Maailma muuttuu valtavalla nopeudella. Kuka onnistuu tänään? Tarjoamme sinulle 27 tohtori Itzhak Adizesin lainausta, joita kannattaa harkita erityisesti. Et ehkä pidä joistakin niistä, mutta on ehdottomasti järkevää ajatella niitä.

1. Mitä enemmän muutoksia tapahtuu, sitä enemmän uhkaa auktoriteetille, valtaan tai vaikutuksellemme. Mitä enemmän muutoksia tapahtuu, sitä enemmän meistä tuntuu, että menetämme oman elämämme hallinnan.

1. Kun ihmiset vanhenevat, ensimmäiset oireet eivät ilmene heidän toiminnassaan tai fyysisessä kunnossaan. Ikääntyminen alkaa ihmisen mielessä samanaikaisesti hänen tavoitteidensa ja elämänasenteensa muuttumisen kanssa.

1. Jos onnistut ratkaisemaan ongelmia, ne lakkaavat olemasta ongelmia ja muuttuvat mahdollisuuksiksi, koska todellisuudessa mikä tahansa ongelma on mahdollisuus... Kun ongelmat pienenevät, organisaation vahvuus heikkenee. Ikääntymisen merkki. Ja tietysti, jos ei pysty ratkaisemaan ongelmia, jotka kasvavat suurempina, kuolet.

1. Kuka menestyy? Joku, joka sopeutuu muutoksiin muita nopeammin.

1. Ihminen ei voi muuttua, mutta hänestä voi tulla sietämätön tai joustavampi, ja jälkimmäinen riittää usein yhteistyöhön hänen kanssaan.

1. Mitä merkittävämpi menestys organisaatiolla on, sitä ylimielisempiä sen perustajat ovat.

1. Jos kaksi ihmistä on kaikesta samaa mieltä, toinen heistä voidaan jättää tekemättä.

1. Itse asiassa toimettomuus on usein kalliimpaa kuin toiminta. Tätä havainnollistaa hyvin Amerikassa kuultavissa oleva lause: "Jos sinusta tuntuu, että koulutus on liian kallista, mieti, mitä sen puuttuminen maksaa."

1. Jos joka aamu herätessäsi kysyt itseltäsi kysymyksen: "Olenko onnellinen?" - sinusta tulee pian maailman surkein ihminen.

1. Ongelma ei ole siinä, että emme voi vapaasti valita, miltä meistä tuntuu, vaan siinä, että olemme tottuneet tuntemaan olomme huonoksi.

1. On helpompi palkata IHMIS ja antaa hänelle tietoa kuin palkata joku jolla on tietoa ja tehdä hänestä IHMIS.

1. Ryhmän menestys tai epäonnistuminen määräytyy sen mukaan, miten sen jäsenet kommunikoivat ja ovat vuorovaikutuksessa.

1. Onneksi kokemuksen myötä tulee kypsyys ja sen mukana nöyryys.

1. Olen tavannut monia yrittäjiä, jotka ovat olleet onnekkaita irtisanoutumiseen. Jos heitä ei olisi siirretty paikaltaan, he eivät olisi koskaan aloittaneet uutta yritystä.

1. Huolimatta johtamiskoulujen lisääntymisestä, taloudellisten kannustimien kasvusta, johtamiskirjojen lumivyörystä ja konsulttien joukosta, "täydellisen johtajan" löytäminen tai kouluttaminen on edelleen yhtä epärealistista kuin yksisarvisen tapaaminen.

1. Syy, miksi menit naimisiin, voi hyvinkin olla syy avioeroon.

1. Hoidon "ankkateoria": vedessä kelluva ankka näyttää rauhalliselta ja rypistymättömältä, mutta sen tassut toimivat erittäin, hyvin nopeasti veden alla.

1. Yrityksen tai uran rakentaminen on kuin kullan louhintaa. Jos kaivaat jatkuvasti, häiritsemättä rakennuksen katon ja seinien korjaamista, jonain päivänä sinut täytetään kaivoksessa.

1. Ihmiset tai asiat, joita rakastat, eivät aina tuo sinulle iloa. Pikemminkin päinvastoin.

1. Älä yritä löytää täydellistä puolisoa. Etsi joku, jonka vikojen kanssa voit elää.

1. Jotta suhteet olisivat luottamuksellisia, mielesi on oltava niissä läsnä ja se on suunnattava lähellä olevaan henkilöön.

1. Samankaltaisuus ei tarkoita yhtenäisyyttä. Se on vain yhtäläisyyttä.

1. Pitkän aikavälin voittoja ei voi olla, ennen kuin olet valmis ottamaan riskin lyhytaikaisista tappioista.

1. Kasvuyritykset työllistävät uskovia. Skeptikot työskentelevät ikääntyvissä yrityksissä.

1. Ainoa tapa välttää konflikteja on olla ilman ongelmia. Mutta meillä ei voi olla ongelmia vain, jos pysäytämme muutokset - ja tämä voi tapahtua vain kuolemantapauksessa.

1. Et voi olla hyvä vanhempi, jos pelkäät lasten kasvattamista. Sama on yrityksen kanssa - johtajaksi ei tule, jos pelkäät johtaa ihmisiä.

1. Pääpääomamme on terveys, perhe ja hyvät ystävät. Niin kauan kuin meillä on nämä kolme Jumalan lahjaa, rahaa voi tulla ja mennä. Jos menetät terveyden, kaikella muulla ei ole väliä. Jos menetät perheesi, se merkitsee kuolemaa. Hyvät ystävät auttavat sinua aina löytämään tien ulos kriisistä.

Books Brief Libraryssa on useita kirja-arvosteluja johtamisgurulta, tohtori Yitzhak Adizesilta. Suosittelemme lukemaan ne kaikki.

Jakaa säännöllisesti elämänsä muistiinpanoja. Olemme valinneet 10 vaikuttavinta tarjousta, jotka auttavat sinua valmistautumaan tuottavaan vuoteen 2016.

Maksaa

Pelkkä palkka työstäsi ei riitä! Konsulttien joukossa palvelualan suurin liikevaihto. Heille vain maksetaan rahaa ilman kiitollisuutta. Kuten prostituoidut. Hei johtajat! Herätä! Jos maksat työntekijöillesi vain käteisenä ja luontoisetuja, maksat heille kivikauden valuutalla ja he tuntevat olonsa ulkopuolelle. Ei ihme, että he eivät halua työskennellä kanssasi. Heidän syvintä tarpeensa - jotain, joka on kehittynyt ja juurtunut vuosituhansien aikana - ei tyydytetä. Ja tämä näkyy toisinaan yrityksissämme, mikä johtaa alhaiseen tuottavuuteen ja moraalin laskuun. Äiti opetti meidät sanomaan aina kiitos. Ja hän oli oikeassa.

Hidasta!

Mitä kiireisempi arkielämämme, sitä vähemmän rakkautta heissä. Mutta ilman rakkautta ihmisen elämässä kaikki hajoaa. Joten aluksi, vain maltillinen nopeus. Jotkut tekevät juuri päinvastoin: menestyäkseen he työskentelevät kovemmin ja kovemmin toivoen, että tällainen kilpailu tuo heille onnea. Tämä on pohjimmiltaan väärin.

On aika muuttaa taktiikkaa. Ja mitä nopeammin, sen parempi, - lähde.
Ei ihme, että islam sanoo: "Paholainen on turhuudessa." Oletko koskaan tavannut henkilöä, joka rakastui matkustaessaan bussiin tai työskennellessään 80 tuntia viikossa. Yleensä ihmiset rakastuvat lomalla, kävelevät rannalla auringonlaskun aikaan, syövät illallista kynttilöiden kanssa kevyen musiikin säestyksellä. Muuta elämäntahtia ollaksesi onnellisempi.

Rakkaus

Oletko huomannut, että rakastavaiset näyttävät nuoremmilta? Ja vihaa täynnä olevat ihmiset näyttävät vuotta vanhemmilta. Rakkaus luo. Viha tuhoaa. Rakkaus auttaa sinua elämään pidempään.

Pidätkö työstäsi? Puolisosi tai puolisosi? Sinun autosi? Talosi? Kaupunki? Maa? Vanhemmat? Sinun kenkäsi? Kaikki merkitsee. Kaikki nämä asiat vievät ja antavat sinulle energiaa.

Älä tee asioita, jotka vaikuttavat negatiivisesti kehoosi ja mieleesi. Mitä enemmän rakkautta elämässäsi on, sitä pidempään elät ja sitä nuoremmaksi tunnet.

Kuinka pelastaa perhe

Istuta kaunein puutarha, jonka voit luoda. Älä seuraa häntä, niin ajan myötä hän kasvaa rikkaruohojen umpeen. Lopeta autosi huolto. Älä käytä sitä. Älä tee hänelle mitään. Parin vuoden kuluttua auto ei käynnisty.

Sinun vastuullasi on "pitää" kaikkea, mikä voi muuttua. Talosi. Auto. Puutarha. Ja tietysti perhe. Jos et tee mitään, tulet väistämättömään taukoon. Sinun ei tarvitse tehdä mitään tarkoituksella tuhotaksesi avioliittosi. Se hajoaa itsestään... muutoksen vaikutuksesta. Mutta kuinka "elättää perhettä"? Mene häämatkalle kerran vuodessa hääpäivänäsi. Ilman lapsia. Ilman ystäviä. Vain kaksinkertainen.

Valitse romanttisin mahdollinen paikka. Minne te molemmat haluatte palata tai minne molemmat haaveilette vierailusta. Pois kotoa viikonlopuksi. Rentoutua. Älä tee mitään. Keskustele keskenään ja lupaa itsellesi, että ratkaiset kaikki ongelmat myöhemmin. Olla vain toistensa kanssa. "lataa akkuja".

Rehellisyys

Kun ihminen on ehjä, hän ei vedä rajaa sen välille, mitä hänen on tehtävä ja mitä hän haluaisi tehdä. Kun olet kokonainen, olet yksi, olet rauhassa itsesi kanssa: se, mitä haluat tehdä, mitä sinun pitäisi tehdä ja mitä todella teet, ovat kaikki samoja.

Kolmen päivän viikonloppu

Rohkein ehdotukseni on ottaa käyttöön pakollinen kolmen päivän viikonloppu. Eräänä päivänä, kuten sunnuntaina, on "sapatti": tänä päivänä kaikki kaupat ovat laillisesti kiinni. Ei ostoksia tänään. Sitten perheillä on aikaa kokoontua yhteen, kävellä naapurien kanssa. Voit kuvitella millaista se on katsomalla Israelia Jom Kippurin aikana. Ymmärrät kuinka tärkeää tämä on sielulle ja että se on tehtävä useammin kuin kerran vuodessa. Joku sanoo, että ehdotukseni voivat johtaa talouskasvun hidastumiseen. Ja siellä on! Meidän on paitsi muutettava tavoitteita, myös mietittävä uudelleen, kuinka mittaamme menestystämme. On aika liittää se sosiaalisiin indikaattoreihin, kuten rikollisuuden vähenemiseen, teini-ikäisten raskauslukuihin, koulunkäynnin keskeyttämiseen, lukutaitolukuihin, avioeroihin ja muihin elämänlaatua mittaaviin indikaattoreihin verrattuna elintasoon.

Kohde

Elääksesi terveellistä elämää, sinulla on oltava tavoite. Ihmiset, jotka suunnittelevat tulevaisuutta, kestävät sairauden helpommin kuin ne, jotka luovuttavat.

energiaruokavalio

Kysy keneltä tahansa, mikä antaa lisää voimaa - liha vai vihannekset, hän vastaa - liha. Ihmiset uskovat, että liha antaa enemmän energiaa, koska se sisältää enemmän kaloreita kuin vihannekset. Mutta jos käytät liiketoimintaa, käy selväksi, että tulot eivät ole tärkeitä, vaan voitto, mikä tarkoittaa, että sinun on otettava huomioon kulut.

Ruokavaliossa toimii sama periaate kuin bisnesmaailmassa: liha antaa paljon energiaa, se on totta, mutta mieti kuinka paljon energiaa sen sulattaminen ja omaksuminen vie? Kuinka paljon sinulla on tekemistä? Melkein ei mitään. Siksi raskaan liha-aterian jälkeen olosi on niin unelias. Päinvastoin, vihannekset sisältävät vähän kaloreita, mutta niiden assimilaatioon kuluu vähän, mikä jättää paljon energiaa asioihisi.

Kuinka kouluttaa tahdonvoimaa

Yhdessä kokeessa kolme ryhmää ihmisiä kutsuttiin vuorotellen huoneeseen, jossa oli suklaakakkuja. Ensimmäistä ryhmää muistutettiin syyllisyydestä, jota he kokivat kakun syömisen jälkeen. Toista pyydettiin miettimään, kuinka ylpeitä he olisivat tahdonvoimastaan, jos he voisivat vastustaa kiusausta. Kolmannelle ryhmälle ei annettu ohjeita. Ja tässä on tulos: ne, joiden ylpeyteen kokeilijat vetosivat, söivät vähiten.

Johtopäätös: ylpeyden tunne auttaa vastustamaan kiusausta paremmin kuin syyllisyyden tunne. Häpeä ja syyllisyys kuluttavat kiusausta vastaan ​​taistelemiseen tarvittavan voiman. Ylpeys antaa energiaa. Tällä tosiasialla on jonkin verran vaikutusta vastustuskykyyn sellaisia ​​yleisiä inhimillisiä heikkouksia kohtaan kuin ylensyöminen, viivyttely ja laiskuus.

Älä koskaan oleta

Kun ratkaiset ongelman, aloita aina alusta. Tuoreella päällä Älä oleta mitään. Anna itse tehtävän puhua sinulle. Anna itsesi toimia sokeasti, kuten tein, kun käänsin palapelin ympäri, kun yritin koota sitä. Päätös, johon sinulla on avoin mieli, paljastaa itsensä sinulle. Se selviää itsestään. Avaa vain hänelle. Jos avioparilla on avio-ongelmia, kysy lapsilta, mitä tapahtuu. Yllättäen heidän vastauksensa osuu kohdalleen.

Toukokuun lopussa Minskissä järjestetään foorumi "Muutosjohtaminen Yitzhak Adizesin metodologian mukaan". Suuren viikonlopun aattona olemme valinneet joitain tohtori Adizesin voimakkaita aforismeja hänen kirjoistaan ​​ja puheistaan ​​- muutoksesta ja ongelmista, johtamisesta, johtamisesta, luottamuksesta ja rakkaudesta. Meditoi niitä rauhallisessa ympäristössä suhteessa yritykseesi ja elämääsi.

1. Ongelmiin, jotka ovat ilmentymiä muutoksen seurauksena tapahtuvasta hajoamisesta, on puututtava. Kuitenkin kaikki päätökset, joita organisaatioiden johtajat tekevät näiden ongelmien voittamiseksi, synnyttävät uusia muutoksia, mikä tarkoittaa uusia erimielisyyksiä, jotka johtavat uusiin ongelmiin. Minkä tahansa organisaatiojohtamisen – johdon, johtamisen, vanhemmuuden tai hallituksen – tarkoitus on ratkaista tämän päivän ongelmat ja valmistautua huomiseen. Ja se tarkoittaa muutoksen hallintaa.

1. Jos onnistut ratkaisemaan ongelmia, ne lakkaavat olemasta ongelmia ja muuttuvat mahdollisuuksiksi, koska todellisuudessa mikä tahansa ongelma on mahdollisuus... Kun ongelmat pienenevät, organisaation vahvuus heikkenee. Ikääntymisen merkki. Ja tietysti, jos ei pysty ratkaisemaan ongelmia, jotka kasvavat suurempina, kuolet.

1. Et voi olla hyvä vanhempi, jos pelkäät lasten kasvattamista. Sama on yrityksen kanssa - johtajaksi ei tule, jos pelkäät johtaa ihmisiä.

Ei ihme, että islam sanoo: "Paholainen on turhuudessa." Oletko koskaan tavannut henkilöä, joka rakastui matkustaessaan bussiin tai työskennellessään 80 tuntia viikossa. Yleensä ihmiset rakastuvat lomalla, kävelevät rannalla auringonlaskun aikaan, syövät illallista kynttilöiden kanssa kevyen musiikin säestyksellä. Muuta elämäntahtia ollaksesi onnellisempi.

Kirjoittaa mielenkiintoisista ja hyödyllisistä asioista. Hän opiskelee Adizesia eikä vain. Hän uskoo, että jokainen voi tehdä sitä, mikä tuottaa hänelle iloa. Sinun täytyy vain todella haluta sitä.

1. Mitä parempi ratkaisumme ja mitä tehokkaampi sen toteutus, sitä paremmin pystymme hallitsemaan

Hallita, määrätä, kouluttaa tai hallita tarkoittaa niiden pakottamista, olla demokraatti ja tulla sitten diktaattoriksi. Tämä on erittäin vaikeaa, ei vain yritystä johdettaessa, vaan myös perhe- ja henkilökohtaisia ​​asioita hoidettaessa. Tämä on yksi syy siihen, miksi johtamisprosessi on niin vaikea. Mitä parempi ratkaisumme ja tehokkaampi sen toteutus, sitä paremmin voimme .

2. Tässä vaiheessa monet yritykset menevät konkurssiin...

Kun organisaatiot kypsyvät, ne keskittyvät yhä enemmän "pisteytykseen", mitattavissa oleviin tuloksiin. He unohtavat, keitä heidän asiakkaansa ovat ja mitä tarpeita heillä on tyydytettävä. He alkavat keskittyä pelkästään voittoon. Tässä vaiheessa monista yrityksistä tulee, ei pelkästään voittojen keskittymisestä huolimatta, vaan sen takia.

3. Jotkut ihmiset ovat kuin syöpäsoluja organisaation kehossa, ja jotkut organisaatiot ovat kuin syöpäsoluja yhteiskunnan kehossa.

Heti kun alat olla olemassa vain itseäsi varten, sinusta tulee kuin syöpäkasvain. Syöpäsolut käyttävät energiaa saavuttaakseen toimintakykyä. He eivät palvele ketään muuta kuin itseään. Jotkut ihmiset ovat kuin syöpäsoluja organisaation kehossa, ja jotkut organisaatiot ovat kuin syöpäsoluja yhteiskunnan kehossa.

4. Ei ole olemassa täydellisiä johtajia

Ihmiset ovat jahtaneet myyttiä vuosia, nostaneet palkkoja, lisänneet optiopaketteja ja tarjonneet muunlaisia ​​erikoispalkkioita yritysten johtajille. Ja kaikki tämä tehdään etsimään moitteetonta ja täydellistä johtajakykyä. Ihanteellisia johtajia ei ole olemassa. Mikään ei ole täydellistä sinänsä, jos se muuttuu.

Mutta jos PAEI-päällikkö on olemassa vain oppikirjoissa, eikö se tarkoita, että kaikkia organisaatioita johdetaan väistämättä huonosti? Ei. Ei tarvitse olla vain yksi kaikkivaltias nero, vaan täydentävä tiimi, toisin sanoen joukko asiantuntijoita, jotka täydentävät toisiaan.

5. Joten opit virheistäsi...

Hyvä kokemus syntyy hyvistä päätöksistä. Hyvät päätökset perustuvat hyviin arvioihin, ja hyviä päätöksiä tehdään huonojen kokemusten jälkeen. Toisin sanoen analyysin kautta saat palautetta. Joten opit .

6. Ratkaisun laatu riippuu...

Päätöksen laatu riippuu siitä, hyväksytäänkö se ja kunnioitetaanko tämän tiimin jäseniä molemminpuolisesti.

7. Silta Onnen saarelle ei rakenneta pelkästään odotuksista.

Jos et voi antaa itsellesi sitä, mitä lupasit, asetat itsesi todella vaikeaan asemaan. Silta Onnen saarelle ei ole rakennettu pelkästään odotusten perusteella. En sanonut, ettei sinun pitäisi pyrkiä mihinkään. Pyrkiminen on ok. Älä vain aseta suuria odotuksia. Mitä enemmän sinulla on, sitä enemmän turhauksesi on ja sitä vaikeampaa se on sinulle ja muille ihmisille.

8. Jokaisella tarvitsemasi on valta sinuun

Mitä sivistyneempi (kehittyneempi) yhteiskunta on, sitä voimattomammaksi yksilö tuntee itsensä siinä. Kaikilla, joita tarvitset - riippumatta siitä, mistä syystä - on valtaa sinuun. Hänen voimansa vahvuus riippuu siitä, kuinka tärkeää sinulle on saada häneltä mitä haluat.

9. Päätöksen täytäntöönpano on nopeampaa, jos siihen on henkilökohtainen intressi

Päätösten toteuttamiseksi meidän on saatava aikaan valtuuksien, vallan ja vaikutusvallan yhdistäminen. Meidän on yhdistettävä eri ihmisten erilaiset intressit, joita tarvitaan päätöksentemme toteuttamiseen. Ratkaisun käyttöönotto on nopeampaa, jos sillä on .

10. Väärän rakenteen ja prosessin ollessa paikoillaan ihmiset, joilla on hyvät aikeet, alkavat käyttäytyä epäkunnioittavasti ja tuhoavasti.

Johtajat tekevät usein perustavanlaatuisen virheen yrittäessään muuttaa organisaatiokulttuuria. He jättävät huomiotta prosessin ja keskittyvät yksinomaan ihmisiin. Jos organisaatiosta puuttuu tiimityötä, työntekijät irtisanotaan ja tilalle otetaan uusia, joiden oletetaan pystyvän osoittamaan kunnioitusta ja luottamusta. Mutta tämä lähestymistapa ei aina toimi.

Väärän rakenteen ja prosessin ollessa paikallaan hyvää tarkoittavat ihmiset alkavat käyttäytyä epäkunnioittavasti ja tuhoavasti. Se on ympäristö, joka pakottaa heidät muuttamaan käyttäytymistään.

11. Ei ole yllättävää, että kauppakorkeakouluja syytetään usein siitä, että ne ovat poissa todellisesta elämästä, ja konsultin ammattia kutsutaan toiseksi vanhimmaksi ammatiksi.

Liian monet konsultit puhuvat, mutta eivät tiedä, miten ne luodaan. Ne herättävät toiveita, ja jos nämä toiveet eivät toteudu, ihmiset suhtautuvat skeptisesti johtamisteoriaan ja konsulteihin. Ei ole yllättävää, että kauppakorkeakouluja syytetään usein siitä, että ne eivät ole kosketuksissa todelliseen elämään, ja konsultin ammattia kutsutaan toiseksi vanhimmaksi ammatiksi.

Haluatko saada viimeisimmät uutiset Adizes-instituutista? Tilaa!