ទីភ្នាក់ងារសហព័ន្ធសម្រាប់ការអប់រំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ស្ថាប័នអប់រំរបស់រដ្ឋ
ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់។
សាខា KubSU ក្នុងសិល្បៈ។ លីនរ៉ាដ
របាយការណ៍កម្មសិក្សា
"រដ្ឋបាលក្រុង
តំបន់ Leningrad"
ពី 28.06.2010 ទៅ 11.07.2010
និស្សិតឆ្នាំទី ៣
ការអប់រំពេញម៉ោង
ឯកទេស "រដ្ឋ
និងរដ្ឋបាលក្រុង"
Fesyura O.N._____________ ប្រធានមូលដ្ឋានអនុវត្ត
Ushnova N.P. _____________ ប្រធាននាយកដ្ឋាន "GMU"
(អ្នកនឹងជ្រើសរើសរបាយការណ៍ទាំងមូល ហើយបង្កើតកថាខណ្ឌ 1.5 ... ពុម្ពអក្សរ 14 ... ធ្វើឡើងវិញនូវសេចក្តីផ្តើម ការសន្និដ្ឋាន និងការពិពណ៌នានៅទីនោះតាមទស្សនៈរបស់ស្ត្រី វាក៏មកពីទស្សនៈរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងការងារខ្លួនឯងដែរ ដូច្នេះអ្នកអាច មើលវាហើយកែវា; នៅលើចំណងជើងពិសេស អ្នកនឹងសរសេរជំនួសខ្ញុំ និងនាមត្រកូលរបស់អ្នក .. នៅលើរបាយការណ៍ចំណងជើង និងលក្ខណៈ កុំភ្លេចធានាដោយហត្ថលេខា និងត្រា) ... អ្នកនឹងភ្ជាប់ កំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ និងលក្ខណៈនៅក្នុងឯកសារនៅចុងបញ្ចប់នៃរបាយការណ៍; - លុបវា :)
សេចក្តីផ្តើម
៤
1.1 1.2 បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអគ្គនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលនៃតំបន់ Leningrad
……………………….……………………………………………………………7
2.1 ការអនុវត្តការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកសម្រាប់រយៈពេលពី 06/28/2010 ដល់ 07/02/2010 ។ (សប្តាហ៍ទីមួយ)…………………………………………………….១៧
2.2 ការអនុវត្តការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកសម្រាប់រយៈពេល 05.07.2010 ។ ទៅ 09.07.2010 (សប្តាហ៍ទីពីរ) ។ ការរក្សាឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិករដ្ឋបាល………………………………………………………………….20
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
លក្ខណៈ
កំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃនៃការអនុវត្តអប់រំ
សេចក្តីផ្តើម
ការអនុវត្តការអប់រំគឺជាធាតុផ្សំចាំបាច់នៃដំណើរការអប់រំសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសក្នុងជំនាញពិសេស "ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងក្រុង"។ ការអនុវត្តនេះមានគោលបំណងរួមបញ្ជូលគ្នាកាន់តែស៊ីជម្រៅនៃបញ្ហាគ្រប់គ្រងនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៃអង្គការរដ្ឋ និងក្រុង ដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងទ្រឹស្តីដែលទទួលបានក្នុងការសិក្សាមុខវិជ្ជាវិជ្ជាជីវៈទូទៅ ការលើកកំពស់គុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ការបង្រួបបង្រួមចំណេះដឹងក្នុងជំនាញគ្រប់គ្រង ច្បាប់ និងសេដ្ឋកិច្ច។ ដែលត្រូវបានសិក្សាជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធីសិក្សាក្នុងឯកទេស "ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងក្រុង"។ ដូចគ្នានេះផងដែរ គោលបំណងនៃកម្មសិក្សាគឺដើម្បីសាកល្បងសមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងដែលទទួលបាន រុករកស្ថានភាពដែលត្រូវការការសម្រេចចិត្តពីអ្នកគ្រប់គ្រង និងធ្វើការនៅក្នុងវិស័យសាធារណៈ។
រយៈពេលនៃការអនុវត្តគឺពីរសប្តាហ៍។ ការអនុវត្តត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ។
គោលបំណងនៃការអនុវត្ត៖
1 ការសិក្សាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងនៃរដ្ឋបាលក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ។
2 ការសិក្សាអំពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៃអគ្គនាយកដ្ឋាន;
2 ការអនុវត្តការងារដែលផ្តល់ដោយប្រធានមូលដ្ឋាននៃការអនុវត្តក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad;
3 4 ការវិភាគលើកិច្ចការដែលបានទទួល និងបញ្ចប់កំឡុងពេលអនុវត្តក្នុងគោលបំណងដើម្បីកំណត់ពីការលំបាកដែលបានជួបប្រទះក្នុងអំឡុងពេលកម្មសិក្សាក្នុងសេវាកម្មបុគ្គលិកនៃរដ្ឋបាលក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ។ កិច្ចការទាំងអស់នេះត្រូវបានរួមបញ្ចូល ហើយនឹងត្រូវបានបញ្ចប់នៅក្នុងផែនការប្រតិទិនកម្មសិក្សា ដែលផ្អែកលើ 10 ថ្ងៃធ្វើការ។ រយៈពេលនៃការអនុវត្តគឺ 2 សប្តាហ៍ (ពី 06/28/2010 ដល់ 07/11/2010) ។
ជំពូកទី 1 លក្ខណៈនៃការគ្រប់គ្រងនៃការបង្កើតក្រុង ស្រុក Leningradsky
3.1 រចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋបាលនៃក្រុង Leningradsky ស្រុក
រដ្ឋបាលគឺជាស្ថាប័នប្រតិបត្តិ និងរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky ដែលផ្តល់ដោយធម្មនុញ្ញនេះជាមួយនឹងសិទ្ធិអំណាចក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗក្នុងមូលដ្ឋាន និងសិទ្ធិអំណាចក្នុងការអនុវត្តអំណាចរដ្ឋមួយចំនួនដែលត្រូវបានផ្ទេរដោយច្បាប់សហព័ន្ធ និងច្បាប់នៃដែនដី Krasnodar ( មាត្រា 33 នៃធម្មនុញ្ញនៃស្រុក Leningrad) ។
មុខងារនៃរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky
១ រដ្ឋបាលមានសិទ្ធិជានីតិបុគ្គល។
២ រដ្ឋបាលអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនស្របតាមច្បាប់ ធម្មនុញ្ញនេះ សេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សា។
3 រដ្ឋបាលត្រូវបានដឹកនាំដោយប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky ។
រចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋបាលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រធានក្រុងនៃស្រុក Leningradsky អនុប្រធានក្រុងនៃស្រុក Leningradsky ក៏ដូចជាផ្នែក (មុខងារ) និងស្ថាប័នដែនដីនៃរដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន។
ការគ្រប់គ្រងនៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky រួមមាននាយកដ្ឋាននិងនាយកដ្ឋាននៃអង្គការ។ ដូច្នេះរចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋបាលនៃក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ។
តារាងទី 1. រចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋបាលនៃក្រុង Leningradsky ស្រុក
នាយកដ្ឋាននិងនាយកដ្ឋានទាំងអស់នៃរដ្ឋបាលនៃក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយប្រធាននិងអនុប្រធាននៃរដ្ឋបាលក៏ដូចជានាយកដ្ឋាននិងនាយកដ្ឋាននីមួយៗផ្ទាល់មានប្រធានប្រធានអ្នកឯកទេសនិងអ្នកឯកទេស។
ចំនួនបុគ្គលិកនៃរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky ដោយគិតគូរពីបុគ្គលិកក្រុងទាំងអស់គឺ 119 នាក់។
1.2 បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអគ្គនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលនៃតំបន់ Leningrad
អគ្គនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky (តទៅនេះហៅថាអគ្គនាយកដ្ឋាន) គឺជាស្ថាប័នតាមវិស័យនៃរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុង ស្រុក Leningradsky (តទៅនេះហៅថារដ្ឋបាល)។ នាយកដ្ឋានទូទៅត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad និងជាអ្នកក្រោមបង្គាប់នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួនទៅអនុប្រធាននៃការបង្កើតក្រុង។
បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអគ្គនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកត្រូវបានបង្កើតឡើងនិងអនុម័តដោយបញ្ជារបស់ប្រធានក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ។
ប្រធាននាយកដ្ឋានត្រូវបានតែងតាំងឱ្យកាន់តំណែងនិងបណ្តេញចេញពីមុខតំណែងដោយប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky តាមសំណើរបស់អនុប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងដែលជាប្រធានបរិធានរដ្ឋបាល។
និយោជិតនៃអគ្គនាយកដ្ឋានត្រូវបានតែងតាំង និងបណ្តេញចេញពីការងារដោយប្រធានសាលាក្រុង តាមសំណើរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋាន ដោយយល់ព្រមជាមួយអនុប្រធានសាលាក្រុង ប្រធានផ្នែករដ្ឋបាល។
នាយកដ្ឋាននៅក្នុងការងាររបស់ខ្លួនត្រូវបានដឹកនាំដោយ:
ច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;
ក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;
ច្បាប់នៃដែនដី Krasnodar;
ក្រឹត្យនិងបទបញ្ជារបស់ប្រធានរដ្ឋបាលនៃដែនដី Krasnodar;
សេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការងារការិយាល័យនៅក្នុងរដ្ឋបាលក្រុង;
បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការទទួលភ្ញៀវសាធារណៈ។
ផ្នែកទូទៅ៖
ផ្តល់គណនេយ្យ ការរក្សាទុកឯកសារការិយាល័យ;
រួមចំណែកដល់ការរៀបចំឯកសារដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់;
រៀបចំការងារច្បាស់លាស់ ដើម្បីគ្រប់គ្រងការអនុវត្តឯកសារផ្លូវការ និងរដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋបាល និងអាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់។
ផ្តល់ការឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលាចំពោះការអំពាវនាវរបស់ប្រជាពលរដ្ឋស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការទទួលភ្ញៀវសាធារណៈ។
នាយកដ្ឋានទូទៅនៃរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky ធ្វើការក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាមួយស្ថាប័នរដ្ឋបាលតាមវិស័យជាមួយនឹងរដ្ឋបាលនៃការតាំងទីលំនៅជនបទ។
គោលបំណងចម្បងរបស់នាយកដ្ឋានទូទៅ
1. ការរៀបចំគណនេយ្យសម្រាប់ការឆ្លើយឆ្លងដែលបានទទួលដោយរដ្ឋបាលការចុះឈ្មោះនៃការឆ្លើយឆ្លងចូលនិងចេញ។
2. ធានាបាននូវការពិចារណាទាន់ពេលវេលានៃសារលិខិតផ្លូវការ បណ្តឹង និងបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ បញ្ជូនពួកគេទៅស្ថាប័នរដ្ឋបាលតាមវិស័យពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីដោះស្រាយភារកិច្ចដែលបានកំណត់ក្នុងពួកគេ ហើយរៀបចំការគ្រប់គ្រងប្រសិនបើចាំបាច់ គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
3. ការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យជាប្រព័ន្ធលើការឆ្លើយឆ្លងចូលរបស់រដ្ឋបាល។
4. ការអនុវត្តទាន់ពេលវេលា គុណភាពខ្ពស់ និងត្រឹមត្រូវនៃឯកសាររដ្ឋបាល ការបង្កើតរបស់ពួកគេនៅក្នុងឯកសារសម្រាប់ផ្ទុក។
5. ត្រួតពិនិត្យលើការងាររបស់ស្ថាប័នតាមវិស័យនៃរដ្ឋបាលក្រុង ក្នុងការរៀបចំ និងថែទាំការងារការិយាល័យ ការឆ្លងកាត់ និងការអនុវត្តឯកសាររដ្ឋបាលក្រុង និងអាជ្ញាធរជាន់ខ្ពស់។ ការអនុលោមតាមនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការអនុវត្តដំណោះស្រាយនិងបទបញ្ជារបស់ប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky ។
6. ទូទៅ និងការវិភាគអំពីស្ថានភាពការងាររបស់ការិយាល័យ ក៏ដូចជាការអំពាវនាវរបស់ប្រជាពលរដ្ឋចំពោះរដ្ឋបាលក្រុង។
ការសិក្សាអំពីការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងការធ្វើការជាមួយការឆ្លើយឆ្លងផ្លូវការ ការណែនាំទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តថ្មីសម្រាប់ដំណើរការ គណនេយ្យ និងការរៀបចំការគ្រប់គ្រងលើការប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួន។
ការផ្តល់ជំនួយជាវិធីសាស្រ្តដល់ស្ថាប័នតាមផ្នែកនៃរដ្ឋបាលក្រុង ក្នុងការគ្រប់គ្រងឯកសារ និងការកែលម្អការងារការិយាល័យ។
7. ការអនុវត្តវិធានការរបស់អង្គការសម្រាប់ការរៀបចំនិងការរៀបចំកិច្ចប្រជុំកិច្ចប្រជុំក្រោមប្រធានក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ។
8. ផ្តល់ការត្រួតពិនិត្យលើការអនុលោមតាមនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើង ការរៀបចំការទទួលប្រជាពលរដ្ឋ ការពិចារណាលើសំណើ ការដាក់ពាក្យបណ្ដឹង។
9. ធ្វើការពិគ្រោះយោបល់ ការងារពន្យល់អំពីបញ្ហាដែលបានលើកឡើងដោយអ្នកដាក់ពាក្យ។
10. ការវិភាគទូទៅនៃកម្មវិធីចូល។
11. ការអភិវឌ្ឍសំណើសម្រាប់កែលម្អការងារជាមួយនឹងការអំពាវនាវរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។
12. ជូនដំណឹងជាប្រព័ន្ធដល់ថ្នាក់ដឹកនាំរបស់សាលាក្រុងអំពីចំនួន និងលក្ខណៈនៃពាក្យសុំដែលទទួលបាន និងលទ្ធផលនៃការពិចារណារបស់ពួកគេ។
មុខងាររបស់នាយកដ្ឋាន
1. នាយកដ្ឋានទទួលយក ចុះឈ្មោះ និងផ្ទេរការឆ្លើយឆ្លងចូលទៅកាន់គោលដៅរបស់ខ្លួន ផ្ញើឯកសារសម្រាប់ការអនុវត្ត ស្របតាមនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើង យោងទៅតាមដំណោះស្រាយនៃការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋបាល ផ្ញើការឆ្លើយឆ្លងទៅកាន់ប្រតិបត្តិករ និងត្រួតពិនិត្យការប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួន។
2. អនុលោមតាមតម្រូវការនៃសេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការងារការិយាល័យ ការត្រឡប់មកវិញសម្រាប់ការកែប្រែ ការកែសម្រួល បោះពុម្ពសេចក្តីព្រាងសេចក្តីសម្រេច និងបញ្ជារបស់ប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky និងព័ត៌មានផ្លូវការផ្សេងទៀត។
3. បង្កើតសំណើសម្រាប់កែលម្អការងារការិយាល័យ៖
ពិនិត្យមូលដ្ឋានសម្រាប់ការចេញឯកសារផ្លូវការរបស់រដ្ឋបាលក្រុង;
រៀបចំការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តសកម្មភាពច្បាប់នៃរដ្ឋបាលក្រុង;
ផ្តល់ព័ត៌មានអំពីវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តឯកសារដល់ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលក្រុង;
រៀបចំសេចក្តីព្រាងសេចក្តីសម្រេចស្តីពីការដកចេញពីការគ្រប់គ្រងនៃសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់នៃរដ្ឋបាលក្រុង;
ត្រួតពិនិត្យអង្គភាព និងស្ថានភាពនៃការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តច្បាប់នៅក្នុងស្ថាប័នតាមវិស័យនៃរដ្ឋបាលក្រុង។
ផ្តល់ជំនួយជាវិធីសាស្រ្តដល់ស្ថាប័នតាមវិស័យនៃរដ្ឋបាលក្រុង រដ្ឋបាលនៃការតាំងទីលំនៅជនបទក្នុងការធ្វើការជាមួយឯកសារផ្លូវការ គ្រប់គ្រងពេលវេលានៃការប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេ។
4. រួមគ្នាជាមួយនាយកដ្ឋានបណ្ណសារវាគូរឡើងនិងអនុម័តនាមនាមនៃកិច្ចការនៃការគ្រប់គ្រងនៃការបង្កើតក្រុងនិងអនុម័តប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky ធានាការបង្កើតឯកសារនៅក្នុងករណីនេះ។
5. គូរឡើងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ យកទៅក្នុងគណនី និងរក្សាទុកក្នុងរយៈពេលដែលបានកំណត់ ដំណោះស្រាយ និងបញ្ជារបស់ប្រធានក្រុង Leningradsky ស្រុក រៀបចំ និងបញ្ជូនវាទៅបណ្ណសារ។
6. ក្នុងនាមថ្នាក់ដឹកនាំនៃរដ្ឋបាលក្រុង ស្នើសុំព័ត៌មាន និងឯកសារយោងពីស្ថាប័នតាមវិស័យនៃរដ្ឋបាលក្រុង សហគ្រាស ស្ថាប័ន និងអង្គការនានា ដើម្បីរៀបចំឯកសារចាំបាច់របស់រដ្ឋបាល និងបញ្ហាផ្សេងៗក្នុង សមត្ថភាពរបស់អគ្គនាយកដ្ឋាន។
7. អ្នកឯកទេសនៃអគ្គនាយកដ្ឋានរៀបចំសេចក្តីព្រាងបទបញ្ជាស្តីពីការបញ្ជាក់របស់និយោជិតក្រុង ស្តីពីការតែងតាំង ការបណ្តេញចេញ ឬការផ្ទេរនិយោជិតទៅការងារផ្សេងទៀតក្នុងរដ្ឋបាលក្រុង ដំណើរអាជីវកម្ម វិស្សមកាលរបស់និយោជិត។
8. រៀបចំការងារលើបញ្ហាធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាកំហិតក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃដំណើរការឯកសារសម្រាប់ការចេញ ផ្លាស់ប្តូរ និងបន្តគោលនយោបាយសម្រាប់បុគ្គលិកនៃរដ្ឋបាលក្រុង។
9. រៀបចំសេចក្តីព្រាងសេចក្តីសម្រេច និងបញ្ជារបស់ប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad លើបញ្ហាដែលស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់អគ្គនាយកដ្ឋាន។
10. អនុវត្តការបោះពុម្ព ការផលិតឡើងវិញ និងការចែកចាយឯកសារដែលរៀបចំដោយនិយោជិតនៃរដ្ឋបាលក្រុង ប្រសិនបើចាំបាច់ ចូលរួមក្នុងការរៀបចំឆ្លើយតបទៅអាជ្ញាធរថ្នាក់លើ។
11. ចាត់វិធានការដើម្បីបំពាក់កន្លែងធ្វើការរបស់និយោជិតនៃបរិធានរដ្ឋបាលជាមួយនឹងសម្ភារៈការិយាល័យ សម្ភារៈការិយាល័យទំនើប ឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ដែលបង្កើនវប្បធម៌នៃការងារគ្រប់គ្រង គ្រប់គ្រងការចំណាយថវិកាដែលបានបែងចែកសម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ។
12. រៀបចំការងារលើការពិចារណាលើសំណើជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ពាក្យស្នើសុំ និងពាក្យបណ្តឹងរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។
13. រៀបចំការងារលើការពិចារណាលើបណ្តឹងសាទុក្ខជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដែលបានទទួលតាមរយៈ "ប្រអប់សំបុត្រ" របស់ប្រធានសាលាក្រុង។
១៤.រៀបចំទទួលភ្ញៀវផ្ទាល់ខ្លួនដោយប្រធានក្រុង តំណាងរាស្ត្រ មេក្រុង។
15. រៀបចំពិធីសំណេះសំណាលសួរសុខទុក្ខរបស់ប្រធានសាលាក្រុង។
16. អនុវត្តការចុះបញ្ជីកិច្ចសន្យាដែលបានបញ្ចប់ក្នុងនាមរដ្ឋបាលធានានូវការផ្ទុកត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ។
១៧- នាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលទូទៅ មានត្រាមូលចំនួន ៣៖
- "អគ្គនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky";
- "អគ្គនាយកដ្ឋានលេខ ១";
- "សេវាកម្មបុគ្គលិកនៃរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky" ។
18. រៀបចំការជួសជុលធំ ៗ និងការជួសជុលបច្ចុប្បន្ននៃអគាររដ្ឋបាលការជួសជុលសម្ភារៈការិយាល័យគ្រឿងសង្ហារឹម។
ការងាររៀបចំរបស់នាយកដ្ឋានទូទៅ
1. ចំនួនសមាជិកត្រូវបានកំណត់ដោយតារាងបុគ្គលិក។
2. ក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមាននៃប្រធាននាយកដ្ឋានភារកិច្ចរបស់គាត់ត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកឯកទេសដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយបញ្ជារបស់ប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky ដោយយល់ស្របជាមួយអនុប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងដែលជាប្រធាន។ នៃឧបករណ៍រដ្ឋបាល។
3. ប្រធាននាយកដ្ឋានចែកចាយភារកិច្ចរវាងបុគ្គលិកនិងនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រសិទ្ធភាពនៃការងារនិងស្ថានភាពនៃការគ្រប់គ្រងឯកសារ។
4. ប្រធាននាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍនិងអនុម័តដោយបញ្ជារបស់ប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningradsky ការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋាន។ រៀបចំផែនការ និងអនុវត្តសកម្មភាព ដើម្បីបង្កើនជំនាញរបស់បុគ្គលិកនាយកដ្ឋាន ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការងារការិយាល័យ នៅក្នុងបរិធានរដ្ឋបាល និងស្ថាប័នតាមវិស័យរបស់ខ្លួន។
5. ប្រធាននាយកដ្ឋានរៀបចំការងាររបស់និយោជិតរបស់នាយកដ្ឋាននៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់គាត់ធានានូវការបំពេញតាមការណែនាំរបស់ប្រធានក្រុង Leningradsky ស្រុក អនុប្រធានក្រុង ប្រធានបរិធានរដ្ឋបាលផ្ទាល់។ ទទួលខុសត្រូវលើការបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យនាយកដ្ឋាន។
៦-ប្រធានអគ្គនាយកដ្ឋាន តាមសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន ដឹកនាំការងារសិក្សាពីសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋបាលតាមវិស័យ ធ្វើសំណើស្តីពីវិធានការកែលម្អការរៀបចំការងាររបស់ស្ថាប័នតាមវិស័យ លើការងារការិយាល័យ គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តឯកសារនានា ដល់អង្គភាព រដ្ឋបាលក្រុង។
7. អ្នកឯកទេសនៃអគ្គនាយកដ្ឋានអនុវត្ត៖
គណនេយ្យសម្រាប់ឯកសារដែលបានគ្រប់គ្រង វឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ បង្ហាញពីគម្លាតពីការងារដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងឯកសារទាក់ទងនឹងពេលវេលា និងបរិមាណនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។ ទទួលបានព័ត៌មានអំពីឯកសារដែលបានគ្រប់គ្រង; ពិនិត្យមើលភាពពេញលេញនិងគុណភាពរបស់ពួកគេ;
គណនេយ្យសម្រាប់វិន័យនៃការអនុវត្តសម្រាប់ឯកសារនិងអ្នកអនុវត្តនីមួយៗ;
អន្តរកម្មជាមួយស្ថាប័ននានាលើបញ្ហានៃការធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាកំហិតក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃដំណើរការឯកសារសម្រាប់ការចេញ ការផ្លាស់ប្តូរ និងការបន្តគោលនយោបាយសម្រាប់បុគ្គលិកនៃរដ្ឋបាលក្រុង។
8. និយោជិតនៃអគ្គនាយកដ្ឋានធ្វើសំណើសម្រាប់សវនាការនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការក្រោមប្រធានសាលាក្រុងឬនៅម៉ោងត្រួតពិនិត្យរបាយការណ៍របស់ប្រតិបត្តិករស្តីពីការអនុវត្តមិនពេញចិត្តនៃឯកសាររដ្ឋបាល។
9. ដាក់សំណើ និងរៀបចំការត្រួតពិនិត្យលើការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃឯកសាររដ្ឋបាលដោយផ្ទាល់នៅក្នុងអង្គភាពរដ្ឋបាលតាមវិស័យ។
10. អ្នកឯកទេសនៃនាយកដ្ឋានចូលរួមក្នុងសិក្ខាសាលាស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ក្នុងការធ្វើការជាមួយឯកសារនៅក្នុងបរិធាននៃរដ្ឋបាលក្រុងនាយកដ្ឋានរបស់ខ្លួនអង្គភាពរដ្ឋបាលតាមវិស័យ។
11. អ្នកឯកទេសនៃនាយកដ្ឋានអនុវត្តការងារជាមួយនឹងការអំពាវនាវជាលាយលក្ខណ៍អក្សរនិងផ្ទាល់មាត់របស់ប្រជាពលរដ្ឋ។
សិទ្ធិនាយកដ្ឋាន
1. ការបំពេញមុខងារ និងសេចក្តីណែនាំរបស់ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល និយោជិតនៃនាយកដ្ឋានមានសិទ្ធិ៖
1) អនុវត្តដោយផ្ទាល់ និងទទួលដោយអនុលោមតាមនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើងពីស្ថាប័នរដ្ឋបាលតាមវិស័យ ក៏ដូចជាសមាគម សហគ្រាស និងស្ថាប័ននានា ដោយមិនគិតពីមន្ត្រីក្រោមឱវាទ ព័ត៌មាន ព័ត៌មាន និងសម្ភារៈចាំបាច់ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យនាយកដ្ឋាន។
2) ពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកឯកទេស-អ្នកជំនាញដើម្បីសិក្សាបញ្ហា, ធ្វើអធិការកិច្ចនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចនៃនាយកដ្ឋាន;
3) ធ្វើអត្ថាធិប្បាយនិងត្រឡប់ឯកសារដែលបានប្រតិបត្តិមិនត្រឹមត្រូវផ្ញើទៅប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky និងតំណាងរបស់គាត់;
4) ផ្តល់ការពន្យល់អំពីលក្ខណៈយោង;
5) ចុះហត្ថលេខាលើឯកសារផ្លូវការនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចនៃនាយកដ្ឋាន;
6) ចេញវិញ្ញាបនបត្រតាមសំណើរបស់អង្គការនិងប្រជាពលរដ្ឋនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ពួកគេ;
7) កោះប្រជុំ និងបើកកិច្ចប្រជុំលើបញ្ហានានាក្នុងវិសាលភាពនៃសកម្មភាពរបស់អគ្គនាយកដ្ឋាន ដោយមានការចូលរួមពីអ្នកឯកទេសមកពីស្ថាប័នរដ្ឋបាលតាមវិស័យ និងអង្គការផ្សេងៗសម្រាប់ការចូលរួម។
៨) អញ្ជើញមន្ត្រីជំនាញ និងមន្ត្រីពាក់ព័ន្ធ ឱ្យចូលរួមក្នុងការទទួលប្រជាពលរដ្ឋដោយប្រធានសាលាក្រុង ស្របតាមបញ្ហាដែលបានលើកឡើងដោយអ្នកស្នើសុំ។
9) រៀបចំ "តារាងជុំ" និង "បន្ទាត់ក្តៅ" បណ្តាញជំនួយនិងទម្រង់ផ្សេងៗនៃការងារជាមួយប្រជាជន។
2. និយោជិតនៃនាយកដ្ឋានមានសិទ្ធិចូលរួមក្នុងការពិចារណាលើបញ្ហាទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាននៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋបាលតាមវិស័យ។
3. សកម្មភាពរបស់អគ្គនាយកដ្ឋានត្រូវបានកសាងឡើងដោយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាមួយស្ថាប័នរដ្ឋបាលតាមវិស័យ។
ទំនួលខុសត្រូវមួយ។
1. នាយកដ្ឋានទទួលខុសត្រូវលើការត្រួតពិនិត្យច្បាស់លាស់នៃការអនុវត្តលិខិតផ្លូវការ ដំណោះស្រាយ បទបញ្ជាទាំងរបស់ខ្លួន និងដែលទទួលបានពីអាជ្ញាធរថ្នាក់លើ៖
សម្រាប់ការទទួលទាន់ពេលវេលា ការចុះឈ្មោះ និងការផ្ទេរឯកសារទៅអ្នកម៉ៅការ;
សម្រាប់ការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃការឆ្លើយឆ្លងផ្លូវការសុវត្ថិភាពនៃឯកសារ;
សម្រាប់ការអនុលោមតាមកាលកំណត់សម្រាប់ការអនុវត្តឯកសារដែលស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រង;
សម្រាប់ការបង្ហាញព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងឯកសារ។
2. ប្រធាននាយកដ្ឋានទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន៖
ចំពោះការខកខានក្នុងការបំពេញភារកិច្ច និងមុខងារដែលបានប្រគល់ឱ្យនាយកដ្ឋាន;
ការជ្រើសរើស និងការដាក់បុគ្គលិកមិនត្រឹមត្រូវ;
ស្ថានភាពមិនពេញចិត្តនៃវិន័យការងាររបស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ,
ការខកខានក្នុងការបំពេញភារកិច្ច និងមិនបានប្រើប្រាស់សិទ្ធិដែលមានចែងក្នុងបទប្បញ្ញត្តិនេះ និងការពិពណ៌នាការងារ។
3. និយោជិតនៃអគ្គនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky ត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការធ្វេសប្រហែសក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ការបាត់បង់ការឆ្លើយឆ្លងផ្លូវការ និងការឆ្លើយឆ្លងផ្សេងទៀតដែលបានទទួលដោយរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky ការរំលោភលើច្បាប់ក្រមសីលធម៌។ ទាក់ទងនឹងបុគ្គលិក និងប្រជាពលរដ្ឋ។
4. ទំនួលខុសត្រូវពេញលេញក្នុងការអនុវត្តសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាន ដែលបទប្បញ្ញត្តិនេះប្រគល់ឱ្យអគ្គនាយកដ្ឋាន ត្រូវទទួលខុសត្រូវដោយប្រធាននាយកដ្ឋាន។
5. កម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតនៃនាយកដ្ឋានត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការពិពណ៌នាការងារ។ ប្រធាននាយកដ្ឋានបង្កើតភារកិច្ចរបស់និយោជិតនៃអគ្គនាយកដ្ឋានក្នុងការពិពណ៌នាការងារដែលត្រូវបានអនុម័តដោយប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad លើសំណើរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋាន។ ប្រធាននាយកដ្ឋានទូទៅនៃរដ្ឋបាលក្រុងគឺ T.A. Sidorenko ។
ជំពូកទី 2 ការពិពណ៌នាអំពីការងារដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងវិស័យបុគ្គលិកក្រោមការគ្រប់គ្រងនៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky
2.1 ការអនុវត្តការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកសម្រាប់រយៈពេលពី 06/28/2010 ដល់ 07/02/2010 ។
ក្នុងអំឡុងសប្តាហ៍ដំបូងនៃការអនុវត្តចាប់ពីថ្ងៃទី 06/28/2010 ដល់ថ្ងៃទី 07/02/2010 ខ្ញុំបានរកឃើញថាតើសេវាបុគ្គលិកជាអ្វី និងសកម្មភាពរបស់វាជាអ្វី។
ក្នុងសប្តាហ៍ដំបូងនៃការអនុវត្ត ខ្ញុំបានគ្រប់គ្រង៖
ថ្ងៃទី 28/06/2010 ស្គាល់អង្គការដោយភ្នែកផ្ទាល់ ស្គាល់បុគ្គលិក សិក្សាធម្មនុញ្ញនៃការគ្រប់គ្រងតំបន់ Leningrad យល់ពីខ្លឹមសាររបស់វាសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ ធម្មនុញ្ញនេះមាន ១០ ជំពូក និង ៨៣ មាត្រា។ ខ្លឹមសារនៃធម្មនុញ្ញរួមមានៈ បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ បញ្ហាសំខាន់ក្នុងមូលដ្ឋាន ការអនុវត្តដោយរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៃអំណាចរដ្ឋមួយចំនួន ទម្រង់នៃការអនុវត្តផ្ទាល់ដោយប្រជាជននៃរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន និងការចូលរួមរបស់ប្រជាជនក្នុងការអនុវត្តរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន និង មន្ត្រីនៃរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន សេវាក្រុង សកម្មភាពច្បាប់ក្រុង មូលដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន ការទទួលខុសត្រូវរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងក្នុងតំបន់ និងមន្ត្រីនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន បទប្បញ្ញត្តិចុងក្រោយ។
០៦/២៩/២០១០ - ថ្ងៃទី 06/30/2010 ធ្វើការជាមួយសៀវភៅការងារ ការបញ្ចូលឯកសារ និងការចែកចាយសៀវភៅការងារតាមនាយកដ្ឋានរបស់អង្គការ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការធ្វើការនេះ, ខាងក្រោមត្រូវបានរកឃើញ:
សេវាកម្មបុគ្គលិករក្សាសៀវភៅការងាររបស់បុគ្គលិករដ្ឋបាលក្នុងអំឡុងពេលទាំងមូលនៃការងាររបស់ពួកគេ។ ការផ្ទុកត្រូវបានអមដោយការថែរក្សាទម្រង់គណនេយ្យសមស្រប "សៀវភៅចលនានៃសៀវភៅការងារនិងបញ្ចូលទៅពួកគេ" ដែលឯកសារទាំងនេះត្រូវបានចុះបញ្ជី។ នៅពេលដែលសៀវភៅការងារមិនមានទិន្នន័យដែលបានបញ្ចូលថ្មី នោះការបញ្ចូលមួយត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងវា ដែលលេខរៀងនៃធាតុដែលត្រូវគ្នានឹងសៀវភៅការងារបន្ត។ នៅលើទំព័រចំណងជើងនៃការបញ្ចូល ព័ត៌មានអំពីម្ចាស់របស់វាត្រូវបានបញ្ចូល ស្រដៀងនឹងទិន្នន័យនៅក្នុងទំព័រចំណងជើងនៃសៀវភៅការងារ។ នៅលើទំព័រចំណងជើងនៃការបញ្ចូល អ្នកអាចបញ្ចូលព័ត៌មានដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរួចហើយអំពីម្ចាស់សៀវភៅ ឧទាហរណ៍ នាមត្រកូលថ្មី ឬឯកទេសថ្មី។ បើមិនដូច្នោះទេ តម្រូវការទាំងអស់សម្រាប់សៀវភៅការងារត្រូវអនុវត្តចំពោះសិលាចារឹករបស់ពួកគេ។
សៀវភៅការងារត្រូវបានចេញឱ្យនិយោជិតនៅថ្ងៃបណ្តេញចេញ។ នៅពេលដែលបុគ្គលដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញពីការងារដោយខុសច្បាប់ត្រូវបានបញ្ចូលឡើងវិញនៅកន្លែងធ្វើការ ធាតុនៅក្នុងសៀវភៅការងារអំពីការបណ្តេញចេញមិនត្រូវបានលុបទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានលុបចោលដោយបន្ទាត់បន្ទាប់ ដែលបង្ហាញថាបន្ទាត់មុនអំពីការបណ្តេញចេញត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនត្រឹមត្រូវ។
សៀវភៅការងារគឺជាឯកសារសំខាន់ស្តីពីសកម្មភាពការងារ និងបទពិសោធន៍ការងាររបស់និយោជិត។ ទម្រង់បែបបទនៃការថែរក្សា និងការរក្សាទុកសៀវភៅការងារ ក៏ដូចជានីតិវិធីសម្រាប់ការរៀបចំទម្រង់សៀវភៅការងារ និងការផ្តល់ឱ្យនិយោជកជាមួយពួកគេ ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ សេវាកម្មបុគ្គលិករក្សាសៀវភៅការងារសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗដែលបានធ្វើការឱ្យគាត់លើសពីប្រាំថ្ងៃ។ សៀវភៅការងារមានព័ត៌មានអំពីនិយោជិត ការងារដែលបានអនុវត្តដោយគាត់ ផ្ទេរទៅការងារអចិន្ត្រៃយ៍មួយផ្សេងទៀត និងការបណ្តេញនិយោជិត ក៏ដូចជាហេតុផលសម្រាប់ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាការងារ និងព័ត៌មានអំពីរង្វាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងការងារ (មាត្រា ៦៦ នៃក្រមការងារ។ ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី) ។
០៧/០១/២០១០ ការសិក្សារបស់នាយកដ្ឋាន និងនាយកដ្ឋាននៃអង្គការ។ ធ្វើការជាមួយសៀវភៅការងារ ការចុះឈ្មោះ។ ការបោះពុម្ពឯកសារ និងការចែកចាយរបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងដំណើរការនៃការងារនេះវាត្រូវបានគេបង្ហាញថារដ្ឋបាលនៃសង្កាត់ Leningradsky រួមមាន 17 នាយកដ្ឋាននិង 3 នាយកដ្ឋាន។
០២.០៧.២០១០ ធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកនៃរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមិថុនាឆ្នាំ 2010 ។ ខ្ញុំបានពិនិត្យរចនាសម្ព័នថ្នាក់ក្រោមនៅក្នុងរដ្ឋបាល៖ ប្រធានស្រុក -> ជំទប់ទី១ និងតំណាងរាស្ត្ររបស់គាត់ -> ប្រធាននាយកដ្ឋាន ឬនាយកដ្ឋានជាក់លាក់ -> ប្រធានអ្នកឯកទេស -> អ្នកឯកទេសប្រភេទទី១ -> អធិការដែល ត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមច្បាប់ និងច្បាប់គ្រប់គ្រង ព្រមទាំងច្បាប់ក្នុងតំបន់ និងការអនុលោមតាមធម្មនុញ្ញនៃការគ្រប់គ្រងតំបន់ Leningrad ។ វាត្រូវបានគេបង្ហាញផងដែរថាមានបុគ្គលិកចំនួន 119 នាក់ដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននិងនាយកដ្ឋាននៃរដ្ឋបាលនៃស្រុក MO Leningradsky ។
2.2 ការអនុវត្តការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកសម្រាប់រយៈពេល 05.07.2010 ។ ទៅ 09.07.2010 (សប្តាហ៍ទីពីរ) ។ រក្សាកំណត់ត្រាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិករដ្ឋបាល។
សប្តាហ៍ទីពីរនៃការអនុវត្តបានចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃទី 07/05/2010 ហើយបានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 07/09/2010
07/05/2010 - 07/06/2010 ធ្វើការជាមួយការបញ្ជាទិញ បញ្ជា និងការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការងារនេះ ខ្ញុំបានពិចារណាលើការសម្រេចចិត្តចំនួន 8 របស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningrad ។
1) សេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ចុះថ្ងៃទី 31 ខែឧសភាឆ្នាំ 2010 លេខ 44 "ស្តីពីការអនុវត្តថវិកានៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad សម្រាប់ឆ្នាំ 2009"
2) សេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky ថ្ងៃទី 31 ខែឧសភាឆ្នាំ 2010 លេខ 43 "ស្តីពីការកែប្រែសេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky ថ្ងៃទី 13 ខែមីនាឆ្នាំ 2008 លេខ 16 "ស្តីពីការផ្តល់ ស្ថានភាពនៃនាយកដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់គ្រួសារនិងកុមារភាពដល់រដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky »
3) សេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningrad ចុះថ្ងៃទី 31 ខែឧសភាឆ្នាំ 2010 លេខ 42 "នៅលើការអនុម័តនៃបញ្ជីនិងតម្លៃនៃសេវាបង់ថ្លៃដែលផ្តល់ដោយស្ថាប័នវប្បធម៌ក្រុង Leningrad សារមន្ទីរប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងតំបន់"
4) សេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningrad ចុះថ្ងៃទី 31 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2010 លេខ 41 “ស្តីពីការអនុម័តលើបញ្ជី និងពន្ធគយសម្រាប់សេវាបង់ថ្លៃដែលផ្តល់ដោយស្ថាប័នអន្តរការតាំងទីលំនៅក្រុង “ការសង្គ្រោះបន្ទាន់ និងការសង្គ្រោះនៃការបង្កើតក្រុង នៃស្រុក Leningrad ។
5) សេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky ថ្ងៃទី 31 ខែឧសភាឆ្នាំ 2010 លេខ 39 "នៅលើរបាយការណ៍របស់ប្រធាននៃការបង្កើតក្រុង Leningradsky ស្រុក" ស្តីពីលទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ចនៃការបង្កើតក្រុងក្នុងឆ្នាំ 2009 និង ទស្សនវិស័យសម្រាប់ឆ្នាំ ២០១០”
6) សេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky ចុះថ្ងៃទី 30 ខែមីនាឆ្នាំ 2010 លេខ 26 "ស្តីពីការអនុម័តនៃបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីនីតិវិធីសម្រាប់ការដាក់ស្នើដោយប្រជាពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលដាក់ពាក្យសុំតំណែងនៅក្នុងសេវាកម្មក្រុងនៃរដ្ឋបាលក្រុង។ ការបង្កើតស្រុក Leningradsky និងបុគ្គលិកក្រុងនៃរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុង Leningradsky ព័ត៌មានស្តីពីប្រាក់ចំណូលលើទ្រព្យសម្បត្តិនិងកាតព្វកិច្ចនៃលក្ខណៈនៃទ្រព្យសម្បត្តិ"
7) សេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ចុះថ្ងៃទី 30 ខែមីនាឆ្នាំ 2010 លេខ 25 "ស្តីពីការអនុម័តរបាយការណ៍ស្តីពីការទទួលនិងការចំណាយថវិកាពីថវិកាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំនិងការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសតំណាងរាស្រ្ត។ ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ។
8) សេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky ចុះថ្ងៃទី 2 ខែមីនាឆ្នាំ 2010 លេខ 14 "ស្តីពីវិសោធនកម្មសេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky ថ្ងៃទី 15 ខែធ្នូឆ្នាំ 2009 លេខ 77 "ស្តីពីថវិកានៃ ការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky សម្រាប់ឆ្នាំ 2010 និងសម្រាប់រយៈពេលផែនការ 2011 និង 2012 ឆ្នាំ"
សេចក្តីសម្រេចចំនួន ៥ របស់រដ្ឋបាលត្រូវបានពិចារណា៖
1) ក្រឹត្យស្តីពីការគ្រប់គ្រងការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky ចុះថ្ងៃទី 11 ខែមិថុនាឆ្នាំ 2010 លេខ 764 "ស្តីពីការអនុម័តរបាយការណ៍ស្តីពីការអនុវត្តថវិកានៃការបង្កើតក្រុង Leningradsky សម្រាប់ត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2010" (ប្រតិបត្តិ)
2) ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky ចុះថ្ងៃទី 8 ខែមេសាឆ្នាំ 2010 លេខ 441 "ស្តីពីការអនុម័តលើនីតិវិធីសម្រាប់ការផ្តល់ដីកសិកម្មនៅលើទឹកដីនៃការបង្កើតក្រុងស្រុក Leningradsky"
3) ក្រឹត្យរបស់ប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ថ្ងៃទី 10 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2009 "ស្តីពីការបង្កើតទុនបំរុងនៃបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad"
4) ក្រឹត្យរបស់ប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ចុះថ្ងៃទី 18 ខែមេសាឆ្នាំ 2008 លេខ 601
"ស្តីពីការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាវិនិយោគក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុងស្រុក Leningradsky"
5) ក្រឹត្យរបស់ប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad នៃ 06/24/2009 លេខ 931
"ស្តីពីការបង្កើតគណៈកម្មាការដើម្បីអនុលោមតាមតម្រូវការសម្រាប់ការប្រតិបត្តិជាផ្លូវការរបស់និយោជិតក្រុងនៃរដ្ឋបាលក្រុង Leningradsky និងការដោះស្រាយជម្លោះផលប្រយោជន៍"
និងដីកាចំនួន២ពីរដ្ឋបាល
1) បទបញ្ជារបស់ប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ចុះថ្ងៃទី 17 ខែមេសាឆ្នាំ 2008 លេខ 128-r ។
"អំពីកម្មវិធីនៃការគាំទ្រគម្រោងវិនិយោគយុទ្ធសាស្រ្តនៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad សម្រាប់ឆ្នាំ 2008"
2) បទបញ្ជារបស់ប្រធាននៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ចុះថ្ងៃទី 20 ខែធ្នូឆ្នាំ 2007 លេខ 455-r "ស្តីពីការអនុវត្តសកម្មភាពដើម្បីអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅក្នុងក្រុងនៃតំបន់ Leningrad"
ថ្ងៃទី 07/07/2010 ការសិក្សាបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកក្រុងនៃរដ្ឋបាលក្រុង Leningradsky ស្រុក។ ខ្លឹមសារនៃស្ថានភាពគឺការបង្កើត ការផ្ទុក និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំឯកសារផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃរដ្ឋបាលនៃតំបន់ Leningrad ។ វាត្រូវបានចែងនៅក្នុងឯកសារដែលឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានគូរឡើងបន្ទាប់ពីបញ្ជារបស់ប្រធានស្តីពីការទទួលយកបុគ្គលិកទៅអង្គការ។ លំដាប់នៃការងារជាមួយឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយស្តង់ដារទេ ដូច្នេះហើយ អង្គការនានាសម្រេចលំដាប់នៃការប្រព្រឹត្តរបស់ពួកគេតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ចូរនិយាយអំពីវាខាងក្រោម។
ឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិតគឺជាសំណុំឯកសារដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីគ្រប់ដំណាក់កាលនៃទំនាក់ទំនងរបស់និយោជិតជាមួយអង្គការមួយ។ ទាំងនេះរួមមានឯកសារទាក់ទងនឹងការជួលនិយោជិត ជាមួយនឹងដំណើរការនៃការដំឡើងឋានៈ ឬផ្ទេរប្រាក់របស់គាត់ ជាមួយនឹងការបំពេញដោយនិយោជិតនៃតម្រូវការនៃវិន័យការងារ និងជាមួយនឹងការបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងការងាររបស់និយោជិតជាមួយអង្គការ i.e. ការបណ្តេញចេញ។
ករណីនីមួយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងថតដាច់ដោយឡែកមួយ នៅលើគម្របដែលលេខករណី នាមត្រកូល និងនាមខ្លួនរបស់និយោជិត កាលបរិច្ឆេទនៃការចូលរួមជាមួយអង្គការត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ។
ឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងច្បាប់ចម្លងមួយ។ ការផ្លាស់ប្តូរ និងការបន្ថែមទៅតាមពាក្យរបស់និយោជិតមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតទេ។
ការដកឯកសារចេញពីឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានការអនុញ្ញាតពីប្រធានអង្គការ។ ជំនួសឱ្យឯកសារដែលរឹបអូសបាន ពួកគេបានភ្ជាប់នូវវិញ្ញាបនបត្រដែលចុះហត្ថលេខាដោយនិយោជិតដែលទទួលខុសត្រូវលើឯកសារបុគ្គលិក ដែលគាត់ចង្អុលបង្ហាញសម្រាប់គោលបំណងអ្វី និងតាមបញ្ជាដែលឯកសារត្រូវបានរឹបអូស តើវាត្រូវបានផ្ទេរទៅអ្នកណា នៅពេលណាដែលវានឹងត្រូវបានប្រគល់មកវិញ។
មួយឆ្នាំម្តង ពួកគេពិនិត្យមើលភាពអាចរកបាន និងលក្ខខណ្ឌនៃឯកសារផ្ទាល់ខ្លួន ដែលពួកគេបានបង្កើតសកម្មភាពមួយ។
រក្សាទុកឯកសារផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងទូពិសេស។ ករណីត្រូវបានរៀបចំតាមលំដាប់លេខពីឆ្វេងទៅស្តាំ និងពីលើចុះក្រោម។ រក្សាឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកធ្វើការតែប៉ុណ្ណោះ។
សៀវភៅការងារដែលមិនបានទាមទារ សៀវភៅគណនេយ្យ សៀវភៅការងារ និងបញ្ចូលទៅក្នុងពួកគេត្រូវបានរក្សាទុករយៈពេល 50 ឆ្នាំ។ ឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិតដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញត្រូវបានផ្ទេរទៅកន្លែងផ្ទុកឯកសារសម្រាប់រយៈពេល 75 ឆ្នាំ។
០៨.០៧. 2010 - 07/09/2010 ធ្វើការជាមួយឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិតនៃរដ្ឋបាលក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ។
ការប្រព្រឹត្ត និងសមាសភាពនៃឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកក្រុងត្រូវបានសិក្សា។
ដោយផ្អែកលើឯកសារ "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកក្រុងនៃរដ្ឋបាលក្រុងនៃតំបន់ Leningrad" 3.7 ។ ខាងក្រោមនេះត្រូវភ្ជាប់ជាមួយឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកក្រុង៖
3.7.1 ពាក្យស្នើសុំជាលាយលក្ខណ៍អក្សរជាមួយនឹងសំណើសុំចូលបម្រើសេវាកម្មក្រុងក្នុងការគ្រប់គ្រងការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad (តទៅនេះហៅថាទីតាំងនៃសេវាក្រុង)។
3.7.2 កិច្ចព្រមព្រៀងជាលាយលក្ខណ៍អក្សររបស់និយោជិតក្រុងសម្រាប់ដំណើរការទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។
3.7.3 ការបំពេញដោយខ្លួនឯង និងចុះហត្ថលេខាដោយកម្រងសំណួរប្រជាពលរដ្ឋនៃទម្រង់ដែលបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងរូបថតទំហំ 3x4 (និយមពណ៌)។
3.7.4 បន្ថែមលើកម្រងសំណួរ
3.7.5 ឯកសារស្តីពីការអនុម័តនៃការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការបំពេញមុខតំណែងទំនេរនៃសេវាក្រុង (ប្រសិនបើពលរដ្ឋត្រូវបានតែងតាំងសម្រាប់មុខតំណែងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការប្រកួតប្រជែង) ។
3.7.6 ជីវប្រវត្តិសរសេរដោយខ្លួនឯង។
3.7.7 ថតចម្លងលិខិតឆ្លងដែន និងច្បាប់ថតចម្លងវិញ្ញាបនបត្រនៃការចុះឈ្មោះរដ្ឋនៃសកម្មភាពអត្រានុកូលដ្ឋាន។
3.7.8 ច្បាប់ចម្លងសៀវភៅការងារ ឬឯកសារបញ្ជាក់ពីការបម្រើយោធា ឬសេវាកម្មផ្សេងទៀត។
3.7.9 ថតចម្លងឯកសារស្តីពីការអប់រំវិជ្ជាជីវៈ ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ កម្មសិក្សា ការប្រគល់សញ្ញាបត្រគណនេយ្យ មុខតំណែងសិក្សា (ប្រសិនបើមាន)។
3.7.10 ថតចម្លងឯកសារស្តីពីការផ្តល់រង្វាន់រដ្ឋ ថ្នាក់តំបន់ ពានរង្វាន់ក្នុងស្រុក ការផ្តល់កិត្តិយស យោធា និងថ្នាក់ពិសេស ការផ្តល់រង្វាន់រដ្ឋ (ប្រសិនបើមាន)។
3.7.11 ដីកាស្តីពីការតែងតាំងមុខតំណែងនៃសេវាកម្មក្រុង
3.7.12 ច្បាប់ចម្លងនៃកិច្ចសន្យាការងាររបស់និយោជិតក្រុង ក៏ដូចជាច្បាប់ចម្លងនៃកិច្ចព្រមព្រៀងបន្ថែមជាលាយលក្ខណ៍អក្សរដែលធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាផ្លូវការ និងបន្ថែមលើកិច្ចសន្យាការងារ។
3.7.13 ការទទួលបានការស្គាល់ពីការរឹតបន្តឹងនិងការហាមប្រាមដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលនៃការអនុម័តសេវាក្រុង
3.7.14 ដីកាស្តីពីការផ្ទេរ ការតែងតាំង ឬការបណ្តេញនិយោជិតក្រុងទៅតួនាទីមួយផ្សេងទៀតនៃសេវាក្រុង លើការជំនួសបណ្តោះអាសន្នដោយគាត់នៃមុខតំណែងមួយផ្សេងទៀតនៃសេវាក្រុង។
3.7.15 ច្បាប់ថតចម្លងឯកសារចុះឈ្មោះយោធា (សម្រាប់បុគ្គលដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការបម្រើយោធា ដែលត្រូវទទួលការចុះឈ្មោះចូលបម្រើយោធា)។
3.7.16 ដីកាស្តីពីការបណ្តេញនិយោជិតក្រុងចេញពីមុខតំណែងជំនួសនៃសេវាក្រុង (ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាការងារជាមួយនិយោជិតក្រុង)។
3.7.17 សន្លឹកបញ្ជាក់របស់និយោជិតក្រុងដែលបានឆ្លងកាត់ការបញ្ជាក់ និងការពិនិត្យលើការអនុវត្តមុខងារផ្លូវការរបស់ខ្លួនសម្រាប់រយៈពេលបញ្ជាក់។
3.7.18 លក្ខណៈរបស់បុគ្គលិកក្រុង
៣.៧.១៩ បទបញ្ជាស្តីពីការចាត់ថ្នាក់ថ្នាក់ដល់បុគ្គលិកក្រុង។
3.7.20 បទបញ្ជាស្តីពីការដាក់បញ្ចូលបុគ្គលិកក្រុងនៅក្នុងទុនបំរុងបុគ្គលិកនៃសេវាក្រុងក៏ដូចជាលើការដកគាត់ចេញពីទុនបម្រុងបុគ្គលិក។
3.7.21 បទបញ្ជាលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកក្រុង ក៏ដូចជាការដាក់ទណ្ឌកម្មវិន័យលើគាត់ រហូតដល់វាត្រូវបានដកចេញ ឬលុបចោល។
3.7.22 ច្បាប់ចម្លងនៃឯកសារស្តីពីការចាប់ផ្តើមនៃសវនកម្មផ្ទៃក្នុង លទ្ធផលរបស់វា ស្តីពីការដកបុគ្គលិកក្រុងចេញពីមុខតំណែងជំនួសនៅក្នុងសេវាក្រុង។
3.7.23 ឯកសារដែលទាក់ទងនឹងការចុះឈ្មោះនៃការទទួលបានព័ត៌មានដែលបង្កើតជារដ្ឋ ឬសម្ងាត់ផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានការពារដោយច្បាប់ ប្រសិនបើការអនុវត្តភារកិច្ចនៅក្នុងទីតាំងជំនួសនៃសេវាក្រុងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ព័ត៌មានបែបនេះ។
3.7.24 ព័ត៌មានអំពីកាតព្វកិច្ចប្រាក់ចំណូល ទ្រព្យសម្បត្តិ និងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់បុគ្គលិកក្រុង និងសមាជិកគ្រួសាររបស់គាត់។
3.7.25 ច្បាប់ចម្លងនៃវិញ្ញាបនបត្រធានារ៉ាប់រងសោធននិវត្តន៍ជាកាតព្វកិច្ច។
3.7.26 ច្បាប់ចម្លងនៃវិញ្ញាបនបត្រចុះបញ្ជីជាមួយអាជ្ញាធរពន្ធដាររបស់បុគ្គលនៅកន្លែងចុះឈ្មោះ (TIN)
3.7.27 ច្បាប់ចម្លងនៃគោលការណ៍ធានារ៉ាប់រងផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តនៃការធានារ៉ាប់រងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រជាកាតព្វកិច្ចរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។
3.7.28 របាយការណ៍វេជ្ជសាស្រ្តពីក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើងថាប្រជាពលរដ្ឋមិនមានជំងឺដែលការពារការចូលទៅក្នុងសេវាក្រុងឬការឆ្លងកាត់របស់ខ្លួន។
3.7.29 ឯកសារស្តីពីការឆ្លងកាត់ការសាកល្បង (ការសន្និដ្ឋានរបស់ប្រធានអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធលើលទ្ធផលនៃការឆ្លងកាត់រយៈពេលសាកល្បងដោយនិយោជិតក្រុង) ។
3.7.30 វិញ្ញាបនបត្រនៃលទ្ធផលនៃការផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពជឿជាក់និងភាពពេញលេញនៃព័ត៌មានដែលផ្តល់ដោយនិយោជិតក្រុងស្តីពីប្រាក់ចំណូល ទ្រព្យសម្បត្តិ និងបំណុលនៃលក្ខណៈនៃទ្រព្យសម្បត្តិ ក៏ដូចជាព័ត៌មានស្តីពីការអនុលោមដោយនិយោជិតក្រុងជាមួយនឹងការរឹតបន្តឹង និងការហាមឃាត់ដែលបង្កើតឡើងដោយ ច្បាប់។
ឯកសារទាំងអស់ដែលជាផ្នែកមួយនៃឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងស្របតាមកាលបរិច្ឆេទដែលបានបញ្ជាក់និងអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកក្រុងនៃរដ្ឋបាលនៃសង្កាត់ Leningradsky ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តពីរសប្តាហ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំគឺ Fesyura Olga Nikolaevna ប្រធាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិក អ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធន៍ និងជាអ្នកដឹកនាំដែលយកចិត្តទុកដាក់ពីមូលដ្ឋានអនុវត្ត។ ក្រោមការណែនាំរបស់នាង ខ្ញុំបានរកឃើញថាតើសេវាបុគ្គលិកជាអ្វី និងសកម្មភាពរបស់វាជាអ្វី។ ខ្ញុំមានឱកាសធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកនៃរដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky ដើម្បីសិក្សាការបញ្ជាទិញដំណោះស្រាយរបស់ប្រធានរដ្ឋបាលនិងការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃស្រុក Leningradsky ។ ដូចគ្នានេះផងដែរការសិក្សានៃឯកសារ "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកក្រុងនៃរដ្ឋបាលនៃក្រុងនៃតំបន់ Leningrad" ។ ព័ត៌មាន និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសគឺការងារជាមួយឯកសារផ្ទាល់ខ្លួន និងសៀវភៅការងាររបស់បុគ្គលិកនៃរដ្ឋបាលក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ។
ក្នុងអំឡុងពេលកម្មសិក្សានៅក្នុងសេវាកម្មបុគ្គលិកខ្ញុំបានទទួលចំណេះដឹងថ្មីៗនិងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនហើយបានពង្រីកការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងវិស័យនៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័ននិងនាយកដ្ឋាននៃរដ្ឋបាលក្រុងស្រុក Leningradsky ។
លក្ខណៈ
លក្ខណៈនេះត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដោយឈ្មោះពេញដែលមានការអនុវត្តអប់រំក្នុងការគ្រប់គ្រងការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ចាប់ពីថ្ងៃទី 06/28/2010 ។ ទៅ 11.07.2010
ក្នុងអំឡុងពេលកម្មសិក្សា និស្សិត FIO បានបង្ហាញឱ្យឃើញនូវវិន័យ ដោយខិតខំដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពចាំបាច់នៅក្នុងផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងនេះ។
ក្រោមការណែនាំរបស់ប្រធានផ្នែកសេវាកម្មបុគ្គលិកនៃក្រសួងការពារជាតិនៃតំបន់ Leningrad, Fesyura O.N., FIO បានសិក្សានាយកដ្ឋាននិងនាយកដ្ឋាននៃរដ្ឋបាលនៃក្រុងនៃតំបន់ Leningrad អនុវត្តការងារលើការចែកចាយឯកសារ។ ក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋាននិងនាយកដ្ឋាននៃរដ្ឋបាលនៃក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ។ នាងបានចូលរួមក្នុងការសិក្សាមុខតំណែងបុគ្គលិករដ្ឋបាលក្រុង ដែលចូលជាធរមាននៅថ្ងៃទី ០១ ខែ មិថុនា ឆ្នាំ ២០១០។ បានធ្វើការជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញការបញ្ជាទិញនិងការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សានៃការបង្កើតក្រុងនៃតំបន់ Leningrad ។ នាងក៏បានសិក្សាបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកក្រុងនៃរដ្ឋបាលនៃស្រុក Leningradsky និងធ្វើការជាមួយឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិករដ្ឋបាល។
ទោះបីជាមានរយៈពេលខ្លីនៃការអនុវត្តក៏ដោយ FIO បានបង្ហាញថាជាសិស្សសកម្ម និងមានវិន័យ នាងអាចគ្របដណ្តប់ព័ត៌មានយ៉ាងច្រើន។
FIO បានចាត់ចែងការងារទាំងអស់នៃការអនុវត្តការអប់រំរបស់នាងប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ អនុវត្តការបញ្ជាទិញជាមួយឯកសារយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។
ជាទូទៅ កម្រិតទ្រឹស្តីនៃការរៀបចំរបស់សិស្ស និងគុណភាពនៃការងារដែលគាត់បានអនុវត្តអាចត្រូវបានគេវាយតម្លៃថាល្អឥតខ្ចោះ។
មាតិកា
សេចក្តីផ្តើម ៥
ជំពូកទី១.ស្ថាប័ន និងតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាល ៦
ជំពូកទី 2. រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ ៨
ជំពូកទី 3. សកម្មភាពសំខាន់ៗ 9
ជំពូកទី 4. ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្នុងអង្គភាព 11
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ១៣
ឯកសារយោង ១៤
ឧបសម្ព័ន្ធ ១ ១៥
ឧបសម្ព័ន្ធ 218
សេចក្តីផ្តើម
ការឆ្លងកាត់កម្មសិក្សានេះផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវលទ្ធភាពទទួលបានជំនាញថ្មីៗក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងក្រុង។ មុនពេលកម្មសិក្សា កិច្ចការខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់៖
- ស្គាល់ខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងម៉ោងធ្វើការ និងបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ។
រៀនពីរបៀបធ្វើទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្ម និងការសន្ទនាតាមទូរស័ព្ទ។
ធ្វើការជាមួយឯកសារបទដ្ឋាន សកម្មភាពនីតិប្បញ្ញត្តិ ការពិពណ៌នាការងារ និយ័តកម្មការងាររបស់មន្ត្រីរាជការ;
អនុលោមតាមតម្រូវការនៃឯកសារផ្លូវការស្របតាមស្តង់ដារទំនើបនៃការងារការិយាល័យ
ប្រើការរៀបចំចរាចរឯកសារ ការផ្ទុកឯកសារផ្លូវការ;
តម្រៀបនិងចាត់ថ្នាក់ឯកសារ;
- - រក្សាកំណត់ត្រានៃការប្រតិបត្តិឯកសារ និងសុវត្ថិភាពរបស់ពួកគេ;
- ផ្តល់ការរក្សាទុកឯកសារនៃឯកសារ;
អាចរៀបចំឯកសារស្តង់ដារបានត្រឹមត្រូវ;
ស្គាល់រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។ល។
ជំពូកទី 1. ស្ថាប័ន និងតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាល
នាយកដ្ឋាននេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីអនុវត្តមុខងារអនុវត្តច្បាប់ មុខងារនៃការគ្រប់គ្រង ការត្រួតពិនិត្យ និងការផ្តល់សេវាសាធារណៈក្នុងវិស័យការធ្វើចំណាកស្រុក ក៏ដូចជាដើម្បីអនុវត្តការងារ និងមុខងារមួយចំនួននៃសេវាចំណាកស្រុកសហព័ន្ធ និងស្ថាប័នដែនដីដែលបង្កើតឡើងដោយនីតិប្បញ្ញត្តិ និងផ្សេងៗទៀត។ និយតកម្មច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
នាយកដ្ឋានគឺជាផ្នែករងផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធដែនដីនៃរដ្ឋបាលនៃសង្កាត់ Zarechny ទីក្រុង។
ភារកិច្ចរបស់នាយកដ្ឋានគឺ៖
- ការរៀបចំប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមនៃការងារការិយាល័យ ឯកសារ និងការថែទាំបច្ចេកទេសនៃសកម្មភាពនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ និងឧបករណ៍នៃការគ្រប់គ្រងក្រុង។
ការគាំទ្ររបស់អង្គការសម្រាប់សកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានតំបន់ជនបទនៃរដ្ឋបាលនៃស្រុក Zarechny ទីក្រុង, ការអភិវឌ្ឍនៃផែនការសម្រាប់វិធានការអង្គការ, ផែនការការងាររយៈពេលវែងនិងបច្ចុប្បន្ន;
ការរៀបចំនិងការរៀបចំកិច្ចប្រជុំ ការប្រជុំ សិក្ខាសាលា;
ទូទៅ និងការរៀបចំសម្ភារៈវិភាគ ឯកសារយោង;
អនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តសហព័ន្ធ និងតំបន់
ច្បាប់, ក្រឹត្យ, បញ្ជារបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី, អភិបាលនៃតំបន់ Sverdlovsk, ដំណោះស្រាយនិងបទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី, តំបន់ Sverdlovsk និងប្រធានស្រុកទីក្រុងដោយការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋបាលនៃទីក្រុង។ ស្រុក។
ធានាឱ្យមានអន្តរកម្មជាមួយរដ្ឋបាលក្រុង Zarechny រដ្ឋបាលដែនដីជនបទ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងអង្គការសាធារណៈ។
ការរៀបចំការងារលើការពិចារណាលើការអំពាវនាវដោយផ្ទាល់មាត់និងជាលាយលក្ខណ៍អក្សររបស់ប្រជាពលរដ្ឋ;
ជំនួយសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសសម្រាប់សកម្មភាពនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋបាល;
ធានាឱ្យមានអន្តរកម្មជាមួយគណៈកម្មការរៀបចំការបោះឆ្នោតដែនដី។
និងកិច្ចការផ្សេងៗទៀត។
សកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមគោលការណ៍នៃការគោរពសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ ភាពស្របច្បាប់ និងមនុស្សធម៌ ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការធ្វើផែនការ ទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិកនីមួយៗនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មន្ត្រីរាជការរបស់រដ្ឋសហព័ន្ធ។ បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានសម្រាប់ស្ថានភាពកិច្ចការនៅក្នុងតំបន់ដែលបានកំណត់ និងការអនុវត្តការចាត់តាំងបុគ្គល។
ជំពូកទី 2. រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ
ក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួន។
នៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែនដីជនបទនៃរដ្ឋបាលស្រុក Zarechny រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងមើលទៅដូចនេះ:
យោងតាមគ្រោងការណ៍នេះយើងឃើញថាយើងត្រូវបានដឹកនាំដោយចៅហ្វាយដែលផ្តល់ការណែនាំដល់អនុប្រធានរបស់គាត់ហើយគាត់នៅក្នុងវេនទៅអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់។
ជាមួយទាំងអស់នេះ ប្រមុខនៅតែដឹងគ្រប់ករណីទាំងអស់ រាល់ឯកសារចូល និងចេញ ឆ្លងកាត់គាត់ ដែលប្រធាននាយកដ្ឋានបោះត្រា រាល់សំណើដែលនាយកដ្ឋានផ្ញើមក សំណើប្រជាពលរដ្ឋមួយចំនួន។ល។ មេគឺជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ទៅកាន់អំណាចខ្ពស់។
ជំពូកទី 3. សកម្មភាពសំខាន់ៗ
អនុលោមតាមច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី នាយកដ្ឋានអនុវត្តមុខងារប្រតិបត្តិ និងរដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋបាល ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗក្នុងមូលដ្ឋានលើទឹកដីនៃការតាំងទីលំនៅជនបទនៃស្រុក Zarechny ទីក្រុង៖
- សម្រាប់ការគោរពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងមន្រ្តីនៃច្បាប់សម្រាប់ការចុះឈ្មោះនិងការចុះបញ្ជីពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅកន្លែងស្នាក់នៅនិងកន្លែងស្នាក់នៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
- លើសពីការអនុលោមតាមច្បាប់សម្រាប់និយោជកអតិថិជននៃការងារ (សេវាកម្ម) របស់កម្មករនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេ។
ការទទួលយកឯកសារ៖
- ការចុះឈ្មោះឯកសារបឋមសម្រាប់ការចុះឈ្មោះប្រជាពលរដ្ឋនៅកន្លែងរស់នៅឬកន្លែងស្នាក់នៅ;
- ការដកប្រជាពលរដ្ឋចេញពីការចុះឈ្មោះតាមលក្ខណៈដែលបានកំណត់ដោយច្បាប់ជាធរមាន។
- វិញ្ញាបនបត្រ និងឯកសារផ្សេងទៀតដែលផ្តល់ដោយច្បាប់បច្ចុប្បន្ន និងនិយតកម្មច្បាប់របស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៃស្រុកក្រុង។
អន្តរកម្មជាមួយស្ថាប័ននៃការគ្រប់គ្រងស្វ័យភាពសាធារណៈនៃដែនដីនៃប្រជាជន និងមនុស្សចាស់នៃការតាំងទីលំនៅជនបទក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងមូលដ្ឋាន។
ការផ្តល់ជំនួយដល់ស្ថាប័នរដ្ឋនៃការគាំពារសង្គមរបស់ប្រជាជនក្នុងការកំណត់ប្រភេទគ្រួសារដែលមានកូន ប្រជាពលរដ្ឋម្នាក់ៗដែលត្រូវការជំនួយសង្គម ក៏ដូចជាការលើកកម្ពស់ជំនួយសង្គមដល់ប្រភេទមនុស្សទាំងនេះ។
ការប្រមូលសូចនាករស្ថិតិដែលបង្ហាញពីស្ថានភាពនៃសេដ្ឋកិច្ច និងវិស័យសង្គមនៅក្នុងទឹកដីនៃការតាំងទីលំនៅជនបទ។
រក្សាសៀវភៅអាជីវកម្ម។
ការរៀបចំវិធានការសម្រាប់ការតាំងទីលំនៅជនបទ រួមបញ្ចូលក្នុងផែនការ និងកម្មវិធីដែលបានបង្កើត និងអនុម័តលើទឹកដីនៃសង្កាត់ទីក្រុង។
ការចេញនិងការជំនួសឯកសារដែលបញ្ជាក់ពីអត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេដល់ពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
ការចុះឈ្មោះពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅកន្លែងស្នាក់នៅនិងកន្លែងស្នាក់នៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក៏ដូចជាការចុះឈ្មោះពលរដ្ឋបរទេសនិងជនគ្មានរដ្ឋដែលស្នាក់នៅនិងស្នាក់នៅបណ្តោះអាសន្ននៅក្នុងទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
អនុវត្តការទទួលប្រជាពលរដ្ឋទាន់ពេលវេលានិងពិចារណាយ៉ាងពេញលេញនូវការអំពាវនាវដោយផ្ទាល់មាត់និងជាលាយលក្ខណ៍អក្សររបស់ប្រជាពលរដ្ឋធ្វើការសម្រេចចិត្តសមស្របលើពួកគេហើយផ្ញើចម្លើយទៅបង្កើតឡើងដោយច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
នាយកដ្ឋាន ដើម្បីអនុវត្តអំណាចរបស់ខ្លួន មានសិទ្ធិ៖
ស្នើសុំ និងទទួល ដោយអនុលោមតាមនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើង ពីស្ថាប័នដែនដីនៃអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ អាជ្ញាធររដ្ឋនៃស្ថាប័នដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ និងអង្គការផ្សេងទៀត ឯកសារ ឯកសារយោង និងព័ត៌មានផ្សេងទៀតដែលចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តលើបញ្ហានានា។ ទាក់ទងនឹងវិសាលភាពនៃសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាន។
រៀបចំនិងផ្ញើទៅអាជ្ញាធររដ្ឋនៃស្ថាប័នដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទៅរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ក៏ដូចជាអង្គការផ្សេងទៀតព័ត៌មានអំពីចំណុចខ្វះខាតដែលបានកំណត់ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តវិធានការត្រួតពិនិត្យកម្មវិធីដែលបានបង្កើតនិងអនុម័តនៅលើទឹកដីនៃទីក្រុង។ .
ធ្វើអន្តរកម្មស្របតាមនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើងជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងផ្នែកនៃសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាន។
ដូច្នេះ នាយកដ្ឋាននេះអនុវត្តអំណាចរបស់ខ្លួនដោយផ្អែកលើច្បាប់សហព័ន្ធ ទង្វើរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ក្រឹត្យរបស់គាត់ និងអន្តរកម្មជាមួយស្ថាប័នរដ្ឋផ្សេងទៀត។
ជំពូកទី 4
នាយកដ្ឋានដែនដីជនបទនៃរដ្ឋបាលស្រុក Zarechny ដឹកនាំដោយប្រធាន។
ប្រធាននាយកដ្ឋានមានអនុប្រធានមួយរូបដែលត្រូវបានតែងតាំងឱ្យកាន់មុខតំណែង និងបណ្តេញចេញតាមបញ្ជារបស់ប្រធានរដ្ឋបាលនៃស្រុក Zarechny ។
ប្រធាននាយកដ្ឋានមានអំណាចដូចខាងក្រោមៈ
បែងចែកមុខងារមុខងាររវាងបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់នៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មន្ត្រីរាជការរបស់រដ្ឋសហព័ន្ធ និងនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋាន និងអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើការប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេ។
គ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាន មានទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះការអនុវត្តត្រឹមត្រូវនៃភារកិច្ច និងមុខងារដែលប្រគល់ឱ្យនាយកដ្ឋាន ការអនុវត្តសិទ្ធិដែលបានផ្តល់។
ធ្វើសំណើស្របតាមនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើងស្តីពីការចាត់តាំងចំណេះដឹងពិសេស ការបង្កើតប្រាក់បៀវត្សរ៍ផ្លូវការសម្រាប់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មន្ត្រីរាជការសហព័ន្ធ និងនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋាន។
បង្កើតសំណើសម្រាប់ដំឡើងឋានៈបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មន្ត្រីរាជការរដ្ឋសហព័ន្ធ និងនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានសម្រាប់ការងារល្អ និងការអនុវត្តការដាក់ទណ្ឌកម្មលើពួកគេ វិញ្ញាបនប័ត្របុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតរបស់រដ្ឋសហព័ន្ធ។ របស់នាយកដ្ឋានតាមការកំណត់។
ធ្វើសំណើស្តីពីការបង្កើត និងផ្លាស់ប្តូរប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មន្ត្រីរាជការរបស់រដ្ឋសហព័ន្ធ និងនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានស្របតាមច្បាប់និយតកម្មនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងដែនកំណត់កំណត់សម្រាប់មុខតំណែងពាក់ព័ន្ធ។ អត្រាពន្ធក្នុងប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា និងអតិបរមាដែលបានបង្កើតឡើង; ប្រាក់បំណាច់ និងការទូទាត់ អត្ថប្រយោជន៍ដុំ។
បង្កើតសំណើសម្រាប់ដំឡើងឋានៈបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មន្ត្រីរាជការរដ្ឋសហព័ន្ធ និងនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានសម្រាប់ការងារល្អ និងការអនុវត្តការដាក់ទណ្ឌកម្មលើពួកគេ វិញ្ញាបនប័ត្របុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតរបស់រដ្ឋសហព័ន្ធ។ របស់នាយកដ្ឋានតាមការកំណត់។
ដូច្នេះក្នុងការគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន តួនាទីសំខាន់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រធាន ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការខកខានក្នុងការបំពេញភារកិច្ច និងមុខងាររបស់នាយកដ្ឋាន បង្កើតសំណើលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ការបណ្តេញចេញ និងចែកចាយការទទួលខុសត្រូវមុខងារ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន។
ការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែនដីជនបទនៃរដ្ឋបាលនៃទីក្រុង Zarechny ក្នុងអំឡុងពេលដែលខ្ញុំទទួលបានជំនាញនៃការធ្វើការនៅក្នុងវិស័យរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋនិងក្រុង។
នៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែនដីជនបទនៃរដ្ឋបាលស្រុក Zarechny ខ្ញុំបានអនុវត្តការងារដូចខាងក្រោមៈ
- ខ្ញុំបានបំពេញព័ត៌មាននៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិអំពីពលរដ្ឋដែលបានមកដល់ កន្លែងដែលខ្ញុំសរសេរឈ្មោះពេញ ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត លេខលិខិតឆ្លងដែន ថ្ងៃចូល កាលបរិច្ឆេទចេញដំណើរ ដោយហេតុផលអ្វីដែលខ្ញុំមកដល់ អាសយដ្ឋានស្នាក់នៅ។
- ចេញវិញ្ញាបនបត្រនៅកន្លែងរស់នៅ ដែលនាងបានចុះឈ្មោះចំនួនមនុស្សដែលបានចុះឈ្មោះនៅអាសយដ្ឋាននេះ ទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយអ្នកដាក់ពាក្យ ទិន្នន័យលិខិតឆ្លងដែន កាលបរិច្ឆេទនៃការចុះឈ្មោះ។
- បំពេញព័ត៌មាននៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិអំពីឯកសារចូល និងចេញ ដែលខ្ញុំសរសេរប្រភេទឯកសារ ឈ្មោះ លេខ និងសេចក្តីសង្ខេប។
- ចងក្រងរបាយការណ៍ស្តីពីចំនួននៃការទូទាត់សម្រាប់រយៈពេលដែលបានកំណត់។
នាយកដ្ឋានមានកម្មវិធីដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីព័ត៌មានទាំងអស់អំពីប្រជាពលរដ្ឋ ពេលណា និងដោយអ្នកណា លិខិតឆ្លងដែនត្រូវបានចេញដោយហេតុផលអ្វី (ប្រសិនបើវាបាត់) ។ល។
ការងារសម្រាប់ខ្ញុំគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ផ្តល់ព័ត៌មាន អ្នកឯកទេសបានប្រគល់ឱ្យខ្ញុំនូវបញ្ហាសំខាន់ៗនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេ។
ពី បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍
1. រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
2. បញ្ជា "នៅលើការអនុម័តនៃបទប្បញ្ញត្តិគំរូនៅលើនាយកដ្ឋាន (នាយកដ្ឋាន, ចំណុចទឹកដី) នៃនាយកដ្ឋានដែនដីជនបទនៃរដ្ឋបាលនៃស្រុក Zarechny ទីក្រុង" ។
3. ច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 79 នៃថ្ងៃទី 27 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2004 "ស្តីពីមុខងាររដ្ឋនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ។
4. ច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 131 នៃថ្ងៃទី 16 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 2003 "ស្តីពីគោលការណ៍ទូទៅនៃការរៀបចំរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាននៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ។
ឯកសារភ្ជាប់ ១.
