Die Grundlage für eine effektive Unternehmensführung ist ein Grundgesetz, das besagt, dass jede Organisation, wie alle lebenden Organismen, verschiedene Phasen ihres Lebenszyklus durchläuft und während ihrer Entwicklung und ihres Wachstums sich wiederholende und vorhersehbare Verhaltensmuster aufweist. In bestimmten Phasen steht das Unternehmen vor Schwierigkeiten.

Der Übergang von einer Stufe zur nächsten ist ein sehr komplexer Prozess. Es sind grundlegende Änderungen im Management erforderlich, bei denen der Grad an Flexibilität und Kontrolle in allen Phasen sorgfältig abgewogen werden muss. Führungskräfte, die die Bedürfnisse des Unternehmens nicht verstehen, behindern oft dessen Entwicklung. Ein Manager muss Marktveränderungen kontrollieren, die Konkurrenz übertreffen und sich mit dem politischen und wirtschaftlichen Umfeld vertraut machen. Die Hauptqualitäten eines Regisseurs: Konfliktfreiheit, Verantwortungsbewusstsein, Anpassungsfähigkeit, situative Führung und hohe Intelligenz. Darüber hinaus muss er sich ständig verbessern und sich weiterentwickeln. Hierfür eignen sich Schulungen für Führungskräfte.

Gängige Business-Schulungsthemen

Lieblingsthemen vieler Ausbildungsbetriebe: sich selbst und Mitarbeiter, Führung, Delegation, Planung, Zeitkontrolle. Darüber hinaus werden Schulungen zu Change Management, indirekter Führung in schwierigen Situationen und Kommunikation hervorgehoben. Natürlich sind umfassende Programme zu bevorzugen, da sie eine höhere und zuverlässigere Wirkung erzielen.

Wenn wir über die erste Schulung sprechen, ist es besser, zunächst Kurse zu grundlegenden Managementfähigkeiten zu wählen, um zu verstehen, woraus jede Minute der Anwesenheit eines Managers im Unternehmen besteht und wofür er bezahlt wird.

Projektmanagement

Projektmanagement ist die Hauptaufgabe eines jeden Managers. Dabei handelt es sich um Aufgaben von extremer Komplexität und hoher Geschwindigkeit. Vom Manager wird eine chirurgische Präzision in der Planung, eine meisterhafte Beherrschung der Koordinationsmechanismen, eine sensible Führung des Teams sowie eine schnelle und objektive Kontrolle jedes reparierten Gegenstands verlangt. Wenn jemand weiß, wie man Projekte überwacht, kann er alles verwalten. Das Projektmanagement nutzt die besten Werkzeuge aus vielen Bereichen: nur Informationen, die bei Projekten, die die Menschheit einen Schritt vorwärts gebracht haben, auf Wirksamkeit, Durchführbarkeit und Einfachheit getestet wurden.

Trainingsergebnisse:

• eine Vorstellung von der Projektstruktur der Aktivitäten einer Organisation;
• Kenntnisse des Trackingsystems für ein bestimmtes Projekt;
• Entwicklung grundlegender praktischer Fähigkeiten in der Projektentwicklung;
• Bearbeitung der Projektphasen, Verteilung der Verantwortlichkeiten, Analyse der Arbeit des Projektteams.

Konfliktverwaltung

Im Rahmen der Ausbildung werden die Ursachen von Konfliktsituationen ermittelt. Sie erfahren, wie Sie Konflikten vorbeugen, sich souverän verhalten und im Streit ruhig bleiben. In den Seminaren erfahren Sie, wie Sie Konflikte am besten bewältigen, um Ihre Ziele zu erreichen. Sie lernen, Maßnahmen zu ergreifen, um Konflikten vorzubeugen, denn diese erhöhen die emotionale Spannung in der Geschäftskommunikation.

Trainingsergebnisse:

• ein ganzheitliches systemisches Verständnis der Ursachen von Konflikten und der Dynamik ihrer weiteren Entwicklung;
• Bewusstsein für die eigenen ineffektiven Verhaltensstrategien in Konfliktsituationen, Entwicklung neuer erfolgreicher Verhaltensmodelle;
• schnelle Diagnose und kompetente Lösung auftretender Konfliktsituationen im Team;
• Anwendung von Konfliktpräventionsmethoden und wirksamen Methoden zur Kontrolle des eigenen emotionalen Zustands.

Harte Verhandlungen

Möchten Sie lernen, wie man mit einer starken Partei richtig verhandelt? Dann müssen Sie an der Schulung „Harte Verhandlungen“ teilnehmen, in der Sie lernen, Manipulationen zu erkennen, die Technik einer eleganten Gegenstrategie zu erlernen und die Bedürfnisse und Interessen der Parteien zu ermitteln. Während des Unterrichts beherrscht der Leiter auch die Techniken der Einflussnahme und Überzeugung.

Trainingsergebnisse:

• Entwicklung eines systematischen strategischen Ansatzes bei der Führung komplexer Verhandlungen;
• Einüben von Techniken zur Beeinflussung von Verhandlungspartnern;
• richtige Reaktion auf unkonstruktives Verhalten, Aggressionen und Beleidigungen des Partners;
• Umgang mit Ihren eigenen Emotionen;
• schnelle Strukturierung des vorhandenen Wissens.

Effektives Personalmanagement

Im Rahmen dieser Ausbildung werden die Aufgaben der Führungskraft festgelegt. Sie erfahren, wie Sie den richtigen Führungsstil für einen Mitarbeiter oder eine bestimmte Situation wählen. Lernen Sie, Aufgaben richtig zu verteilen und Mitarbeiter rechtzeitig zu „fördern“. Manche Menschen brauchen Motivation, andere nicht. Im Unterricht lernen Sie, solche Menschen zu identifizieren. Der Trainer erklärt Ihnen, was Sie tun müssen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter auch in Abwesenheit der Führungskraft arbeiten. Die Regeln zur Stärkung der Autorität werden analysiert. All diese Fragen werden nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch betrachtet.

Diese Schulung ist für Führungskräfte sehr wichtig, da ihre Hauptaufgabe darin besteht, Mitarbeiter richtig zu führen und Verantwortlichkeiten verteilen zu können.

Schritt-für-Schritt-Steuerungsalgorithmus für sichere Ergebnisse ohne Eile und Überlastung.

Eine sehr häufige Situation: Wir befördern einen guten Spezialisten in eine Führungsposition. Das ist richtig, er hat es verdient, es ist eine gute Motivation für ihn und er ist ein großartiges Vorbild für seine Kollegen.

Aber... seine ehemaligen Kollegen nehmen ihn nicht als Chef wahr, die Abteilung setzt ihre Pläne nicht um. Im Allgemeinen hat es nicht geklappt... (Für einen Menschen ist das übrigens eine Menge Stress – er ist es gewohnt, erfolgreich zu sein, er ist an eine bestimmte Rollenstruktur in einem Team gewöhnt, aber dann hat sich alles verändert ).

Und was dann? Und dann ist es in den meisten Fällen eine traurige Geschichte: Wir haben keinen guten Anführer bekommen, aber wir haben einen guten Spezialisten verloren. Denn er wird nicht als Spezialist zu uns zurückkehren. Und wenn er sich dazu entschließt, „in die Führung hineinzuwachsen“, wird er höchstwahrscheinlich auch nicht mehr bei uns sein.

Was also, wenn ein guter Spezialist nicht befördert wird? Es gibt einen Begriff namens „Good-Secretary-Syndrom“. Wenn eine Person gerade deshalb nicht befördert wird, weil sie in ihrem Job sehr gut ist, und es einfacher ist, einen Chef zu finden als einen Ersatz für eine „gute Sekretärin“. Wenn jemand ehrgeizig ist und wachsen möchte, dann ist das auch keine Option.

Also – erhöhen! Aber werfen Sie ihn gleichzeitig nicht wie einen Welpen aus einem Boot: Wenn er leben will, wird er schwimmen, wenn er nicht schwimmt, ist es Ihre eigene Schuld, aber vermitteln Sie ihm vor allem Managementfähigkeiten. Wie Sie Menschen führen, wie Sie Aufgaben so festlegen, dass sie erledigt werden, wie Sie Ergebnisse nicht mit Ihren eigenen Händen, sondern mit den Händen Ihrer Untergebenen erzielen, wie Sie die Effizienz Ihrer eigenen und Ihrer Abteilung ständig verbessern. Eine der bewährten Methoden ist das Managementtraining „7 Schritte einer effektiven Führungskraft“.

Für wen ist diese Schulung geeignet?

Für Leiter von Gruppen, Abteilungen, Abteilungen, Bereichen, Projekten. Und auch für Personalreservemitarbeiter.

Wird die Schulung für Sie nützlich sein?

Ja, wenn mindestens eine der folgenden Aussagen bei Ihnen Anklang findet:

• Nicht alle meine Befehle werden von meinen Untergebenen so ausgeführt, wie ich es möchte.
• Meine Untergebenen verzögern ständig den Abschluss der Arbeiten und finden jedes Mal überzeugende Gründe für solche Verzögerungen.
• Ich bin ständig mit Arbeit überlastet und meine Untergebenen sind in sozialen Netzwerken unterwegs, trinken Kaffee und tratschen.
• Ich bin für die Ergebnisse (und deren Fehlen) der gesamten Abteilung verantwortlich, aber ich habe das Gefühl, dass diese Ergebnisse kaum oder gar keine Kontrolle über mich haben.
• Ich habe unersetzliche Mitarbeiter, vor deren Verlust ich Angst habe, und die das schamlos ausnutzen.
• Die Arbeit einer Führungskraft lässt immer weniger Zeit für das Privatleben.
• Sie verlangen immer mehr Ergebnisse von mir, aber es fällt mir schwer, dasselbe von meinen Untergebenen zu verlangen, weil... Ich kann ihnen keine Gehaltserhöhung geben.
• Manchmal habe ich das Gefühl, ich befinde mich zwischen einem Felsen und einem harten Ort.
• Ich verstehe die Besonderheiten der Funktionalität meiner Untergebenen nicht. Wie kann ich sie kontrollieren?

Wird diese Schulung für Ihre Untergebenen nützlich sein, die wiederum die Abteilungen des Unternehmens leiten?

Ja, wenn mindestens eine der folgenden Aussagen so formuliert wird, als würde sie sich darauf beziehen:

• Sie wollen nicht denken und Verantwortung übernehmen, sie bieten keine Lösungen für Probleme an.
• Sie streben nicht danach, ein Problem zu lösen, sondern zu erklären, warum es nicht gelöst werden kann, oder die Schuldigen dafür zu finden, dass es nicht gelöst werden konnte.
• Leicht suggerierbar im Hinblick auf das Scheitern einer Aufgabe: Wenn ihre Untergebenen ihnen sagen, dass eine Aufgabe nicht erledigt werden kann, neigen sie dazu, ihnen zu glauben.
• Sie sind nicht bereit, ihre Bequemlichkeit und die ihrer Untergebenen zu verletzen, um ihre Ziele zu erreichen.
• Sie sind davon überzeugt, dass ein Mitarbeiter, damit er mehr leisten kann, mehr bezahlt werden muss, auch wenn er derzeit nicht überlastet ist.
• Sie verletzen selbst Fristen und fragen ihre Untergebenen nicht.
• Wenn ein schwacher Mitarbeiter geht, vertreten sie die Position „Lass uns bezahlen, lass ihn einfach bleiben.“
• Sie wissen nicht immer, was ihre Untergebenen tun.
• Sie wissen nicht, wie man analysiert, plant, delegiert. kontrollieren, vorhersagen
• Sie wissen nicht, wie sie Aufgaben verteilen sollen.
• Sie wissen nicht, wie sie überzeugen, „entzünden“ oder erklären sollen.
• Sie sind nicht gerade freundlich mit Zahlen: ungenaue Versprechungen, falsche Prognosen.
• Viel Spontaneität und Nervosität bei der Arbeit
• Sie kommen nicht immer mit widersprüchlichen Mitarbeitern zurecht.
• Sie haben Angst vor Veränderungen, weil „es schon immer so war“

Was erhalten Sie als Ergebnis der Schulung?

• Ein systematisches Verständnis der Funktionen eines Managers, ein Verständnis des Wesens der Managementarbeit und die Konzentration der Aufmerksamkeit von Managern auf Managementfunktionen.
• Einfache und zugängliche Betriebsmanagementtechnologien.
• Die Fähigkeit, die Führungssituation richtig einzuschätzen und optimale Führungsentscheidungen zu treffen.
• Zusätzliche Tools zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
• Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten durch Teamarbeit während des Trainings
• Entwicklung einer unternehmensweiten „Managementsprache“.
• Austausch von Best Practices im Personalmanagement zwischen Leitern verschiedener Abteilungen des Unternehmens
• Emotionaler Auftrieb durch ein kreatives Umfeld
• Und weitere positive Nebenwirkungen

Was ist der Schwerpunkt der Ausbildung?

• Vertrauen auf die Managementpraxis
• Veränderung der Einstellung zum Management: klare, verständliche Technik statt alltäglicher Heldentaten, Unvorhersehbarkeit oder Mystik.
• Die praktischsten Prinzipien, Techniken, Techniken und Managementtools
• Üben von Arbeitssituationen und -fällen
• Lösung spezifischer Arbeitsaufgaben der Teilnehmer

Warum lohnt es sich, ein Managementtraining zu bestellen: 7 Schritte einer effektiven Führungskraft?

• Denn der Übergang von der spontanen zur bewussten Interaktion mit Mitarbeitern führt zu einer gesteigerten Effektivität von Führungskräften.
• Denn die Steigerung der Kompetenz der Führungskräfte erhöht die Effizienz der Unternehmensbereiche.
• Denn die Beherrschung der Techniken der immateriellen Motivation bedeutet, den Lohnfonds zu schonen.
• Denn die Stärkung der Kompetenz zur kompetenten Aufgabenstellung und zum Aufbau eines Kontrollsystems führt zu einer strengeren Einhaltung von Terminen und Arbeitsqualität.
• Denn die Steigerung der Führungskompetenz einer Führungskraft führt zu einer Steigerung seiner Autorität als Führungskraft in den Augen seiner Mitarbeiter und deren Loyalität.

Was beinhaltet das Management-Trainingsprogramm: 7 Schritte einer effektiven Führungskraft?

Schritt 0: Bevor es losgeht: Die Essenz des Managements. Position des Managers.

• Spezialist, Manager, Manager, Leader – was ist der Unterschied?
• Verantwortungsbereiche und -grenzen des Managers und des einfachen Mitarbeiters.
• Führungszyklus und Hauptfunktionen einer Führungskraft.
• Einstellungen und Stereotypen gegenüber Untergebenen.
• Was ist die Grundlage der Macht eines Führers?
• Verwaltung des Gleichgewichts zwischen Management- und Führungstätigkeiten. Außergewöhnliche Aufgaben einer Führungskraft. „Manager-Spieler“-Syndrom.

Schritt 1. Situationsanalyse

• Algorithmus zur Analyse der Situation für Managemententscheidungen. SCORE-Modell
• Auswählen von Informationen zur Analyse. Fakten, Meinungen, Interpretationen. Was ist wichtiger?
• Ein Blick aus verschiedenen Blickwinkeln. Multipositionsmodell zur Beschreibung einer Situation

Schritt 2. Eine Managemententscheidung treffen

• Arten von Managemententscheidungen
• Perfektes Ergebnis
• Einflussanalyse
• Ziele setzen.
• 10 Regeln für die selbstgesteuerte Zielsetzung
• Grundlegende Fehler bei der Auswahl und Formulierung von Zielen
• So klären Sie selbst, welches Ziel sich das Management setzt.

Schritt 3: Planung der Lösungsimplementierung

• Algorithmisierung von Aktivitäten zur Zielerreichung. TOTE-Modell
• Aufgabenzerlegung – Ansätze und Techniken.
• Prioritätsskala. Wie verteilt man Aufgaben, um deren rechtzeitige Erledigung zu gewährleisten?
• Bestimmen von Darstellern, Kuratoren und Stakeholdern, Planung der Kommunikation. Schätzung der benötigten Ressourcen.
• Planungs-Toolkit: Zielbaum
• Planungs-Toolkit: Mind Maps

Schritt 4. Aufgabenverteilung und Delegation

• Allgemeiner Algorithmus zum Setzen von Problemen
• Bestimmen des Bereitschaftsgrades eines Untergebenen bei der Aufgabenstellung.
• Matrix der situativen Führung bei der Aufgabenstellung. 4 Führungsstile: Jeder Mitarbeiter hat seinen eigenen Stil
• Anpassung des Aufgabenstellungsalgorithmus für 4 Führungsstile
• Delegation: Vor- und Nachteile. Auswirkungen und Hindernisse.
• Was Sie delegieren können und was Sie niemals delegieren sollten
• An wen delegieren?
• Delegationstechnik. Delegationsregeln
• Grundlegende Delegationsfehler

Schritt 5. Immaterielle Motivation der Mitarbeiter

• Das Grundprinzip der Bildung des gewünschten Verhaltens eines Untergebenen
• Richtung der Motivation (Was ist nützlicher: das Zuckerbrot oder die Peitsche?)
• Motivation durch Werte
• Demotivierende Faktoren. Symptome und Anzeichen einer Demotivation: Was tun?
• Stärke der Motivation, Angemessenheit des motivierenden Einflusses.
• Regelmäßige (Routine-)Arbeit und neue „Herausforderungen“ – welche Motivationsinstrumente sollten jeweils eingesetzt werden.
• Selbstmotivation einer Führungskraft

Schritt 6. Kontrolle

• Warum ist Kontrolle nötig? Steuerfunktionen. Die motivierende Rolle der Kontrolle.
• Grundsätze einer wirksamen Kontrolle.
• Kontrollsystem: Auswahl der Kontrollpunkte, Erstellung von Vereinbarungen, Kriterien zur Beurteilung der Umsetzung
• Kontrollarten: endgültig, vorläufig, mittel, selektiv, periodisch.
• Vorteile und Risiken jeder Steuerungsart, Anwendungssituation.
• Korrelation von Kontrollarten mit der Matrix der situativen Führung.
• Typische Kontrollfehler und Möglichkeiten, sie zu vermeiden

Schritt 7. Koordination (Korrektur)

• Arten von Feedback, ihre Wirksamkeit
• Prinzipien effektiven Feedbacks
• Wie kann man loben, ohne „gelobt“ zu werden?
• Wie man schimpft, um nicht zu „schimpfen“, d.h. nicht demotivieren?
• Algorithmus für das persönliche Korrekturgespräch
• Häufige Feedback-Fehler

Wie ist das Management-Trainingsprogramm organisiert: 7 Schritte einer effektiven Führungskraft?

Das Format dieser Schulung ist so praxisnah wie möglich:

• 70 % – Übung: Die Teilnehmer üben ihre Fertigkeiten in Übungen, in Paar-, Dreier- und Kleingruppenarbeit.
• 30 % – Theorie: interaktive Minivorträge, Demonstration von Fähigkeiten, Diskussion der Ergebnisse, Antworten auf Fragen.

Dauer der Ausbildung:

Standardprogramm: 16 Stunden (zwei Tage von 10:00 bis 18:00 Uhr mit einer Stunde Mittagspause und zwei Kaffeepausen à 15 Minuten).

Die optimale Teilnehmerzahl liegt zwischen 8 und 16 Personen. Bei einer größeren Gruppengröße ist auch praktisches Arbeiten möglich, allerdings ist es unwahrscheinlich, dass alle Teilnehmer die Möglichkeit haben, ihr Können unter Beweis zu stellen und zu üben.

Bei einer Teilnehmerzahl von mehr als 25 Personen nimmt die Effektivität der Fertigkeitsleistung merklich ab. Und da diese Ausbildung ausschließlich praxisorientiert und kompetenzorientiert ist, beschränke ich die Gruppe auf 25 Teilnehmer.
Danke für das Verständnis!

Welche Garantien?

Ich habe hundertprozentiges Vertrauen in meine Arbeit und bin daher bereit, eine extreme Garantie zu geben. Das heißt, wenn die Schulung nach der Schulung von den Teilnehmern im Durchschnitt schlechter als „gut“ bewertet wird, verweigere ich das Honorar. Stimmen Sie zu, dies ist eine bedeutende Garantie und eine ernsthafte Verantwortung.

Managementkompetenztrainings erfreuen sich großer Beliebtheit bei erfolgreichen Chefs und Managern, die danach streben, alles zu erledigen. Die Teilnehmer sind daran interessiert, neue nützliche Informationen und praktisches Wissen zu erwerben, das sich leicht in der täglichen Arbeit anwenden lässt.

Ein professioneller Manager muss in der Lage sein, ein Team zu leiten, Verständnis für Personalbeschaffung zu haben, Vertrieb und erfolgreiche Verhandlungen, Marketing und Werbung zu verstehen und auch das Zeitmanagement bei seiner Arbeit gekonnt einzusetzen. Daher reicht eine Standardschulung zur Unternehmensführung nicht aus. Um Fähigkeiten zu verbessern, Wissen zu aktualisieren und neue nützliche Erfahrungen auszutauschen, ist es notwendig, Personalmanagementschulungen für Unternehmensleiter und Managementschulungen für Manager durchzuführen.

Dabei ist zu beachten, dass es natürlich wichtig ist, dass die Ausbildung nicht nur aus Theorie, sondern auch aus Praxis und Beispielen für die Umsetzung von Managemententscheidungen in der Arbeit besteht. Denn ohne einen praktischen Teil gelten Schulungen als wirkungslos. Nur die Umsetzung der erhaltenen Informationen kann dieses Wissen in eine Fertigkeit umwandeln und zu einem Ergebnis führen, das das in die Schulung investierte Geld rechtfertigt.

Doch trotz dieser Vorteile halten viele Unternehmer Schulungen für Geld- und Zeitverschwendung. Manager glauben, dass sie mit ihrem eigenen Unternehmen bereits ausreichend Erfahrung gesammelt und Führungsqualitäten erlangt haben, sodass es in der Ausbildung nichts Neues oder Notwendiges gibt. Ich möchte darauf hinweisen, dass diese Meinung bis zu einem gewissen Grad zutrifft, da ein erheblicher Teil der Kurse aus minderwertigen Informationen besteht. Typischerweise werden solche Schulungen von Theoretikern durchgeführt, die über keine praktischen Erfahrungen und Erfolge verfügen.

Die Managementschulung für Führungskräfte ist der Hauptindikator für eine erfolgreiche Ausbildungswahl.

Wie bereits erwähnt, müssen viele Vertriebsleiter, Direktoren und Geschäftsinhaber immer noch mindestens verschiedene Formen der Berufsausbildung bei den besten Experten absolvieren. Wie wählt man geeignete Schulungen für Manager aus? Es gibt grundlegende Kriterien, auf die Sie achten müssen, dazu gehören:

• Eine sinnvolle Schulung kann nur von einem Praktiker mit umfassender Erfahrung durchgeführt werden;
• Verfügbarkeit von Videos eines Experten, der eine Rede hält (das Ansehen von Videos hilft Ihnen, sich im Voraus eine Meinung über seine Aktivitäten zu bilden);
• Schulungskosten (ein wirklich nützlicher Kurs kann nicht billig sein);
• Anzahl der Teilnehmer (maximal 25 Personen).

Wenn Sie bei der Auswahl eines Schulungskurses die oben beschriebenen Nuancen beachten, wird dies dem Unternehmen gute Ergebnisse bringen und den Gewinn steigern.

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Führen Sie ein Audit durch

Durch die aktive Nutzung des im Unterricht erworbenen Wissens und der neuen Erfahrungen durch den Experten kann jeder Teilnehmer effektiver verhandeln und so zu einem positiven Ergebnis kommen.

Der Abteilungsleiter muss die Arbeit richtig planen, den Untergebenen Aufgaben in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit zuweisen und sich selbst und das Team führen. Um alle Ihre Pläne möglichst effizient umzusetzen, ist es notwendig, regelmäßig Schulungen zu besuchen, um Kenntnisse zur Lösung komplexer Probleme zu erwerben.

Schulungen für Führungskräfte – Klassifizierung

Außerdem müssen Sie bei der Auswahl einer Ausbildung auf deren Trennung achten. Es gibt zwei Ziele des Kurses – ein motivierendes und ein technologisches Ziel. Im ersten Fall steht der Experte vor der Aufgabe, den Teilnehmern während des Trainings Energie zu vermitteln und sie für die Arbeit zu motivieren. Nach Abschluss der Schulung verspüren die Teilnehmer einen echten Energiefluss und die Motivation, ihre Arbeitsaufgaben zu erledigen. Es gibt jedoch einen wesentlichen Nachteil: Der Energieschub ist nicht endlos und wird früher oder später enden. Und dann braucht es wieder zusätzliche Motivation, also eine weitere Schulung. Im zweiten Fall erklärt der Experte konkrete effektive Arbeitsmethoden und erarbeitet diese unbedingt an einem praktischen Beispiel mit den Teilnehmern. Nach der Analyse der Technologien führt der Manager neue Ideen in sein Unternehmen ein und erzielt ein anständiges Ergebnis. Beispielsweise beinhaltet die Personalführungsschulung für Führungskräfte eine schrittweise Analyse folgender wichtiger Punkte:

• Wie motiviert man Mitarbeiter, den Monatsplan zu erfüllen?
• Delegation von Verantwortlichkeiten zwischen Mitarbeitern der Vertriebsabteilung;
• Ziele für das Team setzen;
• Methoden zur Beurteilung der Qualität der Personalarbeit und Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitseffizienz.

Eine ordnungsgemäße Schulung für Führungskräfte verbessert die Teammanagementfähigkeiten. Ein professioneller Experte überprüft in der Praxis den gesamten Prozess der Teamarbeit; die Teilnehmer bearbeiten praktische Aufgaben und analysieren komplexe Situationen.

So organisieren Sie eine Schulung für Führungskräfte

Bevor Sie mit der Führungskräfteschulung beginnen, empfiehlt es sich, alle Abteilungsleiter zusammenzubringen und herauszufinden, welche Themen in der Schulung behandelt werden müssen. Nach der Diskussion entscheidet der Unternehmer über das Thema des Kurses und organisiert den Ablauf selbst. Ein wichtiger Punkt: Nur ein erfahrener Experte kann aus einem gewöhnlichen Vertriebsleiter den besten Chefmitarbeiter mit hoher Leistung bei der Umsetzung des Plans machen. Gleichzeitig wird dem Unternehmensleiter empfohlen, nicht an den mit der Ausbildung verbundenen Kosten zu sparen und an systematische Kurse zu denken, da die Studierenden nicht beim ersten Mal alles verstehen und lernen können.

© Konstantin Baksht, Generaldirektor der Baksht Consulting Group.

Der beste Weg, die Technologie zum Aufbau einer Vertriebsabteilung schnell zu beherrschen und umzusetzen, ist die Teilnahme an der Schulung „Verkaufssystem“ von K. Baksht zum Vertriebsmanagement.

Der Slogan „Für immer leben, für immer lernen“ verliert nicht an Popularität. In der modernen Welt nehmen erfolgreiche Menschen ständig an verschiedenen Schulungen und Seminaren teil und erhalten eine Ausbildung im Ausland. Dies ist insbesondere für das Führungsteam von Unternehmen, für Geschäftsführer, Manager und Top-Manager von Nutzen, da der Aufgabenkatalog eine Vielzahl an Aufgaben umfasst. Einige der von einer Führungskraft benötigten Fähigkeiten können nur durch ein Managementtraining entwickelt werden, da es sich um Situationen handelt, mit denen eine bestimmte Führungskraft täglich konfrontiert wird, und Sie außerdem Feedback zu Themen erhalten können, die für diese Gruppe relevant sind.

Was ist Managementtraining?

Im Managementtraining bzw. Training für Führungskräfte steht die Schulung effektiver Methoden und Methoden des Managements im Vordergrund. Während der Ausbildung können Sie sich aktuelle Managementkompetenzen und das nötige Wissen aneignen und die Momente, die das tägliche Handeln einer Führungskraft begleiten, in der Praxis einüben.

Bevor Sie sich für einen bestimmten Kurs entscheiden, sollten Sie sich mit einem Trainer-Berater über den Zweck der Teilnahme an Schulungen beraten. Diese Ziele können unterschiedlich sein, daher sollte das Training auf Sie zugeschnitten sein. Für einige Manager ist das Problem der Beförderung relevant, für andere ihre eigenen Probleme der irrationalen Zeitnutzung. Bei einem Treffen mit dem Trainer müssen Sie ausführlich über die Entwicklung des Unternehmens, seine Geschichte, Probleme, Anzahl der Mitarbeiter usw. sprechen. Es kommt vor, dass in einer bestimmten Phase nur ein Problem identifiziert wird, das die Entwicklung des Unternehmens behindert, und manchmal müssen mehrere Probleme gelöst werden.

Wie Schulungen für Führungskräfte nützlich sind.

Business-Trainings für Führungskräfte lösen aktuelle Probleme bestimmter Personen. Während der Schulung erwirbt der Manager Kenntnisse darüber, wie er sich und seine Mitarbeiter für die Weiterentwicklung begeistern kann, wie er wichtige Managemententscheidungen trifft, welcher Führungsstil effektiver ist usw. Dies hilft Managern, ihre Untergebenen, ihre Motive und Wünsche besser zu verstehen, die Teamarbeit effektiv aufzubauen, Verantwortlichkeiten zwischen den Mitarbeitern zu verteilen, die persönlichen Leistungen der Mitarbeiter und des Unternehmens als Ganzes zu steigern und dadurch den Gewinn des Unternehmens zu steigern.

Ein wichtiger Aspekt der Ausbildung ist die Unterstützung nach der Ausbildung durch einen Trainer-Berater. Dies wird dazu beitragen, einige Probleme zu lösen, die im Verlauf der Aktivität nicht in der Schulung behandelt wurden. Dadurch wird das während der Schulung erhaltene Material besser gefestigt oder das Handeln der Führungskraft angepasst, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

Wer braucht eine Managementschulung?

Eine Managementschulung oder „Effective Leader“-Schulung wird am häufigsten von Menschen besucht, die sich nicht auf ihren Lorbeeren ausruhen: Sie streben danach, sich in ihrer Karriere weiterzuentwickeln und zu wachsen. Es gibt mehrere Arten von Führungskräften, für die solche Schulungen interessant sind:

• Erfolgreiche Manager: Auch bei einem konstant hohen Einkommen streben sie danach, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, erhalten ständig neue Informationen über den aktuellen Stand der Dinge, erlernen neue Techniken und Technologien für die Unternehmensentwicklung usw. und sind auch an der Ausbildung und Verbesserung ihrer Kompetenzen interessiert ihrer Mitarbeiter,
• Leiter von Organisationen, die durchschnittliche Gewinne erwirtschaften: Diese Menschen erkennen, dass es Probleme im Unternehmen gibt und wollen diese lösen; Möglicherweise verstehen sie die Probleme nicht und wenden sich daher an Spezialisten.

Auf jeden Fall wenden sich diejenigen Menschen an Schulungen, die sich für die Zukunft interessieren, für die Zukunft arbeiten und danach streben, sich ständig zu verbessern.

Arten von Schulungen für Führungskräfte.

Die Art der Unterrichtseinheiten richtet sich nach den gestellten Aufgaben, d.h. von Problemen, die während des Trainings gelöst werden müssen. Die Ausbildung von Führungskräften kann mehrere Ausbildungsblöcke umfassen oder sich auf die Entwicklung individueller Geschäftskompetenzen konzentrieren. Was könnten also die Schulungsthemen für Führungskräfte sein und welche konkreten Aufgaben lösen sie:

• Die Schulung „Human Resources Management“ zum Thema „Mitarbeiterbeziehungen“ beleuchtet Fragen der Mitarbeiterpsychologie. Hier besprechen wir Fragen der Bildung eines effektiven Teams und Probleme von Konflikten in der Organisation. Es wird auch nach Lösungen für bestimmte Situationen gesucht, beispielsweise Ungehorsam der Mitarbeiter, Umgang mit „schwierigen“ Untergebenen. Der Chef lernt, seine Autorität im Team zu wahren, indem er schwierige Situationen adäquat löst.
• In einem Training zum Thema Management- und Führungsstile werden alle wesentlichen Stile und ihre Merkmale untersucht. Besprochen, welcher Stil in verschiedenen Situationen als effektiv angesehen wird, wie man ihn einhält und welcher spezifische Stil für eine bestimmte Person geeignet ist.
• In Arbeitsplanungskursen können Sie die Grundprinzipien der Planung erlernen und Aufgaben festlegen, bevor Sie einzelne Aktionen ausführen, um Ergebnisse zu erzielen. Sie zeigen in der Praxis, warum es sinnvoll ist, vor Arbeitsbeginn genaue Ziele zu formulieren und wie man schnell zu Ergebnissen kommt.
• Schulungen zum Thema Motivationssteigerung bei Mitarbeitern und Partnern helfen dem Manager herauszufinden, ob eine zusätzliche Motivation seiner Mitarbeiter erforderlich ist, welche Motivationsmethoden in seiner Organisation akzeptabel sind und wie er Mitarbeiter und Partner für ihre Arbeit interessieren kann. Der psychologische Aspekt dieser Schulung besteht darin, sich mit der Frage zu befassen, wie Sie die Motive Ihrer Mitarbeiter ermitteln und diese entsprechend zufriedenstellen können.
• Durch Schulungen zum Thema „Delegation von Befugnissen“ kann der Manager entscheiden, welche Verantwortlichkeiten an untergeordnete Manager delegiert werden können, und erfahren, welche Möglichkeiten zur Steuerung seiner Aktivitäten bestehen. Unter effektiver Delegation von Befugnissen versteht man die Verteilung von Verantwortlichkeiten zwischen verschiedenen Teilen der Führungskette: vom Leiter des Unternehmens bis zum Leiter einer Abteilung oder einer anderen Abteilung.
• Wichtig für eine Führungskraft auf jeder Ebene ist auch das Schulungsthema „Aufgaben für Untergebene festlegen“. Es entwickelt die Fähigkeit, Aufgaben im Allgemeinen und für ihre Mitarbeiter im Besonderen zu stellen, und lehrt sie gleichzeitig, eine bestimmte Aufgabe mit den Fähigkeiten eines Untergebenen zu koordinieren und von ihm nicht das Unmögliche zu verlangen.
• Для руководителей, которые к тому же являются «лицом компании», важно выполнить упражнения на формирование навыков публичных выступлений и ораторского искусства, где научат не только правильно планировать свою речь и отвечать на неуместные вопросы, но и дадут важные базовые навыки правильного дыхания, постановки голоса usw.
• Erfahren Sie, wie Sie Ihre Zeit optimal einteilen, damit Sie nicht nur genug für die Arbeit, sondern auch für persönliche Interessen haben.
• Schulungen zur Durchführung konstruktiver Besprechungen ermöglichen es Managern, Probleme in Teambesprechungen schnell und effektiv zu lösen. In den Kursen lernen sie, wie sie während einer Besprechung die Rollen zwischen den Mitarbeitern verteilen und machen sich mit den Phasen und Regeln der Durchführung von Besprechungen vertraut.

Es gibt viele Probleme, die in Schulungen für Führungskräfte gelöst werden. Daher werden vor der Schulung die wesentlichen Punkte festgelegt, die während der Schulung abgedeckt werden müssen. Anschließend wählt der Trainer geeignete Übungen aus, mit denen Sie die in einer bestimmten Situation erforderlichen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse erwerben können.

Schulungen für Führungskräfte

Managementfähigkeiten sind für jede Führungskraft wichtig und die Schulung für Manager ist die einzige Möglichkeit, diese zu entwickeln. Denn derzeit ist die Entwicklung von Führungskräften in Russland rein theoretischer Natur. Auch wenn der Anführer hinter ihm steht MBA - Dies ist keine Garantie dafür, dass er wirklich weiß, wie man Menschen führt, und dass seine Managementfähigkeiten zumindest über dem Durchschnitt liegen.

Bei der Suche und Auswahl von Führungskräften verlassen sich viele Unternehmen auf die bisherige Erfahrung und Erfolgsbilanz der Kandidaten. Und nur ein kleiner Teil der Unternehmen hat dies getan entwickeltes Modell der Managementkompetenzen, in dem die Fähigkeiten beschrieben werden, die von den Führungskräften dieser Unternehmen benötigt werden. Bei unseren Führungskräftetrainings entwickeln Ihre Führungskräfte jene Kompetenzen und Fähigkeiten, die ihnen bei der Lösung der drängendsten Probleme Ihrer Organisation helfen.

Wir identifizieren die folgenden Schlüsselkompetenzen, die bei einer modernen Führungskraft (mittlerer Manager) entwickelt werden sollten:

• Delegation
• Unternehmenssteuerung

Abhängig von der Position des Managers in der Struktur der Organisation und basierend auf den Kernaufgaben seiner Abteilung sollte er bestimmte Managementkompetenzen stärker entwickelt haben. Wenn ein Manager seine Tätigkeit zum ersten Mal aufnimmt und zuvor als Fachkraft tätig war, muss er in diesem Fall eine Ausbildung absolvieren

In allen anderen Fällen ist es sinnvoll, einige spezifische Managementkompetenzen zu entwickeln, die zur Lösung der aktuellen Geschäftsprobleme der Organisation erforderlich sind. Um diese Kompetenzen zu entwickeln, gibt es eine Reihe von Spezialschulungen, auf die wir näher eingehen werden.

Stellen Sie eine Frage zu Schulungen

Ergebnisse der Schulungen für Führungskräfte:

Aufklärung über die Kompetenzen und Fähigkeiten einer Führungskraft

Selbstanalyse Ihres Führungspotenzials

Beherrschung von Managementtechnologien für effektive Führung

Frühere Stereotypen

Fähigkeit, größere Probleme in der Organisation zu lösen

Meisterliche Fähigkeiten im Umgang mit Untergebenen

Die Funktionen verstehen

Verbesserung der Qualität von Managemententscheidungen

Hohe Motivation zur Weiterentwicklung als Führungskraft

Individuelle Ergebnisse abhängig von den Zielen jedes Trainings!

Phasen der Auswahl und Vorbereitung der Ausbildung für eine Führungskraft:

Für viele Kunden kann es sehr schwierig sein, festzustellen, welche Art von Schulung für ihre Führungskräfte im Moment wirklich nützlich ist. Vor allem angesichts der Tatsache, dass die meisten von ihnen bereits viele Schulungen besucht haben und höchstwahrscheinlich die meisten Managementtheorien und -ansätze verstehen.

HR-Experten sind möglicherweise der Meinung, dass Manager eine der modernen Methoden benötigen, um ihre Führungseffektivität zu verbessern, beispielsweise situative Führung oder emotionale Intelligenz. Gleichzeitig sind sich die Manager selbst möglicherweise nicht einig darüber, warum sie Schulungen benötigen, und stellen aufgrund ihres Weltbildes widersprüchliche Anforderungen an Schulungen.

Unserer Erfahrung nach wird die Schulung von Führungskräften am besten auf die Probleme und Herausforderungen vorbereitet, mit denen Führungskräfte in den nächsten drei bis sechs Monaten ihrer Tätigkeit konfrontiert werden. Auf dieser Grundlage können Sie die notwendigen Kompetenzen und Fähigkeiten identifizieren, die zur Erzielung von Ergebnissen beitragen. Und unter Berücksichtigung dieser Vorarbeiten wird es bereits möglich sein, ein abschließendes Ausbildungsprogramm zu erstellen, bei dem es sich höchstwahrscheinlich um eine kombinierte Ausbildung aus mehreren verschiedenen Kursen handelt.

Spezialisierte Schulung für Führungskräfte zur Entwicklung bestimmter Managementkompetenzen:

Es handelt sich um ein Schulungsprogramm, das es Managern ermöglicht, zu lernen, aus welchen Komponenten Führung besteht, wie man sie entwickelt und wie man sie zur Lösung praktischer Probleme im Unternehmen einsetzt.

Ermöglicht Managern zu lernen, Ziele zu setzen, die gleichzeitig die Organisation im Einklang mit ihrer Vision und Mission voranbringen und ihre Untergebenen dazu ermutigen, bei ihrer Arbeit hervorragende Ergebnisse zu erzielen.

Hilft Ihnen, verschiedene Arten und Ansätze der Geschäftsplanung zu studieren und Planungstools zu verwenden, um die erforderlichen Ergebnisse in Ihrer Abteilung zu erzielen. Unbedingt beachten!

Dies ist eine der wichtigsten Schulungen für jede Führungskraft. Das Ergebnis der Arbeit eines Managers sind getroffene Managemententscheidungen, und zwar mit einem bestimmten Qualitätsniveau dieser Entscheidungen, was eine minimale Fehleranzahl und einen angemessenen Zeitaufwand impliziert.

Hilft bei der Beherrschung der Technologien zum Erhalten, Analysieren und Verarbeiten von Informationen in jeglicher Form: visuell, textuell, mündlich, numerisch. Die Arbeit mit Informationen ist für die Entscheidungsfindung einfach notwendig.

Hilft dabei, Fähigkeiten zur Interaktion mit allen Menschen in jeder Situation zu entwickeln, und zwar so, dass der Gesprächspartner richtig verstanden und mit der Kommunikation zufrieden ist und der Manager seine Ziele erreicht.

Delegationstraining für Führungskräfte- Dies ist eine Chance, einen Teil der Arbeit auf Ihre Untergebenen zu übertragen, damit diese das Gefühl haben, dass sie betreut werden, dass sie sich beruflich weiterentwickeln und dass ihnen vertraut wird. Und damit sich die Führungskraft von sich wiederholenden Routinearbeiten entlasten kann. Und auch, dass es in seiner Abwesenheit eine Person gibt, auf die er sich verlassen kann, um jede Aufgabe zu erledigen.

Ermöglicht Ihnen zu lernen, wie Sie einen Mitarbeiter entsprechend seiner fachlichen Kompetenz und Motivation ansprechen können. Selbst wenn ein Mitarbeiter ein 100-prozentiger Profi ist und lange Zeit hoch motiviert war und dann müde wurde, kann der Manager nach dieser Schulung eine weitere erfolgreiche Zusammenarbeit mit einem solchen Mitarbeiter aufbauen und dafür sorgen, dass seine Produktivität gleich hoch bleibt Ebene.

Dies ist ein Workshop zur Nutzung aller derzeit möglichen Werkzeuge der materiellen und immateriellen Motivation. Die Schlüsselkompetenz nach dieser Schulung ist die Fähigkeit eines Managers, die führenden Motivatoren für jeden seiner Untergebenen zu identifizieren und darauf basierend eine Kombination motivierender Anreize für ihn auszuwählen, ohne über das bestehende Vergütungssystem hinauszugehen.

Bringt modernen Managern bei, mit Mitarbeitern, Management und Kunden so zusammenzuarbeiten, dass die Wahrscheinlichkeit von Konflikten beseitigt wird, bevor sie entstehen.

Für Manager hilft es, viel Zeit pro Woche zu sparen, die Anzahl und Zeit von Besprechungen zu reduzieren und außerdem alle Probleme mit weniger Personal und weniger Genehmigungsprozessen zu lösen.

Ermöglicht Ihnen, begrenzte Zeitressourcen rational zu nutzen, um sich so weit wie möglich auf die Hauptaufgaben zu konzentrieren und die Umsetzung wichtiger Aufgaben sicherzustellen KPI sowohl in seinem Arbeitsbereich als auch in seiner gesamten Abteilung.

Schulung zur Managementkontrolle ermöglicht es Ihnen, die Fähigkeiten zu erlernen, um Ihre Untergebenen am effektivsten zu kontrollieren und zu verstehen, welche Aufgabe sie zu jedem Zeitpunkt lösen. Nach Abschluss dieser Schulung ist jeder Manager in der Lage, jedem seiner Untergebenen spezifische Leistungsergebnisse zu garantieren.

Ermöglicht es Ihnen, in nur 2 Tagen brillante und überzeugende Redefähigkeiten vor Publikum zu erlernen und den Zuhörern Ihre wichtigsten Ideen klar und prägnant zu vermitteln.

Dies ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und zur Organisation des Prozesses der Wissens- und Fähigkeitsübertragung von erfahreneren zu weniger erfahrenen Mitarbeitern.

Es bietet Managern die Möglichkeit zu lernen, wie sie Menschen für ihr Team auswählen, die Sie nie im Stich lassen, die loyal und motiviert, verantwortungsbewusst und daran interessiert sind, Ergebnisse zu erzielen, und nicht die Gründe für deren Abwesenheit nennen.

Dies ist ein Höhepunkt in der Entwicklung eines jeden Managers, denn sie ermöglichen es ihm, die Talente seiner Mitarbeiter auf einzigartige und verständliche Weise zu offenbaren und ihnen zu helfen, selbst Lösungen für Probleme zu finden, anstatt mit irgendeinem Thema zum Büro des Chefs zu rennen .

Gerne unterstützen wir Ihre Führungskräfte dabei, die Schlüsselkompetenzen zu entwickeln, die sie gerade benötigen! Wir sehen unsere Aufgabe darin, dass Ihr Unternehmen mit Hilfe unserer Schulungen für Führungskräfte den entscheidenden Sprung nach vorne macht und die Konkurrenz weit hinter sich lässt!