John O'Keeffe Out of the Box Thinking. Ang aklat na ito ay mahusay na pinupunan

Sa labas ng kahon, o pambihirang tagumpay, ang pag-iisip ay isang hanay ng mga diskarte na nagbibigay-daan sa iyo upang mapupuksa ang mga limitasyon ng linear na pag-iisip, ngunit sa parehong oras ay nagbibigay ng isang nasasalat na epekto. Hindi namin pinag-uusapan ang walang pigil na pagkamalikhain, ang mga resulta nito ay mahirap ilapat sa pagsasanay. Ang kakaiba ng diskarte ni O'Keeffe ay tiyak na napatunayan niya ang pagiging epektibo ng diskarteng ito sa mga katotohanan ng negosyo mula sa kanyang sariling karanasan. Ito ang diskarte ng isang practitioner, hindi isang consultant.

Tutulungan ka ng aklat na ito na alisin ang mga limitasyon sa sarili na maaaring hindi mo alam. Magagawa mong lumipat mula sa simpleng pangangasiwa tungo sa tunay na pagbabago, mula sa pagtutok sa kung ano ngayon, sa mga bagong pagkakataon, mula sa pagtatrabaho sa loob ng balangkas hanggang sa pagtatrabaho sa mga balangkas na ito.

mga katangian ng libro

Petsa ng pagsulat: 1998
Pangalan: Out of the box thinking. Napatunayang pamamaraan para sa pagkamit ng mga ambisyosong layunin

Dami: 300 mga pahina, 126 mga guhit
ISBN: 978-5-00057-197-2
Tagasalin: Yuri Goldberg
May-ari ng copyright: Mann, Ivanov at Ferber

Paunang salita sa aklat na "Thinking Out of the Box"

Tutulungan ka ng aklat na ito na makamit ang mga natitirang resulta, ibunyag ang sikreto kung paano lumampas sa karaniwan, tradisyonal na mga setting. Ang "Thinking Out of the Box" ay hindi lamang nagpapalawak ng abot-tanaw ng pag-iisip at nagtuturo ng pagkamalikhain. Ang aklat na ito ay tungkol sa kung paano nakakatulong ang pagiging bukas-isip upang makamit ang mga natitirang resulta ng negosyo.

Ang aklat na ito ay tungkol sa pagbuo ng kakayahang makabuo ng mga ideya na naghahatid ng mga resultang naaaksyunan, maging mga bagong produkto o epektibong diskarte sa marketing, mga inobasyon sa serbisyo sa customer at mga paraan upang kumita.

Ang aklat na ito ay tungkol sa kung paano mas pipiliin ang pagbabago kaysa administrasyon, kung paano hamunin ang status quo. Ang mga ideya ng pinakasikat na mga teorista at practitioner ng negosyo ay binago sa aklat na ito sa walong praktikal na estratehiya na maaaring gumabay sa pang-araw-araw na gawain. Ang mga diskarte na inilarawan sa aklat na ito ay makakatulong sa mga tagapamahala ng halos anumang antas na makamit ang isang mahusay na tagumpay sa kanilang mga propesyonal na aktibidad. At hindi mo na kailangang maghintay na magbago ang iyong kumpanya. Anuman ang posisyon na hawak mo, maaari kang umani ng maraming gantimpala mula sa paglalapat ng mga diskarteng ito sa loob ng iyong lugar ng kadalubhasaan.

Higit pa sa Mga Incremental na Pagpapabuti

Ang mga incremental na pagpapabuti - kapag nakatuon ka lamang sa progresibong paglago - ay may sariling mga limitasyon sa layunin. Ang mga ito ay dahil sa parehong personal na kasiyahan sa status quo, at mga limitasyon sa sarili na maaaring hindi mo alam, o ang ugali ng pagsunod sa agos.

Ngunit ang mundo sa paligid natin ay napakabilis na nagbabago, at ang mga unti-unting pagpapahusay ay hindi na makakasabay sa mga patuloy na pagbabago. Sa nakaraan, ang mga indibidwal at buong kumpanya ay maaaring manatiling mapagkumpitensya na may katamtamang pagpapabuti sa kanilang pagganap, at kahit na ang maliliit na pagbabago ay may malaking epekto.

Iba na ang mga bagay ngayon, at upang makaangkop sa mga pagbabagong nagaganap sa negosyo, hindi pa banggitin ang pagpapanatili ng pangmatagalang competitiveness, kailangang itulak ang mga hangganan ng pag-iisip. Ang pananatiling kumportable sa loob ng mga incremental na pagpapabuti ay isang recipe para sa pagkatalo. Kung ang iyong layunin ay gumawa ng isang hakbang pasulong, ang resulta ay malamang na isang rollback. Ang pagpapanatili ng lupa ay nangangailangan ng mahabang hakbang sa bagyo.

Ang nakaraan ay dapat maging pambuwelo. Ngunit napakaraming organisasyon ang nakikita ang nakaraan bilang isang sofa. Nakikita ba ng iyong kumpanya ang nakaraan bilang isang trampolin o isang sofa?

