តាមពិតជំពូកនេះត្រូវបានឧទ្ទិសមិនត្រឹមតែនិងមិនច្រើនចំពោះមន្រ្តីនយោបាយ (មេបញ្ជាការរងទទួលបន្ទុកកិច្ចការនយោបាយ) ក្នុងន័យនៃសម័យសូវៀតនោះទេប៉ុន្តែចំពោះសមភាគីទំនើបរបស់ខ្លួន - មេបញ្ជាការរងសម្រាប់ការងារអប់រំ។ ឈ្មោះនេះមានគោលបំណងដើម្បីឧទ្ទិសដល់ការពិតដែលថានៅក្នុងកងទ័ពសម័យទំនើបមន្រ្តីបែបនេះត្រូវបានគេហៅថាជាមន្រ្តីនយោបាយតាមរបៀបចាស់ក៏ដូចជាការពិតដែលថាវាស្ថិតនៅក្នុងសហភាពសូវៀតដែលតួលេខនៃអ្នកអប់រំនិងអ្នកត្រួតពិនិត្យមនោគមវិជ្ជានៃ ពាក្យបញ្ជាបានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងនៅក្នុងកងទ័ព។
យើងទទួលបានតំណែងនេះពីអតីតកាលដ៏ថ្មីស្រឡាងរបស់យើង។ មន្ត្រីនយោបាយរួមជាមួយមេបញ្ជាការជាអ្នកនាំមុខនៃអង្គភាពដោយចាប់ផ្តើមពីក្រុមហ៊ុន។ ភារកិច្ចរបស់គាត់រួមមានការបញ្ជាបុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រងនយោបាយលើមេបញ្ជាការ។ នៅចុងស.វ.ស មន្ត្រីនយោបាយមិនមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់លើមេបញ្ជាការទេ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់មានសិទ្ធិអំណាចបុគ្គលិកមួយចំនួន ដោយផ្តល់អនុសាសន៍ដល់មេបញ្ជាការលើជួរបក្ស ដែលតែងតែដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងជោគវាសនានៃអាជីពរបស់មេបញ្ជាការ។ ជាផ្លូវការ មន្ត្រីនយោបាយក្នុងពេលតែមួយគ្រាន់តែជាមេបញ្ជាការរង ប៉ុន្តែតាមពិតគាត់មានឱកាសច្រើន។ កម្លាំងរបស់គាត់ស្ថិតនៅលើការពិតដែលថាគាត់មិនមែនជាមន្រ្តីកងទ័ពច្រើនទេក្នុងនាមជាអ្នកតំណាងពេញសិទ្ធិនៃ CPSU ។ ជាលទ្ធផល មន្ត្រីនយោបាយមិនត្រូវបានរឹតបន្តឹងដោយទំនាក់ទំនងនៅក្នុងអង្គភាពយោធានេះ ហើយពឹងផ្អែកលើមេបញ្ជាការរបស់ខ្លួនក្នុងកម្រិតតិចតួច។ គាត់ក៏មានការពឹងផ្អែកតិចតួចទៅលើបញ្ជាការកងទ័ពខ្ពស់ដែរ។ សម្រាប់គាត់មានអំណាចកំពូលតែមួយគត់ - ក្នុងបុគ្គលជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងគណបក្ស ក៏ដូចជាបទបញ្ជាផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ដំណើរការគណបក្សជារចនាសម្ព័ន្ធសង្គមពិសេស។ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យផងដែរសម្រាប់គាត់គឺទំនាក់ទំនងនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកោសិកាគណបក្សបឋម ដែលមានវត្តមានជានិច្ចនៅក្នុងអង្គភាពយោធា ការបង្រួបបង្រួមមន្ត្រីបក្ស និងទាហាន។
ភារកិច្ចចម្បងរបស់មន្ត្រីនយោបាយនៃសម័យចុងនៃអត្ថិភាពនៃសហភាពសូវៀតគឺការដឹកនាំបុគ្គលិក។ តួនាទីដ៏ធំនៅក្នុងនេះត្រូវបានលេងដោយគោលការណ៍នៃការជ្រើសរើសសម្រាប់មុខតំណែងជាមន្ត្រីនយោបាយ - ពួកគេជាធម្មតាបានក្លាយជាមន្ត្រីយោធារបស់គណបក្សដែលបានឆ្លងកាត់អរិភាព ហើយបានបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាអ្នកប្រយុទ្ធ។ មន្ត្រីនយោបាយត្រូវជំរុញឱ្យមានការគោរពចំពោះទាហាន ហើយតើនរណាទៀតអាចជំរុញឱ្យមានការគោរពច្រើនជាងបុគ្គលដែលបានឆ្លងកាត់គ្រប់មជ្ឈដ្ឋាននរក? ជាញឹកញយ មន្ត្រីម្នាក់បានក្លាយជាមន្ត្រីនយោបាយ ដែលដោយសារហេតុផលមួយចំនួន មិនអាចបន្តប្រយុទ្ធបាន - គាត់រងរបួសយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ មានបទពិសោធន៍ផ្លូវចិត្តខ្លាំងពេក ឬសូម្បីតែការខកចិត្ត។ ការអនុវត្តបានបង្ហាញថា វិធីសាស្រ្តក្នុងការបង្កើតស្ថាប័នមន្ត្រីនយោបាយគឺមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង៖ ក្រៅពីការគោរពពីទាហាន គាត់ក៏រីករាយនឹងការគោរពពីមេបញ្ជាការអង្គភាព ហើយក្នុងនាមជាអ្នកចម្បាំងថ្មីៗនេះ មានសក្តានុពលផ្លូវចិត្តក្នុងការជះឥទ្ធិពល។ មេបញ្ជាការ។ ទោះជាយ៉ាងណា ទិសដៅទទួលបានមន្ត្រីនយោបាយនេះ មិនមែនមានតែមួយនោះទេ។ មន្ត្រីដែលបានទទួលការអប់រំផ្នែកនយោបាយពិសេស ក៏ដូចជាសកម្មជនគណបក្សមិនមែនយោធា អាចធ្លាក់ចូលទៅក្នុងមុខតំណែងទាំងនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្រោយមកទៀតបានកើតឡើងតែនៅក្នុងទសវត្សរ៍ដំបូងនៃអត្ថិភាពនៃសហភាពសូវៀត។
ជាការពិតណាស់ មុខតំណែងជាមន្ត្រីនយោបាយបានផ្លាស់ប្តូរជាប្រវត្តិសាស្ត្រនៅក្នុងសហភាពសូវៀត។ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបដិវត្តន៍ គណកម្មាធិការដូចជាមន្ត្រីនយោបាយត្រូវបានហៅដំបូង ត្រូវបានគេសន្មត់ថាប្រើការគ្រប់គ្រងលើមេបញ្ជាការមិនមែនបក្ស។ វាជាជំហានឡូជីខល និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបដិវត្តន៍នៃសង្គម និងការតស៊ូវណ្ណៈ ពីព្រោះមន្ត្រី tsarist គឺជាសសរស្តម្ភនៃរាជាធិបតេយ្យក្នុងចក្រភពរុស្ស៊ី ដែលជារបបគ្រប់គ្រងពិតប្រាកដ ដូច្នេះវាត្រូវបានទាមទារជាបន្ទាន់ដើម្បីកម្រិតសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ ដើម្បីគ្រប់គ្រង។ រាល់ជំហានរបស់ពួកគេ។ វាឈានដល់ចំណុចដែលថា ដើម្បីចេញបញ្ជា មេបញ្ជាការត្រូវការទណ្ឌកម្មពីស្នងការ ក្រោយមកអាចឡើងកាន់បញ្ជាបាន ប្រសិនបើគាត់ឃើញសកម្មភាពរបស់មេបញ្ជាការមានការគំរាមកំហែងដល់ជួរបក្ស។ វាចាំបាច់ស្មើគ្នាក្នុងការអនុវត្តការងារអប់រំក្នុងចំណោមទាហានខ្លួនឯង ដើម្បីបង្វែរពួកគេពីហ្វូងមនុស្សល្ងង់ ទៅជាក្រុមសង្គមដែលមានសិទ្ធិខ្លះ។ ទាហានត្រូវបណ្តុះស្មារតី ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួនដើម្បីផលប្រយោជន៍ជាតិ និងបក្ស។
ជាក់ស្តែង ដោយសារលទ្ធិកុម្មុយនិស្តពិតប្រាកដត្រូវបានសាងសង់ឡើងក្នុងប្រទេស សារៈសំខាន់នៃគណៈកម្មាធិការនេះបានមកគ្មានន័យ។ ការគ្រប់គ្រងជាសាកលលើមេទ័ពបានចាប់ផ្តើមមិនសូវជួយក្នុងការរារាំងទេ ដូច្នេះហើយក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ ការប៉ុនប៉ងត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីផ្លាស់ទីចេញពីវា។ ជំហានដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងបញ្ហានេះគឺក្រឹត្យដ៏ល្បីល្បាញរបស់គណៈប្រធាននៃឧត្តមសេនីយសូវៀតនៃសហភាពសូវៀតថ្ងៃទី 9 ខែតុលាឆ្នាំ 1942 "ស្តីពីការបង្កើតការរួបរួមពេញលេញនៃការបញ្ជានិងការលុបបំបាត់ស្ថាប័ននៃស្នងការយោធានៅក្នុងកងទ័ពក្រហម" ។ ជាការពិតណាស់ គណៈកម្មាការមិនត្រូវបានលុបចោលទាំងស្រុងនោះទេ ប៉ុន្តែភ្លាមៗនោះពួកគេត្រូវបានជំនួសដោយស្ថាប័នមន្ត្រីនយោបាយខ្លួនឯង ពោលគឺមេបញ្ជាការរងទទួលបន្ទុកកិច្ចការនយោបាយ។ ឥឡូវនេះ ពួកគេបានចូលរួមជាចម្បងក្នុងការងារអប់រំ ដឹកនាំកោសិកាបក្សក្នុងជួរកងទ័ព និងដើរតួជាអ្នកដឹកនាំគោលការណ៍ណែនាំនយោបាយនៃអំណាចបក្ស។ ពួកគេលែងព្យួរដូចដាវ Damocles លើមេទ័ពទៀតហើយ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេបានរក្សាមុខងារមួយចំនួននៃការគ្រប់គ្រងលើពួកគេក្នុងនាមកោសិកាបក្ស រហូតដល់ការដួលរលំនៃសហភាពសូវៀត ដូចដែលមេដឹកនាំនៃកោសិកាបក្សនៅតាមសហគ្រាស និងស្ថាប័ននានាមាន។ មុខងារដូចគ្នាទាក់ទងនឹងការដឹកនាំផ្លូវការរបស់ពួកគេ។ ភាពខុសគ្នានៃមុខតំណែងមន្ត្រីនយោបាយយឺតយ៉ាវពីស្នងការ គឺ ជាទូទៅ មេបញ្ជាការអង្គភាព អាចបញ្ជាមន្ត្រីក្រោមឱវាទបានដោយខ្លួនឯង ដោយគ្មានការដាក់ទណ្ឌកម្មពីមន្ត្រីនយោបាយ ពោលគឺមន្ត្រីនយោបាយបានចាកចេញពីការចូលរួមជាផ្លូវការនៅក្នុងបញ្ជាការដ្ឋាន។ . យ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីអនុវត្តបទបញ្ជាឲ្យមានប្រសិទ្ធភាព មេបញ្ជាការនៅតែត្រូវការមន្ត្រីនយោបាយ ដែលអាចប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកក្នុងអង្គភាព សមាជិកបក្ស ឲ្យអនុវត្តបទបញ្ជា ដូច្នេះហើយទើបពួកគេធ្វើជាគំរូដល់ទាហានផ្សេងទៀត។ អំណាចបុគ្គលិកមួយចំនួនរបស់មន្ត្រីនយោបាយក៏ត្រូវបានរក្សាទុកផងដែរ នៅពេលដែលអាជីពរបស់គាត់អាស្រ័យលើគំនិតរបស់ពួកគេទាក់ទងនឹងភាពសមស្របខាងនយោបាយ និងវិជ្ជាជីវៈរបស់មេបញ្ជាការ។
បន្ថែមពីលើវិទ្យាស្ថានមន្ត្រីនយោបាយ នាយកដ្ឋានពិសេសមាននៅក្នុងអង្គភាពនៅសម័យសូវៀត។ តាមពិតសេវាពិសេសរបស់សូវៀត KGB បានជ្រៀតចូលកងទ័ពតាមរយៈនាយកដ្ឋានពិសេស។ ភារកិច្ចរបស់មន្ត្រីនាយកដ្ឋាន គឺប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងបទល្មើស និងឧក្រិដ្ឋកម្ម។ ទាំងពីរនេះត្រូវបានផ្តល់ដោយប្រព័ន្ធសាខាតែមួយនៃអ្នកផ្តល់ព័ត៌មានដែលបង្កើតឡើងដោយមន្ត្រីបែបនេះ។ ហើយប្រសិនបើមន្រ្តីនយោបាយបានចូលរួមក្នុងការងារអប់រំទាក់ទងនឹងទាហានទាក់ទងនឹងមេបញ្ជាការគាត់បានក្លាយជា "ស្រមោល" របស់គាត់ក្នុងស្ថានភាពពិសេសដែលអាចជំនួសគាត់និងកំណត់ឆន្ទៈរបស់គាត់ចំពោះគាត់ - ឆន្ទៈរបស់គណបក្សបន្ទាប់មក មន្ត្រីនៃនាយកដ្ឋានពិសេសតំណាងឱ្យ KGB នៅក្នុងជួរកងទ័ព ហើយភារកិច្ចរបស់ពួកគេរួមមានការរក្សាផ្នែកនៃបទបញ្ជា ក៏ដូចជាការអនុវត្តគោលការណ៍ណែនាំរបស់គណបក្សមួយចំនួន។ ជាងនេះទៅទៀត ពួកគេត្រូវបានផ្តល់ដោយអំណាចពិតប្រាកដ មនុស្សម្នាក់អាចនិយាយបានថា ប្រមូលផ្តុំ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនជាផ្លូវការទេ ប៉ុន្តែជាអំណាចដ៏ជ្រៅ។
ដោយសារកត្តាទាំងអស់នេះ មន្ត្រីនៃកងពលពិសេសអាចគ្រប់គ្រងអង្គភាពក្រោមយុត្តាធិការរបស់ខ្លួនបានទាំងស្រុង ដោយតាមដាននូវចេតនា និងសេចក្តីប្រាថ្នាតិចតួចបំផុតរបស់ទាហាន។ នេះបានធានាឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់ monolithic នៅក្នុងជួរកងទ័ពដោយហេតុនេះធ្វើឱ្យមានការគំរាមកំហែងដល់មនុស្ស - មិនអនុញ្ញាតឱ្យភាពខ្លាំងរបស់វាត្រូវបានបង្ហាញ។ យ៉ាងណាមិញ ការញុះញង់ដោយខ្លួនវាគឺធម្មជាតិ និងមិនអាចបំបាត់បាន ប៉ុន្តែទម្រង់នៃការបង្ហាញរបស់វាអាចត្រូវបានជំទាស់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ៖ ពីការចំអកដ៏ធ្ងន់ធ្ងរបំផុតរបស់យុវជន និងការមើលងាយពេញលេញសម្រាប់ពួកគេ ការគាំទ្រ និងជំនួយដល់យុវជនក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់នៃលក្ខណៈពិសេសនៃជីវិតកងទ័ព។ ប៉ុន្តែទម្រង់ណាខ្លះដែលនឹងមានគឺអាស្រ័យលើថាតើអង្គការសង្គមដែលមានស្រាប់របស់កងទ័ពអាចធានាបាននូវសណ្តាប់ធ្នាប់ឬអត់។ ដូច្នេះនាយកដ្ឋានពិសេសបានដើរតួជាអ្នកធានាសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងចំណោមកងទ័ព។
មនុស្សដែលធ្វើការនៅក្នុងនាយកដ្ឋានពិសេសគឺជាអ្នកស៊ើបអង្កេតច្រើនជាងអ្នកនយោបាយ ឬបុរសយោធា។ ពួកគេបានអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ពួកគេស្របតាមច្បាប់នៃការងារស៊ើបអង្កេត និងមានរបៀបគិតសមរម្យ។ លើសពីនេះទៀតពួកគេដូចជាមន្រ្តីនយោបាយតំណាងឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធពិសេសនៅក្នុងជួរកងទ័ព - សេវាកម្មពិសេសដូច្នេះមានការទាមទារពិសេសពីពួកគេហើយផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេគឺជាការបន្តផលប្រយោជន៍នៃសេវាកម្មពិសេសពោលគឺការបង្កើតនិង រក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់ជាផ្នែកៗ ដើម្បីគ្រប់គ្រងលើស្ថានភាពចិត្ត។
ក្នុងអំឡុងពេលនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃសហភាពសូវៀត និងការដួលរលំនៃកងទ័ពរបស់ខ្លួន តំណែងមន្ត្រីនយោបាយ និងមន្ត្រីពិសេសត្រូវបានលុបចោល។ ផ្ទុយទៅវិញ មុខតំណែងតែមួយជាក់លាក់បានបង្ហាញខ្លួន - តំណែងមេបញ្ជាការរងសម្រាប់ការងារអប់រំនៅកម្រិតកងវរសេនាតូច ឬកងវរសេនាធំដែលមានមន្ត្រីក្រោមឱវាទជាច្រើន (មួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំនីមួយៗ)។ ជាមួយគ្នានេះ ឋានៈរបស់អនុប្រធាននេះ គឺកាន់តែជិតទៅនឹងឋានៈជាមន្ត្រីនយោបាយ ដូច្នេះហើយនៅក្នុងអង្គភាពដែលប្រើពាក្យសំដី លោកនៅតែត្រូវបានគេហៅថាជាមន្ត្រីនយោបាយ ដោយទាំងទាហាន និងនាយទាហាន រហូតដល់ថ្នាក់បញ្ជាការរបស់អង្គភាព។
មន្ត្រីនយោបាយនៅសម័យយើងនេះ លែងជាសមាជិកបក្សទៀតហើយ អាស្រ័យហេតុនេះ លែងគ្រប់គ្រងមេបញ្ជាការទៀតហើយ ដោយបានចូលរួមទាំងស្រុងក្នុងការអប់រំបុគ្គលិក។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជ្ញាធរដោយហេតុផលដែលមិនអាចយល់បានមួយចំនួន បានពង្រីកអំណាចរបស់គាត់ និងណែនាំគាត់ បន្ថែមពីលើគោលលទ្ធិជាក់ស្តែង ឱ្យចូលរួមក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងឧក្រិដ្ឋកម្មផងដែរ។ នៅ glance ដំបូង ការសម្រេចចិត្តនេះមើលទៅសមហេតុផល៖ ចាប់តាំងពីអ្នកចូលរួមក្នុងការអប់រំបុគ្គលិក វាមានន័យថាអ្នកត្រូវតែអប់រំពួកគេតាមរបៀបដែលយុទ្ធជនមិនប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយជីវិតបង្ហាញថាវិធីសាស្រ្តបែបនេះគ្រាន់តែជាកម្ពស់នៃភាពមិនសមហេតុផល។ មិនថាមនុស្សធំឡើងយ៉ាងណាទេ ពួកគេនឹងនៅតែប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋដដែល ព្រោះក្រៅពីការអប់រំផ្លូវការរបស់ពួកគេ ក៏មានរឿងក្រៅផ្លូវការមួយផងដែរ ដែលភ្ជាប់ជាមួយការរួមបញ្ចូលនៃច្បាប់ជាមូលដ្ឋាននៃអាកប្បកិរិយាក្នុងចំណោមប្រភេទរបស់ពួកគេនៅកម្រិតគ្រួសារ។ ការចិញ្ចឹមបីបាច់ក្នុងជួរកងទ័ពជាផ្លូវការ មិនលុបចោលការបង្ខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះ មិនលុបចោលលក្ខន្តិកៈ មិនលុបបំបាត់ភាពលំបាកនៃសេវាកម្ម និងការអាម៉ាស់ផ្សេងៗ។ ដូច្នេះហើយ ការរំពឹងថា ប្រជាពលរដ្ឋបន្ទាប់ពីស្តាប់មន្ត្រីនយោបាយភ្លាម ឈប់អប់រំមន្ត្រីក្រោមឱវាទដោយវិធីត្រជាក់ៗ ប្រើដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ចំអក មានន័យថា មិនមែនគ្រាន់តែជាការមិនអើពើនឹងតថភាពសង្គមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជារឿងដែលស្រដៀងនឹងជំងឺវង្វេងវង្វាន់។
គួរបន្ថែមទៅខាងលើថា ស្ថាប័នមន្ត្រីនយោបាយនៅតែត្រូវបានបង្កើតឡើងពីមន្ត្រីដែលមានចំណុចក្តៅ មិនមែនមកពីអ្នកស៊ើបអង្កេតវិជ្ជាជីវៈនោះទេ។ មិនត្រឹមតែមន្ត្រីទាំងនោះមិនមានទម្លាប់ធ្វើសកម្មភាពតាមច្បាប់នៃការងារស៊ើបអង្កេតប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលក្ខណៈនៃការងាររបស់ពួកគេមានលក្ខណៈដូចគ្នាតិចតួចជាមួយនឹងគោលការណ៍នៃសកម្មភាពនៃសេវាកម្មពិសេស។ មន្ត្រីនយោបាយ ក្នុងនាមជាមន្ត្រីយោធា ដែលជាសាច់ឈាមនៃសមូហភាព មានអរិភាពចំពោះអ្នកផ្តល់ព័ត៌មាន ដូច្នេះហើយ ពួកគេមិនអាចបង្កើតប្រព័ន្ធបរិហារកេរ្តិ៍ដោយខ្លួនឯងបានទេ។
វិទ្យាស្ថានមន្រ្តីនយោបាយមួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងសម័យរបស់យើងត្រូវបានបង្កើតឡើងពីនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៃនាយកដ្ឋានយោធាដែលត្រូវគ្នានៃសាកលវិទ្យាល័យស៊ីវិល ពោលគឺពីអាវ។ ជាធម្មតា អាវធំត្រូវបានតែងតាំងដល់ថ្នាក់មន្ត្រីនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់ មានអ្នកចម្បាំងម្នាក់ដែលស្ថិតក្នុងចំណុចក្តៅរួចហើយនៅកម្រិតមេបញ្ជាការរងកងវរសេនាតូច។ មិនចាំបាច់និយាយទេ មន្ត្រីនយោបាយដែលពាក់អាវមិនបញ្ចេញពន្លឺជាមួយអាជ្ញាធរពិសេសក្នុងចំណោមបុគ្គលិក ហើយពួកគេមិនមានការរឹងរូសស៊ើបអង្កេតអ្វីទាំងអស់ ល្អបំផុតគឺត្រូវមានការអប់រំផ្នែកច្បាប់ឯកទេស។
ការងារស៊ើបអង្កេតសម្រាប់មន្រ្តីនយោបាយក៏មានភាពស្មុគស្មាញផងដែរដោយការពិតដែលថាពួកគេមិនត្រឹមតែមិនមែនជាផ្នែកនៃគណបក្សដែលមានអំណាចទាំងអស់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាមិនមែនជាសមាជិកនៃសេវាកម្មពិសេសនៃប្រទេសរុស្ស៊ីសម័យទំនើប - FSB នោះទេ។ ដូច្នេះ អ្វីៗត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីបិទមន្ត្រីនយោបាយក្នុងអង្គភាពយោធាជាក់លាក់ជាអតិបរមា។ គាត់លែងជាសមាជិកនៃកងទ័ពខាងក្រៅនៃរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ច្បាប់នៃជីវិតផ្ទៃក្នុង និងតម្រូវការច្បាស់លាស់សម្រាប់សមាជិកសកម្ម ដែលក្នុងនោះពួកគេនឹងសុំគាត់ពីចំនួនឧក្រិដ្ឋកម្មដែលបានដោះស្រាយ ហើយមិនមែនទាល់តែសោះសម្រាប់ការអវត្តមានរបស់ពួកគេ ដូចជាបញ្ជាការកងទ័ពខ្ពស់បំផុត។
វាប្រែចេញស្ថានភាពដូចខាងក្រោម។ មន្ត្រីរងនយោបាយតាមគំនិតរបស់អាជ្ញាធរកំពូលត្រូវអប់រំបុគ្គលិក និងធ្វើបែបនេះកុំឲ្យមានបទល្មើសកើតឡើងក្នុងអង្គភាព។ វាប្រែថាគាត់ចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការកាត់បន្ថយចំនួនឧក្រិដ្ឋកម្ម។ ហើយបន្ទាប់មកគាត់ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអនុវត្តសកម្មភាពស៊ើបអង្កេតលើឧក្រិដ្ឋកម្មដែលបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ ដូច្នេះ មន្ត្រីនយោបាយត្រូវបានផ្តល់ឱកាសយ៉ាងពិតប្រាកដ ដើម្បីធានានូវអវត្តមានជាផ្លូវការនៃឧក្រិដ្ឋកម្មនៅក្នុងវត្តមានជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ - គ្រាន់តែលាក់ការពិតបែបនេះ។ ដូច្នេះហើយ មន្ត្រីនយោបាយមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការលាក់បាំងឧក្រិដ្ឋកម្មសូម្បីតែក្នុងកម្រិតធំជាងមេបញ្ជាការអង្គភាព ហើយមានឱកាសពិតប្រាកដសម្រាប់រឿងនេះ។ ម៉្យាងវិញទៀត បែរទៅជាវាយក្មេងៗនៅក្នុងអង្គភាព បញ្ជាក៏ងាយព្រួញមកលើពួកគេ ពេលមានអ័ព្ទត្រូវបានបង្ហាញ៖ ពួកគេថាមន្ត្រីនយោបាយមិនបានអប់រំបុគ្គលិកឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ហើយយើងគ្មានអ្វីពាក់ព័ន្ធជាមួយវាទេ។ .
ដូច្នេះគ្មានអ្វីគួរឲ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលវិទ្យាស្ថានមេបញ្ជាការរងទទួលបន្ទុកការងារអប់រំដែលមានស្រាប់ប្រឆាំងបទល្មើសមួយផ្នែកដោយគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ គាត់គ្រាន់តែមិនធ្វើការងាររបស់គាត់។ ដើម្បីឱ្យមានភាពសុក្រឹតទាំងស្រុង វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមិនប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងឧក្រិដ្ឋកម្ម ប៉ុន្តែត្រូវលាក់វាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ទន្ទឹមនឹងនេះ មន្ត្រីពិសេសថ្នាក់ខ្ពស់ (ផ្នែក) នៅតែមាន។ ពួកគេតំណាងឱ្យសេវាកម្មពិសេសទំនើបរបស់ FSB នៅក្នុងកងទ័ពទោះជាយ៉ាងណាភារកិច្ចរបស់ពួកគេគឺខុសគ្នាខ្លះពីការងារនៅក្នុងសហភាពសូវៀត។ ឥឡូវនេះមន្ត្រីពិសេសកំពុងជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងឧក្រិដ្ឋកម្មធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងជួរកងទ័ព ហើយប្រសិនបើពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងបញ្ហានៃការបំផ្លិចបំផ្លាញ និងការតាមដានស្ថានការណ៍នៅក្នុងអង្គភាពនោះ លុះត្រាតែការដុតបំផ្លាញបាននាំឱ្យមនុស្សស្លាប់។ ឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេលើអង្គភាពមូលដ្ឋានគឺជិតដល់សូន្យ ក៏ដូចជាការចូលរួមរបស់ពួកគេក្នុងការទប់ស្កាត់ឧក្រិដ្ឋកម្មផងដែរ។ ល្អបំផុត ពួកគេបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដឹកនាំនយោបាយតាមរយៈខ្សែបន្ទាត់របស់ពួកគេ ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានអំពីស្ថានភាពនៅក្នុងអង្គភាពតាមរយៈពួកគេ។
ដូច្នេះប្រសិនបើការថែរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់នៅក្នុងជួរកងទ័ពត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យមន្រ្តីនយោបាយរួចហើយនោះវាត្រូវបានគេណែនាំឱ្យបញ្ចូលគ្នាជាមួយសេវាកម្មពិសេសនៃប្រទេសរុស្ស៊ីទំនើប - FSB ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតស្ថាប័នមន្ត្រីនយោបាយ មិនមែនមកពីមន្ត្រីដែលធ្លាប់ និងរងទុក្ខក្នុងចំណុចក្តៅនោះទេ ប៉ុន្តែមកពីអ្នកស៊ើបអង្កេតវិជ្ជាជីវៈ។ ហើយប្រសិនបើយើងអភិវឌ្ឍទាំងស្រុងនូវទិសដៅនៃការរៀបចំសង្គមនេះ នោះវាកាន់តែមានភាពសមស្របក្នុងការបែងចែកមុខងាររបស់មន្ត្រីនយោបាយ និងការងារស៊ើបអង្កេតនៅក្នុងជួរកងទ័ព បង្កើតនាយកដ្ឋានស៊ើបអង្កេតពិសេសនៅក្នុងជួរកងទ័ព ហើយផ្តល់អំណាចផ្តាច់មុខ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេមិនគួរស្ថិតនៅក្រោមបង្គាប់បញ្ជារបស់កងទ័ពនោះទេ ប៉ុន្តែចំពោះការិយាល័យរបស់ព្រះរាជអាជ្ញា ឬ FSB ក្រោយមកទៀតគឺកាន់តែល្អជាង។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ អ្នកស៊ើបអង្កេតពិសេសបែបនេះគួរតែជាផ្នែកនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាពកងទ័ព ហើយស្ថិតនៅលើទឹកដីនៃអង្គភាពជានិច្ច ដើម្បីបង្កើត និងរក្សាប្រព័ន្ធផ្តល់ព័ត៌មាននៅនឹងកន្លែង។
ទន្ទឹមនឹងនោះ ខ្ញុំមិនច្រានចោលទេថា តំណែងមន្ត្រីនយោបាយបែបនេះ ត្រូវបានបង្កើតដោយសិប្បនិមិត្ត ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមេបញ្ជាការអង្គភាពខ្លួនឯងកំណត់ថា ការពិតនៃឧក្រិដ្ឋកម្មណាដែលគួរផ្សព្វផ្សាយ និងគួរលាក់បាំង។ ដូច្នេះអាជ្ញាធរបង្ហាញការជឿជាក់លើមន្ត្រី ដោយផ្តល់ឧបករណ៍សម្រាប់រក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងអង្គភាព។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីនេះ ស្ថាប័នមន្ត្រីនយោបាយ គឺជាវិធានការពាក់កណ្តាលចិត្ត ហើយគួរតែបន្តដោយផ្តល់សិទ្ធិដល់មន្ត្រីក្នុងការប្រហារជីវិត និងការលើកលែងទោសដល់ទាហាន យ៉ាងហោចណាស់កាត់បន្ថយការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះវិធីសាស្រ្តនៃការរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងអង្គភាព ដោយមន្ត្រីខ្លួនឯងនៅក្នុងអង្គភាព។ ក្របខ័ណ្ឌនៃធម្មនុញ្ញ។ សមត្ថភាពរបស់មេបញ្ជាការអង្គភាពក្នុងការបង្វែរព្រួញមកលើមន្ត្រីនយោបាយពេលមានភាពងឿងឆ្ងល់នៅក្នុងអង្គភាពបានមើលងាយគាត់ទាំងស្រុងក្នុងនាមជាមន្ត្រី។ ចំណាំ មន្ត្រីកិត្តិយសប្រយុទ្ធ! មានភាពផ្ទុយគ្នា៖ ការជឿទុកចិត្តលើបញ្ជារបស់អង្គភាពដែលមានការគំរាមកំហែងជាក់ស្តែងចំពោះមន្ត្រីនយោបាយមិនអាចត្រូវបានគេហៅថាការជឿទុកចិត្តលើមន្រ្តីជាទូទៅទេ។ សំណួរធម្មជាតិកើតឡើង៖ តើវាជាបញ្ហានៃការជឿទុកចិត្តនៅទីនេះទេ?
ក្នុងការកសាងសង្គមត្រូវចាំថាការដាក់បញ្ចូលស្ថាប័នមន្ត្រីនយោបាយជាបាតុភូតផ្ទុយគ្នាដែលមានផលអវិជ្ជមានជាក់ស្តែង។ វាមិនមែនសម្រាប់អ្វីសោះដែលនៅក្នុងសហភាពសូវៀតកំឡុងសង្គ្រាមស្នេហាជាតិដ៏អស្ចារ្យ ក្រឹត្យមួយបានលេចចេញឡើងលើការស្ដារឡើងវិញនូវឯកភាពនៃបញ្ជាការនៅក្នុងកងទ័ព ហើយយូរ ៗ ទៅអំណាចរបស់មន្ត្រីនយោបាយត្រូវបានកាត់បន្ថយបន្តិច។ ការពិតគឺថា វត្តមានរបស់មន្ត្រីនយោបាយ ខ្លះធ្វើឲ្យប៉ះពាល់ដល់ឋានៈមន្ត្រី ដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រឡាបក្សនៅក្នុងអង្គភាពមួយ។ ហើយប្រសិនបើទាហានណាម្នាក់អាចត្អូញត្អែរពីមន្ត្រីទៅមន្ត្រីនយោបាយ ហើយទង្វើរបស់មន្ត្រីនោះក្លាយជាកម្មវត្ថុនៃការស៊ើបអង្កេតក្នុងកិច្ចប្រជុំក្រឡាបក្សនៃអង្គភាពយោធានោះ ច្បាស់ណាស់សមត្ថកិច្ចរបស់មន្ត្រីនឹងត្រូវ ថយចុះ។ សម្រាប់វិន័យកងទ័ពជាក់លាក់មួយ អំណាចពិតប្រាកដ និងដាច់ខាតរបស់មន្ត្រីគឺចាំបាច់សាមញ្ញ ដែលត្រូវតែកំណត់ជោគវាសនារបស់ទាហាននៅក្នុងអង្គភាពក្រោមបង្គាប់។ សូម្បីតែនៅក្នុងសហភាពសូវៀត ដែលជាកន្លែងដែលវិន័យគណបក្សតឹងរឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង ការបង្កើតវិន័យកងទ័ព និងការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយវិន័យបក្សនៅក្នុងជួរកងទ័ពនៅតែជាបញ្ហា។ វាមិនមែនសម្រាប់គ្មានអ្វីទេដែលមន្រ្តីនៃអធិរាជនៅតែរឹងរូសបានចាត់ទុកថាវិន័យរបស់កងទ័ពក្រហមមិនគ្រប់គ្រាន់ - វិទ្យាស្ថានមន្រ្តីនយោបាយមានគុណសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងរឿងនេះ។ ជាការពិតណាស់ យូរៗទៅ គេអាចរកឃើញដែនកំណត់ដែលអាចទទួលយកបានមួយចំនួនសម្រាប់ការធ្វើអន្តរាគមន៍របស់គណបក្សនៅក្នុងបញ្ជា ដែលត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីប្រព័ន្ធនៃគណកម្មាធិការទៅប្រព័ន្ធអ្នកនយោបាយរង ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី វាគឺជាអំឡុងពេលនៃ សហភាពសូវៀតដែលច្បាប់ដែលចងដៃមន្រ្តីត្រូវបានដាក់ចុះ យោងទៅតាមពួកគេត្រូវតែប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការបំពុលដោយវិធីសាស្រ្តនៃការអប់រំមនុស្សធម៌របស់បុគ្គលិក។ នៅក្នុងថ្ងៃនៃចក្រភពរុស្ស៊ីការរឹតបន្តឹងឆ្កួត ៗ បែបនេះមិនមានទេហើយវិន័យរបស់អង្គភាពនិងមន្រ្តីខ្លួនឯងបានប្រែទៅជាខ្ពស់ជាង។
កិច្ចសម្ភាសន៍ជាមួយមេបញ្ជាការរង អង្គភាព ការងារជាមួយបុគ្គលិក។
- សំណួរទី 1 នឹងជាវាក្យស័ព្ទ។ តើអ្នកឯកទេសនៃប្រវត្តិរូបរបស់អ្នកនៅក្នុងជួរកងទ័ពត្រូវបានគេហៅថា "អ្នកនយោបាយរង" គ្រប់ទីកន្លែង?
បាទ។ គំនិតនេះបានក្លាយទៅជាទម្លាប់ទៅហើយថា… មែនហើយ វិនិច្ឆ័យដោយខ្លួនឯងថាតើវាស្តាប់ទៅដូចជា "មេបញ្ជាការរងសម្រាប់ការងារជាមួយបុគ្គលិក"?! វែង។ "អនុប្រធានបុគ្គលិក"?! មិនល្អ។ ហើយ "zampolit" ស្តាប់ទៅច្បាស់និង capacious ។ នេះសូម្បីតែនាមទូទៅមួយ: បុគ្គលដែលនិយាយច្រើននិងសមត្ថភាព។
- តើស្ថាប័នអប់រំណាខ្លះបណ្តុះបណ្តាលមេបញ្ជាការរងសម្រាប់ការងារជាមួយបុគ្គលិក?
ជាប្រពៃណីពួកគេត្រូវបានរៀបចំដោយសាកលវិទ្យាល័យយោធា។ ខ្ញុំមិនអាចនិយាយឱ្យច្បាស់ថាតើគាត់កំពុងរៀបចំនៅពេលនេះទេ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ ការបណ្តុះបណ្តាលក៏ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅវិទ្យាស្ថានយោធា Novosibirsk ផងដែរ។ មុនពេលកំណែទម្រង់កងទ័ព ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសខាងផ្នែកជំនួយខាងសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំយោធាជាន់ខ្ពស់ចំនួន 7 ។
- មុខតំណែង "មន្ត្រីនយោបាយ" អាចយកដោយមន្ត្រីដែលមិនមានជំនាញប្រវត្តិរូប?
តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ មន្ត្រីភាគច្រើនដែលកាន់តំណែងជាមេបញ្ជាការរងសម្រាប់ការងារជាមួយបុគ្គលិក មិនមានការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងទម្រង់នេះនៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំទេ។ ទាំងទាំងនេះគឺជាវិស្វករ រថក្រោះជាដើម ដែលតាមឆន្ទៈនៃជោគវាសនា បានទទួលតំណែងនេះ ឬពួកគេជាមន្ត្រីដែលបានទទួលការអប់រំស៊ីវិលនៅសាកលវិទ្យាល័យដែលមាននាយកដ្ឋានយោធា។ ក្រោយមកទៀតអាចមានឯកទេសខាងវប្បធម៌ ចិត្តសាស្ត្រ ច្បាប់។
- ពោលគឺយើងអាចនិយាយបានថា មន្រ្តីម្នាក់មកបម្រើនៅក្រោយនាយកដ្ឋានយោធា ហើយគាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាពិសេសឱ្យកាន់តំណែងជា "មន្ត្រីនយោបាយ" ដែលគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាលហាក់ដូចជាមិនសូវសំខាន់ ហើយមិនសូវមានការទទួលខុសត្រូវ?
សម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើន នេះជារបៀបដែលអ្វីៗកើតឡើង ចាប់តាំងពីកម្រិតនៃការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យយោធា និងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានយោធាគឺមិនអាចប្រៀបធៀបបាន។ ដូច្នេះ គេដាក់មនុស្សម្នាក់ទៅតាមន័យធៀប គាត់នឹងធ្វើបាបតិចបំផុត។ ឬមានជម្រើសបែបនេះ៖ "តោះទៅទីនេះឥឡូវនេះ ហើយនៅទីនោះ ប្រសិនបើអ្នកបញ្ជាក់ខ្លួនឯង នោះយើងនឹងឃើញ"។
- នៅកម្រិតកងវរសេនាតូច កងពលតូច មាន "មន្ត្រីនយោបាយ" ប៉ុន្តែគេប្រគល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនវិញ? មានផែនការបែបនេះ។
នៅក្នុងអង្គភាពដែលខ្ញុំបានកើតឡើងនោះ ខ្ញុំមិនបានឃើញពួកគេទេ។ ប៉ុន្តែតាមខ្ញុំដឹង អ្នកឯកទេសបែបនេះកំពុងទទួលការបណ្តុះបណ្តាល។ វាគ្រាន់តែថាមុខតំណែងរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានណែនាំនៅគ្រប់ទីកន្លែងនិងភ្លាមៗដូច្នេះថាអ្នកឯកទេសដែលមិនមែនជាស្នូលមិនយកកន្លែងរបស់ពួកគេ។ នោះគឺមុខតំណែងត្រូវបានណែនាំសម្រាប់តែនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានសមត្ថកិច្ចដែលលុបបំបាត់កំហុសរបស់កងទ័ពរុស្ស៊ីវ័យក្មេងនៅដើមទសវត្សរ៍ទី 90 ។
- តើអ្នកឯកទេសពិតជាត្រូវការនៅកម្រិតក្រុមហ៊ុនមែនទេ?
បាទ។ ប៉ុន្តែពួកគេមិនត្រូវបានណែនាំនៅគ្រប់ទីកន្លែងទេ។ អង្គភាពអាវុធចម្រុះ ដែលចំនួនបុគ្គលិកលើសពី 100 នាក់ ត្រូវតែមានបុគ្គលិកដោយមេបញ្ជាការរងក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក។
- តើ “មន្ត្រីនយោបាយ” បច្ចុប្បន្នមានភារកិច្ចអ្វីខ្លះ?
តោះមើលលក្ខន្តិកៈ។ "Zampolit" - ហើយធម្មនុញ្ញក៏និយាយផងដែរថាមេបញ្ជាការរងសម្រាប់ការងារអប់រំនិងមិនមែនជាមេបញ្ជាការរងសម្រាប់ការងារជាមួយបុគ្គលិក - ទទួលខុសត្រូវចំពោះការអប់រំវិន័យយោធារដ្ឋសីលធម៌និងផ្លូវចិត្តការបណ្តុះបណ្តាលសាធារណៈនិងរដ្ឋនៃបុគ្គលិកនិងប្រសិទ្ធភាពនៃ ធ្វើការធានាសន្តិសុខសេវាយោធា។
មានមតិទូទៅក្នុងចំណោមកងទ័ពដែលថា "មន្ត្រីនយោបាយ" គឺជាអ្នកឯកទេសក្នុងបញ្ហាមិនច្បាស់លាស់។ បើឧបមាថាបញ្ហាមិនស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់តំណាងរាស្ត្រណាមួយទេនោះ “មន្ត្រីនយោបាយ” គួរដោះស្រាយ។ ទោះបី “មន្ត្រីនយោបាយ” ខ្លួនឯងមិនយល់ថា ហេតុអ្វីបានជាគាត់ធ្វើរឿងទាំងអស់នេះ [សើច].
- នៅក្នុងការងាររបស់ "មេបញ្ជាការនយោបាយ" នៅក្នុងកងទ័ពរុស្ស៊ីសម័យទំនើបធាតុនៃការងាររបស់ "មន្រ្តីនយោបាយរង" នៃសម័យសូវៀតត្រូវបានរក្សាទុក?
ជាឧទាហរណ៍នៅពេលនោះមានការរៀបចំសង្គម-នយោបាយ ហើយឥឡូវនេះវាជារដ្ឋសង្គម។ ខ្ញុំនឹងអានប្រធានបទនៃថ្នាក់ពីផែនការសម្រាប់ UCP សម្រាប់ឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន។ ប្រធានបទដំបូងសម្រាប់គ្រប់ប្រភេទនៃបុគ្គលិកយោធាគឺ "រុស្ស៊ីនៅក្នុងពិភពទំនើប និងអាទិភាពចម្បងនៃគោលនយោបាយយោធារបស់ខ្លួន"។ ហើយបន្ទាប់មក "ភារកិច្ចរបស់ទាហាននិងនាវិកនៃអង្គភាពយោធា / កប៉ាល់សម្រាប់ឆ្នាំសិក្សាបច្ចុប្បន្ន" ។ បន្ទាប់មកការប្រយុទ្ធយោធាដ៏សំខាន់បំផុតដែលបានកើតឡើងក្នុងសម័យកាលផ្សេងៗគ្នា ថ្ងៃនៃសិរីរុងរឿងយោធា ឧទាហរណ៍នៃវីរភាព ទីក្រុងវីរបុរសត្រូវបានសិក្សា។ ប្រព័ន្ធរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋអំណាចរដ្ឋកំពុងត្រូវបានសិក្សា។ បញ្ហានៃសាសនាប្រពៃណីទំនៀមទម្លាប់ដែលមាននៅក្នុងប្រជាជននៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ បញ្ហាទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ ដោយសារពេលនេះមានទាហានជាងដប់សញ្ជាតិបម្រើការក្នុងអង្គភាពរបស់ខ្ញុំតែម្នាក់ឯង។ លើសពីនេះ ច្បាប់រុស្ស៊ី ទំនួលខុសត្រូវរបស់បុរសយោធាត្រូវបានសិក្សា។ តើអ្វីទៅជាក្រុមយោធា។ លើសពីនេះ យើងសិក្សាពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃច្បាប់មនុស្សធម៌អន្តរជាតិ។ ខ្ញុំចង់និយាយអំពីវាដោយឡែកពីគ្នា។
ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមសេវារបស់ខ្ញុំនៅក្នុងអង្គភាពដែលនៅឆ្ងាយពីចំណុចក្តៅទាំងអស់ ហើយនៅពេលនោះកងទ័ពរបស់យើងមិនបានធ្វើប្រតិបត្តិការសកម្មណាមួយទាល់តែសោះ។ ទិដ្ឋភាពនៃច្បាប់មនុស្សធម៌អន្តរជាតិ ហាក់ដូចជាមិនខ្វល់ខ្វាយពីយើងទាល់តែសោះ។ ខ្ញុំជឿជាក់ថាវិន័យនេះមិនចាំបាច់ទេ។ ហើយដំណើរធ្វើអាជីវកម្មដំបូងបំផុតបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំដឹងថានេះគួរតែត្រូវបានសិក្សាកាលពីម្សិលមិញ។ ឥឡូវនេះ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំថ្នាក់រួចហើយ ខ្ញុំពន្យល់ថា វាពាក់ព័ន្ធជាងពេលណាទាំងអស់ ដែលទាហានគ្រប់រូបគួរតែដឹងរឿងនេះ។ ថានៅពេលដែលអ្នកទទួលបានបញ្ជាឱ្យបំពេញបេសកកម្មប្រយុទ្ធ នោះនឹងលែងមានពេលហ្វឹកហាត់ទាហានក្នុងរឿងនេះទៀតហើយ។ ដូច្នេះហើយ ថ្ងៃនេះ អ្នកត្រូវដឹងថា - នេះគឺជាឧទាហរណ៍ផ្ទាល់របស់ខ្ញុំ - នៅពេលទាហានយក [ជាពានរង្វាន់]ហើយពាក់ឯកសណ្ឋានទាហានបរទេស ព្រោះវាល្អជាង ហើយគាត់បំពានលើបទដ្ឋាននៃច្បាប់មនុស្សធម៌នេះ។
នេះគឺជាប្រធានបទសំខាន់ៗ។ លើសពីនេះ យើងតែងតែមានប្រធានបទបម្រុង៖ យើងអាចស្នើដោយឯករាជ្យនូវប្រធានបទមួយក្នុងមួយខែសម្រាប់ការសិក្សា ដោយផ្អែកលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។
វាក៏មានប្រព័ន្ធព័ត៌មានផងដែរ - នេះគឺជាពេលវេលា 30 នាទីរវាងអាហារពេលព្រឹកនិងការលើកទង់។ នេះជាសារណាមួយអំពីព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងប្រទេស ឬនៅក្រៅប្រទេស។ លើសពីនេះ តាមទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃ មានការមើលកម្មវិធីព័ត៌មាន៖ ទាំង "វេស្សន្តរ" នៅម៉ោង 20 ឬ "ម៉ោង" នៅម៉ោង 21 ។ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែមើលទៅគឺខុសហើយ ទាហានត្រូវពន្យល់ថាតើនេះឬព្រឹត្តិការណ៍នោះមានន័យយ៉ាងណា ផលវិបាកអ្វីនឹងកើតឡើង។
ជាធម្មតា ការជូនដំណឹងប៉ះលើប្រធានបទចំនួន ៣ ជាអតិបរមា ដែលមួយជាប្រធានបទសំខាន់។ គេហទំព័ររបស់ក្រសួងការពារជាតិជួយបានច្រើនក្នុងការស្វែងរកប្រធានបទឯកទេស ដោយហេតុថាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ណាមួយរបស់បុគ្គលទីមួយ ការដឹកនាំរបស់កងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធត្រូវបានដាក់នៅទីនោះ។ ខ្ញុំអានប្រធានបទ 2 ដង ទន្ទេញចាំចំណុចសំខាន់ៗ ហើយនិយាយដោយគ្មានក្រដាស។ ព្រោះបើខ្ញុំអានពីវា នោះខ្ញុំគ្មានជំនឿទេ។ បើខ្ញុំនិយាយ នោះខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំកំពុងនិយាយអ្វី ហើយអ្នកស្តាប់ជឿខ្ញុំក្នុងករណីនេះ។
ក៏មានរឿងដូចជាការជូនដំណឹងភ្លាមៗនៅពេលព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់កើតឡើង។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលទួគីបានបាញ់ទម្លាក់យន្តហោះរបស់យើង ខ្ញុំបាននាំយកព័ត៌មាននេះទៅកាន់បុគ្គលិកដែលនៅជិតបំផុតនោះគឺកន្លះម៉ោងបន្ទាប់ពីការលេចចេញនូវព័ត៌មាននេះនៅក្នុងផ្ទាំងព័ត៌មាន។ ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សមួយចំនួនភ័យខ្លាច។ ពេលនោះ ទាហានម្នាក់បានមករកខ្ញុំ ហើយសួរថា៖ «ឥឡូវនេះ យើងនឹងទៅស្រុកស៊ីរី?!»។ ខ្ញុំបានពន្យល់គាត់ថា យើងនឹងមិនទៅឥឡូវនេះទេ ប៉ុន្តែយើងគួរតែដឹងព័ត៌មានអំពីព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះ។
- តើអ្នកបង្ហាញព័ត៌មានបែបនេះដោយរបៀបណា?
រាល់ព័ត៌មាន រាល់ពាក្យពេចន៍ទាំងឡាយណាដែលមន្ត្រីបញ្ជូនទៅកាន់បុគ្គលិក ត្រូវតែជាកម្មវត្ថុ។ គ្មានការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយត្រូវបានអនុញ្ញាត។ តាមពិតទៅ៖ ថ្ងៃនេះនៅពេលនោះ និងពេលវេលាបែបនេះ យន្តហោះរបស់យើងត្រូវបានបាញ់ទម្លាក់។ មានការសន្មត់របស់អ្នកជំនាញថា យន្តហោះនេះត្រូវបានបាញ់ទម្លាក់ដោយកាំជ្រួចពីដីទៅអាកាស។ នេះជាការបំពានច្បាប់អន្តរជាតិបែបនេះហើយ ព្រោះបើតាមក្រសួងការពារជាតិ យន្តហោះនោះស្ថិតនៅទីនោះ ហើយមិនអាចបាញ់ទម្លាក់បានឡើយ។ ពួកគេកំពុងស្វែងរកអ្នកបើកយន្តហោះម្នាក់ ហើយម្នាក់ទៀតទំនងជាបានស្លាប់។ អ្នកនិយាយទាំងអស់នេះមិនមែនក្នុងនាមអ្នកទេ ប៉ុន្តែអ្នករាយការណ៍ពីប្រភពនៃព័ត៌មាន។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែលព័ត៌មានបន្ថែមបានលេចឡើងអំពីរបៀបដែលយន្តហោះត្រូវបានបាញ់ទម្លាក់ អ្នករាយការណ៍ពីការពិតថ្មីៗតាមការជូនដំណឹងដែលបានគ្រោងទុក។
ជាទូទៅ ការផ្តល់ដំណឹងដល់ទាហានគឺត្រូវប្រគល់ឱ្យមេបញ្ជាការជាបន្ទាន់របស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីនេះដោយដឹងថាកម្រិតនៃការបង្ហាញព័ត៌មាននឹងមានគុណភាពទាបជាងខ្ញុំបានកាន់កាប់មុខងាររបស់ពួកគេ។
- តើអ្នកទទួលបានព័ត៌មានប្រតិបត្តិការបែបនេះពីប្រភពណាខ្លះ?
ខ្ញុំបានលឺអំពីយន្តហោះដូចគ្នានៅលើវិទ្យុនៅក្នុងឡាន។ នៅពេលណាដែលខ្ញុំនៅក្នុងឡាន ខ្ញុំបើក Business FM, Vesti FM, Mayak និងស្ថានីយ៍វិទ្យុក្នុងតំបន់មួយផ្សេងទៀត។ មានព័ត៌មានរៀងរាល់ ១៥ នាទីម្តង។ បើមានព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធនឹងយោធា ខ្ញុំរាយការណ៍មក។ គ្រាន់តែខ្ញុំមកដល់អង្គភាពក៏សាងសង់រួចរាល់សម្រាប់ព្រឹកព្រលឹម។ ឬប្រសិនបើមានអ្វីមួយសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ខ្ញុំចេញបញ្ជាឲ្យសាងសង់ជាបន្ទាន់។
- តើត្រូវផ្តល់ព័ត៌មានញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា?
ការជូនដំណឹងជាធម្មតាធ្វើឡើងពីរដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ព័ត៌មានបច្ចេកទេសយោធា និងព័ត៌មានច្បាប់ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ដោយឆ្លាស់គ្នាប្រចាំសប្តាហ៍។ លើសពីនេះទៀតប្រសិនបើយើងប៉ះលើថ្នាក់របស់ខ្ញុំទាំងអស់បន្ទាប់មកពីរដងក្នុងមួយសប្តាហ៍មានការបណ្តុះបណ្តាលសាធារណៈរដ្ឋ។ ក្រៅពីនេះមានកិច្ចប្រជុំទូទៅ ការងារអប់រំ និងសកម្មភាពកម្សាន្តនៅថ្ងៃអាទិត្យ ដូចជាការមើលកុនជាដើម។ ប្រសិនបើយើងមានបុណ្យ Easter នោះប្រធានបទនៃការសន្ទនាជាមួយបុគ្គលិកគឺ "ការរស់ឡើងវិញដ៏ភ្លឺស្វាងរបស់ព្រះគ្រីស្ទ" ។ ដោយសារយើងមិនមានជំនួយការមេបញ្ជាការពេញម៉ោងសម្រាប់ធ្វើការជាមួយអ្នកបម្រើសាសនា នោះយើងសូមអញ្ជើញអ្នកតំណាងនៃសាសនាចក្រគ្រិស្តអូស្សូដក់របស់រុស្ស៊ី ដែលយើងរក្សាទំនាក់ទំនងនៅក្នុងតំបន់របស់យើង។ សមាជិកនៃសហគមន៍គ្រិស្តអូស្សូដក់មក និងធ្វើការប្រគុំតន្ត្រីតូចមួយនៅក្នុងក្លឹប។ ទាហានដែលមានឈ្មោះថា អូធូដូដូ ត្រូវបានអញ្ជើញឲ្យចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ ហើយប្រសិនបើពួកគេចង់បាន។
- តើមានមនោគមវិជ្ជាចុះមកពីខាងលើទេ?
ប្រធានបទទាំងអស់ដែលយើងបើកថ្នាក់បណ្ដុះបណ្ដាលរដ្ឋសាធារណៈគឺមកពីនាយកដ្ឋានចម្បងសម្រាប់ការងារអប់រំ។ អរូបីខ្លួនឯងត្រូវបានបោះពុម្ពនៅក្នុងទស្សនាវដ្តី Orientir ។ មានបញ្ហានៅទីនេះ ពីព្រោះទស្សនាវដ្តីនេះមិនតែងតែមកដល់កងទ័ពទាន់ពេលទេ ហើយនៅលើគេហទំព័រ កំណែអេឡិចត្រូនិកត្រូវបានដាក់ចេញយ៉ាងពិតប្រាកដដោយគ្មានប្រធានបទស្តីពីការបណ្តុះបណ្តាលសាធារណៈ និងរដ្ឋ។ សំណួរ៖ ហេតុអ្វីបានជាធ្វើបែបនេះ បើនេះជាការចុះផ្សាយរបស់ក្រសួងការពារជាតិ សំដៅលើបុគ្គលិកយោធានៃក្រសួងការពារជាតិ? ទស្សនាវដ្តីពន្យល់ថា លទ្ធភាពនៃការបោះពុម្ពគឺអាស្រ័យលើច្បាប់ចម្លងដែលបានបោះពុម្ព។ ជាការពិតណាស់ មានធនធាននៅលើអ៊ីនធឺណិតដែលបោះពុម្ពប្រធានបទទាំងនេះពី Orientir ប៉ុន្តែការលំបាកកើតឡើងយ៉ាងជាក់លាក់ជាមួយនឹងប្រធានបទដែលពាក់ព័ន្ធដែលមិនមែននិយាយ ក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយ ឬឆ្នាំមុនបញ្ហាចុងក្រោយ។
- នោះគឺពីពេលមួយទៅពេលមួយអ្នកគ្រាន់តែស្វែងរកអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់បញ្ហានៃទស្សនាវដ្ដីនេះបានស្កេនដោយអ្នកជូនពរ?
មិនមែនពីពេលមួយទៅពេលមួយទេ ប៉ុន្តែឥតឈប់ឈរ។ អ្នកក៏ត្រូវតាមដានមេបញ្ជាការអង្គភាពផងដែរ ដើម្បីឱ្យពួកគេប្រើប្រធានបទពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ការជូនដំណឹង។ បើមិនដូច្នោះទេពួកគេអាចយកប្រធានបទចាស់មួយចំនួនដែល Serdyukov ដូចគ្នាត្រូវបានលើកឡើងផងដែរ ...
- និយាយអញ្ចឹងអំពីអតីតរដ្ឋមន្ត្រី។ តើមានការពិនិត្យឡើងវិញអំពីសកម្មភាពរបស់គាត់ទេ? តើលទ្ធផលនៃករណី Oboronservis ត្រូវបានគេពិចារណាដែរឬទេ?
គាត់កម្រនឹងចងចាំណាស់។ ទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃការអនុវត្ត។ ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់មិនដែលបញ្ចេញសំឡេងទេ ព្រោះវាបង្កឱ្យមានព្យុះនៃអារម្មណ៍ក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។ បុគ្គលិកជាប់កិច្ចសន្យា មន្រ្តីភាគច្រើនមានអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានយ៉ាងខ្លាំងចំពោះគាត់។ យ៉ាងណាក៏ដោយ បើវាមកដល់ចំណុចនេះ ខ្ញុំព្យាយាមនិយាយថា ក្រៅពីរឿងអវិជ្ជមាន ក៏មានរឿងវិជ្ជមានដែរ។ ជាឧទាហរណ៍នៅក្រោមគាត់ការបង្កើតទម្រង់ថ្មីមួយបានចាប់ផ្តើម។ ខ្ញុំចងចាំយ៉ាងច្បាស់ពីរបៀបដែលគាត់បាននិយាយថាយើងគួរតែមានទម្រង់ប្រាំពីរជាន់ទំនើប។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំមិនអាចស្រមៃក្នុងការស្រមៃរបស់ខ្ញុំថា ទម្រង់អាចមានប្រាំពីរស្រទាប់។ ដូច្នេះខ្ញុំគូរភាពស្របគ្នាបែបនេះ ហើយនិយាយថាសកម្មភាពរបស់ Serdyukov គឺមានលក្ខណៈចម្រុះណាស់។
- អ្នកបានរៀបរាប់រួចហើយ ទស្សនាវដ្តី Orientir ដែលបោះពុម្ពប្រធានបទចាំបាច់សម្រាប់ការងារ។ តើអ្នកអានអ្វីទៀតពីសៀវភៅសិក្សា ដែលជាទូទៅអ្នកអាននៅក្រៅការងារ ហើយតើអ្នកមានពេលសម្រាប់វាដែរឬទេ?
នេះជាបញ្ហាមិនមានពេលអានទេ។ កម្មវិធីទូរទស្សន៍មួយចំនួនជួយខ្ញុំក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំ ឧទាហរណ៍ "ការបម្រើរុស្ស៊ី" ឬ "សម្ងាត់យោធា" ជាមួយ Viktor Prokopenko ។ ពីទីនោះវាជាការងាយស្រួលណាស់ក្នុងការទទួលយកឃ្លា clichéd ពាក្យស្លោកដែលបន្ទាប់មកអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការងារអប់រំដើម្បីបង្កើតស្មារតីសាធារណៈ។ ដែលអាចជា "សើម" ។ យើងមិនគួរខ្លាចពាក្យ«ឃោសនា»ទេ ព្រោះតាមឯកសាររដ្ឋបាលការងាររបស់ខ្ញុំត្រូវបានគេដាក់ក្នុងបញ្ជីថា «ឃោសនា» ។
អ្វីដែលខ្ញុំអានមិនមែនសម្រាប់ការងារទេ។ ជាទូទៅ ខ្ញុំស្តាប់សៀវភៅអូឌីយ៉ូនៅតាមផ្លូវទៅផ្ទះ ពេលខ្ញុំទៅធ្វើជំនួញ។ល។ ដូច្នេះខ្ញុំបានអានឡើងវិញនូវអក្សរសិល្ប៍បុរាណទាំងអស់ និងការងារទាក់ទងនឹងកងទ័ព៖ Tolstoy, Bunin, Kuprin, Pushkin, Dostoevsky ។ ឥឡូវនេះមានអ្នកសរសេរប្លុកជាច្រើនដែលសរសេរអំពីប្រធានបទយោធានៅលើវេទិកា និងបណ្តាញសង្គម។
ជាទូទៅ អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំបានអានក្នុងពេលទំនេរ គឺត្រូវបានភ្ជាប់ដោយចិត្តវិទ្យា ទស្សនៈពិភពលោក ជាមួយនឹងការសិក្សាអំពីអាវុធ បទពិសោធន៍នៃកងទ័ពបរទេស។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកជា "មន្ត្រីនយោបាយ" នៃផ្នែកប្រឆាំងយន្តហោះ នោះអ្នកមិនអាចដឹងអំពីលក្ខណៈពិសេសរបស់ឧបករណ៍ដែលបម្រើការនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នកបានទេ។ នេះពិតជាត្រូវការសម្រាប់ការងារ។ យ៉ាងហោចណាស់ដើម្បីមានសិទ្ធិអំណាចក្នុងក្រសែភ្នែករបស់យោធា។ កុំខ្លាចក្នុងការសួរអ្នកក្រោមបង្គាប់ឱ្យបង្ហាញអ្នកពីរបៀបធ្វើអ្វីមួយដែលអ្នកមិនយល់។ នេះនឹងបន្ថែមភាពស្មោះត្រង់ដល់ទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។
- អ្នកបាននិយាយថាអ្នកកំពុងមើល "អាថ៌កំបាំងយោធា" ។ វាមិនមែនជារឿងអាថ៌កំបាំងទេដែលថាមានកំហុស និងកំហុសជាច្រើននៅក្នុងកម្មវិធីនេះ…
ជារឿយៗមានប្រធានបទពិភាក្សាដែលព័ត៌មានពិបាកស្វែងរកនៅកន្លែងផ្សេង។ ជាឧទាហរណ៍ គំរូនៃសង្គមលោកខាងលិចកំពុងផ្សព្វផ្សាយអំពីយើង ថាជនជាតិរុស្សីជាអ្នកប្រមឹក ហើយកម្មវិធីនេះផ្តល់ឧទាហរណ៍ថាពួកគេផឹកមិនតិចនៅទីនោះទេ។ ហើយរឿងនេះមិនត្រូវបានបង្ហាញជាបំណែកទេប៉ុន្តែនៅក្នុងរឿងស្មុគស្មាញបែបនេះសម្រាប់រយៈពេល 20 នាទីអំពីរឿងមួយ។ ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលប្រធានបទពីមុំមួយដែលអ្នកនឹងមិនរកឃើញនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀត។ បាទ/ចាស ខ្ញុំឃើញថាមានកំហុសនៅទីនោះ ដែលព័ត៌មានរបស់ពួកគេមិនអាចប្រកែកបាន ប៉ុន្តែសម្ភារៈដែលមានប្រយោជន៍អាចប្រមូលបានពីការបញ្ជូនទាំងនេះ។
- ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលកម្មវិធីវិភាគផ្សេងៗនៅលើបណ្តាញរដ្ឋ អាន និងស្តាប់ឥស្សរជនគាំទ្ររដ្ឋាភិបាល អ្នកផ្សព្វផ្សាយសាធារណៈ នោះវាងាយស្រួលក្នុងការកត់សម្គាល់ពីវឌ្ឍនភាពនៃនិន្នាការទូទៅជាក់លាក់មួយ៖ ប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយសត្រូវខាងក្រៅ និងពីខាងក្នុង " ជួរទីប្រាំ” កំពុងព្យាយាមលើកក្បាលរបស់វា។ ដូច្នេះហើយ ពួកគេនិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវប្រមូលផ្តុំគ្នាជុំវិញរដ្ឋាភិបាលបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីទប់ទល់នឹងការវាយប្រហាររបស់កងកម្លាំងអរិភាព។ តើអ្នកផ្តល់ព័ត៌មានដល់បុគ្គលិកដូចគ្នាដែរឬទេ?
ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការពិតដែលថាក្នុងចំណោមអ្នកបម្រើកិច្ចសន្យានិងមន្រ្តីមានមនុស្សដែលតែងតែគិតពីរឿងអាស្រូវដូចជា "មនុស្សគ្រប់គ្នាលួចអំណាច" "វាមានគ្រោះថ្នាក់ក្នុងការបញ្ចេញមតិនៅទីសាធារណៈ" "របបបង្ហូរឈាមនឹងដាក់គុកមនុស្សគ្រប់គ្នា" ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពួកគេមិនស៊ីជម្រៅលើប្រធានបទនោះទេ។ ខ្ញុំព្យាយាមប្រតិកម្មដូចនេះ៖
គ្រប់គ្នាលួច!
- តើអ្នកទាំងអស់គ្នាជានរណា?
- គ្រប់គ្នាដឹងអំពីវា!
- តើអ្នកទាំងនោះជាអ្នកណាខ្លះដែលគេស្គាល់? ផ្តល់ឧទាហរណ៍យ៉ាងហោចណាស់មួយ។
- បាទ ពូទីនដូចគ្នា!
- តើគាត់មានអ្វីខ្លះ?
- មែនហើយនេះគឺជាឈូងសមុទ្រប៉ាណាម៉ា!
- ផ្តល់ឧទាហរណ៍មួយដើម្បីឱ្យយ៉ាងហោចណាស់អ្វីមួយត្រូវបានចុះឈ្មោះលើគាត់ផ្ទាល់។
- បាទ គ្រប់គ្នាដឹងថាគាត់លួច!
ខ្ញុំព្យាយាមសន្ទនាបែបស្ថាបនានៅក្នុងថ្នាក់របស់ខ្ញុំ និងមិនពេញចិត្តនឹងពាក្យចចាមអារ៉ាមអំពី "អ្នកគ្រប់គ្នាដឹង"។ ខ្ញុំពន្យល់ថា មានកម្លាំងប្រឆាំងដែលចង់ឈ្នះលើមតិសាធារណៈចំពោះភាគីរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែយើងជាបុគ្គលិកយោធា ហើយមិនអាចប្រកែកថាតើយើងនឹងធ្វើតាមបញ្ជាឬអត់នោះទេ។ នោះគឺខ្ញុំបំបែករុយចេញពី cutlets ។
ដូចជាសម្រាប់ការដំឡើងមួយចំនួននៅលើការអនុវត្តនៃវគ្គសិក្សាផ្លូវការ។ មិនមានបែបនោះទេ។ គ្មានអ្វីធ្លាក់ពីខាងលើទេ។ មានការយល់ដឹងថាយើង [“មន្ត្រីនយោបាយ” - ប្រហាក់ប្រហែល]យើងមិនអាចវាយតម្លៃសកម្មភាពរបស់បញ្ជាការជាន់ខ្ពស់បានទេ។ ខ្ញុំប្រាប់មន្ត្រីថា នេះមិនអាចធ្វើបានទេ។ យើងមិនវាយតម្លៃលើប្រធានបទនយោបាយទេ ព្រោះនេះជាការបណ្ដុះបណ្ដាលរដ្ឋសាធារណៈ មិនមែនជារឿងនយោបាយទេ។
ការឃោសនាបោះឆ្នោតប្រភេទណាក៏ត្រូវហាមឃាត់ក្នុងជួរកងទ័ព។ បើទោះជាមេបញ្ជាការអង្គភាពព្យាយាមនិយាយថាមានគណបក្សឈានមុខដែលដំឡើងប្រាក់ឧបត្ថម្ភរបស់យើងក៏ដោយ នោះខ្ញុំនឹងជាអ្នកដំបូងដែលប្រាប់គាត់ថា រឿងនេះមិនអាចធ្វើទៅរួចទេ។ ថាក្រៅពីគណបក្សនេះ យើងក៏មានគណបក្សផ្សេងទៀតដែលអនុម័តច្បាប់ដូចគ្នា។
ខ្ញុំជា "មន្ត្រីនយោបាយ" អាចប្រាប់អ្នកពីរបៀបចូលរួមក្នុងជីវិតនយោបាយ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលក្រៅម៉ោងការងារ។ ជាឧទាហរណ៍ របៀបប្រយុទ្ធប្រឆាំងអំពើពុករលួយ តាមរយៈការអំពាវនាវទៅកាន់អាជ្ញាធរប្រតិបត្តិ។ នោះគឺខ្ញុំត្រូវតែផ្តល់ឱ្យទាហាននូវការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលគាត់អាចការពារសិទ្ធិរបស់គាត់រួមទាំងតាមរយៈការចូលរួមក្នុងជីវិតនយោបាយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនរុញគាត់ទៅរកជម្រើសជាក់លាក់ទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំបិទបញ្ហាដោយការពិភាក្សាពីអ្នកនយោបាយជាក់លាក់ សកម្មភាពរបស់ពួកគេនៅលើទឹកដីអង្គភាព។
- ថ្នាក់ជាមួយទាហានជាប់កិច្ចសន្យា និងជាមួយទាហានរួម?
ទេ ថ្នាក់ដែលមានប្រភេទបុគ្គលិកយោធាទាំងនេះមានប្រធានបទផ្សេងៗគ្នា។ ខ្ញុំនឹងបញ្ជាក់ថា មេបញ្ជាការធ្វើថ្នាក់ជាមួយនឹងអង្គភាពទាំងមូល ប៉ុន្តែខ្ញុំធ្វើការដោយឡែកពីគ្នាជាមួយទាហានជាប់កិច្ចសន្យា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការផ្តល់គ្រប់ថ្នាក់ - ផែនការ កំណត់ចំណាំ - គឺជា "មន្រ្តីនយោបាយ" ទាំងអស់។
ក្រៅពីថ្នាក់រៀនក៏មានការងារអប់រំបុគ្គលផងដែរ។ មន្ត្រីនីមួយៗត្រូវមានផែនការសម្រាប់អនុវត្តការងារអប់រំជាមួយបុគ្គលិក។ ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ មន្ត្រីត្រូវមានកាតព្វកិច្ចនិយាយក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃផែនការនេះជាមួយទាហានយ៉ាងហោចណាស់ម្នាក់។ នៅក្នុងការអនុវត្ត, ជាញឹកញាប់បន្ថែមទៀត។ មិនមែនសុទ្ធតែត្រូវបានជួសជុល និងគូរឡើងដូចការរំពឹងទុកនោះទេ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅថ្ងៃមុននេះ ខ្ញុំបានចាកចេញពីប៉ុស្តិ៍ត្រួតពិនិត្យ ហើយបានឃើញមន្ត្រីកាតព្វកិច្ចបានបោះគូទបារីទៅលើផ្លូវ។ ខោអាវសម្អាតដល់ផ្លូវតែអត់មានផ្លូវទេ។ អ្នកបម្រើគឺជា "វប្បធម៌" ដូច្នេះដើម្បីកុំឱ្យសំរាមនៅផ្ទះគាត់បានទៅបោះគូទបារីនៅលើផ្លូវ។ ខ្ញុំមិនអាចឆ្លងកាត់សញ្ញានេះបានទេ។ អស់រយៈពេល 3 ឬ 5 នាទីដោយស្ងប់ស្ងាត់និងដោយគ្មានការរលាកខ្ញុំបាននិយាយជាមួយគាត់ថាវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើរឿងនេះ។ គាត់បានពន្យល់ពីមូលហេតុដែលវាមិនអាចទៅរួច ហេតុអ្វីបានជាបន្ទាប់ពីនោះគាត់មិនគួរគោរពខ្លួនឯង។ លោកបានលើកឡើងឧទាហរណ៍ផ្សេងៗ រួមទាំងច្បាប់ដែលមកពីច្បាប់សម្រាប់ហេតុផលសីលធម៌។ យើងបាននិយាយពីរបៀបធ្វើវាដើម្បីកុំឱ្យវាកើតឡើងទៀត។ ហើយគាត់បានយល់ពីវា។
- តើថ្នាក់លើដឹកនាំថ្នាក់ជាមួយ "អនុមន្ត្រីនយោបាយ" ខ្លួនឯងទេ?
ថ្នាក់រៀនបែបនេះគួរតែធ្វើឡើងរៀងរាល់ប្រាំមួយខែម្តង មុនពេលចាប់ផ្តើមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបន្ទាប់នៅកម្រិតយោធភូមិភាគ កងទ័ព ស្រុក។
- តើអ្នកចិត្តសាស្រ្តយោធាជួយការងារទេ?
នៅកម្រិតនៃការតភ្ជាប់ - កងពលតូចដូចគ្នា - មានក្រុមជំនួយផ្លូវចិត្ត។ វាត្រូវបានដឹកនាំដោយមន្រ្តី - នេះគឺជាមុខតំណែងប្រធានក្រុមដែលមានអ្នកឯកទេសស៊ីវិលនៅក្រោមការបញ្ជារបស់គាត់។ ប្រព័ន្ធនេះមានប្រសិទ្ធភាពណាស់។ កាលពីមុនកងវរសេនាតូចនីមួយៗមានមុខតំណែងជាអ្នកចិត្តសាស្ត្រ មន្ត្រីនេះតែងតែបំពេញភារកិច្ចទូទៅប៉ុណ្ណោះ។ នោះគឺគាត់បានគ្របដណ្តប់លើបញ្ហាដែលមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់មន្រ្តីអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីដោះស្រាយ: គាត់បានចូលទៅក្នុងសម្លៀកបំពាក់បានចូលរួមក្នុងការដឹកនាំថ្នាក់ណាមួយ។ នៅពេលដែលតំណែងអ្នកចិត្តសាស្រ្តត្រូវបានដកចេញ ពួកគេបានព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរភារកិច្ចរបស់គាត់ទៅ "មន្រ្តីនយោបាយ" ។ ប៉ុន្តែអ្នកឯកទេសក្នុងការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកមិនមែនជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តទេព្រោះមានបញ្ហារសើបជាងនៅទីនោះ កិច្ចការផ្សេងទៀតត្រូវបានដោះស្រាយ។ ហើយកិច្ចការទាំងនេះអាចនឹងក្លាយទៅជាហួសពីសមត្ថភាពរបស់ “មន្ត្រីនយោបាយ”។
ឥឡូវនេះ នៅពេលដែលមានក្រុមគាំទ្រផ្លូវចិត្ត វាពិបាកក្នុងការស្រមៃមើលការងាររបស់ "មន្រ្តីនយោបាយ" ដោយគ្មានអន្តរកម្មជាមួយវា។ អ្នកចិត្តសាស្រ្តធ្វើការនៅកម្រិតអង្គភាព ហើយចេញអនុសាសន៍ទាំងស្រុងសម្រាប់អ្នកបម្រើនីមួយៗ៖ អ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយគាត់ របៀបរៀបចំអន្តរកម្មជាមួយគាត់។ ប្រសិនបើមេបញ្ជាការស្តាប់អនុសាសន៍របស់ពួកគេ នោះគាត់ភាគច្រើនអាចជៀសផុតពីស្ថានភាពអាសន្នណាមួយ។
- មានអង្គភាពដាច់ដោយឡែក កងវរសេនាតូចដាច់ដោយឡែក ដែលរដ្ឋមិនពឹងផ្អែកលើក្រុមជំនួយផ្លូវចិត្ត។ តើការងារផ្លូវចិត្តត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងដូចម្តេចនៅទីនោះ?
មានភាពញឹកញាប់នៃការធ្វើតេស្តផ្លូវចិត្តរបស់បុគ្គលិកយោធា៖ មនុស្សគ្រប់គ្នា ទាំងទាហាន និងមន្រ្តី ត្រូវឆ្លងកាត់យ៉ាងហោចណាស់ម្តងរៀងរាល់ប្រាំមួយខែម្តង។ វាត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមអ្នកចិត្តសាស្រ្តមកសួរសុខទុក្ខ ឬដោយផ្ទាល់ដោយ "មន្រ្តីនយោបាយ"។ ក្នុងករណីចុងក្រោយវាចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការយ៉ាងច្បាស់។ វាកើតឡើងដែលមន្ត្រីម្នាក់អង្គុយចុះទាហានឆ្លាតសម្រាប់ខ្លួនគាត់ ដូច្នេះគាត់បំពេញការសាកល្បង។ មិនមែនដោយសារគាត់លាក់អ្វីមួយនៅទីនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារគាត់មិនមានពេល។ ហើយបន្ទាប់មកវាប្រែថាយោងតាមលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្ត, មន្ត្រីនេះមិនអាចត្រូវបានគេជឿដោយបញ្ជា។ បន្ទាប់មកមន្ត្រីបែបនេះត្រូវបានហៅដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកចិត្តសាស្រ្តរួចហើយ ហើយគាត់កំពុងត្រូវបានសាកល្បងដោយពួកគេ។ មានករណីបែបនេះកើតឡើង។
មន្ត្រីធ្វើតេស្តគឺជាចំណុចសំខាន់ណាស់។ យ៉ាងណាមិញ ពួកគេមិនត្រឹមតែទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងចំពោះបុគ្គលិកទៀតផង។ កើតឡើងថាមន្ត្រីចុះបង្ក្រាបប្រព្រឹត្តមិនសមរម្យ។ ហេតុអ្វីបានជាអញ្ចឹង? ដោយសារតែការគ្រប់គ្រងត្រូវបានខកខាន គ្មានការងារធ្វើជាមួយវាទេ។ ខាងក្រៅ មន្ត្រីបែបនេះហាក់ដូចជាមនុស្សមើលងាយ ប៉ុន្តែអ្នកចាប់ផ្តើមយល់ ហើយវាច្បាស់ណាស់ថាគាត់ជាប់រវល់នឹងបញ្ហារបស់គាត់ ភាពផ្ទុយគ្នារវាងបុគ្គល។
- តើធ្លាប់មានរឿងដែលមន្ត្រីត្រូវបានព្យួរពីការងារបន្ទាប់ពីសិក្សាលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តរបស់គាត់ដែរឬទេ?
ខ្ញុំដឹងពីករណីនៅពេលដែលចិត្តវិទូម្នាក់បានមករកមេបញ្ជាការ ហើយដោយមិនបាននិយាយលម្អិតថា "បុគ្គលនេះត្រូវតែត្រូវបានបិទភ្លាមៗពីស្ថានភាពនេះ ឬស្ថានភាពនោះ ដែលត្រូវបានដោះលែងពីការបំពេញមុខងារផ្លូវការ"។ មេបញ្ជាការផ្តល់ឱ្យគាត់នូវការចាកចេញមុនពេលចាកចេញដែលចិត្តវិទូធ្វើការជាមួយមន្រ្តីដែលមានបញ្ហា។
- ខ្ញុំសូមបញ្ជាក់៖ ករណីនេះ មេបញ្ជាការមានកាតព្វកិច្ចឲ្យគាត់ទៅវិស្សមកាល ឬអាចឱ្យគាត់ទៅ?
ប្រហែល។ ប៉ុន្តែមេបញ្ជាការដែលមានបទពិសោធន៍នឹងមិនបដិសេធអនុសាសន៍ទាំងនោះដែលចិត្តវិទូផ្តល់ឱ្យនោះទេ។
- តើបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ននៃចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្របដណ្តប់លើអ្នកបម្រើទាំងអស់ដែរឬទេ? ខ្ញុំចាំថានៅមូលដ្ឋានរបស់ខ្ញុំ អ្នកចិត្តសាស្រ្តពេញម៉ោង 2 នាក់គ្រាន់តែអាចសាកល្បងការបំពេញបន្ថែមដែលទើបនឹងមកដល់ ហើយធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃជាមួយបុគ្គលិកដែលយាម។
ឥឡូវនេះកងពលតូចអាវុធរួមបញ្ចូលគ្នាមានអ្នកឯកទេស 5-6 ។ លើសពីនេះ រឿងសំខាន់ក្នុងការងារផ្លូវចិត្តគឺដើម្បីកំណត់ក្រុមហានិភ័យ ពោលគឺមនុស្សដែលត្រូវដាក់ឱ្យមានការសង្កេតថាមវន្ត។ ហើយនេះមិនមែនជាសមាសភាពទាំងមូលនៃកងពលតូចទេ។ មនុស្សទាំងនេះតែងតែទៅជួបអ្នកចិត្តសាស្រ្ត អនុសាសន៍សម្រាប់ធ្វើការជាមួយពួកគេត្រូវបានចេញ។ ផងដែរ ភារកិច្ចរបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តគឺជ្រើសរើសមនុស្សសម្រាប់តំណែងសេនាធិការ និងធ្វើការជាមួយឆ្មាំ។
- តើការជ្រើសរើសមុខតំណែងពលបាលមានលក្ខណៈដូចម្តេច?
មេបញ្ជាការ ប្រសិនបើគាត់ចង់តែងតាំងមន្ត្រីបម្រើការណាម្នាក់ឱ្យឡើងឋានន្តរស័ក្តិ ប្រមូលបញ្ជីត្រួតពិនិត្យគ្រប់មុខវិជ្ជានៃការបណ្តុះបណ្តាល - នៅទីនោះ ពិតណាស់គួរតែមានថ្នាក់ "ល្អ" និង "ល្អ" - និងអនុសាសន៍ពីចិត្តវិទូទាក់ទងនឹងថាតើបេក្ខជន មានសមត្ថភាពក្នុងការបញ្ជា, ធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក។ ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេអាចនឹងត្រូវបានសរសេរអំពីការកើនឡើងនៃការឈ្លានពាន លទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់កម្លាំងរាងកាយក្នុងករណីមិនគោរពប្រតិបត្តិ ឬអសមត្ថភាពក្នុងការទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ នោះគឺបេក្ខជនម្នាក់អាចមាន 7 វិសាលភាពនៅថ្ងាស ជាមួយនឹងការរៀបចំដ៏ល្អ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយមានអាកប្បកិរិយាប្រឆាំងនឹងសង្គម។ មនុស្សបែបនេះមិនស័ក្តិសមសម្រាប់តំណែងបញ្ជាទេ។
- អ្នកបានប្រាប់ពីរបៀបដែលវាគួរតែប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្ត ... ?
ទេ ទេ ទេ ពួកគេនឹងមិនតែងតាំងពលទាហាននៅក្នុងអង្គភាពរបស់ខ្ញុំទេ ... ខ្ញុំថែមទាំងនិយាយបន្ថែមទៀតថា ពួកគេនឹងមិនយកទាហានកិច្ចសន្យាមកបម្រើខ្ញុំដោយគ្មានការណែនាំពីអ្នកចិត្តសាស្រ្តទេ។ ជាការពិតណាស់មានករណីជាច្រើននៅពេលដែលអនុសាសន៍របស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តមិនត្រូវបានគេយកមកពិចារណាទាល់តែសោះ។ វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើមេបញ្ជាការ។
- តើទាហានអាចត្រូវបានគេដាក់យាមប្រសិនបើមានការណែនាំពីចិត្តវិទូមិនឱ្យធ្វើបែបនេះ?
ជាការពិតណាស់មេបញ្ជាការអាចធ្វេសប្រហែសអនុសាសន៍របស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តប៉ុន្តែក្នុងករណីនេះគាត់ទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងសម្រាប់ខ្លួនគាត់។ វាមិនទំនងដែលមន្ត្រីនឹងធ្វើបែបនេះទេ ព្រោះគាត់ផ្ទាល់បានភ្ជាប់ការសន្និដ្ឋានរបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តទៅក្នុងបញ្ជីយាមដោយដៃរបស់គាត់ផ្ទាល់ ហើយបញ្ជាក់ថាគាត់បានអានហើយ។
- តើអ្នកត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីកាតព្វកិច្ចដើម្បីបង្កជម្លោះដល់បុគ្គលិកយោធានៅពេលហៅឱ្យចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាទេ?
មានបញ្ជីមុខតំណែងមួយចំនួនដែលត្រូវតែបំពេញដោយបុគ្គលិកយោធាក្រោមកិច្ចសន្យា។ ដោយផ្អែកលើបញ្ជីនេះ មេបញ្ជាការនីមួយៗត្រូវបានផ្តល់ភារកិច្ចជ្រើសរើសបុគ្គលិកយោធាសម្រាប់សេវាកិច្ចសន្យា។ ការអនុវត្តបង្ហាញថាទាហានកិច្ចសន្យារបស់អ្នកមកពីកងវរសេនាតូចរបស់អ្នកគឺល្អជាងបុរសដែលមកពីស៊ីវិល។ អ្នកមិនស្គាល់អ្នកដែលមកទេ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងថាខ្លួនឯងមិនល្អទេ ព្រោះគាត់បានបង្ហាញខ្លួនឯងរួចហើយក្នុងការបម្រើតាមមធ្យោបាយមួយឬផ្សេង។ អ្នកយល់ពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹងពីគាត់ក្នុងស្ថានភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យ។
កិច្ចការជ្រើសរើសត្រូវបានកំណត់ជាបរិមាណ ពោលគឺជារៀងរាល់ខែ អ្នកត្រូវធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនមានការច្របូកច្របល់សម្រាប់កិច្ចសន្យា។ វាមិនអាចថាគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងមួយខែ។
- តើផែនការជ្រើសរើសមានភាពប្រាកដនិយមទេ? តើវាអាចធ្វើបានទេ?
ជាទូទៅបាទ។
- តើអ្នកត្រូវជ្រើសរើសបុគ្គលិកប៉ុន្មាននាក់ក្នុង១ខែ ដើម្បីបម្រើសេវាកម្មតាមកិច្ចសន្យាក្នុងមួយខែ?
និយាយជារួមគឺមនុស្សម្នាក់ក្នុងមួយខែក្នុងមួយក្រុមហ៊ុន។ បេក្ខជនម្នាក់ ឬពីរនាក់ក្នុងចំណោម 20 នាក់។
- ចុះបើវាមិនដំណើរការ? អញ្ចឹងមនុស្សមិនមកមិនចង់?
អ្នកអាចផ្លាស់ទីវាទៅខែបន្ទាប់ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកនឹងត្រូវការមនុស្សច្រើនជាងពីរដង។ វាអាចទៅរួច ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយរួចមកហើយ ដើម្បីទាក់ទាញពីប្រជាពលរដ្ឋ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយរួចហើយ ជម្រើសនៃការចូលរួមគឺមិនល្អខ្លាំងណាស់ព្រោះមនុស្សបែបនេះមិនស្គាល់។ ការអនុវត្តបង្ហាញថានៅពេលក្រោយគាត់ប្រហែលជាចង់ឈប់នៅពេលណាក៏បាន។ ដូចជា ខ្ញុំរកបានការងារដែលមានប្រាក់ខែល្អជាងនេះ ប្រពន្ធខ្ញុំសុំលែងលះ ខ្ញុំរកបានតិចតួចក៏បណ្ដេញខ្ញុំ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ យោងតាមអត្ថបទអវិជ្ជមានមួយ គាត់គ្រាន់តែមិនចង់ឈប់។ វិធីសាស្រ្តផ្លូវការនៃសេវាកម្មចាប់ផ្តើមគាត់មិនចង់បំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់ទេ។ ហើយវាប្រែជាអ្វីដែលពួកគេបានព្រមានអំពី៖ មិនចាំបាច់យកអ្នកម៉ៅការពីខាងក្រៅទេ។
- តើខ្ញុំយល់ត្រឹមត្រូវទេថា សូម្បីតែពេលនេះមេបញ្ជាការកំពុងព្យាយាមគ្រប់មធ្យោបាយដើម្បីពន្យារការបណ្តេញទាហានជាប់កិច្ចសន្យា ដើម្បីកុំឱ្យមានការស្តីបន្ទោសពីថ្នាក់លើដោយសារការថយចុះនៃកម្រិតបុគ្គលិកនៃអង្គភាពជាមួយបុគ្គលិកកិច្ចសន្យា? ដូចជាហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនមែនជាមន្ត្រី សមមិត្តរក្សាមនុស្សម្នាក់មិនគិតអំពីសូចនាករ?!
បាទ។ "អ្នកធ្វើការលំបាក [ជាមួយបុគ្គលិក]! អ្នកមិនបានអប់រំពួកគេ!»។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ចូលបម្រើសេវាកម្មដំបូងគ្រាន់តែដើម្បីរស់រានមានជីវិតលំបាកហើយរយៈពេលនៃសេវាកម្មគឺបីឆ្នាំវាពិបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកម៉ៅការបែបនេះ។
ប្រសិនបើអ្នកចុះកិច្ចសន្យាមានគោលដៅលាលែងពីតំណែងបន្ទាប់ពីបានឆ្លងកាត់រយៈពេលសាកល្បងបីខែ នោះខ្ញុំផ្តល់ជម្រើសបីដល់ពួកគេ។
ទីមួយ។ នៅតែបន្តបម្រើរហូតដល់ចប់កិច្ចសន្យា។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកគោលដៅរបស់អ្នកម៉ៅការមិនត្រូវបានសម្រេច។
ទីពីរ។ បម្រើមិនល្អហើយឈប់ភ្លាមៗ។ នោះគឺយើងប្រមូលភាពអវិជ្ជមានទាំងអស់ ហើយបាញ់គាត់លើអត្ថបទ "អាក្រក់" ជាមួយនឹងផលវិបាកដែលត្រូវគ្នា៖ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបញ្ចូលសេវាកម្មឡើងវិញ វាជាបញ្ហាក្នុងការចូលទៅក្នុងភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់ និងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលណាមួយ។
ទីបី។ យើងកំពុងព្យាយាមឈប់ពីអត្ថបទ "វិជ្ជមាន"៖ សាច់ញាតិធ្លាក់ខ្លួនឈឺ - ត្រូវការការថែទាំ ខ្ញុំបានរកឃើញការងារដែលមានប្រាក់ខែប្រសើរជាង។
អ្នកខ្លះព្យាយាមបោះបង់ជម្រើសទីបី ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដែលឃើញការព្យាយាមជោគជ័យទេ។
- "Zampolit" បើកថ្នាក់ណាមួយជាមួយមន្រ្តីនៃអង្គភាពរបស់គាត់?
មានប្រព័ន្ធការងារជាមួយបុគ្គលិកបញ្ជាការនៃអង្គភាព។ ថ្នាក់រៀនពន្យល់ពីរបៀបធ្វើការជាមួយប្រភេទផ្សេងគ្នានៃបុគ្គលិកយោធា។ ដោយប្រើឧទាហរណ៍ជាក់លាក់ យើងពន្យល់ពីរបៀបអនុវត្តឯកសារផ្ទាល់ខ្លួន អនុវត្តការអនុវត្តន៍វិន័យ ទំនាក់ទំនងជាមួយទាហានជាប់កិច្ចសន្យា និងទាហាន តំណាងនៃជាតិសាសន៍ផ្សេងៗ របៀបរៀបចំ និងអ្វីដែលត្រូវនិយាយអំពីការបណ្តុះបណ្តាលថ្នាក់ជាតិ។
ចំពោះការប្រព្រឹត្តប្រកបដោយគុណភាពនៃថ្នាក់បែបនេះ ចាំបាច់ត្រូវមានវត្តមាននៅក្នុងអង្គភាពជាក់លាក់ ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលមេបញ្ជាការមានទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ប្រសិនបើគាត់មិនអាចធ្វើអ្វីបានក្រៅពីស្រែកនិងស្បថក្នុងស្មារតីរបស់ពលបាលម្នាក់ពី "អាវដែកពេញ" ឬតួអង្គរបស់ Nagiyev ជាមួយរឿង "ក្រុមហ៊ុនទី 10" គាត់មិនអាច ... ខ្ញុំតែងតែផ្តល់ឧទាហរណ៍ទាំងនេះបង្ហាញទាំងនេះ។ តួអង្គ មនុស្សម្នាក់មើលទៅ សើច ហើយមិនតែងតែយល់ថាគាត់ធ្វើដូចគ្នានោះទេ។ យើងត្រូវតែបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថា វាមិនអាចទៅរួចទេ ហើយពន្យល់ពីមូលហេតុដែលវាមិនអាចទៅរួច។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរវាគួរតែត្រូវបានយល់ថាតាមរបៀបដូចគ្នាវាមិនគួរនិយាយថាអ្នកត្រូវការធ្វើការដូចមនុស្សនេះដែលធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ មនុស្សគ្រប់រូបគឺខុសគ្នា ហើយគ្រប់គ្នាមានរបៀបធ្វើការរៀងខ្លួន។ វាគ្រាន់តែថា មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវតែយល់ថា ពួកគេត្រូវតែស្ថិតនៅក្នុងដែនកំណត់ជាក់លាក់ លើសពីអ្វីដែលពួកគេមិនត្រូវទៅ។
Axiom - អ្នកមិនអាចវាយបានទេ។ ហេតុអ្វីមិន - នេះគួរតែត្រូវបានពន្យល់ដល់មន្រ្តី។ ពីព្រោះនៅពេលដែលអ្នកវាយនរណាម្នាក់ភ្លាមៗនោះ អ្នកបង្ហាញឱ្យគាត់ឃើញនូវប្រតិកម្មអវិជ្ជមានរបស់អ្នក។ នេះមានន័យថាមនុស្សម្នាក់នឹងគិតថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងមុនពេលផលប៉ះពាល់អាចធ្វើទៅបាន។ គាត់មិនវាយ - ហើយវាជារឿងធម្មតាទេព្រោះប្រតិកម្មខ្លាំងរបស់គាត់គឺជាការផ្លុំ។ ជាមួយនឹងការយំផងដែរ៖ មន្ត្រីស្រែកកាន់តែខ្លាំង ដោយផ្អែកលើការស្រក់ទឹកមាត់ ពួកគេនឹងស្តាប់គាត់តិចជាងពេលដែលគាត់និយាយធម្មតា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មន្ត្រីនោះប្រហែលជាមិនយល់ដោយស្មោះថា តើរឿងនោះជាអ្វីទេ៖ «ខ្ញុំស្រែកដាក់គេព្រោះមិនយល់! អីគេមិនស្តាប់! ពួកគេសុទ្ធតែជាមនុស្សឆ្កួត!»។ ហើយតើទាហានអាចនឹងមានអាកប្បកិរិយាបែបណា បើគេប្រាប់ថាពួកគេសុទ្ធតែជាមនុស្សឆ្កួត?! ដូច្នេះហើយខ្ញុំតែងពន្យល់មន្ត្រីថា វាយមិនរួចទេ មិនចាំបាច់ស្រែក។ ក្នុងករណីនេះ ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកគំនិតពីរគឺ សំឡេងយំ និងសំឡេងបញ្ជា។ វាជារឿងមួយនៅពេលដែលអ្នកនិយាយដើម្បីឱ្យអ្នករាល់គ្នាបានឮ វាជារឿងមួយទៀតនៅពេលដែលអ្នកប្រែពណ៌ស្វាយ ក្រឡេកភ្នែករបស់អ្នកហើយក្លាយទៅជាការស្រែក។
និងបន្ថែមទៀតអំពីគរុកោសល្យ។ កុំនិយាយអ្វីដែលអ្នកធ្វើមិនបាន ហើយប្រសិនបើអ្នកនិយាយ នោះអ្នកត្រូវតែធ្វើវា។ គរុកោសល្យត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំយោធាទាំងអស់។ មន្ត្រីណាក៏សិក្សាវាដែរ ប៉ុន្តែនេះមិនមានន័យថាគាត់បានស្ទាត់ជំនាញវិធីសាស្ត្រ និងគោលការណ៍នោះទេ។ ជាអកុសល។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំតែងតែនិយាយថា៖ “កុំសន្យាអ្វីដែលអ្នកនឹងមិនធ្វើ។ អ្នកអាចស្រែកបានច្រើនតាមដែលអ្នកចង់បាននៅពេលក្រោយ វានឹងមិនអាចជួយបានទេ។ អ្នកត្រូវពន្យល់ពីច្បាប់នៃហ្គេម។ តើអ្នកនិយាយថាអ្នកនឹងត្រូវទទួលទោសសម្រាប់ការនេះនិងថា? ផ្តន្ទាទោស។ នោះអ្នកនឹងត្រូវបានគេគោរព ប្រសិនបើអ្នករក្សាពាក្យរបស់អ្នកតែប៉ុណ្ណោះ»។
- តើមន្រ្តីពិតជាស្តាប់នៅក្នុងថ្នាក់រៀនឬ "ប្រសិនបើចាំបាច់បន្ទាប់មកយើងមានវត្តមាន"? វាមិនពិបាកទេក្នុងការស្រមៃមើលតក្កវិជ្ជាដែលអាចកើតមានរបស់មេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុនដូចគ្នា៖ “ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយទាហានជារៀងរាល់ថ្ងៃអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ ខ្ញុំដឹងថាវិធីសាស្រ្តបែបណាដែលត្រូវការសម្រាប់អ្នកណា។ ហើយនៅទីនេះ មនុស្សម្នាក់មកពីខាងក្រៅ ដែលមិនមានសូម្បីតែបុគ្គលិកនៅក្រោមការបញ្ជារបស់គាត់ ប្រាប់ខ្ញុំអំពីការងារជាមួយបុគ្គលិកយោធា។
អាកប្បកិរិយាចំពោះការសិក្សារបស់អ្នក កើតចេញពីកម្រិតនៃទំនួលខុសត្រូវ ដែលអ្នកខិតទៅរកការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់អ្នក។ ខ្ញុំបានចូលទៅក្នុងអាជីពនេះដោយមនសិការ ហើយខ្ញុំចូលចិត្តការងារដែលខ្ញុំធ្វើ។ នៅក្នុងសកម្មភាពណាមួយ មានទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមានដែលខ្ញុំមិនចូលចិត្តខ្លាំង រួមទាំងអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានដែលពួកគេប្រព្រឹត្តចំពោះខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែនោះគឺទាល់តែមនុស្សមកឃើញលទ្ធផលនៃការងាររបស់ខ្ញុំ។ នេះមិនមែននិយាយថាខ្ញុំនៅទីនេះទេតើ«មន្ត្រីនយោបាយ»ដ៏ល្អម្នាក់នោះទេ។ ទេ វាគ្រាន់តែថា ប្រសិនបើអ្នកចាត់ទុកព្រឹត្តិការណ៍ និងប្រធានបទរបស់អ្នកថាសំខាន់បំផុត នៅពេលដែលអ្នករស់នៅទាំងអស់នេះដោយខ្លួនឯង ធ្វើឱ្យមន្ត្រីធ្វើកិច្ចការនេះ ហើយសុំវា នោះអាកប្បកិរិយានឹងសមស្រប។ "មើល បាទ គាត់វាយដល់ទីបញ្ចប់!" នោះគឺពួកគេនឹងលែងប្រាប់ខ្ញុំថា UCP មិនចាំបាច់ទេ ព័ត៌មាននោះអាចរំលងបាន។
- តើមានតម្រូវការសម្រាប់ជំនាញភាសាបរទេសសម្រាប់ "អ្នកនយោបាយរង" ទេ?
មិនមានតម្រូវការសម្រាប់ចំណេះដឹងភាសាបរទេសសម្រាប់មន្ត្រីទេ លើកលែងតែអង្គភាពស៊ើបការណ៍សម្ងាត់មួយចំនួន។ នេះជាញឹកញាប់ជាបញ្ហា ជាពិសេសនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នានានៅក្រៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ខ្ញុំដឹងពីករណីមួយ នៅពេលដែលទាហានរបស់យើង ក្នុងនាមជាអ្នករក្សាសន្តិភាពរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិ បានចូលរួមក្នុងការល្បាតរួមគ្នានៅក្នុងតំបន់នៃជម្លោះប្រដាប់អាវុធមួយ។ អ្នកបកប្រែដែលជាមន្រ្តីមកពីប្រទេសមួយនៃអតីតសហភាពសូវៀតបានបកប្រែយ៉ាងសេរីនូវអ្វីដែលមន្រ្តីរបស់យើងបាននិយាយ។ ដោយសេរី។ វាច្បាស់ណាស់ថាមានអ្វីមួយខុស ប៉ុន្តែគ្មានអ្នករក្សាសន្តិភាពរបស់យើងណាម្នាក់និយាយភាសាអង់គ្លេសបានត្រឹមត្រូវ។
«ការបណ្ដុះបណ្ដាលពួកគេក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើបគឺជាកិច្ចការដែលស្ទើរតែមិនអាចទៅរួច... អវត្តមាននៃមនោគមវិជ្ជានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដូច្នេះគឺជាបញ្ហាដំបូងដែលអ្នកតែងតាំងអាចប្រឈមមុខ…»។
រដ្ឋមន្ត្រីការពារជាតិលោក Sergei Shoigu បានប្រកាសពីចេតនារបស់គាត់ក្នុងការស្តាររចនាសម្ព័ន្ធអប់រំនៅក្នុងជួរកងទ័ព។ “នៅសម័យសូវៀត អ្នកតំណាងផ្នែកនយោបាយបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ ភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើពួកគេ។ មិនត្រឹមតែរដ្ឋសីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តរបស់យោធាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងការលើកកម្ពស់ផងដែរ។ បច្ចុប្បន្នមេបញ្ជាការរងបានបាត់បង់តួនាទីហើយ។ តម្លៃរបស់ពួកគេត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។ ការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការពារជាតិថ្មីក្នុងការដំឡើងឋានៈតំណាងរាស្ត្រនឹងប៉ះពាល់ដល់មុខមាត់របស់កងទ័ពរុស្ស៊ី ក៏ដូចជាធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវមនោគមវិជ្ជា និងស្ថានភាពនយោបាយរបស់ទាហាន និងនាយទាហាន។ ខ្ញុំគិតថានេះនឹងមានតួនាទីជាវិជ្ជមានក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកងទ័ពប្រឈមមុខប៉ុណ្ណោះ»បានចែករំលែកមតិរបស់គាត់ជាមួយវិទ្យុ Finam FM វរសេនីយ៍ឯកបម្រុង Sergey Ermolenko. “ខ្ញុំមិនអាចស្រមៃឃើញថាមានកងទ័ពដែលគ្មានមន្ត្រីអប់រំទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមានសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋានក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកអប់រំ ហើយមិនត្រូវចាត់ទុកពួកគេថាជា "ការបំផ្លិចបំផ្លាញនៃសម័យសូវៀត" នោះទេ។ លោក Sergei Shoigu បាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយកាសែត Komsomolskaya Pravda ថា វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការអនុញ្ញាតិឱ្យអ្នកអប់រំនៅក្នុងជួរកងទ័ពជា "អនុប្រធានសម្រាប់បញ្ហាទូទៅ" ។ យោងទៅតាមគាត់ មន្ត្រីអប់រំ "ត្រូវដឹងពីជីវិតរបស់ទាហាន ថាតើគាត់រស់នៅជាមួយបុគ្គលិកណា ជក់បារី អ្នកណាផឹក ស្ថានភាពនៅផ្ទះបែបណាសម្រាប់បុរស" "គាត់ត្រូវតែអាចធ្វើការជាមួយ។ ព្រលឹងរបស់ទាហាន ... " ការពារ។ លើសពីនេះ លោក Sergei Shoigu បាននិយាយថា ក្រសួងការពារជាតិ គ្រោងនឹងបង្កើតគណៈកម្មការពិសេសមួយ ដែលនឹងស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានានា ដែលកើតមានចំពោះនាយកដ្ឋាន។ “ខ្ញុំប្រាកដថា យើងអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់ ហើយយើងនឹងដោះស្រាយវា ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តមានតុល្យភាពគឺត្រូវបានទាមទារ។ ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់ដើម្បីស្តាប់យោបល់ផ្សេងៗ? ហើយអ្នកជំនាញដែលបម្រើការក្នុងក្រសួងការពារជាតិ និងអគ្គសេនាធិការ និងអ្នកដែលស្ថិតក្នុងជួរបម្រុង ឬចូលនិវត្តន៍រួចហើយ។ ដូច្នេះ យើងមានបំណងបង្កើតសហគមន៍អ្នកជំនាញមួយនៅក្រោមក្រសួង។ តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ អ្នកឯកទេសបែបនេះអាចផ្តល់អនុសាសន៍មានប្រយោជន៍ជាច្រើន” ប្រធាននាយកដ្ឋានការពារជាតិបានសង្កត់ធ្ងន់។
អាយ.អេREX៖ តើចាំបាច់ត្រូវប្រគល់មន្ត្រីនយោបាយឲ្យចូលបម្រើកងទ័ពរុស្ស៊ីវិញទេ?
Grigory Trofimchukអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ អនុប្រធានទី១ នៃមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រគំរូ៖ តើបូជាចារ្យបរាជ័យក្នុងការទប់ទល់នឹងភារកិច្ចរបស់ពួកគេក្នុងជួរកងទ័ពឬ? ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវតែនិយាយរឿងនេះដោយផ្ទាល់ ហើយមិនត្រូវផ្តល់ឱ្យពួកគេជាជំនួយការដល់មន្ត្រីនយោបាយដែលរស់ឡើងវិញនោះទេ ជាមួយនឹងមុខតំណែងខុសគ្នាបន្តិច ខ្មាស់អៀន និងមិនច្បាស់លាស់ ដើម្បីកុំឱ្យប៉ះពាល់ដល់ត្រចៀកស្តើងរបស់នរណាម្នាក់។
ប៉ុន្តែ ជាថ្មីម្តងទៀត អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមពីអ្វីដែលសំខាន់បំផុត ដូចជាបន្ទាប់ពីការរស់ឡើងវិញនៃវត្ថុបុរាណសូវៀតមួយផ្សេងទៀត "ផែនការប្រាំឆ្នាំ"៖ ជាមួយនឹងការសម្អាត oligarchs និងការត្រឡប់មកវិញនៃតម្លៃសូវៀតសម្រាប់ទំនិញសំខាន់ៗ រួមទាំងឥតគិតថ្លៃ។ ផ្ទះល្វែងសម្រាប់មនុស្សធ្វើការ។ ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវការមេដឹកនាំនយោបាយដោយគ្មានចំណូលចិត្តចម្បងរបស់សូវៀតទាំងនេះ?
វាក៏ដល់ពេលដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការអំពាវនាវផ្ទៃក្នុងរបស់កងទ័ព "សមមិត្ត" ។ នៅជុំវិញ - សុភាពបុរស អ្នកសុំទាន អ្នកឧកញ៉ា មិត្តទាំងអស់ដែលនៅក្រៅជួរកងទ័ពត្រូវបានលុបចោលជាយូរមកហើយ លើកលែងតែសមមិត្ត Bilalov ដែលកាន់តំណែងនេះផ្ទាល់។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនដែលពួកគេនៅតែស្ថិតក្នុងជួរកងទ័ព - តើពួកគេកំពុងរង់ចាំការវិលត្រឡប់របស់មន្រ្តីនយោបាយទេ? ការថ្លែងទៅកាន់មេបញ្ជាការ «សមមិត្តប្រធាន» ស្តាប់ទៅហាក់ដូចជាអស់សំណើចដូចជា «អ្នកបម្រើ»។ ដូច្នេះ បើយើងត្រូវណែនាំមន្ត្រីអប់រំឡើងវិញ នោះយើងគួរហៅគាត់ថា រួមជាមួយនឹង "សមមិត្ត" ដែលមានស្រាប់ ហើយដោយគ្មានការស្ទាក់ស្ទើរណាមួយឡើយ គឺមន្ត្រីនយោបាយ។ ឬ : ណែនាំ, នៅក្នុងគូនៃបូជាចារ្យដែលមានស្រាប់, "មន្ត្រីអប់រំ" ។ ត្រូវតែមានយ៉ាងហោចណាស់ប្រភេទនៃសំណុំដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា។
ចាប់តាំងពីកងទ័ពបានបោះបង់ចោលបដាប្រយុទ្ធជាមួយនឹង "ញញួរនិងក" ដែលលោតពីលើ Victory Parade-45 ចាប់តាំងពីប្រទេសនេះលែងផ្តល់រង្វាន់ដល់វីរបុរសរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងពានរង្វាន់សូវៀតប៉ុន្តែមានតែឈើឆ្កាងដ៏រឹងមាំប៉ុណ្ណោះដូច្នេះយើងគួរតែគិតឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពី ការផ្លាស់ប្តូរទៅជា "ឯកឧត្តម" "ឯកឧត្តម" និង "កិត្តិយសរបស់អ្នក" ទាំងអស់។
ហើយវានឹងល្អ៖ ប្រពៃណីល្អទាំងអស់នឹងរកកន្លែងនៅទីនេះ ក៏ដូចជានៅលើបដាចម្រុះរបស់កងទ័ពរុស្ស៊ី។ នៅទីនេះអ្នកមានផ្កាយប្រាំចំណុច នៅទីនេះអ្នកមានលំនាំប្រជាប្រិយរុស្ស៊ីជាមួយអក្សរស្លាវី នៅទីនេះគឺជាឥន្ទ្រីក្បាលពីរ។
ប្រហែលជាធាតុផ្សំដូចគ្នានឹងមាននៅពេលនេះគួរតែលេចឡើងក្នុងជីវិតកងទ័ព: នៅទីនេះអ្នកមានបូជាចារ្យនិងមន្រ្តីនយោបាយជាមួយ "សមមិត្ត" និង "ឯកឧត្តម" ។
នៅសល់តែសំណួរមួយប៉ុណ្ណោះ៖ តើបបរដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចនេះនឹងជំរុញឱ្យទាហានចុះក្រោមចូលទៅក្នុងសមរភូមិពិតប្រាកដ ហើយប្រថុយជីវិតរបស់ពួកគេដែរឬទេ? ហើយតើមន្ត្រីនយោបាយដែលរស់ឡើងវិញនឹងនិយាយយ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើការងារអប់រំលើភាពរញ៉េរញ៉ៃបែបនេះជាគោលការណ៍នៅពេលដែលគ្មានគោលការណ៍ឬមនោគមវិជ្ជា? វាប្រែថាសព្វថ្ងៃនេះរុស្ស៊ីមិនត្រឹមតែមិនមានសត្រូវដែលមានសក្តានុពលនិងសត្រូវខាងក្រៅទេ (យើងខ្លាចសូម្បីតែដាក់ឈ្មោះពួកគេ) ប៉ុន្តែក៏មានការយល់ដឹងបឋមអំពីរបៀបដែលកងទ័ពរុស្ស៊ីខ្លួនឯងគួរមើលទៅ។
រ៉ូម៉ាំង Liskin, អ្នកកាសែត៖
ខ្ញុំគិតថា វិទ្យាស្ថាន«មន្ត្រីនយោបាយ» តែងតែជា«មនុស្សតិរច្ឆាន»។ មន្ត្រីនយោបាយមិនដែលស្រលាញ់ទេ ប៉ុន្តែគេខ្លាចដោយសារការបរិហារជាផ្លូវការ។ ដើម្បីបញ្ចូលពួកវាក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើបគឺជាកិច្ចការដែលស្ទើរតែមិនអាចទៅរួច - នេះគឺជាការប៉ុនប៉ងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្បែកជើងរបស់រទេះទៅជាសំបកកង់រដូវរងាដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ កង្វះមនោគមវិជ្ជានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដូចនេះគឺជាបញ្ហាដំបូងដែលអ្នកតែងតាំងអាចប្រឈមមុខ។ ជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់កងទ័ពរុស្ស៊ីគឺការទៅលេងជាទៀងទាត់ដោយមេដឹកនាំសាសនាល្បីៗទៅកាន់សម្បទានផ្សេងៗនៃអង្គភាពយោធា។ ការងារផ្សព្វផ្សាយសាសនានៅអាហ្រ្វិក ឬប្រទេសចិនក៏ជាកិច្ចការចាំបាច់មួយដែរ ប៉ុន្តែការងារផ្សព្វផ្សាយសាសនានៅប្រទេសកំណើតនៅលើដីដែលមានជីវជាតិដូចទាហានគឺសំខាន់ជាង។ គ្រប់ប្រភេទនៃ "បូជាចារ្យដែលមានទំនាក់ទំនង" ឬអ្នកវិភាគផ្លូវចិត្តនឹងទទួលរងការរារាំងមិនតិចទេដូចជា "មន្រ្តីនយោបាយ" នៃខ្សែបន្ទាត់ទាំងអស់នឹងមិនបង្កើតបរិយាកាសនៃការជឿទុកចិត្តក្នុងចំណោមសិស្សសាលាដែលល្ងង់ខ្លៅកាលពីម្សិលមិញទេ។ វាគឺជាពួកគេដែលស្ថិតនៅក្រោមសេចក្តីព្រាង ផ្ទុយទៅនឹង "ជំនាញចម្រាញ់" ដែលមាននរណាម្នាក់ត្រូវបង់។
ការងារអប់រំ
សកម្មភាពសំខាន់ៗរបស់គណៈកម្មាការកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងឆ្នាំដំបូងនៃអំណាចសូវៀតគឺ៖
. ការរៀបចំ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាមូលដ្ឋាន។
. គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តបទបញ្ជារបស់អាជ្ញាធរកណ្តាលនៅក្នុងវាល,
. ការការពារ "សណ្តាប់ធ្នាប់បដិវត្តន៍" និងធានាសុវត្ថិភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ,
. ការគ្រប់គ្រងទូទៅនៃសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈ និងហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប៉ូលីស ផាកពិន័យ ការការពារភ្លើង។
. ការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធសាធារណៈ។
នៅខែមេសាឆ្នាំ 1918 ការពិតនយោបាយក្នុងស្រុកនិងអន្តរជាតិបានបញ្ចុះបញ្ចូលមេដឹកនាំគណបក្សនៃតម្រូវការដើម្បីបំបែកប៉ូលីសជា "... បុគ្គលិកអចិន្រ្តៃយ៍នៃមនុស្សដែលបំពេញមុខងារពិសេស" ដោយកំណត់មុខងាររបស់កងទ័ពនិងភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់។ នេះបានអនុញ្ញាតឱ្យគណៈកម្មការយុត្តិធម៌ និងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងរបស់ប្រជាជនបង្កើតការណែនាំមួយ "ស្តីពីការរៀបចំនៃកងជីវពលកម្មករ និងកសិករ" សូវៀត។
នៅថ្ងៃទី 12 ខែតុលាឆ្នាំ 1918 NKVD និង NKJ បានអនុម័តសេចក្តីណែនាំ "ស្តីពីការរៀបចំនៃកងជីវពលរបស់សូវៀតនិងកសិករ" ដែលបង្កើតដោយស្របច្បាប់នូវការបង្កើតកងជីវពលអាជីពពេញម៉ោងនៅក្នុង RSFSR ជា "ស្ថាប័នប្រតិបត្តិ។ នៃរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលរបស់កម្មករ និងកសិករនៅតាមមូលដ្ឋាន ដែលស្ថិតនៅក្រោមយុត្តាធិការដោយផ្ទាល់របស់សហភាពសូវៀតក្នុងតំបន់ និងក្រោមការដឹកនាំរបស់ NKVD ទូទៅ។ បទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗនៃឯកសារបានបង្រួបបង្រួមលក្ខណៈថ្នាក់នៃកងជីវពល ហើយបានកំណត់ថាជាភារកិច្ចចម្បងរបស់ខ្លួន “... ការការពារសណ្តាប់ធ្នាប់បដិវត្តន៍ និងសន្តិសុខស៊ីវិល”។ កាលបរិច្ឆេទនេះ (ថ្ងៃទី 12 ខែតុលា ឆ្នាំ 1918) សំដៅលើប្រវត្តិនៃការបង្កើតឧបករណ៍បុគ្គលិកនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (លំដាប់នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីលេខ 636 នៃថ្ងៃទី 5 ខែតុលា ឆ្នាំ 2018)។ ១៩៩៨)។
ក្នុងចំណោមតម្រូវការសម្រាប់បេក្ខជនដែលចូលបម្រើសេវាកម្មសូមដាក់ទៅមុខ: វត្តមាននៃសញ្ជាតិរបស់ RSFSR; ការទទួលស្គាល់អំណាចសូវៀត; ឈានដល់អាយុ 21 ឆ្នាំ; អត្ថិភាពនៃសិទ្ធិបោះឆ្នោត; អក្ខរកម្ម។ វាត្រូវបានហាមឃាត់មិនឱ្យជួលអ្នកដែលប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ និយោជិត និងភ្នាក់ងាររបស់កងរាជអាវុធហត្ថ និងអតីតប៉ូលីស អ្នកដែលដកហូតសិទ្ធិបោះឆ្នោត។ រយៈពេលនៃសេវាកម្មគឺ 6 ខែដោយមានការយល់ព្រមពីបេក្ខជននីមួយៗបានផ្តល់ហត្ថលេខាសមរម្យ។ ក្រោយមកដោយបទប្បញ្ញត្តិនៃឆ្នាំ 1920 រយៈពេលនៃសេវាកម្មកំហិតត្រូវបានកើនឡើងដល់ 1 ឆ្នាំ។
សង្គ្រាមស៊ីវិលដែលបានផ្ទុះឡើងបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ប៉ូលីស ដែលកំណត់ទុកជាមុននូវការធ្វើយោធាយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងររបស់ភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់។ ទាក់ទងនឹងអង្គភាពប៉ូលីស ពួកគេត្រូវបានចែងនៅក្នុងក្រិត្យនៃក្រុមប្រឹក្សាគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃ RSFSR "ស្តីពីកងជីវពលរបស់សូវៀត និងកសិករ" ចុះថ្ងៃទី 3 ខែមេសា ឆ្នាំ 1919 ហើយបានផ្តល់សម្រាប់ការណែនាំអំពីវិន័យយោធា និងការបណ្តុះបណ្តាល។ បុគ្គលិកក្នុងកិច្ចការយោធា (ជាទាហានថ្មើរជើង); បានគ្រោងទុកបុគ្គលិកទីពីរ (មួយភាគបីនៃមន្រ្តីប៉ូលីសធម្មតា និងមួយភាគប្រាំនៃបុគ្គលិកបញ្ជាការ) នៅក្នុងផ្នែកនៃកងទ័ពនៅក្នុងវាល។ ការចូលរួមរបស់កងជីវពលដែលមានទីតាំងនៅតំបន់ប្រយុទ្ធក្នុងប្រតិបត្តិការជួរមុខដោយកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាយោធាបដិវត្តន៍ និងសហភាពសូវៀតក្នុងតំបន់ ជាមួយនឹងការចុះក្រោមពេញលេញចំពោះបញ្ជាការយោធា។ ក្រោយបញ្ចប់អរិភាពក្នុងតំបន់ ប៉ូលិសបានត្រឡប់ទៅបំពេញតួនាទីជាបន្ទាន់វិញ។
អនុលោមតាមក្រឹត្យរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន ការថែរក្សាកងជីវពលត្រូវបានចាត់ទុកជាថវិការដ្ឋ។ លើសពីនេះ មន្ត្រីប៉ូលីសត្រូវបានលើកលែងពីការព្រាងចូលទៅក្នុងកងទ័ពក្រហម ហើយប្តូរទៅជា "គណនេយ្យពិសេស" ត្រូវបានបញ្ជូនទៅនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិនៃក្រុមប្រឹក្សាមូលដ្ឋាន។ នៅពេលជ្រើសរើសអង្គភាពប៉ូលីស "ការក្តាប់" នៃវិធីសាស្រ្តថ្នាក់ក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកត្រូវបានចុះខ្សោយបន្តិច។ ជាករណីលើកលែង អតីតបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានស៊ើបអង្កេតដែលមានបទពិសោធន៍មុនបដិវត្តន៍បានចាប់ផ្តើមត្រូវបានទទួលយកទៅក្នុងនាយកដ្ឋានស៊ើបអង្កេតឧក្រិដ្ឋកម្ម។ តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការចូលរៀនគឺការអនុលោមតាមតម្រូវការពីររបស់បេក្ខជន៖ ការមិនចូលរួមក្នុងការស៊ើបអង្កេតនយោបាយ និងការកាន់កាប់ចំណេះដឹង និងលក្ខណៈសម្បត្តិដែលពាក់ព័ន្ធ។ ការអនុម័តចុងក្រោយនៃបេក្ខជនបានធ្វើឡើងនៅក្នុង GUM ។
នៅថ្ងៃទី 22 ខែសីហា ឆ្នាំ 1919 NKVD នៃ RSFSR បានចេញ "បទប្បញ្ញត្តិវិន័យសម្រាប់អ្នកបម្រើនៃកម្មករសូវៀត និងកងជីវពលកសិករ" ដែលតម្រូវឱ្យនិយោជិតម្នាក់ៗ "បំពេញកាតព្វកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងតឹងរ៉ឹង ដោយចងចាំអំពី ផលប្រយោជន៍របស់ RSFSR ។
នៅថ្ងៃទី 29-31 ខែមករាឆ្នាំ 1920 សមាជរុស្ស៊ីទាំងអស់ III នៃប្រធាននាយកដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិនៅក្នុងដំណោះស្រាយទូទៅស្តីពីកងជីវពលបានទទួលស្គាល់ការផ្លាស់ប្តូរទាន់ពេលវេលាពីគោលការណ៍ស្ម័គ្រចិត្តក្នុងការជ្រើសរើសកងជីវពលទៅជា "សេវាកងជីវពល" និងផងដែរ។ បានចាត់ទុកថាវាចាំបាច់ដើម្បីណែនាំ "វិធីសាស្រ្តយោធា" ទៅក្នុងការងាររបស់កងជីវពល" ពោលគឺឧ។ "ប្រព័ន្ធបញ្ជា" ។
នៅថ្ងៃទី 24 ខែសីហាឆ្នាំ 1921 ក្រុមប្រឹក្សាការងារនិងការពារជាតិបានអនុម័តដំណោះស្រាយ "ស្តីពីការត្រួតពិនិត្យទំហំនៃកងជីវពលនិងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកថ្មីសម្រាប់វា" ។ ឯកសារនេះមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធនៃកងជីវពល ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃបុគ្គលិករបស់ខ្លួន និងការប្រើប្រាស់សមហេតុផលបន្ថែមទៀតរបស់ពួកគេ។
នៅថ្ងៃទី 13 ខែមេសាឆ្នាំ 1922 NKVD នៃ RSFSR បានចេញបទបញ្ជាមួយ "ស្តីពីនីតិវិធីសម្រាប់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកប៉ូលីសនិងការស៊ើបអង្កេតឧក្រិដ្ឋជនដែលធ្លាប់បម្រើការនៅក្នុងប៉ូលីសនិងកងរាជអាវុធហត្ថ" ដែលប្រកាសពីការសម្រេចចិត្តរបស់គណៈប្រធាននៃទាំងអស់គ្នា។ - គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិកណ្តាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ថ្ងៃទី 29 ខែសីហា ឆ្នាំ 1921 ។ មានតែអ្នកដែលបានបម្រើការនៅក្នុងប៉ូលីស និងកងរាជអាវុធហត្ថពីមុនប៉ុណ្ណោះ ដែលនឹងផ្តល់ឯកសារស្តីពីការស្តារសិទ្ធិជាពលរដ្ឋរបស់ពួកគេ នឹងត្រូវបានទទួលយក។ ផលវិបាកនៃការបញ្ជាទិញនេះគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការបណ្តេញចេញនូវអ្នកឯកទេសចាស់ៗពីប៉ូលីស និងនាយកដ្ឋានស៊ើបអង្កេតឧក្រិដ្ឋកម្ម "ដើម្បីកុំឱ្យខូចឈ្មោះដល់រដ្ឋាភិបាលសូវៀតនៅក្នុងក្រសែភ្នែកមហាជនដែលកំពុងធ្វើការ"។
ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការទប់ស្កាត់ការរំលោភលើវិន័យផ្លូវការ និងនីតិរដ្ឋ គឺត្រូវបង្កើនការបណ្ដុះបណ្ដាលវិជ្ជាជីវៈទូទៅ និងនគរបាលកម្រិតបុគ្គលិក "ការលុបបំបាត់ ដូចដែលបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងដំណោះស្រាយនៃកិច្ចប្រជុំរបស់ប្រធានមន្ទីរនៃរដ្ឋាភិបាលខេត្តក្នុងឆ្នាំ 1923 ។ - អក្ខរកម្មផ្លូវច្បាប់ និងការបង្កើតវិធីសាស្ត្រការងារឯកសណ្ឋានដោយផ្អែកលើច្បាប់»។ ធាតុផ្សំមួយនៃខ្លឹមសារនៃវិន័យនៅក្នុងប៉ូលីសគឺវប្បធម៌នៃអាកប្បកិរិយារបស់និយោជិតរបស់ខ្លួននៅពេលទំនាក់ទំនងជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ សហសេវិកក្នុងសេវាកម្ម (តម្រូវការនេះគឺពាក់ព័ន្ធដល់សព្វថ្ងៃនេះ)។ វិធីសាស្រ្តនេះបានយកទម្រង់ច្បាប់។ ជាលើកដំបូងនៅក្នុងការអនុវត្តនៃកងជីវពលកម្មករ និងកសិកររបស់សហភាពសូវៀត ឯកសារបទដ្ឋានមួយត្រូវបានអនុម័តដែលគ្រប់គ្រងផ្នែកនៃទំនាក់ទំនងសីលធម៌រវាងបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នរដ្ឋ និងប្រជាពលរដ្ឋ។ ឯកសារបែបនេះគឺជាបញ្ជារបស់ប្រធានកងជីវពលលេខ 35C ចុះថ្ងៃទី 06/22/1922 "ស្តីពីការប្រព្រឹត្តិដោយសុជីវធម៌នៃកងជីវពលជាមួយប្រជាជន"។ ដីកានោះបានចែងថា៖ «បុគ្គលដែលត្រូវបានតែងតាំងឲ្យគោរពសីលធម៌សាធារណៈត្រូវមានភាពឥតខ្ចោះរបស់ខ្លួន។ គោលគំនិត និងគំនិតរបស់ប៉ូលីសក្នុងចំនោមប្រជាជនគួរត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងកិត្តិយស យុត្តិធម៌ ភាពស្របច្បាប់ វប្បធម៌ និងគុណសម្បត្តិល្អបំផុតផ្សេងទៀតរបស់មនុស្សដែលគ្មានកំហុស។ នៅក្នុងលំដាប់ដូចគ្នានេះ ជាលើកដំបូង បញ្ជីមធ្យោបាយ និងវិធានការនៃឥទ្ធិពលអប់រំ និងវិន័យលើផ្នែកនៃបុគ្គលិកបញ្ជាត្រូវបានជួសជុលជាបទដ្ឋាន។
នៅថ្ងៃទី 16 ខែសីហាឆ្នាំ 1923 NKVD នៃ RSFSR បានអនុម័ត "ធម្មនុញ្ញវិន័យនៃកងជីវពលរបស់កម្មករនិងកសិករ" ។
នៅថ្ងៃទី 28 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1925 គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិមនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទាំងអស់ និងក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជននៃ RSFSR បានអនុម័ត "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសេវាកម្មនៅក្នុងកងជីវពលកម្មករ និងកសិករ" ដែលបានបង្កើតនីតិវិធីសម្រាប់ការជួល ការបណ្តេញចេញ និងសេវាកម្មដែលបានកំណត់។ សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់មន្ត្រីនគរបាល។
នៅខែឧសភាឆ្នាំ 1930 នាយកដ្ឋានគណនេយ្យនិងចែកចាយនៃ NKVD នៃ RSFSR ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជានាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃ NKVD នៃ RSFSR ដែលជាស្ថាប័នតែមួយទទួលបន្ទុកបណ្តុះបណ្តាលគណនេយ្យនិងការបែងចែកបុគ្គលិកក៏ដូចជាស្ថាប័នអប់រំរបស់ប្រជាជន។ គណៈកម្មការ។
នៅថ្ងៃទី 14 ខែតុលាឆ្នាំ 1930 ប្រធានប៉ូលីសនៃ RSFSR G. Kiselev បានអនុម័ត "បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីជ្រុងនិងតុក្រហមរបស់លេនីន" ។ យោងតាមស្ថានភាព ជ្រុងរបស់លេនីនត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅនាយកដ្ឋានក្នុងតំបន់ និងនាយកដ្ឋានប៉ូលីសទីក្រុង ក្រុម សាលារៀន និងវគ្គសិក្សាដែលមានបុគ្គលិកជាង 50 នាក់។ ដោយមានបុគ្គលិកតិចជាង 50 នាក់ តុក្រហមត្រូវបានរៀបចំឡើង។
ដោយសារតែការពិតដែលថាការបង្កើតកងជីវពលរបស់កម្មករមិនមានបុគ្គលិកអចិន្ត្រៃយ៍ពួកគេស្ថិតនៅក្នុងលក្ខណៈនៃអង្គការស្ម័គ្រចិត្តដ៏ធំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ថានភាពពិតនៃកិច្ចការបានបង្ហាញពីភាពមិនអាចទៅរួចនៃវិធីសាស្រ្តបែបនេះចំពោះអង្គការ ATS ។ ការដឹកនាំរបស់គណបក្សនៅពេលនោះមានស្មារតីម៉ឺងម៉ាត់ និងមានការចងចាំ។ រួចហើយនៅក្នុងខែមីនាឆ្នាំ 1918 គណៈកម្មាធិការ NKVD បានលើកសំណួរនៃការរៀបចំកងជីវពលសូវៀតជាទៀងទាត់នៅចំពោះមុខរដ្ឋាភិបាល។ បញ្ហានេះត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់រដ្ឋាភិបាល ហើយ NKVD ត្រូវបានស្នើឱ្យបង្កើត និងបញ្ជូនសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីកងជីវពលសូវៀត។ នៅថ្ងៃទី 10 ខែឧសភាឆ្នាំ 1918 មហាវិទ្យាល័យ NKVD បានអនុម័តលំដាប់ដូចខាងក្រោម: "ប៉ូលីសមានជាបុគ្គលិកអចិន្រ្តៃយ៍នៃមនុស្សដែលបំពេញមុខងារពិសេស អង្គការប៉ូលីសត្រូវតែអនុវត្តដោយឯករាជ្យពីកងទ័ពក្រហម មុខងាររបស់ពួកគេត្រូវតែកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ " នៅថ្ងៃទី 15 ខែឧសភាការបញ្ជាទិញនេះត្រូវបានផ្ញើតាមតេឡេក្រាមទៅកាន់អភិបាលទាំងអស់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ នៅថ្ងៃទី 5 ខែមិថុនា ឆ្នាំដដែល សេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីការការពារកម្មករ និងកសិករ (ប៉ូលីស) ត្រូវបានបោះពុម្ព។ វាបានបំភ្លឺនិងបកស្រាយលំដាប់នៃ NKVD ដែលត្រូវបានដកស្រង់ខាងលើ។ បន្ទាប់មកសមាជប្រធាននៃខេត្តសូវៀតដែលបានប្រារព្ធឡើងពីថ្ងៃទី 30.07.1.01.08.18 "បានទទួលស្គាល់ពីតម្រូវការក្នុងការបង្កើតកងជីវពលនៃសហភាពសូវៀតកម្មករនិងកសិករ" ។ នៅថ្ងៃទី 21 ខែសីហាឆ្នាំ 1918 ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនបានពិចារណាលើសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីកងជីវពលសូវៀត។ ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនបានណែនាំ NKVD រួមជាមួយនឹង NKJ ដើម្បីធ្វើឡើងវិញនូវសេចក្តីព្រាងទៅជាសេចក្តីណែនាំ ដោយកែសម្រួលវា (សេចក្តីណែនាំ) ទៅនឹងការអនុវត្តភារកិច្ចផ្ទាល់របស់ប៉ូលីស។ ហើយនៅទីបំផុត នៅថ្ងៃទី 21 ខែតុលា ឆ្នាំ 1918 NKVD និង NKJ បានអនុម័តសេចក្តីណែនាំស្តីពីការរៀបចំកងជីវពលកម្មករ និងកសិករសូវៀត។ នៅថ្ងៃទី ១៥ ខែ តុលា ឆ្នាំ ១៩១៨ សេចក្តីណែនាំនេះត្រូវបានបញ្ជូនទៅស្នងការដ្ឋាននគរបាលខេត្ត និងស្រុក។ នាងបានបង្កើតទម្រង់រៀបចំនិងច្បាប់របស់ប៉ូលីសសម្រាប់សហព័ន្ធរុស្ស៊ីទាំងមូល។ អង្គភាពកណ្តាលនៃកងជីវពលសូវៀតគឺ នាយកដ្ឋានសំខាន់នៃកងជីវពល។ វាត្រូវបានអនុវត្ត៖ ការគ្រប់គ្រងទូទៅនៃសកម្មភាពរបស់កងជីវពលសូវៀត; ការបោះពុម្ពផ្សាយបញ្ជា និងសេចក្តីណែនាំដែលកំណត់បច្ចេកទេស និងជាការពិតណាស់ ផ្នែកនយោបាយនៃការងារ។ ការត្រួតពិនិត្យលើសកម្មភាពរបស់អង្គភាពកងជីវពល។ល។ តំណភ្ជាប់សំខាន់ៗរបស់កងជីវពលគឺរដ្ឋបាលខេត្ត និងស្រុក។ ទីក្រុងធំៗអាចមានអង្គភាពកងជីវពលក្នុងទីក្រុងរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែដោយមានការអនុញ្ញាតពិសេសពី NKVD ។ តំណភ្ជាប់ខាងក្រោមនៃបរិក្ខារគឺជាផ្នែកដែលដឹកនាំដោយចៅហ្វាយស្រុកដែលប៉ូលីសជាន់ខ្ពស់និងប៉ូលីសក្រោមបង្គាប់។ រដ្ឋបាលខេត្តគឺក្នុងពេលតែមួយសរីរាង្គនៃ NKVD និងសរីរាង្គនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិខេត្តនៃសូវៀត។ នៅខែធ្នូ ឆ្នាំ 1918 អគ្គនាយកដ្ឋាននគរបាលបានបង្កើត និងអនុម័តសេចក្តីណែនាំទូទៅសម្រាប់ប៉ូលីស សេចក្តីណែនាំសម្រាប់ចៅហ្វាយស្រុក និងជំនួយការរបស់ពួកគេ សេចក្តីណែនាំសម្រាប់មន្ត្រីនគរបាលជាន់ខ្ពស់ និងអ្នកដែលបំពេញកាតព្វកិច្ចនៅក្នុងស្រុក និងសេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់អាវុធ។ បទប្បញ្ញត្តិទាំងអស់ត្រូវបានអនុម័តដោយសមាជរុស្ស៊ីដំបូងបង្អស់នៃប្រធាននាយកដ្ឋានប៉ូលីសខេត្តនិងក្រុង។
នៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ការងារជាមួយបុគ្គលិកតែងតែមានសារសំខាន់។ វិជ្ជាជីវៈ ភាពស្មោះត្រង់ ភាពក្លាហានរបស់ពួកគេអាស្រ័យទៅលើភាពជោគជ័យនៃការដោះស្រាយកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុត ដើម្បីពង្រឹងនីតិរដ្ឋ និងនីតិរដ្ឋ។ ដូច្នេះហើយ នៅទូទាំងប្រវត្តិសាស្ត្រនៃប្រទេសរបស់យើងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងមានការបែកបាក់ដែលធានាបាននូវការងារជាមួយបុគ្គលិក។
សេចក្តីណែនាំរបស់ NKVD និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃយុត្តិធម៌នៃ RSFSR នៃថ្ងៃទី 12 ខែតុលាឆ្នាំ 1918 "ស្តីពីអង្គការនៃកម្មករសូវៀតនិងកងជីវពលកសិករ" បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្រួបបង្រួមមូលដ្ឋានគ្រឹះច្បាប់នៃបុគ្គលិកធ្វើការនៅក្នុងស្ថាប័នប៉ូលីសធម្មតា។ ជាចម្បងគោលការណ៍នៃការជ្រើសរើស និងការតែងតាំងបុគ្គលិក។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1920 អង្គភាពពិសេស "តុបុគ្គលិក" ត្រូវបានណែនាំជាផ្នែកមួយនៃនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលនៃ NKVD នៃ RSFSR ដែលរក្សាទុកជាពិសេសបញ្ជីអក្ខរក្រមនៃបុគ្គលិករដ្ឋបាលនិងបញ្ជានៃបរិធានកណ្តាលនៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជន។ នៅឆ្នាំ 1922 អនុនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងរដ្ឋបាលនៃ NKVD ហើយចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1924 នាយកដ្ឋានគណនេយ្យបុគ្គលិកត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានទូទៅ ក្រោមការដឹកនាំដោយផ្ទាល់ទៅស្នងការប្រជាជន។ នៅឆ្នាំ 1924 នាយកដ្ឋានគណនេយ្យនិងចែកចាយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង NKVD នៃ RSFSR ដែលជាផ្នែកមួយនៃនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាល (ការបញ្ជាទិញ NKVD លេខ 141 នៃ 10/24/24) ។ គាត់ត្រូវបានណែនាំឱ្យបង្កើតលំដាប់និងបច្ចេកទេសនៃគណនេយ្យការបែងចែកបុគ្គលិកដែលមានការទទួលខុសត្រូវរបស់ NKVD ។ នាយកដ្ឋានចែកចាយបានក្លាយជារចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យដែលទទួលបន្ទុកគោលនយោបាយបុគ្គលិកហើយនៅឆ្នាំ 1925 វាត្រូវបានដកចេញពីរដ្ឋបាលកិច្ចការដោយមានការសម្របសម្រួលដោយផ្ទាល់ទៅស្នងការប្រជាជន។ នៅឆ្នាំ 1928 នាយកដ្ឋានកិច្ចការ NKVD ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាអគ្គនាយកដ្ឋាន ហើយវារួមបញ្ចូលអនុនាយកដ្ឋាននៃបុគ្គលិកនៃអគ្គនាយកដ្ឋាន។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1929 នាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលនិងអង្គការនៃ NKVD ត្រូវបានគណនេយ្យសម្រាប់បុគ្គលិកនៃបរិធានកណ្តាល។
នៅថ្ងៃទី 11 ខែឧសភា ឆ្នាំ 1930 នាយកដ្ឋានបុគ្គលិកត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង NKVD នៃ RSFSR ដែលជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យនៃបរិធានកណ្តាល ត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុម៖ រដ្ឋបាល និងសហគមន៍។ ជាមួយគ្នានេះ ក្រុមបុគ្គលិកផ្នែករដ្ឋបាលបានដោះស្រាយបញ្ហារបស់ប៉ូលីស ការស៊ើបអង្កេតឧក្រិដ្ឋកម្ម ប្រព័ន្ធផាកពិន័យ "ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ និងការកំណត់លក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃករណី" និងក្រុមបុគ្គលិកសហគមន៍បានដោះស្រាយជាមួយនឹងការចែកចាយរថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យ។ វិស្វករ និងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសនៃសេវាសាធារណៈ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេស និងសាលាបច្ចេកទេស។
ដោយក្រឹត្យរបស់គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិម និងក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជននៃសហភាពសូវៀត ថ្ងៃទី ១៥ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ១៩៣០ NKVD នៃ RSFSR ត្រូវបានរំលាយ ហើយមុខងារនៃការគ្រប់គ្រងប៉ូលីសត្រូវបានផ្ទេរទៅ OGPU នៃសហភាពសូវៀត។ លំដាប់នៃ OGPU ក្រោមក្រុមប្រឹក្សានៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃសហភាពសូវៀតចុះថ្ងៃទី 25.07 ។ 31 លេខ 390 នាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃ OGPU ត្រូវបានរៀបចំឡើងដែលមានរហូតដល់ឆ្នាំ 1934 ។ ចាប់ពីឆ្នាំ 1934 ដល់ឆ្នាំ 1941 ។ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃ NKVD នៃសហភាពសូវៀតវិស័យ (នាយកដ្ឋាន) នៃបុគ្គលិកបានដំណើរការដែលទទួលខុសត្រូវលើការងាររបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការប្រជាជន (លើកលែងតែបុគ្គលិកនៃសេវាសន្តិសុខរដ្ឋ) ។ ដោយក្រឹត្យរបស់គណៈប្រធាននៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធនៃសហភាពសូវៀតថ្ងៃទី 3 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1941 NKVD នៃសហភាពសូវៀតត្រូវបានបែងចែកទៅជាគណៈកម្មាការប្រជាជនចំនួនពីរគឺ NKVD នៃសហភាពសូវៀតនិង NKGB នៃសហភាពសូវៀត។ តាមបញ្ជារបស់ NKVD នៃសហភាពសូវៀតថ្ងៃទី 18 ខែមីនាឆ្នាំ 1941 នាយកដ្ឋានស្ថាប័នអប់រំ (UUZ) នៃ NKVD នៃសហភាពសូវៀតត្រូវបានរៀបចំឡើង។ នៅខែកក្កដាឆ្នាំ 1941 NKVD និង NKGB បានរួបរួមគ្នាម្តងទៀតដើម្បីបង្កើត NKVD នៃសហភាពសូវៀតដែលមានរហូតដល់ឆ្នាំ 1943 ។
នៅឆ្នាំ 1947 នាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហភាពសូវៀតត្រូវបានបង្កើតឡើងម្តងទៀត។ នៅឆ្នាំ 1960 ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហភាពសូវៀតត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញទៅជាក្រសួងសណ្តាប់ធ្នាប់សាធារណៈនៃ RSFSR ដែលមានរហូតដល់ឆ្នាំ 1967 - ការបង្កើតឡើងវិញនូវក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហភាពសូវៀត។
ដូច្នេះអង្គភាពបុគ្គលិកដែលឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការជាច្រើនមាននៅក្នុងការិយាល័យកណ្តាលនៃ NKVD នៃ RSFSR, OGPU នៃសហភាពសូវៀត, NKVD នៃសហភាពសូវៀត, ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហភាពសូវៀត, MOOP នៃសហភាពសូវៀត។ ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។
នៅក្នុងសម័យទំនើបនេះ កម្លាំងរុញច្រានដ៏សំខាន់សម្រាប់ការកែលម្អការងារអប់រំបុគ្គលគឺសេចក្តីណែនាំរបស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីលេខ 1-1996 "ស្តីពីវិធានការបន្ទាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការងារជាមួយបុគ្គលិកនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ សហព័ន្ធរុស្ស៊ី” ការងារអប់រំជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់គឺជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង ដែលជាវិស័យអាទិភាពដែលមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើលទ្ធផលចុងក្រោយក្នុងការពង្រឹងនីតិរដ្ឋ និងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងឧក្រិដ្ឋកម្ម។
ដើម្បីអនុវត្តតម្រូវការមូលដ្ឋាននៃសេចក្តីបង្គាប់លេខ 1-1996 ថ្នាក់ដឹកនាំនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបានបង្កើតបទបញ្ជារបស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 02.08.1996 លេខ 426 "ជាបន្ទាន់។ វិធានការពង្រឹងវិន័យ និងភាពស្របច្បាប់ក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង” ដែលក្នុងនោះប្រធាននាយកដ្ឋាន និងនាយកដ្ឋានសំខាន់ៗនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងមជ្ឈិម ផ្ទៃក្នុង។ នាយកដ្ឋានកិច្ចការនៃអង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ULITU អង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ URO នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានបញ្ជាឱ្យ: និងវិន័យ; - ប្រើប្រាស់ទម្រង់សីលធម៌ និងសម្ភារៈនៃការលើកទឹកចិត្តឱ្យកាន់តែទូលំទូលាយ ក្នុងគោលបំណងកៀរគរបុគ្គលិកសម្រាប់ការអនុវត្តមុខងារផ្លូវការប្រកបដោយមនសិការ។ អនុវត្តវិធានការរឹតបន្តឹងសម្ភារៈចំពោះអ្នករំលោភលើវិន័យ និងភាពស្របច្បាប់៖ កាត់បន្ថយទំហំ ឬដកហូតប្រាក់ឧបត្ថម្ភប្រចាំខែពេញលេញសម្រាប់ភាពស្មុគស្មាញ ភាពតានតឹង និងរបបពិសេសនៃសេវាកម្ម។ ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការរួមចំណែកផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះលទ្ធផលរួមក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចពិសេសនិងការអនុវត្តប្រកបដោយមនសិការនៃភារកិច្ចផ្លូវការ។ រង្វាន់រូបិយវត្ថុតែម្តងសម្រាប់ការអនុវត្តកាតព្វកិច្ចផ្លូវការដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃឆ្នាំប្រតិទិន។ ប្រាក់បន្ថែមប្រចាំខែ (បន្ថែមលើប្រាក់ឧបត្ថម្ភរូបិយវត្ថុ) សម្រាប់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដែលមានសិទ្ធិទទួលបានប្រាក់សោធននិវត្តន៍។ - បង្រ្កាបយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវការពិតនៃការលាក់បាំងករណីនៃបទល្មើសដែលប្រព្រឹត្តដោយបុគ្គលិក ភាពមិនសមរម្យក្នុងការវាយតម្លៃរបស់ខ្លួន។ ចាត់វិធានការវិន័យធ្ងន់ធ្ងរចំពោះអ្នកដែលមានទោស រហូតដល់ និងរួមទាំងការបណ្តេញចេញពីមុខតំណែងរបស់ពួកគេ; - រៀបចំនៅក្នុងប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលសេវាកម្ម សិក្ខាសាលាអចិន្ត្រៃយ៍សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង និងមន្រ្តីស្តីពីការបង្រៀនទម្រង់ទំនើប និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើការជាមួយមន្ត្រីក្រោមឱវាទ ការពង្រឹងនីតិរដ្ឋ និងវិន័យ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអប់រំបុគ្គលិក គរុកោសល្យ និងចិត្តវិទ្យា។ - បន្តអនុវត្តការពន្យល់អំពីតម្រូវការនៃបទដ្ឋាននៃច្បាប់និតិវិធីព្រហ្មទណ្ឌ និងឧក្រិដ្ឋកម្ម ផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិតនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងការប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋ និងប្រព្រឹត្តិខុស បង្ហាញខ្លឹមសារនៃបទដ្ឋានវិន័យផ្លូវការ ក្រមសីលធម៌ កលល្បិច។ ឥរិយាបថតម្រង់ទិសវិជ្ជាជីវៈ។ ដើម្បីប្រើប្រាស់សម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ លទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានប្រឌិត និងការងារអំពីសកម្មភាពនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលបង្ហាញពីខ្លឹមសារសីលធម៌នៃវិន័យ និងវប្បធម៌វិជ្ជាជីវៈ។ ក្នុងការងារពង្រឹងវិន័យ និងភាពស្របច្បាប់ក្នុងចំណោមបុគ្គលិក គួរតែផ្តោតសំខាន់លើការអប់រំបុគ្គលរបស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ ដោយយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះបុគ្គលដែលងាយនឹងប្រព្រឹត្តិខុសចំពោះបុគ្គលិកវ័យក្មេង។
ទោះបីជាមានស្ថានភាពលំបាកជាមួយនឹងស្ថានភាពនៃវិន័យនិងច្បាប់ក៏ដោយក៏បញ្ហាដែលមានស្រាប់ជាមួយការរៀបចំដំណើរការអប់រំការដឹកនាំនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីបានចាត់វិធានការបន្ថែមដើម្បីរៀបចំដំណើរការអប់រំ។ ដូច្នេះតាមបញ្ជារបស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 25 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 2000 លេខ 995 "ស្តីពីវិធានការកែលម្អការងារអប់រំនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ដើម្បីអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិនៃគំនិតនៃ គោលនយោបាយបុគ្គលិកនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលត្រូវបានប្រកាសដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 11 ខែមករាឆ្នាំ 1999 លេខ 12 មេដឹកនាំគ្រប់ជាន់ថ្នាក់ត្រូវបានបំពេញភារកិច្ច:
១.១. ពិចារណាការងារអប់រំជាមួយបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងជាធាតុផ្សំសំខាន់បំផុតនៃគោលនយោបាយបុគ្គលិករដ្ឋ។ ដើម្បីកែលម្អការងារអប់រំ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាអប់រំបែបវិទ្យាសាស្ត្រ ដើម្បីចាត់វិធានការជាក់ស្តែង ដើម្បីពង្រឹងសក្តានុពលបុគ្គលិកនៃបរិក្ខារអប់រំ ការគាំទ្រផ្នែករៀបចំ និងផ្នែកដឹកជញ្ជូនរបស់ពួកគេ។
១.២. គោលដៅចម្បងនៃការងារអប់រំគឺដើម្បីពិចារណាលើការបង្កើតនូវបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងទូលំទូលាយ បណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ សីលធម៌ និងផ្លូវចិត្តប្រកបដោយស្ថេរភាពនៃបុគ្គលិក។
១.៣. ប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់អង្គការ និងការដឹកនាំការងារអប់រំដល់ប្រធានស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង តំណាងរបស់ពួកគេសម្រាប់បុគ្គលិក និងការងារអប់រំ។ ធ្វើការកែតម្រូវសមស្របទៅនឹងទំនួលខុសត្រូវការងារ និងការណែនាំ។
តាមបញ្ជារបស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 28 ខែសីហាឆ្នាំ 2003 លេខ 682 "ស្តីពីការកែប្រែបទបញ្ជារបស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 25 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 2000 លេខ 995" ការបន្ថែមដូចខាងក្រោមត្រូវបានធ្វើឡើងដែលមានគោលបំណង។ ក្នុងការកែលម្អការងារអប់រំបុគ្គលជាមួយបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ជាពិសេស កថាខណ្ឌទី ១ ត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយកថាខណ្ឌរងដែលមានខ្លឹមសារដូចខាងក្រោម៖
“១.៤. ត្រូវប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិតអនុវត្តការងារបង្ការ និងអប់រំបុគ្គលជាប្រព័ន្ធជាមួយនិយោជិតក្រោមបង្គាប់ ដើម្បីពង្រឹងវិន័យសេវាកម្ម។ នៅពេលត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់ប្រធានអង្គភាព និងនាយកដ្ឋាន វាយតម្លៃការអនុវត្តការងារ វាយតម្លៃពីរបៀបដែលខ្លួនរៀបចំការគ្រប់គ្រងលើសកម្មភាពផ្លូវការរបស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ និងការទប់ស្កាត់ការប្រព្រឹត្តខុសច្បាប់ក្រៅមុខងារ ធ្វើការពង្រឹងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តមុខងារផ្លូវការ បង្កើតការងារ។ លក្ខខណ្ឌសម្រាក និងកែលម្អគុណវុឌ្ឍិ។”
យោងតាមក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 19 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2004 លេខ 927 "បញ្ហានៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញ។ គោលដៅសំខាន់មួយនៃកំណែទម្រង់គឺការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពដើម្បីការពារសិទ្ធិ និងសេរីភាពរបស់មនុស្ស និងប្រជាពលរដ្ឋ ដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងអំពើពុករលួយកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងចំណោមមន្ត្រីនគរបាល។
ដើម្បីអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិនៃក្រឹត្យនេះរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅក្នុងខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2004 រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី R. Nurgaliev បានចុះហត្ថលេខាលើបទបញ្ជាមួយចំនួនដែលគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការិយាល័យកណ្តាលបញ្ហានៃអង្គភាពក្រោមបង្គាប់ដោយផ្ទាល់ទៅ ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់ក្រសួងត្រូវបានអនុម័ត។ ជាផ្នែកមួយនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍កណ្តាលនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីនាយកដ្ឋានចំនួន 15 ត្រូវបានបង្កើតឡើងរួមទាំងនាយកដ្ឋានជំនួយបុគ្គលិក (DKO) ។
បច្ចុប្បន្ននេះនាយកដ្ឋានជំនួយបុគ្គលិកនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី (DKO) គឺជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យនៃការិយាល័យកណ្តាលនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលត្រូវបានប្រគល់ឱ្យក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយបុគ្គលិកជាផ្នែកនៃ កំណែទម្រង់នៃសេវាស៊ីវិលនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងការគ្រប់គ្រងការរៀបចំ និងវិធីសាស្រ្តនៃអង្គភាពបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងស្ថាប័នអប់រំនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ មូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានគឺរដ្ឋធម្មនុញ្ញ ច្បាប់ និងច្បាប់និយតកម្មផ្សេងទៀតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី សន្ធិសញ្ញាអន្តរជាតិនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី គោលការណ៍ និងបទដ្ឋានដែលទទួលស្គាល់ជាទូទៅនៃច្បាប់អន្តរជាតិ និយតកម្មច្បាប់នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ ប្រទេសរុស្ស៊ី។
DKO នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីរួមមាននាយកដ្ឋានចំនួន 4: នាយកដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំសេវាកម្មនាយកដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈនាយកដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំការងារជាមួយបុគ្គលិកនិងនាយកដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលចលនា។ ក្រោមការដឹកនាំដោយផ្ទាល់ទៅនាយកដ្ឋានគឺ: មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការគាំទ្របុគ្គលិកនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី; មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់កម្មវិធីសង្គម; មជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ល។
ភារកិច្ចចម្បងរបស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីគឺដើម្បីចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍និងការអនុវត្តទិសដៅសំខាន់ៗនៃគោលនយោបាយបុគ្គលិករដ្ឋសម្រាប់មន្រ្តីអនុវត្តច្បាប់។ សមត្ថភាពរបស់នាយកដ្ឋានបុគ្គលិក រួមមានការចាត់វិធានការកែលម្អបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់នៃការងារជាមួយបុគ្គលិក ការរក្សាបុគ្គលិកនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងកម្រិតចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តភារកិច្ចប្រតិបត្តិការ និងការលើកកម្ពស់គុណភាពបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ ធានានូវការបង្កើតនូវនិតិវិធីថេរមួយសម្រាប់ការបម្រើក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី និងការងារអប់រំក្នុងចំណោមពួកគេ ការពង្រឹងនីតិរដ្ឋ និងវិន័យក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ .
នៅក្នុងវិស័យនិយតកម្ម និងការងារច្បាប់ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ រក្សាមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃច្បាប់និយតកម្ម បង្កើតនីតិបញ្ញត្តិ និងច្បាប់និយតកម្មផ្សេងទៀតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលគ្រប់គ្រងសេវាកម្មនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ផ្តល់ការគាំទ្ររបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងអាជ្ញាធរសាធារណៈនៃទឹកដី; តំណាងឱ្យផលប្រយោជន៍របស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីនៅក្នុងតុលាការ។ នាយកដ្ឋានត្រូវបានប្រគល់ឱ្យនូវការរៀបចំ និងការគាំទ្រនៃសេចក្តីព្រាងច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីសេវាអនុវត្តច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ដែលដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះច្បាប់ទូទៅសម្រាប់ការបម្រើក្នុងភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់ជាផ្នែកសំខាន់នៃសេវាសាធារណៈ។
នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើនទាក់ទងនឹងការរៀបចំជ្រើសរើសអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងផ្នែករង ការតែងតាំង និងផ្ទេរមន្ត្រីទៅកាន់មុខតំណែងនៅក្នុងបញ្ជីឈ្មោះនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី ការបង្កើតទុនបម្រុង។ នៃបុគ្គលិកសម្រាប់ការតម្លើងឋានៈជាន់ខ្ពស់ ការរៀបចំកម្មសិក្សារបស់ពួកគេ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការលើកកំពស់គុណវុឌ្ឍិ ការប្រគល់ងារពិសេស និងរង្វាន់ដល់បុគ្គលិក។
DKO អនុវត្តការគ្រប់គ្រងលើស្ថានភាពបុគ្គលិកធ្វើការនៅក្នុងអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង សង្ខេបបទពិសោធន៍វិជ្ជមាន និងធានាការអនុវត្តរបស់ខ្លួននៅក្នុងសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋាន។ លើសពីនេះទៀតនាយកដ្ឋានគាំទ្របុគ្គលិករៀបចំការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តសេវាកម្មដោយមេបញ្ជាការនិងបុគ្គលិកយោធាដែលត្រូវបានបញ្ជូនទៅឱ្យអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិសហព័ន្ធនិងអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិនៃអង្គភាពដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សទទួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំការប្រព្រឹត្តទៅប្រកបដោយស្ថិរភាពនៃប្រព័ន្ធនាយកដ្ឋាននៃស្ថាប័នអប់រំវិជ្ជាជីវៈ ក៏ដូចជាការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់របស់បុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង បង្កើតសំណើសម្រាប់កែលម្អការអប់រំ វិធីសាស្រ្ត ការរៀបចំបុគ្គលិក និងជំនួយបច្ចេកទេសសម្ភារៈ។ . លើសពីនេះ DKO រៀបចំ និងផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ប្រព័ន្ធបឋម ពិសេស ការប្រយុទ្ធ ការហ្វឹកហ្វឺនកាយសម្បទា និងកីឡាក្នុងចំណោមឋានៈ និងឯកសារ និងបញ្ជាការបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ហើយក៏ចូលរួមក្នុងការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពស្រាវជ្រាវរបស់ស្ថាប័នអប់រំផងដែរ។ នៃការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីលើកកម្ពស់ការអនុវត្តលទ្ធផលដែលទទួលបាននៅក្នុងសកម្មភាពប្រតិបត្តិការនិងសេវាកម្មនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។
ទិសដៅបច្ចុប្បន្នគឺការកែលម្អការងារអប់រំ និងការគាំទ្រផ្លូវចិត្តសម្រាប់សកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក។ ការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគឺត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការងារអប់រំបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្នុងស្មារតីជាពលរដ្ឋ ស្នេហាជាតិ ការគោរពច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិដ៏តឹងរ៉ឹងផ្សេងទៀត បទដ្ឋានសីលធម៌ ក៏ដូចជាការបង្កើតវិធានការ និងការសម្របសម្រួលសកម្មភាពសំដៅពង្រឹង។ នីតិរដ្ឋ និងវិន័យការិយាល័យ។
ក្នុងទស្សវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះ នាយកដ្ឋានគាំទ្របុគ្គលិក (GUK) បាននិងកំពុងចាត់វិធានការចម្រុះដើម្បីអភិវឌ្ឍសេវាផ្លូវចិត្តរបស់នាយកដ្ឋាន។ រៀបចំការគាំទ្រផ្លូវចិត្តសម្រាប់សកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិតនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង រួមទាំងក្នុងលក្ខខណ្ឌធ្ងន់ធ្ងរ។ តំបន់ពិសេសមួយគឺការផ្តល់ជំនួយផ្លូវចិត្តដល់និយោជិតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាអន្តរបុគ្គលស្រួចស្រាវ ដើម្បីការពារការខូចទ្រង់ទ្រាយការងារ និងកាត់បន្ថយផលវិបាកនៃការលើសវ៉ុលក្នុងសកម្មភាពសេវាកម្ម និងប្រយុទ្ធ និងទប់ស្កាត់ការធ្វើអត្តឃាតក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។ នៅក្នុងវិស័យយកចិត្តទុកដាក់ឥតឈប់ឈររបស់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សគឺជាការរៀបចំការងារសង្គមជាមួយក្រុមគ្រួសារនៃបុគ្គលិកដែលបានស្លាប់ជនពិការនិងអតីតយុទ្ធជននៃសេវាកម្ម។
DKO រៀបចំ និងផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ប្រព័ន្ធនៃការបណ្តុះបណ្តាលសាធារណៈ និងរដ្ឋរបស់បុគ្គលិកនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដោយភ្ជាប់សារៈសំខាន់ពិសេសក្នុងការធ្វើការជាមួយអង្គភាពមន្រ្តី ដើម្បីស្តារឡើងវិញនូវគោលគំនិតដូចជាភាពស្មោះត្រង់ចំពោះកាតព្វកិច្ច និងប្រទេសរុស្ស៊ី កិត្តិយសមន្រ្តី។ មុខងាររបស់នាយកដ្ឋានបុគ្គលិកក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការគាំទ្រវិធីសាស្រ្តនៃការងារវប្បធម៌ជាមួយបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។
ការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគឺត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការពិចារណាលើលិខិត ពាក្យស្នើសុំ និងការអំពាវនាវរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ការបោះពុម្ពផ្សាយ និងសារក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ស្តីពីបញ្ហាការងារជាមួយបុគ្គលិកក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ នាយកដ្ឋានជំនួយបុគ្គលិកនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ីមានអធិការកិច្ចបុគ្គលិកដែលបំពេញភារកិច្ចការពារការរំលោភលើវិន័យផ្លូវការរបស់មន្រ្តីកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។
ដោយក្រឹត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីថ្ងៃទី 15 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2005 លេខ 152 ឧត្តមសេនីយ៍ឯកនៃកងជីវពល V.Ya ។ Kikot ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃប្រទេសរុស្ស៊ី
ដូច្នេះជំពូកនេះពិភាក្សាអំពីដំណាក់កាលសំខាន់ៗ និងឯកសារបទប្បញ្ញត្តិនៃការបង្កើតសេវាបុគ្គលិកនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីពីការណែនាំ "ស្តីពីការរៀបចំកងជីវពលកម្មករ និងកសិករ" ដែល ត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅថ្ងៃទី 12 ខែតុលាឆ្នាំ 1918 ហើយពីនោះ ប្រវត្តិនៃការបង្កើតសេវាកម្មបុគ្គលិកនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ដល់គោលគំនិតទំនើបនៃគោលនយោបាយបុគ្គលិក ដែលត្រូវបានប្រកាសតាមបញ្ជារបស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ នៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 11 ខែមករាឆ្នាំ 1999 លេខ 12 ក៏ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់បរិធានបុគ្គលិកទាក់ទងនឹងការរៀបចំការងារអប់រំបុគ្គលជាប្រព័ន្ធនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិត។ .
ដើម្បីរៀបចំ និងបំពេញការងារដែលបានកំណត់ ក្នុងការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិក មុខតំណែងអនុប្រធានផ្នែកនយោបាយ ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ដែលបន្ទាប់មកហៅថា តំណាងសម្រាប់ការងារជាមួយបុគ្គលិក អនុប្រធានបុគ្គលិក និងការងារអប់រំ។
នៅពេលបង្កើតប្រធានបរិធានបុគ្គលិកខ្ញុំពីប្រភពផ្សេងៗបានដំឡើងអនុប្រធានទីមួយសម្រាប់ផ្នែកនយោបាយ - Burda Ivan Andreevich ដែលត្រូវបានតែងតាំងនៅថ្ងៃទី 5 ខែឧសភាឆ្នាំ 1951 តាមបញ្ជារបស់ UMGB នៃដែនដី Primorsky ទៅមុខតំណែងរបស់ ប្រធាននាយកដ្ឋាននយោបាយនៃនាយកដ្ឋានប៉ូលីសក្នុងតំបន់ Tetyukhinsky នៃ UMGB នៃដែនដី Primorsky ។ គាត់បានបម្រើការនៅក្នុងមុខតំណែងនេះរហូតដល់ថ្ងៃទី 10/10/1953 ។ អនុប្រធានបន្ទាប់សម្រាប់ផ្នែកនយោបាយនៃ Tetyukhinsky ROM តាមបញ្ជារបស់ប្រធាន UMGB នៃ Primorsky Krai លេខ 1102 ចុះថ្ងៃទី 09/28/1953 លោក Sergey Ivanovich Balakirev គឺ ត្រូវបានតែងតាំងពីថ្ងៃទី 10/7/1953។ គាត់បានបម្រើការនៅក្នុងមុខតំណែងនេះរហូតដល់ថ្ងៃទី 15.01.1954។
ការលើកឡើងដំបូងនៃមុខតំណែងពេញម៉ោងនៃអនុប្រធានទទួលបន្ទុកកិច្ចការនយោបាយគឺធ្វើឡើងតាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋាននៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃដែនដី Primorsky ចុះថ្ងៃទី 9 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1954 ។ Burda Ivan Andreevich
កើតនៅថ្ងៃទី 7 ខែមេសាឆ្នាំ 1922 នៅក្នុងភូមិ Suvorovo ស្រុក Pogarsky នៃតំបន់ Bryansk ។ ជនជាតិរុស្ស៊ីមកពីកសិករកណ្តាល។ សមាជិកនៃ CPSU (ខ) ចាប់តាំងពីខែឧសភាឆ្នាំ 1946 ។ អនុម័តដោយ Tetyukhinskiy RK VKP(b) ។ នៅឆ្នាំ 1942 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅថ្នាក់ទី 10 នៃអនុវិទ្យាល័យ Tetyukhinskaya ។ នៅឆ្នាំ 1948 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាលាបក្សក្នុងតំបន់នៅទីក្រុង Vladivostok ។
រៀបការជាមួយ Burda Stepanida Lukyanovna កើតនៅឆ្នាំ 1927 ។ មានកូនស្រីម្នាក់ឈ្មោះ Natalia កើតនៅឆ្នាំ 1949 ។
មុនពេលបម្រើការនៅក្នុងប៉ូលីសចាប់ពីខែកញ្ញាឆ្នាំ 1942 គាត់បានធ្វើការជាគ្រូបង្រៀននៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាស្រុក Tetyukhinsky នៃ OSOVIAKHIM ។ នៅខែកក្កដាឆ្នាំ 1944 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាលេខានៃគណៈកម្មាធិការ VLKSM នៃរោងចក្រ Sikhali ហើយនៅខែសីហាឆ្នាំ 1948 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាលេខាទី 1 នៃ Tetyukhinsky RK VLKSM ហើយនៅខែមេសាឆ្នាំ 1950 ជាប្រធានការិយាល័យបក្សនៃ Tetyukhinsky RK of the All- បក្សកុម្មុយនិស្តសហភាព Bolsheviks ។ មុនចូលបម្រើប៉ូលិស គាត់មិនបានបម្រើក្នុងជួរកងទ័ពក្រហមទេ។
ថ្ងៃទី 28 ខែមីនាឆ្នាំ 1951 លេខានៃសាធារណរដ្ឋ Tetyukhinsk នៃបក្សកុម្មុយនិស្តសហភាពទាំងអស់នៃ Bolsheviks Lyakishev N.A. បានផ្តល់ឯកសារយោងជាផ្លូវការទៅកាន់ប្រធានការិយាល័យបក្សនៃ Tetyukhinsky RK នៃបក្សកុម្មុយនិស្តសហភាពទាំងអស់នៃ Bolsheviks Burd Ivan Andreevich៖ "សមមិត្ត។ Burda I.A. ចេះអក្សរនយោបាយ ប៉ុន្តែគាត់មិនសម្រាកពីរឿងនេះទេ គឺគាត់កំពុងតែធ្វើការដើម្បីលើកកម្ពស់នយោបាយរបស់គាត់។ ជារឿយៗគាត់ផ្តល់ការបង្រៀនដល់សាធារណជនអំពីប្រធានបទសង្គម-នយោបាយ ដើម្បីជួយអ្នកទាំងឡាយណាដែលសិក្សាដោយឯករាជ្យនូវបុរាណនៃលទ្ធិម៉ាក្សនិយម-លេនីនពីប្រភពចម្បង និងមានបទពិសោធន៍ច្រើនក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្ស។ ទ្រទ្រង់ខាងមនោគមវិជ្ជា និងសីលធម៌។
នៅថ្ងៃទី 5 ខែឧសភាឆ្នាំ 1951 តាមបញ្ជារបស់ UMGB នៃដែនដី Primorsky, Burda I.A. ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាននាយកដ្ឋាននយោបាយនៃនាយកដ្ឋានប៉ូលីសក្នុងតំបន់ Tetyukhinsky នៃ UMGB នៃ Primorsky Krai ។ គាត់បានបម្រើការនៅក្នុងមុខតំណែងនេះរហូតដល់ថ្ងៃទី 10 ខែតុលា ឆ្នាំ 1953។
នៅថ្ងៃទី 10/10/1953 តាមបញ្ជាលេខ 1216 ចុះថ្ងៃទី 10/20/1953 គាត់ត្រូវបានផ្ទេរតំណែងជាមន្ត្រីសន្តិសុខសម្រាប់របបលិខិតឆ្លងដែននៃនាយកដ្ឋានដដែល។ តាមបញ្ជាលេខ ១០១ ចុះថ្ងៃទី ២៧ ខែមករា ឆ្នាំ ១៩៥៤ គាត់ត្រូវបានបណ្តេញចេញដោយសារតែភាពខុសគ្នានៃសេវាកម្មចាប់ពីថ្ងៃទី ២ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ ១៩៥៤ ជាមួយនឹងឋានៈជាឧត្តមសេនីយទោប៉ូលីស ដែលត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់នៅឆ្នាំ ១៩៥២។
Balakirev Sergey Ivanovich
កើតនៅថ្ងៃទី 12 ខែតុលាឆ្នាំ 1917 នៅក្នុងភូមិ Zhiteevka ស្រុក Yukhnovsky តំបន់ Smolensk ។ ជនជាតិរុស្ស៊ីមកពីកសិករ។ សមាជិកនៃ CPSU (ខ) ចាប់តាំងពីខែសីហាឆ្នាំ 1944 ។ ត្រូវបានទទួលយកដោយអង្គការភាគីនៃក្រុមហ៊ុនទី 2 នៃកាំភ្លើងយន្ត submachine នៃកងវរសេនាធំកាំភ្លើងទី 33 នៃកងពលធំកាំភ្លើងទី 66 នៃកងទ័ពទី 35 នៃកងនាវាចរឆ្ងាយបូព៌ា។
រៀបការជាមួយ Balakireva (Gorelikova) Maria Vasilievna កើតនៅឆ្នាំ 1924 ។ មានកូនប្រុសមួយ - អាឡិចសាន់ឌឺកើតនៅឆ្នាំ 1952 ។
មុនពេលបម្រើក្នុងជួរកងទ័ពពីឆ្នាំ 1935 ដល់ឆ្នាំ 1938 ។ ធ្វើការជាជាងដែកនៅដេប៉ូរថភ្លើង Artamonovskiy ក្នុងទីក្រុងមូស្គូ។
ត្រូវបានហៅឱ្យចូលបម្រើយោធានៅថ្ងៃទី 10/12/1938 នៅក្នុងកងពលធំ Leningrad ទី 2 នៃកងទ័ព NKVD ។ គាត់បានបម្រើការនៅក្នុងស្រុក Volga Military District, Trans-Baikal, Ural Military Districts រហូតដល់ថ្ងៃទី 07/01/1943។ ក្រោយមកគាត់បានបម្រើការនៅស្រុក Far Eastern ជាមេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូចនៃខ្មាន់កាំភ្លើង submachine ។ គាត់បានចូលរួមក្នុងការរំដោះម៉ាន់ជូរីពីចក្រពត្តិនិយមជប៉ុនពីថ្ងៃទី 9 ខែសីហា ឆ្នាំ 1945 ដល់ថ្ងៃទី 3 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1945។ នៅថ្ងៃទី 21 ខែមករា ឆ្នាំ 1946 គាត់ត្រូវបានគេបណ្តេញចេញពីមុខតំណែងជាជំនួយការនៃកងវរសេនាធំ ShSS ដែលមានឋានៈជាអនុសេនីយ៍ទោ។
នៅថ្ងៃទី 25 ខែមីនាឆ្នាំ 1946 គាត់ត្រូវបានជួលដោយប៉ូលីសដោយផ្អែកលើលំដាប់លេខ 620 ទៅកាន់មុខតំណែងអ្នកស៊ើបអង្កេតនៃនាយកដ្ឋានប៉ូលីសទី 74 នៃទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ក្រោយមកគាត់បានបម្រើការនៅក្នុងនាយកដ្ឋានទីក្រុង Voroshilovsky រហូតដល់ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1950 ។ យោងទៅតាមបទបញ្ជាលេខ 1345 នៃថ្ងៃទី 28 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1950 គាត់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅវគ្គសិក្សារយៈពេលមួយឆ្នាំនៃនាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលនៅសាលាប៉ូលីស Khabarovsk នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហភាពសូវៀត។ . នៅពេលបញ្ចប់វគ្គសិក្សាទាំងនេះ គាត់ត្រូវបានតែងតាំងនៅខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1951 ជាអ្នកស៊ើបអង្កេតជាន់ខ្ពស់នៃនាយកដ្ឋានប៉ូលីសទីក្រុង Voroshilov នៃ UMGB នៃ Primorsky Krai ។
តាមបញ្ជារបស់ប្រធាន UMGB នៃដែនដី Primorsky លេខ 1102 ចុះថ្ងៃទី 28 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1953 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានផ្នែកនយោបាយនៃ Tetyukhinsky ROM ចាប់ពីថ្ងៃទី 7 ខែតុលា ឆ្នាំ 1953។ គាត់បម្រើការនៅក្នុងមុខតំណែងនេះរហូតដល់ថ្ងៃទី 15 ខែមករា ឆ្នាំ 1954។ .
នៅថ្ងៃទី 15 ខែមករាឆ្នាំ 1954 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានអង្គភាពប្រតិបត្តិការនៃ Tetyukhinsky ROM ជាកន្លែងដែលគាត់បម្រើរហូតដល់ថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដាឆ្នាំ 1955 ។ ក្រោយមកគាត់ត្រូវបានផ្ទេរទៅនាយកដ្ឋានប៉ូលីសទីក្រុង Suchansky ជាប្រធាន OBKhSS ។ ឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ Balakirev S.I. គាត់បានបម្រើការនៅក្នុងនាយកដ្ឋានប៉ូលីសទីក្រុង Suchansky ជាប្រធាននាយកដ្ឋាន មេបញ្ជាការកងអនុសេនាតូច ស្នងការស្រុក។
នៅថ្ងៃទី 1 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1972 តាមបញ្ជារបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងលេខ 1157 នៃថ្ងៃទី 2 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1972 គាត់ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីការងារដោយសារតែអាយុនៅក្នុងឋានៈជាមេប៉ូលីសដែលត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់នៅឆ្នាំ 1956 ។
Ryabinov Vladimir Ivanovich
កើតនៅថ្ងៃទី២ ខែមករា ឆ្នាំ១៩២៤ នៅក្នុងភូមិ។ ស្រុក Abramovka Tagaisky នៃតំបន់ Middle Volga (តំបន់ Ulyanovsk) ។ ជនជាតិរុស្ស៊ីមកពីកសិករ។ សមាជិកនៃ CPSU ចាប់តាំងពីខែតុលាឆ្នាំ 1947 ។ បានទទួលដោយគណៈកម្មាធិការស្រុក Ulyanovsk នៃ CPSU ។ នៅឆ្នាំ 1939 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាលា Abramov រយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំ។ ក្រោយមកគាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាលាអាវុធចម្រុះ Ulyanovsk ។ គាត់ត្រូវបានគេព្រាងចូលក្នុងជួរកងទ័ពសូវៀតនៅថ្ងៃទី 19 ខែសីហាឆ្នាំ 1942 ហើយរហូតដល់ខែកក្កដាឆ្នាំ 1944 គាត់បានបម្រើការនៅក្នុងកងពលធំទី 250 នៃកងពលកាំភ្លើងធំទី 918 ជាមេបញ្ជាការកងអនុសេនាធំកាំភ្លើងយន្ត។
រៀបការជាមួយ Sergeeva Margarita Borisovna - 1927 ។ មានកូនស្រីពីរនាក់: Svetlana កើតនៅឆ្នាំ 1949 Henrietta កើតនៅឆ្នាំ 1951 ។
រហូតដល់ខែមេសា ឆ្នាំ 1945 គាត់បានធ្វើការជាគណនេយ្យករនៅ Promarteli s ។ Abramovka តំបន់ Ulyanovsk ។ ក្រោយមកគាត់បានធ្វើការនៅក្នុងមុខតំណែងជាន់ខ្ពស់នៃគណៈកម្មាធិការ Komsomol នៃតំបន់ Ulyanovsk ។ ទាក់ទងនឹងជំងឺរបស់ប្រពន្ធគាត់ចាប់ពីខែមីនាឆ្នាំ 1949 ដល់ខែកក្កដាឆ្នាំ 1950 គាត់បានធ្វើការជាមន្រ្តីនយោបាយសម្រាប់ក្រុម Okhotskaya Zemstvo នៃ Daltekhflot Trust នៅ Nakhodka ។ បន្ទាប់មក រហូតដល់ខែកក្កដា ឆ្នាំ ១៩៥១ គាត់ធ្វើការជាអនុប្រធាន។ ប្រធានផ្នែកលំនៅដ្ឋាន និងសេវាសហគមន៍នៃរោងចក្រ Sikhali, pos ។ តេយុកា។ ក្រោយមកគាត់ត្រូវបានរំលឹកឡើងវិញដោយ RK CPSU ហើយបានធ្វើការជាអ្នកឃោសនាសម្រាប់គណៈកម្មាធិការស្រុកនៃ CPSU នៃគណៈកម្មាធិការស្រុក Tetyukhinsky នៃ CPSU ។
នៅថ្ងៃទី 15 ខែមករាឆ្នាំ 1954 គាត់ត្រូវបានគេទទួលយកចូលទៅក្នុងសេវាកម្មប៉ូលីសជាអនុប្រធានផ្នែកនយោបាយនៃ Tetyukhinskiy ROM នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃដែនដី Primorsky ។ បំពាក់ឋានន្តរសក្តិ អនុសេនីយ៍ឯក នៃកងជីវពល។ គាត់បានកាន់តំណែងនេះរហូតដល់ថ្ងៃទី ៣០ ខែមិថុនា ឆ្នាំ ១៩៥៥។
ថ្ងៃទី 06/30/1955 ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីប៉ូលីសទៅបម្រុងនៃកងទ័ពសូវៀតក្រោមសិល្បៈ។ 33 ទំ "ក" (យោងទៅតាមអង្គហេតុដែលធ្វើឱ្យខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់មេបញ្ជាការ) ។ តើជោគវាសនារបស់ V.I. Ryabinov អភិវឌ្ឍយ៉ាងដូចម្តេចនាពេលអនាគត? មិនមានព័ត៌មានទេ។
Chubar Pavel Rodionovich
កើតនៅថ្ងៃទី 17 ខែឧសភាឆ្នាំ 1915 នៅក្នុងភូមិ Malinovka ស្រុក Slavyansk នៃតំបន់ស្តាលីន។ អ៊ុយក្រែនមកពីកសិករ។ សមាជិកនៃ CPSU ចាប់តាំងពីខែមីនាឆ្នាំ 1940 ការអប់រំ 8 ថ្នាក់។ នៅឆ្នាំ 1941 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីវគ្គសិក្សាយោធា-នយោបាយនៅសាលាយោធារយៈពេល 1 ឆ្នាំ។
ចាប់ពីខែមករាឆ្នាំ 1932 ដល់ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1934 គាត់បានធ្វើការនៅកសិដ្ឋានសមូហភាព Krasnaya Zvezda នៅក្នុងស្រុក Slavyansk នៃតំបន់ស្តាលីន។ ពីខែឧសភាឆ្នាំ 1934 ដល់ខែវិច្ឆិកា 1935 - អនុប្រធាន។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភូមិ Malinovsky ។ ចាប់ពីខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1935 ដល់ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1936 គាត់គឺជាប្រធានក្លឹបនៅរោងចក្រ Donmolprom ។ ចាប់ពីខែកក្កដាឆ្នាំ 1936 ដល់ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1937 - គណនេយ្យករនៃកសិដ្ឋានសមូហភាព "Smychka" នៅក្នុងស្រុក Slavyansk នៃតំបន់ស្តាលីន។
ថ្ងៃទី 11/15/1937 គឺជាកម្មាភិបាលនៃកងវរសេនាធំកាំភ្លើងវែងទី 198 នៃកងវរសេនាធំកាំភ្លើងវែងទី 66 នៃ OKDVA ហើយចាប់ពីខែមីនាឆ្នាំ 1938 ដល់ខែមករាឆ្នាំ 1939 - អនុប្រធាន។ គ្រូនយោបាយនៃអង្គភាពប្រយុទ្ធនេះ។ នៅចុងបញ្ចប់នៃវគ្គសិក្សានយោបាយយោធារយៈពេល 3 ខែគាត់ត្រូវបានតែងតាំងនៅថ្ងៃទី 15 ខែមេសាឆ្នាំ 1939 ជាគ្រូបង្រៀននយោបាយនៃកងវរសេនាធំកាំភ្លើងវែងទី 77 នៃកងវរសេនាធំកាំភ្លើងទី 26 នៃយានអវកាសទី 1 ។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 10/15/1940 ដល់ថ្ងៃទី 08/30/1941 គាត់គឺជាកម្មាភិបាលនៃសាលាយោធា-នយោបាយនៅ Khabarovsk បន្ទាប់ពីនោះគាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាគ្រូបង្រៀននយោបាយនៃកងវរសេនាធំកាំភ្លើងវែងទី 499 នៃកងពលតូចកាំភ្លើងវែងដាច់ដោយឡែកទី 2 នៃកងនាវាចរឆ្ងាយបូព៌ា។ ជាផ្នែកមួយនៃកងវរសេនាធំកាំភ្លើងត្បាល់ទី 453 នៃកងពលតូចកាំភ្លើងត្បាល់ដាច់ដោយឡែកទី 55 ចាប់ពីថ្ងៃទី 9 ខែសីហាដល់ថ្ងៃទី 3 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1945 គាត់បានចូលរួមក្នុងសង្គ្រាមជាមួយចក្រពត្តិជប៉ុនជាប្រធានផ្នែកសេវាកម្មគីមីនៃកងវរសេនាធំនេះ។ នៅថ្ងៃទី 12 ខែសីហាឆ្នាំ 1946 គាត់ត្រូវបានផ្ទេរទៅបម្រុងនៃកងទ័ពសូវៀត។
គាត់បានចាប់ផ្តើមបម្រើការនៅក្នុងប៉ូលីសនៅថ្ងៃទី 20 ខែមករាឆ្នាំ 1948 ជាអនុប្រធាន។ ប្រធានផ្នែកនយោបាយនៃនាយកដ្ឋានប៉ូលីសទីក្រុងទី 3 នៅទីក្រុង Voroshilov (Ussuriysk) ។ រហូតដល់ថ្ងៃទី 1 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1951 លោកបានបម្រើការងារក្នុងមុខតំណែងនេះ ហើយបន្ទាប់មកលោកត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាន។ ប្រធាននាយកដ្ឋាននយោបាយនៃនាយកដ្ឋានប៉ូលីសទីក្រុង Suchansky ។
នៅថ្ងៃទី 25 ខែឧសភាឆ្នាំ 1955 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានការិយាល័យលិខិតឆ្លងដែននៃនាយកដ្ឋានប៉ូលីសក្នុងតំបន់ Ivanovo ។
តាមបញ្ជារបស់ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងលេខ 503 ចុះថ្ងៃទី 08/12/1955 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានផ្នែកនយោបាយនៃនាយកដ្ឋានប៉ូលីសតំបន់ Tetyukhinsky នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃដែនដី Primorsky ចាប់ពីថ្ងៃទី 08/15/1955 ។ បានបម្រើការនៅក្នុងមុខតំណែងនេះរហូតដល់ថ្ងៃទី 08/28/1956។
ក្រោយមកគាត់ត្រូវបានផ្ទេរទៅ Vladivostok ជាកន្លែងដែលគាត់បានបម្រើរហូតដល់ថ្ងៃទី 17 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1973 ក្នុងមុខតំណែងផ្សេងៗ។ អនុលោមតាមបញ្ជារបស់អគ្គនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងលេខ ៨៣៥ Chubar P.R. ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីសិល្បៈ។ 33 ចូលនិវត្តន៍ (ដោយសារជំងឺ) ពីមុខតំណែងជាប្រធាននាយកដ្ឋានលិខិតឆ្លងដែននៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិស្រុក Pervomaisky ដែលមានឋានៈជាវរសេនីយ៍ទោប៉ូលីសដែលគាត់ទទួលបាននៅឆ្នាំ 1970 ។
Pokolev Yury Petrovich
កើតថ្ងៃទី ១៧ ខែ មិថុនា ឆ្នាំ ១៩៣៦ នៅភូមិ។ ប្រភពទឹកខាងលើ ស្រុក Nerchinsk តំបន់ Chita ។ ជនជាតិរុស្ស៊ីពីកម្មករ។ សមាជិកនៃ CPSU ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1966 ។ ការអប់រំឧត្តមសិក្សា - បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាស្ថានគរុកោសល្យរដ្ឋ Chita ក្នុងឆ្នាំ 1961 ។ នៅឆ្នាំ 1971 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាលា Omsk Higher Police School នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហភាពសូវៀតជាមួយនឹងសញ្ញាប័ត្រផ្នែកច្បាប់។
ឪពុកម្តាយ Petr Fedorovich Pokolev កើតនៅឆ្នាំ 1915 Anna Petrovna Pokoleva កើតនៅឆ្នាំ 1914 រស់នៅក្នុងទីក្រុង Borzya តំបន់ Chita ។ រៀបការជាមួយ Pokoleva Galina Alexandrovna - កើតនៅឆ្នាំ 1938 មានកូនប្រុសពីរនាក់: Oleg - កើតនៅឆ្នាំ 1960, Igor - កើតនៅឆ្នាំ 1962 ។
មុនពេលបម្រើការនៅក្នុងប៉ូលីសគាត់បានធ្វើការជាជំនួយការមន្ទីរពិសោធន៍នៅរោងចក្រលោហធាតុ Petrovsky-Zabaikalsky រហូតដល់ថ្ងៃទី 12 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1955 បន្ទាប់មកជាគ្រូបង្រៀននៅក្នុងគណៈកម្មាធិការ Borzinsky Komsomol រហូតដល់ខែសីហាឆ្នាំ 1956 បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីរដ្ឋ Chita ។ វិទ្យាស្ថានគរុកោសល្យពីថ្ងៃទី 08/07/1961 ដល់ថ្ងៃទី 12/20/1963 បានបង្រៀនភាសារុស្សីនៅសាលា Borzinsky លេខ 4 នៃតំបន់ Chita ។
គាត់មិនបានបម្រើនៅក្នុងកងទ័ពសូវៀតទេ។
នៅថ្ងៃទី 14 ខែមករាឆ្នាំ 1964 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានផ្នែកផ្តាច់នៃអាណានិគមការងារកែតម្រូវលេខ 10 នៃ UBOP នៃដែនដី Primorsky តាមលំដាប់លេខ 16 នៃថ្ងៃទី 16 ខែមករាឆ្នាំ 1964 ។
នៅថ្ងៃទី 8 ខែធ្នូឆ្នាំ 1965 គាត់ត្រូវបានផ្ទេរជាប្រធានផ្នែកផ្តាច់ខ្លួននៃអាណានិគមការងារកែតម្រូវលេខ 29 នៃ OMZ នៃ UOOP នៃដែនដី Primorsky ។
តាមបញ្ជារបស់ UOOP លេខ 35 នៃថ្ងៃទី 25 ខែមករាឆ្នាំ 1967 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានសម្រាប់ PVR (ការងារនយោបាយនិងអប់រំ) នៃនាយកដ្ឋានប៉ូលីសនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិស្រុក Tetyukhinsky ។ ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 15 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1969 នាយកដ្ឋានប៉ូលីសនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិស្រុក Tetyukhinsky ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជានាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃស្រុក Dalnegorsky ។
០៣/២៦/១៩៧៤ Pokolev Yu.P. ផ្ទេរទៅប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិស្រុក Khasan នៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិតំបន់ Primorsky ។ ក្រោយមកគាត់បានបម្រើការជាប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃកងវរសេនាធំស្រុក Yakovlevsky ពីថ្ងៃទី 09/01/1983 ដល់ថ្ងៃទី 03/24/1986 បន្ទាប់មកពីថ្ងៃទី 03/24/1986 ដល់ថ្ងៃទី 12/1/1988 ជាប្រធាននាយកដ្ឋានសម្រាប់ ការរៀបចំការងារអប់រំនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៃស្ថាប័នអប់រំនិងការងារ UITU ATC នៃ Primorsky Krai ។ ពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំឡើងវិញនៃ UITU លោកបានបន្តធ្វើជាប្រធាននាយកដ្ឋានសម្រាប់គណនេយ្យ ការប្រើប្រាស់ការងារ និងការសម្របសម្រួលការងារជាមួយនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង និងសមូហភាពការងារនៃនាយកដ្ឋានសម្រាប់ការប្រតិបត្តិទោសដែលមិនទាក់ទងនឹងការដកហូតសិទ្ធិ។ សេរីភាពនៃនាយកដ្ឋានកែតម្រូវនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ PC ។
គាត់បានបញ្ចប់ការបម្រើរបស់គាត់នៅក្នុងប៉ូលីសនៅថ្ងៃទី 10 ខែឧសភាឆ្នាំ 1989 ។ តាមបញ្ជារបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង PK លេខ 132 នៃថ្ងៃទី 6 ខែឧសភាឆ្នាំ 1989 គាត់ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីស្ថាប័ននៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្រោមសិល្បៈ។ 67 ទំ "ខ" (ដោយសារជំងឺ) ក្នុងឋានៈវរសេនីយ៍ទោនៃកងជីវពលដែលត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់នៅក្នុង
Pavlyuk Roman Ivanovich
កើតនៅឆ្នាំ 1993 នៅ Rakhiv តំបន់ Transcarpathian ។ សមាជិកនៃ CPSU ចាប់តាំងពីខែកក្កដាឆ្នាំ 1959 ។ ទទួលយកដោយ Magadan OK CPSU ។
ដោយនៅក្នុងមណ្ឌលកុមារកំព្រាមួយនៅក្នុងស្រុក Zlachevsky នៃតំបន់ Lviv ខ្ញុំបានទៅថ្នាក់ទី 1 ។ ក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី 2 គាត់បានបាត់បង់ឪពុកម្តាយរបស់គាត់។ គាត់បានរងរបួសត្រង់ជើង ហើយត្រូវបានព្យាបាលជាយូរមកហើយនៅមន្ទីរពេទ្យអាល្លឺម៉ង់។ បន្ទាប់ពីការងើបឡើងវិញពីឆ្នាំ 1942 ដល់ឆ្នាំ 1949 ។ បានធ្វើការជាកម្មករកសិដ្ឋាននៅក្នុងភូមិ Garbuzov និង Perepelniki ស្រុក Zalozensky តំបន់ Ternopil ។
នៅឆ្នាំ 1949 គាត់បានទៅសិក្សានៅសាលាវិជ្ជាជីវៈលេខ 3 នៅ Lvov ដែលគាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅឆ្នាំ 1951 ។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាលានេះ គាត់ត្រូវបានគេបញ្ជូនទៅរោងចក្រ "Forklifts" នៅ Lvov ជាកន្លែងដែលគាត់ធ្វើការរហូតដល់ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1952 ។
នៅឆ្នាំ 1952 គាត់ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងជួរនៃកងទ័ពសូវៀត។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 14 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1952 ដល់ថ្ងៃទី 28 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1955 គាត់បានបម្រើការនៅក្នុងឆ្មាំកាំភ្លើងយោធានៃ GULAG នៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហភាពសូវៀតហើយបានបញ្ចប់ការបម្រើយោធាជាមេដឹកនាំក្រុម។
បន្ទាប់ពីការដកទ័ពចេញ គាត់បានធ្វើការនៅរោងចក្រ "Forklifts" និង "Press-ovs" នៅក្នុងទីក្រុង។ Lvov និង Dnepropetrovsk ។ នៅខែមិថុនា ឆ្នាំ 1956 នៅលើសំបុត្រមួយ គណៈកម្មាធិការកណ្តាលនៃសម្ព័ន្ធកុម្មុយនិស្តវ័យក្មេងលេនីននិយមទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅតំបន់ Magadan ។ ចាប់ពីខែកញ្ញាឆ្នាំ 1958 ដល់ខែកញ្ញា 1960 គាត់បានធ្វើការជាលេខានៃគណៈកម្មាធិការ Komsomol ។ នៅឆ្នាំ 1960 គាត់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅសិក្សានៅសាលា Primorsky Soviet Party School ដែលគាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅឆ្នាំ 1963។ នៅពេលបញ្ចប់ការសិក្សា គាត់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅតំបន់ Magadan ជាកន្លែងដែលគាត់ធ្វើការជាគ្រូបង្រៀននៅក្នុងនាយកដ្ឋានអង្គការ អធិការ - អ្នករៀបចំពិធីជប់លៀងរហូតដល់ឆ្នាំ 1966 ។ នៅពេលជាមួយគ្នានោះគាត់បានសិក្សានៅ ZVPSH ក្រោមគណៈកម្មាធិការកណ្តាលនៃ CPSU Khabarovsk ដែលគាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅឆ្នាំ 1968 ។ នៅខែតុលាឆ្នាំ 1966 គណៈកម្មាធិការតំបន់ Magadan ត្រូវបានផ្ទេរទៅ Olsk RK CPSU ហើយត្រូវបានជ្រើសរើសជាលេខាធិការដែលត្រូវបានដោះលែង។ គណៈកម្មាធិការបក្សនៃកសិដ្ឋានរដ្ឋ Tauisk ជាកន្លែងដែលគាត់ធ្វើការរហូតដល់ខែមករាឆ្នាំ 1968 ។ ចាប់ពីខែមករាឆ្នាំ 1968 ដល់ខែធ្នូឆ្នាំ 1969 ។ បានធ្វើការនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការសាធារណៈរដ្ឋ Tetyukhinsky នៃ CPSU ជាគ្រូបង្រៀននៅក្នុងនាយកដ្ឋានឃោសនា ជាប្រធានការិយាល័យអប់រំនយោបាយ។ ចាប់តាំងពីខែធ្នូ ឆ្នាំ 1969 គាត់បានធ្វើការជាអនុប្រធានដែលត្រូវបានដោះលែង។ ប្រធានគណៈកម្មាធិការសំណង់រួបរួមលេខ 4 នៃការជឿទុកចិត្ត Dalmetallurgstroy ។
Pavlyuk Roman Ivanovich បានចាប់ផ្តើមបម្រើការនៅក្នុងប៉ូលីសនៅថ្ងៃទី 09/05/1974 ជាអនុប្រធានផ្នែកនយោបាយនិងអប់រំនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិស្រុក Dalnegorsk ជាកន្លែងដែលគាត់ត្រូវបានតែងតាំងដោយបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ PC No. 790 ចុះថ្ងៃទី 07/29/1974. ក្នុងតំណែងនេះ Pavlyuk R.AND. បានបម្រើរហូតដល់ថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដាឆ្នាំ 1985 ។
សេវាកម្មនៅក្នុងអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុង Pavlyuk R.I. បានបញ្ចប់ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់ប៉ូលីស ដែលគាត់បានទទួលរង្វាន់នៅថ្ងៃទី 29 ខែមករា ឆ្នាំ 1979។ តាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ PC No. 262 of 06/22/1985 Pavlyuk R.I. បណ្តេញចេញពីក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្រោមសិល្បៈ។ 67 ទំ "G" (សម្រាប់ស្ថានភាពសុខភាពមានកម្រិត) ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Roman Ivanovich បច្ចុប្បន្នកំពុងបម្រើការ - គាត់គឺជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាអតីតយុទ្ធជននៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃទីក្រុង Vladivostok និងបញ្ជូនបទពិសោធន៍ដ៏សម្បូរបែបរបស់គាត់ដល់ក្មេងជំនាន់ក្រោយ។
Bordukov Vladimir Anatolievich
កើតនៅថ្ងៃទី 14 ខែតុលាឆ្នាំ 1949 នៅក្នុងភូមិ Pechernino ស្រុក Mosalsky តំបន់ Kaluga ។ រុស្សី។ សមាជិកនៃ CPSU ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1974 ។ ការអប់រំជាន់ខ្ពស់។ នៅឆ្នាំ 1978 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ Irkutsk ។ A.A. Zhdanov ។
រៀបការជាមួយ Bordukova (Romanova) Valentina Sergeevna កើតនៅឆ្នាំ 1951 ។ មានកូនស្រីម្នាក់ឈ្មោះ Valentina - កើតនៅឆ្នាំ 1972 ។
មុនពេលចូលបម្រើក្នុងជួរកងទ័ព គាត់ជាគ្រូបង្រៀននៅសាលាអាយុ ៨ ឆ្នាំនៅភូមិ Novaya Roshcha ស្រុក Mosalsky តំបន់ Kaluga។
ចាប់ពីថ្ងៃទី 11/13/1968 ដល់ថ្ងៃទី 11/12/1970 គាត់បានបម្រើការនៅក្នុងកងទ័ពសូវៀត។ នៅចុងបញ្ចប់នៃសេវាកម្មរបស់គាត់គាត់បានធ្វើការជានាវិកនៃក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនបាល់ទិករហូតដល់ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1971 ។ ក្រោយមកគាត់បានធ្វើការនៅក្នុងតំបន់ Irkutsk ។ មានតែនៅក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1976 គាត់បានចាប់ផ្តើមធ្វើការជាគ្រូបង្រៀននៅសាលាវិជ្ជាជីវៈលេខ 39 នៅក្នុងភូមិ Dalnegorsk ជាកន្លែងដែលគាត់ធ្វើការរហូតដល់ខែវិច្ឆិកា 1979 ។ ចាប់ពីខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1979 ដល់ខែវិច្ឆិកា 1982 គាត់គឺជាគ្រូបង្រៀននៃភូមិ RK CPSU ។ Dalnegorsk ហើយចាប់ពីខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1982 ដល់ខែកក្កដាឆ្នាំ 1985 គាត់គឺជាលេខាធិការរងនៃគណៈកម្មាធិការបក្សនៃសមាគមផលិតកម្ម Dalpolimetall រួចហើយ។
ក្នុងទិសដៅរបស់ Primorsky KK CPSU Bordukov V.A. ត្រូវបានទទួលយកសម្រាប់តំណែងជាអនុប្រធានកិច្ចការនយោបាយនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិស្រុក Dalnegorsk តាមបញ្ជារបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃដែនដី Primorsky លេខ 330 ចុះថ្ងៃទី 07/23/1985 ចាប់ពីថ្ងៃទី 07/16/1985 ។ ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងរដ្ឋ Bordukov V.A. ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានសម្រាប់ការងារជាមួយបុគ្គលិក, អនុប្រធានសម្រាប់បុគ្គលិក។ នៅក្នុងទីតាំងនេះ Bordukov V.A. ស្នាក់នៅរហូតដល់ថ្ងៃទី 1 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1994 ។
អនុលោមតាមបញ្ជារបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃដែនដី Primorsky លេខ 1624 ចុះថ្ងៃទី 27 ខែតុលាឆ្នាំ 1994 Bordukov V.A. ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីអង្គភាពកិច្ចការផ្ទៃក្នុងក្រោមសិល្បៈ។ 58 ទំ "ខ" (នៅពេលឈានដល់អាយុកំណត់) ក្នុងឋានៈវរសេនីយ៍ទោនៃកងជីវពលដែលត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់នៅឆ្នាំ 1993 ។
Sopatenko Evgeny Romanovich
កើតនៅថ្ងៃទី 5 ខែធ្នូឆ្នាំ 1951 នៅ Svobodny តំបន់ Amur ។ ជនជាតិរុស្ស៊ីពីកម្មករ។ សមាជិកនៃ CPSU ចាប់តាំងពីខែកញ្ញាឆ្នាំ 1976 ។ នៅឆ្នាំ 1978 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាលា Primorsky Soviet Party School ។ នៅឆ្នាំ 1985 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីមហាវិទ្យាល័យច្បាប់នៃសាកលវិទ្យាល័យ Far Eastern State ។
ឪពុកម្តាយ៖ Sopatenko Roman Mikhailovich មានដើមកំណើតនៅទីក្រុង Simferopol តំបន់ Crimean Kononenko Polina Leontievna ជាជនជាតិដើមនៃភូមិ។ ស្រុក N-Vladimirovka Spassky ។ មានកូនបីនាក់៖ វ៉ាឌីម - កើតនៅឆ្នាំ ១៩៧១ ដេនីស - កើតនៅឆ្នាំ ១៩៨០ អ៊ីរីណា - កើតនៅឆ្នាំ ១៩៨៦ ។
មុនពេលបម្រើក្នុងជួរកងទ័ពគាត់បានធ្វើការនៅក្នុងនាយកដ្ឋានសំណង់ "Ussuriysk-vodstroy" ជាមួយ។ Yakovlevka ។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 4 ខែឧសភា ឆ្នាំ 1970 ដល់ថ្ងៃទី 12 ខែឧសភា ឆ្នាំ 1972 គាត់បានបម្រើការនៅក្នុងអង្គភាពយោធា 65154 KDVO ។ គាត់បានបញ្ចប់ការបម្រើរបស់គាត់នៅក្នុងកងទ័ពសូវៀតជាមេបញ្ជាការរថក្រោះនៅក្នុងអង្គភាពយោធា 65154 KDVO ។
នៅចុងបញ្ចប់នៃការបម្រើយោធាចាប់ពីខែមិថុនាឆ្នាំ 1972 ដល់ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1976 គាត់បានធ្វើការជាប្រធានគណៈកម្មាធិការវប្បធម៌រាងកាយនិងកីឡានៃកងវរសេនាធំស្រុក Yakovlevsky ។ ពីឆ្នាំ 1976 ដល់ឆ្នាំ 1978 គាត់គឺជាសិស្សនៃសាលា Primorsky Soviet Party School នៅ Vladivostok ។ បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីស្ថាប័នអប់រំនេះរហូតដល់ថ្ងៃទី 31 ខែសីហាឆ្នាំ 1983 គាត់បានធ្វើការជាគ្រូបង្រៀននៅក្នុងគណៈកម្មាធិការស្រុក Yakovlevsky នៃ CPSU ។
គាត់បានចាប់ផ្តើមសេវាកម្មរបស់គាត់នៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៅថ្ងៃទី 31 ខែសីហាឆ្នាំ 1983 ជាប្រធានផ្នែកនៃអាណានិគមការងារកែតម្រូវលេខ 31 នៃ UITU ATC នៃកុំព្យូទ័រ។ គាត់ត្រូវបានទទួលយកក្នុងការបម្រើដោយការណែនាំរបស់លេខាធិការដ្ឋាននៃគណៈកម្មាធិការតំបន់ Primorsky នៃ CPSU ។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែធ្នូឆ្នាំ 1983 ដល់ថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនាឆ្នាំ 1985 គាត់គឺជាអ្នកស៊ើបអង្កេតនៅនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិស្រុក Yakovlevsky ។ ដោយគិតពីគុណភាពអាជីវកម្ម និងវិជ្ជាជីវៈ នៅថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1985 តាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ PK លេខ 280 ចុះថ្ងៃទី 26 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1985 Sopatenko Evgeny Romanovich ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាននាយកដ្ឋានស៊ើបអង្កេតនៃកិច្ចការផ្ទៃក្នុង។ នាយកដ្ឋាននៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិស្រុក Yakovlevsky ដែលក្នុងនោះគាត់មានរហូតដល់ថ្ងៃទី 01/20/1987 ដោយគិតពីគុណភាពអាជីវកម្មនិងវិជ្ជាជីវៈនៅថ្ងៃទី 20 ខែមករាឆ្នាំ 1987 តាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ PC លេខ 6 ចុះថ្ងៃទី 1 ខែមករា។ ថ្ងៃទី 17 ខែ 1987 Sopatenko Evgeny Romanovich ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានផ្នែកនយោបាយនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិស្រុក Yakovlevsky ។ 06/1/1993 Sopatenko E.R. ផ្ទេរទៅតំណែងជាអ្នកស៊ើបអង្កេតជាន់ខ្ពស់នៃនាយកដ្ឋានស៊ើបអង្កេតនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ Dalnegorsk ។ ថ្ងៃទី 04/01/1994 ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋានស៊ើបអង្កេតនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ Dalnegorsk
តាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ PC លេខ 1988 ចុះថ្ងៃទី 30 ខែធ្នូឆ្នាំ 1994 Sopatenko Evgeny Romanovich ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង Dalnegorsk សម្រាប់បុគ្គលិកចាប់ពីថ្ងៃទី 31 ខែធ្នូឆ្នាំ 1994 ។ នៅក្នុងមុខតំណែងនេះ , Sopatenko E.R. បានធ្វើការរហូតដល់ថ្ងៃទី 1 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1998។
ថ្ងៃទី 1 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1998 Sopatenko E.R. ត្រូវបានបណ្តេញចេញពីសាកសពនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងតាមបញ្ជារបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង PK លេខ 1370 ក្រោមសិល្បៈ។ 58 ទំ "Z" (សម្រាប់ស្ថានភាពសុខភាពមានកម្រិត) ។ សេវាកម្មនៅក្នុងក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង Sopatenko E.R. គាត់បានបញ្ចប់ថ្នាក់អនុសេនីយ៍ឯកនៃកងជីវពលដែលគាត់បានទទួលរង្វាន់នៅថ្ងៃទី 08/27/1996 ។
Baronina Lidia Sergeevna
នាងកើតនៅថ្ងៃទី 2 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1950 នៅក្នុងភូមិ។ Kamenka ស្រុក Tetyukhinsky, Primorsky Krai ។ ភាសារុស្សីពីបុគ្គលិក។ សមាជិកនៃ CPSU ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1976 ។ ការអប់រំ - ខ្ពស់ជាងច្បាប់នៅឆ្នាំ 1975 នាងបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យ Far Eastern State ។
ឪពុកម្តាយ៖ Ershov Sergey Sysuevich និង Ershova Maria Afanasievna មានដើមកំណើតនៅភូមិ Kamenka ស្រុក Tetyukhinsky ។ រៀបការជាមួយ Alexander Baronin Yuryevich ។ មានកូនស្រីម្នាក់ - Julia - កើតនៅឆ្នាំ 1980 ។
បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាល័យ នាងបានធ្វើការរហូតដល់ថ្ងៃទី 03/23/1970 នៅរោងចក្រត្រី Kamensky នៃនាយកដ្ឋាន Dalmoreprodukt ។ នៅថ្ងៃទី 30 ខែសីហា ឆ្នាំ 1971 លោកស្រីបានបម្រើការងារនៅនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិតំបន់បឋមជាអធិការនៅមជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មាន។
នាងបានចាប់ផ្តើមសេវារបស់នាងនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៅថ្ងៃទី 16 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 1974 ជាអធិការជាន់ខ្ពស់នៃមជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មាននៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិបឋម។
នៅថ្ងៃទី 10 ខែមេសា ឆ្នាំ 1976 តាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃដែនដី Primorsky លេខ 136 ចុះថ្ងៃទី 19 ខែមីនា ឆ្នាំ 1976 នាងត្រូវបានតែងតាំងជាអ្នកស៊ើបអង្កេតនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិស្រុក Dalnegorsk ។ នាងបានធ្វើការនៅក្នុងមុខតំណែងនេះរហូតដល់ថ្ងៃទី 15 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 1979។
ដោយគិតពីគុណភាពអាជីវកម្មនិងវិជ្ជាជីវៈ Baronina Lidia Sergeevna តាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ PC លេខ 72 ចុះថ្ងៃទី 17 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1979 ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានអធិការកិច្ចសម្រាប់អនីតិជននៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិស្រុក Dal-Negorsk ។
បទពិសោធន៍ក្នុងអាជ្ញាធរស៊ើបអង្កេតមានប្រយោជន៍នៅពេលដែលបញ្ហាតែងតាំងលោកស្រីឲ្យកាន់តំណែងជាប្រធាននាយកដ្ឋានស៊ើបអង្កេតកំពុងត្រូវបានសម្រេច។ Baronina Lidia Sergeevna ត្រូវបានតែងតាំងឱ្យកាន់តំណែងនេះតាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងលេខ 428 ចុះថ្ងៃទី 31 ខែសីហា ឆ្នាំ 1985 ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1985។ ដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក នៅថ្ងៃទី 5 ខែតុលា ឆ្នាំ 1989 Baronina L.S. តែងតាំងដោយអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន - ប្រធាននាយកដ្ឋានស៊ើបអង្កេត។
នៅថ្ងៃទី 10 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1994 ឧត្តមសេនីយ៍ប៉ូលីស Baronina Lidia Sergeevna ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង Dalnegorsk តាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងលេខ 205 ចុះថ្ងៃទី 14 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1994 ។ Lidia Sergeevna Baronina បានបម្រើការនៅក្នុងមុខតំណែងនេះរហូតដល់ថ្ងៃទី 1 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1997 ។
Lidia Sergeevna បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសេវាប៉ូលីសនៅថ្ងៃទី 1 ខែធ្នូឆ្នាំ 1997 ជាមួយនឹងឋានៈជាវរសេនីយ៍ទោប៉ូលីសដែលនាងបានទទួលរង្វាន់នៅថ្ងៃទី 14 ខែមិថុនាឆ្នាំ 1990 ។ តាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃដែនដី Primorsky No. 58 ទំ "ខ" (នៅពេលឈានដល់អាយុកំណត់) ។
Amosov Valery Evgenievich
កើតនៅថ្ងៃទី 18 ខែតុលាឆ្នាំ 1959 នៅក្នុងភូមិ Sredny Bulai ស្រុក Cheremkhovetsky តំបន់ Irkutsk ។ ជនជាតិរុស្ស៊ីពីកម្មករ។ នៅឆ្នាំ 1977 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅអនុវិទ្យាល័យ Upper-Bulai ។ នៅឆ្នាំ 1992 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាលាប៉ូលីសជាន់ខ្ពស់ Khabarovsk - ឯកទេស - BHSS, UR ។
ឪពុកម្តាយ៖ Evgeny Ivanovich Amosov និង Elena Gavrilovna Amosova ជនជាតិដើមនៃភូមិ Sredniy Bulai ស្រុក Cheremkhovetsky តំបន់ Irkutsk ។ រៀបការជាមួយ Svetlana Evgenievna Amosova - កើតនៅឆ្នាំ 1962 មានកូនពីរនាក់: Eugene - កើតនៅឆ្នាំ 1986 Olesya - កើតនៅឆ្នាំ 1991 ។
មុនពេលបម្រើក្នុងជួរកងទ័ពចាប់ពីថ្ងៃទី 26 ខែសីហាឆ្នាំ 1977 ដល់ថ្ងៃទី 20 ខែតុលាឆ្នាំ 1977 គាត់បានធ្វើការជាអ្នកបើកបរត្រាក់ទ័រនៅកសិដ្ឋានរដ្ឋ Cheremkhovo ។
ចាប់ពីថ្ងៃទី 27 ខែតុលាឆ្នាំ 1977 ដល់ថ្ងៃទី 16 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1979 គាត់បានបម្រើការនៅក្នុងកងទ័ពសូវៀត។ បន្ទាប់ពីការដកទ័ពចេញពីកងទ័ពសូវៀតក្នុងអំឡុងពេលចាប់ពីថ្ងៃទី 21 ខែមេសាឆ្នាំ 1980 ដល់ថ្ងៃទី 20 ខែមេសាឆ្នាំ 1984 គាត់បានធ្វើការជានាវិកនៅឯមូលដ្ឋាននេសាទសមុទ្រសកម្ម Nakhodka ។ នៅក្នុងអំឡុងពេលពីថ្ងៃទី 04/20/1984 ដល់ថ្ងៃទី 10/17/1984 គាត់បានធ្វើការនៅព្រៃឈើ Terney ។
គាត់បានចាប់ផ្តើមបម្រើការនៅក្នុងប៉ូលីសនៅថ្ងៃទី 10/18/1984 ជាប៉ូលីសមកពីនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិក្នុងតំបន់ Terney ។ នៅក្នុងអំឡុងពេលពីថ្ងៃទី 09/11/1985 ដល់ថ្ងៃទី 08/29/1987 គាត់គឺជាកម្មាភិបាលនៃសាលាប៉ូលីសអនុវិទ្យាល័យពិសេស Novosibirsk ។ បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីស្ថាប័នអប់រំនេះគាត់ត្រូវបានតែងតាំងនៅថ្ងៃទី 10/1/1987 ជាអធិការស្រុកនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិស្រុក Dalnegorsky ។ នៅថ្ងៃទី 1 ខែមិថុនាឆ្នាំ 1992 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាអ្នកស៊ើបអង្កេតនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង Dalnegorsk ហើយនៅថ្ងៃទី 25 ខែមេសាឆ្នាំ 1994 តាមបញ្ជារបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃដែនដី Primorsky គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាន។ នាយកដ្ឋានស៊ើបអង្កេតនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ Dalnegorsk ។ នៅថ្ងៃទី 21 ខែមករាឆ្នាំ 1997 គាត់បានទទួលងារជា "វរសេនីយ៍ឯក" ។
តាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃដែនដី Primorsky លេខ 1393 ចុះថ្ងៃទី 10 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 1998 Amosov V.E. ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន - ប្រធាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ Dalnegorsk ។
នៅថ្ងៃទី 19 ខែកក្កដាឆ្នាំ 1999 ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំប្រតិបត្តិការជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង Dalnegorsk លោក Valery Evgenievich Amosov បានបាត់បង់ស្មារតីហើយត្រូវបានបញ្ជូនទៅមន្ទីរពេទ្យនៅមន្ទីរពេទ្យកណ្តាលទីក្រុង Dalnegorsk ជាកន្លែងដែលគាត់បានស្លាប់ដោយមិនបានដឹងខ្លួនឡើងវិញនៅថ្ងៃទី 26 ខែកក្កដាឆ្នាំ 1999 ។ កប់នៅ Dalnegorsk ជាមួយនឹងកិត្តិយសយោធាបីដង។
តាមបញ្ជារបស់នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ PC លេខ 828 ចុះថ្ងៃទី 08/31/1999 លោក Valery Evgenievich Amosov ត្រូវបានដកចេញពីបញ្ជីបុគ្គលិក (ដោយសារការស្លាប់)។
Bulatov Andrey Alexandrovich
កើតនៅថ្ងៃទី 25 ខែមករាឆ្នាំ 1964 នៅក្នុងភូមិ Kavalerovo ដែនដី Primorsky ។ ជនជាតិរុស្ស៊ីពីកម្មករ។ មិនប្រកាន់បក្សពួក។ នៅឆ្នាំ 1986 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពី FEPI (ដាក់ឈ្មោះតាម V.V. Kuibyshev) ។ នៅឆ្នាំ 1999 គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីបណ្ឌិត្យសភាគ្រប់គ្រងនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
ឪពុកម្តាយ: Bulatov Alexander Mikhailovich, Bulatova Lidia Alekseevna ។ ពួកគេរស់នៅក្នុងភូមិ Kavalerovo ។ រៀបការជាមួយ Bulatova (Strazheva) Olga Vyacheslavovna - កើតនៅឆ្នាំ 1966 ។ មានកូនពីរនាក់: Daria - កើតនៅឆ្នាំ 1988, Igor - កើតនៅឆ្នាំ 19990 ។
បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់ការសិក្សាពី FEPI (ដាក់ឈ្មោះតាម V.V. Kuibyshev) ក្នុងទិសដៅពី 11/17/1986 ដល់ 06/8/1987 គាត់បានធ្វើការជាមេការនៅក្នុងហាងដែកនៃស្ថាប័ន UTs-267/31 ។
គាត់បានចាប់ផ្តើមសេវាកម្មរបស់គាត់នៅក្នុងសាកសពនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហភាពសូវៀតនៅថ្ងៃទី 06/08/1987 ក្នុងនាមជាមេនៃសិក្ខាសាលាកែច្នៃកប៉ាល់នៃ ITK លេខ 31 នៃ UITU ATC នៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិតំបន់ Primorsky ។ តាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិតំបន់ Primorsky លេខ 269 ចុះថ្ងៃទី 10/8/1988 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធាននាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស - ប្រធានបច្ចេកទេសនៃ ITK លេខ 31 នៃ UITU ។ . ទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងរដ្ឋ នៅថ្ងៃទី 15 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1993 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានអ្នកបច្ចេកទេសនៃស្ថាប័ន UTs-267/31 ។
ដោយសារស្ថានភាពគ្រួសារនៅថ្ងៃទី 1 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 1994 គាត់ត្រូវបានផ្ទេរទៅនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃស្រុក Kavalerovsky ហើយត្រូវបានតែងតាំងជាអធិការជាន់ខ្ពស់សម្រាប់ការវិភាគផែនការនិងការគ្រប់គ្រងទីស្នាក់ការកណ្តាល។ ចាប់ពីថ្ងៃទី 09/01/1997 ដល់ថ្ងៃទី 08/03/1999 គាត់គឺជានិស្សិតនៃមហាវិទ្យាល័យទី 4 នៃបណ្ឌិត្យសភាគ្រប់គ្រងនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ នៅចុងបញ្ចប់នៃបណ្ឌិត្យសភាគ្រប់គ្រងនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនាងបានទទួលរង្វាន់ "មេដាយមាស" - សម្រាប់ការអនុវត្តការសិក្សាខ្ពស់ពេញមួយរយៈពេលនៃការសិក្សាដោយឆ្លងកាត់ការប្រឡងទាំងអស់និងការធ្វើតេស្តខុសគ្នាសម្រាប់សញ្ញា "ល្អឥតខ្ចោះ" ។ , សមិទ្ធិផលក្នុងការងារស្រាវជ្រាវ។
នៅពេលបញ្ចប់ការសិក្សាពីបណ្ឌិត្យសភាគ្រប់គ្រងនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីតាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ PC លេខ 781 ចុះថ្ងៃទី 18.08.1999 Bulatov A.A. ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន - ប្រធាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ Dalnegorsk ចាប់ពីថ្ងៃទី 07/27/1999 ។
តាមបញ្ជារបស់ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនៃ PC លេខ ៩៤៧ ចុះថ្ងៃទី ៦ ខែតុលា ឆ្នាំ ១៩៩៩ គាត់បានទទួលឋានន្តរស័ក្តិជាវរសេនីយ៍ទោ។
