Saya telah melihat ini berkali-kali.

Seorang pemimpin dapat melakukan segalanya dengan benar, tetapi pola pikir yang salah saja dapat menutupi—dan bahkan membahayakan—setiap prinsip kepemimpinan yang baik yang kita ketahui.

Satu tindakan berulang. Satu karakteristik. Satu kebiasaan. Salah satu ciri berpikir.

Sayangnya, seringkali intinya bukan bahwa seseorang bukanlah pemimpin yang baik. Hanya satu sikap yang salah membuatnya keluar dari jalur yang benar. Oleh karena itu, saya percaya bahwa para pemimpin harus terus-menerus bekerja pada pola pikir yang tidak memuaskan yang menghalangi mereka untuk mencapai kesuksesan yang dapat mereka capai.

Berikut adalah tujuh pola pikir kepemimpinan paling berbahaya yang pernah saya amati.

Sejujurnya, saya melihat beberapa dari mereka dalam diri saya - kadang-kadang untuk sementara, sampai seseorang membantu saya memahami bahwa jenis pemikiran kepemimpinan yang tidak memuaskan muncul dalam diri saya.

Tidak bisa melihat hutan untuk pepohonan.

Akan selalu ada hal-hal kecil yang harus dihadapi, tetapi semakin kecil pemikiran pemimpin, semakin sedikit dia dapat fokus untuk melihat masa depan. Saya bisa terjebak dalam detail yang menghabiskan energi saya dan menguras kekuatan saya. Terkadang ini adalah masalah sistemik yang membutuhkan terlalu banyak waktu, dan terkadang hanya ketidakmampuan untuk mendelegasikan wewenang. Dan yang menarik, saya telah memperhatikan sendiri bahwa ketika tidak ada tanggung jawab untuk banyak detail, saya lebih cenderung memperhatikan hal-hal yang kurang terlihat, tetapi sebagian besar membutuhkan perhatian saya.

Seorang pemimpin negatif hampir tidak pernah bisa sukses dalam jangka panjang, hanya karena tidak ada yang mau mengikutinya. Bagi beberapa orang, sikap ini bertahan sepanjang waktu (dan saya pribadi percaya bahwa kepemimpinan bukanlah jalan mereka), tetapi kadang-kadang suasana hati ini hanya dapat bertahan untuk sementara waktu - terutama ketika ada banyak kegagalan baik dalam kehidupan pribadi atau di bidang di mana kita berada. hanya kita sebagai pemimpin. Hal yang sama dapat terjadi pada saat perubahan yang cepat, ketika jumlah pengeluh melebihi jumlah penyanjung. Jika kita tidak hati-hati, mungkin saja kita membiarkan cara berpikir negatif menembus ke dalam semua bidang kehidupan kita dan mulai melihat dunia kita dalam terang ini. Sangat sulit untuk mengikuti seorang pemimpin dengan pola pikir negatif.

Jangan menikmati perjalanan.

Jangan habiskan waktu untuk merayakan. Orang-orang yang berprestasi tinggi sering jatuh ke dalam perangkap ini. Saya sendiri terkadang sampai di sana, dan saya harus mengingatkan diri sendiri tentang hal ini, atau menunggu pengingat dari orang lain. Saya selalu mencoba untuk melihat ke depan dan tidak melewatkan kesempatan besar berikutnya, berjuang untuk perbaikan terus-menerus. Saya mungkin mengabaikan kesuksesan saat ini sambil terus mencari potensi masa depan. Masalahnya adalah bahwa terus mendorong ke depan tidak berkelanjutan dalam jangka panjang. Itu membakar orang, membuat mereka merasa tidak dihargai, dan menyebabkan semangat tim yang sangat rendah. Orang butuh istirahat; mereka perlu berhenti, istirahat, mengambil nafas dan merayakan kemenangan yang telah diraih.

Harapkan lebih banyak dari orang lain daripada yang bersedia Anda berikan pada diri sendiri.

Suatu ketika saya berkesempatan bekerja dengan seorang pemimpin yang mengharapkan banyak dari semua orang, tidak hanya dari segi kualitas kerja, tetapi juga dari segi jumlah jam kerja. Masalahnya adalah, ternyata, dia tidak membuat tuntutan tinggi yang sama pada dirinya sendiri. Dia akan muncul di tempat kerja hanya untuk menggeram beberapa perintah dan kemudian menghilang. Dan, karena dia pada dasarnya adalah seorang pemimpin yang "absen", bahkan jika dia bekerja di luar kantor (dan saya pribadi tahu bahwa dia sering bekerja di luar kantor), tidak ada yang percaya. Dia menciptakan perasaan malas. Setiap orang yang mencoba mengikutinya kecewa. Orang-orang merasa seperti sedang dimanfaatkan. Mereka yang mengikuti seorang pemimpin dengan pola pikir seperti ini sebagian besar bekerja untuk mendapatkan gaji.

Terutama jika pola pikir pemimpin menunjukkan bahwa dia layak mendapatkannya. Keberhasilan sebuah tim tidak terjadi tanpa usaha orang lain. Ketika pemimpin mengambil semua kehormatan dan penghargaan di akunnya, tim menjadi karyawan bos, dan bukan pengikut pemimpin. Aktivitas kreatif menjadi pekerjaan upahan, bukan karier. Hal ini dapat diungkapkan secara sederhana dalam bahasa pemimpin. Jika "saya" melakukan semuanya sendiri, jika itu semua berkat "saya" - maka "mereka" dalam waktu dekat mungkin - bahkan jika hanya dalam motivasi - mengizinkan "saya" melakukan semuanya sendiri. Keberhasilan secara keseluruhan sangat penting bagi keberhasilan jangka panjang seorang pemimpin.

Jangan pernah berhenti bekerja.

Anda tidak dapat melakukan ini. Kamu tidak bisa. Anda mungkin berpikir bahwa Anda selalu dapat aktif - melakukan segalanya - berada di mana saja - tetapi Anda tidak bisa. Superman tidak bisa. Dan Yesus. Jangan mencoba. (Beberapa pembaca saya saat ini masih berpikir mereka bisa—oke—saya sudah memperingatkan Anda!) Dan saya harus jujur, itu adalah salah satu momen tersulit bagi saya. Ini biasanya terjadi ketika saya tidak memiliki kemauan untuk mengatakan tidak, ketika saya terlalu khawatir tentang apa yang orang pikirkan tentang saya yang mengharapkan saya ada di mana-mana, atau ketika saya tidak melakukan sesuatu yang seharusnya tidak saya lakukan. seharusnya dilakukan. Untungnya, saya telah mencapai tingkat kedewasaan di mana menjadi mungkin bagi saya untuk secara sadar membatasi periode aktivitas aktif. (Bagi saya, itu biasanya berarti pergi ke luar kota. Selalu ada sesuatu untuk dilakukan di sana.)

Langganan:

Mengisolasi diri dari orang lain.

