នៅឆ្នាំ 2017 ទីផ្សារគ្រឿងស្រវឹងដែលបាននាំចូលនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដែលរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយវិបត្តិដោយសារតែការប្រែប្រួលនៃអត្រាប្តូរប្រាក់បានបង្ហាញពីកំណើននៅក្នុងប្រភេទសំខាន់ៗទាំងអស់ជាលើកដំបូងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ Kommersant ប្រធានក្រុមហ៊ុន Simple Maxim Kashirinបានពន្យល់ពីហេតុផលសម្រាប់ការងើបឡើងវិញនៃការប្រើប្រាស់ភេសជ្ជៈបរទេស ហើយក៏បាននិយាយផងដែរអំពីមូលហេតុដែលវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការធ្វើការជាមួយខ្សែសង្វាក់ និងអំពីអ្វីដែលរារាំងវាពីការចាប់ផ្តើមផលិតស្រានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

- តើអ្នកពេញចិត្តនឹងលទ្ធផលឆ្នាំ 2017 ទេ?

បាទ យើងឃើញមានការរីកចម្រើនស្ទើរតែគ្រប់ប្រភេទ។ ជាការពិតណាស់ ប្រហែលជាមិនមានព្យុះដូចយើងចង់បាននោះទេ ប៉ុន្តែយើងយល់ថាទីផ្សារកំពុងត្រលប់មកវិញហើយ។ ប្រសិនបើត្រលប់មកវិញក្នុងឆ្នាំ 2016 យោងទៅតាមការសង្កេតរបស់ខ្ញុំ មិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់បានចាប់ផ្តើមដូចគ្នានោះទេ បន្ទាប់មកនៅឆ្នាំ 2017 មនុស្សគ្រប់គ្នាបានចាប់ផ្តើមបន្ថែម ការតស៊ូប្រកួតប្រជែងម្តងទៀតកាន់តែច្បាស់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំមិនអាចនិយាយបានថា តម្រូវការកាន់តែសកម្មជាងមុន។ យើងបានឃើញហើយថា អ្នកប្រើប្រាស់សាជីវកម្មរបស់យើងនៅមុនចូលឆ្នាំថ្មី នៅតែមានការអភិរក្សនិយមក្នុងវិធីសាស្រ្តនៃការចំណាយរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះហើយ សូម្បីតែកំណើនដែលយើងបានឃើញនៅក្នុងការលក់កាលពីឆ្នាំមុនក៏មិនងាយស្រួលដែរ។

ប៉ុន្តែតើអ្នកពន្យល់វាយ៉ាងដូចម្តេច?

ទីមួយដោយការពិតដែលថាមនុស្សកំពុងត្រលប់ទៅទម្រង់នៃការប្រើប្រាស់ធម្មជាតិកាន់តែច្រើនសម្រាប់ពួកគេ។ ហើយទីពីរគឺការពង្រឹងប្រាក់រូប។ ក្នុងឆ្នាំ 2015 ក្នុងអំឡុងពេលនៃការទម្លាក់តម្លៃខ្លាំង មានការគៀបយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរលើការប្រើប្រាស់ នៅពេលដែលមនុស្សមិនយល់ពីរបៀបរៀបចំផែនការថវិការបស់ពួកគេ ដើម្បីផ្តល់ខ្នើយសុវត្ថិភាពសម្រាប់គ្រួសាររបស់ពួកគេ។ នៅឆ្នាំ 2016 ស្ថានភាពច្រើនឬតិចបានត្រឡប់ទៅធម្មតាវិញ ហើយនៅឆ្នាំ 2017 យើងថែមទាំងបានទម្លាក់តម្លៃសម្រាប់ផ្នែកបុព្វលាភនៃផលប័ត្ររបស់យើងចាប់តាំងពីខែមេសា ដោយសារតែអត្រាប្តូរប្រាក់បានត្រលប់ទៅតម្លៃដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញជាងមុន។

- ប៉ុន្មាន?

ជាមធ្យម ផលប័ត្របានកើនឡើងពី 10-12% បើមិនច្រើនទេ។ សម្រាប់ពួកយើង បញ្ហាប្រឈមមួយគឺការរីកលូតលាស់នៅឆ្នាំ 2017 ទាក់ទងនឹងប្រាក់ ទោះបីជាតម្លៃធ្លាក់ចុះក៏ដោយ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវលក់ទំនិញបន្ថែមទៀត។ នេះបន្ថែមលើការងាររបស់យើង ព្រោះថាវាចាំបាច់ដើម្បីពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជន។ យើងបានស៊ូទ្រាំនឹងកិច្ចការនេះ។ ទោះបីជាការលក់បានធ្លាក់ក្នុងរលកក៏ដោយ៖ សម្រាប់ខែខ្លះអ្វីៗគឺល្អ ហើយបន្ទាប់មកម្តង - និងការធ្លាក់ចុះ។ រដូវក្តៅនៅតែត្រជាក់ វាកំពុងហូរដូចធុង។ ជាឧទាហរណ៍ យើងរំពឹងកាន់តែច្រើនពីការលក់តាមរយៈភោជនីយដ្ឋានក្នុងអំឡុងពេលនេះ ប៉ុន្តែពួកគេបានធ្លាក់ចុះបន្តិច។ បន្ទាប់មកមានកំឡុងខែ តុលា ដល់ ខែវិច្ឆិកា នៅពេលដែលយើងឃើញថា ការលក់ពិតជាតឹងតែងដោយហេតុផលមួយចំនួន។ យើងបានគ្រោងទុកតួលេខលក់សម្រាប់ខែទាំងនេះ ហើយយើងត្រូវតែតស៊ូដើម្បីពួកគេ ប៉ុន្តែខែធ្នូបានដំណើរការយ៉ាងច្បាស់លាស់តាមផែនការ។

- តើអ្នកបានទម្លាក់តម្លៃជាលើកដំបូងចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃវិបត្តិ?

ទេ ហើយមុននោះមានការកាត់បន្ថយ។ ដោយ​សារ​យើង​បាន​ធ្វើ​តាម​វគ្គ​សិក្សា ហើយ​វគ្គ​សិក្សា​បាន​ផ្លាស់​ប្តូរ​យ៉ាង​ខ្លាំង។ នៅពេលដែលយើងបានប្រាប់អតិថិជនថា: តម្លៃរបស់យើងគឺនៅអត្រា 90 rubles / € គាត់បង្កកដោយការភ្ញាក់ផ្អើល។ យើងបាននិយាយថា: អ្វីដែលត្រូវធ្វើ? បន្ទាប់មកយើងមានតម្លៃ 80 rubles / €។ យើងត្រូវធ្វើការកែតម្រូវតម្លៃបី ឬបួនក្នុងឆ្នាំ 2015។ វាពិតជាអាក្រក់ណាស់ ពីព្រោះអតិថិជនមួយចំនួនទទួលយកតម្លៃយ៉ាងឆាប់រហ័ស ឧទាហរណ៍នៅក្នុងផ្នែក HoReCa ។ ចុះការលក់រាយវិញ? រង់ចាំពីរខែ ហើយបន្ទាប់មកគាត់ប្រហែលជាមិនចង់ទទួលយកតម្លៃថ្មីទាំងនេះទាល់តែសោះ។ ប៉ុន្តែយើងមិនអាចទេ។ សូមចាំថាមានជម្លោះនៅក្នុងខែធ្នូ 2014 នៅពេលដែលយើងបញ្ឈប់ការដឹកជញ្ជូនទៅបណ្តាញ? មិន​មែន​មក​ពី​គ្រោះ​ថ្នាក់​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ក៏​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​លក់​ក្នុង​តម្លៃ​ប៉ុន្មាន​ដែរ។ អត្រាបានកើនឡើងដូចឆ្កួត ហើយវាគ្រាន់តែជាការចាំបាច់ដើម្បីសម្រាក រង់ចាំឱ្យវារក្សាលំនឹង។

នៅពេលដែលអ្នកដំឡើងតម្លៃ អ្នកលក់រាយមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទទួលយកវា ហើយផ្ទុយទៅវិញ តើខ្សែសង្វាក់ត្រៀមខ្លួនដើម្បីបញ្ចុះតម្លៃបន្ទាប់ពីអ្នកនៅពេលណា?

ជាការពិតណាស់ អ្នកលក់រាយគឺរីករាយក្នុងការផ្សព្វផ្សាយការទម្លាក់ចំណាត់ថ្នាក់ទៅធ្នើប្រសិនបើវាមានសារៈសំខាន់។ ប៉ុន្តែតាមបច្ចេកវិជ្ជា ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃនៅតែមានរយៈពេលយូរ។

- ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការកាត់បន្ថយតម្លៃក្នុងការលក់រាយ?

ល្បឿននៃដំណើរការមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយយើងទេ។ ប្រសិនបើការបញ្ចុះតម្លៃមិនមានទំហំធំខ្លាំងនៅលើផ្នែករបស់យើងទេ នោះអ្នកលក់រាយមិនតែងតែចង់បញ្ចុះតម្លៃនៅលើធ្នើនោះទេ។ នៅពេលដែលមានការធ្លាក់ចុះខ្លាំង អ្នកលក់រាយក៏ធ្លាក់ចុះផងដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនោះនៅក្នុងច្បាប់ស្តីពីពាណិជ្ជកម្ម ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាបានរិះគន់ បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវទម្រង់នៃការសន្ទនារបស់យើងជាមួយនឹងបណ្តាញនានា។ ការសន្ទនាចុងក្រោយបានចាប់ផ្តើមផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការសន្ទនារវាងពាណិជ្ជករពីរនាក់។ យើង​ធ្វើ​ពាណិជ្ជកម្ម ហើយ​គេ​ធ្វើ​ជំនួញ។ ហើយពីមុនគឺ៖ យើងជួញដូរ ហើយពួកគេលក់ធ្នើ។ Retrobonus បានបង់ ធ្វើអ្វីផ្សេងទៀត - ពួកគេតែងតែមានពណ៌ខ្មៅ ហើយអ្នកយល់ច្រលំ។ ឥឡូវនេះស្ថានភាពបានផ្លាស់ប្តូរ៖ ពួកគេចាប់ផ្តើមមើលកាន់តែច្រើនអំពីអ្វីដែលប្រែក្លាយ និងរបៀប ហើយក្នុងករណីខ្លះពួកគេចាប់ផ្តើមយល់ថាពួកគេអាចរកចំណូលបានច្រើនថែមទៀត។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​គឺ​មិន​មែន​ជា​ភាគរយ​ដែល​អ្នក​មាន​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​តើ​ផលិតផល​នេះ​ត្រូវ​បាន​លក់​យ៉ាង​ម៉េច។ ប្រសិនបើវាគ្រាន់តែឈរនៅលើធ្នើដោយគ្មានចលនា នោះមិនថាមានរឹមអ្វីនោះទេ គឺគ្មានប្រាក់ចំណូលទេ។ នេះគឺជាអ្វីដែលបណ្តាញបានចាប់ផ្តើមគិតកាន់តែច្រើនឡើងៗ។ យើង​ចាប់​ផ្តើម​មើល​រួម​គ្នា​ពី​របៀប​ធ្វើ​ឱ្យ​តម្លៃ​ល្អ​សម្រាប់​អតិថិជន។ ខ្សែសង្វាក់ដែលធ្វើតាមវិធីសាស្រ្តនេះចាប់ផ្តើមមានចំណូលកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ពួកគេពិតជាជំរុញការលក់ និងរកប្រាក់ចំណូលបានកាន់តែច្រើន។ យើងមានការសន្ទនាប្រកបដោយស្ថាបនាជាមួយបណ្តាញសហព័ន្ធមួយចំនួន។ ហើយនៅឆ្នាំ ២០០៦ ឬ ២០០៧ យើងជាសត្រូវ។ ជំនួសឱ្យការសហការ និងស្វែងរកអន្តរកម្មធម្មតា ការបង្វិលសងទាំងអស់នេះបាននាំឱ្យមានអំពើពុករលួយបែបនេះនៅក្នុងប្រព័ន្ធការទិញដែលអ្នកលក់រាយបានចាប់ផ្តើមសាងសង់ជញ្ជាំងរវាងពួកយើង។ យើង​ប្រាប់​គេ​ថា នេះ​ខុស យើង​មិន​ចង់​ពុករលួយ យើង​មាន​ចិត្ត​ចង់​លក់​ឲ្យ​បាន​ច្រើន និង​រក​ចំណូល​បន្ថែម។ ពេល​ច្បាប់​បាន​ផ្លាស់​ប្តូរ អំពើ​ពុក​រលួយ​ទាំង​អស់​ក៏​បាត់​ទៅ។ សព្វថ្ងៃនេះ បណ្តាញនៅក្រៅប្រទេសកំពុងបង្កើតទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកចែកចាយ ដោយបើកកាតទាំងអស់ឱ្យពួកគេដោយនិយាយថា៖ យើងត្រូវការទំនិញបែបនេះ ឬក៏ពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលយើងអាចទទួលបានផលិតផលនេះក្នុងតម្លៃបែបនេះ។ នេះ​ជា​ការងារ​ធម្មតា​ទេ ព្រោះ​ជា​ខ្លឹមសារ យើង​ទាំងអស់​គ្នា​ចង់​ឲ្យ​អតិថិជន​ពេញ​ចិត្ត។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដើម្បីយកអ្នកទិញហើយយកគាត់ទៅក្រុមហ៊ុនផលិតស្រាសម្រាប់ផលិតកម្មត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអំពើពុករលួយ។ ប៉ុន្តែវាមិនត្រឹមត្រូវទេ។ បើគ្មាននេះទេ អ្នកទិញរបស់អ្នកមិនយល់ពីអ្វីដែលគាត់កំពុងទិញនោះទេ៖ គាត់មិនដែលទៅផលិតកម្មនេះទេ - ផលិតផលខ្លះផលិតសម្រាប់គាត់ ហើយគាត់ក៏មិនដឹងថាការផលិតនេះមានកម្រិតទាបដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ Walmart បញ្ជូនគណៈប្រតិភូទៅដៃគូរបស់ខ្លួន ដើម្បីប្រាកដថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួនមានភាពសក្ដិសម ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដែលប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្តង់ដារអនាម័យខ្ពស់បំផុត និងផ្សេងៗទៀត។ ដោយសារតែ Walmart ចង់ធ្វើការជាមួយល្អបំផុត។ ហើយតើអ្នកឃើញវាពីការិយាល័យដោយរបៀបណា? ដូច្នេះហើយ នៅពេលដែលយើងនិយាយថា៖ តោះយកវាចេញ - ដល់ពួកយើង៖ ទេ ទេ ទេ យោងតាមកូដនៃបណ្តាញរបស់យើង ខ្ញុំមិនអាចទៅណាបានទេ។ អញ្ចឹងតើវាជាអ្វី?!

ផលវិបាកមួយនៃវិបត្តិគឺអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងខ្សែសង្វាក់ត្រូវបានលុបចោលដោយការផ្សព្វផ្សាយតម្លៃ។ តើ​អ្នក​មិន​គិត​ថា​វា​ជា​ការ​គ្រោះថ្នាក់​ដែល​ដាក់​អតិថិជន​លើ​ពួក​គេ​ឬ?

អ្នកនិយាយត្រូវ ស្ថានភាពនេះមាន។ តាមធម្មជាតិ បណ្តាញណាដែលមិនមានប្រូម៉ូសិន គឺមិនសប្បាយចិត្តខ្លាំងនោះទេ ព្រោះវាត្រូវការឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មើលឃើញថាបណ្តាញនេះយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគាត់ បង្កើតលក្ខខណ្ឌដ៏ល្អសម្រាប់គាត់៖ ស្លាកតម្លៃពណ៌លឿង ស្លាកតម្លៃក្រហម បីដបតម្លៃពីរ ពីរសម្រាប់ តម្លៃនៃទំនិញមួយ។ ល។ នៅក្នុងគ្រប់ប្រភេទនៃទំនិញ បណ្តាញកំពុងជំរុញឱ្យមានការផ្សព្វផ្សាយបែបនេះ។ យើងមានកាតព្វកិច្ចក្នុងការធ្វើការផ្សព្វផ្សាយ នេះគឺជាផ្នែកនៃកិច្ចសន្យាជាមួយបណ្តាញ ពីព្រោះបណ្តាញនិយាយថា៖ មិនអីទេ ខ្ញុំនឹងបញ្ចូល SKU របស់អ្នក ប៉ុន្តែក្នុងលក្ខខណ្ឌថាយើងមានប្រូម៉ូសិនបែបនេះ និងមួយចំនួនទៀត។ ជាឧទាហរណ៍ នេះគឺជាការចូលរួមក្នុងវេទិកាឆ្នាំថ្មី ចំណុចលក់បន្ថែម ការបង្ហាញចុង។ ប្រសិនបើការផ្តល់ជូនពិសេសជាច្រើនពីមុនត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងការកើនឡើងនៃការបង្វិលសងវិញ ឥឡូវនេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានបកប្រែទៅជាការបញ្ចុះតម្លៃបន្ថែម។ ពេលខ្លះយើងពិតជាធ្វើការដល់សូន្យ ឬជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញតិចតួច៖ យើងផ្តល់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដល់សង្វាក់ ព្រោះដំបូងយើងត្រូវធ្វើវា ហើយទីពីរ មនុស្សជាច្រើននឹងទិញ និងសាកល្បងផលិតផលរបស់យើង។ យើងព្យាយាមធ្វើឱ្យប្រាកដថាចំណែកនៃផលិតផលដែលបានលក់នៅក្នុងការផ្សព្វផ្សាយគឺមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់យើង ព្រោះខ្ញុំមិនមានរឹមដូចគ្នានឹងម្ចាស់ម៉ាកដែលធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយខ្សែសង្វាក់នោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកចាំថា នៅចុងឆ្នាំ 2014 និងឆ្នាំ 2015 ម្ចាស់ម៉ាកយីហោសកលបាននាំចូលទំនិញរបស់ពួកគេក្នុងតម្លៃផ្ទេរទាបបំផុត ដែលនៅទីបំផុតអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមានតម្លៃគួរឱ្យទាក់ទាញខ្លាំងនៅលើធ្នើ។ ហើយ​គយ​ក៏​មិន​អាច​ដាក់​ទោស​ពួក​គេ​បាន​ដែរ។ យើង​នឹង​ត្រូវ​ទទួល​ទោស ព្រោះ​យើង​មិន​មែន​ជា​ម្ចាស់​ម៉ាក​យីហោ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​អ្នក​នាំ​ចូល។

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកនឹងត្រូវដាក់ទណ្ឌកម្ម?

ដោយសារតែនៅពេលដែលអ្នកដឹកជញ្ជូនទំនិញក្នុងតម្លៃដូចគ្នា ហើយបន្ទាប់មកតម្លៃនាំចូលរបស់អ្នកស្រាប់តែធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង ការិយាល័យគយបាននិយាយថា ហេតុអ្វីបានជាតម្លៃរបស់អ្នកក្លាយជាដក 30%? ដូច្នេះ មកទីនេះ តម្លៃនឹងមិនដក 30% ទេ អ្នកនឹងបង់ដូចតម្លៃមុន - នេះហៅថា ការត្រួតពិនិត្យតម្លៃគយ។ នេះជាការពិតណាស់ ការបង្ហាញដ៏សាមញ្ញមួយ ប៉ុន្តែខ្លឹមសារគឺនេះ។ គយ​ត្រូវ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ក្នុង​ការ​ប្រមូល​លុយ ហើយ​ជា​លទ្ធផល​ពួកគេ​ព្យាយាម​មិន​ឲ្យ​តម្លៃ​ចុះ​ថោក​នៅ​កន្លែង​ណា​ឡើយ។ ហើយវាពិបាកណាស់ក្នុងការបញ្ជាក់ឱ្យនាងដឹងថាអ្នកមិនមែនជាសត្វអូដ្ឋទេ ពន្យល់ថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្តល់ឱ្យយើងនូវការបញ្ចុះតម្លៃប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ យើងមានការទម្លាក់តម្លៃនៅក្នុងប្រទេស ទំនិញបានក្លាយទៅជាថ្លៃជាងពីរដង។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រាប់យើងថា: បាទ, បុរស, ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការបញ្ចុះតម្លៃ 25% សម្រាប់រយៈពេលមួយឬពីរឆ្នាំ។ យើងរត់ទៅគយ - គយនិយាយថា៖ ទេ ទេ អ្នកនៅទីនោះតាមចិត្ត ហើយតម្លៃនាំចូលមិនគួរផ្លាស់ប្តូរទេ។ ប៉ុន្តែនៅពេលនិយាយអំពីម្ចាស់ម៉ាក ដែលផលិតអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង និងនាំចូលទំនិញរបស់ពួកគេនៅទីនេះដោយគ្មានអន្តរការី នោះគយមិនអាចសង្ស័យពីអ្វីទាំងអស់ និងដាក់កម្រិតលើពួកគេទៀតទេ។

- កិច្ចសន្យាមិនអាចបង្ហាញបានទេ?

អ្នកអាច ប៉ុន្តែវាមិនតែងតែដំណើរការទេ។ ជាឧទាហរណ៍ ស្រាដែលមានតំលៃថោកបំផុតពីពិភពថ្មីអាចត្រូវបានណែនាំដោយគ្មានការត្រួតពិនិត្យតម្លៃគយ ប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន ស្រាដូចគ្នាពីប្រទេសអ៊ីតាលីមិនអាចនាំចូលបានទេ ពន្ធគយបន្ថែមនឹងត្រូវគិតប្រាក់ភ្លាមៗ។ ការរើសអើង។ យើងពិតជាចង់ឃើញការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ យើងមានគម្រោងទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់របស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុចំពោះបញ្ហានេះនៅឆ្នាំនេះ ដើម្បីពន្យល់ថា នេះរារាំងក្រុមហ៊ុនមិនឱ្យយល់ព្រមលើគោលការណ៍ផ្សេងគ្នាទាំងស្រុងនៃការងារ ដោយទទួលបានតម្លៃពិសេសក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ ហើយជាទូទៅនេះគឺជាប្រភេទនៃភាពអនាធិបតេយ្យ។

- ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ 2015 អ្នកបានប្រាប់ខ្ញុំថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងដំណាក់កាលធ្ងន់ធ្ងរនៃវិបត្តិបានទៅមុខ ហើយផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃ។

យើងមានការបញ្ចុះតម្លៃប្រឆាំងនឹងវិបត្តិ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាច្រើនបានផ្តល់វាដល់យើង ប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចផ្តល់ឱ្យយើងនូវជម្រៅដែលយើងចង់បាននោះទេ។ ការបញ្ចុះតម្លៃគឺ 10-15% កម្រណាស់ - 20% ស្ទើរតែអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធំ ៗ ទាំងអស់ផ្តល់ឱ្យ។ ជាមួយនឹងការបញ្ចុះតម្លៃបែបនេះ គយបានឆ្លងកាត់ជាធម្មតា។

- តើការបញ្ចុះតម្លៃទាំងនេះនៅតែមានសុពលភាពដែរឬទេ?

ចាប់​តាំង​ពី​ថ្ងៃ​ទី​១ ខែ​មករា ការ​នាំ​ចូល​ទាំង​អស់​បាន​បន្ត​ឡើង​វិញ​ក្នុង​តម្លៃ​មុន​ដើម​ឆ្នាំ​២០១៥។ យើងនិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់បរទេសមើលឃើញដូចគ្នាថាទីផ្សារមានស្ថិរភាព។ ប្រសិនបើមិនមានការកើនឡើងអត្រាប្តូរប្រាក់ខ្លាំងទេនោះ វិធានការប្រឆាំងវិបត្តិទាំងនេះលែងត្រូវការទៀតហើយ។ យើង​ត្រូវ​ការ​តម្លៃ​ល្អ​ពិត​ប្រាកដ ដែល​យើង​នឹង​ធ្វើ​ការ​បន្ថែម​ទៀត។

វាត្រូវបានគេជឿថាកំណើននៃការលក់ស្រាដែលនាំចូលត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយការផ្លាស់ប្តូរបញ្ច្រាសរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ពីផលិតផលក្នុងស្រុក។

ដោយសារតែអ្នកផលិតស្រារុស្ស៊ីបានឡើងថ្លៃបន្តិច ហើយតុល្យភាពបានផ្លាស់ប្តូរម្តងទៀត។ មានស្ថានភាពមួយនៅពេលដែលស្រានាំចូលមានតម្លៃ 800-1000 rubles ។ ក្នុងមួយដបនិងរបស់យើង - 300-400 រូប្លិ៍។ នៅតែ ប៉ុន្តែបុរសរបស់យើងគិតថា: ហេតុអ្វីបានជាលក់ក្នុងតម្លៃ 300 រូប្លិ៍ប្រសិនបើអ្នកអាចលក់បាន 700 រូប្លិ៍? ខ្ញុំនិយាយតាមលក្ខខណ្ឌ។

នោះគឺអ្នកផលិតស្រារបស់យើងបានវាយតម្លៃខ្លួនឯងលើសទម្ងន់ដោយជឿថាតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផលរបស់ពួកគេនឹងបន្តប្រសិនបើពួកគេដំឡើងតម្លៃ?

វាត្រូវតែយល់ថានៅពេលដែលតម្រូវការសម្រាប់ស្រាក្នុងស្រុកបានកើនឡើងនៅឆ្នាំ 2015 មនោសញ្ចេតនាស្នេហាជាតិគឺខ្ពស់ណាស់: ផឹករបស់អ្នកបរិភោគរបស់អ្នក។ វានៅតែមាន - គ្រាន់តែតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំអ្នកផលិតស្រារុស្ស៊ីស្ថិតក្នុងស្ថានភាពពិបាកជាង។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ខ្ញុំអាចប្រាប់ពួកគេថា៖ បុរសៗ ស្រារបស់អ្នកគឺហួសកម្រិតបន្តិចហើយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ខ្ញុំយល់ថា ពួកគេមិនមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីពិសេសនោះទេ។ រដ្ឋ​អនុវត្ត​មិន​គាំទ្រ​ពួកគេ​ទេ គ្រាន់តែ​ឥឡូវ​ពួកគេ​ចាប់ផ្តើម​ផ្តល់​ប្រាក់​ឧបត្ថម្ភ​សម្រាប់​ស្ទូង​ចំការ និង​ដាំ​ដំណាំ​ថ្មី។ ពីមុនមិនមានអ្វីទាំងអស់។ ពួក​គេ​ទើប​តែ​មាន​សមភាព​ជាមួយ​អ្នក​ផលិត​កសិកម្ម។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច និងពន្ធរបស់យើង វាពិតជាលំបាកណាស់សម្រាប់អ្នកផលិតកសិកម្មក្នុងការផលិតស្រាដែលមានតម្លៃថោកពិតប្រាកដដោយតម្លៃមួយ។ ខ្ញុំ​ក៏​យល់​ពី​បញ្ហា​របស់​ពួក​គេ​ដែរ៖ ពួក​គេ​មិន​លោភលន់​ពេក​ទេ ប៉ុន្តែ​គ្រាន់​តែ​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​ធ្វើ​អ្វី និង​ធ្វើ​យ៉ាង​ម៉េច​ទេ។ ពួកគេ​ក៏​ត្រូវ​ប្រយុទ្ធ​ប្រឆាំង​នឹង​រឿង​ទាំងមូល​ដែរ។ ខ្ញុំមិនអាចនិយាយបានថាខ្ញុំស្គាល់គំរូអាជីវកម្មរបស់អ្នកផលិតជាក់លាក់ និងដឹងលម្អិតអំពីការចំណាយរបស់ពួកគេទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំយល់ដោយការវិភាគ និងទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផលិតស្រានៅជុំវិញពិភពលោក លក្ខខណ្ឌដែលពួកគេមាន វិធីសាស្រ្តរដ្ឋគឺជាអ្វី។ ប្រទេសនីមួយៗមានមោទនភាពចំពោះការផលិតស្រារបស់ខ្លួន។ មោទនភាព! វាដូចជាមានមោទនភាពចំពោះអត្តពលិករបស់អ្នក រាំរបាំបាឡេ អូប៉េរ៉ា វិទ្យាសាស្រ្ត។ នៅ​ទី​នោះ ស្រា​មិន​មាន​ជាតិ​អាល់កុល ឬ​អត់​ទោស ខ្ញុំ​មិន​ខ្លាច​ពាក្យ​នេះ​ទេ ស្រា។ ទាំងនេះជាផលិតផលដែលអាចនាំចេញទៅកាន់ប្រទេសផ្សេងៗជាមោទនភាពជាតិ។ ទាំងនេះមិនមែនជាត្រសក់ជាមួយប៉េងប៉ោះទេ - អាកប្បកិរិយាចំពោះពួកគេគឺខុសគ្នា។ នៅពេលដែលប្រទេសមួយមានមោទនភាពចំពោះក្រុមហ៊ុនផលិតស្រារបស់ខ្លួន វាបង្កើតលក្ខខណ្ឌពិសេសសម្រាប់ពួកគេ និងកំណត់តំបន់ និងតំបន់ដែលការផលិតស្រាគួរតែអភិវឌ្ឍ។ យើងមិនទាន់មានវានៅឡើយទេ។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងកំពុងពិភាក្សាអំពីច្បាប់ស្តីពីស្រា និងវប្បកម្មនៅឯក្រុមការងារមួយនៅក្នុងរដ្ឋ Duma ហើយនេះគឺជាការពិភាក្សាដ៏លំបាកមួយ។

- ពួកគេនិយាយថាថ្មីៗនេះក្រុមបានផ្លាស់ប្តូរច្រើននៅក្នុង Simple ។ តើវាភ្ជាប់ជាមួយអ្វី?

Simple មានឯកទេសខាងប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងការធ្វើការជាមួយ HoReCa ។ នៅពេលដែលយើងដើរលើអ៊ីនធឺណិត វាបានកើតឡើងប្រហែលដប់ឆ្នាំមុន ការលក់រាយបានវ៉ាយើងទាក់ទងនឹងចំណេះដឹង និងបច្ចេកវិទ្យា។ ក្នុងនាមជាប្រតិបត្តិករ យើងនៅឆ្ងាយពីការយល់ដឹងពីការលក់រាយ - យើងបានចាប់ផ្តើមទៅទីនោះ ដោយធ្វើឱ្យមានកំហុសជាច្រើន។ យើងមិនមានការចាត់ថ្នាក់សមស្របទេ យើងមិនមានការយល់ដឹងអំពីរបៀបបង្កើតការផ្សព្វផ្សាយ របៀបបង្កើតប្រតិទិនផ្សព្វផ្សាយ - វាជាការងារទាំងមូល។ យើងបានផ្លាស់ប្តូរក្រុមជាច្រើននៅក្នុងការលក់រាយ ហើយឥឡូវនេះយើងមានក្រុមកម្រិតខ្ពស់ដែលសមាជិករបស់ពួកគេនិយាយភាសាដូចគ្នាជាមួយនឹងការលក់រាយ។ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ យើងបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពស្ទើរតែក្រុមកំពូលទាំងមូល វាជាការងារដ៏អស្ចារ្យ។ នៅពេលដែលចំណូលរបស់អ្នកគឺលើសពី 10 ពាន់លានរូប្លិ៍។ ក្នុងមួយឆ្នាំ បន្ទាប់មកអ្នក និងក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានភាពសមស្រប ព្រោះតម្លៃនៃកំហុសគឺខ្ពស់។ ដៃគូរបស់ខ្ញុំ Anatoly Korneev និងខ្ញុំនៅតែជាសហគ្រិនដែលបង្រៀនខ្លួនឯង។ ខ្ញុំមិនមានពេលទៅសិក្សាមុខជំនួញនៅទីណានោះទេ ខ្ញុំមិនធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិច ហើយខ្ញុំមិនមានជំនាញ ឧទាហរណ៍ដើម្បីធ្វើជានាយកផ្នែកលក់ជាមួយនឹងវគ្គសិក្សាទាំងអស់ដែលក្រុមទទួលយកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលោកខាងលិចធំៗ។ ប៉ុន្តែយើងបានឈានដល់កម្រិតមួយយូរមកហើយ ដែលពួកយើងត្រូវការក្រុមនៃកម្រិតខុសគ្នាទាំងស្រុង ហើយវាពិបាកណាស់ក្នុងការបង្កើតក្រុមបែបនេះ ព្រោះវាចាំបាច់ក្នុងការស្វែងរកអ្នកជំនាញដ៏ធ្ងន់ធ្ងរដែលនឹងបំពេញ DNA របស់យើង បញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេឱ្យធ្វើការឱ្យយើង។ ហើយត្រូវប្រាកដថាពួកគេបានក្លាយជាក្រុមពិតប្រាកដ។ ទាំងអស់នេះគឺពិបាកនិងយឺតណាស់។

- ហើយ​អ្វី​ជា​ការ​លំបាក​ក្នុង​ការ​ស្វែង​រក​មនុស្ស?

មនុស្សជាច្រើនមិនចង់ចូលទៅក្នុងគ្រឿងស្រវឹង៖ ពួកគេជឿថាឧស្សាហកម្មនេះមិនស្អាតជាងគេ មិនមែនស្បែកសទេ មានការគ្រប់គ្រងច្រើនហួសហេតុ ការលំបាកជាច្រើនសម្រាប់មនុស្សពាក់ព័ន្ធនឹងទីផ្សារ ការទំនាក់ទំនង រឿងជាច្រើនមិនអាចទៅរួចទេ។ ពេលខ្លះវាហាក់ដូចជាពួកគេមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់ទោះបីជាវាមិនមែនជា។ ពិតហើយ ភាពខ្លាំងនៃម៉ាកយីហោសាមញ្ញគឺខ្លាំងរួចទៅហើយ ហើយអាជីវកម្មស្រាខ្លួនឯងគឺអស្ចារ្យណាស់ - មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តក្រុមហ៊ុន និងស្មារតីរបស់វា ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់គ្នាត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើការក្នុងបរិយាកាសជាក់លាក់បែបនេះទេ។ យើងក៏ប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អ្នកជំនាញល្អបំផុតជាមួយនិយោជកខ្លាំងផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រទេស។

- នៅឆ្នាំ 2016 អ្នកបាននិយាយថាការលក់រាយមានចំនួន 35% នៃការលក់របស់អ្នក។ តើ​សមាមាត្រ​នេះ​បាន​ផ្លាស់​ប្តូរ​តាម​វិធី​ណា​មួយ​តាំង​ពី​ពេល​នោះ​មក?

វាតូចជាង - ការលក់រាយទាំងអស់គឺតិចជាង 30% បន្តិច។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នៅ​ចុង​ឆ្នាំ​នេះ​យើង​នឹង​ឈាន​ដល់​៣៥%។ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ យើងបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវការងាររបស់យើងជាមួយអ្នកលក់រាយស្រាដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ យើងបានរីកចម្រើនយ៉ាងច្រើននៅក្នុងការលក់រាយសហព័ន្ធ និងនៅក្នុងបណ្តាញក្នុងស្រុក។ ចំណែកនៃការលក់របស់យើងតាមរយៈការលក់រាយកំពុងកើនឡើង ដោយសារចំណែកនៃទំនិញទីផ្សារដ៏ធំនៅក្នុងការចាត់ថ្នាក់របស់យើងកំពុងកើនឡើង។ ឧទាហរណ៍ក្នុងឆ្នាំ 2013 ចំណែកនៃទំនិញបែបនេះគឺ 80% ជាលីត្រ និង 46% ជាប្រាក់ ក្នុងឆ្នាំ 2017 - 81.5% ជាលីត្រ និង 51% ជាប្រាក់រួចទៅហើយ។ ដោយសារតែអ្នកប្រើប្រាស់បានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់។ សម្រាប់ពួកយើង ទីផ្សារដ៏ធំគឺជាផលិតផលដែលមានតម្លៃតិចជាង €2.5 ក្នុងមួយដបពីក្រុមហ៊ុនផលិត។ អ្វីផ្សេងទៀតគឺបុព្វលាភ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការចាត់ថ្នាក់នៅក្នុងទីផ្សារដ៏ធំ Simple តែងតែមានមុខតំណែងខ្លាំងនៅក្នុងស្រាពីប្រទេសអ៊ីតាលី ប៉ុន្តែយើងកំពុងដើរយឺតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរចំពោះស្រារបស់ប្រទេសបារាំង អេស្ប៉ាញ និងពិភពលោកថ្មី។ ភារកិច្ចរបស់ខ្ញុំគឺដើម្បីធ្វើឱ្យ Simple ក្លាយជាអ្នកលេងសំខាន់ដ៏មានឥទ្ធិពលមិនត្រឹមតែនៅក្នុងផ្នែកបុព្វលាភប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារដ៏ធំផងដែរ។ ជាដំបូង យើងត្រូវនាំយកការចាត់ថ្នាក់នៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារដ៏ធំទៅកាន់បរិមាណត្រឹមត្រូវនៃស្រាដែលត្រឹមត្រូវក្នុងតម្លៃសមរម្យ និងជាមួយនឹងរូបរាងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញពីគ្រប់តំបន់ស្រាដែលយើងត្រូវការ។ យើងបានធ្វើការងារនេះអស់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំមកហើយនេះមិនមែនជារឿងរហ័ស - ដើម្បីស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ត្រឹមត្រូវរសជាតិទទួលបានគុណភាពស្ថិរភាពយល់ព្រមលើតម្លៃ។ យើងចង់ក្លាយជាអ្នកនាំចូលធំជាងគេទាំង 5 សម្រាប់ប្រទេសនីមួយៗ។ ការកសាងផលប័ត្រនេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយដែលខ្ញុំជួបប្រទះ។ ឥឡូវនេះ បើអ្នកក្រឡេកមើលទីផ្សារដ៏ធំរបស់អ៊ីតាលី យើងជាប់លេខមួយនៅទីនោះ ហើយប្រសិនបើអ្នកយកប្រទេសផ្សេងទៀតនោះ យើងនៅតែត្រូវធ្វើការ និងធ្វើការ។

- តើ 65% នៃការលក់ដែលនៅសល់ត្រូវបានចែកចាយយ៉ាងដូចម្តេច?

ទីមួយ យើងមានបណ្តាញលក់ដ៏ធំ និងខ្លាំងនៅក្នុង HoReCa ។ នៅទីនេះយើងប្រហែលជាអ្នកលេងខ្លាំងបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មស្រា។ យើងធ្វើការដោយផ្ទាល់ដោយឆ្លងកាត់អ្នកចែកចាយរួចហើយនៅក្នុងទីក្រុងចំនួនប្រាំនៃប្រទេសរុស្ស៊ី - ទីក្រុងម៉ូស្គូ, ផ្លូវ Petersburg, Rostov-on-Don, Krasnodar និង Sochi ។ ឆានែលនេះផ្តល់ឱ្យប្រហែល 25% នៃការលក់។ ទីពីរ យើងក៏មានបណ្តាញលក់ដ៏ធំសម្រាប់អតិថិជន B2C ផងដែរ។ ទាំងនេះគឺជាអតិថិជនសាជីវកម្មដែលធ្វើការទិញសម្រាប់តម្រូវការមួយចំនួនរបស់ពួកគេ៖ ការធ្វើបទបង្ហាញ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្ម។ ពួកគេទិញគ្រប់គ្រាន់។ ហាងមិនអាចដំណើរការជាមួយពួកគេបានទេ ដោយសារពួកគេត្រូវការស្រាដែលមានកម្រិតតម្លៃខុសគ្នា ហើយបរិមាណនៃការទិញពីពួកគេគឺខុសគ្នារួចទៅហើយ។ អតិថិជនទាំងនេះបានពង្រីកទម្រង់ហាងយូរមកហើយ។ ឆានែលនេះផ្តល់ឱ្យយើងនូវការលក់ 20-25% ផ្សេងទៀតជារូបិយវត្ថុ។ នៅសល់ត្រូវបានរាប់បញ្ចូលដោយអ្នកចែកចាយ និងការលក់រាយស្រារបស់យើងផ្ទាល់ ដែលកំពុងតែកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សផងដែរ។

ស្ថិតិគយបង្ហាញថាអ្នកលក់រាយកំពុងបង្កើនការនាំចូលគ្រឿងស្រវឹងដោយផ្ទាល់។ ដូច្នេះធ្វើឧទាហរណ៍ "Magnet", "Azbuka Vkusa" ។ តើ​អ្នក​បារម្ភ​ថា​វា​នឹង​ប៉ះពាល់​អវិជ្ជមាន​ដល់​ការ​លក់​របស់​អ្នក​ទេ?

យើង​មិន​ខ្លាច​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​ត្រូវ​យក​វា​មក​ពិចារណា។ ខ្ញុំ​បាន​គិត​ទុក​ជា​មុន​នូវ​ការ​អភិវឌ្ឍ​នេះ​កាល​ពី​ឆ្នាំ​២០០៩។ តាំងពីដើមដំបូងនៃវិបត្តិ វាច្បាស់ណាស់ថារឿងដំបូងដែលខ្សែសង្វាក់នឹងធ្វើក្នុងស្ថានភាពផ្លាស់ប្តូរនេះគឺការកាត់ឆ្អឹង ដើម្បីព្យាយាមទៅដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតដោយផ្ទាល់នៅក្នុងប្រភេទទំនិញជាច្រើន។ វាច្បាស់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំថាពួកគេនឹងបង្កើនការនាំចូលរបស់ពួកគេយ៉ាងខ្លាំង ឈានដល់កម្រិតកំពូលជាក់លាក់មួយ ហើយបន្ទាប់មកនឹងមានការធ្លាក់ចុះមួយចំនួន។ ពេលដែលអតិថិជនមកហាងមួយចង់ទិញផលិតផលមួយប្រភេទដែលមានម៉ាកយីហោដែលមិនអាចយល់បាន ក្រឡេកមើលទៅលើធ្នើរ គាត់គិតថាតើគាត់បានឃើញវាពីមុនឬអត់។ ប្រសិនបើគាត់ចូលចិត្តផលិតផលគាត់នឹងព្យាយាមរកវាម្តងទៀត។ ហើយដោយបានមកបណ្តាញមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត ហើយរកមិនឃើញ គាត់ទទួលបានអារម្មណ៍ថា នេះគឺជាផលិតផលពិសេសមួយប្រភេទ ប្រសិនបើលក់តែនៅកន្លែងតែមួយ។ នៅទីបញ្ចប់បណ្តាញនឹងយល់ថាវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបំពេញអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយផលិតផលរបស់ពួកគេ - អ្នកប្រើប្រាស់នៅតែចង់បានការបញ្ជាក់ពីជម្រើសរបស់គាត់ក្នុងទម្រង់ជាតំណាងដ៏ធំទូលាយនៃផលិតផលនៅក្នុងការលក់រាយ។ ហេតុផលមួយទៀតដែលខ្ញុំមិនមើលឃើញការគំរាមកំហែងដ៏ធំសម្រាប់ពួកយើងពីការលក់រាយជាអ្នកនាំចូលស្រាគឺថា ពួកគេនឹងធ្វើការជាចម្បងតែនៅក្នុងផ្នែកតម្រូវការដ៏ធំ ហើយលើសពីនេះទៅទៀត ពួកគេទំនងជាមិនអាចចាប់ដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតជាមួយនឹងម៉ាកល្បីៗទូទាំងពិភពលោកនោះទេ។ កម្រិត។ ខ្ញុំសង្ស័យថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់បែបនេះដែលមើលទីផ្សាររុស្ស៊ីជាយុទ្ធសាស្ត្រនឹងចង់ផ្តាច់មុខក្នុងការលក់រាយជាមួយបណ្តាញមួយ បើទោះបីជាវាជាបណ្តាញធំខ្លាំងណាស់ក៏ដោយ។ ពួកគេចង់ក្លាយជាតំណាងយ៉ាងទូលំទូលាយនៅលើទីផ្សារ។

- ក្នុងឆ្នាំ 2016 អ្នកបានចាប់ផ្តើមផលិតផលដំបូងរបស់អ្នក - Onegin vodka ។ ពេញចិត្តនឹងការលក់របស់វា?

យើងតែងតែមិនពេញចិត្តនឹងការលក់។ (សើច។ )ម៉្យាងវិញទៀត ខ្ញុំពេញចិត្ត ព្រោះយើងលើសពីគោលដៅបឋមដែលយើងកំណត់សម្រាប់ខ្លួនយើង ប៉ុន្តែម្យ៉ាងវិញទៀត អ្នកយល់វាពិបាកណាស់ក្នុងការរៀបចំផែនការឆ្នាំដំបូងតាំងពីដំបូង ព្រោះនេះមិនមែនជាផលិតផល និង មិនមែនទីផ្សារដែលខ្ញុំស្គាល់ទេ។ Onegin បានចូលទៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងដ៏ស្វិតស្វាញ បានចូលទៅក្នុងផ្នែកបុព្វលាភដ៏អស្ចារ្យ ដែលអ្នកលេងសំខាន់គឺ Beluga ហើយមានម៉ាកផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានតំណាងនៅទីនោះយូរមកហើយ៖ Mammoth, Kremlin Award, Belveder, Grey Goose, Imperia ជាដើម។ ជាប្រភេទថ្មីសម្រាប់ពួកយើង យើងមិនដែលធ្វើការជាមួយវាទេ - យើងមិនដឹងថាយើងអាចរៀបចំវ៉ូដាការបស់យើងបានលឿនប៉ុណ្ណាទេ ព្រោះម៉ាកយីហោអាចល្អ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងពីរបៀបធ្វើការជាមួយវ៉ូដកាជាក្រុមលក់ អ្នកអាច តូប។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវដឹងពីរបៀបចរចាប្រភេទនេះជាមួយភោជនីយដ្ឋាន។ នៅទីនោះ ស្រានៅលើម៉ាស៊ីនគឺជាការសន្ទនាដាច់ដោយឡែក ស្រាសំប៉ាញនៅលើម៉ាស៊ីនគឺជាការសន្ទនាមួយផ្សេងទៀត បញ្ជីស្រាគឺជាការសន្ទនាទីបី ភេសជ្ជៈខ្លាំងគឺទីបួន វ៉ូដាកាទីប្រាំ ទឹកទីប្រាំមួយ។ ភោជនីយដ្ឋាននិយាយជាមួយខ្ញុំអំពីផលិតផលនីមួយៗដាច់ដោយឡែក។ ក្រុមដែលធ្វើការជាមួយខ្ញុំលើការបង្កើត Onegin គឺជាបុរសវ៉ូដាកាដែលមានបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយដែលពីមុនបានធ្វើការជាមួយរុស្ស៊ីស្តង់ដារនិង White Birch ។ ប៉ុន្តែយើងមិនមានអ្នកផឹកវ៉ូដកាណាមួយក្នុងការលក់ទេ យើងជាក្រុមហ៊ុនស្រា ដូច្នេះយើងមានការព្យាករណ៍បែបអភិរក្សសម្រាប់ការលក់ និងការចុះបញ្ជីរបស់ Onegin ។ ជាមួយគ្នានេះ ពីដំបូងយើងមិនបានធ្វើការផ្សព្វផ្សាយនៅគ្រប់ទីកន្លែងនោះទេ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ខ្ញុំដែលវ៉ូដាការបស់យើងមិនគួរត្រូវបានបដិសេធដោយទីផ្សារទាក់ទងនឹងគំនិត រូបរាង និងគុណភាព។ ហើយនៅទីនេះ សូមអរគុណព្រះជាម្ចាស់ វាមិនមានបញ្ហាអ្វីនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌណាមួយឡើយ។

- តើអ្នកមានផលិតផលដែលអ្នកបានយក ហើយប្រឈមមុខនឹងការបដិសេធជាទូទៅដែរឬទេ?

បាទ។ យើងមានទឹកអ៊ីតាលី Galvanina ដែលយើងលក់មុនពេលយើងយក San Benedetto ។ ដូច្នេះពួកគេបានយក Galvanina - ទឹកនិងទឹកប៉ុន្តែនាងមានរសជាតិរាបស្មើឬអ្វីមួយហើយនាងមិនបានទៅទេយ៉ាងហោចណាស់ក៏សម្លាប់ខ្លួនឯងដែរ។ ទោះបីជាយើងរៀបចំវាក៏ដោយ យើងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា។ តើអ្នកអាចស្រមៃបានទេ? វាកើតឡើងដូចនេះ: អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អប៉ុន្តែអតិថិជនមិនចូលចិត្តរសជាតិ - ហើយនោះជាទាំងអស់ពួកគេបានបដិសេធមិនផឹកវានៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានទោះបីជាមិនមានបញ្ហាគុណភាពក៏ដោយ។ ហើយ​នៅ​ទី​បំផុត យើង​ត្រូវ​បង្ខំ​ចិត្ត​បោះ​បង់​ចោល ព្រោះ​យើង​ដឹង​ថា​យើង​មិន​អាច​ធ្វើ​អ្វី​បាន។ ជាទូទៅ នេះពិតជាករណីដ៏កម្របំផុត ប៉ុន្តែវាកើតឡើង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំព្រួយបារម្ភអំពី Onegin ពីព្រោះយើងទាំងអស់គ្នាយល់អំពី vodka នេះគឺជាផលិតផលដើមរបស់យើង។

- តើវាហាក់ដូចជាចម្លែកសម្រាប់អ្នកទេដែលវ៉ូដាកាដែលមានឈ្មោះបែបនេះត្រូវបានដាក់ដបនៅ Ulyanovsk ហើយមិនមែននៅ St.

ការពិតគឺថានៅពេលដែលយើងទើបតែចាប់ផ្តើមបញ្ចេញវា នៅសាំងពេទឺប៊ឺគ គឺមិនមាននរណាម្នាក់មករកសំណើសម្រាប់ការកំពប់នោះទេ។ Liviz កំពុងក្ស័យធន Ladoga ក៏មានបញ្ហាស្រដៀងគ្នាមួយចំនួននៅពេលនោះ។ វាមិនមែននៅ Rustam Tariko ដែលយើងចាក់ទេ: ហេតុអ្វីបានជាគាត់ត្រូវការយើង?

- តើអ្វីជាផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនបន្ទាប់ដែល Simple មានបន្ទាប់ពី vodka?

ខ្ញុំមានគំនិតច្រើន ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនទាន់និយាយទេ។

- ដោយសារអ្នកនៅតែជាក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មស្រាកាន់តែច្រើន ខ្ញុំនឹងសន្មត់ថាវានឹងក្លាយជាស្រា។

ហើយសម្រាប់ស្រាមានគំនិត។ វាគ្រាន់តែថាស្រាដែលមិនដូចវ៉ូដកា និងឧស្សាហកម្មមួយចំនួនទៀត គឺជាដំណើរការដ៏វែងឆ្ងាយ។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមបង្កើតអ្វីមួយនៅក្នុងវានៅថ្ងៃនេះ នោះអ្នកនឹងត្រូវនិយាយអំពីលទ្ធផលក្នុងរយៈពេលប្រាំពីរទៅដប់ឆ្នាំ។ យើងមានគម្រោងមួយនៅហ្សកហ្ស៊ី ប៉ុន្តែយើងនៅតែដាំចម្ការទំពាំងបាយជូរនៅទីនោះ។ យើងបានប្រមូលផលដំបូងកាលពីឆ្នាំមុន ដែលយើងបានធ្វើការសាកល្បងស្រាទំពាំងបាយជូរ ដែលជាការចាប់ផ្តើមនៃដំណើរការសិក្សាអំពីភេរវកររបស់យើង។ អ្នកជំនាញរបស់យើងពិនិត្យមើលអ្វីដែលបានកើតឡើង របៀបធ្វើការជាមួយវា។ ការលក់នៅតែឆ្ងាយ។

- តើអ្នកនឹងដាំចំការទំពាំងបាយជូរដំបូងនៅគ្រីមៀនៅពេលណា?

យើងមិនមានដីនៅទីនោះទេ។

- ហើយតើដីដំបូងនឹងលេចឡើងនៅពេលណា?

សំណួរ​ល្អ។ មិនដឹងទេ។

នៅដើមឆ្នាំ 2017 អ្នកមានរូបថតនៅលើ Instagram ដែលអ្នកកំពុងហោះហើរក្នុងយន្តហោះពី Crimea ហើយដាក់ចំណងជើងថា "ដូចរាល់ដង យើងកំពុងចាប់ផ្តើមអ្វីមួយ" ។

ជាការពិតណាស់ យើងមើលទៅដោយមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងនៅ Crimea ជាតំបន់ផលិតស្រាដែលមានជោគជ័យ។ អ្វីដែលត្រូវលាក់ - មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងមើលវា។ ប៉ុន្តែនៅ Crimea មានបញ្ហាជាច្រើន។ មានដីផលិតស្រាដោយឥតគិតថ្លៃតិចតួចណាស់ ដែលរដ្ឋអាចលក់ ឬជួលឱ្យអ្នក។ ទីផ្សារ​ដី​កសិកម្ម​នៅ​គ្រីមា​បាន​ឈប់​ហើយ វា​មិន​មាន​ទេ។ ឈ្មួញ​ឯកជន​ដែល​ទិញ​ដី​ទាំងនេះ​ក្នុង​សម័យ​រដ្ឋាភិបាល​អ៊ុយ​ក្រែ​ន​ឱ្យ​តម្លៃ​វា​ជា​លុយ​ឆ្កួត​ព្រោះ​ជឿថា​ដី​នេះ​ល្អ​សម្រាប់​សង់​ខ្ទម ផ្ទះ​ភូមិ​ជាដើម ប៉ុន្តែ​នេះ​ពិតជា​ឆ្កួត​មែន​! ម្ចាស់​ដី​គិត​ថា​អ្នក​ណា​នឹង​សង់​អ្វី​មួយ​លើ​ផ្ទៃដី​ដ៏​ធំ​ទាំង​នេះ។ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់នឹងសាងសង់អ្វីនៅទីនោះទេព្រោះនៅតំបន់មូស្គូពួកគេមិនសាងសង់ច្រើនទេប៉ុន្តែនៅ Crimea តើអ្នកណានឹងសាងសង់ក្នុងបរិមាណបែបនេះ? ហើយនៅទីនេះពួកគេកំពុងអង្គុយដូចឆ្កែនៅក្នុងហៃ ហើយរដ្ឋនៅតែមិនចង់ធ្វើអ្វីអំពីវាទេ។ រដ្ឋ ខ្ញុំបាននិយាយរឿងនេះច្រើនជាងម្តង ដើម្បីអភិវឌ្ឍការផលិតស្រានៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់មួយ គួរតែបង្កើតចង្កោមស្រាពិសេសនៅទីនោះ។ ដើម្បីឱ្យនរណាម្នាក់ទៅ Crimea ទាំងអស់បញ្ហាជាមូលដ្ឋានត្រូវតែត្រូវបានដោះស្រាយ។ ទីមួយ ការឈូសឆាយដីគឺចាំបាច់។ វា​មិន​អាច​យក​ទៅ​ឆ្ងាយ​បាន​ទេ ប៉ុន្តែ​អ្នក​អាច​បង្ខំ​ទិញ​វា​វិញ​ប្រសិន​បើ​វា​មិន​បាន​ប្រើ​អស់​រយៈពេល​បី​ឆ្នាំ។ ដើម្បី​ទិញ​ដី​ពី​សមមិត្ត​ដែល​ធ្វេសប្រហែស​ទាំង​នេះ ផ្តល់​លុយ​ឱ្យ​ពួកគេ ហើយ​បង្កើត​ធនាគារ​ដី​មួយ​ដែល​សមរម្យ​សម្រាប់​ការ​ផលិត​ស្រា។ បន្ទាប់មកវិនិយោគិននឹងលេចឡើង។

- នៅ Crimea តែងតែមានការដេញថ្លៃដី...

បាទ/ចាស ប៉ុន្តែតើអ្នកគិតថា ពួកវាសុទ្ធតែអស្ចារ្យសម្រាប់ធ្វើស្រាទេ? ខ្ញុំបានមើលគេហទំព័រជាច្រើនរួចហើយ ពីព្រោះយើងត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យពិគ្រោះ ហើយខ្លួនយើងផ្ទាល់ក៏ចាប់អារម្មណ៍ថា តើភេរវករប្រភេទណានៅគ្រីមៀ។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាមានដីជាច្រើននៅទីនោះ ជាទូទៅសាកសមសម្រាប់ការផលិតស្រា ប៉ុន្តែពិតជាមិនសូវល្អ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះទេ។ ប៉ុន្តែ​បើ​គ្មាន​កន្លែង​ល្អ​ជាង គេ​ទិញ​និង​ដាំ​លើ​ដី​បែប​នេះ។ បញ្ហា​ធំ​មួយ​ទៀត​ទាក់​ទង​នឹង​ការ​មក​ដល់​គ្រីមា​គឺ​ការ​ដាក់​ទណ្ឌកម្ម។ យើងជាក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើអាជីវកម្មជាមួយដៃគូអន្តរជាតិ។ យើងហាក់ដូចជាកំពុងសម្លឹងមើលនៅ Crimea ប៉ុន្តែយើងមិនដឹងពីរបៀបទៅទីនោះតាមទ្រឹស្តី ទោះបីជាយើងត្រូវបានផ្តល់ជូនការបែងចែកដីដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក៏ដោយ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទៅទីនោះឥឡូវនេះ?

- នោះគឺអ្នកនឹងរង់ចាំរហូតដល់បញ្ហានៃស្ថានភាពនៅ Crimea ត្រូវបានដោះស្រាយក្នុងទិសដៅមួយឬមួយផ្សេងទៀត។

យើង​នៅ​មិន​ទាន់​យល់​ថា តើ​វា​អាច​ធ្វើ​បាន​ដោយ​របៀប​ណា។ យើងពឹងផ្អែកខ្លាំងលើឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ យើងធ្វើការច្រើនជាមួយធនាគារលោកខាងលិច ជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់រុស្ស៊ីរបស់ធនាគារលោកខាងលិច។ ប្រសិនបើទណ្ឌកម្មមកដល់ ធនាគារទាំងនេះនឹងបិទទំនាក់ទំនងទាំងអស់ជាមួយយើង។ ហើយបន្ទាប់មកទៅជាយ៉ាងណា? ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹម និងជឿជាក់ថាអ្វីៗទាំងអស់នេះនឹងត្រូវបានដោះស្រាយនៅពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ ហើយយើងនឹងអាចអនុវត្តចំណេះដឹង និងថាមពលរបស់យើងទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ការផលិតស្រានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

- ក្រៅពីនៅ Crimea ក៏មានដែនដី Krasnodar ផងដែរ។

យើងមិនចង់ទៅទីនោះទេ។

- ហេតុអ្វី?

រឿងដដែល៖ តើអ្នកឃើញដីទំនេរច្រើននៅទីនោះទេ? ក្នុងតម្លៃសមរម្យ?

- ពួកគេនិយាយថាស្ទើរតែទាំងអស់ត្រូវបានលក់នៅទីនោះ: ទាំងចម្ការទំពាំងបាយជូរនិងផលិតកម្ម។

មានលក់ច្រើនណាស់ យើងថែមទាំងមើលទៀត ប៉ុន្តែទាំងអស់នេះមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់យើងទេ។ ទីមួយ យើងមិនចង់ទិញរបស់ដែលត្រៀមរួចជាស្រេចទេ ពីព្រោះយើងមានគំនិតបៃតង។ ខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងតាំងពីដំបូង។ ទីពីរ ភេរវឺរគឺស្មុគស្មាញនៅក្នុងដែនដី Krasnodar ។ យើងជឿថានេះជាតំបន់ផលិតស្រាដែលមានហានិភ័យ យើងមិនចង់ទទួលយកហានិភ័យបែបនេះទេ៖ យើងមិនអាចទិញវាបានទេ។

- នោះ​គឺ​សម្រាប់​ពេល​នេះ​អ្នក​នឹង​ដោះ​ស្រាយ​ជាមួយ​នឹង​ស្រា​រុស្ស៊ី​តែ​ជា​អ្នក​ចែក​ចាយ?

បាទ យើងធ្វើការជាមួយអ្នកផលិតស្រារុស្ស៊ី៖ ជាមួយ Zolotaya Balka និង Raevsky ។ យើងមានទំនាក់ទំនងល្អជាមួយពួកគេ យើងជួយពួកគេនៅកន្លែងណាមួយ យើងណែនាំពួកគេអំពីបញ្ហាមួយចំនួន។ ព្រោះ​យើង​ឃើញ​ទីផ្សារ​ល្អ​ជាង​គេ។ យើងក៏នឹងពិចារណាអ្នកផលិតស្រាផ្សេងទៀតផងដែរ ប្រសិនបើពួកគេសមនឹងយើងតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់។

- តើអ្វីជាចំណែកនៃស្រារុស្ស៊ីនៅក្នុងផលប័ត្ររបស់អ្នកឥឡូវនេះ?

មីក្រូទស្សន៍ ខ្ញុំក៏មិនដឹងដែរ។ តើ "Zolotaya Balka" មានតម្លៃប៉ុន្មាន, តើ "Raevsky" មានតម្លៃប៉ុន្មាន? នេះគឺរហូតដល់ 500 រូប្លិ៍រហូតដល់ 1 ពាន់រូប្លិ៍។ នេះគឺតូចណាស់បើធៀបនឹងការនាំចូល៖ កន្លែងណាមួយនៅជុំវិញចំណុចសូន្យ តើមានប៉ុន្មានភាគដប់។

គេ​រំពឹង​ថា​ឆ្នាំ​នេះ​រុស្ស៊ី​នឹង​បើក​ការ​ជួញដូរ​គ្រឿង​ស្រវឹង​តាម​អ៊ីនធឺណិត។ ប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើង តើអ្នកគិតថាទីផ្សារនឹងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច?

រឿងដំបូងដែលត្រូវយល់គឺថារដ្ឋត្រូវការការជួញដូរគ្រឿងស្រវឹងតាមអ៊ីនធឺណិតមិនមែនដោយសារតែវាជាបណ្តាញលក់ដ៏ស៊ីវិល័យមួយផ្សេងទៀតទេ បើទោះបីជានេះមានសារៈសំខាន់ក៏ដោយ។ អ្វីដែលសំខាន់នៅទីនេះគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង ពោលគឺយោងទៅតាមស្ថិតិ ផលិតផលអាហារត្រឹមតែ 2% ត្រូវបានលក់នៅលើអ៊ីនធឺណិតពីបរិមាណលក់សរុប ខណៈដែលនៅក្នុងពិភពលោកចំណែកនេះឈានដល់ 10-12% ហើយបន្តកើនឡើង! ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនលក់ផលិតផលអាហារតាមអ៊ីនធឺណិត? ដោយសារតែទំនិញទាំងនេះមិនគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងកន្ត្រករបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ទំនិញ "ធ្ងន់" កាន់តែច្រើនមានតម្លៃថ្លៃជាង។ ពោលគឺអាល់កុល។ តើនេះនាំទៅរកអ្វី? ជាងនេះទៅទៀត ប្រាក់ចំណូលពីការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជន ជួនកាលមិនគ្របដណ្តប់លើការចំណាយប្រតិបត្តិការសម្រាប់ប្រតិបត្តិករនៃការជួញដូរអាហារតាមអ៊ីនធឺណិតនោះទេ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអភិវឌ្ឍនៅទីនេះ? ជាលទ្ធផល ផ្នែកនៃពាណិជ្ជកម្មនេះមិនរីកចម្រើនទេ ហើយមិនមានការប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកលក់រាយធំៗទេ។ យ៉ាងណាមិញ មានមនុស្សតែពីរបីនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលអាចបង្កើតហាងទំនិញសហព័ន្ធដ៏ធំមួយ ហើយមនុស្សជាច្រើនអាចបង្កើតហាងលក់គ្រឿងទេសអនឡាញដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយនៅក្នុងទីក្រុងធំមួយ! ដូច្នេះ អវត្តមាន​នៃ​ការ​កាត់​តម្លៃ​តាម​បណ្តាញ ព្រោះ​ពួកគេ​គ្មាន​នរណា​អាច​ប្រកួតប្រជែង​ជាមួយ​បាន។ ជាមួយគ្នា ពួកគេតែងតែអាចយល់ព្រម ប៉ុន្តែជាមួយនឹងហាងអនឡាញរាប់រយ - លែងមានទៀតហើយ។ ឥឡូវ​នេះ​ជា​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​ពិត​ប្រាកដ! ដូច្នោះហើយ អ្នកប្រើប្រាស់មិនមានឱកាសទទួលបានទំនិញថោកជាងនោះទេ ហើយតាមពិតរដ្ឋបានកាត់ផ្តាច់បណ្តាញសកលដូចជាការជួញដូរអាហារតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលនៅទូទាំងពិភពលោកប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់តម្លៃក្នុងការលក់រាយដ៏ធំ។ ទីពីរ អ្នកត្រូវយល់ថាច្បាប់ស្តីពីការធ្វើឱ្យស្របច្បាប់នៃការលក់គ្រឿងស្រវឹងតាមអ៊ីនធឺណិតគឺជាច្បាប់ដែលមានគោលបំណងធានាថាអ្នកប្រើប្រាស់ដែលចង់ទិញអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ឬមិនធម្មតាអាចមានឱកាសបែបនេះ។ ជាការពិតណាស់នៅក្នុងផ្សារទំនើប ការចាត់ថ្នាក់មានកំណត់ ហើយក្ដារលាយនៃផលិតផលគ្រឿងស្រវឹងមានទំហំធំណាស់។ នៅទីនេះខ្ញុំនិយាយជាចម្បងអំពីគ្រឿងស្រវឹងដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងកម្រ។ ហើយសម្រាប់អ្នកផលិតតូចៗជាច្រើន ភាគច្រើនជាអ្នកផលិតស្រា វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបាត់ខ្លួននៅលើធ្នើរហាង ហើយសម្រាប់ពួកគេ នេះប្រហែលជាបណ្តាញលក់ដ៏មានសក្តានុពលតែមួយគត់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ នេះក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរនៅក្នុងពន្លឺនៃបំណងប្រាថ្នារបស់រដ្ឋដើម្បីសម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏សំខាន់នៃការផលិតស្រាក្នុងស្រុក។ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​យល់​ខុស​ថា​ច្បាប់​នេះ​ជា​ច្បាប់​ដែល​មាន​គោល​បំណង​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​វ៉ដូកា​លក់​តាម​រទេះ​ភ្លើង​តាម​អ៊ីនធឺណិត។ គ្មាននរណាម្នាក់នឹងធ្វើបែបនេះនៅលើអ៊ីនធឺណិតទេ។ ជាពិសេសបានផ្តល់គ្រោងការណ៍នៃបទប្បញ្ញត្តិនិងការត្រួតពិនិត្យដែលយើងបានបង្កើតរួមគ្នាជាមួយ Rosalkogolregulirovanie, ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ, ក្រសួងឧស្សាហកម្មនិងពាណិជ្ជកម្មនិងក្រសួងទំនាក់ទំនង។ ខ្លួនឯងនឹងថ្លៃជាង។ ក្រៅពីនេះ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយទីផ្សារប្រផេះ និងងងឹត ដែលលក់គ្រឿងស្រវឹងតាមអ៊ីនធឺណិតដោយគ្មានច្បាប់ បើអ្នកផលិត និងអ្នកនាំចូលស្របច្បាប់ត្រូវដកហូតឱកាសនេះ? តើ​យើង​គាំទ្រ​អ្នក​ណា​ពេល​អវត្ដមាន​នៃ​ច្រករបៀង​នេះ? អ្នកលេងស្របច្បាប់ ឬខុសច្បាប់? ជាឧទាហរណ៍ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ហាងស្រាមួយចំនួនបង្កើតបានរហូតដល់ 60% នៃការលក់របស់ពួកគេតាមរយៈការជាវអនឡាញ ដោយរំលងបណ្តាញចែកចាយ។ ហើយអាមេរិចមិនជ្រៀតជ្រែកក្នុងរឿងនេះទេព្រោះបុរសទាំងនេះជួនកាលមានកំណត់ក្នុងការចូលទៅកាន់ភោជនីយដ្ឋាននិងហាង។

- តើអ្វីជាឧបសគ្គដល់ការអនុម័តច្បាប់?

វាហាក់ដូចជាមិនមានឧបសគ្គជាសកលទេ អ្វីគ្រប់យ៉ាងហាក់ដូចជាជាទូទៅសម្រាប់ច្បាប់។ វាចាំបាច់ដែលនរណាម្នាក់បញ្ជូនវាទៅឱ្យរដ្ឋឌូម៉ា - សមាជិកសភាឬរដ្ឋាភិបាលយើងកំពុងធ្វើការលើរឿងនេះឥឡូវនេះ។ សេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះត្រូវបានយល់ព្រមជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងរដ្ឋាភិបាល លើកលែងតែពេលនេះ ក្រសួងសុខាភិបាលដែលមានមតិផ្ទុយគ្នាដោយជឿថាច្បាប់នេះនឹងបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានគ្រឿងស្រវឹងសម្រាប់យុវជន។ យោងតាមស្ថិតិ អាជីវកម្មអ៊ីនធឺណែតគ្រឿងស្រវឹងទាំងមូលនៅក្នុងពិភពលោកគឺជាអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានអាយុពី 25-45 ឆ្នាំដែលមានកម្រិតប្រាក់ចំណូលខ្ពស់គួរសម ទាំងនេះមិនមែនជាមនុស្សដែលមានអាយុ 18 ឆ្នាំទាល់តែសោះ។ តើ​អ៊ីនធឺណិត​នឹង​បង្កើន​ភាព​អាច​រក​បាន​នៃ​គ្រឿង​ស្រវឹង​ដោយ​របៀប​ណា បើ​អ្នក​បញ្ជា​ទិញ​ថ្ងៃ​នេះ ហើយ​ទទួល​វា​នៅ​ថ្ងៃ​ស្អែក? តើភាពអាចរកបាននៅទីនេះគឺជាអ្វី? គ្រឿងស្រវឹងត្រូវបានបញ្ជូនពីឃ្លាំងដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណដែលមានទីតាំងនៅកន្លែងណាមួយមិននៅជិត អ្នកក៏ត្រូវឆ្លងកាត់នីតិវិធី EGAIS ទាំងអស់ដែរ ហើយនេះមិនមែនលឿនទាល់តែសោះ។ យើងបានពិភាក្សាថា វានឹងចំណាយពេលយ៉ាងតិចពី 3 ទៅ 4 ម៉ោងដើម្បីនាំយកការបញ្ជាទិញ។ បាទ/ចាស វាងាយស្រួលជាងក្នុងការរត់ទៅហាងដែលនៅជិតបំផុត ប្រសិនបើខ្ញុំចង់ចាប់។ E-commerce គឺមិនមែនមានន័យថាឆានែលដែលនឹងបង្កើនភាពងាយស្រួលនោះទេ។ ភាពងាយស្រួលគឺខុសគ្នា ភាពងាយស្រួលគឺការទំនាក់ទំនងដែលមើលឃើញជាមួយផលិតផលនៅគ្រប់ជ្រុងទាំងអស់។ ឥឡូវនេះ ប្រសិនបើយើងអនុញ្ញាតឱ្យលក់ស្រាម្តងទៀតនៅក្នុងតង់ និងតូប នោះវានឹងជាភាពងាយស្រួល។

- អ្នកបានប្តូរឈ្មោះភាគច្រើននៃស្រា Grand Cru របស់អ្នកទៅជា SimpleWine ។ ដើម្បី​អ្វី?

បណ្តាញបន្ទប់ដាក់ស្រា Grand Cru បានចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍក្នុងឆ្នាំ 2003 ជាខ្សែសង្វាក់តូចមួយនៃហាងស្រាដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈទំនើបសម្រាប់អ្នកស្គាល់គ្នា។ ទីផ្សារគឺដូចជាមិនមានចំណង់ចំណូលចិត្តដ៏ធំសម្រាប់ស្រានៅឡើយទេ។ ដូច្នេះ​ទាំង​ឈ្មោះ និង​ទម្រង់​នៃ​បន្ទប់​ដាក់​ស្រា​ស័ក្តិសម​នឹង​ពេល​បច្ចុប្បន្ន។ នេះបានបន្តប្រហែលប្រាំបីឆ្នាំ។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2011 មក រូបភាពទូទៅនៃការប្រើប្រាស់ស្រាបានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ស្រាបានក្លាយជាម៉ូដទាន់សម័យ មនុស្សកាន់តែច្រើនចាប់អារម្មណ៍លើវា របារស្រាតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យបានចាប់ផ្តើមបើកក្នុងចំនួនដ៏ច្រើន - នៅក្នុងពាក្យមួយ ចលនាសកម្មបានចាប់ផ្តើម។ ខ្ញុំបានតាមដានអ្វីៗទាំងអស់នេះយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ នៅដើមឆ្នាំ 2015 យើងមានហាងស្រាប្រហែលដប់កន្លែងរួចហើយ ពោលគឺប្រាំបីនៅទីក្រុងមូស្គូ និងពីរនៅសាំងពេទឺប៊ឺគ ព្រមទាំងបារស្រាពីរផងដែរ។ ខ្ញុំបានដឹងថាគោលគំនិតដើមរបស់យើងលែងសមនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ ហើយឈ្មោះ Grand Cru ផងដែរ។ ហេតុដូច្នេះហើយ យើងមិនត្រឹមតែប្តូរឈ្មោះហាងស្រា ដោយប្តូរឈ្មោះវាទៅជា SimpleWine ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការរចនា និងគំនិតទាំងស្រុងផងដែរ។ យើងបានបង្កើតបន្ទប់ដាក់ស្រាដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយមានបន្ទប់ដាក់ស្រាដែលមានតម្លៃសមរម្យ ដែលក្នុងនោះតម្លៃស្រាចាប់ផ្តើមពីប្រហែល 700 រូប្លិ៍។ ក្នុងមួយដប ហើយអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានលក់ក្នុងតារាងតម្លៃមូលដ្ឋានរបស់យើង។ ទាំងនេះគឺជាប្រភេទបន្ទប់ដាក់ស្រា ដែលតាមទ្រឹស្ដី អ្នកដែលមានជម្រើសមិនគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងផ្សារទំនើប ហើយដែលចង់និយាយជាមួយ cavist ចាប់ផ្តើមទិញអ្វីដែលកាន់តែមានន័យ ត្រលប់មកវិញជាមួយនឹងមតិកែលម្អអំពីស្រាទៅកាន់កន្លែងដែលគាត់ស្គាល់ផ្ទាល់គួរតែ មក។ មានតែរបារស្រា Grand Cru នៅលើ Bronnaya ក្នុងទីក្រុងមូស្គូប៉ុណ្ណោះដែលបានរក្សាឈ្មោះរបស់ខ្លួន និងរស់នៅដោយឡែកពីគ្នា ពីព្រោះបន្ទាប់ពីការពង្រីក និងជួសជុលនាពេលថ្មីៗនេះ របារស្រាដ៏ឈ្ងុយឆ្ងាញ់នេះលែងសមនឹងគំនិតថ្មីនៃខ្សែសង្វាក់ស្រាទំពាំងបាយជូរទៀតហើយ។

នៅឆ្នាំ 2015-2017 យើងបានបើកហាងស្រាថ្មីប្រហែល 20 កន្លែងរួចហើយ ហើយនឹងបើក 3 ទៀតក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ឥឡូវនេះ យើងមានស្រាទំពាំងបាយជូរប្រហែល 30 កន្លែង ក្នុងចំណោមនោះ 4 កន្លែងនៅ St. Petersburg មួយនៅ Rostov-on-Don និងនៅសល់នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ ប្រហែលជានៅឆ្នាំនេះយើងនឹងបើកចំនួនប្រាំបន្ថែមទៀតនៅទីក្រុងមូស្គូនិងពីរបីទៀតនៅសាំងពេទឺប៊ឺគ។ យើងចង់មានហាងប្រាំពីរ ឬប្រាំបីនៅទីនោះ ដើម្បីគ្របដណ្តប់ទីក្រុងទាំងស្រុង។ សាំងពេទឺប៊ឺគមានលក្ខណៈជាក់លាក់៖ តាមភូមិសាស្ត្រ អ្វីៗមិនដូចនៅទីក្រុងមូស្គូទេ អាជីវកម្មកំពុងរីកចម្រើន ប៉ុន្តែមិនលឿនដូចនៅរដ្ឋធានីនោះទេ។ បន្ទាប់មកយើងមានបន្ទប់ដាក់ស្រា SimpleWine នៅ Rostov-on-Don អស់រយៈពេលជាច្រើនខែ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការរកមើលសក្តានុពលនៃហាងក្នុងតំបន់ របៀបដែលមនុស្សនឹងយល់ឃើញពីវា តើការលក់នឹងទៅជាយ៉ាងណា របៀបដែលពួកគេនឹងកើនឡើងពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ដោយសារតែតាមទិដ្ឋភាពនៃតំបន់ ហាងរបស់យើងហាក់បីដូចជាប្រណិតខ្លាំងណាស់ ប្រហែលជាអាចធ្វើពុតបាន ប៉ុន្តែតាមពិតវាមិនដូច្នោះទាល់តែសោះ។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវបញ្ចូលវា ហើយចាប់ផ្តើមជជែកជាមួយ kavist ។

- តើអ្នកនឹងបើកនៅទីក្រុងរុស្ស៊ីផ្សេងទៀតទេ?

