"புதுமைகளின் பரவல்" என்பது ஒரு சமூக அமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே சில சேனல்கள் மூலம் ஒரு புதிய யோசனை அல்லது தயாரிப்பை படிப்படியாக பரப்புவதற்கான செயல்முறையாகும். பரவலின் செயல்பாட்டில், 3 முக்கிய தொகுதிகள் வேறுபடுகின்றன:

· ஆரம்ப அளவுருக்கள்- பெறுநரின் பண்புகள் அடங்கும்.

· செயல்முறை- அறிவாற்றல், அணுகுமுறை மாற்றம் மற்றும் முடிவெடுப்பது. இங்கே முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், புதிய தயாரிப்பின் உணரப்பட்ட பண்புகள், அத்துடன் தனிநபர் சார்ந்த சமூக அமைப்பின் விதிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள். சில நேரங்களில் ஒரு புதிய தொழில்நுட்பம் தார்மீக அடிப்படையில் நிராகரிக்கப்படலாம்.

· விளைவுகள்- ஒரு புதிய தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துதல்/பயன்படுத்தாமை.

ரோஜர்ஸ் ஒரு புதுமையின் சிறப்பியல்புகளை பட்டியலிடுகிறார், அவை ஏற்றுக்கொள்வது/ஏற்றுக்கொள்ளப்படாமல் இருப்பது குறிப்பிடத்தக்கது:

ஒப்பீட்டளவிலான நன்மை (ஒரு புதிய தயாரிப்பின் மேன்மையின் அளவு, அது மாற்றியமைக்கப்பட்டதை விட);

இணக்கத்தன்மை (தற்போதுள்ள மதிப்புகள், கடந்த கால அனுபவங்கள் மற்றும் சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் தேவைகளுடன் ஒரு புதிய தயாரிப்பின் நிலைத்தன்மை);

சிக்கலானது (புதிய தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துவதில் சிரமம் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் பொறிமுறையைப் புரிந்துகொள்வது);

கிடைக்கும் தன்மை (தரம், ஏற்கனவே இருக்கும், ஒருவேளை வரையறுக்கப்பட்ட, நிபந்தனைகளில் புதிய தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை பிரதிபலிக்கிறது);

கவனிப்பு (புதிய தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துவதன் முடிவுகளின் வெளிப்படையான அளவு).

புதுமையின் பரவல் என்பது காலப்போக்கில் ஒரு சமூக அமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் மூலம் புதுமை கடத்தப்படும் செயல்முறையாகும். கண்டுபிடிப்புகள் சமூகத்திற்கு புதியதாக இருக்கும் யோசனைகள், பொருள்கள், தொழில்நுட்பங்கள். அதாவது, பரவல் என்பது ஒரு தகவல்தொடர்பு செயல்முறையாகும், இதன் போது ஒரு புதிய யோசனை அல்லது புதிய தயாரிப்பு சந்தையால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. E. ரோஜர்ஸ், "புதுமைகளின் பரவல்" என்ற தனது படைப்பில், பல்வேறு கண்டுபிடிப்புகளின் "ஏற்றுக்கொள்ளும் நிலைகளை" ஆய்வு செய்தார்.

சமூகத்தின் உறுப்பினர்களால் புதுமைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான பெரும்பாலான வரைபடங்கள் 5 பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்ட நிலையான மணி வடிவ வளைவை (சாதாரண விநியோகம்) ஒத்திருப்பதை அவர் கண்டறிந்தார். E. ரோஜர்ஸ் ஒவ்வொரு பிரிவிற்கும் நிலையான விலகல்களின் அடிப்படையில் ஒரு பெயரைக் கொடுத்தார், மேலும் அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு தோராயமான மதிப்பீடு: புதுமையின் பரவல் என்பது காலப்போக்கில் ஒரு சமூக அமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் மூலம் புதுமை கடத்தப்படும் செயல்முறையாகும்.

1. கண்டுபிடிப்பாளர்கள் - 2.5% 2. ஆரம்பகாலத் தத்தெடுப்பவர்கள் - 13.5% 3. ஆரம்பகால பெரும்பான்மை - 34% 4. பிற்பகுதியில் பெரும்பான்மை - 34% 5. பின்தங்கியவர்கள் - 16% கண்டுபிடிப்பாளர்கள் - இடர் எடுப்பவர்கள் மற்றும் படித்தவர்கள், தகவல் ஆதாரங்களைத் தேடுவதில் சுறுசுறுப்பானவர்கள், திறமையானவர்கள் சிக்கலான தொழில்நுட்ப அறிவைப் புரிந்துகொண்டு பயன்படுத்துங்கள், தோல்விக்கு பயப்பட மாட்டார்கள் - மரியாதைக்குரிய சமூகத் தலைவர்கள், பிரபலமானவர்கள், படித்தவர்கள், சமூகத்தில் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்த புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த ஆர்வமாக உள்ளனர், ஆபத்து எடுப்பவர்கள், ஆரம்பகால பெரும்பான்மையினர் - எச்சரிக்கையுடன் மற்றும் பல முறைசாரா தொடர்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். பொன்மொழிகள்: "புதிய விஷயங்களில் முதல்வராக இருக்காதீர்கள்!"

"இது நகரும் நேரம் வரும்போது, ​​அனைவரும் ஒன்றாகச் செல்வோம்!" பின்தங்கியவர்கள் - பாரம்பரியமானவர்கள், புதுமைகளில் மிகவும் சந்தேகத்திற்குரியவர்கள், தலைவர்கள் அல்ல, குறுகிய பார்வைகளைக் கொண்டவர்கள், பெரும்பான்மையானவர்கள் வெளிப்புற சூழலில் இருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்டவர்கள் - சந்தேகம், பாரம்பரியம், விவேகம் மற்றும் பொதுவாக குறைந்த சமூக அந்தஸ்து, மிகவும் விலையுயர்ந்த உணர்திறன் கொண்டவர்கள். பெரும்பான்மையிலிருந்து.

அறிவு- ஒரு புதிய தயாரிப்பின் இருப்பு மற்றும் அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றி தனிநபர் அறிந்து கொள்கிறார்.

நம்பிக்கை- ஒரு நபர் புதிய தயாரிப்புக்கு நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையான அணுகுமுறையை உருவாக்குகிறார்.

தீர்வு- ஒரு நபர் புதிதாக ஒன்றை ஏற்கும் அல்லது நிராகரிக்கும் செயலில் ஈடுபட்டுள்ளார்.

உறுதிப்படுத்தல்- தனிநபர் எடுத்த முடிவில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள முயல்கிறார் மற்றும் அதன் சரியான தன்மையை உறுதிப்படுத்த முயல்கிறார். இந்த கட்டத்தின் விளைவாக ஒரு முன்கூட்டிய முடிவை கைவிடலாம்.

பின்னர், முடிவு மற்றும் உறுதிப்படுத்தல் நிலைகளுக்கு இடையில், ரோஜர்ஸ் மற்றொரு கட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தினார் - பயன்பாடு, அதாவது. தயாரிப்பின் நடைமுறை பயன்பாடு.

"புதுமைகளின் பரவல்" மாதிரியானது தகவல்தொடர்பு செயல்முறையை பாதிக்கும் பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது: பெறுநரின் பண்புகள், சமூக அமைப்பு மற்றும் புதுமை. இருப்பினும், சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் (A.U. Kharash) இந்த மாதிரியின் தீமைகளையும் குறிப்பிடுகின்றனர் - "தொடர்பாளரின் தனிப்பட்டமயமாக்கல் மற்றும் அவரை ஒரு சமூகப் பாத்திரத்திற்குக் குறைத்தல்."

புதுமையின் பரவல்- காலப்போக்கில் ஒரு சமூக அமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே தகவல் தொடர்பு சேனல்கள் மூலம் ஒரு புதுமை கடத்தப்படும் செயல்முறை. புதுமைகள் என்பது சமூகத்திற்கு புதியதாக இருக்கும் கருத்துக்கள், பொருள்கள், தொழில்நுட்பங்கள் போன்றவையாக இருக்கலாம். அது, பரவல் என்பது ஒரு தொடர்பு செயல்முறைஒரு புதிய யோசனை அல்லது புதிய தயாரிப்பு சந்தையால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் காலம். E. ரோஜர்ஸ், "புதுமைகளின் பரவல்" என்ற தனது படைப்பில், பல்வேறு கண்டுபிடிப்புகளின் "ஏற்றுக்கொள்ளும் நிலைகளை" ஆய்வு செய்தார். சமூகத்தின் உறுப்பினர்களால் புதுமைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான பெரும்பாலான வரைபடங்கள் 5 பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்ட நிலையான மணி வடிவ வளைவை (சாதாரண விநியோகம்) ஒத்திருப்பதை அவர் கண்டறிந்தார்.
E. ரோஜர்ஸ் ஒவ்வொரு பிரிவுக்கும் ஒரு பெயரைக் கொடுத்தார், நிலையான விலகல்கள் மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் தோராயமான மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில்:

1. கண்டுபிடிப்பாளர்கள் - 2.5%
2. ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் - 13.5%
3. முன்பு பெரும்பான்மை - 34%
4. தாமதமான பெரும்பான்மை - 34%
5. பின்தங்கியவர்கள் - 16%

புதுமைப்பித்தன்- ஆபத்து மற்றும் படித்த, தகவலின் ஆதாரங்களைத் தேடுவதில் செயலில், சிக்கலான தொழில்நுட்ப அறிவைப் புரிந்துகொண்டு பயன்படுத்த முடியும், தோல்விக்கு பயப்படுவதில்லை

ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள்- மரியாதைக்குரிய சமூகத் தலைவர்கள், பிரபலமானவர்கள், படித்தவர்கள், சமுதாயத்தில் புதுமைகளைப் புகுத்த புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த ஆர்வமுள்ளவர்கள், ஆபத்து எடுப்பவர்கள், விலைக்கு உணர்திறன் இல்லாதவர்கள்

ஆரம்பகால பெரும்பான்மை- எச்சரிக்கையுடன் மற்றும் பல முறைசாரா தொடர்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். பொன்மொழிகள்: "புதிய விஷயங்களில் முதல்வராக இருக்காதீர்கள்!", "இது நகரும் நேரம் வரும்போது, ​​அனைவரும் ஒன்றாகச் செல்வோம்!"

பின்தங்கியவர்கள்- பாரம்பரியமான, புதுமைகளில் மிகவும் சந்தேகத்திற்குரியவர்கள், தலைவர்கள் அல்ல, குறுகிய மனப்பான்மை கொண்டவர்கள், பெரும்பான்மையானவர்கள் வெளிப்புற சூழலில் இருந்து கிட்டத்தட்ட தனிமைப்படுத்தப்பட்டவர்கள்

தாமதமான பெரும்பான்மை- சந்தேகம், பாரம்பரியம், விவேகம் மற்றும் பொதுவாக குறைந்த சமூக அந்தஸ்து, மிகவும் விலையுயர்ந்த உணர்திறன், பெரும்பான்மையினரின் அழுத்தத்தின் கீழ் புதுமைகளை ஏற்றுக்கொள்

8/1 PR நடவடிக்கைகளின் தொடர்பு அடிப்படைகள். PR தொழில்நுட்பங்களின் தொடர்பு மாதிரிகள்.

