"Gestão de pessoal", 2013, N 1

A capacidade de estabelecer metas e objetivos práticos claros é uma das principais competências básicas de um gerente de alto nível eficaz, mas, como mostra a prática, o estágio de definição de metas é difícil para muitos gerentes.

E antes de falar sobre erros, gostaria de mais uma vez prestar atenção em uma das formas mais comuns, simples e eficazes de estabelecer metas - usando o S.M.A.R.T. De acordo com este sistema, os objetivos devem ser:

S (específico)- específico

M (medido)- mensurável

A (alcançável)- alcançável

R (orientado para resultados)- Orientado para resultados

T (Temporizado)- tempo limitado.

Objetivos específicos (S) - o objetivo deve ser claramente declarado. Caso contrário, ao final, um resultado diferente do planejado pode ser alcançado.

Metas mensuráveis ​​(M) - se a meta não possui parâmetros mensuráveis, é impossível determinar se o resultado foi alcançado.

Metas Atingíveis (A) - As metas são usadas como incentivo para atingir algumas metas e, assim, avançar em direção ao sucesso. Você não precisa estabelecer metas que, ao contrário, levariam a um aumento do estresse em sua vida. Basta estabelecer metas desafiadoras que envolvam esforço, mas ao mesmo tempo ter em mente que elas devem ser alcançáveis.

Objetivos Orientados a Resultados (R) - Os objetivos devem ser caracterizados em termos de resultados e não de trabalho que está sendo feito. É assim que a eficiência é alcançada. Você pode definir uma meta para chegar ao trabalho uma hora mais cedo, mas se não definir o resultado esperado, essa hora pode ser gasta tomando café ou apenas conversando.

Limitado no tempo (T) - qualquer objetivo deve ser viável em uma determinada dimensão de tempo.

Mesmo o orador romano Mark Annei Seneca (c. 55 aC - c. 37 aC) disse: "Cada pessoa tende a errar, mas ninguém, exceto um tolo, tende a persistir no erro." Por mais estranho que pareça, os líderes cometem basicamente os mesmos erros, que em algum momento se transformam em dependência excessiva do sistema. Para evitar tal dependência sistemática, destacamos os principais erros dos gestores na definição de metas e objetivos.

A execução eficaz começa com a definição de metas claras. Há muito se observa que, quando a informação é transmitida, seu significado muitas vezes é distorcido, uma vez que o mesmo conjunto de informações é percebido de forma diferente por pessoas diferentes.

A raiz do mal-entendido (quando, ao que parece, o óbvio não é cumprido ou ignorado) entre o líder e os subordinados está justamente na incapacidade das pessoas de avaliarem igualmente a mesma situação. Isso leva a uma distorção significativa do resultado final em relação ao desejado. Vale ressaltar também que uma meta corretamente definida deve refletir o movimento em direção ao resultado desejado, e não o desejo de fugir do problema. por exemplo Se o objetivo for formulado como "reduzir o número de reclamações", surge aqui um grande número de proibições, o que muitas vezes dificulta a iniciativa dos funcionários. Como resultado, eles têm medo de agir, para não incorrer na ira do líder. Portanto, é desejável reformular a meta da seguinte forma: "melhorar a qualidade dos produtos". Nessa interpretação, o objetivo é mais compreensível, acessível aos subordinados e implica em ações ativas.

Uma das principais competências de um líder é a capacidade de delegar autoridade. No entanto, alguns gestores, em vez de atribuir uma tarefa a um subordinado, realizam-na eles próprios, justificando-o dizendo que demora muito a explicar, ainda vão estar enganados, é muito responsável e difícil, etc. Esses altos gerentes não sabem ou não querem delegar autoridade a seus subordinados, o que leva o gerente literalmente se afogar no trabalho rotineiro, tornar-se "cego" e não ter a oportunidade de olhar para si mesmo e seus subordinados de fora, para organizar adequadamente o processo de trabalho. Um projeto que à primeira vista parece esmagador é bastante gerenciável se for distribuído entre diferentes funcionários. Além disso, a distribuição do trabalho cria uma oportunidade para o desenvolvimento de habilidades de liderança.

Escolha dos intérpretes. As tarefas não devem ser atribuídas a funcionários que, devido à baixa qualificação, experiência insuficiente ou uma carga pesada no momento com outro trabalho, não podem concluir essa tarefa.

