CHBTSOSCHN RHOLFPN CHљUYUFEN RMBOITCHBOYS SCHMSEFUS LPOFTPMSH ЪBљTBGYPOBMSHOSHCHN YURPMSHЪPCHBOYEN TBVPYUEZP PAGBASA. yFP DBEF THLPCHPDYFEMA CHPNPTSOPUFSH CHSHCHSCHMSFSH TEETETCHSHCH DMS DBMSHOEKYEZP UCHTEOYUFCHPCHBOYS UCHPEK TBVPFS YљTBGYPOBMShOPZP YURPMSHЪPCHBOYS TBVPYUEZP READ.

chљRTPGEUUE YODYCHYDKHBMShOPZP RMBOYTPCHBOYS YљHRTBCHMEOYS UCHPEK DESFEMSHOPUFSHHA THLPCHPDYFEMSH MKHYUYE HЪOBEF UCHPA TBVPFH, TEUKHTUSC YљChPHUEFYUPFTHDPUFSHA; RPMHYUBEF PVPUOPCHBOOSCHE DBOOSCHE PљCHPYI RTBCHBI, PZTBOYUEOISI YљPVVYURPMSHЪPCHBOY TBVPYUEZP PAGBASA. chљTEHMSHFBFE THLPCHPDYFEMSH RPOBEF UBNPZP UEVS, UFP RPCHPMSEF OEљRTPUFP TBVPFBFSH, BљDPUFYUSH CHSHCHUPLYI TEEKHMSHFBFPCH.

rTEDMBZBEN UZHPTNKHMYTPCHBOOSCHE OBNY DEUSFSH "ЪPMPFSHCHI" RTBCHYM, CHSHCHRPMOOEOYE LPFPTSCHI RPPNPTSEF CHBN DPVYFSHUS MHYUYEK PTZBOYBGYY CHBYEK TBVPFSH YљKHUREYOPZPS CHBYEK TBVPFSH YљKHUREYOPZPS RMN.

zhPTNYTHKFE TBVPYUYE VMPLY, CHљLPFTTSCHE CHSHVKhDEFE CHLMAYUBFSH CHSHCHRPMOOEOYE LTHROSHCHI YMY UIPDOSHHI RPљIBTBLFETH ЪBDBOYK

FPNH, LFP RPUFPSOOOP RTETSHCHCHPHA TBVPFH YMI LPNH Nybaf Rpufptpoee, dMS Cheshrpmeyois bdboys ivssop VPMSHEY VENEOEA, YUEN OPLEPPUIYENCHUS YULMAYUPEMSHOPSUPUMSHOPSUPMOSHOPSUPMU. RETETSCHCHSC FTEVHAF DPRPMOIFEMSHOSCHI RBFTBF PAGBASA Y'KHUYMYK DMS PUETEDOPZP "TBVEZB" Jљ"RPZTKhTSEOIS" CHљTBVPFH. еУМЙ ​​​​ПВЯЕДЙОЙФШ ЧЩРПМОЕОЙЕ ОЕУЛПМШЛЙИ ОЕВПМШЫЙИ РПљПВЯЕНХ, ОПљУИПДОЩИ РПљИБТБЛФЕТХ ТБВПФ (ОБРТЙНЕТ, ФЕМЕЖПООЩЕ ТБЪЗПЧПТЩ, ПФЧЕФЩ ОБљРЙУШНБ ЛПТТЕУРПОДЕОФПЧ, ПВУХЦДЕОЙЕ УМХЦЕВОЩИ ЧПРТПУПЧ УљУПФТХДОЙЛБНЙ) ЧљТБВПЮЙЕ ВМПЛЙ, ФПљЬЛПОПНЙС ЧТЕНЕОЙ ВХДЕФ ОБМЙГП.

OBNETEOOP HEDYOSKFEUSH YљHUFBOBCHMYCHBKFE OERTYENOSCHE YUBUSCH

DMS CHSHCHRPMOEOIS YUTECHSHCHYUBKOP CHBTSOSCHI BDBOIK OEVPVIPDYNP YNEFSH CHPNPTSOPUFSH TBVPFBFSH URPLPKOP, VE LBLYI-MYVP RPNEI Y'CHOE. oEDPRHUFYNP, UFPVSCH DCHETY CHBYEZP TBVPYUEZP LBVYOEFB VSCHMY PFLTSCHFSCH CHUEZDB YљDMS CHUEI. лТПНЕ ФПЗП, ЧУЕ ТБЧОП ОЕЧПЪНПЦОП ХУФТПЙФШ ФБЛ, ЮФПВЩ ЧБУ ЧУЕЗДБ НПЗМЙ ЪБУФБФШ РПљФЕМЕЖПОХ, ЧЕДШ ЧТЕНС ПФљЧТЕНЕОЙ РТЙИПДЙФУС ЧЩЕЪЦБФШ ЛљЛМЙЕОФБН, ОБљРЕТЕЗПЧПТЩ Й Ф. Р. ъОБЮЙФ, ОЕПВИПДЙНП ХУФБОПЧЙФШ МЙЮОЩЕ ОЕРТЙЕНОЩЕ ЮБУЩ. DMS LFPZP UMEDHEF RETELMAYUYFSH FEMEZHPO OBJUELTEFBTS, LPMMEZ YMY CHPURPMSHЪPCHBFSHUS BCHFPPFCHEFYULPN. фПМШЛП ЧљЬФПН УМХЮБЕ ЧљЧБЫЕН ТБВПЮЕН ТБУРЙУБОЙЙ РПСЧЙФУС РТПНЕЦХФПЛ ЧТЕНЕОЙ, ЛПЗДБ ЧЩљУНПЦЕФЕ, НБЛУЙНБМШОП УПУТЕДПФПЮЙЧЫЙУШ, ДПВЙФШУС ОБЙЧЩУЫЕК РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФЙ ФТХДБ ЙљТЕЪХМШФБФЙЧОПУФЙ. obљRPUFHRYCHYYE CHљFPF RETYPD FEMEZHPOOSCHE ЪCHPOLY NPTsOP VHDEF PFCHEFYFSH RPDOEE.

RTY RTPCHEDEOYY RETEZPCHPTCH HUFBOBCHMYCHBKFE TEZMBNEOF, BљFBLCE PRTDEEMSKFE OEPVIPDYNSHE VBFTBFSCH PAGBASA DMS CHSHCHRPMOEOIS PTEDEMEOOOSCHI BDBOIK

rTPPDPMTSYFEMSHOPUFSH CHSHCHRPMOEOIS FPK YMYY YOPK TBVPFSCH PVSHCHUOP BBCHYUYF PFJNEAEEEZPUS CHљTBURPTSEOY PAGBASA. EDCHBљMY OEљLBTsDSHKK DEMPCHPK YuEMPCHEL TSBMHEFUUS OBUMYYLPN ЪBFSTSOSCHE YљNBMPTEЪKHMSHFBFYCHOSHE RETEZPCHPTSC. pVUHTsDBFSH UMEDHEF CHUE, YuFP OEVPVIPDYNP, OPљOEљVPMEE YUBUB. ffpzp BASAHIN CHRPMOE DPMTSOP ICHBFIFSH DMS FPZP, YUFPVSHCHCHCHUMHYBFSH CHUE FPYULY ЪTEOYS YљRTYOSFSH PUOPCHOSCHE TEYOYS. RPTPK DEMPCHSHCHE CHufTEYU RTECHTBEBAFUS CHљVEURPMEYOKHA "ZPCHPTYMSHOA". YuBEE CHUEZP YIљOBOBOBUBAF OBљ10 YUBUPCH HFTB, YљRETEZPCHPTSHCH DMSFUS DPљPVEDB. NETSDH FEN, EUMY CHUFTEYUKH OBOBYUBFSH OBљ11 YUBUPCH HFTB, FPљPOB FBLCE OERTENEOOP BLPOYUYFUS LљPVEDKh, RTYUEN, ChPNPTSOP, UљMHYUYN TEEKHMSHFBFPN. йФБЛ, УМЕДХЕФ ХУФБОБЧМЙЧБФШ ЦЕУФЛЙЕ ЧТЕНЕООЩЕ ТБНЛЙ РТЙ РТПЧЕДЕОЙЙ РЕТЕЗПЧПТПЧ, УПЧЕЭБОЙК Й Ф. Р. чТЕНСљ— ДЕОШЗЙ, ЙљЕУМЙ РПУМЕДОЙЕ РПУФПСООП УЮЙФБАФ, ФПљЪБФТБФЩ ЧТЕНЕОЙ, ЧљЛПОЕЮОПН ЙФПЗЕ ФПЦЕ ЙНЕАЭЙЕ УЧПЕ ДЕОЕЦОПЕ ЧЩТБЦЕОЙЕ, ХЮЙФЩЧБАФ ЛТБКОЕ ТЕДЛП.