Salah satu ciri paling berbahaya dari pola pikir pemimpin yang saya amati adalah keyakinan untuk tidak membiarkan orang lain terlalu dekat dengan Anda. Kepemimpinan bisa menjadi pekerjaan yang membutuhkan privasi. Tapi ini seharusnya bukan pekerjaan seorang penyendiri. Kami membutuhkan orang. Pemimpin harus bertanggung jawab. Kami membutuhkan komunitas dan mereka yang mampu menjangkau tempat-tempat tersembunyi di hati dan kehidupan kami. Dan begitu sering saya melihat ini dalam kegagalan para pemimpin—bahkan bagi banyak pendeta. Ketika kita menjadi pulau di jiwa kita, dengan demikian kita mengundang serangan musuh.

Berikut adalah beberapa cara berbahaya yang menurut para pemimpin telah saya amati. Apakah Anda ingin menambahkan sesuatu ke dalam daftar?

Jika Anda ingin menjadi pemimpin sejati, Anda memiliki tugas yang sulit di depan Anda: Anda akan dapat mempelajari semua yang perlu Anda ketahui tentang pekerjaan Anda dan tentang diri Anda hanya ketika Anda mulai bertindak sebagai pemimpin, bukan hanya memikirkan tentang kepemimpinan.

Bagaimana melakukan ini dijelaskan dalam buku profesor terkenal di dunia, guru INSEAD, mantan guru Sekolah Bisnis Harvard Erminia Ibarra - "Bertindak seperti seorang pemimpin, berpikir seperti seorang pemimpin", yang diterbitkan oleh penerbit Eksmo.

Mengapa Pendekatan Tradisional Tidak Banyak Menguntungkan Anda

Kebanyakan pelatihan kepemimpinan adalah tentang mengubah cara berpikir Anda. Anda diminta untuk memikirkan siapa Anda sekarang dan ingin menjadi siapa.

Seluruh jalur pendidikan kepemimpinan didasarkan pada ini: ada ribuan buku dan kursus yang harus mendefinisikan gaya kepemimpinan Anda dan mengajari Anda cara menggunakan kekuatan Anda.

Jika Anda sudah mencoba metode ini, maka Anda tahu betapa terbatasnya mereka. Mereka dapat membantu Anda mengidentifikasi kekuatan dan gaya kepemimpinan Anda. Tetapi ide-ide Anda tentang diri Anda dan pekerjaan Andalah yang mencegah Anda menjadi seorang pemimpin. Anda harus mengubah sikap Anda, dan untuk ini Anda hanya perlu satu hal: bertindak secara berbeda.

Aristoteles mengatakan bahwa orang menjadi berbudi luhur dengan melakukan perbuatan baik: dengan kata lain, dengan melakukan hal yang benar, Anda sendiri menjadi lebih baik. Idenya menemukan konfirmasi dalam sejumlah besar studi sosio-psikologis yang membuktikan bahwa kesadaran seseorang berubah ketika dia mulai berperilaku dengan cara baru. Sederhananya, perubahan eksternal mempengaruhi keadaan internal, dan bukan sebaliknya.

Richard Pascal, guru manajemen, mengatakan sebagai berikut: "Orang dewasa lebih mungkin menerjemahkan cara baru dalam melakukan sesuatu menjadi cara berpikir baru daripada cara berpikir baru menjadi cara baru dalam melakukan sesuatu."

Hal yang sama berlaku dengan kepemimpinan. Pengamatan tentang bagaimana orang dewasa belajar menunjukkan bahwa urutan logis "berpikir, lalu bertindak" dalam praktik bekerja dengan cara yang sangat berlawanan dalam proses perubahan pribadi, khususnya, yang terkait dengan transformasi seseorang menjadi pemimpin sejati.

Paradoksnya, pengetahuan diri kita tumbuh hanya ketika ketika perubahan terjadi. Kami mencoba sesuatu yang baru, kemudian kami mengamati hasilnya - bagaimana perasaan kami, reaksi orang lain - dan baru kemudian kami memikirkan apa yang diajarkan pengalaman ini, dan mungkin mengambil pelajaran. Dengan kata lain, kita bertindak seperti seorang pemimpin dan kemudian kita mulai berpikir seperti seorang pemimpin(demikianlah judul buku ini).

Bagaimana Pemimpin Sebenarnya Menjadi Pemimpin

Seiring dengan pertumbuhan potensi kepemimpinan, kemungkinan seorang karyawan akan menerima dukungan dari organisasi juga meningkat. Misalnya, dia akan diberi tugas yang lebih bertanggung jawab. Proses ini bersifat siklus.

Ketika seseorang pertama kali bertindak sebagai seorang pemimpin, dan kemudian mulai berpikir seperti seorang pemimpin, dengan kata lain, ketika perubahan internal di bawah pengaruh eksternal, apa yang saya sebut persepsi luar.

Prinsip persepsi dari luar

Pemikiran tradisional yang mendarah daging tidak memungkinkan kita untuk mengubah perilaku kita sesuai dengan persyaratan kepemimpinan. Cara kita berpikir - yaitu, apa yang kita perhatikan, hargai, anggap benar dan penting - secara langsung memengaruhi tindakan kita. Faktanya, pemikiran dari dalam ke luar dapat menghambat perubahan.

Pola pikir kita sulit untuk diubah, karena membutuhkan pengalaman dalam hal yang paling kecil kemungkinannya untuk kita lakukan. Kami menempatkan diri kami di dalam kotak. Paradoks perubahan adalah bahwa satu-satunya cara untuk mengubah cara berpikir kita adalah dengan melakukan persis apa yang tidak diperbolehkan oleh pemikiran kebiasaan kita.

Berdasarkan prinsip persepsi dari luar, satu-satunya cara untuk belajar berpikir seperti seorang pemimpin adalah mulai bertindak seperti seorang pemimpin: terlibat dalam proyek dan aktivitas baru, berinteraksi dengan berbagai macam orang, dan bereksperimen dengan cara-cara yang tidak biasa untuk menyelesaikan sesuatu.

Akibatnya, tindakan dan pikiran kebiasaan yang membatasi Anda sekarang berubah.

Selama transisi dan masa ketidakpastian, refleksi dan introspeksi harus mengikutiper tindakan dan eksperimen, dan bukan sebaliknya. Pengalaman baru tidak hanya mengubah cara Anda berpikir, pendapat Anda tentang apa yang penting dan apa yang harus dilakukan, tetapi juga Anda. Ini akan membantu Anda menjauh dari sumber harga diri, tujuan dan kebiasaan lama.

Jika Anda menggunakan pendekatan terbalik untuk berubah, yaitu, "dari dalam ke luar", Anda tidak akan mencapai apa pun. Berlawanan dengan kepercayaan populer, introspeksi berlebihan membuat kita terjebak di masa lalu, melemahkan penerimaan kita, mencegah kita membuka potensi kepemimpinan kita dan mempersiapkan perubahan mendasar di lingkungan kita.

