“Esmu noguris no attīstības biznesa, kāds tas ir šodien. Kad nav izaicinājumu, darbs nav interesants,” RBC sacīja Aleksandrs Ručevs.

Uzņēmējs ir bijušais Fizikas un tehnoloģiju institūta absolvents, no kura it īpaši nākusi Krievijas IT biznesa elite. Studiju laikā Ručevs izmēģināja spēkus arī augsto tehnoloģiju jaunuzņēmumos, bet pēc tam pievērsās standarta augstceltņu celtniecībai. Tagad ir pienācis laiks vilinošiem jauninājumiem. Bazalta furnitūra, nākotnes akumulators, gaisa kondicionieris bez freona un pat kopdarba telpa ražotājiem (cilvēkiem, kas ar savām rokām izgatavo sarežģītas lietas) - tādi tagad ir Aleksandra Ručeva projekti.

Skandalozs vadītājs

Mortonu 90. gadu vidū dibināja bijušie Phystech studenti, un izstrādātājs kļuva par tirgus līderi 2008.–2009. gada krīzes laikā dempinga un līguma ar militārpersonām dēļ. Tad Mortons uzvarēja izsolē par 24 paneļu māju celtniecību bijušās militārās vienības teritorijā Balašihā. Līguma summa bija 17 miljardi rubļu, pasūtītājs bija valsts kases uzņēmums RUZKS. Vērienīgo būvniecību pavadīja krimināllieta. Mediji ziņo, ka RUZKS nodaļas vadītāja vietnieks Sergejs Emeļins piedraudējis ar problēmām militārpersonām mājokļu būvniecības uzņēmumiem un prasījis 0,75% no veiktā darba apjoma. Emelīna tika apsūdzēta par kukuļa saņemšanu īpaši lielā apmērā (informācija par kukuļdevēju netika izpausta), un vēlāk tika notiesāts uz 4,5 gadiem.

Sadarbība ar militārpersonām turpinās līdz pat šai dienai – gandrīz trešā daļa Mortona hipotēkas darījumu ir militārās hipotēkas. Tā 2015. gadā Ručeva uzņēmums pārdeva aptuveni 5 tūkstošus “hipotēku” dzīvokļu vairāk nekā 20 miljardu rubļu vērtībā, trešdaļa no apjoma bija dzīvokļi ar militāro hipotēku.

Gandrīz visus lielākos Mortonas būvniecības projektus pavadīja skandāli. Jo īpaši uzņēmumam, strauji attīstot mājokļus Maskavas reģionā, ne vienmēr bija laiks izveidot nepieciešamo infrastruktūru.

“Palīdziet glābt mūsu bērzu birzi Ziemeļkučino, jau ir nozāģēti 160 koki, un vāveres un vāveres bēg no motorzāģiem. Policija strādniekiem konfiscē motorzāģus, bet no Mortonas tie nāk ar jauniem,” savā blogā raksta publicists Anatolijs Bataševs, Žeļeznodorožnijas iedzīvotājs, kur Mortons uzcēla Severnoje kučino dzīvojamā kompleksa pirmo kārtu. 2010. gadā Maskavas apgabalā bija stindzinošs lietus, gāja bojā daudzi koki. Balašihas administrācija parakstīja dokumentu, kas ļauj nomnieku kompānijām vai zemes īpašniekiem veikt sanitāro cirti un nocirst atmirušo koksni. Bērzu birzs tika atzīts par mirušu koksni, kas Mortonam nodrošināja ciršanas tiesības. Šis nav pirmais konflikts Kučino, kas saistīts ar Mortonu. 2011. gadā, neskatoties uz mītiņiem un iedzīvotāju aktīvajiem protestiem, Mortons nepabeigtās skolas vietā uzcēla četras 17 stāvu ēkas.

Tikpat liels skandāls izcēlās Mortongradas Ilinskoje-Usovo dzīvojamā kompleksa būvniecības laikā, kur uzņēmums plānoja būvēt dažāda augstuma mājas - no 7 līdz 17 stāviem. Iļjinskoje ciema sabiedriskās palātas locekļi aprēķināja, ka tādējādi iedzīvotāju skaits palielināsies par vairāk nekā 60 tūkstošiem cilvēku, un sāka vardarbīgus protestus. Mortonam nācās piekāpties, bet ne principiāli: stāvu skaits jaunajās ēkās tika samazināts līdz deviņiem, topošo iedzīvotāju skaits līdz 50 tūkstošiem.

Par Losiny Ostrov nacionālā parka mežu izciršanu 1,2 hektāru platībā tika ierosināta krimināllieta, un Mortona darbību izmeklēja Kontu palāta, taču tas netraucēja uzņēmumam attīstīties agresīvi. “Attīstība ir grūts bizness, ne visiem izdodas saglabāt līdzsvaru,” parausta plecus kāds RBC sarunu biedrs no Ručeva aprindām.

Patrons 2.0

"Aleksandrs jau sen saprata, ka Krievijas attīstības potenciāls ir ārkārtīgi zems, līdz ar to arī garlaicība un uzkrātais nogurums," stāsta RBC avots.

Svarīga detaļa: Aleksandrs Ručevs ir dievbijīgs cilvēks, par ko liecina viņu labi pazīstamie būvniecības tirgus dalībnieki. Bijušā Mortona vadītāja birojā ir daudz ikonu - skapjos, uz galda un pat uz palodzes. Ručevs nodibināja labdarības fondu Baltais krusts, lai palīdzētu atjaunot baznīcas un klosterus, viņš nodibināja internātskolu ar uzsvaru uz reliģisko izglītību un uzcēla garīgā atbalsta centrus dzīvojamos rajonos.

Iespējams, Ručevs sāka gatavot sev tramplīnu jaunam biznesam tālajā 2012. gadā, kad tika izveidota Krievijas Tehniskā biedrība (RTO). RTO vadītājs Jurijs Vasiļjevs RBC apgalvo, ka tieši šajā struktūrā tika iemiesota Ručeva “suverēnā” ideja par Krievijas rūpnieku ideju pārmantošanu.

“Savienot zinātnieku paaudzes ar kopīgu darbu, kura pamatā ir ticība un morāle” - šis Krievijas Tehniskās biedrības sauklis citē 1886. gadā izveidotās Krievijas Imperiālās Tehniskās biedrības galvenās vērtības. Šīs sabiedrības locekļi bija pasaules vadošie zinātnieki un kapitālisti - Nobels, Mendeļejevs, Morozovs, Jabločkovs. Viņi nodarbojās ar pētniecību, tehniskās izglītības izplatīšanu, nozares un filantropijas atbalstu, kā arī ar obligātu ticības Dievam atbalstu.

Piemēram, būvniecība Ručeva alma mater Fizikas un tehnoloģiju parka tiešā tuvumā izskatās kā tehniskās izglītības atbalsta veids, taču tā acīmredzami nav filantropija: Mortons to uzcēla par budžeta līdzekļiem. Parks ar platību vairāk nekā 30 tūkstoši kvadrātmetru. m valstij izmaksāja 415,8 miljonus rubļu. Neskatoties uz to, ka būvniecība noslēdzās 2015. gada maijā, tehnoloģiskajā parkā pagaidām nav neviena strādājoša iemītnieka.

Skats uz Fizikas un tehnoloģiju parku (Foto: Lori)

Eksportētājs un novators

2015. gada maija beigas. Kairas ielās ir 30 grādi pēc Celsija, bet vēsturiskā ēkā Ēģiptes galvaspilsētas centrā ir vēss. Starp gandrīz tūkstoš Krievijas un Ēģiptes biznesa foruma “Krievijas un Ēģiptes tirdzniecība un industriālais dialogs” dalībnieku ir Mortona vadītājs Aleksandrs Ručijevs. Viņa uzņēmums piedalījās konkursā, lai izstrādātu koncepciju vienai no Jaunās Kairas kompleksa ēkām. Ručevs konkursā zaudēja (otrā vieta starp 40 dalībniekiem), bet noderīgus kontaktus ieguva Ēģiptē. Viņš plāno šeit būvēt līniju kompozītmateriālu stiegrojuma, uz bazalta šķiedras balstītu sietu un klimata kontroles iekārtu ražošanai, kas spēj darboties ārkārtīgi karstā klimatā bez freona.

Ēģipte nebūt nav vienīgais tirgus, kas interesē Ručevu. Līdz 2017. gadam uzņēmējs arī plāno AAE un Brazīlijā atvērt rūpnīcas inovatīvu būvmateriālu ražošanai no kompozītmateriāliem. "Sarunas par projektiem Indijā, Indonēzijā, Brunejā, Mongolijā un Vjetnamā ir aktīvā fāzē," saka RBC Ruchiev. Viņš bieži sūdzējās, ka Krievijas būvniecībā inovācijas nav pieprasītas, tagad viņš nopietni cer pārdot inovatīvus materiālus ārzemēs.

Jurijs Vasiļjevs apgalvo, ka RTO zinātnieku komandai izdevies izstrādāt tehnoloģiju, kas ļauj izgatavot stiegrojumu no bazalta: vispirms materiāls tiek izvilkts caur vannu ar polimēru saistvielu, sasmalcināts un apstrādāts, pārvēršot to impregnēta saišķī. vajadzīgā diametra šķiedras, pēc tam atdzesē un sagriež vajadzīgā garuma stieņos. Produkti jau tiek piegādāti Eiropas, Āzijas un Persijas līča valstīm, un tos iegādājas privātas būvniecības kompānijas. “Izstiepjot, jaunais materiāls ir trīs reizes stiprāks par metālu,” saka Vasiļjevs.

Ražošana notiek divās Galenas rūpnīcas vietās, kas ir Morton aktīvi, kas nebija iekļauti darījumā ar PIK. Galens ir Mortona un Rusnano kopprojekts; 2016. gada aprīlī Čubaisa komanda pārdeva 40% no aktīviem Mortonam. Uzņēmuma ieņēmumi pērn veidoja 183 miljonus rubļu, zaudējumi bija 14 miljoni rubļu. Investīciju apjoms ražošanā Vorsino, kas tika uzsākts 2016. gada vasaras sākumā, sasniedza 700 miljonus rubļu. Starp klientiem ir Kirovgazinvest un DSK-1.

Aizsardzības nozare joprojām ir bijušā izstrādātāja interešu sfērā. RTO ražošanas struktūras Černogolovkā netālu no Maskavas ražo spēka agregātus, izmantojot ūdeņraža-gaisa elementus un enerģijas sistēmas droniem un robotizētām sistēmām. Šīs baterijas nodrošina līdz pat trīs līdz piecām reizēm lielāku lidojuma vai darbības ilgumu un piecas reizes lielāku enerģijas intensitāti nekā parastie akumulatori, apliecina Vasiļjevs.

Startup Hunter

Attiecības ar valsts iestādēm ir viena no veiksmīga izstrādātāja pamatkompetencēm. Inovāciju jomā Aleksandrs Ručevs darbojas arī kopā ar valsti - ar Krievijas riska kompāniju (RVC).

Kā norāda RVC Inovāciju tirgu departamenta direktore Gulnara Bikkulova, RTO un Morton ir konkursa “Generation S” SmartCity trases partneri, kuras mērķis ir jaunu projektu un tehnoloģiju meklēšana. "Viņi aktīvi iesaistās darbā ar jaunizveidotiem uzņēmumiem, mentoringā un resursu atbalstīšanā topošajiem uzņēmējiem," saka Bikkulova.

"Gadās, ka daži tehnoloģiskie risinājumi mūs ir tik interesanti, ka mēs dodam priekšroku potenciālo konkurentu pārvēršanai par biznesa partneriem," piebilst RTO vadītājs Jurijs Vasiļjevs.

Raksturīgs ir Permas uzņēmuma TECCO stāsts. Tikai dažu gadu laikā trīs zinātnieki spēja izveidot uzņēmumu ar kapitalizāciju, pēc ekspertu aplēsēm, USD 50 miljonu apmērā.Permieši nāca klajā ar tehnoloģiju dzesēšanai un ventilācijai bez freona – tā vietā tiek izmantots tekošs ūdens. MIPT Vispārējās fizikas katedras profesors Vladimirs Bulygins apstiprina, ka “darbības princips nav pretrunā ar fiziku”, taču vērš uzmanību uz to, ka tekošā ūdens patēriņš rada arī izmaksas.

"Enerģijas ietaupījumi ir ievērojami augstāki nekā tekoša ūdens izmaksas, turklāt šis ir vienīgais gaisa kondicionieris pasaulē, kas var darboties tieši no saules baterijas," nepiekrīt Vasiļjevs no RTO. Potenciālie TECCO klienti ir valstīs, kur vasarā nepieciešams atdzesēt ne tikai telpas, bet arī gaisu ielās (piemēram, tas tiek darīts autobusu pieturās zem nojumēm) - Indija, AAE, Malaizija. Krievijas klientu vidū ir Krievijas dzelzceļš, Magņitogorskas dzelzs un tērauda rūpnīca, Aeroexpress un Maskavas metro.

Šodien RTO ir ne tikai galvenais investors, bet arī topošais TECCO īpašnieks (darījums vēl nav noslēgts). Viens no TESSO dibinātājiem Igors Gorjačovs stāsta, ka Ručevo redz kā patīkamu partneri: “Viņu, tāpat kā mani, neinteresē tehnoloģijas, kas jau ir strādājušas desmit gadus un darbosies tikpat ilgu laiku. Tas ir pagātnes bizness, mēs esam ieinteresēti radīt revolucionāras idejas.

Ražotāja atbalsts

Veidotāji ir cilvēki, kuri, izmantojot mūsdienīgus dizaina rīkus, ar savām rokām rada sarežģītas lietas - no mēbelēm līdz automašīnai. Tie bieži ir lētāki nekā to rūpnieciskie kolēģi. Pirmkārt, objekts tiek noformēts uz datora displeja 3D modeļa formā, un pēc tam tas tiek ražots neatkarīgi vai izdrukāts uz 3D printera.

Amerikas Savienotajās Valstīs ir daudzas ražošanas laboratorijas.

2017. gada februārī galvaspilsētas tehnopolē Maskavā parādīsies pasaulē lielākais ražotāju centrs Open Workshops. Projekta idejiskais iedvesmotājs un investors ir RTO Aleksandrs Ručjevs. Protams, arī šeit Ručevs darbojas ar valsts atbalstu - partneris projektā ir RVC Infrafond, investīciju apjomu puses neatklāj.

Gandrīz 3 tūkstošu kvadrātmetru platībā atradīsies 15 darbnīcas ar daudzveidīgu aprīkojumu, vēl 1,5 tūkstoši kvadrātmetru paredzēti “šova tehnoloģijām”. Vienlaikus Atvērtajās darbnīcās varēs strādāt līdz 350 cilvēkiem, bet mēnesī mācīties līdz 2 tūkstošiem cilvēku.

Bijušais Morton īpašnieks plāno piesaistīt apmeklētājus savam veidotāju centram neparastā veidā: vienu no darbnīcām vadīs Fjodors Konjuhovs. Šogad ar Ručeva finansiālu atbalstu Konjuhovs kļuva par trešo ceļotāju pasaulē, kurš 11 dienās veicis veiksmīgu lidojumu apkārt pasaulei ar gaisa balonu.

Krievu ceļotājs Fjodors Konjuhovs pirms lidojuma apkārt pasaulei ar Morton gaisa balonu (Foto: Pāvels Vaņičkins/TASS)

Pat šajā mazajā detaļā Ručevs atkārto Imperatoriskās Krievijas Tehniskās biedrības loģiku - arī pirmsrevolūcijas novatori lidoja ar baloniem. Vai Ručeva jaunie projekti spēs "pacelties", nav zināms, taču viņu attīstīšana viņam acīmredzami ir interesantāka nekā Maskavas apgabala veidošana un Mortona parādu dzēšana.

Tā saka Ručovs

"Es ticu Dievam. Ir pareģojumi, ka Krievija celsies. Pravietis Ezra teica, ka pēdējā valsts, kurā Tas Kungs atpūtīsies, ir austrumu pagānu valsts.

“Līdz ceturtajam kursam es uzņēmējdarbību neuztvēru nopietni. Es domāju, ka tas beigsies un kosmosa kuģi atkal klīst pa Visuma plašumiem.

“Uzņēmuma stratēģija ir veidota uz desmit gadiem. Un dod Dievs, ka tas nav jāmaina. Lai valsts, kurā dzīvojam, attīstītos straujos tempos, lai pasauli pārņēmusī rusofobija izzustu. Lai mēs kā liela tauta varētu izturēt šos nemierīgos laikus un kļūt vēl stiprāki. Lai vārds “krievs” pasaulē skanētu ar apbrīnu, nevis ar bailēm.

“Nauda naudas dēļ nav ideja, kas var būt aizraujoša un novedīs pie kaut kādiem galīgiem panākumiem, līdz veiksmīgam zemes dzīves noslēgumam. Mēs redzam, ka mums ir daudz asociālu miljardieru, kuriem pienāk sliktas beigas.

“Mēs esam draugi ar visiem! Patiesībā mūsu, krievu, nemaz nav tik daudz, 140 milj.. 7% nodarbojas ar biznesu. Ierēdņi - 15%. Tas ir, biznesa darbības lauks nav tik liels, dabiski, mēs visi viens otru pazīstam un komunicējam.

Citāti no RBC, Vedomosti, Forbes

El Petro. Starp šīs biržas investoriem ir: bijušais lielas attīstības kompānijas Morton īpašnieks, miljonārs Aleksandrs Ručevs, kurš šodien specializējas kriptovalūtu investīcijāsun sola izveidot savu “Silīcija ieleju” Maskavas reģionā.

Maksims Bļinovs / RIA Novosti

Krievijas Silīcija ieleja

2016. gada rudenī Ručijevs pārdeva Morton kompāniju – pēc netiešajiem datiem darījuma apjoms sasniedza 200 miljonus dolāru.Pēc tam uzņēmējs izveidoja attīstības kompāniju Osnova, taču paziņoja, ka celtniecībā ieguldīs tikai 30% no saviem līdzekļiem, un 70% kriptovalūtas aktīvos. rudenī Aleksandrs Ručijevs teica, ka ir gatavs ar Aleksejs Voroņins (Lasi interviju ar viņu – red.) iegulda 10 miljonus dolāru Voroņina izveidotajā uzņēmumā ICO Lab. Tagad, pamatojoties uz ICO Lab uzņēmumu, ir parādījusies Smart Valley - decentralizēta blokķēdes platforma investīcijām jaunuzņēmumos (reģistrēta Šveicē). Voroņins Smart Valley sauc par decentralizētu Silīcija ieleju, kur projektiem automātiski tiek veikta vērtēšana, pārbaude un investoru meklēšana. Šodien Smart Valley jau ir atvērusi birojus Honkongā (un saņēmusi aptuveni 20 pieteikumus jaunuzņēmumu vērtēšanai un ICO investoru piesaistei), kā arī Ņujorkā un Dubaijā.

Šodien, izmantojot Smart Valley, jau ir organizēts finansējums 12 projektiem - jo īpaši, pats Aleksandrs Ručjevs caur šo platformu ienāca Zeus.exchange kriptovalūtu apmaiņas galvaspilsētā.

Zevs un Venecuēliešu El Petro

Zeus.exchange ir viens no lielākajiem un veiksmīgākajiem augsto tehnoloģiju projektiem, kurā Ručevs šodien ir ieguldījis. Platformu pagājušajā gadā dibināja Evraz Holding vecākais viceprezidents Sergejs Litvins, uzņēmēji Deniss Družkovs Un Andrejs Rinas. Šobrīd starp uzņēmuma īstenotajiem projektiem ir palīdzība Venecuēlai nacionālās kriptovalūtas El Petro emisijā. Valstij ir nepieciešama ar naftu nodrošināta kriptovalūta, lai saņemtu starptautiskās investīcijas, kuru pieplūdums ir apstājies hiperinflācijas un amerikāņu sankciju dēļ. Pati kriptovalūta tika izlaista NEM blokķēdē, bet visus priekšdarbus pie tīkla mezglu (mezglu), apmaiņu un kodu izveides veica Zeus.exchange programmētāji. Turklāt visi mezgli (tīkla mezgli) pieder NEM kopienai. Interesanti, ka El Petro logotipā ir rublis. Venecuēlas prezidents Nikolass Maduro vietnē Twitter ziņots, kas parakstīja līgumus ar NEM un Zeusu par El Petro ārstēšanu.

Ručevs nestāsta, kā Zevam izdevies sazināties ar Venecuēlas varasiestādēm, kā arī neatklāj savu daļu Zeusā - pēc uzņēmēja teiktā:

« Šis ir intīms stāsts».

Protams, Zeus.exchange galvenais uzdevums ir uzsākt savu apmaiņas platformu, kas plāno sākt darboties 2020. gadā.

Kopā ar Smart Valley augs "Phystechpark"

Telekomunikāciju un masu komunikāciju ministrijas un Maskavas valdības izveidotais netālu no Dolgoprudnijas netālu no Maskavas, augsto tehnoloģiju parku “Phystechpark” 2015. gadā uzbūvēja uzņēmums Morton, kad tā īpašnieks vēl bija Aleksandrs Ručjevs. Bet parku joprojām pārvalda uzņēmums UK Phystech-21, kas pieder Ručevam un viņa partneriem. Tehnoloģiju parkā 30 tūkstošu kvadrātmetru platībā. m šodien ir tādu uzņēmumu biroji kā Acronis, Exoskeleton uc Kopumā Fizikas un tehnoloģiju parka iemītniekiem tiek uzskatīti aptuveni 1000 jaunuzņēmumu, un tiem visiem ir nepieciešamas investīcijas. Smart Valley ir gatavs palīdzēt ar finansējumu, jo īpaši izsniedzot žetonus; tomēr tikai tad, kad Krievijā parādīsies attiecīgais kriptovalūtas tiesību akts. 27. februārī Smart Valley parakstīja partnerības līgumu ar Honkongas lielāko fintech spēlētāju NexChange. NexChange ir platforma, kas koncentrējas uz investīcijām blokķēdes un mākslīgā intelekta projektos. Pēc NexChange vadītāja teiktā Huana Lī, nākamo piecu gadu laikā Maskavas Phystechpark iedzīvotāju investīciju apjoms Krievijas blokķēdes un fintech projektos ar NexChange palīdzību varētu svārstīties no 50 miljoniem līdz 100 miljoniem dolāru.

Aleksandra Ručeva kompānija Osnova par plāniem būvēt Fizikas un tehnoloģiju parka otro kārtu 130 tūkstošu kvadrātmetru platībā paziņoja pagājušā gada pavasarī. m vietā, kas atrodas blakus esošajai Fizikas un tehnoloģiju parka ēkai. Plānojuma projekts jau ir apstiprināts. Būvniecība varētu sākties šogad vai jaunajā gadā, tiklīdz izveidosies nomnieku kopums. Investīciju apjomam pašreizējā posmā, pēc Ručeva domām, vajadzētu būt aptuveni 100 miljonu dolāru apmērā, taču ar to uzņēmējs nedomā aprobežoties. Nākamo desmit gadu plānos ietilpst Silikona ielejas fiziskās versijas izveide jaunizveidotiem uzņēmumiem ar kopējo platību 0,5 miljoni kvadrātmetru. m. Mēs runājam par biroja telpām jaunizveidotiem uzņēmumiem un pētniecības un attīstības centriem.

Smart Valley kā tiešsaistes platforma palīdzēs atlasīt un attīstīt jaunuzņēmumus; pirmajā posmā viņi dzīvo Fizikas un tehnoloģiju parkā. 2018. gada martā pati Smart Valley rīkoja ICO — uzņēmums iepriekšpārdošanā jau ir piesaistījis 3,2 miljonus USD.

Aleksandrs Valerijevičs, dalītās būvniecības kompensācijas fonds, kura izveides likumu nesen pieņēma Valsts dome, bet 25. jūlijā to apstiprināja Federācijas padome, kā zināms, rudenī sāks darboties. Kāds ir “POVS izstrādātāju” liktenis šajā sakarā? Kā tas turpinās darboties?

Līdz visu saistību izpildei Biedrība pastāvēs, un tad NPO “POVS Developers” turpmāko likteni lems tās biedru kopsapulce.

- Kad tas notiks?

Apmēram pēc trim gadiem, kad beidzas lielākā daļa Sabiedrības apdrošināšanas līgumu.

Kā ar atsauci uz Jums vēsta mediji, šodien “POVS Developers” ir apdrošinājis vairāk nekā 2 tūkstošus objektu ar vairāk nekā 73,5 tūkstošiem apdrošināšanas līgumu, biedrības biedri ir vairāk nekā 450 lielākie attīstītāji no 58 reģioniem. Cik daudz naudas ir uzkrājuši POVS izstrādātāji? Un kā šajā ziņā jūs salīdzināt ar citām apdrošināšanas kompānijām, kas darbojas Krievijas civiltiesiskās atbildības apdrošināšanas tirgū būvniecībā?

POVS Developers ir uzkrājis aptuveni 4,5 miljardus rubļu, citas apdrošināšanas kompānijas ir uzkrājušas daudz mazāk.

– Un precīzāk?

Teiksim, no Centrālās bankas pārskatiem mēs redzam, ka tādām lielām apdrošināšanas kompānijām kā RINKO un Respect ir aptuveni 1 miljards rubļu.

Es nevaru jums nejautāt par jauno likumu par atlīdzības fondu akcionāriem. Mūsu portālā parādās daudzi izstrādātāji, lielākā daļa to kritizē. Un vairāki eksperti saka, ka attīstītāju priekšā ir grūta izvēle: turpināt nodarboties ar mājokļu būvniecību vai pamest tirgu, un, pēc viņu prognozēm, daudzi aizies. Cik daudz izstrādātāju, jūsuprāt, būs spiesti pamest tirgu?

Es domāju, ka tas ir apmēram piecdesmit piecdesmit: puse aizies, puse paliks.

– Kuri attīstības uzņēmumi galvenokārt paliks tirgū: lielie, mazie, vidējie?

Man šķiet, ka viduszemniekiem ir vislielākās izredzes palikt: viņiem ir vairāk pamatkapitāla un mazāk parādu.

Izstrādātāji apgalvo, ka līdz ar pārskaitījumu ieviešanu atlīdzības fondā 1,2% apmērā to izmaksas būtiski pieaugs. Vai jūs piekrītat šim apgalvojumam?

Es domāju, ka kompensāciju fonds nav tas sliktākais, kas ir iekļauts šajā likumā. Jā, izdevumi noteikti pieaugs, bet tikai nedaudz. Jo šodien apdrošināšanas procentu likmes normāliem uzņēmumiem (tas ir, nevis tiem, kas galvenokārt nodarbojas ar naudas atmazgāšanu, bet tādi ir arī tirgū) svārstās 1-1,5% apmērā.

Citi faktori rada būtisku būvniecības izmaksu pieaugumu: nepieciešamība norēķinu kontā atrasties naudas līdzekļiem 10% apmērā no paredzamajām būvniecības izmaksām; nespēja finansēt zemes iegādi no aizdevuma līdzekļiem; nespēja finansēt zemes gabalu iegādi, izmantojot līdzekļus no pirmsskolas iestāžu ēku pārdošanas utt. Šīs lietas sadārdzina būvniecību daudz vairāk.

Kas notiks ar apkrāptu akcionāru problemātisko īpašumu būvniecības pabeigšanas mehānismu uz spēcīgu attīstītāju rēķina, kuriem subjekti kompensē atbilstošās izmaksas ar zemes gabaliem prioritāro reģionālo investīciju projektu ietvaros? Pēc ekspertu domām, jaunais likums pilnībā sagraus šādu mehānismu: ir skaidrs, ka, tā kā attīstītājam nebūs tiesību veikt vairāku objektu būvniecību, tad viņš nevarēs uzņemties ilgtermiņa būvniecības pabeigšanu. . Jūsu viedoklis?

Jāsaka, ka šī shēma, lai arī tirgū bija sastopama, netika plaši replicēta, bet, starp citu, mēs Mortonā pie tās strādājām arī Maskavas apgabalā, pabeidzot problemātisko māju celtniecību. Tagad par to būs atbildīgs atlīdzību fonds, kura vadība apgalvo, ka šīs problēmas atrisinās.

Nu, lai viņi izlemj. Un mums no savas puses atliek tikai cerēt, ka viņi to izdarīs labāk.

Valsts domes attiecīgās komitejas vadītājs Nikolajs Nikolajevs nesen intervijā mūsu portālam apliecināja, ka likumam vajadzētu palīdzēt atrisināt apkrāpto akcionāru problēmu, kuru valstī ir 150 tūkstoši. Vai jūs piekrītat šādam optimismam ?

Protams, es ar to nedalos. Tātad akcionāru problēmas mēs noliekam vienā skalas pusē. Skaitli 150 tūkstošus neviens nav apstiprinājis. Tas ir sava veida virtuāls lielums, kas tiek nosaukts dažādos līmeņos, bet nav apstiprināts ar faktiem.

Aleksandrs Ručjevs / foto ar Osnovas uzņēmumu grupas atbalstu

Mēs zinām, ka izstrādātāju bankrotu līmenis ir viens no zemākajiem nozarē. Un apdrošināšanas mehānisms, kas tika ieviests vienā reizē, faktiski darbojās dažiem apdrošinātājiem, piemēram, “POVS izstrādātājiem” vai Militārās apdrošināšanas sabiedrībai. Un, ja regulators rūpīgāk uzraudzītu apdrošināšanas kompānijas, kas darbojas šajā tirgū, šis mehānisms veiksmīgi attīstītos.

Bet mūsu valstī diemžēl tā ir paraža: evolūcijas ceļa vietā mēs vienmēr izvēlamies revolūcijas ceļu. Tā vietā, lai attīstītos, attīstītos un sasniegtu labus rezultātus, katru reizi, kad mēs izveidojam globālu eksperimentu: ja nu tas darbojas? Un šajā gadījumā: ja nu apkrāpto akcionāru skaits kļūst mazāks? Kāpēc tas kļūs mazāks?

Nedrīkst aizmirst, ka lielākā daļa apkrāpto akcionāru nerīkojās 214-FZ ietvaros, par ko viņi labprātāk klusē...

Noteikti. Šis ir mantojums tam, kas bija iepriekš. Manā skatījumā likums novedīs pie tā, ka liela daļa izstrādātāju, kā jau teicu, vienkārši nespēs strādāt un būs spiesti pamest tirgu.

Un kādas sekas tas radīs nozarei - uzsveru: nevis akcionāriem, bet nozarei? Cik būs bezdarbnieku, cik kritīsies būvniecības kompleksa uzņēmumu ieņēmumi, cik daudz bankrotu šajā kompleksā būs, jo nespēj nodrošināt savu uzņēmumu izmantošanu?

Ja noliksim uz skalas otrā pusē šī stāsta ekonomisko efektu, par kuru neviens nedomāja, tad tas noteikti atsvērs apkrāpto akcionāru ietekmi, kuru problēmas šodien veiksmīgi risina daudzi reģioni un šādu iedzīvotāju skaits samazinās. no gada uz gadu.

Un mēs redzēsim pēc dažiem gadiem, kā šis nākamais drosmīgais revolucionārais eksperiments beigsies.

– Un kā, tavuprāt, tas beigsies?

Domāju, ka nozare, kas bija valsts attīstības lokomotīve, pavilka aiz sevis milzīgu skaitu uzņēmumu, nodrošināja daudz darba vietu līgumrūpniecībā, radniecīgās nozarēs - tātad šī nozare, acīmredzot, pāries citā stadijā, kas noteikti nebūs turbulences attīstības stadija.

Nu, iespējams, šāds uzdevums ir darba kārtībā.

Starp citu, par uzdevumu. Daudzi izstrādātāji saka, ka likumdevēji vienkārši cenšas piespiest izstrādātājus domāt par citu finansējuma avotu atrašanu saviem projektiem. Tikmēr banku produktu tirgus projektu finansēšanai nav attīstīts. Bet, ja varas iestādes vēlas mainīt valdības politiku tik aktīvi attīstošā virzienā kā mājokļu būvniecība, uzsver attīstītāji, tad nepieciešams ne tikai aprēķināt plānoto izmaiņu sekas, bet arī piedāvāt stabili strādājošus jaunus modeļus. Vai tu piekrīti?

Jūs uzdodat pareizo jautājumu. Patiešām, kāpēc iznīcināt patiešām strādājošu mehānismu, kas jau ir pārdzīvojis trīs krīzes? Un valsts neiebēra šajā mehānismā milzīgas naudas summas. Gluži pretēji, notika uzņēmumu evolūcija, negodīgi izstrādātāji, piemēram, Social Initiative, Stroymetresurs, SU-155, pameta tirgu, un tie izstrādātāji, kuri prata strādāt un spēja pildīt savas saistības, palika tirgū.

Tagad, pēc šī likuma pieņemšanas, mēs varam teikt, ka attīstība virzīsies uz jaunu stāvokli. Vai būvkomplekss spēs pielāgoties tam, ka samazināsies koplietošanas būvniecības apjoms, redzēsim pēc trim gadiem.

Vai jūs pieņemat, ka tie attīstītāji, kuri šodien galvenokārt nodarbojas ar dalītā kapitāla celtniecību, būs spiesti pāriet uz gatavu mājokļu pārdošanu?

Nē, tas ir maz ticams.

-Kur viņi ņems naudu?

Lieta tāda, ka būvniecības apjoms tiks samazināts, un pilnvarotajām bankām būs iespēja finansēt šo būvniecību.

– Respektīvi, visi strādās projektu finansējuma ietvaros?

Protams, citas iespējas vienkārši neatliek. Tagad, lai būvētu, būs jāiegādājas zeme par savu naudu, jāiemaksā attīstītāja norēķinu kontā 10% no paredzamajām būvniecības izmaksām un jāieskaita autorizētā būvniecības un uzstādīšanas bankā. Tas būs 100% bankas projektu finansējums.

Rezultātā cenas pieaugs un piedāvājums samazināsies. Bet, atkārtoju, atsevišķu prognožu pareizību redzēsim tikai pēc trim gadiem. Tad apkoposim.

- Aleksandrs Valerijevič, paldies par atklāto sarunu!

Sarunu vadīja Mihails IVANOVS / ERZ

Seko mums

Aleksandrs Valerievich Ruchev, kura darbība ir saistīta ar būvniecību, ir plaši pazīstama Krievijas biznesa aprindās. Viņš ir viens no Morton uzņēmumu grupas dibinātājiem un prezidents, kas ir viens no piecsimt lielākajiem pašmāju uzņēmumiem.

Ručjeva pirmie gadi

Ručjevs Aleksandrs Valerijevičs dzimis 1973. gada trīsdesmitajā decembrī Severodvinskas pilsētā Arhangeļskas apgabalā. Viņš neredzēja savu nākotni provincēs un pēc skolas beigšanas nekavējoties devās iekarot galvaspilsētu. 1991. gadā viņš iestājās Maskavas Fizikas un tehnoloģiju institūtā, Aerofizikas un kosmosa pētījumu fakultātē, kur ar prieku studēja. Šodien uzņēmējs stāsta, ka savulaik izdevies iegūt fundamentālu fizikas un tehnoloģiju izglītību.

Kāpēc Aleksandrs Valerijevičs Ručijevs neuzsāka kosmosa izpēti? Viņa biogrāfija ir pilna ar pavisam cita plāna notikumiem: tie ir saistīti ar zemi, nevis ar debesīm.

Pēc paša Ručeva teiktā, līdz ceturtajam kursam viņš nedomāja uzsākt uzņēmējdarbību, lai gan bija jau deviņdesmitie gadi, un daudzi viņa biedri tirdzniecībā “griezās”. Aleksandrs domāja, ka bizness Krievijā nebija uz ilgu laiku, bet kosmosa iekarošana ir nākotne. Un viņš pats sapņoja kļūt par astronautu. Viņš uzskatīja, ka drīz pienāks laiks, kad viņa profesija kļūs pieprasīta dzimtenē. Bet Aleksandrs Valerijevičs Ručijevs nekad neredzēja viņas skaistāko stundu.

Mortons, pirmie desmit gadi

Tuvāk institūta beigām Aleksandrs Ručevs saprata, ka viņam ir jāiegūst vieta saulē jaunā valstī, kurā viss ir radikāli mainījies. Viņa pirmie soļi uzņēmējdarbībā bija patēriņa preču tālākpārdošana, ko viņš iegādājās vairumā vai iegādājās ar maiņas darījumu un pēc tam pārdeva rūpnīcās.

Daudzi Ručeva klasesbiedri tajā laikā strādāja nepilnu darba laiku būvlaukumos, un drīz šī joma Aleksandram šķita pievilcīgāka nekā tirdzniecība. Kopā ar sešiem draugiem 1994. gadā viņš izveidoja nelielu uzņēmumu Morton, kas sākotnēji pelnīja naudu, veicot kapitālo telpu un ēku remontu.

1998. gadā Mortonam paveicās saņemt fasādes siltināšanas pasūtījumu, ko uzņēmums veica, izmantojot savas unikālās tehnoloģijas. Objekti bija mājas Mitino.

Jaunieši ar to neapstājās un turpināja paplašināt savu darbību loku. Drīz viņu pirmais būvniecības līgums izdega - viņiem vajadzēja pabeigt ēku Klinā. Un nedaudz vēlāk viņiem atkal ļoti paveicās - nāca pasūtījums atjaunot vienu no senajām Arbatas ēkām. Veiksmīgi īstenotais rekonstrukcijas un pabeigšanas projekts ļāva puišiem salikt starta kapitālu, ko viņi ieguldīja sava biznesa tālākā attīstībā: dzīvojamo ēku celtniecībā Ščelkovas pilsētā, ciematā. Lāču ezeri utt.

Viens no tā laika lielākajiem uzņēmuma projektiem bija milzīgā 1.maija dzīvojamo māju kompleksa būvniecība Maskavas apvedceļā 2004.gadā, kas iezīmēja Mortona un būvniecības giganta DSK-1 partnerības sākumu.

Uzņēmuma galvenā iezīme bija tā, ka uzņēmums “pārņēma kontroli” Maskavas apgabalā, bet citi cīnījās par zemes gabaliem Maskavas centrā. Tādējādi gudrais Aleksandrs Valerijevičs Ručevs izglāba Mortonu no konkurentiem un lika pamatus viņa uzņēmuma turpmākajiem spilgtajiem panākumiem.

Vāc nost

Līdz 2008. gadam Aleksandra Ručeva idejas autors varēja lepoties ar ieņēmumiem četrarpus miljardu rubļu apjomā, un kopējā būvējamā mājokļa platība pārsniedza vienu miljonu kvadrātmetru.

Kā zināms, 2008. gadā valsti piedzīvoja liela finanšu krīze, kas nogremdēja daudzus veiksmīgus Krievijas uzņēmējus, tostarp būvniecības nozarē strādājošos.

Ručjevs Aleksandrs Valerijevičs un viņa uzņēmums “Morton” ne tikai palika virs ūdens tajā grūtajā laikā, bet arī “pacēlās debesīs”.

Toreiz izdzīvošana bija iespējama tikai ar valsts atbalstu, kas Mortonam kļuva par dzīvības glābēju. 2009. gadā uzņēmums noslēdza “treknu” līgumu ar Krievijas Aizsardzības ministriju par mājokļu celtniecību militārpersonām. Tas bija “lēciens”, kas nodrošināja Ručeva pašreizējo labklājību.

Patrons

Protams, tik acīmredzama ne tās slavenākās valdības interešu lobēšana sabiedrībai nepalika nepamanīta. No 2004. gada vidus līdz mūsdienām plašsaziņas līdzekļos periodiski parādās materiāli, ka Morton uzņēmumu grupas prezidentam Aleksandram Valerijevičam Ručevam ir ciešas saites ar reģiona vadību, kā arī Krievijas tiesībaizsardzības aģentūras virsotnēm. , ko viņš izmanto sava biznesa interesēs.

Jo īpaši uzņēmējam ir piešķirta Aizsardzības ministrijas vadības, bijušā Maskavas apgabala gubernatora Borisa Gromova, Maskavas apgabala būvniecības kompleksa ministra Sergeja Pahomova, Maskavas apgabala vicegubernatora Ildara Gabdrahmanova un viņa patronāža. citas amatpersonas.

Pats Ručjevs panākumus krīzes laikā skaidro ar vienkāršu veiksmi un kvalitatīvu, ilgstošu Mortona darbu Balašihas teritorijā, kur bija plānots būvēt militārpersonu mājokļus. Tas ir, viņi vienkārši izvēlējās uzņēmumu, kas jau ir sevi pozitīvi pierādījis šajā jomā.

Mortons šodien

MIPT studentu savulaik izveidotā uzņēmuma šodienas darbības mērogs ir iespaidīgs. Tā apvieno tādas organizācijas kā Morton-RSO LLC, Morton-Invest LLC un Zhilstroyenergo-M LLC.

Mortonam ir miljardiem dolāru pārdošanas apjomi; īstenošanas procesā - projekti ar kopējo platību vairāk nekā septiņarpus miljoni kvadrātmetru.

Aleksandrs Valerievich Ruchev pārliecinoši ieņēma nišu, kas tiek uzskatīta par visgrūtāko. Šī ir ekonomiskās klases mājokļu celtniecība, kur viena kvadrātmetra izmaksas nepārsniedz septiņdesmit piecus tūkstošus rubļu. Iespēju būvēt mājokli par pieņemamu cenu uzņēmējs skaidro ar to, ka viņa uzņēmums nedeleģē starpniekiem svarīgas funkcijas, bet visus darbus, sākot no projektu veidošanas līdz pārdošanai, cenšas veikt pats.

Mortons piešķir prioritātes valsts pasūtījumiem un nav to uzņēmumu vidū, kas maldina akcionārus.

Morton uzņēmumu grupas projekti

Šodien šī uzņēmuma apgrozījums pārsniedz miljardu dolāru. Pabeigtie projekti:

• 17 stāvu ēka Ļečebnaja ielā, vl. 14, korpuss 1;
• mikrorajons Balašihas centrā: 4 paneļu 17 stāvu ēkas un trīs 15 stāvu ķieģeļu ēkas;
• mikrorajons “1. maijs” Balašihā: mainīga stāvu skaita (19-22) ēka un 24 stāvu ķieģeļu ēka;
• trīs 22 stāvu ķieģeļu torņi Balašihā;
• mikrorajons "Južnoje Kučino" Zheleznodorozhny pilsētā: sešas 17 stāvu paneļu ēkas;
• Medvezhye Ozera ciems, Ozerny dzīvojamais komplekss.

Tagad uzņēmumam ir daudz jaunu priekšlikumu, kas tiks izstrādāti tuvākajā nākotnē:

• mikrorajons "Iļjinskaja Sloboda" Iļjinskas ciemā;
• mikrorajoni Maskavas Ļeņinska rajonā “Butovo Park” un “Butovo Park-2”;
• mikrorajons "Solntsevo parks";
• vairāki projekti Jaunajā Maskavā u.c.

Turklāt Morton Group of Companies pie savām ēkām būvē stāvvietas. Uzņēmums nodarbojas arī ar biznesa nekustamo īpašumu: tā sauktajiem “štābiem” un daudzfunkcionālajiem centriem Maskavā un reģionā.

Uzņēmums regulāri palielina autoparku un vēlas radīt darbavietas jomās, kurās nodarbojas ar būvniecību. Zeme projektiem vienmēr tika pirkta par tirgus vērtību vai iegūta konkursa kārtībā.

Uzņēmumam ir korporatīvā identitāte: Morton nedarbojas tālajā un vidējā Maskavas reģionā. Interešu joma ir tikai Maskava un tuvējās teritorijas.

Forbes reitings

Kā eksperti vērtē Aleksandra Valerijeviča Ručjeva vadītā uzņēmuma darbību? 2011. gadā Forbes ierindoja Mortonu 71. vietā Krievijas lielāko nepublisko uzņēmumu reitingā. Dažus gadus iepriekš mazpazīstama vienība būvniecības biznesā bija pārspējusi tādus milžus kā Inteko, Glavstroy un Donstroy.

Pēc Forbes aplēsēm, Ručeva idejas ienākumi pirms vairākiem gadiem bija 51 miljards rubļu; Mortona objektos strādāja piecarpus tūkstoši cilvēku.

Klientu vērtējumi

Runājot par klientu vērtējumiem, viņu galvenā pārmetums Mortonam ir tas, ka uzņēmums bieži kavē jaunu ēku piegādi. Būvniecība parasti ilgst vidēji gadu. Taču galu galā uzņēmums tomēr pilda savas saistības. Pat dziļas krīzes laikā Mortons nekad nav krāpis savus klientus, tāpēc izstrādātāju var klasificēt kā uzticamu.

Izstrādātāju civiltiesiskās atbildības savstarpējās apdrošināšanas biedrība

Kopš 2013. gada Aleksandrs Valerijevičs Ručevs ir vadījis Izstrādātāju atbildības biedrību, ko izveidojuši trīsdesmit lielākie Krievijas būvniecības biznesa pārstāvji no trīspadsmit valsts reģioniem. Galvenais biedrības izveides iniciators bija Mortons. Organizācijas mērķis ir aizsargāt dalībniekus, samazināt riskus un izmaksāt kompensācijas negodīgu izstrādātāju upuriem.

Aleksandra Ručjeva pasaules uzskats

Ručjevs Aleksandrs Valerijevičs uzskata sevi par dziļi reliģiozu cilvēku un sauc pareizticību par krievu nācijas pamatu. Viņš vairākkārt savās runās uzsvēra šo punktu un solīja Mortona pareizticīgo būvētos centrus orientēt.

Tiesa, arī šeit ir kritiķi, kas Ručevam pārmet vārdu un darbu neatbilstību. Sniegti piemēri, kad konkrēta mikrorajona iedzīvotāji jau gadu desmitiem lūguši uzņēmumam uzcelt vismaz nelielu templi savā teritorijā vai izremontēt esošu, taču tie netiek uzklausīti.

Neskatoties uz Ručeva konfliktiem ar plašu sabiedrību, viņš saglabā lielas ambīcijas. Un, būdams ticīgs, viņš uzskata, ka valstij patiešām ir vajadzīgas jaunas baznīcas, kuras jāturpina celt. Viņš diezgan bieži uzstājas Krievijas Tautas padomē un izveidoja Baltā krusta fondu. Šī labdarības organizācija atbalsta valsts pareizticīgo kopienas.

Pirms kāda laika Mortons finansēja tiešsaistes medijus, izmantojot projektus Russian Planet un Rustoria. Šobrīd uzņēmums dod priekšroku līdzekļu atvēlēšanai augsto tehnoloģiju projektiem: modernām notekūdeņu attīrīšanas iekārtām, transporta sistēmām, māju celtniecībai utt.

Ručijevs atbalsta arī vairākus, kas nesen jaunizveidotiem uzņēmumiem ir piešķīruši vairāk nekā trīsdesmit miljonus dolāru. Pats uzņēmējs sevi uzskata par patriotu un norāda, ka nekur nav plānojis pamest Krieviju un arī nedarīs.

Labdarība

Aleksandram Valerijevičam bieži jautā, vai viņš ir iesaistīts labdarības pasākumos? Uzņēmējs atbild apstiprinoši, taču sīkākas detaļas neatklāj, skaidrojot, ka labie darbi jādara klusi, prom no sabiedrības redzesloka, pretējā gadījumā “var iekrist ķecerībā”.

Tomēr plašsaziņas līdzekļos bieži tiek ziņots, ka Aleksandrs Valerievich Ruchev, kura fotoattēlu var redzēt šajā rakstā, periodiski ziedo finanšu līdzekļus Maskavas pareizticīgo baznīcām un fondiem. Viņš nekomentē šo lietu.

Personīgajā dzīvē

Ručevs Aleksandrs Valerijevičs, kura sieva viņam dāvāja divas meitas, arī nevēlas pārāk daudz runāt par savu personīgo dzīvi. Uzņēmējs droši slēpj vārdus, svarīgu ģimenes notikumu datumus un citu šāda veida informāciju no ziņkārīgo acīm. Un šajā ziņā Ručevu var saprast: pret viņu jau ir pietiekami daudz kritikas. Tāpēc labāk nelaist žurnālistus svētvietā, jo, kā saka: “Manas mājas ir mans cietoksnis...” Un kam, ja ne būvfirmas īpašniekam, par to būtu jāzina?

Bijušais Mortonas prezidents aiz garlaicības pārdeva savu biznesu. Un tagad, lai nebūtu garlaicīgi, viņš savus līdzekļus iegulda jaunu inovatīvu tehnoloģiju radīšanā un jaunos uzņēmējos.

Nesen kļuva zināms, ka ir beigusies ilgstošā konfrontācija starp Peak kompānijas un Morton kompānijas grupām. Ručjevs Aleksandrs Valerijevičs pārdeva savu biznesu Sergejam Gordejevam. Summa no šāda neapšaubāmi veiksmīga darījuma, pēc ekspertu domām, svārstās no 45 miljardiem līdz 160 miljardiem rubļu.

Sergejs Gordejevs patiešām saprata, ka tikai pagājušajā gadā Mortons uzcēla miljonu kvadrātmetru. m dzīvojamo platību, no kuras ieņēmumi sasniedza 60 miljardus rubļu. Bet, kā saka, visam ir mīnuss, uzņēmuma parādsaistības šogad gandrīz dubultojušās, jo uzņēmums aktīvi iesaistījās zemes gabalu iegādē Maskavā un Maskavas apgabalā.

Šādu šokējošu lēmumu vadītājs skaidro ar to, ka viņam ir apnicis nekustamo īpašumu tirgus tādā formā, kādā tas pastāv Krievijā. Viņi saka, ka nav cienīgu konkurentu, un viņam ir garlaicīgi ar savu darbu.

