ZAMPOLIT. Ofițerul politic este ginecolog al sufletelor soldaților. (Armată)
- Fa ce fac si eu! Ofițer politic:
- Fă cum spun eu!
Bufnițe.
URMĂTORUL

„zig-zaguri continue și nici un gol”
Care este diferența dintre un comisar al anilor 20 și un ofițer politic al anilor 50? Comisarul a spus:
- Fa ce fac si eu! Ofițer politic:
- Fă cum spun eu!
Bufnițe.

La o analiză de exercițiu într-o unitate militară, inspectorul se apropie de un uzbec și îi spune: - Cum este serviciul? Tăcere. - Te întreb cum te tratează comandantul? - Comandantul e rău: ciucă, la naiba, în față. - Și cum este ofițerul politic? Păi, instructor politic? - Ofițer politic? El este bun. El a spus: mama va muri, tu vei pleca în vacanță.

Maistrul companiei, comandantul companiei și ofițerul politic stau în camera de aprovizionare. Comandantul companiei îi face cu ochiul ofițerului politic - ei spun, hai să ne jucăm de maistru:
- Sergent-major, conduce la birou, uite - comandantul companiei este acolo, nu-i așa?
Maistrul fuge. Ofițerul politic nechează:
- Iată un prost, n-ar fi nici un ordonator de trimis

din: Tot felul de glume

• Pe 29 iulie 1969, astronautul american Neil Armstrong a pășit pe suprafața Lunii. Patria lui Gagarin, reprezentată de liderii săi, a experimentat o criză de gelozie. Rapoartele despre acest eveniment au fost, ca să spunem ușor, zgârcite. Brejnev a adunat Biroul Politic, a invitat cosmonauți și oameni de știință:
  - Ce se întâmplă, camarazi? Americanii au aterizat pe Lună și cu toții mergem în jurul Pământului. Aici am discutat cu tovarășii noștri și am decis să aterzim un om pe Soare.
  Cineva votează dintr-un loc:
  Pentru că oamenii vor arde.
  - Ce crezi, proștii stau aici? Ne-am gândit bine și ne-am hotărât: vom ateriza pe Soare noaptea.
  Aceasta este o anecdotă. Dar viața reală.
  Alexander Gorodnitsky, un poet talentat, bard, mare oceanolog, a spus: „Îmi amintesc că în timpul călătoriei navei Akademik Kurchatov, la cererea echipajului, am ținut o prelegere despre deriva continentală. Primul căpitan asistent s-a apropiat de mine și m-a întrebat :“ Spune-mi, putem controla și dirija mișcarea continentelor?” „Cine suntem „noi”?” - nu am înțeles. „Ca cine? ofiţerul politic a fost surprins. - Desigur

  La orele politice de la o școală militară, ei explică cum se deosebește un comisar de un ofițer politic:
  Comisarul strigă:
  - Fa ce fac si eu!
  și ofițerul politic:
  - Fă cum am spus!

  din: Legile lui Murphy

• O navă sovietică intră în portul Bangkok. Ofițerul politic adună o echipă și anunță: "Tovarăși marinari, o epidemie de sifilis cu cocoașă face ravagii în oraș. În acest sens, echipa rămâne pe navă". Cel mai tare marinar a înotat până la țărm, a întâlnit o fată, s-a dus la casa ei ... În momentul de vârf - o bătaie în uşă. Soț, nu altfel; marinarul se îmbracă repede, se îmbracă repede, se fixează la întâmplare, sare pe fereastră, calcă pe navă. În cabină, se uită la corpul său - vai, ah. Se duce cu mărturisire la barcă, spun ei, că a luat același sifilis cocoșat. Ce sa fac? Comerțul răspunde: - Eu slujesc în Marina de 20 de ani, dar nu am văzut încă un nasture pe o cămașă prinsă de o muscă...

  Armată
  Maistrul companiei, comandantul și ofițerul politic stau în camera de aprovizionare. Comandantul companiei îi face cu ochiul ofițerului politic - ei spun, hai să ne jucăm de maistru: - Sergent-major, du-te la birou, uite - e comandantul companiei, nu-i așa? Maistrul fuge. Ofițerul politic pzhet: - Ăsta e un prost, n-ar fi nici un ordonator de trimis..

  Ofițerul politic l-a certat pe soldat că a fugit la cantină fără să-și curețe locul de muncă. Și el a rupt:
  - E uşor pentru tine, tovarăşe maior. Ai închis gura - și locul de muncă este curățat.

  Armată
  Ofițerul politic îl certa pe soldatul-radio pentru că nu își face curățarea la locul de muncă. Și răsti: — Dumneata, tovarășe maior, e ușor. Ai închis gura - și locul de muncă este curățat

  Ofițerul politic l-a certat pe radiofonul că a plecat în sufragerie fără să-și facă curățenie la locul de muncă. Se justifică: - Dumneavoastră, tovarăşe maior, e bine: ţi-a fost gura închisă - locul de muncă a fost curăţat.

  Muncitorul, părăsind mausoleul, a fost profund mișcat:
  - Lenin, ... Mama lui, minte - bine, parcă în viață!
  - Unde ești? – întreabă cu strictețe milițianul său.
  - si ce? Spun - Ilici este dragul nostru, ... Mama lui, ei bine, la fel ca vie!
  - Da unde ești? – latră polițistul.
  - ce sunt eu? Eu spun doar - Lenin este al nostru...
  - da x... Cu el, cu Lenin, intreb, unde esti?!
  STIM ANIVERSARE
  - că ne arăți tot timpul filme despre Lenin,
  chiar nu este nimic bun? - se întoarse către Ovechkin
  foști adolescenți.
  - dar în timp ce tu vei încălca regimul, eu o voi face mereu
  Voi prezenta filme despre Lenin”, a răspuns ofițerul politic.
  A. Amalrik „Notele unui disident”

  Doi s-au întâlnit:
  - Od-d-o-o-ol-zh-zh-zhi me s-s-st-t-o ruble!
  - Despre asta și nu s-z-z-z-h-hush!
  ZAMPOLIT - loctiitorul comandantului unei unitati (militare sau politie) pentru munca politica si educationala. Cândva erau numiți comisari, apoi ofițeri politici, iar acum sunt comandanți adjuncți pentru lucrul cu personalul.
  - Care este diferența dintre ofițerii politici și comisari?
  - Comisarii au spus: „Fă cum fac eu!”, iar ofițerii politici spun: „Fă cum am spus!”
  Dar cunoșteam un ofițer politic care răspundea mereu la întrebările subordonaților săi: „Fă-o singur!”

• Starul de la Hollywood, May West, a întâlnit jurnaliști astfel:
  - Doamne, ai un revolver în buzunar sau ești atât de bucuros să mă vezi?
  STRIPTEASE
  Un polițist vine acasă după muncă. Soția lui îi toarnă o farfurie cu așchii de lemn, un pahar de vodcă, el se uită la ea:
  - Dezbracă-te.
  - Ești uluit?! La urma urmei, copiii sunt în casă)
  - Dezbraca-te, iti spun!
  Soția și-a sprijinit ușa cu fundul pentru ca copiii să nu intre, și-a scos rochia...
  - Ți-am spus: dezbracă-te complet.
  - Ești nebun, sau ce?!
  - Dezbracă-te, dracului de mama ta!
  Soția s-a dezbrăcat. Soțul ei se uită la ea cu atenție și îndelung.
  - Imbraca-te. Corect, ofițerul politic ne-a spus astăzi: „Nu este nimic bun în acest striptease”.

  Ofițerul politic l-a certat pe radiofonul că a plecat în sufragerie fără să-și facă curățenie la locul de muncă. El justifică:
  - Tu, tovarăşe maior, eşti bine: ţi-a fost gura închisă - locul de muncă a fost curăţat

• Ofițerul politic este ginecolog al sufletelor soldaților. (Armată)

  din: Legile lui Murphy

• Ofițerul politic stă în biroul lui și bate muște cu un zvârlitor de muște. Deodată, o muscă a rugat cu o voce umană:
  - Nu mă omorî! Îți voi îndeplini oricare trei dorințe.
  Ofițerul politic a rămas uluit.
  „Ei bine, bine”, spune el.
  - Ei bine, spune prima dorinta.
  - Vreau să stau în casa mea de lângă mare.
  Și a ajuns pe balconul propriei case de pe malul mării. Și musca continuă să zboare peste el, bâzâind.
  - Nu, spune mai degrabă a doua dorință!
  - Vreau să am o frumusețe tânără în genunchi!
  Înainte să poată spune asta, o fată frumoasă stătea în poală, iar musca bâzâia.
  - Ei bine, spune ultima dorinta!
  - Nu vreau să fac nimic și să fiu plătit!
  Și era din nou în biroul lui. El stă și bate muște cu un zdrobitor de muște.
  * * * *
  Ar trebui să sosească reaprovizionarea în regiment - trei tineri locotenenți. Comandantul regimentului așteaptă. Dimineața apare primul locotenent: uniforma se potrivește ca un ac, bărbierită, veselă și proaspătă.
  - Tovarăşe colonel! Locotenent Ivanov!
  - Fumezi? întreabă colonelul %p

paginile URMATOARE 1

De fapt, acest capitol este dedicat nu numai și nu atât ofițerului politic (comandant adjunct pentru afaceri politice) în sensul epocii sovietice, ci și omologului său modern - comandant adjunct pentru activitatea educațională. Numele își propune să aducă un omagiu faptului că în armata modernă un astfel de ofițer este numit ofițer politic în mod vechi, precum și faptului că în URSS figura unui educator și controlor ideologic al comanda a apărut pentru prima dată în trupe.

Am moștenit această poziție din trecutul nostru atât de recent și atât de îndepărtat. Ofițerul politic, alături de comandant, era figura de frunte a unității, începând cu compania. Sarcinile sale includ îndoctrinarea personalului și controlul politic asupra comandantului. La sfârșitul URSS, ofițerul politic nu a avut influență directă asupra comandantului, dar avea o anumită autoritate de personal, dând comandantului recomandări pe linia de partid, care a jucat invariabil un rol crucial în soarta carierei comandantului. Oficial, ofițerul politic în același timp era doar un adjunct al comandantului, dar în realitate avea mari oportunități. Puterea lui stătea în faptul că nu era atât ofițer de armată, cât reprezentant plenipotențiar al PCUS. Drept urmare, ofițerul politic nu era constrâns de relațiile din cadrul acestei unități militare și depindea într-o măsură nesemnificativă de comandantul acesteia. De asemenea, avea puțină dependență de înaltul comandament al armatei. Pentru el, exista o singură autoritate supremă - în persoana persoanelor superioare din partid, precum și regulile interne de funcționare a partidului ca structură socială specială. De mare importanță pentru el au fost și relațiile din cadrul celulei primare de partid, care era prezentă invariabil în orice unitate militară, unind ofițerii de partid și soldații.

Sarcina principală a ofițerului politic din perioada târzie a existenței URSS a fost îndoctrinarea personalului. Un rol uriaș în acest sens l-au jucat principiile selecției pentru funcția de ofițer politic - de obicei au devenit un ofițer militar de partid, care a trecut prin ostilități și s-a dovedit bine ca un luptător. Ofițerul politic trebuia să inspire respect soldaților și cine altcineva le poate inspira mai mult respect decât o persoană care a trecut prin toate cercurile iadului? Adesea, un ofițer a devenit un ofițer politic care, din anumite motive, nu a putut continua să lupte - a fost grav rănit, a experimentat suprasolicitare psihologică sau chiar frustrare. Practica a arătat că o astfel de abordare a formării instituției ofițerilor politici este extrem de eficientă: pe lângă respectul din partea soldaților, el se bucura și de respectul comandantului unității și, în calitate de războinic recent, avea potențialul psihologic de a influența comandantul. Totuși, această direcție de achiziție a ofițerilor politici nu a fost singura. În aceste funcții ar putea cădea ofițerii care au primit o educație politică specială, precum și activiștii de partid non-militari. Acesta din urmă s-a produs însă abia în primele decenii ale existenței URSS.

Desigur, poziția de ofițer politic s-a schimbat istoric în URSS. Imediat după revoluție, comisarii, așa cum erau numiți inițial ofițerii politici, trebuiau să exercite controlul asupra comandanților ofițerilor fără partid. A fost un pas logic și eficient în transformarea revoluționară a societății și a luptei de clasă, deoarece ofițerii țariști erau stâlpii monarhiei în Imperiul Rus, adevărata strat conducătoare, așa că se cerea urgent să le niveleze semnificația, să le controleze. fiecare pas al lor. S-a ajuns la punctul că, pentru a da un ordin, comandantul avea nevoie de sancțiunea comisarului, acesta din urmă putând chiar prelua comanda dacă vedea în acțiunile comandantului o amenințare la adresa liniei de partid. A fost la fel de necesar să se desfășoare o muncă educațională în rândul soldaților înșiși pentru a-i transforma dintr-o turmă mută într-o pătură socială cu unele drepturi. Soldații trebuiau să insufle conștiință, simțul responsabilității și să arate importanța muncii lor grele pentru interesele țării și ale partidului.

Evident, pe măsură ce în țară s-a construit adevăratul comunism, această importanță a comisarilor a dispărut. Controlul global asupra comandanților a început nu atât să ajute, cât să împiedice, prin urmare, deja în timpul Marelui Război Patriotic, s-au făcut încercări de a se îndepărta de el. Cel mai important pas în această chestiune a fost celebrul Decret al Prezidiului Sovietului Suprem al URSS din 9 octombrie 1942 „Cu privire la stabilirea unității complete de comandă și desființarea instituției comisarilor militari în Armata Roșie”. Desigur, comisarii nu au fost complet eliminați, dar au fost înlocuiți în curând de instituția ofițerilor politici înșiși, adică adjuncții comandanților pentru afaceri politice. Acum erau angajați în principal în activități educaționale, conduceau celulele de partid în trupe și acționau ca conducători ai orientărilor politice ale puterii de partid. Ei nu mai atârnau ca o sabie a lui Damocles peste comandanți, dar și-au păstrat unele funcții de control asupra lor din partea celulelor de partid până la prăbușirea URSS, așa cum au făcut-o liderii celulelor de partid din întreprinderi și instituții. aceleași funcții în raport cu conducerea lor oficială. Diferența dintre poziția ofițerilor politici defuncți față de comisari este că, în mod formal, comandanții unității își puteau ordona acum subordonații singuri, fără sancțiunea ofițerului politic, adică ofițerii politici părăsesc participarea formală la comanda unității. . Cu toate acestea, pentru a îndeplini ordinele în mod eficient, comandantul mai avea nevoie de un ofițer politic care să poată mobiliza angajații din unitatea membrilor de partid pentru a îndeplini ordinul, astfel încât să fie un exemplu pentru alți militari. S-au păstrat și unele din puterile de personal ale ofițerilor politici, când cariera acestuia depindea de părerea acestora cu privire la adecvarea politică și profesională a comandantului.

Pe lângă institutul ofițerilor politici, în unitățile din perioada sovietică existau departamente speciale. De fapt, serviciul special sovietic, KGB, a pătruns în armată prin Departamentul Special. Sarcina ofițerilor departamentului era combaterea disidenței și a criminalității. Ambele erau furnizate de un singur sistem ramificat de informatori creat de un astfel de ofițer. Iar dacă ofițerul politic era angajat în muncă educațională în raport cu soldații, în raport cu comandantul a devenit „umbra” lui, în situații excepționale care l-ar putea înlocui și să-i dicteze voința - voința partidului, atunci ofițerii Departamentului Special reprezentau KGB în armată, iar sarcinile lor includ menținerea unor părți ale ordinii, precum și implementarea anumitor linii directoare ale partidului; mai mult, erau înzestraţi cu o putere reală, s-ar putea spune chiar concentrată, însă nu oficială, ci putere profundă.