Ini seperti mencari arloji yang hilang di bawah lampu jalan, sementara tantangan baru membutuhkan pandangan yang lebih luas: sudut pandang eksternal yang segar yang kita ketahui saat melakukan berbagai aktivitas.

Hilang dalam transisi

Untuk lebih memahami prinsip persepsi dari luar, saya akan memperkenalkan Anda kepada Jacob, seorang manajer produksi di sebuah perusahaan makanan. Setelah perusahaan diakuisisi oleh investor swasta, prioritas pertama Jacob adalah merombak proses manufaktur. Tetapi karena dia terus-menerus harus berurusan dengan masalah sehari-hari, dia hanya punya sedikit waktu untuk memikirkan masalah strategis yang penting.

Ketika pemilik perusahaan berubah, posisi Yakub tetap sama, tetapi harapan manajemen tentang dia berubah. Tapi Jacob tetap tidak melakukan apapun untuk menjadi seorang pemimpin.

Ini adalah situasi umum hari ini. Di masa lalu, promosi atau penunjukan ke posisi baru berarti sudah waktunya bagi Anda untuk menyesuaikan kembali atau bahkan memikirkan kembali peran kepemimpinan Anda. Saat ini, perubahan karir yang penting bukan hanya tentang mendapatkan pekerjaan yang terdengar solid atau pindah ke kantor baru. Perubahan yang tampak halus (dan juga lebih besar) dalam lingkungan bisnis Anda menciptakan harapan manajemen yang baru, meskipun tidak selalu eksplisit, tentang apa dan bagaimana Anda akan melakukannya.

Perubahan tanggung jawab seperti itu sangat kompleks dan memerlukan perubahan yang sesuai dalam pendekatan pekerjaan manajerial. Namun, menurut penelitian pribadi saya, hanya 47% dari mereka yang melaporkan ekspektasi baru atas kinerja mereka telah menerima promosi dalam dua tahun sebelum survei. Selebihnya, mereka diharapkan untuk mengambil peran kepemimpinan yang lebih besar sambil tetap berada di posisi mereka saat ini. Inilah yang terjadi pada Yakub.

Di mana untuk memulai perubahan?

Yang terbaik dari semuanya, mengubah cara Anda melakukan pekerjaan, jenis kontak bisnis apa yang Anda buat, dan cara Anda mendekati tugas tertentu. Tidak ada introspeksi yang dapat membawa perubahan tanpa perubahan signifikan dalam apa yang Anda lakukan dan orang-orang yang berinteraksi dengan Anda.

1. Pikirkan kembali pekerjaan Anda

Intuisi Yakub mengatakan kepadanya bahwa transisi ke peran kepemimpinan yang lebih serius berarti, di atas segalanya, perubahan dalam cara dia menghabiskan waktunya. Namun, dua jam di lingkungan kantor yang sepi bukanlah pilihan yang tepat. Bahkan, sebagian besar perubahan yang diperlukan dalam tindakan Yakub adalah mendorongnya untuk berada di tempat lain.

Agar berhasil, Jacob pertama-tama harus mendefinisikan kembali pekerjaannya, mengalihkan fokus utamanya dari meningkatkan operasi pabrik saat ini ke memahami lingkungan baru di mana perusahaan beroperasi dan menciptakan visi strategis bersama di antara rekan-rekannya yang akan memungkinkan manajemen produksinya diprioritaskan dengan benar. organisasi secara keseluruhan.

Jacob dapat mempertimbangkan sejumlah faktor dalam tindakannya, seperti bagaimana industri di mana perusahaannya beroperasi berubah, bagaimana hal itu menciptakan sesuatu yang bernilai bagi orang-orang, dan bagaimana semua ini dapat berubah di masa depan. Dan, tentu saja, dia harus memengaruhi orang-orang yang memainkan peran paling penting dalam proses penciptaan nilai ini, terlepas dari apakah mereka berada dalam kelompok atau perusahaannya.

Jacob ingin fokus pada investasi modal yang dibutuhkan perusahaannya selama dua tahun ke depan, tetapi dia tidak punya waktu untuk memikirkannya. Dia mengeluh tentang perlunya terus-menerus memantau tindakan bawahannya atau proses produksi. Pada saat yang sama, dia tahu bahwa bosnya mengharapkan dia untuk membuat strategi yang akan mempertimbangkan pengembangan seluruh perusahaan secara keseluruhan, dan bukan satu atau dua pabrik, dan secara aktif menarik sumber daya yang sesuai.

Sampai sekarang, Jacob telah berhasil, apalagi, kinerja tugas seperti itu khas bagi banyak manajer pada tahap pengembangan karir yang sama. Pada tahap awal, kami selalu bertindak di bidang keahlian kami. Kami juga biasanya mengelola pekerjaan orang lain dalam area fungsional atau teknis di mana kami ahlinya. Namun, gambarannya benar-benar berubah ketika kita mulai memainkan peran kepemimpinan yang lebih serius.

2. jaringan kontak bisnis

Sulit untuk mengembangkan pandangan ke depan yang strategis saat berada di lantai pabrik. Untuk menjadi seorang pemimpin, Yakub perlu mendapatkan gambaran yang utuh tentang situasi, yaitu dengan melihat dari samping, tanpa harus berlarut-larut. Untuk menghabiskan lebih banyak waktu di luar perusahaannya, Jacob perlu mengubah lingkaran bisnisnya.

Melalui kontak bisnis, Jacob bertukar informasi terkait pekerjaan, memecahkan masalah yang berkaitan dengan bidang tanggung jawabnya, dan mencocokkan orang yang tepat untuk kelompok karyawan tertentu. Tapi koneksi ini gagal mempersiapkan Jacob untuk masa depan karena mereka tidak melampaui cara berpikirnya saat ini.

Dihadapkan dengan kebutuhan untuk berpikir di luar kotak dan menangani isu-isu strategis, banyak manajer tidak segera menyadari bahwa isu-isu tersebut bukan hanya tugas analitis, tetapi sesuatu yang membutuhkan hubungan bisnis yang lebih luas.

Ada alasan lain mengapa koneksi bisnis penting bagi pengembangan kepemimpinan kita. Ketika kita harus mempelajari sesuatu yang baru, bantuan dan dukungan dari orang yang lebih berpengalaman tidak akan berlebihan sama sekali. Mereka akan dapat menyarankan ke arah mana harus bergerak, dan mengevaluasi upaya kami, berkontribusi pada pertumbuhan profesional kami.

3. Jadilah kreatif

Sekarang Jacob perlu beralih dari gaya kepemimpinannya yang biasa ke gaya di mana ia mendelegasikan lebih banyak pekerjaan sehari-hari kepada timnya dan mulai berkolaborasi lebih luas dengan bagian lain organisasi.

Orang-orang yang bercita-cita untuk memainkan peran kepemimpinan yang lebih besar tidak hanya harus mendefinisikan kembali pekerjaan mereka dan menciptakan jaringan profesional baru. Untuk tingkat yang jauh lebih besar, mereka harus memikirkan kembali kepribadian mereka sendiri.