"PR என்பது ஒரு சிறப்பு வகை சமூக தொடர்பு - ஒரு குறிப்பிட்ட துணை அமைப்பு, சில வாழ்க்கை சூழ்நிலைகளுடன் ஒரு நபரை இணைக்கும் நோக்கம் கொண்டது - சடங்கு மற்றும் குறிப்பிட்ட, தகவல்தொடர்பு சூழல், நோக்கம், நோக்கம் மற்றும் இலக்கு அமைப்பால் குறிப்பிடப்படுகிறது." "PR என்பது தகவல்தொடர்புக்கான ஒரு நனவான அமைப்பாகும், இது நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது பரஸ்பர புரிதலை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் இருவழி தொடர்பு மூலம் நிறுவனத்திற்கும் அதன் பார்வையாளர்களுக்கும் இடையே பயனுள்ள உறவுகளை நிறுவுகிறது." எனவே, சமூகத்தில் ஒரு தகவல் தொடர்பு அமைப்பின் முக்கிய நோக்கம் வாழ்க்கை சூழலுக்கும் மனித பேச்சு நடத்தைக்கும் இடையே ஒரு உறவை ஏற்படுத்துவதாகும், அதாவது. "ஒரு நபருக்கும் அவரது இயற்கையான, கலாச்சார மற்றும் சமூக சூழலுக்கும் இடையிலான ஊடாடும் பரிமாற்றத்தின் பொறிமுறையானது, சமூக கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக உள்கட்டமைப்பு மூலம் மத்தியஸ்தம் செய்யப்பட்ட அனைத்து மாற்றங்களின் உண்மையானமயமாக்கலை உறுதிப்படுத்தும் மேலாதிக்க பொறிமுறையாக இந்த அமைப்பு செயல்படுகிறது." கவனத்தின் கவனம் "ஒரு நபர் மற்றும் (அல்லது "சுற்றுச்சூழல்") மட்டுமல்ல, அவர்களுக்கு இடையே ஏற்படும் வளர்சிதை மாற்ற செயல்முறைகள், அதாவது. பகுப்பாய்வின் பொருள் ஒரு நபராக மாறுகிறது - (வாழ்க்கை, சமூக கலாச்சார) சூழல் - தகவல்தொடர்பு அடிப்படையிலான அவர்களின் தொடர்பு." PR தகவல்தொடர்பு முக்கிய பொறிமுறையாக
சமூக மற்றும் பொது இணைப்புகள் மற்றும் ஒரு புதிய வகை உறவுகளின் உருவாக்கம் மற்றும் இனப்பெருக்கம் ஆகியவற்றை உறுதி செய்தல். பாரம்பரிய உள்ளூர் நெட்வொர்க்குகள் உலகின் தனிமை, இரகசியம் மற்றும் மூடிய தன்மை காரணமாக உயிர் பிழைத்தாலும், புதிய நெட்வொர்க் அடையாளத்தை வளர்ப்பதற்கான முக்கிய வழி மற்றும் வழிமுறையானது தகவல்தொடர்பு வளர்ச்சி மற்றும் சிக்கலானது என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். இந்த செயல்முறைகளின் பின்னணியில், தகவல் சமத்துவமின்மையின் நிகழ்வு "ஒரு வகை சமூக சமத்துவமின்மை, அதாவது தனிநபர்கள், குழுக்கள் மற்றும் அரசின் தகவல் வளங்களுக்கான சமமற்ற அணுகல், தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப, சமூக-பொருளாதார மற்றும் சமூக-கலாச்சார நன்மைகள். ஒருபுறம், கட்டுக்கதை அறிவின் பற்றாக்குறையை ஈடுசெய்கிறது, மறுபுறம், இது சமூகக் கோளத்தின் பல்வேறு அம்சங்களின் நிலைகளை ஒன்றிணைக்கும் வழிமுறையாக செயல்படுகிறது, மூன்றாவது, இது நனவைக் கையாளும் வழிமுறையாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

1940 களின் பிற்பகுதியில் லாசர்ஸ்ஃபீல்ட் உருவாக்கிய "இரண்டு-நிலை தகவல்தொடர்பு ஓட்டம்" மாதிரி மற்றும் அதன் மேலும் மாற்றங்கள் PR உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கியமான கட்டமாகும். ஆய்வின் விளைவாக, பார்வையாளர்கள் மீது ஊடகங்களின் நேரடி தாக்கம் இல்லை என்பது கண்டறியப்பட்டது. பார்வையாளர்கள் மீதான வெகுஜன தகவல்தொடர்புகளின் தாக்கம் தனிப்பட்ட தொடர்பு மூலம் மத்தியஸ்தம் செய்யப்படுகிறது, அதாவது. வெகுஜன ஊடகங்களில் இருந்து, கருத்துக்கள் "கருத்துத் தலைவர்கள்" மற்றும் அவர்கள் மூலம் ஒட்டுமொத்த பார்வையாளர்களுக்கும் பரவியது. ஊடகங்களில் இருந்து வரும் தகவல்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதன் விளைவாக மாற்றப்படுகின்றன, அதன் உள்ளடக்கம் அவர்களின் சமூகக் குழுவிற்கு "சூழல் கருத்துத் தலைவர்களால்" விளக்கப்படுகிறது. "உயர்ந்த விஷயங்கள்" - கலை, கலாச்சார பாரம்பரியம், வரலாற்று நினைவகம், முதலியன தொடர்பான தகவல் தொடர்பாக இந்த மாதிரி குறிப்பாக உச்சரிக்கப்படுகிறது. "இரண்டு-நிலை தகவல்தொடர்பு ஓட்டம்" மாதிரியின் மேலும் வளர்ச்சியானது "" என்று அழைக்கப்படுவதை அடையாளம் காண்பதுடன் தொடர்புடையது. இடைநிலைக் காரணிகள்”, இதை நம்பி வெகுஜன தொடர்பு ஒரு நபரை பாதிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக: சில தகவல்களை உணர ஒரு நபரின் முன்கணிப்பு; ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக கலாச்சாரக் குழுவைச் சேர்ந்தவர் மற்றும் குழு மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் செல்வாக்கு, முதலியன. இது "இடைநிலை காரணிகள்" ஆகும், அவை நிறுவப்பட்ட பார்வைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை அசைத்து மாற்றும் திறன் கொண்டவை, இது பார்வையாளர்களின் நடத்தையில் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஃபெஸ்டிங்கரின் "அறிவாற்றல் விலகல்" கோட்பாட்டின் படி, ஒரு நபர் அறிவாற்றல் மாறுபாட்டைக் குறைக்க பாடுபடுகிறார், எனவே அவர் தகவலைப் பற்றி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர். ஒரு விதியாக, மக்கள் எதிர்மறையான தகவல்களைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்கிறார்கள், மாறாக, அவர்களின் முடிவுகள் மற்றும் கருத்துக்களின் சரியான தன்மையை உறுதிப்படுத்தும் தகவலைத் தேடுங்கள். எனவே, PR திட்டங்களில் தகவல்தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி படிப்படியாக தத்துவார்த்த மாதிரிகளின் பரவலான பயன்பாடு மற்றும் பயன்பாட்டு ஆராய்ச்சி முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது இல்லாமல் திட்டமிடப்பட்ட நீண்ட கால முயற்சிகள் கலாச்சார அமைப்புக்கு இடையே நட்பு உறவுகள் மற்றும் பரஸ்பர புரிதலை உருவாக்குவதையும் பராமரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. மற்றும் பொதுமக்கள் போதுமானதாக இல்லை.

PR தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியானது, விளம்பர நிர்வாகத்தில் உருவாக்கப்பட்ட கருத்துகள் மற்றும் மாதிரிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எனவே, 1898 ஆம் ஆண்டில் லூயிஸ் உருவாக்கிய படிப்படியான விளம்பர தாக்கத்தின் கருத்து, இந்த கருத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், AIDA விதி உருவாக்கப்பட்டது: கவனம் - ஆர்வம் - ஆசை - செயல், இது முக்கிய பணிகளை நிறுவுகிறது. மற்றும் விளம்பர தாக்கத்தின் நிலைகள்: கவனம் - ஆர்வம் - ஆசை - செயல்.

இந்த மாதிரி பல மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது, ஆனால் இதன் விளைவாக வரும் அனைத்து மாற்றங்களின் சாராம்சம் என்னவென்றால், தாக்க விளைவுகளின் படிநிலை உள்ளது. இந்த மாதிரியின் சில மாற்றங்களில் 5வது நிலை, "ஆசை" மற்றும் "செயல்" ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான "உறுதி" ஆகியவை அடங்கும். PR தொழில்நுட்பங்களின் தொடர்பு மாதிரி.தகவல்தொடர்பு ஓட்டங்களை PR ஏன் மிகவும் நெருக்கமாகப் பார்க்கிறது? உண்மை என்னவென்றால், PR அதன் இலக்குகளை பின்வரும் செல்வாக்கின் வரிசையில் பார்க்கிறது: முதலில், தகவல்தொடர்பு ஓட்டத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வது, மேலும் இது பொதுக் கருத்தில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது, இது நடத்தையில் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும். PR உண்மையில் இந்த அல்லது அந்த மாற்றத்தைத் தவிர வேறு கருவிகள் இல்லை. ஒரு சிக்கலான கட்டமைக்கப்பட்ட தகவல்தொடர்பு பொருள் பல சேனல்கள் மூலம் தகவல் பரிமாற்றம் மட்டுமல்லாமல், பார்வையாளர்களை ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை எதிர்வினைக்கு வழிநடத்துகிறது. தகவல் நம்மை ஒரு வழி செயல்முறையாகக் குறிப்பிடுகிறது என்றால், நுகர்வோர் ஒரு செயலற்ற பாத்திரத்தை மட்டுமே கொண்டிருந்தால், தகவல்தொடர்பு விஷயத்தில் நாம் ஏற்கனவே இரு வழி செயல்முறையைப் பற்றி பேசுகிறோம், அங்கு ஜெனரேட்டர் மற்றும் தகவலைப் பெறுபவர் இருவரும் செயலில் உள்ள பாத்திரங்களைக் கொண்டுள்ளனர். இது இந்த தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்குகிறது.

8/2 ஊடகங்களுடனான உறவுகளின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள். பத்திரிகையாளர்களிடையே போட்டிகள். ஊடகங்களுடன் கூட்டு நடவடிக்கைகள்.

தகவல் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ஊடகங்களுடனான செயலில் உள்ள தொடர்பு நிறுவனத்திற்கு புகழ் மற்றும் நற்பெயரை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், வணிகத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கவும், நுகர்வோரின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கவும், நிறுவனத்திற்கு உயர் தொழில்முறை பணியாளர்களை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் உதவுகிறது. உரிமையாளர்களை விற்று, பொருட்களுக்கு அதிக விலை நிர்ணயம் செய்யுங்கள். போதுமான புகழ் காரணமாக, கூட்டாளர்களுடன் வணிக உறவுகளை நிறுவுவது மிகவும் எளிதானது. அதே நேரத்தில், கூட்டாளர்களுக்கு மிகவும் தீவிரமான கோரிக்கைகள் முழுமையாக நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன. ஊடகங்களில் தகவல் ஆதரவுக்கான தன்னிச்சையான முறையீடுகள் ஒரு பொதுவான தவறு. ஒரு நிறுவனத்தின் தெரிவுநிலையை உயர்த்துவது என்பது மூலோபாய திட்டமிடலின் அடிப்படையில் ஒரு படிப்படியான செயல்முறையாகும். நிறுவனத்தின் நிலைமை/திறன்களை மதிப்பீடு செய்வது அல்லது தணிக்கை செய்வது முதல் படியாகும். இதற்குப் பிறகு, அதை அடைவதற்கான இலக்கு, மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களைத் தீர்மானிப்பது முக்கியம் - "பயனுள்ள" மீடியாவை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுத்து, அவற்றின் உள்ளடக்கம்/சுவாரஸ்யமான பிரிவுகளைப் படித்து, நிறுவனத்திற்கு உகந்த ஊடக இருப்பு வடிவங்களைப் பயன்படுத்தவும். ஒரு PR பிரச்சாரத் திட்டத்தைத் தயாரித்து ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் முடிவுகளைக் கண்காணித்து புதிய மூலோபாய இலக்குகளை அமைக்க வேண்டியது அவசியம். ஒரு பத்திரிகையாளரின் வேலை சுவாரஸ்யமான தகவல்களைத் தேடுவது. நிறுவனத்திற்குள் இந்த சுவாரஸ்யமான தகவலைக் கண்டறிய உதவுவது PR சேவையின் வேலை. இந்த சூழ்நிலையில் மிக முக்கியமான விஷயம், ஊடக பிரதிநிதிகளுடன் நல்ல உறவுகளை உருவாக்குவது, இது முதன்மையாக தகவல்தொடர்பு, நட்பு அணுகுமுறை, திறன் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட ஊடகத்தின் "விளையாட்டின் விதிகளை" ஏற்றுக்கொள்ள விருப்பம் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஊடகவியலாளர்கள் மிகவும் பிஸியானவர்கள், அவர்களை மரியாதையுடன் நடத்துவது மற்றும் அவர்களின் நேரத்தை கவனித்துக்கொள்வது என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். பத்திரிக்கையாளர்களுடன் நட்புறவுடன் இருப்பது எப்போதும் நல்லது. அவர்களுடன் நல்ல உறவுகளை உருவாக்குவது, கவனத்தின் அறிகுறிகளைக் காட்டுவது அவசியம் - படித்த பொருட்களின் சாதகமான மதிப்புரைகள், விடுமுறைக்கான அஞ்சல் அட்டைகள், முறைசாரா நிறுவன நிகழ்வுகளுக்கான அழைப்புகள். ஒரு நிறுவனம் அதைப் பற்றிய தகவல்களை ஊடகங்களில் பெற விரும்பினால், இந்த உள்ளடக்கம் பார்வையாளர்களுக்கு உரையாற்றப்பட வேண்டும். நிறுவனம் அடைய விரும்பும் பார்வையாளர்களை ஆராய்ந்து அவர்களுக்கு எந்த ஊடகம் மிகவும் பொருத்தமானது என்பதை தீர்மானிப்பது முதல் படியாகும். உலகளாவிய செய்தி வெளியீடுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை, ஒவ்வொரு ஊடகத்திற்கும் உங்கள் செய்தியை நீங்கள் தயார் செய்ய வேண்டும், அது அவர்களின் பார்வையாளர்களுக்கு ஏன் சுவாரஸ்யமானது என்பதை வலியுறுத்துகிறது.

அதன் உருவாக்கத்தின் முதல் நாட்களிலிருந்து, மாஸ்கோ பத்திரிகையாளர்களின் ஒன்றியம் மாஸ்கோ ஊடக பத்திரிகையாளர்களிடையே ஆக்கப்பூர்வமான போட்டிகளை ஏற்பாடு செய்வதில் மிகுந்த கவனம் செலுத்துகிறது. அவர்களின் எண்ணிக்கை ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகரிக்கிறது. 1993 இல், பத்திரிகைத் துறையில் மாஸ்கோ நகர பரிசு தோன்றியது. 2005 ஆம் ஆண்டில், அச்சு ஊடகத் துறையில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் பரிசு நிறுவப்பட்டது. இந்த உயரிய விருதை நிறுவுவதற்கு மாஸ்கோ யூனியன் ஆஃப் ஜர்னலிஸ்ட்ஸ்தான் காரணம் என்பது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. ரஷ்ய பத்திரிகை திருவிழாவில், முடிவுகள் ஏற்கனவே 15 பரிந்துரைகளில் சுருக்கப்பட்டுள்ளன.
ஊடக உறவுகள் PR இன் மிக முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்றாகும். நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பெரும்பாலான PR மேலாளர்கள் முக்கியமாக ஈடுபட்டிருப்பது வெகுஜன ஊடக உறவுகளின் ஆதரவாகும். எனவே, ஊடகங்களுடனான உறவுகளைப் பேணுவதற்கான முக்கிய குறிக்கோள் மோசமான "இலவச வெளியீடுகள்" அல்ல, ஆனால் பத்திரிகையாளர்களிடையே நிறுவனத்தைப் பற்றிய நேர்மறையான கருத்து, ஊடக பிரதிநிதிகளுடன் திறந்த மற்றும் நட்பு உறவுகளின் இருப்பு. இருப்பினும், இயற்கையாகவே, யாரும் தலையங்கப் பொருட்களில் தோன்ற மறுப்பதில்லை. ஒரு நிறுவனம், அதன் பிரதிநிதிகள், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் பற்றிய தகவல்களை இலவசமாக வெளியிடுவது நிறுவப்பட்ட இணைப்புகளின் விளைவாகும், அது ஒரு முடிவு அல்ல என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

பரந்த அளவிலான ஊடக நிகழ்வுகள் உள்ளன: செய்தியாளர் சந்திப்புகள், விளக்கங்கள், செய்தியாளர் சுற்றுப்பயணங்கள், வட்ட மேசைகள், பத்திரிகை வரவேற்புகள் போன்றவை. இந்த நிகழ்வுகள் அனைத்தும் அவற்றின் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன, இலக்குகள் மற்றும் அதிகபட்ச செயல்திறனைக் கருத்தில் கொண்டு நிகழ்வுகளின் வடிவம் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. ஊடகங்களுடனான உறவுகள் இயல்பாகவே இருவழிகள். அவர்கள் அமைப்பு மற்றும் பத்திரிகை, வானொலி மற்றும் தொலைக்காட்சி இடையே இணைப்பு. ஒருபுறம், அமைப்பு தகவல்களை வழங்குகிறது, ஊடகங்களின் வேண்டுகோளின் பேரில், பொருள் வளங்கள், மறுபுறம், கருத்துகள் மற்றும் தகவல் செய்திகளை வெளியிட நடவடிக்கை எடுக்கிறது. அமைப்புக்கும் ஊடகங்களுக்கும் இடையே பரஸ்பர நம்பிக்கையும் மரியாதையும் ஒரு நல்ல உறவுக்கு அவசியம்.

8/3 நெருக்கடிகளின் வகைப்பாடு. நெருக்கடி தடுப்பு முறைகள்.

ஒரு நெருக்கடி- இது பங்குதாரர்கள், அரசியல்வாதிகள், தொழிற்சங்க அமைப்புகள், சுற்றுச்சூழல் இயக்கங்கள் உள்ளிட்ட ஊடகங்கள் மற்றும் பிற வெளிப்புற இலக்கு பார்வையாளர்களின் நட்பான கவனத்தின் மையத்தில் நிறுவனம் தன்னைக் கண்டறியும் ஒரு நிகழ்வாகும். அமைப்பின் செயல்களில் ஆர்வம் (எம். ரெஜெஸ்டர்).

நெருக்கடிகள் உள்ளடக்கம் மற்றும் வடிவத்தில் மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும். PR புள்ளிவிவரங்கள் இயற்கையான நெருக்கடிகள் மற்றும் சமூக தோற்றத்தின் நெருக்கடிகளின் சமூக விளைவுகளை முதன்மையாகக் கையாளுகின்றன.

அவற்றின் கொள்கையின்படி நெருக்கடிகளின் வகைப்பாடு தோற்றம் மற்றும் விளைவுகள்(டி. நியூசோம், ஏ. ஸ்காட்).

நெருக்கடிகளின் வகைகள்	அழிவு, பேரழிவு, திடீர் (மனித உயிரிழப்பு மற்றும் அழிவு)	அழிவில்லாதது. எதிர்பாராத அச்சுறுத்தல்கள், ஆனால் இழப்புகள் ஏற்பட்டால், தாமதமாகும்
இயற்கை	பூகம்பங்கள், காட்டுத் தீ, சூறாவளி போன்றவை.	வறட்சி, தொற்றுநோய்கள் போன்றவை.
வேண்டுமென்றே	உயிர் இழப்பு அல்லது சொத்து சேதம் விளைவிக்கும் உணவுகளை வேண்டுமென்றே அழிப்பது உட்பட பயங்கரவாதச் செயல்கள்	வெடிபொருட்களின் அச்சுறுத்தல்கள், உணவு விஷம், வன்முறை கையகப்படுத்துதல், இரகசியங்களை வெளிப்படுத்துதல், வேண்டுமென்றே வதந்திகள் மற்றும் பிற தீங்கிழைக்கும் செயல்கள்
தற்செயலாக	வெடிப்புகள், தீ, விஷம், பிற விபத்துக்கள்	உற்பத்தியில் சிக்கல்கள் தாமதமான விளைவுகள், பங்குச் சந்தை வீழ்ச்சிகள், திவால்கள்

நெருக்கடிகளின் வகைப்பாடு அடிப்படையிலானது அவர்களின் வளர்ச்சியின் காலம்(எஸ். கட்லிப், ஏ. சென்டர் மற்றும் ஜி. புரூம்):

─ எதிர்பாராத நெருக்கடிகள். அவை திடீரென்று நிகழ்கின்றன (அதனால்தான் அவை ஆபத்தானவை), எனவே அவற்றைத் தயாரிக்கவும் அவற்றைக் கடக்கத் திட்டமிடவும் நேரமில்லை (உதாரணம் - விமான விபத்துகள், உணவு கெட்டுப்போதல், முன்னணி நிர்வாகியின் மரணம், பூகம்பங்கள், பீதி). இத்தகைய நெருக்கடிகளுக்கு தலைவர்களிடையே முன்கூட்டியே ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட செயல் திட்டம் தேவைப்படுகிறது.

─ நெருக்கடிகளை உருவாக்குதல். அவை படிப்பிற்கும் திட்டமிடலுக்கும் நேரத்தை வழங்குகின்றன, ஆனால் எதிர்பாராத விதமாக வெளியேறலாம் (உதாரணமாக, பணியாளர் அதிருப்தி, அணியில் சாதகமற்ற தார்மீக சூழல், வேலையின் போது துஷ்பிரயோகங்கள் மற்றும் குறைகள், அரசாங்க உத்தரவுகளுக்கு அதிகப்படியான நம்பிக்கை). ஒரு நெருக்கடியைத் தடுக்க சரியான நடவடிக்கைகளை எடுக்க நிர்வாகத்தை நம்ப வைப்பதே PR மனிதனின் பணி.

─ தொடர்ச்சியான நெருக்கடிகள். அவற்றைத் தடுக்க நிர்வாகத்தின் முயற்சிகள் இருந்தபோதிலும் அவை நீண்ட காலத்திற்குத் தொடர்கின்றன (உதாரணமாக, வதந்திகள் அல்லது ஊகங்கள் ஊடகங்களால் தெரிவிக்கப்படுகின்றன அல்லது வாய் வார்த்தையால் பரப்பப்படுகின்றன).

நெருக்கடிகளின் வகைப்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு அவர்கள் ஏற்படுத்தக்கூடிய பிரச்சனைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது(சாம் பிளாக்).

முதல் வகை - எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் சாத்தியமான நெருக்கடி. அறியப்படாதது

இரண்டாவது வகை எதிர்பாராத நெருக்கடிகள், யாரும் கணிக்க முடியாத பேரழிவுகள் மற்றும் விபத்துக்கள். இத்தகைய நெருக்கடிகள் அரிதானவை, ஆனால் அபாயகரமான பகுதியில் பணிபுரியும் போது, ​​அத்தகைய நிகழ்வுக்கான செயல் திட்டத்தை வைத்திருப்பது அவசியம். தெரியாதது தெரியவில்லை

அமெரிக்க "பைபிள்"

ஆராய்ச்சிக்கும் திட்டமிடலுக்கும் நேரமில்லாத திடீர் நெருக்கடி. எ.கா: விமான விபத்து, நிலநடுக்கம்.

ஆராய்ச்சி மற்றும் திட்டமிடலுக்கு நேரத்தை அனுமதிக்கும் ஒரு வளர்ந்து வரும் நெருக்கடி. எ.கா: ஊழியர்களின் வேலையில் அதிருப்தி.

தொடர்ச்சியான நெருக்கடிகள், அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான முயற்சிகளைப் பொருட்படுத்தாமல் ஆண்டுகள் மற்றும் மாதங்கள் தொடரலாம். Pr: வதந்திகள்.

பொதுவாக, நிறுவனம் வரவிருக்கும் நெருக்கடிக்கு (அதன் ஆரம்பம் வெளிப்படையாக இருந்தால்) மட்டுமல்லாமல், பொதுவாக சாத்தியமான நெருக்கடி சூழ்நிலைகளுக்கும் முன்கூட்டியே தயாராக வேண்டும்:

1) சாத்தியமான நெருக்கடிகளைத் தீர்மானித்தல் - நெருக்கடிக்கு மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய நிறுவனத்தில் பலவீனமான புள்ளிகளைக் கண்டறியவும்;
2) நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை குழுவை உருவாக்குதல்;
3) தோராயமான நெருக்கடி எதிர்ப்பு திட்டங்களை முன்கூட்டியே உருவாக்கவும் - சாத்தியமான அனைத்து நெருக்கடி சூழ்நிலைகளுக்கும் சாத்தியமான கேள்விகள் மற்றும் சாத்தியமான பதில்களின் தொகுப்பை வரையவும்;
4) நெருக்கடியின் முதல் மணிநேரத்தில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய இரண்டு முக்கிய பணிகளை அடையாளம் காணவும்.

வரும் ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் நற்பெயரும், உருவமும் நெருக்கடியைச் சமாளிக்கும் நிறுவனத்தின் திறனைப் பொறுத்தது. ஒரு நெருக்கடி நிலைமை பொது மக்களுக்கு மிகவும் வெளிப்படுத்துகிறது - நெருக்கடியின் போது அதன் செயல்களின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தை மக்கள் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். நெருக்கடி எதிர்ப்பு மூலோபாயம் என்பது ஒரு வேலை செய்யும் திட்டமாகும், இதில் நீங்கள் "மூன்று Cs" சூழலில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்: வாடிக்கையாளர்கள் - நிறுவனம் - போட்டியாளர்கள்.

தொடர்புடைய தகவல்கள்.

தளவாட பொருளாதாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் பிராந்திய பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி ஆகியவை வளர்ச்சியின் பின்னணியில் நிகழ்கின்றன. புதுமை பரவல் கோட்பாடுகள் டி. ஹெகர்ஸ்ட்ராண்ட் (டோர்ஸ்டன் ஹெகர்ஸ்ட்ராண்ட் ஸ்வீடிஷ். ஸ்டிக் டார்ஸ்டன் எரிக் ஹெகர்ஸ்ட்ராண்ட்; 1916 - 2004, ஸ்வீடிஷ் புவியியலாளர்).

புதுமைகளின் பரவல் ஒரு இடஞ்சார்ந்த-தற்காலிக செயல்முறையாகும், இதன் சாராம்சம் "நீண்ட அலைகளின்" போது முன்னணி தொழில்களின் மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய பெரிய பொருளாதார மற்றும் பிராந்திய வளர்ச்சியின் கட்டமைப்பிற்குள் மிக முக்கியமான பங்கு வகிக்கிறது. புதுமை மையங்களின் தோற்றம் மற்றும் பொருளாதார இடத்தில் அவற்றின் பரவலின் வேகம்.

இந்த கோட்பாட்டின் படி, பரவல், அதாவது. பிரதேசம் முழுவதும் பல்வேறு பொருளாதார கண்டுபிடிப்புகள் (புதிய வகை தயாரிப்புகள், தொழில்நுட்பங்கள், நிறுவன அனுபவம் போன்றவை) பரவுதல், பரவுதல், மூன்று வகைகளாக இருக்கலாம்: விரிவாக்கம் (புதுமை தோற்றத்தில் இருந்து எல்லா திசைகளிலும் சமமாக பரவும் போது), இயக்கம் ( ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் பரவியது) மற்றும் கலப்பு வகை. ஒரு தலைமுறை (தலைமுறை) புதுமை நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது: தோற்றம், பரவல், குவிப்பு, செறிவு.

டி. ஹெகர்ஸ்ட்ராண்டின் கோட்பாட்டின் முக்கிய விதிகள்:

புதுமைகளின் பிராந்திய பரவல் சில விநியோக விதிகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் மாதிரியாக இருக்கலாம்;

புதுமைகளின் பரவல் மைய-சுற்று உறவுகளுக்கான சமூக விளைவை (முதன்மையாக இடம்பெயர்வு) தீர்மானிப்பதில் ஒரு தீர்க்கமான காரணியாகும்;

பரவலின் வேகம் வடிவியல் தூரத்தைப் பொறுத்தது அல்ல, ஆனால் அது மேற்கொள்ளப்படும் தனிப்பட்ட நகரங்களின் பரிமாற்றத் திறனைப் பொறுத்தது, மக்களிடையே எவ்வளவு தீவிரமான மற்றும் பயனுள்ள தொடர்புகள் உள்ளன என்பதைப் பொறுத்தது.

டி. ஹெகர்ஸ்ட்ராண்டின் கோட்பாடு புதுமை தலைமுறைகளின் பரவலின் அலை போன்ற தன்மையை பிரதிபலிக்கிறது. உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்தவரை, இது நெருக்கமாக உள்ளது பெரிய சுழற்சி கோட்பாடு ("நீண்ட அலைகள்") ரஷ்ய பொருளாதார நிபுணர் என்.டி. கோண்ட்ராடீவா 1.

பிராந்திய வாழ்க்கை சுழற்சி கோட்பாடு

புதுமை பரவல் கோட்பாட்டுடன் நெருங்கிய தொடர்புடையது பிராந்திய வாழ்க்கை சுழற்சி கோட்பாடு (ஆர். வெர்னான், சி. கிண்டல்பெர்கர், எல். வேல்ஸ்), இது தளவாடங்களின் பொருளாதாரத்தையும் ஆதரிக்கிறது. இது பொருட்களின் உற்பத்தி செயல்முறையை பல நிலைகளில் கருதுகிறது: ஒரு புதிய தயாரிப்பின் தோற்றம், அதன் உற்பத்தியின் வளர்ச்சி, முதிர்வு (செறிவு) மற்றும் குறைப்பு.

கண்டுபிடிப்பு நிலைக்கு தனிப்பட்ட தொடர்புகள் தேவை; எனவே, பெரிய நகரங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை கண்டுபிடிக்க மிகவும் சாதகமான இடம். செயலில் உற்பத்தி புற பகுதிகளில் அமைந்திருக்கும். ஆனால் இது சிறிய நகரங்களுக்கு ஆபத்தை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் செறிவூட்டல் நிலைக்குப் பிறகு, பெரிய நகரங்களில் பிற கண்டுபிடிப்புகள் தோன்றும் வரை உற்பத்தி குறையத் தொடங்குகிறது அல்லது நிறுத்தப்படும்.

இந்த கோட்பாட்டின் படி, பிராந்திய பொருளாதாரக் கொள்கையானது குறைந்த வளர்ச்சியடைந்த பிராந்தியங்களில் கண்டுபிடிப்பு நிலைக்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இதேபோன்ற அணுகுமுறை தளவாட அமைப்புகளிலும் நடைபெற வேண்டும். முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பரிமாற்றத்தில் மாநிலங்களுக்கு இடையிலான வெளிநாட்டு வர்த்தக உறவுகளையும் கோட்பாடு விளக்குகிறது, மிகவும் வளர்ந்த மாநிலங்களின் சர்வதேச தொழில்நுட்ப நன்மைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, அங்கு புதுமைகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் ஆரம்ப உற்பத்தி மற்ற நாடுகளுக்கான ஏற்றுமதியின் அடுத்தடுத்த வளர்ச்சியுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பின்னர் மாற்றம். பிந்தையவற்றிலிருந்து இந்த பொருட்களின் இறக்குமதிக்கு.

இந்த ஆய்வுக் கட்டுரைக்கான மற்றொரு கோட்பாட்டு அடிப்படையானது புதுமைகளின் பரவல் கோட்பாடு ஆகும்.அமெரிக்க சமூகவியலாளர் எவரெட் ரோஜர்ஸ் தனது படைப்பில் "புதுமைகளின் பரவல்". ஆய்வுக் கட்டுரையின் கட்டமைப்பிற்குள் முன்வைக்கப்படும் சிக்கல் என்னவென்றால், பாரம்பரிய அச்சு ஊடக வெளியீட்டில் டிஜிட்டல் மீடியாவின் ஊடுருவல் அதிகரித்துள்ள போதிலும், ஆசிரியர்கள் எப்போதும் இந்த மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் அவற்றை மாற்றுவதற்கும் தயாராக இல்லை. எனவே, எடிட்டர்களுக்கான டிஜிட்டல் புலம் ஒரு வகையான புதுமையாகக் கருதப்படலாம், இது பல்வேறு காரணங்களுக்காக அவர்கள் எதிர்க்கிறது மற்றும் அத்தகைய எதிர்வினை ஒரு புதிய நிகழ்வு அல்ல.

1962 ஆம் ஆண்டில், E. ரோஜர்ஸ் சமூகத்தில் புதுமைகளின் பரவலின் வழிமுறைகளை விவரிக்கும் ஒரு சிறப்புக் கோட்பாட்டை உருவாக்கினார், மேலும் பல்வேறு கலாச்சாரங்கள் மற்றும் சமூகத்தின் பிரிவுகளில் உள்ள மக்கள் புதுமைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு வெவ்வேறு முன்கணிப்புகளில் கவனம் செலுத்தினார். புதுமைகளின் பரவல் என்பது பரவல்வாதம் எனப்படும் கோட்பாடுகளின் முழுக் குழுவின் ஒரு பகுதியாகும். பரவல்வாதத்தின் கருத்துக்கள் எந்தவொரு கண்டுபிடிப்பும் தகவல், விநியோகிக்கப்பட வேண்டிய அல்லது கடத்தப்பட வேண்டிய தரவு, இதனால் வெகுஜன தகவல்தொடர்பு கோட்பாடுகளின் முழு தொகுப்பையும் பாதிக்கிறது.

பின்னர் E. ரோஜர்ஸ் தனது கோட்பாட்டைத் திரும்பத் திரும்பத் திருத்திய போதிலும், அதன் அடிப்படைக் கருத்துக்கள் மாறாமல் இருந்தன, மேலும் 1962 இல் முதல் புத்தகத்தின் அடுத்தடுத்த பதிப்புகளில் முக்கியமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன. E. Rogers ஒரு செயல்முறையாகப் பரவலை வரையறுக்கிறார். சேனல்கள் சமூக அமைப்பின் உறுப்பினர்களிடையே பரவுகிறது.

புதுமைகளை ஒரு மட்டத்திலிருந்து மற்றொரு நிலைக்குப் பயன்படுத்தும் நபர்களின் எண்ணிக்கையில் மாற்றத்தின் நிலைகள் உள்ளன. அத்தகைய நபர்களின் பின்வரும் வகைகளை ரோஜர்ஸ் அடையாளம் காட்டுகிறார்:

· கண்டுபிடிப்பாளர்கள் அல்லது ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் (2.5%) - புதிய தொழில்நுட்பத்தை முன்கூட்டியே ஏற்றுக்கொள்பவர்கள், ஆபத்துக்களை எடுக்கவும் புதிய தொழில்நுட்பத்தை சோதிக்கவும் தயாராக உள்ளனர். ஒரு விதியாக, அவர்கள் வயதில் இளையவர்கள், உயர்ந்த சமூக அந்தஸ்து மற்றும் தகவல் ஆதாரங்களுக்கான நல்ல அணுகல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர்.

· ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் (13.5%) - பொதுவாக இவர்கள் புதுமையின் பலன்களை முன்வைக்கும் கருத்துத் தலைவர்கள்.

· ஆரம்ப பெரும்பான்மை (34%) - இந்த மக்கள் குழு முறைசாரா சமூக தொடர்புகளின் பரந்த நெட்வொர்க்கைக் கொண்டுள்ளது. புதுமைகளைச் செயல்படுத்துவதில் இது மிகவும் சுறுசுறுப்பான கட்டமாகும், ஏனெனில் இந்த வகை புதுமைகளை சட்டப்பூர்வமாக்குகிறது, மற்ற வகை பயனர்களுக்கு அவற்றின் நன்மைகளை நிரூபிக்கிறது.

· லேட் மெஜாரிட்டி (34%) - சந்தேகம் கொண்டவர்கள், புதிய தொழில்நுட்பங்களை பெரும்பான்மையினர் ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு ஏற்றுக்கொள்கின்றனர். அவர்கள் குறைந்த சமூக-பொருளாதார நிலையைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் ஒரு பெரிய சமூகக் குழுவின் அழுத்தத்தால் தூண்டப்படுகிறார்கள்.

· பின்தங்கியவர்கள் (16%) பழமைவாதிகள், மாற்றத்தை விரும்புவதில்லை மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நெறிமுறையாக மாறும்போது மட்டுமே புதுமையை ஏற்றுக்கொள்கின்றனர். அவர்களின் முக்கிய தகவல் ஆதாரங்கள் நண்பர்கள் மற்றும் குடும்ப உறுப்பினர்கள். இது குறைந்த சமூக நிலை மற்றும் நிதிப் பாதுகாப்புடன் கூடிய பழமையான வகையாகும்.

1) அறிவு நிலை - ஒரு நபர் புதுமையின் இருப்பைப் பற்றி அறிந்துகொள்கிறார் மற்றும் அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார்.

2) வற்புறுத்தும் நிலை - தனிநபர் புதுமைக்கான அணுகுமுறையை உருவாக்குகிறார் - நட்பு அல்லது மிகவும் நட்பு இல்லை.

3) முடிவெடுக்கும் நிலை - ஒரு நபர் சில செயல்களில் ஈடுபடும் போது அது அவரை இறுதி ஏற்றுக்கொள்ளுதல் அல்லது புதுமையை நிராகரிப்பதற்கு வழிவகுக்கும்.

4) தத்தெடுப்பு நிலை - ஒரு தனிநபர் புதுமையைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கும் போது ஏற்படுகிறது.

5) உறுதிப்படுத்தல் நிலை - ஒரு நபர் ஒரு கொள்முதல் முடிவை எடுத்த பிறகு, அவருக்கு அதன் சரியான தன்மையை உறுதிப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அவர் அதை மற்ற பயனர்களிடமிருந்து தேடுகிறார். புதுமையைப் பற்றி எதிர்மறையான கருத்துக்களை எதிர்கொண்டால் அவர் தனது முடிவை மாற்றிக்கொள்ளலாம்.

இந்த மாதிரியின் அடிப்படையில், ஈ. ரோஜர்ஸின் கோட்பாடு மிகவும் நேர்கோட்டில் இருப்பதைக் காண்கிறோம், மேலும் அதிலிருந்து மக்கள் அங்கீகாரம் - நம்பிக்கை - முடிவு ஆகியவற்றின் அறிவாற்றல் மாதிரியின் அடிப்படையில் சுயமாக முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். அவர் பின்னர் தனது கோட்பாட்டை மறுபரிசீலனை செய்தார், இந்த "நேர்கோட்டுத்தன்மையின் பற்றாக்குறை" மற்றும் ஒரு புதிய மாதிரியை உருவாக்கினார் - "தொடர்பு நெட்வொர்க் பகுப்பாய்வு". ஒரு தனிநபர், புதுமை தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​அவரது தனிப்பட்ட கொள்கைகளால் மட்டும் வழிநடத்தப்படுவதில்லை, ஆனால் அவர் அமைந்துள்ள மினி-குழுவின் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்று அது கருதுகிறது. இந்த குழுக்களுக்குள், பல குழுக்களை ஒன்றிணைப்பதற்கும் அவற்றுக்கிடையே கிடைமட்ட தகவல் சுழற்சியை உறுதி செய்வதற்கும் பரிமாற்ற இணைப்புகளாக செயல்படும் முனை நபர்கள் மற்றும் பல்வேறு குழுக்களை இணைக்கும் இணைப்பு நபர்கள் உள்ளனர்.

தற்போது, ​​இந்த கோட்பாடு பல்வேறு துறைகளிலும் தொழில்களிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் சந்தைப்படுத்துதலில் குறிப்பாக பிரபலமாக உள்ளது. இந்த ஆய்வுக்கு இது ஏன் பொருத்தமானது? ஒரு அச்சு இதழின் ஆசிரியர்கள் ஒரு புதிய யதார்த்தத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான பல நிலைகளைக் கடந்து செல்வார்கள், அதில் ஒரு பளபளப்பான பத்திரிகை அச்சில் பிரத்தியேகமாக இருக்க முடியாது. கிளாமர் இதழின் தலையங்க ஊழியர்களுக்குள் ஆசிரியரின் அவதானிப்புகளின் அடிப்படையில், புதுமைப்பித்தன் மற்றும் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களை அடையாளம் காண்பது ஏற்கனவே சாத்தியமாகும். முதலாவது ஆன்லைன் தளமான Glamour.ru இன் நேரடியாக பணியாளர்கள், Condé Nast இன் வீடியோ பிரிவு, பிக் டேட்டா துறையின் ஆய்வாளர்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் முழு டிஜிட்டல் துறையையும் உள்ளடக்கியது. பிந்தையவற்றில் அச்சிடப்பட்ட வெளியீட்டின் சில பணியாளர்கள் உள்ளனர், அவர்கள் தளத்தின் வேலையில் ஓரளவு ஒருங்கிணைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் அதற்கான பொருட்களை உருவாக்குகிறார்கள்.

2010 இல் தொடங்கப்பட்ட புதிய தளத்தில் பணிபுரிய முதலில் தளத்தின் எடிட்டர்கள் வந்தனர். ஆன்லைன் எடிட்டர்களாக புதிய திறனில் தங்களை முயற்சி செய்து புதிய செயல்பாடுகளில் முதன்முதலில் "ஆபத்தானவர்கள்". இந்த நேரத்தில், அவர்கள் டிஜிட்டல் சந்தையின் நிலை மற்றும் குறிப்பாக டிஜிட்டல் மீடியா சந்தை பற்றிய ஆழமான அறிவைக் கொண்டுள்ளனர், அவர்கள் சமூக ஊடகங்கள், அவற்றைப் பராமரிக்கும் மற்றும் நிரப்பும் முறைகள், ஊடகத் துறையில் புதுமைகள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் பற்றிய முழுமையான அறிவைக் கொண்டுள்ளனர். .

அவர்கள் அறிவை ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களுக்கு அனுப்புகிறார்கள் - அந்த அச்சு ஆசிரியர்கள் தளத்திற்கான பொருட்களை உருவாக்க தயாராக உள்ளனர், மற்றும் பத்திரிகைக்கு மட்டும் அல்ல. ஆனால், இது முறையாக நடப்பதில்லை. எனவே, ஆராய்ச்சி செயல்பாட்டின் போது, ​​டிஜிட்டல் மீடியா இதழின் பணியில் அச்சிடப்பட்ட வெளியீட்டின் தலையங்க அலுவலகத்தை ஈடுபடுத்துவதற்கான முறைகள் முன்மொழியப்படும், எனவே அவற்றின் செயல்பாடுகள் திருத்தப்படும்.

புதுமைகளின் பரவல் (புதுமைகள்)

நவீன புவியியலின் புதிய திசைகளில் ஒன்று "புதுமைகளின் பரவல்" கோட்பாடு ஆகும், இது ஸ்வீடிஷ் புவியியலாளரின் இடஞ்சார்ந்த-தற்காலிகக் கருத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் உருவாக்கப்பட்டது. டார்ஸ்டன் ஹேகர்ஸ்ட்ராண்ட் . இந்த கோட்பாட்டின் படி, சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் முழு செயல்முறையும் புதுமைகளின் தோற்றம் மற்றும் பரவல் (பரவல்) ஆகியவற்றின் விளைவாகும். கீழ் புதுமைகள் சமூக, பொருளாதார, அரசியல் மற்றும் பிற இயல்பின் புதிய, ஒப்பீட்டளவில் நிலையான கூறுகளை விநியோக சூழலில் அறிமுகப்படுத்தும் நோக்கமுள்ள மாற்றங்களைக் குறிக்கிறது. புதுமைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் தொழில்நுட்ப மேம்பாடுகள், புதிய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் ஆற்றல் மூலங்கள், புதிய பொருட்கள், பொருட்கள், சேவைகள், "புதிய யோசனைகள்" போன்றவை.

கண்டுபிடிப்பு பரவல் என்ற கருத்து பின்னர் அமெரிக்க சமூகவியலாளர் எவரெட் ரோஜர்ஸ் தனது "புதுமைகளின் பரவல்" புத்தகத்தில் பொதுமைப்படுத்தப்பட்டு முறைப்படுத்தப்பட்டது. E. ரோஜர்ஸ் கருத்துப்படி பரவல் பற்றிய ஆய்வில் முக்கிய கூறுகள் புதுமை, தகவல் தொடர்பு சேனல்கள், நேரம் (புதுமை பற்றிய முடிவெடுக்கும் காலம்) மற்றும் சமூக அமைப்பு. புதுமைகளின் பரவல் ஐந்து நிலைகளை உள்ளடக்கியது: 1) அறிவு, 2) நம்பிக்கைகள், 3) முடிவு, 4) செயல்படுத்தல், 5) உறுதிப்படுத்தல் (படம் 8.6).

அரிசி. 8.6

புதுமை பரவல் செயல்பாட்டில், ஈ. ரோஜர்ஸ் புதுமை நுகர்வோரின் ஐந்து வகைகளை அடையாளம் காட்டுகிறார் ( ஏற்றுக்கொள்பவர் வகைகள்) (படம் 8.7).

• 1. புதுமைப்பித்தன் (2.5%). புதுமைகளை முதலில் பின்பற்றுபவர்கள். இது ஒரு இளம் குழு. கண்டுபிடிப்பாளர்கள் அபாயங்களை எடுக்க தயாராக உள்ளனர், உயர்ந்த சமூக அந்தஸ்து, தகவல் ஆதாரங்களுக்கான நல்ல அணுகல் மற்றும் நிதி ரீதியாக பாதுகாப்பானவர்கள்.
• 2. ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் (13.5%). ஒரு விதியாக, இவர்கள் சமூகத் தலைவர்கள், பிரபலமானவர்கள், நன்கு படித்தவர்கள், புதுமையின் நன்மைகளை முன்வைக்க முடியும். புதிய தொழில்நுட்பத்தின் நன்மைகள் மற்றும் அவர்களின் நலன்களுக்கு இடையே அவர்கள் உணரும் பொருத்தத்தின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஒரு புதுமையைப் பின்பற்றுவதற்கான அவர்களின் முடிவு.
• 3. ஆரம்பகால பெரும்பான்மை (34%). அவர்கள் சிந்தனைமிக்கவர்கள், ஆரம்பகால தத்தெடுப்பவர்களை விட அதிக எச்சரிக்கையுடன் இருக்கிறார்கள், ஆனால் சராசரி தத்தெடுப்பவர்களை விட முன்னதாகவே ஒரு புதுமையைப் பின்பற்றுகிறார்கள்; பல முறைசாரா சமூக தொடர்புகள் உள்ளன. இந்த வகை புதுமையை சட்டப்பூர்வமாக்கும் முக்கியமான செயல்பாட்டைச் செய்கிறது, புதுமை பயனுள்ளது மற்றும் அதை ஏற்றுக்கொள்வது விரும்பத்தக்கது என்பதை சமூகத்தின் மற்றவர்களுக்கு நிரூபிப்பதன் மூலம்.
• 4. தாமதமான பெரும்பான்மை (34%). அவர்கள் புதுமையின் மீது சந்தேகம் கொண்டவர்களாக இருப்பதோடு, பெரும்பான்மையானவர்கள் ஏற்கனவே அதை ஏற்றுக்கொண்டால் மட்டுமே அதை ஏற்றுக்கொள்கின்றனர்; குறைந்த சமூக பொருளாதார நிலை உள்ளது. இந்த குழுவிற்கு புதுமைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான தூண்டுதல் காரணி ஒரு சமூக குழுவின் அழுத்தம் அல்லது அது பொருளாதார தேவையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
• 5. பின்தங்கியவர்கள் (16%). இந்த மக்கள் குழுதான் கடைசியாக புதுமையை ஏற்றுக்கொள்கிறது. அவர்கள் பழமைவாதிகள், "பாரம்பரியம்" மீது கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மாற்றத்தை விரும்புவதில்லை, அது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறை, பாரம்பரியமாக மாறும்போது மட்டுமே புதுமையை ஏற்றுக்கொள்வது; தகவல்களின் முக்கிய ஆதாரங்கள் அயலவர்கள் மற்றும் நண்பர்கள். இது குறைந்த சமூக நிலை மற்றும் குறைந்த நிதிப் பாதுகாப்பைக் கொண்ட முதியோர் வகையாகும்.

அரிசி. 8.7 :

கருப்பு கோடு - புதுமை நுகர்வோர்; சாம்பல் - செறிவூட்டல் நிலைக்கு சந்தையில் புதுமைகளின் பரவல்

E. ரோஜர்ஸ் ஒரு புதுமையின் பல அத்தியாவசிய பண்புகளை அடையாளம் காட்டுகிறார், இது ஒரு நபரின் முடிவை ஏற்கும் அல்லது நிராகரிக்கவும் செய்கிறது. இவற்றில் அடங்கும்:

• ஒப்பீட்டு நன்மை (தற்போதுள்ள ஒப்புமைகளை விட புதிய தயாரிப்பு எந்த அளவிற்கு சிறந்தது);
• பாரம்பரிய (தற்போதுள்ள) மாநிலத்துடன் இணக்கம் (தனிநபர்களின் மதிப்பு அமைப்பு மற்றும் அனுபவத்துடன் புதுமைக்கு இணங்குதல்);
• சிரமம் அல்லது எளிதாக உணருதல் அல்லது புதிய தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துதல்;
• சோதனையின் எளிமை (புதுமையை எவ்வளவு எளிதாக சோதிக்க முடியும்);
• தகவல்தொடர்பு (புதுமையின் நன்மைகளை விவரிப்பதற்கான சாத்தியம் அல்லது வெளிப்படையானது).

நவீன புவியியலில் புதுமைகளின் பரவல் கருத்து ஒரே நேரத்தில் இரண்டு அணுகுமுறைகளை உள்ளடக்கியது: ஒத்திசைவான, இது பரவல் பொருள்களின் இடஞ்சார்ந்த விநியோகம் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான இணைப்புகளை தீர்மானித்தல் ஆகியவற்றின் விளக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மற்றும் டயக்ரோனிக், சமூக-பொருளாதார நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் மாறுபாட்டை ஒரு இடஞ்சார்ந்த கண்ணோட்டத்தில் ஆய்வு செய்ய நிகழ்வுகளின் இடஞ்சார்ந்த மாறுபாட்டைப் படிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது. இந்த முறையின் அடிப்படையானது புதுமைகளின் அலை பரவலின் மாதிரியாகும், இது மான்டே கார்லோ-வகை உருவகப்படுத்துதல் மாதிரியின் அடிப்படையில் சீரற்ற செயல்முறைகளின் கோட்பாட்டின் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்டது.

புதுமைகளின் பரவல் ஒரு இடஞ்சார்ந்த செயல்முறையாகும். செயல்முறையின் கருத்தியல் அடிப்படையானது பரந்த சொற்களில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டது எல். சுரேஸ்-வில்லா. அதன் சாராம்சம் "நீண்ட அலைகள்" II இன் போது முன்னணி தொழில்களின் மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய பெரிய பொருளாதார மற்றும் பிராந்திய வளர்ச்சியின் கட்டமைப்பிற்குள் உள்ளது. D. Kondratiev, புதுமை மையங்களின் தோற்றம் மற்றும் பொருளாதார இடத்தில் அவற்றின் பரவலின் வேகம் ஆகியவற்றால் மிக முக்கியமான பங்கு வகிக்கப்படுகிறது. பரவலின் இரு அம்சங்களிலும் - துறைசார் மற்றும் பிராந்திய - தொழில்முனைவோர் நிறுவனத்தின் முக்கியத்துவம், புதுமையில் தொழில்முனைவோரின் நேரடி மற்றும் மறைமுக தாக்கம், பரவல் மற்றும் அலை மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் வேகம் சிறந்தது. 18 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில் இருந்து. (முதல் தொழில்துறை புரட்சி) இன்றுவரை, கண்டுபிடிப்புகளின் பரவலில் தொழில்முனைவோரின் பங்கை ஐந்து வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்: மூலதனச் செலவு, சந்தைக்கு இடையேயான இணைப்புகள், உற்பத்தி ஒருங்கிணைப்பு, மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு.

ஏராளமான அறிகுறிகள் மற்றும் புதுமை வடிவங்கள் உள்ளன, அவற்றின் முறைப்படுத்தல் தேவைப்படுகிறது. புதுமைகளை முறைப்படுத்துவதற்கு மூன்று பொதுவான காரணங்கள் உள்ளன: புதுமை வகை; செயல்படுத்தும் பொறிமுறை; முன்னோடியுடன் தொடர்புடைய கொள்கை.

• 1. மூலம் புதுமை வகை புதுமைகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன தளவாட (உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பம், தொழில்துறை பொருட்கள், முதலியன) மற்றும் சமூக (புதிய பொருள் ஊக்கத்தொகை, தொழிலாளர் அமைப்பின் வடிவங்கள், தொழிலாளர் மற்றும் பொருளாதார சட்டத்தில் மாற்றங்கள், கற்பித்தல்).
• 2. மூலம் செயல்படுத்தும் பொறிமுறையின் அம்சங்கள் புதுமைகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன ஒற்றை (அதாவது செயல்படுத்தல் மற்றும் செயல்பாடு ஒரு வசதியில் மட்டுமே நிகழ்கிறது) பரவல் (பிரதி, விநியோகம் மற்றும் தழுவல் பெரிய பகுதிகளில் நிகழ்கிறது) நிறைவு மற்றும் முடிக்கப்படாத (புதுமை உருவாக்கத்தின் கட்டத்தைப் பொறுத்து).
• 3. மூலம் ஒருவரின் முன்னோடி மீதான அணுகுமுறையின் வகை பின்வரும் புதுமைகள் சிறப்பிக்கப்பட்டுள்ளன: a) பதிலாக (அதன் முன்னோடியை முழுமையாக இடமாற்றம் செய்தல்); b) ரத்து செய்கிறது (எந்தவொரு செயல்பாடுகள் அல்லது செயல்பாடுகளை புதியவற்றுடன் மாற்றாமல் விலக்கவும்); V) திரும்பக் கூடியது (தற்போதுள்ள சந்தைக்கு முன்னோடி திரும்புதல்).

கூடுதலாக, முறைப்படுத்தலுக்கு, உள்ளன சுற்றுச்சூழலில் தாக்கத்தின் அளவு அல்லது புதுமை சாத்தியம். இந்த பண்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட புதுமைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன தீவிரமான - அவை தீவிரமாக புதிய கூறுகள் மற்றும் மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துகின்றன, மேலும் மாற்றியமைத்தல், அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் அடித்தளங்களை மாற்றாமல், சுற்றுச்சூழலில் இருக்கும் வாழ்க்கைச் செயல்பாடுகளை மாற்றுவது, பூர்த்தி செய்வது அல்லது ஒன்றிணைப்பது.

சாத்தியமான அடாப்டராக சூழலின் நிலை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. எனவே, புதுமை இருக்க முடியும் தாமதமாக, சரியான நேரத்தில் மற்றும் முன்னணி சுற்றுச்சூழலின் வளர்ச்சி. இந்த வகையான புதுமைகளுக்கு இடையிலான எல்லைகள் மிகவும் நிபந்தனைக்குட்பட்டவை, ஏனெனில் புதுமைகள் இந்த அனைத்து வகைகளின் கூறுகளையும் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் பல்வேறு சேர்க்கைகள் மற்றும் சேர்க்கைகளில். தழுவல் சூழலில் புதுமைகளின் பரவல் மூலம் புதுமைகளின் பரவல் ஏற்படுகிறது. இந்த இயக்கம் ஒரு தனித்துவமான அல்லது சாத்தியமான தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. முதல் வழக்கில், கண்டுபிடிப்பு மையங்கள் அல்லது பரிமாற்ற மையங்களில் இருந்து சுற்றுச்சூழலில் சில உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட புள்ளிகளுக்கு அனுப்பப்படும். இரண்டாவது வழக்கில், புதுமை எல்லா திசைகளிலும் பரவுகிறது. இது சீரானதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை மற்றும் பெரும்பாலும் சுற்றுச்சூழலின் தழுவல் திறன்களைப் பொறுத்தது.

புதுமைகளின் பரவல் என்பது தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப, சமூக, அரசியல் மற்றும் பிற கண்டுபிடிப்புகளால் மூடப்பட்ட பிரதேசத்தை விரிவாக்கும் செயல்முறையாகும், அதாவது. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் பிராந்திய அம்சத்தை பிரதிபலிக்கிறது. புதுமைகளின் பரவலின் போது, ​​​​"வாழ்க்கைச் சுழற்சி" என்ற கருத்தைப் பயன்படுத்தி பல நிலைகள் வேறுபடுகின்றன - ஒரு புதுமை அதன் தொடக்கத்திலிருந்து வழக்கமானமயமாக்கல் வரை இருக்கும் காலம். பொதுவாக இந்த கட்டத்தை பின்வருமாறு வழங்கலாம்.

முதல் கட்டம். உருவாக்கம், தோற்றம், ஒரு யோசனை உருவாக்கம் - இந்த புதுமையின் முன்மாதிரி. இந்த கட்டத்தில், புதிய யோசனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை தயாரிப்பு அல்லது செயல்முறைக்கான புதுமை மற்றும் சாத்தியமான சந்தை தேவையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

இரண்டாம் கட்டம். ஒரு குறுகிய, சோதனை அளவில் இந்த கண்டுபிடிப்பு மாஸ்டர். தளத்தில் வளர்ந்த கண்டுபிடிப்புகளின் சோதனைச் செயலாக்கம், சரிசெய்தல் மற்றும் தேவையான மேம்பாடுகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றால் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

மூன்றாம் நிலை. உண்மையான விநியோகம், புதுமைகளின் பரவல் - பரவல் செயல்முறை, மீண்டும் மீண்டும் மீண்டும், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலின் செல்வாக்கின் கீழ் ஒரு புதுமையின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு தேவையான மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துதல், தற்போதுள்ள நிலைமைகளைப் பொறுத்து தழுவல் அல்லது நிராகரிப்பு. புதுமைகளின் வளர்ச்சி ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது நான்கு முக்கிய காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது: a) புதுமை செயல்முறையின் சில அம்சங்கள்; b) உற்பத்தி நிலைமைகளுக்கான புதிய தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் தேவைகள்; c) உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அல்லாத உள்கட்டமைப்புக்கான அதே தேவைகள்; ஈ) பெறுநர் நிறுவனம் அமைந்துள்ள பகுதியில் இருக்கும் நிபந்தனைகள்.

நான்காவது நிலை. ருட்டினைசேஷன் அல்லது ஒரு புதுமையின் செயல்பாடு முழுமையாக. இந்த இறுதி கட்டத்தில், தொடர்புடைய சுற்றுச்சூழல் பொருட்களின் நிலையான, தொடர்ந்து செயல்படும் கூறுகளில் புதுமை செயல்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தி வெகுஜனமாகிறது, மேலும் புதுமை சந்தை தேவையைப் பெறுகிறது.

புதுமை பரவலின் இதே நிலைகள் டி. ஹேகர்ஸ்ட்ராண்டால் அடையாளம் காணப்பட்டன: அசல் இது புதுமையின் மூலத்திற்கும் புறப் பகுதிகளுக்கும் இடையே கூர்மையான வேறுபாட்டால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது; இரண்டாவது நிலை, இதில் வேகமாக வளரும் புதிய மையங்கள் உருவாகின்றன புதுமைகள் பரவும் தொலைதூரப் பகுதிகளில்; மேடை ஒடுக்கம், எல்லா இடங்களிலும், மற்றும் மேடையிலும் சமமான புதுமைகள் பரவும் போது செறிவூட்டல், அதிகபட்சமாக மெதுவாக உயரும் தன்மை கொண்டது.

புதுமைகளின் பரவல் செயல்முறை மனித செயல்பாட்டின் இரண்டு கோளங்களில் நிகழ்கிறது: உற்பத்தியில், தொழில்முனைவோர் மத்தியில் - இவை பெரும்பாலும் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள்; நுகர்வுத் துறையில் - ஒரு புதிய வகை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்.

நவீன உலகில் புதுமைகளின் பரவலான பரவலுக்கு வளர்ச்சி தேவை புதுமை கொள்கை பொருளாதார, அறிவியல், தொழில்நுட்ப, சட்ட, நிறுவன மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளின் அமைப்புகள், பிராந்தியங்களின் பொருளாதார வளர்ச்சியில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்ற சாதனைகளை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கு தேவையான நிலைமைகளை வழங்குவதையும், மக்களின் நல்வாழ்வை மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டது. பிராந்திய கட்டமைப்பு, பிராந்திய பன்முகத்தன்மை மற்றும் தனிப்பட்ட பிராந்தியங்களின் சீரற்ற சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் சிறப்பியல்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், பிராந்திய கண்டுபிடிப்பு கொள்கையானது புதுமைக் கொள்கையின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். அதன் முக்கிய பணிகள்:

• தொழிலாளர் வளங்களின் பயனுள்ள வேலைவாய்ப்பை உறுதி செய்தல் மற்றும் புதிய அறிவு-தீவிர தொழில்களின் உருவாக்கம் மற்றும் விரிவாக்கத்தின் மூலம் கூடுதல் வேலைகளை உருவாக்குதல்;
• பாரம்பரிய, தொழில்நுட்ப ரீதியாக காலாவதியான மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அபாயகரமான தொழில்களை புதுப்பித்தல், பிராந்தியத்தின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறனை மேம்படுத்துதல்;
• புதுமைகள் பிறக்கும் அறிவியல் மையங்களிலிருந்து, சுற்றுச்சூழலில் பின்தங்கிய பகுதிகளுக்கு முற்போக்கான, பாதுகாப்பான தொழில்நுட்பங்களைப் பரப்புதல்.

புதுமைகளின் பரவல் தனித்தனியாகவோ அல்லது தொடர்ச்சியாகவோ இருக்கலாம். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இது இடைநிலை பிராந்திய அலகுகளைத் தவிர்த்து, புதுமை மையங்களிலிருந்து விண்வெளியில் சில உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட புள்ளிகளுக்கு பரவுகிறது. இயக்கத்தின் தொடர்ச்சியான தன்மையானது, புதுமை மையத்தைச் சுற்றியுள்ள முழுப் பகுதியிலும் அனைத்து திசைகளிலும் புதுமைகள் பரவுவதில் உள்ளது. புதுமையின் இயக்கம் ஒரு அலை அல்லது ஒரு திசை வடிவத்தை எடுக்கலாம். அலை வடிவத்தில் புதுமையை மையத்திலிருந்து தழுவல் சூழலுக்கு மாற்றும் செயல்முறையும், புதுமைக்கான சூழலின் பதிலை புதுமை மையத்திற்கு திருப்பி அனுப்புவதும் அடங்கும். இந்த இயக்கம் சமமாக நிகழ்கிறது, சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளைப் பொறுத்து மாறுபட்ட தீவிரத்துடன்.

புவியியல் இடத்தில் உள்ள பல புதுமையான பொருள்களுக்கு, அவை சிறப்பாகச் செயல்படும் ஒரு உகந்த புள்ளி உள்ளது, உள்ளூர் உகந்தது என்று அழைக்கப்படும். இந்த புள்ளிக்கு வெளியே ஒரு பொருள் அமைந்திருந்தால், "இட அழுத்தம்" அல்லது "நிலை அழுத்தம்" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு விசை அதன் மீது செயல்படுகிறது. நிலை அழுத்தத்தின் செல்வாக்கின் கீழ், பொருள்கள் அவற்றின் இருப்பிடம், இயற்பியல் பண்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மாற்றலாம், மேலும் அத்தகைய மாற்றங்களைச் செய்ய முடியாவிட்டால், அவை சிதைந்து, இருப்பதை நிறுத்துகின்றன. புதுமைகளைப் பொறுத்தவரை, புதுமை மையங்களில் இருந்து வெளிப்படும் வழிகளில் நிலை அழுத்தம் செயல்படுகிறது, அவை புதுமைகளைப் பற்றிய தகவல்களை அனுப்புவதற்கான சேனல்கள். ஒரு பொருள் தனக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் குறைவான இழப்புகளுடன் அதன் உள்ளூர் உகந்ததைக் கண்டறிகிறதா என்பது பெரும்பாலும் வெளி உலகத்தைப் பற்றிய அதன் விழிப்புணர்வைப் பொறுத்தது.

கண்டுபிடிப்புகள் தங்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படக்கூடிய இடஞ்சார்ந்த இடத்தைத் தேர்வு செய்கின்றன, மேலும் நிலை அழுத்தத்தின் செல்வாக்கின் கீழ், சுற்றுச்சூழல் நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில், அவை சிறந்த இடத்திற்கு இருப்பிடத்தை மாற்றும், அல்லது சீரழியும் அல்லது சுற்றுச்சூழலையே மாற்றும்.

புதுமைகளின் பரவலின் தன்மையின் அடிப்படையில், விரிவாக்கம் பரவல் மற்றும் இடப்பெயர்ச்சி பரவல் ஆகியவை வேறுபடுகின்றன.

விரிவாக்கம் பரவல் புதுமைகள் - பொருள் பொருள்கள் மற்றும் யோசனைகள் - ஒரு இடத்தில் இருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு பரவும் போது நேரடி தொடர்பு விளைவாக ஏற்படுகிறது. அதே நேரத்தில், அந்த நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகள், அதன் நோக்கம் விரிவடைந்து, அவற்றின் தோற்றத்தின் பகுதிகளில் தங்கி, அடிக்கடி அதிக எண்ணிக்கையில் மற்றும் உச்சரிக்கப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, தொற்றுநோய்களின் போது நோய்கள் பரவுதல்). விரிவாக்கம் இரண்டு வழிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது - தொற்றும் தன்மை கொண்டது மற்றும் அருவி. புதுமைகளின் தொற்று பரவல் நேரடி தொடர்புகளுடன் தொடர்புடையது மற்றும் பெரிய அளவில், தூரத்தின் காரணி மற்றும் எல்லை நிர்ணய தடைகள் (இயற்கை, பொருளாதார, சமூக, அரசியல், முதலியன) முன்னிலையில் உள்ளது. மேலும், தகவல் புரட்சியின் நிலைமைகளில், ஒருவருக்கொருவர் பொருள்களின் தூரம் அவற்றுக்கிடையேயான உண்மையான தூரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் குறுகிய காலத்தில் தகவல் அல்லது பொருள் பொருட்களை பரிமாறிக்கொள்ளும் திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கேஸ்கேட் பரவல் என்பது கீழ்நிலை தரங்களின் சரியான வரிசையின் மூலம் புதுமைகளை மாற்றும் செயல்முறையாகும், அதாவது. படிநிலை அமைப்பு (உதாரணமாக, பெரிய நகரங்கள் முதல் நடுத்தர மற்றும் சிறிய நகரங்கள் வரை).

இயக்கத்தின் பரவல் - இது விண்வெளியில் புதுமைகளின் பரவலாகும், இதன் போது அவை தோன்றிய பிரதேசங்களை விட்டு வெளியேறி புதிய பகுதிகளுக்குச் செல்கின்றன. இந்த வகை காலாவதியான அல்லது சுற்றுச்சூழலுக்கு அபாயகரமான கண்டுபிடிப்புகளின் பரவல் மற்றும் மிகவும் வளர்ந்த தொழில்துறை மையங்களிலிருந்து அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் சுற்றளவுக்கு அவற்றைக் கழுவுதல் ஆகியவை அடங்கும், இது உலக அளவில் மற்றும் ஒரு மாநிலத்திற்குள்ளேயே நிகழ்கிறது. இயக்கத்தின் பரவல் பின்வருவனவற்றிற்கு வருகிறது: ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதேசத்தில் ஒரு புதுமை அதன் உள்ளூர் உகந்ததாக இல்லை என்றால், பிற பிரதேசங்களுக்கு பரவுகிறது, இந்த செயல்முறை இயக்கத்தின் பரவல் வடிவத்தை எடுக்கும்.

இரண்டு வகையான பிராந்திய பொருளாதார கட்டமைப்புகளின் பரிணாம வளர்ச்சியில் புதுமை செயல்முறைகள் மிக முக்கியமான காரணியாகும். முதலாவது நாடுகள் மற்றும் பிராந்தியங்களின் அமைப்பு, அவற்றில் மிகவும் வளர்ந்த மையமும் அதனுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்ட ஒரு சுற்றளவும் உள்ளது; இரண்டாவது, புதுமையின் முக்கிய மையங்களாக நகரங்களின் ஒரு படிநிலை அமைப்பாகும், இதில் மிகவும் வளர்ந்த மையங்கள் - கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்குபவர்கள் மற்றும் அவற்றைச் சார்ந்த குறைந்த தரத்தின் மையங்கள் ஆகியவை அடங்கும். பரவல் மையம் (பொதுவாக ஒரு பெரிய நகரம்) ஒரு மைய புள்ளியாக செயல்படுகிறது, இது பொருள், ஆற்றல், தகவல் ஆகியவற்றின் ஓட்டங்களை சுற்றியுள்ள சுற்றளவில் பரவுகிறது மற்றும் பொதுவாக அதன் பண்புகளை நிலப்பரப்புக்கு கடத்துகிறது. இது தகுதிவாய்ந்த விஞ்ஞான, தொழில்நுட்ப மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களின் செறிவு, உயர் கல்வி மற்றும் கலாச்சாரம், தகவல் பரிமாற்றத்திற்கான நல்ல வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது; அறிவியல், பொருளாதார, நிதி அடிப்படைகள் போன்றவை உள்ளன.

டி.ஹேகர்ஸ்ட்ராண்டின் கூற்றுப்படி, புதுமைகளின் பரவல் தற்போதுள்ள நகரங்களின் அமைப்புக்கு ஏற்ப நிகழ்கிறது, அவற்றின் படிநிலைக்கு ஏற்ப, அதாவது. மிகப்பெரிய பெருநகர மையங்கள் முதல் மாகாண குடியிருப்புகள் வரை. மேலும், பெரிய நகரங்களில் இருந்து புதுமையின் புறப் பகுதிகளுக்கான இயக்கம் நடுத்தர மற்றும் பின்னர் சிறிய நகரங்கள் வழியாக செல்கிறது.

புதுமைகளின் பரவலைப் படிப்பதன் புவியியல் அம்சங்கள், புவியியல் பிராந்திய அமைப்புகளில் இந்த செயல்முறையின் வடிவங்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் இந்த செயல்முறையின் பல்வேறு அம்சங்களின் (பொருளாதார, சமூக, கலாச்சாரம், முதலியன) உறவு மற்றும் இணைப்பு ஆகியவை அடங்கும்.

புதுமைகளின் பரவலானது பிராந்திய செறிவு செயல்முறையின் விளைவாகவும் கருதப்படுகிறது. செயல்முறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், புதுமைகள், ஒரு விதியாக, தனிப்பட்ட பிராந்தியங்களின் மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், இறுதியில் ஒட்டுமொத்த நாடு. இது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் காரணமாகும், எனவே, பிராந்தியங்களின் சமூக-பொருளாதார மறுசீரமைப்பில் புதுமையின் பங்கு குறிப்பாக முக்கியமானது. பகுதியின் செயல்பாடு மற்றும் மாற்றம் மூலம் செயல்முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பல்வேறு வகையான புதுமைகள், பின்னிப் பிணைந்து, ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளில் நுழைவது, இறுதியில் மாற்றங்களுக்கும், பிந்தையது வளர்ச்சிக்கும் வழிவகுக்கும். புதுமைகள் சமூகம் மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பகுதிகள் இரண்டின் மாற்றத்திற்கும் மேம்பாட்டிற்கும் ஒரு நெம்புகோல் என்பதை இது பின்பற்றுகிறது.

புதுமைகள் பிராந்திய வேறுபாடுகளை அதிகரிக்க முனைகின்றன, மேலும் அவை பிராந்திய வளர்ச்சியில் எதிர்மறையான மற்றும் நேர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். புவியியலில் புதுமை என்ற கருத்தை உருவாக்கும் போது இந்த ஏற்பாடு தீர்க்கமானதாக இருக்க வேண்டும்.

"புதுமைகளின் பரவல்" கோட்பாடு நேரடியாக மாறும், உந்துசக்தி, முக்கிய மற்றும் முன்னணி தொழில்களின் கருத்துகளுடன் தொடர்புடையது. அவை அனைத்தும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் மற்ற தொழில்களை பாதிக்கின்றன மற்றும் பெரும்பாலும் அவற்றின் இருப்பிடத்தை தீர்மானிக்கின்றன.

டைனமிக் தொழில் - சந்தை நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் காரணமாக விரைவாக மாற்றியமைக்கக்கூடிய ஒன்று. உந்துதல் தொழில் அதிக உத்வேகத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது தேவை மற்றும் நுகர்வு அடிப்படையில் தொடர்புடைய தொழில்களுக்கு கடத்துகிறது; இந்த தொழில்கள்தான் தொழில்துறை வளாகங்களின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன. முக்கிய தொழில் இதனால் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய சப்ளையர் தொழில்களின் ஒரு பெரிய குழுவின் பிரமிடை நிறைவு செய்கிறது. முன்னணி - இது தொழில்களின் ஒரு சிறப்புக் குழுவாகும், அவை ஒப்பீட்டளவில் புதியவை, நவீன தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தில் வேறுபடுகின்றன, புதுமைகளை அதிக அளவில் உருவாக்கவும், ஏற்றுக்கொள்ளவும் மற்றும் மாற்றவும் முடியும், மேலும் நிலைமைகளில் செயல்படுகின்றன. அவர்களின் தயாரிப்புகளுக்கான தேவை வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. இந்தத் தொழில்களின் கலவை, ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுடனான அவற்றின் உறவுகள் மற்றும் அவற்றின் இடஞ்சார்ந்த இடம் ஆகியவை வளர்ச்சி துருவங்களின் கோட்பாட்டின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன.