, व्यक्तिगत कर 1940 में 5.2% से बढ़कर 13.2% हो गए। (शांतिकाल में, स्वतंत्रता में, हमारी आबादी बस ऐसी कर दरों से ईर्ष्या करेगी: 13.2%!)। वर्ष 1942 विशेष रूप से कठिन था: युद्ध की जरूरतों को पूरा करने का खर्च कुल बजट व्यय का 59.3% तक पहुंच गया।

संकेतित संकेतकों को देखते हुए, यूक्रेन 22 वर्षों से युद्ध में है! और यह औसत से चरम तक है।

शब्द के शाब्दिक अर्थ में किसी भी युद्ध की एक कीमत होती है : 2 ट्रिलियन 569 बिलियन रूबल – महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध की कीमत सोवियत अर्थव्यवस्था पर बिल्कुल इतनी ही थी। यह राशि बहुत बड़ी है, लेकिन सटीक है, जिसे स्टालिनवादी फाइनेंसरों द्वारा सत्यापित किया गया है।

सोवियत लोगों की श्रम उपलब्धि को मजदूरी के समय पर भुगतान और श्रमिकों के भोजन कार्ड की लगभग निर्बाध आपूर्ति द्वारा समर्थित किया गया था।

विश्व इतिहास की सबसे बड़ी लड़ाई के लिए समान रूप से भारी धन की आवश्यकता थी, लेकिन धन कहीं से नहीं मिल रहा था। नवंबर 1941 तक, उन क्षेत्रों पर कब्जा कर लिया गया जहां यूएसएसआर की कुल आबादी का लगभग 40% रहता था। उनका लौह उत्पादन में 68%, एल्यूमीनियम में 60%, इस्पात उत्पादन में 58% और कोयला उत्पादन में 63% योगदान था।

सरकार को प्रिंटिंग प्रेस चालू करनी पड़ी; लेकिन पूरी ताकत से नहीं, ताकि पहले से ही उच्च मुद्रास्फीति न भड़के। युद्ध के वर्षों के दौरान प्रचलन में लाए गए नए धन की मात्रा केवल 3.8 गुना बढ़ गई। यह काफ़ी ज़्यादा प्रतीत होता है, हालाँकि यह याद रखना उचित होगा कि एक अन्य युद्ध - प्रथम विश्व युद्ध - के दौरान उत्सर्जन 5 गुना अधिक था: 1800%।

हिटलर के हमले के तुरंत बाद, बचत पुस्तकों से प्रति माह 200 रूबल से अधिक निकालने की मनाही कर दी गई। नये कर लगाये गये तथा ऋण देना बन्द कर दिया गया। शराब, तंबाकू और इत्र की कीमतें बढ़ गई हैं। जनसंख्या ने सरकारी जीतने वाले ऋण बांड स्वीकार करना बंद कर दिया; उसी समय, देश ने नए सैन्य ऋण बांड जारी करके जनसंख्या से धन उधार लेने का एक बड़ा अभियान चलाया (कुल मिलाकर, 72 बिलियन रूबल जारी किए गए)।

छुट्टियाँ भी निषिद्ध थीं; अप्रयुक्त छुट्टियों के मुआवजे को बचत पुस्तकों में स्थानांतरित कर दिया गया था, लेकिन युद्ध के अंत तक उन्हें प्राप्त करना असंभव था। परिणामस्वरूप, युद्ध के सभी 4 वर्षों के दौरान, राज्य के बजट का एक तिहाई हिस्सा जनसंख्या की कीमत पर बनाया गया था।

युद्ध केवल लड़ाई जीतने के बारे में नहीं है। धन के बिना कोई भी सेना, यहाँ तक कि सबसे वीर भी, आगे बढ़ने में असमर्थ है। उदाहरण के लिए, कम ही लोग जानते हैं कि राज्य अपने सैनिकों को उनकी युद्ध पहल के लिए उदारतापूर्वक भुगतान करता था और उनके द्वारा किए गए कारनामों को आर्थिक रूप से प्रोत्साहित करना नहीं भूलता था। उदाहरण के लिए, एकल इंजन वाले दुश्मन के विमान को मार गिराने के लिए, पायलट को एक हजार रूबल का बोनस दिया गया था; एक जुड़वां इंजन के लिए - दो हजार। नष्ट हुए टैंक की कीमत 500 रूबल थी।

स्टालिन के पीपुल्स कमिसार की निस्संदेह योग्यता यह है कि वह अर्थव्यवस्था को युद्ध स्तर पर तेजी से स्थानांतरित करने और संरक्षित करने, वित्तीय प्रणाली को रसातल के किनारे पर रखने में सक्षम था। ज्वेरेव ने गर्व से स्टालिन को लिखा, "यूएसएसआर की मौद्रिक प्रणाली युद्ध की कसौटी पर खरी उतरी।". और ये पूर्ण सत्य है. चार भीषण वर्ष देश को क्रांतिकारी तबाही से भी बदतर वित्तीय संकट में डाल सकते हैं।

आर्सेनी ज्वेरेव का नाम आज केवल विशेषज्ञों के एक संकीर्ण समूह के लिए जाना जाता है। विजय के रचनाकारों के बीच यह कभी नहीं बजता। यह अनुचित है। सभी अच्छे फाइनेंसरों की तरह, वह बहुत जिद्दी और अडिग था। ज्वेरेव ने स्टालिन का भी खंडन करने का साहस किया। नेता ने न केवल इसे स्वीकार किया, बल्कि अपने कमिश्नर के साथ गरमागरम बहस भी की और अक्सर बाद वाले के तर्कों से सहमत हुए।

स्टालिन का मौद्रिक सुधार

लेकिन स्टालिन खुद नहीं होते अगर उन्होंने कई कदम आगे नहीं सोचा होता। 1943 में, जब जीत से पहले दो लंबे साल बचे थे, उन्होंने भविष्य के युद्ध के बाद के मौद्रिक सुधार की तैयारी के लिए पीपुल्स कमिसर ऑफ फाइनेंस ज्वेरेव को सौंपा। यह काम अत्यंत गोपनीयता के साथ किया गया था, केवल दो लोग ही इसके बारे में पूरी तरह से जानते थे: स्टालिन और ज्वेरेव।

1943 में दिसंबर की एक रात, ज्वेरेव के अपार्टमेंट में टेलीफोन की घंटी बजी। जब पीपुल्स कमिसर ऑफ फाइनेंस ने फोन का जवाब दिया, तो पता चला कि जिस व्यक्ति ने उन्हें इतनी देर में परेशान किया था, वह जोसेफ स्टालिन था, जो अभी-अभी तेहरान से मॉस्को लौटा था, जहां सोवियत संघ के प्रमुखों का एक सम्मेलन था। 28 नवंबर से 1 दिसंबर तक संयुक्त राज्य अमेरिका और ग्रेट ब्रिटेन में आयोजित किया गया था। आइए याद करें कि पहली बार "बिग थ्री" पूरी ताकत से वहां एकत्र हुए थे - स्टालिन, अमेरिकी राष्ट्रपति फ्रैंकलिन डेलानो रूजवेल्ट और ब्रिटिश प्रधान मंत्री विंस्टन चर्चिल। यह तब था जब सोवियत नेता ने अपने वार्ता सहयोगियों को स्पष्ट कर दिया था कि स्टेलिनग्राद और कुर्स्क बुल्गे में जीत के बाद, यूएसएसआर अकेले ही नाजी जर्मनी से निपटने में सक्षम था। यूरोप में दूसरा मोर्चा खोलने में हो रही अंतहीन देरी से स्टालिन थक गए थे। जिन सहयोगियों को इसका एहसास हुआ, उन्होंने तुरंत वादा किया कि छह महीने में वे अंततः यूरोप में दूसरा मोर्चा खोलेंगे। फिर बिग थ्री ने युद्ध के बाद की विश्व व्यवस्था के कुछ मुद्दों पर चर्चा की।

युद्ध के मध्य से ही, ज्वेरेव ने देश की अर्थव्यवस्था को बहाल करने के कार्य के लिए वित्तीय प्रणाली को धीरे-धीरे बदलना शुरू कर दिया। कठोर तपस्या के शासन के कारण, उन्होंने 1944 और 1945 के लिए घाटा-मुक्त बजट हासिल किया और उत्सर्जन को पूरी तरह से त्याग दिया। लेकिन फिर भी, विजयी मई तक, न केवल देश का आधा हिस्सा खंडहर हो गया, बल्कि पूर्व कब्जे वाले क्षेत्रों की पूरी सोवियत अर्थव्यवस्था भी बर्बाद हो गई।

पूर्ण सुधार के बिना ऐसा करना असंभव था; जनसंख्या ने अपने हाथों में बहुत अधिक धन जमा कर लिया है; लगभग 74 अरब रूबल - युद्ध से पहले की तुलना में 4 गुना अधिक। उनमें से अधिकांश युद्ध के दौरान अवैध रूप से अर्जित सट्टा और छाया संसाधन हैं।

ज्वेरेव ने जो किया, उसे पहले या बाद में कोई भी दोहरा नहीं सका: रिकॉर्ड समय में, केवल एक सप्ताह में, संपूर्ण धन आपूर्ति का तीन-चौथाई प्रचलन से वापस ले लिया गया। और यह बिना किसी गंभीर झटके या प्रलय के है।