Datorită tuturor acestor factori, ofițerul Diviziei Speciale a reușit să controleze complet unitățile aflate sub jurisdicția sa, urmărind cele mai mici intenții și aspirații ale soldaților. Acest lucru a asigurat o ordine monolitică în armată, făcând astfel hazingul destul de uman - nepermițând extremele sale să se manifeste. La urma urmei, hazing-ul în sine este firesc și ineradicabil, dar formele de manifestare a acesteia pot fi diametral opuse: de la cea mai severă batjocură a tinerilor și disprețul total față de ei, până la sprijinirea și asistența tinerilor în stăpânirea particularităților vieții armatei. Dar care dintre forme va exista depinde, printre altele, de dacă organizarea socială existentă a armatei poate asigura ordinea. Departamentul special a acționat astfel ca un garant al ordinii în rândul trupelor.

Oamenii care lucrau în Departamentul Special erau mai mulți anchetatori decât politicieni sau militari. Ei își desfășurau activitățile conform regulilor muncii de investigație și aveau un mod de gândire adecvat. În plus, ei, ca și ofițerii politici, reprezentau o structură specială în armată - serviciul special, prin urmare a existat o cerere specială din partea lor, iar interesele lor erau o continuare a intereselor serviciului special, adică înființarea și menținerea ordinii pe părți, până la controlul asupra stării de spirit.

În timpul distrugerii Uniunii Sovietice și al descompunerii armatei acesteia, funcțiile de ofițeri politici și de ofițeri speciali au fost desființate. A apărut, în schimb, o anumită funcție unică - funcția de adjunct al comandantului pentru muncă educațională la nivelul unui batalion sau regiment cu mai mulți ofițeri în subordine (câte unul pentru fiecare companie mare). Totodată, statutul acestui deputat era mai apropiat tocmai de statutul de ofițer politic, prin urmare în unitățile în uz colocvial este numit și în prezent ofițer politic atât de soldați, cât și de ofițeri, până la comanda unității.

Ofițerul politic din vremea noastră nu mai este membru al partidului și, în consecință, nu mai controlează comandantul unității, fiind angajat exclusiv în educația personalului. Autoritățile însă, din niște motive de neînțeles, i-au extins puterile și l-au instruit, pe lângă îndoctrinarea propriu-zisă, să se angajeze și în lupta împotriva criminalității. La prima vedere, această decizie pare logică: deoarece sunteți angajat în educația personalului, înseamnă că trebuie să-i educați în așa fel încât luptătorii să nu comită infracțiuni. Cu toate acestea, viața arată că o astfel de abordare este pur și simplu culmea absurdului. Indiferent de modul în care oamenii sunt crescuți, ei vor comite în continuare infracțiuni, pentru că, pe lângă studiile lor oficiale, există și una neoficială, legată de asimilarea regulilor de bază de comportament în rândul lor la nivel gospodăresc. Educația oficială în armată nu desființează hazing-ul, nu desființează ustavshchina, nu elimină greutățile serviciului și diverse umilințe. Așadar, așteptarea ca oamenii, după ce l-au ascultat pe ofițerul politic, să înceteze brusc să-și educe subordonații cu metode mișto, folosindu-i în interese personale, batjocorindu-i, înseamnă nu doar o desconsiderare a realităților sociale, ci este ceva asemănător cu delirul schizofrenic.

La cele de mai sus trebuie adăugat că instituția ofițerilor politici se formează în continuare din ofițeri care au fost în puncte fierbinți, și nu din anchetatori profesioniști. Nu numai că astfel de ofițeri nu sunt obișnuiți să acționeze conform regulilor muncii de investigație, dar și natura muncii lor nu are prea multe în comun cu principiile activităților serviciilor speciale. Ofițerii politici, ca ofițeri militari, carnea trupului colectivului, sunt ostili informatorilor, prin urmare nu își pot construi propriul sistem de denunțare.

Un alt institut de ofițeri politici din vremea noastră este format din absolvenți ai departamentelor militare corespunzătoare ale universităților civile, adică din jachete. De obicei, jachetele sunt numite la nivelul ofițerilor politici ai companiei, iar ca lider direct al acestora există un războinic care a fost deja în puncte fierbinți la nivelul comandantului adjunct al batalionului. Inutil să spun că ofițerii politici în jachete nu strălucesc cu autoritate deosebită în rândul personalului și nici nu au deloc întărire investigativă, în cel mai bun caz având o pregătire juridică de specialitate.

Activitatea de investigație pentru ofițerii politici este complicată și de faptul că nu numai că nu fac parte dintr-un partid atotputernic, dar nu sunt membri ai serviciilor speciale ale Rusiei moderne - FSB. Astfel, totul a fost făcut pentru a închide la maximum ofițerul politic în cadrul unei anumite unități militare. Nu mai este membru al vreunei armate externe a unei structuri care are propriile interese, reguli de viață internă și cerințe clare pentru membrii activi, în cadrul cărora să-i ceară numărul de infracțiuni rezolvate, și deloc absența acestora. , ca cel mai înalt comandament al armatei.

Rezultă următoarea situație. Adjunctul ofițerului politic, conform ideii autorităților de vârf, trebuie să educe personalul și să o facă în așa fel încât să nu se comită infracțiuni în unitate. Se dovedește că este extrem de interesat să minimizeze numărul de infracțiuni. Și apoi i se încredințează desfășurarea acțiunilor de investigație asupra infracțiunilor identificate. Astfel, ofițerilor politici li s-a oferit o oportunitate foarte reală de a asigura absența formală a infracțiunilor în prezența lor evidentă – pur și simplu pentru a ascunde astfel de fapte. Prin urmare, ofițerii politici sunt interesați să ascundă crimele chiar și într-o măsură mai mare decât comandanții de unități și au oportunități reale în acest sens. Pe de altă parte, ei se dovedesc a fi băieți biciuiți în unitate, comanda le întoarce cu ușurință săgețile atunci când este dezvăluită informația: ei spun că ofițerul politic nu educă suficient de bine personalul și nu avem nimic de-a face cu asta. .

Prin urmare, nu este nimic de surprins că instituția existentă a adjuncților comandanților pentru muncă educațională luptă parțial ineficient împotriva criminalității. Pur și simplu nu își face treaba. Pentru a fi complet exact, vă permite să nu luptați împotriva crimelor, ci să le ascundeți cât mai eficient posibil.

În același timp, mai există ofițeri speciali (diviziuni) de nivel superior. Ei reprezintă serviciul special modern al FSB în trupe, însă sarcinile lor sunt oarecum diferite de cele din URSS. Acum, ofițerii speciali sunt implicați în infracțiuni grave în cadrul trupelor și, dacă se referă la probleme de informare și monitorizare a situației din unitate, atunci numai în cazul în care aceasta a dus la decese. Influența lor asupra unităților de bază este aproape de zero, la fel ca și implicarea lor în prevenirea criminalității. În cel mai bun caz, aceștia stabilesc contact cu liderii politici prin linia lor pentru a primi informații despre situația din unitate prin intermediul lor.

Deci, dacă menținerea ordinii în trupe a fost deja transferată ofițerilor politici, este recomandabil să le combinați cu serviciul special al Rusiei moderne - FSB. În același timp, este necesară formarea instituției ofițerilor politici nu din ofițeri care au fost și au suferit în puncte fierbinți, ci din anchetatori profesioniști. Și dacă vrem să dezvoltăm pe deplin această direcție de organizare socială, atunci ar fi mai oportun să separăm funcțiile de ofițer politic și munca de investigație în trupe, creând departamente speciale de investigație în armată și dotându-le cu atribuții exclusive. În același timp, aceștia nu ar trebui să fie subordonați comandamentului armatei, ci parchetului sau FSB, acesta din urmă fiind și mai de preferat. În orice caz, astfel de anchetatori speciali ar trebui să facă parte din structura unităților armatei și să se afle în permanență pe teritoriul unității pentru a stabili și menține un sistem informator la fața locului.

Totodată, nu exclud ca o astfel de funcție de ofițeri politici să fi fost creată în mod artificial pentru a permite comandanților de unități să determine înșiși care fapte de infracțiuni ar trebui să fie reclame și care să fie ascunse. Astfel, autoritățile arată încredere în ofițeri, oferindu-le un instrument de menținere a ordinii în unitate. Însă, în acest caz, instituirea ofițerilor politici este o măsură cu jumătate de inimă și ar trebui continuată prin acordarea dreptului ofițerilor de a executa și grație soldații, cel puțin a reduce atenția asupra modalităților de nebunie de menținere a ordinii în unitate de către ofițerii înșiși din cadrul cadrul cartei. Capacitatea comandanților unității de a îndrepta săgețile asupra ofițerilor politici atunci când ies în unități îl diminuează complet ca ofițer. Rețineți, ofițer onorat de luptă! Există o contradicție: încrederea în comanda unei unități cu o amenințare evidentă la adresa ofițerului politic nu poate fi numită încredere în ofițeri în general. Apare o întrebare firească: este o chestiune de încredere aici?

În construcția socială, trebuie avut în vedere că introducerea instituției ofițerilor politici a fost un fenomen contradictoriu, cu consecințe negative evidente. Nu degeaba în URSS în timpul Marelui Război Patriotic a apărut un decret privind restabilirea unității de comandă în trupe, iar în timp, puterile ofițerului politic au fost oarecum reduse. Cert este că prezența unui ofițer politic subminează oarecum statutul unui ofițer care se află sub controlul unei celule de partid într-o unitate. Și dacă orice soldat se poate plânge ofițerului politic despre un ofițer și fapta unui astfel de ofițer se dovedește a fi subiectul unei investigații la o reuniune a celulei de partid a unității militare, atunci autoritatea ofițerului va fi evident diminuat. Pentru o anumită disciplină a armatei, puterea reală și absolută a unui ofițer este pur și simplu necesară, singura care ar trebui să determine soarta unui soldat într-o unitate subordonată. Chiar și în URSS, unde s-a dezvoltat o disciplină strictă de partid, crearea disciplinei armatei și combinarea acesteia cu disciplina de partid în armată a rămas o problemă. Nu degeaba ofițerii întăririi încă imperiale au considerat insuficientă disciplina Armatei Roșii - institutul ofițerilor politici avea un mare merit în acest sens. Desigur, de-a lungul timpului, a fost posibil să se găsească niște limite acceptabile pentru intervenția partidului în comandă, care s-a exprimat în trecerea de la sistemul de comisari la sistemul de adjuncți politicieni, dar a fost în perioada sovietică. a fost stabilită regula care lega mâinile ofițerilor, conform căreia aceștia trebuie să lupte împotriva hazului cu metodele de educație umană a personalului. Pe vremea Imperiului Rus, astfel de restricții nebunești nu existau, iar disciplina unităților și a ofițerilor înșiși s-a dovedit a fi mai mare.

Interviu cu comandantul adjunct al unitatii de lucru cu personalul.

- Prima întrebare va fi terminologică. Specialiștii profilului tău din armată sunt numiți peste tot „politicieni adjuncți”?

Da. Acest concept a devenit deja atât de obișnuit încât... Ei bine, judecați singuri cum sună „comandant adjunct pentru lucrul cu personalul”?! Lung. „Adjunct de personal”?! Nu e bine. Și „zampolit” sună clar și încăpător. Acesta este chiar un substantiv comun: o persoană care vorbește mult și competent.

- Ce instituții de învățământ pregătesc viitorii adjuncți comandanților pentru lucrul cu personalul?

În mod tradițional, acestea sunt pregătite de Universitatea Militară. Nu pot spune cu siguranță dacă se pregătește acum, dar până de curând, pregătirea a fost efectuată și la Institutul Militar din Novosibirsk. Anterior reformei armatei, pregătirea specialiştilor în sprijinul moral şi psihologic se desfăşura în 7 instituţii superioare de învăţământ militar.

- Funcția de „ofițer politic” poate fi ocupată de un ofițer care nu are specialitate de profil?

Din experiența mea, majoritatea ofițerilor care ocupă funcțiile de adjuncți comandanților pentru lucrul cu personalul nu au pregătire în acest profil în instituțiile de învățământ. Fie aceștia sunt ingineri, tancuri etc., care, din voia sorții, au ajuns în această funcție, fie sunt ofițeri care au primit studii civile la o universitate cu catedra militară. Acesta din urmă poate avea orice specialitate culturală, psihologică, juridică.

- Adică se poate spune că un ofițer a venit să servească după secția militară, și a fost numit special în funcția de „ofițer politic”, unde calitatea pregătirii pare să nu fie atât de importantă și este mai puțină responsabilitate?

În cea mai mare parte, așa stau lucrurile, deoarece nivelul de pregătire într-o universitate militară și într-un departament militar nu este comparabil. Așa că au pus o persoană acolo unde, la figurat vorbind, va face cel mai mic rău. Sau există o astfel de opțiune: „Hai să mergem aici deocamdată și acolo, dacă te dovedesci, atunci vom vedea.”

- La nivel de batalioane, brigăzi sunt „ofițeri politici”, dar au fost returnați la companii? Au existat astfel de planuri.

În acele unități în care s-a întâmplat să mă aflu, nu le-am văzut. Dar din câte știu eu, astfel de specialiști sunt pregătiți. Doar că posturile lor nu sunt introduse peste tot și imediat, pentru ca specialiștii non-core să nu le ia locul. Adică posturile sunt introduse doar pentru anumiți absolvenți. Aceasta este o abordare foarte competentă care elimină greșelile tinerei armate ruse de la începutul anilor '90.

- Chiar este nevoie de specialiști la nivel de companie?

Da. Dar nu sunt introduse peste tot. Unitățile de arme combinate, în care numărul de personal depășește 100 de persoane, trebuie să fie încadrate de comandanți adjuncți de companie pentru lucrul cu personalul.

- Care sunt atribuțiile actualului „ofițer politic”?

Să ne uităm la statut. „Zampolit” – iar în carte se mai spune că adjunctul comandantului pentru munca educațională, și nu adjunctul comandantului pentru munca cu personalul – este responsabil de educație, disciplina militară, starea morală și psihologică, pregătirea publică și de stat a personalului și eficacitatea lucrează pentru asigurarea securității serviciului militar.
Există o părere comună în rândul trupelor că un „ofițer politic” este un specialist în probleme obscure. Dacă, să zicem, problema nu este de competența niciunuia dintre deputați, atunci „ofițerul politic” ar trebui să se ocupe de ea. Deși „ofițerul politic” însuși nu înțelege de ce face toate acestea [râde].

- În activitatea „comandantului politicii” din armata rusă modernă, sunt păstrate elemente ale muncii „adjuncților ofițerilor politici” din epoca sovietică?

