Casey Stengel, renumitul manager al echipei de baseball New York Yankees, a spus odată: „A obține oameni buni nu este atât de greu. Este mult mai greu să-i faci să joace împreună”. David Meister, cea mai importantă autoritate mondială în domeniul managementului oamenilor, ne împărtășește cum să conduci o echipă de oameni încrezători, talentați și ambițioși, care pot fi priviți mai mult ca un egal decât ca un subordonat.

2. Jeffrey Liker șiDavid Mayer„Personal talentat. Creșterea și educarea oamenilor în spiritul Tao al Toyota»

Toyota a dezvoltat un sistem unic de management al oamenilor. Liderii fermi nu se bazează pe o pauză norocoasă pentru a găsi talentul înnăscut – astfel de descoperiri sunt rare. Bazată pe un proces de instruire bine gândit, standardizat, tehnologia TWI vă permite să obțineți rezultate de neegalat cu oamenii obișnuiți. Este mai rapid și mai ieftin decât toate metodele cunoscute. Toyota demonstrează acest lucru în practică.

• Motivarea nematerială a personalului - sistem, metode, exemple

3. Marcus Buckingham„La naiba de defecte! Cum să-ți folosești punctele forte

Gândiți-vă la modul în care Richard Branson, șeful Virgin, își folosește aspectul în scopurile afacerii sale. Iată un exemplu despre modul în care un lider își prezintă caracteristicile într-o lumină favorabilă. O carte despre cum să vă găsiți punctele forte și ale angajaților dvs. și să profitați la maximum de ele. Învață să valorifici individualitatea oamenilor tăi.

4. Edward Michaels„Războiul pentru talent”

Liderul va pierde dacă nu atrage și nu reține oameni talentați. Edward Michaels, director al McKinsey & Company , spune cum o fac liderii a 77 de corporații. De exemplu, Jack Welch a condus procesul de evaluare a talentelor la GE timp de 30 de zile pe an (celebra sesiune C). Welch îi aprecia foarte mult „stelele”, dar în același timp era sigur că munca trebuie organizată în așa fel încât un înlocuitor pentru orice „stea” să poată fi găsit în termen de opt ore.

5. Claudio Fernandez Araos„Alegerea celui mai puternic. Cum ia un lider decizii majore despre oameni?

Cum să găsiți și să plasați „oamenii potriviți în pozițiile potrivite”? Acest lucru este rar predat, iar încercarea și eroarea sunt costisitoare. Prin urmare, managerii de top încredințează adesea experților selecția personalului. Dar aceasta nu este calea de ieșire. Managerul trebuie să aleagă el însuși principalii angajați. Această abilitate poate fi antrenată. Nicio altă investiție în dezvoltarea dvs. nu va oferi un profit atât de mare.” Claudio Fernandez Araos, partener și membru al comitetului de conducere al Egon Zehnder International, specialist în selecția directorilor seniori, explică cum să o faceți.

Mai multe idei inspiratoare de resurse umane vă așteaptă la.

Deoarece managerii de resurse umane gestionează resursele umane, acești profesioniști au nevoie de informații despre modul în care companiile lucrează cu personalul. Literatura specială, sub formă de publicații tipărite și cărți digitale, ajută profesioniștii în acest sens. Sunt scrise de autori cu experiență, mulți dintre ei foști sau actuali manageri de resurse umane.

„Strategia HR. Instrumente de dezvoltare și implementare»

Publicația prezintă cele mai bune abordări mondiale și rusești pentru dezvoltarea metodelor de management integrat al angajaților companiei. De asemenea, prezintă o mare varietate de recomandări pentru modelarea corectă a culturii corporative, deoarece aceasta este o sarcină strategică pentru managementul oricărei companii. Cartea este plină de sfaturi utile.

Ruslan Mansurov. „Marcă HR”

Cartea descrie metode de îmbunătățire a eficienței angajaților companiei. Publicația prezintă abordări care sunt utilizate cu succes în practică, dând rezultatele dorite. Un ghid ideal pentru managerii organizațiilor și specialiștii implicați în personalul firmelor. Deosebit de atractiv este stilul frumos și lectura ușoară.

Cartea „HR-branding. Cum să creșteți eficiența personalului» R. E. Mansurov — cumpărați pe OZON.ru o carte cu livrare rapidă | 978-5-9775-0695-3

Harvard Review. „Management. Strategii. HR: Cel mai bun din 2017

Descrie strategiile reale de management al personalului oricărei întreprinderi. Această colecție de articole conține mai multe informații despre loialitatea angajaților decât câteva publicații de specialitate. Cartea spune cum să construiți în mod competent relații cu angajații organizației și să motivați personalul pentru o atitudine prietenoasă.

Cartea „Management. Strategii. HR: Cele mai bune din 2017 978-5-9614-6478-8

Wayne Brockbank și Dave Ulrich. HR în lupta pentru avantaj competitiv

Potrivit autorilor cărții, principalul lucru în munca managerilor de resurse umane este rezultatul care oferă o valoare suplimentară companiei. Abordările propuse în publicație sunt implementate cu succes în practică. Cartea este utilă nu numai pentru manageri, ci și pentru liderii de companii. Oferă cititorilor o viziune în perspectivă asupra problemelor care apar în rândul concurenților.

Cartea „HR în lupta pentru avantaj competitiv” de Ulrich Dave, Brockbank Wayne - cumpărați pe OZON.ru carte cu livrare rapidă | 978-5-98995-112-3

„Căutare de resurse umane”

Cartea descrie metodele de atragere a celor mai buni specialiști în companie. Ei vor deveni adevărați patrioți ai organizației și își vor îndeplini îndatoririle cu deplină dăruire a forței. Iată rețete eficiente pentru întărirea brandului de angajator cu resursele interne ale companiei. Acest lucru va necesita modelarea unei culturi corporative eficiente. Mulți ani de experiență a autorilor sunt adunați într-un sistem universal care permite oricărei companii să se transforme într-o organizație competitivă.

Osovitskaya și Brukovskaya. „Marca HR”

Cartea descrie cinci pași care vor conduce compania spre succes. Publicația permite cititorilor să se familiarizeze cu cele mai bune strategii de branding HR, precum și cu noile tendințe în domeniul construirii imaginii unei companii. Rezultatele cercetărilor în domeniul creării și consolidării imaginii organizației sunt publicate pe paginile cărții. Pe lângă teorie, cartea conține informații practice valoroase despre planificarea și implementarea ulterioară a proiectelor unice.

Branding HR. PE. Osovitskaya

Din această publicație, antreprenorii pot dobândi cunoștințe despre cum să devină cel mai bun angajator din Rusia. După ce a făcut cunoștință cu materialele acestei publicații, conducerea companiei se va asigura că angajații organizației încep să lucreze mai eficient și cu dedicarea deplină a eforturilor lor. Nici măcar nu se gândesc la schimbarea locului de muncă. Cum să interesezi personalul companiei în acest lucru este arătat clar în carte.

Cartea „HR-branding. Concentrați-vă pe eficiență" Nina Osovitskaya - cumpărați pe OZON.ru o carte cu livrare rapidă | 978-5-4461-0348-5

Yuri Lunev. „Inginerie HR”

Publicația spune cum să reunim resursele umane, tehnologia informației și arhitectura corporativă. Cartea introduce cititorii în metodele de proiectare a culturii organizaționale. Materialele conțin informații actualizate de la un profesionist. Scopul publicației este de a orienta cititorul în sectoarele relevante ale domeniului informațional.

Alexandru Krymov. „Managementul resurselor umane 100%”

Cartea va interesa pe oricine visează să devină un director eficient de resurse umane. Publicația poate fi folosită ca un manual și se poate familiariza cu ea selectiv. Există o mulțime de idei de lucru productive aici, de exemplu, despre cum să creați un sistem de salarizare eficient. Toate ideile de afaceri sunt ideale pentru companiile de management de resurse umane. Publicația va ajuta la formarea angajaților organizațiilor, precum și va oferi răspunsuri la multe întrebări.

