„Managementul personalului”, 2013, N 1

Abilitatea de a stabili scopuri și obiective practice clare este una dintre principalele competențe de bază ale unui manager de top eficient, dar, așa cum arată practica, etapa de stabilire a obiectivelor este dificilă pentru mulți manageri.

Și înainte de a vorbi despre greșeli, aș vrea să fiu din nou atent la una dintre cele mai comune, simple și eficiente modalități de stabilire a obiectivelor - folosirea S.M.A.R.T. În conformitate cu acest sistem, obiectivele ar trebui să fie:

S (specific)- specifice

M (măsurat)- măsurabil

A (Realizabil)- realizabil

R (orientat spre rezultate)- orientat spre rezultate

T (cronometrat)- timp limitat.

Obiective specifice (S) - scopul trebuie precizat clar. În caz contrar, în final, se poate obține un rezultat diferit de cel planificat.

Obiective măsurabile (M) - dacă obiectivul nu are parametri măsurabili, atunci este imposibil să se determine dacă rezultatul a fost atins.

Obiective realizabile (A) - Obiectivele sunt folosite ca un stimulent pentru atingerea unor obiective și astfel să avanseze prin succes. Nu trebuie să-ți stabilești obiective care, dimpotrivă, ar duce la o creștere a stresului în viața ta. Este suficient să-ți stabilești obiective provocatoare care implică efort, dar în același timp să ții cont de faptul că acestea trebuie să fie realizabile.

Obiective orientate către rezultate (R) - Obiectivele ar trebui să fie caracterizate în termeni de rezultate mai degrabă decât în ​​ceea ce privește munca depusă. Așa se obține eficiența. Vă puteți stabili un obiectiv de a veni la serviciu cu o oră mai devreme, dar dacă nu definiți rezultatul așteptat, atunci această oră poate fi petrecută bând cafea sau doar discutând.

Limitat în timp (T) - orice scop trebuie să fie fezabil într-o anumită dimensiune de timp.

Chiar și oratorul roman Mark Annei Seneca (c. 55 î.Hr. - c. 37 î.Hr.) spunea: „Fiecare persoană tinde să greșească, dar nimeni, cu excepția unui prost, tinde să persiste în eroare”. Oricât de ciudat ar părea, dar liderii fac practic aceleași greșeli, care la un moment dat se transformă în dependență excesivă de sistem. Pentru a evita o astfel de dependență sistematică, evidențiem principalele greșeli ale managerilor în stabilirea scopurilor și obiectivelor.

Execuția eficientă începe cu stabilirea unor obiective clare. S-a remarcat de mult timp că atunci când informația este transmisă, sensul acesteia este adesea distorsionat, deoarece același set de informații este perceput diferit de oameni diferiți.

Rădăcina neînțelegerii (când, s-ar părea, evidentul nu este îndeplinit sau ignorat) dintre lider și subordonați stă tocmai în incapacitatea oamenilor de a evalua în mod egal aceeași situație. Aceasta duce la o denaturare semnificativă a rezultatului final în comparație cu cel dorit. De asemenea, este de remarcat faptul că un obiectiv stabilit corect ar trebui să reflecte mișcarea către rezultatul dorit și nu dorința de a fugi de problemă. de exemplu Dacă scopul este formulat ca „reducerea numărului de reclamații”, atunci apar aici un număr mare de interdicții, care deseori îngreunează inițiativa angajaților. Drept urmare, le este frică să acționeze, pentru a nu atrage mânia liderului. Prin urmare, este de dorit să se reformuleze obiectivul după cum urmează: „îmbunătățirea calității produselor”. În această interpretare, scopul este mai înțeles, accesibil subordonaților și implică acțiuni active.

Una dintre principalele competențe ale unui lider este capacitatea de a delega autoritatea. Cu toate acestea, unii manageri, în loc să atribuie o sarcină unui subordonat, o îndeplinesc ei înșiși, justificând acest lucru spunând că durează prea mult să explice, se vor înșela totuși, este prea responsabil și dificil etc. Astfel de manageri de vârf fie nu știu cum, fie nu vor să delege autoritatea subordonaților lor, ceea ce duce la faptul că managerul se îneacă literalmente în munca de rutină, devine „orb” și nu are ocazia să se uite la sine și la subordonați. din exterior, pentru a organiza corect procesul de lucru. Un proiect care la prima vedere pare copleșitor este destul de gestionabil dacă este distribuit între diferiți angajați. În plus, distribuirea muncii creează o oportunitate pentru dezvoltarea abilităților de conducere.

Alegerea interpreților. Sarcinile nu ar trebui să fie atribuite angajaților care, din cauza calificărilor scăzute, a experienței insuficiente sau a unei sarcini grele în momentul de față cu alte activități, nu pot îndeplini această sarcină.

Fiecare trebuie să fie responsabil pentru propria muncă. În primul rând, este necesar să se stabilească ordinea elementară, să se delimiteze funcțiile, să se determine puterile și responsabilitățile angajaților. Dacă doi sau mai mulți interpreți fac același lucru împreună, se așteaptă la eșec, se vor baza unul pe celălalt și nu o vor face.

Atunci când alegeți interpreți, este necesar să acordați atenție relației dintre angajați și manageri, aceștia pot fi prea subiectivi și pot interfera cu alegerea. Din cauza unor prejudecăți, alegerea poate cădea „pe cea greșită”. Prejudecata poate avea un efect pozitiv sau negativ. Sau unii dintre angajați pot fi „sfinți”. Există și contraste, comparații între angajați sau realizările acestora, stereotipuri care s-au dezvoltat în raport cu angajații sau, dimpotrivă, prima impresie a unui angajat. De regulă, prima impresie se formează în timpul selecției personalului. Liderul trebuie să fie capabil să elimine personalul „inutil” în timpul interviului. Fiecare angajat trebuie să corespundă postului ocupat. Un proverb francez spune: „Dacă cineva este prost, atunci este pentru mult timp”. Profesioniștii ar trebui să lucreze cu noi și să-i lase pe toți ceilalți să meargă la concurenți!

Termenele contează foarte mult în stabilirea unui obiectiv, angajatul trebuie să înțeleagă clar până la ce oră trebuie finalizată sarcina. Termenul ar trebui să fie suficient pentru finalizarea sarcinii, dar nu mai mult de atât, deoarece angajatul poate avea părerea că mai este timp și poate începe sarcina mai târziu.

Lipsa de control și feedback între lider și subordonați. Carcasa este ca o mașină: de la sine se va deplasa doar în jos. (Porunca managerilor americani.)

Lipsa de control va duce, fără îndoială, la un rezultat negativ, deoarece chiar și acei angajați care nu au greșit niciodată pot greși din cauza excesului de încredere. În ceea ce privește feedback-ul, subordonatului ar trebui să i se ofere posibilitatea de a informa managerul despre anumite probleme care apar în etapele sarcinii. După cum arată practica, subordonații raportează rareori o posibilă problemă în avans, dar se confruntă cu faptul că nimic nu poate fi rezolvat. Motivele pot fi diferite: responsabilitate insuficientă, miopie sau pur și simplu frică de lider. Destul de des, un lider insuflă frică subordonaților atât de mult, încât aceștia se înfioră doar la gândul că liderul îi va privi cu depărtare și nu este nimic de spus despre faptul că îi va certa și pedepsi... Prin urmare, merită să dai subordonează posibilitatea de a raporta problemele emergente.

Dacă se observă că un angajat se abate de la calea prevăzută atunci când efectuează munca, managerul trebuie să intervină și să facă o remarcă, respectând următoarele reguli:

• răspunde la greșeala unui subordonat de îndată ce este observată;
• face observații în privat;
• pentru o greșeală să critici o singură dată;
• oferiți angajatului posibilitatea de a se explica în timpul conversației;
• face o remarcă sau mustrare numai după verificarea faptelor.

Greșelile apar atunci când un angajat doar dobândește experiență de conducere. Când ești angajat, ai un loc de muncă de care ești responsabil în cele din urmă. Când devii manager, totul se schimbă. Acum ești responsabil pentru rezultatele unui grup de oameni, și nu doar pentru tine.

Poziția de top manager necesită dezvoltarea unui număr de noi abilități de afaceri - abilități de comunicare, abilități de management. Unii dintre cei mai talentați angajați, din punct de vedere tehnic, au devenit cei mai răi manageri pentru că nu au reușit să facă tranziția de la muncitor la manager.

În schimb, majoritatea liderilor seniori sunt obișnuiți cu succesul și inițial au învățat suficient pentru a continua să dobândească abilități. Managerii de succes trebuie să fie capabili să găsească cele mai bune modalități de a face lucrurile și de a-și atinge obiectivele. Mediul de afaceri tinde să se schimbe dacă managerul nu răspunde, nu se adaptează la schimbări și nu folosește modificările în avantajul său, adică nu învață, ca urmare, procesul de afaceri are de suferit.

Unul dintre celebrii istorici romani, Titus din Livy, a spus: „Rezultatul cazurilor mari depinde adesea de lucruri mici”. Prin urmare, la stabilirea scopurilor și obiectivelor, este necesar să se țină cont de nivelul managerului și al interpretului. Depinde cât de mult merită concretizarea sarcinilor în subsarcini. Dacă avem un angajat recent angajat fără experiență de muncă, bineînțeles, spre deosebire de un angajat calificat, va trebui să-i aducem mai detaliat algoritmul acțiunilor pentru ca el să nu încurce lucrurile la începutul carierei. Dar dacă vorbim despre un performer cu experiență, atunci nu este necesară detalierea excesivă a stabilirii obiectivelor, deoarece riscăm să obținem ulterior personal nechibzuit și lipsit de inițiativă. Cel mai bun mod de a crea condiții este atunci când angajații înșiși găsesc soluții prin implicarea în proces. Un manager care este interesat să îmbunătățească performanța subordonaților săi ar trebui să acorde atenție acestui lucru. Principalul lucru aici este instalarea feedback și controlul procesului. Este necesar să controlezi subordonații, dar nu toți subordonații înțeleg acest lucru corect. Mulți angajați văd controlul ca o îndoială a managerului cu privire la profesionalismul lor. Cum să fii într-o astfel de situație? Dacă, la stabilirea unei sarcini, managerul stabilește imediat termenele limită pentru punctele de control și formatul raportului, de exemplu, de la 9.00 la 9.20, în fiecare zi lucrătoare angajatul din biroul managerului raportează asupra muncii efectuate, atunci în acest caz angajatul va lua mult mai calm decât retragerea obișnuită din procesul de lucru sau doar întrebările repetate atunci când se întâlnesc pe coridorul dintre birouri, de mai multe ori pe zi. Într-o astfel de situație, chiar și cel mai experimentat angajat va începe să devină nervos, ceea ce cu siguranță îi va afecta munca și, cel mai probabil, nu în bine.

Atingerea scopurilor și obiectivelor companiei este indisolubil legată de interacțiunea angajaților, care sunt adesea localizați în departamente diferite și, foarte probabil, sunt subordonați diferiților manageri structurali de top. Drept urmare, noi, de exemplu, primim o astfel de situație.

Directorul general (directorul) stabilește o anumită sarcină pentru managerii de top din domenii (adjuncți), împărțind-o în subsarcini în funcție de direcție (producție, finanțe etc.), managerii de linie, respectiv, stabilesc subsarcini pentru subordonați și etc. Astfel de interacțiuni duc la necesitatea comunicării între angajați și departamente. Organizațiile de astăzi sunt prea dependente de diseminarea largă a informațiilor în întreaga organizație. Nerespectarea contactului angajații din diferite departamente afectează și rezultatul final al sarcinii sau scopului. În multe organizații, majoritatea angajaților habar nu au ce se întâmplă. Diviziunile există izolat unele de altele. Unii manageri se feresc de situațiile sociale și evită în mod natural să comunice cu angajații lor, mai ales când mesajul este într-un fel negativ. Alții pur și simplu nu fac efortul de a transmite informații în mod continuu, permițându-și să „uite” selectiv să comunice cu angajații lor. Deci cei mai „cunoscători” sunt cei mai valoroși angajați din organizație.

Steve Jobs i-a concediat pe cei care se îndoiau că sarcina este reală. Poate că metoda Jobs este mai degrabă lipsită de suflet, dar încă demnă de atenție, deoarece Jobs a reușit totuși să adune o echipă de designeri și manageri talentați sub acoperișul Apple. Și până la urmă avem un computer, un mouse, un iPhone și așa mai departe. De îndată ce un angajat începe să spună că sarcina este nerealistă sau încearcă să găsească o modalitate de a nu o duce la bun sfârșit, este necesar să înțeleagă la timp că a renunțat. Continuarea lucrului cu oameni care nu cred în ceea ce fac va interfera, de asemenea, cu implementarea obiectivelor globale.

În stabilirea obiectivelor, motivarea personalului este întotdeauna o muncă minuțioasă, orientată către angajați. Responsabilitatea unui angajat este indisolubil legată de motivația sa pentru munca prestată. Responsabilitatea apare rar dacă angajatul nu este interesat de sarcinile liderului. Abilitățile managerului de a trezi la un angajat dorința de a îndeplini sarcini sau, cu alte cuvinte, de a motiva responsabilitatea, este ceea ce ar trebui să aibă fiecare lider. Și numai dacă liderul este capabil să atingă motivația necesară, putem vorbi despre capacitatea sa de a-și forma responsabilitatea angajatului. Este dăunător când laudele sunt prea des, devalorizează laudele și obișnuiesc cu succesul ieftin. Este de două ori nociv să lăudești pe cineva căruia îi vine ceva ușor, reduce motivația de a munci.

Există un număr suficient de companii în lume care nu își pedepsesc angajații, ci doar îi motivează, dar acest sistem devine foarte îndoielnic dacă munca angajatului este legată de un plan anume, unde ar trebui să urmeze una sau alta penalizare pentru neîndeplinire. planul. Sau invers, firma doar pedepsește, nu încurajează. Fiecare angajat în acest caz se va strădui să-și îndeplinească sarcinile cu 100%, și nu cu 110% sau 115%. Pentru ce? Încă nu apreciază nimeni. În orice caz, pedeapsa trebuie să fie adecvată și echitabilă. La angajare, orice persoana isi asuma obligatia de a-si indeplini corespunzator functiile, de a respecta programul de lucru, de a respecta cultura corporativa etc. Cel mai bine este să anunțați imediat angajatul despre sistemul de amenzi pentru anumite infracțiuni, astfel încât pedeapsa să nu fie o surpriză pentru el. De asemenea, trebuie amintit că amenzile necugetate sau remarcile dure pot descuraja complet dorința de a lucra eficient și de a câștiga bani cinstit. Mediul negativ din echipă, în care toată lumea se teme de mânia șefului, contribuie la apariția erorilor, urmate de o nouă pedeapsă.

Prin urmare, mai corect ar fi să construim un sistem de motivare a angajaților, în care fiecare angajat să știe pentru ce i se va acorda un bonus, și pentru ce va fi pedepsit. Angajatorul poate crește eficiența muncii echipei cu ajutorul premiilor, mulțumirilor și încurajării. O persoană ar trebui să-și păstreze poziția și să se teamă să nu-și piardă locul de muncă. Frica de a pierde toate acestea deodată va fi mai eficientă decât orice amendă. Tot timpul, probabil, nimeni nu a venit cu ceva mai eficient decât metoda morcov și stick.

Există un alt punct foarte important în fluxul de lucru, la care mulți nu se gândesc, dar este de mare importanță. Indiferent de greutatea responsabilității pe care managerii de top o poartă pe umerii lor, aceștia trebuie să păstreze simțul umorului și capacitatea de a crea un mediu de lucru creativ. Munca pentru angajații de orice nivel ar trebui să fie o sursă de plăcere, bucurie și optimism.

Întotdeauna spunem că este mai bine să învățăm din greșelile altora decât din greșelile noastre, dar cu toate acestea, din greșelile noastre tragem mai des concluziile corecte și ne amintim mai bine de ele. Desigur, majoritatea celor spuse mai sus sunt verificate de experiența personală. Nu există oameni care s-au născut mari specialiști și lideri, au devenit așa prin muncă îndelungată, încercări și erori. Totul vine cu timpul și trebuie să înveți tot timpul. Dezvoltarea companiei și atingerea unui alt nivel începe cu managementul personalului, deoarece orice schimbări sunt create de oameni.

Thomas Alva Edison a spus odată: „Nu am eșuat. Tocmai am găsit 1.000 de moduri care nu au funcționat”.

D. Semikaşev

Şeful Serviciului

managementul personalului

Intervievat

Cuvintele vechiului orator roman Mark Seneca (c. 55 î.Hr. - c. 37 d.Hr.) - „Errare humanum est” (A greși este uman, lat.).

Mai târziu, politicianul și oratorul roman antic (106 - 43 î.Hr.) a completat această frază -

Exemple

Demin Alexander Vasilievici

„Principiul certitudinii impozitării: monografie” M.: Statut, 2015: „În final errare humanum est - este uman să greșești. Formarea juridică fiscală ca produs al activității conștient-voliționale a oamenilor nu este lipsită de erori umane, iluzii, emoții, lobby, voluntarism etc.”

(1925 - 1991), (1933 - 2012)

„Este greu să fii Dumnezeu” (1963), cap. 7:" Oamenii tind să facă greșeli. Poate mă înșel și nu mă străduiesc pentru scopul pentru care ar merita să lucrez la fel de sârguincios și dezinteresat ca și eu.

(1564 - 1616)

„Othello”, tradus de B.L. Pasternak (1945) - versuri de Iago

„Oamenii sunt doar oameni.
Sunt falibili.”

(1883 - 1923)

„Aventurile bunului soldat Schweik” (1923, traducere de P.G. Bogatyrev (1893 - 1971)), partea 1, cap. 3: "Cred", a spus Schweik, "că totul ar trebui privit imparțial. Toată lumea poate greși și dacă te gândești la ceva foarte mult timp, cu siguranță vei greși. Medicii sunt, de asemenea, oameni și oamenii au tendința de a face greșeli . Odată ajuns în Nusli, tocmai la podul peste Botich, pe când mă întorceam noaptea de la Banzet, un domn a venit la mine și m-a prins de cap cu un rapper; Eu, desigur, am căzut la pământ, iar el m-a luminat și a spus: „E o greșeală, nu e el!”. Da, greșeala asta l-a enervat atât de tare încât a luat-o și m-a lovit din nou pe spate. Așa este scris în rasa umană - să greșești până la moarte. Odată a fost un astfel de caz: un bărbat a găsit noaptea un câine turbat pe jumătate înghețat, l-a luat acasă cu el și l-a pus în pat cu soția lui. Câinele s-a încălzit, și-a revenit în fire și a mușcat întreaga familie, l-a sfâșiat pe cel mai mic din leagăn și l-a mâncat. Sau voi da un alt exemplu despre cum un strungar de la noi a făcut o greșeală. A descuiat biserica din Podolsk cu o cheie, crezând că a venit acasă, s-a descalțat în sacristie, deoarece credea că este în bucătărie, s-a întins pe tron, pentru că a hotărât că este acasă în pat. , s-a acoperit cu văluri cu inscripții sacre și și-a pus Evanghelia sub cap și alte cărți sacre pentru a o face mai înaltă. Dimineața l-a găsit paznicul bisericii acolo, iar strungarul nostru, când și-a venit în fire, i-a spus cu bunăvoință că i s-a întâmplat o greșeală. „Buna greșeală!” spune paznicul bisericii. „Din cauza unei asemenea greșeli, va trebui să sfințim din nou biserica”. Apoi acest strungar a apărut în fața medicilor legiști și i-au dovedit că era pe deplin conștient și sobru - se spune că, dacă ar fi fost beat, nu ar fi lovit cheia în gaura cheii. Apoi acest strungar a murit în Pankrats... Permiteți-mi să vă dau un alt exemplu despre cum un câine polițist, un câine ciobănesc al celebrului căpitan Rotter, a greșit în Kladno. Căpitanul Rotter a dresat câini și i-a dresat pe vagabonzi până când toți vagabondii au început să ocolească regiunea Kladno. Atunci Rotter a ordonat ca jandarmii, măcar să crape, să aducă vreo persoană suspectă. Într-o zi i-au adus un bărbat îmbrăcat destul de decent, care a fost găsit în pădurile Lana. Stătea acolo pe un ciot. Rotter a ordonat imediat să i se taie o bucată de podea din jachetă și a dat această bucată un adulmec câinilor săi. Apoi acel bărbat a fost dus la o fabrică de cărămidă din afara orașului și pus pe urmele lui de aceiași câini dresați care l-au găsit și l-au adus înapoi. Atunci acestui om i s-a spus să urce scările până la pod, să sară peste gardul de piatră, să se arunce în baltă, iar câinii au fost coborât după el. În cele din urmă, s-a dovedit că acest om era un deputat radical care a ieșit la plimbare în pădurile Lana când era sătul să stea în parlament. De aceea spun că toți oamenii au tendința de a greși, fie el un om de știință sau un prost needucat. Și miniștrii greșesc”.

(1860 - 1904)

"" (1884): "Poate. Humanum est errare (A greși este uman (lat.))- iar anchetatorii sunt imperfecți: erorile judiciare sunt frecvente sub lună. Crezi că greșim?"

Scrisoare către I. Ya. să-ți lege numele. Începutul este încă nimic, dar mijlocul și sfârșitul nu sunt deloc la fel. Nu am vorbit despre Melin sau antisemitism, nu am vorbit despre ce oamenii au tendința de a face greșeli(pag. 4); iar planul și scopurile conversației noastre au fost destul de diferite.”

(1801 - 1872)

Poveștile lui V. I. Dahl despre vremurile lui Paul I (1870) – povestea spusă de Dahl nu menționează expresia, dar ilustrează bine sensul acesteia:

„Tatăl meu a slujit în Gatchina sub Marele Prinț Pavel Petrovici, a părăsit acest loc din cauza unor necazuri, despre care nu mi-a spus niciodată, dar el a condus prințul, apropo, mi-a spus următorul incident. În Gatchina a fost unul din cavalerie. regimente, maiorul Freygang, din cauza unor neînțelegeri, a întârziat la divorț.a căzut brusc ca un snop la pământ.Marele Duce a cerut de la medic, tatăl meu, de două ori pe zi, un raport oral despre situația bărbatului lovit. , și a chemat imediat la el pacientul recuperat. După ce l-a întâlnit, dându-i mâna cu afecțiune și așezându-l, a întrebat Marele Duce în germană.

Oamenii au tendința de a face greșeli

Din latină: Errare humnnum est [errare humapum est].

Cuvintele retorului (oratorul) roman Mark Annei Seneca cel Bătrân (c. 55 î.Hr. - c. 37 d.Hr.). A nu se confunda cu cel mai faimos Seneca, filozoful stoic Lucius Annaeus Seneca cel Tânăr, c. 4 î.Hr e. - - 65 n. e.).

Dicționar enciclopedic de cuvinte și expresii înaripate. - M.: "Lokid-Press". Vadim Serov. 2003 .

Oamenii au tendința de a face greșeli

Prototipul acestei expresii se găsește la poetul grec Theognis, care a trăit în anul 500 î.Hr. e.; el a exprimat ideea că este imposibil să menții relații de prietenie strânse cu cineva dacă ești supărat pentru fiecare greșeală a prietenilor, „deoarece greșelile sunt inevitabile printre muritori”. În viitor, această idee a fost repetată de poetul grec Euripide (480-406 î.Hr.) în tragedia „Hipolitus” – „toți oamenii au tendința de a greși”; la Cicero („Filipi”, 12, 5) – „Fiecare persoană este predispusă la greșeală, dar nimeni, cu excepția unui prost, tinde să persiste în eroare”. Retorul roman Marcus Annaeus Seneca (c. 55 î.Hr. - c. 37 î.Hr.) spune: „a greși este uman”. Această formulare („Errare humanum est” – „Este natura umană să greșească”) este cea care a devenit larg răspândită.

Dicționar de cuvinte înaripate. Plutex. 2004

Vedeți ce „A greși este uman” în alte dicționare:

A greși este un lucru uman. mier Oamenii au tendința de a face greșeli. Turgheniev. Rudin. 3. Rudin. mier Sunt om și ca om pot face greșeli. Saltykov. Pompadours. 6, 2. Cf. Es irrt der Mensch, so lang er strebt. Gothe. Faust. Prolog. mier Irren este……

Oamenii au tendința de a face greșeli- aripă. sl. Prototipul acestei expresii se găsește la poetul grec Theognis, care a trăit în anul 500 î.Hr. e.; el a exprimat ideea că este imposibil să păstrezi relații de prietenie strânse cu cineva dacă ești supărat de fiecare greșeală a prietenilor, „din moment ce greșelile ... ... Dicționar explicativ practic suplimentar universal de I. Mostitsky

A greși este uman. A greși este un lucru uman. mier A greși este uman. Turgheniev. Rudin. 3. Rudin. mier Sunt o ființă umană și, ca ființă umană, pot face greșeli. Saltykov. Pompadours. 6, 2. Cf. Es irrt der Mensch, so lang er strebt... Marele dicționar frazeologic explicativ al lui Michelson (ortografia originală)

Din latină: Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare Literal: Fiecare persoană este predispusă să greșească, dar nimeni, în afară de ...... Dicționar de cuvinte și expresii înaripate

Faceți greșeli, recunoașteți. mier Știi, conte, este mult mai nobil să recunoști greșeala cuiva decât să aduci lucrurile până la punctul de a fi ireparabile. Gr. L. Tolstoi. Razboi si pace. 2, 1, 4 (Duel). mier Înțelepciunea nu constă în a nu greși niciodată, ci în... ... Marele dicționar frazeologic explicativ al lui Michelson

ciudat- vezi particular; în func. skaz. Oamenii au tendința de a face greșeli… Dicționar cu multe expresii

Wikiquote are o pagină legată de proverbele latine în multe limbi ale lumii, inclusiv... Wikipedia

Greșelile devin adesea obiceiuri. Sunt oameni care nu greșesc. Acestea sunt ceea ce cred alții. Henryk Jagodzinski Să învățăm din greșelile altora, propriul nostru repertoriu este prea monoton. Leszek Kumor A învățat din greșelile sale, dar a fost depășit de cei...

- (384 322 î.Hr.) elev al lui Platon, educator al lui Alexandru cel Mare, întemeietor al școlii peripatetice, din Stagira (Pov. Chalkidiki). Virtute… … Enciclopedie consolidată a aforismelor

În multe limbi ale lumii, inclusiv rusă, diferite expresii și expresii în latină sunt folosite pentru a descrie diferite situații de viață. De regulă, contextul în care este folosită expresia este în primul rând important, iar ... ... Wikipedia

Cărți

• De la Darwin la Einstein: cele mai mari greșeli ale unor oameni de știință străluciți care ne-au schimbat înțelegerea vieții și a universului
• De la Darwin la Einstein. Cele mai mari greșeli ale oamenilor de știință geniali care ne-au schimbat înțelegerea vieții și a universului, Livio M. Această carte este o confirmare strălucită a adevărului etern „numai cine nu face nimic nu greșește”! A greși este uman, iar mințile mari fac greșeli cu adevărat mari...

Discutați, lăsați comentarii... este atât de ușor pe Internet. Și repede, dacă nu trebuie să vă înregistrați.

O dată sau de două ori a scris despre emoții și, în același timp, de furie, ochii i s-au făcut roșii și întunecați. Uneori am apăsat din greșeală enter și textul a fost trimis înainte de a verifica erorile. Mă cunosc bine: dacă textul este mare, atunci trebuie să-l recitesc de trei ori pentru a găsi aceste erori - de multe ori mă las distras de conținut. Și în ceea ce privește greșelile mai ales stupide, totul se datorează distragerii.

Dar iată, s-a întâmplat. Da, am trimis un text cu o eroare sau mai multe, nu pot să-l editez și să-mi bat urechile în obraji. Ce e de făcut acum? Așa e, mă duc la vreo pagină și îi voi condamna cu furie pe cei care se înșală. Am studiat limba rusă cu un profesor! M-a adus la cinci! Mie... nu-mi pasă cine sunt, ce sunt și cine sunt ei, acești campioni aroganți ai alfabetizării. Nimic care să-i irită pe toți cei perfecți. Nu, lasă-i să trăiască, bine.

Dar să înjuri greșelile altora așa... Este acesta un alt mod de a te ridica deasupra celorlalți? Din cauza ortografiei? Ar fi o prostie. Dar așa a fost întotdeauna, chiar și în Biblie este vorba despre a căuta motele în ochii altora. Nu, chiar e prea stupid. Probabil, toată această furie se datorează faptului că o parte semnificativă a copilăriei a fost luată de la cei săraci. Bieții își doreau foarte mult să se joace cu păpuși / mașini / prefix / gadgeturi, iar părinții i-au obligat să învețe. Și apoi au jurat din nou, monștri, că în rusă într-un caiet 4, nu 5. Și ce? Nu, nu cred. Acesta este prea freudian. Este mult mai interesant să considerăm că este o nedreptate al naibii că își petrec timpul verificându-și textele pentru defecte, caută pe google sau caută rapid manualul lui Rosenthal, iar cea mai mare parte a celor care umplu Internetul cu părerea lor, aparent, nu o fac. Se poate înțelege pe scriitorii noștri ideali dacă consideră erorile din text ca un fel de semn de lipsă de respect sau de nepolitețe. Probabil, acești oameni nu înjură. Şi eu. Pur și simplu tind să greșesc. Imaginați-vă, alfabetizat, toate ființele vii au tendința de a greși!

Mi-a dezvăluit adevărul și mie.

Și îmi verific textele pentru greșeli. Dacă sunt mulți fagi, atunci verific cu un Cuvânt, o carte de referință și imagini cu fețe strălucitoare ale profesorilor în memoria mea. Totuși... se întâmplă. S-ar putea să constat că am uitat regula citită pentru a corecta textul anterior. Fiul meu în vârstă de șapte ani poate alerga de zece ori în cincisprezece minute cu deliciile lui sau poate cere un litru de ceai deloc o dată într-un decantor, apropo, și pot ignora greșeala. Pot, se întâmplă. Există și gafe))

Dar mama scrie fără erori în rusă. Cu toate acestea, ea nu este rusoaica. Ea spune că a recitit tot ce era în biblioteca satului în copilărie și este sigură că alfabetizarea ei este tocmai din asta. am citit si eu mult. Cartea a fost primul lucru pe care l-am făcut când m-am trezit și ultimul lucru pe care l-am văzut înainte de a merge la culcare, dar cipul nu mi-a funcționat. Ce am făcut și ce voi face? Desigur, lucrează pe tine. Dar o voi face la un moment dat. Pentru că datorită memoriei mele speciale, eu, o femeie adultă, deschid aceleași reguli în fiecare an pentru a parcă să le cunosc din nou. Imaginează-ți cât de distractiv este să înveți același lucru. Nu, nu sunt bolnav așa. Îmi amintesc tabelul periodic și legile geneticii chiar dacă nu am nevoie de ele în munca mea și sunt economist din punct de vedere educațional. Dar acest coșmar cu vorbirea nativă... este șters din memorie complet de la sine. De fiecare dată. Da, se întâmplă și asta.

În numele tuturor oamenilor în viață, sunt gata să-mi cer scuze pentru greșeli, nu este dificil pentru mine. Dar e cam ciudat. La urma urmei, există oameni cărora pur și simplu li se dă totul, indiferent de ceea ce întreprind. Și sunt aceia pentru care totul este dat cu mare greutate. Sunt obosiți, nu dorm suficient, bolnavi, suprasolicitați. Ar trebui să-mi cer scuze pentru ei?

Pe scurt, nu mai da vina. Nimic în viață nu este și nu va fi niciodată perfect! Totul este schimbător, chiar și binecuvântata limbă rusă însăși cu tot șirul ei de reguli.

Gânduri, aforisme, citate. Afaceri, carieră, management Dushenko Konstantin Vasilyevich

Oamenii au tendința de a face greșeli

Este firesc ca fiecare om să greșească, dar numai un prost poate persevera în eroare.

Mark Tullius Cicero(106-43 î.Hr.), om politic roman, orator

A greși este uman, dar este și mai comun să dai vina pe alții.

„Legea lui Jacob”

A greși este uman, dar este mai bine să găsești o altă scuză pentru tine.

Bill Dettle(STATELE UNITE ALE AMERICII)

A greși este uman, dar firma noastră este neiertătoare.

zicala americană

A greși este uman, dar dacă radiera ta se uzează mai repede decât un creion, te înșeli prea des.

A greși este uman, dar greșelile inumane necesită un computer.

Paul Erlich(STATELE UNITE ALE AMERICII)

Din cartea ABC-ul siguranței în situații de urgență. autorul Zhavoronkov V.

7. 10. CE ESTE O PERSOANĂ CU CALCULATOR? În jurul fiecărui computer ia naștere un fel de aură, în care cade o persoană. Cum e pentru el acolo? Specialiștii laboratorului de radiații electromagnetice al Institutului de Cercetare de Medicina Muncii susțin că radiațiile X în mediul modern

Din cartea Marea carte a aforismelor autor Duşenko Konstantin Vasilievici

De la om la om Vezi și „Noi și alții”, „Moralitate. Etică. Morala „Omul este Dumnezeu pentru om, dacă își cunoaște îndatoririle. Caecilius Statius Omul este un lup pentru om. Omul Plautus este prietenul, tovarășul și fratele omului. Programul PCUS Om la om Prieten, Tovarăș și Brutus. Anatoly

Din cartea Enciclopedia numelor de familie rusești. Secretele originii și semnificației autor Vedina Tamara Fedorovna

De ce are nevoie o persoană de un nume de familie Se spune că un astfel de episod a avut loc în timpul Revoluției Franceze. Un anumit cetățean este judecat pentru apartenența la dușmanii revoluției. Președintele instanței îi cere inculpatului să-și dea numele de familie. „De Saint Cyr, răspunde el, dar

Din cartea Jewish Business 3: Jews and Money autor Lyukimson Petr Efimovici

Omul este un partener pentru om După cum sa menționat deja, instituția unei afaceri în comun, în parteneriat, pe bază de paritate sau de acțiuni, era familiară evreilor din cele mai vechi timpuri și, prin urmare, nu este surprinzător că însăși cultura relațiilor dintre partenerii de afaceri

Din cartea Secretele pietrelor prețioase autor Startsev Ruslan Vladimirovici

În slujba omului Și acum este timpul să vorbim despre „rubinul în slujba omului”. Remarcăm doar că, în legătură cu crearea rubinelor sintetice, „Calendarul pietrelor” a fost revizuit: acum piatra, simbolizând cea mai fierbinte lună de vară, nu este doar naturală.

Din cartea Cea mai nouă carte a faptelor. Volumul 1 [Astronomie și astrofizică. Geografie și alte științe ale pământului. Biologie și Medicină] autor

Ce mamifere nu se nasc vii? Majoritatea mamiferelor se caracterizează prin naștere vie - o modalitate de reproducere a descendenților în care embrionul se dezvoltă în corpul mamei, se hrănește direct din acesta, de obicei prin placentă și se naște în

Din cartea Cea mai nouă carte a faptelor. Volumul 3 [Fizica, chimie si tehnologie. Istorie și arheologie. Diverse] autor Kondrașov Anatoli Pavlovici

De ce are nevoie o persoană pentru a fi fericită? Sondajele efectuate în 15 țări din întreaga lume - de la cele mai bogate la cele mai sărace - au arătat că oamenii, indiferent unde locuiesc, au nevoie de condiții foarte simple pentru a fi fericiți. Profesor de psihologie la Universitatea din Edinburgh (Marea Britanie)

Din cartea Dicționar enciclopedic de cuvinte și expresii înaripate autor Serov Vadim Vasilievici

Este obișnuit ca fiecare persoană să facă greșeli, dar numai proștii își repetă greșelile Din latină: Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare Literal: este natura umană să greșești, dar

Din cartea Totul despre tot. Volumul 5 autorul Likum Arkady

Omul este un lup pentru om Din latină: Homo homini lupus est [homo homini lupus est].Din piesa Asinaria (Comedia cu măgărușii) a scriitorului și dramaturgului roman Plautus (Titus Maccius Plautus, c. 250 - 184 î.Hr.).Expresia a căpătat o a doua viaţă şi a devenit popular datorită filozofului englez şi

Din cartea Oddities of Our Body - 2 de Juan Steven

De ce sunt bacteriile utile oamenilor? Când vorbesc despre bacterii, mulți oameni se gândesc imediat la organisme dăunătoare care răspândesc boli. Dar adevărul este că există mai mult de două mii de tipuri diferite de bacterii și cele mai multe dintre ele sunt utile organismelor vii, inclusiv oamenilor. bacterii

Din cartea Murderers and Maniacs [Maniaci sexuali, crime în serie] autor Reviako Tatiana Ivanovna

Este o persoană cu pielea întunecată mai fierbinte sau mai rece la soare decât o persoană cu pielea deschisă? (Întrebat de Ian Smith, Dunside, New South Wales, Australia) Nu contează dacă o persoană are pielea închisă sau deschisă la culoare. Deși pielea întunecată absoarbe mai multă lumină solară, mecanismul

Din cartea Mototurism: sport și recreere autor Zaharin Vladimir Sergheevici

MAN TO MAN - SUPA Alive? Odată ce un astfel de gând a fulgerat, înseamnă că el este în viață. De fapt, nu, nu înseamnă nimic. Acum, dacă ai putea face așa ceva... De exemplu, întoarce-te pe burtă. Slavin și-a îndoit piciorul drept, stânga, amândoi împreună, dar a rămas întins pe spate. La naiba ce mai faci

Din cartea Cea mai nouă carte a faptelor. Volumul 1. Astronomie și astrofizică. Geografie și alte științe ale pământului. Biologie și medicină autor Kondrașov Anatoli Pavlovici

DE CE ROATA Omul PENTRU A CĂLĂTORIE Întrebarea cum este mai bine să trăiești - calm sau în perpetuă mișcare - este discutabilă. Dar spune-mi, câte cântece ai auzit despre pijamale, covor, televizor sau canapea? Menționează adesea iubitorii de somn și de mâncare? Răspunsul ar putea fi

Din cartea cunosc lumea. Botanică autor Kasatkina Iulia Nikolaevna

CE DĂ OMULUI Drumul? Mototurismul se află la intersecția dintre turism și motorsport, sintetizând caracteristicile acestora. El crește oameni puternici din punct de vedere fizic, împietriți, pregătiți să depășească dificultățile. Comunicarea cu o motocicletă le oferă cunoștințe tehnice și depășirea dificilă

Din cartea autorului

Din cartea autorului

Ciupercile în slujba omului Omul folosește unele dintre proprietățile ciupercilor încă din cele mai vechi timpuri. Utilizarea drojdiei pentru a face vin din sucuri de fructe și fructe de pădure și bere din boabe de cereale datează din timpuri preistorice. Rămășițe de berării și brutării care au fost