Cada um deve ser responsável pelo seu próprio trabalho. Antes de tudo, é necessário estabelecer uma ordem elementar, delinear funções, determinar os poderes e responsabilidades dos funcionários. Se dois ou mais artistas fizerem a mesma coisa juntos, espere o fracasso, eles confiarão um no outro e não o farão.

Na hora de escolher os performers, também é preciso atentar para a relação entre colaboradores e gestores, eles podem ser muito subjetivos e interferir na escolha. Devido a algum preconceito, a escolha pode recair "na pessoa errada". O preconceito pode ter um efeito positivo ou negativo. Ou alguns dos funcionários podem ser "santos". Existem também contrastes, comparações de funcionários ou suas realizações, estereótipos que se desenvolveram em relação aos funcionários ou, inversamente, a primeira impressão de um funcionário. Como regra, a primeira impressão é formada durante a seleção de pessoal. O líder deve ser capaz de eliminar o pessoal "desnecessário" durante a entrevista. Cada funcionário deve corresponder ao cargo ocupado. Um provérbio francês diz: "Se alguém é estúpido, então é por muito tempo." Os profissionais devem trabalhar conosco e deixar todos os outros irem para os concorrentes!

Os prazos são muito importantes na definição de uma meta, o funcionário deve entender claramente a que horas a tarefa deve ser concluída. O prazo deve ser suficiente para concluir a tarefa, mas não mais que isso, pois o funcionário pode ter a opinião de que ainda há tempo e pode iniciar a tarefa mais tarde.

Falta de controle e feedback entre o líder e os subordinados. A caixa é como um carro: por si só, ele só vai descer ladeira abaixo. (O mandamento dos gerentes americanos.)

A falta de controle, sem dúvida, levará a um resultado negativo, pois mesmo os funcionários que nunca cometeram erros podem cometer erros devido ao excesso de confiança. Quanto ao feedback, deve-se dar ao subordinado a oportunidade de informar o gerente sobre determinados problemas que surgem nas etapas da tarefa. Como mostra a prática, os subordinados raramente relatam um possível problema com antecedência, mas colocam antes o fato quando nada pode ser corrigido. As razões podem ser diferentes: responsabilidade insuficiente, miopia ou simplesmente medo do líder. Muitas vezes, um líder instila tanto medo nos subordinados que eles estremecem só de pensar que o líder vai olhar de soslaio para eles, e não há nada a dizer sobre o fato de que ele irá repreendê-los e puni-los ... Portanto, vale a pena dar subordina a oportunidade de relatar problemas emergentes.

Caso seja constatado que um funcionário se desvia do caminho pretendido ao realizar o trabalho, o gestor deve intervir e fazer uma observação, observando as seguintes regras:

• responder ao erro de um subordinado assim que ele for percebido;
• fazer uma observação em particular;
• por um erro criticar apenas uma vez;
• dar ao funcionário a oportunidade de se explicar durante a conversa;
• fazer uma observação ou repreensão somente depois de verificar os fatos.

Erros ocorrem quando um funcionário está apenas ganhando experiência de liderança. Quando você é um funcionário, você tem um trabalho pelo qual é responsável. Quando você se torna um gerente, tudo muda. Agora você é responsável pelos resultados de um grupo de pessoas, e não apenas por si mesmo.

A posição de um gerente de topo requer o desenvolvimento de uma série de novas habilidades de negócios - habilidades de comunicação, habilidades de gerenciamento. Alguns dos funcionários mais talentosos, do ponto de vista técnico, tornaram-se os piores gerentes porque não conseguiram fazer a transição de funcionário para gerente.

Por outro lado, a maioria dos líderes seniores está acostumada ao sucesso e, inicialmente, aprendeu o suficiente para continuar a adquirir habilidades. Os gerentes bem-sucedidos devem ser capazes de encontrar as melhores maneiras de fazer as coisas e alcançar seus objetivos. O ambiente de negócios tende a mudar se o gestor não responde, não se adapta às mudanças e não usa as mudanças a seu favor, ou seja, não aprende, como resultado, o processo de negócios sofre.

