Vai ir iespējams zagt no Gazprom? Izrādās, ka tas ir iespējams, ja esi uzmanīgs un nepamanīts. Gazprom, tas ir liels un nemākulīgs, kamēr sapratīs, ka zog, visi noilguma termiņi paies. Un shēmas šajā sarežģītajā jautājumā ir ne mazāk sarežģītas, taču ir iespējams saprast organizatoru darbības principu. To man patiesībā atsūtīja godīgie Sanktpēterburgas Gazprom darbinieki. Tagad vienkārši vērojiet savas rokas

Tātad Gazprom pakļautībā ir tāda organizācija kā Gazprom Mezhregiongaz LLC, un Natālija Konovaļenko tur auglīgi strādā par ģenerāldirektora vietnieci ekonomikas un finanšu jautājumos, kura, kā gaidīts, ir tieši saistīta ar nelikumīgo līdzekļu novirzīšanas shēmu no OJSC gāzes sadales organizācijām. "Gazprom", maldinot koncerna vadītāju Alekseju Milleru.

Iespējamai naudas līdzekļu zādzībai, spriežot pēc dokumentiem, tika izbūvēts vesels tīkls, kas sastāvēja no saistītajām personām, sākot ar klientu, to pašu N.Konovaļenko no Gazprom Mezhregiongaz, kam sekoja elektroniskā tirdzniecības platforma (līdz 2012.gadam ANT-Inform no 2012.g. SIA "Gazenergoinform", ko vada noteikta Prilepiņa A.B) ar likmi 1,77% no līguma summas (!!!). Un, kā izrādās, visi šie uzņēmumi, kas veido ķēdi, no klienta un izsoles organizētāja līdz pat “iepirkuma uzvarētājiem”, ir savstarpēji saistītas struktūras. Un kļūst skaidrs, ka visi šie biroji būtībā ir tikai ekrāni, lai palielinātu darba un pakalpojumu izmaksas un "vajadzīgās" uzvaras izsolēs.

Es necitēšu visus man piederošo uzņēmumu dibināšanas dokumentus, kas ir iesaistīti attiecību ķēdē, kas ļauj izšķērdēt Gazprom miljardus, jo mijiedarbības sistēma ir diezgan skaidri redzama “Shēmā saistīto uzņēmumu tirdzniecības organizēšanai. ”

Visi Gazprom flīzes darba dalībnieki ir saistīti ar N.Konovaļenko tuvu draugu, noteiktu Savostenok T.E., un caur viņu ar Savostenok partneriem OJSC ZSP.

Shēmas organizatori, cik zināms no pieejamajiem dokumentiem, mākslīgi ierobežo trešo pušu organizāciju piekļuvi konkursam. Tāpat šie cīnītāji par banknotēm, spriežot pēc sākotnējiem datiem, it kā vilto konkursu rezultātus par tiesībām piegādāt preces, veikt darbus un sniegt pakalpojumus par labu kontrolējamām juridiskām personām, kas nav preču ražotāji un neveic darbus (sniegt pakalpojumi) patstāvīgi, lai ierobežotu konkurenci un saglabātu monopolistiski augstu līgumcenu konkursā (konkursā). Un nākamais solis ir preču piegāde (darbu veikšana, pakalpojumu sniegšana) par paaugstinātu cenu, par aptuveni 30% pārsniedzot tirgus vidējo. Šajā gadījumā tiek sastādīti viltoti dokumenti par preču (darbu, pakalpojumu) izmaksām un izcelsmi.

Kur paliek šo 30 procentu starpība? Protams, uzpūsto līgumcenas daļu shēmas dalībnieki piesavinās, veicot sarežģītus finanšu darījumus.

Tiesa saskaņā ar dibināšanas dokumentiem shēmas dalībnieki pilnībā kontrolē galveno konkursu uzvarētāju (G MWG) ANT-Inform LLC, Gazstroy North-West LLC, ProektTechnology LLC, Arma LLC finansiālo un saimniecisko darbību. Tagad uzmanību! Kopējā līgumu summa 2013. gadam starp Gazprom Mezhregiongaz struktūrām un šiem uzņēmumiem - vairāk nekā 1,1 miljards rubļu. Un 2014. gada pirmajam pusgadam - vairāk nekā 332 miljoni rubļu.

Tātad viens no spilgtākajiem šīs struktūras darbības piemēriem ir noslēpumainais stāsts par ANT-Inform akciju pārdošanu un līguma nodošanu elektroniskajai platformai Gazneftetorg.ru. Un pats uzņēmums ATN-Inform un visi tā kontrolētie biroji ir saistīti ar laminētās plastmasas rūpnīcu un tās direktoru Dmitriju Zaicevu, kuram arī tikpat mistiskā veidā izdevās “pēkšņi” veikt finansiāli ārkārtīgi izdevīgu daļas pārdošanu. no rūpnīcas akcijām Gazprom, vienlaikus saglabājot kontroli pār uzņēmumu un nomas telpas Sanktpēterburgā.

Miljardi rubļu, kas izņemti saskaņā ar iepriekš minēto shēmu, kaut kādā veidā tiek zaudēti uz Gazprom miljardu dolāru vispārējā fona. Gandrīz neredzams. Bet atsevišķiem personāžiem, kas iesaistīti šo ļoti miljardu rubļu izciršanā, šāda nauda, ​​iespējams, ir ļoti patīkama un noderīga. Un kā ar Gazprom? Viņš ir liels un bagāts. Un šķiet, ka viņš nepamana šāda līmeņa krāpšanu. Taču Kriminālkodekss šādas summas ne mazāk interpretē kā “īpaši lielas summas”.
Ceru, ka prokuratūra pievērsīs uzmanību esošajai situācijai, un es no savas puses visus dokumentus nosūtīšu Izmeklēšanas komisijai.

Par mūsu uzņēmuma īpašnieku =) Man bija prieks par cilvēkiem! Autors uzdeva jautājumu “kā uzņēmums vēl iet virs ūdens”, es atbildēšu - sakarā ar skaita optimizāciju (lasi štatu samazināšanu) un algu pieauguma (vismaz attiecībā pret inflāciju) dinamikas trūkumu pēdējo 5 gadu laikā. .

KĀ “IZMANTOT” VALSTS ĪPAŠUMU

Daži uzņēmumi pelna naudu, slēdzot līgumus ar Gazprom meitasuzņēmumiem, ir tik apbrīnojami, kā uzņēmums joprojām darbojas.

Ikviens mūsu valstī zina, ka Gazprom ir Krievijas nacionālā bagātība. Tomēr tikai daži cilvēki zina, kā šis īpašums pārvēršas par valsts uzņēmuma darbiniekiem “draudzīgu” pilsoņu un organizāciju personīgo labklājību - galvenokārt to, kas ir pazīstami ar šī enerģijas giganta “aizkulišu virtuvi”. Liela nauda, ​​kā zināms, mīl klusumu, tāpēc gāzes monopolistam viss notiek klusi.

Noplūžu praktiski nav, tomēr mūsu redakcija saskārās ar interesantiem dokumentiem no viena no lielajiem Gazprom meitasuzņēmumiem - Gazprom Mezhregiongaz LLC, kas ir atbildīgs par gāzes pārdošanu vietējā Krievijas tirgū. No tiem izriet, ka Natālija Konovaļenko, Krievijas Federācijas prezidenta pakļautībā esošās Krievijas Valsts administrācijas akadēmijas absolvente un ģenerāldirektora vietniece ekonomikas un finanšu jautājumos, nav vērīgi skatījusies uz naudas līdzekļu “atņemšanas” shēmu. OJSC Gazprom gāzes sadales organizācijas daudzus gadus.

