ყველა კომპანიას ჰყავს ლიდერი. ლიდერების ტიპები განისაზღვრება სხვადასხვა კრიტერიუმებით. ყველაზე დეტალური კლასიფიკაცია მისცეს ინგლისის მეცნიერებმა მუტონმა და ბლეიკმა. იმის ცოდნა, თუ რა ტიპის ლიდერები არსებობენ, თქვენ შეგიძლიათ, ერთხელ გუნდში, აირჩიოთ ქცევის ყველაზე ეფექტური ტაქტიკა თქვენთვის. მუტონმა და ბლეიკმა გამოავლინეს 5 ძირითადი და 3 დამატებითი კატეგორია. შემდეგ განვიხილოთ ლიდერების ძირითადი ტიპები.

წარმოების შეშფოთება შერწყმულია მუშების მიმართ გულგრილობასთან

როგორც წესი, ლიდერებისა და ქვეშევრდომების ტიპები ურთიერთკავშირშია ერთმანეთთან. დირექტორმა, რომელიც ზრუნავს თავის საწარმოზე, ხოლო თანამშრომლებს გულგრილად ეპყრობა, წინასწარ იცის როგორ მიაღწიოს მიზანს. ის წყვეტს პრობლემებს ნებისმიერი საშუალების გამოყენებით, მიმართავს თანამშრომლების მთელ ძალისხმევასა და აქტივობას შედეგის მისაღწევად. ასეთ ადამიანს ყოველთვის ეშინია ლიდერობის დაკარგვის. ლიდერების ტიპები, რომლებსაც ეშინიათ გავლენისა და ავტორიტეტის დაკარგვის, მიდრეკილნი არიან კონცენტრირდნენ ყველა შესაძლო ძალაუფლების ხელში. ისინი თანამშრომლებისგან ბრმა მორჩილებას ითხოვენ, არავითარ შემთხვევაში არ აღიარებენ სხვის აზრს. ისინი ყველანაირად ცდილობენ თავიანთი ნება დააკისრონ თანამშრომლებს, უარყოფენ მათ რჩევას. ეს შორს არის ყველა იმ თვისებისგან, რაც ასეთ ლიდერს გააჩნია. ლიდერების ტიპები, რომლებიც მიისწრაფვიან ავტორიტარიზმისკენ, გადაწყვეტილებებს ყოველთვის დამოუკიდებლად იღებენ, არასოდეს განიხილავენ მათ.

შრომითი ურთიერთობის ბუნება

ლიდერების ტიპები, რომლებიც საჭიროებენ ბრძანებების და ბრძანებების უპირობო შესრულებას, გამოირჩევიან თავიანთი თანამშრომლების საქმიანობაში მუდმივი ჩარევის სურვილით. ასეთი ადამიანები ყოველთვის ეძებენ შეცდომებს და დარღვევებს პერსონალის მუშაობაში, ისინი ცდილობენ გამოავლინონ და დასაჯონ დამნაშავეები. ამგვარად, ლიდერსა და ქვეშევრდომს შორის ვითარდება ურთიერთობა, ისევე როგორც მფარველსა და პატიმარს შორის. ასეთი რეჟისორები იგნორირებას უკეთებენ როგორც ქვედა დონის უფროსებს, ასევე ჩვეულებრივ შემსრულებლებს. თუ სამეწარმეო გზაზე ისინი შეხვდებიან თანასწორს, აუცილებლად შეეცდებიან აჩვენონ თავიანთი უპირატესობა. აუცილებელია ასეთი ლიდერი? ლიდერების ტიპები, რომლებსაც ახასიათებთ სრული დამოუკიდებლობა, ყველაზე ეფექტურად ვლინდება კრიტიკულ სიტუაციებში. ამ შემთხვევაში გამოსადეგია მათი სწრაფი გადაწყვეტილების მიღების უნარი. მოკლევადიან პერსპექტივაში, ეს ქცევა უდავოდ მოიტანს სასურველ ეფექტს. თუმცა, გრძელვადიან პერსპექტივაში ასეთმა ქცევამ შეიძლება კომპანია კრიზისამდე მიიყვანოს. ეს განპირობებულია იმ დამოკიდებულებით, რომელსაც ასეთი ლიდერი ავლენს თანამშრომლების მიმართ. მენეჯერების ტიპები, რომლებსაც ახასიათებთ რეპრესიული მეთოდები, იწვევს პერსონალის პასიურობასა და პროტესტს. ასეთი დირექტორების ქმედება მნიშვნელოვნად აუარესებს ადამიანების მორალურ და ფსიქოლოგიურ მდგომარეობას. მაგრამ აღსანიშნავია, რომ ასეთ ფენომენებს არ შეიძლება ეწოდოს ხშირი. თანამშრომლებმა შეიძლება იგრძნონ სიმპათია ასეთი ადამიანის მიმართ, არ ჩათვალონ მიზანშეწონილად წინააღმდეგობის გაწევა, პასუხისმგებლობისგან თავის დაღწევა ან იგივეს კუთვნილება ამ შემთხვევაში დირექტორი მიიღებს ზუსტად იმას, რაც სურს. როგორც წესი, ასეთი ბოსების დაწინაურება ხასიათდება საშუალო ტემპით, მაგრამ გარკვეულწილად უფრო წარმატებულია, ვიდრე ბევრი სხვა.

პერსონალის მაქსიმალური ზრუნვა წარმოების თითქმის სრული გულგრილობასთან ერთად

ბევრი თანამშრომლისთვის ეს ძალიან კარგი ლიდერია. ლიდერების ტიპები, რომლებიც გამოირჩევიან გუნდში ხელსაყრელი კლიმატის შექმნის სურვილით, პატივს სცემენ და უყვართ თანამშრომლები. ასეთი დირექტორები თანამშრომლებს პირადი სიმპათიით ირჩევენ. ის ეხმარება და მხარს უჭერს ქვეშევრდომებს, ამხნევებს, ცდილობს მეგობრული ურთიერთობების დამყარებას, არბილებს ზეწოლას და არბილებს კუთხეებს ურთიერთობებში. ამ ტიპის ლიდერებს არ მოსწონთ ცვლილებები, რომლებიც არღვევს ჩვეულებრივ გზას. ამ მხრივ ისინი სიტუაციებში მხოლოდ დადებით ასპექტებს აღიქვამენ. ეს ყველაფერი ქმნის თანამშრომლების კეთილგანწყობილ დამოკიდებულებას. ასეთი რეჟისორები თავიანთ საქმიანობაში ცდილობენ გაარკვიონ გარშემომყოფების მოლოდინები და სურვილები, მათი აზროვნება. საჭირო ინფორმაციის მისაღებად ისინი აქტიურად კონსულტაციებს ყველასთან, ატარებენ ხანგრძლივ დისკუსიებს და უსმენენ მოსაზრებებს. მიღებული ინფორმაციის საფუძველზე ორგანიზაციის ამ ტიპის ლიდერები იღებენ გადაწყვეტილებას, რომელიც შეძლებისდაგვარად დააკმაყოფილებს ყველას. თუმცა, ისინი იშვიათად აკონტროლებენ მის შესრულებას.

პიროვნული მახასიათებელი

ასეთი რეჟისორი არ ცდილობს სხვების გამოწვევას. პირიქით, ცდილობს დაეთანხმოს სხვა ადამიანების მიერ წარმოდგენილ პოზიციებს, თუნდაც საკუთარი აზრი ჰქონდეს. ლიდერი არ იღებს აქტიურ მოქმედებებს, არ ჩქარობს ინიციატივის აღებას. თუმცა ის საკმაოდ სწრაფად რეაგირებს სხვების ქმედებებზე და დიდი ენთუზიაზმით ასრულებს მათ თხოვნებს. ასეთი ქცევის შედეგად გუნდში არც ისე მკაცრი წესები და ნორმები დგინდება. ამავდროულად, თანამშრომლები იწყებენ ნაკლებად ეფექტურად მუშაობას, ისწრაფვიან კომფორტისკენ, ცდილობენ თავი აარიდონ ინოვაციებს, მიუხედავად იმისა, რომ ყველას აქვს შესაძლებლობა გამოხატოს თავისი აზრი და განახორციელოს იდეები. შედეგად, გუნდის მორალური კმაყოფილება და პროდუქტიულობა რჩება საშუალო დონეზე, ხოლო კარიერული ზრდა შესაძლებელია მენეჯმენტის მოთხოვნების შემცირებით.

რაიმე სახელმძღვანელოს ნაკლებობა

არიან ლიდერები, რომლებიც ცდილობენ დაიკავონ ნეიტრალური პოზიცია და არ ჩაერიონ რაიმე სერიოზულ საქმეში. ასევე გაურბიან კონფლიქტურ სიტუაციებს, არიან ინერტები, გულგრილები. ასეთი რეჟისორები, როგორც წესი, დამოუკიდებლად არ იღებენ გადაწყვეტილებებს - იმედოვნებენ, რომ ყველაფერი თავისთავად მოგვარდება, მათი მონაწილეობის გარეშე, ან ზემოდან მოვა საჭირო მითითებები, რომლებსაც ისინი გადასცემენ შემსრულებლებს. ასეთი ქცევა ახასიათებს საქმით იმედგაცრუებულს და „პენსიაზე გასვლას“. ის იბრძვის გადარჩენისთვის და ინარჩუნებს ადგილს პირადი სარგებლობისთვის. ამ მხრივ, ის ასრულებს იმ მინიმუმს, რაც მისი სამუშაო აღწერილობით არის მოთხოვნილი, განსაკუთრებული ყურადღების მიქცევის გარეშე. ჩვეულებრივ, ასეთი ლიდერი ორგანიზაციისთვის ბალასტის როლს ასრულებს. მისი დაწინაურება ძალიან ნელია.

შუალედური ტიპი

ასეთი უფროსები წყვეტენ წარმოშობილ პრობლემებს კომპრომისის მიღწევით, ისწრაფვიან სტაბილიზაციისა და წონასწორობისკენ და თავიდან აიცილონ უკიდურესობები. ისინი ცდილობენ კარგი შთაბეჭდილება მოახდინონ სხვებზე, ბრბოსგან გამორჩევის გარეშე. ამ მხრივ, ასეთი ბოსები ცდილობენ შეინარჩუნონ არსებული მდგომარეობა, დაიცვან დამკვიდრებული ტრადიციები და წესრიგი და თავიდან აიცილონ ღია შეტაკებები. ისინი იმავე ქცევას ითხოვენ ქვეშევრდომებისგან. შედეგად, ეს იწვევს ბიუროკრატიზაციას. თანამშრომლებს, რომლებიც შეირჩევიან გუნდთან შესაბამისობის პრინციპის საფუძველზე, ასეთი დირექტორები არ მეთაურობენ. ისინი ხელმძღვანელობენ თავიანთ საქმიანობას მხოლოდ ინსტრუქციებით, ამოცანების შესრულების შესახებ ინფორმირებით და მათი დარწმუნებით. ამ ტიპის ლიდერებიც ცდილობენ მიიღონ გადაწყვეტილებები, რომლებიც მაქსიმალურად მოერგება ყველას. ისინი არ იცავენ არცერთ თვალსაზრისს, ისინი სწირავენ თავიანთ რწმენას საქმისთვის. თანამშრომლების საქმიანობის მონიტორინგის პროცესში ისინი არ ეძებენ შეცდომებს და ხარვეზებს.

უპირატესობები

ასეთი ლიდერები მხარს უჭერენ იდეებს, რომლებიც მიმართულია საწარმოს მუშაობის გაუმჯობესებაზე. ამავდროულად, ისინი უპირატესობას ანიჭებენ პირად კონტაქტებს და არაფორმალურ დისკუსიებს, რითაც უზრუნველყოფენ მათ ინფორმირებულობას გუნდში არსებული საქმეების შესახებ. ეს ქცევა საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ ზომიერ წარმატებას თქვენს კარიერაში. მაგრამ ოფიციალური მოსაზრების არარსებობის შემთხვევაში, ასეთი დირექტორი თავს გარკვეულწილად შეზღუდულად იგრძნობს.

პრიორიტეტების სინთეზი

მე-5 კატეგორიის რეჟისორები აერთიანებენ სხვადასხვა ტიპის ლიდერობის სტილს. ასეთი ბოსები იზიდავენ თანამშრომლებს, რომლებსაც ახასიათებთ სტრატეგიული აზროვნება, სურვილი, წვლილი შეიტანონ მიზნების მიღწევაში. დირექტორები ასეთ თანამშრომლებს რთავენ პრობლემების გადაჭრაში, მათი პირადი ინტერესების გათვალისწინებით და ხელს უწყობენ მათი პოტენციალის გამოვლენას აზრთა და ინფორმაციის ფართო გაცვლის გზით. ეს ყველაფერი უზრუნველყოფს საწარმოს მაღალ ეფექტურობას, შემსრულებელთა შემოქმედებითი შესაძლებლობების გამჟღავნებას, ზრდის ამ ტიპის ლიდერებს გულწრფელი, ენერგიული, უშუალო, თავდაჯერებული, გადამწყვეტი. ისინი ყურადღებას ამახვილებენ იმ პრობლემებზე, რომლებიც ამჟამად არის, მუდმივ ძიებაში არიან, ცდილობენ დაამყარონ შეთანხმება და წვლილი შეიტანონ გუნდში ურთიერთგაგების ჩამოყალიბებაში.

ლიდერობის სახეები

ზემოაღნიშნული ხუთის გარდა, არსებობს სამი დამატებითი კატეგორია: ფასადისტი, ოპორტუნისტი და პატერნალისტი. ეს უკანასკნელი აერთიანებს პირველი და მეორე ტიპის მახასიათებლებს. ასეთი რეჟისორი კეთილგანწყობილი დიქტატორია, შემწყნარებელი, მაგრამ თრგუნავს ენთუზიაზმს. ის მოითხოვს თანამშრომლებს ისე მოიქცნენ, როგორც მას სურს, ისე მოიქცნენ, როგორც ის. ამ პოზიციის განსახორციელებლად გამოიყენება სხვადასხვა მეთოდი. ისინი გამოიყენება მანამ, სანამ შემსრულებლისთვის ცხადი გახდება, თუ რას მოეთხოვებათ მათგან და ისინი სწავლობენ წარდგენის, დირექტორის პოზიციის მხარდაჭერას. ამისთვის ისინი მოგვიანებით დაჯილდოვდებიან. ლიდერი, თავის მხრივ, არ უშვებს ხელიდან შესაძლებლობას წაუკითხოს თანამშრომლებს მორალი, გააძლიეროს საკუთარი რწმენა, დაავალოს, დააწინაუროს მორჩილი მუშები. მათ უფლებამოსილება მხოლოდ გარეგნობისთვის ეძლევათ. ყველა გადაწყვეტილებას მხოლოდ ის იღებს. ამასთან, ასეთი რეჟისორი არ მოითმენს კრიტიკას მისი მიმართულებით. ერთგული თანამშრომლების მოზიდვით, ის აშენებს საკმაოდ სტაბილურ გუნდს, რომელიც, თავის მხრივ, უზრუნველყოფს ზომიერ და მაღალ დონეს, მაგრამ მოსალოდნელ დიაპაზონში.

ოპორტუნისტი

ეს არის ნარცისული რეჟისორი, რომელიც ცდილობს მიაღწიოს უპირატესობას, რაც საშუალებას მისცემს მას შემდგომში გააკეთოს ის, რაც სურს. ასეთ ლიდერს აკლია მტკიცე ღირებულებები და რწმენა. ამ მხრივ, მისი ქმედებების უმეტესობა არაპროგნოზირებადია და მიმართულია უფროსების სიამოვნებისკენ, თანასწორთა შორის გამორჩევისკენ. ის ამ უკანასკნელს სიფრთხილით ეპყრობა და თანამშრომლებისგან მორჩილებას ითხოვს. ინიციატივის გამოვლინება კალკულაციის ხასიათს ატარებს. ის აკეთებს იმას, რაც მის ხელმძღვანელობას სჭირდება, სთავაზობს გადაწყვეტილებებს, რომლებიც სარგებელს მოუტანს, პირველ რიგში, პირადად მას. მოკლევადიან პერიოდში მას შეუძლია კარიერის გაკეთება ძალიან სწრაფად. თუმცა, გრძელვადიან პერსპექტივაში, მას ხელს უშლის მისი ეგოიზმი, რომელიც არ აძლევს მას უფლებას სათანადოდ დარჩეს ერთ ადგილზე.

ფასადისტი

ეს ლიდერი დახურულია, არ ამჟღავნებს აზრებს, რაც აქვს. მაგრამ ამავე დროს, ის აყალიბებს წარმოდგენას მასზე, როგორც გულწრფელ ადამიანზე. სინამდვილეში, ასეთი რეჟისორი ოსტატურად მალავს პირველ პირზე კონტროლისა და ძალაუფლების სურვილს. ის ყოველთვის გარეგნულად მხარს უჭერს ამ უკანასკნელს, თუმცა, მტკიცედ და პირდაპირ არ გამოხატავს თავის აზრს. მანიპულირება მის მიერ ხდება რჩევების, ინტრიგების, ტყუილის, ხალხის წაქეზების, კომპრომისების, ინფორმაციის დამალვის გზით. თუ ვინმეს დასჯაა საჭირო, ის იყენებს „უცხო ხელებს“. იდეებს, კონფლიქტებს, სხვა ადამიანების მოსაზრებებს ის იყენებს საკუთარი ინტერესებისთვის. ის ამჩნევს არსებულ პრობლემებს, მაგრამ უგულებელყოფს მათ და ტოვებს ხარვეზებს, რათა საჭიროების შემთხვევაში შეიცვალოს კურსი.

ხალხის მართვა სულაც არ არის ისეთი მარტივი საქმე, როგორც ყველა ფიქრობდა. უპირველეს ყოვლისა, ეს არის კოლოსალური პასუხისმგებლობა არა მხოლოდ თანამშრომლებისთვის, არამედ მთლიანად ორგანიზაციისთვის. არ აქვს მნიშვნელობა საწარმოს მასშტაბებს ან დასაქმებულთა რაოდენობას, რადგან მენეჯმენტი მთელი მეცნიერებაა. ყველა კომპანიას ჰყავს ლიდერი. ლიდერების ტიპები და მათ მიერ არჩეული მენეჯმენტის სტილი პირდაპირ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის განვითარებაზე, ასევე დაქვემდებარებულებთან ურთიერთობაზე.

კომპანიის მენეჯერს დიდი პასუხისმგებლობა ეკისრება მის მიერ მიღებულ გადაწყვეტილებებზე. დამწყები ლიდერები ხშირად აბრკოლებენ, რადგან ჯერ არ ესმით ზუსტად რა უნდა გააკეთონ. გამოცდილება მოდის დროთა განმავლობაში და მასთან ერთად მენეჯმენტის ახალი კითხვები. ლიდერობის სტილი ფუნდამენტური კონცეფციაა ამ მეცნიერებაში. მხოლოდ სწორი არჩევანი და მისი წარმატებული განხორციელება დაეხმარება მენეჯერს თანამშრომლების ყველა ნიჭი სწორი მიმართულებით წარმართოს, რაც შესანიშნავ შედეგებამდე მიგვიყვანს.

იდეალური მენეჯერი

მენეჯერმა, რომელიც მართავს კომპანიას, უნდა გაიაზროს ყველა მიმდინარე პროცესის არსი, ასევე იცოდეს დეპარტამენტებისა და განყოფილებების სტრუქტურა. ბუნებრივია, ლიდერი არ უნდა იყოს კარგად გათვითცნობიერებული თითოეული თანამშრომლის მუშაობაში. ზოგჯერ ეს უბრალოდ შეუძლებელია ორგანიზაციის ზომის გამო.

როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ლიდერების ტიპები და ლიდერობის სტილი ძალიან მნიშვნელოვანი ცნებებია მენეჯმენტის მეცნიერებაში. აუცილებელია დავრწმუნდეთ, რომ თანამშრომლები თავს კომფორტულად გრძნობენ კომპანიაში მუშაობისას, შემდეგ ისინი მაქსიმალურად ეცდებიან. ხოლო პერსონალის ეფექტურობა გამოიხატება შრომის პროდუქტიულობაში. ფორმულა მარტივია: რაც უფრო მაღალია სამუშაო კმაყოფილება, მით უკეთესი შედეგი.

წარმატების მისაღწევად ლიდერს უნდა ჰქონდეს შემდეგი თვისებები:

• კლიენტების ინტერესებში რეგულარულად ჩართვის, კომპანიის სტატუსის ბაზარზე გაუმჯობესების და ამ მიმართულებით დაუღალავად მოქმედების სურვილი და უნარი.
• იყავი კარგი ორგანიზატორი. ეს ნიშნავს, რომ მენეჯერს უნდა შეეძლოს ქვეშევრდომების სათანადო კოორდინაცია, მათი მუშაობის ორგანიზება, ხელფასების დროულად გადახდაზე ზრუნვა და ა.შ.
• იყავით მეწარმეები და კრეატიული. ლიდერმა უნდა დაინახოს რამდენიმე ნაბიჯი წინ და მიიღოს არასტანდარტული გადაწყვეტილებები. ზოგჯერ ღირს გარისკვა შედეგის გულისთვის.
• გქონდეთ ძლიერი, სტაბილური ხასიათი. აუცილებელია, რომ თანამშრომლებმა თავი დაცულად იგრძნონ საწარმოს განვითარების ნებისმიერ პერიოდში. კრიზისის დროს სწორედ მენეჯერმა უნდა დაამშვიდოს ხალხი და დაარწმუნოს ისინი, რომ ისინი ერთად გაუმკლავდებიან ნებისმიერ სირთულეს.

ლიდერობის სტილის მნიშვნელობა

ფაქტია, რომ მსოფლიოში არც ერთ მენეჯერს არ გააჩნია ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი თვისება. მაგრამ მთავარი განსხვავებულია: ყველა მენეჯერი უშვებს გარკვეულ შეცდომებს, აქ არის მთავარი:

• არასწორად შერჩეული მართვის სტილი;
• ლიდერის არასწორი პოზიციონირება;
• მუშების ფსიქოლოგიური მახასიათებლებისადმი უყურადღებობა.

ფაქტობრივად, დანარჩენი ორი მოჰყვება პირველ პრობლემას. ლიდერის ძალაუფლების ტიპები იყოფა სამ ცნობილ ტიპად: ავტორიტარული, დემოკრატიული და ლიბერალური. თუ მენეჯერმა არასწორი არჩევანი გააკეთა ერთ-ერთ მათგანზე, მაშინ შემდეგი შედეგები გარდაუვალია:

• პასუხისმგებლობების არასწორი განაწილება.
• მენეჯერი თავის თანამშრომლებს არასაკმარის გამოცდილებად თვლის და სამუშაოს უმეტეს ნაწილს დამოუკიდებლად აკეთებს, რაც არ აძლევს მას პროცესის გარედან გაკონტროლების შესაძლებლობას.
• მენეჯერი გადატვირთავს პერსონალს დავალებებით, რის შედეგადაც თანამშრომლები ასრულებენ სამუშაოს უხარისხოდ, რათა დაიცვან ვადები.
• სუბიექტური დამოკიდებულება თანამშრომლების მიმართ. სამწუხაროდ, ეს ფაქტი სადავო არ არის. თითოეული მენეჯერი ექცევა თანამშრომელს მოწონებისა და არ მოწონების პერსონალური სისტემის საფუძველზე, რამაც ზოგიერთ სიტუაციაში შეიძლება უარყოფითი გავლენა მოახდინოს.

მენეჯმენტის სტილები განისაზღვრება მენეჯერის პირადი თვისებებით. ლიდერების ქცევის ტიპები ქვემოთ იქნება განხილული.

მენეჯერი, რომელიც ზრუნავს წარმოებაზე, მაგრამ უარყოფს პერსონალს

არსებობს მენეჯერების ტიპების კლასიფიკაციის დიდი რაოდენობა. თუ მათ შევაჯამებთ, შეგვიძლია გამოვყოთ ხუთი ძირითადი. ლიდერის ძალაუფლების ტიპები ხასიათდება ინდივიდუალური შესაძლებლობებით. პირველი ჯგუფის მენეჯერს პედანტური ხასიათი აქვს. მან იცის როგორ მიაღწიოს წარმატებას და მთელი თავისი ძალა და ძალისხმევა მიმართავს ამას.

ასეთ ორგანიზაციაში ქვეშევრდომებს არ აქვთ ხმის მიცემის უფლება, ყველა გადაწყვეტილებას იღებს პირადად მენეჯერი. პროდუქტიულობისთვის ბრმა მორჩილებას მოითხოვს. პერსონალს მუდმივად ამოწმებენ შეცდომების აღმოსაჩენად და ამის გამო დასჯის მიზნით. თუ გავითვალისწინებთ ურთიერთობის ტიპებს „ლიდერი – დაქვემდებარებული“, ამ შემთხვევაში შეგვიძლია ანალოგიის გამოტანა: „მცველი – პატიმარი“.

ამ ტიპის მენეჯერები ეხმარებიან ორგანიზაციას კრიზისულ სიტუაციაში, როდესაც საჭიროა წარმოების გაუმჯობესება. ასევე, მართვის ეს მეთოდი საკმაოდ ეფექტურია მოკლევადიან პერსპექტივაში. თუ რეპრესიები დიდხანს გაგრძელდა, გუნდში არასახარბიელო ვითარება წარმოიქმნება, იზრდება ბრაზი და მუშაობის სურვილი.

ასეთი მენეჯერების დაწინაურება საშუალო ტემპით ხდება. თუმცა, უმეტეს შემთხვევაში, ისინი წარმატებას მიაღწევენ და მაღალ თანამდებობებზე აღწევენ.

მენეჯერი ყურადღებიანია პერსონალის მიმართ და გულგრილი წარმოების მიმართ

ამ შემთხვევაში მენეჯერი ქმნის ხელსაყრელ ატმოსფეროს გუნდში, მთელი ძალით ცდილობს ასიამოვნოს თანამშრომლებს, რომლებსაც სიმპათიის საფუძველზე აირჩია. ის ყოველთვის მხარს დაუჭერს თანამშრომელს, დაეხმარება რჩევებით და მოუსმენს. საკმაოდ დიდსულოვანია ყველა სახის ბონუსებით, ის ცდილობს დაუყოვნებლივ აღმოფხვრას ნებისმიერი გაუგებრობა დადებითი განწყობის დახმარებით. თუმცა, ეს მეთოდი ყოველთვის არ არის სწორი.

ლიდერების ტიპების, ქვეშევრდომებთან მათი ურთიერთობის გათვალისწინებით, უნდა აღინიშნოს, რომ ასეთ ორგანიზაციაში ისინი მეგობრულები არიან. მენეჯერი ყოველთვის უსმენს თანამშრომლების აზრს და ყველა სიტუაციაში იღებს გადაწყვეტილებას, რომელიც ყველას დააკმაყოფილებს. მიუხედავად თანამდებობის არსებობისა, ის არ ჩქარობს მის დაცვას. ფეხზე დამძიმებულია, არ სურს თავისით არაფრის შეცვლა, სანამ სხვები არ ეტყვიან.

უმეტეს შემთხვევაში, ასეთ ვითარებაში თანამშრომლები წყვეტენ შრომას, ცდილობენ შექმნან ყველაზე კომფორტული პირობები საკუთარ თავს, რადგან მენეჯმენტი ამის საშუალებას იძლევა. ლიდერების ტიპები, როგორც უკვე აღინიშნა, შეიძლება იყოს მრავალფეროვანი, ეს არის ყველაზე რბილი. დაწინაურება სუსტია, დაწინაურება ხდება მხოლოდ უმაღლესი ხელისუფლების ერთგული დამოკიდებულებით.

აბსოლუტურად გულგრილი მენეჯერი

ლიდერების ქცევის ტიპები დამოკიდებულია მათ ხასიათზე. ამ შემთხვევაში მენეჯერის უნარი არანაირად არ ვლინდება. გულგრილია, არსად არ ერევა, კამათში ნეიტრალურ პოზიციას იკავებს, ცდილობს თავიდან აიცილოს კონფლიქტები. ეს არის ხალხის ტიპი, რომელიც ელოდება ყველაფრის თავისთავად გადაწყვეტას. არ არის მიდრეკილი რაიმე მოქმედებისა და საქმის შესრულებისკენ, თუ არ არის ზემოდან მითითება. მიუხედავად იმისა, რომ ყველაზე ხშირად ის უბრალოდ გადასცემს სიკვდილით დასჯას თავის მოადგილეებს და ის კვლავ აღმოჩნდება გვერდით.

თანამშრომელთა შერჩევას არაკეთილსინდისიერად ექცევა, ზედიზედ ქირაობს ყველას და პრაქტიკულად არ აკონტროლებს მათ შესრულებას. ლიდერების ტიპების მახასიათებლები მოიცავს მათი პიროვნული თვისებების აღწერას. ამ ტიპის მენეჯერი უბრალოდ ცდილობს რაც შეიძლება დიდხანს „გადარჩეს“ ორგანიზაციაში. ყველაზე ხშირად, ესენი არიან ადამიანები, რომლებიც მუშაობენ პენსიაზე გასვლისკენ ან თავიანთი საქმით იმედგაცრუებულნი.

ასეთი მენეჯერების დაწინაურება ძალიან ცუდია. ჩვეულებრივ, ისინი კომპანიისთვის ბალასტია. თუ უმაღლესი მენეჯმენტი საკმაოდ ყურადღებიანია, ასეთი ლიდერები საწარმოში დიდხანს არ რჩებიან.

"შუალედური" მენეჯერი

ეს ლიდერი გამოირჩევა ყველა დეტალისადმი ყურადღებით. ის არც სკანდალურია და არც ინერტული. მიდრეკილია პრობლემების გადასაჭრელად კომპრომისზე მიყვანით. ცდილობს არ გამოირჩეოდეს ზოგადი სურათისგან, მაგრამ ცდილობს კარგი შთაბეჭდილება მოახდინოს. ორგანიზაციაში ყველა პროცესის სტაბილიზაცია და უკიდურესობების თავიდან აცილება არის „შუალედური ლიდერი“. ლიდერების ტიპები და არჩეული სტილი მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს კომპანიაზე. საწარმოს თანამშრომლებს შორის მისასალმებელია პოზიცია არსებული წესების დაცვისა და კონფლიქტების აღმოფხვრის შესახებ.

ხალხი შეირჩევა დანარჩენ პერსონალთან შესაბამისობის საფუძველზე. მუშაობის დროს ის არ ეძებს შეცდომებს, მაგრამ აძლევს რჩევებს და ეხმარება. დამწყები ადვილად შეეგუება ასეთ კომპანიას, რადგან მენეჯერი ყოველთვის სწორ მიმართულებას მოგიყვანს, აუხსნის გაუგებარ მომენტებს.

ლიდერის პიროვნულ ტიპებს დიდი მნიშვნელობა აქვს გუნდში კომფორტული გარემოს შესაქმნელად. ამ ტიპის მენეჯერი მიდრეკილია მოუსმინოს თანამშრომლების აზრს და მიიღოს გადაწყვეტილებები საუკეთესო შეთავაზების საფუძველზე. მან შეიძლება გასწიროს თავისი პრინციპები საერთო სიკეთისთვის.

ხელმძღვანელთან კომუნიკაცია ხდება პირისპირ. მას არ უყვარს ბრბოსთან ურთიერთობა, მისთვის უფრო ადვილია თითოეულ ადამიანთან საუბარი და ყველა თვალსაზრისის ცალკე მოსმენა. საუბარი ჩვეულებრივ არაფორმალურ გარემოში მიმდინარეობს, არანაირი ზეწოლა. ასეთი ლიდერი კარგად არის დაწინაურებული მისი შეხედულებების გათვალისწინებით.

მენეჯერი, რომელიც აერთიანებს პრიორიტეტებს

ეს არის პირველი და მეორე ტიპის საუკეთესო თვისებების ერთგვარი კოლექტიური სურათი. მენეჯერების ქცევის ტიპები ერთმანეთისგან განსხვავდება თანამშრომელთა არჩევანისადმი დამოკიდებულებით. ასეთი მენეჯერი ამ მხრივ ძალიან ყურადღებიანია. თანამშრომლებს პირადად არჩევს ან საქმეს სანდო პირს ანდობს. მას სჭირდება სტრატეგიული აზროვნების მქონე პროფესიონალების გუნდი.

ის ეხმარება მათ გახსნაში, მხარს უჭერს მათ მცდელობებში. ის იმ დონემდე მოდის, რომ პერსონალს გულწრფელად სურს დასახული მიზნების მიღწევა და დაუღალავად მუშაობს. თანამშრომლები ავითარებენ კომუნიკაციას ერთმანეთთან და ერთმანეთის დახმარებით აუმჯობესებენ პროფესიულ დონეს.

ამ ტიპის მენეჯერი ენერგიულია და იცის რა სურს. ნელა, მაგრამ აუცილებლად მიიწევს თავისი მიზნისკენ - ორგანიზაციის სტრატეგიული ამოცანების შესრულებამდე. ის გუნდში ჰარმონიისა და კონფლიქტების არარსებობისკენ ისწრაფვის. საკმაოდ კრეატიული, მუდმივად ეძებს პრობლემების გადაჭრის ახალ გზებს და გზებს.

რა ტიპის ლიდერები არიან საუკეთესო? ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა შეუძლებელია. ყველა კომპანიას სჭირდება გარკვეული ხასიათისა და ინდივიდუალური შესაძლებლობების მქონე მენეჯერი. სადღაც ჩვენ გვჭირდება აქცენტი შრომის პროდუქტიულობაზე, სადღაც გვაკლია მარტივი ადამიანური ურთიერთობები.

ორგანიზაციის ლიდერების ტიპები

ძალიან საინტერესო კლასიფიკაციაა შემოთავაზებული ცნობილი მეცნიერის დ.კირსის მიერ. იგი ეფუძნება ფსიქოლოგიურ თვისებებს და ახასიათებს ძველი ბერძნული სახელების ხსენება:

1. ეტიმეთეუსი. არ გამოირჩევა მახვილი გონებით, ბერძნულ მითოლოგიაში პრომეთეს ძმაა. ასეთ ლიდერს აქვს კონსერვატიული ხასიათი, ითვალისწინებს ყველა დეტალს და დეტალს. არ უყვარს რისკზე წასვლა, არ სურს არაფრის შეცვლა. როგორც წესი, ჰყავს კომპეტენტური მოადგილე დაქვემდებარებული.
2. დიონისე. ამ ტიპის მენეჯერი გამოირჩევა რთულ სიტუაციებში გადაწყვეტილების მიღების უნარით. კარგად მუშაობს კრიზისის დროს. თუმცა, ერთფეროვანი რუტინული მუშაობა არ არის მისი ელემენტი. წარმატება მიიღწევა მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ არის დეპუტატი, რომელსაც ესმის დაგეგმვა და ზუსტი აქტივობები.
3. პრომეთე. ეს მენეჯერი ფოკუსირებულია სტრატეგიულ მიზნებზე. მთლიანად ჩაეფლო სამუშაოში, არ უყვარს ზედმეტი საუბრებით ყურადღების გაფანტვა. ის თანამშრომლებთან და მოადგილეებთან ძალიან იშვიათად, მხოლოდ საჭიროების შემთხვევაში ურთიერთობს. არ უყვარს და არ იცის დასვენება, მუშაობს 24/7. მას შეუძლია მიაღწიოს წარმატებას, თუ ისწავლის ხალხის მხარდაჭერას და მათ დახმარებას.
4. აპოლონი. ასეთი ლიდერი მიზნად ისახავს თითოეულ თანამშრომელთან ინდივიდუალურ კომუნიკაციას. ის ცდილობს გადაჭრას ყველა წარმოშობილი პირადი და ორგანიზაციული პრობლემა. ზოგჯერ ის ძალიან ბევრს იღებს და დრო არ აქვს ამის გაკეთება. მას სჭირდება ასისტენტი, რომელიც გეტყვით, თუ როგორ სწორად გააზიაროთ პასუხისმგებლობა ყველასთვის.

პასიური მენეჯერები

გარკვეულ ქმედებებზე ფოკუსირების მიხედვით, ექსპერტები განასხვავებენ პასიურ და აქტიურ ლიდერებს. პირველი ტიპი მოიცავს მათ, ვისაც სურს შეინარჩუნოს თავისი პოზიცია კომპანიაში ნებისმიერ ფასად. ისინი მზად არიან ჩაიდინონ დაბალი საქმეები, იმოქმედონ ნიმუშის მიხედვით და არიან სუსტი სპეციალისტები.

კომპანიის ხელმძღვანელი კომპანიის სახეა. დასავლელი ექსპერტების აზრით, ლიდერების ტიპები, რომლებიც პასიურები არიან:

1. სპეციალისტები. ეს ის ხალხია, ვისაც შეიძლება ეწოდოს თავისი დარგის პროფესიონალები, საკმაოდ მშვიდობიანი, შეუძლიათ სხვა ადამიანების მოსმენა. მაგრამ ისინი ჩაძირულები არიან საქმეში და დროს არ უთმობენ ლიდერობას, როგორც ასეთს.
2. მაგისტრები. ასეთი მენეჯერები ცდილობენ შეინარჩუნონ თავიანთი პოზიცია ყველაზე არახელსაყრელი ატმოსფეროს შექმნით. ანუ, ქვეშევრდომებზე ტოტალური კონტროლი, ბრძანებების უდავო შესრულების მოთხოვნები, ყოველგვარი ინოვაციების უარყოფა, ნათლად მუშაობს სქემის მიხედვით.
3. კომპანიის ხალხი. ეს ლიდერები საუბრობენ ზოგადად და არ იღებენ კონკრეტულ ქმედებებს. მარადიული დასაქმების ილუზიის შექმნით ცდილობენ პოზიციის შენარჩუნებას.

აქტიური მენეჯერები

საინიციატივო ტიპის მენეჯერები მუდმივად აყენებენ საკუთარ თავს გამოწვევას, ცდილობენ გააფართოვონ თავიანთი საქმიანობის სფერო, გააუმჯობესონ წარმოების პროცესი. არსებობს ლიდერებისა და ქვეშევრდომების შემდეგი ტიპები:

1. Jungle Fighters. ესენი არიან ადამიანები, რომლებიც ცდილობენ მოიპოვონ შეუზღუდავი ძალაუფლება, დაიპყრონ სამყარო. ისინი ანადგურებენ კონკურენტებს თანამშრომლების გამოყენებისას.
2. მოთამაშეები. ასეთი ლიდერები უგუნურები არიან, ინტერესდებიან კარიერული კიბეზე ასვლის პროცესით და არა მისგან მიღებული ძალაუფლებით. ისინი მიდრეკილნი არიან მიიღონ მომენტალური გადაწყვეტილებები, მოსწონთ სხვა კომპანიებთან კონკურენცია. განავითარეთ ინოვაციები და განახორციელეთ ისინი მტრებზე წინ დარჩენისთვის. უმეტესწილად, ისინი აზიანებენ ორგანიზაციებს, რადგან ყველაფერი შეიძლება შეიცვალოს ნებისმიერ წამში.
3. ღია მენეჯერები. როგორც წესი, ესენი არიან გამოცდილი სპეციალისტები, რომლებიც ხედავენ საქმის რეალურ მდგომარეობას. ისინი უსმენენ რჩევებს, თვლიან კრიტიკას და ხელს უწყობენ ახალ იდეებს. ისინი თანამშრომლებს ნდობასა და პატივისცემას უნერგავენ.

ნებისმიერ კომპანიაში ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხი მენეჯმენტია. ლიდერების ტიპები და მათი გავლენა სამუშაო პროცესზე განსაზღვრავს ორგანიზაციის წარმატებას მრავალი თვალსაზრისით. მენეჯმენტის რა სტილს აირჩევს მენეჯერი? შეძლებს ის სტრატეგიული მიზნების მიღწევას? მასზეა დამოკიდებული კომპანიის არსებობა და მისი პოზიცია ბაზარზე.

ავტორიტარული ხელმძღვანელობის სტილი

ის ისტორიულად პირველი და ყველაზე გავრცელებულია ჯერჯერობით. ეს სტილი ბევრის აზრით უნივერსალურია. მისი არსი მდგომარეობს იმაში, რომ უფროსი ყოველგვარი ახსნა-განმარტების გარეშე გასცემს ბრძანებებს და ბრძანებებს თანამშრომლებს. თავის მხრივ, მუშები ასრულებენ მოქმედებებს ზედმეტი კითხვების გარეშე.

ასეთ მენეჯერსა და პერსონალს შორის ურთიერთობა ფორმალურია, დაცულია გარკვეული დისტანცია. განურჩევლად მენეჯერის პიროვნული ტიპისა, ის გამოიყენებს სიმკაცრეს და მტკიცე გადაწყვეტილებებში.

ლიდერებისა და მენეჯმენტის ტიპები ურთიერთდაკავშირებულია. მხოლოდ ძლიერ ქარიზმატულ პიროვნებას შეუძლია გამოიყენოს ავტორიტარული სტილი თავის ორგანიზაციაში. ქვეშევრდომები აკეთებენ იმას, რასაც მენეჯერი ამბობს, რითაც ზრდის მის პიროვნულ ძალას. ზოგიერთ სიტუაციაში, მუშებს უბრალოდ არ აქვთ არჩევანი, მათ მოეთხოვებათ დაიცვან მენეჯმენტის ბრძანებები. უმარტივესი მაგალითია სამხედრო სამსახური.

მუშა ჩვეულებრივ ზიზღს გრძნობს მის მიერ შესრულებული მოვალეობების მიმართ, მას უნდა, რომ დღე სწრაფად დასრულდეს, რათა სახლში წავიდეს. ის ცდილობს თავი აარიდოს სამსახურს თავისი უნებისყოფობის გამო. ამიტომ ლიდერმა უნდა აიძულოს იგი იმოქმედოს სხვადასხვა გზით.

დემოკრატიული მართვის სტილი

ეს შეხედულება ავტორიტარულის საპირისპიროა. აქ არის ინიციატივის, პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილების დაყოფა ლიდერსა და ქვეშევრდომს შორის. მენეჯერი ყოველთვის გუნდშია. გადაწყვეტილების მიღებისას ის ეფუძნება თანამშრომლების აზრს.

მენეჯმენტის ამ სტილის ატმოსფერო თითქმის ყოველთვის კეთილგანწყობილია. ხალხი მზადაა დაეხმაროს ერთმანეთს და თავის ლიდერს. კომუნიკაცია ხდება თხოვნისა და რჩევის სახით. მხოლოდ გამონაკლის შემთხვევებში შეუძლია ლიდერს თავისი აზრების მოწესრიგებული ტონით გამოხატვა. ორგანიზაციაში თანამშრომლებს არ ეშინიათ მენეჯერის, მაგრამ პატივს სცემენ მას. და ამაში დიდი განსხვავებაა. პატივისცემაზე დაფუძნებული ურთიერთობები ბევრად უფრო ძლიერია, ვიდრე ნებისმიერი სხვა.

ლიდერის ძირითადი ფუნქციებია კოორდინაცია და დაქვემდებარებული მოქმედებების მარტივი კონტროლი. თქვენ უნდა დააინტერესოთ ისინი და შემდეგ ისინი პასუხისმგებლობით შეასრულებენ თავიანთ საქმეს.

ნებისმიერ დროს, თანამშრომელს, განურჩევლად მისი პოზიციისა, შეუძლია მიმართოს მენეჯერს და შესთავაზოს თავისი იდეა კონკრეტულ პრობლემაზე. ინიციატივა მისასალმებელია და თუ იდეა მართლაც კარგია, მაშინ აუცილებლად გამოიყენებენ. მენეჯმენტს არ აქვს საიდუმლო პერსონალისგან, მუდმივად განიხილება საქმის ფაქტობრივი მდგომარეობა. ეს დადებითად მოქმედებს საწარმოო ამოცანების შესრულებაზე. გარდა ამისა, ასეთ კომპანიაში ინფორმაციაზე წვდომა თითქმის ყოველთვის ღიაა.

ლიდერობის სტილის ტიპები საკმაოდ მრავალფეროვანია. დემოკრატიის გამოყენება მენეჯმენტში აქტუალურია, თუ ქვეშევრდომები კარგად ერკვევიან შესასრულებლად საჭირო საქმეში. ასევე მათ შეუძლიათ მოიტანონ ახალი იდეები და ვარიანტები პრობლემის გადასაჭრელად, რომლებიც მომავალში იქნება გამოყენებული.

ლიბერალური ლიდერობის სტილი

აქ მენეჯერის პასიურობა გამოდის წინა პლანზე. ანუ ის არ იღებს აქტიურ მონაწილეობას კომპანიის ცხოვრებაში, ურჩევნია თავი შორს იყოს. მოგეხსენებათ, ნებისმიერ ორგანიზაციაში მთავარი ადამიანი ლიდერია. ლიდერების ტიპები და მენეჯმენტის სტილი მნიშვნელოვანი ასპექტებია საწარმოს განვითარებაში. ამ სტილით მუშები საკუთარ თავზე რჩებიან, ძირითადად აკეთებენ იმას, რაც სურთ.

სასჯელებისა და ჯილდოების სისტემა სრულიად არ არსებობს. ასეთ ვითარებაში ლიდერს ურჩევენ ყურადღება გაამახვილოს ქვეშევრდომებთან ადამიანური ურთიერთობების გაუმჯობესებაზე და არა ორგანიზაციულ ფაქტორზე. თუ კარგი ურთიერთობა ჩამოყალიბდა საწარმოს ადმინისტრაციასა და პერსონალს შორის, შრომის პროდუქტიულობა თავისთავად გაიზრდება.

ამ სტილით, უფლებამოსილების დელეგირებას განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს. ლიდერების ძირითადი ტიპები, განურჩევლად ხასიათის თვისებებისა, მიდრეკილნი არიან თავიანთი მოვალეობების დელეგირებას შემსრულებლებზე. ამ შემთხვევაში გადაწყვეტილებებს ფაქტობრივად თავად მუშები იღებენ. მათ მხოლოდ კოორდინაცია უნდა გაუწიონ მენეჯერს. ლიბერალური მართვის სტილის მქონე საწარმოს წარმატება დამოკიდებულია თანამშრომლების პირად ინტერესებსა და კომპეტენციაზე.

დასკვნის გამოტანისას შეიძლება აღინიშნოს, რომ მენეჯერის როლი აქ კონსულტანტის ან შემფასებლის როლის მსგავსია. ეს სტილი შეიძლება იყოს ეფექტური, მაგრამ ორგანიზაციამ უნდა დაასაქმოს მაღალკვალიფიციური თანამშრომლები, რომლებიც მიიღებენ შინაგან კმაყოფილებას შესრულებული სამუშაოდან. ამ შემთხვევაში დასჯის და წახალისების სისტემა არ თამაშობს როლს.

ლიდერების ფსიქოლოგიური ტიპები ან როგორ უნდა გავერთიანდეთ უფროსებთან. ბევრი თანამშრომელი ხშირად ცუდს ლაპარაკობს თავის უფროსზე, თვლის მის დამოკიდებულებას საკუთარი თავის მიმართ უყურადღებოდ და მიკერძოებულად.

მაშინ როცა თავად ბოსი, სავარაუდოდ, სახლში მისული, ცოლს უჩივის მის გუნდში ღირსეული და შრომისმოყვარე ადამიანების მცირე რაოდენობაზე.

ეს უთანხმოება შეიძლება მოგვარდეს ლიდერის ტიპის განსაზღვრით. იცნობთ მის ხასიათს, შეგიძლიათ სწორად აირჩიოთ ქცევის მოდელი და მშვიდად აიღოთ კარიერის საფეხურები.

« იმპერატორი»

როგორც წესი, ეს არის შუახნის ქოლერიკი, რომელიც ატარებს ძვირადღირებულ ოფიციალურ კოსტუმებს და უყვარს გადაწყვეტილებების ერთსულოვნება და უპირობო მიღება. მისი კომპანია არის მექანიზმი, თანამშრომლები კი ჭანჭიკები და კაკალი, რომელიც შეიძლება შეიცვალოს ავარიის შემთხვევაში.

თქვენ პირდაპირ არ უნდა გაუზიაროთ მას თქვენი იდეები, თუნდაც მათ აშკარა მოგება მოიტანონ. ის გააკრიტიკებს მათ და არ დათანხმდება მათ განხორციელებას. უმჯობესია იმოქმედოთ ნელა და მშვიდად, დაეთანხმოთ მის აზრს.

« ფეოდალი»

ეს არის მშვიდი და გაწონასწორებული სანგვინიკი, არაუმეტეს 45 წლისა. ის თავისუფლად მოაზროვნე უფროსია სამუშაოზე მოწინავე ხედვით. ის ეწინააღმდეგება თანამშრომლებზე გლობალური კონტროლის და არ შეამოწმებს მათ ფოსტას კომპიუტერში.

მიუხედავად იმისა, რომ დემოკრატიულია, მკაცრად სჯის დაუმორჩილებლობის ნებისმიერ გამოვლინებას და მასთან ნდობის აღდგენა ძალიან გაუჭირდება. თქვენ შეგიძლიათ შესთავაზოთ სიახლეები ფეოდალს და კამათოთ მათი განხორციელების მეთოდებზე, მაგრამ დაცვით დაქვემდებარებაში. არ გაანადგურო მისი ავტორიტეტი ქვეშევრდომების თვალში.

« ეძებს»

ეს არის 40 წელზე უფროსი ასაკის ფლეგმატი, რომელიც ზრუნავს თავის გუნდზე. ის დაინტერესებულია არა მხოლოდ თანამშრომლების სამუშაო ცხოვრებით, არამედ მათი პირადი ცხოვრებით. მას მიაჩნია, რომ მისი კომპანია არის თანამოაზრე ადამიანების ჰარმონიული გუნდი, რომლის წყალობითაც ბიზნესი აყვავდება.

მაგრამ არ დაისვენოთ, რადგან ლიდერი არ არის ახლო მეგობარი. ის აკონტროლებს მთელ სამუშაოს და თქვენი კარიერის ზრდა, ისევე როგორც ხელფასი, მასზეა დამოკიდებული. შეგიძლიათ მასთან ურთიერთობა თანაბარ პირობებში, მაგრამ არა პირადი. მთავარია სამუშაო დროულად დაასრულოთ.

« შენი უცნობებს შორის »

ზოგიერთ შემთხვევაში ეს არის 35 წელზე უფროსი ასაკის, აქტიური და ენერგიული ადამიანი. ის სწრაფად აფასებს სიტუაციას და მყისიერად იღებს გადაწყვეტილებებს, ცდილობს მაქსიმალურად გაზარდოს გუნდის ეფექტურობა.

ის ცოტათი თავს იკავებს და ყოველთვის აყალიბებს წესებს, რომლებსაც აშკარად იცავს, რადგან ახალგაზრდა და ამბიციურია. მასში მტერი არ უნდა დაინახო, მაგრამ სჯობს, ყველა საქმე იდეალურად აკეთო და ის ამას დააფასებს.

« ზარმაცი ადამიანი»

ეს არის დაბალი ინიციატივის მქონე მელანქოლიკი, რომელსაც უჭირს გადაწყვეტილებების მიღება. ის ამჯობინებს თავისი პასუხისმგებლობის ქვეშევრდომებზე გადაიტანოს, იშვიათად ჩნდება ოფისში და არ არის დაინტერესებული გუნდის ცხოვრებით.

ასეთი ლიდერი დიდ ძალისხმევას არ ხარჯავს სამუშაოზე, მაგრამ უყვარს დიდი მოგება. სიამოვნებით დაამტკიცებს იმ იდეებს, რომლებიც მისი მონაწილეობის გარეშე განხორციელდება, მთავარია მათი ფერადი აღწერა.

« ქარიზმატული»

ისინი შეიძლება იყოს ქალი ან მამაკაცი 30-დან 40 წლამდე, ბუნებით ქოლერიული. ასეთი ბოსი ყოველთვის იღიმება, მშვენივრად გამოიყურება, ელეგანტურად ეცვა. კოლეგებმა არ იციან მისი ვნებები და პირადი ცხოვრების დეტალები, უბრალოდ უყვართ და პატივს სცემენ მას.

მას შეუძლია გადაწყვეტილების მიღება, წინასწარ ხედავს მოვლენების განვითარებას. იმისთვის, რომ კარიერის ამაღლება გქონდეთ, თქვენ უნდა გახდეთ ლიდერის სახე. იყავით კეთილგანწყობილი და აქტიური, უყურეთ თქვენს გარდერობსა და გარეგნობას, მაშინ შეამჩნევთ და დაგაფასებენ.

თითოეული ადამიანი ინდივიდუალურია, ამიტომ ნუ უგულებელყოფთ მასთან სწორი მიდგომის ძიებას და მაშინ უზრუნველყოფილი იქნება ჰარმონიული ურთიერთობები.

როგორ დავიცვათ თავი მზისა და სიცხისგან
როგორ დავიცვათ თავი მზისა და სიცხისგან. დასაწყისისთვის, ღირს იმის დადგენა, თუ რა არის მზის ...

წონაში ვიკლებთ აზროვნების დახმარებით
როგორ დავიკლოთ წონაში აზროვნების დახმარებით. თითოეული ჩვენგანი ოცნებობს ლამაზი ფიგურის ქონაზე. ვიღაც...

როგორ გავხდეთ ერუდიტი
როგორ გავხდეთ ერუდიტი? არსებობს მრავალი პროფესია თუ სპეციალობა, რომლებშიც ბევრი რამის სწავლა გჭირდებათ...

ქუსლების მკურნალობა ბზარებიდან სახლში
სახლში ბზარებიდან ქუსლების სამკურნალოდ იყენებენ ვაზელინზე დაფუძნებულ მალამოებს...

როგორ აიძულოთ თავი იმუშაოთ
კარგია, როცა ადამიანი აკეთებს იმას, რაც უყვარს. მაგრამ, სამწუხაროდ, ბევრი ადამიანი იძულებულია...

კაიენის წიწაკა - გულის შეტევის წამალი
დროა ახალი პროდუქტი შეუერთდეს ქოქოსის რიგებს...

რუსული პოკერი - თამაშის წესები
რუსული პოკერის სათამაშოდ გამოიყენება 52 ფურცლის გემბანი. წვეულება საუკეთესოა...

ლიდერების ტიპები მნიშვნელოვნად განსხვავდება ერთმანეთისგან - უპირველეს ყოვლისა, საკუთარი პერსონალის ერთგულებით. ერთ-ერთი მათგანი მუდმივად ემორჩილება მცირე სისუსტეებს, მაგრამ უფრო მკაცრია წესრიგის დაცვაში. მეორე, როგორც ცვლილებების მომხრე, გაცილებით მომთხოვნია პერსონალის ლოიალობის ფაქტის მიმართ და ამავე დროს დინამიკაში ხედავს ნებისმიერი დაქვემდებარებულის პიროვნებას. თუ პირველი ტიპის მუდმივობის წარმომადგენელი შეიძლება შეცდეს დაქვემდებარებულის ფსიქოლოგიაში, მაშინ მეორე ტიპის ლიდერი გამოირჩევა უფრო ძლიერი გამჭრიახობით. ალბათ, პირველი ტიპის მეორის მიმართ ყველა ზიზღი აიხსნება იმით, რომ ამ უკანასკნელს აქვს ტვინის ნაცრისფერი უჯრედების უფრო მაღალი სიჩქარე.

ლიდერები შეიძლება დაიყოს რამდენიმე ტიპად:

• ჰიპერთიმიური ტიპი- გადატანითი მნიშვნელობით რომ ვთქვათ, ასეთი ლიდერი ზებგერითი ლაინერს ჰგავს, რომელიც საშინელი სისწრაფით მოძრაობს ქალაქსა და ქვეყანაში. ამყარებს საქმიან კონტაქტებს, ხშირად ესწრება პრეზენტაციებს, იცნობს ცნობილ და საზოგადო ადამიანებს. მას ყოველთვის აქვს პასუხი ყველა კითხვაზე, მათ შორის მარადიულზე. წარუმატებლობებს ფილოსოფიურად ექცევა, მის ქვეშევრდომებს უყვართ და აქებენ, თავად თანამშრომლები კი ცდილობენ არ დაუშვან უფროსობა, დააკმაყოფილონ მაღალი სტანდარტი. წარუმატებლობის შემთხვევაში, ასეთი ლიდერი ენთუზიაზმით მიდის სამაშველოში. ეს ტიპი წააგავს მოკლე დისტანციებზე სპრინტერს. ყველაფერს ისე აკეთებს, თითქოს „გაქცევაშია“;
• აუტიკური ტიპი- ფიგურალურად რომ ვთქვათ, ამ ტიპის ლიდერი ზღაპარიდან კოშჩეის მსგავსია და გაზაფხულის ჩვიდმეტი მომენტიდან მიულერს. მისი მზერა მიუთითებს რენტგენის აპარატზე. ამას დაუმატეთ ეჭვი და შეუპოვრობა. მაგრამ ამ ყველაფერთან ერთად, მას უყვარს ქვეშევრდომების ერთგულების გარეგანი ნიშნები. აუტისტური ტიპის უფროსი შეყვარებულია საზეიმო შეხვედრებზე. ის გატაცებულია მსგავსი მოვლენების სცენარებით და უყვარს მათში მონაწილეობა, თუნდაც მისი ჯანმრთელობა სასურველს ტოვებს. მაგრამ მისი დაჟინებული კეთება ყველაფერს და ყველას, ისევე როგორც სხვებს, ჩვეულებრივ იწვევს მის ქვეშევრდომებში გაბრაზების შეტევებს. თავისი ყოველდღიური ქცევით აუტისტური ტიპის ლიდერი გუნდს ლოიალობის ნაკლებობისკენ უბიძგებს. ამ ტიპის ლიდერი თავს შესანიშნავ მენეჯერად თვლის. ამ ტიპის ლიდერს არ ესმის, რომ საქმის გარდა სხვა ღირებულებებია ცხოვრებაში: სიყვარული, მეგობრობა და ოჯახი. სხვათა შორის, ასეთ პოზიციას არ მოაქვს ასეთი ლიდერის პირადი ბედნიერება;
• საჩვენებელი ტიპი- ამ ტიპის ლიდერს შეუძლია თანამშრომლის წამება, რადგან ის თავის ქვეშევრდომებს აღიქვამს, როგორც ძალიან ფერმკრთალ ფონს თავისი ყველაზე ნათელი ადამიანისთვის. დასაქმებულთა ყველა ინიციატივა, თუ მათი სურვილისამებრ არ არის, როგორც ამბობენ, „ბუტბუტში ჩაქრება“. ამ ტიპის ლიდერი ითხოვს საკუთარი შეხედულებების გაზიარებას, რადგან დარწმუნებულია მათ სისწორეში. ის არც კი უშვებს მსჯელობის შესაძლებლობის ფიქრს არა საკუთარი შეხედულებების სიცოცხლისუნარიანობის თემაზე. ლოიალობის გარეგანი ნიშნების არარსებობა იწვევს მას შემდგომ დაპირისპირებამდე. ასეთი ლიდერი არ არის მომხიბვლელი თანამშრომლების კვალიფიკაციის მიმართ, მისთვის მთავარია აყვავებულ კომპლიმენტებზე საუბარი და ღიმილი. ასეთი პოზიცია ხელს უშლის თანამშრომლებს, არ ასტიმულირებს შემოქმედებით მუშაობას და იწვევს უკანონობას;
• კონფორმული ტიპი- ფიგურალურად რომ ვთქვათ, ეს არის "ლომბარდი" კომპანიის ფაქტობრივი - ნამდვილი, რეალური, არაფორმალური - მფლობელის ხელში. ამ ტიპის ლიდერი იმდენად ცდილობს ასიამოვნოს თანამშრომლებს, რომ ძალიან შორს მიდის. ის არ ერიდება მუშების მიმართ რაიმე სახის გაბუტვას. კონფორმული ლიდერი მიდრეკილია დამთრგუნველი იყოს. ქვეშევრდომები მას ძალიან მალე მგლის ტყავში ცხვრად ჩათვლიან და შესაბამისად მოექცევიან. AT ამ საქმესშეიძლება დაისვას არა პერსონალის ერთგულება ხელმძღვანელის, არამედ უფროსის პერსონალისადმი ლოიალობის შესახებ. როგორც ბოსი, ის ძალიან სუსტია, გუნდურად დაუსრულებლად ვარჯიშობს ჩაის სმას და აშკარად არ იცის, როგორ დაამუშაოს ხალხი. ის კარგია, კეთილი, მაგრამ ისეთი რბილი, რომ მის დანახვაზე და მასთან შემდგომ კომუნიკაციაზე ჩნდება კითხვა: რას აკეთებს ის უფროსის სავარძელში, როგორ აღმოჩნდა საერთოდ იქ. ცხოვრებაში, ასეთი ლიდერები დიდხანს არ ჩერდებიან თავიანთ სავარძელში. წესიდან გამონაკლისი მხოლოდ მაშინ არის შესაძლებელი, როცა ფაქტობრივი ლიდერი სხვაა და ჩვენი კეთილგანწყობილი ადამიანი ბედნიერი გამომეტყველებით ასრულებს ფორმალური ლიდერის ფუნქციებს;
• ლაბილური ტიპი- ამ ტიპის ლიდერი, როგორც წესი, კეთილი მშობლის შთაბეჭდილებას ტოვებს, უყვარს სიკეთის და ბოროტების ცნებებით მოქმედება და ყველას აფასებს პრინციპით: ცუდი ადამიანი კარგი ადამიანია. ასეთი ლიდერი ცდილობს თანამშრომლებთან საერთო ენის გამონახვას და ყველაზე ხშირად წარმატებას მიაღწევს. ქვეშევრდომებს უყვართ ასეთი ლიდერი – უყვართ, რადგან მისგან მოდის სითბო, ხიბლი, მონაწილეობა. ლაბილური ტიპის ლიდერი ყოველთვის მზადაა თანამშრომლის დასახმარებლად. მას არ შეუძლია იყოს მკაცრი, მაგრამ არა იმიტომ, რომ სუსტია, არამედ იმიტომ, რომ არ სურს მუშის შეურაცხყოფა. ამ ტიპის ლიდერი გამუდმებით ეძებს ბალანსს მძიმე მართვის აუცილებლობასა და გუნდში ნათესაური სულის პოვნის სურვილს შორის. მას ახასიათებს საქმიანი პარტნიორების მეგობრები და, შესაბამისი პირობების პირობებში, ნათესავები გახადოს სურვილი და სურვილი. ის ძალიან კარგად ამყარებს პირად ურთიერთობებს, მაგრამ აკლია მოთმინება, ზედმეტად ართმევს თავს როგორც სისუსტეებს, ასევე სხვისი გართობას;
• ჩარჩენილი ტიპი- ეს არის თავხედი, ამაყი და სასტიკი ადამიანი. ის არ მალავს ზიზღს იმ ადამიანების მიმართ, ვინც მისთვის მუშაობს. მის ფირმაში ხშირია თანამდებობიდან გათავისუფლება, რადგან რამდენიმე კვალიფიციური პროფესიონალი მოითმენს ასეთ მოპყრობას. პერსონალის ერთგულება ეყრდნობა შიშის გრძნობას ინდივიდის მუდმივი დათრგუნვის გამო. ამ ტიპის ლიდერი თავის წმინდა მოვალეობად მიიჩნევს თანამშრომლებს ცხოვრების სწავლებას, მას აბსოლუტურად არ აინტერესებს რას ფიქრობს ქვეშევრდომი მის საქმიან წინადადებებზე;
• ფსიქოსთენიური ტიპიის არის ჭკვიანი, გამჭრიახი, ყურადღებიანი ადამიანების მიმართ. ამ ტიპის ლიდერი ცდილობს წინასწარ გამოთვალოს თანამშრომლებთან კონტაქტი, აძლევს თანამშრომელს შესაძლებლობას გააცნობიეროს საკუთარი თავი, შეეცადოს იმუშაოს სხვადასხვა განყოფილებაში და სხვადასხვა პოზიციაზე. ქვეშევრდომი გულწრფელად ზრუნავს საკუთარ თავზე, სცილდება ნდობის გასამართლებლად. ამ ტიპის ლიდერის ერთადერთი სისუსტე არის მარადიული ეჭვები და გარკვეული გაურკვევლობა. ანალიტიკა ძალიან კარგია, მაგრამ უწყვეტი ანალიზი არ ტოვებს ადგილს სიცოცხლის, აქტიურობისა და ბედნიერებისთვის ჰაერის ჩასასუნთქად. მას ეჭვები სტანჯავს ფორმულის მიხედვით „ერთის მხრივ, მეორე მხრივ“. გადაწყვეტილების მიღებისას გაურკვევლობა იწვევს იმ ფაქტს, რომ ის მთელ ცხოვრებას "აწონის" "მომხრე" და "წინააღმდეგ", ხელიდან უშვებს შესანიშნავ რეალურ შანსებს;
• ციკლოიდური ტიპი- ციკლოიდური ტიპის თავი ცხოვრობს პრინციპით "როცა გათენდება". თუ თავს ცუდად გრძნობს, მაშინ მუშაობს ავტოპილოტზე, თუ კარგად არის, მზადაა მთელი სამყარო მოიცვას. მის დაქვემდებარებაში მყოფმა თანამშრომლებმა იციან: ეს ბოსი არ დაუშვებს მათ შეურაცხყოფას. კარგი, თუ ხელმძღვანელის ჰიბერნაციის პერიოდში არაფერი ხდება თავად კომპანიასთან, მაგრამ რა მოხდება, თუ ჭკვიანი კონკურენტები გადაწყვეტენ მტრის თამაშიდან გამოყვანას? გასაგებია, რომ უკეთეს დროს ვერ იპოვიან. ციკლოიდური ტიპის თავი ვერასოდეს შეძლებს ნორმალური წინააღმდეგობის გაწევას ნახევრად ლეთარგიული ძილის მდგომარეობაში. მას შეუძლია გაფუჭება, მაგრამ მისი საქციელი მხოლოდ დანაშაულის გრძნობას გაამწვავებს, კომპანიას, როგორც იტყვიან, "მონასტრის ქვეშ". სწორედ ამ ტიპის ლიდერებს სჭირდებათ ჭკვიანი და ერთგული ასისტენტები, რომლებიც დაეხმარებიან მათ გაუმკლავდნენ უბედურებას და გამოვიდნენ კრიზისიდან. ერთგული თანამშრომლები ოქროზე მეტი ღირს ციკლოიდური ონკანის თავში. სხვათა შორის, პერსონალი, ზოგჯერ, მზად არის იმოქმედოს, როგორც მხარდაჭერა ასეთი უფროსისთვის. მყარი ადმინისტრატორის მართვის სტილი არის ყოვლისმომცველი კონტროლი. მისი დროის უმეტესი ნაწილი შთანთქავს ზედამხედველობის ფუნქციებს. ყველაფერი ხდება ფორმულის მიხედვით "კატა კარიდან არის, თაგვები ცეკვავენ". თანამშრომლების რეაქცია ასეთ ხელმძღვანელობაზე მდგომარეობს იმაში, რომ უარი თქვან მონაწილეობაზე მომავალი პრობლემების გადაჭრაში, პასუხისმგებლობის გაზიარების მზადყოფნისგან. ეს თანამდებობა, თავის მხრივ, აძლიერებს მკაცრ ადმინისტრატორს თანამშრომლების მიმართ მის უარყოფით დამოკიდებულებაში. თვითონაც მუდმივად სტრესულ სიტუაციაშია. შედეგად, წამყვანი წნევა ძლიერდება. პერსონალის ბრუნვა იზრდება, საუკეთესოები მიდიან, ბევრი ავადდება ან ამბობენ, რომ ავად არის.

ლიდერის 10 ტიპი.

1. "ნაძირალა"

"დაშინება" არის ხმამაღალი, მტკიცე (მძიმე), ძლიერი, უყვარს მისი შიში. სურს გააკონტროლოს ყველაფერი და ყველას. მისთვის ცხოვრება ძალაუფლებისთვის მუდმივი ბრძოლაა. მაგრამ "დაშინება" მამაკაცია და მას ასევე ეშინია ორი რამის: საკუთარი არასრულყოფილების და ინტიმურობის. როცა ასეთ ლიდერთან გაქვს საქმე, ადექი პირდაპირ, შეხედე თვალებში და პრეამბულის გარეშე უთხარი რა გჭირდება.

2. კუ

ნელი ბოსი ჩვეულებრივ მეგობრულია. თუმცა, მას აქვს ორი მნიშვნელოვანი ნაკლი: ის ნებისმიერ ფასად აჭიანურებს გადაწყვეტილებას და უფრო ზოგადი განცხადებებით იკავებს და არა კონკრეტულს. ნუ განსჯით კუს პატრონს ამ ნაკლოვანებების გამო. ის მომთხოვნი, პედანტური აღზრდის მსხვერპლია. ის თქვენს პრობლემას გვერდით აყენებს, რათა თავიდან აიცილოს უბედურება, აშკარა ან იმპლიციტური.

უკვამლო ბრაზით დამწვარი „მებრძოლი“ მოსიარულე ბომბია, რომელშიც საათის მექანიზმი ჩუმად მუშაობს. მისი (ან მისი) რისხვა ზედაპირზე არ ღრიალებს. და უცებ, შენთვის მოულოდნელად, "მებრძოლი" ფეთქდება: ის ყვირის, გიტევს და სარკაზმს აგდებს შენს მისამართზე და მისამართების გარეშე. უყვარს სროლა განურჩევლად, სწრაფად და ხშირად. მისი აფეთქების ენერგია ამოწურული იყო და პირქუში სიჩუმე ჩამოწვა. „მებრძოლს“ საკუთარი ბრაზისა და ემოციების ეშინია. მისთვის სამართლიანობის (რეალური თუ წარმოსახვითი) აღდგენა არის მიზანი, შურისძიება კარგი იარაღი. შეიძლება მას კონსტრუქციული წინააღმდეგობა გაუწიოს

4. „სმუტი“

ის ბუნებრივად ყოველთვის მომღიმარი, მეგობრული, დამხმარე, იუმორისტულია. ის გეუბნებათ, რისი მოსმენა გსურთ მისგან. თუ ცდილობთ „კედელს მიამაგროთ“, სჯობს ვერცხლისწყალი დაასხით და ჩანგლით შეაგროვოთ. მაამებელს უფრო სჯერა ფორმისა და გავლენის, ვიდრე არსისა და კომპეტენციის. იმის გამო, რომ ის ყოველთვის იწონებს ყველაფერს და ყველას, ის ჩვეულებრივ ტრიუკების შესანიშნავი სპეციალისტია. მაამებელს ეშინია პირდაპირი საუბრისა და პირდაპირი მოქმედებისა. ეს ქცევა ზოგ შემთხვევაში მტრებს ქმნის. მას მოწონება სჭირდება.

5. "პესიმისტი"

„პესიმისტი“ მთელი ცხოვრებიდან, საკუთარი თავისგან უკმაყოფილოა და პირადად შენც ხარ მისთვის უბედურება. როგორც ჩანს, სხვაგან უნდა იმუშაოს, მაგრამ სხვა ორგანიზაცია არც ბედნიერებას და წარმატებებს მისცემს. "პესიმისტი" ადანაშაულებს, ღრიალებს, თავს სინანულს გრძნობს და ცდილობს თავი დააღწიოს იმ რთულ ვითარებას, რომელშიც თქვენ აუცილებლად მოიტყუებთ მას თქვენი პრობლემებით. ის ღრმად არის დარწმუნებული, რომ ყველაფერი, რაც მის ხელში არ არის, ჩავარდება.

6. იცოდე ყველაფერი

ის მე მიცნობს, მაგრამ მისი უბედურება ის არის, რომ იქცევა ისე, თითქოს ყველაფერი იცის. ის (ან ის) ძალიან მოუთმენელია, ვერ უსმენს. თუ ის მოხვდება „მათი“ (ჭადრაკის) სიტუაციაში, ის სხვებს ადანაშაულებს. მას ნაკლებად სჭირდება ხალხი და არ უყვარს ლიდერების ან თანამოაზრეების ჯგუფში მუშაობა, სადაც ყველა თანასწორია. მცოდნე ფიქრობს, რომ მისი გონება და ცოდნა ერთადერთი გზაა შეაფასოს, თუ როგორ მუშაობს ადამიანები. მას ეშინია ხელქვეითების იმედგაცრუების ცოდნაში.

7. „ინტროვერტი“ (ადამიანი, რომელიც ორიენტირებულია საკუთარ გამოცდილებაზე)

ის (ან ის) ფარულია და ძნელია მისგან რაიმეს მიღება, როცა ინფორმაცია გჭირდებათ. ის მგრძნობიარეა და ეშინია გახსნის. ბევრი რამის შეთავაზება აქვს, მაგრამ აზრების გარკვევით გამოხატვას ვერ ახერხებს. „ინტროვერტს“ ეშინია სხვისი გრძნობების შელახვის და „ზეწოლის ადამიანად“ აღქმის. თუ თქვენი უფროსი „ინტროვერტია“, შეეცადეთ შთააგონოთ, რომ ისაუბროს რაც შეიძლება დიდხანს და რაც შეიძლება დიდხანს.

8. "ნეკოპენჰაგენი"

ეს არის არაკომპეტენტური ლიდერი. მას ბევრი რამ არ ესმის და არ იცის, მაგრამ ამტკიცებს, რომ იმაზე მეტი იცის, ვიდრე სინამდვილეში. ფრთხილად იყავით ასეთ უფროსთან: მას შეუძლია მოიპაროს თქვენი იდეები და გადასცეს ისინი საკუთარ თავზე. მას ყველაზე მეტად ეშინია, რომ მისი ნაკლოვანებები გახდება ცნობილი. თუ თქვენ მუშაობთ „არაკოპენჰაგენელ“ უფროსთან, დეტალურად და ზუსტად გაითვალისწინეთ მისი არაკომპეტენტურობაც და საკუთარი იდეებიც. მასთან საუბრისას გამოიყენეთ ფაქტები და არა ემოციები თქვენი აზრის დასამტკიცებლად.

9. "ზარმაცი სლობი"

მისი პირადი ჩვევები (ტენდენციები) შეიძლება იყოს ამაზრზენი. უწესრიგობა და ქაოსი სუფევს როგორც მის სამსახურში, ასევე პირად ცხოვრებაში. „ზარმაცი სლობი“ ვერ პოულობს თავის ნივთებს, პრიორიტეტულ დავალებებს ანიჭებს. მისი ტანსაცმელი გამუდმებით არის დანაოჭებული, შეღებილი ან დახეული. მას შეუძლია ძალიან ბევრი ჭამა, მოწევა, ალკოჰოლის დალევა არაზომიერად. ის არ აღიარებს, რომ ის არის ზრდასრული, რომელიც პასუხისმგებელია მის ქმედებებზე.

10. "არანორმალური"

მისი ქცევა არანორმალურია (განსხვავდება ნორმიდან). არანორმალურობა ვლინდება სექსუალური მიღწევებით, ხშირი არყოფნით, მუდმივი ტყუილებით. „არანორმალური“ ლიდერი ხშირად ცდილობს არა რაღაცის გაკეთებას, არამედ თავის დაღწევას. იმედოვნებს, რომ ქვეშევრდომები მას „დააფარებენ“.

ლიდერობის სტილები

ლიდერობის სტილი არის გზა, მეთოდების სისტემა დაქვემდებარებულებზე ლიდერზე ზემოქმედების მიზნით. ორგანიზაციის ეფექტური ფუნქციონირების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი, ადამიანებისა და გუნდის პოტენციალის სრული რეალიზება. მკვლევარების უმეტესობა განასხვავებს ლიდერობის შემდეგ სტილებს:

*დემოკრატიული სტილი (კოლეგიური);

*ლიბერალური სტილი (ნებადართული ან ანარქისტული).

მართვის დირექტიული სტილი ხასიათდება ლიდერობის მაღალი ცენტრალიზებით, ერთი კაცის მენეჯმენტის დომინირებით. ლიდერი ითხოვს, რომ ყველა საქმე შეატყობინონ მას, ერთპიროვნულად მიიღოს გადაწყვეტილებები ან გააუქმოს ისინი. გუნდის აზრს არ უსმენს, გუნდისთვის ყველაფერს თავად წყვეტს. მართვის გაბატონებული მეთოდებია ბრძანებები, სასჯელები, შენიშვნები, საყვედურები, სხვადასხვა სარგებლის ჩამორთმევა. კონტროლი არის ძალიან მკაცრი, დეტალური, ართმევს ქვეშევრდომებს ინიციატივას. საქმის ინტერესები ბევრად მაღლა დგას, ვიდრე ადამიანების ინტერესები; კომუნიკაციაში ჭარბობს სიმკაცრე და უხეშობა. ავტორიტარული ხელმძღვანელობის სტილი უარყოფითად მოქმედებს მორალურ და ფსიქოლოგიურ კლიმატზე, იწვევს თანამშრომლების ინიციატივის, თვითკონტროლის და პასუხისმგებლობის მნიშვნელოვან შემცირებას.

მართვის დემოკრატიული სტილი ხასიათდება უფლებამოსილების, ინიციატივისა და პასუხისმგებლობის განაწილებით ხელმძღვანელსა და მოადგილეებს, ხელმძღვანელსა და ქვეშევრდომებს შორის. დემოკრატიული სტილის ხელმძღვანელი ყოველთვის იგებს გუნდის აზრს მნიშვნელოვან წარმოების საკითხებზე, იღებს კოლექტიურ გადაწყვეტილებებს. რეგულარულად და დროულად ეცნობოს გუნდის წევრებს მათთვის მნიშვნელოვან საკითხებზე. დაქვემდებარებულებთან კომუნიკაცია ხდება თხოვნის, სურვილების, რეკომენდაციების, რჩევების, ჯილდოების სახით მაღალი ხარისხის და ეფექტური მუშაობისთვის, კეთილგანწყობილი და თავაზიანად; შეკვეთები გამოიყენება საჭიროებისამებრ. ლიდერი ასტიმულირებს ხელსაყრელ ფსიქოლოგიურ კლიმატს გუნდში, იცავს ქვეშევრდომების ინტერესებს.

მენეჯმენტის ლიბერალური სტილი ხასიათდება გუნდის მართვაში ლიდერის აქტიური მონაწილეობის ნაკლებობით. ასეთი ლიდერი "მიდის დინებას", ელოდება ან მოითხოვს მითითებებს ზემოდან, ან ექცევა გუნდის გავლენის ქვეშ. ის ამჯობინებს არ გარისკოს, „თავი დაწიოს“, გაურბის გადაუდებელი კონფლიქტების მოგვარებას, ცდილობს შეამციროს პირადი პასუხისმგებლობა. ის ნებას რთავს მუშაობას თავის კურსში, იშვიათად აკონტროლებს მას. ლიდერობის ეს სტილი სასურველია შემოქმედებით გუნდებში, სადაც თანამშრომლები გამოირჩევიან დამოუკიდებლობით და შემოქმედებითი ინდივიდუალურობით.

არ არსებობს "ცუდი" ან "კარგი" მართვის სტილი. კონკრეტული სიტუაცია, საქმიანობის სახეობა, ქვეშევრდომების პიროვნული მახასიათებლები და სხვა ფაქტორები განსაზღვრავს თითოეული სტილის ოპტიმალურ თანაფარდობას და ლიდერობის გაბატონებულ სტილს. ორგანიზაციების მართვის პრაქტიკის შესწავლა აჩვენებს, რომ ლიდერობის სამი სტილიდან თითოეული ამა თუ იმ ხარისხით არის წარმოდგენილი ეფექტური ლიდერის მუშაობაში.

ლიდერობის სტილის გამიჯვნის მიზეზები შეიძლება იყოს პიროვნების თვისებები და ტემპერამენტი და არა გენდერული მახასიათებლები. წარმატებული ტოპ მენეჯერები - როგორც კაცები, ასევე ქალები - არ არიან მხოლოდ ერთი სტილის მიმდევრები. როგორც წესი, ისინი ინტუიციურად ან სრულიად შეგნებულად აერთიანებენ ლიდერობის სხვადასხვა სტრატეგიას.

ყველაზე სასურველი დაქვემდებარებული და სიტუაციის შესაბამისი, ლიდერობის სტილი დამოკიდებულია მათ პიროვნულ თვისებებზე და გარემოს მოთხოვნებზე. ლიდერობის სტილები დამოკიდებულია შემსრულებლების „სიმწიფეზე“: მათ სურვილზე მიაღწიონ მიზნებს, განათლებას და გამოცდილებას, მზადყოფნა აიღონ პასუხისმგებლობა მათ ქცევაზე. შესაბამისად, გამოირჩევა ორი ძირითადი ფაქტორი ("დავალებები" და "ურთიერთობები") და ოთხი სტილი:

1) "ინსტრუქციები" (დირექტივა) - მოუმწიფებელ შემსრულებლებთან, ლიდერის მაღალი ორიენტირებით ამოცანაზე და დაბალი - ჯგუფთან ურთიერთობაზე; დირექტივის სტილი ეფექტური და სუბიექტურად მისაღებია დაქვემდებარებულებისთვის, რომლებიც ასრულებენ ბუნდოვან ამოცანებს. როდესაც დავალება საკმარისად სტრუქტურირებულია და მისი უფრო დიდი სტრუქტურა უკვე აღიქმება, როგორც გადაჭარბებული კონტროლი, სტილი უარყოფითად მოქმედებს ქვეშევრდომების კმაყოფილებაზე და მოლოდინებზე.

2) „გაყიდვები“ (მხარდამჭერი სტილი) – შემსრულებლების საშუალო სიმწიფე, ლიდერის ორიენტაცია, როგორც ამოცანებზე, ასევე ურთიერთობებზე.

3) „მონაწილეობა“ (ორიენტაცია გადაწყვეტილების მიღებაში მონაწილეობაზე) – ზომიერად მაღალი დონექვეშევრდომების სიმწიფე, ლიდერის ძლიერი ორიენტაცია ურთიერთობებზე და სუსტი ორიენტაცია ამოცანებზე. ეს სტილი უფრო შესაფერისია არასტანდარტული ამოცანებისთვის, რომლებიც მოითხოვს თანამშრომლების ჩართვას, როდესაც ქვეშევრდომები ცდილობენ მონაწილეობა მიიღონ გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.

4) „დელეგაცია“ – ქვეშევრდომების მაღალი სიმწიფის პირობებში, ლიდერის სტილი ხასიათდება მენეჯერული გავლენის დაბალი ორიენტირებით, როგორც ამოცანებზე, ასევე ურთიერთობებზე.

მართვის სამი სტილის ძირითადი პარამეტრები

კონტროლის სტილის პარამეტრები	მენეჯმენტის სტილის ტიპები
	დემოკრატიული	ლიბერალი
1. გადაწყვეტილების მიღება და დავალების განსაზღვრა	პირადად ლიდერის მიერ	ქვეშევრდომთა წინადადებების გათვალისწინებით	ქვეშევრდომთა მოსაზრებების დამტკიცება და შეთანხმება
2. ხსნარის მოტანის მეთოდი		თხოვნა, ხვეწნა
3. ქვეშევრდომთა ქმედებების რეგულირების ხარისხი		ოპტიმალური	(ქვემდებარეთა მაქსიმალური თავისუფლება)
4. ლიდერსა და ქვეშევრდომებს შორის კომუნიკაციის ბუნება	მოკლე, საქმიანი, მშრალი	გრძელვადიანი, არა მხოლოდ საქმიანი, არამედ პირადი	შეიძლება არ ჩაერთოს კომუნიკაციაში, თუ ქვეშევრდომები არ დაუკავშირდებიან მას
5. ქვეშევრდომთა ქცევისა და საქმიანობის რეგულირების ხასიათი	ხაზს უსვამს პრეტენზიებს	ფოკუსირებულია ჯილდოებზე	თავს იკავებს ქვეშევრდომების ქცევისა და საქმიანობის რეგულირებისგან
6. უფროსის აზრი ქვეშევრდომების შესახებ		თვლის ყველა ქვეშევრდომს თავდაპირველად კარგ, მოქნილობას შეფასებების შეცვლაში	არ ანიჭებს ქულებს დაქვემდებარებულებს
7. ლიდერის დამოკიდებულება ქვეშევრდომთა ინიციატივისადმი	დაუჯერებელი, უარყოფითი	ინიციატივის გამოვლენის წახალისება	ხელქვეითთა ​​ინიციატივის შესაძლებლობების გადაფასება
8. მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატი ორგანიზაციაში	Დაძაბული	ოპტიმალური	უკიდურესად ცვალებადი
9. ორგანიზაციის მუშაობის ინდიკატორები	მაღალი რაოდენობრივი, საშუალო ხარისხობრივი	საშუალო რაოდენობრივი, მაღალი ხარისხის	არასტაბილური ინდიკატორები
10. ლიდერის ზედამხედველობა ქვეშევრდომთა საქმიანობაზე	ამაღლებული		ᲓᲐᲙᲐᲕᲨᲘᲠᲔᲑᲣᲚᲘ ᲡᲢᲐᲢᲘᲔᲑᲘ კავშირი საიტის რუკა საიტის შესახებ