"თუ ბიზნესის დანგრევა გინდა, დაიქირავე ვარსკვლავები!"

დასაწყისისთვის, მოდით განვსაზღვროთ რა არის „ვარსკვლავური ცხელება“ თანამშრომლებს შორის? პრინციპში, შოუბიზნესთან ყველა ანალოგია საკმაოდ მიზანშეწონილია - თანამშრომელმა გააკეთა რაღაც გამორჩეული, მიაღწია უჩვეულო ან არასტანდარტულ შედეგებს, მოიტანა რაღაც კომპანიაში, მოიფიქრა და განახორციელა იდეა, ზოგადად, გამოირჩეოდა ზოგადი ფონიდან. მას ტაშს უკრავენ, აქებენ, უხდიან პრემიებს და პრემიებს, აღნიშნეს დაგეგმვის შეხვედრაზე, მაგალითს აძლევს სხვა თანამშრომლებს. ძალიან ცოტა ადამიანს აქვს აღიარების იმუნიტეტი, ყველაზე ხშირად მკვეთრი და წარმატებული "აფრენის" ფონზე ვითარდება ვარსკვლავის დაავადება.

ადამიანმა შეიძლება დაკარგოს კავშირი რეალობასთან, წარმოიდგინოს საკუთარი თავი გამონაკლისი და შეუცვლელი, შეწყვიტოს განვითარება. ვიკიპედია განსაზღვრავს ვარსკვლავურ დაავადებას, როგორც პიროვნების დეფორმაციას აშკარად გადაჭარბებული დამოკიდებულებით საკუთარი თავის მიმართ და დამახინჯებული დამოკიდებულებით რეალობის მიმართ, ნებისმიერ საქმიანობაში წარმატების გავლენის ქვეშ. და დეფორმირებული პიროვნებისგან კარგის მოლოდინი არ შეიძლება.

დაავადების ძირითადი სიმპტომები:

• გუნდთან კონტრასტში (მაგრამ მაინც ვინ ხარ აქ?)
• შეუცვლელ თანამშრომლად პოზიციონირება (ყველაფერი ჩემზეა დამოკიდებული, სად ხარ ჩემს გარეშე)
• კოლეგების მიმართ ზიზღი, კონფლიქტების პროვოცირება
• ითხოვენ განსაკუთრებულ სამუშაო პირობებს, მაღალ ხელფასს
• ლიდერის შანტაჟი (მე ავიღებ და დავტოვებ და აქ ყველაფერი დაინგრევა)
• ქრონიკულად ვაგვიანებ სამსახურში (არ ვაგვიანებ, ვაგვიანებ)
• უარი გარკვეულ სამუშაოზე (ეს არ არის სამეფო საქმე)
• ლიდერის ავტორიტეტის ძირს უთხრის (დიახ, ის ზოგადად დაინიშნა იძულებით)

რა საფრთხეს უქმნის კომპანიაში „ვარსკვლავის“ გამოჩენა?

უპირველეს ყოვლისა, ეს არის თავად საფუძვლების ძირი. სიმართლე „რაც იუპიტერს ეშვება, ხარს არ უშვებენ“ - აღარ მოქმედებს. ვარსკვლავი თანამშრომელი ითხოვს მაქსიმალურ სარგებელს და ცდილობს რაც შეიძლება ნაკლები ინვესტიცია განახორციელოს სანაცვლოდ. რატომ სცადე? ბოლოს და ბოლოს, ის ძალიან კარგია!

მეორეც, ეს ძირს უთხრის გუნდს. Upstarts არსად არ მოსწონთ. სავსებით ბუნებრივია, რომ დანარჩენი თანამშრომლები იწყებენ ხელისუფლებისადმი უკმაყოფილო ყურებას - ისინი განაწყენებულნი არიან, რომ ვიღაც უფრო მეტ ბონუსს და სარგებელს იღებს ნაკლები ძალისხმევით.

მესამე, მუშაობის ხარისხი იწყებს ზარალს. "ვარსკვლავურმა" თანამშრომელმა შეიძლება გადაწყვიტოს, რომ მან უკვე გააკეთა საკმარისი კომპანიის საკეთილდღეოდ და დაიწყო მუშაობა დაუდევრად, უგულებელყო თავისი მოვალეობები.

მეოთხე, ბიზნესი მთლიანად თავდასხმის ქვეშაა. თქვენ არ გაქვთ გარანტია, რომ რაღაც მომენტში ასეთი ქვეშევრდომი არ დაგტოვებთ, ერთდროულად აიღებს კლიენტთა ბაზას. თქვენ არ შეგიძლიათ დარწმუნებული იყოთ, რომ თქვენი რეპუტაცია არ დაზარალდება: სწრაფი დაწყების ოცნებამ შეიძლება გამოიწვიოს კომპანიის დისკრედიტაციის სურვილი, რომელმაც "ვარსკვლავი" გაიზარდა, რათა თავიდან აიცილოს აშკარად ძლიერი კონკურენტი.

წარმოშობით რუსული კითხვები - ვინ არის დამნაშავე და რა უნდა გააკეთოს

პირველ კითხვაზე ცალსახა პასუხი მაქვს – ლიდერის ბრალია. „ვარსკვლავები“ იწყებენ ბზინვარებას იქ, სადაც ლიდერი უგულებელყოფს (შეგნებულად თუ გაუცნობიერებლად) მის პირდაპირ მოვალეობებს, სადაც ბიზნესი სპონტანურად მიმდინარეობს, არ არის მკაფიო წესები, თანამშრომლებისგან ინიციატივა, ამბიცია, შემოქმედებითი მიდგომა სამუშაოსადმი და ა.შ. იმ მოთხოვნების გათვალისწინებით, რომელსაც კომპანია უყენებს ახალ დაქირავებულებს, ძალიან ადვილია იმის დადგენა, თუ რა დონეზეა ქაოსი კომპანიაში. თუ ვაკანსიაზე ნათქვამია, რომ „მოთხოვნილნი არიან აქტიური, ამბიციური, კრეატიული ადამიანები პასუხისმგებლობისა და დამოუკიდებლობის მაღალი ხარისხით“ - იცით, 99% ალბათობით შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ თავად მენეჯერმა არ იცის, როგორ მიაღწევს თანამშრომელი გოლები, რომლებიც მის წინ იქნება განთავსებული, ამიტომ ეძებს პოტენციურ (ან უკვე გამართულ) ვარსკვლავს. და გამყიდველების დაქირავების სურვილი "საკუთარი კლიენტების ბაზით" არის კოლაფსის გზა.

ასეთი თანამშრომელი თავიდანვე გყავს მძევლად და თუ უცებ რამეს შეურაცხყოფს, ამ ბაზას დაგტოვებს, შენსაც წაართმევს. თუ მენეჯერს არ აქვს მკაფიო წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა და როგორ (და ხშირად და რატომ) უნდა გააკეთონ თანამშრომლებმა თითოეულ სამუშაო ადგილზე, მაშინ ის იძულებულია დაიქირაოს „სპეციალისტები“, რომლებმაც, როგორც ჩანს, უნდა იცოდნენ რა უნდა გააკეთონ, რითაც მისცეს. კონტროლის ბერკეტები ბიზნესის ხელში "ვარსკვლავების" და ბიზნესის რისკის ქვეშ.

ეჭვგარეშეა, არის ბიზნესი, რომელიც მოითხოვს ადამიანებს, რომლებსაც შეუძლიათ ახალი იდეების გენერირება, არასტანდარტული მიდგომების ძიება, ახალი შესაძლებლობები, სადაც ნიჭი ნამდვილად დიდი რაოდენობითაა საჭირო. ასეთი კომპანიის ყველაზე ნათელი და ცნობილი მაგალითია Google. მაგრამ Google-ის შემთხვევაში, ასეთი პოლიტიკა გაცნობიერებულია, მიზნები ნათელია და ყალიბდება ნიჭიერი და ვარსკვლავური გუნდების მართვის პოლიტიკა. რუსული კომპანიების აბსოლუტურ უმრავლესობაში „ვარსკვლავები“ ჩნდებიან იქ, სადაც არის მენეჯერული ხვრელები და მენეჯერული არაკომპეტენტურობა.

რა უნდა გააკეთოს, თუ "ვარსკვლავი" უკვე ანათებს კაშკაშა შუქს თქვენი კომპანიის ცაში და მისი დამანგრეველი გავლენა უკვე აშკარაა?

პირველ რიგში, აწონ-დაწონეთ ყველა რისკი. რა მოხდება, თუ ვარსკვლავს ახლავე გაათავისუფლებთ? რა არის უარესი და უფრო საშიში - გაათავისუფლოთ ვარსკვლავი და დაკარგოთ მნიშვნელოვანი კლიენტი ან/და ინფორმაცია ან დაკარგოთ კონტროლი თქვენს ბიზნესზე, შეგექმნათ პრობლემები გუნდში ან სხვა უარყოფითი პროცესები, რომლებიც განვითარდება, თუ ვარსკვლავი გააგრძელებს მუშაობას? თავს ვაძლევ, რომ მოვკვეთო, უმეტეს შემთხვევაში ვარსკვლავის გათავისუფლება ყველაზე მცირე ბოროტებაა. მაგრამ მენეჯერები ამას არ აკეთებენ, რადგან, ჯერ ერთი, მათ ძირითადად არ იციან გასროლა და ეშინიათ ამის, მეორეც, შეიძლება იყვნენ ამ "ვარსკვლავის" ძლიერი გავლენის ქვეშ და გულწრფელად სჯერათ, რომ სამსახურიდან გათავისუფლებას გამოუსწორებელი შედეგები მოჰყვება. ბიზნესისთვის.

მე ვიცი ერთი კომპანია, რომლის ხელმძღვანელმა წელიწადნახევარი ვერ მიიღო გადაწყვეტილება „ავადმყოფი“ თანამშრომლის სამსახურიდან გათავისუფლების შესახებ. ამ დროის განმავლობაში გუნდში კონფლიქტებმა ისეთი მასშტაბები მიიღო, რომ მართლაც ღირებულმა და კეთილსინდისიერმა თანამშრომლებმა დაიწყეს წასვლა, რომლებიც უბრალოდ ვერ მუშაობდნენ ასეთ გარემოში. კომპანიის მთელი რესურსი კი არა ბიზნესის განვითარებაზე, არამედ კონფლიქტის დაძლევაზე იყო მიმართული. მხოლოდ იმის გამოცნობა შეიძლება, რამდენი მომხმარებელი დაკარგა და რამდენი მოგება დაიკარგა ამ დროის განმავლობაში.

თუ ყველა დადებითი და უარყოფითი მხარეების აწონვის შემდეგ მაინც მიხვალთ დასკვნამდე, რომ ვარსკვლავის გასროლა ძალიან სარისკოა, მაშინ თქვენი უპირველესი ამოცანაა ვარსკვლავისგან მიიღოთ ის, რისთვისაც მას ასე აფასებთ. მაგალითად, თუ მნიშვნელოვანი კლიენტები დახურულია ამ თანამშრომლისთვის, მაშინ მიეცით ვარსკვლავს ასისტენტი (ბოლოს და ბოლოს, უსარგებლოა ვარსკვლავისთვის ბინძური სამუშაოს გაკეთება), რომელიც ჩაუღრმავდება ყველა დეტალს და მიიღებს ყველა საჭირო კონტაქტს. ან გაგზავნეთ ვარსკვლავი შვებულებაში და მისი არყოფნის შემთხვევაში გადაანაწილეთ პასუხისმგებლობა სხვა თანამშრომლებზე.

ზოგიერთ შემთხვევაში, ხარისხიანი გამოხმაურება დაგეხმარებათ. სხვათა შორის, მენეჯერის არასაკმარისი ან უხარისხო გამოხმაურებაც შეიძლება იყოს ვარსკვლავური ციებ-ცხელების მიზეზი - თანამშრომელმა უბრალოდ არ იცის როგორია ის სამყაროში და ცხოვრობს მისი იდეების შესაბამისად. მაგრამ უმეტეს შემთხვევაში სამსახურიდან გათავისუფლება მაინც გარდაუვალია, უბრალოდ დროის საკითხია.

რა შეიძლება გაკეთდეს მომავალში ვარსკვლავური დაავადების განვითარების რისკის შესამცირებლად?

მოკლედ, ჩემი პასუხი ასეთია - დაარეგულიროს ყველაფერი, რისი დარეგულირებაც შესაძლებელია.

სქემები, რომლებიც მუშაობს!

1. გაყიდვების განყოფილებების ოპტიმიზაცია კონვეიერის ტიპის მიხედვით.

მთავარია პასუხისმგებლობების გადანაწილება თანამშრომლებს შორის ისე, რომ სხვადასხვა განყოფილება მონაწილეობს კლიენტთან ურთიერთობის პროცესში. კერძოდ, ცივი დარეკვა და წინასწარი გაფილტვრა დაავალეთ „ძიების“ განყოფილებას, კონტრაქტების გაფორმება (ფაქტობრივი გაყიდვები) - გაყიდვების მენეჯერებს, მოქმედ მომხმარებლებთან მუშაობას - მხარდაჭერის განყოფილებას. ამ კონვეიერის მეთოდის შედეგად კლიენტი თანამშრომლობს კომპანიასთან და არა ერთ კონკრეტულ ადამიანთან, რაც საშუალებას აძლევს მას ჩამოაყალიბოს ლოიალური დამოკიდებულება მთლიანად საწარმოს მიმართ.

რა არის სარგებელი?

მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების მუშაობისთვის ანაზღაურების ღირებულების მინიმუმამდე შემცირება: პირველ და მესამე განყოფილებებში მუშაობისთვის შესაფერისია ჩვეულებრივი შემსრულებლები, ვისთვისაც საკმარისია იმოქმედონ მომზადებული შაბლონის მიხედვით.

არ არსებობს კლიენტების დაკარგვის რისკი: "ვარსკვლავების" გამყიდველები არ მოიპარავენ თქვენს მომხმარებლებს, რადგან მათ არ აქვთ შესაძლებლობა დაამყარონ მათთან მჭიდრო ურთიერთობა და კონკურენტთან გამგზავრებისას ამაზე ითამაშონ.

საშუალო მენეჯმენტის ეფექტურობის ამაღლება: საბუთებზე დროის დაკარგვის გარეშე, გაყიდვების მენეჯერებს აქვთ შესაძლებლობა ფოკუსირება მოახდინონ თავიანთ უშუალო ამოცანაზე.

2. გეგმის „ბ“ ქონა.

არ უნდა შეგეშინდეთ „ვარსკვლავური“ თანამშრომლის დაკარგვის, რომელიც კომპანიას მნიშვნელოვან შემოსავალს უზრუნველყოფს. თუმცა, ასევე შეუძლებელია ამ გადაწყვეტილებას მენეჯერული უპასუხისმგებლობის პოზიციიდან მივუდგეთ. გამოსავალი მარტივია - პარალელურად გაიზარდოს ახალი ცვლა. თქვენს სიმშვიდეში და გუნდის უწყვეტ მუშაობაში ინვესტიცია ადეკვატური ინვესტიციაა.

რა არის სარგებელი?

თქვენ დაიცავთ თქვენს საწარმოს წამყვანი სპეციალისტების დაკარგვისგან - უეცარი გათავისუფლების, ავადმყოფობის და ა.შ., მათ უსაფრთხოდ ჩაანაცვლებენ სხვა თანამშრომლები.

პერსონალის სწრაფი მომზადება და ურთიერთშემცვლელობა შექმნის ჯანსაღ კონკურენციას გუნდში და გაზრდის მუშაობის ეფექტურობას.

3. გაყავით და დაიპყროთ.

ეს დიდი ხნის აპრობირებული პრინციპი ასევე ბევრს ეხმარება, თუ საჭიროა პერსონალის ვარსკვლავური რეიტინგის შემცირება. გავლენის მინიმუმ ორი წერტილის შექმნა საშუალებას გაძლევთ თავიდან აიცილოთ ძლიერი პიროვნებების განვითარება საკვანძო პოზიციებზე, რომლებსაც შეუძლიათ ითანამშრომლონ ლიდერის წინააღმდეგ, დაშორდნენ და მოაწყონ საკუთარი ბიზნესი, მოიპარონ მომხმარებლები და მიითვისონ საერთო პრაქტიკა.

რა არის სარგებელი?

უფრო მარტივი კონტროლი კომპანიაზე ყველა ბმულის დონეზე.

კომპანიის დამოკიდებულება კონკრეტულ თანამშრომლებზე მოიხსნება/მცირდება.

ამცირებს ახალი კონკურენტის რისკს.

4. „ვარსკვლავის“ თანამშრომლის გათავისუფლება შემდგომი თანამშრომლობის პერსპექტივით.

ხშირად ეს არის გამართლებული და ადეკვატური გამოსავალი სიტუაციიდან. ქვეშევრდომს, რომელიც მომწიფდა დამოუკიდებელი ბიზნესისთვის, ეძლევა შესაძლებლობა სცადო თავი ახალ ამპლუაში, თქვენ - კომპეტენტური, მეგობრული განშორებით - კლიენტების მოპოვების პერსპექტივა გარკვეული პროცენტით.

რა არის სარგებელი?

გუნდში დაძაბულობა იხსნება გამაღიზიანებელი ფაქტორის მოხსნით.

თქვენ ადასტურებთ თქვენს წამყვან პოზიციებს და კომპეტენტური ლიდერის სტატუსს.

შედეგად, თქვენკენ მომხმარებელთა ნაკადი არ იკლებს, არამედ აგრძელებს ზრდას - განთავისუფლებულ „ვარსკვლავთან“ შემდგომი თანამშრომლობის გამო.

რას გამოიწვევს ძირითადი პროცესების ტოტალური რეგულირება და სტანდარტიზაცია?

საწარმოს ოპტიმიზაციის, მკაფიოდ განსაზღვრული სქემებისა და სამუშაო ტექნოლოგიების წყალობით თქვენ მიიღებთ:

• კონკრეტულ თანამშრომლებზე დამოკიდებულების ნაკლებობა,
• ნაკლებად კვალიფიციური და, შესაბამისად, ნაკლებად ძვირი კადრების დაქირავების შესაძლებლობა
• ახალი თანამშრომლების მომზადების დროისა და ხარჯების შემცირება
• თანამშრომლების ლოიალობისა და მართვადობის გაზრდა.
• კონკურენტების - შიდა გარემოს მკვიდრთა გაჩენის რისკების შემცირება.
• კლიენტების ბაზის კონკურენტ კომპანიაში „გადინების“ საფრთხის არარსებობა.
• შემოსავლების გაზრდა სამუშაოს ყველა ეტაპზე პროცესების სტრუქტურირებით - ცივი მოწოდებიდან გარიგების დასრულებამდე.
• თანამშრომლების მომხმარებელზე ორიენტირებისა და კომპანიის მომსახურების დონის ამაღლება
• თქვენი ბიზნესის საერთო ეფექტურობისა და მართვადობის გაუმჯობესება.

ვარსკვლავური ავადმყოფობის პერსონალიარის სერიოზული პრობლემა, რომელიც მოითხოვს ყოვლისმომცველ სისტემურ მიდგომას. შემოთავაზებული ინსტრუმენტები საშუალებას გაძლევთ შექმნათ ურთიერთქმედების ახალი სქემა როგორც გუნდში, ასევე "გარეთ", თანამშრომლებსა და მომხმარებლებს შორის.

ზამთრის ხანგრძლივი შესვენების შემდეგ სპარტაკი„ორი განსხვავებული მატჩი ჩაატარა, რომელიც სხვადასხვანაირად დასრულდა. ცსკა-მ წააგო, მოიგო ამკართან. მეტოქე სხვა დონის იყო, მაგრამ მათ წინააღმდეგ ერთი და იგივე გუნდი, სპარტაკი გამოვიდა. სამ ტაიმში სულ ერთი სპარტაკის გუნდი ვნახეთ და მხოლოდ მეორე ტაიმში ამკართან იყო ცვლილებები, რამაც გავლენა მოახდინა თამაშის ხარისხზეც და შინაარსზეც. რაც საბოლოოდ შეხვედრის შედეგზე წითელ-თეთრების სასარგებლოდ იმოქმედა.

ცსკა-ს და სპარტაკს ერთნაირი დრო ჰქონდათ სეზონისთვის მოსამზადებლად. მაგრამ, რატომღაც, იმ მატჩში ჯარის ნაკრები უფრო სუფთად გამოიყურებოდა. ახლახან ვესაუბრე ჩვენს ერთ-ერთ საუკეთესო თანამედროვე ტრენერს. და აი, სხვათა შორის მეუბნება: მატჩის წინ ფეხბურთელების მაჩვენებლებს ვიღებთ - ყველაფერი კარგადაა, გუნდს თითქოს უნდა გამოვიდეს და შესანიშნავად ითამაშოს. და ის ჩნდება და იწყებს მინდორზე სეირნობას. აქ მივდივარ და ვფიქრობ, რატომ ხდება ეს ...

არსებობს მრავალი განსხვავებული ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს ადამიანის სხეულზე. შესაძლოა, ცსკა-სთან მატჩისთვის სპარტაკს ჯერ არ ჰქონდა მოპოვებული საჭირო პირობები, არ მოეპოვებინა ის სიმსუბუქე თამაშში, რამაც შეიძლებოდა შედეგზე უკეთესობისკენ გავლენის მოხდენა. და რა ვნახეთ? არმიის გუნდმა არ მისცა ბურთთან მუშაობის თავისუფლება, დაბლოკა ყველა ზონა. სპარტაკი თითქმის ყველა თვალსაზრისით ჩამორჩებოდა. დიახ, ისეც ხდება, რომ ყველაფერში დათმობს, გუნდი მაინც იმარჯვებს. სრიალდნენ, ურტყამდნენ, მოხსნა აღმოჩნდა და ბურთი კარში აღმოჩნდა. მეორეს კი ბევრი შანსი აქვს, მაგრამ გოლი არა. ასე რომ, დაუბრუნდით აღნიშნულ სამ ნახევარს. არ მომეწონა მათში სპარტაკის თამაშის დადგმა. თქვენ ყოველთვის ელით თქვენი გუნდისგან რაიმე სახის შეტევას, რომელიც ქმნის სიმკვეთრეს მოწინააღმდეგის კარში. მაგრამ ეს მოითხოვს შემსრულებლებს.

ერთ დროს ამბობდნენ, რომ შიროკოვი თითქოს პოპოვს ერეოდა. რომ პოპოვი მის გვერდით თავს კომფორტულად ვერ გრძნობს, რადგან მოთამაშეები თამაშის მხრივ ჰგვანან ერთმანეთს. თუმცა, ჩემი აზრით, იქ მსგავსება არ არის. მაგრამ, ასეა თუ ისე, შიროკოვს სპარტაკში აღარ ვხედავთ. როგორი იყო პოპოვის თამაში? რა იყო: მოწყვეტილი. შეიძლება ბრწყინავდეს, მაგრამ სტაბილურობა არ არის. ან აიღეთ მელგარეჯო. რას ველით მისგან და უნდა ველოდოთ მას? გასაგებია, რომ ყველას მხოლოდ თამაში განსჯის. თუმცა, ყოველთვის არის გარკვეული წინასწარი ფაქტები დასაფიქრებლად. როდესაც ამა თუ იმ მოთამაშეს კლუბში იწვევენ, უყურებენ: სად ითამაშა, როგორ ითამაშა, რა მაჩვენებლები აქვს. ბოლოს და ბოლოს, ჩვენ მაინც გვინდა სპარტაკში ტრენდსტერის ნახვა, არა? გუნდს რამდენიმე წელია თასი არ მოუგია? Ეს მართალია. მაგრამ პირველ ადგილზე ასვლის სურვილი არსად წასულა. ამიტომ, ეს უნდა გაიგონ იმ ადამიანებმა, რომლებიც ავსებენ გუნდს. ისინი გარკვეულ დონეს უნდა აკმაყოფილებდნენ. საიდან მოვიპოვეთ მოვსისიანი? კრასნოდარიდან. ის კარგი იყო ამ გუნდისთვის. "სპარტაკისთვის" ასე არ მოხდა. რატომ? იმიტომ რომ სპარტაკისტები ცოტა სხვანაირად აშენებენ თავიანთ თამაშს. მოთხოვნები ყოველი ახალმოსულისთვისაც განსხვავებულია, უფრო გადაჭარბებული. მოვსისიანი ამ მოთხოვნებს არ აკმაყოფილებდა.

სპარტაკს შემსრულებლები სჭირდება. ახლა კი არ არიან. თუმცა თითოეულ გუნდში ხუთი-ექვსი ასეთი ადამიანი უნდა იყოს. ეს არის ხერხემალი, რომელიც ყველაფერში: ფსიქოლოგიური მდგრადობით, ფიზიკური და ტექნიკური მაჩვენებლებით, დანარჩენზე მაღლა უნდა იდგეს. ეს არის ერთგვარი ხელშეუხებლები, რომლებიც მუდმივად თამაშობენ შემადგენლობაში. და, თუ რომელიმე მათგანი ამოვარდება, მაშინ ჩნდება კითხვა ჩანაცვლების შესახებ. ზოგჯერ ეს მწვრთნელებისთვის თავის ტკივილი ხდება, რადგან თითოეული ასეთი მოთამაშის გამოცვლა რთული საქმეა. ის ასევე თანაბარი ღირებულების უნდა იყოს. რა ევალება მელგარეხოს სპარტაკში წასვლას? რა თქმა უნდა, დაამატეთ ყველა მიმართულებით. არ მგონია, მაგალითად, მას ნაკრებში მუდმივი ადგილი გარანტირებული ჰქონდეს. მელგარეხომ უნდა მოიპოვოს ეს ადგილი. როგორც დაიმსახურა, მაგალითად, ბოკეტი. დიახ, მასაც შეუძლია შეცდომის დაშვება. მაგრამ ცხადია, რომ ადამიანი სულით არის დაავადებული. ის ხმაურობს, ყვირის, ვიღაცას რაღაცას უჩვენებს სულ: იმოძრავე, გააკეთე... ყველაზე ცუდი გულგრილობაა. როცა გამოხვალ და სქემის მიხედვით თამაშობ - როგორც გამოდის, ისე გამოვა. რაც აბსოლუტურად არასწორია.

მე ვიმეორებ: სპარტაკს ლიდერები სჭირდება. ჩვენ უნდა ავიყვანოთ მოთამაშეები ერთდროულად რამდენიმე პოზიციაზე, სადაც ეს ლიდერები არ ჩამოუშვებენ ბარიერს გარკვეულ დონეზე ქვემოთ. მაგალითად, რა ხდება პრომესს? ამ საკითხზე მოსაზრებები შეიძლება განსხვავდებოდეს. ვფიქრობ, აქ, დიდი ალბათობით, „ვარსკვლავურ ცხელებაზე“ უნდა ვისაუბროთ. ჯერ არავის გაუუქმებია. და ზოგჯერ ის ადამიანისთვის შეუმჩნეველი მოდის. როგორც ჩანს, მოთამაშე, მისი აზრით, ერთნაირად იქცევა, მაგრამ სინამდვილეში, სხვების თვალში, ის, მიაღწია გარკვეულ სიმაღლეებს, იწყებს შეცვლას. ის დარწმუნებულია, რომ ახლა საჭიროა სხვანაირად შეხედო, მოექცე და სხვანაირად დაუკავშირდე, ვიდრე ადრე. გამოიჩინეთ მეტი პატივისცემა. ჩანს, რომ ბიჭი, როგორც ადრე, ცდილობს, მაგრამ რაღაც არ გამოდის.

ამკართან მატჩის შესვენებაზე ცოტა ველაპარაკე ლეონიდ არნოლდოვიჩ ფედუნს. და შევთანხმდით, რომ წინ თავდამსხმელი არ გვყავს. როგორ გავიტანოთ გოლი? პრომსი, როგორც წესი, მიჩვეულია ფლანგებიდან სიმკვეთრის შექმნას და ამ შეხვედრაში ან თამაშის გამართვას აპირებდა, ან პარტნიორების პასების დახურვას... შედეგად, ის უბრალოდ დაიკარგა. და ამის წინააღმდეგ თამაში ყოველთვის უფრო ადვილია. როცა არავითარი ნდობა არ აქვს საკუთარ თავში, მის ქმედებებში. მერე წავიდა. ის საჯარიმო მოედნის მოთამაშეა. ბურთის დასრულება, ჰაერში ბრძოლა... ამ მოთამაშეს მხოლოდ სერვისი სჭირდება. სხვას ჰპირდება. მას სჭირდება მოქმედების სიგანე. თუ ის ოპონენტთან ერთზე ბურთს იღებს, მას საკმაოდ მარტივად შეუძლია გაუმკლავდეს მას. ზე ლუისის გათავისუფლებამდე ბურთი მხოლოდ საჯარიმოში მივიტანეთ და ეგაა. უფრო მეტიც, სიღრმეში ადამიანი არ გვყავდა, არავინ იყო ბურთის მიცემა.

რა თქმა უნდა, თქვენ შეგიძლიათ ითამაშოთ წინ სხვა ტაქტიკურ სქემით. არ გამოვრიცხავ, რომ ის, რაც თავდაპირველად სპარტაკმა გამოიყენა, ასევე იმუშაოს. მაგრამ მაშინ გჭირდებათ შემსრულებლები, რომლებიც ვალდებულნი არიან გააკეთონ ყველაფერი სწორად. შესაძლოა, თავდასხმის ჯგუფის მოთამაშეებს არ ესმოდათ დიმიტრი ალენიჩევი. მე ვფიქრობ, რომ ბურთის კონტროლის გამო, მცველების გაყვანა, ზონების გახსნა და მელგარეხოსაც და პრომესაც შეეძლო ამ ზონებში სიღრმიდან შეჭრა. არ გამოუვიდა. რაზეც სამწვრთნელო შტაბი გამოეხმაურა. გადაკეთებული. ამიტომ, ალენიჩევმა სწორი ნაბიჯი გადადგა და მელგარეხოს ნაცვლად თავდამსხმელი ზე ლუისი გაათავისუფლა. შედეგი იყო...

ალექსანდრე მირზოიანი

26.06.2019

ფრაზა "ვარსკვლავური დაავადება" არის თანამედროვე ადამიანის მოსმენა და ყველაზე ხშირად გამოიყენება გმობით ცნობილ ადამიანებთან მიმართებაში. მაგრამ ყველამ არ იცის, რომ ეს არის ფსიქოლოგიური ტერმინი, რაც ნიშნავს პიროვნების აშლილობის ერთ-ერთ ფორმას, რომელსაც ხშირად აქვს საერთო ნიშნები მოდით გავეცნოთ ფენომენის მიზეზებსა და სიმპტომებს.

აღწერა

ვარსკვლავური დაავადება თანდაყოლილია არა მხოლოდ ცნობილი ადამიანებისთვის, რომლებიც აოცებენ საზოგადოებას თავიანთი ახირებებით და ქცევის უცნაურობებით, არამედ ჩვეულებრივი ადამიანებისთვისაც, რომლებიც იწყებენ სხვებზე მაღლა დგომას, გამომწვევად იქცევიან, კარგავენ მეგობრებს და უჩნდებათ მრავალი სხვა პრობლემა. ამ ფენომენში კარგი არაფერია, მაგრამ ასეთი აშლილობის მქონე ადამიანს სხვაგვარად არ შეუძლია. ყველაზე ხშირად, პიროვნული დეფორმაციის ძირითადი მიზეზი არის წარმატება - პერსონალის ასვლა, კარგად დაფასებული სამუშაო, განხორციელებული პროექტი. ქება და სიამოვნება აქცევს თავს, აჩენს აზრს ადამიანის საკუთარ უნიკალურობაზე, გენიალურობაზე.

ის იწყებს შეცდომით ორმაგი სტანდარტებით ცხოვრებას, მიაჩნია, რომ მას, "ვარსკვლავს" ბევრად მეტი აქვს უფლება, ვიდრე "უბრალო მოკვდავებს". ეს, ზოგადად, ვარსკვლავის დაავადებაა.

მანიფესტაციები და ნიშნები

ბევრს შეუძლია გაიხსენოს, როგორ იქცეოდნენ ცნობილი ადამიანები ამპარტავნულად და გამომწვევად. მაგრამ რა არის ვარსკვლავური დაავადების ნიშნები ფსიქოლოგიურ მეცნიერებაში? რამდენიმე მათგანია:

• გაუმართლებლად მაღალი თვითშეფასება, საკუთარი მნიშვნელობისა და მიღწევების გაზვიადება.
• დარწმუნება, რომ სხვა ადამიანები არიან "უარესები".
• მტკივნეული მოთხოვნილება მუდმივად მოახდინოს სხვებზე შთაბეჭდილება, ყურადღების ცენტრში ყოფნა.

გადახრა საკმაოდ საშიშია, რადგან იწვევს ინდივიდის დეგრადაციას. ამავდროულად, ადამიანებს შეუძლიათ თავიანთი თავი სხვებთან ერთად (რომლებიც, მაგალითად, მსგავს შედეგს მიაღწიეს) თანაბარ პირობებში და ეს არის ზუსტად ის, რაც განასხვავებს სახელმწიფოს მეგალომანიისგან.

Მიზეზები

განვიხილოთ ფაქტორები, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ვარსკვლავური ცხელება შოუბიზნესისგან შორს მყოფ ადამიანში, ისინი შეიძლება დაიყოს შიდა და გარე. მოხერხებულობისთვის მონაცემები წარმოდგენილია ცხრილის სახით.

ამ ფაქტორების სხვადასხვა კომბინაციამ შეიძლება გამოიწვიოს ამ გადახრის წარმოქმნა. მაგალითად, თუ გაბერილი თვითშეფასების მქონე ადამიანი მოულოდნელ წარმატებას მიაღწევს, ამან შეიძლება „თავი მოაბრუნოს“ და გამოიწვიოს ვარსკვლავური დაავადება. მაშინ უახლოეს გარემოსაც კი ეს ადამიანი აღიქვამს, როგორც მისი ყურადღების უღირს ადამიანებს.

სიმპტომები

როგორ ამოვიცნოთ ადამიანი, რომელიც განიცდის ამ პიროვნების დეფორმაციას? ვარსკვლავის დაავადების კომპონენტები დაგეხმარებათ, რომელიც მოიცავს:

• ყოველთვის ყურადღების ცენტრში ყოფნის სურვილი.
• სხვისი წარმატების შური.
• ნათესავებისა და მეგობრებისადმი უყურადღებობა, სრული კონცენტრირება საკუთარ ადამიანზე.
• ურთიერთობის ორი ფორმის დაპირისპირება - საკუთარ თავს, როგორც უმაღლეს პიროვნებას, თვითგანდიდებას და სხვებს, რაც ამცირებს მათ როლს.
• ხშირად ასეთი პიროვნებები თავს უფლებას აძლევენ დაარღვიონ საზოგადოებაში მიღებული ნორმები, რადგან თავს მათზე მაღლა თვლიან.

ასევე სპეციალურ ლიტერატურაში შეგიძლიათ იპოვოთ ტერმინი "ნარცისიზმი", ნარცისიზმი, მას ბევრი საერთო აქვს განხილულ გადახრასთან. ასეთი ადამიანი უბრალოდ ქედმაღლურად არ იქცევა, ის გულწრფელად დარწმუნებულია თავის უპირატესობაში და თვლის, რომ სხვებიც იმავე აზრზე არიან.

მკურნალობა

რა უნდა გააკეთოს, თუ ადამიანი ვარსკვლავური დაავადებით დაავადდება, შეიძლება თუ არა მისი განკურნება და როგორ? ეს შესაძლებელია, ვინაიდან პიროვნების დეფორმაცია ჯერ კიდევ საწყის ეტაპზეა, მაგრამ ამით დაავადებული ვერ ხვდება პრობლემას, ამიტომ ნაკლებად სავარაუდოა, რომ პროფესიონალ ფსიქოლოგს მიმართოს.

ახლობლებს შეუძლიათ დაეხმარონ მას ილუზიების გაფანტვაში რთული მიზნის დასახვით, რაც ნათლად ახსნის, რომ ყველაფერი არ არის მიღწეული და არის რაღაცისკენ სწრაფვა. მხოლოდ პატიოსნება დაეხმარება „ვარსკვლავებს“ ზეციდან დედამიწაზე ჩამოსვლაში და იმის გაგებაში, რომ სხვებზე უკეთესები არ არიან. თუ სიყვარულის გამო თვალს დახუჭავ მათ ახირებებსა და ახირებებზე, მაშინ გადახრა მხოლოდ გაძლიერდება და მისი დამარცხება გაცილებით რთული გახდება.

ამ გადახრის წინააღმდეგ ბრძოლა შეიძლება და უნდა მოხდეს, რადგან ვარსკვლავური დაავადება, "პაციენტის" ერთი შეხედვით უვნებელობით, შეიძლება გამოიწვიოს მისი კარიერის შეწყვეტა. ნიჭისა და შრომისმოყვარეობის არსებობის შემთხვევაშიც კი, ცუდი ხასიათი, სიამაყე და ნარცისიზმი შეიძლება გახდეს იმის მიზეზი, რომ არჩევანი ნაკლებად ნიჭიერი, მაგრამ კომუნიკაციაში უფრო სასიამოვნო ადამიანის სასარგებლოდ გაკეთდეს. ნარცისიზმით დაავადებული ადამიანისგან მეგობრები და ახლობლები შორდებიან, დაღლილები მისი უმადურობისა და უყურადღებობის ატანით. და ის რისკავს მარტო დარჩენას საკუთარ გენიოსთან და ნიჭთან.

Პაბი. დაუმტკიცებელი პოპულარული, ცნობილი ადამიანის ამპარტავნული, თაღლითური ქცევა. BMS 1998, 53 ...

ვარსკვლავური ცხელება- ხუმრობა. ცნობილი, პოპულარული ადამიანის ამპარტავანი ან კაპრიზული ქცევის შესახებ ... მრავალი გამოთქმის ლექსიკონი

ამ სტატიას აკლია ბმულები ინფორმაციის წყაროებთან. ინფორმაცია უნდა იყოს გადამოწმებადი, წინააღმდეგ შემთხვევაში შეიძლება დაკითხოს და წაიშალოს. თქვენ შეგიძლიათ ... ვიკიპედია

თორმეტი დაავადება. ბრაიანი. ბალახოვანი მცენარე ვარდკაჭაჭა ჩვეულებრივი. SBG 5, 8. არ არის დაავადება. კარ. (ვოლოგ.). მარტივი, უპრობლემოდ. SRGK 1, 88. ხანძრის ავადმყოფობა. რაზგ. მოძველებული Ცხელება. F 1, 32. ებრძოლეთ დაავადებას. ვოლოგ. გამოჯანმრთელდი, გამოჯანმრთელდი. SVG… რუსული გამონათქვამების დიდი ლექსიკონი

და; და. 1. სპეციფიკური დაავადება, რომელიც არღვევს სხეულის (ან მისი ცალკეული ორგანოების) აქტივობას; ჯანმრთელობის დარღვევა. ფუტკრის, პირუტყვის დაავადებები. კარტოფილის, მარწყვის დაავადებები. გათავისუფლდა სამსახურიდან ავადმყოფობის გამო (ავადმყოფობის გამო, სუსტი ... ... ენციკლოპედიური ლექსიკონი

სიფილისი Treponema pallidum, რომელიც იწვევს სიფილისს ICD 10 A50. A ... ვიკიპედია

დაავადება- და; და. 1) ა) სპეციფიკური დაავადება, რომელიც არღვევს სხეულის (ან მისი ცალკეული ორგანოების) აქტივობას; ჯანმრთელობის დარღვევა. ფუტკრის, პირუტყვის დაავადებები. კარტოფილის, მარწყვის დაავადებები. გათავისუფლდა სამსახურიდან ავადმყოფობის გამო (ავადმყოფობის გამო, ... ... მრავალი გამოთქმის ლექსიკონი

Disney Channel Disney Channel CIS LLC ... ვიკიპედია

Disney Channel Russia Disney Channel CIS LLC მიმდინარე Disney Channel ლოგო რუსეთში ქვეყანაში ... ვიკიპედია

Disney Channel CIS LLC ... ვიკიპედია

წიგნები

• ვარსკვლავის დაავადება, ან მიზანთროპის მომწიფებული წლები. რომანი. ტომი II, ვიაჩესლავ ბორისოვიჩ რეპინი. "ვარსკვლავური დაავადება ..." - V.B. Repin- ის პირველი რომანი ("Terra", მოსკოვი, 1998). ეს "არარუსული" რომანი არის მთელი ფენომენის წინამორბედი თანამედროვე რუსულ ლიტერატურაში, რომელსაც შეიძლება ეწოდოს ... ელექტრონული წიგნი
• ვარსკვლავის დაავადება, მარია შაროშკინა. გამარჯობა ჩემო ძვირფასო მიმღებო. გახსოვს, ერთხელ (იმდენი ხნის წინ, რომ ეს უკვე არ არის სიმართლე) წახვედი და მარტო დამტოვე შენთან ერთად დაავადება? თქვენ მეკითხებით, როგორ განვკურნე ჩემი ვარსკვლავი... ელექტრონული წიგნი

გამარჯობა ძვირფასო მკითხველებო! ახლა ყველას შეუძლია გახდეს პოპულარული, რაც იმას ნიშნავს, რომ ტერმინი „ვარსკვლავური ცხელება“ უფრო ფართოდ გახდა ცნობილი. მე არ დავშლი, ფაქტობრივად, უბრალო ადამიანები ყოველთვის შეიძლება დაექვემდებარონ ამ აშლილობას, ფაქტობრივად, არაფერი შეცვლილა, თუმცა ეს უფრო აქტუალური გახდა.

ვარსკვლავის დაავადება - რა არის ეს, როგორ უკავშირებს ფსიქოლოგია ამ დაავადებას ნარცისებს, შესაძლებელია თუ არა იმის გაგება, რომ თქვენ გაქვთ ამ დაავადებისადმი მიდრეკილება და რა სიმპტომები მიუთითებს იმაზე, რომ დროა ვიფიქროთ მკურნალობაზე.

აბა, დავიწყოთ.

ცოტა ტერმინის შესახებ

ვარსკვლავური დაავადება სხვებისთვისაც არის. ამ დაავადებით დაავადებული ადამიანი მტკიცედ არის დარწმუნებული, რომ ყველა იცნობს მას და მის პრივილეგიებს, სტატუსი საკმარისია იმისათვის, რომ ყველაფერი ზუსტად ისე მოხდეს, როგორც თვითონ ჩაფიქრდა და დაგეგმა. მას სურდა და მის გარშემო ყველა უბრალოდ ვალდებულია ყურადღების მიქცევა, რათა შეასრულოს ცნობილი ადამიანების ბრძანებები.

ვარსკვლავური დაავადების მქონე ადამიანები საკუთარ თავს განსაკუთრებულ მკურნალობას ითხოვენ, სინდისის ქენჯნის გარეშე არღვევენ წესებს. მათ სჯერათ, რომ მათი სურვილები საზოგადოებაში მისაღებია.

მიდრეკილება

არა მხოლოდ ცნობილი ადამიანები არიან მიდრეკილნი ვარსკვლავური დაავადების გამოვლინებისკენ. მას შეუძლია გავლენა მოახდინოს ხელმძღვანელობის უმაღლეს რანგებზე და თუნდაც ჩვეულებრივ, ჩვეულებრივ ადამიანებზე.

ზოგჯერ ადამიანის ცხოვრებაში წარმოიქმნება გაუთვალისწინებელი და ძალიან სასიხარულო სიტუაცია, მაგალითად, საზოგადოების სწრაფი ან მაღალი ინტერესი ადამიანის საქმიანობით.

რა თქმა უნდა, როდესაც ეს ხდება, ახლო ადამიანები, როგორც წესი, იწყებენ პიროვნების ქებას, საუბრობენ მის უპირატესობებზე სხვებთან მიმართებაში. ისინი სწრაფად იწყებენ ამგვარი სიტყვების რწმენას, რაც არის ვარსკვლავური დაავადების გაჩენის საწყისი წერტილი.

ყველა ცდილობს განავითაროს და განიხილოს საკუთარი პოტენციალი, მაშ, რატომ ეწყება ზოგი ვარსკვლავის სინდრომით დაავადებულს, ზოგი კი არა?

ეს ყველაფერი დამოკიდებულია იმ მოტივებზე, რომლებიც თავდაპირველად ხელმძღვანელობდა ადამიანს. ზოგს ნამდვილად სურს გახდეს უკეთესი, ზოგს სწყურია აღიარება, პრესტიჟი. მათ სხვებზე შთაბეჭდილების მოხდენა სჭირდებათ. გარკვეული გაგებით, ამას შეიძლება ეწოდოს არაჯანსაღი ლტოლვა სიმდიდრისა და პატივისცემისკენ.

ნარცისული პიროვნების ტიპები ყველაზე მგრძნობიარეა ამ დაავადების მიმართ. . ისინი შეუწყნარებელნი არიან კრიტიკის მიმართ, მტკივნეულად აღიქვამენ სხვა ადამიანების წარმატებებს, რომლებიც საკუთარ დამსახურებას ეჭვქვეშ აყენებენ.

მათ მუდმივად სჭირდებათ აღფრთოვანების გრძნობა და ეს მიუხედავად იმისა, რომ ისინი მიდრეკილნი არიან სხვა ადამიანების ქმედებებისკენ. უპირველეს ყოვლისა, ვარსკვლავური დაავადების მქონე ადამიანი დაინტერესდება საკუთარი დამსახურებით.

მკურნალობა

თუ საკუთარ თავში ან თქვენს ახლობლებს შეამჩნევთ ვარსკვლავის დაავადების ნიშნებს და, შესაბამისად, გსურთ გაუმკლავდეთ დაავადებას, უმჯობესია მიმართოთ სპეციალისტს. რა თქმა უნდა, თქვენი გადასაწყვეტია, მაგრამ არ დაგავიწყდეთ, რომ სიტუაცია ძალიან რთულია.

არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ისინი „ვარსკვლავები“ ხდებიან იმ შემთხვევებში, როცა ამის აუცილებლობას განიცდიან. ხაზგასმით მინდა აღვნიშნო, რომ ყველაფრის საფუძველი არაჯანსაღი და პატივმოყვარეა. პრობლემა იმაში კი არ არის, თუ როგორ იმოქმედებს ეს მასზე.

უბრალოდ წარმოიდგინეთ, რომ ერთ დღეს ვინმე შეძლებს დაგარწმუნოთ, რომ ჭამა, ძილი ან ტუალეტში წასვლა სრულიად არჩევითია. მოუხერხებელი მაგალითია, მაგრამ არსი, იმედია, გასაგებია თქვენთვის.

მეორე პრობლემა ჩნდება იქიდან, რომ ადამიანს აქვს ვარსკვლავური დაავადება, რაც ნიშნავს, რომ თქვენ რისკავთ მისთვის ნომერ პირველი მტერი გახდეთ და ყველანაირი ურთიერთობა გაწყვიტოთ. ყველას სჯერა საკუთარი სიმართლის და აუცილებლად იპოვის 10000 მიზეზს, რომ დარჩეს საკუთარი აზრი, დაადანაშაულოს სხვა ტყუილსა და ღალატში.

შემიძლია გირჩიო წიგნი "რა ხსნის უცნაურ რაღაცეებს, რასაც ჩვენთვის მოულოდნელად ვაკეთებთ" ელიზერ სტენბერგი. მასში ნახავთ ჩვენი ფსიქიკის ბევრ საინტერესო ხრიკს, რომლებზეც აქამდე არც კი გიფიქრიათ: რატომ გვავიწყდება რძის ყიდვა; ჩვენ ვჭამთ მაშინაც კი, როცა არ გვინდა; ჩვენ ვიწყებთ ყვირილს, თუ დავინახავთ, რომ ამას სხვები აკეთებენ; საიდან მოდის შიზოფრენიების ხმები და მრავალი სხვა.

ისე, თუ გსურთ როგორმე დაეხმაროთ ვარსკვლავური დაავადების მქონე ადამიანს, მაშინ შეეცადეთ გაზარდოთ მის მიერ შესრულებული დავალების სირთულე. მიუთითეთ, რომ ჯერ კიდევ არის რაღაცისკენ სწრაფვა, ნება მიეცით შეეცადოს აიღოს ახალი ჰორიზონტი.

სიტუაციის გამოსწორების კიდევ ერთი ვარიანტია ახალი სტიმულის შექმნის მცდელობა. თუ ადამიანი მთლიანად გატაცებულია კარიერით, დაარწმუნეთ იგი სასიყვარულო სფეროზე ფოკუსირების საჭიროებაში. Ან პირიქით.

სულ ეს არის ჩემთვის. მალე გნახავთ და არ დაგავიწყდეთ საინფორმაციო ბიულეტენის გამოწერა.

შენმა წარმატებამ შენს თვალში წარმოუდგენლად მნიშვნელოვანი გახადა. კარგია, რომ მაღალი თვითშეფასება გაქვს, მაგრამ მაინც უკეთესია, როცა ჩვენს წარმატებებს შეაფასებენ არა საკუთარი თავი, არამედ სხვა ადამიანები. შენი მეგობრის ბრალი არ არის, რომ მას ასე არ გაუმართლა. თქვენი კარიერა და მდიდარი შეყვარებული არ არის მიზეზი, რომ თავი აარიდოთ საყვარელ ადამიანებს. სევდიანად ჟღერს, მაგრამ მიტროპოლიტ მეგობარ ბიჭს შეუძლია დატოვოს სამსახური და გაათავისუფლოს სამსახურიდან. იმ "ყოფილ" მეგობართან არ მიდიოდი მაშინ რჩევისთვის და ნუგეშისთვის? რაც არ უნდა მაღლა ახვიდეთ, განაგრძეთ თქვენი მეგობრების დაფასება. წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენ რისკავთ სრულიად მარტო დარჩენას.

გუგული აქებს მამალს

შენი ვარსკვლავის დაავადება ბავშვობაში დაიწყო. დედა ყოველდღე გეუბნებოდა, რომ ყველაზე ლამაზი ხარ, მასწავლებელი კი სულ ამბობდა, რომ შენზე ჭკვიანი არავინ იყო კლასში. შეჩვეული ხარ შექებას და ახლა ამას ფაქტიურად სხვებისგან ითხოვ. კარგია, თუ თქვენი მოლოდინები რეალობას ემთხვევა და თქვენ განაგრძობთ ქებას: ბოსი, ქმარი და საქმიანი პარტნიორები. უბრალოდ დარწმუნდით, რომ ქება არ არის მაამებლობა და მოემზადეთ კონსტრუქციული კრიტიკისთვის. სრულყოფილი ადამიანები არ არსებობენ და არც თქვენ ხართ გამონაკლისი. მაშინაც კი, თუ გინდა სხვაგვარად იფიქრო.

დიდების მომენტი

ვარსკვლავის დაავადებას კარგად იცნობენ ცნობილი ადამიანები - მომღერლები, მსახიობები და შოუბიზნესის სხვა მოღვაწეები. მაგრამ ბევრს არ სჭირდება ალბომების გამოშვება და სტადიონების შეფუთვა, რომ დაავადდეს. საკმარისია მხოლოდ ერთხელ სადმე "გაანათო". წახვედი თოქ შოუში? მოიგეთ რეგიონალური პოეზიის კონკურსი? დიახ, ეს თქვენი პატარა გამარჯვებაა. მაგრამ ეს არ არის მიზეზი, რომ აწიოთ ცხვირი. პირველ რიგში, დააფასეთ ადამიანები თქვენი ნიჭი. ნუ დაემორჩილებით პროჟექტორების მაცდურ ნათებას: ის ხშირად ატყუებს ძალიან დიდ იმედებსაც კი.

დაავადების განკურნება

რა მიზეზითაც არ დაავადდებით ვარსკვლავური დაავადებით, ის აუცილებლად უნდა იმკურნალოთ. გახსოვდეს, რომ სკოლაში ალბათ ჭკვიანებს აციებდი. რატომ გახდი ასეთი როცა გაიზარდე? რაც არ უნდა მნიშვნელოვანი იყოს თქვენი წარმატებები, იყავით საკუთარი თავი. განაგრძეთ ნათესავებისა და მეგობრების დაფასება, პატივი სცეს სხვის აზრს და საკუთარ თავს. არ გაიხაროთ, თუ მოახერხეთ მეგობრების შორს დატოვება. და არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ რთული დრო ყველას ემართება, როდესაც მათ, ვინც გუშინ ადიდებდა ქებას, შეიძლება შენგან თავი აარიდონ. ჭეშმარიტად წარმატებული ადამიანები არ აფასებენ საკუთარ თავს, არ განიკითხავენ სხვებს და ეხმარებიან გაჭირვებულებს. იყავი ნამდვილად წარმატებული!

ფსიქოლოგიაში არის ისეთი რამ, როგორიცაა „ნარცისიზმი“ - პიროვნების არაჯანსაღი გამოვლინება, რომლის დროსაც ისინი სხვა ადამიანებს საკუთარ თავზე დაბლა თვლიან. ასეთ ამაღლებას „ვარსკვლავურ ცხელებასაც“ უწოდებენ. ეს აშლილობა შეიძლება განიცადოს სხვადასხვა სფეროს ადამიანებმა, მათთვის ყველაზე მთავარი სურვილია იყვნენ პირველები, ვერ იტანენ ვერანაირ კრიტიკას. სხვების უგულებელყოფა ხშირად ხდება დიდი ბარიერი სხვა ადამიანებთან კონტაქტისთვის. „ვარსკვლავური დაავადებით“ დაავადებული ადამიანები საკუთარ თავზე უარყოფით დამოკიდებულებას იწვევენ, ამიტომ მათთან გულწრფელ მეგობრობაზე საუბარი არ შეიძლება.

„ვარსკვლავური დაავადება“ არა მარტო ცნობილ ადამიანებს აწუხებთ, რომლებიც დიდებით იბანავენ და ადამიანების დიდი ნაწილის კერპებად იქცევიან. ოფისებშიც ბევრია ასეთი თანამშრომელი ყველა დონეზე. ამ აშლილობისადმი მიდრეკილების ზოგადი ნიშნები არსებობს. ეს არის გადაჭარბებული თვითშეფასება და გადაჭარბებული ამბიციები, მაგრამ თავისთავად ეს თვისებები არ იწვევს "ვარსკვლავურ" დაავადებას, ბევრი რამ არის დამოკიდებული გარემოზე.

„ნარცისისტები“ ცდილობენ დაიცვან თავიანთი ჰიპერმგრძნობიარე „მე“ საკუთარი თავის იდეალიზებით. სხვებისგან ისინი ელიან აღტაცებას და მათი სიდიადის დადასტურებას. ისინი ყველანაირად ცდილობენ თავიანთი უპირატესობა დაამტკიცონ. თუ შემთხვევით მათი სტრატეგია ჩაიშლება, მაშინ „ვარსკვლავური დაავადებით“ დაავადებული ადამიანები დეპრესიაში იქნებიან. წარმატების ყოველგვარი სურვილისგან შორს მივყავართ ამ ფსიქოლოგიურ აშლილობამდე, ამიტომ არაფერია საყვედური წარმატების სურვილში.

ნებისმიერ ნორმალურ ადამიანს აქვს განვითარების მოთხოვნილება, ასე რომ ახალი მიღწევებიშედის ევოლუციის გეგმაში. თვითრეალიზაცია გულისხმობს ცოდნის ძიებას, განვითარებაშესაძლებლობები, მაგრამ არა დიდებისკენ სწრაფვა. მიღწევები და აღმოჩენები პროფესიული და პიროვნული განვითარების ბუნებრივი პროცესია. ამავე დროს, ჩნდება ნევროზული სურვილი იყო სხვებზე უკეთესი, საყოველთაო აღტაცებისა და პატივისცემის სურვილი.

პროფესიონალთა კარგად კოორდინირებული გუნდის შექმნა არის ყველა ტოპ მენეჯერის ოცნება, რომელიც ისწრაფვის ბიზნესში წამყვანი პოზიციისთვის. გამოცდილი სპეციალისტების მოძიება და დაკომპლექტება, მათი ოპტიმალური ურთიერთქმედების წესების ფორმულირება, ერთობლივი აქტივობების კოორდინაცია, გუნდში მიკროკლიმატის ჩამოყალიბება, რომელშიც ყველა გამოავლენს საკუთარ პოტენციალს... რამდენი დრო და ძალისხმევაა საჭირო თქვენი ოცნების გუნდის შესაქმნელად!

და როგორ შეიძლება იყოს ადამიანურად შეურაცხმყოფელი, როცა კომპანიის ხელმძღვანელად მთელი შენი მენეჯერული ძალისხმევა ბათილად ითქმის ერთ-ერთ ქვეშევრდომში „ვარსკვლავური დაავადების“ გამოჩენით. ეს არანაკლებ საშიშია, ვიდრე გრიპი – გუნდის სხვა წევრები ადვილად და სწრაფად დაინფიცირდებიან „ექსკლუზიურობითა და შეუცვლელობით“. დიახ, და თავად ლიდერი, გულწრფელად ვიყოთ, ასევე დროდადრო ხდება, რომ მას განიცდის თავბრუსხვევა წარმატებისგან, რაც იწვევს მთელი ორგანიზაციის დესტრუქციულ მუშაობას.

არსებობს თუ არა ეფექტური პრევენციული ღონისძიებები, რომლებსაც შეუძლიათ გუნდი დაიცვან ასეთი „ვარსკვლავური ვირუსისგან“? იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მოექცეს ლიდერი ამ "დაავადებას" და არ "დაავადდეს" თავად და ამ სტატიაში იქნება განხილული.

რისკის ქვეშ მყოფი ჯგუფები

არსებობს მოსაზრება, რომ „ვარსკვლავური დაავადება“ ყველაზე ხშირად კარგ სპეციალისტებს ემართებათ. მე პირადად არ ვეთანხმები ამ განცხადებას. ზოგჯერ სრულიად განსხვავებულ თანამშრომლებს შეუძლიათ მოითხოვონ განსაკუთრებული დამოკიდებულება საკუთარი თავის მიმართ.

თანამშრომლების შემდეგი კატეგორიები ყველაზე ხშირად თავს „ვარსკვლავებად“ აფასებენ:

1) ახალი თანამშრომლები(„ცენტრალურ ოფისში ვმუშაობდი და ფილიალში ახლანდელი სამსახური ძლივს მიღირს“);

2) "ძველი კადრები", "მოხუცი ხალხი"(„ამდენი წელია აქ ვმუშაობ, ბევრის უფლება მაქვს“);

3) სპეციალისტებირომლებსაც გააჩნიათ საწარმოს საქმიანობისთვის განსაკუთრებული ან მნიშვნელოვანი ცოდნა ან უნარები, აქვთ დიდი სახელი ბაზარზე ან ავტორიტეტი პროფესიულ წრეებში, აქვთ გარკვეული სერთიფიკატები ან დიპლომები („ჯერ დაამთავრებ ლონდონის ბიზნეს სკოლას, შემდეგ კი მითხარი");

4) თანამშრომლები, რომლებიც დაკავშირებულია საწარმოს მუშაობის ძირითად სფეროსთან(„აქ ყველას ვაჭმევთ“);

5) დეპარტამენტებისა და სამსახურების წარმომადგენლებირომლებიც, თავიანთი პროფესიის ბუნებიდან გამომდინარე, აქტიურად ურთიერთობენ გარე სამყაროსთან - გაყიდვების მენეჯერებთან, პიარის სპეციალისტებთან, მარკეტოლოგებთან, ბრენდ მენეჯერებთან და ა.შ.; მათი მუშაობა პირდაპირ კავშირშია კომპანიის იმიჯის ჩამოყალიბებასთან, როგორც წარმატებული, წამყვანი, გამორჩეული... აქ ხანდახან როგორ „არ ითამაშო“!

და, რა თქმა უნდა, ასეთ თანამშრომლებში შეიძლება შედიოდნენ ის ქვეშევრდომები, რომლებსაც პრაქტიკულად არ აქვთ „ვარსკვლავობის“ მიზეზი მოცემულ კომპანიაში ან მოცემულ თანამდებობაზე, მაგრამ გარკვეული ხასიათის თვისებების გამო, მოითხოვენ „განსაკუთრებულ“ ყურადღებას და დამოკიდებულებას როგორც უფროსისგან, ისე და კოლეგებს.

ზოგადად, შეუძლებელია აპრიორი იმის თქმა, თუ რომელი მენეჯერი ან პერსონალი მოხვდება „რისკის ჯგუფში“. დამსაქმებლებს, ფსიქოლოგებს და HR-ებს ჯერ არ აქვთ ეფექტური ინსტრუმენტები წინასწარ განსაზღვრონ, არის თუ არა კონკრეტული ადამიანი მიდრეკილი „ვარსკვლავური ცხელებისკენ“. ჩემი პირადი სამუშაო გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ თითქმის ყველა სპეციალისტს, რომელმაც იცის საკუთარი ღირსება, ადრე თუ გვიან თავს დაესხმება „ვარსკვლავური ვირუსი“. სხვა საქმეა, რამდენად აღწევს დაავადება და რამდენ ხანს გრძელდება. ზარალდება თუ არა ლიდერის სტატუსი, კორპორატიული კულტურა და ორგანიზაციის ფინანსური საქმიანობა ეს ასევე მნიშვნელოვანი საკითხია.

"ვარსკვლავების" სიმპტომები

ისინი შესამჩნევი თითქმის დაუყოვნებლივ. მენეჯმენტი არაერთხელ იღებს "გამოხმაურებას" ასეთი ხელქვეითებისგან სარგებლის, შეღავათების, კეთილმოწყობის მოთხოვნის სახით - სამუშაო პირად გრაფიკზე, მომგებიანი მივლინებები, მანქანა მძღოლთან და ა.შ.

„ვარსკვლავის“ მიერ შრომის შინაგანაწესის დემონსტრაციული დარღვევა გუნდში არსებულ ფსიქოლოგიურ კლიმატზე საზიანო გავლენას ახდენს. ეს ხშირად იწვევს კოლეგების მუშაობის დარღვევას. განა ბევრი ოფისისთვის დამახასიათებელი ეს სურათი არ არის: ყველა შეიკრიბა შეხვედრაზე, მაგრამ ვერ დაიწყო: "ვარსკვლავი" კოლეგა ან აგვიანებს სამსახურში, ან აგრძელებს ოცწუთიან საუბარს ტელეფონზე, რადგან იცის, რომ მას ელიან. შემდეგი ოთახი?..

კომპანიის იმიჯისთვის არამიმზიდველია სიტუაცია, როდესაც თანამშრომელი იწყებს ოფისის გარეთ "გამოყვანას" და არა მშობლიური გუნდისა და საერთო საქმისთვის, არამედ თავად "ვარსკვლავის" სასარგებლოდ. მაგალითად, სემინარებისა და ტრენინგების ცალკეული მონაწილეები ითხოვენ (არა ითხოვენ, არამედ მოითხოვენ) ღონისძიების ორგანიზატორებისგან, რომ მათ პირადად შეახსენონ გაკვეთილის განრიგი ტელეფონით, გაგზავნონ სასწავლო მასალები ფოსტით („ძალიან მიჩვეული ვარ“), მოაწყონ. ცალკე მასწავლებლის კონსულტაცია კლასგარეშე დროს („გაკვეთილი გამოვტოვე... მნიშვნელოვანი საქმეები მქონდა, იცით რომელ ცნობილ კორპორაციაში ვმუშაობ“). მაგრამ ასეთი ადამიანების კოლეგებს არც კი ესმით, რა უსიამოვნო გემო აქვს ყველას "ცნობილი კორპორაციის" ასეთ წარმომადგენლებთან კომუნიკაციისგან. „მოთხოვნის“ სახელს დროთა განმავლობაში ყველაზე ხშირად ავიწყდებათ და კომპანიის-ბრენდის მიმართ ნეგატიური დამოკიდებულება რჩება...

თანამშრომლის "გვერდით" "ვარსკვლავური დაავადების" უკიდურესად სახიფათო გამოვლინებაა ვარიანტი, როდესაც ის ავრცელებს კონფიდენციალურ ინფორმაციას, რათა აჩვენოს და დაადასტუროს თავისი უნიკალურობა და ორიგინალობა. ამგვარად, როგორც აქტიური მონაწილე ბევრ ფორუმში, კონფერენციაში, მრგვალ მაგიდაში და ა.შ., ჩემი აქტივობის გამო, მე გავბედავდი ეჭვი შემეპაროს, რომ ასობით მოხსენება, რომელიც მე მოვისმინე, არასოდეს შეიცავდა მონაცემებს, რომლებიც ზიანს აყენებდა კონკრეტული ადამიანის კომერციულ საქმიანობას. კომპანია. გამოცდილი პროფესიონალები, როგორც წესი, საუბრობენ ასეთ ღონისძიებებზე, მაგრამ სად არის გარანტია, რომ ერთ-ერთი მათგანი არ დათმობს ცდუნებას "გამოაჩინოს" ცოდნა მშობლიური კომპანიის საქმიანობასთან დაკავშირებულ საკითხებზე, მაგრამ ამავე დროს შეჩერდეს დროში და ზედმეტად არ ბუნდოვდება?

ინტერვენცია: ქირურგიაც და თერაპიაც…

ბუნებრივია, „ვარსკვლავური დაავადების“ მკურნალობა უნდა დაიწყოს იმით, თუ რა არის მეტი, ზიანი თუ სარგებელი, ორგანიზაციას მოუტანს ამ თანამშრომლის დაკარგვა - როგორც ბიზნეს ინდიკატორების, ისე გუნდში არსებული ფსიქოლოგიური კლიმატის თვალსაზრისით.

შედარებით მარტივია „გამონაკლისი“ ქვეშევრდომებისგან თავის დაღწევა, რომელთა შემცვლელების პოვნა ადვილია. თქვენ უბრალოდ გჭირდებათ მათთან განშორება, მაგრამ ეს უნდა გაკეთდეს უკიდურესად დახვეწილად და დელიკატურად - და ყოველთვის კანონის სრული დაცვით. ასეთი "ლამაზი განშორება" ძალიან მნიშვნელოვანია კომპანიის რეპუტაციისთვის, რადგან ხშირად ასეთი "ყოფილი ვარსკვლავები" დიდი ხნის განმავლობაში ამხიარულებენ მათ სიამაყეს და ამაოებას, ავრცელებენ ჭორებს და ავრცელებენ მტკიცებულებებსაც კი მათი ყოფილი სამუშაო ადგილის შესახებ. აქ უფროსის მთავარი ამოცანაა უზრუნველყოს, რომ გუნდის დანარჩენმა წევრებმა ისწავლონ და გაიგონ ასეთი გათავისუფლების მიზეზი, რათა თავიდან აიცილონ მსგავსი პრეცედენტების გამეორება.

სიტუაცია უფრო რთულია იმ თანამშრომლებთან, რომელთა დანაკარგიც ბიზნესისთვის შეუფერებელია. აქ მიდგომა უნდა იყოს შერჩევითი და ეტაპობრივი, ხოლო ლიდერის ქმედებები გააზრებული და გადამწყვეტი.

პირველი ეტაპი: იზოლაცია

როგორც ნებისმიერი ინფექციური დაავადების შემთხვევაში, "ვარსკვლავი" უნდა იყოს იზოლირებული ამ სიტყვის პირდაპირი და გადატანითი მნიშვნელობით: შეზღუდოს გავლენის სფერო, მინიმუმამდე დაიყვანოს კომუნიკაცია სხვა ქვეშევრდომებთან და გარე სამყაროსთან.

რა იქნება ეს - სხვა ოფისში გადასვლა, სახლში მუშაობა, მივლინებები - ვარიანტები შეიძლება განსხვავებული იყოს, მაგრამ ნებისმიერ შემთხვევაში მათ არ უნდა გააუმჯობესონ ამ თანამშრომლის "მომსახურების ხარისხი". წინააღმდეგ შემთხვევაში, მას ექნება ცდუნება, კიდევ უფრო გააუმჯობესოს სამუშაო პირობები და მოიძიოს პრივილეგიები ზემოაღნიშნული მეთოდებით.

იზოლაცია შეიძლება განხორციელდეს გუნდში შესაბამისი ფსიქოლოგიური გარემოს შექმნით იმ ტიპის მიხედვით: „ჩვენ ერთად ვართ, ერთად, როგორც ერთი, ერთი ამოსუნთქვით და მას...“ შეუძლია პრობლემის გადაჭრა. თანამშრომელი მიხვდება, რომ მას მოეთხოვება თავისი ქცევის გამოსწორება და ეს საკითხი შეიძლება მოგვარდეს.

მეორე ეტაპი: დიაგნოზი

ამ ეტაპზე, რა თქმა უნდა, საფუძვლიანად უნდა გაანალიზოთ "ვარსკვლავი" ამ თანამშრომლის პროფესიული და პიროვნული თვისებების მიხედვით. და სასურველია, რომ ადამიანმა არ გამოიცნოს ამის შესახებ ...

ეფექტურობა სამსახურში და სხვებთან ურთიერთობაში, გამოცდილება და ცოდნა, მოტივაცია და მიზნები... რატომ „შიმშილობდა“, რა არის ასეთი ქცევის მიზეზები? მას ესმის შედეგები? იქნებ ადამიანს ნამდვილად სჭირდება კარიერული კიბეზე ასვლა? მონაწილეობა მიიღოთ უფრო რთულ პროექტებში, იმუშაოთ სხვა მონაწილეებთან, აიღოთ ახალი ვალდებულებები? გაიყვანს? არის თუ არა ზრდის პოტენციალი?

თუ პასუხი ამ კითხვებზე უმეტესობაზეა „დიახ“, მაშინ შესანიშნავია: კომპანიაში არის თანამშრომელი, რომელსაც მეტი უნდა ენდო, „ექსკლუზიურად“ ააწიოს მისთვის ბარიერი.

ტაქტიკურად კი ასე უნდა მოხდეს. დარეკეთ საუბარზე თემაზე „რა არის კარგი და რა ცუდი“. კარგი მუშაობისა და პროფესიონალიზმის აღსანიშნავად, უფრო პერსპექტიული და მომგებიანი პოზიციის შეთავაზება. თუმცა ამ საუბარში აუცილებლად უნდა ჟღერდეს „ვარსკვლავური“ მანერების კრიტიკა (სამსახურებრივი მოვალეობის შესრულება კანონია, წესები ყველასთვის ერთია, სამსახურებრივი ეთიკის დაცვა – ნორმა). საუბრის დასასრულს თქვენ უნდა მიიღოთ თანამშრომლისგან გარანტია, რომ ეს აღარ განმეორდება მომავალში.

და თუ დიდი ეჭვი გეპარებათ არა პროფესიულ, არამედ მხოლოდ პიროვნულ თვისებებზე, ან არსებობს შესაძლებლობა, რომ ხელქვეითმა გააგრძელოს დესტრუქციული მოქმედება სხვისი საქმის მიმართ, შექმნას სახიფათო „დაძაბულობის კერა“ თავის ირგვლივ, დაუყოვნებლივ უნდა გააგრძელოთ. შემდეგ ეტაპზე.

მესამე ეტაპი: მწარე აბი, მაგრამ ის კურნავს

დასჯა ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური საშუალებაა ქვეშევრდომების, მათ შორის „ვარსკვლავების“ მართვისთვის, განსაკუთრებით თუ ეს ინსტრუმენტი ოსტატურად გამოიყენება.

„მკურნალობის“ სქემა ასეთია: ტკბილი აბიდან უფრო მწარემდე. დარღვევა იყო პირველად - შენიშვნა, მეორე - საყვედური ან ჯარიმა (დარღვევის სიმძიმის მიხედვით) და ა.შ.

ბევრი აბი არ დაგჭირდებათ, ყველაფერი საკმაოდ სწრაფად გაირკვევა. თუ ქვეშევრდომი დაინტერესებულია ამ საქმით, აფასებს მას, მაშინ ის შეეცდება გამოასწოროს თავისი საქციელი. წინააღმდეგ შემთხვევაში, მოგიწევთ ქირურგიული ჩარევა - წასვლა.

პრევენცია

კორპორატიული კულტურის ნორმები, წესები, ღირებულებები, ასევე კომპანიის უმაღლესი თანამდებობის პირების ქცევის ნიმუშები ბევრს განსაზღვრავს თითოეული ორგანიზაციის მუშაობაში.

სადაც ზოგიერთი თანამშრომელი იღებს დაუმსახურებელ პრივილეგიებს, ადრე თუ გვიან სხვები შეეცდებიან თვითნებურად მიითვისონ ისინი. ადამიანები სწრაფად ამჩნევენ უთანასწორობას, კარგავენ მუშაობის მოტივაციას.

ხოლო იმ ორგანიზაციებში, სადაც პასუხისმგებლობა და მონდომება შერწყმულია ეთიკასა და ყველას უფლებების პატივისცემასთან, პრობლემები „ვარსკვლავურ“ თანამშრომლებთან იქნება ეპიზოდური ან შემთხვევითი. სწორედ ეს კომპანიები სარგებლობენ დამსახურებული რეპუტაციით, როგორც შესანიშნავი დამსაქმებლები.