Tālāk norādīto juridisko personu darbība, manuprāt, N. P. Konovaļenko vadībā, kurš ieņem ne pēdējo amatu OJSC Gazprom Mezhregiongaz un ir atbildīgs par valsts iepirkumiem, rada būtisku kaitējumu visam Gazprom un līdz ar to arī Krievijas Federācijai, kas cieš no nepietiekamas nodokļu nomaksas un līdzekļu izņemšanas ārzonu uzņēmumiem - mēs runājam par simtiem miljonu rubļu “zaudējumiem” gadā. Tajā pašā laikā Alekseja Millera pārstāvētā koncerna Gazprom vadībai, iespējams, pat nav aizdomas, kas notiek blakus birojā.

MONOPOLIJAM JĀBŪT MONOPOLIJAM

Gazprom Mezhregiongaz grupa nodrošina gāzes piegādi patērētājiem, izmantojot 48 gāzes tirdzniecības meitas uzņēmumus. Milzīgais koloss, kurā strādā 160 tūkstoši cilvēku, apgādā "zilo degvielu" lielākajai daļai valsts iedzīvotāju un ievērojamai daļai rūpniecības.

Protams, tam visam ir jābūt atbilstošam materiālajam nodrošinājumam – tik milzīgai struktūrai nepārtraukti nepieciešamas preces, darbs un dažādi pakalpojumi. Tieši šīs vajadzības kļuva par pamatu lieliem privātiem uzņēmumiem Konovaļenko kundzes vadībā, kura stājās amatā 2007. gadā.

Tieši šajā periodā, iespējams, ar labākajiem nodomiem - gūt peļņu uzņēmuma Gazprom Mezhregiongaz labā - tika ieviesta shēma preču un pakalpojumu iegādei, izmantojot elektronisko platformu, kas, kā vēlāk izrādījās, ietvēra milzīgs korupcijas un ļaunprātīgas izmantošanas potenciāls, un visos tās posmos, sākot ar virspusēji pārbaudītu firmu pielaišanu konkursos un beidzot ar neuzmanīgi uzraudzītām preču un pakalpojumu cenām.

Līdz 2012. gadam elektroniskās platformas lomu, kurā notika konkursi, pildīja uzņēmums ANT-Inform LLC, kuru līdzdibināja Anželika Prilepina. Taču 2012.gadā par Gazprom Mezhregiongaz stratēģisko partneri kļuva mazpazīstamais uzņēmums Gazenergoinform - tas tika iecelts par visu Gazprom uzņēmumu konkursa procedūru organizētāju. Uzņēmumu vadīja tā pati Prilepina.

Rezultātā Gazenergoinform vienas nakts laikā kļuva par konkurētspējīgu aģentu 212 Gazprom uzņēmumiem. No katra šo uzņēmumu noslēgtā līguma Gazenergoinform līdz 2016.gadam saņem 1,77%. Pēc tam saraksts tika paplašināts līdz 226 Gazprom uzņēmumiem.

Teorētiski konkursam pieteikumus iesniedz visi ieinteresētie piegādātāji, Gazprom jāizvēlas labākā cenas un kvalitātes attiecība un jāveic pirkums. Tādā veidā tiek panākta konkurence, ekonomija un efektivitāte – viss kopā vai atsevišķi. Tomēr patiesībā izrādās, ka starp uzvarētājiem bieži var redzēt vienus un tos pašus uzņēmumus: ANT-Inform LLC, Gazstroy North-West LLC, Project Technology LLC un Arma LLC.

RAVEN TO Crow

Uz šī fona maz ticams, ka kādu pārsteigs fakts, ka visi iepriekš minētie uzņēmumi, pēc atklātajiem avotiem, ir cieši saistīti viens ar otru. Piemēram, konkursu rīkotājs “Gazenergoinform” ir 74% elektroniskās platformas “GazNeftetorg.ru” īpašnieks, kurā tas izvieto savus piedāvājumus.

Izsludinātajā izsolē piedalās uzņēmums ANT-Inform, kam līdz 2012.gadam piederēja 70% Gazenergoinform un 49% GazNeftetorg.ru. Kopā ar to ir “konkurents” - Gazstroy North-West, kura dibinātāju vidū ir tā pati ANT-Inform.

Saikne pastāv arī starp pārējiem diviem uzņēmumiem, kas piedalās konkursos: Arma ģenerāldirektore Aleksandra Bumaga ir Project Technology līdzdibinātāja.

Bet saikne starp “Arma” un “ANT-Inform” nav redzama virspusē, un tās klātbūtni var pieņemt, pamatojoties uz ģimenes saitēm. Tādējādi “Armas” dibinātāja ir Tatjana Svitova no Sanktpēterburgas. Dīvainas sakritības dēļ kāda Natālija Svitova (iespējams, Tatjanas Svitovas māsa) ir Audit-NT LLC līdzdibinātāja. Kā saka, aplis ir slēgts?

Ko tas nozīmē: konkursa izsludināšanā, tā norisē piedalās un uzvarētājus izvēlas tie paši cilvēki vai organizācijas? Tajā pašā laikā 2013. gada līgumu kopsumma starp Gazprom Mezhregiongaz struktūrām un šiem uzņēmumiem pārsniedza 1,1 miljardu rubļu, un 2014. gada pirmajā pusē sastādīja vairāk nekā 332 miljonus rubļu. Ja tic tikai ekspertu pieņēmumiem par preču un pakalpojumu sadārdzinājumu par 30%, šī fizisko un juridisko personu grupa tikai pusotra gada laikā no Gazprom saņēma vairāk nekā 400 miljonus “neto” rubļu.

Visās šajās naudas plūsmās vienā vai otrā veidā var atrast līdzdalību ANT-Inform LLC, kuru ilgus gadus vada Tatjana Savostenoka, kā arī viņas kolēģi Sanktpēterburgas LLC slāņu plastmasas rūpnīcā - Dmitrijs. Zaicevs, Angelika Prilepina un citi.

Fotoattēlā: GAZPROM MEZHREGIONGAZ LLC AUGŠĀKAIS VADĪTĀJS N. P. KONOVALENKO

PĀRVIETOŠANA UZ OFŠORU?

Ilgu laiku ANT-Inform bija viens no 300 uzņēmumiem, kas piederēja Gazprom Mezhregiongaz. Tomēr 2009. gadā ar vienu no galvenajiem gāzes giganta piegādātājiem notika kaut kas gan parasts, gan vienlaikus pārsteidzošs - uzņēmums mainīja īpašnieku.

Tomēr izmaiņas bija formālas - Audit-NT LLC pārdeva uzņēmumu Teploinvest OJSC. Visus uzņēmumus tā vai citādi kontrolēja Gazprom Mezhregiongaz, un tāpēc darījums diez vai varēja piesaistīt uzmanību. Ja ne viena nianse: pārdošanas cena. Teploinvest nopirka vienu no lielākajiem korporācijas piegādātājiem, kas piegādā gāzi visai Krievijai, tikai par 13 tūkstošiem rubļu.

Taču tad neviens tam īsti nepievērsa uzmanību - galu galā īstais īpašnieks palika valsts, un nav nekādas starpības, vai tā no sevis nopirka uzņēmumu par 13 tūkstošiem rubļu, par 13 miljoniem vai par 1 rubli.

Ir pagājuši divi gadi, un ANT-Inform atkal tiek pārdots, taču šoreiz “kontrole” jau pamet valsti Kipras ārzonu kompānijām un privātpersonām. Un atkal pārdošanas cena, kā kļuva zināms no daļēji atklātiem avotiem, ir... 13 tūkstoši rubļu.

Grūti noticēt, bet izrādās, ka Gazprom 2011. gada februārī pārdeva vienu no saviem galvenajiem piegādātājiem par simbolisku summu? Pārdošanas cena bija vismaz tūkstoš reižu mazāka nekā gaidīts: ANT-Inform tīrā peļņa 2010. gadā bija 397,1 miljons rubļu, bet ieņēmumi 3,45 miljardi rubļu. Uzņēmuma neto aktīvi līdz 2011. gada 1. janvārim sasniedza 684 miljonus rubļu. Balstoties uz šiem skaitļiem, kā arī uzvarētajiem konkursiem par AAS Gazprom informatizācijas stratēģiju, uzņēmuma vērtībai vajadzēja būt aptuveni 3 miljardiem rubļu, bet tā vietā tas tika pārdots par “iekšējām” cenām?

Kurš kļuva par laimīgu īpašnieku aktīvam, kas caur viņu kontiem nodod Gazprom miljardus? Pa 25% no katra tika divas Kipras ārzonas kompānijas - Volneno Holdings Ltd un Delonaria Holdings Ltd, kā arī Sanktpēterburgas GEP Development. Vēl 24% iegādājās kāds Dmitrijs Zaicevs, jau pazīstamā Sanktpēterburgā bāzētās LLC Laminētās plastmasas rūpnīcas direktoru padomes priekšsēdētāja vārdamāsa.

PRIVATIZĒJIET SAVU PEĻŅU

ANT-Inform akciju pārdošanas laiks ārzonu kompānijām nepavisam nebija nejaušs. Līdz 2011. gadam Gazprom izplatīja galvenos konkursus, un uzņēmums tajos piedalījās kā iekšējais, “savs” piegādātājs. Kad tika uzvarēta lielākā daļa nepieciešamo konkursu un pienāca kārta gūt peļņu no vairāku miljonu dolāru līgumiem ar Gazprom, uzņēmums tika "izvests ārzonā", acīmredzot, lai slēptu reālos ienākumus no Krievijas nodokļu iestādēm un, iespējams, atbalstītu. Kipras Republikas budžets.

Līdz 2012. gada beigām situācija ar ANT-Inform akcionāriem atkal mainījās - viņi kļuva par pilnībā privātpersonām. Dmitrijs Zaicevs palielināja savu daļu līdz 25%, Natālija Svitova, Mihails Botvinkins un Natālija Tihončuka katrs saņēma 20%, bet Daria Sergejeva kontrolēja 10%. Tādējādi saraksts tika nomainīts uz "fiziķi" brīdī, kad valsts izsludināja kampaņu ārzonu shēmu un uzņēmumu apkarošanai valsts iepirkumos. Turklāt starp īpašniekiem palika tās pašas personas. Piemēram, Botvinkina kungs ir jau pazīstamā uzņēmuma GEP Development dibinātājs un direktors, kuram pirms izmaiņām dibinātāju sastāvā piederēja daļa ANT-Inform. Ņemot vērā, ka Zaiceva kungs arī saglabāja savu daļu, var pieņemt, lai arī ar minimālu varbūtību, ka “skaitīšana” vienkārši identificēja noslēpumaino Kipras ārzonu kompāniju ieguvējus.

Lūk, vēl kāds interesants fakts: ATN-Inform un visi ar to saistītie uzņēmumi tā vai citādi ir saistīti ar Laminētās plastmasas rūpnīcu, kur direktoru padomes priekšsēdētājs ir jau pieminētais Dmitrijs Zaicevs. Pirms 10 gadiem viņam izdevās pārdot vairāk nekā 50% rūpnīcas akciju par ļoti izdevīgu cenu Gazprom, vienlaikus saglabājot kontroli pār uzņēmumu un nomas platībām Sanktpēterburgā. Varbūt tas viss ir par telpu nomu un kaimiņu attiecībām?

SECINĀJUMA VIETĀ

Kā parādīja mana nelielā izmeklēšana, vesela grupa “draudzīgu” cilvēku, iespējams, izmantojot jau pieminētā Gazprom Mezhregiongaz LLC augstākā vadītāja N.P.Konovaļenko neierobežoto uzticību, vairākus gadus “izņēma” no Gazprom simtiem miljonu dolāru. tagad - un ne bez panākumiem. Tikmēr pats gāzes monopolists nemitīgi sūdzas par naudas trūkumu un katru gadu paaugstina gāzes cenas par 10-15%. Pēdējo piecu gadu laikā gāzes izmaksas iedzīvotājiem ir dubultojušās un turpina augt. Un, kamēr Gazprom turpinās pieļaut šādus robus savā budžetā, tendence, visticamāk, nemainīsies.

Nu beigās (pēc labākajām Pirmā kanāla tradīcijām) jautra dziesma!

Korupcijas skandālu sērija uzņēmumā Gazprom Mezhregiongaz turpinās. Omskas apgabala Gazprom Mezhregiongaz nodaļas augstākais vadītājs Sergejs Podoļnijs un bijusī Reģionālās stratēģiskās attīstības fonda vadītāja Alena Babija jau ir saņēmuši sodu. Vai tiesībsargājošās iestādes vēršas pie paša organizācijas vadītāja Kirila Seļezņeva?

Pēc izmeklētāju domām, šis pāris vienlaikus ieviesa vairākus uzņēmumus tiešās degvielas piegādes shēmā no Gazprom Mezhregiongaz uz Omsktekhuglerod rūpnīcu. Šādu blīvju kūleņu dēļ “zilās” degvielas galīgā cena salīdzinājumā ar pārdošanas cenu pieauga par vairāk nekā 200 miljoniem rubļu.

Par īpaši liela mēroga krāpšanu Podoļnija saņēma 5 gadu cietumsodu, tiesa ar Babiju izturējās rūpīgāk: viņa saņēma 3 ar pusi gadus.

Bet kad pienāks kārta visu šo triku virtuozajam “diriģentam”? Skaidrs, ka sava tēva, kā par to raksta mediji – bijušā Valsts domes spīkera, nelaiķa Genādija Seļezņeva – ēnā Selezņeva kungs jūtas neievainojams.

Bet vai tā ir? Šķiet, ka šo “radniecību” ir izdomājis pats Kirils Seļezņevs, taču mūsu varonim nav nekāda sakara ar mirušo Genādiju Seļezņevu. Bet kāpēc viņš tik daudzus gadus ir slēpies aiz sava slavenā vārdabrāļa? Mēģināsim to izdomāt.

“Varenā sauja” Konovaļenko

Skandāls, kas izcēlās 2017. gada nogalē, vēl nav pilnībā norimis: burtiski pirms Jaunā gada tika atklāta korupcijas shēma, kas ļāva Gazprom Mezhregiongaz darbiniekiem izņemt lielas summas no korporācijas. Plašsaziņas līdzekļi par to daudz rakstīja. "Gazprom Mezhregiongaz vadītāji Kirils Seļezņevs un Mihails Sirotkins tiek turēti aizdomās par līdzekļu izņemšanu no valsts korporācijas." Šis virsraksts tika publicēts portālā Kavkaz Post.

Līdzekļu izņemšanas procesu it kā varēja vadīt direktora vietniece ekonomikas un finanšu jautājumos Natālija Konovaļenko, tas ir, Seļezņeva kunga labā roka. Konovaļenko kundze ilgu laiku pārraudzīja uzņēmuma publisko iepirkumu sistēmu. Un viņa noorganizēja “varenu saujiņu” savu domājamo paziņu, ar kuru palīdzību tika izveidots milzīgs frontālo uzņēmumu tīkls.