Ang mga tradisyonal na pamamaraan ng negosyo ngayon ay hindi ginagarantiyahan ang tagumpay. Mabilis silang nagiging lipas na. Ang bilis ng pagbabago ay patuloy na nagbubukas ng mga pagkakataon para sa mga kakumpitensya. Samantala, ang mga indibidwal at buong kumpanya ay madalas na hindi lumalampas sa unti-unting mga pagpapabuti, natatakot silang sirain kung ano ang epektibong nagtrabaho sa isang pagkakataon - kahit na ang mga panahong ito ay hindi na mababawi.

Sa pamamagitan ng incremental improvement approach, makakaasa ka lamang sa progresibong paglago, at ito ay walang iba kundi pagpipigil sa sarili. Kaya't ikaw ay nagbitiw sa iyong sarili sa kasalukuyang sitwasyon, na nasisiyahan sa maliliit na pagbabago lamang.

tatsulok na pag-iisip

Ang dulo ay ang pangunahing bahagi ng arrow; kung wala ito, imposible ang isang pambihirang tagumpay. Ang tatlong tip top ay ang susi sa pagkamit ng mga natitirang resulta. Ang konsepto ng triangular na pag-iisip ay:

Pagbubuo ng mga pagbabago sa husay;

Pagbuo ng kaalaman;

Paggamit ng malikhaing pag-iisip.

Magkasama silang nagbibigay ng mas magandang resulta kaysa kung kumilos sila nang hiwalay. Alisin ang alinman sa mga bahagi ng triangular na pag-iisip, at makakamit mo lamang ang mga maliliit na positibong pagbabago, ngunit hindi ka makakamit ng isang pambihirang tagumpay.

Maaari nating ibigay ang sumusunod na pagkakatulad. Ang mga bahagi ng triangular na pag-iisip ay ang tatlong kinakailangang kondisyon para sa pagkasunog: oxygen, gasolina at mataas na temperatura. Upang makapagsimula ng sunog, isa o dalawa sa mga kundisyong ito ay hindi sapat - lahat ng tatlo ay kinakailangan. Alisin ang isa at mabilis na mamamatay ang apoy.

Ang parehong ay maaaring sinabi tungkol sa husay na pambihirang tagumpay. Upang lumampas sa tradisyunal na balangkas, ang lahat ng tatlong bahagi ng triangular na pag-iisip ay kinakailangan: ang pagbabalangkas ng mga pagbabago sa husay, ang pagbuo ng kaalaman at ang paggamit ng malikhaing pag-iisip.

Ngunit napakaraming tao at organisasyon ang nagsisikap na gumawa ng isang pambihirang tagumpay gamit lamang ang isang bahagi ng tip.

Hindi sapat na simple bumalangkas ng mga pagbabagong husay. Maaari itong maglagay ng karagdagang pasanin sa organisasyon, na nagdaragdag sa isang napakalaki na (dahil sa pagbagsak ng ekonomiya at mabagal na bilis ng pagbabago) na trabaho. O marahil ang mga bagong layunin ay magiging walang bungang pantasya. Sa anumang kaso, upang makagawa ng radikal na aksyon at makamit ang mga natitirang resulta, hindi sapat na magbalangkas lamang ng mga pagbabago sa husay.

Mag-apela lamang sa alam kung paano hindi rin humahantong sa ninanais na resulta. Ang organisasyon ay magiging parang isang tiyak na institusyong pang-edukasyon. Ngayon, maraming mga kumpanya ang gumugugol ng masyadong maraming oras at pagsisikap - lalo na sa larangan ng pamamahala ng tauhan - sa pagkuha ng impormasyon na hindi naglalayong makamit ang mga praktikal na resulta, sa paghahanap at pagkolekta ng impormasyon para sa kapakanan ng impormasyon na nagpapatunay ng kahalagahan. at binibigyang-katwiran ang pagkakaroon ng isa o isa pa sa kanilang mga dibisyon.

Pagbubuo ng Kuwalitatibong Pagbabago ↔ Frustrated Fantasies

Kinakailangang kaalaman sa kaalaman ↔ Academic

Malikhaing pag-iisip ↔ Libangan

At Malikhaing pag-iisip sa kanyang sarili ay hindi gumagana. Ito ay nagiging higit na isang libangan kaysa sa isang pangunahing negosyo. Nagsisimula itong maiugnay lamang sa mga konsepto tulad ng brainstorming, pagsasanay sa pagkamalikhain, mga field seminar, atbp., ngunit hindi sa totoong negosyo.

Ang sikreto sa paggawa ng mga tunay na hakbang upang makamit ang iyong mga layunin ay ang sabay-sabay pagbabalangkas ng mga pagbabago sa husay, pagbuo ng kaalaman, paggamit ng malikhaing pag-iisip.

Hindi mahirap makamit ang malikhaing pag-iisip mula sa mga wala pang kinakailangang kaalaman - mula sa mga bata at walang karanasan na empleyado. Ngunit ang mga ideyang ito ay hindi hahantong sa anuman - tiyak dahil sa kakulangan ng kinakailangang praktikal na kaalaman.

