Der Weißrusse und Einwohner Zyperns Viktor Kisly leitet seit 17 Jahren das Unternehmen Wargaming, das es geschafft hat, eines der beliebtesten Multiplayer-Spiele in Russland und der ehemaligen UdSSR zu entwickeln – World of Tanks.

Das Spiel begann schnell, Benutzer zu gewinnen, und diese begannen, aktiv für Gegenstände im Spiel zu bezahlen. Im Jahr 2012 brachte World of Tanks Wargaming 218 Millionen US-Dollar ein, und im vergangenen Jahr hat sich der Umsatz mehr als verdoppelt: Laut Superdata verdiente das Unternehmen mehr als 500 Millionen US-Dollar mit „Panzern“. Die Krise dämpfte die Aufregung der Spieler – sie begannen, weniger Zeit zu verbringen Computerspiele zu spielen und begann, weniger zu bezahlen. Wargaming plant, den Umsatzrückgang durch Wachstum auf internationalen Märkten, neue Projekte und die Förderung des Spiels in eSports-Wettbewerben (Computerspielwettbewerben) auszugleichen, die sich laut Kisly zu einer neuen Medienrealität entwickeln können.

Vor der Krise waren Russland und die GUS-Staaten der Hauptmarkt für Wargaming. Was jetzt?

An der Spielerstruktur hat sich nicht viel geändert. Wir alle verstehen, dass der Panzer buchstäblich fest in der DNA des russischen Menschen verankert ist und nichts dagegen unternommen werden kann. Die Bewohner der ehemaligen Sowjetunion spielen viel Panzer und haben damit nicht aufgehört. Amerikaner sind verwöhnter, sie brauchen mehr Schönheit auf Konsolen, und wir haben World of Tanks erst vor einem Jahr auf Xbox 360 veröffentlicht und erstellen jetzt eine Version für Xbox One. Höchstwahrscheinlich wird es dann in den Vereinigten Staaten zu einem gewissen Anstieg der Nutzerzahlen kommen.

In Japan gibt es beispielsweise nur wenige Computer. Sie spielen hauptsächlich auf PlayStation. Aber wenn sich ein Japaner in ein Spiel verliebt, wird er daraus nie wieder herauskommen. Und das ist das am meisten zahlende Publikum, aber zahlenmäßig sind es im Vergleich zu anderen Ländern nur wenige.

Wir begannen mit Mutter Russland, der GUS. Gleich in der ersten Woche der geschlossenen Tests begannen Polen und Tschechen aktiv mitzumachen – auch sie lieben Panzer sehr. Auch Isländer und Skandinavier im Allgemeinen schlossen sich an.

Um World of Tanks auf der ganzen Welt zu verbreiten, haben wir uns bemüht, es in verschiedenen Ländern zu lokalisieren.

Mittlerweile ist das Publikum des Spiels etwa 50:50 verteilt – das sind Russland und die Länder der ehemaligen UdSSR, die andere Hälfte ist der Rest der Welt. Die Dynamik geht in Richtung einer Zunahme des internationalen Publikums.

Wir erweitern schrittweise unsere Arbeit in Amerika, Europa und Korea. Wir haben erst vor Kurzem begonnen, in Brasilien zu arbeiten. Die Länder des Nahen Ostens decken wir noch nicht ab, da die arabische Schrift von rechts nach links geschrieben wird und wir das gesamte Spiel „spiegeln“ müssen.

Hat die Krise in Russland das Geschäft von Wargaming stark beeinträchtigt? Zahlen die Leute weniger für Artefakte im Spiel?

Diese Bewegungen des Rubels und des Euro waren nicht zu unseren Gunsten und führten zu einem Rückgang des Dollaräquivalents der Einnahmen. Aber das Spiel selbst zwingt die Spieler nicht dazu, Geld zu zahlen. Sie können einen Betrag ausgeben, der mit mehreren Kinokarten vergleichbar ist, und ein Student kann in der Regel kostenlos spielen.

Wir haben 25 % zahlende Nutzer, und das ist im Vergleich zu anderen Spielen ein sehr guter Indikator. World of Tanks ist so aufgebaut, dass man dort nicht 1000 Dollar im Monat ausgeben kann, weil es kein Produkt für diesen Betrag pro Monat gibt. 10 US-Dollar kosten ein Premium-Konto, plus ein paar Zehner, also einhundert Dollar für Sammelpanzer (5–40 US-Dollar) oder die interne Währung.

Insgesamt zeigt sich deutlich, dass die Kaufkraft gesunken ist.

Die Analysten von Superdata schätzten den Umsatz von Wargaming im Jahr 2014 auf 505 Millionen US-Dollar. Wie korrekt ist diese Schätzung?

Zu dieser Einschätzung möchte ich mich nicht äußern, da große Unternehmen nicht gerne direkte Bewertungen ihres Geschäfts abgeben.

Dies ist zunächst einmal auf den Wettbewerb zurückzuführen. Wir sind in diesem Bereich nicht allein – es gibt ähnliche Spiele, und es gibt auch komplette Kopien. Dies ist eine sehr wettbewerbsintensive Branche und wenn Sie wissen, wie viel Geld Ihre Konkurrenten haben, können Sie deren Manöver grob vorhersagen. Daher ist es gut, wenn Ihre Konkurrenten keine Ahnung davon haben, wie flexibel Sie in Ihren Manövern sind.

Ich kann nur sagen, dass der Umsatz von Wargaming Hunderte Millionen Dollar beträgt. Es ist klar, dass unsere Dollareinnahmen aufgrund des Rückgangs des russischen Rubels, gelinde gesagt, nicht gestiegen sind. Es spielt keine Rolle, wie sehr Sie nicht gewachsen sind.

Aber nicht nur die makroökonomische Situation in der Welt wirkt sich auf das Einkommen aus. Letztes Jahr haben wir beispielsweise eine neue Version von World of Tanks veröffentlicht, in der wir mehrere technische Fehler gemacht haben. Sie veröffentlichten vage historische Schlachten. Innerhalb von zwei Monaten sank die Zahl der Spieler um 20 %, und im Herbst fielen der Ölpreis, der Rubel fiel und die Einnahmen gingen erneut zurück.

Gibt es einen Rückgang der Zuschauerzahl oder des Umsatzes?

Und so und so. Sie spielen, zahlen aber nicht, zahlen, spielen aber nicht. Wir hatten das Gefühl, dass es schlimmer wurde. Sie begannen, Maßnahmen zu ergreifen. Im Fall des Rubels boten wir den Nutzern zum Beispiel günstigere Einkäufe an: Den Leuten gefiel es. Daher sind uns solche Sprünge im vergangenen Jahr zweimal passiert: ein erfolgloser technischer Patch und die wirtschaftliche Situation am Jahresende.

Geben Sie an, wie viel der durchschnittliche Benutzer zahlt? Wie viel kostet es in Russland und auf der Welt?

Ehrlich gesagt kenne ich die genaue Zahl nicht. Und es hat keinen Sinn, darüber zu reden, wenn man bedenkt, dass das Spiel eine so globale Dimension erreicht. Darüber hinaus spielen sehr unterschiedliche Altersgruppen der Bevölkerung – ab sieben Jahren und älter. Ich glaube, dass man einen Erwachsenen und ein Schulkind, einen Russen und einen Japaner getrennt betrachten muss.

Wir haben unser Spiel so aufgebaut, dass eine Person freiwillig so viel zahlt, wie sie sich leisten kann, und das ist sehr wichtig. Es gibt Spiele, bei denen man nicht weiterkommt, wenn man nicht zahlt. Solche Spiele regen Menschen zu Impulskäufen an – besonders bequem über mobile Geräte.

Zahlungen in Ihr Spiel sind komplizierter. Machen Sie es sich schwer, Geschäfte zu machen?

Nein, wir könnten für 10.000 Dollar sofort eine Art Diamantenpanzer bauen, aber die Leute würden es nicht verstehen. Das könnten wir uns nur in China leisten – ein Goldtank kostet 400 Dollar.

Wie goldene iPhones, die in China sehr beliebt sind ...

Ja, aber Sie müssen verstehen, dass unser Spiel international ist. Sobald man etwas in einem Land vorstellt, wird es sofort in der ganzen Welt diskutiert. Und für diesen goldenen Panzer, den wir auf Wunsch unserer chinesischen Partner angefertigt haben, sagten uns unsere Leute: „Nicht gut.“ Wir werden das also nicht noch einmal machen.

Neben WoT gibt es World of Warplanes und World of Warships. Wie beliebt sind sie?

Wir hatten es mit den Flugzeugen eilig, wir haben einen Fehler gemacht. Wir untersuchen das jetzt und versuchen, es zu beheben. Mit den Schiffen ist alles sehr gut. Bisher gefällt allen statistischen Indikatoren zufolge jedem auf der Welt alles.

Letztes Jahr sind Sie in den amerikanischen Markt eingestiegen. Wie erfolgreich? Wie läuft es generell auf den internationalen Märkten?

Wir haben die Staaten sicher nicht vollständig übernommen. Dieser Markt ist sehr wettbewerbsintensiv, aber wir haben unser Publikum dorthin gebracht – ältere Männer, die mit ihren Kindern in Panzermuseen gehen und den Discovery Channel schauen.

In Europa und den USA haben wir noch Raum für Wachstum. Doch in Russland ist der Markt gesättigt. Es ist unmöglich, in Russland einen Mann zu finden, der noch nichts von dem Spiel gehört hat.

Planen Sie, Ihren eigenen Shooter zu bauen?

Wir im Unternehmen diskutieren über verschiedene Möglichkeiten, bislang haben wir aber weder einen Shooter noch Ideen dafür.

Werden Sie noch etwas anderes tun oder fördern?

In dieser Hinsicht agieren wir dynamisch: Wenn sich eine Gelegenheit bietet, versuchen wir es. Wir veranstalten zum Beispiel eSport-Wettbewerbe. Wenn sie erfolgreich sind, wiederholen wir sie. Das ist eine sehr mühsame Arbeit.

Wir sind nicht an kurzfristigen Einnahmen interessiert. Es ist besser, wenn das Einkommen gering, aber stabil ist. Ein Geschäft wie unseres muss ruhig geführt werden.

Im April haben Sie in Polen einen World of Tanks-Wettbewerb veranstaltet. Wie schätzen Sie generell die Aussichten für den E-Sport ein?

Es ist unmöglich zu sagen, was beispielsweise in 5-6 Jahren passieren wird. Bisher entwickelt sich der eSport sehr gut.

Mittlerweile ist klar, dass der eSport so schnell wächst, dass wir bereits davon ausgehen können, dass er bald eine sehr große Größe erreichen wird, vergleichbar mit der regulären Übertragung der Olympischen Spiele im Fernsehen.

Werden wir in 20 Jahren die Cyber-Olympiade verfolgen?

Gut möglich. E-Sport entsteht tatsächlich vor unseren Augen, es ist ein völlig neues Phänomen. Das ist in erster Linie eine Show.

Auf dieser Basis werden bereits Geschäfte gemacht. Dasselbe Twitch wurde kürzlich für 1 Milliarde US-Dollar von Amazon gekauft. Die Leute spielen und Millionen andere Leute schauen es sich an.

Schwer zu erzählen. Für uns ist eSport immer noch ein Marketinginstrument, das dabei hilft, ein Publikum zu gewinnen. Aber alles deutet darauf hin, dass all dies – Spiele, Wettbewerbe – zu einer neuen medialen Realität wird. In all dem steckt natürlich schon ein Element von Hollywood.

Warum hat Wargaming 2014 beschlossen, die Zypern-Börse zu verlassen?

Im Jahr 2012 haben wir uns entschieden, zur Cyprus Exchange zu gehen, weil wir damit begannen, einen Firmensitz auf Zypern zu errichten und ihn komplett von dort aus zu betreiben. Die Aktien wurden nicht an der Börse gehandelt. Nach den Regeln dieser Börse ist dies möglich. Es handelte sich um ein Angebot, das dieselben Einschränkungen und Anforderungen mit sich brachte wie ein klassischer Börsengang. Wir haben uns in den Abgrund dieser Verantwortung gestürzt, sodass wir keine Chance hatten, sie zu verletzen. Wir haben das mehrere Jahre lang gemacht. Wir haben dadurch bekommen, was wir brauchten: Wir haben uns einen Namen gemacht, sind ein wenig erwachsen geworden und haben uns in diesem stürmischen Meer von Finanzinstrumenten sicherer gefühlt (lacht). Wir brauchen das nicht mehr.

Planen Sie einen Börsengang?

Na ja... sag niemals nie.

Letztes Jahr sagten Sie, Wargaming habe unter der Zypernkrise gelitten, in deren Folge das Unternehmen Anteilseigner der Hellenic Bank wurde und ein Gebäude in Limassol erwarb. Wie viel hat das Unternehmen letztendlich verloren?

Wargaming ist das größte Technologieunternehmen in Zypern, wir sind aktiv am wirtschaftlichen und sozialen Leben des Landes beteiligt, und daher war die vergangene Krise nicht nur ein unangenehmer Moment für unsere Unternehmensinteressen, sondern ein Problem für alle hier lebenden Unternehmensmitarbeiter. Wir zahlen regelmäßig alle Steuern, fördern aktiv den Ruf Zyperns und tragen zur Entwicklung dieses Landes bei, daher ist es nicht ganz richtig, von Verlusten zu sprechen. Natürlich haben wir gewisse Schwierigkeiten durchgemacht, aber wie im Fall des Aktienkaufs der Hellenic Bank hat uns die Krise auch neue Chancen eröffnet.

Unser Unternehmen ist einer der derzeitigen Anteilseigner von Hellenic. Es gibt dort Menschen, die unsere Interessen vertreten, aber unsere Beteiligung an seiner Arbeit ist begrenzt. Wargaming ist in erster Linie ein weltweit bekannter Entwickler und Herausgeber von Spielen, daher sind Aktivitäten in anderen Bereichen für uns nicht so wichtig.

Die zyprische Wirtschaft wuchs im ersten Quartal 2015 um 1,6 % und das Land gewinnt nach und nach an Finanz- und Investitionsattraktivität zurück. Die lokalen Behörden haben das von den Euro-Ländern und dem IWF empfohlene Reformprogramm sehr genau und konsequent umgesetzt und wir blicken langfristig mit großem Optimismus auf die wirtschaftliche Lage im Land.

Werden die Länder der ehemaligen UdSSR in absehbarer Zukunft für internationale Geschäfte geeignet sein?

Wargaming vereint Studios aus Kiew, St. Petersburg, Minsk sowie Büros in Europa, Asien und den USA unter einem Dach. In den Ländern der ehemaligen UdSSR spüren wir Unterstützung und Interesse am Unternehmen, an unseren Initiativen zur Restaurierung militärischer Ausrüstung und zur Popularisierung der Geschichte. In Zukunft kann jedes Land ein komfortabler Geschäftsstandort werden.

Wie reagiert Weißrussland darauf, dass ein so großes Unternehmen in ein anderes Land umgezogen ist und dort Steuern zahlt?

Minsk war und bleibt das Herz von Wargaming; dort befindet sich das größte Büro des Unternehmens, in dem World of Tanks komplett entsteht: vom Schreiben des Codes bis zur Organisation von E-Sport-Wettbewerben. Dort wird auch World of Tanks Blitz entwickelt, dort sind auch die Finanz- und Rechtsabteilungen angesiedelt. Die Belegschaft umfasst etwa 2000 Personen.

Nach Beginn der Krise in Russland zogen viele Unternehmen in andere Länder ab. Kommen russische Programmierer zu Ihnen?

Ja, wir haben etwas mehr Feedback von Programmierern aus Russland erhalten, aber sowohl Europa als auch die USA sind aktiv an unseren Stellenangeboten interessiert.

Unser Entwicklungsteam in Minsk arbeitet an Panzern, Kiew an Flugzeugen, ein Studio in St. Petersburg bereitet Schiffe vor, ein Team in Chicago arbeitet an der Xbox-Version und Seattle erstellt ein neues, noch nicht angekündigtes Projekt.

Welche Neuerungen erwarten uns beim Übergang zu Smartphones und Tablets?

Sehr bald werden wir an dem Punkt angelangt sein, an dem jederzeit und überall gute Spiele verfügbar sein werden. In einer solchen Situation wird der Gewinner sein, der den Spielern ein unterhaltsames und aufregendes Erlebnis bietet, eine interaktive Welt mit großartigen Möglichkeiten.

Plant WG etwas im Bereich Virtual Reality?

Virtual-Reality-Technologien haben einen echten Durchbruch geschafft und wir haben bereits einen speziellen Spielmodus für Oculus entwickelt und veröffentlicht. Es ermöglicht dem Spieler, das Gameplay aus einer anderen Perspektive zu betrachten, die Wirkung der Präsenz zu genießen und neue Eindrücke aus Panzerschlachten zu gewinnen. Die Implementierung der Technologie erwies sich übrigens als sehr arbeitsintensiver Prozess. Wir mussten das In-Game-Menü neu aufbauen, die Gameplay-Benutzeroberfläche radikal neu gestalten und ein spezifisches Steuerungssystem erstellen.

Wir sind nicht an eine Plattform gebunden und entwickeln ständig Spiele für neue Geräte. Wenn die Technologie massenhaft, global und zugänglich wird, werden unsere Spiele auf jeden Fall darauf erscheinen.

Demyan Kudryavtsev, Absolvent der Journalistenabteilung der Staatlichen Universität Leningrad, führte seine ersten Medienprojekte in Israel durch (er kehrte 1990 zurück). Als Mitbegründer von CityLine (einem der ersten Internetanbieter) kam er 1996 nach Russland und begann mit der Entwicklung von Content-Projekten im RuNet. Nach zehn Jahren leitete Kudryavtsev den Kommersant-Verlag (laut Meduza überwachte er den Verkauf des Verlags an Alisher Usmanov) und verließ ihn im Sommer 2012. Vor zweieinhalb Jahren kaufte Kudryavtsev die Zeitung Wedomosti und einen Teil des Vermögens des Verlagshauses Sanoma Independent Media (einschließlich der Zeitung The Moscow Times und der Zeitschriften National Geographic, Men’s Health und Women’s Health). Letztes Jahr gründete Kudryavtsev mit der Informationsunterstützung seiner Zeitschriften das Reisebüro „Let’s go!“ und Ostrov – ein Bekleidungsgeschäft für aktive Reisende. In einem Interview Inc. Er erzählte, warum das Ziel des Unternehmertums nicht immer Geld ist, wie er der wichtigsten Wirtschaftszeitung des Landes zum Überleben verhalf und wie die Angst und Hoffnung eines Kunden ihm dabei helfen, Jacken zu verkaufen.

Über die kleinen Freuden und Kompromisse eines Unternehmers

Der Eigentümer ist die wichtigste treibende Kraft hinter der Entwicklung des russischen Geschäfts. Die Gründungsgesellschafter der Medien tragen die größtmögliche Verantwortung für die Existenz der Publikation, entweder durch Finanzierung oder durch intellektuelle Investitionen in ihre Entwicklung. Daher können sie nicht einfach Geld geben oder umgekehrt Einkommen erhalten, während sie auf der Couch liegen. Kein einziges russisches Unternehmen – von Hüttenwerken bis zur Regionalzeitung – funktioniert heute so, und es besteht kein Grund zur Heuchelei, dass die Entfernung von Eigentümern (aus der Arbeit der Medien – Inc.) ist heute notwendig bzw. möglich.

Die russische Unternehmensführung ist viel weniger systematisch und viel personalisierter als im Westen, sie ist arrhythmisch, wobei eilige Aufträge der Stagnation weichen. Medien unterscheiden sich in diesem Sinne nicht wesentlich von anderen Unternehmen. Die Risiken sind manchmal unterschiedlich, die Herausforderungen sind unterschiedlich, die Politik ist größer, aber das sind alles nur Herausforderungen.

783,4

Millionen Rubel- Einnahmen des Herausgebers* der Zeitung Wedomosti im Jahr 2016.

1,25

Milliarden Rubel- Gesamtumsatz der von Kudryavtsev im Jahr 2016 erworbenen Publikationen.

>€10

Million- die Kosten der Zeitung Wedomosti unter Berücksichtigung der Schulden.

8,2

Millionen Rubel- Einnahmen der „Yasno Communication Agency“ im Jahr 2015.

30

Millionen Rubel- prognostizierte Umsätze des Bekleidungsgeschäfts Ostrov im Jahr 2017.

*F Die Finanzergebnisse von Business News Media LLC umfassen die Ergebnisse der Zeitung Vedomosti und der Konferenzen von Vedomosti.

Quellen: SPARK-Interfax, Medien, Unternehmensdaten

Ich halte mich nicht für einen echten Geschäftsmann. Geld, Erfolg, motivieren mich nicht genug. Der Hauptzweck meiner Tätigkeit sind ich selbst und meine Lieben, und das Hauptprojekt ist das Leben selbst. Ich mache es interessant und gehe deshalb manchmal unnötige Risiken ein, die im Geschäft nicht gerechtfertigt sind. Ich schätze Niederlagen nicht weniger als Siege. Es ist sehr praktisch, dass ich das Ergebnis selbst bewerte.

Unternehmertum ist für mich eine Art zu leben, eine Möglichkeit, den Raum zu verändern und Spaß zu haben. Manchmal erkennt man es an kleinen Dingen, die objektiv keine Erfolge sind – sie werden nicht an der Größe des Unternehmens oder am Geld gemessen. Bei der „Moscow Times“ hatten wir wundervolle Cover, ich bin stolz – ich habe ein Team zusammengestellt und wir haben die Publikation so sehr reformiert, dass diese Cover veröffentlicht wurden. Und dann endeten die Cover, und es bereitet mir keinen Kummer. Das Ergebnis ist also positiv.

Ein Leben ohne Kompromisse ist unmöglich und vor allem in Russland ist unternehmerisches Handeln unmöglich. Wir müssen verstehen, wozu der Kompromiss dient. Für den momentanen Komfort ist es besser, keine Kompromisse einzugehen. Und im Namen eines großen Ziels – höchstwahrscheinlich irren Sie sich: Ein großes Ziel basiert nicht auf schmutzigen Kompromissen. Und alles dazwischen muss jedes Mal beurteilt werden. Es gibt kein „immer“, es gibt einen Sonderfall, in dem Sie die Risiken einschätzen, Ihren Komfort und Ihr Unbehagen bei bestimmten Handlungen bewerten – und die Verluste anderer.

das vereinte Unternehmen „Rambler-Afisha“ von Yuri Saprykin. Der Journalist Mikhail Fishman wurde neuer Chefredakteur der Publikation. Kudryavtsev und das neue Team brachten die Zeitung neu auf den Markt – insbesondere wurde die frühere Tageszeitung zu einer Wochenzeitschrift mit künstlerischen Umschlägen.

Anfang Juni 2017 kehrte Medienmanager Derk Sauer (der die Zeitung 1992 gründete) als Mitbegründer einer gemeinnützigen Organisation in Europa in den Besitz der Moscow Times zurück und erhält Lizenzen zur Veröffentlichung der Zeitung in Europa , der GUS und China (die chinesische Version wird seit Mai 2017 veröffentlicht). Sauer, der die Leitung des Verlags übernahm, stellte zunächst die gedruckte Ausgabe der Zeitung ein – die letzte gedruckte Ausgabe erschien Anfang Juli. Zur gleichen Zeit verließen Chefredakteur Mikhail Fishman und die meisten der bisherigen Redaktionsmitglieder die „Moscow Times“.

Die Meinungen anderer sind nicht so wichtig, aber Leid und Verluste sind sehr wichtig. Wenn Sie bei Ihrem Kompromiss nur Ihre Ideen riskieren, ist es einfacher, dies zu akzeptieren, aber wenn andere Menschen darunter leiden oder sich in ihrem Leben etwas zum Schlechteren verändert, denken Sie zweimal darüber nach.

Kudryavtsev reichte im Dezember 2011 seinen Rücktritt vom Posten des Generaldirektors des Kommersant-Verlags ein, nachdem der Chefredakteur von Kommersant-Vlast, Maxim Kovalsky, entlassen worden war. Der Grund dafür war die Veröffentlichung eines Wahlzettels mit einer obszönen Inschrift darin Ausgabe und nicht auf dem Cover.

Ich würde das berühmte Cover mit einem verfälschten Stimmzettel nicht veröffentlichen und würde es nicht einmal als Kompromiss betrachten. Dem Verlag wäre es dadurch besser gegangen, es hätte keinen Zusammenbruch gegeben, dessen Überwindung lange gedauert hätte, viele wunderbare Menschen würden dort noch arbeiten.

Die soziale Verantwortung der Wirtschaft besteht darin, dafür zu sorgen, dass unsere Kinder in diesem Gebiet besser leben als wir. Manchmal höre ich von großen russischen Geschäftsleuten: „Na, was soll ich hier ändern, wenn 40 % der Bevölkerung das nicht wollen.“ Aber sie sind den anderen nicht ebenbürtig. Ihre Talente, Fähigkeiten, Ressourcen und ihr Kapital sind das Potenzial der gesamten Nation, das heute in diesen Unternehmen und Menschen verdichtet ist. Sie sind verantwortlich für das, was hier passieren wird, nicht weniger als 40 oder sogar 86 Prozent der Bevölkerung.

Über Wedomosti und das Verlagsgeschäft

Die Zeitung „Wedomosti“ sollte vor zwei Jahren aufgrund des Abgangs von Sanoma und Änderungen des Gesetzes „Über Massenmedien“ über den maximalen Anteil ausländischer Eigentümer schließen. Und es dauerte mehr als zwei Jahre länger, ohne seine Werte und Mission zu ändern. Selbst wenn es morgen schließt und Pleite geht – das waren zweieinhalb Jahre.

Das größte Problem für russische Medien, insbesondere für gesellschaftspolitische Medien, besteht heute darin, dass es für sie keinen Kapitalmarkt gibt. Die allgemeine Krise, die Vertreibung von Ausländern und die Angst vor Russlandgeschäften vor dem toxischen Medienmarkt aufgrund politischer Risiken haben die Bewertung des Unternehmens und die Fähigkeit, Geld zu beschaffen, zerstört.

Diese Situation hat sehr schwerwiegende Folgen: Die Besten verlassen den Journalismus, und es gibt niemanden, der sie ersetzt. Es werden keine neuen geboren und es gibt kein Geld, um beispielsweise im Westen Fachkräfte zu kaufen. Teufelskreis.

Um die Medien in einer Zeit der technologischen Krise zu reformieren, braucht es Kapital und die Fähigkeit, es anzuziehen, um die gesamte Branche technologisch neu auszurüsten. Staatliche Medien sind finanziell und organisatorisch außer Konkurrenz.

Ich bin kein Verleger im wahrsten Sinne des Wortes. Ich leite die Zeitung Wedomosti nur auf Unternehmensebene. Ich kann ein Problem erkennen und mit der Lösung beginnen oder dem Management sagen: „Ich denke, das ist ein Problem, lasst uns alle beeilen, es zu lösen.“ Ich kann wählen, was ich tue und wo ich am nützlichsten bin. Auch wenn ich auf operativer Ebene nützlicher sein könnte, halte ich diese Distanz aufrecht, denn Prinzipien sind mittlerweile genauso wichtig wie Effizienz.

In den über zwei Jahren, in denen ich das tue, haben wir unsere Verluste stetig reduziert, wenn auch langsamer als geplant. Wir hoffen, dass das Unternehmen bis Ende 2018 nicht nur auf dem Papier, sondern auch nach allen Berichtsstandards einen Gesamtgewinn erzielen wird. Aber ob ich Gewinn zugunsten von Entwicklungsinvestitionen oder für den Erhalt von etwas Notwendigem opfern werde, kann ich jetzt nicht sagen. Viele Dinge werden nicht von mir, sondern vom Vorstand gemeinsam mit der Geschäftsführung entschieden.

Biographie von Demyan Kudryavtsev

Kudryavtsev stammt aus Leningrad und absolvierte die Fakultät für Journalismus der Universität Leningrad. 1996 wurde er einer der Partner des Russen

Internetanbieter CityLine, wo er für die Vermarktung und Entwicklung der ersten Medienprojekte im RuNet verantwortlich war – der Website Anekdot.ru und Anton Nosiks Blog „Evening Internet“. Im Jahr 2001 wurde CityLine für 29 Millionen US-Dollar von seinem Hauptkonkurrenten Golden Telecom gekauft.

Wie Meduza schrieb, stand Kudryavtsev 1999 dem Oligarchen Boris Berezovsky nahe und kontrollierte tatsächlich dessen Medienvermögen – den Fernsehsender ORT und den Kommersant-Verlag. Von 2006 bis 2012 leitete er den Kommersant-Verlag.

2014 gründete Kudryavtsev die Kommunikationsagentur Yasno Communication Agency. Und seit 2015 besitzt die Familie Kudryavtsev mehrere Publikationen, darunter die Zeitungen „Vedomosti“ und „Moscow Times“, die Zeitschriften „Men’s Health“, „Women’s Health“, „National Geographic“ und andere (ehemals Teil des Verlags Sanoma Independent Media). Ihm zufolge hatte Kudryavtsev zunächst geplant, nur ein Drittel des Verlagshauses der finnischen Sanoma zu kaufen. Doch aufgrund des Mediengesetzes, das ausländisches Eigentum einschränkte, verkauften die Amerikaner Pearson (zuvor Herausgeber der Zeitung Financial Times) und Dow Jones (Herausgeber des Wall Street Journal) ihre Anteile – sie besaßen jeweils 33,3 % des Verlags Wedomosti. Nach Angaben von Wedomosti-Quellen hatte die Zeitung einen Wert von mehr als 10 Millionen Euro, einschließlich Schulden.

In der realen Arbeit befinde ich mich oft in Konflikten. Ich bin kein besonders guter Anführer für meine Untergebenen – ich bin nicht höflich genug, nicht aufmerksam genug. Mir geht es gut, feuere, erhebe meine Stimme. Wedomosti kennt mich von dieser Seite praktisch nicht.

Wenn ich Betriebsleiter wäre, würde ich die Reformen bei Wedomosti viel entschlossener und härter durchführen. Viele gute Leute und Fachkräfte könnten arbeitslos bleiben – ohne ihr Verschulden verändert sich der Markt. Doch wenn es um die Reformierung der im Grunde letzten unabhängigen Wirtschaftspublikation geht, darf man sich nicht nur von schlichter Effizienz leiten lassen. Es ist wie in Kultur und Bildung: Manchmal besteht der Kompromiss darin, mehr zu verlieren, aber Wertegrenzen länger zu verteidigen.

Wir beschäftigen uns nicht mit urheberrechtlich geschützten Medien. Eine Person, die für uns arbeitet, muss das Geschäft mehr wertschätzen als sich selbst. Selbst bei Kommersant, wo fast jeder Name eine Marke für sich ist, muss jeder verstehen, dass die Publikation größer und wichtiger ist als er selbst und dass der einzige Weg zum Erfolg für einen Journalisten darin besteht, für den gemeinsamen Erfolg zu arbeiten.

Über Staatsbürgerschaft

Es ist ja nicht so, dass jemand zu mir kommt und sagt: „Schreib das, aber schreib das nicht, sonst geht es dir zum Beispiel schlecht.“ So funktioniert das nicht, die Verbindung ist indirekt.

Zumindest bevor ich Wedomosti besaß, wurde mir nichts vorenthalten. Andererseits hätten sie mich vielleicht benachteiligt, ich weiß es einfach nicht. Wenn man darüber nachdenkt, vergisst man wie ein Tausendfüßler sofort, auf welchem ​​Fuß man laufen soll. Wir tun, was wir für richtig halten. Und da wir nicht in einem Vakuum leben, verstehen wir, dass es Konsequenzen und Risiken gibt.

Formal stellt Staatenlosigkeit keine Gefahr für unser Verlagsgeschäft dar. Ich unternehme derzeit nichts, um zu versuchen, die Staatsbürgerschaft wiederzuerlangen oder die entzogene Staatsbürgerschaft zurückzugeben.

In einer Zeit des Wandels muss der Chefredakteur enorm arbeitsfähig sein. Ein Redakteur, selbst der talentierteste, der faul ist, sich auf seinen Lorbeeren ausruht oder müde ist, kann heute nicht eingestellt werden. Wir sind wirtschaftlich nicht in der Lage, uns das leisten zu können.

Die Kriterien für die Wirksamkeit eines Redakteurs oder Chefs sind ganz einfach: Innerhalb der vorgegebenen Zeit muss etwas erfolgreicher werden als es war. Einfluss, Zitierung, Rentabilität der Publikation, Beziehungen innerhalb usw.

Das Mediengesetz funktioniert heute nicht mehr und sorgt für Verwirrung.(Gründer und Generaldirektor des Fernsehsenders Dozhd - Inc.) hat das Recht, in die Inhaltspolitik des Fernsehsenders Dozhd einzugreifen, da sie die Hauptproduzentin ist. Aber sie übernahm als Eigentümerin die Verantwortung und ernannte sich selbst zur Generalproduzentin – und die Geschichte mit dem Gesetz endete sofort. Es gibt viele solcher Beispiele – Konstantin Remchukov, Inhaber und Chefredakteur der „Nezavisimaya Gazeta“, Inhaber und Chefredakteur von „Moskovsky Komsomolets“ Pavel Gusev, Inhaber und Herausgeber von „Meduza“ Galina Timchenko, obwohl sie sich in einer anderen Gerichtsbarkeit befinden (Meduza ist in Lettland registriert - Inc.), und andere.

Heutzutage sind die Medien nicht nur eine Redaktion, sondern auch ein technologisches Produkt, und der Herausgeber ist ein Profi, der etwas besser versteht als die Redaktion und in der Lage sein sollte, die Situation zu beeinflussen. Ein vor 25 Jahren geschriebenes Gesetz stört ihn, sofern er es nicht ignoriert. Es ist heute unmöglich, redaktionelle Prozesse durch einen formellen bürokratischen Akt von der Produktion zu trennen. Nur interne Zustimmung und Selbstbeherrschung, nur öffentliche Transparenz.

Über Ängste, Hoffnung und Kleinunternehmen

Es scheint mir, dass ich ein glückliches Geschäftsschicksal habe. Ich liebte meine Vorgesetzten, Partner, Aktionäre und Untergebenen und verlangte von ihnen keine besondere Gegenseitigkeit. Manchmal tut es mir leid, dass aufgrund der Fehler dieser Menschen oder meiner eigenen etwas Großes nicht oder nicht so geschehen ist, wie es sollte, aber normalerweise denke ich nicht darüber nach.

Ich bin stolz auf CityLine (den Internetanbieter, den Kudryavtsev 1996 zusammen mit dem Galeristen Emelyan Zakharov und vier weiteren Partnern gründete – Inc.) als technologisch bahnbrechendes Projekt für Russland. Das Unternehmen war Marktführer, weil wir einfach von der Arbeit lebten und unser Geld ausgaben. Dies trägt erheblich zur Effizienz bei. Aber es war auch eine sehr wichtige Geschichte über die Bildung eines Teams, mit dem wir später viel gemacht haben.

Gründung eines Reiseclubs „Auf geht’s!“ und dem Touristenbekleidungsgeschäft Ostrov folgten wir der Nachfrage. Wir haben festgestellt, dass die Zeitschriften National Geographic und Men’s Health ein aktives männliches Publikum haben, das viel reist – sie benötigen dementsprechend sowohl Touren als auch Ausrüstung dafür. So begann die Geschichte mit dem Verein.

In einem kleinen Unternehmen, beispielsweise im Bekleidungseinzelhandel, werden politische Risiken erst durch Schwankungen des Rubel-Wechselkurses direkt sichtbar. Aber es ist aus anderen Gründen schwieriger: wegen der Krise im Allgemeinen und weil wir spät angefangen haben. Die ernsthaftesten Akteure in diesem Geschäft wurden bereits in den 1990er Jahren gegründet. Sie müssen langfristige Beziehungen zu Bekleidungsmarken aufbauen.

Travelers Club und Kudryavtsevs Bekleidungsgeschäft

Im Jahr 2016 gründete Kudryavtsev den Reiseclub „Let’s Go!“. und ein Bekleidungsgeschäft für Reisen und Aktive

Lebensstil von Ostrov (der Generaldirektor des letzteren war der Leiter von Kudryavtsevs Agentur „Yasno Communication Agency“ Alexander Karpov). Dieses Geschäft sei „mit der Informationsunterstützung“ der Publikationen Men’s Health, National Geographic und Vedomosti entstanden, stellt der Medienmanager selbst fest.

Laut der Website des „Let’s go!“-Clubs wurde der Blogger und Reisende Sergei Dolya Mitautor der Reise. Die finanziellen Ergebnisse des Projekts werden nicht gesondert offengelegt. Laut Kudryavtsev ist dieses Geschäft hochprofitabel, aber immer noch „sehr klein“. "Gehen!" verkauft etwa 12 Expeditionssitze pro Monat.

Das Bekleidungsgeschäft Ostrov war ursprünglich als Online-Shop „für Reisende und aktive Bürger“ konzipiert; Ende 2016 wurde im Einkaufszentrum Aviapark eine Offline-Ecke eröffnet. Laut Kudryavtsev ist Ostrov ein „größeres“ Geschäft als Let’s Go! Ende 2017 soll der Ladenumsatz 30 Millionen Rubel betragen, während der Plan umgesetzt wird, stellt der Unternehmer fest.

Das Publikum hat zwei Bedürfnisse – Angst und Hoffnung. Unternehmen verdienen damit Geld. Dies ist beim Verkauf von Nachrichten offensichtlich. Der Käufer der Jacke hofft aber auch, dass er den nächsten Winter noch erleben wird, und überwindet die Angst, zu frieren. Aber Sie müssen nicht darüber nachdenken – das Publikum wird für Sie denken, es ist so aufgebaut – die Hauptsache ist, Jacken gut herzustellen und zu verkaufen.

Geschäfte können mit verschiedenen Organen gemacht werden: Sie können es mit Ihrem Kopf machen, Sie können es mit Ihrer Seele machen, Sie können es mit Ihrem Magen machen, Sie können es mit Ihren Genitalien machen, Sie können es auf jede Art und Weise machen, die Sie wollen. Ich verhalte mich zu verschiedenen Zeiten unterschiedlich, aber im Allgemeinen ist es wie ein Sport, es ist hormonell.

Je mehr Menschen im Unternehmen Entscheidungen treffen und sich das große Ganze und die Aufgaben vorstellen, desto besser. Sie können auf der Ebene des Eigentümers, des Generaldirektors oder des Chefingenieurs des Werks sitzen oder Abteilungsleiter oder den Vertriebsleiter und den Leiter der Transportabteilung zu Besprechungen anrufen. In diesem Sinne unterscheiden sich Medien nicht wesentlich von anderen Unternehmen.

Über Raumflüge

Für mich kann die Berufswahl kein Grund zum Bedauern oder zur Freude sein. Das Kriterium ist ein interessantes Leben. Sie können es sich im 21. Jahrhundert in jedem Beruf sichern. Ich möchte wirklich in den Weltraum fliegen. Aber ich möchte kein Astronaut werden.

Der Mensch möchte Raum, Zeit und das Unbekannte erobern. Schnell fliegen, lange leben, mehr wissen. Alle Technologien zur Lösung dieser Probleme können sehr vielversprechend sein. Andererseits kenne ich keine Technologien, die für etwas anderes gedacht sind.

Das Leben, das Elon Musk führt, ist bewundernswert. Der Sinn einer normalen Gesellschaft besteht darin, dass es Tausende von Menschen wie Elon Musk gibt. Tatsächlich sorgen Tausende solcher Menschen für eine normale Gesellschaft. Unter den Russen kann ich Sergei Adonyev (Gründer und Miteigentümer des Yota-Betreibers – Inc.) und Pavel Durov (Erfinder von VKontakte und Telegram – Inc.). Abgesehen davon, was sie tun und wie sie es tun, sind sie für mich als Mensch interessant und wichtig.

Ich habe einen guten Kopf, aber begrenzte Ressourcen. Wenn ich unbegrenzte Ressourcen hätte, würde ich die Publikation nur mit sehr begrenztem Verstand kaufen. Ich würde lieber eine Universität kaufen. Denn eine gute Universität kann jede Publikation und jedes Raumschiff starten.

Unter Beteiligung von Olga Senatorova

Der Energieminister der Russischen Föderation, Alexander Novak, sprach in einem Interview mit der Zeitung „Wedomosti“ darüber, wie lange die Ölproduktion weltweit reduziert werden wird, über Spannungen mit der Ukraine über die Gastransitpreise und über Steuerinnovationen für Kraftstoff- und Energieunternehmen.

„Die OPEC-Länder konnten sich seit 2008 untereinander nicht einigen“

In diesem Jahr durchbrachen die Ölpreise im Januar die 30-Dollar-Marke pro Barrel, die Spekulanten setzten ihre Short-Positionen fort und der russische Haushalt, in dem die Öl- und Gaseinnahmen etwa 50 % ausmachen, war in Gefahr. Die OPEC, die den Markt bisher durch einen starken Preisverfall ausgeglichen hatte, steigerte lediglich die Produktion und war nicht in der Lage, eine Einigung zu erzielen. Die OPEC sei keine Regulierungsbehörde mehr, erklärte Rosneft-Chef Igor Setschin Ende 2015.
Im Januar 2016 erklärte Energieminister Alexander Novak erstmals öffentlich, dass Russland mit der OPEC über einen Preisausgleich diskutieren könne. Die einheimischen Ölarbeiter reagierten skeptisch: Russland habe nie großen Einfluss auf die Regulierung des Weltmarktes gehabt, unsere Unternehmen seien nicht in der Lage, die Produktion schnell zu reduzieren oder zu steigern, und sie wollten nicht auf Investitionen verzichten. Analysten und Top-Manager der Branche stellten außerdem fest, dass die OPEC durch Widersprüche zerrissen sei und das Kartell die Verhandlungsfähigkeit verloren habe. Marktteilnehmer betrachteten die Äußerungen des Ministers als „verbale Interventionen“, die Spekulanten beruhigen sollten.
Im November einigten sich 13 OPEC-Länder auf eine Produktionskürzung um 1,2 Millionen Barrel. pro Tag, weitere 11 Länder, die nicht zum Kartell gehören - fast 600.000 Barrel. pro Tag, wovon Russland die Hälfte reduzieren wird. Der Preis für Brent-Futures stieg um fast 10 % (am Montag, 19. Dezember, kostete Öl 55,3 USD pro Barrel). Drei von Wedomosti befragte Topmanager von Ölunternehmen heben Novaks persönliche Verdienste um den Erfolg eines scheinbar aussichtslosen Unternehmens hervor. Die OPEC habe dank Novaks persönlicher Beteiligung Einigungen erzielt, ist sich Sberbank CIB-Analyst Valery Nesterov sicher. Und das sei der Fall, wenn der Minister viel Geld für den Haushalt verdient habe, erklärt er. Wenn der Ölpreis im Jahr 2017 durchschnittlich 55 US-Dollar beträgt, werden die Einnahmen aus dem Öl- und Gashaushalt (berechnet auf der Grundlage eines Preises von 40 US-Dollar) um 1,1 Billionen Rubel höher sein, schätzen die Analysten von VTB Capital. Novak selbst ist nicht geneigt, im Vertragsprozess irgendjemandem die Palme zuzusprechen. In einem Interview mit Wedomosti sprach der Minister darüber, wie es ihm gelungen ist, sich auf eine Reduzierung der Produktion zu einigen, über die Beziehungen zur Ukraine auf dem Gasmarkt und darüber, welche Steuerinnovationen Unternehmen im Kraftstoff- und Energiesektor erwarten können.

Wie Russland der OPEC half

– Die OPEC hat kürzlich beschlossen, die Ölproduktion zu reduzieren, und Russland hat diesen Prozess aktiv mitgestaltet. Warum? Wir sind nicht Teil eines Kartells.
– Russland produziert heute mehr als 11 Millionen Barrel. pro Tag sind wir ein sehr großer Akteur unter den Förderländern, sodass der Prozess der Regulierung der Ölmärkte heute ohne uns praktisch unmöglich ist. Wir haben uns darauf geeinigt, die Produktion zu reduzieren, da dies sowohl für den Haushalt als auch für die Ölgesellschaften ein positives Ergebnis bringen und zur Stabilisierung der Gesamtsituation beitragen würde. Früher haben sie den Markt alleine ausgeglichen, aber derzeit ist es unwahrscheinlich, dass die OPEC-Länder ohne uns die Entscheidung getroffen hätten, die Produktion zu reduzieren. Diesmal war es für die OPEC wichtig, sich an Produktionsreduzierungen anderer Förderländer zu beteiligen, um den gewünschten Effekt zu erzielen. Als die Ölpreise im Jahr 2014 fielen, dachten alle, dass es anderthalb Jahre dauern würde und sich der Markt in dieser Zeit wie zuvor ausgleichen würde. Doch die Überproduktion blieb bestehen. Wir haben immer noch einen Überschuss des Angebots gegenüber der Nachfrage von 1,5–1,8 Millionen Barrel. pro Tag: d. h. tatsächlich hat sich die Situation mit überschüssigem Öl in zwei Jahren nicht geändert.
– War Russland der Initiator der Entscheidung oder haben Sie dem Vorschlag Saudi-Arabiens zugestimmt?
– Ich würde niemandem die Palme geben: Alle Länder, die an dem Prozess teilgenommen haben, waren auf die eine oder andere Weise aktiv. Das Thema Reduzierung haben wir erstmals im November 2015 bei einem Treffen mit Saudi-Arabien, Mexiko und Venezuela besprochen. Dieses Thema begann im Februar aktiver diskutiert zu werden, als die Preise auf 28 US-Dollar pro Barrel fielen. Mir scheint, dass die Rolle Russlands, Saudi-Arabiens, Algeriens, Venezuelas und Katars ungefähr gleich ist; dieser Länderkern war der Initiator und Treiber des Prozesses und zog andere Länder in die Verhandlungen ein. Zwar war in der zweiten Jahreshälfte meiner Meinung nach unser Abkommen mit Saudi-Arabien, das in China am Rande des G20-Gipfels unterzeichnet wurde, entscheidend.
– Dennoch heißt es, dass die Ölminister der OPEC und anderer Länder auf Ihre Meinung gehört und sich oft mit Ihnen beraten haben.
– Tatsächlich wurde viel getan, um Differenzen innerhalb der OPEC zu lösen. Wir führten auch Verhandlungen mit verschiedenen Ländern, die nicht Teil des Kartells sind und die ebenfalls in die Reduzierung der Produktion einbezogen werden mussten. Eine Schlüsselrolle spielte Präsident Wladimir Putin, der die Initiative öffentlich unterstützte und in engem Kontakt mit Staats- und Regierungschefs anderer Länder stand.
– Warum hat die Verhandlung so lange gedauert? Fast ein Jahr. Oder wird es nicht lange dauern?
– Seit 2008 ist es den OPEC-Ländern nicht gelungen, untereinander eine Einigung zu erzielen, daher können wir sagen, dass es im Allgemeinen neun Jahre und nicht ein Jahr gedauert hat, bis eine Einigung erzielt wurde (lächelt). Wir haben im Februar begonnen, über Produktionskürzungen zu diskutieren und im April tatsächlich eine Einigung erzielt. Stimmt, dann sind sie auseinandergefallen. Im Juli begannen wir mit der Ankunft des neuen Ölministers Khaled al-Faleh neue Verhandlungen mit Saudi-Arabien, im August begannen wir, uns aktiv mit anderen Ländern zu treffen, und im September hatten wir bereits eine Rahmenvereinbarung zur Begrenzung der Produktion. Es dauerte weitere zwei Monate, bis man sich innerhalb der OPEC endlich einigen konnte und andere Länder in das Abkommen einbezog. Angesichts der Komplexität des Prozesses ist dies wahrscheinlich keine allzu lange Zeit.
– Russland plant eine Reduzierung um 300.000 Barrel. pro Tag. Ist das für uns eine schmerzlose Lösung? Die Branche ist träge. Wie kann sich dieser Rückgang auf die Produktion im Zeitraum 2018–2019 auswirken?
– 300.000 Barrel pro Tag – das sind etwa 2,5–2,7 % der aktuellen russischen Ölförderung. Unsere Unternehmen entschieden, was für sie besser war: 2,5 % mehr zu einem Preis von 30–40 US-Dollar zu produzieren oder 2,5 % weniger zu einem Preis von 50–55 US-Dollar zu produzieren. Offensichtlich ist die zweite Option rentabler. Und die Ölmenge, die jetzt nicht gefördert wird – etwa 5 Millionen Tonnen im ersten Halbjahr gemäß dem von russischer Seite geplanten Zeitplan – werden die Unternehmen auf jeden Fall zu einem späteren Zeitpunkt fördern.
wenn der Markt ausgeglichener ist und die Preise steigen. Ich glaube nicht, dass eine solche Reduzierung große Auswirkungen auf das Produktionsprogramm der Unternehmen haben wird. Und bei höheren Preisen könnte die Produktion in den Jahren 2018–2019 sogar noch höher ausfallen, als wir derzeit planen, aber es hängt alles davon ab, wie sich der Markt entwickelt.
– Sie sagen, dass eine Produktionsreduzierung wirtschaftlich vorteilhaft sei, und Lukoil-Vizepräsident Leonid Fedun sagte kürzlich, dass die Unternehmen diese Produktionsreduzierung kompensieren müssen.
– Wir haben keine offiziellen Anfragen dieser Art erhalten. Wir haben dies mit den Unternehmen besprochen, aber niemand hat eine Entschädigung gefordert, da die Ölunternehmen nur von einer Preisstabilisierung profitieren. Der Ausgleich besteht darin, dass ihr Einkommen steigt.
– Erwarten Sie, dass weitere Länder dem Abkommen zur Produktionsreduzierung beitreten werden, oder gibt es genügend Unterzeichner?
– Jedes Land kann beitreten, aber das ist jetzt im Prinzip nicht so wichtig: Das Abkommen wurde bereits von allen OPEC-Ländern (13 ohne Indonesien, das die Mitgliedschaft ausgesetzt hat) und 11 Nicht-OPEC-Ländern – insgesamt 24 – unterzeichnet Als wir im April in Doha waren, waren es übrigens nur 17 Länder. Dabei geht es nicht einmal darum, dass 24 Länder große Mengen Öl vom Markt nehmen können. Der Präzedenzfall ist wichtig: Zum ersten Mal haben sich so viele Länder auf eine Reduzierung der Produktion geeinigt. Wir haben der ganzen Welt ein wichtiges Signal gegeben, dass eine solche Vereinbarung bei Bedarf in Zukunft möglich ist. Wir haben die Möglichkeit, zur Stabilisierung des Marktes in einem Umfeld zunehmender Volatilität und Unsicherheit beizutragen. Ich glaube nicht, dass Produktionskürzungen eine langfristige Angelegenheit sein sollten. Wir werden die Situation natürlich anhand der Ergebnisse des ersten Halbjahres analysieren und ich denke, dass wir die Kürzung bei Bedarf ausweiten können. Aber meiner Meinung nach wird sich der Markt ausgleichen, wenn sich alle im ersten Halbjahr an die Vereinbarungen halten. Unser Ziel ist es nicht, die Preise zu erreichen, die bis Mitte 2014 bei 50–60 US-Dollar pro Barrel lagen. – recht gute Preise, um den modernen Markt auszugleichen, auf dem sich die Technologien schnell weiterentwickeln, die Produktionskosten sinken und auf dem große Konkurrenz herrscht, auch durch US-Schieferöl. Und bei höheren Preisen besteht erneut die Gefahr einer Überproduktion.
– Das heißt, zu einem Preis von bis zu 60 Dollar pro Barrel. Wird es den US-Schieferölproduktionsboom erneut geben?
– Ich denke, dass sich die Produktion in den Vereinigten Staaten teilweise erholen wird, aber es wird nicht mehr so ​​viel Überproduktion geben wie in den Jahren 2014-2015. Allerdings schließe ich nicht aus, dass Schieferöl seine bedeutende Nische auf dem Markt einnehmen wird, wenn die Produktionseffizienz weiter steigt – und derzeit wächst sie um etwa 15–20 % pro Jahr. Vergessen Sie jedoch nicht, dass der Verbrauch um etwa 1,1 bis 1,2 Millionen Barrel steigen wird. pro Tag jährlich. Es wird teilweise von Schieferöl bedeckt sein.

Japan, Iran und andere

– Sie sind an vielen internationalen Aktivitäten beteiligt: ​​OPEC, Ukraine, Japan. Handelt es sich hierbei um eine erzwungene Reaktion des Energieministeriums auf die Tagesordnung oder handelt es sich um Ihre Initiative und denken Sie, dass internationale Aktivitäten und der Aufbau von Verbindungen mit potenziellen Partnern die Hauptaufgabe des Energieministeriums sind?
– Dies ist Teil unserer Arbeit, ebenso wie Fragen im Zusammenhang mit dem Inlandsmarkt. Einerseits dreht sich die internationale Agenda heute hauptsächlich um Energiefragen. Andererseits führen wir viele Energieprojekte durch, um die Handels- und Wirtschaftskooperation mit verschiedenen Ländern auszubauen, denn Energie ist einer unserer wichtigsten Wettbewerbsvorteile. Mit Japan haben wir beispielsweise kürzlich einen separaten Beirat für Energie eingerichtet, wir haben ein Kooperationsprogramm und drei Arbeitsgruppen.
– Wir sind sehr freundschaftlich und treffen uns oft mit Iran: sowohl im Rahmen der Verhandlungen mit der OPEC als auch davor, als die Sanktionen noch in Kraft waren. Können russische Unternehmen bereits mit einigen Boni aus dieser Freundschaft rechnen, oder beteiligen sie sich zu den gleichen Bedingungen wie westliche Unternehmen an iranischen Projekten? Hat der Iran eine besondere Beziehung zu Russland oder investieren wir nur in der Hoffnung auf künftige Erträge?
– Praktisch alle großen Unternehmen (Rosneft, Lukoil, Gazprom Neft, Tatneft, Zarubezhneft und Gazprom) haben Memoranden und Vereinbarungen über die Erschließung von Feldern im Iran unterzeichnet. Weltweit agieren Unternehmen im Rahmen der iranischen Gesetzgebung, und was die Einzelheiten betrifft, kann es eine individuelle Vorgehensweise und Vereinbarungen für jedes spezifische Projekt geben. Ich denke, wenn Unternehmen Vereinbarungen unterzeichnet haben, bewerten sie iranische Projekte als profitabel.

Das Steuermanöver wird 2017 stattfinden.

– Sie diskutieren seit einem Jahr mit dem Finanzministerium über das Gesetz zur Einkommensteuer (AIT), das den Steueransatz in der Branche verändert. Das Finanzministerium hat einen Gesetzesentwurf vorbereitet, will aber die fehlenden Haushaltseinnahmen um 40–60 Milliarden Rubel ausgleichen. durch eine Erhöhung der Mineralgewinnungssteuer (Mineralabbausteuer) für die gesamte Branche. Halten Sie das für einen akzeptablen Austausch?
– Wir sind gegen eine Erhöhung der Steuerlast für die Ölindustrie – sie ist bereits eine der höchsten der Welt. Darüber hinaus wird der Haushalt nur im ersten Jahr nach Einführung des AIT Einnahmenausfälle aufweisen, in den Folgejahren hingegen zusätzliche Steuereinnahmen aufgrund der Produktionssteigerung. Dieses Geld wird den Ausfall im ersten Jahr kompensieren. Jetzt diskutieren das Finanzministerium und ich darüber, wie wir die Einkommensausfälle im ersten Jahr ausgleichen können. Beispielsweise können sich unsere Unternehmen verpflichten, die Produktion in anderen Bereichen zu steigern, was zu zusätzlichen Einnahmen für den Haushalt führt.
– Ist es möglich, sie zu zusätzlichen Zahlungen an den Haushalt zu zwingen, wenn sie diesen Verpflichtungen nicht nachkommen?
– Es gibt keinen solchen Mechanismus. Aber wir müssen die Steuersituation als Ganzes betrachten. Nun wurde die Steuerbelastung für Ölarbeiter erhöht, und das war auch nicht geplant. Und niemand sagt, dass es eine Entschädigung für die Unternehmen geben wird. Das Gleiche kann auch bei AIT passieren. Mit dem Finanzministerium haben wir eine weitere Weggabelung: Sie schlagen vor, Unternehmen zu verpflichten, bis Ende August 2017 eine Entscheidung über die Umstellung auf die Mehrwertsteuer zu treffen, obwohl die Steuer ab Anfang 2018 erhoben werden kann. Unser Der Vorschlag soll die Möglichkeit eines freiwilligen Übergangs zum neuen Steuersystem bis Januar 2019 bieten, vorbehaltlich des Inkrafttretens des Bundesgesetzes am 1. Januar 2018. Die Arbeit an der Entwicklung einer für beide Seiten akzeptablen Option wird fortgesetzt.
– Das Finanzministerium stimmte zu, neuen Projekten das freiwillige Recht zu geben, auf AIT zu wechseln. Er will aber auch das Manöver vertiefen und ab 2018 die Zölle abschaffen. Es stellt sich heraus, dass es für Unternehmen im Allgemeinen unrentabel sein wird, im aktuellen Steuersystem zu bleiben.
– Wir glauben, dass AIT und Pflichten nichts miteinander zu tun haben. Der Übergang zum AIT schafft Anreize, den Investitionszufluss zu erhöhen und den Ölrückgewinnungsfaktor (Ölrückgewinnungsfaktor) zu erhöhen: Die Steuer wird nicht auf den Umsatz, sondern auf das Finanzergebnis erhoben, was den Unternehmen die Möglichkeit gibt, mehr zu bohren und zu fördern mehr Reserven, die noch nicht rentabel sind, d. h. die Steuer berücksichtigt die reale Wirtschaftlichkeit der Produktion. Wir haben heute mindestens 10 Milliarden Barrel. Öl wird weder gebohrt noch gefördert, da es nach dem derzeitigen Steuersystem unrentabel ist. Bei AIT ist alles klar: Wir müssen Pilotprojekte durchführen, ein Tool erstellen und die Industrie darauf übertragen.
Der Vorschlag zur Abschaffung der Zölle ist nicht vollständig kalkuliert und seine Folgen könnten unvorhersehbar sein. Erstens werden viele Bereiche mit Steuererleichterungen auf Exportzölle erschlossen: der Schelf, die Tjumen-Formation, Gebiete in Ostsibirien usw., daher wird es notwendig sein, das gesamte Steuersystem neu zu konfigurieren. Zweitens steigt der Ölpreis für russische Raffinerien bei der Abschaffung der Zölle auf das Preisniveau auf dem Auslandsmarkt (transportbereinigt). Damit besteht die Gefahr eines deutlichen Preisanstiegs für Erdölprodukte.
– Ja, aber das Finanzministerium will dies durch negative Verbrauchsteuern ausgleichen.
– Erstens bietet das Finanzministerium nur eine teilweise Entschädigung an. Zweitens haben die Unternehmen Angst, dass es heute eine Entschädigung gibt, morgen aber nicht. Jedes Mal, wenn genau entschieden werden muss, wie viel aus dem Budget den Unternehmen zugewiesen werden soll, stellt sich heraus, dass dies eine Subventionierung der Ölindustrie darstellt.
Und das Hauptproblem: Wenn die Zölle abgeschafft werden, verlieren Unternehmen, die die Modernisierung ihrer Raffinerien abgeschlossen haben, und der Rest verliert Anreize für Investitionen. Daher können wir von einer Nullabschaffung der Zölle erst nach 2021 sprechen, wenn die wichtigsten Modernisierungsprogramme abgeschlossen sind. Darüber hinaus müssen wir bis zum 1. Januar 2025 mit dem Betrieb gemeinsamer Öl- und Gasmärkte innerhalb der EAWU beginnen und unsere Zollpolitik vereinheitlichen. Wenn man sich darüber im Klaren ist, dass die Zölle unserer Partner in der EAWU auf Null abgeschafft werden, müssen wir bis dahin auch die Zölle schrittweise auf Null reduzieren.
– Rosneft hat der Regierung ein Paket mit Vorschlägen zur Erhöhung der Kapitalisierung übermittelt, darunter die Gewährung von Leistungen für überflutete Felder und neue Projekte in Ostsibirien. Unterstützen Sie sie?
- Ja, wir unterstützen es. Das Unternehmen hat solche Vorschläge bereits früher gemacht. Wir sind uns einig, dass für Felder, bei denen die Wassereinsparung mehr als 90 % beträgt – wo das Wasser tatsächlich hin und her getrieben wird – wirtschaftliche Anreize geschaffen werden müssen. Leider sind wir im heutigen Steuersystem gezwungen, gezielte Steuerentscheidungen für verschiedene Einlagen zu treffen, aber wenn es eine zusätzliche Einkommensteuer gäbe, müssten wir dies nicht tun.
– Sowohl im letzten als auch in diesem Jahr haben sich die Unternehmen viel über die negativen Folgen des Steuermanövers für die Ölraffination beklagt; Rosneft hat das Modernisierungsprogramm praktisch gestoppt. Sehen Sie ein schwerwiegendes negatives Ergebnis des Manövers? Oder ist die Marge zwar gesunken, hat aber im Grunde keine Konsequenzen?
– Niedrige Ölpreise und Steueränderungen hatten wirklich negative Auswirkungen auf die Ölraffinerie, aber jetzt, nach der OPEC-Entscheidung, beginnen die Preise zu steigen, und das sind gute Nachrichten für Ölraffinerien.
– Eine Unterstützung für die Verarbeitung ist also nicht erforderlich? Rosneft hat wiederholt gefordert, die seit Anfang 2017 eingeführten 100-prozentigen Zölle auf Heizöl zu verschieben und die Zölle zu senken.
– Wir haben mit den Unternehmen den Abschluss des Steuermanövers besprochen, und alle waren sich einig, dass dies wie geplant im Jahr 2017 erfolgen sollte, einschließlich der Einführung von 100 % Zöllen auf Heizöl. Nun ist der heimische Markt wie geplant vollständig mit Kraftstoff der Klasse 5 versorgt. Wenn es bei der Ölraffinierung zu einer schwierigen Situation oder einem Notfall kommt, werden wir gleichzeitig schnell reagieren und Vorschläge zur Behebung der Situation unterbreiten.

Die Preise werden die Inflation nicht übertreffen

– Lukoil-Miteigentümer Vagit Alekperov sagte letzte Woche, am 13. Dezember, dass eine Erhöhung der Verbrauchsteuern im nächsten Jahr zu einem Anstieg der Benzinpreise um 8-12 % führen werde. Allerdings heißt es, als Sie mit dem Finanzministerium entschieden haben, wie viel von der zusätzlichen Steuerlast, die durch Verbrauchsteuern auf die Ölarbeiter verlagert werden soll, so berechnet wurde, dass die Preise nicht stärker als die Inflationsrate steigen würden.
– Eigentlich haben wir diesen Betrag zu einem bestimmten Ölpreis und Rubel-Wechselkurs berechnet, aber jetzt sind Preis und Wechselkurs unterschiedlich. Die Frage der Preisgestaltung ist recht komplex; sie hängt vom Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage bei Erdölprodukten ab und davon, wie Unternehmen ihre eigenen Richtlinien zur Aufteilung der Margen zwischen den produzierenden und raffinierenden Segmenten umsetzen. In diesem Jahr war beispielsweise geplant, dass die Preise aufgrund der Verbrauchsteuern über die Inflationsrate steigen würden, am Ende waren sie jedoch niedriger, da wir viel Benzin auf dem Markt haben und die Konkurrenz groß ist. Es ist schwierig, die Preise für 2017 genau vorherzusagen, aber meiner Meinung nach sollten sie nicht höher als die Inflation sein.
– Ab Januar 2017 wird der Hauptkraftstofflieferant der Region Moskau, die Moskauer Ölraffinerie, mehrere Monate lang repariert. Wird sich dies auf den Preisanstieg auswirken? Wie können Sie Treibstoffengpässe vermeiden?
- Wir erwarten keine Probleme. Nach ausführlicher Diskussion wurde beschlossen, die Reparaturzeit der Raffinerie um 15 Tage zu verkürzen. Darüber hinaus empfahlen wir Slavneft, den Beginn der Reparaturarbeiten in der Jaroslawl-Raffinerie vom 1. März auf den 15. April 2017 zu verschieben, und wichtige Lieferanten von Erdölprodukten im Januar und April müssen hauptsächlich Benzin für den Inlandsmarkt liefern. Vielleicht werden wir zusätzliche Mengen auf der Schiene liefern – an dieser Frage arbeiten wir derzeit mit der Russischen Eisenbahn. Darüber hinaus werden die Regierungen von Moskau und der Region Moskau die Öldepots dazu verpflichten, die Reserven auf 30 Tage zu erhöhen.

Es gibt einen Platz für Groß und Klein

– Im Oktober erwarb Rosneft eine Mehrheitsbeteiligung an Bashneft. Wie beurteilen Sie die Konsolidierungstendenzen in der Ölindustrie? Was sollte die optimale Sektorstruktur in Bezug auf Eigentümer und Anzahl der Spieler sein? Sagen wir mal, wenn Rosneft und Gazprom und vielleicht auch Lukoil auf dem Markt bleiben, würde das der Branche nicht schaden?
– Tatsächlich haben wir eine Marktsituation in der Ölindustrie, und wenn die Konsolidierung den Unternehmen Vorteile bringt, treffen sie ihre eigenen Entscheidungen. Nahezu alle Branchen auf der Welt befinden sich derzeit in einer Konsolidierungsphase; dabei handelt es sich um globale Trends in der Marktentwicklung: Unternehmen konsolidieren sich, um einen Synergieeffekt zu erzielen. Aber gleichzeitig glaube ich, dass kleine und mittlere Unternehmen auch auf Feldern arbeiten und Öl fördern sollten, an denen große Unternehmen kein Interesse haben. Heute haben wir mehr als 200 Ölunternehmen.
– Aber wenn nur Rosneft übrig bleibt, umgeben von Kleinen, wird es ein etwas untypischer Markt sein; die Akteure sollten vergleichbar sein.
– Das ist tatsächlich eine ewige Diskussion. Ich glaube, dass es sowohl in der Arbeit großer Unternehmen als auch im Geschäft kleiner und mittlerer Player Vorteile gibt. Beispielsweise sind ExxonMobil und viele kleine Unternehmen in den USA tätig. Niemand behauptet, dass Exxon das weltweit führende Unternehmen ist, und das ist schlecht. Große Unternehmen können viele Dinge tun, die kleine Unternehmen nicht können: in Drittländern arbeiten und mit internationalen Partnern zusammenarbeiten, profitablere Geschäfte abschließen, Investitionen und Finanzierung anziehen, neue Technologien entwickeln usw.

„Wir beschäftigen uns täglich mit dem Gasmarkt“

– Wie verlief das trilaterale Treffen mit der Ukraine unter Beteiligung des Vizepräsidenten der Europäischen Kommission Maros Sefcovic und was beabsichtigen Sie als nächstes zu tun?
– Das Hauptproblem, das wir am Ende des Treffens nicht gelöst haben, besteht darin, dass die Ukraine unserer Meinung nach nicht genug Gas im unterirdischen Gasspeicher haben wird, um den Winter zu überstehen. Es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass sie das Defizit durch Gas aus dem Transit für europäische Verbraucher ausgleichen werden. Auch die Europäische Kommission sieht dieses Risiko. Auch die Ukraine verfügt hierfür über eine formelle Erlaubnis. Tatsache ist, dass das Wirtschaftsgericht Kiew dem Antrag des Antimonopolkomitees der Ukraine nachgekommen ist und gegen Gazprom eine Geldstrafe in Höhe von 6,6 Milliarden US-Dollar verhängt hat. Gazprom wurde wegen angeblichen Missbrauchs seiner Monopolstellung auf dem Markt für Erdgastransitdienste angeklagt das Territorium der Ukraine. Allerdings ist es Naftogaz, der die Gastransportinfrastruktur besitzt und hier Monopolist ist. Im Winter kann die Ukraine diese Gerichtsentscheidung ausnutzen und Geld oder Eigentum von Gazprom beschlagnahmen, wozu auch Gas gehört, das durch das Territorium der Ukraine transportiert wird. Ich habe Herrn Shefchovich bereits einen Brief geschickt, in dem es heißt, dass die Ukraine unserer Meinung nach Maßnahmen ergreift, um neue zusätzliche Spannungen zu schaffen.
– Was kann man in einer solchen Situation tun?
– Wir möchten nun eine Einschätzung der Europäischen Kommission und der Verbraucherländer erhalten. Der einzige Ausweg besteht darin, diese Entscheidung und die Entscheidung des Antimonopolausschusses schnell aufzuheben und alle diese Verfahren an das Stockholmer Schiedsgericht zu übertragen, wo etwaige Streitigkeiten gemäß den Vertragsbedingungen beigelegt werden.
– Während seines Besuchs in Moskau sagte Šefčović, dass Europa keine Einwände gegen den Bau der Nord Stream 2-Pipeline haben werde, wenn Russland den ukrainischen Transit nach 2019 aufrechterhalte. Ist es möglich, den Transit aufrechtzuerhalten, und in welchem ​​Umfang?
– Mir scheint, dass Versuche, einen Lieferanten an einen bestimmten Transportkorridor zu binden, an sich wettbewerbswidrig sind und den von der EU erklärten Grundsätzen der Liberalisierung des Energiemarktes widersprechen. Wir bauen Nord Stream 2, um keine der bestehenden Routen zu schließen. Es ist jedoch immer noch schwer vorherzusagen, ob die Transitbedingungen durch die Ukraine für uns zufriedenstellend sein werden. Gazprom zahlt für diese Lieferungen bereits zu viel, und die Ukraine kündigt ständig ihre Absicht an, den Preis zu erhöhen. Zum Vergleich: 1000 ccm pumpen. m Gas über Nord Stream 2 werden zum aktuellen Tarif 1,5-mal günstiger kosten als über das ukrainische GTS. Darüber hinaus hat sich unser Gasförderzentrum in den letzten Jahren von Westsibirien nach Jamal verlagert – der Gastransportweg durch die Ostsee wird kürzer.
– In diesem Jahr wurde die Zusammenarbeit mit der Türkei bei der Gaspipeline Turkish Stream wieder aufgenommen. Gibt es Verhandlungen über die Gewährung eines Benzinrabatts für die türkischen Botas?
– Dieses Thema wurde bei einem Treffen zwischen den Präsidenten Wladimir Putin und [Recep] Erdogan während eines Besuchs in Istanbul angesprochen. Dann wurde diskutiert, dass wir einen solchen Rabatt gewähren könnten, wenn der Gasverbrauch in der Türkei steigt. Das Thema wird derzeit von Unternehmen untersucht.
– Was sollte das Zielmodell des Gasmarktes in Russland sein? Und was tun mit den Anweisungen, die auf den Ergebnissen der Präsidialkommission basieren, um die Lieferung von Gas durch die Power of Siberia aus Feldern in Ostsibirien zu ermöglichen?
– Wir beschäftigen uns fast täglich mit dem Gasmarkt, diskutieren Probleme mit Unternehmen und Experten, sie haben viele unterschiedliche Standpunkte. Wir finalisieren derzeit den Generalplan für die Entwicklung der Gaswirtschaft und das Konzept für die Entwicklung des inländischen Gasmarktes, der zwei Etappen umfasst: Bis 2025 werden wir die staatliche Preisregulierung und Tarifgestaltung verbessern. Möglicherweise wird die Institution eines bürgenden Lieferanten eingeführt. Parallel dazu werden wir gemeinsam mit der FAS daran arbeiten, die Transparenz der Tarifgestaltung zu erhöhen, einen Take-or-Pay-Mechanismus, einen einheitlichen regulierten Tarif für die Lagerung, einen Mechanismus zur Kontrolle der Transportkosten usw. einzuführen.
– Novatek bat darum, den Kauf der Yamal-Felder von Gazprom im Austausch für seine Anteile zu organisieren. Halten Sie diesen Deal aus Sicht der Branchenentwicklung für sinnvoll?
– Wir untersuchen dieses Thema noch.

„Der Strompreis muss ausgeglichen sein“

– Das Energieministerium hat wiederholt über Verzögerungen beim Bau von Wärmekraftwerken auf der Krim gesprochen. Womit sind sie verbunden? Wurde für diesen Bau Ausrüstung angeschafft?
– Auf der Krim sind Bauarbeiten im Gange, zwei Kraftwerke werden gebaut – in Sewastopol und Simferopol. Die Arbeiten schreiten planmäßig voran, es gibt einige kleinere Anmerkungen zum Zeitplan, diese sind jedoch unbedeutend.
– Wie geht es jetzt in Workuta?
– Derzeit sind im Blockheizkraftwerk Workuta 2 sechs Heizeinheiten in Betrieb und die geplanten Reparaturen sind fast abgeschlossen. Wir haben einen Aktionsplan zur Fehlerbehebung entwickelt und überwachen ihn ständig.
– Glauben Sie, dass es im Energiesektor jetzt Potenzial und Bedarf für eine Erhöhung der Netztarife sowie der Strom- und Kapazitätskosten gibt? Oder haben die Unternehmen genug Geld aus den eingeführten DPMs und die Netze genug Geld aus den vor einiger Zeit rasant wachsenden Tarifen?
– Der Strompreis sollte ausgewogen und niedrig sein, aber gleichzeitig eine zuverlässige Produktion und Lieferung an den Verbraucher ermöglichen. Der CSA-Mechanismus war eine einmalige Sache, und meiner Meinung nach braucht die Branche kein neues Instrument dieser Art. Andererseits müssen wir die thermische Erzeugung modernisieren; wir diskutieren mit den Marktteilnehmern über Finanzierungsmechanismen.

Die Regierung wird Dividenden bekannt geben

– Warum hat Transneft eine Dividendenpolitik von 25 % des Gewinns nach IFRS genehmigt und nicht 50 %, wie von der Regierung gefordert?
– Dies ist nur eine Richtlinie; die endgültige Höhe der Dividenden wird von der Regierung festgelegt.
– Im Allgemeinen haben fast alle Unternehmen im Kraftstoff- und Energiesektor in diesem Jahr darauf verzichtet, Dividenden in Höhe von 50 % des Gewinns auszuschütten. Warum? Derselbe Rosneft beklagte sich darüber, dass er über ein umfangreiches Investitionsprogramm verfügte und wir daher am Ende des Jahres kontinuierliche Transaktionen sehen. Ist es möglich, Unternehmen im Kraftstoff- und Energiesektor im nächsten Jahr zur Zahlung von 50 % des Gewinns nach IFRS zu verpflichten? Haben sie eine Ressource?
– Die Frage der Dividendenerhöhung bedarf einer genaueren Analyse. Bei regulierten Unternehmen wurde beispielsweise das Dividendenwachstum bei der Tarifberechnung nicht berücksichtigt, jemand müsste Investitionsprogramme kürzen oder sich Geld leihen, um Dividenden zu zahlen, was zu zusätzlichen Schuldendienstkosten führen würde.
– Im Jahr 2015 verschärfte die Regierung die Kontrolle über staatliche Unternehmen und begründete dies mit der Wirtschaftskrise: Beamte traten in die Verwaltungsräte ein und leiteten sie. War diese Maßnahme von Vorteil und wird diese verstärkte staatliche Kontrolle im nächsten Jahr fortgesetzt?
– Dies wird in erster Linie von der Politik der Regierung abhängen, bisher wurden keine neuen Entscheidungen getroffen. Ich glaube, dass dieser Ansatz sowohl den Unternehmen als auch der Regierung zugute kommt. Wir haben begonnen, die Situation in den Unternehmen besser zu verstehen, es ist möglich geworden, Managemententscheidungen zu treffen, politische Probleme zu lösen usw. Es gibt dieselben Programme für die langfristige Entwicklung von Unternehmen unter Beteiligung relevanter Ministerien diskutiert. Ich persönlich glaube, dass dadurch ein zusätzlicher Effekt entsteht, die Möglichkeit der Kommunikation.

Leiter des Ministeriums für Industrie und Handel Denis Manturov / Foto: Ministerium für Industrie und Handel

Der Leiter des Ministeriums für Industrie und Handel Denis Manturov gab der Zeitung Wedomosti ein Interview.

– Sie sind gerade vom Investitionsforum in Sotschi zurückgekehrt – was können Sie sagen, wenn Sie uns auf den Fersen sind?

– Ich denke, dass alle Regierungsvertreter, die am Forum teilgenommen haben, einen reichhaltigen und produktiven Dialog mit regionalen Behörden und der Geschäftswelt geführt haben. Es wurden durchaus schwierige Themen besprochen und zur öffentlichen Diskussion gebracht, beispielsweise die Steuerregulierung. Ein wichtiges Thema, das auf dem Forum, an dem auch Premierminister Dmitri Medwedew teilnahm, angesprochen wurde, war die Notwendigkeit, die Interaktionspläne mit den Regionen zu verfeinern, was als wichtiger Katalysator für die Entwicklung der Wirtschaft des Landes dienen wird. Seitens des Ministeriums für Industrie und Handel geht es in erster Linie um die Schaffung eines wirksamen Systems von Industrieunternehmen, das den Bedürfnissen der Gegenwart und Zukunft gerecht wird. Die Entstehung neuer Industrien und die Erhöhung des technologischen Niveaus von Unternehmen sind ohne Standorte mit vorbereiteter industrieller Infrastruktur in den Regionen nicht möglich. Von 2012 bis 2017 hat sich die Zahl der betriebenen und geschaffenen Industrieparks um mehr als das 2,5-fache von 64 auf 166 erhöht. Jetzt gilt es, ihre Zahl im ganzen Land anzugleichen, um jeder Region dabei zu helfen, ihre eigenen Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel mit der Herstellung von Baumaterialien geben. Die Branche fiel vor nicht allzu langer Zeit unter die Zuständigkeit des Ministeriums für Industrie und Handel – und das in einem sehr dramatischen Zustand. Bei einigen Artikeln übertraf die Produktion die Nachfrage deutlich. Als wir mit der detaillierten Überwachung begannen, wurde ein Ungleichgewicht offensichtlich: In einigen Regionen fanden wir mehrere Unternehmen, die ähnliche Produkte herstellten. Wir erstellen jetzt eine interaktive Karte der Baubranche – und das ist nur eine der Maßnahmen, die zu einer angemessenen Erholung der Branche und der Harmonisierung von Angebot und Nachfrage beitragen werden.

Ein weiteres Beispiel für eine erfolgreiche Form der Partnerschaft zwischen Staat und Wirtschaft sind spezielle Investitionsverträge. Auf dem Forum wurden übrigens mehrere solcher Vereinbarungen zwischen Regionen und Großunternehmen geschlossen. Dies ist ein leistungsstarker synergistischer Prozess. Beispielsweise unterzeichnete Vestas, der weltweit führende Hersteller von Windgeneratoren, einen Vertrag mit der Region Uljanowsk. Zusätzlich zu Investitionen von 1,4 Milliarden Rubel. und mehr als 200 neue Arbeitsplätze sind ein Beitrag zur Entwicklung grüner Energie im Land. Das heißt, es besteht ein Entwicklungsanreiz in mehrere Richtungen gleichzeitig. Für uns ist es wichtig, nicht nur lokale Probleme zu lösen, sondern sie in globale Staats- und Weltprozesse zu integrieren. Und hier können wir nicht ohne die Hilfe der Wirtschaft und der Regionen auskommen.

– Wie ist die Prognose für das Wachstum der Industrieproduktion im Jahr 2018?

– Im vergangenen Jahr lag der Industrieproduktionsindex im positiven Bereich und belief sich laut Rosstat für das Jahr auf 101 %. Und in unseren Branchen liegt das Wachstum bei 2 %. Branchen, die nicht in die Zuständigkeit des Ministeriums für Industrie und Handel fallen, aber gleichzeitig Einfluss auf das verarbeitende Gewerbe haben, gingen leicht zurück. Insbesondere gab es einen Rückgang bei der Getränkeproduktion und einen starken Rückgang bei der Produktion von Tabakwaren.

Ich denke, dass wir im Jahr 2018 eine positive Dynamik in den wichtigsten Branchen der verarbeitenden Industrie erleben werden. Zuwächse werden in der Produktion von Arzneimitteln, Kraftfahrzeugen sowie Möbeln, Leder und Lederwaren erwartet. Der kurzfristige negative Trend, den wir Ende 2017 beobachteten, hat sich umgekehrt, was sich bereits in den Statistiken für Januar widerspiegelt: Der Industrieproduktionsindex lag bei 102,9 %, während er im verarbeitenden Gewerbe 104,7 % erreichte. Wir verstehen natürlich, dass solche Indikatoren größtenteils auf den niedrigen Basiseffekt im Dezember zurückzuführen sind, und verlassen uns bei der Vorhersage der Ergebnisse des Jahres nicht auf sie. Aber ich wiederhole: Wir rechnen mit einem positiven Jahresergebnis.

– Muss der Rubel abgewertet werden?

– Hier muss zunächst berücksichtigt werden, wie sich der Rubel-Wechselkurs auf verschiedene Industrieunternehmen auswirkt. Der überbewertete Rubel ist für Unternehmen mit einem geringen Lokalisierungsgrad von Vorteil, aber die Prioritäten unserer Industriepolitik bestehen darin, ihn zu vertiefen.

Die Stärkung des Rubels erschwert die Importsubstitution etwas, verlangsamt das Tempo, und darüber gibt es bei russischen und ausländischen Investoren eine gewisse Besorgnis. Es verringert auch die Betriebsgewinne von Exporteuren, die Produkte für Fremdwährungen verkaufen. Damit Importsubstitutions- und Exportprojekte wirksam sind, liegt in den meisten Branchen ein komfortabler Satz bei 60–62 Rubel/$.

– Sehen Sie einen Anstieg der Produktion von Öl- und Gasausrüstung? Ölarbeiter befürchten, dass die Stabilisierung der Ölpreise zu Überinvestitionen in der Branche führen wird.

– Durch die Bildung einer abteilungsübergreifenden Arbeitsgruppe mit dem Energieministerium koordinierten wir die Arbeit von Kunden, Entwicklern und Herstellern von Öl- und Gasausrüstungen. In den letzten zwei Jahren gab es einen starken Trend – Wachstum sowohl bei den Bestellungen als auch bei der Produktion. Warum ist das passiert? Die Sanktionen haben unsere Unternehmen dazu veranlasst, sich auf russische Hersteller zu konzentrieren.

Unsere Aufgabe besteht nun darin, die Menge an Geräten, die wir von einem ausländischen Hersteller ersetzen möchten, effektiv zu beherrschen. Wenn die Ölpreise bei begrenzter Produktion auf dem aktuellen Niveau bleiben, werden sich immer mehr Voraussetzungen für die Entwicklung der heimischen Öl- und Gastechnik ergeben. Im Jahr 2017 wuchs dieser Markt im Land um 1 % und die Produktion russischer Ausrüstung um 2,4 %.

– Die Amtszeit von Wladimir Putin als Präsident geht zu Ende. Haben Sie alle seine Mai-Dekrete erfüllt?

„Wir haben versucht, damit klarzukommen, obwohl es 2012 andere Bedingungen und eine andere sozioökonomische Situation gab. Die Jahre 2014–2016 waren schwierig, aber das letzte Jahr gibt Anlass zum Optimismus.

Dem Ministerium für Industrie und Handel sind mehrere Bereiche zugeordnet. Am gesellschaftlich bedeutsamsten ist die Herstellung lebenswichtiger und notwendiger Arzneimittel: Der Anteil einheimischer Arzneimittel daran muss auf 90 % erhöht werden. Seit zwei Jahren liegen wir voll im Zeitplan, zum 31.12.2017 haben wir den Wert von 84,6 % erreicht, und in diesem Jahr werden wir natürlich die vollen 90 % erreichen.

Eine weitere wichtige Aufgabe besteht darin, die Arbeitsproduktivität zu steigern und neue hochproduktive Arbeitsplätze zu schaffen. Besonderes Augenmerk wurde auf Unternehmen des militärisch-industriellen Komplexes (DIC) gelegt, und die Arbeitsproduktivität im DIC wächst bereits zweistellig.

Das 2014 verabschiedete Gesetz zur Industriepolitik sieht ein solches Instrument wie einen besonderen Investitionsvertrag vor, und im selben Jahr wurde der Industrial Development Fund (IDF) gegründet, der auch für den Abschluss von Verträgen zuständig ist. Jetzt ist klar, dass das Ergebnis ein wirksames Schema ist. Durch die Umsetzung der bereits unterzeichneten Sonderinvestitionsverträge des Bundes werden mehr als 5.000 leistungsstarke Arbeitsplätze geschaffen, und die Gesamtinvestitionen in die Industrie werden sich auf mindestens 274 Milliarden Rubel belaufen. Im Rahmen von Projekten, die vom Föderalen Investitionsfonds unterstützt werden, ist geplant, mehr als 117 Milliarden Rubel in den Realsektor der Wirtschaft zu lenken und mehr als 18.000 Arbeitsplätze zu schaffen.

Übrigens gibt es gute Nachrichten. Wir haben günstigere Konditionen für Kredite aus dem Bundesinvestitionsfonds für diejenigen Unternehmen festgelegt, die bereit sind, neue Produktionsanlagen zu schaffen und Direktinvestitionen in den Realsektor der Wirtschaft zu tätigen: Wenn der Aufsichtsrat des Fonds zustimmt, werden diese Unternehmen im März dies tun die optionale Möglichkeit, für das Basisprogramm „Entwicklungsprojekte“ und das Programm „Werkzeugmaschinenindustrie“ in den ersten drei Jahren ein Darlehen nicht in Höhe von 5 %, sondern in Höhe von 3 % pro Jahr zu erhalten.

- Optional?

– Ja, eine Senkung des Satzes ist eine Option, keine Voraussetzung. Unternehmen, die eine andere Art der Sicherheit stellen, erhalten wie bisher ein Darlehen in Höhe von 5 % pro Jahr.

Die einzige Voraussetzung für eine Vorzugszinssenkung ist eine Bankgarantie gegenüber dem Kreditnehmer – für die gesamte Laufzeit und Höhe des Kredits; dies ist für uns ein zuverlässigerer und bequemerer Sicherungsmechanismus als die Verpfändung von Grundstücken, Immobilien, Ausrüstung oder Aktien . Und ich bin mir sicher, dass diese Innovation die Qualität des Kreditportfolios des Fonds verbessern wird.

– Wann können wir mit der Verabschiedung einer neuen langfristigen Strategie für die Entwicklung der Automobilindustrie und eines neuen Investitionsregimes für die Automobilindustrie rechnen, das die Vereinbarungen zur Industriemontage ersetzen wird? Sie bereiten es gemeinsam mit dem Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung vor, und jedes Ministerium hat seine eigene Vision. Beispielsweise halten Sie es für optimal, den Mechanismus spezieller Investitionsverträge zu nutzen.

– Wir haben keine grundsätzlichen Meinungsverschiedenheiten mit dem Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung. Jeder ist auf maximale Ergebnisse fokussiert. Dabei geht es vor allem darum, Kompetenzen in der Produktion wichtiger Komponenten und Materialien zu entwickeln. Die Automobilhersteller müssen nicht lange warten – wir werden versuchen, die gesamte Arbeit an der Strategie bis zum Ende des Frühlings abzuschließen. Es gibt Autohersteller, die nicht gewartet haben und bereits spezielle Investitionsverträge mit uns abgeschlossen haben – das ist das Mazda Sollers JV (Produktion von Motoren und Aktualisierung der Modellpalette eines bestehenden Automobilwerks in Fernost. - Vedomosti), Daimler (Bau von ein Pkw-Werk in der Region Moskau. - Wedomosti). Wir haben Anträge von anderen Unternehmen – wir müssen sie berücksichtigen, unabhängig vom Zeitpunkt der Genehmigung der neuen Regelung in der Automobilindustrie.

– Hyundai und BMW wollten Verträge abschließen. Hyundai ist schon lange in St. Petersburg, Daimler baut bereits ein Werk und wann können wir mit der Vollzyklusproduktion von BMW in Russland rechnen?

– Das Investitionsprojekt zur Produktion von BMW-Fahrzeugen wird im Rahmen eines speziellen Investitionsvertrags umgesetzt, dessen Parameter derzeit vom Ministerium für Industrie und Handel mit der Regierung der Region Kaliningrad koordiniert werden. Als Standort wählte der deutsche Automobilhersteller die Region Kaliningrad.

– Welche staatliche Förderung erhalten neue umweltfreundliche Gerätetypen?

– Traditionell unterteilen wir die Unterstützung in zwei Komponenten. Das erste sind Entwicklungsinstrumente: Zuschüsse für Forschung und Entwicklung, Zuschüsse für Kredite von Banken sowie vergünstigte Kredite aus dem Bundesinvestitionsfonds. Die zweite Möglichkeit besteht darin, die Nachfrage zu stützen. Das hängt von der jeweiligen Branche ab. In der Automobilindustrie handelt es sich dabei um gezielte Programme, die im vergangenen Jahr gestartet wurden und ihre Wirkung gezeigt haben: „First Car“, „Family Car“, Leasingprogramm. Auch in diesem Jahr werden wir mit zwei Maßnahmen den umweltfreundlichen Transport unterstützen. Damit wird ein Teil der Ermäßigungen auf Elektrotransportmittel subventioniert – Elektrobusse, Trolleybusse, Straßenbahnen. Eine weitere Maßnahme ist die Subventionierung von Rabatten auf Erdgasfahrzeuge. Und wenn es in den Vorjahren nur Druckgas war, dann kommt ab diesem Jahr auf Anweisung des Präsidenten Flüssiggas hinzu.

Heute gehen wir davon aus, dass wir mit unseren Autos nicht nur den heimischen Markt füllen, sondern auch aktiv in ausländische Märkte vordringen müssen. Ich bin mir nicht sicher, ob das Wachstum der Automobilproduktion in diesem Jahr über 10 % liegen wird, aber wir sollten einen zweistelligen Wert anstreben.

– Wann werden Sie der breiten Öffentlichkeit die Autos des Projekts „Unified Modular Platform“ („Cortege“) zeigen – eine Limousine, eine Limousine, einen Minivan, einen SUV? Haben Sie Zeit, eine Limousine für die Amtseinführung des russischen Präsidenten vorzubereiten?

– Und Sie haben tatsächlich die Frage beantwortet: Dies wird bei der Amtseinführung des Präsidenten geschehen. Wir haben bereits mit der Überführung vorab vereinbarter Wagensätze begonnen. Ende Dezember wurde ein Wagensatz übergeben und nach den Neujahrsferien wurden einige Verbesserungen vorgenommen. Bis März müssen wir die Lieferung aller Kits sicherstellen, um den Probebetrieb abzuschließen. Dabei handelt es sich um mehrere Limousinen, Limousinen und Minivans.

– Der Präsident erhält im Frühjahr eine Limousine, und wann wird die Regierung auf die Autos des „Cortege“-Projekts umsteigen?

– Ich denke, das könnte Ende dieses oder Anfang nächsten Jahres passieren. Zu diesem Zeitpunkt kann jeder Autos des „Cortege“-Projekts bestellen.

– Nehmen Sie persönlich eine Limousine, einen Minivan oder eine Limousine?

– Ich persönlich warte auf das Erscheinen des SUV. Wir müssen dieses Auto bis Ende nächsten Jahres veröffentlichen und in die Produktpalette aufnehmen. Höchstwahrscheinlich werde ich, wie andere Regierungsmitglieder auch, eine Limousine haben. Ich bezweifle zwar, dass ich dieses Jahr darauf umsteigen kann. Der Bestell- und Herstellungsprozess ist langwierig – dieses Jahr wird für den Probebetrieb inklusive zusätzlicher Zertifizierung der Maschinen aufgewendet. Bis Ende 2018 müssen wir 70 Maschinen produzieren und ausliefern.

– Jetzt werden „Cortege“-Autos in kleinen Mengen in den Einrichtungen des NAMI-Instituts hergestellt. Wer organisiert eine vollwertige Serienproduktion, um sie auf den Markt zu bringen?

-Waren Sie in der Fabrik?

– Noch nicht: Dort kann man nicht fotografieren.

– Ja, wir bitten Sie, dies nicht zu tun. Nach Mai können Sie Fotos machen. Es wird für Sie wichtig und interessant sein zu sehen, was wir in so kurzer Zeit erreichen konnten (das Projekt begann im Jahr 2012 – Wedomosti). Wenn wir das Projekt vor 10 Jahren begonnen hätten, bin ich mir nicht sicher, ob wir es mit der gleichen Qualität und Effizienz hätten abwickeln können. Unsere Automobilindustrie hat sich in letzter Zeit stark verändert. Ich werde nicht in die Sowjetzeit zurückgehen und darüber sprechen, was wir damals produziert haben und wofür wir kritisiert wurden, aber heute produzieren wir völlig andere Autos, von unterschiedlicher Qualität und auf unterschiedlichen Plattformen.

– Unsere Autoindustrie ist also kein verfluchter Ort mehr?

– Ja, ich erinnere mich an diesen Witz (lächelt). Nein, verdammt noch mal.

– In den letzten Jahren sind Werbeaktionen für Einkäufer zur Norm geworden, was Einzelhändler und Hersteller zu einer völligen Umstrukturierung ihrer Arbeit zwingt. Das gezielte Förderprogramm soll 2018 starten, hat aber noch nicht seine Wirkung entfaltet.

– Im Falle der Einführung eines gezielten Programms zur Unterstützung der Verbrauchernachfrage, in den Medien als „Verbraucherzertifikate“ bekannt, erhält der Staat ab 1 Rubel. Investitionen würden bis zu 1,8 Rubel erhalten. Anstieg des BIP. Eine andere Frage ist, wie man den Prozess etabliert und Finanzierungsquellen findet. Ich hoffe wirklich, dass wir in der Regierung dieses Problem dieses Jahr vollständig lösen werden.

Eine weitere bereits genehmigte Art der Unternehmensunterstützung wird über das Roskachestvo-System bereitgestellt. Der Kern besteht darin, dass, wenn ein inländischer Hersteller eine Produktqualität nachweist, die über den GOST-Standards liegt, seine Werbung im Einzelhandel durch die Kofinanzierung von Marketingaktivitäten unterstützt wird. Im Jahr 2018 wurden für diese Zwecke 100 Millionen Rubel bereitgestellt.

– Das Ministerium für Industrie und Handel hat vor sechs Monaten ein Projekt zur Lockerung der Antimonopolregulierung im Einzelhandel vorbereitet, in dem in einigen Fällen vorgeschlagen wird, innerhalb der Grenzen von Städten und Regionen einen Marktanteil von mehr als 25 % zu erreichen. In welchem ​​Stadium arbeiten Sie an dem Projekt? Unter welchen Voraussetzungen kann das Ministerium eine Überschreitung der 25 %-Grenze zulassen?

– In dem von uns erstellten Dokument geht es darum, zu welchem ​​Zeitpunkt dieser Anteil gezählt werden sollte: wenn das Unternehmen den Baubeginn eines Ladens ankündigt oder zum Zeitpunkt seiner Eröffnung. Natürlich ist es fair und richtig, dies zu tun, wenn den örtlichen Behörden der Wunsch mitgeteilt wird, ein Geschäft zu bauen. Denn vor der Eröffnung eines Einzelhandelsgeschäfts kann es sein, dass einer der Konkurrenten seinen Supermarkt schließt und der Anteil des ersten Investors erhöht sich automatisch. Und eine Organisation, die zu investieren begann, als ihr Anteil weniger als 25 % betrug, wird kein Geschäft eröffnen können. Dies verlangsamt Investitionen in den Bau neuer Anlagen und macht sie unvorhersehbar. Gleichzeitig dürfen wir nicht vergessen, dass Russland in Bezug auf die Einzelhandelsfläche pro Kopf mindestens zweimal hinter den entwickelten Ländern zurückliegt und wir Investitionen in den Bau von Gewerbeimmobilien aller Art, einschließlich Einzelhandelsketten, fördern müssen.

– Wann werden die Arbeiten am Projekt abgeschlossen sein?

– Ich übernehme keine Verantwortung für die Nennung konkreter Termine für alle Kollegen. Aber ich glaube nicht, dass wir hier auf Widerstand stoßen werden – das ist ein vernünftiger und vernünftiger Vorschlag, und ich hoffe, dass wir unterstützt werden.

– Ist es nicht ratsam, die Schwelle zu erhöhen? Bei großen Playern in Europa kann er beispielsweise über 30 % liegen.

– In der heutigen Phase ist es besser, das erste Problem zu lösen, dann wird das Leben es zeigen. Wir können die Gesetzgebung nicht ständig verbessern – das ist auch schädlich, weil es eine langfristige Unternehmensplanung unmöglich macht. Wir sind Befürworter einfacher Anpassungen und Änderungen.

– Jetzt arbeitet das Ministerium an einem Entwurf einer Strategie bis 2025, in der die Entwicklung des Online-Handels gesondert dargelegt wird, das Thema ist dringlich. Welche Maßnahmen zur Regulierung dieses Kanals fehlen derzeit, sind aber notwendig? Und welche gelten im Gegenteil bereits, sind aber überflüssig?

– Online-Handel und traditioneller Handel sind in dem Sinne identisch, dass es sich in beiden Fällen um ein Produkt handelt. Eine andere Frage ist, dass wir, wenn wir über E-Commerce und seine Verfahren sprechen, über bestimmte Warenkategorien sprechen, die einer Regulierung und besonderen Ansätzen bedürfen. Hier müssen wir Gesetzesinitiativen vorschlagen, die diese Richtung weiterentwickeln. Wir brauchen zum Beispiel die Legalisierung des Online-Verkaufs von Alkohol – natürlich mit angemessenen Einschränkungen. Dies wiederum wird die Entwicklung des Online-Lebensmittelhandels vorantreiben – mittlerweile ist sein Anteil am Gesamtvolumen des Online-Handels vernachlässigbar – weniger als 1 % – und in entwickelten Ländern beträgt er 10–15 %. Was ist die Beziehung? Es ist ganz einfach: Durch die Anwesenheit von Alkohol in der Bestellung werden die Lieferkosten erheblich gesenkt, da herkömmliche Produkte ein hohes Gewicht haben und geringe Gewinnspannen aufweisen.

Gleichzeitig ist es notwendig, den Verkauf von Medikamenten und Schmuck im Internet zu legalisieren. Und bei Lebensmitteln müssen die Hygienestandards deutlich vereinfacht werden, damit verschiedene Warengruppen in einer Bestellung, in einem Behälter, beispielsweise in einer Tüte, geliefert werden können. Das ist logisch und steht im Einklang mit der Welterfahrung.

Im Allgemeinen unterscheidet sich der Online-Handel jedoch nicht wesentlich vom traditionellen Handel. In beiden Fällen sind eine umfassende Deregulierung und der Abbau administrativer Hürden erforderlich. Dies wird im Wesentlichen der Schwerpunkt der neuen Handelsentwicklungsstrategie sein.

– Einige Verbände russischer Unternehmen beschweren sich über ungleiche Bedingungen im Vergleich zu ausländischen Standorten, die in Russland tätig sind: Erstere zahlen Mehrwertsteuer, ihre Konkurrenten jedoch nicht. Welche Maßnahmen wären optimal, um einerseits ausländische Partner nicht abzuschrecken und andererseits, damit sich auch das russische Geschäft wohlfühlt?

– Wir sind in erster Linie daran interessiert, den inländischen Einzelhandel zu unterstützen, einschließlich derjenigen, die im Internet tätig sind. Der erwähnte Mehrwertsteuerkonflikt betrifft den grenzüberschreitenden Handel ausländischer Online-Plattformen, das schwierigste Problem, das nicht so einfach zu lösen sein wird.

Wir brauchen Mechanismen, die die Wettbewerbsfähigkeit russischer Unternehmen gegenüber westlichen Herstellern sicherstellen, die schon lange auf dem russischen Markt tätig sind. Wir haben Transport- und Logistikfragen bereits mit der Wirtschaft besprochen und die Ergebnisse werden bald vorliegen.

– Das Ministerium für Industrie und Handel setzt die Idee der Einführung einer Kennzeichnung konsequent um: Zuerst gab es Pelzmäntel, dann kamen Medikamente hinzu, und als nächstes folgen Schuhe und Zigaretten. Obwohl das Hauptproblem gefälschter Waren auf dem Tabakmarkt die unterschiedliche Verbrauchsteuerpolitik in den an der Zollunion teilnehmenden Ländern ist.

– Die Marktregulierung muss irgendwo beginnen. Die Idee der Kennzeichnung zur Bekämpfung von Fälschungen und Schmuggel kam von den Herstellern und Importeuren von Tabakwaren selbst. Es wurde bereits entschieden, dass es eine DataMatrix sein wird. Mal sehen, wie der Pilot verläuft und was er am Ende bringen wird. Es ist keine Tatsache, dass dies die beste Lösung ist. Denn wenn es um die Kennzeichnung mit einem RFID-Tag geht, kostet das 3,5 Rubel, ermöglicht aber die Entwicklung unserer heimischen Mikroelektronik. Dies ist eine weltweit verbreitete Praxis: Wenn Sie Mikroelektronik entwickeln möchten, holen Sie das Beste aus ihren Produkten heraus, indem Sie eine gezielte Ordnung schaffen.

– Die Hauptsache ist, dass der Tabakpreis nicht um das Dreifache steigt.

„Ich denke, das Gesundheitsministerium ist darüber nur froh.“

„Aber es wird schlecht für Raucher sein.“

– Sie müssen auf elektronische Methoden der Nikotinabgabe und elektronische Tabakerhitzer umsteigen (lächelt).

– Wie will das Ministerium für Industrie und Handel den Markt für elektronische Zigaretten und Geräte zum Erhitzen von Tabak regulieren?

„Wir haben die Initiative ergriffen, diese Geräte in eine eigene Kategorie zu unterteilen, da sie sich grundlegend von herkömmlichen Zigaretten und Tabak unterscheiden. In elektronischen Geräten kommt es nicht zum Verbrennen oder Schwelen von Tabak, daher gelangen Verbrennungsprodukte, insbesondere Teer, nicht in den Körper. Und Verbrennungsprodukte sind der schädlichste, ich würde sogar sagen, tödlichste Bestandteil des traditionellen Rauchens. Elektronische Geräte sind sicherer: Viele Experten, auch westliche, nennen sogar eine Zahl: Elektronische Geräte zur Nikotinabgabe sind 95 % weniger schädlich als normale Zigaretten. Über die Zahl selbst kann man streiten, aber Tatsache ist, dass der Schaden viel geringer ist, wie man so sagt, offensichtlich ist. Daher ist es absolut falsch, den Verkehr traditioneller Tabakerzeugnisse und elektronischer Produkte auf die gleiche Weise zu regulieren. Wir schlagen vor, die offensichtlichsten Beschränkungen in einem Sondergesetz für die Verbreitung dieser Geräte zu verankern: zum Beispiel den Verkauf an Minderjährige, das Rauchen in Schulen, Kindergärten und ähnlichen Orten zu verbieten sowie eine Verwaltungshaftung für Verstöße festzulegen Einschränkungen. Wir sind auch der Meinung, dass diese Produkte gekennzeichnet werden sollten, aber gleichzeitig sollte der Verbrauchsteuersatz im Vergleich zu herkömmlichen Tabakprodukten niedriger sein – das ist übrigens jetzt der Fall.

– Wie viel weniger?

– Dies ist eine Frage an das Finanzministerium. Aber lassen Sie mich noch einmal betonen: Diese Produkte sind für den Verbraucher deutlich weniger schädlich. Daher sollte die Verbrauchsteuerpolitik Raucher dazu ermutigen, von herkömmlichen Tabakerzeugnissen auf diese Geräte umzusteigen, und nicht umgekehrt.

– Das Ministerium für Industrie und Handel förderte aktiv die Organisation der Produktion in Russland durch ausländische Hersteller und Verkäufer von Bekleidung und anderen Textilien. Im Jahr 2017 gab der stellvertretende Minister Vladimir Evtukhov die Unterzeichnung eines Vertrags mit dem spanischen Unternehmen Inditex über die Produktion von Zara-Kleidung in Russland bekannt. Wurde der Vertrag endlich unterzeichnet? Wenn ja, mit welchem ​​Unternehmen und für die Produktion welcher Güter? Wie hoch war die Produktionsmenge im letzten Jahr?

– Wir haben mit Zara eine Roadmap für die Lokalisierung der Produktion in Russland erstellt. Seine Vertreter haben sich bereits mit 16 Strickereien, mehreren Leder- und Schuhunternehmen sowie Fabriken, die Taschen und Accessoires herstellen, getroffen. Basierend auf den Testergebnissen wurden 17 Fabriken ausgewählt. Im November 2017 ging die erste Charge russischer Produkte nach Spanien zum weiteren Verkauf in der Inditex-Handelskette auf der ganzen Welt. In Russland hergestellte Strick-, Bekleidungs-, Leder- und Schuhprodukte werden im ersten Quartal 2018 an die Inditex-Zentrale geliefert.

– Was unternimmt das Ministerium für Industrie und Handel, um ausländische Partner davon zu überzeugen, die Produktion zu lokalisieren? Gibt es außer Inditex noch jemanden, der bereits zur Zusammenarbeit bereit ist?

– Obwohl einige Einzelhändler bereits aktiv mit russischen Unternehmen zusammenarbeiten, haben Unternehmen auch Pläne, die Interaktion mit russischen Unternehmen weiter auszubauen. Decathlon beispielsweise hat derzeit eine Lokalisierungsrate von 20 % und plant, diese in den nächsten zwei Jahren auf 45 % zu steigern. Das Unternehmen Finn Flare produziert in Russland 91 % der Strickwaren und 9 % der Bekleidung, Sportmaster produziert etwa 40 % der Sportausrüstung und 13 % der Bekleidung. Das Uniqlo-Management ist auch an einer Zusammenarbeit mit russischen Unternehmen interessiert; das Unternehmen möchte lokal produzierte Kleidungsstücke fördern.

Aus Handelsvertretern wissen wir, dass das Hauptproblem bei der Auftragsvergabe in der russischen Leichtindustrie der Mangel an Informationen über auftragsbereite Unternehmen und deren Kapazitäten ist. Um diese Situation zu verdeutlichen, hat das Ministerium für Industrie und Handel die Exekutivbehörden der Mitgliedsstaaten der Russischen Föderation um Daten über Unternehmen und ihre Produktionskapazitäten gebeten: Etwa 140 Unternehmen aus mehr als 70 Mitgliedsstaaten haben ihre Bereitschaft zur Zusammenarbeit mit Marken und Marken zum Ausdruck gebracht Einzelhändler.

Darüber hinaus werden zur Förderung heimischer Produkte der Leichtindustrie und zur Annäherung von Handel und Industrie auf großen Ausstellungen und Messen gemeinsam mit Verbänden Handels- und Einkaufsveranstaltungen organisiert sowie Treffen mit großen Einzelhandelsketten abgehalten. Generell halten wir Messen und Handelsfeste für russische Hersteller für einen guten und praktikablen Vertriebsweg. Dies ist eine einzigartige Gelegenheit, sowohl unseren Bürgern als auch Einkäufern und Branchenfachleuten die Fähigkeiten russischer Unternehmen und das Potenzial junger talentierter Designer zu demonstrieren.

Gleichzeitig werden wir niemanden von der Notwendigkeit einer Lokalisierung überzeugen – das ist eine logische Schlussfolgerung, zu der Marken aus Gründen des wirtschaftlichen Nutzens, der logistischen Vorteile und der Verbraucherpräferenzen kommen. Dafür verfügen wir aber über alle Möglichkeiten: Hochqualifiziertes Personal, fortschrittliche Technologien und staatliche Fördermaßnahmen ermöglichen es uns, Produktionserweiterungsprojekte in kurzer Zeit umzusetzen.

– Die Apothekenverkäufe von verpackten Arzneimitteln stiegen im vergangenen Jahr um 3,5 %, was jedoch größtenteils auf die Hochsaison der Grippe und ARVI Ende 2016 – Anfang 2017 zurückzuführen ist. Geldmäßig wächst der Markt hauptsächlich aufgrund steigender Preise und der Übergang der Käufer zu teureren Medikamenten. Welche Unterstützungsmaßnahmen halten Sie für die wirksamsten, damit die Menschen nicht an ihrer Gesundheit sparen?

– Seit 2010 ist es nicht nur gelungen, den Trend zum Marktverlust russischer Pharma- und Medizinprodukte umzukehren, sondern auch die Grundlagen für die Entwicklung einer innovativen Pharmaindustrie zu schaffen. Das Ministerium für Industrie und Handel hat eine ganze Reihe finanzieller und nichtfinanzieller Unterstützungsmaßnahmen entwickelt.

Finanziell – hierbei handelt es sich insbesondere um Zuschüsse zur Erstattung eines Teils der Kosten klinischer und präklinischer Forschungsprojekte sowie zur Organisation der Arzneimittelproduktion. Beispielsweise wurden auf diese Weise drei Projekte zur Behandlung von Grippe in Höhe von rund 140 Millionen Rubel finanziert. Viele Projekte erhalten eine bevorzugte Finanzierung durch den Bundesinvestitionsfonds.

Der Staat achtet außerdem darauf, dass Medikamente auf der Liste der lebenswichtigen und unentbehrlichen Medikamente nicht nur physisch, sondern auch kostenpflichtig verfügbar sind, und regelt daher deren Preise.

- Ja, es regelt. Unterdessen klagen Hersteller von Billigmedikamenten darüber, dass sie ohne staatliche Unterstützung nicht arbeiten können. Und sie behaupten, dass die neue Kennzeichnungspflicht für Arzneimittel sie in die Insolvenz treiben könnte, da sie die Kredite für die Umstellung auf den GMP-Standard noch nicht abbezahlt haben. Es ist unmöglich, solche Medikamente abzulehnen, da dies zu sozialen Spannungen führen kann. Wie werden Sie auf dieses Problem reagieren?

– Änderungen des Gesetzes „Über den Verkehr mit Arzneimitteln“, die die Herstellung und Einführung von Arzneimitteln ohne Kennzeichnung in den zivilen Verkehr verbieten, sind gerade am 1. Februar in Kraft getreten. Das Gesetz sieht aber auch eine recht komfortable Übergangsfrist vor, damit sich nicht nur Hersteller, sondern auch Groß- und Einzelhandelsorganisationen an das einheitliche Informationssystem (IS) zur Arzneimittelkennzeichnung anschließen: bis zum 1. Januar 2020. Jeder Hersteller hat seinen eigenen Zeitplan für die Umsetzung die IS-„Kennzeichnung“ und zusätzliche Unterstützungsmechanismen, für die 1,5 Milliarden Rubel bereitgestellt wurden. im Jahr 2018. Es wird davon ausgegangen, dass der Bundesinvestitionsfonds zwei Jahre lang Fremdmittel zu einem Vorzugszins (bis zu 1 % pro Jahr) vergibt.

– Kann Russland, wenn schon nicht eine fortgeschrittene Pharmamacht, so doch zumindest ein zweites Indien werden?

– Wir stehen vor der Aufgabe, die russische Pharmaindustrie weltweit voranzubringen. Schauen Sie: In den letzten 10 Jahren haben wir mehr als 30 neue Pharmawerke gebaut. Die Produktion stieg um das Dreifache – auf über 300 Milliarden Rubel. ab 96 Milliarden Rubel. im Jahr 2009. Jede zweite Tablette wird im Inland hergestellt, und der finanzielle Anteil heimischer Medikamente am Markt und an der öffentlichen Beschaffung übersteigt 30 %. Zum Vergleich: 2012 waren es 24 %.

Auch im Bereich der fortgeschrittenen Entwicklungen gibt es rasante Fortschritte: In Russland sind High-Tech-Medikamente aufgetaucht, die auf der Grundlage der neuesten Lösungen auf dem Gebiet der Biotechnologie entwickelt wurden – Präparate rekombinanter Blutgerinnungsfaktoren zur Behandlung von Hämophilie, Zytokinen und monoklonalen Antikörper zur Behandlung von Onkologie und rheumatoider Arthritis, rekombinante Insuline usw. Auch völlig neue Moleküle kommen auf den Markt – Elpida, das in der HIV-Therapie eingesetzt wird, Narlaprevir – gegen Tuberkulose, Gosogliptin – gegen Diabetes mellitus. Eine Reihe von Medikamenten befindet sich derzeit in mehr als 60 Ländern der Welt im Registrierungsverfahren. Es ist wichtig, dass alle neuen Arzneimittel in Russland nach dem gesamten Zyklus hergestellt werden – beginnend mit der Herstellung des Stoffes.

Gleichzeitig erfordern die fortschrittlichen Ansätze, die sich derzeit im Bereich der personalisierten Medizin, der Theranostik und der regenerativen Medizin sowie der Technologien an der Schnittstelle der Wissenschaften entwickeln, Anpassungen in der Entwicklungsstrategie der Pharma- und Medizinindustrie, was auch der Fall sein wird dieses Jahr erledigt werden. Russland ist in der globalen Pharmaindustrie bereits in einer guten Position und ich denke, dass es bis 2020 an die Spitze gelangen sollte.

MOSKAU, Pressemitteilung des Ministeriums für Industrie und Handel
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