Šie uzņēmumi piedalījās izsolēs un katru reizi kļuva par uzvarētājiem. Izmeklēšanā tika konstatēts: ANT-Inform LLC, Gazstroy North-West LLC, Project Technology LLC un Arma LLC bija savstarpēji saistīti to īpašnieki, dibinātāji un labuma guvēji.

Mūsu mājas ir Gazprom. Kā ar tavējo?

Par 18 mēnešu titānisko darbu šis “varenais bars” saņēma 400 miljonu rubļu peļņu.

Un Konovaļenko kundzes labā roka ir Anatolijs Erkulovs, Gazprom Mezhregiongaz ģenerāldirektora vietnieks investīciju un kapitālbūves jautājumos. Tajā pašā laikā viņš vada Gazprom Investgazification LLC. Un viņam pieder 25% noteikta uzņēmuma “Transstroy” akciju. Un pārējie 25% tā paša uzņēmuma akciju pieder Natālijai Konovaļenko. Kāds dedzinošu interešu savijums, atkārtojot lomu sadalījumu čaulas kompāniju shēmā. Vai tie tika radīti tieši valsts iepirkumu “apgriešanai”?

Kopš skandāla izcelšanās pagājuši gandrīz 8 mēneši. Kāpēc izmeklēšanas iestādes ir neaktīvas? Vai tāpēc, ka “Genādija Seļezņeva dēls” ir “svēta govs”? Bet par krāpšanu ar bijušā Valsts domes spīkera vārdiem runāsim nedaudz vēlāk.

Vai Millers kaut ko zina?

Izrādās, tālajā 2015. gadā laikraksts “Top Secret” ļoti pamatīgi atklāja zādzību shēmu uzņēmumā Gazprom Mezhregiongaz. Un Natālijas Konovaļenko vērienīgās aktivitātes, kura struktūrā strādā kopš 2007. gada. Žurnālisti bija patiesi pārsteigti: vai Gazprom vadītājs Aleksejs Millers neko nezināja par gigantisku naudas zādzību un izņemšanu?

Gazprom Millera vadītājs viņa ķiverē nav uzreiz atpazīstams

Ņemiet vērā, ka Gazprom Mezhregiongaz apgādā patērētājus, izmantojot 48 meitasuzņēmumus. Uzņēmums piegādā gāzi daudziem Krievijas Federācijas reģioniem. Un tas nosūta “zilo degvielu” desmitiem vietējo rūpniecības uzņēmumu.

Gazprom Mezhregionagaz ir skaisti biroji

Uzņēmumā strādā gandrīz 200 tūkstoši cilvēku. Un tik milzīga struktūra pastāvīgi prasa gan preces, gan dažādus pakalpojumus. Tāpēc tika ieviesta shēma preču un pakalpojumu iegādei, izmantojot elektronisko platformu. Un mēs ejam prom!

Izmeklēšanā nepārtraukti tiek atklātas shēmas, kurās konkursa “siles” ietvaros nonāk tie paši uzņēmumi, kas neko neražo. Bet viņi regulāri uzvar Gazprom konkursos. Tad viņi organizē preču un pakalpojumu piegādi par cenām, kas par 30% pārsniedz tirgus vidējo rādītāju.

Kas ir pārsteidzošs? No viedokļa viss šķiet tīrs: ir dokumenti par preču un pakalpojumu izmaksām un izcelsmi, bet šīs preces tiek iepirktas no ražošanas organizācijām, un preces un pakalpojumi tiek pasūtīti saskaņā ar apakšlīgumu līgumiem! Gudri!

Tādējādi no Gazprom var tikt izskaloti simtiem miljonu dolāru vairāk nekā vienu gadu pēc kārtas. Pats Gazprom vai nu guļ, vai snauž, vai arī parasti ir iegrimis letarģiskā miegā. Bet Gazprom spītīgi norāda uz pastāvīgo kāpostu deficītu. Un katru gadu tas palielina gāzes cenas par 10–15%. Pēdējo 5 gadu laikā gāzes izmaksas krieviem ir dubultojušās! Un cenas turpina lēkt un lēkt.

Vai nav pienācis laiks Ģenerālprokuratūrai kopā ar Krievijas Izmeklēšanas komiteju pievērst uzmanību šim paradoksam? Galu galā šī nav pirmā reize, kad zvans skan skaļi!

FSB atklāja krāpniecību

Bet īsi atgriezīsimies pie Omskas pilsētas, kur Omskas centrālā apgabaltiesa pasludināja spriedumu Sergejam Podoļnijam un Alenai Babijai lietā par krāpšanu ar gāzes piegādēm. Kā jūs atradāt krāpniekus? 2016. gadā FSB Omskas apgabala direktorāts atklāja liela mēroga krāpniecību, kas saistīta ar gāzes iegādi Omsktekhuglerodas rūpnīcai. Atšķirība starp Gazprom Mezhregiongaz Omskas pārdošanas cenām un uzņēmuma iepirkuma cenām sasniedza vairākus miljonus rubļu. Kā norādīts lietā, iepriekš pastāvošajā tiešās gāzes piegādes shēmā ar viltu tika iekļautas nominālās kompānijas Technical Carbon LLC un Gaznefttrading LLC, kas palielināja interesi par degvielas izmaksām. Rūpnīcas zaudējumi sasniedza vairāk nekā 200 miljonus rubļu.

2016. gada novembrī Sergejs Podoļnijs tika aizturēts. Iepriekš tiesa Alenu Babiju nosūtīja uz pirmstiesas aizturēšanas centru. 2017. gada janvārī Podolnijs un Babijs stājās tiesas priekšā. Līdz tam laikam viņi bija atzinuši, ka nedrīkst atstāt vietu. Gan Babijs, gan Podoļnijs spītīgi uzstāja uz savu nevainību. Viņi apgalvoja, ka izmeklētāji nespēja sniegt nekādus pierādījumus viņu vainai.

Taču tiesnesis Vladislavs Storožuks uzskatīja, ka savāktie dokumenti ir pietiekami, lai pieņemtu vainīgu spriedumu. Tiesa Sergejam Podoļnijam piesprieda 5 gadu cietumsodu un 500 tūkstošu rubļu naudas sodu. Alena Babiy - 3 ar pusi gadi cietumā un naudas sods 300 tūkstošu rubļu apmērā. Turklāt viņiem ir jāatlīdzina Omsktekhuglerod rūpnīcas zaudējumi: katrs maksās 100 miljonus rubļu.

Pēc tik maiga sprieduma pasludināšanas - katram vajadzēja dot 10 gadus - apsargi Babiju un Podoļniju aizveda apcietinājumā tieši tiesas zālē.

"Leitnanta Šmita dēls"

Vēl agrāk bijušie Gazprom Mezhregiongaz vadītāji tika aizturēti Pjatigorskā. Viņus turēja aizdomās par 1 miljarda rubļu zādzību. Salds cipars! Izrādās, ka 44 gadus vecā Kirila Seļezņeva uzņēmums strādā pēc meistarīgi izstrādātām shēmām?

“Leitnanta Šmita dēls” - Kirils Selezņevs

Vai nav pienācis laiks drošības spēkiem šo odiozo figūru aplūkot tuvāk? Galu galā Selezņeva kungs, acīmredzot, vienkārši izdomāja sev pasaku biogrāfiju. Jau 15 gadus tiek izplatīts fakts, ka Kirils Gennadijevičs Seļezņevs ir Genādija Nikolajeviča Seļezņeva, bijušā Komsomoļskaja pravda galvenā redaktora (1981-1988), bijušā Valsts domes spīkera (1996-2003) dēls.

Genādijs Seļezņevs un Boriss Jeļcins

Bet visās oficiālajās biogrāfijās un pat melnā un baltā krāsā ir skaidri rakstīts: G.N. Nikolajevam ir viena un vienīgā meita Tatjana Gennadievna Selezņeva (šodien Andrejeva), dzimusi 1974. gadā.

Kirilam Seļezņevam un Tatjanai Seļezņevai-Andrejevai, izrādās, ir viena dzimšanas diena! Bet Kirils Seļezņevs pat nevar būt Selezņeva ārlaulības dēls, jo ir zināms, kāda kvēla mīlestība vienoja Irinu un Genādiju Seļezņevu jau romāna sākumā. Par to ir gan paša Genādija Seļezņeva atmiņas, gan ir uzņemtas dokumentālās filmas.

No oficiālās biogrāfiskās informācijas. Genādija Selezņeva tēvs ir Nikolajs Stepanovičs Selezņevs. Māte - Fokina (Svobodina) Vera Ivanovna, tagad dzīvo (!) Sieva - Seļezņova (Maslova) Irina Borisovna (dzimusi 1948. gadā). Vienīgā meita Tatjana, dzimusi 1974. Znots - bijušais Genādija Zjuganova preses sekretārs Andrejs Andrejevs. Divas mazmeitas - Elizaveta un Jekaterina.

Turklāt Kirila Gennadijeviča Selezņeva biogrāfija ir pārsteidzoši lakoniska, tajā trūkst detaļu, tāpat kā visa Selezņeva kunga personīgā dzīve.

Ģimenes stāvoklis plašākai sabiedrībai joprojām ir noslēpums. Ar šo mīklu cīnās arī žurnālisti. Seļezņevs jaunākais nekad nerunā par sievu vai bērniem. Žurnālisti norāda, ka Kirilam Selezņevam ir netradicionāla orientācija.

Teikšu kā žurnālists vairāk: Genādija Seļezņeva jubilejā slavenais krievu režisors, Krievijas Federācijas Goda mākslinieks Boriss Tokarevs uzņēma dokumentālo filmu par bijušo runātāju “Genādijs Seļezņevs. Pāri barjerām." Man bija iespēja būt klāt šīs filmas filmēšanā. Filmēšanas grupa dokumentālo filmu filmēja Genādija Seļezņeva mājā Bakovkā. Ne režisors Boriss Tokarevs, ne dokumentālās filmas izpildproducente Maija Kantore nevienu dēlu neredzēja, taču viņi sarunājās ar Genādija Seļezņeva atraitni, meitu, znotu un divām mazmeitām.

Selezņeva “Dēls” ir mīts, ko izdomājis pats Kirils Selezņevs.

Man gadījās būt arī pirmizrādes seansā, kur pulcējās visa nelaiķa ģimene. Nez kāpēc viņu vidū nebija arī Kirila Gennadjeviča Selezņeva. Selezņeva “dēls” nebija klāt Genādija Selezņeva 70. gadadienai veltītajā svinīgajā izstādē Valsts domē, lai gan pulcējās visa ģimene - atraitne, meita, meitas vīrs un divas mazmeitas.

Tas bija pagājušā gada 2017. gada novembris...Izrādās, ka Seļezņeva kungs visus šos gadus ir gudri slēpies aiz sava slavenā vārdabrāļa? “Tētis” šim “leitnanta Šmita dēlam” jau ir atvēris daudzas lolotas durvis? Un turpina atvērties? Bet arī tā ir tīra krāpšana.

Vai nav pienācis laiks Krievijas Federācijas FSB tikt galā ar šo krāpnieku?

Kas notiek Gazprom Mezhregiongaz konkursu aizkulisēs

Ikviens mūsu valstī zina, ka Gazprom ir Krievijas nacionālā bagātība. Tomēr tikai daži cilvēki zina, kā šis īpašums pārvēršas par valsts uzņēmuma darbiniekiem “draudzīgu” pilsoņu un organizāciju personīgo labklājību - galvenokārt to, kas ir pazīstami ar šī enerģijas giganta “aizkulišu virtuvi”. Liela nauda, ​​kā zināms, mīl klusumu, tāpēc gāzes monopolistam viss notiek klusi.

Noplūžu praktiski nav, taču mūsu redakcija saskārās ar interesantiem dokumentiem no viena no lielajiem Gazprom meitasuzņēmumiem Gazprom Mezhregiongaz LLC, kas ir atbildīgs par gāzes pārdošanu vietējā Krievijas tirgū. No tiem izriet, ka Natālija Konovaļenko, Krievijas Federācijas prezidenta pakļautībā esošās Krievijas Valsts administrācijas akadēmijas absolvente un ģenerāldirektora vietniece ekonomikas un finanšu jautājumos, nav vērīgi skatījusies uz naudas līdzekļu “atņemšanas” shēmu. OJSC Gazprom gāzes sadales organizācijas daudzus gadus.

Tālāk norādīto juridisko personu darbība, manuprāt, N. P. Konovaļenko vadībā, kurš ieņem ne pēdējo amatu OJSC Gazprom Mezhregiongaz un ir atbildīgs par valsts iepirkumiem, rada būtisku kaitējumu visam Gazprom un līdz ar to arī Krievijas Federācijai, kas cieš no nepietiekamas nodokļu nomaksas un līdzekļu izņemšanas ārzonu uzņēmumiem - mēs runājam par simtiem miljonu rubļu “zaudējumiem” gadā. Tajā pašā laikā Alekseja Millera pārstāvētā koncerna Gazprom vadībai, iespējams, pat nav aizdomas, kas notiek blakus birojā.

Monopolam ir jābūt monopolam

Gazprom Mezhregiongaz grupa nodrošina gāzes piegādi patērētājiem, izmantojot 48 gāzes tirdzniecības meitas uzņēmumus. Milzīgais koloss, kurā strādā 160 tūkstoši cilvēku, apgādā "zilo degvielu" lielākajai daļai valsts iedzīvotāju un ievērojamai daļai rūpniecības.

Protams, tam visam ir jābūt atbilstošam materiālajam nodrošinājumam – tik milzīgai struktūrai nepārtraukti nepieciešamas preces, darbs un dažādi pakalpojumi. Tieši šīs vajadzības kļuva par pamatu lieliem privātiem uzņēmumiem Konovaļenko kundzes vadībā, kura stājās amatā 2007. gadā.

Tieši šajā periodā, iespējams, ar labākajiem nodomiem - gūt peļņu uzņēmuma Gazprom Mezhregiongaz labā - tika ieviesta shēma preču un pakalpojumu iegādei, izmantojot elektronisko platformu, kas, kā vēlāk izrādījās, ietvēra milzīgs korupcijas un ļaunprātīgas izmantošanas potenciāls, un visos tās posmos, sākot ar virspusēji pārbaudītu firmu pielaišanu konkursos un beidzot ar neuzmanīgi uzraudzītām preču un pakalpojumu cenām.

Līdz 2012. gadam elektroniskās platformas lomu, kurā notika konkursi, pildīja uzņēmums ANT-Inform LLC, kuru līdzdibināja Anželika Prilepina. Taču 2012.gadā par Gazprom Mezhregiongaz stratēģisko partneri kļuva mazpazīstamais uzņēmums Gazenergoinform - tas tika iecelts par visu Gazprom uzņēmumu konkursa procedūru organizētāju. Uzņēmumu vadīja tā pati Prilepina.

Rezultātā Gazenergoinform vienas nakts laikā kļuva par konkurētspējīgu aģentu 212 Gazprom uzņēmumiem. No katra šo uzņēmumu noslēgtā līguma Gazenergoinform līdz 2016.gadam saņem 1,77%. Pēc tam saraksts tika paplašināts līdz 226 Gazprom uzņēmumiem.

Teorētiski konkursam pieteikumus iesniedz visi ieinteresētie piegādātāji, Gazprom jāizvēlas labākā cenas un kvalitātes attiecība un jāveic pirkums. Tādā veidā tiek panākta konkurence, ekonomija un efektivitāte – viss kopā vai atsevišķi. Tomēr patiesībā izrādās, ka starp uzvarētājiem bieži var redzēt vienus un tos pašus uzņēmumus: ANT-Inform LLC, Gazstroy North-West LLC, Project Technology LLC un Arma LLC.

Krauklim vārna

Uz šī fona maz ticams, ka kādu pārsteigs fakts, ka visi iepriekš minētie uzņēmumi, pēc atklātajiem avotiem, ir cieši saistīti viens ar otru. Piemēram, konkursu rīkotājs “Gazenergoinform” ir 74% elektroniskās platformas “GazNeftetorg.ru” īpašnieks, kurā tas izvieto savus piedāvājumus.

Izsludinātajā izsolē piedalās uzņēmums ANT-Inform, kam līdz 2012.gadam piederēja 70% Gazenergoinform un 49% GazNeftetorg.ru. Kopā ar to ir “konkurents” - Gazstroy North-West, kura dibinātāju vidū ir tā pati ANT-Inform.

Saikne pastāv arī starp pārējiem diviem uzņēmumiem, kas piedalās konkursos: Arma ģenerāldirektore Aleksandra Bumaga ir Project Technology līdzdibinātāja. Bet saikne starp “Arma” un “ANT-Inform” nav redzama virspusē, un tās klātbūtni var pieņemt, pamatojoties uz ģimenes saitēm. Tādējādi “Armas” dibinātāja ir Tatjana Svitova no Sanktpēterburgas. Dīvainas sakritības dēļ kāda Natālija Svitova (iespējams, Tatjanas Svitovas māsa) ir Audit-NT LLC līdzdibinātāja. Kā saka, aplis ir slēgts?

Ko tas nozīmē: konkursa izsludināšanā, tā norisē piedalās un uzvarētājus izvēlas tie paši cilvēki vai organizācijas? Tajā pašā laikā 2013. gada līgumu kopsumma starp Gazprom Mezhregiongaz struktūrām un šiem uzņēmumiem pārsniedza 1,1 miljardu rubļu, un 2014. gada pirmajā pusē sastādīja vairāk nekā 332 miljonus rubļu. Ja tic tikai ekspertu pieņēmumiem par preču un pakalpojumu sadārdzinājumu par 30%, šī fizisko un juridisko personu grupa tikai pusotra gada laikā no Gazprom saņēma vairāk nekā 400 miljonus “neto” rubļu.

Visās šajās naudas plūsmās vienā vai otrā veidā var atrast līdzdalību ANT-Inform LLC, kuru ilgus gadus vada Tatjana Savostenoka, kā arī viņas kolēģi Sanktpēterburgas LLC slāņu plastmasas rūpnīcā - Dmitrijs Zaicevs, Andželika Prilepiņa un citi.

Teorētiski pieteikumus konkursam iesniedz visi ieinteresētie piegādātāji, Gazprom jāizvēlas labākā cenas un kvalitātes attiecība un jāveic pirkumi.Foto: yugorsk-tr.gazprom.ru

Ārzonas izņemšana?

Ilgu laiku ANT-Inform bija viens no 300 uzņēmumiem, kas piederēja Gazprom Mezhregiongaz. Tomēr 2009. gadā ar vienu no gāzes giganta galvenajiem piegādātājiem notika kaut kas parasts un pārsteidzošs: uzņēmums mainīja īpašnieku.

Tomēr izmaiņas bija formālas - Audit-NT LLC pārdeva uzņēmumu Teploinvest OJSC. Visus uzņēmumus tā vai citādi kontrolēja Gazprom Mezhregiongaz, un tāpēc darījums diez vai varēja piesaistīt uzmanību. Ja ne viena nianse: pārdošanas cena. Teploinvest nopirka vienu no lielākajiem korporācijas piegādātājiem, kas piegādā gāzi visai Krievijai, tikai par 13 tūkstošiem rubļu.

Taču tad neviens tam īsti nepievērsa uzmanību - galu galā īstais īpašnieks palika valsts, un nav nekādas starpības, vai tā no sevis nopirka uzņēmumu par 13 tūkstošiem rubļu, par 13 miljoniem vai par 1 rubli.

Ir pagājuši divi gadi, un ANT-Inform atkal tiek pārdots, taču šoreiz “kontrole” jau pamet valsti Kipras ārzonu kompānijām un privātpersonām. Un atkal pārdošanas cena, kā kļuva zināms no daļēji atklātiem avotiem, ir... 13 tūkstoši rubļu.

Grūti noticēt, bet izrādās, ka Gazprom 2011. gada februārī pārdeva vienu no saviem galvenajiem piegādātājiem par simbolisku summu? Pārdošanas cena bija vismaz tūkstoš reižu mazāka nekā gaidīts: ANT-Inform tīrā peļņa 2010. gadā bija 397,1 miljons rubļu, bet ieņēmumi 3,45 miljardi rubļu. Uzņēmuma neto aktīvi līdz 2011. gada 1. janvārim sasniedza 684 miljonus rubļu. Balstoties uz šiem skaitļiem, kā arī uzvarētajiem konkursiem par AAS Gazprom informatizācijas stratēģiju, uzņēmuma vērtībai vajadzēja būt aptuveni 3 miljardiem rubļu, bet tā vietā tas tika pārdots par “iekšējām” cenām?

Kurš kļuva par laimīgu īpašnieku aktīvam, kas caur viņu kontiem nodod Gazprom miljardus? Pa 25% no katra tika divas Kipras ārzonas kompānijas - Volneno Holdings Ltd un Delonaria Holdings Ltd, kā arī Sanktpēterburgā bāzētā GEP Development. Vēl 24% iegādājās kāds Dmitrijs Zaicevs, jau pazīstamā Sanktpēterburgā bāzētās LLC Laminētās plastmasas rūpnīcas direktoru padomes priekšsēdētāja vārdamāsa.

Privatizēt peļņu

ANT-Inform akciju pārdošanas laiks ārzonu kompānijām nepavisam nebija nejaušs. Līdz 2011. gadam Gazprom izplatīja galvenos konkursus, un uzņēmums tajos piedalījās kā iekšējais, “savs” piegādātājs. Kad tika uzvarēta lielākā daļa nepieciešamo konkursu un pienāca kārta gūt peļņu no vairāku miljonu dolāru līgumiem ar Gazprom, uzņēmums tika "izvests ārzonā", acīmredzot, lai slēptu reālos ienākumus no Krievijas nodokļu iestādēm un, iespējams, atbalstītu. Kipras Republikas budžets.

Līdz 2012. gada beigām situācija ar ANT-Inform akcionāriem atkal mainījās - viņi kļuva par pilnībā privātpersonām. Dmitrijs Zaicevs palielināja savu daļu līdz 25%, Natālija Svitova, Mihails Botvinkins un Natālija Tihončuka katrs saņēma 20%, bet Daria Sergejeva kontrolēja 10%. Tādējādi saraksts tika nomainīts uz "fiziķi" brīdī, kad valsts izsludināja kampaņu ārzonu shēmu un uzņēmumu apkarošanai valsts iepirkumos. Turklāt starp īpašniekiem palika tās pašas personas. Piemēram, Botvinkina kungs ir jau pazīstamā uzņēmuma GEP Development dibinātājs un direktors, kuram pirms izmaiņām dibinātāju sastāvā piederēja daļa ANT-Inform. Ņemot vērā, ka Zaiceva kungs arī saglabāja savu daļu, var pieņemt, lai arī ar minimālu varbūtību, ka “skaitīšana” vienkārši identificēja noslēpumaino Kipras ārzonu kompāniju ieguvējus.

Lūk, vēl kāds interesants fakts: ATN-Inform un visi ar to saistītie uzņēmumi tā vai citādi ir saistīti ar Laminētās plastmasas rūpnīcu, kur direktoru padomes priekšsēdētājs ir jau pieminētais Dmitrijs Zaicevs. Pirms 10 gadiem viņam izdevās pārdot vairāk nekā 50% rūpnīcas akciju par ļoti izdevīgu cenu Gazprom, vienlaikus saglabājot kontroli pār uzņēmumu un nomas platībām Sanktpēterburgā. Varbūt tas viss ir par telpu nomu un kaimiņu attiecībām?

Secinājuma vietā

Kā parādīja mana nelielā izmeklēšana, vesela grupa “draudzīgu” cilvēku, iespējams, izmantojot jau pieminētā Gazprom Mezhregiongaz LLC augstākā vadītāja N.P.Konovaļenko neierobežoto uzticību, vairākus gadus “izņēma” no Gazprom simtiem miljonu dolāru. tagad - un ne bez panākumiem. Tikmēr pats gāzes monopolists nemitīgi sūdzas par naudas trūkumu un katru gadu gāzes cenas paaugstina par 10–15%. Pēdējo piecu gadu laikā gāzes izmaksas iedzīvotājiem ir dubultojušās un turpina augt. Un, kamēr Gazprom turpinās pieļaut šādus robus savā budžetā, tendence, visticamāk, nemainīsies.

Ikviens mūsu valstī zina, ka Gazprom ir Krievijas nacionālā bagātība. Tomēr tikai daži cilvēki zina, kā šis īpašums pārvēršas par valsts uzņēmuma darbiniekiem “draudzīgu” pilsoņu un organizāciju personīgo labklājību - galvenokārt to, kas ir pazīstami ar šī enerģijas giganta “aizkulišu virtuvi”. Liela nauda, ​​kā zināms, mīl klusumu, tāpēc gāzes monopolistam viss notiek klusi. Iepriekšējā rakstā mūsu izdevums un viņa sieva - šis pāris aktivizēja gāzes giganta lielāko līgumu izplatīšanu.

Viņiem praktiski nekad nav noplūdes, taču mūsu redakcija saskārās ar interesantiem dokumentiem no viena no lielajiem Gazprom meitasuzņēmumiem - SIA Gazprom Mezhregiongaz atbildīgs par gāzes pārdošanu Krievijas vietējā tirgū. No tiem izriet, ka Natālija Konovaļenko, Krievijas Federācijas prezidenta pakļautībā esošās Krievijas Valsts administrācijas akadēmijas absolvente un ģenerāldirektora vietniece ekonomikas un finanšu jautājumos, nav vērīgi skatījusies uz gāzes “atņemšanas” shēmu. izplatīšanas organizācijas daudzus gadus. Gazprom".

Manuprāt, šādu juridisko personu darbība: Konovaļenko N.P., kas ieņem ne pēdējo vietu AAS Gazprom Mezhregiongaz un uzrauga publisko iepirkumu virzību, nodara būtisku kaitējumu visam Gazprom un līdz ar to arī Krievijas Federācijai, kas cieš no nodokļu trūkuma un līdzekļu izņemšanas ārzonu kompānijām - mēs runājam par simtiem miljonu rubļu “zaudējumiem” gadā. Tajā pašā laikā koncerna Gazprom vadība, ko pārstāv Aleksejs Millers, iespējams, pat nenojauš, kas notiek nākamajā birojā.

Monopolam ir jābūt monopolam

Gazprom Mezhregiongaz grupa nodrošina gāzes piegādi patērētājiem, izmantojot 48 gāzes tirdzniecības meitas uzņēmumus. Milzīgais koloss, kurā strādā 160 tūkstoši cilvēku, apgādā "zilo degvielu" lielākajai daļai valsts iedzīvotāju un ievērojamai daļai rūpniecības.

Protams, tam visam ir jābūt atbilstošam materiālajam nodrošinājumam – tik milzīgai struktūrai nepārtraukti nepieciešamas preces, darbs un dažādi pakalpojumi. Tieši šīs vajadzības kļuva par pamatu lieliem privātiem uzņēmumiem Konovaļenko kundzes vadībā, kura stājās amatā 2007. gadā.

Tieši šajā periodā, iespējams, ar labākajiem nodomiem - gūt peļņu uzņēmuma Gazprom Mezhregiongaz labā - tika ieviesta shēma preču un pakalpojumu iegādei, izmantojot elektronisko platformu, kas, kā vēlāk izrādījās, ietvēra milzīgs korupcijas un ļaunprātīgas izmantošanas potenciāls, un visos tās posmos, sākot ar virspusēji pārbaudītu firmu pielaišanu konkursos un beidzot ar neuzmanīgi uzraudzītām preču un pakalpojumu cenām.

Līdz 2012. gadam elektroniskās platformas lomu, kurā notika konkursi, pildīja uzņēmums ANT-Inform LLC, kuru līdzdibināja Anželika Prilepina. Taču 2012.gadā par Gazprom Mezhregiongaz stratēģisko partneri kļuva mazpazīstamais uzņēmums Gazenergoinform - tas tika iecelts par visu Gazprom uzņēmumu konkursa procedūru organizētāju. Uzņēmumu vadīja tā pati Prilepina.

Rezultātā Gazenergoinform vienas nakts laikā kļuva par konkurētspējīgu aģentu 212 Gazprom uzņēmumiem. No katra šo uzņēmumu noslēgtā līguma Gazenergoinform līdz 2016.gadam saņem 1,77%. Pēc tam saraksts tika paplašināts līdz 226 Gazprom uzņēmumiem.

Teorētiski konkursam pieteikumus iesniedz visi ieinteresētie piegādātāji, Gazprom jāizvēlas labākā cenas un kvalitātes attiecība un jāveic pirkums. Tādā veidā tiek panākta konkurence, ekonomija un efektivitāte – viss kopā vai atsevišķi. Tomēr patiesībā izrādās, ka starp uzvarētājiem bieži var redzēt vienus un tos pašus uzņēmumus: ANT-Inform LLC, Gazstroy North-West LLC, Project Technology LLC un Arma LLC.

Krauklim vārna

Uz šī fona maz ticams, ka kādu pārsteigs fakts, ka visi iepriekš minētie uzņēmumi, pēc atklātajiem avotiem, ir cieši saistīti viens ar otru. Piemēram, konkursu rīkotājs “Gazenergoinform” ir 74% elektroniskās platformas “GazNeftetorg.ru” īpašnieks, kurā tas izvieto savus piedāvājumus.

Izsludinātajā izsolē piedalās uzņēmums ANT-Inform, kam līdz 2012.gadam piederēja 70% Gazenergoinform un 49% GazNeftetorg.ru. Kopā ar to ir “konkurents” - Gazstroy North-West, kura dibinātāju vidū ir tā pati ANT-Inform.

Saikne pastāv arī starp pārējiem diviem uzņēmumiem, kas piedalās konkursos: Arma ģenerāldirektore Aleksandra Bumaga ir Project Technology līdzdibinātāja.

