Аудиокнига том питерс представьте себе. Книга Тома Питерса «Представьте себе

Психологи мало в чём приходят к согласию. Однако они соглашаются относительно одного главного постулата: сильнейшей силой на земле, вне всякого сомнения, является… моя потребность в контроле над обстоятельствами!
Как раз то, что даёт Интернет. Может быть, не полный контроль. Но точно – ощущение полного контроля.
Важно, что оборудование работает. Не менее важно, что оно поставляется вовремя. Но этого недостаточно. Совершенно недостаточно. Повторим, это не более чем «плата за вход». Главный вопрос: становится ли прибыль электростанции больше из-за того, что она использует товарно-сервисный пакет GE , а не скажем Siemens ? Являются ли «решения» GE источником заметного «успеха» потребителя.. превосходящим по значению обыкновенное «удовлетворение»?
Счастье – это одно. («Приятно с вами работать, Боб.») Возможность стать богатым вследствие решения работать с GE … есть нечто совершенно иное. («Ты настоящий мужик, Боб!»)
Мы все «живём брендом».
Бренд = интегрированные решения. (Таково основное положение данной книги!)
Бренд = решения, которые… ПРИНОСЯТ ПРИБЫЛЬ НАШЕМУ КЛИЕНТУ-ПАРТНЁРУ. (Это также основное положение этой книги… использованное до предела.)
В «бизнесе решений»… Бренд…это… наша способность свести воедино все ресурсы цепи спрос-предложение-предприятие… для нахождения благоприятных возможностей для клиентов. Немедленно.

Мы используем слово «Партнёр» пока нас не вырвет
Слова имеют значение. Слово «партнёр» имеет значение. Большое. «Отношения партнёрства» лежат в основе лучших PSF (например
McKinsey & Co .) Мы ценим личное совершенство … но мы равно ценим тех, кто проникнут духом партнёрства… со своими коллегами … и клиентами.

«Осмысленные» проекты
Стратегический гуру Гари Хемел однажды сказал, что во времена хаоса выживают те, которые «находят смысл», а не бизнес». Я представляю себе наши «интегрированные решения» как.. дело, за которе стоит сражаться.
Работа начальника: найти смысл!
(Намёк №1: все великие люди делают это, как нечто само собой разумеещееся.)
(Намек №2: нет «смысла» = нет преданности = нет WOW = появляется место для политических игр.)

«Добавленная стоимость» почти для любой компании, крошечной или огромной, определяется качеством полученных впечатлений.
«Впечатление» — вещь целостная, тотальная, всеобъемлющая … и эмоциональная.
«Услуга» — это транзакция. «Впечатление» — это событие. («Хепенинг» … как сказал бы этот чудесный старый хиппи Кен Кизи.) Хэппенинг – событие с началом… серединой… и концом. Впечатление – событие – происшествие оставляет неизгладимое воспоминание.

Это «впечатление» вещь экстремистская. Не всплеск «восторга» здесь; не щепотка «изумления» там. А … совершенно другой способ жизни.

Таким образом, у нас есть две отдельные концепции – разные, как день и ночь – того, что «предлагает» компания.
Концепция 1: Это окупится (услуга).
Концепция 2: Это слегка сдвигает мир со своей оси (переживание).

Насколько я знаю, изобрели эту идею Джо Пайн и Джим Гилмор, по крайней мере в контексте современного бизнеса. Их книга «Экономика переживаний: работа – театр, и каждый бизнес – сцена» великолепна. Их основная идея: «Переживания так же чётко отличаются от услуг, как услуги от товаров».

Фримен Томас стал со-разработчиком нового VW Beetle и разработчиком Audi TT . Сейчас он выполняет работу для Chrysler . Вот что он говорит о Plymouth Prowler : «Автомобильные дизайнеры должны придумать историю. Каждая машина даёт шанс придумать приключение… Глядя на Prowler , вы не можете не улыбнуться. Почему? Потому что у неё есть сюжет, причина, страсть».
Я не особо разбираюсь в машинах, и не особо интересуюсь деталями и подробностями этого Powler . Меня интересуют… ещё раз…слова.