- យល់ព្រម
- ស្រុក Zarechny
- ______________ V.A. Bykov
ការពិពណ៌នាការងារ
អធិការជាន់ខ្ពស់នៃនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលដែនដីជនបទ
ស្រុក Zarechny
- បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ។
- អធិការជាន់ខ្ពស់នៃនាយកដ្ឋានដែនដីជនបទនៃរដ្ឋបាលក្រុង Zarechny អនុវត្តភារកិច្ចនៃការគាំទ្របច្ចេកទេសសម្រាប់សកម្មភាពរបស់រដ្ឋបាលក្រុង Zarechny ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទនៃបុគ្គលិកបច្ចេកទេសនិងថែទាំ។
អធិការជាន់ខ្ពស់នៃនាយកដ្ឋានគឺជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធាននាយកដ្ឋានដែនដីជនបទនៃរដ្ឋបាលនៃស្រុក Zarechny ទីក្រុង។
អធិការជាន់ខ្ពស់នៃនាយកដ្ឋានត្រូវបានតែងតាំងនិងបណ្តេញចេញដោយប្រធានរដ្ឋបាលនៃស្រុក Zarechny ទីក្រុងតាមសំណើរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានដែនដីជនបទ។
អធិការជាន់ខ្ពស់នៃនាយកដ្ឋាននៅក្នុងសកម្មភាពរបស់គាត់និងតំបន់ Sverdlovsk រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងតំបន់ Sverdlovsk ធម្មនុញ្ញនៃតំបន់ Sverdlovsk និងធម្មនុញ្ញនៃស្រុក Zarechny ការសម្រេចចិត្តរបស់ Duma នៃស្រុក Zarechny នៃទីក្រុង, សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ផ្សេងទៀតនៃស្រុក Zarechny ទីក្រុង, បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីនាយកដ្ឋាននៃទឹកដីជនបទនៃរដ្ឋបាលនៃស្រុក Zarechny ទីក្រុង, ដោយសេចក្តីណែនាំនេះ។
- មុខងារ។
- ការរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងការងារការិយាល័យនៅមន្ទីរជនបទ។
- ទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់អ្នកឯកទេស
- ទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការបំពេញភារកិច្ចនិងមុខងារដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់ ភាពជឿជាក់នៃឯកសារដែលបានរៀបចំ;
អនុវត្ត, តាមសមត្ថកិច្ចរបស់ខ្លួន, ការណែនាំរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានដែនដីជនបទ;
ក្នុងវិស័យផែនការ ហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ ការគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យក្រុង៖
ធានាឱ្យមានការប្រមូលនូវសូចនាករស្ថិតិដែលបង្ហាញពីស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមនៅក្នុងទឹកដីនៃការតាំងទីលំនៅជនបទ។
ថែរក្សាសៀវភៅគណនេយ្យអាជីវកម្ម។
- ក្នុងវិស័យការងារជាមួយប្រជាជន៖
ប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយស្ថាប័ននៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពសាធារណៈនៃដែនដីនៃប្រជាជន និងមនុស្សចាស់នៃការតាំងទីលំនៅនៅតាមជនបទ ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងតំបន់ តាមសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ;
ដើម្បីអនុវត្តវិធានការសម្រាប់សុវត្ថិភាពនៃឯកសារនិងការផ្ទេររបស់ពួកគេទៅប័ណ្ណសារ;
រៀបចំសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ តាមសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ វិញ្ញាបនបត្រ និងឯកសារផ្សេងទៀតដែលផ្តល់ដោយច្បាប់បច្ចុប្បន្ន និងនិយតកម្មច្បាប់របស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៃស្រុកក្រុង។
ចូលរួមក្នុងការរៀបចំឯកសារបឋមសម្រាប់ការចុះឈ្មោះប្រជាពលរដ្ឋនៅកន្លែងរស់នៅ ឬកន្លែងស្នាក់នៅ និងការដកប្រជាពលរដ្ឋចេញពីការចុះឈ្មោះតាមលក្ខណៈដែលបានកំណត់ដោយច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។
ប្រធានអធិការកិច្ចមានសិទ្ធិ៖
៤.១. ស្នើសុំ និងទទួលពីនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាល សហគ្រាសក្រុង ស្ថាប័ននានានូវឯកសារចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ខ្លួន;
៤.២. ធ្វើសំណើទៅប្រធាននាយកដ្ឋាន លើការកែលម្អការងារទាក់ទងនឹងភារកិច្ចដែលផ្តល់ដោយមុខតំណែងនេះ។
៤.៣. តម្រូវឱ្យប្រធាននាយកដ្ឋានបង្កើតលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំនិងបច្ចេកទេសសម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ខ្លួន;
៤.៤. ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណវុឌ្ឍិ, ឆ្លងកាត់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ, ចូលរួមក្នុងសិក្ខាសាលា។
5. ទំនួលខុសត្រូវ។
៥.១. អធិការជាន់ខ្ពស់នៃនាយកដ្ឋានទទួលខុសត្រូវស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្នរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ីចំពោះការអនុវត្តមុខងារនិងភារកិច្ចដែលមិនមានគុណភាពនិងទាន់ពេលវេលាដែលប្រគល់ឱ្យគាត់ការមិនអនុលោមតាមវិន័យការងារនិងការពិពណ៌នាការងារ។
6. ទំនាក់ទំនង។ ការទំនាក់ទំនងតាមទីតាំង។
៦.១. នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់គាត់ អធិការជាន់ខ្ពស់នៃនាយកដ្ឋាន ធ្វើអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់លើបញ្ហានៃសកម្មភាពរបស់គាត់៖
1) ជាមួយនាយកដ្ឋាននិងផ្នែករងនៃរដ្ឋបាលនៃស្រុក Zarechny ទីក្រុងក៏ដូចជាមន្ត្រីនៃរដ្ឋបាលនៃស្រុក Zarechny ទីក្រុង;
2) អង្គការដោយមិនគិតពីទម្រង់នៃការរៀបចំនិងច្បាប់របស់ពួកគេគឺប្រជាពលរដ្ឋ។
៦.២. បញ្ជីឯកសារដែលរៀបចំដោយប្រធាននាយកដ្ឋាន លក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំឯកសារ នីតិវិធីនៃការយល់ព្រម និងការវាយតម្លៃផ្លូវច្បាប់នៃសេចក្តីព្រាងឯកសារត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់របស់រដ្ឋបាលដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាព និងការងារការិយាល័យក្នុងរដ្ឋបាល។
ប្រធាននាយកដ្ឋាន
តំបន់ជនបទ ________________ _________________ __________________
(នាមត្រកូល នាមខ្លួន)
ថៅកែ
នាយកដ្ឋានផ្នែកច្បាប់ __________________ __________________
"___" _______________ 200 ក្រាម (ហត្ថលេខា) (នាមត្រកូល នាមខ្លួន)
ស្គាល់ពីការណែនាំ ________________ _________________ __________________
"___" _______________ 200 (ហត្ថលេខា) (នាមត្រកូល នាមខ្លួន)
ឧបសម្ព័ន្ធ 2
- យល់ព្រម
- ប្រធានរដ្ឋបាលក្រុង
- ស្រុក Zarechny
- ______________ V.A. Bykov
ការពិពណ៌នាការងារ
ប្រធាននាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលដែនដីជនបទ
ស្រុក Zarechny
- 1. បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ។
1.2. ប្រធាននាយកដ្ឋានគឺជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានរដ្ឋបាលនៃសង្កាត់ Zarechny ទីក្រុង។
1.3. ប្រធាននាយកដ្ឋានត្រូវបានតែងតាំង និងបណ្តេញចេញពីមុខតំណែងដោយប្រធានរដ្ឋបាលនៃសង្កាត់ Zarechny ទីក្រុង។
1.4. ប្រធាននាយកដ្ឋានក្នុងសកម្មភាពរបស់គាត់ត្រូវបានដឹកនាំដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងតំបន់ Sverdlovsk ធម្មនុញ្ញនៃតំបន់ Sverdlovsk និងធម្មនុញ្ញនៃស្រុក Zarechny ការសម្រេចចិត្តរបស់ Duma នៃស្រុក Zarechny ទីក្រុង, សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ផ្សេងទៀតនៃស្រុកទីក្រុង Zarechny, បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីនាយកដ្ឋាននៃទឹកដីជនបទនៃរដ្ឋបាលនៃស្រុក Zarechny ទីក្រុង, សេចក្តីណែនាំនេះ។
1.5. ប្រធាននាយកដ្ឋានត្រូវមានការអប់រំផ្នែកច្បាប់ ឬសេដ្ឋកិច្ចខ្ពស់ បទពិសោធន៍ការងារក្នុងជំនាញយ៉ាងតិច 5 ឆ្នាំ ឬបទពិសោធន៍ក្នុងសេវាក្រុង និង (ឬ) សេវាសាធារណៈយ៉ាងតិច 4 ឆ្នាំ;
1.6. ប្រធាននាយកដ្ឋានត្រូវតែដឹងពីរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្បាប់សហព័ន្ធ ច្បាប់និយតកម្មផ្សេងទៀតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ធម្មនុញ្ញនៃតំបន់ Sverdlovsk ច្បាប់នៃតំបន់ Sverdlovsk ច្បាប់និយតកម្មផ្សេងទៀតនៃតំបន់ Sverdlovsk អនុម័តដោយអភិបាលនៃតំបន់ Sverdlovsk រដ្ឋាភិបាលនៃតំបន់ Sverdlovsk ក្នុងវិស័យពាក់ព័ន្ធនៃសកម្មភាពរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ ក៏ដូចជាធម្មនុញ្ញនៃស្រុក Zarechny ។
2.មុខងារ។
2.1. ការអនុវត្តមុខងារប្រតិបត្តិ និងរដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋបាល ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗក្នុងមូលដ្ឋានក្នុងទឹកដីនៃការតាំងទីលំនៅជនបទនៃស្រុក Zarechny ទីក្រុង។
2.2. ការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសក្រុង ស្ថាប័ន អង្គការនានាក្នុងទឹកដីនៃការតាំងទីលំនៅជនបទ និងការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។
2.3 ការរៀបចំអន្តរកម្មរវាងសហគ្រាសក្រុង ស្ថាប័ន អង្គការជាមួយអាជ្ញាធរសាធារណៈនៅលើទឹកដីនៃការតាំងទីលំនៅជនបទលើបញ្ហានៅក្នុងសមត្ថកិច្ចសាធារណៈ។
2.4. ធ្វើការជាមួយប្រជាជន។
2.5. ការធានានូវច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ ការគោរពសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ការអនុលោមតាមតម្រូវការនៃច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៅលើទឹកដីនៃការតាំងទីលំនៅជនបទក្នុងវិស័យសកម្មភាពរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។
2.6 ការគ្រប់គ្រងទូទៅនៃការងាររបស់នាយកដ្ឋាននៃដែនដីជនបទនៃរដ្ឋបាល (តទៅនេះ - នាយកដ្ឋាន)
3. កាតព្វកិច្ចការងារ។
ប្រធាននាយកដ្ឋានត្រូវ៖
៣.១ ដឹកនាំ និងរៀបចំការងាររបស់នាយកដ្ឋាន បែងចែកភារកិច្ច អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យលើវិន័យការងារ។
3.2. ទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ចំពោះការបំពេញភារកិច្ច និងមុខងារដែលបានប្រគល់ឱ្យនាយកដ្ឋាន ភាពជឿជាក់នៃការអនុវត្តច្បាប់បច្ចុប្បន្ន និងសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់របស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៃស្រុកក្រុង។
3.3. ក្នុងនាមជានិយោជិតក្រុង ត្រូវអនុវត្តតាមការរឹតបន្តឹង ការហាមឃាត់ និងទទួលកាតព្វកិច្ចដែលផ្តល់ដោយច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងតំបន់ Sverdlovsk ស្តីពីសេវាក្រុង។
៣.៤ បំពេញតាមសមត្ថកិច្ចរបស់ខ្លួន តាមការណែនាំរបស់ប្រធានរដ្ឋបាលក្រុង។
៣.៥. ក្នុងវិស័យផែនការ ហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ ការគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យក្រុង៖
1) ដើម្បីអនុវត្តការរៀបចំវិធានការសម្រាប់ការតាំងទីលំនៅជនបទរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការនិងកម្មវិធីដែលបានបង្កើតឡើងនិងអនុម័តនៅលើទឹកដីនៃស្រុកទីក្រុងដើម្បីចូលរួមក្នុងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ;
2) រៀបចំនិងធានាការប្រមូលសូចនាករស្ថិតិដែលបង្ហាញពីស្ថានភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចនិងវិស័យសង្គមនៅលើទឹកដីនៃការតាំងទីលំនៅជនបទ។
៣) រៀបចំ និងធានាការថែរក្សាសៀវភៅគណនេយ្យសេដ្ឋកិច្ច។
៣.៦. ក្នុងវិស័យប្រើប្រាស់ដី និងការការពារបរិស្ថាន៖
1) អនុវត្តការគ្រប់គ្រងក្រុងលើការប្រើប្រាស់ដីនៅលើទឹកដីនៃការតាំងទីលំនៅជនបទ;
2) អនុវត្តការសម្របសម្រួលនៅពេលអនុម័តគម្រោងសម្រាប់ការបែងចែកដីដែលបានផ្តល់នៅលើទឹកដីនៃការតាំងទីលំនៅជនបទ; ការបង្កើតព្រំប្រទល់នៃដីឡូតិ៍ដែលនៅជាប់នឹងដីដែលកាន់កាប់ដោយក្រុង Zarechny ដីឡូតិ៍កម្មសិទ្ធិរបស់រដ្ឋដែលមិនមានកំណត់ និងមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យប្រជាពលរដ្ឋ ឬនីតិបុគ្គល។
៣) ចូលរួមក្នុងការរៀបចំវិធានការការពារបរិស្ថាន ធានាសុវត្ថិភាពបរិស្ថាន ការគ្រប់គ្រងធម្មជាតិលើទឹកដីនៃការតាំងទីលំនៅជនបទ។
៣.៧. ក្នុងវិស័យសំណង់ ដឹកជញ្ជូន កសិកម្ម៖
1) ចូលរួមក្នុងការរៀបចំការសាងសង់អគារសាលាក្រុងកន្លែងផ្គត់ផ្គង់កំដៅនៅតំបន់ជនបទ;
2) ចូលរួមក្នុងការរៀបចំការផ្តល់សេវាដឹកជញ្ជូនដល់ប្រជាជននៃការតាំងទីលំនៅជនបទ;
3) អន្តរកម្មជាមួយសាកសពនៃសេវាពេទ្យសត្វរបស់រដ្ឋនៅលើទឹកដីនៃការតាំងទីលំនៅជនបទ;
ល។................
ក្រសួងអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី
ស្ថាប័នអប់រំថវិការដ្ឋសហព័ន្ធ
ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់។
"សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យារដ្ឋ Kuban"
នាយកដ្ឋានរដ្ឋ និងរដ្ឋបាលក្រុង
របាយការណ៍
អំពីការអនុម័ត ____ ការអនុវត្តឧស្សាហកម្ម _______________-
(ការអប់រំ, ផលិតកម្មណែនាំ, ការអនុវត្តថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ)
ទិសដៅនៃការបណ្តុះបណ្តាល 380304 រដ្ឋបាលរដ្ឋ និងក្រុង
ប្រវត្តិរូបបណ្តុះបណ្តាល "ការគ្រប់គ្រងក្រុង" គុណវុឌ្ឍិ (សញ្ញាបត្រ) បរិញ្ញាបត្រ
នៅ __________________MFC __________________________________________________________
(ឈ្មោះរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងក្នុងតំបន់នៃការបង្កើតក្រុងនៃដែនដី Krasnodar រដ្ឋ ស្ថាប័នក្រុង)
សម្តែង)
សិស្ស (ka) __3__ នៃវគ្គសិក្សា _12-E-GU5____ ក្រុម _Vlasova Anastasia Vladimirovna
អ្នកដឹកនាំអនុវត្ត
ពីអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន
រដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯង
ក្រុង
ដែនដី Krasnodar
(រដ្ឋ ស្ថាប័នក្រុង) ________________
តំណែង I.O. នាមត្រកូល
អ្នកដឹកនាំអនុវត្ត
ពីសាកលវិទ្យាល័យ ______________________ _____________________
តំណែង I.O. នាមត្រកូល
ការការពារបានកើតឡើង _____________
ថ្នាក់សរុបសម្រាប់ការអនុវត្ត _________________
ហត្ថលេខារបស់សមាជិកគណៈកម្មការ _________________
_________________
_________________
Krasnodar ឆ្នាំ 2015
សេចក្តីផ្តើម………………………………………………………………………………..២
1 ការយល់ដឹង និងលក្ខណៈនៃ MCU "MFC" Krasnodar …………….3
1.1 លក្ខណៈរបស់ MKU "MFC" Krasnodar ……………………………3
១.២ លក្ខណៈពិសេសនៃ MCU "MFC" ជាប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គម ..៤
1.3 រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ MKU "MFC" Krasnodar……………...5
2 លក្ខណៈនៃកន្លែងធ្វើការនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនៃ MCU "MFC"
Krasnodar……………………………………………………………………………….9
៣ ព៌ត៌មាន និងជំនួយបច្ចេកទេសរបស់ MKU "MFC" Krasnodar….11
4 ការវិភាគ SWOT នៃ MCU “MFC”, Krasnodar………………………………………..13
5 លិខិតឆ្លងដែននៃកម្មវិធីរដ្ឋនៃដែនដី Krasnodar "សង្គម
ការគាំទ្ររបស់ប្រជាពលរដ្ឋ”………………………………………………………………… ១៥
៦ ការងារបុគ្គល………………………………………………………………… ១៨
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន និងសំណូមពរ……………………………………………………………………………… ១៩
បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍ប្រើប្រាស់…………………………………………………… ២០
ឧបសម្ព័ន្ធ A - លិខិតឆ្លងដែននៃកម្មវិធីនៃដែនដី Krasnodar "សង្គម
ការគាំទ្ររបស់ប្រជាពលរដ្ឋ”…………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………….
សេចក្តីផ្តើម
ក្នុងរយៈពេលចាប់ពីថ្ងៃទី 29 ខែមិថុនាដល់ថ្ងៃទី 13 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2015 ខ្ញុំបានបញ្ចប់កម្មសិក្សានៅ MKU "MFC" នៅ Krasnodar ។
គោលបំណងនៃការអនុវត្តគឺដើម្បីបង្រួបបង្រួមចំណេះដឹងដែលទទួលបានក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងក្រុង ទទួលបានជំនាញជាក់ស្តែង អភិវឌ្ឍជំនាញសម្រាប់ការស្វែងរកឯករាជ្យ ការប្រមូល ការរៀបចំប្រព័ន្ធ និងដំណើរការនៃការរៀបចំព័ត៌មាន បច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រង ដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃវិធានការ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការរៀបចំការងារ ផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រង។ ការអនុវត្តនេះមានគោលបំណងបង្រួបបង្រួម ពង្រីក ស៊ីជម្រៅ និងរៀបចំប្រព័ន្ធចំណេះដឹងក្នុងវិញ្ញាសាដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈជាក់លាក់នៃទិសដៅបណ្តុះបណ្តាល "ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងក្រុង"។
គោលបំណងនៃការអនុវត្ត៖
ការបង្រួបបង្រួមនៃចំណេះដឹងទ្រឹស្តីដែលទទួលបាននៅក្នុងដំណើរការនៃការសិក្សាមុខវិជ្ជាមូលដ្ឋាន;
ទទួលបានជំនាញជាក់ស្តែងក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តប្រមូល និងដំណើរការព័ត៌មាន;
ដើម្បីសិក្សាពីតំបន់នៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័ន និងស្គាល់បញ្ជីសេវាកម្មដែលផ្តល់ដល់ប្រជាជន។
ដើម្បីស្គាល់ពីផលិតកម្មនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាស;
ដើម្បីស្គាល់វិធីសាស្រ្តដែលប្រើសម្រាប់ការរៀបចំ និងយុត្តិកម្មនៃការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ការរៀបចំការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តរបស់ពួកគេ;
គ្រប់គ្រងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងក្រុង។
កម្មវត្ថុនៃកម្មសិក្សាគឺនាយកដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើការជាមួយប្រជាពលរដ្ឋនិងអង្គការ "Prikubansky" ។
ប្រធានបទគឺជាទំនាក់ទំនងដែលកើតឡើងក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាន។
- ការស្គាល់និងលក្ខណៈនៃ MCU "MFC" Krasnodar
- លក្ខណៈពិសេសនៃ MKU "MFC", Krasnodar
ស្ថាប័នរដ្ឋនៃការបង្កើតក្រុងនៃទីក្រុង Krasnodar "មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារនៃទីក្រុង Krasnodar សម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង" ដែលក្រោយមកត្រូវបានគេហៅថា "ស្ថាប័នសាធារណៈ" ត្រូវបានបង្កើតឡើងស្របតាមសេចក្តីសម្រេចរបស់ទីក្រុង Duma នៃ Krasnodar ចុះថ្ងៃទី 28 ខែមករាឆ្នាំ 2010 លេខស្ថាប័ន "មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារនៃទីក្រុង Krasnodar សម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង" ដោយក្រឹត្យរបស់រដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងនៃទីក្រុង Krasnodar ចុះថ្ងៃទី 1 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2010 លេខ 406 "នៅលើ ការបង្កើតស្ថាប័នក្រុង "មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារនៃទីក្រុង Krasnodar សម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង" ដោយក្រឹត្យនៃការគ្រប់គ្រងនៃការបង្កើតក្រុងនៃទីក្រុង Krasnodar ចុះថ្ងៃទី 17 ខែធ្នូឆ្នាំ 2010 លេខ 10306 "នៅលើការអនុម័តនៃបញ្ជីនៃ ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលក្រុងនៃក្រុងនៃទីក្រុង Krasnodar ដែលបង្កើតឡើងដោយការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទនៃស្ថាប័នថវិកាក្រុងនៃក្រុង ទីក្រុង Krasnodar"
អនុលោមតាមច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 27 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2010 លេខ លេខ 210-FZ "ស្តីពីការរៀបចំការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង" មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុងគឺជាអង្គការដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់នៃការរៀបចំនិងច្បាប់នៃស្ថាប័នរដ្ឋឬក្រុងនិងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យរៀបចំ។ ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង រួមទាំងក្នុងទម្រង់អេឡិចត្រូនិក យោងតាមគោលការណ៍ "បង្អួចមួយ" ។ គោលការណ៍នេះផ្តល់សម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង បន្ទាប់ពីកម្មវិធីតែមួយដោយអ្នកដាក់ពាក្យស្នើសុំដែលមានសំណើពាក់ព័ន្ធ។
គោលបំណងនៃ MCU "MFC" គឺ:
1) ការធានានូវដំណើរការលឿន ងាយស្រួល និងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង (តទៅនេះហៅថាសេវា) ដល់បុគ្គល និងនីតិបុគ្គល តាមរយៈការអនុវត្តគោលការណ៍ "បង្អួចមួយ" ។
2) អន្តរកម្រិត និងអន្តរនាយកដ្ឋានជាមួយអាជ្ញាធរ
រដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់ អាជ្ញាធររដ្ឋ សហគ្រាសរដ្ឋ និងក្រុង ស្ថាប័ន និងអង្គការផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់ (ការផ្តល់) សេវាកម្ម។
3) ការបង្កើនការពេញចិត្តរបស់អ្នកទទួលសេវាជាមួយនឹងគុណភាពរបស់ពួកគេ;
4) ការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងរបស់បុគ្គល និងនីតិបុគ្គលអំពីនីតិវិធី វិធីសាស្រ្ត និងលក្ខខណ្ឌនៃការទទួលសេវា។
5) ការកាត់បន្ថយចំនួនអន្តរកម្មរបស់បុគ្គល និងនីតិបុគ្គលជាមួយមន្ត្រីនៃអាជ្ញាធរសាធារណៈ រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៅពេលទទួលសេវា។
ការអភិវឌ្ឍន៍បណ្តាញ MFC គឺជាកិច្ចការអាទិភាពមួយក្នុងការកសាងរដ្ឋទំនើប ការកែលម្អប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ ការអនុវត្តវិធានការទាំងនេះជួយកាត់បន្ថយលក្ខខណ្ឌនៃការផ្តល់សេវា កាត់បន្ថយជួរ និងបង្កើនកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋជាមួយនឹងការងារនៃអំណាចរដ្ឋ។
- លក្ខណៈពិសេសនៃ MKU "MFC" ជាប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គម
នៅពេលផ្តល់សេវាក្រុង MFC ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយស្ថាប័នតាមវិស័យ (មុខងារ) និងដែនដីនៃរដ្ឋបាលក្រុងនៃទីក្រុង Krasnodar រដ្ឋក្រុង ស្ថាប័នថវិកា និងស្វយ័តនៃក្រុងនៃទីក្រុង Krasnodar ។
នៅពេលផ្តល់សេវាសាធារណៈ MFC ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ មូលនិធិមិនមែនថវិការបស់រដ្ឋ និងអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៃដែនដី Krasnodar ។
នៅពេលផ្តល់សេវាកម្មដែលចាំបាច់ និងចាំបាច់សម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង ក៏ដូចជាសេវាកម្មសំខាន់ៗក្នុងសង្គម MFC ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយបុគ្គល និងនីតិបុគ្គលដែលផ្តល់សេវាកម្មទាំងនេះ។
នីតិវិធីសម្រាប់អន្តរកម្មជាមួយស្ថាប័នទាំងនេះ និងបុគ្គល និងនីតិបុគ្គលត្រូវបានកំណត់ស្របតាមច្បាប់ជាធរមាន។
MFC ផ្តល់តែសេវាកម្មរដ្ឋ និងក្រុងប៉ុណ្ណោះ ដែលបទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋបាលពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុងត្រូវបានអនុម័ត។ សេវារដ្ឋ និងក្រុងដែលបានផ្តល់ជូនរួមមានៈ បញ្ហាលំនៅឋាន ដីឡូតិ៍ ការសាងសង់ដើមទុន ការអប់រំ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ គ្រួសារ និងកុមារភាព ការផ្លាស់ប្តូរទីលំនៅ ការគាំទ្រសង្គមសម្រាប់ប្រជាជន វិញ្ញាបនបត្រ ឯកសារដកស្រង់ ឯកសារបណ្ណសារ ការឧបត្ថម្ភធន ការដឹកជញ្ជូន ការងារ និងផ្សេងៗទៀត។
- រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃ MKU "MFC" Krasnodar
នាយក MU "MFC" គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ រៀបចំ និងទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះលទ្ធផលនៃការងាររបស់ស្ថាប័ន អនុម័តតារាងបុគ្គលិក ធានានូវការប្រើប្រាស់អចលនទ្រព្យប្រកបដោយសមហេតុផល បញ្ចប់កិច្ចសន្យា ចេញបញ្ជា និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តរបស់ បុគ្គលិកនៃភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។
នាយករងរៀបចំការងារនិងអន្តរកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិតរៀបចំផលិតកម្មនិងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចហើយក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមាននាយកអនុវត្តភារកិច្ចរបស់គាត់។
នាយកដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើការជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ និងអង្គការ "លោកខាងលិច", "Karasunsky", "Prikubansky" និង "Central" រៀបចំ និងអនុវត្តការងារលើការទទួលឯកសារ ការចេញវិញ្ញាបនបត្រ ព័ត៌មានចាំបាច់ផ្សេងៗ ផ្តល់ព័ត៌មាន និងដំបូន្មានដល់អ្នកដាក់ពាក្យ រៀបចំ និងអនុវត្តអន្តរកម្ម។ ជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ និងអង្គការនានា រៀបចំបេក្ខជនពីបុគ្គលិកនៃរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន ស្ថាប័នក្រុងផ្សេងៗ ប្រសិនបើចាំបាច់។ សកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយប្រធាននាយកដ្ឋាន ដែលជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ផ្ទាល់របស់ប្រធានស្ថាប័ន។