De exemplu, pe vremea aceea era pregătire social-politică, iar acum este socio-statal. Voi citi subiectele cursurilor din planul pentru UGP pentru anul în curs. Primul subiect pentru toate categoriile de personal militar este „Rusia în lumea modernă și principalele priorități ale politicii sale militare”. Și apoi „Sarcinile unui soldat și ale unui marinar al unei unități/nave militare pentru anul universitar în curs”. Apoi sunt studiate cele mai importante bătălii militare care au avut loc în diferite perioade, Zilele de glorie militară, exemple de eroism, orașe eroice. Se studiază sistemul de structură a statului, puterea de stat. Probleme ale religiilor tradiționale, tradiții inerente popoarelor din Rusia. Aceste probleme sunt foarte importante, deoarece în acest moment există soldați de peste zece naționalități care servesc numai în unitatea mea. Mai departe, legislația rusă, este studiată responsabilitatea unui militar. Ce este o echipă militară. În plus, studiem elementele de bază ale dreptului internațional umanitar. Vreau să vorbesc despre asta separat.
Mi-am început serviciul într-o unitate care este departe de toate punctele fierbinți, iar în acel moment armata noastră nu a condus deloc operațiuni active. Aspecte ale dreptului internațional umanitar nu păreau să ne preocupe deloc. Eram convins că această disciplină era inutilă. Și chiar prima călătorie de afaceri mi-a dat seama că acest lucru ar fi trebuit să fie studiat ieri. Acum, fiind deja liderul claselor, explic că acest lucru este mai relevant ca niciodată, că fiecare soldat ar trebui să știe asta. Că atunci când primești ordin de a îndeplini o misiune de luptă, nu va mai fi timp să antrenezi un soldat în asta. Prin urmare, astăzi trebuie să știți că - iată propriul meu exemplu - când ia un soldat [ca trofeu] si poarta uniforma unei armate straine pentru ca e mai bine, atunci incalca normele acestui drept umanitar.
Iată principalele teme. În plus, avem întotdeauna o rezervă de subiecte: putem propune independent câte o temă pe lună pentru studiu, în funcție de situația actuală.
Există, de asemenea, un sistem de informare - acesta este 30 de minute de timp între micul dejun și ridicarea drapelului. Acesta este orice mesaj despre evenimente din țară sau din străinătate. În plus, conform rutinei zilnice, are loc vizionarea programelor de informare: fie „Vesti” la ora 20, fie „Ora” la ora 21. Dar este greșit să privești, militarilor trebuie să li se explice ce înseamnă acest sau acela eveniment, ce consecințe vor provoca.
De obicei, informarea atinge maxim 3 subiecte, dintre care unul este principalul. Site-ul Ministerului Apărării ajută foarte mult în căutarea subiectelor de specialitate, deoarece acolo sunt expuse orice declarații ale primelor persoane, ale conducerii Forțelor Armate. Citesc subiecte de 2 ori, memorez puncte cheie și vorbesc fără o bucată de hârtie. Pentru că dacă citesc din el, atunci nu am credință. Dacă vorbesc, atunci știu despre ce vorbesc, iar ascultătorul mă crede în acest caz.
Există, de asemenea, o informare promptă când are loc un eveniment important. De exemplu, când turcii ne-au doborât avionul, am adus această informație personalului de la cea mai apropiată formație, care a fost la o jumătate de oră după apariția acestei informații în fluxurile de știri. Ceea ce chiar i-a speriat pe unii. Apoi unul dintre militari a venit la mine și m-a întrebat: „Acum vom merge în Siria?!” I-am explicat că nu vom merge chiar acum, dar ar trebui să cunoaștem informațiile despre un astfel de eveniment.

- Cum prezentați astfel de informații?

Orice informație, orice cuvânt pe care ofițerul le transmite personalului trebuie să fie obiective. Nu este permisă distorsiunea. Totul, de fapt: astăzi, la un moment dat, avionul nostru a fost doborât. Există presupuneri ale experților că avionul a fost doborât de o rachetă sol-aer. Aceasta este o încălcare a unor norme de drept internațional, deoarece, potrivit Ministerului Apărării, avionul era amplasat acolo și era imposibil să-l doborâți. Ei caută un pilot, celălalt, cel mai probabil, a murit. Toate acestea nu le spui în numele tău, ci raportezi sursa informației. Apoi, când au apărut mai multe informații despre modul în care a fost doborât avionul, raportați fapte noi la informarea programată.
În general, informarea militarilor este încredințată comandanților lor imediati. Dar în acest caz, știind că nivelul de prezentare a informațiilor va fi mai scăzut ca calitate, le-am preluat funcțiile.

- Din ce surse obțineți astfel de informații operaționale?

Am auzit despre același avion la radio în mașină. Ori de câte ori sunt în mașină, pornesc Business FM, Vesti FM, Mayak și un alt post de radio regional local. Sunt știri la fiecare 15 minute. Dacă există informații relevante care privesc armata, atunci o raportez. Tocmai când ajung la unitate, unitatea este deja construită pentru divorțul de dimineață. Sau, dacă ceva este foarte important, atunci dau comanda de a construi urgent.

- Cât de des sunt furnizate informații?

Informarea obișnuită are loc de două ori pe săptămână. Informațiile militaro-tehnice și informațiile juridice au loc o dată pe săptămână, alternativ săptămânal. În plus, dacă ne atingem de toate orele mele, atunci de două ori pe săptămână are loc un antrenament public-stat. În plus, duminică au loc adunări generale, lucrări educaționale și activități de agrement, precum vizionarea de filme. Dacă am avut Paște, atunci subiectul conversației cu personalul a fost „Învierea strălucitoare a lui Hristos”. Deoarece nu avem un asistent comandant cu normă întreagă pentru lucrul cu militarii religioși, invităm reprezentanți ai Bisericii Ortodoxe Ruse, cu care menținem relații în zona noastră. Membrii comunității ortodoxe vin și susțin un mic concert în club. Soldații care mărturisesc Ortodoxia sunt invitați la eveniment și numai dacă doresc.

- Există atitudini ideologice care coboară de sus?

Toate subiectele pe care desfășurăm cursuri de formare public-stată provin de la Direcția Principală Muncă Educațională. Rezumatele în sine sunt publicate în revista Orientir. Există o problemă aici, deoarece această revistă nu vine întotdeauna la timp la trupe, iar pe site versiunea electronică este așezată exact fără subiecte despre pregătirea publicului și a statului. Întrebare: de ce faceți asta dacă este o publicație a Ministerului Apărării, care se adresează personalului militar al Ministerului Apărării? Revista explică că, spun ei, viabilitatea publicației depinde de exemplarele tipărite. Desigur, există resurse pe Internet care publică aceste subiecte de la Orientir, dar dificultatea apare tocmai la subiecte relevante care nu sunt, să zicem, în ultimul sau anul anterior ultimului număr.

- Adică, din când în când trebuie doar să cauți pe internet numere ale acestei reviste scanate de binevoitori?

Nu din când în când, ci în mod constant. De asemenea, trebuie să monitorizați comandanții unității, astfel încât aceștia să folosească subiecte relevante pentru informare. În caz contrar, ei pot lua un subiect vechi, unde este menționat și același Serdyukov ...

- Apropo, despre fostul ministru. Există o revizuire a activităților sale? Sunt luate în considerare rezultatele cazului Oboronservis?

Rareori se aduce aminte de el. În ceea ce privește evaluarea performanței. Eu însumi nu o exprim niciodată, pentru că provoacă o furtună de emoții în rândul personalului. Majoritatea militarilor contractuali, ofițerilor au o atitudine extrem de negativă față de el. Dacă, totuși, se ajunge la asta, atunci încerc să spun că, pe lângă lucrurile negative, au existat și unele pozitive. De exemplu, sub el, a început crearea unei noi forme. Îmi amintesc foarte bine cum a spus că ar trebui să avem o formă modernă cu șapte straturi. În acel moment, nu îmi puteam imagina în imaginația mea că forma ar putea consta din vreo șapte straturi. Așa că trag astfel de paralele și spun că activitățile lui Serdyukov au fost destul de multifațetate.

- Ați menționat deja revista Orientir, care publică subiectele necesare muncii. Ce mai citești din manualele pe care le citești în general în afara serviciului și ai timp pentru asta?

Aceasta este o problemă, pur și simplu nu există timp de citit. Unele programe de televiziune mă ajută în munca mea, de exemplu, „Servirea Rusiei” sau „Secretul militar” cu Viktor Prokopenko. De acolo este foarte convenabil să luăm fraze clișee, sloganuri, care pot fi apoi folosite în activitatea educațională pentru a forma conștiința publicului. Care poate fi „umed”. Nu trebuie să ne fie frică de cuvântul „propaganda”, deoarece conform actelor de guvernare, munca mea este trecută ca „propaganda”.
Ce am citit nu de serviciu. Practic, ascult cărți audio în drum spre casă, când plec într-o călătorie de afaceri etc. Astfel, am recitit toată literatura și lucrările clasice legate de armată: Tolstoi, Bunin, Kuprin, Pușkin, Dostoievski. Acum sunt mulți bloggeri care scriu despre subiecte militare pe forumuri și rețele sociale.
În general, tot ceea ce citesc în afara serviciului are legătură cumva cu psihologia, viziunea asupra lumii, cu studiul armelor, cu experiența armatelor străine. De exemplu, dacă sunteți „ofițerul politic” al unei divizii antiaeriene, atunci nu puteți decât să cunoașteți caracteristicile echipamentului care este în serviciu în unitatea dumneavoastră. Acest lucru va fi cu siguranță necesar pentru muncă. Măcar pentru a avea autoritate în ochii militarilor. Nu vă fie teamă să le cereți subordonaților să vă arate cum să faceți ceva pe care nu îl înțelegeți. Acest lucru va adăuga sinceritate relației tale.

- Ai spus că te uiți la „Military Secret”. Nu este un secret pentru nimeni că există o mulțime de gafe și greșeli în acest program...

Sunt adesea discutate subiecte despre care informațiile sunt greu de găsit în altă parte. De exemplu, că în societatea occidentală se răspândesc modele despre noi, că rușii sunt bețivi, iar programul dă exemple că ei beau nu mai puțin acolo. Și acest lucru nu este prezentat în fragmente, ci în povești atât de complexe timp de 20 de minute aproximativ una. Ele vă permit să priviți subiectul dintr-un unghi pe care nu îl veți găsi în alte media. Da, văd că acolo sunt erori, că informațiile lor nu sunt de necontestat, dar din aceste emisiuni se poate strânge material util.

- Dacă te uiți la diverse programe analitice de pe canalele de stat, citești și asculți personalități publice pro-guvernamentale, publiciști, atunci este ușor de observat progresul unei anumite tendințe generale: Rusia este înconjurată de inamici externi, iar din interiorul „ a cincea coloană” încearcă să ridice capul. Prin urmare, spun ei, este necesar să ne unim în jurul actualului guvern pentru a rezista atacurilor forțelor ostile. Oferiți informații personalului în același sens?

Să începem cu faptul că printre militarii contractuali și ofițerii sunt oameni care se gândesc adesea la clișee precum „toată lumea la putere fură”, „e periculos să-și exprime opinia în public”, „regimul sângeros îi va întemnița pe toată lumea”. În același timp, ei nu aprofundează subiectul. Incerc sa reactionez asa:
Toată lumea fură!
- Cine sunt toți"?
- Toată lumea știe despre asta!
- Cine sunt acești „știe toată lumea”? Dați cel puțin un exemplu.
- Da, este același Putin!
- Ce are el?
- Ei bine, aici sunt offshore-urile panameze!
- Dați un exemplu pentru ca măcar ceva să fie înregistrat pe el personal.
- Da, toată lumea știe că fură!
Încerc să am o conversație constructivă în cursurile mele și să nu mă mulțumesc cu zvonuri despre „toată lumea știe”. Vă explic că există forțe de opoziție care încearcă să câștige opinia publică de partea lor, dar suntem militari și nu ne putem certa dacă vom respecta sau nu ordinul. Adică separ muștele de cotlet.
Cât despre unele instalații privind implementarea cursului oficial. Nu există așa ceva. Nimic nu coboară de sus. Există o înțelegere că noi [„ofițer politic” - cca.] nu putem evalua activităţile comandamentului superior. Le spun ofițerilor că acest lucru nu se poate face. Nu evaluăm subiecte politice, pentru că aceasta este pregătire public-stată, și nu politică.
Orice fel de campanie electorală este interzisă în armată. Chiar dacă comandantul unității încearcă să spună că există un astfel de partid de conducere care ne ridică indemnizația bănească, atunci eu voi fi primul care îi va spune că acest lucru nu se poate face. Că pe lângă acest partid, mai avem și alte partide care adoptă aceleași legi.
Eu, ca „ofițer politic”, vă pot spune cum să participați la viața politică, dar în timpul orelor de odihnă. Cum să lupți împotriva corupției, de exemplu, prin apeluri la autoritățile executive. Adică, trebuie să-i dau soldatului să înțeleagă cum își poate proteja drepturile, inclusiv prin participarea la viața politică. Dar nu-l împing la o anumită alegere. Astfel, închei problema cu discuția despre anumite persoane politice, activitățile acestora pe teritoriul unității.

- Cursuri cu soldați contractuali și cu recruți în comun?

Nu. Clasele cu aceste categorii de cadre militare au subiecte diferite. Voi clarifica că comandantul conduce cursurile cu întreaga sa unitate, dar eu lucrez separat cu soldați contractuali. În același timp, furnizarea tuturor claselor - planuri, note - este totul „ofițer politic”.
Pe lângă cursuri, există și muncă educațională individuală. Fiecare ofițer trebuie să aibă un plan de desfășurare a activității educaționale cu personalul. În timpul zilei, ofițerul este obligat să discute în cadrul acestui plan cu cel puțin un soldat. În practică, de multe ori mai mult. Nu toate sunt fixate și întocmite așa cum era de așteptat. De exemplu, zilele trecute păream punctul de control și am văzut că ofițerul de serviciu a aruncat un muc de țigară pe carosabil. Ținuta curăță până la carosabil, dar nu există drum în sine. Militarul este „cultural”, așa că, pentru a nu arunca gunoi acasă, s-a dus și a aruncat un muc de țigară pe carosabil. N-am putut trece de acest steag. Timp de trei-cinci minute, calm și fără iritare, am vorbit cu el că este imposibil să fac asta. El a explicat de ce era imposibil, de ce după aceea nu ar trebui să se respecte. El a citat diverse exemple, inclusiv cele din legislație, din motive de moralitate. Am vorbit despre cum să o facem astfel încât să nu se mai repete. Și a înțeles-o.

- Comandamentul superior desfășoară cursuri cu „adjuncții ofițerilor politici” înșiși?

Astfel de cursuri ar trebui să se țină o dată la șase luni înainte de începerea următoarei perioade de pregătire la nivelul garnizoanei, armatei, districtului.

- Psihologii militari ajută la muncă?

La nivel de conexiune - aceeași brigadă - există grupuri de sprijin psihologic. Este condus de un ofițer - aceasta este o funcție de căpitan, care are sub comanda sa specialiști civili. Acest sistem este foarte eficient. Când anterior fiecare batalion avea un post de psiholog, acest ofițer îndeplinea adesea doar atribuții generale. Adică, a acoperit chestiuni pe care ofițerii de arme combinate nu le puteau rezolva: a intrat în ținută, a fost implicat în desfășurarea oricăror cursuri. Când postul de psiholog a fost înlăturat, au încercat să-i transfere sarcinile „ofițerului politic”. Dar un specialist în lucrul cu personalul nu este psiholog, pentru că acolo sunt chestiuni mai subtile, alte sarcini sunt rezolvate. Și aceste sarcini se pot dovedi a depăși capacitatea „ofițerului politic”.
Acum, când există un grup de sprijin psihologic, este dificil să ne imaginăm munca unui „ofițer politic” fără a interacționa cu acesta. Psihologii lucrează la nivel de unitate și emit pe deplin recomandări pentru fiecare militar: ce să nu faci cu el, cum să organizezi interacțiunea cu el. Dacă comandantul le ascultă recomandările, atunci el poate evita în mare măsură orice situație de urgență.

- Există unități separate, batalioane separate, unde statul nu se bazează pe un grup de sprijin psihologic. Cum este organizată munca psihologică acolo?

Există o frecvență de testare psihologică a personalului militar: absolut toată lumea, atât soldați, cât și ofițeri, este supusă acesteia cel puțin o dată la șase luni. Se realizează fie de către un grup de psihologi în vizită, fie direct de „ofițerul politic”. În acest din urmă caz, este necesar să se lucreze foarte clar. Se întâmplă ca un ofițer să-și așeze un soldat deștept, astfel încât să completeze testul. Nu pentru că ascunde ceva acolo, ci pentru că nu are timp. Și apoi se dovedește că, conform rezultatelor testelor, nu se poate avea încredere în acest ofițer cu comandă. Apoi, un astfel de ofițer este deja chemat direct la psihologi și este testat de aceștia. Au fost astfel de cazuri.
Testarea ofițerilor este un punct foarte important. La urma urmei, ei nu sunt doar responsabili pentru ei înșiși, ci și pentru personal. S-a întâmplat ca ofițerii să se strice, să se comporte necorespunzător. De ce este asta? Deoarece controlul a fost ratat, nu s-a lucrat cu el. În exterior, un astfel de ofițer pare a fi un ticălos, dar începi să înțelegi și se vede că pur și simplu este înfundat în problemele lui, în contradicții intrapersonale.