Обдумайте ещё раз слова сказанные Томасом:
История приключение улыбнуться фокус сюжет причина быть страсть.

Наши гиды, Джо Пайн и Джим Гилмор подытоживают свой спор об обладающей добавленной стоимостью «лестнице опыта». «Сырьё» — это основа. Далее вверх «товары». Затем – «услуги». Затем небесный свод скребут «переживания».

Как и многие люди я полавгаю «что измерено, то сделано». Таким образом, для новой эры нам необходима новая измерительная шкала.

Сырьевая экономика: количество сырья.. практическая мера.
Экономика товаров: сигма 6 отличная мера!
Экономика услуг: удовлетворение клиента… Блестящая мера!
Экономика впечатлений: успех клиента … окончательная мера!

«Успех клиента» в «трансформации его имиджа» … после посещения Club Med / «Успех клиента» в «трансформации организационного имиджа» … после использования помощи IBM Global Services .
И так далее.

Мечта – это момент истины в жизни клиента. Важные впечатления, искушающие клиента пожертвовать существующими ресурсами. Суть желаний потребителя. Возможность помочь клиентам стать теми, кем они хотят быть.

Мы формируем слова, а слова формируют нас.

Займитесь «бизнесом мечты» … бизнесом «невероятных фантазий!.

Дизайн – это что и почему я люблю.
Дизайн – это не то, что «нравится». Не то, что «не нравится». Это связано со страстью … эмоциями… привязанностью…

Возможно мужественный внешний вид интересен – пишет дизайнер Филипп Старк в Harvard Design Magazine , — если вы собираетесь на охоту за динозаврами. Для того чтобы выжить, вам необходим ум, а не сила и агрессия. Быть умным в современном смысле означает обладать интуицией – а это женское качество.

Пятнадцать лет назад компании конкурировали друг с другом в цене. Сейчас это качество. Завтра – это дизайн. Боб Хейз, почётный профессор Гравардской школы бизнеса.

Брендинг – это не трюки маркетинга. Это ответы на несколько простых (и всё же невероятных) вопросов:
Кто вы?
Почему вы здесь?
В чём вы уникальны?
Как вы можете создать своё разительное отличие?
И самое важное … кому это нужно? (вам?) (Стартовая позиция.)

Обещание – это … предпосылка

Я часто предлагаю клиентам небольшой тренинг. Я называю его «Упражнение об обещании бренда». Оно состоит в следующем:
1.Кто мы такие? А) Напишите рассказ на две станички о том, кто мы такие (с блистательной сюжетной линией). Б) Уварите его до одной страницы; а ещё лучше, сделайте из него стихотворение. (Сюда относится и песня об обещании бренда отдела финансов!) в) Сократите до 25 слов (А может до 10. Или до 5. Или до одного глагола.)
2. Три аспекта. Перечислите три … в которых мы уникальны для своих клиентов.
3. Разительное отличие. Сформулируйте то единственное и яркое что отличает нас от наших конкурентов. В 25 словах. (Или меньше. Намного меньше).
4. Кто «они» такие? А) Объясните, кем является каждый основной конкурент. В 25 сильных, точных, лестных и правдивых словах. (Или меньше). Б) Перечислите три чрезвычайно чётких отличия между «нами» и «ими». (И без глупости. Не увиливайте.)
5. Испытайте на своих коллегах. Испытайте «результаты» всех действий на членах своей команды. Говорите об этом. Спорьте об этом. Кричите об этом.
6.Испытайте на клиентах. Испытайте результаты на дружески настроенном клиенте. Б) Протестируйте на скептически настроенном клиенте.
7. Испытайте на всех остальных. Попробуйте результаты на подразделении кассиров и кладовщиков (только на начинающих).
Ритмика бренда: лифт поднимается!