rTYDETZYCHBKFEUSH RTYOGYRB HUFBOPCMEOYS RTYPTYFEFPCH RTY CHSHCHRPMOOYY CHUEI CHIDPH TBVPF

OYLFP OEљChљUPUFPSOYY URTBCHYFSHUS UPMCHUENY DEMBNY, LPFPTSCHE OEVIPDYNP YMY IPFEMPUSHљVSCH UDEMBFSH. yYTPLP TBURTPUFTBOOOSCHN SCHMEOYEN YљRTPVMENPK SCHMSEFUS UFTENMEOYE UDEMBPSH UTBYH UMYYLPN NOPZP DEM. pDOBLP CHљUKHFLBI MYYSH 24 YUBUB. uFPVShch LBL-FP TBUFSOHFSH UCHPK TBVPYUYK DEOSH, OELPFPTSCHE RTYICHBFSHCHCHBAF, CHUMHYUBE LTBKOEK OEPVIPDYNPUFY EEE YљYUBUFSH OPYUY. oЕљЪБВШЧЧБКФЭ, UFP UFTEUU ChPOYLBEF OEљPFљFPZP, UFP NSCHљUDEMMBMY, BљPFљФПЗП, UFP NShchљOEљKHUREMY UDEMBFSH. OBU HZOEFBEF UPOBOYE FPZP, YuFP NShchљOEљKHUREMY BLPOYUYFSH TBVPFH. еДЙОУФЧЕООБС ЧПЪНПЦОПУФШ УРТБЧЙФШУС УљРПФПЛПН ЪБДБОЙК, ДЕМПЧЩИ ЧУФТЕЮ, ДПЗПЧПТЕООПУФЕКљ— ЬФП ЮЕФЛП ЙљПДОПЪОБЮОП ХУФБОПЧЙФШ ДМС ОЙИ РТЙПТЙФЕФЩ, ПТЙЕОФЙТХСУШ ОБљДПУФЙЦЕОЙЕ УПВУФЧЕООЩИ ГЕМЕК ЙљЧЩРПМОЕОЙЕ ДЕКУФЧЙФЕМШОП ЧБЦОЩИ ДЕМ. vMBZPDBTS FFPNH NPTsOP OBYMHYUYN PVTBPN YURPMSH'PCHBFSH LBTsDSHK DEOSH, YUBU YљNYOHFH. CHERTCHHA PYUETEDSH GEMEUPPVTBOP VTBFSHUS ЪBљFPљDEMP, LPFPTPNKh PFCHPDYFUS RTYPTYFEF No. љ1.

rPљCHPЪNPTSOPUFY CHSHCHRPMOSKFE FPMSHLP DEKUFCHYFEMSHOP CHBTSOSCHE DEMB (rTYOGYR RBTEFP)

CHYMSHZHTEDP RBTEFP ChљXIXљCh. PVOBTKHTSYM, UFP MYYSH OEVPMSHYBS YUBUFSH TEEKHMSHFBFB LBLPK-MYVP DESFEMSHOPUFY RTEDUFBCHMSEF UPVPK DEKUFCHYFEMSHOHA GEOOPUFSH. fBL, LљRTYNETH, 80% KHUREIB ZHITNSCH DPUFYZBEFUS VMBZPDBTS MYYSH 20% LMYEOFPC YMY FPMSHLP Chљ20% FELUFB UFBFSHY YMY GYTLHMSTOPZP RYUSHNB UPDETSYPTHHUBGY 8YO0. Eumi Nshљrti Yufueyi, okhopchebsi, rytoyuyoy dbooscho chљlpnshafet y R. Pztboyuynus Feng, Yufp Modefus decuphofemshop Chbtsoshn, FP, Yurpmshbchi 20% UTBPPPUPPUPPUP. ZMBCHOBS FTHDOPUFSH BLMAYUBEFUS CHљFPN, UFPVSHCH CHSHCHSCHYFSH FEљ20%, PFљLPFPTSCHI ЪBCHYUYF KHUEI DEMB. chљDBOOPN UMHYUBE NBMPE TEYBAEIN PVTBPN PRTEDEMSEF NOPZPE!

CHљRPMOPK NETE YURPMSHЪKFE DEMEZYTPCHBOYE LBL PRMBUYCHBENHA HUMHZH

oYљPDYO DEMPCHPK YUEMPCHEL, DPTPTSBEIK UCHPYN CHTENEOEN, OEљDPMTSEO DEMBFSH CHUE UBN. FEљBDBOYS, CHSHCHRPMOEOOYE LPFPTSCHI NPZMYљVSHCH CHSKFSH OBJUEVS DTHZYE, OERTENEOOP DPMTSOSCH CHSHCHRPMOSFSH YNEOOP SOY. фПНХ, ХљЛПЗП УПЧУЕН ОЕФ РПДЮЙОЕООЩИ ЙМЙ УПФТХДОЙЛЙ ОЕљПВМБДБАФ ДПУФБФПЮОПК ЛЧБМЙЖЙЛБГЙЕК, УМЕДХЕФ ОБВТБФШ РПДЮЙОЕООЩИ УљУППФЧЕФУФЧХАЭЕК РПДЗПФПЧЛПК ЙМЙ РПЪБВПФЙФШУС ПВљПВХЮЕОЙЙ ХЦЕ ЙНЕАЭЕЗПУС РЕТУПОБМБ. рПУЛПМШЛХ ДЕМЕЗЙТПЧБОЙЕ РПМОПНПЮЙК ЧМЕЮЕФ ЪБљУПВПК ЪОБЮЙФЕМШОХА ЬЛПОПНЙА ЧТЕНЕОЙ, ЧЩЗПДОЕЕ ЙљДЕЫЕЧМЕ ЧУЕЗП ДМЙФЕМШОПЕ ЧТЕНС РПМШЪПЧБФШУС РМБФОЩНЙ ХУМХЗБНЙ ЧОЕ УЧПЕК ЖЙТНЩ, РТЙВЕЗБС ЛљРПНПЭЙ ТБЪМЙЮОЩИ БЗЕОФУФЧ, ЛПОУХМШФБГЙПООЩИ ЖЙТН ЙљПТЗБОЙЪБГЙК, ПЛБЪЩЧБАЭЙИ ТБЪМЙЮОЩЕ ХУМХЗЙ. hљUPCHTENEOOOSCHI HUMPCHYSI OBљTSCHOLE HUMHZ RTEMBZBEFUS MAVBS LCHBMYZHYGYTPCHBOOBS RPNPESH. ъBFTBFSCH OBJURPMSHЪPCHBOYE RMBFOSHCHI HUMHZ "OBBUFTTPOE" VHDHF CHљMAVPN UMHYUBE NEOSHIE, YUEN ЪBFTBFSCH TBVPFPDBFEMS OBљUPDETSBOYE DPRPMOYFEMSHOPZP IFBFOPZP UPFTHDD.

lTHROSCHE OBDBOYS CHSHCHRPMOSKFE OEPPMSHYNY YUBUFSNY (FBLFILB "OBTEYBOYS UBMSNY")

eEE bMShVETF KOYFEKO RPDNEFYM, UFP VPMSHYYOUFCHKH MADEK OTBCHYFUS TKHVYFSH DTCHB RPFPNKh, UFP RTY LFPN ЪbљDEKUFCHYEN UTBIH UMEDHEF TEIKHMSHFBF. Yeoop Y-B FPZP, YuFP Tekhmshfbf PFDBmeo RPљteneo, Madsn Ukpokfcheop "Hchimychbfsh" PFFHROSHESHYYYYA YALEERTPUSHSHSHKY YMYYAYAIFSHEITSH, Yobue ZPFTS. DBCE UYMSHOP RTPZPMPDBCHYUSH, YuEMPCHEL OEљChљUPUFPSOYY UYAEUFSH UTBYKH GEMPZP VSHLB, POљNPCEF LBTsDSHK DEOSH UYAEDBFSH RTYNETOP DCHB VYZHYFELUB. Gemy YљRTPELFSHCH FBLTS UMEDHEF DEMYFSH OBJOEVPMSHYYE RPTGYY YљCHSCHRPMOSFSH YIљљFEYUEOYE DPUFBFPYUOP DMYFEMSHOPZP READING, LBTsDSCHK DEOSH PFCHPDS OBљPVHљ RTBPVPF. rPљDPUFYTSEOY RETCHPK RTPNETSHFPYuOPK GEMY CHSCHSFUS YљPRTEDEMEOOOSCHE TEHMSHFBFSCH, LPFPTSCHE VHDHF UFYNKHMYTPCHBFSH CHSHCHRPMOEOOYE PUFBCHYIUS BDBYu.

HUFBOBCHMYCHBKFE DMS UBNPZP UEVS UTPLY CHSHCHRPMOEOIS DEM LBFEZPTYY "b" (gj)

chљVMBZYI OBNETEOISI, LBL RTBCHYMP, OEFDPUFBFLB OEF, OEљICBFBEF PVSHCHUOP PAGBASA, UFPVSCH CHSHCHRPMOYFSH ЪBDHNBOOPE. рТЙЮЙОБ РТПУФБ: ФПМШЛП УПВЕТЕЫШУС ЧЪСФШУС ЪБљОБНЕЮЕООПЕ, ЛБЛ ОХЦОП РТПЧЕУФЙ ОЕЪБРМБОЙТПЧБООХА ДЕМПЧХА ЧУФТЕЮХ, ЪБФСЗЙЧБАФУС РЕТЕЗПЧПТЩ, ЧПЪОЙЛБАФ ОЕРТЕДЧЙДЕООЩЕ ПВУФПСФЕМШУФЧБ ЙМЙ РТПУФП ПФЧМЕЛБАФ НЕМЛЙЕ, РПЧУЕДОЕЧОЩЕ ДЕМБ, ЙљФПЗДБ РТЙИПДЙФУС ПФЛБЪЩЧБФШУС ПФљЪБДХНБООПЗП. еУМЙљЦЕ ЪБТБОЕЕ, ОБРТЙНЕТ ЧљОБЮБМЕ НЕУСГБ, ЧљТБВПЮЕН ЛБМЕОДБТЕ ЪБТЕЪЕТЧЙТПЧБФШ ПРТЕДЕМЕООЩЕ ЧТЕНЕООЩЕ ВМПЛЙ ДМС ЧЩРПМОЕОЙС УЧПЙИ ОБЮЙОБОЙК ЙљЧПУРТЙОЙНБФШ ЙИљЛБЛ ЪБТБОЕЕ ЪБРМБОЙТПЧБООЩЕ ДЕМПЧЩЕ ЧУФТЕЮЙ ЙМЙ УПЧЕЭБОЙС, ДБљЛљФПНХљЦЕ РПНЕФЙФШ ЙИљФЕНљЦЕ ГЧЕФОЩН НБТЛЕТПН, ЛПФПТЩК ЧЩљЙУРПМШЪХЕФЕ ДМС ПВПЪОБЮЕОЙС ЧУЕИ УЧПЙИ ЧБЦОЩИ ДЕМ, ФПљЬФП РУЙИПМПЗЙЮЕУЛЙ ОБУФТПЙФ ЧБУ ОБљПВСЪБФЕМШОПУФШ ЙИљЧЩРПМОЕОЙС. LPZDB Cheshљufboboof Chљdbmshyenkyen Kombopuyfsh chљlbmeodbtsh Utpli tagapag-alaga Retzpchptpch, UPCHEBEBOBECHE F. R., FPFMShop "Urpflayfush" Pљuchopa ukhdtyoshch Reteoibusp ffpzp OEљUMHYUYFUS, EUMY CHљLBMEODBTE VKhDEF PFUKhFUFCHPCHBFSH ЪBRYUSH PљЪBDKHNBOOPN CHBNY DEME. FPMSHLP FBL NPTsOP ЪBUFBCHYFSH UEVS OERTENEOOP CHSHDEMYFSH CHљCHPEN TBURYUBOYY CHTENS DMS CHSHCHRPMOEOIS DEKUFCHYFEMSHOP CHBTSOSCHI DMS CHBU DEM, PFOPUSEYIUS LљFBL OBSHCHCHBENPKDAY. BRYUY PљMBOYTHENSCHI UPVUFCHEOOOSCHI b-DEMBI FPYuOP FBLљTSE, LBL Lpzdb Utpli RTPCHEDEIS TBMYUOSHEYS NEPRISFIK VHDHF UKMBUPCHCHCHSHSHSHUS Uљdthziny Usftkhdyulbnei, Dpzpchptheopufy UљUBNENNENET UPVPK Hyufchchchbrofsh RTYA PUFFBMARYUSHYYYYA DEM.

ZMBCHOSHE BDBYU CHSHCHRPMOSKFE TBOP HFTPN (PEHEEOYE KHUREIB)

"khFTEOOYK YUBU DBTYF ЪPMPFPN OBU". лФП ОЕљРЕТЕЦЙЧБМ ФБЛПЗП: ХЦЕ ЧљОБЮБМЕ ТБВПЮЕЗП ДОС ЧУЕ РМБОЩ ОБТХЫБАФУС ЙЪ-ЪБ ОЕРТЕДЧЙДЕООЩИ ПВУФПСФЕМШУФЧ: ОБЗТПНПЦДЕОЙЕ ОЕЪБРМБОЙТПЧБООЩИ ТБЪЗПЧПТПЧ, ФЕМЕЖПООЩИ ЪЧПОЛПЧ Й Ф. Р. РЕТЕЮЕТЛЙЧБЕФ ЧУЕ УБНЩЕ ИПТПЫЙЕ ЪБДХНЛЙ? pDOBLP FP, UFP CHSHCHRPMOEOP ЪBTBOEE (OBRTYNET, RETED CHUENY RPCHUEDOECHOSHCHNY DEMBNY, FBLYNY, LBL TBZPCHPTSH RPљFEMEZHPOH, PFCHEFSHCH OBDEMPCHSHCHE RYUSHNB, UPCHEEBOY.BPÖ ÖKHFÖPHÖBEYS Ö, UPCHEEBOY.BEFÖ Ö KHBEHÖBEFÖ TEHMSHFBF TBOOEK TBVPFSCH OILFP HCE OEљUNPTSEF KhљChBU PFOSFSh YMYY YURPTFIFSh. уЕЛТЕФ ХУРЕИБ НОПЗЙИ РТЕДРТЙОЙНБФЕМЕК ЪБЛМАЮБЕФУС ЧљФПН, ЮФП ПОЙ ЕЭЕ ТБООЙН ХФТПН ДПНБ ЙМЙ ОБљТБВПЮЕН НЕУФЕ ОЕРПУТЕДУФЧЕООП РЕТЕД ОБЮБМПН ТБВПЮЕЗП ДОС ХУРЕЧБАФ ЧЩРПМОЙФШ ФПљЙМЙ ЙОПЕ ЧБЦОПЕ ДМС ОЙИ ДЕМП ЙМЙ, РПљЛТБКОЕК НЕТЕ, ОБЮБФШ ЕЗП. RPDPVOPE TEYBAEEEE PRETETSEOYE CHљMAVPN UMHYUBE PLHRBEFUS.

UPOBFEMSHOP HYUYFSHCHCHBKFE CHљTBVPYUYI RMBOBI LPMEVBOYS HTPCHOS TBVPFPURPUPVOPUFY

vPMSHYOUFCHP YЪљOBU OBVEVE PEKHEBEF, YuFP RTPYЪCHPDYFEMSHOPUFSH FTHDB CHљFEYUEOYE TBVPYUEZP DOS NEOSEFUUS, POB FPљDPUFYZBEF RYLB, FPљTEELP UOYTSBEFUS. rTPYUIPDYF UFP OEBCHYUYNP PFљFPZP, SCHMSEFUSљMY YUEMPCHEL "TSBCHPTPOLPN" YMY "UPCHPK". chљMAVPN UMHYUBE UMEDHEF RMBOYTPCHBFSH CHSHCHRPMOOEOYE OBYVPMEE CHBTSOSCHI TBVPF OVERTYPDSHCH RPCHSHCHIEOYS TBVPFPURPUPVOPUFY. chљFP CHTENS YUEMPCEL YUKHCHUFCHHEF UEVS RPMOCHN UYM YљKHURECHECHBEF UDEMBFSH OBBYUYFEMSHOP VPMSHIE YљUљMHYUYN TEEKHMSHFBFPN, YUEN CHRETYPD URBDB TBVPFPURPUPVOPUFFY. TBVPFSCH THFYOOPZP IBTBLFETB, OEљYNEAEYE VPMSHYPZP OBBYUEOYS, UMEDHEF CHSHCHRPMOSFSH CHљRPUMEPVEDEOOPE CHTENS. RTY RMBOITCHBOYY DEM OBDEOSH UMEDHEF RPNOYFSH, UFP UBNSHCHE CHBTSOSCHE DEMB CHSHCHRPMOSAFUS CHљOBYUBME TBVPYUEZP DOS. CHERETYPD OBYCHSHCHUYEK TBVPFPURPVOPUFY GEMEUPPVTBOP RTPCHPDYFSH UPVEUEUEDPCHBOYS UљUPFTKHDOILBNY, UPCHEEBOYS YљDEMPCHSHE CHHUFTEYUY UљLMYEOFBNY. RETYPD URBDB TBVPFPURPUPVOPUFY RPUCHSFYFE LPOUHMSHFBHYSN YљFEMEZHPOOSCHN ЪCHPOLBN.
љ

lPNNEOFBTYECH OEF.

Kung hindi mo alam kung ano ang dapat pag-usapan sa unang pakikipag-date sa isang lalaki, huwag mag-panic. Walang nakakagulat sa katotohanan na ang mga tao, na nakakaranas ng kaguluhan sa isang pulong, ay nawawala at hindi komportable dahil sa mga paghinto na lumitaw.

32 ideya kung ano ang gagawin sa bakasyon sa bahay, kung paano panatilihing abala ang isang bata

Sa tanong na "Ano ang gagawin sa bakasyon?" sasagot ang mga bata: "Magpahinga ka!" Ngunit, sa kasamaang-palad, para sa 8 sa 10 lalaki, ang pahinga ay ang Internet at mga social network. At napakaraming iba pang mga kawili-wiling bagay na dapat gawin!

Isang tinedyer at masamang kumpanya - kung ano ang gagawin para sa mga magulang, 20 tip

Sa masamang kumpanya, hinahanap ng mga teenager ang mga taong igagalang sila at itinuturing silang cool, cool. Kaya ipaliwanag ang kahulugan ng salitang "cool". Sabihin sa kanila na upang pukawin ang paghanga, hindi mo kailangang manigarilyo at magmura, ngunit upang matutunan kung paano gumawa ng isang bagay na hindi magagawa ng lahat at magdudulot ng epekto ng "wow!" sa mga kapantay.

Ano ang tsismis - dahilan, uri at paano hindi maging tsismis

Ang tsismis ay isang talakayan ng isang tao sa kanyang likuran hindi sa positibong paraan, ngunit sa isang negatibong paraan, ang paglilipat ng hindi tumpak o kathang-isip na impormasyon tungkol sa kanya, na sumisira sa kanyang mabuting pangalan at naglalaman ng panunuya, akusasyon, pagkondena. Ikaw ba ay isang tsismoso?

Ano ang pagmamataas - ito ay mga kumplikado. Mga palatandaan at sanhi ng pagmamataas

Ano ang kayabangan? Ito ang pagnanais na itago ang kanilang mga kumplikado at mababang pagpapahalaga sa sarili, na may suot na maskara ng isang nagwagi. Ang mga taong may sakit na EGO ay dapat maawa at hilingin sa kanila ang mabilis na "paggaling"!

15 mga patakaran para sa pagpili ng mga bitamina - alin ang mas mahusay para sa mga kababaihan

Piliin ang tamang bitamina! Huwag palinlang sa makulay na packaging, mabango at maliliwanag na kapsula. Sabagay, marketing, dyes at flavors lang naman. At ang kalidad ay nagpapahiwatig ng isang minimum na "kimika".

Mga sintomas ng beriberi - mga palatandaan ng pangkalahatan at tiyak

Ang mga sintomas (senyales) ng beriberi ay pangkalahatan at tiyak. Sa pamamagitan ng mga tiyak na palatandaan, matutukoy mo kung aling bitamina ang kulang sa katawan.

17 mga tip upang mapawi ang stress at tensiyon sa nerbiyos nang walang alkohol

Malamang na sa ating panahon ng pagmamadali at pagmamadali at mabilis na takbo ng buhay ay makakatagpo ka ng isang tao na hindi mangangailangan ng payo kung paano mapawi ang stress at tensiyon sa nerbiyos. Ang dahilan nito ay ang kawalan ng kakayahan na maayos na maiugnay ang mga problema sa buhay at mga nakababahalang sitwasyon.

Mula sa artikulong ito matututunan mo ang:

• Ano ang mga dahilan ng kakulangan sa paggawa?
• Anong mga tuntunin ang dapat sundin kapag nagpaplano ng mga oras ng trabaho sa araw
• Anong mga pamamaraan ang ginagamit kapag nagpaplano ng oras ng pagtatrabaho
• Paano suriin ang pagiging epektibo ng pag-iiskedyul ng oras ng empleyado

Kasama sa pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho ang epektibong pamamahala sa oras at ang teknolohiya ng makatuwirang paggamit nito upang makamit ang layunin ng isang organisasyon at mapataas ang pagganap. Sa modernong mundo, tinatawag din itong time management. Ang oras ay ang pinaka hindi maaaring palitan at mahalagang mapagkukunan, kaya dapat itong gamitin nang may katwiran. Kinakailangan din na magtrabaho sa kakayahang magplano ng iyong oras ng pagtatrabaho.

Bakit napakahalaga ng pag-iiskedyul

Upang sabihin na ang oras ay maaaring kontrolin ay hindi ganap na tama. Ang oras ay hindi maaaring umasa sa anumang mga proseso, ay hindi nangangahulugan ng isang palaging halaga, hindi ito maaaring mapabilis o mabagal.

Mahalagang magamit ang iba't ibang mga tool para sa pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho, anuman ang posisyon ng empleyado ng negosyo. Mahalaga itong isaalang-alang sa lahat ng antas - mula sa mga nasasakupan hanggang sa mga nakatataas. Ang epektibong pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho ay direktang nakakaapekto sa produktibidad ng paggawa, at, dahil dito, ang kita ng negosyo.

Para sa bawat empleyado, ang epektibong pagpaplano sa oras ng pagtatrabaho ay nakakaapekto sa pagkumpleto ng lahat ng naka-iskedyul na gawain sa kinakailangang petsa.

Isa sa mga indicator na dapat isaalang-alang sa organisasyon ay ang working time fund. Tinutukoy nito ang mga mapagkukunan ng oras ng pagtatrabaho na natupok at nakakaapekto sa bilang ng mga empleyado, at, dahil dito, ang mga materyal na gastos ng organisasyon.

Kailan kailangan ang pag-iiskedyul ng oras?

Ang kakulangan ay nangangahulugan ng kakulangan ng isang bagay. Kapag nagpaplano ng oras ng pagtatrabaho, ang terminong ito ay tumutukoy sa kakulangan ng oras ng pagtatrabaho para sa pagganap ng isang partikular na gawain ng isang indibidwal na empleyado o istrukturang yunit at ng organisasyon sa kabuuan.

Bilang resulta, maaari itong humantong sa pagkaantala sa pagtupad ng order, na maaaring humantong sa mga negatibong kahihinatnan. Kadalasan, ang hindi wastong pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho ay nauugnay sa kamangmangan ng pinuno ng organisasyon.

Ang mga dahilan na humahantong sa kakulangan ng oras ay inuri sa tatlong grupo:

1. Mga personal na katangian ng pinuno.
2. Mga aksyon ng pinuno.
3. malayang dahilan.

Mga personal na katangian ng pinuno, na humahantong sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho at nauugnay sa maling pagpaplano nito, ay ipinahayag tulad ng sumusunod:

1. Vanity, iyon ay, hindi balanseng at nerbiyos na mga aksyon, ang pagiging epektibo nito ay nabawasan sa zero.
2. Sistematikong pagmamadali.
3. Kakulangan ng pahinga dahil sa mga pagkaantala sa trabaho o mga pagsasaayos sa bahay na kinakailangan upang maibalik ang mataas na pagganap.

Sa hindi nakakaalam na mga aksyon ng boss at nang walang pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho, lumilitaw ang mga sumusunod na palatandaan ng disorganisasyon:

1. Kakulangan ng motibasyon ng mga tauhan.
2. Pagkasira ng interpersonal na komunikasyon sa organisasyon.
3. Ang kawalan ng kakayahang mag-order ng mga bagay ayon sa antas ng kahalagahan nito.
4. Kawalan ng kakayahang ilipat ang bahagi ng awtoridad sa mga subordinates.

Ang mga dahilan na hindi nakasalalay sa kalooban ng tagapamahala at humantong sa isang kakulangan ng oras ng pagtatrabaho para sa kanya at lahat ng mga empleyado ng organisasyon, mula sa punto ng view ng pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho, ay:

1. Isang mahabang listahan ng mga gawain, takdang-aralin, kaso.
2. mga hindi planadong aksyon.

Sa karamihan ng mga kaso, ang mga sanhi sa itaas ay hindi lilitaw nang hiwalay. Karaniwan ang isa ay sumusunod mula sa isa pa.

Sa huli, magkakaroon ng deadlock, na maaaring mapabuti sa pamamagitan ng epektibong pagpaplano sa trabaho. Kinakailangan din na magtatag ng kontrol sa pagpapatupad ng mga nakaplanong aktibidad at suriin ang oras na ginugol sa pagtatrabaho.

Mga pangunahing tuntunin para sa pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho sa araw

Mga panuntunan para sa pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho sa simula ng araw ng pagtatrabaho

• Mula sa umaga, kailangan mong tumuon sa isang positibong kalooban. Dapat mong subukang simulan ang bawat araw na may positibong emosyon lamang, dahil ang mood kung saan sinisimulan mong lutasin ang mga paparating na gawain ay mahalaga para sa pagkamit ng mga resulta.
• Sa umaga, kinakailangan na lagyang muli ang dami ng enerhiya at "muling magkarga ng mga sustansya", iyon ay, mag-almusal, at pagkatapos ay magtrabaho.
• Mas mainam na simulan ang trabaho sa parehong oras. Ang sistematikong araw-araw na ito ay humahantong sa disiplina sa sarili at tumutulong upang mapakilos ang iyong mga pwersa.
• Sa umaga, dapat mong i-double check ang plano para sa araw. Upang gawin ito, maaari mong gamitin ang pamamaraan ng pagsusuri ng ABC o ang prinsipyo ng Eisenhower.
• Upang maisagawa ang mga gawain, takdang-aralin at mga kaso ay dapat na magsimula nang walang pagkaantala.
• Una sa lahat, kailangan mong lutasin ang pinakamahalagang gawain.
• Kung mayroon kang assistant manager o secretary, kailangan mong makipag-ugnayan sa kanila sa kasalukuyang plano para sa araw na iyon.

Mga panuntunan para sa pagpaplano ng mga oras ng trabaho sa kalagitnaan ng araw ng trabaho

• Ang iyong lugar ng trabaho ay dapat na handa para sa produktibong trabaho. Mula sa desktop, dapat mong alisin ang mga dokumento at papel na hindi mo pa kailangan upang maisagawa ang mahahalagang gawain.
• Kinakailangang magtakda ng isang tiyak na takdang panahon para sa pagpapatupad ng bawat item ng plano para sa araw.
• Dapat mong iwasan ang paggawa ng mga aksyon na maaaring magdulot ng backlash.
• Kailangan mong makapag-alis ng mga karagdagang gawain na lalabas.
• Ang isang pinuno ay hindi dapat maging impulsive.
• Regular na kailangan mong gumawa ng mga maikling pag-pause. Ang bawat trabaho ay nangangailangan ng pahinga. Ang kanilang regularidad at tagal ay dapat na indibidwal. Ang mga maliliit na pahinga ay dapat ding isaalang-alang kapag nagpaplano ng oras ng pagtatrabaho.
• Ito ay kinakailangan upang pagsamahin ang maliit, katulad sa kahulugan ng mga gawain sa mga grupo, at gawin ang mga ito sa serye.
• Ito ay nangyayari na ang ilang mga empleyado ay hindi natapos ang isang bagay, na kumukuha ng isa pa - dapat mo munang kumpletuhin ang iyong nasimulan. Ang isang hindi maayos na paglipat sa trabaho mula sa gawain patungo sa gawain, at kung minsan ang pagganap ng ilang mga gawain nang sabay-sabay ay hindi hahantong sa isang positibong resulta.
• Alamin kung paano gamitin ang mga puwang ng oras.
• Dapat mayroong isang oras ng pahinga sa araw.
• Kinakailangang kontrolin ang mga deadline para sa pagkumpleto ng mga gawain at subaybayan ang iginuhit na plano sa trabaho. Gumawa ng mga pagbabago sa plano habang nagbabago ang mga priyoridad.

Mga panuntunan para sa pag-iskedyul ng oras ng pagtatrabaho sa pagtatapos ng araw ng trabaho

• Sa pagtatapos ng araw ng trabaho, kailangan mong kumpletuhin ang lahat ng nakaplanong gawain. Ang pagkabigong makumpleto ang mga indibidwal na gawain ay humahantong sa panganib na hindi matupad ang buong plano, at, bilang resulta, sa akumulasyon ng mga kaso na, kapag "na-rake", ay mangangailangan ng karagdagang oras ng pagtatrabaho.
• Dapat mong subaybayan ang pagpapatupad ng plano, kontrolin ang iyong sarili.Ihambing ang listahan ng kung ano ang iyong pinlano sa kung ano ang iyong natapos. Unawain kung bakit ka lumihis "mula sa kurso." Ito ay isang kinakailangan para sa produktibong aktibidad.
• Pagkatapos ng pagsusuri, kinakailangan na gumawa ng isang plano para sa isang bagong araw sa gabi, at i-double-check sa umaga.

Ang impluwensya ng mga personal na kadahilanan sa pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho

Kung paano mo itinakda ang iyong sarili ay mayroon ding malaking epekto sa kung paano mo pinaplano ang iyong oras ng trabaho. Ikaw mismo ay hindi malay ay maaaring makagambala sa epektibong pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho. Ano nga ba ang maaaring bumabagabag sa iyo:

1. Ang kawalan ng katiyakan ng layunin ng iyong buhay. Kung hindi nagsusumikap para sa isang bagay, mahirap magpasya kung paano at kung ano ang pupunuin mo ang iyong buhay.
2. Gusto mo ang pakiramdam ng patuloy na pagmamaneho. Magplano ng mga kawili-wiling bagay sa labas ng trabaho upang magkaroon ka ng pagnanais na tapusin ang araw ng trabaho sa oras.
3. Natatakot ka sa kakulangan ng anumang aktibidad. Sinusubukan mo bang sakupin ang bawat minuto ng iyong oras ng pagtatrabaho, para lang hindi maiwang mag-isa sa iyong mga iniisip? Mas mabuti, lutasin ang iyong mga problema minsan at para sa lahat.
4. Hindi mo alam kung paano tumanggi at handang harapin ang solusyon sa anumang problema. Ito ay hahantong sa katotohanan na nakalimutan mo ang tungkol sa iyong personal na buhay.
5. Natatakot kang mabigo. Tanungin ang iyong sarili: "Ano ang napakasamang maaaring mangyari kung mabigo ako?". Tandaan, ang kabiguan ay tumutulong sa atin na magpatuloy.
6. Natatakot kang makamit mo ang tagumpay na hindi ka pa handa. Iniisip mo na kung sakaling lumaki ang iyong karera, hindi mo na makakasama ang pamilya at mga kaibigan nang madalas. Makipag-usap nang higit pa sa mga taong natupad na ang kanilang sarili, masanay sa pakiramdam ng tagumpay.
7. Hindi ka handa para sa pagbabago. Ang takot sa pagbabago sa buhay ay nagmumula sa takot sa kabiguan. Ito ay maaaring pagtagumpayan sa pamamagitan ng isang unti-unting nakaplanong paggalaw patungo sa iyong layunin.
8. Natatakot ka sa pangwakas - para sa mga indibidwal, ang aktibidad mismo ay mas mahalaga kaysa sa resulta nito.

Dapat alalahanin na pagkatapos malutas ang isang problema, mayroon kang pagkakataon na kumuha ng mas kawili-wiling isa.

Ang pinakakaraniwang paraan ng pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho

Prinsipyo ng Pareto (80:20 ratio)

Ayon sa prinsipyong ito, 20% ng mga inilapat na pagsisikap ay humantong sa 80% ng resulta, at ang natitirang 80% ng pagsusumikap ay nagbibigay lamang ng 20% ​​ng resulta. Halimbawa:

Ang prinsipyo ng Pareto ay naaangkop din sa trabaho ng isang manager: ang isang empleyado ay gumugugol ng 20% ​​ng oras ng pagtatrabaho upang makuha ang 80% ng resulta, ang natitirang 80% ng oras ng pagtatrabaho ay nagbibigay lamang ng 20% ​​ng kabuuang resulta. Nangangahulugan ito na kapag nagpaplano ng oras ng pagtatrabaho, dapat tandaan na mas mahusay na simulan ang araw ng pagtatrabaho sa paglutas ng pinakamahalaga at kumplikadong mga gawain, at iwanan ang "walang halaga" para sa huli.

Magiging totoo ang pare-parehong paglalapat ng prinsipyo ng Pareto kung susuriin ang lahat ng gawain ayon sa kanilang bahagi ng kontribusyon sa huling resulta at ayusin ayon sa mga kategorya ng ABC.

Ang paggamit ng prinsipyo ng Pareto ay magiging tunay na posible kung ang lahat ng mga gawain ay naayos ayon sa kanilang kahalagahan para sa pagkamit ng resulta at inayos ayon sa mga kategorya ng ABC.

Pagpaplano ng ABC

Ang pangunahing layunin ng ABC time scheduling ay ang magsagawa ng pare-parehong pag-prioritize ng mga gawain. Ang pagpaplano ng ABC ay maaaring isagawa sa anumang larangan ng aktibidad. Kung susuriin natin ang porsyento ng mas mahalaga at hindi gaanong mahalagang mga kaso, makikita natin na ang ratio na ito ay halos pareho. Nagsisimula kaming magplano ng oras ng pagtatrabaho sa pamamagitan ng pamamahagi ng lahat ng mga gawain sa tatlong kategorya ayon sa kanilang kahalagahan. Ang mga titik A, B at C ay ginagamit para dito. Ang pamamaraang ito ng pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho ay naging popular sa mga tagapamahala dahil sa katotohanang nagbibigay ito ng mga nakikitang resulta.

Ang pamamaraan ng pagpaplano ng ABC ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

• Kasama sa Kategorya A ang pinakamahahalagang gawain, na bumubuo ng 15% ng kabuuang bilang ng mga gawain ng manager. Ngunit ito ay talagang makabuluhang mga gawain na bumubuo ng 65% ng kontribusyon sa pagpapatupad ng plano.
• Kasama sa Kategorya B ang mga simpleng makabuluhang gawain, sila ay mag-average ng 20% ​​ng kabuuang bilang ng mga gawain at may 20% na kahalagahan sa mga aktibidad ng manager.
• Kasama sa Kategorya C ang hindi bababa sa makabuluhang mga gawain, ang mga ito ay magsasaalang-alang ng 65% ng kabuuang bilang ng mga gawain at mayroon lamang 15% ng kahalagahan ng buong resulta ng paggawa.

Ayon sa pamamaraang ito, dapat mo munang lutasin ang pinakamahalagang gawain, pagkatapos ay lumipat sa bahagyang hindi gaanong mahalaga, at sa wakas ay iwanan ang mga menor de edad na gawain na walang partikular na epekto sa mga resulta ng trabaho. Dapat itong isaalang-alang kapag nagpaplano ng oras ng pagtatrabaho.

Paraan ng Eisenhower

Upang mabigyang-priyoridad nang tama kapag nagpaplano ng oras ng pagtatrabaho, maaari mong gamitin ang paraan ng Eisenhower.

Tanungin ang iyong sarili ng mga tanong:

• Nakasanayan ko na bang itapon ang oras ko sa trabaho, paglutas ng isang agarang gawain sa halip na isa pang kaparehong kagyat na gawain?
• Posible bang marami sa pinakamahalagang gawain ang nananatiling hindi nareresolba sa pangkalahatan dahil sa ugali kong ito?

Ayon sa prinsipyong iminungkahi ng American General D. Eisenhower, ang bentahe ng paglutas ng mga problema ay dapat isaalang-alang batay sa kanilang kabuluhan at ang inilaan na oras.

Ang lahat ng mga bagay na kailangang gawin ay maaaring nahahati sa apat na grupo:

1. Lahat ng apurahan at pinakamahalagang gawain na kailangang gawin bilang isang bagay na priyoridad.
2. Apurahan, ngunit hindi gaanong mahalaga. Ang punto ay dahil ang mga ito ay apurahan, gusto naming tiyakin na malutas ang mga ito nang mabilis na parang napakahalaga ng mga ito, na inilalagay ang maximum ng aming enerhiya. Ngunit kung hindi ito napakahalaga, mas mahusay na ipagpaliban sila o ilipat ang kanilang desisyon sa iba.
3. Makahulugan, ngunit hindi gaanong kagyat. Dahil sa ang katunayan na ang grupong ito ng mga kaso ay hindi kagyat, ang mga ito ay ipinagpaliban hanggang mamaya. Ngunit sa isang punto, sila rin ay nagiging napakahalaga, ngunit walang oras upang makumpleto ang mga ito. Oras na para ibigay sila sa ibang tao para sa maselang pagpapatupad. Kapag nagbigay ka ng isang mahalagang gawain, ito ay nag-uudyok at nagpapaunlad sa mga tauhan.
4. Mga gawaing hindi madalian at hindi mahalaga. Ang mga gawain mula sa pangkat na ito ay madalas na kumukuha ng maraming espasyo sa desktop. Marami, hindi nauunawaan ang kakanyahan ng pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho, ginagawa ang mga gawaing ito, sa kabila ng katotohanan na gumugugol sila ng maraming oras sa kanila. Kung kailangan nilang gawin, subukang gugulin ang kaunting oras mo sa kanila hangga't maaari.

• Bakit kailangan ang pagpaplano

Ang artikulong ito ay tumutuon sa mga benepisyo, benepisyo at pakinabang ng pagpaplano. Ang pagpaplano ng araw ng trabaho ay isang tool na ginagamit ng bawat matagumpay na tao na gagawing mas mahusay at mas produktibo ang iyong trabaho. Kapag gumagawa ng mga plano, tinutukoy ng isang tao ang saklaw ng trabaho para sa kanyang sarili. Alam niya kung ano ang kailangan niyang gawin, kung kailan at bakit. Tingnan natin nang maigi ang mga benepisyo ng pagpaplano.

Bakit kailangan ang pagpaplano

1. Plano ng araw ng pagtatrabaho: at walang isang bagay ang hindi mapapansin

Gaano man kaganda ang iyong memorya, kung ang mga bagay ay nasa itaas ng bubong, hindi mo maaalala ang lahat. Ang isang plano sa trabaho na nakasulat sa papel ay magpapadali sa pagtanda at pagpapalaya ng atensyon para sa mas mahahalagang bagay. At hindi ka maaabala sa tanong na: "Nagawa ko na ba ang lahat?", Dahil palaging may pagkakataon na tingnan ang talaarawan. Ang mga benepisyo ng pagpaplano sa kasong ito ay halata!

2. Kapag gumugugol tayo ng oras sa pagpaplano ng araw ng trabaho, humahaba ito.

Ang karanasan sa buhay ng isang malaking bilang ng mga matagumpay na tao ay nagpapakita na ang pagtaas ng oras na ginugol sa pagpaplano ay humahantong sa isang pagbawas sa oras ng pagpapatupad at, bilang isang resulta, sa pagtitipid ng oras sa pangkalahatan. Mga Benepisyo ng Pagpaplano ay ang bawat 100 minutong ginugol sa pagpaplano ng isang aktibidad ay nakakatipid ng 10 minuto ng pagpapatupad. Ibig sabihin, nagbibigay ito ng 1000% return sa namuhunan na mental, emosyonal at pisikal na enerhiya.

Ang pagguhit ng plano para sa araw na ito ay aabutin ng 10-12 minuto. Ang maliit na pamumuhunan na ito ng 10-12 minuto ay makakatipid sa iyo ng 100-120 minuto ng pagpapatupad, na nagbibigay ng pagtaas sa produktibong oras ng dalawang oras sa isang araw, iyon ay, isang 25% na pagtaas sa iyong pang-araw-araw na produktibo mula sa mismong araw na sinimulan mo ang iyong araw ng trabaho nang maaga. Sa isang buwan lumalabas ang 2000-2400 minuto, na 4-5 buong araw ng trabaho!!! At walang pag-aaksaya ng oras!

3. Ang isang plano sa trabaho ay nagtatakda ng mga priyoridad.

Sa pamamagitan ng pamamahagi ng pagkakasunud-sunod ng mga gawain sa harap mo, malalaman mo kung anong pagkakasunud-sunod at kung ano ang dapat gawin. Hindi na magkakaroon ng isang sitwasyon sa iyo kapag ang mas mahalaga at kinakailangang mga bagay ay nakalimutan o naiwan para sa ibang pagkakataon, tulad ng madalas na nangyayari kapag ang isang tao ay nagdurusa pagpapaliban.

4. Ang plano para sa araw ay nagbibigay ng kalmadong emosyonal na kalagayan

Mga Benepisyo ng Pagpaplano Ito rin ay nakasalalay sa katotohanan na tinutukoy ng isang tao ang saklaw ng trabaho para sa kanyang sarili. Alam niya kung ano ang kailangan niyang gawin, kung kailan at bakit. Dahil ang pagbabalangkas ng mga pangunahing gawain ay nasa harap ng iyong mga mata at ang mga diskarte sa kanilang solusyon ay nakabalangkas, ang bagong abalang araw ay hindi na mukhang kulay abo at mabigat, ngunit nakikita, pinlano at mapapamahalaan. Ang takot sa hindi alam at kawalan ng katiyakan ay nawawala. Ang isang tao ay nagmamay-ari ng impormasyon, samakatuwid siya ay kalmado at emosyonal na handa na gawin ito o ang gawaing iyon.

Ang ilang mga tao ay nakakagawa ng mas marami sa isang araw gaya ng ginagawa ng iba sa tatlo. Ang lihim, tulad ng nakikita natin, ay simple: pagpaplano ng isang araw ng pagtatrabaho, ang isang tao na namamahala upang makumpleto ang isang malaking halaga ng trabaho, alam kung paano magplano ng kanyang oras, i-highlight ang mga pangunahing gawain at pangalawa. Hindi posible na kumilos nang hindi gumagawa ng mga plano para sa araw sa ating panahon, bagama't ipinapakita ng mga istatistika na 20% lamang ng populasyon ang bumubuo ng isang plano ng pagkilos. Kung hindi mo man lang naplano ang paparating na araw ng trabaho, sinisiguro ko sa iyo, dapat mong ugaliin ito. At matututunan mo kung paano gawin ito nang tama mula sa sumusunod na artikulo: "Mga paraan ng pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho".

Kung makakita ka ng error, mangyaring i-highlight ang isang piraso ng teksto at i-click Ctrl+Enter.

Ang kilalang Aleman na espesyalista sa larangan ng pamamahala na si L. Seivert ay bumuo ng ilang mga patakaran para sa pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho:

Magplano ng isang araw ng trabaho para sa 60%, nag-iiwan ng 20% ​​​​para sa paglutas ng mga hindi inaasahang gawain at 20% para sa mga malikhaing aktibidad (halimbawa, propesyonal na pag-unlad).

2. Maingat na idokumento at kontrolin ang pagkonsumo ng oras, na nagbibigay-daan sa iyong magkaroon ng malinaw na ideya tungkol dito, pagtukoy ng mga pangangailangan sa hinaharap para dito at ang tamang pamamahagi nito.

3. Pag-iba-iba ang mga gawain ng paparating na panahon sa pangmatagalan, katamtaman at panandalian, na nagtatakda ng priyoridad ng mga aksyon upang malutas ang mga ito.

4. Laging tuloy-tuloy na tapusin ang iyong nasimulan.

5. Gumawa ng mga flexible na plano.

6.Planirovat ang tunay na halaga ng mga gawain, kinakalkula alinsunod sa mga kakayahan ng koponan.

7. Gumamit ng mga espesyal na form at card para sa oras ng pagpaplano.

8. Awtomatikong ilipat ang mga natitirang gawain sa mga plano para sa susunod na yugto.

9. Isipin sa mga plano hindi lamang ang mga aksyon mismo, kundi pati na rin ang mga inaasahang resulta.

10. Magtakda ng mga tiyak na limitasyon sa oras at maglaan para dito o sa kaso na iyon nang eksakto ng karaming oras na talagang tumatagal.

11. Ipatupad ang prinsipyo ng disiplina sa sarili, na nagtatakda ng eksaktong mga deadline para sa pagpapatupad ng lahat ng uri ng trabaho.

12. Tukuyin ang mga priyoridad sa mga kaso.

Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ang mga pangunahing dahilan para sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay: 1) kawalan ng kalinawan sa pagtatakda ng mga layunin at pagtatakda ng mga priyoridad; 2) kakulangan ng pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho o mahina nitong organisasyon; 3) mababang antas ng disiplina ng mga nasasakupan; 4) mahinang pamumuno, kawalan ng kakayahang magtrabaho sa mga subordinates, kasosyo, bisita.

Ang pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho ay isa sa mga pangunahing gawain ng tagapamahala, pati na rin ang pagpaplano ng mga aktibidad ng samahan sa kabuuan. Sa ating bansa, ang mga tagapamahala ay hindi pa natutunan kung paano haharapin ito at maglaan ng 4 na beses na mas kaunting oras sa prosesong ito kaysa sa mga kasamahan sa Amerika. Gaya ng tala ng mga ekonomista sa Kanluran, kailangang simulan ang pagpaplano nang may malinaw na pahayag ng mga gawain. Upang gawin ito, isang listahan ng mga kaso at posibleng mga hadlang ay pinagsama-sama, na mangangailangan ng hiwalay na oras upang malampasan ang mga ito. Ang pagsusuri sa listahang ito sa hinaharap ay magbibigay-daan sa iyo na ayusin ang plano at alisin ang mga hindi mahahalagang punto. Bilang karagdagan, ang pagpaplano ng oras ay nagpapahintulot sa pamamahala na mag-isip nang kritikal tungkol sa kanilang sariling mga ideya at makahanap ng mga epektibong paraan upang malutas ang mga ito sa oras, na lumilikha ng isang tiyak na tagal ng oras. Ang pagpaplano ay nagpapahintulot sa tagapamahala na tumutok sa pangunahing bagay, na isinasaalang-alang ang tiyempo at oras ng paglutas ng mga pangunahing gawain. Bilang resulta ng pagpaplano, ang istraktura ng araw ng trabaho ay nagpapabuti at ang posibilidad ng pag-iskedyul ay lumitaw.

Ang plano ay nagbibigay ng solusyon sa mga kasalukuyang problema sa makatwirang kaayusan . Una sa lahat, ang trabaho na may nakapirming deadline o ang pinaka-labor-intensive, oras-ubos na trabaho ay pinlano. Hindi kanais-nais na ipagpaliban ang mga hindi kasiya-siyang bagay, mas mahusay na gawin ang mga ito bago ang iba. Susunod, ang nakagawiang gawain at ang pagpapatupad ng mga pang-araw-araw na tungkulin ay binalak. Ang huli sa plano ay pangalawa at episodic na mga kaso na hindi nangangailangan ng maraming oras (pagbabasa ng kasalukuyang sulat, paglibot sa mga lugar ng trabaho). Ang pangunahing bagay - sa proseso ng pagpaplano, ang eksaktong deadline para sa pagkumpleto ng mga kaso ay nakatakda.

Ngunit nangyayari na ang paparating na nakaplanong halaga ng trabaho ay hindi makumpleto sa tinukoy na oras, at pagkatapos ay kailangan nilang ipagpaliban sa ibang araw.

Ang maingat na dokumentasyon ng oras at kontrol sa paggamit nito ay isang kinakailangan para sa pagpaplano. Mayroong ilang mga uri ng mga plano sa paggamit ng oras: pangmatagalan, katamtaman at panandaliang.

Sa pamamagitan ng pangmatagalan mga plano ang istraktura ng oras na kinakailangan para sa pagsasakatuparan ng mga pangunahing layunin sa buhay, na idinisenyo para sa maraming taon, kung minsan ay mga dekada, ay tinutukoy. Maaaring ito ay trabahong nauugnay sa edukasyon, promosyon, atbp. pangmatagalan mga plano- taunang, kung saan ang pamamahagi ng oras ay isinasagawa para sa paglutas ng malalaking tiyak na mga gawain ng isang likas na produksyon.

Panandalian - isama ang isang breakdown ng oras para sa paglutas ng mga gawain na tumutukoy sa katamtaman at pangmatagalang mga plano. Kabilang dito ang: quarterly, buwanan, sampung araw, lingguhan at araw-araw . Simula sa buwanang mga plano, ang pagkalkula ng oras ay nasa oras na. Kabilang sa mga panandaliang plano, ang pinakamahalaga ay ang pang-araw-araw na plano. Kabilang dito ang hindi hihigit sa isang dosenang mga problema, kung saan ang isang ikatlo ay ang mga pangunahing na ipinatupad sa unang lugar. Ang mga bagay na ito, pati na rin ang mga pinaka-hindi kasiya-siya, ay karaniwang binalak para sa unang kalahati ng araw (sa umaga). Ito ay nagpapahintulot sa kanila na makumpleto sa gabi. Sa pang-araw-araw na plano, ang mga homogenous na gawain ay pinagsama-sama sa isang bloke, na makabuluhang nakakatipid ng oras at nagbibigay-daan sa iyo na huwag tumalon mula sa isang gawain patungo sa isa pa.

Isinasaalang-alang sa pang-araw-araw na plano at mga pahinga. Ang mga ito ay tinutukoy batay sa pagganap ng isang tao at ang oras na lumipas mula noong simula ng araw ng trabaho. Ang pagkapagod ay tumataas sa pagtaas ng tagal ng panahon mula sa simula ng araw ng trabaho, natural, binabawasan nito ang pagiging produktibo ng isang manager o espesyalista.

Sa modernong mundo, kapag bumubuo ng mga pang-araw-araw na plano, mga kakaibaindibidwal na biorhythms . Kinakailangang planuhin ang araw ng pagtatrabaho upang ang pinakamahirap na oras ay mahulog sa "peak performance". Ang "peak" na ito para sa "larks" ay sa umaga, ang "mga kalapati" ay pinaka-aktibo sa kalagitnaan ng araw ng trabaho, at "mga kuwago" - sa gabi.

Ang kaalaman sa lahat ng mga diskarte at pamamaraan ng pagpaplano ay nagbibigay-daan sa iyo upang maipamahagi nang tama ang mga gawain depende sa kanilang pagiging kumplikado, kahirapan, responsibilidad, pag-igting sa loob ng araw ng trabaho at mahusay na kahalili ang mga ito.

Ang pinakamagandang opsyon para sa pag-aayos ng pang-araw-araw na plano ay ang nakasulat na presentasyon nito. Ito ay hindi nagpapahintulot sa iyo na huwag pansinin ang mga bagay na inilagay dito, i-unload ang memorya, mga disiplina, ginagawang mas nakatuon ang trabaho. Mas madaling suriin ang pagpapatupad ng plano sa pamamagitan ng pagsulat.

Ang pag-unlad (pag-drawing) ng plano ay nagaganap sa gabi bago sa maraming yugto: ang mga gawain ay nabuo (inilipat mula sa buwanan o sampung araw na plano, inilipat mula sa plano ng nakaraang araw, hindi nalutas hanggang sa kasalukuyan), ang mga kinakailangang oras ng pagtatrabaho para sa kanilang solusyon ay tinutukoy, "mga bintana" ay naiwan sa kaso ng pangangailangan na malutas ang mga kagyat na problema, 5-10 minutong pahinga ay binalak pagkatapos ng bawat oras ng trabaho, ang mga priyoridad na gawain ay naka-highlight.

Ang plano sa trabaho ng manager ay tinukoy sa umaga kasama ang sekretarya, na isinasaalang-alang ang mga biglaang bagong pangyayari. Sa pangkalahatan, ang pang-araw-araw na plano ay dapat na may kakayahang umangkop, habang sa parehong oras ay dapat itong malinaw na sumunod sa mga patakaran na nauugnay sa pag-imbita ng mga tao (mga bisita, pagpupulong, atbp.).

Maikling konklusyon sa paksa

Ang oras ng pagtatrabaho ay ang pinakamahalagang salik ng produksyon, ang maingat na paggamit nito ay maaaring magkaroon ng malaking epekto. Ngunit sa gitna ng gayong saloobin sa oras ng pagtatrabaho ay isang malalim na pag-aaral ng istraktura ng mga gastos nito at ang pagkilala sa mga hindi nagamit na reserba.

Ang pagsusuri ng mga gastos sa oras ng pagtatrabaho ay isinasagawa sa tulong ng timekeeping at pagkuha ng litrato ng oras ng pagtatrabaho, na kadalasang tinatawag na time diagnostics, na ginagawang posible upang makilala ang mga makabuluhang pagkalugi nito at matukoy ang mga paraan upang mapabuti ang paggamit nito.

Ang isang malaking papel sa pagpapabuti ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho ay ibinibigay sa pagpaplano nito, na isa sa mga pangunahing gawain ng tagapamahala. Ito ay ang pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho na nagpapahintulot sa tagapamahala na tumutok sa pangunahing bagay, na isinasaalang-alang ang tiyempo at oras ng paglutas ng mga pangunahing gawain.

Ang pagrarasyon at pagpaplano ng oras ng pagtatrabaho ng mga tagapagpatupad at tagapamahala ay makabuluhang pinatataas ang kahusayan ng paggamit nito at may pinakamahusay na epekto sa mga huling resulta ng mga aktibidad ng mga departamento.