Kasalukuyang pahina: 1 (ang aklat ay may kabuuang 17 na pahina) [available reading excerpt: 10 pages]

Abstract

AT Inilalarawan ng aklat ang mga posibilidad at pakinabang ng isang diskarte sa system: ipinapakita nito kung gaano kahalaga na makabisado ang pag-iisip ng mga sistema sa modernong mundo, nakalista ang mga archetype ng system (kabilang ang "mga system traps") at ang kanilang mga katangiang katangian. Maraming mga halimbawa ng mga umiiral na sistema ay sinamahan ng isang pagsusuri ng kanilang pagiging epektibo at mga paraan upang baguhin ang kanilang pag-uugali. Ang mga hiwalay na kabanata ay nakatuon sa mga isyu ng predictable at unpredictable na pag-uugali ng mga system, isang sistematikong diskarte sa pagsusuri ng kanilang istraktura, pati na rin ang paghahanap para sa mga pangunahing punto ng impluwensya upang makamit ang nais na pag-uugali ng mga system.

Ang libro ay sikat na agham at interdisiplinary sa kalikasan at naka-address sa mga mag-aaral sa high school, mag-aaral, guro, negosyante, tauhan ng pamamahala, pati na rin ang malawak na hanay ng mga mambabasa na interesado sa napapanatiling pag-unlad, ekonomiya, ekolohiya, simulation modeling at mga kaugnay na larangan ng kaalaman .

Mga istruktura at pag-uugali ng system

Mga sistema at tao

Pagbabago ng mga sistema at pag-iisip

Ang ABC ng System Thinking

Donella Meadows

Nakatuon kay Dana (1941-2001) at sa lahat ng nag-aral sa kanya

Ang Donella Meadows ay isang modernong Cassandra. Apela sa mga mambabasa ng Russia

Si Cassandra, isang karakter sa sinaunang mitolohiyang Griyego, ay pinagkalooban ng kakayahang hulaan ang hinaharap, ngunit walang naniwala sa kanyang mga hula.

Noong 1972, naglathala si Donella Meadows at mga kasamang may-akda (Dennis Meadows, Jorgen Randers, William Behrens III) ng isang ulat sa isang pag-aaral na isinagawa sa Massachusetts Institute of Technology at tumagal ng halos dalawang taon. Ang Limits to Growth book ay nagbubuod sa mga natuklasan ng pag-aaral na ito at binalangkas ang mga pangmatagalang implikasyon para sa mundo kung ang kasalukuyang mga uso sa paglaki ng populasyon, pagkonsumo ng enerhiya at pagkonsumo ng likas na yaman ay magpapatuloy. Ginawa ng libro si Donella bilang modernong Cassandra. Siya ay kumbinsido na ang aksyon ay dapat gawin kaagad upang ilipat ang mundo patungo sa napapanatiling pag-unlad. At madalas niyang pinag-uusapan kung paano kailangan ang mga pagbabagong ito, na masigasig na pinatutunayan ang kanilang pangangailangan. Ngunit karamihan sa mga pulitiko at nangungunang negosyante ay pinuna ang kanyang pag-unawa sa mga problema. Interesado sila sa isang tanong lamang: kung paano mapabilis ang paglago ng ekonomiya.

Noong dekada ng 1990, naging maliwanag ang mapangwasak na epekto ng patuloy na paglago—paglago sa anumang halaga. Maraming mga pinuno ng daigdig ang nagsabi ng katotohanang ito

hindi na matuloy. Ngunit naramdaman ni Donella na huli na ang lahat, lumipas na ang oras para sa paglipat sa sustainability. Ngayon ay iminungkahi niyang gumawa ng mga hakbang upang maibigay ng lipunan ang mga pangunahing pangangailangan ng sangkatauhan, kahit na sa mga kondisyon ng krisis sa ekolohiya at ekonomiya. Hindi na sila naniwala sa kanya.

Ang tadhana ni Cassandra ay maranasan ang galit at pait, ngunit itinuro ni Donella ang kanyang mga lakas upang turuan ang iba na iba ang pagtingin sa mundo sa kanilang paligid, mag-isip nang iba. Napagtanto niya ang mundo bilang iba't ibang mga puwersang nakikipag-ugnayan, kumplikado ngunit maganda. Ang sangkatauhan mismo ay lumilikha ng mga problema para sa sarili nito kapag, paulit-ulit, ito ay gumagawa ng ganap na makatuwirang mga desisyon upang makamit ang mga panandaliang layunin, habang nagdudulot ng pandaigdigang pagkawasak sa mahabang panahon. Naniniwala si Dana na mas maraming tao ang natutong maunawaan ang sistematikong pag-uugali, tulad ng ginawa niya mismo, mas kikilos sila upang matiyak ang kaligtasan ng sangkatauhan sa hinaharap. Sisimulan ng mga tao na pigilan ang mga problemang nakita niyang mangyari.

Ang aklat na hawak mo ay bahagi ng mga pagsisikap na pang-edukasyon ni Donella. Ang teksto ay nilikha at natapos sa loob ng sampung taon. Si Dana ay palaging nagsusumikap para sa pagiging perpekto; maaari siyang magsimula ng isang seryosong proyekto, ngunit ipagpaliban ito ng ilang taon, upang matiyak na ang gawain ay gagawin nang walang kamali-mali. Hindi pa tapos ang libro nang, noong 2001, biglang nagkasakit si Dana. Hindi nagtagal ay wala na siya.

Ang ilan sa kanyang mga manuskrito ay nakatago pa rin sa kahon ng mga materyales. Ang aklat na ito ay nakumpleto at na-edit ni Diana Wright, ang matagal nang kaibigan at research assistant ni Donella. Ipinamahagi ni Diane ang manuskrito ng aklat sa mga guro at mga mag-aaral ni Donella upang tapusin ang kanyang gawain. Bilang resulta, nagawa niyang dalhin ang libro sa isang form kung saan maaari na itong mai-publish. Kinailangan ito ng maraming pagsisikap, ngunit sulit ito.

Ang aklat na ito ay magiging isang klasikong gabay sa pag-iisip ng mga sistema. Hindi mawawala ang kaugnayan nito sa kasalukuyang

kasalukuyang siglo, o sa susunod. Sinimulan itong isulat ni Donella halos dalawampung taon na ang nakalilipas, at ito ay hindi gaanong kailangan at kapaki-pakinabang ngayon kaysa noon - walang duda tungkol dito. Siyempre, ang mga eksperto, gaya ng laging nangyayari, ay makakahanap ng mga pagkukulang at pagkukulang sa teksto, ngunit ang bawat mambabasa ay makakahanap ng maraming kapaki-pakinabang at nagbibigay-kaalaman na impormasyon dito. Binibigyang-daan ka ng aklat na bumuo ng kakayahang mag-isip nang sistematikong, na magiging kapaki-pakinabang sa buong buhay.

Ang pag-iisip ng mga sistema ay isang unibersal na konsepto, at maraming mga espesyalista mula sa iba't ibang larangan ng kaalaman ang tumatawag sa kanilang mga sarili na mga system thinker na may magandang dahilan. Ang mga inhinyero na nagdidisenyo ng mga control system para sa mga nuclear reactor ay mga system thinker. Ang mga consultant na nagtatrabaho sa mga tradisyunal na bansa at tumutulong sa mga lokal na tao sa Asia at Africa na pataasin ang kanilang mga pananim na sistematikong mag-isip. Ang mga ekonomista na, sa batayan ng mga istatistika, ay tumutukoy sa mga ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga indikasyon at salik ng ekonomiya, sa sistematikong pag-iisip. Ngunit lahat sila ay gumagamit ng mga konsepto at pagpapalagay na may kaugnayan sa kanilang partikular na lugar ng kadalubhasaan. Bilang karagdagan, ang kanilang trabaho ay madalas na na-overload sa mga kalkulasyon at kombensiyon sa matematika, na ang mga espesyalista lamang sa parehong larangan ay maaaring maunawaan - sila ay ganap na hindi maintindihan ng lahat.

Si Donella ay isang ganap na nag-iisip ng mga sistema, at ang kanyang aklat ay ibang-iba sa anumang bagay na isinulat sa parehong paksa. AT Ang ABC of Systems Thinking, nagbibigay siya ng terminolohiya at mga tool na magagamit ng sinumang mambabasa - kahit na ang mga hindi malakas sa matematika. AT Binanggit niya ang paglaki ng populasyon, pandaigdigang paghuhuli ng isda, pagkaubos ng mga reserbang langis, paglago ng ekonomiya, at higit pa bilang mga halimbawa. Inilalarawan ng aklat ang malalim na paniniwala ni Donella na “ang pag-iisip ng mga sistema ay hindi limitado sa anumang siyentipikong disiplina o kultura. AT sa isang kahulugan, ito ay nakatayo sa itaas ng lahat at nagpapakita ng sarili sa anumang sandali sa kasaysayan.

Ang mga problemang lumikha ng aklat na ito ay hindi mawawala sa ating buhay. Ngunit para malabanan ang mga ito, mas mabuting hawakan ang iyong sarili ng mga sistema ng pag-iisip, at huwag maging sa walang muwang na maling akala na ang bawat problema ay may simpleng dahilan at mabilis na solusyon. Pagkatapos ay makakahanap tayo ng determinasyon sa halip na kawalan ng pag-asa. At sa bandang huli ay makakarating tayo sa isang lipunan sa ating planeta na gagamit ng masalimuot ngunit magandang sari-saring pwersang nakikipag-ugnayan upang maalis ang napakaraming suliranin na nilikha ng sangkatauhan nang walang sistematikong pag-iisip.

Dennis Meadows

Paunang Salita ng Editor

Noong 1993, natapos ng Donella (Dana) Meadows ang unang bersyon ng aklat na hawak mo sa iyong mga kamay. Pagkatapos ay ipinagpaliban ang paglalathala nito, ngunit sa loob ng maraming taon ay umikot ang mga computer printout. Noong 2001, biglang namatay si Dana, bago niya matapos ang huling bersyon ng libro. Sa paglipas ng mga taon na lumipas mula noong siya ay umalis, naging malinaw na ang gawain ay hindi walang kabuluhan at ang aklat ay magiging kapaki-pakinabang sa pinakamalawak na hanay ng mga mambabasa. Si Dana ay hindi lamang isang siyentipiko, ngunit isa ring manunulat, at isa rin sa mga pinakamahusay na tagapagtaguyod ng pagmomolde ng mga sistema sa mundo.

Noong 1972, inilathala ang The Limits to Growth; ito ay kilala na ngayon at isinalin sa maraming wika. Si Dana ang pangunahing may-akda nito. Ang mga babala na itinuro ni Dana at ng mga kapwa may-akda sa buong mundo ay kinikilala na ngayon bilang wasto, at napakatumpak na nagpapakilala sa kaguluhan na maghahari sa planeta kung hindi makokontrol ang mga hindi napapanatiling pattern ng pag-uugali. Ang Limits to Growth ay naging mga headline sa buong mundo dahil ang aklat ay tahasang nakasaad na ang patuloy na paglaki ng populasyon at pagkonsumo ay maaaring seryosong makapinsala sa mga sistemang ekolohikal at panlipunan na nagpapanatili ng buhay sa Earth; ang pagnanais para sa walang katapusang paglago ng ekonomiya ay hahantong sa pagkawasak ng karamihan sa mga lokal, rehiyonal at pandaigdigang sistema. Ang mga konklusyon na ginawa sa The Limits to Growth at ang mga sequel nito ay muling nagiging headline sa tuwing nahaharap ang mundo sa mga bagong hamon, maging ito man ay isang matalim na pagtaas sa mga presyo ng langis, pagbabago ng klima, o iba pang mga kahihinatnan ng pisikal na paglago sa isang planeta kung saan 6.6 bilyon nabubuhay na ang mga tao. isa

Maaari bang makatulong ang isa pang libro sa buong mundo o sa iyong sarili, ang mambabasa? Umaasa ako. Marahil ay nagtatrabaho ka para sa isang kumpanya (o nagmamay-ari ng isang kumpanya) at masigasig na makita ang iyong negosyo o organisasyon na gumawa ng isang hakbang patungo sa isang mas magandang kinabukasan. Marahil ikaw ang gumagawa ng desisyon, ngunit ang isang tao ay patuloy na naglalagay ng preno sa iyong mga pagsusumikap at sumasalungat sa mga bagong ideya. O ikaw ay isang manager na nagtatrabaho mula madaling araw hanggang dapit-hapon upang lutasin ang mga problema sa isang kumpanya o organisasyon, para lamang makita kung paano agad na lumitaw ang mga bagong problema sa lugar ng mga lumang problema. Kung sa palagay mo ay may kailangang baguhin sa pamilya at lipunan, sa mga ideya tungkol sa mga pagpapahalagang moral at kanilang proteksyon, malamang na napansin mo na kung minsan ang mga taon ng unti-unting mga pagpapabuti, na ibinigay nang may malaking kahirapan, ay maaaring i-cross out sa iilan lamang. hindi makatwirang aksyon. Posibleng nadidismaya ka sa kung gaano kahirap sa lipunan ngayon na makamit ang kahit maliit ngunit napapanatiling pagbabago para sa mas mahusay.

Kung naisip mo ito, malamang na ang aklat ni Dana ay magiging kapaki-pakinabang sa iyo. Bagama't makakahanap ka na ngayon ng maraming literatura na may "Systems Modeling" o "Systems Thinking" sa pamagat, talagang kailangan ng isang naiintindihan at naa-access na libro tungkol sa mga system at tungkol sa ating sarili. Dapat siyang magpaliwanag bakit ang mga sistema ay kumikilos nang hindi inaasahan, bilang matututo kang pamahalaan ang mga ito at baguhin ang mga ito, at higit sa lahat - dapat itong magbigay ng pag-asa para sa pinakamahusay.

Noong isinulat ni Dana ang unang bersyon ng The ABC of Systems Thinking, katatapos lang niya ng Beyond the Limits of Growth, isang update ng The Limits to Growth 3 pagkalipas ng dalawampung taon. Naging regular na nag-aambag si Dana sa mga programa sa agham pangkalikasan, nagsilbi sa Komite sa Pananaliksik na Siyentipiko ng National Geographic Society, at nagturo ng mga kurso sa etika, kapaligiran, at pag-uugali ng mga sistema sa Dartmouth College. Ang lahat ng kanyang mga aktibidad ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa kung ano ang nangyayari sa paligid natin araw-araw, at nakilala niya ang mga resulta ng pag-uugali ng mga system, kung minsan ay medyo kumplikado, sa mga patuloy na kaganapan.

Kinailangang i-edit ang orihinal na manuskrito at binago ang istruktura ng mga kabanata, ngunit gayunpaman, ang karamihan sa mga halimbawang ibinigay sa aklat na ito ay nanatili dito mula sa unang draft noong 1993. Ang mga halimbawang ito ay maaaring mukhang luma na sa iyo, ngunit sa pag-edit ng aklat, I preferred to leave them as they are, because they have not lost their relevance and is still suitable for learning. Maagang 1990s hindi malilimutan para sa pagbagsak ng USSR at malalaking pagbabago sa iba pang mga sosyalistang bansa. Sa parehong panahon, nilagdaan ng mga estado ng Hilagang Amerika ang isang kasunduan sa malayang kalakalan. Sinanib ng hukbo ng Iraq ang Kuwait at pagkatapos ay umatras, na sinunog ang mga patlang ng langis sa daan. Si Nelson Mandela ay pinalaya mula sa mga taon ng pagkakulong at tinapos ng South Africa ang rehimeng apartheid. Ang pinuno ng unyon ng manggagawa na si Lech Walesa ay nahalal na pangulo ng Poland, at ang manunulat ng dulang si Vaclav Havel ay nahalal na pangulo ng Czechoslovakia. Inilabas ng International Panel on Climate Change ang unang ulat nito sa mga emisyon, na nagsasabi na "ang mga emisyon mula sa aktibidad ng tao ay nagdudulot ng malaking pagtaas sa konsentrasyon ng mga greenhouse gas sa atmospera, na hahantong sa pagtaas ng greenhouse effect at karagdagang pagtaas sa temperatura sa ibabaw ng Earth." Nag-host ang Rio de Janeiro sa UN Conference on Environment and Development.

Sa panahong ito, lumahok si Dana sa iba't ibang mga pagpupulong at kumperensya sa buong mundo. Sa pagbabasa ng International Herald Tribune sa kalsada, nakakita siya ng isang linggong halaga ng mga halimbawa ng mga system na nangangailangan ng alinman sa mas mahusay na pamamahala o isang kumpletong muling disenyo. Nakatagpo kami ng mga ganitong sistema araw-araw, kaya hindi nakakagulat na nakuha ni Dana ang mga halimbawa mula sa isang regular na pahayagan. Kapag sinimulan mong mahuli ang mga pangkalahatang uso sa likod ng mga pang-araw-araw na kaganapan (at sila naman, ay malinaw na nailalarawan ang panloob na istraktura ng system), hindi na mahirap makakita ng mga bagong paraan ng pamamahala at paghahanap ng mga bagong paraan upang mabuhay sa isang mundo ng kumplikado. mga sistema. Umaasa ako na ang aklat ni Dana ay makakatulong sa mga mambabasa na maunawaan ang mga system sa paligid natin, magbahagi ng impormasyon tungkol sa mga ito, at magtulungan upang lumikha ng pagbabago para sa mas mahusay.

ako Gusto ko talaga ang maliit, naa-access na aklat na ito tungkol sa pag-uugali ng mga system at kung paano natin nakikita na kapaki-pakinabang ang mga ito sa isang mundo na ngayon ay nangangailangan ng mabilis na pagbabago, sa kabila ng katotohanan na ang mga sistema nito ay napakakumplikado. Ito ay isang simpleng libro tungkol sa isang komplikadong mundo. Isa itong libro para sa mga gustong lumikha ng magandang kinabukasan para sa kanya.