В тренинге «Бренд «Вы» моей компании мы считаем, что самое полезное упражнение – попросить клиентов сочинить рекламное объявление для «Желтых страниц» на одну восьмую листа … для самих себя. Многие говорят, что это самая трудная профессиональная задача, которую им приходилось выполнять.
Подобным же образом, в нашем тренинге по WOW -проектам центральной является подготовка «Речи в лифте», 90-секундной тирады, с помощью которой можно найти поддержку для своего проекта… если бы вы оказались в 20-этажнопоездке на лифте наедине с вашим главным боссом.
Это упражнение преследует одну цель: уловить суть обещания бренда и его принципиальное отличие и абсолютную классность лаконично и неотразимо.

Волшебные слова.
Вот четыре ключевых слова: Контроль. Удобство. Уверенность. Уважение.
Особенно последнее. В каждой беседе с женщинами на тему, имеющую отношение к проблеме … здравоохранение, финансы, недвижимость, уход за машиной… слово «уважение» всплывает постоянно. Вновь и вновь.

Мерилин Карлсон с самого начала усвоила, что дорога к успеху вымощенаWOW -проектами. Проект – задача, имеющая начало и конец, равно как и промежуточные этапы. WOW -проект – проект имеющий «цели и задачи», которые вдохновляют.
WOW -проекты это…
Преокты имеющие значение
Проекты, отличающиеся от других
Проекты, которыми вы можете хвалиться всю жизнь
Проекты трансформирующие компанию
Проекты, захватывающие дух. (Уместный технический термин).
Проекты, заставляющие вас/ меня/ нас/ «их» улыбаться.
Проекты, высвечивающие ценности, привносимые вами… и зачем… вы пришли в этот мир. (Да. Так серьёзно.)
WOW -проекты – это не трюк для привлечения внимания.
WOW -проекты – это необходимость. (Новая необходимость).

Нам нужны герои: живые модели захватывающего нового образа действий.
Нам нужны демонстрации: осязаемое доказательство того, что этот захватывающий новый образ действий, несомненно, реализуем.
Нам нужны истории: захватывающие сказки, зажигающие воображение … будущих-но-пока-не-рвущихся-в-бой ждущих героев.

Чем, в конце концов, лидеры действительно занимаются? Джон Сили Браун, глава прославленного исследовательского центра Xerox в Пало-Альто, выражает это очень просто: «ЛИДЕРЫ…ПРИДАЮТ…СМЫСЛ». А из чего состоит «смысл»? Захватывающие истории! Понятные темы! Воодушевляющие сообщения!

Работая над книгой «В поисках превосходства», мы с Бобом Уотерменом подцепили фразу, популярную тогда в Hewlet —Packard MBWA – менеджмент шатаясь по округе. Прекрасная фраза. Сильная, полезная. Но появился мой друг Дэвид Армстронг и решил запустить в оборот собственную. Он управлял небольшим промышленным предприятиями услышал о MBWA на моём семинаре.. и полюбил её. А затем додумался до… MBSA управление путём (поиска) рассказов по округе.

Сейчас он управляет своей компанией Armstrong International по принципам MBSA . (И могу добавить вполне успешно). Истории и их рассказывание являются ведущей силой, лежащей в основе образа действия компании Дэвида..

Армстронг начал с активной охоты за историями. Он требовал и просил других делать тоже самое.. и награждал, если они это делали. (Назовите это «Систематическим поиском историй», краеугольной идеей).

Истории вроде: девушка…работающая без контроля на грузовом терминале в три часа ночи… прошедшая ради клиента лишнюю милю.. Или: пожилой сорудник в бухгалтерии, без посторонней помощи блестяще разобравшийся в запутанной ситуации… и сохранивший для фирмы ключевого клиента.

Армстронг систематизировал эти истории и развесил их на стенах – наряду с портретами героев – по всему предприятию. Затем переработал истории во «внутреннее руководство». Единственное в его компании. Без шуток, «Руководство по работе» Армстронга – это книга рассказов: хроника того, «Что мы делаем, чтобы наилучшим образом служить нашим покупателям, сослуживцам и поставщикам». Замечательно!

Мораль: Дэвид Армстронг взял «мягкую» идею и «приготовил» её – превратил в систематическую и действенную – «практику управления». И это сработало. И стало популярным. «Впрочем, не только у себя. Дэвид создал что-то вроде движения, «оснащенного» книгами, учебным видео и так далее.)