Natalia Samoukina. „Bătălii de birou în rusă”

Cartea oferă instrucțiuni despre cum să supraviețuiești, să câștigi un punct de sprijin și să câștigi. Toată lumea înțelege că competența profesională a unui angajat este mai importantă decât conflictele interne ale companiei. Cartea se adresează managerilor și proprietarilor de companii. Publicația conține exemple din viața personală a autorului, așa că totul este de încredere. Scriitorul însuși poate fi un tutore și un consultant într-o singură persoană. Împărtășește impresiile sale despre clienții companiei sale, trăgând anumite concluzii. Cartea este interesantă și trebuie citită.

Cartea „Bătălii de birou în limba rusă. Supravieţui. Luați un punct de sprijin. Câștigă de N. V. Samoukina - cumpără o carte pe OZON.ru cu livrare rapidă | 978-5-4252-0500-1

Nu este un secret pentru nimeni că nu toată lumea este capabilă să devină un manager competent de succes. Liderii organizațiilor mari sunt cei mai puternici indivizi cu un depozit uriaș de cunoștințe și abilități dobândite în comunicare diplomatică.

Managementul este o artă care va dura mulți ani pentru a învăța. Un lider nu se poate opri în dezvoltarea personală. Autoritatea lui se construiește prin eforturi zilnice care vizează lucrul pe sine, pe dorința de a învăța și de a-și forma echipa.

Cărți pentru manager. Unde pot găsi publicații cu o prezentare clară a materialului?

Cărțile scrise într-un limbaj formal uscat nu sunt interesante de citit pentru nimeni. Dacă un manager dorește să-și îmbunătățească nivelul profesional, trebuie să citiți acei autori care și-au pus deja gândurile și sfaturile în practică și pot da exemple concrete. Cum și-au rezolvat situațiile de urgență, cum au motivat angajații? Mulți autori interesanți de succes își laudă și își promovează produsul. Dar pe care să crezi?

Acum puteți comanda online orice carte de care aveți nevoie. Dar pe care să o aleg? Iată o listă de cărți interesante și importante pentru managementul personalului. Autorii prezintă același adevăr în moduri diferite. Managerul este tatăl firmei sale. El este la conducerea întregii echipe. Deci, ce trebuie să învețe?

Cărți pentru creșterea personală a unui manager

Trebuie să înțelegeți că viața însăși în societate este școala principală a unui manager. Cele mai bune cărți despre managementul personalului nu sunt cele care oferă cunoștințe teoretice, ci cele care sunt scrise cu scopul de a inspira dezvoltarea calităților de conducere în sine.

Iată o listă de cărți deosebit de interesante pentru a deveni o personalitate puternică, capabilă de lider.

• "Spune DA vietii!" - celebra poveste a psihologului Viktor Frankl, un om care a trecut prin toate greutățile unui lagăr de concentrare și nu s-a întărit.
• „Gândește-te și îmbogățește-te” – Napoleon Hill.
• „Scrisori morale către Lucilius” – Seneca.
• „Dialoguri” – Platon.

În primul rând, trebuie să începi să-ți dezvolți propria voință, ridicându-ți autoritatea. La urma urmei, un lider este cineva care dă exemplu. Prin urmare, managerul nu trebuie doar să fie priceput în domeniul managementului, ci trebuie să cunoască și originile conducerii. Cele mai bune cărți despre managementul personalului vă vor ajuta în acest sens. Evaluarea este importantă pentru editori-vânzători. Pentru cititori, este mai interesant cât de sincer este autorul cu el.

Lista esențială de tutoriale pentru managerul începători

Ce cărți să alegi din întreaga varietate de literatură pentru manager? Sunt prea multe informații oferite acum. Și în special managerul nu are timp să trimită literatura și să aleagă „boabe din pleavă”. Oamenii ocupați au adesea nevoie de o listă gata făcută pentru managerul lor.

Care sunt cărțile de citit obligatoriu?

• „Viața mea, realizările mele” de Henry Ford - Explorați experiența înființării celei mai mari companii a secolului XX.
• „Good Growth, Bad Growth” de Robert Sutton – Cartea prezintă principalele probleme de dezvoltare cu care se confruntă orice manager atunci când își construiește afacerea.
• Itzhak Adizes „Managementul ciclului de viață corporativ”.
• „Cele 7 obiceiuri ale oamenilor foarte eficienți” de Stephen Covey.
• „Implicați și dominați. Gândirea jocului în serviciul afacerilor de Kevin Werbach.
• „Reguli de lucru” – de Laszlo Bock.

Aceasta este doar o listă aproximativă de cărți demne. Este imposibil să citești toate cărțile într-o viață. Dar acesta este minimul pe care trebuie doar să-l stăpânești pentru a te simți încrezător atunci când îți construiești echipa.

Cele mai bune cărți despre managementul personalului

Ce diferențiază un lider de un subordonat? Faptul că primul știe să își stabilească obiective pentru el și pentru membrii echipei sale. Pentru a învăța acest lucru, este important să fii mereu atent. Nu te opri aici, ci mergi mai departe din ce în ce mai hotărât.

Dacă vă gestionați singur, gestionarea personalului este, de asemenea, ușoară. Cărțile de management populare inundă piața cărților. Cum să nu te îneci în acest flux de informații? Vom evidenția primele 8 cărți pentru biblioteca managerului:

• Locul întâi - „Tao-ul Toyota: 14 principii de management ale companiei lider în lume”. Cartea este despre cum să iei o poziție de lider pe piața ta datorită calității produsului. Autorul publicației este Jeffrey K. Liker.
• Poziția a doua este ocupată de „Management dur. Faceți oamenii să lucreze pentru rezultat ”- opera lui Dan Kennedy.
• Pe locul trei se află Peter Drucker - „Practica managementului”. Acesta este un clasic al literaturii executive. Fiecare lider ar trebui să-și înceapă cariera după ce a citit această carte.
• Locul patru în clasament a fost acordat cărții Help Them Grow or Watch Them Go. Dezvoltarea angajatilor in practica.
• Poziția a cincea este ocupată de cartea „De la bine la mare” – o analiză a activităților unor companii cunoscute care au ajuns la un succes uimitor. Sunt luate în considerare companiile Gillette, Philip Morris, Pitney Bowes.
• Locul al șaselea - „Meserie de vis. Cum să construiești o companie pe care o iubești de Sheridan Richard.
• La a șaptea treaptă „Delegarea și managementul” este o carte de Brian Tracy.
• Locul opt în listă (dar nu la conținut) este ocupat de cartea „Liderul ideal”. A fost scris de unul dintre cei mai buni lectori în management - I. Adizes.

De menționat că Yitzhak Adizes este unul dintre primii 30 de autori de management din lume. El a scris deja peste 20 de cărți și susține prelegerile sale către numeroase audiențe. După ce a citit mai multe cărți ale acestui autor, managerul va fi deja cu cap și umeri deasupra concurenților săi.

Nu întotdeauna cele mai bune cărți despre managementul personalului sunt cele care aparțin celor mai cunoscuți autori. Dar cărțile scrise de mâna macedoneanului I. Adizes sunt într-adevăr în topul celor mai buni tot timpul. Este deosebit de important pentru un manager să studieze problema ciclurilor de dezvoltare a întreprinderii, pe care Yitzhak Adizes o ridică și în prelegerile sale.

Lista de cărți bune despre managementul personalului

Ce alte cărți vor fi de interes pentru un lider creativ, dar fără experiență?

1. „Omul hotărât”. Autorul Dennis Bakke este președintele și fondatorul companiei energetice AES. Aceasta este o publicație care vă va ajuta să vă faceți compania puternică și de încredere pentru parteneri.
2. „The Big Game and Business” – explică cum să unești angajații în jurul unui obiectiv specific.
3. „Excelent la alegere.” Autorii și Morten Hansen.
4. „Viteza încrederii. The Thing That Changes Everything de Stephen Covey Jr. și Rebecca Merrill.

Acestea sunt cele mai bune cărți despre personal. Recenziile de cărți abundă în complimente adresate autorilor și prevăd succesul tuturor celor care au citit literatura.

Dar este cu adevărat necesar să citești tot ce este recomandat? Desigur, este de dorit să găsiți unul sau doi autori preferați al căror stil de prezentare vă place și să le urmați sistemul. Este absolut inutil să te apuci de toate ideile cunoscute simultan.

Cei mai buni manageri ai timpului nostru. Ce citesc ei?

Pentru a-ți ridica propria motivație, este util să citești ce citesc marii lumii. Ce le place să citească celor mai renumiți directori ai celor mai cunoscute mărci?

Deci, ce cărți citesc acești monștri de management? Se știe că Mark Zuckerberg recomandă citirea The Rational Optimist de Matt Ridley, precum și cartea De ce unele țări sunt bogate și altele sărace de D. Acemoglu și D. Robinson.

Jeff Bezos consideră că cartea lui Elia Goldratt „The Purpose: The Process of Continuous Improvement” ar trebui să fie pe raftul liderului.

Eric Schmidt, împreună cu Jared Cohen, și-au lansat recent bestsellerul, The New Digital World.

Alegerea strategiei de control

Pentru a crea o strategie și a forma o echipă genială - acestea sunt principalele sarcini ale unui manager. Cum să realizezi acest lucru? Acei oameni care au mers deja pe propriul lor drum și din culmea succesului pot sfătui pot sugera strategia de dezvoltare a companiei.

• I. Ansoff - „Managementul strategic”.
• Brandon Webb - „Managementul afacerilor conform metodelor forțelor speciale”.
• „Cum este dezvoltată în practică o strategie de dezvoltare?” - R. E. Mansurov.
• „Managementul strategic al costurilor” – J. Shank și V. Govindarajan.

Managerul este întotdeauna responsabil pentru personalul pe care îl selectează și pentru rezultatele obținute de subordonații săi. Este important să dezvoltați imediat un stil personal de comandă, propria strategie de dezvoltare. Lista de cărți utile pentru lider este cea pe care el și-a ales-o.

Una dintre cele mai optimiste cărți despre management este genialul bestseller din 2010 Delivering Happiness. De la zero la un miliard”, scris de Tony Shay. Autorul descrie experiența sa personală, cum a început o afacere la vârsta de 9 ani, încercând să vândă viermi. Apoi Tony a crescut și a creat Zappos. Pentru urmașii săi, a primit 1,2 miliarde de la gigantul Amazon.

Cartea se citește grozav. Este vorba despre cazul, dar este scris foarte accesibil și plin de viață. Se poate citi în vacanță, stând lângă piscină. Autorul oferă multe sfaturi utile pentru cei care visează la o descoperire majoră, oferă inspirație și împărtășește situațiile și lecțiile sale de viață.

Citate din cărți

Ideea principală a managementului a fost formulată de Dennis Bakke în cartea sa The Decisive Man. El a spus următoarele despre conducerea sa:

E ca la baschet: antrenorul nu joacă pentru toată lumea. .... Pregătește doar echipa și formează lotul, dar nu joacă.

Putem găsi citate destul de utile de la Stephen Covey Sr.:

Nu trebuie să ne oprim în căutarea noastră. Iar la sfârșitul lor vom ajunge în același loc din care am plecat și o vom vedea parcă pentru prima dată.

Aceasta este o frază din cartea de renume mondial The 7 Habits of Highly Effective People.

Când ești la răscruce...

Întreprinderea suferă pierderi, iar managerul este într-o confuzie teribilă și își pierde motivația. Acest lucru se întâmplă adesea. Este posibil să găsim o cale de ieșire din situație? Ce să citești pentru a face pași importanți pentru a restabili performanța?

Trebuie să crezi din nou în tine și să faci tot posibilul pentru a supraviețui. Brian Tracy, cel mai faimos specialist din lumea literaturii motivaționale, vă va ajuta în acest sens. Și iată cele mai bune cărți ale lui:

1. Ieși din zona ta de confort personală.
2. „Sărută broasca”.
3. „Deplină implicare”.
4. "Negociere".

Cartea Ieși din zona ta de confort personal a fost cea mai plătită carte din domeniul managementului personal. Editura a vândut peste 1,2 milioane de exemplare, ceea ce vorbește despre adevăratul profesionalism al autorului.

Iată câteva publicații binecunoscute și demne:

• „David și Goliat. Cum defavorații le înving pe favorite.
• "Construit să reziste. Succesul companiilor cu viziune.

Toate puterile actuale știu că nu există situații fără speranță, așa că trebuie să iei cele mai bune cărți despre managementul personalului, să găsești cea mai bună echipă și să încerci iar și iar.

Concluzie

Din marea varietate a literaturii despre afaceri, un manager bun trebuie să găsească ceva care să-și ridice echipa. Cărțile despre managementul personalului organizațional sunt mai bine să le alegeți pe cele care sunt scrise de autori care au experiență personală în management.

Cărțile care sunt prezentate în articol sunt cele mai populare și disponibile publicului. Sunt produse în cantități mari și sunt ușor de găsit în magazinele online. Dar fiecare lider al organizației, odată cu vârsta, își alege lista personală cu cele mai bune cărți despre managementul personalului.

Editorii Neo HR primesc în mod constant literatură despre personal de la edituri. Această secțiune conține recenzii ale cărților despre managementul personalului, literatură de specialitate de afaceri, cărți despre management.

Evaluarea nivelului de profesionalism al angajaților este o procedură cu care se confruntă în mod inevitabil orice companie. În același timp, un specialist în resurse umane are în arsenalul său mai multe metode diferite, care diferă în algoritmul de implementare, buget și pregătirea de bază necesară a evaluatorilor. Dar, în orice caz, evaluarea personalului îi ajută pe HR să îndeplinească o parte foarte importantă a muncii lor - determinând gradul de pregătire al unui angajat pentru a îndeplini o serie specifică de sarcini care îi sunt atribuite. Acest lucru vă permite să identificați oportunitățile potențiale de dezvoltare profesională și să identificați deficiențele.

Cartea „Managerii nu se nasc” este o lucrare comună a doi lideri remarcabili simultan. Frank Svaitek, un consultant care a lucrat cu multe companii din Fortune 500 de mulți ani, și Danny Strigl, fostul director al Verizon Communications, cea mai mare companie americană de telecomunicații, au reușit să creeze un ghid pas cu pas pentru un manager, în care majoritatea sfaturilor se referă în special la lucrul cu personalul.

În 1970, la vârsta de 20 de ani, Richard Branson a fondat Virgin. De atunci, fără să se uite înapoi, a construit treptat un număr imens de companii profitabile care operează în diverse domenii de activitate. Acesta este un exemplu unic în lumea afacerilor. Cum a reușit să obțină un asemenea succes, povestește el în cartea sa „Regulile mele”.

Eneagrama este un sistem de identificare a diferențelor dintre oameni, care împarte oamenii în nouă tipuri de personalitate, situate pe cele nouă puncte de ancorare ale diagramei circulare. Fiecare dintre noi are trăsături de toate cele nouă tipuri în grade diferite, dar una tinde să predomine. Tipul, ale cărui trăsături sunt cele mai caracteristice personalității unei persoane, este enneatipul său. Determinați-vă eneatipul.

În cei 35 de ani de existență, studioul de film Pixar a trebuit să depășească multe obstacole și dificultăți. Dar acele principii ale managementului personalului, care au fost aplicate de fondatorii săi chiar la începutul călătoriei lor, au făcut posibilă dezvoltarea și păstrarea unei culturi corporative unice. Președintele Pixar, Ed Catmull, vorbește despre ele în detaliu în cartea sa Genius Inc.

Cartea Svetlanei Ivanova învață cum să observi „semnalele” într-o conversație și să le interpretezi corect. Autorul este cunoscut în Rusia, în primul rând, ca specialist în managementul personalului. De-a lungul carierei sale profesionale, Svetlana Ivanova a susținut peste 12.000 de interviuri cu candidați.

„Știm sigur că nu putem motiva alți oameni, dar putem elimina obstacolele care îi împiedică să se motiveze singuri”, scrie Brian Tracy în cartea sa. „Toată motivația este auto-motivare.” Dacă acest lucru este adevărat, atunci de ce este necesar pentru a menține automotivarea? Tracy este sigură - totul depinde de lider. Dacă se creează condiții, atunci automotivarea va apărea în mod natural, fără constrângere.

Un instrument simplu pentru a evita greșelile stupide. „Lista de verificare” este o strategie utilă pentru toată lumea.

Brian Tracy Delegația și managementul. O carte a unui cunoscut expert în domeniul managementului vânzărilor, leadershipului și motivației despre mecanismele care transformă delegarea într-un proces de învățare.

Dan Kennedy, autorul acestei cărți, este o legendă vie în lumea copywriting-ului. Mulți ani de experiență profesională sunt suficienți pentru a crește profiturile atât ale marilor corporații transnaționale, cât și ale micilor întreprinderi. Scrisoarea de vânzări este o carte care a devenit un clasic. O lectură obligatorie pentru oricine vrea să înțeleagă magia cuvântului și să atragă mai mulți clienți.

Compania americană de IT 37signals (rebotată Basecamp din 2014) s-a evidențiat întotdeauna de restul. În primul rând, cultura sa corporativă vibrantă. Fondată în 1999, astăzi are puțin peste 30 de angajați, continuând să poarte sarcina și spiritul unui start-up. Pe site-ul oficial, directorii 37signals mențin în mod regulat un blog pe care tinerii antreprenori îl citesc. Activitățile 37signals, sau mai degrabă buna sa tradiție de a rupe neobosit stereotipurile în afaceri, a devenit un fel de model pentru toți cei implicați în industria IT.

Vasily Podkopaev, specialist în recrutare, BDO Unicon Outsourcing:

În opinia mea, un recrutor ar trebui neapărat să citească cărți Svetlana Ivanova . Aici veți găsi metode de realizare a interviurilor pe competențe, cazuri interesante. Pe lângă literatură de pe Internet, puteți găsi cursurile ei de master, unde totul este cu adevărat util și de înțeles.

„Cartea cea mare a directorului de resurse umane” de Rudavina și Ekomasov , dupa parerea mea, va fi de folos tuturor specialistilor HR. Aici, practicienii (ceea ce este deosebit de valoros) analizează în detaliu diferite procese și situații de HR.

Din literatură străină care merită citită Armstrong „Practica managementului resurselor umane” . Dar, în mod ciudat, cea mai mare influență asupra muncii mele nu au fost publicațiile despre managementul personalului, ci despre psihologia influenței și a afacerilor în general: Itzhak Adizes, Cialdini, Colecții de lucrări Harvard Business Review . Ele fac posibil să se înțeleagă că departamentul de HR singur nu poate crea sau modifica o parte semnificativă a sistemului de management al personalului, aceasta necesită o viziune comună și înțelegerea direcției în care se mișcă compania, necesită lucru în comun cu toată conducerea.

Publicațiile de afaceri ne fac să ne amintim că, deși ne pasă de oameni, competitivitatea companiei este la fel de importantă pentru noi. HR lucrează pentru afacerea companiei în ansamblu, dar nu este o „dădacă” sau „comitet sindical”.

Ksenia Poplavskaya, șeful departamentului de formare și dezvoltare a personalului rețelei internaționale de cluburi de fitness World Gym din Rusia:

„Pentru mine personal, următoarele Cărți au devenit formatoare de sistem și, într-adevăr, transformatoare (scriu în mod deliberat cu majusculă):

Prima sursă despre care vreau să vorbesc - Jack Mitchell, „Îmbrățișează-ți angajații” . Această Carte mi-a insuflat filozofia comunicării și a lucrului cu angajații. 5 principii care merg, și încerc din greu, ca fir comun în toată comunicarea mea: mindfulness, încredere, participare, mândrie, recunoaștere și mindfulness.

A doua carte puternică și instrumentală de pe lista mea este lucrarea Svetlana Ivanova "Motivație 100%: unde este butonul lui?" . În această carte, autorul a oferit o tehnologie foarte sistematică, clară și practică pentru lucrul cu personalul. Pentru mine, valoarea acestei Cărți este practicitatea și aplicabilitatea ei 100% în viață.

Locul al treilea. Două Cărți pe care nu le separ, pentru că pentru mine sunt pereche și de nedespărțit. Lee Lefever, „Arta de a explica” și Julie Dirksen, Arta de a preda . Pentru cei ale căror sarcini sunt comunicarea și învățarea, aceste Cărți pot deveni o sursă de înțelegere a modului în care oamenii gândesc, cum gândesc ei și, cel mai important, cum putem conduce un dialog productiv cu ei.

Următoarea descoperire neprețuită pentru mine a fost cartea „Tipuri de roluri în echipele manageriale” R. Meredith Belbin . Inutil să spunem, cât de important este pentru noi să cunoaștem caracteristicile și individualitatea fiecăruia dintre angajații noștri. Această carte este despre cum să creezi o echipă eficientă, capabilă să rezolve cu inspirație problemele de afaceri.”

Natalya Bazhina, managerul de resurse umane al lanțului de restaurante Svoya Kompaniya:

Stephen Covey „Cele 7 obiceiuri ale oamenilor foarte eficienți”
Mi se cere adesea să recomand o carte. Cel mai adesea, încep cu Stephen Covey. Această carte vă va ajuta în orice: să deveniți o personalitate puternică, să găsiți răspunsuri la întrebări, să vă înțelegeți, să îmbunătățiți relațiile cu oamenii. Este foarte simplu scris și ușor de citit, dar atinge momente foarte importante din viața noastră. Vreau să spun imediat - acesta este un clasic pur.

George Kaufman, „Propriul meu MBA”

Cartea nu vă va oferi răspunsuri - vă va învăța cum să puneți întrebările potrivite. Unul dintre principalele avantaje ale cărții este că poate fi citită din orice pagină sau capitol. Fiecare parte a cărții este independentă și ajută cititorul să învețe ceva nou despre lucrul și construirea unei afaceri.

David Caruso, Peter Salovey, Leadership Inteligența emoțională. Cum se dezvoltă și se aplică

Acum au devenit mai interesați de acest subiect, este important în management și nu numai. Vă va ajuta să gestionați emoțiile, să le înțelegeți, să le recunoașteți și acest lucru este deosebit de important dacă lucrați cu oameni. Va contribui la crearea unui climat emoțional în organizație.

Brian Tracy, Cum se gestionează cel mai bine

Cartea este utilă nu numai pentru șefii de companii, ci și pentru șefii de departamente. Dacă aveți oameni sub supravegherea dvs., asigurați-vă că citiți. Cartea vă va ajuta să rezolvați unele probleme, să păstrați angajații, să construiți o echipă, să învățați să vă stabiliți obiective clare și să vă definiți stilul.

Albert Mitsevich, șeful departamentului HR al serviciului online microcredit „Cuvânt cinstit”:
Ken Blanchard, „Manager de un minut și leadership situațional”

Cartea arată importanța comunicării zilnice cu subalternii, colegii și conducerea, importanța unei comunicări scurte, dar constante, cu membrii echipei pentru succesul oricărei companii.

Managerul de un minut vă ajută, de asemenea, să gestionați sarcinile curente de lucru folosind instrumentul Leadership situațional sau Leadership situațional. Esența acestei abordări constă în diferite modele de management al specialiștilor pe care un manager le poate folosi pentru a implementa cu succes sarcinile companiei.

Cartea discută patru stiluri de management de bază:
- directivă (obiectivele sunt stabilite în mod rigid, sunt date sarcini specifice și implementarea lor este monitorizată);
- mentoring (managerul stabilește clar și obiective, dar explică angajatului deciziile luate și îl invită să-și exprime ideile);
- de susținere (managerul sprijină doar angajații, participă la luarea deciziilor și ajută, dar într-o măsură mai mare, deciziile sunt luate chiar de angajați);
- stil de delegare (angajaților li se oferă dreptul de a lua decizii și de a-și asuma responsabilitatea pentru rezultatele muncii lor).

Orice lider trebuie să înțeleagă ce stil de management al personalului îi va permite să atingă eficient și rapid obiectivele departamentului său.

Rail Khismatullin, preşedintele grupului« Tentoriu»:

Maxim Batyrev, „45 de tatuaje administrator. Regulile liderului rus»

Aceasta este o carte destul de recentă pentru cei care lucrează cu oamenii. Ignorați numele complet - este pentru oricine va deveni într-o zi un lider. Cartea este relevantă, concepută pentru cititorul rus și mai mult decât utilă. Majoritatea cărților de management vorbesc despre scop și vise, succes și sentimentul de succes. Maxim Batyrev arată clar cum să folosești aceste sentimente și calități, dă exemple practice și trage concluzii originale. Această carte va fi utilă oricui este gata să lucreze pentru a-și îndeplini visele, dar nu va deveni o carte de birou pentru cei care așteaptă vremea lângă mare și din ceruri - munți de aur pe un platou de argint.