Diana Wright, 2008

Iba pang mga aklat na isinulat ni Donella X. Meadows

Pag-aani ng Isang Daan: Mga Pangunahing Konsepto at Pag-aaral ng Kaso sa Edukasyong Pangkapaligiran (1989)– “Paano Mag-ani ng Daan-daang Ani: Mga Pangunahing Konsepto at Pag-aaral ng Kaso sa Edukasyon para sa Sustainable Development”; Ang aklat ay hindi isinalin sa Russian.

The Global Citizen (1991)- "Mamamayan ng planeta"; Ang aklat ay hindi isinalin sa Russian.

Tungo sa Global Equilibrium (1973)– "Sa daan patungo sa pandaigdigang balanse"; Ang aklat ay hindi isinalin sa Russian.

JORGEN RANDERS, WILLIAM BERENS III:

The Limits to Growth (1972)- Meadows D. H., Meadows D. L., Renders J., Behrens W. "The Limits to Growth". M.: Publishing House ng Moscow State University, 1991. 208 p.

AT JORGEN RANDERS:

Beyond the Limits (1992)— D. H. Meadows, D. L. Meadows, J. Renders, Beyond Growth. M.: Ed. Progress group, Pangaea, 1994. 304 p.

Mga Limitasyon sa Paglago: Ang 30-Taong Update (2004)- Donella Meadows, Dennis Meadows, Jorgsp Randers, The Limits to Growth. Makalipas ang 30 taon." M.: "Akademkniga", 2008. 344 p.

The Dynamics of Growth in a Finite World (1974)– "Dinamika ng Paglago sa Mundo ng May Katapusan"; Ang aklat ay hindi isinalin sa Russian.

AT GERHARD BRUKMANN:

Groping in the Dark: Ang Unang Dekada ng Global Modeling (1982)– “Wandering in the Dark: Ang Unang Sampung Taon ng Global Modeling”; Ang aklat ay hindi isinalin sa Russian.

KASAMA si JENNY ROBINSON:

Ang Electronic Oracle: Mga Modelo ng Kompyuter at Mga Desisyon sa Panlipunan (1985)– “Electronic oracle: mga modelo ng computer at mga solusyong panlipunan”; Ang aklat ay hindi isinalin sa Russian.

Ang aklat na ito ay resulta ng tatlumpung taong karanasan sa pagmomodelo at pag-aaral ng mga sistema ng dose-dosenang mahuhusay na tao. Karamihan sa kanila ay bahagi ng system modeling group sa Massachusetts Institute of Technology o nagtrabaho sa mga kaugnay na industriya. Ang pangunahing papel ay ginampanan, siyempre, ni Jay Forrester, ang tagapagtatag ng grupo. Bilang karagdagan sa kanya, kinakailangang maglista ng ilan pang mga tao na naging mga guro ko (at mga mag-aaral na naging guro ko): Ed Roberts, Jack Pugh, Dennis Meadows, Hartmut Bossel, Barry Richmond, Peter Senge, John Sterman, Peter Allen ... ang aklat na ito ay kumukuha ng mga ideya, termino, halimbawa, sipi, gawa, at kaalaman ng napakaraming tao na mahuhusay na eksperto sa kanilang larangan. Sa kanilang lahat ako ay lubos na nagpapasalamat at nagpapahayag ng aking taos-pusong pasasalamat.

Marami kaming natutunan mula sa mga natatanging pigura ng agham at politika. Sa pagkakaalam ko, hindi sila gumamit ng mga simulation ng computer, ngunit gayunpaman ay kumilos sila bilang mga natural na nag-iisip ng mga sistema. Sa row na ito, sina Gregory Bateson, Kenneth Boulding, Herman Daly, Albert Einstein, Garrett Hardin, Vaclav Havel, Lewis Mumford, Gunnar Myrdal, Ernst Friedrich Schumacher ... Maaari ka ring magdagdag ng ilang modernong corporate managers, at gayundin ang mga walang pangalan na matalino kalalakihan at pilosopo, kung saan mayaman ang bawat kultura, mula sa mga American Indian hanggang sa mga sgph ng Gitnang Silangan. At hayaang hindi mukhang kakaiba sa iyo ang kumbinasyong ito - ang pag-iisip ng mga sistema ay hindi limitado sa balangkas ng anumang pang-agham na disiplina o kultura. Sa isang kahulugan, ito ay nakatayo sa itaas ng lahat at nagpapakita ng sarili sa anumang sandali sa kasaysayan.

Dahil pinag-uusapan natin ang mga limitasyon, dapat nating kilalanin ang impluwensya nito sa ating sariling pag-iisip. Gumagamit ang mga dalubhasa sa system ng mga interdisciplinary (mas tiyak, supra-disciplinary) na mga konsepto, ngunit lahat tayo ay tao, at bawat isa sa atin ay pinalaki sa loob ng balangkas ng isa o ibang paaralan, isa o ibang pananaw sa mundo. Gumagamit ako ng terminolohiya at notasyon mula sa system dynamics dahil nag-specialize ako sa lugar na ito. Ang aklat na ito ay nagpapakita lamang ng mga pangunahing aspeto ng system theory, hindi sa lahat ng mga pinakabagong tagumpay nito. Hindi ko hinawakan ang abstract at abstract theories; Ang pagsusuri ay interesado lamang sa akin hangga't makakatulong ito sa paglutas ng mga tunay na problema. At kung isang araw ang isang abstract na diskarte sa teorya ng mga sistema ay naging kapaki-pakinabang para sa layuning ito (posible na ito ay), kung gayon ang isang tao ay magsusulat lamang ng isa pang libro.

Samakatuwid, ang mambabasa ay dapat na matapat na bigyan ng babala: ang aklat na hawak mo sa iyong mga kamay, tulad ng lahat ng mga libro sa mundo, ay hindi maaaring ituring na kumpleto o mag-claim ng ganap na objectivity. Kung interesado ka sa diskarte sa mga system, magsisimulang makita ang pag-uugali ng mga system sa lahat ng bagay na nakapaligid sa atin, at magkakaroon ng mas maraming tulad na mga halimbawa kaysa sa ibinigay sa aklat. Hindi nasusukat pa. Isa sa mga gawain ko ay tiyak na pukawin ang interes ng mambabasa. Ang isa pang layunin (marahil ay mas mahalaga pa) ay turuan kang maunawaan ang pangunahing gawi ng mga kumplikadong sistema upang matagumpay kang makipag-ugnayan sa kanila, kahit na limitado sa aklat na ito ang iyong pagkakakilala sa diskarte sa mga sistema.

Donella Meadows, 1993

Kung ang isang negosyo ay nawasak sa lupa, ngunit ang puwersang nagmamaneho na lumikha nito ay hindi nawala kahit saan, kung gayon ang puwersang ito ay lilikha lamang ng isa pang negosyo.

Kung, bilang resulta ng rebolusyon, ang gobyerno ay napabagsak, ngunit ang opinyon ng publiko at ang mga istrukturang nagdala nito sa kapangyarihan ay nanatiling pareho, kung gayon ang kasaysayan ay mauulit.

Napakaraming usapan tungkol sa mga sistema! At napakakaunti ang naiintindihan sa kanila ...

Robert Pirsig. "Zen at ang Sining ng Pagpapanatili ng Motorsiklo"

Panimula: Systemic Perspective

Ang mga gumagawa ng desisyon ay hindi nahaharap sa mga isolated, independiyenteng mga problema, ngunit sa isang patuloy na nagbabagong sitwasyon kung saan ang mga kumplikadong kumbinasyon ng mga nagbabagong problema ay nakikipag-ugnayan at nakakaimpluwensya sa isa't isa.

Tinatawag ko itong gulo...

Ang mga gumagawa ng desisyon ay hindi nilulutas ang mga problema, pinamamahalaan lamang nila ang gulo.

Russell Aikoff 4, control theorist

Kapag nagsimula akong magturo ng isa pang kurso sa mga system, madalas akong nagdadala ng Slinky spring sa silid-aralan. Kung wala kang pagkakataong maglaro ng tulad ng isang laruan bilang isang bata, ipapaliwanag ko: Ang Slinky ay isang mahaba, libreng spring na maaaring hawakan sa timbang upang ito ay nakabitin pataas at pababa, gawin itong gumulong mula sa isang kamay sa isa pa, at bumaba sa hagdan mula sa bawat hakbang .

Inilagay ko ang Slinky sa palad ng isang kamay, kinuha ang tuktok nito gamit ang kabilang kamay, at pagkatapos ay tinanggal ang unang kamay.

Ang mas mababang mga coils ng Slinky ay nagbubukas, at ang spring ay umuusad sa ilalim ng aking kamay, pataas at pababa, pataas at pababa.

Pagkatapos ay itatanong ko sa mga estudyante ang tanong na: "Bakit ang bukal ay nanginginig pataas at pababa?"

"Dahil tinanggal mo ang iyong kamay," sagot nila.

Pagkatapos ay inilagay ko ang Slinky sa kahon na pinasok ng laruang ito, inilagay ang kahon sa aking palad, hinawakan ang tuktok ng tagsibol gamit ang aking kabilang kamay, at pagkatapos ng isang dramatikong paghinto, alisin muli ang aking unang kamay.

Walang nangyari. Ang kahon ay natigil sa mga coils ng tagsibol, na pumipigil sa pamumulaklak nito.

Inuulit ko ang tanong: "Bakit tumaas at bumaba ang tagsibol sa huling pagkakataon?"

Ang sagot ay nasa disenyo ng laruan. Ang mga kamay ay pinipigilan o pinapalabas lamang ang pag-uugali na likas sa tagsibol.

Ito ang kakanyahan ng diskarte sa system.

Kapag naitatag na ang ugnayan sa pagitan ng istraktura at pag-uugali, sisimulan nating maunawaan kung paano gumagana ang mga system, kung bakit gumagawa ang mga ito ng ilang partikular na resulta, at kung paano baguhin ang pag-uugali upang makamit ang mas magagandang resulta. Ang modernong mundo ay mabilis na nagbabago, nagiging mas kumplikado, at ang pag-iisip ng mga sistema ay makakatulong upang makita, gamitin at pamahalaan ang mga pagkakataong nagbubukas sa harap natin. Ito ang ganitong uri ng pag-iisip na nagpapahintulot sa iyo na matukoy ang mga tunay na sanhi ng mga problema at makahanap ng mga paraan upang malutas ang mga ito.

Ano ang bumubuo sa isang sistema? Ang isang sistema ay isang hanay ng mga elemento (mga cell, molekula, tao, anumang bagay) na konektado sa isa't isa sa paraang tinutukoy ng kanilang pakikipag-ugnayan ang karagdagang pag-uugali ng system. Ang mga sistema ay maaaring maimpluwensyahan, ang mga paghihigpit ay maaaring ipataw sa kanila, ang ilang mga kadahilanan ay maaaring magsilbing panimulang impetus para sa kanila, maaari silang kontrolin ng mga panlabas na impluwensya. Gayunpaman, ang pagtugon ng system sa gayong mga panlabas na impluwensya ay pangunahin nang pag-aari ng system mismo, at sa totoong mundo ang gayong mga tugon ay halos hindi simple.

Tulad ng para sa Slinky spring, ang pag-uugali nito ay madaling maunawaan. Ang mga bagay ay naiiba sa pag-uugali ng mga sistema tulad ng mga indibidwal, kumpanya, lungsod, mga sistemang pang-ekonomiya. Ang system mismo ang tumutukoy sa pag-uugali nito sa katagalan. Maaaring ilabas at i-activate ng mga panlabas na impluwensya ang pag-uugali ng isang system, ngunit ang parehong panlabas na impluwensyang inilapat sa isa pang system ay malamang na humantong sa ganap na magkakaibang mga resulta.

Isipin ang mga implikasyon nito:

■ Ang pagtaas at pagbaba ng ekonomiya ay hindi sanhi ng mga aksyon ng mga pinunong pampulitika. Ang pagtaas o pag-urong ay mga likas na katangian ng isang ekonomiya ng merkado, ang istraktura nito.

■ Ang mga kumpanya ay bihirang mawalan ng bahagi sa merkado sa mga kakumpitensya. Ang mga iyon, siyempre, ay makikinabang mula dito, ngunit ang mga dahilan para sa mga pagkalugi ay namamalagi (hindi bababa sa bahagi) sa patakaran ng negosyo ng kumpanya mismo.

■ Hindi lamang ang mga bansang nagluluwas ng langis ang may pananagutan sa pagtaas ng presyo ng langis. Ang kanilang sariling mga aksyon lamang ang hindi maaaring humantong sa pandaigdigang pagtaas ng presyo at kaguluhan sa ekonomiya - ito rin ang dapat sisihin sa katotohanan na ang patakaran ng pagkonsumo ng langis, pagpepresyo at pamumuhunan na pinagtibay sa mga bansang nag-aangkat ay hindi nagpapahintulot sa kanila na bumuo ng mga ekonomiya na lumalaban sa suplay. mga pagkagambala.

■ Hindi ka inaatake ng influenza virus - ikaw ang lumikha ng mga kondisyon kung saan maaari itong magkaroon ng nakakapinsalang epekto sa iyong katawan.

■ Ang pagkagumon ay hindi kasalanan ng isang indibidwal. At walang solong tao ang makakaalis sa adik sa bisyo, anuman ang damdaming ginagabayan niya at anuman ang kanyang pagsisikap. Kahit ang adik mismo ay hindi nag-iisa

kayang talunin ang addiction. Maaari lamang itong harapin kung napagtanto ng isang tao ang kabuuan ng impluwensya ng isa't isa at mga suliraning panlipunan, isa na rito ang pagkagumon sa droga.

Sa mga pahayag na ito, may isang bagay na nagdududa, at isang bagay ay nakikita bilang isang pagpapahayag ng sentido komun. Ang ganitong mga reaksyon ay maaaring isaalang-alang, ayon sa pagkakabanggit, pagsalungat sa mga sistematikong prinsipyo o ang kanilang pagtanggap. Ito ay dalawang panig ng karanasan ng tao, pamilyar sila sa lahat.

Sa isang banda, lahat tayo ay tinuruan na magsuri, gumamit ng makatwirang pag-iisip, magtatag ng mga direktang koneksyon sa pagitan ng sanhi at epekto, upang matuto ng mga bagong bagay sa maliliit na bahagi na madaling maunawaan. Itinuro din sa amin na ang mga problema ay malulutas sa pamamagitan ng paggawa ng konkretong aksyon, na ang mundo sa paligid natin ay makokontrol. Ang ganitong pagsasanay ay nagbibigay-daan para sa indibidwal at panlipunang kapangyarihan, at ito rin ay gumagawa sa amin na sisihin ang lahat ng mga problema ng mga presidente, mga kumpanya na nakikipagkumpitensya sa merkado, mga organisasyon tulad ng OPEC ... Isinasaalang-alang namin ang trangkaso at pagkagumon sa droga mga dahilan ating mga problema.

Sa kabilang banda, bago pa man tayo magsimulang makabisado ang rational analysis, nakikitungo na tayo sa mga kumplikadong sistema. Ang mga tao mismo ay mga kumplikadong sistema din. Ang katawan ng tao ay isang kahanga-hangang halimbawa ng isang pinagsama-samang, interconnected, self-sustaining complex system. Ang bawat tao, bawat organisasyon, bawat hayop, hardin, puno, kagubatan ay pawang mga kumplikadong sistema. Napagtanto namin ito nang intuitive, nang walang pagsusuri, madalas kahit na walang mga salita - ito ay isang praktikal na pag-unawa sa kung paano gumagana ang mga system na ito at kung paano makipag-ugnayan sa kanila.

Ang mga makabagong teorya ng sistema, na inextricably na nauugnay sa paggamit ng mga computer at modelo, ay nagtatakip sa kanilang pagiging kumplikado ang katotohanan na, sa katunayan, lahat ay intuitively na nauunawaan ang mga pangunahing kaalaman ng pag-uugali ng mga system sa isang antas o iba pa. Sa karamihan ng mga kaso, posibleng sabihin ang kakanyahan ng sistematikong pag-uugali hindi sa mga kumplikadong termino, ngunit sa mga tuntunin ng ordinaryong sentido komun.

Dahil naantala ang feedback sa mga kumplikadong sistema, sa oras na maging maliwanag ang problema, mas mahirap na itong lutasin.

– Ang mga problema ay lumalaki tulad ng isang snowball.

Ayon sa prinsipyo ng mapagkumpitensyang pagbubukod, kung ang isang nagpapatibay na loop ng feedback* ay nagbibigay ng gantimpala sa nanalo sa isang kumpetisyon na may higit pang mga nadagdag, pagkatapos ay sa lalong madaling panahon ang karamihan sa mga kakumpitensya ay aalisin sa kumpetisyon.

– Para sa sinumang mayroon, sa kanya ito ay bibigyan, at sinumang wala, kung ano ang nasa kanya ay kukunin sa kanya (Gospel of Mark, 4:25).

– Ang mayayaman ay lalong yumayaman at ang mahihirap ay lalong naghihirap.

