Aleksandra Mamuta bagātība 2015. gadā tika lēsta 2,5 miljardu dolāru apmērā. Redakcija uzņēmēju atzīst par ietekmīgu personu. Mājās viņš ir starp 200 bagātākajiem uzņēmējiem. Viņam pieder liels skaits uzņēmumu un viņš vada daudzus projektus.

Oligarha Mamuta bērnība

1960. gada ziemā piedzima Aleksandrs. Tas notika Maskavā 29. janvārī. Zēna vecāki bija cienījamu profesiju pārstāvji: viņa māte bija juriste, tēvs bija tiesību zinātņu doktors. Ģimene dzīvoja komunālajā dzīvoklī Tagankā.

Kopš bērnības topošajam magnātam patika lasīt un viņš mācījās izcili. Tāpat kā viņa vecāki, viņš deva priekšroku humanitārajām zinātnēm - literatūra un krievu valoda viņam bija tuva. Zēns mīlēja skolu par iespēju sazināties ar vienaudžiem.

Jaunības gadi

Skolas beigas iekrita 1977. gadā. Rudenī absolvents pieteicās Maskavas Valsts universitātes Juridiskajā fakultātē - sekojot savu vecāku pēdās. Dienests armijā puisi apieta - universitātē bija militārā nodaļa.

Kamēr Aleksandrs studēja humanitārās zinātnes, paspēja pastrādāt – bija tipogrāfijas juriskonsults. Pēc tam viņš ieguva darbu Vnesheconombank. 1982. gads bija gads, kad viņš absolvēja universitāti, kurā jauneklis pabeidza aspirantūru.

Pirmie soļi uzņēmējdarbībā Aleksandrs Mamuts

Kad vīrietim apritēja 30 gadi, viņš atvēra juridisko biroju, labāk pazīstamu kā “ALM-konsultācijas” (īsais vārds ir viņa pilnā vārda iniciāļi). Pēc tam viņš sāka aktīvi darboties banku sektorā - viņš izveidoja vairākas bankas.

Valsts vadītāja administrācijas vadītāja padomnieks Aleksandrs ieņēma šo amatu 90. gadu beigās. 20. gadsimta pēdējā desmitgadē vīrietis izmēģināja sevi dažādos virzienos:

Kultūrā;

Nopietns bizness

2000. gadu sākumā Mamuts bija Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības biedrs un tandēmā ar Aleksandru izveidoja Zinātnes veicināšanas fondu un vēlāk kļuva par Sestā kanāla dibinātāju.

Viņš pievērsa uzmanību arī kultūras sfērai - vadīja teātra pilnvaroto padomi. Tirdzniecībā Aleksandrs ir pazīstams ar savu lielpilsētas ēdināšanas iestādi The Most. Mediju magnāta vārds ir pazīstams arī Euroset darbiniekiem - 2008.gadā vīrietis iegādājās šo tīklu. Tad viņš izmēģināja spēkus celtniecībā – rekonstruēja kinoteātri Pioneer.

Mamuta personīgā dzīve

Izcils uzņēmējs dzimtsarakstu nodaļā bija klāt divas reizes kā līgavainis. Abās laulībās piedzima bērni (2 dēli un 1 meita). Aleksandram ir arī 2 adoptēti dēli:

Mamuts noslēdza savu pirmo laulību ar Mariju, savu klasesbiedreni. Interesanti, ka jau otro reizi Aleksandrs savu dzīvi saistīja ar meiteni no skolas - Nadeždu. Romāns sākās tālajā 1993. gadā, un šķiršanās pāri pārņēma 2002. gadā.

Pēc oficiālās atdalīšanas Aleksandrs tika redzēts precētu sieviešu sabiedrībā, kas bija ne mazāk slavena kā pats vīrietis. Attiecības ar Alenu Akhmadullinu ilga visilgāk - 7 gadus. Bet nekādas attīstības nebija - pāris izjuka.

Šodien uzņēmējs lieliski tiek galā ar dēla lomu un ar tēva pienākumiem: uzdāvināja mammai un tētim dzīvokli galvaspilsētas centrā, bet bērniem iedeva daļu no viena uzņēmuma akcijām.

Aleksandra draugu vidū ir bagāti un prominenti cilvēki, slaveni gan banku, gan politiskajā jomā: Romāns Kolodkins un Romāns Abramovičs.

Mediju magnāts šodien

Aleksandrs pastāvīgi attīstās, atrodot savas stiprās puses dažādās jomās:

2011. gadā viņš iegādājās Lielbritānijas grāmatu ķēdes Waterstones Nomos Bank aktīvus;

2012. gadā iegādājās mediju uzņēmumu SUP Media;

2014. gadā viņš kļuva par Rambler&Co izpilddirektoru (apmēram 50 projekti).

Mamutam pieder daļa Polimetāla dārgmetālu ieguves uzņēmumā.

Visifotopiederētviņuautoriem

Mamuts Aleksandrs Leonidovičs dzimis 1960. gada 29. janvārī Maskavā. Tēvs - Leonīds Solomonovičs, tiesību zinātņu doktors, Krievijas Federācijas godātais jurists, viens no jaunās Krievijas konstitūcijas izstrādātājiem. Māte - Tsitsiliya Ludvigovna, juriste.

Izglītība

1977.gadā absolvējis Maskavas 17.speciālo skolu ar padziļinātu angļu valodas apguvi, 1982.gadā absolvējis M.V.Lomonosova vārdā nosaukto Maskavas Valsts universitātes Juridisko fakultāti.

Biznesa projekti un banku darbība

1990. gadā viņš atvēra juridisko biroju “ALM-Consulting” (“ALM” ir viņa uzvārda, vārda un patronimāta saīsinājums), un 1990.-1993. gadā bija biroja vadošais partneris.

1993. gadā viņš nodibināja komercbanku Project Finance Company, kur līdz 1998. gadam darbojās kā valdes priekšsēdētājs. Tajā pašā laikā 1993. gadā viņš kļuva par vienu no OJSC Sedmoy Continent dibinātājiem, mazumtirdzniecības uzņēmumam ar tāda paša nosaukuma veikalu ķēdi visā Krievijā. Līdz 1997. gadam viņš bija uzņēmuma direktoru padomes loceklis.