នាយកដ្ឋានច្បាប់ និងការងារបុគ្គលិកត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការដឹកនាំជំនាញច្បាប់ តំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍របស់ស្ថាប័ននៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋ និងអង្គការផ្សេងទៀត បង្កើតបុគ្គលិក រក្សាសៀវភៅការងារ និងឯកសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត និងបំពេញមុខងារផ្សេងទៀតនៅក្នុងអំណាចរបស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រធាននាយកដ្ឋានដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានស្ថាប័ន។
នាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យគុណភាពសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុងត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងសវនកម្មផ្ទៃក្នុង រៀបចំប្រព័ន្ធ វិភាគ និងបង្កើតអនុសាសន៍សម្រាប់ការកែលម្អគុណភាពសេវាកម្មសម្រាប់អ្នកដាក់ពាក្យ កាត់បន្ថយពេលវេលាផ្តល់សេវា និងអនុវត្តមុខងារផ្សេងទៀតនៅក្នុងអំណាចរបស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រធាននាយកដ្ឋានដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានស្ថាប័ន។
នាយកដ្ឋានគណនេយ្យ និងរបាយការណ៍រក្សាគណនេយ្យនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច ធានាការអនុវត្តការប៉ាន់ប្រមាណចំណូល និងចំណាយ រៀបចំគណនេយ្យថវិកា គណនាប្រាក់ឈ្នួល រៀបចំការទូទាត់ជាមួយសមភាគី ចងក្រង និងបញ្ជូនរបាយការណ៍គណនេយ្យ និងស្ថិតិទៅរដ្ឋ និងអាជ្ញាធរពន្ធដារទាន់ពេលវេលា និងអនុវត្ត។ មុខងារផ្សេងទៀតនៅក្នុងអំណាចរបស់ពួកគេ។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រធាននាយកដ្ឋានដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានស្ថាប័ន។
នាយកដ្ឋានជំនួយព័ត៌មាន និងភស្តុភាររៀបចំការងារដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ស្ថាប័ននូវព័ត៌មានចាំបាច់ និងសម្ភារៈ និងធនធានបច្ចេកទេស រៀបចំការងារដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការ សុវត្ថិភាព និងសន្តិសុខនៃធនធាន និងឧបករណ៍ ត្រួតពិនិត្យ និងកត់ត្រាឧបករណ៍ ការជួសជុល និងប្រតិបត្តិការតិចតួច វិភាគ។ តម្រូវការរបស់ស្ថាប័នសម្រាប់គ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ រៀបចំកម្មវិធីរួមសម្រាប់ការទិញសម្ភារៈការិយាល័យ និងអនុវត្តមុខងារផ្សេងទៀតនៅក្នុងអំណាចរបស់ពួកគេ។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រធាននាយកដ្ឋាន ដែលជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានស្ថាប័ន។
នាយកដ្ឋានសម្រាប់ដំណើរការការហៅទូរសព្ទទៅកាន់ប្រជាជន ទទួលការហៅទូរសព្ទពីប្រជាជន រក្សាកំណត់ត្រា និងដំណើរការពួកវា ពិគ្រោះ និងផ្តល់ព័ត៌មានយោងដល់បេក្ខជនតាមទូរស័ព្ទ និងបំពេញមុខងារផ្សេងទៀតនៅក្នុងអំណាចរបស់ខ្លួន។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រធាននាយកដ្ឋានដែលរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅប្រធានស្ថាប័ន។
- លក្ខណៈពិសេសនៃកន្លែងធ្វើការនៅក្នុងផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធនៃ MCU "MFC", Krasnodar
នាយកដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើការជាមួយប្រជាពលរដ្ឋនិងអង្គការ "Prikubansky" គឺជាផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធនៃ MCU "MFC" ។ គាត់រាយការណ៍ទៅនាយកស្ថាប័ន។ នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន នាយកដ្ឋាននេះត្រូវបានដឹកនាំដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្បាប់សហព័ន្ធ និងតំបន់បច្ចុប្បន្ន សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ក្រុងនៃតំបន់ Moscow of Krasnodar បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីស្ថាប័ន ក៏ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីនាយកដ្ឋានសម្រាប់ការងារជាមួយ។ ប្រជាពលរដ្ឋនិងអង្គការ "Prikubansky" ។
ភារកិច្ចចម្បងរបស់នាយកដ្ឋានគឺ៖
1) ការផ្តល់លក្ខខណ្ឌងាយស្រួលសម្រាប់ការទទួលបានសេវាក្រុង;
2) ការរៀបចំសកម្មភាពដើម្បីជូនដំណឹងយ៉ាងពេញលេញអ្នកដាក់ពាក្យសុំស្តីពីការផ្តល់សេវាក្រុង;
3) ការអភិវឌ្ឍន៍យន្តការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានអន្តរនាយកដ្ឋាន តាមរយៈការណែនាំនៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង។
4) ការកែលម្អគុណភាពនៃការផ្តល់សេវាក្រុង;
5) ភាពសាមញ្ញនៃនីតិវិធីសម្រាប់ការទទួលបានសេវាដោយអ្នកដាក់ពាក្យ នៅក្នុងការផ្តល់ជូនដែលអាជ្ញាធរនៃកម្រិតផ្សេងៗគ្នាត្រូវបានចូលរួមរួមគ្នា។
6) ការរៀបចំការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាននៃទិន្នន័យរវាងអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធ អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៃដែនដី Krasnodar រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ អង្គការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់សេវាក្រុង។
មុខងាររបស់នាយកដ្ឋាន៖
1) ការរៀបចំនិងការអនុវត្តការងារលើការទទួលយកឯកសារចាំបាច់សម្រាប់ការទទួលបានសេវាក្រុងនៅលើដំណើរការបឋមស្តីពីការចេញលទ្ធផលនៃការផ្តល់សេវាក្រុងទៅឱ្យអ្នកដាក់ពាក្យសុំ;
2) ការផ្តល់ព័ត៌មាននិងដំបូន្មានដល់អ្នកដាក់ពាក្យស្នើសុំលើការផ្តល់សេវា;
3) ការរៀបចំនិងការអនុវត្តអន្តរកម្មជាមួយបេក្ខជន;
៤) រៀបចំការបញ្ជូនឯកសារចាំបាច់ពីមន្ទីរទៅស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ អាជ្ញាធរក្រុង ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលស្វ័យមូលដ្ឋាន។
5) រៀបចំនិងធានាការផ្តល់សេវាបន្ថែមនៅក្នុងអគារដែលជាកន្លែងដែលនាយកដ្ឋានមានទីតាំងនៅ: សារការី, សេវាធនាគារសម្រាប់ការទូទាត់កាតព្វកិច្ចនិងថ្លៃ, ការកែលម្អគុណភាពរបស់ពួកគេ;
3 ព័ត៌មាន និងជំនួយបច្ចេកទេសរបស់ MCU "MFC"
ទីក្រុង Krasnodar
អគារ MFC ត្រូវបានបំពាក់ដោយបន្ទះព័ត៌មានដែលមានឈ្មោះពេញរបស់មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារ ក៏ដូចជាព័ត៌មានអំពីរបៀបប្រតិបត្តិការរបស់វា។
ដើម្បីរៀបចំអន្តរកម្មជាមួយបេក្ខជននៃបរិវេណនៃ MFC
ត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកមុខងារ (តំបន់):
1) ផ្នែកនៃការជូនដំណឹងនិងការរង់ចាំ;
2) វិស័យទទួលបេក្ខជន។
បន្ទប់សម្រាប់ធ្វើការជាមួយបេក្ខជនត្រូវបានបំពាក់ដោយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជួរអេឡិចត្រូនិច ដែលជាសំណុំនៃកម្មវិធី និងឧបករណ៍ផ្នែករឹងដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងជួររបស់អ្នកដាក់ពាក្យ។ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជួររួមមានប្រព័ន្ធចុះឈ្មោះ ព័ត៌មានសំឡេង និងរូបភាព កុងសូលប្រតិបត្តិករ។
វិស័យផ្តល់ព័ត៌មាន និងការរង់ចាំរួមមាន៖
ព័ត៌មានមានផ្ទុកនូវព័ត៌មានទាន់សម័យ និងទូលំទូលាយដែលចាំបាច់សម្រាប់ការទទួលបានសេវារដ្ឋ និងក្រុង រួមមានៈ បញ្ជីសេវាកម្មរដ្ឋ និងក្រុង ការផ្តល់ដែលត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារ។ លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង ការផ្តល់ដែលត្រូវបានរៀបចំនៅ MFC;
ទំហំនៃថ្លៃរដ្ឋ; នីតិវិធីសម្រាប់ការប្តឹងឧទ្ធរណ៍ (អសកម្ម) ក៏ដូចជាការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាប័នផ្តល់សេវាសាធារណៈ និងស្ថាប័នផ្តល់សេវាក្រុង បុគ្គលិករដ្ឋ និងក្រុង មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារ បុគ្គលិកនៃមជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារ។ MFC ធានាឱ្យបានទាន់ពេលវេលានូវការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឯកសារដែលបានបង្ហាញនៅទីតាំងព័ត៌មាន។
កន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកឯកទេស MFC ត្រូវបានបំពាក់ដោយកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនដែលមានសមត្ថភាពចូលប្រើប្រព័ន្ធព័ត៌មានចាំបាច់ ឧបករណ៍បោះពុម្ព និងស្កែន។
MFC មានបណ្តាញទំនាក់ទំនងមួយដែលធានានូវប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងជួរអេឡិចត្រូនិច ខ្សែទូរស័ព្ទដាច់ដោយឡែក ទូរស័ព្ទមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទ ក៏ដូចជាប្រព័ន្ធព័ត៌មានស្វ័យប្រវត្តិរបស់ MFC ។
អគារ MFC មានមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសបំពាក់យ៉ាងល្អ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មកន្លែងធ្វើការ និងបង្កើនផលិតភាពការងារ។ វាក៏មានម៉ាស៊ីនមេ បណ្តាញមូលដ្ឋាន និងការចូលប្រើអ៊ីនធឺណិតផងដែរ។ ដើម្បីការពារប្រឆាំងនឹងការបរាជ័យ និងការបាត់បង់ព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃ ម៉ាស៊ីនមេត្រូវបានដំឡើងសម្រាប់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ ដែលមានព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់។ ភាគច្រើននៃកម្មវិធីដែលប្រើក្នុងអង្គការដំណើរការលើមូលដ្ឋាននៃសំណួរទៅកាន់មូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលរក្សាទុកនៅលើម៉ាស៊ីនមេ។
4 SWOT- ការវិភាគ MKU "MFC", Krasnodar
ភាពខ្លាំង៖
ល្បឿននៃការទទួលបានសេវារដ្ឋ និងក្រុង;
ការកាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយសារសមាគមដែនដីនៃអាជ្ញាធរ;
បង្កើនល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន;
ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការយល់ដឹងរបស់ប្រជាពលរដ្ឋអំពីសេវាកម្ម (ឈរ, ខិត្តប័ណ្ណ, តាមរយៈគេហទំព័រ);
ការគ្រប់គ្រងនៃដំណើរការផ្តល់សេវារដ្ឋ និងក្រុង;
វិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋាន;
ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មី;
ការទទួលយកឯកសាររបស់ប្រជាពលរដ្ឋនៅពេលដ៏ងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេ សមត្ថភាពក្នុងការណាត់ជួបតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត។
ផ្នែកទន់ខ្សោយ៖
ប្រាក់ខែទាប;
ភាពលំបាកក្នុងការរៀបចំការទទួលយកឯកសារដោយអ្នកប្រាប់ MFC លើគោលការណ៍នៃបង្អួចតែមួយ ទាក់ទងនឹងតម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ការផ្តល់ឯកសារដោយអ្នកដាក់ពាក្យ និងការទទួលរបស់ពួកគេដោយផ្ទាល់ពីស្ថាប័នរដ្ឋ។
ជាមួយនឹងការណែនាំនៃបទប្បញ្ញត្តិដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ការផ្តល់សេវាកម្មនៅក្នុងការងាររបស់ MFC ចំនួនឯកសារដែលត្រូវការត្រូវបានគូរឡើងដោយអ្នកឯកទេសកើនឡើងហើយលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្តល់សេវាកម្មមិនត្រូវបានកាត់បន្ថយទេ។
ការទិញ និងដំឡើងឧបករណ៍កុំព្យួទ័របន្ថែមគឺត្រូវបានទាមទារ ដែលគួរតែសម្រួល និងកាត់បន្ថយនីតិវិធីសម្រាប់ផ្តល់សេវាដល់ប្រជាជន។
សមត្ថភាព៖
កង្វះដៃគូប្រកួតប្រជែង;
នៅក្នុងដែនដី Krasnodar បរិយាកាសវិនិយោគអំណោយផលជាងកំពុងលេចឡើងនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទាំងមូលដោយហេតុនេះបង្កើនលំហូរនៃមូលនិធិទៅថវិកា។
ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងល្បឿននៃការងាររបស់និយោជិតតាមរយៈកម្មវិធីថ្មី និងការទិញឧបករណ៍កុំព្យូទ័រថ្មី;
ឱកាសដើម្បីទាក់ទាញអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាព;
ថវិកាមានកំណត់;
ការផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់នៃច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;
ការបង្កើនបន្ទុកការងាររបស់និយោជិតដោយសារលំហូរឯកសារធំ ដែលអាចនាំអោយមានជួរវែង និងកាត់បន្ថយការពេញចិត្តរបស់ពលរដ្ឋ។
យុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រភេទ SIV៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធសម្រាប់ការបណ្ដុះបណ្ដាលនិយោជិតជាបន្តបន្ទាប់ យុទ្ធសាស្ត្រទាក់ទាញអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាព។
យុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រភេទ SLV៖ យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគ យុទ្ធសាស្ត្របង្កើតកម្មវិធីថ្មី យុទ្ធសាស្ត្រណែនាំបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានថ្មី។
យុទ្ធសាស្ត្រនៃប្រភេទ SIS៖ ការកើនឡើងចំនួនបុគ្គលិក យុទ្ធសាស្ត្រនៃអន្តរកម្មព័ត៌មានរវាងនាយកដ្ឋាន។
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ប្រភេទនៃ SLN៖ ការកាត់បន្ថយបញ្ជីសេវាកម្មរដ្ឋ និងក្រុងដែលបានផ្តល់ ការរំលាយស្ថាប័ន។
5 លិខិតឆ្លងដែននៃកម្មវិធីរដ្ឋនៃ Krasnodar
គែម "ការគាំទ្រសង្គមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ"
ការគាំទ្រសង្គមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋគឺជាប្រព័ន្ធនៃច្បាប់ សេដ្ឋកិច្ច អង្គការ និងវិធានការផ្សេងទៀតដែលធានាដោយរដ្ឋចំពោះប្រភេទមួយចំនួននៃចំនួនប្រជាជន។ ប្រភេទនៃប្រជាពលរដ្ឋ - អ្នកទទួលជំនួយសង្គម វិធានការនៃការគាំទ្រសង្គម និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្តល់របស់វាត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់សហព័ន្ធ ច្បាប់នៃដែនដី Krasnodar ។
លិខិតឆ្លងដែននៃកម្មវិធីនៃដែនដី Krasnodar "ការគាំទ្រសង្គមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ" (ជាទម្រង់អក្សរកាត់) (ឧបសម្ព័ន្ធ A) ។
គោលបំណងសំខាន់នៃកម្មវិធី៖
ធ្វើការទូទាត់សាច់ប្រាក់ប្រចាំខែដល់ប្រភេទមួយចំនួនរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ;
ផ្តល់ឱ្យប្រជាពលរដ្ឋនូវការឧបត្ថម្ភធនសម្រាប់ការបង់ថ្លៃផ្ទះនិងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់និងអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ការបង់ថ្លៃផ្ទះនិងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ជាសាច់ប្រាក់;
អនុវត្តសកម្មភាពដោយស្ថាប័ននៃការគាំពារសង្គមរបស់ប្រជាជនដើម្បីបង្កើតស្ថានភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ;
ការធ្វើឱ្យប្រសើរនៃបណ្តាញ និងការអភិវឌ្ឍនៃសម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសនៃស្ថាប័នបម្រើមនុស្សចាស់ និងពិការក្នុងលក្ខខណ្ឌផ្សេងៗនៃវិស័យសង្គម។
ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់វប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា ទេសចរណ៍សង្គម ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់មនុស្សចាស់នៅក្នុងពួកគេ;
ការបង្កើតក្នុងចំណោមប្រជាជននៃតំបន់នៃអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានឆ្ពោះទៅរកភាពចាស់ជរានិងមនុស្សចាស់ជាសមាជិកដែលគួរឱ្យគោរពនិងសកម្មនៃសង្គម;
ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធសេវាកម្ម;
ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋរបស់កុមារក្នុងស្ថានភាពលំបាកជីវិតនិងការអភិវឌ្ឍន៍រួមបញ្ចូលគ្នារបស់កុមារ;
ការពង្រឹងមូលដ្ឋានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសរបស់ស្ថាប័ន។
ល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃការអនុវត្តកម្មវិធីរដ្ឋ៖ ២០១៤ - ២០១៨ ។
ដោយសារតែការពិតដែលថាផ្នែកសំខាន់នៃសកម្មភាពនៃកម្មវិធីរដ្ឋគឺទាក់ទងទៅនឹងការអនុវត្តជាប់លាប់នៃកាតព្វកិច្ចសង្គមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងដែនដី Krasnodar ដើម្បីផ្តល់វិធានការនៃការគាំទ្រសង្គមដល់ប្រជាពលរដ្ឋការបែងចែកដំណាក់កាលសម្រាប់ការអនុវត្ត។ កម្មវិធីរដ្ឋមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទេ។
កម្មវិធីរដ្ឋរួមមានកម្មវិធីរងចំនួន ៤៖
1) "ការអភិវឌ្ឍវិធានការនៃការគាំទ្រសង្គមសម្រាប់ប្រភេទជាក់លាក់នៃប្រជាពលរដ្ឋ";
2) "ទំនើបភាវូបនីយកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍សេវាសង្គមសម្រាប់ប្រជាជន";
3) "ការកែលម្អការគាំទ្រសង្គមសម្រាប់គ្រួសារនិងកុមារ";
4) "ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋនៃអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលតម្រង់ទិសសង្គមនៅក្នុងដែនដី Krasnodar" ។
ជំនួយធនធានសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធី៖
ចំនួនទឹកប្រាក់សរុបនៃការកំណត់ថវិកាដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តវិធានការនៃកម្មវិធីរដ្ឋគឺ 172,386,816,9 ពាន់រូប្លិ៍។
ចំនួនទឹកប្រាក់នៃថវិកាពីថវិកាក្នុងតំបន់ដែលត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សកម្មភាពនៃកម្មវិធីរងនៃកម្មវិធីរដ្ឋគឺស្ថិតនៅក្រោមការបំភ្លឺប្រចាំឆ្នាំនៅពេលដែលច្បាប់នៃដែនដី Krasnodar ស្តីពីថវិកាក្នុងតំបន់សម្រាប់ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុបន្ទាប់ និងរយៈពេលធ្វើផែនការត្រូវបានអនុម័ត។
យន្តការសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធីរដ្ឋគឺផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការកំណត់ច្បាស់លាស់នៃអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងកម្មវិធីរដ្ឋ។
ការអនុវត្តកម្មវិធីរដ្ឋត្រូវបានអនុវត្តដោយមានការចូលរួមពីស្ថាប័នប្រតិបត្តិនៃអំណាចរដ្ឋនៃដែនដី Krasnodar - អតិថិជនរបស់រដ្ឋដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តសកម្មភាពអ្នកសំដែងសកម្មភាពនៃកម្មវិធីរងនៃកម្មវិធីរដ្ឋ។
អ្នកសម្របសម្រួលនៃកម្មវិធីរដ្ឋគឺក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍សង្គម និងគោលនយោបាយគ្រួសារនៃដែនដី Krasnodar (តទៅនេះហៅថាអ្នកសម្របសម្រួលកម្មវិធីរដ្ឋ)។
ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តកម្មវិធីរដ្ឋត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមវិធីសាស្រ្ត។
វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តកម្មវិធីរដ្ឋគឺផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការប្រៀបធៀបតម្លៃដែលសម្រេចបានជាក់ស្តែងនៃសូចនាករគោលដៅជាមួយនឹងតម្លៃដែលបានគ្រោងទុកដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃឆ្នាំរបាយការណ៍។
ការគ្រប់គ្រងនៃដែនដី Krasnodar និងសភានីតិបញ្ញត្តិនៃដែនដី Krasnodar អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យលើការអនុវត្តកម្មវិធីរដ្ឋ។
6 ភារកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួន
គោលបំណងនៃកម្មសិក្សាគឺដើម្បីបង្រួបបង្រួម និងពង្រឹងចំណេះដឹងទ្រឹស្តី ការអនុវត្តន៍របស់ពួកគេ សមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ច្បាប់នៅក្នុងករណីជាក់លាក់ ការបង្កើតជំនាញសម្រាប់ការស្វែងរកឯករាជ្យ ការប្រមូល និងដំណើរការព័ត៌មានគ្រប់គ្រង ដើម្បីបង្កើត និងបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃវិធានការដើម្បីកែលម្អ អង្គការពលកម្ម។ ខ្ញុំបានបញ្ចប់កម្មសិក្សានៅ MKU "MFC" នៅ Krasnodar ក្នុងនាយកដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើការជាមួយប្រជាពលរដ្ឋនិងអង្គការ "Prikubansky" ។ ដោយផ្អែកលើភារកិច្ច និងមុខងារដែលកំណត់ដោយបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីនាយកដ្ឋាន និងបទបញ្ជាការងារ ខ្ញុំបានអនុវត្តការងារដូចខាងក្រោមៈ
ខ្ញុំបានស្គាល់រចនាសម្ព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋាន, ទីតាំងនៃនាយកដ្ឋាន, ការពិពណ៌នាការងារ;
ជំនួយក្នុងការត្រួតពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវនៃការចុះឈ្មោះករណីដែលត្រូវផ្ទេរទៅបណ្ណសារ;
ជំនួយក្នុងការអនុម័តឯកសារចាំបាច់សម្រាប់ការទទួលបានសេវាក្រុង;
ជំនួយក្នុងដំណើរការបឋមនៃឯកសាររបស់ប្រជាពលរដ្ឋដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានសេវា;
ជំនួយក្នុងការស្វែងរកឯកសារចាំបាច់នៅក្នុងបណ្ណសារ;
អនុវត្តការងារដាច់ដោយឡែករបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃភារកិច្ចដែលនាយកដ្ឋានប្រឈមមុខ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន និងការផ្តល់ជូន
ក្នុងអំឡុងពេលកម្មសិក្សា ខ្ញុំបានស្គាល់រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នរបស់ស្ថាប័ន សិក្សាពីលក្ខណៈពិសេសនៃទម្រង់ស្ថាប័ន និងច្បាប់ ស្គាល់មុខងារសំខាន់ៗ និងអំណាចនៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ។ ខ្ញុំបានប្រមូលព័ត៌មាន៖ អំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃស្ថាប័ន និងការរៀបចំអង្គភាពជាក់លាក់មួយ។
ជាលទ្ធផល ខ្ញុំបានរៀបចំសម្រាប់ការសិក្សាប្រកបដោយមនសិការ និងស៊ីជម្រៅលើមុខវិជ្ជារៀបចំ និងសេដ្ឋកិច្ច ទទួលបានជំនាញជាក់ស្តែងក្នុងវិស័យរៀបចំ និងគ្រប់គ្រង សកម្មភាពវិភាគ ជំនាញក្នុងការប្រមូល ដំណើរការ រៀបចំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងព័ត៌មាន ក៏ដូចជាការប្រើប្រាស់ធនធានព័ត៌មាន។ និងបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ចំណេះដឹងរួម ពង្រីក ស៊ីជម្រៅ និងជាប្រព័ន្ធក្នុងវិញ្ញាសាដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពជាក់លាក់នៃទិសដៅបណ្តុះបណ្តាល "ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងក្រុង"។
បន្ទាប់ពីធ្វើការវិភាគ SWOT របស់ MFC ដើម្បីកែលម្អការងារ ខ្ញុំបានស្នើឡើង៖
1) ពិចារណាពីលទ្ធភាពនៃការបង្កើនប្រាក់ខែរបស់និយោជិតនៃស្ថាប័ននេះ;
2) ការទាក់ទាញអ្នកជំនាញដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់;
3) ការទិញនិងដំឡើងឧបករណ៍កុំព្យូទ័របន្ថែម។
ខ្ញុំជឿជាក់ថា ប្រសិនបើវិធីសាស្រ្តដែលខ្ញុំបានស្នើឡើងដើម្បីកែលម្អការងារនៅក្នុង MFC ត្រូវបានអនុវត្ត នោះនិយោជិតនឹងបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ពេលវេលារង់ចាំទទួលភ្ញៀវក៏នឹងថយចុះ ហើយឧបករណ៍កុំព្យូទ័រថ្មីនឹងបង្កើនផលិតភាពរបស់បុគ្គលិក។
បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍ដែលបានប្រើ
- ច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 27 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2010 No. លេខ 210-FZ "ស្តីពីការរៀបចំការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង" ។
- ក្រឹត្យរបស់ប្រធានរដ្ឋបាលនៃដែនដី Krasnodar ចុះថ្ងៃទី 11 ខែតុលាឆ្នាំ 2013 លេខ 1173 "ស្តីពីការអនុម័តកម្មវិធីរដ្ឋនៃដែនដី Krasnodar "ការគាំទ្រសង្គមសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ" ។
- សេចក្តីសម្រេចរបស់ទីក្រុង Duma នៃ Krasnodar ចុះថ្ងៃទី 28 ខែមករាឆ្នាំ 2010 លេខ 69 ទំ។ 10 "ស្តីពីការអនុម័តនៃការបង្កើតស្ថាប័នក្រុង "មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារនៃទីក្រុង Krasnodar សម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង" ។
- ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងនៃទីក្រុង Krasnodar ចុះថ្ងៃទី 1 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2010 លេខ 406 "ស្តីពីការបង្កើតស្ថាប័នក្រុង" មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារនៃទីក្រុង Krasnodar សម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង "។
- ក្រឹត្យស្តីពីការគ្រប់គ្រងការបង្កើតក្រុងនៃទីក្រុង Krasnodar ចុះថ្ងៃទី ១៧ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០១០ លេខ ១០៣០៦ “ស្តីពីការអនុម័តលើបញ្ជីនៃស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលក្រុងនៃការបង្កើតក្រុងនៃទីក្រុង Krasnodar ដែលបង្កើតឡើងដោយការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទនៃស្ថាប័នថវិកាក្រុងនៃ ការបង្កើតក្រុងនៃទីក្រុង Krasnodar ។
- តំបន់ Krasnodar ។ សៀវភៅស្ថិតិឆ្នាំ។ ឆ្នាំ 2010: រដ្ឋ សៅរ៍ / Krasnodarstat - Krasnodar, 2011. 456 ទំ។
- Polyak, G.B. ហិរញ្ញវត្ថុដែនដី៖ សៀវភៅសិក្សា / G.B. បង្គោល។ - M. : សាជីវកម្មបោះពុម្ពនិងពាណិជ្ជកម្ម "Dashkov and Co", 2007. - 479 ទំ។
- សូរ៉ូគីណា I.A. ការវិនិយោគ៖ មគ្គុទ្ទេសក៍សិក្សា / I.A. Sorokina, L.V. Sorokina ។ - 2nd ed ។ , កែប្រែ។ - Krasnodar: KubGAU, 2010. 308 ទំ។
- យុទ្ធសាស្ត្រទំនើបកម្មនៃសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី / ក្រោមការកែសម្រួលរបស់ V.M. Polterovich ។ សាំងពេទឺប៊ឺគៈ Aleteyya, 2010. 424 ទំ។
- ធម្មនុញ្ញនៃស្ថាប័នរដ្ឋនៃក្រុងនៃទីក្រុង Krasnodar "មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារនៃទីក្រុង Krasnodar សម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង" ។
- បទប្បញ្ញត្តិនៃស្ថាប័នរដ្ឋនៃក្រុងនៃទីក្រុង Krasnodar "មជ្ឈមណ្ឌលពហុមុខងារនៃទីក្រុង Krasnodar សម្រាប់ការផ្តល់សេវារដ្ឋនិងក្រុង" ។
- បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីនាយកដ្ឋានសម្រាប់ការងារជាមួយប្រជាពលរដ្ឋនិងអង្គការ "Prikubansky" ។
- បទប្បញ្ញត្តិការងាររបស់នាយកដ្ឋានសម្រាប់ការងារជាមួយប្រជាពលរដ្ឋនិងអង្គការ "Prikubansky" ។
14. បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីនាយកដ្ឋាននៃ MCU "MFC" ។
- សេដ្ឋកិច្ច. ក្រាសណូដា. ន- បញ្ជីកម្មវិធីរដ្ឋ
ឧបសម្ព័ន្ធ A
តារាង A.1 - លិខិតឆ្លងដែននៃកម្មវិធីនៃដែនដី Krasnodar "សង្គម
ការគាំទ្ររបស់ប្រជាពលរដ្ឋ" (ទម្រង់អក្សរកាត់)
|
ឈ្មោះកម្មវិធីរដ្ឋ |
កម្មវិធីរដ្ឋនៃដែនដី Krasnodar "ការគាំទ្រសង្គមសម្រាប់ពលរដ្ឋ" (តទៅនេះហៅថាកម្មវិធីរដ្ឋ) |
|
អ្នកសម្របសម្រួលកម្មវិធីរដ្ឋ |
ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍សង្គម និងគោលនយោបាយគ្រួសារនៃដែនដី Krasnodar |
|
អ្នកសម្របសម្រួលកម្មវិធីរងនៃកម្មវិធីរដ្ឋ |
ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនិងគោលនយោបាយគ្រួសារនៃដែនដី Krasnodar; នាយកដ្ឋានសម្រាប់អន្តរកម្មជាមួយអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញតម្រង់ទិសសាសនា និងសង្គមនៃការគ្រប់គ្រងដែនដី Krasnodar |
|
កម្មវិធីរងនៃកម្មវិធីរដ្ឋ |
ការអភិវឌ្ឍវិធានការគាំទ្រសង្គមសម្រាប់ប្រភេទជាក់លាក់នៃប្រជាពលរដ្ឋ; ទំនើបកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍សេវាសង្គមសម្រាប់ប្រជាជន; ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការគាំទ្រសង្គមសម្រាប់គ្រួសារនិងកុមារ; ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋសម្រាប់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលតម្រង់ទិសសង្គមនៅក្នុងដែនដី Krasnodar |
|
កម្មវិធីគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋាន |
មិនត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយកម្មវិធីរដ្ឋ |
ឧបសម្ព័ន្ធ A បានបន្ត
|
អ្នកប្រតិបត្តិផ្សេងទៀតនៃព្រឹត្តិការណ៍បុគ្គលនៃកម្មវិធីរដ្ឋ |
នាយកដ្ឋានការពារសង្គមនៃប្រជាជននៃក្រសួង; ការអភិវឌ្ឍសង្គមនិងគោលនយោបាយគ្រួសារនៃដែនដី Krasnodar; ការគ្រប់គ្រងនៃដែនដី Krasnodar; ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងក្នុងតំបន់នៃក្រុងនៅក្នុងដែនដី Krasnodar (ដូចដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា); ស្ថាប័នរដ្ឋ ថវិកា និងស្វ័យភាពនៃដែនដី Krasnodar ។ |
|
គោលដៅនៃកម្មវិធីរដ្ឋ |
បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់កំណើនសុខុមាលភាពនៃប្រភេទមួយចំនួនរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានសេវាសង្គមសម្រាប់ប្រជាជន។ |
|
ភារកិច្ចនៃកម្មវិធីរដ្ឋ |
ធ្វើការទូទាត់សាច់ប្រាក់ប្រចាំខែដល់ប្រភេទមួយចំនួនរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ; ផ្តល់ឱ្យប្រជាពលរដ្ឋនូវការឧបត្ថម្ភធនដើម្បីបង់ថ្លៃផ្ទះនិងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់; ការធ្វើឱ្យប្រសើរនៃបណ្តាញ និងការអភិវឌ្ឍនៃមូលដ្ឋានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសនៃស្ថាប័នបម្រើមនុស្សចាស់ និងពិការ។ ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់វប្បធម៌រាងកាយ និងកីឡា ទេសចរណ៍សង្គម; ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធសេវាកម្ម បង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋសម្រាប់កុមារក្នុងស្ថានភាពជីវិតលំបាក។ |
|
បញ្ជីសូចនាករគោលដៅនៃកម្មវិធីរដ្ឋ |
ចំនួនប្រជាពលរដ្ឋដែលបានទទួលឯកសារសម្រាប់សិទ្ធិប្រើប្រាស់វិធានការគាំទ្រសង្គម។ ចំនួនអ្នកទទួលផលក្នុងតំបន់ដែលទទួលការទូទាត់ជាសាច់ប្រាក់ប្រចាំខែ; ចំនួនអ្នកទទួលជំនួយសង្គមរបស់រដ្ឋក្នុងទម្រង់នៃអត្ថប្រយោជន៍សង្គម។ |
ឧបសម្ព័ន្ធ A បានបន្ត
|
ចំនួនអ្នកទទួលការឧបត្ថម្ភធនសម្រាប់វិក័យប័ត្រលំនៅដ្ឋាន និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់; ចំនួនប្រជាពលរដ្ឋចាស់រស់នៅក្នុងគ្រួសារចិញ្ចឹម; ចំនួននៃអ្នកដែលទទួលបានសេវាសង្គមនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋនៃសេវាសង្គមសម្រាប់គ្រួសារនិងកុមារ; ចំណែករបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ធ្វើការបរិច្ចាគជាសាច់ប្រាក់ដល់អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងដែនដី Krasnodar |
|
|
ដំណាក់កាល និងពេលវេលានៃការអនុវត្តកម្មវិធីរដ្ឋ |
២០១៤ - ២០១៨ កម្មវិធីរដ្ឋកំពុងអនុវត្តក្នុងដំណាក់កាលមួយ។ |
|
បរិមាណនៃការបែងចែកថវិកានៃកម្មវិធីរដ្ឋ |
ចំនួនសរុបនៃហិរញ្ញប្បទាននៃសកម្មភាពនៃកម្មវិធីរដ្ឋពីថវិកាសហព័ន្ធតំបន់និងមូលនិធិសោធននិវត្តន៍នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីគឺ 172,386,816,9 ពាន់រូប្លិ៍។ |
|
គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តកម្មវិធីរដ្ឋ |
ការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តកម្មវិធីរដ្ឋត្រូវបានអនុវត្តដោយរដ្ឋបាលនៃដែនដី Krasnodar និងសភានីតិបញ្ញត្តិនៃដែនដី Krasnodar ។ |
ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម
សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។
បង្ហោះនៅលើ http://www.allbest.ru/
ក្រសួងអប់រំ និងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី
FGBOU VPO
សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋ Ural
វិទ្យាស្ថានអប់រំបន្ត
មហាវិទ្យាល័យបណ្តុះបណ្តាលអក្សរកាត់
របាយការណ៍ស្តីពីការអនុវត្តថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ
ជំនាញ "ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងក្រុង"
និស្សិតឆ្នាំទី 3, gr ។ GMU-12
Pelogein Alexander Vladimirovich
Yekaterinburg ឆ្នាំ 2015
សេចក្តីផ្តើម
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
សេចក្តីផ្តើម
សំណើរបស់រដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯង
ចាប់ពីថ្ងៃទី 04 ដល់ថ្ងៃទី 17 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2015 ខ្ញុំបានអនុវត្តមុនពេលបញ្ចប់ការសិក្សានៅក្នុងរដ្ឋបាលក្រុងនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural នៃស្រុក Kvarken នៃតំបន់ Orenburg ។
ការអនុវត្តគឺជាធាតុសំខាន់នៃដំណើរការអប់រំនៃការរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យ។ វាធានានូវការបង្រួបបង្រួម និងការពង្រីកចំណេះដឹងដែលទទួលបានក្នុងការសិក្សាមុខវិជ្ជាទ្រឹស្តី ជំនាញនៃការងារជាក់ស្តែង ទទួលបានបទពិសោធន៍ការងារក្នុងក្រុមការងារ។
គោលបំណងនៃការអនុវត្តគឺដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹង និងជំនាញជាក់ស្តែងនៃសមាសធាតុសេដ្ឋកិច្ចនៃសកម្មភាពនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋ និងក្រុង។
ដោយផ្អែកលើគោលដៅ ភារកិច្ចខាងក្រោមនៃការអនុវត្តថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ៖
ដើម្បីសិក្សារចនាសម្ព័ន្ធ គោលដៅ គោលបំណង មុខងារសំខាន់ៗរបស់រដ្ឋាភិបាលក្រុង - ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural;
ដើម្បីវិភាគដំណើរការសេដ្ឋកិច្ចដែលកើតឡើងនៅក្នុងអាជ្ញាធរក្រុង - ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural;
កំណត់បញ្ហានៅក្នុងការងាររបស់សាលាក្រុងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្មនិងបង្កើតវិធីដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ;
ប្រមូល និងសង្ខេបសម្ភារៈសម្រាប់របាយការណ៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរស្តីពីការអនុវត្ត។
កម្មវត្ថុនៃការអនុវត្តផលិតកម្មគឺសកម្មភាពលទ្ធកម្មរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភូមិអ៊ុយរ៉ាល់សម្រាប់ឆ្នាំ ២០១៣-២០១៥។
ប្រធានបទនៃការអនុវត្តឧស្សាហកម្មគឺការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural ។
របាយការណ៍អនុវត្តត្រូវបានសរសេរដោយផ្អែកលើសម្ភារៈនៃការងារនៃការបង្កើតក្រុង "ក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural" ។
1. លក្ខណៈរបស់សាលាក្រុងនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural
ក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural (តទៅនេះហៅថាក្រុមប្រឹក្សាភូមិ) គឺស្របតាមច្បាប់សហព័ន្ធនៃថ្ងៃទី 06.10.2003។ លេខ 131-FZ "លើគោលការណ៍ទូទៅនៃការរៀបចំរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់នៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ជាអង្គភាពក្រុងឯករាជ្យដែលមានទីតាំងនៅក្នុងព្រំដែននៃស្រុក Kvarkensky នៃតំបន់ Orenburg ។ រដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់ដែលត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្បាប់សហព័ន្ធ ច្បាប់នៃតំបន់ Orenburg និងធម្មនុញ្ញនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural ។ ឈ្មោះផ្លូវការនៃការតាំងទីលំនៅជនបទ Ural គឺជាការបង្កើតក្រុងនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural នៃស្រុក Kvarkensky នៃតំបន់ Orenburg ។
ទឹកដីនៃការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural គឺ 44943 ហិកតា។
មានការតាំងទីលំនៅចំនួនប្រាំនៅលើទឹកដីនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិ៖
ភូមិ Uralskoe ភូមិ Bolshevik ភូមិ Upper Kardailovka ភូមិ Maxim Gorky ភូមិ Pokrovka ។
អាសយដ្ឋានផ្លូវច្បាប់: 462876 តំបន់ Orenburg ស្រុក Kvarkensky ភូមិ Uralskoye ផ្លូវ Shkolnaya 8 ។
ទូរសព្ទ៖ (353 64) 26-3-83
ទូរសារ៖ (353 64) 26-2-22
ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural នៃស្រុក Kvarkensky នៃតំបន់ Orenburg Popova Lyubov Alexandrovna ។
នៅលើទឹកដីនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិ មានសាលាមធ្យមសិក្សាចំណេះទូទៅចំនួន១ សាលាចំណេះទូទៅចំនួន៣ មន្ទីរពេទ្យស្រុកចំនួន១ មានមន្ទីរពេទ្យមួយថ្ងៃ មន្ទីរពេទ្យបង្អែកស្រុកក្រវារកណ្តាលចំនួន៤ (មណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ និងសម្ភព) ផ្ទះវប្បធម៌ជនបទមួយ ( នៅក្នុងភូមិ Uralskoye) ក្លឹបភូមិចំនួនពីរសាខា MBUK "បណ្ណាល័យកណ្តាលអន្តរការតាំងទីលំនៅ Kvarken" (បណ្ណាល័យភូមិ) ការិយាល័យប្រៃសណីយ៍មួយ។
ការងារ SEC កសិដ្ឋានសមូហភាព Ural, កសិដ្ឋាន, សហគ្រិនបុគ្គល។
រចនាសម្ព័ន្ធ
រដ្ឋបាលនៃការបង្កើតក្រុងក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural
ស្រុក Kvarkensky នៃតំបន់ Orenburg
(អនុម័តដោយសេចក្តីសម្រេចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាតំណាងរាស្រ្ត
ការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភូមិអ៊ុយរ៉ាល់ក្រុង
ចុះថ្ងៃទី ២៦ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០១២ លេខ ១០២)
1. មុខតំណែងក្រុងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយធម្មនុញ្ញនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Uralsky របស់ក្រុង៖
1) ប្រធានសាលាក្រុង។
2. មុខតំណែងនៃសេវាក្រុងក្នុងរដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន:
1) មុខតំណែងនៃសេវាក្រុងដែលត្រូវបានអនុម័តក្នុងលក្ខណៈដែលបានកំណត់ដោយធម្មនុញ្ញដើម្បីធានាដោយផ្ទាល់នូវការអនុវត្តអំណាចរបស់អ្នកជំនួសតំណែងក្រុង:
ក) មុខតំណែងតូច៖
មជ្ឈមណ្ឌលរដ្ឋបាលនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិគឺភូមិ - អ៊ុយរ៉ាល់។
យោងតាមស្ថិតិក្នុងឆ្នាំ 2015 ចំនួនប្រជាជន អ៊ុយរ៉ាល់មានប្រជាជន ១៥៦៩ នាក់ ក្នុងនោះ ៨១៣ នាក់ជាបុរស និង ៧៥៦ នាក់ជាស្ត្រី។
ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Uralsk (តទៅនេះហៅថារដ្ឋបាល) ស្របតាមធម្មនុញ្ញនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិដោយនីតិបុគ្គល គឺជាស្ថាប័នប្រតិបត្តិ និងរដ្ឋបាលនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន។ រដ្ឋបាលអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងមូលដ្ឋាននៅក្នុងអំណាចដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យសមត្ថកិច្ចរបស់ខ្លួនដោយច្បាប់សហព័ន្ធ ច្បាប់តំបន់ ធម្មនុញ្ញនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural និងមិនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តលើបញ្ហានៅក្នុងសមត្ថកិច្ចនៃក្រុងផ្សេងទៀត ក៏ដូចជារដ្ឋ។ អាជ្ញាធរ។
សកម្មភាពរបស់រដ្ឋបាលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយប្រធានរដ្ឋបាល។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភូមិ ជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភូមិ។ រដ្ឋបាលត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមប្រឹក្សាតំណាងរាស្រ្ត។ រចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាតំណាងតាមសំណើរបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភូមិ។
មូលដ្ឋានច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រងស្វ័យភាពក្នុងតំបន់នៅក្នុងក្រុងគឺជាគោលការណ៍ និងបទដ្ឋានដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ជាទូទៅនៃច្បាប់អន្តរជាតិ សន្ធិសញ្ញាអន្តរជាតិនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្បាប់រដ្ឋធម្មនុញ្ញសហព័ន្ធ ច្បាប់សហព័ន្ធ និងច្បាប់និយតកម្មផ្សេងទៀតនៃ សហព័ន្ធរុស្ស៊ីបានចេញស្របតាមពួកគេ។
សមត្ថភាពរបស់រដ្ឋបាលរួមមាន៖
១) អភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សាភូមិ;
2) គ្រប់គ្រង និងបោះចោលទ្រព្យសម្បត្តិដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភូមិ។
៣) រៀបចំ និងអនុវត្តផែនការ និងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមប្រឹក្សាភូមិ។
4) សម្រេចចិត្តលើការបង្កើត ការរៀបចំឡើងវិញ និងការរំលាយនៃសហគ្រាសឯកតាក្រុង និងស្ថាប័នក្រុង អនុម័តធម្មនុញ្ញ តែងតាំង និងបណ្តេញប្រធានរបស់ពួកគេ;
5) ដើរតួជាអតិថិជននៃការងារលើការកែលម្អនិងសួនច្បារនៃទឹកដីនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិ, ការសាងសង់និងការកសាងឡើងវិញនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គម, លំនៅដ្ឋានក្រុង;
6) ជាស្ថាប័ននិយតកម្មក្នុងវិស័យបទប្បញ្ញត្តិនៃពន្ធគយនិងប្រាក់ឧបត្ថម្ភរបស់អង្គការនៃសហគមន៍សហគមន៍។
7) រៀបចំឆ្នោតក្នុងស្រុក និងដោយមានការយល់ព្រមពីក្រុមប្រឹក្សាអ្នកតំណាង ប្រាក់កម្ចីក្នុងស្រុក។
8) ធានានូវសកម្មភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាតំណាងរាស្រ្ត;
9) សម្រេចចិត្តលើការចូលរួមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋក្នុងការអនុវត្តលើមូលដ្ឋានស្ម័គ្រចិត្តនៃការងារសំខាន់ៗក្នុងសង្គមសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភូមិស្របតាមច្បាប់សហព័ន្ធ។
10) ដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗផ្សេងទៀតនៅក្នុងមូលដ្ឋានដែលស្ថិតនៅក្រោមយុត្តាធិការរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភូមិ ហើយមិនត្រូវបានបញ្ជូនដោយធម្មនុញ្ញនេះទៅសមត្ថកិច្ចនៃក្រុមប្រឹក្សាតំណាងរាស្រ្ត ឬប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភូមិនៅក្នុងអំណាចរបស់ពួកគេដែលផ្តល់ដោយច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។
១១) អនុវត្តអំណាចផ្សេងទៀតដោយអនុលោមតាមច្បាប់ និងធម្មនុញ្ញនេះ ក៏ដូចជាអំណាចរដ្ឋដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យដោយច្បាប់សហព័ន្ធ និងតំបន់។
12) អនុវត្តការគ្រប់គ្រងក្រុង។
មុខងារ និងអំណាចនៃផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋបាលជនបទ ក៏ដូចជាការរៀបចំ និងនីតិវិធីសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ពួកគេ ត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់ស្តីពីការគ្រប់គ្រងលើផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋបាលជនបទ ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយប្រធានរដ្ឋបាល។
ទឹកដីនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិរួមមានដីនៃការតាំងទីលំនៅរបស់ Uralskoye ក៏ដូចជាដីផ្សេងទៀតនៅក្នុងព្រំដែននៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិដោយមិនគិតពីទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់និងគោលបំណង។
រដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់ក្នុងការតាំងទីលំនៅគឺជាទម្រង់នៃការអនុវត្តដោយប្រជាជននៃអំណាចរបស់ខ្លួន ដែលធានានៅក្នុងដែនកំណត់ដែលបានបង្កើតឡើងដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ច្បាប់សហព័ន្ធ និងនៅក្នុងករណីដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់សហព័ន្ធ ច្បាប់នៃ Orenburg តំបន់ឯករាជ្យ និងស្ថិតក្រោមការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន ការសម្រេចចិត្តដោយប្រជាជនដោយផ្ទាល់ និងតាមរយៈស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងក្នុងមូលដ្ឋាននៃតម្លៃបញ្ហាក្នុងតំបន់ដោយផ្អែកលើផលប្រយោជន៍របស់ប្រជាជនដោយគិតគូរពីប្រវត្តិសាស្ត្រ និងប្រពៃណីក្នុងស្រុកផ្សេងទៀត។
លើបញ្ហាដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងមូលដ្ឋាន ប្រជាជននៃការតាំងទីលំនៅដោយផ្ទាល់ រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន និងមន្ត្រីរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន អនុម័តច្បាប់ក្រុង។ នៅលើបញ្ហានៃការអនុវត្តអំណាចរដ្ឋមួយចំនួនដែលត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់នៃការតាំងទីលំនៅដោយច្បាប់សហព័ន្ធ និងច្បាប់នៃដែនដី Krasnoyarsk សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់របស់ក្រុងត្រូវបានអនុម័តដោយផ្អែកលើ និងអនុវត្តតាមបទប្បញ្ញត្តិដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់សហព័ន្ធពាក់ព័ន្ធ។ ច្បាប់នៃដែនដី Krasnoyarsk ។ ប្រព័ន្ធនៃច្បាប់ក្រុងរួមមាន:
1) ធម្មនុញ្ញនៃការទូទាត់;
2) សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ដែលបានអនុម័តនៅក្នុងប្រជាមតិក្នុងស្រុក (ការប្រមូលផ្តុំប្រជាពលរដ្ឋ) បទដ្ឋាន និងសកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ផ្សេងទៀតនៃស្ថាប័នតំណាងនៃដំណោះស្រាយ។
3) សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់របស់ប្រមុខការតាំងទីលំនៅ និងមន្ត្រីនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន ដែលផ្តល់ដោយធម្មនុញ្ញនេះ។
ការផ្លាស់ប្តូរព្រំដែន ការផ្លាស់ប្តូរនៃការតាំងទីលំនៅជនបទត្រូវបានអនុវត្តដោយច្បាប់នៃតំបន់ Orenburg លើគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃចំនួនប្រជាជននៃការតាំងទីលំនៅ ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងក្នុងតំបន់នៃការតាំងទីលំនៅ អាជ្ញាធររដ្ឋនៃតំបន់ Orenburg អាជ្ញាធររដ្ឋសហព័ន្ធ។ ស្របតាមច្បាប់សហព័ន្ធ និងច្បាប់នៃតំបន់ Orenburg ។
2. ការវិភាគសកម្មភាពរបស់រដ្ឋបាលក្រុង
រដ្ឋបាលក្រុង៖
1) ធានានូវការអនុវត្តច្បាប់និយតកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន និងមន្ត្រីរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានរបស់សាលាក្រុង។
2) បង្កើតសេចក្តីព្រាងថវិកា ផែនការកម្មវិធី សេចក្តីសម្រេចរបស់ស្ថាប័នតំណាងរបស់សាលាក្រុង។
3) អនុវត្តថវិកាមូលដ្ឋាន និងបញ្ជូនរបាយការណ៍ស្តីពីការអនុវត្តរបស់ខ្លួន ដើម្បីអនុម័តដោយស្ថាប័នតំណាង។
4) សម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសនិងស្ថាប័នក្រុង;
5) ដើរតួជាអតិថិជនសម្រាប់ការអនុវត្តការងារលើការកែលម្អទឹកដី សេវាសាធារណៈ ការសាងសង់ និងជួសជុលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសង្គម ការផ្តល់សេវាចាំបាច់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការក្នុងស្រុក និងសង្គម-វប្បធម៌របស់ប្រជាជន។
6) អនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃស្ថាប័នតំណាងនៃក្រុងរៀបចំការផ្តល់សកម្មភាពរបស់ខ្លួន។
វិសាលភាពនៃសិទ្ធិអំណាចនៃការគ្រប់គ្រងរបស់សាលាក្រុងរួមមានការអនុវត្តមុខងាររៀបចំ និងរដ្ឋបាលដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់បច្ចុប្បន្នលើប្រធានបទនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន។ សំខាន់ៗគឺ៖
១) ក្នុងវិស័យរៀបចំ និងអនុវត្តថវិការបស់សាលាក្រុង៖
គូរនិងដាក់ស្នើការអនុម័តដោយស្ថាប័នតំណាងនៃក្រុងនៃសេចក្តីព្រាងថវិការបស់សាលាក្រុងជាមួយនឹងឯកសារចាំបាច់;
ការអនុវត្តថវិការបស់សាលាក្រុង;
ការប្រមូលចំណូលថវិកាក្រុង;
ការដាក់ស្នើការអនុម័តទៅស្ថាប័នតំណាងរបស់សាលាក្រុងនៃរបាយការណ៍ស្តីពីការអនុវត្តថវិការបស់សាលាក្រុង;
បង្កើតនីតិវិធីសម្រាប់ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីថវិកា និងការធានាក្រុងដល់នីតិបុគ្គលពីថវិកាមូលដ្ឋាន។
ការបង្កើតនីតិវិធីសម្រាប់ការថែរក្សាកាតព្វកិច្ចចំណាយ;
ការបង្កើតនីតិវិធីសម្រាប់ការចំណាយថវិកានៃមូលនិធិបម្រុងនៃរដ្ឋបាលក្រុងស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន;
ការបង្កើតនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុវត្តការខ្ចីប្រាក់ក្រុង សេវា និងការគ្រប់គ្រងបំណុលក្រុង;
២) លើវិស័យអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច-សង្គមកិច្ច រួមនិងទឹកដី៖
ការអភិវឌ្ឍន៍ ការដាក់ស្នើសម្រាប់ការអនុម័តដោយស្ថាប័នតំណាងនៃក្រុងនៃកម្មវិធីទូលំទូលាយនិងផែនការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃទឹកដីនៃក្រុងនិងរបាយការណ៍ស្តីពីការអនុវត្តរបស់ពួកគេ;
ការទាក់ទាញនៃធនធានសម្ភារៈ និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ម្ចាស់ផ្សេងទៀតសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធី និងផែនការក្រុងស្មុគស្មាញ និងផ្សេងទៀត;
ការចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តផែនការ និងកម្មវិធីរបស់រដ្ឋនៅក្នុងផ្នែកដែលទាក់ទងនឹងទឹកដីនៃក្រុង;
ការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ស្ថាប័ននានាសម្រាប់ការអនុវត្តផែនការ និងកម្មវិធីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរួមរបស់ក្រុង;
ការផ្តល់ជំនួយប្រឹក្សា និងបង្កើតរបៀបរស់នៅអំណោយផលសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម។
៣) ក្នុងវិស័យនៃការប្រើប្រាស់ដីដោយសមហេតុផល៖
ការបោះចោលស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងតំបន់ Orenburg ការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាប័នតំណាងរបស់ក្រុង ដី ទឹក និងធនធានផ្សេងទៀតដែលជាផ្នែកនៃទ្រព្យសម្បត្តិក្រុង ឬផ្ទេរទៅឱ្យការចោលរបស់ម្ចាស់ផ្សេងទៀត ដោយផ្អែកលើ ការប្រើប្រាស់មុខងារនៃទឹកដីនៃក្រុង;
ការរៀបចំសារពើភ័ណ្ឌដីធ្លី និងការគ្រប់គ្រងដីធ្លី;
ការផ្តល់ដោយអនុលោមតាមនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើងនៃដីឡូតិ៍សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាអចិន្ត្រៃយ៍ (អចិន្ត្រៃយ៍) ការផ្ទេរ (លក់) របស់ពួកគេទៅជាកម្មសិទ្ធិ និងការជួល។
ការកក់ និងការដកប្រាក់ រួមទាំងដោយការរំលោះ ដីឡូតិ៍ក្នុងព្រំប្រទល់នៃក្រុង សម្រាប់តម្រូវការក្រុង។
ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការដាក់ស្នើការអនុម័តដោយស្ថាប័នតំណាងរបស់សាលាក្រុងនៃចំនួនទឹកប្រាក់នៃការទូទាត់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ដីស្របតាមច្បាប់ជាធរមាន;
គ្រប់គ្រងលើការប្រើប្រាស់ និងការការពារដី ទឹក ដីក្រោមដី និងធនធានធម្មជាតិផ្សេងទៀត ស្របតាមច្បាប់ជាធរមាន។
បញ្ហាផ្សេងទៀតទាក់ទងនឹងដីធ្លី ទឹក និងធនធានធម្មជាតិផ្សេងទៀត ដែលច្បាប់បញ្ជូនទៅយុត្តាធិការរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។
4) ក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យ ដែលស្ថិតនៅក្នុងភាពជាម្ចាស់ក្រុង ទំនាក់ទំនងជាមួយសហគ្រាស ស្ថាប័ន៖
ការគ្រប់គ្រង និងការចោលទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សាលាក្រុង ស្របតាមនីតិវិធីដែលកំណត់ដោយស្ថាប័នតំណាងរបស់សាលាក្រុង ស្របតាមច្បាប់ជាធរមាន។
ការរៀបចំសារពើភ័ណ្ឌនៃអចលនទ្រព្យនៅក្នុងព្រំដែននៃក្រុង;
ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការដាក់ស្នើសម្រាប់ការអនុម័តនៃស្ថាប័នតំណាងនៃកម្មវិធីសម្រាប់ការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មនៃអចលនទ្រព្យក្រុងស្របតាមច្បាប់ដែលអាចអនុវត្តបាន;
ជំនួយក្នុងការបង្កើតនៅលើទឹកដីនៃក្រុងនៃសហគ្រាសនៃទម្រង់ផ្សេងគ្នានៃកម្មសិទ្ធិ, ចូលរួមក្នុងការបម្រើប្រជាជននិងកសិករ (កសិករ) គ្រួសារ;
សេចក្តីសន្និដ្ឋានជាមួយសហគ្រាសនិងអង្គការនៃកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការក្នុងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គមសម្រាប់ការផលិតទំនិញប្រើប្រាស់និងផលិតផលផ្សេងទៀតការផ្តល់សេវា;
ផ្តល់ជូនប្រជាពលរដ្ឋក្រីក្រដែលរស់នៅក្នុងក្រុង និងដែលត្រូវការលក្ខខណ្ឌលំនៅឋានកាន់តែប្រសើរឡើង ជាមួយនឹងការរស់នៅស្របតាមច្បាប់លំនៅឋាន
៥) ក្នុងវិស័យលំនៅដ្ឋាន និងសេវាសហគមន៍ និងការកែលម្អទឹកដីនៃក្រុង៖
ការកំណត់វិធីសាស្រ្តនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃពន្ធគយសម្រាប់ទំនិញនិងសេវាកម្មរបស់អង្គការនៃស្មុគស្មាញសហគមន៍;
បង្កើតប្រព័ន្ធនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលប្រើដើម្បីកំណត់ភាពអាចរកបានសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទំនិញ និងសេវាកម្មរបស់អង្គការនៃសហគមន៍សហគមន៍។
ការសម្របសម្រួលនៃកម្មវិធីផលិតកម្មនៃអង្គការនៃសហគមន៍សហគមន៍;
ការអនុម័តលក្ខខណ្ឌនៃសេចក្តីយោងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីវិនិយោគសម្រាប់អង្គការនៃសហគមន៍សហគមន៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសហគមន៍;
ការពិចារណាលើគម្រោងនៃកម្មវិធីវិនិយោគរបស់អង្គការនៃសហគមន៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសហគមន៍;
ការគណនាតម្លៃ (ពន្ធ) សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់;
ការចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេចក្តីព្រាងកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានបញ្ចប់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសហគមន៍;
ការសន្និដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអង្គការនៃស្មុគ្រស្មាញក្នុងគោលបំណងដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសហគមន៍ដែលកំណត់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធីវិនិយោគនៃអង្គការនៃស្មុគស្មាញសហគមន៍;
ការចូលរួមរបស់អង្គការពាក់ព័ន្ធដើម្បីធ្វើការត្រួតពិនិត្យសុពលភាពនៃកម្មវិធីផលិតសេចក្តីព្រាង ផ្ទៀងផ្ទាត់សុពលភាពនៃការគណនាពន្ធដែលត្រូវគ្នា ក៏ដូចជាដើម្បីកំណត់ភាពអាចរកបានសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទំនិញ និងសេវាកម្មរបស់អង្គការឧបករណ៍ប្រើប្រាស់។
ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងចេញសេចក្តីណែនាំនៅក្នុងអំណាចរបស់ពួកគេ ដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់សហព័ន្ធនេះ ដែលជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ការអនុវត្តដោយអង្គការនៃសហគមន៍សហគមន៍។
ស្នើសុំព័ត៌មានពីអង្គការនៃសហគមន៍ដែលផ្តល់ដោយច្បាប់សហព័ន្ធនេះ និងច្បាប់និយតកម្មនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការដាក់ស្នើសម្រាប់ការអនុម័តដោយស្ថាប័នតំណាងរបស់ក្រុងនៃពន្ធគយស្របតាមបញ្ជីសម្រាប់ផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មរបស់សហគ្រាសក្រុង។
ការអភិវឌ្ឍនិងការបញ្ជូនសម្រាប់ការអនុម័តទៅស្ថាប័នតំណាងនៃក្រុងនៃច្បាប់សម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃទឹកដីនៃក្រុងនេះ;
ការរៀបចំសំណង់ និងថែទាំដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចីមូលនិធិនៃស្តុកលំនៅដ្ឋានក្រុង និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធវិស្វកម្ម។
ការរៀបចំទេសភាព ថែសួន ការថែរក្សាបច្ចុប្បន្ននៃទឹកដីនៃក្រុង;
ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការសាងសង់លំនៅដ្ឋានបុគ្គលនិងសហករណ៍;
ការធានានូវសេវាសាធារណៈដែលមិនមានការរំខានដល់ប្រជាជន ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថេរភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ទឹក លូ ការផ្គត់ផ្គង់កំដៅ ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល ការផ្គត់ផ្គង់ឧស្ម័ន ការចាត់វិធានការដើម្បីផ្តល់ដល់ប្រជាជននូវប្រេងឥន្ធនៈ;
ការរៀបចំការប្រមូល និងការចោលកាកសំណល់តាមផ្ទះ និងសំរាម;
ការរៀបចំពិធីបុណ្យសព ធានានូវស្ថានភាពត្រឹមត្រូវនៃទីបញ្ចុះសព;
ការរៀបចំភ្លើងបំភ្លឺផ្លូវ និងការដំឡើងផ្លាកសញ្ញាដែលមានឈ្មោះផ្លូវ និងលេខផ្ទះ។
6) ក្នុងវិស័យដឹកជញ្ជូនដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងតំបន់៖
ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការដាក់ស្នើរសុំការយល់ព្រមពីស្ថាប័នតំណាងក្រុង នៃពន្ធគយសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនអ្នកដំណើរ និងអីវ៉ាន់ដោយការដឹកជញ្ជូនតាមរថយន្តក្រុង អនុវត្តបទបញ្ជាក្រុង។
ការបង្កើតច្បាប់សម្រាប់សេវាកម្មដឹកជញ្ជូននៅលើទឹកដីនៃក្រុង;
ការរៀបចំសំណង់ ជួសជុល និងថែទាំផ្លូវ និងទីលាន ចំណតរថយន្តក្រុង ចំណតរថយន្ត និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនផ្សេងទៀត;
៧) ក្នុងវិស័យសេវាកម្មអតិថិជន និងពាណិជ្ជកម្ម៖
ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌ និងការរៀបចំនៃការសាងសង់ និងថែទាំដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចីមូលនិធិរបស់សហគ្រាសនៃសេវាកម្មអ្នកប្រើប្រាស់ និងពាណិជ្ជកម្មដល់ប្រជាជន។
ការការពារសិទ្ធិអ្នកប្រើប្រាស់;
ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្តល់ជូនអ្នករស់នៅទីក្រុងជាមួយនឹងសេវាទំនាក់ទំនង ការផ្តល់ម្ហូបអាហារសាធារណៈ ពាណិជ្ជកម្ម និងសេវាកម្មអ្នកប្រើប្រាស់។
8) នៅក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាពក្រុងនិងការអប់រំ;
ការរៀបចំសំណង់ និងថែទាំដោយចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចីថវិការបស់គ្រឹះស្ថានសុខាភិបាល និងអប់រំក្រុង។
ចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍនិងការអនុវត្តវិធានការដែលមានគោលបំណងក្នុងការបង្ការជំងឺ, ការការពារសុខភាពសាធារណៈ;
៩) ក្នុងវិស័យគាំទ្រសង្គមរបស់ប្រជាជន៖
ការរៀបចំការសាងសង់ ការបង្កើត ការថែរក្សាស្ថាប័នក្រុង នៃជំនួយសង្គមដល់ប្រជាជន ដោយចំណាយថវិកាផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចី។
ការចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តសកម្មភាពនានាដែលសំដៅដល់ការគាំទ្រសង្គមបន្ថែមសម្រាប់ប្រជាជន;
ជំនួយក្នុងការបង្កើត អនុលោមតាមច្បាប់សហព័ន្ធ អាណាព្យាបាល និងអាណាព្យាបាលលើអ្នកស្រុកនៃក្រុងដែលត្រូវការវា;
ជំនួយក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណទាន់ពេលវេលានៃកុមារដែលបានចាកចេញដោយគ្មានការថែទាំពីឪពុកម្តាយ ការរក្សាកំណត់ត្រារបស់កុមារបែបនេះ ជំនួយក្នុងការដាក់កុមារដែលបានចាកចេញដោយគ្មានការថែទាំពីឪពុកម្តាយ;
ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើការធានាសិទ្ធិផ្ទាល់ខ្លួនដែលមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិរបស់កុមារដែលបានចាកចេញដោយគ្មានការថែទាំពីឪពុកម្តាយ;
ជំនួយក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រជាពលរដ្ឋដែលត្រូវការអាណាព្យាបាលក្នុងទម្រង់នៃការឧបត្ថម្ភ;
ការចូលរួមក្នុងការពិចារណាលើករណីនៅក្នុងតុលាការស្តីពីការដកហូតសិទ្ធិមាតាបិតាលើការស្ដារឡើងវិញនូវមាតាបិតាក្នុងសិទ្ធិមាតាបិតាលើការចូលរួមរបស់សាច់ញាតិក្នុងការចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សាកុមារលើការទទួលស្គាល់ប្រជាពលរដ្ឋថាគ្មានសមត្ថភាព។
ការធានានូវសិទ្ធិរបស់កុមារដែលត្រូវបានចាកចេញដោយគ្មានការថែទាំពីឪពុកម្តាយក្នុងអំឡុងពេលការផ្លាស់ទីលំនៅនៃបរិវេណលំនៅដ្ឋាន;
១០) ក្នុងវិស័យអភិរក្សបូជនីយដ្ឋានប្រវត្តិសាស្ត្រ និងវប្បធម៌ ការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌ ប្រពៃណី និងទំនៀមទម្លាប់ក្នុងតំបន់៖
ការការពារ អភិរក្ស ជួសជុល និងថែទាំតំបន់បេតិកភណ្ឌវប្បធម៌ (បូជនីយដ្ឋានប្រវត្តិសាស្ត្រ និងវប្បធម៌) ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងមូលដ្ឋាន ដែលមានទីតាំងនៅក្នុងព្រំប្រទល់នៃក្រុង។
ការរៀបចំសំណង់ ការថែទាំ និងការរៀបចំការងាររបស់ស្ថាប័នវប្បធម៌ក្រុង;
ការរៀបចំសេវាកម្មបណ្ណាល័យសម្រាប់ប្រជាជន;
ការទិញ និងការរក្សាការប្រមូលបណ្ណាល័យនៃបណ្ណាល័យក្រុង;
ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការរៀបចំការកម្សាន្តនិងការផ្តល់អ្នករស់នៅទីក្រុងជាមួយនឹងសេវាកម្មរបស់អង្គការវប្បធម៌;
ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសិល្បៈប្រជាប្រិយក្នុងស្រុក ការចូលរួមក្នុងការអភិរក្ស ការរស់ឡើងវិញ និងការអភិវឌ្ឍសិប្បកម្មសិល្បៈប្រជាប្រិយនៅក្នុងក្រុង;
១១) ក្នុងវិស័យធានាការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ ភាពស្របច្បាប់ សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ៖
ការចូលរួមក្នុងការទប់ស្កាត់អំពើភេរវកម្ម និងភាពជ្រុលនិយម ក៏ដូចជាការបង្រួមអប្បបរមា និង (ឬ) ការលុបបំបាត់ផលវិបាកនៃការបង្ហាញអំពើភេរវកម្ម និងលទ្ធិជ្រុលនិយមនៅក្នុងក្រុង។
ជំនួយក្នុងការបង្កើត និងសកម្មភាពនៃការបង្កើតសាធារណៈដោយស្ម័គ្រចិត្ត ដើម្បីការពារសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ រួមទាំងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយចំណាយថវិកាផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចីប្រាក់។
ការអនុវត្តក្នុងករណីមានគ្រោះធម្មជាតិ គ្រោះមហន្តរាយបរិស្ថាន ជំងឺរាតត្បាត អគ្គីភ័យ ការរំលោភបំពានសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈ វិធានការដែលច្បាប់ផ្តល់ដោយច្បាប់ទាក់ទងនឹងការសង្គ្រោះ និងការពារអាយុជីវិតប្រជាពលរដ្ឋ ការពារសុខភាព និងសិទ្ធិរបស់ពួកគេ រក្សាតម្លៃសម្ភារៈ រក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់ ធានានូវសកម្មភាពរបស់ សហគ្រាស ស្ថាប័ន អង្គការ ;
ធានាសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យនៅលើទឹកដីនៃក្រុង;
ចាត់វិធានការដែលកំណត់ដោយច្បាប់ទាក់ទិននឹងការជួបជុំ ការជួបជុំ ការដង្ហែតាមដងផ្លូវ ការធ្វើបាតុកម្ម ការរៀបចំកីឡា ការកម្សាន្ត និងព្រឹត្តិការណ៍សាធារណៈដ៏ធំផ្សេងទៀត។
ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើការអនុលោមតាមសេចក្តីសម្រេចរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលស្វ័យមូលដ្ឋាននៃក្រុងដោយសហគ្រាស ស្ថាប័ន មន្ត្រី និងប្រជាពលរដ្ឋ។
១២) ក្នុងវិស័យការពារបរិស្ថាន៖
អនុវត្តសកម្មភាពកែលម្អស្ថានភាពបរិស្ថានធម្មជាតិដោយចំណាយថវិកាផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចី។
ការរៀបចំការធានាការអនុលោមតាមច្បាប់អនាម័យ បទដ្ឋាន និងស្តង់ដារអនាម័យ;
ព័ត៌មានសាធារណៈអំពីស្ថានភាពបរិស្ថាន;
១៣) អំណាចផ្សេងទៀតដែលប្រគល់ឱ្យរដ្ឋបាលដោយស្ថាប័នតំណាងរបស់សាលាក្រុង។
ការគ្រប់គ្រងនៃការបង្កើតក្រុងមានសិទ្ធិទទួលយកដើម្បីពិចារណាលើបញ្ហាទាំងឡាយណាដែលទាក់ទងទៅនឹងអំណាចនៃស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងក្នុងមូលដ្ឋាន លើកលែងតែអ្នកដែលស្ថិតក្នុងអំណាចនៃស្ថាប័នតំណាងនៃការបង្កើតក្រុង និងប្រធាននៃ ការបង្កើតក្រុង។
3. ការអភិវឌ្ឍន៍សំណើសម្រាប់ការកែលម្អប្រព័ន្ធលទ្ធកម្មរដ្ឋបាលនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Uralsky ក្រុង
សព្វថ្ងៃនេះនៅក្នុងក្រុងភាគច្រើន ការដាក់បញ្ជាក្រុងត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការ - អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗនៃរដ្ឋបាលស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយឯករាជ្យ (នៅក្នុងមូលនិធិថវិកាដែលបានបែងចែក) និងបញ្ចប់កិច្ចសន្យាក្រុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងរដ្ឋបាលនៃទីក្រុងមួយចំនួនផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធពិសេសត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីរៀបចំការងារក្រោមការបញ្ជារបស់ក្រុង។ វត្តមាននៃសេវាកម្មបែបនេះធ្វើឱ្យវាអាចពិចារណាប្រកបដោយសមត្ថភាពផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនូវសំណើដែលមកពីអ្នកប្រតិបត្តិដែលមានសក្តានុពល និងការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋបាល បន្តគោលនយោបាយបង្រួបបង្រួមទាក់ទងនឹងសណ្តាប់ធ្នាប់ក្រុង រៀបចំការប្រកួតប្រជែង ចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាសម្រាប់បរិមាណទាំងមូលនៃបទបញ្ជាក្រុង និងត្រួតពិនិត្យ។ ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ បញ្ហានៃវិមជ្ឈការនៃលទ្ធកម្មគឺជារឿងធម្មតាសម្រាប់ក្រុងតូចៗជាច្រើន។ អតិថិជនជាក្បួនមិនមានឱកាសស្វែងយល់ពីវិជ្ជាជីវៈអំពីលទ្ធកម្មនៃទំនិញ ការងារ សេវាកម្មនោះទេ។ វាត្រូវបានសន្មត់ថានៅពេលអនាគត វានឹងធ្វើឡើងដោយស្ថាប័នដែលមានការអនុញ្ញាតវិជ្ជាជីវៈ តាមរយៈការបញ្ជាទិញគួរតែត្រូវបានដាក់ និងដែលយល់ពីលក្ខណៈនៃទំនិញ ការងារ និងសេវាកម្មផ្សេងៗ។ មុខងាររបស់ស្ថាប័នដែលមានការអនុញ្ញាតគួរតែរួមបញ្ចូលការរៀបចំផែនការ ការផ្ទៀងផ្ទាត់សុពលភាពនៃតម្លៃដំបូងនៃកិច្ចសន្យា ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌត្រឹមត្រូវនៃឯកសារយោង ការប្រតិបត្តិនៃនីតិវិធីដេញថ្លៃ ការគាំទ្រសម្រាប់នីតិវិធីសម្រាប់ការសន្និដ្ឋាន និងការអនុវត្ត។ កិច្ចសន្យា និងការវិភាគលទ្ធផលចុងក្រោយ។ ខ្លឹមសារនៃសំណើនេះគឺរៀបចំនៅក្នុងរដ្ឋបាលក្រុង ឬជួលក្រុមហ៊ុនលើមូលដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីកំណត់ថាតើលទ្ធកម្មមានប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងណា លក្ខខណ្ឌអ្វីខ្លះសម្រាប់លទ្ធកម្មនឹងសម្រេច តម្រូវការអ្វីខ្លះសម្រាប់អ្នកចូលរួមគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ម្នាក់ៗ។ ករណីនៃដីកាក្រុង។ ពិចារណាពីជម្រើសដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ការរៀបចំសកម្មភាពបែបនេះ៖ 1) ការបង្កើតអង្គភាពសមស្របមួយនៅក្នុងរដ្ឋបាល។ 2) ការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការអនុវត្តការងារទាំងនេះ។ ជម្រើសទីមួយមានអត្ថប្រយោជន៍ដែលវានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ប៉ុន្តែនឹងត្រូវការថ្លៃសម្ភារៈ។ លើសពីនេះ ដោយសារតែការធ្វើមជ្ឈិមនិយម លទ្ធភាពនៃអំពើពុករលួយនៅក្នុងផ្នែកនៃអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ ជម្រើសទីពីរគឺល្អជាង ចាប់តាំងពីការប្រើប្រាស់សេវាកម្មភាគីទីបីសម្រាប់ការវាយតម្លៃលក្ខខណ្ឌនៃការទិញនឹងបង្កើនវត្ថុបំណង និងសុពលភាពរបស់ពួកគេដោយសារតែការចាប់អារម្មណ៍ដោយផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់នៅក្នុងលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃនៃសំណើ។ ការចំណាយលើសម្ភារៈក៏នឹងត្រូវការនៅទីនេះដែរ ប៉ុន្តែសមាសធាតុពុករលួយមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលទេ។ គួរកត់សំគាល់ថា ការធ្វើសមាហរណកម្មនៃការទិញសម្រាប់តម្រូវការក្រុងអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមទស្សនៈនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរក្រុង និងអន្តរតំបន់ ដែលនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការទិញ។ សំណើនេះគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការនៃភស្តុភារនៅក្នុងសមាគមធំ ៗ : ជំនួសឱ្យការគ្រប់គ្រងការតាំងទីលំនៅ - នៅក្នុងស្រុកឬស្រុកមួយចំនួន។ ដើម្បីប្រមូលផ្តុំធនធានហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ និងធនធានផ្សេងទៀតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងមូលដ្ឋាន សមាគមអន្តរក្រុង ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មអន្តរក្រុងក្នុងទម្រង់ជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនបិទជិត និងក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត (ផ្នែកទី 4 នៃមាត្រា 8 រួមផ្សំជាមួយផ្នែកទី 1 នៃមាត្រា .68 FZ លេខ 131-FZ) ក៏ដូចជាអង្គការអន្តរក្រុងផ្សេងទៀត ជាឧទាហរណ៍ អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងលក្ខណៈដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយស្ថាប័នតំណាងនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់នៃក្រុងមួយចំនួនក្នុងទម្រង់ជាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញស្វយ័ត។ និងមូលនិធិ (ផ្នែកទី 4 នៃមាត្រា 8 រួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយមាត្រា 69 នៃច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 131-FZ) ។ សកម្មភាពនៃសមាគមអន្តរក្រុងបែបនេះត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមតម្រូវការនៃច្បាប់ស៊ីវិល។ សមាគមអន្តរក្រុង - ទម្រង់នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរួមគ្នា - ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុងដើម្បីរួមគ្នាដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងតំបន់។ អាស្រ័យហេតុនេះ អំណាចនៃស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់មិនអាចផ្ទេរទៅឱ្យពួកគេបានទេ (ផ្នែកទី 4 នៃមាត្រា 8 នៃច្បាប់លេខ 131-FZ) ។
នៅក្នុងតំបន់ Orenburg រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់អនុវត្តជាក់ស្តែងមិនបានដោះស្រាយបញ្ហានៃការរៀបចំសង្គមសេដ្ឋកិច្ចអន្តរក្រុងសម្រាប់ការផ្តល់សេវាក្រុងនោះទេ។ ការលំបាកគឺក្នុងការសម្របសម្រួលផលប្រយោជន៍របស់ក្រុងផ្សេងៗ និងបង្កើតយន្តការដើម្បីធានាផលប្រយោជន៍របស់ក្រុងនីមួយៗ ដោយមិនគិតពីចំនួនអ្នករស់នៅ និងស្ថានភាពរបស់សាលាក្រុង ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិក្រុង ឬការផ្ទេរវត្ថុទាំងនេះទៅជាកម្មសិទ្ធិដែលបានបង្កើតឡើង។ អង្គការ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃធនធានមានកម្រិត សារៈសំខាន់នៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃនៃការផ្តល់មុខងារគាំទ្រកើនឡើង។ ក្នុងន័យនេះ មានវិធីសាស្រ្ដចំនួនបួនដែលអាចធ្វើទៅបានចំពោះការរៀបចំមុខងារគាំទ្ររបស់រដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន៖ 1) ការផ្ទេរមុខងារសេវាគាំទ្ររបស់រដ្ឋបាលមូលដ្ឋានទៅឱ្យអង្គការភាគីទីបីដោយផ្អែកលើកិច្ចសន្យា។ 2) ការបែងចែកមុខងារជំនួយរវាងរដ្ឋបាលនៃការទូទាត់ផ្សេងៗលើមូលដ្ឋានកិច្ចសន្យា។ 3) ការអនុវត្តមុខងារមួយចំនួននៃការគ្រប់គ្រងដំណោះស្រាយដោយរដ្ឋបាលស្រុកលើមូលដ្ឋានកិច្ចសន្យា។ 4) ការបែងចែកមុខងារចម្រុះ។ វិធីសាស្រ្តនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃជម្រើសខាងលើសម្រាប់សេវាកម្មគាំទ្រខាងក្រៅ។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌរុស្ស៊ីលទ្ធភាពនៃវិធីសាស្រ្តបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងសិល្បៈ។ 25 នៃច្បាប់លេខ 44-FZ ជាលទ្ធផលនៃការដែលវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីធ្វើការទិញរវាងក្រុងដែលនៅជិតបំផុត។ ដូច្នេះវិធានការដែលបានស្នើឡើងដើម្បីកែលម្អប្រព័ន្ធលទ្ធកម្មសម្រាប់តម្រូវការក្រុងមានដូចខាងក្រោម៖ 1) យើងចាត់ទុកការចាត់ថ្នាក់កណ្តាលនៃការវាយតម្លៃនៃលំដាប់ក្រុងជាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ដំបូងដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យជ្រើសរើសលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់រៀបចំការប្រកួត។ 2) សំខាន់បំផុតទីពីរគឺការប្រើប្រាស់អន្តរក្រុង និងអន្តរតំបន់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការទិញ។ លក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃវិធានការដែលបានស្នើឡើងគឺការបង្កើតអង្គការអន្តរក្រុងដែលធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការកណ្តាលនៃការវាយតម្លៃលើការទិញដែលបានគ្រោងទុក ដើម្បីមិនរាប់បញ្ចូលលទ្ធភាពនៃការរំលោភបំពានដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ រួមគ្នា វិធានការទាំងនេះអាចផ្តល់បានជាង 80% នៃការកាត់បន្ថយការចំណាយសរុប។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ក្នុងអំឡុងពេលកម្មសិក្សាជាដំបូងការស្គាល់គ្នាជាមួយនឹងសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural ត្រូវបានអនុវត្ត។ ឯកសារបទដ្ឋានដែលធ្វើនិយតកម្មសកម្មភាពរបស់រដ្ឋបាល (ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីគោលការណ៍ទូទៅនៃការរៀបចំរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាននៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ធម្មនុញ្ញការពិពណ៌នាការងារ។ល។ ) ត្រូវបានសិក្សា។ នៅលើឧទាហរណ៍នៃការគ្រប់គ្រង មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៃការរៀបចំស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់ ក៏ដូចជាមូលដ្ឋានគ្រឹះផ្នែកច្បាប់នៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋានត្រូវបានសិក្សា។
ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្ត វិស័យសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភូមិអ៊ុយរ៉ាល់ អន្តរកម្មជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភូមិ កិច្ចការដែលបានដោះស្រាយក្នុងដំណើរការនៃអន្តរកម្មនេះ តួនាទី និងទីកន្លែងនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន។ ត្រូវបានសិក្សា។
ការបង្កើត និងដាក់បទបញ្ជាក្រុងគឺស្ថិតនៅក្នុងអំណាចរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗក្នុងមូលដ្ឋាន។
ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់ និងស្ថាប័នក្រុងដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយពួកគេអាចដើរតួជាអតិថិជនសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញ ការអនុវត្តការងារ និងការផ្តល់សេវាទាក់ទងនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗក្នុងមូលដ្ឋាន និងការអនុវត្តអំណាចរដ្ឋមួយចំនួនដែលផ្ទេរទៅឱ្យរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន។ ស្ថាប័នដោយច្បាប់សហព័ន្ធ និងច្បាប់នៃអង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
ការបញ្ជាទិញក្រុងសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញការអនុវត្តការងារនិងការផ្តល់សេវាត្រូវបានបង់ដោយចំណាយថវិកាក្នុងស្រុក។
ការដាក់បញ្ជាក្រុងដែលបានបញ្ជាក់ត្រូវបានអនុវត្តលើមូលដ្ឋានប្រកួតប្រជែង លើកលែងតែករណីដែលការដាក់បញ្ជាក្រុងត្រូវបានអនុវត្តដោយការស្នើសុំសម្រង់ទំនិញ ការងារ និងសេវាកម្ម ឬក្នុងករណីដែលទំនិញ ការងារ និងសេវាកម្មត្រូវបានទិញពី អ្នកម៉ៅការតែមួយ។
នីតិវិធីសម្រាប់ការបង្កើត ការដាក់ ការអនុវត្ត និងការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តបទបញ្ជាក្រុង ត្រូវបានកំណត់ដោយធម្មនុញ្ញនៃច្បាប់ក្រុង និងនិយតកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ ស្របតាមច្បាប់សហព័ន្ធ និងច្បាប់និយតកម្មផ្សេងទៀតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តការសិក្សាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងអំពីប្រព័ន្ធលទ្ធកម្មក្រុងនៃរដ្ឋបាលនៃក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Ural ។
ជាលទ្ធផលនៃការសិក្សា វិធីសាស្ត្រខាងក្រោមត្រូវបានស្នើឡើង ដើម្បីកែលម្អប្រព័ន្ធលទ្ធកម្មក្រុង៖
1) យើងចាត់ទុកការចាត់ថ្នាក់កណ្តាលនៃការវាយតម្លៃនៃលំដាប់ក្រុងជាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ដំបូងដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យជ្រើសរើសលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់រៀបចំការប្រកួត។
2) សំខាន់បំផុតទីពីរគឺការប្រើប្រាស់អន្តរក្រុង និងអន្តរតំបន់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការទិញ។
លក្ខខណ្ឌចម្បងសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃវិធានការដែលបានស្នើឡើងគឺការបង្កើតអង្គការអន្តរក្រុងដែលធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការកណ្តាលនៃការវាយតម្លៃលើការទិញដែលបានគ្រោងទុក ដើម្បីមិនរាប់បញ្ចូលលទ្ធភាពនៃការរំលោភបំពានដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ រួមគ្នា វិធានការទាំងនេះអាចផ្តល់បានជាង 80% នៃការកាត់បន្ថយការចំណាយសរុប។
បង្ហោះនៅលើ Allbest.ru
ឯកសារស្រដៀងគ្នា
គោលគំនិតនៃមូលដ្ឋានដែនដីនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងតំបន់ ប្រភេទនៃក្រុង និងលក្ខណៈពិសេសរបស់វា។ ព្រំប្រទល់និងសមាសភាពនៃទឹកដីនៃក្រុងនីតិវិធីសម្រាប់ការបង្កើតនិងការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេ។ ខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធពីរកម្រិតនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៣/១៩/២០១៥
ប្រព័ន្ធស្ថាប័ន និងមន្ត្រីនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន និងមូលដ្ឋានច្បាប់របស់ខ្លួន។ ធម្មនុញ្ញនៃក្រុង សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ក្រុងផ្សេងទៀត។ គោលគំនិតនៃមូលដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងតំបន់៖ ទ្រព្យសម្បត្តិក្រុង និងថវិកាក្នុងស្រុក។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 05/23/2009
គំនិតនៃរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។ ការកំណត់បញ្ហានៃសារៈសំខាន់ក្នុងតំបន់រវាងក្រុង។ សមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័នតំណាងរបស់សាលាក្រុង។ ស្ថានភាពរបស់ប្រធានរដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន។ ទម្រង់នៃការរៀបចំផែនការការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 01/15/2011
រចនាសម្ព័ននៃការគ្រប់គ្រងស្វ័យភាពមូលដ្ឋាននៅក្នុងក្រុង។ ប្រវត្តិនៃគណបក្សនយោបាយនៃ Chelyabinsk ។ គណបក្សនយោបាយ និងតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការបោះឆ្នោតរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានលើសម្ភារៈនៃសភាតំណាងរាស្រ្ដនៃសង្កាត់ Argayash ។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែម 10/23/2012
មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំ និងច្បាប់នៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ មុខងារនៃសភាតំណាង ប្រធាន និងសភាត្រួតពិនិត្យ និងគណនេយ្យនៃក្រុង ស្រុក។ ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តអំណាចរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 07/20/2016
មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តីនៃអង្គការនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន។ ធានាឱ្យមានការចូលរួមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗក្នុងមូលដ្ឋាន។ មូលដ្ឋានច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រងស្វ័យភាពក្នុងតំបន់នៅ Khanty-Mansi ស្វយ័ត Okrug-Yugra ។ ប្រធានបទនៃបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់។ ប្រព័ន្ធនៃច្បាប់ក្រុង។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 01/13/2011
មូលដ្ឋានច្បាប់នៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នតំណាងនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីសម័យទំនើប។ ការរៀបចំសកម្មភាពរបស់ Azov City Duma ។ ការបង្កើត និងសកម្មភាពនៃស្ថាប័នតំណាងនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាននៅក្នុងក្រុង។
និក្ខេបបទបន្ថែម 20.02.2015
គោលគំនិត និងគោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងមូលដ្ឋាន។ មូលដ្ឋានច្បាប់នៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន។ មូលដ្ឋានដែនដីនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងតំបន់។ មូលដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន។ ទំនួលខុសត្រូវរបស់រដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៨/២៣/២០០៧
ការសិក្សាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៃក្រុងនៃស្រុក Kimovsky ។ ការវិភាគការងាររបស់តំណាង ការគ្រប់គ្រង និងគណនេយ្យ និងស្ថាប័នប្រតិបត្តិរបស់សាលាក្រុង។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហានៅក្នុងសកម្មភាពនៃសាកសពទាំងនេះ។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០២/០៨/២០១៧
គោលការណ៍ទូទៅនៃការរៀបចំ និងមូលដ្ឋានច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រងស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន។ មូលដ្ឋានដែនដីនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងតំបន់។ លក្ខណៈពិសេសនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងតំបន់។ ធម្មនុញ្ញរបស់សាលាក្រុង ជាច្បាប់សំខាន់នៃសារៈសំខាន់ក្នុងមូលដ្ឋាន។
ក្រសួងកសិកម្មនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី
នាយកដ្ឋានគោលនយោបាយ និងការអប់រំ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា
ស្ថាប័នអប់រំថវិការដ្ឋសហព័ន្ធ
ការសិក្សាខ្ពស់
"TOសាកលវិទ្យាល័យកសិកម្មរដ្ឋ Rasnoyarsk"
វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុនៃស្មុគ្រស្មាញកសិឧស្សាហកម្ម
នាយកដ្ឋាន "ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងក្រុង"
របាយការណ៍
ស្តីពីការអនុវត្តការអប់រំនៅនាយកដ្ឋាន
"ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងក្រុង"
វិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុនៃ AIC
ស្ថាប័នអប់រំថវិការដ្ឋសហព័ន្ធនៃសាកលវិទ្យាល័យកសិកម្មរដ្ឋ Krasnoyarsk
Krasnoyarsk 201_
សេចក្តីផ្តើម 3
- ស្ថាប័នអប់រំថវិការដ្ឋសហព័ន្ធនៃឧត្តមសិក្សា "សាកលវិទ្យាល័យកសិកម្មរដ្ឋ Krasnoyarsk" …………………………………………………………… 4
- មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋ និងក្រុង 5
5
២.២. សេវាស៊ីវិលនិងក្រុងរបស់រដ្ឋនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី 7
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន 9
បញ្ជីគន្ថនិទ្ទេស 10
កម្មវិធី 11
ការងារនេះគឺជារបាយការណ៍ស្តីពីការអនុវត្តការអប់រំនៅលើមូលដ្ឋាននៃនាយកដ្ឋាន "ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនិងក្រុង" នៃវិទ្យាស្ថានសេដ្ឋកិច្ចនិងហិរញ្ញវត្ថុនៃ AIC, FGBOU VO "សាកលវិទ្យាល័យកសិកម្មរដ្ឋ Krasnoyarsk" ក្នុងរយៈពេលពី 1 ដល់ 14 ខែកក្កដា។
គោលបំណងនៃការអនុវត្តការអប់រំ៖
- បង្កើតគំនិតនៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈនាពេលអនាគត;
- ដើម្បីបង្រួបបង្រួមចំណេះដឹងទ្រឹស្តីដែលទទួលបាននៅក្នុងដំណើរការនៃការសិក្សាមុខវិជ្ជាវិជ្ជាជីវៈទូទៅ;
- រៀនពីរបៀបប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងដែលទទួលបានក្នុងស្ថានភាពដែលទាមទារការសម្រេចចិត្តពីអ្នកគ្រប់គ្រង។
ស្របតាមគោលដៅដែលបានកំណត់ ភារកិច្ចដូចខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់៖
- ដើម្បីបង្រួបបង្រួម និងធ្វើឲ្យស៊ីជម្រៅនូវចំណេះដឹង និងជំនាញជាក់ស្តែងដែលនិស្សិតទទួលបានក្នុងការសិក្សាមុខវិជ្ជាមូលដ្ឋាន និងទម្រង់ក្នុងកម្មវិធីសិក្សា។
- ដើម្បីសិក្សាមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំសកម្មភាពអប់រំនៅសាកលវិទ្យាល័យ;
- ដើម្បីសិក្សាឯកសារច្បាប់នៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋ និងក្រុង។
- ធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកវិទ្យាទំនើបសម្រាប់ការស្វែងរក និងជ្រើសរើសអក្សរសិល្ប៍នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈនាពេលអនាគត
ការងារនេះបង្ហាញពីចំណេះដឹងដែលទទួលបានក្នុងដំណើរការសិក្សាពីសកម្មភាពច្បាប់បទប្បញ្ញត្តិដូចខាងក្រោមនៃធម្មនុញ្ញនៃស្ថាប័នអប់រំថវិការដ្ឋសហព័ន្ធនៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ "KrasSAU", រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី; ច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 131 "ស្តីពីគោលការណ៍ទូទៅនៃការរៀបចំរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាននៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី"; ច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 79 "ស្តីពីមុខងាររដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី"; ច្បាប់សហព័ន្ធលេខ 25 "ស្តីពីសេវាក្រុងនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" "ធម្មនុញ្ញអឺរ៉ុបនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន" ។
1. សាកលវិទ្យាល័យកសិកម្មរដ្ឋ Krasnoyarsk
ស្ថាប័នអប់រំថវិការដ្ឋសហព័ន្ធនៃឧត្តមសិក្សា "សាកលវិទ្យាល័យកសិកម្មរដ្ឋ Krasnoyarsk" ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1952 ជាវិទ្យាស្ថានកសិកម្មនៅលើភ្នំ។ Krasnoyarsk ។
ទីតាំងនៃសាកលវិទ្យាល័យ: 660049, Krasnoyarsk Territory, Krasnoyarsk, Prospekt Mira, 90 ។
សាកលវិទ្យាល័យកសិកម្មរដ្ឋ Krasnoyarsk សព្វថ្ងៃនេះមាន 17 វិទ្យាស្ថាន (ក្នុងនោះ 10 គឺជាការអប់រំ), 71 នាយកដ្ឋាន, 20392 និស្សិត។ មនុស្ស 523 នាក់ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាចំនួន 361 នាក់ (រួមទាំងនិស្សិតពេញម៉ោង 215 នាក់) សិក្សាក្រោមកម្មវិធីអនុបណ្ឌិត គ្រូបង្រៀន និងបុគ្គលិកចំនួន 1313 នាក់ធ្វើការ។ ប្រហែល 70% នៃសិស្សទទួលបានការអប់រំលើមូលដ្ឋានថវិកា។ សាកលវិទ្យាល័យកសិកម្មរដ្ឋ Krasnoyarsk រួមមាន: 2 សាខា (Achinsk, Abakan), មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់នៃបរិវេណកសិឧស្សាហកម្មនៃសាធារណរដ្ឋ Tyva (Kyzyl), ការិយាល័យតំណាងចំនួន 6 (Kansk, Minusinsk, Dudinka, ទំ។ Shushenskoye ភូមិ Taymyr, Zaozerny), កសិដ្ឋានអប់រំចំនួនបី (Uchkhoz "Minderlinskoye", វាលពិសោធន៍នៃ UNPK "Borsky" និង UOOH "Ezagash") (ឧបសម្ព័ន្ធទី 1) ។
បេសកកម្មរបស់សាកលវិទ្យាល័យកសិកម្មរដ្ឋ Krasnoyarsk គឺដើម្បីបង្កើតអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ជំនាន់ថ្មីនៅក្នុងបរិវេណកសិឧស្សាហកម្ម អ្នកដឹកនាំក្នុងសកម្មភាពច្នៃប្រឌិត ឧស្សាហកម្ម និងសហគ្រិន ឥស្សរជនវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ស៊ីបេរី។ តំបន់ និងប្រទេសទាំងមូល។ បេសកកម្មនេះត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានចំនួនបី: វរជន, ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍនៃស្មុគស្មាញកសិឧស្សាហកម្មនៃស៊ីបេរីនិងតំបន់ផ្សេងទៀតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី; សកម្មភាពអន្តរជាតិ។
ម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត KrasSAU - ពេលវេលាដែលនិយោជិតស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុង និងលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យាការងារ ត្រូវបំពេញកាតព្វកិច្ចការងារ ក៏ដូចជារយៈពេលផ្សេងទៀតដែលស្របតាមក្រមការងារ និងផ្សេងៗទៀត។ និយតកម្មច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទាក់ទងនឹងម៉ោងធ្វើការ។
សម្រាប់និយោជិតនៃសាកលវិទ្យាល័យដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពបង្រៀន ពេលវេលាធ្វើការកាត់បន្ថយត្រូវបានកំណត់ - 36 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ និងបន្ថែមការឈប់សម្រាកប្រចាំឆ្នាំដែលមានប្រាក់ខែចំនួន 56 ថ្ងៃតាមប្រតិទិន។
ជាទូទៅ KrasSAU គឺជាមជ្ឈមណ្ឌលប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត ការអប់រំ វិទ្យាសាស្ត្រ វិធីសាស្រ្ត និងប្រឹក្សានៃប្រព័ន្ធអប់រំកសិកម្មនៃតំបន់ស៊ីបេរីខាងកើតនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។
2. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋ និងក្រុង
២.១. ក្របខណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ និងក្រុង
រដ្ឋធម្មនុញ្ញគឺជាច្បាប់តែមួយដែលត្រូវបានអនុម័តដោយប្រជាជន ឬក្នុងនាមប្រជាជន ដែលបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃបទបញ្ជារដ្ឋធម្មនុញ្ញ រចនាសម្ព័ន្ធសហព័ន្ធនៃរដ្ឋ និងសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់ពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញត្រូវបានអនុម័តដោយការបោះឆ្នោតពេញនិយមនៅថ្ងៃទី ១២ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ១៩៩៣។ វាមានបុព្វកថា និងពីរផ្នែក។ ផ្នែកទី 1 មាន 9 ជំពូក ផ្នែកទីពីរ - បទប្បញ្ញត្តិចុងក្រោយ និងអន្តរកាល។
រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃបទបញ្ជារដ្ឋធម្មនុញ្ញ សិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ រចនាសម្ព័ន្ធសហព័ន្ធ ស្ថានភាពរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី សភាសហព័ន្ធ រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ស្ថាប័នតុលាការ។ និងរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងក្នុងតំបន់។
ដោយសារខ្ញុំកំពុងសិក្សាក្នុងទិសដៅនៃ "រដ្ឋបាលរដ្ឋ និងក្រុង" រដ្ឋធម្មនុញ្ញទាំងមូលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែគួរពិចារណាជំពូកទី 8 នៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញ - រដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន។
ជំពូកទី 8 កំណត់មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងស្វ័យភាពក្នុងតំបន់ (LSG) កំណត់ថាវាផ្តល់នូវដំណោះស្រាយឯករាជ្យដោយប្រជាជននៃបញ្ហាដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងមូលដ្ឋាន។ LSG ត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រជាពលរដ្ឋតាមរយៈការធ្វើប្រជាមតិ ការបោះឆ្នោត និងទម្រង់ផ្សេងទៀតនៃការបញ្ចេញឆន្ទៈដោយផ្ទាល់។ ជំពូកនេះបង្កើតគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងតំបន់ និងការធានារបស់វា។
ច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 6 ខែតុលាឆ្នាំ 2003 លេខ 131 "ស្តីពីគោលការណ៍ទូទៅនៃការរៀបចំរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាននៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" (មាន 12 ជំពូក) ស្របតាមរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបង្កើតច្បាប់ទូទៅ។ គោលការណ៍ដែនដី អង្គការ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃអង្គការនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាននៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី កំណត់ការធានារបស់រដ្ឋសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ខ្លួន។
ធម្មនុញ្ញអឺរ៉ុបនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន (Strasbourg, 15 តុលា 1985) គឺជាឯកសារពហុភាគីដ៏សំខាន់បំផុតដែលកំណត់គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ដំណើរការនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងតំបន់។ ដូច្នេះ ធម្មនុញ្ញគឺជាសន្ធិសញ្ញាអន្តរជាតិ ហើយមានចរិតលក្ខណៈប្រកាសទាក់ទងនឹងច្បាប់ជាតិនៃរដ្ឋនីមួយៗដែលបានចុះហត្ថលេខា និងផ្តល់សច្ចាប័នលើវា។ មានបុព្វកថា និងបីផ្នែក។
ប្រធានបទនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 27 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2004 លេខ 79 "ស្តីពីសេវាស៊ីវិលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" (មាន 17 ជំពូក) គឺជាទំនាក់ទំនងដែលទាក់ទងនឹងការចូលទៅក្នុងសេវាកម្មស៊ីវិលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ការអនុម័ត និងការបញ្ចប់ ក៏ដូចជាការកំណត់ស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់របស់មន្ត្រីរាជការរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
ច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 2 ខែមីនាឆ្នាំ 2007 លេខ 25 "ស្តីពីសេវាក្រុងនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" (មាន 10 ជំពូក) បានបង្កើតគោលការណ៍ទូទៅសម្រាប់ការរៀបចំសេវាក្រុងនិងមូលដ្ឋានសម្រាប់ស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់របស់និយោជិតក្រុងនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ទាំងអស់នេះ បង្កើតបានជាមូលដ្ឋានរបស់រដ្ឋាភិបាលរដ្ឋ និងក្រុង។
២.២. សេវាសាធារណៈរដ្ឋ និងសេវាក្រុងនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី
យោងតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន និយោជិតរដ្ឋ និងក្រុង គឺជាពលរដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ដែលអនុវត្តសកម្មភាពសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ (បំពេញមុខងារវិជ្ជាជីវៈ) នៅក្នុងមុខតំណែងដែលពួកគេកាន់នៅក្នុងសេវារដ្ឋ ឬក្រុង ហើយទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុ (ប្រាក់បំណាច់ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ) សម្រាប់ការនេះពី ថវិកានៃកម្រិតសមស្រប។ គំនិតនៃមន្ត្រីរាជការត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 27 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2004 លេខ 79 "ស្តីពីសេវាស៊ីវិលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" និយោជិតក្រុងត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 2 ខែមីនាឆ្នាំ 2007 លេខ 25 "។ នៅលើសេវាក្រុងនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី” ។
ប្រជាពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលឈានដល់អាយុ 18 ឆ្នាំនិយាយភាសារដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងបំពេញតាមលក្ខខណ្ឌដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់មានសិទ្ធិចូលបម្រើការងារស៊ីវិលនិងក្រុង។ ការទទួលយកប្រជាពលរដ្ឋទៅបម្រើការងាររដ្ឋប្បវេណី ឬក្រុង ដើម្បីបំពេញមុខតំណែងសេវាកម្មស៊ីវិល (ក្រុង) ឬការជំនួសបុគ្គលិកស៊ីវិល (ក្រុង) ជាមួយនឹងមុខតំណែងផ្សេងទៀតក្នុងសេវាស៊ីវិល (ក្រុង) ត្រូវបានអនុវត្តតាមលទ្ធផលនៃ ការប្រកួតប្រជែង។
ការបញ្ចប់សេវាកម្មរដ្ឋនិងក្រុងគឺអាចធ្វើទៅបាននៅពេលឈានដល់អាយុកំណត់ការផុតកំណត់នៃកិច្ចសន្យាសេវាកម្មការដកខ្លួនចេញពីភាពជាពលរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីការមិនគោរពតាមតម្រូវការនិងការហាមឃាត់ដែលដាក់លើបុគ្គលិក។
ភារកិច្ចរបស់មន្ត្រីរាជការរួមមានៈ អនុលោមតាមច្បាប់និយតកម្មនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងស្ថាប័នដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ អនុវត្តភារកិច្ចផ្លូវការស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិផ្លូវការ; ដើម្បីអនុវត្តការណែនាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធ ដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងសិទ្ធិអំណាចរបស់ពួកគេ។ គោរពសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់របស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអង្គការក្នុងការអនុវត្តមុខងារផ្លូវការ។ អនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិផ្លូវការរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ; រក្សាកម្រិតនៃគុណវុឌ្ឍិនិងអ្នកដទៃ។ និយោជិតក្រុងមានភារកិច្ចស្រដៀងគ្នាដែរ មានតែពួកគេទេដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងមូលដ្ឋាន។
មានទំនាក់ទំនងរវាងសេវាស៊ីវិល និងក្រុង ដែលត្រូវបានធានាតាមរយៈ៖
1) ការរួបរួមនៃតម្រូវការគុណវុឌ្ឍិជាមូលដ្ឋានសម្រាប់មុខតំណែងមុខងារស៊ីវិលនិងមុខតំណែងសេវាកម្មក្រុង។
2) ការរួបរួមនៃការរឹតបន្តឹង និងកាតព្វកិច្ចក្នុងដំណើរការសេវាស៊ីវិល និងក្រុង។
3) ការរួបរួមនៃតម្រូវការសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់នៃបុគ្គលិកស៊ីវិល និងក្រុង។
4) គណនេយ្យសម្រាប់រយៈពេលនៃការបម្រើសេវាក្រុងនៅពេលគណនារយៈពេលនៃសេវានៅក្នុងសេវាស៊ីវិលនិងរយៈពេលនៃការបម្រើក្នុងសេវាស៊ីវិលនៅពេលគណនារយៈពេលនៃសេវានៅក្នុងសេវាក្រុង;
5) ការជាប់ទាក់ទងគ្នានៃលក្ខខណ្ឌចម្បងនៃប្រាក់ឈ្នួល និងការធានាសង្គមសម្រាប់បុគ្គលិកស៊ីវិល និងក្រុង។
6) ការជាប់ទាក់ទងគ្នានៃលក្ខខណ្ឌមូលដ្ឋានសម្រាប់ការផ្តល់ប្រាក់សោធននិវត្តន៍របស់រដ្ឋរបស់ប្រជាពលរដ្ឋដែលបានបម្រើការនៅក្នុងសេវាស៊ីវិលនិងប្រជាពលរដ្ឋដែលបានបម្រើការនៅក្នុងក្រុងនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេនៅក្នុងករណីនៃការបាត់បង់អ្នករកស៊ីចិញ្ចឹម។
សេវារដ្ឋ និងក្រុងគឺស្រដៀងគ្នានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគោលការណ៍អង្គការ មុខងារ គោលដៅ និងគោលបំណង តម្រូវការវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់ការបង្កើតបុគ្គលិក និងបទប្បញ្ញត្តិនៃស្ថានភាពច្បាប់របស់និយោជិតរដ្ឋ និងក្រុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសេវាស៊ីវិលត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រជាពលរដ្ឋនៅក្នុងអាជ្ញាធររដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងមុខវិជ្ជារបស់ខ្លួនហើយសេវាក្រុងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ដែលមិនត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃអាជ្ញាធររដ្ឋ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ជាលទ្ធផលនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង គោលដៅខាងក្រោមត្រូវបានសម្រេច៖
- បង្កើតគំនិតនៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈនាពេលអនាគត;
- ចំណេះដឹងទ្រឹស្តីដែលទទួលបានក្នុងដំណើរការសិក្សាមុខវិជ្ជាវិជ្ជាជីវៈទូទៅត្រូវបានបង្រួបបង្រួម។
- ប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងដែលទទួលបាន ប្រើក្នុងស្ថានភាពដែលទាមទារការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។
កិច្ចការមួយចំនួនត្រូវបានបញ្ចប់៖
- ចំណេះដឹង និងជំនាញជាក់ស្តែងដែលទទួលបានក្នុងការសិក្សាមុខវិជ្ជាមូលដ្ឋាន និងទម្រង់ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកម្មវិធីសិក្សាត្រូវបានបង្រួបបង្រួម និងស៊ីជម្រៅ។
- បានសិក្សាមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំសកម្មភាពអប់រំនៅសាកលវិទ្យាល័យ។
- បានសិក្សាផ្នែកច្បាប់ក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋ និងក្រុង
បញ្ជីគន្ថនិទ្ទេស
- ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី [ធនធានអេឡិចត្រូនិក]: ចុះថ្ងៃទី 30 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2001 លេខ 197-FZ ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://www.rg.ru/2001/12/31/trud-dok.html (ចូលប្រើថ្ងៃទី 07/11/2015)
- ធម្មនុញ្ញនៃ FGBOU VPO "KrasGAU" [ធនធានអេឡិចត្រូនិក]: អនុម័តដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងកសិកម្មនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 25 ខែឧសភាឆ្នាំ 2011 លេខ 76-u ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://www.kgau.ru/new/all/ustav/ (ចូលដំណើរការ 11.07.2015) ។
- ស្តីពីសេវាសាធារណៈរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី [ធនធានអេឡិចត្រូនិក]៖ ច្បាប់សហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ថ្ងៃទី 27 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2004 លេខ 79-FZ ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://www.rg.ru/2004/07/31/gossluzhba-dok.html (ចូលប្រើថ្ងៃទី 07/11/2015)។
- នៅលើសេវាក្រុងនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី [ធនធានអេឡិចត្រូនិក]: ច្បាប់សហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 2 ខែមីនាឆ្នាំ 2007 លេខ 25-FZ ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://www.rg.ru/2007/03/07/sluzhba-dok.html (ចូលប្រើថ្ងៃទី 07/11/2015)។
- ស្តីពីគោលការណ៍ទូទៅនៃការរៀបចំការគ្រប់គ្រងស្វ័យភាពមូលដ្ឋាននៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី [ធនធានអេឡិចត្រូនិក]៖ ច្បាប់សហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ថ្ងៃទី 6 ខែតុលា ឆ្នាំ 2003 លេខ 131-FZ ។ - របៀបចូលប្រើ៖ http://www.rg.ru/2003/10/08/zakonsamouprav.html (ចូលប្រើថ្ងៃទី 07/11/2015)
- រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី [អត្ថបទ]៖ អនុម័តដោយការបោះឆ្នោតពេញនិយមនៅថ្ងៃទី 12 ខែធ្នូឆ្នាំ 1993៖ (ប្រធានបទនៃវិសោធនកម្មដែលបានធ្វើឡើងដោយច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីស្តីពីវិសោធនកម្មរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 30 ខែធ្នូឆ្នាំ 2008 លេខ 6- FKZ, លេខ 7-FKZ) / / M.: Astrel, 2012. - 63 ទំ។
- ធម្មនុញ្ញអ៊ឺរ៉ុបនៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពមូលដ្ឋាន [ធនធានអេឡិចត្រូនិក]៖ Strasbourg ថ្ងៃទី 15 ខែតុលា ឆ្នាំ 1985 - របៀបចូលប្រើ៖ http://base.garant.ru/2540485/ (ចូលប្រើថ្ងៃទី 07/11/2015)។
ឯកសារភ្ជាប់ ១
|
របាយការណ៍ស្តីពីការអនុវត្តការងារអប់រំរបស់នាយកដ្ឋាន "ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងក្រុង"បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព៖ ថ្ងៃទី ៣១ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០១៧ ដោយ៖ អត្ថបទវិទ្យាសាស្រ្ត.Ru
