Predstavte si: na medzinárodnom fóre je jedno z prelomových stretnutí venované novým jadrovým technológiám. Na obrazovke sú zobrazené diapozitívy s podrobným popisom vynálezu, doplnené podrobnými komentármi ruského vedca. Publikum je potešené. Počas prestávky istý muž, ktorý sa tvári, že nemôže neodpovedať na veľmi dôležitý hovor, nakrátko opustí sálu. Pracuje pre veľkú zahraničnú jadrovú spoločnosť. O dva dni neskôr už má táto spoločnosť patent na vynález nášho vedca, ktorý bude teraz vydaný pod zahraničnou značkou. Situácia, žiaľ, nie je vôbec hypotetická. Neskôr nemá zmysel nič dokazovať.

Sú známe prípady, keď sa ďalšie spoločnosti aktivizovali na základe patentovania technických riešení pre pokročilé reaktorové elektrárne, ktoré sa vyvíjajú v Rusku.

Realita je taká, že ľudia často premýšľajú o patentovaní až potom. Ale náklady na vytvorenie znalostne náročného výsledku intelektuálnej činnosti (RIA) sú značné. Ako povedal Alexander Tuzov, zástupca riaditeľa oddelenia riadenia inovácií Rosatomu, v roku 2011 dosiahli v podnikoch viac ako 50 miliónov rubľov. Mimochodom, pre IBM, svetového lídra v oblasti patentovania RIA, je to približne 30 miliónov v ekvivalente rubľov. Vzniká tak úloha míňať menej a dostávať viac. Z dlhodobého hľadiska, aby sa zvýšila efektívnosť, by sa financovanie jedného high-tech patentu malo znížiť na polovicu, poznamenal Tuzov. Patentová aktivita by sa zároveň mala do roku 2020 päťnásobne zvýšiť. S ochranou výsledkov duševnej činnosti a ich komercializáciou pomôže systém znalostného manažmentu (KMS), ktorý bude v plnej kapacite nasadený do roku 2015.

Dve strany mince

Rosatom má dosť problémov v oblasti ochrany výsledkov duševnej činnosti – špecifiká tohto odvetvia zanechávajú stopy. Niekedy vedecké ústavy v rámci toho istého projektu nemôžu získať potrebné informácie kvôli pečiatke „tajné“ alebo „obchodné tajomstvo“. „Vždy tu bude ľudský faktor – miestni úradníci majú právomoc uzavrieť informácie o RIA. Musia si uvedomiť, že to nie je vždy najefektívnejšie. A, samozrejme, potrebujeme metódy a nástroje, ktoré zjednodušia prácu s informáciami,“ poznamenáva Alexander Tuzov.

Ďalšou bariérou je neochota vedcov patentovať svoje riešenia. „Systém riadenia znalostí je tu motivačným nástrojom,“ hovorí Nikolai Kondratyev, riaditeľ spoločnosti Science and Innovations JSC. "Nemali by sme ľudí presviedčať, aby robili túto prácu; mali by mať vnútornú potrebu."

Podľa Valeryho Delnova, vedúceho oddelenia duševného vlastníctva Štátneho vedeckého centra Ruskej federácie-IPPE, vyplnenie prihlášky nie je až taký zložitý postup, ako by sa vedcovi, najmä mladému, mohlo zdať: „Dnes existuje množstvo vzdelávacích seminárov na túto tému. V minulosti sa každý inžinier pravidelne zdokonaľoval v oblasti ochrany RID. Posúďte sami: ak človek na vlastnom príklade ukáže, že je to skutočné, ostatní si uveria. Bez zapojenia sa nezaobídete. Ktokoľvek sa dá naučiť, ak má túžbu.“

Ako príklad uviedol Delnov príbeh mladého vedca z IPPE Alexandra Žukova. Krátko pred obhajobou doktorátu ho jeho školiteľ poslal na patentové oddelenie. Valery Delnov vysvetlil, ako vypracovať dokumenty. „Pýtam sa: máte zariadenie? Odpovedá: áno, prístroj. Uveďte hlavné prvky a opíšte vzťahy. Po 40 minútach je vzorec pripravený. Ďalšiu polhodinu trvalo pripraviť na jej základe popis. Za rok a dva mesiace – rekordný čas – Rospatent vydal patent na vynález,“ hovorí Valery Delnov.

