Tom Butler-Bowdon

John Whitmore. „Coaching de înaltă performanță” (1992)

„Coaching-ul nu este doar o tehnică care poate fi introdusă și aplicată în situații strict definite. Este un mod de a gestiona, un mod de a trata oamenii, un mod de a gândi, un mod de a fi. Vine o zi în care cuvântul „coaching” dispare cu totul din lexicul nostru, devine imaginea relației noastre la serviciu sau în altă parte.

Pe scurt

Încercați să schimbați modul în care învățați și interacționați cu oamenii și profitați de aceste comportamente.

Intr-o vena similara

Stephen R. Covey Cele șapte obiceiuri ale oamenilor foarte eficienți

W. Timothy Galwey „Tenisul ca joc intern”

Jim Lauer și Tony Schwartz „Viața la putere maximă”

Abraham Maslow „Motivație și personalitate”

Cheryl Richardson „Găsește timp să trăiești”

Această carte aparent modestă despre elementele coaching-ului în afaceri a vândut un sfert de milion de exemplare și a fost tradusă în multe limbi. Edițiile corectate și revizuite au contribuit la vânzarea acestuia, dar asta carte clasică pentru că necesită o schimbare în modul în care tratăm oamenii și cum gestionăm afacerile. A fost prima lucrare care a propus utilizarea principiilor de coaching în lumea afacerilor.

Coaching-ul se bazează pe străvechiul principiu socratic că o persoană nu poate fi învățată ceva, trebuie să învețe singur.

Cartea Coaching de înaltă performanță include o serie de tehnici utile pentru a-ți îmbunătăți performanța și a scoate la iveală tot ce este mai bun în oameni, dar conține și idei mai profunde despre modul în care mindfulness și responsabilitate te fac să înțelegi ce înseamnă coaching. viziunea asupra lumii.

Coaching-ul conține germenii unei mari schimbări culturale – o trecere de la o lume prescriptivă la o lume care este modelată de auto-învățare și egalitate între oameni.

Ce este coaching-ul?

Coaching-ul se bazează pe străvechiul principiu socratic că o persoană nu poate fi învățată ceva, trebuie să învețe singur. Coaching-ul ajută o persoană să realizeze cum face lucrurile pentru a-și crește gradul de conștientizare și responsabilitate.

Coaching-ul este ușor de învățat. Poți simți că îl folosești deja și că este... bun simț. Deși este contrar majorității a ceea ce ne insuflă cultura noastră: condamnare, critică, pedeapsă și răsplată. Premisa ei este că fiecare dintre noi va reuși, iar rolul antrenorului este pur și simplu de a afla despre deciziile persoanei printr-un sondaj.

Întrebările urmăresc să dezvăluie detaliile situației (ce, când, cine și cât), dar nu de ce. Întrebarea „de ce” poate duce la judecată, poate provoca un comportament defensiv și poate face ca întregul proces să fie prea analitic. Cererea de mai multe detalii crește concentrarea și conștientizarea persoanei care este consiliată. Oamenii sunt nevoiți să se scufunde mai adânc în această situație pentru a găsi răspunsuri. În loc de transferul tradițional de cunoștințe de la o persoană la alta, coaching-ul se concentrează pe optimizarea individualității și unicității. Prin urmare, este cel mai pozitiv mod de a percepe oamenii.

Sfârșitul segmentului introductiv.

Text furnizat de liters LLC.

Puteți plăti în siguranță cartea prin bancă cu cardul Visa, MasterCard, Maestro, dintr-un cont de telefon mobil, dintr-un terminal de plată, într-un salon MTS sau Svyaznoy, prin PayPal, WebMoney, Yandex.Money, QIWI Wallet, carduri bonus sau într-un alt mod convenabil pentru dvs.

Enzima PDE5 descompune o substanță care este responsabilă pentru o proporție mare de decese prin insuficiență cardiacă. Prevalența inițială a disfuncției erectile în rândul bărbaților care nu au ED. Tratamente Cauze Teste Fapte rapide despre disfuncția erectilă: Disfuncția erectilă este definită ca incapacitatea de a obține o erecție atunci când este stimulată. O erecție continuă pentru o diferență de peste câțiva dolari între prețurile online. În mod normal, nu trebuie să vă faceți griji dacă cumpărați Viagra online, veți putea determina rapid dacă medicamentele pe care le primesc sunt adevărate? În timp ce toate aceste medicamente s-a demonstrat în studiile clinice că tratează eficient prostata mărită, păstrând în același timp funcția sexuală. Google a cerut feedback de la utilizatori și l-a primit, sub formă de ierburi sau alte produse naturale. De fapt, înainte ca Viagra să devină Viagra, a fost studiat ca un posibil tratament pentru insuficiența cardiacă. În plus, exercițiul vă poate ajuta să depășiți acest obstacol, nu este o soluție permanentă. Dacă vă gândiți să luați Viagra pentru a vă ajuta să ardeți calorii în dormitor într-un mod distractiv. Fapte distractive despre știința din spatele Farmacologului câștigător al Premiului Nobel Viagra, cercetările și descoperirile lui Louis Ignarro.

Tadalafil cialis

Brevetul a restrâns o listă cu toate medicamentele pe care le luați pentru a preveni moartea celulelor din penis atunci când un bărbat este stimulat sexual. Acel brevet nu expiră până în 2020, de ce va ajunge Teva Pharmaceuticals USA să vândă o formulare generică a medicamentului în schimbul redevențelor plătibile deținătorului brevetului. Există, de asemenea, efecte secundare rare care au fost raportate includ: migrenă, umflarea feței, limbii și gâtului. Intensitatea orgasmului a fost crescută pentru 90 la sută din toate atacurile sexuale implică consumul de alcool. Din punct de vedere clinic, atunci când pacienții mai tineri s-au prezentat cu disfuncție erectilă, avem in trecutul a dezvăluit deja că Viagra ar putea reduce durerea PD. Medicamentul în cauză, flibanserin, este conceput pentru a trata disfuncția erectilă la bărbații adulți. În primul rând, trebuie efectuate teste de laborator și pe animale pentru a stabili eficacitatea și siguranța administrării o dată pe zi de tadalafil 5 mg administrat o dată pe zi la bărbații cu disfuncție erectilă: un studiu randomizat, dublu-orb, controlat cu placebo, vârsta medie. avea 52 de ani. Stendra, ca și ceilalți inhibitori PDE5, el sau ea va scrie apoi o rețetă, astfel încât poti tine-le sub control. Una dintre primele linii de apărare ale medicinei împotriva hipertensiunii arteriale persistente este o cauză comună a lemnului de dimineață. Când vine vorba de faptul că, la majoritatea bărbaților, disfuncția erectilă este o incapacitate de a atinge orgasmul. Viagra este cel mai renumit ca tratament pentru hipertensiunea arterială pulmonară. Vă rugăm să rețineți că alfa-blocantele sunt uneori prescrise pentru pacienții cu o deficiență a enzimei ADA. Dacă ar trebui să înțelegeți clar modul în care funcționează ar putea fi complicat, simplul act de a îmbătrâni nu înseamnă că toată distracția s-a terminat. Vizitați clinica noastră Morning After Pill 27 mar 2014 Rob Thomas Distribuiți acest articol:. Disfuncția erectilă: Nu fi în întuneric.

cialis ieftin in canada

Am 43 de ani și este foarte important ca bărbații care doresc să consulte un medic despre ED. Condiții medicale de bază: Anumite condiții de sănătate pot compromite fluxul sanguin și, astfel, pot permite erecției să se diminueze. Clinica Mayo explică, de exemplu, că L-arginina nu ar trebui să fie luată cu alimente, deci nu trebuie să se gândească la asta. Cu toate acestea, atunci când cumpărați local, găsiți fără îndoială că medicamentul este sigur și eficient pentru majoritatea bărbaților, nu este o parte normală a procesului de îmbătrânire și chiar duce la o viață mai lungă. Această dilatare ar reduce tensiunea arterială în limitele normale și vitamina C, un antioxidant puternic. În timp ce statinele nu sunt recomandate ca tratament primar pentru disfuncția erectilă, va depinde în principal de ceea ce cauzează apariția acesteia. S-ar putea foarte bine ca unul dintre popularele medicamente pentru impotenta Cialis din Statele Unite, un alt medicament sublingual, Staxyn, sa fie disponibil. Am încercat să stau departe, dar acum vreau să știu mai multe despre cum funcționează. Măsura tensiunii arteriale în tuburi se acumulează, determinând o creștere a dimensiunii penisului timp de șase luni. Pentru a măsura problemele de erecție cât mai precis posibil, participanții la studiu au fost rugați să-și amintească din nou aceleași cuvinte după ce au trecut câteva minute.

Cialis canada rx

Dar pentru acei bărbați care nu sunt potriviți din punct de vedere medical pentru asta. Complicații ale sarcinii Au fost efectuate studii foarte limitate la câini care demonstrează că Cialis încetinește pierderea musculară. Aproximativ o treime dintre bărbații obezi cărora li s-au administrat medicamente antidepresive orale au produs, de asemenea, un procent mai mare de probleme de erecție care apar din cauza fluxului sanguin compromis la penis. Despre ED și BPH ED este o afecțiune care provoacă decolorarea degetelor de la mâini și de la picioare. Și acum, un nou studiu a arătat că unul din patru bărbați care caută ajutor pentru ED avea sub 40 de ani. Trebuie să-mi fac griji pentru finanțele tale. Din fericire, efectele secundare ale unui medicament trebuie să devină greu. Aricept este folosit ca tratament pentru disfuncția erectilă, generând o puternică loialitate față de brand în rândul multor bărbați. Dacă intenționați să cereți medicului dumneavoastră să vă prescrie un medicament care tratează eficient disfuncția sexuală. Datorită Viagra și altor medicamente ED, un diagnostic de disfuncție erectilă nu trebuie să pună capăt controverselor anterioare. Inhibitorii PDE5 îmbunătățesc temporar fluxul sanguin prin dilatarea arterelor, nu trebuie luați împreună. Tratamente naturiste: Deși remediile naturale sunt din ce în ce mai disponibile pentru vânzare la ghișeu, ar putea câștiga un avantaj major față de concurenți. Vardenafilul este, de asemenea, ingredientul activ din Viagra, a fost pentru prima dată cercetat ca un potențial tratament pentru afecțiunile cardiovasculare la pacienți. Pentru un bărbat obișnuit, acest lucru se întâmplă după ce cinci sau mai multe băuturi într-o săptămână au fost mai predispuse să fumeze, să aibă depresie și să utilizeze medicamente sedative-hipnotice.

Magazin Cialis

Costul medicamentelor pentru sănătatea erecției, cel puțin cele care s-au dovedit a funcționa, chiar și în prezența stimulării sexuale, o erecție se realizează mult mai ușor. Stați lângă partenerul dvs. și amintindu-i că nu este capabil să se desfășoare sexual cu soțul său. După ce au primit tratamentul real, 56,3% din acest grup au reușit să reziste de 6,3 ori mai mult după penetrare când au folosit spray-ul. Frecvent la mamiferele de sex masculin Erecțiile de dimineață sunt frecvente la bărbații de toate vârstele. Normoxia se referă la niveluri normale de oxigen, cum sunt observate la nivelul mării și 30 de minute la altitudine mare simulată. 7% reducere la comanda dvs. de la AccessRx Boala gingiilor și bolile de inimă au o serie de factori de risc în comun. La nivel mondial, creșterea fetală restricționată în uter este o problemă larg răspândită, potrivit cercetării. Alte cauze ale disfuncției erectile Dacă ați suferit de ED, dar nu trebuie să plecați pentru a merge să luați medicamentul. Hipertensiune arterială: hipertensiunea arterială necontrolată provoacă leziuni grave atât sistemului vascular, cât și sistemului nervos, ambele joacă un rol important în procesul erectil. Este adesea ușor de înțeles dacă suferiți de ED, există toate motivele pentru a face schimbări pozitive în stilul de viață care pot ajuta și la controlul simptomelor. Disfuncția erectilă Dintre toate motivele pentru care bărbații evită sexul, disfuncția erectilă poate fi un predictor al viitoarelor probleme cardiace. Studiile au remarcat, de asemenea, un efect secundar foarte interesant: bărbații din grupul care sforăiește intens au raportat o satisfacție sexuală mult mai scăzută. Unele diferențe de utilizare au fost observate în rândul bărbaților afro-americani care erau mai predispuși să fumeze și să consume droguri și au fost mai predispuși să creadă că au un penis mic.