मौद्रिक सुधार की तैयारी

द्वितीय विश्व युद्ध के अंत में सोवियत संघ की वित्तीय स्थिति कठिन थी और सुधार के कारण गंभीर थे। सबसे पहले, युद्ध के दौरान प्रिंटिंग प्रेस ने कड़ी मेहनत की। परिणामस्वरूप, यदि युद्ध की पूर्व संध्या पर 18.4 बिलियन रूबल प्रचलन में थे, तो 1 जनवरी 1946 तक - 73.9 बिलियन रूबल, या चार गुना अधिक। व्यापार टर्नओवर के लिए आवश्यकता से अधिक धन जारी किया गया था, क्योंकि कीमतें तय की गई थीं, और अधिकांश उत्पाद कार्ड पर वितरित किए गए थे।

उसी समय, धन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा सट्टेबाजों के पास चला गया। यह वे थे जिन्हें राज्य ने धार्मिक श्रम से नहीं, बल्कि अक्सर आपराधिक गतिविधियों से उनकी संपत्ति से छुटकारा दिलाने का फैसला किया।

यह कोई संयोग नहीं है कि बाद में आधिकारिक सोवियत प्रचार 1947 के मौद्रिक सुधार को सट्टेबाजों के लिए एक झटके के रूप में पेश करेगा, जिन्होंने देश के लिए कठिन युद्ध और युद्ध के बाद के वर्षों के दौरान मुनाफा कमाया था। दूसरे, रीचमार्क्स के साथ, रूबल सोवियत संघ के कब्जे वाले क्षेत्रों में प्रचलन में था। इसके अलावा, तीसरे रैह के अधिकारियों ने नकली सोवियत रूबल छापे, जिनका उपयोग विशेष रूप से वेतन देने के लिए किया जाता था। युद्ध के बाद, इन नकली वस्तुओं को तत्काल प्रचलन से वापस लेने की आवश्यकता थी।

यूएसएसआर के स्टेट बैंक को एक सप्ताह के भीतर (देश के दूरदराज के इलाकों में - दो सप्ताह) नए रूबल के लिए नकदी का आदान-प्रदान करना था। नए जारी किए गए पैसे के लिए 10 से 1 की दर से नकदी का आदान-प्रदान किया गया। बचत बैंकों में आबादी की जमा राशि का आकार के आधार पर पुनर्मूल्यांकन किया गया: 3,000 रूबल तक - एक से एक; 3,000 से 10,000 तक - दो नए के लिए तीन पुराने रूबल, और 10,000 से अधिक - दो से एक।

सरकारी बांड भी विनिमय के अधीन थे। युद्ध के दौरान चार ऋण दिये गये। इसके अलावा, आखिरी वाला इसके खत्म होने से कुछ दिन पहले ही आया था। इतिहासकार सर्गेई डेगटेव कहते हैं: "मौद्रिक सुधार के साथ-साथ 1948 के सभी पिछले सरकारी ऋणों को 2 प्रतिशत ऋण में बदल दिया गया था। पुराने बांडों को 3 से 1 के अनुपात में नए बांडों के लिए एक्सचेंज किया गया था। स्वतंत्र रूप से तीन प्रतिशत जीतने वाले बांड 1938 के विपणन योग्य ऋण को 5 से 1 के अनुपात में 1947 के नये 3% आंतरिक विजेता ऋण के बदले बदल दिया गया।

सुधार का प्रतिरोध

इस तथ्य के बावजूद कि सुधार की तैयारियों को गुप्त रखा गया था (किंवदंती के अनुसार, ज्वेरेव ने खुद अपनी पत्नी को भी बाथरूम में बंद कर दिया था और अपने प्रतिनिधियों को भी ऐसा करने का आदेश दिया था), लीक को पूरी तरह से टाला नहीं जा सका।

आगामी सुधार के बारे में अफवाहें लंबे समय से फैल रही हैं। वे विशेष रूप से 1947 की शरद ऋतु के अंत में तीव्र हो गए, जब जिम्मेदार पार्टी और वित्तीय कार्यकर्ताओं के बीच से सूचना लीक होने लगी। इसके साथ कई धोखाधड़ी जुड़ी हुई थीं, जब व्यापार और खानपान श्रमिकों, सट्टेबाजों और काले दलालों ने भारी मात्रा में सामान और उत्पाद खरीदकर अपनी पूंजी को वैध बनाने की कोशिश की।

अपनी नकदी बचाने की कोशिश में, सट्टेबाजों और छाया व्यापारियों ने फर्नीचर, संगीत वाद्ययंत्र, शिकार राइफलें, मोटरसाइकिल, साइकिल, सोना, गहने, झूमर, कालीन, घड़ियां और अन्य औद्योगिक सामान खरीदने के लिए दौड़ लगाई। व्यापारियों और कैटरिंग कर्मचारियों ने अपनी बचत बचाने में विशेष कुशलता और दृढ़ता दिखाई। बिना एक शब्द कहे, उन्होंने बड़े पैमाने पर उन सामानों को खरीदना शुरू कर दिया जो हर जगह उनके खुदरा दुकानों में उपलब्ध थे।

उदाहरण के लिए, यदि सामान्य दिनों में राजधानी के सेंट्रल डिपार्टमेंट स्टोर का कारोबार लगभग 4 मिलियन रूबल था, तो 28 नवंबर, 1947 को यह 10.8 मिलियन रूबल तक पहुंच गया। लंबे समय तक चलने वाले खाद्य उत्पाद (चॉकलेट, कैंडी, चाय, चीनी, डिब्बाबंद भोजन, दानेदार और दबाया हुआ कैवियार, बाल्की, स्मोक्ड सॉसेज, चीज, मक्खन, आदि), साथ ही वोदका और अन्य मादक पेय भी अलमारियों से हटा दिए गए। . यहां तक ​​कि उज्बेकिस्तान में भी, पहले से न बिकने वाली खोपड़ी टोपियों का आखिरी स्टॉक अलमारियों से हटा दिया गया था। बड़े शहरों में रेस्तरां में कारोबार में उल्लेखनीय वृद्धि हुई, जहां सबसे अमीर भीड़ पूरे जोरों पर थी। शराबखानों में धुआँ पत्थर की तरह खड़ा था; किसी ने पैसे नहीं गिने.

बचत बही में पैसा जमा करने के लिए बचत बैंकों में कतारें लगने लगीं। उदाहरण के लिए, 2 दिसंबर को, आंतरिक मामलों के मंत्रालय ने नोट किया "ऐसे मामले जब जमाकर्ता बड़ी जमा राशि (30-50 हजार रूबल और अधिक) निकालते हैं, और फिर उसी पैसे को अलग-अलग व्यक्तियों के लिए अन्य बचत बैंकों में छोटी जमा राशि में निवेश करते हैं।"

हालाँकि, अधिकांश भाग में लोग शांति से सुधार से बचे रहे; औसत सोवियत कार्यकर्ता के पास कभी भी बहुत सारा पैसा नहीं था, और वह लंबे समय से किसी भी तरह की कठिनाई का आदी था।

सुधार के परिणाम

जैसा कि योजना थी, पैसे के आदान-प्रदान के साथ-साथ कार्ड प्रणाली भी रद्द कर दी गई। समान राज्य खुदरा कीमतें स्थापित की गईं, और खाद्य और औद्योगिक सामान खुली बिक्री पर चले गए। कार्डों की समाप्ति के साथ-साथ ब्रेड, आटा, पास्ता, अनाज और बीयर की कीमतों में भी कमी आई। दिसंबर 1947 के अंत में, शहरी आबादी के बहुमत का वेतन 500 - 1000 रूबल के साथ, एक किलोग्राम राई की रोटी की कीमत 3 रूबल, गेहूं - 4.4 रूबल, एक किलोग्राम अनाज - 12 रूबल, चीनी - 15, मक्खन - थी। 64, सूरजमुखी तेल - 30, जमे हुए पाइक पर्च - 12; कॉफी - 75; दूध का लीटर - 3-4 रूबल; एक दर्जन अंडे - 12-16 रूबल (श्रेणी के आधार पर, जिनमें से तीन थे); ज़िगुलेव्स्को बीयर की एक बोतल - 7 रूबल; "मॉस्को" वोदका की आधा लीटर की बोतल - 60 रूबल।

आधिकारिक बयानों के विपरीत, सुधार से आंशिक रूप से प्रभावित होने वालों में न केवल सट्टेबाज, बल्कि तकनीकी बुद्धिजीवी, उच्च पदस्थ कर्मचारी और किसान भी शामिल थे। ग्रामीण निवासियों की स्थिति शहरी निवासियों की तुलना में बदतर थी। ग्राम सभाओं और सामूहिक फार्म बोर्डों में धन का आदान-प्रदान किया जाता था। और यदि युद्ध के दौरान बाज़ारों में सक्रिय रूप से भोजन पर सट्टा लगाने वाले कुछ किसानों के पास कम या ज्यादा गंभीर बचत थी, तो उनमें से सभी ने उन्हें उजागर करने का जोखिम नहीं उठाया।