Osobným príkladom

Pozoruhodným príkladom patentovej taktiky bol projekt SVBR-100 „AKME-inžinierstvo“. Špecialisti spoločnosti poznali možné riziká a vykonali všetky práce vopred. "Úplne chápali tento problém. Hneď po začatí inštalácie sa v zahraničí rozmohli patenty organizácií, ktoré sa takýmito vecami nikdy nezaoberali,“ poznamenal zástupca generálneho riaditeľa IPPE a riaditeľ Inštitútu inovačných technológií Petr Martynov. Predaj reaktorov do zahraničia a následné oznámenie, že používajú technológiu patentovanú inou spoločnosťou, zrejme nikoho nepotešia.

Ľudský faktor

Úspech KMS, a teda aj komerčný výsledok z RIA, priamo závisí od toho, kto bude tieto poznatky spravovať. Takíto správcovia by mali mať podľa Tuzova dobré technické vzdelanie – nie nižšie ako úroveň inžinierskeho a technického personálu. Bolo by pekné mať kandidáta alebo doktorát. „Musí to byť multidisciplinárna osoba, ktorá rozumie oblasti činnosti vedeckého ústavu a má jedinečné znalosti o nakladaní s duševným vlastníctvom,“ hovorí zástupca riaditeľa BUI. "Tu môžete buď vyškoliť osobu s kompetenciou v práci s duševným vlastníctvom na hlavných témach inštitútu, alebo najať vedca, ktorý obhajoval duševné vlastníctvo viac ako raz."

Podľa plánov sa tento rok do formovania sociálnej siete vedeckých odborníkov a centralizácie správy duševného vlastníctva a duševného vlastníctva v jednotnom informačnom systéme zapojí viac ako 1,5 tisíca ľudí, no všetko začalo tuctom nadšencov. Ak motivácia výskumníkov porastie a ich žiadosti o patentovanie vynálezov dospejú k logickému záveru, priemysel z toho bude len profitovať.

Dmitrij Šustov

Z webu redakcie: Spomedzi množstva zaujímavých noviniek a materiálov, ktoré sme nedávno dostali od skupiny spoločností NEOLANT, zaujal najmä rozhovor s jedným z top manažérov korporácie Rosatom Vjačeslavom Pershukovom. Je známe, že Rosatom je jedným z najpokročilejších podnikov v Rusku, pozri napríklad naše publikácie „“, „“ atď. Avšak aj na pozadí tejto slávy vyzerá pozícia V. Peršukova jasne - zástupca Generálny riaditeľ Štátnej korporácie Rosatom, riaditeľ jednotky riadenia inovácií. A túto pozíciu veľmi pôsobivo zhmotňuje projekt, ktorému je venovaný rozhovor a ktorý sa realizuje spoločne s IT oddelením Rosatomu - globálny program na vytvorenie systému riadenia znalostí (KMS). Naši čitatelia po zoznámení sa s publikovaným rozhovorom určite pochopia, že charakterizovaný systém patrí podľa množstva dôležitých parametrov k najpálčivejším oblastiam svetového trhu a je v nich zjavne na úplne vyspelom mieste.

Tento rozhovor pretláčame z webovej stránky NEOLANT, ale stojí za to venovať pozornosť pôvodnému zdroju tohto materiálu – marcovému vydaniu podnikového magazínu Rosatomu z roku 2015, inovatívne nazvanému „Bude jasné“, ktorý presvedčivo dopĺňa charakteristiku jednoznačne vyspelý a inovatívny domáci podnik.

Vyacheslav Aleksandrovich, v akom štádiu je projekt teraz?

Dnes je KMS plne formovaná: spustili sme podnikovú elektronickú knižnicu, sociálnu sieť odborných komunít a informačný systém na správu práv k výsledkom duševnej činnosti (ISUPRID) - nástroje, ktoré riešia všetky problémy ukladania, distribúcie a využívania znalostí . Teraz ich musíme implementovať v priemyselných organizáciách a vyškoliť zamestnancov, aby ich používali.

Povedzte nám viac o týchto nástrojoch. Ako je napríklad organizovaná firemná knižnica?

Je tvorený podľa všetkých štandardov knihovníctva. Zamestnávame profesionálnych knihovníkov, ktorí triedia informácie a prezentujú ich v logike moderných postupov. To znamená, že nejde len o skládku dokumentov, ale o moderný, neustále aktualizovaný systém s pohodlným vyhľadávaním. Prístup k nemu je centralizovaný a plne spĺňa požiadavky informačnej bezpečnosti.

Jadrový priemysel má 70 rokov, za aké obdobie sa tam dajú nájsť dokumenty?

Máme skutočne obrovské dedičstvo a na jeho prenos do elektronickej podoby boli vytvorené dve digitalizačné centrá, v Sarove a v Moskve – ich spoločná produktivita je až 1 milión strán ročne. Táto činnosť je veľmi dôležitá, pretože znalosti v našom odvetví sú jedinečné a ich strata môže viesť k nezvratným negatívnym dôsledkom. V tomto smere je veľmi poučný prípad nedávneho požiaru knižnice INION RAS, kvôli ktorému prišlo o viac ako 20 % knižničných fondov.

Nie, ide o dva rozdielne systémy. V každej komunite si však zamestnanci môžu vytvárať vlastné knižnice a dokumenty.

Sieť nám umožňuje vybudovať tím aj napriek rozsiahlej geografii nášho odvetvia. Špecialisti rovnakého profilu z rôznych podnikov tu môžu diskutovať o svojich nápadoch, zdieľať svoje skúsenosti, zverejňovať dokumenty a spolupracovať na nich. Tým sa zabráni opakovaniu rovnakých chýb a vynájdeniu kolesa a tiež sa urýchli adaptácia nových zamestnancov – môžu sa zoznámiť so všetkým, čo sa v ich odbore urobilo. To znamená, že ide o akýsi navigačný systém v oceáne vedomostí.

Ak v januári 2014 sieť zahŕňala 30 ľudí, tak v decembri 2014 ich bolo viac ako 1000. Za tento čas vzniklo 29 profesijných komunít - právnici, treasury, personálny manažment, obstarávanie a iné. Každá komunita má svojho kurátora, ktorý určuje obsah (funkčný alebo projektový), a moderátora, ktorý organizuje prácu v rámci skupiny a kontroluje umiestňovanie obsahu.

Z hľadiska pohodlia je sieť odborníkov podobná známemu VKontakte alebo Facebooku?

Ťažko sa to porovnáva, ale s istotou môžem povedať, že my aj IT tím sme sa maximálne snažili, aby všetko v našom systéme bolo intuitívne. Ako na každej sociálnej sieti, aj tu môžete lajkovať, komentovať príspevky, uverejňovať súbory, videá a fotografie. Je dôležité, aby bol systém certifikovaný na prácu s informáciami majetkovej povahy a obsahujúcimi informácie predstavujúce obchodné tajomstvo.

Každý zamestnanec odvetvia, ktorý má prihlásenie v doméne štátnej korporácie. Ak sa však chcete stať členom komunity, musíte poslať žiadosť moderátorovi a ten rozhodne, či vás do skupiny pridá alebo nie. V odborných komunitách sú zverejňované špecifické informácie, a preto k nim majú prístup len pracovníci v špecifických oblastiach. Ak nemáte prihlasovacie meno, musíte sa obrátiť na oddelenie správy inovácií a oni vám ho pomôžu získať.