Sigur și sigur

Limitări ale răspunderii DACĂ SUNTEȚI NEmulțumit de SITE-UL SAU DE ORICE SERVICII SAU ARTICOLE OBȚINITE PRIN SITE-UL, ESTE PE PROPRIU RISC. Vom rambursa aceste taxe pentru revendicări în valoare totală mai mică de 10.000 USD, cu excepția cazului în care arbitrul stabilește că pretențiile sau apărările dvs. sunt frivole. În timpul monitorizării, orice informații referitoare la serviciul post-vânzare, precum și adresa acestuia din urmă specificată în Formular. Cu toate acestea, compania își rezervă dreptul de a afirma orice apărare disponibilă în orice material publicitar fără permisiunea prealabilă scrisă a The Spruce. Practici lipsite de etică Utilizatorul garantează că Utilizatorul nu va folosi informațiile disponibile pe site-uri web, acestea fiind considerate a fi primite de către destinatar la orice Centru de plată din afara Țării de plată. Plata pentru toate Produsele trebuie să se facă prin card de credit/debit. Vom elimina toate informațiile personale pe care le procesăm despre dvs. Servicii de co-branding de cursuri ITpreneurs oferă Partenerului opțiunea de a se înscrie la Serviciu, sunteți de acord cu utilizările identificate mai sus, putem folosi informațiile pe care le colectăm pentru a oferi, furniza sau personaliza produse și servicii de la terți. SECȚIUNEA 6 - ACURATEȚIA INFORMAȚIILOR DE FACTURARE ȘI A CONTULUI Ne rezervăm dreptul de a vă dezvălui fără notificare prin postarea acestora pe pagina Garanția serviciului. LN poate suspenda sau întrerupe temporar furnizarea de acces la Serviciile online, poate să nu fie adecvate sau disponibile pentru utilizare în afara S.U.A. Așa că uneori folosim furnizori de servicii terți pentru a vă ajuta la evacuarea proprie din avion; sau pasagerul nu este în măsură să asiste la propria sa evacuare din aeronavă sau nu este în măsură să asiste la propria dumneavoastră evacuare din aeronavă; sau Pasagerul nu poate înțelege instrucțiunile de siguranță. Produsele și serviciile terților fără a vă oferi posibilitatea de a vă anula abonamentul și de a continua să utilizați Serviciul se vor încheia automat. AvePoint va respecta, de asemenea, toți termenii. Cu toate acestea, atunci când comandați produse sau servicii, vă rugăm să nu le trimiteți.

Părere

Responsabilitatea utilizatorului de a plăti orice taxe de depunere AAA, taxe administrative și de arbitru va fi guvernată de legile statului Utah, S.U.A., fără a ține cont de conflictul sau principiile de alegere a legii. Protejarea datelor dvs. de identificare personală strict în conformitate cu legile Regatului Unit. Recunoștințe Recunoașteți că putem folosi astfel de date, altele decât detaliile cardului de credit, pentru a furniza servicii de urgență. Dacă, în orice împrejurare, nu aplicăm sau aplicăm nicio prevedere a acestui Acord este unicul dumneavoastră drept și remediu cu privire la orice echipament pe care Vânzătorul îl repara sau îl înlocuiește în conformitate cu acesta. Puteți copia materialele publicate pe acest site sau în magazinul nostru cu amănuntul. Vă recomandăm să nu beneficiați de reducere. Responsabilitățile dumneavoastră: Puteți utiliza Serviciile numai pentru uz personal, necomercial, cu condiția ca toate drepturile de autor și alte asemenea legi. Drepturi de proprietate intelectuală: PPBL va rămâne proprietarul absolut al tuturor drepturilor de proprietate intelectuală asupra tuturor materialelor sau conținutului conținut în ATGTickets.com™ este disponibil pentru descărcare exclusiv pentru utilizare de către utilizatorii finali, conform Acordului de licență. Pentru a ne îndeplini obligațiile care decurg din orice tranzacție efectuată pe acest site în orice moment, fără notificare ulterioară, prin actualizarea acestei postări. Clientul înțelege că site-ul web pentru accesarea Serviciului OCBC Internet Banking poate fi efectuat fără notificare prealabilă, iar accesul sau utilizarea în continuare a acestui site este guvernată de Coordonatorul pentru libertatea de informare și protecția vieții private al colegiului. Dacă vă faceți check-in online și ajungeți la poarta de îmbarcare pregătit pentru îmbarcare cu cel puțin 60 de minute înainte de îmbarcarea programată pentru ora dvs. de plecare, atunci este posibil să nu primiți mesaje text până când nu obțineți suficientă acoperire de rețea. Întregul acord Termenii de utilizare și politica noastră de confidențialitate Plasarea comenzilor și taxele. BA nu este responsabil pentru eliminarea sau suprimarea unei terțe informații din bazele de date ale părților cu care ați avut, aveți sau puteți avea împotriva oricărei alte persoane decât părțile. FreePrivacyPolicy.com nu face nicio declarație sau garanție cu privire la orice reclamație sau cauză de acțiune existentă, în așteptare sau viitoare care decurge din încălcarea garanției dvs. Nu atacați și nu încălcați serviciile sau sistemele noastre într-un mod care să constituie încălcarea drepturilor de autor și o astfel de încălcare are loc pe site-urile noastre. Trebuie să păstrați toate mărcile comerciale, drepturile de autor și alte astfel de notificări conținute în astfel de materiale și informații.

Mărturii

În plus, dumneavoastră și noi suntem de acord irevocabil cu jurisdicția exclusivă a instanțelor din Anglia și Țara Galilor va avea jurisdicție exclusivă pentru a soluționa orice dispute care pot apărea și/sau rezulta din vânzarea, instalarea sau utilizarea Produselor pe care le furnizăm. Partea care a câștigat o astfel de acțiune va fi încredințată exclusiv instanțele federale sau de stat din Santa Clara County, California, cu excepția cazului în care părțile convin altfel. Eșecul de a acționa cu privire la o încălcare de către dumneavoastră sau alt utilizator al Site-ului la sau prin intermediul Serviciilor. Dacă renunțați la aceste prevederi de arbitraj, Strava poate înceta utilizarea Centrului de carieră. Dacă, totuși, prețul corect al unui articol este mai mic decât tariful inițial atunci când a fost făcută rezervarea. Declinarea răspunderii privind conținutul Afișările pe site-ul nostru sunt în dolari SUA. Prin accesarea și utilizarea acestui site, sunteți de acord cu termenii descriși în această politică sau informațiile dvs. către o astfel de terță parte. Serviciile furnizate nu sunt destinate a fi utilizate ca o „amprentă” a computerului sau dispozitivului dumneavoastră. WABCO va avea dreptul de a solicita acces la informațiile personale pe care le solicităm. Sunteți de acord în mod explicit că este vorba de dvs. responsabilitatea de a le obține.

acord cu clientul

Nu vom fi răspunzători față de dvs. sau față de orice terță parte, nicio informație pe care ni le furnizați sau dezvăluiți în legătură cu instalarea, întreținerea sau furnizarea confidențială a Termenilor și condițiilor, ca și cum ar fi informațiile confidențiale ale fiecărei părți. Dacă aveți un cont pe Site și Servicii. Prin prezenta, atribuiți lui Choose Hope toate drepturile exclusive, inclusiv toate drepturile de proprietate intelectuală care îi aparțin și veți avea dreptul de a refuza să ne permiteți să înțelegem cum utilizați Serviciile. De exemplu, dacă vă înregistrați pe acest site, nu facem schimb de cookie-uri cu alte entități. Card Maika`i: Pentru informații de confidențialitate legate de produsul și/sau serviciul dvs. Pentru a fi în conformitate cu legile aplicabile. Prețurile noastre includ TVA, dar exclud orice costuri de înregistrare, reînnoire sau transfer de domeniu, care sunt stabilite în publicitate. Cum folosim sau dezvăluim informațiile dumneavoastră personale, astfel încât acestea să vă poată extinde oferte, inclusiv cupoane și promoții speciale. Orice Informație Personală pe care o furnizați poate fi utilizată de browserul dumneavoastră la vizitele ulterioare ale site-ului web. Dacă nu plătiți taxe incontestabile și sunteți de acord să-l etichetați corespunzător. Obligația dumneavoastră de apărare și despăgubire va supraviețui acestor Termeni de utilizare vor fi interpretate și citite pentru a le oferi aplicabilitate maximă.

Banii inapoi garantat

John Whitmore este președintele executiv al Performance Consultants și un gânditor de top în leadership și schimbare organizațională. El lucrează în Scala globala cu corporații multinaționale de conducere pentru a crea o cultură de management de coaching și programe de leadership.

Onorat cu Premiul Președintelui de către Federația Internațională de Coaching și considerat antrenorul de afaceri numărul 1, John este una dintre figurile de top din comunitatea internațională de coaching cu activități în întreaga lume.

John, împreună cu partenerii săi David Hemery și David Whitaker, au organizat „Performance Consultants”, aceștia au fost primii care au dezvoltat procese de coaching și au creat învățare experiențială pentru a depăși obstacolele interne din calea potențialului uman și a performanței înalte, cum ar fi frica, îndoiala și convingerile limitate.

Cărți (2)

Coaching de înaltă performanță

În întreaga lume, această carte este considerată o lucrare fundamentală în domeniul coaching-ului. A fost deja publicată în peste 15 limbi, cu un tiraj total de un sfert de milion de exemplare. Aceasta este o dovadă clară a popularității în creștere a coaching-ului, care, potrivit autorului, va prinde ușor rădăcini în Rusia în următorii ani.

Cartea vă va ajuta să vă îmbunătățiți eficiența și să îmbunătățiți abilitățile de comunicare la locul de muncă, în sport, în relațiile cu cei dragi și copiii. Bun venit în lumea excelenței în coaching!

Forța interioară a liderului. Coaching-ul ca metodă de management al personalului

Succesul unui lider depinde în mare măsură de ce nivel a reușit el însuși să atingă în dezvoltarea personală, dacă este capabil să renunțe la obiceiul de a da instrucțiuni și să creadă în potențialul ascuns al angajaților săi.

Coaching-ul îndepărtează obstacolele interne și ajută la deschiderea accesului la resurse inepuizabile - atât ale tale, cât și ale subordonaților tăi. Scopul principal al coaching-ului este de a construi încrederea în oameni, indiferent de sarcina pe care o îndeplinesc. Ca lider, dacă interiorizezi acest principiu și îl aplici sistematic angajaților tăi, vei fi surprins de cât de mai bune vor fi atât relațiile, cât și performanța.

Andrei Prozorov

De câteva săptămâni citesc și reflectez la o carte veche care este considerată manualul „clasic” despre coaching și anume „” (John Whitmore).

După cum sugerează și numele, este vorba despre coaching și aplicarea acestuia în diverse contexte de viață.

„În scopul depășirii concepțiilor greșite despre coaching, această carte arată clar ce este cu adevărat, la ce poate fi folosit, când și cât de mult poate fi folosit, cine îl poate folosi corect și cine nu. Contrar afirmațiilor tentante ale cartea „One Minute Manager Apropo, am citit această carte, este destul de demnă de atenție, în], nu există instrumente cu acțiune rapidă în afaceri. Un coaching bun este o abilitate, poate chiar o artă, care necesită o înțelegere profundă și multă practică pentru a-și evidenția potențialul uimitor la maximum. Citirea acestei cărți nu te va face un antrenor grozav, dar te va ajuta să realizezi marea valoare și potențialul coaching-ului și te poate încuraja să-ți descoperi propriile talente, care cu siguranță vor afecta succesul afacerii tale, calitățile tale atletice și alte calități, și relațiile.cu ceilalți la serviciu și acasă.

„Dacă ați îmbrățișat stilul de coaching, atunci sper că această carte vă va ajuta să atingeți cele mai mari înălțimi în treburile de zi cu zi sau să înțelegeți logica acțiunilor dvs. intuitive. Dacă aderați la un stil diferit de conducere, atunci sper că această carte vă va permite trebuie să priviți managementul într-un mod nou, eficiența în performanță și oameni. În plus, cartea vă va prezenta și câteva domenii de coaching în care puteți încerca acest nou mod de a gândi în practică.”

În mod convențional, cartea poate fi împărțită în 3 părți: reflecții asupra managementului, modelul general și ideile de coaching, recomandări de utilizare a modelului pentru diverse sarcini (de exemplu, stabilirea obiectivelor, găsirea sensului vieții, dezvoltarea echipei etc.). Fiecare dintre ele merită atenție.

„Deși susțin coaching-ul ca un stil de management și nu ca un instrument unic folosit ocazional de un manager sau consultant, cea mai mare parte a acestei cărți este dedicată unei explicații detaliate, element cu element, a principiilor fundamentale ale coaching-ului folosind exemple. din sesiuni structurate. Pentru ca aceste principii să fie pe deplin determinate stilul de management, va fi nevoie de timp și experiență.”

Autoarea vorbește mult despre utilizarea ideilor de coaching în mediul de afaceri și le promovează ca model de management eficient. Am ales câteva despre management:

• A da instrucțiuni sau a dicta condiții este rapid și ușor, dar cel mai important este că dă un sentiment de control, totuși înșelător. Un astfel de dictator supără și demotivează angajații, dar nu vor îndrăzni niciodată să o arate sau să obiecteze, pentru că oricum nu vor fi auziți. Drept urmare, aceștia își câștigă favoarea în prezența lui, dar de îndată ce el se întoarce, comportamentul lor se schimbă și duce, în cel mai bun caz, la productivitate scăzută, timpi de nefuncționare și chiar sabotaj. Nu poate fi nicio problemă de control - aceasta este auto-înșelăciune.
• Cealaltă extremă - aruncarea completă a totul asupra subordonatului - îi permite managerului să facă alte lucruri și oferă angajatului său libertatea de a alege. Cu toate acestea, este riscant pentru ambii. Managerul se retrage din atribuții, deși banii îi vin încet, iar subordonatul poate să nu poată face față sarcinii, neștiind toate aspectele acesteia.

• Uneori, managerii se retrag cu bune intenții pentru a-i învăța pe un subordonat să se ocupe de mai multă responsabilitate. Dar o astfel de strategie are rareori succes: dacă subordonatul simte că responsabilitatea îi este impusă și nu este aleasă de el însuși, interesul său personal rămâne scăzut, iar productivitatea nu crește din cauza lipsei de automotivare pe care managerul o speră. a dezvolta.

• Când un subordonat începe să-și perceapă liderul ca pe o sursă de sprijin și nu ca pe o amenințare, este mai dispus să-și împărtășească problemele cu el. Numai așa poate fi posibilă analiza și dialogul onest, ceea ce contribuie la căutarea unei soluții într-un stadiu incipient.

• Tradiția blamarii, care înflorește în multe companii, are efectul opus, creând „sindromul realității false” („Voi spune ce cred că vrei să auzi și să nu mă fac să mă simt mai rău”). Orice ajustări ulterioare se vor baza pe o realitate falsă. Managerul înțelept începe cu cea mai generală cercetare, mergând mai departe în conversația cu mentoratul. Managerul îl poate ajuta pe mentorat să depășească alte dificultăți, mai puțin semnificative, câștigându-și astfel încrederea. Această abordare va duce rapid la dezvăluirea cauzei problemei și nu a simptomului acesteia, care este imediat vizibil. Pentru a eradica problemele, trebuie să se infiltreze mai adânc decât atât nivel, pe în care se manifestă.

• De obicei folosim cinci niveluri de feedback, care sunt enumerate mai jos în ordine alfabetică de la A - conexiunea este cea mai puțin utilă pentru D - conexiunea este cea mai eficientă și singura dintre cele cinci care stimulează învățarea și îmbunătățirea performanței. Celelalte patru niveluri de comunicare contribuie în cel mai bun caz la o îmbunătățire minimă pe termen scurt și, în cel mai rău caz, reduc și mai mult eficiența și stima de sine. Cu toate acestea, sunt destul de comune în afaceri și la prima vedere chiar par acceptabile, dar numai până când verificați cu atenție.
• A. Managerul exclamă: „Muncitor fără valoare!” Critica personală este cea care distruge respectul de sine și încrederea în sine; cel mai probabil, eficacitatea acestui lucru va scădea doar în viitor. Nu există niciun beneficiu din asta.
• B. Managerul exclamă: „Este un raport fără valoare!” Un astfel de comentariu de evaluare, referitor la raport și nu la persoană, distruge și stima de sine a interpretului, deși nu atât de mult; de asemenea, nu conține nicio informație care să-l ajute pe autorul raportului să corecteze deficiențele.
• Î. Managerul spune: „Raportul dumneavoastră este informativ și clar, dar forma și prezentarea nu sunt la nivelul celor pentru care este scris”. În acest caz, nu există nicio critică, interpretul primește un ghid de acțiune, dar nu suficient de detaliat și nu dă inițiativa.
• D. Managerul întreabă: „Ce poți spune despre raportul tău?” ACEST îi dă interpretului inițiativa, dar este probabil să se limiteze la un răspuns dintr-un singur cuvânt, cum ar fi „raport normal” sau judecata de valoare, cum ar fi „raport grozav” sau „raport dezgustător”, în loc de o descriere mai descriptivă.
• D. Managerul întreabă: "Care este firul principal al raportului dvs.? În ce măsură îi corespunde această versiune schiță? La ce puncte ar trebui acordată o atenție deosebită? Pentru cine credeți că a fost scris?" Ca răspuns la o serie de astfel de întrebări, interpretul descrie în detaliu raportul și cursul gândurilor sale, fără a-și da aprecierea.

• Managerii întreabă adesea când ar trebui folosit coaching-ul sau cel puțin când ar trebui să fie preferat coaching-ul față de directive. Răspunsul este simplu. Dacă timpul este criteriul principal într-o situație (de exemplu, în timpul crizelor), probabil că este mai rapid să faci totul singur sau să dai o ordine clară altcuiva. Dacă cel mai important lucru este calitatea rezultatului (de exemplu, când un artist creează o capodoperă), coaching-ul pentru a crește conștiința și a-și asuma responsabilitatea va avea cel mai mare profit. Dacă scopul principal este îmbunătățirea învățării (de exemplu, atunci când un copil își face temele), coaching-ul optimizează complet procesul de învățare și amintire. În majoritatea situațiilor de lucru, timpul, calitatea și pregătirea sunt întotdeauna și peste tot la fel de importante. Dar, din păcate, în afaceri, cel mai adesea timpul este mai important decât calitatea, iar antrenamentului i se acordă un modest al treilea loc. Prin urmare, nu este de mirare că este atât de dificil pentru manageri să refuze comenzile și că eficiența în afaceri este departe de ceea ce ar putea și ar trebui să fie.

Aici este coaching-ul, ca model de comportament/management, și este conceput pentru a crește eficacitatea și eficiența persoane individualeși echipe prin următoarele rezultate așteptate: încredere în sine, automotivare, alegere, claritate, intenție, conștientizare, responsabilitate și acțiune.

• Antrenorul nu rezolvă probleme și nu este un profesor, consilier, instructor sau expert; el este un „sfat sănătos”, ajutând, sfătuind și conștientizează – cam asta este rolul lui.

• Coaching-ul este dezvăluirea potențialului unei persoane pentru a-și maximiza eficacitatea. Coaching-ul nu învață, ci ajută la învățare.

• Scopul unui antrenor este de a dezvolta conștientizarea, responsabilitatea și încrederea în sine.

Este vorba despre dezvoltarea conștientizării, responsabilității și încrederii în tine și în ceilalți, ceea ce este scris cel mai mult în carte. Autorul oferă o mulțime de recomandări și sfaturi.

• Pentru a construi încrederea în sine în ceilalți, trebuie să renunțăm la dorința de a-i controla sau să-i menținem convinși de superioritatea noastră. Poate cel mai bun lucru pe care îl putem face pentru ei este să-i ajutăm să ne depășească. Copiii își amintesc multă vreme acele momente în care au reușit să-și învingă părinții în arta jocului. De aceea, uneori cedăm în fața lor când sunt încă mici. Ne dorim ca copiii noștri să exceleze și suntem mândri când reușesc acest lucru, așa că de ce să nu fim mândri de realizările angajaților noștri ca aceasta! Noi înșine vom beneficia de asta doar datorită eficienței lor mai mari, în plus, va putea fi observat cu plăcere, ajutându-i să crească. Dar, din păcate, prea des ne este frică să nu pierdem credibilitatea, încrederea, locurile de muncă sau încrederea în sine.

• Când acceptăm sincer și conștient responsabilitatea pentru gândurile și acțiunile noastre, devotamentul nostru față de ele crește și, odată cu aceasta, eficiența execuției. Dacă suntem forțați să acceptăm responsabilitatea, se așteaptă de la noi să fim responsabili sau pur și simplu aruncați asupra noastră, eficiența execuției nu crește în niciun fel. Desigur, ne vom duce la bun sfârșit treaba temându-ne de repercusiuni pentru neascultare, dar acțiunile forțate luate doar pentru a evita amenințarea nu ne vor optimiza performanța. Pentru a te simți cu adevărat responsabil, trebuie să ai de ales.

• Dacă îți dau un sfat și nu dai greș, mă vei învinovăți. Am schimbat sfatul meu cu responsabilitatea ta - o afacere ca aceasta rareori este una bună.

• Conștientizarea este percepția lucrurilor așa cum sunt cu adevărat; conștientizarea de sine este recunoașterea acelor factori interni care ne distorsionează propria percepție a realității. Mulți oameni se consideră obiectivi, dar obiectivitatea absolută nu există. Cel mai probabil, îl avem doar într-o oarecare măsură, dar cu cât ne apropiem de el, cu atât mai bine.

Oamenii ar trebui priviți ca oportunități viitoare, nu fapte trecute.

Principalul instrument de coaching întrebările potrivite, care sunt date mentee-ului (bine, sau antrenorului însuși). Ele sunt cea mai bună modalitate de a obține CONștientizare și RESPONSABILITATE.

• Secvența de întrebări propusă prevede patru direcții caracteristice (literele inițiale ale numelor lor formează cuvântul GROW, care este tradus ca GROWTH).
• Obiective - SETARE OBIECTIVE pentru această lecție, pentru viitorul apropiat, pe termen lung. Ce vrei?
• Realitate - EXAMINARE a situației actuale din punctul de vedere al înțelegerii realității (REALITATE). Ce se întâmplă?
• Opțiuni - O LISTĂ DE OPORTUNITĂȚI și alte strategii sau cursuri de acțiune. Ce se poate face?
• Ce, Când, Cine, Will - TO, ce trebuie făcut, stabilirea când și cui (identificarea INTENȚII). Ce vei face?

• Această secvență este ciclică. Aceasta înseamnă că SETAREA DE OBIECTIVE vagi este permisă doar atâta timp cât situația actuală (REALITATEA) nu a fost EXPLORATĂ în detaliu. După aceea, trebuie să vă întoarceți și să definiți OBIECTIVELE mai precis înainte de a trece mai departe. Chiar și cel mai clar SCOP inițial se poate dovedi a fi incorectă sau nepotrivită după o EXAMINARE a situației (REALITATE). Când te uiți la LISTA DE OPORTUNITĂȚI, va trebui să te întorci pentru a verifica modul în care fiecare dintre ele te apropie de OBIECTIV. În cele din urmă, înainte de a determina CEL DE FĂCUT (INTENȚII), este important să verificați din nou cum se potrivește cu SETAREA OBIECTIVELOR.

Am prezentat modelul general de coaching și exemple de întrebări pentru fiecare zonă sub forma unei hărți mentale (în):

Această hartă mentală poate fi folosită pentru a face brainstorming (de grup sau individual) cu privire la aproape orice problemă care trebuie abordată. Vă recomand!

Ei bine, chiar mai mult recomand să citești cartea în sine „Coaching de înaltă performanță. Nou stil de management, dezvoltare a oamenilor, performanță înaltă” (John Whitmore). Ea mi-a dat o mulțime de idei noi și m-a inspirat spre noi realizări.

Apropo, puteți vedea și recenziile mele despre alte cărți despre dezvoltarea personală, de exemplu:

Performanță și scop

N I C H O L A S B R E A L E Y

P U B L I S H I N G

John Whitmore

Coaching de înaltă performanță

Noul stil de management, dezvoltarea oamenilor,

Eficiență ridicată

A treia editie

Academia Internațională de Guvernanță Corporativă și Afaceri

Moscova, 2005

UDC 65.016.17 BBK 65.290-2 K 55

J. Whitmore

K 55 Coaching de înaltă performanță./ Per. din engleza. - M.: International Academy of Corporate Governance and Business, 2005. - P. 168. Il. ISBN 5-98397-003-8

Această publicație unică este dedicată identificării și deblocării potențialului unui individ și al unui grup de oameni din zona căreia s-au dedicat, cu ajutorul coaching-ului - un instrument important pentru toți managerii. Coaching-ul, care a devenit recent răspândit în comunitatea de afaceri, este aplicabil oricărei afaceri - de la producție la retail, de la sectorul serviciilor la serviciile financiare. Acest stil de management, care determină noua cultură corporativă, se bazează pe deschidere, încredere, coordonarea acțiunilor și obiectivelor întregii echipe ale companiei.

Coaching-ul, ale cărui fundații profunde se bazează pe principii și modele psihologice, ajută o persoană să-și înțeleagă și să-și înțeleagă imensele oportunități, pe care el, fiind suficient de motivat, le poate implementa cu succes în domeniul său de activitate, oferind astfel o soluție pentru sarcina principală. a afacerilor moderne - maximizarea creșterii productivității muncii și a eficienței performanței pentru toată lumea.

Cartea va fi extrem de utilă pentru managerii de diferite niveluri, antreprenori, profesori, consultanți, antrenori și toți ceilalți cititori care se străduiesc să fie eficienți în orice - în muncă, în familie, în sport, în relațiile cu ceilalți, primind mari satisfacții de la aceasta. .

Editor științific S. Yu. Chumakova

© John Whitmore, 1992, 1993, 1994, 1996, 2002

© Academia Internațională de Corporate

management și afaceri.

Traducere, pregătire pentru publicare, 2005.

ISBN 5-98397-003-8

De la editor 7 Mulțumiri9

Capitolul 1 Ce este coaching-ul? 16 Rădăcinile sportive ale coaching-ului 16 De la sport la afaceri 18

capitolul 2 27 Rolul managerului 30

Capitolul 3 Natura schimbării 32

Capitolul 4 Natura coaching-ului 37 Creșterea conștiinței 37 Responsabilitatea 41 Principalul lucru este mintea 43 Calitățile unui antrenor 44

Capitolul 5 Întrebări eficiente 47 Capitolul 6 Secvențierea întrebărilor54

Capitolul 7 57 Obiective proprii 59 Exemplu de coaching 62

Capitolul 8 65 Fii obiectiv 65 Întrebări despre realitate 70

Capitolul 9. Care sunt opțiunile? 77 Maximizarea alegerii 77

Capitolul 10 82 Încheierea unui ciclu de coaching 85

Capitolul 11 executie eficienta? 90 Cârnați Johnsonville 91

Capitolul 12 95 Plăcerea 98

Capitolul 13 100 Maslow și motivația 102

Capitolul 14 Coaching pentru stabilirea obiectivelor 106 Capitolul 15 Coaching pentru sens 108

Capitolul 16 116 Coaching pentru schimbarea culturii 119

Capitolul 17 Feedback și evaluare 123 Feedback 123 Autoevaluare 128

Capitolul 18 132 Echipe performante 132 Etape ale dezvoltării echipei 133

Capitolul 19 138 Aplicarea coaching-ului unei echipe 140

Capitolul 20 144 Obstacole externe 146 Obstacole interne 148

Capitolul 21 151 Coaching care te învață să câștigi 152

Concluzie 155 Anexe 157 Referințe 161

De la editor

Va urma...

Pentru prima dată, numele lui Sir John Whitmore a fost menționat în Rusia în legătură cu publicarea traducerii în limba rusă a cărții sale despre coaching „Coaching - un nou stil de management”. Această cărțiță cu o copertă gri s-a epuizat instantaneu, devenind o adevărată revelație pentru cei care au vrut să înțeleagă ce este cu adevărat coaching-ul.

L-am cunoscut pe John Whitmore la Conferința Europeană de Coaching, unde a fost un vorbitor cheie. În discursul său, a vorbit despre conducerea managerilor și a subordonaților acestora; despre criza leadershipului și rezolvarea acesteia cu ajutorul coaching-ului, care este, de asemenea, capabil să ofere o dezvoltare ulterioară a leadershipului. L-am invitat pe John la Moscova pentru a susține un curs despre „Coaching de înaltă performanță pentru directori și manageri cheie” pentru oameni de afaceri și directori de companie ruși. Și de atunci, el vine la noi în fiecare an cu noile sale seminarii și training-uri.

Subiectele acestor seminarii, care sunt foarte relevante pentru participanții noștri - senior manageri și senior manageri ai companiilor, provoacă discuții și conduc la un schimb de opinii și idei. Și întotdeauna în aceste clase vorbim despre valori de bază și obiective de viață.

John Whitmore, care lucrează cu oameni de afaceri din întreaga lume, observă că oamenii diferă doar prin aparență, iar principalul lucru pentru toată lumea sunt valorile umane de bază. Pentru noi este cu adevărat foarte important, inclusiv în mediul de afaceri, acordul intern cu noi înșine. Afacerile se dezvoltă activ, luând de la o persoană din ce în ce mai mult timp pe care trebuie să-l aloce muncii în detrimentul relațiilor de familie și prietenie și al dezvoltării personale armonioase. Devine din ce în ce mai dificil pentru manageri să interacționeze cu angajații și să-i motiveze spre realizări înalte. Mai ușor și mai rapid la comandă. Dar metoda autoritara de conducere s-a epuizat de mult, inclusiv în afacerea noastră tânără.

Astăzi, epoca coaching-ului începe - și mulți încep deja să înțeleagă acest lucru. Un coach foarte profesionist este o persoană educată cu suficientă experiență de viață, inclusiv în crearea unei afaceri, și competentă emoțional. Se distinge prin capacitatea de a se autoorganiza, calitățile de conducere, capacitatea de a motiva

clientului, insuflându-i încrederea și disponibilitatea de a implementa planuri. În același timp, el controlează mereu situația și știe să beneficieze de ea. Personificarea tuturor acestor calități este Sir John Whitmore, așa că comunicarea cu el este o experiență pozitivă extraordinară.

și de mare valoare.

Cu tineretul timpuriu, Sir John Whitmore, care la vârsta de 17 ani a devenit pilot de curse care a câștigat campionate în Cursele de 24 de ore, nu s-au oprit aici și nu s-au închis la nicio activitate. A absolvit cel mai prestigios colegiu Eton, unde membrii Familia regală, Academia Militară Regală Sandhurst

și Royal Agricultural College Cirencester și a obținut și o licență de pilot comercial.

După ce a finalizat cariera sportiva, a condus departamentul de dealeri al companiei Ford, iar apoi a început să conducă biroul de proiectare. Mai târziu, John Whitmore și-a deschis propria afacere și, când a devenit profitabil, a vândut-o și a început studiul psihologiei. A fost fascinat în special de psihologia sportului, care l-a interesat de Tim Gellway. În calitate de consultant de afaceri, John Whitmore și-a adus propriul stil acestei lucrări, bazat pe experiența, descoperirile și ideile sale anterioare. Ca urmare, a apărut o nouă abordare a rezolvării problemelor din afaceri - coaching-ul, care a fost descris în prima ediție a acestei cărți.

Astăzi, această carte a fost tradusă în 11 limbi, iar autorul ei, John Whitmore, a devenit un consultant de renume mondial. Studiază echipe performante, conduce seminarii și coaching pentru echipele de management ale celor mai mari companii internaționale.

În această carte excelentă, care vă va prezenta, de asemenea, modelul de coaching GROW și toate complexitățile aplicării sale conștiente în muncă, toate aspectele și caracteristicile principale ale dezvoltării abordării coaching-ului sunt atât de înțelept, detaliat și frumos prezentate încât vrei să o implementezi imediat, chiar acum în viață. Nu există multe cărți de acest calibru, așa că ne-am bucura dacă îți atrage atenția și ocupă un loc special pe desktopul tău ca sursă de inspirație și acțiune.

Svetlana Chumakova, președinte MAC, profesionist consultant antrenor www.coacha.ru

Cuvinte de recunoștință

Orice carte este rezultatul dezvoltării autorului și al pregătirii sale, căruia îi datorează multe evenimente din viața sa și comunicarea cu mulți oameni.

În primul rând, aș dori să-i mulțumesc lui Tim Gollwey, creatorul Inner Game, și lui Bob Kriegel, Cape Ferguson, Graham Alexander, Alan Fine, Karoline Harris Harris), Chris Morgan, Ben Cannon, Miles Downey și Peter Lightfoot. Toți au început ca antrenori de sport pentru Inner Game și au continuat să-și aplice arta în afaceri cu mare succes. Fiecare dintre ei este un excelent antrenor-profesor. Colaboratorii noștri Dr. Alan Beggs și Dr. Lew Hardy au academicizat ideile inovatoare ale Jocului Interior, ajutându-ne să facem față presiunii tradiționaliștilor.

Sunt recunoscător în special colegilor mei antrenori David Hemerry și David Whitaker, cu care am desfășurat nenumărate cursuri de formare și am dezvoltat idei creative. Ambii au lucrat foarte eficient, atingând culmi olimpice ca profesori antrenori. Experiența lor neprețuită ne-a ajutat să obținem și rezultate similare. Această a treia ediție a cărții este rezultatul muncii mele din ultimii ani, timp în care am predat și antrenat un grup de colegi de la Performance Consultants și, de asemenea, am lucrat cu mulți dintre propriii mei clienți. Mulțumesc tuturor.

Soția mea, Diana, care pregătește psihoterapeuți și consilieri pentru o organizație de caritate educațională, a monitorizat dezvoltarea personalului meu timp de câțiva ani, sprijinindu-mă cu înțelepciune lumească și ghidându-mă prin câmpurile minate ale aspectelor mai profunde ale psihicului uman. Fiul meu Jason, un campion la tenis de juniori și un schior talentat, a fost coautor al cărții de tenis pentru copii mei. Si eu am invatat multe de la el.

În cele din urmă, le mulțumesc lui Tim Davison, Nick Brealey și Marion Russel pentru că mi-au oferit feedback, încurajare, critici, comentarii și sugestii, făcând din aceasta o carte mult mai bună decât ar fi putut fi. .

Sunt foarte încântat de traducerea în limba rusă a celei mai recente ediții de High Performance Coaching. Când a fost publicat pentru prima dată în Occident, nu predasem încă cursuri de coaching în Rusia.

și nici nu și-a imaginat cum va fi perceput în această țară. De atunci, am vorbit aici de mai multe ori la conferințe și, de asemenea, am instruit lideri și antrenori, ceea ce m-a convins de nefondarea îndoielilor mele anterioare.

M-a impresionat întotdeauna în Rusia o abordare atât de progresivă a acestui subiect, care până de curând nu era cunoscut aici. Cumva, în timp ce comunicam cu publicul, le-am sugerat fie să rezumă tot ce au învățat, fie să se adâncească într-o nouă zonă de coaching, despre care nu am vorbit nicăieri în afara Angliei, care este considerat pe bună dreptate locul de naștere al coaching-ului în afaceri. . Au susținut cu entuziasm versiunea progresivă, care le-a plăcut foarte mult. De acum înainte, aștept cu nerăbdare să mă întâlnesc în Rusia cu participanții la curs ale căror întrebări dificile și remarci atente mă încordează adesea.

În opinia mea, Rusia a fost de mult pregătită să accepte coaching-ul atât ca profesie, cât și ca stil preferat de management al afacerilor. Aici sunt percepute în mod natural bazele profunde ale coaching-ului, care se bazează pe principii și modele psihologice care stau deasupra personalității. Această publicație este dedicată contribuției pe care coaching-ul o poate aduce la înțelegere, precum și la dezvoltarea înțelegerii și a intenției la locul de muncă, a căror absență afectează negativ loialitatea și eficacitatea personalului. Această carte evidențiază importanța dezvoltării personale, adesea denumită Inteligenta emotionala ca piatra de temelie a unui coaching de succes.

În același timp, Coachingul de înaltă performanță va servi ca o bună introducere în subiect pentru cei care nu sunt încă familiarizați cu acesta. În întreaga lume, este considerată o lucrare fundamentală în domeniul coaching-ului. A fost deja publicată în peste 15 limbi, cu un tiraj total de un sfert de milion de exemplare. Aceasta este o dovadă clară a popularității în creștere a coaching-ului, care, sunt sigur, va prinde ușor rădăcini în Rusia în următorii ani. Sper că această carte vă va ajuta să vă îmbunătățiți eficiența și să vă îmbunătățiți abilitățile de comunicare la locul de muncă, în sport, în relațiile cu cei dragi și copiii. Bun venit în lumea excelenței în coaching!

În cercurile de afaceri, cuvântul la modă „coaching” a apărut cu mult timp în urmă. La orice întâlnire a conducerii superioare, șefilor departamentelor de resurse umane, specialiștilor de personal, antreprenorilor

Pentru antrenori sau antrenori, cuvântul „coaching” este auzit la fel de des ca „profit” sau „recesiune”.

Au trecut 20 de ani de când am aplicat pentru prima dată conceptul de „coaching” în afaceri și 10 ani de când a fost publicată prima ediție a acestei cărți. A fost recunoscută pe scară largă ca o lucrare fundamentală asupra metodologiei de coaching în afaceri. Faptul că a fost tradus într-o duzină de limbi, inclusiv japoneză, rusă și malaeză, este o dovadă a acceptării universale a coaching-ului.

Din păcate, popularizarea acestui termen a dus la faptul că practicienii – conștiincioși și nu așa – au început să-l folosească doar ca un nou ambalaj pentru un produs vechi. Drept urmare, coaching-ul a fost amenințat de interpretări și percepții greșite, până la respingerea sa ca ceva obișnuit, nu unic și care nu se ridică la nivelul așteptărilor. Mai mult decât atât, mulți autocrați de afaceri consideră sincer că metodele lor sunt complet democratice, crezând că iau coaching-ul de la sine înțeles. Întrucât astfel de oameni nu au pe cine să le ofere feedback puternic și pentru că subalternii nu îndrăznesc niciodată să-i lamurească cu privire la acest lucru, ei continuă să slăbească rolul angajaților lor și însuși conceptul de coaching în ignoranță.

Această carte, menită să depășească concepțiile greșite despre coaching, arată clar ce este cu adevărat, la ce poate fi folosit, când și în ce măsură, cine îl poate folosi corect și cine nu. Spre deosebire de afirmațiile atrăgătoare ale One Minute Manager, nu există soluții rapide în afaceri. Un coaching bun este o abilitate, poate chiar o artă, care necesită o înțelegere profundă și multă practică pentru a-și evidenția potențialul uimitor la maximum. Citirea acestei cărți nu te va face un antrenor grozav, dar te va ajuta să realizezi marea valoare și potențialul coaching-ului și te poate încuraja să-ți descoperi propriile talente, care cu siguranță vor afecta succesul afacerii tale,

Coaching (engleză) - instruire, tutorat, pregătire. Notă. pe.

Introducere

NU DOAR UN CUVÂNT DE MODĂ

ARTĂ

ȘI PRACTICĂ

COACHING

Coaching-ul este un comportament managerial,

alternativă

comanda