- S-a întâmplat vreodată ca un ofițer să fie suspendat din serviciu după ce a studiat rezultatele analizelor sale?

Cunosc cazuri când un psiholog a venit la comandant și, fără a intra în detalii, a spus: „Această persoană trebuie să fie imediat scoasă din cutare sau cutare situație, eliberată din îndeplinirea atribuțiilor oficiale”. Comandantul îi dă concediu, înainte de a pleca pe care un psiholog lucrează cu ofițerul cu probleme.

- Să mă lămuresc: în acest caz, comandantul este obligat să-l lase să plece în concediu sau îl poate lăsa să plece?

Poate. Dar un comandant cu experiență nu va refuza acele recomandări pe care le dă un psiholog.

- Personalul actual de psihologi este suficient pentru a acoperi toți militarii? Îmi amintesc că la baza mea, 2 psihologi cu normă întreagă au reușit doar să testeze reaprovizionarea nou sosită și să lucreze zilnic cu personalul de gardă.

Acum brigada combinată are 5-6 specialişti. În plus, principalul lucru în munca psihologică este identificarea unui grup de risc, adică a persoanelor care trebuie supuse unei observații dinamice. Și aceasta nu este întreaga componență a brigăzii. Acești oameni vizitează în mod constant psihologi, se emit recomandări de lucru cu aceștia. De asemenea, sarcina psihologilor este să selecteze oameni pentru posturi de sergent și să lucreze cu paznici.

- Cum arată o astfel de selecție pentru posturile de sergent?

Comandantul, dacă dorește să numească vreun soldat în postul de sergent, adună liste de verificare pentru toate subiectele de pregătire - acolo, bineînțeles, ar trebui să existe note „bine” și „excelent” - și recomandări de la un psiholog cu privire la dacă candidatul are capacitatea de a comanda, de a lucra cu personalul. De exemplu, pot fi scrise despre agresivitatea crescută, posibilitatea de a folosi forța fizică în caz de neascultare sau incapacitatea de a trage concluzii din situația actuală. Adică, un candidat poate avea șapte brațe în frunte, cu o pregătire excelentă, dar în același timp să aibă un comportament antisocial. O astfel de persoană nu este potrivită pentru o poziție de comandă.

- Ai spus cum ar trebui să fie, dar în practică...?

Nu, nu, nu, nu vor numi un sergent în unitatea mea... Ba chiar voi spune mai multe, nu vor lua un soldat contractual în serviciul meu fără recomandarea unui psiholog. Există, desigur, cazuri în care recomandările unui psiholog nu sunt deloc luate în considerare. Totul depinde de comandant.

- Se poate pune un soldat în gardă dacă există o recomandare de la un psiholog să nu facă asta?

Desigur, comandantul poate neglija recomandarea psihologului, dar în acest caz își asumă întreaga responsabilitate pentru sine. Este puțin probabil ca un ofițer să facă acest lucru, deoarece el însuși atașează cu propriile mâini concluzia psihologului la lista de gardă și confirmă că a citit-o.

- Ai fost însărcinat cu datoria de a agita militarii de gardă pentru a semna un contract?

Există o anumită listă de posturi care trebuie ocupate de personalul militar conform contractului. Pe baza acestei liste, fiecărui comandant i se dă sarcina de a selecta personalul militar pentru serviciul contractual. Practica arată că soldatul tău contractual din batalionul tău este mult mai bun decât un bărbat care provine de la un civil. Nu îl cunoști pe cel care vine, dar îl cunoști pe al tău ca fiind fulger, deoarece deja s-a arătat în serviciu într-un fel sau altul. Înțelegi la ce să te aștepți de la el într-o situație dată.
Sarcinile de selecție sunt stabilite cantitativ, adică lunar trebuie să te agiți de atâtea oameni pentru un contract. Nu se poate ca nimeni să nu fie furnizat într-o lună.

- Planul de selecție este realist? Se poate face?

În general, da.

- Câte persoane pe lună trebuie să recrutați pentru serviciul conform contractului pe lună?

În linii mari, o persoană pe lună per companie. Unul sau doi candidați din 20 de persoane.

- Dacă nu merge? Ei bine, oamenii nu vin, nu vor?

Îl poți muta în luna următoare, dar atunci vei avea nevoie de două ori mai mulți oameni. Este posibil, așa cum am spus deja, să atragi de la un cetățean. După cum am spus deja, opțiunea de implicare nu este foarte bună, deoarece o astfel de persoană este necunoscută. Practica arată că mai târziu poate dori să renunțe oricând. Mi-am găsit un loc de muncă mai bine plătit, soția mea cere divorțul, câștig puțin, mă concediază. În același timp, conform unui articol negativ, pur și simplu nu vrea să renunțe. Începe o abordare formală a serviciului, el nu vrea să-și îndeplinească îndatoririle. Și se dovedește despre ce au avertizat: nu este nevoie să luați un antreprenor din afară.

- Înțeleg bine că și acum comandanții încearcă în toate modurile să amâne demiterea soldaților contractuali pentru a nu fi certați de sus din cauza scăderii nivelului de personal al unității cu militari contractuali? Cum ar fi, de ce nu ai păstrat o persoană, tovarăș ofițer, nu te-ai gândit la indicatori?!

Da. "Lucrezi din greu [cu personal]! Nu-i educi tu!" Dar atunci când o persoană intră inițial în serviciu doar pentru a supraviețui vremurilor grele, iar termenul de serviciu este de trei ani, este dificil să schimbi abordarea afacerii unui astfel de antreprenor.
Dacă un antreprenor își propune să demisioneze după un timp după ce a trecut o perioadă de probă de trei luni, atunci îi ofer trei opțiuni.
Primul. Continuă să servească până la sfârșitul contractului. Dar atunci scopul contractantului nu este îndeplinit.
Al doilea. Serviți prost și renunțați imediat. Adică, colectăm toată negativitatea și îl concediem pe un articol „rău” cu consecințele corespunzătoare: este imposibil să fii reinstalat în serviciu, este problematic să intri în orice agenții de aplicare a legii și agenții guvernamentale.
Al treilea. Încercăm să renunțăm la un articol „pozitiv”: rudele s-au îmbolnăvit - este nevoie de îngrijire, am găsit un loc de muncă mai bine plătit.
Unii oameni încearcă să renunțe la a treia opțiune, dar nu am văzut niciodată încercări reușite.

- „Zampolit” conduce vreun curs cu ofițerii unității sale?

Există un sistem de lucru cu personalul de comandă al unităților. Cursurile explică modul de lucru cu diferite categorii de personal militar. Folosind exemple specifice, explicăm cum, de exemplu, să desfășurăm dosare personale, să aplicăm practici disciplinare, să interacționăm cu soldații contractuali și recruții, reprezentanții de diferite naționalități, cum să organizăm și despre ce să vorbim la pregătirea națională.
Pentru desfășurarea calitativă a unor astfel de clase este necesar, de altfel, să fie prezent în anumite unități pentru a vedea cum interacționează comandantul cu subordonații săi. Dacă nu poate face altceva decât să țipe și să înjure în spiritul unui sergent din „Full Metal Jacket” sau personajul lui Nagiyev cu parodia „10th Company”, nu poate... Eu dau întotdeauna aceste exemple, arată acestea. personaje, o persoană se uită, râde și nu întotdeauna înțelege că face la fel. Trebuie să clarificăm că acest lucru nu este posibil și să explicăm de ce este imposibil. În același timp, trebuie înțeles că în același mod nu trebuie spus că trebuie să lucrezi doar ca această persoană care face totul bine. Fiecare este diferit și fiecare are propriul mod de lucru. Doar că toată lumea trebuie să înțeleagă că trebuie să fie în anumite limite, dincolo de care nu trebuie să treacă.
Axioma - nu poți învinge. De ce nu - acest lucru ar trebui explicat ofițerului. Pentru că de îndată ce ai lovit o persoană, i-ai arătat astfel extrema reacției tale negative. Aceasta înseamnă că o persoană va crede că totul înainte de impact este posibil. Nu lovește - și este normal, pentru că reacția lui extremă este o lovitură. Tot cu un strigăt: cu cât ofițerul țipă mai tare, pe baza de moci și saliva, cu atât îl vor asculta mai puțin când vorbește normal. În același timp, ofițerul s-ar putea să nu înțeleagă sincer care este treaba: „Țip la ei pentru că nu înțeleg! Uau, ei nu ascultă! Toți sunt nebuni proști!” Și la ce fel de atitudine se poate aștepta de la un soldat dacă i se spune că toți sunt evident ciudați?! Prin urmare, le explic mereu ofițerilor că este imposibil de bătut, nu este necesar să țipi. În acest caz, este necesar să se separe două concepte: un strigăt și o voce de comandă. Una este când vorbești ca să audă toată lumea, alta e când devii violet, îți iei ochii cu ochelari și te transformi într-un țipăit.
Și mai multe despre pedagogie. Nu spune niciodată ceea ce nu poți face, iar dacă ai spus, atunci trebuie să o faci. Pedagogia se desfășoară în toate instituțiile militare de învățământ. Orice ofițer îl studiază, dar asta nu înseamnă că și-a stăpânit metodele și principiile. Din pacate. De aceea spun mereu: „Nu promite ceea ce nu vei face. Poți să țipi cât vrei mai târziu, nu te va ajuta. Trebuie să explici regulile jocului. Ai spus că vei fi pedepsit pentru asta și asta? Pedepsi. Atunci vei fi respectat, fie și numai pentru faptul că te ții de cuvânt.”

- Ofițerii ascultă cu adevărat în clasă sau „dacă este necesar, atunci suntem prezenți”? Nu este greu de imaginat logica posibilă a aceluiași comandant de companie: „Vorbesc zilnic cu soldații de câțiva ani încoace, știu ce fel de abordare este nevoie pentru cine. Și aici o persoană din afară, care nici măcar nu are personal sub comanda, îmi spune ceva despre lucrul cu militarii.

Atitudinea față de studiile dumneavoastră decurge din gradul de responsabilitate cu care abordați îndeplinirea atribuțiilor dumneavoastră. Am intrat în această meserie în mod conștient și îmi place munca pe care o fac. In orice activitate sunt aspecte negative care nu imi plac foarte mult, inclusiv orice atitudine negativa cu care ma trateaza. Dar asta până când oamenii dau peste rezultatele muncii mele. Asta nu înseamnă că iată-mă, ce „ofițer politic” mișto. Nu. Doar că, dacă tu însuți îți tratezi evenimentele și subiectele ca fiind cele mai importante, atunci când trăiești singur toate acestea, fă-i pe ofițeri să facă asta și le ceri, atunci atitudinea va fi potrivită. „Uite, da, bate până la capăt!” Adică nu-mi vor mai spune că nu este nevoie de UCP, că informațiile pot fi sărite.

- Există cerințe pentru cunoașterea limbilor străine pentru „politicieni adjuncți”?

Nu există cerințe pentru cunoașterea limbilor străine pentru ofițeri, cu excepția unor unități de informații. Aceasta este adesea o problemă, mai ales la evenimentele din afara Federației Ruse. Am cunoștință de un caz în care militarii noștri, în calitate de forțe de menținere a păcii ONU, au participat la patrule comune în zona unui conflict armat. Interpretul, ofițer dintr-una dintre țările fostei URSS, a tradus destul de liber ceea ce au spus ofițerii noștri. Destul de liber. Era clar că ceva nu era în regulă, dar niciunul dintre soldații noștri de menținere a păcii nu vorbea engleza corect.

„Insuflarea lor în condiții moderne este o sarcină aproape imposibilă... Lipsa ideologiei în Rusia, ca atare, este prima problemă cu care se pot confrunta persoanele numiți...”

Ministrul Apărării Serghei Șoigu și-a anunțat intenția de a restabili structurile educaționale din armată. „În vremea sovietică, deputații pentru afaceri politice au jucat un rol foarte important. De ei depindeau foarte multe. Nu doar starea morală și psihologică a armatei, ci și promovarea. În prezent, adjuncții comandanților și-au pierdut rolul. Valoarea lor este mult redusă. Decizia noului ministru al Apărării de a ridica statutul deputaților va afecta imaginea armatei ruse, precum și va îmbunătăți starea ideologică și politică a militarilor și ofițerilor. Cred că acest lucru va juca doar un rol pozitiv în rezolvarea problemelor cu care se confruntă armata”, a împărtășit opinia sa cu Finam FM. locotenent-colonel de rezervă Serghei Ermolenko. „Nu îmi pot imagina o armată fără ofițeri educatori. Cu toate acestea, este esențial important să se formeze educatori și să nu-i trateze ca pe un „rudiment al erei sovietice”. Este imposibil să permiteți unui educator din armată să fie „adjunct pentru probleme generale”, a spus Serghei Șoigu într-un interviu pentru ziarul Komsomolskaya Pravda. Potrivit acestuia, ofițerul-educator „trebuie să știe cum trăiește un militar, cu ce trăiește, cu cine fumează, cine bea, cum este situația de acasă pentru băieți.” „Trebuie să poată lucra cu el. sufletul unui soldat...” apărare. În plus, Serghei Șoigu a spus că Ministerul Apărării intenționează să creeze o comisie specială care va căuta soluții la problemele puse departamentului. „Sunt sigur că suntem capabili să rezolvăm orice problemă și o vom rezolva, dar este necesară o abordare echilibrată. De ce este important să auzim opinii diferite? Și acei profesioniști care servesc în Ministerul Apărării și în Statul Major, și cei care sunt deja în rezervă sau pensionari. Prin urmare, intenționăm să formăm o comunitate de experți în subordinea ministerului. Din experiența mea, astfel de specialiști sunt capabili să dea multe recomandări utile”, a subliniat șeful departamentului de apărare.

in absentaREX: Este necesară returnarea ofițerilor politici în armata rusă?

Grigori Trofimciuk, politolog, prim-vicepreședinte al Centrului pentru Modelare Dezvoltare Strategică: Preoții nu au reușit să facă față sarcinii lor în armată? Așa că este necesar atunci să spunem asta direct, și să nu le dăm ca asistenți pe ofițerii politici înviați, cu un titlu puțin diferit, timid și vag, al funcției, ca să nu doară urechea subțire a nimănui.

Dar, din nou, este necesar să pornim de la cel mai important lucru, ca după resuscitarea unui alt artefact sovietic, „planurile pe cinci ani”: cu curățarea oligarhilor și revenirea prețurilor sovietice pentru bunurile esențiale, inclusiv gratuite. apartamente pentru muncitori. De ce avem nevoie de lideri politici fără aceste preferințe principale sovietice?

Este timpul să fim atenți și la apelul intra-armată „Tovarăș”. Peste tot – domnii, cerșetorii, oligarhii, toți camarazii din afara armatei au fost desființați de mult, cu excepția poate tovarășului Bilalov, care poartă personal acest titlu. Dar din anumite motive au rămas în armată – așteaptă revenirea ofițerilor politici? Adresându-se comandantului-șef „Tovarășul președinte” sună la fel de ridicol ca „Domnule Servitor”. Prin urmare, dacă e să reintroducem un ofițer-educator, atunci ar trebui să-l numim așa, în tandem cu „tovarășul” existent și fără nicio ezitare - ofițer politic. Sau: introduceți, într-o pereche de preoți existenți, un „ofițer educator”. La urma urmei, trebuie să existe măcar un fel de set coerent.

Din moment ce armata a abandonat steagul de luptă cu „ciocanul și secera”, care fluturau peste Parada Victoriei-45, din moment ce țara nu-și mai acordă eroii cu premii sovietice, ci doar cu cruci solide, atunci ar trebui să ne gândim serios la trecerea la toate aceste glorioase „Excelența Voastră”, „Excelența Voastră” și „Onorata Voastră”.

Și ar fi frumos: toate tradițiile bune și-ar găsi un loc aici, precum și pe steagul eclectic al armatei ruse. Aici aveți stele cu cinci colțuri, aici aveți modele populare rusești cu scriere slavă, aici este un vultur cu două capete.

Aproximativ aceleași ingrediente ca și acum ar trebui să apară în viața armatei: aici aveți preoți și ofițeri politici cu „tovarăși” și „excelențelor voastre”.

Mai rămăsese o singură întrebare: va inspira acest terci terci pe soldați să intre sub el într-o luptă adevărată și să-și riște viața? Și ce va spune ofițerul politic înviat despre asta? Cum să desfășurăm munca educațională pe o astfel de mizerie, în principiu, când nu există nici principii, nici ideologie? Se dovedește că astăzi Rusia nu numai că nu are un potențial adversar și inamici externi (ne este frică chiar să-i numim), ci și o înțelegere elementară a modului în care ar trebui să arate însăși armata rusă.

Roman Liskin, jurnalist:

Cred că institutul „ofițerilor politici” a fost mereu „bastard”. Ofițerii politici nu au fost niciodată iubiți, dar au fost temuți din cauza denunțului lor oficial. A le insufla în condiții moderne este o sarcină aproape imposibilă - aceasta este o încercare de a schimba pantofii căruciorului în anvelope de iarnă de înaltă calitate. Lipsa ideologiei din Rusia, ca atare, este prima problemă cu care se pot confrunta persoanele numiți. Cea mai bună opțiune pentru armata rusă este vizitele regulate ale unor lideri religioși cunoscuți la diferite concesiuni ale unităților militare. Munca misionară în Africa sau China este, de asemenea, o sarcină necesară, dar munca misionară în patrie pe un sol atât de nutritiv precum soldații este mult mai importantă. Tot felul de „preoți afiliați” sau psihanaliști vor fi supuși la nu mai puține obstacole, la fel cum „ofițerii politici” de orice tip nu vor crea o atmosferă de încredere în rândul școlarilor huligani de ieri. Ei sunt cei care se încadrează în proiect, spre deosebire de „majorii rafinați” pentru care există cineva care să plătească.

Lucrări educaționale (zampolit)

Principalele activități ale Comisariatului pentru Afaceri Interne în primii ani ai puterii sovietice au fost:
. Organizarea, selecția personalului și controlul asupra activităților consiliilor locale,
. Controlul asupra executării ordinelor autorităților centrale din domeniu,
. Protejarea „ordinei revoluționare” și asigurarea siguranței cetățenilor,
. Conducerea generală a activităților profesionale și financiare și economice ale poliției, penitenciarului, apărării împotriva incendiilor,
. Managementul utilitatilor publice.
Până în aprilie 1918, realitățile politice internaționale și interne au convins totuși conducerea partidului de necesitatea separarii poliției ca „... un personal permanent de persoane care îndeplinesc funcții speciale”, delimitând funcțiile armatei și organelor de drept. Acest lucru a permis comisariatelor poporului de justiție și afaceri interne să elaboreze o instrucțiune „Cu privire la organizarea miliției muncitorești și țărănești sovietice”.
La 12 octombrie 1918, NKVD și NKJ au aprobat Instrucțiunea „Cu privire la organizarea Miliției Muncitoare și Țărănești sovietice”, care stabilea legal crearea unei miliții profesionale cu normă întreagă în RSFSR, ca „organ executiv. a guvernului central muncitoresc și țărănesc din localități, care este direct sub jurisdicția sovieticilor locali și subordonat conducerii generale a NKVD. Principalele prevederi ale documentului au consolidat caracterul de clasă al miliției și au definit ca sarcină principală „... protecția ordinii revoluționare și a securității civile”. Această dată (12 octombrie 1918) se referă la istoria creării aparatelor de personal în sistemul Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse (ordinul Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse nr. 636 din 5 octombrie, 1998).
Printre cerințele pentru candidații care intră în serviciu, au menționat: prezența cetățeniei RSFSR; recunoașterea puterii sovietice; împlinirea vârstei de 21 de ani; existența dreptului de vot; alfabetizare. Era interzisă angajarea persoanelor care au folosit forță de muncă salariată în scop lucrativ, angajați și agenți ai jandarmeriei și ai fostului poliție, persoane private de drept de vot. Termenul de serviciu a fost de 6 luni, în baza cărora fiecare candidat a dat semnătura corespunzătoare. Ulterior, prin Regulamentele din 1920, perioada de serviciu obligatoriu a fost majorată la 1 an.
Războiul civil, care a izbucnit, a avut un impact grav asupra dezvoltării poliției, care a predeterminat militarizarea serioasă a agențiilor de aplicare a legii. În ceea ce privește unitățile de poliție, acestea au fost prevăzute în Decretul Consiliului Comisarilor Poporului din RSFSR „Cu privire la miliția muncitorească și țărănească sovietică” din 3 aprilie 1919 și prevedea introducerea disciplinei militare și pregătirea angajați în afaceri militare (ca infanterie); detașarea planificată a angajaților (o treime din polițiștii obișnuiți și o cincime din personalul de comandă) în partea Armatei în câmp; implicarea unităților de miliție situate în zonele de luptă în operațiuni de primă linie prin acordul Consiliilor Militare Revoluționare și al Sovietelor locale în subordinea deplină a comandamentului militar. După încetarea ostilităților din regiune, polițiștii au revenit la sarcinile lor imediate.
În conformitate cu decretul menționat al Consiliului Comisarilor Poporului, întreținerea miliției a fost atribuită bugetului de stat. În plus, polițiștii au fost scutiți de a fi înmatriculați în Armata Roșie și, trecând la „contabilitatea specială”, au fost detașați în direcțiile de conducere ale comitetelor executive ale consiliilor locale. La recrutarea unităților de poliție, „aderența” abordării de clasă a selecției personalului a fost oarecum slăbită. Prin excepție, foștii angajați ai departamentelor de detectivi cu experiență pre-revoluționară au început să fie acceptați în departamentul de urmărire penală. O condiție prealabilă pentru admitere a fost respectarea de către candidat a două cerințe: neparticiparea la o anchetă politică și posesia cunoștințelor și calificărilor relevante. Aprobarea finală a candidaților a avut loc în GUM.
La 22 august 1919, NKVD-ul RSFSR emite „Regulamentul disciplinar pentru slujitorii miliției muncitorești și țărănești sovietice”, care obligă fiecare salariat să „îndeplinească cu strictețe și rigurozitate atribuțiile care îi revin, având în vedere interesele RSFSR”.
În perioada 29-31 ianuarie 1920, Congresul al III-lea al șefilor departamentelor de management al Comitetului Executiv al Rusiei, în Rezoluția generală privind miliția, a recunoscut trecerea în timp util de la principiul voluntarității în recrutarea miliției la „datoria de miliție” și, de asemenea, a considerat-o. necesară introducerea „metodei militare” în munca de miliție”, adică. „Sistemul de comenzi”.
La 24 august 1921, Consiliul Muncii și Apărării adoptă o rezoluție „Cu privire la verificarea mărimii miliției și la dezvoltarea de noi cadre pentru aceasta”. Documentul are ca scop îmbunătățirea structurii miliției, îmbunătățirea calității personalului acesteia și utilizarea mai rațională a acestora.
La 13 aprilie 1922, NKVD-ul RSFSR emite un ordin „Cu privire la procedura de recrutare în serviciul de poliție și urmărirea penală a persoanelor care anterior au lucrat în poliție și jandarmerie”, prin care se anunță decizia Prezidiului tuturor. -Comitetul Executiv Central al Rusiei din 29 august 1921. vor fi acceptate numai acele persoane care au servit anterior în poliție și jandarmerie, care vor furniza documente privind restabilirea drepturilor de cetățenie. Consecința acestui ordin a fost identificarea și eliberarea vechilor specialiști din poliție și departamentul de urmărire penală, „pentru a nu discredita guvernul sovietic în ochii maselor muncitoare”.
Direcția strategică pentru prevenirea încălcărilor disciplinei oficiale și a statului de drept a fost creșterea nivelului general de pregătire profesională și polițienească a personalului, „eliminarea, așa cum se menționa în rezoluția reuniunii șefilor departamentelor provinciale ale guvernului din 1923, - analfabetismul juridic și crearea unor metode uniforme de muncă bazate pe legi.” Unul dintre elementele constitutive ale conținutului disciplinei în poliție a fost cultura comportamentului angajaților săi în comunicarea cu cetățenii, colegii de serviciu (această cerință este relevantă până în prezent). Această abordare a luat formă legală. Pentru prima dată în practica Miliției Muncitoare și Țărănești sovietice a fost adoptat un document normativ care reglementa sfera relațiilor etice dintre angajații organelor de stat și cetățeni. Un astfel de document a fost ordinul șefului miliției nr.35C din 22.06.1922 „Cu privire la tratamentul politicos al miliției cu populația”. Ordinul spunea că „o persoană desemnată să respecte morala publică trebuie să aibă propriul său impecabil. Conceptul și ideea poliției în rândul populației ar trebui să fie asociate cu onoare, dreptate, legalitate, cultură și alte calități bune ale oamenilor impecabili. În aceeași ordine s-a fixat, în premieră, normativ o listă de mijloace și măsuri de influență educațională și disciplinară din partea personalului de comandă.
La 16 august 1923, NKVD-ul RSFSR a aprobat „Carta disciplinară a miliției muncitorești și țărănești”.
La 28 septembrie 1925, Comitetul Executiv Central al Rusiei și Consiliul Comisarilor Poporului din RSFSR au aprobat „Regulamentul privind serviciul în miliția muncitorească și țărănească”, care stabilea procedura de angajare, concediere și serviciu, definită drepturile și obligațiile polițiștilor.
În mai 1930, departamentul de contabilitate și distribuție al NKVD al RSFSR a fost transformat în Departamentul de Personal al NKVD al RSFSR, un singur organism însărcinat cu pregătirea, contabilitatea și distribuirea personalului, precum și instituțiile de învățământ ale Poporului. Comisariat.
La 14 octombrie 1930, șeful poliției RSFSR G. Kiselev a aprobat „Regulamentele privind colțurile și mesele roșii ale lui Lenin”. După situație, colțurile lui Lenin au fost create la direcțiile regionale și la secțiile de poliție ale orașului, echipe, școli și cursuri cu un personal de peste 50 de persoane. Cu un personal de mai puțin de 50 de persoane, au fost organizate mese roșii.
Datorită faptului că formațiunile miliției muncitorești nu aveau personal permanent, erau de natura organizațiilor de amatori de masă. Cu toate acestea, starea reală a lucrurilor a arătat neviabilitatea unei astfel de abordări a organizării ATS. Conducerea partidului de la acea vreme avea o minte sobră și o memorie sănătoasă. Deja în martie 1918, comisarul NKVD a pus problema organizării regulate a miliției sovietice în fața Guvernului. Această problemă a fost luată în considerare la o ședință a Guvernului, iar NKVD-ului i s-a cerut să elaboreze și să prezinte un proiect de regulament privind miliția sovietică. La 10 mai 1918, colegiul NKVD a adoptat următorul ordin: „Poliția există ca un personal permanent de persoane cu atribuții speciale, organizarea poliției trebuie să se desfășoare independent de Armata Roșie, funcțiile acestora trebuie să fie strict delimitate. " La 15 mai, acest ordin a fost trimis prin telegraf tuturor guvernanților Rusiei. La 5 iunie a aceluiași an a fost publicat proiectul de Regulament privind protecția poporului muncitoresc și a țăranilor (poliție). A clarificat și a descifrat ordinea NKVD, care a fost citată mai sus. Apoi, congresul președinților Sovietelor provinciale, care a avut loc în perioada 30.07-01.08.18, „a recunoscut necesitatea creării unei Miliții Muncitoare și Țărănești sovietice”. La 21 august 1918, Consiliul Comisarilor Poporului a examinat proiectul de Regulament privind miliția sovietică. Consiliul Comisarilor Poporului a însărcinat NKVD, împreună cu NKJ, să reelaboreze proiectul într-o instrucțiune, adaptându-l (instrucțiunea) la îndeplinirea atribuțiilor directe ale poliției. Și, în cele din urmă, la 21 octombrie 1918, NKVD și NKJ au aprobat Instrucțiunea privind organizarea Miliției Muncitoare și Țărănești sovietice. La 15 octombrie 1918, această instrucțiune a fost transmisă direcțiilor de poliție provinciale și raionale. Ea a stabilit formele organizatorice și juridice ale poliției pentru întreaga Federație Rusă. Organul central al miliției sovietice era Direcția Principală a Miliției. A desfăşurat: conducerea generală a activităţilor miliţiei sovietice; publicarea ordinelor și instrucțiunilor care definesc latura tehnică și, bineînțeles, cea politică a lucrării; supravegherea activităţilor organelor de miliţie etc. Principalele verigi ale aparatului de miliţie erau administraţiile provinciale şi raionale. Orașele mari ar putea avea propria lor organizație de miliție urbană, dar cu permisiunea specială a NKVD. Veriga inferioară a aparatului este secția condusă de șeful raionului, căreia îi erau subordonați polițiștii superiori și polițiștii. Administrațiile provinciale erau în același timp organe ale NKVD și organe ale Comitetului executiv provincial al Sovietelor. În decembrie 1918, Direcția Principală a Poliției a elaborat și aprobat Instrucțiunile generale pentru polițiști, Instrucțiunile pentru șefii de raion și asistenții acestora, Instrucțiunile pentru polițiștii superiori și cei de serviciu în raion și Instrucțiunile de folosire a armelor. . Toate regulamentele au fost aprobate de Primul Congres rusesc al șefilor departamentelor de poliție provinciale și municipale.
În sistemul organelor de afaceri interne, munca cu personalul a fost întotdeauna de mare importanță. Profesionalismul, onestitatea, curajul lor au depins de succesul rezolvării celor mai dificile sarcini de întărire a statului de drept și a statului de drept în țară. Așadar, de-a lungul istoriei țării noastre, structura Ministerului Afacerilor Interne a cuprins subdiviziuni care asigurau munca cu personalul.
Instrucțiunea NKVD și a Comisariatului Poporului de Justiție al RSFSR din 12 octombrie 1918 „Cu privire la organizarea miliției muncitorești și țărănești sovietice” a jucat un rol crucial în consolidarea fundamentelor legale ale muncii personalului în organele obișnuite de poliție, în primul rând principiile selecţiei şi numirii personalului. Din 1920, a fost introdusă o unitate specială „Birou de personal” în cadrul Departamentului administrativ al NKVD al RSFSR, care a păstrat, în special, liste alfabetice ale personalului administrativ și de comandă al aparatului central al comisariatului popular. În 1922, în Administrația NKVD s-a creat un subdepartament de personal, iar din 1924 s-a înființat un departament de contabilitate a personalului în direcția generală, subordonat direct Comisarului Poporului. În 1924, în NKVD-ul RSFSR a fost creat un departament de contabilitate și distribuție ca parte a Departamentului Administrativ (Ordinul NKVD nr. 141 din 24/10/24). El a fost instruit să dezvolte ordinea și tehnica contabilității, distribuția lucrătorilor responsabili ai NKVD. Departamentul de Distribuție a devenit o structură independentă care se ocupa de politica de personal, iar în 1925 a fost retras din Administrația Afacerilor în subordinea directă Comisarului Poporului. În 1928, Direcția Afaceri NKVD a fost transformată în Direcția Generală și includea un subdepartament de personal al departamentului general. Din 1929, Departamentul administrativ și organizatoric al NKVD a contabilizat personalul aparatului central.
La 11 mai 1930, în NKVD-ul RSFSR a fost constituit Departamentul de Personal, care, ca unitate structurală independentă a aparatului central, este împărțit în două grupe: administrativ și comunal. Totodată, un grup de personal administrativ s-a ocupat de problemele poliției, urmărirea penală, sistemul penitenciar, „pensiile și încadrarea tehnică a cauzei”, iar grupul de personal comunal s-a ocupat de repartizarea pompierilor, personal ingineresc și tehnic al utilităților publice, absolvenți ai universităților tehnice și școlilor tehnice .
Prin Decretul Comitetului Executiv Central și al Consiliului Comisarilor Poporului al URSS din 15 decembrie 1930, NKVD-ul RSFSR a fost lichidat, iar funcțiile de conducere a poliției au fost transferate OGPU a URSS. Ordinul OGPU în cadrul Consiliului Comisarilor Poporului din URSS din 25.07. 31, Nr. 390, a fost organizată Direcția de Personal a OGPU, care a existat până în 1934. Din 1934 până în 1941. în structura NKVD al URSS a funcționat Sectorul (Departamentul) Personal, care era responsabil cu munca de personal în Comisariatul Poporului (cu excepția personalului Serviciului Securității Statului). Printr-un decret al Prezidiului Forțelor Armate ale URSS din 3 februarie 1941, NKVD-ul URSS a fost împărțit în două comisariate ale poporului: NKVD-ul URSS și NKGB-ul URSS. Prin ordinul NKVD al URSS din 18 martie 1941 a fost organizat Departamentul Instituțiilor de Învățământ (UUZ) al NKVD al URSS. În iulie 1941, NKVD și NKGB s-au unit din nou pentru a forma NKVD al URSS, care a existat până în 1943.
În 1947, Departamentul de Personal al Ministerului Afacerilor Interne al URSS a fost reînființat. În 1960, Ministerul Afacerilor Interne al URSS a fost reorganizat în Ministerul Ordinii Publice al RSFSR, care a existat până în 1967 - reînființarea Ministerului Afacerilor Interne al URSS.
Astfel, unități de personal, care au suferit multe schimbări organizatorice, au existat în Birourile Centrale ale NKVD al RSFSR, OGPU al URSS, NKVD al URSS, Ministerul Afacerilor Interne al URSS, MOOP al URSS, și Ministerul Afacerilor Interne al Rusiei până astăzi.
În vremurile moderne, principalul impuls pentru îmbunătățirea activității educaționale individuale a fost Directiva Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse nr. 1-1996 „Cu privire la măsuri urgente de îmbunătățire radicală a muncii cu personalul din sistemul Ministerului Afacerilor Interne din Federația Rusă” munca educațională cu subalternii este cea mai importantă parte a activității manageriale, un domeniu prioritar care are un impact direct asupra rezultatelor finale în consolidarea statului de drept și combaterea criminalității.
Pentru a implementa cerințele de bază ale Directivei nr. 1-1996, conducerea Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse a elaborat un ordin al Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse din 02.08.1996 nr. 426 „Cu privire la urgență măsuri de întărire a disciplinei și a legalității în organele afacerilor interne”, în care șefii principalelor departamente și departamente ale Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei, miniștrii afacerilor interne, șefii Direcției Centrale Afaceri Interne, Afacerilor Interne Direcția de Afaceri a entităților constitutive ale Federației Ruse, șefii Direcției de Afaceri Interne, ULITU, organele de afaceri interne ale URO ale Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei sunt ordonate: și discipline; - să utilizeze mai larg formele morale și materiale de stimulente în scopul mobilizării personalului pentru îndeplinirea conștiincioasă a atribuțiilor oficiale. Aplică măsuri de restrângere materială în cazul abaterilor de disciplină și legalitate: reducerea dimensiunii sau privarea indemnizației lunare plătite integral pentru complexitatea, tensiunea și regimul special de serviciu; prime pentru contribuția personală la rezultatele generale în îndeplinirea sarcinilor atribuite organelor de afaceri interne, îndeplinirea sarcinilor speciale și îndeplinirea conștiincioasă a atribuțiilor oficiale; o recompensă monetară unică pentru îndeplinirea conștiincioasă a atribuțiilor oficiale, pe baza rezultatelor anului calendaristic; suprataxă lunară (taxe la indemnizație bănească) pentru angajații organelor de afaceri interne care au dreptul la pensie; - suprima cu hotarare faptele de disimulare a cazurilor de infractiuni savarsite de personal, lipsa de scrupule in aprecierea acestora. Să ia măsuri disciplinare severe împotriva celor vinovați, până la demiterea din funcțiile lor; - să organizeze în sistemul de formare de serviciu seminarii permanente pentru manageri și ofițeri privind predarea formelor și metodelor moderne de lucru cu subalternii, întărirea statului de drept și a disciplinei, bazele educației angajaților, pedagogie și psihologie; - efectuează în mod constant o explicație a cerințelor normelor de legislație penală și procesuală penală, prevăzând responsabilitatea angajaților organelor de afaceri interne pentru săvârșirea de infracțiuni și abateri, de a dezvălui conținutul normelor de disciplină oficială, etică, tact; , comportament orientat profesional. Să folosească în aceste scopuri posibilitățile mass-media, ficțiunea și lucrările privind activitățile organelor de afaceri interne, arătând esența morală a disciplinei și a culturii profesionale. În activitatea de întărire a disciplinei și a legalității în rândul personalului, accentul principal trebuie pus pe educația individuală a subordonaților, acordând o atenție deosebită persoanelor predispuse la abateri, tinerilor angajați.
În ciuda situației dificile cu starea de disciplină și legalitate, a problemelor existente cu organizarea procesului de învățământ, conducerea Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei a luat măsuri suplimentare pentru organizarea procesului de învățământ. Astfel, prin ordinul Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse din 25 septembrie 2000 N 995 „Cu privire la măsurile de îmbunătățire a activității educaționale în organele de afaceri interne ale Federației Ruse”, în vederea punerii în aplicare a prevederilor Conceptului de politica de personal a Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse, anunțată prin ordinul Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei din 11 ianuarie 1999 N 12, liderii de toate nivelurile au fost însărcinați cu:
1.1. Considerați munca educațională cu personalul organelor de afaceri interne drept cea mai importantă componentă a politicii de personal de stat. Îmbunătățirea activității educaționale, folosind tehnologii educaționale științifice, luarea de măsuri concrete pentru întărirea potențialului de personal al aparatelor de învățământ, suportul organizatoric și logistic al acestora.
1.2. Scopul principal al muncii educaționale este de a lua în considerare formarea unei personalități dezvoltate cuprinzător, pregătite profesional, stabile din punct de vedere moral și psihologic a unui angajat.
1.3. Atribuiți responsabilitatea personală pentru organizarea și desfășurarea activității educaționale șefilor organelor de afaceri interne, adjuncților acestora pentru personal și activități educaționale. Faceți ajustările adecvate la responsabilitățile și instrucțiunile postului.
Prin ordinul Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse din 28 august 2003 N 682 „Cu privire la modificările la ordinul Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei din 25 septembrie 2000 N 995” au fost făcute următoarele completări, care vizează la îmbunătățirea activității educaționale individuale cu personalul organelor de afaceri interne. În special, alineatul 1 este completat de un paragraf cu următorul conținut:
„1.4. Asigurați-vă că managerii de la toate nivelurile efectuează o muncă individuală sistematică preventivă și educațională cu angajații din subordine pentru a consolida disciplina de serviciu. La verificarea activităților șefilor de organe și departamente, evaluarea performanței acestora, evaluarea modului în care organizează controlul asupra activităților oficiale ale subordonaților și prevenirea comportamentului ilegal în afara serviciului, lucrează pentru a insufla responsabilitatea pentru îndeplinirea atribuțiilor oficiale, creează condiții, odihnește-te și îmbunătățește calificările.”
În conformitate cu Decretul președintelui Federației Ruse din 19 iulie 2004 nr. 927 „Probleme ale Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse”, Ministerul Afacerilor Interne al Federației Ruse a fost reorganizat. Unul dintre obiectivele principale ale reformei a fost creșterea eficienței activităților de protejare a drepturilor și libertăților omului și cetățeanului, crearea condițiilor pentru o luptă mai eficientă împotriva corupției în rândul polițiștilor.
În vederea punerii în aplicare a prevederilor acestui Decret al Președintelui Federației Ruse în noiembrie 2004, Ministrul Afacerilor Interne al Rusiei R. Nurgaliev a semnat o serie de ordine care reglementează structura biroului central, problemele unităților aflate în subordinea directă a Ministerul Afacerilor Interne. A fost aprobată personalul ministerului. În cadrul optimizării structurii aparatului central al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei, s-au format 15 departamente, inclusiv Departamentul de Suport al Personalului (DKO).
În prezent, Departamentul de Sprijin de Personal al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei (DKO) este o unitate structurală independentă a biroului central al Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse, care este încredințată cu punerea în aplicare a politicii de personal, ca parte a reforma serviciului public din Federația Rusă și managementul organizatoric și metodologic al unităților de personal ale organelor de afaceri interne și ale instituțiilor de învățământ ale Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei. Temeiul juridic pentru activitățile Departamentului este Constituția, legile și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse, tratatele internaționale ale Federației Ruse, principiile și normele de drept internațional general recunoscute, actele juridice de reglementare ale Ministerului Afacerilor Interne din Rusia.
DKO al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei include 4 departamente: Departamentul pentru organizarea serviciului, Departamentul pentru organizarea formării profesionale, Departamentul pentru organizarea muncii cu personalul și Departamentul pentru organizarea formării de mobilizare. Subordonate direct Departamentului sunt: ​​Centrul pentru Sprijin de Personal al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei; Centrul de Programe Sociale; Centrul Cultural al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei etc.
Sarcina principală a Departamentului de Resurse Umane al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei este de a participa la dezvoltarea și punerea în aplicare a principalelor direcții ale politicii de personal de stat pentru agenții de aplicare a legii. Competența Direcției de Personal include luarea de măsuri pentru îmbunătățirea reglementării legale a muncii cu personalul, menținerea personalului organelor de afaceri interne la nivelul necesar îndeplinirii sarcinilor operaționale și îmbunătățirea calității personalului organelor de afaceri interne, asigurarea stabilirii unei proceduri fixe de serviciu în organele afacerilor interne, dezvoltarea unui sistem de pregătire profesională a personalului Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei și munca educațională între acestea, întărirea statului de drept și a disciplinei în organele afacerilor interne .
În domeniul activității de reglementare și juridice, Departamentul de Resurse Umane îndeplinește următoarele funcții principale: menține o bază de date cu acte juridice de reglementare, elaborează acte legislative și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse care reglementează serviciul în organele afacerilor interne, asigură sprijinul acestora în autoritățile publice teritoriale; reprezintă interesele Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei în instanțe. Departamentului i se încredințează pregătirea și sprijinirea proiectului de lege federală „Cu privire la Serviciul de aplicare a legii al Federației Ruse”, care stabilește bazele juridice generale pentru a servi în agențiile de aplicare a legii ca parte integrantă a serviciului public.
Departamentul de Resurse Umane se ocupă de o gamă largă de probleme legate de organizarea recrutării organelor și subdiviziunilor de afaceri interne, numirea și transferul ofițerilor de comandă pe poziții din nomenclatorul Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei, formarea unei rezerve. personalului pentru promovarea în funcții superioare, organizarea stagiilor acestora, recalificarea și promovarea calificărilor, acordarea de titluri speciale și recompensarea angajaților.
DKO exercită controlul asupra stării muncii personalului în organele de afaceri interne, rezumă experiența pozitivă și asigură implementarea acesteia în activitățile departamentelor Ministerului. În plus, Departamentul de Suport al Personalului organizează controlul asupra serviciului ofițerilor de comandă și al personalului militar detașat la autoritățile executive federale și la autoritățile executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse.
Direcția Resurse Umane este responsabilă de organizarea funcționării stabile a sistemului departamental al instituțiilor de învățământ profesional, precum și de recalificare și pregătire avansată a angajaților organelor de afaceri interne, elaborează propuneri de îmbunătățire a suportului educațional, metodologic, organizatoric, de personal și tehnic material al acestuia. . În plus, DKO organizează și oferă suport metodologic pentru sistemul de pregătire inițială, specială, de luptă, de pregătire fizică și sport în rândul personalului de rang și de dosar și comandant al organelor de afaceri interne și, de asemenea, participă la coordonarea activităților de cercetare ale instituțiilor de învățământ. de învățământ profesional superior al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei, promovează implementarea rezultatelor obținute în activitățile operaționale și de serviciu ale organelor de afaceri interne.
Direcția actuală este îmbunătățirea activității educaționale și a suportului psihologic pentru activitățile personalului. O atenție deosebită se acordă activității de educare a personalului organelor de afaceri interne în spiritul cetățeniei, patriotismului, respectării stricte a actelor legislative și a altor acte normative de reglementare, standardelor etice, precum și elaborării de măsuri și coordonării acțiunilor care vizează consolidarea statul de drept și disciplina biroului.
În ultimul deceniu, Departamentul de Suport al Personalului (GUK) a luat diverse măsuri pentru dezvoltarea serviciului psihologic departamental. Sprijin psihologic organizat pentru activitățile profesionale ale angajaților organelor de afaceri interne, inclusiv în condiții extreme. Un domeniu special este acordarea de asistență psihologică angajaților în rezolvarea problemelor interpersonale acute, pentru prevenirea deformărilor profesionale și ameliorarea consecințelor supratensiunii în activitățile de serviciu și de luptă și pentru prevenirea sinuciderii în rândul angajaților. În domeniul de atenție constantă a Departamentului de Resurse Umane se află organizarea asistenței sociale cu familiile angajaților decedați, a persoanelor cu dizabilități și a veteranilor serviciului.
DKO organizează și oferă suport metodologic pentru sistemul de pregătire publică și de stat a personalului organelor de afaceri interne, acordând o importanță deosebită lucrului cu corpul ofițerilor pentru a renaște concepte precum loialitatea față de datorie și Rusia, onoarea ofițerului. Funcțiile Direcției de Personal includ și sprijinirea metodologică a lucrului cultural și de masă cu personalul organelor de afaceri interne.
O atenție deosebită este acordată luării în considerare a scrisorilor, cererilor și apelurilor cetățenilor, publicațiilor și mesajelor din mass-media privind problemele de lucru cu personalul din organele de afaceri interne. Departamentul de Suport al Personalului al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei are o inspecție pentru personal, care îndeplinește sarcinile de prevenire a încălcării disciplinei oficiale de către ofițerii de afaceri interne.
Prin decretul președintelui Federației Ruse din 15 februarie 2005 nr. 152, general-locotenent al miliției V.Ya. Kikot a fost numit șef al Departamentului de Personal al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei
Astfel, în acest capitol sunt discutate principalele etape și documente de reglementare ale formării serviciului de personal în sistemul Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse din Instrucțiunea „Cu privire la organizarea Miliției Muncitorilor și Țăranilor Sovietici”, care a fost publicat la 12 octombrie 1918 și din care istoria creării serviciului de personal în sistemul Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse, la conceptul modern de politică de personal, anunțat prin ordin al Ministerului Afacerilor Interne din Rusia din 11 ianuarie 1999 N 12, precum și reglementările Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse, care reglementează activitățile aparatului de personal în ceea ce privește organizarea sistematică a activității educaționale individuale în organele de afaceri interne de către manageri de toate nivelurile .
Pentru organizarea și îndeplinirea sarcinilor atribuite de lucru cu personalul, funcțiile de șef adjunct pentru muncă politică sunt introduse în structurile organelor de afaceri interne, care se numesc apoi adjuncți pentru munca cu personalul, adjunct pentru personal și muncă educațională.
La stabilirea șefilor aparatului de personal, eu, din diverse surse, am instalat primul adjunct al șefului pentru partea politică - Burda Ivan Andreevici, care a fost numit la 5 mai 1951 prin ordin al UMGB al Teritoriului Primorsky în funcția de șeful departamentului politic al departamentului regional de poliție Tetyukhinsky al UMGB al Teritoriului Primorsky . A ocupat această funcție până la 10.10.1953. Următorul șef adjunct pentru partea politică a ROM Tetyukhinsky, din ordinul șefului UMGB al regiunii Primorsky nr. 1102 din 28.09.1953, Serghei Ivanovici Balakirev a fost numit din 7.10.1953.A îndeplinit această funcţie până la data de 15.01 .1954.
Prima mențiune a funcției cu normă întreagă de adjunct al șefului pentru afaceri politice este în ordinul șefului departamentului Ministerului Afacerilor Interne al Teritoriului Primorsky din 9 septembrie 1954.

Burda Ivan Andreevici
Născut la 7 aprilie 1922 în satul Suvorovo, districtul Pogarsky din regiunea Bryansk. Rusă, de la țăranii mijlocii. Membru al PCUS (b) din mai 1946. Adoptat de Tetyukhinskiy RK VKP(b). În 1942 a absolvit clasa a X-a a școlii secundare Tetyukhinskaya. În 1948 a absolvit școala regională de partid din Vladivostok.
Căsătorit cu Burda Stepanida Lukyanovna, născută în 1927. Are o fiică, Natalia, născută în 1949.
Înainte de a servi în poliție, din septembrie 1942 a lucrat ca instructor în consiliul raional Tetyukhinsky din OSOVIAKHIM. În iulie 1944, a fost numit secretar al comitetului VLKSM al uzinei Sikhali, în august 1948, a fost numit primul secretar al Tetyukhinsky RK VLKSM, iar în aprilie 1950, șeful cabinetului de partid al Tetyukhinsky RK al All- Uniunea Partidul Comunist al Bolșevicilor. Înainte de a se alătura poliției, nu a servit în Armata Roșie.
28 martie 1951 Secretar al Republicii Tetyukhinsk al Partidului Comunist Uniune al Bolșevicilor Lyakishev N.A. a oferit o referință oficială la șeful biroului de partid al Tetyukhinsky RK al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune Burd Ivan Andreevici: „Tovarășe. Burda I.A. alfabet politic, dar nu se sprijină pe asta, lucrează constant pentru a-și ridica nivelul politic. El ține adesea prelegeri pentru public pe teme socio-politice, pentru a-i ajuta pe cei care studiază în mod independent clasicii marxism-leninismului din sursele primare și are o experiență considerabilă de lucru cu oamenii. Susținut ideologic și moral.
La 5 mai 1951, prin ordin al UMGB al Teritoriului Primorsky, Burda I.A. a fost numit în funcția de șef al departamentului politic al departamentului regional de poliție Tetyukhinsky al UMGB din regiunea Primorsky. A ocupat această funcție până la 10 octombrie 1953.
La data de 10.10.1953, prin ordinul nr.1216 din 20.10.1953, a fost mutat în postul de ofițer de securitate pentru regimul pașapoartelor din aceeași direcție. Prin ordinul nr. 101 din 27 ianuarie 1954, a fost demis din funcție pentru neconcordanță de serviciu din 2 februarie 1954 cu gradul de sublocotenent de poliție, care a fost acordat în 1952.

Balakirev Serghei Ivanovici
Născut la 12 octombrie 1917 în satul Zhiteevka, districtul Yukhnovsky, regiunea Smolensk. Rusă, de la țărani. Membru al PCUS (b) din august 1944. Acceptat de organizația de partid a Companiei a 2-a de mitralieri-mitralieră a regimentului 33 de puști din divizia 66 de puști a Armatei 35 a Flotei Orientului Îndepărtat.
Căsătorit cu Balakireva (Gorelikova) Maria Vasilievna, născută în 1924. Are un fiu - Alexandru, născut în 1952.
Înainte de a servi în armată din 1935 până în 1938. a lucrat ca lăcătuș la depozitul de tramvaie Artamovskiy din Moscova.
Chemat la serviciul militar la 10.12.1938 în divizia a 2-a Leningrad a trupelor NKVD. A slujit în Districtul Militar Volga, Trans-Baikal, Districtele Militare Ural până la 01.07.1943. Ulterior a slujit în Districtul Orientului Îndepărtat ca comandant al unui pluton de mitralieri. A participat la eliberarea Manciuriei de sub imperialismul japonez din 9 august 1945 până în 3 septembrie 1945. La 21 ianuarie 1946, a fost demis din funcția de asistent șef de stat major al regimentului pentru ShSS cu grad de locotenent.
La 25 martie 1946, a fost angajat de poliție pe baza ordinului nr. 620 în funcția de detectiv al departamentului 74 de poliție al orașului Moscova. Mai târziu, a slujit în departamentul orașului Voroshilovsky până în septembrie 1950. În conformitate cu ordinul nr. 1345 din 28 septembrie 1950, a fost trimis la cursurile de un an ale departamentului de recalificare la școala de poliție din Khabarovsk a Ministerului Afacerilor Interne al URSS. . După finalizarea acestor cursuri, el a fost numit în septembrie 1951 ca investigator principal al departamentului de poliție al orașului Voroșhilov al UMGB din Primorsky Krai.
Prin ordinul șefului UMGB al Teritoriului Primorsky nr. 1102 din 28.09.1953, a fost numit adjunct al șefului pentru partea politică a ROM Tetyukhinsky din 10.7.1953. A ocupat această funcție până în 01. 15/1954.
La 15 ianuarie 1954, a fost numit șef adjunct al unității operaționale a ROM Tetyukhinsky, unde a servit până la 1 iulie 1955. Mai târziu a fost transferat la departamentul de poliție al orașului Suchansky ca șef al OBKhSS. Toți anii următori Balakirev S.I. A servit în departamentul de poliție al orașului Suchansky ca șef al departamentului, comandant de pluton, comisar de district.
La 1 decembrie 1972, prin ordinul Direcţiei Afaceri Interne nr.1157 din 2 decembrie 1972, a fost demis din funcţie pe motiv de vârstă în gradul de căpitan de poliţie, care a fost acordat în 1956.

Riabinov Vladimir Ivanovici
Născut la 2 ianuarie 1924 în sat. Districtul Abramovka Tagaisky din regiunea Volga Mijlociu (regiunea Ulyanovsk). Rusă, de la țărani. Membru al PCUS din octombrie 1947. Acceptat de Comitetul districtual Ulyanovsk al PCUS. În 1939 a absolvit școala de șapte ani Abramov. Mai târziu a absolvit Școala de arme combinate Ulyanovsk. A fost înrolat în rândurile Armatei Sovietice la 19 august 1942, iar până în iulie 1944 a slujit în Divizia 250 de pușcași a Diviziei de pușcă 918 ca comandant al unui pluton de mitraliere.
Căsătorit cu Sergeeva Margarita Borisovna - 1927. Are două fiice: Svetlana, născută în 1949, Henrietta, născută în 1951.
Până în aprilie 1945 a lucrat ca contabil la Promarteli s. Abramovka, regiunea Ulyanovsk. Mai târziu a lucrat în funcții de conducere ale Comitetului Komsomol din regiunea Ulyanovsk. În legătură cu boala soției sale, din martie 1949 până în iulie 1950 a lucrat ca ofițer politic al caravanei Okhotskaya Zemstvo a trustului Daltekhflot din Nahodka. După aceea, până în iulie 1951, a lucrat ca deputat. șeful locuințelor și serviciilor comunale ale fabricii Sikhali, poz. Tetyukha. Mai târziu, a fost rechemat de RK PCUS și a lucrat ca propagandist pentru comitetul raional al PCUS al comitetului districtual Tetyukhinsky al PCUS.
La 15 ianuarie 1954, a fost acceptat în serviciul de poliție ca șef adjunct pentru afaceri politice al ROM Tetyukhinskiy al Ministerului Afacerilor Interne al Teritoriului Primorsky. A primit gradul de locotenent de miliție. A deținut această funcție până la 30 iunie 1955.
30.06.1955 a fost demis din poliție în rezerva Armatei Sovietice în temeiul art. 33 p. „A” (după faptele care discreditează titlul de stat major de comandă). Cum s-a dezvoltat soarta lui V.I. Ryabinov în viitor? nu exista informatii.

Chubar Pavel Rodionovich
Născut la 17 mai 1915 în satul Malinovka, districtul Slaviansk din regiunea Stalin. Ucraineană, de la țărani. Membru al PCUS din martie 1940 Învățământ 8 clase. În 1941 a absolvit cursurile militar-politice la școala militară pentru 1 an.
Din ianuarie 1932 până în februarie 1934 a lucrat la ferma colectivă Krasnaya Zvezda din districtul Slaviansk din regiunea Stalin. Din mai 1934 până în noiembrie 1935 - deputat. președinte al consiliului satului Malinovsky. Din noiembrie 1935 până în iulie 1936 a fost șeful clubului de la uzina Donmolprom. Din iulie 1936 până în noiembrie 1937, a fost contabil la ferma colectivă Smychka din districtul Slaviansk din regiunea Stalin.
15.11.1937 este cadet al regimentului 198 puști din divizia 66 puști a OKDVA, iar din martie 1938 până în ianuarie 1939 - deputat. instructor politic al acestei unităţi de luptă. La sfârșitul cursurilor de 3 luni militaro-politice, a fost numit la 15 aprilie 1939 ca instructor politic al regimentului 77 puști din divizia 26 puști a navei spațiale 1. Din 15.10.1940 până în 30.08.1941 a fost cadet al școlii politico-militare din Khabarovsk, după care a fost numit instructor politic al regimentului 499 de pușcași din brigada a 2-a separată de pușcași a Flotei din Orientul Îndepărtat. Ca parte a regimentului 453 de mortiere al brigăzii 55 separate de mortiere, din 9 august până în 3 septembrie 1945, a participat la războiul cu Japonia imperialistă în calitate de șef al serviciului chimic al acestui regiment. La 12 august 1946, a fost transferat în rezerva Armatei Sovietice.
Și-a început serviciul în poliție la 20 ianuarie 1948 ca deputat. șef pentru afaceri politice al secției 3 de poliție orășenească din orașul Voroșilov (Ussuriysk). Până la 1 septembrie 1951 a ocupat această funcție, iar apoi a fost numit deputat. șeful departamentului politic al departamentului de poliție al orașului Suchansky.
La 25 mai 1955, a fost numit șef al biroului de pașapoarte al departamentului regional de poliție Ivanovo.
Prin ordinul Ministerului Afacerilor Interne nr. 503 din 08.12.1955, a fost numit adjunct al șefului pentru afaceri politice al departamentului regional de poliție Tetyukhinsky al Ministerului Afacerilor Interne al Teritoriului Primorsky din 15.08.1955. a servit în această funcție până la 28.08.1956.
Ulterior a fost transferat la Vladivostok, unde a servit până la 17 septembrie 1973 în diferite funcții. În conformitate cu ordinul Direcției Afaceri Interne Nr.835 Chubar P.R. a fost concediat în temeiul art. 33 s-a pensionat (din cauza unei boli) din postul de șef al departamentului de pașapoarte al Departamentului de Afaceri Interne al Comitetului Executiv al Districtului Pervomaisky cu gradul de locotenent colonel de poliție, căruia i-a fost acordat în 1970.

Pokolev Iuri Petrovici
Născut la 17 iunie 1936 în sat. Izvoarele superioare, raionul Nerchinsk, regiunea Chita. rusă, de la muncitori. Membru al PCUS din 1966. Studii superioare - a absolvit Institutul Pedagogic de Stat Chita în 1961. În 1971 a absolvit Școala Superioară de Poliție din Omsk a Ministerului Afacerilor Interne al URSS cu licență în drept.
Părinții Petr Fedorovich Pokolev, născut în 1915, Anna Petrovna Pokoleva, născută în 1914, a locuit în orașul Borzya, regiunea Chita. Căsătorit cu Pokoleva Galina Alexandrovna - născută în 1938 Are doi fii: Oleg - născut în 1960, Igor - născut în 1962.
Înainte de a lucra în poliție, a lucrat ca asistent de laborator la Uzina metalurgică Petrovsko-Zabaikalsky până la 11.12.1955, apoi ca instructor în Comitetul Borzinsky Komsomol până în august 1956. După ce a absolvit statul Chita. Institutul Pedagogic din 07.08.1961 până în 20.12.1963 a predat limba rusă la internatul Borzinsky nr.4 din regiunea Chita.
Nu a servit în armata sovietică.
La 14 ianuarie 1964, a fost numit șef al detașamentului coloniei de muncă corectivă nr. 10 a UBOP a Teritoriului Primorsky prin ordinul nr. 16 din 16 ianuarie 1964.
La 8 decembrie 1965, a fost transferat ca șef al detașamentului coloniei de muncă corectoare nr. 29 din OMZ al UOOP al Teritoriului Primorsky.
Prin ordinul UOOP nr. 35 din 25 ianuarie 1967, a fost numit șef adjunct pentru PVR (lucrare politică și educațională) al departamentului de poliție al comitetului executiv al districtului Tetyukhinsky. Din 15 februarie 1969, departamentul de poliție al comitetului executiv al districtului Tetyukhinsky este considerat departamentul de afaceri interne al districtului Dalnegorsky.
26.03.1974 Pokolev Yu.P. transferat la șeful departamentului de afaceri interne al comitetului executiv al districtului Khasan al comitetului executiv regional Primorsky. Mai târziu, a ocupat funcția de șef al departamentului de afaceri interne al regimentului districtual Iakovlevski din perioada 01.09.1983 până în 24.03.1986, apoi din 24.03.1986 până la 1.12.1988 ca șef al departamentului pentru organizarea activității educaționale în departamentul instituțiilor de învățământ și de muncă UITU ATC din Primorsky Krai. În legătură cu reorganizarea UITU, a continuat să funcționeze în calitate de șef al departamentului de contabilitate, utilizare a forței de muncă și coordonare a muncii cu Direcția Afaceri Interne și colectivele de muncă ale departamentului pentru executarea pedepselor care nu țin de privarea de libertatea Direcţiei pentru Afaceri Corecţionale a Direcţiei Afaceri Interne a PC.
A încheiat serviciul în poliţie la 10 mai 1989. Prin ordinul Direcţiei Afaceri Interne PK nr.132 din 6 mai 1989 a fost demis din organele Ministerului Afacerilor Interne în temeiul art. 67 p. „B” (din cauză de boală) în gradul de locotenent colonel de miliție, care a fost acordat în

Pavliuk Roman Ivanovici
Născut în 1993 în Rakhiv, regiunea Transcarpatică. Membru al PCUS din iulie 1959. Acceptat de PCUS Magadan OK.
Fiind într-un orfelinat din districtul Zlachevsky din regiunea Lviv, am mers în clasa I. În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, și-a pierdut părinții. A fost rănit la picior și a fost tratat mult timp într-un spital german. După recuperare din 1942 până în 1949. a lucrat ca muncitor agricol în satele Garbuzov și Perepelniki, districtul Zalozensky, regiunea Ternopil.
În 1949, a plecat să studieze la școala profesională nr. 3 din Lvov, pe care a absolvit-o în 1951. După absolvirea acestei școli, a fost trimis la uzina Autoloaders din Lvov, unde a lucrat până în septembrie 1952.
În 1952 a fost înrolat în rândurile Armatei Sovietice. Din 14.09.1952 până în 28.11.1955 a slujit în gărzile de pușca militarizate ale GULAG-ului Ministerului Afacerilor Interne al URSS și a încheiat serviciul militar ca șef de echipă.
După demobilizare, a lucrat la uzina „Stivuitoare” și „Press-ovs” din oraș. Lviv și Dnepropetrovsk. În iunie 1956, pe un bilet, a fost trimis în regiunea Magadan Comitetul Central al Ligii Tineretului Comunist Leninist All-Union. Din septembrie 1958 până în septembrie 1960 a lucrat ca secretar eliberat al comitetului Komsomol. În 1960, a fost trimis să studieze la Școala Partidului Sovietic Primorsky, pe care a absolvit-o în 1963. După absolvire, a fost trimis în Regiunea Magadan, unde a lucrat ca instructor în departamentul organizatoric, inspector-organizator de partide până în 1966. În același timp, a studiat la ZVPSH în cadrul Comitetului Central al PCUS Khabarovsk, de la care a absolvit în 1968. În octombrie 1966, comitetul regional Magadan a fost transferat la PCUS Olsk RK și a fost ales secretar eliberat al comitetul de partid al fermei de stat Tauisk, unde a lucrat până în ianuarie 1968. Din ianuarie 1968 până în decembrie 1969. a lucrat în Comitetul republican Tetyukhinsky al PCUS ca instructor în departamentul de propagandă, șef al biroului de educație politică. Din decembrie 1969, lucrează ca deputat eliberat. președinte al comitetului unit de construcție nr. 4 al trustului Dalmetallurgstroy.
Pavlyuk Roman Ivanovici și-a început serviciul în poliție la 09.05.1974 ca șef adjunct pentru activități politice și educaționale al departamentului de afaceri interne al comitetului executiv al districtului Dalnegorsk, unde a fost numit prin ordin al șefului Direcției pentru afaceri interne din CP Nr. 790 din 29.07.1974.În această poziție, Pavlyuk R .AND. a servit până la 1 iulie 1985.
Serviciul în organele afacerilor interne Pavlyuk R.I. absolvit cu gradul de maior de poliție, pe care i-a fost acordat la 29 ianuarie 1979. Prin ordinul șefului Direcției Afaceri Interne a PC nr.262 din 22.06.1985 Pavlyuk R.I. demis din Ministerul Afacerilor Interne în temeiul art. 67 p. „G” (pentru o stare de sănătate limitată). În ciuda acestui fapt, Roman Ivanovici este în prezent în rânduri - este președintele Consiliului Veteranilor din cadrul Direcției Afaceri Interne din Vladivostok și transmite experiența sa bogată generației mai tinere.

Bordukov Vladimir Anatolievici
Născut la 14 octombrie 1949 în satul Pechernino, districtul Mosalsky, regiunea Kaluga. Rusă. Membru al PCUS din 1974. Studii superioare. În 1978 a absolvit Universitatea de Stat din Irkutsk. A.A. Jdanov.
Căsătorit cu Bordukova (Romanova) Valentina Sergeevna, născută în 1951. Are o fiică, Valentina - născută în 1972.
Înainte de a servi în armată, a fost profesor la o școală de 8 ani din satul Novaya Roshcha, districtul Mosalsky, regiunea Kaluga.
Din 13.11.1968 până în 12.11.1970 a servit în Armata Sovietică. La sfârșitul serviciului său, a lucrat ca marinar al companiei maritime baltice până în septembrie 1971. Mai târziu a lucrat în regiunea Irkutsk. Abia în septembrie 1976, a început să lucreze ca profesor la școala profesională nr. 39 din satul Dalnegorsk, unde a lucrat până în noiembrie 1979. Din noiembrie 1979 până în noiembrie 1982 a fost instructor al satului RK PCUS. Dalnegorsk, iar din noiembrie 1982 până în iulie 1985 a fost deja secretar adjunct al comitetului de partid al asociației de producție Dalpolimetall.
În direcția Primorsky KK CPSU Bordukov V.A. acceptat pentru postul de adjunct al șefului pentru afaceri politice al departamentului de afaceri interne al comitetului executiv al districtului Dalnegorsk prin ordinul Direcției Afaceri Interne a Teritoriului Primorsky nr.330 din 23.07.1985 din 16.07.1985. schimbări în state, Bordukov V.A. a fost numit adjunct al șefului pentru munca cu personalul, adjunct al șefului pentru personal. În această poziție Bordukov V.A. a rămas până la 1 noiembrie 1994.
În conformitate cu ordinul Direcției Afaceri Interne a Teritoriului Primorsky nr. 1624 din 27 octombrie 1994, Bordukov V.A. a fost demis din organele de afaceri interne în temeiul art. 58 p. „B” (la atingerea limitei de vârstă) în gradul de locotenent colonel de miliție, care a fost acordat în 1993

Sopatenko Evgheni Romanovici
Născut la 5 decembrie 1951 în Svobodny, regiunea Amur. rusă, de la muncitori. Membru al PCUS din septembrie 1976. În 1978 a absolvit Școala Partidului Sovietic Primorsky. În 1985 a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Orientul Îndepărtat.
Părinți: Sopatenko Roman Mihailovici, originar din orașul Simferopol, regiunea Crimeea, Kononenko Polina Leontievna, originar din sat. districtul N-Vladimirovka Spassky. Are trei copii: Vadim - născut în 1971, Denis - născut în 1980, Irina - născută în 1986.
Înainte de a servi în armată, a lucrat în departamentul de construcții „Ussuriysk-vodstroy” cu. Yakovlevka. Din 4 mai 1970 până în 12 mai 1972, a slujit în unitatea militară 65154 KDVO. Și-a încheiat serviciul în armata sovietică ca comandant de tanc în unitatea militară 65154 KDVO.
La sfârșitul serviciului militar, din iunie 1972 până în septembrie 1976, a lucrat ca președinte al comitetului pentru cultură fizică și sport al regimentului districtual Yakovlevsky. Din 1976 până în 1978 a fost elev al Școlii Partidului Sovietic Primorsky din Vladivostok. După absolvirea acestei instituții de învățământ, până la 31 august 1983, a lucrat ca instructor în comitetul districtual Yakovlevsky al PCUS.
Și-a început serviciul în organele de afaceri interne la 31 august 1983 în calitate de șef al detașamentului coloniei de muncă corectoare nr.31 al UITU ATC al PC-ului. El a fost acceptat în serviciu de către conducerea secretariatului Comitetului Regional Primorsky al PCUS. De la 1 decembrie 1983 până la 26 iunie 1985, a fost anchetator la Departamentul de Afaceri Interne al Comitetului Executiv al Districtului Yakovlevsky. Luând în considerare calitățile de afaceri și profesionale, la 26 iunie 1985, prin ordinul șefului Direcției Afaceri Interne a PK nr. 280 din 26 iunie 1985, Sopatenko Evgeny Romanovich a fost numit șef al departamentului de investigații al afacerilor interne. departament al comitetului executiv al districtului Yakovlevsky, în care a fost până la 20.01.1987 Ținând cont de calitățile de afaceri și profesionale, la 20 ianuarie 1987, prin ordin al șefului Direcției Afaceri Interne a PC nr. 6 din ianuarie 17, 1987, Sopatenko Evgeny Romanovici a fost numit adjunct al șefului pentru afaceri politice al departamentului de afaceri interne al comitetului executiv al districtului Yakovlevsky. 01.06.1993 Sopatenko E.R. transferat în funcția de investigator principal al departamentului de investigații al departamentului de afaceri interne din Dalnegorsk. 04/01/1994 numit în funcția de adjunct al Departamentului de Investigații al Departamentului de Afaceri Interne din Dalnegorsk
Prin ordinul șefului Direcției Afaceri Interne a PC nr. 1988 din 30 decembrie 1994, Sopatenko Evgeny Romanovici a fost numit în funcția de șef adjunct al departamentului de afaceri interne Dalnegorsk pentru personal din 31 decembrie 1994. În această funcție , Sopatenko E.R. a lucrat până la 1 decembrie 1998.
1 decembrie 1998 Sopatenko E.R. a fost eliberat din organele Ministerului Afacerilor Interne prin ordin al Direcţiei Afaceri Interne PK Nr. 1370 în temeiul art. 58 p. „Z” (pentru o stare de sănătate limitată). Serviciul din Ministerul Afacerilor Interne Sopatenko E.R. A absolvit gradul de locotenent colonel de miliție, pe care i-a fost acordat la 27.08.1996.

Baronina Lidia Sergheevna
S-a născut pe 2 septembrie 1950 în sat. Kamenka, districtul Tetyukhinsky, regiunea Primorsky. Rusă, de la angajați. Membru al PCUS din 1976. Studii - superioare, juridice, în 1975 a absolvit Universitatea de Stat din Orientul Îndepărtat.
Părinți: Ershov Sergey Sysuevich și Ershova Maria Afanasievna, originari din satul Kamenka, raionul Tetyukhinsky. Căsătorit cu Alexander Baronin Yuryevich. Are o fiică - Julia - născută în 1980.
După absolvirea liceului, a lucrat până la 23.03.1970 la uzina de procesare a peștelui Kamensky a Departamentului Dalmoreprodukt. La 30 august 1971, a fost angajată la Direcția Afaceri Interne a Comitetului Executiv Regional Primar ca inspector la centrul de informare.
Și-a început serviciul în organele de afaceri interne la 16 septembrie 1974 ca inspector superior al centrului de informare al Direcției Afaceri Interne a Comitetului Executiv Primar.
La 10 aprilie 1976, prin ordinul șefului Direcției Afaceri Interne a Teritoriului Primorsky nr. 136 din 19 martie 1976, a fost numită anchetator al Departamentului de Afaceri Interne al Comitetului Executiv al Districtului Dalnegorsk. Ea a lucrat în această funcție până la 15 februarie 1979.
Luând în considerare calitățile de afaceri și profesionale, Baronina Lidia Sergeevna, prin ordinul șefului Direcției Afaceri Interne a PC nr. 72 din 17 februarie 1979, a fost numită șef al Inspectoratului pentru Afaceri Juvenile al Departamentului Afaceri Interne din comitetul executiv al districtului Dal-Negorsk.
Experiența în autoritățile de anchetă a fost utilă atunci când s-a decis problema numirii acesteia în funcția de șef al departamentului de investigații. Baronina Lidia Sergheevna a fost numită în această funcție prin ordinul șefului Direcției Afaceri Interne nr.428 din 31 august 1985, din 1 septembrie 1985. Din cauza modificărilor de personal, la 5 octombrie 1989, Baronina L.S. numit de şeful adjunct al secţiei - şef al compartimentului investigaţii.
La 10 februarie 1994, maiorul de poliție Baronina Lidia Sergeevna a fost numit în funcția de șef al departamentului de personal al Departamentului de Afaceri Interne Dalnegorsk prin ordinul șefului Direcției Afaceri Interne nr. 205 din 14 februarie 1994. Lidia Sergheevna Baronina a ocupat această funcție până la 1 decembrie 1997.
Lidia Sergeevna a absolvit serviciul de poliție la 1 decembrie 1997 cu gradul de locotenent colonel de poliție, pe care i-a fost acordat la 14 iunie 1990. Prin ordinul șefului Direcției Afaceri Interne a Teritoriului Primorsky nr. 58 p. „B” (la atingerea limitei de vârstă).

Amosov Valeri Evghenievici
Născut la 18 octombrie 1959 în satul Sredny Bulai, districtul Cheremkhovetsky, regiunea Irkutsk. rusă, de la muncitori. În 1977 a absolvit liceul superior-Bulai. În 1992 a absolvit Școala Superioară de Poliție din Khabarovsk - specializarea - BHSS, UR.
Părinți: Amosov Evgeny Ivanovich și Amosova Elena Gavrilovna, originari din satul Sredniy Bulai, raionul Cheremhovetsky, regiunea Irkutsk. Căsătorit cu Svetlana Evgenievna Amosova - născută în 1962 Are doi copii: Eugene - născut în 1986, Olesya - născută în 1991.
Înainte de a servi în armată, din 26 august 1977 până în 20 octombrie 1977, a lucrat ca șofer de tractor la ferma de stat Cheremkhovo.
Din 27 octombrie 1977 până în 16 noiembrie 1979, a servit în armata sovietică. După demobilizarea din armata sovietică în perioada 21 aprilie 1980-20 aprilie 1984, a lucrat ca marinar la baza activă de pescuit maritim Nakhodka. In perioada 20.04.1984 - 17.10.1984 a lucrat in silvicultura Terney.
Și-a început serviciul în poliție la 18.10.1984 ca polițist de la departamentul de afaceri interne al comitetului executiv regional Terney. În perioada 11/09/1985 până la 29/08/1987 a fost cadet al Școlii secundare speciale de poliție din Novosibirsk. După absolvirea acestei instituții de învățământ, a fost numit la 10.1.1987 în postul de inspector raional al departamentului de afaceri interne al comitetului executiv al districtului Dalnegorsky. La 1 iunie 1992, a fost numit în funcția de investigator al Departamentului de Afaceri Interne Dalnegorsk, iar la 25 aprilie 1994, în conformitate cu ordinul Departamentului de Afaceri Interne al Teritoriului Primorsky, a fost numit la funcția de șef al Departamentului de anchetă al Ministerului Afacerilor Interne al Departamentului Afacerilor Interne din Dalnegorsk. La 21 ianuarie 1997 i s-a conferit titlul de „Maior de poliție”.
Prin ordinul șefului Direcției Afaceri Interne a Teritoriului Primorsky nr. 1393 din 10 decembrie 1998, Amosov V.E. numit în funcția de șef adjunct al departamentului - șef al departamentului de personal al Departamentului de Afaceri Interne din Dalnegorsk.
La 19 iulie 1999, în timpul unei întâlniri operaționale cu șeful Departamentului de Afaceri Interne din Dalnegorsk, Valery Evgenievici Amosov și-a pierdut cunoștința și a fost internat la Spitalul Central Orășenesc Dalnegorsk, unde a murit fără să-și recapete cunoștința la 26 iulie 1999. înmormântat la Dalnegorsk cu onoruri militare trei saluturi.
Prin ordinul Direcției Afaceri Interne a PC nr. 828 din 31.08.1999, Valery Evgenievici Amosov a fost exclus de pe listele personalului (din cauza decesului).

Bulatov Andrei Alexandrovici
Născut la 25 ianuarie 1964 în satul Kavalerovo, teritoriul Primorsky. rusă, de la muncitori. Non-partizan. În 1986 a absolvit FEPI (numit după V.V. Kuibyshev). În 1999 a absolvit Academia de Management a Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse.
Părinți: Bulatov Alexander Mikhailovici, Bulatova Lidia Alekseevna. Ei locuiesc în satul Kavalerovo. Căsătorit cu Bulatova (Strazheva) Olga Vyacheslavovna - născută în 1966. Are doi copii: Daria - născută în 1988, Igor - născută în 1999.
După absolvirea FEPI (denumită după V.V. Kuibyshev), în direcția 17.11.1986 - 08.06.1987, a lucrat ca maistru în atelierul de metalurgie al instituției UTs-267/31.
Și-a început serviciul în organele Ministerului Afacerilor Interne al URSS la 06/08/1987 ca maistru al atelierului de prelucrare a navelor al ITK nr. 31 al UITU ATC al Comitetului Executiv Regional Primorsky. Prin ordinul șefului Direcției Afaceri Interne a Comitetului Executiv Regional Primorsky nr. 269 din 10.8.1988 a fost numit în funcția de șef al departamentului tehnic - tehnolog șef al ITC nr. 31 al UITU. . În legătură cu schimbările din state, la 15 iulie 1993 a fost numit tehnolog șef al instituției UTs-267/31.
Din cauza circumstanțelor familiale, la 1 februarie 1994, a fost transferat la Departamentul de Afaceri Interne al districtului Kavalerovsky și a fost numit în funcția de inspector superior pentru analiza, planificarea și controlul sediului. Din 09/01/1997 până în 08/03/1999 este student al Facultății a IV-a a Academiei de Management a Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse. La sfârșitul Academiei de Management a Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse, ea a primit „Medalia de Aur” - pentru performanțe academice ridicate pe toată perioada de studiu, promovând toate examenele și testele diferențiate pentru note „excelentă”. , realizări în munca de cercetare.
La absolvirea Academiei de Management a Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse, prin ordin al șefului Direcției Afaceri Interne a PC nr. 781 din 18.08.1999 Bulatov A.A. numit în funcția de șef adjunct al departamentului - șef al departamentului de personal al departamentului de afaceri interne din Dalnegorsk din 27.07.1999
Prin ordinul șefului Direcției Afaceri Interne a PC Nr.947 din 6 octombrie 1999 i s-a conferit gradul de locotenent colonel de poliție.