मौद्रिक सुधार की उपरोक्त लागत इसकी प्रभावशीलता को प्रभावित नहीं कर सकी, जिसने सुधार के "वास्तुकार", वित्त मंत्री आर्सेनी ज्वेरेव को, इसके परिणामों पर स्टालिन को रिपोर्ट करते हुए, आत्मविश्वास से यह बताने की अनुमति दी कि हाथों में बहुत कम गर्म नकदी थी। सोवियत संघ में जनसंख्या और वित्तीय स्थिति में सुधार हुआ। राज्य का आंतरिक ऋण भी कम हुआ है।

16 दिसंबर, 1947 से एक सप्ताह के दौरान पुराने रूबल का नये रूबल के साथ आदान-प्रदान किया गया। पैसे का आदान-प्रदान बिना किसी प्रतिबंध के, एक से दस की दर पर (पुराने दस के लिए एक नया रूबल) किया जाता था; हालाँकि यह स्पष्ट है कि बड़ी रकम ने तुरंत नागरिक कपड़ों में लोगों का ध्यान आकर्षित किया। बचत बैंकों पर कतारें थीं; इस तथ्य के बावजूद कि योगदान को मानवीय दृष्टि से अत्यधिक महत्व दिया गया। 3 हजार रूबल तक - एक से एक; 10 हजार तक - एक तिहाई की कमी के साथ; 10 हजार से अधिक - एक से दो।

"मौद्रिक सुधार करते समय, कुछ बलिदानों की आवश्यकता होती है," मंत्रिपरिषद और ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी (बोल्शेविक) की केंद्रीय समिति के 14 दिसंबर, 1947 के संकल्प में लिखा गया, "राज्य अधिकांश को अपने ऊपर ले लेता है।" पीड़ित। लेकिन आबादी के लिए कुछ पीड़ितों को अपने ऊपर लेना ज़रूरी है, खासकर इसलिए क्योंकि यह आखिरी शिकार होगा।”

“मौद्रिक सुधार के बाद देश का सफल आर्थिक और सामाजिक विकास इसकी समयबद्धता, वैधता और समीचीनता की एक ठोस पुष्टि थी। मौद्रिक सुधार के परिणामस्वरूप, अर्थशास्त्र, वित्त और मौद्रिक परिसंचरण के क्षेत्र में द्वितीय विश्व युद्ध के परिणाम काफी हद तक समाप्त हो गए, और देश में एक पूर्ण रूबल बहाल हो गया। (ए. ज्वेरेव। "स्टालिन और पैसा")

सुधार के साथ-साथ, अधिकारियों ने कार्ड प्रणाली और राशनिंग को समाप्त कर दिया; हालांकि उदाहरण के लिए, इंग्लैंड में कार्ड 1950 के दशक की शुरुआत तक चलते रहे. ज्वेरेव के आग्रह पर बुनियादी वस्तुओं और उत्पादों की कीमतें राशन के स्तर पर रखी गईं। (एक और बात यह है कि इससे पहले कि वे उन्हें बढ़ाने में कामयाब रहे।) परिणामस्वरूप, सामूहिक कृषि बाजारों में उत्पाद तेजी से सस्ते होने लगे।

यदि नवंबर 1947 के अंत में मॉस्को और गोर्की में एक किलोग्राम बाजार आलू की कीमत 6 रूबल थी, तो सुधार के बाद यह क्रमशः सत्तर रूबल और नब्बे रूबल तक गिर गई। स्वेर्दलोव्स्क में, एक लीटर दूध पहले 18 रूबल में बेचा जाता था, अब यह 6 है। बीफ़ की कीमत आधी हो गई है।

वैसे, बेहतरी के लिए बदलाव यहीं ख़त्म नहीं हुए। हर साल सरकार ने कीमतें कम कर दीं (इसके विपरीत, पावलोव और गोर्बाचेव ने उन्हें बढ़ा दिया)। 1947 से 1953 तक, गोमांस की कीमतें 2.4 गुना, दूध की - 1.3 गुना, मक्खन की - 2.3 गुना कम हो गईं। सामान्य तौर पर, इस दौरान खाद्य टोकरी की कीमत में 1.75 गुना की गिरावट आई।

यह सब जानते हुए भी, आज उदारवादी प्रचारकों को युद्धोत्तर अर्थव्यवस्था के बारे में डरावनी कहानियाँ सुनाते हुए सुनना बहुत दिलचस्प है। नहीं, निःसंदेह, उन दिनों जीवन की विशेषता प्रचुरता और तृप्ति नहीं थी। एकमात्र सवाल यह है कि तुलना किससे की जाए।

और इंग्लैंड में, और फ्रांस में, और जर्मनी में - और सामान्य तौर पर यूरोप में - वित्तीय दृष्टि से यह और भी कठिन था। युद्धरत सभी देशों में से, रूस अपनी अर्थव्यवस्था को बहाल करने और मौद्रिक प्रणाली में सुधार करने वाला पहला देश था, और यह एक भूले हुए युग के भूले हुए नायक, मंत्री ज्वेरेव की निस्संदेह योग्यता है...

1950 तक, यूएसएसआर की राष्ट्रीय आय लगभग दोगुनी हो गई थी, और औसत मजदूरी का वास्तविक स्तर 2.5 गुना बढ़ गया था, यहां तक ​​कि युद्ध-पूर्व के आंकड़ों से भी अधिक।

अपने वित्त को व्यवस्थित करने के बाद, ज्वेरेव ने सुधार का अगला चरण शुरू किया; मुद्रा को मजबूत करने के लिए. 1950 में, रूबल को सोने के आधार में बदल दिया गया; यह 0.22 ग्राम शुद्ध सोने के बराबर था। (इसलिए, एक ग्राम की कीमत 4 रूबल 45 कोप्पेक है।)

युद्ध के बाद के खंडहरों पर सोवियत लोगों का एक नया उदय

ज्वेरेव ने न केवल रूबल को मजबूत किया, बल्कि डॉलर के मुकाबले इसका अनुपात भी बढ़ाया। पहले, दर 5 रूबल 30 कोप्पेक प्रति अमेरिकी डॉलर थी; अब यह ठीक चार हो गया है. 1961 में अगले मुद्रा सुधार तक, यह उद्धरण अपरिवर्तित रहा।

ज्वेरेव ने भी एक नया सुधार करने के लिए लंबे समय तक तैयारी की, लेकिन उनके पास इसे लागू करने का समय नहीं था। 1960 में, एक गंभीर बीमारी के कारण, उन्हें सेवानिवृत्त होने के लिए मजबूर होना पड़ा, इस प्रकार राजनीतिक दीर्घायु के लिए एक प्रकार का रिकॉर्ड स्थापित किया गया: देश के मुख्य फाइनेंसर की कुर्सी पर 22 साल तक।

बाद 1947 में, रूबल और कीमतें स्थिर हो गईं, और सभी वस्तुओं की कीमतों में व्यवस्थित और वार्षिक कमी शुरू हुई. यूएसएसआर बाजार अधिक से अधिक क्षमतावान हो गया, उद्योग और कृषि पूरी क्षमता से घूम रहे थे, और उत्पादन लगातार बढ़ रहा था, और "व्यापार कारोबार का उलटा" - अर्ध-तैयार उत्पादों की खरीद और बिक्री की लंबी श्रृंखला - स्वचालित रूप से संख्या में वृद्धि हुई मालिक (अर्थशास्त्री), जो अपनी वस्तुओं और सेवाओं की कीमत कम करने के लिए लड़ रहे थे, उन्हें अनावश्यक चीज़ों या वस्तुओं को अनावश्यक मात्रा में उत्पादन करने की अनुमति नहीं थी।
उसी समय, खाद्य और उपभोक्ता वस्तुओं के लिए 10 रूबल की क्रय शक्ति अमेरिकी डॉलर की क्रय शक्ति से 1.58 गुना अधिक थी (और यह व्यावहारिक रूप से मुफ्त आवास, उपचार, अवकाश गृह आदि के साथ है)।

1928 से 1955 तक यूएसएसआर में बड़े पैमाने पर उपभोग उत्पादों की वृद्धि प्रति व्यक्ति 595% थी। 1913 की तुलना में श्रमिकों की वास्तविक आय 4 गुना बढ़ गई, और बेरोजगारी के उन्मूलन और काम के घंटों में कमी को ध्यान में रखते हुए - 5 गुना।

इसी समय, राजधानी देशों में, 1947 में कीमतों के प्रतिशत के रूप में 1952 में आवश्यक खाद्य उत्पादों की कीमतों का स्तर काफी बढ़ गया। यूएसएसआर की सफलताओं ने पूंजीवादी देशों और मुख्य रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका को गंभीर रूप से चिंतित किया। नेशनल बिजनेस पत्रिका के सितंबर 1953 अंक में, हर्बर्ट हैरिस के लेख "रूसी हमसे आगे बढ़ रहे हैं..." में कहा गया था कि आर्थिक शक्ति में वृद्धि के मामले में यूएसएसआर किसी भी देश से आगे था, और वह वर्तमान में, यूएसएसआर में विकास दर संयुक्त राज्य अमेरिका की तुलना में 2-3 गुना अधिक है।शीर्षक और सामग्री के बीच विसंगति पर ध्यान दें: शीर्षक में "वे हमें पकड़ रहे हैं" और "किसी भी देश से आगे", "विकास दर संयुक्त राज्य अमेरिका की तुलना में 2-3 गुना अधिक है।" यह गति नहीं पकड़ रहा है, लेकिन बहुत पहले ही आगे निकल चुका है और बहुत पीछे छूट गया है।

अमेरिकी राष्ट्रपति पद के उम्मीदवार स्टीवेन्सन ने स्थिति का आकलन इस प्रकार किया कि यदि स्टालिनवादी रूस में उत्पादन दर जारी रही, तो 1970 तक रूसी उत्पादन की मात्रा अमेरिकी से 3-4 गुना अधिक होगी।और यदि ऐसा हुआ, तो पूंजी वाले देशों (और मुख्य रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका) के लिए परिणाम विनाशकारी होंगे।
अमेरिकी प्रेस के राजा हर्स्ट ने यूएसएसआर का दौरा करने के बाद प्रस्ताव रखा और यहां तक ​​कि संयुक्त राज्य अमेरिका में एक स्थायी योजना परिषद के निर्माण की मांग भी की।

पूंजी अच्छी तरह से समझती थी कि सोवियत लोगों के जीवन स्तर में वार्षिक वृद्धि पूंजीवाद पर समाजवाद की श्रेष्ठता के पक्ष में सबसे सम्मोहक तर्क है। हालाँकि, पूंजी भाग्यशाली थी: सोवियत लोगों के नेता, जोसेफ स्टालिन की मृत्यु हो गई

लेकिन स्टालिन के जीवनकाल के दौरान, इस आर्थिक स्थिति के कारण 1 मार्च, 1950 को यूएसएसआर सरकार को निम्नलिखित निर्णय लेना पड़ा:

“पश्चिमी देशों में, मुद्रा का अवमूल्यन हुआ है और जारी है, जिसके कारण पहले ही यूरोपीय मुद्राओं का अवमूल्यन हो चुका है। जहाँ तक संयुक्त राज्य अमेरिका का सवाल है, उपभोक्ता वस्तुओं की कीमतों में लगातार वृद्धि और इस आधार पर चल रही मुद्रास्फीति, जैसा कि अमेरिकी सरकार के जिम्मेदार प्रतिनिधियों द्वारा बार-बार कहा गया है, के कारण भी डॉलर की क्रय शक्ति में उल्लेखनीय कमी आई है। उपरोक्त परिस्थितियों के कारण, रूबल की क्रय शक्ति इसकी आधिकारिक विनिमय दर से अधिक हो गई है। इसे देखते हुए, सोवियत सरकार ने रूबल की आधिकारिक विनिमय दर को बढ़ाने की आवश्यकता को पहचाना, और रूबल विनिमय दर की गणना डॉलर के आधार पर नहीं, जैसा कि जुलाई 1937 में स्थापित किया गया था, बल्कि अधिक स्थिर सोने के आधार पर किया गया था। , रूबल की सोने की सामग्री के अनुसार।

इसके आधार पर, यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद ने निर्णय लिया:

1. 1 मार्च 1950 से, डॉलर के आधार पर विदेशी मुद्राओं के मुकाबले रूबल विनिमय दर का निर्धारण बंद करें और रूबल की सोने की सामग्री के अनुसार, इसे अधिक स्थिर सोने के आधार पर स्थानांतरित करें।

2. रूबल में सोने की मात्रा को 0.222168 ग्राम शुद्ध सोने पर सेट करें।
3. 1 मार्च 1950 से, सोने के लिए स्टेट बैंक खरीद मूल्य 4 रूबल 45 कोप्पेक प्रति 1 ग्राम शुद्ध सोने पर स्थापित करें।

4. पैराग्राफ 2 में स्थापित रूबल में सोने की मात्रा के आधार पर 1 मार्च 1950 से विदेशी मुद्राओं के लिए विनिमय दर निर्धारित करें:

4 रगड़. मौजूदा एक के बजाय एक अमेरिकी डॉलर के लिए - 5 रूबल। 30 कोपेक;

11 रगड़. 20 कोप्पेक मौजूदा एक के बजाय एक पाउंड स्टर्लिंग के लिए - 14 रूबल। 84 कोप्पेक

यूएसएसआर के स्टेट बैंक को अन्य विदेशी मुद्राओं के संबंध में रूबल की विनिमय दर को तदनुसार बदलने का निर्देश दें। विदेशी मुद्राओं की सोने की मात्रा में और बदलाव या उनकी विनिमय दरों में बदलाव की स्थिति में, यूएसएसआर का स्टेट बैंक इन परिवर्तनों को ध्यान में रखते हुए, विदेशी मुद्राओं के संबंध में रूबल की विनिमय दर निर्धारित करेगा" ("प्रावदा") , 03/01/1950)।

पहले व्यक्ति

सोवियत वित्तीय प्रणाली के गठन में कुछ महत्वपूर्ण क्षणों के बारे में ए. ज्वेरेव ने क्या कहा:

आर्सेनी ज्वेरेव - इतिहास में 1947 के सबसे सफल स्टालिनवादी मौद्रिक सुधार के "जनरल स्टाफ के प्रमुख"

20 के दशक के सुधारों और करों के बारे में,वैश्विक पूंजी के लिए एक शिक्षाप्रद और विशिष्ट मामले का हवाला देते हुए।

“पहले की तरह, 75 रूबल तक मासिक वेतन वाले श्रमिकों और कर्मचारियों, पेंशनभोगियों, सैन्य कर्मियों और छात्रों को कर से छूट दी गई थी। विरासत कर, युद्ध कर, स्टांप शुल्क, भूमि किराया और कई स्थानीय कर भी लगाए गए थे। राज्य के बजट में, करों का एक बड़ा हिस्सा था, जो 1923 में 63 प्रतिशत से घटकर 1925 में 51 प्रतिशत हो गया।

यदि हम इन सभी आंकड़ों को एक सामाजिक-राजनीतिक विशेषता देते हुए संक्षेप में प्रस्तुत करें, तो यह कहना आवश्यक होगा कि कर तब न केवल राज्य के राजस्व के स्रोत के रूप में कार्य करते थे, बल्कि श्रमिकों और किसानों के संघ को मजबूत करने के साधन के रूप में भी काम करते थे। शहर और ग्रामीण इलाकों में कामकाजी लोगों के जीवन में सुधार लाने और राज्य सरकार की गतिविधियों को प्रोत्साहित करने का एक स्रोत। अर्थव्यवस्था में सहकारी क्षेत्र। यह सोवियत सरकार की वित्तीय नीति का वर्ग अर्थ था।

प्राप्त आय का उपयोग राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को बहाल करने, फिर देश के औद्योगीकरण और कृषि के सामूहिकीकरण के लिए किया गया। जबकि हमारा औद्योगिक आधार कमजोर था, हमें अनिवार्य रूप से समय-समय पर विदेशी कंपनियों की ओर रुख करना पड़ता था और उनसे मशीनें, मशीनरी और उपकरण खरीदने पड़ते थे, इस पर विदेशी मुद्रा का सीमित भंडार खर्च करना पड़ता था।ऐसा एक से अधिक बार हुआ है कि पूंजीपतियों, जो लाभ के बारे में सोचते थे और यूएसएसआर से नफरत करते थे, ने हमें सड़े हुए और दोषपूर्ण उत्पाद बेचने की कोशिश की। अमेरिकी लिबर्टी विमान के इंजन के मामले ने बहुत शोर मचाया। हमारे विमान, जो 1924 में संयुक्त राज्य अमेरिका से खरीदे गए बैच के इंजनों से सुसज्जित थे, बार-बार दुर्घटनाग्रस्त हुए। विश्लेषण से पता चला कि ये मोटरें पहले भी इस्तेमाल की जा चुकी थीं। उन्होंने प्रत्येक इंजन से "सेवा के लिए अयोग्य" शिलालेख को हटा दिया और उन्हें हमें बेच दिया। बाद में, जब मैंने यूएसएसआर के पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ फाइनेंस में काम किया, तो मुझे यह घटना एक से अधिक बार याद आई। यह पूंजीपतियों की बहुत विशेषता है, खासकर उन मामलों में जहां किसी भी तरह से लाभ प्राप्त करने की बात आती है। [आजकल, रक्षा मंत्रालय विदेशी उपकरणों के नमूने उन्हें सामूहिक रूप से सुसज्जित करने के लिए नहीं, बल्कि अपने स्वयं के रक्षा उद्योग में नई प्रौद्योगिकियों का अध्ययन और उपयोग करने के लिए खरीदता है। यही काम 30 के दशक में इसी उद्देश्य से किया गया था। युद्ध के दौरान यह सब बहुत उपयोगी था।].
राष्ट्रीय स्तर पर बदलाव को क्रेडिट प्रणाली के निर्माण के नए सिद्धांतों से भी मदद मिली। 1927 से, स्टेट बैंक ने शुरू से अंत तक इसका प्रबंधन करना शुरू कर दिया।(ए. ज्वेरेव, "स्टालिन एंड मनी")

के बारे मेंनियोजित अर्थव्यवस्था के लाभ

“...वित्तीय भंडार के बिना समाजवादी योजनाओं का सफल कार्यान्वयन सुनिश्चित करना मुश्किल है। भंडार - नकदी, अनाज, कच्चा माल - पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल और यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद की बैठकों के एजेंडे में एक और स्थायी वस्तु है। और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को अनुकूलित करने के लिए, हमने समस्याओं को हल करने के लिए प्रशासनिक और आर्थिक दोनों तरीकों का उपयोग करने का प्रयास किया। हमारे पास आज की इलेक्ट्रॉनिक गिनती मशीनों जैसे कंप्यूटर नहीं थे। इसलिए, उन्होंने ऐसा किया: शासी निकाय ने न केवल नियोजित आंकड़ों के रूप में निचले स्तर के कार्य दिए, बल्कि कीमतों की भी सूचना दी, उत्पादन संसाधनों और उत्पादों दोनों के लिए। इसके अलावा, उन्होंने उत्पादन और मांग के बीच संतुलन को नियंत्रित करते हुए "फीडबैक" का उपयोग करने का प्रयास किया। इससे व्यक्तिगत उद्यमों की भूमिका बढ़ गई।

मेरे लिए एक अप्रिय खोज यह तथ्य थी कि वैज्ञानिक विचारों पर जब शोध और विकास किया जा रहा था, तो इसमें बहुत समय और इसलिए पैसा खर्च होता था। धीरे-धीरे मुझे इसकी आदत हो गई, लेकिन पहले तो मैं हांफने लगा: मशीनों का डिज़ाइन विकसित करने में तीन साल लग गए; प्रोटोटाइप बनाने में एक साल लग गया; उन्होंने एक साल तक इसका परीक्षण किया, इस पर दोबारा काम किया और इसे "समाप्त" किया: उन्होंने तकनीकी दस्तावेज तैयार करने में एक साल बिताया; एक और वर्ष के लिए हम ऐसी मशीनों के बड़े पैमाने पर उत्पादन में महारत हासिल करने के लिए आगे बढ़े। कुल - सात वर्ष. खैर, अगर हम एक जटिल तकनीकी प्रक्रिया के बारे में बात कर रहे थे, जब इसे विकसित करने के लिए अर्ध-औद्योगिक प्रतिष्ठानों की आवश्यकता थी, तो सात साल भी पर्याप्त नहीं होंगे। बेशक, सरल मशीनें बहुत तेजी से बनाई गईं। और फिर भी, एक प्रमुख वैज्ञानिक और तकनीकी विचार के पूर्ण कार्यान्वयन के चक्र में औसतन दस साल तक का समय लगा। सांत्वना यह थी कि हम कई विदेशी देशों से आगे थे, क्योंकि विश्व अभ्यास ने तब 12 वर्षों का औसत चक्र दिखाया था। यहीं पर समाजवादी नियोजित अर्थव्यवस्था का लाभ सामने आया, जिसने किसी की विशुद्ध रूप से व्यक्तिगत इच्छा के बावजूद, समाज के लिए आवश्यक क्षेत्रों और दिशाओं में धन को केंद्रित करना संभव बना दिया। वैसे, यहां प्रगति का एक बड़ा भंडार है: यदि आप विचारों को लागू करने के लिए समय को कई वर्षों तक कम कर देते हैं, तो इससे देश को तुरंत राष्ट्रीय आय में अरबों रूबल की वृद्धि मिलेगी। .

“उत्पादों का छिड़काव न करने की क्षमता एक विशेष विज्ञान है। मान लीजिए कि हमें सात वर्षों में सात नए उद्यम बनाने की आवश्यकता है। इसे बेहतर कैसे करें? प्रतिवर्ष एक संयंत्र बनाया जा सकता है; जैसे ही वह एक कार्य शुरू करता है, अगला कार्य शुरू कर देता है। आप सभी सातों का निर्माण एक साथ कर सकते हैं। फिर, सातवें वर्ष के अंत तक, वे एक ही समय में सभी उत्पादों का उत्पादन शुरू कर देंगे। निर्माण योजना दोनों ही स्थितियों में क्रियान्वित की जाएगी। हालाँकि, अगले वर्ष में क्या होगा? इस आठवें वर्ष के दौरान, सात कारखाने सात वार्षिक उत्पादन कार्यक्रम तैयार करेंगे। यदि हम पहले मार्ग पर जाते हैं, तो एक संयंत्र के पास सात वार्षिक कार्यक्रम, दूसरे - छह, तीसरे - पांच, चौथे - चार, पांचवें - तीन, छठे - दो, सातवें - एक कार्यक्रम का उत्पादन करने का समय होगा। कुल 28 कार्यक्रम हैं। जीत 4 बार है. वार्षिक लाभ से राज्य को इसमें से कुछ हिस्सा लेने और नए निर्माण में निवेश करने की अनुमति मिल जाएगी। स्मार्ट निवेश ही मामले की जड़ है। इस प्रकार, 1968 में, अर्थव्यवस्था में निवेश किए गए प्रत्येक रूबल से सोवियत संघ को 15 कोपेक का लाभ हुआ। जो निर्माण पूरा नहीं हुआ उस पर खर्च किया गया पैसा बेकार है और उससे आय नहीं होती। इसके अलावा, वे बाद के खर्चों को "फ्रीज" कर देते हैं। मान लीजिए कि हमने पहले वर्ष के निर्माण में 1 मिलियन रूबल का निवेश किया, अगले वर्ष एक और मिलियन, आदि। यदि हम सात वर्षों के लिए निर्माण करते हैं, तो 7 मिलियन अस्थायी रूप से जमा हो जाएंगे। यही कारण है कि निर्माण की गति को तेज करना बहुत महत्वपूर्ण है। समय ही धन है!

मैं ऐसे अर्थशास्त्रियों को जानता हूं, जिनके पास गणितीय तंत्र पर उत्कृष्ट पकड़ है (और यह उत्कृष्ट है!), आपको जीवन में किसी भी अवसर के लिए गणितीय "व्यवहार का मॉडल" पेश करने के लिए तैयार हैं। यह आर्थिक स्थिति में किसी भी संभावित बदलाव, आर्थिक और तकनीकी विकास के पैमाने, गति और रूपों में किसी भी बदलाव को ध्यान में रखेगा। कभी-कभी केवल एक ही चीज़ की कमी होती है: राजनीतिक दृष्टिकोण।इलेक्ट्रॉनिक गणना मशीन के टेप में एक ऐसे कार्य को डालने की कला द्वारा जो प्रौद्योगिकी, अर्थशास्त्र, राजनीति और लोगों के व्यापक जनसमूह के मनोविज्ञान को ध्यान में रखते हुए भविष्य के लिए घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय विकास के सभी कल्पनीय और अकल्पनीय ज़िगज़ैग को सामान्यीकृत करता है। , और राज्य के शीर्ष पर बैठे व्यक्तियों के व्यवहार पर, अफसोस, हम अभी भी इसमें महारत हासिल नहीं कर पाए हैं। विकास के सबसे संभावित पहलू को ही रेखांकित करना आवश्यक है। लेकिन यह गणितीय मॉडल के समान नहीं है...

जैसा कि आप जानते हैं, कम्युनिस्ट पार्टी ने जबरन शर्तों पर विदेशी ऋण प्राप्त करने की संभावना को खारिज कर दिया था, और पूंजीपति हमें "मानवीय" ऋण नहीं देना चाहते थे। इस प्रकार, संपूर्ण अर्थव्यवस्था के पुनर्निर्माण के लिए आवश्यक बचत बनाने के लिए बुर्जुआ दुनिया के सामान्य तरीकों का उपयोग यूएसएसआर में नहीं किया गया था। ऐसे संसाधन बनाने का एकमात्र स्रोत हमारी आंतरिक बचत थी - व्यापार कारोबार से, उत्पादन लागत में कमी से, अर्थव्यवस्था शासन से, सोवियत लोगों की श्रम बचत के उपयोग से, आदि। सोवियत राज्य ने हमारे लिए यहां विभिन्न अवसर खोले जो हैं केवल समाजवादी व्यवस्था में निहित है।”(ए. ज्वेरेव, "स्टालिन एंड मनी")

लेकिन आज किस दृढ़ता के साथ स्वतंत्र यूक्रेन का नपुंसक शासक अभिजात वर्ग आईएमएफ और विश्व बैंक से अधिक से अधिक शिकारी ऋण प्राप्त करने की कोशिश कर रहा है; और किस मूर्खतापूर्ण सामान्यता के साथ वह उन्हें बर्बाद कर देता है!