Um dos famosos historiadores romanos, Tito de Lívio, disse: "O resultado de grandes casos muitas vezes depende de pequenas coisas". Portanto, ao estabelecer metas e objetivos, é necessário levar em conta o nível do gestor e do executor. Depende de quanto vale a pena concretizar tarefas em subtarefas. Se tivermos um funcionário recém-contratado sem experiência de trabalho, é claro, ao contrário de um funcionário qualificado, teremos que trazer o algoritmo de ações com mais detalhes para que ele não estrague as coisas no início de sua carreira. Mas se estamos falando de um artista experiente, não é necessário detalhar excessivamente o estabelecimento de metas, pois corremos o risco de obter funcionários irrefletidos e sem iniciativa. A melhor maneira de criar condições é quando os próprios funcionários encontram soluções ao se envolverem no processo. Um gerente interessado em melhorar o desempenho de seus subordinados deve estar atento a isso. O principal aqui é instalar feedback e controle de processos. É necessário controlar os subordinados, mas nem todos os subordinados entendem isso corretamente. Muitos funcionários veem o controle como a dúvida de um gerente sobre seu profissionalismo. Como estar em tal situação? Se, ao definir uma tarefa, o gerente definir imediatamente os prazos para os pontos de verificação e o formato do relatório, por exemplo, das 9h às 9h20, todos os dias úteis o funcionário no escritório do gerente relata o trabalho realizado, então, neste caso, o funcionário vai ficar muito mais calmo do que a retirada regular do processo de trabalho ou apenas perguntas repetidas ao se reunir no corredor entre os escritórios, várias vezes ao dia. Em tal situação, mesmo o funcionário mais experiente começará a ficar nervoso, o que certamente afetará seu trabalho e, provavelmente, não para melhor.

Alcançar as metas e objetivos da empresa está intrinsecamente ligado à interação dos funcionários, que muitas vezes estão localizados em diferentes departamentos e, muito provavelmente, estão subordinados a diferentes gerentes estruturais. Como resultado, nós, por exemplo, temos essa situação.

O gerente geral (diretor) define uma tarefa específica para os gerentes de topo nas áreas (adjuntos), dividindo-a em subtarefas, com base na direção (produção, finanças, etc.), os gerentes de linha, respectivamente, definem subtarefas para seus subordinados e etc. Tais interações levam à necessidade de comunicação entre funcionários e departamentos. As organizações de hoje são muito dependentes da ampla disseminação de informações em toda a organização. Falha ao fazer contato funcionários de diferentes departamentos também afeta o resultado final da tarefa ou objetivo. Em muitas organizações, a maioria dos funcionários não tem ideia do que está acontecendo. As divisões existem isoladas umas das outras. Alguns gerentes evitam situações sociais e naturalmente evitam se comunicar com seus funcionários, especialmente quando a mensagem é de alguma forma negativa. Outros simplesmente não se esforçam para transmitir informações de forma contínua, permitindo-se seletivamente "esquecer" de se comunicar com seus funcionários. Assim, os mais "informados" são os funcionários mais valiosos da organização.

Steve Jobs demitiu aqueles que duvidavam que a tarefa fosse real. Talvez o método de Jobs não tenha alma, mas ainda assim merece atenção, já que Jobs ainda conseguiu reunir uma equipe de designers e gerentes talentosos sob o teto da Apple. E no final temos um computador, um mouse, um iPhone e assim por diante. Assim que um funcionário começa a dizer que a tarefa não é realista, ou tenta encontrar uma maneira de não completá-la, é necessário entender a tempo que ele desistiu. Continuar a trabalhar com pessoas que não acreditam no que estão fazendo também interferirá na implementação das metas globais.

No estabelecimento de metas, a motivação da equipe é sempre um trabalho meticuloso e orientado para os funcionários. A responsabilidade de um funcionário está indissociavelmente ligada à sua motivação para o trabalho realizado. A responsabilidade raramente aparece se o funcionário não estiver interessado nas tarefas do líder. A habilidade do gestor para despertar no funcionário o desejo de realizar tarefas ou, em outras palavras, de motivar a responsabilidade, é o que todo líder deve ter. E somente se o líder for capaz de alcançar a motivação necessária, podemos falar sobre sua capacidade de formar a responsabilidade do funcionário. É prejudicial quando o elogio é feito com muita frequência, desvaloriza o elogio e acostuma ao sucesso barato. É duplamente prejudicial elogiar alguém a quem algo vem facilmente, reduz a motivação para o trabalho.

