មនុស្សភាគច្រើនជាធម្មតាមិនធ្វើការនៅកម្រិតកំពូលនោះទេ ប៉ុន្តែក្នុងលក្ខណៈសម្រាកបន្តិច។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះលទ្ធផលហើយមិនត្រឹមតែព្យាយាម "រវល់" ទេនោះអ្នកត្រូវចូលរួម 100% នៅក្នុងការងារហើយផ្តាច់ទាំងស្រុងបន្ទាប់ពី។

គោលការណ៍ដូចគ្នានេះធ្វើការនៅទីនេះដូចនឹងការបណ្តុះបណ្តាលដែរ។ ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលអតិបរមា វាជាការប្រសើរក្នុងការធ្វើលំហាត់ប្រាណតិច ប៉ុន្តែខ្លាំងជាង។ ឥទ្ធិពលនៃអាំងតង់ស៊ីតេនៃការធ្វើលំហាត់ប្រាណលើខ្លាញ់ visceral ពោះ និងសមាសភាពរាងកាយ។ហើយបន្ទាប់មកត្រូវប្រាកដថាកំណត់ពេលវេលាសម្រាក និងសម្រាក។ វាដូចគ្នាជាមួយនឹងការងារ។

លទ្ធផលល្អបំផុតជាធម្មតាត្រូវបានសម្រេចជាមួយនឹងចន្លោះពេលខ្លីៗនៃ 2-3 ម៉ោង។ មានតែនៅពេលនេះទេដែលអ្នកត្រូវផ្តោតអារម្មណ៍ឱ្យបានពេញលេញហើយមិនត្រូវរំខានអ្វីទាំងអស់។

គួរឱ្យចង់ដឹងចង់ឃើញ ដំណោះស្រាយមិនធម្មតាតែងតែនឹកឃើញមិនមែននៅពេលដែលយើងកំពុងអង្គុយនៅកន្លែងធ្វើការនោះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើង "ងើបឡើងវិញ"។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងការសិក្សាមួយ មានតែអ្នកឆ្លើយសំណួរ 16% ប៉ុណ្ណោះដែលនិយាយថា គំនិតច្នៃប្រឌិតមករកពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការ។ លក្ខណៈនៃការអនុវត្តន៍ឆ្លុះបញ្ចាំងក្នុងការរចនា។. ជាធម្មតាគំនិតថ្មីៗកើតឡើងនៅពេលវិស្សមកាល ឬនៅលើផ្លូវ។

ខណៈពេលដែលយើងកំពុងបើកបររថយន្ត ឬដើរតាមផ្លូវ កត្តាជំរុញពីខាងក្រៅបង្កឱ្យមានការគិត និងការចងចាំផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងផ្នែកស្មារតីរបស់យើង។ យើងលោតពីគំនិតមួយទៅគំនិតមួយទៀត គឺរវាងអតីតកាល បច្ចុប្បន្នកាល និងអនាគតកាល។ ក្នុងស្ថានភាពនេះ ខួរក្បាលបង្កើតទំនាក់ទំនង និងរកមើលអ្វីដែលយើងធ្លាប់ធ្វើពីមុនមក។

ដូច្នេះនៅពេលអ្នក "ធ្វើការ" ចូរនៅកន្លែងធ្វើការ។ ហើយ​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​មិន​ធ្វើ​ការ​កុំ​គិត​អំពី​វា​។ ដោយផ្តល់ពេលវេលាឱ្យខ្លួនឯងដើម្បីងើបឡើងវិញ អ្នកនឹងសម្រេចបានច្រើនជាងការងារបន្ត។

2. កុំខ្ជះខ្ជាយម៉ោងបីដំបូងរបស់អ្នក។

បីម៉ោងដំបូងបន្ទាប់ពីអ្នកចាប់ផ្តើមថ្ងៃរបស់អ្នកគឺជាពេលវេលាដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់អ្នកក្នុងការបង្កើតផលិតភាព។

ដំបូង ខួរក្បាលរបស់យើង (ពោលគឺ Cortex ផ្នែកខាងមុខរបស់វា) គឺសកម្មជាពិសេស និងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតភ្លាមៗបន្ទាប់ពីភ្ញាក់ពីគេង។ ការប្រែប្រួលពេលព្រឹក-ល្ងាច នៅក្នុងការបំប្លែងសារជាតិមេតាបូលីសក្នុងខួរក្បាលរបស់មនុស្ស និងសៀគ្វីចងចាំ។. ខណៈពេលដែលយើងកំពុងដេក មនសិការរបស់យើងបានដំណើរការ ដោយបង្កើតទំនាក់ទំនងខាងសាច់ឈាម និងបរិបទ។

ទីពីរ បន្ទាប់ពីសម្រាកមួយយប់ យើងមានថាមពលបម្រុងកាន់តែច្រើន។ សរីរវិទ្យានៃឆន្ទៈ៖ ការភ្ជាប់គ្លុយកូសក្នុងឈាមទៅនឹងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង។. ហើយក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ ឆន្ទៈត្រូវបានបាត់បង់ ហើយយើងជួបប្រទះនឹងភាពអស់កម្លាំងក្នុងការសម្រេចចិត្ត។

យើងតែងតែឮដំបូន្មានដើម្បីចាប់ផ្តើមពេលព្រឹកជាមួយនឹងការហាត់ប្រាណ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានោះទេ។ អ្នក​ណា​ម្នាក់​ធ្វើ​លំហាត់​ប្រាណ​ខ្លាំង​នៅ​ពេល​ព្រឹក​ប្រហែល​ជា​មិន​មាន​កម្លាំង​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ចាកចេញ​ដោយ​គ្មាន​កម្លាំង។

វាជាការល្អបំផុតក្នុងការចាប់ផ្តើមថ្ងៃប្រកបដោយផលិតភាពភ្លាមៗបន្ទាប់ពីអាហារពេលព្រឹក ចំណាយពេលពីរបីនាទីដើម្បីធ្វើសមាធិ និងសរសេរក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ។

សរសេរគោលដៅ និងផែនការសម្រាប់ថ្ងៃ ក៏ដូចជាអ្វីៗដែលគិតដល់។ នេះនឹងជួយរៀបចំគំនិតរបស់អ្នក។

បន្ទាប់មកចូលធ្វើការ។ កុំចូលទៅកាន់បណ្តាញសង្គម និងអ៊ីមែល យករឿងសំខាន់ភ្លាមៗ។ បន្ទាប់ពីបីម៉ោងនៃការងារបន្ត ខួរក្បាលនឹងត្រូវការសម្រាក។ ឥឡូវនេះគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីធ្វើលំហាត់ប្រាណ។ បន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលពីរបីម៉ោងទៀត សូមត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។

ជាការពិតណាស់ មិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែមានឱកាសរស់នៅក្នុងទម្លាប់បែបនេះទេ។ សំខាន់បំផុត ព្យាយាមអនុវត្តតាមច្បាប់ទាំងនេះ។

• ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​បាន​ច្រើន​នៅ​ពេល​ព្រឹក សូម​ក្រោក​ពី​គេង​ប៉ុន្មាន​ម៉ោង​មុន​ពេល​ធម្មតា ហើយ​ចូល​គេង​ពេល​រសៀល។
• ប្រើច្បាប់ "90 - 1" ពោលគឺ 90 នាទីដំបូងនៃថ្ងៃធ្វើការ ធ្វើដោយខ្លួនឯង។
• កំណត់ការណាត់ជួប និងការប្រជុំទាំងអស់សម្រាប់ពេលរសៀល។
• ក្នុងរយៈពេលបីម៉ោងដំបូងនៃការងារ កុំពិនិត្យបណ្តាញសង្គម និងសំបុត្រ។ ពេលព្រឹកគួរតែចំណាយមិនមែនលើការទទួលទានទេ ប៉ុន្តែទៅលើការបង្កើតអ្វីមួយ។

3. ដឹកនាំរបៀបរស់នៅប្រកបដោយតុល្យភាព

ជីវិតដែលមានតុល្យភាពគឺជាគន្លឹះនៃផលិតភាព។

អ្វី​ដែល​អ្នក​ធ្វើ​នៅ​ក្រៅ​ការងារ គឺ​សំខាន់​ដូច​គ្នា​នឹង​ផលិតភាព​ការងារ​ដែរ​។

ការសិក្សាជាច្រើនបញ្ជាក់ថា ផលិតភាពកើនឡើងចំពោះអ្នកដែលហាត់ប្រាណទៀងទាត់។ យ៉ាងណាមិញ ខួរក្បាល​គឺជា​សរីរាង្គ​មួយ​ដូច​អ្វី​ផ្សេងទៀត​ដែរ​។ ហើយប្រសិនបើរាងកាយទាំងមូលមានសុខភាពល្អ នោះខួរក្បាលនឹងដំណើរការកាន់តែប្រសើរ។

សូម្បី​តែ​អ្វី​ដែល​យើង​ញ៉ាំ​ក៏​ប៉ះពាល់​ដល់​សមត្ថភាព​របស់​យើង​ក្នុង​ការ​ផ្ចង់​អារម្មណ៍​លើ​ការងារ​ដែរ។ ហើយការគេងឱ្យបានល្អជាទូទៅគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃផលិតភាព (ដោយវិធីនេះ អ្នកនឹងគេងបានកាន់តែល្អ ប្រសិនបើអ្នកក្រោកពីព្រលឹម ហើយធ្វើការនឿយហត់)។

លើសពីនេះទៀតអ្នកចិត្តសាស្រ្តជាច្រើនជឿថា "ការលេង" ក៏ចាំបាច់សម្រាប់ផលិតភាពនិងភាពច្នៃប្រឌិតផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ វិកលចរិត Stuart Brown បានសរសេរសៀវភៅទាំងមូលអំពីវា។ គាត់ជឿជាក់ថាហ្គេមនេះមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើការគិតរបស់យើង ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការចងចាំ និងការផ្តោតអារម្មណ៍ ការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពគណិតវិទ្យា ការដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងសូម្បីតែជំនាញសង្គម។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការយល់ដឹងនៃការលេង៖ ឥទ្ធិពលលើខួរក្បាលសិក្សា។.

4. ស្តាប់តន្ត្រីម្តងទៀត

អ្នកចិត្តសាស្រ្ត Elisabeth Helmut Margulis ជឿថាការស្តាប់តន្ត្រីម្តងហើយម្តងទៀតជួយយើងផ្តោតអារម្មណ៍។ នៅពេលដែលយើងស្តាប់បទចម្រៀងដូចគ្នា យើងតែងតែ "រលាយ" នៅក្នុងវា ហើយនេះមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងមានការរំខាន និងឡើងលើពពកទេ (វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការធ្វើបន្ទាប់ពីធ្វើការ)។

ល្បិចនេះត្រូវបានប្រើជាឧទាហរណ៍ដោយស្ថាបនិក WordPress លោក Matt Mullenweg អ្នកនិពន្ធ Ryan Holiday និង Tim Ferris ។ សាកល្បងវាផងដែរ។

ជាឧទាហរណ៍ ដោយប្រើគេហទំព័រ Listen On Repeat អ្នកអាចស្តាប់បទពី YouTube ម្តងទៀត។ ហើយនៅលើគេហទំព័រ Brain Music មានបណ្តុំសំឡេងពិសេសសម្រាប់ការផ្តោតអារម្មណ៍ សមាធិ និងសម្រាកកាយ។

ការសិក្សាសង្គមវិទ្យាបានបង្ហាញថា ភាពយឺតយ៉ាវ ការបែកផ្សែងជាច្រើន និងការបញ្ចប់ដំបូងនៃថ្ងៃធ្វើការត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 10% នៃពេលវេលា ហើយដូច្នេះវាជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាស។

ការបែងចែកពេលវេលាធ្វើការដោយសមហេតុផលអាចធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពការងារខ្ពស់។

ម៉ោង​ធ្វើ​ការ​របស់​និយោជិត៖ តើ​ច្បាប់​ចែង​យ៉ាង​ណា?

ច្បាប់ការងាររបស់រុស្ស៊ីកំណត់ថា “ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត គឺជាពេលវេលាដែលសមាជិកក្រុមលះបង់ដើម្បីបំពេញមុខងារវិជ្ជាជីវៈ”។ លើសពីនេះទៀតផ្នែកទី 4 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីកំណត់រយៈពេលការងារផ្សេងទៀត។

រយៈពេលដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាធ្វើការដោយសារតែគោលបំណងមុខងាររបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងអត្ថបទខាងក្រោមនៃក្រមការងារ៖

• នៅក្នុងមាត្រា 258 និង 264 នៃផ្នែកទី 4 (ការសម្រាកចាំបាច់សម្រាប់ការផ្តល់អាហារដល់កុមារ);
• នៅក្នុងមាត្រា 157 (ពេលវេលាដែលបានចំណាយលើ "ពេលវេលាទំនេរ");
• នៅក្នុងមាត្រា 108 នៃផ្នែកទី 3 (ពេលវេលាដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ និងអាហារ);
• នៅក្នុងមាត្រា 109 នៃផ្នែកទី 2 (ពេលវេលាដែលត្រូវការសម្រាប់ការសម្រាកពិសេសទាក់ទងនឹងការឡើងកំដៅ និងការសម្រាក)។

ពេលវេលាដែលមនុស្សម្នាក់ចំណាយលើការធ្វើដំណើរអាជីវកម្ម សម្រាករវាងវេន (វេន) ក៏ស្មើនឹងម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតដែរ។

បទប្បញ្ញត្តិផ្លូវច្បាប់ត្រូវបានកំណត់ថាជា "ការបង្កើតរយៈពេលនៃម៉ោងធ្វើការ បញ្ជីការងារ និងវិធីសាស្រ្តនៃគណនេយ្យ និងការត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងច្បាប់និយតកម្ម"។

ច្បាប់ការងារកំណត់ប្រវែងអតិបរមា ពោលគឺ រង្វាស់អតិបរមានៃកម្លាំងពលកម្ម (៤០ម៉ោង)។ នេះមានន័យថាភាគីនៃដំណើរការការងារមិនមានសិទ្ធិទៅហួសពីពេលវេលាទាំងនេះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានករណីដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងច្បាប់ការងារ នៅពេលដែលវាត្រូវបានអនុញ្ញាត។

បទដ្ឋាននៃពេលវេលាធ្វើការអាចមាននៅក្នុងច្បាប់ និងសកម្មភាព។ ដល់ទាំងនេះ ទង្វើទាក់​ទង:

1. បទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយលំដាប់នៃក្រសួងផ្លូវដែកនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 5 ខែមីនាឆ្នាំ 2004 លេខ 7. វាបង្ហាញពីភាពជាក់លាក់នៃការងាររបស់និយោជិតទាក់ទងនឹងការអនុវត្តការងារលើចលនានៃរថភ្លើង។
2. បទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់ក្រសួងការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 05.03.2004 លេខ 7. បទប្បញ្ញត្តិនេះគ្រប់គ្រងគណនេយ្យម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការងារនៃសេវាកម្មសង្គ្រោះបន្ទាន់ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនិងការបង្កើតជាអ្នកជួយសង្គ្រោះ។
3. បទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងដឹកជញ្ជូននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 20 ខែសីហាឆ្នាំ 2004 លេខ 15. បទប្បញ្ញត្តិកំណត់លក្ខណៈជាក់លាក់នៃការងាររបស់អ្នកបើកបរ។

• ការកសាងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖ ជំហាន 7 ដើម្បីការលក់មានស្ថេរភាពក្នុងវិបត្តិ

"ម៉ោងធ្វើការ" និង "ម៉ោងធ្វើការ"

ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតគឺជារយៈពេលមួយ (40 ម៉ោង 36 ម៉ោង ។ល។) ដែលមានបំណងសម្រាប់ការអនុវត្តមុខងារមុខងារ។

របៀបនៃពេលវេលាធ្វើការគឺជាការចែកចាយរបស់វានៅក្នុងរយៈពេលប្រតិទិនដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។

មានម៉ោងធ្វើការជាច្រើនប្រភេទ៖ ធម្មតា កាត់បន្ថយ និងក្រៅម៉ោង។

1. រយៈពេលធម្មតា។

បន្ទុកការងារប្រចាំសប្តាហ៍ស្មើនឹងសែសិបម៉ោងធ្វើការត្រូវបានចាត់ទុកថាធម្មតា។ បទដ្ឋាននេះគឺដូចគ្នាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់វ័យ និងបុគ្គលិកនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

"នីតិវិធីសម្រាប់ការគណនាបទដ្ឋាននៃពេលវេលាធ្វើការ" ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រសួងសុខាភិបាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនឹងជួយគណនាពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត។ វានឹងជួយក្នុងការគណនាពេលវេលាសម្រាប់រយៈពេលប្រតិទិន (ខែ ត្រីមាស។ ដើម្បីសម្រួលដល់ការគណនាម៉ោងធ្វើការ ប្រតិទិនផលិតកម្មត្រូវបានបោះពុម្ពជារៀងរាល់ឆ្នាំ ប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរក្នុងការត្រួតពិនិត្យចំនួនម៉ោង ព្រោះកំហុសក្នុងការរាប់អាចនឹងចូលមកដល់។

1. កាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ។

ពេលវេលាធ្វើការខ្លីត្រូវបានគេហៅថា ពេលវេលាធ្វើការ ដែលមានរយៈពេលខ្លីជាងច្បាប់កំណត់ ប៉ុន្តែត្រូវបានបង់ 100 ភាគរយ។ ករណីលើកលែងក្នុងករណីនេះគឺនិយោជិតដែលមានអាយុក្រោម 18 ឆ្នាំ (អត្រាផលិតកម្មគួរតែត្រូវបានកាត់បន្ថយដំបូង) ។

ការកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការត្រូវគ្នាទៅនឹងប្រភេទបុគ្គលិកមួយចំនួន៖

• 24 ម៉ោង/សប្តាហ៍ មនុស្សដែលមានអាយុក្រោម 16 ឆ្នាំអាចធ្វើការបាន;
• រហូតដល់ 35 ម៉ោង / សប្តាហ៍ - មនុស្សដែលមានអាយុពី 16 ទៅ 18 ឆ្នាំ (ប្រសិនបើវាទាក់ទងនឹងសិស្ស ឬនិស្សិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការអប់រំពេញម៉ោងនៅសាកលវិទ្យាល័យ សាលាបច្ចេកទេស ឬសាលាវិជ្ជាជីវៈ ហើយដែលចង់រកប្រាក់បន្ថែមនៅពេលទំនេររបស់ពួកគេ នោះម៉ោងធ្វើការរបស់ពួកគេមិនគួរលើសពី 50 ។ ភាគរយនៃបទដ្ឋាន៖ រហូតដល់ 16 ឆ្នាំ - អតិបរមា 12 ម៉ោង / សប្តាហ៍និងអាយុ 16-18 ឆ្នាំ - រហូតដល់ 17.5 ម៉ោង។
• រហូតដល់ 35 ម៉ោង / សប្តាហ៍ - បុគ្គលិកដែលមានក្រុមពិការភាព I ឬ II;
• រហូតដល់ ៣៦ ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ - ពេលវេលាទទួលយកសម្រាប់និយោជិតនៃសហគ្រាសដែលមានលក្ខខណ្ឌផលិតកម្មបង្កគ្រោះថ្នាក់ (3-4 ដឺក្រេ);
• 24 ឬ 36 ម៉ោង / សប្តាហ៍។ - ពេលវេលាកំណត់សម្រាប់និយោជិតដែលចូលរួមក្នុងការងារជាមួយអាវុធគីមី (ពេលវេលាអាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃការងារដោយអនុលោមតាមច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 7 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2000 លេខ 136-FZ "ស្តីពីការការពារសង្គមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋដែលធ្វើការក្នុងការងារជាមួយ អាវុធគីមី");
• រហូតដល់ 36 ម៉ោង/សប្តាហ៍ យោងតាមច្បាប់ "ស្តីពីការអប់រំ" ចុះថ្ងៃទី 10.07.92 លេខ 3266-1 គ្រូបង្រៀនគួរតែរវល់។
• រហូតដល់ 39 ម៉ោង / សប្តាហ៍ - ម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នវេជ្ជសាស្ត្រយោងទៅតាមក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីសិល្បៈ។ ៣៥០;
• ៣៦ ម៉ោង / សប្តាហ៍ - ម៉ោងធ្វើការសម្រាប់ស្ត្រីដែលបញ្ចប់កិច្ចសន្យាការងារសម្រាប់ការងារក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាគខាងជើងឆ្ងាយឬសមមូលទៅនឹងពួកគេស្របតាមមាត្រា 320 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
• រយៈពេលនៃការងារអាចត្រូវបានកំណត់ដោយបញ្ជីមុខតំណែងនិងវិជ្ជាជីវៈ (អនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់គណៈកម្មាធិការរដ្ឋនៃសហភាពសូវៀតសម្រាប់ការងារនិងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសហជីពកណ្តាលនៃសហជីពទាំងអស់នៃថ្ងៃទី 25 ខែតុលាឆ្នាំ 1974 លេខ 298 / P ។ -២២). បញ្ជីនេះរាប់បញ្ចូលទាំងប្រភេទនៃនិយោជិត (កម្មករ និងវិស្វករ) ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិតដែលមានគ្រោះថ្នាក់ (រោងចក្រ ឬសិប្បកម្មឈើ) នៅសហគ្រាសវិស្វកម្ម និងមានសិទ្ធិកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ និងការឈប់សម្រាកបន្ថែម។

1. បុគ្គលិកក្រៅម៉ោង។

ប្រភេទនៃម៉ោងធ្វើការនេះត្រូវបានកំណត់ដោយនិយោជក។ គាត់មានសិទ្ធិធ្វើកិច្ចការនេះប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌនៃការងារក្រៅម៉ោងត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ និងបានយល់ព្រមនៅពេលធ្វើការ។ គាត់ក៏អាចកំណត់ការងារក្រៅម៉ោងសម្រាប់និយោជិតដែលកំពុងធ្វើការឱ្យគាត់ផងដែរ។

លើសពីនេះទៀតនិយោជកត្រូវមានកាតព្វកិច្ចបង្កើតការងារក្រៅម៉ោងសម្រាប់និយោជិតប្រសិនបើគាត់បានដាក់ពាក្យសុំគាត់ជាមួយសំណើនេះហើយចាប់អារម្មណ៍លើរឿងនេះ។ ឧទាហរណ៍ តាមសំណើរបស់និយោជិតមានផ្ទៃពោះ ឬនិយោជិតដែលមើលថែទាំសមាជិកគ្រួសារដែលមានជំងឺ (ប្រសិនបើមានវិញ្ញាបនបត្រពេទ្យ)។ ឪពុកម្តាយរបស់កុមារដែលមានអាយុក្រោម 14 ឆ្នាំ (ឪពុកម្តាយម្នាក់ក្នុងចំណោមឪពុកម្តាយ) អាចដាក់ពាក្យសុំជាមួយសំណើបែបនេះ។

ដូចគ្នានេះផងដែរនៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌការងារផ្លាស់ប្តូរនិយោជកមានសិទ្ធិកាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតដើម្បីជៀសវាងការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងច្រើន។

របៀបធ្វើការកន្លះថ្ងៃនិងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង: ក្បួនដោះស្រាយ Gazprom

អ្នកខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានៅពេលអ្នកចំណាយពេលរាប់ម៉ោងដើម្បីឆ្លើយអ៊ីមែលដែលមិនសំខាន់ ធ្វើឱ្យមានភាពវឹកវរក្នុងការបំពេញកិច្ចការហួសកំណត់ ហើយជាលទ្ធផល អ្នកមិនមានពេលធ្វើអ្វីនោះទេ។ . លោក David Allen ទីប្រឹក្សានៅក្រុមហ៊ុន Gazprom និងធនាគារពិភពលោកបានចែករំលែកជាមួយអ្នកកែសម្រួលទស្សនាវដ្តី "នាយកពាណិជ្ជកម្ម" នូវក្បួនដោះស្រាយអំពីរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចទទួលបាន 4 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃពីការងារ។ អ្នករៀបចំផែនការការងារផ្ទាល់ខ្លួន និងការណែនាំលម្អិតនឹងជួយអ្នក។

ការរៀបចំម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត៖ កាលវិភាគការងារ និងសម្រាក

ការរៀបចំជំនួសការងារ និងការសម្រាកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ គឺជាគន្លឹះនៃប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ និងសុខភាពរបស់បុគ្គលិក។

ការសម្តែង- នេះគឺជាសមត្ថភាពរបស់រាងកាយមនុស្សក្នុងការស៊ូទ្រាំនឹងបន្ទុកដែលជៀសមិនរួចនៅពេលអនុវត្តមុខងារផលិតកម្មក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃធ្វើការ។ ការអនុវត្តត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយ៖

• ចំនួននិងរយៈពេលនៃការផ្ទុក;
• លក្ខខណ្ឌការងារ;
• ការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្ម;
• អាយុនិងគុណវុឌ្ឍិរបស់និយោជិក;
• ការរៀបចំរបបការងារ និងការសម្រាក។

សមត្ថភាពការងាររបស់មនុស្សផ្លាស់ប្តូរក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃធ្វើការ ដែលមនុស្សម្នាក់អាចសង្កេតឃើញបែបនេះ រយៈពេល:

• ពាក់កណ្តាលដំបូងនៃថ្ងៃ (មុនពេលសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់) គឺជារយៈពេលដែលមានការចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្មបន្ទាប់មកដំណើរការប្រកបដោយស្ថេរភាព។ វាត្រូវបានជំនួសដោយរយៈពេលកំណត់ដោយរូបរាងនិងការលូតលាស់នៃភាពអស់កម្លាំង;
• កំឡុងពេលរសៀល គឺជាកំឡុងពេលដែលសមត្ថភាពការងារថយចុះបន្តិច កើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
• ចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការគឺជារយៈពេលដែលកម្រិតនៃភាពអស់កម្លាំងក្លាយជាអតិបរមា ទាក់ទងនឹងបញ្ហានេះ សមត្ថភាពការងារមានការថយចុះ។

ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតត្រូវតែរួមបញ្ចូលការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ ពេលសម្រាកកម្មករ។

យោងទៅតាមសរីរវិទ្យាប្រសិនបើរយៈពេលនៃថ្ងៃធ្វើការគឺ 7-8 ម៉ោងនោះការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់គួរតែត្រូវបានធ្វើ 3-4 ម៉ោងបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមនៃថ្ងៃធ្វើការ។ ប្រសិនបើវាមិនចេះអក្សរក្នុងការរៀបចំការផ្លាស់ប្តូរការងារ និងការសម្រាករបស់កម្មករ វានឹងនាំទៅរកការថយចុះនៃសមត្ថភាពការងារ។ ខណៈពេលដែលការរៀបចំត្រឹមត្រូវនៃពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតរួមចំណែកដល់ដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាផលិតកម្មជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយដូចជា៖

• ប្រសិទ្ធភាពនឹងកើនឡើង;
• គុណភាពនៃការងារនិងផលិតផលនឹងប្រសើរឡើង;
• កាត់បន្ថយការរងរបួសនៅកន្លែងធ្វើការ។

កាលវិភាគសម្រាប់ការងារ

កាលវិភាគ​សម្រាប់​ការ​ទៅ​ធ្វើ​ការ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​នៅ​សហគ្រាស​ដើម្បី​រៀបចំ​កាលវិភាគ​ការងារ។ គំនូសតាងមានបីប្រភេទ៖

• ថ្ងៃ;
• ប្រចាំខែ;
• ប្រចាំឆ្នាំ។

អង្គការនៃដំណើរការការងារដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើ របបម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត។ នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងរួមឬនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងអ្នកត្រូវតែបញ្ជាក់របៀបនៃប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ។ ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបញ្ជាក់បែបនេះ ប្រភេទម៉ោង​ធ្វើការ:

• ការផ្លាស់ប្តូរតែមួយឬធម្មតា;
• អាចដកចេញបាន;
• ម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់;
• ថ្ងៃធ្វើការដែលបែងចែក (ម៉ោងធ្វើការត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែក);
• ម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបាន;
• របៀបផ្លាស់ប្តូរ។

1. មួយវេន ឬម៉ោងធ្វើការធម្មតា។

ប្រភេទនេះបង្កប់ន័យដូចជារបៀបប្រចាំថ្ងៃ ប្រចាំសប្តាហ៍ និងបូកសរុបនៃម៉ោងការងារ។

មាត្រា 100 នៃក្រមការងារនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចែងថាសហគ្រាសអាចរៀបចំការងារដូចខាងក្រោមៈ

• 5 ថ្ងៃ + 2 ថ្ងៃសម្រាក;
• 6 ថ្ងៃ + 1 ថ្ងៃសម្រាក;
• កាលវិភាគការងារវិល។

ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតស្របតាមមាត្រា 104 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីអាចត្រូវបានគេយកមកពិចារណាដោយបូកសរុបម៉ោងធ្វើការ។

វាជាទម្លាប់ក្នុងការហៅកាលវិភាគនៃគណនេយ្យប្រចាំថ្ងៃនៃម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតជារបៀបការងារមួយវេន។

1. ផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការ។

ការងារប្តូរវេន មានន័យថា ធ្វើការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនក្នុងរយៈពេលមួយថ្ងៃ។ វា​អាច​ជា​ការងារ​ក្នុង​មួយ​កន្លះ ពីរ ឬ​បី​វេន។ ឧទាហរណ៍ ធ្វើការបីវេនក្នុងមួយថ្ងៃ។

ការផ្លាស់ប្តូររបៀបប្រតិបត្តិការ ជាក្បួនត្រូវបានណែនាំដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍សហគ្រាស ឬបង្កើនបរិមាណផលិតផលដែលផលិត។ របៀបនេះអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងសហគ្រាសដែលពេលវេលាធ្វើការដែលអាចអនុញ្ញាតបានតិចជាងរយៈពេលនៃដំណើរការផលិត។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនប្រើរបៀបធ្វើការប្តូរវេន នោះនិយោជិតធ្វើការងារក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការដែលបានកំណត់។ ម៉្យាងវិញទៀត ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត ត្រូវតែគោរពតាមកាលវិភាគវេន ដែលគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកពីវេនមួយទៅវេនមួយទៀត (ឧទាហរណ៍ ការផ្លាស់ប្តូរនិយោជិតទៅវេនមួយទៀតត្រូវបានអនុវត្តរៀងរាល់ 5 ថ្ងៃជាមួយនឹងវេនប្រាំបីម៉ោង) .

• ប្រតិភូអំណាចដោយប្រធាន៖ វិធាន គោលការណ៍ និងហានិភ័យ

1. ម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់។

ថ្ងៃធ្វើការមិនទៀងទាត់បង្ហាញពីការចូលរួមរបស់និយោជិតក្នុងដំណើរការផលិតតាមបញ្ជារបស់និយោជក។ និយោជិតបំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់ដោយលើសពីម៉ោងធ្វើការដែលបានកំណត់ (ភាគច្រើនគឺដោយសារតែតម្រូវការផលិតកម្ម)។

ជាលក្ខណៈនៃអង្គភាពនៃរបបការងារ មនុស្សម្នាក់អាចដាក់ឈ្មោះការពិតដែលថា និយោជិតអាចត្រូវបានហៅដោយអ្នកគ្រប់គ្រងមុនពេលចាប់ផ្តើមនៃថ្ងៃធ្វើការ ឬធ្វើការនៅពេលថ្ងៃ អាចត្រូវបានពន្យារពេលក្នុងផលិតកម្ម ដើម្បីអនុវត្តការងារ។ ចំនួនការងារជាក់លាក់។ តាមធម្មជាតិ ជាមួយនឹងរបៀបនៃប្រតិបត្តិការនេះ ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតនឹងលើសពីពេលវេលាដែលបានកំណត់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរការងារមួយ។

កុំភ្លេចថាការធ្វើការក្នុងម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់បង្កប់ន័យការអនុវត្តភារកិច្ចផ្លូវការដែលត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ។ នេះមានន័យថាអ្នកគ្រប់គ្រងមិនមានសិទ្ធិតម្រូវឱ្យនិយោជិតបំពេញការងារប្រភេទផ្សេងទៀតសូម្បីតែក្រៅម៉ោងធ្វើការ - តម្រូវការនេះត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (មាត្រា 60) ។

យោងតាមក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់គឺអាចអនុញ្ញាតបានសម្រាប់តែប្រភេទនិយោជិតមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ ដែលបញ្ជីដែលជាធម្មតាត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយកិច្ចព្រមព្រៀងរួម ឬបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុង។ ដូចគ្នានេះផងដែរ បញ្ជីអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឧស្សាហកម្ម តំបន់ ឬកិច្ចព្រមព្រៀងផ្សេងទៀត។

រមូរ មនុស្សធ្វើការក្នុងម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់អាចរួមមានៈ

• បុគ្គលិករដ្ឋបាលនិងគ្រប់គ្រង;
• បុគ្គលិកនៃសេវាកម្មសេដ្ឋកិច្ចនិងបច្ចេកទេស;
• អ្នកឯកទេស, លទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេគឺមិនអាចប្រែប្រួលទៅនឹងគណនេយ្យបណ្តោះអាសន្ន;
• អ្នកឯកទេសដែលចែកចាយពេលវេលាធ្វើការ "តាមការសំរេចចិត្តរបស់ពួកគេ";
• និយោជិក ភាពជាក់លាក់នៃការងាររបស់ពួកគេគឺជាតម្រូវការដើម្បីបែងចែកពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតទៅជារយៈពេលនៃរយៈពេលផ្សេងៗគ្នា។

1. បែងចែកថ្ងៃធ្វើការ។

ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងមាត្រា 105 គ្រប់គ្រងការបែងចែកថ្ងៃធ្វើការ។ របៀបនៃការងារបែបនេះគឺអាចអនុញ្ញាតបាន ប្រសិនបើវាត្រូវបានទាមទារដោយលក្ខណៈពិសេសនៃកម្លាំងពលកម្ម ឬដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរនៃអាំងតង់ស៊ីតេនៃការផលិតក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ (ឬការផ្លាស់ប្តូរការងារ)។ ក្នុងករណីនេះថ្ងៃធ្វើការអាចត្រូវបានបែងចែកទៅជាផ្នែកមួយចំនួនប៉ុន្តែរយៈពេលរបស់វាមិនគួរលើសពីពេលវេលាដែលបានកំណត់នោះទេ។

ភាគច្រើន របៀបនៃប្រតិបត្តិការបែបនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងផ្នែកដែលទាក់ទងនឹងការបម្រើប្រជាជន៖ ការដឹកជញ្ជូនអ្នកដំណើរ ការផ្តល់សេវាទំនាក់ទំនង ពាណិជ្ជកម្ម។ល។ វាមានតម្លៃពិចារណាថាពេលវេលាធ្វើការសរុបរបស់និយោជិតទាំងនេះគួរតែកំណត់ត្រឹមការកំណត់ដែលបានបង្កើតឡើង។ ដែនកំណត់ពេលវេលាប្រចាំថ្ងៃ។ តាមក្បួនមួយ "ការកំទេច" បែបនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយទង្វើបទដ្ឋានដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាស។ ទង្វើ​នេះ​ក៏​ត្រូវ​ឆ្លុះ​បញ្ចាំង​ពី​មតិ​របស់​តំណាង​សហជីព​កម្មករ។

នៅក្នុងច្បាប់ស្តីពីការងារ មិនមានការបញ្ជាក់ច្បាស់លាស់អំពីចំនួនផ្នែកដែលវាអាចបែងចែកថ្ងៃធ្វើការបានទេ។ ជាធម្មតា ពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតដែលមានកាលវិភាគការងារបែបនេះមានពីរផ្នែក គឺការសម្រាកមិនលើសពីពីរម៉ោង ដែលរួមមានការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់។

ដូចដែលមានចែងក្នុងមាត្រា 144 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និយោជិតត្រូវទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលបន្ថែមលើប្រាក់ខែគោលសម្រាប់ធ្វើការក្នុងរបៀបនេះ។

• អ្នកគ្រប់គ្រងវ័យក្មេង៖ ភាពក្លាហាន មហិច្ឆតា និងគំនិតមួយលាន

1. ម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបាន។

ទម្រង់នៃអង្គការការងារនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានបទប្បញ្ញត្តិនៃការចាប់ផ្តើម និងចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការដោយឯករាជ្យ - ជាការពិតណាស់នៅក្នុងដែនកំណត់សមហេតុផល។ កុំភ្លេចថាបទដ្ឋានបណ្ដោះអាសន្នត្រូវតែដំណើរការក្នុងអំឡុងពេលនៃរបាយការណ៍ដែលបានបង្កើតឡើង (ថ្ងៃធ្វើការ សប្តាហ៍ ឬខែ)។ នេះក៏ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដោយក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងមាត្រា 102 ។

របបម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបានគឺសមស្រប ប្រសិនបើដោយសារហេតុផលគោលបំណងណាមួយ ការងារបន្ថែមទៀតនៅក្នុងរបបដែលទទួលយកមានការលំបាក ឬគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ លើសពីនេះ វិធីនៃការរៀបចំសកម្មភាពការងារនេះ អាចជួយសន្សំសំចៃពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត និងធ្វើឱ្យការងាររបស់កម្លាំងការងារទាំងមូលកាន់តែប្រសើរឡើង។

វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំកម្លាំងពលកម្មនេះគឺមានប្រសិទ្ធភាពតិចបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានរបៀបបន្តនៃប្រតិបត្តិការ ដែលដំណើរការផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្តជាពីរ ឬបីវេន ជួនកាលភាពមិនអាចទទួលយកបានត្រូវបានពន្យល់ដោយជាក់លាក់នៃផលិតកម្ម។

ម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបានរបស់និយោជិតត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដូចខាងក្រោម ធាតុផ្សំ:

• និយោជិតមានសិទ្ធិកំណត់ពេលវេលាចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់ការងារដោយឯករាជ្យ (ដោយមិនហួសពីដែនកំណត់ដែលបានកំណត់)។
• ពេលវេលាកំណត់ដែលនិយោជិតធ្វើការលើម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបានត្រូវតែនៅកន្លែងធ្វើការ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យដំណើរការការងារដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចាប់តាំងពីនេះជាធម្មតាជាផ្នែកដ៏សំខាន់បំផុត និងវែងបំផុតនៃថ្ងៃ។
• ពេលវេលាអថេរ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីធ្វើការចេញម៉ោងធ្វើការដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងរយៈពេលគណនេយ្យដែលទទួលយក។ ការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ជាធម្មតាបែងចែកពេលវេលាការងារថេររបស់និយោជិតជាពីរផ្នែកប្រហាក់ប្រហែលគ្នា។
• រយៈពេលគណនេយ្យអាចត្រូវបានកំណត់ត្រឹមមួយសប្តាហ៍ មួយខែ។ល។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ និយោជិតត្រូវតែបំពេញតាមបទដ្ឋាននៃម៉ោងធ្វើការដែលបានកំណត់។

1. ប្តូររបៀបម៉ោងធ្វើការ។

របៀបផ្លាស់ប្តូរមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីទម្រង់ទាំងអស់ខាងលើនៃការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត ដោយហេតុថាដំណើរការការងារត្រូវបានអនុវត្តក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលនិយោជិតមិនមានឱកាសត្រឡប់ទៅផ្ទះប្រចាំថ្ងៃ។

របៀបនេះគឺសមរម្យប្រសិនបើកន្លែងធ្វើការនិងទីតាំងរបស់និយោជកមានទីតាំងនៅចម្ងាយសន្ធឹកសន្ធាប់ពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ ជាធម្មតាវាត្រូវបានគេប្រើដើម្បីរៀបចំកម្លាំងពលកម្មដែលទាក់ទងនឹងការសាងសង់ឬការកសាងឡើងវិញនូវគ្រឿងបរិក្ខារជាក់លាក់។ លើសពីនេះទៀតរបបផ្លាស់ប្តូរអាចបណ្តាលមកពីលក្ខខណ្ឌធម្មជាតិពិសេសដែលដំណើរការផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្ត។

លក្ខណៈពិសេសមួយទៀតនៃការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតនៅលើមូលដ្ឋានបង្វិលគឺថានិយោជកបង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ដើម្បីធានានូវសកម្មភាពសំខាន់របស់និយោជិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងកាលវិភាគការងារបង្វិល។ នេះប្រហែលជាការបង្កើតជំរុំផ្លាស់ប្តូរ ដែលជាអគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញ ដែលនិយោជិតមានឱកាសធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសម្រាកនៅចន្លោះវេន។ បុគ្គលិកដែលធ្វើការក្រោមរបបនេះ ជាក្បួនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។

មតិអ្នកជំនាញ

កុំភ្លេចផ្តល់សំណងសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការមិនទៀងទាត់

Anna Vasenina,

អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ និងនិពន្ធនាយកនៃទស្សនាវដ្តី "Kadrovoe delo" និងសៀវភៅយោងនៃស៊េរី "ទីប្រឹក្សាផ្ទាល់ខ្លួន" (ផ្ទះបោះពុម្ព Aktion-Media)

ប្រសិនបើអ្នកចូលរួមជាមួយនិយោជិតក្នុងការងារលើសពីបទដ្ឋានដែលបានកំណត់នោះ អ្នកត្រូវចេញបញ្ជាលើម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត។ នេះ​មិន​អនុវត្ត​ចំពោះ CEO ទេ ព្រោះ​គាត់​សម្រេច​ថា​គាត់​នៅ​ឬ​អត់។ គ្មាននរណាម្នាក់ទាក់ទាញគាត់ឱ្យធ្វើការបន្ទាប់ពីបញ្ចប់នោះទេ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយឃ្លាដែលបង្ហាញពីម៉ោងធ្វើការមិនទៀងទាត់របស់គាត់ត្រូវតែបញ្ចូលក្នុងកិច្ចសន្យាការងាររបស់គាត់ ហើយមុខតំណែងខ្លួនឯងត្រូវតែបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីដែលត្រូវគ្នា។

អ្នកអាចទូទាត់សំណងសម្រាប់ដំណើរការនិយោជិតដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលបន្ថែម ដែលលក្ខខណ្ឌត្រូវបានកំណត់ដោយរដ្ឋបាលនៃសហគ្រាស ប៉ុន្តែវាមិនអាចមានរយៈពេលខ្លីជាង 3 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ។

ក្នុងករណីដែលសហគ្រាសជួបប្រទះនឹងការខ្វះខាតបុគ្គលិក នោះតាមធម្មជាតិ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រឈមមុខនឹងភារកិច្ចជំនួសបុគ្គលិកដែលបាត់ខ្លួនមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងអ្នកដែលឈប់សម្រាកពន្ធផងដែរ។

នីតិវិធីសម្រាប់បង្កើត និងផ្លាស់ប្តូរពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត

នៅពេលដែលវាក្លាយជាការចាំបាច់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបៀបនៃប្រតិបត្តិការ វាជាការចាំបាច់ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ដើម្បីផ្តោតលើវិធីដែលវាត្រូវបានកំណត់សម្រាប់បុគ្គលិក។

បទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងបង្កើតប្រភេទនៃម៉ោងធ្វើការ (ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមាត្រា 100) ដែលដឹកនាំដោយច្បាប់ការងារ និងឯកសារច្បាប់ផ្សេងទៀត ដែលរួមមានបទដ្ឋាននៃកិច្ចព្រមព្រៀងរួម កិច្ចព្រមព្រៀង កិច្ចសន្យាការងារ។ល។

បទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងគឺជាទង្វើបទដ្ឋានដែលត្រូវបានអនុម័តនៅសហគ្រាសជាក់លាក់មួយ និងគ្រប់គ្រងបញ្ហានៃវិន័យការងារ និងទម្លាប់ រួមទាំងម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត (ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី សិល្បៈ។ 189) ។ ច្បាប់ត្រូវតែគិតគូរពីមតិរបស់តំណាងនិយោជិតនៃសហគ្រាស (ស្ថាប័នតំណាង) និងត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយប្រធានអង្គការ។ ប្រសិនបើមិនមានស្ថាប័នតំណាងរបស់និយោជិតនៅសហគ្រាសទេនោះ PWTR ត្រូវបានទទួលយកដោយផ្ទាល់ដោយនិយោជក។

ជម្រើសដែលអាចធ្វើបានសម្រាប់ការណែនាំម៉ោងធ្វើការ៖

1. បានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ ព្រោះវាមិនស្របគ្នានឹងច្បាប់ដែលមានចែងក្នុង PWTR ។

2. បានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ ទោះជាយ៉ាងណា វាដូចគ្នានឹងមានចែងក្នុង PWTR ដែរ។

3. ដូចមានចែងក្នុង PVTR ដូច្នេះវាមិនត្រូវបានចែងក្នុងកិច្ចសន្យាការងារទេ។

វាអាចទៅរួចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការសម្រាប់និយោជិត វិធីពីរ៖ ដោយបានបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយបុគ្គល (ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មាត្រា ៧២) ឬដោយគ្មានគាត់ ប្រសិនបើនិយោជកមានហេតុផលល្អសម្រាប់រឿងនេះ (ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មាត្រា ៧៤)។

ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (មាត្រា 72) ចែងថា ការកែប្រែកិច្ចសន្យាការងារអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានការយល់ព្រមជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីភាគីទាំងពីរ។ មានករណីលើកលែងមួយចំនួន ដែលត្រូវបានកត់សម្គាល់ផងដែរនៅក្នុងក្រមការងារ។

• ឧទាហរណ៍នៃស្តង់ដារសាជីវកម្ម និងការណែនាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ពួកគេ។

ផ្លាស់ប្តូរនីតិវិធី(មាត្រា ៧៤ នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)៖

ជំហានដំបូងគួរតែបញ្ជាឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះនៅក្នុង PWTR និងអនុម័តច្បាប់ដែលបានផ្លាស់ប្តូរ។ ការបញ្ជាទិញត្រូវតែបង្ហាញពីហេតុផលដែលនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។

ជំហានទីពីរគឺការផ្តល់ការជូនដំណឹងដល់និយោជិតរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលជូនដំណឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឡើងចំពោះម៉ោងធ្វើការ។

ប្រសិនបើនិយោជិតបដិសេធមិនទទួលការជូនដំណឹងនោះ សកម្មភាពមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួសជុលការពិតនេះ។ ការជូនដំណឹងត្រូវបានអានដល់និយោជិត ហើយផ្ញើតាមសំបុត្រទៅកាន់អាសយដ្ឋានដែលបង្ហាញដោយបុគ្គលនេះនៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ។ បន្ទាប់ពីត្រូវបានជូនដំណឹង គាត់ត្រូវបានផ្តល់ជូនកន្លែងទំនេរដែលសមរម្យសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់ ឬកន្លែងទំនេរទាប។ នេះត្រូវបានធ្វើរហូតដល់ពេលដែលនិយោជិតយល់ព្រមនឹងការផ្តល់ជូននេះ ឬរហូតដល់ពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឡើងចំពោះម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតចូលជាធរមាន។

ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវធ្វើឡើងប្រសិនបើនិយោជិតយល់ព្រមផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការដោយចូលទៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងបន្ថែម (ប្រសិនបើម៉ោងធ្វើការរបស់គាត់ត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ) ឬកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបញ្ជាក់ពីការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឡើងចំពោះច្បាប់។

ប្រសិនបើនិយោជិតមិនទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ ហើយបដិសេធមិនធ្វើការក្រោមលក្ខខណ្ឌថ្មី ការពិតនេះត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ (ប្រសិនបើនិយោជិតមិនប្រកាន់)។

ក្នុងករណីនេះ និយោជិតអាចដាក់ពាក្យសុំបណ្តេញចេញពីតំណែងរបស់គាត់ក្នុងរយៈពេលពីរខែ (រហូតដល់ថ្ងៃចុងក្រោយនៃថ្ងៃផុតកំណត់) ចាប់ពីថ្ងៃទទួលការជូនដំណឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការ។ ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីរយៈពេលពីរខែ និយោជិតមិនបានបញ្ជាក់ពីការយល់ព្រមរបស់គាត់ដើម្បីធ្វើការក្រោមលក្ខខណ្ឌថ្មីទេនោះ វាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការបដិសេធ (ការព្រមានគួរតែស្ថិតនៅក្នុងការជូនដំណឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរ)។ ការបណ្តេញនិយោជិតត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមកថាខណ្ឌទី 7 នៃផ្នែកទី 1 នៃសិល្បៈ។ 77 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ និយោជិតអាចត្រូវបានផ្តល់ជូនជាគំរូទម្រង់បដិសេធគំរូដែលគាត់នឹងសរសេរ។

• អារម្មណ៍ឆេះឆួលរបស់និយោជិត៖ របៀបទទួលស្គាល់ និងទប់ស្កាត់

ការតាមដានពេលវេលារបស់និយោជិក៖ ភារកិច្ចនិងវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រង

ការតាមដានពេលវេលា- នេះគឺជាការវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់និយោជិតនៃសហគ្រាសស្របតាមបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងដែលបានអនុម័ត។ គណនេយ្យមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកមិនចាប់ផ្តើមបំពានលើការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រធាន ហើយក្រុមហ៊ុនមានវិន័យការងារដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ។

គណនេយ្យសម្រាប់ម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតមិនគួរផ្ទុយនឹងច្បាប់ការងារ ដែលផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវសិទ្ធិស្របច្បាប់ក្នុងការសម្រាក (សម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ ថ្ងៃសម្រាក វិស្សមកាល)។

មាត្រា 91 នៃក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដាក់ឈ្មោះជាក់លាក់នៃពេលវេលាស្មើនឹងម៉ោងធ្វើការ។ បទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាសមិនគួរព្រងើយកន្តើយចំពោះមាត្រានៃច្បាប់នេះទេ។

ការតាមដានពេលវេលាត្រូវបានទាមទារដើម្បីអាច៖

• គ្រប់គ្រងភាពទាន់ពេលវេលានៃការមកដល់របស់និយោជិត កំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកមកយឺត និងអ្នកអវត្តមាន
• ពិនិត្យវត្តមានរបស់និយោជិតនៅកន្លែងធ្វើការនៅពេលថ្ងៃ តាមដានការត្រឡប់មកវិញរបស់ពួកគេពីការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់
• ពិនិត្យមើលថានិយោជិតកំពុងតាមដានចុងបញ្ចប់នៃម៉ោងធ្វើការ
• ចុះឈ្មោះម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតដែលនិយោជកបានបង់ រួមមាន ថ្ងៃឈប់សម្រាកពន្ធថេរ អវត្តមានដោយសារជំងឺ ពេលវេលារងចាំដែលកើតឡើងដោយមិនមានកំហុសរបស់និយោជិត។ល។

បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីម៉ោងធ្វើការ

ឯកសារគ្រប់គ្រងនីតិវិធីសម្រាប់ការបែងចែកម៉ោងធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយគឺជាបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីម៉ោងធ្វើការ។

ឯកសារនេះកំណត់យ៉ាងលម្អិត ចង្អុលដោយចំណុច គ្រប់ប្រភេទនៃការរំលោភលើកាលវិភាគការងារ។ រឿងចំបងគឺថាព័ត៌មានដែលបានផ្តល់មិនផ្ទុយនឹងក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនិងច្បាប់ការងារ។

នៅក្នុងអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗនៃសហគ្រាស តារាងពេលវេលានៃនិយោជិតត្រូវតែរក្សា ដែលត្រូវបានបំពេញដោយបុគ្គលិកដែលតែងតាំងដោយប្រធាន។

កាតព្វកិច្ចតារាងពេលវេលាបុគ្គលិក៖

• រៀបចំកាលវិភាគការងារ;
• ត្រាពេលវេលានៃការមកដល់ និងការចាកចេញរបស់បុគ្គលិកនៃអង្គភាព;
• គ្រប់គ្រងលើការអនុលោមតាមនិយោជិតជាមួយនឹងកាលវិភាគការងារ និងការពិតនៃការនៅកន្លែងធ្វើការ។
• ជូនដំណឹងដល់ប្រធាននាយកដ្ឋានអំពីអវត្តមាន និងភាពយឺតយ៉ាវរបស់និយោជិត។
• ពិនិត្យឯកសារដែលបានផ្តល់ដោយបញ្ជាក់ថាហេតុផលសម្រាប់ការអវត្តមានមានសុពលភាព (ការឈប់សម្រាកឈឺ វិញ្ញាបនបត្រ។ល។)។

មនុស្សដែលរក្សាតារាងពេលវេលារបស់និយោជិតត្រូវតែស្គាល់មុខតំណែងពាក់ព័ន្ធរបស់សហគ្រាសប្រឆាំងនឹងហត្ថលេខា។

វាកើតឡើងដែលថាដំណើរការការងារតម្រូវឱ្យមានការកែតម្រូវ និងការពិនិត្យឡើងវិញលើការចាត់ចែងពេលវេលាការងារ ពីព្រោះបញ្ហាដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនអាចកើតឡើង។ ស្ថានភាព:

• ការកែច្នៃឡើងវិញដែលត្រូវតែបញ្ចូលក្នុងជួរឈរដាច់ដោយឡែកនៃសន្លឹកពេលវេលា។
• អវត្តមានដែលបានកើតឡើងដោយគ្មានកំហុសរបស់និយោជិត។ ក្នុងករណីនេះ ចាំបាច់ត្រូវស្វែងរកមូលហេតុនៃអវត្តមានដោយបង្ខំ ហើយប្រសិនបើនិយោជកត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះបញ្ហានេះ នោះថ្ងៃនេះមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាខកខាននោះទេ វាត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងតារាងពេលវេលា ហើយម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតត្រូវបានចាត់ទុកថាធ្វើការ។ ;
• សាមញ្ញ. ហេតុផលពិតជាអាចខុសគ្នា ក៏ដូចជាអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហានេះ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនិយោជិតត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះការឈប់សម្រាកនោះ ពិតណាស់ ពេលនេះមិនត្រូវបានបង់ឱ្យគាត់ទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមិនមានកំហុសរបស់និយោជិតក្នុងពេលទំនេរទេនោះម៉ោងធ្វើការត្រូវបានបង់ពេញ។
• ពិការភាពដោយសារតែជំងឺ (ការឈប់សម្រាកឈឺ) និយោជកបង់ឱ្យនិយោជិតជាផ្នែកនៃពេលវេលាធ្វើការ។
• ថ្ងៃធ្វើការចុងក្រោយវាត្រូវបានរាប់ជាម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត ដែលគាត់គួរតែទទួលបាន "ប្រាក់ឧបត្ថម្ភធ្វើដំណើរ" ប៉ុន្តែបុគ្គលិកនេះមិនមានកាតព្វកិច្ចមកសហគ្រាសនោះទេ។
• ថ្ងៃឈប់សម្រាក និងចុងសប្តាហ៍- នេះគឺជាថ្ងៃដែលក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីហាមឃាត់ការងារ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានសហគ្រាសដែលផ្តល់ការងារនៅថ្ងៃទាំងនេះ។ នេះមានន័យថា និយោជិតទាំងនេះគួរតែត្រូវបានផ្តល់លក្ខខណ្ឌពិសេស ដូចជាពេលសម្រាក ឬបង់ប្រាក់សម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការក្នុងអត្រាពីរដង។

ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតគួរតែត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ បន្ទាប់មកវានឹងអាចដោះស្រាយការផលិតបែបនេះបាន។ ភារកិច្ច:

• វិន័យរបស់និយោជិតនឹងប្រសើរឡើង;
• ប្រាក់ឈ្នួលនឹងត្រូវបានបង្គរដោយស្មើភាព ពោលគឺនៅពេលបង្គរ ពេលវេលាដែលនិយោជិតធ្វើការពិតប្រាកដនឹងត្រូវយកមកពិចារណា។
• វានឹងអាចត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ ដើម្បីវាយតម្លៃការរួមចំណែករបស់គាត់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។

នៅសហគ្រាសនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីវិធីសាស្រ្តនៃគណនេយ្យខាងក្រោមត្រូវបានអនុវត្ត: ប្រចាំថ្ងៃប្រចាំសប្តាហ៍និងសង្ខេប:

• វិធីសាស្រ្តគណនេយ្យប្រចាំថ្ងៃ (ប្រចាំថ្ងៃ) ផ្តល់នូវរយៈពេលដូចគ្នានៃថ្ងៃធ្វើការ ការចាប់ផ្តើម និងចុងបញ្ចប់របស់វាកើតឡើងក្នុងពេលតែមួយ។ ជាធម្មតារយៈពេលនេះគឺប្រាំបីម៉ោង, ដូចដែលបានទាមទារដោយច្បាប់;
• វិធីសាស្រ្តគណនេយ្យប្រចាំសប្តាហ៍គឺស្រដៀងនឹងវិធីប្រចាំថ្ងៃព្រោះវាផ្តល់បន្ទុកប្រចាំម៉ោងដែលមានស្ថេរភាព ប៉ុន្តែរយៈពេលនៃថ្ងៃធ្វើការអាចប្រែប្រួល។
• វិធីសាស្រ្តសង្ខេបនៃការកត់ត្រាពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត ផ្តល់សម្រាប់ការកត់ត្រាពេលវេលាសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ ឧទាហរណ៍សម្រាប់មួយខែ ឬមួយភាគបួន។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺងាយស្រួលសម្រាប់សហគ្រាសដែលមានបញ្ហាក្នុងការបង្កើតអត្រាម៉ោងធ្វើការប្រចាំថ្ងៃ ឬប្រចាំសប្តាហ៍ ពីព្រោះភាពជាក់លាក់នៃការងារគឺបុគ្គលិកលះបង់ពេលវេលាខុសៗគ្នាដើម្បីធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគួរតែដូចគ្នាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅពេលបូកសរុបលទ្ធផលសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ ឧទាហរណ៍សម្រាប់មួយខែ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការងារខ្លះ និយោជិតចំណាយពេលតិចលើការងារ ប៉ុន្តែគាត់មានថ្ងៃដែលគាត់ធ្វើការបន្ថែមម៉ោង ដែលផ្តល់សំណងដល់ម៉ោងដែលមិនបានធ្វើការសម្រាប់វេន។

វិធីសាស្រ្តតាមដានពេលវេលារបស់និយោជិត

ដើម្បីបង្កើនវិន័យក្នុងផលិតកម្ម គេអាចប្រើបែបនោះ។ វិធីសាស្រ្តគណនេយ្យ៖

• កំណត់ពេលវេលានៃការមកដល់ និងការចាកចេញរបស់និយោជិត។ ប្រភេទនៃការត្រួតពិនិត្យនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយបុគ្គលដែលមានសិទ្ធិធ្វើដូច្នេះទិន្នន័យនឹងត្រូវការកត់ត្រានៅក្នុងកំណត់ហេតុពេលវេលាបុគ្គលិក។
• ការគ្រប់គ្រងដែលអនុវត្តដោយនិយោជិតម្នាក់។ បុគ្គលនេះ តាមក្បួនមួយធ្វើការនៅក្នុងបន្ទប់តែមួយជាមួយនិយោជិតផ្សេងទៀតនៃសហគ្រាស ហើយដោយគុណធម៌នៃកាតព្វកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់ គ្រប់គ្រងដំណើរការការងារនៅក្នុងអង្គភាព (នាយកដ្ឋាន សិក្ខាសាលា) ដែលប្រគល់ឱ្យគាត់។ នៅពេលប្រើវិធីសាស្រ្តនេះ ការចាកចេញពីកន្លែងធ្វើការដោយមិនសមហេតុផល និងការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាការងារត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា។
• របាយការណ៍បុគ្គលិកគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងដែលមានគោលបំណងបង្កើនការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតសម្រាប់ការឧស្សាហ៍ព្យាយាម។ វាបង្កប់ន័យថានិយោជិតខ្លួនឯងគូរឡើង ហើយដាក់ជូនអ្នកគ្រប់គ្រងនូវរបាយការណ៍ស្តីពីសមហេតុផលនៃការចំណាយពេលវេលាធ្វើការ។
• ការត្រួតពិនិត្យប័ណ្ណការងារ។ វិធីសាស្រ្តនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់កាតប្លាស្ទិក ឬស្កេនស្នាមម្រាមដៃរបស់បុគ្គលិក។ កម្មវិធីនេះចាប់យកគណនេយ្យពេញលេញនៃពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតនៅក្នុងឯកសារមួយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រងពេលវេលាការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ រាយការណ៍ទិន្នន័យអំពីការមកដល់របស់និយោជិតនៅកន្លែងធ្វើការ ឬចាកចេញពីវា។
• ទូរទស្សន៍ CCTV ។ ជាការពិតណាស់វិធីសាស្រ្តនេះតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគយ៉ាងច្រើនប៉ុន្តែវាបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវដោយខ្លួនឯងព្រោះវាជាផ្នែកមួយនៃការគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុត។ ដើម្បីអនុវត្តការគ្រប់គ្រងពេញលេញ វាចាំបាច់មិនត្រឹមតែដំឡើងកាមេរ៉ាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវជួលបុគ្គលិកដែលនឹងត្រួតពិនិត្យ និងកត់ត្រាការបំពានផងដែរ។ ដោយសារភាពរអាក់រអួលនៃវិធីសាស្រ្ត មនុស្សម្នាក់អាចដាក់ឈ្មោះការពិតដែលថាបុគ្គលិកអាចមានអារម្មណ៍មិនស្រួលខ្លះ ដូច្នេះការឃ្លាំមើលវីដេអូគឺត្រូវបានប្រើប្រាស់តិចតួចណាស់ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងផ្សារទំនើប ឃ្លាំង ឬមូលដ្ឋាន។
• ការតាមដានដោយមធ្យោបាយនៃកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ។ កម្មវិធីពិសេសអាចកត់ត្រាសកម្មភាពរបស់និយោជិតក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងធ្វើការ ដូច្នេះវិធីសាស្រ្តនេះគឺសមរម្យសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិកការិយាល័យ និងបុគ្គលិកដែលធ្វើការនៅកុំព្យូទ័រ។

កំណត់ហេតុពេលវេលារបស់និយោជិក៖ តើត្រូវបំពេញដោយរបៀបណា?

កំណត់ហេតុពេលវេលាគឺមិនអាចខ្វះបាន ប្រសិនបើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់លើល្បឿននៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ដែលសព្វថ្ងៃនេះ ជាពិសេសត្រូវការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការអាជីវកម្ម និងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នបន្ថែមទៀត។

ទិនានុប្បវត្តិអាចជួយមិនត្រឹមតែក្នុងការគ្រប់គ្រងលើបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាចក្លាយជាមូលដ្ឋានដ៏ល្អសម្រាប់ការបំពេញឯកសារចាំបាច់ និងច្បាប់ផងដែរ។ វានឹងជួយការពារការលើសពីបទដ្ឋានបណ្តោះអាសន្នដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ លើសពីនេះទៀតវាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការបំពេញបុគ្គលិកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការនេះមិនចំណាយពេលច្រើនដើម្បីបញ្ចូលទិន្នន័យទាំងអស់។

តើអ្នកណាដឹកនាំនិងរបៀបបញ្ចប់?

ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនមានសិទ្ធិឆ្លើយសំណួរនេះដោយឯករាជ្យដោយគិតគូរពីភាពជាក់លាក់នៃការផលិតនិងកំណត់សកម្មភាពរបស់វា។ វាអាចថាអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនឹងអាចគ្រប់គ្រងគណនេយ្យនៃពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត ហើយប្រហែលជាគាត់នឹងសម្រេចចិត្តតែងតាំង ឬជួលបុគ្គលិកដែលភារកិច្ចនឹងរួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រងប្រភេទនេះ។ លើសពីនេះទៅទៀត កាតព្វកិច្ចទាំងនេះត្រូវតែចងក្រងជាឯកសារ៖ ពួកគេត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចសន្យាការងារ ការបញ្ជាទិញ ឬកិច្ចព្រមព្រៀងបន្ថែម។ ប្រសិនបើនិយោជិតគេចវេសពីភារកិច្ចរបស់គាត់ គាត់អាចត្រូវបានហៅឱ្យទទួលខុសត្រូវផ្នែករដ្ឋបាល។

ធាតុទិនានុប្បវត្តិគឺខ្លីណាស់។

តារាងម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតជួសជុលក្នុងជួរចាំបាច់៖

ជួរបន្ថែមអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងតារាង៖ កន្លែងដែលនិយោជិតចាកចេញ និងចំនួនពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយនៅកន្លែងធ្វើការ។

អ្នកអាចរក្សាទិនានុប្បវត្តិបែបនេះ វិធីបី.

វិធីទី ១ ។ទិនានុប្បវត្តិត្រូវបានបំពេញជារៀងរាល់ថ្ងៃដោយគិតគូរពីបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺសមរម្យប្រសិនបើថ្ងៃធ្វើការត្រូវបានជួសជុលឧទាហរណ៍ការទទួលយកជាទូទៅ 8 ម៉ោង។

វិធីទី ២ ។ទិនានុប្បវត្តិប្រចាំសប្តាហ៍។ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យរក្សាទុកវា ប្រសិនបើចំនួនម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតមានភាពខុសគ្នាជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប៉ុន្តែចំនួនពេលវេលាធ្វើការជាក់លាក់ (ថេរ) គួរតែចេញទៅក្រៅក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ក្នុងករណីនេះការចូលថ្មីត្រូវបានធ្វើឡើងនៅចុងបញ្ចប់នៃសប្តាហ៍ធ្វើការ។

វិធីទី ៣ ។ពាក់ព័ន្ធសម្រាប់សហគ្រាសដែលនិយោជិតធ្វើការតាមកាលវិភាគ "បត់បែន"។ ទិនានុប្បវត្តិនេះបង្ហាញពីគណនេយ្យសង្ខេបនៃម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិត។

សម្រាប់សហគ្រាសដែលមានប្រតិបត្តិការពេញម៉ោង ចូលរួមក្នុងការផលិត ឬការអនុវត្តការងារជាមួយនឹងលក្ខណៈជាក់លាក់នៃសកម្មភាព វិធីសាស្ត្រទី 3 គឺសមរម្យបំផុត។ ដោយសារតែរយៈពេលរវាងការកត់ត្រាចំនួនម៉ោងធ្វើការសរុបអាចប្រែប្រួលពីមួយខែទៅមួយឆ្នាំ។ ភាពជាក់លាក់នៃគណនេយ្យនេះគឺថា វាអាចព្រមានអ្នកគ្រប់គ្រងប្រឆាំងនឹងការរំលោភលើក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ចាប់តាំងពីដំណើរការដែលអាចធ្វើទៅបានត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់ (120 ម៉ោង/ឆ្នាំ)។

• គំរូសិក្សាពីចម្ងាយសម្រាប់បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ

របៀបបង្កើត និងរក្សាតារាងពេលវេលាសម្រាប់បុគ្គលិក

អ្នកអាចតាមដានម៉ោងធ្វើការដោយបំពេញតារាងពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត (ឧ. តារាងពេលវេលា)។

ឯកសារដែលមានទិន្នន័យស្តីពីបុគ្គលិកធ្វើការចំនួនម៉ោងដែលត្រូវការត្រូវបានគេហៅថា " តារាង​ពេលវេលា"។ បន្ថែមពីលើពេលវេលាដែលធ្វើការជាក់ស្តែង វាកត់ត្រាទិន្នន័យស្តីពីអវត្តមានការងារ (ចំនួនថ្ងៃ/ម៉ោង និងហេតុផលអវត្តមាន)។

វាអាចត្រូវបានបំពេញដោយស្វ័យប្រវត្តិ (នៅលើកុំព្យូទ័រ) និងដោយដៃ។ វាគឺជាគាត់ដែលជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនាប្រាក់ខែរបស់និយោជិត។

កាតរបាយការណ៍មានទម្រង់ (F-13) ដែលបង្កើតឡើង និងអនុម័តដោយគណៈកម្មាធិការស្ថិតិរដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ វាមើលទៅដូចជាតារាងដែលងាយស្រួលធ្វើការជាមួយក្នុង Excel៖ ទម្រង់ បំពេញ និងអនុវត្តការគណនា។

តារាងពេលវេលាបុគ្គលិកមាន ម៉ូឌុល:

• "ឈ្មោះសហគ្រាស" (នៅផ្នែកខាងលើនៃទំព័រ);
• "កាលបរិច្ឆេទនៃការចងក្រង" និង "លេខឯកសារ" (ខាងក្រោម);
• "រយៈពេលរាយការណ៍" (បញ្ចូលថ្ងៃទី 1 និងថ្ងៃចុងក្រោយនៃខែរាយការណ៍) ។

• ទី 1: ទេ p / p;
• ទី២ និងទី៣៖ ឈ្មោះពេញ បុគ្គលិក, មុខតំណែង, ចំនួនបុគ្គលិក;
• ទី៤៖ កត់ត្រាព័ត៌មានអំពីលិខិតឆ្លងដែន (តាមថ្ងៃនៃខែ);
• ទី 5 និងទី 6: ចំនួនថ្ងៃ / ម៉ោងធ្វើការសម្រាប់កន្លះខែនិងមួយខែ;
• ទី៧-៩៖ ទិន្នន័យសម្រាប់បើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ (លេខកូដ គណនីអ្នកឆ្លើយឆ្លង។ល។);
• ទី១០-១៣៖ មូលហេតុអវត្តមានពីការងារ។

កាតរបាយការណ៍ត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយ៖ និយោជិតដែលបានចងក្រងវា បុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានបុគ្គលិក ប្រធានអង្គភាព។

វាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានថាប្រព័ន្ធតាមដានពេលវេលារបស់បុគ្គលិកនេះគឺជាការងារដែលតម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការអនុវត្តរបស់វា ទិន្នន័យប្រហាក់ប្រហែល និងមិនត្រឹមត្រូវ និងការខ្វះខាតផ្សេងទៀតគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ ព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិតនៃសហគ្រាស។

ច្បាប់តារាងពេលវេលា

• ច្បាប់ជាមូលដ្ឋានទាក់ទងនឹងគណនេយ្យម៉ោងការងារ គឺសន្លឹកពេលវេលាត្រូវតែគូសលើក្រដាស។ ច្បាប់នេះក៏អនុវត្តចំពោះករណីនៅពេលដែលវាត្រូវបានបំពេញដោយប្រើកុំព្យូទ័រ។
• វាចាំបាច់ដើម្បីរក្សាតារាងពេលវេលានៅលើទម្រង់ដែលត្រូវគ្នានឹងទម្រង់ដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ វាចាំបាច់ក្នុងការបើកតារាងពេលវេលាប្រចាំខែ (នៅថ្ងៃទី 1) ។
• មុនពេលធ្វើការទូទាត់ (ការទូទាត់ជាមុនប្រាក់ខែ) សន្លឹកពេលវេលាត្រូវតែផ្ទេរទៅនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ។
• និយោជិតទាំងអស់ត្រូវតែមានលេខបុគ្គលិក ដែលត្រូវបានចាត់តាំងនៅពេលជួល។
• នៅចុងខែ កាតរបាយការណ៍ត្រូវបាន "បិទ"។ នេះត្រូវបានធ្វើដោយការរាប់ពេលវេលាជាក់ស្តែងដែលធ្វើការដោយនិយោជិតម្នាក់ៗ។

ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការតាមដានពេលវេលា៖ របៀបជ្រើសរើសប្រព័ន្ធត្រឹមត្រូវ។

សហគ្រាសកំពុងរីកចម្រើន បង្កើនបរិមាណការងារ ហើយអាស្រ័យហេតុនេះ ចំនួនបុគ្គលិកដែលពាក់ព័ន្ធនឹងពួកគេកំពុងកើនឡើង។ នេះបង្ខំឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគិតថាតើប្រព័ន្ធតាមដានពេលវេលារបស់និយោជិតស្វ័យប្រវត្តិមួយណាអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃយ៉ាងហោចណាស់មួយ។

តើអ្វីទៅជាអត្ថប្រយោជន៍នៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម

ជាដំបូង ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះអវត្តមានរបស់បុគ្គលិក។ គាត់នឹងអាចរុករកស្ថានការណ៍បានកាន់តែងាយស្រួល និងសំរបសំរួលការងារផលិតកម្ម ដោយគិតគូរដល់កម្មករបច្ចុប្បន្ន។ ភាពងាយស្រួលបំផុតគឺប្រព័ន្ធបែបនេះសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតនៅក្នុងសហគ្រាសធំៗ ដែលវាពិបាកក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដោយមើលឃើញ។ លើសពីនេះ វិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រងនេះអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពការងាររបស់និយោជិត។ ដោយដឹងថាសកម្មភាពអនឡាញ និងផលិតភាពការងាររបស់គាត់អាចត្រូវបានមើលរំលង បុគ្គលិកនឹងមិនត្រូវបានរំខានដោយកត្តាខាងក្រៅដូចជាបណ្តាញសង្គម ឬហ្គេមអនឡាញនោះទេ។ និយោជិតនឹងខិតខំចំណាយពេលវេលាធ្វើការរបស់គាត់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ដោយមានជំនួយពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបែបនេះវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីគណនាប្រាក់ឈ្នួលរបស់និយោជិត។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងត្រូវកំណត់ច្បាប់គណនា ហើយប្រព័ន្ធនឹងធ្វើនៅសល់ (គណនាចំនួនម៉ោងធ្វើការ ដកភាពយឺតយ៉ាវ និងម៉ោងសម្រាកការងារ)។ វាងាយស្រួលណាស់ដែលចំនួនទឹកប្រាក់ចុងក្រោយអាចត្រូវបានកែតម្រូវប្រសិនបើតម្រូវការបែបនេះកើតឡើង (ឧទាហរណ៍អវត្តមានរបស់និយោជិតដោយសារការធ្វើដំណើរអាជីវកម្ម) ។

របៀបជ្រើសរើសប្រព័ន្ធតាមដានពេលវេលា

នៅពេលជ្រើសរើសប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងពេលវេលាសម្រាប់បុគ្គលិក អ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចខាងក្រោម លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ:

1. ឯកទេសប្រព័ន្ធ។ ប្រព័ន្ធគណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រងដែលបានស្នើឡើងគឺខុសគ្នាខ្លាំងពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ យោងតាមជំនាញ និងភារកិច្ចដែលត្រូវដោះស្រាយ ពួកគេអាចត្រូវបានកំណត់ថាជា "ប្រព័ន្ធចារកម្ម" "ប្រព័ន្ធសម្រាប់ការវិភាគផលិតភាពបុគ្គលិក" និង "ប្រព័ន្ធសម្រាប់ការវិភាគផ្ទាល់ខ្លួន" ។
2. ចាត់ទុកថាជាពេលវេលា។ នៅពេលដែលនិយោជកដំឡើងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យដោយស្វ័យប្រវត្តិ ជាធម្មតាគាត់ចង់ឃើញពីរបៀបដែលបុគ្គលិកចំណាយពេលវេលាធ្វើការរបស់ពួកគេប្រកបដោយផលិតភាព ដើម្បីអាចតាមដានសកម្មភាពរបស់និយោជិត និងសហគ្រាសទាំងមូល។ មានប្រព័ន្ធដែលអាចអនុវត្តការចែកចាយកម្មវិធី និងគេហទំព័រ កំណត់ផលិតភាព និងគ្មានផលិតភាពសម្រាប់បុគ្គលិកតែមួយ។ បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធបែបនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងអាចដឹងថាតើពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណា និងចំនួនប៉ុន្មានភាគរយនៃពេលវេលាដែលត្រូវចំណាយដោយគ្មានគោលដៅ។
3. ស្ថិតិ។ សម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនធំៗ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលផលិតភាពរបស់បុគ្គលិកមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនាយកដ្ឋានទាំងមូលត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរ។ វាមានសារៈសំខាន់ដែលកម្មវិធីដែលបានជ្រើសរើសដំណើរការឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដោយមិនចំណាយពេលច្រើនសម្រាប់បុគ្គលិកធម្មតា ឬអ្នកគ្រប់គ្រង។ តាមធម្មជាតិ ប្រធានចាប់អារម្មណ៍លើលទ្ធផលទាំងមូលនៃការងារ ដែលគាត់ត្រូវការព័ត៌មានអំពីការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ។ នេះក៏អនុវត្តចំពោះក្រុមកម្មវិធីផងដែរ៖ វាមិនមានបញ្ហាថាតើពេលវេលាប៉ុន្មាន និងអ្វីដែលបុគ្គលិកបានលេងនោះទេ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថាតើត្រូវចំណាយពេលវេលាប៉ុន្មានសម្រាប់ការកម្សាន្តតាមអ៊ីនធឺណិត។
4. ការរាយការណ៍អំពីការបំពាន។ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនតែងតែមានឱកាសពិនិត្យមើលម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតនោះទេ ដោយបានស្គាល់របាយការណ៍ដែលផ្តល់ដោយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែគាត់តែងតែអាចស្វែងរកពេលវេលាដើម្បីពិនិត្យមើលសំបុត្រ។ ដូច្នេះ អត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់នៃប្រព័ន្ធនឹងជាសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្ញើការជូនដំណឹងអំពីការបំពានទៅកាន់អ៊ីមែលរបស់ប្រធាន។ ប្រសិនបើមិនមានការជូនដំណឹងបែបនេះទេ នោះការងារនឹងដំណើរការជាធម្មតា។
5. រូបថតអេក្រង់។ មានប្រភេទអ្នកដឹកនាំដែលចង់បង្កើតការគ្រប់គ្រងសរុបនៅក្នុងសហគ្រាសរបស់ពួកគេ។ ជាវិធីសាស្រ្តមួយនៃការផ្ទៀងផ្ទាត់ ពួកគេប្រើកម្មវិធីដែលថតអេក្រង់ ឬស្ទាក់ចាប់ការឆ្លើយឆ្លង។ ការគ្រប់គ្រងបែបនេះមិនមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិតទេលើសពីនេះទៅទៀតជួនកាលមានការរំលោភលើសិទ្ធិដែលបានផ្តល់ឱ្យនិយោជិតដោយរដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការវាយតម្លៃផលិតភាពការងារនេះ មិនអាចជួយសម្រួលការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ឬបុគ្គលិកបានទេ។ នៅពេលដែលវាត្រូវបានប្រើ ដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្មថយចុះ ហើយគុណភាពនៃការត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយការវាយតម្លៃជាប្រធានបទអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ប៉ុន្តែនៅតែ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបែបនេះគឺពិតជាពេញនិយម ដូច្នេះយើងលើកឡើងអំពីវា។

• ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកសម្ភារៈរបស់បុគ្គលិក៖ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព 4 កម្រិត

កម្មវិធីតាមដានពេលវេលាបុគ្គលិកពេញនិយម

• បញ្ជរបុគ្គលិក- ប្រព័ន្ធសម្រាប់កំណត់ផលិតភាព។

នេះគឺជាប្រព័ន្ធតាមដានពេលវេលារបស់បុគ្គលិកដែលធ្វើការលើគោលការណ៍នៃការត្រួតពិនិត្យកុំព្យូទ័រ។ វា​មាន​គោល​បំណង​មិន​ត្រឹម​តែ​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ថែម​ទាំង​បង្កើន​ផលិតភាព​ការងារ​ផង​ដែរ។ កម្មវិធីនេះធ្វើឱ្យវាអាចតាមដានពីអ្វី និងចំនួនបុគ្គលិកដែលធ្វើការនៅកុំព្យូទ័ររវល់ជាមួយ។ វានឹងបង្ហាញគេហទំព័រដែលបានចូលមើល កម្មវិធីដែលបានប្រើ ការសន្ទនាតាម Skype ។ ព័ត៌មាននៅលើ cloud server ត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរៀងរាល់ 10 នាទីម្តង ហើយត្រូវបានរក្សាទុកសម្រាប់រយៈពេលមួយខែ។ ប្រសិនបើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយបុគ្គលិក 10 នាក់ ឬតិចជាងនេះ នោះវាមិនគិតថ្លៃទេ។ ប្រសិនបើមានបុគ្គលិកច្រើន នោះអ្នកត្រូវប្រើកំណែដែលបានបង់ (» $3 ប្រចាំខែសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ)។

• ទាត់បាល់- ប្រព័ន្ធតាមដានបុគ្គលិក។

កម្មវិធីនេះស័ក្តិសមសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលលែងដឹងពីរបៀបធ្វើឱ្យបុគ្គលិកបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ ហើយបានព្យាយាមស្ទើរតែគ្រប់វិធីសាស្រ្តក្នុងការផ្តល់រង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្មបុគ្គលិក។ អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងនេះអាចត្រូវបានជួយដោយ Kickidler ព្រោះវាបង្កើតការថតវីដេអូអំពីអ្វីដែលបុគ្គលិកឃើញនៅលើអេក្រង់របស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃធ្វើការ បង្កើត និងរក្សាទុកព័ត៌មាននេះនៅលើម៉ាស៊ីនមេ។ លើសពីនេះ Kickidler ធ្វើឱ្យវាអាចឃើញសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកនៅកុំព្យូទ័រក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ដោយស្ថិតនៅក្នុងកន្លែងណាមួយដែលបំពាក់ដោយអ៊ីនធឺណិត។ ប្រព័ន្ធនេះក៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់សេវាកម្ម IT ក្នុងគោលបំណងគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់កុំព្យូទ័រ ហើយប្រសិនបើមានអ្វីមួយខូច វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកមូលហេតុនៃការបែកបាក់។ តម្លៃនៃ "សំណួរ" សម្រាប់ការថែទាំកុំព្យូទ័រមួយគឺ 300 រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែ។

• ជីវប្រវត្តិ- ប្រព័ន្ធគណនេយ្យដែលរចនាឡើងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលគ្មានកុំព្យូទ័រ។

ចូរនិយាយថាអ្នកជានាយកភោជនីយដ្ឋាន។ ជាធម្មតា ការងាររបស់និយោជិតរបស់អ្នកមិនទាក់ទងនឹងការធ្វើការនៅកុំព្យូទ័រនោះទេ។ តើ​អ្វី​ជា​វិធី​ល្អ​បំផុត​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​ពេល​វេលា​ធ្វើ​ការ​របស់​បុគ្គលិក? ដំឡើង turnstile និងណែនាំកាតប្លាស្ទិក? តែងតាំងបុគ្គលិកដែលនឹងអនុវត្តការគ្រប់គ្រងដោយកត់សម្គាល់ការងារដោយដៃ? វាមិនមែនជាការអនុវត្តជាក់ស្តែងទេ។ Biotrack គឺជាសេវាកម្មពពកដែលងាយស្រួលសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យដោយប្រើស្ថានីយជីវមាត្រ ឬថេប្លេត Android ដែលបានដំឡើងនៅច្រកចូល។ ដោយវិធីនេះជម្រើសនៃការដំឡើងថេប្លេត Android មិនត្រឹមតែងាយស្រួលប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងសន្សំសំចៃផងដែរ។ អ្នកមិនអាចចំណាយប្រាក់លើការទិញសម្ភារៈជីវមាត្រ (»$2000) ប៉ុន្តែដំឡើងកុំព្យូទ័របន្ទះធម្មតាបំផុតដោយទាញយកកម្មវិធី Timepad នៅលើវា។ តម្លៃនៃសេវាកម្មគឺចាប់ពី 29 ដុល្លារក្នុងមួយខែសម្រាប់បុគ្គលិក 11 នាក់។ និយោជិតនឹងអាចចុះឈ្មោះដោយប្រើកាត NFC លេខកូដ QR ឬកូដ PIN ។

• Yaware.ទូរសព្ទ- ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកចល័ត។

យ៉ាវ៉ារ- សេវាកម្មពេញនិយមដែលមានជំនាញក្នុងការត្រួតពិនិត្យម៉ោងធ្វើការរបស់បុគ្គលិកដែលធ្វើការក្នុងការិយាល័យនៅកុំព្យូទ័រ។ សន្មត់ថានិយោជិត ដោយសារសកម្មភាពជាក់លាក់របស់ពួកគេ តែងតែធ្វើចលនា។ បន្ទាប់មក ដើម្បីគ្រប់គ្រងពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត កម្មវិធីទូរស័ព្ទ Yaware.Mobile ដែលត្រូវបានចេញផ្សាយដោយ Yaware សម្រាប់ Android គឺល្អសម្រាប់អ្នក។ កម្មវិធីនេះត្រូវបានដំឡើងនៅលើស្មាតហ្វូនរបស់បុគ្គលិក ហើយវាចាប់យកសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកដោយប្រើ GPS (ចលនា ការហៅទូរសព្ទ សារ SMS ។ល។)។ អ្នកគ្រប់គ្រង ឬអ្នកគ្រប់គ្រងមានសមត្ថភាពក្នុងការតាមដានសកម្មភាពរបស់និយោជិត (ទាំងក្នុងពេលជាក់ស្តែង និងនៅពេលក្រោយ)។ នេះជួយឱ្យយល់អំពីហេតុផលសម្រាប់ដំណើរការទាបរបស់បុគ្គលិកចល័តជាក់លាក់។ និយោជិតដោយដឹងអំពីកម្មវិធីដែលបានដំឡើង នឹងប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការរបស់ពួកគេ និងស្មាតហ្វូនរបស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែសមហេតុផល។ សេវាកម្មនេះមានតម្លៃ 380 រូប្លិ៍ក្នុងមួយខែសម្រាប់និយោជិតម្នាក់។

• Yaware លើបណ្តាញ- សេវាកម្មដែលគ្រប់គ្រងការងារបន្ថែមម៉ោង។

សេវាកម្មដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិត។ Yaware.Online បានបង្កើតរបាយការណ៍ពីរប្រភេទសម្រាប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេ "ស្នាក់នៅបន្ទាប់ពីធ្វើការ" - ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីតាមដានសកម្មភាពរបស់និយោជិតនៅកុំព្យូទ័រនៅចុងបញ្ចប់នៃម៉ោងការងារសំខាន់។ ប្រភេទទីពីរ "សកម្មភាពបុគ្គលិក" អនុញ្ញាតឱ្យចៅហ្វាយតាមដានការបំពានវិន័យ។ វាបង្កើតព័ត៌មានអំពីការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ (ចំនួនម៉ោងធ្វើការ និងផលិតភាពរបស់វា ភាពយឺតយ៉ាវ ការចាកចេញមុនកាលកំណត់។ល។)។

• របៀបធ្វើការសម្ភាសន៍៖ ការណែនាំជាជំហាន ៗ

មតិអ្នកជំនាញ

កម្មវិធីសម្រាប់កត់ត្រាម៉ោងធ្វើការត្រូវបានជ្រើសរើសតាមរយៈការដេញថ្លៃ

Petr Lebedev,

នាយកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ, ThyssenKrupp Industrial Solutions (RUS), Dzerzhinsk

យើងមិនអាចស្វែងរកមុខងារសមរម្យក្នុងចំណោមផលិតផលដែលមាននៅលើទីផ្សារនោះទេ ហើយយើងបានងាកទៅការិយាល័យកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្វីដែលយើងត្រូវបានផ្តល់ជូននៅទីនោះ ជាថ្មីម្តងទៀត វាមិនទាក់ទងទៅនឹងអ្វីដែលយើងចង់ទិញសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន (បច្ចេកទេស ហិរញ្ញវត្ថុ ឬផ្លូវច្បាប់)។

ការបរាជ័យនេះបាននាំយើងទៅរកគំនិតនៃការបង្កើតផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងដែលបំពេញតម្រូវការរបស់យើងយ៉ាងពេញលេញ។ អ្នកឯកទេសនៃនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងបានបង្កើតលក្ខខណ្ឌនៃឯកសារយោង និងពិពណ៌នាអំពីមុខងារនៃប្រព័ន្ធរបស់យើង។ លក្ខខណ្ឌនៃសេចក្តីយោងត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នានៅកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន បន្ទាប់ពីនោះមានការកែសម្រួលជាក់លាក់។ បន្ទាប់ពីនោះ យើងបានធ្វើការដេញថ្លៃ ដែលក្នុងនោះ យើងបានប្រើប្រាស់លក្ខខណ្ឌនៃសេចក្តីយោង ជាការបញ្ជាក់សម្រាប់ផលិតផលសូហ្វវែរ។ បេក្ខជនត្រូវបានវាយតម្លៃតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ

• លក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្ត;
• តម្លៃនៃកម្មវិធី;
• លក្ខខណ្ឌសម្រាប់សេវាកម្មបន្ថែម;
• ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការសម្រាប់ការវិនិយោគបន្ថែម (ការទិញឧបករណ៍ អាជ្ញាប័ណ្ណ ម៉ាស៊ីនមេ។ល។)។

ក្រុមហ៊ុនចំនួនបួនបានឆ្លើយតបទៅនឹងសំណើរបស់យើង។ បន្ទាប់ពីការសិក្សានិងការវិភាគហ្មត់ចត់អំពីផលិតផលដែលបានស្នើឡើង យើងបានជ្រើសរើសជម្រើសដែលស្នើឡើងដោយក្រុមហ៊ុន LAD ។ កម្មវិធីរបស់ពួកគេអាចគ្រប់គ្រងពេលវេលាធ្វើការរបស់និយោជិតដោយផ្អែកលើ 1C: Document Management ហើយក្រុមហ៊ុនបានផ្តល់តម្លៃដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ពួកយើង។ លើសពីនេះទៀត យើងបានចាត់ទុកថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការរួមបញ្ចូលផលិតផលជាមួយ 1C: គណនេយ្យ 8 និង 1C: ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ នៅក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2014 យើងបានចាប់ផ្តើមសាកល្បងកំណែដំបូងនៃប្រព័ន្ធ ទោះបីជាយើងបានចាប់ផ្តើមសាងសង់វានៅក្នុងខែមេសាឆ្នាំដដែលក៏ដោយ។

មនុស្សម្នាក់ដែលមិនធ្លាប់គិតថាតើគាត់ប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់គាត់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណា ទីបំផុតត្រូវប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពដែលការងារគ្មានទីបញ្ចប់ ដែលកិច្ចការនីមួយៗមានសារៈសំខាន់តាមរបៀបរបស់វា មិនអាចច្របាច់បញ្ចូលមិនត្រឹមតែម៉ោងធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅក្នុងម៉ោង 24 ទៀតផង។ ម៉ោងដែលរាប់ថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែនៅថ្ងៃបន្ទាប់គឺពោរពេញទៅដោយរឿងថ្មីគ្រាន់តែជាការបន្ទាន់ហើយមនុស្សនោះចាប់ផ្តើមយល់ថាស្ថានភាពរបស់គាត់គឺអស់សង្ឃឹម។

ពេលវេលាជាច្រើនត្រូវបានចំណាយលើការងារដែលជាទូទៅគ្មានប្រយោជន៍។

ប្រហែលជាមនុស្សគ្រប់គ្នាយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពស្រដៀងគ្នា។ ទន្ទឹមនឹងសម្ពាធពេលវេលា ដោយដឹងថាយើងមិនមានពេលសម្រាប់អ្វីទាំងអស់ ហើយពីការបាត់បង់សមត្ថភាពក្នុងការវែកញែកប្រកបដោយសុទិដ្ឋិនិយម ពួកយើងត្រៀមខ្លួនដើម្បីចាប់យកអ្វីៗទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ ទោះបីជាវិចារណញាណប្រាប់យើងថាវាមិនអាចជួយអ្វីបានក៏ដោយ។ អ្វី​ដែល​ល្អ​បំផុត​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​ក្នុង​ស្ថានភាព​បែប​នេះ​គឺ​ត្រូវ​ស្ងប់ស្ងាត់​ហើយ​អង្គុយ​រយៈពេល ១៥-២០ នាទី​ដោយ​មិន​ធ្វើ​អ្វី​ឡើយ។ ហើយបន្ទាប់ពីនោះមក យល់ស្របជាមួយនឹងការពិតដែលថា អ្នកនៅតែមិនមានពេលដើម្បីធ្វើអ្វីមួយនៅថ្ងៃនេះ ហើយគូសបញ្ជាក់សម្រាប់ខ្លួនអ្នកនូវអ្វីដែលនៅតែអាចធ្វើបាននៅក្នុងពេលវេលាដែលនៅសល់។

ក្រុមករណី

បញ្ជីនៃកិច្ចការដែលត្រូវធ្វើក្នុងមួយថ្ងៃ រួមមានមិនត្រឹមតែកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្ម ការងារជាមួយឯកសារ និងកិច្ចការផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងភារកិច្ចវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ទោះបីជាអ្នកជាអ្នកធ្វើការងារអស់សង្ឃឹម និងលះបង់ឥតឈប់ឈរចំពោះក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក៏ដោយ ក៏អ្នកដូចជាមនុស្សផ្សេងទៀតដែរ ត្រូវតែញ៉ាំ គេង និងសម្រាកនៅពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ ទាំងនេះ​គឺជា​សកម្មភាព​ដដែលៗ​ជា​ទម្លាប់​ដែល​មិន​អាច​ចៀសវាង​បាន ហើយ​ពិតណាស់​ត្រូវការ​ពេលវេលា​។

ក្រៅ​ពី​ទម្លាប់​ប្រចាំ​ថ្ងៃ​ដែល​ទ្រទ្រង់​ជីវិត និង​តាម​និយមន័យ​ដែល​អាច​ទាយ​ទុក​បាន​នោះ ស្ទើរតែ​គ្មាន​ថ្ងៃ​កន្លង​ផុត​ទៅ​ដោយ​គ្មាន​អ្វី​ដែល​មិន​នឹក​ស្មាន​ដល់ ហើយ​ច្រើន​តែ​កើត​ឡើង​បន្ទាន់។

សកម្មភាពមួយក្រុមទៀតដែលអាចត្រូវបានសម្គាល់ដោយការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធថ្ងៃរបស់អ្នកគឺជាសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក។ ប្លុកនេះរួមបញ្ចូលទាំងផ្នែកសំខាន់នៃអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅកន្លែងធ្វើការ ក៏ដូចជារឿងតូចតាចក្នុងគ្រួសារមួយចំនួន វាក៏អាចមានប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងការចែកចាយជាមុនតាមពេលវេលា និងតាមកម្រិតនៃសារៈសំខាន់។

ដើម្បីចែកចាយបានត្រឹមត្រូវនូវប្រភេទសកម្មភាពដែលបានរៀបរាប់ទាំងអស់ក្នុងកំឡុងថ្ងៃរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងជាមុនសិន ថាតើពួកវាមួយណាធំជាងគេ និងមួយណាសំខាន់ជាងគេ ពោលគឺ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អាទិភាព។

លទ្ធភាពនៃករណីបន្ទាន់ក៏គួរត្រូវបានយកមកពិចារណាផងដែរដោយអ្នកដែលចង់ប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់ពួកគេដោយសមហេតុផល។

គួរកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងអង្គការដែលមានការយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់ចំពោះការលើកទឹកចិត្ត និងកំណើនវិជ្ជាជីវៈ អាស្រ័យលើការរួមចំណែកពិតប្រាកដរបស់និយោជិតចំពោះភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន និងក្រុមហ៊ុនជាធម្មតាមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយគោលដៅមួយត្រូវបានសម្រេចដោយការចំណាយរបស់អ្នកដទៃ។

ការកំណត់អាទិភាព

អាទិភាពនៃបាតុភូតនេះ ឬបាតុភូតនោះសម្រាប់បុគ្គលម្នាក់ៗ អាស្រ័យជាចម្បងលើគោលដៅជីវិតដែលបុគ្គលនេះកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគាត់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើគាត់កាន់កាប់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអង្គការណាមួយ នោះគាត់ត្រូវតែទាក់ទងគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ជាមួយនឹងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយផ្អែកលើចំណុចនេះ បង្កើតបញ្ជីអាទិភាពដែលចាំបាច់ត្រូវផ្តោតជាសំខាន់ជាមុនសិន។

ប្រសិនបើគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នករួមមានសុខុមាលភាពខាងសម្ភារៈ និងកំណើនអាជីព នោះវិធីប្រាកដបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននេះគឺត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ស្ថាប័នដែលអ្នកធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ហើយសម្រាប់នេះអ្នកត្រូវរៀនដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីចំណាយពេលដំបូង។

បញ្ជីនៃផ្នែកដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចកំណត់អាទិភាពគឺធំទូលាយណាស់។ ប៉ុន្តែដោយសារផ្នែកសំខាន់ៗនៃការងាររបស់អ្នកដឹកនាំគឺធ្វើការជាមួយមនុស្ស និងធ្វើការជាមួយព័ត៌មាន វាច្បាស់ណាស់លើពួកគេដែលអ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាមុនសិន។

ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន

នៅពេលកំណត់អាទិភាពក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយមនុស្ស អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែធ្វើបញ្ជីឈ្មោះអ្នកដែលគាត់ត្រូវទាក់ទងញឹកញាប់បំផុត។ ជួសជុលអ្នកណា និងមូលហេតុអ្វីបានងាកមករកគាត់ (ឧបមាថាក្នុងមួយសប្តាហ៍) អ្នកដឹកនាំនឹងយល់យ៉ាងច្បាស់ថាទំនាក់ទំនងជាច្រើនគ្មានប្រយោជន៍អ្វីឡើយ។ ប៉ុន្តែគាត់បានខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់គាត់!

"ចោរពេលវេលា"

ផលចំណេញច្រើនបំផុតគឺការទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សដែលមិនត្រឹមតែមិនអាចផ្តល់អ្វីជាវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងខិតខំផ្លាស់ប្តូរទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេដាក់លើស្មារបស់អ្នកដឹកនាំផងដែរ។ លើសពីនេះទៅទៀត ពួកគេត្រូវបានជំរុញដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ "Ivan Ivanovich តើអ្នកអាចទូរស័ព្ទទៅក្រុមហ៊ុន N បានទេពួកគេនឹងដោះស្រាយបញ្ហានេះជាមួយអ្នកលឿនជាងជាមួយខ្ញុំដែលជាបុគ្គលិកធម្មតា" ។ ហើយឥឡូវនេះ Ivan Ivanovich បន្ថែមពីលើភារកិច្ចផ្ទាល់របស់គាត់ជាអ្នកដឹកនាំក៏មានការចាត់តាំងពីអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ដែលឥឡូវនេះគាត់ហាក់ដូចជាជំពាក់បំណុលអ្វីមួយ។

នៅពេលធ្វើការជាមួយនិយោជិត អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ និងច្បាស់លាស់ថា ទោះបីជាគាត់យល់ព្រមជួយក៏ដោយ ក៏បញ្ហានេះនឹងមិនក្លាយជាបញ្ហារបស់គាត់មួយនាទីឡើយ។

ក្រុមអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាមួយក្រុមទៀត ទំនាក់ទំនងដែលល្អបំផុតក្នុងការដកចេញ គឺជាមនុស្សពីអតីតកាល។

វាចាំបាច់ដើម្បីរំលឹកអ្នកក្រោមបង្គាប់ថា ធ្វើការនៅក្នុងអង្គការ គាត់ទទួលបានប្រាក់ខែយ៉ាងជាក់លាក់សម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាបែបនេះ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ក្រៅពីគាត់គួរតែទទួលខុសត្រូវចំពោះការដោះស្រាយជោគជ័យរបស់ពួកគេ។

"ស្រមោលពីអតីតកាល"

មិត្តរួមថ្នាក់ពីសាលាដែលអ្នកធ្លាប់សិក្សា មិត្តរួមថ្នាក់មកពីវិទ្យាស្ថានដែលអ្នកបានបញ្ចប់ការសិក្សាតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ មិត្តរួមការងារពីអតីតការងាររបស់អ្នក - ទាំងអស់នេះគឺជាមនុស្សដែលអ្នកលែងមានផលប្រយោជន៍រួម ហើយពិបាកនឹងរំពឹងថាពួកគេនឹងបង្ហាញខ្លួន។ នៅពេលអនាគត។ ហេតុដូច្នេះហើយ មិនថាការណែនាំបែបនេះមើលទៅហាក់បីដូចជាពិបាកយ៉ាងណានោះទេ ការទាក់ទងជាមួយមនុស្សបែបនេះត្រូវតែត្រូវបានរំខានឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ពួកគេនឹងទាញអ្នកចូលទៅក្នុងអតីតកាល ហើយអ្នកត្រូវតែគិតអំពីអនាគត។

តាមរយៈការវិភាគបញ្ជីទំនាក់ទំនងរបស់គាត់ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងមិនត្រឹមតែអាចទទួលបានព័ត៌មានអំពីអ្នកដែលគាត់មិនគួរប្រាស្រ័យទាក់ទងនោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណខ្លួនឯងបានកាន់តែច្បាស់អំពីមនុស្សដែលការប្រាស្រ័យទាក់ទងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលមិនគួរឱ្យសង្ស័យ។ នេះអាចរួមបញ្ចូលអ្នកដឹកនាំដែលមានបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើន ដែលតែងតែអាចផ្តល់ការណែនាំ ឬបង្រៀនអ្វីមួយ។ វាក៏អាចមានប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងការនិយាយជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកមួយចំនួន ប្រសិនបើពួកគេមានភាពច្នៃប្រឌិតអំពីការងាររបស់ពួកគេ ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការបង្កើតគំនិតថ្មីៗ។ ពេលវេលាសម្រាប់ទំនាក់ទំនងបែបនេះតែងតែត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងកាលវិភាគរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។

លំហូរព័ត៌មាន

ការកំណត់អាទិភាពក្នុងវិស័យផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន អ្នកដឹកនាំត្រូវតែចែកចាយលំហូរព័ត៌មានទាំងអស់ដែលចូលក្នុងស្ថាប័នជាបីក្រុមធំៗ។

ក្រុមទីមួយ៖ ពត៌មានដែលមកដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកដឹកនាំ

ទាំងនេះអាចជាឯកសារសម្រាប់ហត្ថលេខា ព័ត៌មានពីអតិថិជនធំៗធម្មតារបស់ក្រុមហ៊ុន របាយការណ៍ពីប្រធាននាយកដ្ឋានមុខងារអំពីបញ្ហាផ្ទៃក្នុង និងសមិទ្ធិផល សារអំពីស្ថានភាពអាសន្នដែលបង្កការគំរាមកំហែងដល់អត្ថិភាពរបស់អង្គការ។

ក្រុមទី 2៖ ព័ត៌មានទទួលបានដោយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាប់ពីដំណើរការមុន។

សារ​ព័ត៌មាន​មួយ​ចំនួន​ទៅ​កាន់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​មិន​ចាំ​បាច់​ត្រូវ​សិក្សា​ពេញ​លេញ​ទេ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមជាក់លាក់ ការសិក្សាបឋមនៃសំណើដែលមានត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកឯកទេសក្នុងសេវាកម្មផ្គត់ផ្គង់។ ពួកគេជ្រើសរើសជម្រើសដែលអាចទទួលយកបានបំផុតដោយផ្អែកលើសមាមាត្រគុណភាពតម្លៃ ហើយបន្ទាប់ពីនោះពួកគេបង្ហាញដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនូវបញ្ជីជម្រើសតូចមួយដែលគាត់អាចជ្រើសរើសចុងក្រោយដោយមិនចាំបាច់ចំណាយពេលច្រើនពេកលើវា។

ក្រុមទីបី៖ ព័ត៌មានដែលមិនគួរចូលមកក្នុងក្បាល

នេះគឺជាព័ត៌មានបច្ចុប្បន្នដែលនិយោជិតនៃនាយកដ្ឋានផលិតកម្មត្រូវអនុវត្តភារកិច្ចវិជ្ជាជីវៈប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិតបាន ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តការគ្រប់គ្រងនៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរការផលិត ប៉ុន្តែព័ត៌មានអំពីលទ្ធផលនៃការត្រួតពិនិត្យបែបនេះក្លាយជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងលុះត្រាតែមានគម្លាតពីបទដ្ឋាន។ ប្រសិនបើដំណើរការដំណើរការជាធម្មតា មិនចាំបាច់ជូនដំណឹងដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជាពិសេសអំពីបញ្ហានេះទេ ហើយស្ថានភាពត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាពេញចិត្តតាមលំនាំដើម។

ដោយបានចែកចាយលំហូរព័ត៌មាន និងបានជ្រើសរើសព័ត៌មានដែលគាត់នឹងធ្វើការដោយខ្លួនឯង អ្នកគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវតែធ្វើការតម្រៀបប្រភេទនៅទីនេះផងដែរ។

ជាញឹកញាប់ណាស់ សារៈសំខាន់ដែលទាក់ទងនៃព័ត៌មានត្រូវបានប៉ាន់ស្មានដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដោយវិចារណញាណ។ ដោយមិនដឹងខ្លួន គាត់បញ្ជាក់ថា បន្ទាប់ពីធ្វើការបានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងអង្គភាពនេះ គាត់អាចយល់ពីតម្រូវការរបស់ខ្លួន ហើយមានសមត្ថភាពអាចកំណត់បាននូវអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់វា និងអ្វីដែលសំខាន់បន្ទាប់បន្សំ។

ប៉ុន្តែអាទិភាពនឹងត្រូវបានកំណត់កាន់តែត្រឹមត្រូវ ប្រសិនបើក្នុងការវាយតម្លៃសារៈសំខាន់នៃសារ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រើប្រាស់គោលដៅរបស់អង្គការជាការណែនាំ។ ក្នុងករណីនេះ សារៈសំខាន់នៃព័ត៌មានត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើមាត្រដ្ឋាននៃផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមានរបស់វាទៅលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ដោយមិនគិតពីគំនិតរបស់នរណាម្នាក់ឡើយ។ វាគឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចែកចាយសារយ៉ាងច្បាស់តាមលំដាប់លំដោយ និងធានាថាពេលវេលារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងមិនខ្ជះខ្ជាយឡើយ។

ការប្រើប្រាស់កាលវិភាគ និងផែនការ

ពេល​វេលា​របស់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កាន់​តែ​មាន​រចនា​សម្ព័ន្ធ​កាន់​តែ​ច្រើន វា​កាន់​តែ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យរៀបចំកាលវិភាគនៃថ្ងៃធ្វើការដែលក្នុងករណីនីមួយៗត្រូវបានផ្តល់រយៈពេលកំណត់ជាក់លាក់។ ប៉ុន្តែកាលវិភាគបែបនេះមិនមែនជាឧបករណ៍តែមួយគត់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចគ្រប់គ្រងការចំណាយពេលវេលារបស់គាត់កាន់តែច្បាស់នោះទេ។

ដើម្បីប្រើប្រាស់ពេលវេលាដែលបានបែងចែកសម្រាប់ដំណើរការព័ត៌មានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកសារដែលមានទាំងអស់ទៅតាមកម្រិតនៃសារៈសំខាន់។

ទោះបីជាអ្នកគ្រប់គ្រងហាក់ដូចជាមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីបញ្ហាអ្វីដែលត្រូវពិភាក្សាក៏ដោយ វាអាចបង្ហាញថានៅពេលដែលគាត់ព្យាយាមដាក់វានៅលើក្រដាស គាត់នឹងឃើញសំណុំពាក្យដែលមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៅចំពោះមុខគាត់។

វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលសមាមាត្រដ៏ធំនៃពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺស្ថិតនៅលើការរៀបចំកិច្ចប្រជុំ និងការប្រជុំគ្រប់ប្រភេទ។ ហើយនៅទីនេះមានធនធានដ៏ធំមួយសម្រាប់ការសន្សំពេលវេលា។

កាលវិភាគប្រជុំ

ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងចំណាយពេលខ្លះដើម្បីរៀបចំមុនពេលកិច្ចប្រជុំ គាត់នឹងអាចឃើញពីរបៀបដែលព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានគ្រោងទុកជាមុនខុសពីព្រឹត្តិការណ៍ដែលកើតឡើងដោយឯកឯង។ ដូច្នេះ​មុន​នឹង​បើក​កិច្ច​ប្រជុំ​វា​មាន​ប្រយោជន៍​ក្នុង​ការ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​លើ​ចំណុច​មួយ​ចំនួន។

របៀបវារៈ

សូម្បីតែការប្រជុំពេលព្រឹកខ្លីនឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាង ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងមានបញ្ជីបញ្ហាដែលពាក់ព័ន្ធនៅពេលនេះ ដែលចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយនៅពេលពិភាក្សាការងារសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការបច្ចុប្បន្ន។ វាសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតដើម្បីឱ្យមានផែនការនៅពេលបើកកិច្ចប្រជុំយូរជាងនេះទាក់ទងនឹងទិដ្ឋភាពយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។

ពេល​វេលា​ដែល​បាន​ចំណាយ

ជាញឹកញយ នៅពេលរៀបចំកិច្ចប្រជុំដែលការពិភាក្សា និងការពិភាក្សាអំពីមតិផ្សេងៗត្រូវបានរំពឹងទុក វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការទស្សន៍ទាយថាតើវានឹងចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីពិចារណាលើបញ្ហាជាក់លាក់ណាមួយ។ ក្នុងករណីបែបនេះ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគាត់នូវរយៈពេលអតិបរមាដែលគាត់អាចលះបង់ដើម្បីពិភាក្សាបញ្ហានីមួយៗ ហើយប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវច្បាប់ដែលបានបង្កើតឡើង បើមិនដូច្នោះទេ ការប្រជុំអាចអូសបន្លាយពេលមិនកំណត់ ហើយលទ្ធផលនឹងមិនត្រូវបានសម្រេចឡើយ។

ភាពច្បាស់លាស់នៃភាសា

នៅពេលរៀបចំផែនការ ឬរបៀបវារៈសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ គួរតែយកចិត្តទុកដាក់ ដើម្បីធានាថាធាតុនៅលើរបៀបវារៈត្រូវបានបង្កើតឡើងជាពិសេសតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើវាត្រូវបានគេសន្មត់ថាត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការពិភាក្សាអំពីវិធីជំរុញទឹកចិត្តនិយោជិតនៃសហគ្រាស នោះជំនួសឱ្យពាក្យទូទៅថា "ពិចារណាពីមធ្យោបាយបន្ថែមដើម្បីជំរុញកម្លាំងពលកម្ម" បញ្ជីជាក់លាក់នៃមធ្យោបាយដែលអាចធ្វើបាននឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ ការពិភាក្សានឹងដំណើរការកាន់តែលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាព ប្រសិនបើធាតុរបៀបវារៈនេះមានលក្ខណៈដូចនេះ៖ “ដើម្បីជ្រើសរើសមធ្យោបាយសមស្របបំផុតនៃការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមពីខាងក្រោម៖

ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការបំពេញលើសពីស្តង់ដារផលិតកម្ម;

ប្រចាំត្រីមាស, ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ, ប្រាក់រង្វាន់ប្រចាំឆ្នាំ;

អាហារ​មិន​គិតថ្លៃ;

ការទូទាត់ជាផ្នែកសម្រាប់សេវាវេជ្ជសាស្រ្ត។ល។

របៀបវារៈអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកាត់បន្ថយពេលវេលាខ្ជះខ្ជាយ និងរៀបចំការពិភាក្សាឱ្យកាន់តែច្បាស់ ដោយផ្តោតលើរឿងសំខាន់ និងមិនត្រូវបានរំខានដោយព័ត៌មានលម្អិតតូចតាច។

ការបូកសរុបលទ្ធផលនៃកិច្ចប្រជុំនឹងធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេច។ ហើយនឹងបម្រើជាការធានាបន្ថែមនៃប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចប្រជុំ។

ការសង្ខេប

បន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំវាចាំបាច់ដើម្បីកត់ត្រាលទ្ធផលរបស់ខ្លួនការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យបង្ហាញពីកាលបរិច្ឆេទកំណត់និងអ្នកទទួលខុសត្រូវ។

កាលវិភាគការងារ

ការប្រជុំរៀបចំផែនការ កំណត់ពេលថ្ងៃធ្វើការ ផែនការសម្រាប់សប្តាហ៍ និងខែអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំការងារក្នុងចន្លោះពេលប្រតិទិនដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ ប៉ុន្តែមិនមែនការងារទាំងអស់នៅក្នុងអង្គការចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃដំបូងនៃខែ ហើយបញ្ចប់នៅថ្ងៃទីសាមសិបដំបូងនោះទេ។ វដ្តផលិតកម្ម និងគម្រោងភាគច្រើនដែលស្ថិតក្រោមការអភិវឌ្ឍន៍ មិនត្រូវបានចងភ្ជាប់ជាមួយពេលវេលាដើម ឬចុងខែ ឬឆ្នាំនោះទេ។

ឧទាហរណ៍ ក្នុងអំឡុងពេលសាងសង់ផ្ទះ កាលបរិច្ឆេទកំណត់ប្រតិទិនសម្រាប់ការអនុវត្តផ្នែកមួយ ឬផ្នែកផ្សេងទៀតនៃការងារត្រូវបានកំណត់ ហើយស្របគ្នានោះ កាលវិភាគនៃការចំណាយពេលវេលាត្រូវបានគូរឡើងជាចាំបាច់ ដើម្បីបញ្ចប់ដំណាក់កាលសាងសង់តាមលំដាប់អាទិភាព៖ ការឡើងរឹងរបស់លិង្គ ប្រអប់ ការតុបតែងខាងក្នុង កញ្ចក់ ការបង្កើតប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងខាងក្នុង អគ្គិសនី ឧស្ម័ន និងការផ្គត់ផ្គង់ទឹក ជាដើម។

បន្ថែមពីលើការបង្កើតផែនការប្រតិទិន កាលវិភាគជាធម្មតាត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់ការអនុវត្តការងារមួយចំនួនដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តជោគជ័យនៃដំណើរការផលិតកម្ម។

ការប្រើប្រាស់កាលវិភាគការងារ និងកាលវិភាគស្របគ្នាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងពេលវេលាដែលបានចំណាយលើដំណើរការទាំងមូលកាន់តែច្បាស់។

ថ្វីត្បិតតែការរៀបចំកាលវិភាគ និងការរៀបចំផែនការដោយខ្លួនវាត្រូវការពេលវេលាក៏ដោយ វាត្រូវបានចំណាយច្រើនជាងម៉ោង ហើយជួនកាលថ្ងៃ ការធ្វើផែនការការងារប្រកបដោយគុណភាពនោះនឹងសន្សំបាន។

ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងមានកាលវិភាគនៅពីមុខគាត់ដែលបង្ហាញពីពេលវេលាដែលត្រូវការ ឧទាហរណ៍សម្រាប់ការតុបតែងខាងក្នុងផ្ទះពេញលេញ និងផែនការប្រតិទិនដែលបង្ហាញពីពេលវេលានៃការបញ្ចប់ច្រកចូលនីមួយៗ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើកាលវិភាគផ្តល់ការបញ្ចប់អគារប្រាំច្រកចូលក្នុងរយៈពេល 60 ថ្ងៃ នោះអ្នកគ្រប់គ្រងដែលគ្រោងនឹងចាប់ផ្តើមការងារនៅថ្ងៃដំបូងនៃខែនោះនឹងកំណត់ភារកិច្ចឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ដើម្បីបញ្ចប់ការបញ្ចប់ទីមួយ។ ច្រកចូលនៅថ្ងៃទី 12 ។

ដោយពិចារណាថាស្ទើរតែតែងតែមានគម្លាតខ្លះ អ្នកគ្រប់គ្រងមានឱកាសកាត់បន្ថយពេលវេលាសម្រាប់ការអនុវត្តការងារសាមញ្ញ និងអាចព្យាករណ៍បាន ដោយហេតុនេះបែងចែកទុនបម្រុងសម្រាប់ការចំណាយដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុននៃពេលវេលាសម្រាប់ការងារដែលស្មុគស្មាញ និងពោរពេញដោយការភ្ញាក់ផ្អើល។ ដូច្នេះ ទោះបីជាកាលបរិច្ឆេទនៃប្រតិទិននឹងប្រែប្រួលក៏ដោយ សំណុំការងារទាំងមូលនឹងត្រូវបញ្ចប់ទាន់ពេល។

រឿងសំខាន់នៅទីនេះគឺមិនត្រូវយកទៅឆ្ងាយពេកទេ ដោយព្យាយាមមើលការខុសត្រូវទាំងអស់នៃអនាគត ប៉ុន្តែត្រូវចងចាំថា ដោយបានធានានូវការអនុវត្តកិច្ចការសំខាន់ៗបំផុត វាងាយស្រួលក្នុងការសម្រេចបាននូវការអនុវត្តអនុវិទ្យាល័យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបាញ់ថ្នាំយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកចំពោះព័ត៌មានលម្អិត អ្នកអាចបញ្ចប់ដោយការបាក់បែក មិនអាចសម្រេចបានទាំងលទ្ធផលជាយុទ្ធសាស្ត្រ ឬបច្ចុប្បន្ន។

ច្បាប់ PARETO

ជាទូទៅច្បាប់នេះចែងថា 80% នៃលទ្ធផលនៃប្រព័ន្ធត្រូវបានផ្តល់ដោយ 20% នៃការចំណាយ។ ច្បាប់នេះត្រូវបានណែនាំដោយសេដ្ឋវិទូអ៊ីតាលី Vilfredo Pareto នៅសតវត្សទី 19 ។ ដោយសិក្សាពីការចែកចាយទ្រព្យសម្បត្តិ គាត់បានទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការពិតដែលថាមូលនិធិភាគច្រើនត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងដៃនៃចំនួនប្រជាជនតិចតួច ហើយពីនេះគាត់បានកាត់យកសមាមាត្រនៃ 20:80 ដែលបង្ហាញពីការចែកចាយទ្រព្យសម្បត្តិមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ។ ប៉ុន្តែក៏មានវិសាលភាពទូលំទូលាយនៃបាតុភូតចម្រុះបំផុតផងដែរ។

ទាក់ទងទៅនឹងការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ ច្បាប់នេះមានន័យថា មានតែ 20% នៃពេលវេលាដែលបានចំណាយលើកិច្ចការជាក់លាក់មួយប៉ុណ្ណោះដែលផ្តល់នូវឥទ្ធិពលអតិបរមា។ នៅពេលអនាគតបរិមាណនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានចំណាយលើការទទួលបានឯកតាឧបករណ៍ប្រើប្រាស់កើនឡើង ហើយនៅទីបញ្ចប់វាបង្ហាញថាលទ្ធផលដែលទទួលបានគឺពិតជាមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការចំណាយនោះទេ។

ឧទាហរណ៍

នៅពេលកាត់ស្មៅដោយប្រើម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅ អ្នកទំនងជាមិនសម្រេចបានថា ស្លឹកស្មៅទាំងអស់មានប្រវែងដូចគ្នាទេ ប៉ុន្តែអ្នកអាចសម្រេចបាន ទោះបីជាមិនសមស្រប ប៉ុន្តែលទ្ធផលអាចទទួលយកបានក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ ប្រសិនបើអ្នកបន្តធ្វើការដោយព្យាយាមដើម្បីទទួលបាន "កំរាលព្រំ" យ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ បន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីចំណាយពេលពីរបីថ្ងៃលើការវាស់វែងបន្ថែម និងកាត់សក់ អ្នកនឹងទទួលបានប្រហែលដូចគ្នា ប៉ុន្តែត្រូវចំណាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកកាន់តែច្រើន។ .

ប្រសិនបើបន្ទាប់ពី 10 នាទីនៃការសន្ទនា អតិថិជនបញ្ជាក់ពីការយល់ព្រមរបស់គាត់ចំពោះប្រតិបត្តិការនោះ មិនចាំបាច់ចំណាយពេលកន្លះម៉ោងទៀតដើម្បីប្រាប់ថាតើគាត់មានសំណាងប៉ុណ្ណានោះទេ។ ពេល​នេះ​អាច​ត្រូវ​ចំណាយ​ឱ្យ​កាន់​តែ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ដោយ​ព្យាយាម​ទទួល​បាន​ការ​ព្រមព្រៀង​ពី​អតិថិជន​ផ្សេង​ទៀត។

ការរកឃើញសំខាន់ៗ

សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង ច្បាប់ Pareto មានប្រយោជន៍ ដែលវានាំទៅដល់ការសន្និដ្ឋានសំខាន់ពីរ។

កុំព្យាយាមធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយប្រុងប្រយ័ត្នពេក

ការកំណត់អាទិភាពត្រូវបានលើកឡើងរួចហើយនៅទីនេះ ហើយវាច្បាស់ណាស់ថាបញ្ជីករណីដែលមានសារៈសំខាន់បំផុតនឹងមានតិចតួច។ ការងារក្រុមនេះគឺជាការងារដែលគួរធ្វើ 100% ចាប់តាំងពីការសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់ៗរបស់អង្គការអាស្រ័យទៅលើភាពហ្មត់ចត់នៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ករណីផ្សេងទៀតទាំងអស់មិនចាំបាច់ធ្វើការលម្អិតទេ ដោយចំណាយពេលវេលារបស់អ្នកលើបញ្ហានេះ។

ក្នុងករណីនីមួយៗវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ពេលវេលាដែលវានឹងត្រូវបានចាត់ទុកថាបានបញ្ចប់។

នៅក្នុងការងារគ្រប់គ្រងវាពិបាកក្នុងការបង្កើតភាពល្អឥតខ្ចោះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែស្វែងរកគំនិតថ្មីៗ វិធីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពការងារ ហើយជួនកាលគំនិតថ្មីៗកាន់តែច្រើនឡើងៗដែលកើតឡើងក្នុងដំណើរការអនុវត្តការងារណាមួយនាំឱ្យការងារនេះមិនអាចបញ្ចប់តាមមធ្យោបាយណាមួយឡើយ។ ដើម្បីជៀសវាងបញ្ហានេះ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែស្រមៃជានិច្ចនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែងជាក់លាក់ដែលចាំបាច់ត្រូវសម្រេចបានក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ដរាបណាលទ្ធផលបែបនេះត្រូវបានសម្រេច ការងារត្រូវតែបញ្ឈប់ជាបន្ទាន់ ចាប់តាំងពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតដែលបានចំណាយលើការអនុវត្ត យោងទៅតាមច្បាប់ Pareto នឹងត្រូវប្រើប្រាស់ដោយគ្មានផលិតភាព។

ដូច្នេះ ច្បាប់ Pareto ជាថ្មីម្តងទៀតបញ្ជាក់អំពីសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំនៃគុណភាពបែបនេះ ដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលម្នាក់ទៅលើរឿងសំខាន់ ដោយមិនខ្ចាត់ខ្ចាយលើអនុវិទ្យាល័យ។ ការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់នៅក្នុងការប្រជុំប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងការសួរសំណួរដែលចាំបាច់ត្រូវឆ្លើយនៅពេលសិក្សាព័ត៌មានពិតជានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានលទ្ធផលអតិបរមាជាមួយនឹងចំនួនពេលវេលា និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអប្បបរមា។

សមាមាត្រនៃ 20:80 ក៏អាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការវិភាគនៃទិដ្ឋភាពមួយចំនួនផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈ ជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃប្រូបាប៊ីលីតេ វាអាចត្រូវបានអះអាងថាមានតែ 20% នៃកិច្ចប្រជុំដែលផ្តល់នូវប្រសិទ្ធភាពភាគច្រើន (80%) ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ទាក់ទងនឹងព័ត៌មានដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវសិក្សាជារៀងរាល់ថ្ងៃ យើងអាចសន្មត់ថាមានតែផ្នែកតូចមួយនៃវា (20%) ប៉ុណ្ណោះដែលនឹងមានប្រយោជន៍។

សូម្បីតែបានរៀនអនុវត្តការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈប្រចាំថ្ងៃរបស់គាត់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអតិបរមាក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងមិនមើលទៅដូចជាបុគ្គលិកដែលជោគជ័យក្នុងក្រសែភ្នែកអ្នកគ្រប់គ្រងទេ ប្រសិនបើគាត់មិនប្រាថ្នាចង់បានអ្វីផ្សេងទៀត។

ការសន្មត់

ប៉ុន្តែច្បាប់នេះមានផ្នែកមួយទៀត។ ដោយផ្តោតលើអាទិភាពតែមួយគត់ អ្នកគ្រប់គ្រងមានហានិភ័យនៃការស្ថិតក្នុងចំណោមបាតុភូតដែលមានកម្រិតពេក ដែលវាពោរពេញទៅដោយការខកខានឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

ដូច្នេះហើយ វាមិនមានតម្លៃក្នុងការដាក់កម្រិតសកម្មភាពរបស់អ្នកចំពោះតែបញ្ហាទាំងនោះដែលមានសារៈសំខាន់ភ្លាមៗនោះទេ បើទោះបីជានេះគឺដោយសារតែការសន្សំពេលវេលាក៏ដោយ។ នៅពេលជួបមនុស្ស អ្នកមិនអាចដឹងជាមុនថាអ្នកណានឹងក្លាយទៅជាអ្នកឆ្លើយឆ្លងវិជ្ជមានបំផុត ហើយការសិក្សាព័ត៌មាន អ្នកអាចជ្រើសរើសអ្នកដែលមានប្រយោជន៍បំផុត 20% មិនលឿនជាងការសិក្សាទាំងអស់ 100% នោះទេ។ ដូច្នេះ​ការ​ប្រើ​ច្បាប់​នេះ​ត្រូវ​តែ​ឈាន​ទៅ​រក​ភាព​ច្នៃប្រឌិត។

អ្នកគ្រប់គ្រងដែលផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍នឹងតែងតែអាចបញ្ចូលពេលវេលានៅក្នុងកាលវិភាគរបស់គាត់មិនត្រឹមតែសម្រាប់កិច្ចការសំខាន់ៗ 20% ដែលផ្តល់លទ្ធផល 80% ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់សកម្មភាពផ្សេងទៀតផងដែរ។

ការធ្វើផែនការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន

ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការរបស់គាត់ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ការងាររបស់គាត់។ ការសិក្សាពេលវេលាដែលបានចំណាយក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងអាចសន្និដ្ឋានបានថា ការកាត់បន្ថយបរិមាណនៃចន្លោះពេលដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការងារនេះ ឬការងារនោះមិនផ្តល់លទ្ធផលជាសកលពេកទេ។ ដើម្បីឱ្យស្ថានភាពជាមួយនឹងការសន្សំពេលវេលាត្រូវបានវាយតម្លៃថាជារបកគំហើញពិតប្រាកដ ការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពគឺចាំបាច់។

ហើយនៅទីនេះ អ្នកដឹកនាំមិនត្រូវគិតច្រើនអំពីអ្វីដែលគាត់ធ្វើក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃធ្វើការនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីរបៀបដែលគាត់ធ្វើវា។ ម្យ៉ាងវិញទៀត គាត់ត្រូវតែពិចារណាលម្អិតអំពីជំនាញការងាររបស់គាត់ ហើយវាយតម្លៃពួកគេទាក់ទងនឹងប្រសិទ្ធភាព និងឱកាសកែលម្អ ពោលគឺកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគាត់នូវទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈផ្ទាល់ខ្លួន។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយសហសេវិក ការអានអក្សរសិល្ប៍ រួមទាំងកិច្ចការពិសេស ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហារបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ ទោះបីជាពួកគេមិនប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពដោយផ្ទាល់ក៏ដោយ ពួកគេបង្កើតបរិយាកាសសុខស្រួល កែលម្អបរិយាកាសផ្លូវចិត្តនៅក្នុងអង្គការ ហើយជាលទ្ធផល ធ្វើការសម្រាប់ផលិតភាពដូចគ្នា .

ការវិភាគទម្លាប់ការងារ

ការ​កំណត់​ទម្លាប់​ការងារ​របស់​អ្នក​គឺ​ជា​កិច្ចការ​មួយ​ដែល​អាច​មើល​ទៅ​ហាក់​ដូច​ជា​សាមញ្ញ​នៅ​ពេល​មើល​ដំបូង។ តាមក្បួនមួយ មនុស្សម្នាក់មិនគិតពីរបៀបដែលគាត់ធ្វើការនោះទេ គាត់គ្រាន់តែធ្វើកិច្ចការមួយ ហើយជារឿយៗវាមិនកើតឡើងចំពោះគាត់ដែលសកម្មភាពមួយចំនួនអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ ការព្យាយាមចងចាំនូវសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃណាមួយដែលអាចសន្មតថាជាជំនាញការងារ គឺជាកិច្ចការដែលគ្មានប្រយោជន៍ទាំងស្រុង។ ជំនាញទាំងនេះបានក្លាយជាធម្មជាតិទីពីរសម្រាប់អ្នករួចហើយ អ្នកអនុវត្តវាដោយមិនគិតពីពួកគេ ហើយការព្យាយាមចងចាំអ្វីមួយលើប្រធានបទនេះនឹងធ្វើឱ្យអ្នកខាតបង់ពេលវេលាប៉ុណ្ណោះ។

ដោយមើលឃើញពីមុខភ្នែករបស់អ្នកនូវរូបភាពពិតនៃពេលវេលាជាក់ស្តែងដែលបានចំណាយក្នុងរយៈពេលយូរ (យ៉ាងហោចណាស់ពីរឬបីខែ) អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងអាចទទួលបានគំនិតខ្លះៗអំពីជំនាញការងាររបស់គាត់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកទទួលបានការច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងកំណត់ត្រាទាំងនេះ អ្នកអាចគុណប្រយោជន៍របស់វា និងទទួលបានរូបភាពពេញលេញបន្ថែមទៀតនៃរចនាប័ទ្មការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

អត្ថប្រយោជន៍នៃកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ

ការរក្សាកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃបានបាត់បង់ម៉ូដយូរមកហើយ ប៉ុន្តែឥតប្រយោជន៍។ បន្ទាប់ពីការលួចស្តាប់ មនុស្សជាច្រើនគិតថា ការរក្សាកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ គឺជាសិទ្ធិរបស់នារីវ័យចំណាស់ ឬក្មេងពេក ដែលគ្មានអ្វីផ្សេងទៀតត្រូវធ្វើ។

ដើម្បីឱ្យកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃមានប្រយោជន៍ពិតប្រាកដក្នុងការកំណត់ និងវាយតម្លៃអត្តសញ្ញាណវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក អ្នកត្រូវឆ្លើយសំណួរមួយចំនួនអំពីរបៀបដែលអ្នកគួរសរសេរឱ្យបានច្បាស់លាស់។

ការកត់ត្រាសកម្មភាព និងការចាប់អារម្មណ៍ប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកអាចមានប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យ និងជាក់ស្តែងសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ដែលចង់ដឹងបន្ថែមអំពីខ្លួនគាត់។

ពេលណាត្រូវថត

ការរក្សាដាននៃការចំណាយពេលវេលាគឺប្រើប្រាស់ពេលវេលានៅក្នុងខ្លួនវា ហើយនាយកប្រតិបត្តិជាច្រើននឹងនិយាយថាពួកគេមិនមានវិនាទីដើម្បីទុកចោលនោះទេ ហើយនេះគឺជាកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃមួយទៀត។ ហើយជាទូទៅ (នៅតែជាសំណួរធំ) តើមានអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយពីការកម្សាន្តរបស់កុមារទាំងនេះទេ? តើអ្វីអាចជាចម្លើយចំពោះបញ្ហានេះ? មែនហើយ ការសិក្សាត្រូវការពេលវេលា ប៉ុន្តែដោយមិនដឹងថាអ្នកចំណាយពេលវេលារបស់អ្នកឥឡូវនេះដោយរបៀបណា អ្នកនឹងមិនអាចដឹងពីរបៀបចំណាយវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះឡើយ។

ដូច្នេះដោយមិនមានការរំខានដោយអារម្មណ៍ វាជាការប្រសើរក្នុងការព្យាយាមកំណត់ថាតើមាន 10-15 នាទីក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃដែលអ្នកនឹងមិនមានការរំខាន ហើយអ្នកអាចសង្ខេបការងារដែលបានធ្វើដោយស្ងប់ស្ងាត់ និងជួសជុលវាជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ នេះប្រហែលជាពេលវេលាមុនពេលចេញពីធ្វើការទៅផ្ទះ ពេលដែលមន្ត្រីក្រោមឱវាទរុះរើរួចហើយ អ្វីៗត្រូវបានដំណើរការឡើងវិញ ការិយាល័យក៏ស្ងប់ស្ងាត់ ហើយបរិយាកាសក៏សមរម្យសម្រាប់ការផ្តោតអារម្មណ៍មួយរយៈ ហើយចងចាំពីរបៀបដែលថ្ងៃនោះបានទៅ។

ពេលល្ងាចនៅផ្ទះមុនពេលចូលគេងក៏សមរម្យដែរ។ សូម្បីតែនៅក្នុងគ្រួសារដែលរំខានបំផុតនៅពេលនេះក៏ដោយ អ្វីគ្រប់យ៉ាងជាធម្មតាស្ងប់ស្ងាត់ ហើយអ្នកអាចលះបង់ពេលវេលាខ្លះសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ ដោយចងចាំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលបានកើតឡើងនៅពេលថ្ងៃ ហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពីព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ត្រូវតែចងចាំថាកំណត់ត្រាត្រូវបានរក្សាទុកសម្រាប់តែការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីទម្លាប់ការងាររបស់ពួកគេបានត្រឹមត្រូវបំផុត ដូច្នេះអ្នកមិនគួរតុបតែងសកម្មភាពរបស់អ្នក ឬព្យាយាមបង្អួតឡើយ។ ភាពថ្លៃថ្នូរ។

អ្វីដែលត្រូវសរសេរ

ដើម្បីឱ្យកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកមានព័ត៌មានមានប្រយោជន៍ច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ហើយមានភាពជាក់លាក់ និងសង្ខេបតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន អ្នកត្រូវបំបែកធាតុនីមួយៗជាបីមុខតំណែង។

1. តើអ្នកបានធ្វើអ្វីពិតប្រាកដនៅកន្លែងធ្វើការថ្ងៃនេះ?

2. តើអ្នកបានអនុវត្តសកម្មភាពទាំងនេះដោយរបៀបណា?

3. ហេតុអ្វី​បាន​ជា​អ្នក​ធ្វើ​កិច្ចការ​នេះ​តាម​របៀប​នេះ ហើយ​មិន​ធ្វើ​បែប​នេះ?

វិធីបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍នៃប្រកាស

ដើម្បីវិភាគ និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលា វាមិនចាំបាច់ទាល់តែសោះក្នុងការចូលទៅក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំងដ៏វែងឆ្ងាយលើអ្វីដែលត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។ ការវាយតម្លៃបែបនេះអាចធ្វើឡើងនៅទីនោះ ក្នុងកំណត់ត្រាដូចគ្នា។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន អ្នកគ្រាន់តែត្រូវការនិមិត្តសញ្ញាមួយចំនួនសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ដែលនឹងបង្ហាញអ្នកពីរបៀបដែលកិច្ចការនេះត្រូវបានអនុវត្តបានល្អ ឬខ្សោយ និងថាតើអ្នកមានមតិយោបល់អំពីវិធីដែលវាត្រូវបានធ្វើឬអត់។

ខិតជិតប្រតិបត្តិការនីមួយៗដែលបានអនុវត្តក្នុង -h..day តាមទស្សនៈទាំងបីនេះ អ្នក។ ម៉ោងអ្នកនឹងមិនត្រឹមតែអាចផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវគណនីពេញលេញនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការវិភាគនិងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់នេះ។

ប្រព័ន្ធនៃសញ្ញាធម្មតានឹងក្លាយទៅជាទម្លាប់យ៉ាងឆាប់រហ័សហើយនឹងមិនតម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើននោះទេ។

សញ្ញាធម្មតា។

ដើម្បីកុំឱ្យរំខានខ្លួនឯងច្រើនពេក វាជាការប្រសើរក្នុងការប្រើនិមិត្តសញ្ញាសាមញ្ញបំផុត។ ជាឧទាហរណ៍ សញ្ញាឧទាននៅក្នុងវង់ក្រចកបន្ទាប់ពីកិច្ចការដែលបានផ្តល់ឱ្យអាចមានន័យថាអ្នកគិតថាវាត្រូវបានធ្វើយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។ ហើយប្រសិនបើធាតុត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ដោយបន្ទាត់ត្រង់ វាមានន័យថាមានបញ្ហាក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិដែលគួរពិចារណា។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធនៃសញ្ញាធម្មតាគឺជាក់ស្តែង។ បន្ទាប់ពីពិនិត្យមើលកំណត់ចំណាំរបស់អ្នកអស់រយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ អ្នកនឹងទទួលបានរូបភាពច្បាស់លាស់នៃទម្លាប់ការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ក៏ដូចជាចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៃវិធីសាស្រ្តការងារជាក់លាក់របស់អ្នក។

លទ្ធផល

ដោយបានសម្រេចចិត្តពីរបៀប និងពេលណាដែលអ្នកនឹងកត់ត្រា អ្នកត្រូវអត់ធ្មត់ និងដោយប្រុងប្រយ័ត្នបំពេញកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកអស់រយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ ដោយមិនខកខានមួយថ្ងៃ ដោយមិនធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកធុញទ្រាន់ និងដោយមិនព្យាយាមពន្យល់ពីភាពខ្ជិលរបស់អ្នកដោយភាពទន់ខ្សោយ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ អ្នកនឹងទទួលបានរង្វាន់មួយរយដងក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី ដូចដែលកំណត់ចំណាំរបស់អ្នកនឹងកំណត់៖

ចំណែកនៃពេលវេលាពីថវិកាសរុបដែលត្រូវបានចំណាយលើប្រភេទការងារនីមួយៗ;

សមាមាត្រឆ្លុះបញ្ចាំងពីពេលវេលាទាក់ទងដែលបានចំណាយលើមុខងារសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រង;

ពេលវេលាចំណាយលើកិច្ចការដដែលៗទាក់ទងនឹងការអនុវត្តប្រចាំថ្ងៃ;

ពេលវេលាចំណាយលើសកម្មភាពរដ្ឋបាលតែម្តង។

នៅពេលអ្នកតាមដានពីរបៀបដែលអ្នកធ្វើកិច្ចការដដែលៗប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកពេញមួយរយៈពេលនៃការថតរបស់អ្នក អ្នកនឹងឃើញថាមានឱកាសជាច្រើនក្នុងការសន្សំពេលវេលាលើកិច្ចការទាំងនេះ។

បន្ថែមពីលើការគណនាគណិតវិទ្យាសុទ្ធសាធទាំងនេះ កំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវព័ត៌មានដ៏មានប្រយោជន៍ជាច្រើន ដែលមិនមែនជាលេខគណនានោះទេ ប៉ុន្តែមានលក្ខណៈគុណភាព។ ប្រាកដណាស់ពាក់កណ្តាលនៃការងារដែលអ្នកធ្វើ ដោយមិនមានការរើសអើងចំពោះករណីនេះ អាចត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យបុគ្គលិកផ្សេងទៀត ហើយនេះគឺជាពេលទំនេរច្រើនដែលអាចចំណាយជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្រើន ឧទាហរណ៍ ការកែលម្អជំនាញរបស់អ្នក។

ការវិភាគនៃថ្ងៃធ្វើការយោងទៅតាមកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ

ដោយពិចារណាឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវកិច្ចការដែលអ្នកត្រូវធ្វើក្នុងពេលថ្ងៃ អ្នកអាចរកឃើញការរកឃើញដ៏អស្ចារ្យ។ ជាឧទាហរណ៍ វាអាចនឹងបង្ហាញថាអ្នកអនុវត្តមុខងារជាច្រើនដោយសាមញ្ញខុសពីទម្លាប់ ដោយសង្កេតមើលពិធីជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែការអនុវត្តមុខងារទាំងនេះមិននាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងណាមួយឡើយ។

តាមរយៈការវិភាគធាតុនៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ អ្នកអាចគូរខ្លួនអ្នកនូវគ្រោងការណ៍ធម្មតានៃថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នក និងកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចខ្វះខាត និងបញ្ហាទាំងអស់របស់វា។

ពេលខ្លះវាប្រែថាអ្នកគ្រប់គ្រងបានចំណាយពេលវេលាលើការដោះស្រាយកិច្ចការមួយចំនួនដោយមិនគិតថាលទ្ធផលនៃកិច្ចការទាំងនេះប្រហែលជាមិនត្រូវការក្នុងពេលឆាប់ៗនេះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ជំនួសឱ្យការពិនិត្យមើលការឆ្លើយឆ្លងទាំងអស់នៅដើមថ្ងៃធ្វើការ វាមានប្រសិទ្ធភាពជាងក្នុងការណែនាំលេខាឱ្យតម្រៀបសំបុត្រ និងឯកសារ និងផ្តល់ព័ត៌មានអំពីបញ្ហាជាក់លាក់មួយនៅពេលបញ្ហានេះក្លាយជាពាក់ព័ន្ធ។

អ្នកដឹកនាំត្រូវតែធ្វើការងារសំខាន់បំផុត ហើយចំណាយពេលវេលារបស់គាត់លើការដោះស្រាយកិច្ចការអាទិភាព។

គ្រោងការណ៍នៃការវិភាគ

ដោយបានចងក្រងបញ្ជីប្រហាក់ប្រហែលនៃការងារប្រចាំថ្ងៃដែលបានអនុវត្តដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃធាតុនៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមកំណត់ហេតុផលទាំងនោះបាន។ កិច្ចការដែលបានរាយក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នកអាចមានប្រសិទ្ធភាពជាង ប្រសិនបើអ្នកឆ្លើយយ៉ាងច្បាស់នូវសំណួរខាងក្រោម៖

តើអ្វីជាគោលបំណងពិតប្រាកដនៃការងារនេះ, តើវាត្រូវការយ៉ាងពិតប្រាកដ, អ្វីដែលគួរតែជាលទ្ធផលរបស់វា, វាអាចត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងវិធីសាមញ្ញជាងនេះ;

តើអ្វីជាកម្រិតនៃអាទិភាពនៃការងារនេះ តើវាចាំបាច់ ឬអាចត្រូវបានដកចេញពីបញ្ជីការងារប្រចាំថ្ងៃ។

តើការងារនេះអាចផ្ទេរសិទ្ធិបានទេ?

ប្រសិនបើការងារប្រចាំថ្ងៃនីមួយៗដែលបានអនុវត្តត្រូវបានកែតម្រូវដោយគិតពីមុខតំណែងដែលបានរាយបញ្ជីទាំងអស់នោះ ការរៀបចំផែនការនៃថ្ងៃធ្វើការនឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ វាស្ថិតនៅលើមូលដ្ឋាននេះ ដែលអ្នកត្រូវរៀបចំកាលវិភាគដែលទាន់សម័យ និងល្អបំផុតសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នក។

ដើម្បីឱ្យផែនការថ្មីមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ វាត្រូវតែមានភាពបត់បែន។

ភាពបត់បែននៃផែនការ

ការធ្វើផែនការពេលវេលាធ្វើការមិនមានន័យថាអ្នកត្រូវរៀបចំកាលវិភាគតឹងរ៉ឹងទេ ដែលរាល់ចលនារបស់អ្នកនឹងត្រូវកំណត់ពេលមួយនាទី ហើយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការចំណាយទាំងអស់។ ជាងនេះទៅទៀត គោលការណ៍បែបនេះទំនងជានាំឱ្យការចំណាយពេលវេលាមិនបានផល ដោយសារការប្រជុំមួយចំនួនដែលបានគ្រោងទុក ប៉ុន្តែការប្រជុំដែលខូចដោយមិនបានរំពឹងទុកអាចធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងយល់ច្រឡំ ហើយគាត់នឹងមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយនឹងការសម្រាកដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុននេះ។

ផែនការពិតប្រាកដសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គួរតែបន្ថែមលើគោលដៅសំខាន់ៗ ដែលបានគ្រោងទុកដំបូង ផ្តល់សម្រាប់បន្ថែម។ ក្នុងករណីនេះ ប្រសិនបើការលុបចោលព្រឹត្តិការណ៍ណាមួយដែលមិននឹកស្មានដល់កើតឡើង អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងគ្រាន់តែមើលបញ្ជីការងារបន្ថែមដែលបានគ្រោងទុកប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលរយៈពេលលទ្ធផលអាចប្រើប្រាស់ជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុត។

ពេលវេលាដើម្បីធ្វើការជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់

បន្ថែមពីលើភាពបត់បែន នៅពេលរៀបចំផែនការកែលម្អថ្មីសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ពេលវេលាឱ្យកាន់តែច្បាស់សម្រាប់ធ្វើការជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់។ សម្រាប់នេះអ្នកត្រូវការ:

បង្កើតម៉ោងដែលបានកំណត់ឱ្យបានល្អ ដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់អាចទាក់ទងអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយពន្យល់ថានៅពេលផ្សេងទៀត ពួកគេអាចរំខានគាត់ លុះត្រាតែវាជាបញ្ហាបន្ទាន់។

ទាមទារពីអ្នកក្រោមបង្គាប់ឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងជាក់លាក់តាមដែលអាចធ្វើបាន ខ្លឹមសារនៃបញ្ហាដែលពួកគេងាកទៅរកអ្នកគ្រប់គ្រង។

បង្កើតជាច្បាប់មួយថា នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាមេដឹកនាំណាមួយ អ្នកក្រោមបង្គាប់ក៏ត្រូវផ្តល់យោបល់អំពីមធ្យោបាយដែលអាចដោះស្រាយបានផងដែរ។

នៅពេលចងក្រងថវិកាដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសម្រាប់ពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នក អ្នកត្រូវវិភាគថាតើពេលវេលាប៉ុន្មានកាលពីអតីតកាលវាបានចំណាយដើម្បីវាយតម្លៃការពិតគ្រប់ប្រភេទដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងករណី ក៏ដូចជាធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនចាំបាច់។ នៅក្នុងថវិកាថ្មី ការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាបែបនេះគួរតែត្រូវបានជៀសវាង។

ពេលខ្លះស្ថានភាពខាងក្រៅកើតឡើងតាមរបៀបដែលវាហាក់ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងថានៅក្នុងផ្នែកមួយ ឬសកម្មភាពផ្សេងទៀតរបស់វា អង្គការហៀបនឹងប្រឈមមុខនឹងការគំរាមកំហែងធ្ងន់ធ្ងរ។ គាត់ចាប់ផ្តើមចាត់វិធានការដើម្បីការពារការគំរាមកំហែងដែលត្រូវបានចោទប្រកាន់ ហើយបន្ទាប់មកវាប្រែថាស្ថានភាពមិនធ្ងន់ធ្ងរទាល់តែសោះ ហើយគាត់បានខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់គាត់។

អ្នកគ្រប់គ្រងដែលចង់ប្រើពេលវេលារបស់គាត់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពគួរតែដោះស្រាយតែបញ្ហាជាក់ស្តែងប៉ុណ្ណោះ។

ដើម្បីទប់ស្កាត់ការខាតបង់ អ្នកដឹកនាំក្នុងការងាររបស់គាត់ត្រូវតែពឹងផ្អែកលើការពិត មិនមែនលើការគិតទុកជាមុនទេ ហើយដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះដែលពិតជាមាន។

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្ងៃធ្វើការ

បន្ទាប់ពីការវិភាគអំពីទម្លាប់ការងាររបស់គាត់ កំណត់វិធីកែលម្អពួកគេ និងបង្កើតគ្រោងការណ៍ថ្មីដែលល្អបំផុតសម្រាប់ការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការរបស់គាត់ អ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបានឱកាសពិតប្រាកដមួយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ និងបើកឱកាសថ្មីសម្រាប់កំណើនអាជីពបន្ថែមទៀត។

2. វិធីសាស្រ្តសម្រាប់កាត់បន្ថយការបាត់បង់ពេលវេលា

នៅក្នុងដំណើរការនៃការវិភាគ និងបង្កើតវិធីថ្មីដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុននៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ ចាំបាច់ត្រូវយកមកពិចារណានូវអនុសាសន៍ជាក់ស្តែងមួយចំនួន ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលាខ្ជះខ្ជាយ។

ធ្វើរឿងមួយក្នុងពេលតែមួយ

ការផ្តោតអារម្មណ៍ពេញលេញលើបញ្ហាជាក់លាក់មួយនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដោះស្រាយវាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងជាមួយនឹងចំនួនអតិបរមានៃលទ្ធផលដែលមានប្រយោជន៍។

នាំយកកិច្ចការសាមញ្ញៗប្រចាំថ្ងៃ ទៅជាស្វ័យប្រវត្តិកម្ម

សកម្មភាពដែលយើងអនុវត្តដោយស្វ័យប្រវត្តិ នៅទីបំផុតយើងឈប់កត់សម្គាល់ ហើយដូច្នេះមិនចំណាយពេល ឬខំប្រឹងប្រែងលើការឆ្លុះបញ្ចាំងរបស់ពួកគេឡើយ។ ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់ ដំបូងអ្នកត្រូវវិភាគថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នកដោយប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីកំណត់ថាតើប្រភេទអ្វីដែលសាមញ្ញដែលអ្នកត្រូវធ្វើដោយខ្លួនឯង ហើយនាំពួកគេទៅជាស្វ័យប្រវត្តិ ហើយមួយណាល្អជាងក្នុងការផ្ទេរសិទ្ធិឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់។

កុំបន្ទោសខ្លួនឯងប្រសិនបើអ្នកខកខានអ្វីមួយ

អារម្មណ៍នៃកំហុសនៅក្នុងខ្លួនវាគឺជាកត្តាដែលមិនផលិតភាពខ្លាំង ហើយលើសពីនេះទៅទៀតវាមិនសមរម្យនៅក្នុងបរិយាកាសការងារដែលការអនុវត្តជាក់ស្តែងគួរតែជាមូលដ្ឋាននៃការសម្រេចចិត្តណាមួយ។ ការដែលអ្នកមិនមានពេលសម្រាប់អ្វីមួយមិនមែនជាមូលហេតុនៃអារម្មណ៍មិនចាំបាច់នោះទេ ប៉ុន្តែជារោគសញ្ញាដែលបង្ហាញថាអ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមលើការរៀបចំផែនការថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នក។

ដោយបានដោះស្រាយបញ្ហានេះ យកល្អគួរតែបំភ្លេចវាឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ព្រោះករណីនេះត្រូវបានធ្វើរួចហើយ ហើយអ្នកត្រូវបន្តទៅមួយទៀត។

ពេល​វេលា​របស់​អ្នក​ជា​កម្មសិទ្ធិ​របស់​អ្នក​តែ​ម្នាក់​គត់ ហើយ​អ្នក​អាច​សម្រេច​ចិត្ត​ថា​អ្នក​ប្រើ​វា​បាន​យ៉ាង​ណា។

ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើនសកម្មភាពរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែចងចាំជានិច្ចនូវមនុស្សដែលអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា និងមានឥទ្ធិពលលើគ្នាទៅវិញទៅមក។

កុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាដើម្បីបំពេញអ្វីមួយដែលអាចប្រើជាសេចក្តីព្រាង។

ចៅហ្វាយនាយដែលមានប្រសិទ្ធភាព គឺជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ដ៏មានប្រសិទ្ធភាព

ទោះបីជាអ្នកអាចស្វែងរករូបមន្តដ៏ល្អសម្រាប់ថ្ងៃធ្វើការ ហើយមិនខ្ជះខ្ជាយមួយនាទីក៏ដោយ វាមិនដំណើរការទេ ប្រសិនបើអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកមិនដំណើរការល្អ។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងពេលអប់រំខ្លួនឯង អ្នកត្រូវអប់រំអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកក្នុងពេលដំណាលគ្នា ដោយទម្លាប់ឱ្យពួកគេទប់ទល់នឹងភារកិច្ចរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ហើយបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាអ្នកជាអ្នកដឹកនាំនឹងទាមទារឱ្យមានការកែលម្អឥតឈប់ឈរពីពួកគេ។

កុំព្យាយាមធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះ

ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបន្ទាប់ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែស្រមៃយ៉ាងច្បាស់អំពីកម្រិតដែលអាចទទួលយកបាននៃភាពពេញលេញរបស់វា។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងរៀបចំការប្រជុំបឋមជាមួយអតិថិជនសក្តានុពល វាមិនចាំបាច់ក្នុងការបញ្ជាកូនសៀវភៅពីម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពដែលបង្ហាញពីសំណើរបស់អ្នកទេ។ វានឹងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការគូសវាសដោយដៃនៅលើក្រដាសមួយ ហើយរៀបរាប់ពួកវានៅក្នុងការសន្ទនា ហើយធ្វើការលម្អិតបន្ថែមទៀតសម្រាប់តែផ្នែកទាំងនោះដែលអតិថិជននឹងចាប់អារម្មណ៍។

រៀនអានឱ្យបានត្រឹមត្រូវ

មានបច្ចេកទេសអានល្បឿនផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំមិនមែនជាសមត្ថភាពក្នុងការអានចំនួនអតិបរមានៃទំព័រក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីនោះទេ ប៉ុន្តែសមត្ថភាពក្នុងការគូសបញ្ជាក់ចំណុចសំខាន់នៅក្នុងអត្ថបទ និងច្រានចោលអនុវិទ្យាល័យ។ ពេលកំពុងអាន វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការកត់ចំណាំនៅគែម ដើម្បីរំលេច ឬគូសបញ្ជាក់នូវអ្វីដែលហាក់ដូចជាសំខាន់សម្រាប់អ្នក។ បច្ចេកទេសទាំងអស់នេះនឹងធ្វើឱ្យការអានមានប្រសិទ្ធភាព និងធានាថាការយកចិត្តទុកដាក់គឺផ្តោតលើព័ត៌មានដែលពិតជាចាំបាច់ និងមានប្រយោជន៍។

ជៀសវាងពិធី

ពេលខ្លះនាយកប្រតិបត្តិចង់បង្ហាញពីសារៈសំខាន់របស់ពួកគេដោយសង្កត់ធ្ងន់ថាពួកគេអាចទាក់ទងបានតែតាមរយៈលេខា ឬដោយការតែងតាំង ឬដោយបង្កើតនីតិវិធីពហុដំណាក់កាលដ៏ស្មុគស្មាញសម្រាប់ការពិនិត្យមើលឯកសារអាជីវកម្ម។ គោលនយោបាយបែបនេះមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមរបស់អង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក្នុងករណីភាគច្រើនរំខានដល់ការងាររបស់អ្នកដឹកនាំខ្លួនឯង។ វាគ្រាន់តែជាការចាំបាច់ក្នុងការសម្រួលទំនាក់ទំនងបែបនេះដោយកំណត់ម៉ោងពិសេស នៅពេលដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗអាចឆ្លើយសំណួររបស់គាត់ដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង។

ដើម្បីឱ្យពេលវេលាធ្វើការត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គ្រោងការណ៍នៃអន្តរកម្មជាមួយនិយោជិតគួរតែត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

ចំណាយពេលរបស់អ្នក។

សុភាសិត​និយាយ​ថា “ប្រញាប់​យឺតៗ” ហើយ​វា​ពិបាក​នឹង​ប្រកែក​ណាស់។

ស្ងប់ស្ងាត់ ការវាស់វែងនៃការអនុវត្តកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក គឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក។ នៅក្នុងស្ថានភាពនៃសម្ពាធពេលវេលា នៅពេលដែលវាច្បាស់ថាការងារនឹងមិនត្រូវបានបញ្ចប់តាមកាលវិភាគ បន្ថែមពីលើការបណ្ដោះអាសន្ន ក៏មានកត្តាផ្លូវចិត្តផងដែរ ដែលបង្កើនលទ្ធភាពនៃការធ្វើខុស។ ដូច្នេះ យកល្អមិនត្រូវនាំរឿងមកសភាពបែបនេះទេ ហើយប្រសិនបើស្ថានការណ៍គ្រាអាសន្នបានកើតឡើងរួចហើយ អ្នកត្រូវព្យាយាមកែសម្រួលផែនការដើម និងរៀបចំការងារឡើងវិញតាមរបៀប ដើម្បីកាត់បន្ថយផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ វាត្រូវបាន contraindicated យ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៅក្នុងស្ថានភាពបែបនេះដើម្បីធ្វើឱ្យបរិយាកាសកើនឡើងនិងបង្កឱ្យមានការភ័យកាន់តែខ្លាំងជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នក។

ប្រើប្រាស់សម្ភារៈការិយាល័យកាន់តែច្រើន

ឧស្សាហកម្មទំនើបផលិតឧបករណ៍ជំនួយជាច្រើនដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរៀបចំដំណើរការផលិតកម្មរបស់គាត់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងឧបករណ៍បច្ចេកទេសទំនើបៗ ដូចជាកុំព្យូទ័រ ម៉ាស៊ីនថតចម្លង ឬម៉ាស៊ីនស្កេន និងតុកុំព្យូទ័រធម្មតា ឬថតពហុពណ៌ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកតម្រៀបឯកសារ និងស្វែងរកឯកសារ ឬអក្សរទាំងនោះបានយ៉ាងឆាប់រហ័សដែលត្រូវការនៅពេលនេះ។

រៀបចំផែនការថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់អ្នក។

អ្នក​ត្រូវ​សម្រាក និង​សម្រាក​ពេល​ហត់​នឿយ ហើយ​មិនមែន​ពេល​ឱកាស​កើតឡើង​នោះ​ទេ​។ ក្នុង​ចំណោម​បាត​ដែល​ធ្វើការ​ខ្លាំង វា​ប្រហែល​ជា​មិន​លេច​ឡើង​ទាល់​តែ​សោះ ឬ​នៅ​ពេល​នោះ​អ្នក​នឹង​ធ្លាក់​ចុះ។ ដើម្បី​មាន​រាង​ស្អាត​ជានិច្ច​ក្នុង​រយៈពេល​ធ្វើការ​ទាំងមូល អ្នក​ត្រូវ​សម្រាក​រយៈពេល​ខ្លី ប៉ុន្តែ​ញឹកញាប់​គួរសម​ដើម្បី​សម្រាក​។

អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធភាពមិនគួរធ្វេសប្រហែសឧបករណ៍ជំនួយទេព្រោះសូម្បីតែពួកវាប្រសិនបើប្រើបានត្រឹមត្រូវនឹងជួយសង្គ្រោះគាត់ពេលវេលាច្រើន។

ពេលខ្លះវាគ្រប់គ្រាន់ហើយ គ្រាន់តែបិទភ្នែករបស់អ្នក ហើយផ្អៀងលើកៅអីរបស់អ្នក ដើម្បីមានអារម្មណ៍ថាមានកម្លាំងថ្មី។

មនុស្សនៅជុំវិញអ្នកនឹងរៀនឱ្យតម្លៃពេលវេលារបស់អ្នកនៅពេលដែលពួកគេឃើញថាអ្នកខ្លួនឯងចេះឱ្យតម្លៃវា។

សម្របសម្រួលកាលវិភាគ

នៅពេលរៀបចំផែនការពេលវេលាធ្វើការដោយខ្លួនឯង អ្នកមិនគួរភ្លេចអំពីពេលវេលារបស់អ្នកដទៃឡើយ។ និយោជិតនៃអង្គការមួយមានទំនាក់ទំនងជាប្រចាំជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយនៅពេលកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ ឬកិច្ចប្រជុំ ចាំបាច់ត្រូវសម្របសម្រួលវាជាមួយផែនការរបស់សហសេវិក និងជាមួយកាលវិភាគការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។

ហ៊ាននិយាយថា "ទេ"

ការឆ្លើយតបគឺជាគុណភាពដ៏អស្ចារ្យមួយ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបានដកចេញពីការងារលើគ្រប់កិច្ចការទាំងអស់នឹងមិនដែលបំពេញភារកិច្ចដែលគាត់ត្រូវបានគេដាក់នៅកន្លែងនេះឡើយ។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលធ្វើការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ ឬសហការី ចូរបញ្ជាក់ភ្លាមៗអំពីពេលវេលាដែលពួកគេអាចត្រូវការ ហើយប្រសិនបើនៅពេលនេះ អ្នកមិនមានពេលវេលាបម្រុងទេ សូមកំណត់ពេលប្រជុំឡើងវិញ។

លំដាប់ស្នេហា

ពេលខ្លះ ការវិភាគពេលវេលាធ្វើការរបស់គាត់សម្រាប់មួយថ្ងៃ អ្នកគ្រប់គ្រងមានការភ្ញាក់ផ្អើលដែលឃើញថាស្ទើរតែ 10% នៃវាត្រូវបានចំណាយលើការបង្វិល និងរៀបចំឡើងវិញនូវក្រដាសដែលដាក់នៅលើតុ។ ឯកសារនីមួយៗមានកន្លែងផ្ទាល់ខ្លួន៖ នេះគឺជាច្បាប់ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំការងាររបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងមានក្រដាសត្រឹមត្រូវនៅក្នុងដៃរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកត្រូវការវា។

ភាពច្របូកច្របល់នៅលើកុំព្យូទ័រ ដោយចំណាយពេលច្រើននាទីដើម្បីស្វែងរកឯកសារដែលត្រឹមត្រូវ ដោយមិនអាចយល់បាន នាំឱ្យបាត់បង់ពេលវេលាជាក់ស្តែង។

កំណត់គោលដៅជានិច្ច

ប្រហែលជានេះជាអនុសាសន៍ចម្បងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើ​អ្នក​មិន​ខិតខំ​សម្រេច​គោលដៅ​ណាមួយ​ទេ នោះ​អ្នក​មិន​ត្រូវការ​ពេលវេលា​ដើម្បី​សម្រេច​វា​ឡើយ​។ រក្សា​ទុក​ក្នុង​ចិត្ត​រយៈពេល​វែង​, គោលដៅ​ជា​យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​, មួយ​មិន​គួរ​បាត់​បង់​ការ​មើល​ឃើញ​នៃ​បច្ចុប្បន្ន​, លទ្ធផល​ប្រចាំ​ថ្ងៃ​។ ចងចាំជានិច្ចនូវលទ្ធផលដែលអ្នកកំពុងព្យាយាម អ្នកនឹងធ្វើសកម្មភាពកាន់តែមានរបៀបរៀបរយដោយមិនដឹងខ្លួន ហើយដោយមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់អ្នកលើរឿងតូចតាច អ្នកនឹងអាចលះបង់ការយកចិត្តទុកដាក់ និងកម្លាំងទាំងអស់របស់អ្នកចំពោះរឿងសំខាន់។

ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការងារ អ្នកត្រូវដឹងចម្លើយពិតប្រាកដចំពោះសំណួរថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកកំពុងធ្វើវា។

ជាមួយនឹងល្បឿនជីវិតទំនើប អង្គការនៃពេលវេលាធ្វើការកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ មនុស្សតែងតែគណនាថាតើពេលវេលាក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេចំណាយលើការគេងប៉ុន្មានម៉ោងធ្វើការ និងពេលវេលាទំនេរប៉ុន្មានដែលពួកគេនៅសល់។ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់រាប់ចំនួនពេលវេលាដែលពួកគេចំណាយ "ខ្ជះខ្ជាយ" ជាពិសេសនៅកន្លែងធ្វើការ។

អ្នកមិនដឹងថាតើអ្នកត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីរកមើលតាមរយៈសំបុត្រ ផឹកតែជាមួយមិត្តរួមការងារ ដើម្បី "បង្កើត" និងជាពិសេសទៅកាន់បណ្តាញសង្គម។ អ្វី​ដែល​ហៅ​ថា​ទាំង​អស់​នេះ​ហាក់​ដូច​ជា​គ្មាន​គ្រោះថ្នាក់ ប៉ុន្តែ​នៅ​ទី​បំផុត​គេ​លួច​ម៉ោង​ធ្វើ​ការ។ លើសពីនេះទៀតមនុស្សខ្លួនឯងចូលចិត្តបង្កើតស្ថានភាពស្ត្រេសសម្រាប់ខ្លួនឯង។ ពួកគេមានទំនោរទៅចោលរបស់សំខាន់ៗរហូតដល់ពេលក្រោយ ហើយនៅពេលដែលដល់ពេលប្រគល់ការងារ ពួកគេចាប់ផ្តើមធ្វើការក្នុងរបៀបអាសន្ន។ ទំនោរនេះត្រូវបានគេហៅថា

សម្រាប់មនុស្សធម្មតា នេះគឺជាភាពខ្ជិលសាមញ្ញ ប៉ុន្តែអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនិយាយផ្សេង។ មនុស្សម្នាក់ពន្យារពេលអ្វីៗទៅពេលចុងក្រោយ ដឹងពីសារៈសំខាន់នៃស្ថានភាព ប៉ុន្តែនៅតែទាញទៅចុងក្រោយ។ វាកើតឡើងដោយសារហេតុផលផ្សេងៗ៖ ខ្វះការលើកទឹកចិត្ត និងចំណាប់អារម្មណ៍លើការងារ ឬខ្វះការយល់ដឹងអំពីលទ្ធផលចុងក្រោយគួរជាអ្វី។ល។ ការរៀបចំពេលវេលាធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនឹងជៀសវាងស្ថានភាពបែបនេះ។ មានរឿងដូចជាការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ នេះគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការចែកចាយពេលវេលាត្រឹមត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាព៖ ទាំងការងារ និងឥតគិតថ្លៃ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនរៀបចំពេលវេលាទេ វានឹងរអិលដោយម្រាមដៃរបស់អ្នកដូចជាទឹក។

ដើម្បីរៀបចំម៉ោងធ្វើការ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យបែងចែកករណីទាំងអស់ជាបួនក្រុម៖ សំខាន់ និងបន្ទាន់ មិនសំខាន់ និងមិនបន្ទាន់ សំខាន់ និងមិនបន្ទាន់ មិនសំខាន់ និងបន្ទាន់។ ការសិក្សាផ្នែកចិត្តសាស្រ្តបានបង្ហាញថា មនុស្សលះបង់ពេលវេលាច្រើនទៅលើរឿងមិនសំខាន់ និងមិនបន្ទាន់ ហើយទុករឿងសំខាន់ និងបន្ទាន់សម្រាប់ពេលក្រោយ នៅពេលដែលគ្មានពេលសម្រាប់ពួកគេទៀតទេ។ ច្បាប់សាមញ្ញមួយចំនួននឹងជួយអ្នករៀបចំពេលវេលាធ្វើការរបស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

ដើម្បីជាដំបូង អ្នកត្រូវការដើម្បីដាក់អ្វីៗតាមលំដាប់លំដោយនៅលើកុំព្យូទ័រលើតុ និងនៅកន្លែងធ្វើការ ដើម្បីកុំឱ្យខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាក្នុងការស្វែងរកឯកសារ ឬឯកសារត្រឹមត្រូវ។ គំនិតនៃ "ការពង្រាយការច្នៃប្រឌិត" មិនសមនឹងការងារនោះទេ។

នៅពេលព្រឹកផងដែរ ដើម្បីកុំឱ្យខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារៀបចំការងារ សូមព្យាយាមមកធ្វើការមុនម៉ោង ១៥ នាទីមុនថ្ងៃធ្វើការ។ ពេលវេលានេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបើកកុំព្យូទ័រ មើលតាមសំបុត្រ ផឹកកាហ្វេមួយពែង និងជជែកជាមួយមិត្តរួមការងារ។

ព្យាយាមតាមដានរាល់ពេលដែលអ្នកទៅអ៊ីនធឺណិត មិនមែនសម្រាប់ការងារទេ ប៉ុន្តែដើម្បីរំខានខ្លួនអ្នក ឬនៅពេលអ្នកអានសារនៅលើទូរសព្ទរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលថាតើអ្នកចំណាយពេលប៉ុន្មាន។ ជាការពិតណាស់ ដើម្បីរៀបចំពេលវេលាធ្វើការឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព អ្នកត្រូវការការសម្រាកតិចតួច ពួកគេមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការលើសទម្ងន់នោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកមិនគួរស្នាក់នៅកន្លែងធ្វើការនោះទេ វាជាការប្រសើរក្នុងការក្រោកឡើងដើរជុំវិញ។

ប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកមិនទាន់ដល់ម៉ោងកំណត់សម្រាប់ការងារ អ្នកអាចទុកពេលពីរបីម៉ោង ហើយមកធ្វើការនៅថ្ងៃសម្រាក។ ជាញឹកញាប់ពីរបីម៉ោងនៅចុងសប្តាហ៍គឺអាចធ្វើទៅបានជាងនៅថ្ងៃធ្វើការ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកនឹងជៀសវាងភាពតានតឹង និងការងារសង្គ្រោះបន្ទាន់។

ពេលខ្លះវាកើតឡើងសូម្បីតែ អង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃពេលវេលាធ្វើការមិនជួយ "តម្រៀបកម្ទេចថ្ម" នៅកន្លែងធ្វើការទេ។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាមានការងារច្រើនជាងអ្នកអាចដោះស្រាយបាន។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើការងាររបស់អ្នកអាស្រ័យលើការបញ្ជាទិញ កុំយកអ្វីគ្រប់យ៉ាងជាប់គ្នា ហើយវាយតម្លៃភាពខ្លាំងរបស់អ្នកដោយប្រាកដនិយម។

ផ្តល់អាទិភាពដល់សារៈសំខាន់ និងរៀនពីរបៀបប្តូរពីវត្ថុមួយទៅវត្ថុមួយទៀតយ៉ាងឆាប់រហ័ស វានឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបានកាន់តែច្រើនក្នុងមួយថ្ងៃ។ ហើយកុំភ្លេចចាកចេញពីការងារឱ្យទាន់ពេលវេលា។ កំណត់ពេលវេលារបស់អ្នកដើម្បីកុំឱ្យយឺត បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកនឹងមិនអាចបំបែកការងារចេញពីជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកបានទេ ដូច្នេះហើយអ្នកនឹងមិនអាចបំបាត់ភាពតានតឹងបានឡើយ។

សរុបសេចក្តីមក ខ្ញុំចង់និយាយថា ប្រហែលជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដ៏សំខាន់បំផុតដែលត្រូវតែយកមកពិចារណាក្នុងការរៀបចំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃថ្ងៃធ្វើការ៖ អ្នកត្រូវគេងឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីកុំឱ្យមានអារម្មណ៍ថាដូចជា "រនាំងបាក់" ហើយមិនត្រូវ ដេកលក់នៅពេលធ្វើដំណើរ។

ច្បាប់សាមញ្ញទាំងនេះនឹងជួយសម្រួលដល់ជីវិតរបស់អ្នកយ៉ាងខ្លាំង រៀបចំម៉ោងធ្វើការឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់ក្នុងការងារ និងបំបាត់ភាពតានតឹង និងអស់កម្លាំង។

1. រៀបចំផែនការថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នក។

កាលវិភាគ​សម្រាប់​ថ្ងៃ​គឺ​មិន​មែន​ជា​ទម្រង់​ការ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​អ្វី​ដែល​វា​មាន​តម្លៃ​ក្នុង​ការ​ចាប់​ផ្ដើម​ជីវិត​ដែល​មាន​ការរៀបចំ​ថ្មី​របស់​អ្នក។ ពិត វាគួរតែមានភាពប្រាកដនិយម និងលម្អិត។ រួមបញ្ចូលនៅក្នុងវាមិនត្រឹមតែកិច្ចប្រជុំជាមួយសហសេវិកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងកិច្ចការផ្សេងទៀតទាំងអស់។ តាមឧត្ដមគតិ អ្នកគួរតែរៀបចំផែនការពេញមួយថ្ងៃរបស់អ្នក ហើយប៉ាន់ស្មានថាតើការងារនីមួយៗនឹងត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មាន។ នៅពេលដែលអ្នកដឹងថាអ្នកនៅតែត្រូវធ្វើបែបនេះហើយនោះ បំណងប្រាថ្នាចង់អង្គុយនៅលើហ្វេសប៊ុកក៏បាត់ទៅវិញ។ ត្រូវ​ប្រាកដ​ថា​បាន​កំណត់​ពេល​វេលា​ដើម្បី​ជម្រះ​សំបុត្រ ឬ​ដោះស្រាយ​ជាមួយ​នឹង​ឯកសារ​។ មួយឬពីរ "វិធីសាស្រ្ត" ក្នុងអំឡុងពេលសប្តាហ៍ - ហើយអ្នកនឹងភ្លេចអំពីអ្វីដែលប្រអប់សំបុត្រដែលមានហ្វូងមនុស្ស។

2. កំណត់ព្រំដែនតឹងតែង

បុគ្គលិកការិយាល័យដឹងថាវាត្រូវការពេលប៉ុន្មានសម្រាប់ការប្រជុំ។ ដើម្បីកុំឱ្យជាប់គាំងក្នុងការប្រជុំពេញមួយថ្ងៃ ចូររៀនកំណត់ពេលវេលា ហើយកុំចំណាយពេលលើសពី 45 នាទីលើការពិភាក្សា។ គោលការណ៍នេះដំណើរការល្អសម្រាប់ការងារឯករាជ្យ។ ដោយដឹងថាអ្នកត្រូវការជួបពីរម៉ោង (ឧទាហរណ៍) អ្នកនឹងមិនត្រូវបានរំខានពីកិច្ចការដោយការហៅទូរស័ព្ទ ការសន្ទនា និងកាហ្វេនោះទេ។ ហើយនៅទីបញ្ចប់ អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលថាតើអ្នកអាចធ្វើបានប៉ុន្មានក្នុងមួយថ្ងៃ។

3. ប្រើប្រាស់សេវាកម្ម និងកម្មវិធីបន្ថែម

នៅសល់ពីរបីម៉ោងទៀតមុនការប្រជុំសំខាន់មួយ ហើយអ្នកមិនទាន់បញ្ចប់បទបង្ហាញរបស់អ្នកទេ? កុំភ័យស្លន់ស្លោផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនិងប្រើ។ អ្នកអាចដំណើរការរូបថតនៅក្នុងកម្មវិធីនិពន្ធ PicMonkey ដោះស្រាយជាមួយឯកសារអូឌីយ៉ូនៅក្នុង Audacity និងប្រមូលផលប័ត្រអនឡាញនៅក្នុងកម្មវិធីនិពន្ធ។

4. កុំអង្គុយក្នុងសំបុត្រ

តើអ្នកដឹងទេថា ប្រហែលមួយភាគបីនៃថ្ងៃធ្វើការរបស់អ្នកត្រូវចំណាយពេលអានអ៊ីមែល? នេះគឺជាការញៀនពិតប្រាកដដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការធម្មតា។ អ្វី​ដែល​ត្រូវធ្វើ? សាកល្បងឆែកមើលអ៊ីមែលរបស់អ្នកពីរ ឬបីដងក្នុងមួយថ្ងៃ មិនចាំបាច់ទៀតទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ពេលព្រឹកពេលពួកគេមកធ្វើការ បន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីអាហារថ្ងៃត្រង់ បន្ទាប់មកនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការ។ សម្រាប់ពេលវេលាដែលនៅសល់ ផ្ទាំងសំបុត្រគួរតែត្រូវបានបិទ។ កម្មវិធីទូរស័ព្ទផងដែរ។ វាពិបាកក្នុងការប្រើ ប៉ុន្តែវាពិតជាដំណើរការ។

5. បើកមុខងារនៅលើយន្តហោះ

នេះនឹងជួយដោះស្រាយជាមួយនឹងការជ្រៀតជ្រែកដែលនៅសល់។ យើងមានន័យថា Facebook, Instagram, Pinterest ជាដើម។ វាហាក់ដូចជាគ្មានអ្វីដូចនោះទេ - មួយនាទីនៅទីនេះ មួយនាទីនៅទីនោះ ប៉ុន្តែតាមពិតវារំខានយ៉ាងខ្លាំង ហើយបន្ទាប់មកវាពិបាកណាស់ក្នុងការជួបជុំគ្នា។ ដំណោះស្រាយ៖ បិទផ្ទាំងទាំងអស់ កម្មវិធី និងកម្មវិធីផ្ញើសារភ្លាមៗ ហើយមិនត្រូវរំខានដោយពួកវារហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃធ្វើការ។ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីធ្វើការខ្លាំងហើយបន្ទាប់មកជជែកជាមួយមិត្តភក្តិ - យ៉ាងហោចណាស់មួយម៉ោងយ៉ាងហោចណាស់ល្ងាចទាំងមូល។ អ្នកក៏អាចទៅភោជនីយដ្ឋាន ឬបារ។ ហេតុអ្វីមិនធ្វើ ព្រោះអ្នកធ្វើបានល្អ និងធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។

6. បង្កើតបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើ

មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុត និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដើម្បីទទួលបានពេញមួយថ្ងៃ។ នៅពេលព្រឹក អង្គុយចុះ ហើយសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។ ចងចាំ៖ នៅពេលដែលគោលដៅត្រូវបានកំណត់ វាកាន់តែលំបាកក្នុងការងាកទៅម្ខាង។ វាជាការប្រសើរក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកិច្ចការបន្ទាន់ និងសំខាន់ បើទោះបីជាអ្នកមិនមានអារម្មណ៍ថាចង់ធ្វើវាទាល់តែសោះក៏ដោយ។ បន្ទាប់ពីនោះបន្តទៅអ្វីដែលមិនបន្ទាន់ប៉ុន្តែមិនមែនជាអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតហើយទុកឱ្យកិច្ចការងាយស្រួលនិងរីករាយសម្រាប់ចុងក្រោយ - ជារង្វាន់សម្រាប់ការងារដែលបានធ្វើ។

7. Perfectionism is overkill

សេចក្តីប្រាថ្នាចង់បានឧត្តមភាព និងសេចក្តីប្រាថ្នាចង់ធ្វើឱ្យកាន់តែល្អគឺល្អ និងត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែត្រូវបញ្ឈប់ទាន់ពេល។ អ្នកអាចកែលម្អ និងកែលម្អគម្រោងរបស់អ្នកដោយគ្មានទីបញ្ចប់ មានតែនៅទីបញ្ចប់គ្មាននរណាម្នាក់នឹងឃើញវាទេ។ រៀនមិនត្រូវខ្ចាត់ខ្ចាយលើរឿងតូចតាច ផ្តោតលើរឿងសំខាន់ និងបញ្ចប់អ្វីដែលអ្នកបានចាប់ផ្តើម។

8. ផ្ទេរភារកិច្ច

បុគ្គលិកម្នាក់ៗនៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមានចំណុចខ្លាំង៖ ម្នាក់ពូកែរាប់លេខ ទីពីរគឺការធ្វើផែនការ ហើយទីបីអាចរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពលំបាកបំផុត។ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងពីរបៀបដោះស្រាយជាមួយនឹងកិច្ចការជាក់លាក់មួយ ហេតុអ្វីមិនប្រគល់វាទៅនរណាម្នាក់ដែលនឹងធ្វើវាបានប្រសើរជាង?

9. បង្កើតទម្លាប់ថ្មី។

ការនិយាយសំណព្វរបស់ជីដូនរបស់អ្នកអំពីអ្នកក្រោកពីព្រលឹមនៅតែអនុវត្ត ជាពិសេសនៅកន្លែងធ្វើការ។ ប្រសិនបើអ្នកមកដល់ការិយាល័យនៅពេលព្រឹក គ្មាននរណាម្នាក់រំខានអ្នកជាមួយនឹងការជជែក និងការអញ្ជើញសម្រាប់កាហ្វេនោះទេ - អ្នកអាចអង្គុយចុះទៅធ្វើការ ធ្វើអាជីវកម្មទាំងអស់របស់អ្នក ហើយចេញដំណើរលឿន។ កុំឈរកកស្ទះចរាចរណ៍ កុំរុញឡានក្រុងដែលកកកុញ ប៉ុន្តែត្រឡប់ទៅផ្ទះដោយស្ងប់ស្ងាត់ ដោយអារម្មណ៍រីករាយថាអ្វីៗរួចរាល់ មានល្ងាចទំនេរនៅខាងមុខ ហើយអ្នកថែមទាំងមានកម្លាំងធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើ។ ធ្វើ

តើអ្នកចង់ដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ? នៅលើ Wix - វាលឿន និងឥតគិតថ្លៃ!