កិច្ចព្រមព្រៀងនេះត្រូវបានបញ្ចប់រវាង IE Smygin Konstantin Igorevich ដែលក្រោយមកគេហៅថា "រដ្ឋបាលសេវាកម្ម" និងបុគ្គលណាម្នាក់ដែលក្លាយជាអ្នកប្រើប្រាស់នៅពេលចុះឈ្មោះនៅលើគេហទំព័រសេវាកម្ម http://website/ (តទៅនេះហៅថា សេវាកម្ម) តទៅនេះសំដៅលើ ក្នុងនាមជា "អ្នកប្រើប្រាស់" រួមគ្នានៅក្នុងអត្ថបទនៃកិច្ចព្រមព្រៀងហៅថា "ភាគី" និងបុគ្គលជា "ភាគី" ។

1. បទប្បញ្ញត្តិទូទៅ

១.១. កិច្ចព្រមព្រៀងនេះស្របតាមសិល្បៈ។ 435 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីគឺជាការផ្តល់ជូនជាសាធារណៈ។ តាមរយៈការចូលប្រើសម្ភារៈនៃសេវាកម្ម អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវបានចាត់ទុកថាបានយល់ព្រមលើកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ទទួលយកលក្ខខណ្ឌនៃការផ្តល់ជូននេះ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃកិច្ចព្រមព្រៀង (ការទទួលយក)។

១.២. ការទទួលយកដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌ (ការទទួលយក) នៃលក្ខខណ្ឌនៃការផ្តល់ជូននេះត្រូវបានអនុវត្តដោយការចុះឈ្មោះនៅលើគេហទំព័រសេវាកម្ម។

១.៣. កិច្ចព្រមព្រៀងនេះបានបញ្ចប់ដោយការទទួលយកការផ្តល់ជូននេះ មិនតម្រូវឱ្យមានការចុះហត្ថលេខាទ្វេភាគី និងមានសុពលភាពក្នុងទម្រង់អេឡិចត្រូនិក។

១.៤. ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈនិងមុខងារនៃសេវាកម្មត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយបទដ្ឋាននៃច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

2. ប្រធានបទនៃកិច្ចព្រមព្រៀង

២.១. កម្មវត្ថុនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះគឺជាការផ្ទេរដោយរដ្ឋបាលសេវាកម្មនៃសិទ្ធិមិនផ្តាច់មុខក្នុងការប្រើប្រាស់សេវាកម្មដោយផ្តល់នូវការចូលប្រើប្រាស់សេវាកម្មនៅលើម៉ាស៊ីនមេដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់រដ្ឋបាលសេវាកម្ម។

២.២. លក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះអនុវត្តចំពោះរាល់ការអាប់ដេតជាបន្តបន្ទាប់ និងកំណែថ្មីនៃសេវាកម្ម។ តាមរយៈការយល់ព្រមក្នុងការប្រើប្រាស់កំណែថ្មីនៃសេវាកម្ម អ្នកប្រើប្រាស់ទទួលយកលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះសម្រាប់ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដែលពាក់ព័ន្ធ កំណែថ្មីនៃសេវាកម្ម លុះត្រាតែការអាប់ដេត និង/ឬកំណែថ្មីនៃសេវាកម្មត្រូវបានអមដោយកិច្ចព្រមព្រៀងផ្សេង។

២.៣. សេវាកម្មគឺជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពបញ្ញារបស់រដ្ឋបាលសេវាកម្ម ហើយត្រូវបានការពារដោយច្បាប់របស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ីស្តីពីការការពារកម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងច្បាប់អន្តរជាតិ សិទ្ធិផ្តាច់មុខទាំងអស់ចំពោះសេវាកម្ម សម្ភារៈអម និងច្បាប់ចម្លងណាមួយរបស់វា ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ ការគ្រប់គ្រងសេវាកម្ម។ សិទ្ធិក្នុងការប្រើប្រាស់សេវាកម្មគឺត្រូវបានផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់តែលើលក្ខខណ្ឌ និងក្នុងកម្រិតដែលកំណត់ដោយកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។

3. ល័ក្ខខ័ណ្ឌនៃការប្រើប្រាស់សេវាកម្ម

៣.១. ដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមួយសេវាកម្ម អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវតែឆ្លងកាត់នីតិវិធីចុះឈ្មោះដោយកំណត់ឈ្មោះតែមួយគត់ (ចូល) និងពាក្យសម្ងាត់។ នៅពេលបញ្ចប់ដំណើរការចុះឈ្មោះ អ្នកប្រើប្រាស់ក្លាយជាម្ចាស់គណនី។ ចាប់ពីពេលនៃការចូលទៅក្នុងគណនីរបស់គាត់ អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះសុវត្ថិភាពនៃទិន្នន័យដែលបានបញ្ចូល ក៏ដូចជាការចូល និងពាក្យសម្ងាត់។

៣.២. នៅពេលបញ្ចប់ការងារជាមួយសេវាកម្ម អ្នកប្រើប្រាស់បញ្ចប់ការងារដោយឯករាជ្យនៅក្រោមគណនីរបស់គាត់ដោយចុចប៊ូតុង "ចេញ" ។

៣.៣. ចាប់ពីពេលចុះឈ្មោះក្នុងសេវាកម្ម អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវបានចាត់តាំងគណនីផ្ទាល់ខ្លួនមួយ ដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានសិទ្ធិដាក់ប្រាក់មួយចំនួន។ ចំនួនប្រាក់នៅលើគណនីផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានប្រើដើម្បីទូទាត់សម្រាប់ការជាវសម្រាប់រយៈពេលប្រតិទិនជាក់លាក់មួយ (6 ខែ, 12 ខែ និង 24 ខែ) សម្រាប់សេវាកម្មបង់ប្រាក់នៃសេវាកម្ម។ ការទូទាត់សម្រាប់សេវាកម្មដែលបានបង់ត្រូវបានអនុវត្តដោយការផ្ទេរប្រាក់ដែលមិនមែនជាសាច់ប្រាក់ក្នុងទម្រង់នៃការបង់ប្រាក់ជាមុន 100% ហើយត្រូវបានកាត់ចេញពីគណនីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។

៣.៤. សេវាកម្មឥតគិតថ្លៃត្រូវបានផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់ដោយគ្មានការធានាណាមួយក្នុងគុណភាពដូចគ្នា បរិមាណ និងមុខងារដែលសេវាកម្មទាំងនេះមានជាផ្នែកមួយនៃសេវាកម្ម។ នេះមានន័យថាអ្នកប្រើប្រាស់មិនមានសិទ្ធិធ្វើការទាមទារទាក់ទងនឹងភាពអាចរកបាន បរិមាណ គុណភាព ឬមុខងារនៃសេវាកម្មឥតគិតថ្លៃដែលបានទទួល ហើយប្រើប្រាស់វា ដោយសន្មត់ថាហានិភ័យ និងការទទួលខុសត្រូវទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់សេវាកម្មឥតគិតថ្លៃបែបនេះ។

៣.៥. សេវាកម្មបង់ប្រាក់ត្រូវបានចាត់ទុកថាបង្ហាញយ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងទទួលយកដោយអ្នកប្រើប្រាស់ពេញលេញ ប្រសិនបើក្នុងរយៈពេល 5 (ប្រាំ) ថ្ងៃនៃថ្ងៃធ្វើការបន្ទាប់ពីការផ្តល់សេវាបង់ប្រាក់ដែលត្រូវគ្នានោះ រដ្ឋបាលសេវាកម្មមិនបានទទួលការទាមទារជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីអ្នកប្រើប្រាស់ទេ។

៣.៦. រដ្ឋបាលនៃសេវាកម្មផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេសដល់អ្នកប្រើប្រាស់ រួមទាំងបញ្ហាទាក់ទងនឹងមុខងារនៃសេវាកម្ម និងសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ ក៏ដូចជាលក្ខណៈពិសេសនៃប្រតិបត្តិការនៃសេវាកម្ម។

៤.សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់ភាគី

៤.១. សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកប្រើប្រាស់

៤.១.១. អ្នកប្រើប្រាស់មិនចាត់វិធានការ ដែលអាចចាត់ទុកថាជាការបំពានច្បាប់រុស្ស៊ី ឬច្បាប់អន្តរជាតិ រួមទាំងក្នុងវិស័យកម្មសិទ្ធិបញ្ញា ការរក្សាសិទ្ធិ និង/ឬសិទ្ធិដែលពាក់ព័ន្ធ ព្រមទាំងសកម្មភាពទាំងឡាយណាដែលនាំឱ្យ ឬអាចឈានទៅរកការបំពានធម្មតា ប្រតិបត្តិការនៃសេវាកម្ម។

៤.១.២. អ្នកប្រើប្រាស់មិនផ្តល់ (ផ្ទេរ) ទាំងស្រុង ឬមួយផ្នែកទៅឱ្យភាគីទីបីនូវសិទ្ធិដែលគាត់បានទទួលក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ មិនលក់ មិនចម្លង មិនចម្លងសម្ភារៈនៃសេវាកម្មទាំងមូល ឬដោយផ្នែក មិនមែនដើម្បី ផ្តាច់ខ្លួនតាមមធ្យោបាយផ្សេងទៀត រួមទាំងឥតគិតថ្លៃ ដោយមិនទទួលបានការយល់ព្រមជាលាយលក្ខណ៍អក្សរបឋមពីរដ្ឋបាលសេវាកម្ម។

៤.១.៣. អ្នក​ប្រើ​មិន​ផ្ទេរ​លេខ​សម្ងាត់​និង​ការ​ចូល​ដែល​ប្រើ​ដើម្បី​ចូល​ប្រើ​សេវាកម្ម​ទៅ​ភាគី​ទី​បី​ ដើម្បី​ធានា​បាន​នូវ​ការ​សម្ងាត់​នៃ​ការ​ផ្ទុក​របស់​ពួកគេ។​ ក្នុង​ករណី​មាន​ការ​ចូល​ដោយ​គ្មាន​ការ​អនុញ្ញាត​ចំពោះ​ការ​ចូល​និង​ពាក្យ​សម្ងាត់​និង​/ឬ​គណនី​អ្នក​ប្រើ​ អ្នក​ប្រើ​ត្រូវ​មាន​កាតព្វកិច្ច​ជូន​ដំណឹង​ជា​បន្ទាន់។ ការគ្រប់គ្រងសេវាកម្ម។

៤.១.៤. អ្នកប្រើប្រាស់មិនប្រើកម្មវិធីដែលផ្តល់ការទាញយក និងដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ (ញែក) នៃគេហទំព័រនៃសេវាកម្ម ដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យចាំបាច់។

៤.១.៥. អ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លឹមសារ និងភាពត្រឹមត្រូវនៃទិន្នន័យដែលបានផ្តល់អំឡុងពេលចុះឈ្មោះនៅលើសេវាកម្ម។ អ្នកប្រើប្រាស់យល់ព្រមលើការផ្ទុក និងដំណើរការដោយរដ្ឋបាលសេវាកម្មនៃទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។

៤.១.៦. អ្នកប្រើប្រាស់មានសិទ្ធិចូលប្រើសេវាកម្មនៅពេលណាក៏បាន លើកលែងតែអំឡុងពេលការងារថែទាំ។

៤.១.៧. អ្នកប្រើប្រាស់មានសិទ្ធិប្រើប្រាស់សេវាកម្មក្នុងមុខងាររបស់ខ្លួន និងតាមលក្ខខណ្ឌដែលបានបង្កើតឡើងដោយកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។

៤.១.៨. អ្នក​ប្រើ​មាន​សិទ្ធិ​ដាក់​ប្រាក់​ចំនួន​ស្មើ​នឹង​ចំនួន​នៃ​ការ​ជាវ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​នៃ​ប្រតិទិន​ជាក់លាក់​មួយ​សម្រាប់​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​សេវាកម្ម​បង់​ប្រាក់​ជា​បន្ត​បន្ទាប់។​ អ្នក​ប្រើ​អាច​ស្គាល់​ខ្លួន​គាត់​ជាមួយ​នឹង​ពន្ធ​សម្រាប់​សេវា​ដែល​បាន​បង់​ថ្លៃ​សេវា។ នៅ៖ http://website/subscription/

៤.១.៩. អ្នកប្រើប្រាស់មានសិទ្ធិផ្លាស់ប្តូរពាក្យសម្ងាត់ដោយឯករាជ្យដោយមិនជូនដំណឹងដល់រដ្ឋបាលនៃសេវាកម្ម។

៤.១.១០. អ្នកប្រើប្រាស់មានសិទ្ធិដាក់ពាក្យនៅពេលណាក៏បាន ដើម្បីលុបគណនីរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងព័ត៌មានដែលរក្សាទុកក្នុងសេវាកម្ម។ ការលុបគណនីរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងព័ត៌មានដែលរក្សាទុកនៅលើសេវាកម្មនេះត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរយៈពេល 7 ថ្ងៃចាប់ពីថ្ងៃទទួលបានពាក្យសុំ។ នៅពេលលុបគណនីមួយ មូលនិធិដែលអ្នកប្រើប្រាស់បានចំណាយលើការជាវសេវាកម្មបង់ថ្លៃនៃសេវាកម្មនេះ មិនត្រូវបានប្រគល់ជូនវិញដោយផ្នែក ឬពេញលេញនោះទេ។

៤.១.១១. មូលនិធិដែលបានផ្ទេរជាការទូទាត់សម្រាប់ការជាវសេវាកម្មរបស់សេវាកម្មគឺមិនអាចដកវិញបានទេ ហើយអាចប្រើដើម្បីទូទាត់ថ្លៃសេវារបស់សេវាកម្ម។

៤.២. សិទ្ធិ និងកាតព្វកិច្ចរបស់រដ្ឋបាលសេវាកម្ម

៤.២.១. រដ្ឋបាលសេវាកម្មមានកាតព្វកិច្ចផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវការចូលប្រើប្រាស់សេវាកម្មមិនលើសពី 5 (ប្រាំ) ថ្ងៃធ្វើការចាប់ពីពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់បញ្ចប់នីតិវិធីចុះឈ្មោះនៅលើសេវាកម្ម។

៤.២.២. រដ្ឋបាលសេវាកម្មអនុវត្តដើម្បីធានានូវប្រតិបត្តិការនៃសេវាកម្មនេះ ដោយអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ នៅម៉ោង 7 (ប្រាំពីរ) ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ រួមទាំងថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ និងថ្ងៃឈប់សម្រាក លើកលែងតែពេលវេលានៃការថែទាំបង្ការ។

៤.២.៣. រដ្ឋបាលនៃសេវាកម្មអនុវត្តដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពនៃទិន្នន័យរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានបង្ហោះក្នុងសេវាកម្មសម្រាប់រយៈពេល 90 (កៅសិប) ថ្ងៃប្រតិទិនគិតចាប់ពីកាលបរិច្ឆេទនៃការប្រើប្រាស់ចុងក្រោយដោយអ្នកប្រើប្រាស់នៃសេវាកម្មបង់ប្រាក់ណាមួយនៃសេវាកម្មនេះ។

៤.២.៤. រដ្ឋបាលសេវាកម្មអនុវត្តមិនផ្ទេរទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទៅកាន់ភាគីទីបី។

4.2.5 រដ្ឋបាលនៃសេវាកម្មមានសិទ្ធិផ្អាកប្រតិបត្តិការនៃសេវាកម្មដើម្បីអនុវត្តការងារបង្ការ និងជួសជុលដែលបានកំណត់ពេលចាំបាច់លើធនធានបច្ចេកទេសនៃរដ្ឋបាលនៃសេវាកម្ម ក៏ដូចជាការងារដែលមិនបានគ្រោងទុកក្នុងស្ថានភាពអាសន្ន ដោយជូនដំណឹងដល់ អ្នក​ប្រើ​អំពី​បញ្ហា​នេះ ប្រសិន​បើ​តាម​បច្ចេកទេស​វា​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន ដោយ​ការ​បង្ហោះ​ព័ត៌មាន​ដែល​ពាក់ព័ន្ធ​នៅ​លើ​គេហទំព័រ។

៤.២.៦. រដ្ឋបាលនៃសេវាកម្មមានសិទ្ធិរំខានដល់ប្រតិបត្តិការនៃសេវាកម្ម ប្រសិនបើនេះគឺដោយសារតែភាពមិនអាចទៅរួចនៃការប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន និងបណ្តាញដឹកជញ្ជូនដែលមិនមែនជាធនធានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់រដ្ឋបាលសេវាកម្ម ឬដោយសកម្មភាព និង/ឬអសកម្មនៃ ភាគីទីបី ប្រសិនបើនេះប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ប្រតិបត្តិការនៃសេវាកម្ម រួមទាំងក្នុងគ្រាអាសន្ន។

៤.២.៧. រដ្ឋបាលសេវាកម្មមានសិទ្ធិធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពខ្លឹមសារ មុខងារ និងចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើប្រាស់នៃសេវាកម្មនៅពេលណាក៏បានតាមការសម្រេចចិត្តតែមួយគត់របស់វា។

៤.២.៨. រដ្ឋបាលសេវាកម្មមានសិទ្ធិផ្លាស់ប្តូរថ្លៃសេវាដែលបានបង់ជាឯកតោភាគី។

៤.២.៩. រដ្ឋបាលសេវាកម្មមានសិទ្ធិទប់ស្កាត់ និង/ឬលុបគណនីរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ រួមទាំងខ្លឹមសារព័ត៌មានរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់ ដោយមិនចាំបាច់ជូនដំណឹងដល់អ្នកប្រើប្រាស់ និងពន្យល់ពីហេតុផលក្នុងករណីអ្នកប្រើប្រាស់បំពានលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។

5. ទំនួលខុសត្រូវរបស់ភាគី និងនីតិវិធីក្នុងការដោះស្រាយវិវាទ

៥.១. សេវាកម្មនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់ "ដូចដែលមាន" ស្របតាមគោលការណ៍ដែលទទួលយកជាទូទៅក្នុងការអនុវត្តអន្តរជាតិ។ នេះមានន័យថាសម្រាប់បញ្ហាដែលកើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ការថែរក្សា និងប្រតិបត្តិការសេវាកម្ម (រួមទាំងបញ្ហាភាពឆបគ្នាជាមួយនឹងផលិតផលកម្មវិធីផ្សេងទៀត ក៏ដូចជាភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងលទ្ធផលនៃការប្រើប្រាស់សេវាកម្ម និងការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ល។) រដ្ឋបាលសេវាកម្មគឺ មិនទទួលខុសត្រូវ។

៥.២. ចំពោះការរំលោភលើកាតព្វកិច្ចក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀង ភាគីត្រូវទទួលខុសត្រូវស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្នរបស់សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការទទួលខុសត្រូវរបស់រដ្ឋបាលសេវាកម្មចំពោះអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងករណីមានការទាមទារសំណងការខូចខាតត្រូវបានកំណត់ចំពោះចំនួននៃថ្លៃសេវាដែលបានបង់ដោយអ្នកប្រើប្រាស់។