1998. gadā viņš nodibināja uzņēmumu ALM Development un bija tā akcionārs līdz 2001. gadam.

1998. gadā uzņēmējs iestājās civildienestā - viņš ieņēma ekonomikas padomnieka amatu prezidenta administrācijā. 1999. gadā viņš kļuva par prezidenta administrācijas vadītāja Aleksandra Vološina padomnieku.

No 1999. līdz 2002. gadam viņš bija AS „Moscow Business World” (MDM Bank) direktoru padomes priekšsēdētājs.

2000. gada jūlijā viņš pievienojās apdrošinātāja RESO-Garantiya direktoru padomei, tajā pašā gadā tika ievēlēts Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības (RSPP) valdē.

2001. gada februārī viņš kļuva par Kasjanova Ministru kabineta Uzņēmējdarbības padomes locekli.

2002. gada maijā viņš kļuva par investīciju uzņēmuma Troika-Dialog līdzīpašnieku līdz 2005. gadam).

2005. gadā uzņēmējs iegādājās daļu Ingosstrakh Insurance Company un bija direktoru loceklis (2005-2006). 2007. gada pavasarī viņš pārdeva savu daļu Ingosstrakhā.

2005. gadā viņš kā priekšsēdētājs vadīja jaunās drāmas “Prakse” eksperimentālā teātra centra pilnvaroto padomi.

2006. gadā viņš kopā ar uzņēmēju Endrjū Paulsonu izveidoja uzņēmumu Soup (SUP). Gadu vēlāk “Zupai” faktiski piederēja pakalpojums LiveJournal, bet 2008. gadā – tiešsaistes izdevums Gazeta.ru.

2007. gadā viņš Maskavā atvēra restorānu-klubu The Most.

2008. gada jūnijā viņš kļuva par AS Polymetal akcionāru.

2008. gadā viņš no Jevgeņija Čičvarkina un Timura Artemjeva nopirka investīciju kompāniju A&NN, 100% Euroset akciju (oktobrī 49,9% Euroset tika pārdoti VimpelCom), kā arī iegādājās kinoteātri Pioneer Kutuzovska prospektā Maskavā.

2009. gadā viņam jau piederēja 61% Spar Moscow Holding akciju. Tajā pašā gadā viņš par simbolisku USD 1 iegādājās futbola klubu Torpedo-ZIL, kā arī ieņēma Strelkas Mediju, arhitektūras un dizaina institūta pilnvaroto padomes priekšsēdētāja amatu. To uzskata par Strelkas galveno sponsoru.

Video:

2011. gadā viņš bija starp Nomos Bank akcionāriem. Tā paša gada maijā A&NN Capital Fund Management Limited, trasta kontrolēts uzņēmums, kurā tai pieder līdzdalība, iegādājās Lielbritānijas grāmatnīcu tīklu Waterstone's.

2012.gada decembrī - SUP Media vienīgais īpašnieks (100% akciju).

2014. gada aprīlī viņš kļuva par Rambler & Co uzņēmumu grupas (iepriekš apvienotā uzņēmuma Afisha-Rambler-SUP) vadošo akcionāru.Viņš personīgi vadīja grupu kā izpilddirektors.

2016. gada decembrī viņš kļuva par vienīgo Rambler & Co uzņēmumu grupas īpašnieku, par 270 miljoniem dolāru no miljardiera Vladimira Potaņina iegādājoties pusi uzņēmuma.

2017. gada marta beigās viņš noslēdza darījumu par lielākās Krievijas kinoteātru ķēdes Cinema Park iegādi no Saida Kerimova (senatora Suleimana Kerimova dēla).

2017. gada aprīlī viņš kļuva par Formula Kino īpašnieku, kuru iegādājās no Mihaila Frīdmena un partneru Alfa Group piederošās investīciju kompānijas A1.

No 2018. gada janvāra viņam 100% pieder Vitalbond Limited, kam 100% pieder ieguldījumu fonds A&NN Investments. Savukārt pēdējās galvenie aktīvi ir:

izdevniecības grupa "Azbuka-Atticus" (izdevniecības "Azbuka", "Inostranka", "CoLibri" un "Makhaon");
Polymetal (6,54% pieder Vitalbond Limited un 3,52% tiek piešķirti investora bērniem - dēliem Nikolajam un Pēterim un meitai Esterei);
grāmatu un žurnālu tipogrāfija "Pareto-Print" (IPK Pareto-Print LLC);
GLP Global Logistic (GIELPY LLC, loģistikas pakalpojumi);
Rambler & Co uzņēmumu grupa;
projektēšanas un būvniecības uzņēmums "Shafran";
attīstības uzņēmums MOZAIK Development;
personāla atlases projekts Fynd;
Piegādāt (Web Logistics LLC, kravu pārvadājumi Krievijā).

Video:

Personīgais stāvoklis

2008. gadā viņš pirmo reizi parādījās pasaules bagātāko cilvēku sarakstā saskaņā ar amerikāņu žurnālu Forbes: tad viņš ieņēma 962. pozīciju reitingā, un viņa bagātība tika lēsta 1,2 miljardu ASV dolāru apmērā.

Pēdējos septiņus gadus viņš pastāvīgi ierindojies Krievijas bagātāko uzņēmēju 50 topā saskaņā ar Forbes krievu valodas versijas sarakstu. Tā 2011., 2013. un 2014. gadā viņa bagātība tika lēsta 2300 miljonu dolāru apmērā (attiecīgi 42, 45 un 42 vietas reitingā), 2015. gadā viņš bija 36. vietā ar 2500 miljonu dolāru atzīmi, 2016. gadā - 37. pozīcijā. (2400 miljoni ASV dolāru), un 2017. gadā ieņēma 40. vietu (2500 miljoni ASV dolāru).

Ģimenes stāvoklis

Atraitnis pēc otrās laulības. Viņam ir pieci bērni: dēls Nikolajs, dvīņi Pēteris un Estere (dzimuši 2013. gadā) un divi adoptēti dēli no pašreizējās sievas Nadeždas Ļaminas pirmās laulības - Leonīds un Dmitrijs Brežņevi (Ļ. I. Brežņeva mazmazbērni).

Krievu finansists. Pieder kapitāldaļas uzņēmumos Corbina Telecom, Lielbritānijas kalnrūpniecības uzņēmumā Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, grāmatnīcu ķēdē Bookbury, izdevniecības grupā Atticus (izdevniecības Makhaon, Inostranka, Kolibri), tīklā Holiday Classic un filmu kompānijā Mirumir. . Galvenais investors un uzņēmuma SUP līdzīpašnieks, kas 2007. gadā iegādājās emuāru veidošanas pakalpojumu LiveJournal. Deviņdesmito gadu beigās viņš bija padomnieks ekonomikas jautājumos, pēc tam Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas vadītāja ārštata padomnieks. 2008. gada martā viņš pirmo reizi iekļuva žurnāla Forbes sastādītajā planētas bagātāko cilvēku sarakstā.

Aleksandrs Leonidovičs Mamuts dzimis 1960. gada 29. janvārī Maskavā juristu ģimenē. 1982. gadā absolvējis Lomonosova Maskavas Valsts universitātes Juridisko fakultāti.

Prese rakstīja par Mamutu kā diezgan privātu personu, tāpēc par viņa biogrāfiju tika publicēts maz informācijas. Zināms, ka līdz 1993. gadam viņš vadīja juridisko biroju "ALM" (nosaukts pēc īpašnieka iniciāļiem). 1990. gadā Mamuts izveidoja advokātu biroju ALM-Consulting un bija viens no JSCB Business and Cooperation (kopš 1991. gada marta - Imperial Bank) dibinātājiem. 1993. gadā Mamuts ieņēma CB Project Finance Company (KOPF) valdes priekšsēdētāja amatu.

Deviņdesmito gadu otrajā pusē Mamuts parādījās presē kā Krievijas prezidenta Borisa Jeļcina svītai pietuvinātā uzņēmēja Borisa Berezovska “īpašais uzticības cilvēks”. 1998. gadā Mamuts presē tika minēts kā Sobinbank direktoru padomes loceklis. Tajā pašā gadā viņš kļuva par padomnieku ekonomikas jautājumos Krievijas Federācijas prezidenta administrācijā, bet 1999. gadā ieņēma Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas vadītāja ārštata padomnieka amatu.

Pēc laikraksta Versiya ziņām, 1999. gadā Mamuts bija vairāku uzņēmumu dibinātājs - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC un Clift CJSC. Tā paša gada augustā Mamut tika ievēlēts par uzņēmuma priekšsēdētāju. MDM Bank (Maskavas biznesa pasaule) padome.Nedaudz vēlāk Mamuts parādījās plašsaziņas līdzekļos kā Septītā kontinenta līdzīpašnieks, un tīkls tika minēts starp MDM Bank lielākajiem klientiem.

2000. gada jūlijā Mamuts pievienojās apdrošināšanas kompānijas RESO-Garantia direktoru padomei. Tajā pašā gadā Mamuts tika ievēlēts Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības (RSPP) valdē.

2001. gada februārī Mamuts pievienojās Kasjanova Ministru kabineta Uzņēmējdarbības padomei. Tajā pašā gadā RSPP biroja darba grupa Mamuta vadībā prezentēja tēzes Krievijas banku sistēmas reformai, kas tā arī netika īstenota.

2002. gada maijā Mamuts kļuva par investīciju kompānijas Troika Dialog līdzīpašnieku (saskaņā ar dažiem avotiem darījuma summa bija aptuveni 60 miljoni USD). Tā paša gada vasarā Mamuts vadīja uzņēmuma direktoru padomi. Jau 2003. gada decembrī parādījās informācija, ka trīs trijotnes akcionāri, tostarp Mamuts, risina sarunas par savu uzņēmuma akciju pārdošanu citai akcionāru grupai, kuru vadīja Rubens Vardanjans.

2005. gadā Vedomosti sauca Mamutu par viena no Ingosstrakh Insurance Company akcionāriem īpašnieku (saskaņā ar publikāciju, jūlijā Mamuta daļa Ingosstrakhā sasniedza gandrīz 40 procentus). Tā paša gada oktobrī uzņēmējs atstāja Troika Dialog Management Company direktoru padomes priekšsēdētāja amatu un pirmo reizi pievienojās Ingosstrakh direktoru padomei. 2007. gadā Mamuts pārdeva savu daļu Ingosstrahh kopuzņēmumam starp Itālijas finanšu grupu Generali Group un Čehijas finanšu grupu PPF Investments.

2005. gadā Mamuts pirmo reizi tika minēts kā Bookbury grāmatnīcu tīkla līdzīpašnieks (apmēram 36 procenti akciju).

2005. gada decembrī kļuva zināms, ka Mamut iegādājās sakaru operatora Corbina Telecom (CJSC Kortek) akcijas.2007. gada maijā pēc darījuma pabeigšanas par Corbina Telecom kontrolpaketes (51 procents) pārdošanu Krievijas telekomunikācijām. uzņēmums Golden Telecom , Mamuts kļuva par Corbina direktoru padomes priekšsēdētāju. No 2008. gada aprīļa Mamutam piederēja visas Kipras uzņēmuma Inure Enterprises akcijas, kam pieder 49 procenti Corbina Telecom akciju.

2006. gada septembrī Mamuts tika pieminēts publikācijās, kas veltītas holdingkompānijas International Logistics Partnership darbībai (pēc dažiem avotiem "viņam tuvām struktūrām" piederēja aptuveni 30 procenti uzņēmuma akciju).

2006. gada novembrī Mamuts kļuva par izdevniecības grupas Inostranka īpašnieku, kurā ietilpst izdevniecības Inostranka un Kolibri, kā arī grāmatu izplatītājs Libri. Tika ziņots, ka viņi kopā ar izdevniecību Makhaon, kas jau piederēja Mamut, tiks apvienoti Atticus Publishing grupā, un pats finansists apstiprināja, ka vadīs tās direktoru padomi.

2006. gada decembrī Lielbritānijas uzņēmuma Oriel Resources Plc akcionāri apstiprināja reverso pārņemšanas darījumu ar Mamuta un IKT grupas līdzīpašnieka Aleksandra Nesisa kontrolētajām struktūrām, kā rezultātā uzņēmēji, pēc ekspertu domām, pēc darījuma pabeigšanas. varētu kļūt par 63,3 procentu uzņēmuma akciju īpašniekiem.

2007. gada maijā Mamuts un neatkarīgais producents, viens no televīzijas kompānijas ViD dibinātājiem Aleksandrs Ļubimovs reģistrēja kopīgu filmu kompāniju Mirumir un paziņoja par nodomu veidot filmas “art-house un komerciālā kino krustpunktā. ”

2007. gada jūlijā Mamuts tika minēts plašsaziņas līdzekļos kā līdzīpašnieks Holiday Classic ķēdei, kas darbojas Novosibirskas, Tomskas apgabalos un Altaja apgabalā. Tika ziņots arī par šīs ķēdes apvienošanu ar Kemerovas ķēdi "Kora" un gaidāmo astoņu Novokuzņeckas tīkla "Leader" lielveikalu iegādi (apvienotā uzņēmuma aptuvenais apgrozījums 2007.gadā bija paredzēts vairāk nekā 600 miljonu ASV dolāru apmērā) .

2006. gada vasarā Mamuts un uzņēmējs Endrjū Polsons izveidoja uzņēmumu Soup (SUP) un kļuva par tā akcionāriem, saņemot 90 procentus akciju. Tā paša gada oktobrī “Soup” un Six Apart (amerikāņu blogošanas pakalpojuma LiveJournal īpašnieks) paziņoja par stratēģiskas partnerības izveidi, kā rezultātā “Soup” saņēma tiesības izstrādāt LiveJournal visās valstīs, kuras izmanto kirilicas alfabēts. 2007. gada decembrī "Zupa" kļuva par visa LiveJournal īpašnieku (darījuma summa netika atklāta).

2008. gada maijā Atticus Publishing apvienojās ar izdevniecību Azbuka, kā rezultātā Mamut grupa kļuva par vienīgo holdingu Krievijā, kam pieder izdevējsabiedrība un poligrāfijas komplekss.

2008. gada jūnijā Soup un izdevniecība Kommersant vienojās par partnerības paplašināšanu un apmainījās ar interneta aktīviem, kā rezultātā Kommersant saņēma līdz 50 procentiem no Soup un iespēju iecelt divus uzņēmuma valdes locekļus, un Soup kļuva par uzņēmuma īpašnieku. 100 procenti no tiešsaistes publikācijas Gazeta.ru.

2008. gada septembrī kļuva zināms, ka Mamut kontrolētā investīciju kompānija ANN no Jevgeņija Čičvarkina un Timura Artemjeva iegādājās 100 procentus Krievijas lielākā mobilo tālruņu pārdevēja Euroset akciju. Jau 2008. gada oktobrī Mamut struktūras pārdeva 49,9 procentus Euroset uzņēmumam VimpelCom.

2009. gada jūlijā Mamuta uzņēmums ANN ieguva kontroli pār 61 procentu no Spar Moscow Holding akcijām, kam piederēja Spar pārtikas veikali, kas tika atvērti Krievijā saskaņā ar tāda paša nosaukuma Nīderlandes mazumtirdzniecības ķēdes licenci.

2008. gada martā Forbes pirmo reizi iekļāva Mamutu planētas bagātāko cilvēku sarakstā. Viņš ierindojās 962. vietā ar neto vērtību 1,2 miljardu ASV dolāru apmērā. Biznesa aprindu pārstāvji atzīmēja, ka Mamuts galvenokārt ir finansists: viņš dod priekšroku ieguldīt naudu dažādās nozarēs un necenšas izveidot nopietnu struktūru.

Mamuts ir atraitnis, audzina trīs bērnus: savu dēlu Nikolaju un viņa sievas divus dēlus no pirmās laulības - Leonīdu un Dmitriju. Prese pieminēja Mamuta aizraušanos ar automašīnām un futbolu.

Patlaban nav nepieciešama biznesa elites pārstāvju personīga līdzdalība valdības struktūrās. Tajā pašā laikā viņi nesteidzas pilnībā novērsties no “valsts lietām”, izmantojot šo sviru, lai lobētu savas intereses. Valdība un bizness Krievijā ir nesaraujami “saistīti” vairāk nekā desmit gadus. Skaidrs apstiprinājums tam ir krievu uzņēmējs Mamuts Aleksandrs Leonidovičs, kurš Jeļcina laikā varēja viegli iekļūt Kremļa gaiteņos. Viņu sauca par vietējā biznesa izcilību. Mūsdienās viņš tiek uzskatīts par lielāko filantropu, neskatoties uz to, ka viņa personība ir tīta noslēpumu, noslēpumu un intrigu plīvuros.

Gandrīz katrs krievs ir dzirdējis par šī noslēpumainā oligarha finansiālā stāvokļa mērogiem, taču retais zina, ar kādu konkrētu naudas summu rīkojas miljonārs Mamuts Aleksandrs Leonidovičs. Šodien viņš jau ir pierādījis, ka kapitālu var un vajag ieguldīt ne tikai rūpnīcās un rūpnīcās, bet arī kultūras sfērā.

Uzņēmēja svīta pamana, ka viņš ir apveltīts ar tik retu un vērtīgu īpašību kā pieticība, tāpēc viņam nepatīk presei runāt par saviem sasniegumiem biznesā. Mēģināsim pacelt šī noslēpuma plīvuru.

Biogrāfija

Mamuts Aleksandrs Leonidovičs dzimis 1960. gada 29. janvārī Krievijas galvaspilsētā. Viņa vecāki bija pieredzējuši juristi: viņa māte Cicilija Ludvigovna aktīvi piedalījās slavenajā Uzbekistānas kokvilnas biznesā, un viņa tēvs Leonīds Solomonovičs veiksmīgi aizstāvēja doktora disertāciju.

Bērnība

Mazajam Aleksandram paveicās: viņš tika nosūtīts uz speciālo skolu ar aizspriedumiem angļu valodā.

Tomēr no bērnības viņš parādīja savu raksturu, tāpēc viņš bieži sagādāja problēmas skolotājiem, un ne visas zinātnes viņam tika dotas viegli. Tomēr viņš pārvar grūtības un pēc skolas nolemj kļūt par juristu.

Studentu dzīve un uzņēmēja karjeras sākums

1977. gadā viņš pieteicās Maskavas Valsts universitātes Juridiskajā fakultātē, nokārtoja iestājeksāmenus un piecus gadus grauza zinātnes granītu.

Pēc universitātes beigšanas līdz 1990. gadam Mamuts Aleksandrs Leonidovičs strādāja vienā no juridiskajām konsultācijām galvaspilsētas metropolē.

Ieguvis nenovērtējamu pieredzi juridiskajā praksē, viņš nolemj atvērt savu uzņēmumu ar vienkāršu nosaukumu “ALM-Consulting”. Drīz vien uz paritātes pamata ar uzņēmēju Andreju Gloriozovu viņš izveidoja banku struktūru. Sākumā tas ir pazīstams kā “Bizness un sadarbība”, bet pēc tam tā nosaukums tiek mainīts uz AS “Imperial”. Viņa klientu vidū bija tādi naftas giganti kā Gazprom un Lukoil.

No šī brīža Aleksandrs Leonidovičs Mamuts, kura fotogrāfija vēl nebija publicēta plašsaziņas līdzekļos 90. gadu sākumā, sāka pakāpeniski ietekmēt valdības stāvokli valstī. 1993. gadā viņš vadīja CB Project Finance Company. Gadu vēlāk viņš kļūst par Krievijas valdības Uzņēmējdarbības un rūpniecības politikas komitejas locekli.

Pats uzņēmējs uzskata, ka uzņēmējs, kurš viņu uzaicinājis strādāt MDM bankā, palīdzējis nopelnīt pamatīgu naudu. Tieši no viņa iniciatīvas Aleksandram Leonidovičam viss sāka darboties, un dažu gadu laikā viņš kļuva par lielu un ietekmīgu uzņēmēju.

Spēka struktūras tuvojas un tuvojas

90. gadu sākumā Mamuts sāka pievienoties Jeļcina iekšējam lokam, un viņu pavadīja tādas slavenas personības kā Valentīns Jumaševs, Romāns Abramovičs, Tatjana Djačenko. Pēc tam viņi sāka teikt, ka viņš ir Borisa Berezovska uzticības persona.

Tā kā bija iespēja ietekmēt valdības politiku, viņš 90. gadu vidū vēlējās palīdzēt nokārtot Indijas parādsaistības pret Krieviju. Taču VEB un Finanšu ministrija neļāva viņam īstenot ieceres.

1998. gadā uzņēmējs kļuva par prezidenta administrācijas locekli, pārraugot valsts ekonomisko attīstību. Pēc kāda laika viņš kļuva par Sobinbank OJSC izpildinstitūcijas locekli.

No 1999. līdz 2001. gadam vadījis MDM Bank padomi.

2000. gadā viņš kļuva par apdrošināšanas kompānijas RESO-Garantia izpildinstitūcijas locekli.

Tajā pašā laikā viņš, Romāns Abramovičs un Oļegs Deribaska nolēma izveidot Iekšzemes zinātnes veicināšanas fondu, un tas ir tikai sākums viņa darbībai filantropijas jomā.

2001. gadā viņš Krievijas rūpniekiem un uzņēmējiem prezentēja banku sistēmas modernizācijas projektu un dažus gadus vēlāk organizēja izdevniecības Atticus apvienošanu ar izdevniecību Azbuka. Rezultātā parādījās struktūra ar drukas iekārtām - tas ļāva efektīvāk iesaistīties izdevniecībā. Tagad viņš vada uzņēmumu Rambler&Go.

Personīgajā dzīvē

Jāatzīmē, ka Mamuts Aleksandrs Leonidovičs, kura personīgā dzīve ir ievērojama ar to, ka viņš par sievu paņēma sievieti (Nadeždu Ļaminu), kura bija precējusies ar padomju ģenerālsekretāra mazdēlu, jaunībā nebija sieviešu ņirgāšanās. Viņš un viņa pirmā sieva kopā devās uz skolu. Viņš atņēma Nadeždu Ļaminu no paša Brežņeva mazdēla un drīz viņu apprecēja. Tomēr drīz notika traģēdija: Aleksandra sieva nomira no pneimonijas. Viņa atstāja trīs bērnus (divi no tiem adoptēti), kurus viņš šobrīd audzina. Pēc kāda laika viņu ieinteresēja jauna modele, kuru uzņēmējs vienkārši izlutināja ar greznām dāvanām: cik maksā tikai viens pompozs boutique galvaspilsētas metropoles centrā. Šie ir plašie žesti, kurus Aleksandrs Mamuts ir gatavs darīt mīlestības vārdā. "Slavena uzņēmēja otrā sieva!" - viņi teica oligarha ieskautie, atsaucoties uz Alenu Akhmadulinu. Tomēr vēlāk uzņēmēja jūtas pret meiteni atdzisa, un viņš zaudēja visu interesi par viņu. Tas ir viņš, Mamuts Aleksandrs Leonidovičs. Šodien viņam oficiāli nav sievas.

Cik bagāts ir oligarhs?

Saskaņā ar autoritatīvām publikācijām, tostarp žurnālu Finance, viņa finansiālā labklājība nepārtraukti aug. Balstoties uz pagājušā gada rezultātiem, viņš Krievijas bagātāko uzņēmēju sarakstā konsekventi ieņēma četrdesmito vietu. Tad eksperti lēsa, ka viņam pieder 2,1 miljards dolāru.

Mēs ar Mamutu runājam, bet mums pašiem ir bail. Krievu biznesa izcilība. Abramoviča un Meļņičenko ideologs. Pilnīgi atšķirīgu lielu projektu veidotājs. Gudrākais no bagātajiem, bagātākais no gudrajiem. Leģendas viņu pavada visu mūžu – no agrīnās juridiskās prakses līdz brīdim, kad viņš ieguva SUPA*. Viņam pieder visi valsts “tiešraides žurnāli”, viņš nosaka sabiedrisko domu un zina par visiem dienas notikumiem. Tam visam ir grūti noticēt, skatoties uz draudzīgo un asprātīgo Mamutu. Bet tagad viņš sāk runāt – un kļūst skaidrs: viņa reputācija ir taisnīga. Vai varbūt viņš patiešām zina nākotni.

Privātais bizness

Aleksandrs Mamuts, krievu oligarhs. 2008. gada martā viņš iekļuva Forbes sarakstā. Pieder kapitāldaļas uzņēmumos *SUP (kas iegādājās LiveJournal emuāra pakalpojumu), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, Atticus izdevniecības grupā, Bookbury grāmatnīcu tīklā, Holiday Classic ķēdē un filmu kompānijā "Mirumir".

Es esmu sava veida biznesmenis

– Jūs radāt smalka un izteikti inteliģenta cilvēka iespaidu. Ar šīm īpašībām kā jūs joprojām dzīvojat biznesā?

– Un es neesmu īsti uzņēmējs. Parasti, kad viņi lūdz mani iepazīstināt ar sevi, es saku: "kaut kas līdzīgs uzņēmējam." Šie divi raksti krievu valodā - "tips" un "it kā" - tie noņem atbildību.

– No kurienes tad tā nauda?

– Jā, kaut kā man palaimējās atrast labu darbu. Bet tas bija jau četrdesmit gadu vecumā. Viss, ko es darīju iepriekš, nedeva neko citu, izņemot iegūto pieredzi. Kopumā izrādījās, ka nekas. Es sāku no nulles. Tad Andrejs Meļņičenko – finanšu un matemātikas ģēnijs tīrākajā, medicīniskā nozīmē – aizveda mani uz MDM banku. Principā man var nebūt īpašu biznesa īpašību, bet, pirmkārt, es nemaldinu, otrkārt, man patīk draudzēties, es mīlu cilvēkus, un kaut kā tas man izdodas. Un, kad es tur sāku strādāt, viņš man pastāvīgi maksāja prēmijas, prēmijas... Gandrīz 4 gados bankā es kaut ko nopelnīju... savu pirmo lielo naudu. Un tad mēs ejam.

– Ko jūs varat teikt par Putina nākamo “tiešo līniju”? Vai mēs varam teikt, ka viņš mainīja vektoru?

– Vai viņš to var mainīt nākotnē?

- Nē. Laikam slikti manā piemērā, bet tikai lai būtu skaidrāks. Pirms nopietnām sanāksmēm cenšos sagatavoties. Reizēm gadās, ka zinu: saruna būs smaga, un man jābūt formā. Es cenšos sevi tīšām sadusmot. Dažreiz es pat neēdu pirms sapulces, jo esmu izsalcis un dusmīgs. Bet nekas nedarbojas. Tā kā? Putins vai viņš var kļūt labs?

- Ēst?

– Diez vai tas palīdzēs.

– Vai jūs neredzat nekādu iespēju civilizētai nomaiņai?

- ES neredzu. Viņš mierīgi sasniegs vēlēšanas un uzvarēt tos.

Cīnies nevis par varu, bet gan par ietekmi uz to

– Un nav neviena, kas ar viņu varētu īsti cīnīties par varu?

– Par varu nav jācīnās. Mums jācīnās par ietekmi uz varu. Tā ir kļūda. Es vairāk vai mazāk zinu krievu matricu un saprotu, kas ir iespējams un kas nav. Protams, Krievijas vēsture mainās – bet konkrēti. Vispārējās konfigurācijas ir nemainīgas. Un nekas neliecina par varas maiņu caur vēlēšanām tuvākajā laikā – tas vēl nekad nav noticis. Spānijā, teiksim, tas notika, kad Franko, nevis tāds briesmonis, kādu viņu uzgleznoja mūsu propaganda, vienkārši uzkāra uz naglas valsts atslēgas un tādējādi nodeva to savam pēctecim. Notika Čīlē. Bet Krievijā nekad. Tāpēc lai ir pie varas Putins vai kāds cits, bet mums ir jānodrošina, ka viņš klausās.

– Bet jums nebūs slikta ietekme uz Putinu...

– Es neteiktu. Ja paskatās uz viņu no 2000. līdz 2003. gadam un tagad, ir pilnīgi skaidrs, ka viņa ausij ir piegājuši citi cilvēki. Iespējams, tā nebija apzināta konstruktīva ietekme, taču tās mērķis nepārprotami bija cita skatījuma radīšana.

– Kas notiks pēc marta?

– Daudz kas būs atkarīgs no tehnoloģiskiem apsvērumiem. Naftas cena principā ir neracionāla lieta, kā Dievs. Cenu dinamiku vienmēr var izskaidrot retrospektīvi, taču to nevar paredzēt. Ir tikai skaidrs, ka tas nebūs zemāks par noteiktu līmeni: tas ir dārgs produkts pēc pašizmaksas, un to ir dārgi iegūt. Taču, no otras puses, situācija Eiropā šobrīd attīstās pēc slikta scenārija. Var gadīties, ka tas patērēs mazāk naftas – un tas ir milzīgs tirgus, piecsimt miljoni cilvēku. Un naftas cenas kritīsies tikai tāpēc, ka samazināsies pieprasījums. Tas mums radīs ļoti nepatīkamas sekas. Tas viss varētu notikt tuvāko divu līdz trīs gadu laikā.

Eiropa var sabrukt

– Vai eiro zona nesabruks?

- Var būt. Kopumā, ja jūs man 1997. gadā būtu jautājuši, vai eiro varētu rasties, es atbildētu: absolūti nē, universālai valūtai vienkārši nav tiesību pastāvēt. Kad visiem ir viena valūta, ir jābūt vienai finanšu, nodokļu, tiesību sistēmas un uzņēmējdarbības tradīciju ministrijai. Un dažas lietas ir vienotas, un dažas nav. Bet katrai valstij ir dažādas ekonomiskās prioritātes, nodokļu sistēmas, valūtas atbalsts... Un tagad viņi paši nonāk strupceļā. Un, ja tagad viņi visi atgriezīsies pie savas iepriekšējās naudas, tas mūs negatīvi ietekmēs. Būs milzīgi parādi – visi būs viens otram parādā. Šis parāds tiks sadalīts.

Pieņemsim, ka šī daļa ir Itālijas parāds. Itāļi nodrukās savu liru un uzreiz devalvēs, lai mazāk maksā... Bet tik un tā būs tik daudz norakstīšanas, tik daudz zaudējumu... Lai samaksātu parādus, ārzemnieki visu naudu paņems no Krievijas - tas ir milzīgs trieciens ekonomikai.

– Klausieties, bet mums ir tik daudz lietu, kāpēc mēs nezinām, kā ar to nopelnīt?

- Bet kāpēc nav mūsu pašu?

– Tās pastāv, bet par maz, par maz. Fakts ir tāds, ka mūsu pašreizējā valdība neuzskata cilvēkus par tukšiem. Padomju laikos ar visiem tā trūkumiem cilvēks joprojām bija fokusā. Un, lai arī padomju vara mēģināja viņu sagraut, bet tad vērtību sistēmā pirmais bija cilvēks.

Šodien Putins redz naudu, naftu, gāzi, varbūt pat redz Krieviju... bet bez cilvēkiem. Jā, teritorija. Valsts bieži tiek salīdzināta ar organismu – kas tad tas ir par organismu, kas ražo gāzi? Ir nepieciešams radīt cilvēku - tas ir vienīgais, kam ir jēga. Ja jums ir kvalitatīvs cilvēks, jums būs nafta, gāze, zinātne un viss pārējais. Un, lai radītu cilvēku, ir vajadzīga izglītība un kultūra. Paskaties: mūsu hokeja izlase ir ceturtajā vietā – tā ir valsts traģēdija! Sarīkos sapulci, atlaidīs treneri, un nedēļu apspriedīs pa TV kanāliem... Bet tas, ka Maskavas Valsts universitāte starp Eiropas augstskolām ir 165. vietā, nevienam nerūp! Neviens par to pat nezina. Bet viņi būvē Skolkovo par 500 miljoniem dolāru trīsdesmit kilometru attālumā no stagnējošās Maskavas Valsts universitātes.

– Kā atgriezt cilvēku fokusā?

– Reiz man bija liela saruna ar Prohorovs, bet viņš mani vēl nav dzirdējis. Ieteicu viņam no “Pareizā Lieta”, kuru viņš tolaik vēl vadīja, izveidot partiju, kuras dienaskārtībā būtu nevis politiski uzdevumi, bet gan kultūras un izglītības problēmas. Tas ir, atgriežoties pie tā, par ko jau runājām, kas necīnītu par varu. Esmu pārliecināts, ka šāda partija viegli savāktu desmit procentus balsu. Un lai domē ir 45 lasītprasmi, kas nodarbotos ar šiem jautājumiem. Tāpat kā "zaļie" Eiropā. Viņiem nav politiskā vektora, viņi rūpējas tikai par vidi. Bet mūsu valstī neviens nerūpējas par vidi. Bet izglītība un kultūra – jā. Visiem ir bērni. Tad politiski opozīcija grūti vienoties - katrs velk segu sev virsū. Un, kad nav politisko interešu, ko darīt? Tāpēc es teikšu: “Es esmu par Andreju Rubļevu, par Buņinu, par Juriju Trifonovu. Vai esat pret to? Un pats galvenais, šī uzreiz būtu uzvaras pozīcija – mēs nepretendējam uz varu. Lūdzu, Vladimir Vladimirovič, šeit ir miljardi, šeit ir eļļa, dariet to, ko uzskatāt par pareizu, un ļaujiet mums aizstāvēt savus mērķus.

Ir svarīgi zināt, kā tas viss beidzas

– Vai tiešām tagad daudzi uzņēmēji un politiķi investē medicīnas tehnoloģijās, rupji sakot nemirstībā, un tas ir tepat aiz stūra? Paskatieties uz mūžīgi jauno Abramoviču, uz sevi...

– Es nezinu nevienu cilvēku, kurš nopietni ieguldītu nemirstībā.

- Berluskoni.

- Es viņu nepazīstu. Un te ir tādi, kas rūpējas par savu veselību, nedzer, nesmēķē un sporto. Viņš vēlas nodzīvot līdz 80 un neslimot. Bet jūs to nevarat uzminēt. Es zinu, cik ātri mūžībā aizgāja jauni un absolūti veseli cilvēki.

– Tātad jūs dzīvojat gatavībā?

- Nu jā. Atceros vienu stāstu par Abramovičs. Kādreiz, kad kārtējo reizi apjuku kādā mazā biznesā, turpināju skriet uz Abramovičs, it kā lai konsultētos ar viņu, bet patiesībā, protams, gribēju, lai viņš iejaucas un dara visu manā vietā. Un viņš to saprata, tāpēc nepadevās. Beidzot es beidzot viņu nokaitināju un teicu: "Nu, sakiet man, ko darīt!" Un viņš atbild: "Vai jums ir kāda nojausma, kā tas viss beigsies - vispār?" Es: "Jā." Viņš: "Tāpēc rīkojieties uz šī pamata."

- Lielisks padoms! Kāds ir Abramoviča noslēpums?

"Es viņu pazīstu daudzus gadus un vienmēr cenšos saņemt atbildi uz šo jautājumu... Manuprāt, galvenais ir tas, ka viņš ļoti agri nobriedis." Kad viņam bija sešpadsmit gadi, viņš saprata cilvēkus tā, kā tos saprot četrdesmit piecu gadu vecumā. Un viņam vienmēr ir bijis šāds sākums. Pat ar cilvēkiem, kas ir daudz vecāki par viņu pēc vecuma. Starp citu, viņš vienmēr saprot, kā viss beigsies.