Há um número suficiente de empresas no mundo que não punem seus funcionários, mas apenas os motivam, mas esse sistema se torna muito duvidoso se o trabalho do funcionário estiver atrelado a um plano específico, onde uma ou outra penalidade deve seguir pelo descumprimento o plano. Ou vice-versa, a empresa apenas pune, não incentiva. Cada funcionário, neste caso, se esforçará para cumprir seus deveres em 100%, e não em 110% ou 115%. Pelo que? Ainda é que ninguém aprecia. Em qualquer caso, a punição deve ser adequada e justa. Quando empregado, qualquer pessoa assume a obrigação de desempenhar adequadamente suas funções, seguir o horário de trabalho, seguir a cultura corporativa, etc. É melhor notificar imediatamente o funcionário sobre o sistema de multas para determinadas infrações, para que a punição não seja uma surpresa para ele. Também deve ser lembrado que multas impensadas ou observações duras podem desencorajar completamente o desejo de trabalhar com eficiência e ganhar dinheiro honestamente. O ambiente negativo na equipe, onde todos temem a ira do chefe, contribui para a ocorrência de erros, seguidos de novas punições.

Portanto, seria mais correto construir um sistema de motivação dos funcionários, onde cada funcionário saberia pelo que receberá um bônus e pelo que será punido. O empregador pode aumentar a eficiência do trabalho da equipe com a ajuda de prêmios, agradecimentos e incentivos. Uma pessoa deve manter sua posição e ter medo de perder seu local de trabalho. O medo de perder tudo isso de uma vez será mais eficaz do que qualquer multa. Durante todo o tempo, provavelmente, ninguém inventou nada mais eficaz do que o método da cenoura e do bastão.

Há outro ponto muito importante no fluxo de trabalho, que muitos não pensam, mas é de grande importância. Independentemente do peso da responsabilidade que os altos executivos carregam em seus ombros, eles devem manter o senso de humor e a capacidade de criar um ambiente de trabalho criativo. O trabalho para funcionários de qualquer nível deve ser fonte de prazer, alegria e otimismo.

Sempre dizemos que é melhor aprender com os erros dos outros do que com os nossos, mas, no entanto, com nossos erros, com mais frequência tiramos as conclusões certas e nos lembramos melhor delas. Claro, a maior parte do que foi dito acima é verificado pela experiência pessoal. Não há pessoas que tenham nascido grandes especialistas e líderes, eles se tornaram tais através de muito trabalho, tentativa e erro. Tudo vem com o tempo, e você tem que aprender o tempo todo. O desenvolvimento da empresa e o alcance de outro patamar começa na gestão de pessoas, pois todas as mudanças são criadas pelas pessoas.

Thomas Alva Edison disse uma vez: "Eu não falhei. Apenas encontrei 1.000 maneiras que não funcionaram."

D. Semikashev

Chefe de Serviço

gestão de pessoal

Entrevistado

As palavras do antigo orador romano Mark Seneca (c. 55 aC - c. 37 dC) - "Errare humanum est" (Errar é humano, lat.).

Mais tarde, o antigo político e orador romano (106 - 43 aC) complementou esta frase -

Exemplos

Demin Alexander Vasilievich

"Princípio da certeza da tributação: monografia" M.: Estatuto, 2015: "No final errare humanum est - é humano errar. A formação jurídica tributária como produto da atividade consciente-volitiva das pessoas não está isenta de erros humanos, ilusões, emoções, lobby, voluntarismo etc.

(1925 - 1991), (1933 - 2012)

"É difícil ser Deus" (1963), cap. 7:" As pessoas tendem a cometer erros. Talvez eu esteja errado e não esteja lutando pelo objetivo pelo qual valeria a pena trabalhar com tanta diligência e desinteresse quanto trabalho.

(1564 - 1616)

"Otelo", traduzido por B.L. Pasternak (1945) - letras de Iago

"As pessoas são apenas pessoas.
Eles são falíveis."

(1883 - 1923)