៥.៣. គ្មានភាគីណាមួយត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការខកខានទាំងស្រុង ឬដោយផ្នែកក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចណាមួយរបស់ខ្លួនឡើយ ប្រសិនបើការបរាជ័យជាលទ្ធផលនៃកាលៈទេសៈដ៏ឧត្តុង្គឧត្តមដែលកើតឡើងបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់នៃកិច្ចព្រមព្រៀង ហើយឯករាជ្យនៃឆន្ទៈរបស់ភាគី។ ក្នុងករណីមានស្ថានការណ៍ដ៏ធ្ងន់ធ្ងរលើសពី 3 (បី) ខែ ភាគីណាមួយមានសិទ្ធិបដិសេធជាឯកតោភាគីក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ (បញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀង)។

៥.៤. ដោយសារសេវាកម្មគឺជាកម្មសិទ្ធិបញ្ញារបស់រដ្ឋបាលសេវាកម្ម ការទទួលខុសត្រូវចំពោះការរំលោភលើសិទ្ធិអ្នកនិពន្ធកើតឡើងស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

៥.៥. រដ្ឋបាលសេវាកម្មមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះការមិនបំពេញ ឬការបំពេញមិនត្រឹមត្រូវនៃកាតព្វកិច្ចក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ក៏ដូចជាការបាត់បង់ដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ រួមទាំងការបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញ និងការខូចខាតដែលអាចកើតមាន ពីសកម្មភាពខុសច្បាប់របស់អ្នកប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិតដែលមានគោលបំណង ការរំលោភលើសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន ឬដំណើរការធម្មតានៃសេវាកម្ម; កង្វះនៃការតភ្ជាប់អ៊ីធឺណិតរវាងកុំព្យូទ័ររបស់អ្នកប្រើ និងម៉ាស៊ីនមេគ្រប់គ្រងសេវាកម្ម។ អនុវត្តដោយស្ថាប័នរដ្ឋ និងក្រុង ព្រមទាំងអង្គការផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសកម្មភាពស្វែងរកប្រតិបត្តិការ។ ការបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ (ឬបទប្បញ្ញត្តិដោយអង្គការផ្សេងទៀត) នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃអង្គការពាណិជ្ជកម្មនៅលើអ៊ីនធឺណិតនិង / ឬការបង្កើតដោយអង្គភាពដែលបានបញ្ជាក់នៃការរឹតបន្តឹងម្តងដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកឬមិនអាចទៅរួចក្នុងការបំពេញកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ; និងករណីផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាព (អសកម្ម) របស់អ្នកប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិត និង/ឬអង្គភាពផ្សេងទៀតដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យស្ថានភាពទូទៅកាន់តែអាក្រក់ឡើងជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិត និង/ឬឧបករណ៍កុំព្យូទ័រដែលមាននៅពេលបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។

៥.៦. ក្នុងករណីមានវិវាទ ឬការខ្វែងគំនិតគ្នាកើតឡើងរវាងភាគីដែលកើតចេញពីកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ឬទាក់ទងនឹងវា ភាគីនឹងចាត់វិធានការទាំងអស់ដើម្បីដោះស្រាយតាមរយៈការចរចារវាងខ្លួនពួកគេ។

៥.៧. ប្រសិនបើមិនអាចដោះស្រាយជម្លោះ និង/ឬការខ្វែងគំនិតគ្នាដែលបានកើតឡើងរវាងភាគីតាមរយៈការចរចានោះ ជម្លោះបែបនេះត្រូវបានដោះស្រាយនៅក្នុងតុលាការអាជ្ញាកណ្តាលនៃទីក្រុង St. Petersburg និងតំបន់ Leningrad ។

6. លក្ខខណ្ឌផ្សេងៗ

៦.១. កិច្ចព្រមព្រៀងនេះត្រូវចូលជាធរមានចាប់ពីថ្ងៃទទួលយក ហើយមានសុពលភាពរហូតដល់ភាគីទាំងអស់បំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនឱ្យបានពេញលេញ។

៦.២. កិច្ចព្រមព្រៀងនេះអាចត្រូវបានបញ្ចប់មុនកាលកំណត់ដោយកិច្ចព្រមព្រៀងទៅវិញទៅមករបស់ភាគី ក៏ដូចជានៅគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់រដ្ឋបាលនៃសេវាកម្ម ក្នុងករណីមានការរំលោភបំពានដោយអ្នកប្រើប្រាស់លក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះដោយមិនប្រគល់មូលនិធិណាមួយទៅឱ្យភាគីក្រោយ។

៦.៣. ដោយសារកិច្ចព្រមព្រៀងនេះគឺជាការផ្តល់ជូនមួយ ហើយដោយសារច្បាប់ស៊ីវិលបច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី រដ្ឋបាលសេវាកម្មមានសិទ្ធិដកការផ្តល់ជូននេះដោយអនុលោមតាមសិល្បៈ។ 436 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការដកកិច្ចព្រមព្រៀងនេះក្នុងអំឡុងពេលនៃសុពលភាព កិច្ចព្រមព្រៀងនេះនឹងត្រូវចាត់ទុកថាត្រូវបានបញ្ចប់ចាប់ពីពេលនៃការដក។ មតិកែលម្អត្រូវបានអនុវត្តដោយការបង្ហោះព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធនៅលើគេហទំព័រ។

៦.៤. ភាគីបានយល់ព្រមថានៅក្នុងការអនុវត្តនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ វាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យប្រើហត្ថលេខារបស់អ្នកតំណាងនៃភាគី ក៏ដូចជាការផ្សាភ្ជាប់របស់ពួកគេដោយមធ្យោបាយនៃការទំនាក់ទំនងតាមទូរសារ ការចម្លងមេកានិច ឬការចម្លងផ្សេងទៀត ហត្ថលេខាឌីជីថល ឬអាណាឡូកផ្សេងទៀតនៃការសរសេរដោយដៃ។ ហត្ថលេខារបស់ប្រធាន និងត្រារបស់អង្គការ។

៦.៥. រដ្ឋបាលសេវាកម្មមានសិទ្ធិធ្វើវិសោធនកម្មជាឯកតោភាគីនូវលក្ខខណ្ឌនៃសេវាកម្មដោយការបង្ហោះព័ត៌មានអំពីវានៅលើគេហទំព័រក្នុងការចូលប្រើជាសាធារណៈ និងធ្វើវិសោធនកម្មកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។

៦.៦. ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះចូលជាធរមានចាប់ពីកាលបរិច្ឆេទនៃការបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ពួកគេ លើកលែងតែមានការបញ្ជាក់ផ្សេងនៅក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយដែលពាក់ព័ន្ធ។ ការបន្តប្រើប្រាស់សេវាកម្មដោយអ្នកប្រើប្រាស់បន្ទាប់ពីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ និង/ឬបន្ថែមលើកិច្ចព្រមព្រៀងមានន័យថាការទទួលយក និងការយល់ព្រមពីអ្នកប្រើប្រាស់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរ និង/ឬការបន្ថែមបែបនេះ។

7. ការធានា

៧.១. ជាមួយនឹងករណីលើកលែងនៃការធានាដែលបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងអត្ថបទនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ រដ្ឋបាលសេវាកម្មមិនផ្តល់ការធានាផ្សេងទៀតទេ។

៧.២. តាមរយៈការយល់ព្រមតាមលក្ខខណ្ឌ និងទទួលយកលក្ខខណ្ឌនៃការផ្តល់ជូននេះដោយការទទួលយកវា អ្នកប្រើប្រាស់ធានាដល់ការគ្រប់គ្រងសេវាកម្ម និងធានាថាគាត់៖

• បញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងនេះដោយស្ម័គ្រចិត្ត;
• អានលក្ខខណ្ឌទាំងអស់នៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ;
• យល់យ៉ាងពេញលេញ និងបញ្ជាក់ពីប្រធានបទនៃការផ្តល់ជូន និងកិច្ចសន្យា។
• មានសិទ្ធិ និងអំណាចទាំងអស់ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការសន្និដ្ឋាន និងការអនុវត្តកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។

GTD (Getting Things Done) គឺជាប្រព័ន្ធផលិតភាព និងសៀវភៅដែលមានឈ្មោះដូចគ្នាដោយគ្រូបង្វឹកអាជីវកម្មលោក David Allen ។ គោលដៅសំខាន់គឺត្រូវមានពេលវេលាដើម្បីធ្វើអ្វីដែលចាំបាច់ ប៉ុន្តែត្រូវចំណាយពេលច្រើនលើអ្វីដែលផ្តល់ភាពរីករាយដល់អ្នក។

ជាញឹកញាប់ ការទទួលបានអ្វីៗរួចរាល់ត្រូវបានបកប្រែជាភាសារុស្សីថា "ដាក់អ្វីៗតាមលំដាប់លំដោយ" ទោះបីជាវាត្រឹមត្រូវជាងក្នុងការ "នាំអ្វីៗដល់ទីបញ្ចប់" ក៏ដោយ។ យល់ស្រប វាជាការសំខាន់ជាងក្នុងការមិនដាក់ភារកិច្ចក្នុងបញ្ជី ប៉ុន្តែដើម្បីបំពេញវា។ គ្រាន់​តែ​សម្រាប់​ការ​នេះ​អ្នក​ត្រូវ​ធ្វើ​បញ្ជី, កំណត់​អាទិភាព​និង​មក​ឡើង​ជាមួយ​នឹង​កាលវិភាគ​មួយ.

ហើយហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវការ?

ដោយធ្វើការលើគោលការណ៍របស់ GTD វានឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រងកិច្ចការរបស់អ្នក។ យ៉ាងណាមិញ អត្ថប្រយោជន៍ចម្បងនៃបច្ចេកទេសនេះគឺថាព័ត៌មានអំពីកិច្ចការរបស់អ្នកទាំងអស់ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅកន្លែងមួយ ដូច្នេះអ្នកអាចផ្លាស់ទីពីវត្ថុមួយទៅវត្ថុមួយទៀតដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរ។

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាង GTD និងបញ្ជីកិច្ចការ?

នៅក្នុងបញ្ជី ជាធម្មតាយើងជួសជុលតែអ្វីដែលសំខាន់បំផុត ហើយមិនត្រូវសរសេរកិច្ចការតូចតាចដែលមិនសូវសំខាន់នោះទេ។ ហើយនៅក្នុងឥតប្រយោជន៍។ ពួកគេរមូរក្នុងក្បាលរបស់អ្នក រំខានពីការងារ ហើយប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកធ្លាក់ចុះ។ គោលការណ៍សំខាន់មួយនៃ GTD គឺចាប់យកអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ ដូច្នេះអ្នកអាចដកខួរក្បាលរបស់អ្នកចេញ ហើយប្រើប្រាស់ធនធានរបស់វាទាំងអស់សម្រាប់ការងារ។

តើប្រព័ន្ធនេះត្រឹមត្រូវសម្រាប់ខ្ញុំទេ?

GTD គឺពាក់ព័ន្ធសម្រាប់មនុស្សដែលមានវិជ្ជាជីវៈខុសៗគ្នា អាយុ និងស្ថានភាពសង្គម។ លោក David Allen ដែលជាអ្នកបង្កើតគោលការណ៍នៃប្រព័ន្ធនេះ បានធ្វើវគ្គសិក្សាសម្រាប់អវកាសយានិក ISS តន្រ្តីកររ៉ុក និងអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនធំៗ។

ដូច David Allen ក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ Lifehacker ប្រព័ន្ធអាចមានប្រសិទ្ធភាពដូចគ្នា ឬគ្មានប្រយោជន៍ដូចគ្នាសម្រាប់ទាំងក្មេងជំទង់ និង CEO នៃក្រុមហ៊ុនធំមួយ។ អ្នក​ត្រូវ​មាន​ផ្នត់​គំនិត​ជាក់លាក់​មួយ​ដូច​ជា​ការ​ចូល​រួម​ក្នុង​ការ​រៀបចំ​ជា​ប្រព័ន្ធ​និង​ការ​ធ្វើ​ផែនការ​។

អូខេ ដូច្នេះ តើត្រូវធ្វើអ្វីឱ្យប្រាកដ?

មិនមានច្បាប់តឹងរឹងនៅក្នុងប្រព័ន្ធ GTD ទេ។ ប៉ុន្តែមានគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការងារ៖

1. ប្រមូលព័ត៌មាន និងកត់ត្រាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។សរសេរកិច្ចការ គំនិត កិច្ចការដដែលៗក្នុងសៀវភៅកត់ត្រា ឬកម្មវិធី។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នា បញ្ជីគួរតែស្ថិតនៅចុងម្រាមដៃរបស់អ្នកជានិច្ច ដូច្នេះអ្នកមិនអាចនិយាយថា "ខ្ញុំនឹងបន្ថែមវានៅពេលក្រោយ" ។ សូម្បីតែរឿងតូចបំផុត និងមិនសំខាន់ក៏ត្រូវសរសេរចុះ ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើវាឥឡូវនេះ។
2. សរសេរការពន្យល់។មិនគួរមានកិច្ចការដូចជា "រៀបចំសម្រាប់វិស្សមកាល" ទេ។ បំបែកករណីធំៗទៅជាសកម្មភាពជាក់លាក់ និងអាចធ្វើទៅបាន (បញ្ជូនឯកសារបែបនេះ និងឯកសារបែបនេះទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលទិដ្ឋាការ ទិញកន្សែង និងវ៉ែនតា ទាញយកផែនទីមកទូរស័ព្ទរបស់អ្នក)។ ជាមួយនឹងបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើធម្មតា យើងចំណាយពេលច្រើនជាងការធ្វើប្រតិចារិក។ ហើយបាទ ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើប្រតិភូកម្ម ផ្ទេរសិទ្ធិ។
3. កំណត់អាទិភាពរបស់អ្នក។សម្រាប់ធាតុនីមួយៗក្នុងបញ្ជី សូមបញ្ចូលកាលបរិច្ឆេទ និងពេលវេលាជាក់លាក់មួយ។ បន្ថែមការរំលឹកប្រសិនបើចាំបាច់។ តាមពិតនេះគឺជាការងារជាមួយទាំងបញ្ជី និងប្រតិទិន។ ក្នុង​ដំណាក់កាល​នេះ អ្នក​គួរ​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​ថា​អ្នក​នឹង​មិន​ភ្លេច​អ្វី​ទាំងអស់​។
4. ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបញ្ជី។បញ្ជីការងារត្រូវធ្វើបានក្លាយទៅជាហួសសម័យយ៉ាងឆាប់រហ័ស៖ អ្វីមួយដែលបាត់បង់ភាពពាក់ព័ន្ធរបស់វា អ្វីមួយត្រូវបានផ្ទេរទៅអនាគត។ ប្រព័ន្ធត្រូវតែដំណើរការសម្រាប់អ្នក។ ដូច្នេះត្រូវប្រាកដថា អ្នកតែងតែមានបញ្ជីសកម្មភាពជាក់លាក់ ដើម្បីអាចចូលធ្វើការដោយមិនបង្អង់យូរ។
5. ចាត់វិធានការ។នៅពេលដែលអ្វីៗត្រូវបានរៀបចំ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមអនុវត្តផែនការរបស់អ្នក។ ជ្រើសរើសករណីមួយពីប្រភេទដែលត្រឹមត្រូវ សូមមើលសកម្មភាពជាក់លាក់ណាមួយដែលត្រូវបានទាមទារពីអ្នក និងធ្វើការ។ ដូច្នេះអ្នកអាចដឹងពីគម្រោងធំ ៗ ។

តើអ្នកត្រូវការដាក់អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងបញ្ជីតែមួយទេ?

ទេ វាជាការប្រសើរក្នុងការបង្កើតជាច្រើន ប៉ុន្តែរក្សាវានៅកន្លែងតែមួយ។ ជាឧទាហរណ៍ រក្សាបញ្ជីច្រើនសម្រាប់គម្រោងការងារនីមួយៗ បញ្ជីការងារត្រូវធ្វើក្នុងគ្រួសារ បញ្ជីសិក្សា បញ្ជីគំនិត និងគម្រោងអនាគតដែលអាចធ្វើទៅបាន - គ្រាន់តែអនុញ្ញាតឱ្យការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នកដំណើរការទៅ។

តើមានឧបករណ៍ពិសេសទេ?

ពីកម្មវិធី និងសេវាកម្មគេហទំព័រ Wunderlist, Trello, Any.do, MyLifeOrganized, notepad ឬឯកសារធម្មតានៅក្នុង Google Docs នឹងធ្វើ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់កត់ចំណាំលើក្រដាស អ្នកអាចប្រើវាបាន។

មានអ្នកគាំទ្រប្រព័ន្ធឯកសារ។ ថតទូទៅមួយត្រូវបានបង្កើតនៅលើផ្ទៃតុ វាមានប្រធានបទជាច្រើន ហើយនីមួយៗមានបញ្ជីដែលត្រូវគ្នា និងសម្ភារៈចាំបាច់។

ជាទូទៅ ជ្រើសរើសអ្វីដែលងាយស្រួលសម្រាប់អ្នក។

តម្រូវការចម្បង៖ ឧបករណ៍គួរតែស្ថិតនៅចុងម្រាមដៃរបស់អ្នកជានិច្ច ដូច្នេះអ្នកអាចផ្ទេរភារកិច្ចពីក្បាលរបស់អ្នកទៅក្រដាស ឬទៅកម្មវិធី។ ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលចៅហ្វាយរបស់អ្នកមករកអ្នក ហើយប្រគល់ភារកិច្ចថ្មីឱ្យអ្នក ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងធ្វើការលើអ្វីផ្សេងទៀត។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលបានតម្លៃបន្ថែមពី GTD?