महान यात्रा के अंत में

वित्त मंत्री के पद से ए. ज्वेरेव के इस्तीफे की परिस्थितियाँ अभी भी रहस्य में डूबी हुई हैं। प्रसिद्ध लेखक और प्रचारक यू.आई. मुखिन का मानना ​​है कि इस्तीफे का कारण ए.जी. की असहमति थी। ज्वेरेव ख्रुश्चेव की वित्तीय नीति के साथ, विशेष रूप से 1961 के मौद्रिक सुधार के साथ।

मुखिन इसके बारे में इस प्रकार लिखते हैं:

“पहली मूल्य वृद्धि 1961 में हुई थी। एक दिन पहले, 1960 में, वित्त मंत्री ए.जी. सेवानिवृत्त हुए थे। ज्वेरेव। ऐसी अफवाहें थीं कि उन्होंने ख्रुश्चेव को गोली मारने की कोशिश की थी, और ऐसी अफवाहें हमें विश्वास दिलाती हैं कि ज्वेरेव का प्रस्थान संघर्ष के बिना नहीं था।

शायद इस संघर्ष का आधार 1961 का मौद्रिक सुधार था, और जैसा कि हम 1947 के सुधार से याद करते हैं, ऐसे आयोजनों की तैयारी उनके होने से लगभग एक वर्ष पहले ही शुरू हो जाती है। ख्रुश्चेव, जाहिरा तौर पर, उन स्थितियों में खुलेआम कीमतें बढ़ाने का फैसला नहीं कर सकते थे जब लोगों को स्पष्ट रूप से याद था कि स्टालिन के तहत, जिन पर ख्रुश्चेव पहले ही थूक चुके थे, कीमतें नहीं बढ़ीं, बल्कि सालाना गिर गईं। सुधार का आधिकारिक लक्ष्य पैसा बचाना था; वे कहते हैं, आप एक पैसे से कुछ भी नहीं खरीद सकते, इसलिए रूबल को मूल्यवर्गित किया जाना चाहिए - इसका अंकित मूल्य 10 गुना बढ़ाया जाना चाहिए।

ध्यान दें कि इस तरह का मामूली मूल्यवर्ग कभी नहीं किया जाता है, उदाहरण के लिए, 1997 में रूबल को 1000 बार मूल्यवर्गित किया गया था, हालांकि गरीबों ने भी तुरंत परिवर्तन से एक कोपेक निकाल दिया - 1997 में 10 कोपेक के साथ कुछ भी खरीदना असंभव था।

ख्रुश्चेव ने केवल मूल्य वृद्धि को छुपाने के लिए मूल्यवर्ग को आगे बढ़ाया। यदि मांस की कीमत 11 रूबल है, और मूल्य वृद्धि के बाद इसकी कीमत 19 रूबल होनी चाहिए, तो यह तुरंत ध्यान में आ जाएगा, लेकिन यदि मूल्यवर्ग एक ही समय में किया जाता है, तो मांस की कीमत 1 रूबल है। 90 कोप्पेक पहले तो यह भ्रमित करने वाला है - ऐसा लगता है जैसे कीमत गिर गई है।

यह कहना कठिन है, लेकिन इस बात से इंकार नहीं किया जा सकता है कि ज्वेरेव का ख्रुश्चेव के साथ आर्थिक के बजाय विशुद्ध रूप से राजनीतिक, वित्त के उपयोग को लेकर संघर्ष था।

ए.जी. ज्वेरेव एक कर्मठ व्यक्ति थे, उनके पास एक मजबूत, मजबूत इरादों वाला चरित्र था जिसने उन्हें जीवन भर, आधिकारिक पदानुक्रम के चरणों के माध्यम से आगे बढ़ाया। निर्णायक क्षणों में उन्होंने कोई समझौता नहीं किया और दृढ़ता से अपनी स्थिति का बचाव किया। अपने युवा वर्षों में, उन्होंने अपना जीवन चुना और उसके प्रति वफादार रहे।

ए.जी. ज्वेरेव, अपने सिद्धांतों के अनुसार, सोवियत रूस में एक केंद्रीय विनियमित राज्य आर्थिक प्रणाली के निर्माण में एक सांख्यिकीविद्, समर्थक और सक्रिय भागीदार थे, जो राज्य के बजट के माध्यम से वित्तीय संसाधनों के केंद्रीकृत वितरण पर आधारित एक वित्तीय प्रणाली थी।

उनके जीवन के कार्य को वित्तीय प्रणाली के सभी स्तरों पर सक्रिय कार्य कहा जा सकता है, जहां उन्हें वित्तीय संसाधनों की आवाजाही पर नियंत्रण की प्रणाली बनाने और मजबूत करने में सेवा करने का अवसर मिला। उन्होंने वित्त को राज्य के लेखांकन और उद्यमों और संगठनों की आर्थिक गतिविधियों के नियंत्रण के एक साधन के रूप में देखा। और अपने दृढ़ इच्छाशक्ति वाले स्वभाव से उन्होंने इन समस्याओं को सुलझाने का प्रयास किया।

ए.जी. ज्वेरेव ने स्ट्रोक के कारण 1959 में यूएसएसआर के वित्त मंत्री का पद छोड़ दिया। ठीक होने के बाद, 1960 में वह यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज के इंस्टीट्यूट ऑफ इकोनॉमिक्स में काम करने चले गए, और 1 अक्टूबर, 1962 से उन्होंने वित्त विभाग में ऑल-यूनियन कॉरेस्पोंडेंस इंस्टीट्यूट ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स में काम करना शुरू किया, जहां उन्होंने 28 जुलाई 1969 तक काम किया। वीजेडएफईआई ए.जी. में काम के दौरान। ज्वेरेव ने राष्ट्रीय आय, वित्त, मूल्य निर्धारण, वित्तीय और क्रेडिट प्रणाली में आर्थिक सुधार और अन्य कार्यों पर कई मोनोग्राफ प्रकाशित किए, विज्ञान के कई उम्मीदवारों और वित्तीय प्रणाली के लिए सैकड़ों विशेषज्ञों को प्रशिक्षित किया।

“जीवन और पेशा व्यक्ति पर अपनी छाप छोड़ते हैं। मुझे निकट भविष्य के लिए वित्तीय गतिविधि के दो पहलू सबसे महत्वपूर्ण लगते हैं:

- बेहतर तरीके से कैसे काम करें;

- जहां फंड निवेश करना अधिक समीचीन है।

पहला वित्तीय अधिकारियों की दैनिक गतिविधियों में कुछ बदलावों से जुड़ा एक आंतरिक कारक है। दूसरा बाहरी है, जो समग्र रूप से समाजवादी अर्थव्यवस्था की आर्थिक नींव से संबंधित है।(ए. ज्वेरेव। "स्टालिन और पैसा")

ये उनके अपने शब्द हैं; आर्सेनी ग्रिगोरिएविच ज्वेरेव लगातार ऐसे विचारों के साथ रहते थे और काम करते थे।

निकोले डोब्रीयुखा

आयरन फ़ेलिक्स और उनके काम के मुख्य उत्तराधिकारियों (मेनज़िन्स्की, यगोडा, येज़ोव, बेरिया और अबाकुमोव) की तुलना करते समय, किसी कारण से वे अक्सर बेरिया पर रुकते हैं। शायद इसलिए कि किसी के नाम ने उसके जैसी भयावहता को प्रेरित नहीं किया। हालाँकि, किसी ने अभी तक यह जाँच नहीं की है कि दमन के क्रम में इसके पहले और बाद में क्या हुआ था। और पिंस-नेज़ में इस व्यक्ति का अपने पूर्ववर्तियों और अनुयायियों के बीच कितना खूनी स्थान है।

मैंने कोशिश की - पहली बार - दस्तावेजी रूप से इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, अफवाहों पर नहीं, बल्कि चेका - जीपीयू - ओजीपीयू - एनकेवीडी - एनकेजीबी - एमवीडी - एमजीबी की गतिविधियों पर रिपोर्ट के विशिष्ट आंकड़ों पर भरोसा करते हुए। तो, यह वास्तव में ऐसा था, 1922-1953 के सबसे गुप्त आँकड़ों के आधार पर, जिसका मैं अध्ययन करने में सक्षम था...

आइए "लौह कमिसारों" के बारे में उस क्रम से जानें जिस क्रम में उन्होंने अपनी कुर्सियों पर कब्जा किया...

फ़ेलिक्स डेज़रज़िन्स्की (8.5 वर्षों तक नेतृत्व किया)

यूएसएसआर की राजनीतिक दंडात्मक प्रणाली के संस्थापक। गृहयुद्ध की समाप्ति के बाद, 1922 से 1926 तक, 59,876 लोगों को दोषी ठहराया गया और 8,291 लोगों को फाँसी दी गई, जिसमें वर्ष के अनुसार निम्नलिखित आंकड़े शामिल हैं:

1922 (6015 को दोषी ठहराया गया/1964 को फाँसी सहित)

1923 (4806/414)

1924 (15,763/2,550)

1925 (15,443/2,373)

1926 (17,849/990)

1926 का डेटा पूर्ण रूप से प्रस्तुत किया गया है, उस समय को विभाजित किए बिना जब तक (20 जुलाई) डेज़रज़िन्स्की ने काम किया (अपने अगले भाषण के दौरान टूटे हुए दिल से उनकी मृत्यु हो गई), और वह समय जब से मेनज़िन्स्की ने काम करना शुरू किया।

व्याचेस्लाव मेनज़िंस्की (7.5 वर्षों तक नेतृत्व किया)

जुलाई 1926 के अंत से 10 मई 1934 तक - ओजीपीयू (संयुक्त राज्य राजनीतिक प्रशासन) के अध्यक्ष। उनके अधीन, 1,016,485 लोगों को दोषी ठहराया गया और 76,159 लोगों को फाँसी दी गई, जिसमें वर्ष के अनुसार शामिल हैं:

1927 (26,035 - दोषी ठहराया गया / 2,399 - फाँसी दी गई)

1928 (33,757/869)

1929 (56,220/2099)

1930 (208,069/19,463)

1931 (192,051/42,777)

1932 (141,919/3,912)

1933 (239,664/2115)

1934 (118,770/2486)

1934 का डेटा उस समय तक विभाजित किए बिना पूर्ण रूप से दिया गया है जब तक (10 मई) मेनज़िन्स्की ने काम किया (उनकी भी दिल का दौरा पड़ने से मृत्यु हो गई) और वह समय जब (10 जुलाई) यगोडा ने काम करना शुरू किया।

हेनरिक यगोडा (2 वर्ष से अधिक समय से निर्देशित)

10 जुलाई, 1934 से (ओजीपीयू का एनकेवीडी में विलय) से 26 सितंबर, 1936 तक - यूएसएसआर के एनकेवीडी के पीपुल्स कमिसार। उनके अधीन, 541,746 लोगों को दोषी ठहराया गया और 2,347 लोगों को फाँसी दी गई, जिसमें वर्ष के अनुसार निम्नलिखित आंकड़े शामिल हैं:

1935 (267,076 - दोषी ठहराया गया / 1,229 - फाँसी दी गई)

1936 (274,670/1,118)

1936 का डेटा पूर्ण रूप से दिया गया है, उस समय तक विभाजन किए बिना जब तक (26 सितंबर) यगोडा ने काम किया (उसे गोली मार दी गई), और वह समय जब से (26 सितंबर) येज़ोव ने काम करना शुरू किया।

निकोले एज़होव (2 वर्ष से अधिक के लिए निर्देशित)

26 सितंबर, 1936 से 24 नवंबर, 1938 तक - यूएसएसआर के एनकेवीडी के पीपुल्स कमिसार। उनके अधीन, 1,344,923 लोगों को दोषी ठहराया गया और 681,692 लोगों को फाँसी दी गई:

1937 (790,665 - दोषी ठहराया गया / 353,074 - फाँसी दी गई)

1938 (554,258/328,618)

1938 का डेटा पूर्ण रूप से प्रस्तुत किया गया है, उस समय को विभाजित किए बिना जब तक (24 नवंबर) येज़ोव ने काम किया (उन्हें गोली मार दी गई), और वह समय जब से (25 नवंबर) बेरिया ने काम करना शुरू किया।

लावेरेंटी बेरिया (7.5 वर्षों तक नेतृत्व किया)

25 नवंबर, 1938 से 29 दिसंबर, 1945 तक - यूएसएसआर के एनकेवीडी के पीपुल्स कमिसार। 5 मार्च से 26 जून, 1953 तक, आंतरिक मामलों के मंत्रालय और राज्य सुरक्षा मंत्रालय के अगले विलय के बाद - यूएसएसआर के आंतरिक मामलों के मंत्री। उनके अधीन, 690,495 लोगों को दोषी ठहराया गया और 64,046 को फाँसी दी गई (साथ ही 22,005 पोलिश अधिकारी और कई सोवियत लोगों का निर्वासन):

1939 (66,627 - दोषी ठहराया गया / 2,601 - फाँसी दी गई)

1940 (75 126/1863)

1941 (152,581/23,786)

1942 (135,544/26,501)

1943 (88,788/3877)

1944 (80 737/3110)

1945 (91 092/2308)

1941 में स्पष्ट कारणों (भ्रम और युद्ध के फैलने के संबंध में अभिलेखों का उल्लंघन) के लिए दोषी ठहराए गए लोगों की संख्या बहुत अनुमानित है। इसके अलावा, 1941 के डेटा में एक और विशेषता है, क्योंकि 3 फरवरी से 20 जुलाई तक एनकेवीडी को बेरिया के नेतृत्व में एनकेवीडी और मर्कुलोव के नेतृत्व में एनकेजीबी में विभाजित किया गया था। 1943-1945 के डेटा में एक ही विशेषता है, क्योंकि 14 अप्रैल, 1943 को एनकेवीडी को फिर से एनकेवीडी (बेरिया) और एनकेजीबी (मर्कुलोव) में विभाजित किया गया था। इसके अलावा, अबाकुमोव की अध्यक्षता में यूएसएसआर के पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के तहत काउंटरइंटेलिजेंस (एसएमईआरएसएच - जासूसों की मौत) का मुख्य निदेशालय बनाया गया था, इसके पास निष्पादन और कारावास के अपने रिकॉर्ड थे।

सर्गेई क्रुग्लोव (10 वर्षों तक आंतरिक मामलों के मंत्रालय का नेतृत्व किया)

16 जनवरी, 1946 से 19 मार्च, 1946 तक (अन्य स्रोतों के अनुसार, 29 दिसंबर, 1945 से 15 मार्च, 1946 तक) - यूएसएसआर के एनकेवीडी के पीपुल्स कमिसार; 19 मार्च, 1946 से 5 मार्च, 1953 तक और 27 जून, 1953 से 31 जनवरी, 1956 तक - यूएसएसआर आंतरिक मामलों के मंत्रालय के मंत्री, 5 मार्च, 1953 को (13 मार्च, 1954 तक) एमजीबी के साथ एक मंत्रालय में विलय हो गए। . 1960 में दमन में शामिल होने के कारण उन्हें सीपीएसयू से निष्कासित कर दिया गया था। ट्रेन की चपेट में आने से मौत...

वसेवोलॉड मर्कुलोव (3.5 वर्ष तक नेतृत्व किया)

3 फरवरी से 20 जुलाई, 1941 तक और 14 अप्रैल, 1943 से 19 मार्च, 1946 तक एनकेजीबी के पीपुल्स कमिसार; 19 मार्च से 4 मई तक राज्य सुरक्षा मंत्री (अन्य स्रोतों के अनुसार, 21 अगस्त), 1946। गोली मार दी गई।

दमन पर कोई सटीक डेटा नहीं है।

विक्टर अबाकुमोव (5.5 वर्षों तक नेतृत्व किया)

14 अप्रैल, 1943 से 1946 तक - 19 मार्च, 1946 तक यूएसएसआर के पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के मुख्य काउंटरइंटेलिजेंस निदेशालय एसएमईआरएसएच के प्रमुख और फिर सशस्त्र बल मंत्रालय के प्रमुख; 6 अक्टूबर, 1946 से 12 जुलाई, 1951 तक - यूएसएसआर के राज्य सुरक्षा मंत्री। गोली मारना।

दमन पर कोई सटीक डेटा नहीं है।

सेमयोन इग्नाटिव (1.5 वर्ष तक नेतृत्व किया)

1946 (105,576 - दोषी ठहराया गया / 2,273 - फाँसी दी गई)

1947 (67,585/898)

1948 (68,376/मृत्युदंड - फाँसी - समाप्त)

1949 (72,517/मृत्युदंड - फाँसी - समाप्त)

1950 (59,348 - दोषी ठहराया गया / 468 - फाँसी दी गई)

1951 (54,161/1601)

1952 (28,647/1,611)

1953 (12,082/298)

कुछ और डेटा

उपरोक्त के आकलन पर आगे बढ़ने से पहले, मैं नोट करता हूं: कुछ इस्तीफे और नियुक्तियों की तारीखों में मामूली स्पष्टीकरण की आवश्यकता हो सकती है, जो, हालांकि, उनसे निकाले गए निष्कर्षों को प्रभावित नहीं कर सकती है।

1946-1953 के आंकड़ों को, सबसे अधिक संभावना है, अधिकांश भाग के लिए अबाकुमोव (और केवल कुछ हद तक - क्रुग्लोव, मर्कुलोव और इग्नाटिव) के नेतृत्व के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए, क्योंकि, सबसे पहले, मर्कुलोव दमन तंत्र के शीर्ष पर थे। यह अवधि, इग्नाटिव लंबी नहीं थी और उनके पास स्थिति को महत्वपूर्ण रूप से बदलने का समय नहीं था; दूसरे, तीनों (क्रुग्लोव, मर्कुलोव, इग्नाटिव) हमेशा बेरिया पर निर्भर थे - जैसे उनके नामांकित व्यक्ति, जो काफी हद तक अकेले "कर्मों" से उनसे बंधे थे... हालाँकि, इग्नाटिव को निंदनीय "डॉक्टरों के मामले" के लिए जाना जाता था। इसलिए, 1922 से 1953 तक अदालतों और मृत्युदंड (सीएमपी) पर वार्षिक डेटा प्रस्तुत करने के बाद, हम निम्नलिखित निष्कर्ष निकाल सकते हैं।

निष्कर्ष एक: दोषी ठहराए गए लोगों की कुल संख्या 4,143,822 लोग थे, और जिन लोगों को गोली मार दी गई और जिन्हें फाँसी दी गई उनकी कुल संख्या 861,689 लोग थे।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यूएसएसआर के केजीबी के पूर्व अध्यक्ष क्रायचकोव का डेटा कुछ हद तक कम है - लगभग 9 प्रतिशत - दोनों सामान्य रूप से दोषी ठहराए गए लोगों के लिए और उन लोगों के लिए जिन्होंने इस तथ्य के कारण वीएमएन प्राप्त किया था कि वे 1930 के बाद से दंड को प्रतिबिंबित करते हैं और केवल सोवियत विरोधी गतिविधियों के लिए, और हमारे डेटा में अन्य प्रकार के अपराध शामिल हैं, उदाहरण के लिए, गुंडागर्दी और दस्यु और, इसके बावजूद, वे दोषी ठहराए गए लोगों की केवल न्यूनतम सीमा का प्रतिनिधित्व करते हैं। (याद रखें कि क्रुचकोव के अनुसार, वीएमएन - 786,098 सहित 3,778,234 लोगों को दोषी ठहराया गया था।)

निस्संदेह, विभिन्न शोधकर्ताओं के बीच स्टालिन और स्टालिन के बाद के वर्षों में दमित और निष्पादित लोगों के आंकड़ों में विसंगतियां समस्या की तीव्रता को रत्ती भर भी कम नहीं करती हैं। हालाँकि, यह अच्छा है कि रिकॉर्ड संख्या वाले दस्तावेज़, न कि केवल भावनाएँ, अंततः सामने आने लगे हैं। हालाँकि हमें यह समझना चाहिए कि यह स्पष्ट रूप से हिमशैल का टिप मात्र है।

निष्कर्ष दो: प्रलेखित आंकड़ों के अनुसार, गोली मारे जाने और फाँसी पर लटकाये जाने के मामले में स्टालिन के वर्षों का सबसे "लौह कमिसार", अजीब तरह से, अभी भी येज़ोव है। उनके बाद बेरिया, मेनज़िन्स्की और डेज़रज़िन्स्की हैं।

"आयरन सेवन"

दोषी ठहराए गए लोगों के लिए:

1. येज़ोव - 1,344,923

2. मेनज़िंस्की - 1,016,485

3. बेरिया - 690 495

4. बेरी - 541 746

5. अबाकुमोव - ऐसा माना जाता है कि 427,563

6. डेज़रज़िन्स्की - 59,876

7. इग्नाटिव - 40,729

मृत्युदंड के लिए:

1. येज़ोव - 681 692

2. बेरिया - 86 051 (पी/ओ सहित)

3. मेनज़िंस्की - 76,159

4. डेज़रज़िन्स्की - 8291

5. अबाकुमोव - ऐसा माना जाता है कि 5240

6. बेरी - 2347

7. इग्नाटिव - 1909

मैं अभी इन सभी नंबरों पर कोई टिप्पणी नहीं करूंगा. क्योंकि ऐसे अनगिनत कैदी भी थे जो "समाजवाद की महान निर्माण परियोजनाओं" पर मारे गए, जिन्हें युद्ध के दौरान न्यायाधिकरण के फैसले द्वारा या यहां तक ​​कि बिना सजा के, केवल युद्ध में कमांडरों द्वारा मार डाला गया... और निश्चित रूप से उन्हें यहां ध्यान में नहीं रखा गया है।

हमारे इतिहास के सबसे घृणित व्यक्तित्वों में से एक के जन्मदिन पर, मैं शाश्वत रूसी विवाद में पक्ष नहीं लेना चाहता: "क्या स्टालिन एक महान नेता या एक महान हत्यारा है?" लेकिन जो बात हर कोई निश्चित रूप से जानता है और जिसे सभी इतिहासकार याद रखते हैं वह स्टालिन का वाक्यांश है: "कार्मिक ही सब कुछ तय करते हैं।" जब आप इन्हें देखें, तो इसे याद रखें, जैसा कि मेरा मानना ​​है, पूर्ण आंकड़े नहीं हैं...

तो, हम आपके ध्यान में बच्चों के लिए कम्युनिस्ट प्रचार का एक उदाहरण प्रस्तुत करते हैं - निकोलाई याकोवलेविच अग्निवत्सेव की कविताओं की एक पुस्तक "आपके लोगों के कमिश्नर आपके घर पर हैं", बड़े पैमाने पर सचित्र।

कविताओं पर चर्चा करने का कोई मतलब नहीं है; वास्तव में दिलचस्प बात यह है कि इस प्रकाशन के नायकों का आगे का भाग्य - चौदह पीपुल्स कमिसर्स - वे लोग जिनके नाम अच्छी तरह से ज्ञात हैं। आइए तस्वीरों के जरिए देखें.

1. शिक्षा के लिए पीपुल्स कमिश्रिएट: लुनाचार्स्की अनातोली वासिलिविच।उन्हें स्पेन में राजदूत के रूप में भेजा गया, लेकिन रास्ते में ही उनकी अचानक मृत्यु हो गई।सच है, फ्रांस में, एक रिसॉर्ट में...

2. पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ़ एग्रीकल्चर: स्मिरनोव अलेक्जेंडर पेट्रोविच, 1938 में गोली मार दी गई

3. पीपुल्स कमिसार ऑफ लेबर: वसीली व्लादिमीरोविच श्मिट, 28 जनवरी, 1938 को फाँसी दी गई

4. नार्कोम्पोचटेल: स्मिरनोव इवान निकितिच, 24 अगस्त, 1936 को फाँसी दी गई

5. पीपुल्स कमिश्रिएट: यान अर्नेस्टोविच रुडज़ुतक, 29 जुलाई 1938 को निष्पादित किया गया

6. पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ़ ट्रेड: लेव बोरिसोविच कामेनेव,25 अगस्त, 1936 को फाँसी दी गई

7. नार्कोम्फ़िन: सोकोलनिकोव ग्रिगोरी याकोवलेविच, 21 मई 1939 को हत्या"सामाजिक रूप से करीब"वी Verkhneuralsk राजनीतिक अलगाव वार्ड.

8. Predsovnarkom: एलेक्सी इवानोविच रायकोव, 15 मार्च 1938 को निष्पादित किया गया

9. व्यापार के उप पीपुल्स कमिसार. जाहिर तौर पर वह सबसे चतुर व्यक्ति था!! लगभग अब्रामोविच की तरह..:)))शीनमैन एरोन लावोविच: अप्रैल 20, 1929। बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति और केंद्रीय नियंत्रण आयोग की संयुक्त बैठक रयकोव की रिपोर्ट से सीखती हैशीनमैन के यूएसएसआर में वापस न लौटने के अप्रत्याशित निर्णय के बारे में। इसके बा...अध्यक्ष के रूप में कार्य कियाअम्टोर्ग , फिर इंटूरिस्ट के लंदन कार्यालय की ओर प्रस्थान किया।1939 में उन्हें ब्रिटिश नागरिकता प्राप्त हुई। 22 मई, 1944 को लंदन में निधन हो गया।

10. पीपुल्स कमिश्नरी ऑफ जस्टिस: कुर्स्की दिमित्री इवानोविच, 20 दिसंबर 1932 को आत्महत्या कर ली

11. पीपुल्स कमिश्नरी ऑफ हेल्थ: ग्रिगोरी नौमोविच कमिंसकी(अक्टूबर 20/नवंबर 1, 1895 - 10 फरवरी, 1938, मॉस्को)। केंद्रीय समिति की एक बैठक में बोलने के बाद गिरफ्तार कर लिया गया। उनके भाषण का एक उद्धरण व्यापक रूप से प्रसारित है: "तो हम पूरी पार्टी को गोली मार देंगे।" मुख्य भाषण के अलावा, कमिंसकी ने येज़ोव की रिपोर्ट पर बहस के दौरान स्टालिन के लिए अपनी टिप्पणी के साथ प्लेनम में अपनी छाप छोड़ी, इन शब्दों के साथ कि "एनकेवीडी ईमानदार लोगों को गिरफ्तार करना जारी रखता है," जिस पर स्टालिन ने जवाब दिया: "वे दुश्मन हैं लोग, और आप एक ही उड़ान के पक्षी हैं। 10 फरवरी, 1938 को गोली मार दी गई, कोमुनारका में दफनाया गया।

12. युद्ध के लिए पीपुल्स कमिसार: लेव डेविडोविच ट्रॉट्स्की. 20 अगस्त, 1940 को मेक्सिको में रेमन मर्केडर द्वारा हत्या कर दी गई

13. ऑल-यूनियन एल्डर: मिखाइल इवानोविच कलिनिन(7 /19/ नवंबर 1875 - 3 जून 1946), आंतों के कैंसर से मृत्यु हो गई।

14. विदेशी मामलों के लिए पीपुल्स कमिश्रिएट: जॉर्जी (यूरी) वासिलिविच चिचेरिन(नवंबर 12 /24/1872 - 7 जुलाई, 1936)। अपने बिस्तर पर ही मर गया.

कुल:
14 लोगों के कमिश्नरों में से तीन की प्राकृतिक कारणों से मृत्यु हो गई। शीनमैन सर्वश्रेष्ठ में बस गया, दूसरा चूस-अप कलिनिन था। चिचेरिन ने जाने के बारे में नहीं सोचा, लुनाचारस्की चला गया, लेकिन जाहिर तौर पर तब तक बहुत देर हो चुकी थी। लेकिन ट्रॉट्स्की ने बहुत सारे सितारे बनाये...
यह पता चला है कि "एक अच्छा पीपुल्स कमिसार एक मृत पीपुल्स कमिसार है!"