"As Aventuras do Bom Soldado Schweik" (1923, traduzido por P.G. Bogatyrev (1893 - 1971)), parte 1, cap. 3: "Acho", disse Schweik, "que tudo deve ser visto com imparcialidade. Todo mundo pode errar, e se você pensar em algo por muito tempo, certamente cometerá um erro. Médicos também são pessoas, e as pessoas tendem a cometer erros . Uma vez em Nusli, bem na ponte sobre o Botich, quando voltava do Banzet à noite, um senhor veio até mim e me agarrou na cabeça com um rapper; Eu, claro, caí no chão, e ele me iluminou e disse: "É um erro, não é ele!" Sim, esse erro o irritou tanto que ele pegou e me bateu nas costas novamente. Assim está escrito na raça humana - cometer erros até a morte. Uma vez houve um caso assim: um homem encontrou um cachorro raivoso meio congelado à noite, levou-o para casa com ele e o colocou na cama com sua esposa. O cachorro se aqueceu, caiu em si e mordeu toda a família, e rasgou o menor no berço e comeu. Ou vou dar outro exemplo de como um torneiro da nossa casa cometeu um erro. Ele destrancou a igreja de Podolsk com uma chave, pensando que havia chegado em casa, tirou os sapatos na sacristia, pois acreditava que estava em sua cozinha, deitou-se no trono, porque decidiu que estava em casa na cama , cobriu-se com véus com inscrições sagradas e colocou o evangelho sob sua cabeça e outros livros sagrados para torná-lo mais alto. De manhã, o vigia da igreja o encontrou lá, e nosso torneiro, quando voltou a si, disse-lhe com bom humor que um erro havia acontecido com ele. "Bom erro!", diz o vigia da igreja. "Por causa de tal erro, teremos que consagrar a igreja novamente." Então este turner apareceu diante dos médicos forenses, e eles provaram a ele que ele estava totalmente consciente e sóbrio - eles dizem que, se ele estivesse bêbado, ele não teria batido a chave no buraco da fechadura. Então este turner morreu em Pankrats... Deixe-me dar outro exemplo de como um cão policial, um cão pastor do famoso capitão Rotter, cometeu um erro em Kladno. O capitão Rotter treinou cães e os treinou em vagabundos até que todos os vagabundos começaram a contornar a região de Kladno. Então Rotter ordenou que os gendarmes, mesmo craque, trouxessem alguma pessoa suspeita. Um dia trouxeram a ele um homem bem vestido que foi encontrado nas florestas de Lana. Ele estava sentado lá em um toco. Rotter imediatamente ordenou que um pedaço do chão fosse cortado de sua jaqueta e deu uma cheirada nesse pedaço para seus cães de caça. Então aquele homem foi levado para uma fábrica de tijolos fora da cidade e seguido pelos mesmos cães treinados que o encontraram e o trouxeram de volta. Então, esse homem foi instruído a subir as escadas para o sótão, pular a cerca de pedra, se jogar no lago, e os cães foram abaixados atrás dele. No final, descobriu-se que esse homem era um deputado radical que foi passear nas florestas de Lana quando estava cansado de sentar no parlamento. É por isso que digo que todas as pessoas tendem a cometer erros, seja um cientista ou um tolo sem instrução. E os ministros estão errados."

(1860 - 1904)

"" (1884): "Talvez. Humanum est errare (Errar é humano (lat.))- e os investigadores são imperfeitos: os erros judiciais são frequentes sob a lua. Você acha que estamos errados?"

Carta a I. Ya. PAVLOVSKY 28 de abril (10 de maio de 1898) Paris - "Estou anexando o manuscrito. O próprio Bernard Lazare, como se vê, não aproveitou nossa conversa e entregou o material a outra tília, a mesma pessoa escreveu algo que eu não posso vincular seu nome. O começo ainda não é nada, mas o meio e o fim não são a mesma coisa. Não falamos sobre Melin ou antissemitismo, não falamos sobre o que humanos tendem a cometer erros(pág. 4); e o plano e os objetivos de nossa conversa eram bem diferentes."

(1801 - 1872)

As histórias de V. I. Dahl sobre os tempos de Paulo I (1870) - a história contada por Dahl não menciona a expressão, mas ilustra bem seu significado:

“Meu pai serviu em Gatchina sob o comando do grão-príncipe Pavel Petrovich, deixou este lugar devido a problemas, dos quais ele nunca me contou, mas ele liderou o príncipe, a propósito, me contou o seguinte incidente. Em Gatchina havia um dos cavaleiros regimentos, o major Freygang, devido a algum mal-entendido, atrasou-se para o divórcio. de repente caiu como um feixe no chão. O grão-duque exigia do médico, meu pai, duas vezes por dia, um relatório oral sobre a situação do homem ferido , e imediatamente chamou o paciente recuperado.Tendo-o recebido, dando-lhe a mão carinhosamente e sentando-o, o grão-duque perguntou em alemão.

Os humanos tendem a cometer erros

Do latim: Errare humnnum est [errare humapum est].

As palavras do rhetor romano (orador) Mark Annei Seneca, o Velho (c. 55 aC - c. 37 dC). Não deve ser confundido com o mais famoso Sêneca, o filósofo estóico Lucius Annaeus Seneca, o Jovem, c. 4 aC e. - - 65 n. e.).

Dicionário enciclopédico de palavras e expressões aladas. - M.: "Lokid-Press". Vadim Serov. 2003.