«Некоторые ищут, что идёт не так, и пытаются исправить это. Я же ищу, что идёт правильно, и пытаюсь отталкиваться от этого.» Боб Стоун

«Рассказывание историй» звучит «мягко»… совсем не похоже на тяжелую работу по реструктуризации правительства. Стоун проделал мастерскую работу, запечатлел успехReGo в брошюрах, видеосъёмках и тому подобное. Мораль: если что-то не описано солидно и красочно, значит этого не было!

Есть одна часть в моей книге о WOW -проектах (The Project 50), от которой я просто в восторге: думаю, что могу сказать с некоторой долей определенности, что это – единственная «книга об управлении проектами» с целой главой – одной из четырёх – посвященной исключительно продажам.

Выполнение любого дела будь вы младший сотрудник в отделе закупок, финансовый директор или Президент США – в основном вопрос «продаж». То есть воспламенения людей вашими идеями. Побуждения их подписать подписаться на это и затем быть с вами несмотря ни на что.

Ключевой пункт: каждый проект имеет «покупателей». Представьте, что вы пытаетесь внести «радикальные изменения» в простой «бизнес-процесс» в финансах. В частности есть классная идея нового метода финансовой отчетности для вашего подразделения. «Пользователи» в других подразделениях, которые выиграют от этого – или которым он добавит работы! – это ваши покупатели.

Когда доходит до знания товара, помните: больше, больше, больше. И что ещё важнее: глубже, глубже, ещё глубже. Суммируя: побеждают те,кто имеет наибольшую тягу к глубокому знанию.

Продавайте решения.

Продавайте только путём решения определённых проблем и создания прибыльных возможностей. Великие торговцы не продают «вещи» (даже «чертовски хорошие вещи»). Они продают решения, (Чертовски хорошие решения).

Спросите себя: «В каком случае обо мне напишут в торговой прессе: в случае «продажи товара» или «продажи решения»? Каждое коммерческое предложение должно сводиться к следующему: «Наш товар

Автор мировых бестселлеров, мастер новых подходов к ведению бизнеса и гуру менеджмента Том Питерс написал книгу о новом порядке современного делового мира. Написанная в неподражаемом стиле, оформленная так, чтобы отчетливее выразить новую философию автора, «Re-imagine» побуждает нас к действию.

Познакомьтесь с деструктивными повелениями Тома Питерса, посмотрите, как он предсказывает смерть бюрократии, и выясните, почему он думает, что бизнес — это круто. Нам предлагают мыслить красиво, мыслить странно и осмыслить гораздо больше «изменений», чем мы могли себе представить раньше.

Предисловие. Я чертовски взбешен

Притворство декана

В 2002 году я пытался (безуспешно) убедить Стэнфорд аннулировать мою степень МВА.

Вот почему: в те времена, когда я получал степень, деканом бизнес-школы был Роббер Джадик. Он являлся также профессором по бухгалтерскому учёту и, будучи студентом, я посещал его углубленный лекционный курс. 30 лет спустя я увидел Джадика на телеэкране. Он давал показания в связи с фиаско Еnron. Он не только был членом совета директоров Еnron, но также был председателем аудиторской комиссии. Тем не менее, он заявлял, что понятия не имел о всех тех странных махинациях, которые привели к крушению компании.

Когда человек, бывший главой аудита Еnron … последним бастионом финансового контроля … заявляет о своей «неосведомленности», возникает вопрос: как он представлял себе пользу от преподавания в школе, деканом которой был? Задумывался ли он о том, какие уроки я извлекал из его «углубленного» курса по бухгалтерскому учету?

Не стоит и говорить, что мое отношение к степени МВА и к традиционному бизнес-образованию стало даже еще более неприязненным, чем было до сих пор. (Что уже говорит о многом.) То же самое касается и моего мнения об общепринятых методах ведения бизнеса в целом.

Как видите, для меня это личная проблема. Но бизнес — не абстракция и касается лично каждого.

В ЭТОМ СОСТОИТ ГЛАВНЫЙ СМЫСЛ ЭТОЙ КНИГИ!

Я чертовски взбешён!

Мне сейчас 60 лет. Я занимаюсь своим делом вот уже более четверти века. Я даже достиг некоторой степени признания. В настоящее время у меня нет необходимости писать книги. Все мое время отнимают выступления и консультационная деятельность. Так почему же … в этот чудесный июльский день … я нахожусь дома, склонившись над самодельным письменным столом … и пытаюсь начать книгу №11?

Потому что я вне себя от ярости.

Я уверен, что все инновации появляются отнюдь не в результате маркетинговых исследований или тщательно спланированных фокус-групп, но рождаются выведенными из себя людьми. Людьми, которые не в силах мириться с тупостью финансовых отчетов. Людьми, которые приходят в ярость от того, что базы данных ЦРУ и ФБР не соединены. Людьми, которые разочарованно всплескивают руками, когда сделанные ими в сборнике церковных гимнов закладки разлетаются в разные стороны (что потом приводит к изобретению самоклеящихся листочков Роst-It).

Боб Уотермен, мой старый друг и соавтор книги «В поисках превосходства», однажды заявил журналисту: «Том чувствует себя несчастным до тех пор, пока не придет в бешенство». Что верно, то верно. И сейчас как раз такой момент — я в бешенстве. Я в бешенстве, от того, что я (и большое число людей гораздо умней меня) в течение 25-30 последних лет неустанно кричали, вопили и взывали по поводу процедур банкротства … но все без толку.

Каждая глава этой книги начинается с «Тирады».

Моя общая мысль вкратце такова: люди … в организациях и правительстве … в основной своей массе обладают добрыми намерениями. Им нравится добиваться результата. Им нравится приносить пользу другим людям. Но на каждом шагу … они натыкаются на преграды … в виде нелепых организационных барьеров … и самомнения маленьких тиранов (будь то руководители среднего звена корпораций, командиры полков в армии или директора школ).

Красноречивое высказывание на этот счёт содержится в книге Франка Леканна Депре и Рене Тиссена «Территория Зеро: выходя за рамки организации»:

«Созданные нами организации стали тиранами. Они захватили контроль и связали нас по рукам и ногам, создав барьеры, которые скорее препятствуют, нежели помогают ведению бизнеса. Линии, которые мы начертали на наших красивых организационных диаграммах, превратились в стены, через которые никому не перебраться и не заглянуть».

Да. Стены. Барьеры. Тираны.

Можем ли мы вернуть контроль…?

Но мне (нам) он больше не нужен

Сколько голов, столько и философов. Но вопросы безопасности (международный терроризм) тревожат всех. Глобализация имеет разные последствия — благоприятный в целом результат сопровождается беспорядком и крайней нестабильностью. Цунами технологических изменений захлестнули нас и привели в замешательство. Руководители компаний валятся, как мухи — но не из-за плохой стратегии, а в результате вскрывшихся махинаций. Многие оказались обманутыми, включая, в качестве особенно вопиющего примера, тех, кто доверял руководству Enron и заморозил свои активы в пенсионном фонде компании.

Хотели бы вы поменяться местами со своим отцом? Хотели бы вы тяжко работать 11 часов в день… на той старой фабрике Веtlehem Streel или заводе Ford Motor Company образца примерно 1935 года? Я — нет. Я бы не хотел поменяться местами со своим отцом, с его потогонной конторской работой, в одной и той же компании, в одном и том же здании на протяжении д-о-л-г-и-х 40 лет.

Революция рабочего места продолжается. Ни один нормальный человек не собирается проработать всю жизнь в одной компании. Некоторые называют это явление «концом корпоративной ответственности». Я называю это … началом обновленной личной ответственности. Прекрасной возможностью взять судьбу в свои руки.

Чтобы эта возможность стала реальностью, нам необходимы совершенно иные общественные правила. Например, универсальные медицинские пособия, не связанные с компанией.

Широкие возможности непрерывного переобучения, частично поддерживаемые правительством. Пенсии, которыми бы мы управляли самостоятельно, независимо от наших работодателей.

Но, прежде всего, нам нужны воля, и страсть, и знания, чтобы справиться со свалившейся на нас, хотим мы этого или нет, ответственностью.