Ang magkakaibang mga sistema na may malaking bilang ng mga koneksyon at backup na mga siklo ay nagpapakita ng higit na katatagan at mas kaunting pagkakalantad sa mga panlabas na impluwensya kaysa sa mga homogenous na sistema na may kaunting pagkakaiba-iba.

– Huwag ilagay ang lahat ng iyong mga itlog sa isang basket.

Mula noong Rebolusyong Industriyal, ang lipunang Kanluran ay patuloy na nakinabang nang higit sa aplikasyon ng agham, lohika, at reductionism kaysa sa intuwisyon at isang holistic na pananaw sa mundo. Sa sikolohikal at pulitikal, malamang na hanapin muna natin ang sanhi ng mga problema.

Ang mga pariralang "reinforcing cycle*", "reinforcing feedback loop", "reinforcing feedback" na ginamit sa teksto pagkatapos nito ay magkapareho sa konsepto ng "cycle (loop) na may positibong feedback" - isang terminong malawakang ginagamit sa literatura ng Russia sa dynamics ng system. Ang mga pariralang "pagbabalanse ng cycle", "pagbabalanse ng feedback loop", "pagbalanse ng feedback" ay tumutugma sa konsepto ng "cycle (loop) na may negatibong feedback". - Tandaan. ed.

lahat sa labas, hindi sa loob. Halos imposible na labanan ang tukso na sisihin ang isang tao o isang bagay sa labas, dahil pinapayagan ka nitong ilipat ang responsibilidad sa ibang tao. Pagkatapos ay kailangan lang nating hanapin ang minamahal na control button, kumuha ng magic pill o tablet, lumikha ng nais na uri ng produkto - iyon ay, maghanap ng teknikal na lunas para sa problema.

Nakasanayan na namin ang paglutas ng malalaking problema sa pamamagitan ng pagtutok sa mga panlabas na salik - pagpigil sa mga epidemya ng bulutong, pagtaas ng produksyon ng pagkain, paglipat ng malalaking dami ng mga kalakal at tao sa malalayong distansya sa maikling panahon. Ngunit dahil ang mga salik na ito ay bahagi lamang ng mas malaki at mas kumplikadong mga sistema, ang ilan sa mga "solusyon" na ginawa ay talagang lumilikha lamang ng iba pang mga problema. Gayunpaman, ang ilan sa mga problemang ito - yaong mga direktang nauugnay sa panloob na istraktura ng mga kumplikadong sistema at nagdudulot ng pinakamalaking paghihirap - ay hindi malulutas sa lahat.

Gutom, kahirapan, pagkasira ng kapaligiran, pagkabigla sa ekonomiya, kawalan ng trabaho, mga malalang sakit, pagkagumon sa droga, mga sagupaan ng militar - lahat ng mga pangyayaring ito ay hindi nawawala, sa kabila ng katotohanan na ang sangkatauhan ay gumagawa ng maraming pagsisikap upang puksain ang mga ito. Walang sinuman ang sadyang lumilikha ng mga problemang ito, at walang sinuman ang nagnanais na manatiling hindi nalutas ang mga ito, ngunit hindi pa rin posible na maalis ang mga ito. Nangyayari ito dahil ang mga ito ay mga panloob na problema na likas sa mga system mismo - ang mga ito ay hindi kanais-nais na pag-uugali na nabuo ng mismong istraktura ng system. Ang pagpapabuti ay makakamit lamang kung ang mga tao ay nagsimulang gumamit ng kanilang intuwisyon, huminto sa paghahanap ng sisihin, maunawaan na ang pinagmulan ng mga problema ay sistematiko, at maglakas-loob na magbago istraktura.

Halata naman. Ngunit ibinabagsak nito ang itinatag na mga pananaw sa buhay, mukhang hindi karaniwan. Ang mabuting balita ay nasa ating mga kamay ang mga desisyon. Ngunit sa parehong oras ay nag-aalala na kailangan nating gawin tingnan mo, isipin mo at kumilos kung hindi, hindi sa paraang nakasanayan natin.

Ang aklat na ito ay tungkol sa pag-aaral na makakita at mag-isip nang naiiba. Ito ay tinutugunan sa mga nag-iingat sa konsepto ng "mga sistema" at ang teorya ng pagsusuri ng mga sistema, bagaman sa katunayan sa ating buhay maaari nating lahat na ilapat ang diskarte ng mga sistema nang hindi sinasadya. Ang mga talakayan ng libro ay pinananatili sa isang minimum na teknikal na detalye upang bigyang-diin na ang pag-unawa sa pag-uugali ng system ay maaaring maging isang mahabang paraan nang walang tulong ng computer at mathematical modelling.

Malawakang ginagamit ng aklat ang mga chart at mga graph ng mga pagbabago sa paglipas ng panahon, dahil hindi maaaring talakayin sa mga salita ang pag-uugali ng system. Ang mga pangungusap at pahayag na nabuo sa salita ay linear, sunud-sunod ang kalikasan, habang sa mga sistema ang mga kaganapan ay nangyayari nang hindi linear. Ang mga sistema ay hindi unidirectional, ang kanilang aktibidad ay nangyayari nang sabay-sabay sa maraming direksyon. Upang ang talakayan ay makabuo ng ninanais na resulta, kung minsan ay kinakailangan na gumamit ng terminolohiya na may parehong katangian tulad ng kababalaghan na pinag-aaralan mismo.

Sa ganitong mga kaso, ang mga ilustrasyon ay higit na nagbibigay-kaalaman kaysa sa mga salita, dahil ang lahat ng bahagi ng diagram o pagguhit ay makikita sa parehong oras. Gumagamit ang libro ng mga block diagram, ngunit ang kanilang komplikasyon ay unti-unti - ang pinakasimple sa mga ito ay pinag-aaralan muna.

Ang paglalahad ay nagsisimula sa mga pangunahing kaalaman: ang kahulugan ng konsepto ng isang sistema at ang pagsusuri ng mga bahaging bumubuo nito (isang reductionist approach ang inilalapat dito 5). Pagkatapos, ang mga indibidwal na bahagi ng system ay inihahambing sa isa't isa upang ipakita kung paano sila nakikipag-ugnayan sa loob ng isang sistema - ito ay kung paano inilarawan ang mga feedback loop.

Una kong narinig ang tungkol sa aklat na "The ABC of Systems Thinking" sa talumpati ni Bayram Annakov sa Product Camp 2013. Pagkatapos ay natagpuan ko ito sa listahan ng mga inirerekomendang aklat ni Ilya Krasinsky. Then I had no choice left and I went to the store for her.

Natutuwa akong basahin ang aklat na ito ilang taon na ang nakalilipas (marahil tulad ng karamihan sa iba pang mga librong isinusulat ko dito), noong nagsisimula pa lang akong gumawa ng analytics sa Yandex.
Si Donella Meadows sa kanyang aklat ay nagbibigay ng pagkakataon sa mambabasa na makita ang mundo sa paligid natin, bilang isang set ng mga sistema na nakikipag-ugnayan sa isa't isa, nakakaimpluwensya sa isa't isa, bumubuo ng mas kumplikadong mga sistema, na bumubuo ng mas kumplikadong mga sistema.

Ang ABC of Systems Thinking ni Donella Meadows

"Ang ABC of Systems Thinking" ay magtuturo sa iyo na i-highlight ang mga karaniwang bahagi ng alinman sa mga system: mga stock, daloy, feedback loop (reinforcing, pagbabalanse). Matututuhan mo rin kung paano tukuyin ang mga karaniwang archetype ng mga system (isang sistema na may mga hindi nababagong mapagkukunan, isang sistema na may mga nababagong mapagkukunan, at iba pa), alamin ang tungkol sa mga pangunahing lever ng impluwensya sa mga system.

Ang libro ay nagbigay sa akin ng isang mas mahusay na pag-unawa sa maraming mga proseso, nakaayos ang aking mga iniisip at muli akong naunawaan kung gaano hindi pangkaraniwang kumplikado ang mundo sa paligid ko. Ang pagiging kumplikado nito ay namamalagi, una sa lahat, sa larangan ng pakikipag-ugnayan ng mga bahagi nito. Sa pamamagitan ng paraan, ang larong "Buhay" (Ang Laro ng Buhay) ay napakalinaw na nagpapakita ng pagiging kumplikado, ngunit higit pa sa ibang pagkakataon.

Ang panimula sa aklat na "The ABC of Systems Thinking" ay naglalaman ng "The Parable of the Blind Men and the Elephant". Ang talinghagang ito ay malinaw na sumasalamin sa ating karaniwang pang-unawa sa katotohanan. Itinuturo ng aklat na makita ang kabuuan sa likod ng magkakahiwalay na bahagi.

Mga kaisipan at ideya mula sa aklat

Iniisip mo na kung alam mo kung ano ang isa, alam mo kung ano ang dalawa, dahil ang isa at ang isa ay magiging dalawa. Ngunit nakalimutan mo na dapat mong maunawaan kung ano ang "at".
Parabula ng Sufi

Ang katotohanan na mayroong mga feedback sa mga system ay nangangahulugan na ang system ay maaaring maging sanhi ng sarili nitong pag-uugali.

Ang pangunahing gawain ng anumang teorya ay gawing simple ang mga pangunahing elemento at kakaunti ang bilang hangga't maaari nang hindi nakompromiso ang isang sapat na representasyon ng kung ano ang naobserbahan natin sa pagsasanay.
Albert Einstein

Ang kumplikadong pag-uugali ng mga system ay madalas na nauugnay sa paglipat ng pangingibabaw mula sa isang feedback loop patungo sa isa pa.

Ang mga system na may parehong mga istruktura ng feedback ay nagpapakita ng mga katulad na uri ng pag-uugali.

Ang pagkakaroon ng mga pagkaantala sa mga loop ng feedback ay nagiging sanhi ng pag-oscillate ng system. Ang katotohanang ito ay nagpapaliwanag sa ugali ng mga sistemang pang-ekonomiya na magbago.

Isang kawili-wiling halimbawa kung paano sinira ng isang tila halatang pagpapabuti ng teknolohiya ang isang buong industriya. Sa ilang mga punto, ang mga kagamitan para sa mga bangkang pangingisda ay naimbento, sa tulong ng kung saan ang mga sasakyang-dagat ay maaaring matagumpay na pumunta sa dagat kahit na sa mababang density ng populasyon ng isda. Noong nakaraan, hindi nila magagawa ito, at sa kaganapan ng pagbaba ng density ng populasyon sa industriya, ang pagwawalang-kilos ay naganap nang ilang panahon. Ang bagong kagamitan ay nagpabuti ng kahusayan at nagbigay-daan sa mas maliliit na sasakyang-dagat na magpatuloy sa paggana kahit na sa ganitong mga kondisyon.
Sa kasamaang palad, ang mga kahihinatnan ay katulad ng sa disyerto sa lupa. Ang density ng populasyon ng isda ay nahulog sa ibaba ng isang kritikal na antas, kapag hindi na ito maaaring magparami nang mag-isa. Bilang isang resulta, ang pag-unlad ng teknolohiya, na nagdala ng pagtaas sa kahusayan, ay sinira ang industriya ng pangisdaan sa ilang mga rehiyon ng planeta.

Bakit napakaepektibo ng mga sistema:
1) lumalaban sila sa mga panlabas na impluwensya
2) ang mga sistema ay may kakayahang mag-organisa ng sarili
3) magkaroon ng isang hierarchical na istraktura

Ang pagkawala ng katatagan ay kadalasang ganap na hindi inaasahan, dahil ang sistema mismo ay karaniwang naglalaan ng lahat ng atensyon nito sa mga aksyon nito, at hindi sa mga dahilan na sumasailalim sa kanila. Isang araw, gagawin ng system ang mga karaniwang aksyon na ginawa nito nang maraming beses, ngunit sa pagkakataong ito ay hahantong sila sa pagkawasak.

Ang kakayahan ng mga system na gawing kumplikado ang kanilang sariling istraktura ay tinatawag na self-organization. Nangangailangan ito ng kalayaan, pagkakataong mag-eksperimento at ilang malikhaing gulo.

Binibigyang-daan ka ng hierarchy na bawasan ang dami ng impormasyong kailangang itago at subaybayan ng bawat bahagi ng system.

Ang orihinal na layunin ng mas mataas na antas ng hierarchy ay tulungan ang mga mas mababang antas na makamit ang kanilang mga layunin. Ang layunin ng bawat isa sa mga subsystem sa istruktura ng hierarchy ay dapat na tumutugma sa pangkalahatang layunin ng system. Kapag ang mga interes ng isang subsystem ay nakamit sa gastos ng mga interes ng sistema sa kabuuan, ito ay humahantong sa pagkasira ng buong sistema (isang halimbawa ay isang kanser na tumor).

Ang mga kasalukuyang modelo ay mahusay na nauugnay sa katotohanan, ngunit ang mga ito ay malayo sa kumakatawan sa mundo sa kabuuan nito. Ang katotohanan na tayo ay nakatira sa isang mundo ng mga modelo na nagpapasimple sa pang-unawa ng isang kumplikadong mundo ay lumilikha ng batayan para sa hindi inaasahan at hindi inaasahang pag-uugali ng mga system na hindi maipaliwanag ng mga umiiral na modelo, at samakatuwid ay hindi mahuhulaan.

Tinutukoy ng istraktura ng system ang pag-uugali nito. Ang pag-uugali ng system ay nagpapakita ng sarili sa anyo ng mga kaganapan na nagaganap sa isang tiyak na pagkakasunud-sunod.
Kaya, kapag nag-aaral ng isang sistema, kinakailangang hanapin ang istruktura ng sistema sa likod ng isang serye ng mga kaganapan, at hindi subukang ikonekta ang mga kaganapan sa kanilang sarili.

Karamihan sa mga proseso sa mundo ay nabubuo ayon sa mga di-linear na batas. Kasabay nito, karamihan sa mga tao ay may posibilidad na magkaroon ng linear na pag-iisip.

Ang pangunahing pag-unlad ng ekonomiya ay naganap sa panahon na ang kapital at paggawa ang pangunahing mga salik na naglilimita. Simula noon, ang mundo ay nagbago at ngayon ang mas makabuluhang limitasyon sa mga kadahilanan ay malinis na tubig, katanggap-tanggap na mga mapagkukunan ng enerhiya, mga pamamaraan ng pagtatapon ng basura. Ngunit ang pamamahala ay isinasagawa pa rin sa mga tuntunin ng kapital at paggawa lamang (sa pamamagitan ng paraan, ito ay isang halimbawa ng pagkaantala sa sistema ng edukasyon sa pamamahala).

Ang isang tunay na pag-unawa sa paglago ay ang paglipat ng atensyon mula sa mga salik na sagana sa mga maaaring maging mahirap, iyon ay, sa mga salik na magiging limitado sa hinaharap. Pagkatapos lamang ang paglago ay tunay na mapapamahalaan.

Ang teorya ng bounded rationality: ang mga tao ay gumagawa ng mga makatwirang desisyon sa loob lamang ng impormasyon na magagamit nila sa ngayon, at walang perpektong kumpletong impormasyon.

Gamitin ang impluwensya ng system (mula sa pinakamahina hanggang sa pinakamakapangyarihan):
12) Mga tagapagpahiwatig ng numero: mga variable, constants (antas ng buwis)
11) Stocks (ang laki ng stock ay may stabilizing effect kung ito ay sapat na malaki kumpara sa laki ng mga daloy)
10) Istruktura ng mga stock at daloy (ang mga pagbabago sa istruktura ng mga kalsada sa Moscow ay maaaring humantong sa hindi gaanong masikip na trapiko)
9) Lags (pagbabago ng mga lags sa feedback loops ay may malakas na epekto sa system)
8) Pagbalanse ng mga feedback loop (pag-alis sa sistema ng mga feedback loop ay ginagawa itong hindi matatag at hindi matatag)
7) Ang pagpapatibay ng mga feedback loop (kadalasan ang pagbagal ng paglago ay maraming beses na mas malakas na pagkilos kaysa sa pagpapalakas ng mga loop ng pagbabalanse)
6) Mga daloy ng impormasyon (kung sino ang may access sa impormasyon at kung sino ang hindi)
5) Mga panuntunan, insentibo, parusa, pamimilit (isipin kung ano ang mangyayari sa unibersidad kung kakanselahin mo ang pagtatasa ng kaalaman ng mga mag-aaral at ipakilala ang isang pagtatasa ng kalidad ng trabaho ng mga guro - ang sistema ay magbabago nang malaki)
4) Self-organization (pagdaragdag, pagbabago at pagbabago ng mga istruktura ng system; isang halimbawa ng impluwensya ng self-organization sa system ay ang kasaysayan ng pag-unlad ng tao)
3) Mga layunin, layunin at pag-andar ng sistema (Hindi binago ni Gorbachev ang bansa, ngunit binago ang pandaigdigang layunin ng bansa at lipunan)

2) Ang pananaw sa mundo kung saan binuo ang system

Dito gusto kong huminto nang mas detalyado. Ang pangunahing ideya ng pagkilos na ito ay ang mga sumusunod: anumang pagpapalawak ng sistema ng mga konsepto sa loob kung saan ang sistema ay "nag-iisip" ay maaaring humantong sa mga malakas na pagbabago sa mga panlabas na pagpapakita ng pag-uugali ng system.
Nagtatayo kami ng mga skyscraper dahil naniniwala kami na mahal ang mga lugar sa downtown, ang mga Egyptian ang nagtayo ng mga pyramids dahil naniniwala sila sa kabilang buhay.
Si Einstein sa kanyang mga ideya tungkol sa pagbabago ng bagay at enerhiya, si Adam Smith na may mga ideya na ang makasariling motibo ng isang indibidwal ay humahantong sa kabutihang panlahat, sina Sergey Brin at Larry Page na may ideya na i-rank ang mga resulta ng paghahanap batay sa mga link mula sa ibang mga site - sila lahat ay nagdulot ng rebisyon ng mga naitatag na konsepto at saloobin, at ginamit ito bilang isang malakas na pingga upang baguhin ang kani-kanilang mga sistema.

1) Pagpapalawak ng mga hangganan ng pananaw sa mundo

Ang isang tao ay hindi dapat maging alipin ng mga teorya at ideya, ngunit dapat manatiling may kakayahang umangkop at malaya. Walang teorya ang maaaring mag-angkin ng ganap na katotohanan.
Kung ang lahat ng mga representasyon ay hindi tama sa isang antas o iba pa, kung gayon ang alinman sa mga ito ay maaaring piliin na nagpapahintulot sa iyo na makamit ang iyong layunin.

At sa konklusyon, isa pang kawili-wiling ideya mula sa libro.
Sa kanyang sarili, ang pag-iisip ng mga sistema ay hindi gagawa ng hakbang mula sa pag-unawa hanggang sa pagkilos, ngunit ito ay masusulit ang pagsusuri, at pagkatapos ay ituro kung ano ang magagawa at dapat gawin ng isang tao.

Nasa kustodiya

Nakatulong sa akin ang ABC of Systems Thinking na makahanap ng malinaw at nauunawaang paliwanag kung ano ang analytics sa isang kumpanya. Sa katunayan, ito ay isang feedback loop sa mga aksyon na ginawa ng kumpanya.

Donella Meadows. Ang ABC ng System Thinking

Ang sinumang magbabasa ng ABC of Systems Thinking ay mapapansin ang kakila-kilabot na kamangmangan at kawalan ng kakayahan ng ating mga pulitiko, ekonomista at tagapamahala sa pagharap sa mga kumplikadong dinamikong sistema. Ipinapakita ng aklat ng Donella Meadows kung paano mo makakamit ang napapanatiling at kapaki-pakinabang na mga resulta para sa lahat. Sa pamamagitan lamang ng pagtagumpayan ng kamangmangan makakamit natin ang isang magandang kinabukasan.

Nakakapagtataka na sa kanyang mga kasamahan sa paunang salita sa aklat, binanggit ni Donell si Peter Senge (ang may-akda ng Fifth Discipline) ...

Ang isa sa mga layunin ng libro ay turuan ang mga mambabasa na maunawaan ang pangunahing pag-uugali ng mga kumplikadong sistema upang matagumpay silang makipag-ugnayan.

Panimula: Systemic Perspective

Nakaharap ang mga gumagawa ng desisyon hindi na may hiwalay, independiyenteng mga problema, ngunit may patuloy na nagbabagong sitwasyon kung saan ang mga kumplikadong kumbinasyon ng nagbabagong problema ay nakikipag-ugnayan at nakakaimpluwensya sa isa't isa. Tinatawag ko itong kalat... Ang mga gumagawa ng desisyon ay hindi nilulutas ang mga problema, sila lamang ang namamahala sa mga kalat.
Russell Ackoff, Control Theorist

Bakit ang isang Slinky spring (tulad ng nasa takip) ay umiikot pataas at pababa? Ang sagot ay nasa disenyo ng laruan. Ang mga kamay ay pumipigil o naglalabas lamang ng pag-uugali, intrinsic sa tagsibol.

Ang kakanyahan ng diskarte sa system. Kapag naitatag na ang ugnayan sa pagitan ng istraktura at pag-uugali, sisimulan nating maunawaan kung paano gumagana ang mga system, kung bakit gumagawa ang mga ito ng ilang partikular na resulta, at kung paano baguhin ang pag-uugali upang makamit ang mas magagandang resulta. Nagbibigay-daan sa iyo ang pag-iisip ng mga sistema na matukoy ang mga tunay na sanhi ng mga problema at maghanap ng mga paraan upang malutas ang mga ito.

Ang tugon ng system sa mga panlabas na impluwensya ay pangunahing pag-aari ng system mismo. Ang system mismo ang tumutukoy sa pag-uugali nito sa katagalan. Maaaring ilabas at i-activate ng mga panlabas na impluwensya ang pag-uugali ng isang system, ngunit ang parehong panlabas na impluwensyang inilapat sa isa pang system ay malamang na humantong sa ganap na magkakaibang mga resulta. Halimbawa, ang mga kumpanya ay bihirang mawalan ng bahagi ng merkado sa mga kakumpitensya. Ang mga iyon, siyempre, ay makikinabang mula dito, ngunit ang mga dahilan para sa mga pagkalugi ay namamalagi (hindi bababa sa bahagi) sa patakaran ng negosyo ng kumpanya mismo.

Lahat tayo ay tinuruan na magsuri, gumamit ng makatuwirang pag-iisip, magtatag ng mga direktang koneksyon sa pagitan ng sanhi at epekto, upang matuto ng mga bagong bagay sa maliliit na bahagi na madaling maunawaan. Itinuro din sa amin na ang mga problema ay malulutas sa pamamagitan ng paggawa ng konkretong aksyon, na ang mundo sa paligid natin ay makokontrol. Ang ganitong pagsasanay ay nagpapahintulot sa amin na makakuha ng indibidwal at pampublikong kapangyarihan, at ito rin ay humahantong sa amin na sisihin ang lahat ng mga problema ng mga pangulo sa mga nakikipagkumpitensyang kumpanya sa merkado, mga organisasyon tulad ng OPEC ...

Ilang archetype ng system:

· Dahil naantala ang feedback sa mga kumplikadong sistema, sa oras na maging maliwanag ang problema, mas mahirap na itong lutasin. - Ang mga problema ay lumalaki tulad ng isang snowball.

· Ayon sa prinsipyo ng mapagkumpitensyang pagbubukod, kung ang isang nagpapatibay na feedback loop ay nagbibigay ng gantimpala sa nanalo sa isang kumpetisyon na may higit pang mga nadagdag, sa madaling panahon ang karamihan sa mga kakumpitensya ay aalisin sa kumpetisyon. Ang mayaman ay lalong yumayaman at ang mahihirap ay lalong naghihirap.

· Ang magkakaibang mga sistema na may malaking bilang ng mga koneksyon at backup na mga siklo ay nagpapakita ng higit na katatagan at mas kaunting pagkakalantad sa mga panlabas na impluwensya kaysa sa mga homogenous na sistema na may kaunting pagkakaiba-iba. - Huwag ilagay ang lahat ng iyong mga itlog sa isang basket.

Sa sikolohikal at pulitikal, malamang na hanapin natin ang sanhi ng mga problema, una sa lahat, sa labas, hindi sa loob. Halos imposibleng labanan ang tukso na sisihin ang isang tao o isang bagay sa labas, dahil pinapayagan ka nitong ilipat ang responsibilidad sa ibang tao. Pagkatapos ay kailangan lamang nating hanapin ang itinatangi na pindutan ng kontrol, kumuha ng magic pill o tablet, lumikha ng nais na uri ng produkto - iyon ay, maghanap ng isang teknikal na paraan ng pag-aalis ng problema. Nakasanayan na nating lutasin ang mga seryosong problema sa pamamagitan ng pagtutok sa mga panlabas na salik... Magagawa lamang ang pagpapabuti kung sisimulan ng mga tao na gamitin ang kanilang intuwisyon, huminto sa paghahanap ng sisihin, mauunawaan na ang pinagmulan ng mga problema ay sistematiko, at maglakas-loob na magbago. istraktura.

Nagbibigay-daan sa amin ang pag-iisip ng system at diskarte sa system na gumamit ng intuwisyon upang:

bumuo ng kakayahang maunawaan ang mga bahaging bumubuo ng mga sistema;

Pagkuha ng mga relasyon

Nagtatanong ng "Paano kung...?" mga tanong at pag-aralan ang hinaharap na pag-uugali ng mga system,

magagawa at hindi matakot na baguhin ang istruktura ng system.

At pagkatapos ay magagawa nating baguhin ang ating sarili at ang mundo sa ating paligid.

Kabanata 1. Mga istruktura at gawi ng system. Mga pangunahing kaalaman

Ang sistema ay isang hanay ng mga elementong magkakaugnay at kumikilos nang magkakasama upang makamit ang isang tiyak na layunin. Ang mga sistema ay binuo sa tatlong mahahalagang bahagi: mga elemento, relasyon, at layunin (o layunin).

Iniisip mo na kung alam mo kung ano ang "isa", alam mo kung ano ang "dalawa", dahil ang isa at ang isa ay magiging dalawa. Ngunit nakalimutan mo na dapat mong maunawaan kung ano ang "at".

Parabula ng Sufi

Maraming mga pagkakaugnay sa mga sistema ang naisasakatuparan sa pamamagitan ng mga daloy ng impormasyon. Ang impormasyon ay nagbubuklod sa sistema sa isang solong kabuuan at higit na tinutukoy ang pag-uugali nito. Ang pinakamahusay na paraan upang maitaguyod ang layunin ng isang sistema ay ang pagmasdan ang pag-uugali nito nang ilang sandali.

Karaniwan ang sistema ay nananatiling sarili at nagbabago nang napakabagal (kung mayroon man), sa kabila ng kumpletong pag-renew ng mga elemento nito - hangga't ang mga layunin ng sistema at ang istraktura ng mga relasyon ay napanatili. Ngunit kung ang relasyon ay nagbabago, ang sistema ay maaaring sumailalim sa mga makabuluhang pagbabago.

Ang hindi gaanong halatang bahagi ng system - ang layunin o layunin nito - ay may mapagpasyang impluwensya sa pag-uugali ng system.

Ang pagbabago sa layunin ay maaaring ganap na baguhin ang sistema, kahit na ang lahat ng mga elemento at relasyon nito ay mananatili sa lugar. Ang mga elemento—ang mga bahagi ng isang system na pinakamadaling mapansin natin—madalas (bagaman hindi palaging) ay may pinakamaliit na epekto sa mga natatanging tampok ng isang system. Ngunit kung ang pagbabago ng elemento ay hindi nagbabago sa relasyon o layunin.

Ang stock (o antas) ay isang bagay na magagamit sa isang tiyak na dami, naipon sa isang tiyak na tagal ng panahon, na nakaimbak sa materyal na anyo o sa anyo ng impormasyon. Ang mga stock at antas ay sumasalamin sa kronolohiya ng mga pagbabago sa mga daloy sa system. Ang mga antas ay nagbabago sa paglipas ng panahon bilang isang resulta ng gawain ng mga thread. Ang mga stream ay maaaring papasok - pagtaas ng antas, o papalabas - pag-downgrade.

Paano magbasa ng mga flowchart. Sa aklat na ito, ang mga stock o antas ay kinakatawan ng mga parihaba, at ang mga daloy ay kinakatawan ng "mga pipeline" na may mga arrow na humahantong sa o mula sa parihaba. Ang bawat piping ay naglalarawan ng isang "balbula" na maaaring mabuksan nang higit pa o mas kaunti upang ayusin ang daloy, o panatilihing ganap na bukas o ganap na sarado. Ang "ulap" sa simula at dulo ng scheme ay sumisimbolo sa pinagmulan at paglubog ng kaukulang daloy, ang kanilang pisikal na kahulugan ay hindi mahalaga sa atin.

Kung ang kabuuan ng lahat ng daloy ng output ay katumbas ng kabuuan ng lahat ng daloy ng input, ang antas ng stock o dami ay hindi magbabago; sa ganitong mga kaso, ang isang dinamikong equilibrium ay naitatag sa antas na naobserbahan sa sandaling ang mga daloy ay pantay. Ang mga tao ay may posibilidad na magbayad ng pansin lalo na sa mga stock, hindi sa mga daloy. At kung binibigyang pansin na natin ang mga daloy, pagkatapos ay una sa lahat sa mga papasok, at pagkatapos lamang sa mga papalabas.

Katulad nito, ang mga kumpanya ay maaaring magpanatili ng isang malaking workforce sa pamamagitan ng alinman sa pagkuha ng mas maraming mga bagong empleyado o paggawa ng mga hakbang upang matiyak na ang mga luma ay hindi huminto (at walang dapat tanggalin sa kanila). Bukod dito, ang halaga ng dalawang estratehiyang ito ay maaaring ibang-iba.

Ang pagpapalit ng mga stock at antas ay nangangailangan ng oras. Upang maging epektibo, ang mga thread ay dapat gumana nang ilang oras. Ito ang susi sa pag-unawa sa pag-uugali ng mga system. Ang mga stock ay may posibilidad na mabagal na magbago, kahit na ang mga input at output ay nagbabago nang napakabilis. Ito ay humahantong sa mga pagkaantala at nagsisilbing isang uri ng buffer sa system, na nagpapalambot sa mga panlabas na impluwensya.

Maaaring magdulot ng mga problema ang mga pagkahuli na dulot ng mabagal na pagbabago ng stock sa mga system, ngunit maaari ring mag-ambag sa katatagan ng system. Kung mayroon kang ideya tungkol sa rate ng pagbabago ng mga stock, hindi mo aasahan ang mabilis na paggalaw kung saan hindi sila maaaring mabilis sa prinsipyo. At huwag umalis nang maaga. Gumaganap ang imbentaryo ng isa pang napakahalagang function sa system, at dadalhin tayo nito nang diretso sa konsepto ng feedback. Ang pagkakaroon ng imbentaryo ay nagpapahintulot sa mga input at output na umiral nang nakapag-iisa. Sa ilang sandali, maaaring payagan ng system ang mga daloy na ito na hindi balansehin ang isa't isa.

Ang halaga ng mga stock ay patuloy na sinusubaybayan, at batay sa mga datos na ito, ang mga desisyon at hakbang ay ginagawa upang madagdagan o mabawasan ang mga stock o upang mapanatili ang mga ito sa loob ng ilang mga limitasyon. Inisip ng mga scientist ng system dynamics ang mundo bilang isang koleksyon ng mga stock na may mga mekanismo na kumokontrol sa kanilang mga antas sa pamamagitan ng pagkontrol sa mga daloy. Tinitingnan ng mga system thinker ang mundo bilang isang koleksyon ng mga feedback.

Ang pagpapakita ng isang partikular na uri ng pag-uugali sa loob ng mahabang panahon ay ang unang senyales na mayroong feedback sa system. Maaaring panatilihin ng mga feedback loop ang imbentaryo sa loob ng ilang partikular na limitasyon, maging sanhi ito ng pagtaas o pagbaba. Sa anumang kaso, ang mga daloy na humahantong sa o labas ng stock ay nag-iiba depende sa laki ng stock mismo.

Ang feedback loop ay isang hanay ng mga ugnayang sanhi-at-epekto na nagmula sa stock at bumabalik dito. Ang mga relasyon ay ipinapatupad sa pamamagitan ng isang hanay ng mga desisyon, panuntunan, pisikal na batas o aksyon na nakadepende sa laki ng stock mismo. Ang pagbabago sa stock ay nagdudulot ng pagbabago sa daloy, na nagiging sanhi ng karagdagang pagbabago sa stock, at iba pa.

Ang mga feedback loop na nagpapatatag sa stock sa ilang antas, na nagpapahintulot na ito ay maisaayos at maabot ang nais na halaga, ay tinatawag na pagbabalanse ng feedback loop. Sa loob ng naturang cycle, ang titik na "B" ay inilalagay sa diagram. Ang mga ikot ng pagbabalanse ay may posibilidad na makamit ang ilang halaga, upang patatagin.

Ang pagbabalanse ng mga feedback loop ay nagsisilbing leveling structures sa system, nagbibigay-daan sa iyong makamit ang ninanais na halaga, gawin ang mga function ng parehong pinagmumulan ng katatagan at paglaban sa pagbabago.

Ang pagpapatibay ng mga loop ng feedback ay umiikot sa kanilang mga sarili, na nagiging sanhi ng paglaki ng system nang husto o kahit na maubusan ng mga hangganan. Nagaganap ang mga ito sa mga system sa tuwing may kakayahan ang isang stock na magparami ng sarili o ilang bahagi ng sarili nito.

Ang pagpapatibay ng mga feedback ay napaka-pangkaraniwan, kaya kapaki-pakinabang na malaman ang isang katangian ng mga ito: oras ng pagdodoble - ang oras na aabutin para madoble ang exponential growth sa stock - ay humigit-kumulang 70 beses ang rate ng paglago na ipinapakita bilang isang porsyento. Halimbawa, kung maglalagay ka ng $100 sa bangko sa 7% bawat taon, magdodoble ang halaga sa loob ng 10 taon (70/7 = 10). Kung 5% lang ang bank rate, aabutin ng 14 na taon para doblehin ang halaga sa account.

Kung sinimulan mong mapansin ang pagkilos ng mga feedback sa lahat ng dako, ikaw ay nagiging isang system thinker. Sa halip na mapansin lamang kung paano sanhi ng B ang A, magsisimula kang mag-isip kung mayroon ding impluwensya ang B sa A at kung pinalalakas (o pinapahina) ni A ang sarili nito. At kapag narinig nila sa radyo na ang Federal Reserve Bank ay nagsasagawa ng ilang aksyon upang i-regulate ang ekonomiya, agad mong napagpasyahan na ang ekonomiya ay kahit papaano ay nakaapekto sa Federal Reserve Bank. At kapag may nagsabi sa iyo na ang paglaki ng populasyon ay nagiging sanhi ng paglaganap ng kahirapan, itatanong mo sa iyong sarili, "Hindi ba maaaring humantong sa paglaki ng populasyon ang kahirapan?"