ប្រព័ន្ធផលិតភាពណាមួយនឹងមិនដំណើរការទេ ប្រសិនបើអនុវត្តដោយងងឹតងងល់។ ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុត សូមប្ដូរវាដោយខ្លួនឯង ហើយបន្ទាប់មកអ្វីៗនឹងដំណើរការ។

បាទ/ចាស គ្មានប្រព័ន្ធណាអាចធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់អ្នកបានទេ ដូច្នេះហើយកុំយកវាទៅឆ្ងាយជាមួយការធ្វើបញ្ជី សូមចាំថាត្រូវធ្វើ។ GTD គឺជាឧបករណ៍ដែលជួយអ្នកកម្ចាត់ភាពតានតឹង ហើយកុំភ្លេចអ្វីទាំងអស់។ ប៉ុន្តែរបៀបគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់អ្នកគឺអាស្រ័យលើអ្នក។

ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាបច្ចេកទេស/សៀវភៅដ៏អស្ចារ្យនេះ? អស្ចារ្យណាស់ ហើយរៀបចំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឡើងវិញ ដែលមនុស្សរាប់ពាន់នាក់ដែលប្រើវា កម្ចាត់ភាពតានតឹងដែលជាប់ទាក់ទងនឹងសម្ពាធពេលវេលាមហន្តរាយប្រចាំថ្ងៃ បានចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ហើយថែមទាំងរកឃើញពេលទំនេរក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ? វាស្តាប់ទៅដូចជាអព្ភូតហេតុ ឬជាថ្នាំងងុយគេងដ៏គួរឱ្យអស់សំណើចមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ជំងឺទាំងអស់ ប៉ុន្តែមិនដូចបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងពេលវេលាច្រើននោះទេ ការទទួលបានអ្វីៗរួចរាល់ពិតជាមានប្រសិទ្ធភាព។ មានហេតុផលជាច្រើនសម្រាប់បញ្ហានេះ ប៉ុន្តែមូលហេតុចម្បងគឺថា GTD អនុញ្ញាតឱ្យអ្នក "ណែនាំ" ខ្លួនអ្នកទៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សណាម្នាក់ដោយសរីរាង្គ និងដោយគ្មានការឈឺចាប់ ដោយមិនប្រើការច្នៃប្រឌិតដ៏ឈឺចាប់ និងមិនល្អដូចជាកាលវិភាគដែក ឬលេខាផ្ទាល់ខ្លួន។ តាមការពិត នេះគឺជាសំណុំនៃបច្ចេកទេសផ្លូវចិត្ត ដែលនីមួយៗមានគោលបំណងបំបាត់ខួរក្បាលនៃព័ត៌មានដែលមិនចាំបាច់ និងផ្តោតលើកិច្ចការបច្ចុប្បន្ន។ គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលវិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារយ៉ាងខ្លាំង - ខួរក្បាលលែងដំណើរការ "ទំនេរ" ដោយរំកិលតាមផែនការនៃសកម្មភាពដែលនឹងមកដល់ជាលើកទីមួយលាន។

វាហាក់បីដូចជាយើងបានចូលទៅក្នុងជាក់លាក់បន្តិច សូមត្រលប់ទៅផែនការទូទៅវិញ។ សៀវភៅរបស់លោក David Allen គឺជាលទ្ធផលនៃការចងក្រងនូវបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំរបស់គាត់ក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងពេលវេលា ហើយភ្លាមៗនោះបានក្លាយជាការពេញនិយមទូទាំងពិភពលោក។ កំណែអេឡិចត្រូនិចអាចទាញយកបាន វាក៏មានការបកប្រែជាភាសារុស្សីផងដែរ។

រឿងសំខាន់

• ប្រមូលរឿងទាំងអស់ដែលអ្នកចង់ធ្វើទៅក្នុងប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពតែមួយចេញពីក្បាល និងគំនិតរបស់អ្នក។
• ហ្វឹកហាត់ខ្លួនអ្នកឱ្យតែងតែមានផែនការសកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន ដែលអ្នកអាចអនុវត្តភ្លាមៗ ឬពិនិត្យមើលឡើងវិញនៅពេលណាក៏បានប្រសិនបើអ្នកចង់បាន។

លទ្ធផលនិងសកម្មភាព

• ពិពណ៌នានៅក្នុងប្រយោគមួយអំពីការដោះស្រាយបញ្ហា ឬស្ថានភាពដោយជោគជ័យ។

• សរសេររាល់សកម្មភាពរាងកាយ សូម្បីតែតូចបំផុតដែលចាំបាច់ ដើម្បីជំរុញស្ថានភាពទៅមុខ។

ការគ្រប់គ្រងផ្ដេក និងបញ្ឈរ (យើងបណ្ដេញអ្វីៗចេញពីខួរក្បាល ហើយដាក់វាតាមលំដាប់លំដោយ)

• ការគ្រប់គ្រងផ្ដេករក្សាភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនៃកិច្ចការទាំងអស់ដែលអ្នកពាក់ព័ន្ធ។

• ការគ្រប់គ្រងបញ្ឈរគឺចាំបាច់ដើម្បីតាមដានគម្រោង និងកិច្ចការបុគ្គល

ដំណាក់កាលទាំងប្រាំនៃវឌ្ឍនភាព (អធិការកិច្ចផ្តេក)

• ប្រមូលកិច្ចការដែលបញ្ជាការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក (កិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួន ឬវិជ្ជាជីវៈ ធំ ឬតូច - អ្វីក៏ដោយដែលត្រូវតែស្ថិតក្នុងស្ថានភាពខុសពីការងារបច្ចុប្បន្ន និងអ្វីដែលអ្នកចង់ផ្លាស់ប្តូរសូម្បីតែបន្តិច)
  • យកវាចេញពីក្បាលរបស់អ្នក។
  • កាត់បន្ថយចំនួននៃការផ្ទុក។
    • ធុងក្រដាស
    • បន្ទះចំណាំ
    • កំណត់ត្រាអេឡិចត្រូនិច
    • ការថតសំឡេង
    • អ៊ីមែល
• សម្អាតបន្ទប់ទាំងនេះឱ្យបានទៀងទាត់
• ដំណើរការភារកិច្ច-យល់ពីអ្វីដែលពួកគេមានន័យនិងអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយពួកគេ។
  • តើកិច្ចការនេះជាអ្វី?
  • តើអាចធ្វើអ្វីជាមួយនាងបានទេ? (ព្រម​ឬ​មិនព្រម)
    • ទេ។
      • បោះចោល។
      • ប្រតិភូ
      • ពន្យារពេល
      • ទៅបញ្ជី "ថ្ងៃណាមួយ - ប្រហែលជា"
      • ទៅកាន់ប្រតិទិន ឬ 43 ថត (31 ថតសម្រាប់ថ្ងៃ, 12 ថតសម្រាប់ខែ, កាលបរិច្ឆេទនៅថ្ងៃស្អែកនៅខាងមុខ)
      • តំណភ្ជាប់ (តំណភ្ជាប់គួរតែជាព័ត៌មានដែលអាចចូលបានយ៉ាងងាយស្រួលនៅពេលចាំបាច់)
  • បាទ
    • តើ​គួរ​មាន​សកម្មភាព​អ្វី​បន្ទាប់​?
    • ចាត់វិធានការ
    • ផ្ទេរទៅមួយផ្សេងទៀត
    • ពន្យារពេល
    • គម្រោង (អ្វីដែលត្រូវការច្រើនជាងមួយជំហានដើម្បីបញ្ចប់)
    • តាមដានសកម្មភាពដែលមាន
    • បញ្ជីគម្រោង
    • ឃ្លាំង ឬថតឯកសារសម្រាប់បញ្ជីគម្រោង និងសម្ភារៈពាក់ព័ន្ធ
    • ប្រតិទិន (សម្រាប់សកម្មភាពផ្អែកលើពេលវេលា)
    • បញ្ជីនៃការរំលឹកសម្រាប់ជំហានបន្ទាប់
    • បញ្ជីនៃការរំលឹកអំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងរង់ចាំ
• លទ្ធផលរាង
• ពិចារណាឡើងវិញនូវជម្រើសផ្សេងៗ
• ធ្វើ
  • ជម្រើសនៃសកម្មភាពដែលត្រូវអនុវត្ត
    • បរិបទ
    • ពេលវេលាដែលមាន
    • ថាមពលដែលមាន
    • អាទិភាពមួយ។

ការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំសប្តាហ៍

• ការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំសប្តាហ៍
  • ក្រដាសរលុង
    • នាមប័ណ្ណ រូបមន្ត។ល។ - នៅក្នុងធុងកែច្នៃ
  • ដំណើរការកំណត់ចំណាំរបស់អ្នក។
  • ប្រតិទិនសម្រាប់សប្តាហ៍មុន។
    • ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសកម្មភាពដែលនៅសល់ តំណភ្ជាប់។ល។
  • ប្រតិទិននៃព្រឹត្តិការណ៍នាពេលអនាគត
  • ដោះលែងក្បាលរបស់អ្នក។
    • កត់ត្រារាល់គម្រោងថ្មី សកម្មភាព។ល។
  • ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃបញ្ជីគម្រោង និងការចែកចាយសំខាន់ៗ
    • ត្រូវប្រាកដថាមានសកម្មភាពសំខាន់មួយយ៉ាងតិចសម្រាប់ធាតុនីមួយៗ
  • ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃបញ្ជីនៃជំហានបន្ទាប់
    • ការវាយលុកបានបញ្ចប់ និងពិនិត្យមើលបញ្ជីការរំលឹកសម្រាប់ជំហានបន្ទាប់
  • ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃបញ្ជី "រង់ចាំ"
    • យើងសរសេរសកម្មភាពចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញព្រឹត្តិការណ៍ពីបញ្ជីនេះ។ លុបអ្វីដែលអ្នកបានទទួលរួចហើយ។
  • ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃបញ្ជីសំខាន់ៗដែលនៅសល់
  • ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃបញ្ជី "ថ្ងៃណាមួយ - ប្រហែលជា"

    * ពិនិត្យមើលគម្រោងទាំងអស់សម្រាប់លទ្ធភាពក្លាយជាសកម្មជាមួយនឹងការផ្ទេរជាបន្តបន្ទាប់ទៅ "គម្រោង" ។ ការដកធាតុដែលមិនពាក់ព័ន្ធ។

  • ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសម្ភារៈដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់ និងពាក់ព័ន្ធ
    • មើលសម្ភារៈដែលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ដើម្បីកត់សម្គាល់សកម្មភាព លទ្ធផល និង "ការកកស្ទះ" ថ្មី។

គំរូពិនិត្យខ្លួនឯងកម្រិតប្រាំមួយ។

1. សកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន

2. គម្រោងបច្ចុប្បន្ន

3. តំបន់នៃការទទួលខុសត្រូវ

4. គោលដៅ 1-2 ឆ្នាំ។

5. ចក្ខុវិស័យ 3-5 ឆ្នាំ។

6. រូបភាពធំ - គោលដៅពេញមួយជីវិត

គម្រោង - លទ្ធផលដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ និងសកម្មភាពជាប់លាប់ដែលនាំវាខិតទៅជិតការបញ្ចប់ ការផ្តោតអារម្មណ៍ផ្តេក - ប្រព័ន្ធដែលអាចទុកចិត្តបាននៃ "ការរំលឹក" ជាមួយនឹង "ការរង្គោះរង្គើ" ជាទៀងទាត់របស់វា ការផ្តោតអារម្មណ៍បញ្ឈរ - ការធ្វើផែនការ "នៅលើក្រដាសមួយ" ។

ជំហានប្រាំដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចការ ឬការធ្វើផែនការគម្រោង។

1. ការកំណត់គោលដៅ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះ

2. ចក្ខុវិស័យនៃលទ្ធផល

3. បំផុសគំនិត

4. អង្គការ

5. ការស្វែងរកជំហានបន្ទាប់

ដំណាក់កាលទាំងប្រាំនៃបច្ចេកទេសផែនការធម្មជាតិ

1. គោលដៅ/គោលការណ៍គ្រឹះ (ហេតុអ្វីបានជាយើងធ្វើបែបនេះ?)

2. បេសកកម្ម / រូបភាព / គោលដៅ / លទ្ធផលជោគជ័យ (តើជោគជ័យដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌនឹងទៅជាយ៉ាងណា? តើវានឹងមើលទៅដូចអ្វី?)

3. បំផុសគំនិត (តើយើងធ្វើវាដោយរបៀបណា?)

• មើលគម្រោងពីចំណុចនៃការបញ្ចប់
• គូររូបភាពនៃភាពជោគជ័យឆ្កួតៗ (កម្ចាត់ "បាទ ប៉ុន្តែ"
• ប្រមូលផ្តុំនូវលក្ខណៈ ទិដ្ឋភាព និងគុណសម្បត្តិទាំងអស់ដែលអ្នកអាចគិតបាន។

4. អង្គការ (ស្វែងរកសមាសធាតុ សមាសភាគរង លំដាប់ ព្រឹត្តិការណ៍ និង/ឬ អាទិភាព។ តើគួរមានអ្វីកើតឡើង និងក្នុងលំដាប់អ្វី? តើយើងនឹងធ្វើកិច្ចការទាំងនេះនៅពេលណា?)

5. ជំហានបន្ទាប់ (តើយើងចាប់ផ្តើមនៅទីណា?) “ប្រសិនបើគម្រោងនេះចេញពីក្បាលរបស់ខ្ញុំ ផែនការនេះមានប្រសិទ្ធភាព។ ប្រសិនបើវានៅតែព្យួរនៅទីនោះ - បន្តអនុវត្តគំរូនេះរហូតដល់វាត្រូវបានសម្អាតទាំងស្រុង។

ប្រព័ន្ធគណនេយ្យ

• គណនេយ្យគួរតែងាយស្រួល និងរហ័ស
  • ប្រព័ន្ធមួយ។
    • ពិចារណាលំដាប់អក្ខរក្រម ប្រសិនបើអ្នកមិនត្រូវការវិធីសាស្ត្រគណនេយ្យពិសេស
    • កាត់បន្ថយចំនួនកន្លែងដែលអ្នកអាចស្វែងរកព័ត៌មានដែលអ្នកត្រូវការ វាត្រូវបានហាមឃាត់(គួរតែមានកន្លែងអតិបរមាចំនួនប្រាំ ឬប្រាំមួយដែលអ្នកអាចស្វែងរកអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ មិនមានទៀតទេ)
    • តម្រៀបតាមប្រធានបទ គម្រោង មនុស្ស ឬក្រុមហ៊ុន
• ទទួលបានឧបករណ៍ដែលមានគុណភាព។ ជៀសវាងការព្យួរថតឯកសារ
• ក្នុងករណីព្យួរថតឯកសារ៖
  • ដាក់ស្លាកថតឯកសារ មិនមែនតង្កៀបទេ។
  • ថតមួយ - តង្កៀបមួយ។
  • ប្រព័ន្ធរបស់អ្នកគួរតែមានតង្កៀបឥតគិតថ្លៃ ថតទទេនៅដើមដំបូងនៃធ្នើ។
  • សម្អាតថតឯកសារជារៀងរាល់ឆ្នាំ
  • លើកទឹកចិត្តដល់ការរៀបចំថ្ងៃសម្អាត

ដោះស្រាយជាមួយ "កិច្ចព្រមព្រៀងដែលមិនអាចទទួលយកបាន"

1. បន្ទាបរបារ

2. ធ្វើវា

3. ពិនិត្យមើលកិច្ចព្រមព្រៀង។

លទ្ធផល

• រក្សាព័ត៌មានទាំងអស់ចេញពីក្បាលរបស់អ្នក។
• រៀបចំផែនការសកម្មភាព និងលទ្ធផលភ្លាមៗនៅពេលដែលព្រឹត្តិការណ៍លេចឡើងនៅលើផ្តេក មិនមែននៅពេលក្រោយទេ។
• ពិនិត្យជាទៀងទាត់ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបញ្ជីអាជីវកម្ម និងជីវិតដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់របស់អ្នក។

រាល់រឿងតូចតាចដែលមិនអាចយល់បានគួរតែត្រូវបានដំណើរការដោយយោងតាមក្បួនដោះស្រាយខាងក្រោម៖

• ខ្ញុំមិនត្រូវការវា = បន្ថែមទៅរទេះ!
• ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​ថា​វា​មាន​ន័យ​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​ខ្ញុំ = ទៅ​ប្រអប់​ប្រអប់​សំបុត្រ
• ព័ត៌មាននេះអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់ខ្ញុំ = តំណភ្ជាប់
• ខ្ញុំកំពុងប្រើវា = ឧបករណ៍ ឬធនធាន
• នៅពេលដែលខ្ញុំអាចផ្លាស់ទីវាបាន ខ្ញុំចង់ឃើញពីរបៀប = ការរំលឹកសម្រាប់សកម្មភាពបន្ទាប់
• ខ្ញុំ​ត្រូវ​រំលឹក​ខ្លួន​ឯង​អំពី​សរុប​រង​នេះ = បញ្ជី​គម្រោង​ដែល​បាន​ពិនិត្យ​ឡើង​វិញ​ប្រចាំ​សប្តាហ៍
• ខ្ញុំ​ត្រូវ​ការ​នេះ​នៅ​ពេល​ដែល​ខ្ញុំ​យោង​ទៅ​លើ​គម្រោង = សម្ភារ​ពាក់ព័ន្ធ
• ខ្ញុំចង់ធ្វើពេលខ្លះនាពេលអនាគត = "someday-maybe" list
• ខ្ញុំចង់ធ្វើវានៅពេលអនាគត នៅពេលវេលាជាក់លាក់ = កំណត់ចំណាំប្រតិទិន។
• ខ្ញុំចង់សម្រេចបាននូវលទ្ធផល "ធ្ងន់ធ្ងរ" = គោលដៅដែលកម្របានឃើញគ្រប់គ្រាន់
• នរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើអ្វីមួយដែលខ្ញុំព្រួយបារម្ភ = ធាតុនៅក្នុងបញ្ជី 'កំពុងរង់ចាំ' ការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំសប្តាហ៍
• មនុស្សម្នាក់គួរតែពិចារណារឿងនេះនៅពេលធ្វើសកម្មភាពតាមកាលកំណត់មួយចំនួន - ធាតុនៅក្នុងបញ្ជីត្រួតពិនិត្យ។

អស់ហើយ។ មិនអាចយល់បាន, ពពក, ច្របូកច្របល់? និយាយឱ្យត្រង់ទៅ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំដូចគ្នាដែរ :) ប៉ុន្តែនេះគ្រាន់តែដោយសារតែបញ្ជីច្របូកច្របល់ដ៏វែងនេះគ្រាន់តែជាការសង្ខេបនៃសៀវភៅរបស់ Allen ដែលមានការពន្យល់អំពី "បញ្ជីត្រួតពិនិត្យ", "ថ្ងៃណាមួយ - ប្រហែលជា" និងផ្សេងទៀត "។ តំណភ្ជាប់"។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីសោកសៅ និងបញ្ចប់វិធីសាស្រ្តដោយគ្រាន់តែអ្នក៖ ក) ស្អប់ការអានពីអេក្រង់ ឬ ខ) ស្អប់ការអានជាភាសាអង់គ្លេស គឺមិនមានតម្លៃទេ។

GTD គឺផ្អែកលើគោលការណ៍ត្រឹមត្រូវ ហើយពិតជាជួយដឹកនាំជីវិតប្រកបដោយតុល្យភាព ទាំងមូល និងប្រកបដោយផលិតភាព។ ជាការពិតណាស់ ការធ្វើជាម្ចាស់ GTD ទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ និងឆន្ទៈក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើននៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ឥទ្ធិពលដែលមានប្រយោជន៍គឺលើសពីពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានចំណាយ។ នៅទីក្រុងមូស្គូ RTD ជាទៀងទាត់រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលពីរថ្ងៃទល់មុខគ្នា "របៀបធ្វើអ្វីៗឱ្យរួចរាល់" យោងទៅតាមវិធីសាស្ត្រ Getting Things Done ។

ទំព័របច្ចុប្បន្ន៖ ១ (សៀវភៅសរុបមាន ១៧ទំព័រ)