Tagad veiksmīgs uzņēmējs meklē sevi jaunos veidos. Ručjeva intereses A.V. tagad piesaista jaunuzņēmumus, sasniegumus zinātnē un veidotājus.

Skandāli ap būvlaukumu

Atgriezīsimies pie Morton kompānijas parādīšanās vēstures nekustamo īpašumu tirgū. Būdams Fizikas un tehnoloģiju institūta absolvents, Ručevs A.V. 90. gados kopā ar klasesbiedriem nodibināja uzņēmumu. Uzņēmums kļuva slavens 2008. gadā, kad krīzes laikā izdevās uzvarēt konkursā par 24 dzīvojamo ēku būvniecību bijušās militārās vienības teritorijā. Būvniecības pasūtītājs bija Kapitālās būvniecības pasūtītāja reģionālais birojs (RUZKS). Taču par šo darījumu vairāk kļuva zināms no krimināllietas ierosināšanas. RUZSKS nodaļas vadītāja vietnieks Sergejs Emeļins vairākkārt draudēja būvfirmai ar “problēmām” un pieprasīja no tās noteiktu daļu no veikto darbu apjoma. Taču pats Emelins kļuva par apsūdzēto krimināllietā par īpaši lielu kukuļu saņemšanu un nosūtīja cietumā uz 4,5 gadiem. Jāpiebilst, ka šī darījuma noslēgšana ietekmēja uzņēmuma likteni. Tā kā trešā daļa Mortona darījumu ir militārās hipotēkas.

Sadarbība ar militārpersonām turpinās līdz pat šai dienai – gandrīz trešā daļa Mortona hipotēkas darījumu ir militārās hipotēkas. Tā 2015. gadā Ručeva uzņēmums pārdeva aptuveni 5 tūkstošus “hipotēku” dzīvokļu vairāk nekā 20 miljardu rubļu vērtībā, trešdaļa no apjoma bija dzīvokļi ar militāro hipotēku.

Starp citu, A.V.Ručjeva kunga uzņēmējdarbības veikšana. var raksturot kā ļoti smagu. Lielāko daļu būvdarbu burtiski apņēma skandāli un krimināllietas.

Tā, būvējot kompleksu Mortongrada-Ilinskoje-Usovo, kurā bija plānots būvēt 17 stāvu ēkas, uzņēmums saskārās ar apkārtnes iedzīvotāju neapmierinātību. Šāds stāvu skaits nozīmēja iedzīvotāju skaita pieaugumu par 60 tūkstošiem cilvēku, kas, protams, nevienam nederēja. Uzņēmums bija spiests piekāpties pilsētniekiem un samazināt stāvu skaitu līdz 9, un kaimiņu skaits samazinājās līdz 50 tūkstošiem cilvēku.

Bet par to, ka Mortons izcirta veselu hektāru Losiny Ostrov parka, tika ierosināta krimināllieta.

Ja neatzīmēsim faktu, ka uzņēmējs no Ručjeva A.V. Viņš iznāca diezgan agresīvs, pats uzņēmējs ir diezgan dievbijīgs cilvēks. Viņa kolēģi vairākkārt atzīmējuši viņa birojā lielo ikonu un baznīcas piederumu skaitu. Arī Ručijevs A.V. nodibināja Baltā krusta fondu, lai palīdzētu baznīcām, visa savāktā nauda tika novirzīta baznīcas atjaunošanai.

Inovācijas Ēģiptē

Taču tagad uzņēmēja uzmanību piesaistījis ārējais tirgus. Tātad pagājušā gada pavasara beigās Ēģiptē Ručeva kungs piedalījās konkursā par kompleksa “New Cairo” būvniecības attīstību. Tomēr uzvarētājam biznesmenim neizdevās, taču izdevās izveidot jaunas paziņas. Tādējādi Ruchiev A.V. nolēma Kairā izveidot iestudējumu no materiāla, kas tiks veidots uz bazalta bāzes, ar kura palīdzību varēs būvēt tik neciešamā karstumā. Taču starptautiskā tirgus iekarošana vēl nav beigusies. Tāpat līdz nākamā gada beigām plānots atvērt rūpnīcas jaunu materiālu ražošanai AAE un karstajā Brazīlijā.

Krievijas Tehniskās biedrības eksperti apgalvo, ka viņiem ir izdevies izveidot tehnoloģiju uzticamas armatūras ražošanai no bazalta. Interesantais ražošanas galds atrodas Galenas rūpnīcas teritorijā, kas pieder A.V.Ručevam (rūpnīca nebija iekļauta darījumā ar Gordejevu). "Galen" bija projekts, kas izveidots starp Rusnano un Mortonu, vēlāk Čubaiss pārdeva 40% aktīvu A. V. Ručevam.

Meklē jaunas idejas

Kā jūs zināt, lai gūtu panākumus ar valsti, jums ir jāsadraudzējas. Saskaņā ar šo principu Ruchiev A.V. sadarbojas ar Russian Venture Company.

Mortons ir RVC partneris un kopā ar uzņēmumu piedalās jaunu startup un jauno talantu meklējumos, kuri piedāvās arī jaunas tehnoloģijas.

RTO vadītājs Jurijs Vasiļjevs atzīmē, ka dažkārt uzņēmums uzņēmējiem pat piedāvā partnerības, lai viņu ceļā neparādītos jauni un interesanti konkurenti.

Šādas partnerības piemērs ir stāsts ar Permas uzņēmumu TESSO. Zinātniekiem patiešām izdevās pārsteigt uzņēmējus, viņi izveidoja ventilācijas sistēmu, kurai vairs nebija nepieciešams freons, bet tikai tekoša ūdens. Tomēr eksperti atzīmē, ka ūdens izmaksas maksās tikpat, cik pērkot freonu gaisa kondicionētājam.

Taču RTO vadītājs tā nedomā, tāpēc tehnoloģiju plānots piedāvāt kolēģiem no Indijas, Malaizijas un, protams, AAE. Bet Krievijā klienti ir Krievijas dzelzceļš un Maskavas metro.

Nu, tagad RTO plāno iegādāties tik veiksmīgus partnerus. Sarunas par darījumu joprojām turpinās.

Milzīgs "dari pats" būvniecības projekts.

Papildus inovācijām Morton vadītājs sniedz savu atbalstu arī jaunam virzienam, kas pie mums nāca no Amerikas, Maker. Tie ir sava veida tēlnieki tehnoloģiju pasaulē, kuri, izmantojot jaunākās tehnoloģijas, ar savām rokām veido projektus.

2017. gada sākumā Tehnoparkā tiks atvērts lielākais veidotāju centrs “Atvērtās darbnīcas”. Protams, šī projekta iniciators ir A.V.Ručijeva kungs. , šeit viņam palīdz uzņēmuma RVC Interfund. Kompleksa objektos būs dažādas "tehniskās šovu programmas", kā arī 15 meistardarbnīcas.

Bet uz projekta mārketinga daļu Ruchev A.V. Pievēršoties pamatīgi, apmeklētājus piesaista slavenais ceļotājs Fjodors Koņuhovs.

Šādas radikālas pārmaiņas biznesa jomā ir pārsteidzošas. Tomēr par kādu ideju Ručevs A.V. viņš to neuzņēmās, viņam viss izdodas. Pēc paša uzņēmēja teiktā, viņa uzņēmuma stratēģija ir izrakstīta, un 10 gadus uz priekšu.