Sa halip na maghanap ng taong sisihin, tanungin mo ang iyong sarili, "Ano ang sistemang ito?" Ang konsepto ng feedback ay humahantong sa amin sa realisasyon na ang isang sistema ay maaaring maging sanhi ng sarili nitong pag-uugali.

Kabanata 2. Isang Maikling Pangkalahatang-ideya ng Iba't Ibang Uri ng Sistema

Mga system na may isang stock. Reserve at dalawang pagbabalanse na feedback loop (nagkumpitensya ang mga cycle sa isa't isa) - ganito gumagana ang mga heaters na may thermostat.

Ang impormasyong natanggap sa pamamagitan ng feedback ay maaari lamang makaimpluwensya sa hinaharap, paparating na pag-uugali; sa loob ng system, ang impormasyon ay kumakalat nang may pagkaantala, at ang epekto ay hindi maaaring maging napakabilis upang agad na maitama ang gawi na nagdulot ng kasalukuyang feedback. Hindi mababago ng gumagawa ng desisyon ng feedback ang kasalukuyang gawi ng system na naging sanhi ng feedback; lahat ng desisyong ginawa ay makakaapekto lamang sa kanyang pag-uugali sa hinaharap. Ang dominasyon ay isang napakahalagang konsepto sa pag-iisip ng mga sistema. Kung ang isang cycle ay nangingibabaw sa isa pa, ito ay tumutukoy sa pag-uugali ng system sa isang mas malaking lawak. Ang System Dynamics Analysis ay hindi idinisenyo upang hulaan kung ano ang mangyayari. Binibigyang-daan ka nitong malaman kung ano ang maaaring mangyari kung kumilos ang ilang puwersang nagtutulak sa isang paraan o iba pa.

Ang lag sa pagbabalanse ng feedback loop ay nagiging sanhi ng pag-oscillate ng system. Ang mga pagkaantala at pagkaantala ay maaaring magkaroon ng napakalakas na epekto sa mga system - sa maraming paraan natutukoy nila ang uri ng pag-uugali ng mga system.

System na may dalawang stock. Pinipigilan ng hindi nababagong reserba ang paggamit ng nababagong reserba: ang ekonomiya ng industriya ng langis. Anumang pisikal na lumalagong sistema ay maaga o huli ay makakatagpo ng isa o ibang uri ng limitasyon. Ang ganitong hadlang ay gaganap ng papel ng isang pagbabalanse ng feedback loop na kahit papaano ay mababaligtad ang pangingibabaw ng reinforcing cycle na responsable para sa paglago, alinman sa pamamagitan ng pagtaas ng mga daloy ng output o sa pamamagitan ng pagpapababa ng mga daloy ng input sa system. Ang paglago sa isang kapaligiran na nagpapataw ng sarili nitong mga limitasyon ay napakakaraniwan. Napakakaraniwan na tinatawag ito ng mga nag-iisip ng system na "limitasyon sa paglago" na archetype.

Ang paggamit ng mga renewable stock ay nahahadlangan ng mga limitasyon ng renewable stocks mismo: ang ekonomiya ng industriya ng pangingisda.

Ang mga di-nababagong mapagkukunan ay limitado ng mga reserba. Ang mga nababagong mapagkukunan ay nalilimitahan ng rate ng produksyon.

Kabanata 3 Bakit Napaka Epektibo ng Mga Sistema

Mahalagang matukoy ang tatlong pangunahing katangian na likas sa mga sistema: paglaban sa mga panlabas na impluwensya, ang kakayahang mag-ayos ng sarili at isang hierarchical na istraktura.

Paglaban sa mga panlabas na impluwensya. Paglaban sa mga panlabas na impluwensya - ang kakayahang ibalik ang hugis nito, bumalik sa orihinal na posisyon at estado pagkatapos ng mga panlabas na impluwensya. Ang kakayahang makatiis sa mga panlabas na impluwensya ay lumitaw dahil sa kumplikadong istraktura ng maraming mga puna.

Ang mga populasyon at ecosystem ay mayroon ding kakayahang "matuto" at mag-evolve mula sa kanilang hindi kapani-paniwalang mayamang pagkakaiba-iba ng genetic. Ang katatagan ay hindi kasingkahulugan ng kawalang-kilos o pananatili. Sa kabilang banda, ang hindi nababago, mga sistemang hindi nagbabago sa panahon, ay maaaring maging napakarupok. Makikita ang static na katatagan. Ang mga parameter nito ay maaaring masukat anumang oras. Ang pagkalastiko at ang kakayahang magtiis sa mga panlabas na impluwensya ay lubhang mahirap makilala. Dahil hindi halata ang sustainability (maliban kung gagamit ka ng system approach), madalas itong napapabayaan ng mga tao at nagsusumikap na makamit ang nakikitang katatagan, performance, o iba pang madaling makilalang katangian at katangian ng isang system.

Ang malalaking organisasyon ng lahat ng uri, mula sa mga korporasyon hanggang sa mga pamahalaan, ay nagiging hindi mapanatili dahil lamang ang mga mekanismo ng feedback kung saan sila tumatanggap ng impormasyon at tumutugon sa mga kondisyon sa kapaligiran ay dapat na madaig ang napakaraming sunud-sunod na pagkaantala at pagbaluktot.

Kailangang pamahalaan ang mga system nang higit pa sa pagganap o katatagan ang iniisip. Ito ay kinakailangan upang mapanatili ang kanilang katatagan at katatagan - ang kakayahang makatiis sa mga panlabas na impluwensya at matagumpay na mabawi mula sa kanila.

Ang kakayahan ng mga system na gawing kumplikado ang kanilang sariling istraktura ay tinatawag na self-organization. Ang kakayahang mag-ayos sa sarili ay madalas na ipinagpalit sa pabor ng panandaliang mga pakinabang sa pagiging produktibo at katatagan, tulad ng katatagan. Ang pagiging produktibo at katatagan ay ang pinakamadalas na argumento para gawing primitive na mekanikal na mga appendage ang mga tao, nilalang na may likas na talento at pagkamalikhain sa mga proseso ng produksyon. Ang mga parehong motibong ito ay sumasailalim sa mga burukratikong sistema at mga teorya ng pamamahala na kumikilos sa mga tao na parang mga walang kaluluwang yunit.

Ang kakayahang mag-ayos ng sarili ay bumubuo ng heterogeneity at hindi mahuhulaan. Maaari itong magpalago ng mga bagong istruktura, lumikha ng mga bagong paraan ng pagiging at mga aktibidad. Maraming mga pamahalaan ang nag-aatubili na makita ang kanilang mga populasyon na ayusin ang kanilang mga sarili. Minsan sinusubukan nilang ipagbawal ang pag-oorganisa sa sarili, nagtatago sa likod ng pangalan ng batas at kaayusan, at pagkatapos ay ang mahabang panahon ng pagwawalang-kilos at pagka-abuloy, walang awa sa anumang malikhaing gawain. Naniniwala ang mga system theorists noon na ang self-organization ay isang kumplikadong pag-aari ng mga system na hindi alam sa prinsipyo. Ngunit lumipas na ang panahon, at ipinakita ng mga bagong tuklas na sapat na ang ilang simpleng prinsipyo ng organisasyon upang makuha ang pinakamalawak na iba't ibang mga istrukturang nagsasaayos sa sarili.

Ang haba ng mga gilid ng snowflake ng Koch ay maaaring tumaas hanggang sa infinity, ngunit nililimitahan ng "snowflake" ang may hangganang lugar. Ang figure na ito ay isa sa mga pinakasimpleng halimbawa ng mga fractals, mga bagay na katulad sa sarili.

Kapag ang mga bagong istruktura ay nilikha sa mga sistema ng pag-aayos ng sarili at pagtaas ng pagiging kumplikado, madalas na mayroong isang hierarchical subordination, isang hierarchy. Ang hierarchy ay isang kahanga-hangang imbensyon sa mundo ng mga system, hindi lamang dahil ginagawa nitong matatag at nababanat ang mga system, ngunit dahil din sa binabawasan nito ang dami ng impormasyon na dapat palaging iimbak at subaybayan ng bawat bahagi ng system. Sa mga hierarchical system, ang mga relasyon sa loob ng bawat subsystem ay mas malapit at mas malakas kaysa sa mga relasyon sa pagitan ng mga subsystem.

Ang orihinal na layunin ng anumang hierarchy ay tulungan ang mga subsystem na lumikha nito na gumanap nang mas mahusay. Sa kasamaang palad, sa oras na ang hierarchy ay mahusay na binuo, ang orihinal na layunin na ito ay madalas na ganap na nakalimutan ng parehong mas mataas at mas mababang mga antas. Ang mga hierarchy ay nagsisimulang gumana nang hindi naaangkop; ito ay para sa kadahilanang ito na maraming mga sistema ay hindi kailanman nakakamit ang kanilang mga layunin.

Kung ang mga selula ng katawan ay huminto sa pagganap ng kanilang mga tungkulin sa loob ng hierarchy at nagsimulang hatiin nang hindi makontrol, tinatawag namin itong kanser. Kung naniniwala ang mga estudyante na ang kanilang pangunahing gawain ay upang makakuha ng magagandang marka (at hindi kaalaman!), Pagkatapos ay magsisimula ang pakyawan na pagdaraya, ang paggamit ng mga cheat sheet, na humahantong sa mga kabaligtaran na resulta. Kung ang mga interes ng isang subsystem ay nakakamit sa gastos ng mga interes ng system sa kabuuan, ang pag-uugali na ito ay tinatawag na suboptimization. Hindi lamang sub-optimization, kundi pati na rin ang labis na kontrol, sa limitasyon ng sentralisadong kontrol, ay maaaring makapinsala sa sistema. Maraming mga halimbawa sa ekonomiya ng labis na kontrol mula sa sentro, ito man ay may kinalaman sa mga indibidwal na negosyo o buong bansa.

Kabanata 4 Bakit Hindi Inaasahan ang Mga Sistema

Ang pag-uugali ng kahit na ang pinakasimpleng mga sistema ay maaaring palaisipan sa iyo. Ang katotohanan na ang mga sistema ay kumikilos nang hindi inaasahan ay nagpapakilala hindi lamang sa mga sistema, kundi pati na rin sa ating sarili. Ang paghahambing ng nalalaman ko tungkol sa totoong mundo sa kung ano ang alam ko (o sa tingin ko ay alam ko) tungkol sa mga dynamical system ay palaging nagpapakita na ang ating antas ng kaalaman ay hindi dapat palakihin. Karamihan sa mga tao ay hindi inaasahan kung gaano kabilis ang paglago ng exponential growth na maaaring idulot. At ilang mga tao ang madaling maunawaan kung paano mapawi ang mga oscillations sa isang kumplikadong sistema.

Lahat ng iniisip nating alam natin tungkol sa mundo ay isang modelo. Ang aming mga modelo ay napakahusay na nauugnay sa katotohanan, ngunit sa parehong oras ang mga ito ay malayo sa kumakatawan sa mundo sa kabuuan nito.

Ang mga dinamikong sistema ay madalas na kumikilos nang hindi inaasahan. Ito ay isang kinahinatnan ng katotohanan na ang ating mga mental model ay nabigo at hindi maaaring tumpak na ilarawan ang totoong mundo. Ito ay kinakailangan upang malaman kung ano ang maling mga hangganan at bounded rationality ay, huwag kalimutan ang tungkol sa paglilimita sa mga kadahilanan, non-linear dependencies at pagkaantala. Kung hindi mo isasaalang-alang ang mga pangunahing katangian ng mga system - katatagan, samahan sa sarili at hierarchical na istraktura - kung gayon ang kanilang istraktura at pag-uugali ay mali ang kahulugan, at magiging imposible na matagumpay na makipag-ugnayan sa kanila.

Maaaring iligaw tayo ng mga sistema sa paraan ng pagpapakita ng mga ito sa kanilang mga sarili (o "natutuwa tayong malinlang sa ating sarili") - sa anyo ng pagkakasunod-sunod ng mga pangyayari. Ang mga kaganapan ay ang nakikitang bahagi ng malaking bato ng yelo, at hindi ang pinakamahalaga. Mas malamang na hindi tayo mabigla kung ang isang tiyak na pagkakasunud-sunod, isang dynamic na uri ng pag-uugali, ay maaaring makuha sa mga kaganapan. Tinutukoy ng pag-uugali ng system ang mga katangian nito sa paglipas ng panahon - paglago, pagwawalang-kilos, pagbaba, pagbabagu-bago, random na pagbabagu-bago, mga pagbabago sa ebolusyon. Kapag ang isang system thinker ay nakatuklas ng isang problema, ang unang bagay na kanilang gagawin ay mangolekta ng data tungkol sa kasaysayan ng system, kabilang ang mga graph ng pag-uugali nito sa paglipas ng panahon. Ang pag-uugali sa loob ng mahabang panahon ay nagbibigay-daan sa iyong mapalapit sa istruktura ng system na pinagbabatayan ng pag-uugaling ito. At ang istraktura, sa turn, ay ang susi sa pag-unawa hindi lamang kung ano ang nangyayari, kundi pati na rin kung bakit. Ang istraktura ng system ay isang kumbinasyon ng mga stock, daloy at feedback. Tinutukoy ng istraktura kung anong pag-uugali ang likas sa system. Ang pagbabalanse ng feedback loop na naglalayong makamit ang isang partikular na layunin ay nag-aambag sa dynamic na equilibrium at pagkatapos ay pinapanatili ito. Ang reinforcing cycle ay bumubuo ng exponential growth. Kung magkakaugnay, ang mga cycle na ito ay maaaring magpakita ng paglago, pagbaba, at balanse. Kung, bilang karagdagan, naglalaman ang mga ito ng mga pagkaantala, kung gayon ang mga oscillations ay maaari ding mangyari.

Karamihan sa mga analytical na pagsusuri sa mundo ay nakatuon sa mga kaganapan, sa kabila ng katotohanan na ito ay isang napakababaw na diskarte. Dahil sa mga paliwanag na ito, imposibleng mahulaan kung ano ang susunod na mangyayari. Batay sa kanila, imposibleng baguhin ang pag-uugali ng system. Ang mga economic analyst kung minsan ay lumalalim ng isang antas, sa pag-uugali ng isang sistema sa paglipas ng panahon. Sinusubukan ng mga modelong ekonomiko na humanap ng makabuluhang kaugnayan sa istatistika sa pagitan ng mga nakaraang trend. Ang mga modelong batay sa pag-uugali ay mas kapaki-pakinabang kaysa sa mga modelong batay sa kaganapan, ngunit mayroon din silang mga pangunahing disbentaha. Una, may posibilidad silang mag-overestimate sa mga sistematikong daloy at maliitin ang mga stock. Pangalawa (at ito ay isang mas seryosong disbentaha), sa pagsisikap na matukoy ang mga istatistikal na relasyon sa pagitan ng mga daloy, ang mga econometrician ay naghahanap ng isang bagay na hindi talaga umiiral. Walang dahilan upang maniwala na ang isang thread ay may anumang patuloy na kaugnayan sa anumang iba pang thread. Ang mga daloy ay tumataas at bumaba, bumangon at natuyo, at sa iba't ibang mga kumbinasyon, at ito ay nangyayari depende sa mga halaga ng mga stock, at hindi sa iba pang mga daloy. Ang mga modelong econometric na nakabatay sa pag-uugali ay angkop na angkop para sa panandaliang pagtataya sa ekonomiya, ngunit ganap na hindi angkop ang mga ito para sa mga pangmatagalang pagtataya. At sa usapin ng kung paano mapabuti ang estado ng ekonomiya, ang mga modelong ito ay walang kabuluhan.

Ito ay isa pang dahilan kung bakit ang pag-uugali ng mga system ay madalas na hindi inaasahan para sa amin. Ang kasalukuyang mga kaganapan ay sumisipsip ng lahat ng ating atensyon. Hindi natin pinag-aaralan ang kanilang kasaysayan, at wala tayong sapat na karanasan at kaalaman para lumipat mula sa kasaysayan patungo sa istruktura ng sistema. Ngunit siya ang nagtatakda ng pag-uugali ng sistema at ang pagkakasunud-sunod ng mga kaganapan.

Linear na pag-iisip sa isang non-linear na mundo. Mayroong maraming mga non-linear na dependency sa mundo. Ang ating nakagawiang pag-iisip ay linear, kaya naman marami tayong mga sorpresa. Ang mga non-linearity ay mahalaga hindi lamang dahil ang gayong mga koneksyon sa pagitan ng aksyon at tugon ay hindi tumutugma sa aming mga inaasahan. Mahalaga ang mga ito lalo na dahil binabago nila ang relatibong kapangyarihan ng mga loop ng feedback. Maaari nilang pilitin ang system na lumipat mula sa isang uri ng pag-uugali patungo sa isa pa.

hindi umiiral na mga hangganan. Walang hiwalay, nakahiwalay na mga sistema. Ang mundo ay tuloy-tuloy. Kung saan gumuhit ng isang artipisyal na hangganan sa paligid ng system ay depende sa kung ano ang aming layunin - kung anong mga tanong ang kailangan naming sagutin. Walang sinuman, minsan at para sa lahat, ang tiyak na hangganan sa paligid ng system. Kailangan nating imbentuhin ang mga ito upang maging maliwanag at sapat ang modelo. Kung nakalimutan natin na artipisyal nating itinayo ang mga hangganang ito, maaaring lumitaw ang malalaking problema. Sa isip, para sa bawat bagong problema, kailangan nating muling maghanap ng angkop na mga hangganan, at nangangailangan ito ng tiyak na kakayahang umangkop sa pag-iisip. Ilang tao ang mayroon nito. Tayo ay nakasalalay sa mga hangganan ng kaisipan na minsan nating pinili at nakasanayan na.

Limitahan ang mga antas. Ang Batas ng Limiting Factor: Sa anumang oras, ang pinakamahalagang input sa isang system ay ang may pinakamalakas na epekto sa paglilimita. Ang anumang paglago ay nagpapaliit o nagpapalawak ng mga limitasyon at sa gayon ay binabago ang kakanyahan ng limitasyon: ang isa pang kadahilanan ay nagiging isang limitasyon. Ang tunay na pag-unawa sa paglago ay ang paglipat ng atensyon mula sa mga salik na sagana sa mga salik na maaaring hindi sapat, iyon ay, sa mga salik na iyon na magiging limitasyon sa hinaharap. Pagkatapos lamang ay maaari mong tunay na pamahalaan ang proseso ng paglago. Palaging may limitasyon ang paglago. Maaari silang maging panloob, ngunit kung hindi, i-install sila ng system.

Mga pagkaantala sa lahat ng dako. Ang mga pagkaantala ay naroroon sa lahat ng dako, sa lahat ng mga sistema. Ang anumang stock ay kinakailangang nauugnay sa pagkaantala. Karamihan sa mga daloy ay may mga pagkaantala: pagkaantala sa paghahatid, pagkaantala sa pagdama, pagkaantala sa produksyon, pagkaantala sa pag-unlad. Kung may mahabang pagkaantala sa mga loop ng feedback, kung gayon ang kakayahang umasa ay kinakailangan upang makontrol ang system. Sa oras na maging maliwanag ang problema, ang mga pangunahing pagkakataon upang malutas ito ay napalampas na.

limitadong rasyonalidad. Ang teorya ng bounded rationality ay naniniwala na ang mga tao ay gumagawa ng ganap na makatwiran na mga desisyon, ngunit batay lamang sa impormasyon na magagamit sa kanila sa sandaling ito. Walang ganap na kumpletong impormasyon, lalo na tungkol sa malalayong bahagi ng system. Hindi alam ng mga mangingisda kung ilang isda ang natitira, lalo na kung gaano karaming isda ang mahuhuli ng ibang mangingisda sa parehong araw. Hindi alam ng mga negosyante kung ano ang plano ng ibang mga negosyante na mamuhunan, kung ano ang gustong bilhin ng mga mamimili, kung gaano kakumpitensya ang mga produkto.

Sa halip na hanapin ang pinakamainam na solusyon sa pangmatagalan, pipili kami mula sa medyo limitadong listahan ng mga panandaliang solusyon at matigas ang ulo na mananatili sa taktikang ito. Tanging ang isang ganap na deadlock na sitwasyon lamang ang makapagpipilit sa atin na baguhin ang pag-uugali. Maling hinuhusgahan natin ang panganib sa pamamagitan ng paniniwalang ang isang bagay ay masyadong mapanganib, kung sa katunayan ang panganib ay pinalaki, ngunit sa parehong oras ay napapabayaan natin ang tunay na panganib. Ang ating atensyon ay nasa kasalukuyan; masyadong maraming atensyon ang ibinibigay sa mga kamakailang kaganapan at masyadong maliit sa nakaraan. Hinamon ng teorya ng bounded rationality ang ekonomiyang pampulitika ni Adam Smith, na nangibabaw sa loob ng dalawang daang taon.

Upang makagawa ng pagbabago, kailangan munang lumampas sa impormasyong makukuha sa isang partikular na punto at makakuha ng pangkalahatang pag-unawa sa sistema sa kabuuan. Kamangha-mangha lang kung gaano kabilis at madaling pagbabago ang pag-uugali, kung kahit kaunti ay itulak ang bounded rationality sa gastos ng mas kumpleto at pagpapatakbo na impormasyon. Ang limitadong katwiran ng bawat kalahok sa sistema ay maaaring humantong sa mga desisyon na hindi talaga paborable para sa sistema sa kabuuan.

Kabanata 5. Mga Pagkakapit at Pagkakataon ng System

Upang gawing mas maliit na palaisipan ang mga kumplikadong sistema, dapat nating matutunang tukuyin ang kanilang pag-uugali, pahalagahan at gamitin ang pagiging kumplikado ng mundo. Ang mga sistematikong istruktura na bumubuo ng mga karaniwang kinakaharap na gawi ng problema ay tinatawag nating archetypes. Ang pag-unawa lamang sa istruktura ng mga archetype na bumubuo ng problemang pag-uugali ay hindi sapat. Ito ay ganap na walang silbi upang subukang itaboy ang mga ito sa ilang uri ng balangkas, ito ay kinakailangan upang baguhin ang kanilang istraktura. Ang sisihin sa pagkawasak na maaari nilang pangunahan ay kadalasang inilalagay sa mga indibidwal na kalahok sa sistema o ilang mga kaganapan, ngunit sa katunayan ang lahat ng ito ay bunga ng mismong istruktura ng sistema.

Paglaban sa panlabas na impluwensya: hindi matagumpay na mga pagtatangka na ayusin ang lahat. Ang paglaban sa panlabas na impluwensya ay nagmumula sa limitadong rasyonalidad ng mga kalahok sa sistema, na ang bawat isa ay humahabol sa sarili nitong mga layunin. Ang isang paraan upang mapagtagumpayan ang paglaban sa panlabas na impluwensya ay ang pagtagumpayan ito sa pamamagitan ng puwersa! Ang isa pang paraan upang mapagtagumpayan ang paglaban sa panlabas na impluwensya ay salungat sa sinasabi ng intuwisyon, kaya kadalasan ay hindi ito nangyayari sa sinuman. Retreat. Itigil ang impluwensya mula sa labas, dahil hindi pa rin ito nagbibigay ng resulta. I-redirect ang mga pwersa at paraan ng lahat ng panig mula sa isang paghaharap ng militar sa isang bagay na mas mahalaga at kapaki-pakinabang. Ang ikatlo at pinaka-epektibong paraan upang mapagtagumpayan ang paglaban ay ang kahit papaano ay ihanay ang mga layunin sa mga subsystem: halimbawa, upang mag-alok ng isang karaniwang layunin para sa lahat ng mga kalahok, na nagpapahintulot sa kanila na lumampas sa kanilang sariling limitadong katwiran.

Trahedya ng mga karaniwang tao (mga mapagkukunan ng komunidad). Sa anumang ganoong sistema, una sa lahat, mayroong isang mapagkukunan na ginagamit ng publiko. Pagkatapos ng isang partikular na kritikal na punto, ang pattern ay magsisimulang gumana: mas kaunti ang natitira sa mapagkukunan, mas mababa ang kakayahang mag-ayos ng sarili, at mas maaga itong ganap na mawawasak. Ang trahedya ng commons ay nangyayari kung saan ang feedback mula sa mapagkukunan ay maaaring huli na o dumating sa maling punto at hindi nililimitahan ang bilang ng mga mamimili ng mapagkukunan. Ang trahedya ng mga karaniwang tao ay maiiwasan, at may tatlong paraan:

turuan at hikayatin;

Isapribado ang isang pampublikong mapagkukunan; dapat itong hatiin sa paraang makukuha ng bawat isa ang resulta mula sa kanilang sariling mga aksyon

Pamahalaan ang mga komunidad; Ang pamamahala ay maaaring magkaroon ng maraming anyo, mula sa tahasang pagbabawal sa ilang mga aktibidad hanggang sa paglalaan ng mga quota, pag-iisyu ng mga permit at lisensya, pagpataw ng mga buwis at mga pang-ekonomiyang insentibo.

Nagsusumikap para sa pinakamasama. Hindi lamang lumalaban ang ilang sistema sa labas ng impluwensya at sa isang palaging masamang kalagayan, lumalala ang kanilang sitwasyon. Ang mga halimbawa ay ang pagkawala ng bahagi ng merkado sa negosyo, ang patuloy na pagkasira ng kalidad ng mga serbisyo sa mga ospital, ang pagtaas ng polusyon sa mga ilog at hangin, ang pagtaas ng katabaan sa kabila ng lahat ng mga diyeta. mabuti. Kapag nagbago ang kasalukuyang estado, ang pinakamahusay na mga resulta ay kinukuwestiyon at itinatapon, habang ang pinakamasama ay nananatili sa memorya. Ang mga reference point ay hindi ganap. Kapag ang pinaghihinalaang estado ay gumagapang pababa, ang mga layunin ay nagiging mas katamtaman. Ang mas malala ang pinaghihinalaang estado ng sistema, mas mababa ang nais na estado. Kung mas mababa ang nais na estado, mas maliit ang pagkakaiba sa pagitan ng nadama at ninanais, ang hindi gaanong aktibong mga hakbang na ginagawa namin. Kung mas mahina ang ating mga aksyon, mas malala ang estado ng sistema. Kung hindi mapipigilan, ang cycle na ito ay hahantong sa isang permanenteng pagkasira ng system. Iba pang mga pangalan para sa naturang sistema: "pagbabawas ng mga inaasahan", "pagkasira ng mga layunin", "boiled frog syndrome". Kung ang estado ng sistema ay bumagsak kaagad, kami ay agad na magre-react at gagawa ng aksyon. Ngunit ang pagkasira ay napakabagal na mayroon tayong oras upang makalimutan o hindi lamang maniwala kung gaano ito kabuti noon. Ang bawat tao'y nasa isang estado ng kasiyahan, ang aming mga inaasahan ay unti-unting lumiliit, ang mas kaunting pagsisikap na ginagawa namin at ang mas masahol na kondisyon. Dalawa lamang ang paraan ng pagtakas mula sa pagbabawas ng mga inaasahan. Ang isa sa mga ito ay ang pagkakaroon ng ganap na mga punto ng sanggunian na independyente sa pinaghihinalaang estado. Ang isa pa ay ang gawing umaasa ang mga inaasahan sa pinakamahusay na estado sa nakaraan, hindi sa pinakamasama.

Paglala ng salungatan. "Babalikan ko!" ay isang solusyon na humahantong sa paglala ng tunggalian. Gumagana ang isang reinforcing cycle, kung saan sinusubukan ng bawat panig na talunin ang kaaway. Ang target para sa bawat bahagi ng system ay hindi ganap (hindi ito maaaring tiyak na itakda, tulad ng nais na temperatura sa silid, sa 18 ° C), depende ito sa estado ng kabilang bahagi ng system. Ang pinakatanyag at nakakatakot na mga halimbawa ay ang karera ng armas at ang mga mainit na lugar sa planeta kung saan ang mga hindi mapagkakasundo na mga kaaway ay nakatira sa malapit at patuloy na nasa bingit ng armadong labanan. Ang isa pang halimbawa ay ang mga digmaan sa presyo, paglalaglag: ang isa sa mga kakumpitensya ay nagbabawas ng mga presyo, na pinipilit ang isa pa na ibaba ang mga presyo nang higit pa, kaya ang una ay napipilitang bawasan muli ang presyo. Ang escalation ay hinihimok ng isang nagpapatibay na feedback loop. Ito ay exponential. Isa sa mga paraan para makaalis sa escalation trap ay para sa isa sa mga partido na kusang-loob na mag-alis ng sandata, upang umatras ng isang hakbang sa kanilang sariling kusa, at pagkatapos, pagkaraan ng ilang sandali, ang katunggali ay aatras din. Mula sa punto ng view ng ordinaryong lohika, ang solusyon na ito ay paradoxical. Ngunit sa totoong buhay, maaari itong gumana kung ang umaatras na panig ay kumikilos nang may determinasyon at may sapat na lakas upang makatiis ng maikling panahon habang may kalamangan ang katunggali. May isa pang mas kaakit-akit na paraan para pigilan ang pagdami: ang magkasundo sa pag-aalis ng armas sa isa't isa. Ito ay humahantong sa isang pagbabago sa istraktura ng system, nagbabago sa istraktura nito. Ang isang bagong hanay ng mga siklo ng pagkontrol sa pagbabalanse ay nilikha, hindi nila pinapayagan ang kumpetisyon na lumampas sa ilang mga limitasyon.

Tagumpay sa Tagumpay: Competitive Exclusion. Ang sistematikong bitag na ito ay nangyayari saanman ang nagwagi sa isang kumpetisyon ay tumatanggap hindi lamang ng gantimpala, kundi pati na rin ng pagkakataon na maging mas mapagkumpitensya sa mga susunod na kumpetisyon. Kung ang kumpetisyon ay nilalaro sa isang limitadong espasyo, kung saan ang gantimpala para sa nanalo ay isang bagay na kinukuha mula sa mga natalo, sa kalaunan ang mga natalo ay malugi, o mapipilitang umalis, o mabubuhay sa kahirapan. Ang "Tagumpay sa tagumpay" ay isang kilalang kababalaghan sa ekolohiya, doon lamang ito tinatawag na prinsipyo ng mapagkumpitensyang pagbubukod. Ang prinsipyong ito ay nagsasaad na ang dalawang magkaibang species na naninirahan sa parehong mapagkukunan ay hindi maaaring magkasama sa parehong ecological niche. Dalawang kumpanya na nakikipagkumpitensya sa parehong merkado ay tulad ng dalawang species sa parehong ecological niche, ang kanilang pag-uugali ay magiging pareho. Ang ilan ay naniniwala na ang pagbagsak ng USSR ay pinabulaanan ang teorya ni Karl Marx, ngunit sa katunayan ang kanyang mga pag-aangkin na ang kumpetisyon sa merkado sa huli ay humahantong sa kawalan ng kumpetisyon ay nakumpirma kung saan man mayroong o may ganoong kompetisyon. Ang mga species sa kalikasan at mga kumpanya sa merkado kung minsan ay nakakawala sa sistema ng mapagkumpitensyang pagbubukod sa pamamagitan ng mas sari-saring pag-unlad. Ang mga kumpanya ay maaaring bumuo ng isang bagong produkto o serbisyo na hindi direktang nakikipagkumpitensya sa mga umiiral na produkto at serbisyo. Ang mga merkado ay may posibilidad na lumikha ng mga monopolyo, at ang mga ekolohikal na niches ay may posibilidad na mabuhay ng isang solong species, ngunit sila rin ay sumasanga at lumikha ng pagkakaiba-iba, mga bagong merkado, mga bagong species. Sa paglipas ng panahon, siyempre, makakatagpo din sila ng mga kakumpitensya, at pagkatapos ay muling magsusumikap ang system para sa mapagkumpitensyang pagbubukod. Ang malinaw na paraan sa labas ng success-to-success archetype ay ang pana-panahong ibaba ang lahat sa parehong antas. Ang batas sa buwis, halimbawa, ay maaaring magbigay ng progresibong sukat ng pagbubuwis. Ang mga mekanismo ng pag-level ay maaaring nagmula sa moralidad ng publiko, o maaaring resulta ito ng isang praktikal na pagsasaalang-alang: kung ang mga natalo ay hindi makapagpatuloy sa laro dahil sa bitag na "tagumpay sa tagumpay", kung wala silang pagkakataong manalo, kung gayon sa desperasyon ay magagawa nila. sirain ang buong larangan...

Ang ibig sabihin ng pagsuporta: mga adiksyon at kahibangan. (Sa lokal na literatura sa pamamahala at paggawa ng negosyo, ang orihinal na pangalan ng archetype na ito ay madalas na isinalin bilang "problem substitution". Sa katunayan, pinag-uusapan natin ang tungkol sa paglitaw ng mania, isang nakakapinsalang pag-asa sa iba't ibang uri ng mga pansuportang gamot na nagpapababa o mga sintomas ng mask, ngunit walang ginagawa upang aktwal na malutas ang problema.) Sa ilang system, kailangan talaga ang mga tool sa suporta. Ngunit maaari silang maging isang system trap. Sabihin nating ang feedback ng kontrol sa system ay hindi nakayanan ang pagpapanatili ng nais na estado o hindi ito masyadong mahusay. Ang isang mahusay na napili at epektibong ahente ng suporta ay tumatagal sa ilang bahagi ng pagkarga. Pinapayagan nito ang system na mabilis na makarating sa nais na estado. Lahat ay mahusay, lahat ay masaya, lahat ay masaya. Ngunit pagkatapos ay lumitaw muli ang orihinal na problema, dahil walang sinuman ang nag-alis ng sanhi nito. Samakatuwid, ang sumusuportang ahente ay kailangang ilapat muli, at nasa mas malaking halaga na. Ang tunay na estado ng sistema ay muling natatakpan, ang problema ay muling hindi naalis. At kailangan mong gumamit ng isang ahente ng suporta nang paulit-ulit. Nangyayari ang isang bitag kapag direkta o hindi direktang sinisira ng isang sustaining agent ang orihinal na kakayahan ng system na mapanatili ang estado nito. Kung ang kakayahang ito ay atrophies, pagkatapos ay higit pa at higit pang suporta ay kinakailangan upang makamit ang ninanais na epekto. Ito ay nagpapahina sa sariling kakayahan ng system at ang lahat ay napupunta muli sa mga bilog. Ang pagkagumon ay nagbibigay ng mabilis at puno ng pagtugon sa isang sintomas ng isang problema at pinipigilan ang epektibong pagkilos na gagawin upang maalis ang mismong dahilan at sa gayon ay tunay na malutas ang problema. Ang mga insekto ba ay nagbabanta sa mga pananim? Bakit muling isaalang-alang ang mga gawi sa pagsasaka at abandunahin ang mga pananim na monoculture, bakit pag-aralan ang pagkasira ng mga natural na mekanismo na ginamit upang kontrolin ang mga numero ng insekto, kung maaari mo lamang ilapat ang mga pestisidyo? Ang pagsalakay ng balang ay maitaboy, posible na mapalawak ang mga pananim ng mga monoculture, mas sirain ang mga natural na ekosistema. Totoo, pagkatapos ay magkakaroon ng higit pang mga insekto, ngunit muli tayong gagamit ng mga pestisidyo, sa mas maraming dami. Maiiwasan ang mga problema kung gagamitin lamang ang mga paraan na nagpapataas ng kakayahan ng system na panatilihin ang estado nito sa loob ng nais na mga limitasyon.

Pagmamanipula ng panuntunan. Kung saan may mga panuntunan, magkakaroon ng mga pagtatangka na iwasan ang mga ito. Ang pagmamanipula sa mga patakaran ay nangangahulugan na iyong binabaluktot ang kanilang kahulugan - pagsunod sa liham, ngunit nilalabag ang diwa, pagpapabaya kung para saan ang mga panuntunang ito ay nilikha. Ang mga panuntunan ay dapat na likhain na isinasaalang-alang ang buong sistema, kabilang ang mga bahagi ng pag-aayos ng sarili nito na maaaring makaiwas sa pagpapatupad ng mga patakaran. Sa isang sistema, ang mga panuntunan ay karaniwang minamanipula ng mga mas mababang antas ng hierarchical, at kadalasan bilang tugon sa masyadong mahigpit, nakakapinsala, hindi angkop, hindi mapanghawakan, hindi natukoy na mga panuntunan mula sa itaas. Ang mga patakaran ay dapat na bumalangkas sa paraang maidirekta ang mga posibilidad ng self-organization sa system sa isang positibong direksyon.

Nagsusumikap para sa maling layunin. Ang isa sa pinakamakapangyarihang paraan upang maimpluwensyahan ang pag-uugali ng isang sistema ay ang pagbabago ng layunin o layunin nito. Ang sistema, tulad ng isang goldpis, ay maaaring humantong hindi sa kung ano ang talagang gusto mo, ngunit sa kung ano ang iyong sinabi. Kung ang kalidad ng edukasyon ay sinusukat sa pamamagitan ng mga resulta ng mga pamantayang pagsusulit, kung gayon ang sistema ay magsusumikap na magbigay ng mga resulta ng mga pamantayang pagsusulit. Ang pinakamalaking pagkakamali ng ganitong uri ay ang pagpapatibay ng GNP bilang tagapagpahiwatig ng tagumpay ng ekonomiya ng bansa. Sinusukat ng GNP ang lahat maliban sa kung ano ang tunay na sulit na mabuhay.

Kabanata 6

Dumating tayo sa tanong kung paano dapat ayusin ang mga sistema upang makagawa sila ng higit sa kung ano ang gusto natin at mas mababa sa hindi natin gusto. Ang sinumang matalinong tagapamahala ay maaaring nakakumbinsi na sabihin ang kakanyahan ng problema, matukoy ang istraktura ng system na sanhi nito, at tiyak na ipahiwatig ang lugar kung saan hahanapin ang mga punto ng impluwensya - mga lugar ng system kung saan ang isang maliit na pagbabago na maaaring magdulot ng isang makabuluhang pagbabago sa pag-uugali ng sistema sa kabuuan. Bagama't may posibilidad na intuitively ng mga tao kung saan hahanapin ang leverage, madalas nilang ginagamit ito sa maling direksyon. Ang mga pangunahing punto at levers ng impluwensya ay mahirap maunawaan sa antas ng intuwisyon. Lumipat tayo sa listahan ng mga punto ng epekto, na pinagsama-sama sa pagkakasunud-sunod ng pagtaas ng kahalagahan.

12. Mga tagapagpahiwatig ng numero: mga variable, constant, pati na rin ang mga subsidyo, buwis at pamantayan. Ang mga numerical na katangian at magnitude ng mga daloy ay sumasakop sa huli, ikalabindalawang lugar sa aking listahan, dahil humahantong sila sa pinakamaliit na pagbabago sa system o hindi humahantong sa mga ito. Ito ay halos kapareho ng muling pagsasaayos ng mga upuan sa deck sa Titanic sa pag-asang titigil ito sa paglubog mula rito. Marahil, sa 90%, hindi, sa 95%, ngunit sa halip kahit na sa 99%, ang aming pansin ay nakatuon sa mga numerical na parameter, ngunit kabilang sa mga ito ay halos walang mga susi na maaaring magamit bilang pagkilos. Para sa mga tao, ang laki ng mga buwis at ang pinakamababang sahod ay napakahalaga; sa paligid ng mga tagapagpahiwatig na ito ay patuloy na pinainit na debate. Ngunit ang pagbabago sa mga parameter na ito ay halos hindi humantong sa isang pagbabago sa pag-uugali ng sistema ng ekonomiya ng bansa. Kung ang sistema ay nasa talamak na pagwawalang-kilos, ang pagbabago ng mga parameter ay hindi maaaring magbigay ng panimulang salpok. Kung ang sistema ay inihagis mula sa isang sukdulan patungo sa isa pa, kung gayon ang pagpapalit ng mga numerical na parameter ay hindi makakatulong na patatagin ito. Kung ito ay lumalaki nang hindi napigilan, ang mga pagbabago sa numero ay hindi titigil o kahit na magpapabagal sa paglago na ito. Nagiging susi lang ang mga parameter kung seryosong makakaapekto ang mga ito sa isa sa mga mas matataas na item sa aking listahan.

11. Buffer: ang laki ng stock, na may stabilizing effect, depende sa laki ng mga daloy. Ang mga stock na malaki kaugnay sa mga daloy ay mas matatag kaysa sa maliliit na stock. Kadalasan ang isang sistema ay maaaring patatagin sa pamamagitan lamang ng pagtaas ng laki ng buffer. Ngunit kung ang buffer ay masyadong malaki, nawawala ang flexibility ng system. Masyadong mabagal ang reaksyon niya. Bilang karagdagan, ang malalaking buffer ng ilang uri, tulad ng mga reservoir o bodega, ay nangangailangan ng mataas na gastos sa pagtatayo at pagpapanatili. Minsan ang pangunahing punto - ang pagtaas o pagpapababa ng laki ng buffer - ay nagbabago sa pag-uugali ng system na parang sa pamamagitan ng magic. Ngunit ang mga buffer mismo ay karaniwang malaki sa pisikal na sukat at hindi madaling baguhin. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga buffer ay isa sa mga huling lugar sa aking listahan ng mga pangunahing punto.

10. Mga istruktura ng mga reserba at daloy: mga pisikal na sistema at ang kanilang mga punto ng intersection. Ang sistema ng "mga pipeline" - mga stock, daloy at ang kanilang kamag-anak na posisyon - ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa pag-uugali ng system. Ang tanging paraan upang itama ang pag-uugali ng isang sistemang hindi maganda ang disenyo ay ang baguhin ang istraktura nito. Gayunpaman, kadalasang nangyayari na ang pisikal na muling pagtatayo ay ang pinakamabagal at pinakamahal na paraan upang gumawa ng mga pagbabago sa isang system.

9. Lags: ang halaga ng pagkaantala na nauugnay sa mga rate ng pagbabago ng system. Ang mga pagkaantala sa mga loop ng feedback ay may mapagpasyang impluwensya sa pag-uugali ng system. Kung may mahabang pagkaantala sa system, ito ay karaniwang hindi makatugon sa mga panandaliang pagbabago. Iyon ang dahilan kung bakit ang lahat ng sentral na sistema ng pagpaplano - kapwa sa Unyong Sobyet at sa mga pabrika ng General Motors sa USA - palaging at kahit saan ay hindi gumagana. Ang lag sa feedback ay napakahalaga kaugnay ng mga rate ng pagbabago ng stock na kinokontrol ng feedback na ito. Ang masyadong maliit na pagkaantala ay humahantong sa isang labis, masyadong matalim na reaksyon - isang uri ng paghabol sa sariling buntot. Dahil sa gayong matalas na tugon, ang mga oscillation ay tumataas lamang. Kung mas malaki ang pagkaantala, ang mga oscillation ay magiging pare-pareho, o damped, o paputok, depende sa kung gaano ito kalaki. Masyadong maraming pagkaantala sa isang system kung saan mayroong halaga ng threshold (pinakamataas na pinahihintulutang antas, punto ng walang pagbabalik, pagkatapos nito ay maaaring bumagsak ang system), ay hahantong sa sistema na lumampas sa mga limitasyon at sakuna. Karaniwang mas madaling pabagalin ang rate ng pagbabago, at pagkatapos ay hindi magiging ganoong problema ang hindi maiiwasang pag-lag ng feedback. Ito ang dahilan kung bakit ang mga rate ng paglago sa aming listahan ay mas mataas kaysa sa mga rate ng lag. Para sa parehong dahilan, sa modelong World ni Jay Forrester, ang pagbagal sa paglago ng ekonomiya ay may mas malaking epekto kaysa sa pagbilis ng teknolohikal na pag-unlad o kumpletong kalayaan sa presyo sa merkado.

8. Pagbalanse ng Feedback Loop: Ang lakas ng mga loop na nauugnay sa mga epekto na sinusubukan nilang i-offset. Ang isa sa mga pinakamasamang pagkakamali na minsan ay ginagawa ng mga tao ay ang pag-alis sa sistema ng mga mekanismo ng pagtugon sa "emerhensya". Sabihin, ang mga ito ay bihirang gamitin at mahal. Sa maikling panahon, ito ay maaaring walang kahihinatnan. Ngunit sa isang pangmatagalang sukat, makabuluhang pinaliit namin ang hanay ng mga kondisyon kung saan ang system ay maaaring mabuhay. Ang lakas ng pagbabalanse ng feedback loop ay mahalaga na may kaugnayan sa laki ng epekto na nilayon ng loop na itama. Kung tumaas ang puwersa ng epekto, dapat ding tumaas ang feedback. Ang isang thermostatically controlled system ay maaaring gumana nang maayos kahit na sa isang malamig na araw ng taglamig, ngunit subukang buksan ang mga bintana at ang heater ay hindi magiging sapat na malakas upang makabawi.

7. Pagpapatibay ng mga loop ng feedback: ang epekto ng paglago sa mga loop sa pagmamaneho. Ang pagpapatibay ng mga feedback loop ay mga pinagmumulan ng paglago, paglaganap, pagguho, at pagkagambala sa mga system. Ang isang sistema na may hindi makontrol na reinforcing cycle ay tuluyang sisirain ang sarili nito. Kaya naman kakaunti lang sila. Karaniwan, maaga o huli, ang reinforcing cycle ay kukunin ng balanseng cycle. Ang pagbabawas ng paglago sa isang reinforcing cycle ay nangangahulugan ng pagbagal ng paglago, at kadalasan ay mas malakas na pagkilos sa system kaysa sa pagsisikap na palakasin ang mga siklo ng pagbabalanse. At, sa anumang kaso, ang gayong paghihigpit ay higit na kanais-nais kaysa hayaan ang lahat ng bagay na gawin ang kanyang kurso at payagan ang reinforcing cycle upang makapagpahinga nang higit pa.

6. Mga daloy ng impormasyon: isang istraktura na tumutukoy kung sino ang may access sa impormasyon at kung sino ang hindi. Tandaan ang mga counter sa Holland? Talagang gusto ko ang kuwentong ito bilang isang halimbawa ng malakas na pagkilos sa istruktura ng impormasyon ng system. Dito ang parameter ay hindi naitama, ang umiiral na feedback ay hindi pinalakas o pinahina, ngunit isang bagong cycle ay nilikha na nagbibigay ng feedback kung saan ito ay wala doon dati. Ang kakulangan ng daloy ng impormasyon ay isa sa mga pinakakaraniwang sanhi ng mahinang pagganap ng system. Ang pagdaragdag o pagpapanumbalik ng impormasyon ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang magkaroon ng epekto, at kadalasan ay mas madali at mas murang gawin ito kaysa sa pakikialam sa pisikal na imprastraktura. Napakahalaga na kapag nagpapanumbalik ng feedback, ang impormasyon ay napupunta sa tamang lugar at sa isang tahasang anyo. Mayroong isang natatanging tendensya sa isang partikular na seksyon ng sangkatauhan na maiwasan ang pagkuha ng responsibilidad para sa kanilang sariling mga desisyon. Ito ang dahilan kung bakit ang mga system ay madalas na walang feedback loop, ito ang dahilan kung bakit ang mga punto ng epekto na ito ay madalas na napakapopular sa mga ordinaryong tao at hindi popular sa mga awtoridad, at ito ang dahilan kung bakit sila ay napakabisa kung maaari mong makuha ang gobyerno na gamitin ang mga ito o makamit ang parehong bypassing awtoridad.

5. Mga Panuntunan: mga insentibo, parusa, pamimilit. Tinutukoy ng mga patakaran sa system ang mga layunin, hangganan, antas ng kalayaan nito. Nang si Mikhail Gorbachev ay dumating sa kapangyarihan sa USSR, binuksan niya ang mga daloy ng impormasyon (ipinahayag ang patakaran ng glasnost) at binago ang mga patakaran sa ekonomiya (ipinahayag na perestroika). Bilang resulta, literal na nagbago ang bansa na hindi na kinikilala. Upang ipakita sa aking mga mag-aaral ang kapangyarihan ng mga panuntunan, karaniwan kong hinihiling sa kanila na makabuo ng mga alternatibong tuntunin para sa mga paaralan. Kapag sinubukan nating isipin ang mga binagong tuntunin at kung ano ang magiging pag-uugali natin, sinisimulan nating maunawaan ang kahulugan nito. Ang mga panuntunan ay napakalakas na punto ng impluwensya. At ang kapangyarihan sa mga tuntunin ay isang napakalaking kapangyarihan. Kung kailangan mong malaman ang mga sanhi ng pagkabigo ng system, suriin ang mga patakaran at alamin kung sino ang may kapangyarihan sa kanila.

4. Self-organization: pagdaragdag, pagbabago at ebolusyonaryong pagbabago ng mga istruktura ng system. Isa sa mga pinakakahanga-hangang katangian na taglay ng pamumuhay at ilang sistemang panlipunan ay ang kakayahang radikal na baguhin ang kanilang mga sarili sa pamamagitan ng paglikha ng ganap na bagong mga istruktura at uri ng pag-uugali. Sa mga biological system, ito ay tinatawag na ebolusyon. Sa ekonomiya, ito ay maaaring tawaging technological progress o social revolution. Ang mga espesyalista sa system ay may termino para dito: self-organization. Ang ibig sabihin ng self-organization ay ang pagbabago ng anumang pangunahing punto na nakalista na sa aming listahan: maaari itong maging ang pagdaragdag ng ganap na bagong mga pisikal na istruktura (mula sa mga pakpak at utak hanggang sa mga computer), ang pagdaragdag ng mga bagong pagbabalanse o pagpapatibay ng mga siklo, ang pagdaragdag ng mga bagong panuntunan ... Ang kakayahang mag-ayos ng sarili ay isa sa pinakamakapangyarihang pagpapakita ng kakayahang umangkop at katatagan ng system. Ang isang sistemang may kakayahang mag-ebolusyon ay maaaring makaligtas sa halos anumang pagbabago, dahil maaari nitong baguhin ang sarili nito. Ang self-organization ay aktwal na nagbibigay ng ebolusyon sa hilaw na materyal ng konstruksiyon - isang hindi pangkaraniwang magkakaibang tindahan ng impormasyon kung saan napili ang mga posibleng opsyon. At kasabay nito, nagsisilbi rin itong paraan ng eksperimento upang piliin at subukan ang mga opsyong ito. Kung naiintindihan mo ang kapangyarihan ng self-organization, tiyak na mauunawaan mo kung bakit mas pinahahalagahan ng mga biologist ang biodiversity kaysa sa paghanga ng mga ekonomista sa teknolohiya at pag-unlad. Ang napakaraming magkakaibang stock ng DNA, na nilikha at naipon sa loob ng bilyun-bilyong taon, ay ang batayan ng potensyal na ebolusyon, tulad ng mga siyentipikong aklatan, laboratoryo at unibersidad na nagsasanay sa mga siyentipiko ay pinagmumulan ng potensyal na teknolohiya. Sa kasamaang palad, pinahahalagahan ng mga tao ang potensyal na ebolusyon ng mga kultura kahit na mas mababa kaysa sa kanilang naiintindihan ang halaga ng bawat genetic variation sa populasyon ng gopher sa mundo. Marahil ang dahilan ay nakasalalay sa katotohanan na sa halos bawat kultura ay may paniniwala sa kahigitan ng kanilang sariling kultura kaysa sa iba. Ang pangingibabaw ng isang kultura ay humihinto sa pag-aaral at lubhang binabawasan ang sustainability. Anumang sistema (biyolohikal, pang-ekonomiya o panlipunan) ay maaga o huli ay mawawala sa mukha ng ating mabilis na pagbabago ng planeta, kung hahayaan nito ang sarili nitong tumigas, hihinto sa pag-unlad, pag-eeksperimento, kung pinababayaan nito ang mga pagkakataon para sa pag-unlad ng bago. Mayroon lamang isang solusyon sa sitwasyong ito - ito ay halata, ngunit hindi sikat. Ang paghikayat sa pagkakaiba-iba, pagbabago, at pag-eeksperimento ay karaniwang nakikita bilang pagkunsinti sa kaguluhan at pagkawala ng kontrol. Hayaang mamulaklak ang libu-libong bulaklak sa parehong oras - at pagkatapos ay magsisimula ito! Sino ang papayag nito? Maging higit na pag-aalala tungkol sa seguridad at itulak ang pingga sa maling direksyon, masigasig na sinisira ang pagkakaiba-iba ng biyolohikal, kultura, panlipunan at pamilihan.

3. Mga Layunin: layunin at tungkulin ng mga sistema. Ang mismong pagnanais na sirain ang pagkakaiba-iba sa pag-asang makapagtatag ng kontrol ay nagpapakita kung bakit ang layunin ng sistema ay isang mas makabuluhang punto ng epekto kaysa sa kakayahang mag-ayos ng sarili. Kung ang layunin ay dalhin ang mundo nang higit pa at higit pa sa ilalim ng isang sentral na sistema ng pagpaplano (ang imperyo ng Genghis Khan, ang Simbahan, ang Republika ng Tsina, Wal-Mart, Disney World), kung gayon ang lahat ng nasa ibaba ng aming listahan, lahat ng pisikal na stock at flows , feedback loops, information flow, even self-organizing behavior - everything will work for such a goal.

2. Ang sistema ng mga pananaw at konsepto: ang pananaw sa mundo kung saan itinayo ang sistema - ang mga layunin, istraktura, mga patakaran, pagkaantala at iba pang mga parameter nito. Ang mga ideya at konseptong ibinabahagi ng buong lipunan, mga probisyon at pamantayan na hindi naitala saanman ay bumubuo ng isang paradigma, isang sistema ng mga pananaw na katangian ng lipunang ito - isang hanay ng mga ideya at paniniwala tungkol sa kung paano gumagana ang mundong ito. Ang mga itinatag na pananaw at konsepto ay mga pinagmumulan ng mga system. Nasa kanila, sa tinatanggap ng lahat ng pampublikong ideya tungkol sa likas na katotohanan, na ang mga layunin ng mga sistema, impormasyon at pisikal na daloy, feedback, mga reserba ay batay. Paano mababago ng isang tao ang paradigm, ang umiiral na sistema ng mga pananaw? Dapat tayong tumuon sa mga paglihis at kabiguan na hindi ipinapaliwanag ng mga lumang teorya. Dapat tayong magpatuloy sa pagsasalita at pagkilos, nang lantaran at may kumpiyansa, mula sa pananaw ng bagong teorya. Isulong ang mga taong nagpapakilala ng isang bagong paradigma sa mga posisyon na nagbibigay ng publisidad at kapangyarihan. Hindi upang mag-aksaya ng oras sa mga taong naglalagay ng isang spoke sa manibela, ngunit upang makipagtulungan sa mga may kakayahang magbago at sa mga may bukas na isip - mayroong maraming mga ganoong tao.

1. Palawakin ang mga hangganan ng pananaw sa mundo. Mayroong pagkilos na mas makapangyarihan kaysa sa pagbabago ng mga saloobin at paniniwala. Binubuo ito sa katotohanan na ang isang tao ay hindi dapat maging alipin sa mga teorya at ideya, ngunit manatiling malaya at nababaluktot. Upang mapagtanto na walang teorya ang maaaring mag-claim na ganap na katotohanan, at ang lahat ng alam natin tungkol sa mundo ay sa katunayan ay isang maliit at lubhang limitadong bahagi lamang ng malawak at kamangha-manghang Uniberso, na malayo sa pang-unawa ng tao. Upang maramdaman niya sa kanyang bituka na ang lahat ng mga ideya ay may mga limitasyon, at ang ideyang ito mismo ay mayroon ding ilang mga limitasyon, at na ang mismong pag-unawa dito ay isang hindi kapani-paniwalang kapana-panabik na karanasan. Alam kong wala akong alam. Tinatawag ng mga Budista ang kalagayang ito ng "kamangmangan" na paliwanag.

Kung mas malakas ang pagkilos, mas lalabanan ng sistema ang pagbabago, kaya naman madalas na inaalis ng lipunan ang mga sumusulong nito.

Kabanata 7

Ang mga taong lumaki sa industriyalisadong mundo, na natutunan ang tungkol sa pag-iisip ng mga sistema, kung minsan ay nagiging sukdulan sa kanilang sigasig at nagkakamali sa paniniwalang sa pagsusuri ng mga sistema, sa pag-uugnay ng isang masa ng mga parameter, sa pagsasaalang-alang para sa mga kumplikadong impluwensya, at sa ang paggamit ng makapangyarihang mga computer, ang susi sa paghula at pamamahala sa hinaharap. Ang error na ito ay sanhi ng katotohanan na ang paradigm ng industriyal na mundo ay ipinapalagay na ang hula at kontrol ay may isang susi ... Ang self-organizing, nonlinear system na may feedback ay hindi predictable sa prinsipyo. Hindi sila makokontrol. Imposibleng tumpak na mahulaan ang hinaharap at ganap na maghanda para dito.

Para sa mga nakasanayan na isaalang-alang ang kanilang sarili na mga pinuno ng mundo, mahirap tanggapin ang kawalan ng katiyakan na likas sa pag-iisip ng mga sistema. Kung hindi mo kayang maunawaan, mahulaan at makontrol, ano pa ang natitira upang gawin? Ang pag-iisip ng mga sistema ay humahantong sa isa pang konklusyon - isang malinaw, simple, na nagmumungkahi sa sarili nito, tanging ang ilusyon ng kontrol ang dapat na iwanan. Marami kang magagawa, at ang "paggawa" na ito ay may mga uri. Ang hinaharap ay hindi mahulaan, ngunit maaari itong isipin at maibiging buhayin. Hindi makokontrol ang mga system, ngunit maaari silang likhain at muling idisenyo. Hindi tayo maaaring magmadali at masiguro ang isang ganap na mahuhulaan na mundo nang walang mga sorpresa, ngunit maaari nating asahan ang mga sorpresang ito, matuto mula sa mga ito, at kahit na kumita mula sa mga ito. Hindi natin maaaring ipilit ang ating kalooban sa sistema. Ngunit maaari tayong makinig sa kung ano mismo ang sinasabi sa atin ng system, at maghanap ng paraan kung saan ang mga pag-aari nito at ang ating mga katangian na magkasama ay maaaring magdala ng isang bagay na mas mahusay sa mundo kaysa sa ating kalooban lamang ang maaaring lumikha.

Pakiramdam ang ritmo ng sistema. Dapat kang magsimula sa pamamagitan ng pag-aaral ng pag-uugali ng system, dahil ito ay nakatutok sa iyong pansin sa mga katotohanan, hindi mga teorya. Kung hindi, maaari kang maging biktima ng iyong sarili o ng iba na mga maling akala at maling akala. Nakapagtataka kung gaano karaming mga maling akala. Ito ay lalong kawili-wiling pagmasdan kung paano nagbabago ang iba't ibang elemento sa system - sa konsyerto o hindi. Ang direktang pagmamasid ay nagpapahintulot sa iyo na agad na iwanan ang maraming mababaw na pagpapalagay. Ang pag-aaral sa gawi ng isang sistema ay nagpipilit sa isa na gumamit ng dynamic kaysa sa static na pagsusuri. Ang kronolohiya ng mga pagbabago sa ilang mga variable ay magbibigay-daan hindi lamang upang linawin kung aling mga elemento ang nasa system, kundi pati na rin kung paano sila magkakaugnay. Sa wakas, ang pag-aaral ng kasaysayan ng isang sistema ay sumisira sa masamang ugali ng pagtukoy ng isang problema hindi sa pamamagitan ng kasalukuyang pag-uugali ng system, ngunit sa pamamagitan ng kakulangan ng aming paboritong lunas. Kadalasan ang solusyon ay "hulaan, kontrolin, puwersa". At walang binibigyang pansin kung ano ang ginagawa ng system, at walang interesado kung bakit ...

Dalhin ang iyong mga huwarang pangkaisipan sa liwanag ng Diyos. Hindi mo kailangang ilagay ang iyong mga mental na modelo sa papel sa anyo ng mga block diagram at equation, bagama't makakatulong iyon. Ito ay sapat na upang ipahayag ang kanilang kakanyahan sa pandiwang anyo, sa anyo ng mga larawan o mga arrow na nagpapakita kung ano, sa iyong opinyon, ay konektado sa kung ano. Kapag mas ginagawa mo ito, anuman ang pipiliin mong anyo, magiging mas malinaw at mas flexible ang iyong pag-iisip, mas mabilis mong maitama ang mga pagkakamali, at mas magiging madali para sa iyo na tanggapin ang kawalan ng katiyakan. Ang kakayahang umangkop ng pag-iisip ay ang pagpayag at kakayahang itulak ang mga hangganan, ang kakayahang mapansin na ang sistema ay nagbago ng pag-uugali, ang kakayahang baguhin ang istraktura ng sistema. Sa mundo ng mga flexible system, ang flexible na pag-iisip ay kailangan.

Igalang, pahalagahan at ipalaganap ang salita. Pinaghihinalaan ko na ang karamihan sa mga problema sa mga system ay tiyak na nauugnay sa pagbaluktot, pagkaantala o kakulangan ng impormasyon. Wala kang ideya kung gaano kahusay ang magagawa ng system kung bibigyan mo ito ng mas kumpleto, tumpak at napapanahong impormasyon. Ang impormasyon ay kapangyarihan. Ang sinumang nagugutom sa kapangyarihan ay agad na sumisipsip ng katotohanang ito.

Gamitin ang tamang wika at pagyamanin ito ng mga konsepto ng system. Sumulat si Fred Kofman: "Hindi namin talaga pinag-uusapan ang nakikita namin, ngunit nakikita lang namin kung ano ang maaari naming pag-usapan." Ang isang lipunan na patuloy na nagsasalita tungkol sa pagiging produktibo, ngunit halos hindi nauunawaan (at kahit na mas kaunting paggamit) ang mga konsepto ng flexibility at sustainability, ay magiging produktibo, ngunit hindi nababaluktot at hindi napapanatiling.

Bigyang-pansin ang lahat ng bagay na mahalaga, hindi lamang kung ano ang mabibilang. Tila ang lahat ng bagay na maaaring kalkulahin ay higit na mahalaga para sa atin kaysa sa hindi maaaring kalkulahin. Nangangahulugan ito na ang dami ay mas mahalaga sa atin kaysa sa kalidad. Kung magpapanggap ka na ang isang kababalaghan ay hindi umiiral dahil lamang sa ito ay mahirap bilangin ito, kung gayon ang mga modelo ay magiging ganap na mali. Ang mga tao ay pinagkalooban hindi lamang ng regalo ng pagkalkula ng matematika, kundi pati na rin ng kakayahang suriin ang kalidad. Kung may masama, huwag kang manahimik. At huwag hayaan ang dahilan na "kung hindi mo matukoy at sukatin ito, kung gayon hindi ito nararapat sa iyong pansin" na huminto sa iyo.

Gumamit ng diskarte sa feedback sa mga system kung saan umiiral ang mga ito. Si Pangulong Jimmy Carter ay may pambihirang kakayahang mag-isip sa mga tuntunin ng feedback at bumuo ng mga estratehiya sa paligid nito. Sa panahong napakataas ng importasyon ng langis ng US, iminungkahi ni Carter ang buwis sa gasolina na proporsyonal sa bahagi ng inangkat na langis sa kabuuang konsumo ng gasolina. Malinaw na ang isang dinamikong sistema ng feedback na may kakayahang umangkop ay hindi makokontrol ng isang static, hindi nababaluktot na diskarte. Ito ay mas madali at mas mahusay (at kadalasan ay isang order ng magnitude na mas mura) upang bumuo ng mga diskarte na nagbabago depende sa estado ng system.

Magsikap para sa kapakinabangan ng sistema sa kabuuan. Sikaping pahusayin ang mga katangian ng buong sistema sa kabuuan - paglago, katatagan, pagkakaiba-iba, katatagan at pagpapanatili sa sarili - gaano man kadali ang mga katangiang ito na sukatin ayon sa numero.

Makinig sa karunungan ng sistema mismo. Tulungan at pasiglahin ang mga puwersa at istrukturang iyon ng system na tumutulong sa sarili nitong gumana. Tandaan; marami sa mga puwersa at istrukturang ito ay nabibilang sa mas mababang antas ng hierarchy. Huwag makialam sa sistema nang walang pag-iisip at huwag labagin ang mga panloob na mekanismo ng pagpapanatili sa sarili.

Tukuyin kung sino ang may pananagutan sa kung ano sa system. Bigyang-pansin ang mga kaganapang nag-trigger sa system, gayundin ang mga panlabas na impluwensyang tumutukoy kung aling uri ng pag-uugali ang pipiliin ng system mula sa mga posibleng opsyon. Kung minsan ang mga tao ay nahuhuli sa paninisi o sinusubukang kontrolin ang mga panlabas na salik na nakakaligtaan nila ang isang mas simpleng solusyon: dagdagan ang pananagutan sa loob mismo ng system. Ang panloob na responsibilidad ay nangangahulugan na ang sistema, sa pamamagitan ng feedback, ay nagbibigay ng agaran at mabilis na feedback sa mga kahihinatnan ng mga desisyong ginawa, at sa isang anyo na hindi maaaring balewalain ng mga gumagawa ng desisyon. Maaaring kabilang sa mga panloob na responsibilidad sa mga system, halimbawa, ang pangangailangan na ang lahat ng mga lungsod at industriya na naglalabas ng maruming effluent ay may outlet pipe sa itaas ng ilog. Ang panloob na pananagutan ay maaaring mangahulugan na alinman sa mga kompanya ng seguro o ang badyet ng estado ay hindi dapat magbayad para sa mga medikal na gastos na may kaugnayan sa paninigarilyo. O magbayad para sa paggamot pagkatapos ng isang aksidente para sa isang nakamotorsiklo na hindi nakasuot ng crash helmet, o isang driver ng kotse na hindi nakasuot ng seat belt.

Huwag tumigil diyan. Matuto! Ang pag-iisip ng mga sistema ay nagturo sa akin na magtiwala sa intuwisyon nang higit pa at mas kaunti - maliwanag na katwiran. Bilang karagdagan, ipinakita nito na, gaano man tayo mag-aral, kailangan pa rin nating palaging maging handa sa mga hindi inaasahan. Kung hindi mo alam ang isang bagay, pagkatapos ay huwag linlangin ang iyong sarili at huminto doon - kailangan mong mag-aral pa. Ang paggamit ng mga pagkakamali ay isang kinakailangang kondisyon para sa pag-aaral.

Mabuhay ang pagiging kumplikado! Totoo, ang uniberso ay napakagulo at magulo. Ito ay dynamic at non-linear. Isang bahagi lamang ng ating kalikasan, at isang bagong umusbong na isa, ang nagtatayo ng mga bahay - mga konkretong kahon, gumagamit ng perpektong tuwid na mga linya at kahit na mga ibabaw. At ang isa pa, mas sinaunang bahagi, intuitively alam na ang kalikasan prefers fractals, kung saan ang anumang sukat, mula sa micro hanggang macroscopic, ay nagpapakita ng isang detalyadong at kamangha-manghang larawan ng mundo. Maaari nating hangaan ang pagiging kumplikado at hikayatin ang self-organization, creative disorder, heterogeneity, at diversity.

Palawakin ang iyong mga abot-tanaw ng oras. Kung mas malawak ang napiling abot-tanaw ng oras, mas malaki ang pagkakataong mabuhay. Sa pangkalahatan, mula sa isang mahigpit na sistematikong pananaw, walang paghahati sa panandalian at pangmatagalang pananaw. Ang mga phenomena na may iba't ibang sukat ng oras ay naka-nest lang sa isa't isa.

Huwag limitahan ang iyong sarili sa iyong propesyon. Sundin ang system saanman ito humantong, anuman ang iyong espesyalidad, kung ano ang sinasabi ng iyong mga aklat-aralin, o kung ano ang sa tingin mo ay magaling ka. Ang sistema ay hindi maaaring hindi lumabag sa mga hangganan sa pagitan ng mga lugar ng kaalaman.

Huwag maging walang malasakit. Kailangan nating palawakin ang mga hangganan ng kung ano ang dapat nating alagaan. Huwag maging walang malasakit. Wag kang dumaan.

Magsikap para sa pinakamahusay. Ang pinakamapangwasak sa mga sistematikong archetype ay tinatawag na Worst Wish. Bilang isang resulta, ang bar ay ibinaba. Pinagtatawanan ang idealismo. Alam namin kung ano ang gagawin kung may pagnanais para sa pinakamasama sa sistema. Huwag hayaang maapektuhan ka ng masamang balita kaysa sa mabuting balita. Itaas ang bar. Ang pag-iisip ng mga sistema ay maaari lamang magpayo sa atin na gawin ito - hindi ito gagawin para sa atin.

(Wala pang ratings) Book Review: Bodo Schaefer - Money or the ABC of Money Buod ng libro: Edward de Bono - Six Thinking Hats

Buod ng aklat: George Clason - Ang pinakamayamang ...