Em 1991, ele recebeu um diploma do Instituto Politécnico de Frunze com uma licenciatura em Design e Tecnologia de Equipamentos Radioeletrônicos, em 1997 ele se formou na Academia de Economia Nacional de Moscou com uma licenciatura em Finanças e Crédito, e em 2003 ele recebeu um MBA da a Universidade Internacional.

Toda a carreira de Grigory Novitsky está ligada às atividades de gestão no campo das telecomunicações. De 1997 a 2005, trabalhou na Novitel (filial da MTS OJSC), exercendo diversas vezes os cargos de Diretor Comercial, Diretor Geral e Presidente do Conselho de Administração. Em 2005, foi nomeado Diretor Geral da MTU-Intel, um dos principais provedores russos de Internet.

Grigory Novitsky está acostumado a aprofundar o assunto de sua atividade, estudá-lo, e acredita que essa abordagem ajuda a gerenciar a empresa com o maior sucesso possível. Ele próprio tem três cursos superiores, cada um dos quais o ajuda em seu trabalho.

Grigory Novitsky é ao mesmo tempo um engenheiro eletrônico profissional de rádio que conhece o dispositivo por dentro, e um financista profissional e um gerente profissional.

A empresa "MTU-Intel" se propõe a tarefas complexas, mas interessantes. Um deles - tornar-se líder do mercado de acesso à Internet de banda larga em Moscou - foi resolvido pela empresa em 2004-2005. De acordo com os resultados de 9 meses de 2005, o número de assinantes do canal STREAM na Internet doméstica aproximou-se de 200.000, o que fez com que a empresa superasse em muito seus concorrentes mais próximos.

Agora a MTU-Intel enfrenta outra tarefa não menos ambiciosa - tornar-se líder no mercado russo de televisão digital paga com um produto completamente novo, o StreamTV. Este produto, distribuído em redes telefônicas urbanas com tecnologia ADSL, foi lançado em maio de 2005 e inclui mais de 100 canais de TV estrangeiros e russos.

Como qualquer gerente de topo moderno, Grigory Novitsky não consegue se imaginar sem uma equipe bem coordenada. Os principais princípios de seu trabalho são o foco na solução do problema, a delegação de responsabilidades e a avaliação adequada das ações dos subordinados. Mas, ao mesmo tempo, nem uma única equipe de sucesso pode prescindir de um líder forte, apenas essa equipe consegue resolver tarefas ambiciosas, acredita Grigory Novitsky.