Transformări militare la începutul secolului XX
Alexander Fiodorovich Rediger
La începutul secolului al XX-lea, în armata rusă au început noi transformări. Acest lucru s-a datorat noilor cerințe în legătură cu dezvoltarea politicii militare și a afacerilor militare. Au existat schimbări calitative în ceea ce privește echipamentele și armele de calibru mic intrat în serviciu. Conducerea țării a fost determinată să efectueze o reformă militară de războiul pierdut cu Japonia. Pentru implementarea calitativă a reformei, a fost selectat unul dintre mai multe proiecte - ministrul de război al armatei ruse, generalul Rediger. S-a hotărât să se lase același sistem de echipare a armatei, adică pe baza obligației militare universale. Pentru a crește puterea forțelor armate, acestea au decis să reducă termenii de serviciu. Deci, în infanterie, durata de viață a fost de 3 ani, iar în alte ramuri ale armatei, durata de viață a fost de 4 ani. În ceea ce privește rezerva, aici a fost efectuată o împărțire în prima și a doua categorie. Primul includea grupuri de vârste mai tinere, care aveau scopul de a completa unitățile de teren. A doua categorie includea piese de schimb mai vechi pentru a completa unitățile de rezervă și spate. Documentul corespunzător sub formă de decret a fost semnat la 7 martie 1906, ceea ce a făcut posibilă creșterea dimensiunii armatei și marinei ruse.
S-a decis trecerea de la sistemul extrateritorial la cel teritorial de dotare a armatei. Însă conducerea militară a început să se teamă de înarmarea populației locale, iar aplicarea acestei legi a fost suspendată. Forțele armate ruse au inclus: infanterie, cavalerie, artilerie, trupe de ingineri, trupe de cale ferată, trupe cazaci și miliție de stat. În plus, au fost legalizate unitățile militare de aviație, chimice și blindate în dezvoltare rapidă. Războiul ruso-japonez a arătat necesitatea unei organizări tactice mai flexibile. Noua structură a organizației a fost numită „cuaternară”. De acum încolo, divizia era formată din 4 regimente, regimentul era format din 4 batalioane, batalionul - din 4 companii, iar compania, respectiv, era formată din 4 plutoane. Iar în direcția operațională și strategică, trupele au fost reduse la corpuri, armate și fronturi (raioane). În ceea ce privește cadrele de ofițeri, acestea au fost instruite prin sistemul de învățământ profesional militar. Sistemul de învățământ era format din mai multe școli militare: învățământ special inferior, mediu, mediu general, gimnaziu special și superior. În consecință, școlile inferioare au pregătit subofițeri, altele au pregătit cadre de ofițeri medii și superioare. Războiul ruso-japonez din 1904-1905 a arătat o lipsă de ofițeri înalt calificați. Noua reformă militară a lăsat neschimbat corpul de cadeți ca un tip închis de instituții de învățământ pentru educația copiilor nobili. Și majoritatea școlilor de cadeți au fost trecute la categoria militară.
Un pluton de ofițeri călare și un cadet al Școlii de Cavalerie Nikolaev în timpul unui exercițiu de călărie, 1914
Numărul școlilor a crescut. Deci, până în 1912 erau 13 infanterie, 3 cavalerie, 2 cazaci, 4 artilerie, 3 școli militare de inginerie. De asemenea, au fost create școli de ofițeri electrice, auto, feroviare și aeronautice. În 1914 s-au înființat școlile de ensign.
Sistemul de administrație militară cuprindea administrația centrală, de teren și locală. Ministerul militar a fost organul administrativ central înainte și după reformă. În 1905, serviciile Marelui Stat Major au fost retrase din Statul Major al Ministerului. Au fost aduse modificări funcțiilor și sarcinilor organelor centrale. Districtele militare nu s-au schimbat, acest sistem a rămas ca până acum, comandanții lor erau în fruntea raioanelor. În iunie 1905, Consiliul de Apărare a Statului a fost înființat ca organ central de conducere, dar două luni mai târziu, din cauza neîncrederii din partea Dumei de Stat, a fost desființat. În domeniul armamentului, s-au adoptat noi modele de piese de artilerie, s-au creat corpuri și artilerie grea de câmp și s-au întărit trupele de ingineri. Au fost adoptate noi carte calitativ, inclusiv cele de luptă.
Conceptul reformei s-a bazat pe ideea unei restructurări complete a armatei în cel mai scurt timp posibil. Părerea predominantă a fost că viitorul război va fi trecător, că totul va fi hotărât chiar în primele bătălii, pentru care ar trebui folosite încă de la început forțele și mijloacele maxime. Prin urmare, accentul principal a fost pus pe întărirea trupelor de câmp. Reformele au fost realizate în așa fel încât să nu scadă pregătirea de luptă a armatei în cursul lor. Ca urmare a muncii viguroase a conducerii departamentului militar, s-a realizat o reorganizare a trupelor în cel mai scurt timp posibil, care le-a schimbat radical structura organizatorică și de personal, s-a început trecerea la un sistem de recrutare teritorial, o nouă desfășurarea armatei a fost aprobată și a început reechiparea ei tehnică.
Astfel, principalele sarcini ale reformei militare au fost îndeplinite. În același timp, mare parte din ceea ce era planificat să fie realizat s-a dovedit a fi imposibil. Astfel, oportunitățile economice limitate ale țării nu au permis să aprovizioneze corpul de armată rus cu artilerie la nivel german. Mecanismul birocratic de stat a împiedicat semnificativ transformările din armată. Toate facturile pentru eliberarea de împrumuturi trebuiau trecute printr-o serie de comisii - guvern și parlament, care au cheltuit mult timp și energie. În consecință, ritmul de modernizare a armatei ruse s-a dovedit a fi scăzut, în urma căruia a existat o întârziere clară în pregătirea armatei pentru dezastrul iminent în comparație cu potențialii inamici - Germania și Austro-Ungaria.
În general, transformările militare efectuate în armata rusă în anii 1905-1912 au avut un efect bun asupra pregătirii pentru luptă a trupelor. În același timp, nu au fost suficiente pentru a fi pe deplin pregătiți pentru a intra în Primul Război Mondial.
Gabriel Tsobechia
Cea mai importantă componentă a reformelor militare a fost reînarmarea armatei și marinei. A afectat zonele de dezvoltare a noilor tipuri de arme și echipamente militare, producția acestora, ținând cont de capacitățile economice ale țării, dezvoltarea și utilizarea practică. Toate reformele militare implementate sunt în mare măsură similare ca structură, principii, modalități și metode. În același timp, în ceea ce privește o serie de parametri și elemente ale conținutului acestora, reformele militare specifice prezintă unele diferențe, uneori foarte semnificative, unele față de altele. La determinarea caracterului complet al reformei militare, de regulă, acestea pornesc de la discrepanțele dintre ceea ce a fost conceput în concepte, programe și actele legale de stat, interzise, proclamate oficial.
Reforme militare în istoria Rusiei
1. Ivan cel Groaznic - mijlocul secolului al XVI-lea. Motive: necesitatea întăririi statului rus centralizat; Consolidarea influenței sale în afacerile interstatale prin creșterea puterii militare.
2. Petru cel Mare (primul sfert al secolului al XVIII-lea). Motive: necesitatea întăririi statului centralizat rus; Întăriți puterea militară a statului, eliminați înapoierea economică și culturală a Rusiei; lupta pentru accesul la Marea Baltică; lipsa stimulentelor necesare pentru serviciu.
Conținut: a creat o armată și o marina obișnuită; S-a introdus un sistem unitar de instruire și educare a trupelor, crearea unui colegiu militar, înființarea postului de comandant șef, deschiderea școlilor militare de pregătire a ofițerilor; Au fost introduse gradele militare, au fost stabilite ordine și medalii; construirea de structuri de apărare, cetăți, baze de flote la granițe; S-a realizat o reformă militar-judiciară; serviciu sanitar organizat.
3. Malyutin - (1862-1874). Motive: Îmbunătățirea sistemului militar al statului; creșterea echipamentului tehnic al armatei; Abolirea iobăgiei; dezvoltarea capitalului. relaţii.
Conținut: serviciul de recrutare a fost înlocuit cu serviciul militar de toate clasele; a fost creat un sistem de control militar-raioane (15 raioane); Reechipare cu arme de calibru mic si artilerie; Un nou regulament privind comanda și controlul pe teren al trupelor în timp de război și noi reglementări militare; A fost creat un sistem de pregătire a rezervei; Au fost înființate școli militare și de cadeți; A fost realizată o reformă militaro-judiciară și a fost elaborat un plan de mobilizare pentru țară.
4. Reforme 1905-1912 Motive: Înfrângere în războiul cu Japonia din 1905; Necesitatea recreării puterii militare a statului. Conținut: A fost consolidată centralizarea comenzii și controlului militar și a fost introdus un sistem teritorial de recrutare. Au fost adoptate noi statute și noi programe pentru școli; Noul departament a fost reformat, personalul superior de comandă a fost actualizat, situația financiară a ofițerilor a fost îmbunătățită; Durata de viata redusa; Au fost create noi mostre de sisteme de artilerie, au fost întărite trupele de ingineri; au fost luate măsuri pentru restabilirea Marinei; Începutul unităților de aviație în armată; Bugetul sporit pentru Departamentul de Război.
5. Perioada sovietică (prima jumătate a secolului XX - 20 de ani). Motive: dificultăți economice ale statului; Incapacitatea de a menține o armată mare; Necesitatea creării unui nou tip de organizare militară.
6. Reforme 1935-1939 Motive: Posibilitatea reală de a începe un război cu Germania și aliații săi; Necesitatea reformării armatei și a economiei naționale. Conținut: S-a efectuat trecerea la sistemul de personal de recrutare a armatei; Dimensiunea Forțelor Armate a fost crescută treptat - 1035 - 930 mii, 1939 - 1,5 milioane, 1941 - peste cinci milioane; A fost adoptată o lege privind recrutarea universală; Consiliul muncii și apărării a fost desființat, a fost creat un comitet de apărare sub Consiliul Comisarilor Poporului din URSS; În ajunul războiului s-au format 16 districte militare, 4 flote și cinci flotile.
7. Reformarea Forțelor Armate în anii 60 ai secolului XX. Motive: Revoluție generală în afacerile militare ale țărilor conducătoare ale lumii; Dezvoltarea și introducerea rapidă a armelor de rachete nucleare în trupe. Conținut: Schimbarea problemelor de strategie și tactici de război; Au fost create trupe de rachete strategice și noi tipuri de trupe; Noi reglementări militare și generale de luptă, instrucțiuni; A fost efectuată o reducere numerică a Forțelor Armate; A fost introdus Institutul deputaților pentru afaceri politice.
8. Reforma neterminată din 1987-1991 Motive: Respingerea unei confruntări clare în relațiile dintre URSS și SUA; Necesitatea de a preveni o catastrofă nucleară, crearea unui sistem internațional de securitate. Conținut: Cheltuielile militare ale statului sunt limitate, structura Forțelor Armate a fost schimbată; A redus și actualizat și întinerit aparatul central și înaltul comandament al Forțelor Armate; A fost votată o lege privind majorarea pensiilor pentru militari; Structurile politice din armată și marine au fost desființate.
9. Reformarea Forţelor Armate în condiţii moderne. Motive: Nivelul de finanțare al Forțelor Armate nu corespunde nevoilor și funcționării zilnice; Nivelul indemnizației bănești nu corespunde complexității intensității, semnificației și răspunderii speciale a serviciului militar; Există o lipsă catastrofală de fonduri pentru antrenamentul de luptă, lucrările de cercetare și dezvoltare, iar achiziția de arme și echipamente militare sunt finanțate pe bază reziduală.
În perioada 27 mai - 30 mai 1992, sub conducerea ministrului apărării al Federației Ruse, generalul de armată P.S. Grachev, a avut loc o conferință militaro-științifică la Academia Militară a Statului Major General. A precedat un eveniment important în țară - crearea Ministerului Apărării și a Forțelor Armate din Rusia. În acest sens, conținutul său principal a fost discutarea problemelor securității militare, luarea în considerare a doctrinei militare a Rusiei, precum și direcțiile principale ale creării, reformei și utilizării Forțelor Armate Ruse în eventualele conflicte și războaie militare.
La 10 august 1992 a fost emis ordinul ministrului apărării al Federației Ruse, care a introdus decretul președintelui Rusiei privind formarea forțelor armate.
Reforma Forțelor Armate Ruse este marcată de următoarele caracteristici:
În primul rând, lumea a suferit schimbări fundamentale în zona geopolitică (prăbușirea URSS, CMEA, Pactul de la Varșovia). Rusia a devenit succesorul URSS;
În al doilea rând, au existat schimbări în domeniul socio-economic;
În al treilea rând, lipsa unei doctrine militare clare;
În al patrulea rând, caracterul incomplet al unor documente care definesc temeiul juridic al funcționării Forțelor Armate și al altora. Reforma militară trebuia să fie realizată în mai multe etape:
Etapa 1 - 1992:
Crearea Ministerului Apărării, Statului Major General și a altor organe de conducere;
Acceptă în întregime sub jurisdicția sa trupele aflate în afara Rusiei;
Crearea unui sistem de garanții sociale pentru personalul militar,
Determinați puterea și structura Forțelor Armate;
Creați o bază legală pentru funcționarea acestora.
Etapa a 2-a -1993 -1995:
Continuarea reducerii și reformei Forțelor Armate;
Finalizați retragerea principală a trupelor din Germania, Polonia, Mongolia și alte țări,
Trecerea la un sistem mixt de echipare a Forțelor Armate;
Creșterea prestigiului serviciului militar, îmbunătățirea situației financiare a personalului militar;
Pentru a crește puterea Forțelor Armate la 2,1 milioane de oameni.
Etapa a 3-a-1995-2000:
Finalizați complet retragerea trupelor în Rusia din alte țări,
Transferarea Forțelor Armate în structuri noi;
Creșterea puterii numerice a Forțelor Armate la 1,5 milioane de oameni;
Să efectueze modificări fundamentale în structura administrativă a Forțelor Armate etc.
Până în 1995, trebuia să aibă următoarele tipuri de forțe armate:
Forțele strategice de rachete (9%);
Forțele terestre (33%);
Forțele de Apărare Aeriană (13%),
Reformele și transformările militare din anii trecuți mărturisesc faptul că acestea erau diferite ca conținut, dar în același timp aveau multe în comun. Atât rezultatele pozitive, cât și cele negative ale reformelor militare din acești ani pot și ar trebui luate în considerare astăzi la reformarea Forțelor Armate ale Federației Ruse.
16 iulie 1997 Președintele Rusiei a semnat Decretul „Cu privire la măsurile prioritare pentru reformarea forțelor armate ale Federației Ruse și îmbunătățirea structurii acestora”, care definește principalele priorități ale activităților statului în această direcție.
Scopul reformei militare este de a aduce forțele armate ale Federației Ruse în concordanță cu situația politico-militar actuală și cu capacitățile statului, să le sporească pregătirea și capacitatea de luptă prin optimizarea structurii, compoziției și forței, ridicând nivelul de calitate al echipamentului tehnic, instruirea și suportul și statutul social al unui militar.
Principalele direcții ale reformei
Forțele armate ale Federației Ruse
Optimizarea structurii, a forței de luptă și a puterii Forțelor Armate ale Federației Ruse.
Îmbunătățirea calitativă a componenței, pregătirii și sprijinirii corpului de ofițeri.
Creșterea eficienței și calității pregătirii operaționale și de luptă, îndoctrinarea trupelor, întărirea ordinii și a ordinii și disciplinei militare.
Ridicarea nivelului calitativ al echipamentului tehnic al trupelor.
Crearea unor sisteme economice, raționale de achiziție, pregătire a personalului militar, educație militară, știință militară și infrastructură militară.
Asigurarea protecției juridice și sociale a militarilor și a celor eliberați din serviciul militar, a familiilor acestora.
În cele din urmă, Rusia ar trebui să primească forțe armate înalt echipate, cu suficient potențial de descurajare, un nivel modern de pregătire profesională și morală și psihologică, pregătite pentru luptă, forțe armate compacte și mobile, cu o compoziție, structură și număr rațional.
În procesul de reformă, trebuie creată o nouă armată care să îndeplinească cerințele dezvoltării noii Rusii, în care să servească onorabilă și prestigioasă, o armată capabilă să-și apere Patria în mod fiabil.
Probleme sociale și organizatorice ale reformelor militare
Anii 20-30 ai secolului XX
În istoria Rusiei, în diferite etape ale dezvoltării economice, politice și sociale a statului, s-au efectuat în mod repetat schimbări și transformări fundamentale în construcția militară, în sfera rezolvării problemelor de apărare în general (reformele lui Ivan al IV-lea la mijlocul al XVI-lea, Petru I în primul sfert al secolului al XVIII-lea; D A. Miliutin în anii 60-70 ai secolului XIX, în 1907-1912 după războiul ruso-japonez). În perioada sovietică, după crearea Armatei Roșii, au fost efectuate reforme în 1923-1925. și în ajunul Marelui Război Patriotic, care a jucat un rol important în dezvoltarea Forțelor Armate.
Ceea ce au avut în comun aceste reforme era concentrarea în primul rând pe îmbunătățirea elementului de luptă al armatei: dotarea acesteia cu mijloace tehnice moderne de luptă, utilizarea unor metode mai raționale de recrutare a resurselor umane, găsirea celei mai bune structuri organizatorice a trupelor, metode și metode de armare. lupta, etc. Cu toate acestea, de regulă, latura socială amenajarea armatei a fost retrogradată pe plan secund și nu a găsit o rezoluție deplină.
În primul rând, trebuie menționat că prima după crearea Armatei Roșii, reforma militară sovietică din 1923-1925. din raţiunile sale economice avea un caracter forţat, tk. epuizată de Primul Război Mondial și Războiul Civil, economia națională a Rusiei sovietice nu a putut face față poverii menținerii unei armate moderne, pregătite pentru luptă. După încheierea războiului civil și a intervenției străine, industria internă pe scară largă a produs de aproape 7 ori mai puține produse decât în 1913, în ceea ce privește producția de cărbune și petrol, țara a fost aruncată înapoi până la sfârșitul secolului al XIX-lea, în ceea ce privește producția de fier – la nivelul celei de-a doua jumătate a secolului al XVIII-lea. Majoritatea uzinelor metalurgice, de construcții de mașini și de apărare erau inactive sau funcționau la o capacitate limitată. Pe de altă parte, stabilizarea temporară a economiei capitaliste și situația internațională au redus amenințarea la adresa securității externe a URSS și, pentru un anumit timp, au făcut posibilă extinderea frontului de lucru pentru restabilirea în condiții a economiei naționale a țării. de construcție pașnică.
Menținerea unei armate de aproape cinci milioane în aceste condiții a pus o povară insuportabilă asupra economiei țării, a deturnat cea mai mare parte a populației masculine cele mai apte de muncă de la munca productivă și a amenințat cu grave consecințe sociale. Prin urmare, deja în 1921, a început o reducere consistentă a Forțelor Armate. În decurs de trei până la patru ani, numărul lor a fost redus de peste 10 ori (adus la 500 de mii de oameni). Din punctul de vedere al asigurării capacităţii de apărare a ţării, aceasta a fost o decizie foarte radicală şi riscantă, dar fără ea era imposibil să se realizeze schimbări sociale fundamentale pe linia noii politici economice.
Decretul Comitetului Executiv Central al Rusiei și al Consiliului Comisarilor Poporului din 28 septembrie 1922 „Cu privire la serviciul militar obligatoriu pentru toți cetățenii de sex masculin din RSFSR” a confirmat principiul serviciului obligatoriu pentru muncitori, dar acum au început să solicite armata nu de la 18 ani, ci de la 20 de ani. Din 1925, vârsta de recrutare a fost ridicată la 21 de ani, ceea ce a furnizat rezerve semnificative de muncă pentru utilizare în economia națională.
Cea mai importantă esență a reformei militare a fost introducerea unui sistem mixt de recrutare și pregătire a Forțelor Armate, care a constat în combinarea sistemului teritorial-milițial cu personal. Trecerea la un sistem mixt teritorial-personal a fost anunțată prin decretul Comitetului Executiv Central și al Consiliului Comisarilor Poporului din URSS din 8 august 1923 „Cu privire la organizarea unităților militare teritoriale și la desfășurarea pregătirii militare a muncitorilor. " A ocupat un loc de frunte în reorganizarea Armatei Roșii în timp de pace. Dacă până la sfârșitul anului 1923 doar 20% din diviziile de pușcă au fost transferate în poziție teritorială, atunci până la sfârșitul anului 1924 erau deja 52% dintre ele, în 1928 - 58%. Unitățile teritoriale au ocupat un loc dominant în Armata Roșie până în a doua jumătate a anilor 1930.
Formând o parte limitată a Forțelor Armate, formațiunile de cadre erau în mod constant echipate și înarmate și erau într-un grad relativ ridicat de pregătire pentru luptă. Acestea au inclus o parte semnificativă a diviziunilor districtelor de graniță, unități tehnice și marina. În marea majoritate a unităților și formațiunilor, recrutate după principiul teritorial-miliției („Trupe locale”), au existat întotdeauna doar 16% din comandamentul și gradul obișnuit, în timp ce cea mai mare parte a contingentului militar era o variabilă. alcătuire - soldații Armatei Roșii chemați la serviciul militar care erau în poziția de cazarmă doar pe perioade scurte de lagăre de antrenament, în restul timpului locuiau acasă și erau angajați în activități obișnuite de muncă. Acest lucru a redus semnificativ cheltuielile militare ale bugetului de stat și a contribuit la creșterea resurselor de muncă în economia națională, dar nu a putut decât să afecteze nivelul de pregătire pentru luptă a armatei. „Desigur, dacă am avea de ales între o armată de cadre de 1,5-2 milioane și sistemul actual de poliție”, a subliniat M.V. Frunze, „atunci din punct de vedere militar, toate datele ar fi în favoarea primei decizii. Dar nu avem de ales.”
În cursul reformei militare, devizul mixt monetar în natură a fost înlocuit cu unul pur monetar, care a transferat întregul conținut al Armatei Roșii pe un principiu plătit. Reducerea maximă a armatei a făcut posibilă nu numai economisirea unor fonduri importante pentru refacerea și dezvoltarea economiei țării distruse de război, dar și creșterea creditelor pentru reconstrucția industriei de apărare. Însă scăderea generală a cheltuielilor militare a agravat condițiile dificile de viață, serviciul și viața restului contingentului de trupe regulate din punct de vedere social.
Cea mai arzătoare problemă la acea vreme, problema locuinței, s-a declarat acut. Fondul cazărmilor, creat încă în perioada prerevoluționară, în rată de 1,5 metri pătrați. m de persoană, a fost grav deteriorat și depășit. Cele mai echipate clădiri de barăci au fost pierdute în Polonia, statele baltice, Moldova și Finlanda. Reparația cazărmii a necesitat fonduri colosale pe care statul nu le avea la dispoziție. În barăcile locuibile rămase, cu mare dificultate a fost posibilă găzduirea contingentului de personal reorganizat, dar fără nicio dotări de bază (nu exista apă curentă, încălzirea existentă a sobei necesita o cantitate mare de combustibil în condiții de iarnă, normele pentru care erau absolut mic). Pentru repararea cazărmii, devizul prevedea doar 15% din necesar.
Personalul de comandă se afla într-o situație dificilă cu locuințe. Din numărul său, doar 30% au fost asigurați în mod tolerabil cu apartamente, iar restul de 70% au fost cazați fie în apartamente private, fie în mai multe familii într-o cameră. Lucrurile nu erau mai bune în ceea ce privește îmbrăcămintea în aprovizionarea trupelor. Era o lipsă de îmbrăcăminte, iar ceea ce era disponibil era de proastă calitate. S-a dezvoltat o criză cu lenjeria de pat (cearsafuri, pături, fețe de pernă, saltele etc.). Trupele au fost asigurate cu ele cu mai puțin de 50%. De remarcat, din păcate, că în următoarele decenii, soldatul a dormit pe saltele și perne umplute cu fân sau paie.
Reducerile bugetare au avut un impact grav asupra igienei. Deși bolile au scăzut în trupe, amenințarea cu epidemii a rămas: doar 30 de copeici erau alocați pe lună pentru o baie și spălătorie pentru fiecare soldat al Armatei Roșii. Situația alimentară a fost ceva mai bună. Alocația de hrană conținea 3012 calorii, dar era cu 300-600 calorii sub optim (comparativ cu normele armatelor burgheze).
Reducerea armatei a făcut posibilă eliberarea unei anumite părți din fonduri pentru a crește ratele de plată pentru personalul militar. Armata Roșie a început să primească 1 p. 20 cop. în locul celor 35 de copeici anterioare. pe luna. În ceea ce privește personalul de comandă, situația a rămas dezastruoasă, în ciuda faptului că li s-a majorat salariul cu 38%. Chiar și cu această creștere, a continuat să fie mai puțin de o treime din norma fostei armate țariste.
O situație foarte deprimantă cu conținutul monetar s-a dezvoltat în rândul personalului de comandă al rezervei, implicat în pregătirea nemilitară. Pentru o oră universitară au fost plătiți cu 5 copeici, iar personalul de comandă șomer - 9 copeici. Toți „terarmeytsy” obișnuiți, implicați în pregătirea militară, au trebuit să se asigure cu haine, lenjerie de pat, mâncare pe cheltuiala lor.
Îmbunătățirea infrastructurii sociale a Armatei Roșii din cauza reducerii trupelor, a lipsei de fonduri, nu a putut fi rezolvată nici în cea mai urgentă măsură pe perioada reformei. Îmbunătățirea acestuia a fost amânată pentru anii următori. În cursul reformei, o astfel de problemă precum acordarea de pensii și angajarea personalului de comandă concediat din armată nu a găsit reflectarea cuvenită. O parte semnificativă dintre ei erau șomeri și fără mijloace de subzistență. Dorința de a reduce costul cheltuielilor armatei și, în același timp, de a-și menține capacitatea de luptă și pregătirea de luptă la nivelul dorit a fost realizată în principal prin încălcarea sferei sociale și a nevoilor gospodărești.
Demilitarizarea URSS în perioada NEP este clar vizibilă în comparație cu amploarea construcției militare în străinătate. Numărul Armatei Roșii a fost cu 183 mii mai puțin decât în Franța, cu 17 mii mai puțin decât în Polonia, România și țările baltice la un loc. URSS a menținut 41 de soldați pentru fiecare 10 mii de locuitori, Polonia - aproximativ 100, Franța - 200. În URSS, un comandant de companie a primit 53 de ruble, în Germania (la recalcularea cursului de schimb) - 84 de ruble, în Franța - 110 ruble, în Anglia - 343 rub.
În ciuda situației financiare dificile a militarilor și a echipamentului tehnic scăzut al trupelor, conducerea militaro-politică a țării a pus în fața comenzii Armatei Roșii nu numai sarcinile de pregătire de luptă a trupelor, ci și implicarea acestora pe un masiv. scară în efectuarea lucrărilor de construcții, agricole și alte activități economice naționale non-militare.
Personalul multor formațiuni ale unităților Armatei Roșii a fost implicat direct în construcția stației hidroelectrice Nipru, a uzinelor de tractoare Harkov și Chelyabinsk, a uzinelor metalurgice Magnitogorsk și Kuznetsk, a fabricii de inginerie grea din Kramatorsk, în dezvoltarea de unități greu accesibile. zone din Nord, Siberia, Orientul Îndepărtat, construcția de căi ferate, amenajarea metroului Moscovei etc. În rezoluția Consiliului Militar Revoluționar al URSS din 30 ianuarie 1930 „Cu privire la participarea Armatei Roșii la ferma colectivă construcții”, comandamentul militar a fost însărcinat cu pregătirea a 100.000 de muncitori de conducere și tehnici pentru sat din rândul ofițerilor de rang și de rang și subalterni. Soldații Armatei Roșii au participat sistematic la recoltare în multe părți ale țării. Pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor economice naționale, peste 20 de formațiuni ale Armatei Roșii în anii 20-30 au primit premii de stat, inclusiv. Divizia 1-a Banner Roșu Zaporozhye, 39-a Divizie de pușcași Irkutsk, Divizia de pușcași Chelyabinsk, 23-a Divizie de pușcă etc.
Un factor negativ în dezvoltarea socială a societății și a armatei ar trebui recunoscut ca planurile nerealiste ale conducerii politice a partidului de a elimina analfabetismul populației în cel mai scurt timp posibil - în trei-patru ani.
În anii 20 și începutul anilor 30. pentru serviciul militar, unul după altul, a avut loc o reînnoire, aproape în întregime analfabetă și semianalfabetă. De exemplu, conscripția militară născută în 1902, în ciuda selecției speciale, s-a dovedit a fi 20% analfabeti și 25% analfabeti. Apelurile din republicile naționale au scos la iveală o situație și mai deprimantă. Printre conscrișii Georgiei erau peste 50% analfabeti, ai Armeniei - 85%, ai Azerbaidjanului - chiar mai mulți. Nivelul general scăzut de educație și cultură al recruților a avut cel mai negativ efect asupra eficienței în luptă a armatei până la începutul celui de-al Doilea Război Mondial, în ciuda creșterii relative a numărului de tineri care au primit studii medii inferioare, primare sau incomplete.
Cu toate acestea, Armata Roșie a devenit o școală nu numai pentru antrenamentul de luptă, ci și pentru insuflarea culturii, îmbunătățirea educației și educarea unui soldat ca cetățean. În unitățile militare au fost introduși cadrele didactice, au fost create peste 4.500 de „colțuri ale lui Lenin” – unde militarii își puteau petrece timpul liber și autoeducația. În armată se desfășura activitatea de club, cerc și bibliotecă, care a jucat un rol uriaș în educația culturală a milioane de viitori apărători ai țării. Dacă în 1923 6,4 milioane de cărți au fost luate din bibliotecile armatei pentru lectură, atunci în 1924 această cifră a crescut la 10 milioane.informații jurnal. A început publicarea săptămânalelor teritoriale și naționale, inclusiv. 23 de ziare de armată, raion, marină cu un tiraj de 60.000 de exemplare. zilnic. Pe parcursul a doi ani de serviciu militar în trupe, a fost posibil să se reducă numărul soldaților analfabeti ai Armatei Roșii la 12%.
Condițiile culturale și educaționale ale vieții armatei au format oameni mai alfabetizați, care, după demobilizare, s-au remarcat vizibil în rândul locuitorilor slab educați ai orașului și satului și au ocupat multe funcții de conducere la nivel local. Cu toate acestea, elita de conducere de mijloc și cea mai înaltă a societății a fost formată în principal nu din rândurile Armatei Roșii, ci din componența partidului și a nomenclaturii Komsomol, strâns legate de organele afacerilor interne.
Costul serviciilor sociale și întreținerea unui soldat a crescut din 1924 până în 1926 cu 90 de ruble, dar chiar și această mică creștere a avut un efect favorabil asupra stării politice și morale a forțelor armate. De la an la an, moralul armatei s-a îmbunătățit considerabil. Acest lucru s-a manifestat, în special, printr-o reducere bruscă a unei infracțiuni atât de grave precum dezertarea. Armata Roșie nu a fost scutită de ea atât în timpul războiului civil, cât și în anii postbelici. În 1923 dezertorii reprezentau 7,5% din totalul forțelor armate, în 1924. - 5%, în 1925. numărul acestora a scăzut la 0,1%. Disciplina militară strictă, executarea fără îndoială a cerințelor statutare și a ordinelor comandantului, lupta împotriva licențioșiei și deznădejdii au găsit tot mai mult sprijin și înțelegere din partea marii majorități a personalului armatei. Soldații în masă în mod conștient și cu convingere au îndeplinit toate cerințele îndatoririi oficiale, civice.
Extinderea sistemului teritorial de pregătire a recruților a necesitat depășirea unor dificultăți sociale considerabile. 4.500 de centre de instruire au fost desfășurate în toată țara. Dar acest lucru a fost departe de a fi suficient. În multe regiuni, pre-recluții au fost nevoiți să meargă în aceste puncte pe o distanță de peste 100 km, ceea ce a provocat în mod firesc critici și nemulțumiri. Pentru a corecta situația a fost necesară extinderea rețelei de puncte de antrenament cu o rază de acoperire de cel puțin 25 km (tranziție zilnică). Aceasta a însemnat o creștere a numărului lor de cel puțin două ori, prin urmare, au fost necesare credite suplimentare, precum și o grijă deosebită pentru amenajarea lor din partea departamentului militar și a autorităților locale.
Necesitatea depășirii dificultăților existente, mai ales de natură socială, cu care se confruntă reforma militară din 1923-1925, s-a reflectat în rezoluția celui de-al III-lea Congres al Sovietelor Uniunii „Despre Armata Roșie” (mai 1925). După aprobarea măsurilor reformei în curs, congresul a obligat guvernul să implice toate departamentele unionale și unionale-republicane, precum și organizațiile publice, la participarea activă la întărirea capacității de apărare a țării. Congresul a însărcinat Comitetului Executiv Central și Consiliul Comisarilor Poporului să efectueze în anul bugetar 1925-1926 asemenea măsuri practice precum creșterea alocației de fonduri pentru îmbunătățirea condițiilor materiale și de viață ale armatei; imbunatatirea calitativa si cantitativa a tuturor tipurilor de indemnizatii, conditii de apartament si cazarma (reparatii, constructii noi, dotari cazarma), extinderea apartamentului si a fondului de locuinte al personalului de comanda prin rezervarea spatiului de locuit la punctele de incarcare ale unitatilor militare, efectuarea de rezervari in toate instituții civile, întreprinderi și instituții pentru funcții supuse înlocuirii exclusive cu cei demobilizați din rândurile armatei și marinei și echivalarea acestora cu condițiile de admitere în muncă a membrilor sindicatelor; îmbunătățirea acordării de beneficii veteranilor de război cu handicap; adoptarea unei prevederi speciale privind pensiile pentru personalul de comandă și comandă al armatei; asigurarea implementării reale a Codului de prestații pentru Armata Roșie etc. Această rezoluție a contribuit la înlăturarea tensiunilor socio-economice din mediul armatei.
În prezența unor fonduri limitate, în condiții de dezordine socială, sărăcie generală și lipsă de cultură, sistemul mixt personal-teritorial al armatei a durat aproape până în toamna anului 1937. În acest timp, numărul contingentului de personal al Armatei Roșii. a crescut treptat cu aproximativ 90 de mii pe an. Ca urmare, s-a format capacitatea armatei, care a putut acoperi întregul contingent de recrutați chemați anual pentru pregătire militară. Costul menținerii forțelor armate a crescut în aceleași proporții cu creșterea numărului acestora; din 1933, bugetul militar în valoare absolută a crescut de 2 ori, dar ponderea acestuia în bugetul total de stat a scăzut treptat înainte de aceasta și a ajuns la 4%, ceea ce a fost de aproape 6 ori mai mic decât în 1924. Volumul creditelor alocate pentru Nevoile social-casnice ale armatei în perioada analizată au crescut și ele, dar au rămas semnificativ în urma ritmului de creștere a cheltuielilor militare generale.
Sistemul mixt de recrutare teritorial-personal al Armatei Roșii și numărul minim de contingente deviate către serviciul militar din economia națională au creat condiții favorabile restabilirii și dezvoltării economiei țării. Cu toate acestea, oportunitățile de consolidare a puterii industriale și de apărare a URSS în anii 20. au fost folosite departe de a fi pe deplin din cauza unor greșeli de calcul majore în politica socio-economică a regimului de conducere.
„Ne conducem economia industrială în cel mai terifiant mod de gestionare proastă”, a scris F.E. tam-tam-ul nostru nemaiauzit cu toate acordurile, atunci veți fi îngroziți de toate.
Desigur, trebuie admis că cu orice preț, pe baza politicii NEP în URSS, economia națională a fost restabilită la nivelul anului 1913. Octombrie, planul conturat pentru eradicarea analfabetismului și crearea alfabetizării continue. a populației nu a reușit să fie implementat. Implementarea consecventă a politicii NEP la sfârșitul anilor 20. a fost rulat. O evaluare destul de obiectivă a stării economiei în URSS la acea vreme a fost făcută de economistul A. Yugov în cartea „Economia națională a Rusiei sovietice și problemele sale”, publicată la Berlin în 1929. Autorul a explicat esența a crizei din Uniunea Sovietică prin prezența unei creșteri constante a inflației în țară, o creștere a numărului de șomeri, o scădere a ponderii populației active (de la 14 muncitori în 1913 la 10 muncitori în 1928 pentru fiecare 100 de persoane din populația activă economic), deprecierea extremă a echipamentelor industriale, a căror reînnoire nu a fost vizibilă pe termen scurt. Mai mult, A. Yugov a remarcat: „Practic în Rusia, între 1926 și 1928, a existat un proces nu de industrializare, ci de „agrarizare”. În domeniul managementului industrial de 10 ani există o luptă între două tendințe principale - centralizarea și descentralizarea managementului. Acesta din urmă a avut loc doar la momente de cotitură, momente critice ale managementului. Birocrația, formalismul, lipsa simțului responsabilității, programele și planurile nu corespundeau capacităților de producție, s-au înrădăcinat în economie, au înflorit abuzurile, furturile și delapidarea de proporții incredibile, aparatul administrativ era extrem de greoi, autoritățile de guvernare lipseau obiectivele elementare. informații despre activitatea întreprinderilor și alte aspecte negative. Astfel, statul sovietic, care și-a asumat sarcina titanică de a conduce economia națională a unei țări vaste, pe care nimeni nu o rezolvase anterior, s-a luptat în zadar de 10 ani să o implementeze.
Respingând dezvoltarea echilibrată a pieței agriculturii și industriei, care era orientată către un proces prelungit de industrializare, conducerea partidului a stabilit fără echivoc un curs pentru o reconstrucție tehnică accelerată a industriei grele și o colectivizare completă în sectorul agricol pe baza unei simplificări, stricte. directivă, metodă planificată. S-au căutat surse de fonduri pentru industrializare, în primul rând, în interiorul țării. Ele erau alcătuite din venituri din industria ușoară și agricultură, venituri din monopolul comerțului exterior, impozite majorate la NEP, venituri din restrângerea consumului populației, utilizarea intensivă a energiei spirituale a oamenilor muncii, entuziasmul lor de muncă. și credință nemărginită în idealurile revoluției. Acesta din urmă a fost exprimat în competiția socialistă de masă: în munca de șoc (din 1929), mișcarea Stahanov (din 1935), pentru dreptul de a fi înscris printre liderii producției sau de a fi înscris pe lista de onoare etc. Acesta a fost un aspirație într-un timp scurt cu prețul epuizării eforturilor grele de a crea un ideal social pentru un „viitor luminos”.
O astfel de sursă de venit precum munca forțată și gratuită a prizonierilor din lagăre și colonii a fost, de asemenea, utilizată pe scară largă, al cărei număr, prin represiuni în masă, a crescut până în 1938 la 2 milioane de oameni. Prizonierii produceau aproape 20% din volumul total al lucrărilor capitale, dădeau aproape jumătate din aurul exploatat în țară, minereu de crom-nichel, o treime de platină și lemn. Orașe întregi (Norilsk, Magadan etc.), canale (Marea Albă-Baltică, Moscova-Volga), căi ferate (Khabarovsk-Komsomolsk-pe-Amur, BAM-Tynda etc.) au fost construite prin munca lor. Multe proiecte de construcții industriale au implicat (după cum sa menționat deja) personalul armatei.
În consecință, industrializarea economiei naționale și colectivizarea completă în mediul rural, realizată prin metoda „furtunii și năvălirii”, din cauza suprasolicitarii uriașe a resurselor materiale și umane, jaful muncitorilor rurali, totuși, a dat rezultate. rezultate semnificative în creșterea producției industriale. În 9 ani, au fost puse în funcțiune peste 6 mii de întreprinderi mari. Rata de dezvoltare a industriei grele a fost de 2-3 ori mai mare decât în Rusia în cei 13 ani dinaintea Primului Război Mondial. Dintr-o țară agrară patriarhală, URSS s-a transformat într-o țară agrară industrială și, în ceea ce privește potențialul său, s-a ridicat la nivelul statelor capitaliste avansate.
Concomitent cu creșterea puterii economice a Uniunii Sovietice, se forma baza sa de apărare militaro-tehnică, cu nivelul căreia s-a aliniat treptat Armata Roșie, precum și statutul ei social. S-a revizuit concepția doctrinară militară, conform căreia în domeniul dezvoltării militare se cerea să se ghideze după următoarea prevedere: „În ceea ce privește dimensiunea armatei, să nu fim inferiori probabililor noștri adversari din teatrul principal al război, iar în domeniul echipamentelor militare să fie mai puternici decât ei în tipuri decisive de arme: aviație, tancuri, artilerie, arme automate de foc.
Schimbări în echiparea tehnică a armatei și creșterea tensiunii internaționale la mijlocul anilor 30. a necesitat un set de măsuri organizatorice militare prioritare. Apar noi tipuri de trupe și se formalizează organizațional în armată: tanc, aviație, aeropurtată, apărare aeriană, fața artileriei s-a schimbat (artilerie de corp, artilerie din rezerva comandamentului principal, artilerie antiaeriană și antitanc) , trupe de inginerie, trupe de semnalizare, trupe chimice, trupe militare de transport, structura spatelui și serviciile sale de sprijin s-au schimbat. Formațiunile de miliție teritorială, puțin adaptate la dezvoltarea noilor tehnologii, au fost reduse treptat și transferate într-o poziție de personal.
Schimbările organizatorice au afectat și administrația militară. Pentru a spori centralizarea și a stabili unitatea de comandă la cele mai înalte niveluri de conducere ale forțelor armate, Consiliul Militar Revoluționar al URSS a fost desființat în iunie 1934, iar Comisariatul Poporului pentru Afaceri Militare și Navale a fost transformat în Comisariatul Poporului din Apărare. În 1935, Cartierul General al Armatei Roșii a fost redenumit Statul Major. În 1937, în locul Comisiei de Apărare din cadrul Consiliului Comisarilor Poporului, a fost creat Comitetul de Apărare și, în același timp, a fost creat un Comisariat al Poporului al Marinei independent. În cadrul fiecărui comisariat popular militar s-au constituit Principalele Consilii Militare. În general, aceste acte au pus bazele administrative și organizatorice, precum și materiale pentru noua reformă militară urgentă, acoperind toate aspectele dezvoltării militare a statului sovietic și a armatei acestuia. Trebuie menționat că această reformă militară nu a fost studiată pe deplin în istoriografia rusă, iar aspectele sale sociale nu au fost deloc studiate. Transformările efectuate în cursul acesteia sunt interpretate doar ca anumite trăsături ale reformei militare, ceea ce denaturează semnificația ei reală în dezvoltarea forțelor armate.
În perioada de industrializare și reconstrucție tehnică a armatei a devenit evidentă necesitatea rezolvării celei mai acute probleme de pregătire și acumulare de personal competent din punct de vedere tehnic. S-a făcut, în primul rând, un curs pentru familiarizarea oamenilor cu tehnologia și dezvoltarea în ei a cunoștințelor tehnice necesare în însuși procesul de producție și exploatare a mașinilor în sistemul întregii economii naționale; în al doilea rând, pentru pregătirea planificată și sistematică în instituțiile militare de învățământ nou create (cursuri, școli și colegii militare, academii militare). Potrivit programului accelerat, aici urmau să fie pregătiți specialiști militaro-tehnici calificați, capabili să stăpânească echipamente militare.
Tensiunea extremă a muncitorilor în lupta pentru îndeplinirea planurilor cincinale și represiunile în masă au schimbat dramatic situația socio-demografică: dacă natalitatea în țară în 1913 (la 1.000 de persoane) era de 45,5 persoane, atunci până în 1940 era a scăzut la 31, 2 persoane, creșterea naturală a populației în aceeași perioadă a scăzut de la 16,4 la 13,2 persoane. Prejudiciul de mai sus nu s-a manifestat imediat în viața țării, deoarece URSS a continuat să aibă un potențial semnificativ de muncă și de mobilizare a resurselor umane. Conform recensământului integral al Uniunii din 1937, populația totală era de 161,7 milioane de oameni, la 1 ianuarie 1941 (după anexarea Ucrainei de Vest și a Belarusului, a statelor baltice, Moldova, Bucovina de Nord), aceasta a crescut la 191,7 milioane de oameni. În partea amatoare a populaţiei, o mare parte a fost ocupată de categoriile de vârstă ale bărbaţilor, ceea ce constituia potenţialul contingentului actual şi viitor al celor obligaţi la serviciul militar (Tabelul 1).
Potențialul demografic al URSS în funcție de principalele vârste supuse înregistrării militare (conform recensământului din 1937)
| Vârstă | | Toată populația | | Incl. bărbați |
| 15-19 ani | 13137367 | 6370454 |
| 20-24 | 14441816 | 6151282 |
| 25-29 | 15294331 | 7399935 |
| 30-34 | 12151066 | 6242513 |
| 35-39 | 10500324 | 4850111 |
| 40-44 | 7725879 | 3664840 |
| 45-49 | 6605028 | 3035168 |
| 50-54 | 5585394 | 2493940 |
| Total: | 85441205 | 40208243 |
Numărul potențialului răspunzător pentru serviciul militar în URSS a depășit semnificativ pe cei din Germania și Italia, care aveau o rezervă militară de 28 de milioane de oameni.
În ciuda resurselor umane semnificative, conducerea militaro-politică a țării, ținând cont de situația socială dificilă, de prezența unor dezechilibre profunde în economia națională, de nivelul scăzut tehnologic al industriei și de gradul de pregătire al tinerilor muncitori proveniți din mediul rural, nu a decis imediat să schimbe principiile de recrutare a armatei și creșterea cheltuielilor militare. Căutarea căilor optime pentru creșterea viitoare a potențialului de apărare al statului a fost intensă. În vara și toamna lui 1937, au fost luate în considerare mai mult de șapte opțiuni pentru dezvoltarea Armatei Roșii pentru următorii cinci ani. În cele din urmă, s-a luat cursul către trecerea la o armată unică de cadre și abandonarea completă a milițiilor teritoriale și a formațiunilor naționale.
În condițiile amenințării tot mai mari a unui război mondial și a capacităților economice sporite ale URSS, sistemul mixt de recrutare teritorial-personal, când un număr mic de formațiuni de personal au fost combinate cu trupe de miliție teritorială dislocate doar pentru o perioadă scurtă de timp. tabere de antrenament de termen, nu mai putea asigura apărarea de încredere a țării. Doar o armată permanentă obișnuită, cu pregătire de luptă ridicată, pregătire ridicată pentru luptă, prevăzută cu rezerve de milioane de dolari ar putea rezolva această problemă.
O tranziție consistentă la reducerea unităților teritoriale și creșterea formațiunilor de personal a început încă din 1935. În 1937, peste 60% din divizii au devenit personal, în anii următori antebelici, unitățile teritoriale au fost lichidate complet (Tabelul 2).
masa 2
Trecerea la sistemul de personal de dezvoltare militară
| Piese și conexiuni | 1937 | 1938 | 1939 |
| Divizii de puști de personal Divizii de puști teritoriale Divizii de puști mixte | 58 35 4 | 60 34 2 | 98 |
În ziua începerii celui de-al Doilea Război Mondial (1 septembrie 1939), URSS a adoptat „Legea privind recrutarea universală”, care a devenit nucleul noii reforme militare. Legea a redus vârsta de proiect de la 21 la 19 ani (pentru cei care au absolvit liceul - de la 18 ani). O astfel de modificare a legislației militare a făcut posibilă în scurt timp să se solicite reînnoirea serviciului activ pentru mai mult de trei vârste (băieți de 19, 20 și 21 de ani și parțial de 18 ani). Termenul serviciului militar activ pentru gradul forțelor terestre este stabilit la 2 ani, pentru personalul de comandă subordonat - 3 ani, pentru Forțele Aeriene - 3 ani, pentru Marină - 5 ani (pentru persoanele cu studii superioare, durata de viață a rămas 1 an).
Pentru completarea și reaprovizionarea egală a Forțelor Armate, s-a redus semnificativ cercul persoanelor scutite de serviciul militar, au fost desființate amânările pentru studenți, profesori și alte categorii de cetățeni. Pentru întregul personal privat și de comandă, vechimea statului în rezervă a fost mărită cu 10 ani (de la 40 la 50), ceea ce a fost cauzat de necesitatea creșterii rezervei armatei pentru timp de război. Noua lege a introdus o durată mai lungă de pregătire pentru rezerva militară. Pentru personalul de comandă a crescut de trei ori, pentru comandanții juniori - de aproape 5 ori, pentru personalul obișnuit durata taberelor militare de pregătire a crescut de 3,5 ori. Totodată, au fost introduse în mod obligatoriu pregătirea militară inițială a elevilor din clasele 5-7 și pregătirea preconscripțională - în clasele 8-10 ale școlilor de învățământ general, școlilor tehnice și instituțiilor de învățământ superior. Pentru a îmbunătăți înregistrarea militară a pre-recruților, pentru prima dată a fost introdus un nou sistem de înregistrare la locul de reședință (oficiile militare de înregistrare și înrolare) în locul sistemului existent anterior de înregistrare a recruților de către întreprinderi.
Schimbările cardinale în recrutarea Armatei Roșii în ajunul și în timpul izbucnirii celui de-al Doilea Război Mondial s-au datorat în mare parte schimbărilor în baza tehnică a forțelor armate. Anterior, stăpânirea tipurilor elementare de arme (pușcă cu trei linii model 1891/30, mitraliere ușoare și de șevalet, tunuri din perioada Războiului Civil etc.) necesita o pregătire tehnică foarte limitată a personalului militar. Situația a început să se schimbe de la începutul anilor 1930, când primele mostre de tancuri domestice, avioane și alte echipamente militare au început să apară în cantități din ce în ce mai mari în arsenalul Armatei Roșii. Armata a căpătat în fiecare an un aspect mai industrial, numărul specialităților militare a crescut de peste 5 ori, și chiar mai mult în aviație și marina.
Deși nivelul de învățământ general și de pregătire profesională a populației (în special în volumul învățământului secundar și superior) a rămas cu mult în urma nevoilor economiei naționale și a dezvoltării afacerilor militare, procesul intensiv de eliminare a analfabetismului și de creștere a învățământului primar în rândul majoritatea oamenilor a fost un factor important care influenţează gradul de dezvoltare generală a tuturor categoriilor de muncitori.şi personalul militar, care asigura întreţinerea şi exploatarea mijloacelor tehnice mai calificate (Tabelul 3).
Tabelul 3
Dinamica oficială a alfabetizării generale a populației URSS în vârstă de 9-49 de ani (în%)
ani ____________ Populatie urbana __________ Populatie rurala
Când au fost recrutați pentru serviciul militar, au fost impuse cerințe sporite nivelului de educație al celor care trebuiau să efectueze serviciul militar, în special celor alocați trupelor tehnice, aviației, artileriei și marinei. Prin urmare, nivelul general de educație al Armatei Roșii în anii 30. a crescut continuu si a depasit semnificativ nivelul de educatie al intregii populatii. Din 1937 până în 1940, numărul militarilor cu studii medii a crescut de patru ori, în timp ce numărul analfabetilor a scăzut de aproape 4-5 ori. Potrivit Marelui Stat Major, în schița de toamnă a anului 1939, recruții cu studii în clasele 4-6 erau de 55%, cu studiile în clasele 7-9 - 25%, cu studii de 10 ani - până la 10%, cu studii superioare - aproximativ 2%.
O creștere a educației generale a celor obligați la serviciul militar a făcut posibilă creșterea ponderii acelor tipuri și arme ale trupelor care necesitau cea mai mare pregătire tehnică (Tabelul 4).
Tendința de creștere a personalului tehnic în Forțele Armate, asigurată de creșterea nivelului general de educație și tehnică a populației din țară, a fost asociată nu numai cu o creștere absolută a numărului de noi arme de luptă, ci și cu complicaţia echipamentului militar în sine. Deci, în 1937, pentru trupele de tancuri în ansamblu, erau 6 oameni pe unitate blindată, iar la începutul anului 1941 - deja 19 oameni. Peste patru ani, numărul personalului de serviciu din trupele de tancuri a crescut de peste 3,2 ori, deși flota de tancuri a crescut de numai 1,5 ori în același timp. Cu toate acestea, numărul personalului tehnic de întreținere nu a corespuns întotdeauna, din păcate, cu pregătirea sa profesională.
Tabelul 4
Ponderea numărului obișnuit de personal al diferitelor ramuri ale forțelor armate (în% până în 1937)
| ianuarie 1938 | ianuarie 1939 | ianuarie 1940 | ianuarie 1941 | iunie 1941 | |
| Armata Roșie în | 108,9 | 128,0 | 176,1 | 294,3 | 361,9 |
| în general | |||||
| Trupe terestre | 108,2 | 129,3 | 181,1 | 301,3 | 360,9 |
| inclusiv: | |||||
| trupe de pușcași | 106,2 | 138,2 | 218,0 | 347,5 | 328,5 |
| trupe blindate | 105,6 | 124,5 | 412,8 | 513,2 | 620,1 |
| Artileria RGK | 119,2 | 143,8 | 186,1 | 394,5 | 528,6 |
| trupe de apărare aeriană | 138,7 | 186,9 | 234,0 | 385,7 | 612,3 |
| Corpul de semnalizare | 101,8 | 126,7 | 131,7 | 223,8 | 227,0 |
| trupe de inginerie | 106,0 | 100,6 | 156,3 | 230,6 | 245,1 |
| mașină trupe | 114,8 | 197,9 | 487,9 | 608,2 | 608,2 |
În timpul reformei militare din 1937-1941. S-au produs schimbări semnificative în soluționarea problemei organizatorice a formațiunilor naționale, care au fost recrutate pe scară largă în sistemul teritorial, deși proporția diferitelor naționalități în forța Armatei Roșii în anii 20-30. s-a modificat relativ ușor (Tabelul 5).
Compoziția națională a Armatei Roșii în perioada 1926-1938. (în%)
| 1926 | 1938 | |||
| Naţionalităţi | comandanți | Privat | comandanți | Privat |
| compus | compus | |||
| rușii | 71,6 | 70 | 65,6 | 67,7 |
| ucrainenii | 5,6 | 14 | 19,7 | 17,2 |
| bieloruși | 3 | 3 | 4,7 | 2,8 |
| evrei | 5,4 | 1 | 4,7 | 1 |
| armenii | 0,5 | 0,6 | 0,9 | 0,8 |
| georgieni | 0,4 | 0,7 | 0,8 | 0,8 |
| tătarii | 1 | 2,7 | 1 | 2,8 |
| civaș, | 2,5 | 6 | 1,5 | 2 |
| Bashkiri | ||||
| popoarele de munte | ||||
| Caucaz | 0,5 | 1 | 1 | 3 |
| Alte | 9,5 | - | 0,1 | 0,9 |
Aproape până la sfârșitul anilor 30. în unitățile de personal ale Armatei Roșii - principalul nucleu de luptă al Forțelor Armate - au predominat elementele de limbă rusă, iar în numeroase formațiuni teritoriale, situate respectiv într-una sau alta republică, a existat un strat semnificativ de unități naționale, cu propriile lor. personalului de comandă națională. De fapt, o singură armată aliată era formată atunci din unități naționale separate, dar problema națională nu s-a pus pe deplin în mediul armatei atunci. Construcția militaro-națională nu numai că a extins capacitățile de mobilizare ale statului, dar a întărit și prietenia popoarelor țării multinaționale. La mijlocul anilor 20. unitățile naționale reprezentau 10% din forța Armatei Roșii. Totuși, deja la acel moment, atât abaterile reale, cât și cele imaginare de la linia „națională” au fost suprimate drept „naționaliste”, care s-au intensificat odată cu aprobarea regimului totalitar.
Odată cu trecerea de la sistemul teritorial la crearea unei armate pe bază de personal, situația sub aspect național s-a schimbat semnificativ. Armata Roșie a devenit în componența sa o singură forță armată multinațională, cu un singur principiu extrateritorial de recrutare, o singură organizare, un mod de viață și un mod de viață socio-militar, o singură comunicare a personalului vorbitor de limbă rusă, o singură comunicare la fel de obligată. serviciu în diferite zone geografice ale unei țări vaste.
În același timp, factorul național din armată a căpătat un sunet din ce în ce mai la nivel național, deși în sens socio-politic a continuat să nu fie luat în considerare în consolidarea armatei în mod demodat - a fost ocolit, adesea periat. deoparte. Prin inerție și după un model dogmatic consacrat, atenția principală s-a concentrat pe caracteristicile componenței clasei, gradul de apartenență la partid și limita de vârstă. Declararea unei comunități internaționale mai complete a armatei aliate, unde s-au făurit o fraternitate militară mai strânsă, legături naționale strânse, patriotism la nivel național, responsabilitate egală pentru apărarea patriei, orientare de clasă și ideologică în politica socială în cadrul armatei, conducerea militaro-politică în Aspectul național nu se grăbea să rezolve problemele specifice vieții militarilor de diferite naționalități.
Deci, în 1940, contingentul înrolat avea reprezentanți ai popoarelor din Asia Centrală - 11%, Caucazul de Nord și Transcaucazia - 7,6%. Dintre aceștia, 56% nu vorbeau rusă. Cu studiile primare, semianalfabeti și analfabeți s-au dovedit a fi 64%. La începutul anului 1941, în armată erau deja peste 300 de mii de oameni care nu vorbeau rusă, iar în următorul proiect erau așteptați încă 100 de mii de oameni. același nivel de competență lingvistică. Problemele repartizării lor între unități și predării limbii ruse, în care au fost emise toate documentele și instrucțiunile, au fost date ordine, instrucțiuni și comenzi, au fost rezolvate nesatisfăcător. Un mare strat de conscriși erau copii ai popoarelor reprimate și mici din regiunile de graniță. Li s-a interzis trimiterea în raioanele de frontieră și centrală și s-a propus înrolarea în raioanele interne pentru a forma echipe speciale sau batalioane de lucru. Aceștia din urmă au inclus și reprezentanți ai națiunilor mici (finlandezi, polonezi, bulgari, greci, letoni, estonieni, turci, carelieni, germani și altele) care trăiesc în zona de graniță a Vestului și a Estului. Tinerii din regiunile vestice Belarus, Ucraina, Basarabia (Moldova) nu au fost supuși conscripției din cauza presupusei lipse a comisariatelor militare de acolo. De asemenea, o anumită parte a personalului de comandă a fost discriminată: peste 4.000 de oameni au fost concediați din armată. această categorie de cadre militare aparţinând naţionalităţilor ţărilor frontaliere de dincolo. Așa a fost prețul real al replicii banale care s-a răspândit atunci că „fiul nu este responsabil pentru tată”, precum și cunoscuta teză despre prietenia „indestructibilă” a popoarelor și unitatea lor morală și politică.
În general, activitățile desfășurate în cadrul reformei militare din 1937-1941. a jucat un rol important în întărirea forțelor armate sovietice în ajunul respingerii agresiunii fasciste. Legea cu privire la recrutarea universală a creat oportunități pentru desfășurarea unei armate de masă; milioane de tineri au fost atrași din economia națională în serviciul militar. Dimensiunea armatei, marinei, aviației a crescut de mai multe ori: dacă în 1936 nu a depășit 1,1 milioane de oameni, atunci în toamna anului 1939 - aproximativ 2 milioane, până în iunie 1941 - 5,4 milioane de oameni . Până la 22 iunie 1941, Armata Roșie avea peste 303 divizii de pușcă, tancuri, motorizate, cavalerie, deși 125 (peste 40%) dintre ele erau încă în stadiu de formare. Trupele au primit echipamente moderne noi, înlocuind modelele învechite și ineficiente de la mijlocul anilor '30.
Totuși, factorul social din viața Armatei Roșii, în pregătirea personalului militar și a mijloacelor de existență ale acestora, a rămas veriga cea mai slabă în ridicarea pregătirii de luptă a trupelor la nivelul dezvoltării organizaționale militare necesare pentru acea vreme. Motivul principal pentru aceasta a fost situația socio-politică din țară și, mai ales, represiunile în masă în rândul tuturor segmentelor de populație, inclusiv a celor mai calificați și experimentați cadre militare, care au format coloana vertebrală a forțelor armate, coloana vertebrală a acestora. disponibilitatea de luptă și capacitatea de a rezista agresorului.
Se știe că, după înfrângerea din Primul Război Mondial, în condițiile Tratatului de la Versailles, Germania a fost lipsită de posibilitatea de a-și dezvolta potențialul militar-industrial și a avut restricții severe asupra numărului de Reichswehr și a altor organizații paramilitare. . Cu toate acestea, ea s-a ocupat de personalul de comandă al armatei, a făcut totul pentru a-și păstra corporatismul și abilitățile înalte de luptă. În Armata Roșie, începând cu anii 20. situaţia cu statul major de comandă era deplorabilă. Mii de „specialişti militari” sub pretextul „filtrarii de clasă” şi al reducerii numărului de trupe au fost destituiţi din serviciul militar. Sistem mixt personal-teritorial de construcție militară până la mijlocul anilor '30. s-a epuizat complet și s-a transformat într-o frână pentru îmbunătățirea trupelor. Timp de 12 ani (1926-1937), pregătirea cadrelor militare, menținându-și disponibilitatea necesară în armată și în rezervă, a căpătat un caracter stagnant-cronic, rămânând cu mult în urma nevoilor cantitative și calitative tot mai mari.
Dacă în 1924-1925. 8 mii de comandanți (1% din armată) absolveau instituțiile militare de învățământ anual, apoi în anii 30. eliberarea lor a crescut doar la 10 mii de oameni. pe an (doar 0,6% din armată). În ceea ce privește nivelul de pregătire militară, schimburile au fost destul de nesemnificative. Pe o perioadă de peste zece ani, 115.000 de tineri comandanți au intrat în trupe, iar scăderea personalului de comandă (doar în forțele terestre) a ajuns la 68.000 de oameni. Ținând cont de deficitul anterior, lipsa de comandanți în trupe și-a asumat deja un caracter amenințător.
Istoriografia noastră se concentrează pe represiunile din 1937-1938. Ceea ce era în armată înainte de acești ani rămâne o „pătă albă”. Între timp, documentele de arhivă care au devenit acum disponibile ne permit să stabilim că după prima reformă militară, odată cu venirea lui K.E. Voroșhilov la conducerea armatei, au început imediat epurările în masă ale personalului armatei. Numai până în 1936, sub diverse pretexte, 47 de mii de comandanți de toate nivelurile au fost demiși din armată, o parte semnificativă dintre aceștia fiind arestați sau privați de posibilitatea de a continua serviciul militar în funcții de comandă în viitor.
Dar adevăratul moloch al represiunii a atins apogeul în 1937-1938, când aproape 43.000 de comandanți și lucrători politici au fost disponibilizați din armată în doi ani, peste 40.000 dintre ei au fost arestați. Dintre aceștia, 35,2 mii de persoane au fost exterminate fizic. În viitor, valul de represiune s-a domolit oarecum, dar nu s-a oprit. Cu doi ani și jumătate înainte de începerea războiului, încă aproximativ 10.000 de comandanți au fost demiși din armată, dintre care aproape 4.400 au fost arestați și împușcați (vezi Tabelul 6).
Reducerea personalului de comandă al Armatei Roșii și al Armatei Roșii din motive socio-politice și administrative din 1926 până în iunie 1941
| ani | Total eliberat din armată | Dintre ei: | ||
| arestat | concediat pe motiv de boală, deces, invaliditate | întors în armată pentru reabilitare | ||
| 1926-1933 | 25000 | |||
| 1934-1936 | 22000 | 5000 | ||
| 1937-1941 | 52862 | 44288 | 7248 | 14140 |
| Dintre ei: | ||||
| 1937 | 21202 | 19261 | 1941 | 4661 |
| 1938 | 21680 | 20739 | 941 | 6373 |
| 1939 | 2689 | 1406 | 1283 | 187 |
| 1940 | 4335 | 1450 | 1559 | 1997 |
| 1941 | ||||
| (1.1-30.6) | 2956 | 1432 | 1524 | 942 |
Din datele din tabel. se poate observa că cu 7,5 ani înainte de începerea agresiunii fasciste - perioadă extrem de importantă pentru pregătirea și formarea personalului de comandă, în special la nivel superior și superior, au fost reprimați peste 49 de mii de comandanți*.
Slăbirea bruscă a personalului de comandă al forțelor armate de către Comisarul Poporului de Apărare - unul dintre cei mai incapabili și mediocri lideri militari ai secolului XX - justificată la ședințele Biroului Politic și a Plenelor Comitetului Central al Comuniștilor Unisionali. Partidul Bolșevicilor necesitatea de a lupta împotriva „coloanei a cincea”, pentru a curăța armata de „dușmani și opoziție” (a cărei vinovăție nu ar putea dovedi nicio justiție obiectivă). La sfârșitul anului 1938, însumând teroarea din armată, Voroșilov a declarat: „1937 și tot 1938. a trebuit să ne curățăm rândurile, tăind fără milă părțile infectate pentru a avea o carne vie sănătoasă, curățând ulcerele de putregaiul trădător. Și apoi a afirmat: „... Am prins și am zdrobit reptila trădării în rândurile noastre...”. În același timp, a făcut o cerere pentru viitor: „Fiindcă ne-a eliberat, practic, de trădători, nu am avut încă timp... să smulgem toate rădăcinile”.
Represiunile în armată au fost, după cum știți, nu un fenomen local, ci una dintre verigile terorii atotcuprinzătoare din țară din motive ideologice de clasă și sub pretextul luptei cu agenții de informații străini. Mareșalul G.K. Jukov a scris: „În țară a apărut o situație îngrozitoare... S-a desfășurat o epidemie fără precedent de calomnie... Fiecare sovietic, mergând la culcare, nu putea spera cu fermitate că nu va fi luat în noaptea aceea pe un denunț calomnios. .”
Frica domnea în țară, nemulțumirea și indignarea au crescut. În 1938, numai Comisariatul Poporului pentru Apărare, fără a număra alte organe de stat și de partid, a primit peste 50.000 de plângeri și declarații de la muncitori, rude și membri ai familiei cu privire la acțiunile ilegale ale agențiilor de aplicare a legii. Sub presiunea publicului, anturajul stalinist a slăbit oarecum represiunile, pedepsindu-și acoliții (Ezhov și alții), dar eliberarea din arest a unei părți nesemnificative a profesioniștilor militari reprimați nu a putut schimba radical imaginea de ansamblu.
Anihilarea în masă a personalului de comandă în momentul situației internaționale dificile nu a avut precedent în istoria lumii și a afectat toate aspectele pregătirii Armatei Roșii, la nivelul pregătirii sale de luptă pentru izbucnirea războiului cu Germania.
Datorită exterminării și demiterii a aproape 100 de mii de comandanți de personal de diferite niveluri, în armată s-a dezvoltat o penurie cronică și o lipsă de personal de comandă, exprimată deja în 1937 la 84,5 mii de oameni. În legătură cu creșterea dimensiunii armatei, acest deficit a crescut din ce în ce mai mult.
Rezultatul tragic al represiunilor a fost nu doar o scădere cantitativă a cadrului ofițerilor, ci și o slăbire profundă calitativă a corpului ofițerilor, în special a gradelor sale de vârf și mijloc. Au fost înlocuiți toți comandanții districtelor militare, 90% din adjuncții acestora, șefii trupelor și serviciilor, 80% din comandanții de corpuri și divizii, peste 90% dintre comandanții de regiment și adjuncții acestora. În multe unități și formațiuni, din cauza deplasării comandanților, a existat o anarhie reală pentru un anumit timp, apoi s-a desfășurat un salt masiv cu o remaniere a personalului. Numai în 1938, aproape 70% dintre comandanți au fost mutați și numiți în noi funcții. În același timp, comandanții de batalion erau adesea numiți imediat comandanți de divizii și corpuri, comandanții de pluton au devenit comandanți de regiment. Aceasta a fost una dintre principalele surse ale înfrângerilor grele ale trupelor sovietice din 1941-1942.
Pentru a acoperi urgent deficitul colosal de personal de comandă, organele de mobilizare ale Armatei Roșii au început o chemare grăbită a depozitarilor, care nu era prevăzută de niciun plan anterior. În perioada 1938-1940. 175 de mii de persoane au fost retrase din rezervatie. și a pregătit dintre studenții de un an 38 de mii de comandanți. O astfel de retragere din rezerva rezervelor umane a expus semnificativ cadrele economiei naționale, deja slăbite de atacurile teroriste. Dar principalul lucru a fost că comandanții chemați din rezervă nu au putut compensa calitativ pierderea comandanților militari de înaltă calificare care au fost supuși represiunilor. Dacă în Germania a existat un număr mare de ofițeri cu experiență care au participat la Primul Război Mondial în multe mii de contingente de rezervă și rezervă, atunci în URSS aproape că nu a mai rămas un astfel de personal.
Scăderea bruscă a calității corpului de ofițeri sovietici, ca rezultat direct, în primul rând al represiunii în masă a personalului de comandă experimentat, a fost deja evidentă în timpul războiului sovieto-finlandez. Descriind nivelul real de pregătire de luptă a trupelor pe baza experienței războiului sovieto-finlandez, noul Comisar al Poporului al Apărării S.K. Timoșenko a recunoscut: „Războiul cu finlandezii albi a dezvăluit perniciozitatea sistemului nostru de antrenament de luptă... Comandanții și cartierul general, neavând experiență practică, nu știau cum să organizeze cu adevărat eforturile forțelor armate și o interacțiune strânsă, iar majoritatea important, ei nu știau să comandă cu adevărat”. Vorbind despre experiența de jumătate de an de restructurare a pregătirii de luptă a trupelor după războiul finlandez, comisarul poporului a tras concluzii dezamăgitoare: „Astăzi, antrenamentul de luptă este șchiopătator. Faptele mărturisesc că moștenirea vechiului laxism nu a fost alungată și trăiește aproape de marii șefi de conducere și de sediul lor. În timpul războiului, astfel de șefi vor plăti cu sângele unităților lor... Acolo unde exactitatea reală și severitatea vieții armatei sunt înlocuite de conversații, succesul nu poate fi așteptat acolo, eșecul se pregătește pentru o problemă serioasă, iar comandanții și șefii de toate gradele sunt în pragul crimei.
Pierderile uriașe ale trupelor sovietice, care aveau mai multe superiorități numerice și tehnice față de armata finlandeză, mărturiseau clar cele mai mari neajunsuri în starea și pregătirea Armatei Roșii. „Din un batalion de 970 de oameni”, a scris S. Narovchatov, un participant la război, „au rămas o sută și ceva dintre noi, dintre care 40 de oameni au fost nevătămați”. Eșecurile majore din războiul finlandez și nivelul deosebit de scăzut al eficienței în luptă a trupelor și a personalului au discreditat foarte mult Armata Roșie în cercurile militare din multe țări.
Pentru a evita o situație catastrofală cu personalul ca urmare a represiunilor în masă, guvernul, printr-un ordin de incendiu, a decis desfășurarea a zeci de școli militare noi și cursuri de scurtă durată pentru pregătirea personalului subordonat de comandă. Dacă în 1937 existau 47 de școli militare, în 1939 numărul acestora a crescut la 80, în 1940 - la 124, până în ianuarie 1941 - la 203. Toate școlile de infanterie, artilerie, tancuri, tehnice au fost transferate de la trei ani la doi ani de studii. . La cursurile de scurtă durată pentru perfecţionarea personalului de comandă (în 1938-1939 au absolvit circa 80 de mii de oameni), studiile au durat doar câteva luni. Toate acestea au determinat nivelul scăzut de pregătire al comandanților.
Nu cea mai bună situație a fost cu pregătirea personalului mediu și superior în academiile militare. Şeful Academiei Militare M.V. Frunze generalul M.S. Khozin a recunoscut în decembrie 1940 că din 610 studenți care absolveau în acel an, 453 de persoane au fost admiși la Academie. cu note proaste, „mai mult, au avut nu doar o notă proastă, ci 2-3-4 și chiar mai mult. Toate acestea creează o situație în care... lucrăm cu personalul de comandă - studenți degeaba.... Trebuie să renunțăm la o astfel de urmărire pentru achiziția cantitativă a academiei cu studenți și să trecem la o selecție calitativă. Confirmând nivelul scăzut al personalului de la nivelurile mijlocii și superioare ale Armatei Roșii, șeful Statului Major K.A. Meretskov, cu șase luni înainte de începerea celui de-al Doilea Război Mondial, a spus: „Din universitățile și academiile noastre pleacă personal care nu a stăpânit suficient cunoștințele și abilitățile practice în utilizarea în luptă a ramurilor militare și a mijloacelor moderne de luptă. Ei nu pot organiza corect și rapid interacțiunea armelor de luptă pe câmpul de luptă și nu au o idee corectă despre natura luptei moderne. Acest lucru se întâmplă deoarece întregul sistem de instruire a comandanților de sus până jos nu îndeplinește cerințele care se aplică comandanților luptei moderne.
Încercarea conducerii militaro-politice sovietice în câteva luni și ani de a compensa pagubele enorme cauzate de represiunile în masă nu a dus la rezultate notabile. Până la începutul anului 1941, 67.000 de comandanți continuau să fie lipsiți de forțele terestre numai în stat și, ținând cont de măsurile organizatorice planificate în prima jumătate a anului 1941, deficitul a ajuns la 75.000 de oameni. specialități militare de bază. A continuat fluctuația în masă a cadrelor militare, ceea ce a avut un efect extrem de negativ asupra nivelului de pregătire de luptă a trupelor. Cu doi ani înainte de începerea agresiunii fasciste, toți 100% dintre noii comandanți ai districtelor militare, 90% dintre comandanții armatei, peste 60% dintre comandanții de corpuri și divizii și 91% dintre comandanții de regiment au fost numiți în funcții. Mulți dintre ei au rămas în noile lor poziții doar câteva luni și, în lipsa unei experiențe suficiente, au fost complet incapabili să formeze echipe de luptă, să stabilească un antrenament sistematic de luptă și să ridice pregătirea trupelor la nivelul corespunzător. Deci, cu doar trei luni și jumătate înainte de atacul german, 4 comandanți de armată, 42 de comandanți de corp, 117 comandanți de divizie și-au acceptat posturile.
Aproape toți comandanții raioanelor militare s-au pronunțat împotriva remanierelor și schimbării constante a cadrelor de ofițeri. Membru al Consiliului Militar al Districtului Militar Odesa A.F. Kolobyakov la reuniunea din decembrie (1940) a conducerii Armatei Roșii a spus că numai în cursul anului 10.000 de comandanți au fost transferați în district. Comandantul trupelor din Districtul Trans-Baikal, V.S. Konev, la aceeași ședință a subliniat: „Trebuie să încetăm rearanjarea cadrelor. Cadrele noastre nu sunt selectate pentru promovare, ci sunt rearanjate... Încălcăm stabilitatea serviciului personalului de comandă. Drept urmare, personalul mediu de comandă, chiar și comandanții de batalion, comandă timp de 3-4 luni... Instrucțiunile comisarului poporului de a face o companie, pluton, batalion atotputernic trebuie instituționalizate... Un comandant de companie trebuie să comandă o companie de minim 3 ani.
Lipsa personalului de comandă, chemarea unor depozitari nepregătiți, fluctuația mare a cadrelor militare și reducerea perioadelor de pregătire au fost agravate de scăderea pregătirii profesionale a acestora, mai ales în ceea ce privește nivelul de studii militare. Dacă până în 1937 în rândul comandanților cu studii superioare erau 16,4%, cu studii medii - 61,9%, cu studii accelerate - 17,2%, fără studii - 4%, atunci până în ianuarie 1941 s-a înregistrat o scădere a primilor trei indicatori de 1,5-2 ori. , iar persoanele fără studii au crescut de peste trei ori; numărul comandanților cu experiență de luptă s-a înjumătățit. Cel mai analfabet din punct de vedere militar a fost personalul politic și economico-administrativ (în 1938, lucrătorii politici fără studii militare erau enumerați ca 40%, iar în mai 1941 - deja 82%).
Cea mai importantă sarcină a reformei militare a fost o creștere bruscă a eficienței de luptă a Forțelor Armate, cea mai rapidă eradicare a acelor neajunsuri apărute în timpul războiului sovieto-finlandez. K.E. Voroshilov, devenit celebru pentru numeroasele reportaje și discursuri despre „invincibilitatea” Armatei Roșii și bunăstarea deplină în rândurile acesteia, a fost înlocuit de S.K. Timoșenko, care a avut sarcina dificilă de a realiza o schimbare radicală în pregătirea de luptă a trupelor într-un timp scurt, o întărire bruscă a disciplinei, îmbunătățirea gândirii teoretice militară, îmbunătățirea abilităților operaționale-tactice ale personalului tânăr de comandă care nu avea experiență practică în conducerea unităților și formațiunilor, rezolvarea sarcinilor de serviciu militar vizate, care au făcut posibilă îmbunătățirea profesionalismului, a abilităților militare, a stăpâni tot ceea ce este necesar într-o situație reală de luptă. Noua conducere a Comisariatului Poporului de Apărare a făcut eforturi mari pentru a schimba întregul sistem de pregătire de luptă a trupelor.
În loc de ordinele șablon înrădăcinate ale ONG-urilor pentru anul universitar următor, inclusiv condițiile predominante ale barăcilor de seră pentru antrenarea soldaților, a fost urmat un curs de pregătire a trupelor într-o situație dură de teren, indiferent de sezon, ora din zi sau condițiile meteorologice. . S-a stabilit frecvența emiterii ordinelor de pregătire de luptă, redusă la jumătate de an, în care au fost indicate în mod expres scopurile de antrenament și metodele de realizare a acestora. La sfârşitul perioadei, au urmat verificări şi însumări ale rezultatelor antrenamentului de luptă de către Comisarul Poporului personal şi adjuncţii săi într-o anumită regiune de desfăşurare a trupelor. În anul precedent atacului german au fost puse în aplicare două ordine NPO pentru antrenament de luptă (nr. 120 din 16 mai 1940 pentru perioada de vară și nr. 30 din 21 ianuarie 1941 pentru perioada de iarnă).
Care a fost noutatea utilă a acestor documente, care au zguduit armata și i-au pus în mișcare toate unitățile?
În primul rând, eforturile principale au vizat o creștere decisivă a artei interacțiunii între toate ramurile armatei, restabilirea rolului de conducere al infanteriei, capabilă să desfășoare cu pricepere luptele apropiate, transformarea cartierului general în principal și instrument de comandă și control al trupelor bine coordonat; a fost necesar să se formeze și să perfecționeze activitățile din spate, să se concentreze atenția maximă pe îmbunătățirea abilităților personalului de comandă, să se obișnuiască trupele cu condițiile dure ale luptei și operațiunilor moderne, să se dezvolte în ele o disponibilitate de a se încăpățâna. depăşi toate greutăţile războiului. Baza pentru creșterea pregătirii pentru luptă a trupelor a fost să pună, în primul rând, educația militară, exemplul personal al comandantului și întărirea integrală a unității de comandă. Din nefericire, cunoscuta teză: „Învățați trupele numai ce este nevoie în război și numai așa cum se face în război” a fost înaintată cu întârziere, pentru că. au mai rămas doar câteva luni înainte de război și o mulțime de lucruri trebuiau corectate.
În procesul de implementare a sarcinilor propuse, sprijinul lor de bază a fost slab: trupelor le lipseau documente de reglementare importante (Manuale de luptă și de teren), a căror dezvoltare în forma sa finală nu a fost finalizată până la începutul războiului. Antrenamentul unui singur luptător și a unităților tactice a continuat conform vechilor carte de la mijlocul anilor '30. Experiența războiului sovietico-finlandez, luptă în zona râului. Khalkhin Gol, operațiunile celui de-al Doilea Război Mondial nu au fost pe deplin generalizate și nu au fost utilizate pe scară largă în rândul trupelor. Materialele ședinței extinse din decembrie (1940) a personalului superior de comandă, în care s-au discutat problemele de organizare și desfășurare a operațiunilor strategice operaționale, nu au fost publicate nici măcar în presa închisă și, prin urmare, nu au devenit proprietatea unei largi. gamă de personal de comandă și chiar în mediul de predare al academiilor militare, unde ar putea fi un material educațional și cognitiv de neprețuit. O asemenea apropiere a muncii militaro-istorice și de cercetare-teoretică nu putea fi utilă pentru pregătirea trupelor.
În scurt timp după încheierea războiului sovietico-finlandez, succesele în pregătirea la foc a trupelor au fost foarte modeste. Potrivit Statului Major, în timpul inspecției din toamna anului 1940, doar anumite unități și formațiuni au primit o evaluare pozitivă. În Districtul Militar Special de Vest, din 54 de unități testate, doar 3 au primit evaluare pozitivă, în Districtul Militar Leningrad, din 30 de unități testate, doar 5, în districtele Volga și Ural, din 33 de unități, au fost misiuni de incendiu. finalizat cu succes abia în 9. „Majoritatea personalului de comandă, - conducerea Statului Major General a declarat că nu este un exemplu pentru un luptător în capacitatea de a mânui arme. În pregătirea la foc a luptătorilor și unităților, sunt permise diverse indulgențe și ajutor. Ratele scăzute au fost în artileria antiaeriană, Forțele Aeriene și alte ramuri ale armatei.
O caracteristică a desfășurării armatei ca urmare a agravării situației internaționale a fost nepregătirea multor măsuri organizatorice militare.
Ca parte a Wehrmacht-ului german în ajunul atacului asupra URSS, cei mai tineri soldați au fost recrutați în 1940, iar recruții din 1941 au intrat inițial în rezervă. În Armata Roșie, cei chemați din economia națională în primăvara anului 1941 au fost imediat trimiși la rânduri. Dintre trupele raioanelor militare de frontieră, soldații din primul an de serviciu reprezentau aproximativ 2/3 din numărul total. Mulți dintre recruți nici nu au avut timp să depună jurământul militar înainte de începerea războiului.
Creșterea multiplă a dimensiunii armatei în 1938-1941. a relevat nepregătirea conducerii Comisariatului Poporului de Apărare pentru amenajarea materială și organizatorică a noilor contingente, pentru organizarea pregătirii acestora, precum și pentru aprovizionarea corespunzătoare a uniformelor, crearea unui fond de apartamente și cazărmi, asigurarea de echipamente sanitare și igienice, servicii culturale, educaționale și sportive, spații de depozitare și o bază de reparații.
Dacă pregătirea Wehrmacht-ului din Germania s-a remarcat prin disponibilitatea maximă a terenurilor de antrenament, simulatoare complexe și alte dispozitive care asigurau o pregătire ridicată atât a soldaților obișnuiți, cât și a depozitarilor, atunci în Armata Roșie echipamentul cu dispozitive de antrenament și simulatoare din multe unități a făcut-o. nu depășește 15%. Comandantul Armatei a 6-a I.N. Muzychenko a remarcat: „Practica acordării de beneficii într-o manieră centralizată nu sa justificat, unitățile nu primesc nimic”. Șeful Direcției Principale Blindate a Armatei Roșii, Ya.N. Fedorenko, a spus despre exercițiile cu tancuri: „Puneți tancul la recunoaștere, va trece prin pădure, mlaștină, echipajul va ieși și nu știe unde. sudul este, unde este nordul. Echipajele nu au absolut nicio hărți.” Mulți șoferi au avut doar 1,5-2 ore de exersare la conducerea rezervoarelor. Micile raiduri, în special asupra noilor tipuri de vehicule, au avut multe echipaje în Forțele Aeriene. În aviație, din lipsa cazărmilor, majoritatea piloților locuiau cu familiile în apartamente private, la mare distanță de aerodromuri. Pe parcursul exercițiilor, trupelor chiar au lipsit de hârtie: orarele companiei trebuiau scrise fie pe ziare, fie pe spatele țintelor de hârtie. Prejudicii semnificative aduse pregătirii de luptă și operaționale au fost cauzate de detașarea sistematică a unei mari părți a personalului pentru lucrările casnice, escorta și protecția încărcăturii, serviciul de pază, lucrări auxiliare și de construcții etc.
Eficacitatea antrenamentului de luptă depindea în mare măsură de logistica trupelor. Cu toate acestea, din cauza nivelului general scăzut de bunăstare a oamenilor și a costurilor neproductive din multe sectoare ale economiei naționale, condițiile sociale ale serviciului militar al conscrișilor de la sfârșitul anilor 30 au rămas, ca și înainte, cu mult în urma nivelului. din majoritatea armatelor europene. În sistemul de dezvoltare militară, în repartizarea resurselor materiale și financiare, problemele de armament și echipament („elementul de luptă” al armatei) au fost încă pe primul loc, în timp ce costurile de întreținere a unui soldat, pentru nevoile sale sociale și casnice. se ridicau la un procent nesemnificativ și erau invariabil reduse.
Dacă costurile primei reforme militare din 1923-1926. au fost calculate la 1660 de milioane de ruble, apoi reforma din 1937-1941. a cerut credite în prima fază - 62,4 miliarde de ruble, iar în a doua fază (în curs) - 92,3 miliarde de ruble. În general, costurile acestei reforme s-au ridicat la 154,7 miliarde de ruble. Diferența de costuri este enormă, dar în cursul ultimei reforme au fost alocate fonduri pentru nevoi sociale (ca pondere în bugetul militar total) cu 10% mai puțin decât în anii 20.
Până la începutul anilor 40. Armata Roșie avea o barăci și un fond de locuințe de aproximativ 13,5 milioane de metri pătrați. m (a fost de 3 ori mai mult decât avea la mijlocul anilor 20). Dar, în același timp, în primăvara anului 1941, vechile norme prerevoluționare de spațiu de locuit per persoană (până la 1,5 mp) au rămas efectiv pentru a găzdui personalul trupelor din cazarmă.
Costul menținerii armatei din punct de vedere social și intern a rămas la un nivel minim. Pentru un soldat pe lună conform normelor din 1939-1940. eliberat: pentru cheltuielile curente ale gospodăriei - 3 ruble. 16 copeici, cheltuieli pentru baie și spălătorie - 4 ruble. 88 de copeici, poștale și telegraf - 23 de copeici, cheltuielile pentru antrenamentul de luptă au fost reduse cu 50%. Aprovizionarea personalului militar cu alimente în 1939 era diferențiată prin 14 rații. În același timp, conținutul caloric al rației principale în raport cu 1925 a crescut cu doar 200 de calorii. Serviciul de sănătate era în paragină.
Conținutul monetar al soldaților Armatei Roșii, în special al ofițerilor privați și subalterni, a fost puternic diferit de armatele străine. Salariile erau stabilite în funcție de posturile și tipurile de trupe. În ramurile tehnice ale armatei erau avute în vedere salarii mai mari, cele mai mici - la infanterie și cavalerie. Au fost introduse și plăți suplimentare: tabără, pentru parașutism, scufundări, diurnă și bani de apartament, alocații teritoriale etc. Dar nu au fost prevăzute plăți pentru participarea la ostilități. O astfel de indiferență față de luptătorii care au îndurat cu abnegație greutățile vieții de câmp, care nu au părăsit câmpul de luptă săptămâni și, uneori, luni (Khasan, Khalkhin-Gol, războiul finlandez), expunându-și viața unui pericol de moarte, era pur și simplu imorală *.
Nesocotirea cronică a infrastructurii sociale a armatei, subestimarea și întârzierea în luarea în considerare și pregătirea laturii militaro-sociale a vieții trupelor în contextul situației politice generale din țară, al represiunii masive rampante, terorii, fricii și suspiciunea generală nu putea decât să afecteze nivelul de disciplină militară și capacitatea de luptă a armatei.
Șeful Direcției Politice a Armatei Roșii, P.A. Smirnov, în 1937, la o întâlnire a lucrătorilor politici, a fost nevoit să admită că numărul de incidente, sinucideri, mutilări de oameni, accidente și alte încălcări grave ale disciplinei în trupe este atât de mare încât subminează însăși fundamentul puterii militare. Numai în cele patru luni ale anului 1937 au fost comise în trupe 400.000 de abateri disciplinare. Comparativ cu primul trimestru al anului 1937, în al doilea trimestru numărul de sinucideri și tentative de sinucidere în districtul militar Leningrad a crescut cu aproape 27%, în districtul bieloruș - cu 40%, la Kiev - cu 50%, în Harkov cu 150 %, în flota Mării Negre - cu 133%, în flota Pacificului - cu 200%.
Rata accidentelor în aviație și trupele tehnice a crescut. Potrivit lui O.F. Suvenirova, în doar două luni și jumătate din 1938, în Forțele Aeriene au avut loc 41 de accidente și 55 de accidente, în care 95 de persoane au murit și au fost rănite. În total, în cursul pregătirii de luptă planificate în 1938 în Armata Roșie, ca urmare a situațiilor de urgență, peste 4 mii de soldați și comandanți au fost uciși sau răniți. În decembrie 1938, Comisarul Poporului al Apărării a fost obligat să emită un ordin special „Cu privire la lupta împotriva beției în Armata Roșie”.
După războiul sovietico-finlandez, problemele instituirii unei discipline militare stricte au devenit deosebit de acute. În iunie 1940, Comisarul Poporului al Apărării a emis un ordin „Cu privire la eliminarea ultrajelor și instituirea unui regim dur în casele de gardă”, în iulie Decretul Prezidiului Consiliului Suprem „Cu privire la răspunderea penală pentru absențe neautorizate și dezertare” a fost adoptat. Pentru aceste infracțiuni, militarii și maiștrii, prin hotărârea Tribunalului Militar, au fost condamnați la pedeapsa închisorii de la 3 luni la 2 ani cu pedeapsă în batalioanele disciplinare nou înființate. Absența neautorizată mai mult de o zi era considerată dezertare și se pedepsa cu închisoare de la 5-10 ani, iar în timp de război cu executare.
În octombrie 1940, în locul celor învechite, au fost introduse noua Cartă disciplinară și Carta Serviciului Intern, care prevedea un alt sistem de relații între un superior și un subordonat, senior și junior, mai caracteristic mediului armatei. Textul noului jurământ militar a fost adoptat. Au fost introduse astfel de ritualuri precum saluturile în rânduri și în afara formației, s-a acordat mai multă atenție aspectului personalului militar și purtării uniformelor militare, a fost desființată practica analizei publice a dosarelor personale ale comandanților și au fost depuse plângeri pe comanda. Au fost stabilite grade de general și amiral, precum și grade de sergent pentru ofițerii subiecți. Responsabilitatea pentru munca politică și educațională cu personalul a fost atribuită comandantului adjunct pentru afaceri politice (în locul comisarilor desființați).
Îmbunătățirea legislației militare, a formelor de organizare militară și ridicarea cerințelor pentru standardele de serviciu militar au fost o parte importantă a reformelor menite să întărească disciplina și eficacitatea în luptă a trupelor și eradicarea încălcărilor răuvoitoare ale normelor de viață armatei. Realitatea armatei sociale s-a dovedit însă a fi mult mai dificilă de fapt, astfel încât să poată fi schimbată și îmbunătățită fără un anumit climat moral și spiritual. În rândul comandanților, locul dominant era ocupat de cadre tinere cu 1-2 ani de experiență la comandă sau doar chemate din rezervă. Nu aveau nici experiența influenței educaționale asupra subalternilor, nici autoritatea oficială, erau înclinați în practica disciplinară, spre măsuri administrative cu forță și fără discriminare, uneori spre arbitrar.
După adoptarea noilor Regulamente disciplinare, s-a înregistrat un salt brusc în utilizarea agresiunii fizice, iar lucrătorii politici au participat și ei la pervertirea practicii disciplinare * . La ședința din decembrie 1940, generalul de armată K.A. Meretskov a citat faptul că ofițerul politic al uneia dintre unități „a început să explice că acum poți învinge un soldat al Armatei Roșii cu orice, chiar a subliniat - cu o rangă, un topor, etc.” Comisarul de corp N.N. Vashugin a raportat că într-una dintre divizii, comandantul și-a instruit maiștrii din subordine în acest fel: „Folosește forța armelor, altfel tu însuți vei răspunde”. Comandanții juniori au fost instruiți: „Vedeți că patul nu este umplut, sunați pe acest soldat al Armatei Roșii și dați-l în dinți”. Cazurile de masacru și asalt au devenit din ce în ce mai răspândite, devenind adesea cauze de dezertare, absențe neautorizate, sinucideri, mutilări și răni ale personalului militar, accidente, dezastre etc. (Tabelul 7).
1940 Comisarul adjunct al Poporului al Apărării I.I. Proskurov a spus: „Oricât de greu ar fi, trebuie să spun sincer că nu există o asemenea slăbiciune și un nivel scăzut de disciplină în nicio armată ca a noastră”.
Un rol important în îmbunătățirea organizării, luptei și pregătirii morale a trupelor a fost atribuit activităților Direcției Principale de Propaganda Politică și Agitație și organelor acesteia din trupe. Cu toate acestea, primele etape ale reformei au fost caracterizate de un ritm slab și lent de restructurare a activității agențiilor politice, care sa concentrat pe interacțiunea cu sistemul NKVD, întocmirea de rapoarte și „semnale” relevante asupra suspecților. Stilul de lucru al agențiilor politice și al organizațiilor de partid nu s-a schimbat semnificativ pentru o lungă perioadă de timp, continuând să graviteze spre metode și tehnici de cabinet-declarativ și directiv-raportare-denunțare, demonstrând o separare de nevoile urgente ale personalului Armatei Roșii. . Astfel, în 234 de unități ale Districtului Militar Odesa, cu un an înainte de război, nu existau steaguri de luptă, iar acest lucru nu i-a deranjat deloc pe liderii politico-militar. Impulsul principal pentru restructurarea muncii politice și educaționale a venit adesea de jos. „Standardul este altarul militar al unității”, a raportat un membru al Consiliului Militar al Districtului Militar Odesa A.F. Kolobiakov. - Am transmis informații relevante către Statul Major. Dar chestiunea nu este rezolvată. Această problemă trebuie avansată rapid.” La fel de puternic ridicate în trupe au fost întrebări legate de continuitatea tradițiilor militare. „Cartierul militar Odessa”, a spus A.F. Kolobyakov, este bogat în divizii, formațiuni cu un mare trecut istoric, mari tradiții: Perekop, Irkutsk, Chapaev, divizii Taman și o serie de alte unități. Și astfel, prin ordin special, am verificat și întocmit un istoric, prin ordine din raion am stabilit sărbători anuale ale unităților, la care unitățile să poată face bilanțul și educarea luptătorilor, pentru ca luptătorul să considere o onoare să servească. în unitatea sa.
Până la sfârșitul anului 1940, Direcția Politică a Armatei Roșii a reușit să formuleze mai clar sarcinile muncii educaționale în trupe, aducând-o mai aproape de luptător. O companie, baterie, escadrilă, escadrilă a fost aleasă ca centru al activităților partid-politice, propagandistice, educaționale. Aici au început să desfășoare echipe comune de propagandă, să organizeze seminarii de propagandă și să organizeze cicluri de prelegeri despre istoria militară. Pentru prima dată, au fost înaintate solicitări de a abandona tonul pașnic și complezența în propagandă și agitație, subestimarea forțelor unui potențial inamic, evaluarea sobră a forțelor Armatei Roșii, îmbunătățirea lucrului cu luptătorii de naționalitate non-rusă, acolo unde există a fost izolarea, o manifestare a sentimentelor naționaliste sau a șovinismului de mare putere. În ordinul Comisarului Poporului de Apărare pentru perioada de iarnă a anului 1941, s-a afirmat în mod serios că victoria în război a fost determinată în cele din urmă de forța morală a luptătorilor, de abilitățile lor de luptă și de disponibilitatea mijloacelor tehnice moderne.
De remarcat că după încheierea Pactului de neagresiune sovieto-german din 1939, munca politică educațională în armată s-a desfășurat în condiții dificile și contradictorii. Starea conștiinței publice, tonul ei, clișeul predominant despre puterea invulnerabilă a URSS, care a fost introdusă și cultivată intenționat în rândul oamenilor, nu au putut decât să influențeze activitatea politică în armată. Sentimentul pericolului iminent și nevoia de vigilență a fost eradicat din populație și armată. Această situație a societății a fost remarcată cu îngrijorare deosebită de către Direcția Principală de Propaganda Politică într-o scrisoare închisă adresată Comitetului Central al Partidului Comunist al Bolșevicilor din întreaga Uniune din 22 februarie 1941. „Un ton pașnic și o teză simplificată predomină în țara că suntem puternici, iar Armata noastră Roșie, dacă noi, va mărșălui triumfător prin țările inamice”, se spune în scrisoare. - Nu se cultivă în rândul populației că un război modern va necesita o presiune enormă asupra resurselor materiale ale țării și o rezistență ridicată a poporului sovietic. Nu există o evaluare sobră a forțelor Armatei Roșii. Fără nici un simț al proporției, sunt turnate epitete: „mare și invincibilă”, „putere distrugătoare”, „cea mai creativă și disciplinată armată de eroi” etc. Toate acestea dau naștere aroganței, complezenței, subestimarii dificultăților războiului, scade vigilența și disponibilitatea de a respinge inamicul.
În informația de presă și radio, conform aprecierii Direcției Principale de Propagande, serviciul în armată a fost vizibil idealizat ca fiind simplu și ușor, s-a dezvăluit slab că forțele armate sunt o școală dură de antrenament de luptă, unde pentru a îndura dificultăți și privațiuni dintr-o situație de luptă și, pentru a obține un mare succes în antrenamentul de luptă, trebuie să munciți din greu și din greu. Komsomolul, școala care lucrează cu tinerii, a vizat mai mult divertismentul de tip club. Teatrul, cinematograful și literatura au reprezentat în mod predominant eroismul războiului civil, care este departe de natura luptei armate moderne. Într-un număr de republici naționale, ei s-au retras de la predarea limbii ruse la pre-recluți ca un aspect important al activității de apărare.
Osoaviakhim a reprezentat una dintre organizațiile publice de masă implicate în pregătirea militară a tinerilor înainte de înrolare. Până în mai 1941, el număra 13 milioane de oameni în rândurile sale. (de la școlari la studenți, tineri muncitori și fermieri colectivi). A fost, desigur, dificil să acoperiți o astfel de masă de tineri cu pregătire militară specifică, cu excepția organizării livrării de standarde pentru TRP, PVCO, Voroshilov Strelka (tragerea cu o pușcă de calibru mic). Sub presiunea circumstanțelor grele, Consiliul Central din Osoaviakhim în august 1940 a revizuit sistemul de pregătire militară în structurile sale. Au început să prindă contur noi centre de antrenament, cluburi și școli - trăgători, cavaleri, parașutiști, semnalizatori. Aproximativ 2,5 milioane de oameni dintre membrii lui Osoaviakhim au fost atrași de pregătirea în specialități militare pe baza educațională și tehnică destul de slabă existentă, deși nu toți au avut timp să înceapă să studieze până la începutul războiului.
În general, pe întreaga existență a lui Osoaviakhim, până în iunie 1941, a pregătit aproximativ 400 de mii de specialiști militari: piloți de rezervă, parașutiști, piloți de planoare, mecanici de avioane, șoferi, motocicliști, semnalizatori, o serie de specialiști ai Marinei. Dar nu a fost posibil să se realizeze o combinație largă de forme de stat și publice de pregătire militară preliminară în masă a tinerilor și crearea rezervei de rezervă de înaltă calitate necesară pentru serviciul militar; de aceea, la începutul războiului, a fost necesar să se recurgă urgent la sistemul Vsevobuch.
Cele mai bune lucrări ale scriitorilor, dramaturgilor, poeților, artiștilor, cineaștilor, publiciștilor sovietici, crearea de filme despre comandanții ruși de seamă și comandanții navalii au contribuit în mare măsură la educația patriotică a populației și a personalului militar. Mândria legitimă pentru marile realizări ale oamenilor în dezvoltarea bazei industriale puternice a URSS a jucat un rol important în creșterea conștiinței morale de sine a soldaților sovietici.
Represiunile și supravegherea zilnică a NKVD nu au putut împiedica cerințele obiective ale vieții, promovarea unor comandanți și conducători militari pricepuți, întreprinzători, competenți profesional, capabili să reziste inamicului formidabil în lupta crâncenă care va urma. Numai de pe zidurile Academiei Statului Major, A.M. Vasilevsky, N.F. Vatutin, A.I. Antonov, A.A. Grechko, S.M. Shtemenko, M.I. .Kazakov, I.Kh.Bagramyan, V.V.Kurasov, L.A.Govorov, M.V.Zakha și mulți alți generali ofițeri care au devenit comandanți de seamă ai Marelui Război Patriotic.
Reforme militare din anii 20-30. s-au desfăşurat în condiţii de dinamică crescândă în dezvoltarea economiei şi societăţii naţionale. Prima dintre aceste reforme a durat aproximativ trei-patru ani, al doilea din cei cinci ani preconizati a fost folosit timp de trei ani și jumătate și a fost întrerupt din cauza izbucnirii războiului. Fiecare dintre ele avea o anumită orientare țintă a trecerii de la o etapă de construcție militară la alta, diferită calitativ de cea anterioară. Reforma armatei din 1938 și prima jumătate a anului 1941 a fost caracterizată de cele mai mari contradicții, în primul rând datorate represiunilor în masă și consecințele acestora, abordări subiectiviste în rezolvarea multor probleme organizatorice sociale și militare.
O reformă a fost separată de alta cu cel mult 12 ani. Perioada a fost extrem de scurtă, timp în care țara, după ce a restabilit abia economia ruinată, a început doar, cu mare preț, să treacă la o ascensiune a dezvoltării sale. Schimbările semnificative în construcția militară, pornind de la necesitatea consolidării urgente a capacității de apărare a statului, au pus o presiune puternică asupra societății și asupra standardului ei de trai. A fost extrem de greu de depășit analfabetismul contingentelor recrutate în armată și îmbunătățirea educației acestora, cel puțin până în clasa a IV-a de școală primară. Progresul rapid în domeniul armamentului și al echipamentelor militare a necesitat pentru dezvoltarea acestuia de la personalul trupelor un grad superior de educație, precum și capacitatea de a suporta sarcini fizice mari. Lipsa nivelului cerut de cultură tehnică și educație în rândul tinerilor i-a obligat să aibă stagii lungi în armată (3-5 ani) cu despărțire de familie și producție. Un principiu social important - acumularea atentă și persistentă a potențialului intelectual și fizic al oamenilor, din multe motive, nu a fost de fapt respectat.
Citind discursurile conducătorilor departamentului militar și ai organelor politice de partid de zeci de ani, este greu de găsit în ele chiar și o analiză obiectivă modestă a stării sferei sociale, morale și morale în armată. Dacă au cuprins aprecieri de natură morală și politică, acestea se refereau în principal la componența clasei, la nivelul partidului și al stratului Komsomol, nivelul de educație militară, prezența bibliotecilor, cluburilor, teatrelor, instalațiilor cinematografice în armată, numărul de ziare și reviste publicate. Cu toată semnificația acestor informații, le lipsea cea mai importantă componentă - un bărbat-războinic cu lumea sa spirituală, a cărei stare servește ca un indicator important al puterii forțelor armate.
Gândurile, aspirațiile, bucuriile și necazurile soldaților, speranțele, doar existența spirituală și fizică a unui războinic, satisfacerea celor mai importante nevoi ale sale nu au fost luate în considerare, pur și simplu au fost tăcute. Un bărbat-războinic, apărător al patriei a trăit cu promisiuni, adesea false și irealizabile. Satisfacerea nevoilor de amenajare a infrastructurii sociale militare s-a realizat pe baza principiului rezidual. O pondere nesemnificativă a fost alocată din bugetul militar pentru această sferă și chiar și aceste fonduri au fost literalmente „eliminate” din sectoarele economice naționale cu mare efort.
O astfel de practică a condus în cele din urmă la întârzierea cronică a securității sociale a armatei în comparație cu saturarea rapidă a acesteia cu echipament militar modern. Acest lucru a fost justificat de „nepretențiozitatea”, „nepretenționarea”, „super-toleranța” soldatului și ofițerului sovietic, care se presupune că sunt caracteristice însăși naturii vieții lagărului lor militar, înrădăcinate în tradițiile inerente poporului rus.
Un factor important, semnificativ din punct de vedere social, în viața unui soldat a fost întotdeauna recrutarea lui în armată. Cu toate încercările sale de a da conscripției un halou de curcubeu, nu l-a putut scuti pe apelat, încă foarte tânăr, de cea mai grea povară mentală: despărțirea de familie, prieteni, camarazi, fată iubită, de locurile natale unde a crescut și s-a maturizat. , un sentiment de neobișnuit și incertitudine a serviciului viitor și alte subtilități ale psihicului uman. Și chiar lângă el - o comunitate diversă de tineri ca el, dezordinea posturilor de recrutare, departe de confortul casnic, transportul în eșalon incomod, tratamentul crud și uneori nepoliticos al comandanților și alte „farmece” ale etapei inițiale a vieții militare. Toate acestea au căzut imediat asupra conscrisului, asupra naturii sale încă fragile, departe de a fi formată.
Cea mai importantă lecție a experienței istorice este nevoia de a se gândi la modul de atenuare și de a facilita procesul de adaptare, adaptabilitatea tinerilor de vârstă militară la un mod de viață și activitate care este mult diferit de modul lor obișnuit de viață.
Nu mai puțin dificil pentru tineri este procesul de natură opusă - demobilizarea și demiterea din armată. Nu este un secret pentru nimeni că avem de multă vreme o atitudine simplistă față de soldații demobilizați: li s-a acordat o indemnizație de concediere, un set de uniforme militare, un bilet gratuit pentru a călători la locul lor de reședință, dar de multe ori uitau să-i spună o vorbă bună de despărțire. lor. Și din nou au venit pentru tânăr, chiar dacă s-a maturizat, schimbări bruște ale soartei, incertitudinea viitorului. Este clar că statul și societatea sunt chemate să manifeste maximă participare, grijă și atenție pentru asigurarea drepturilor și bunăstării persoanelor sosite din armată, care și-au îndeplinit datoria civică de a asigura interesele și securitatea Patrie.
Experiența reformelor militare din perioada interbelică arată că menținerea unui moral stabil al personalului armatei într-o măsură semnificativă depinde de modul în care aceștia au grijă de un militar de orice grad, astfel încât acesta să fie sigur, atunci când părăsește armata, că acesta va avea întotdeauna suficientă și stabilă asigurarea unui loc de muncă, anumite beneficii, posibilitatea de recalificare etc. S-au făcut multe în acest domeniu, au fost adoptate multe decrete și legi, dar în practică nu toate au fost puse în aplicare pe deplin.
În condițiile moderne, după cum se știe, necesitatea unei reforme militare a apărut cu mult timp în urmă. Ca pe vremuri, multe probleme tradiționale au reapărut: pe de o parte, armata ar trebui să fie cât mai puțin împovărătoare pentru stat; pe de altă parte, capabil să protejeze țara; iar pe a treia latură - echipat social, cu elemente de protecție juridică puternică a unui militar în viitor. Spre deosebire de reformele militare anterioare, transformările moderne din armată sunt forțate să aibă loc în condițiile neobișnuite ale unei economii dezechilibrate, instabile. Toate acestea impun o responsabilitate deosebită în luarea deciziilor, necesită flexibilitate și consecvență fermă în implementarea reformei militare. Orientarea conceptuală a transferului armatei către alți parametri calitativi ai dezvoltării provoacă în principiu sprijin și aprobare (deși există alte puncte de vedere, chiar extreme), dar prioritizarea într-o serie de probleme de rezolvat în comparație cu experiența trecută necesită, în opinia noastră, o revizuire radicală.
Obiectiv, situația actuală aduce în prim-plan, odată cu îmbunătățirea calitativă a mijloacelor tehnice de luptă, soluționarea unor probleme sociale urgente: alinierea statutului juridic al armatei cu schimbările care au loc în societate, stabilirea unui sistem flexibil de recrutarea acestuia, îmbunătățirea standardelor de viață și activităților personalului militar, crearea unui mediu social favorabil (lichidarea crizei locuințelor, asigurarea siguranței mediului, îngrijiri medicale, angajare, menținerea unei educații eficiente, cultură înaltă, posibilitatea de a însuși noi profesii, etc.), precum și satisfacția morală și psihologică față de serviciu. Orice reformă nu poate fi lotul unui cerc restrâns de specialişti; publicul larg este chemat să participe la ea, cu un schimb public de opinii obligatoriu.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Probleme sociale și organizatorice ale reformelor militare
20-30 aniXXsecol
În istoria Rusiei, în diferite etape ale dezvoltării economice, politice și sociale a statului, s-au efectuat în mod repetat schimbări și transformări fundamentale în construcția militară, în sfera rezolvării problemelor de apărare în general (reformele lui Ivan al IV-lea la mijlocul al XVI-lea, Petru I în primul sfert al secolului al XVIII-lea; D A. Miliutin în anii 60-70 ai secolului XIX, în 1907-1912 după războiul ruso-japonez). În perioada sovietică, după crearea Armatei Roșii, au fost efectuate reforme în 1923-1925. și în ajunul Marelui Război Patriotic, care a jucat un rol important în dezvoltarea Forțelor Armate.
Ceea ce au avut în comun aceste reforme era concentrarea în primul rând pe îmbunătățirea elementului de luptă al armatei: dotarea acesteia cu mijloace tehnice moderne de luptă, utilizarea unor metode mai raționale de recrutare a resurselor umane, găsirea celei mai bune structuri organizatorice a trupelor, metode și metode de armare. lupta, etc. Cu toate acestea, de regulă, latura socială amenajarea armatei a fost retrogradată pe plan secund și nu a găsit o rezoluție deplină.
În primul rând, trebuie menționat că prima după crearea Armatei Roșii, reforma militară sovietică din 1923-1925. din raţiunile sale economice avea un caracter forţat, tk. epuizată de Primul Război Mondial și Războiul Civil, economia națională a Rusiei sovietice nu a putut face față poverii menținerii unei armate moderne, pregătite pentru luptă. După încheierea războiului civil și a intervenției străine, industria internă pe scară largă a produs de aproape 7 ori mai puține produse decât în 1913, în ceea ce privește producția de cărbune și petrol, țara a fost aruncată înapoi până la sfârșitul secolului al XIX-lea, în ceea ce privește producția de fier – la nivelul celei de-a doua jumătate a secolului al XVIII-lea. Majoritatea uzinelor metalurgice, de construcții de mașini și de apărare erau inactive sau funcționau la o capacitate limitată. Pe de altă parte, stabilizarea temporară a economiei capitaliste și situația internațională au redus amenințarea la adresa securității externe a URSS și, pentru un anumit timp, au făcut posibilă extinderea frontului de lucru pentru restabilirea în condiții a economiei naționale a țării. de construcție pașnică.
Menținerea unei armate de aproape cinci milioane în aceste condiții a pus o povară insuportabilă asupra economiei țării, a deturnat cea mai mare parte a populației masculine cele mai apte de muncă de la munca productivă și a amenințat cu grave consecințe sociale. Prin urmare, deja în 1921, a început o reducere consistentă a Forțelor Armate. În decurs de trei până la patru ani, numărul lor a fost redus de peste 10 ori (adus la 500 de mii de oameni). Din punctul de vedere al asigurării capacităţii de apărare a ţării, aceasta a fost o decizie foarte radicală şi riscantă, dar fără ea era imposibil să se realizeze schimbări sociale fundamentale pe linia noii politici economice.
Decretul Comitetului Executiv Central al Rusiei și al Consiliului Comisarilor Poporului din 28 septembrie 1922 „Cu privire la serviciul militar obligatoriu pentru toți cetățenii de sex masculin din RSFSR” a confirmat principiul serviciului obligatoriu pentru muncitori, dar acum au început să solicite armata nu de la 18 ani, ci de la 20 de ani. Din 1925, vârsta de recrutare a fost ridicată la 21 de ani, ceea ce a furnizat rezerve semnificative de muncă pentru utilizare în economia națională.
Cea mai importantă esență a reformei militare a fost introducerea unui sistem mixt de recrutare și pregătire a Forțelor Armate, care a constat în combinarea sistemului teritorial-milițial cu personal. Trecerea la un sistem mixt teritorial-personal a fost anunțată prin decretul Comitetului Executiv Central și al Consiliului Comisarilor Poporului din URSS din 8 august 1923 „Cu privire la organizarea unităților militare teritoriale și la desfășurarea pregătirii militare a muncitorilor. " A ocupat un loc de frunte în reorganizarea Armatei Roșii în timp de pace. Dacă până la sfârșitul anului 1923 doar 20% din diviziile de pușcă au fost transferate în poziție teritorială, atunci până la sfârșitul anului 1924 erau deja 52% dintre ele, în 1928 - 58%. Unitățile teritoriale au ocupat un loc dominant în Armata Roșie până în a doua jumătate a anilor 1930.
Formând o parte limitată a Forțelor Armate, formațiunile de cadre erau în mod constant echipate și înarmate și erau într-un grad relativ ridicat de pregătire pentru luptă. Acestea au inclus o parte semnificativă a diviziunilor districtelor de graniță, unități tehnice și marina. În marea majoritate a unităților și formațiunilor, recrutate după principiul teritorial-miliției („Trupe locale”), au existat întotdeauna doar 16% din comandamentul și gradul obișnuit, în timp ce cea mai mare parte a contingentului militar era o variabilă. alcătuire - soldații Armatei Roșii chemați la serviciul militar care erau în poziția de cazarmă doar pe perioade scurte de lagăre de antrenament, în restul timpului locuiau acasă și erau angajați în activități obișnuite de muncă. Acest lucru a redus semnificativ cheltuielile militare ale bugetului de stat și a contribuit la creșterea resurselor de muncă în economia națională, dar nu a putut decât să afecteze nivelul de pregătire pentru luptă a armatei. „Desigur, dacă am avea de ales între o armată de cadre de 1,5-2 milioane și sistemul actual de poliție”, a subliniat M.V. Frunze, „atunci din punct de vedere militar, toate datele ar fi în favoarea primei decizii. Dar nu avem de ales.”
În cursul reformei militare, devizul mixt monetar în natură a fost înlocuit cu unul pur monetar, care a transferat întregul conținut al Armatei Roșii pe un principiu plătit. Reducerea maximă a armatei a făcut posibilă nu numai economisirea unor fonduri importante pentru refacerea și dezvoltarea economiei țării distruse de război, dar și creșterea creditelor pentru reconstrucția industriei de apărare. Însă scăderea generală a cheltuielilor militare a agravat condițiile dificile de viață, serviciul și viața restului contingentului de trupe regulate din punct de vedere social.
Cea mai arzătoare problemă la acea vreme, problema locuinței, s-a declarat acut. Fondul cazărmilor, creat încă în perioada prerevoluționară, în rată de 1,5 metri pătrați. m de persoană, a fost grav deteriorat și depășit. Cele mai echipate clădiri de barăci au fost pierdute în Polonia, statele baltice, Moldova și Finlanda. Reparația cazărmii a necesitat fonduri colosale pe care statul nu le avea la dispoziție. În barăcile locuibile rămase, cu mare dificultate a fost posibilă găzduirea contingentului de personal reorganizat, dar fără nicio dotări de bază (nu exista apă curentă, încălzirea existentă a sobei necesita o cantitate mare de combustibil în condiții de iarnă, normele pentru care erau absolut mic). Pentru repararea cazărmii, devizul prevedea doar 15% din necesar.
Personalul de comandă se afla într-o situație dificilă cu locuințe. Din numărul său, doar 30% au fost asigurați în mod tolerabil cu apartamente, iar restul de 70% au fost cazați fie în apartamente private, fie în mai multe familii într-o cameră. Lucrurile nu erau mai bune în ceea ce privește îmbrăcămintea în aprovizionarea trupelor. Era o lipsă de îmbrăcăminte, iar ceea ce era disponibil era de proastă calitate. S-a dezvoltat o criză cu lenjeria de pat (cearsafuri, pături, fețe de pernă, saltele etc.). Trupele au fost asigurate cu ele cu mai puțin de 50%. De remarcat, din păcate, că în următoarele decenii, soldatul a dormit pe saltele și perne umplute cu fân sau paie.
Reducerile bugetare au avut un impact grav asupra igienei. Deși bolile au scăzut în trupe, amenințarea cu epidemii a rămas: doar 30 de copeici erau alocați pe lună pentru o baie și spălătorie pentru fiecare soldat al Armatei Roșii. Situația alimentară a fost ceva mai bună. Alocația de hrană conținea 3012 calorii, dar era cu 300-600 calorii sub optim (comparativ cu normele armatelor burgheze).
Reducerea armatei a făcut posibilă eliberarea unei anumite părți din fonduri pentru a crește ratele de plată pentru personalul militar. Armata Roșie a început să primească 1 p. 20 cop. în locul celor 35 de copeici anterioare. pe luna. În ceea ce privește personalul de comandă, situația a rămas dezastruoasă, în ciuda faptului că li s-a majorat salariul cu 38%. Chiar și cu această creștere, a continuat să fie mai puțin de o treime din norma fostei armate țariste.
O situație foarte deprimantă cu conținutul monetar s-a dezvoltat în rândul personalului de comandă al rezervei, implicat în pregătirea nemilitară. Pentru o oră universitară au fost plătiți cu 5 copeici, iar personalul de comandă șomer - 9 copeici. Toți „terarmeytsy” obișnuiți, implicați în pregătirea militară, au trebuit să se asigure cu haine, lenjerie de pat, mâncare pe cheltuiala lor.
Îmbunătățirea infrastructurii sociale a Armatei Roșii din cauza reducerii trupelor, a lipsei de fonduri, nu a putut fi rezolvată nici în cea mai urgentă măsură pe perioada reformei. Îmbunătățirea acestuia a fost amânată pentru anii următori. În cursul reformei, o astfel de problemă precum acordarea de pensii și angajarea personalului de comandă concediat din armată nu a găsit reflectarea cuvenită. O parte semnificativă dintre ei erau șomeri și fără mijloace de subzistență. Dorința de a reduce costul cheltuielilor armatei și, în același timp, de a-și menține capacitatea de luptă și pregătirea de luptă la nivelul dorit a fost realizată în principal prin încălcarea sferei sociale și a nevoilor gospodărești.
Demilitarizarea URSS în perioada NEP este clar vizibilă în comparație cu amploarea construcției militare în străinătate. Numărul Armatei Roșii a fost cu 183 mii mai puțin decât în Franța, cu 17 mii mai puțin decât în Polonia, România și țările baltice la un loc. URSS a menținut 41 de soldați pentru fiecare 10 mii de locuitori, Polonia - aproximativ 100, Franța - 200. În URSS, un comandant de companie a primit 53 de ruble, în Germania (la recalcularea cursului de schimb) - 84 de ruble, în Franța - 110 ruble, în Anglia - 343 rub.
În ciuda situației financiare dificile a militarilor și a echipamentului tehnic scăzut al trupelor, conducerea militaro-politică a țării a pus în fața comenzii Armatei Roșii nu numai sarcinile de pregătire de luptă a trupelor, ci și implicarea acestora pe un masiv. scară în efectuarea lucrărilor de construcții, agricole și alte activități economice naționale non-militare.
Personalul multor formațiuni ale unităților Armatei Roșii a fost implicat direct în construcția stației hidroelectrice Nipru, a uzinelor de tractoare Harkov și Chelyabinsk, a uzinelor metalurgice Magnitogorsk și Kuznetsk, a fabricii de inginerie grea din Kramatorsk, în dezvoltarea de unități greu accesibile. zone din Nord, Siberia, Orientul Îndepărtat, construcția de căi ferate, amenajarea metroului Moscovei etc. În rezoluția Consiliului Militar Revoluționar al URSS din 30 ianuarie 1930 „Cu privire la participarea Armatei Roșii la ferma colectivă construcții”, comandamentul militar a fost însărcinat cu pregătirea a 100.000 de muncitori de conducere și tehnici pentru sat din rândul ofițerilor de rang și de rang și subalterni. Soldații Armatei Roșii au participat sistematic la recoltare în multe părți ale țării. Pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor economice naționale, peste 20 de formațiuni ale Armatei Roșii în anii 20-30 au primit premii de stat, inclusiv. Divizia 1-a Banner Roșu Zaporozhye, 39-a Divizie de pușcași Irkutsk, Divizia de pușcași Chelyabinsk, 23-a Divizie de pușcă etc.
Un factor negativ în dezvoltarea socială a societății și a armatei ar trebui recunoscut ca planurile nerealiste ale conducerii politice a partidului de a elimina analfabetismul populației în cel mai scurt timp posibil - în trei-patru ani.
În anii 20 și începutul anilor 30. pentru serviciul militar, unul după altul, a avut loc o reînnoire, aproape în întregime analfabetă și semianalfabetă. De exemplu, conscripția militară născută în 1902, în ciuda selecției speciale, s-a dovedit a fi 20% analfabeti și 25% analfabeti. Apelurile din republicile naționale au scos la iveală o situație și mai deprimantă. Printre conscrișii Georgiei erau peste 50% analfabeti, ai Armeniei - 85%, ai Azerbaidjanului - chiar mai mulți. Nivelul general scăzut de educație și cultură al recruților a avut cel mai negativ efect asupra eficienței în luptă a armatei până la începutul celui de-al Doilea Război Mondial, în ciuda creșterii relative a numărului de tineri care au primit studii medii inferioare, primare sau incomplete.
Cu toate acestea, Armata Roșie a devenit o școală nu numai pentru antrenamentul de luptă, ci și pentru insuflarea culturii, îmbunătățirea educației și educarea unui soldat ca cetățean. În unitățile militare au fost introduși cadrele didactice, au fost create peste 4.500 de „colțuri ale lui Lenin” – unde militarii își puteau petrece timpul liber și autoeducația. În armată se desfășura activitatea de club, cerc și bibliotecă, care a jucat un rol uriaș în educația culturală a milioane de viitori apărători ai țării. Dacă în 1923 6,4 milioane de cărți au fost luate din bibliotecile armatei pentru lectură, atunci în 1924 această cifră a crescut la 10 milioane.informații jurnal. A început publicarea săptămânalelor teritoriale și naționale, inclusiv. 23 de ziare de armată, raion, marină cu un tiraj de 60.000 de exemplare. zilnic. Pe parcursul a doi ani de serviciu militar în trupe, a fost posibil să se reducă numărul soldaților analfabeti ai Armatei Roșii la 12%.
Condițiile culturale și educaționale ale vieții armatei au format oameni mai alfabetizați, care, după demobilizare, s-au remarcat vizibil în rândul locuitorilor slab educați ai orașului și satului și au ocupat multe funcții de conducere la nivel local. Cu toate acestea, elita de conducere de mijloc și cea mai înaltă a societății a fost formată în principal nu din rândurile Armatei Roșii, ci din componența partidului și a nomenclaturii Komsomol, strâns legate de organele afacerilor interne.
Costul serviciilor sociale și întreținerea unui soldat a crescut din 1924 până în 1926 cu 90 de ruble, dar chiar și această mică creștere a avut un efect favorabil asupra stării politice și morale a forțelor armate. De la an la an, moralul armatei s-a îmbunătățit considerabil. Acest lucru s-a manifestat, în special, printr-o reducere bruscă a unei infracțiuni atât de grave precum dezertarea. Armata Roșie nu a fost scutită de ea atât în timpul războiului civil, cât și în anii postbelici. În 1923 dezertorii reprezentau 7,5% din totalul forțelor armate, în 1924. - 5%, în 1925. numărul acestora a scăzut la 0,1%. Disciplina militară strictă, executarea fără îndoială a cerințelor statutare și a ordinelor comandantului, lupta împotriva licențioșiei și deznădejdii au găsit tot mai mult sprijin și înțelegere din partea marii majorități a personalului armatei. Soldații în masă în mod conștient și cu convingere au îndeplinit toate cerințele îndatoririi oficiale, civice.
Extinderea sistemului teritorial de pregătire a recruților a necesitat depășirea unor dificultăți sociale considerabile. 4.500 de centre de instruire au fost desfășurate în toată țara. Dar acest lucru a fost departe de a fi suficient. În multe regiuni, pre-recluții au fost nevoiți să meargă în aceste puncte pe o distanță de peste 100 km, ceea ce a provocat în mod firesc critici și nemulțumiri. Pentru a corecta situația a fost necesară extinderea rețelei de puncte de antrenament cu o rază de acoperire de cel puțin 25 km (tranziție zilnică). Aceasta a însemnat o creștere a numărului lor de cel puțin două ori, prin urmare, au fost necesare credite suplimentare, precum și o grijă deosebită pentru amenajarea lor din partea departamentului militar și a autorităților locale.
Necesitatea depășirii dificultăților existente, mai ales de natură socială, cu care se confruntă reforma militară din 1923-1925, s-a reflectat în rezoluția celui de-al III-lea Congres al Sovietelor Uniunii „Despre Armata Roșie” (mai 1925). După aprobarea măsurilor reformei în curs, congresul a obligat guvernul să implice toate departamentele unionale și unionale-republicane, precum și organizațiile publice, la participarea activă la întărirea capacității de apărare a țării. Congresul a însărcinat Comitetului Executiv Central și Consiliul Comisarilor Poporului să efectueze în anul bugetar 1925-1926 asemenea măsuri practice precum creșterea alocației de fonduri pentru îmbunătățirea condițiilor materiale și de viață ale armatei; imbunatatirea calitativa si cantitativa a tuturor tipurilor de indemnizatii, conditii de apartament si cazarma (reparatii, constructii noi, dotari cazarma), extinderea apartamentului si a fondului de locuinte al personalului de comanda prin rezervarea spatiului de locuit la punctele de incarcare ale unitatilor militare, efectuarea de rezervari in toate instituții civile, întreprinderi și instituții pentru funcții supuse înlocuirii exclusive cu cei demobilizați din rândurile armatei și marinei și echivalarea acestora cu condițiile de admitere în muncă a membrilor sindicatelor; îmbunătățirea acordării de beneficii veteranilor de război cu handicap; adoptarea unei prevederi speciale privind pensiile pentru personalul de comandă și comandă al armatei; asigurarea implementării reale a Codului de prestații pentru Armata Roșie etc. Această rezoluție a contribuit la înlăturarea tensiunilor socio-economice din mediul armatei.
În prezența unor fonduri limitate, în condiții de dezordine socială, sărăcie generală și lipsă de cultură, sistemul mixt personal-teritorial al armatei a durat aproape până în toamna anului 1937. În acest timp, numărul contingentului de personal al Armatei Roșii. a crescut treptat cu aproximativ 90 de mii pe an. Ca urmare, s-a format capacitatea armatei, care a putut acoperi întregul contingent de recrutați chemați anual pentru pregătire militară. Costul menținerii forțelor armate a crescut în aceleași proporții cu creșterea numărului acestora; din 1933, bugetul militar în valoare absolută a crescut de 2 ori, dar ponderea acestuia în bugetul total de stat a scăzut treptat înainte de aceasta și a ajuns la 4%, ceea ce a fost de aproape 6 ori mai mic decât în 1924. Volumul creditelor alocate pentru Nevoile social-casnice ale armatei în perioada analizată au crescut și ele, dar au rămas semnificativ în urma ritmului de creștere a cheltuielilor militare generale.
Sistemul mixt de recrutare teritorial-personal al Armatei Roșii și numărul minim de contingente deviate către serviciul militar din economia națională au creat condiții favorabile restabilirii și dezvoltării economiei țării. Cu toate acestea, oportunitățile de consolidare a puterii industriale și de apărare a URSS în anii 20. au fost folosite departe de a fi pe deplin din cauza unor greșeli de calcul majore în politica socio-economică a regimului de conducere.
„Ne conducem economia industrială în cel mai terifiant mod de gestionare proastă”, a scris F.E. tam-tam-ul nostru nemaiauzit cu toate acordurile, atunci veți fi îngroziți de toate.
Desigur, trebuie admis că cu orice preț, pe baza politicii NEP în URSS, economia națională a fost restabilită la nivelul anului 1913. Octombrie, planul conturat pentru eradicarea analfabetismului și crearea alfabetizării continue. a populației nu a reușit să fie implementat. Implementarea consecventă a politicii NEP la sfârșitul anilor 20. a fost rulat. O evaluare destul de obiectivă a stării economiei în URSS la acea vreme a fost făcută de economistul A. Yugov în cartea „Economia națională a Rusiei sovietice și problemele sale”, publicată la Berlin în 1929. Autorul a explicat esența a crizei din Uniunea Sovietică prin prezența unei creșteri constante a inflației în țară, o creștere a numărului de șomeri, o scădere a ponderii populației active (de la 14 muncitori în 1913 la 10 muncitori în 1928 pentru fiecare 100 de persoane din populația activă economic), deprecierea extremă a echipamentelor industriale, a căror reînnoire nu a fost vizibilă pe termen scurt. Mai mult, A. Yugov a remarcat: „Practic în Rusia, între 1926 și 1928, a existat un proces nu de industrializare, ci de „agrarizare”. În domeniul managementului industrial de 10 ani există o luptă între două tendințe principale - centralizarea și descentralizarea managementului. Acesta din urmă a avut loc doar la momente de cotitură, momente critice ale managementului. Birocrația, formalismul, lipsa simțului responsabilității, programele și planurile nu corespundeau capacităților de producție, s-au înrădăcinat în economie, au înflorit abuzurile, furturile și delapidarea de proporții incredibile, aparatul administrativ era extrem de greoi, autoritățile de guvernare lipseau obiectivele elementare. informații despre activitatea întreprinderilor și alte aspecte negative. Astfel, statul sovietic, care și-a asumat sarcina titanică de a conduce economia națională a unei țări vaste, pe care nimeni nu o rezolvase anterior, s-a luptat în zadar de 10 ani să o implementeze.
Respingând dezvoltarea echilibrată a pieței agriculturii și industriei, care era orientată către un proces prelungit de industrializare, conducerea partidului a stabilit fără echivoc un curs pentru o reconstrucție tehnică accelerată a industriei grele și o colectivizare completă în sectorul agricol pe baza unei simplificări, stricte. directivă, metodă planificată. S-au căutat surse de fonduri pentru industrializare, în primul rând, în interiorul țării. Ele erau alcătuite din venituri din industria ușoară și agricultură, venituri din monopolul comerțului exterior, impozite majorate la NEP, venituri din restrângerea consumului populației, utilizarea intensivă a energiei spirituale a oamenilor muncii, entuziasmul lor de muncă. și credință nemărginită în idealurile revoluției. Acesta din urmă a fost exprimat în competiția socialistă de masă: în munca de șoc (din 1929), mișcarea Stahanov (din 1935), pentru dreptul de a fi înscris printre liderii producției sau de a fi înscris pe lista de onoare etc. Acesta a fost un aspirație într-un timp scurt cu prețul epuizării eforturilor grele de a crea un ideal social pentru un „viitor luminos”.
O astfel de sursă de venit precum munca forțată și gratuită a prizonierilor din lagăre și colonii a fost, de asemenea, utilizată pe scară largă, al cărei număr, prin represiuni în masă, a crescut până în 1938 la 2 milioane de oameni. Prizonierii produceau aproape 20% din volumul total al lucrărilor capitale, dădeau aproape jumătate din aurul exploatat în țară, minereu de crom-nichel, o treime de platină și lemn. Orașe întregi (Norilsk, Magadan etc.), canale (Marea Albă-Baltică, Moscova-Volga), căi ferate (Khabarovsk-Komsomolsk-pe-Amur, BAM-Tynda etc.) au fost construite prin munca lor. Multe proiecte de construcții industriale au implicat (după cum sa menționat deja) personalul armatei.
În consecință, industrializarea economiei naționale și colectivizarea completă în mediul rural, realizată prin metoda „furtunii și năvălirii”, din cauza suprasolicitarii uriașe a resurselor materiale și umane, jaful muncitorilor rurali, totuși, a dat rezultate. rezultate semnificative în creșterea producției industriale. În 9 ani, au fost puse în funcțiune peste 6 mii de întreprinderi mari. Rata de dezvoltare a industriei grele a fost de 2-3 ori mai mare decât în Rusia în cei 13 ani dinaintea Primului Război Mondial. Dintr-o țară agrară patriarhală, URSS s-a transformat într-o țară agrară industrială și, în ceea ce privește potențialul său, s-a ridicat la nivelul statelor capitaliste avansate.
Concomitent cu creșterea puterii economice a Uniunii Sovietice, se forma baza sa de apărare militaro-tehnică, cu nivelul căreia s-a aliniat treptat Armata Roșie, precum și statutul ei social. S-a revizuit concepția doctrinară militară, conform căreia în domeniul dezvoltării militare se cerea să se ghideze după următoarea prevedere: „În ceea ce privește dimensiunea armatei, să nu fim inferiori probabililor noștri adversari din teatrul principal al război, iar în domeniul echipamentelor militare să fie mai puternici decât ei în tipuri decisive de arme: aviație, tancuri, artilerie, arme automate de foc.
Schimbări în echiparea tehnică a armatei și creșterea tensiunii internaționale la mijlocul anilor 30. a necesitat un set de măsuri organizatorice militare prioritare. Apar noi tipuri de trupe și se formalizează organizațional în armată: tanc, aviație, aeropurtată, apărare aeriană, fața artileriei s-a schimbat (artilerie de corp, artilerie din rezerva comandamentului principal, artilerie antiaeriană și antitanc) , trupe de inginerie, trupe de semnalizare, trupe chimice, trupe militare de transport, structura spatelui și serviciile sale de sprijin s-au schimbat. Formațiunile de miliție teritorială, puțin adaptate la dezvoltarea noilor tehnologii, au fost reduse treptat și transferate într-o poziție de personal.
Schimbările organizatorice au afectat și administrația militară. Pentru a spori centralizarea și a stabili unitatea de comandă la cele mai înalte niveluri de conducere ale forțelor armate, Consiliul Militar Revoluționar al URSS a fost desființat în iunie 1934, iar Comisariatul Poporului pentru Afaceri Militare și Navale a fost transformat în Comisariatul Poporului din Apărare. În 1935, Cartierul General al Armatei Roșii a fost redenumit Statul Major. În 1937, în locul Comisiei de Apărare din cadrul Consiliului Comisarilor Poporului, a fost creat Comitetul de Apărare și, în același timp, a fost creat un Comisariat al Poporului al Marinei independent. În cadrul fiecărui comisariat popular militar s-au constituit Principalele Consilii Militare. În general, aceste acte au pus bazele administrative și organizatorice, precum și materiale pentru noua reformă militară urgentă, acoperind toate aspectele dezvoltării militare a statului sovietic și a armatei acestuia. Trebuie menționat că această reformă militară nu a fost studiată pe deplin în istoriografia rusă, iar aspectele sale sociale nu au fost deloc studiate. Transformările efectuate în cursul acesteia sunt interpretate doar ca anumite trăsături ale reformei militare, ceea ce denaturează semnificația ei reală în dezvoltarea forțelor armate.
În perioada de industrializare și reconstrucție tehnică a armatei a devenit evidentă necesitatea rezolvării celei mai acute probleme de pregătire și acumulare de personal competent din punct de vedere tehnic. S-a făcut, în primul rând, un curs pentru familiarizarea oamenilor cu tehnologia și dezvoltarea în ei a cunoștințelor tehnice necesare în însuși procesul de producție și exploatare a mașinilor în sistemul întregii economii naționale; în al doilea rând, pentru pregătirea planificată și sistematică în instituțiile militare de învățământ nou create (cursuri, școli și colegii militare, academii militare). Potrivit programului accelerat, aici urmau să fie pregătiți specialiști militaro-tehnici calificați, capabili să stăpânească echipamente militare.
Suprasolicitarea muncitorilor în lupta pentru îndeplinirea planurilor cincinale și represiunile în masă au schimbat dramatic situația socio-demografică: dacă natalitatea în țară în 1913 (la 1.000 de persoane) era de 45,5 persoane, atunci până în 1940 a scăzut. la 31, 2 persoane, creșterea naturală a populației în aceeași perioadă a scăzut de la 16,4 la 13,2 persoane. Prejudiciul de mai sus nu s-a manifestat imediat în viața țării, deoarece URSS a continuat să aibă un potențial semnificativ de muncă și de mobilizare a resurselor umane. Conform recensământului integral al Uniunii din 1937, populația totală era de 161,7 milioane de oameni, la 1 ianuarie 1941 (după anexarea Ucrainei de Vest și a Belarusului, a statelor baltice, Moldova, Bucovina de Nord), aceasta a crescut la 191,7 milioane de oameni. În partea amatoare a populaţiei, o mare parte a fost ocupată de categoriile de vârstă ale bărbaţilor, ceea ce constituia potenţialul contingentului actual şi viitor al celor obligaţi la serviciul militar (Tabelul 1).
Potențialul demografic al URSS în funcție de principalele vârste supuse înregistrării militare (conform recensământului din 1937)
|
Vârstă |
| Toată populația |
| Incl. bărbați |
|
Numărul potențialului răspunzător pentru serviciul militar în URSS a depășit semnificativ pe cei din Germania și Italia, care aveau o rezervă militară de 28 de milioane de oameni.
În ciuda resurselor umane semnificative, conducerea militaro-politică a țării, ținând cont de situația socială dificilă, de prezența unor dezechilibre profunde în economia națională, de nivelul scăzut tehnologic al industriei și de gradul de pregătire al tinerilor muncitori proveniți din mediul rural, nu a decis imediat să schimbe principiile de recrutare a armatei și creșterea cheltuielilor militare. Căutarea căilor optime pentru creșterea viitoare a potențialului de apărare al statului a fost intensă. În vara și toamna lui 1937, au fost luate în considerare mai mult de șapte opțiuni pentru dezvoltarea Armatei Roșii pentru următorii cinci ani. În cele din urmă, s-a luat cursul către trecerea la o armată unică de cadre și abandonarea completă a milițiilor teritoriale și a formațiunilor naționale.
În condițiile amenințării tot mai mari a unui război mondial și a capacităților economice sporite ale URSS, sistemul mixt de recrutare teritorial-personal, când un număr mic de formațiuni de personal au fost combinate cu trupe de miliție teritorială dislocate doar pentru o perioadă scurtă de timp. tabere de antrenament de termen, nu mai putea asigura apărarea de încredere a țării. Doar o armată permanentă obișnuită, cu pregătire de luptă ridicată, pregătire ridicată pentru luptă, prevăzută cu rezerve de milioane de dolari ar putea rezolva această problemă.
O tranziție consistentă la reducerea unităților teritoriale și creșterea formațiunilor de personal a început încă din 1935. În 1937, peste 60% din divizii au devenit personal, în anii următori antebelici, unitățile teritoriale au fost lichidate complet (Tabelul 2).
masa 2
Trecerea la sistemul de personal de dezvoltare militară
În ziua începerii celui de-al Doilea Război Mondial (1 septembrie 1939), URSS a adoptat „Legea privind recrutarea universală”, care a devenit nucleul noii reforme militare. Legea a redus vârsta de proiect de la 21 la 19 ani (pentru cei care au absolvit liceul - de la 18 ani). O astfel de modificare a legislației militare a făcut posibilă în scurt timp să se solicite reînnoirea serviciului activ pentru mai mult de trei vârste (băieți de 19, 20 și 21 de ani și parțial de 18 ani). Termenul serviciului militar activ pentru gradul forțelor terestre este stabilit la 2 ani, pentru personalul de comandă subordonat - 3 ani, pentru Forțele Aeriene - 3 ani, pentru Marină - 5 ani (pentru persoanele cu studii superioare, durata de viață a rămas 1 an).
Pentru completarea și reaprovizionarea egală a Forțelor Armate, s-a redus semnificativ cercul persoanelor scutite de serviciul militar, au fost desființate amânările pentru studenți, profesori și alte categorii de cetățeni. Pentru întregul personal privat și de comandă, vechimea statului în rezervă a fost mărită cu 10 ani (de la 40 la 50), ceea ce a fost cauzat de necesitatea creșterii rezervei armatei pentru timp de război. Noua lege a introdus o durată mai lungă de pregătire pentru rezerva militară. Pentru personalul de comandă a crescut de trei ori, pentru comandanții juniori - de aproape 5 ori, pentru personalul obișnuit durata taberelor militare de pregătire a crescut de 3,5 ori. Totodată, au fost introduse în mod obligatoriu pregătirea militară inițială a elevilor din clasele 5-7 și pregătirea preconscripțională - în clasele 8-10 ale școlilor de învățământ general, școlilor tehnice și instituțiilor de învățământ superior. Pentru a îmbunătăți înregistrarea militară a pre-recruților, pentru prima dată a fost introdus un nou sistem de înregistrare la locul de reședință (oficiile militare de înregistrare și înrolare) în locul sistemului existent anterior de înregistrare a recruților de către întreprinderi.
Schimbările cardinale în recrutarea Armatei Roșii în ajunul și în timpul izbucnirii celui de-al Doilea Război Mondial s-au datorat în mare parte schimbărilor în baza tehnică a forțelor armate. Anterior, stăpânirea tipurilor elementare de arme (pușcă cu trei linii model 1891/30, mitraliere ușoare și de șevalet, tunuri din perioada Războiului Civil etc.) necesita o pregătire tehnică foarte limitată a personalului militar. Situația a început să se schimbe de la începutul anilor 1930, când primele mostre de tancuri domestice, avioane și alte echipamente militare au început să apară în cantități din ce în ce mai mari în arsenalul Armatei Roșii. Armata a căpătat în fiecare an un aspect mai industrial, numărul specialităților militare a crescut de peste 5 ori, și chiar mai mult în aviație și marina.
Deși nivelul de învățământ general și de pregătire profesională a populației (în special în volumul învățământului secundar și superior) a rămas cu mult în urma nevoilor economiei naționale și a dezvoltării afacerilor militare, procesul intensiv de eliminare a analfabetismului și de creștere a învățământului primar în rândul majoritatea oamenilor a fost un factor important care influenţează gradul de dezvoltare generală a tuturor categoriilor de muncitori.şi personalul militar, care asigura întreţinerea şi exploatarea mijloacelor tehnice mai calificate (Tabelul 3).
Tabelul 3
Dinamica oficială a alfabetizării generale a populației URSS în vârstă de 9-49 de ani (în% )
ani Populatie urbana Populatie rurala
Când au fost recrutați pentru serviciul militar, au fost impuse cerințe sporite nivelului de educație al celor care trebuiau să efectueze serviciul militar, în special celor alocați trupelor tehnice, aviației, artileriei și marinei. Prin urmare, nivelul general de educație al Armatei Roșii în anii 30. a crescut continuu si a depasit semnificativ nivelul de educatie al intregii populatii. Din 1937 până în 1940, numărul militarilor cu studii medii a crescut de patru ori, în timp ce numărul analfabetilor a scăzut de aproape 4-5 ori. Potrivit Marelui Stat Major, în schița de toamnă a anului 1939, recruții cu studii în clasele 4-6 erau de 55%, cu studiile în clasele 7-9 - 25%, cu studii de 10 ani - până la 10%, cu studii superioare - aproximativ 2%.
O creștere a educației generale a celor obligați la serviciul militar a făcut posibilă creșterea ponderii acelor tipuri și arme ale trupelor care necesitau cea mai mare pregătire tehnică (Tabelul 4).
Tendința de creștere a personalului tehnic în Forțele Armate, asigurată de creșterea nivelului general de educație și tehnică a populației din țară, a fost asociată nu numai cu o creștere absolută a numărului de noi arme de luptă, ci și cu complicaţia echipamentului militar în sine. Deci, în 1937, pentru trupele de tancuri în ansamblu, erau 6 oameni pe unitate blindată, iar la începutul anului 1941 - deja 19 oameni. Peste patru ani, numărul personalului de serviciu din trupele de tancuri a crescut de peste 3,2 ori, deși flota de tancuri a crescut de numai 1,5 ori în același timp. Cu toate acestea, numărul personalului tehnic de întreținere nu a corespuns întotdeauna, din păcate, cu pregătirea sa profesională.
Tabelul 4
Ponderea numărului obișnuit de personal al diferitelor ramuri ale forțelor armate (în% până în 1937)
|
Armata Roșie în |
||||||
|
Trupe terestre |
||||||
|
inclusiv: |
||||||
|
trupe de pușcași |
||||||
|
trupe blindate |
||||||
|
Artileria RGK |
||||||
|
trupe de apărare aeriană |
||||||
|
Corpul de semnalizare |
||||||
|
trupe de inginerie |
||||||
|
mașină trupe |
În timpul reformei militare din 1937-1941. S-au produs schimbări semnificative în soluționarea problemei organizatorice a formațiunilor naționale, care au fost recrutate pe scară largă în sistemul teritorial, deși proporția diferitelor naționalități în forța Armatei Roșii în anii 20-30. s-a modificat relativ ușor (Tabelul 5).
Compoziția națională a Armatei Roșii în perioada 1926-1938. (în% )
|
1926 |
1938 |
||||
|
Naţionalităţi |
comandanți |
Privat |
comandanți |
Privat |
|
|
compus |
compus |
||||
|
ucrainenii |
|||||
|
bieloruși |
|||||
|
popoarele de munte |
|||||
Aproape până la sfârșitul anilor 30. în unitățile de personal ale Armatei Roșii - principalul nucleu de luptă al Forțelor Armate - au predominat elementele de limbă rusă, iar în numeroase formațiuni teritoriale, situate respectiv într-una sau alta republică, a existat un strat semnificativ de unități naționale, cu propriile lor. personalului de comandă națională. De fapt, o singură armată aliată era formată atunci din unități naționale separate, dar problema națională nu s-a pus pe deplin în mediul armatei atunci. Construcția militaro-națională nu numai că a extins capacitățile de mobilizare ale statului, dar a întărit și prietenia popoarelor țării multinaționale. La mijlocul anilor 20. unitățile naționale reprezentau 10% din forța Armatei Roșii. Totuși, deja la acel moment, atât abaterile reale, cât și cele imaginare de la linia „națională” au fost suprimate drept „naționaliste”, care s-au intensificat odată cu aprobarea regimului totalitar.
Odată cu trecerea de la sistemul teritorial la crearea unei armate pe bază de personal, situația sub aspect național s-a schimbat semnificativ. Armata Roșie a devenit în componența sa o singură forță armată multinațională, cu un singur principiu extrateritorial de recrutare, o singură organizare, un mod de viață și un mod de viață socio-militar, o singură comunicare a personalului vorbitor de limbă rusă, o singură comunicare la fel de obligată. serviciu în diferite zone geografice ale unei țări vaste.
În același timp, factorul național din armată a căpătat un sunet din ce în ce mai la nivel național, deși în sens socio-politic a continuat să nu fie luat în considerare în consolidarea armatei în mod demodat - a fost ocolit, adesea periat. deoparte. Prin inerție și după un model dogmatic consacrat, atenția principală s-a concentrat pe caracteristicile componenței clasei, gradul de apartenență la partid și limita de vârstă. Declararea unei comunități internaționale mai complete a armatei aliate, unde s-au făurit o fraternitate militară mai strânsă, legături naționale strânse, patriotism la nivel național, responsabilitate egală pentru apărarea patriei, orientare de clasă și ideologică în politica socială în cadrul armatei, conducerea militaro-politică în Aspectul național nu se grăbea să rezolve problemele specifice vieții militarilor de diferite naționalități.
Deci, în 1940, contingentul înrolat avea reprezentanți ai popoarelor din Asia Centrală - 11%, Caucazul de Nord și Transcaucazia - 7,6%. Dintre aceștia, 56% nu vorbeau rusă. Cu studiile primare, semianalfabeti și analfabeți s-au dovedit a fi 64%. La începutul anului 1941, în armată erau deja peste 300 de mii de oameni care nu vorbeau rusă, iar în următorul proiect erau așteptați încă 100 de mii de oameni. același nivel de competență lingvistică. Problemele repartizării lor între unități și predării limbii ruse, în care au fost emise toate documentele și instrucțiunile, au fost date ordine, instrucțiuni și comenzi, au fost rezolvate nesatisfăcător. Un mare strat de conscriși erau copii ai popoarelor reprimate și mici din regiunile de graniță. Li s-a interzis trimiterea în raioanele de frontieră și centrală și s-a propus înrolarea în raioanele interne pentru a forma echipe speciale sau batalioane de lucru. Aceștia din urmă au inclus și reprezentanți ai națiunilor mici (finlandezi, polonezi, bulgari, greci, letoni, estonieni, turci, carelieni, germani și altele) care trăiesc în zona de graniță a Vestului și a Estului. Tinerii din regiunile vestice Belarus, Ucraina, Basarabia (Moldova) nu au fost supuși conscripției din cauza presupusei lipse a comisariatelor militare de acolo. De asemenea, o anumită parte a personalului de comandă a fost discriminată: peste 4.000 de oameni au fost concediați din armată. această categorie de cadre militare aparţinând naţionalităţilor ţărilor frontaliere de dincolo. Așa a fost prețul real al replicii banale care s-a răspândit atunci că „fiul nu este responsabil pentru tată”, precum și cunoscuta teză despre prietenia „indestructibilă” a popoarelor și unitatea lor morală și politică.
În general, activitățile desfășurate în cadrul reformei militare din 1937-1941. a jucat un rol important în întărirea forțelor armate sovietice în ajunul respingerii agresiunii fasciste. Legea cu privire la recrutarea universală a creat oportunități pentru desfășurarea unei armate de masă; milioane de tineri au fost atrași din economia națională în serviciul militar. Dimensiunea armatei, marinei, aviației a crescut de mai multe ori: dacă în 1936 nu a depășit 1,1 milioane de oameni, atunci în toamna anului 1939 - aproximativ 2 milioane, până în iunie 1941 - 5,4 milioane de oameni . Până la 22 iunie 1941, Armata Roșie avea peste 303 divizii de pușcă, tancuri, motorizate, cavalerie, deși 125 (peste 40%) dintre ele erau încă în stadiu de formare. Trupele au primit echipamente moderne noi, înlocuind modelele învechite și ineficiente de la mijlocul anilor '30.
Totuși, factorul social din viața Armatei Roșii, în pregătirea personalului militar și a mijloacelor de existență ale acestora, a rămas veriga cea mai slabă în ridicarea pregătirii de luptă a trupelor la nivelul dezvoltării organizaționale militare necesare pentru acea vreme. Motivul principal pentru aceasta a fost situația socio-politică din țară și, mai ales, represiunile în masă în rândul tuturor segmentelor de populație, inclusiv a celor mai calificați și experimentați cadre militare, care au format coloana vertebrală a forțelor armate, coloana vertebrală a acestora. disponibilitatea de luptă și capacitatea de a rezista agresorului.
Se știe că, după înfrângerea din Primul Război Mondial, în condițiile Tratatului de la Versailles, Germania a fost lipsită de posibilitatea de a-și dezvolta potențialul militar-industrial și a avut restricții severe asupra numărului de Reichswehr și a altor organizații paramilitare. . Cu toate acestea, ea s-a ocupat de personalul de comandă al armatei, a făcut totul pentru a-și păstra corporatismul și abilitățile înalte de luptă. În Armata Roșie, începând cu anii 20. situaţia cu statul major de comandă era deplorabilă. Mii de „specialişti militari” sub pretextul „filtrarii de clasă” şi al reducerii numărului de trupe au fost destituiţi din serviciul militar. Sistem mixt personal-teritorial de construcție militară până la mijlocul anilor '30. s-a epuizat complet și s-a transformat într-o frână pentru îmbunătățirea trupelor. Timp de 12 ani (1926-1937), pregătirea cadrelor militare, menținându-și disponibilitatea necesară în armată și în rezervă, a căpătat un caracter stagnant-cronic, rămânând cu mult în urma nevoilor cantitative și calitative tot mai mari.
Dacă în 1924-1925. 8 mii de comandanți (1% din armată) absolveau instituțiile militare de învățământ anual, apoi în anii 30. eliberarea lor a crescut doar la 10 mii de oameni. pe an (doar 0,6% din armată). În ceea ce privește nivelul de pregătire militară, schimburile au fost destul de nesemnificative. Pe o perioadă de peste zece ani, 115.000 de tineri comandanți au intrat în trupe, iar scăderea personalului de comandă (doar în forțele terestre) a ajuns la 68.000 de oameni. Ținând cont de deficitul anterior, lipsa de comandanți în trupe și-a asumat deja un caracter amenințător.
Istoriografia noastră se concentrează pe represiunile din 1937-1938. Ceea ce era în armată înainte de acești ani rămâne o „pătă albă”. Între timp, documentele de arhivă care au devenit acum disponibile ne permit să stabilim că după prima reformă militară, odată cu venirea lui K.E. Voroșhilov la conducerea armatei, au început imediat epurările în masă ale personalului armatei. Numai până în 1936, sub diverse pretexte, 47 de mii de comandanți de toate nivelurile au fost demiși din armată, o parte semnificativă dintre aceștia fiind arestați sau privați de posibilitatea de a continua serviciul militar în funcții de comandă în viitor.
Dar adevăratul moloch al represiunii a atins apogeul în 1937-1938, când aproape 43.000 de comandanți și lucrători politici au fost disponibilizați din armată în doi ani, peste 40.000 dintre ei au fost arestați. Dintre aceștia, 35,2 mii de persoane au fost exterminate fizic. În viitor, valul de represiune s-a domolit oarecum, dar nu s-a oprit. Cu doi ani și jumătate înainte de începerea războiului, încă aproximativ 10.000 de comandanți au fost demiși din armată, dintre care aproape 4.400 au fost arestați și împușcați (vezi Tabelul 6).
Reducerea personalului de comandă al Armatei Roșii și al Armatei Roșii din motive socio-politice și administrative din 1926 până în iunie 1941
|
ani |
Total eliberat din armată |
Dintre ei: |
|||
|
arestat |
concediat pe motiv de boală, deces, invaliditate |
întors în armată pentru reabilitare |
|||
Din datele din tabel. se poate observa că cu 7,5 ani înainte de începerea agresiunii fasciste - perioadă extrem de importantă pentru pregătirea și formarea personalului de comandă, în special la nivel superior și superior, au fost reprimați peste 49 de mii de comandanți*.
Slăbirea bruscă a personalului de comandă al forțelor armate de către Comisarul Poporului de Apărare - unul dintre cei mai incapabili și mediocri lideri militari ai secolului XX - justificată la ședințele Biroului Politic și a Plenelor Comitetului Central al Comuniștilor Unisionali. Partidul Bolșevicilor necesitatea de a lupta împotriva „coloanei a cincea”, pentru a curăța armata de „dușmani și opoziție” (a cărei vinovăție nu ar putea dovedi nicio justiție obiectivă). La sfârșitul anului 1938, însumând teroarea din armată, Voroșilov a declarat: „1937 și tot 1938. a trebuit să ne curățăm rândurile, tăind fără milă părțile infectate pentru a avea o carne vie sănătoasă, curățând ulcerele de putregaiul trădător. Și apoi a afirmat: „... Am prins și am zdrobit reptila trădării în rândurile noastre...”. În același timp, a făcut o cerere pentru viitor: „Fiindcă ne-a eliberat, practic, de trădători, nu am avut încă timp... să smulgem toate rădăcinile”.
Represiunile în armată au fost, după cum știți, nu un fenomen local, ci una dintre verigile terorii atotcuprinzătoare din țară din motive ideologice de clasă și sub pretextul luptei cu agenții de informații străini. Mareșalul G.K. Jukov a scris: „În țară a apărut o situație îngrozitoare... S-a desfășurat o epidemie fără precedent de calomnie... Fiecare sovietic, mergând la culcare, nu putea spera cu fermitate că nu va fi luat în noaptea aceea pe un denunț calomnios. .”
Frica domnea în țară, nemulțumirea și indignarea au crescut. În 1938, numai Comisariatul Poporului pentru Apărare, fără a număra alte organe de stat și de partid, a primit peste 50.000 de plângeri și declarații de la muncitori, rude și membri ai familiei cu privire la acțiunile ilegale ale agențiilor de aplicare a legii. Sub presiunea publicului, anturajul stalinist a slăbit oarecum represiunile, pedepsindu-și acoliții (Ezhov și alții), dar eliberarea din arest a unei părți nesemnificative a profesioniștilor militari reprimați nu a putut schimba radical imaginea de ansamblu.
Anihilarea în masă a personalului de comandă în momentul situației internaționale dificile nu a avut precedent în istoria lumii și a afectat toate aspectele pregătirii Armatei Roșii, la nivelul pregătirii sale de luptă pentru izbucnirea războiului cu Germania.
Datorită exterminării și demiterii a aproape 100 de mii de comandanți de personal de diferite niveluri, în armată s-a dezvoltat o penurie cronică și o lipsă de personal de comandă, exprimată deja în 1937 la 84,5 mii de oameni. În legătură cu creșterea dimensiunii armatei, acest deficit a crescut din ce în ce mai mult.
Rezultatul tragic al represiunilor a fost nu doar o scădere cantitativă a cadrului ofițerilor, ci și o slăbire profundă calitativă a corpului ofițerilor, în special a gradelor sale de vârf și mijloc. Au fost înlocuiți toți comandanții districtelor militare, 90% din adjuncții acestora, șefii trupelor și serviciilor, 80% din comandanții de corpuri și divizii, peste 90% dintre comandanții de regiment și adjuncții acestora. În multe unități și formațiuni, din cauza deplasării comandanților, a existat o anarhie reală pentru un anumit timp, apoi s-a desfășurat un salt masiv cu o remaniere a personalului. Numai în 1938, aproape 70% dintre comandanți au fost mutați și numiți în noi funcții. În același timp, comandanții de batalion erau adesea numiți imediat comandanți de divizii și corpuri, comandanții de pluton au devenit comandanți de regiment. Aceasta a fost una dintre principalele surse ale înfrângerilor grele ale trupelor sovietice din 1941-1942.
Pentru a acoperi urgent deficitul colosal de personal de comandă, organele de mobilizare ale Armatei Roșii au început o chemare grăbită a depozitarilor, care nu era prevăzută de niciun plan anterior. În perioada 1938-1940. 175 de mii de persoane au fost retrase din rezervatie. și a pregătit dintre studenții de un an 38 de mii de comandanți. O astfel de retragere din rezerva rezervelor umane a expus semnificativ cadrele economiei naționale, deja slăbite de atacurile teroriste. Dar principalul lucru a fost că comandanții chemați din rezervă nu au putut compensa calitativ pierderea comandanților militari de înaltă calificare care au fost supuși represiunilor. Dacă în Germania a existat un număr mare de ofițeri cu experiență care au participat la Primul Război Mondial în multe mii de contingente de rezervă și rezervă, atunci în URSS aproape că nu a mai rămas un astfel de personal.
Scăderea bruscă a calității corpului de ofițeri sovietici, ca rezultat direct, în primul rând al represiunii în masă a personalului de comandă experimentat, a fost deja evidentă în timpul războiului sovieto-finlandez. Descriind nivelul real de pregătire de luptă a trupelor pe baza experienței războiului sovieto-finlandez, noul Comisar al Poporului al Apărării S.K. Timoșenko a recunoscut: „Războiul cu finlandezii albi a dezvăluit perniciozitatea sistemului nostru de antrenament de luptă... Comandanții și cartierul general, neavând experiență practică, nu știau cum să organizeze cu adevărat eforturile forțelor armate și o interacțiune strânsă, iar majoritatea important, ei nu știau să comandă cu adevărat”. Vorbind despre experiența de jumătate de an de restructurare a pregătirii de luptă a trupelor după războiul finlandez, comisarul poporului a tras concluzii dezamăgitoare: „Astăzi, antrenamentul de luptă este șchiopătator. Faptele mărturisesc că moștenirea vechiului laxism nu a fost alungată și trăiește aproape de marii șefi de conducere și de sediul lor. În timpul războiului, astfel de șefi vor plăti cu sângele unităților lor... Acolo unde exactitatea reală și severitatea vieții armatei sunt înlocuite de conversații, succesul nu poate fi așteptat acolo, eșecul se pregătește pentru o problemă serioasă, iar comandanții și șefii de toate gradele sunt în pragul crimei.
Pierderile uriașe ale trupelor sovietice, care aveau mai multe superiorități numerice și tehnice față de armata finlandeză, mărturiseau clar cele mai mari neajunsuri în starea și pregătirea Armatei Roșii. „Din un batalion de 970 de oameni”, a scris S. Narovchatov, un participant la război, „au rămas o sută și ceva dintre noi, dintre care 40 de oameni au fost nevătămați”. Eșecurile majore din războiul finlandez și nivelul deosebit de scăzut al eficienței în luptă a trupelor și a personalului au discreditat foarte mult Armata Roșie în cercurile militare din multe țări.
Pentru a evita o situație catastrofală cu personalul ca urmare a represiunilor în masă, guvernul, printr-un ordin de incendiu, a decis desfășurarea a zeci de școli militare noi și cursuri de scurtă durată pentru pregătirea personalului subordonat de comandă. Dacă în 1937 existau 47 de școli militare, în 1939 numărul acestora a crescut la 80, în 1940 - la 124, până în ianuarie 1941 - la 203. Toate școlile de infanterie, artilerie, tancuri, tehnice au fost transferate de la trei ani la doi ani de studii. . La cursurile de scurtă durată pentru perfecţionarea personalului de comandă (în 1938-1939 au absolvit circa 80 de mii de oameni), studiile au durat doar câteva luni. Toate acestea au determinat nivelul scăzut de pregătire al comandanților.
Nu cea mai bună situație a fost cu pregătirea personalului mediu și superior în academiile militare. Şeful Academiei Militare M.V. Frunze generalul M.S. Khozin a recunoscut în decembrie 1940 că din 610 studenți care absolveau în acel an, 453 de persoane au fost admiși la Academie. cu note proaste, „mai mult, au avut nu doar o notă proastă, ci 2-3-4 și chiar mai mult. Toate acestea creează o situație în care... lucrăm cu personalul de comandă - studenți degeaba.... Trebuie să renunțăm la o astfel de urmărire pentru achiziția cantitativă a academiei cu studenți și să trecem la o selecție calitativă. Confirmând nivelul scăzut al personalului de la nivelurile mijlocii și superioare ale Armatei Roșii, șeful Statului Major K.A. Meretskov, cu șase luni înainte de începerea celui de-al Doilea Război Mondial, a spus: „Din universitățile și academiile noastre pleacă personal care nu a stăpânit suficient cunoștințele și abilitățile practice în utilizarea în luptă a ramurilor militare și a mijloacelor moderne de luptă. Ei nu pot organiza corect și rapid interacțiunea armelor de luptă pe câmpul de luptă și nu au o idee corectă despre natura luptei moderne. Acest lucru se întâmplă deoarece întregul sistem de instruire a comandanților de sus până jos nu îndeplinește cerințele care se aplică comandanților luptei moderne.
Documente similare
Forțele armate ale URSS și ale Germaniei înainte de război. Nepregătirea Armatei Roșii pentru război. Principalele erori de calcul strategice ale comandamentului Armatei Roșii. Represiuni în perioada antebelică. Scurtă cronologie a perioadei inițiale a Marelui Război Patriotic.
rezumat, adăugat 06.09.2013
Istoria reformei militare în Rusia. Rezultatele reformelor militare ale lui Petru I. Reforma militară a lui Alexandru al II-lea. perioada dintre reforme. Reforme în domeniul recrutării armatei și al comenzii și controlului. Reînarmarea armatei, schimbări în domeniul pregătirii de luptă a trupelor.
lucrare de termen, adăugată 11.10.2010
Poziția internațională a URSS în anii 30, politica externă a guvernului sovietic. Dezvoltarea economică a statului sovietic înainte de începerea celui de-al Doilea Război Mondial. Echipamentul tehnic al Armatei Roșii, consecințele represiunii și distrugerea comandanților.
rezumat, adăugat 09.12.2012
Politica externă a statului sovietic în ajunul războiului. Evenimentele premergătoare atacului german, izbucnirea ostilităților, motivele eșecurilor Armatei Roșii. Bătălii decisive ale Marelui Război Patriotic. Înfrângerea trupelor naziste și a Japoniei militariste.
rezumat, adăugat 21.10.2013
Construirea Armatei Roșii pe bază de voluntariat. Caracteristicile creării unei armate obișnuite. Construirea Armatei Roșii pe baza serviciului militar universal. Atragerea de specialiști militari pentru a servi în Armata Roșie. Institutul comisarilor militari.
teză, adăugată 14.02.2017
Descrierea începutului tragic al Marelui Război Patriotic, lupte la graniță cu invadatorii naziști. Determinarea direcțiilor de înaintare a armatei germane adânc în teritoriul URSS. Cauzele înfrângerii Armatei Roșii. Înfrângerea germanilor în bătălia de la Moscova.
test, adaugat 07.07.2014
Versiunea distrugerii personalului Armatei Roșii în 1941. Gradul de pregătire la luptă a armatei până la începutul războiului. Motive pentru calitatea scăzută a tehnologiei tancurilor, comparație cu vehiculele blindate ale celui de-al Treilea Reich. Disciplina în armată și nivelul de pregătire al ofițerilor subalterni.
lucrare de termen, adăugată 20.07.2009
Cauzele Marelui Război Patriotic. Perioadele celui de-al Doilea Război Mondial și Marele Război Patriotic. Eșecurile Armatei Roșii în perioada inițială a războiului. Bătălii decisive ale războiului. Rolul mișcării partizane. URSS în sistemul relaţiilor internaţionale postbelice.
prezentare, adaugat 09.07.2012
Bruștea atacului german și neglijența criminală a comandamentului Frontului de Vest ca motive principale ale înfrângerilor Uniunii Sovietice și ale Armatei Roșii în prima perioadă a Marelui Război Patriotic. Vina lui Stalin în nepregătirea țării pentru un atac german.
raport, adaugat 22.07.2009
Cauzele înfrângerilor Armatei Roșii în luptele de graniță din Belarus și Ucraina la începutul Marelui Război Patriotic. Evaluarea comparativă a trupelor Germaniei și Uniunii Sovietice. Experiență de luptă, amploarea bătăliilor. Pierderi de personal de comandă ca urmare a represiunilor.