Mereka perlu mengubah nilai-nilai mereka di tempat kerja, tujuan pribadi yang mendorong tindakan mereka, citra diri mereka, dan bagaimana mereka dipersepsikan oleh orang lain.

Sementara transformasi pribadi biasanya melibatkan perubahan gaya kepemimpinan, itu lebih dari itu. Ketika manajer seperti Jacob diminta untuk mempertimbangkan apa mencegah mereka memperluas repertoar gaya mereka, banyak yang hampir selalu mengacu pada kebutuhan untuk mencapai hasil yang diinginkan dengan biaya berapa pun. Pendekatan ini tidak hanya membantu mereka berhasil, tetapi juga mendukung identitas profesional mereka. Manajer ingin berubah, tetapi perubahan tidak sesuai dengan diri mereka yang sebenarnya.

Ketika Anda mulai mencoba gaya manajemen baru yang tidak Anda kenal, Anda harus berhenti melihat ini sebagai "bekerja pada diri sendiri" dan mengambil pendekatan kreatif. Anda akan mencoba metode yang berbeda dan melihat bagaimana mereka cocok dengan citra diri Anda. Penting untuk fokus terutama pada pembelajaran mandiri, dan bukan pada pencapaian hasil. Jika metode yang dipilih tidak berhasil untuk Anda, Anda perlu mencoba yang lain.

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Di-host di http://www.allbest.ru/

Strategi Berpikir Pemimpin Di Bawah Ketidakpastian

Tujuan pemimpin dalam organisasi terutama untuk menentukan tujuan dan sasaran organisasi tertentu, serta koordinasi, memastikan kontak interpersonal dengan bawahan dan memilih cara terbaik dan idealnya efektif untuk memecahkan masalah yang mendesak.

Secara etimologis, konsep “leader” berasal dari bahasa Inggris lead (memimpin), dan dari segi isi, leader adalah pemimpin yang maju. Seorang pemimpin adalah anggota organisasi dengan status pribadi yang tinggi, memberikan pengaruh yang kuat pada pendapat dan perilaku orang-orang di sekitarnya, anggota asosiasi, organisasi yang fungsi utamanya adalah menetapkan tujuan. Di antara kualitas yang paling penting dari seorang pemimpin adalah sikap yang memadai terhadap diri sendiri dan orang lain, kemampuan untuk mengekspresikan sikap positif terhadap orang lain, mengurangi tingkat konflik dalam kelompok, kesiapan untuk berdialog, mendengarkan orang lain. Solusi oleh pemimpin tugas global organisasi, termasuk di bidang pengembangan sumber daya manusia organisasi secara keseluruhan, dimungkinkan ketika (penyelesaian tugas-tugas ini) didasarkan pada:

Pengetahuan profesional pemimpin;

Keyakinan pada nilai kepribadian seseorang, terlepas dari situasinya;

Kemampuan kepemimpinan untuk pemikiran strategis;

Kemauan untuk mengambil risiko dan berubah menjadi lebih baik.

Bukan kebetulan bahwa literatur ilmiah menekankan kekayaan sisi pemimpin dan berbagai tipologi pemimpin dalam hal keparahan kualitas atau tergantung pada perannya. Jadi, tergantung kualitasnya, ada beberapa tipe pemimpin:

Pemimpin bisnis - dicirikan oleh kualitas seperti kompetensi tinggi, kemampuan untuk memecahkan masalah organisasi lebih baik daripada yang lain, otoritas bisnis, pengalaman, dll .;

Pemimpin emosional - ditandai dengan simpati, karisma, ketertarikan. Seorang pemimpin emosional menginspirasi kepercayaan pada orang, memancarkan kehangatan, menginspirasi kepercayaan diri, meredakan ketegangan psikologis, menciptakan suasana kenyamanan psikologis;

Pemimpin situasional - dicirikan oleh ciri-ciri seorang pemimpin bisnis dan emosional. Pada saat yang sama, fitur pembeda yang paling penting adalah kecepatan dalam pengambilan keputusan, berdasarkan penilaian instan terhadap situasi di lingkungan raplex.

Ada tipologi kepemimpinan lain tergantung pada peran pemimpin. Secara khusus, L.I. Umansky, berdasarkan analisis aktivitas organisasi anak-anak sekolah, mengidentifikasi enam peran utama seorang pemimpin, tingkat keparahan salah satunya menentukan jenis pemimpin. Jadi, pemimpin-penyelenggara, sebagai suatu peraturan, menjalankan fungsi integrasi kelompok; seorang pemimpin inisiator adalah seseorang yang mengemukakan ide-ide baru; pemimpin-pembangkit menentukan suasana emosional kelompok; pemimpin terpelajar - orang yang terpelajar, memiliki pengetahuan yang luas; standar pemimpin, berfungsi sebagai panutan; pemimpin-master, yaitu terampil dalam kegiatan tertentu.

Banyak tipologi pemimpin menunjukkan bahwa pemimpin melakukan berbagai peran, yang masing-masing membutuhkan pengetahuan, keterampilan, atau modal kepemimpinan yang spesifik, yang dasarnya adalah pemikiran strategis. Berpikir dalam psikologi didefinisikan sebagai proses kognitif, yang terdiri dari refleksi umum dan tidak langsung dari realitas dalam semua koneksi dan hubungan yang beragam.

Pemikiran strategis dipahami sebagai kemampuan seseorang untuk memprediksi hasil dan konsekuensi dari kegiatannya, yang menentukan tingkat kedewasaan pribadi, wawasan, kebijaksanaan, pandangan ke depan. Ada sudut pandang yang menurutnya ini adalah jenis pemikiran sistemik khusus, yang mencakup komponen rasional dan kreatif dan didasarkan pada prinsip-prinsip tertentu yang mengintegrasikan aktivitas strategis.

M. Lindgren dan H. Bandhold menawarkan prinsip-prinsip pemikiran strategis, konsep, model, dan alat perencanaan skenario untuk meningkatkan kinerja bagi sebagian besar perusahaan dan organisasi. Salah satu dari tujuh prinsip penting yang mengembangkan pemikiran strategis, menurut mereka, adalah prinsip berpikir paradoks. Yang pertama mengajukan paradoks (aporias) adalah Eubulides, yang tinggal di Miletus pada abad ke-4, aporia (paradoks)-nya yang paling terkenal dikenal sebagai "Pembohong". Esensinya adalah bahwa seseorang berkata: "Saya berbohong," atau "Apa yang saya katakan sekarang adalah bohong," atau "Pernyataan ini salah." Jika pernyataan itu salah, maka pembicara mengatakan yang sebenarnya dan apa yang dikatakannya tidak bohong. Jika pernyataan itu tidak salah, dan pembicara mengklaim bahwa itu salah, maka pernyataan ini salah. Jadi, jika pembicara berbohong, dia mengatakan yang sebenarnya, dan sebaliknya. "Seorang Kreta berlayar ke Yunani dan berkata kepada beberapa orang Yunani di pantai: "Semua orang Kreta pembohong!" Apakah dia mengatakan yang sebenarnya, atau dia berbohong? Seminggu kemudian, orang Kreta itu kembali berlayar ke Yunani dan berkata: "Semua orang Kreta adalah pembohong, dan semua yang saya katakan adalah benar." Dan meskipun mereka yang berdiri di pantai tidak tahu apa yang dia katakan seminggu sebelumnya, mereka bingung. Jika seseorang berkata, "Saya selalu berbohong," apakah dia mengatakan yang sebenarnya dalam kasus ini?

Secara singkat paradoks tersebut dapat diungkapkan sebagai berikut: "Jika seseorang mengatakan bahwa dia berbohong, apakah dia mengatakan yang sebenarnya atau berbohong?"

Paradoks "Pembohong" membuat kesan besar pada orang-orang sezaman Eubulides. Bahkan ada legenda bahwa Filit tertentu dari Koss, putus asa untuk menyelesaikan paradoks ini, bunuh diri, dan ahli logika Yunani kuno yang terkenal Diodor Kronos, setelah bersumpah untuk tidak makan sampai ia menemukan solusi untuk "Pembohong", meninggal tanpa memecahkan masalah. masalah. .

Paradoks ini diselesaikan oleh Hegel, yang menggantikan "atau" dengan "dan". Paradoks tersebut menerima resolusi penuhnya hanya dalam logika abad kedua puluh. berkat pengenalan konsep metabahasa dan larangan menerapkan predikat "benar" atau "salah" (istilah metabahasa) pada bahasa di mana pernyataan itu dirumuskan.

Penerapan pemikiran strategis dan paradoks, perluasan visi dalam kegiatan organisasi, menurut M. Lindgren dan H. Bandhold, harus dikaitkan dengan tradisi, kompetensi, dan budaya organisasi. Pemimpin organisasi semacam itu harus membangkitkan energi staf, menjaga struktur bebas untuk memungkinkan perubahan, dan pada saat yang sama kaku untuk menantang masa depan, memiliki pemikiran skenario fleksibel yang mengantisipasi masa depan. Dengan kata lain, pemimpin harus melihat proses yang terjadi di dalam organisasi dan hubungannya dengan dunia luar dan mencari jalur fleksibelnya sendiri ke masa depan. Tetapi untuk mendapatkan momentum, perlu untuk memusatkan upaya pada beberapa bidang yang dipilih dengan cermat. Pemikiran skenario pemimpin organisasi semacam itu harus diarahkan, selain pengembangan potensi kepemimpinan, untuk mencari kondisi kepemimpinan, waktu yang tepat, keterampilan praktis, penilaian situasi, analisis keadaan sumber daya.

1. Tinjau tindakan Anda sebelumnya;

2. Soroti tindakan yang berhasil;

3. Analisis keadaan organisasi saat ini, sorot kekuatan dan kelemahan kegiatan;

4. Sistematisasi informasi untuk menetapkan tujuan dan sasaran baru;

5. Temukan sumber daya untuk mencapai tujuan;

6. Sesuaikan tujuan saat tercapai dan situasi berubah;

7. Memperoleh pengetahuan dan kompetensi baru di bidang terkait organisasi.

Pemikiran strategis organisasi mengharuskan pemimpin untuk memperhatikan unsur-unsur pemikiran skenario seperti visi, kemampuan untuk memprediksi perkembangan situasi dan hasilnya; nilai-nilai, prioritas dan prinsip dasar serta keinginan untuk menjunjungnya; penilaian kemungkinan mendekati tujuan dan motivasi diri. Teknik utama untuk pengembangan pemikiran skenario dikaitkan dengan pengembangan pemikiran diskursif, kemampuan untuk mengajukan pertanyaan. Pertanyaan harus membangkitkan gambaran yang bermakna secara emosional dengan kesadaran yang memadai tentang perincian tujuan organisasi tertentu, hubungan sebab akibat. Jika kondisi kepemimpinan dipahami dan mempertimbangkan parameter tempat dan waktu, situasi sosial, sumber daya dan praktik, maka konstruksi rencana skenario menjadi alami. Berdasarkan visi dan nilai-nilainya, pemimpin menyusun rencana skenario atau skenario terperinci tentang tindakan yang mungkin dilakukan untuk memecahkan tujuan organisasi tertentu. Pada saat yang sama, visi skenario didasarkan pada prinsip kebebasan memilih oleh pemimpin tindakan dan teknik dalam rencana skenario dan umpan balik.

Prinsip kebebasan memilih ditentukan oleh skenario kehidupan pemimpin itu sendiri. Unsur-unsurnya adalah: “1) instruksi orang tua; 2) pengembangan pribadi yang sesuai; 3) keputusan di masa kecil; 4) "penyertaan" aktual dalam beberapa metode khusus yang membawa keberhasilan atau kegagalan; 5) instalasi persuasif". Pada akhirnya rumus skenario menurut E. Berne memiliki bentuk sebagai berikut: “ERW - Pr - SL - VP - Outcome, dimana RRW adalah pengaruh awal orang tua, Pr adalah program, SL adalah kecenderungan mengikuti program, dan VP adalah tindakan yang paling penting."

K. Steiner, terus mengembangkan ide-ide E. Bern, juga percaya bahwa skenario diletakkan dalam jiwa seorang anak di bawah usia enam tahun, dan kita berhadapan dengan pengalaman masa kanak-kanak, yang sebagian besar masih di luar kendali kesadaran orang dewasa.

Dengan demikian, sikap dasar dan aktivitas sosial pemimpin diletakkan dalam modal kepemimpinan individu sejak anak usia dini dan menentukan prinsip kebebasan memilih. Pada saat yang sama, selain modal kepemimpinan dan kondisi kepemimpinan, keberhasilan skenario kepemimpinan dalam memecahkan tujuan organisasi harus didasarkan pada kepercayaan pada diri sendiri dan orang lain. Hal inilah yang menentukan kualitas pribadi seorang pemimpin, antara lain ketekunan, keberanian, kemampuan melihat hal-hal baru, mengembangkan pemikiran strategis, modal kepemimpinan yang melekat dalam skenario kehidupan pemimpin, dan secara konsisten menguasai kondisi kepemimpinan melalui pengalaman dan profesionalisme.

Dalam proses mendiagnosis kepemimpinan, sangat penting untuk memperhitungkan motivasi keinginan pemimpin tertentu untuk berkuasa. Dalam literatur khusus, tipe pemimpin seperti itu dipilih yang berjuang untuk kekuasaan untuk mengimbangi harga diri yang rendah (mungkin terbentuk pada masa kanak-kanak kehidupan). Jadi, menurut A. George, para pemimpin seperti itu mengalami perasaan euforia yang terkait dengan perolehan kekuasaan, yang mengurangi kecukupan harga diri. Secara khusus, peneliti ini mengusulkan daftar shift berikut:

1. Perasaan tidak berarti digantikan oleh perasaan keunikan;

2. Perasaan inferioritas moral digantikan oleh perasaan superioritas;

3. Perasaan lemah digantikan oleh perasaan superioritas;

4. Perasaan biasa-biasa saja digantikan oleh perasaan memiliki kemampuan superior;

5. Perasaan ketidakmampuan intelektual digantikan oleh rasa superioritas dan kompetensi intelektual.

Organisasi harus memiliki alat yang andal untuk meminimalkan risiko seorang pemimpin berkuasa, mendapatkan perasaan gembira yang mengimbangi harga dirinya yang awalnya rendah.

Modal kepemimpinan, kondisi kepemimpinan, penerimaan diri sendiri dan orang lain, kepercayaan pada dunia, harga diri yang memadai akan memungkinkan seseorang untuk berhasil memilih dan mengembangkan skenario seperti itu untuk mengelola organisasi, yang, dalam kata-kata K. Steiner, "dengan cinta , dengan sukacita dan dengan alasan" akan mengungkapkan urutan tindakan dan langkah-langkah khusus untuk mengatasi ketidakpastian dan lingkungan yang kompleks untuk mencapai tujuan organisasi tidak hanya dalam skenario, tetapi dalam kenyataan.

literatur

organisasi ketidakpastian pemimpin

1. Bern E. Game yang Dimainkan Orang. Psikologi hubungan manusia / Per. A.P. Gruzberg. - K.: RZUYV, 2004.

2. Di luar game dan skenario / Comp. Claude M. Steiner dan Carmen Kerr; per. dari bahasa Inggris. Yu.I. Gerasimchik. - Minsk: Potpourri, 2008.

3. Citra seorang pemimpin. Panduan Psikologis untuk Politisi / Ed. E.V. Egorova-Gantman. - M.: Masyarakat "Pengetahuan" Rusia, 1994.

4. Lindren M,Bandhold X. Perencanaan skenario. Hubungan antara masa depan dan strategi. - M.: Olymp-Business, 2009.

5. Smolkov V.G. Esensi dan tipologi kepemimpinan sosial // Pengetahuan sosial dan kemanusiaan. - 2008. - No. 6.

6. Umansky L.I. Kegiatan berorganisasi anak sekolah. - M.: Pencerahan, 1980.

Diselenggarakan di Allbest.ru

...

Dokumen serupa

Konsep dan komponen utama lingkungan eksternal perusahaan modern, arah dan tahapan analisis lingkungan makro dan mikronya. Analisis situasi dan pilihan strategi organisasi. Manajemen dalam kondisi ketidakpastian lingkungan eksternal, prinsip-prinsip manajemen.

makalah, ditambahkan 27/06/2014


Strategi inovasi sebagai salah satu sarana utama untuk mencapai tujuan organisasi dalam menghadapi tingkat ketidakpastian yang tinggi dalam kinerja yang diharapkan. Jenis strategi inovatif, serta fitur-fiturnya dalam ekonomi transisi Rusia.

makalah, ditambahkan 02/07/2011


Pengembangan strategi aktivitas organisasi. Analisis faktor lingkungan. Pengumpulan informasi tentang tren sosial, ekonomi, politik dan teknologi. Analisis ketidakpastian situasi. Manajemen dalam kondisi ketidakpastian lingkungan.

abstrak, ditambahkan 13/01/2012


Manajemen hubungan pelanggan di bawah masing-masing dari empat tingkat ketidakpastian. Menghubungkan analisis strategis dengan empat tingkat ketidakpastian. Posisi strategis dan tindakan manajemen di setiap level. Strategi internal dan eksternal.

abstrak, ditambahkan 27/12/2009


Analisis dan adopsi keputusan manajerial dalam kondisi kepastian, dalam kondisi risiko, dalam kondisi ketidakpastian. Model umum dan metode pengambilan keputusan dalam kondisi kepastian, ketidakpastian dan risiko. Efisiensi staf.

abstrak, ditambahkan 15/12/2006


Konsep ketidakpastian dan risiko. Proses pengaruh ketidakpastian dan risiko terhadap aktivitas organisasi. Metode pengambilan keputusan ilmiah yang direkomendasikan dalam kondisi ketidakpastian dan risiko. Pengembangan keputusan manajemen pada contoh CJSC "Milk Paradise".

makalah, ditambahkan 17/10/2010


Sumber ketidakpastian dari kondisi yang diharapkan di perusahaan, kemungkinan dan fitur pengambilan keputusan dalam situasi ini, pilihan strategi tindakan yang optimal. Teknologi dan tahapan pengambilan keputusan manajerial dalam kondisi tuntutan ketidakpastian.

makalah, ditambahkan 19/05/2009


Kriteria untuk membuat keputusan manajerial dalam lingkungan pasar yang tidak pasti. Isi dan jenis risiko dalam pelaksanaan keputusan manajemen. Klasifikasi risiko, metode untuk menilai derajatnya. Pertarungan melawan risiko dalam organisasi perdagangan "Susu Surga".

makalah, ditambahkan 16/06/2015


Konsep dan klasifikasi keputusan manajemen dan risiko. Proses khas untuk menganalisis, meramalkan dan menilai situasi, memilih dan menyetujui alternatif terbaik untuk mencapai tujuan. Pengambilan keputusan dalam kondisi ketidakpastian.

makalah, ditambahkan 24/07/2014


Kualitas dasar seorang pemimpin yang sukses. Analisis komparatif kepala dan pemimpin organisasi. teori manajemen dasar. Potret sosio-psikologis pemimpin organisasi komersial "Teslyar" LLC. Hasil survei karyawan tentang peran seorang pemimpin.

Bagaimana Pemimpin Berpikir? Pikiran apa yang menjamin pengembangan kepemimpinan? Apa yang perlu dilakukan, bagaimana mengubah pemikiran Anda agar tidak hanya menjadi seorang pemimpin, tetapi menjadi orang yang tahu bagaimana mencapai tujuan, menjalani hidup dengan senyuman dan memimpin orang? Ini adalah pertanyaan yang akan kami bahas dalam artikel ini.

Jadi apa yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin? Pemikiran yang benar, tindakan yang bertujuan, pengalaman positif. Namun, formula ini dapat digunakan untuk mencapai tujuan apa pun, Anda hanya perlu tahu harus mulai dari mana. Anda hanya perlu memahami cara berpikir para pemimpin. Dan kemudian Anda perlu mengendalikan pikiran Anda,

mengingat kebutuhan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan terus memotivasi diri sendiri. Kemudian tindakan akan sesuai dengan arah yang dipilih. Ini bisa sulit hanya pada tahap pertama, ketika Anda harus mematahkan stereotip pemikiran.

Sekarang mari kita atur arah pemikiran kita untuk pengembangan kualitas kepemimpinan pribadi dan cari tahu bagaimana dan apa yang dipikirkan para pemimpin.

1. Pemimpin selalu mencari yang terbaik, pikiran mereka selalu positif, karena mereka tahu aturan: "tanpa keyakinan pada kesuksesan, tidak akan ada kesuksesan." Dengan kata lain, tanpa keyakinan bahwa tugas yang dihadapi dapat diselesaikan, masalah tidak akan terpecahkan. Ketika seseorang memiliki keyakinan dalam pencapaian suatu tujuan, gambaran positif kesuksesan muncul di kepalanya, suasana hatinya membaik, sehingga menciptakan suasana yang menguntungkan dalam tim.
2. Pemimpin adalah pemecah masalah, memiliki berbagai pengalaman dalam menyelesaikannya, dan jika ada masalah - beberapa jalan keluar dari situasi yang sulit. Mereka tahu bagaimana memecah satu masalah kompleks menjadi beberapa masalah sederhana dan menjelaskan kepada orang-orang bahwa semuanya sangat sederhana.
3. Pemimpin tahu bagaimana tersenyum dan nikmati setiap hari. Senyum membersihkan pikiran negatif dan memberikan kegembiraan untuk setiap menit hidup. Senyum menginspirasi kepercayaan diri, senyum membuka jalan menuju komunikasi dan persahabatan. Dan pada akhirnya, senyuman membuat hidup tidak begitu serius.
4. Pemimpin melihat hidup sebagai permainan dan tidak menganggapnya serius, meskipun secara lahiriah mereka menunjukkan keseriusan. Jika kita tidak menganggap diri kita dan orang lain terlalu serius, kita bisa memaafkan diri sendiri dan orang lain atas kesalahan. Selain itu, para pemimpin tidak terlalu mementingkan masalah saat ini, itulah sebabnya masalah tidak dapat menguasai pikiran mereka.
5. Pemimpin berpikir secara imajinatif. Pemikiran imajinatif memungkinkan Anda melihat perspektif global, membuat rencana jangka panjang, dan mencapai lebih banyak. Tujuan global memberi orang makna dalam hidup dan menarik pengikut.
6. Para pemimpin memikirkan pencapaian mereka dan mensyukuri hidup atas apa yang sudah mereka miliki. Filosofi ini memungkinkan mereka untuk membangun di atas apa yang sudah mereka miliki dan memberi mereka kekuatan untuk melanjutkan tanpa mengkhawatirkan apa yang belum mereka miliki dan apa yang masih harus mereka capai. Pemimpin-manajer selalu menunjukkan kepada bawahannya prestasi mereka, mendukung kepercayaan diri mereka dan memotivasi mereka untuk memenuhi tugas mereka dan mengembangkan kualitas kepemimpinan.
7. Pemimpin bisa berpikir dan mempresentasikan hasil pekerjaannya. Gambaran seperti itu memberi mereka kekuatan untuk mengerjakan proyek, bergerak maju, menciptakan, memodernisasi, mengimplementasikan, mencapai. Para pemimpin percaya pada tujuan mereka, mewakili kesuksesan dan kemakmuran, dan terus bergerak menuju kesuksesan ini. Mereka memahami bahwa hari ini menciptakan kesuksesan hari esok, jadi mereka bekerja keras dan mantap.
8. Pemimpin tahu tidak ada kegagalan ketahuilah bahwa hasil dari suatu situasi hanya bergantung pada sikap kita terhadapnya. Para pemimpin menghargai pengalaman yang mereka peroleh dari upaya yang gagal, menyesuaikan tindakan mereka, dan melanjutkan dengan percaya diri. Para pemimpin tahu bahwa tanpa pengalaman yang beragam, tidak ada kemenangan.
9. Pemimpin membuat pilihan karena jangan takut melakukan kesalahan. Mereka tahu bahwa sebagian besar kesalahan dapat diperbaiki, tetapi bentuk lampau tidak dapat dikembalikan, sehingga mereka membuat pilihan dengan cepat tanpa berfokus pada situasi dan tanpa melampiaskan emosi. Dan begitu pilihan dibuat, mereka segera mulai bertindak.

Bagaimana para pemimpin berpikir - positif, gembira, percaya diri. Berkat sikap positif, mereka menyapu bersih masalah di jalan mereka, mengubahnya menjadi fondasi yang tak ternilai untuk pencapaian lebih lanjut. Pemimpin terus-menerus mengatakan pada dirinya sendiri bahwa dia dapat melakukan banyak hal dan melakukan banyak hal, karena dia tidak meragukan kekuatan dan kemampuannya, sehingga mencapai lebih dari yang lain, dan menjadi contoh untuk diikuti.

Namun, dengan menggunakan konsep ini secara bebas, hanya sedikit yang dapat dengan jelas menjelaskan apa yang seharusnya menjadi pemikiran kepemimpinan.

Mari kita mulai dengan fakta bahwa pemimpin itu berbeda. Dalam psikologi, bahkan ada tipologi pemimpin yang dikembangkan. Tapi apapun pemimpinnya, prinsip yang memandu pemikiran mereka adalah sama. Beberapa dari mereka seorang pemimpin tertentu mungkin tidak memiliki atau memiliki pada tingkat yang lebih rendah. Dalam hal ini, dia memiliki sesuatu untuk dikerjakan dan sesuatu untuk diperjuangkan!

Mari kita lihat prinsip-prinsip dasar pemikiran kepemimpinan. Periksa diri Anda - yang mana yang Anda miliki.

1. Pemimpin berusaha untuk mengambil tanggung jawab

Hasrat ini bermula dari kemauan dan hasrat akan kekuasaan. Pemimpin itu sendiri mungkin tidak menyadari hal ini. Tetapi sangat penting baginya untuk menjawab sesuatu.

Contoh: bengkel departemen, karyawan mempresentasikan ide baru mereka kepada manajer. Idenya bagus, tetapi kasar dan membutuhkan studi yang kompeten. Pertanyaan pemimpin adalah wajar: siapa yang akan mengerjakan proyek ini secara rinci, mengakhirinya dan bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalannya?

Apakah Anda pikir ada banyak pemberani? Mungkin tidak banyak. Pemimpin adalah barang sepotong. Tetapi orang yang tidak takut, yang siap menghadapi kesulitan - dia akan berhasil. Berbeda dengan para pemimpin, orang-orang eksekutif terus-menerus melarikan diri dari kebebasan, mencoba mendorong diri mereka sendiri ke dalam kotak di mana mereka tidak akan diminta untuk membuat keputusan. Mereka lebih suka menjadi bawahan pemimpin, yang akan menunjukkan kepada mereka seluruh algoritme tindakan dan mengambil alih hasil pekerjaan mereka, daripada mereka sendiri yang akan memutuskan untuk memimpin usaha apa pun.

2. Pemimpin dalam pemikirannya bebas dari stereotip dan bingkai

Pola pikir pemimpin tidak memiliki batasan atau batasan. Terbuka untuk segala sesuatu yang baru dan progresif. Dia tidak hidup dengan aturan, dia membuat aturan sendiri.

