មួយឆ្នាំម្តង ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ជួបប្រជុំគ្នានៅ OCLA ដើម្បីពិភាក្សាអំពីការគ្រប់គ្រងផ្នែកច្បាប់ និងតួនាទីរបស់មេធាវីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

យើងបានហៅគម្រោងនេះថា "មេធាវី និងធុរកិច្ច" កាលពី 7 ឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែកាលពីម្សិលមិញ នៅក្នុងសន្និសិទមួយ លោក Yevgeny Zhilin ដៃគូគ្រប់គ្រងរបស់ YUST បានកត់សម្គាល់ថាឈ្មោះបែបនេះស្តាប់ទៅដូចជាផ្ទុយស្រឡះ ចាប់តាំងពីមេធាវីរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃដំណើរការនេះ។ អាជីវកម្ម។ គាត់ត្រូវបានគាំទ្រដោយ Ruslan Ibragimov អនុប្រធាន MTS សម្រាប់បញ្ហាសាជីវកម្មនិងច្បាប់ជាសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ OKUR ។ Ruslan បានយល់ស្របថា ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ តួនាទីរបស់មេធាវីសាជីវកម្មបានរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំង ដែលមនុស្សម្នាក់អាចគិតពីឈ្មោះត្រឹមត្រូវជាងមុនសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើម OCLA ។

អាចទៅរួច ប៉ុន្តែប្រធានមេធាវីនៃក្រុមហ៊ុនធំៗបានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅសាលធំទូលាយនៃសណ្ឋាគារ Baltschug បានចូលរួមការសន្ទនាដោយសាទរ។ ខ្ញុំមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយជាពិសេសដែលបន្ថែមពីលើប្រធានមេធាវីនៃក្រុមហ៊ុនម៉ូស្គូ - Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris និងអ្នកផ្សេងទៀតនាយកមកពី St. Petersburg បានមកសន្និសីទ។ ទាំងនេះគឺ Marina Gassy, ​​​Vodokanal នៃ St. Petersburg, Natalya Shvanvich, ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនមេឌីទែរ៉ាណេ, Olga Fadeeva, Power Machines, Tatyana Strizheva, Gazpromexport ។ OKUR មានបំណងអភិវឌ្ឍសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅ St. Petersburg ដូច្នេះការចូលរួមរបស់សមមិត្ត St. Petersburg របស់យើងនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍បែបនេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។

សន្និសិទនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយអាហារពេលព្រឹកដែល V.N. Pligin ប្រធានគណៈកម្មាធិការរដ្ឋ Duma ស្តីពីច្បាប់រដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងការកសាងរដ្ឋ។ ប្រធានបទនៃអាហារពេលព្រឹកគឺ "អន្តរកម្មរវាងធុរកិច្ច និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធច្បាប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព"។

Vladimir Nikolayevich បានទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់ទស្សនិកជនចំពោះឯកសារពីរ។ ទីមួយ ក្រមនីតិវិធីរដ្ឋបាល (CAS) បានចូលជាធរមាននាពេលថ្មីៗនេះ។ ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ CAS ៣០០-៤០០ ពាន់ករណីក្នុងមួយឆ្នាំនឹងត្រូវបានពិចារណា។ នៅពេលពិភាក្សាអំពី CAS មានគំនិតមួយដើម្បីបង្កើតតុលាការរដ្ឋបាល ប៉ុន្តែពួកគេបានរើចេញឆ្ងាយពីវា។ មេធាវីត្រូវបានស្នើឱ្យសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន CAS ហើយប្រសិនបើភាពមិនត្រឹមត្រូវឬកំហុសត្រូវបានរកឃើញ (អ្វីៗអាចកើតឡើង!) ដើម្បីនាំយកព័ត៌មាននេះទៅសភាឌូម៉ា។ នៅពេលជាមួយគ្នានោះលិខិតគួរតែខ្លីនិងច្បាស់លាស់ដោយគ្មានអារម្មណ៍អ្នកនិយាយញញឹម។

ផងដែរ V.N. Pligin បាននិយាយថា ថ្ងៃនេះសំណើសម្រាប់កំណែថ្មីនៃក្រមព្រហ្មទណ្ឌរដ្ឋបាល (KOAP) នឹងត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគេហទំព័ររបស់គណៈកម្មាធិការនៃរដ្ឋឌូម៉ា។ នៅក្នុងឯកសារនេះ មេធាវីត្រូវបានស្នើឱ្យសិក្សាជាពិសេសជំពូកទី 23 (ទំនួលខុសត្រូវផ្នែករដ្ឋបាលក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាព) 27 (ការបំពានក្នុងវិស័យប្រកួតប្រជែង) និងជំពូកទី 30។ “នេះគឺជាឯកសារដែលបរាជ័យ ដែលគោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅគឺដើម្បី លុបបំបាត់ការប្រមាថនៃការទទួលខុសត្រូវរដ្ឋបាល។ វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលថា ក្នុងចំណោមទណ្ឌកម្មរដ្ឋបាលទាំងអស់ ប្រហែល 5% ត្រូវបានប្រតិបត្តិ” វាគ្មិនបានសង្កត់ធ្ងន់។ ហើយគាត់បានបញ្ចប់ដោយការអំពាវនាវមួយដើម្បីផ្ញើសំណើសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិចារណកថាចាប់តាំងពីសារៈសំខាន់នៃក្រមព្រហ្មទណ្ឌនៅក្នុងជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអស្ចារ្យណាស់។

បន្ទាប់ពី V.N. Pligin ប្រធានបទនេះត្រូវបានបន្តដោយ Mikhail Galperin អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងយុត្តិធម៌នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

នៅពេលពិភាក្សាអំពីវិធីធ្វើឱ្យច្បាប់មានប្រសិទ្ធភាព លោក Mikhail បាននិយាយថា គេមិនគួរភ្លេចថានៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ច ជាច្បាប់ឯកជន ជាក្បួន ច្បាប់សព្វថ្ងៃនេះត្រូវបានផ្តួចផ្តើមឡើងមិនមែនដោយប្រធានបទអរូបីមួយចំនួននោះទេ ប៉ុន្តែដោយមនុស្សជាក់លាក់គឺក្រុមផលប្រយោជន៍។ រួមជាមួយនឹងច្បាប់នៃគំនិត ដោយផ្អែកលើបទប្បញ្ញត្តិខាងគោលលទ្ធិ ការវិភាគនៃការអនុវត្តតុលាការ ច្បាប់នៃផលប្រយោជន៍កំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្ម ឬច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត ច្បាប់នៃការសម្របសម្រួលផលប្រយោជន៍។ វា​មិន​ល្អ​ឬ​អាក្រក់​នោះ​គឺ​ជា​ការ​ពិត​។ នៅពេលដែលអ្នកឃើញច្បាប់ដែលអ្នកគិតថាអាក្រក់ ហួសហេតុពេក មិនច្បាស់លាស់ ឬគ្មានប្រសិទ្ធភាព សូមកុំបដិសេធថាសហសេវិកណាមួយរបស់អ្នកប្រហែលជាបានផ្តួចផ្តើមវាឡើយ។

M. Galperin បាននិយាយថាថ្មីៗនេះគាត់បានចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំជាមួយមេធាវីអនុវត្តដើម្បីពិភាក្សាអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រសួងយុត្តិធម៌ក្នុងការរៀបចំប្រព័ន្ធច្បាប់ស្តីពីអង្គភាពអាជីវកម្ម។

អ្នកចូលរួមកិច្ចប្រជុំបានលើកឡើងជាឯកច្ឆ័ន្ទអំពីភាពមិនល្អឥតខ្ចោះនៃច្បាប់សាជីវកម្ម។ យ៉ាង​ណា​ក៏ដោយ ក្រុម​មេធាវី​បាន​ប្រតិកម្ម​ខ្លាំង​ជាង​ការ​បម្រុង​ទុក​ចំពោះ​សំណើ​ដើម្បី​រៀបចំ​គម្រោង​ពេញលេញ​ដើម្បី​ផ្លាស់ប្តូរ​វា។ ផ្នែកមួយនៃអ្នកចូលរួមកិច្ចប្រជុំបានសម្តែងការព្រួយបារម្ភថា សេចក្តីព្រាងនាពេលអនាគតដែលនឹងត្រូវចំណាយពេលច្រើនក្នុងការរៀបចំ នឹងផ្លាស់ប្តូរដែលមិនអាចទទួលស្គាល់បាន នៅពេលដែលវាឆ្លងកាត់រដ្ឋាភិបាល និងរដ្ឋឌូម៉ា បន្ទាប់ពីអនុម័ត ស្ថានភាពនឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅទៀត។ ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃសហសេវិកបានសារភាពដោយស្មោះត្រង់ថាការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងថ្មីអាចពន្យឺត "ការផ្លាស់ប្តូរចំណុច" ដែលពួកគេបានរៀបចំ ដែលក្នុងនោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសំខាន់ៗត្រូវបានបណ្តាក់ទុក។

លោកអនុរដ្ឋមន្ត្រីបានរំលឹកថា ការទទួលខុសត្រូវចំពោះគុណភាពនៃច្បាប់គឺស្ថិតនៅលើយើងទាំងអស់គ្នាសព្វថ្ងៃនេះ។ ឧបករណ៍នៃការបញ្ចុះបញ្ចូលស៊ីវិល័យ៖ ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់បទប្បញ្ញត្តិ ការពិភាក្សាជាសាធារណៈ អ្នកជំនាញប្រឆាំងនឹងអំពើពុករលួយឯករាជ្យ ក្រុមប្រឹក្សាអ្នកជំនាញនៅក្រោមរដ្ឋាភិបាល ទម្រង់អ្នកជំនាញផ្សេងៗជាមួយស្ថាប័នរដ្ឋ ហើយឥឡូវនេះក៏មានការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ផ្នែកច្បាប់ផងដែរ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសកម្មក្នុងការបង្កើតច្បាប់។

លោក Mikhail បាននិយាយទៅកាន់នាយកប្រតិបត្តិថា "វាគឺជាអ្នក មេធាវីរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលផ្តល់ដំបូន្មានដល់ម្ចាស់អាជីវកម្ម និងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលអំពីការសម្រេចចិត្តផ្លូវច្បាប់ដែលគួរត្រូវបានគាំទ្រ អ្វីដែលមានប្រយោជន៍ និងអ្វីដែលមិនទទួលបានផលចំណេញសម្រាប់អាជីវកម្ម" ។ “ជា​ការ​ពិត​ណាស់ មេធាវី​មាន​ទំនោរ​ទៅ​ជា​អ្នក​អនុវត្ត​ជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែ​សូម​ធ្វើ​ជា​ឧត្តមគតិ​បន្តិច។ "ហើយខណៈពេលដែលការរិះគន់វិក័យប័ត្រមួយចំនួន យើងនឹងព្យាយាមធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយគ្នា ចូរយើងគិតមិនត្រឹមតែអំពីការគ្រប់គ្រងស្ថានភាពមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីផលប្រយោជន៍រួម អំពីលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធនៃច្បាប់ ភាពងាយស្រួលជាឧបករណ៍ក្នុងរយៈពេលវែង" M. Galperin បានជំរុញ។

ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តគំនិតរបស់ M. Galperin អំពីទំនួលខុសត្រូវសង្គមនៃអាជីវកម្មក្នុងវិស័យនីតិកម្ម។

សរុបសេចក្តីមក លោក Mikhail បានថ្លែងអំណរគុណចំពោះ OKUR សម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រសួងយុត្តិធម៌ និងបានអញ្ជើញគាត់ឱ្យចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំលើកដំបូងនៃក្រុមការងារនៃក្រសួងយុត្តិធម៌ស្តីពីច្បាប់សាជីវកម្ម។ លោកបានរំលឹកថាវេទិកាមួយក្នុងចំណោមវេទិកាសម្រាប់ការពិភាក្សាអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចគឺវេទិកាច្បាប់អន្តរជាតិទីក្រុង St. Petersburg ដែលនឹងប្រព្រឹត្តទៅចាប់ពីថ្ងៃទី 18 ដល់ថ្ងៃទី 21 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2016 នៅ St. SPBILF ហើយជាការពិតណាស់ ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការលើកឡើង និងពិភាក្សាអំពីបញ្ហាកង្វល់ដល់សហគមន៍ផ្លូវច្បាប់។

លោកស្រី Elena Borisenko អនុប្រធានទីមួយនៃក្រុមហ៊ុន Gazprombank ក្នុងអតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងយុត្តិធម៌នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនាពេលថ្មីៗនេះបាននិយាយពាក្យសប្បុរសអំពីមិត្តរួមការងាររបស់នាង M. Galperin ដោយកត់សម្គាល់ពីវណ្ណៈខ្ពស់និងស្មារតីច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមដែលបង្កើតឡើងដោយ Mikhail ។ មន្ត្រីដែលមានបទពិសោធន៍ម្នាក់ដែលបានក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលនៃធនាគារធំជាងគេនៅក្នុងប្រទេស នាងក៏បានកត់សម្គាល់ពីមូលហេតុនៃការបង្កើតច្បាប់ និងការពិតដែលថា បន្ទាប់ពីបានចាកចេញពីសេចក្តីព្រាងទៅការបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុង Rossiyskaya Gazeta ឯកសារមួយពេលខ្លះបាត់បង់ចេតនាដើមរបស់វា។

ផ្នែកទីពីរ - សន្និសីទខ្លួនឯងត្រូវបានបើកដោយសុន្ទរកថារបស់លោក Andrey Gennadyevich Lisitsyn-Svetlanov នាយកវិទ្យាស្ថានរដ្ឋនិងច្បាប់នៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្ររុស្ស៊ី។ យើងបានអញ្ជើញអ្នកសិក្សាតែម្នាក់គត់ក្នុងវិស័យច្បាប់មកនិយាយក្នុងគោលបំណងពង្រឹងមេធាវីកំពូលៗជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកប្រាជ្ញដែលមានបទពិសោធន៍ និងជាអ្នកអនុវត្តអំពីនិន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈច្បាប់។ គន្លឹះ A.G. Lisitsyna-Svetlanova គឺផ្អែកលើបទពិសោធន៍ 42 ឆ្នាំរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ Andrey Gennadyevich បានបែងចែកសុន្ទរកថារបស់គាត់ជាផ្នែកជាច្រើន៖ ការអប់រំផ្នែកច្បាប់ វិជ្ជាជីវៈច្បាប់ និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ អន្តរកម្មនៃវិជ្ជាជីវៈច្បាប់ ការសង្កត់សំឡេងនៃការងារវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងនៅបរទេស បញ្ហាប្រឈមក្នុងវិជ្ជាជីវៈ ឬអ្វីដែលត្រូវរំពឹងក្នុងវិជ្ជាជីវៈច្បាប់។ វា​មិន​អាច​ពិពណ៌នា​អំពី​សុន្ទរកថា​ដ៏​ទូលំទូលាយ​របស់​អ្នក​សិក្សា​នោះ​ទេ។ ខ្ញុំសូមប្រាប់អ្នកអំពីបញ្ហាប្រឈមវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់មេធាវីដែលកំណត់ដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ។

ផ្នែកនៃសុន្ទរកថារបស់គាត់ A.G. Lisitsyn-Svetlanov បានចាប់ផ្តើមដោយពាក្យថា "អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំចងចាំអនាគត" ។ ដើម្បីធ្វើការព្យាករណ៍អំពីអនាគត គាត់បានងាកទៅរកបទពិសោធន៍របស់តុលាការរុស្ស៊ី ដោយកត់សម្គាល់ថា "យើងមានប្រព័ន្ធតុលាការ ប៉ុន្តែមិនមានការអនុវត្តនូវបទប្បញ្ញត្តិនៃរដ្ឋធម្មនុញ្ញស្តីពីប្រព័ន្ធតុលាការទេ"។ មេធាវីរំពឹងថានឹងមានការវិវឌ្ឍន៍នៃក្របខណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិដោយគិតគូរពីកត្តាពីរគឺ ការបង្កើតច្បាប់ហួសហេតុ និងភាពស្មុគស្មាញនៃការអនុម័តគម្រោង ជាពិសេសវិក័យប័ត្រ។ ចំពោះកត្តាទាំងនេះត្រូវបានបន្ថែមការបញ្ចុះបញ្ចូល ដែល "ដូចជាសកម្មភាពណាមួយ បង្កឱ្យមានការប្រឆាំង"។

យោងតាមអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ នឹងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃការធ្វើឱ្យសកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់កំពុងបង្កើនល្បឿន៖ ឥឡូវនេះមានច្បាប់សហព័ន្ធចំនួន 620 និងក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលចំនួន 26,000! "សូម្បីតែឧត្តមនាវីយុត្តិធម៌នឹងមានអារម្មណ៍ដូចជាក្មេងប្រុសម្នាក់នៅក្នុងមហាសមុទ្រនៃអំពើផ្លូវច្បាប់" ឧត្តមនាវីឯកយុត្តិធម៌ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយមានការលេងសើច។ ឧត្តមនាវីឯកនៃយុត្តិធម៌បានបញ្ចប់សុន្ទរកថារបស់គាត់ថា "ហើយអ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមបង្កើតច្បាប់ជាមួយនឹងគំនិតល្អ។ ប្រសិនបើគំនិតនេះត្រូវបានសម្រេច នោះវានឹងត្រូវបានអនុម័ត ហើយច្បាប់នឹងដំណើរការ" ។

ប្រសិនបើយើងបន្តការចោទប្រកាន់នោះ Roman Kvitko អាចត្រូវបានគេហៅថាជាអ្នកកោតសរសើរនៃយុត្តិសាស្រ្តជាក់ស្តែង។ សុន្ទរកថារបស់គាត់ត្រូវបានសម្គាល់ដោយការគិតគូរ កម្រិតខ្ពស់នៃការត្រៀមខ្លួន និងការបើកចំហរនៃព័ត៌មានដែលគាត់ចែករំលែកជាមួយសហការីរបស់គាត់។

លើកនេះ រ៉ូម៉ាំងបានចែករំលែកវិធីគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងគ្រាមានវិបត្តិ។ លោកបានកត់សម្គាល់ថា ការកើនឡើងនៃហានិភ័យផ្នែកច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងនៅបរទេសធ្វើឱ្យមានភាពចាំបាច់ក្នុងការស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងបានដកស្រង់ទិន្នន័យស្តីពីការងារតុលាការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Gazprom Neft Group ។ តាមការវិភាគខាងលើ លោកសន្និដ្ឋានថា ១) ត្រូវពង្រឹងការងារតុលាការ ទាំងគុណភាពការងារ និងការប្រើប្រាស់ធនធានគ្រប់បែបយ៉ាង និង ២) ត្រូវរៀបចំផែនការសកម្មភាពតុលាការ។

ដោយវិធីនេះ រ៉ូម៉ាំងបានចាប់ផ្តើមសុន្ទរកថារបស់គាត់ជាមួយនឹងពាក្យថា "ខ្ញុំចង់ពិគ្រោះជាមួយអ្នក" ដែលបានឈ្នះលើទស្សនិកជនភ្លាមៗ។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៃវិវាទ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ពួកវា៖ រូបី/អរូបី រុស្ស៊ី/បរទេស ច្បាប់សាធារណៈ/ច្បាប់ឯកជន។

លោក Roman បាននិយាយថា ដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យ កិច្ចការខាងក្រោមចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយ៖ 1. ការធ្វើផែនការ; 2.ការវាយតម្លៃប្រូបាប៊ីលីតេ និងសារៈសំខាន់នៃហានិភ័យ; 3. ការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការកាត់បន្ថយ; 4. ការរាយការណ៍ និងការត្រួតពិនិត្យ។

នាយកដ្ឋានច្បាប់ដែលដឹកនាំដោយរ៉ូម៉ាំង បានបង្កើតឧបករណ៍សម្រាប់គ្រប់គ្រងហានិភ័យនៃវិវាទ៖ ថវិកា ប្រព័ន្ធធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត ប្រព័ន្ធផែនការ ប្រព័ន្ធរាយការណ៍ និងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ ខ្លឹមសារនីមួយៗដែលគាត់បានបង្ហាញយ៉ាងលម្អិត។ ការរាយការណ៍ និងការត្រួតពិនិត្យត្រូវបានផ្តល់ដោយប្រព័ន្ធ Curacao ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតរបាយការណ៍ត្រឹមត្រូវតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗ។ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ KORUS Consulting ដែលតំណាងរបស់គាត់បាននិយាយបន្ទាប់ពីរ៉ូម៉ាំង។

Tatyana Machkova ប្រធាន Sberbank នៃប្រទេសរុស្ស៊ីបាននិយាយនៅក្នុងការពិភាក្សាថា Sberbank មានប្រព័ន្ធ BPM ដែលមានភារកិច្ចស្រដៀងគ្នា។ នាងចាប់អារម្មណ៍នឹងសំណួរនៃកម្រិតនៃសម្ភារៈនៃការទាមទារ។ រ៉ូម៉ាំងបានឆ្លើយតបថាមានករណីមួយចំនួនសម្រាប់ចំនួនតូច តម្លៃគឺអស្ចារ្យជាគំរូមួយ ហើយមានករណីមួយចំនួនធំ ដែលការឈ្នះសូម្បីតែមួយផ្នែកនៃចំនួនអាចពិបាកណាស់។ គាត់ត្រូវបានគាំទ្រដោយ Ruslan Ibragimov ដែលបានប្រាប់នៅក្នុងផ្នែកទីពីរនៃសន្និសីទអំពីការសាងសង់ការងារតុលាការនៅក្នុង MTS ។

លោក Alexander Nevinchany ប្រធាននាយកដ្ឋានដំណោះស្រាយមូលដ្ឋានរបស់ Microsoft, KORUS Consulting បានណែនាំមេធាវីដល់ KORUS ដែលជាអ្នកបញ្ចូលប្រព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលផ្តល់សេវាកម្មមានប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន។ នេះគឺជាការរក្សាបាននូវមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃសំណុំរឿងរបស់តុលាការ ការរក្សានូវមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃអធិការកិច្ចដោយស្ថាប័នរដ្ឋ ការរក្សានូវមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃការងារទាមទារ ការរក្សានូវមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃដំណើរការអនុវត្ត ការរក្សានូវមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃការរំលោភកម្មសិទ្ធិបញ្ញា ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃនាយកដ្ឋានច្បាប់ និងផ្សេងៗទៀត។ .

អ្នកស្តាប់បានចាប់អារម្មណ៍លើរឿងរបស់អាឡិចសាន់ឌឺ ដោយសារប្រព័ន្ធផ្តល់ព័ត៌មានពេញលេញ និងទាន់សម័យ កាត់បន្ថយកត្តាមនុស្ស បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងកម្រិតសមត្ថភាពនៃមុខងារ។

ហើយបន្ទាប់មក Tatyana Kuzmina អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល - ប្រធានប្លុក "ច្បាប់" Promsvyazbank បានលើកឡើងពីប្រធានបទនៃទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលធម្មតានិងបុគ្គលនៅក្នុងការងាររបស់មេធាវី។ តើការវាយអក្សរគឺជាអ្វី? តើ​វា​ជា​ពរជ័យ​មួយ​ឬ​ជា «​ពិការ​ភ្នែក​» ដែល​មេធាវី​ចូល​ទៅ​ក្នុង ចាប់ផ្តើម​ធុញទ្រាន់ និង​បាត់បង់​ចំណាប់អារម្មណ៍​លើ​ការច្នៃប្រឌិត​? ប្រធានបទនេះគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ព្រោះយើងទាំងអស់គ្នាចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរក្សាមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែតើត្រូវធ្វើដូចម្តេចនៅពេលមានវិបត្តិ?

Tatyana បានប្រាប់លម្អិតអំពីរបៀបដែលនាងបង្កើតគោលនយោបាយច្បាប់បង្រួបបង្រួមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយថា: នាងបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ផ្តល់សេវាផ្លូវច្បាប់ កាត់បន្ថយការងារជាទម្លាប់ និងបច្ចេកទេស ណែនាំការគ្រប់គ្រងយ៉ាងទូលំទូលាយនៃហានិភ័យផ្លូវច្បាប់ រៀបចំកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រងមុខងារច្បាប់ និងកំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់អតិថិជន។ ការផ្តោតអារម្មណ៍។

វាចោទជាសំណួរអំពីរបៀបធ្វើសមតុល្យរវាងស្តង់ដារ និងការគ្រប់គ្រងគុណភាពនៅលើដៃម្ខាង និងការផ្តួចផ្តើមគំនិត និងការច្នៃប្រឌិតបុគ្គលនៅលើដៃម្ខាងទៀត។

ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបបង្កើតការគ្រប់គ្រងគុណភាពតាមរយៈការកសាងក្រុម និងការលើកទឹកចិត្ត លោក Mark Benioff នាយកប្រតិបត្តិនៃ Salesforce ដកស្រង់សំដីថា "អាថ៌កំបាំងក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជោគជ័យគឺ៖ រកមើលមនុស្សដែលចង់ផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក"។ Tatyana បានពិពណ៌នាអំពីគុណសម្បត្តិដែលមនុស្សបែបនេះគួរតែមាន៖ វិជ្ជាជីវៈ ការតំរង់ទិសលទ្ធផល ការគិតជាប្រព័ន្ធ និងយុទ្ធសាស្ត្រ ភាពច្នៃប្រឌិត ការបើកចំហចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ ភាពសកម្ម ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអាជីវកម្ម និងការដឹកនាំក្រុម។

លោក Oleg Mizgiryov នាយកផ្នែកច្បាប់ RUSNANO បានចូលទៅក្នុងការពិភាក្សាហើយបានស្នើឱ្យពិចារណាប្រធានបទនេះតាមរយៈ prism នៃមនុស្សម្នាក់ - មេធាវីជាក់លាក់។ ហើយជាការពិតណាស់តាមរយៈ

កញ្ចក់នៃអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់។

តើអ្វីទៅជាមុខងាររបស់មេធាវីគាត់បានសួរសហការីរបស់គាត់។ ហើយគាត់បានឆ្លើយខ្លួនឯងថា: មេធាវីរួមបញ្ចូលគ្នានូវជីវិតដែលមានស្រាប់ជាមួយនឹងរូបមន្តដែលបានបង្កើតឡើងជាមុន។ ជា​ធម្មតា​ជីវិត​សម​នឹង​រូបមន្ត ឬ​វា​មិន​សម។

ប្រសិនបើករណីជីវិតសាមញ្ញមួយត្រូវបានផ្សំជាមួយរូបមន្តដែលអាចយល់បាន នោះមេធាវីមិនមានអ្វីត្រូវគិតទេ វាស្ទើរតែមិនចាប់អារម្មណ៍ចំពោះគាត់។ ប្រសិនបើជីវិតបដិសេធមិនសមស្របនឹងក្របខ័ណ្ឌដែលបានផ្តល់ឱ្យវា អ្នកត្រូវបង្កើតរបៀបបង្ខំវា ជីវិតដើម្បីស្តាប់បង្គាប់ - បន្ទាប់មកមានកន្លែងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងការបំផុសគំនិត។

មេមេធាវីអាចកំណត់ករណីសាមញ្ញ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ដោយដោះលែងអ្នកក្រោមបង្គាប់ពីតម្រូវការក្នុងការដោះស្រាយ ដែលនាំឱ្យមានផលវិបាកពីរ៖

1. ការផ្លាស់ប្តូរតុល្យភាពនៃការងាររបស់មេធាវីក្នុងការពេញចិត្តនៃការចាប់អារម្មណ៍ដោយកាត់បន្ថយធាតុទីពីរ។ នេះបង្កើនចំណាប់អារម្មណ៍លើការងារ និងភាពច្នៃប្រឌិត ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលនៃការងារជាទូទៅ និងកាត់បន្ថយការឆាប់ខឹង និងអស់កម្លាំងពីវា។

2. ការសន្សំសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន, ដោយសារតែ ដោយសារតែអវត្តមាននៃតម្រូវការក្នុងការសំរបសំរួលឯកសារមួយចំនួន ពេលវេលាធ្វើការត្រូវបានទំនេរសម្រាប់ដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ ហើយដំណើរការអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមដំណើរការលឿនជាងមុន។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការផ្តោតអារម្មណ៍ខ្លាំងពេកលើការវាយអត្ថបទក៏អាចមានឥទ្ធិពលផ្ទុយផងដែរ ប្រសិនបើស្ថានភាពមិនស្តង់ដារត្រូវបានបកស្រាយខុស និងដោះស្រាយដោយប្រើមធ្យោបាយស្តង់ដារដែលមិនស័ក្តិសមសម្រាប់ករណីនេះ។

អង្គការនីមួយៗគួរតែវិភាគសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ហើយជ្រើសរើសមុខងារ/ករណីដែលសមរម្យសម្រាប់ការវាយអត្ថបទ ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា (ពីការពន្យល់របស់គ្រូអំពីភាសាអង់គ្លេសបច្ចុប្បន្នសាមញ្ញជាមួយអក្សរកាត់ VOPR - ជាទូទៅ ជាធម្មតា ទម្លាប់ ទៀងទាត់)។ មុខងារដូចគ្នាទាំងនេះដែលអនុវត្តដោយ VOPR គឺជាបេក្ខជនដំបូងសម្រាប់ការវាយ។

ប្រសិនបើជាទូទៅ 5 ប្លុកសំខាន់ៗត្រូវបានជ្រើសរើសនៅក្នុងការងាររបស់មេធាវី នោះឱកាសដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការវាយអក្សរបានបើកឡើង៖

1. ការសម្របសម្រួលនៃកិច្ចសន្យា ប្រតិបត្តិការ អំណាចនៃមេធាវី។

VOPR (ការទិញផ្នែករដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ច - សម្រាប់អង្គការទាំងអស់ កិច្ចព្រមព្រៀងប្រាក់កម្ចីសម្រាប់ធនាគារ អំណាចនៃមេធាវីសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងសាខា) អាចត្រូវបានវាយបញ្ចូល និងបញ្ឈប់ការសម្របសម្រួល។ នៅ RUSNANO ភាគច្រើននៃកិច្ចសន្យា - សេវាកម្មក្នុងវិស័យផ្សេងៗ - នៅពេលប្រើទម្រង់ស្តង់ដារនៃកិច្ចសន្យាមិនតម្រូវឱ្យមានការយល់ព្រមពីមេធាវីទេ។

ជាការពិតណាស់ ប្រតិបត្តិការ និងកិច្ចសន្យាមិនធម្មតា កម្រ ធំ សំខាន់ និងស្មុគស្មាញ មិនត្រូវបានវាយបញ្ចូលទេ។ យ៉ាង​ណា​មិញ នោះ​មិន​បាន​រារាំង​ទេ យ៉ាង​ហោច​ណាស់​ក្នុង​ការ​បង្កើត​គំរូ​សម្រាប់​ប្រើ​ក្នុង​ការ​ចរចា។

2. ការសម្របសម្រួល/ការអភិវឌ្ឍន៍ឯកសារផ្ទៃក្នុង។

ការបញ្ជាទិញបុគ្គលិក ការសម្រេចចិត្តតាមស្តង់ដាររបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានវាយបញ្ចូល ហើយលែងត្រូវការការព្រមព្រៀងរបស់ពួកគេជាមួយមេធាវីទៀតហើយ។

3. ការងារវិវាទ។

ជាឧទាហរណ៍ វាអាចទៅរួចសម្រាប់ស្ថាប័នឥណទានក្នុងការវាយបញ្ចូលរបាយការណ៍នៃការទាមទារប្រឆាំងនឹងអ្នកសងបំណុលលើប្រាក់កម្ចី។ល។

4. ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់

អ្នកអាចធ្វើឱ្យបទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុនជាទូទៅនៅក្នុងផ្នែកមួយចំនួន និងរៀបចំការពន្យល់អំពីវិធីសាស្រ្តនៃបញ្ហាដែលជួបប្រទះញឹកញាប់បំផុត (ទោះបីជាការពិត គ្មានអ្វីអាចជំនួសភាពកក់ក្តៅនៃការទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្ស ជាពិសេសលើប្រធានបទផ្លូវច្បាប់)។

5. អន្តរកម្មជាមួយនិយតករ។

ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើការអនុម័តជាច្រើនជាមួយ FAS ត្រូវបានទាមទារ វាពិតជាអាចទៅរួចក្នុងការវាយសំណើទៅកាន់និយតករជាមួយនឹងការចងនៃការរៀបចំដោយស្វ័យប្រវត្តិនៃក្រុមមនុស្សដែលប្រើប្រាស់កម្មវិធី។ ឬប្រធានបទក្តៅមួយ - ការរៀបចំព័ត៌មានអំពី CFCs - មានដំណោះស្រាយដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបានសម្រាប់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មទិន្នន័យនេះហើយបញ្ជូនវាទៅសេវាពន្ធសហព័ន្ធ។

II. សំណួរទីពីរនៅក្នុងប្រធានបទដែលកំពុងពិភាក្សាគឺថាតើមេធាវីអាចកែលម្អជីវិតនៅជុំវិញគាត់បានប៉ុណ្ណា ដោយស្ថិតក្នុងដែនកំណត់នៃការវាយអត្ថបទ? មាន nuance មួយនៅទីនេះ។ ម៉្យាងវិញទៀត ការប្រាស្រ័យទាក់ទងឥតឈប់ឈរជាមួយបរិយាកាសនេះ អនុញ្ញាតឱ្យមេធាវីកំណត់ "គុណវិបត្តិ" នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្លូវច្បាប់ដែលបានបង្កើត ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត បន្ទាប់ពីមួយរយៈក្រោយមកគាត់ឈប់ឃើញ "គុណវិបត្តិ" ទាំងនេះ។ ដូច្នេះ ការវាយអក្សរអាចត្រូវបានពិចារណា។ ជាឧបករណ៍សម្រាប់ដោះសោសក្តានុពលរបស់មនុស្ស។

ក្នុងនាមជាកុំព្យូទ័រ យោងតាមលោក S. Jobs គួរតែក្លាយជាកង់សម្រាប់ខួរក្បាល ដូច្នេះការវាយអក្សរគួរតែជាកង់មួយនៅក្នុងការងាររបស់មេធាវីគ្រប់រូប ដែលអនុញ្ញាតឱ្យប្រើប្រាស់ថាមពលដែលបានបញ្ចេញសម្រាប់ការងារស្មុគស្មាញ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ នៃ RUSNANO ។

ការពិភាក្សានេះត្រូវបានបន្តដោយ Zhanna Lobeiko ប្រធាននាយកដ្ឋានគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ Rostelecom ។

Zhanna បាននិយាយអំពីរបៀបមិនទប់ស្កាត់គំនិតផ្តួចផ្តើម / ការច្នៃប្រឌិតបុគ្គលក្នុងអំឡុងពេលស្វ័យប្រវត្តិកម្ម / ស្តង់ដារ?

Paradoxically, ការងារផ្លូវច្បាប់កាន់តែច្រើនត្រូវបានធ្វើ "នៅក្នុងរបៀបស្វ័យប្រវត្តិ" យោងតាមស្តង់ដារ, នាងជឿថា, ពេលវេលាកាន់តែច្រើនត្រូវបានដោះលែងឡើងសម្រាប់មេធាវីសម្រាប់ការងារច្នៃប្រឌិត / មិនស្តង់ដារ។ អវត្ដមាននៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម មេធាវីត្រូវធ្វើការងារតាមទម្លាប់បន្ថែមទៀត។ ជាពិសេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ ដែលមេធាវីក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា “បង្កើតកង់ដូចគ្នា” ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ដូច្នេះ ស្តង់ដារ​គឺជា​លក្ខខណ្ឌ​ដំបូង​សម្រាប់​ដោះលែង​មេធាវី​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ក្រៅ​គំរូ។ ស្តង់ដារកាន់តែច្រើន ឱកាសកាន់តែច្រើនសម្រាប់ការផ្តួចផ្តើម និងការច្នៃប្រឌិតរបស់មេធាវី។

ម្យ៉ាងវិញទៀត Zh. Lobeiko ឆ្ងល់ថាតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីការពារ (ក) ការកាត់បន្ថយការច្នៃប្រឌិតផ្នែកច្បាប់ចំពោះបច្ចេកវិទ្យា? ខ) ការចុះខ្សោយនៃនីតិបុគ្គល។ មុខងារ (គ) បង្កើនហានិភ័យអាជីវកម្ម?

ស្តង់ដារត្រូវបានកំណត់ដោយមេធាវីមិនច្រើនទេសម្រាប់ខ្លួនគេ ដូចជាសម្រាប់អាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលមេធាវីខ្លួនឯងធ្វើការតាមគំរូ នេះគឺជាការលើកលែងចំពោះច្បាប់។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនៅក្នុងករណីបែបនេះក៏ដោយក៏នេះមិនមានន័យថាគាត់ត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់គាត់។ ផ្ទុយទៅវិញ គាត់មិនមានកំហុស ធ្វើការជាមួយភាពតានតឹងតិច និងចំណាយពេលតិចដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចការមួយ។

គំរូដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់ និងផ្សះផ្សាជាមួយនឹងតម្រូវការអាជីវកម្មមិនធ្វើឱ្យខូចតម្លៃមេធាវីទេ។ ប្រឆាំង។ ទីមួយ គុណភាពនៃផលិតផលស្របច្បាប់ស្តង់ដារប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើលទ្ធផលអាជីវកម្ម (ឧទាហរណ៍ កិច្ចសន្យាសង្ខេប ដែលអាចយល់បាន និងអាចអានបានជាមួយអតិថិជនជួយលក់សេវាកម្ម)។ ទីពីរ ស្តង់ដារ (ក) ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់មេធាវី (ព្រោះពួកគេមាន "អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលបានគិតទុកជាមុន") (ខ) វិន័យអង្គភាពអាជីវកម្ម (អ្នកមិនអាច "យល់ព្រម" ជាមួយមេធាវី ខុសពីស្តង់ដារ) (គ) ) ជួយសន្សំសំចៃពេលវេលាសម្រាប់ការអនុម័ត - ទាំងអស់នេះកាត់បន្ថយហានិភ័យ និងប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ដូច្នេះវាប្រែថាស្តង់ដារដំណើរការក្នុងទិសដៅផ្ទុយ: វាកាត់បន្ថយហានិភ័យនិងបង្កើនតម្លៃនៃមុខងារច្បាប់ហើយមិនមែនផ្ទុយមកវិញទេ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលមេធាវីដែលរួចផុតពីទម្លាប់តាមរយៈការធ្វើស្តង់ដារ មានឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើម និងគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការនេះនិងកំណត់ភារកិច្ចថ្មី។ នេះគឺជាតួនាទីនៃការដឹកនាំរបស់ពួកគេ។

បន្ទាប់ពីបានស្តាប់ Jeanne ខ្ញុំបានគិតថាតើនាងមានមុខមាត់បែបណា ហើយនាងជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យម្នាក់!

Elena Chugunova សម្តែង នាយកផ្នែកច្បាប់ T Plus បាននិយាយអំពីការវាយអត្ថបទដែលធ្វើឡើងនៅ T Plus ដែលជួយឱ្យមុខងារច្បាប់ក្លាយជាដៃគូអាជីវកម្មពិតប្រាកដ។

Alexey Nikiforov ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ SIBUR Holding បានបើកប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងថវិការបស់ក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការគ្រប់គ្រងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់។

លោក Alexey បានកត់សម្គាល់ថា Sibur គឺជាក្រុមហ៊ុនគីមីឥន្ធនៈដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដែលផលិតផលិតផលជាច្រើនប្រភេទក្នុងវិស័យប្លាស្ទិក ការសំយោគសរីរាង្គ ប៉ូលីម៊ែរមូលដ្ឋាន និងកៅស៊ូ។ បច្ចុប្បន្ននេះ Sibur កំពុងអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគធំៗមួយចំនួន ក្នុងគោលបំណងសាងសង់រោងចក្រកែច្នៃឧស្ម័ន និងគីមីឥន្ធនៈថ្មី។ Sibur មានបុគ្គលិក 25,000 នាក់ កន្លែងប្រតិបត្តិការចំនួន 30 នៅទូទាំងប្រទេស ហើយផលិតផលត្រូវបានលក់ទៅឱ្យ 70 ប្រទេស។

Alexey បាននិយាយថា ដូចជាក្រុមហ៊ុនធំណាមួយ យើងធ្វើការច្រើនជាមួយអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ខាងក្រៅ។ ដូចសាជីវកម្មទាំងអស់ដែរ យើងមានស្តង់ដារជាក់លាក់សម្រាប់ការចំណាយថវិកាសម្រាប់មេធាវី ការជ្រើសរើសរបស់ពួកគេ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ យើងធ្វើការត្រួតពិនិត្យលក្ខណៈសម្បតិ្តនៃអ្នកផ្តល់សេវាផ្នែកច្បាប់ ដោយជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនច្បាប់ទាំងនោះ ដែលយើងនឹងធ្វើការពេញមួយឆ្នាំបន្ទាប់។ គុណវុឌ្ឍិត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងការវាយតម្លៃជាផ្លូវការ - ស្របច្បាប់ 500, អង្គជំនុំជម្រះ។ សម្រាប់សាខានីមួយៗនៃច្បាប់ ឬបន្ទាត់អាជីវកម្ម យើងជ្រើសរើសមេធាវីដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះបំផុត ដោយបញ្ជាក់ដោយខ្លួនឯងថាអ្នកណាដែលយើងនឹងជ្រើសរើសនៅពេលដែលគម្រោងមួយលេចឡើង។ នៅពេលគម្រោងថ្មីលេចឡើង យើងបន្តទៅការជ្រើសរើស។ វាត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើតម្លៃ ក៏ដូចជាភាពបត់បែន និងភាពទាក់ទាញនៃការផ្តល់ជូននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ការផ្តល់ជូនដ៏ល្អបំផុតទទួលបានកិច្ចសន្យា។

នៅក្នុងនេះយើងមិនប្លែកទេ។ ហើយទម្រង់នៃការជ្រើសរើសអ្នកប្រឹក្សារបស់យើងគឺមានលក្ខណៈស្តង់ដារ។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំមិនចង់ផ្តោតលើវាឥឡូវនេះទេ។

ខ្ញុំមិនចង់ទេ ព្រោះអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនទៀតកំពុងកើតឡើងឥឡូវនេះជាមួយនឹងខ្លឹមសារនៃដំណើរការនេះ។ ខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីនិន្នាការនៅក្នុងទីផ្សារសេវាកម្មស្របច្បាប់របស់រុស្ស៊ីដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ ជាមួយនឹងទំនុកចិត្តទាំងអស់ យើងអាចនិយាយបានថាទីផ្សារនៅក្នុងឆ្នាំ 2015 គឺខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីអ្វីដែលយើងបានឃើញកាលពី 5 ឆ្នាំមុន។ ហើយស្ទើរតែប្រាកដណាស់នៅឆ្នាំ 2020 យើងនឹងឃើញមានអ្វីប្លែកជាងថ្ងៃនេះទៅទៀត។

តើ​ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា​ម៉េច និង​កត្តា​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​និយាយ? ខ្ញុំអាចដាក់ឈ្មោះពួកគេ 3 នាក់។ ខ្ញុំគិតថាសំខាន់។ ការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ; សម្ពាធលើថវិកាច្បាប់; បង្កើនជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកទិញ; ការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ។

ត្រង់ចំណុចនេះ យើងអាចបែងចែកខ្លឹមសារ និងទិដ្ឋភាពរចនាសម្ព័ន្ធបាន។ ជាក់ស្តែង អ្វី​ដែល​យើង​កំពុង​មើល​ឃើញ​សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ថា​ការ​រឹត​បន្តឹង​នៃ​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​តម្លៃ​ក្នុង​ចំណោម​ក្រុមហ៊ុន​ច្បាប់។ វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលថា ជាទូទៅក្រុមហ៊ុនច្បាប់ស្ទើរតែទាំងអស់បានក្លាយជាកន្លែងស្នាក់នៅកាន់តែច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ នៅពេលយល់ព្រមលើលក្ខខណ្ឌការងារ។ បើទោះជាយើងមិនប្រកាន់យកទម្រង់ថ្មីនៃការប្រកួតប្រជែងក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុននានាពិតជាមានភាពឆេវឆាវជាងមុនទាក់ទងនឹងគោលការណ៍កំណត់តម្លៃរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្ញុំចង់រស់នៅលើការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងទីផ្សារដែលបានចាប់ផ្តើមរួចហើយ ហើយនឹងបន្តប៉ះពាល់ដល់បរិយាកាសប្រកួតប្រជែងនៅទីនោះ។

ក) ហាងស្របច្បាប់

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនច្បាប់អន្តរជាតិ និងធំៗរបស់រុស្ស៊ីបានចិញ្ចឹមបីបាច់អ្នកជំនាញជាច្រើនដែលកំពុងស្វែងរកការងារធ្វើ។ អ្នកខ្លះដោយដឹងថានៅពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ ពួកគេមិនត្រូវបានគំរាមកំហែងជាមួយភាពជាដៃគូ បង្កើតដៃគូដោយខ្លួនឯង បង្កើតក្រុមហ៊ុនតូចៗជាក្បួន ក្រុមហ៊ុនឯកទេសខ្ពស់ និងការផ្តល់ជូនដូចជាសេវាកម្មដូចគ្នាដែលត្រូវបានផ្តល់ជូននៅ ILF ប៉ុន្តែសម្រាប់យ៉ាងសំខាន់ លុយតិច។ លើសពីនេះទៅទៀត ពេលខ្លះក្រុមហ៊ុនបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអតីតដៃគូរបស់ក្រុមហ៊ុនច្បាប់អន្តរជាតិ ដែលនាំអតិថិជនមួយចំនួនធំទៅកាន់ហាងបែបនេះ។

តើនេះមានន័យយ៉ាងណាចំពោះយើង អតិថិជន? ជាដំបូង យើងទទួលបានអ្នកលេងបន្ថែមក្នុងការដេញថ្លៃ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងកាត់បន្ថយតម្លៃយ៉ាងតិច។ យើងចូលចិត្តភាពបត់បែនដាច់ខាតនៃក្រុមហ៊ុនតូចៗ និងទំនុកចិត្តពេញលេញថាវាគឺជាដៃគូដែលនឹងយកចិត្តទុកដាក់ផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះគម្រោងរបស់អ្នក ហើយមិនមែនជាមេធាវីម្នាក់ក្នុងចំណោមមេធាវីជាច្រើនរបស់គាត់នោះទេ។ ប្រហែលជាយើងនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនយើងនៅតែជាមួយក្រុមហ៊ុនបែបនេះសម្រាប់ប្រតិបត្តិការដែលមានឋានៈខ្ពស់និងធំនោះទេ។ ជាការពិតណាស់ យើងនឹងយក ILF ដ៏ធំមួយនៅក្នុងគម្រោង ប៉ុន្តែទោះបីជាយ៉ាងនេះក៏ដោយ ហាងតូចមួយដូចជាទូកគាំទ្រនឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវឱកាសដើម្បីប្រើប្រាស់កប៉ាល់ធំដែលមានតម្លៃថ្លៃហៅថា ILF តិចជាងមុន។

ប្រហែលមួយឆ្នាំមុន Economist បានបោះពុម្ភអត្ថបទគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយអំពីនិន្នាការថ្មីមួយនៅក្នុងទីផ្សារសេវាកម្មស្របច្បាប់ - ការពង្រីកវត្តមានរបស់ក្រុមហ៊ុនពីក្រុមហ៊ុនធំៗចំនួន 4 នៅក្នុងនោះ។ អត្ថបទបានកត់សម្គាល់ថាអ្នកធំ 4 បានព្យាបាលការចងចាំដ៏ឈឺចាប់នៃករណី enron រួចហើយ នៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានហាមឃាត់យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពពីការប្រឹក្សា ហើយកំពុងចាប់ផ្តើមវិលត្រឡប់មកទីផ្សារបន្តិចម្តងៗ ទាំងការរីកលូតលាស់សរីរាង្គ ឬការទិញអ្នកលេងតូចៗនៅក្នុងទីផ្សារស្របច្បាប់។

ប្រទេសរុស្ស៊ីគឺមិនមានករណីលើកលែងចំពោះនិន្នាការនេះទេ។ តើក្រុមហ៊ុនធំៗទាំងបួនមានគុណសម្បត្តិអ្វីជាងក្រុមហ៊ុនច្បាប់ប្រពៃណី ហើយហេតុអ្វីបានជាពួកគេមានអនាគត?

វិធីសាស្រ្តកាន់តែទូលំទូលាយចំពោះសេវាកម្ម។ នៅក្នុងបង្អួចមួយ អ្នកអាចទិញបានទាំងកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានតម្លៃថោក និងសេចក្តីព្រាងដ៏ល្អ ក៏ដូចជាទទួលបានដំបូន្មានពាក់ព័ន្ធលើច្បាប់ពន្ធ និងហិរញ្ញវត្ថុ។ មិនអាក្រក់ប៉ុន្មានទេសម្រាប់តម្លៃដែល Big 4 ផ្តល់ជូន។ ជាការពិតណាស់ខ្ញុំអាចយកដូចគ្នាពី ILF ប៉ុន្តែតើវានឹងត្រូវចំណាយអ្វី?

គោលការណ៍កំណត់តម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន។ Big Four មិន​បាន​និង​មិន​បាន​រស់​នៅ​ក្នុង​ការ​ពិត​នៃ​សេដ្ឋកិច្ច​ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ម៉ោង​។ ប្រាក់ខែរបស់មេធាវីក្នុងស្រុកនៅទីនោះមិនជាប់នឹងប្រាក់ដុល្លារទេ ហើយមួកមានប្រសិទ្ធភាពជាងនៅក្នុងករណីទាំងនេះ ព្រោះវាមិនត្រូវបានគាំទ្រដោយការចេញវិក្កយបត្រដែលតែងតែលើសពីពួកគេ។

ធនធានដ៏ធ្ងន់ធ្ងរជាងនេះបន្តិចសម្រាប់ទីផ្សារ។ អ្វី​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​ធំ​ទាំង 4 អាច​ធ្វើ​បាន ដើម្បី​លក់​ខ្លួន​ដោយ​គុណភាព​ខ្ពស់ ក្រុមហ៊ុន​ច្បាប់​ជា​ច្រើន​នា​ពេល​បច្ចុប្បន្ន​នេះ​មិន​អាច​ធ្វើ​បាន​ទេ។

ទីបំផុតកត្តាប្រធានបទ។ វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលថាថវិកាស្របច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនធំណាមួយត្រូវបានជះឥទ្ធិពលមិនត្រឹមតែដោយប្រធានមេធាវីប៉ុណ្ណោះទេ។ ស្មើភាពគ្នា ហើយជារឿយៗ CFO មានឥទ្ធិពលលើថវិកា។ ហើយសម្រាប់ CFOs នៃក្រុមហ៊ុនធំទាំងបួន - សមភាគីដែលអាចយល់បានច្រើន។ ហើយតាមទស្សនៈនេះ ការចូលដោយផ្ទាល់តាមបែបប្រពៃណីរបស់ BIG 4 ទៅ CFO យ៉ាងហោចណាស់អាចអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេត្រូវបានគេពិចារណាលើជើងស្មើគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនច្បាប់ផ្សេងទៀត។

គ) អ្នកផ្តល់សេវាជំនួស

នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 សៀវភៅដ៏រំជួលចិត្តរបស់លោក Richard Susskind "The End of Lawyers" ត្រូវបានបោះពុម្ព។ ដំបូងឡើយ វាហាក់ដូចជាប្រឌិតបែបវិទ្យាសាស្ត្រមួយចំនួន មិនមែនជាការពាក់ព័ន្ធបំផុតសម្រាប់ទីផ្សារសេវាកម្មផ្នែកច្បាប់របស់រុស្ស៊ីនោះទេ។ ឥឡូវនេះ ភាគច្រើននៃអ្វីដែលត្រូវបានសរសេរនៅទីនោះ បានចាប់ផ្តើមក្លាយជាការពិត។ ហើយនិន្នាការមួយក្នុងចំណោមនិន្នាការគឺការពង្រីកជួរនៃអ្វីដែលគេហៅថាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មផ្លូវច្បាប់ដែលពាក់ព័ន្ធ។ គម្រោងណាមួយដែលទាមទារការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការជ្រើសរើសផ្នែកមួយចំនួននៃការងារផ្នែកច្បាប់។ ហើយការរលាយនៃការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់បែបនេះធ្វើឱ្យវាអាចបំបែកសេវាកម្មដែលពិតជាមានតម្លៃក្នុងការទិញពីក្រុមហ៊ុនច្បាប់ដែលមានតំលៃថ្លៃ ហើយដែលវាសមហេតុផលក្នុងការផ្តល់ប្រភពទៅឱ្យអ្នកផ្តល់សេវាផ្សេងទៀតដែលមានតម្លៃថោកជាង។ ការបកប្រែ, due dil ។ ទាំងអស់នេះពីមុនយើងបញ្ជាទិញពីក្រុមហ៊ុនមួយដែលដឹកនាំគម្រោង។ ឥឡូវនេះ ការចូលរួមរបស់នាងនៅក្នុងគម្រោងនេះអាចត្រូវបានកំណត់គោលដៅបន្ថែមទៀត។

សម្ពាធលើថវិកាច្បាប់

យោងតាមការស្ទង់មតិចុងក្រោយរបស់ PWC នាយកដ្ឋានច្បាប់ចំនួន 78% ដែលត្រូវបានស្ទង់មតិមិនមានគម្រោងបង្កើនថវិកាផ្នែកច្បាប់របស់ពួកគេនៅក្នុងឆ្នាំ 2015 ទេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ថានៅឆ្នាំ 2016 សម្ពាធលើថវិកានឹងមិនថយចុះទេ។ ហើយនេះមានន័យថា យើងនឹងទិញសេវាកម្មតិច និងជ្រើសរើសច្រើនក្នុងជម្រើសនៃអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់។

នៅទីនេះខ្ញុំចង់និយាយដោយឡែកពីគ្នាអំពីប្រធានបទនៃឥទ្ធិពលនៃអត្រាប្តូរប្រាក់លើអត្រាការប្រាក់។ នៅពេលដែលប្រាក់ដុល្លារ និងប្រាក់អឺរ៉ូកើនឡើង ថ្លៃសេវារបស់អ្នកប្រឹក្សាបានកើនឡើងតាមសមាមាត្រ។ ហើយជារឿយៗយើងមិននិយាយអំពីមេធាវីបរទេសដែលធ្វើការនៅការិយាល័យលោកខាងលិចទេ ប៉ុន្តែអំពីមេធាវីរុស្ស៊ីដែលមានទីតាំងនៅការិយាល័យរុស្ស៊ីអនុវត្តច្បាប់រុស្ស៊ី។ ការពន្យល់ក្នុងករណីនេះគឺសាមញ្ញណាស់៖ យើងមានសេដ្ឋកិច្ចប្រាក់ដុល្លារ ប្រាក់ខែរបស់យើងត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងឯកតាធម្មតា។ បើទោះបីជានេះគឺដូច្នេះមែន នោះជាការពិតណាស់ នេះគឺជាគុណវិបត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់ ដែលជាចំណុចខ្សោយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនច្បាប់។ ពេលខ្លះភាគីយល់ព្រមក្នុងការជួសជុលវគ្គសិក្សាជាក់លាក់មួយ។ ប៉ុន្តែជាដំបូង នេះត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងច្រករបៀងជាក់លាក់មួយ។ ហើយទីពីរ នេះនៅតែមិនពន្យល់ថាហេតុអ្វីបានជាថ្ងៃនេះយើងជួសជុលតម្លៃសេវាក្នុងអត្រា 65 ខណៈដែលកាលពីមួយឆ្នាំមុនសេវាដូចគ្នាមានតម្លៃថោកជាង 2 ដង។ ជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំសូមរំលឹកអ្នកថា ថ្ងៃនេះយើងមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង ថ្ងៃនេះយើងរាប់លុយកាន់តែច្រើន។

ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំជឿថាក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលអាចមានលទ្ធភាពទិញអត្រាប្រាក់ដុល្លារមុននឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីក្រុមហ៊ុនដែលនៅសល់។

បង្កើនជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកទិញ

សព្វថ្ងៃនេះ តើអ្នកណាជាប្រធានផ្នែកច្បាប់នៃក្រុមហ៊ុនធំៗ? នៅក្នុងករណីមួយចំនួនធំ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សមកពីក្រុមហ៊ុនច្បាប់។ មនុស្សដែលដឹងពីសេដ្ឋកិច្ចនៃការប្រឹក្សា វិធីសាស្រ្តក្នុងការកំណត់តម្លៃសម្រាប់សេវាផ្លូវច្បាប់ វិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើការជាមួយអតិថិជន។ តើអ្នកណាកំពុងធ្វើការលើប្រតិបត្តិការ និងគម្រោងវិនិយោគនៅក្នុងផ្ទះ? ក្នុងករណីជាច្រើនទាំងនេះគឺជាសហការីរបស់ ILF កាលពីម្សិលមិញ។ នេះជាការពិតណាស់ បង្កើនការជ្រើសរើសអតិថិជនធំៗក្នុងការទិញសេវាកម្មស្របច្បាប់។ មេធាវីខាងក្រៅនឹងត្រូវបានចូលរួមតែនៅក្នុងផ្នែកនៃការងារដែលពួកគេត្រូវការ។ ជាផ្នែកមួយនៃការដេញថ្លៃ ការជ្រើសរើសមេធាវីខាងក្រៅនឹងមានភាពតឹងតែងជាងមុន។ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃការងាររបស់អ្នកប្រឹក្សាដោយអតីតអ្នកប្រឹក្សាក្នុងផ្ទះនឹងមានភាពហ្មត់ចត់ជាង។

នេះគឺជាទស្សនៈរបស់យើងលើនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃទីផ្សារសេវាកម្មស្របច្បាប់។ នេះមិនមែនជាសេណារីយ៉ូ apocalyptic ទេ ប៉ុន្តែជាការពិតថ្មីមួយ ដែលឥឡូវនេះមិនអាចមិនអើពើបានទេ A. Nikiforov ជឿ។

សុន្ទរកថារបស់លោក Alexey បានលើកឡើងនូវចម្ងល់ និងមតិជាច្រើន ដោយសារតែមេធាវីរបស់ក្រុមហ៊ុននីមួយៗប្រឈមមុខនឹងការបំពេញការងារប្រកបដោយគុណភាព ដោយចំណាយប្រាក់តិចបំផុត។

ប្រធានបទនៃអន្តរកម្មរវាងក្រុមហ៊ុនដែលស្ថិតនៅក្រោម 223-FZ ជាមួយអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយ Katerina Kharitontseva ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់នៃ United Rocket and Space Corporation ។

Katerina បានចង្អុលបង្ហាញពីការរឹតបន្តឹងលើការជ្រើសរើសអ្នកប្រឹក្សាទាក់ទងនឹងបទប្បញ្ញត្តិនៃ 223-FZ:

ពួកគេរួមបញ្ចូលការវិភាគខ្លីៗអំពីមធ្យោបាយដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីទិញនីតិបុគ្គល។ សេវាកម្ម៖ 1) ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់តែមួយ (គុណសម្បត្តិ៖ លឿន មិនចាំបាច់បង្កើតឯកសារ ប្រៀបធៀបកម្មវិធីដែលបានទទួល គុណវិបត្តិ៖ សមាសធាតុពុករលួយ ការទាមទារពីស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យ); 2) សំណើសម្រាប់សំណើ/ការប្រកួតប្រជែង (បូក: ការជ្រើសរើសល្អបំផុតតាមរយៈនីតិវិធីប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការប្រៀបធៀបកម្មវិធី ដក: វែង ការលំបាកក្នុងការកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ); 3) ការដេញថ្លៃ (គុណសម្បត្តិ៖ លឿន លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃមួយ គុណវិបត្តិ៖ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃតម្លៃតែប៉ុណ្ណោះ)។

នាងបានទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគុណសម្បត្តិនៃការធ្វើការជ្រើសរើសបុរេគុណវុឌ្ឍិ (PQS): - ជាមួយនឹងការធ្វើផែនការត្រឹមត្រូវ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតក្រុមនីតិបុគ្គលដែលមានកំណត់ជាមុន។ ទីប្រឹក្សាដែលបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជន; - អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងរក្សាការសម្ងាត់ជាមុន លក្ខខណ្ឌទូទៅសម្រាប់ការផ្តល់សេវាកម្ម។ - នីតិវិធីលទ្ធកម្មជាបន្តបន្ទាប់អាចត្រូវបានអនុវត្តក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមមានកំណត់។ - មិនកំណត់សមត្ថភាពរបស់អតិថិជនក្នុងការអនុវត្តនីតិវិធីលទ្ធកម្មនៅក្នុងទីផ្សារនាពេលអនាគត។ - អនុញ្ញាតឱ្យផ្តល់ការជ្រើសរើសអ្នកប្រឹក្សាបន្ថែមលើមូលដ្ឋានប្រកួតប្រជែង។ - សំខាន់ៈ ចាំបាច់ត្រូវចេញវេជ្ជបញ្ជាអំពីនីតិវិធី PQS យ៉ាងលម្អិតនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិលទ្ធកម្ម។

ប្រធានមេធាវីអវកាសបានផ្តល់អនុសាសន៍ជាក់ស្តែងលើការបង្កើតទាំងនោះ។ ភារកិច្ចនិងឯកសារសម្រាប់លទ្ធកម្ម៖ - ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃសមាមាត្រនៃទម្ងន់នៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យតម្លៃទៅនឹងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងទៀត; - វាចាំបាច់ក្នុងការប្រើប្រាស់លទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលបទប្បញ្ញត្តិនៅក្នុងសេចក្តីព្រាងកិច្ចសន្យាដែលត្រូវនឹងផលប្រយោជន៍របស់អតិថិជន (វិធីសាស្រ្តនៃការទូទាត់រូបិយប័ណ្ណ នីតិវិធីសម្រាប់អន្តរកម្មរវាងភាគី ការទទួលខុសត្រូវ។ល។); - វាចាំបាច់ក្នុងការប្រើលទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលការធានាផ្សេងៗនៅក្នុងឯកសារ (មិនមានជម្លោះផលប្រយោជន៍ (រួមទាំងទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធប្រសិនបើចាំបាច់); ដំណើរការព័ត៌មានតែនៅលើទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ល។ ); - វាចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញពីលទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញនីតិបុគ្គលដោយក្រុមហ៊ុនមេ។ ទីប្រឹក្សាសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។

បន្ទាប់​ពី​សម្រាក​កាហ្វេ អ្នក​ចូល​រួម​បាន​ត្រឡប់​ទៅ​សាល​ទាន់សម័យ​វិញ​ដោយ​ភាព​ស្វាហាប់។ ប្រធានបទនៃផ្នែកទីពីរ៖ ពេលវេលាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំរូ៖ ការអនុវត្តល្អបំផុតនៃអន្តរកម្មរវាងមេធាវី និងអាជីវកម្ម”។ Elena Borisenko អនុប្រធានទីមួយក្រុមហ៊ុន Gazprombank ដែលជាអ្នកសម្របសម្រួលជំនាញបានផ្តល់ជាន់ដល់ Ruslan Ibragimov អនុប្រធានផ្នែកកិច្ចការសាជីវកម្មនិងច្បាប់ MTS ។

សុន្ទរកថារបស់ Ruslan តែងតែផ្តល់ព័ត៌មានច្រើន ព្រោះវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាពចម្រុះនៃផ្នែកច្បាប់ សាជីវកម្ម និង GR នៃ MTS ។

លើកនេះ Ruslan បានងាកទៅរកប្រធានបទនៃវិវាទ ដោយដាក់ឈ្មោះសុន្ទរកថាដ៏ភ្លឺស្វាងរបស់គាត់ថា "មុខងារតុលាការ៖ ការវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាលដំណើរការអាជីវកម្ម"។

Ruslan ដែលមកពីគ្រួសារវេជ្ជបណ្ឌិត បានបង្កើតការបង្ហាញជាន័យធៀបរបស់គាត់ដោយប្រើពាក្យវេជ្ជសាស្ត្រ ដោយប្រៀបធៀបអាជីវកម្មទៅនឹងសារពាង្គកាយដែលទាមទារវិធានការរយៈពេលវែងផងដែរ ដើម្បីអភិវឌ្ឍម៉ាសសាច់ដុំ ភាពរហ័សរហួន កម្លាំង និងបង្កើនការស៊ូទ្រាំ។ ហើយមុខងារតុលាការជាធម្មតាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការព្យាបាលតាមរោគសញ្ញា ដែលអង្គភាពតុលាការដើរតួជាអង្គភាពឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះបញ្ហាដែលកំពុងកើតឡើង។

យោងតាមលោក Ruslan ការងារផ្លូវច្បាប់ដែលបង្កប់យ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងដំណើរការអាជីវកម្ម នាំទៅរកការយល់ដឹងអំពីគោលដៅថ្មី ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណា លក្ខណៈដូចភ្លើងនៃការងាររបស់មន្ត្រីតុលាការមិនអនុញ្ញាតឱ្យមុខងារតុលាការបើកចំហរនោះទេ។ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងពីអង្គភាពពន្លត់អគ្គីភ័យទៅជាការការពារអគ្គីភ័យ។ នាយកដ្ឋានតុលាការធ្វើការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនៃបញ្ហាអាជីវកម្មដើម្បីកំណត់ពីមូលហេតុនៃ "ជំងឺ" ។

ជាលទ្ធផលនៃការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យក្រុមរបស់ Ruslan ចាត់ថ្នាក់វិវាទតាមប្រភេទនិងប្រភេទ; សិក្សាពីមូលហេតុនៃការវិវាទ "ទៀងទាត់" យើងពិនិត្យមើលថាមវន្តរបស់ពួកគេ; កំណត់ប្រធានបទសកម្មបំផុតនៃជម្លោះ; កំណត់តំបន់បញ្ហានៃដំណើរការអាជីវកម្ម; បង្កើតការណែនាំដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការវិភាគ។ ហើយអាជីវកម្មទទួលបានដំណើរការអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងស្អាតស្អំដោយស្របច្បាប់។ ម៉្យាងវិញទៀត មេធាវីកាត់បន្ថយពេលវេលាសម្រាប់វិវាទជាប្រចាំ ដោយដោះលែងវាសម្រាប់វិវាទសំខាន់ៗ។ នៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋាន Ruslan បានលើកឡើងពីសក្ដានុពលនៃការក្ស័យធន និងជម្លោះការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (SMS-SPAM) ដោយបញ្ជាក់ពីភាពត្រឹមត្រូវនៃវិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើស។

Roman Kvitko បានសួរ Ruslan នូវសំណួរថាតើមេធាវីវិវាទត្រូវបានបំបែកទៅជាផ្នែកដាច់ដោយឡែកនៅក្នុង MTS ដែរឬទេ? Ruslan បានឆ្លើយតបថាគាត់បានជ្រើសរើសអ្នកឯកទេសផ្នែកកោសល្យវិច្ច័យនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដាច់ដោយឡែកដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់មេធាវីផ្នែកកោសល្យវិច្ច័យហើយបញ្ជាក់លម្អិតអំពីមូលហេតុ។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំគិតថាវាអស្ចារ្យប៉ុណ្ណាដែលយើងអាចផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍នៅក្នុង OCUR!

បន្ទាប់មក Yana Zoloeva ដៃគូគ្រប់គ្រងនៅ PwC Legal និង Viktoria Arutyunyan សហការីជាន់ខ្ពស់ សាជីវកម្ម និងការអនុវត្ត M&A នៅ PwC Legal បានបង្ហាញសម្ភារៈបរិយាយយ៉ាងខ្លាំងលើប្រធានបទ "ពេលវេលាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំរូ៖ មុខងារផ្លូវច្បាប់ហួសពីគំរូនៃមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ" .

Yana និង Victoria បាននិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការងាររបស់មេធាវីសាជីវកម្មដែលបានកើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2008 និង 2014 អំពីឱកាសថ្មីក្នុងការពង្រឹងតួនាទីរបស់មេធាវីសាជីវកម្ម អំពីការកើនឡើងនៃតួនាទីជានាយកផ្នែកច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី អំពីតួនាទី 4 កម្រិតនៃ ផ្នែកច្បាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ភ្លាមៗនៅក្នុងសន្និសិទ Yana និង Victoria បានបោះឆ្នោតលើតួនាទីរបស់ yurdep នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

ការអនុវត្តអន្តរជាតិដ៏ល្អបំផុតលើផ្នែកដែលមេធាវីរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចនាំមកនូវតម្លៃអាជីវកម្មបានប្រែជាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។

ហើយប្រសិនបើទិសដៅដូចជាការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅត្រូវបានគេស្គាល់ចំពោះយើងរួចហើយនោះ ការណែនាំអំពីកម្មវិធីដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់ការទូទាត់សង និងការសន្សំការចំណាយដែលស្នើឡើងដោយអ្នកជំនាញ PWC ហាក់ដូចជាថ្មី និងត្រូវបានសាកល្បងតិចតួច។

តើយើងកំពុងនិយាយអំពីអ្វី? តើកម្មវិធីសងប្រាក់វិញគឺជាអ្វី? នេះគឺជាកម្មវិធីផ្លូវការដែលផ្តួចផ្តើមដោយមេធាវី ដែលត្រូវបានអនុម័តក្នុងកម្រិត CEO ឬ BoD របស់ក្រុមហ៊ុន អនុវត្តដោយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាមួយផ្នែកផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបណ្តុះបណ្តាលអង្គភាពអាជីវកម្មក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណការរំលោភសិទ្ធិ និងឱកាសសម្រាប់សំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រនៃកម្មវិធី៖ ដើម្បីធានាការការពារសិទ្ធិ ផលប្រយោជន៍ស្របច្បាប់ និងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន (ប៉ុន្តែមិនមែនដោយការបង្កើនចំនួនជម្លោះទេ!); នាំមកនូវប្រាក់ចំណេញបន្ថែម និងកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ បង្ហាញពីតម្លៃហិរញ្ញវត្ថុដែលនាយកដ្ឋានច្បាប់នាំយកមកឱ្យអាជីវកម្ម លើសពីគំរូនៃមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ។

ឧទាហរណ៍នៃការសងប្រាក់វិញ៖ ការខូចខាតដល់ទំនិញក្នុងពេលដឹកជញ្ជូន; ការប្រកួតប្រជែងមិនយុត្តិធម៌; ការទាមទារប្រឆាំងនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដែលជាអតិថិជន។

នៅពេលដែលខ្ញុំបានស្តាប់របាយការណ៍លម្អិតនេះ ខ្ញុំនឹកចាំពីការអំពាវនាវរបស់ S. Puzyrevsky អនុប្រធាន FAS Russia ថាអ្នកដែលបានរងទុក្ខដោយសារការរំលោភលើច្បាប់ប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលីគួរតែដាក់ពាក្យទៅតុលាការសម្រាប់ការខូចខាត។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ មាន​សំណើ​បែប​នេះ​តិច​តួច។ ប្រហែលជាដោយសារតែខ្វះវិធីសាស្រ្តដែលនឹងត្រូវបានអភិវឌ្ឍក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

បន្ទាប់​មក យើង​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ជូន​នូវ​ផែនទី​យុទ្ធសាស្ត្រ​នៃ​នាយកដ្ឋាន​ច្បាប់។ ហើយជាចុងក្រោយ លទ្ធផលនៃ Global Legal Post/Terra Lex “The General Counsel Excellence Report”, 2015 ត្រូវបានបង្ហាញលើបញ្ហាដែលនឹងទាក់ទងប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ក្នុងរយៈពេល 18 ខែខាងមុខ។

ភាគច្រើនទាក់ទងនឹងការបង្កើតតម្លៃអាជីវកម្មដោយនាយកដ្ឋានច្បាប់។ ទីពីរគឺការគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់។ នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ទីបី - បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន; ទី៤-ការរៀបចំឡើងវិញនូវនាយកដ្ឋានច្បាប់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។ នៅលើទីប្រាំ - ហានិភ័យកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន។

តើអ្នកនឹងផ្តល់អាទិភាពដោយរបៀបណា?

ហើយសម្រាប់បង្អែមនៃសន្និសិទមានការពិភាក្សាមួយ "ជាថ្មីម្តងទៀតអំពីការតំរង់ទិសកូនក្តីរបស់មេធាវីសាជីវកម្ម: តើវាគួរតែត្រូវបានវាស់វែងហើយប្រសិនបើដូច្នេះតើធ្វើដូចម្តេច? "វិជ្ជមាន​និង​អវិជ្ជមាន"

Alexander Smirnov ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ Moscow Exchange បាននិយាយអំពីសន្ទស្សន៍ NPS ដែលត្រូវបានប្រើជា KPI សម្រាប់ផ្នែកច្បាប់នៃ Moscow Exchange នៅពេលដែលនាយកដ្ឋានដែលផ្តល់សេវាកម្មដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា (ធនធានមនុស្ស មេធាវី គណនេយ្យ។ល។) ត្រូវបានវាយតម្លៃដោយបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។

Valery Sidnev នាយកផ្នែកច្បាប់របស់ EuroChem បានយកមុខតំណែងផ្ទុយគ្នាដោយលើកហេតុផលថាគាត់ត្រូវបានវាយតម្លៃដោយនាយកប្រតិបត្តិប៉ុណ្ណោះហើយមិនមែនដោយមុខងារផ្សេងទៀតទេហើយការវាយតម្លៃនៅក្រុមហ៊ុនឯកជន EuroChem គឺផ្អែកលើគោលដៅសម្រេចបាន មិនមែនជាសូចនាករការអនុវត្តទេ។

Nina Belozerstseva ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់នៅ TEVA បានចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់ក្រុមហ៊ុនដែលកិច្ចព្រមព្រៀងកម្រិតសេវាកម្មត្រូវបានបញ្ចប់រវាងនាយកដ្ឋានច្បាប់ និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត ដោយកំណត់ការរំពឹងទុកនៃមុខងារមួយពីមុខងារមួយទៀត។ នាងក៏បានបង្ហាញពីឧបករណ៍ដូចជា Legal Business Initiatives (LBI) ដែលជាគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់ដែលប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចបាននូវផែនការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដូចសព្វមួយដង យើងមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាដ៏គួរឱ្យរំភើបទាំងអស់នោះទេ។ លើកក្រោយ យើងសម្រេចចិត្ត យើងនឹងទុកពេលបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការពិភាក្សា!

ខ្ញុំសូមអរគុណ Anna Kotova-Smolenskaya សម្រាប់ជំនួយរបស់នាងក្នុងការរៀបចំសន្និសីទ។

បន្ទាប់​ពី​សន្និសីទ ខ្ញុំ​បាន​ឮ​ពាក្យ​សប្បុរស​ជា​ច្រើន។

នេះ​ជា​ការ​ពិនិត្យ​មួយ​ពី​អ្នក​ដឹក​នាំ ដែល​មតិ​របស់​គាត់​មាន​សារៈសំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់​សម្រាប់​ខ្ញុំ៖

«អាឡិច! ដូចដែលខ្ញុំបានកត់សម្គាល់រួចហើយ របៀបវារៈសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ថ្ងៃនេះត្រូវបានគូរឡើងដោយគ្មានកំហុស។ នៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំ អ្នកបានប៉ះប្រធានបទដែលឆេះខ្លាំងបំផុតនៃសេវាច្បាប់សាជីវកម្ម។

ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិកជាច្រើន ដែលខ្ញុំបានយល់ព្រមបន្តការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍។

អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចូល​ចិត្ត​ដែរ​គឺ​កម្រិត​នៃ​ថ្នាក់​ដឹកនាំ​ដែល​បាន​អញ្ជើញ។ ប្រហែល​ជា​មិន​មែន​សន្និសីទ​មួយ​ដែល​ប្រារព្ធ​ធ្វើ​នៅ​ទីក្រុង​មូស្គូ​អាច​ត្រូវ​បាន​ប្រៀបធៀប​ក្នុង​ន័យ​នៃ​ចំនួន​អ្នក​ចូលរួម​នោះ​ទេ។

ទីបំផុត ទម្រង់នៃតារាងមូល ដោយគ្មាន "ការ៉េ" ជាផ្លូវការ ឬកាន់តែអាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត - "សាលប្រជុំ" គឺអំណោយផលដល់ការពិភាក្សាដ៏រស់រវើក។

យើងនឹងបន្ត!

Kuzmina Tatyana Mikhailovna កើតនៅ Kaliningrad ។

បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ Kaliningrad ។

ក្នុងឆ្នាំ 2001-2004 នាងបានធ្វើការនៅក្នុងផ្នែកច្បាប់នៃ OJSC Bank Petrocommerce ដំបូងជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋានបន្ទាប់មកជាប្រធាននាយកដ្ឋាន - អនុប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់) ។

ក្នុងឆ្នាំ 2004 នាងបានក្លាយជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់នៃ JSCB Evrofinance Mosnarbank (OJSC) ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2005 មក នាងបានគ្រប់គ្រងផ្នែកច្បាប់របស់ Promsvyazbank OJSC ។

ក្នុងឆ្នាំ 2006 នាងត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាន - ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ហើយចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2008 នាងបានក្លាយជាសមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រងរបស់ Promsvyazbank OJSC ។

នាងបានដឹកនាំផ្នែកច្បាប់នៃ Promsvyazbank អស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំហើយនៅថ្ងៃទី 27 ខែមករាឆ្នាំ 2016 នាងត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានដែលជាប្រធានផ្នែកច្បាប់នៃ Gazprombank ។ ឥឡូវនេះនាងរាយការណ៍ទៅអនុប្រធានទីមួយនៃធនាគារគឺ Elena Borisenko ដែលរហូតដល់ខែឧសភាឆ្នាំ 2014 បានកាន់តំណែងជាអនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងយុត្តិធម៌នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

នៅថ្ងៃទី 11 ខែធ្នូឆ្នាំ 2014 នាងបានទទួលរង្វាន់ក្នុងប្រភេទ "ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ" នៅក្នុងពិធីប្រគល់ពានរង្វាន់ OCUR "ជោគជ័យ។ មេធាវីសាជីវកម្មល្អបំផុតប្រចាំឆ្នាំ។ នៅថ្ងៃទី 27 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2015 នៅឯពិធីប្រគល់រង្វាន់សម្រាប់អ្នកឈ្នះការប្រលង "នាយកដ្ឋានច្បាប់ល្អបំផុត" ដែលជាអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល - ប្រធានប្លុក "ច្បាប់" នៃ Promsvyazbank OJSC នាងបានទទួលរង្វាន់សម្រាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 1 នៅក្នុង " ប្រភេទធនាគារពាណិជ្ជ"។

បានជ្រើសរើសផ្ទះដ៏ល្អបំផុតមួយរយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងការវាយតម្លៃ GC Powerlist សម្រាប់ឆ្នាំ 2017 ។ បញ្ជី​នេះ​ត្រូវ​បាន​ចងក្រង​ដោយ​ផ្អែក​លើ​មតិ​របស់​ដៃគូ​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​ច្បាប់ និង​មេធាវី។ អ្នកនិពន្ធនៃការវាយតម្លៃសង្ឃឹមថាវានឹងជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃផ្ទះនៅលើទីផ្សាររុស្ស៊ី។ ល្អបំផុតរួមមានតំណាងនៃវិស័យធនាគារ ផលិតកម្មខ្នាតធំ អ្នកលក់រាយ ឱសថ និងក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗទៀត។ អ្នកឯកទេសក្នុងការវាយតម្លៃត្រូវបានរាយបញ្ជីតាមលំដាប់អក្ខរក្រម ដោយមិនមានការចាត់ថ្នាក់បន្ថែម។

“GC Powerlist គឺជាការបោះពុម្ភផ្សាយចុងក្រោយបង្អស់របស់ The Legal 500 ដែលបង្វែរការយកចិត្តទុកដាក់របស់ខ្លួនចំពោះមុខងារផ្ទៃក្នុង និងទទួលស្គាល់ទីប្រឹក្សាសាជីវកម្មទាំងនោះដែលជំរុញអាជីវកម្មផ្លូវច្បាប់ទៅមុខ។ ការបោះពុម្ពចុងក្រោយបំផុតនៃ GC Powerlist៖ ប្រទេសរុស្ស៊ីកំណត់អ្នកប្រឹក្សាក្នុងផ្ទះដែលមានឥទ្ធិពល និងច្នៃប្រឌិតបំផុតមួយចំនួនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេស។

~ អេ ~

Artem Afanasiev, DIXY Group

និងការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាម DIXY Group សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

នៅក្រុមហ៊ុន Dixy Group Afanasiev បានបង្កើតការអនុវត្តច្បាប់ដោយផ្អែកលើយន្តការតម្លាភាពនៃការលើកកម្ពស់អ្នកជំនាញ។ Dixy ទាក់ទាញនិស្សិតដែលមានទេពកោសល្យបំផុតពីសាកលវិទ្យាល័យរុស្ស៊ីសម្រាប់កម្មសិក្សា។ ក្រុមការងារផ្នែកច្បាប់របស់ Dixy ផ្ទាល់បានទទួលពានរង្វាន់ពីទស្សនាវដ្តី Corporate Counsel សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

នៅក្រុមហ៊ុន Dixy Group Afanasiev បានបង្កើតការអនុវត្តច្បាប់ដោយផ្អែកលើយន្តការតម្លាភាពនៃការលើកកម្ពស់អ្នកជំនាញ។ Dixy ទាក់ទាញនិស្សិតដែលមានទេពកោសល្យបំផុតពីសាកលវិទ្យាល័យរុស្ស៊ីសម្រាប់កម្មសិក្សា។ ក្រុមការងារផ្នែកច្បាប់របស់ Dixy ផ្ទាល់បានទទួលពានរង្វាន់ពីទស្សនាវដ្តី Corporate Counsel សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

សមិទ្ធិផលដ៏សំខាន់ចុងក្រោយបំផុតមួយរបស់ Artem Afanasyev ក្នុងចំណាត់ថ្នាក់គឺជាកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏សំខាន់មួយដើម្បីទិញទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមិនបញ្ចេញឈ្មោះឈ្មោះ Dixy ដែលត្រូវបានបិទក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មានសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ។

Vladimir Alexandrov, Aeroflot

អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកបញ្ហាច្បាប់ និងអចលនទ្រព្យ

Alexandrov បានធ្វើការនៅ Aeroflot តាំងពីឆ្នាំ 2013 ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះក្រុមហ៊ុនបានបន្តពង្រីកដោយមហិច្ឆតា។ ជាពិសេស Alexandrov បានជួយបិទកិច្ចព្រមព្រៀងជាច្រើនសម្រាប់ការទិញយន្តហោះ Sukhoi Superjet ចំនួន 50 គ្រឿង និងយន្តហោះ Boeing B737-800 ។ ឥឡូវនេះ Aeroflot យោងទៅតាម The Legal 500 មានកងនាវាថ្មី និងសុវត្ថិភាពបំផុតមួយនៅអឺរ៉ុប។

Mirshod Aliyev, Metalloinvest

ប្រធានគម្រោងច្បាប់

ទោះបីជាមានការដាក់ទណ្ឌកម្ម ការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច និងតម្លៃផលិតផលទាបក៏ដោយ ក៏ក្រុមរបស់លោក Aliyev គ្រប់គ្រងដើម្បីការពារក្រុមហ៊ុន។ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការទំនាក់ទំនងភ្លាមៗជាមួយការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។ យោងតាមលោក Aliyev មេធាវីគួរតែចំណាយពេលច្រើនជាមួយនិយោជិតដែលមិនស្របច្បាប់ ព្រោះថា "ឯកទេសទំនើបគឺហួសសម័យ និងមិនអាចខ្វះបាន"។ Aliyev កត់សម្គាល់ថាក្រុមហ៊ុនត្រូវការមេធាវីដែលតម្រង់ទិសពាណិជ្ជកម្មជាសកល។

ទោះបីជាមានការដាក់ទណ្ឌកម្ម ការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច និងតម្លៃផលិតផលទាបក៏ដោយ ក៏ក្រុមរបស់លោក Aliyev គ្រប់គ្រងដើម្បីការពារក្រុមហ៊ុន។ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការទំនាក់ទំនងភ្លាមៗជាមួយការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យច្បាប់បច្ចុប្បន្ន។ យោងតាមលោក Aliyev មេធាវីគួរតែចំណាយពេលច្រើនជាមួយនិយោជិតដែលមិនស្របច្បាប់ ព្រោះថា "ឯកទេសទំនើបគឺហួសសម័យ និងមិនអាចខ្វះបាន"។ Aliyev កត់សម្គាល់ថាក្រុមហ៊ុនត្រូវការមេធាវីដែលតម្រង់ទិសពាណិជ្ជកម្មជាសកល។

Arthur Allaliev, Kia Motors Rus

ការងាររបស់ Allaliev ត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃច្បាប់ប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលី។ ទាក់ទងនឹងការត្រួតពិនិត្យ FAS ក្រុមហ៊ុនបានកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ក្រុមរបស់លោក Allaliev ក៏ត្រូវបានគេកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងគម្រោងទីផ្សារនៃ FIFA Confederations Cup 2017 និង FIFA World Cup 2018 ។ ក្នុងឆ្នាំ 2016 ទោះបីជាមានការថយចុះក៏ដោយ Allaliev បានណែនាំដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការដោះស្រាយជម្លោះអ្នកប្រើប្រាស់ ហើយជាទូទៅ "បានប្រមូលធនធានផ្ទៃក្នុង និងតួនាទីដែលបានចាត់តាំងឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព"។

ការងាររបស់ Allaliv ត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃច្បាប់ប្រឆាំងការទុកចិត្ត។ ទាក់ទងនឹងការត្រួតពិនិត្យ FAS ក្រុមហ៊ុនបានកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ក្រុមរបស់លោក Aliyev ក៏ត្រូវបានគេកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងគម្រោងទីផ្សារនៃ FIFA Confederations Cup 2017 និង FIFA World Cup 2018 ។ ក្នុងឆ្នាំ 2016 ទោះបីជាមានការកាត់បុគ្គលិកក៏ដោយ Aliyev បានណែនាំដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការដោះស្រាយជម្លោះអ្នកប្រើប្រាស់ ហើយជាទូទៅ "បានប្រមូលធនធានផ្ទៃក្នុង និងតួនាទីដែលបានចាត់តាំងឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព"។

Alexey Andronov, JSC "TC "MEGAPOLIS"

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ និងអនុលោមភាព សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាអ្នកជំនាញ ក្រោមសេវាប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលីសហព័ន្ធ សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារថ្នាំជក់

Alexey Andronov បានគាំទ្រដល់ការពង្រីកផលប័ត្រផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនទូទាំងពិភពលោក។ ក្រុមរបស់គាត់ទទួលបានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងការដឹកជញ្ជូន និងការលក់។

Megapolis ដែលជាអ្នកចែកចាយឈានមុខគេនៃផលិតផលថ្នាំជក់ ស្រាបៀរ និងទំនិញផ្សេងទៀត ស្ថិតនៅក្រោមការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធរបស់ Federal Antimonopoly Service។ បញ្ហាប្រឈមដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈថ្មីសម្រាប់ក្រុមគឺការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ទាក់ទងនឹងឧស្សាហកម្មថ្នាំជក់។ Alexey Andronov បានកត់សម្គាល់ថាការធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានការគ្រប់គ្រងខ្ពស់ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលរាប់ពាន់លានដុល្លារ "តម្រូវឱ្យមានវិធីសាស្រ្តច្បាប់ដែលមានការប្រុងប្រយ័ត្នជាពិសេស ការវិភាគផ្នែកច្បាប់ស៊ីជម្រៅ និងចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាននៃឧស្សាហកម្មនីមួយៗ"។

Maria Appak, Nike

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

អ្នកចងក្រងនៃការវាយតម្លៃបានហៅ Maria Appak ថាជាមេធាវីទំនិញប្រើប្រាស់ដ៏លេចធ្លោបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ធ្វើការជាមួយបញ្ហាប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលី ក៏ដូចជាវិវាទជាមួយក្រុមហ៊ុនបរទេសត្រូវបានកត់សំគាល់ថាជាបទពិសោធន៍។ ពីមុន Maria Appak បានធ្វើការនៅក្នុងសាខារបស់រុស្ស៊ី Canon និង Ruukki ។

~B~

ពង្រីកយ៉ាងពេញលេញ

Dmitry Babenko, ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង Metalloinvest LLC

នាយកនៃកិច្ចការសាជីវកម្ម

Dmitry Babenko និងក្រុមរបស់គាត់កំពុងធ្វើការប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗនៅក្នុងវិស័យរុករករ៉ែ។ ពួកគេត្រូវបានកោតសរសើរចំពោះជំនាញពាណិជ្ជកម្ម និងបច្ចេកទេសថ្នាក់ដំបូងរបស់ពួកគេ ដើម្បីយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ។ Dmitry Babenko មានការអប់រំខ្ពស់ចំនួនពីរនៅក្នុងឯកទេស "សេដ្ឋកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មក្នុងការរុករករ៉ែ និងភូគព្ភសាស្ត្រ" និង "នីតិសាស្ត្រ" ។

Alexander Bardyugov, ធនាគារ Intesa

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Alexander Bardyugov បានធ្វើកំណែទម្រង់មូលដ្ឋានកិច្ចសន្យារបស់ក្រុមហ៊ុន និងបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់នៅក្នុងផ្នែកច្បាប់។ បន្ទាប់ពីការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់ EU និងសហរដ្ឋអាមេរិកប្រឆាំងនឹងប្រទេសរុស្ស៊ីបានប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់ធនាគារ Bardyugov អាចកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានរួមជាមួយនឹងផ្នែកផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន។ លោក Bardyugov ណែនាំថា "សេវាច្បាប់គួរតែត្រូវបានពិចារណាក្នុងន័យមានប្រយោជន៍សម្រាប់អាជីវកម្ម និងគោលដៅពាណិជ្ជកម្មទាំងមូល - ប្រាក់ចំណេញអតិបរមាជាមួយនឹងហានិភ័យតិចតួច" ។

Natalia Blokhina, Radius Group

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

Natalya Blokhina បានចូលរួមក្នុងការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ធំបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រនៃ Radius Group ជាមួយ Auchan ក្នុងឆ្នាំ 2016៖ ក្រុមហ៊ុននឹងសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូនដ៏ធំមួយសម្រាប់អ្នកលក់រាយរបស់បារាំង។

សកម្មភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ Blokhina ត្រូវបានកត់សម្គាល់ដោយឡែកពីគ្នា៖ នាងបានបើកដំណើរការប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកនៃកិច្ចសន្យា សកម្មភាពផ្លូវច្បាប់ទាំងអស់ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងក្នុងទម្រង់ឌីជីថល។ វាជួយបង្កើនតម្លាភាព និងកាត់បន្ថយកំហុសក្នុងដំណើរការ។ លើសពីនេះទៀត Blokhin បានកសាងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធរវាងក្រុមច្បាប់ Radius ទាំងអស់។

Maxim Bobin, Amway

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

ខណៈពេលដែលនៅ CTC Media លោក Bobin បានបិទកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានតម្លៃជាង 200 លានដុល្លារទាក់ទងនឹងច្បាប់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2016 គាត់បានក្លាយជានាយកផ្នែកច្បាប់នៅ Amway ហើយទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងកាហ្សាក់ស្ថាន។ វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ថានៅពេលផ្សេងគ្នា Bobin ក៏បានធ្វើការនៅ Mail.Ru និង Lukoil ។

Alexey Bolshakov, BASF

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

Alexey Bolshakov ត្រូវបានគេហៅថាមេធាវីនាំមុខគេនៅក្នុងវិស័យរបស់គាត់។ ធ្វើការនៅក្នុងការព្រួយបារម្ភគីមីដ៏ធំបំផុតរបស់អាឡឺម៉ង់គាត់មិនត្រឹមតែទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហាផ្លូវច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនិង CIS ប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងជានាយកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ Bolshakov ត្រូវបានទទួលស្គាល់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងចំណេះដឹងផ្នែកពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងបរិយាកាសសាជីវកម្មពហុជាតិ។

Boris Bunkin, Coca-Cola HBC

នាយកផ្នែកច្បាប់នៃនាយកកិច្ចការច្បាប់សម្រាប់ក្រុមប្រទេសមួយ (រុស្ស៊ី អ៊ុយក្រែន បេឡារុស្ស ម៉ុលដាវី ប៉ូឡូញ អាមេនី ឡាតវី លីទុយអានី អេស្តូនី)

អ្នកនិពន្ធនៃចំណាត់ថ្នាក់កំណត់ចំណាំការងាររបស់ Bunkin នៅក្នុងយុត្តាធិការផ្សេងៗជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមតែមួយគត់។ ពីមុនគាត់បានបម្រើការជានាយកផ្នែកច្បាប់នៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ ចំណាត់ថ្នាក់នេះបានកត់សម្គាល់ថា "នេះគឺជាតួនាទីដ៏សំខាន់មួយ ដោយសារសហរដ្ឋអាមេរិកបានកំណត់ប្រទេសរុស្ស៊ីថាជាទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្ម" ។

Vadim Bynkov, ផ្លូវដែករុស្ស៊ី

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

ក្នុងឆ្នាំ 2012 Bynkov មានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការទិញភាគហ៊ុន 75% នៅក្នុងប្រតិបត្តិករដឹកជញ្ជូន Gefco ក្នុងតម្លៃ 800 លានអឺរ៉ូ។ លើសពីនេះការងាររបស់គាត់ក្នុងការទិញរថភ្លើង Electric Multiple Unit ដែលមានតម្លៃជាង 2.6 ពាន់លាន RUB ត្រូវបានកត់សម្គាល់។ ពីមុន Vadim Bynkov បានកាន់តំណែងសំខាន់ៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរុករករ៉ែពេជ្រ Alrosa ។

~V~

Valeria Voronkina, ធនាគារ Saint Petersburg

អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល

នាងបានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់នាងនៅក្នុងធនាគារក្នុងឆ្នាំ 2008 ក្នុងនាមជាអ្នកប្រឹក្សាទូទៅ។ បន្ទាប់ពីការងារជោគជ័យរយៈពេល 4 ឆ្នាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ នាងបានត្រលប់ទៅធនាគារវិញក្នុងឆ្នាំ 2014 ជាអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នៅក្នុងមុខតំណែងរបស់នាង Voronkina គ្រប់គ្រងបញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្ត និងតាមដានសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់របស់ធនាគារ។

Diana Vinokurova, សាជីវកម្មដឹកជញ្ជូន

អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកច្បាប់

Vinokurova បានបង្កើតនាយកដ្ឋានច្បាប់តាំងពីដំបូង ដោយអនុវត្តពិធីការ ប្រព័ន្ធ និងដំណើរការផ្ទៃក្នុងទាំងអស់។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃឆ្នាំនេះ Vinokurova បានប្រមូលផ្តុំក្រុមដែលផ្តោតលើអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងត្រូវបានកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះភាពល្អឥតខ្ចោះរបស់នាងក្នុងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម វិវាទ ការងារ M&A និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាល។ Vinokurova និងក្រុមរបស់នាងផ្តល់នូវការវិភាគហានិភ័យ និងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែងសម្រាប់បញ្ហាណាមួយ។ មុនពេលនោះ Vinokurova បានធ្វើការនៅក្នុងវិស័យសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុនៅធនាគារ Raiffeisen និង Alfa-Bank ។

Sergey Viktorov, Novo Nordisk

នាយកគុណភាព និងច្បាប់

Novo Nordisk បង្កើតថ្នាំសម្រាប់ព្យាបាលជំងឺទឹកនោមផ្អែម។ Viktorov បានធ្វើការនៅក្នុងនោះប្រហែលមួយឆ្នាំ ដែលជាបទពិសោធន៍ដំបូងរបស់គាត់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដ៏ធំមួយ។ មុននោះ Viktorov បានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនខ្នាតមធ្យមផ្សេងៗ ដែលភាគច្រើនបានចូលរួមក្នុងការវិនិយោគលើធនធានធម្មជាតិ។ នៅពេលត្រូវបានស្នើសុំឱ្យផ្តល់ដំបូន្មានដល់មេធាវីផ្សេងទៀត Victor និយាយថា "មានឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ កុំមានការរអ៊ូរទាំ ហើយបន្តអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង ក្លាយជាដៃគូអាជីវកម្ម មិនមែនគ្រាន់តែជាទីប្រឹក្សាទេ"។

Yulianna Vertinskaya, GE ថាមពលកកើតឡើងវិញ។

Vertinskaya ដឹកនាំក្រុមច្បាប់ដែលត្រួតពិនិត្យការគាំទ្ររបស់ GE សម្រាប់ថាមពលកកើតឡើងវិញនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និង CIS ក៏ដូចជាគម្រោងនៅបាល់ទិក អ៊ីស្រាអែល និងកន្លែងផ្សេងទៀត។ តាមរយៈការអនុវត្តការងារច្បាប់ប្រចាំថ្ងៃដោយគ្មានកំហុសរបស់នាង និងវិធីសាស្រ្តសកម្មរបស់នាងក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ នាងបានគ្របដណ្តប់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃបញ្ហាច្បាប់ និងអាជីវកម្ម។ Vertinskaya លេចធ្លោសម្រាប់ការងាររបស់នាងក្នុងការជំរុញវប្បធម៌នៃការសហការ និងការចែករំលែកចំណេះដឹងនៅក្នុងក្រុមរបស់នាង ដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគខ្នាតធំ។ នាង​និយាយ​ថា​៖ ​«​អារក្ស​គឺ​នៅ​ក្នុង​សេចក្ដី​លម្អិត—ត្រូវ​ប្រយ័ត្ន​និង​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម​ក្នុង​អ្វី​ដែល​អ្នក​ធ្វើ​ជា​និច្ច ព្រោះ​វា​ប៉ះពាល់​ដល់​អាជីវកម្ម​ដែល​អ្នក​នៅ​និង​ក្រុមហ៊ុន​នៅ​ទី​បំផុត​។ កុំធ្ងន់ធ្ងរពេក - ស្វែងរកតុល្យភាពត្រឹមត្រូវរវាងតម្រូវការផ្លូវច្បាប់ តម្រូវការអាជីវកម្ម និងអារម្មណ៍កំប្លែង។

Maxim Vasyunin, ក្រុមហ៊ុនឱសថ Akvion
ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

ការងាររបស់ Vasyunin លើការរៀបចំប្រព័ន្ធបណ្ណសារថ្មីសមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស ដែលបានជួយកាត់បន្ថយការចំណាយលើការងារទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងឯកសារយ៉ាងច្រើន។ លោក​បាន​កត់​សម្គាល់​ថា៖ «នេះ​បាន​អនុញ្ញាត​ឲ្យ​ក្រុមហ៊ុន​ប្រើ​សមត្ថភាព​របស់​ខ្លួន​កាន់​តែ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព»។ Vasyunin និយាយថា៖ "ការសម្លឹងមើលការងារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតគឺជាការចាំបាច់ ហើយការប្រមូលផ្តុំចំណេះដឹងថ្មីៗអំពីការអនុវត្តច្បាប់ផ្តល់នូវសេរីភាពប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះហើយ មិនចាំបាច់ធ្វេសប្រហែសសិក្ខាសាលាផ្នែកច្បាប់ និងអានអក្សរសិល្ប៍ពិសេសនោះទេ។"

Pavel Vasiliev ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង Сoface រុស្ស៊ី

សូមអរគុណដល់ការគិតទុកជាមុន និងវិជ្ជាជីវៈយូរអង្វែងរបស់ Vasiliev ក្រុមការងារបានគ្រប់គ្រងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់សហភាពអឺរ៉ុប និងសហរដ្ឋអាមេរិកដែលបានដាក់ប្រឆាំងនឹងប្រទេសរុស្ស៊ី។ Vasiliev បានដឹកនាំនាយកដ្ឋានដោយជោគជ័យក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើអាជីវកម្មបាន ខណៈពេលដែលជៀសវាងការបង្កគ្រោះថ្នាក់ណាមួយចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុនដែលជាកម្មវត្ថុនៃតម្រូវការរបស់សហភាពអឺរ៉ុប។ Vasiliev បានបង្កើតជំនាញធានារ៉ាប់រងរបស់គាត់នៅ Coface ហើយពីមុនធ្លាប់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងជាន់ខ្ពស់ និងជាប្រធានផ្នែកប្រមូលបំណុល។

Larisa Valueva, Promsvyazbank

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

Valueva បានក្លាយជាប្រធានផ្នែកច្បាប់របស់ធនាគារក្នុងឆ្នាំ 2016 ។ បទពិសោធន៍ដែលនាងប្រមូលបានពេញមួយអាជីពរបស់នាង ក៏ដូចជាគុណភាពនៃស្ថាប័នដែលនាងបានធ្វើការ មានន័យថា Valueva អាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថា ជាទីប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដ៏ល្អបំផុតមួយនៅក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុរបស់រុស្ស៊ី។

Andrey Valovoy, Eli Lilly និងក្រុមហ៊ុន

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់ CIS និងអ៊ីស្រាអែល

Andrey Valovoy ជាប្រធានផ្នែកច្បាប់សម្រាប់ប្រទេសរុស្ស៊ី CIS អ៊ីស្រាអែល និងបណ្តាប្រទេសអឺរ៉ុបកណ្តាល និងខាងត្បូងចំនួន 12 ។ បន្ថែមពីលើការណែនាំអំពីការផ្លាស់ប្តូរទាក់ទងនឹងអន្តរកម្មជាមួយអតិថិជន លោក Andrey បានសម្រួលការងារជាមួយអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ និងណែនាំការអនុវត្តថ្មីដែលមេធាវីចូលរួមតាំងពីដើមដំបូងនៃដំណើរការអាជីវកម្ម ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនសន្សំធនធាន។

~G~

Leonid Goldman, Rosbank

ប្រធាននាយកដ្ឋានគាំទ្រផ្នែកច្បាប់នៃសកម្មភាពធនាគារទូទៅ

Leonid Goldman បានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងសំខាន់នៃនាយកដ្ឋានច្បាប់ ទាំងសម្រាប់ការិយាល័យកណ្តាល និងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ លើសពីនេះទៀតគាត់បានបើកដំណើរការប្រព័ន្ធធ្វើការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ប្រាក់កម្ចី។ នាងបានធ្វើឱ្យដំណើរការនេះមានតម្លាភាព និងអាចយល់បាន ហើយថែមទាំងកាត់បន្ថយកម្រិតនៃហានិភ័យឥណទាន និងពេលវេលាអនុម័តផងដែរ។ Goldman ត្រូវបានរាប់បញ្ចូលម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងការវាយតម្លៃសំខាន់ៗរបស់រុស្ស៊ី។

Boris Gramotkin, Bayer

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

នៅឯក្រុមហ៊ុន Boris Gramotkin បានសម្រួលបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុង និងដំណើរការដែលបណ្តាលឱ្យមានការថយចុះនៃបន្ទុកការងារ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ និងពង្រឹងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។ នាយកដ្ឋានរបស់គាត់បានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនូវគម្រោងទិញយក ការដកខ្លួនចេញ និងការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មជាច្រើន ដែលជួយរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

Valeria Grigorieva តំបន់ Petrol Plus

នាយកផ្នែកច្បាប់

ដោយមានជំនួយពី Valeria Grigorieva គម្រោងដែលមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបានមួយត្រូវបានចាប់ផ្តើមដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវឥន្ធនៈ និងកាតធនាគារ។ ក្រុមរបស់នាងបានចូលរួមនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការជ្រើសរើសគ្រោងការណ៍នៃការអនុវត្ត ការចរចាជាមួយដៃគូ និងអ្នកម៉ៅការបច្ចេកទេស ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍ និងការសម្របខ្លួននៃដំណើរការប្រតិបត្តិការ។

Mikhail Grishin, Alfa-Bank

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Mikhail Grishin បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុននេះក្នុងឆ្នាំ 1994 ហើយចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2002 គាត់បានដឹកនាំផ្នែកច្បាប់។ វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាបទពិសោធន៍បែបនេះផ្តល់នូវឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ លើសពីនេះទៀត Grishin គឺជាអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ Alfa-Bank ។

Alexander Gudzenko, ធនធាន GPB

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ Gazprombank លោក Gudzenko ផ្តល់ដំបូន្មានលើគម្រោងប្រេង និងរ៉ែ ហើយបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងជុំវិញពិភពលោក រួមទាំងអាហ្វ្រិក អាមេរិកខាងត្បូង និងមជ្ឈឹមបូព៌ា។ ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Alexander Gudzenko ក៏ដូចជាគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់ត្រូវបានកត់សម្គាល់។

Olga Gulyaeva, សំបកកង់ Nokian

ប្រធានផ្នែកសេវាកម្មច្បាប់

Gulyaeva បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណច្បាប់ និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធតុលាការនៅក្នុងអាជីវកម្មសំបកកង់។ ការងាររបស់នាងក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យក្នុងបញ្ហាអចលនទ្រព្យ កម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងអាថ៌កំបាំងពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានកត់សម្គាល់។ Olga Gulyaeva បានពង្រឹង និងអភិវឌ្ឍមុខតំណែងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រមុនការកាត់ក្តី និងវិវាទ។

Roman Gurochkin, Capital Partners Russia

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

ក្នុងអំឡុងពេលរបស់គាត់នៅក្រុមហ៊ុន Roman Gurochkin បានចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងគម្រោងសាងសង់សណ្ឋាគារ Ritz-Carlton និងមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Metropolis ។ លើសពីនេះ លោកបានពង្រីកទំហំនាយកដ្ឋានច្បាប់ដោយជោគជ័យ ហើយបានគិតឡើងវិញនូវអាទិភាពសំខាន់ៗរបស់លោក ដោយផ្តោតលើការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់សម្រាប់ការសាងសង់ និងការជួលកន្លែងលក់រាយ។ Gurochkin ធ្លាប់ធ្វើការនៅធនាគារ Uralsib ជាកន្លែងដែលគាត់មិនត្រឹមតែដឹកនាំមុខងារគាំទ្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែគាត់ក៏ទទួលខុសត្រូវចំពោះកិច្ចការមួយចំនួនរបស់ការិយាល័យខាងមុខផងដែរ។

Alexey Guznov, ធនាគារនៃប្រទេសរុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

លោក Guznov បានដឹកនាំផ្នែកច្បាប់នៅធនាគារកណ្តាលក្នុងឆ្នាំ 2014 ដោយបានធ្វើការនៅក្នុងអង្គការនេះតាំងពីឆ្នាំ 1995 ។ Guznov គឺជាមេធាវីដែលមានការគោរពបំផុតក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ហើយជាអ្នកស្រាវជ្រាវផ្នែកទ្រឹស្តីច្បាប់ និងរដ្ឋាភិបាល ការប្រើប្រាស់វិធានការបង្ខិតបង្ខំ និងបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ។ លោក​ក៏​ទទួល​បាន​គ្រឿង​ឥស្សរិយយស​ថ្នាក់​ទី​២ និង​កិត្តិយស​ផ្សេងៗ​ទៀត​ផង។ Guznov បានសរសេរការបោះពុម្ពផ្សាយប្រហែល 50 លើទ្រឹស្តីច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ រួមទាំងសៀវភៅសិក្សា និងអក្សរកាត់ជាច្រើន។

~ ឃ ~

Lilia Danilova, Pfizer

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់នៅប្រទេសរុស្ស៊ី Caucasus និងអាស៊ីកណ្តាល

អ្នកជំនាញដ៏លេចធ្លោម្នាក់ក្នុងវិស័យច្បាប់ឱសថ និងកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។ កាលពីឆ្នាំមុន Lilia Danilova បានជួយបិទកិច្ចព្រមព្រៀងមួយសម្រាប់ការវិនិយោគរួមគ្នារវាង Pfizer និង NovaMedica ដើម្បីសាងសង់រោងចក្រនៅក្នុងតំបន់ Kaluga ។ Danilova ត្រូវបានទទួលស្គាល់ចំពោះការរួមចំណែកដ៏ឆ្នើមរបស់នាងចំពោះច្បាប់សាជីវកម្ម។

Anastasia Demenkova, Gazpromneft-Sakhalin LLC

ប្រធាននាយកដ្ឋានផ្នែកច្បាប់ អចលនទ្រព្យ និងកិច្ចការសាជីវកម្ម

Anastasia Demenkova កំពុងបង្កើតគំនិតសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគំរូប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅឈូងសមុទ្រ។ ដូចគ្នានេះផងដែរជាមួយនឹងការចូលរួមរបស់នាង គំនិតនៃការរៀបចំឡើងវិញត្រូវបានបង្កើតឡើង ក៏ដូចជាសំណើសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ពន្ធបន្ថែម និងការវាយតម្លៃហានិភ័យផ្នែកច្បាប់។ Demenkova បានធ្វើប្រព័ន្ធមុខងារនៃនាយកដ្ឋានរបស់នាង ហើយក៏បានណែនាំអំពីស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការកិច្ចសន្យាផងដែរ។

Yuri Dyachuk, Cherkizovo Group OJSC

Yuriy Dyachuk បច្ចុប្បន្នដឹកនាំក្រុមបុគ្គលិក 95 នាក់។ រចនាសម្ព័ន្ធក្រុមត្រូវបានបែងចែកទៅជាការគាំទ្រកិច្ចសន្យា វិវាទ និងអចលនទ្រព្យ។ Yuriy Dyachuk ចូលរួមក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់គាត់គាត់បានប្រើចំណេះដឹងពិសេសនៅក្នុងផ្នែកជាច្រើននៃការអនុវត្តច្បាប់។

Nikolai Dubik, ក្រុមហ៊ុន Gazprom

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PJSC Gazprom អគ្គនាយករងទីមួយនៃ LLC Gazprom Export

Nikolai Dubik បានទទួលងារជាមេធាវីកិត្តិយសនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ហើយក៏ទទួលបានសញ្ញាបត្រ MBA ផងដែរ។ គាត់បាននៅជាមួយក្រុមហ៊ុន Gazprom តាំងពីឆ្នាំ 1997 ដោយកាន់តួនាទីផ្នែកច្បាប់ និងជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ ការរួមចំណែកនៃអនុសាសន៍របស់គាត់នៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតត្រូវបានកត់សម្គាល់។

Oraz Durdyev, SUN InBev JSC

ប្រធានផ្នែកច្បាប់ និងទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម

ក្រុមការងាររបស់ Oraz Durdyev បានជួយក្រុមហ៊ុនបិទអគារផលិតកម្មជាមួយនឹងឧបករណ៍ដែលមានតម្លៃ 4.6 លានដុល្លារ។ ដោយឡែកការងារដើម្បីការពារពាណិជ្ជសញ្ញាស៊ីបេរី Crown និង Klinskoye ពីការរំលោភលើពាណិជ្ជសញ្ញាត្រូវបានកត់សម្គាល់។ រួមគ្នាជាមួយសហសេវិកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ Durdyev បានចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតនៃបទប្បញ្ញត្តិដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ស្រាបៀរ។ សូមអរគុណចំពោះការងារសកម្មនៅក្នុងសហភាពនៃក្រុមហ៊ុនផលិតស្រាបៀររុស្ស៊ី វាក៏អាចបង្កកអត្រាពន្ធលើស្រាបៀររហូតដល់ឆ្នាំ 2019 និងរក្សាបរិមាណអតិបរមាដែលអាចអនុញ្ញាតបាននៃធុង PET នៅ 1.5 លីត្រជំនួសឱ្យការហាមឃាត់ទាំងស្រុង។

Artem Dyachenko, Stroytransgaz

ប្រធាននាយកដ្ឋានគាំទ្រផ្នែកច្បាប់នៃគម្រោងអន្តរជាតិ,

Dyachenko ទទួលខុសត្រូវក្នុងការត្រួតពិនិត្យគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការវាយតម្លៃហានិភ័យ និងការប្រឹក្សាជាមួយគម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការងាររបស់គាត់ទាមទារចំណេះដឹងឆ្លងព្រំដែនយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលគាត់មាន។ សកម្មភាពរបស់ Dyachenko បានអនុញ្ញាតឱ្យ Stroytransgaz ទទួលបានកិច្ចសន្យាដ៏មានតម្លៃជាច្រើនសម្រាប់គម្រោងសាងសង់។

~ អ៊ី ~

លោក Anton Egorov, EVRAZ

មុនពេលផ្លាស់ទៅ EVRAZ ក្នុងឆ្នាំ 2015 Egorov បានកាន់តំណែងជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងផ្នែកច្បាប់នៃប្រៃសណីយ៍រុស្ស៊ីនិង RUSAL ។ គាត់បានគាំទ្រដោយជោគជ័យនូវ IPO របស់ Rusal និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឥណទាន និងបំណុលពាណិជ្ជកម្មឡើងវិញ។ Egorov បានចូលរួមក្នុងការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគផ្សេងៗនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងនៅបរទេស អនុវត្តការងារសាជីវកម្ម ចូលរួមក្នុងការងារនីតិប្បញ្ញត្តិ អន្តរកម្មជាមួយនិយតករក្នុងទីផ្សារផ្សេងៗ ហើយក៏មានការអនុវត្តផ្នែកតុលាការផងដែរ។

~៣~

ម៉ារីយ៉ាណា Zakharova, "Norilsk Nickel"

អនុប្រធានទីមួយ - ប្រធានប្លុកនៃសាជីវកម្មម្ចាស់ភាគហ៊ុននិងបញ្ហាច្បាប់

Mariana បានដឹកនាំក្រុមមេធាវីចំនួន 350 នាក់នៅ Norilsk Nickel ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2015 ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះនាងអាចទទួលបានលទ្ធផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ នាងបានបិទប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់ដែលមានតម្លៃ 100 លានដុល្លារក្នុងមួយៗ។ Zakharova ក៏កំពុងធ្វើការលើការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មសេវាកម្មច្បាប់ និងណែនាំប្រព័ន្ធព័ត៌មានថ្មីទៅក្នុងដំណើរការនេះ។

~ ខ្ញុំ ~

Ruslan Ibragimov, MTS

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អនុប្រធានទទួលបន្ទុកកិច្ចការសាជីវកម្ម និងច្បាប់

Ibragimov និងសហការីរបស់គាត់បានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងច្បាប់ក្នុងវិស័យទូរគមនាគមន៍ និងក្នុងការរៀបចំមតិលើបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ក្នុងវិស័យ និងសេចក្តីព្រាងវិសោធនកម្ម។ សមិទ្ធិផលចុងក្រោយបំផុតមួយរបស់ Ruslan Ibragimov នៅ MTS គឺការបង្កើតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនូវប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រឆាំងម៉ូណូប៉ូលីរួមបញ្ចូលគ្នាដំបូងបង្អស់ដែលគ្របដណ្តប់គ្រប់សកម្មភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹង "គោលការណ៍ជំនឿល្អ" ។

ក្រុមរបស់ Ibragimov បានគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែបង្កើតប្រព័ន្ធដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់គាំទ្រដំណើរការអាជីវកម្ម ការការពារផ្លូវច្បាប់ និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យដ៏មានប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។

Victoria Illarionova, សហគ្រាស Hewlett Packard

នាយកផ្នែកច្បាប់ (រុស្ស៊ី CIS អឺរ៉ុបខាងកើត និងខាងត្បូង)

Victoria Illarionova បានចាប់ផ្តើមធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2013 ជាប្រធានផ្នែកច្បាប់។ នៅពេលនោះ ជាមួយនឹងក្រុមចំនួនប្រាំនាក់ នាងបានផ្តល់នូវការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ពេញលេញដល់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ក៏ដូចជាការជួយផ្នែកធនធានមនុស្ស ការបង់ពន្ធ រតនាគារ ប៉ាតង់ពាណិជ្ជសញ្ញា និងអាជ្ញាប័ណ្ណកម្មវិធី។ សមត្ថភាពខ្ពស់របស់ Illarionova នៅក្នុងករណីតុលាការត្រូវបានកត់សម្គាល់។ ឥឡូវនេះនាងបានផ្លាស់ទៅតំណែងជានាយកកិច្ចការច្បាប់ ដែលនាងមើលការខុសត្រូវលើប្រតិបត្តិការផ្លូវច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងអឺរ៉ុបខាងកើត និងខាងត្បូង។

Irina Ipeeva, Mechel

នាយកផ្នែកច្បាប់

Irina Ipeeva បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2003 ហើយបានកាន់តំណែងបច្ចុប្បន្នរបស់នាងក្នុងឆ្នាំ 2009 ។ ការងាររបស់នាងត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងការទិញភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងកំពង់ផែពាណិជ្ជកម្ម Vanino-Sea ក្នុងតម្លៃ 15.5 ពាន់លានរូប្លែដោយក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ Mechel ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុងការលក់បន្តដែល បានកើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2012 ។ Ipeeva បានទទួលសញ្ញាប័ត្រច្បាប់ពីសាកលវិទ្យាល័យ Kuibyshev State University និងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

Mikhail Irzhevsky, Rostelecom

អនុប្រធានផ្នែកច្បាប់

នៅឆ្នាំ 2017 Irzhevsky បានជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយក្រុមហ៊ុន Gazprom Neft ដើម្បីអនុវត្តអ៊ិនធឺណិតឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀត។ គាត់ក៏បានបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងទិញ SafeData ដែលជាអ្នកផ្តល់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំបំផុតរបស់រុស្ស៊ីក្នុងតម្លៃ 2.26 ពាន់លាន RUB ។

Sergey Isanov JSC "Bashspirt"

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

សូមអរគុណចំពោះការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងគោលជំហរប្រកបដោយមហិច្ឆតារបស់គាត់ លោក Sergey Isanov បានការពារការវិនិយោគ និងបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ មុនពេលគាត់ចូលបម្រើការងារក្នុងក្រុមហ៊ុន មុខងារច្បាប់ត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមរោងចក្រ ដែលវាគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ Isanov បានបណ្តាលឱ្យក្រុមអ្នកច្បាប់ក្លាយជាមជ្ឈិម ហើយដំណើរការ និងនីតិវិធីមានលក្ខណៈស្តង់ដារ បង្កើនសមត្ថភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ លើសពីនេះ Isanov បានបង្កើត និងដឹកនាំក្រុមក្នុងតំបន់ជាមួយភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់លើបញ្ហានៃការជួញដូរគ្រឿងស្រវឹងខុសច្បាប់។

Igor Makarov, ធាតុមូលដ្ឋាន

Igor Makarov កំពុងធ្វើការលើការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោងអេឡិចត្រូនិចបង្រួបបង្រួមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ Makarov និយាយថា "ប្រព័ន្ធអនុញ្ញាតឱ្យយើងរក្សាទុកព័ត៌មានទាំងអស់អំពីគម្រោងនីមួយៗនៅកន្លែងតែមួយ ហើយរួមបញ្ចូលការសម្រេចចិត្ត និងការសម្រេចចិត្តផ្លូវការរបស់សាជីវកម្មទាំងអស់ ដែលត្រូវតែធ្វើឡើងដោយស្ថាប័នសាជីវកម្មផ្សេងៗ" Makarov និយាយថា។ “បន្ទាប់ពីការអនុម័តជាផ្លូវការនៃគម្រោងនេះ ប្រព័ន្ធនេះក៏រក្សាទុកនូវបណ្ណសារអេឡិចត្រូនិចនៃឯកសារដែលបានបញ្ចប់ និងការឆ្លើយឆ្លងដែលពាក់ព័ន្ធផងដែរ។ កម្មវិធីនេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវប្រតិទិនសម្រាប់កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងម្ចាស់ភាគហ៊ុន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងតាមដានកាលវិភាគសាជីវកម្ម និងរចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិទាំងអស់សម្រាប់ការកាន់កាប់រងផ្សេងៗ និងផ្តល់ព័ត៌មានអំពីស្ថាប័នសាជីវកម្មនៃក្រុមហ៊ុនរាប់រយ។

~K~

Pavel Kabardin, Merz Pharmaceuticals

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Pavel Kabardin បានចាប់ផ្តើមដំណើរការឡើងវិញទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការងារកិច្ចសន្យា និងសកម្មភាពទីផ្សារតាំងពីដំបូង ហើយក៏អាចអនុវត្តបានជោគជ័យនូវនីតិវិធីពាក់ព័ន្ធផងដែរ។ ដោយសារតែការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់រូប្លែ ការលក់ឱសថការីបានថយចុះយ៉ាងខ្លាំង ហើយក្រុមហ៊ុនបានប្រគល់ការកើនឡើងនៃចំណែកទីផ្សារដល់ក្រុមអ្នកច្បាប់។ មុនពេលនោះគាត់បានធ្វើការនៅសាលាគ្រប់គ្រងទីក្រុងម៉ូស្គូ Skolkovo ហើយបានដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើន: ពីការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មសម្រាប់អង្គការពាណិជ្ជកម្មនិងមិនរកប្រាក់ចំណេញរហូតដល់បញ្ហានៃទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់ជាមួយអង្គការបរទេស។

Alexander Kalinov ក្រុម "Ilim"

ប្រធានផ្នែកច្បាប់អន្តរជាតិ

Alexander Kalinov ដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនក្រដាស និងក្រដាសដ៏ធំបំផុត បានកាត់បន្ថយការចំណាយលើការថែទាំខាងក្រៅយ៉ាងខ្លាំង។ ការងាររបស់គាត់ត្រូវបានគេកត់សម្គាល់នៅក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធពហុជាតិសាសន៍ និងគម្រោងហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្ម និងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក។ ពីមុន Alexander Kalinov បានធ្វើការជាមេធាវីសម្រាប់ Coudert Brothers នៅ Washington និង St.

Igor Kapshuk, Polymetal International

អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការច្បាប់

Igor Kapshuk បានដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន យុទ្ធសាស្រ្តជំរុញ និងគ្រប់គ្រង M&A ។ គាត់ក៏បានត្រួតពិនិត្យលើកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ធំបំផុតចំនួនពីរផងដែរ៖ ការទិញមាស 100 លានដុល្លារនៅប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថានពីក្រុមហ៊ុន Glencore និងអណ្តូងរ៉ែពីក្រុមរុករករ៉ែមាសអន្តរជាតិកាណាដា Dundee Precious Metals ។ ក្រុមការងាររបស់ Kapshuk ត្រូវបានកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

Dmitry Kasiev ដៃគូ OMC Outsourcing

នាយកផ្នែកច្បាប់

Dmitry Kasiev ដោយសារតែចំនួនច្រើននៃអធិការកិច្ចដោយភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលបានបង្កើតផ្នែកដាច់ដោយឡែកមួយនៅក្នុងសេវាកម្មច្បាប់: នាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលនិងការអនុវត្តច្បាប់។ ជាលទ្ធផលសម្រាប់រយៈពេល 2 ឆ្នាំការផាកពិន័យផ្នែករដ្ឋបាលត្រូវបានកាត់បន្ថយចំនួន 3 លានរូប្លិ៍។ លើសពីនេះទៀត Kasiev បានបង្កើតប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសេវាកម្មផ្លូវច្បាប់។ ការងាររបស់អ្នកជំនាញក្នុងជម្លោះពន្ធត្រូវបានកត់សម្គាល់: តម្រូវការទាំងអស់របស់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 250 លានរូប្លិ៍។ ត្រូវបានប្រកាសថាខុសច្បាប់។

Kirill Kochetkov, LLC ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga

អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកផ្នែកច្បាប់ និងសាជីវកម្ម

Kirill Kochetkov បានបង្ហាញជំនាញរៀបចំដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលត្រូវការដើម្បីគ្រប់គ្រងជួរនៃកិច្ចការប្រតិបត្តិការក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ គាត់បានសាងសង់ និងគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានច្បាប់លើគម្រោងសាជីវកម្មធំ និងស្មុគស្មាញ បង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាដែលមានការរៀបចំបានល្អ និងបានបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គុណភាព និងតម្លៃសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ខាងក្រៅ។ មុនពេលចូលរួមជាមួយ Zarubezhneft Kochetkov បានធ្វើការនៅ Shtokman Development ។

Sergey Koltunov, ក្រុមហ៊ុន Rusagro Group

អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកផ្នែកច្បាប់ និងសាជីវកម្ម

លោក Sergey Koltunov គ្រប់គ្រង​តែ​មួយ​ដៃ​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​មុខងារ​ច្បាប់ និង​សាជីវកម្ម​ក្នុង​តំបន់​មួយ​ចំនួន។ លើសពីនេះទៀតក្នុងអំឡុងពេលដែលគាត់កាន់តំណែងជានាយកផ្នែកច្បាប់ និងកិច្ចការសាជីវកម្មនៅ Rusagro គាត់បានបង្ហាញភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការងាររបស់គាត់លើប្រតិបត្តិការ M&A ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម និងវិវាទ។ កាលពីមុនលោក Koltunov បានដឹកនាំផ្នែកច្បាប់នៅក្រុមគ្រឿងស្រវឹងរុស្ស៊ីជាកន្លែងដែលគាត់បានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយជោគជ័យនូវមុខងារច្បាប់ដោយណែនាំអង្គការដែលរួមបញ្ចូលបញ្ឈរជាមួយនឹងការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃចំនួនក្បាល។

Irina Kosmina, BTK Group

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

Irina Kosmina ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងសំណុំរឿងមជ្ឈត្តកម្មអន្តរជាតិដ៏ស្មុគស្មាញ។ Kosmina និងក្រុមរបស់នាងកំពុងអនុវត្តវិធានការណ៍យ៉ាងសកម្មក្នុងគោលបំណងបង្កើនការប្រមូលប្រាក់ទទួល និងការពិន័យពីសមភាគី។ ធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលបំពេញតាមបញ្ជាការពាររដ្ឋ Kosmina បានស្តារការងាររបស់ក្រុមឡើងវិញដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការថ្មីស្របតាម 275-FZ ("នៅលើបទបញ្ជាការពាររដ្ឋ") ។

Alexander Kotlyar, NAMI

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

Kotlyar បានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ដែលមានអ្នកក្រោមបង្គាប់ចំនួន 16 នាក់ រួមទាំងនាយកដ្ឋានច្បាប់ នាយកដ្ឋានកម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងនាយកដ្ឋានច្បាប់ឧស្សាហកម្ម។ Kotlyar ក៏ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសក្នុងការរៀបចំ និងពិនិត្យមើលកិច្ចសន្យាជាង 3,000 ជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តឈានមុខគេនៅលើពិភពលោក និងរុស្ស៊ីក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។

Kotlyar មានអាជីពដ៏ល្បីមួយជាមួយនឹងការអនុវត្តជាង 16 ឆ្នាំ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមការងាររបស់គាត់ជាក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដឹកទំនិញ "Gruzovovoff" ដោយពិនិត្យមើលការទាមទារច្រើនជាង 1000 ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ ដោយសន្សំប្រាក់ក្រុមហ៊ុនរាប់លានរូប្លិ៍។

Lev Kovalev, Arconic

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

Lev Kovalev ប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តដែលមានគោលបំណងរុករកបរិយាកាសបទប្បញ្ញត្តិជុំវិញផលិតផលល្បីៗរបស់ Arconic គ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងឧស្សាហកម្ម និងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ ដែលប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោក។ ក្នុងឆ្នាំ 2016 ជំនួយផ្នែកច្បាប់របស់ Kovalev បានជួយក្រុមហ៊ុនបង្កើតប្រាក់ចំណូលចំនួន $12.4 ពាន់លានដុល្លារ។ ការងាររបស់នាយកដ្ឋានមានបីផ្នែក៖ ផលិតផលជួលសកល ផលិតផលវិស្វកម្ម និងដំណោះស្រាយ និងដំណោះស្រាយដឹកជញ្ជូន និងសំណង់។

Natalya Kovtunenko Efes Rus

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

ក្រុម​ផលិត​ស្រា​នេះ​កាន់កាប់​ទីតាំង​លេចធ្លោ​មួយ​ក្នុង​ប្រទេស​រុស្ស៊ី។ Natalia Kovtunenko កំណត់ស្តង់ដារសីលធម៌ជាផ្នែកនៃការងាររបស់នាង ហើយក៏ដើរតួជាអ្នកផ្តួចផ្តើមការទទួលទានគ្រឿងស្រវឹងប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ និងបានដាក់ចេញនូវគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួន រួមទាំងបញ្ហាទាក់ទងនឹងបរិស្ថានផងដែរ។ Kovtunenko បានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមដែលកំណត់សម្លេងសម្រាប់ទីផ្សារស្រាបៀរនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

Yana Kryuchkova, សាជីវកម្មយន្តហោះរុស្ស៊ី MIG

អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកផ្នែកច្បាប់ និងសាជីវកម្ម

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2016 មក Yana Kryuchkova បានគាំទ្រដល់ខ្សែផលិតផលពេញលេញរបស់សាជីវកម្ម ដែលរួមមានឧបករណ៍ស្ទាក់ចាប់ យន្តហោះប្រយុទ្ធពហុតួនាទី ឧបករណ៍ហ្វឹកហាត់ ក៏ដូចជាយន្តហោះគោលបំណងទូទៅស្រាល។ Kryuchkova រៀបចំដំណើរការផ្ទៃក្នុងសំខាន់ៗដោយសម្រេចបាននូវភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការងារ។ នាង​ក៏​ធ្លាប់​ធ្វើការ​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​អាកាសចរណ៍​ដែរ​។

Tatyana Kulyabina, Sanofi

Tatiana Kulyabina និងក្រុមរបស់នាងបានបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមចែករំលែកហានិភ័យ និងការចំណាយដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងនឹងការថែទាំអ្នកជំងឺ។ Kulyabina ក៏បានបង្កើត និងចុះសម្រុងគ្នានូវស្តង់ដារកិច្ចព្រមព្រៀងដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាស្មុគស្មាញជាក់លាក់ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃពេលវេលាអនុម័តកិច្ចសន្យា ខណៈពេលដែលគុណភាពនៃឯកសារកើនឡើង។

Tatyana Kuzmina, Gazprombank

អនុប្រធាន, ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Tatyana Kuzmina ត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Gazprombank ជាច្រើនប្រភេទ៖ ធនាគារសាជីវកម្ម ធនាគារលក់រាយ ធនាគារវិនិយោគ និងសេវាថែទាំ។ សកម្មភាពធនាគាររបស់ Gazprombank ក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការជួញដូរមូលបត្រ ប្រតិបត្តិការប្តូរប្រាក់បរទេស ប្រតិបត្តិការជាមួយលោហៈដ៏មានតម្លៃ ប្រតិបត្តិការបោសសម្អាត និងសេវាទូទាត់ប្រាក់។ Kuzmina ក៏បានជួយឈ្មួញកណ្តាលនូវកិច្ចព្រមព្រៀងនាពេលថ្មីៗនេះជាមួយ Chengtong Holdings Group របស់ប្រទេសចិនដើម្បីបង្កើតមូលនិធិវិនិយោគចំនួន $1 ពាន់លានដុល្លារ។

Alina Kuznetsova, VTB Capital

ប្រធានផ្នែកកិច្ចការសាជីវកម្ម នាយកដ្ឋានច្បាប់

Mikhail Kadyshev, Tarkett អឺរ៉ុបខាងកើត

ក្រុមហ៊ុន "Tarkett" ចូលរួមក្នុងការផលិតកម្រាលឥដ្ឋ។ Mikhail Kadyshev បង្កើតផែនការមហិច្ឆតារបស់ក្រុមហ៊ុន ដោយអរគុណដែលក្រុមហ៊ុនបានបង្កើនឥទ្ធិពលរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងអឺរ៉ុបខាងកើត (ការិយាល័យកណ្តាលរបស់ Tarkett គឺនៅទីក្រុងប៉ារីស)។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងស្វែងរកមធ្យោបាយថ្មីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ ទោះបីជាមានការលំបាកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនាពេលថ្មីៗនេះក៏ដោយ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ លោក Tarkett កំពុងពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងឡើងលើ Kadyshev និងក្រុមរបស់គាត់ ដើម្បីជៀសវាង និងដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ទាំងអស់ដោយប្រយ័ត្នប្រយែង។

~ ម ~

លោក Anton Malginov, Mail.Ru Group

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

លោក Anton Malginov បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2010 Malginov គឺជាមេធាវីផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាដ៏ភ្លឺស្វាងម្នាក់នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ គាត់មានបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការតំណាងឱ្យរដ្ឋនៅក្នុងតុលាការមជ្ឈត្តកម្ម និងតុលាការនៃយុត្តាធិការទូទៅនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ក៏ដូចជាធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអ៊ីនធឺណិតផ្សេងៗ។

Oleg Mubarakshin, ប្រព័ន្ធ AFK

អនុប្រធាន, ប្រធានផ្នែកច្បាប់ស្មុគស្មាញ

Oleg Mubarakshin បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងខែធ្នូ 2014 ហើយបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងសកម្មនូវប្រតិបត្តិការមួយចំនួន។ ថ្មីៗនេះក្រុមហ៊ុនបានទិញភាគហ៊ុន 100% នៅក្នុងសណ្ឋាគារ Hotel Chain ក្នុងតំបន់ចំនួន 9 ក្នុងតម្លៃ RUB 2.6 ពាន់លាន។ ពី VIYM និងភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងដាច់ដោយឡែកនៅក្នុង OJSC Lesosibirsk LDK លេខ 1 ដែលជាសហគ្រាសផលិតឈើធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី តាមរយៈក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួន LLC LesInvest ។ លោក Mubarakshin ក៏បានជួយក្រុមហ៊ុនលក់ភាគហ៊ុន 50% នៅក្នុង SG-trans OJSC ដោយផ្លាស់ប្តូរវាទៅជាប្រតិបត្តិករដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែកឈានមុខគេមួយរបស់រុស្ស៊ីទៅកាន់ក្រុមអ្នកទិញដែលមិនពាក់ព័ន្ធក្នុងតម្លៃ 6 ពាន់លានរូប្លិ៍។

Evgeny Moskovets, GlavUPDK ក្រោមក្រសួងការបរទេសនៃប្រទេសរុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Evgeny Moskovets បានរចនាឡើងវិញដោយជោគជ័យនូវនាយកដ្ឋានច្បាប់ ដោយធ្វើការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗចំពោះការងាររបស់ខ្លួន។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះរួមមានការបង្កើតផ្នែកឯកទេសចំនួនបី ការបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំច្បាស់លាស់សម្រាប់ការចែកចាយការងារនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មទាំងអស់ និងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង និងរបាយការណ៍។ បន្ថែមពីលើការសម្រេចបាននូវភាពរហ័សរហួននៃការងារនៅក្នុងផ្នែក ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ Moskovets បាននាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃវប្បធម៌ ដោយបុគ្គលិកផ្តោតលើលទ្ធផលច្រើនជាងមុន។

Petr Maksimov, Rusal

នាយកផ្នែកច្បាប់

Petr Maksimov ទីប្រឹក្សាទូទៅនៃ RUSAL បានធ្វើជាប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់តាំងពីខែកក្កដា ឆ្នាំ 2012។ ដោយនាំយកបទពិសោធន៍របស់គាត់ក្នុងប្រតិបត្តិការ M&A ការវិនិយោគអន្តរជាតិ និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដល់ក្រុមហ៊ុន គាត់បានបង្កើត និងពង្រឹងក្រុមផ្នែកច្បាប់ទៅជាទ្រព្យសម្បត្តិអាជីវកម្មដ៏រឹងមាំ។ ក្នុង​សមត្ថភាព​នេះ លោក​បាន​ដឹក​នាំ​ការ​ទិញ​យក និង​ការ​បង្វិល​ចេញ​នៃ​ទ្រព្យ​សកម្ម​ធំ​បំផុត​មួយ​ចំនួន​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​រុស្ស៊ី និង​នៅ​បរទេស។

Alexander Matveev, Alrosa

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Matveev បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់នៅក្នុងសេវាកម្មស៊ីវិល ដោយធ្វើការរយៈពេល 4 ឆ្នាំនៅក្នុងការិយាល័យរបស់ព្រះរាជអាជ្ញា មុនពេលបន្តទៅធ្វើការនៅផ្ទះឯកជន។ នៅទីនេះក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2001 ដល់ឆ្នាំ 2009 គាត់បានធ្វើការនៅ SIBUR បន្ទាប់មកនៅ Russian Communal Systems និង RusHydro ជាប្រធាននាយកដ្ឋាន ផ្នែកជំនួយផ្នែកច្បាប់ និងជាអនុប្រធានផ្នែកច្បាប់រៀងៗខ្លួន។ ដូច្នេះហើយ គាត់មានបទពិសោធន៍ផ្នែកច្បាប់ដ៏មានតម្លៃ ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញនៅក្នុងការកំណត់ជាច្រើន ជាមួយនឹងជំនាញយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលធ្វើឲ្យគាត់មានភាពស័ក្តិសមសម្រាប់ការងារណាមួយដែលគាត់អាចប្រឈមមុខ។

Ivan Maslyaev, Lukoil

អនុប្រធាន ទីប្រឹក្សាទូទៅ

លោក Ivan Maslyaev មានមុខតំណែងលេចធ្លោនៅក្នុងទីផ្សារច្បាប់ក្នុងស្រុករបស់រុស្ស៊ីជាអនុប្រធាន និងប្រឹក្សាទូទៅនៃក្រុមហ៊ុន Lukoil ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រេងដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេស និងជាក្រុមហ៊ុនផលិតប្រេងដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ពិភពលោក។ Maslyaev បាននៅជាមួយក្រុមហ៊ុនតាំងពីឆ្នាំ 1994 ដោយដំបូងឡើយបម្រើការជាប្រធានផ្នែកច្បាប់អស់រយៈពេល 5 ឆ្នាំ និងដឹកនាំផ្នែកជំនួយផ្នែកច្បាប់សំខាន់ចាប់ពីឆ្នាំ 2000 រហូតដល់កាន់តំណែងបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ក្នុងឆ្នាំ 2012។ បទពិសោធន៍ 23 ឆ្នាំរបស់គាត់ជាមួយក្រុមហ៊ុនមានន័យថាគាត់មានការយល់ដឹងកម្រិតខ្ពស់អំពីប្រតិបត្តិការរបស់ LUKOIL ។

~ ន ~

Egor Nuzhdin, AGC Glass Europe

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Nuzhdin និងសហការីរបស់គាត់កំពុងបង្កើត និងអនុវត្តកម្មវិធីអនុលោមភាពប្រឆាំងនឹងការទុកចិត្ត ដែលនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំ 2017 Nuzhdin បានអនុវត្តផែនការរបស់គាត់ក្នុងការរៀបចំអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនឡើងវិញនៅអ៊ុយក្រែន។ Nuzhdin ក៏បានធ្វើការជាមួយបំណុលនិងនីតិវិធីក្ស័យធនក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 30 លានរូប្លិ៍។ គាត់បានចូលរួមក្នុងការស៊ើបអង្កេតប្រឆាំងការលក់បង្ខូចថ្លៃនៅក្នុងប្រទេសទួរគី និងអ៊ុយក្រែន។

Alexey Nikiforov, Sibur

ប្រធានផ្នែកជំនួយផ្នែកច្បាប់

បន្ទាប់ពីរយៈពេល 4 ឆ្នាំក្នុងនាមជាមេធាវីនៅក្នុងផ្នែកច្បាប់ Nikiforov ត្រូវបានតែងតាំងឱ្យកាន់តំណែងជាមេធាវីជាន់ខ្ពស់ក្នុងឆ្នាំ 2011 ហើយនៅឆ្នាំ 2015 គាត់ត្រូវបានតែងតាំងឱ្យកាន់តំណែងបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់។ ពេញមួយជីវិតរបស់គាត់នៅ Sibur លោក Nikiforov បានបង្កើតខ្លួនគាត់ជាអ្នកជំនាញដែលអាចផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដល់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធផ្សេងៗរបស់ Sibur ។

~ អូ ~

Natalya Okuneva, Unicredit

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Natalia Okuneva គឺជាទីប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុរុស្ស៊ីឈានមុខគេម្នាក់ដែលក្នុងអំឡុងពេលអាជីពរបស់នាងបានដឹកនាំនាយកដ្ឋានច្បាប់នៃធនាគារពហុជាតិដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេស។ នាងបានចូលរួមក្នុងការរៀបចំក្រុមឡើងវិញក្នុងគោលបំណងផ្លាស់ប្តូរម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃធនាគារ UniCredit Bank Russia ពី Bank Austria ទៅ UniCredit SpA ។ នៅដើមឆ្នាំ 2016 Okuneva បានជួយដោះស្រាយស្ថានភាពលំបាកមួយនៅក្នុងសាធារណរដ្ឋ Bashkortostan និងសាធារណៈរដ្ឋ Tatarstan (សាខា Ufimsky របស់ធនាគារ) ដែលជាកន្លែងដែលមានការប្តឹងផ្តល់ជាច្រើនប្រឆាំងនឹងធនាគារទាក់ទងនឹងការរំលោភលើច្បាប់ការពារសិទ្ធិអ្នកប្រើប្រាស់។ ដែលធនាគារត្រូវមានកាតព្វកិច្ចទិញគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងដែលមិនបដិសេធ។ បន្ទាប់ពីការចូលរួមពីក្រុមរបស់ Okuneva ការអនុវត្តរបស់តុលាការនៅក្នុងតំបន់ចំនួនពីរត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់ធនាគារ ខណៈដែលចំនួននៃការទាមទារបានថយចុះពីជាង 300 ទៅ 12។

Tatyana Odabashyan, Heineken ប្រទេសរុស្ស៊ី

ប្រធានផ្នែកច្បាប់ និងអនុលោមភាព

នាងបានចូលរួមក្នុងការលក់ស្រាបៀររបស់ Stepan Razin ។ នាង​និយាយ​ថា​៖ «​ខ្ញុំ​មាន​ទំនួល​ខុស​ត្រូវ ហើយ​បាន​បញ្ចប់​គម្រោង​លក់​ស្រា​បៀរ​របស់ Stepan Razin ដោយ​ជោគជ័យ។ វា​ពិបាក​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ព្រោះ​គម្រោង​នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​មាន​បញ្ហា​ផ្លូវ​ច្បាប់​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​មាន​ផ្នែក​ពាណិជ្ជកម្ម និង​ការ​គ្រប់​គ្រង​របស់​គម្រោង​ផង​ដែរ»។ ក្នុងស្រុក Odabashyan បានចូលរួមក្នុងការរៀបចំឡើងវិញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃនីតិបុគ្គលទាំងអស់របស់ Heineken Russia ដែលជាគម្រោងមួយដែលបានចំណាយពេល 3 ឆ្នាំ ហើយបានបណ្តាលឱ្យមានការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃនីតិបុគ្គលចំនួន 40 ទៅជាមួយ។

~P~

Sergei Prokofiev, "Lenta"

នាយកផ្នែកច្បាប់

Prokofiev តែងតែចាប់យកចំណេះដឹងផ្នែកច្បាប់ និងពាណិជ្ជកម្មឯកទេស ហើយជាមេធាវីក្នុងផ្ទះដែលមានបទពិសោធន៍នៅក្នុងទីផ្សារលក់រាយអាហារ។ Prokofiev បានធ្វើការឱ្យ Metro Cash & Carry អស់រយៈពេល 11 ឆ្នាំក្នុងមុខតំណែងផ្សេងៗ រួមទាំងជានាយកផ្នែកច្បាប់ផងដែរ។

Polina Presnyakova, MSD

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ និងអនុលោមភាព

Presnyakova បាននៅជាមួយក្រុមហ៊ុនតាំងពីឆ្នាំ 2011 ហើយត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកជំនាញផ្នែកច្បាប់ឱសថរបស់រុស្ស៊ី ក៏ដូចជាច្បាប់សាជីវកម្ម និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មផងដែរ។

Sergei Potanin, Exclasses Holdings

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Potanin ក៏បានធ្វើការលើការណែនាំឧទ្ធម្ភាគចក្ររបស់ក្រុមហ៊ុនទៅកាន់ទីផ្សាររុស្ស៊ី និង CIS ដោយបានចែកចាយឧទ្ធម្ភាគចក្រ AW139 ដែលប្រមូលផ្តុំនៅឯក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារបស់រុស្ស៊ី។ គាត់បានបង្កើត និងអនុវត្តប្រព័ន្ធចែកចាយថ្មី។ Potanin និយាយថា "ប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិជាមួយក្រុមហ៊ុនរុស្ស៊ីកាន់តែលំបាកដោយសារតែផលប៉ះពាល់នៃទណ្ឌកម្ម" ។

Dmitry Popov, ABB

អនុប្រធានផ្នែកច្បាប់

ដើម្បីធ្វើឱ្យការងារនៃមុខងារច្បាប់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងតិចជាងអាស្រ័យលើវត្តមាននៃបន្ទុកការងារ Popov បានពង្រីកគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈរបស់មេធាវីនៅក្នុងក្រុមរបស់គាត់បន្ទាប់ពីការអនុវត្តចង្អៀតជាច្រើនឆ្នាំជាមួយមេធាវីនីមួយៗ។ ដោយធ្វើការដើម្បីអនុវត្តទ្រឹស្តីថ្មីនៃច្បាប់រុស្ស៊ី លោក Popov និងក្រុមរបស់គាត់ថ្មីៗនេះបានឈ្នះសំណុំរឿងធំមួយ ដែលមេធាវី និងអ្នកជំនាញហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើនគិតថាជាអ្នកចាញ់។

Nikita Polozov, Canon ប្រទេសរុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Polozov នាយកដ្ឋានច្បាប់របស់ Canon Russia & CIS Legal បានចូលរួមក្នុងគម្រោងសំខាន់ៗជាច្រើនដែលថ្មីៗនេះបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងអឺរ៉ុបខាងកើតនៃប្រទេស ហើយបានចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការនាំយកក្រុមហ៊ុនទៅកាន់ទីផ្សារនៃប្រទេស CIS មួយផ្សេងទៀត។

Konstantin Pogrebezhsky, Kronospan

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

Pogrebezhskiy បានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងនាមជាទីប្រឹក្សាច្បាប់នៅខែធ្នូ ឆ្នាំ 2010 ហើយត្រូវបានតែងតាំងជាទីប្រឹក្សាច្បាប់ជាន់ខ្ពស់នៅខែកក្កដា ឆ្នាំ 2014។ លោក​ត្រូវ​បាន​តែងតាំង​ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត​ក្នុង​ខែ​កញ្ញា ឆ្នាំ ២០១៤ ដល់​មុខ​តំណែង​បច្ចុប្បន្ន​ជា​ប្រធាន​នាយកដ្ឋាន​ច្បាប់។ Pogrebeisky ផ្តល់យោបល់លើគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មបរទេស ពន្ធ ការផ្គត់ផ្គង់។

Artem Podshibyakin, Inditex ប្រទេសរុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

បន្ថែមពីលើការឈ្នះជម្លោះលើតម្លៃគយ និងការដាក់ស្លាកទំនិញនាំចូល ក៏ដូចជាជម្លោះក្នុងវិស័យភតិសន្យាអចលនទ្រព្យ Podshibyakin បានបង្កើតនាយកដ្ឋានច្បាប់ដែលមានការរៀបចំយ៉ាងល្អដែលគាំទ្រសកម្មភាពរបស់ Inditex ។ Podshibyakin បានអនុវត្តកម្មវិធីច្នៃប្រឌិតថ្មីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជួលអចលនទ្រព្យដែលក្រុមហ៊ុនប្រឈមមុខ។ លោក​និយាយ​ថា​៖ «​ការ​ជួល​កន្លែង​សម្រាប់​ហាង​គឺជា​កិច្ចការ​ដ៏​សំខាន់​បំផុត​មួយ​របស់​នាយកដ្ឋាន និង​ក្រុមហ៊ុន​របស់​យើង​»​។ ប្រព័ន្ធនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមរបស់ Podshibyakin ធ្វើការកាន់តែរលូន និងមានប្រសិទ្ធភាព ដែលវាមានប្រយោជន៍ ដោយសារបន្ទុកការងារដែលកើនឡើងឥតឈប់ឈរ។

Inna Panteleeva, Roche

ប្រធានផ្នែកទំនាក់ទំនងសាជីវកម្ម ប្រធានផ្នែកច្បាប់

សមិទ្ធិផលថ្មីៗមួយចំនួនរបស់នាងគឺការលើកកម្ពស់គំរូអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រឆាំងនឹងការជឿទុកចិត្ត ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម ការអនុលោមតាមតម្រូវការថែទាំសុខភាព និងការសម្រួលដំណើរការអាជីវកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំជាង។ នាងត្រូវបានគេគោរពយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសម្រាប់ការរួមចំណែករបស់នាងចំពោះសកម្មភាពច្បាប់ឱសថទាក់ទងនឹងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត Pharma 2020 ។ នាងក៏បានរួមគ្នាបង្កើតការអនុវត្តចែកចាយឱសថនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្រោមការឧបត្ថម្ភរបស់គណៈកម្មាធិការសហភាពអឺរ៉ុបស្តីពីសុខភាព និងឱសថ។

~R~

Alexander Rodionov, PNK Logistics

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

ការគាំទ្រសកម្មភាពរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម និងឃ្លាំងដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ Rodionov និងក្រុមរបស់គាត់ដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ដែលកើតចេញពីផ្នែកផ្សេងៗនៃច្បាប់ ស្របពេលជាមួយគ្នានេះគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិការ និងគម្រោងសំខាន់ៗសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។

Vera Reznikova, M.video

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Vera Reznikova គឺជាអ្នកប្រឹក្សាទូទៅតាំងពីឆ្នាំ 2009 ។ ឥឡូវនេះនាងគ្រប់គ្រងក្រុមអ្នកច្បាប់ដែលមានមនុស្ស 44 នាក់។ Reznikova ទទួលខុសត្រូវចំពោះការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃនាយកដ្ឋានច្បាប់ ក៏ដូចជាដំណើរការ M&A និងការគ្រប់គ្រងជម្លោះសាជីវកម្ម។

Ekaterina Regeda, Donstroy

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

លោក​បាន​កាន់​តំណែង​នេះ​តាំង​ពី​ឆ្នាំ ២០១៥។ នាងបានធ្វើការលើកិច្ចព្រមព្រៀងទិញការដ្ឋានសំណង់ចំនួន 8 ចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំ 2017 មកនាងអាចឈ្នះករណីដែលមានតម្លៃ 2 ពាន់លានរូប្លែ។ គណនី​ត្រូវ​ទទួល។ ក្នុងអំឡុងពេលការងាររបស់គាត់ Regeda ក៏បានគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើនសីលធម៌នៃក្រុមរបស់គាត់ដោយអនុវត្តប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។

~ស~

Aidar Sultanov, Nizhnekamskneftekhim

Sultanov បានបង្ហាញចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ខណៈពេលដែលជួយអតិថិជននៅក្នុងតុលាការធម្មនុញ្ញរុស្ស៊ី តុលាការអាជ្ញាកណ្តាលកំពូល និងតុលាការសិទ្ធិមនុស្សអឺរ៉ុប។ ដោយធ្វើការក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាមួយអង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅកម្រិតសហព័ន្ធ Sultanov បានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធច្បាប់របស់រុស្ស៊ី។

Anna Serebrennikova, Megafon

នាយកផ្នែកច្បាប់

បាននៅជាមួយក្រុមហ៊ុនតាំងពីឆ្នាំ 2006 ។ នាង​ត្រូវ​បាន​គេ​តែងតាំង​ឱ្យ​កាន់​តំណែង​បច្ចុប្បន្ន​របស់​នាង​ក្នុង​ឆ្នាំ ២០១៦ ។ Serebrennikova គឺជាបុគ្គលិកសំខាន់នៅក្នុងការទិញភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Mail.Ru Group នាពេលថ្មីៗនេះក្នុងតម្លៃ 740 លានដុល្លារ។

Irina Savina, Astellas

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ និងអនុលោមភាព

ដើម្បីជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនជាង 1,000 នាក់នៅក្នុងទីផ្សារចំនួន 13 អំពីតម្រូវការផ្លូវច្បាប់ថ្មី Savina បានកែលម្អវប្បធម៌ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិនៅក្នុងអង្គភាព។ Savina និយាយថា “វិធីសាស្រ្តសិក្សាបែបប្រពៃណីត្រូវបានពង្រឹងជាមួយនឹងវិធីច្នៃប្រឌិត និងការចូលរួមដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពកម្មវិធី” ។ "ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ការវិភាគទស្សនិកជនគោលដៅត្រូវបានអនុវត្ត ដែលបានរកឃើញថាការប្រាស្រ័យទាក់ទងអន្តរកម្ម ការប្រើប្រាស់ខ្លឹមសារដែលមើលឃើញ និងសមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំកម្មវិធីឱ្យស្របតាមតម្រូវការរបស់អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗគួរតែជាអាទិភាព។"

Olga Samoilenko, Emerson

ប្រធានផ្នែកច្បាប់

នៅឆ្នាំ 2006 Samoylenko បានចូលរួមជាមួយ Emerson ជាទីប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់។ បួនឆ្នាំក្រោយមក នាងត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ មួយឆ្នាំក្រោយមកនាងបានក្លាយជាមេធាវីជាន់ខ្ពស់ និងជាប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់។ ដូច្នេះដោយបានឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជាច្រើននាងដឹងនិងយល់ច្បាស់អំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

Anna Salivon ក្រុម OTTO រុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

គាត់បានធ្វើការនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់គាត់តាំងពីឆ្នាំ 2006 ។ Salivon សម្រេចចិត្តលើការពង្រីកក្រុមហ៊ុន Otto Group Russia ដែលទឹកប្រាក់ចំនួន 50 លានអឺរ៉ូត្រូវបានបែងចែកក្នុងឆ្នាំ 2013 ។ ពីមុន Salivon គឺជាមេធាវីនៅ Friedlander & Associates ដែលជាមេធាវីសម្រាប់អ្នកផលិតគ្រឿងស្រវឹងដ៏ធំបំផុត Rosspirtprom ។ នាងបានទទួលសញ្ញាប័ត្រច្បាប់ពីសាកលវិទ្យាល័យ Krasnodar State University និងសញ្ញាបត្រភាសាអង់គ្លេសពីសាកលវិទ្យាល័យ Washington និង Lomonosov Moscow State University ។ M.V. Lomonosov ក៏ដូចជាសញ្ញាប័ត្រអន្តរជាតិក្នុងឯកទេស "សាលាពាណិជ្ជកម្មនៃសាកលវិទ្យាល័យ Manchester" ។

Yulia Sycheva, Viacom International Media Networks

នាយកផ្នែកច្បាប់

គាត់មានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងវិស័យច្បាប់រដ្ឋប្បវេណី និងច្បាប់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា គាត់គឺជាអ្នកជំនាញក្នុងផ្នែកដូចជា ការរក្សាសិទ្ធិ អាជ្ញាប័ណ្ណ និយតកម្មផ្លូវច្បាប់នៃបញ្ហាមួយចំនួននៅក្នុងឧស្សាហកម្មកម្សាន្ត។

Evgenia Solomentseva, Ricoh Rus

ប្រធានក្រុមច្បាប់

Solomentseva បានសាងសង់នាយកដ្ឋានច្បាប់ដ៏រឹងមាំនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ Ricoh ក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដោយជ្រើសរើសក្រុមអ្នកជំនាញដែលគាំទ្រគ្រប់ផ្នែកនៃការងារសាជីវកម្ម កិច្ចសន្យា និងវិវាទ។ Solomentseva មានប្រសាសន៍ថា "យើងជិតស្និទ្ធនឹងអាជីវកម្មក្នុងនាមជាដៃគូអាជីវកម្ម" ។ Solomentseva បច្ចុប្បន្នកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការអនុវត្តលំហូរការងារផ្ទៃក្នុងអេឡិចត្រូនិកសម្រាប់ការអនុម័តកិច្ចសន្យា ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបង្រួបបង្រួមមុខងារច្បាប់ និងមុខងារផ្សេងទៀតក្នុងរយៈពេលដ៏សំខាន់មួយ។ Solomentseva ពង្រីកវត្តមានរបស់ Ricoh នៅក្នុងប្រទេស CIS ផ្សេងទៀត ហើយរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ដល់ការបង្កើតបណ្តាញអ្នកចែកចាយដែលមានលក្ខខណ្ឌពិសេស។

Michael Smith, Renault Nissan Alliance

គណៈកម្មការ​ក​ណ្តា​ល

Smith ធ្វើការនៅកម្រិតខ្ពស់ ហើយត្រូវបានជឿទុកចិត្តដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការរួមចំណែកដល់យុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុននៅកម្រិតនៃគម្រោងសកលជាច្រើន។ លោក Michael Smith បានបង្ហាញពីវិជ្ជាជីវៈរបស់គាត់នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតឡើងវិញនូវក្រុមហ៊ុន AvtoVAZ និងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន Renault-Nissan Alliance ។ នេះនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃដើមទុនដែលមានចំនួន 26 ពាន់លានរូប្លិ៍។

Alexander Smirnov, Moscow Exchange

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Smirnov បានរៀបចំក្រុមច្បាប់ឡើងវិញ ដើម្បីកែលម្អការរួមបញ្ចូលក្រុមជាមួយអាជីវកម្ម ដោយសម្រេចបាននូវដំណើរការនេះដោយការណែនាំអំពីដំណើរការនៃមុខងារផ្លូវច្បាប់ជាកណ្តាលនៅទូទាំងក្រុមក្រុមហ៊ុន Moscow Exchange ។ Smirnov បានណែនាំ "សន្ទស្សន៍ការពេញចិត្ត" សម្រាប់អតិថិជន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនវាយតម្លៃសមាជិកក្រុម។ លោកពន្យល់ថា "មេធាវីបានចាប់ផ្តើមផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ដោយអតិថិជនផ្ទៃក្នុង ទាំងនាយកដ្ឋានខាងមុខ និងខាងក្រោយ"។ លើសពីនេះទៀត Smirnov បានចូលរួមក្នុងគម្រោងជោគជ័យសំខាន់ៗជាច្រើន ជាពិសេសតួនាទីរបស់គាត់ក្នុងការលក់ភាគហ៊ុនចំនួន 500 លានដុល្លារដោយធនាគារកណ្តាលនៃប្រទេសរុស្ស៊ីទៅឱ្យវិនិយោគិនរុស្ស៊ី និងបរទេស។

Alexey Sirotenko, PhosAgro

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

លោក Aleksey Sirotenko គឺជាប្រធានផ្នែកច្បាប់នៅក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2011 ហើយក្រុមហ៊ុននេះកំពុងកាន់កាប់របស់ខ្លួនបើទោះបីជាតម្លៃប្រេងធ្លាក់ចុះ និងទណ្ឌកម្មសេដ្ឋកិច្ចក៏ដោយ។ Sirotenko ក៏ធ្លាប់ធ្វើជាអគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការសាជីវកម្ម និងច្បាប់នៅ PhosAgro ផងដែរ។ ក្នុងនាមជាអ្នកផលិតផូស្វ័រធំជាងគេទី 3 របស់ពិភពលោក PhosAgro ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រាក់រូប្លែទន់ខ្សោយដែលជំរុញការនាំចេញរបស់ខ្លួន និងជំរុញកសិកម្មក្នុងស្រុក។ Sirotenko បានផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវភាពបត់បែនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសទាំងនេះ និងបានរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងក្នុងការពង្រឹងអាជីវកម្ម។ .

Valery Sidnev, EuroChem

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Sidnev មានបទពិសោធន៍ជិត 20 ឆ្នាំក្នុងការអនុវត្តឯកជន ដោយផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ដល់ក្រុមហ៊ុន EuroChem ដែលជាក្រុមហ៊ុនជីអាសូត និងផូស្វាត។ Sidnev ត្រួតពិនិត្យគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន និងមុខងារត្រួតពិនិត្យមួយចំនួន ដោយដឹកនាំក្រុមមេធាវីជាង 70 នាក់ដែលមានមូលដ្ឋាននៅក្នុង 12 ទីតាំង។ នៅខែមករាឆ្នាំ 2017 ក្រុមហ៊ុន EuroChem Group និងសាជីវកម្មគីមីជាតិចិនបានចុះហត្ថលេខាលើអនុស្សរណៈមួយដើម្បីបង្កើតរោងចក្រផលិតឧស្សាហកម្មរួមគ្នាដែលនឹងត្រូវការការងារយ៉ាងច្រើនពីផ្នែកច្បាប់។

~T~

Dmitry Timofeev ក្រុមក្រុមហ៊ុន Rosvodokanal

នាយកផ្នែកច្បាប់

Timofeev បានធ្វើការនៅ Rosvodokanal តាំងពីឆ្នាំ 2014 ។ នៅឆ្នាំ 2015 នាយកដ្ឋានច្បាប់នៃសហគ្រាសត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាល្អបំផុតក្នុងការតែងតាំង "ក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ថាមពល និងធនធានផ្សេងទៀត" ។ Timofeev គ្រប់គ្រងមុខងារច្បាប់ និងសាជីវកម្មជាមួយនឹងភាពបត់បែន និងភាពប៉ិនប្រសប់ដ៏អស្ចារ្យ ដោយរៀបចំពួកគេដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងដំណើរការ IPO និង SPO ក៏ដូចជាកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ឆ្លងព្រំដែនដ៏ស្មុគស្មាញ។ Timofeev មានបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការដឹកនាំគម្រោងច្បាប់សាជីវកម្ម និងរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មស្មុគស្មាញ និងការរៀបចំឡើងវិញ រួមទាំងគម្រោងដែលមានបំណងជួយក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការអាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗ។

Natalia Totahewage, Abbott Laboratories

នាយកផ្នែកច្បាប់

Totahewage មានជំនាញវិជ្ជាជីវៈក្នុងបញ្ហាអាជីវកម្មដូចនាងនៅក្នុងបញ្ហាច្បាប់។ នាងធ្វើការជានាយកផ្នែកច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ប្រទេសរុស្ស៊ី និង CIS ហើយការគ្រប់គ្រងសំណុំរឿងផ្លូវច្បាប់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដ៏ធំនេះតម្រូវឱ្យមានជំនាញឆ្លងកាត់ព្រំដែន និងជំនាញគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់។

Alexander Tarabrin, "ការរកឃើញ"

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

Tarabrin មានចំណេះដឹងសំខាន់ៗអំពីច្បាប់សាជីវកម្ម និងបញ្ហាពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ មុនពេលចូលរួមជាមួយ Otkritie គាត់បានដឹកនាំផ្នែកច្បាប់នៅ Gunvor Group ក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីអស់រយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លះ។ ពីមុនគាត់បានអនុវត្តនៅក្នុងការិយាល័យទីក្រុងមូស្គូនៃ Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom អស់រយៈពេលជិតប្រាំមួយឆ្នាំមកហើយ ដោយផ្តោតលើកិច្ចព្រមព្រៀង M&A អន្តរជាតិ ការវិនិយោគទុនបណ្តាក់ទុន កិច្ចព្រមព្រៀងបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា និងប្រតិបត្តិការទីផ្សារមូលធន។

~ យូ ~

Ksenia Ushakova, M.video

ប្រធានផ្នែកអចលនទ្រព្យ

ដឹកនាំដោយ Ksenia Ushakova នាយកដ្ឋានអចលនទ្រព្យរបស់ M.video បានបង្ហាញឱ្យឃើញជាប់លាប់នូវភាពចល័តដែលត្រូវការដើម្បីប្រើប្រាស់ជំនាញរបស់ខ្លួនដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះដែលកើតឡើងនៅកម្រិតតំបន់ទូទាំងប្រទេសរុស្ស៊ី។ Ushakova បច្ចុប្បន្នដឹកនាំក្រុមដើម្បីអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ថ្មីមួយចំនួន និងគោលនយោបាយអនុលោមភាព ហើយបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនអំពីរបៀបឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។

~ ហ ~

Igor Chekunov, Kaspersky Lab

អគ្គនាយករងទទួលបន្ទុកកិច្ចការច្បាប់

Chekunov បាននៅជាមួយក្រុមហ៊ុនតាំងពីឆ្នាំ 2000 ។ អ្នកនិពន្ធនៃការវាយតម្លៃសំដៅទៅលើបញ្ហានៃសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតថាជា "រឿងចម្រូងចម្រាស និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត" តាមទស្សនៈផ្លូវច្បាប់។ Chekunov គឺជាបេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្ត្រច្បាប់បទពិសោធន៍ការងាររបស់គាត់នៅក្នុងក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងនិងក្រសួងមួយចំនួននៃប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានកត់សម្គាល់។

Elena Chelembeeva ក្រុម Volvo រុស្ស៊ី

ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់

នាយកដ្ឋានរបស់ Elena Chelembeeva នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ពាណិជ្ជកម្មសំខាន់ៗដល់ក្រុមហ៊ុន។ នាងខ្លួនឯងបានសមហេតុផលការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Chelembeyeva បាននាំឱ្យមានការកាត់បន្ថយករណីតុលាការពាក់ព័ន្ធនឹងក្រុមហ៊ុន។ ដូចគ្នានេះផងដែរការងាររបស់នាងត្រូវបានគេកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងអំឡុងពេលការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ Volvo និង Renault Trucks ។

Anton Chertkov, ក្រុមហ៊ុន Delo Group

នាយកកិច្ចការច្បាប់

ទោះបីជារយៈពេលខ្លីនៃការងារនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូននិងភស្តុភារដ៏ធំបំផុតក៏ដោយក៏លោក Anton Chertkov បានគ្រប់គ្រងដើម្បីរៀបចំនីតិបុគ្គលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងបង្រួម។ នៅឆ្នាំ 2016 គាត់បានចូលរួមក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនឡើងវិញដោយជោគជ័យ។

កាលពីមុន Chertkov ធ្លាប់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែក Freight One ហើយក៏ធ្លាប់ធ្វើជាអនុប្រធានផ្នែកច្បាប់ និងកិច្ចការសាជីវកម្មនៅ Russian Platinum Group ផងដែរ។

~W~

Marina Shvetsova, Uralkali

នាយកផ្នែកច្បាប់ និងកិច្ចការសាជីវកម្ម

នៅពេលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាង Uralkali និង Silvinit លោកស្រី Marina Shvetsova គឺជានាយកផ្នែកច្បាប់ និងសាជីវកម្ម ដូច្នេះហើយបានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យបញ្ហាច្បាប់ទាក់ទងនឹងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការរួមបញ្ចូលនៃអង្គភាពទាំងពីរ។ នាងបានចូលបម្រើការងារជាមួយក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2005 ជាប្រធានផ្នែកច្បាប់ និងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា នាងបានកាន់តំណែងបច្ចុប្បន្នជានាយកផ្នែកច្បាប់ និងកិច្ចការសាជីវកម្ម។ កិច្ចព្រមព្រៀងដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់ Shvetsova គឺកិច្ចព្រមព្រៀងមុនការនាំចេញចំនួន 850 លានដុល្លាររយៈពេលប្រាំឆ្នាំជាមួយធនាគារអន្តរជាតិចំនួន 11 ។

Anastasia Shkarina, Unilever

នាយកផ្នែកច្បាប់

ក្រោមការដឹកនាំរបស់ Shkarina នាយកដ្ឋានច្បាប់របស់ Unilever កំពុងអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវកម្មវិធីអនុលោមភាពប្រឆាំងនឹងការទុកចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ដោយមានការគាំទ្រយ៉ាងសកម្មពីក្រុមច្បាប់ Unilever វេទិកាសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងនៃវិវាទក្នុងវិស័យផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរវាងសមាជិកនៃសមាគមកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នាងបានចូលរួមក្នុងអន្តរកម្មជាមួយ FAS លើការបង្កើតអនុសាសន៍ស្តីពីការអនុវត្តច្បាប់ "ស្តីពីពាណិជ្ជកម្ម" ។

~F~

Olga Fadeeva, ម៉ាស៊ីនថាមពល

នាយកផ្នែកច្បាប់

គុណសម្បត្តិរបស់ Olga Fadeeva រួមមានកិច្ចព្រមព្រៀងដែលនាងគ្រប់គ្រង។ នេះគឺជាការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារវាង Power Machines និង Linde Group ដែលនឹងផលិតឧបករណ៍សម្រាប់បញ្ចេញឧស្ម័នធម្មជាតិ។

មុនពេលនោះ Fadeeva បានធ្វើការជាមេធាវីនៅក្រុមហ៊ុនច្បាប់ Baker McKenzie ។

"Business Breakfast with Leaders"

Chuichenko Konstantin Anatolyevich - ជំនួយការប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី - ប្រធាននាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យរបស់ប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

សន្និសីទ “ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ពីក្បាលដល់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ»

សព្វថ្ងៃនេះ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យបានក្លាយជាកិច្ចការសំខាន់របស់មនុស្សទីមួយនៃមុខងារផ្លូវច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រធានផ្នែកច្បាប់មានការព្រួយបារម្ភអំពីរបៀបធ្វើឱ្យដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យពីទីបញ្ចប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ តើមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យវិវាទ និងសវនកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាលដែរឬទេ? តើអាចធ្វើផែនការវិវាទ និងកំណត់ KPIs ដោយផ្អែកលើការធ្វើផែនការវិវាទបានទេ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីវាយតម្លៃ និងរៀបចំផែនការលទ្ធផលនៃទស្សនវិស័យតុលាការឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងកំណត់គោលដៅសម្រាប់មេធាវីនៃក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ? ហើយជាចុងក្រោយ តើត្រូវបង្កើតការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមុខងារសម្រាប់ក្រុមក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា ដើម្បីយកឈ្នះលើជម្លោះផលប្រយោជន៍? តើអាជីវកម្មកំណត់គម្លាតពីគោលដៅដោយលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអ្វីខ្លះ?

បន្ថែមពីលើការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ប្រធានផ្នែកច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមនុស្ស ថវិកា ទីប្រឹក្សា ពេលវេលារបស់គាត់ និងក្រុមរបស់គាត់ កំណត់គោលដៅសម្រាប់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ និងតាមដានការអនុវត្ត។ ប្រសិនបើអង្គភាពច្បាប់មានទំហំតូច ហើយប្រមូលផ្តុំនៅកន្លែងតែមួយ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកំណត់អាទិភាព។ ហើយចុះយ៉ាងណាបើក្រុមហ៊ុនជាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ដែលមាននីតិបុគ្គលជាច្រើនដែលមានទីតាំងនៅទីក្រុងផ្សេងៗគ្នា ឬសូម្បីតែប្រទេសផ្សេងៗគ្នា? តើការគ្រប់គ្រងក្រុមមេធាវីមានគោលការណ៍អ្វីខ្លះ?

វគ្គ 1. "ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្លូវច្បាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាបញ្ឈរលើឧទាហរណ៍នៃហានិភ័យវិវាទ"

អ្នកសម្របសម្រួល – Alexandra Nesterenko ប្រធាន OKUR

"និន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈច្បាប់"

"ការធ្វើផែនការ ថវិកា និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យវិវាទ"

Roman Kvitko នាយកផ្នែកច្បាប់ Gazprom Neft

“ការវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់។ ការបង្កើតវិធីសាស្រ្តបង្រួបបង្រួមជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការកែលម្អវប្បធម៌នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្នែកច្បាប់”

តំណាងក្រុមហ៊ុន IT Korus Consulting

ការពិភាក្សាជាមួយអ្នកចូលរួម។ "គោលការណ៍ច្បាប់បង្រួបបង្រួម ទល់នឹងភាពបុគ្គល និងការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ"។ Tatyana Kuzmina អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល - ប្រធានប្លុកច្បាប់ Promsvyazbank

"ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃថវិការបស់ក្រុមហ៊ុន និងការគ្រប់គ្រងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់"

Alexey Nikiforov ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់ SIBUR HOLDING

វគ្គ 2. "ពេលវេលាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំរូ៖ ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់អន្តរកម្មរវាងមេធាវី និងអាជីវកម្ម"

"រូបរាងស្រស់"

លោកស្រី Elena Borisenko អនុប្រធានទីមួយនៃក្រុមហ៊ុន Gazprombank

"ទិដ្ឋភាពខាងក្នុង"

Ruslan Ibragimov អនុប្រធានផ្នែកកិច្ចការសាជីវកម្ម និងច្បាប់ MTS

“ពេលវេលាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំរូ៖ មុខងារផ្លូវច្បាប់ហួសពីគំរូមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយ។

Yana Zoloeva ដៃគូ PWC

Victoria Arutyunyan, Senior Associate, Corporate and M&A Practice, PwC

ការពិភាក្សា "ជាថ្មីម្តងទៀតអំពីការតំរង់ទិសកូនក្តីរបស់មេធាវីសាជីវកម្ម៖ វាគួរតែត្រូវបានវាស់វែង ហើយប្រសិនបើដូច្នេះ តើដោយរបៀបណា?"

Alexander Smirnov, ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់, Moscow Exchange Valery Sidnev, ប្រធាននាយកដ្ឋានច្បាប់, EuroChem