Дайте мне полномочий! Сделайте меня Председателем совета директоров, и СЕО, и президентом компании Tom Inc. Вот чего я прошу! (Даже умоляю!)

Я люблю бизнес в его лучших проявлениях. Если речь идет о стремлении к росту, об оказании услуг, приводящих в восторг клиентов. Я особенно люблю бизнес в пору нынешних перемен. В этот самый по-настоящему волшебный, хотя и во многом пугающий, момент.

Крутой бизнес: выбора нет

Я не безудержный оптимист. Я многое повидал на своем веку. (Очень многое.) Суровая действительность давно с хрустом раздавила мои розовые очки.

И все же я надеюсь. Не на то, что человеческая природа станет лучше …. или исчезнет зло… или жадность уйдет с лица земли. В условиях новой экономики люди смогут стать сильнее, взяв в свои руки ответственность за свою профессиональную жизнь. Я надеюсь, что люди также смогут получать удовольствие от своей инстинктивной любознательности и изобретательности, которые до сих пор весьма эффективно подавляются бизнес-образованием и корпорациями.

Плохая новость: у нас нет выбора . Микропроцессоры возьмут на себя всю рутинную работу. Мы будем вынуждены заново обрести себя, как это произошло, когда мы оставили фермы и пришли на фабрики, и потом, когда нас выкинули с производства и переселили в небоскребы для белых воротничков.

Потрясающая новость (на мой взгляд): у нас нет выбора . Нам с вами, открывшим себя заново, не останется ничего иного, как изо всех сил барахтаться, стараясь научиться создавать добавленную стоимость каким-нибудь значимым способом.

Томас Питерс

Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью

Эту книгу хорошо дополняют:

Фанки идеи

Альф Рен

Жизнь на полной мощности!

Джим Лоэр, Тони Шварц

Цельная жизнь

Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд,

Марк Виктор Хансен

Незаменимый

Сет Годин

Муза и Чудовище

Яна Франк

Призвание

Кен Робинсон

Основной единицей новой экономики стала не корпорация, а индивид. Теперь задачи не распределяются и не контролируются в рамках стабильной «вертикали власти», как прежде, но скорее выполняются в автономном режиме независимыми подрядчиками. Эти вооруженные электронными средствами связи фрилансеры - е-лансеры - объединяются в гибкие временные сети для производства и продажи товаров и услуг. Когда работа завершается, сеть распадается, а ее участники вновь становятся «свободными агентами» в поисках следующего проекта.

Томас Малоун и Роберт Лаубахер,

«Заря экономики е-ланса», Harward Business Review

Список-50: кредо

Эй, вы, офисные рабы! Сорвите галстуки! Сбросьте иго!

Работа бывает клевой!

Работа бывает отличной!

Работа бывает прикольной!

Работа может что-то значить!

Вы можете что-то значить!

Долой офисные стены!

Комиксы с Дилбертом в мусорку!

Даешь революцию «белых воротничков»!

90 процентов наших рабочих мест в опасности!

Примите ответственность за свою жизнь!

Долой иерархию!

Пусть каждый проект будет вау-проектом!

Будь личностью… или умри!

Пришло новое тысячелетие: если не сейчас…

Ладно-ладно, я вас обманул. Это НЕ НИКАКАЯ глава. И даже вовсе НИКАКАЯ НЕ глава. И я - не Том Питерс. Я переводчик, который переписал эту книгу по-русски. И поверьте, это было нелегко. Потому что книга эта - очень особенная. И вы в этом убедитесь через минуту. Но за эту минуту я скажу кое-что важное.

Но Том Питерс - супер-гуру менеджмента. И поэтому его нужно и переводить, и читать. Обязательно.

Плохо только, что в этой книжке изначально было много непонятного. Кто такой Дилберт? Почему Питерс его терпеть не может? Чем ему дороги отцы-основатели?..

На все эти вопросы американские читатели знают ответы. А русские - не всегда. И чтобы уравнять их в правах, я постарался ответить на них прямо в тексте. Аккуратно. По возможности не портя и не перегружая текст - стремительный, заряженный бешеной энергией Тома.