Bet saikne starp “Arma” un “ANT-Inform” nav redzama virspusē, un tās klātbūtni var pieņemt, pamatojoties uz ģimenes saitēm. Tādējādi “Armas” dibinātāja ir Tatjana Svitova no Sanktpēterburgas. Dīvainas sakritības dēļ kāda Natālija Svitova (iespējams, Tatjanas Svitovas māsa) ir Audit-NT LLC līdzdibinātāja. Kā saka, aplis ir slēgts?

Ko tas nozīmē: konkursa izsludināšanā, tā norisē piedalās un uzvarētājus izvēlas tie paši cilvēki vai organizācijas? Tajā pašā laikā 2013. gada līgumu kopsumma starp Gazprom Mezhregiongaz struktūrām un šiem uzņēmumiem pārsniedza 1,1 miljardu rubļu, un 2014. gada pirmajā pusē sastādīja vairāk nekā 332 miljonus rubļu. Ja tic tikai ekspertu pieņēmumiem par preču un pakalpojumu sadārdzinājumu par 30%, šī fizisko un juridisko personu grupa tikai pusotra gada laikā no Gazprom saņēma vairāk nekā 400 miljonus “neto” rubļu.

Visās šajās naudas plūsmās vienā vai otrā veidā var atrast līdzdalību ANT-Inform LLC, kuru ilgus gadus vada Tatjana Savostenoka, kā arī viņas kolēģi Sanktpēterburgas LLC slāņu plastmasas rūpnīcā - Dmitrijs Zaicevs, Andželika Prilepiņa un citi.

Fotoattēlā: Gazprom Mezhregiongaz LLC augstākais vadītājs N. P. Konovaļenko

Ārzonas transfērs?

Ilgu laiku ANT-Inform bija viens no 300 uzņēmumiem, kas piederēja Gazprom Mezhregiongaz. Tomēr 2009. gadā ar vienu no gāzes giganta galvenajiem piegādātājiem notika kaut kas parasts un pārsteidzošs: uzņēmums mainīja īpašnieku.

Tomēr izmaiņas bija formālas - Audit-NT LLC pārdeva uzņēmumu Teploinvest OJSC. Visus uzņēmumus tā vai citādi kontrolēja Gazprom Mezhregiongaz, un tāpēc darījums diez vai varēja piesaistīt uzmanību. Ja ne viena nianse: pārdošanas cena. Teploinvest nopirka vienu no lielākajiem korporācijas piegādātājiem, kas piegādā gāzi visai Krievijai, tikai par 13 tūkstošiem rubļu.

Taču tad neviens tam īsti nepievērsa uzmanību - galu galā īstais īpašnieks palika valsts, un nav nekādas starpības, vai tā no sevis nopirka uzņēmumu par 13 tūkstošiem rubļu, par 13 miljoniem vai par 1 rubli.

Ir pagājuši divi gadi, un ANT-Inform atkal tiek pārdots, taču šoreiz “kontrole” jau pamet valsti Kipras ārzonu kompānijām un privātpersonām. Un atkal pārdošanas cena, kā kļuva zināms no daļēji atklātiem avotiem, ir... 13 tūkstoši rubļu.

Grūti noticēt, bet izrādās, ka Gazprom 2011. gada februārī pārdeva vienu no saviem galvenajiem piegādātājiem par simbolisku summu? Pārdošanas cena bija vismaz tūkstoš reižu mazāka nekā gaidīts: ANT-Inform tīrā peļņa 2010. gadā bija 397,1 miljons rubļu, bet ieņēmumi 3,45 miljardi rubļu. Uzņēmuma neto aktīvi līdz 2011. gada 1. janvārim sasniedza 684 miljonus rubļu. Balstoties uz šiem skaitļiem, kā arī uzvarētajiem konkursiem par AAS Gazprom informatizācijas stratēģiju, uzņēmuma vērtībai vajadzēja būt aptuveni 3 miljardiem rubļu, bet tā vietā tas tika pārdots par “iekšējām” cenām?

Kurš kļuva par laimīgu īpašnieku aktīvam, kas caur viņu kontiem nodod Gazprom miljardus? Pa 25% no katra tika divas Kipras ārzonas kompānijas - Volneno Holdings Ltd un Delonaria Holdings Ltd, kā arī Sanktpēterburgā bāzētā GEP Development. Vēl 24% iegādājās kāds Dmitrijs Zaicevs, jau pazīstamā Sanktpēterburgā bāzētās LLC Laminētās plastmasas rūpnīcas direktoru padomes priekšsēdētāja vārdamāsa.

Privatizēt peļņu

ANT-Inform akciju pārdošanas laiks ārzonu kompānijām nepavisam nebija nejaušs. Līdz 2011. gadam Gazprom izplatīja galvenos konkursus, un uzņēmums tajos piedalījās kā iekšējais, “savs” piegādātājs. Kad tika uzvarēta lielākā daļa nepieciešamo konkursu un pienāca kārta gūt peļņu no vairāku miljonu dolāru līgumiem ar Gazprom, uzņēmums tika "izvests ārzonā", acīmredzot, lai slēptu reālos ienākumus no Krievijas nodokļu iestādēm un, iespējams, atbalstītu. Kipras Republikas budžets.

Līdz 2012. gada beigām situācija ar ANT-Inform akcionāriem atkal mainījās - viņi kļuva par pilnībā privātpersonām. Dmitrijs Zaicevs palielināja savu daļu līdz 25%, Natālija Svitova, Mihails Botvinkins un Natālija Tihončuka katrs saņēma 20%, bet Daria Sergejeva kontrolēja 10%. Tādējādi saraksts tika nomainīts uz "fiziķi" brīdī, kad valsts izsludināja kampaņu ārzonu shēmu un uzņēmumu apkarošanai valsts iepirkumos. Turklāt starp īpašniekiem palika tās pašas personas. Piemēram, Botvinkina kungs ir jau pazīstamā uzņēmuma GEP Development dibinātājs un direktors, kuram pirms izmaiņām dibinātāju sastāvā piederēja daļa ANT-Inform. Ņemot vērā, ka Zaiceva kungs arī saglabāja savu daļu, var pieņemt, lai arī ar minimālu varbūtību, ka “skaitīšana” vienkārši identificēja noslēpumaino Kipras ārzonu kompāniju ieguvējus.

Lūk, vēl kāds interesants fakts: ATN-Inform un visi ar to saistītie uzņēmumi tā vai citādi ir saistīti ar Laminētās plastmasas rūpnīcu, kur direktoru padomes priekšsēdētājs ir jau pieminētais Dmitrijs Zaicevs. Pirms 10 gadiem viņam izdevās pārdot vairāk nekā 50% rūpnīcas akciju par ļoti izdevīgu cenu Gazprom, vienlaikus saglabājot kontroli pār uzņēmumu un nomas platībām Sanktpēterburgā. Varbūt tas viss ir par telpu nomu un kaimiņu attiecībām?

Secinājuma vietā

Kā parādīja mana nelielā izmeklēšana, vesela grupa “draudzīgu” cilvēku, iespējams, izmantojot jau pieminētā Gazprom Mezhregiongaz LLC augstākā vadītāja N.P.Konovaļenko neierobežoto uzticību, vairākus gadus “izņēma” no Gazprom simtiem miljonu dolāru. tagad - un ne bez panākumiem. Tikmēr pats gāzes monopolists nemitīgi sūdzas par naudas trūkumu un katru gadu gāzes cenas paaugstina par 10–15%. Pēdējo piecu gadu laikā gāzes izmaksas iedzīvotājiem ir dubultojušās un turpina augt. Un, kamēr Gazprom turpinās pieļaut šādus robus savā budžetā, tendence, visticamāk, nemainīsies.