Es ievietotu Dostojevska dienasgrāmatas LiveJournal

– Jūs kopā ar Ališeru Usmanovu esat Krievijas LiveJournal atbalsta dienesta SUPA īpašnieks. Kas, jūsuprāt, ir “LJ” – vieta, kur nolaist tvaiku vai tautas pašorganizēšanās sākums?

– « LJ"Tās galvenokārt ir dienasgrāmatas. Proti, dienasgrāmatas vislabāk atspoguļo dzīvi. Mēs joprojām lasām lielu cilvēku dienasgrāmatas un no tām gūstam priekšstatu par laiku, kurā viņi dzīvoja. Savulaik es pat gribēju sākt " LJ» Dostojevska emuāru un ievieto tur visu savu “Rakstnieka dienasgrāmatu”. Tas būtu ļoti interesanti. Vai Tolstojs - milzīgs skaits dienasgrāmatu, vienkārši sadaliet tās pa cipariem un ievietojiet tās... "LJ"- šis, protams, nav sociālais tīkls, bet gan mediju projekts, kur saturu veido paši lietotāji.

No skatītājiem" LJ» tikai 7% ir reģistrēti lietotāji, pārējie 93% ir lasītāji. Pirmkārt, viss parādās tur, un no turienes tas migrē uz tehnoloģiski progresīvākiem resursiem - Facebook un Twitter. Ne Facebook, ne Twitter nevar būt mediju lauks; tie nerada nozīmi. Facebook nekas nenotiek pats no sevis, tāpat kā nafta nerodas pati no sevis caurulē – tā ir jāiegūst. Kad viņi saka: "Es to izlasīju Facebook", tas ir tas pats, kas teikt: "Mēs ražojam naftu uzņēmumā Transņeftj".

– Vai šis bizness varētu būt ienesīgs?

– Jebkurā gadījumā tas vairs nav neizdevīgi. Un, ja mēs noteiktā laika posmā spēsim izveidot efektīvu sistēmu, kas varētu organizēt desmit tūkstošu bezmaksas žurnālistu darbu, tad tas būs diezgan izdevīgi. Un, kad tehnoloģija sasniegs noteiktu līmeni, mediji pilnībā pāries uz internetu. Attīstība notiek milzīgā ātrumā.

Nepaiet mēnesis, lai neizspļautu vēl vienu sensāciju. Man ir draugs, kurš dzīvo Londonā un draudzējas ar puišiem, kuri izgudroja grafēnu. Un viņš teica: nav nekā neiespējama atsevišķa ekrāna izskatā, kas gulēs tavā kabatā kā saburzīta salvete, un, to izvelkot un iztaisnojot, tas būs pilnvērtīgs divi reiz trīs ekrāns. piestiprināts pie sienas. Un LTE tehnoloģijas novedīs pie tā, ka ar televizoru var ieiet dziļā mežā un tur skatīties tūkstošiem kanālu. (Domā.) Jums vienkārši ir nepieciešama kontaktligzda, lai nodrošinātu strāvas plūsmu.

– Drīz kontaktligzda būs kabatā.

– Es to neizslēdzu. Jau tagad ir televizori, kas ļauj skatīties interneta pārraides. Un kad, piemēram, televīzijas kanālu Dožd varēs skatīties bez sasalšanas un bremzēm, to skatīsies visur un visi, kas vēlēsies. Tas ir vairāku gadu jautājums.

– Bet ir plašas teritorijas, kur no interneta nav ne smakas, un televīzijas atceras Brežņevu.

- Ēd. Aiz Urāliem. Pavisam tur dzīvo piecpadsmit miljoni cilvēku. Lielās pilsētas izdara izvēli.

Krievijai ir jākļūst par ērtu vidi intelektuāļiem

– Jūs esat pazīstams ar grāmatu biznesu no pirmavotiem. Kāpēc viņš ir šādā stāvoklī?

– Mēs pieļaujam to pašu kļūdu, ko Rietumos. Viņi nevar un negrib saprast, ka grāmata un teksts nav viens un tas pats. Grāmata ir autors, tas ir stāsts, tā ir pieredze. Šis ir redaktors. Šis ir korektors. Dizaineris. Grāmatsējējs. Grāmatu veikals. Pārdevējs. Autogrāfu sesijas. Literārās balvas. Tā tas ir. Tas ir kaut kas tāds, kurā var dzīvot un lasīt, nevis kā tagad saka: “uztvert informāciju”.

...Bet Francijā grāmatu industrija strādā nevainojami. Franči tādējādi uzsver savu unikalitāti – viņiem tā ir galvenā vērtība. Savas unikalitātes dēļ tie piesaista tik daudz tūristu. 10 miljoni cilvēku ierodas Parīzē. Mēs nevēlamies to saprast. Jūs braucat caur Lužkova Maskavu, Novi Arbatu, un nesaprotat, kur atrodaties. Vai nu Stambulas nomalē, vai kaut kur Čīlē...

– Kādai jābūt mūsu unikalitātei?

– Varbūt glābiņš slēpjas tajā, ka kļūstam par komfortablu vidi krievu radošajai klasei, bērniem un skolēniem, intelektuāļiem, par izcilas kultūras stāvokli – jo tas mums pagaidām padodas vislabāk. Ne likumus, ne industriju, ne disciplīnu nevar ieaudzināt bez jaunas kvalitātes cilvēkiem. Es personīgi zinu kādus desmit cilvēkus, kuri ar savu ieskatu, zināšanu līmeni, pēc intuīcijas varētu aizstāt vidējo pētniecības institūtu.

– Droši vien viņi visi jau ir ārzemēs?

– Nē, viņi tur brauc, bet dzīvo šeit.

- ES brīnos kāpēc? Kāpēc jūs, zinot un saprotot visu par Krieviju, dzīvojat šeit?

– Nu, patiesībā es diezgan daudz ceļoju, varētu teikt, ka trīs mēnešus gadā pavadu ārzemēs. Bet es nedzīvoju mīkstas vietas siltuma un komforta dēļ, bet gan tāpēc, lai man būtu interesanti. Man galvenais ir vide, komunikācija. Un tas joprojām ir labākais Krievijā.