Думаю, это лучше, чем отвлекаться от чтения на сноски или «Википедию». Насколько хорошо у меня получилось, решать вам.

Заканчивая свою НИКАКУЮ главу, скажу: прочтите эту ЕЩЕ КАКУЮ книгу обязательно! Она снесет вам мозг… а потом, наоборот, расставит всё по местам. Книгу про революцию сознания. Про революцию отношения к работе. Про революцию жизни. Прочтите ее - и дерзайте!

VIVA LA REVOLUTION!

Сергей Филин

От издателя: Автор мировых бестселлеров, мастер новых подходов к ведению бизнеса и гуру менеджмента Том Питерс вернулся с замечательной новой книгой о новом порядке современного делового мира. Написанная в неподражаемом стиле, оформленная так, чтобы отчетливее выразить новую философию автора, «Re-imagine» побуждает нас к действию.

От автора: Я не безудержный оптимист. Я многое повидал на своем веку. (Очень многое.) Суровая действительность давно с хрустом раздавила мои розовые очки.

И все же я надеюсь. Не на то, что человеческая природа станет лучше... или исчезнет зло… или жадность уйдет с лица земли. В условиях новой экономики люди смогут стать сильнее, взяв в свои руки ответственность за свою профессиональную жизнь. Я надеюсь, что люди также смогут получать удовольствие от своей инстинктивной любознательности и изобретательности, которые до сих пор весьма эффективно подавляются бизнес-образованием и корпорациями.

Плохая новость: у нас нет выбора. Микропроцессоры возьмут на себя всю рутинную работу. Мы будем вынуждены заново обрести себя, как это произошло, когда мы оставили фермы и пришли на фабрики, и потом, когда нас выкинули с производства и переселили в небоскребы для белых воротничков.

Каждая глава книги начинается с Тирады и Видения.

Мое общее видение вкратце: Бизнес - это здорово. Бизнес - это рост, изобретение, творчество и польза. Это «невидимая рука» Адама Смита. Или, как выразился Нобелевский лауреат Фредерик Хайек, «процесс спонтанных открытий». Или как выразился экономист Джозеф Шумпетер, «взрыв творческого разрушения». В своем лучшем виде это создание вещей, которые делают жизнь менее обременительной, чем она была в средние века. Бизнес позволяет нам забыть о рабстве средневековья, каторжном труде первых 150 лет промышленной революции и о конторской рутине последних 75 лет.

Да, бизнес - это круто. (По крайней мере, может быть.)

Книги (6)

Основы. Лидерство

История о лидерстве. Командно-административный стиль управления и «лидерство» сверху вниз... устарели.

Новое лидерство требует новых умений и навыков - основополагающими являются импровизация и вдохновение. Оно опирается на уникальные лидерские качества женщин. Оно взращивает Великий талант, создавая для него великолепное место работы.

Эта книга - лауреат премии «Бизнес-книга» 2007 года в номинации «Бизнес-концепции».

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга «В поисках совершенства» признана мировым бестселлером и по праву считается классикой современного менеджмента.

Авторы на примерах самых успешных компаний США рассматривают модели организационных структур, позволивших этим компаниям добиться поразительных результатов и стать лидерами в своих отраслях, и рассказывают о новейших тенденциях в менеджменте.

Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями.

ВАУ!-проекты. Как превратить любую работу в проект, который имеет значение

Эта книга для тех, кто ходит на работу каждый день, и для «свободных художников», для тех, кто хочет классно выполнять свою работу, кто любит свою работу и хочет превратить ее в ВАУ!-проект.

Гуру менеджмента Том Питерс предлагает 50 великолепных идей о том, как превратить рядовое рабочее задание в выдающийся, грандиозный, потрясающий проект — ВАУ!-проект. О таком проекте вы будете с восхищением вспоминать через 5, 10 и даже 20 лет.

Представьте себе!

Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Книга «Эти важные мелочи» о вещах, которые мы часто не замечаем, но которые в итоге оказываются решающими.

Портал для школьника. Самоподготовка