Os humanos tendem a cometer erros

O protótipo dessa expressão é encontrado no poeta grego Theognis, que viveu 500 aC. e.; ele expressou a ideia de que é impossível manter relações amistosas com alguém se você está com raiva de todos os erros dos amigos, "já que os erros são inevitáveis ​​entre os mortais". No futuro, essa ideia foi repetida pelo poeta grego Eurípides (480-406 aC) na tragédia "Hipólito" - "todas as pessoas tendem a errar"; em Cícero ("Filipenses", 12, 5) - "Cada pessoa é propensa a errar, mas ninguém, exceto um tolo, tende a persistir no erro." O retórico romano Marcus Annaeus Seneca (c. 55 aC - c. 37 aC) diz: "errar é humano". É esta formulação ("Errare humanum est" - "É da natureza humana errar") que se tornou difundida.

Dicionário de palavras aladas. Plutex. 2004

Veja o que "errar é humano" em outros dicionários:

Errar é uma coisa humana. qua Os humanos tendem a cometer erros. Turgenev. Rudin. 3. Rudin. qua Eu sou humano e como humano posso cometer erros. Saltykov. Pompadours. 6, 2. Cf. Es irrt der Mensch, so lang er strebt. Gothe. Fausto. Prólogo qua Irren é… …

Os humanos tendem a cometer erros- asa. sl. O protótipo dessa expressão é encontrado no poeta grego Theognis, que viveu 500 aC. e.; ele expressou a ideia de que é impossível manter relações de amizade próximas com alguém se você está com raiva de todos os erros dos amigos, “pois erros ... ... Dicionário explicativo prático adicional universal de I. Mostitsky

Errar é humano. Errar é uma coisa humana. qua Errar é humano. Turgenev. Rudin. 3. Rudin. qua Sou um ser humano e, como ser humano, posso cometer erros. Saltykov. Pompadours. 6, 2. Cf. Es irrt der Mensch, so lang er strebt… Grande Dicionário Fraseológico Explicativo de Michelson (ortografia original)

Do latim: Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare Literalmente: Toda pessoa é propensa a errar, mas ninguém, exceto ... ... Dicionário de palavras e expressões aladas

Cometa erros, admita. qua Sabe, conde, é muito mais nobre admitir o próprio erro do que levar as coisas ao ponto de serem irreparáveis. Gr. L. Tolstoi. Guerra e Paz. 2, 1, 4 (Duelo). qua A sabedoria não consiste em nunca errar, mas em... ... O Grande Dicionário Fraseológico Explicativo de Michelson

peculiar- veja peculiar; em func. skaz. Os humanos tendem a cometer erros... Dicionário de muitas expressões

Wikiquote tem uma página relacionada a provérbios latinos Em muitas línguas do mundo, incluindo ... Wikipedia

Erros muitas vezes se tornam hábitos. Há pessoas que não cometem erros. Estes são o que os outros pensam. Henryk Jagodzinski Vamos aprender com os erros dos outros, nosso próprio repertório é muito monótono. Leszek Kumor Ele aprendeu com seus erros, mas foi ultrapassado por aqueles ...

- (384 322 aC) um aluno de Platão, educador de Alexandre o Grande, fundador da escola peripatética, de Estagira (Pov. Chalkidiki) Não tanto decentes quanto pessoas aleatórias estão sempre ocupadas com eleições (para cargos governamentais). Virtude…… Enciclopédia consolidada de aforismos

Em muitas línguas do mundo, incluindo o russo, várias frases e expressões em latim são usadas para descrever várias situações da vida. Como regra, o contexto em que a frase é usada é primordialmente importante, e sua ... ... Wikipedia

Livros

• De Darwin a Einstein: os maiores erros de cientistas brilhantes que mudaram nossa compreensão da vida e do universo
• De Darwin a Einstein. Os Maiores Erros de Cientistas Brilhantes que Mudaram Nossa Compreensão da Vida e do Universo, Livio M. Este livro é uma confirmação brilhante da verdade eterna "só quem não faz nada não erra"! Errar é humano, e grandes mentes cometem grandes erros...

Conversar, deixar comentários... é tão fácil na Internet. E rapidamente, se você não precisa se registrar.

Uma ou duas vezes ela escreveu sobre emoções e, ao mesmo tempo, de raiva, seus olhos ficaram vermelhos e escuros. Às vezes, eu acidentalmente pressionei enter e o texto foi enviado antes de verificar se há erros. Eu me conheço bem: se o texto é grande, então tenho que reler três vezes para encontrar esses erros - muitas vezes me distraio com o conteúdo. E quanto aos erros especialmente estúpidos, é tudo por causa da distração.

Mas aqui está, aconteceu. Sim, enviei um texto com um erro ou vários, não consigo editar e bato os ouvidos nas bochechas. O que fazer agora? Isso mesmo, vou a alguma página e vou condenar com raiva quem estiver enganado. Eu estudei russo com um tutor! Ele me levou a cinco! Eu... não me importo com quem sou, o que sou e quem são eles, esses arrogantes campeões da alfabetização. Nada que irrite todos os nossos perfeitos. Não, deixe-os viver, ok.

Mas xingar os erros de outras pessoas assim... Esta é outra maneira de se elevar acima dos outros? Por causa da ortografia? Seria estúpido. Mas sempre foi, até na bíblia fala-se em olhar para os ciscos nos olhos das outras pessoas. Não, é realmente muito estúpido. Provavelmente, toda essa raiva se deve ao fato de que uma parte significativa da infância foi tirada dos pobres coitados. Os coitados queriam muito brincar com bonecas/carros/prefixo/gadgets, e seus pais os obrigavam a estudar. E então eles juraram de novo, monstros, que em russo em um caderno 4, não 5. E daí? Não, eu não acho. Isso é muito freudiano. É muito mais interessante considerar uma tremenda injustiça que eles gastem tempo verificando seus textos em busca de falhas, google ou vasculham rapidamente o manual de Rosenthal, e a maioria dos que enchem a Internet com sua opinião, aparentemente, não. Pode-se entender nossos escritores ideais se eles considerarem erros no texto como uma espécie de sinal de desrespeito ou falta de educação. Provavelmente, essas pessoas não juram. Eu também. Eu só costumo estar errado. Imagine, alfabetizado, todos os seres vivos tendem a errar!

Revelou a verdade, também para mim.

E eu verifico meus textos em busca de erros. Se houver muitas faias, verifico com uma palavra, um livro de referência e imagens de rostos brilhantes de professores em minha memória. No entanto… acontece. Posso descobrir que esqueci a regra que li para corrigir o texto anterior. Meu filho de sete anos pode correr dez vezes em quinze minutos com suas delícias ou implorar por um litro de chá nem uma vez em uma jarra, aliás, e posso ignorar o erro. Eu posso, acontece. Há também erros))

Mas minha mãe escreve sem erros em russo. No entanto, ela não é russa. Ela conta que releu tudo o que estava na biblioteca da aldeia quando criança e tem certeza de que sua alfabetização é justamente a partir disso. Eu também leio muito. O livro foi a primeira coisa que fiz ao acordar e a última que vi antes de dormir, mas o chip não funcionou para mim. O que eu fiz e farei? Claro, trabalhe em si mesmo. Mas eu vou em algum momento. Porque por causa da minha memória especial, eu, uma mulher adulta, abro as mesmas regras todos os anos para parecer conhecê-las de novo. Imagine como é divertido aprender a mesma coisa. Não, eu não estou doente assim. Lembro-me da tabela periódica e das leis da genética, mesmo que não precise delas no meu trabalho, e sou economista por formação. Mas esse pesadelo com a fala nativa... é completamente apagado da memória por conta própria. Toda vez. Sim, isso também acontece.

Em nome de todas as pessoas normais, estou pronto para pedir desculpas pelos erros, não é difícil para mim. Mas é meio estranho. Afinal, há pessoas que simplesmente recebem tudo, não importa o que empreendam. E há aqueles para quem tudo é dado com grande dificuldade. Há cansados, sem dormir o suficiente, doentes, sobrecarregados de trabalho. Devo me desculpar por eles?

Em suma, pare de culpar. Nada na vida é e nunca será perfeito! Tudo é mutável, até mesmo a própria língua russa abençoada com toda a sua série de regras.

Pensamentos, aforismos, citações. Negócios, carreira, gestão Dushenko Konstantin Vasilyevich

Os humanos tendem a cometer erros

É natural que cada pessoa erre, mas somente um tolo pode perseverar no erro.

Marco Túlio Cícero(106-43 aC), político romano, orador

Errar é humano, mas é ainda mais comum colocar a culpa nos outros.

"Lei de Jacob"

Errar é humano, mas é melhor encontrar outra desculpa para si mesmo.

Bill Dettle(EUA)

Errar é humano, mas nossa empresa é implacável.

ditado americano

Errar é humano, mas se sua borracha se desgasta mais rápido que um lápis, você está errado com muita frequência.

Errar é humano, mas erros desumanos exigem um computador.

Paul Erlich(EUA)

Do livro O ABC da Segurança em Emergências. autor Zhavoronkov V.

7. 10. O QUE É UMA PESSOA COM UM COMPUTADOR? Ao redor de cada computador, surge uma espécie de aura, na qual uma pessoa cai. Como é para ele lá? Especialistas do laboratório de radiação eletromagnética do Instituto de Pesquisa em Medicina do Trabalho afirmam que a radiação de raios X nos

Do livro O Grande Livro dos Aforismos autor Dushenko Konstantin Vasilievich

De homem para homem Ver também “Nós e os outros”, “Moralidade. Ética. Moralidade "O homem é Deus para o homem, se conhece seus deveres. Caecilius Statius Man é um lobo para o homem. O Homem Plauto é amigo, camarada e irmão do homem. Programa do PCUS Homem a homem Amigo, Camarada e Brutus. Anatólia

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Por que uma pessoa precisa de um sobrenome Dizem que tal episódio ocorreu durante a Revolução Francesa. Um certo cidadão é julgado por pertencer aos inimigos da revolução. O presidente do tribunal pede ao réu que dê seu sobrenome. “De Saint Cyr", ele responde. "Mas

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Do livro Dicionário Enciclopédico de palavras e expressões aladas autor Serov Vadim Vasilievich

É comum todos cometerem erros, mas só os tolos os repetem Do latim: Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare Literalmente: É da natureza humana errar, mas

Do livro Tudo Sobre Tudo. Volume 5 o autor Likum Arkady

O homem é um lobo para o homem Do latim: Homo homini lupus est [homo homini lupus est] Da peça “Asinaria” (“Comédia do Burro”) do escritor e dramaturgo romano Plauto (Titus Maccius Plautus, c. 250 - 184 aC) ). A expressão ganhou uma segunda vida e popularizou-se graças ao filósofo e

Do livro Esquisitices do nosso corpo - 2 por Juan Steven

Por que as bactérias são úteis para os seres humanos? Quando se fala em bactérias, muitas pessoas pensam imediatamente em organismos nocivos que espalham doenças. Mas o fato é que existem mais de dois mil tipos diferentes de bactérias e a maioria delas é útil aos organismos vivos, incluindo os humanos. bactérias

Do livro Killers and Maniacs [Maníacos sexuais, crimes em série] autor Revyako Tatyana Ivanovna

Uma pessoa de pele escura é mais quente ou mais fria ao sol do que uma pessoa de pele clara? (Perguntado por Ian Smith, Dunside, New South Wales, Austrália) Não faz diferença se uma pessoa tem pele escura ou clara. Embora a pele escura absorva mais luz solar, o mecanismo

Do livro Mototurismo: esporte e lazer autor Zakharin Vladimir Sergeevich

HOMEM A HOMEM - SOPA Vivo? Uma vez que tal pensamento passou, significa que ele está vivo. Na verdade, não, isso não significa nada. Agora, se você pudesse fazer algo assim... Por exemplo, rolar de bruços. Slavin dobrou a perna direita, esquerda, ambas juntas, mas permaneceu deitado de costas. Porra, como você está

Do livro O mais novo livro de fatos. Volume 1. Astronomia e astrofísica. Geografia e outras ciências da terra. Biologia e medicina autor Kondrashov Anatoly Pavlovitch

POR QUE UM HOMEM PRECISA VIVER PARA VIAJAR A questão de como é melhor viver - com calma ou em movimento perpétuo - é discutível. Mas me conta, quantas músicas você já ouviu sobre pijama, tapete, TV ou sofá? Eles costumam mencionar os amantes do sono e da comida? A resposta pode ser

Do livro eu conheço o mundo. Botânica autor Kasatkina Yulia Nikolaevna

O QUE DÁ A UM HOMEM A ESTRADA? O mototurismo está na junção do turismo e do automobilismo, sintetizando suas características. Ele cria pessoas fisicamente fortes, endurecidas, preparadas para superar as dificuldades. A comunicação com uma motocicleta lhes dá conhecimento técnico e superação de dificuldades

Do livro do autor

Do livro do autor

Cogumelos a serviço do homem O homem utiliza algumas das propriedades dos cogumelos desde a antiguidade. O uso de levedura para fazer vinho a partir de sucos de frutas e bagas e cerveja a partir de grãos de cereais remonta aos tempos pré-históricos. Restos de cervejarias e padarias que foram