ខាងក្រោមនេះគឺជាបញ្ជីសំណួរ និងចម្លើយលើការធ្វើតេស្ត COL សម្រាប់មុខងារស៊ីវិល ដែលស្រដៀងនឹងអ្វីដែលនឹងត្រូវប្រើក្នុងការធ្វើតេស្ត។

វាត្រូវតែយល់ថាការធ្វើតេស្តប្រភេទនេះមិនមែនជាការសាកល្បងចំណេះដឹងទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែបម្រើដើម្បីកំណត់ពីគុណសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលដែលដាក់ពាក្យសុំសេវាសាធារណៈប៉ុណ្ណោះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលកិច្ចការសាកល្បង លើកលែងតែប្រភេទ "វិភាគ" មិនមានចម្លើយត្រឹមត្រូវទេ។ កិច្ចការសាកល្បងទាំងអស់មានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយក្នុងករណីផ្តល់ចម្លើយមិនពិត លទ្ធផលអាចត្រូវបានបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយយ៉ាងខ្លាំង និងកំណត់គុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដោយមិនត្រឹមត្រូវ។

កិច្ចការសាកល្បង OLK

1. កិច្ចការ។ គុណ​ភាព​ណា​ដែល​បង្រួប​បង្រួម​ពាក្យ​ដូច​ខាង​ក្រោម៖ បង​ផ្គូរ​ផ្គង បង​ថ្លៃ​ជីតា កូន​ប្រសា

1. សាច់ញាតិ
2. គ្រួសារ
3. និកាយ
4. ការផ្ដាច់ខ្លួន

2. ភារកិច្ច។ កំណត់លេខដែលបាត់៖ ៤៧, ៣៨, ២៩, ១០, ...

3. ភារកិច្ច។ កំណត់ខ្លឹមសារសំខាន់នៃអត្ថបទ៖ “គ្រួសារមានទំនាក់ទំនងដ៏កក់ក្តៅ ពួកគេគាំទ្រ និងយល់ចិត្តគ្នាយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ”

1. ទំនាក់ទំនងកក់ក្តៅ
2. គាំទ្រ
3. ការយល់ដឹង
4. គ្រួសារមិត្តភាព
5. មនុស្សគ្រប់គ្នាមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់

4. ស្ថានភាព។ មិត្តរួមការងាររបស់អ្នកមិនត្រូវបានរៀបចំទេ។ តើ​អ្នក​នឹង​ផ្តល់​ដំបូន្មាន​អ្វី​ដល់​សហសេវិក ដើម្បី​កុំ​ឲ្យ​អាកប្បកិរិយា​របស់​គាត់​មិន​ប៉ះពាល់​ដល់​ការងារ និង​លទ្ធផល​របស់​វា?

1. គាំទ្រមិត្តរួមការងារដោយសីលធម៌ប្រាប់គាត់ថាអ្វីៗនឹងប្រែទៅជាត្រឹមត្រូវ។
2. ណែនាំគាត់ឱ្យបំបែកកិច្ចការមួយទៅជាកិច្ចការតូចៗមួយចំនួន
3. ណែនាំគាត់ឱ្យរៀនពីបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង
4. ណែនាំគាត់ឱ្យឆ្លាតជាង
5. ណែនាំគាត់ឱ្យរកមើលផ្នែកដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនៃការងារ

5. សំណួរ។ តើដំណើរការខាងក្រោមមួយណាដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាប្រមូលបាន និងរៀបចំច្រើនជាងគេ?

1. នៅ​ក្នុង​លំដាប់
2. ក្នុងការអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌតម្រូវនៃរៀងរាល់ថ្ងៃធ្វើការ
3. ក្នុងការអនុវត្តច្បាស់លាស់នៃផែនការ ភារកិច្ច និងការណែនាំ
4. នៅក្នុងផែនការសកម្មភាពឯករាជ្យ
5. នៅក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញតុល្យភាពនិងស្ថេរភាព

6. ស្ថានភាព។ ការងាររបស់អ្នកគឺទាក់ទងនឹងការទទួលបានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវដែលទទួលបានពីសហសេវិក។ តើគុណភាពនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានជាប់លាប់?

1. ស្វែងរកភាសាសាមញ្ញជាមួយមិត្តរួមការងារដែលដឹងពីព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃ
2. និយាយជាមួយមិត្តរួមការងារលើប្រធានបទផ្សេងៗដែលចាប់អារម្មណ៍ចំពោះពួកគេ។
3. បង្កើតទំនាក់ទំនងជឿទុកចិត្តជាមួយមិត្តរួមការងារទាំងអស់។
4. បង្ហាញពីភាពរួសរាយរាក់ទាក់ និងមន្តស្នេហ៍របស់អ្នក។
5. បង្ហាញសេចក្តីសប្បុរស និងការគោរពចំពោះមិត្តរួមការងារ

7. សំណួរ។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើមួយណាខាងក្រោមដែលរួមចំណែកដល់អន្តរកម្មជោគជ័យនៅកន្លែងធ្វើការ ហើយជាលទ្ធផល លទ្ធផលវិជ្ជមាននៅកន្លែងធ្វើការ?

1. ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវអំពីព័ត៌មាន និងសហការី
2. អក្ខរកម្មវិជ្ជាជីវៈ
3. ការបង្ហាញខ្លឹមសារព័ត៌មានច្បាស់លាស់
4. ចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈពេញលេញ
5. ការបង្ហាញពីភាពស្មោះត្រង់ ភាពស្មោះត្រង់ ការបើកចំហរក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិក

8. ស្ថានភាព។ នៅកន្លែងធ្វើការ អ្នកប្រឈមមុខនឹងកិច្ចការដែលតែងតែត្រឹមត្រូវ បំពេញតម្រូវការសេវាកម្ម និងមនសិការ។ តើអាកប្បកិរិយាបែបណា តាមគំនិតរបស់អ្នក គឺជាការចាំបាច់ដើម្បីបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់និយោជក?

1. ធ្វើការប្រកបដោយទំនុកចិត្ត និងយកចិត្តទុកដាក់
2. មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការងារ
3. មានគំនិតច្នៃប្រឌិត ផ្តល់ដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត
4. មានភាពបត់បែន សម្របខ្លួនយ៉ាងរហ័សទៅនឹងលក្ខខណ្ឌការងារ
5. ទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផល

9. ស្ថានភាព។ សហសេវិកម្នាក់បង្ហាញពីគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ហើយមានបំណងចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនាយកដ្ឋាន។ តើសញ្ញាអ្វីនឹងបង្ហាញពីបុគ្គលិកបែបនេះ?

1. សហសេវិកដែលបង្ហាញដល់អ្នកដទៃនូវលទ្ធផលនៃការងាររបស់គាត់ និងធ្វើការលើកំហុស
2. សហសេវិកដែលអ្នកពេញចិត្តនឹងលទ្ធផលនៃការងាររួមគ្នា
3. សហសេវិកដែលរក្សារូបរាងរាងកាយ និងផ្លូវចិត្តដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងលើកកម្ពស់របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អសម្រាប់បុគ្គលិក
4. សហសេវិក​ដែល​បង្ហាញ​ខ្លួន​ឯង និង​លើក​កម្ពស់​ភាព​គ្មាន​កំហុស​ក្នុង​ការ​ប្រតិបត្តិ​តាម​ការ​ណែនាំ​ពី​ថ្នាក់​គ្រប់គ្រង
5. សហសេវិកដែលការងារត្រូវបានសម្គាល់ដោយអត្ថប្រយោជន៍ និងគំនិតច្នៃប្រឌិតដ៏អស្ចារ្យបំផុត។

10. សំណួរ។ តើ​មួយ​ណា​ជា​លក្ខណៈ​នៃ​គំនិត​ផ្ដួចផ្ដើម​របស់​អ្នក?

1. ខ្ញុំតែងតែផ្តល់នូវដំណោះស្រាយ និងគំនិតសកម្ម
2. ខ្ញុំតែងតែអនុវត្តស្ទីលការងាររបស់ខ្ញុំ
3. ខ្ញុំតែងតែសម្របខ្លួនខ្ញុំទៅនឹងល្បឿន និងស្ទីលការងារដែលមានស្រាប់
4. ខ្ញុំតែងតែឆ្លើយតបទៅនឹងលក្ខខណ្ឌដែលប៉ះពាល់ដល់ការងារ
5. ខ្ញុំតែងតែឆ្លើយតបទៅនឹងការបញ្ជាទិញ និងភារកិច្ចរបស់ប្រធាន

11. ស្ថានភាព។ អ្នកត្រូវបានណែនាំឲ្យរៀបចំ និងរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ដ៏ឧឡារិកមួយ។ តើ​គុណភាព​ខាងក្រោម​មួយ​ណា​ដែល​អ្នក​នឹង​អនុវត្ត?

1. សមត្ថភាពក្នុងការសហការជាមួយអ្នកឯកទេសក្នុងការរៀបចំផែនការ និងការអនុវត្តថ្ងៃឈប់សម្រាក
2. សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើជាគំរូដ៏រស់រវើកនៃសកម្មភាព ភាពខ្នះខ្នែង និងគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងការអនុវត្តសេចក្តីណែនាំ
3. សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រង គ្រប់គ្រងដោយចេតនានូវដំណើរនៃព្រឹត្តិការណ៍
4. សមត្ថភាពក្នុងការជំរុញបុគ្គលិកឱ្យសកម្មក្នុងសង្គម
5. សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំពិធីដោយឯករាជ្យ

12. ស្ថានភាព។ សម្រាប់​ការងារ​ដែល​សម្របសម្រួល​បំផុត​របស់​នាយកដ្ឋាន ថ្នាក់​គ្រប់គ្រង​គ្រោង​នឹង​ជ្រើសរើស​អ្នកដឹកនាំ​ម្នាក់​ដែលជា​ប្រធាន​ផ្នែក​ដែលមាន​ការទទួលខុសត្រូវ​។ តើ​គុណភាព​ផ្ទាល់ខ្លួន​អ្វី​ដែល​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​គួរ​ផ្តោត​លើ​ពេល​ជ្រើសរើស​អ្នកដឹកនាំ?

1. សមត្ថភាពក្នុងការត្រួតពិនិត្យការងាររបស់ខ្លួនឯង និងសហការី
2. សមត្ថភាពក្នុងការជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់សហសេវិក
3. សមត្ថភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្តមិត្តរួមការងារ
4. សមត្ថភាពក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគំនិត និងផែនការច្បាស់លាស់ទៅកាន់មិត្តរួមការងារ
5. សមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញពីផលវិបាកនៃព្រឹត្តិការណ៍ការងារសមូហភាព និងត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលខុសត្រូវដោយឯករាជ្យសម្រាប់ពួកគេ។

13. ស្ថានភាព។ ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋាន អ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងស្វែងរកអ្នកដឹកនាំដែលមានគុណសម្បត្តិដូចខាងក្រោមៈ ការទាមទារពីខ្លួនឯង ការប្តេជ្ញាចិត្ត ការទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលការងារ។ តើអ្នកអាចតាមដានគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់បុគ្គលិកក្នុងសកម្មភាពអ្វីខ្លះ?

1. ភារកិច្ចដែលចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់។
2. ភារកិច្ច លទ្ធផលដែលពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើសមត្ថភាពក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើមនុស្ស
3. កិច្ចការដែលចាំបាច់ត្រូវមានគោលបំណង និងអាចរិះគន់បាន។
4. ភារកិច្ចដែលទាក់ទងនឹងការបង្កើនការទទួលខុសត្រូវបន្តិចម្តងៗ
5. កិច្ចការដែលចាំបាច់ដើម្បីអាចបង្ហាញ និងការពារជំនឿ

14. ស្ថានភាព។ តើអ្នកបានកត់សម្គាល់ទេថា សហសេវិករបស់អ្នកនៅក្នុងស្ថានភាពនៃការសម្រេចចិត្តបន្ទាន់ តែងតែទទួលខុសត្រូវ និងព្យាយាមពន្យល់ពីសកម្មភាពរបស់មិត្តរួមការងារ។ តើអ្នកវាយតម្លៃអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកដោយរបៀបណា ហេតុអ្វីបានជាគាត់ធ្វើវា?

1. គាត់មានការលះបង់ចំពោះការងាររបស់គាត់ អាកប្បកិរិយារបស់គាត់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាគាត់បានធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលគាត់អាចធ្វើបាន
2. គាត់ផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងប៉ិនប្រសប់ និងតម្រង់ទិសខ្លួនឯងក្នុងស្ថានភាពនៃការសម្រេចចិត្តជាបន្ទាន់
3. គាត់ជាអ្នកសំដែងល្អ ដឹងពីអ្វីដែលគាត់ចង់បាន និងដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ
4. គាត់យល់ថាគាត់ទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃការងារ
5. គាត់ព្រួយបារម្ភអំពីផលវិបាកនៃការងាររបស់គាត់។

15. សំណួរ។ តើអ្វីត្រូវបានបង្ហាញជាញឹកញាប់បំផុតនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក ក្នុងនាមជាសូចនាករនៃក្រមសីលធម៌របស់មនុស្សក្នុងវិស័យវិជ្ជាជីវៈ?

1. នៅក្នុងការគាំទ្រឥតឈប់ឈររបស់អ្នកចំពោះរូបភាពវិជ្ជមាន
2. ក្នុងការទទួលស្គាល់អ្នកជាសហការី និងសហការី
3. ការអត់អោនរបស់អ្នកចំពោះអំពើខុសឆ្គង
4. នៅក្នុងការបង្ហាញពីវិជ្ជាជីវៈ
5. ក្នុងការអនុវត្តការងារ និងភារកិច្ចប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ

16. ស្ថានភាព។ មិត្តរួមការងាររបស់អ្នកឈប់សម្រាក ហើយមិនអាចទៅធ្វើការវិញបានទេ។ ក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមានរបស់គាត់ បុគ្គលិកមួយចំនួនបានស្ទាត់ជំនាញកម្មវិធីថ្មីនៃការងារ។ សហសេវិកម្នាក់បដិសេធមិនអនុវត្តការងារបច្ចុប្បន្នដោយទាមទារឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងកម្មវិធីថ្មី។ ជ្រើសរើសហេតុផលមួយសម្រាប់អាកប្បកិរិយារបស់គាត់?

1. និយោជិតមិនមានគម្រោងស្នាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានទេ។
2. និយោជិតត្រូវបានវាយតម្លៃខុសដោយអ្នកគ្រប់គ្រង (ខូចដោយអ្នកគ្រប់គ្រង)
3. និយោជិតមិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗទេ។
4. និយោជិតព្យាយាមធ្វើឱ្យមើលឃើញ និងសំខាន់
5. បុគ្គលិកមានពេលទំនេរ

17. ស្ថានភាព។ ការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដោយបញ្ជាក់ពីគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋានបានកំណត់ភារកិច្ចថ្មីនិងស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀតសម្រាប់អ្នកដែលនឹងនាំទៅដល់ទំនើបកម្មនៃមុខងាររបស់នាយកដ្ឋាន។ តើអ្នកនឹងចាត់វិធានការអ្វីមុនគេ?

1. ដាក់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពក្នុងទស្សនៈ
2. បង្កើនប្រសិទ្ធភាពសកម្មភាព ប្រើចំនួនប្រតិបត្តិការអប្បបរមា
3. ចាត់វិធានការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
4. ឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះការណែនាំអំពីការគ្រប់គ្រង
5. ធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយការគិត សមហេតុផល និងជាប្រព័ន្ធ

18. ស្ថានភាព។ ប្រសិនបើនៅក្នុងបរិយាកាសការងារ អ្នកប្រឈមមុខនឹងអ្នកទទួលសេវាដែលត្រូវការការព្យាបាលពិសេស និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្លួនគាត់ បង្ហាញពីការមិនពេញចិត្តចំពោះជីវិតរបស់គាត់ និងសង្គមទាំងមូល។ តើអ្នកនឹងមានអាកប្បកិរិយាបែបណា?

1. ខ្ញុំនឹងមិនចុះចាញ់នឹងអារម្មណ៍ទេខ្ញុំនឹងមានស្ថេរភាពនិងមានតុល្យភាព
2. ខ្ញុំនឹងគាំទ្រអ្នកទទួលសេវាដោយមនោសញ្ចេតនា ធ្វើឱ្យគាត់ស្ងប់
3. ខ្ញុំនឹងបង្ហាញជូនអ្នកទទួលសេវានូវរាល់ការឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្ញុំ
4. ខ្ញុំនឹងបង្ហាញពីភាពជឿជាក់របស់ខ្ញុំ ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ
5. បង្កើតអារម្មណ៍នៃការជឿទុកចិត្ត និងសុវត្ថិភាពនៅក្នុងអ្នកទទួលសេវា

19. សំណួរ។ តើអ្នកគិតថាអ្វីជាការវាយតម្លៃខ្ពស់បំផុតសម្រាប់ការងាររបស់អ្នក?

1. ការងារនេះគឺជាអ្វីដែលនាយកដ្ឋានត្រូវការ
2. វាច្បាស់ណាស់ថាព្រលឹងត្រូវបានវិនិយោគនៅក្នុងការងារនេះ។
3. ពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងលទ្ធផល
4. គ្មានការតវ៉ាអ្វីទាំងអស់គឺល្អ។
5. ការងារដែលបានធ្វើដោយស្មោះត្រង់

20. សំណួរ។ ក្នុង​ស្ថានភាព​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ប្រឈមមុខ​នឹង​មនុស្ស​ឆេវឆាវ និង​ខឹងសម្បារ​ខ្លាំង ហើយ​មិន​ចង់​យល់​ពី​អ្នក តើ​អ្នក​ធ្វើ​ដូចម្តេច​?

1. ខ្ញុំនឹងបង្ហាញការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ហើយខ្ញុំនឹងមិនវាយតម្លៃបុគ្គលនេះទេ។
2. ខ្ញុំនឹងប្រមើលមើលជម្លោះ ខ្ញុំនឹងជៀសវាងការជួបវាពីចម្ងាយ
3. ខ្ញុំនឹងធ្វើតាមការណែនាំរបស់អ្នកដទៃ (ឪពុកម្តាយ មិត្តភក្តិ)
4. មិនអើពើនឹងបុគ្គលនេះ ធ្វើពុតថាគាត់មិននៅទីនោះ
5. ខ្ញុំ​នឹង​ឈ្នះ​លើ​មនុស្ស​នេះ ខ្ញុំ​នឹង​បញ្ចេញ​អារម្មណ៍​នៃ​ការ​ទុក​ចិត្ត

21. ស្ថានភាព។ អ្នក​មាន​ព័ត៌មាន​សម្ងាត់​ដែល​មាន​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​សម្រាប់​មនុស្ស​ជា​ច្រើន រួម​ទាំង​អ្នក​ជិត​ស្និទ្ធ​ផង​ដែរ។ តើអ្នកនឹងធ្វើវាដោយរបៀបណា?

1. ជាមួយមនុស្សជាទីស្រលាញ់ អ្នកត្រូវចែករំលែកអ្វីគ្រប់យ៉ាង
2. ខ្ញុំនឹងបដិសេធមិនបំពានលើការសម្ងាត់ រួមទាំងសាច់ញាតិផងដែរ។
3. ខ្ញុំនឹងពន្យល់ថា ខ្ញុំត្រូវបានព្រមានអំពីការទទួលខុសត្រូវ រួមទាំងឧក្រិដ្ឋកម្មផងដែរ។
4. ខ្ញុំនឹងជូនដំណឹងដល់អាជ្ញាធរអនុវត្តច្បាប់អំពីអ្នកចាប់អារម្មណ៍
5. ជៀសវាងការសន្ទនាអំពីព័ត៌មានសម្ងាត់ និងការងារ

22. ស្ថានភាព។ អ្នកសង្កេតឃើញថា សហសេវិកម្នាក់បានចាប់ផ្តើមនិយាយជាញឹកញាប់អំពីការទៅលេងអង្គការសាសនា លើសពីនេះទៅទៀតគាត់បានផ្តល់ជូនដើម្បីចូលរួមបទបង្ហាញអំពីគំនិត និងជំនឿរបស់អង្គការសាសនានេះ។ តើអ្នកនឹងធ្វើវាដោយរបៀបណា?

1. ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវគំនិតអវិជ្ជមាន
2. ស្តាប់មនុស្សដោយការយល់ដឹង
3. ពន្យល់គាត់ថាមានកន្លែងទុកសម្រាប់ចែកចាយ
4. មិនអើពើមនុស្ស
5. យកអាសយដ្ឋាននៃបទបង្ហាញ

23. ស្ថានភាព។ ប្រធាននាយកដ្ឋានទទូច (ដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល) ថាអ្នកសម្របសម្រួល រំលោភបំពាន ក្នុងការធ្វើដូច្នេះ ក្រមសីលធម៌។ តើអ្នកនឹងធ្វើវាដោយរបៀបណា?

1. ពិភាក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងអំពីលក្ខខណ្ឌនៃការសម្របសម្រួល
2. ខ្ញុំព្រងើយកន្តើយចំពោះអ្នកដឹកនាំដែលបង្កហេតុ
3. សម្រាប់ការងារបន្តទៀត ខ្ញុំនឹងធ្វើការសម្របសម្រួល
4. ខ្ញុំនឹងជូនដំណឹងដល់សហការីរបស់ខ្ញុំអំពីសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងខ្ញុំនឹងស្នើសុំការគាំទ្រ
5. ខ្ញុំនឹងរាយការណ៍ពីសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទៅរដ្ឋបាល ឬភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់

24. សំណួរ។ តើអ្នកអាចផ្តល់ដំបូន្មានអ្វីខ្លះដល់មនុស្សម្នាក់ដែលកំពុងជួបប្រទះការថប់បារម្ភនិងរំភើបដោយសារតែការពិតដែលថាគាត់មិនដឹងពីឫសគល់របស់គាត់។ គាត់មិនអាចទុកចិត្តនរណាម្នាក់ មិនទុកចិត្តនរណាម្នាក់ ឬអ្វី?

1. ចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍សង្គម
2. រស់នៅដូចដែលបានសរសេរនៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងសៀវភៅបរិសុទ្ធ ដែលគាត់ផ្ទាល់អាចជ្រើសរើសបាន។
3. ធ្វើការលើខ្លួនអ្នក អភិវឌ្ឍការជឿទុកចិត្តលើមនុស្ស ស្វែងរកមនុស្សដែលអាចគាំទ្រគាត់
4. រស់នៅតាមរបៀបដែលមនុស្សជុំវិញគាត់នៅផ្ទះ និងនៅកន្លែងធ្វើការរស់នៅ និងរស់នៅ
5. ណែនាំកុំឱ្យទន់ខ្សោយ កំណត់គោលដៅ ហើយឆ្ពោះទៅរកវា។

ការធ្វើតេស្តវាយតម្លៃគុណភាពបុគ្គលត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីកំណត់ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងគោលការណ៍សីលធម៌ និងសីលធម៌របស់មន្ត្រីរាជការ។ ធាតុសំខាន់នៃការធ្វើតេស្តនេះគឺ៖

1. ការគិតឡូជីខល
2. ទំនួលខុសត្រូវ
3. ការងារជាក្រុម
4. អនុរក្សក្នុងក្រុម
5. ធ្វើការជាមួយអ្នកទទួលសេវា

Corps "B" មន្ត្រីរាជការកំពុងទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រនៅឆ្នាំនេះ ក្នុងអំឡុងពេលដែលពួកគេត្រូវបានធ្វើតេស្តដោយ OLC ។ ខាងក្រោមនេះជាសំណួរសាកល្បងគំរូ និងចម្លើយ CQR ។

យកចិត្តទុកដាក់! ចម្លើយចំពោះសំណួរត្រូវបានរកឃើញជាក់ស្តែង ហើយក្បួនដោះស្រាយតេស្តមិនត្រូវបានគេស្គាល់ចំពោះយើងទេ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបានស្នើសុំឱ្យផ្តល់យោបល់លើការធ្វើតេស្តនេះ។ សូមបញ្ជាក់ចម្លើយរបស់អ្នក។ គ្រាន់តែសរសេរលេខសំណួរ ហើយឆ្លើយក្នុង comment ឧទាហរណ៍៖ 1e, ... 10 ខ. រួមគ្នាយើងអាចស្វែងរកជម្រើសដ៏ល្អបំផុត។

ភារកិច្ចសាកល្បងដំបូង ការវាយតម្លៃគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួនដោយគ្មានទិន្នន័យលើលទ្ធផលតេស្ត ចាប់តាំងពីនីតិវិធីនេះ មិនដូចនីតិវិធីសម្រាប់ការវាយតម្លៃចំណេះដឹងអំពីច្បាប់ និងច្បាប់ វាមិនមានតម្លៃអត់ឱនទេ។ ប្រភពសំណួរ៖ http://kyzmet.gov.kz/ ។

1. លំហាត់ប្រាណ។ គុណ​ភាព​ណា​ដែល​បង្រួប​បង្រួម​ពាក្យ​ដូច​ខាង​ក្រោម៖ បង​ផ្គូរ​ផ្គង បង​ថ្លៃ​ជីតា កូន​ប្រសា
   1. +សាច់ញាតិ
   2. គ្រួសារ
   3. និកាយ
   4. ការផ្ដាច់ខ្លួន

1. លំហាត់ប្រាណ។ កំណត់លេខដែលបាត់៖ ៤៧, ៣៨, ២៩, ១០, ...
   1. + 1

1. លំហាត់ប្រាណ។ កំណត់ខ្លឹមសារសំខាន់នៃអត្ថបទ៖ “គ្រួសារមានទំនាក់ទំនងដ៏កក់ក្តៅ ពួកគេគាំទ្រ និងយល់ចិត្តគ្នាយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ”
   1. +ទំនាក់ទំនងកក់ក្តៅ
   2. គាំទ្រ
   3. ការយល់ដឹង
   4. គ្រួសារមិត្តភាព
   5. មនុស្សគ្រប់គ្នាមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់

1. ស្ថានភាព។ មិត្តរួមការងាររបស់អ្នកមិនត្រូវបានរៀបចំទេ។ តើ​អ្នក​នឹង​ផ្តល់​ដំបូន្មាន​អ្វី​ដល់​សហសេវិក ដើម្បី​កុំ​ឲ្យ​អាកប្បកិរិយា​របស់​គាត់​មិន​ប៉ះពាល់​ដល់​ការងារ និង​លទ្ធផល​របស់​វា?
   1. គាំទ្រមិត្តរួមការងារដោយសីលធម៌ប្រាប់គាត់ថាអ្វីៗនឹងប្រែទៅជាត្រឹមត្រូវ។
   2. +ណែនាំគាត់ឱ្យបំបែកកិច្ចការមួយទៅជាកិច្ចការតូចៗមួយចំនួន
   3. ណែនាំគាត់ឱ្យរៀនពីបុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង
   4. ណែនាំគាត់ឱ្យឆ្លាតជាង
   5. ណែនាំគាត់ឱ្យរកមើលផ្នែកដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនៃការងារ

1. សំណួរ។ តើដំណើរការខាងក្រោមមួយណាដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាប្រមូលបាន និងរៀបចំច្រើនជាងគេ?
   1. នៅ​ក្នុង​លំដាប់
   2. ក្នុងការអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌតម្រូវនៃរៀងរាល់ថ្ងៃធ្វើការ
   3. +ក្នុងការអនុវត្តច្បាស់លាស់នៃផែនការ ភារកិច្ច និងការណែនាំ
   4. នៅក្នុងផែនការសកម្មភាពឯករាជ្យ
   5. នៅក្នុងសមត្ថភាពក្នុងការបង្ហាញតុល្យភាពនិងស្ថេរភាព

1. ស្ថានភាព។ ការងាររបស់អ្នកគឺទាក់ទងនឹងការទទួលបានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវដែលទទួលបានពីសហសេវិក។ តើគុណភាពនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីបង្ហាញដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានជាប់លាប់?
   1. ស្វែងរកភាសាសាមញ្ញជាមួយមិត្តរួមការងារដែលដឹងពីព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃ
   2. និយាយជាមួយមិត្តរួមការងារលើប្រធានបទផ្សេងៗដែលចាប់អារម្មណ៍ចំពោះពួកគេ។
   3. +បង្កើតទំនាក់ទំនងជឿទុកចិត្តជាមួយមិត្តរួមការងារទាំងអស់។
   4. បង្ហាញពីភាពរួសរាយរាក់ទាក់ និងមន្តស្នេហ៍របស់អ្នក។
   5. បង្ហាញសេចក្តីសប្បុរស និងការគោរពចំពោះមិត្តរួមការងារ

1. សំណួរ។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើមួយណាខាងក្រោមដែលរួមចំណែកដល់អន្តរកម្មជោគជ័យនៅកន្លែងធ្វើការ ហើយជាលទ្ធផល លទ្ធផលវិជ្ជមាននៅកន្លែងធ្វើការ?
   1. +ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវអំពីព័ត៌មាន និងសហការី
   2. អក្ខរកម្មវិជ្ជាជីវៈ
   3. ការបង្ហាញខ្លឹមសារព័ត៌មានច្បាស់លាស់
   4. ចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈពេញលេញ
   5. ការបង្ហាញពីភាពស្មោះត្រង់ ភាពស្មោះត្រង់ ការបើកចំហរក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិក

1. ស្ថានភាព។ នៅកន្លែងធ្វើការ អ្នកប្រឈមមុខនឹងកិច្ចការដែលតែងតែត្រឹមត្រូវ បំពេញតម្រូវការសេវាកម្ម និងមនសិការ។ តើអាកប្បកិរិយាបែបណា តាមគំនិតរបស់អ្នក គឺជាការចាំបាច់ ដើម្បីបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់និយោជក?
   1. ធ្វើការប្រកបដោយទំនុកចិត្ត និងយកចិត្តទុកដាក់
   2. មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការងារ
   3. មានគំនិតច្នៃប្រឌិត ផ្តល់ដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត
   4. មានភាពបត់បែន សម្របខ្លួនយ៉ាងរហ័សទៅនឹងលក្ខខណ្ឌការងារ
   5. +ទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផល

1. ស្ថានភាព។ សហសេវិកម្នាក់បង្ហាញពីគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ហើយមានបំណងចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនាយកដ្ឋាន។ តើសញ្ញាអ្វីនឹងបង្ហាញពីបុគ្គលិកបែបនេះ?
   1. +សហសេវិកដែលបង្ហាញដល់អ្នកដទៃនូវលទ្ធផលនៃការងាររបស់គាត់ និងធ្វើការលើកំហុស
   2. សហសេវិកដែលអ្នកពេញចិត្តនឹងលទ្ធផលនៃការងាររួមគ្នា
   3. សហសេវិកដែលរក្សារូបរាងរាងកាយ និងផ្លូវចិត្តដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងលើកកម្ពស់របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អសម្រាប់បុគ្គលិក
   4. សហសេវិក​ដែល​បង្ហាញ​ខ្លួន​ឯង និង​លើក​កម្ពស់​ភាព​គ្មាន​កំហុស​ក្នុង​ការ​ប្រតិបត្តិ​តាម​ការ​ណែនាំ​ពី​ថ្នាក់​គ្រប់គ្រង
   5. សហសេវិកដែលការងារត្រូវបានសម្គាល់ដោយអត្ថប្រយោជន៍ និងគំនិតច្នៃប្រឌិតដ៏អស្ចារ្យបំផុត។

1. សំណួរ។ តើ​មួយ​ណា​ជា​លក្ខណៈ​នៃ​គំនិត​ផ្ដួចផ្ដើម​របស់​អ្នក?
   1. +ខ្ញុំតែងតែផ្តល់នូវដំណោះស្រាយ និងគំនិតសកម្ម
   2. ខ្ញុំតែងតែអនុវត្តស្ទីលការងាររបស់ខ្ញុំ
   3. ខ្ញុំតែងតែសម្របខ្លួនខ្ញុំទៅនឹងល្បឿន និងស្ទីលការងារដែលមានស្រាប់
   4. ខ្ញុំតែងតែឆ្លើយតបទៅនឹងលក្ខខណ្ឌដែលប៉ះពាល់ដល់ការងារ
   5. ខ្ញុំតែងតែឆ្លើយតបទៅនឹងការបញ្ជាទិញ និងភារកិច្ចរបស់ប្រធាន

1. ស្ថានភាព។ អ្នកត្រូវបានណែនាំឲ្យរៀបចំ និងរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ដ៏ឧឡារិកមួយ។ តើ​គុណភាព​ខាងក្រោម​មួយ​ណា​ដែល​អ្នក​នឹង​អនុវត្ត?
   1. សមត្ថភាពក្នុងការសហការជាមួយអ្នកឯកទេសក្នុងការរៀបចំផែនការ និងការអនុវត្តថ្ងៃឈប់សម្រាក
   2. សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើជាគំរូដ៏រស់រវើកនៃសកម្មភាព ភាពខ្នះខ្នែង និងគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងការអនុវត្តសេចក្តីណែនាំ
   3. +សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រង គ្រប់គ្រងដោយចេតនានូវដំណើរនៃព្រឹត្តិការណ៍
   4. សមត្ថភាពក្នុងការជំរុញបុគ្គលិកឱ្យសកម្មក្នុងសង្គម
   5. សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំពិធីដោយឯករាជ្យ

1. ស្ថានភាព។ សម្រាប់​ការងារ​ដែល​សម្របសម្រួល​បំផុត​របស់​នាយកដ្ឋាន ថ្នាក់​គ្រប់គ្រង​គ្រោង​នឹង​ជ្រើសរើស​អ្នកដឹកនាំ​ម្នាក់​ដែលជា​ប្រធាន​ផ្នែក​ដែល​ទទួលខុសត្រូវ​។ តើ​គុណភាព​ផ្ទាល់ខ្លួន​អ្វី​ដែល​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​គួរ​ផ្តោត​លើ​ពេល​ជ្រើសរើស​អ្នកដឹកនាំ?
   1. សមត្ថភាពក្នុងការត្រួតពិនិត្យការងាររបស់ខ្លួនឯង និងសហការី
   2. សមត្ថភាពក្នុងការជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់សហសេវិក
   3. សមត្ថភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្តមិត្តរួមការងារ
   4. សមត្ថភាពក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគំនិត និងផែនការច្បាស់លាស់ទៅកាន់មិត្តរួមការងារ
   5. +សមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញពីផលវិបាកនៃព្រឹត្តិការណ៍ការងារសមូហភាព និងត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលខុសត្រូវដោយឯករាជ្យសម្រាប់ពួកគេ។

1. ស្ថានភាព។ ក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋាន អ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងស្វែងរកអ្នកដឹកនាំដែលមានគុណសម្បត្តិដូចខាងក្រោមៈ ភាពច្បាស់លាស់ចំពោះខ្លួនឯង ការប្តេជ្ញាចិត្ត ទំនួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលការងារ។ តើអ្នកអាចតាមដានគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់បុគ្គលិកក្នុងសកម្មភាពអ្វីខ្លះ?
   1. ភារកិច្ចដែលចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់។
   2. ភារកិច្ច លទ្ធផលដែលពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើសមត្ថភាពក្នុងការមានឥទ្ធិពលលើមនុស្ស
   3. កិច្ចការដែលចាំបាច់ត្រូវមានគោលបំណង និងអាចរិះគន់បាន។
   4. +ភារកិច្ចដែលទាក់ទងនឹងការបង្កើនការទទួលខុសត្រូវបន្តិចម្តងៗ
   5. កិច្ចការដែលចាំបាច់ដើម្បីអាចបង្ហាញ និងការពារជំនឿ

1. ស្ថានភាព។ តើអ្នកបានកត់សម្គាល់ទេថា សហសេវិករបស់អ្នកនៅក្នុងស្ថានភាពនៃការសម្រេចចិត្តបន្ទាន់ តែងតែទទួលខុសត្រូវ និងព្យាយាមពន្យល់ពីសកម្មភាពរបស់មិត្តរួមការងារ។ តើអ្នកវាយតម្លៃអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិកដោយរបៀបណា ហេតុអ្វីបានជាគាត់ធ្វើវា?
   1. គាត់មានការលះបង់ចំពោះការងាររបស់គាត់ អាកប្បកិរិយារបស់គាត់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាគាត់បានធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលគាត់អាចធ្វើបាន
   2. +គាត់ផ្តោតអារម្មណ៍យ៉ាងប៉ិនប្រសប់ និងតម្រង់ទិសខ្លួនឯងក្នុងស្ថានភាពនៃការសម្រេចចិត្តជាបន្ទាន់
   3. គាត់ជាអ្នកសំដែងល្អ ដឹងពីអ្វីដែលគាត់ចង់បាន និងដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ
   4. គាត់យល់ថាគាត់ទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃការងារ
   5. គាត់ព្រួយបារម្ភអំពីផលវិបាកនៃការងាររបស់គាត់។

1. សំណួរ។ តើអ្វីត្រូវបានបង្ហាញជាញឹកញាប់បំផុតនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក ក្នុងនាមជាសូចនាករនៃក្រមសីលធម៌របស់មនុស្សក្នុងវិស័យវិជ្ជាជីវៈ?
   1. នៅក្នុងការគាំទ្រឥតឈប់ឈររបស់អ្នកចំពោះរូបភាពវិជ្ជមាន
   2. ក្នុងការទទួលស្គាល់អ្នកជាសហការី និងសហការី
   3. +ការអត់អោនរបស់អ្នកចំពោះអំពើខុសឆ្គង
   4. នៅក្នុងការបង្ហាញពីវិជ្ជាជីវៈ
   5. ក្នុងការអនុវត្តការងារ និងភារកិច្ចប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ

1. ស្ថានភាព។ មិត្តរួមការងាររបស់អ្នកឈប់សម្រាក ហើយមិនអាចទៅធ្វើការវិញបានទេ។ ក្នុងអំឡុងពេលអវត្តមានរបស់គាត់ បុគ្គលិកមួយចំនួនបានស្ទាត់ជំនាញកម្មវិធីថ្មីនៃការងារ។ សហសេវិកម្នាក់បដិសេធមិនអនុវត្តការងារបច្ចុប្បន្នដោយទាមទារឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងកម្មវិធីថ្មី។ ជ្រើសរើសហេតុផលមួយសម្រាប់អាកប្បកិរិយារបស់គាត់?
   1. និយោជិតមិនមានគម្រោងស្នាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានទេ។
   2. និយោជិតត្រូវបានវាយតម្លៃខុសដោយអ្នកគ្រប់គ្រង (ខូចដោយអ្នកគ្រប់គ្រង)
   3. និយោជិតមិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗទេ។
   4. +និយោជិតព្យាយាមធ្វើឱ្យមើលឃើញ និងសំខាន់
   5. បុគ្គលិកមានពេលទំនេរ

1. ស្ថានភាព។ ការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដោយបញ្ជាក់ពីគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋានបានកំណត់ភារកិច្ចថ្មីនិងស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀតសម្រាប់អ្នកដែលនឹងនាំទៅដល់ទំនើបកម្មនៃមុខងាររបស់នាយកដ្ឋាន។ តើអ្នកនឹងចាត់វិធានការអ្វីមុនគេ?
   1. ដាក់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពក្នុងទស្សនៈ
   2. +បង្កើនប្រសិទ្ធភាពសកម្មភាព ប្រើចំនួនប្រតិបត្តិការអប្បបរមា
   3. ចាត់វិធានការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
   4. ឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះការណែនាំអំពីការគ្រប់គ្រង
   5. ធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយការគិត សមហេតុផល និងជាប្រព័ន្ធ

1. ស្ថានភាព។ ប្រសិនបើនៅក្នុងបរិយាកាសការងារ អ្នកប្រឈមមុខនឹងអ្នកទទួលសេវាដែលត្រូវការការព្យាបាលពិសេស និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្លួនគាត់ បង្ហាញពីការមិនពេញចិត្តចំពោះជីវិតរបស់គាត់ និងសង្គមទាំងមូល។ តើអ្នកនឹងមានអាកប្បកិរិយាបែបណា?
   1. ខ្ញុំនឹងមិនចុះចាញ់នឹងអារម្មណ៍ទេខ្ញុំនឹងមានស្ថេរភាពនិងមានតុល្យភាព
   2. ខ្ញុំនឹងគាំទ្រអ្នកទទួលសេវាដោយមនោសញ្ចេតនា ធ្វើឱ្យគាត់ស្ងប់
   3. +ខ្ញុំនឹងបង្ហាញជូនអ្នកទទួលសេវានូវរាល់ការឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្ញុំ
   4. ខ្ញុំនឹងបង្ហាញពីភាពជឿជាក់របស់ខ្ញុំ ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ
   5. បង្កើតអារម្មណ៍នៃការជឿទុកចិត្ត និងសុវត្ថិភាពនៅក្នុងអ្នកទទួលសេវា

1. សំណួរ។ តើអ្នកគិតថាអ្វីជាការវាយតម្លៃខ្ពស់បំផុតសម្រាប់ការងាររបស់អ្នក?
   1. +ការងារនេះគឺជាអ្វីដែលនាយកដ្ឋានត្រូវការ
   2. វាច្បាស់ណាស់ថាព្រលឹងត្រូវបានវិនិយោគនៅក្នុងការងារនេះ។
   3. ពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងលទ្ធផល
   4. គ្មានការតវ៉ាអ្វីទាំងអស់គឺល្អ។
   5. ការងារដែលបានធ្វើដោយស្មោះត្រង់

1. សំណួរ។ ក្នុង​ស្ថានភាព​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ប្រឈមមុខ​នឹង​មនុស្ស​ឆេវឆាវ និង​ខឹងសម្បារ​ខ្លាំង ហើយ​មិន​ចង់​យល់​ពី​អ្នក តើ​អ្នក​ធ្វើ​ដូចម្តេច​?
   1. +ខ្ញុំនឹងបង្ហាញការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ហើយខ្ញុំនឹងមិនវាយតម្លៃបុគ្គលនេះទេ។
   2. ខ្ញុំនឹងប្រមើលមើលជម្លោះ ខ្ញុំនឹងជៀសវាងការជួបវាពីចម្ងាយ
   3. ខ្ញុំនឹងធ្វើតាមការណែនាំរបស់អ្នកដទៃ (ឪពុកម្តាយ មិត្តភក្តិ)
   4. មិនអើពើនឹងបុគ្គលនេះ ធ្វើពុតថាគាត់មិននៅទីនោះ
   5. ខ្ញុំ​នឹង​ឈ្នះ​លើ​មនុស្ស​នេះ ខ្ញុំ​នឹង​បញ្ចេញ​អារម្មណ៍​នៃ​ការ​ទុក​ចិត្ត

1. ស្ថានភាព។ អ្នក​មាន​ព័ត៌មាន​សម្ងាត់​ដែល​មាន​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​សម្រាប់​មនុស្ស​ជា​ច្រើន រួម​ទាំង​អ្នក​ជិត​ស្និទ្ធ​ផង​ដែរ។ តើអ្នកនឹងធ្វើវាដោយរបៀបណា?
   1. ជាមួយមនុស្សជាទីស្រលាញ់ អ្នកត្រូវចែករំលែកអ្វីគ្រប់យ៉ាង
   2. ខ្ញុំនឹងបដិសេធមិនបំពានលើការសម្ងាត់ រួមទាំងសាច់ញាតិផងដែរ។
   3. + ខ្ញុំនឹងពន្យល់ថា ខ្ញុំត្រូវបានព្រមានអំពីការទទួលខុសត្រូវ រួមទាំងឧក្រិដ្ឋកម្មផងដែរ។
   4. ខ្ញុំនឹងជូនដំណឹងដល់អាជ្ញាធរអនុវត្តច្បាប់អំពីអ្នកចាប់អារម្មណ៍
   5. ជៀសវាងការសន្ទនាអំពីព័ត៌មានសម្ងាត់ និងការងារ

1. ស្ថានភាព។ អ្នកសង្កេតឃើញថា សហសេវិកម្នាក់បានចាប់ផ្តើមនិយាយជាញឹកញាប់អំពីការទៅលេងអង្គការសាសនា លើសពីនេះទៅទៀតគាត់បានផ្តល់ជូនដើម្បីចូលរួមបទបង្ហាញអំពីគំនិត និងជំនឿរបស់អង្គការសាសនានេះ។ តើអ្នកនឹងធ្វើវាដោយរបៀបណា?
   1. ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវគំនិតអវិជ្ជមាន
   2. ស្តាប់មនុស្សដោយការយល់ដឹង
   3. +ពន្យល់គាត់ថាមានកន្លែងចែកចាយ
   4. មិនអើពើមនុស្ស
   5. យកអាសយដ្ឋាននៃបទបង្ហាញ

1. ស្ថានភាព។ ប្រធាននាយកដ្ឋានទទូច (ដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល) ថាអ្នកសម្របសម្រួល បំពាន ក្នុងការធ្វើដូច្នេះ ក្រមសីលធម៌។ តើអ្នកនឹងធ្វើវាដោយរបៀបណា?
   1. ពិភាក្សាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងអំពីលក្ខខណ្ឌនៃការសម្របសម្រួល
   2. ខ្ញុំព្រងើយកន្តើយចំពោះអ្នកដឹកនាំដែលបង្កហេតុ
   3. សម្រាប់ការងារបន្តទៀត ខ្ញុំនឹងធ្វើការសម្របសម្រួល
   4. + ខ្ញុំនឹងជូនដំណឹងដល់សហការីរបស់ខ្ញុំអំពីសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ខ្ញុំនឹងស្នើសុំការគាំទ្រ
   5. ខ្ញុំនឹងរាយការណ៍ពីសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទៅរដ្ឋបាល ឬភ្នាក់ងារអនុវត្តច្បាប់

1. សំណួរ។ តើអ្នកអាចផ្តល់ដំបូន្មានអ្វីខ្លះដល់មនុស្សម្នាក់ដែលកំពុងជួបប្រទះការថប់បារម្ភនិងរំភើបដោយសារតែការពិតដែលថាគាត់មិនដឹងពីឫសគល់របស់គាត់។ គាត់មិនអាចទុកចិត្តនរណាម្នាក់ មិនទុកចិត្តនរណាម្នាក់ ឬអ្វី?
   1. +ចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍សង្គម
   2. រស់នៅដូចដែលបានសរសេរនៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងសៀវភៅបរិសុទ្ធ ដែលគាត់ផ្ទាល់អាចជ្រើសរើសបាន។
   3. ធ្វើការលើខ្លួនអ្នក អភិវឌ្ឍការជឿទុកចិត្តលើមនុស្ស ស្វែងរកមនុស្សដែលអាចគាំទ្រគាត់
   4. រស់នៅតាមរបៀបដែលមនុស្សជុំវិញគាត់នៅផ្ទះ និងនៅកន្លែងធ្វើការរស់នៅ និងរស់នៅ
   5. ណែនាំកុំឱ្យទន់ខ្សោយ កំណត់គោលដៅ ហើយឆ្ពោះទៅរកវា។

វាកើតឡើងដូចនេះ៖ យើងចូលចិត្តក្រុមហ៊ុនដែលយើងធ្វើការ ហើយក្រុមការងារល្អ ហើយមុខតំណែងសាកសមនឹងយើង ប៉ុន្តែនៅតែមិនមានការពេញចិត្តពីការងារនោះទេ។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើ: ស្វែងរកការងារក្នុងសុបិន ឬអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីមួយនៅទីនេះ នៅនឹងកន្លែង? វាប្រែថាប្រសិនបើអ្នកយល់កាន់តែច្បាស់អំពីខ្លួនអ្នក ភាពខ្លាំង និងភាពឆាប់ខឹងចម្បងរបស់អ្នក អ្នកអាច "សម្រួល" បរិយាកាសការងារទៅនឹងរចនាប័ទ្មផលិតភាពរបស់អ្នក។

តើទម្រង់ផលិតភាពរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? សាកល្បង

សូមអានសេចក្តីថ្លែងការខាងក្រោម ហើយវាយតម្លៃនីមួយៗលើមាត្រដ្ឋានខាងក្រោម៖

1. មិនដែល
2. កម្រណាស់។
3. ពេលខ្លះ
4. ជាញឹកញាប់
5. ជានិច្ច

1. ខ្ញុំ​ប្រើ​បញ្ជី​កិច្ចការ​ដែល​មាន​អាទិភាព​ដើម្បី​សម្រេច​ការងារ។
2. ខ្ញុំ​ធ្វើ​ការងារ​ឲ្យ​បាន​លឿន
3. ខ្ញុំច្រើនតែយឺត
4. វាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការនិយាយថា "ទេ" ទៅកាន់មិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំ
5. ខ្ញុំរៀបចំផែនការថ្ងៃរបស់ខ្ញុំ
6. ក្តីសុបិន្តអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំទទួលបានការយល់ដឹង និងស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាពិតជាច្រើន។
7. ក្នុង​អំឡុង​ពេល​នៃ​ការ​ប្រជុំ​គម្រោង ខ្ញុំ​គ្រប់​គ្រង​ការ​បញ្ចូល​គំនិត​ដែល​មិន​ត្រូវ​គ្នា​ទៅ​ជា​ការ​រួម​ទាំង​មូល។
8. ដើម្បីអនុវត្តគម្រោង ខ្ញុំប្រើផែនការជាជំហានៗ
9. ខ្ញុំសម្រេចបានលទ្ធផលល្អបំផុតនៅពេលខ្ញុំធ្វើការជាក្រុម ឬជាមួយនរណាម្នាក់តែម្នាក់ឯង។
10. សម្រាប់ខ្ញុំ ពេលវេលាកំណត់កំណត់ពេលវេលាសម្រាប់បំពេញកិច្ចការមួយ។
11. ខ្ញុំទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុត នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការក្រោមសម្ពាធ។
12. ពេល​កំណត់​ពេល​កំណត់ ខ្ញុំ​បែងចែក​ពេល​វេលា​ឱ្យ​បាន​ច្រើន​តាម​ការ​ចាំបាច់​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ។
13. មុន​នឹង​ចាប់​ផ្ដើម​គម្រោង​មួយ ខ្ញុំ​វិភាគ​វា។
14. ដើម្បីសម្រេចកិច្ចការរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំប្រើវិធីសាស្រ្ត និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង
15. នៅពេលរៀបចំផែនការគម្រោង ខ្ញុំគិតថាជាដំបូងអំពីអ្នកណាដែលត្រូវចូលរួមក្នុងការអនុវត្ត។
16. សម្រាប់កិច្ចការជាក់លាក់ ខ្ញុំបែងចែកពេលវេលាជាក់លាក់
17. នៅពេលរៀបចំផែនការគម្រោង ខ្ញុំគិតជាដំបូងអំពីរបៀបដែលវានឹងរួមចំណែកដល់ការសម្រេចគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។
18. ការិយាល័យរបស់ខ្ញុំស្ថិតក្នុងលំដាប់ល្អឥតខ្ចោះ។
19. នៅពេលដែលខ្ញុំបំផុសគំនិត ខ្ញុំធ្វើបញ្ជីនៃគំនិតរបស់ខ្ញុំ។
20. ខ្ញុំពិបាករកពេលវេលាដើម្បីសប្បាយរហូតដល់ការងារទាំងអស់រួចរាល់។
21. ពេល​ដែល​ខ្ញុំ​ឆ្លុះ​បញ្ចាំង​ពី​គំនិត ខ្ញុំ​ធ្វើ​ការ​គូស​វាស ឬ​គូសវាស​នៃ​គំនិត​របស់​ខ្ញុំ។
22. ខ្ញុំ​អាច​ធ្វើ​ការងារ​បាន​ច្រើន​ដោយ​មិន​មាន​កំហុស
23. នៅពេលដែលខ្ញុំបំផុសគំនិត ខ្ញុំចូលចិត្តចែករំលែកគំនិតរបស់ខ្ញុំជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀត។
24. ខ្ញុំ​មាន​ទំនោរ​មើល​ស្រាល​ចំនួន​ពេល​វេលា​ដែល​វា​នឹង​ចំណាយ​ពេល​ដើម្បី​បញ្ចប់​កិច្ចការ ឬ​គម្រោង។
25. នៅពេលគូរផែនការគម្រោង ខ្ញុំគិតជាដំបូងអំពីលទ្ធផលរបស់វា ឬលទ្ធផលដែលចង់បាន។
26. ខ្ញុំមានតម្រូវការដ៏តឹងរឹងសម្រាប់ជម្រើសឧបករណ៍ - ប៊ិច ក្រដាស ថតឯកសារ។ល។ - ដែលខ្ញុំប្រើ
27. ខ្ញុំបំពេញកិច្ចការគម្រោងតាមលំដាប់លំដោយ
28. នៅពេលគូរផែនការគម្រោង ខ្ញុំគិតជាដំបូងអំពីអ្វីដែលជាគោលដៅចម្បងរបស់វា។

ពិន្ទុ។បញ្ចូលចំនួនពិន្ទុដែលអ្នកបានទទួលសម្រាប់ការឆ្លើយសំណួរនីមួយៗនៅក្នុងជួរឈរសមស្របនៃតារាងខាងក្រោម។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកឆ្លើយ "ពេលខ្លះ" ចំពោះសំណួរទីមួយ បន្ទាប់មកបញ្ចូលលេខ "3" នៅក្នុងជួរទីមួយនៃជួរទីមួយ។ នៅពេលអ្នកបំពេញបន្ទាត់ទាំងអស់ គណនាចំនួនពិន្ទុសរុបក្នុងជួរនីមួយៗ។

សរសេរលេខលទ្ធផលនៅក្នុង quadrant សមស្របនៃរង្វង់រចនាប័ទ្មផលិតភាព។

តើអ្នកមានពិន្ទុខ្ពស់ជាងគេក្នុង quadrant មួយណា? នេះគឺជាកន្លែងដែលរចនាប័ទ្មផលិតភាពចម្បងរបស់អ្នកត្រូវបានកំណត់។ ឥឡូវនេះអ្នកប្រហែលជាចង់ដឹងថាតើលទ្ធផលទាក់ទងនឹងការងាររបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច? សូមក្រឡេកមើលលក្ខណៈនៃស្ទីលផលិតភាពនីមួយៗ។

អាទិភាព

អាទិភាពត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការគិតបែបឡូជីខល ការវិភាគ។ នៅក្នុងការវែកញែករបស់គាត់ គាត់ចាប់ផ្តើមពីការពិត ហើយវាយតម្លៃវាតាមការពិត និងរិះគន់។ គាត់ចូលចិត្តប្រើប្រាស់ពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ដោយផ្តោតលើកិច្ចការសំខាន់បំផុតដែលនឹងជួយឱ្យសម្រេចបាននូវគម្រោង។ បុគ្គលប្រភេទនេះ ជាធម្មតាអាចអនុវត្តការងារយ៉ាងច្រើនបានត្រឹមត្រូវ និងត្រឹមត្រូវ និងកំណត់អាទិភាពការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ភាពខ្លាំង៖

• ការផ្តល់អាទិភាព
• សមត្ថភាពក្នុងការគិតវិភាគ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយឡូជីខលចំពោះបញ្ហា
• គោលបំណង ភាពជាប់លាប់ និងភាពរឹងមាំ
• ភាពស្ថិតស្ថេរ

រមាស់សំខាន់ៗ៖

• ការនិយាយឥតប្រយោជន៍
• ភាពមិនត្រឹមត្រូវ ឬកង្វះទិន្នន័យ
• ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាមិនមានប្រសិទ្ធភាព
• វិធីសាស្រ្តមិនច្បាស់លាស់ ឬការណែនាំ
• ការបង្ហាញពីអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនហួសហេតុ

រចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនង។ប្រសិនបើអ្នកស្តាប់ដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវសុន្ទរកថានៃអាទិភាពនោះ អ្នកប្រាកដជានឹងសម្គាល់ឃើញលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួននៅក្នុងវា។ ដូច្នេះ មនុស្សប្រភេទនេះ ដែលមានបំណងចង់បង្ហាញពីចំណុចរបស់ពួកគេ ជារឿយៗសំដៅលើការពិត ប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មនូវវចនានុក្រមបច្ចេកទេស អក្សរកាត់ និងពាក្យបច្ចេកទេស ហើយនិយាយដោយសម្លេងដែលបង្ហាញពីទំនុកចិត្តលើការមិនអាចប្រកែកបាននៃអ្វីដែលបាននិយាយ។

អ្នកផ្តល់អាទិភាពចូលចិត្តទទួលព័ត៌មានក្នុងទម្រង់សង្ខេប៖ ដូច្នេះអ្វីៗទាំងអស់គឺត្រឹមត្រូវ ច្បាស់លាស់ និងផ្ទៀងផ្ទាត់តាមបច្ចេកទេស។ នេះជារបៀបដែល Steve Yankovic អនុប្រធានផ្នែកច្នៃប្រឌិត និងការវិនិយោគរបស់ eBay ពិពណ៌នាអំពីចំណូលចិត្តទំនាក់ទំនងរបស់គាត់ថា “ខ្ញុំត្រូវការព័ត៌មានដើម្បីហូរមកខ្ញុំឥតឈប់ឈរក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ ហើយវាជាការចង់បានដែលមនុស្សនិយាយដោយសង្ខេប។ អេក្រង់តូចមួយ និងក្តារចុចដែលមិនស្រួលធ្វើឱ្យមនុស្សម្នាក់បង្ហាញគំនិតរបស់ពួកគេកាន់តែច្បាស់។ អ្នកនឹងមិនសរសេរបួនកថាខណ្ឌនៅលើទូរស័ព្ទទេ។ ពេលវេលាមានតម្លៃណាស់”។

មនុស្សប្រភេទនេះជាធម្មតាសួរសំណួរដែលចាប់ផ្តើមដោយពាក្យ "អ្វី": "តើផលិតផល ឬសេវាកម្មនេះផ្តល់អ្វីដល់អ្នកប្រើប្រាស់?"; "តើអ្វីអាចរារាំងគាត់ពីការប្រើប្រាស់ផលិតផល?"; "តើគាត់នឹងទទួលបានលទ្ធផលអ្វី?" អ្នកផ្តល់អាទិភាពទាមទារឱ្យមានតែអង្គហេតុដែលបានផ្ទៀងផ្ទាត់ប៉ុណ្ណោះត្រូវបានដាក់ជូនគាត់ហើយទទួលយកវាដោយគ្មានអារម្មណ៍។

ការប្រើប្រាស់លំហ។បរិយាកាសនៅក្នុងការិយាល័យនៃអាទិភាពនិងកន្លែងធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ជាក្បួនមើលទៅដូចអាជីវកម្មណាស់។ អ្នកទស្សនាឃើញភ្លាម ហើយមានអារម្មណ៍ថាអ្នកជំនាញកំពុងធ្វើការនៅទីនេះ៖ បន្ទាត់ច្បាស់លាស់ អ្វីៗមានមុខងារ គ្មានការតុបតែង និងស្នាដៃសិល្បៈដែលមិនចាំបាច់។ នៅលើតុ - ភាពស្អាតស្អំនិងសណ្តាប់ធ្នាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមាននៅលើវាគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការងារ។

រចនាប័ទ្មនៃការសម្រេចចិត្ត។មុននឹងធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកផ្តល់អាទិភាពប្រមូលការពិតទាំងអស់ វិភាគបញ្ហា និងបង្កើតទ្រឹស្តី។ មនុស្សប្រភេទនេះជជែកវែកញែកដោយសមហេតុផល និងដោះស្រាយបញ្ហាដោយសមហេតុផល។ កម្រធ្វើខុសក្នុងការធ្វើការជាមួយលេខ ទិន្នន័យ និងរបាយការណ៍ស្ថិតិ។

អាទិភាពត្រូវបានទាញទៅឧបករណ៍ដូចជា iPad (ដែលពួកគេតែងតែប្ដូរតាមបំណងដើម្បីសម្រួលលំហូរការងាររបស់ពួកគេ) និងកម្មវិធីដូចជា Evernote, Noteshelf, To Do, LogMeIn Ignition (ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកភ្ជាប់ទៅកុំព្យូទ័រ និងធ្វើការពីចម្ងាយ) និង ScanBizCards (ដើម្បីមើលអាជីវកម្ម។ កាតនៅពេលធ្វើដំណើរ) ។ ឧបករណ៍ដែលពួកគេចូលចិត្តរួមមានការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាទាប ដូចជាបន្ទះស្លឹករលុង និងស្លាកសញ្ញា និងម៉ាស៊ីនស្ទីគ័រ។

អ្នករៀបចំផែនការ

ដំណើរការគិតរបស់អ្នករៀបចំផែនការ ជាក្បួនត្រូវបានរៀបចំ ស្រប ប្រព័ន្ធ និងលម្អិត។ អ្នករៀបចំផែនការប៉ាន់ស្មាន និងបែងចែកពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញកិច្ចការជាមុន ហើយរៀបចំវាតាមលំដាប់លំដោយតឹងរឹង។ គាត់ (ឬនាង) នឹងមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាលើការងារដែលមិនបង្កើតផល និងមិនសំខាន់។ ផែនការ​គម្រោង​ដែល​លោក​បង្កើត​គឺ​សង្ខេប និង​លម្អិត​ក្នុង​ពេល​តែមួយ។

ផែនការ​បែប​នេះ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​យ៉ាង​ច្បាស់​ក្នុង​ពេល​វេលា។ នៅពេលរៀបចំគម្រោង អ្នករៀបចំផែនការជាធម្មតាមានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការសិក្សា និងអនុវត្តតាមច្បាប់ បទបញ្ជា ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិទាំងអស់ ព្រមទាំងតម្រូវការសម្រាប់គុណភាព និងសុវត្ថិភាពការងារ។ មនុស្សប្រភេទនេះប្រកាន់ខ្ជាប់នូវបញ្ជីកិច្ចការលម្អិត ហើយជារឿយៗបំពេញការងារមុនកាលវិភាគ។

ភាពខ្លាំង៖

• សកម្មភាព ភាពជាប់លាប់ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង
• សមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកចន្លោះប្រហោង និងគុណវិបត្តិនៅក្នុងផែនការ និងនីតិវិធី
• សមត្ថភាពក្នុងការរៀបចំ និងរក្សាទិន្នន័យដ៏ធំ
• ទេពកោសល្យក្នុងការបង្កើតផែនការលម្អិត និងក្បួនដោះស្រាយនៃសកម្មភាព

រមាស់សំខាន់ៗ៖

• កង្វះកម្មវិធីច្បាស់លាស់ ការមិនរៀបចំ និងលោតពីសំណួរមួយទៅសំណួរមួយ។
• ធ្វើការនៅពេលវេលាចុងក្រោយ ឬក្រោយកាលបរិច្ឆេទកំណត់
• កង្វះលទ្ធផល ការងារមិនទាន់បញ្ចប់ និងភាពមិនច្បាស់លាស់
• ការណែនាំមិនច្បាស់ កន្សោមមិនច្បាស់លាស់ ការវាយអក្សរ និងកំហុស

រចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនង។គំរូសុន្ទរកថារបស់អ្នករៀបចំផែនការត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពត្រឹមត្រូវនៃការបញ្ចេញមតិ និងការពិពណ៌នាលម្អិត។ មនុស្សប្រភេទនេះនិយាយក្នុងប្រយោគពេញលេញ ឬប្លុកនៃអត្ថន័យ ហើយជារឿយៗបង្ហាញពីការសង្ស័យ ឬការព្រួយបារម្ភអំពីគុណភាព។ ពួកគេសួរសំណួរជាក់លាក់ដែលទាមទារចម្លើយជាក់លាក់ដូចគ្នា។

អ្នករៀបចំផែនការចូលចិត្តត្រូវបានបង្ហាញជាមួយនឹងព័ត៌មានក្នុងទម្រង់សង្ខេបមួយ ហើយថាវាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន លម្អិត មួយជំហានម្តងមួយជំហាន ហើយជាការពិតណាស់ ផ្តល់ជូនទាន់ពេលវេលា ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ជាមួយនឹងឯកសារយោងលម្អិត និងលេខយោង។ ពួកគេមានទំនោរសួរសំណួរដែលចាប់ផ្តើមដោយពាក្យ "របៀប": "តើបញ្ហាទាំងនេះកើតឡើងញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា?"; តើអ្នកចង់អនុវត្តគម្រោងនេះដោយរបៀបណា? អ្នករៀបចំផែនការចាត់ចែងព័ត៌មានដែលទទួលបានតាមរយៈបណ្តាញមតិកែលម្អដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ គាត់ត្រូវការភាពច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់។

ការប្រើប្រាស់លំហ។បរិយាកាសការិយាល័យ និងកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នករៀបចំផែនការតែងតែមើលទៅមានលក្ខណៈប្រពៃណី។ ពួកគេគ្មានកន្លែងសម្រាប់របស់ដែលមិនចាំបាច់ និងមិនអាចអនុវត្តបានឡើយ។ ទាំង​ប្លង់​និង​ការ​តុបតែង​បន្ទប់​គឺ​ត្រូវ​បាន​គិត​យ៉ាង​ល្អ​។ សណ្តាប់ធ្នាប់សោយរាជ្យនៅលើតុ អង្គការមានអារម្មណ៍នៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង មិនមានអ្វីនាំអោយ មានរឿងផ្ទាល់ខ្លួនតិចតួច។ វិញ្ញាបនបត្រវិជ្ជាជីវៈ សញ្ញាប័ត្រ សម្ភារៈបោះពុម្ពម៉ាក - នៅកន្លែងដែលមើលឃើញ។

រចនាប័ទ្មនៃការសម្រេចចិត្ត។អ្នករៀបចំផែនការចូលទៅជិតការសម្រេចចិត្តក្នុងវិធីជាក់ស្តែង។ គាត់ (ឬនាង) ងាយស្រួលរកឃើញភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា និងគុណវិបត្តិ សូម្បីតែនៅក្នុងកថាខណ្ឌនៃឯកសារ និងកិច្ចសន្យាទាំងនោះដែលត្រូវបានបោះពុម្ពជាបោះពុម្ពតូចបំផុត។ នៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តមួយត្រូវបានធ្វើឡើង អ្នករៀបចំផែនការនឹងឈរយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់លើវា ដោយអនុវត្តការដឹកនាំប្រកបដោយស្ថិរភាព និងការបញ្ចេញមតិ និងគំនិតតាមលំដាប់លំដោយ។ អ្នកអាចពឹងផ្អែកលើអ្នករៀបចំផែនការដោយសុវត្ថិភាពនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងនឹងការតាមដានព័ត៌មានចូល រក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងឯកសារហិរញ្ញវត្ថុ និងបង្កើតផែនការលម្អិត និងក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់ការបំពេញកិច្ចការ។

កញ្ចប់ឧបករណ៍ផលិតភាពដែលពេញចិត្ត។ឧបករណ៍ផលិតភាពដែលត្រូវបានពេញចិត្តដោយអ្នករៀបចំផែនការរួមមានបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើ និងកម្មវិធីកុំព្យូទ័រលើតុគ្រប់គ្រងគម្រោងដូចជា Tom's Planner និង Omnifocus (អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើផែនការ និងតាមដានគម្រោងតាមធាតុ ទីកន្លែង មនុស្ស និងកាលបរិច្ឆេទ) កម្មវិធីអ្នករៀបចំ (ផ្តល់សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតអន្តរកម្ម របៀបវារៈ និងចែកចាយវាទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ iPad) និង Ziplist (ជួយអ្នកបង្កើតបញ្ជីទិញទំនិញផ្ទាល់ខ្លួន និងគ្រួសារដោយរៀបចំវាទាំងតាមប្រភេទ និងតាមហាង)។

អ្នករៀបចំផែនការក៏ចូលចិត្តឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាទាបដូចជា ទូដាក់ឯកសារ ទូដាក់ឯកសារ ថាសរៀបចំ អ្នកកាន់ប៊ិច និងសម្ភារៈការិយាល័យផ្សេងទៀត។ វាពិតជាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ក្នុងការមើលអ្នករៀបចំផែនការដែលមានឱកាសដើរដោយសេរីជុំវិញហាងលក់សម្ភារៈការិយាល័យ និងសម្ភារៈការិយាល័យដ៏ធំ។ រីករាយដែលបានមើលគាត់ស្តុកទុកលើប្រដាប់ក្មេងលេងផលិតភាពដែលគាត់ចូលចិត្ត!

យើងនឹងនិយាយអំពីស្ទីលផលិតភាពពីរផ្សេងទៀតនៅពេលក្រោយ។

នេះគឺជាការធ្វើតេស្តដែលបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការប្រើប្រាស់មិនមែនវិជ្ជាជីវៈ។ នរណាម្នាក់អាចសាកល្បងខ្លួនឯងដោយឯករាជ្យដោយប្រើការធ្វើតេស្តទាំងនេះ។ លទ្ធផលដែលទទួលបានពីការធ្វើតេស្តទាំងនេះមិនគួរត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ខ្លាំងពេកទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេល្អសម្រាប់ការពង្រីក "ការយល់ដឹងខាងក្នុង" អភិវឌ្ឍការរិះគន់ខ្លួនឯងដែលជាប្រភពនៃគំនិតសម្រាប់ការកែលម្អខ្លួនឯង។ វេជ្ជបណ្ឌិតប៉ូឡូញមកពីវិទ្យាស្ថានសុខភាពជាតិ រួមជាមួយនឹងអ្នកជំនាញខាងក្រាហ្វិច និងអ្នកចិត្តសាស្រ្ត បានបង្កើតការធ្វើតេស្តដើម្បីកំណត់ពីទំនោររបស់មនុស្សចំពោះជំងឺមួយចំនួនដោយការសរសេរដោយដៃ។ តើ​អ្នក​មាន​ទំនោរ​ក្នុង​ការ​រៀប​ចំ​ពេល​វេលា​របស់​អ្នក​ហើយ​មិន​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​សេចក្ដី​មេត្តា​ករុណា​នៃ​កាលៈទេសៈ​ខាង​ក្រៅ​។ គោលបំណងនៃកម្រងសំណួរនេះគឺដើម្បីកំណត់ពីកម្រិតនៃភាពស្មោះត្រង់ ភាពបើកចំហនៃប្រធានបទ។ រចនាឡើងសម្រាប់ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យផ្លូវចិត្តប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ កម្រងសំណួរ "ភាពស្មោះត្រង់" ដំណើរការបានល្អជាមួយនឹងកម្រងសំណួរទាំងនោះដែលមិនរួមបញ្ចូលមាត្រដ្ឋាននៃការកុហក: ជាមួយនឹងពិន្ទុទាប ការ៉េ ត្រីកោណ ចតុកោណកែង រង្វង់ zigzag - ភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការផ្លាស់ប្តូរ ភាពសុខដុមរមនា ភាពច្នៃប្រឌិត។ សហជីពស្មើគ្នា ឬមិនស្មើគ្នា។ មនុស្សយើងជាច្រើននាក់ ដែលស្គាល់ខ្លួនឯងច្បាស់ អាចវាយតម្លៃកម្រិតនៃសកម្មភាពរបស់យើង និងបង្ហាញវាស្របតាមសក្តានុពលរបស់យើងផ្ទាល់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរ មនុស្សជាច្រើនដែលត្រូវបានផ្តល់ដោយធម្មជាតិជាមួយនឹងសកម្មភាពសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែមិនបានដឹងពីវា ហើយថែមទាំងមិនដឹងអំពីអត្ថិភាពរបស់វាទៀតផង។ Anancast មានកម្លាំងដ៏ខ្លាំងក្លានៃការតស៊ូមិនសមហេតុផលចំពោះកាលៈទេសៈ។ ជំនួសឱ្យការសម្របខ្លួនទៅនឹងពួកគេ គាត់ព្យាយាមគ្រប់ការចំណាយ ដើម្បីរក្សាពួកគេឱ្យនៅដដែល។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងជីវិត អ្វីៗប្រែប្រួល ភាគច្រើនវាទាក់ទងគ្នា ឬមិនមានបញ្ហាអ្វីទាំងអស់សម្រាប់អត្ថិភាពនៃមនុស្សម្នាក់។ ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃទំនោរទៅនឹងវិជ្ជាជីវៈសិល្បៈ។ ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនៃបរិយាកាសផ្លូវចិត្តទូទៅនៅក្នុងគ្រួសារ។ មនុស្ស​ដែល​ប្រយ័ត្នប្រយែង​ចូល​ចិត្ត​ការ​សម្រាល​ទុក្ខ មុន​នឹង​ធ្វើ​អ្វី​មួយ ពួក​គេ​«វាស់​ប្រាំ​ពីរ​ដង»។ អ្នកផ្សេងទៀតប្រញាប់ប្រញាល់ក្នុងជីវិតក្នុងល្បឿនបំបែក៖ ពួកគេមិនខ្វល់! ពួកគេអាចប្រថុយគ្រប់បែបយ៉ាង ទោះបីជាភាពជោគជ័យរបស់សហគ្រាសមិនត្រូវបានធានាក៏ដោយ។ ប្រសិនបើអ្នកជាក្មេងស្រី ឬជាស្ត្រីវ័យក្មេង ដែលពេលខ្លះពិបាករកឱ្យឃើញពីអារម្មណ៍របស់នាងចំពោះអ្នកដ៏ទៃ (បុរសវ័យក្មេង) នោះយើងសង្ឃឹមថា ការធ្វើតេស្តនេះដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសាស្រ្តាចារ្យ Kovalev នឹងជួយអ្នកក្នុងការដោះស្រាយអារម្មណ៍របស់អ្នកក្នុងកម្រិតមួយចំនួន។ . ការធ្វើតេស្តនេះនឹងជួយសម្រាប់ការវិចារណញាណក្នុងការកំណត់លក្ខណៈនៃទំនាក់ទំនងជាមួយប្តីឬប្រពន្ធរបស់អ្នក។ ឆាប់ខឹង។ តើ​ការ​រួមភេទ និង​រឿង​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​អ្នក និង​ជីវិត​អ្នក​មាន​សារៈសំខាន់​ប៉ុណ្ណា​? វាយតម្លៃរៀងរាល់ប្រាំឆ្នាំនៃជីវិតរបស់អ្នក យោងទៅតាមកម្រិតនៃការតិត្ថិភាពជាមួយនឹងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗសម្រាប់អ្នក។ ឈ្លានពានឬសន្តិភាព។ ប្រសិនបើចំនួនពិន្ទុត្រូវគ្នានឹងអាយុរបស់អ្នក នោះអ្វីៗគឺស្ថិតនៅក្នុងលំដាប់។ សម្រាប់អ្នកដែលចូលចិត្តសកម្មភាពច្នៃប្រឌិតវាជាការចង់បានដែលថាអាយុផ្លូវចិត្តមិននាំមុខលិខិតឆ្លងដែនទេ។ តើ​អ្នក​មាន​សក្តានុពល​ច្នៃប្រឌិត​ដ៏​សំខាន់​ដែល​បង្ហាញ​អ្នក​ជាមួយ​នឹង​លទ្ធភាព​ដ៏ធំទូលាយ​មួយ​ដែរ​ឬទេ? ប្រសិនបើអ្នកពិតជាអាចអនុវត្តសមត្ថភាពរបស់អ្នកបាន នោះទម្រង់នៃការច្នៃប្រឌិតជាច្រើនមានសម្រាប់អ្នក។ Choleric ។ Sanguine ។ មនុស្សដែលញៀនស្រា។ Melancholic ។ កម្រិតនៃការអត់ធ្មត់ក្នុងទំនាក់ទំនងទូទៅត្រូវបានបង្ហាញដោយការពិតដែលថាអ្នកមិនដឹងពីរបៀប ឬមិនចង់យល់ ឬទទួលយកលក្ខណៈបុគ្គលរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។ លក្ខណៈបុគ្គលរបស់បុគ្គលម្នាក់ទៀត ជាដំបូងអ្វីដែលពិសេសនៅក្នុងគាត់៖ ផ្តល់ដោយធម្មជាតិ ចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សាបរិស្ថាន។ បិទបាំងអំពើឃោរឃៅទាក់ទងនឹងមនុស្ស ក្នុងការវិនិច្ឆ័យអំពីពួកគេ។ បើកភាពឃោរឃៅទាក់ទងនឹងមនុស្ស។ សុចរិតភាពអវិជ្ជមានក្នុងការវិនិច្ឆ័យអំពីមនុស្ស។ ការរអ៊ូរទាំ នោះគឺជាទំនោរក្នុងការធ្វើឱ្យមានការយល់ឃើញជាទូទៅមិនសមហេតុផលនៃការពិតអវិជ្ជមានក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូ និងក្នុងការសង្កេតមើលការពិតសង្គម។ ... ការតាំងពិព័រណ៌, ស្រឡាញ់ភេទដូចគ្នា, មហិច្ឆិតា, សោកនាដកម្ម, ពហុពន្ធភាព, ភាពច្របូកច្របល់, សត្វនិយម, និស្ស័យ, វចនានុក្រម។ តេស្តសម្រាប់ស្ត្រី។ សុខភាពរាងកាយ។ សុខុមាលភាព។ ទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តភក្តិមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ហើយតើរបស់អ្នកជាអ្វី? អ្នកជំនាញខ្លះនិយាយថា អ្នកអាចរៀនបានច្រើនអំពីយើងម្នាក់ៗ ពីដំបូង។ គ្មានតុល្យភាព។ ភាពរំភើប។ មនុស្សមួយចំនួនពិបាកមើលខ្លួនឯងពីខាងក្រៅណាស់។ វាហាក់ដូចជាមនុស្សជាច្រើនថាពួកគេជា "ជាទីស្រឡាញ់" ពួកគេមានភាពរីករាយក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាវាជាការរីករាយសម្រាប់ interlocutors ដើម្បីនិយាយ។ ជាការពិត វាជារឿយៗកើតឡើងដែលយើងមើលស្រាលអារម្មណ៍របស់អ្នកជិតខាងរបស់យើង ឈ្លើយ និងប្រមាថ ដោយមិនបានកត់សំគាល់ពីខ្លួនយើង។ ការធ្វើតេស្តនេះ (គេហៅថាកម្រងសំណួរ Leary) គឺមានប្រជាប្រិយភាពយ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមអ្នកចិត្តសាស្រ្តអាជីព ដោយសារតែភាពងាយស្រួល និងខ្លឹមសារព័ត៌មានរបស់វា។ សាកល្បងវាសម្រាប់ខ្លួនអ្នកផងដែរ។ មានមនុស្សដែលតែងតែប្រុងប្រយត្ន័ - គ្មានអ្វីអាចធ្វើឱ្យពួកគេភ្ញាក់ផ្អើល ស្រឡាំងកាំង បំភ័ន្តពួកគេ។ ភាពផ្ទុយគ្នារបស់ពួកគេគឺមនុស្សខ្ចាត់ខ្ចាយ និងមនុស្សដែលមិនយកចិត្តទុកដាក់ បាត់បង់ក្នុងស្ថានភាពសាមញ្ញបំផុត។ គោលបំណងនៃការធ្វើតេស្តនេះគឺដើម្បីជួយដោះស្រាយជាមួយនឹងអារម្មណ៍ខាងក្នុង។ គំនិតចម្បងនៃការធ្វើតេស្តគឺដើម្បីស្វែងរកពាក្យគន្លឹះដែលនឹងជួយដោះស្រាយភាពច្របូកច្របល់នៃបញ្ហាសង្កត់របស់មនុស្ស។ ពាក្យគន្លឹះគឺគ្រាន់តែជាការបញ្ចប់នៃខ្សែស្រឡាយដែលអ្នកត្រូវចាប់យកដើម្បីដោះស្រាយភាពច្របូកច្របល់នៃបញ្ហា។ ការធ្វើតេស្តនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តអង់គ្លេស។ វា​នឹង​ជួយ​អ្នក​ឱ្យ​ដឹង​ថា​អ្នក​មាន​ការ​ក្រអឺតក្រទម​កម្រិត​ណា​ជាមួយ​អំណោយ។ តើ​អ្នក​មាន​ចិត្ត​សប្បុរស និង​ចេះ​គិត​គូរ​ចំពោះ​អ្នក​ដទៃ​ទេ? តើអ្នកអាចផ្តល់អាវចុងក្រោយដល់អ្នកដែលត្រូវការវាច្រើនជាងនេះទេ? តើ​អង្គភាព​ដែល​អ្នក​ធ្វើ​ការ​ប្រុស​ឬ​ស្រី​មាន​ភាព​ត្រួតត្រា​លើ​អ្វី? ដើម្បីស្វែងយល់ គ្រាន់តែឆ្លើយសំណួរមួយចំនួន។ យុទ្ធសាស្ត្រការពារចិត្តសាស្ត្រលេចធ្លោរបស់អ្នកក្នុងការទាក់ទងជាមួយដៃគូ។ កម្រិតនៃ neuroticism ។ តើ​អ្នក​ជា​មនុស្ស​ស្រី​ប្រភេទ​ណា​ដែល​បុរស​អាច​បាត់បង់​ក្បាល? ភាពអៀនខ្មាស។ វិចារណញាណនៃរបៀបនៃការសើច។ តើអ្វីទៅជារចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក: ការណែនាំ សហសេវិក ឬ conniving ។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកថ្មើរជើង នោះការធ្វើតេស្តនេះមិនមែនសម្រាប់អ្នកទេ។ បើមិនដូច្នេះទេ វានឹងមិនប៉ះពាល់ដល់អ្នកក្នុងការស្វែងរកដោយខ្លួនឯងថាតើអ្នកជាអ្នកបើកបរល្អឬអត់។ ការធ្វើតេស្តដែលបានស្នើឡើង ដែលចងក្រងដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តជនជាតិបារាំង ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ គឺជាលំហាត់មួយដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យឪពុកម្តាយយល់កាន់តែច្បាស់អំពីបញ្ហានៃការចិញ្ចឹមក្មេងប្រុស និងក្មេងស្រី។ ប្រធានក្រុម ឬអ្នកដំណើរ អ្នកដឹកនាំ ឬអ្នកដើរតាម អ្នកដឹកនាំ ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់? តេស្តសម្រាប់ស្ត្រី។ ទាក់ទងមនុស្សមានអារម្មណ៍ដោយឥតគិតថ្លៃនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនណាមួយ។ ពួកគេងាយនឹងស្គាល់បុរសដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់។ កម្រិតនៃជម្លោះ។ ដប់ប្រាំមួយប្រភេទនៃ asymmetry ខួរក្បាលមុខងារ។ អ្នក​ចូល​ចិត្ត​កម្សាន្ត​ឬ​អត់ អ្នក​និយម​ឬ​អ្នក​បួស? ស្នេហាមានប្រាំបីប្រភេទសម្រាប់ដៃគូគឺ៖ ស្នេហា, ស្នេហាងប់ងល់, ផ្លូវការ, មនោសញ្ចេតនា, មិត្តភាព, ស្លាប់, ស្នេហាល្អឥតខ្ចោះ, គ្មានស្នេហា (ឬខ្សោយខ្លាំង) ។ ដោយមានជំនួយពីការធ្វើតេស្តខ្លីនេះ អ្នកអាចកំណត់ថាតើស្នេហាប្រភេទណាដែលអ្នកមានជាមួយអ្នក។ ការធ្វើតេស្តនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅអាមេរិកដើម្បីធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យពីភាពជាសហគ្រិន។ អ្នកអាចវិនិច្ឆ័យបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់មនុស្សដោយភាពជ្រីវជ្រួញ៖ ភាពរីករាយ ភាពអៀនខ្មាស់ ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត ភាពស្មោះត្រង់ ភាពវៃឆ្លាត ធម្មជាតិល្អ ការខកចិត្ត ការថប់បារម្ភ ការឈ្លានពាន ភាពភ័យខ្លាច ការភ្ញាក់ផ្អើល ភាពព្រងើយកន្តើយ។ វិចារណញាណនៃតួអក្សរ។ តារាងនេះសម្រាប់វាយតម្លៃស្វាមីបេក្ខជនសម្រាប់ស្វាមីត្រូវបានស្នើឡើងដោយអ្នកជំនាញខាងផ្លូវភេទជនជាតិអាមេរិក និងកាណាដា។ បុរសដែលសក្ដិសមត្រូវតែទទួលបានពិន្ទុវិជ្ជមានយ៉ាងហោចណាស់ 100 និងមិនលើសពី 45 ពិន្ទុអវិជ្ជមាន។ កម្រងសំណួរសំដៅលើការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនៃការសង្កេត។ តើអ្នកជាមនុស្សដែលអាចទុកចិត្តបានទេ? ឬវាមិនតែងតែអាចពឹងផ្អែកលើអ្នកទេ តើអ្នកខ្លះដូចដែលពួកគេនិយាយថា អាត្មានិយម? វិធីសាស្រ្តគឺសម្រាប់តែការប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះ។ វានឹងជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណមនុស្សដែលងាយនឹងក្លែងបន្លំនៅក្នុងបរិយាកាសរបស់អ្នក។ អ្វី​ទៅ​ជា​ឯករាជ្យ? នេះ​គឺ​ជា​សមត្ថភាព​ក្នុង​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​នៅ​ពេល​វេលា​ដ៏​ត្រឹម​ត្រូវ​នេះ​គឺ​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​រួម​បញ្ចូល​ជាមួយ​នឹង​វិធី​សាស្រ្ដ​ដ៏​ម៉ឺងម៉ាត់។ តើអ្នកអាចសន្មតថាខ្លួនអ្នកទៅនឹងមនុស្សដែលត្រៀមខ្លួនដើម្បីអួតពីឯករាជ្យភាពគ្រប់គ្រាន់ខ្លួនឯងទេ? "អ្នកណាកំពុងស្វែងរកកំណប់ - កម្ររកណាស់។ ហើយអ្នកណាមិនស្វែងរក - មិនដែលរកឃើញ" ។ វាគឺជាមនុស្សតស៊ូដែលមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នូវគោលដៅ ហើយរឹងចចេសព្យាយាមដើម្បីឱ្យពួកគេសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យមួយចំនួននៅក្នុងជីវិត។ តើ​ការ​តស៊ូ​នេះ​គ្រប់គ្រាន់​សម្រាប់​អ្នក​ទេ? ការធ្វើតេស្តគ្មានវិជ្ជាជីវៈដើម្បីសិក្សាកម្រិតនៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន។ ការធ្វើតេស្តនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីជួយអ្នកឱ្យយល់ពីសំណួរដ៏ស្រទន់ថាតើអ្នកជាមនុស្សដែលមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងខ្លាំងពេកឬអត់។ ដោយមានជំនួយពីការធ្វើតេស្តនេះ អ្នកអាចសាកល្បងគំនិតរបស់អ្នកអំពីចរិតលក្ខណៈ និងអាកប្បកិរិយាដែលមាននៅក្នុងមនុស្សភេទផ្សេងគ្នា ចំនេះដឹងនៃគំរូសង្គម។ ការវិភាគគំនូរដែលត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំគួរឱ្យធុញឬគ្រាន់តែមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើ: គំរូផ្សេងគ្នានៅក្នុងសៀវភៅកត់ត្រានៅលើក្រដាសមួយ។ ការធ្វើតេស្តនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យដឹងថាតើអ្នកពិតជាស្ទាបអង្អែល ដូចដែលអ្នកធ្លាប់លឺខ្លះឬអត់។ ឬខ្លួនឯងជាអ្នកអត់ឱន។ កម្រិតនៃការថប់បារម្ភ។ តើអ្នកគ្រាន់តែជាមនុស្សទុទិដ្ឋិនិយម ឬជាអ្នកទុទិដ្ឋិនិយម? តើអ្នកជាមនុស្សសុទិដ្ឋិនិយមដែលមានសុខភាពល្អ ឬជាមនុស្សដែលមិនចេះបត់បែន? តើគាត់ជាឪពុកគ្រួសារជាអ្វី?.. ដើម្បីដឹងកាន់តែច្បាស់ ប្រពន្ធត្រូវតែឆ្លើយ ២៤ សំណួរ។ ពុតត្បុតសមហេតុសមផល ឬសេរីនិយមដ៏ឃោរឃៅ។ មនុស្សភាគច្រើនចំណាយពេលប្រហែល 8 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃនៅកន្លែងធ្វើការ ហើយប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមិត្តរួមការងារក៏ដូចជាក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ ទំនាក់ទំនង​ជាមួយ​មិត្ត​រួម​ការងារ​ជា​ធាតុ​សំខាន់​មួយ​ក្នុង​ជីវិត​មនុស្ស។ ទំនាក់ទំនងមិនល្អជាមួយមិត្តរួមការងារមិនត្រឹមតែអាចបំផ្លាញអាជីព អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើឱ្យបុគ្គលណាម្នាក់មិនមានតុល្យភាពក្នុងរយៈពេលយូរទៀតផង។ ការធ្វើតេស្តភាពធន់នឹងភាពតានតឹងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកចិត្តសាស្រ្តនៅសាកលវិទ្យាល័យ Boston Medical Center។ អាកប្បកិរិយាចំពោះការងារបច្ចុប្បន្ន។ លទ្ធភាពនៃការសម្រេចកាមដោយខ្លួន។ លទ្ធភាពនៃការតាំងពិព័រណ៍។ ទំនោរទៅរកទំនាក់ទំនងដែលខូចជាមួយមិត្តភក្ដិ។ អ្នកប្រយុទ្ធដើម្បីការពិត ឬអ្នកឆ្លៀតឱកាស? រចនាឡើងសម្រាប់ការធ្វើតេស្តដោយខ្លួនឯង។ ការវាយតម្លៃសមត្ថភាពសហគ្រិនផ្ទាល់ខ្លួន។ ពេលខ្លះវាពិបាកសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ក្នុងការមើលខ្លួនឯងពីខាងក្រៅ។ ការធ្វើតេស្តនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីរកមើលថាតើអ្នករីករាយក្នុងការទំនាក់ទំនងកម្រិតណា។ នៅក្នុងប្រទេសដែលយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការសិក្សាអំពី workaholism ដូចជាប្រទេសជប៉ុន សហរដ្ឋអាមេរិក និងកាណាដា ការសម្ភាសន៍ពាក់កណ្តាលរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ workaholism ។ មួយក្នុងចំនោមបទសម្ភាសន៍ទាំងនេះគឺជាកម្រងសំណួរដែលស្នើឡើងដោយ B. Killinger ។ វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ជាយូរមកហើយថាបុរសនិងស្ត្រីជាញឹកញាប់មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ ការពិសោធន៍របស់អ្នកចិត្តសាស្រ្តបានបង្ហាញថានៅក្នុងវត្តមានរបស់មនុស្សផ្សេងទៀតភាពខុសគ្នាទាំងនេះបង្ហាញខ្លួនឯងទ្វេដង។ នេះត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាយើងត្រូវបានគេប្រើដើម្បីលេងតួនាទីរបស់បុរសនិងតួនាទីរបស់ស្ត្រី។ ដូចដែល Shakespeare ធ្លាប់និយាយថា "ពិភពលោកទាំងមូលគឺជារោងមហោស្រព ហើយមនុស្សនៅក្នុងនោះគឺជាតួអង្គ"។ តើអ្នកដឹងពីតួនាទីរបស់អ្នកទេ? ដាស់តឿន និង ល្អិតល្អន់ ឬ សុបិន និង រំខាន? ការវិភាគដោយខ្លួនឯងនៃកម្រិតនៃការច្រណែន។ តើអ្នកសម្រេចចិត្តទេ? ឆ្លើយការសាកល្បង ហើយប្រហែលជាបន្ទាប់ពីនោះ អ្នកអាចឆ្លើយសំណួរនេះកាន់តែក្លាហាន។ កម្រិតនៃមហិច្ឆតា និងការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់អាជីព។ តើ​មាន​ទំនោរ​នៃ​ការ​បញ្ឆោត​ចិត្ត​ខ្លះ ឬ​មាន​ការ​យល់​ដឹង​ចំពោះ​អ្នក​នៅ​លើ​វិសាលគម​អារម្មណ៍។ ភាពរំជើបរំជួល។ ភាពរំជើបរំជួលនៃអារម្មណ៍។ ប្រសិទ្ធភាព។ ការផលិតឡើងវិញនៃបទពិសោធន៍ដែលមិនមានប្រតិកម្ម។ ការកើនឡើង hyperthymia ជាធម្មតានាំទៅរកការបង្ហាញមិនសំខាន់នៃសកម្មភាព។ មនុស្ស​ម្នាក់​អះអាង​ថា​ច្រើន​ជាង​ដឹង ដឹង​របៀប និង​ធ្វើ នាង​ព្យាយាម​ទទួល​យក​គ្រប់​យ៉ាង រិះគន់ និង​បង្រៀន​អ្នក​រាល់​គ្នា ព្យាយាម​ទាក់ទាញ​ការ​ចាប់អារម្មណ៍​មក​លើ​ខ្លួន​ឯង​ដោយ​តម្លៃ​ណា​ក៏​ដោយ។ ថាមពលហួសប្រមាណរំខានដល់ការគិតច្បាស់លាស់ និងឡូជីខល ដូច្នេះ hyperthymia ជារឿយៗ "នាំ" ។ កម្រិតនៃការថប់បារម្ភដែលមិនអាចលើកទឹកចិត្តបាន។ ការធ្វើតេស្តនេះត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការធ្វើតេស្តដោយខ្លួនឯង។ វិនិច្ឆ័យវត្តមាន ឬអវត្តមាននៃរោគសញ្ញានៃការបំផ្លាញខ្លួនឯង ពោលគឺទំនោរទៅរកការបំផ្លាញខ្លួនឯង ការឈ្លានពានខ្លួនឯង របួសខ្លួនឯង។ ទំនោរទៅនឹងការធ្លាក់ទឹកចិត្ត។ ទំនោរនៃការខកចិត្ត។ ទំនោរទៅនឹង cyclothymia ។ ទំនោរទៅរកភាពរីករាយ។ ទំនោរទៅរកភាពតម្កើងឡើង។ ការធ្វើតេស្តនេះត្រូវបានចងក្រងដោយវេជ្ជបណ្ឌិតអាមេរិក។ ខ្ញុំណែនាំអ្នកឱ្យឆ្លើយដោយស្មោះបំផុត ដោយមិនមានការបញ្ជាក់ជាមុន។ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ជាពិសេសថាលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តនេះមិនមែនជា "ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ" ច្បាស់លាស់នោះទេ។ ប្រហែលជាអ្នកត្រូវផ្លាស់ប្តូររបៀបរស់នៅរបស់អ្នកតាមរបៀបណាមួយ។ ពេល​ខ្លះ​វា​ជា​ការ​ល្អ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​ដ៏​លំបាក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅទីនេះ ការវាយតម្លៃយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះភាពប្លែកនៃរចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងចរិតលក្ខណៈរបស់មនុស្សម្នាក់គឺចាំបាច់។ ដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនេះ អ្នកជំនាញគ្រប់គ្រងជនជាតិអាមេរិកបានបង្កើតការធ្វើតេស្តដ៏សាមញ្ញមួយ ប៉ុន្តែមានប្រយោជន៍។ វាត្រូវបានផ្អែកលើនិក្ខេបបទដែលអ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបមានធនធានផ្លូវចិត្តពីរប្រភេទគឺ D-resources និង B-resources ។ ... កម្រិតនៃភាពតានតឹងក្នុងទំនាក់ទំនង។ កម្រិតនៃការគោរពចំពោះអារម្មណ៍របស់ដៃគូ។ សមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់ទិន្នផល។ ការធ្វើតេស្តនេះត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការធ្វើតេស្តដោយខ្លួនឯង។ តើអ្នកមានចំណង់ចំណូលចិត្តពិតប្រាកដសម្រាប់ការធ្វើដំណើរ ឬជាអ្នកផ្ទះ? កម្រងសំណួរត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីកំណត់កម្រិតនៃការថប់បារម្ភរបស់បុគ្គលទាក់ទងនឹងកំហុសរបស់ខ្លួន។ ដោយប្រយោល វាក៏អាចជួយវិនិច្ឆ័យអាកប្បកិរិយាចំពោះគំនិតរបស់អ្នកដទៃ បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់វត្ថុបំណង ទំនោរទៅរកការបោកបញ្ឆោតខ្លួនឯង និងការប្រើប្រាស់ផ្លូវចិត្ត។តើអ្នកមិនរឹងរូស ហើយសុំទោសអ្នករឹងរូសទេ? តើ​ភាព​រឹង​មាំ​នៃ​ការ​ជឿជាក់​របស់​អ្នក​ដំណើរ​ការ​បាន​ល្អ​ជាមួយ​នឹង​ភាព​ទន់ភ្លន់ និង​ភាព​បត់បែន​នៃ​ចិត្ត​របស់​អ្នក​ដែរ​ឬ​ទេ? យោងតាមលោក Carl Gustav Jung មានវិធីពីរយ៉ាងក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងពិភពលោកជុំវិញអ្នក។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺការពង្រីក: ទំនាក់ទំនងឥតឈប់ឈរ ពង្រីកទំនាក់ទំនង ទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម យកអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលជីវិតផ្តល់ឱ្យ។ បែបនេះគឺជា extrovert ។ ផ្ទុយទៅវិញ Introverts កំណត់ទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេ ដកខ្លួនចេញ ដូចជាលាក់ខ្លួននៅក្នុងសែល។ អសន្តិសុខខ្លាំង ជឿជាក់លើខ្លួនឯង ឬជឿជាក់លើស? សំណួរសម្រាប់ប្តីរបស់ខ្ញុំ។ សំណួរសម្រាប់ប្រពន្ធរបស់ខ្ញុំ។ តើអ្នកជាអ្នកការទូតល្អទេ? តើអ្នកដឹកនាំការពិភាក្សាក្នុងលក្ខណៈផ្តាច់ការ ហួសហេតុ និងមិនគោរពទេ? អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកមិនទទួលបានការវាយតម្លៃមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងក្រុម?