លោក David Allen

ទទួលបានអ្វីៗរួចរាល់

របៀបដោះស្រាយជាមួយរឿង

សេចក្តីផ្តើម

សូមស្វាគមន៍មកកាន់អណ្តូងរ៉ែមាសនៃយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីរៀនពីរបៀបដើម្បីទទួលបានថាមពលកាន់តែច្រើន រៀនពីរបៀបសម្រាក និងធ្វើបានកាន់តែច្រើនដោយមានការខិតខំប្រឹងប្រែងតិច។ ប្រសិនបើអ្នកដូចជាខ្ញុំ ចូលចិត្តធ្វើអ្វីៗឱ្យបានល្អ ហើយធ្វើវាឱ្យបានល្អ ប៉ុន្តែក៏ចង់មិនបាត់បង់ភាពរីករាយក្នុងជីវិតរបស់អ្នកដែរ ដែលមើលទៅហាក់ដូចជាមិនអាចយល់បានទាំងស្រុង ហើយថែមទាំងមិនអាចទៅរួចជាមួយនឹងបរិមាណនៃការងារបែបនេះ។ មិនចាំបាច់ផ្តល់ឱសានវាទ "ទាំងឬ" ទេ។ វាពិតជាអាចទៅរួចក្នុងការធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ និងរីករាយនឹងជីវិតរបស់អ្នកនៅក្នុងពិភពលោកប្រចាំថ្ងៃធម្មតារបស់អ្នក។

ខ្ញុំជឿថាប្រសិទ្ធភាពគឺល្អ។ ប្រហែល​ជា​អ្វី​ដែល​អ្នក​កំពុង​ធ្វើ​គឺ​សំខាន់ ចាប់​អារម្មណ៍ ឬ​មាន​ប្រយោជន៍ ឬ​ប្រហែល​ជា​វា​គ្រាន់​តែ​ត្រូវ​ធ្វើ​តាម​មធ្យោបាយ​មួយ​ឬ​វិធី​ផ្សេង។ ក្នុងករណីដំបូង អ្នកចង់ទទួលបានមកវិញជាអតិបរមាសម្រាប់ពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានវិនិយោគ។ ទីពីរ អ្នកចង់បន្តទៅរឿងផ្សេងទៀតឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដោយមិនបន្សល់ទុកកន្ទុយដែលរំខាន។

ហើយអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកធ្វើ អ្នកទំនងជានឹងកាន់តែមានផាសុកភាពក្នុងស្ថានភាពសម្រាកកាយ ដោយជឿជាក់ថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើនៅពេលនេះ គឺពិតជាអ្វីដែលអ្នកគួរធ្វើ។ មិនថាអ្នកកំពុងផឹកស្រាបៀរជាមួយមិត្តរួមការងារបន្ទាប់ពីធ្វើការ ឬក្រោកពីដំណេកកណ្តាលយប់ដើម្បីសរសើរកូនដែលកំពុងដេករបស់អ្នក ឆ្លើយសំបុត្រ ឬផ្លាស់ប្តូរពាក្យពីរបីអំពីជីវិតជាមួយអតិថិជនសក្តានុពលបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្ម - នេះគឺជា នោះ​ហើយ​ជា​វាអ្វីដែលអ្នកគួរធ្វើ។

គោលដៅសំខាន់នៃការសរសេរសៀវភៅនេះគឺបង្រៀនអ្នកពីរបៀបឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព និងបន្ធូរអារម្មណ៍តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន មិនថាអ្នកចង់បាន ឬត្រូវការវាក៏ដោយ។

អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយដូចជាអ្នក ខ្ញុំបានស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរថាតើត្រូវធ្វើអ្វី ពេលណាត្រូវធ្វើ និងរបៀបធ្វើវា។ ហើយបន្ទាប់ពីជាងម្ភៃឆ្នាំនៃការស្រាវជ្រាវ និងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តថ្មី និងថ្មីនៃប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងអង្គការ បន្ទាប់ពីការស្រាវជ្រាវ និងបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំលើខ្លួនខ្ញុំ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាមិនមានដំណោះស្រាយជាសកលសម្រាប់បញ្ហានោះទេ។ មិនមានកម្មវិធី អ្នករៀបចំផែនការផ្ទាល់ខ្លួនទំនើប ឬកិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួន និងអ្នកបង្កើតគោលដៅដែលរៀបចំថ្ងៃរបស់អ្នក សប្តាហ៍របស់អ្នក និងពេញមួយជីវិតរបស់អ្នក។ លើសពីនេះទៅទៀត នៅពេលដែលអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកដល់កម្រិតថ្មីមួយ គោលដៅច្នៃប្រឌិតថ្មីនឹងបើកសម្រាប់អ្នក ដែលវានឹងមិនអាចប្រើរូបមន្តសាមញ្ញមួយចំនួនទៀតឡើយ។

ប្រសិនបើមិនមានរូបមន្តច្បាស់លាស់សម្រាប់ការកែលម្អអង្គភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងប្រសិទ្ធភាពទេនោះ មានរូបមន្តសម្រាប់កែលម្អការកែលម្អនេះ។ ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ក្នុងដំណើរការនៃការធ្វើការលើខ្លួនខ្ញុំ ខ្ញុំបានរកឃើញរឿងសំខាន់ៗកាន់តែច្រើនឡើងដែលត្រូវផ្តោតទៅលើ រឿងដែលត្រូវខ្លាច និងអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ ខ្ញុំក៏បានរកឃើញដំណើរការសាមញ្ញ ដែលយើងម្នាក់ៗអាចរៀនប្រើ ដែលនឹងធ្វើឱ្យសមត្ថភាពរបស់យើងប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្ម និងប្រកបដោយការស្ថាបនានូវការពិតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

លទ្ធផលនេះគឺជាការចងក្រងនៃការរកឃើញជាងពីរទសវត្សរ៍ជុំវិញផលិតភាពផ្ទាល់ខ្លួន ដែលជាមគ្គុទ្ទេសក៍ក្នុងការបង្កើនលទ្ធផលការងារ និងកាត់បន្ថយការខិតខំប្រឹងប្រែង ទាំងអស់នៅក្នុងពិភពលោកដែលបន្ទុកការងារកំពុងកើនឡើងជាលំដាប់ ហើយការងារក៏កាន់តែមានការកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់។ ខ្ញុំបានចំណាយពេលជាច្រើនម៉ោងនៅក្បែរមនុស្សនៅកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ ដោយជួយពួកគេរៀបចំលំហូរការងាររបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តដែលខ្ញុំបានរកឃើញបានបង្ហាញថាពិតជាមានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគ្រប់ប្រភេទ គ្រប់កម្រិតនៃការងារ គ្រប់វប្បធម៌ ហើយថែមទាំងមានប្រយោជន៍នៅផ្ទះ និងនៅសាលាទៀតផង។ បន្ទាប់ពីម្ភៃឆ្នាំនៃការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកជំនាញល្បីៗលើពិភពលោកក្នុងវិស័យរបស់ពួកគេ ខ្ញុំបានដឹងច្បាស់ថាពិភពលោកពិតជាខ្វះវិធីសាស្រ្តទាំងនេះ។

អ្នកគ្រប់គ្រងចង់ដាក់បញ្ចូលក្នុងខ្លួន និងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេជាស្តង់ដារចម្បង រូបមន្ត "ធ្វើវាគ្រប់ការចំណាយ"។ ពួកគេដូចខ្ញុំដែរ ដឹងថា នៅពីក្រោយការបិទទ្វារ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ថ្ងៃធ្វើការ មានការហៅទូរស័ព្ទទៅមិនរួច កិច្ចការដែលមិនបានចាត់ចែង ការសង្ខេបខ្លីៗពីកិច្ចប្រជុំ និងការចរចាអាជីវកម្ម កាតព្វកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួនដែលមិនបានបំពេញ និងសំបុត្ររាប់សិបដែលមិនបានធ្វើឡើង។ ពាណិជ្ជករទាំងនេះភាគច្រើនជោគជ័យណាស់ ពីព្រោះវិបត្តិដែលពួកគេត្រូវជម្នះ និងឱកាសដែលបើកចំហរមុនពេលពួកគេធំជាងបញ្ហាដែលពួកគេទុកចោល ឬបង្កើតខ្លួនឯងនៅក្នុងការិយាល័យ និងក្នុងផលប័ត្ររបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែ: យើងត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យនូវចង្វាក់នៃអាជីវកម្មនិងជីវិតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ របៀបធ្វើឱ្យពួកគេមានតុល្យភាពគឺជាសំណួរមួយទៀត។

ម៉្យាងវិញទៀត យើងត្រូវការបច្ចេកទេសដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ ដើម្បីជួយមនុស្សឱ្យផ្តោតអារម្មណ៍លើថាមពលទាំងអស់របស់ពួកគេ និងមិនអនុញ្ញាតឱ្យវាហូរចេញពីការរំខានតិចតួចឡើយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតបរិយាកាសការងារបែបនេះ ដែលកម្មករដែលមមាញឹកបំផុតនឹងត្រូវបានការពារដោយភាពជឿជាក់ពីភាពតានតឹង។ យើង​ត្រូវ​ការ​រចនាប័ទ្ម​ការងារ​វិជ្ជមាន ដែល​ទាក់ទាញ និង​រក្សា​បាន​មនុស្ស​ល្អ​បំផុត និង​ភ្លឺស្វាង​បំផុត​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន។ ព័ត៌មានបែបនេះត្រូវបានគេវាយតម្លៃនៅក្នុងអង្គការដែលមានតម្លៃរបស់វាជាមាស។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរនៅសាលារៀន ដែលកូនរបស់យើងនៅតែមិនត្រូវបានបង្រៀនឱ្យធ្វើការជាមួយព័ត៌មាន ផ្តោតលើលទ្ធផល និងសកម្មភាពអ្វីដែលគួរធ្វើដើម្បីសម្រេចបាន។ ហើយពួកយើងម្នាក់ៗ - វាក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរ - យើងអាចរៀនប្រើឱ្យបានពេញលេញនូវឱកាសដែលបានផ្តល់ឱ្យយើង ដើម្បីកែលម្អខ្លួនយើង និងមានប្រយោជន៍។

ថាមពល ភាពសាមញ្ញ និងប្រសិទ្ធភាពដែលខ្ញុំនិយាយនៅក្នុងសៀវភៅនេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងល្អបំផុតនៅក្នុងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនៅក្នុងពិភពពិត។ សៀវភៅនេះមានគោលបំណងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសិល្បៈថាមវន្តនៃលំហូរការងារ និងផលិតភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ ខ្ញុំបានរៀបចំព័ត៌មានតាមរបៀបដែលមួយវិញទៀត ដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទិដ្ឋភាពទូទៅដ៏បំផុសគំនិត និងម្យ៉ាងវិញទៀត ដើម្បីឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ភ្លាមៗអំពីលទ្ធផល។ សៀវភៅនេះចែកចេញជាបីផ្នែក។ ផ្នែកទីមួយពិពណ៌នាអំពីហ្គេមទាំងមូល មានទិដ្ឋភាពសង្ខេបនៃប្រព័ន្ធ និងការពន្យល់អំពីភាពប្លែករបស់វា និងបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗក្នុងន័យទូទៅបំផុត។ ផ្នែកទីពីរគឺអំពីរបៀបប្រើប្រព័ន្ធ។ ទាំងនេះគឺជាវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នក៖ មួយជំហានម្តងៗ អ្នកនឹងរៀនពីរបៀបអនុវត្តគំរូ។ ផ្នែកទីបីយកវាកាន់តែខ្ពស់ - វាពិពណ៌នាអំពីលទ្ធផលដែលកាន់តែសំខាន់ និងសំខាន់ដែលអ្នកអាចសម្រេចបាន ប្រសិនបើអ្នកបង្កើតវិធីសាស្រ្ត និងគំរូទាំងនេះជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃការងារ និងជីវិតរបស់អ្នក។

ខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យអ្នកធ្វើសកម្មភាពលើគោលការណ៍ "ភ្លាមៗចេញពីប្រចៀវ" - សាកល្បងសម្ភារៈដោយខ្លួនឯងកុំគ្រាន់តែជឿប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងពិនិត្យមើលថាវិធីសាស្ត្រទាំងនេះមិនត្រឹមតែអាចធ្វើទៅបានប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងចាំបាច់សម្រាប់អ្នកផ្ទាល់ផងដែរ។ ហើយរឿងមួយទៀត - ខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកយល់ថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំផ្តល់ជូនគឺពិតជាសាមញ្ញណាស់។ វាមិនតម្រូវឱ្យមានជំនាញពិសេសណាមួយទេ ព្រោះអ្នកដឹងពីរបៀបប្រមូលផ្តុំ សរសេររឿង សម្រេចចិត្តលើលទ្ធផល និងសកម្មភាព ពិចារណាឡើងវិញនូវមុខតំណែង និងធ្វើការជ្រើសរើស។ អ្នកនឹងឃើញថាអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើដោយសភាវគតិ និងវិចារណញាណគឺត្រឹមត្រូវ ហើយខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីចាប់យកជំនាញទាំងនេះទៅកាន់កម្រិតថ្មីមួយនៃប្រសិទ្ធភាព។ ខ្ញុំ​ចង់​ជំរុញ​ឱ្យ​អ្នក​ដាក់​វា​ទាំង​អស់​គ្នា ហើយ​ទទួល​យក​វា​ជា​អាកប្បកិរិយា​ថ្មី​ដែល​នឹង​ក្លាយ​ជា​សញ្ញា​សម្រាប់​អ្នក​។

នៅលើទំព័រសៀវភៅ ជារឿយៗខ្ញុំសំដៅលើការបណ្តុះបណ្តាល និងសិក្ខាសាលារបស់ខ្ញុំ។ អស់រយៈពេលម្ភៃឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ខ្ញុំបានធ្វើការជាអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រង មិនថាតែម្នាក់ឯង ឬជាមួយក្រុមតូចមួយ។ ការងាររបស់ខ្ញុំគឺដើម្បីដំណើរការវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផលិតភាពឯកជន និងសិក្ខាសាលាស្តីពីបច្ចេកទេសដែលបានបង្ហាញនៅទីនេះ។ សហការីរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានបង្វឹកមនុស្សជាងមួយពាន់នាក់ជាលក្ខណៈឯកជន អ្នកជំនាញរាប់រយពាន់នាក់ និងបានផ្តល់សិក្ខាសាលាជាច្រើនរយ - ទាំងនេះគឺជាបទពិសោធន៍ដែលខ្ញុំនឹងលើកឧទាហរណ៍។ ការសន្យាត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងត្រឹមត្រូវដោយអតិថិជនរបស់ខ្ញុំម្នាក់។ គាត់បានសរសេរថា “ខ្ញុំចាប់ផ្តើមប្រើវិធីសាស្រ្តពីកម្មវិធីនេះ ហើយវាបានជួយសង្គ្រោះជីវិតរបស់ខ្ញុំ នៅពេលដែលខ្ញុំបង្កើតទម្លាប់របស់ខ្ញុំ វាផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ នេះគឺជាវ៉ាក់សាំងប្រឆាំងនឹងការតស៊ូប្រចាំថ្ងៃ "មិនមែនសម្រាប់ជីវិតទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការស្លាប់" នៅពេលដែល "គម្រោងនេះគួរតែបានបញ្ចប់កាលពីម្សិលមិញ" និងជាថ្នាំប្រឆាំងនឹងអតុល្យភាពដែលមនុស្សជាច្រើនបង្កើតសម្រាប់ខ្លួនគេ។

ផ្នែកទីមួយ។ សិល្បៈនៃការបំពេញភារកិច្ច

ជំពូកទី១ វិធីសាស្រ្តថ្មីសម្រាប់ជីវិតថ្មី។

ស្ថានភាពនៅពេលដែលបញ្ជីកិច្ចការធំមួយព្យួរលើមនុស្សម្នាក់ ហើយក្នុងពេលតែមួយគាត់អាចរក្សាក្បាលស្រស់ អារម្មណ៍វិជ្ជមាននៃការគ្រប់គ្រងស្ងប់ស្ងាត់ និងការងារប្រកបដោយផលិតភាពគឺពិតជាពិតប្រាកដ។ នេះគឺជាវិធីដ៏អស្ចារ្យមួយក្នុងការរស់នៅ និងធ្វើការ ដោយសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ថ្មីៗនេះនេះបានក្លាយជារចនាប័ទ្មនៃការងារដែលត្រូវបានទាមទារពីអ្នកឯកទេសលំដាប់ខ្ពស់ដែលទទួលបានជោគជ័យ។ អ្នកដឹងរួចហើយពីអ្វី និងរបៀបធ្វើដើម្បីឈានដល់កម្រិតនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្នកភាគច្រើន អ្នកត្រូវអនុវត្តចំណេះដឹងនេះក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី និងក្នុងវិធីច្បាស់លាស់ និងជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីឱ្យអ្នកអាចឈានទៅដល់កំពូល ជំនួសឱ្យការវង្វេងនៅកន្លែងណាមួយនៅខាងក្រោមបំផុត។ ទោះបីជាវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងសៀវភៅគឺផ្អែកលើសុភវិនិច្ឆ័យ និងត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងក៏ដោយ ក៏មនុស្សភាគច្រើននៅតែជាកម្មវត្ថុនៃទម្លាប់ការងារទូទៅដែលគួរផ្លាស់ប្តូរមុនពេលចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ។ អ្នកត្រូវធ្វើការកែតម្រូវបន្តិចបន្តួចចំពោះវិធីរបស់អ្នកក្នុងការបញ្ជាក់ និងរៀបចំកិច្ចការដែលទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក។

...

ការថប់បារម្ភគឺបណ្តាលមកពីការខ្វះខាត

ការរៀបចំ ការរៀបចំ និងសកម្មភាព។

វិធីសាស្រ្តទាំងអស់ដែលបានបង្ហាញនៅទីនេះគឺផ្អែកលើគោលដៅសំខាន់ពីរ៖

1. ប្រមូល ទាំងអស់។កិច្ចការដែលត្រូវធ្វើ ឥឡូវនេះ ថ្ងៃក្រោយ ថ្ងៃណាមួយ ធំ តូច ឬពាក់ព័ន្ធ - អ្វីៗទាំងអស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធឡូជីខល ប៉ុន្តែមិនមែននៅក្នុងក្បាលទេ។

2. បង្ខំខ្លួនអ្នកឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ នោះគឺអ្នកត្រូវតែមានផែនការជានិច្ច ហើយដឹងច្បាស់ថាត្រូវធ្វើអ្វីបន្ទាប់ ហើយអ្នកអាចបំពេញកិច្ចការនេះនៅពេលណាក៏បាន ឬពិចារណាវាឡើងវិញ។

សៀវភៅនេះមានវិធីសាស្រ្តបង្ហាញឱ្យឃើញសម្រាប់ការរៀបចំលំហូរការងាររបស់អ្នកប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ នេះគឺជាឧបករណ៍ដែលអាចទុកចិត្តបាន ល្បិច បច្ចេកទេស និងល្បិច។ ដូចដែលអ្នកនឹងឃើញនៅពេលក្រោយ គោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តទាំងអស់អនុវត្តចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកធ្វើ ទាំងក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ និងនៅកន្លែងធ្វើការ។ ដូចអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់អ្នកជាច្រើនដែរ អ្នកក៏អាចប្រើអ្វីដែលខ្ញុំបានពិពណ៌នាថាជារចនាប័ទ្មថាមវន្តដែលកំពុងបន្តនៅក្នុងការងាររបស់អ្នក និងនៅក្នុងពិភពលោករបស់អ្នក។ ឬម្តងទៀត ដូចជាមនុស្សជាច្រើន អ្នកអាចប្រើវាដើម្បីត្រឡប់ទៅរបៀបគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរ៉ឹង នៅពេលអ្នកមានអារម្មណ៍ដូចវា។

បញ្ហា៖ តម្រូវការថ្មីបង្កើតកង្វះធនធាន។

ស្ទើរតែគ្រប់គ្នាដែលខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយបាននិយាយថាពួកគេមានភារកិច្ចច្រើនពេកហើយមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើវាទាំងអស់។ កាលពីសប្តាហ៍មុន ខ្ញុំបានណែនាំនិយោជិតនៃក្រុមហ៊ុនវិនិយោគធំមួយ ដែលជឿជាក់ថាមុខតំណែងថ្មីនៃអ្នកគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មដែលគាត់ទទួលបាននឹងត្រូវចំណាយលើកាតព្វកិច្ចគ្រួសាររបស់គាត់។ ក្នុងនាមជាមនុស្សជាមធ្យម អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ដែលព្យាយាមឈរនៅលំដាប់កំពូល ហើយឆ្លើយបាន 150 សំបុត្រជារៀងរាល់ថ្ងៃត្រូវបានបង្ខំឱ្យបង្កើនបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានពី 1100 ទៅ 2000 នាក់ - ទាំងអស់ដើម្បីអាចចំណាយពេលចុងសប្តាហ៍ជាមួយគ្រួសារ និងមិននៅកន្លែងធ្វើការ។ .

ភាពចម្លែកនៃសហស្សវត្សរ៍ថ្មី៖ មនុស្សចង់កែលម្អគុណភាពនៃជីវិត ហើយនៅពេលជាមួយគ្នានោះ ពួកគេទទួលយកច្រើនជាងអ្វីដែលពួកគេអាចដោះស្រាយបាន។ ភ្នែកមើលឃើញតែធ្មេញស្ពឹក។ ហើយនេះគឺជាលទ្ធផល៖ មនុស្សភាគច្រើនវង្វេង និងច្របូកច្របល់ក្នុងការស្វែងរកវិធីដើម្បីកែតម្រូវស្ថានភាព។

ការងារមិនមានព្រំដែនច្បាស់លាស់ទៀតទេ។

មូលហេតុចម្បងនៃភាពតានតឹងដែលចេះតែកើនឡើងនោះគឺថា លក្ខណៈនៃការងារបានផ្លាស់ប្តូរតាមរបៀបបដិវត្តន៍ ផ្ទុយពីជំនាញ និងសមត្ថភាពរបស់យើងដែលនៅដដែល។ វាមានតែនៅក្នុងពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 20 ដែលអ្វីដែល "ការងារ" មានន័យថាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរពីគំនិតនៃខ្សែការជួបប្រជុំគ្នានិងសកម្មភាពម៉ូទ័រទាំងអស់ទៅជាអ្វីដែល Peter Drucker បានបង្ហាញយ៉ាងខ្លីជាមួយនឹងឃ្លា "ការងារនៃចិត្ត" ។ វាលស្រែត្រូវភ្ជួររាស់ ម៉ាស៊ីនជួសជុល ប្រអប់វេចខ្ចប់ គោទឹកដោះគោ។ អ្នកដឹងច្បាស់ថាតើការងារប្រភេទណាដែលត្រូវធ្វើ - អ្នកអាចឃើញលទ្ធផល។ ហើយ​វា​ច្បាស់​ណាស់​នៅ​ពេល​ដែល​ការងារ​ស្ថិត​ក្នុង​ដំណាក់​កាល​មធ្យម ហើយ​ពេល​ដែល​វា​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់​រួច​ទៅ​ហើយ។

...

ពេលវេលាគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិនៃធម្មជាតិដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យព្រឹត្តិការណ៍កើតឡើងក្នុងពេលតែមួយ។ ថ្វីត្បិតតែថ្មីៗនេះ វាហាក់ដូចជាមិនដំណើរការទៀតទេ...

អនាមិក

សព្វថ្ងៃនេះ យើងភាគច្រើនមិនតំណាងឱ្យព្រំដែនពិតប្រាកដនៃគម្រោងរបស់យើងទេ។ មនុស្សភាគច្រើនដែលខ្ញុំស្គាល់មានកិច្ចការយ៉ាងហោចណាស់កន្លះដប់នៅក្នុង "មិនទាន់សម្រេច" ក្នុងពេលតែមួយ មានន័យថា ពួកគេមានភារកិច្ចរហូតដល់កន្លះដប់ "ឥឡូវនេះ" ដើម្បីបញ្ចប់។ ប៉ុន្តែទោះបីជាពួកគេបានព្យាយាមធ្វើបែបនេះអស់មួយជីវិតក៏ដោយ ក៏ពួកគេមិនអាចទទួលបានលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យនោះទេ។ ប្រហែលជាអ្នកក៏កំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាស្រដៀងគ្នានេះដែរ។ តើ​សន្និសីទ​អាច​មាន​សក្ដានុពល​យ៉ាង​ណា​ខ្លះ? តើ​កម្មវិធី​បណ្តុះបណ្តាល​នឹង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​កម្រិត​ណា​? តើ​អត្ថបទ​ដែល​អ្នក​កំពុង​សរសេរ​ឥឡូវ​នេះ​នឹង​មាន​ឥទ្ធិពល​បំផុសគំនិត​អ្វី​ខ្លះ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីលើកកម្ពស់ការប្រជុំបុគ្គលិក? តើ​ការ​រៀបចំ​ឡើង​វិញ​នឹង​មាន​មុខងារ​យ៉ាង​ណា? ហើយសំណួរចុងក្រោយ៖ តើត្រូវផ្តល់ព័ត៌មានដែលមានអត្ថន័យប៉ុណ្ណា ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងនេះតាមរបៀបដែលល្អបំផុត? ចម្លើយ៖ ចំនួនធំ; អាច​រក​បាន​ដោយ​ងាយ​ស្រួល​ឬ​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​មាន​សក្តា​នុ​ពល​សមរម្យ; តាមរយៈអ៊ីនធឺណិត។

...

ស្ទើរតែគ្រប់គម្រោងទាំងអស់អាចធ្វើបានប្រសើរជាងមុន ហើយការទទួលបានព័ត៌មានជួយបានច្រើន។

ម្យ៉ាងវិញទៀត អវត្ដមាននៃព្រំដែនបង្កើត ច្រើនទៀតការងារ។

បញ្ហាប្រឈមក្នុងស្ថាប័នជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ទាមទារការនិយាយឆ្លងឆ្លើយ អន្តរកម្ម និងការចូលរួម។ ជួរនៃបុគ្គលិកការិយាល័យកាន់តែស្តើង ហើយជាមួយនឹងពួកគេ ភាពប្រណិតនៃការមិនអាចអាន ឬទទួលអ៊ីមែលពីនាយកដ្ឋានទីផ្សារ និងនាយកដ្ឋានអ្វីដែលព្រះដឹង។

ការងាររបស់យើងបន្តផ្លាស់ប្តូរ។

ព្រំដែនដែលកំពុងកើនឡើងនៃគម្រោង និងការងារជាទូទៅប្រឈមនឹងកម្មករ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ យើងក៏ត្រូវយកទៅពិចារណាផងដែរ នូវជួរដែលពង្រីកនៃទំនួលខុសត្រូវរបស់យើង។ នៅក្នុងសិក្ខាសាលា ខ្ញុំតែងតែសួរថា "តើអ្នកនៅកន្លែងធ្វើការមួយណា ដែលគាត់ត្រូវបានជួលឱ្យធ្វើ?" លើកដៃឡើងក្នុងសាល - កម្រមានណាស់។ ព្រំដែននៃកិច្ចការអាចមានភាពស្រពិចស្រពិល ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកត្រូវប្រឈមមុខនឹងកិច្ចការដែលបានកំណត់ច្បាស់លាស់ អ្នកគួរតែសរសេរថា តើអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ - ចំនួនប៉ុន្មាន និងកម្រិតណា - តាមហេតុផល ជាការពិត។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលមានសំណាងបែបនេះ។ មានហេតុផលពីរសម្រាប់រឿងនេះ៖

1. ក្រុមហ៊ុនដែលយើងធ្វើការឱ្យហាក់ដូចជាផ្លាស់ប្តូរគោលដៅ ផលិតផល ដៃគូ អតិថិជន ទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យា និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនរៀងរាល់ថ្ងៃ។ ហើយទាំងអស់នេះ ពិតណាស់ប៉ះពាល់ដល់រចនាសម្ព័ន្ធ ទម្រង់ តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ។

2. កម្មករជាមធ្យមសព្វថ្ងៃនេះមានសេរីភាពច្រើនជាងពេលមុនឆ្ងាយណាស់។ គាត់​អាច​ផ្លាស់ប្តូរ​អាជីព​របស់គាត់​បាន​ញឹកញាប់​នៅពេលដែល​ឪពុកម្តាយ​របស់គាត់​ផ្លាស់ប្តូរ​ការងារ​។ ហើយសូម្បីតែកម្មករអាយុសែសិបនិងហាសិបឆ្នាំព្យាយាមរក្សានិន្នាការថ្មីៗ។ ឥឡូវនេះ គោលដៅរបស់ពួកគេគឺកាន់តែស៊ីគ្នានឹងការពិត - ពួកគេត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយមុខតំណែងដូចជា "ការគ្រប់គ្រង" ឬ "ការពង្រីកប្រតិបត្តិ" គ្រប់ប្រភេទ - នេះមានន័យថាពួកគេនឹងមិនស្ថិតនៅក្នុងមុខតំណែងនេះក្នុងរយៈពេលណាមួយឡើយ។

...

យើងមិនអាចរៀបចំសម្រាប់អ្វីដែលថ្មីបានទេ។ យើងត្រូវសម្របខ្លួន ហើយរាល់ការសម្របខ្លួនគឺជាការសាកល្បង...៖ យើងឆ្លងកាត់ការសាកល្បង យើងត្រូវបញ្ជាក់អ្វីមួយចំពោះខ្លួនយើង។ អ្នកត្រូវតែមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន ដើម្បីទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរ។

លោក Eric Hoffer ។

ដូច្នេះ ទាំងអស់នេះគឺមិនច្បាស់លាស់ - តើអ្វីជាការងាររបស់យើង ឬអ្វីដែលការវិនិយោគផ្លូវចិត្ត ផ្លូវចិត្ត និងរាងកាយអាចត្រឹមត្រូវ? យើងនឹកព័ត៌មានយ៉ាងច្រើន បង្កើតទំនាក់ទំនងរាប់មិនអស់ និងបង្កើតអំពីគំនរដ៏ធំដូចគ្នានៃគំនិត និងកិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់ប្រភេទជាមួយខ្លួនយើង និងអ្នកដទៃ។ ប៉ុន្តែយើងមិនសូវយល់ល្អក្នុងការរញ៉េរញ៉ៃជាមួយការកកិតខាងក្នុង និងខាងក្រៅទាំងអស់នេះទេ។

...

ប្រសិនបើអ្នកមានសេរីភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើជំហានណាដែលត្រូវអនុវត្ត នោះអ្នកក៏មានទំនួលខុសត្រូវផងដែរក្នុងការធានាថាជំហាននេះគឺត្រឹមត្រូវ។

វិធីសាស្រ្ត និងជំនាញចាស់មិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។

ទាំងការអប់រំបែបបុរាណ ឬការគ្រប់គ្រងពេលវេលាបែបប្រពៃណីរបស់យើង ឬភាពសម្បូរបែបនៃឧបករណ៍រៀបចំដោយខ្លួនឯង ដូចជាអ្នករៀបចំកម្មវិធី Microsoft Outlook ឬការរំលឹកនៅក្នុង Palm មិនបំពេញតាមតម្រូវការនៃពេលវេលានោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកបានសាកល្បងណាមួយខាងលើ នោះអ្នកត្រូវតែបានរកឃើញថាពួកវាមិនស័ក្តិសមទាំងស្រុងសម្រាប់ល្បឿនបច្ចុប្បន្ន ភាពស្មុគស្មាញ និងការផ្លាស់ប្តូរអចិន្ត្រៃយ៍នៅក្នុងអាទិភាពក្នុងអ្វីដែលអ្នកធ្វើ។ សព្វថ្ងៃនេះ នៅពេលដែលជីវិតស្ថិតក្នុងស្ថានភាពពេញបន្ទុក ហើយភាគច្រើននៅក្នុងក្បាល សមត្ថភាពដើម្បីជោគជ័យទាមទារវិធីថ្មីនៃការគិត - មិនមានវិធីសាស្រ្តថ្មីគ្រប់គ្រាន់ បច្ចេកវិទ្យា និងជំនាញការងារដើម្បីជួយយើងគ្រប់គ្រងពិភពលោក។

...

ខ្យល់និងទឹកតែងតែជួយមេក្រុមដែលមានជំនាញ។

Edward Gibbon

វិធីសាស្រ្តប្រពៃណីចំពោះការគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងការរៀបចំខ្លួនឯងគឺពាក់ព័ន្ធនៅសម័យបុរាណ។ គាត់ពិតជាបានផ្តល់ដំបូន្មានល្អអំពីការរៀបចំការងារ សូម្បីតែនៅពេលដែលគាត់ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរពីការរក្សាខ្សែការជួបប្រជុំគ្នាទៅជាការងារប្រភេទថ្មី ដែលចាំបាច់ត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីអ្វី និងពេលណាត្រូវធ្វើ។ នៅពេលដែលពេលវេលាក្លាយជាមធ្យោបាយនៃការផលិត ប្រតិទិនផ្ទាល់ខ្លួនបានក្លាយជាឧបករណ៍ការងារសំខាន់។ (ត្រលប់ទៅចុងទសវត្សរ៍ទី 80 អ្នកជំនាញជាច្រើនបានចាត់ទុកសៀវភៅកំណត់ហេតុហោប៉ៅថាជាចំណុចកំពូលនៃការរៀបចំខ្លួនឯង ប៉ុន្តែសូម្បីតែសព្វថ្ងៃនេះ មនុស្សជាច្រើនចាត់ទុកថាវាជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង)។ ទន្ទឹមនឹងការកំណត់ពេលវេលា តម្រូវការដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ។ បញ្ជីអាទិភាព "ABC" និងបញ្ជី "ត្រូវធ្វើ" បានយកទីតាំងនៃបច្ចេកទេសសំខាន់ៗដែលមនុស្សប្រើដើម្បីយល់ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយអត្ថន័យ និងសមហេតុផល។

អ្នកច្បាស់ជាជឿជាក់ខ្លួនឯងថា កំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ ថ្វីត្បិតតែវាពិតជាមានសារៈសំខាន់មែន ប៉ុន្តែតាមពិតអាចជួយរៀបចំកិច្ចការរបស់អ្នកបានមួយផ្នែកតូចប៉ុណ្ណោះ។ ហើយ "ការងារត្រូវធ្វើ" ប្រចាំថ្ងៃ - បញ្ជី និងបញ្ជីអាទិភាពមិនអាចទប់ទល់នឹងបរិមាណពេញលេញនៃករណីផ្សេងគ្នាដែលគ្រប់វិជ្ជាជីវៈត្រូវដោះស្រាយ។ ថ្ងៃធ្វើការរបស់មនុស្សជាច្រើនមានសំបុត្ររាប់សិប និងរាប់រយ ហើយគ្មានវិធីដើម្បីព្រងើយកន្តើយចំពោះសំណើតែមួយ បណ្តឹងតែមួយ និងការបញ្ជាទិញតែមួយនោះទេ។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលអាច (ឬគួរ) រៀបចំទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេជាបីជួរនៃអាទិភាព។ A, B និង C ឬធ្វើបញ្ជី "ការងារត្រូវធ្វើ" ដោយមិនខ្លាចថាការហៅទូរស័ព្ទដំបូង ឬការបញ្ជាទិញរបស់ចៅហ្វាយនឹងមិន កិត្តិយសផែនការទាំងមូលនេះ។

ណាប៉ូឡេអុង មានផែនការប្រឆាំងនឹងភាពរិលប្រចាំថ្ងៃ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត សៀវភៅគ្រប់គ្រង វិធីសាស្រ្ត សិក្ខាសាលា និងគ្រូគង្វាលជាច្រើនបានផ្សព្វផ្សាយ "ការសម្លឹងឆ្ពោះទៅមុខ" ជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានៅក្នុងពិភពលោកដ៏ឆ្កួតនេះ។ នៅពេលអ្នកបញ្ជាក់ពីគោលដៅ និងតម្លៃសម្រាប់ខ្លួនអ្នក ស្មារតីរបស់អ្នកផ្ទាល់នឹងចាប់ផ្តើមចេញបញ្ជា ដឹកនាំការងារក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ នៅក្នុងការអនុវត្ត ការអនុវត្តការគិតអំពីគោលដៅមិននាំមកនូវលទ្ធផលរំពឹងទុកនោះទេ។ ខ្ញុំមិនដែលឃើញការប៉ុនប៉ងបរាជ័យបែបនេះទេ។ វាបានកើតឡើងដោយសារហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលបីខាងក្រោម៖

1. មានការរំខានច្រើនពេកនៅក្នុងទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក ដែលរារាំងអ្នកពីការផ្តោតអារម្មណ៍លើមុខតំណែងសំខាន់ៗបន្ថែមទៀត។

2. ប្រព័ន្ធរៀបចំខ្លួនឯងដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព បង្កើតការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការយល់ដឹងដ៏ធំមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមគម្រោងថ្មីសូម្បីតែធំ ដែលទំនងជាត្រូវបានរៀបចំទៅកាន់ឋាននរក និងនាំទៅរក កាន់តែធំភាពចលាចលនិងភាពតានតឹង។

3. នៅពេលអាទិភាពទស្សនវិស័យ រួចហើយច្បាស់ណាស់ ស៊េរីនៃមុខតំណែងបន្ទាប់បន្សំទាំងអស់លេចឡើងនៅចំពោះមុខយើងពីកន្លែងណា ដែលរំឭកយើងថាអ្វីៗជាច្រើនទៀតទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ។ រួចហើយនៅដំណាក់កាលនេះ យើងចាប់ផ្តើមរំខានដល់ចំនួនករណីហួសហេតុដែលចាំបាច់ត្រូវចាត់វិធានការ។ ហើយខ្លឹមសារនៃការងារដែលជាខ្លឹមសារត្រូវបានលាបពណ៌នៅក្នុងមុខតំណែងដំបូងនៃបញ្ជីអាទិភាព។ អាទិភាពរបស់យើង! ការផ្តោតលើអាទិភាពនឹងមិនអាចជួយអ្នកបានទេ។ បាទ ពួកគេផ្តល់នូវសារៈសំខាន់ និងទិសដៅសំខាន់នៃចលនា ប៉ុន្តែពួកគេក៏បង្កើតការលំបាកបន្ថែមផងដែរ។

ផ្តោតលើអាទិភាពស្នូល និងតម្លៃគឺ ពិតជាវាចាំបាច់ខ្ញុំមិនប្រកែកទេ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមានន័យថាគ្មានអ្វីត្រូវធ្វើទៀតទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាបង្កើនប្រាក់ភ្នាល់នៅក្នុងហ្គេមដែលនឹងត្រូវលេងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ជាឧទាហរណ៍ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ការសម្រេចចិត្តធ្វើការជាមួយនឹងបញ្ហាគុណភាពនៃការងារ-ជីវិត ដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ។ ទេ។សម្រួលកិច្ចការ។

មានគម្លាតគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងការងារវប្បធម៌ចំណេះដឹងថ្មីរបស់យើង - ប្រព័ន្ធដែលមានខ្សែសង្វាក់ឡូជីខលនៃគំរូអាកប្បកិរិយា និងឧបករណ៍ដែលដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតែនៅកម្រិតដែលការងារពិតជាកើតឡើង។ ប៉ុន្តែតាមការពិត ប្រព័ន្ធនេះគួរតែរួមបញ្ចូលគ្នានូវលទ្ធផលនៃការមើលទៅក្នុងទស្សនៈ និងព័ត៌មានលម្អិត អ្វីគ្រប់យ៉ាងសូម្បីតែតូចបំផុតក៏ដោយ។ គួរតែយកទៅក្នុងគណនីអាទិភាពជាច្រើនកម្រិត។ គួរតែគ្រប់គ្រងការផ្សាយព័ត៌មានថ្មីៗរាប់រយដែលមកដល់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ - គួរតែសម្រួលដល់ដំណើរការបញ្ចប់ភារកិច្ច។

ការសន្យា៖ ម្ចាស់ក្បាច់គុន "ត្រៀមខ្លួនជាស្រេច" ។

ស្រមៃមួយវិនាទីថាតើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា ប្រសិនបើស្ថាប័នខ្លួនឯងពិតជាស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងឥតឈប់ឈរ។ ចុះប្រសិនបើអ្នកពិតជាអាចយកចិត្តទុកដាក់ 100% ទៅលើអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើនៅពេលនេះ ដោយមិនមានការរំខាន?

ហើយ​នេះ ប្រហែលជា. ការគ្រប់គ្រង រក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ និងសម្រាក និងធ្វើអ្វីដែលមានអត្ថន័យ ដោយការប្រឹងប្រែងតិចតួចបំផុតគឺទាំងអស់។ ពិតជា. សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការរក្សាអ្វីៗឱ្យស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងគឺសមាមាត្រដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសមត្ថភាពសម្រាករបស់អ្នក។

អ្នក អ្នក​អាចបទពិសោធន៍សម្រាប់ខ្លួនអ្នកនូវអ្វីដែលអ្នកសិល្បៈក្បាច់គុនហៅថា "ចិត្តដូចគ្រីស្តាល់ដូចទឹក" ហើយអត្តពលិកជើងឯកហៅវាថា "តំបន់" នៅក្នុងពិភពដ៏ស្មុគស្មាញដែលយើងទាំងអស់គ្នាចូលរួម។ តាម​ពិត អ្នក​ទាំង​អស់​គ្នា​ធ្លាប់​ជួប​ប្រទះ​ស្ថានភាព​នេះ​ពី​មួយ​ពេល​មក​ហើយ។

...

នៅក្នុងជីវិត អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់តិចតួចបំផុត៖ ថាតើវាជាការសម្អាតបង្អួច ឬសរសេរស្នាដៃ...

Nadia Boulanger ។

វាគឺជាដំណើរការនៃការងារ ការបំពេញ និងអត្ថិភាព នៅពេលដែលមនសិការច្បាស់លាស់ ហើយមានតែការស្ថាបនាប៉ុណ្ណោះដែលកើតឡើង។ រដ្ឋនេះអាចទៅដល់បានដោយមនុស្សគ្រប់រូប មនុស្សគ្រប់រូបដែលត្រូវការធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងស្ថានភាពលំបាកនៃជីវិតក្នុងសតវត្សទី 20 ។ មិនយូរប៉ុន្មាន រដ្ឋនេះនឹងក្លាយជាតម្រូវការទូទៅសម្រាប់អ្នកជំនាញដែលចង់ធ្វើឱ្យមានតុល្យភាព និងទទួលបានលទ្ធផលការងារជាវិជ្ជមានដ៏សំខាន់។

លោក Craig Lambert កីឡាករ​លំដាប់​ពិភពលោក​បាន​រៀបរាប់​ពី​អារម្មណ៍​នេះ។ ស្មារតីច្បាស់លាស់:

Rowers មាន​ឈ្មោះ​ផ្ទាល់​ខ្លួន​សម្រាប់​ការ​នៅ​ក្នុង​ការ​គ្មាន​ការ​តស៊ូ​ណា​មួយ​: ចលនា​ធម្មជាតិ ... ចងចាំ​ពី​ភាព​រីករាយ​ក្នុង​វ័យ​កុមារ​នៃ swinging ក្នុង yard: ភាព​ងាយ​ស្រួល​នៃ​ការ​ធ្វើ​ចលនា​, សន្ទុះ​ដែល​បាន​មក​ពី swing ខ្លួន​វា​។ យោលនាំយើង៖ យើងមិនប្រឹងប្រែងអ្វីទេ។ យើងបង្វិលជើងរបស់យើងដើម្បីហោះហើរខ្ពស់ជាងនេះ ប៉ុន្តែទំនាញផែនដីធ្វើការងារភាគច្រើនសម្រាប់យើង។ យើង​មិន​ប្រឹងប្រែង​ខ្លាំង​ទេ ការងារ​សំខាន់​គឺ​ធ្វើ​ដោយ​ខ្លួនឯង។ ទូកកំពុងដឹកអ្នក - ដូចជាវាចង់ផ្លាស់ទីលឿនជាងមុន។ ភារកិច្ចរបស់យើងគឺធ្វើការជាមួយទូកជាគូ - ទីបំផុតបញ្ឈប់វាដោយព្យាយាមបង្កើនល្បឿនដោយខ្លួនឯង។ ការ​ព្យាយាម​ខ្លាំង​ពេក​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​ទូក​យឺត។ ការ​ព្យាយាម​ក្លាយ​ទៅ​ជា​ការ​ព្យាយាម ហើយ​ការ​ព្យាយាម​នោះ​នាំ​ឱ្យ​ខូច​ឈ្មោះ​ខ្លួន​ឯង។ អ្នក​ឡើង​សង្គម​ព្យាយាម​ក្លាយ​ជា​អភិជន។ ប៉ុន្តែពួកអភិជនលែងព្យាយាមអ្វីទៀតហើយ - ពួកគេគឺជាអភិជនរួចទៅហើយ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ, វគ្គសិក្សាធម្មជាតិ - អ្វីគ្រប់យ៉ាងកើតឡើងដោយខ្លួនឯង។

ការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងស្មារតីច្បាស់លាស់។

ក្នុង​ការ៉ាតេ មាន​និមិត្ត​សញ្ញា​មួយ​ដែល​បង្ហាញ​ពី​ទីតាំង​នៃ​ការ​ត្រៀម​ខ្លួន​យ៉ាង​ពេញលេញ​មួយ​គឺ "ការ​ដឹង​ច្បាស់​ពី​គ្រីស្តាល់"។ ស្រមៃថាបោះគ្រួសទៅក្នុងទឹក តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះទឹក? ចម្លើយគឺ៖ ចលនាទឹកអាស្រ័យទាំងស្រុងលើកម្លាំងនៃការបោះ និងទំហំនៃគ្រួស ហើយបន្ទាប់មកវាស្ងប់ស្ងាត់ម្តងទៀត។ វា​នឹង​គ្មាន​ប្រភព​ទឹក​ទេ ប៉ុន្តែ​កុំ​រំពឹង​ថា​នឹង​គ្មាន​រង្វង់​នៅ​លើ​ទឹក។

នៅក្នុងការ៉ាតេ វាគឺជាល្បឿននៃកូដកម្មដែលសំខាន់ មិនមែនជាកម្លាំងនៃកូដកម្មនោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលមនុស្សមិនអាចរៀនបំបែកក្តារ និងបំបែកឥដ្ឋដោយដៃរបស់ពួកគេបានទេ៖ វាមិនប្រើកម្លាំងដ៏អាក្រក់ទេ គ្រាន់តែសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់ល្បឿនត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែដៃតឹងមិនអាចធ្វើចលនារហ័សបានទេ។ ដូច្នេះ ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការហ្វឹកហ្វឺនក្បាច់គុននេះ ទាមទារឱ្យមានតុល្យភាព និងការសម្រាកដូចជាគ្មានអ្វីផ្សេងទៀតឡើយ។ ភាពច្បាស់លាស់នៃគ្រីស្តាល់នៃការគិត និងភាពបត់បែនគឺជារឿងសំខាន់បំផុត។

អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​ប្រតិកម្ម​ដោយ​ហិង្សា ឬ​ប្រតិកម្ម​យឺតៗ​អាច​មាន​ឥទ្ធិពល​មក​លើ​អ្នក។ និង renders ។ ការឆ្លើយតបមិនគ្រប់គ្រាន់ចំពោះសំបុត្រមួយ ការសន្ទនាដ៏តានតឹងជាមួយចៅហ្វាយជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ ទស្សនាវដ្ដីដែលអ្នកមិនទាន់បានអាន គំនិតនៃការងារដែលមិនទាន់បញ្ចប់កំពុងវិលក្នុងក្បាលអ្នកឥតឈប់ឈរ ក្មេងៗទុកចោលដោយមិនបានមើលថែ - ទាំងអស់នេះនឹងនាំទៅរកលទ្ធផលអាក្រក់ជាងការរំពឹងទុក។ មនុស្សភាគច្រើនមានទំនោរយកចិត្តទុកដាក់ច្រើន ឬតិចជាងអ្វីដែលពួកគេគួរធ្វើចំពោះរបស់ដែលសមនឹងទទួលបាន ដោយសារតែពួកគេមិនមានភាពច្បាស់លាស់នៃគំនិត។

...

ប្រសិនបើស្មារតីរបស់អ្នកទទេ វាត្រៀមខ្លួនទទួលយកអ្វីនៅពេលណាមួយ វាបើកចំហសម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាង។

Sbanry Suzuki

តើអ្នកអាចចូលទៅក្នុង "ស្ថានភាពផលិតភាព" របស់អ្នកបានទេនៅពេលចាំបាច់?

គិតអំពីពេលវេលាចុងក្រោយដែលអ្នកមានផលិតភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។ ភាគច្រើន អ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រង អ្នកមិនស្ថិតក្រោមសម្ពាធ អ្នកត្រូវបានគេផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ពេលវេលាហាក់ដូចជាហើរមកភ្លាមៗ (ប្រហែលជាម៉ោងអាហារថ្ងៃត្រង់?) ហើយអ្នកមានអារម្មណ៍ថាវា សំខាន់គឺឈានដល់លទ្ធផលដែលចង់បាន។ តើអ្នកចង់ធ្វើរឿងនេះឡើងវិញទេ? ហើយប្រសិនបើអ្នកមានអារម្មណ៍ទាំងស្រុង, ល្អ, ខុសគ្នាទាំងស្រុង - អ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកបានបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើស្ថានភាព, អ្នកមិនស្ងប់, ការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយ, អ្នកធុញទ្រាន់ - តើអ្នកអាចត្រលប់ទៅរដ្ឋនេះបានទេ? ឥឡូវនេះ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលធ្វើឱ្យអ្នកប្រតិកម្មខ្លាំង ឬប្រតិកម្មយឺតៗអាចគ្រប់គ្រងអ្នកបាន។ ហើយជារឿយៗវាកើតឡើង។

...

យើង​អាច​ធ្វើ​បាន​តែ​មួយ​ប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកមានសំណាងអាចធ្វើវាបានដោយប្រើតែសក្តានុពលខាងក្នុងរបស់ពួកគេ។

យើងអាចស្ថិតនៅលើចំណុច។

យើងអាច - យើងអាចផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ពេញលេញរបស់យើងចំពោះលទ្ធភាពមុនយើង។

វិធីសាស្ត្រប្រតិបត្តិនឹងមានឥទ្ធិពលបំផុតលើជីវិតរបស់អ្នក ដោយបង្ហាញអ្នកពីរបៀបរក្សាចិត្តរបស់អ្នកឱ្យច្បាស់លាស់ ខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើការពេញសមត្ថភាពរបស់អ្នក។

គោលការណ៍៖ សកម្មភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវផ្ទៃក្នុង។

ក្នុងរយៈពេលម្ភៃឆ្នាំនៃការអនុវត្ត ខ្ញុំបានឈានដល់ការពិតដ៏ប្រណិតបំផុត - មូលហេតុចម្បងនៃភាពតានតឹងគឺថាមនុស្សបែងចែក និងគ្រប់គ្រងការទទួលខុសត្រូវមិនត្រឹមត្រូវ "រន្ធ" ដែលពួកគេដាក់លើខ្លួនឯង ហើយពួកគេត្រូវតែបំពេញ។ ដោយគ្មានការសង្ស័យ អ្នកដែលមិនតានតឹងជានិច្ចនឹងអាចសម្រាកបានកាន់តែងាយស្រួល ផ្តោតអារម្មណ៍លឿនជាងមុន និងធ្វើការដោយថាមពលកាន់តែច្រើននៅពេលដែលពួកគេរៀនដើម្បីស្រាយចំណង Gordian របស់ពួកគេ។

ប្រាកដណាស់ អ្នកដោយមិនបានដឹងខ្លួន បានផ្តល់ឱ្យខ្លួនឯងនូវអំណះអំណាង និងអំណះអំណាងម្តងហើយម្តងទៀត ច្រើនជាងវាទៅទៀត ហើយពួកគេម្នាក់ៗ សូម្បីតែតូចបំផុតក៏ត្រូវបានតាមដានទាំងស្រុងដោយ subconscious ។ ទាំងនេះគឺជា "រន្ធ" និងកាតព្វកិច្ចដែលខ្ញុំនឹងកំណត់ថាជាអ្វីមួយដែលបង្វែរការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក អ្វីមួយដែលបង្វិលនៅកន្លែងខុសគ្នាទាំងស្រុងដែលវាគួរតែស្ថិតនៅ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងអាចក្លាយជារន្ធបែបនេះ ពីមុខតំណែងបែបនេះនៅក្នុងបញ្ជី "ការងារត្រូវធ្វើ" ដូចជា "ចិញ្ចឹមតំបន់វ៉ុលហ្កាដែលស្រេកឃ្លាន" តាមរយៈធាតុ "ជួលជំនួយការថ្មី" ដល់រឿងតូចតាចដូចជា "ជំនួសឧបករណ៍សំលៀងអគ្គិសនី" ។ វាអាចទៅរួចដែលថាមានដំណើរការគិតច្រើនកើតឡើងនៅក្នុងចិត្តរបស់អ្នកនៅពេលនេះ ជាងការគិតរបស់អ្នក។ គ្រាន់តែគិតថាតើមានព័ត៌មានលម្អិតប៉ុន្មានដែលអ្នកត្រូវគិតប្រសិនបើអ្នកមានទំនួលខុសត្រូវតិចតួច។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកប្រហែលជាមានគំនិតថេរដែលអ្នកត្រូវដោះស្រាយជាមួយនឹងអ៊ីមែល និងសារជាសំឡេងរបស់អ្នក។

...

អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនៅក្រៅកន្លែងគឺជា "រន្ធ" ដែលរំខានការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក។

ហើយជាការពិតណាស់ មានគម្រោងជាច្រើនដែលមានក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នក គោលដៅ ភារកិច្ចដែលមិនទាន់ត្រូវបានបញ្ជាក់ច្បាស់លាស់ ហើយពិតជាជីវិតដែលអ្នកគ្រាន់តែត្រូវការដើម្បីរស់នៅ។

ហើយ​អ្នក​បាន​បង្កើត​កម្រិត​ជាក់លាក់​នៃ​ទំនួល​ខុសត្រូវ​ផ្ទៃក្នុង​សម្រាប់​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ក្នុង​ជីវិត​របស់​អ្នក និង​សម្រាប់​ការងារ ដែល​ជាទូទៅ​ក៏​ជា “ប្រហោង” ដែរ។

ប្រមូល និងតម្រៀបអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលរំលឹកអ្នកជានិច្ចអំពីខ្លួនអ្នក ហើយរៀបចំផែនការដោះស្រាយវា ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យការងាររបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធភាព។ ថ្វីត្បិតតែមើលទៅហាក់ដូចជាសាមញ្ញក៏ដោយ ក៏មនុស្សភាគច្រើនមិនដឹងពីរបៀបដែលវាអាចធ្វើបាននោះទេ។

តម្រូវការមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំកាតព្វកិច្ច។

ការរៀបចំកាតព្វកិច្ចតម្រូវឱ្យមានសកម្មភាពជាមូលដ្ឋានមួយចំនួន និងអាកប្បកិរិយាពិសេស៖

§ ទីមួយ ប្រសិនបើ​អ្នក​រក្សា​កាតព្វកិច្ច​ក្នុង​ចិត្ត នោះ​ការ​ដឹង​ខ្លួន​មិន​អាច​ស្រឡះ​បាន​ទៀត​ទេ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកចាត់ទុកថាមិនពេញលេញនៅពេលនេះ គួរតែត្រូវបានប្រមូល និងរៀបចំនៅកន្លែងណាមួយ ប៉ុន្តែមិនមែននៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នកទេ នៅកន្លែងណាមួយដែលអ្នកនឹងមើលជាទៀងទាត់។

§ ទីពីរ អ្នកត្រូវតែច្បាស់អំពីអ្វីដែលការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នក និងអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីឈានទៅជិតលទ្ធផល។

§ ទីបី នៅពេលដែលអ្នកបានកត់ត្រារាល់កិច្ចការដែលត្រូវធ្វើ អ្នកត្រូវដាក់ការរំលឹក។

លំហាត់សំខាន់៖ សាកល្បងគំរូនេះ។

ខ្ញុំស្នើឱ្យអ្នកសរសេរនៅលើក្រដាសគម្រោងរបស់អ្នក ឬស្ថានភាពដែលអ្នកកំពុងធ្វើការនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ តើមុខតំណែងអ្វីខ្លះដែលរំខានអ្នកជានិច្ច? អ្វី​ដែល​រំខាន​អ្នក ហើយ​ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ តើ​អ្វី​ដែល​អ្នក​ចាប់អារម្មណ៍? វាអាចជាគម្រោងការងារដែលអ្នកមាននាពេលបច្ចុប្បន្ន ឬគ្រាន់តែជាស្ថានភាពដែលអ្នកត្រូវដោះស្រាយ ហើយកាន់តែឆាប់កាន់តែល្អ។ អ្នកប្រហែលជាកំពុងធ្វើដំណើរជាវិស្សមកាល ហើយត្រូវការដើម្បីទទួលបានសូម្បីតែជាមួយនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលនៅសល់។ ឬប្រហែលជាអ្នកបានទទួលមរតក 6 លានដុល្លារហើយមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយសាច់ប្រាក់។ មិនមានភាពខុសគ្នាទេ។

យល់ទេ? មិនអីទេ! ឥឡូវនេះ ក្នុងប្រយោគមួយ ពិពណ៌នាអំពីលទ្ធផលជោគជ័យដែលអ្នកកំពុងព្យាយាម។ ម៉្យាងទៀត អ្វីៗទាំងអស់គួរមើលទៅបែបណា ទើបអ្នកអាចនិយាយថា "ការងារចប់ហើយ" ដោយសុវត្ថិភាព។ អ្នកអាចសរសេរអ្វីមួយដែលសាមញ្ញដូចជា "ទៅវិស្សមកាលទៅហាវ៉ៃ", "ដោះស្រាយជាមួយអតិថិជន XXX", "វាយតម្លៃស្ថានភាពនៅសាលារបស់ Susan", "បញ្ជាក់រចនាសម្ព័ន្ធថ្មីនៃផ្នែកគ្រប់គ្រង"។ ច្បាស់លាស់​ទាំងអស់? អស្ចារ្យ!

ឥឡូវនេះ សូមសរសេរសកម្មភាពបន្ទាប់របស់អ្នក ដែលអ្នកនឹងត្រូវអនុវត្ត ដើម្បីបោះជំហានដំបូងក្នុងអាជីវកម្ម។ អ្នក​មិន​មាន​អ្វី​ផ្សេង​ត្រូវ​ធ្វើ​ទាល់​តែ​សោះ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ជាប់​គាំង​នឹង​វា។ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីឥឡូវនេះ? តើអ្នកនឹងបោះជំហានមួយណា? ប្រហែលជាលើកទូរស័ព្ទហើយហៅ? ប្រហែលជាសរសេរអ៊ីមែល? តើអ្នកនឹងអង្គុយនៅតុ ប្រដាប់ដោយប៊ិច និងក្រដាស ហើយគិតជាមួយខ្លួនឯងទេ? និយាយជាមួយប្តីឬប្រពន្ធ លេខាធិការ មេធាវី ថៅកែ? ទៅហាង Hardware ហើយទិញក្រចក? អ្វី?

តើ​ការ​គិត​ពីរ​នាទី​នោះ​អ្នក​ល្អ​ទេ? ប្រសិនបើអ្នក ដូចជាអ្នកចូលរួមភាគច្រើននៅក្នុងសិក្ខាសាលារបស់ខ្ញុំ បានបញ្ចប់លំហាត់នេះរួចហើយ នោះវានឹងជួយអ្នកយ៉ាងហោចណាស់សម្រាក ផ្តោតអារម្មណ៍ និងបង្កើនការគ្រប់គ្រង។ អ្នកក៏នឹងត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើអ្វីមួយអំពីបញ្ហាដែលអ្នកមិនធ្លាប់គិតពីមុនមក។

ប្រសិនបើអ្នករៀនអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ពីលំហាត់នេះ សូមគិតអំពីវា៖ តើមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរ? តើមានអ្វីកើតឡើងដែលបង្កើតលក្ខខណ្ឌប្រសើរឡើងសម្រាប់ការងាររបស់អ្នក? បញ្ហាបានក្លាយជាសម្ភារៈរួចហើយ យ៉ាងហោចណាស់នៅក្នុងពិភពរូបវន្តនៃវត្ថុ។ តាមពិតទៅ អ្នកគ្រាន់តែទទួលបានទិដ្ឋភាពច្បាស់លាស់នៃលទ្ធផល និងសកម្មភាពបន្ទាប់របស់អ្នក គ្មានអ្វីទៀតទេ។ ប៉ុន្តែ តើ​វា​បាន​បង្ក​ឲ្យ​មាន​អ្វី? ចម្លើយ៖ ការគិត។ មិនច្រើនទេ។ ប៉ុន្តែគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកំណត់កាតព្វកិច្ចរបស់អ្នក និងធនធានដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញវា។

...

គិត​ដូច​មនុស្ស​មាន​សកម្មភាព ធ្វើ​ដូច​មនុស្ស​មាន​ហេតុផល។

លោក Henry Bergson ។

ការងារពិតនៃការងារបញ្ញា។

សូមស្វាគមន៍មកកាន់ពិភពពិតនៃការងារបញ្ញា ដែលគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានគឺ៖ “ត្រូវ​តែ​គិត​អំពី​ការងារ​របស់​អ្នក​ឲ្យ​បាន​ប្រយ័ត្ន​ប្រយែង​ជាង​ការ​គិត​ថា​ចាំបាច់ ប៉ុន្តែ​មិន​ត្រូវ​ភ័យ​ខ្លាច​ដូច​ការ​ស្រមៃ​នោះ​ទេ”. Peter Drucker សរសេរថា "មិនមានកិច្ចការណាមួយនៅក្នុងការងារបញ្ញាទេ។ ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានដាក់។ តើលទ្ធផលរំពឹងទុកនៃការងារគឺជាអ្វី? - នេះគឺជាសំណួរចម្បងដែលផលិតភាពនៃកម្លាំងពលកម្មបញ្ញាត្រូវបានកំណត់។ និងការឆ្លើយសំណួរនេះ, អ្នកនៅក្នុងករណីណាមួយហានិភ័យ។ ជាធម្មតាមិនមានចម្លើយត្រឹមត្រូវទេ ប៉ុន្តែមានច្រើនដែលត្រូវជ្រើសរើស។ ហើយលទ្ធផលត្រូវតែកំណត់ឱ្យច្បាស់លាស់ នោះការងារនឹងមានប្រសិទ្ធភាព។

វិធីសាស្រ្ត Getting Things Done (GTD) គឺផ្អែកលើការគិតអំពីលទ្ធផល និងកំណត់ "ជំហានបន្ទាប់"។ គំនិតចម្បងរបស់ GTD ជួយកំណត់គោលដៅឱ្យបានច្បាស់លាស់ ហើយបន្ទាប់មកជំហាននីមួយៗនៅលើផ្លូវដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺសមរម្យសម្រាប់ការរៀបចំបទបង្ហាញនៅកន្លែងធ្វើការ និងសម្រាប់រៀបចំផែនការទិញទំនិញបុណ្យណូអែល។

កិច្ចការនីមួយៗគួរតែតូច ដើម្បីឱ្យអ្នកអាចដោះស្រាយវាបានលឿន ហើយការខ្វះខាតពេលវេលា ឬការលើកទឹកចិត្តមិនអាចរំខានអ្នកបានទេ។ វិធីសាស្រ្តនេះរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងអស់របស់អ្នកក្នុងជីវិត ជួយជៀសវាងភាពតានតឹង។

នៅពេលរៀបចំគម្រោងដោយប្រើវិធីសាស្ត្រ GTD អ្នកនឹងតែងតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីចាប់ផ្តើមការងារភ្លាមៗ មិនថាមានអ្វីកើតឡើងនៅជុំវិញអ្នក និងកន្លែងណានោះទេ។ GTD ធ្វើឱ្យជំហានបន្ទាប់ងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកដែលអ្នកមិនចង់បោះបង់វាចោល។

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកនឹងរកឃើញឧបករណ៍សាមញ្ញមួយចំនួនដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងរក្សាគំនិតច្បាស់លាស់។ ក៏ដូចជាការណែនាំអំពីអាកប្បកិរិយាដែលចាំបាច់ត្រូវបង្កើត ដើម្បីអនុវត្តគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃ GTD ។

ខួរក្បាលរបស់អ្នកជាឧបករណ៍គិត មិនមែនជាឧបករណ៍ផ្ទុកទេ។

ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការងាររបស់អ្នកមានន័យថាជាអ្នករៀបចំដ៏ល្អ។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកធ្វើការផ្នែកចំណេះដឹង ដែលការងារ និងគម្រោងរាប់សិបក្នុងពេលតែមួយ គឺជាការពិតប្រចាំថ្ងៃ។ ភាពលំបាកកើតឡើងនៅពេលដែលបន្ទាត់ស្តើងរវាងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់យើងធ្វើឱ្យព្រិល។ វាកើតឡើងដោយសារតែខួរក្បាលរបស់យើងព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាដែលមិនទាន់បានដោះស្រាយ ហើយរំលឹកយើងអំពីវានៅគ្រាដែលមិនសមរម្យបំផុត ទោះបីជាយើងចង់ដោះស្រាយនៅពេលក្រោយក៏ដោយ។

ដើម្បីរក្សាព័ត៌មានស្មុគ្រស្មាញទាំងអស់អំពីជីវិតឱ្យស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រង ពួកយើងជាច្រើនចាត់ទុកខួរក្បាលរបស់យើងដូចជា ថតតុ ឬសៀវភៅកត់ត្រា។ យើងបំពានខួរក្បាលរបស់យើងដោយបង្ខំវាឱ្យរក្សាទុកព័ត៌មានគ្រប់ប្រភេទ។ តាមរយៈការបំពេញក្បាលរបស់យើងជាមួយនឹងព័ត៌មានអំពីកិច្ចការដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់ ការប្រជុំនាពេលខាងមុខ និងកាតព្វកិច្ចផ្សេងទៀត យើងខ្ជះខ្ជាយសមត្ថភាពខួរក្បាលរបស់យើងក្នុងការគិតដោយមិនដឹងខ្លួន ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការផ្តោតអារម្មណ៍លើការងារពិត។

ដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន យើងត្រូវរំដោះចិត្តរបស់យើងចេញពីអ្វីៗទាំងអស់ដែលមិនទាក់ទងនឹងកិច្ចការដែលយើងកំពុងបំពេញក្នុងពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ ប្រើ 100% នៃសមត្ថភាពនៃចិត្តរបស់អ្នកដើម្បីផ្តោតលើកិច្ចការដែលនៅនឹងដៃ។

ប្រសិនបើអ្នកចង់គិតឱ្យបានច្បាស់លាស់ អ្នកត្រូវការ "ធុងប្រមូល" សុវត្ថិភាពនៅខាងក្រៅគំនិតរបស់អ្នក។

ខួរក្បាលរបស់យើងមានទ្រព្យសម្បត្តិរំខានមួយ - វាមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងភ្លេចអ្វីដែលយើងគួរថែរក្សានោះទេ។ យើងកំពុងត្រូវបានវាយប្រហារឥតឈប់ឈរជាមួយនឹងព័ត៌មានថ្មីៗ ដែលក៏ចាប់យកកន្លែងនៅក្នុងគំនិតរបស់យើងផងដែរ។ រាល់គំនិតថ្មី រាល់ការចងចាំ និងរាល់បញ្ហាដែលយើងភ្លេចដោះស្រាយ ធ្វើឱ្យយើងចាប់អារម្មណ៍ពីរឿងសំខាន់។

តែងតែប្រើអ្វីដែលគេហៅថា "ធុងប្រមូល"៖ កន្លែងមួយនៅខាងក្រៅគំនិតរបស់អ្នក ដែលអ្នកអាចដាក់ព័ត៌មាន ឬគំនិតផ្សេងៗ។ អ្នកនឹងដឹងច្បាស់ពីកន្លែងដែលត្រូវស្វែងរកព័ត៌មាននៅពេលក្រោយ នៅពេលដែលអ្នកមានពេលសម្រាប់វា។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតទាំងស្រុងលើការសរសេរសំបុត្រ និយាយជាមួយមិត្តរួមការងារ ឬកាត់ស្មៅ។

"ធុងប្រមូល" របស់អ្នកអាចជា notepad បញ្ជីនៅលើកុំព្យូទ័រ/ទូរស័ព្ទរបស់អ្នក ឬសូម្បីតែប្រអប់សម្រាប់ដាក់របស់របរ និងក្រដាស។ កន្ត្រកប្រមូលផ្ដុំរបស់អ្នក (ឬកន្ត្រក) គួរតែមានទីតាំងនៅក្បែរនោះ ដើម្បីឱ្យអ្នកអាចទាញយកព័ត៌មានបានយ៉ាងងាយស្រួល ដែលអ្នកនឹងកកកុញនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក។

យកធុងសំរាមចេញ - សម្អាត "កន្ត្រក" ខាងក្រៅទាំងអស់រៀងរាល់សប្តាហ៍

ដើម្បីឱ្យប្រព័ន្ធដំណើរការបានត្រឹមត្រូវ អ្នកត្រូវតែរក្សាវា។ ចាប់ផ្តើមទម្លាប់ពិនិត្យមើល និងលុបធុងសំរាមរបស់អ្នកម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ប្រព័ន្ធ "កន្ត្រកប្រមូល" ដំណើរការព្រោះវាផ្តល់ឱ្យចិត្តនូវការសម្រាកដោយមានទំនុកចិត្តថាវានឹងមិនបាត់បង់ឬភ្លេចព័ត៌មានសំខាន់ៗណាមួយឡើយ។

ប្រសិនបើប្រព័ន្ធនេះមិនត្រូវបានអាប់ដេតទេ វាឈប់អាចទុកចិត្តបាន ហើយខួរក្បាលនឹងមានការប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយឈប់ទុកចិត្តវា។ នៅពេលដែលវាកើតឡើងភ្លាមៗនោះ subconscious នឹងចាប់ផ្តើមរំខានម្តងទៀតដោយបញ្ហាដែលមិនទាន់ដោះស្រាយនិងកិច្ចការដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់។ អ្នក​ត្រូវ​ពិចារណា​ឱ្យ​បាន​ហ្មត់ចត់​នូវ​រាល់​កិច្ចការ​របស់​អ្នក ហើយ​រៀបចំ​អ្វីៗ​ឱ្យ​មាន​សណ្តាប់ធ្នាប់ ដោយ​ត្រូវ​ដឹកនាំ​ដោយ​ច្បាប់​ដូច​ខាង​ក្រោម៖

• ឆ្លងកាត់កិច្ចការដែលមិនសំខាន់ចេញពីបញ្ជីភ្លាមៗ។
• ប្រសិនបើអ្នកអាចដោះស្រាយបញ្ហាបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស (ក្នុងរយៈពេលពីរនាទី ឬតិចជាងនេះ) ធ្វើវាភ្លាមៗ។
• រក្សាព័ត៌មានសំខាន់ៗនៅកន្លែងដែលមានសុវត្ថិភាព។ ប្រសិនបើវាជាការប្រជុំ គម្រោង ឬកិច្ចការជាក់លាក់ សូមផ្លាស់ទីវាទៅបញ្ជីសមស្រប។
• "ការចោលសំរាម" ជាទៀងទាត់គឺជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តដែលអាចទុកចិត្តបាន និងជៀសវាងភាពតានតឹង។

លុប "កន្ត្រក" តម្រៀបសម្ភារៈទៅក្នុងបញ្ជី

មិនថាសម្ភារៈនៅក្នុង "កន្ត្រក" របស់អ្នកខុសគ្នាយ៉ាងណាទេ អ្នកមិនចាំបាច់ចាត់ថ្នាក់ និងរៀបចំវាទៅជា "ប្រអប់" ឬបញ្ជីដាច់ដោយឡែកនោះទេ។

បញ្ជីដែលត្រូវធ្វើភាគច្រើនមិនដំណើរការទេ ព្រោះវាប្រែក្លាយទៅជាកិច្ចការ គំនិត និងព័ត៌មាន។ បញ្ជីគួររួមបញ្ចូលតែកិច្ចការជាក់លាក់ ដែលអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែយើងសរសេរវាដោយមិនរើសអើង ដូច្នេះវាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការមើលមិនឃើញនូវកិច្ចការដែលអាចធ្វើបាននីមួយៗ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំទំនិញនៅក្នុងរទេះទិញទំនិញរបស់អ្នក?

• លុប​ចោល​រាល់​កិច្ចការ​ដែល​មិន​សំខាន់ ដោះស្រាយ​កិច្ចការ​តូចតាច ហើយ​ដាក់​ការ​ណាត់​ជួប ឬ​កាល​បរិច្ឆេទ​ក្នុង​ប្រតិទិន​របស់​អ្នក។
• ប្រសិនបើវាជាការងារស្មុគ្រស្មាញ (នោះគឺវាទាមទារការងារជាក់លាក់មួយចំនួន) បញ្ចូលវាទៅក្នុងគម្រោងដោយមានគោលដៅច្បាស់លាស់។
• កិច្ចការផ្សេងទៀតទាំងអស់គួរតែស្ថិតនៅក្នុងបញ្ជី "សកម្មភាពបន្ទាប់"។

បញ្ជី "គម្រោង" ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគម្រោងបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកទាំងអស់។

គម្រោងគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃប្រព័ន្ធកែលម្អផលិតភាពណាមួយ។ គម្រោងគឺជាលទ្ធផលដែលចង់បានដែលទាមទារសកម្មភាពពហុជំហាន។ ដើម្បីកំណត់ថាតើកិច្ចការណាដែលគម្រោងគួរតែមាន ស្រមៃមើលលទ្ធផលដែលអ្នកចង់សម្រេច ហើយពិពណ៌នាអំពីលទ្ធផលដែលចង់បានក្នុងប្រយោគមួយ។ ការគិតអំពីលទ្ធផលជួយអ្នកបង្កើតគោលដៅជាក់លាក់ដែលនឹងនាំអ្នកខិតទៅជិតការសម្រេចបាននូវគោលដៅគម្រោង។

បញ្ជីនេះមានគម្រោងទាំងអស់ដែលត្រូវតែបញ្ចប់នាពេលខាងមុខ។ វានឹងជួយអ្នកក្នុងការតាមដាន និងគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលកំពុងដំណើរការទាំងអស់ បង្កើនផលិតភាពរបស់អ្នក និងសម្រាក។

តាមរយៈការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបញ្ជីរៀងរាល់សប្តាហ៍ សូមប្រាកដថាគម្រោងនីមួយៗត្រូវបានកំណត់ពេលមួយជំហានម្តងៗ។ សកម្មភាពទាំងអស់ដែលបង្កើតគម្រោងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងបញ្ជី "សកម្មភាពបន្ទាប់"។ វាជាកិច្ចការជាក់លាក់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវគោលដៅណាមួយ។

ជំនួសបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកជាមួយនឹងប្រតិទិន និងបញ្ជីសកម្មភាពបន្ទាប់

បញ្ជីការងារត្រូវធ្វើប្រចាំថ្ងៃគឺគ្មានប្រសិទ្ធភាពទេ ពួកវាបង្ខូចអារម្មណ៍ពេលវេលារបស់អ្នក បំភាន់អ្នក និងធ្វើឱ្យអ្នកជឿថាអ្នកពិតជាមានពេលដើម្បីធ្វើកិច្ចការទាំងអស់ខាងលើក្នុងមួយថ្ងៃ។ ផែនការមិនប្រាកដប្រជាបែបនេះនាំឱ្យមានការខកចិត្ត ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងវិនាសនូវអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើជាមុន។

វិធីសាស្ត្រមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះ គឺធ្វើការជាមួយប្រតិទិន និងបញ្ជី "សកម្មភាពបន្ទាប់"។ ប្រតិទិនបម្រើគោលបំណងតែមួយ៖ ដើម្បីកត់ត្រាការណាត់ជួប។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងនឹងថ្ងៃ ឬម៉ោងជាក់លាក់មួយ - ការប្រជុំឬការទៅជួបគ្រូពេទ្យ - គួរតែត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងប្រតិទិន។

ដាក់កិច្ចការផ្សេងទៀតទាំងអស់ ឬជំហានជាក់លាក់នៅលើបញ្ជីសកម្មភាពបន្ទាប់របស់អ្នក។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវកិច្ចការណាដែលពាក់ព័ន្ធបំផុត និងថាតើអ្នកមានពេលដើម្បីដោះស្រាយវាឬអត់។

មិនថាអ្នកនៅទីណាទេ អ្នកគួរតែមានបញ្ជីសកម្មភាពបន្ទាប់ជាមួយអ្នកជានិច្ច។ នេះនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឱកាសដើម្បីជ្រើសរើសបញ្ហាដែលសមហេតុផលដើម្បីដោះស្រាយ។

ប្រសិនបើអ្នកបានរៀបចំផែនការបានល្អ និងជ្រើសរើសកិច្ចការមុន នោះវាមិនពិបាកសម្រាប់អ្នកក្នុងការសម្រេចចិត្តថាត្រូវអនុវត្តការងារណាដែលសមហេតុផលនោះទេ។ ស្រមៃថាអ្នកនៅព្រលានយន្តហោះ ហើយជើងហោះហើររបស់អ្នកត្រូវពន្យារពេលមួយម៉ោង។ ក្នុងស្ថានភាពនេះ សួរខ្លួនឯងថា:

• តើខ្ញុំគួរជ្រើសរើសកិច្ចការមួយណាឥឡូវនេះ?
• តើខ្ញុំអាចបំពេញកិច្ចការអ្វីបានក្នុងពេលកំណត់?
• តើ​កិច្ចការ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​នឹង​មាន​ថាមពល​គ្រប់គ្រាន់​សម្រាប់​ពេល​នេះ?
• តើ​កិច្ចការ​មួយ​ណា​មាន​អាទិភាព​ជាង​គេ?

ប្រសិនបើកិច្ចការច្រើនពេកត្រូវបានកំណត់ពេល នោះវាសមហេតុផលក្នុងការចែកចាយវានៅទូទាំងបញ្ជី និងឃ្លាំងច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ បញ្ជីមួយអាចត្រូវបានរក្សាទុកនៅលើស្មាតហ្វូន និងមួយទៀតនៅលើកុំព្យូទ័រ។ តាមរយៈ​ការ​តម្រៀប​កិច្ចការ​តាម​វិធីនេះ អ្នកនឹង​ដឹងថា​កិច្ចការ​មួយណា​ដែល​អ្នក​អាច​បំពេញ​ពេល​នៅ​តុ​របស់​អ្នក​ក្នុង​ការប្រជុំ ឬ​ពេល​កំពុង​រង់ចាំ​នៅ​អាកាសយានដ្ឋាន។

បញ្ជីរង់ចាំមានប្រយោជន៍នៅពេលធ្វើការជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត។

គម្រោងបច្ចុប្បន្នទាំងអស់គួរតែត្រូវបានរាយក្នុងបញ្ជី "គម្រោង" ។ ដោយប្រើបញ្ជីសកម្មភាពបន្ទាប់ អ្នកអាចធានាថាអ្នកធ្វើការលើកិច្ចការតាមលំដាប់លំដោយ ដែលគម្រោងនីមួយៗនាំឱ្យគម្រោងរបស់អ្នកកាន់តែខិតជិតដល់ការបញ្ចប់។

ក្នុងករណីភាគច្រើន អ្នកត្រូវតែពឹងផ្អែកលើមនុស្សផ្សេងទៀតដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះផ្នែកបុគ្គលនៃគម្រោងនីមួយៗ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមានន័យថា អ្នកគួរតែបោះបង់ការគ្រប់គ្រងលើដំណើរការនៃគម្រោងណាមួយរបស់អ្នកនោះទេ។

នៅពេលណាដែលអ្នកពឹងផ្អែកលើការងាររបស់អ្នកដទៃ - រង់ចាំនរណាម្នាក់រាយការណ៍ត្រឡប់មកវិញ ដូច្នេះអ្នកអាចបន្តធ្វើការលើការបង្ហាញរបស់អ្នក - វាមានតម្លៃរក្សាបញ្ជី "រង់ចាំ"។ វិធីនេះអ្នកអាចសម្គាល់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកដទៃត្រូវផ្តល់ឱ្យអ្នក រួមជាមួយនឹងកាលបរិច្ឆេទកំណត់។

តាមរយៈការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបញ្ជីនេះរៀងរាល់សប្តាហ៍ អ្នកនឹងឃើញអ្នកណា និងរបៀបធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។ អ្នក​នឹង​មាន​ភារកិច្ច​ជាក់លាក់​ថ្មី​មួយ​គឺ​ដើម្បី​រំលឹក​មនុស្ស​នេះ​អំពី​កាតព្វកិច្ច។

ប្រសិនបើកិច្ចការនេះចំណាយពេលអ្នកតិចជាងពីរនាទីដើម្បីបញ្ចប់ សូមធ្វើវាភ្លាមៗ។ បើមិនដូច្នោះទេ សូមដាក់វានៅក្នុងបញ្ជីសកម្មភាពបន្ទាប់របស់អ្នក ឬបញ្ជីជាក់លាក់មួយបន្ថែមទៀត ហើយសូមរំលឹកបុគ្គលនោះដោយសប្បុរសថាអ្នកកំពុងរង់ចាំរបាយការណ៍របស់ពួកគេ។

រក្សាទុកព័ត៌មានសម្រាប់ថ្ងៃជាក់លាក់មួយនៅក្នុងប្រតិទិន ឬគណៈរដ្ឋមន្ត្រីឯកសារ

អ្នកអាចរៀបចំផែនការជាច្រើនជាមុន ប៉ុន្តែពេលខ្លះអ្នកត្រូវរង់ចាំព័ត៌មានជាក់លាក់មុននឹងបង្វែរសម្ភារៈពី "កន្ត្រក" របស់អ្នកទៅជាកិច្ចការជាក់លាក់ ឬកិច្ចប្រជុំ។

ឧទាហរណ៍។ ប្រសិនបើពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍នឹងមកដល់ អ្នកប្រហែលជាចង់រង់ចាំបន្តិច ហើយមើលអ្នកតាំងពិព័រណ៍ មុនពេលសម្រេចចិត្តថាតើវាសមហេតុផលក្នុងការចូលរួមដែរឬទេ។ ប្រសិនបើព័ត៌មានបែបនេះមិនមានសម្រាប់អ្នកជាមុនទេ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការពន្យារពេលការសម្រេចចិត្ត។

ក្នុងករណីដែលអ្នកគ្មានជម្រើស ហើយត្រូវរៀបចំផែនការគ្រប់យ៉ាងនៅនាទីចុងក្រោយ យុទ្ធសាស្ត្រខាងក្រោមនឹងមានប្រយោជន៍៖

• កំណត់ខ្លួនអ្នកនូវការរំលឹកសម្រាប់ថ្ងៃជាក់លាក់មួយនៅលើប្រតិទិនរបស់អ្នក។
• រក្សាឯកសារដែលនឹងជួយអ្នកចូលប្រើព័ត៌មានដែលអ្នកត្រូវការនៅពេលត្រឹមត្រូវ។

គណៈរដ្ឋមន្ត្រីឯកសារគឺជាប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់ និងឡូជីខល។ វាមាន 43 ឯកសារ: 31 ឯកសារសម្រាប់ថ្ងៃនៃខែនិង 12 សម្រាប់ខែនៃឆ្នាំ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ អ្នកអាចពិនិត្យមើលឯកសារ ការរំលឹក ឬសម្ភារៈ "ផ្ញើ" ទៅខ្លួនអ្នក។

ដើម្បីឱ្យប្រព័ន្ធដំណើរការ អ្នកត្រូវតែប្រើ និងអាប់ដេតវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយនេះគឺជាផ្នែកដ៏លំបាកបំផុត។

គំនិត​ដែល​អាច​នឹង​ក្លាយ​ជា​ការ​ពាក់ព័ន្ធ​នៅ​ពេល​អនាគត សូម​ដាក់​វា​នៅ​ក្នុង​បញ្ជី "ថ្ងៃ​ណាមួយ/ប្រហែល"

បញ្ជីនេះរួមបញ្ចូលអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមិនមាននៅក្នុងបញ្ជី "សកម្មភាពបន្ទាប់" ឬ "គម្រោង" ប៉ុន្តែអ្វីដែលមិនគួរចូលទៅក្នុងក្បាលរបស់អ្នក។ បញ្ជី Someday/Maybe មានសម្ភារៈទាំងអស់ដែលអ្នកមិនទាន់បានបំប្លែងទៅជាគំនិត ឬកិច្ចការជាក់លាក់។ កុំមើលស្រាលអត្ថប្រយោជន៍របស់វា។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកតាមដានគំនិតគម្រោងដែលអាចមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងនាពេលអនាគត។ គំនិតនៅក្នុងបញ្ជីនេះអាចបែងចែកជាក្រុម។ ឧទាហរណ៍:

• "ដំណើរកំសាន្តដែលខ្ញុំចង់ទៅ";
• "ស្រាដែលខ្ញុំចង់សាកល្បង";
• "តន្ត្រីដែលខ្ញុំចង់ស្តាប់" ។

ដូចជាបញ្ជីសកម្មភាពបន្ទាប់ ថ្ងៃណាមួយ/ប្រហែលជាជួយអ្នកស្វែងរកព័ត៌មានដែលអ្នកត្រូវការនៅពេលត្រឹមត្រូវ។ បញ្ជីគឺគួរឱ្យទុកចិត្តជាងការចងចាំផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

បញ្ជី Someday/Maybe គួរតែត្រូវបានពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ ប្រសិនបើអ្នកចង់ប្រើវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

កន្លែងធ្វើការដែលមានការរៀបចំ និងការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំសប្តាហ៍នៃប្រព័ន្ធរបស់អ្នកបង្កើនផលិតភាព

សម្ភារក្នុងបញ្ជីទាំងអស់ត្រូវតែអាចចូលប្រើបានពីកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។ បង្កើត "កាប៊ីនបញ្ជា" - ប្រព័ន្ធទូរស័ព្ទដែលមានមុខងារសម្រាប់ចូលប្រើព័ត៌មានគ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកនៅ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធនៃបញ្ជី និងឯកសារដែលអ្នកអាចយកជាមួយអ្នកគ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកទៅ៖ ទោះបីជាអ្នកជាប់គាំងនៅអាកាសយានដ្ឋាន ឬក្នុងព្យុះព្រិលក៏ដោយ អ្នកនៅតែអាចផលិតបាន។

វិធីសាស្ត្រ GTD អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ស្ងប់ស្ងាត់ និងគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលកំពុងដំណើរការទាំងអស់៖ តាមដានការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ហើយត្រូវប្រាកដថាពួកគេកំពុងឆ្ពោះទៅមុខ។

ប្រព័ន្ធផលិតភាពរបស់អ្នកគួរតែមានភាពទាន់សម័យ និងពេញលេញជានិច្ច។ ចិត្តរបស់អ្នកនឹងសម្រាក ហើយអាចផ្តោតអារម្មណ៍ទាំងស្រុងលើកិច្ចការបានលុះត្រាតែអ្នកជឿជាក់លើប្រព័ន្ធរបស់អ្នក។

តាមរយៈការពិនិត្យមើលបញ្ជីរបស់អ្នកទាំងអស់ប្រចាំសប្តាហ៍ អ្នកនឹងប្រាកដថាប្រព័ន្ធរបស់អ្នកនៅតែដំណើរការដដែល - រាល់គម្រោងបច្ចុប្បន្នត្រូវបានភ្ជាប់ទៅយ៉ាងហោចណាស់ "សកម្មភាពបន្ទាប់" មួយនៅក្នុងបញ្ជីដែលទាន់សម័យ និងងាយស្រួលចូលប្រើ។ អ្នកនឹងមានគំនិតទូទៅអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកំពុងកើតឡើង។ ការពិនិត្យឡើងវិញជួយឱ្យមើលឃើញ "ព្រៃឈើ" ដោយមិនបាត់បង់ការមើលឃើញ "ដើមឈើ" ។

ចំនួនពេលវេលាដែលអ្នកចំណាយលើការត្រួតពិនិត្យប្រចាំសប្តាហ៍គឺអាស្រ័យលើរយៈពេលដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាព និងបង្កើតទំនុកចិត្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

រៀបចំកាលវិភាគពិនិត្យប្រចាំសប្តាហ៍របស់អ្នក ជាឧទាហរណ៍ សម្រាប់យប់ថ្ងៃសុក្រ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបិទករណីការងារហើយចាកចេញសម្រាប់ចុងសប្តាហ៍ដោយក្បាលច្បាស់លាស់និងអារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រង។

ផែនការធម្មជាតិបញ្ជាក់ពីគោលដៅ និងជំហានបន្ទាប់នៃគម្រោងរបស់អ្នក។

ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងគឺជាដំណើរការខុសពីធម្មជាតិ និងមិនសមហេតុផល។ អ្នក​ត្រូវ​គិត​ឱ្យ​បាន​វែង​ឆ្ងាយ ហើយ​រៀបចំ​ផែនការ​គ្រប់​ជំហាន​ជាមុន ដោយ​មិន​ទាន់​ស្រមៃ​ដល់​គោលដៅ​ច្បាស់លាស់។ ប្រើវិធីសាស្រ្តរៀបចំផែនការធម្មជាតិដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃ៖ អ្នកឃ្លាន ហើយបង្កើតគោលដៅមិនច្បាស់លាស់ ("ខ្ញុំគួរញ៉ាំអ្វីមួយ") ហើយបន្ទាប់មកកែលម្អវា ("ខ្ញុំចង់បានភីហ្សា")។ នៅចំណុចនេះ គំនិតជាច្រើនបានលេចឡើងក្នុងក្បាលរបស់អ្នកអំពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ("ខ្ញុំអាចដុតនំភីហ្សា ឬបញ្ជាវា ឬទៅភោជនីយដ្ឋាន")។ ជំហានណាមួយដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីអនុវត្តតាមផ្លូវក្លាយជាភស្តុតាងដោយខ្លួនឯង។

អនុវត្តវិធីនៃការគិតនេះចំពោះគម្រោងពិតរបស់អ្នក៖ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងនិយមន័យគោលដៅជាក់លាក់បំផុត។ វាមិនឈឺចាប់ទេក្នុងការចំណាយពេលកំណត់គោលដៅមួយ ព្រោះសកម្មភាពបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់នឹងអាស្រ័យលើវា។ នៅពេលដែលគោលដៅច្បាស់លាស់ គំនិតរបស់អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមបង្កើតគំនិតដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ វិធីនេះអ្នកអាចបង្កើតគំនិតដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។ យុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អមួយគឺត្រូវចាប់ផ្តើមគំនិត "ពីខាងក្រៅ"; ជាឧទាហរណ៍ សូមសរសេរ និងរក្សាទុកគំនិតរបស់អ្នកនៅលើក្រដាស។

នៅពេលដែលអ្នកបានប្រមូលគំនិតរបស់អ្នកទាំងអស់ហើយ អ្នកត្រូវតែរៀបចំ និងដាក់ជាក្រុម ហើយបន្ទាប់មកកំណត់សកម្មភាពជាក់លាក់ដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង។

ការរៀបចំផែនការធម្មជាតិ បញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីការងារលើគម្រោង និងធ្វើឱ្យវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ រហ័ស និងវិចារណញាណ។

រឿងសំខាន់បំផុត

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងដោយក្បាលច្បាស់លាស់?

• ខួរក្បាលរបស់អ្នកជាឧបករណ៍គិត មិនមែនជាឧបករណ៍ផ្ទុកទេ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់គិតឱ្យបានច្បាស់លាស់ អ្នកត្រូវការ "ធុងប្រមូល" សុវត្ថិភាពនៅខាងក្រៅគំនិតរបស់អ្នក។
• យកធុងសំរាមចេញ - សម្អាត "កន្ត្រក" ខាងក្រៅទាំងអស់រៀងរាល់សប្តាហ៍។
• នៅពេលតម្រៀបតាម "កន្ត្រក" តម្រៀបសម្ភារៈទៅក្នុងបញ្ជីប្រធានបទ។

ឧបករណ៍សាមញ្ញដែលបង្កើតវិធីសាស្ត្រ GTD

• បញ្ជី "គម្រោង" ផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគម្រោងបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកទាំងអស់។
• ប្រើប្រតិទិន និងបញ្ជីសកម្មភាពបន្ទាប់ជំនួសឱ្យបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើប្រចាំថ្ងៃ។
• បញ្ជី​ដែល​មិន​ទាន់​មាន​គឺ​មាន​ប្រយោជន៍​ខ្លាំង​ណាស់​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​កំពុង​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​មនុស្ស​ផ្សេង​ទៀត។
• រក្សាទុកព័ត៌មានសម្រាប់ថ្ងៃជាក់លាក់មួយនៅក្នុងប្រតិទិន ឬគណៈរដ្ឋមន្ត្រីឯកសារ។
• គំនិតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់គួរតែត្រូវបានដាក់ក្នុងបញ្ជី "ថ្ងៃណាមួយ / ប្រហែលជា" ។
• កន្លែងធ្វើការដែលមានការរៀបចំ និងការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំសប្តាហ៍នៃប្រព័ន្ធរបស់អ្នកគឺមិនអាចខ្វះបានសម្រាប់ការងារប្រកបដោយផលិតភាព។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអនុវត្តគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃ GTD?

ផែនការធម្មជាតិបញ្ជាក់ពីគោលដៅ និងជំហានបន្ទាប់នៃគម្រោងរបស់អ្នក ហើយធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការលើពួកគេ។