កំណត់ត្រាពិភពលោកជាមួយប៉េងប៉ោង។

កំណត់​ត្រា​ពិភព​លោក ការបាញ់បាល់ (1 592 744 បាល់)
ការបើកដំណើរការនេះ។ ប៉េងប៉ោងផលិតក្នុងឆ្នាំ 1994 នៅ Disney Park (ប្រទេសអង់គ្លេស) នៅឯការបង្ហាញរូបថ្លុក Walt Disney "Alladdin" បានក្លាយជាកំណត់ត្រាពិភពលោក។
វាត្រូវបានចូលរួមដោយមនុស្ស 2000 នាក់ដែលមានចំនួនដូចគ្នានៃប៉េងប៉ោងដែលមានអេលីយ៉ូម។ ជាសរុប 1.6 លានត្រូវបានបាញ់បង្ហោះទៅលើមេឃ ប៉េងប៉ោង. ទស្សនីយភាពដ៏អស្ចារ្យនេះត្រូវបាននាំយកមកនូវជីវិតដោយ Colin Renwick ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាអ្នកឯកទេសឈានមុខគេក្នុងវិស័យចាប់ផ្តើម ប៉េងប៉ោង. មក​ដល់​ពេល​នេះ គាត់​មាន​ការ​ចាប់​ផ្តើម​ដ៏​អស្ចារ្យ​ជា​ច្រើន​ដល់​កិត្តិយស​របស់​គាត់។
ជាង 1,500,000 បាល់អង្កត់ផ្ចិត 10" ឧស្ម័នជាង 750,000 ហ្វីតគូបត្រូវបានប្រើប្រាស់។ នេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីលើក 18 តោននៃអ្នកស្ម័គ្រចិត្តជាង 2,000 នាក់ និងអ្នកឯកទេស 100 នាក់

កំណត់ត្រាអ៊ឺរ៉ុប, ការចាប់ផ្តើម (366,600 បាល់)
ថ្ងៃទី 23 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1992
កំណត់ត្រាអឺរ៉ុបជាផ្លូវការសម្រាប់ បើកដំណើរការ ប៉េងប៉ោងជាកម្មសិទ្ធិរបស់បែលហ្សិក (អឺរ៉ុប)។ គឺ​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ។ បើកដំណើរការបានចូលក្នុងសៀវភៅកំណត់ត្រាហ្គីណេស។ ហើយនេះមិនមែនជារឿងចម្លែកទេ ព្រោះ ៣៦៦.៦០០ បានហោះឡើងលើមេឃ ប៉េងប៉ោង. បើកដំណើរការលេខបែបនេះ ប៉េងប៉ោងគឺជាទស្សនីយភាពដ៏អស្ចារ្យ។

ការក្លែងធ្វើលឿនបំផុតនៃ "សាច់ក្រក"
ថ្ងៃទី 12 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1998 Salvatore Sabatino មកពីប្រទេសអ៊ីតាលីបានធ្វើរូបចម្លាក់ចំនួន 361 ក្នុងចំណោម 396 ។ បាល់សាច់ក្រកក្នុង 1 ម៉ោង។

តួលេខធំបំផុតនៃបាល់ 260Q "សាច់ក្រក" ។
សៀវភៅកំណត់ត្រាហ្គីណេស ថ្ងៃទី 5 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2000 - ធាតុថ្មី។ ប៉ុន្មាន​ថ្ងៃ​មុន​ការ​ចាប់​ផ្តើម​នៃ​ការ​ប្រកួត​បាល់​ទាត់​ទ្វីប​អឺរ៉ុប ក្រុម​ជម្រើស​ជាតិ​អាជីព អ្នកតុបតែង- អ្នករចនាដែលដឹកនាំដោយ Larry Mossom និង Royal Sorella បានបញ្ចប់ "ការសាងសង់" នៃ "សាច់ក្រក" ដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកដែលមានកម្ពស់ជិតប្រាំបីម៉ែត្រ។ សម្រាប់ការផលិតតួលេខបានប្រើ 50 "000 ប៉េងប៉ោង! កីឡាករបាល់ទាត់យក្សពីររូប ម្នាក់ក្នុងទម្រង់ជាជនជាតិបែលហ្ស៊ិក ម្នាក់ទៀតជាជម្រើសជាតិហូឡង់ បាល់បាល់ទាត់មួយគ្រាប់ និងគ្រាប់ស៊ុតបញ្ចូលទីទាំងអស់ធ្វើពី "សាច់ក្រក" ដោយគ្មានស៊ុម ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀត។ ក្រុមមនុស្ស 20 នាក់បានធ្វើការលើ "ការសាងសង់" នៃអព្ភូតហេតុនេះអស់រយៈពេលប្រាំថ្ងៃ។

យន្តហោះ ពីប៉េងប៉ោង.

John Cassidy បានបង្កើតគំរូយន្តហោះដ៏ធំបំផុតមិនធ្លាប់មាន ប៉េងប៉ោង.

ក្មេង​ជំទង់​អា​មេ​រិ​ក​បាន​វាយ​លុក 213 ប៉េងប៉ោងក្នុងរយៈពេល​មួយ​ម៉ោង។

ក្មេងប្រុសអាយុ 13 ឆ្នាំ Andrew Dahl (Andrew Dahl) ត្រូវបានជួយដោយឪពុកម្តាយរបស់គាត់ ជាពិសេសគឺឪពុករបស់ក្មេងប្រុស Doug Dahl ។ គាត់បានវាស់ ប៉េងប៉ោងខ្យល់. ពួកវានីមួយៗមានអង្កត់ផ្ចិតយ៉ាងតិចប្រាំបីអ៊ីញ (20 សង់ទីម៉ែត្រ) ។

ផ្ទុះដំណាលគ្នា 500 SHARIKOV.

មានកុមារ 500 នាក់នៅញូវយ៉ក ប៉េងប៉ោងបានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុងឧទ្យានកណ្តាលមួយ។ កំណត់ត្រាថ្មីមួយត្រូវបានកំណត់នៅពេលដែលទាំងអស់។ ប៉េងប៉ោងផ្ទុះក្នុងពេលតែមួយ។ កំណត់ត្រានេះត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងសៀវភៅកំណត់ត្រាហ្គីណេស។

បាឡុងលឿនបំផុតផ្ទុះ។

Terrier Anastasia មក​ពី​ប្រទេស​អូស្ត្រាលី​បាន​ជាប់​ក្នុង​សៀវភៅ​កំណត់ត្រា​ហ្គីណេស​ឆ្នាំ ២០១១ ដោយសារ​គាត់​អាច​ផ្ទុះ​លឿន​ជាង​អ្នក​ដទៃ។ ប៉េងប៉ោង. កំណត់ត្រារបស់នាង - ក្នុងរយៈពេល 44.49 វិនាទីនាងអាចផ្ទុះបាន។ 100 ប៉េងប៉ោង។

រូបចម្លាក់ប៉េងប៉ោង 3D ដ៏ធំបំផុត។

រូបបីវិមាត្រនៃមនុស្សយន្តនេះ មានប្រវែង 23.3 ម៉ែត្រ ទទឹង 19 ម៉ែត្រ និងកម្ពស់ 11.5 ម៉ែត្រ ត្រូវបានសាងសង់ឡើងពី 79854 ប៉េងប៉ោងនៅក្នុងផ្សារទំនើបមួយក្នុងប្រទេសសិង្ហបុរីដោយវិចិត្រករ Lily Tan និងក្រុមរបស់នាងដែលមានមនុស្សចំនួន 49 នាក់។ វាត្រូវចំណាយពេល 42 ម៉ោងដើម្បីបង្កើតរូបចម្លាក់។

បុរសនៅក្នុងបាល់មួយ។

អ្នកចូលរួមម្នាក់នៃមហោស្រពប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នករចនាក្រាហ្វិក ប៉េងប៉ោងដែលដំណើរការពីសហរដ្ឋអាមេរិក បានបង្ហាញនូវល្បិចដ៏អស្ចារ្យមួយ។ ម្តងនៅខាងក្នុង 1.5 ម៉ែត្រ ប៉េងប៉ោងខ្យល់ក្តៅគាត់បានឡើងលើឆាក ហើយច្រៀងចម្រៀងមួយ។ ក្នុង​ពេល​សម្តែង​បទ​នេះ បាល់​បាន​ផ្ទុះ​ឡើង ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​ទស្សនា​សប្បាយ​ចិត្ត​មិន​អាច​ពិពណ៌នា​បាន ហើយ​បុរស​លេង​ប៉ាហី​ក៏​ខក​ចិត្ត។

កង្វះចំណេះដឹង រួមជាមួយនឹងលុយហួសប្រមាណ និងភាពរីករាយ ជួនកាលនាំឱ្យមានការយល់ច្រលំ។ ហើយបំណងប្រាថ្នាចង់ចូលទៅក្នុងសៀវភៅកំណត់ត្រាហ្គីណេសក្នុងពេលតែមួយ - និងមហន្តរាយ។

Vlad Smirnov

វាគឺខែកញ្ញាឆ្នាំ 1986 ។ ពេលវេលាដ៏ស្ងប់ស្ងាត់ និងសម្បូរបែបនៅអាមេរិក។ ទ្រព្យសម្បត្តិកំពុងកើនឡើង មានប្រាក់កម្ចីគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់រថយន្ត និងផ្ទះ ទឹកដោះគោជូរបានស្រវឹងជាប្រចាំ និងដោយភាពរីករាយ ហើយផ្នែកចុងក្រោយនៃរឿង Star Wars trilogy ដើមទើបតែស្លាប់នៅក្នុងរោងកុន។ ពេលមានពន្លឺថ្ងៃ ពេលដើមឈើធំ!

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគឺជាឆ្នាំនេះដែលកណ្តឹងដែលបង្កើតដោយមនុស្សពីរបីនាក់បានបន្លឺឡើងនៅម្ខាង និងម្ខាងទៀតនៃវាំងននដែក៖ ការប្រកួតប្រជែង និង Chernobyl ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ផ្នែកភាគច្រើន ប្រជាជនមិនទាន់បានគិតអំពីផលវិបាកនៃគ្រោះមហន្តរាយទាំងនេះនៅឡើយ។ វាហាក់ដូចជាថានេះគឺជាការបរាជ័យដោយចៃដន្យ ការយល់ខុសជាអកុសលនៅលើផ្លូវទៅកាន់អនាគតដ៏ត្រចះត្រចង់ ដែលកប៉ាល់ផ្កាយដើរលើទីវាលនៃសកលលោក ហើយមនុស្សដែលមានអាហារឆ្ងាញ់ និងសប្បាយរីករាយក្រឡេកមើលទៅលើមេឃពណ៌ខៀវដែលពោរពេញដោយប៉េងប៉ោងដ៏រីករាយដោយគ្មានការភ័យខ្លាច។

យោងតាមសេណារីយ៉ូនេះ ពិធីបុណ្យសប្បុរសធម៌នៅទីក្រុង Cleveland ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយមូលនិធិ United Way ក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1986 ត្រូវបានគេសន្មត់ថានឹងប្រព្រឹត្តទៅ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះ វាត្រូវបានគេគ្រោងនឹងបំបែកឯតទគ្គកម្មពិភពលោកសម្រាប់ចំនួនប៉េងប៉ោងអេលីយ៉ូមដែលបានបាញ់បង្ហោះលើមេឃ។ កុំសួរខ្ញុំពីរបៀប ប៉ុន្តែអ្វីៗទាំងអស់នេះត្រូវបានគេសន្មត់ថារួមចំណែកក្នុងការជួយជនអនាថា អ្នកអត់ឃ្លាននៅទ្វីបអាហ្រ្វិក ក៏ដូចជាផ្នែកដែលមិនមានការអប់រំរបស់ប្រជាជន។

វាហាក់បីដូចជាពពកដែលមានបុណ្យនៃប៉េងប៉ោងអាចពោរពេញទៅដោយរឿងអាក្រក់? ទីក្រុង Cleveland ទាំងមូល និងសូម្បីតែរដ្ឋ Ohio ទាំងមូលបានចូលរួមយ៉ាងសាទរក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ ហើយបានទិញការជាវ United Way - ប៉េងប៉ោងពីរក្នុងមួយដុល្លារ។ ក្មេងៗបានចែកប័ណ្ណប៉េងប៉ោងនៅក្នុងសាលារៀន។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ទេវតាខ្មៅនៃគ្រោះមហន្តរាយដែលបង្កើតឡើងដោយមនុស្ស បានធ្វើរង្វង់ជុំវិញភពផែនដី ហើយនៅលើជើងហោះហើរ strafing បានត្រឡប់មកត្រង់កណ្តាលទីក្រុង Cleveland ។ គ្មាននរណាម្នាក់អាចនឹកស្មានដល់ថា ពិធីបុណ្យទីក្រុងដ៏រីករាយមួយនឹងបញ្ចប់ដោយគ្រោះមហន្តរាយបរិស្ថានដ៏ធំបំផុតរបស់រដ្ឋ Ohio...

ពេលព្រឹកស្លាប់

ការរៀបចំកំណត់ត្រា "បាល់" ត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុន Balunfest របស់ Treb Heining ។ Treb គឺជាប្រភេទនៃគ្រូវិស្សមកាល។ វាគឺជាគាត់ដែលរៀបចំ "សូមស្វាគមន៍!" ពីប៉េងប៉ោងដែលបានហោះឡើងលើមេឃនៅឯកីឡាអូឡាំពិកឆ្នាំ 1984 នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ វាគឺជាគាត់ដែលរៀបចំឱ្យមានការកើនឡើងនៃប៉េងប៉ោងមួយលានសម្រាប់ខួបលើកទី 30 នៃ Disneyland ។ នៅទីក្រុង Cleveland Balunfest បានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មីមួយ។ ដំបូង​ឡើយ​ត្រូវ​កាន់​កន្លែង​តូច​មួយ​នៅ​កណ្តាល​ការ៉េ ហើយ​បន្ទាប់​មក​បញ្ជូន​វត្ថុ​រាង​ស្វ៊ែរ​ពីរ​លាន​ទៅ​ក្នុង​ការ​ហោះហើរ។

Treb មិន​បាត់​មុខ​ទេ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា គាត់បានទាក់ទាញក្រុមហ៊ុនមួយ ដែលចូលរួមក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ខ្សែសម្រាប់យានអវកាស។ ពីខ្សែកាបអវកាសដូចគ្នានេះ សំណាញ់មួយត្រូវបានត្បាញ ដែលគ្របដណ្តប់លើស៊ុមដែកដែលមានទំហំ 76 គុណនឹង 46 ម៉ែត្រ។ រចនាសម្ព័ននេះត្រូវបានតំឡើងនៅចំកណ្តាល នៅជិតប៉មទីក្រុងសំខាន់នៃទីក្រុង Cleveland ។ ថ្ងៃឈប់សម្រាកត្រូវបានកំណត់នៅថ្ងៃទី ២៧ ខែកញ្ញា។

សូម្បីតែនៅពេលល្ងាច សិស្សានុសិស្ស និងអ្នកស្ម័គ្រចិត្ដផ្សេងទៀតបានចាប់ផ្តើមសម្រុកទៅទីលាន ដែលត្រូវបានទាក់ទាញឱ្យបំប៉ោងប៉េងប៉ោង។ មនុស្សរាប់ពាន់នាក់ត្រូវចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះ បើមិនដូច្នេះទេ កំណត់ត្រានឹងមិនជោគជ័យទេ។ នៅពាក់កណ្ដាលអធ្រាត្រ មនុស្សម្នាសើចសប្បាយជាមួយប៉េងប៉ោងអេលីយ៉ូម និយាយគ្នាមើលដោយរីករាយពីរបៀបដែលសត្វមានក្បាលផ្លាស់ទីបានដុះនៅក្រោមសំណាញ់។

ព្រឹក​ឡើង​ដំណឹង​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​រន្ធត់​បាន​សាយភាយ​ពេញ​ទីលាន។ អ្នកព្យាករណ៍បានផ្តល់ការព្យាករណ៍មិនអំណោយផល។ ផ្នែកខាងមុខនៃខ្យល់ត្រជាក់បានឈានទៅមុខនៅលើទីក្រុង ហើយថ្ងៃឈប់សម្រាកគឺស្ថិតក្នុងគ្រោះថ្នាក់។ វាត្រូវបានគេសម្រេចចិត្តឈប់នៅបាល់មួយលានកន្លះ ហើយបាញ់វាឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន...

គ្រោះមហន្តរាយ

មាន​រូបថត​នៃ​ពិធីបុណ្យ Cleveland Balloon Festival ថត​ពី​តំបន់​ឧស្សាហកម្ម​មួយ​នៅ​មាត់ទន្លេ​មិន​ឆ្ងាយ​ប៉ុន្មាន​ពី​ទីប្រជុំជន។ ទាំងនេះជារូបថតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់! ពួកគេបង្ហាញពីរបៀបដែលនៅព្រឹកថ្ងៃទី 27 ខែកញ្ញា ម៉ាស់ដ៏ធំនៃបាល់ចម្រុះពណ៌ដូចជាស្តេចស៊ុលតង់នៃផ្សែងក្រាស់បានឡើងពីលើប៉មទីក្រុងធំ។ ម៉ាស់នេះលេចឡើងពណ៌ទឹកក្រូច ទោះបីជាភាគល្អិតទាំងអស់នៅក្នុងពពកនេះពិតជាមានពណ៌ផ្សេងគ្នាក៏ដោយ។

ក្មេងស្រីម្នាក់ឈ្មោះ Jane Cahoon ដែលជាអ្នកកាសែតសម្រាប់កាសែតក្នុងស្រុកមួយ ហើយមានវត្តមាននៅទីលាននោះបានរំលឹកពីទស្សនីយភាពនេះថា “មានអ្នកស្ម័គ្រចិត្តប្រហែលពីរពាន់កន្លះដែលបានបំប៉ោងប៉េងប៉ោង។ ហើយមានហ្វូងមនុស្សផ្សេងគ្នានៅជុំវិញ។ ខ្ញុំចាំពីរបៀបដែលការរំភើបកើនឡើង។ បាល់ទាំងនោះមើលទៅដូចជាលំហពហុពណ៌ដ៏ធំនៅក្រោមសំណាញ់។ ហើយបន្ទាប់មកមាននរណាម្នាក់ផ្តល់សញ្ញា ពួកគេបានបញ្ចេញបាល់ធំៗដែលសំណាញ់ត្រូវបានចង ពួកគេបានលើកវាឡើង ... ហើយម៉ាស់ទាំងអស់នេះបានក្រោកឡើងគ្របដណ្តប់ប៉មដោយខ្លួនវា ហើយមួយសន្ទុះក្រោយមកក៏បាត់នៅលើមេឃ។ ចូលទៅក្នុងដុំតូចៗ!

នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុធម្មតា ប៉េងប៉ោងដែលបំប៉ោងដោយអេលីយ៉ូមកើនឡើងខ្ពស់ ហើយហោះហើរបានយូរ ដែលពួកវាមានពេលដើម្បីបន្ទោរបង់ទាំងស្រុងមុនពេលវាធ្លាក់ដល់ដី។ ជាការពិត កៅស៊ូមួយដុំក៏មិនទៅណាដែរ៖ វាត្រូវចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំដើម្បីឱ្យវាក្លាយទៅជាបំណែកតូចៗ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅលើមាត្រដ្ឋានទូទៅនៃភពផែនដី ក្រណាត់ជ័រកៅស៊ូទាំងនេះមិនសំខាន់ទេ។ រឿងខុសគ្នាទាំងស្រុងបានកើតឡើងនៅ Cleveland ។

គ្រោះមហន្តរាយបានចាប់ផ្តើមដោយការពិតដែលថា ផ្នែកខាងមុខមានខ្យល់ត្រជាក់ចូលមកជិតទីក្រុង នៅពេលប៉េងប៉ោងត្រូវបានបាញ់បង្ហោះ។ ស្ទើរតែគ្មានពេលឡើងពីលើការ៉េ កៅស៊ូមួយលានកន្លះដែលនៅតែរក្សាសភាពស្វ៊ែរ ត្រូវបានសង្កត់ត្រឡប់មកដីវិញដោយខ្យល់បក់ខ្លាំង…

វាគឺជាប្រភេទនៃការវាយប្រហារដោយប៉េងប៉ោងរបស់ត្លុកនៅស្ថានសួគ៌ដែលបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហាដ៏ធំនៅក្នុងទីក្រុង។ មានការប៉ះទង្គិចគ្នាជាង ៥០ នៅលើដងផ្លូវ ផ្លូវហាយវេបានខ្វិន អាកាសយានដ្ឋានក្នុងស្រុកឈប់ដំណើរការ ទន្លេ និងបឹងក្បែរទីក្រុងត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយសំរាមចម្រុះពណ៌ ហើយ "ភ្លៀងនៃការសប្បាយ" នៅតែបន្តធ្លាក់មកដី! អាជ្ញាធរ Cleveland មានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការពិតដែលថា 500,000 ដុល្លារ (ប្រហែលមួយលានដុល្លារក្នុងថ្ងៃនេះ) ដែលការចំណាយ "ថ្ងៃឈប់សម្រាក" មិនត្រឹមតែមិននាំមកនូវផលប្រយោជន៍ដល់ទីក្រុងប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងបណ្តាលឱ្យមានការដួលរលំនៃការដឹកជញ្ជូនផងដែរដែលតម្លៃនៃថ្ងៃជោគវាសនានេះសម្រាប់ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីក្រុងមិនដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយទេ។

ការលះបង់របស់មនុស្ស

បឹង Erie នៅជិត Cleveland ដែលជាបឹងមួយក្នុងចំណោម Great Lakes មានភាពច្របូកច្របល់នៅយប់ថ្ងៃទី 26-27 ខែកញ្ញា។ ការផ្លាស់ប្តូរអាកាសធាតុត្រូវបានគេមានអារម្មណ៍ថានៅលើអាកាស ប៉ុន្តែនេះមិនបានបញ្ឈប់អ្នកនេសាទពីរនាក់ដែលនៅលើទូកតូចមួយបានសម្រេចចិត្តសាកល្បងសំណាងរបស់ពួកគេហើយបានចេញទៅទឹក។ Erie គឺជាផ្នែកមួយនៃបឹងធំនៃអាមេរិកខាងជើង។ នេះគឺជាតំបន់ទឹកដ៏ធំ ដែលជាបឹងដ៏ធំបំផុតទី 11 នៅលើភពផែនដី រួមទាំងសមុទ្រ Caspian ផងដែរ។ យ៉ាង​លឿន​ណាស់ ទូក​តូច​ជាមួយ​អ្នក​នេសាទ​បាន​បើក​ទៅ​ឆ្ងាយ​ណាស់ ពន្លឺ​នៃ​ច្រាំង​បាន​បាត់​ពី​ទិដ្ឋភាព​គ្រប់​ជ្រុងជ្រោយ។ មិនយូរប៉ុន្មានពពកបានពេញមេឃ។ ភាពងងឹតគឺជ្រៅ និងពេញលេញ ហើយខ្យល់នៅលើបឹងបានចាប់ផ្តើមបក់មក។

ពិតណាស់ Raymond Broderick និង Bernard Sulzer មានបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែធាតុទាំងនោះអាចយកឈ្នះអ្នកណាម្នាក់បាន។ នៅ​ពេល​យប់ រលក​នៅ​លើ​បឹង​បាន​កើន​ឡើង​យ៉ាង​ខ្លាំង​មួយ​រំពេច ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​នេសាទ​បាត់បង់​ការ​គ្រប់គ្រង​លើ​ទូក ហើយ​វា​បាន​ក្រឡាប់​។ រលកបាននាំពួកគេចេញពីកប៉ាល់។

វាទំនងជាថានៅពេលព្រឹកព្រលឹម Raymond និង Bernard នៅតែនៅលើទឹក ត្បិតអ្នកទាំងពីរជាអ្នកហែលទឹកដ៏ល្អ។ ពួកគេដឹងថានៅពេលព្រឹកប្រពន្ធនឹងរោទិ៍។ ពួកគេ​ត្រូវ​ស៊ូទ្រាំ​បន្តិច​បន្តួច​រហូត​ដល់​ពេល​ដែល​ក្រុម​អ្នក​ជួយ​សង្គ្រោះ​ក្នុង​ឧទ្ធម្ភាគចក្រ និង​ទូក​ចាប់ផ្តើម​ស្វែងរក។ ហើយឥឡូវនេះវាភ្លឺទាំងស្រុង។ មនុស្សដែលមានទុក្ខព្រួយសម្លឹងមើលទៅលើមេឃដោយសង្ឃឹមថា ឧទ្ធម្ភាគចក្រគួរតែបង្ហាញខ្លួន។ មួយម៉ោងកន្លងផុតទៅ មួយទៀត ស្រាប់តែឃើញចំណុចតូចមួយ! បន្ទាប់មកមួយទៀត ទីបី ទីដប់... ផ្ទៃមេឃទាំងមូលពោរពេញទៅដោយចំណុចដែលចាប់ផ្តើមចុះមក ហើយវាច្បាស់ណាស់ថាទាំងនេះជាប៉េងប៉ោងដ៏អាក្រក់!

យើងមិនដឹងថា អ្នកនេសាទអកុសល សប្បាយចិត្តប៉ុណ្ណាជាមួយនឹងអំណោយដែលស្លាប់បែបនេះ ប៉ុន្តែគេដឹងច្បាស់ថា ប្រតិបត្តិការជួយសង្គ្រោះពួកគេនៅថ្ងៃនោះត្រូវបានលុបចោល។ អ្នកជួយសង្គ្រោះបានគ្រវីក្បាល។ ទូក​បាន​ចូល​ទៅ​ក្នុង​តំបន់​ទឹក ប៉ុន្តែ​មិន​យូរ​ប៉ុន្មាន​ក៏​វិល​ត្រឡប់​មក​វិញ​។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការរកមើលក្បាលមនុស្សលង់ទឹកនៅលើបឹងដែលពោរពេញទៅដោយបាល់អណ្តែត។ ក្រោយមក សាកសពរបស់ Raymond និង Bernard បានបោកបក់មកច្រាំង។ ប្រពន្ធ​របស់​ពួកគេ​ម្នាក់​បាន​ប្តឹង United Way ទាមទារ​សំណង​ចំនួន ៣ លាន​ដុល្លារ។ ស្ត្រីរូបនេះបានចោទប្រកាន់មូលនិធិសប្បុរសធម៌ថា សកម្មភាព "បាល់" របស់ពួកគេបានរំខានដល់ប្រតិបត្តិការជួយសង្គ្រោះ។ United Way បានទៅរកដំណោះស្រាយមុនការសាកល្បង។ បណ្ដឹង​នេះ​ត្រូវ​បាន​ដក​ចេញ​តាម​លក្ខខណ្ឌ​ដែល​មិន​ត្រូវ​បាន​បង្ហាញ។

នៅចុងបញ្ចប់ស្ងួត

មិនចាំបាច់និយាយទេ នេះមិនមែនជាវិវាទតែមួយគត់ដែល United Way និងរដ្ឋបាល Cleveland ត្រូវប្រឈមមុខជាលទ្ធផលនៃថ្ងៃដ៏អាក្រក់នៃ "ការផ្ទុះដ៏រីករាយ"។ ជាការពិតណាស់ ពួកយើងអាចរើសយកផ្នែកសំខាន់នៃបាល់ភ្លាមៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មួយភាគធំនៃពួកគេបានជិះទូកទៅឆ្ងាយ ឬហោះទៅឆ្នេរសមុទ្រកាណាដានៃបឹង Erie ។ នៅព្រឹកមួយ ជនជាតិកាណាដាបានរកឃើញថា ពេលនេះពួកគេត្រូវតែកោតសរសើរធម្មជាតិ ដែលពោរពេញដោយក្រណាត់កៅស៊ូរបស់អាមេរិក។ ជាការពិតណាស់ នេះមិនអាចបង្កឱ្យមានការរីករាយទេ។ សហរដ្ឋ​អាមេរិក​ត្រូវ​ចំណាយ​លើ​ការ​សម្អាត​មិន​ត្រឹម​តែ​នៅ​ផ្ទះ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​នៅ​ក្នុង​ទឹកដី​របស់​ប្រទេស​ជិត​ខាង​ដែរ។ សរុបមក កម្ទេចកម្ទីកៅស៊ូប្រហែលបីតោនបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងបឹង។ ការងារបានបន្តជាច្រើនខែ។ ការខូចខាតដល់ត្រី និងសត្វស្លាបមិនត្រូវបានគេវាយតម្លៃនៅពេលនោះទេ ប៉ុន្តែសូម្បីតែការសម្អាតឆ្នេរមានតម្លៃជាង ១០ ម៉ឺនដុល្លារ។

លើសពីនេះទៀតពាក្យបណ្តឹងដែលមិននឹកស្មានដល់ទាំងស្រុងក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 100 ពាន់បានមកពីម្ចាស់នៃសេះអារ៉ាប់វរជនដែលបានស៊ីស្មៅនៅជិត Cleveland ។ បាល់លោតពីលើមេឃ បង្កការភ័យខ្លាចដល់សត្វពាហនៈ យ៉ាងខ្លាំង ស្ទុះទៅបុករបងផ្ទះ រងរបួសធ្ងន់។ រដ្ឋបាល​ក្រុង​ក៏​ត្រូវ​ចេញ​ថ្លៃ​ខូចខាត​នេះ​ដែរ។

ជាទូទៅ ព្រឹត្តិការណ៍នេះបានបញ្ចប់ដោយការបរាជ័យដ៏មហន្តរាយបែបនេះ ដែលយុគសម័យនៃការបាញ់បង្ហោះដ៏ធំនៃវត្ថុហោះហើរដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាននៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកបានបញ្ចប់នៅទីនោះ។ កំណត់ត្រានៃប៉េងប៉ោងអេលីយ៉ូមមួយលានកន្លះដែលត្រូវបានចេញផ្សាយប្រហែលជាមិនត្រូវបានគេបំបែកឡើយ (ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើរចនាសម្ព័ន្ធស្វ៊ែរកៅស៊ូមិនត្រូវបានបង្កើត ដែលនឹងផ្ទុះជាមួយនឹងឥន្ទធនូនៅក្នុងបរិយាកាស)។

ជាការពិត ប៉េងប៉ោង Cleveland បានក្លាយជាសញ្ញាដំបូងនៃសតវត្សរ៍ទី 21 ដែលជាយុគសម័យដ៏សោកសៅរបស់យើង ដែលអ្វីដែលគ្មានគ្រោះថ្នាក់ទាំងស្រុង នៅពេលដែលចំនួនរបស់វាឈានដល់តម្លៃដ៏សំខាន់ ស្រាប់តែក្លាយជាគ្រោះថ្នាក់ដល់សង្គម។ ភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័ស ភេសជ្ជៈ អគារថ្មី និងសូម្បីតែថង់ប្លាស្ទិកធំ និងរឹងមាំ ដែលងាយស្រួលទុកដាក់ថង់តូចៗ - បាតុភូតដ៏ស្រស់ស្អាតទាំងអស់នេះ គួរឲ្យអាណិតណាស់ ធ្វើឱ្យខ្លួនឯងអន់ចិត្ត។ វានៅសល់សម្រាប់ពួកយើងដើម្បីលួងខ្លួនយើងជាមួយនឹងភាពរីករាយនិម្មិតដែលមិនបន្សល់ទុកដានណាមួយនៅក្នុងពិភពលោកនេះ ដោយបង្ហាញខ្លួនឯងថាជាពន្លឺទីពីរនៃភីកសែលនៅលើអេក្រង់ទូរស័ព្ទ។

យើងនឹងវិភាគអតិផរណានៃប៉េងប៉ោងធំជាមួយអេលីយ៉ូមដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃការបំប៉ោងប៉េងប៉ោងមួយម៉ែត្រ។

ឈ្មោះ និងទំហំរបស់ប៉េងប៉ោង

ប៉េងប៉ោងជ័រទំហំ ៣៦អ៊ីង ត្រូវបានហៅតាមឈ្មោះផ្សេងៗគ្នា៖

• បាល់បីហ្វីតពីព្រោះ 36" (អ៊ីញ) គឺ 3` (ជើង);
• បាល់មួយម៉ែត្រ, ដោយសារតែ 36 "គឺ 91 សង់ទីម៉ែត្រ, ពោលគឺជិតមួយម៉ែត្រ;
• បាល់អូឡាំពិក។

ប៉េងប៉ោងមួយម៉ែត្រត្រូវបានបំប៉ោងទៅតាមទំហំផ្សេងៗគ្នា៖ អង្កត់ផ្ចិតនៃប៉េងប៉ោងបំប៉ោងប្រែប្រួលពី 70 ទៅ 90 សង់ទីម៉ែត្រ។ ទាំងអស់នេះគឺជាប៉េងប៉ោង "ម៉ែត្រ" ដូចគ្នា។

អង្កត់ផ្ចិតនៃប៉េងប៉ោងដែលបំប៉ោងកាន់តែធំ អេលីយ៉ូមត្រូវបានប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើន កម្លាំងលើករបស់ប៉េងប៉ោងកាន់តែធំ។

ភាពខុសគ្នានៃលេខគឺធំ ប៉ុន្តែតាមរូបរាង បាល់ដែលមានអង្កត់ផ្ចិត 78 និង 86 សង់ទីម៉ែត្រគឺដូចគ្នាបេះបិទ។

ប៉េងប៉ោង​ដែល​មាន​ប្រវែង​មួយ​ម៉ែត្រ​រក្សា​បាន​យ៉ាង​ល្អ​រយៈ​ពេល​មួយ​ថ្ងៃ​កន្លះ បន្ទាប់​មក​ទំហំ​របស់​វា​ចាប់​ផ្តើម​ថយ​ចុះ។ បន្ទាប់ពីពីរឬបីថ្ងៃអង្កត់ផ្ចិតនៃបាល់នឹងមាន 50 - 60 សង់ទីម៉ែត្រ។

វាមិនត្រូវបានណែនាំអោយបំប៉ោងប៉េងប៉ោងទំហំម៉ែត្រដែលមានអង្កត់ផ្ចិតធំជាង 86 សង់ទីម៉ែត្រនោះទេ។ ជាដំបូង ប៉េងប៉ោងបែបនេះនឹងក្លាយទៅជារាងមូល បំប៉ោង ហើយនឹងផ្ទុះចេញពីផលប៉ះពាល់ណាមួយ។ ទីពីរ ទទឹងនៃទ្វារនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យបាល់បែបនេះយកទៅក្នុងបរិវេណនោះទេ។

ទំហំនៃប៉េងប៉ោងដែលបំប៉ោងគឺងាយស្រួលគ្រប់គ្រង។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ប៉េងប៉ោងត្រូវបានដាក់នៅចន្លោះឧបករណ៍កំណត់៖ វត្ថុធំពីរ ហើយបំប៉ោងរហូតដល់ប៉េងប៉ោងដែលបំប៉ោងចាប់ផ្តើមប៉ះវត្ថុទាំងនេះ។ ក្នុងនាមជាអ្នកកំណត់អ្នកអាចប្រើជញ្ជាំងនិងប្រអប់ធំមួយ (ដូចក្នុងវីដេអូ) កៅអីមួយគូដែលមានខ្នងធំចម្ងាយរវាងជញ្ជាំងនិងស៊ីឡាំងគឺ 40 លីត្រ។ល។ ចម្ងាយរវាងឧបករណ៍កំណត់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយរង្វាស់កាសែត។

បាល់មុនលាតសន្ធឹង

36 "បាល់: មុននិងក្រោយការលាតសន្ធឹងខ្យល់

អត្ថប្រយោជន៍នៃការលើកមុនគឺជាក់ស្តែង៖

• បាល់ដែលមានពិការភាពរោងចក្រត្រូវបានរកឃើញជាមុន, i.e. ពួកវាផ្ទុះឡើងនៅពេលដែលបំប៉ោងដោយខ្យល់ ហើយអេលីយ៉ូមដែលមានតម្លៃថ្លៃមិនត្រូវបានខ្ជះខ្ជាយទេ។
• ជញ្ជាំងនៃប៉េងប៉ោងដែលលាតសន្ធឹងគឺមិនសូវមានភាពយឺត ដូច្នេះនៅពេលដែលបំប៉ោង ការសន្សំអេលីយ៉ូមនឹងមានប្រហែល 10% ។
• សម្ពាធ​អេលីយ៉ូម​លើស​នៅ​ក្នុង​ប៉េងប៉ោង​ដែល​លាតសន្ធឹង​នឹង​មាន​តិច ដូច្នេះ​ប៉េងប៉ោង​នឹង​ស្រក​ក្នុង​រយៈពេល​ច្រើន​ថ្ងៃ​ទៀត។

បំប៉ោងប៉េងប៉ោងម៉ែត្រជាមួយអេលីយ៉ូម

ប៉េងប៉ោងមួយម៉ែត្រត្រូវបានបំប៉ោងដោយអេលីយ៉ូមក្នុងល្បឿនទាប: ពេលវេលាអតិផរណាគឺ 60 ... 100 វិនាទី។ ការពិតគឺថាអេលីយ៉ូមដែលបានបង្ហាប់ទុកស៊ីឡាំងត្រូវបានធ្វើឱ្យត្រជាក់ខ្លាំង។ អតិផរណាយឺតអនុញ្ញាតឱ្យអេលីយ៉ូមនៅខាងក្នុងប៉េងប៉ោងឡើងកំដៅ និងទទួលយកសម្ពាធធម្មតា។

ប្រសិនបើប៉េងប៉ោងមួយម៉ែត្រត្រូវបានបំប៉ោងយ៉ាងលឿន វានឹងត្រូវបានបំប៉ោងដោយអេលីយ៉ូមត្រជាក់។ បន្ទាប់ពីមួយរយៈពេលខ្លីអេលីយ៉ូមនឹងឡើងកំដៅឡើងសម្ពាធអេលីយ៉ូមនឹងកើនឡើងហើយប៉េងប៉ោងនឹងកើនឡើងនៅក្នុងទំហំ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកបំប៉ោងប៉េងប៉ោងមួយម៉ែត្រជាមួយអេលីយ៉ូមដល់ទំហំ 86 សង់ទីម៉ែត្រយ៉ាងលឿន នោះនៅពេលដែលអេលីយ៉ូមឡើងកំដៅ នោះប៉េងប៉ោងនឹងព្យាយាមកើនឡើងដល់ 93 សង់ទីម៉ែត្រ ហើយទំនងជានឹងផ្ទុះឡើង។

ចងនិងចងបាល់

ជីវិតរបស់យើងគឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងចម្រុះណាស់។ រាល់វិនាទីមានអ្វីកើតឡើងនៅលើពិភពលោក។ សៀវភៅកំណត់ត្រាហ្គីណេស គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីរៀនអំពីអ្វីដែលមិនធម្មតាបំផុត។ វាបានក្លាយជាអ្នកលក់ដាច់បំផុតទូទាំងពិភពលោក ហើយត្រូវបានបោះពុម្ពក្នុង 40 ប្រទេសជាភាសាអង់គ្លេស ហើយកំពុងត្រូវបានបកប្រែជា 37 ភាសាទៀត។ មនុស្ស​ម្នាក់ៗ​ស្រមៃ​ចង់​ក្លាយ​ជា​មនុស្ស​ល្អ​ជាង​អ្នក​ដទៃ​ក្នុង​អ្វី​មួយ ដូច្នេះ​ហើយ​ទើប​បង្កើត​និង​បង្កើត​សមិទ្ធផល​ថ្មីៗ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះយើងនឹងពិនិត្យមើលថាតើកំណត់ត្រាអ្វីខ្លះដែលអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រើប៉េងប៉ោង។

ក្មេងស្រីបានផ្ទុះប៉េងប៉ោងដោយខ្នងរបស់នាង

ស្ត្រីដែលបត់បែនបំផុតនៅលើពិភពលោក Julia Guntel (ឈ្មោះឆាក Zlata) គឺជាសិល្បករអាជីព។ ជនជាតិតាតាស្តង់អាយុ 28 ឆ្នាំរស់នៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់។ ម្ចាស់កំណត់ត្រាអាចបំបែកប៉េងប៉ោងចំនួន 3 ដោយប្រើខ្នងរបស់នាងក្នុងរយៈពេល 12 វិនាទី ដោយហេតុនេះបង្ហាញពីសមត្ថភាពពិសេសនៃរាងកាយរបស់នាង។

ការជិះប៉េងប៉ោងគឺពិតប្រាកដ

ជនជាតិអាមេរិក Jonathan Trapp ក្នុងឆ្នាំ 2010 បានហោះពីលើប៉ុស្តិ៍អង់គ្លេសជាក្រុមនៃប៉េងប៉ោង។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះគាត់ត្រូវការប៉េងប៉ោងពហុពណ៌ចំនួន 54 ដែលមានអង្កត់ផ្ចិតប្រហែល 2.5 ម៉ែត្រដែលភ្ជាប់ទៅនឹងកៅអី។ Extreme បានហោះប្រហែល 100 គីឡូម៉ែត្រ។

អ្នកលេងប៉េងប៉ោងបានសម្រេចចិត្តមិនឈប់នៅទីនោះ។ ក្នុងឆ្នាំ 2011 គាត់បានឆ្លងកាត់ភ្នំអាល់ដោយបង្កើតកំណត់ត្រាសម្រាប់ចម្ងាយឆ្ងាយបំផុតនិងបាល់ច្រើនបំផុតនៅក្នុងដំណើរការ។

ប៉ុន្តែ​សុបិន​សំខាន់​របស់​យ៉ូណាថាន​មិន​ទាន់​ក្លាយ​ជា​ការ​ពិត​នៅ​ឡើយ​ទេ។ នៅថ្ងៃទី 12 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2013 គាត់បានព្យាយាមឆ្លងកាត់មហាសមុទ្រអាត្លង់ទិកដោយប្រើប៉េងប៉ោងអេលីយ៉ូមពណ៌ចំនួន 375 ។ ការ​ប៉ុនប៉ង​នេះ​មិន​បាន​ជោគជ័យ​ទេ ព្រោះ​ដោយសារ​លក្ខខណ្ឌ​អាកាសធាតុ គាត់​ត្រូវ​ចុះ​ចត​បន្ទាន់។ ប៉ុន្តែប្រហែលជាយើងនឹងឮអំពីកំណត់ត្រាដ៏អស់សង្ឃឹមរបស់អ្នកស្វែងរកការរំភើបចិត្តថ្មីមួយ។ នៅក្នុងវីដេអូនេះ អ្នកអាចមើលឃើញពីរបៀបដែល Trapp បានធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់មហាសមុទ្រ /

ការកម្សាន្តឆ្កែមិនធម្មតា

ក្នុងឆ្នាំ 2011 សត្វឆ្កែមួយក្បាលមកពីប្រទេសអូស្ត្រាលី សត្វ Terrier ឈ្មោះ Anastasia បានចូលក្នុងសៀវភៅកំណត់ត្រាហ្គីណេស។

នៅក្នុងកម្មវិធីទូរទស្សន៍មួយដែលធ្វើឡើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក នាងបានផ្ទុះប៉េងប៉ោងចំនួន 100 ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 44.49 វិនាទីប៉ុណ្ណោះ។

នៅទីក្រុងញូវយ៉ក កំណត់ត្រាប៉េងប៉ោងត្រូវបានកំណត់ដោយកុមារចំនួន 500 នាក់ដែលបានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុងឧទ្យានមួយ ហើយលោតប៉េងប៉ោងក្នុងពេលតែមួយ។

យន្តហោះពី CDM

វាប្រែថាពីប៉េងប៉ោងគំរូខ្យល់អ្នកអាចបង្កើតមិនត្រឹមតែសត្វតូចៗគួរឱ្យអស់សំណើចប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងបង្កើតស្នាដៃពិតផងដែរ។ John Cassidy បានបង្កើតគំរូយន្តហោះដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកជាមួយនឹង CDM ។

មិនយូរប៉ុន្មាន កំណត់ត្រាមិនធម្មតាថ្មីមួយនឹងបង្ហាញនៅក្នុងសៀវភៅកំណត់ត្រាហ្គីណេស។ ក្មេងជំទង់ជនជាតិអាមេរិកឈ្មោះ Andrew Dahl អាយុ 13 ឆ្នាំបានបំប៉ោងប៉េងប៉ោងចំនួន 213 ដោយច្រមុះរបស់គាត់ក្នុងរយៈពេល 1 ម៉ោង។ ឪពុកម្តាយរបស់គាត់បានជួយគាត់ក្នុងរឿងនេះ។ ឪពុក​បាន​វាស់​ទំហំ​បាល់ អង្កត់ផ្ចិត​របស់​វា​ត្រូវ​មាន​យ៉ាង​តិច​២០​សង់ទីម៉ែត្រ ហើយ​ម្តាយ​បាន​បិទភ្ជាប់​លេខ​សៀរៀល។

ហោះហើរក្នុងកម្ពស់ 5 ​​គីឡូម៉ែត្រ

នៅថ្ងៃទី 20 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2004 កំណត់ត្រាពិភពលោកថ្មីមួយសម្រាប់ការឡើងខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងប៉េងប៉ោងខ្យល់ក្តៅត្រូវបានកំណត់។ នេះត្រូវបានធ្វើដោយ Vitaly Kulikov ដោយបានកើនឡើងដល់កម្ពស់ 5724 ម៉ែត្រ! ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុមានការលំបាកខ្លាំងណាស់: វាត្រជាក់ 6 ដឺក្រេនៅខាងក្រៅហើយនៅចំណុចឡើងអតិបរមា - ដក 55⁰Сមានខ្យល់និងមើលឃើញខ្សោយប៉ុន្តែទោះបីជាមានការលំបាកទាំងអស់ក៏ដោយក៏ការហោះហើរពិតជាទទួលបានជោគជ័យ។

នៅថ្ងៃទី 27 ខែសីហាឆ្នាំ 1994 នៅឯបទបង្ហាញនៃរូបថ្លុក "Alladin" ដោយស្ទូឌីយោ Walt Disney ប៉េងប៉ោងជាងមួយលានកន្លះត្រូវបានបាញ់បង្ហោះទៅលើមេឃ - 1,592,744 បំណែក។ ព្រឹត្តិការណ៍នេះត្រូវបានកត់ត្រាថាជាការបាញ់បង្ហោះប៉េងប៉ោងដ៏ធំបំផុតមិនធ្លាប់មាន។

ទង់ជាតិដ៏ធំបំផុតនៅលើពិភពលោក

និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅ Dnepropetrovsk ក្នុងឆ្នាំ 2004 បានបង្កើតទង់ជាតិប៉េងប៉ោងវែងបំផុតដោយបង្កើតកំណត់ត្រាថ្មីមួយ។

សិស្សសាលាជាង 5 ពាន់នាក់បានដើរដង្ហែតាមដងផ្លូវកណ្តាលនៃទីក្រុង Dnepropetrovsk ។ ម្នាក់ៗមានបាល់ពណ៌ខៀវ ឬលឿងនៅក្នុងដៃ។ ប្រវែងនៃទង់ជាតិនៃប្រទេសអ៊ុយក្រែនគឺច្រើនជាង 400 ម៉ែត្រដែលត្រូវបានកត់ត្រាទុក។

នៅដើមឆ្នាំ 2000 ជើងឯកបាល់ទាត់ទ្វីបអឺរ៉ុប អ្នករចនាម៉ូដយន្តហោះអាជីពចំនួន 20 នាក់បានបង្កើតបាល់ប៉ោងកម្ពស់ 7.62 ម៉ែត្រ។ ដើម្បីធ្វើបែបនេះ ពួកគេត្រូវការប៉េងប៉ោងចំនួន 50,000 ។ ការងារបានចំណាយពេល 5 ថ្ងៃ។ អ្នកកាន់កំណត់ត្រា Larry Moss និង Royel Sorell បានបញ្ចប់ស្នាដៃរបស់ពួកគេពីរបីថ្ងៃមុនព្រឹត្តិការណ៍នេះ។

ប្រាកដណាស់ យើងនឹងឮអំពីកំណត់ត្រា និងសមិទ្ធិផលថ្មីៗ។ ជីវិតកាន់តែភ្លឺស្វាង និងសម្បូរបែប ប្រសិនបើមានក្តីសុបិនដែលអ្នកចង់បំពេញ។ ហើយប៉េងប៉ោងផ្តល់នូវឱកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីបង្ហាញការស្រមើលស្រមៃ និងទទួលបានអារម្មណ៍វិជ្ជមានជាច្រើន។

1986-1987

ក្រោយ​ផ្ទុះ​រឿង​ធំ​ប៉ុណ្ណឹង​ម៉េច​ដែរ? នៅដើមឆ្នាំ 1986 ភ្នែកទាំងអស់គឺនៅលើទីក្រុង។ មនុស្សគ្រប់គ្នាដែលបានទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងទូរគមនាគមន៍របស់អង់គ្លេសបានបង្កើនប្រាក់របស់ពួកគេទ្វេដង ហើយការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មឧស្ម័នរបស់ចក្រភពអង់គ្លេសបានធ្វើឱ្យមនុស្សនិយាយអំពី Sid ថា "ប្រសិនបើអ្នកឃើញ Sid ប្រាប់គាត់ ... " ។

ខ្ញុំនឹងមិនភ្លេចការបើកបរទៅកាន់ទីក្រុង ដើម្បីមើលហ្វូងមនុស្សតម្រង់ជួរ។ ពួកគេចង់ទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Virgin ។ យើងបានទទួលសំណើទិញភាគហ៊ុនជាង 70,000 រួចហើយនៅក្នុងសំបុត្រ។ ប៉ុន្តែមនុស្សទាំងនេះបានពន្យារពេលអ្វីៗទាំងអស់រហូតដល់ថ្ងៃចុងក្រោយ - ថ្ងៃទី 13 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1986 ។ ខ្ញុំបានដើរតាមជួរ ហើយអរគុណមនុស្សសម្រាប់ការជឿទុកចិត្តរបស់ពួកគេ សុន្ទរកថាមួយចំនួននៅតែស្ថិតក្នុងការចងចាំរបស់ខ្ញុំ៖

យើងនឹងមិនទៅវិស្សមកាលឆ្នាំនេះទេ។ យើងវិនិយោគប្រាក់សន្សំរបស់យើងនៅក្នុងវឺដ្យីន។

“មក រីឆាត បង្ហាញថាយើងកំពុងធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ។

"យើងពឹងផ្អែកលើអ្នក Richard ។

នៅ​ពេល​ខ្លះ ខ្ញុំ​បាន​រក​ឃើញ​ថា អ្នក​កាសែត​កំពុង​ថត​ជើង​ខ្ញុំ។

Yane បានរកឃើញការពន្យល់សម្រាប់រឿងនេះ។ បន្ទាប់មកគាត់បានក្រឡេកមើលទៅក្រោមហើយរន្ធត់ណាស់ដែលឃើញគាត់ពាក់ស្បែកជើងផ្សេងៗគ្នាយ៉ាងប្រញាប់។

វឺដ្យីន Virgin បានទាក់ទាញមនុស្សកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងការផ្តល់ជូនជាសាធារណៈរបស់ខ្លួនជាងអ្នកចំណូលថ្មីផ្សេងទៀតទៅកាន់ផ្សារហ៊ុន លើកលែងតែក្រុមហ៊ុនរដ្ឋដ៏ធំដែលត្រូវបានធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្ម។ បុគ្គលជាង 100,000 នាក់បានដាក់ពាក្យសុំទិញភាគហ៊ុនរបស់យើង ហើយការិយាល័យប្រៃសណីយ៍បានដាក់ពង្រាយបុគ្គលិកបន្ថែមចំនួន 20 នាក់ដើម្បីដំណើរការកាបូបសំបុត្រ។ នៅថ្ងៃនោះ យើងបានឮថា The Human League បានក្លាយជាក្រុមតន្រ្តីលំដាប់លេខមួយនៅអាមេរិក។ លាយឡំជាមួយភាពសោកសៅរបស់យើងអំពីបញ្ហានេះ ជាការថប់បារម្ភ ព្រោះមានតែស្ថាប័នមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលតំណាងឱ្យសហគមន៍អាជីវកម្មបានដាក់ពាក្យស្នើសុំ។ នេះ​ជា​ការ​លំបាក​ដំបូង​គេ​ដែល​ត្រូវ​ជួប​ប្រទះ​ក្នុង​ទីក្រុង។

នៅឆ្នាំ 1986 ព្រហ្មចារីបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនឯកជនដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសអង់គ្លេសដែលមានបុគ្គលិកប្រហែល 4,000 ។ នៅចុងខែកក្កដានៃឆ្នាំដដែលនេះ ការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនមានចំនួន ?189 លាន។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន ដែលមានចំនួន ?119 លាន កំណើនគឺប្រហែល 60% ។ ប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធរបស់យើងគឺ 19 លានផោន មិនមែន 15 លានផោនកាលពីឆ្នាំមុនទេ។ ទោះបីជាយើងជាក្រុមហ៊ុនធំក៏ដោយ វាមានកន្លែងតិចតួចណាស់សម្រាប់ការពង្រីក។ អ្វី​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន​គឺ​ប្រើ​ប្រាក់​ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ ឬ​សួរ​ធនាគារ​ដែល​យើង​មាន​គណនី​ដើម្បី​បង្កើន​ចំនួន​លើស​ពី​នេះ។ ខ្ញុំបានឃើញក្រុមហ៊ុនឯកជនជាច្រើនផ្សេងទៀតលក់ភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេនៅលើផ្សារហ៊ុន៖ body shop, tsb, sock shop, our price, reuters, atlantic computers … ស្ទើរតែរៀងរាល់សប្តាហ៍មានក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀតបានបង្ហាញខ្លួន ហើយផ្សារហ៊ុនត្រូវរៀបចំជួរក្នុងរបៀបមួយដែលសណ្តាប់ធ្នាប់មួយត្រូវបានសង្កេតឃើញរវាងក្រុមហ៊ុនធំៗដែលកំពុងធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្ម ដូចជា British Telecom ក្រុមហ៊ុន British Airways និង BP ។ ការដាក់ភាគហ៊ុននៅលើផ្សារហ៊ុនគឺជាជម្រើសដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញនៅក្នុងវិធីជាច្រើន: នឹងអនុញ្ញាតឱ្យព្រហ្មចារីទទួលបានប្រាក់ដែលត្រូវការដើម្បីវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ នឹងបង្កើនទ្រព្យសកម្ម និងអនុញ្ញាតឱ្យយើងមានអារម្មណ៍ឯករាជ្យកាន់តែច្រើនពីធនាគារ - យើងអាចបោះចោលនូវដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត ហើយប្រសិនបើចង់បាន ខ្ចីប្រាក់បន្ថែមទៀត។ លើសពីនេះទៀត វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការចេញភាគហ៊ុនដែលអាចទិញបានដោយបុគ្គលិក Virgin ដែលនឹងក្លាយជាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ពួកគេ និងពង្រឹងតួនាទីរបស់ Virgin ។ ហើយវាបានភ្លឺឡើងសម្រាប់ខ្ញុំថានៅពេលមួយយើងអាចប្រើភាគហ៊ុន Virgin ដើម្បីទិញ Thorn EMI ដែលជាស្លាកកំណត់ត្រាធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេស។ ដុន ចូលចិត្តការរំពឹងទុក ហើយនឹងសប្បាយចិត្តជាខ្លាំងក្នុងការធ្វើជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនដែលបានជួញដូរជាសាធារណៈ។ Trevor និង Ken មិនបានចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសនោះទេ ពួកគេបានព្រមានខ្ញុំថា យើងទាំងអស់គ្នានឹងបោះបង់គំនិតនេះក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ដែលថាទីក្រុងគឺជាកន្លែងអសន្តិសុខ ហើយថាយើងបាត់បង់ឯករាជ្យភាពរបស់យើងក្នុងកម្រិតធំ។ សម្រាប់ Simon គាត់នឹងមានសេរីភាពក្នុងការលក់ភាគហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់នៃភាគហ៊ុន Virgin នៅពេលណាមួយប្រសិនបើគាត់ចង់។ នៅទីបំផុត ខ្ញុំបានបោះបង់ហេតុផលទុទិដ្ឋិនិយមទាំងអស់ ហើយសម្រេចចិត្តអនុវត្តផែនការរបស់ខ្ញុំ។ ជាជំហានដំបូង Trevor បានរៀបចំរួចហើយសម្រាប់ការដាក់ឯកជននៃភាគហ៊ុនដែលចូលចិត្តបំប្លែងបានរបស់ Virgin កាលពីឆ្នាំមុន។ គាត់រំពឹងថានឹងទទួលបាន ?10 លាន ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីវឺដ្យីន Virgin ស្ថិតនៅលើបបូរមាត់របស់មនុស្សគ្រប់គ្នា Morgan Grenfell ដែលធានាការដាក់ប្រាក់កម្ចីនោះបានបញ្ចប់ការផ្តល់ជូនឯកជនក្នុងតម្លៃ ?25 លាន។

នៅពេលដែលការលក់មូលបត្រជាសាធារណៈបានចាប់ផ្តើម ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុបានបំប្លែងភាគហ៊ុនដែលពេញចិត្តរបស់ពួកគេទៅជាភាគហ៊ុនធម្មតាប្រហែល 15% ហើយយើងបានចេញភាគហ៊ុនថ្មីសម្រាប់លក់ទៅឱ្យអ្នកវិនិយោគខាងក្រៅដែលបានកើនឡើង ?30 លាន។ បន្ទាប់ពីភាគហ៊ុនត្រូវបានដាក់ ខ្ញុំបានកាន់កាប់ 55% នៃ ក្រុមហ៊ុន Virgin Group , Simon កាន់កាប់ 9%, Ken, Don, Trevor, Robert និងបុគ្គលិកមួយចំនួនផ្សេងទៀតម្នាក់ៗមាន 2% វិនិយោគិនខាងក្រៅកាន់កាប់ភាគហ៊ុន 34% ។ យើងបានលក់ភាគហ៊ុននីមួយៗរបស់ Virgin ក្នុងតម្លៃ 140p ដែលតម្លៃនោះ Virgin Group ទាំងមូលមានតម្លៃ £249m។ ជាការពិតណាស់ នេះគ្រាន់តែជាផ្នែករបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះ - virgin atlantic, virgin holidays, virgin cargo និង nightclubs មិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលនៅទីនេះទេ ដូចជា London មជ្ឈដ្ឋានអាជីវកម្មជឿថានៅពេលដាក់ភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេបង្កើនហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្រុមព្រហ្មចារីស្ថិតនៅក្នុងអាជីវកម្មដូចគ្នាដែលទើបតែ 12 ខែមុន តុលាការសុខចិត្តបង្ខំយើងឱ្យប្រកាសខ្លួនឯងថាក្ស័យធនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការចំណាយលើស?300,000 លើសពីដែនកំណត់ឥណទាន 3 លានដុល្លារ។ ផ្នែកមួយនៃប្រាក់ដែលទទួលបានត្រូវបានប្រើប្រាស់ភ្លាមៗដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ក្រុមហ៊ុន Voyager ដែលជាក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ ដែលយើងចាត់ទុកថាវាចាំបាច់ក្នុងការវិនិយោគរួមជាមួយអ្នកទទួលផ្សេងទៀត។

នៅពីក្រោយផ្នែកខាងមុខនៃស្ថេរភាពដែលក្រុមហ៊ុនសាធារណៈណាមួយគួរតែមាន ជីវិតរបស់ខ្ញុំនៅតែសកម្មដូចពីមុន។ ពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980៖ ការចាប់ផ្តើមនៃ Virgin Atlantic គឺជាពេលដែលខ្ញុំពិតជាចាប់ផ្តើមដោយចេតនាធ្វើឱ្យខ្លួនខ្ញុំមានការចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ Virgin ។ យើងមិនមានប្រាក់ប្រភេទដែលក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ British Airways និងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតបង្ខំឱ្យចំណាយលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានរកឃើញថាសារព័ត៌មានរីករាយក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយរឿងអំពីវឺដ្យីន ដរាបណាក្រុមហ៊ុនមានមុខបន្ថែមលើឈ្មោះរបស់វា។ មិនដូចការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Virgin Music ដែលជាកន្លែងដែលយើងផ្សព្វផ្សាយក្រុមតន្រ្តី និងមិនមែនជាម៉ាក Virgin នោះទេ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ខ្លួនខ្ញុំជាលើកដំបូងដើម្បីផ្សព្វផ្សាយក្រុមហ៊ុន និងម៉ាករបស់យើង។ ដូច្នេះ​ឈ្មោះ​របស់​ខ្ញុំ​ផ្ទាល់ និង​ម៉ាក​យីហោ​វឺដ្យីន Virgin ត្រូវ​បាន​គេ​មើល​ឃើញ​ថា​ជា​មួយ។

គ្រួសាររបស់ខ្ញុំតែងតែគេចចេញពីសារព័ត៌មាន ប៉ុន្តែខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់សប្បាយចិត្តនឹងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដើម្បីបង្កើនចំណាប់អារម្មណ៍សាធារណៈចំពោះវឺដ្យីន Virgin៖ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគឺជាគន្លឹះមួយសម្រាប់ការរីកចម្រើនរបស់យើង។ បើ​គ្មាន​អ្នក​ណា​ដឹង​ពី​យើង​ទេ នោះ​ក៏​គ្មាន​នរណា​ជិះ​យន្តហោះ​យើង​ដែរ។ ហើយ​បើ​គ្មាន​អ្នក​ជិះ​យន្តហោះ​ទេ យើង​នឹង​ក្ស័យធន។ ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីមួយដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ដោយពាក់វ៉ែនតា Biggies ឬដេកនៅក្នុងអាងងូតទឹកពពុះនោះ ខ្ញុំបានធ្វើវា។

ការបរាជ័យផ្នែកសារព័ត៌មានដ៏ធំបំផុតរបស់ខ្ញុំគឺការចូលរួមក្នុងគម្រោងដែលបង្កើតឡើងដោយនាយកដ្ឋានការងារដើម្បីបង្កើតការងារបន្ថែមទៀត។ វាត្រូវបានគេហៅថា "ចក្រភពអង់គ្លេសឆ្នាំ 2000" ។ ខ្ញុំត្រូវបាននាំមកដោយ Kenneth Baker ដែលពេលនោះជាលេខាធិការបរិស្ថាន ដែលបានសុំឱ្យខ្ញុំធ្វើជាប្រធានគណៈកម្មាធិការសម្រាប់គម្រោងនេះ។ ខ្ញុំបានយល់ព្រមលើលក្ខខណ្ឌដែលថារដ្ឋាភិបាលនឹងធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌចំពោះគម្រោងនេះ ហើយថាវានឹងមើលទៅមិនមានលក្ខណៈនយោបាយតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ភាពអត់ការងារធ្វើកំពុងខិតជិតមនុស្ស 4 លាននាក់ ហើយគម្រោងថ្មីនេះហាក់ដូចជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីកាត់បន្ថយវា។

គំនិតនៅពីក្រោយ Great Britain 2000 គឺស្វែងរកការងារដែលនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់បរិស្ថានសម្រាប់អ្នកអត់ការងារធ្វើមួយចំនួនធំ។ សកម្មភាពទាំងនេះមានចាប់ពីការរៀបចំតំបន់ទីក្រុងរហូតដល់ការកសាងសួនកុមារ៖ ការឈូសឆាយប្រឡាយ ការបង្កើតផ្លូវដើរឡើងវិញ ការសម្អាតតំបន់ឧស្សាហកម្ម និងការដាំដើមឈើ។ ខ្ញុំ​បាន​ទាក់ទង​ទៅ​អង្គការ​សប្បុរសធម៌ ជា​ពិសេស​អង្គការ Friends of the Earth និង​មូលនិធិ។ តំណាង​របស់​ពួកគេ​បាន​យល់ព្រម​ជួយ​ការងារ​មួយ​ចំនួន ហើយ​មក​ជាមួយ​នឹង​បញ្ជី​ផ្ទាល់​ខ្លួន​នូវ​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​ចង់​ឃើញ​ធ្វើ ប៉ុន្តែ​មិនមាន​ថវិកា និង​កម្លាំង​គ្រប់គ្រាន់​។ ខ្ញុំបានសញ្ជឹងគិតថាតើត្រូវទទួលយកតួនាទីរបស់ខ្ញុំឬអត់ក្នុងអំឡុងពេលចុងសប្តាហ៍នៅពេលដែលខ្ញុំចុះចតនៅលើកោះ Scilly ដើម្បីអរគុណប្រជាជនសម្រាប់ការបដិសណ្ឋារកិច្ចរបស់ពួកគេអំឡុងពេលយើងឆ្លងកាត់មហាសមុទ្រអាត្លង់ទិក។ ឧទ្ធម្ភាគចក្រមួយគ្រឿងបានមកដល់ ដែលធ្វើឲ្យគ្រប់គ្នារំភើបចិត្ត។ វាបានប្រែក្លាយថាវាគឺជាអ្នកកាសែតមកពី ព្រះអាទិត្យ។ដោយហេតុផលខ្លះគាត់បានកាន់អំបោសនៅក្នុងដៃរបស់គាត់។

គាត់បាននិយាយថា "ស្តាប់ Richard ។ កាន់​នេះ​សម្រាប់​ខ្ញុំ​មិន​អី​ទេ? ដូច្នេះ - គាត់បានថតរូបស៊ុមពីរបី - ធ្វើឱ្យញញឹម។

ខ្ញុំ​មិន​បាន​គិត​ដល់​ថ្ងៃ​បន្ទាប់ ពេល​ឃើញ​ចូល ព្រះអាទិត្យចំណងជើង "ស្តេចសំរាម" ។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក គម្រោង UK 2000 ត្រូវបានគេយល់ថាជាយុទ្ធនាការប្រមូលសំរាម។ មិនថាខ្ញុំបានព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរចំណាប់អារម្មណ៍នេះដោយរបៀបណាទេ សមាគមដូចគ្នាបានក្រោកឡើង។ នៅពេលណា ឬកាសែតណាក៏ដោយ ដែលសរសេរអត្ថបទអំពីការងារដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើ ពួកគេបានពណ៌នាវាជា "ការរើសសំរាម"។ ខ្ញុំ​បាន​ផ្ញើ​សំបុត្រ​រាប់​មិន​អស់​ទៅ​អ្នក​និពន្ធ​ជា​ច្រើន ដោយ​ទាញ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ចំពោះ​គម្រោង​បរិស្ថាន​របស់​យើង​នៅ​ទូទាំង​ប្រទេស។ ពួកគេត្រូវបានគេព្រងើយកន្តើយ ឬដាក់នៅលើទំព័រសំបុត្រ ដែលជាកន្លែងដែលពួកគេនៅតែមិនមាននរណាកត់សម្គាល់ដោយសុវត្ថិភាព។ គ្មានគម្រោងណាមួយរបស់យើងនៅពេលនោះរួមបញ្ចូលការប្រមូលសំរាម ព្រោះនោះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងត្រូវបានស្នើសុំឱ្យធ្វើនោះទេ។ ភារកិច្ចរបស់យើងគឺស្វែងរកការងារដែលមានប្រយោជន៍ដែលនឹងរួមបញ្ចូលការបណ្តុះបណ្តាលមួយចំនួន និងនាំទៅរកការងារពេញលេញ។ ការ​ប្រមូល​សំរាម​ជា​សកម្មភាព​គួរ​ឱ្យ​សរសើរ​មិន​ស្រប​តាម​ការ​ប្រាថ្នា​របស់​យើង​ទេ។

អស់រយៈពេលបីឆ្នាំដែលខ្ញុំបានធ្វើជាប្រធានគម្រោង UK 2000 ។ ប៉ុន្តែវាជាមូលហេតុដែលបាត់បង់។ អ្នកចូលរួមចាប់ផ្តើមបាត់បង់សីលធម៌ ព្រោះអ្វីក៏ដោយដែលពួកគេធ្វើ ពួកគេត្រូវបានចំអក និងចាត់ទុកដូចជាគ្មានអ្វីក្រៅពីអ្នកយាមទេ។ ទោះបីជាការពិតដែលថា Jonathon Porrit និងអ្នកបរិស្ថានដ៏លេចធ្លោផ្សេងទៀតនាពេលនោះបានចូលរួមក្នុងគម្រោងនេះក៏ដោយ ក៏មនុស្សនៅតែមិនទទួលយកគំនិតនេះដែរ។ នេះគឺជាការខកចិត្តដ៏ធំមួយ៖ គម្រោងនេះអាចបង្កើតការងារជាច្រើនលើសពីអ្វីដែលខ្លួនបានធ្វើ និងធ្វើឱ្យចក្រភពអង់គ្លេសក្លាយជាកន្លែងរស់នៅប្រសើរជាងមុនបន្តិច។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយអ្វីៗផ្សេងទៀតប្រែទៅជាអស្ចារ្យ។ នៅពេលដែលយើងត្រលប់ពីការធ្វើដំណើរនៅអាត្លង់ទិក ប្រទេសទាំងមូលហាក់ដូចជារីករាយជាមួយនឹងការបញ្ចប់ដោយជោគជ័យរបស់វា។ លោកស្រី Thatcher បានបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ចង់ឃើញកប៉ាល់ ហើយខ្ញុំបានស្នើឱ្យនាងដើរឡើងលើទន្លេ Thames ។ យើងបានគ្រប់គ្រងដើម្បីទទួលបានការអនុញ្ញាតឱ្យលើសពីល្បឿនកំណត់ 5 ម៉ាយក្នុងមួយម៉ោងនៅលើ Thames ហើយនៅពេលដែល Atlantic Challenger ហួចនៅក្រោមស្ពាន Tower Bridge ទ្វាររបស់វាបានបើក។ យើងបានអញ្ជើញលោកស្រី Thatcher ហើយរួមជាមួយលោក Bob Geldof និង Stint បានធ្វើកិត្តិយសដល់សភា និងត្រឡប់មកវិញ។ នៅពេលនេះ ទូកផ្សេងទៀតនៅតាមដងទន្លេបានចុចស្នែងសញ្ញារបស់ពួកគេ ហើយកងពន្លត់អគ្គីភ័យបានស្វាគមន៍ពួកយើង ដោយបានបោះយន្តហោះដ៏ធំនៃទឹកទៅលើអាកាស។ លោកស្រី Thatcher ស្ត្រីដែក។ ឈរ​នៅ​លើ​ដំបូល​ក្បែរ​ខ្ញុំ ហើយ​ខ្យល់​បក់​បោក​មក​មុខ​នាង។

នាង​បាន​និយាយ​ថា​៖ «​ខ្ញុំ​ត្រូវ​តែ​ទទួល​យក​» ពេល​យើង​ឡើង​ទន្លេ​ថា «​ខ្ញុំ​ចូលចិត្ត​ការ​បើកបរ​លឿន​។ ខ្ញុំចូលចិត្តទូកដែលមានថាមពល។

ខ្ញុំបានមើលនាង។ នាងពិតជារីករាយណាស់។ មុខរបស់នាងដូចជាធ្នូ បើកទៅគ្រប់ខ្យល់ ហើយមិនមានសក់មួយសរសៃរលើក្បាលរបស់នាងទេ។

ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​បាន​ស្ថិត​នៅ​លើ​កំពូល​នៃ​ជោគជ័យ។ នៅពេលនេះ មានការស្ទង់មតិប្លែកៗជាច្រើន ដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំឆ្ពោះទៅមុខជាបុរសដែលស្លៀកពាក់ល្អបំផុត និងអាក្រក់បំផុតនៅក្នុងចក្រភពអង់គ្លេស និងបានទទួលស្គាល់ក្រុមហ៊ុន Virgin ជាក្រុមហ៊ុនដែលជាទីស្រឡាញ់បំផុតនៅក្នុងប្រទេស។ ជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយានេះ យើងមិនអាចធ្វើខុសបានទេ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃខ្ញុំត្រូវបានគេសុំឱ្យផ្តល់បទសម្ភាសន៍ដល់កាសែត បើកហាងលក់ទំនិញ ឬថ្លែងសុន្ទរកថានៅសាលាធុរកិច្ច។ នៅពេលមួយ នៅក្នុងផ្ទៃខាងក្រោយនៃព្រឹត្តិការណ៍ទាំងអស់នេះ ខ្ញុំថែមទាំងមានអារម្មណ៍ថា ជាក់ស្តែង ខ្ញុំពិតជាតំណាងឱ្យមនុស្សសំខាន់ម្នាក់។ ពេលខ្ញុំចាប់បានឡានតាក់ស៊ី។

«យើងទៅណាប៉ា?» អ្នកបើកបរបានសួរ។

“Billingsgate សូម។ ខ្ញុំ​បាន​ឆ្លើយ​តប។ ពេល​យើង​បើក​ឡាន​ភ្លាម គាត់​មើល​ទៅ​ក្នុង​កញ្ចក់ ហាក់​ដូច​ជា​គាត់​ស្ទើរ​តែ​ស្គាល់​ខ្ញុំ ហើយ​និយាយ​ថា៖

- តើ​អ្នក​អាច​ប្រាប់​ខ្ញុំ​បាន​ទេ?

"អញ្ចឹង តើខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកដោយរបៀបណា" ខ្ញុំចាប់ផ្តើមដោយសុភាពរាបសារ "ក្រុមហ៊ុនថតឯកសារ ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ ក្លឹបរាត្រីឋានសួគ៌ ហាងលក់កំណត់ត្រា …

អ្នកបើកតាក់ស៊ីបាននិយាយថា "ទេ" ។ - ប្រាប់​ខ្ញុំ …

ខ្ញុំ​បាន​បន្ត​ថា “ឆ្លង​មហា​សមុទ្រ​អាត្លង់ទិក” “Sex Pistols, Boy George, Phil

ខូលីន …

អ្នក​បើក​បរ​បាន​និយាយ​ទាំង​អស់​ការ​អត់ធ្មត់​ថា “សូម​ទោស លោក​ម្ចាស់ ខ្ញុំ​មិន​យល់​ពី​អ្វី​ដែល​លោក​កំពុង​និយាយ​នៅ​ទី​នោះ​ទេ។ ប្រាប់ខ្ញុំពីរបៀបទៅ Billingsgate ។

ហើយថ្ងៃមួយ បន្ទាប់ពីខ្ញុំចំណាយពេលមួយយប់ដោះស្រាយបញ្ហាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ ខ្ញុំត្រូវជិះតាក់ស៊ីពីព្រលឹម ដើម្បីទៅប្រជុំ។ ដូចរាល់ដង ខ្ញុំយឺតបន្តិច ហើយព្យាយាមនិយាយលាគ្រួសារខ្ញុំដែលកំពុងរត់ យកឯកសាររបស់ខ្ញុំ ហើយធ្វើការហៅទូរស័ព្ទចុងក្រោយ - ទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ។ ខ្ញុំ​ចុះ​ទៅ​កៅអី​ខាង​ក្រោយ​នៃ​តាក់ស៊ី ដោយ​រៀប​គម្រោង​អាន​ឯកសារ ហើយ​ត្រៀម​ខ្លួន​សម្រាប់​ការ​ប្រជុំ។

– អុញ! អ្នកបើកតាក់ស៊ីបានលាន់មាត់។ - ខ្ញុំ​ស្គាល់​អ្នក។ អ្នកគឺជា Dick Branson ។

អ្នកមានស្លាកកំណត់ត្រា។

“បាទ វាគឺ” ខ្ញុំសារភាព

អ្នក​បើក​តាក់ស៊ី​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​ថ្ងៃ​នេះ​មិន​ល្អ​ទេ​សម្រាប់​ខ្ញុំ​។ - គ្រាន់តែស្រមៃ - លោក Branson នៅក្នុងតាក់ស៊ីរបស់ខ្ញុំ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំជាអ្នកបើកតាក់ស៊ី ខ្ញុំមានន័យថា - ឥឡូវនេះវាច្បាស់ហើយមែនទេ? ប៉ុន្តែ​អ្នក​ដឹង​អ្វី​ទេ? ខ្ញុំក៏ជាតន្ត្រីករម្នាក់ដែរ។ ជា​ការ​ពិត។ ខ្ញុំជាអ្នកវាយស្គរនៅក្នុងក្រុម។

- អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំ​និយាយ​ដោយ​គ្មាន​ការ​សាទរ ដោយ​មាន​អារម្មណ៍​នឿយ​ហត់ ហើយ​សង្ឃឹម​ថា​គាត់​នឹង​បិទ​មាត់​ដើម្បី​ឲ្យ​ខ្ញុំ​អាន​កាសែត។

តើអ្នកយល់យ៉ាងណាដែរប្រសិនបើខ្ញុំលេងការបង្ហាញរបស់ខ្ញុំ? ខ្ញុំចង់និយាយថា ថ្ងៃនេះអាចរីករាយសម្រាប់ខ្ញុំ។ ហើយសម្រាប់អ្នកផងដែរ។ អ្នកអាចរកលុយបានច្រើនពីខ្ញុំ។

ខ្ញុំបាននិយាយថា "នោះនឹងអស្ចារ្យណាស់។

"ទេ អ្នកមើលទៅហត់បន្តិច" គាត់និយាយដោយក្រឡេកមើលកញ្ចក់ចំហៀង។ អ្នកត្រូវតែស្តាប់ដោយស្ងប់ស្ងាត់។

- ទេ សូមបើកម៉ាស៊ីនថតសំឡេង។

ទេ អ្នកមើលទៅហត់ពេកហើយ។ ប៉ុន្តែនេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ៖ ម្តាយរបស់ខ្ញុំរស់នៅក្បែរជ្រុងនេះ។ តើអ្នកយល់ទេប្រសិនបើខ្ញុំយកអ្នកទៅកន្លែងរបស់នាងហើយយើងផឹកតែមួយពែង?

“អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំត្រូវតែនៅស្ទូឌីយ៉ូទូរទស្សន៍” ខ្ញុំឆ្លើយដោយសំឡេងតិចៗ។

នាងនឹងរីករាយណាស់ដែលបានជួបអ្នក។ សម្រាប់នាង នេះនឹងក្លាយជាព្រឹត្តិការណ៍ទាំងមូល។ - គាត់​បាន​និយាយ​ថា។ "តោះផឹកតែមួយពែង នោះហើយជាវា"

“មិនអីទេ នោះពិតជាអស្ចារ្យណាស់” ខ្ញុំឆ្លើយថា ធ្វើឱ្យខ្លួនខ្ញុំមានការពន្យារពេលដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច។

រថយន្ត​បាន​បត់​ចូល​ផ្លូវ​ម្ខាង។

អ្នក​បើក​តាក់ស៊ី​បាន​និយាយ​ថា “អ្នក​ដឹង​អ្វី​ហើយ” ខ្ញុំ​នឹង​នៅ​តែ​បើក​កំណត់ត្រា​របស់​ខ្ញុំ។ គ្រាន់តែដើម្បីបង្ហាញ។

ដរាបណាតាក់ស៊ីឡើងមកក្រៅផ្ទះតូច ការថតសំឡេងបានចាប់ផ្តើម ហើយនៅក្នុងរបារពីរបីដំបូង ខ្ញុំបានឮសំឡេងស្គរដែលធ្លាប់ស្គាល់។ ពាក្យ​បាន​មក​តាម​រយៈ​វាគ្មិន​ថា៖ «ខ្ញុំ​អាច​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ដើរ​នៅ​ខាង​ក្រៅ​យប់​នេះ។ … »

អ្នកបើកតាក់ស៊ីបានចេញទៅបើកទ្វារខ្ញុំ។ វាគឺជា Phil Collins ។

ខ្ញុំបាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយកាលពីថ្ងៃមុនថា ទោះបីជាខ្ញុំស្ទើរតែមិនស្គាល់តារារ៉ុក និងចងចាំឈ្មោះរបស់ពួកគេក៏ដោយ ក៏នៅតែមានមុខមាត់ដែលខ្ញុំតែងតែស្គាល់ ហើយនោះគឺ Phil Collins ។

ទោះបីជាយើងទទួលបាន ?30 លានពីការចុះបញ្ជីនៅផ្សារហ៊ុនក៏ដោយ ក៏វាច្បាស់ណាស់ថានេះជាការសម្រេចចិត្តខុស។ ពីរបីសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការផ្តល់ជូនភាគហ៊ុននៅខែវិច្ឆិកា លោក Roger Seelig ដែលជាធនាគារវិនិយោគរបស់យើងនៅ Morgan Grenfell បានចាប់ផ្តើមវិវាទដែលផ្តួចផ្តើមដោយនាយកដ្ឋានការងារ និងឧស្សាហកម្ម។ តួនាទីរបស់គាត់នៅក្នុងការកាន់កាប់ខែមករានៃ Distillers ដោយ Guinness កំពុងស្ថិតនៅក្រោមការស៊ើបអង្កេត។ Roger បានចាកចេញពី Morgan Grenfell ហើយទោះបីជាអាជីវកម្មរបស់គាត់នៅទីបំផុតបានដួលរលំក៏ដោយក៏អាជីពរបស់គាត់បានមកដល់ទីបញ្ចប់។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមបាត់បង់ជំនឿលើទីក្រុង និងតម្រូវការផ្លូវការដ៏លំបាកដែលត្រូវបានដាក់លើពួកយើង។

ទីមួយ ទីក្រុងបានទទូចឱ្យព្រហ្មចារីតែងតាំងនាយកដែលមិនមែនជាបុគ្គលិកមួយចំនួន។ លោក Phil Harris ត្រូវបានណែនាំដល់ពួកយើង។ គាត់​ជា​បុរស​ម្នាក់​ដែល​ងើប​ពី​ក្រោម​មក​រកស៊ី​លក់​កម្រាលព្រំ។ យើងក៏បានតែងតាំងលោក Cob Stenham ដែលជា CFO របស់ Unilever និងជាធនាគារិកដ៏គួរឱ្យគោរពផងដែរ។ ខ្ញុំ​យល់​ថា​វា​ពិបាក​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​តាម​ផ្លូវ​ការ​ទាំង​អស់​ដែល​ក្រុង​បាន​ទទូច​ឱ្យ​ទទួល​យក។ ស៊ីម៉ូន និងខេន ធ្លាប់និយាយជាមួយខ្ញុំអំពីក្រុមដែលពួកគេចង់ចុះហត្ថលេខាជាមួយ បន្ទាប់មកធ្វើការជាមួយពួកគេដោយខ្លួនឯង។ ការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់វឺដ្យីន តែងតែមានភាពមិនផ្លូវការខ្ពស់។ យើងបានជួបគ្នានៅឌូដា។ នៅផ្ទះរបស់ខ្ញុំនៅ Oxford Gardens ឬនៅពេលយើងចំណាយពេលចុងសប្តាហ៍ជាមួយគ្នា។ នៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំ អាជីវកម្មរបស់យើងមិនសមស្របនឹងកាលវិភាគប្រជុំដែលមានកងវរសេនាធំខ្ពស់នោះទេ។ យើងត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តឱ្យបានលឿន ដោយមិនចាំបាច់រៀបចំ។ ប្រសិនបើយើងត្រូវរង់ចាំ 4 សប្តាហ៍រហូតដល់កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបន្ទាប់ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យ Simon ចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាជាមួយ UB40 ។ យើងប្រហែលជាបាត់បង់ក្រុមនេះ។

ខ្ញុំក៏មានការមិនយល់ស្របជាមួយដុនដែរ ដែលភាគច្រើនអំពីភាគលាភ។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ធ្វើ​តាម​ប្រពៃណី​អង់គ្លេស ហើយ​បង់​ភាគលាភ​ធំ​ទេ។ ខ្ញុំមានការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងចំពោះទំនៀមទម្លាប់របស់អាមេរិក និងជប៉ុន នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនផ្តល់អាទិភាពលើការវិនិយោគឡើងវិញនូវប្រាក់ចំណេញរបស់ខ្លួន ដើម្បីពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួន និងបង្កើនតម្លៃទីផ្សារនៃភាគហ៊ុន។ ភាគលាភខ្ពស់មានន័យថាការបាត់បង់ប្រាក់ដែលនឹងត្រូវដាក់ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Virgin ។ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុនភាគីទីបីបានប្រគល់ប្រាក់របស់ពួកគេទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន Virgin ដើម្បីយើងអាចបង្កើនពួកគេ មិនមែនដូច្នេះទេ យើងនឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេវិញនូវ 5% នៃប្រាក់ដូចគ្នាដែលនឹងត្រូវបង់ពន្ធជាប្រាក់ចំណូល ហើយបាត់បង់ 40% នៃតម្លៃរបស់វាភ្លាមៗ។

អំណះអំណាងនេះអាចហាក់ដូចជាមិនសំខាន់ ប៉ុន្តែវាបង្ហាញពីការបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងជាទូទៅដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះ។ មនុស្សភាគច្រើនជឿថាការកាន់កាប់ 50% នៃក្រុមហ៊ុនសាធារណៈគឺជាគន្លឹះក្នុងការគ្រប់គ្រងវា។ ហើយខណៈពេលដែលនេះជាការពិតតាមទ្រឹស្ដី ការអនុវត្តជាក់ស្តែង អ្នកបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងក្នុងកម្រិតដ៏ច្រើន ជាឧទាហរណ៍ ដោយសារតែតម្រូវការក្នុងការតែងតាំងនាយកដែលមិនមែនជាបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែជាទូទៅអ្នកចំណាយពេលព្យាយាមដើម្បីផ្គាប់ចិត្តទីក្រុង។ ពីមុនខ្ញុំតែងតែមានទំនុកចិត្តលើការសម្រេចចិត្តដែលយើងបានធ្វើ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះព្រហ្មចារីគឺជាក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ ហើយខ្ញុំចាប់ផ្តើមបាត់បង់ជំនឿលើខ្លួនឯង។ វាក្លាយជាការលំបាកក្នុងការសម្រេចចិត្តរហ័ស ហើយខ្ញុំឆ្ងល់ថាៈ តើរាល់ការសម្រេចចិត្តចាំបាច់ត្រូវអនុម័ត និងកត់ត្រាជាផ្លូវការនៅឯកិច្ចប្រជុំសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាទេ? នៅក្នុងវិធីជាច្រើន ឆ្នាំ 1987 នៅពេលដែលយើងជាក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ គឺជាឆ្នាំដែលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតបំផុតរបស់វឺដ្យីន Virgin ។ យើងបានចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់ពាក់កណ្តាលនៃពេលវេលារបស់យើងក្នុងការធ្វើដំណើរទៅកាន់ទីក្រុងដើម្បីពន្យល់ពីអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់អ្នកគ្រប់គ្រង ទីប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុ និងក្រុមហ៊ុន City PR ជំនួសឱ្យការចេញទៅក្រៅនិងធ្វើវា។

ខ្ញុំ​ក៏​មាន​អារម្មណ៍​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ចំពោះ​អ្នក​ដែល​វិនិយោគ​នៅ​វឺដ្យីន​ដោយ​ការ​ទិញ​ភាគហ៊ុន។ Phil Collins, Mike Oldfield និង Brian Ferry បានទិញភាគហ៊ុន, Peter និង Sarees, អ្នកជិតខាង និងមិត្តភក្តិជិតស្និទ្ធរបស់ខ្ញុំនៅក្នុង Mill End បានវិនិយោគប្រាក់សន្សំមួយចំនួនរបស់ពួកគេនៅក្នុង Virgin, គ្រួសាររបស់ខ្ញុំ, បងប្អូនជីដូនមួយ និងមនុស្សជាច្រើនដែលខ្ញុំបានជួបនៅលើផ្លូវនៃជីវិត។ , – ពួកគេទាំងអស់បានទិញភាគហ៊ុន។ Trevor Abbot បានខ្ចីពីខ្ញុំ? 250 ពាន់ ., ដើម្បីទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Virgin ហើយទោះបីជាគាត់មានលេខល្អជាងខ្ញុំក៏ដោយ ក៏ខ្ញុំនៅតែមានអារម្មណ៍ថាទទួលខុសត្រូវចំពោះការធ្លាក់ចុះភាគហ៊ុនដែលអាចកើតមាន។

ខ្ញុំនឹងមិនខ្វល់ទេ ប្រសិនបើអ្នកវិភាគទីក្រុងនេះនិយាយត្រឹមត្រូវអំពីអ្វីដែល Virgin កំពុងធ្វើមិនល្អ ឬកម្រិតសមត្ថភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។ មាន​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​ចាប់​ផ្ដើម​ធ្វើ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ខឹង។ មិនថាប៉ុន្មានដង ស៊ីម៉ូន ខេន និងខ្ញុំបានព្យាយាមពន្យល់ថា 30% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់យើងបានមកពីការបង់ប្រាក់ពីកំណត់ត្រាដែលបានចេញផ្សាយពីមុន ហើយទោះបីជាយើងមិនអាចបញ្ចេញកំណត់ត្រាថ្មីក៏ដោយ ក៏យើងនៅតែទទួលបានប្រាក់ដែរ ឬ 40 % ប្រាក់ចំណេញដែលរកបាននៅប្រទេសបារាំងបានមកពីអ្នកចម្រៀងជនជាតិបារាំង មិនមែនបានមកពី Boy George ឬ Phil Collins ដែលបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុកដែលមានស្ថិរភាពនោះទេ ទីក្រុងបានបន្តបកស្រាយយ៉ាងសាមញ្ញនូវប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Virgin ។ អ្នកវិភាគនៅតែជឿថាព្រហ្មចារីគឺពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើខ្ញុំនិង Boy George ។ Simon និង Ken បានចាប់ផ្តើមលេង UB40 records។ សម្ព័ន្ធមនុស្ស និងគំនិតសាមញ្ញនៅឯកិច្ចប្រជុំអ្នកវិភាគ ប៉ុន្តែវាមិនបានធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍អ្វីឡើយ។ ភាគហ៊ុនរបស់ Virgin ដែលចាប់ផ្តើមជួញដូរនៅតម្លៃ 140 ផេន ភ្លាមៗនោះបានធ្លាក់ចុះដល់ 120 ផេន។ ការជឿទុកចិត្តដែលមនុស្សនៅក្នុងជួរ សិល្បករ និងបុគ្គលិក Virgin បានបង្ហាញនៅក្នុងខ្ញុំដោយចំណាយប្រាក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដើម្បីទិញភាគហ៊ុន Virgin បានក្លាយជាបន្ទុកច្រើនពេកសម្រាប់ខ្ញុំ។

ពេញមួយឆ្នាំ 1987 តម្លៃនៃភាគហ៊ុនរបស់ Virgin បានស្ទុះមកវិញប្រហែល 140 pence ក្នុងមួយហ៊ុន ប៉ុន្តែមិនបានកើនឡើងខ្ពស់ជាងនេះទេ។ យើងបានចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ប្រាក់ដែលទទួលបានពីការលក់ភាគហ៊ុនសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគចំនួនពីរ។ ទីមួយគឺមានបំណងបង្កើតក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធពេញលេញរបស់ Virgin នៅអាមេរិក ហើយទីពីរគឺនៅ Thorn EMI ជាមួយនឹងទិដ្ឋភាពនៃការទិញយកជាបន្តបន្ទាប់របស់ខ្លួន។ ការបង្កើត Virgin Records American Inc. គឺជាកិច្ចការថោក។ យើង​បាន​គិត​ដល់​ការ​លំបាក​ដែល​យើង​ជួប​ប្រទះ​កាល​ពី​មុន ហើយ​លើក​នេះ​យើង​មិន​ប្រកាន់​ទេ។ នៅឆ្នាំ 1987 យើងអាចចេញបទចម្រៀងកំពូលទាំង 20 ចំនួនបួន និងអាល់ប៊ុមមាសមួយនៅអាមេរិក។ ទោះបីជាអាមេរិចព្រហ្មចារីមិនមានផលចំណេញក្នុងឆ្នាំ 1987 ក៏ដោយ យើងឃើញថាវាជាការវិនិយោគរយៈពេលវែង ហើយមានទំនុកចិត្តថាយើងនឹងរកលុយបានច្រើនក្នុងការកាន់កាប់ស្លាកកំណត់ត្រាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង ជាជាងលក់អាជ្ញាប័ណ្ណទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនអាមេរិកដើម្បីបញ្ចេញកំណត់ត្រាសិល្បករឆ្នើមរបស់យើង។

បញ្ហា​ប្រឈម​ទី​២ គឺ​ការ​ចូល​កាន់កាប់​ក្រុមហ៊ុន Thorn EMI ត្រូវ​ដោះស្រាយ​ដោយ​ប្រុងប្រយ័ត្ន។ យើងមានអារម្មណ៍ថាការគ្រប់គ្រងរបស់ EMI មានភាពយឺតយ៉ាវ ហើយថាកាតាឡុកអាល់ប៊ុមមិនគួរឱ្យជឿដែលពួកគេបានចេញផ្សាយ ដែលរួមមានការថតសំឡេងរបស់ Beatles អាចត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់បានប្រសើរជាងមុន។ ក្រុម thorn emi ទាំងមូលមានតម្លៃប្រហែល 750 លានផោន បីដងនៃតម្លៃរបស់ Virgin ។ នៅទីបញ្ចប់ ខ្ញុំគិតថារឿងល្អបំផុតដែលត្រូវធ្វើគឺទៅនិយាយជាមួយលោក Sir Colin Southgate នាយកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Thorn EMI ហើយសួរគាត់ថាតើគាត់ចង់លក់ EMI Music មកយើងដែរឬទេ។

- តើយើងនឹងទៅជាមួយអ្នកទេ? ស៊ីម៉ូន និង ខេន បានសួរ។

ខ្ញុំ​បាន​ឆ្លើយ​ថា “វា​ប្រហែល​ជា​ច្រើន​ពេក”។ “ខ្ញុំនឹងទាក់ទងគាត់ ជជែកទល់មុខគ្នា ហើយបន្ទាប់មក ប្រសិនបើគាត់ចាប់អារម្មណ៍ យើងអាចទៅជាមួយគ្នាបាន។

ខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅលោក Colin ហើយរៀបចំឱ្យជួបគាត់នៅការិយាល័យរបស់គាត់នៅ Manchester Square ។ ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​គេ​នាំ​ទៅ​ជាន់​លើ ហើយ​អញ្ជើញ​ចូល​ក្នុង​បន្ទប់។ មានភាពស្ងៀមស្ងាត់។ យ៉ាងហោច ម្ភៃមុខ ដែលគ្មានដាននៃស្នាមញញឹម បែរមករកខ្ញុំ។ មនុស្សអង្គុយនៅម្ខាងនៃតុ ពីស្មាទៅស្មា ក្នុងឈុតឆ្នូតៗ បង្កើតជាជញ្ជាំងដែលមិនអាចជ្រាបចូលបាន។ លោក Colin ចាប់ដៃខ្ញុំ ហើយមើលលើស្មារបស់ខ្ញុំ ដើម្បីមើលថាតើមាននរណាម្នាក់នៅទីនោះដែរឬទេ។

ខ្ញុំបាននិយាយថា "ខ្ញុំនៅម្នាក់ឯង" ។ - តើខ្ញុំអាចអង្គុយនៅទីណា?

ផ្នែកម្ខាងនៃតុដ៏វែងមួយមានពណ៌ត្នោតខ្ចី។ មានក្រដាសកត់ចំណាំដប់ ឬដប់ប្រាំ ដោយមានខ្មៅដៃមុតស្រួចនៅលើពួកវា។ ខ្ញុំ​អង្គុយ​មើល​សមុទ្រ​ទល់​មុខ។

"អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំណែនាំអ្នក" Sir Colin បានចាប់ផ្តើម។ គាត់បានបញ្ចេញឈ្មោះរបស់ធនាគារិក មេធាវី គណនេយ្យករ និងទីប្រឹក្សាគ្រប់គ្រង។

"ខ្ញុំជា Richard Branson" ខ្ញុំណែនាំខ្លួនខ្ញុំដោយសើចទាំងភ័យ។ “ហើយខ្ញុំនៅទីនេះព្រោះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងថាតើអ្នកចង់ឬអត់ ប្រហែលជាអ្នកចង់ …, ខ្ញុំបានផ្អាក។ កទាំងអស់លាតសន្ធឹងនៅពីមុខខ្ញុំ។

ខ្ញុំបាននិយាយថា "ប្រហែលជាអ្នកចង់លក់ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ EMI" ។ - ខ្ញុំគិតថា Thorn EMI គឺជាក្រុមហ៊ុនដ៏ធំមួយដែល EMI Music ប្រហែលជាមិនមែនជាអាទិភាពចម្បងរបស់អ្នកទេ។ អ្នកមានរឿងជាច្រើនទៀត។ អស់ហើយ។

មានភាពស្ងៀមស្ងាត់ស្លាប់។

Sir Colin បាននិយាយថា "យើងពិតជារីករាយជាមួយ EMI" ។ “យើងកំពុងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Thorn EMI Group ឈានមុខគេនេះ។

“មិនអីទេ” ខ្ញុំបាននិយាយ។ “ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​មាន​តម្លៃ​ក្នុង​ការ​ស្វែង​រក។

ដោយ​ពាក្យ​ទាំង​នេះ ខ្ញុំ​ក៏​ក្រោក​ចេញ​ពី​បន្ទប់។

ខ្ញុំបើកឡានត្រង់ទៅ Vernon Yard ដើម្បីនិយាយជាមួយ Simon និង Ken ។

ខ្ញុំបាននិយាយថា "ពួកគេធ្ងន់ធ្ងរ" ។ “ពួកគេស្ថិតក្នុងស្ថានភាពធ្ងន់ធ្ងរ។

គិតថាខ្ញុំនឹងចរចាជាមួយពួកគេ។ ពួកគេបានជួបខ្ញុំដោយអរិភាព។ ប្រសិនបើលោក Colin មានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងដែលគាត់បានអញ្ជើញកាំភ្លើងធំរបស់គាត់ទាំងអស់មកគាត់នោះ ពួកគេពិតជាងាយរងគ្រោះ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែចុច។

Simon និង Ken បានយល់ព្រមជាមួយខ្ញុំ។ Trevor បានបង្កើតការប្រជុំមួយសម្រាប់ពួកយើងជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារវិនិយោគ Samuel Montagy ។ សុភាពបុរសទាំងនេះបានណែនាំយើងដល់ក្រុមអចលនទ្រព្យ Mountleigh ហើយបានណែនាំយើងឱ្យដាក់សំណើរួមគ្នា។ ដោយសារ Sir Colin មិនត្រឹមតែលក់ EMI ឱ្យយើងទេ យើងអាចសាកល្បងជាមួយ Mountleigh ដើម្បីទទួលបាន Group ទាំងមូល ហើយបន្ទាប់មកបំបែកវាចេញ។ និយាយឱ្យខ្លី Mountleigh នឹងយកខ្សែសង្វាក់ជួលទូរទស្សន៍ ហើយយើងនឹងយក EMI Music ។

ប្រាក់ចំណេញឆ្នាំដំបូងរបស់យើងក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនសាធារណៈបានកើនឡើងទ្វេដងដល់ជាង 30 លានផោន (ទោះបីជាតម្លៃនៃគម្រោងនេះនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក៏ដោយ)។ ហើយ​យើង​មាន​គម្រោង​បោះផ្សាយ​លទ្ធផល​ទាំង​នេះ​ក្នុង​ខែ​តុលា​ក្នុង​ពេល​ដំណាល​គ្នា​នឹង​ការ​ប្រកាស​ការ​ទាមទារ​របស់​យើង​ទៅ​កាន់ Thorn EMI។

នៅរដូវក្តៅនេះ Trevor បានគ្រប់គ្រងការចរចាប្រាក់កម្ចី 100 លានផោនពីធនាគារ Nova Scotia ហើយយើងចាប់ផ្តើមទិញភាគហ៊ុននៅក្នុង Thorn EMI បន្តិចម្តងៗ ដោយចំណាយប្រហែល 7 ផោនក្នុងមួយហ៊ុន ហើយដូច្នេះបានទិញភាគហ៊ុនដែលយើងអាចប្រើប្រាស់ជាការបើកដំណើរការ។ បន្ទះសម្រាប់ការដេញថ្លៃរបស់យើង។ នៅពេលដែលសកម្មភាពនៃផ្សារហ៊ុនបានកើនឡើងក្នុងកំឡុងខែរដូវក្តៅ ពាក្យចចាមអារ៉ាមបានចាប់ផ្តើមផ្សព្វផ្សាយថា បន្លា អេម] មានការប្រែប្រួល ហើយខ្ញុំព្រួយបារម្ភថា ប្រសិនបើយើងទុកវារហូតដល់ខែតុលា វានឹងយឺតពេលហើយ។ ប៉ុន្តែ​មាន​តិចតួច​ទេ​ដែល​ខ្ញុំ​អាច​ធ្វើ​បាន ដោយសារ​ខ្ញុំ​តាំងចិត្ត​ប្រឈមមុខ​នឹង​បញ្ហា​ដែល​មនុស្ស​ជាច្រើន​បាន​មើលឃើញថា​ជា​ការចាប់ផ្តើម​នៃ​ការបញ្ចប់​របស់ខ្ញុំ​។ បញ្ហាប្រឈមគឺមានភាពច្របូកច្របល់ និងហ៊ានដូចនៅក្នុងពិភពធុរកិច្ច៖ Per Lindstrand និងខ្ញុំគ្រោងនឹងហោះហើរឆ្លងកាត់មហាសមុទ្រអាត្លង់ទិកនៅក្នុងប៉េងប៉ោងខ្យល់ក្តៅ។ មុនពេលខ្ញុំត្រឡប់មកវិញ ដោយគ្មានគ្រោះថ្នាក់ គ្មានអ្នកណាម្នាក់នឹងពិចារណាទិញ Thorn EMI ដោយ Virgin ឡើយ។

វាទាំងអស់បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការហៅទូរស័ព្ទនៅក្នុងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំនៅថ្ងៃដំបូងបន្ទាប់ពីត្រឡប់ពីការធ្វើដំណើរនៅលើ Atlantic Challenger ។

Penny បាននិយាយថា "Per Lindstrand កំពុងហៅ។ គាត់និយាយថាគាត់មានការផ្តល់ជូនដ៏អស្ចារ្យ។

ខ្ញុំបានលើកទូរស័ព្ទ។

បុរស​នោះ​បាន​និយាយ​ដោយ​សំឡេង​ខ្ពស់​ដោយ​សង្កត់​សំឡេង​ស៊ុយអែត​ថា​៖ «​ប្រសិន​បើ​អ្នក​គិត​ថា​មាន​អ្វី​ដែល​មិន​ធម្មតា​ក្នុង​ការ​ឆ្លង​កាត់​មហាសមុទ្រ​អាត្លង់ទិក​លើ​ទូក​លឿន​នោះ»។ ខ្ញុំមានគម្រោងសាងសង់ប៉េងប៉ោងខ្យល់ក្តៅដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោក ហើយខ្ញុំក៏មានគម្រោងហោះហើរវានៅក្នុងស្ទ្រីមយន្តហោះដែលមានកម្ពស់ 30,000 ហ្វីតផងដែរ។ ខ្ញុំជឿថាប៉េងប៉ោងរបស់ខ្ញុំនឹងអាចឆ្លងកាត់មហាសមុទ្រអាត្លង់ទិក។

ខ្ញុំមានគំនិតមិនច្បាស់លាស់ថា Per Lindstrand ជានរណា។ ខ្ញុំបានដឹងថាគាត់គឺជាអ្នកជំនាញខាងអាកាសចរណ៍អន្តរជាតិ ហើយមានកំណត់ត្រាជាច្រើន រួមទាំងកម្ពស់ហោះហើរខ្ពស់បំផុតផងដែរ។ Per បានពន្យល់ថាគ្មាននរណាម្នាក់ធ្លាប់បានហោះហើរប៉េងប៉ោងខ្យល់ក្តៅជាង 600 ម៉ាយទេ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ធ្លាប់អាចរក្សាប៉េងប៉ោងបែបនេះនៅលើអាកាសបានយូរជាង 27 ម៉ោង។ ដើម្បីឆ្លងកាត់មហាសមុទ្រអាត្លង់ទិក ប៉េងប៉ោងខ្យល់ក្តៅនឹងត្រូវធ្វើដំណើរជាង 3,000 ម៉ាយ (5 ដងនៃជួរនៃសមិទ្ធិផលពីមុនណាមួយ) ហើយចំណាយពេលបីដងនៅលើអាកាស។

ប៉េងប៉ោង​ដែល​ពោរពេញ​ទៅដោយ​អេលីយ៉ូម ដូចជា​សត្វសេពពលីន​ចាស់ អាច​នៅ​ក្នុង​អាកាស​បាន​ច្រើន​ថ្ងៃ។ គោលការណ៍នៃប្រតិបត្តិការរបស់ប៉េងប៉ោងគឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ខ្យល់ក្តៅនៅខាងក្នុងសែល ដែលឡើងពីលើខ្យល់ត្រជាក់ជុំវិញ ហើយកើនឡើងដោយសារតែនេះ ក្នុងខ្យល់ខ្លួនឯងគឺជាប៉េងប៉ោងមួយ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែមានការបាត់បង់កំដៅយ៉ាងលឿនតាមរយៈសំបករបស់ប៉េងប៉ោង អ្នកបាញ់ប៉េងប៉ោងដុត propane ។ មុនពេលការហោះហើរដែលបានស្នើឡើងរបស់ Per ប៉េងប៉ោងត្រូវបានរារាំងយ៉ាងខ្លាំងដោយការដឹកជញ្ជូនឥន្ធនៈមិនគួរឱ្យជឿដែលត្រូវការដើម្បីរក្សាវាឱ្យផ្លាស់ទី។

Per ជឿថាយើងអាចបង្កើតកំណត់ត្រាមួយដោយដាក់គំនិតទ្រឹស្តីចំនួនបីទៅក្នុងការអនុវត្ត។ ទីមួយគឺត្រូវលើកប៉េងប៉ោងឡើងដល់កម្ពស់ប្រហែល 30,000 ហ្វីត ហើយហោះហើរនៅកន្លែងដែលមានខ្យល់បក់លឿន ឬស្ទ្រីមយន្តហោះផ្លាស់ទីក្នុងល្បឿន 200 ម៉ាយក្នុងមួយម៉ោង។ រហូតមកដល់ពេលនេះ នេះត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនអាចទៅរួចនោះទេ ចាប់តាំងពីថាមពល និងភាពច្របូកច្របល់នៃលំហូររបស់ពួកគេមានសមត្ថភាពក្នុងការបំបែកប៉េងប៉ោងណាមួយ។ គំនិតទីពីរគឺប្រើប្រាស់ថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យដើម្បីកំដៅប៉េងប៉ោងនៅពេលថ្ងៃ ដូច្នេះហើយកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ប្រេងឥន្ធនៈ។ គ្មាននរណាម្នាក់ធ្លាប់ព្យាយាមធ្វើបែបនេះទេ។ ហើយគំនិតទីបីគឺដោយសារតែការពិតដែលថាប៉េងប៉ោងគួរតែហោះហើរក្នុងរយៈកំពស់ 30 ពាន់ហ្វីត ដូច្នេះអាកាសយានិកនឹងស្ថិតនៅក្នុងកុនដូឡាដែលមានសម្ពាធ ហើយមិនមែននៅក្នុងកន្ត្រកដែលត្បាញពី wicker នោះទេ។

នៅពេលដែលខ្ញុំបានសិក្សាសំណើររបស់ Per ខ្ញុំបានដឹងដោយការភ្ញាក់ផ្អើលថាជាមួយនឹងប៉េងប៉ោងដ៏ធំនេះ វត្ថុដ៏ច្របូកច្របល់ដ៏ធំនេះអាចលេបយក Royal Albert Hall ជាមួយនឹងសត្វ giblets ទាំងអស់នោះ អ្នកអាចឆ្លងកាត់មហាសមុទ្រអាត្លង់ទិកបានលឿនជាង Atlantic Challenger របស់យើងដែលមានម៉ាស៊ីន 4 ពាន់។ កម្លាំងសេះ។ តាមការគណនាថាក្នុងល្បឿនជាមធ្យម 90 knots ការធ្វើដំណើរទាំងមូលនឹងចំណាយពេលតិចជាងពីរថ្ងៃ ដែលមិនសមស្របនឹងល្បឿនទូក 40 knots ។ វា​អាច​ត្រូវ​បាន​ស្រមៃ​ថា​ជា​ការ​បើក​បរ​លើ​ផ្លូវ​ល្បឿនលឿន​ដែល​មាន​តែ Royal Albert Hall ដែល​ធ្វើ​ដំណើរ​លឿន​ជាង​ពីរ​ដង​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​អាច​ជែង។

បន្ទាប់ពីធ្វើទារុណកម្មខ្លួនឯងជាមួយនឹងការគណនាតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងទ្រឹស្តីមួយចំនួនទាក់ទងនឹងនិចលភាព និងល្បឿននៃខ្យល់ ខ្ញុំបានសុំ Per ទៅជួបខ្ញុំ។ ពេល​ឃើញ​គ្នា ខ្ញុំ​យក​ដៃ​ដាក់​លើ​ក្រដាស​មួយ​សន្លឹក​ជាមួយ​នឹង​ការ​គណនា​តាម​ទ្រឹស្តី។

- ខ្ញុំនឹងមិនអាច។ ខ្ញុំបាននិយាយថា “វិទ្យាសាស្ត្រ និងទ្រឹស្តីទាំងអស់នេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងហោះហើរជាមួយអ្នក ប្រសិនបើអ្នកឆ្លើយសំណួរតែមួយ។

Per បាននិយាយថា "ស្តាប់" ដោយគូរខ្លួនគាត់ឡើងនៅក្នុងការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់សំណួរពិបាកមិនគួរឱ្យជឿមួយចំនួន។

- តើ​អ្នក​មានកូន​ទេ​? - បាទ។ ពីរ។

- បន្ទាប់មកល្អ។

ខ្ញុំក្រោកឈរ ហើយចាប់ដៃគាត់។

- ខ្ញុំនឹងហោះហើរ។ ប៉ុន្តែ​ជា​ដំបូង​ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​កាន់​តែ​ច្បាស់​ពី​របៀប​ដែល​ពួក​គេ​ហោះ​ហើរ​។

មានតែពេលក្រោយប៉ុណ្ណោះដែលខ្ញុំបានដឹងថាមនុស្ស 7 នាក់បានព្យាយាមឆ្លងមហាសមុទ្រអាត្លង់ទិកក្នុងប៉េងប៉ោងមួយ ហើយ 5 នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេបានស្លាប់។

Per បាននាំខ្ញុំទៅប្រទេសអេស្ប៉ាញសម្រាប់វគ្គសិក្សារយៈពេលមួយសប្តាហ៍ក្នុងការគ្រប់គ្រងបាល់។ វាបានប្រែក្លាយថាការហោះហើរនៅក្នុងប៉េងប៉ោងខ្យល់ក្តៅគឺជារឿងមួយដែលគួរឱ្យរំភើបបំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់ជួបប្រទះនៅក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ ការឡើងទៅលើអាកាស ភាពស្ងៀមស្ងាត់នៅពេលដែលឧបករណ៍ដុតត្រូវបានបិទ អារម្មណ៍នៃចលនានៅលើអាកាស និងទេសភាពដ៏អស្ចារ្យ - ទាំងអស់នេះបានចាប់ចិត្តខ្ញុំភ្លាមៗ។ បន្ទាប់ពីមួយសប្តាហ៍នៃការស្រែកដោយគ្រូ Robin Batchelor ដែលមើលទៅដូចខ្ញុំ ខ្ញុំបានទទួលអាជ្ញាប័ណ្ណអ្នកលេងបាល់ទះរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយ។

ចាប់តាំងពីស្ទ្រីមយន្តហោះដែលកំពុងពេញនិយមផ្លាស់ទីពីខាងលិចទៅខាងកើត យើងបានជ្រើសរើសកន្លែងបាញ់បង្ហោះនៅ Maine ក្បែរទីក្រុង Boston ដែលមានចម្ងាយប្រហែលមួយរយម៉ាយពីឆ្នេរសមុទ្រ ដើម្បីលុបបំបាត់ឥទ្ធិពលនៃខ្យល់សមុទ្រ។ តាម​ការ​គណនា​ថា នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ឆ្លង​កាត់​ឆ្នេរ​សមុទ្រ យើង​នឹង​បាន​ទៅ​ដល់​ស្ទ្រីម​យន្តហោះ ហើយ​មិន​ប៉ះ​នឹង​អាកាសធាតុ​ក្នុង​តំបន់។ អ្នកដឹកនាំសំខាន់ពីរនាក់របស់យើងគឺ Tom Barrow ដែលដឹកនាំក្រុមវិស្វកម្ម និង Bob Raie អ្នកជំនាញឧតុនិយម។ ទាំង​ពីរ​នាក់​ជា​អ្នក​ជំនាញ​ដ៏​អស្ចារ្យ​ដែល​ខ្ញុំ​ជឿ​ទុក​ចិត្ត​ពួក​គេ​ទាំង​ស្រុង។ ស្ទ្រីមយន្តហោះបានបែងចែកពីលើមហាសមុទ្រអាត្លង់ទិក៖ ស្ទ្រីមមួយបានប្រញាប់ប្រញាល់ទៅកាន់តំបន់អាក់ទិក មួយទៀតបែរទៅរកអាហ្សូស ហើយបន្ទាប់មកត្រឡប់ទៅកណ្តាលមហាសមុទ្រវិញ។ Rayet បាននិយាយថា ប្រសិនបើយើងដើរទៅខាងស្តាំ វានឹងដូចគ្នានឹង "រមៀលបាល់នៅក្រោមការទាក់ទាញនៃមេដែកពីរ" ។ ប្រសិនបើឥន្ធនៈអស់ ឬកកកើតឡើង យើងត្រូវធ្វើការចុះចតជាបន្ទាន់នៅលើទឹក។

លោក Barrow បានពន្យល់ថា "មានរង្វង់មូលនៅជុំវិញហ្គោណូឡា ដើម្បីរក្សាវានៅលើផ្ទៃដី" ។

ចុះបើគេមិនរស់? ខ្ញុំ​បាន​សួរ។

គាត់បានឆ្លើយថា "លុយរបស់អ្នកនឹងត្រលប់មកវិញ" ។ - ឬយើងនឹងទទួលប្រាក់ជំនួសអ្នក។

ក្នុងអំឡុងពេលការសង្ខេបចុងក្រោយរបស់ Tom នៅភ្នំ Sugarloaf ក្នុងរដ្ឋ Maine មួយថ្ងៃមុនពេលបាញ់បង្ហោះប៉េងប៉ោង គាត់បានធ្វើលំហាត់ជម្លៀសចុងក្រោយ៖

- ការចុះចតរបស់នេះគឺអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងធុង Sherman ដោយគ្មានហ្វ្រាំង។

នេះគឺស្មើនឹងការដួលរលំ។

ការព្រមានចុងក្រោយរបស់គាត់គឺល្អមែនទែន៖

“ឥឡូវនេះ ទោះបីជាពួកយើងនៅទីនេះក៏ដោយ ខ្ញុំនៅតែអាចលុបចោលជើងហោះហើរ ប្រសិនបើខ្ញុំគិតថាវាមានគ្រោះថ្នាក់ខ្លាំងពេក ឬប្រសិនបើអ្នកមានបញ្ហាសុខភាព។

តើបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្តរួមបញ្ចូលដែរឬទេ? ខ្ញុំនិយាយលេង។

លោក Tom បានឆ្លើយថា “ទេ”។ - នេះគឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការហោះហើរ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនឆ្កួតហើយមិនខ្លាចស្លាប់ទេនោះអ្នកមិនគួរនៅលើយន្តហោះទេ - នេះជាដំបូងនៃការទាំងអស់។

ខ្ញុំ​ពិត​ជា​ខ្លាច​ស្លាប់។

ព័ត៌មានស្រដៀងគ្នា។