មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការរៀបចំ សេដ្ឋកិច្ច និងវិធីសាស្រ្តនៃការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារ
ទម្រង់ វិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យានៃការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារ
គោលបំណង គោលបំណង និងគោលការណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារ
ប្រធានបទ 1. គំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារនៅក្នុងសាលាឧត្តមសិក្សា
ផ្នែកទី 1. មូលដ្ឋានគ្រឹះវិទ្យាសាស្ត្រនៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងក្នុងការអប់រំឧត្តមសិក្សា
ការណែនាំ
ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធអប់រំគឺអាស្រ័យទៅលើបច្ចេកវិទ្យាអប់រំ វិធីសាស្រ្ត ទម្រង់ឧបករណ៍ រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ស្ថាប័ន ក៏ដូចជាប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង។
ដើម្បីធានាបាននូវការប្រកួតប្រជែង សាកលវិទ្យាល័យត្រូវដោះស្រាយបញ្ហានៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតប្រព័ន្ធថ្មីប្រកបដោយគុណភាព។
វិន័យសិក្សា "អង្គការ និងការគ្រប់គ្រងក្នុងការអប់រំ" យកមកពិចារណា និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្តល់វគ្គសិក្សាដូចជា "ទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ច" និង "សេដ្ឋកិច្ចក្នុងការអប់រំ" ប្រើប្រាស់គោលការណ៍ និងប្រភេទមួយចំនួននៃវិញ្ញាសាទាំងនេះ ដើម្បីរចនាប្រព័ន្ធរង និងធានានូវដំណើរការរបស់ពួកគេ។
ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ស្ថាប័នអប់រំភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើទម្រង់ជាក់លាក់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំការងារនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ។
គោលបំណងនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាល "អង្គការ និងការគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យអប់រំ" មានដូចខាងក្រោម៖
§ ដើម្បីផ្តល់ចំណេះដឹងដល់វិស្វករនាពេលអនាគតក្នុងវិស័យរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងដំណើរការអប់រំ ក៏ដូចជាសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ដំណោះស្រាយដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់នៃបញ្ហាដែលកើតឡើងក្នុងដំណើរការការងារសម្រាប់អ្នកឯកទេសបច្ចេកទេស។
§ បណ្ដុះបណ្ដាលជំនាញឯកទេសក្នុងវិស័យរៀបចំ និងកែលម្អការរៀបចំការងារ និងការគ្រប់គ្រងក្នុងស្ថាប័នអប់រំ។
មុខវិជ្ជាសំខាន់ៗដែលត្រូវពិចារណាក្នុងការងារនេះគឺ ដំណើរការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រង ដែលធានាដល់ដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធអប់រំ។
កម្មវត្ថុនៃការសិក្សាគឺការអប់រំឧត្តមសិក្សា ដែលបង្ហាញក្នុងទម្រង់នៃបទដ្ឋាន វិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ ដែលតាមរយៈនោះ គោលដៅ និងលក្ខខណ្ឌដាក់គ្នាទៅវិញទៅមកសម្រាប់ដំណើរការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានកំណត់។
គោលដៅទូទៅនៃការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារ គឺការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអប់រំ ដែលធានាដល់ការអភិរក្សសក្តានុពលវប្បធម៌ និងអប់រំជាតិ បង្កើនកម្រិតនៃការអប់រំរបស់ប្រជាជន ការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសរបស់ប្រទេស តាមរយៈការផ្តល់ប្រសិទ្ធភាពនៃ ប្រព័ន្ធអប់រំ និងស្ថាប័នអប់រំដែលមានធាតុផ្សំជាមួយនឹងសេវាកម្មអប់រំដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដែលបំពេញតាមគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងភារកិច្ចបច្ចុប្បន្ននៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ប្រទេស។
គោលដៅទូទៅត្រូវបានវាយតម្លៃដោយលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពីរ៖ លក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរបំផុត និងលក្ខខណ្ឌកំណត់។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទីមួយមានគោលបំណងផ្តល់ការអប់រំប្រកបដោយគុណភាពជាប្រព័ន្ធនៃចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពដែលសិស្សគួរទទួលបានក្នុងដំណើរការសិក្សា។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទីពីរ ទាមទារឱ្យមានដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃស្ថាប័នអប់រំ ដែលជាធាតុផ្សំនៃវិស័យអប់រំ។ នៅពេលអនុវត្តលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។
គោលដៅទូទៅត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយប្រព័ន្ធនៃគោលដៅជាក់លាក់ដូចខាងក្រោមៈ
1. ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់សក្តានុពលវិទ្យាសាស្ត្រ និងគរុកោសល្យនៃស្ថាប័នអប់រំ តាមរយៈដំណើរការសមាហរណកម្មនៃទម្រង់ និងប្រភេទផ្សេងៗ។
2. ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌដែលធានានូវការអនុវត្តគោលការណ៍នៃការអប់រំបន្ត។
3. ការបង្កើនគុណភាពសំណងនៃវិស័យអប់រំប្រឈមមុខនឹងការគំរាមកំហែងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចចំពោះស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។
4. ការកែលម្អខ្លឹមសារនៃការអប់រំនៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំគ្រប់កម្រិត តាមរយៈការរួមបញ្ចូលសមហេតុផលនៃសមាសធាតុសហព័ន្ធ តំបន់ និងក្រុងនៃស្តង់ដារអប់រំរបស់រដ្ឋ។
5. ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់សម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសនៃស្ថាប័នអប់រំ ដោយជ្រើសរើសជម្រើសសមហេតុផលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារ។
6. ការទាក់ទាញលំហូរហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែមក្នុងវិស័យអប់រំដោយចំណាយនៃប្រភពដែលមិនមែនជាថវិកា;
7. ការអភិរក្ស និងការអភិវឌ្ឍន៍សាលាវិទ្យាសាស្ត្រ និងគរុកោសល្យក្នុងវិស័យអប់រំ។
8. បំពេញតម្រូវការរបស់សហគ្រាស និងអង្គការនានាក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាព។
ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅក្នុងវិស័យអប់រំអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រធានបទខាងក្រោម៖
1. សុពលភាព, i.e. អនុវត្តការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារស្របតាមទំនៀមទម្លាប់ដែលបានបង្កើតឡើង និងនិចលភាពកម្មវត្ថុ ដែលប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍របស់ប្រជាជនទូទៅ។
2. មូលនិធិថវិកាមានកម្រិត និងមានតុល្យភាព, i.e. ការរក្សាបាននូវការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានថវិកាប្រកបដោយស្ថិរភាពនៃស្ថាប័នអប់រំ និងការចែកចាយឡើងវិញដោយសមហេតុផលនៃមូលនិធិដែលបានចេញផ្សាយជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។
3. ស្ម័គ្រចិត្ត, i.e. ការបើកចំហ និងការយល់ដឹងទូលំទូលាយនៃសហគមន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងគរុកោសល្យ សិស្ស និងឪពុកម្តាយ។
4. គណនេយ្យសម្រាប់ជាក់លាក់ក្នុងតំបន់, i.e. លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ច ប្រពៃណីជាតិ និងវប្បធម៌ ទំនៀមទម្លាប់របស់ប្រជាជន និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៃតំបន់។
1. បង្ហាញពីការកំណត់ពេលវេលា និងរយៈពេលនៃយុគសម័យ Mesozoic ។
ពេលវេលាកំណត់៖ 240 - 65 លានឆ្នាំមុន.
រយៈពេល៖ ប្រហែល 170 លានឆ្នាំ.
2. បំពេញពាក្យដែលបាត់។
នៅដើមយុគសម័យ Mesozoic ដំណើរការភូគព្ភសាស្ត្រដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងបានកើតឡើង ដែលមាននៅក្នុងការបង្កើតភ្នំ ដែលជាលទ្ធផលនៃ អាកាសធាតុត្រូពិចក្តៅ.
3. ពិពណ៌នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗដែលពិភពរុក្ខជាតិបានឆ្លងកាត់កំឡុងសម័យ Mesozoic ។
ចម្លើយ៖ ដើមត្រែងយក្ស កន្ទុយសេះ និងស្លេក្លឹបបានផុតពូជហើយ។ gymnosperms រីកដុះដាល ហើយ angiosperms ដំបូងបានបង្ហាញខ្លួន ដែលតាំងលំនៅបន្តិចម្តងៗនៅលើទ្វីបទាំងអស់។
4. បំពេញប្រយោគ។
នៅក្នុងយុគសម័យ Mesozoic, angiosperms បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងហើយបានដោះស្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយព្រោះវាមានគុណសម្បត្តិមួយចំនួនក្នុងការតស៊ូដើម្បីអត្ថិភាពគឺ: ប្រព័ន្ធដឹកនាំដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្ពស់ វត្តមាននៃផ្កាដែលផ្តល់នូវការលំអងឆ្លង និងគ្រាប់ពូជដែលការពារអំប្រ៊ីយ៉ុង និងផ្គត់ផ្គង់វាជាមួយនឹងសារធាតុចិញ្ចឹម។.
5. ដាក់ឈ្មោះក្រុមនៃសត្វឆ្អឹងខ្នង និងអង្កត់ធ្នូដែលឈានដល់កម្រិតកំពូលនៅក្នុងយុគសម័យ Mesozoic ។
Invertebrates: សត្វល្អិត។
Chordates: សត្វល្មូន។
6. ពិពណ៌នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរភូមិសាស្ត្រ និងអាកាសធាតុដែលពាក់ព័ន្ធនៅលើផែនដីនៅចុងបញ្ចប់នៃយុគសម័យ Mesozoic ។ បង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរនៃរុក្ខជាតិ និងពពួកសត្វនៃភពផែនដី ដែលបណ្តាលមកពីពួកវា។
- ការផ្លាស់ប្តូរភូគព្ភសាស្ត្រ៖ អាគារភ្នំ (ភ្នំអាល់, Andes, Himalayas បានបង្ហាញខ្លួន) ។
- ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ៖ ត្រជាក់។
- ការផ្លាស់ប្តូររុក្ខជាតិ៖ ការថយចុះនៃបន្លែនៅជិតទឹក។
- ការផ្លាស់ប្តូរពពួកសត្វ៖ សត្វឆ្អឹងខ្នង និងពពួកសត្វ amphibians ជាច្រើនបានស្លាប់នៅក្នុងសមុទ្រ ដាយណូស័រស៊ីស្មៅ និងស៊ីសាច់បានស្លាប់នៅលើគោក។ ចំនួនសត្វស្លាប និងថនិកសត្វបានកើនឡើង។
7. ជ្រើសរើស និងគូសបញ្ជាក់ចម្លើយត្រឹមត្រូវចំពោះសំណួរ។
សំណួរ៖ តើក្រុមនៃសារពាង្គកាយណាខ្លះនៃយុគសម័យ Mesozoic ដែលសន្មតថាបង្កើតសត្វស្លាប? (នេះសំដៅទៅលើបុព្វបុរស មិនមែនទម្រង់អន្តរកាលទេ។ )
ចម្លើយ៖ archosaurs ។
8. ចង្អុលបង្ហាញថាតើការផ្លាស់ប្តូរដែលបានរាយបញ្ជីមួយណាដែលអមនឹងការលេចឡើងនៃសត្វស្លាបអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជា aromorphoses និងមួយណា - idioadaptations?
1. ការបាត់បង់ប្លោកនោម។
2. សួត spongy ។
3. ការរីកធំនៃ sternum (keel)
4. គម្របរោម។
5. ចំពុះ Horny ។
6. ខ្លីនៃពោះវៀនក្រោយ។
7. ការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកខាងមុខទៅជាស្លាប។
8. ការបំបែកពេញលេញនៃលំហូរឈាមសរសៃឈាមនិងសរសៃឈាមវ៉ែន។
ចម្លើយ:
ក្លិនក្រអូប៖ ២, ៨.
Idioadaptations៖ ១, ៣, ៤, ៥, ៦, ៧។
9. ពីការបំប្លែងតាមលំដាប់ និងមុខងារដែលបានរាយខាងក្រោម សូមជ្រើសរើស និងគូសបញ្ជាក់នូវប្រភេទសត្វដែលមានក្លិនក្រអូប ដែលធានាដល់ការកើតនៃថនិកសត្វ។
ចម្លើយ: ការដកដង្ហើមពីរដង ការបំបែកពេញលេញនៃលំហូរឈាមសរសៃឈាម និងសរសៃឈាមវ៉ែន អេរីត្រូស៊ីតគ្មាននុយក្លេអែរ សរសៃសក់ ឆ្អឹងប្រហោង អវយវៈម្រាមដៃប្រាំ ការមានគភ៌ក្នុងស្បូន ការបំបៅកូនដោយទឹកដោះ រូបរាងនៃដុំសាច់ដែលមានឧបសម្ព័ន្ធ។
10. បំពេញប្រយោគ។
ថនិកសត្វបានកើតឡើងកំឡុងសម័យ Triassic នៃយុគសម័យ Mesozoic ។
11. បញ្ជាក់ការពិតនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍: "ថនិកសត្វមិនអាចទទួលបានតំណែងលេចធ្លោភ្លាមៗបន្ទាប់ពីរូបរាងរបស់ពួកគេ" ។
ចម្លើយ៖ ថនិកសត្វមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយដាយណូស័រស៊ីសាច់ និងសត្វល្មូនផ្សេងទៀតក្នុងអំឡុងពេល Mesozoic ហើយត្រូវបានសម្លាប់យ៉ាងសកម្មដោយពួកវា។ មានតែបន្ទាប់ពីការផុតពូជស្ទើរតែទាំងស្រុងនៃសត្វល្មូនភាគច្រើន ថនិកសត្វអាចរីករាលដាលពាសពេញផែនដី។
គោលការណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារសម្រាប់ការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការកំណត់ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាអតិបរមានៃមុខងារ និងនីតិវិធីឯកជនទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងពួកគេ។ គោលការណ៍នៃសុចរិតភាពសរីរាង្គនៃវត្ថុនិងប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង . គោលការណ៍នេះគឺ ផលវិបាកនៃច្បាប់នៃការឆ្លើយឆ្លងនៃភាពចម្រុះនៃប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យទៅនឹងភាពចម្រុះនៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង.
វាត្រូវចំណាយពេលចូលទៅក្នុងគណនីការពិតដែលថា ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យដំណើរការជាមួយនឹងការបង្ហាញព័ត៌មាននៃដំណើរការទាំងនោះដែលកើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធផលិតកម្មបង្កើតដំណោះស្រាយសម្រាប់ការកែតម្រូវរបស់ពួកគេ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅចម្បងនៃប្រព័ន្ធ។ កត្តាចម្បងឥទ្ធិពលលើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការត្រូវបានទទួលស្គាល់ បច្ចេកវិទ្យា.
គោលការណ៍នៃការផ្គូផ្គងគោលបំណងនៃធាតុទៅនឹងធនធានដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។ . គោលការណ៍នេះសន្មត់ កំណត់ទៅប្រព័ន្ធរងនីមួយៗ(ធាតុ) នៃការគ្រប់គ្រងរបស់នោះ។ សំណុំនៃធនធានដែលធានាឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅ(កិច្ចការ) នៃប្រព័ន្ធ។
គោលការណ៍នៃការឆ្លើយឆ្លងនៃធាតុនិងមុខងារទៅគ្នាទៅវិញទៅមក . ខ្លឹមសារនៃគោលការណ៍នេះគឺថា បរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុងរបស់អង្គការប៉ះពាល់ដល់រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងមុខងារ. មុខងារត្រួតពិនិត្យជាក់លាក់មួយត្រូវនឹងមានប្លុករចនាសម្ព័ន្ធជាក់លាក់មួយហើយផ្ទុយទៅវិញ.
គោលការណ៍នៃការរួមបញ្ចូលគ្នាសមហេតុផលនៃឯកទេស និងសកលភាវូបនីយកម្មនៃធាតុ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ គោលការណ៍នេះ។ យកទៅក្នុងគណនីឯកទេសមុខងារនៃការងារគ្រប់គ្រង. តាមក្បួនមួយ ការធ្វើឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅនៃឯកទេសនាំឱ្យមានការបង្កើនគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះនាំឱ្យមានការកើនឡើងនូវការចំណាយលើការថែរក្សាឧបករណ៍គ្រប់គ្រង។ សកលភាវូបនីយកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តដោយធាតុមួយនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៃការងារគ្រប់គ្រងដូចគ្នាជាច្រើន។. នេះលុបបំបាត់ការចម្លង និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាលទ្ធផល កម្មករដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ត្រូវបានទាមទារ។
គោលការណ៍នៃភាពបត់បែននៃរចនាសម្ព័ន្ធ . វាត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍ អព្យាក្រឹតភាពនៃភាពមិនដំណើរការ. វាយកទៅក្នុងគណនី តម្រូវការក្នុងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធដែលអាចកំណត់ឡើងវិញបានយ៉ាងងាយស្រួលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការដែលអាចអនុវត្តមុខងារថ្មី។. មូលដ្ឋាននៃអង្គការគឺវត្តមាននៅក្នុងវានៃប្លុកមុខងារដែលមានលក្ខណៈរឹង (ស្ថានី) ដែលកំណត់យ៉ាងល្អ និងទម្រង់ដែលអាចបត់បែនបាន (ចល័ត) ។ ប្លុករឹងនៃរចនាសម្ព័ន្ធតំណាងឱ្យដំណាក់កាលទាំងនោះនៃអង្គការដែលត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណដំបូងនៅក្នុងវគ្គនៃការបែងចែកការងារជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ ប្លុកអគាររឹងគឺជាជំហានតំណាងនៃអង្គការដែលជារឿងធម្មតាសម្រាប់ស្ថានភាពជាច្រើន។
គោលការណ៍នៃការគាំទ្ររចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ការបន្តនៃប្រភេទនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង . សន្មត់ថាតម្រូវការសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សមហេតុផលនៃលទ្ធផលនៃប្រភេទនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងមួយដោយមួយផ្សេងទៀត។ តម្រូវការនេះគួរតែត្រូវបានយកទៅពិចារណានៅពេលបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។
15. គោលការណ៍នៃការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការសមហេតុផលសម្រាប់ដើម្បីឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ទៅនឹងតម្រូវការទីផ្សារ គោលការណ៍ខាងក្រោម (តម្រូវការ) ត្រូវតែត្រូវបានអង្កេត។
គោលការណ៍នៃភាពជៀសមិនរួចនៃការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ . អនុលោមតាមគោលការណ៍នេះ វាត្រូវបានគេជឿថាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងអង្គការគឺចាំបាច់ជាវត្ថុបំណង។ ពួកគេគួរតែត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងឱកាសយុទ្ធសាស្ត្រចម្បងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធ: ការបង្កើតប្រភេទផលិតផលនិងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីសម្រាប់ការផលិតរបស់ពួកគេ; ការផ្លាស់ប្តូរសមាមាត្រ (ភាគហ៊ុន) នៃទិន្នផល សមត្ថភាព និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ផលិតកម្មរបស់វា។ គោលការណ៍នៃការតំរង់ទិសនៃការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ . គណនេយ្យសម្រាប់គោលការណ៍នេះគួរតែបង្ហាញពីការលុបបំបាត់ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងរចនាសម្ព័ន្ធនៃគោលដៅ និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ ដែលអាចជាការការពារ ឬប្រតិបត្តិការ។ តាមក្បួនមួយ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃវិធានការគាំទ្ររបស់អង្គការសម្រាប់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃអង្គការកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការកើតឡើង និងការប្រមូលផ្តុំនៃភាពមិនដំណើរការនៃប្រព័ន្ធ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះមិនធានានូវអវត្តមាននៃបញ្ហានោះទេ ដូច្នេះសកម្មភាពតាមស្ថានភាពគឺចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ និងដោះស្រាយវា។ គោលការណ៍នៃភាពឆបគ្នានៃដំណើរការ spasmodic និងការវិវត្ត . យោងតាមគោលការណ៍នេះលទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធភ្លាមៗនៅក្នុងអង្គការដែលជាប្រតិកម្មទៅនឹងបញ្ហាដែលបានកើតឡើងគួរតែត្រូវបានបង្រួមអប្បបរមា។ នេះត្រូវបានសម្រេចដោយការកែលម្អគុណភាពនៃការកំណត់គោលដៅ និងវិធានការគាំទ្ររបស់អង្គការសម្រាប់គំនិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។ ការប្រើប្រាស់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពដែលអាចបត់បែនបានដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបន្សាបដំណើរការ spasmodic កាត់បន្ថយអត្រានៃការរីករាលដាលនៃភាពមិនប្រក្រតីនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរឹង។ ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងសម្រាប់ការគាំទ្ររបស់អង្គការនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការសេដ្ឋកិច្ចដោយគិតគូរពីឱកាស និងការគំរាមកំហែងនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ ធ្វើឱ្យដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ និងរចនាសម្ព័ន្ធមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។ គោលការណ៍នៃភាពស្មុគស្មាញនៃការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គការ . ដោយផ្អែកលើតម្រូវការនេះ អ្នកគួរតែដឹងថាការរៀបចំឡើងវិញមិនអាចត្រូវបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៅក្នុងប្លុករចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលនៃប្រព័ន្ធនោះទេ វាគ្របដណ្តប់ស្ថាប័នទាំងមូល ហើយជាក្បួនមានលក្ខណៈគុណភាពយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ និងមិនអាចត្រឡប់វិញបាន។ ជាលទ្ធផល ការណែនាំអំពីការបង្កើតថ្មីរបស់អង្គការគឺចង់អនុវត្តនៅដំណាក់កាលនៃ "ភាពចាស់ទុំ" របស់អង្គការ ដូច្នេះកម្លាំងវិជ្ជមានដែលនៅសេសសល់អាចត្រូវបានដឹកនាំដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាគ្រប់គ្រងថ្មី។ គោលការណ៍នៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ . គោលការណ៍នេះបង្កប់នូវតម្រូវការសម្រាប់ការពិភាក្សាដោយបើកចំហ និងស្មោះត្រង់លើបញ្ហាសំខាន់ៗនៃការច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គការរួចហើយនៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍគម្រោងរបស់ពួកគេ ការណែនាំអំពីប្រព័ន្ធនៃកត្តាលើកទឹកចិត្តដែលគ្របដណ្តប់ការខាតបង់ដែលអាចកើតមានពីការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ប្រភពនៃការតស៊ូគឺជាធាតុប្រធានបទនៃប្រព័ន្ធដែលជាមូលហេតុដែលយន្តការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការធ្វើឱ្យសកម្មរបស់វាគឺជាបញ្ហាបន្ទាន់នៃការគ្រប់គ្រងទំនើប។
គោលការណ៍ការអភិវឌ្ឍរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការ គួរ :· អនុលោមតាមគោលការណ៍ទូទៅនៃប្រព័ន្ធរៀបចំ;អនុវត្តតាមច្បាប់របស់អង្គការជាប្រព័ន្ធជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងដែលបានបញ្ជាឱ្យមានការឯកភាពជាមួយបរិយាកាសខាងក្រៅ។
ស្របតាមគោលការណ៍ទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្តមុខងារដូចជាអង្គការមួយ។
16. គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្មអេដើម្បីរៀបចំដំណើរការផលិតកម្មប្រកបដោយសមហេតុផល ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តតាមគោលការណ៍មួយចំនួន (ការសន្មត់ជាមូលដ្ឋាន) ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវដំណើរការសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស និងផ្អែកលើការសាងសង់ ប្រតិបត្តិការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម។ គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្ម៖
គោលការណ៍នៃឯកទេស។
គោលការណ៍នៃការបន្ត។
គោលការណ៍នៃសមាមាត្រ។
គោលការណ៍នៃភាពស្របគ្នា។
គោលការណ៍ណែនាំ។
គោលការណ៍នៃចង្វាក់។
គោលការណ៍នៃភាពបត់បែន។
គោលការណ៍នៃប្រព័ន្ធ។
គោលការណ៍នៃឧបករណ៍បច្ចេកទេស (ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម) ។
គោលការណ៍សុទិដ្ឋិនិយម
ឯកទេស - សន្មតថានៅក្នុងផ្នែកដាច់ដោយឡែកនៃសហគ្រាសនិងនៅកន្លែងធ្វើការផលិតផលនៃជួរមានកំណត់ត្រូវបានផលិតហើយប្រតិបត្តិការបច្ចេកវិទ្យាមួយចំនួនតូចត្រូវបានអនុវត្ត។ ឯកទេសអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើនផលិតភាពការងារ និងទិន្នផល បង្កើនកម្រិតនៃយន្តការ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការទាំងអស់ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការរៀបចំការងារ និងដំណើរការសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។
ជាបន្តបន្ទាប់ - សន្មត់ថាប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់នៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាមួយគួរតែចាប់ផ្តើមភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់នៃដំណើរការមុន ពោលគឺឧ។ ការផលិតគ្រឿងបរិក្ខារផលិតកម្មគួរតែត្រូវបានរៀបចំដោយគ្មានភាពចាស់របស់ពួកគេឬជាមួយនឹងភាពចាស់អប្បបរមាដែលអាចកើតមាន ក៏ដូចជាដោយគ្មានពេលវេលារងចាំនៃឧបករណ៍ និងកម្មករ។
សមាមាត្រ – បង្កប់ន័យលទ្ធភាពនៃការចេញផ្សាយបរិមាណផលិតផលដែលត្រូវការក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលានៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃ PP ។ ការចែកចាយការងារត្រូវតែមានតុល្យភាពសមាមាត្រទៅនឹងសមត្ថភាពនៃផ្នែករងផលិតកម្មពោលគឺឧ។ ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការផ្នែកបុគ្គល ចំនួនការងារ ឬយន្តការត្រូវបានកំណត់ សមាមាត្រទៅនឹងភាពស្មុគស្មាញនៃដំណើរការ។ ការរំលោភលើគោលការណ៍សមាមាត្រនាំឱ្យមានការលេចឡើងនៃ "ការបិទដប" និងការប្រើប្រាស់តិចនៃការងារ, i.e. ការខ្សោះជីវជាតិនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍។ ហើយនេះ, នៅក្នុងវេន, នាំឱ្យមានការថយចុះនៃទិន្នផលនិងការថយចុះនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការផលិត។
ភាពស្របគ្នា។ កំណត់លក្ខណៈដោយការប្រព្រឹត្ដក្នុងពេលដំណាលគ្នាអតិបរមានៃការងារលើការផលិតវត្ថុផលិតកម្ម i.e. ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ ច្បាប់ចម្លងជាច្រើននៃផ្នែកដូចគ្នាត្រូវបានដំណើរការនៅប្រតិបត្តិការផ្សេងៗគ្នា ហើយប្រតិបត្តិការទាំងអស់ត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នានៅកន្លែងធ្វើការផ្សេងៗគ្នា។ ការបង្កើនកម្រិតនៃភាពស្របគ្នានាំទៅរកការកាត់បន្ថយរយៈពេលនៃវដ្តផលិតកម្ម (DPC) និងការសន្សំពេលវេលាធ្វើការ; ជួយកាត់បន្ថយកម្រិតនៃភាពមិនដំណើរការនៃ PP ។
ចរន្តផ្ទាល់ - សន្មត់ថាជាផ្លូវត្រង់ និងខ្លីបំផុតសម្រាប់ចលនានៃវត្ថុផលិតកម្មតាមរយៈកន្លែងធ្វើការ កន្លែងផលិត និងសិក្ខាសាលា។ ចលនារបស់ពួកគេគួរតែត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាដោយគ្មានចលនាត្រឡប់មកវិញ។ នេះអាចសម្រេចបាននៅពេលដែលវត្ថុនៃការផលិតមានលំដាប់ស្រដៀងគ្នានៃប្រតិបត្តិការ។
ចង្វាក់ - សន្មត់ថាដំណើរការដោយផ្នែក និងផ្នែកទន់ទាំងមូលសម្រាប់ការផលិតផលិតផលមួយចំនួនត្រូវធ្វើឡើងម្តងទៀតនៅចន្លោះពេលដែលបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង (បច្ចេកទេស)។
ភាពបត់បែន - ពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្មរហ័សជាមួយ
ការផ្លាស់ប្តូរទៅផលិតផលថ្មី។ ភាពបត់បែនប៉ះពាល់ដល់គោលការណ៍នៃការរៀបចំសនិទានភាពនៃ PP ដូចជាការបន្ត ចង្វាក់ លំហូរផ្ទាល់ ភាពស្របគ្នា។
ភាពជាប់លាប់ - សន្មត់ថាការងារបុគ្គលលើការផលិតផលិតផលគួរតែត្រូវបានពិចារណាពីទស្សនៈនៃការអនុវត្តការងារលើការផលិតផលិតផលទាំងអស់ហើយផងដែរថាការចេញផ្សាយវត្ថុផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងតាមលំដាប់លំដោយជាមួយនឹងប្រេកង់ជាក់លាក់មួយ។ ក្នុងបរិមាណដែលត្រូវការ ការចាត់ថ្នាក់ និងតាមកាលកំណត់។
ស្វ័យប្រវត្តិ – ពាក់ព័ន្ធនឹងកម្រិតអតិបរិមានៃយន្តការ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃកម្មវិធី ដោយមានការចូលរួម ឬស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់បុគ្គល។ ប្រសិនបើតួនាទីរបស់មនុស្សត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាការសង្កេត និងការគ្រប់គ្រង នោះមាន ស្វ័យប្រវត្តិកម្មពេញលេញនៃដំណើរការ។ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់អនុវត្តការងារមួយចំនួនរំខានដល់សកម្មភាពនៃយន្តការបន្ទាប់មកមាន ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដោយផ្នែក PP ហើយដំណើរការបែបនេះត្រូវបានគេហៅថា ស្វ័យប្រវត្តិ. ស្វ័យប្រវត្តិកម្មបង្កើនកម្រិតនៃការបន្តនិងភាពស្របគ្នានៃកម្មវិធី។
10. ជ្រើសរើសភាពមិនស្មោះត្រង់ - ពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តដំណើរការទាំងអស់សម្រាប់ការចេញផ្សាយ
ផលិតផលក្នុងបរិមាណ និងគុណភាពដែលត្រូវការ ក្នុងរយៈពេលកំណត់ ក្នុងតម្លៃអប្បបរមានៃសម្ភារៈ និងធនធានកម្លាំងពលកម្ម។ ការអនុវត្តគោលការណ៍នៃភាពសុទិដ្ឋិនិយមនាំឱ្យសន្សំសំចៃពេលវេលានៃការអនុវត្តការងារពោលគឺឧ។ ផលិតកម្មត្រូវបានអនុវត្តលឿនជាងមុន។
17 លក្ខណៈពិសេសនៃការរៀបចំដំណើរការផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសម៉ាឧស្សាហកម្មសំបកកង់មូលដ្ឋាននៃសហគ្រាសណាមួយគឺ ដំណើរការផលិត (PP) - សំណុំនៃកម្លាំងពលកម្ម និងដំណើរការធម្មជាតិដែលទាក់ទងគ្នា ដែលជាលទ្ធផលដែលវត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចត្រូវបានបំប្លែងទៅជាផលិតផលសម្រេច។
ធាតុសំខាន់នៃ PPគឺ៖
វត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម - ផលិតផលដែលផលិតដោយសហគ្រាស (ទ្រព្យសម្បត្តិចរាចរ) និងមានទីតាំងនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗនៃការផលិតឬនៅក្នុងស្តុក។
មធ្យោបាយនៃកម្លាំងពលកម្ម - ឧបករណ៍ផលិតកម្ម ដី អគារ និងសំណង់ ឧបករណ៍ យានជំនិះ (ទ្រព្យសកម្មថេរ);
កម្លាំងពលកម្មខ្លួនឯងគឺជាសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងដែលនិយោជិតនៃសហគ្រាសអនុវត្តក្នុងគោលបំណងផលិតផលិតផលរបស់សហគ្រាស។ PP មានដំណើរការការងារដែលទាក់ទងគ្នាចំនួនបី។
មេ ដំណើរការសម្រាប់ការផលិត ការផ្គុំ និងការធ្វើតេស្តផលិតផលដែលផលិតដោយសហគ្រាសត្រូវបានគេហៅថា។
ទៅ ក្នុងជំនួយ រួមបញ្ចូលដំណើរការដែលធានាលំហូរគ្មានការរំខាននៃដំណើរការមូលដ្ឋាន។ ដំណើរការជំនួយអាចបែងចែកជាពីរប្រភេទ៖
1) ដំណើរការដែលមានគោលបំណងគឺការផលិត និងការស្ដារឧបករណ៍ ពោលគឺឧ។ ការផលិតឧបករណ៍ ឧបករណ៍ គ្រឿងបន្លាស់
សម្រាប់ការជួសជុលបរិក្ខារ។ល។; 2) ដំណើរការដែលគោលបំណងគឺការផលិតអគ្គិសនី ចំហាយទឹក ខ្យល់ដែលបានបង្ហាប់។ល។
បម្រើ ដំណើរការមិនបង្កើតតម្លៃសម្ភារៈណាមួយទេ ប៉ុន្តែបង្កើតលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការធម្មតានៃដំណើរការចម្បង និងជំនួយ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការថែរក្សាអគារនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌការងារ; ការផ្គត់ផ្គង់ផ្នែករងជាមួយសម្ភារៈ ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ឧបករណ៍; ការដឹកជញ្ជូននិងការផ្ទុកផលិតផល។
ដំណើរការសំខាន់អាចមានបួនដំណាក់កាល ៖ លទ្ធកម្ម ដំណើរការ ការជួបប្រជុំ និងការធ្វើតេស្ត។
ដំណាក់កាល PP សំណុំនៃដំណើរការ និងការងារត្រូវបានគេហៅថា ការអនុវត្តដែលកំណត់លក្ខណៈនៃការបញ្ចប់ផ្នែកជាក់លាក់នៃ PP និងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៃវត្ថុនៃផលិតកម្ម (វត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម) ពីស្ថានភាពគុណភាពមួយទៅស្ថានភាពមួយទៀត។ ការប្រមូលផល spruce នៅដំណាក់កាលទទេ, ការបោះ, ការក្លែងបន្លំត្រូវបានបង្កើតឡើង, ដែលត្រូវបានទទួលរងនូវដំណើរការបន្ថែមទៀតនិងការជួបប្រជុំគ្នា។
ភារកិច្ចនៃដំណាក់កាលនេះគឺដើម្បីទទួលបានវត្ថុផលិតកម្មដែលត្រូវការនៅក្នុងវិធីសន្សំសំចៃបន្ថែមទៀតជាមួយនឹងប្រាក់ឧបត្ថម្ភតូចបំផុត។
នៅលើ អំពីការងារ ដំណាក់កាលការងារ និងសម្ភារៈត្រូវបានដំណើរការលើឧបករណ៍កាត់ដែក នៅក្នុងឡកម្ដៅ លើរោងចក្រអគ្គីសនីគីមី ហើយប្រែទៅជាផ្នែកដែលបានបញ្ចប់។
ភារកិច្ចនៃដំណាក់កាលនេះគឺដើម្បីទទួលបានផ្នែកនៃរូបរាងទំហំដែលចង់បានជាមួយនឹងលក្ខណៈផ្ទៃដែលត្រូវការ។
នៅលើ ដំណាក់កាលប្រមូលផ្តុំ ផ្នែក និងសមាសធាតុត្រូវបានផ្គុំចូលទៅក្នុងឯកតា និងគ្រឿងផ្គុំ ហើយផលិតផលសម្រេចត្រូវបានផ្គុំចេញពីពួកគេ។
ភារកិច្ចនៃដំណាក់កាលនេះគឺដើម្បីធានាគុណភាពដែលត្រូវការ។
ភារកិច្ចនៃដំណាក់កាលនេះគឺដើម្បីបញ្ជាក់ពីគុណភាពនិងភាពជឿជាក់នៃផលិតផលដែលផលិត។
PP ចម្បងត្រូវបានបែងចែកទៅជាដំណើរការដោយផ្នែក ឯកតារចនាសម្ព័ន្ធដែលជា ប្រតិបត្តិការ.
ប្រតិបត្តិការ - នេះគឺជាផ្នែកនៃដំណើរការដែលធ្វើឡើងនៅល្ងាចមួយដោយកម្មករម្នាក់ ឬច្រើន។
ប្រតិបត្តិការ PP ត្រូវបានបែងចែកទៅជាមេ និងជំនួយ។
ប្រសិនបើក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការ រូបរាង ទំហំ និងលក្ខណៈសម្បត្តិនៃវត្ថុផលិតកម្មផ្លាស់ប្តូរ នោះប្រតិបត្តិការបែបនេះត្រូវបានគេហៅថា មូលដ្ឋានឬ បច្ចេកវិទ្យា។
សំណុំនៃទម្រង់ប្រតិបត្តិការបច្ចេកវិទ្យា ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា។
ប្រសិនបើប្រតិបត្តិការត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងចលនានៃកន្លែងផលិតពីមួយ RM ទៅមួយផ្សេងទៀតជាមួយនឹងការកំណត់គុណភាពនិងបរិមាណនៃផលិតផលដែលផលិតនោះវាត្រូវបានគេហៅថា ជំនួយ។
PP ត្រូវបានអនុវត្តនៅកន្លែងធ្វើការកន្លែងផលិតនៅក្នុងសិក្ខាសាលា។
កន្លែងធ្វើការ -ផ្នែកមួយនៃតំបន់ផលិតកម្ម បំពាក់ដោយឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ចាំបាច់ ដែលកម្មករធ្វើប្រតិបត្តិការបុគ្គលរបស់ PP ។
ចំនួនការងារសរុបដែលអនុវត្តផ្នែកនៃ SP ឬបង្កើតផ្នែកនៃទម្រង់ជួរផលិតផលដែលផលិត តំបន់ផលិតកម្ម, ដែលជាផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធចម្បងនៃហាង។
សិក្ខាសាលា -នេះគឺជាផ្នែករងដាច់ដោយឡែកពីគ្នានៃអង្គការ និងបច្ចេកវិទ្យានៃសហគ្រាសដែលអនុវត្តផ្នែកនៃកម្មវិធី ឬផលិតផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ឬផលិតផលសម្រេច។ ផលិតផលនៃសិក្ខាសាលាអាចប្រើប្រាស់បានទាំងនៅក្នុងសហគ្រាស និងដោយសហគ្រាសផ្សេងទៀត។
ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសគឺជាបទប្បញ្ញត្តិនៃដំណើរការផលិតទាំងមូល រួមទាំង។ ការអភិវឌ្ឍន៍ដំណើរការផលិតផលិតផល ការសម្រេចចិត្តលើទីតាំងនៃកន្លែងផលិត ការរចនាការងារ និងការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម។
ការរចនាផលិតផល និងដំណើរការផលិតតម្រូវឱ្យមានការកំណត់ច្បាស់លាស់នៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការរចនា និងការជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អប្រសើរ។ គោលដៅចម្បងនៅទីនេះគឺដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតអប្បបរមានៃការចំណាយក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល។
ការរចនាផលិតផល ទទួលបានពីគោលការណ៍នៃការបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកទិញ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះផលិតផល (ផលិតផល) ត្រូវបានវាយតម្លៃតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចជា៖
·តម្លៃ;
ប្រតិបត្តិការសេដ្ឋកិច្ច;
·គុណភាព;
ទំហំ កម្លាំង ឬកម្លាំង;
·ឆាកជីវិត;
សុវត្ថិភាពនិងភាពជឿជាក់ក្នុងប្រតិបត្តិការ;
ភាពសម្បូរបែបនៃការប្រើប្រាស់។ល។ ការសម្រេចចិត្តលើលក្ខណៈនៃផលិតផលលើវឌ្ឍនភាពនៃការជ្រើសរើសការរចនា
ជម្រើសគឺផ្អែកលើសូចនាករខាងក្រោម៖
ទំហំនិងរូបរាងនៃផលិតផល;
សម្ភារៈ;
សមាមាត្រនៃធាតុស្តង់ដារនិងតែមួយគត់;
សមាសធាតុម៉ូឌុល;
សមាសធាតុដែលលែងប្រើ ដើម្បីបង្កើនភាពជឿជាក់;
ធាតុសុវត្ថិភាព។ល។ ការរចនានៃដំណើរការផលិត ពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃលើគម្រោង
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យខាងក្រោម៖
· សមត្ថភាពផលិតភាព
ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច
·ភាពបត់បែន,
· ការសម្តែង,
· ភាពជឿជាក់
· ស្តង់ដារ
សុវត្ថិភាព និងបរិស្ថានវិទ្យា។ល។ ជម្រើសនៃដំណើរការផលិតកម្មបានអនុវត្តដោយប្រើ
ជាមួយនឹងលក្ខណៈដូចជា៖
ប្រភេទនៃការផលិត (តែមួយ, សៀរៀល, ម៉ាស់);
ការផលិតដោយខ្លួនឯងនៃសមាសភាគឬការទិញនៅលើផ្នែកម្ខាងនៃទាំងអស់និងមួយចំនួននៃសមាសភាគ;
វិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តប្រភេទមួយចំនួននៃការងារ;
កម្រិតនៃយន្តការនិងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម;
កម្រិតជំនាញរបស់និយោជិត។
នៅពេលរចនាដំណើរការផលិតកម្ម ការចំណាយខាងក្រោមត្រូវបានយកមកពិចារណា៖
តម្លៃដី ថ្លៃជួល;
ការចំណាយលើការទិញឬសាងសង់;
· តម្លៃនៃការដឹកជញ្ជូនវត្ថុធាតុដើម ប្រេងឥន្ធនៈ ផលិតផលសម្រេច។
តម្លៃថាមពលនិងការផ្គត់ផ្គង់ទឹក; ពន្ធនិងការធានារ៉ាប់រង;
ប្រាក់ឈ្នួលកម្លាំងពលកម្ម។
ការរចនាសមត្ថភាពផលិតកម្ម និង ពាក់ព័ន្ធនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាដូចជាទំហំ និងសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើត ទីតាំងរបស់វា។ នៅពេលជ្រើសរើសកន្លែងផលិតឬអាគារកត្តាខាងក្រោមត្រូវបានវាយតម្លៃសម្រាប់សហគ្រាស៖
បទដ្ឋានរឹតបន្តឹងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍តំបន់ឧស្សាហកម្ម
·ភាពឆបគ្នា។
វត្ថុជិតខាង;
ទំហំ ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្របច្ចេកទេសផ្សេងទៀតនៃគេហទំព័រ;
បរិមាណនៃការដឹកជញ្ជូន និងប្រភេទដែលពេញចិត្ត
ការដឹកជញ្ជូន;
ចម្ងាយពីតំបន់លំនៅដ្ឋាន និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ;
ទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែង។ ដោះស្រាយបញ្ហាផែនការភារកិច្ចគឺដើម្បីនាំយកទៅ
ចលនាអប្បបរមានៃវត្ថុធាតុដើម ធានាលំហូរនៃចលនារបស់វត្ថុ
ផលិតកម្ម ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃតំបន់ផលិតកម្មទាំងអស់ ធានាសុវត្ថិភាពនៃលក្ខខណ្ឌការងារ។
ការរចនាការងារ រួមបញ្ចូលទាំងការកំណត់ខ្លឹមសារនៃប្រភេទការងារនីមួយៗនៅក្នុងសហគ្រាស។ លំដាប់នៃការចែកចាយការងារ; ការអភិវឌ្ឍគោលការណ៍នៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការងារ; គោលការណ៍នៃអាកប្បកិរិយារបស់និយោជិក។ វាត្រូវបានសន្មត់ថាលក្ខណៈនៃការងារត្រូវតែត្រូវគ្នាទៅនឹងសមត្ថភាពនិងគុណវុឌ្ឍិរបស់កម្មករសមត្ថភាពនៃឧបករណ៍និងការរំពឹងទុកផ្លូវចិត្តរបស់កម្មករ។
ការបែងចែកការងារ ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតបទដ្ឋាននៃពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តប្រតិបត្តិការជាក់លាក់ ឬការងារផលិតកម្ម។ បទដ្ឋានពេលវេលាត្រូវបានប្រើក្នុងការធ្វើផែនការ និងការវាយតម្លៃលើការផ្ទុកឧបករណ៍ ការបង្កើតផែនការប្រតិទិន និងការវាយតម្លៃការងាររបស់មនុស្សដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផលិត។
18. ប្រព័ន្ធស្តង់ដារគ្រប់គ្រងគុណភាព
វាមានតម្លៃចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ថា អង្គការណាមួយមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ដែលជាសំណុំនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព អំណាច និងការទទួលខុសត្រូវដែលមាននៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌ ដំណើរការសកម្មភាព កម្លាំងពលកម្ម សម្ភារៈ និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ល។ សមាសធាតុទាំងអស់នេះត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា និងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ ដូច្នេះប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគឺជាមធ្យោបាយនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបង្កើតឡើងដោយការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនគ្រប់ប្រព័ន្ធទាំងអស់សុទ្ធតែមានប្រសិទ្ធភាព អាចបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធនោះទេ។ ប្រព័ន្ធដ៏មានប្រសិទ្ធភាពអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកក្នុងការចំណាយដ៏ល្អប្រសើរ និងក្នុងចន្លោះពេលជាក់លាក់។ ប្រព័ន្ធបែបនេះបង្កប់ន័យថា ជាក្បួនបញ្ជាយ៉ាងតឹងរ៉ឹង គ្រប់គ្រងសកម្មភាព 1 ក្នុងបរិមាណដ៏ល្អប្រសើរ ដែលគួរតែអាចយល់បានសម្រាប់ទាំងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកសាមញ្ញ។
អ្នកតំណាងដ៏ល្បីបំផុតនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង តម្រូវការដែលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងស្តង់ដារ ISO អន្តរជាតិ គឺប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព (QMS)។ អង្គការអន្តរជាតិនៃស្តង់ដារនីយកម្ម - អាយអេសអូ (មកពីពាក្យក្រិក isos - ស្មើ) គឺជាអង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលនិងមានស្ថានភាពពិគ្រោះយោបល់របស់អង្គការសហប្រជាជាតិ។ គោលដៅចម្បងរបស់អាយអេសអូ គឺការអភិវឌ្ឍន៍ស្តង់ដារ និងសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធជុំវិញពិភពលោក ភាពសុខដុមរមនានៃផលប្រយោជន៍របស់អ្នកផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់ ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្របសម្រួលអន្តរជាតិសម្រាប់ការបង្រួបបង្រួមស្តង់ដារឧស្សាហកម្ម។
សកម្មភាពសំខាន់របស់អាយអេសអូគឺការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបោះពុម្ពផ្សាយស្តង់ដារអន្តរជាតិក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃសកម្មភាពដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ទូទាំងពិភពលោក។ សព្វថ្ងៃនេះមានស្តង់ដារអន្តរជាតិជាង 12,000 ដែលគ្របដណ្តប់ស្ទើរតែគ្រប់ប្រភេទនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងចំណោមឯកសារទាំងនេះ កន្លែងពិសេសមួយត្រូវបានកាន់កាប់ដោយស្តង់ដារ ISO 9000 ស៊េរី 2 ដែលកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព។ មិនមែនចំពោះគុណភាពផលិតផល ឬសេវាកម្មទេ ប៉ុន្តែចំពោះរបៀបដែលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងត្រូវបានរៀបចំនិងដំណើរការ។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធវិញ្ញាបនប័ត្រជាតិ (GOST R) ស្តង់ដាររួមបញ្ចូលនៅក្នុងស៊េរី 9000 ត្រូវបានគេហៅថា GOST R ISO 9000: 2001, GOST R ISO 9001: 2001, GOST R ISO 9004: 2001 ។ ពួកវាត្រូវបានបង្កើតឡើង<методом смены обложки>ហើយស្ទើរតែទាំងស្រុងត្រូវគ្នាទៅនឹងសមភាគីរបស់ពួកគេដែលបោះពុម្ពដោយ ISO ។
ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រកបដោយសមត្ថភាពរបស់ស្ថាប័ន ការគ្រប់គ្រងតាមទស្សនៈនៃសុភវិនិច្ឆ័យ គឺមិនអាចជាមូលដ្ឋានបានទេ ដោយមិនធានាគុណភាពផលិតផល។ ដូច្នេះ ស្តង់ដារស៊េរី ISO 9000 តំណាងឱ្យកំណែដែលទទួលយកជាទូទៅនៃតម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការមួយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ស្តង់ដារ ISO កំណត់តម្រូវការជាក់លាក់មួយចំនួនលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង ដែលជាចម្បងដោយសារតែតម្រូវការដើម្បីធ្វើ ការវាយតម្លៃឯករាជ្យរបស់ខ្លួន - ការបញ្ជាក់។
សារៈសំខាន់នៃស្តង់ដារស៊េរី ISO 9000 ស្ថិតនៅក្នុងនិយមន័យនៃតម្រូវការឯកសណ្ឋានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការធានាគុណភាពនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ គោលបំណងនៃស្តង់ដារគឺដើម្បីជួយដល់អង្គការដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការចែកចាយផលិតផល (សេវាកម្ម) ដែលបំពេញតាមតម្រូវការអតិថិជន និងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅពេញចិត្តរបស់អតិថិជនតាមរយៈការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង រួមទាំងដំណើរការសម្រាប់ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការអនុលោមតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ ដោយមានការចូលរួមពីគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់នៃអង្គការ បុគ្គលិកទាំងអស់។ គួរកត់សំគាល់ថា គោលការណ៍គ្រប់គ្រងគុណភាពដំបូងដែលបង្កើតក្នុងស្តង់ដារ ISO 9000 គឺ<ទិសដៅអតិថិជន៖អង្គការពឹងផ្អែកលើអតិថិជនរបស់ពួកគេ ដូច្នេះហើយត្រូវតែយល់ពីតម្រូវការបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតរបស់ពួកគេ បំពេញតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ និងខិតខំឱ្យលើសពីការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ>
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការអាចរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធរងគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ ឧទាហរណ៍៖ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព (QMS) ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ គោលបំណងគុណភាពបំពេញបន្ថែមគោលបំណងរបស់អង្គការផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រាក់ចំណេញ បរិស្ថាន សុខភាព និងសុវត្ថិភាព។ល។
ផ្នែកផ្សេងៗនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាមួយ QMS ទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងតែមួយដោយប្រើធាតុរួម។ នេះអាចធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការរៀបចំផែនការ បែងចែកធនធាន កំណត់គោលដៅបន្ថែម និងវាយតម្លៃដំណើរការទាំងមូលរបស់ស្ថាប័ន។
ស្តង់ដារអន្តរជាតិ ISO 9000 កំណត់ QMS ជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម្រាប់ដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងស្ថាប័នទាក់ទងនឹងគុណភាព។ QMS ត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីរៀបចំសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងរបៀបមួយដើម្បីធានាគុណភាពនៃផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់សហគ្រាស និង<настраивать>វាគឺជាគុណភាពនៃការរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រើប្រាស់ (អតិថិជន)។ ទន្ទឹមនឹងនេះភារកិច្ចចម្បងរបស់វាគឺមិនមែនដើម្បីគ្រប់គ្រងអង្គភាពផលិតកម្មនីមួយៗប្រតិបត្តិការនីមួយៗនោះទេប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដថាមិនមានកំហុសក្នុងការងារដែលអាចនាំឱ្យមានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។ QMS សង្កត់ធ្ងន់លើការការពារបញ្ហាដោយបញ្ជាក់ពីសុភវិនិច្ឆ័យនៃការអះអាងថាការការពារអគ្គីភ័យមានប្រសិទ្ធភាពជាងការពន្លត់អគ្គីភ័យ។
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពស្របតាមតម្រូវការនៃស្តង់ដារ ISO គួរតែមានៈ
នយោបាយដែលបង្កើតគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាគោលការណ៍សម្រាប់ការសម្រេចបានរបស់ពួកគេ;
គោលនយោបាយ ប្រព័ន្ធនៃដំណើរការដែលទាក់ទងគ្នា និងបំពេញបន្ថែម;
ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងប្រព័ន្ធនៃដំណើរការដែលទាក់ទងគ្នា និងបំពេញបន្ថែម និងតំណាងឱ្យសំណុំនៃឯកសារនិយតកម្មស្របមួយ;
មានប្រសិទ្ធភាព យន្តការនៃការអនុវត្តតម្រូវការគ្រប់គ្រងដោយឯកសារនៃក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិ;
បុគ្គលិកអង្គការ ត្រូវតែមានចំណេះដឹងគោលនយោបាយ ក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិ យន្តការសម្រាប់ការអនុវត្តតម្រូវការរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តចំណេះដឹងនេះក្នុងការអនុវត្ត។ តម្រូវការដែលជំរុញដោយគោលនយោបាយ និងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់នៃប្រព័ន្ធ, ត្រូវតែគោរព និងគោរព.
<Пирамида>ឯកសារ QMS ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាឯកសារនៃគោលការណ៍គុណភាព និងគោលបំណង។ នៅលើមូលដ្ឋានរបស់វា ឯកសារសំខាន់នៃ QMS កំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង -<Руководство по качеству>. ឯកសារនេះគឺជាខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធ មានបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពក្នុងក្របខណ្ឌនៃ QMS និងតំណភ្ជាប់ទៅកាន់ឯកសារនៃកម្រិតបន្ទាប់ - នីតិវិធីឯកសារពេញប្រព័ន្ធ។ យោងតាមស្ដង់ដារ ISO 9001 អង្គការត្រូវតែបង្កើតនីតិវិធីជាប្រព័ន្ធចាំបាច់ចំនួនប្រាំមួយ ដែលពិពណ៌នាអំពីការគ្រប់គ្រងឯកសារ ទិន្នន័យ (កំណត់ត្រា) សវនកម្មផ្ទៃក្នុងនៃ QMS និងសមាសធាតុរបស់វា ផលិតផលមិនអនុលោម វិធានការកែតម្រូវ និងបង្ការ។ បន្ថែមពីលើនីតិវិធីជាចាំបាច់នៃប្រព័ន្ធទាំងមូល ក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិអាចរួមបញ្ចូលនូវចំនួនតាមអំពើចិត្តនៃស្តង់ដារសហគ្រាសដែលគ្រប់គ្រងទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃ QMS ។
ស្រទាប់បន្ទាប់<пирамиды>គឺជាឯកសារដែលត្រូវការដោយអង្គការដើម្បីធានាឱ្យមានការរៀបចំផែនការ ការអនុវត្ត និងការគ្រប់គ្រងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលនីតិវិធីការងារ ការណែនាំ និងតារាងលំហូរដំណើរការ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឯកសារទាំងនេះនឹងកាន់តែលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនដោយប្រើប្រព័ន្ធឧបករណ៍ ARIS ។
មូលដ្ឋាននៃពីរ៉ាមីតត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកំណត់ត្រា (ទិន្នន័យ) ដែលផ្តល់ភស្តុតាងនៃការអនុលោមតាមតម្រូវការ និងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព។ ភាពអាចរកបាននៃទិន្នន័យគោលបំណងលើសកម្មភាពរបស់ QMS គឺជាតម្រូវការនៃគោលការណ៍ទីប្រាំពីរនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាព៖<ការសម្រេចចិត្តផ្អែកលើការពិត៖ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺផ្អែកលើការវិភាគទិន្នន័យ និងព័ត៌មាន>។
ការរៀបចំនៃការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយបុគ្គលិកនៃឯកសារមួយចំនួនធំនៃក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិនៃ QMS តម្រូវឱ្យមានការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាពិសេស ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឯកសារ។
វត្តមាននៃក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិសម្រាប់ QMS មិនទាន់ជាការធានានៃប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់វានៅឡើយទេ។ យន្តការសម្រាប់ការអនុវត្តតម្រូវការដែលបានបង្កើតនៅក្នុងពួកវាគឺចាំបាច់។ យន្តការទាំងអស់សម្រាប់ការអនុវត្តតម្រូវការរបស់ QMS និងដំណើរការអនុវត្តក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែផ្អែកលើរង្វិលជុំត្រួតពិនិត្យ (វដ្តនៃការបិទបាំង) ដែលរួមមានដំណាក់កាលដូចខាងក្រោមៈ សកម្មភាពផែនការ ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ការត្រួតពិនិត្យលទ្ធផលដែលទទួលបាន និងការវិភាគទាំងនេះ។ លទ្ធផល ដើម្បីកែតម្រូវផែនការដែលមានស្រាប់ និងបង្កើតផែនការថ្មី។
អាយអេសអូ 9001 តម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលពិនិត្យមើលជាទៀងទាត់នូវដំណើរការរបស់អង្គភាពដែលជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព ដើម្បីធានាឱ្យបាននូវភាពសមស្រប ភាពគ្រប់គ្រាន់ និងប្រសិទ្ធភាពជាបន្តបន្ទាប់របស់វា។ នេះគឺជាកន្លែងដែលគោលការណ៍ទីពីរនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាពចូលមកលេង។<ភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖អ្នកដឹកនាំធានាឱ្យមានឯកភាពនៃគោលបំណង និងទិសដៅរបស់អង្គការ។ ពួកគេគួរតែបង្កើត និងរក្សាបរិយាកាសផ្ទៃក្នុងដែលបុគ្គលិកអាចចូលរួមយ៉ាងពេញលេញក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់អង្គការ>។
ចំណុចសំខាន់មួយក្នុងការបង្កើតយន្តការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការអនុវត្តតម្រូវការនៃក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិគឺជាបទប្បញ្ញត្តិច្បាស់លាស់នៃសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗនៃក្រុមហ៊ុន និយមន័យ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងទៅកាន់បុគ្គលិកទាំងមូលនៃអង្គការនៃការទទួលខុសត្រូវ និងសិទ្ធិអំណាចរបស់ខ្លួន។ ការផ្តល់នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអនុវត្តគោលការណ៍ទីបីនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាព<ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក៖មនុស្សគ្រប់កម្រិតទាំងអស់បង្កើតបានជាឆ្អឹងខ្នងនៃអង្គការមួយ ហើយការចូលរួមពេញលេញរបស់ពួកគេអាចឱ្យអង្គការអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។
តួនាទីរបស់បុគ្គលិកក្នុងការសាងសង់ QMS ពិតណាស់គឺសម្រេចចិត្ត។ ផ្នែកទី 6.2<Человеческие ресурсы>ស្តង់ដារ ISO 9001 បង្កើតតម្រូវការទូទៅសម្រាប់បុគ្គលិក៖<6.2.1 Общие положения. Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом>. ប្រសិនបើគ្មានការគោរព និងការអនុលោមដោយបុគ្គលិកជាមួយនឹងតម្រូវការដែលកំណត់ដោយគោលនយោបាយ និងក្របខ័ណ្ឌបទប្បញ្ញត្តិទេនោះ ជាមូលដ្ឋានមិនអាចបង្កើត QMS ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបានទេ។
ការវិភាគលើតម្រូវការនៃស៊េរី ISO 9000 អនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់អត្តសញ្ញាណកិច្ចការអាទិភាពពីរទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ដែលជាដំណោះស្រាយដែលនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ QMS យ៉ាងសំខាន់៖
1. ការកំណត់ និងការកំណត់ជាផ្លូវការនៃតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិក ជាឧទាហរណ៍ ដោយការកសាងគំរូសមត្ថភាពសម្រាប់មុខតំណែង និង/ឬតួនាទីអាជីវកម្ម។ សមត្ថភាព គឺជាសមត្ថភាព និងចំណេះដឹងដែលទទួលបាន ឬកែលម្អតាមរយៈសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍ (ការបណ្តុះបណ្តាល ការណែនាំ ការអប់រំខ្លួនឯង។ល។)។
គំរូសមត្ថភាពសាងសង់អនុញ្ញាតឱ្យ៖
កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវតម្រូវការរយៈពេលវែងសម្រាប់សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដោយទទួលបានការចុះបញ្ជីសមត្ថភាព។ ការចុះឈ្មោះដែលបានបង្កើតមានព័ត៌មានសំខាន់ៗជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលវាអាចមានការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចក្នុងរយៈពេលខ្លីជាងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ស្ថាប័ន ឧទាហរណ៍។ ជាក់ស្តែង ការចុះឈ្មោះនេះត្រូវតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងបំពេញបន្ថែមជានិច្ច។
កំណត់សំណុំនៃសមត្ថភាពដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តដំណើរការនីមួយៗ។ នេះបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងដំណើរការនៃអង្គការ និងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន;
បង្កើតទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុ និងផលប៉ះពាល់រវាងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិក។
ជាទូទៅ ការងារលើការកសាងគំរូសមត្ថភាពគួររួមបញ្ចូលជំហានដូចខាងក្រោមៈ
និយមន័យនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ជាឧទាហរណ៍ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្ត BSC;
ការអភិវឌ្ឍន៍ដំណើរការដែលគាំទ្រដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានបង្កើតដោយប្រើឧបករណ៍ ARIS;
ការបង្កើតតម្រូវការសម្រាប់មុខតំណែង និង/ឬតួនាទីអាជីវកម្មនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។
ការកំណត់សមត្ថភាពដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តដំណើរការដែលបានរចនានៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលបានរចនាឡើង;
ការអភិវឌ្ឍនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលគាំទ្រដល់ការប្រតិបត្តិនៃដំណើរការ។
19 លក្ខខណ្ឌ និងនិយមន័យនៃវិធីសាស្រ្តដំណើរការអាជីវកម្មដំណើរការអាជីវកម្ម (BP) គឺជាការសម្របសម្រួល និងលំដាប់នៃសកម្មភាពដែលមានបំណងសម្រេចបាននូវលទ្ធផលចុងក្រោយជាក់លាក់មួយ (ដែលគេស្គាល់ដំបូងថាជាការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន)។ ព័ត៌មានទូទៅអំពី BP
គោលដៅចម្បងនៃដំណើរការអាជីវកម្មគឺដើម្បីបំប្លែងធាតុចូល (រួមបញ្ចូលនៅក្នុងដំណើរការនៃធនធានដែលត្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តដំណើរការ) ទៅជាលទ្ធផល ពោលគឺឧ។ លទ្ធផល, ផលិតផលនៃដំណើរការ។
· "ការបញ្ចូល" សំខាន់នៃដំណើរការអាជីវកម្មគឺជាសំណុំនៃដំណើរការរង ការងារ ប្រតិបត្តិការដែលបានអនុវត្តលើធាតុចូលដើម្បីទទួលបានលទ្ធផល។ ដំណើរការត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើយន្តការជាក់លាក់មួយ។
· មានធាតុចូលដំណើរការបឋម និងអនុវិទ្យាល័យ។ ធាតុចូលបឋមមកដល់នៅដើមដំណើរការ។ ធាតុចូលបន្ទាប់បន្សំលេចឡើងកំឡុងពេលអនុវត្តដំណើរការលើដំណើរការនៃធាតុផ្សំរបស់វា។
· លទ្ធផលបឋមគឺជាលទ្ធផលផ្ទាល់ដែលបានគ្រោងទុកនៃការអនុវត្តដំណើរការ។ លទ្ធផលបន្ទាប់បន្សំ គឺជាលទ្ធផលនៃដំណើរការដែលមិនមែនជាគោលបំណងចម្បងរបស់វា។
· ដំណើរការប្រព្រឹត្តទៅដោយខ្លួនឯង វាត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងផលិតដោយអ្នកសំដែង ឬក្រុមជាក់លាក់។
· ដំណើរការអាជីវកម្មមួយត្រូវបានផលិតសម្រាប់នរណាម្នាក់ - អ្នកដែលប្រើប្រាស់លទ្ធផលនៃដំណើរការគឺជាអតិថិជននៃដំណើរការនេះ។
លក្ខណៈនៃដំណើរការអាជីវកម្ម ដំណើរការអាជីវកម្មណាមួយ។ (BP) មានប្រតិបត្តិការដាច់ដោយឡែក(សកម្មភាពបឋម) និង ត្រូវបានអមដោយការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងលំហូរព័ត៌មានបញ្ចូល និងទិន្នផលអាស្រ័យលើ ការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅនិង រចនាសម្ព័ន្ធ និងតម្លៃនៃធនធានដែលបានប្រើប្រាស់.
អារេនៃទិន្នន័យចូល (ព័ត៌មាន ឯកសារ។ល។) និងធនធាន (ទ្រព្យសម្បត្តិរូបី និងអរូបី)
"ផលិតផលទិន្នផល"៖ តើអ្វីជាលទ្ធផលនៃដំណើរការអាជីវកម្ម
"ម្ចាស់" នៃដំណើរការអាជីវកម្ម៖ វត្ថុមួយ (ក្រុមហ៊ុន ការបែងចែក បុគ្គលិក) ទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរការអាជីវកម្មនេះ។
4 ធនធាន (ទ្រព្យសម្បត្តិរូបី និងអរូបី ធនធានមនុស្ស) ពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តដំណើរការ
ស្តង់ដារដំណើរការអាជីវកម្ម
យន្តការនៃការអនុវត្ត
សំណួរ៖ ពីការបំប្លែងរចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារខាងក្រោម ជ្រើសរើស និងសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើសារធាតុដែលមានក្លិនក្រអូប ដែលធានាដល់ការកើតនៃពោះវៀនថនិកសត្វជាមួយនឹងឧបសម្ព័ន្ធ។
ពីការបំប្លែងរចនាសម្ព័ន្ធ និងមុខងារដែលបានរាយខាងក្រោម សូមជ្រើសរើស និងសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើអ្វីដែលជា aromorphoses ដែលធានាដល់ការកើតឡើងនៃឧបសម្ព័ន្ធថនិកសត្វ។
ចម្លើយ៖
នេះគឺជាចម្លើយចំពោះកិច្ចការ៖ ២,៧,៨
សំណួរស្រដៀងគ្នា
- របៀបប្តូរពាក្យ មនុស្សយន្ត ដើម្បីឱ្យអក្សរខ្ញុំនៅឫស
- មធ្យមនព្វន្ធនៃចំនួនពីរគឺ 72។ លេខមួយក្នុងចំណោមលេខគឺ 95។ ស្វែងរកលេខផ្សេងទៀត។
- តើអ្វីជា root (s) នៅក្នុងពាក្យ: សុបិន, សញ្ញា, ឯកទេស? សូមមេត្តាជួយខ្ញុំផង :)
- ណាដា តែងបទភ្លេងសម្រាប់ថ្នាក់ទី៤
- អ្នកត្រូវមកជាមួយនាម គុណនាម និងកិរិយាស័ព្ទដែលមានឫសទូទៅ។ ឫស Bol, sol ។ តើពាក្យដែលសមរម្យ - ឈឺចាប់។ ឈឺ។ ឈឺហើយអំបិល.salty.salt. តើវាធ្លាក់នៅក្រោមធ្នូនៃឫសខ?
- សរសេរឧទាហរណ៍មួយដែលដំណោះស្រាយនឹងជាលំដាប់នៃសកម្មភាព 447-22=425
- ឪឡឹកមួយមានទម្ងន់៧គីឡូក្រាម ត្រូវកាត់ជា១៦ផ្នែកស្មើៗគ្នា តើអ្វីជាម៉ាស់មួយផ្នែក
- សូមធ្វើសំណួរចំនួន 12 ទៅកាន់អត្ថបទ នៅពេលដែល Robin Hood រស់នៅក្នុងផ្ទះឪពុករបស់គាត់ គាត់តែងតែជួបក្មេងស្រីម្នាក់។ នាងឈ្មោះ Marian នាងរស់នៅជាមួយឪពុករបស់នាងមិនឆ្ងាយពីផ្ទះរបស់ Robin ។ ពួកគេបានដើរក្នុងព្រៃ ហើយពេលខ្លះក៏ទៅបរបាញ់ជាមួយគ្នា។ ពួកគេចូលចិត្តគ្នាខ្លាំងណាស់ ហើយថ្ងៃមួយ Robin បានសុំ Marian រៀបការជាមួយគាត់។ ប៉ុន្តែនៅពេលនោះ Normans បានចូលមកសម្លាប់ឪពុករបស់ Robin ដុតបំផ្លាញផ្ទះរបស់គាត់ ហើយយកអ្វីៗទាំងអស់ដែលគាត់មាន។ Robin ត្រូវបានសង្រ្គោះ ដោយសារតែគាត់បានប្រយុទ្ធយ៉ាងក្លាហាន គ្មានទាហានណាម្នាក់អាចចូលទៅជិតគាត់បាន សម្លាប់គាត់ ឬចាប់គាត់ទៅគុក ប៉ុន្តែនៅពេលនោះ។ Robin ឃើញថាឪពុករបស់គាត់ជាអ្នកដឹកនាំ ហើយផ្ទះរបស់គាត់ត្រូវបានដុតបំផ្លាញ គាត់ក៏រត់ទៅព្រៃដ៏ធំនៃ Sherwood មានបុរសក្រីក្រជាច្រើនបានចូលរួមជាមួយគាត់។ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី មានបុរសជាច្រើននៅក្នុងព្រៃ។ពួកគេបានបង្កើត Robin Hood មេដឹកនាំរបស់ពួកគេ ប្រជាជនក្រីក្រស្រឡាញ់ Robin និងបុរសរបស់គាត់ដែលពួកគេហៅថាបុរសរីករាយ។ Robin ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា Robin of Sherwood Forest ឬ Robin Hood អ្នកខ្លះនិយាយថាគាត់ត្រូវបានគេហៅថា Hood ដោយសារតែគាត់និងបុរសរបស់គាត់ពាក់អាវពណ៌បៃតង។ គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់។ មិនត្រឹមតែក្នុងប្រទេសអង់គ្លេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនដូចជា Robin Hood។ Robin មិនបានជួប Marian យូរមកហើយ។ គាត់បានសរសេរសំបុត្រមួយដែលគាត់ប្រាប់គាត់អំពីឪពុកគាត់និងផ្ទះរបស់គាត់។ គាត់បានសរសេរថា "ខ្ញុំនឹងស្រឡាញ់អ្នកជានិច្ច"។ ប៉ុន្តែជីវិតនៅក្នុងព្រៃមិនមែនសម្រាប់អ្នកទេ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងមិនឃើញអ្នកទៀតទេ អូ ជំរាបសួរ!" Marian សោកសៅជាខ្លាំងនៅពេលដែលនាងអានសំបុត្ររបស់ Robin នាងបានយំពេញមួយថ្ងៃ។ ទីបំផុតនាងបានសម្រេចចិត្តទៅ Sherwood Forest ហើយរកមើល Robin វាជាផ្លូវឆ្ងាយទៅកាន់ Sherwood Forest ហើយ Marian ខ្លាចធ្វើដំណើរឆ្ងាយតែម្នាក់ឯង។ នាងបានស្លៀកពាក់ខ្លួនដូចជាអ្នកជិះសេះ ហើយចេញទៅរកមើល Robin ។ ថ្ងៃមួយ Robin បានស្លៀកពាក់ខ្លួនឯងជាទាហាន Norman ហើយបានទៅ Nottingham ហើយតាមផ្លូវរបស់គាត់ឆ្លងកាត់ព្រៃគាត់បានជួប Knight ម្នាក់ទៀត។ ពួកគេមិនអាចមើលមុខគ្នាបានទេ ដោយសារតែក្បាល និងមុខរបស់ពួកគេត្រូវបានគ្របដោយវីហ្សីរបស់ពួកគេ។ Marian (សម្រាប់វាគឺជានាង) ខ្លាចក្នុងការឆ្លើយ។ បន្ទាប់មកប្រយុទ្ធ។ Robin មានកំពស់ខ្ពស់ និងខ្លាំងជាង Marian ប៉ុន្តែនាងបានប្រយុទ្ធយ៉ាងក្លាហាន Marian រងរបួសដៃម្ខាង Robin របួសថ្ពាល់ Robin អាណិតអ្នកជិះសេះវ័យក្មេងដែលវាយគ្នាល្អណាស់ "ឈប់! ឈប់!” គាត់ស្រែក។ អ្នកនឹងក្លាយជាបុរសរបស់ខ្ញុំ។» Robin ភ្លេចថាគាត់ស្លៀកពាក់ដូចអ្នកជិះសេះ Norman ហើយនិយាយជាភាសារបស់គាត់ និងតាមសំលេងរបស់គាត់។នៅពេលដែល Marian លឺសំលេង Robin នាងបានដោះអាវចេញ។ មុខរបស់នាងស្លេក ប៉ុន្តែនាងញញឹម។ ពួកគេសប្បាយចិត្តដែលបានឃើញគ្នាទៅវិញទៅមក។ គ្រប់ពេលដែលពួកគេសើច និងនិយាយ។ នាងប្រាប់ Robin ថានាងមិនសប្បាយចិត្តយ៉ាងណា ហើយក៏ស្លៀកសម្លៀកបំពាក់ជាទាហាន ហើយមករកនាងវិញថា “បងសម្លាញ់” គាត់និយាយពេលនាងបញ្ចប់រឿងថា “ខ្ញុំមិនដឹងថាខ្ញុំនឹងរស់នៅក្នុងព្រៃដោយរបៀបណា នាងបាននិយាយថា "ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនទៅទេ។ ខ្ញុំនឹងនៅជាមួយអ្នក" នាងបាននិយាយថា "អ្នកមិនត្រូវទេ។ ជីវិតនេះមិនមែនសម្រាប់អ្នកទេ» «អូ រ៉ូប៊ីន កុំនិយាយអី! ព្រះអាទិត្យមិនភ្លឺហើយសត្វស្លាបមិនច្រៀងនៅពេលដែលខ្ញុំមិននៅជាមួយអ្នក។ អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំស្នាក់នៅ។ ដូច្នេះ Robin អនុញ្ញាតឱ្យនាងស្នាក់នៅ។ ពួកគេបានរៀបការនៅក្នុងព្រៃ ហើយបុរស Merry Men បានធ្វើអាហារពេលល្ងាចដ៏ល្អ ហើយរីករាយស្វាគមន៍ភរិយារបស់ Robin ។ Robin និង Marian រស់នៅក្នុង Sherwood Forest អស់រយៈពេលជាយូរ ហើយសប្បាយចិត្តខ្លាំងណាស់។
- 1. បង្កើតកិរិយាស័ព្ទពីពាក្យទាំងនេះ។ ដាក់ពួកវាក្នុងទម្រង់មិនកំណត់។ ជ្រើសរើស morpheme ដែលកិរិយាស័ព្ទត្រូវបានបង្កើតឡើង។ creak, រទេះ, ផ្លាស់ទី, ពិការភ្នែក, សំលេងរំខាន, ពណ៌ស។ តើវិធីបង្កើតពាក្យនេះហៅថាអ្វី? 2. ជំនួសឃ្លាដោយកិរិយាស័ព្ទ។ សរសេរនៅក្នុងជួរទីមួយនៃកិរិយាស័ព្ទដែលបានបង្កើតឡើងពីនាម, នៅក្នុងទីពីរ - ពីគុណនាម។ តម្រៀបកិរិយាស័ព្ទតាមសមាសភាព។ ធ្វើឲ្យត្រង់ គ្របដោយកញ្ចក់ ធ្វើឲ្យដំណាំបែកខ្ចាយ ធ្វើឲ្យឆ្អែតពេក មកជាចំណងជើង ធ្វើឲ្យមូល។
1. បង្ហាញពីការកំណត់ពេលវេលា និងរយៈពេលនៃយុគសម័យ Mesozoic ។
ដែនកំណត់ពេលវេលា៖ ២៤០ - ៦៥ លានឆ្នាំមុន។
រយៈពេល៖ ប្រហែល ១៧០ លានឆ្នាំ។
2. បំពេញពាក្យដែលបាត់។
នៅដើមយុគសម័យ Mesozoic ដំណើរការភូគព្ភសាស្ត្រដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងបានកើតឡើងដែលមាននៅក្នុងការបង្កើតភ្នំដែលជាលទ្ធផលដែលអាកាសធាតុក្តៅជិតត្រូពិចត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើភពផែនដី។
3. ពិពណ៌នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗដែលពិភពរុក្ខជាតិបានឆ្លងកាត់កំឡុងសម័យ Mesozoic ។
ដើមត្រែងយក្ស កន្ទុយសេះ និងស្លែក្លឹបបានផុតពូជ។ gymnosperms រីកដុះដាល ហើយ angiosperms ដំបូងបានបង្ហាញខ្លួន ដែលតាំងលំនៅបន្តិចម្តងៗនៅលើទ្វីបទាំងអស់។
4. បំពេញប្រយោគ។
នៅក្នុងយុគសម័យ Mesozoic ពពួក angiosperms បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូង និងរីករាលដាលយ៉ាងទូលំទូលាយ ដោយសារតែវាមានគុណសម្បត្តិមួយចំនួនក្នុងការតស៊ូដើម្បីភាពរស់រវើក ដូចជា៖ ប្រព័ន្ធដំណើរការដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្ពស់ វត្តមានរបស់ផ្កាដែលផ្តល់ការលម្អងឆ្លង និងគ្រាប់ពូជដែលការពារផ្កា។ អំប្រ៊ីយ៉ុង និងផ្គត់ផ្គង់វាជាមួយនឹងសារធាតុចិញ្ចឹម។
5. ដាក់ឈ្មោះក្រុមនៃសត្វឆ្អឹងខ្នង និងអង្កត់ធ្នូដែលឈានដល់កម្រិតកំពូលនៅក្នុងយុគសម័យ Mesozoic ។
Invertebrates: សត្វល្អិត។
Chordates: សត្វល្មូន។
6. ពិពណ៌នាអំពីការផ្លាស់ប្តូរភូមិសាស្ត្រ និងអាកាសធាតុដែលពាក់ព័ន្ធនៅលើផែនដីនៅចុងបញ្ចប់នៃយុគសម័យ Mesozoic ។ បង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរនៃរុក្ខជាតិ និងពពួកសត្វនៃភពផែនដី ដែលបណ្តាលមកពីពួកវា។
ការផ្លាស់ប្តូរភូគព្ភសាស្ត្រ៖ អាគារភ្នំ (ភ្នំអាល់, Andes, Himalayas បានបង្ហាញខ្លួន) ។
ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ៖ ត្រជាក់។
ការផ្លាស់ប្តូររុក្ខជាតិ៖ ការថយចុះនៃបន្លែនៅជិតទឹក។
ការផ្លាស់ប្តូរពពួកសត្វ៖ សត្វឆ្អឹងខ្នង និងពពួកសត្វ amphibians ជាច្រើនបានស្លាប់នៅក្នុងសមុទ្រ ដាយណូស័រស៊ីស្មៅ និងស៊ីសាច់បានស្លាប់នៅលើគោក។ ចំនួនសត្វស្លាប និងថនិកសត្វបានកើនឡើង។
7. ជ្រើសរើស និងគូសបញ្ជាក់ចម្លើយត្រឹមត្រូវចំពោះសំណួរ។
តើក្រុមនៃសារពាង្គកាយណាខ្លះនៃយុគសម័យ Mesozoic ដែលត្រូវបានគេជឿថាបានផ្តល់កំណើតដល់សត្វស្លាប? (នេះសំដៅទៅលើបុព្វបុរស មិនមែនទម្រង់អន្តរកាលទេ។ )
ចម្លើយ៖ archosaurs ។
8. ចង្អុលបង្ហាញថាតើការផ្លាស់ប្តូរដែលបានរាយបញ្ជីមួយណាដែលអមនឹងការលេចឡើងនៃសត្វស្លាបអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជា aromorphoses និងមួយណា - idioadaptations?
1. ការបាត់បង់ប្លោកនោម។
2. សួត spongy ។
3. ការរីកធំនៃ sternum (keel)
4. គម្របរោម។
5. ចំពុះ Horny ។
6. ខ្លីនៃពោះវៀនក្រោយ។
7. ការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកខាងមុខទៅជាស្លាប។
8. ការបំបែកពេញលេញនៃលំហូរឈាមសរសៃឈាមនិងសរសៃឈាមវ៉ែន។
ក្លិនក្រអូប៖ ២, ៨.
Idioadaptations៖ ១, ៣, ៤, ៥, ៦, ៧។
9. ពីការបំប្លែងតាមលំដាប់ និងមុខងារដែលបានរាយខាងក្រោម សូមជ្រើសរើស និងគូសបញ្ជាក់នូវប្រភេទសត្វដែលមានក្លិនក្រអូប ដែលធានាដល់ការកើតនៃថនិកសត្វ។
ការដកដង្ហើមពីរដង, ការបំបែកពេញលេញនៃលំហូរឈាមសរសៃឈាមនិងសរសៃឈាមវ៉ែន, អេរីត្រូស៊ីតដែលមិនមែនជានុយក្លេអ៊ែរ, សរសៃសក់, ឆ្អឹងប្រហោង, អវយវៈម្រាមដៃប្រាំ, ការមានផ្ទៃពោះក្រៅស្បូន, ការបំបៅកូនដោយទឹកដោះគោ, រូបរាងនៃ caecum ដែលមានឧបសម្ព័ន្ធ។
10. បំពេញប្រយោគ។
ថនិកសត្វបានកើតឡើងកំឡុងសម័យ Triassic នៃយុគសម័យ Mesozoic ។
11. បញ្ជាក់ការពិតនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍: "ថនិកសត្វមិនអាចទទួលបានតំណែងលេចធ្លោភ្លាមៗបន្ទាប់ពីរូបរាងរបស់ពួកគេ" ។
ថនិកសត្វមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយសត្វដាយណូស័រ predatory និងសត្វល្មូនដទៃទៀតនៅទូទាំង Mesozoic ហើយត្រូវបានសម្លាប់យ៉ាងសកម្មដោយពួកវា។ មានតែបន្ទាប់ពីការផុតពូជស្ទើរតែទាំងស្រុងនៃសត្វល្មូនភាគច្រើន ថនិកសត្វអាចរីករាលដាលពាសពេញផែនដី។