Samotná sociálna sieť je nástrojom crowdsourcingu, no napriek tomu mnohé veľké spoločnosti navyše zavádzajú funkcionalitu, ktorá umožňuje zamestnancom predložiť svoje nápady na posúdenie manažmentu. Je niečo podobné vo vašom systéme?

Existuje, ale stále je v testovacom režime. Nástroj sa volá „Banka nápadov“ a jeho uvedenie na trh sa plánuje tento rok. Prostredníctvom „Banky nápadov“ bude môcť každý zamestnanec predložiť svoj vlastný nápad, ale podľa určitého algoritmu: bude musieť zdôvodniť jeho nevyhnutnosť, predpísať mechanizmus na jeho realizáciu a výhody z neho. Teraz pripravujeme predpisy, podľa ktorých sa budú nápady posudzovať a rozhodovať sa o nich.

Od januára tohto roku navyše prebieha tvorba elektronického systému „Továreň na nápady“, kde bude môcť každý zamestnanec centrály podať akýkoľvek návrh na zlepšenie.

Čo ešte plánuješ tento rok?

Veľké plány. Na informovanie a školenia v práci s riadiacimi systémami sú zabezpečené mnohé aktivity – semináre, interaktívny školiaci program, okrúhle stoly.

Chystáme sa vytvoriť aj jedno okno, v ktorom budú môcť používatelia čítať blogy vrcholových manažérov Štátnej korporácie. Nainštalujú sa tam odkazy na existujúce blogy, ale aj vzniknú nové, ako napríklad môj. Takže čoskoro čakajte môj prvý príspevok.

Ďalšou aktivitou je mobilná aplikácia. Bez nej neprežije ani jedna sociálna sieť, takže ak nie tento rok, tak budúci rok sa chystáme vyvinúť a implementovať mobilnú verziu sociálnej siete odborných komunít. Samozrejme, z dôvodov informačnej bezpečnosti nebude taký úplný ako ten hlavný, ale umožní vám vyriešiť prípadné záležitosti, aj keď je zamestnanec na pracovnej ceste. Očakávame, že všetky tieto opatrenia nám pomôžu výrazne zvýšiť počet používateľov.

Univerzálne riešenie tohto problému neexistuje, pretože v tejto veci je všetko individuálne – rôzne generácie, rôzne motivácie. Pre mladých profesionálov je dôležité ukázať sa priemyslu a manažmentu, pre starších ľudí sú dôležité iné veci. Ale ako jeden zo spôsobov motivácie ideme odmeniť najaktívnejších autorov.

Vo všeobecnosti maximálny efekt z kontrolného systému pocítime až vtedy, keď sa stane neoddeliteľnou súčasťou každodenných činností každého zamestnanca. Keď človek nebude môcť urobiť ďalší krok vo svojej práci, napríklad bez vyvesenia dokumentu v knižnici alebo bez podania návrhu do Banky nápadov. V súčasnosti vyvíjame pravidlá obchodných procesov pre riadenie vedeckej a technickej komunity a vedeckého a technického obsahu, ktoré umožnia riadiacemu systému prirodzene zapadnúť do štandardných priemyselných obchodných procesov.

Povedzte nám o treťom nástroji CPS – je určený pre menší počet používateľov, no nemenej dôležitý.

ISUPRID je jednotný priemyselný systém, ktorý zhromažďuje informácie o celom duševnom vlastníctve našich podnikov. Systém poskytuje v reálnom čase informácie o stave technických riešení, čo je neoceniteľným zdrojom pre strategické riadenie produktov a technológií. ISUPRID vám zároveň umožňuje spravovať výsledky duševnej činnosti vo všetkých fázach ich životného cyklu: od identifikácie až po disponovanie s právami k nim. S jeho pomocou sa v priemyselných podnikoch zavádzajú jednotné pravidlá a postupy, v dôsledku čoho je možné minimalizovať alebo úplne eliminovať riziká spojené s únikom kritických informácií, stratou práv k duševnému vlastníctvu a technológiám a inými nepriaznivými následkami. .

Ak hovoríme o riadiacom systéme ako celku, tak ide o rozsiahle integrované riešenie, ktoré v sebe spája množstvo nástrojov. Existujú analógy tohto systému v iných odvetviach v Rusku alebo vo svete?

Takéto analógy prakticky neexistujú. Zvláštnosťou KMS je, že pokrýva celý životný cyklus vedomostí – od vytvorenia až po aplikáciu. Väčšina spoločností využíva znalostný manažment len ​​v určitých oblastiach, napríklad v oblasti správy dát a obsahu alebo personálneho manažmentu. Mimochodom, v roku 2014 bol tento projekt schválený misiou MAAE na podporu jadrového manažmentu znalostí ako jeden z najlepších priemyselných projektov manažmentu znalostí.

Vytváranie, uchovávanie, šírenie a využívanie poznatkov je najdôležitejšou úlohou riadenia inovačných aktivít Štátneho podniku Rosatom a jeho organizácií.

Systém znalostného manažmentu (KMS), vyvinutý v priemysle, umožňuje rýchlo a efektívne vytvárať podmienky pre zachovanie a efektívne využitie intelektuálneho kapitálu potrebného pre vznik inovatívnych konkurencieschopných produktov a rozvoj nových trhov.

Činnosti manažmentu znalostí pokrývajú všetky fázy životného cyklu

Študijné programy

V rámci implementácie KMS, na školenie kvalifikovaného personálu a štúdium základných technológií a nástrojov pre znalostný manažment, Štátna korporácia Rosatom vyvinula školiace kurzy o znalostnom manažmente v jadrovom priemysle.

1. Seminár „Moderné technológie znalostného manažmentu v Štátnej korporácii Rosatom“.

Program pozostáva z troch modulov:

1. Práca s ľudskými zdrojmi (profesionálne komunity)

Odborní experti, personalisti, mentori, vedeckí pracovníci, špecialisti na vzdelávanie personálu vo výrobných prevádzkach, akademickí sekretárky, členovia akademických rád.

1. Práca s obsahom

Knihovníci, archivári, výskumní pracovníci, špecialisti zaoberajúci sa vývojom technologických procesov vo výrobe.

1. Práca s právami duševného vlastníctva

Patentoví experti, pracovníci oddelení duševného vlastníctva, právnici.

1. Obchodná simulácia pre riadenie intelektuálneho kapitálu

Štúdium mechanizmov manažmentu znalostí v Štátnej korporácii Rosatom a hodnotenie ich vplyvu na prácu organizácie (herná forma implementácie). Účel:

• Študovať mechanizmy riadenia znalostí v Štátnej korporácii Rosatom a posúdiť ich vplyv na prácu organizácie.
• Zdôraznite dôležitosť správneho manažmentu znalostí:
• Identifikácia a upevnenie všetkých vedomostí, ktoré organizácia vlastní.
• Posúdenie rizík straty všetkých kritických vedomostí a implementácia opatrení na ich zachovanie.
• Extrakcia a štruktúrovanie vedomostí.

• Zabezpečenie dostupnosti všetkých vedomostí v jedinom informačnom poli (formalizácia).
• Význam identifikácie, ochrany a komercializácie výsledkov duševnej činnosti.
• Dištančný kurz „Moderné technológie znalostného manažmentu v Štátnej korporácii Rosatom“.

Samostatné štúdium metód a nástrojov KMS.

Uchovávanie kritických znalostí je najdôležitejším prvkom KMS

Projekt uchovávania kritických znalostí umožňuje organizáciám systematicky, včas a efektívne uchovávať nahromadené jedinečné znalosti a skúsenosti odborníkov. V roku 2013 bol vo vedeckých organizáciách divízie zavedený systém uchovávania kritických znalostí. Počas roku 2015 bolo vo vedeckých organizáciách v tomto odvetví identifikovaných viac ako 280 odborníkov s kritickými znalosťami a približne 300 relevantnými témami. Do projektu uchovávania kritických znalostí sa v roku 2015 zapojilo 125 ľudí.

Digitalizácia papierových archívov

Špecialisti JSC Science and Innovation vyvinuli schému na digitalizáciu archívnych materiálov podnikov divízie (v absolútnom vyjadrení už bolo zdigitalizovaných viac ako 200 tisíc strán). Podniky divízie majú prístup do systému Elsevier a pre podniky divízie je vytvorený systém prístupu na portál NTI. V roku 2013 bol vytvorený jednotný priemyselný informačný zdroj o manažmente znalostí. Podniková elektronická knižnica (portál NTI) od roku 2014 združuje 9 zbierok vedeckých a technických informácií, vrátane multimediálnej knižnice kritických poznatkov, informačného portálu Vedecko-technickej rady Štátnej korporácie Rosatom. Klasifikácia informácií je implementovaná na základe komplexného odvetvového klasifikátora NTI. Priemysel vytvoril dve mobilné digitalizačné centrá na báze Celoruského jadrového centra FSUE RFNC - VNIIEF a JSC VNIIHT. Úlohou centier je vytvárať indexovaný elektronický archív dokumentácie. Elektronické archívy dokumentácie umožňujú najefektívnejšie uchovávanie informačných polí a výrazne šetria čas vedeckého personálu pri hľadaní a práci s potrebným materiálom. Činnosť dátového centra výrazne zníži chybovosť pri vyhľadávaní informácií v obrovskom množstve archívnych dát a zabezpečí štruktúrované ukladanie naskenovaných materiálov. Práca dátového centra bude realizovaná pomocou vysoko výkonného zariadenia schopného vysokorýchlostného skenovania dokumentov rôzneho typu, efektívneho a rýchleho vyhľadávania dokumentov v databáze už naskenovaných, integráciu databázy naskenovaných dokumentov do správy dokumentov systémy a prijímanie plnotextových dokumentov po naskenovaní.

Sociálna sieť odborných komunít

Informačný systém pre správu sociálnej siete vedeckých odborníkov (IS UKSS), vyvinutý v roku 2013, bol úspešne implementovaný v roku 2015. Kľúčovými výsledkami projektu sú:

1. Nástroje a služby sociálnych sietí na podporu aktivít komunít praxe Štátnej korporácie Rosatom.
2. Vytvorenie informačného priestoru pre:
   • online interakcia vedeckých expertov, akumulácia a štruktúrovanie poznatkov;
   • riešenie voľne štruktúrovaných a inovatívnych problémov s účasťou širokého spektra špecialistov;
   • zabezpečenie širokého šírenia informácií o grantoch, súťažiach, projektoch a iných podobných podujatiach.

ISUPRID

Elektronická knižnica vedeckých a technických informácií

20.03.2017

20. marca 2017, Moskva - Štátna korporácia pre atómovú energiu Rosatom a JSC Russian Venture Company (RVC) uzavreli dohodu o spolupráci za účelom spoločného vytvárania a propagácie špičkových technológií a inovatívnych vývojov vytvorených na vedeckej, technickej a infraštruktúrnej báze organizácie, podriadené štátnej korporácii "Rosatom". V rámci Fóra NDExpo-2017 dokument podpísali prvý námestník generálneho riaditeľa – riaditeľ bloku pre rozvoj a medzinárodné podnikanie Štátnej korporácie Rosatom Kirill Komarov a generálny riaditeľ RVC Alexander Povalko.

Dohoda je zameraná na vytváranie a podporu činnosti pri vývoji nových projektov a rozvoji inovačného potenciálu organizácií v rámci riadenia Štátnej korporácie Rosatom.

Rosatom je dnes globálnou technologickou korporáciou so širokým spektrom kompetencií, ktoré sa môžu stať základom pre inovatívny rozvoj a dosiahnutie udržateľnej pozície na nových high-tech trhoch zahraničných krajín. Vďaka účasti na implementácii Národnej technologickej iniciatívy (NTI) môže Rosatom poskytnúť projekty realizované v rámci plánov NTI. Medzi strategické smery technologického rozvoja Rosatomu dnes patrí energetika, nukleárna medicína a radiačné technológie, aditívne technológie, umelá inteligencia a robotika, odsoľovanie, úprava vody, čistenie vody, technológie pre záverečnú fázu jadrového palivového cyklu.

Podľa Kirilla Komarova „spojenie úsilia zabezpečí multiplikačný efekt vytváraných technológií a produktov a v konečnom dôsledku prispeje k dosiahnutiu vedúceho postavenia ruských spoločností na globálnom trhu“.

Rosatom State Corporation a RVC plánujú spoločné aktivity na monitorovanie a výber foriem podpory technologického rozvoja s vysokým potenciálom rastu na ruskom a svetovom trhu. Medzi hlavné oblasti spolupráce patrí rozvoj inovačnej infraštruktúry a vytváranie transparentných mechanizmov finančnej podpory projektov.

Štátna korporácia Rosatom a RVC ako partneri tiež spoja svoje sily pri príprave návrhov na zlepšenie a optimalizáciu štátnej regulácie inovačného sektora s cieľom vytvárať priaznivé podmienky pre činnosť organizácií v oblasti špičkových technológií.

V rámci spolupráce sú plánované spoločné podujatia, ktoré prispejú k rozvoju vedeckého, technologického a obchodného potenciálu organizácií Štátnej korporácie Rosatom.

referenčné informácie

Štátna korporácia "Rosatom" (celý názov - Štátna korporácia pre atómovú energiu "Rosatom") je ruská diverzifikovaná holdingová spoločnosť, jeden z lídrov na globálnom trhu s jadrovými technológiami. Rosatom spája aktíva v oblasti výroby jadrovej energie, ťažby uránu a výroby jadrového paliva, projektovania a výstavby jadrových elektrární a energetiky. Štátna korporácia Rosatom je najväčšou výrobnou spoločnosťou v Rusku, ktorá na konci roka 2016 poskytla 196,37 miliardy kW. h elektriny (alebo 18,3 % z celkovej výroby v krajine). Rosatom zaujíma popredné miesto na svetovom trhu s jadrovými technológiami a je na prvom mieste na svete z hľadiska počtu súčasne vybudovaných jadrových elektrární v zahraničí (34 blokov v 12 krajinách); 2. miesto na svete z hľadiska zásob uránu a 4. miesto z hľadiska objemu jeho produkcie. Štátna korporácia poskytuje 36 % svetového trhu služieb obohacovania uránu a 17 % trhu jadrového paliva. Predmetom činnosti štátneho podniku je aj výroba zariadení a izotopových produktov pre potreby nukleárnej medicíny, vedecký výskum (na tento účel je vynaložených 4,5 % z celkových príjmov), výroba rôznych jadrových a nejadrových inovatívnych produktov. . Stratégiou Rosatomu je rozvíjať projekty na výrobu čistej energie vrátane veternej energie. Rosatom združuje asi 350 podnikov a organizácií, vrátane podnikov komplexu jadrových zbraní a jedinej flotily jadrových ľadoborcov na svete. Štátna korporácia je poverená úlohami presadzovania jednotnej štátnej politiky v oblasti jadrovej energetiky, ako aj plnením medzinárodných záväzkov Ruskej federácie v oblasti mierového využívania atómovej energie a dodržiavania režimu nešírenia jadrových zbraní. jadrové materiály.
www. rosatom. ru

JSC RVC je štátny fond fondov, rozvojový inštitút Ruskej federácie. Hlavnými cieľmi RVC JSC sú: stimulácia vytvorenia vlastného ruského rizikového investičného priemyslu a vykonávanie funkcií projektovej kancelárie Národnej technologickej iniciatívy (NTI). Autorizovaný kapitál RVC JSC je viac ako 30 miliárd rubľov. 100 % kapitálu RVC patrí Ruskej federácii, ktorú zastupuje Federálna agentúra pre správu štátneho majetku Ruskej federácie (Rosimushchestvo). Celkový počet fondov vytvorených RVC JSC dosiahol 22, ich celková veľkosť je 33 miliárd rubľov. Podiel RVC JSC je 20,4 miliardy rubľov. Počet inovatívnych spoločností schválených na investovanie fondmi RVC dosiahol 214. Celkový objem investovaných prostriedkov je 17,7 miliardy rubľov.

8.3.2015 14:33 | Tlačová služba JSC Science and Innovation

Podniková knižnica vedecko-technických informácií „Portál NTI“ Štátnej korporácie „Rosatom“ obsahuje zbierku dokumentov z Medzinárodného jadrového informačného systému INIS (INIS – International Nuclear Information System)

Zbierka obsahuje okolo 12 tisíc dokumentov, celkovo sa plánuje umiestniť okolo 300 tisíc dokumentov. Zbierka listín bola vyvesená s podporou JSC Science and Innovation.

Portál NTI je informačný systém vytvorený v rámci projektu Knowledge Management System. V súčasnosti portál obsahuje viac ako 50 tisíc dokumentov z 9 zbierok. Na portál majú prístup všetci zamestnanci Štátnej korporácie Rosatom a jej organizácií.

„Umiestnenie kolekcie INIS do informačných zdrojov projektu Knowledge Management Systems je prvým najdôležitejším krokom na zabezpečenie univerzálneho prístupu pre našich výskumníkov k aktuálnym vedeckým a technickým informáciám v jedinom okne. Plány zahŕňajú využitie zdrojov vydavateľstva Elsevier. Plánujeme integrovať všetky zdroje do jedného ekosystému, čím sa zvýši efektívnosť vedeckého vývoja v spoločnosti,“ námestník generálneho riaditeľa - riaditeľ bloku riadenia inovácií Štátnej korporácie Rosatom Vjačeslav Aleksandrovič Peršukov.

„Vytvorenie takejto zbierky v informačnom systéme Štátnej korporácie Rosatom je ďalším stavebným kameňom pri budovaní globálneho systému na zachovanie vedeckých a technických kompetencií a znalostí jadrového priemyslu,“ - generálny riaditeľ JSC pre vedu a inovácie Alexey Vladimirovich Dub .

Medzinárodný jadrový informačný systém INIS je prvý automatizovaný bibliografický systém na svete v oblasti mierového využívania atómovej energie. Systém vytvorila a používa Medzinárodná agentúra pre atómovú energiu (MAAE) v spolupráci so štátmi a medzinárodnými organizáciami – členmi INIS. Rusko je členskou krajinou INIS.

INIS poskytuje komplexné abstraktné oznamovacie služby pre publikácie z oblasti jadrovej vedy a techniky. Tematické pokrytie INIS bolo vypracované v súlade s informačnými potrebami medzinárodného spoločenstva v rámci záujmov a aktivít MAAE v oblasti mierového využívania atómovej energie a technológií.

Hlavným produktom Medzinárodného jadrového informačného systému je abstraktná bibliografická databáza INIS. Databázu vytvorili členské krajiny INIS a množstvo medzinárodných organizácií, ktoré s ňou spolupracujú od roku 1970. Od roku 1975 sú takmer všetky dokumenty obsiahnuté v tejto databáze reprezentované abstraktmi.