3. Para pemimpin tidak menyalahkan siapa pun atas kesalahan mereka kecuali diri mereka sendiri.

Selama Anda mencari sumber masalah dan kesalahan Anda pada orang lain atau dalam keadaan eksternal, Anda tidak akan dapat mencapai apa pun. Saya tahu contoh nyata ketika seorang manajer sebuah perusahaan, ketika ditanya oleh manajer tentang alasan kegagalan pesanan dengan calon klien, dengan jujur ​​​​mengakuinya bahwa dia telah melakukan kesalahan, menjelaskan lebih lanjut mengapa hal seperti ini tidak akan terjadi. lagi, dan ... menerima promosi.

Menakjubkan? Sama sekali tidak! Dan seringkali ini dibenarkan: pertama, karyawan tersebut menghadapi situasi yang luar biasa dan sekarang memiliki pengalaman berharga, kedua, dia mengakui kesalahan dan tidak akan mengulanginya lagi, dan ketiga, dia dengan jujur ​​​​mengakui segalanya, tidak mengalihkan tanggung jawab ke keadaan mistis dari luar, yang berarti dia dapat dicirikan sebagai pemimpin yang dapat dipercaya dengan proyek-proyek serius.

4. Menetapkan tujuan yang ambisius, berfokus pada pencapaian hasil

Seorang pemimpin tahu bagaimana menetapkan tujuan dan mencapainya. Namun, tujuannya, sebagai suatu peraturan, adalah "tinggi" - mereka tidak terletak pada bidang memperoleh manfaat di sini dan sekarang. Ungkapan “Setelah aku, bahkan banjir” jelas tidak sesuai dengan pemikiran kepemimpinan. Pemimpin selalu mencari untuk melakukan sesuatu yang akan memiliki efek yang bertahan lama. Dan kita siap untuk menanggung kesulitan dan melepaskan berkah sesaat hari ini, agar esok menjadi baik.

5. Kemampuan untuk menemukan bahasa yang sama dengan orang-orang dan menginfeksi mereka dengan energi Anda

Tidak semua pemimpin memiliki keterampilan ini. Saya pikir banyak dari Anda dapat menyebutkan dua atau tiga pemimpin yang Anda tahu, yang memiliki sifat otoriter, tidak dapat mendengarkan orang lain. Mempertimbangkan posisi mereka sebagai satu-satunya yang benar, mereka menyangkal pendapat alternatif orang lain. Lebih sulit bagi para pemimpin seperti itu untuk mencapai tujuan mereka. Lagi pula, pemimpin tidak dapat menyelesaikan semua tugas sendiri - ia harus dapat mendelegasikan wewenang. Dan bagaimana dia bisa mendelegasikan mereka jika timnya tidak setia kepadanya?

Tentu saja, di bawah rasa takut dipecat, Anda dapat memaksa seseorang untuk bekerja, tetapi Anda dapat memaksanya untuk bekerja hanya dengan motivasi non-materi. Ternyata akan jauh lebih mudah bagi seorang pemimpin jika dia belajar berkomunikasi dengan orang-orang dan memahami mereka. Sangat penting untuk tidak hanya dapat mendengarkan, tetapi juga mendengarkan orang lain. Juga, kemampuan untuk meyakinkan dan "menyalakan" penonton tidak akan merugikan. Dan seseorang tidak dapat melakukannya tanpa memiliki oratorium.

6. Optimisme dan kepercayaan diri

Pemimpin selalu optimis tentang masa depan - dia percaya diri dengan kemampuannya. Tidak dapat dikatakan bahwa dia tidak takut pada apa pun. Mereka tidak takut pada apa pun, seperti yang Anda tahu, hanya orang bodoh. Pemimpin, di sisi lain, sangat menyadari bahwa dalam mencapai tujuannya dia pasti akan menghadapi rintangan. Tapi dia bisa dan siap untuk mengatasinya. Dengan sendirinya, adanya hambatan hanya memperkuat keinginan pemimpin untuk mencapai tujuannya.

Mari kita ikuti pemikiran seseorang-pemain menggunakan contoh berikut: bayangkan seorang manajer sewaan yang mengeluh bahwa ia memiliki ide untuk memulai bisnisnya sendiri, tetapi situasi di negara ini sulit, pajak tinggi, korupsi, dan sebagainya. , dia tidak mengambil satu langkah pun untuk mencoba melaksanakan rencananya. Dia tidak mengerti bahwa masalahnya hanya ada di kepalanya. Setelah menggambar situasi tanpa harapan untuk dirinya sendiri, dia, dengan demikian, hanya mencari alasan untuk kelambanannya. Pada gilirannya, pemimpin memahami bahwa cara terbaik untuk mengatasi rasa takut adalah dengan melakukan apa yang Anda takuti. Ambil risiko dan Anda tidak akan menyesali keputusan Anda!

7. Keinginan konstan untuk pengembangan diri

Pemimpin selalu sadar bahwa dia kekurangan pengalaman dan pengetahuan. Pada saat yang sama, dia memahami bahwa arus informasi yang tersedia saat ini sangat besar sehingga tidak ada harapan untuk menutupinya sepenuhnya. Dari semua "kebisingan informasi" ini, dia tahu bagaimana mengambil hanya apa yang benar-benar dia butuhkan saat ini. Dalam pengembangan dirinya, pemimpin bergerak secara bersamaan dalam dua arah - ini adalah pertumbuhan pribadi dan profesional.

Keinginan pemimpin untuk mentransfer ilmunya kepada orang lain sulit dijelaskan. Pemimpin dalam hidup ini lebih cenderung memberi daripada menerima. Ini adalah keinginan untuk memberi yang mendorong pengusaha terkenal untuk kuliah di universitas (ingat pidato terkenal Steve Jobs kepada lulusan Stanford) dan untuk memberikan sumbangan yang signifikan untuk amal. Contoh lain: di perusahaan mana pun Anda dapat dengan mudah menemukan seseorang yang akan selalu dengan senang hati melindungi atau mengawasi seseorang - inilah para pemimpinnya.

Secara umum, berpikir kepemimpinan adalah berpikir positif. Penting untuk belajar menilai keadaan secara objektif: tidak membesar-besarkan masalah dan tidak meremehkan kemampuan Anda. Sukses dalam bisnis dan kehidupan pribadi Anda secara langsung tergantung pada cara Anda berpikir. Orang cenderung melihat masa depan dalam warna suram, memperbesar skala kesulitan dan meremehkan diri mereka sendiri. Namun terlepas dari ini, orang berusaha untuk mendapatkan hanya yang terbaik dari kehidupan. Tidak ada yang ingin menjadi biasa-biasa saja.

Seni berpikir kepemimpinan memegang kunci untuk memecahkan banyak masalah. Jangan berkecil hati jika Anda menemukan bahwa Anda tidak memiliki semua elemen pola pikir kepemimpinan. Ingat, tidak ada kata terlambat untuk mengembangkan potensi kepemimpinan Anda. Namun, begitu Anda mulai melakukannya, Anda tidak bisa berhenti. Karena para pemimpin tidak pernah tinggal diam, mereka tahu bahwa kesempurnaan tidak ada batasnya.