Sa parehong paraan, hindi mahirap makahanap ng mga taong may kinakailangang praktikal na kaalaman, ngunit nag-iisip ng eksklusibong lohikal. Ito ay tipikal ng karamihan sa mga gitnang tagapamahala na nagsisikap na panatilihin ang status quo at, sa pinakamabuting kalagayan, sinusunod ang landas ng mga incremental na pagpapabuti.

Ang isang tagumpay sa negosyo ay na-trigger kapag nakakita ka ng mga taong may kinakailangang kaalaman, ngunit sa parehong oras ay may kakayahang malikhaing pag-iisip.

Madaling mahanap, ngunit hindi epektibo → Mga taong walang kinakailangang kaalaman, ngunit may malikhaing pag-iisip

Madaling hanapin, ngunit hindi epektibo → Mga taong may kinakailangang kaalaman, ngunit lohikal lamang ang iniisip

Qualitative breakthrough → Mga taong may kinakailangang kaalaman at malikhaing pag-iisip, na kayang bumalangkas ng mga pagbabago sa husay

Ito rin ang paraan upang malutas ang problema na kinakaharap ng karamihan sa mga kumpanya: paano balansehin ang pangangailangan upang makakuha ng karanasan sa pamamahala at ipatupad ang pagbabago? Ang kakayahang makamit ang isang sariwang hitsura mula sa mga taong mayroon nang karanasan at kinakailangang kaalaman, at mga anyo tatsulok na pag-iisip.

Ilang taon na ang nakalilipas, iminungkahi ni Edward de Bono ang konsepto ng lateral thinking, na, sa kanyang palagay, ay dapat maging alternatibo sa vertical na pag-iisip na nakasanayan na natin.

Ang vertical na pag-iisip ay may ilang mga limitasyon sa anyo ng makitid na pag-iisip, na pinakamahusay na nagpapakilala sa incremental improvement approach. Ang lateral na pag-iisip ay naglalabas sa iyo sa kahon, nagbibigay-daan sa iyong mag-isip nang iba. Ito ay nagtuturo sa atin na mag-imbento ng mga bagong solusyon sa mga problema. At kung minsan - hindi sinasadya - nag-aambag sa pagkamit ng mga natitirang resulta.

Gayunpaman, may ilang mga limitasyon na pumipigil sa malawakang paggamit ng lateral thinking sa negosyo. Sa lateral na pag-iisip, ang isang tao ay madalas na hindi sumunod sa isang tiyak na direksyon. Ang lawak ng pag-iisip ay maaaring magdadala sa iyo kahit saan, at kadalasan ay iyon mismo ang nangyayari. Minsan ay tinutumbasan ng mga tao ang laterality ng pag-iisip sa prinsipyong "mas baliw ang ideya, mas mabuti", na binibigyang-kahulugan ito bilang isang lawak ng mga pananaw. Bilang isang resulta, ang ilang abstract, hindi naaangkop na mga ideya ay ipinanganak.

Ang triangular na pag-iisip ay nakakatulong upang malampasan ang pagkukulang na ito. Ang proseso ng pag-iisip, simula sa pagbabalangkas ng mga pagbabago sa husay, ay nagpapahiwatig ng kahulugan ng isang tunay na bagay at direksyon ng paggalaw. Kaya, sa pamamagitan ng pag-iipon ng mga kinakailangang kaalaman at kasanayan, pinapataas mo ang posibilidad na ang mga ideya at mga nakaplanong aksyon ay magiging angkop sa pagsasanay.

Out of the box thinking. Isang Subok na Pamamaraan para sa Pagkamit ng Mga Ambisyoso na Layunin - John O'Keeffe (download)

(panimulang fragment ng libro)

Negosyo Higit sa Kahon

Paglalapat ng Iyong Isip para sa Mga Resulta ng Pambihirang tagumpay

Na-publish na may pahintulot mula sa Nicholas Brealey Publishing at The Van Lear Agency

Lahat ng karapatan ay nakalaan. Walang bahagi ng elektronikong bersyon ng aklat na ito ang maaaring kopyahin sa anumang anyo o sa anumang paraan, kabilang ang pag-post sa Internet at mga corporate network, para sa pribado at pampublikong paggamit, nang walang nakasulat na pahintulot ng may-ari ng copyright.

Ang legal na suporta ng publishing house ay ibinibigay ng law firm na "Vegas-Lex"

Ang aklat na ito ay mahusay na kinumpleto ng:

Luke Williams

Mark Levy

Jim Collins

Paunang salita

Sa loob ng ilang taon, sinubukan ko sa pagsasanay kung ano ang palagi kong iniisip. At naisip ko kung ano ang dapat kong gawin sa buhay. Sa lahat ng oras may mga taong sumuporta sa akin. Nais kong pasalamatan ang lahat na sa iba't ibang pagkakataon ay nagmungkahi sa akin na ang pagiging perpekto sa anumang negosyo ay makakamit lamang sa pamamagitan ng pagpasa ng iyong kaalaman sa iba.

Nagpapasalamat ako kay Karen O'Donnell ng Management Center Europe sa paghikayat sa akin na mag-leave of absence at, sa pagsunod sa halimbawa nina Peter Drucker, Michael Porter, Gary Hamel at Sumantra Ghoshal, inilalahad ang aking mga saloobin sa mga mambabasa.

Hiwalay, gusto kong pasalamatan ang mga taong, sa panahon ng aking trabaho sa Procter & Gamble, ay tumulong sa paghahanap ng oras para magtrabaho sa aklat: mabagal na kawani ng hotel; mga pasahero ng eroplano na matiyagang nakinig sa aking mga ideya; mga dispatcher at airline para sa lahat ng mga pagkaantala at pagkansela ng mga flight, maging ang mga time zone at jet plane, na kadalasang nagiging sanhi ng pagkawala ng oras at pagpupuyat mula alas-tres ng umaga.

Salamat kay Sally Lansdell para sa kanyang tulong sa mga huling yugto ng aklat, pinakintab niya ang aking magaspang na manuskrito sa isang ningning. Espesyal na pasasalamat para sa publisher na si Nick Brealey, na ang paggigiit ay ginawang mas mabuti ang magagandang bagay sa aking aklat, ang naiintindihan na mas halata, at ang mapanukso na mas mahinahon.

Sa konklusyon, gusto kong pasalamatan ang aking pamilya. Ang mga anak nina Tom, Sam at Kelly, na hayagang tumawa sa kapus-palad na mga salita, sa gayon ay nakakatulong na bumuo ng mga kawili-wiling ideya. Sinuportahan at pinasigla ako ng aking asawa at matalik na kaibigan na si Ginny sa buong taon. Salamat sa kanyang tulong, nagawa kong italaga ang aking sarili nang buo sa trabaho, na napakahalaga hindi lamang para sa isang manunulat, kundi para sa sinumang nagtatrabaho na tao. Kung wala siya, ang aklat na ito ay hindi magkakaroon ng buhay.

John O'Keeffe

tagumpay sa negosyo

Aminin natin: halos naubos na ng mga modernong korporasyon ang mga posibilidad para sa patuloy na paglago. Ang pagbabawas ay nagkakahalaga ng isa pang sentimo, paglulunsad ng isang produkto nang mas maaga sa isang linggo, pagtugon sa isang customer nang kaunti, pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto o serbisyo ng kaunti, pagkuha ng isa pang porsyento ng merkado - iyon ang pinagkakaabalahan ng mga modernong tagapamahala. Samantala, ang pagsusumikap para sa mga incremental na pagpapabuti habang binabago ng mga karibal ang industriya ay parang nakaupo sa isang apoy.

Gary Hamel, Diskarte bilang Rebolusyon

Higit pa sa Mga Incremental na Pagpapabuti

Ang mga incremental na pagpapabuti—kapag ikaw ay nakatuon lamang sa incremental na paglago—ay may mga limitasyon sa layunin. Ang mga ito ay dahil sa parehong personal na kasiyahan sa status quo, at mga limitasyon sa sarili na maaaring hindi mo alam, o ang ugali ng pagsunod sa agos.

Iba na ang mga bagay ngayon, at upang makaangkop sa mga pagbabagong nagaganap sa negosyo, hindi pa banggitin ang pagpapanatili ng pangmatagalang competitiveness, kailangang itulak ang mga hangganan ng pag-iisip. Ang pananatiling komportable sa mga incremental na pagpapabuti ay isang recipe para sa pagkatalo. Kung ang iyong layunin ay gumawa ng isang hakbang pasulong, ang resulta ay malamang na isang rollback. Ang pagpapanatili ng lupa ay nangangailangan ng mahabang hakbang sa bagyo.

Ang nakaraan ay dapat maging pambuwelo. Ngunit napakaraming organisasyon ang nakikita ang nakaraan bilang isang sofa. Nakikita ba ng iyong kumpanya ang nakaraan bilang isang trampolin o isang sofa?

Ang walong diskarte sa aklat na ito ay tutulong sa iyo na lumampas sa incremental na pagpapabuti at gawin ang mga hakbang na hahantong sa isang quantum leap at mga natitirang resulta (tingnan ang Figure 1.1).

kanin. 1.1. Higit pa sa isang incremental improvement approach

John O'Keeffe

Out of the box thinking. Napatunayang pamamaraan para sa pagkamit ng mga ambisyosong layunin

Negosyo Higit sa Kahon

Paglalapat ng Iyong Isip para sa Mga Resulta ng Pambihirang tagumpay

Na-publish na may pahintulot mula sa Nicholas Brealey Publishing at The Van Lear Agency

Ang legal na suporta ng publishing house ay ibinibigay ng law firm na "Vegas-Lex"

Ang aklat na ito ay mahusay na kinumpleto ng:

Luke Williams

Mark Levy

Jim Collins

Paunang salita

John O'Keeffe

tagumpay sa negosyo

Gary Hamel, Diskarte bilang Rebolusyon

Negosyo Higit sa Kahon

Paglalapat ng Iyong Isip para sa Mga Resulta ng Pambihirang tagumpay

Na-publish na may pahintulot mula sa Nicholas Brealey Publishing at The Van Lear Agency

Ang legal na suporta ng publishing house ay ibinibigay ng law firm na "Vegas-Lex"

* * *

Ang aklat na ito ay mahusay na kinumpleto ng:

Jim Collins

Paunang salita

John O'Keeffe

Kabanata 1
tagumpay sa negosyo

Aminin natin: halos naubos na ng mga modernong korporasyon ang mga posibilidad para sa patuloy na paglago. Ang pagbabawas ay nagkakahalaga ng isa pang sentimo, paglulunsad ng isang produkto nang mas maaga sa isang linggo, pagtugon sa isang customer nang kaunti, pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto o serbisyo ng kaunti, pagkuha ng isa pang porsyento ng merkado - iyon ang pinagkakaabalahan ng mga modernong tagapamahala. Samantala, ang pagsusumikap para sa mga incremental na pagpapabuti habang binabago ng mga karibal ang industriya ay parang nakaupo sa isang apoy.

Gary Hamel, Diskarte bilang Rebolusyon

Higit pa sa Mga Incremental na Pagpapabuti

Iba na ang mga bagay ngayon, at upang makaangkop sa mga pagbabagong nagaganap sa negosyo, hindi pa banggitin ang pagpapanatili ng pangmatagalang competitiveness, kailangang itulak ang mga hangganan ng pag-iisip. Ang pananatiling komportable sa mga incremental na pagpapabuti ay isang recipe para sa pagkatalo. Kung ang iyong layunin ay gumawa ng isang hakbang pasulong, ang resulta ay malamang na isang rollback. Ang pagpapanatili ng lupa ay nangangailangan ng mahabang hakbang sa bagyo.

Ang nakaraan ay dapat maging pambuwelo. Ngunit napakaraming organisasyon ang nakikita ang nakaraan bilang isang sofa. Nakikita ba ng iyong kumpanya ang nakaraan bilang isang trampolin o isang sofa?

kanin. 1.1. Higit pa sa isang incremental improvement approach

Maraming mga libro at artikulo sa pamamahala ang naglalarawan nang detalyado kung paano, salamat sa mga mahusay na tagumpay, nakamit ng ilang kumpanya ang tagumpay. Binago ng CNN ang paghahatid ng balita, binago ng Direct Line ang insurance, binago ng SAP ang komunikasyon ng data, binago ng Dell Computers ang mga computer, paghahatid ng mail ng Federal Express, binago ng Galloway ang kagamitan sa golf. Kung paano natalo ng carmaker na Honda ang Volkswagen, natalo ng kumpanya ng parmasyutiko na Glaxo si Upjohn, natalo ng CNN ang CBS, natalo ng Canon ang Xerox, at tinalo ng British Airways ang Pan Am. Maraming mga libro ang naglalarawan sa mga nagawa ng mga kumpanya tulad ng Body Shop, Walmart, Benetton, Nike, Sony at Netscape, ang makabagong kultura ng Hallmark at 3M. Ang lahat ng ito ay mga halimbawa ng mga rebolusyonaryong pagbabago sa pagbibigay ng mga produkto o serbisyo.

Samantala, posible ang qualitative breakthrough sa iba't ibang aspeto ng negosyo at maaaring magdulot ng makabuluhang benepisyo. Halimbawa, maaari kang gumawa ng hindi kinaugalian na diskarte sa pamamagitan ng pagdodoble sa presyo, pagbabawas ng mga gastos sa kalahati, pagpapataas ng mga benta, pag-triple sa bilis ng impormasyon, pag-upgrade sa proseso, o pagbabago sa buong kumpanya.

Bilang karagdagan, ang paglalarawan ng mga tiyak na halimbawa ay isang pahayag ng mga kaganapan na naganap na, na hindi mahirap. Ang hamon ay paunang ayusin ang mga pagbabago sa mga gawi at pag-iisip na nauuna sa mga kaganapang ito, na humahantong sa mga tagumpay. Ang sinumang tagapamahala na bumaling sa mga bagong diskarte ay makakamit ng makikinang na mga resulta. Gayunpaman, para sa karamihan sa kanila, ang kasalukuyang magagamit na literatura ay walang praktikal na interes. Ito ay nakatuon pangunahin sa mga pandaigdigang isyu na tinatalakay sa lupon ng mga direktor, nakatutok sa mga pangunahing transaksyon at mga pagbabago na nasa loob ng kakayahan ng senior management: mga divestment, merger o restructuring - mga pagbabago na nangangailangan ng pagbuo ng mga espesyal na programa, muling pagsasanay ng mga tauhan, mga imbitasyon ng mga grupo ng mga consultant.

Ang aklat na “Unconventional Thinking. Ang isang Subok na Pamamaraan para sa Pagkamit ng Mga Ambisyoso na Layunin ay hindi karaniwan sa kahulugan na ang mga diskarte na inilalarawan nito ay epektibo, nakakamit ng mga natitirang resulta, at gayunpaman ay naa-access ng lahat. Salamat sa kanya, nakita namin ang sagot sa tanong na: "Ano ang maaari kong gawin ngayon upang makamit ang isang pambihirang tagumpay sa aking larangan ng aktibidad?"

Natitirang resulta nang walang labis na pagsisikap

Ang mga pamamaraan na inilarawan sa aklat na ito ay epektibo sa tatlong dahilan.

Walang imposible

Ang mga diskarteng ito ay "madaling gamitin". Ang libro ay naglalaman ng mga simpleng halimbawa, rekomendasyon, pagsasanay na makakatulong upang mailapat ang nakasaad na mga probisyon ng teoretikal sa pagsasanay. Ang mga pamamaraan na iminungkahi dito ay praktikal, nakakaaliw at may nakapagpapasiglang epekto. Magagamit ng lahat ang mga ito sa kanilang pang-araw-araw na gawain.

Marami sa mga programa at pamamaraan ng pagpapabuti na inaalok ngayon, na sumusunod sa prinsipyo ng "lahat o wala", ay nangangailangan ng kumpletong pagpapalit ng ilang mga diskarte ng iba. Iba ang opinyon ng may-akda ng aklat na ito. Hindi lahat ng inilarawan dito ay maaaring ilapat mula sa unang araw. Ngunit makikita mo na kahit 5-10% ng mga iminungkahing rekomendasyon, na inilapat sa 20-30% ng mga kaso, ay maaaring makaapekto nang malaki sa iyong pagganap.

Ang pagtingin sa aklat na ito bilang isang manwal sa computer na nakapaloob sa bungo ay magagamit ng sinuman, mula sa chairman ng board of directors ng kumpanya hanggang sa lower level executive. Ang "Software" na nakalagay sa dulo ay makakatulong upang maisagawa ang teoretikal na mga probisyon.

Tumutok sa mga resulta

Ang mga estratehiyang ito ay nakatuon sa pag-iisip at lakas ng isang tao upang makamit ang matataas na resulta. Ang diskarte na ito ay naiiba sa maraming mga modernong teorya, kapag ang mga pagsisikap sa pag-iisip ay ginugol sa pagpili ng koponan, pagkuha ng mga kinakailangang kasanayan, pagganyak, paglikha ng mga sistema para sa pagtatalaga ng awtoridad at mga gantimpala.

Ang aktibidad na ito ay tiyak na kapaki-pakinabang, ngunit ito ay hindi direktang nauugnay sa pagkamit ng isang pambihirang tagumpay. Ang mga makabuluhang pagbabago sa isa sa mga lugar na ito ay maaaring humantong sa maliit na pagpapabuti sa mga huling resulta.

Sa kabaligtaran, ang patuloy na pagtutok sa pagkamit ng isang pambihirang tagumpay ay humahantong sa mga makabuluhang pagbabago.

Magsanay bilang criterion ng katotohanan

Ang kalidad ng pagkain ay sinusuri sa hapag kainan. At ang mga estratehiya ng aktibidad ay nagmumula sa nangungunang pamamahala ng malalaking transnational na kumpanya.

Sa loob ng 25 taon ko sa Procter & Gamble, humawak ako ng iba't ibang tungkulin sa iba't ibang bansa sa buong mundo, mula sa Europa hanggang sa Gitnang Silangan at mula sa Malayong Silangan hanggang sa Estados Unidos. Sa medyo maikling yugto ng panahon, ginawa kong kumikita ang dating hindi kumikitang negosyo, nakamit ko ang malaking pagtaas sa bahagi ng merkado, at binago ko ang mga order book.

Ang dahilan ng mga tagumpay ay hindi isang mas mataas na kalidad ng pamamahala o pangangasiwa, at hindi pare-parehong mga pagpapabuti. Nagawa kong alisin sa mga tao ang mga organisasyong pinamunuan ko sa pag-iisip sa mga tuntunin ng nakaraan at kasalukuyan, at ikintal sa kanila ang isang bagong diskarte na naglalayong makapasok sa hinaharap.

Ang aklat na ito ay idinisenyo upang tulungan ka sa parehong landas. Ang mga pamamaraan na nakabalangkas dito ay hindi nawawala ang kanilang kaugnayan. Ang mga ito ay hindi teoretikal na mga modelong "nagawa" ng ilang mga paaralan ng negosyo o mga grupo ng mga consultant. Ang mga diskarteng ito, bagama't batay sa pangkalahatang teoretikal na mga modelo, ay isinasalin ang mga ito sa isang praktikal na eroplano, upang ang sinumang tao ay magkaroon ng pagkakataong ilapat ang mga ito sa pagsasanay.

Negosyong walang hangganan sa totoong mundo

Ano ang hitsura ng mundo kung saan kailangan mong patakbuhin? Kung nagtatrabaho ka sa isang malaking organisasyon, ang iyong araw ay karaniwang puno ng mga papasok at papalabas na dokumento, mga e-mail, pagsusulat ng mga ulat, mga memo, isang serye ng mga pormal at impormal na pagpupulong, mga pagpupulong, mga pagbisita sa mga supplier, sa mga negosyo, mga pagbisita sa customer, komunikasyon sa ibang bahagi ng iyong organisasyon.

Araw-araw, buwan-buwan, taon-taon, kailangan mong harapin ang badyet, pamantayan, mga layunin. Sobra na ang iyong araw ng trabaho: walang katapusang mga proyekto, ulat, presentasyon. Walang libreng linya sa diary. Ikaw ay umiikot tulad ng isang ardilya sa isang gulong, at sa parehong oras, ang lahat ng iyong mga araw ay puno ng parehong bagay tulad ng isang taon o dalawang taon na ang nakalipas.

Umaasa ka na ang iyong trabaho ay mapapansin, makikilala, madaragdagan ang iyong suweldo at maalok sa iyo ng promosyon. Ang iyong tagumpay ay malamang na nasusukat sa kung gaano kahusay mong pinangangasiwaan ang maraming prosesong ito, patuloy na pagpapabuti ng iyong mga resulta at pananatiling nangunguna sa kumpetisyon.

B tungkol sa karamihan sa iyong oras at kakayahan ay ginugugol sa paggawa ng maliliit na pagpapabuti sa mga resultang nakamit na. Ngunit mula ngayon, dapat kang gumawa ng pinakamahalagang desisyon para sa iyong sarili: gumastos ng 50% ng iyong oras sa pagtatrabaho sa mga aktibidad na limitado ng incremental improvement approach, at ilaan ang natitirang 50% sa pagpapatupad ng mga pamamaraan at estratehiya na nagbibigay-daan sa iyong makamit ang isang husay na tagumpay. Kaya sa mga kasalukuyang pagpupulong, gugugol lamang ang kalahati ng iyong oras sa pagpapanatili ng estado ng mga gawain, at sa natitirang oras, tumuon sa posibilidad na gumawa ng isang quantum leap. Nalalapat din ang prinsipyong ito sa mga pagsusuri sa merkado, ulat, pagbisita, presentasyon, atbp.

Ano ang kahulugan ng isang tagumpay sa negosyo?

Isipin na mayroong ilang independiyenteng Business Breakthrough Institute na ang pangunahing layunin ay mag-compile ng mga pampublikong rating ng mga kumpanya ayon sa pagkakatulad sa credit rating na itinalaga ng iba't ibang institusyong pampinansyal ngayon.

Malinaw, ang anumang kumpanya ay gugustuhin na magkaroon ng mataas na rating mula sa Business Breakthrough Institute, dahil ang mga mamumuhunan ay palaging mas gusto na makipagtulungan sa mga kumpanyang may mataas na rating, na ang presyo ay mataas ang panipi sa mga stock exchange.

Ang mga pamamaraan na ipinakita sa aklat na ito ay idinisenyo upang matulungan kang mataas ang ranggo sa kategorya ng tagumpay sa negosyo. Dahil ang iyong kakayahang magtagumpay sa hinaharap at malampasan ang iyong mga kakumpitensya ay depende sa kung gaano kalayo ang maaari mong lampasan ang karaniwang pag-iisip. Ito ang pangunahing gawain!

Kabanata 2
Walong Istratehiya sa Pag-iisip

Ang pangunahing hamon para sa mga pinuno sa ika-21 siglo ay upang palabasin ang intelektwal na potensyal ng kanilang mga organisasyon.

Warren Bennis

Paano makamit ang ninanais na tagumpay? Ang sagot sa tanong na ito ay ibinibigay ng walong mga diskarte sa pag-iisip, mga pamamaraan at pamamaraan ng kanilang aplikasyon.

Ang utak ng tao ay ang pinaka-advanced na personal na computer, ngunit hindi alam ng lahat kung paano ito gamitin nang tama. Ang karamihan sa mga tao ay hindi alam kung paano gamitin ito nang epektibo, at ginagamit lamang ito bilang isang tool para sa analytical na pag-iisip. Ang mahinang alternatibo ay ang tinatawag nating brainstorming, na kadalasang nagreresulta sa abstract theorizing na hindi humahantong sa mga praktikal na resulta.

Ang paggamit ng mga kakayahan ng ating utak para lamang sa analytical na pag-iisip ay maihahalintulad sa isang sitwasyon kung saan ginagamit lamang ito ng may-ari ng ultra-modernong laptop sa pag-type. At ang tanging alternatibo sa anyo ng brainstorming o random na pagkamalikhain ay nakapagpapaalaala sa paggamit ng parehong super laptop bilang panel para sa pinakasimpleng mga larong elektroniko.

Ang aklat na “Unconventional Thinking. Ang Proven Methodology for Achieving Ambitious Goals ay nag-aalok ng walong napatunayang diskarte sa pag-iisip upang mapakinabangan ang kapangyarihan ng iyong "natural na computer" upang makamit ang mga bago, rebolusyonaryong resulta ng negosyo, at nag-aalok ng naaangkop na "software" para dito.

Ang mga istratehiyang pangkaisipan na iminungkahi dito ay maaaring "isulong sa masa" ayon sa prinsipyo ng isang financial pyramid. Mag-alok muna sa kanila sa iyong mga pinakamalapit na katulong, subordinate, kasamahan at tiyaking sa susunod na linggo ay ganoon din ang gagawin nila sa kanilang kapaligiran. Ipinapangako ko na sa lalong madaling panahon ang mga diskarte sa pag-iisip na ito ay magiging laganap sa iyong koponan.

Ang unti-unting diskarte sa pagpapabuti ay batay sa ilang mga gawi, itinatag na mga tradisyon. Ang isang husay na tagumpay ay nangangailangan din ng angkop na mga gawi. Kaya't kung itutulak natin ang umiiral na mga hangganan at manalo, kailangan nating talikuran ang mga gawi na nagpapasigla sa incremental improvement approach at palitan ang mga ito ng mga ugali na nagtutulak ng mga tagumpay (tingnan ang Talahanayan 2.1).

Tab. 2.1. Mga Pangunahing Gawi na Pinagbabatayan ng Incremental Improvement Approach at ang Breakthrough Approach

Ang pagpapalit ng mga gawi na sumusuporta sa incremental improvement approach sa mga nagbibigay ng qualitative breakthrough ay humahantong sa pagbuo ng walong mga diskarte sa pag-iisip. At ang bawat isa sa kanila ay nakatuon sa isang hiwalay na kabanata ng aklat na ito.

Walong Istratehiya sa Pag-iisip

Lumiko tayo sa Table. 2.2. Ang walong diskarte sa pag-iisip ay bumubuo, sa makasagisag na pagsasalita, isang arrow ng tagumpay: tatlo sa kanila ang bumubuo sa dulo ng arrow na ito, ang natitirang limang bumubuo sa baras nito (tingnan ang Fig. 2.1).

Tab. 2.2. Contrasting Qualitative Breakthrough at Incremental Improvement Approaches

Ang isang epektibong arrowhead ay kinakailangang mayroong tatlong puntos; ang dalawa ay hindi hahantong sa ninanais na resulta. Ito ay sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng unang tatlong mga diskarte na ang pambihirang enerhiya ay ibinigay. Ngunit para sa isang normal na paglipad ng isang arrow, ang isa, kahit na ang pinakamatulis, tip ay hindi sapat - kinakailangan din ang isang malakas na baras, na nabuo ng limang iba pang mga diskarte sa pag-iisip.

kanin. 2.1. Walong Istratehiya sa Pag-iisip para Makamit ang isang Mahusay na Pagsulong

Pangalan: Out of the box thinking. Napatunayang pamamaraan para sa pagkamit ng mga ambisyosong layunin
May-akda:
taon:
Genre:

I-download
sipi

Out of the box thinking. Napatunayang pamamaraan para sa pagkamit ng mga ambisyosong layunin
John O'Keeffe

2nd edition.

Noong nakaraan, ang libro ay nai-publish sa ilalim ng pamagat na "Business Breakthrough. Walong Istratehiya para sa Pagkamit ng Natitirang Mga Praktikal na Resulta.

John O'Keeffe

Out of the box thinking. Napatunayang pamamaraan para sa pagkamit ng mga ambisyosong layunin

John O'Keeffe

Negosyo Higit sa Kahon

Paglalapat ng Iyong Isip para sa Mga Resulta ng Pambihirang tagumpay

Na-publish na may pahintulot mula sa Nicholas Brealey Publishing at The Van Lear Agency

Portal para sa mag-aaral. Pagsasanay sa sarili

mga katangian ng libro

Paunang salita sa aklat na "Thinking Out of the Box"

Higit pa sa Mga Incremental na Pagpapabuti

tatsulok na pag-iisip

Out of the box thinking. Isang Subok na Pamamaraan para sa Pagkamit ng Mga Ambisyoso na Layunin - John O'Keeffe (download)

* * *

Ang aklat na ito ay mahusay na kinumpleto ng:

Paunang salita

Kabanata 1 tagumpay sa negosyo

Higit pa sa Mga Incremental na Pagpapabuti

Natitirang resulta nang walang labis na pagsisikap

Walang imposible

Tumutok sa mga resulta

Magsanay bilang criterion ng katotohanan

Negosyong walang hangganan sa totoong mundo

Ano ang kahulugan ng isang tagumpay sa negosyo?

Kabanata 2 Walong Istratehiya sa Pag-iisip

Walong Istratehiya sa Pag-iisip

MGA KAUGNAY NA ARTIKULO

Kabanata 1
tagumpay sa negosyo

Kabanata 2
Walong Istratehiya sa Pag-iisip