ខ្ញុំមិនទាន់ឃើញសក្ដានុពលសម្រាប់ការបើកកន្លែងលក់ស្រានៅគ្រប់ប្រជាជនពាក់កណ្តាលលាននាក់ទេ៖ មិនមានអតិថិជនគ្រប់គ្រាន់នៅទីនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខទៀត វានឹងក្លាយជាទីក្រុងមូស្គូ សាំងពេទឺប៊ឺគ បូករួមទាំងទីក្រុងរាប់លាន ដែលក្នុងនោះនឹងមានហាងពីរក្នុងមួយទីក្រុង ខ្លះប្រហែលជាបី។ ប៉ុន្តែនេះទំនងជាកិច្ចការនៅកន្លែងណាមួយក្នុងឆ្នាំ 2020 និងលើសពីនេះ។ សម្រាប់ឆ្នាំ 2018-2019 ភារកិច្ចគឺដើម្បីបញ្ចប់ការអភិវឌ្ឍន៍នៅទីក្រុងមូស្គូ និងសាំងពេទឺប៊ឺគ។

- តើអ្នកចង់អភិវឌ្ឍភោជនីយដ្ឋានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទេ?

យើងមិនមែនជាភោជនីយដ្ឋានទេ យើងមិនមានគំនិតអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មភោជនីយដ្ឋានជាគម្រោងអាជីវកម្មនោះទេ។ SimpleWine & Bar គឺជាចំណុចមួយដែលយើងបើកក្នុងគោលបំណងចង់ឃើញចំណាប់អារម្មណ៍របស់មនុស្សនៅក្នុង Grand Cru ដើម្បីផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេសាកល្បងអាហារ និងស្រាដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងផ្នែកតម្លៃដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ។ នៅទីនោះអាហារមានតម្លៃជាមធ្យម 400-600 រូប្លិ ហើយស្រាមួយកែវចាប់ផ្តើមពី 300 រូប្លិត ដែលជាលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យខ្លាំង។ យើង​គ្មាន​បំណង​ចង់​អភិវឌ្ឍ​បណ្តាញ​បារ​បែប​នេះ​ទេ - នេះគឺជា​អាជីវកម្ម​ដ៏ស្មុគស្មាញ​មួយ។ ភោជនីយដ្ឋានដំបូងរបស់ខ្ញុំត្រូវបានបើកកាលពី 20 ឆ្នាំមុន - ក្លឹបប៊ីយ៉ា Baskerville ឥឡូវនេះវាត្រូវបានគេហៅថា Parkhouse ។ ដូច្នេះមានបទពិសោធន៍ និងការយល់ដឹងអំពីបញ្ហាពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ផងដែរ។

- មិនមែនជារបស់អ្នកទេ?

របស់ខ្ញុំនៅតែមាន។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងពី subtleties និងភាពស្មុគស្មាញទាំងអស់នៃអាជីវកម្មភោជនីយដ្ឋាន។ នេះ​ជា​អាជីវកម្ម​ដ៏​លំបាក​មួយ​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​ជា​ប្រព័ន្ធ​តិច​ជាង​និង​មាន​ភាព​ស៊ីជម្រៅ។ ដែលជាកន្លែងដែលប្រព័ន្ធហាក់ដូចជាច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវតែត្រឹមត្រូវជានិច្ច អ្វីគ្រប់យ៉ាងអាស្រ័យទៅលើបុគ្គលនោះ។

- អ្នកអាចចូលទីផ្សារភោជនីយដ្ឋានជាមួយដៃគូដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើន។

នៅលើដៃម្ខាងបាទ។ ប៉ុន្តែម្យ៉ាងវិញទៀត ដោយសារយើងមិនបានកំណត់គោលដៅប្រកបដោយមហិច្ឆតាសម្រាប់រកលុយនៅទីនេះ មិនមែនគ្រប់ដៃគូទាំងអស់ត្រូវការគម្រោងបែបនេះទេ។ ប្រហែលជានៅទីក្រុងមូស្គូយើងនឹងបើកភោជនីយដ្ឋានមួយផ្សេងទៀតប៉ុន្តែវាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើទីតាំងនិងការផ្តល់ជូន។ តើ SimpleWine & Bar ត្រូវបានបើកនៅលើ Neglinnaya យ៉ាងដូចម្តេច? យើងមិនបានស្វែងរកកន្លែងទេ។ វ៉ារ្យ៉ង់មួយបានហោះចូល យើងមើលទៅ យើងបានគិត - ជាការពិតណាស់ ប្រហែលជានៅកន្លែងនេះ យើងអាចធ្វើវាបាន។ ពេលខ្ញុំបើកបារ ព្រលឹងខ្ញុំឈឺ៖ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមបារម្ភ បារម្ភពីការលក់ផ្កា អ្វីដែលព្យួរនៅលើជញ្ជាំង ក្រដាសអនាម័យ កន្សែងអ្វី សាប៊ូក្លិន។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមធុញថប់នឹងរឿងនេះ ព្រោះបាររបស់ខ្ញុំវាជារឿងផ្ទាល់ខ្លួនរួចទៅហើយ វាសុទ្ធតែរវាងខ្ញុំ និងអ្នក តើអ្នកដឹងទេ? អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានធ្វើដូចដែលវាគួរតែឬវាដួលរលំ Arkady Novikov, Alexander Rappoport, Borya Zarkov, Andrey Delos, បងប្អូន Vasilchuk និងអ្នកផ្សេងទៀតដែលមានក្រុមហ៊ុនភោជនីយដ្ឋានជាប្រព័ន្ធធំ ពួកគេបានបង្កើតយន្តការគ្រប់គ្រងទាំងនេះក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ បង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រង ប្រព័ន្ធផ្គត់ផ្គង់ ដូច្នេះហើយពួកគេមានគម្រោងជាច្រើន . ប៉ុន្តែពួកគេអនុវត្តតែក្នុងអាជីវកម្មនេះប៉ុណ្ណោះ។ ហើយយើងមិននិយាយអំពីវាទេ។

Kashirin Maxim Sergeevich

អាជីវកម្មឯកជន

កើតនៅថ្ងៃទី ១៥ ខែកក្កដាឆ្នាំ ១៩៦៧ នៅទីក្រុងមូស្គូ។ បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាអាកាសចរណ៍ Tsiolkovsky Moscow ជាមួយនឹងសញ្ញាប័ត្រផ្នែកលោហធាតុ និងបច្ចេកវិទ្យាផ្សារដែក (១៩៨៩)។ លោក​បាន​សិក្សា​នៅ​ថ្នាក់​ក្រោយ​ឧត្តម​សិក្សា​នៃ Moscow State Academy of Fine Chemical Technology។ M.V. Lomonosov ។

នៅឆ្នាំ 1994 គាត់បានបង្កើត និងដឹកនាំក្រុមហ៊ុនចែកចាយស្រា Simple ។ នៅឆ្នាំ 1999 គាត់បានបង្កើតសាលាស្រា Enotria ។ នៅឆ្នាំ ២០០៣ គាត់បានបើកហាងស្រា Grand Cru ។ អនុប្រធាន Opora Rossii សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាសាធារណៈនៃក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។

មេបញ្ជាការនៃសណ្តាប់ធ្នាប់នៃ Merit សម្រាប់សាធារណរដ្ឋអ៊ីតាលី, អ្នកកាន់លំដាប់នៃ Merit សម្រាប់សាធារណៈរដ្ឋបារាំងក្នុងវិស័យកសិកម្ម, ការផ្តល់រង្វាន់ដោយការដឹងគុណពីប្រធានាធិបតី, រដ្ឋាភិបាលនិងនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។

LLC "ក្រុមហ៊ុន "សាមញ្ញ"

ប្រវត្តិ​ក្រុមហ៊ុន

Simple Company LLC ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1994 ដោយសហគ្រិន Maxim Kashirin និង Anatoly Korneev ។ ចូលរួមក្នុងការនាំចូល និងចែកចាយស្រា ស្រាសំប៉ាញ ស្រា គ្រឿងបារ ផលិតផលកញ្ចក់ និងគ្រីស្តាល់។ ផ្នែកដែលមិនមានជាតិអាល់កុលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយផ្នែក Simple Waters ។ ក្រុមហ៊ុននេះសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតជាង 450 មកពី 42 ប្រទេស។ នៅប្រទេសរុស្ស៊ីមានបណ្តាញនៃបន្ទប់ដាក់ស្រានិងរបារស្រា SimpleWine (22 នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ, បីនៅក្នុងតំបន់ម៉ូស្គូ, ប្រាំនៅ St. Petersburg និងមួយនៅ Rostov-on-Don) ។ នៅឆ្នាំ 1999 ក្រុមហ៊ុនបានបើកសាលាស្រា "Enotria" ក្នុងឆ្នាំ 2007 - ទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ Simple Travel ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2016 ក្រុមហ៊ុនបាននិងកំពុងផលិត vodka ពិសេស Onegin ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2017 មក សមាជសាមញ្ញត្រូវបានប្រារព្ធឡើងសម្រាប់អ្នកជំនាញទីផ្សារ និងកម្មវិធី Simple Wine Fest សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ ក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកជាង ១ពាន់នាក់។ ការិយាល័យរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ - Simple Group LLC - មានទីតាំងនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ 99% នៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយ Simple Wine Holdings Ltd ដែលបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងប្រទេសស៊ីប។ 0.8% - អតិបរមា Kashirin; 0.2% - Anatoly Korneev ។ ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុន Simple Company LLC សម្រាប់ឆ្នាំ 2016 គឺ 9.65 ពាន់លានរូប្លិ៍ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធគឺ 375.3 លានរូប្លិ៍។ នាយកប្រតិបត្តិ - Maxim Kashirin ។

សម្ភាសដោយ Oleg Trutnev

តើអ្នកកើតនៅតំបន់ណា?

នៅភូមិអ្នកសិល្បៈលើសុខ។

តើតំបន់កុមារភាពរបស់អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច? តើ​វា​មើល​ទៅ​ដូច​ម្ដេច​ចំពោះ​អ្នក ហើយ​ឥឡូវ​នេះ​មាន​រូបរាង​យ៉ាង​ណា?

ខ្ញុំបានរស់នៅនិងធំធាត់នៅលើ Voikovskaya ។ មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបដ៏ធំមួយ "Metropolis" ត្រូវបានសាងសង់នៅទីនោះជំនួសឱ្យរោងចក្រ Voikov ហើយពាណិជ្ជកម្មទាំងអស់នៅជិតផ្លូវដែលមិនមានពីមុនមកបានរីកចម្រើន។ ខ្ញុំបានរស់នៅក្នុងផ្ទះ Stalinist ដ៏ធំមួយហើយ Voikovskaya ត្រូវបានសាងសង់យ៉ាងសកម្មក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 ។ នៅពេលដែលរថភ្លើងក្រោមដីមិនទាន់ត្រូវបានសាងសង់នៅឡើយ ផ្ទះស្តាលីនភាគច្រើននៅទីនោះ។ ពួកវាមានភាពស្រស់ស្អាត និងមានលក្ខណៈធ្ងន់ធ្ងរ ហើយនៅតែមានដដែល។ បន្ទាប់មកពួកគេបានចាប់ផ្តើមសាងសង់ផ្ទះបន្ទះ។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​និយាយ​ថា​តំបន់​នេះ​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ច្រើន​ទេ។ ខ្ញុំបានរស់នៅខាង Metropolis ហើយសាលារបស់ខ្ញុំនៅទីនោះ។ ក៏មានក្លឹបកីឡាកណ្តាលនៃកងទ័ពជើងទឹកផងដែរ ដែលខ្ញុំហាត់ប៉ូឡូទឹក ហើយនៅ CSKA ខ្ញុំហាត់បាល់ដោយដៃ។

តើអ្នករស់នៅទីណាឥឡូវនេះ? តើ​តំបន់​នេះ​ខុស​ពី​កន្លែង​ផ្សេង​យ៉ាង​ណា?

ខ្ញុំរស់នៅក្បែរផ្លូវ Mosfilmovskaya ។ តំបន់នេះតែងតែជាកន្លែងមួយដែលខ្ញុំចូលចិត្ត។ នៅចំណុចខ្លះខ្ញុំចាប់ផ្តើមបើកឡាន ហើយធ្វើដំណើរច្រើនជុំវិញទីក្រុងមូស្គូ ហើយខ្ញុំចូលចិត្តតំបន់នេះណាស់ ព្រោះវាពណ៌បៃតងមិនខ្ពស់ខ្លាំង សាកលវិទ្យាល័យឈរយ៉ាងស្អាតនៅពីលើវាមានសួនច្បារជាច្រើន។ ហើយវាមានភាពងាយស្រួលក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភស្តុភារ៖ វាងាយស្រួលក្នុងការទៅដល់ និងចាកចេញពីទីនោះ។ នោះគឺមានវិធីផ្សេងគ្នាជាច្រើន។ ពេលខ្លះខ្ញុំរស់នៅស្ថានីយ៍ទន្លេ។ Leningradka គឺអាក្រក់ព្រោះវាពិបាកទៅដល់ទីនោះណាស់ ព្រោះមានផ្លូវតែមួយ។ ជាការពិតណាស់ Mosfilmovskaya មានតែមួយគត់ - មានជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់ការចូលទៅក្នុងទីក្រុង។ មានកន្លែងជាច្រើនដែលអ្នកអាចដើរជាមួយកុមារ ឬជាមួយឆ្កែ។ វាល្អណាស់នៅពេលដែលអ្នកអាចទៅកន្លែងណាមួយ។

តើអ្នកចូលចិត្តដើរនៅមូស្គូនៅឯណា?

ក្នុងរដូវរងា ទាំងនេះគឺជាកន្លែងដែលនៅជិត ព្រោះអ្នកនឹងមិនទៅឆ្ងាយទេ។ ទាំងនេះជាចំណតសួនច្បារនៅជិតផ្ទះ។ នៅ​លើ​កង់​នៅ​តាម​មាត់​ច្រាំង​ទន្លេ ទៅ​ឧទ្យាន​វប្បធម៌ និង​លើស​ពី​នេះ​ទៀត។ យើងចាកចេញពីផ្ទះហើយបន្ទាប់មកវាបានចាប់ផ្តើម - ទៅចិញ្ចៀនទីបីនៅទីនោះនៅលើទំនប់ Vorobyovskaya តាមបណ្តោយវាក្នុងទិសដៅនៃសួន Neskuchny ហើយដូច្នេះនៅលើ។

ខ្ញុំមិនចង់ជាប់គាំងនៅកន្លែងតែមួយទេ។ នេះ​ជា​មិត្ត​ភក្តិ​ដូច​គ្នា - នោះ​ជា​រឿង​មួយ​ផ្សេង​ទៀត ប៉ុន្តែ​ភោជនីយដ្ឋាន...

តើតំបន់ដែលអ្នកចូលចិត្តនៅទីក្រុងមូស្គូគឺជាអ្វី?

ប្រហែលជាអ្នកដែលខ្ញុំរស់នៅ។ ប៉ុន្តែ​ជាទូទៅ ខ្ញុំ​មិន​ចូលចិត្ត​ផ្តោត​លើ​ការ​យល់​ថា "អ្វី​ដែល​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចូល​ចិត្ត?"។ ខ្ញុំគិតថាគួរតែមានភាពចម្រុះ។ ខ្ញុំចូលចិត្តរបស់ប្លែកៗនៅទីក្រុងមូស្គូ។ ខ្ញុំចូលចិត្តដើរឧទាហរណ៍នៅ Kuznetsky Most, Nikolskaya, តាមមហាវិថី, នៅលើអយ្យកោ, ខ្ញុំចូលចិត្តវា, ខ្ញុំមានភោជនីយដ្ឋាននៅទីនោះ។ នេះមិនមែនមានន័យថាខ្ញុំចង់រស់នៅទីនោះទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែចូលចិត្តបរិយាកាសប៉ុណ្ណោះ។

តើតំបន់ណាដែលអ្នកចូលចិត្តជាងគេនៅទីក្រុងមូស្គូ?

ខ្ញុំពិតជាមិនយល់ផ្លូវ Arbat និង Novy Arbat ទេ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​អាច​និយាយ​ថា​ពួក​គេ​មិន​បាន​ស្រឡាញ់​។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនទៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​មិន​ចូល​ចិត្ត​គឺ​មហាវិថី​ដែល​មាន​ទីតាំង​បន្ទាប់​ពី Tsvetnoy ។ វាមិនស្រួលនៅទីនោះ។ ប្រសិនបើអ្នកយករង្វង់មហាវិថី នោះមានផ្នែកខ្លះដែលមិនស្អាត គ្មានមនុស្សរស់នៅ ឬអ្វីមួយ។ ខ្ញុំមិនចូលចិត្តតំបន់នៃស្ថានីយ៍រថភ្លើង Kursk, Taganka ទេ។ Taganka តែងតែហាក់ដូចជាមិនមានរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ខ្ញុំ។ វាខ្វះភាពស្មោះត្រង់៖ ផ្លូវឆ្លងកាត់ទាំងនេះ ផ្លូវថ្នល់ ទីលាន Taganskaya ។ ភាពវឹកវរនៃអគារនិងរចនាសម្ព័ន្ធ។

តើភោជនីយដ្ឋានមួយណានៅមូស្គូដែលអ្នកចូលចិត្តសម្រាប់ជួបជុំមិត្តភក្តិ?

ក្រៅពីរបស់អ្នក? ខ្ញុំមិនមានភោជនីយដ្ឋានដែលចូលចិត្តទេ។ ប៉ុន្តែថ្ងៃនេះខ្ញុំទៅ Selfie, Chicha បន្ថែមទៀតខ្ញុំចូលចិត្តគម្រោងថ្មីរបស់ Arkady Novikov "Cheese factory" ។ ខ្ញុំមិនចង់ជាប់គាំងនៅកន្លែងតែមួយទេ។ នេះគឺជាមិត្តដូចគ្នា - នោះជារឿងមួយផ្សេងទៀតប៉ុន្តែភោជនីយដ្ឋាន ... ខ្ញុំសម្រាប់ជម្រើស។

តើភោជនីយដ្ឋានអាហារពេលព្រឹកល្អបំផុតនៅទីក្រុងមូស្គូគឺជាអ្វី?

ខ្ញុំមិនញ៉ាំអាហារពេលព្រឹកនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ អាហារពេលព្រឹកគឺជាអាហារដ៏សំខាន់ ហើយខ្ញុំព្យាយាមមិនសូម្បីតែទៅអាហារពេលព្រឹកសម្រាប់អាជីវកម្ម។ សម្រាប់ខ្ញុំ អាហារពេលព្រឹកគឺកុមារ ផ្ទះ និងការទំនាក់ទំនង។

តើភោជនីយដ្ឋានមួយណានៅមូស្គូដែលអ្នកគិតថាល្អបំផុតសម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាក?

ប្រហែលជាឡាម៉ារៀ។ មានតន្ត្រីផ្សាយបន្តផ្ទាល់ និងអាហារសមុទ្រស្រស់ៗ។ ចំណាំ ខ្ញុំមិនហៅ Grand Crus របស់ខ្ញុំជាគោលការណ៍ទេ!

តើ​អ្នក​ចូល​ចិត្ត​ទៅ​បារ បើ​អញ្ចឹង តើ​មួយ​ណា?

ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកបារទេ។ ខ្ញុំមិនមានពេលច្រើនសម្រាប់ជីវិតរបារទេ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​នឹក​ក្នុង​ទីក្រុង​ម៉ូស្គូ ឬ​ប្រហែល​ជា​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​អំពី​កន្លែង​បែប​នេះ​នោះ​ទេ គឺ​ជា​កន្លែង​សម្រាក​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​មួយ ដែល​អ្នក​គ្រាន់​តែ​អង្គុយ​ជាមួយ​តន្ត្រី​ផ្ទាល់ និង​ផឹក​ស្រា​ក្រឡុក​ដ៏​ឆ្ងាញ់។ មិនមែនអភិជនទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ទំនាក់ទំនង។ ខ្ញុំចូលចិត្តទៅ "ស៊ីម៉ាឆេវ" ឬ "ដំបូល" ពេលល្ងាច នេះជាប្រភេទបុរាណសម្រាប់ជំនាន់ខ្ញុំ។ យើង​មិន​ទៅ​កន្លែង​ដែល​មាន​មនុស្ស​កកកុញ​នៅ​បារ​ទេ។

តើមានកន្លែងនៅទីក្រុងមូស្គូដែលអ្នកទៅគ្រប់ពេល ប៉ុន្តែមិនអាចទៅបានទេ?

ផ្ទុយទៅវិញ មានរឿងដែលខ្ញុំចង់ធ្វើ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអាចរៀបចំវាបានទេ។ ខ្ញុំ​និង​ភរិយា​ទាំងអស់​ចង់​រៀបចំ​ដំណើរ​ទេសចរណ៍​ប្រវត្តិសាស្ត្រ​ក្នុង​ទីក្រុង។ យើងកំពុងទន្ទឹងរង់ចាំរឿងនេះ។ នៅទីក្រុងផ្សេងទៀត យើងធ្វើវាគ្រប់ពេល។ ប៉ុន្តែទីក្រុងមូស្គូ តាមពិតទៅ ទីក្រុងដែលយើងកើត ធំធាត់ និងរស់នៅ យើងមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំសុបិនចង់ធ្វើដំណើរទេសចរណ៍ប្រវត្តិសាស្ត្រពេលថ្ងៃជាមួយនឹងការណែនាំដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ។

តើ Muscovites ខុសពីអ្នករស់នៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងទៀតយ៉ាងដូចម្តេច?

ទីក្រុងមូស្គូគឺជាទីក្រុងដែលប្រមូលផ្តុំច្រើនលើសលប់។ អ្វីៗត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅទីនេះ៖ អំណាច អាជីវកម្ម នយោបាយ ស្ថានទូតបរទេស ការិយាល័យតំណាង វប្បធម៌ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ទីក្រុងម៉ូស្គូបានស្រូបយកអ្វីៗទាំងអស់។ Muscovite ត្រូវបានបង្ខំឱ្យរស់នៅក្នុងជីវិតខុសគ្នាទាំងស្រុងក្នុងល្បឿនខុសគ្នា។ របៀបរស់នៅទីក្រុងម៉ូស្គូគឺនៅជិតទីក្រុងញូវយ៉កនិងទីក្រុងឡុងដ៍។ Muscovites បើកចំហចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងថ្មី។ វាមិនមានបញ្ហាចំពោះគាត់ដែលបើកភោជនីយដ្ឋានថ្មីទេ: មនុស្សម្នាក់មកពី Tomsk, Rostov, St. Petersburg ឬ Khabarovsk ។ Muscovites មិនខ្វល់ទេប៉ុន្តែអ្នករស់នៅទីក្រុងផ្សេងទៀតមានសារៈសំខាន់។ "Ah, Muscovite នេះបានបើកភោជនីយដ្ឋានមួយ! នឹងមិនទៅ" ។ តើមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងណាដែរ? Muscovites ខ្វះតែសេចក្តីសប្បុរស: ពួកគេបើកចំហចំពោះអ្វីដែលថ្មីប៉ុន្តែមិនបើកចំហខ្លាំងចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក។

អ្នកកំពុងពង្រីកភោជនីយដ្ឋានស្រា Grand Cru របស់អ្នកនៅលើ Malaya Bronnaya ។ តើមានអ្វីនឹងផ្លាស់ប្តូរនៅទីនោះ?

យើងតែងតែខ្វះកន្លែងទំនេរ៖ ទាំងកន្លែងអង្គុយ និងកន្លែងនៅក្នុងផ្ទះបាយ។ ឥឡូវនេះអព្ភូតហេតុមួយបានកើតឡើងនៅទីបំផុត៖ យើងអាចយកបន្ទប់បន្ទាប់បាន។ យើង​នឹង​ផ្លាស់​ប្តូរ​មុខ​ម្ហូប វា​នឹង​ប្រែ​ប្រួល​ទៅ​តាម​ផលិតផល និង​តម្លៃ យើង​នឹង​មាន​ជម្រើស​កាន់​តែ​ច្រើន។ Adrian Quetglas ក៏នឹងនៅតែជាមេចុងភៅម៉ាកយីហោដែរ ប៉ុន្តែគាត់នឹងបង្ហាញខ្លួនឯងក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា។ យើងនឹងបង្កើតសាលពីរ - ខុសគ្នានៅក្នុងអារម្មណ៍, ខាងក្នុង, ប៉ុន្តែត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយគំនិតមួយ។ យើងចង់នៅតែជាកន្លែងពិសារអាហារនៅលើលោកអយ្យកោ ដែលមិនព្យាយាមប្រកួតប្រជែងជាមួយកន្លែងគ្មានសំឡេងដូចជា Pinch, Ugolek ឬ Uilliam's ទេ។ យើងគ្រាន់តែសង្ឃឹមថានឹងនៅតែជាកន្លែងសម្រាប់អ្នកដែលចង់ផឹកដោយគិតគូរ។ មានតម្លៃស្រាតែមួយគត់ (មិនមានភោជនីយដ្ឋានផ្សេងទៀតផ្តល់ស្រាសម្រាប់តម្លៃនៃធ្នើហាងទេ។) ខ្ញុំចាត់ទុកបញ្ជីស្រារបស់យើងថាល្អបំផុតនៅក្នុងទីក្រុង និងទូលំទូលាយបំផុត (វាមិនមែនជារឿងកំប្លែងទេ - ច្រើនជាង 1200 ស្រាដែលនីមួយៗអាច ត្រូវបានបញ្ជាដោយកញ្ចក់) ទ្រង់ទ្រាយដូចគ្នាផ្តោតលើ "ស្រា" សាធារណៈ។

ទីក្រុងមូស្គូគឺជាទីក្រុងដែលប្រមូលផ្តុំច្រើនលើសលប់។

តើអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សចំពោះស្រាបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេចក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ?

នេះគឺជានិន្នាការថេរ។ មនុស្សកាន់តែចាប់អារម្មណ៍ និងស្គាល់ស្រាកាន់តែច្រើន។ ដោយគុណធម៌នៃការធំឡើង និងក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ ជម្រើសរបស់មនុស្សគឺអាស្រ័យទៅលើស្រា ហើយពួកគេផឹកប្រកបដោយអត្ថន័យ។ មានពួកគេកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ។ នេះគឺជាដំណើរការធម្មតា។ មានការផ្លាស់ប្តូរការប្រើប្រាស់ពីគំរូសូវៀត។ យើងចាប់ផ្តើមរស់នៅកាន់តែប្រសើរឡើង។ មនុស្ស​មិន​ឈប់​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ទេ ទោះ​បី​មាន​វិបត្តិ​ក៏​ដោយ។ កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានបើកហាងស្រា Grand Cru ថ្មីចំនួន 5 នៅទីក្រុងមូស្គូ ហើយយើងកំពុងរៀបចំផែនការប្រាំបន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំនេះ។ អ្នកប្រើប្រាស់នៅតែបន្តសិក្សា និងស្វែងរកអ្វីមួយ។ ខ្ញុំ​រីករាយ​ដែល​ការងារ​ក្នុង​ជីវិត​របស់​ខ្ញុំ​ចាប់​ផ្ដើម​មាន​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​ពី​មនុស្ស​កាន់​តែ​ច្រើន​ឡើង។

ឪពុកមហាសេដ្ឋី 27 នាក់នៃពិភពដ៏ធំនៅទីក្រុងម៉ូស្គូមានកូនសរុបជាង 100 នាក់ (រូបថត)

សូម្បីតែសារមិនសប្បាយចិត្តដែលប្រេងកាតមួយរយតោនបានជាប់គាំងនៅកន្លែងណាមួយនៅជិត Barnaul ក៏មិនអាចរំខានប្រធានក្រុមហ៊ុន Neftetransservice ពីការបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ឪពុកគាត់ដែរ។ ប្រសិនបើគាត់នៅជាមួយកូន នោះមានតែនៅជាមួយពួកគេ ហើយមិនមែនជាមួយទូរសព្ទដៃទេ។ គាត់នឹងវារនៅលើកំរាលព្រំ លេងលាក់ខ្លួន និងស្វែងរកចោរ Cossack ហើយព្រះដឹងពីអ្វីផ្សេងទៀត មិនថាក្មេងលេងសើចជាមួយខ្លួនឯងនោះទេ។ មិត្តភ័ក្តិ​និយាយ​ថា​៖ «​គ្មាន​ឪពុក​ណា​ដែល​គោរព និង​ស្រឡាញ់​ជាង​វ៉ាឌីម​នោះ​ទេ»។ ជាងនេះទៅទៀត ស្នេហានេះកម្រមានណាស់សម្រាប់សង្កាត់រដ្ឋបាលកណ្តាលនៃទ្រព្យ៖ រៀងរាល់ថ្ងៃ និងប្រចាំថ្ងៃ ហើយមិនមែនមួយឆ្នាំម្តងក្នុងឱកាសខួបកំណើតរបស់អ្នកស្នងមរតកនោះទេ។ មានថ្ងៃបុណ្យឪពុក ហើយ Vadim - Dad-Weekday។ Aminovs ធ្វើដំណើរតែជាមួយកូនប៉ុណ្ណោះ - ដំណើរស្នេហារបស់ពួកគេជាមួយប្រពន្ធ Stella អាចត្រូវបានរាប់នៅលើម្រាមដៃ។ ប្រពៃណីចម្បងនៅក្នុងគ្រួសារសាសនានេះគឺ Shabbat ។ មុនពេលអាហារថ្ងៃសប្ប័ទ ទៀនត្រូវបានភ្លឺនៅផ្ទះលើលោក Patriarchal Stella ជាមួយក្មេងស្រីភ្លោះ ហើយ Vadim និងក្មេងប្រុសធ្វើការប្រសិទ្ធពរលើ challah និងស្រា។ ចំពោះបញ្ហាលុយហោប៉ៅ Aminovs ក៏មានគំនិតអភិរក្សដែរ៖ "ពិតណាស់ យើងផ្តល់ឱ្យ ប៉ុន្តែចំនួនទឹកប្រាក់ត្រូវតែត្រឹមត្រូវ។ យើង​ព្យាយាម​ពន្យល់​កុមារ​ថា ផ្នែក​នៃ​វា​ត្រូវ​តែ​បរិច្ចាគ​ទៅ​អង្គការ​សប្បុរសធម៌។ កុមារមកពីមណ្ឌលកុមារកំព្រា ឬជម្រកឆ្មា”។ ការដាស់តឿនសំណព្វរបស់ Aminov ដល់កូនប្រាំមួយនាក់ រួមទាំងអារ៉ុនតូច មិនត្រូវខ្ជិលឡើយ។ ដូច​ក្នុង​បទ​ចម្រៀង៖ «កុំ​ខ្ជិល​ច្រអូស វា​នឹង​មាន​ប្រយោជន៍ វា​នឹង​មាន​នំអន្សម​ដោយ​ការ​ធ្លាក់»។

Andrei Molchanov កូនប្រាំមួយ។នៅឆ្នាំថ្មី Molchanovs ផ្ញើកាតប៉ូស្ដាល់ដល់មិត្តរបស់ពួកគេជាមួយនឹងរូបភាពគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំមានរូបថតថ្មី។ ការថតសំលៀកបំពាក់ត្រូវបានផលិតដោយម្តាយ Lisa ប៉ុន្តែ Andrey ដែលជាបុរសរវល់ជាប្រធានក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍ LSR Group គាំទ្រយ៉ាងក្លៀវក្លាចំពោះកិច្ចការនេះ។ កូនប្រុសច្បង Egor បានបញ្ចប់ការសិក្សាដំបូងពី Swiss Le Rosey បន្ទាប់មកពីសាកលវិទ្យាល័យ New York ហើយហៀបនឹងត្រលប់មកផ្ទះវិញ៖ “កូនប្រុសរបស់ខ្ញុំបានដើរជុំវិញ Manhattan ក្នុងអាវយឺតដែលមានទង់ជាតិរុស្ស៊ី។ គាត់ជាអ្នកស្នេហាជាតិខ្លាំងជាងមិត្តភក្តិនៅទីក្រុងមូស្គូរបស់គាត់ទៅទៀត” ឪពុកនិយាយ។ ក្មេងចំនួនប្រាំនាក់ដែលមានឈ្មោះក្នុងគម្ពីរសញ្ញាចាស់ - Nikon, Susanna, Foma, Luka, Seraphim - រស់នៅក្នុងជីវិតវប្បធម៌ដ៏សម្បូរបែបនៅក្នុងផ្ទះនៅលើ Rublyovka ។ ម៉ាក់ និងប៉ាដែលសម្រាក មកជាមួយដំណើរកម្សាន្តដែលចាប់អារម្មណ៍៖ ទាំងជិះកង់ក្នុងប្រទេសប៉េរូ ឬទៅសារមន្ទីរវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៅទីក្រុង Munich ឬទៅការប្រកួតរបស់ Real Madrid នៅ Santiago Bernabeu។ នៅថ្ងៃណូអែល ក្រុមទាំងមូលទៅភូមិ Pidma ក្នុងតំបន់ Leningrad ជាកន្លែងដែលជីតារបស់ Molchanov បានកើត។ នៅទីនោះ អ្នកនិពន្ធ ZilArt បានដាក់ខ្ទមជនជាតិរុស្សីមួយដែលមានចង្ក្រាន និងគ្រឿងសង្ហារឹមបុរាណពី Abramtsevo និង Talashkino ។ ការកម្សាន្តគ្រូគង្វាល៖ កាត់អូលីវរុស្ស៊ី តុបតែងដើមឈើណូអែល ហើយអង្គុយនៅតុធំមួយអស់រយៈពេលយូរ។ ក្រៅ​ពី​ផ្ទះ​គេ​មាន​កសិដ្ឋាន​មួយ​នៅ​ទី​នោះ​ដែល​មុន​ពេល​ញ៉ាំ​អាហារ​ពេល​ព្រឹក ម៉ូល​ចាន់​ណូវ​ទាំង​អស់​ទៅ​ប្រមូល​ពង និង​សត្វ​ចៀម គោ និង​ទន្សាយ។ គ្រួសាររបស់ពួកគេនៅតែនៅជិតទីក្រុងមូស្គូ ហើយកូនតូចៗចាប់ផ្តើមស៊ាំនឹងក្លិននៃជង្រុក ប៉ុន្តែឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេមិនអស់សង្ឃឹមឡើយ។ Molchanov គឺជាអ្នកជឿ៖ «កុមារគួរធំឡើងដោយយុត្តិធម៌ ជួយអ្នកទន់ខ្សោយ និងរឹងមាំខាងស្មារតី។ ជាទូទៅ ជីវិត​គឺជា​រឿង​លំបាក ហើយ​មាន​តែ​ជំនឿ​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​អាច​ជួយ​ពួកគេ​ឱ្យ​រួច​ជីវិត​ក្នុង​ស្ថានភាព​លំបាក។

Herman Khan កូនបួននាក់។ទស្សនាវដ្តី Forbes ទីដប់នៃប្រទេសមានការវិនិយោគសំខាន់ៗ - កូនចៅក្នុងការចិញ្ចឹមបីបាច់ដែលគាត់ចូលរួមយ៉ាងរស់រវើក។ កូនស្រីច្បងរបស់គាត់ឈ្មោះ Tatler និយាយថា "ខ្ញុំហៅឪពុកខ្ញុំពីរដងក្នុងមួយថ្ងៃ" ។ "គាត់​គិត​ថា​គ្រួសារ​គឺ​ជា​រឿង​សំខាន់​បំផុត"។ ខាន់ធ្វើដំណើរច្រើនជាមួយគ្នា ហើយទិសដៅមិនត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់វិស្សមកាលជាលក្ខណៈគ្រួសារទេ ពួកគេបានធ្វើដំណើរទៅ Svalbard មុជទឹកនៅ Galapagos ធ្វើដំណើរកាត់ភ្នំទៅកាន់ Machu Picchu ។ Eva សើចថា “ហើយយើងមិនធ្លាប់ទៅ Saint-Tropez ទេ”។ "ឪពុកម្តាយរបស់យើងមិនចាប់អារម្មណ៍ទេ" ។ សមាជិកនៃគណៈប្រធាននៃសភាជ្វីហ្វនៅផ្ទះក៏មិនងាកចេញពី kashrut ដែរ។ “ក្នុង​នាម​ជា​គ្រួសារ យើង​មើល​ខ្សែ​ភាព​យន្ត​ដែល​មាន​ប្រធានបទ​ជា​សាសន៍​យូដា យើង​អាន​សៀវភៅ​ជា​វេន។ ខ្សែភាពយន្តដែលយើងចូលចិត្តគឺរឿង "និងអ្វីៗដែលបំភ្លឺ" យើងបានឃើញវាប្រាំបីដង។ នៅ​គ្រប់​ទីក្រុង យើង​ទៅ​លេង​កន្លែង និង​សាលា​ប្រជុំ​សំខាន់ៗ​សម្រាប់​ជន​ជាតិ​យូដា»។ ជាមួយភរិយា Angelica និងកូនៗ អ្នកជំនួញដ៏តឹងរឹងរូបនេះមានសុភាពរាបសា៖ «គាត់ពន្យល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវអ្វីដែលប្អូនស្រីរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានធ្វើខុស។ ចាប់ផ្តើមខ្លាំង ប៉ុន្តែមិនដែលស្រែកទេ។ ស្រួច​ល្មម​ហើយ តែ​មិន​អាក់អន់ចិត្ត​យូរ​។ ប្រសិនបើ Eleanor ត្រលប់មកពីឌីស្កូយឺតជាងការសន្យា ប៉ានិយាយថា "ខ្ញុំកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ!"

Mikail Shishkhanov កូនបួននាក់។មានពេលមួយលោកប្រធាន Binbank បានប្រឡូកក្នុងវិស័យប្រដាល់យ៉ាងខ្លាំង។ ប៉ុន្តែនៅពេលណាដែលវាមកដល់កូនស្រីនិងកូនប្រុសគួរឱ្យស្រឡាញ់ទាំងបីរបស់គាត់ បុរសខ្លាំង Shishkhanov ក្លាយជាមនុស្សល្អនិងយកចិត្តទុកដាក់។ មេរៀនប្រវត្តិសាស្ត្រ និងភូមិសាស្ត្រនៅក្នុងគ្រួសារជិតស្និទ្ធនេះ ត្រូវបានធ្វើឡើងជាប្រពៃណីជាមួយនឹងការពន្លិច មិនថាវាជាដំណើរទេសចរណ៍នៃអចលនទ្រព្យរបស់ Walter Scott ក្នុងប្រទេសស្កុតឡែន ឬសារមន្ទីរ Whitney ក្នុងទីក្រុងញូវយ៉កនោះទេ។ អ្នកដឹកនាំមនោគមវិជ្ជានៃទេសចរណ៍វប្បធម៌គឺម្តាយ Svetlana ។ នៅឯ Tatler Ball លោក Mikail Osmanovich បានជំរុញឱ្យកាត់បន្ថយជម្រៅនៃខ្សែកនៅលើសម្លៀកបំពាក់របស់កូនស្រីច្បងរបស់ Nicole ។ មានហេតុផលក្នុងការគិតថាគាត់នឹងថែរក្សាសំលៀកបំពាក់ផ្សេងទៀតសម្រាប់ឱកាសសំខាន់ៗជាពិសេសនៅក្នុងជីវិតរបស់ក្មេងស្រីរបស់គាត់ជាមួយនឹងការយកចិត្តទុកដាក់ដូចគ្នា។

Roman Abramovich កូនប្រាំពីរ។ប្រសិនបើ Roman Arkadyevich បានដឹងនៅព្រឹកព្រលឹមនៃអាជីពរបស់គាត់ថាគាត់នឹងក្លាយជាឪពុករបស់កូនប្រាំពីរនាក់នោះគាត់នឹងមិនបោះបង់ចោលអាជីវកម្មដំបូងរបស់គាត់ទេ - ប្រដាប់ក្មេងលេងកៅស៊ូពីក្រុមហ៊ុន Uyut ។ បុរសម្នាក់ដែលមានសមត្ថភាពរបស់គាត់ សូម្បីតែនៅលើពួកគេ នឹងទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់ទី 13 នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ Forbes ។ Papa Anna, Arkady, Sofya, Arina និង Ilya គាត់គឺដូចគ្នាទៅនឹង Chukotka - ចៅហ្វាយ។ ល្អណាស់ ដូចដែលបានបង្ហាញដោយ Instagram របស់ម្តាយរបស់ពួកគេឈ្មោះ Irina ដែលជាភរិយាទីពីររបស់ Roman Arkadevich ។ ឥឡូវនេះគាត់រមៀលលើស្មារបស់គាត់ហើយកាន់ Aaron, Leia និង Dasha Zhukova នៅក្នុងដៃរបស់គាត់ ជួនកាលប្រគល់កំទេចកំទីទៅឱ្យអ្នកជិះសេះដ៏ស្មោះត្រង់របស់ Dasha Derek Blasberg ។ ប៉ុន្តែគាត់មិនបានយករបស់ក្មេងលេងពីមនុស្សចាស់ទេ៖ បន្ទាប់ពីការលែងលះ Irina បានទទួលសំណងមួយកន្លះរយលានផោន, ផ្ទះចំនួន 3 នៅទីក្រុងឡុងដ៍, Fyning Hill Estate នៅ Sussex ចំណាត់ថ្នាក់ទីប្រាំមួយក្នុងចំណាត់ថ្នាក់អ្នកមានបំផុត ស្ត្រីនៅប្រទេសរុស្ស៊ី និងអាហារសម្រន់សម្រាប់ការចំណាយរបស់កុមារ។ Arkady មានមូលនិធិវិនិយោគផ្ទាល់ខ្លួន "Sigma" យុវជនព្យាយាមខ្លួនឯងក្នុងការដាំបន្លែនៅក្នុងតំបន់ Belgorod ។ Sophia សិក្សាមុខជំនួញអន្តរជាតិនៅមហាវិទ្យាល័យ Royal Holloway College ក្នុងទីក្រុងឡុងដ៍ បិទកម្មវិធី Instagram trolls ស្រកទម្ងន់ដល់ទំហំម៉ូដែល ហើយជាមួយនឹងសេះរបស់នាង Won Ton និង Rainbow លោតទៅប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងកម្មវិធីប្រកួតលោតបង្ហាញអន្តរជាតិនៅទីក្រុងឡុងដ៍ Monte Carlo ទីក្រុងប៉ារីស។ សម្តេចប៉ាបមើលពីប្រអប់ VIP ហើយម្តងម្កាលចូលមកក្នុងតូបដើម្បីផ្តល់ពរជ័យរបស់គាត់។ Sophia មិន​ត្រឹម​តែ​មាន​ចំណាប់​អារម្មណ៍​ផ្នែក​កីឡា​ក្នុង​ការ​បង្ហាញ​ការ​លោត​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ នាង​មាន​តួនាទី​ជា​ឯកអគ្គរដ្ឋទូត​សម្រាប់​សមាគម​ជិះសេះ​សប្បុរសធម៌ JustWorld ដែល​ជួយ​កុមារ​ក្នុង​ប្រទេស​កម្ពុជា ហ្គាតេម៉ាឡា និង​ហុងឌូរ៉ាស។ Anna ដែលមានវ័យចំណាស់ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ចំពោះអ្នកក្រឡុកស្រានៅទីក្រុងឡុងដ៍ទាំងអស់ឥឡូវនេះកំពុងសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ Columbia ។ នាងបានចំណាយពេលវិស្សមកាលរដូវរងារចុងក្រោយជាមួយឪពុករបស់នាង Dasha និងកូនរបស់ពួកគេនៅ St. Barth ទោះបីជាជាធម្មតា Irina នាំកូនជាមួយនាងទៅ One&Only Reethi Rah ទៅកាន់ Maldives ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកមើលផ្ទះរក្សាស្លាកសញ្ញាជាមួយសិលាចារឹក Dom semyi Abramovich សម្រាប់ឱកាសនេះ។ នៅរដូវក្តៅពាក់កណ្តាលគ្រួសារធំមួយជួបគ្នាញឹកញាប់ជាង - Abramovichs ទាំងអស់ស្រឡាញ់ Saint-Tropez ។

Mikhail Fridman កូនបួននាក់។ប្រធានសម្ព័ន្ធ Alfa Group គឺជាមនុស្សសមហេតុផល ហើយមិនប្រញាប់ប្រញាល់ចូលរួមក្នុងចលនា Giving Pledge ជាផ្លូវការទេ (សមាជិករបស់ខ្លួនសន្យាថានឹងប្រគល់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេយ៉ាងហោចណាស់ពាក់កណ្តាលដល់មូលនិធិសប្បុរសធម៌)។ ប៉ុន្តែគាត់មិនប្រញាប់ក្នុងការចែករំលែក 13.3 ពាន់លានដុល្លារដែលគាត់រកបានតាមគំនិតរបស់គាត់រវាងអ្នកស្នងមរតកនោះទេ។ វា​មិន​គ្រាន់​តែ​អំពី​សុខភាព​ល្អ​នោះ​ទេ។ Mikhail Maratovich ភ័យខ្លាចក្នុងការបំផ្លាញជីវិតរបស់កុមារដើម្បីបង្វែរពួកគេទៅជាវត្ថុគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ជនក្បត់ផ្សេងៗ។ គាត់ក៏មិនឃើញអ្នកស្នងការងាររបស់កូនគាត់ដែរ។ ប្រហែលជាលោក Fridman គ្រាន់តែជាអ្នកសិចស៊ីសម័យដើមប៉ុណ្ណោះ ព្រោះកូនស្រីរបស់ Olga Fridman គឺ Laura និង Katya គឺជាមនុស្សឆ្លាតពូកែ ចូលចិត្តកំណាព្យ។ Laura មានសញ្ញាប័ត្រពីសាកលវិទ្យាល័យ Yale, Katya សិក្សានៅទីនោះ។ ហើយឪពុកដែលយកចិត្តទុកដាក់ជាទូទៅចង់ការពារកូន ៗ របស់ Oksana Ozhelskaya ពីភាពពេញវ័យឱ្យបានយូរតាមដែលអាចធ្វើទៅបានហើយមិនបង្កើតផែនការណាមួយសម្រាប់ពួកគេ។

Boris Rotenberg កូនប្រាំនាក់។នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍កាលពីខែសីហាដ៏គួរឱ្យចងចាំជាមួយ Tatler ភរិយារបស់ Boris Rotenberg ដែលជាអ្នកបង្ហាញម៉ូដដ៏គួរឱ្យខ្លាច Karina បាននិយាយថាប្តីរបស់នាងមានបេះដូងធំពេកហើយអ្នកខ្លះប្រើវាហួសប្រមាណ។ ប៉ុន្តែវាមិនដែលមានច្រើនពេកទេ ហើយសម្រាប់កូនប្រាំនាក់ តែងតែមានកន្លែងមួយនៅក្នុងបេះដូងរបស់សហម្ចាស់ធនាគារ SMP និងជាអនុប្រធានសហព័ន្ធយូដូរុស្ស៊ី។ កូនស្រីរបស់ Sofia នៅពេលនាងច្រៀង Boris Romanovich ដើរលេងហ្គីតា។ Daniil លេងកីឡាបាល់ទាត់ វាយកូនគោលលើទឹកកក និងការប្រណាំងដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់មនុស្សពេញវ័យ។ ជាមួយនឹង Leona ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការបើកបររថយន្តរបស់កុមារ។ Karina សើចថា “ប៉ាពិតជារំភើបចិត្តណាស់ ហើយនាងដូចជាស្ត្រីតូចដែលមានប្រាជ្ញា ដឹងរឿងនេះ”។ "អ្នក​គួរ​តែ​បាន​ឃើញ​ពី​របៀប​ដែល​ពួក​គេ​ដើរ​ដោយ​ដៃ និង​រាំ​របាំ​យឺត"។ កូនប្រុសច្បងពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ដំបូងរបស់ពួកគេ - មុខងារកីឡារ៉ូម៉ាំងនិងជាខ្សែការពាររបស់ FC Lokomotiv Boris - មានកូនរបស់ពួកគេរួចហើយហើយពួកគេលេងជាមួយប្អូនស្រីនិងប្អូនប្រុសរបស់ពួកគេដោយប្រើបទពិសោធន៍ឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេ។ Roma បង្រៀនពួកគេឱ្យជិះស្គី, Borya បង្រៀនពួកគេឱ្យទទួលយកការពិន័យ។ ប្រសិនបើមានគ្រួសាររុស្ស៊ីទាំងអស់ "រីករាយចាប់ផ្តើម" Rotenbergs ប្រាកដជាឈ្នះ។

Ziyad Manasir កូនប្រាំនាក់។ស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុន Stroygazconsulting ដែលកាន់កាប់ខ្លួនឯងបានធំធាត់នៅក្នុងគ្រួសារធំមួយ - គាត់មានបងប្អូនប្រុសស្រីចំនួន 11 នាក់។ ឪពុក​ដែល​រវល់​នឹង​ការងារ កម្រ​បាន​ឃើញ​កូន​ទាំង​៥​នាក់​ណាស់ ធ្វើ​ឲ្យ​គាត់​ខូច​ចិត្ត​ខ្លាំង​ណាស់។ ភរិយា Victoria ដែលជាម្ចាស់ក្លឹបគ្រួសារ Vikiland ជាកន្លែងដែលកូនៗរបស់នាង និងពាក់កណ្តាលនៃ Muscovites និយមចំណាយពេលលំហែរកាយនិយាយថា "នៅក្នុងគ្រួសាររបស់យើង Ziyad មានចិត្តល្អ"។ - ហើយខ្ញុំដូចជា Cerberus ខ្ញុំឈរការពារសណ្តាប់ធ្នាប់។ ជាធម្មតាពួកគេសុំការអនុញ្ញាតពីខ្ញុំ ប៉ុន្តែពួកគេរំពឹងថានឹងមានការគាំទ្រពីប៉ារបស់ខ្ញុំ”។ ជាការពិតណាស់ ប៉ាគាំទ្រ ប៉ុន្តែអ្នកមិនគួរបំពានលើការទុកចិត្ត និងសេចក្តីសប្បុរសរបស់គាត់ឡើយ៖ «ប្រសិនបើកូនចង់ទទួលបានអ្វីមួយ គាត់ត្រូវតែជំទាស់នឹងបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់។ ប្រសិនបើអ្នករញ៉េរញ៉ៃ អ្នកត្រូវតែអាចសារភាពកំហុស នោះអ្នកអាចរំពឹងថានឹងមានការលើកលែងទោសយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ក្នុង​ករណី​ធ្ងន់ធ្ងរ សម្តេច​ប៉ាប​ដាក់​ទណ្ឌកម្ម ប៉ុន្តែ​អ្នក​រាល់​គ្នា​ដឹង​ថា​ព្យុះ​នេះ​គួរ​តែ​ត្រូវ​បាន​ខ្យល់​អាកាស​»។ ដើម្បី​យល់​ថា​ឪពុក​របស់ Ziyad គឺ​ល្អ​ប៉ុណ្ណា សូម​មើល​កូន​ស្រី​ច្បង​របស់​គាត់ Helen's Ask៖ «ខ្ញុំ​មិន​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ឪពុក​របស់​ខ្ញុំ ព្រះ​ដឹង​ថា​ជា​បុរស​ម្នាក់​ដែល​មនុស្ស​ទាំង​អស់​គួរ​យក​ជា​គំរូ។ ខ្ញុំស្គាល់គ្រួសារជាច្រើនដែលមាន "រូបភាពដ៏ស្រស់ស្អាត" ។ អ្នកក្រឡេកមើលពួកគេហើយរីករាយ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកដឹងថា ឪពុកក្នុងគ្រួសារមានស្រីកំណាន់ជាច្រើន ហើយកូនៗចំណាយពេលជាមួយមេដោះ។ គ្មាន​នរណា​អាច​និយាយ​រឿង​នេះ​អំពី​គ្រួសារ​របស់​យើង​បាន​ឡើយ»។

Alexander Japaridze កូនប្រាំនាក់។នៅពេលដែលកូនភ្លោះមានអាយុ 14 ឆ្នាំ Alexander Yulievich បាននាំពួកគេនូវសញ្ញាមួយពីទីក្រុង New York ថា "ក្មេងជំទង់ ប្រសិនបើវាហាក់ដូចជាអ្នកថាឪពុកម្តាយរបស់អ្នកល្ងង់ ចូរចេញពីផ្ទះ ស្វែងរកការងារ និងចំណាយសម្រាប់ខ្លួនអ្នក" ។ នេះគឺជាការផ្តល់ជូនតែមួយគត់ដែលមិនមែនជាឪបុកធ៍ម ដែលជាឪពុកដើមនៃអាជីវកម្មខួងយករ៉ែរបស់រុស្ស៊ី ដែលសិស្សនៃក្លឹបហាត់ប្រាណ Zhukovka អាចបដិសេធបាន។ នៅឯការហៅលើកដំបូងសូម្បីតែអ្នកដែលបានធ្លាក់ចេញពីសំបុកហ្សកហ្ស៊ីជាយូរមកនៅក្នុង Zhukovka ដូចគ្នាបាននាំគ្នាទៅប្រធានត្រកូល។ និងមេធាវីនៅទីក្រុងឡុងដ៍ វិនិយោគិន និងជាកូនអ្នកមានវីវ៉ាន Georgy ដែលជាកូនប្រុសពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ដំបូងរបស់គាត់ជាមួយ Anna Gorskaya សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកទស្សនវិជ្ជានៅ MIREA ។ និង Asya ដែលជាកូនស្រីមកពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ទីពីររបស់នាង (ជាមួយនាយកពិធីបុណ្យមូស្គូនៃការរាំរបាំអាមេរិកឡាទីន Salsa & Kizomba, ប៍នតង់ដេង Elena) ។ Asya ជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាថ្មីនៃមហាវិទ្យាល័យប្រវត្តិសាស្រ្តសិល្បៈនៅសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉ក ទើបតែបានផ្លាស់ទៅទីក្រុងឡុងដ៍ ដើម្បីអនុវត្តនៅ Sotheby's ។ វាមិនមែនជាអំណាចនៃការបញ្ចុះបញ្ចូលរបស់ទស្សនាវដ្ដី Forbes លេខ ហាសិបប្រាំបួន ដែលគាត់មានដូចជាឧបករណ៍ខួងអណ្តូងរ៉ែរបស់គាត់ ប៉ុន្តែទេពកោសល្យរបស់អ្នកកម្សាន្ត ដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន ដូចជាវាលស្រែ Samotlor ។ ពេលខ្លះគាត់នាំគ្រួសាររបស់គាត់ទៅស្ទូចត្រីនៅអាឡាស្កា ពេលខ្លះគាត់ត្រួតពិនិត្យស្រាទំពាំងបាយជូរនៅជ្រលង Napa ។ នោះនឹងមកជាមួយការលក់គំនូរ សៀវភៅ backgammon សំលៀកបំពាក់ពីការប្រមូលគ្រួសារនៅតុឆ្នាំថ្មី ដើម្បីបំពេញបន្ថែមមូលនិធិសប្បុរសធម៌គ្រួសារ។ ដែលនឹងរៀបចំការប្រកួតកីឡាអូឡាំពិកនៅក្នុងសាលារបស់គាត់នៅជិត Saint-Tropez ។ សូម្បីតែពិធីមង្គលការរបស់ Nana ជាមួយអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Anton Demakov ក៏ដោយ Alexander Yulievich បានប្រែទៅជាថ្ងៃឈប់សម្រាកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ភ្ញៀវនៅតែចងចាំពីរបៀបដែលកាលពីបីឆ្នាំមុននៅ Chateau de Robernier ក្នុង Provence ពួកគេបានរង់ចាំការបង្ហាញខ្លួនរបស់សម្តេចប៉ាបស្ទើរតែយូរជាងការថើបរបស់អ្នកទើបរៀបអាពាហ៍ពិពាហ៍។ ជាការពិតណាស់ បុរសលេងប៉ាហីបានមកដល់ដោយឧទ្ធម្ភាគចក្រ។

Sergey Ryabtsov កូនបួននាក់។ទោះបីជានាយកគ្រប់គ្រងនៃក្រុម Sputnik និយាយថា "ការអប់រំគឺពិបាកជាងការគ្រប់គ្រងមនុស្ស" យើងគិតថាគាត់ជាមនុស្សមិនសមរម្យ។ គ្រួសារដ៏ធំមួយដោយគោរពប្រតិបត្តិដោយកម្លាំងពេញលេញទៅ Cosmoscow និងទៅម៉ារ៉ាតុងនៅ Meshchersky Park ។ សាក្សីដែលបានឃើញផ្ទាល់ភ្នែករាយការណ៍ថានៅក្នុងគ្រួសារ Ryabtsov "ប៉ូលីសអាក្រក់" មិនមែនជាឪពុកទេប៉ុន្តែម៉ាក់។ សេរីភាពអតិបរមាដែលកូនស្រី 4 នាក់អនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនឯងនៅចំពោះមុខ Anastasia គឺជាការប៉ះទង្គិចខ្លីមួយសម្រាប់កន្លែងមួយនៅលើ Instagram របស់នាង។ "The Incredibles" - នេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកជាវហៅថា Ryabtsovs មិនមែនដោយគ្មានការច្រណែននឹងការមើលជ័យជំនះកីឡារបស់ក្មេងស្រីនិងឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេ។ ខណៈពេលដែលមនុស្សចាស់ទប់ទល់នឹង Ironman ឬបំផ្ទុះដីព្រហ្មចារីនៃជ្រលងភ្នំទាំងបី ក្មេងៗរត់ ហែលទឹក និងជិះស្គី។ វាគឺជា Ryabtsovs ដែលទទួលបានការបញ្ជាទិញពីរដ្ឋ - វានឹងមិនឈឺចាប់ទេក្នុងការបំពេញទុនបម្រុងអូឡាំពិករបស់ប្រទេសជាមួយនឹងជើងឯកនាពេលអនាគត។

Grigory Berezkin កូនបួននាក់។នៅក្នុងគ្រួសាររបស់ម្ចាស់ទស្សនាវដ្តី Forbes ដ៏អកុសល ឧស្សាហកម្មថាមពលអគ្គិសនី Grigory Berezkin (0.7 ពាន់លានដុល្លារ) ប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលផ្លាស់ទី លើកលែងតែរថយន្តអគ្គិសនី។ កូនស្រីច្បង Anna បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីមហាវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចនៃសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋ Moscow និងសាលាធុរកិច្ចនៃសាកលវិទ្យាល័យ St Andrews ក្នុងប្រទេសស្កុតឡែន គ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ឪពុកនាង - កាសែត Metro ។ Tatler បង្ហាញមុខ Sofia និង Arina ចូលចិត្តអ្នកជិះស្គី និងស្អាត។ មេគ្រួសារគឺនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃផ្លូវដែករុស្ស៊ីប៉ុន្តែ Berezkins ចូលចិត្តជិះជាមួយរចនាប័ទ្មនៅក្នុងរថយន្តបុរាណ។ ការប្រមូលផ្តុំចុងក្រោយរបស់ L.U.C Chopard ជាមួយនឹងវេនដ៏អស្ចារ្យនៃមេគ្រួសារនៅក្នុងរថយន្ត Mercedes Phaeton ឆ្នាំ 1914 គឺមិនអាចបំភ្លេចបាន! ហើយ​មាន​តែ​កូនប្រុស​ពៅ​ឈ្មោះ ម៉ាត់ វី ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​នៅ​មិន​ខ្វល់​ខ្វាយ​នឹង​ការ​ដឹក​ជញ្ជូន ។ ដូចនៅក្នុងគ្រួសារជាច្រើនដែលម្តាយផ្តល់ផ្នែកខាងក្រោយ ហើយប៉ារវល់ខ្លាំង កីឡាគឺជាចំណងគ្រួសារ - ក្នុងវ័យកុមារភាព ការធ្វើដំណើរទៅប្រទេស Mauritius ពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់ក្មេងស្រី Berezkin គឺជាកាតព្វកិច្ច។

Sergey Sarkisov កូនប្រាំនាក់។មានរឿងព្រេងអំពីឪពុករបស់ Sarkisov ។ ពួកគេប្រាប់ពីរបៀបនៅក្នុង Tbilisi ដោយធ្វើពុតជាសាស្រ្តាចារ្យនៅទីក្រុងមូស្គូដ៏សំខាន់ គាត់បានធ្វើដំណើរទៅកាន់មន្ទីរពេទ្យសម្ភព ទៅកាន់វួដសម្រាប់ប្រពន្ធរបស់គាត់ Rusudan និងកូនដំបូងរបស់គាត់។ ហើយ​មាន​សំណួរ​ជាច្រើន​បាន​ធ្លាក់​មក​លើ​គាត់​ពី​ស្ត្រី​រាប់សិប​នាក់​ដែល​កំពុង​សម្រាល​កូន។ ស្ថាបនិកអនាគតនៃអាណាចក្រធានារ៉ាប់រង RESO បានណែនាំពួកគេស្ទើរតែដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរ។ ហើយពួកគេក៏និយាយដែរថា ដោយបានបង់ប្រាក់ចំនួនម្ភៃប្រាំរូប្លែដល់អ្នកបើកបរទាហាន គាត់បានជិះរថពាសដែកចេញពីអាកាសយានដ្ឋាន (ក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1991 វាគឺដើម្បីដាក់វាដោយស្លូតបូត សម្រាកនៅ Tbilisi) - ម្តងទៀតទៅកាន់មន្ទីរពេទ្យសម្ភព។ ទៅកូនស្រីរបស់គាត់ Iya ។ ក្លាយជាមហាសេដ្ឋីរួចទៅហើយដោយបានផ្លាស់ប្តូរស្ទើរតែពាក់កណ្តាលសតវត្សរ៍លោក Sergey Eduardovich បានក្លាយជាឪពុកម្តងទៀត - Rusudan បានផ្តល់កំណើតដល់កូនភ្លោះរបស់គាត់ Sasha និង Misha ។ ហើយបន្ទាប់មកមូលធននិយម Sarkisov ដែលមិនដែលមានពេលគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គ្រួសាររបស់គាត់បានសម្រេចចិត្តក្លាយជាឪពុកពេញម៉ោង Sarkisov ។ គាត់បានចូលនិវត្តន៍ដោយនិយាយលេងសើច (ការប្រគល់អំណាចនៃរដ្ឋាភិបាលទៅឱ្យលោក Sergey ដែលចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះក្រាហ្វ រូបមន្ត និងការគណនាតាំងពីក្មេង)។ គាត់បានទទួលយកការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកចាស់ Nika ដោយស្ងប់ស្ងាត់ក្នុងការចាកចេញពីឱសថដែលគាត់បានសិក្សាអស់រយៈពេលដប់ឆ្នាំហើយបានទទួលជោគជ័យ។ ហើយគាត់មិនត្រឹមតែគាំទ្រការសម្រេចចិត្តក្លាយជាអ្នកដឹកនាំរឿង និងផលិតករប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែគាត់ផ្ទាល់បានចូលរៀនវគ្គឧត្តមសិក្សាសម្រាប់អ្នកនិពន្ធ និងអ្នកដឹកនាំរឿង។ ឥឡូវនេះពួកគេកំពុងផលិតខ្សែភាពយន្តរួមគ្នា ហើយយើងសង្ឃឹមថាវានឹងមិនអាក្រក់ជាងឪពុកនិងកូនប្រុស Douglas នោះទេ។ ចំពោះសំណួរ "តើអ្នកចូលចិត្តឪពុករបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?" កូន ៗ ទាំងអស់របស់ Sarkisov - ចាប់ពីអាយុប្រាំបីដល់សាមសិបឆ្នាំ - ឆ្លើយដោយឯកឯងថា "ពួកគេមិនបានជួបប្រសើរជាងនេះទេ!"

Andrey Skoch កូនប្រាំបួន។ Monegasques ទម្លាប់​នឹង​ការ​បាញ់​កាំជ្រួច​ដែល​មាន​សំឡេង​រំខាន ដែល​ស្ទើរតែ​រាល់​ឆ្នាំ​ត្រូវ​បាន​រៀបចំ​ដោយ​មហាសេដ្ឋី Andrei Skoch ក្នុង​កិត្តិយស​ភរិយា​ដ៏​ស្រស់​ស្អាត Elena Likhach។ ការការពារនៅក្នុងរដ្ឋឌូម៉ានៃការប្រមូលផ្តុំថ្មី (នៅក្នុងស្រុក Starooskolsky នៃតំបន់ Belgorod បុរសប្រទេសនេះត្រូវបានគាំទ្រដោយអ្នកបោះឆ្នោត 73% ដែលមិនគួរឱ្យជឿ) តម្លៃគ្រីស្ទានចាស់ល្អអនុប្រធានមានចិត្តសប្បុរសចំពោះកូនចៅរបស់គាត់។ មិនត្រឹមតែកូនរបស់គាត់ទេដែលមិនបដិសេធខ្លួនឯងអ្វីទាំងអស់, ប៉ុន្តែក៏មាន Daria Popkova កូនស្រីរបស់ Elena ពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ដំបូងរបស់នាង។ សិស្ស MGIMO អួតនៅលើ Instagram អំពីរថយន្តម៉ាក Porsche ថ្មីដែលបានជួបនាងនៅ Vnukovo បន្ទាប់ពីការធ្វើដំណើរដ៏នឿយហត់ពី Portofino ទៅ Capri និងពិធីជប់លៀងនៅ Kalina Bar - នៅពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រក្មេងស្រីខួបកំណើតបានផ្លុំចេញពីនំដែលមានកំពស់ខ្ពស់ជាងនាងពីរក្បាល។ ប៉ាមិនមានពេលច្រើនសម្រាប់ការសប្បាយទេ ប៉ុន្តែគាត់ព្យាយាមមិនឱ្យខកខានថ្ងៃខួបកំណើតរបស់កូនៗ ហើយនៅថ្ងៃខួបកំណើតទី 14 របស់ Varvara គាត់បានច្រៀងបទ "Blue Wagon" ជាមួយហ្គីតារបស់នាង។ Skoch ក៏មានកូនពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ដំបូងរបស់គាត់ - កូនភ្លោះបួន! - ប៉ុន្តែពីពន្លឺធ្មេញគាត់លាក់ពួកគេដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

Vladimir Potanin កូនប្រាំនាក់។ឪពុកមកពីវ្ល៉ាឌីមៀ Olegovich បានប្រែក្លាយដូចជាប្តីរបស់នាង។ ហើយ​តើ​គាត់​ជា​ប្ដី​ប្រភេទ​ណា​ដែរ អ្នក​អាន Instagram និង​រឿង​រ៉ាវ​តុលាការ​ដឹង​ហើយ ល្អ​ជាង Potanin ចង់​ទៅ​ទៀត។ មានពេលមួយ គ្រួសាររបស់អនាគតម្ចាស់ Interros ទោះបីជាម៉ូដទាន់សម័យហួសពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ក៏ដោយ គឺជាគំរូនៃរបៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ៖ ជិះស្គីនៅ Courchevel ក្នុងរដូវរងារ ជិះយន្តហោះជិះស្គីនៅរដូវក្តៅ ភាពយន្តនៅថ្ងៃអាទិត្យពេញមួយឆ្នាំ។ រូបថតនៃពេលវេលាទាំងនោះ - ដូចជាពីផ្ទាំងរូបភាពអំពីចំណងខាងវិញ្ញាណ។ ក្នុងឆ្នាំ 2010 នាង Anastasia ក្នុងនាមជាកូនច្បងបានបញ្ចេញមតិយ៉ាងក្លៀវក្លាចំពោះការសម្រេចចិត្តរបស់ឪពុកនាងក្នុងការសរសេរប្រាក់រាប់កោដិទៅសប្បុរសធម៌ដល់សារព័ត៌មាន។ ក្មេងៗឯទៀតងក់ក្បាលយល់ព្រម។ ឥឡូវនេះ Anastasia គាំទ្រឪពុករបស់នាងក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមិនទាក់ទងជាមួយ Ivan ឬ Vasily - ពួកគេបានចូលខាងម្តាយរបស់ពួកគេក្នុងជម្លោះលែងលះ។ ប៉ុន្តែពួកគេនិយាយថា Potanin ដើរតួជាឪពុកដ៏តឹងរឹង ប៉ុន្តែយុត្តិធម៌សម្រាប់ Varvara ដែលជាកូនស្រីរបស់អតីតបុគ្គលិករបស់គាត់គឺ Catherine ។ ប្រហែលជាវានឹងក្លាយជាដូច្នេះរហូតដល់ទារករៀនដើម្បីការពារគំនិតរបស់គាត់ដែលមិនស្របគ្នាជាមួយនឹងមុខតំណែងរបស់បូជាចារ្យ។

Roman Avdeev កូន២៣នាក់។កូនរបស់ទស្សនាវដ្តី Forbes ចិតសិបបីនាក់ មានអាយុតិចជាងឆ្នាំនៃគំនិតចាស់បំផុតរបស់ខ្លួនគឺធនាគារឥណទានម៉ូស្គូ។ ដប់ប្រាំបួននាក់ត្រូវបានយកទៅចិញ្ចឹម រួមទាំងពីរនាក់ពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ដំបូងរបស់ប្រពន្ធគាត់។ នៅពេលរៀបការជាមួយភរិយាទី 3 ដែលជាគ្រូបង្រៀនភាសាអង់គ្លេស Elena រ៉ូម៉ាំងបានក្លាយជាឪពុកដប់ពីរដងរួចទៅហើយ។ កូនពៅ - Peter, Anna និង Ruslan - ឥឡូវនេះមានបួននាក់។ Avdeev ធ្វើការជាអ្នកទទួលដោយគ្មានការចែកចាយ ដោយសារតែគាត់ធុញទ្រាន់នឹងការឧបត្ថម្ភដល់មណ្ឌលកុមារកំព្រា គាត់ចាត់ទុកប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេអាក្រក់។ ពណ៌ភ្នែកនិងពូជពង្សគឺមិនសំខាន់សម្រាប់ Roman Ivanovich ទេលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យតែមួយគត់គឺអាយុ។ តាមឧត្ដមគតិ - ពីមួយទៅបួនខែ: "ដើម្បីចាប់ផ្តើមថែទាំភ្លាមៗ" ។ ការអប់រំ យោងទៅតាម Odintsovo Makarenko គឺជាកំណាព្យគរុកោសល្យ។ ពួកគេស៊ាំនឹងការប្រៀនប្រដៅ និងការបម្រើខ្លួនឯងពីលំយោល - គ្រូបង្រៀនភាសាអង់គ្លេសបួននាក់អស់រយៈពេលជាយូរឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាកុមារគួរដាក់នៅលើផើងមុនដូច្នេះ។ សរុបមក អ្នកអប់រំ មេដោះ ចុងភៅ ជាច្រើននាក់ជួយ Avdeevs នូវកិច្ចការផ្ទះ។ កម្មវិធីកំហិតសម្រាប់កុមារម្នាក់ៗ រួមមានភាសាអង់គ្លេស ការហែលទឹកក្នុងអាងផ្ទះ និងតន្ត្រី។ សាលាសិល្បៈ កាយសម្ព័ន្ធ និងសំលេង - តាមសមត្ថភាព។ មានតែឪពុកទេដែលមាន iPad ។ ក្មេងអាយុលើសពី 4 ឆ្នាំដើរក្នុងទីធ្លាដោយខ្លួនឯងដោយគ្មានមេដោះ។ សាធារណរដ្ឋ Avdiivka SHKID កាន់កាប់ខ្ទមបី ដែលវួដនីមួយៗមានបន្ទប់ផ្ទាល់ខ្លួន ដូច្នេះការរត់លេងពេលល្ងាចរបស់ Elena គឺជាការជំនួសដ៏ល្អសម្រាប់ផ្លូវវាង៖ នាងថើបមនុស្សគ្រប់គ្នាមុនពេលចូលគេង។ ឪពុក​ដែល​ក្រោក​ពី​ម៉ោង​ប្រាំ​ព្រឹក​ប្រហែល​ជា​ដេក​លក់​ហើយ​នៅ​ពេល​នេះ។ ជាទូទៅគាត់មិនមានទំនោរទៅរកភាពទន់ភ្លន់កំភួនជើងទេ: "កុមារមិនចាំបាច់លះបង់ពេលវេលាច្រើនទេតែនៅពេលដែលវាត្រូវការ" ។ មិនមានប្រពៃណីផ្សេងទៀតនៅក្នុងគ្រួសារទេលើកលែងតែថ្ងៃកំណើតរបស់ពួកគេខួបកំណើតផ្តល់អំណោយដល់កុមារផ្សេងទៀត។ នៅរដូវក្តៅជំរុំទាំងមូលចូលទៅក្នុងមេឃ Lipetsk: នៅក្នុងភូមិ Klyuchi ស្រុក Lebedyansky Avdeev មាន dacha និងសត្វគោ។

Alexey Mordashov កូនប្រាំមួយ។មហាសេដ្ឋីបានប្រាប់ Vedomosti ក្នុងឆ្នាំ 2008 ថា "ខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំជាឪពុកល្អទេ" ។ គាត់ "ព្យាយាមមើលកូនយ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែវាមិនតែងតែដំណើរការទេ"។ យើងយល់ថាវាពិបាកណាស់ Alexei Alexandrovich មានកូនប្រាំមួយនាក់ក្នុងចំណោមស្ត្រីបីនាក់។ ហើយអ្នកក៏ត្រូវអង្គុយលើកៅអីទាំងអស់នៃក្រុមប្រឹក្សានាយកទាំងអស់ផងដែរ - Mordashov ជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេនៅ Severstal ចូលរួមក្នុងជោគវាសនានៃក្រុមហ៊ុនរុករករ៉ែមាស Nord Gold ក្រុមហ៊ុនសាងសង់ម៉ាស៊ីន Power Machines ប្រតិបត្តិករទេសចរណ៍ TUI ។ ក្រុមប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាតិដែលកាន់កាប់ធនាគារនៃប្រទេសរុស្ស៊ីនិងប្រតិបត្តិករទូរស័ព្ទចល័ត Tele2 ។ ដូច្នេះ ជំនួសឱ្យការប្រាប់កូនរឿងពេលចូលគេង អ្នកត្រូវជិះយន្តហោះទៅកាន់វេទិកាសេដ្ឋកិច្ច St. ពិតហើយ គាត់បាននាំកូនស្រីរបស់គាត់ទៅជាមួយដើម្បីប្រារព្ធទិវា Metallurgist នៅ Cherepovets ស្រុកកំណើតរបស់គាត់។ កាលពីឆ្នាំមុន Mordashov ផ្ទាល់បានបង្ហាញមកុដបវរកញ្ញា Severstal ហើយបវរកញ្ញាម៉ារីណាផ្ទាល់របស់គាត់នៅពេលនោះបានថែរក្សាអនាគតរបស់កូនសាមញ្ញបីនាក់៖ នាងបានបើកសាលា Wunderpark និងមត្តេយ្យសម្រាប់ពួកគេនិងអ្នកជិតខាងរបស់ពួកគេនៅ New Riga ។

Andrei Kirilenko កូនបួននាក់។អ្នកដែលបានស្នាក់នៅក្នុងផ្ទះល្វែងក្នុងទីក្រុងញូវយ៉ក ក្បែរស្ពាន Brooklyn ដែលជាអ្នកលេងបាល់បោះមកពីក្រុម Brooklyn Nets រៀងគ្នា នៅតែមិនអាចសម្រេចថាតើអ្វីដែលបានវាយប្រហារពួកគេបន្ថែមទៀត។ តុបៀដែលកូនប្រុសច្បងឈ្លោះគ្នាក្នុងលក្ខខណ្ឌស្មើគ្នាជាមួយម៉ាក់ និងប៉ាក្នុងល្បែងបៀ? ឬ​របៀប​រស់​នៅ​ជា​លក្ខណៈ​គ្រួសារ​ដែល​ផ្អែក​លើ​គោលការណ៍ «ឪពុកម្ដាយ​ជា​មិត្ត​ល្អ​បំផុត»? ប៉ុន្តែ Maria Lopatova ដែលជាប៊ិចមាសរបស់ Tatler មិនលេងជាមូលដ្ឋានជាមួយកូន ៗ របស់នាងទេ - នាងបានបោះគរុកោសល្យទាំងអស់របស់នាងទៅក្នុងកន្ត្រករបស់ប្តីរបស់នាងដែលឥឡូវនេះជាប្រធានសហព័ន្ធកីឡាបាល់បោះរុស្ស៊ី។ Andrei និង Masha បានចេញវេជ្ជបញ្ជាឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ហ្គេម បញ្ហាគណិតវិទ្យា និងកីឡាសម្រាប់មនុស្សចាស់៖ បាល់បោះសម្រាប់ Fedor កីឡាវាយកូនបាល់ និងវាយកូនបាល់សម្រាប់ Stepan វាយកូនបាល់ ការរាំ រាំរបាំបាឡេ កាយសម្ព័ន្ធ និងការជិះស្គីលើទឹកកកសម្រាប់អ្នកទទួលភ្ញៀវ Sasha ។ សម្រាប់​អ្នក​ដែល​ឈាន​ដល់​វគ្គ​ផ្តាច់ព្រ័ត្រ​ដោយ​មិន​មាន​កំហុស​មួយ​នៅ​ចុង​ថ្ងៃ Andrey លេង​បន្តិច​ជាមួយ PlayStation។ សម្រាប់ការសិក្សាដ៏ល្អនៅក្នុងគ្រួសារ Kirilenko ប្រាក់រង្វាន់ក៏ត្រូវបានផ្តល់ជូនផងដែរ - បន្ថែមលើប្រាក់ខែបីរយរូប្លិ៍ក្នុងមួយថ្ងៃដោយសារតែកុមារពីថ្នាក់ដំបូង។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអាជ្ញាកណ្តាលរកឃើញយ៉ាងហោចណាស់ការបំពានច្បាប់មួយ កុមារនឹងបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ដូច្នេះរហូតដល់របារ "មួយម៉ឺនដុល្លារក្នុងមួយថ្ងៃ" ដូចដែល Andrei ធ្លាប់មាននៅក្នុងឆ្នាំធាត់របស់គាត់ Kirilenko ក្មេងនៅតែត្រូវលូតលាស់និងរីកចម្រើន។

Alexander Lebedev កូនបួននាក់។ព្រឹទ្ធាចារ្យ Eugene ដែលជាតួអង្គខាងលោកិយនៃមាត្រដ្ឋានអន្តរជាតិ បានគេចផុតពីក្រសោបរបស់ឪពុកគាត់ជាយូរមកហើយ ប៉ុន្តែពេលខ្លះត្រឡប់ទៅមើលថែបងប្អូនប្រុសស្រីវិញ។ ក្មេង Lebedevs ទើបតែស្ថិតក្នុងវ័យវេទមន្តនោះទេ នៅពេលដែលវាមានតម្លៃពីរបីដងក្នុងការទះភ្នែករបស់អ្នក ហើយអ្នកអាចបង្វិលខ្សែពួរចេញពីឪពុកមហាសេដ្ឋីដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញម្នាក់។ ហើយភ្នែកទាំងបីគឺជាពណ៌នៃរលកនៅលើ Lazurka ដូចជាម្តាយរបស់ពួកគេ Lena Perminova ។ ហើយរោមភ្នែកគឺវែង ដូច្នេះវាពិតជាមិនអាចបដិសេធបាន។ "យ៉ាងហោចណាស់ឈប់ទៅធ្វើការ" ឪពុកដែលប៉ះពាល់នោះបានសរសេរនៅក្រោមរូបថតរបស់កូនស្រីតុក្កតារបស់ Arina ។ គាត់គ្មានធនធានសម្រាប់ថ្ងៃកំណើតរបស់កុមារ ហើយនាំគ្រួសាររបស់គាត់ទៅសាហ្វារីទៅកាន់ប្រទេស Botswana និងនេសាទនៅ Corsica ដោយមិនភ័យខ្លាច។ លុះត្រាណាតែនៅវ៉ារ៉ាណាស៊ីឥណ្ឌា ជាកន្លែងដែលអ្នកស្លាប់ត្រូវភ្លើងឆេះនៅតាមផ្លូវ គេយកតែចាស់ទុំប៉ុណ្ណោះ។

Musa Bazhaev កូនបួននាក់។ប្រធាន​ដ៏​អស្ចារ្យ​នៃ​ក្រុម Alliance ថែមទាំង​បាន​បង្រៀន Nikolai Baskov ឱ្យ​ច្រៀង​ជា​ភាសា​របស់ Imam Shamil ប៉ុន្តែ​គាត់​មិន​អាច​រៀន​ពីរបៀប​និយាយ​កូន​របស់គាត់​បាន​ទេ។ ដើម្បីបើកប្រអប់របស់ Pandora គ្រាន់តែសួរ Elina ដែលជានិស្សិតអនុបណ្ឌិតនៅ MGIMO នៅលើ Ask.fm ។ ហើយរកឱ្យឃើញថា ប៉ាដែលត្រូវបានគេហៅថា "ដាដា" នៅក្នុងគ្រួសារឆេឆេន ហាមនាងមិនឱ្យលិទ្ធបបូរមាត់របស់នាង ដូច្នេះអ្នកត្រូវតែធ្វើវាដោយសម្ងាត់។ អ្នកមិនអាចប៉ះសក់របស់អ្នក, ញ័រជើងរបស់អ្នក, លេបដោយសម្លេង, ដាក់កែងដៃរបស់អ្នកនៅលើតុ - Elina ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីសរសេរសៀវភៅអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលធ្វើឱ្យឪពុកខឹង។ បាទ តួអង្គរបស់គាត់មិនមែនជា Nordic ទេ។ អ្នកយាមត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យកុមារម្នាក់ៗ - មិនមែនជាជំហានដោយគ្មានគាត់សូម្បីតែនៅក្នុងសមុទ្រ។ មិន​យូរ​ប៉ុន្មាន​ទេ កូន​ស្រី​ទាំង​ពីរ​បាន​រត់​គេច​ពី​សក្តិ​គំរូ។ កូនច្បង Maryam ដែលជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា MGIMO បានរៀបការជាមួយ Magomed ដែលជាកូនប្រុសរបស់ធនាគារិក Usman Yerikhanov ក្នុងខែមេសា។ ហើយកូនពៅនៅខែកញ្ញាបាននិយាយថា "បាទ" ទៅកាន់កូនប្រុសរបស់អ្នកជំនួញ Alikhan Mamakaev, Bekhan ។

Vasily Tsereteli កូនបួននាក់។. Vasily បានធំឡើងនៅលើជង្គង់របស់ជីតារបស់គាត់នៅក្នុងសិក្ខាសាលា Tbilisi របស់គាត់ដោយលេងក្នុងចំណោមការសម្ដែងសំរិទ្ធនៃ Friendship Forever ដែលមិនទាន់បានទម្លុះមេឃលើ Tishinka និងម៉ូដែលនៃ frieze នៃសណ្ឋាគារ Izmailovo ដែលមិនទាន់ក្លាយជាផ្ទះសម្រាប់អូឡាំពិក។ . ការរីកចម្រើនថ្មីនៃរាជវង្សដ៏មហិមា គឺចម្លាក់ពីដីឥដ្ឋនៅយានដ្ឋាន ដោយគូររូបការ៉េក្រហមជាមួយនឹងដីសនៅលើជញ្ជាំងនៃ MMOMA របស់ឪពុកខ្ញុំ។ ពួកគេមានសិល្បៈនៅ French Lyceum ដែលដាក់ឈ្មោះតាម Alexandre Dumas ប៉ុន្តែនេះមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ - នៅថ្ងៃសៅរ៍ ក្មេងៗបានប្រើបច្ចេកទេសពណ៌ទឹករបស់ពួកគេនៅវិទ្យាស្ថានសិល្បៈពិតរបស់រុស្ស៊ី ហើយដើរជាមួយសត្វខ្លា និងឆ្កែនៅ Muzeon ។ នៅផ្ទះ ប្រសិនបើប្រពន្ធរបស់ Vasily មានកម្លាំងនៅសល់ (Kira Sakarello មិនត្រឹមតែជាម្តាយវីរនារី និងជាដៃគូជីវិតសង្គមរបស់ប្តីនាងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាប្រធានផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ MMOMA ផងដែរ) នាងបានប្រែក្លាយ punk rock ហើយចាប់ផ្តើមរាំជាមួយ Tsereteli វ័យក្មេង។ Kira ធ្លាប់នៅក្នុងក្រុមកាយសម្ព័ន្ធចង្វាក់អេស្បាញ អាណាចក្រតូចចេះរាំរបាំបាឡេ ហើយឪពុកមើលពេលរសៀលរបស់ nymphs របស់គាត់ពីចំហៀង។ ដោយវិធីនេះ តាមទស្សនៈរបស់បុគ្គលិកសារមន្ទីរ Vasily ការបណ្តុះអារម្មណ៍នៃភាពស្រស់ស្អាតគឺមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែមិនមែនជារឿងសំខាន់បំផុតនោះទេ។ ចាប់តាំងពីគាត់បានជួប Kira របស់គាត់នៅក្នុងថ្នាក់ភាសាអង់គ្លេសគាត់ពេញចិត្តចំពោះចំណេះដឹងនៃភាសាកាន់តែច្រើន - កូនរបស់គាត់នឹងដឹងយ៉ាងហោចណាស់បួន។

Charles Thompson កូនប្រាំមួយនាក់។ភ្ញៀវរបស់ Tatler Ball ដឹងថាបន្ទាប់ពីអ្នកសំដែងដំបូងរាំ polonaise និង waltz ក្មេងស្រី Thompson នឹងហោះទៅជាន់ parquet នៃ Hall of Columns ហើយ Papa Charles នឹងបាញ់ពួកគេជាមួយ Canon ដោយស្នាមញញឹមបន្តិច។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍សង្គម អ្នករចនាក្រណាត់ Olga Thompson និងស្វាមីរបស់នាង ដែលជាអ្នកថតរូប បាននាំក្មេងៗស្ទើរតែទាំងអស់នៅក្នុងសម្លៀកបំពាក់ដូចគ្នាបេះបិទ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្មេងស្រីជាច្រើនអាចស្លៀកពាក់បានល្អ ប៉ុន្តែមិនមែនពួកគេទាំងអស់មានអាកប្បកិរិយាដូចសូត្រនោះទេ។ ហើយទាក់ទងនឹង Thompsons ពិភពលោកគឺឯកច្ឆន្ទ: "គ្រួសារគំរូ - បង្ហាញ" ។ ចាស់​ទុំ​របស់​ពួក​គេ​ស្គាល់​ពាក្យ​«ទេ»​យ៉ាង​ច្បាស់។ នៅពេលដែលឪពុកម្តាយបានដឹងថា iPhone កំពុងរំខាននាង Anastasia ពីការហ្វឹកហាត់ និងកាលវិភាគរាំដ៏មមាញឹកនៅ Moscow Academy of Choreography ពួកគេបានសួរសំណួរថា "តើអ្នកចង់ក្លាយជាអ្នករាំរបាំបាឡេដ៏អស្ចារ្យ ឬក៏ដូចមនុស្សស្រីដែលមានទូរស័ព្ទ iPhone ដែរ? ” នាងបានឆ្លើយថា: "អ្នករាំរបាំបាឡេដ៏អស្ចារ្យ" ។ ទូរស័ព្ទ iPhone ត្រូវបានបំភ្លេចចោល។ Charles គឺជាមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែដោយភាពរីករាយយ៉ាងខ្លាំងបានចូលទៅក្នុងទម្លាប់មួយ៖ គាត់នាំទៅសាលា និងរង្វង់ ហើយតែងតែបង្កើតហ្គេមដើម្បីរក្សាគ្រួសារឱ្យរវល់។ Anastasia កំពុងរាំនៅ Don Quixote នៅលើឆាកនៃរោងភាពយន្ត Bolshoi - ឪពុកដែលកំពុងញ័របានជួបកូនស្រីរបស់គាត់នៅច្រកចេញ។ Thompsons មិននឹកពេលរាត្រីសំខាន់ៗនៅ Bolshoi ហើយនៅថ្ងៃអាទិត្យក្នុងអាវរោម កន្សែងបង់ក និងស្បែកជើងកវែងដែលស្ទើរតែមានអារម្មណ៍ថា ពួកគេទៅដើរលេងជុំវិញកណ្តាល ហើយទម្លាក់នៅ Bosco Cafe ដើម្បីផឹកតែ។

Leonid Maschitsky កូនបួននាក់។ដៃគូគ្រប់គ្រងនៃក្រុមក្រុមហ៊ុន Vi Holding (ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឪពុករបស់គាត់ Vitaly Maschitsky) គឺជាឪពុករបស់ក្មេងជំទង់បួននាក់ដែលមានមន្តស្នេហ៍។ ភរិយា Clarissa និយាយថា "Leo គឺតឹងរ៉ឹងនៅពេលចាំបាច់" ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​គាត់​ចូល​ចិត្ត​វា​ខ្លាំង​ទេ។ គាត់​ធ្វើ​ការ​ខ្លាំង​ណាស់​ពេល​គាត់​មក​ផ្ទះ គាត់​ចង់​សប្បាយ​ជាមួយ​ក្មេងៗ ជាជាង​ការ​បង្រៀន»។ នៅចុងសប្តាហ៍គាត់លេងជាមួយកូនប្រុសរបស់គាត់នៅ PlayStation នាំអ្នកចាស់ទុំបីនាក់ទៅអាហារថ្ងៃត្រង់ ("គ្មានក្មេងស្រីទេ!") ទៅបន្ទប់ទឹកនិងទៅ karting ដែលជាកន្លែងដែលវាពិបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយគាត់ - Maschitsky គឺជាអ្នកជំនាញក្នុងការប្រណាំង។ ប៉ុន្តែនៅថ្ងៃធ្វើការកុមារមានទម្លាប់។ Clarissa បានប្រាប់យើងថា "យើងមានសញ្ញាមួយនៅផ្ទះដែលនិយាយថាអ្នកណាមានអាកប្បកិរិយាក្នុងខែនេះ។ អ្នកដែលសម្អាតបន្ទប់ ធ្វើចាន និយាយថា "ជំរាបសួរ" "អរគុណ" និង "សូម" ទទួលបានផ្កាយនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃ។ ប្រសិនបើគាត់ប្រមូលតារាទាំងអស់ក្នុងមួយសប្តាហ៍គាត់នឹងទទួលបានប្រាក់ហោប៉ៅសម្រាប់មួយបន្ទាប់។ Luka - ប្រាំរយរូប្លិ៍ Raphael - បីរយ Niko - ពីររយ។ ហើយ​ប្រសិនបើ​ពួកគេ​សិក្សា​ដោយ​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម នោះ​យើង​លើកទឹកចិត្ត​ពួកគេ​បន្ថែម​ទៀត​»​។

Maxim Kashirin កូនបួននាក់។ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មស្រា Simple កំណត់ខ្លួនឯងនូវកិច្ចការដ៏លំបាក។ ដូចនៅក្នុងអាជីវកម្ម (វាចាំបាច់ត្រូវសួរអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅ Rioja ពីរបៀបដែលការងារកំពុងបន្ត "ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការបង្កើតគុម្ពោត garnacha") និងក្នុងជីវិតគ្រួសារ។ គាត់នឹងមានកូនប្រុសបួននាក់ដើម្បីចិញ្ចឹមបុរសពិត។ Maxim ពន្យល់ពីវិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ថា "គោលការណ៍សំខាន់របស់ខ្ញុំគឺភាពស្មោះត្រង់" ។ «​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ឆ្កួត ប៉ុន្តែ​បាន​សារភាព​ទោស​នោះ​នឹង​ស្រាល»។ បញ្ហា​ហិរញ្ញវត្ថុ​ក្នុង​គ្រួសារ​ត្រូវ​បាន​ដោះស្រាយ​តាម​បែប​ប្រជាធិបតេយ្យ៖ « កុមារ​មិន​គួរ​មាន​លុយ​ច្រើន​ទេ ពួកគេ​នឹង​មិន​អាច​គ្រប់គ្រង​វា​បាន​ទេ។ ខ្ញុំបង្រៀនឱ្យចំណាយលើអ្វីដែលត្រូវ សន្សំ សន្សំ។ សូម្បីតែកំណត់ខ្លួនឯងបន្តិចដើម្បីទិញអ្វីដែលអ្នកចង់បានដោយខ្លួនឯង។ កុមារពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ពីរដំបូងបានធំឡើងរួចទៅហើយ - Denis ជួយឪពុករបស់គាត់នៅក្នុង Simple, Oleg សិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យ Queen Mary នៃទីក្រុងឡុងដ៍។ កូនតូចៗ - ពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ទីបីជាមួយស្ថាបត្យករ Alina - ក៏មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យរញ៉េរញ៉ៃដែរ: "Eric នៅអាយុ 4 ឆ្នាំទៅសាលា Montessori ដែលនិយាយភាសាអង់គ្លេសលេងហុកគីនិងតន្ត្រី។ កុមារមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យដើរជុំវិញមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់។ ប៉ាទៅការងាររបស់គាត់កូនទៅរបស់គាត់ផ្ទាល់ - ជារង្វង់និងផ្នែក។ បីឬបួនដងក្នុងមួយឆ្នាំ គ្រួសារទាំងមូលជួបជុំគ្នានៅផ្ទះនៅ Mosfilmovskaya ។ “កាល​ខ្ញុំ​នៅ​តូច យើង​ធ្លាប់​ជុំ​គ្នា​ជាមួយ​ជីដូន​ជីតា​របស់​ខ្ញុំ។ ក្មេងប្រុសត្រូវយល់ថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃគ្រួសារធំ។

Mikhail Turetsky កូនប្រាំនាក់។លោក Mikhail Borisovich ប្រាកដក្នុងចិត្តថា "បុរសម្នាក់ត្រូវតែតឹងរ៉ឹងជាមួយកូនប្រុសរបស់គាត់ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងកូនស្រីការទូត និងការមើលថែឪពុកគឺត្រូវបានទាមទារ" ។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ គាត់​អាច​ផ្ទៀងផ្ទាត់​បាន​តែ​ផ្នែក​ទីពីរ​នៃ​ការ​អតិបរមា​នេះ​ប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងអំឡុងពេលរៀបការរបស់គាត់ជាមួយ Liana ដែលជាកូនស្រីរបស់អតីតផលិតករអាមេរិករបស់គាត់គាត់បានបង្កើតកូនស្រីពីរនាក់ - Emmanuelle និង Beate ។ ម្តាយរបស់កូនច្បង Natalya ដែលធ្វើការជាមេធាវីនៅក្នុងក្រុមចម្រៀង Turetsky បានទទួលមរណភាពក្នុងគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍នៅពេលដែលកុមារមានអាយុត្រឹមតែប្រាំឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ Sarina គឺជាកូនស្រីរបស់ Liana ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំមើលថែនាងដូចគាត់។ ក៏មាន Isabelle ផងដែរប៉ុន្តែក្នុងទិសដៅនោះ muses ឪពុកម្តាយនៅស្ងៀមប៉ុន្តែកាំភ្លើងដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយម្តាយរបស់នាង Tatyana Borodovskaya នៅតែមិនយល់ស្រប។ ក្រុមចម្រៀងនៅផ្ទះរបស់ Turetsky ច្រៀង (Emmanuelle បានសម្តែងរួចហើយនៅវិមានក្រឹមឡាំងនិងនៅលើភ្នំ Poklonnaya) ជិះស្គីនិងជិះស្គីសម្លឹងមើលអ្នកស្រុក Moskvarium ឡើងជញ្ជាំងខ្សែពួរនៅក្នុងឧទ្យាន។ ចាប់ពីអាយុ 5 ឆ្នាំមុខងារនៃជំនួយការផ្ទាល់ខ្លួនដល់មនុស្ស - ថ្ងៃឈប់សម្រាកនៅក្នុងគ្រួសារត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកតំណាងដំបូងរបស់ Tatler Sarina ដែលឥឡូវនេះជាសិស្សនៃ MZH នៅ MGIMO - ឪពុករបស់នាងជឿថានាងគឺជា "អ្នកសម្របសម្រួលបំផុត" ។ នៅពេលដែលរដូវបុណ្យណូអែល និងពិធីជប់លៀងសាជីវកម្មចាប់ផ្តើមពីអ្នករកស៊ីចិញ្ចឹម ប្រពន្ធ និងកូនៗស្តាប់ការស្រែកច្រៀងជាមួយគាត់។ ទោះបីជាសម្រាប់ការនេះអ្នកត្រូវហោះហើរទៅ Miami, Venice ឬភ្នំអាល់។ បញ្ហាមួយ - ម្ចាស់ក្រុមចម្រៀងថ្មីៗនេះបានធ្លាក់ខ្លួនឈឺដោយសារទេសចរណ៍ជាមួយនឹងកាបូបស្ពាយ តង់ និងទូកកាយ៉ាក់ ហើយចង់ដាក់បន្ទុកនេះលើស្មាកូនស្រីរបស់គាត់។

Konstantin Totibadze កូនប្រាំមួយ។មនុស្ស 13 នាក់ - វិចិត្រករ Konstantin Totibadze, Olga និងកូនប្រាំមួយនាក់របស់ពួកគេសិល្បករបងប្រុសរបស់គាត់ Georgy ជាមួយ Irina និងកូនបីនាក់ - ធ្លាប់រស់នៅជាមួយគ្នាក្នុងផ្ទះល្វែងបីបន្ទប់។ ហើយដូចម្ដេចដែលពួកគេបានចុះសម្រុងគ្នា, អប់រំគ្នាទៅវិញទៅមកនៅក្នុងការបន្ទរនិងរៀបចំសម្រាប់ហ្វូងមនុស្សទាំងមូល។ ពួកគេនិយាយថាវាសប្បាយណាស់។ គ្រួសារមូស្គូ-ហ្សកហ្ស៊ីដ៏ធំនេះរស់នៅយ៉ាងមានសុភមង្គលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ៖ ជាមួយនឹងថ្ងៃឈប់សម្រាកហ្សកហ្ស៊ីគ្មានទីបញ្ចប់នៅក្នុងសិក្ខាសាលារបស់បងប្អូននៅ Strelka ជាមួយនឹងឈុតថ្មីៗដោយ Musya Konstantinovna ការតាំងពិពណ៌ដោយ Anton Konstantinovich និងរឿងគួរឱ្យអស់សំណើចដែលកើតឡើងចំពោះកុមារដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតទាំងអស់នេះ។ នៅថ្ងៃទី 8 ខែកញ្ញា Konstantin មានខួបកំណើតទី 47 របស់គាត់ហើយ Musya ដែលជាអ្នកដំបូងរបស់ Tatler បានសរសេរសារនៅលើ Facebook ។ នាង​បាន​ចាប់​ផ្ដើម​បែប​នេះ៖ «ឪពុក​ខ្ញុំ​កើត​ថ្ងៃ​នេះ។ ប៉ា​ខ្ញុំ​ជា​មនុស្ស​ពូកែ​ដូច​ម៉ាក់ តែ​ឥឡូវ​មិន​មែន​ជា​ម៉ាក់​ទេ តែ​ចប់៖ -ប៉ា​ស្រាល។ ប៉ាគឺជាចិត្ត។ ប៉ាគឺជាមនសិការ។ ប៉ាគឺជាប្រាជ្ញា។ ប៉ាគឺជាសេចក្តីជំនឿ ក្តីសង្ឃឹម និងសេចក្តីស្រឡាញ់”។ Musya ក៏បាននិយាយផងដែរថា "ប៉ាគឺជាបុរសដែលមានភាពកំប្លុកកំប្លែងបំផុត" ដែល "កូន ៗ ហៅប៉ាថា beaver" "នៅពេលដែលប៉ាលេងព្យាណូគាត់បិទភ្នែករបស់គាត់" ហើយថា "ប៉ាកម្រនឹងស្តីបន្ទោសណាស់ប៉ុន្តែនៅពេលដែលគាត់ តិះដៀល យកល្អកុំជេរ”។ ជាគោលការណ៍ នេះជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹងអំពី Konstantin Totibadze ។

Mikhail Efremov កូនប្រាំមួយ។"អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំនឹងបញ្ឆោតអ្នក" - ប្រហែល 10 ឆ្នាំមុននេះគឺជាឃ្លារបស់វិចិត្រករប្រជាជននៅពេលជួបក្មេងស្រី Mayak ។ ក្នុងករណីមានការយល់ច្រឡំលោក Mikhail Olegovich បានពន្យល់ដោយស្ងប់ស្ងាត់ថា "មកចុះ តើអ្នកនឹងផ្តល់កំណើតឱ្យកូនប្រុសរបស់ខ្ញុំទេ? ជាឧទាហរណ៍ ចូរយើងហៅ Boris ។ បន្ទាប់មក Efremov កាន់តែស្ងប់ស្ងាត់ហើយតម្រូវការសម្រាប់កូនប្រុសរបស់គាត់ Boris ត្រូវបានពេញចិត្តដោយប្រពន្ធទីប្រាំរបស់គាត់ដែលជាវិស្វករសំឡេង Sofya Kruglikova ដែលបានផ្តល់ឱ្យគាត់ Vera និង Nadezhda ហើយកំពុងចិញ្ចឹម Anna-Maria ដែលបានកើតក្នុងអាពាហ៍ពិពាហ៍ទី 4 របស់ប្តីរបស់នាងជាមួយតារាសម្តែង Ksenia Kachalina ។ . Mikhail ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ក្នុងតួនាទីជាឪពុកដែលមានកូនជាច្រើនមិនហួសហេតុពេកទេ: "ខ្ញុំអាចបង្រៀនរឿងអាក្រក់។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មាន​គោល​នយោបាយ​មិន​ធ្វើ​អន្តរាគមន៍​ជាង»។ គាត់ណែនាំសៀវភៅដល់ចាស់ទុំរបស់គាត់ - Nikita (កូនប្រុសរបស់ Sovremennik អ្នកនិពន្ធអក្សរសាស្ត្រ Asya Vorobyova) និង Nikolai (កូនប្រុសរបស់តារាសម្តែង Evgenia Dobrovolskaya) - ហើយស្តាប់បទចម្រៀងរ៉ុកជាភាសារុស្សី អង់គ្លេស និងឡាតាំងដែលនិពន្ធដោយ Anna-Maria ដោយការយល់ដឹងអតិបរមា។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងពិភពលោកគាត់មិនអួតអំពីរឿងនេះទេផ្ទុយទៅវិញគាត់ធានាថាគាត់តែងតែដើរលើឈុតនិងដំណើរកម្សាន្ត - វាចាំបាច់ទោះបីជានរណាម្នាក់អាចនិយាយបានក៏ដោយដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ដល់អ្នកដែលពឹងផ្អែកលើអ្នក។

Vladimir Solovyov កូនប្រាំបី។“នេះកូនទើបនឹងកើត ឯងយកវានៅក្នុងដៃ ហើយយល់ថានេះជាមនុស្សរួចហើយ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានរួមបញ្ចូលរួចហើយនៅក្នុងវា។ អ្នក​អាច​ធ្វើ​បាន​តែ​អ្វី​មួយ​ប៉ុណ្ណោះ»។ Vladimir Rudolfovich ដឹងពីអ្វីដែលគាត់កំពុងនិយាយ: ក្នុងអំឡុងពេលកំណើតនៃភរិយាទី 3 របស់គាត់ដែលជាចិត្តវិទូគ្លីនិក Elga Sepp គាត់មានវត្តមាន 5 ដង។ ដោយ​បាន​ចេញពី​មន្ទីរពេទ្យ ពិធីករ​កម្មវិធី​រាត្រី​ថ្ងៃអាទិត្យ​នៅលើ​ប៉ុស្តិ៍ Rossiya ភ្លាមៗ​ក្លាយជា​ឪពុក​ថ្ងៃអាទិត្យ​។ ចាប់ពីព្រឹកដល់ព្រលប់ គាត់ត្រូវបានរហែករវាងការសម្តែងទោលតាមទូរទស្សន៍ វិទ្យុ និងនៅមហោស្រពសិល្បៈ Gorky Moscow ។ ហើយនៅពេលវិស្សមកាលគាត់សរសេរសៀវភៅដែលគាត់មានពីរដងរួចទៅហើយ។ ម៉្យាងវិញទៀតផ្ទះត្រូវបានសាងសង់នៅ Peredelkino និងនៅលើវាល Pasternak ក្នុង Bakovka ហើយវីឡាចំនួន 16 បន្ទប់ជាមួយនឹងផ្ទះទូកនៅលើ Como ត្រូវបានបំពាក់សម្រាប់រដូវក្តៅ។ សម្រាប់ថ្ងៃកំណើតរបស់កូននីមួយៗភរិយាទទួលបានគ្រឿងតុបតែងពីប្តីរបស់នាង។ កុមារ​ពី​អាពាហ៍ពិពាហ៍​ពីរ​ដំបូង​មាន​ភាព​ល្អូកល្អឺន​ក្នុង​រយៈពេល​ជាច្រើន​ឆ្នាំ​ក្នុង​រូបភាព និង​ភាព​ដូច​ឪពុក​របស់​ពួកគេ។ អាឡិចសាន់ឌឺបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីមជ្ឈមណ្ឌលសិល្បៈ និងល្ខោនទីក្រុងឡុងដ៍នៅ St. Martins ធ្វើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់ Beeline និង Sberbank ដែលជាភាពយន្តឯកសារសម្រាប់ទូរទស្សន៍ និងវិទ្យុរដ្ឋទាំងអស់របស់រុស្ស៊ី (រួមទាំង Mussolini ។ ថ្ងៃលិចជាមួយនឹងសំឡេង និងស្គ្រីបរបស់វ្ល៉ាឌីមៀ Solovyov) និងខ្សែភាពយន្តផ្លូវការនៃកីឡាអូឡាំពិក Sochi " Rings of the world ។ Polina ពីខាងក្រោយតុនៃវិទ្យាស្ថានទូរទស្សន៍និង GITIS បានផ្លាស់ទៅកៅអីរបស់ម្ចាស់ផ្ទះនៃទីក្រុងម៉ូស្គូ 24 ។ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា Pike Ekaterina ដឹកនាំពិធីបុណ្យ Dark Cabaret នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ មានតែដានីយ៉ែលប៉ុណ្ណោះដែលមើលទៅផ្លូវផ្សេង។ Secular Moscow នៅ​តែ​មិន​អាច​បញ្ឈប់​ចង្វាក់​បេះដូង​របស់​ខ្លួន​បាន​បន្ទាប់​ពី​បង្ហាញ​ឯកសណ្ឋាន​ថ្មី​របស់​សាលា Lomonosov នៅ​សណ្ឋាគារ Four Seasons។ អេលហ្វភ្នែកពណ៌ខៀវដែលមានសក់ប្រវែងស្មាពណ៌ទឹកឃ្មុំបានធ្វើឱ្យខូចផ្លូវដើរ - អរគុណចំពោះឈាមអេស្តូនី - អាឡឺម៉ង់នៃម្តាយរបស់គាត់សម្រាប់រូបរាងរបស់គាត់។ ក្មេងប្រុសបែបនេះនឹងធ្វើឱ្យ Andrei Pejic ឡូយប៉ុន្តែកុមារចង់ក្លាយជា Kurt Cobain - នៅលើ VKontakte គាត់បានឱបហ្គីតាហើយមានតែជាមួយវាប៉ុណ្ណោះ។

1. លក្ខខណ្ឌ

១.១. កិច្ចព្រមព្រៀងនេះគឺជាកិច្ចព្រមព្រៀងនៃការចូលជាសមាជិក។ អនុលោមតាមមាត្រា 428 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី កិច្ចព្រមព្រៀងចូលជាសមាជិក គឺជាកិច្ចសន្យា ដែលលក្ខខណ្ឌត្រូវបានកំណត់ដោយភាគីណាមួយក្នុងទម្រង់ ឬទម្រង់ស្តង់ដារផ្សេងទៀត ហើយអាចទទួលយកបានដោយភាគីម្ខាងទៀតដោយគ្រាន់តែចូលរួម។ កិច្ចព្រមព្រៀងទាំងមូលដែលបានស្នើឡើង។ កិច្ចព្រមព្រៀងនេះគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទម្រង់ស្ដង់ដារ ការចូលដំណើរការដែលធ្វើឡើងដោយគ្មានករណីលើកលែង និងការកក់ទុក ហើយត្រូវបានផ្តល់ជូននៅលើមូលដ្ឋាន "ដូចដែលមាន" ក៏ដូចជាដោយគ្មានកិច្ចព្រមព្រៀងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទ្វេភាគីរវាងភាគី។ ការចូលទៅកាន់កិច្ចព្រមព្រៀង (ការទទួលយកលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀង) កើតឡើងដោយការបង់ប្រាក់សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតនៃ REFORUM LLC ដែលបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ចាប់ពីពេលទូទាត់ ការទទួលយកត្រូវបានចាត់ទុកថាត្រូវបានបញ្ចប់។

១.២. ព្រឹត្តិការណ៍នេះត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅអាសយដ្ឋាន 143402 តំបន់មូស្គូ ស្រុក Krasnogorsk ទីក្រុង Krasnogorsk ផ្លូវ។ អន្តរជាតិ, ១៦, ប្រអប់សំបុត្រលេខ ៩២។

១.៣. គេហទំព័ររបស់អ្នករៀបចំ - គេហទំព័រដែលមានទីតាំងនៅក្នុងបណ្តាញកុំព្យូទ័រសកលអ៊ីនធឺណិតនៅ businessreforum.ru ដែលមានព័ត៌មានអំពីព្រឹត្តិការណ៍ សេវាកម្ម រួមទាំងព័ត៌មានអំពីការផ្លាស់ប្តូរណាមួយនៅក្នុងអត្ថបទនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ពន្ធបច្ចុប្បន្នសម្រាប់សេវាកម្ម និងព័ត៌មានផ្សេងៗទៀត។

១.៤. អ្នកចូលរួម - បុគ្គលដែលស្គាល់លក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ និងបានទទួលយកលក្ខខណ្ឌទាំងអស់ (ការទទួលយក) ។

១.៥. ពាក្យផ្សេងទៀតដែលមិនបានកំណត់ជាពិសេសដោយកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ត្រូវបានប្រើក្នុងអត្ថន័យដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងច្បាប់និយតកម្មផ្សេងទៀត។

2. ស្ថានភាពនៃកិច្ចសន្យា

២.១. នេះ "កិច្ចព្រមព្រៀងសម្រាប់ការចូលរួមរបស់ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត REFORUM" (តទៅនេះហៅថា "កិច្ចព្រមព្រៀង") កំណត់លក្ខខណ្ឌដែល LLC "REFORUM" ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលនូវសេវាកម្មសម្រាប់ការលក់សំបុត្រទៅព្រឹត្តិការណ៍ ក៏ដូចជាសេវាកម្មផ្សេងទៀត បានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។

២.២. ការបោះពុម្ភកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ រួមទាំងការចែកចាយអត្ថបទរបស់ខ្លួននៅក្នុងបណ្តាញកុំព្យូទ័រសកលអ៊ីនធឺណេតនៅលើគេហទំព័រ businessreforum.ru គួរតែត្រូវបានចាត់ទុកដោយភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់ថាជាការផ្តល់ជូនជាសាធារណៈ (ផ្តល់ជូន) នៅលើផ្នែកនៃ REFORUM LLC ។

២.៣. ការផ្តល់ជូននេះត្រូវបានដោះស្រាយចំពោះបុគ្គល អ្នករស់នៅ និងមិនមែននិវាសនជននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ហើយមានសុពលភាពតែនៅលើទឹកដីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីប៉ុណ្ណោះ។

២.៤. ការបញ្ចប់នៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះត្រូវបានធ្វើឡើងតាមលក្ខខណ្ឌដែលបានផ្តល់សម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងចូលជាសមាជិកស្របតាមសិល្បៈ។ 428 នៃក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី, i.e. ដោយ​ការ​ចូល​ទៅ​ក្នុង​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​ទាំង​មូល​ជា​កម្មវត្ថុ​នៃ​លក្ខខណ្ឌ​និង​ការ​កក់​ទុក​ដែល​បាន​កំណត់​ក្នុង​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​នេះ​។

3. សេវាកម្មនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។

៣.១. REFORUM LLC ផ្តល់នូវព័ត៌មាន និងសេវាកម្មប្រឹក្សាជាច្រើន ដើម្បីធានាបាននូវការចូលរួមរបស់បុគ្គលម្នាក់នៅក្នុងវេទិកាធុរកិច្ចរុស្ស៊ី អាត្លង់តា 2016 កម្មវិធីនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះមាននៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នករៀបចំ។ ទីកន្លែង ពេលវេលានៃព្រឹត្តិការណ៍ ក៏ដូចជាលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀតនៃព្រឹត្តិការណ៍ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅលើគេហទំព័រ businessreforum.ru

៣.២. សេវាកម្មត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងទម្រង់នៃសិក្ខាសាលាពិគ្រោះយោបល់ ដែលវិធីសាស្រ្តគឺផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការបង្រៀន និងទម្រង់អន្តរកម្មនៃការពិគ្រោះយោបល់ (ចម្លើយចំពោះសំណួរ កិច្ចការជាក់ស្តែង ការងារជាក្រុម)។

4. កាតព្វកិច្ចរបស់ REFORUM LLC

៤.១. ផ្តល់ការទទួលស្គាល់បុគ្គលនៅក្នុង REFORUM (ផ្តល់ផ្លាកសញ្ញាបុគ្គល។

៤.២. ដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មប្រកបដោយគុណភាពគ្រប់គ្រាន់ស្របតាមតម្រូវការដែលជាធម្មតាដាក់លើការផ្តល់សេវាបែបនេះ ដោយប្រើសមត្ថភាព បទពិសោធន៍វិជ្ជាជីវៈ ជំនាញរបស់និយោជិតរបស់ពួកគេ និងអ្នកប្រឹក្សាដែលបានអញ្ជើញ។

៤.៣. ព័ត៌មានបច្ចុប្បន្នភាពទាន់ពេលវេលាអំពីព្រឹត្តិការណ៍នៅលើគេហទំព័រ businessreforum.ru ។

5. ទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកចូលរួម

៥.១. គោរពតាមស្តង់ដារសុវត្ថិភាព ភ្លើង និងអនាម័យក្នុងព្រឹត្តិការណ៍។ អនុលោមតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន ក៏ដូចជាមិនបំពានលើវត្ថុនៃការរក្សាសិទ្ធិ និងសិទ្ធិពាក់ព័ន្ធដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ។

៥.២. អ្នកចូលរួមអនុវត្តមិនប្រើប្រាស់សារធាតុញៀន គ្រឿងស្រវឹង និងផ្លូវចិត្ត (ថ្នាំប្រឆាំងនឹងជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្ត) ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃពិគ្រោះយោបល់។

៥.៣. អ្នកចូលរួមត្រូវទូទាត់សំណងសម្រាប់ការខូចខាត (ការខូចខាតការបាត់បង់) ដែលបណ្តាលមកពីគាត់ទៅទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ REFORUM LLC និង/ឬទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ភាគីទីបីក្នុងបរិមាណ 100% នៃតម្លៃទីផ្សារនៃអចលនទ្រព្យ។ មូលដ្ឋានសម្រាប់ការងើបឡើងវិញបែបនេះគឺជាទង្វើមួយដែលបង្កើតឡើងដោយ LLC "REFORUM" ដែលបង្ហាញពីការពិតនៃការខូចខាតទ្រព្យសម្បត្តិដោយសារតែកំហុសរបស់អ្នកចូលរួម។

6. លក្ខខណ្ឌបង់ប្រាក់

៦.១. ប្រាក់បំណាច់សម្រាប់សេវាកម្មដែលផ្តល់នៅក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងនេះមានភាពខុសប្លែកគ្នាដោយអនុលោមតាមទិន្នន័យនៃកញ្ចប់របស់អ្នកចូលរួម និងជាមួយនឹងការផ្តល់ជូនពិសេសសម្រាប់អំឡុងពេលបច្ចុប្បន្ន។ ជម្រើសកញ្ចប់អ្នកចូលរួម និងការផ្សព្វផ្សាយបច្ចុប្បន្នត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ
businessreforum.ru ។

៦.២. អ្នកចូលរួមចំណាយសម្រាប់សេវាកម្មក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងដោយការផ្ទេរប្រាក់តែម្តងទៅគណនីទូទាត់របស់ REFORUM LLC ។

6.3. តម្លៃនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅលើគេហទំព័រ businessreforum.ru ។ VAT មិនត្រូវបានគិតថ្លៃទេ ដោយសារការអនុវត្តប្រព័ន្ធពន្ធសាមញ្ញដោយ REFORUM LLC ។

៦.៤. ក្នុងករណីបដិសេធមិនចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ ការទូទាត់ដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកចូលរួមនឹងមិនត្រូវបានបង្វិលសងវិញទេ។

៦.៥. សម្រាប់ការកំណត់អត្តសញ្ញាណទាន់ពេលវេលានៃការទូទាត់របស់អ្នកចូលរួម ឯកសារទូទាត់ត្រូវតែមានឈ្មោះពេញរបស់អ្នកចូលរួម។

៦.៦. នៅថ្ងៃចុងក្រោយនៃការចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ អ្នកចូលរួមទទួលបានពី LLC "REFORUM" នូវវិញ្ញាបនបត្រនៃសេវាកម្មដែលបង្ហាញជាពីរច្បាប់ចម្លង ចុះហត្ថលេខាលើវិញ្ញាបនបត្រ ឬធានាការចុះហត្ថលេខា និងផ្ញើវិញ្ញាបនបត្រទៅអ្នកម៉ៅការក្នុងរយៈពេល 10 (ដប់) ថ្ងៃធ្វើការចាប់ពីថ្ងៃ កាលបរិច្ឆេទនៃការបញ្ចប់នៃព្រឹត្តិការណ៍។
ប្រសិនបើអ្នកចូលរួមមិនធ្វើការជំទាស់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរក្នុងរយៈពេល 5 (ប្រាំ) ថ្ងៃចាប់ពីថ្ងៃបញ្ចប់នៃព្រឹត្តិការណ៍នោះ សេវាកម្មក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាទទួលយកដោយអ្នកចូលរួមដោយគ្មានមតិយោបល់។

7. ទំនួលខុសត្រូវ

៧.១. REFORUM LLC ផ្តល់ / ផ្តល់សេវាកម្មនៅលើមូលដ្ឋាន "ដូចដែល" និងមិនគ្រប់គ្រង និងមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះ៖
- សកម្មភាព/សកម្មភាពរបស់ភាគីទីបីនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលបណ្តាលឱ្យខូចខាតដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល ឬមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើអ្នកចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍។
- ករណីនៃការខូចខាតណាមួយដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលដែលកើតឡើងដោយអ្នកចូលរួមដែលជាលទ្ធផលនៃព្រឹត្តិការណ៍។
- ការចូលប្រើដោយគ្មានការអនុញ្ញាតចំពោះព័ត៌មានរបស់អ្នកចូលរួមដោយភាគីទីបី;
- សកម្មភាព/សកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួម ឬភាគីទីបី ដែលបណ្តាលឱ្យមានគ្រោះថ្នាក់ដល់សុខភាពរបស់អ្នកចូលរួម រួមទាំង។ បណ្តាលឱ្យស្លាប់។

៧.២. ចំពោះការខកខានក្នុងការបំពេញ ឬបំពេញកាតព្វកិច្ចមិនត្រឹមត្រូវក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ភាគីត្រូវទទួលខុសត្រូវស្របតាមលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ និងច្បាប់ដែលអាចអនុវត្តបាន។

៧.៣. REFORUM LLC សូមប្រកាសថា វាមិនផ្តល់ការធានាណាមួយទាក់ទងនឹងការបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនដោយភាគីទីបីដែលផ្តល់ព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសេវាកម្មដែលមិនបានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ជាពិសេស៖
- សេវាកម្មម្ហូបអាហារ (ការផ្តល់ម្ហូបអាហារ);
- សេវាកម្មបច្ចេកទេសផ្តល់ព្រឹត្តិការណ៍;

8. ឯកជនភាព

៨.១. សម្រាប់គោលបំណងនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ព័ត៌មានសម្ងាត់មានន័យថាព័ត៌មាន និងទិន្នន័យណាមួយជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ឬផ្ទាល់មាត់ និងអ្នកផ្តល់ទិន្នន័យទាំងអស់ដែលមាន ឬបង្ហាញព័ត៌មាន និងបច្ចេកវិជ្ជាទាំងនោះដែលត្រូវបានបង្ហាញដោយភាគីនីមួយៗដោយអនុលោមតាមកិច្ចព្រមព្រៀង។

9. ច្បាប់ដែលអាចអនុវត្តបាន។

៩.១. កិច្ចព្រមព្រៀងនេះ និងទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់នៃភាគីដែលកើតចេញពីវាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់បច្ចុប្បន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

10. ការបញ្ចប់

១០.១. ភាគីទាំងពីរមានសិទ្ធិបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងនេះដោយឯកតោភាគីដោយជូនដំណឹងទៅភាគីផ្សេងទៀតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរមិនលើសពី 30 (សាមសិប) ថ្ងៃមុនកាលបរិច្ឆេទដែលរំពឹងទុកនៃការបញ្ចប់។

11. នីតិវិធីសម្រាប់ការកែប្រែកិច្ចព្រមព្រៀង

១១.១. កំណែបច្ចុប្បន្ននៃកិច្ចព្រមព្រៀង បញ្ជី និងការពិពណ៌នានៃសេវាកម្មរបស់ REFORUM LLC ត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគេហទំព័រអ៊ីនធឺណិតនៅ businessreforum.ru ។

១១.២. LLC "REFORUM" មានសិទ្ធិធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាឯកតោភាគី និង/ឬបន្ថែមលើកិច្ចព្រមព្រៀង ផ្លាស់ប្តូរតម្លៃសេវាកម្ម ក៏ដូចជាសមាសភាព និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្តល់សេវាកម្ម។

១១.៣. ការផ្លាស់ប្តូរ និងការបន្ថែមទាក់ទងនឹងការពង្រីកជួរសេវាកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរវាក្យស័ព្ទ ការផ្លាស់ប្តូរខ្លឹមសាររចនាសម្ព័ន្ធនៃកិច្ចព្រមព្រៀង និងការផ្លាស់ប្តូរស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតចូលជាធរមានបន្ទាប់ពីការបោះពុម្ពឯកសារពាក់ព័ន្ធនៅលើគេហទំព័រ businessreforum.ru (ការបង្ហាញបឋម) ចាប់ពីកាលបរិច្ឆេទដែលបានបញ្ជាក់។ ដោយ REFORUM LLC ។

១១.៤. សម្រាប់ការចូលជាធរមាននៃការផ្លាស់ប្តូរ និងការបន្ថែមលើកិច្ចព្រមព្រៀង ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃសម្រាប់សេវាកម្ម ក៏ដូចជាសមាសភាព និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្តល់សេវាកម្ម REFORUM LLC គោរពតាមនីតិវិធីចាំបាច់សម្រាប់ការបង្ហាញព័ត៌មានបឋម។ ការបង្ហាញព័ត៌មានបឋមស្តីពីវិសោធនកម្មលើកិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានអនុវត្តដោយ REFORUM LLC មិនលើសពី 10 (ដប់) ថ្ងៃមុនពេលវិសោធនកម្ម ឬបន្ថែមចូលជាធរមាន។

១១.៥. រាល់ការផ្លាស់ប្តូរ និងការបន្ថែមលើកិច្ចព្រមព្រៀង ក៏ដូចជាសមាសភាព និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្តល់សេវា ចាប់ពីពេលដែលចូលជាធរមាន ក្នុងការអនុលោមតាមនីតិវិធីនៃផ្នែកនេះ អនុវត្តស្មើៗគ្នាចំពោះមនុស្សទាំងអស់ដែលបានយល់ព្រមលើកិច្ចព្រមព្រៀង។ រួមទាំងអ្នកដែលបានយល់ព្រមលើកិច្ចព្រមព្រៀងមុនកាលបរិច្ឆេទដែលការផ្លាស់ប្តូរចូលជាធរមាន។

12. ព័ត៌មានលម្អិតនៃអង្គការ
ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត "REFORUM"
អាស័យដ្ឋានស្របច្បាប់: 125167, Moscow, st. Planetnaya, 3, អគារ 1, បន្ទប់ 2 ។
អាស័យដ្ឋានប្រៃសណីយ៍: 127287, Moscow, Stary Petrovsky-Razumovsky proezd, 1/23, building 1
អគ្គនាយក៖ លោក Voronin Mikhail Mikhailovich
TIN 7714384789
ចំណុចត្រួតពិនិត្យ 771401001
PSRN 1167746385795
គណនីទូទាត់លេខ 40702810100000126570
គណនីអ្នកឆ្លើយឆ្លងលេខ 30101810100000000716
BIKE 044525716 TIN 7710353606
ឈ្មោះធនាគារ VTB 24 (PJSC) GU BANK OF RUSSIA IN CFD
ទីតាំងនៃគ្រឹះស្ថានធនាគារ 101000, Moscow, st. Myasnitskaya, 35