វាយតម្លៃសៀវភៅ

មិនចូលចិត្តសៀវភៅទេ :(

ទីមួយ មានពាក្យចចាមអារ៉ាមជាច្រើនដែលវង្វេងពីសៀវភៅមួយទៅសៀវភៅមួយ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង។ សៀវភៅនេះផ្តល់នូវអារម្មណ៍នៃភាពជាអនុវិទ្យាល័យយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ :(

ទីពីរ សៀវភៅ​នេះ​ត្រូវ​បាន​បែក​ខ្ញែក​យ៉ាង​ខ្លាំង​ពី "បំណែក"។ វាហាក់បីដូចជាការបង្ហោះ/កំណត់ចំណាំមួយចំនួនពីប្លក់ត្រូវបានប្រមូល ហើយសៀវភៅមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងពីពួកគេ។

អ្នកនិពន្ធបានធ្វើការជាអ្នកប្រឹក្សា GTD សម្រាប់ D. Allen អស់រយៈពេល 6 ឆ្នាំ ដូច្នេះវាច្បាស់ណាស់ថាតើគំនិតរបស់គាត់លូតលាស់មកពីណា។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើ GTD គឺជាប្រព័ន្ធដែលចុះសម្រុងគ្នា និងឡូជីខលនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងការរៀបចំខ្លួនឯង នោះសៀវភៅនេះមិនមានក្លិននៃប្រព័ន្ធណាមួយឡើយ៖ (លើសពីនេះទៅទៀត ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងថា GTD ជាអ្វីជាមុនទេ នោះអ្នកនឹងមិន ទទួលបានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីប្រព័ន្ធនេះពីសៀវភៅ៖ (

ទីបី សៀវភៅនេះខ្លី ប៉ុន្តែអ្នកនិពន្ធបានចាក់ "ទឹក" ជាច្រើនចូលទៅក្នុងវា។ ភាគច្រើននៅក្នុងទម្រង់នៃការពិពណ៌នាអំពីជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក - ទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក កីឡារបស់អ្នក ។ល។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានសរសេរយ៉ាងស្ងួត គ្មានរូបភាពនៃ "វីរបុរសទំនុកច្រៀង" :))) លេចឡើងនៅចំពោះមុខភ្នែករបស់ខ្ញុំ ដូច្នេះវាគួរឱ្យធុញណាស់សម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការអានព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់នេះអំពីជីវិតរបស់នរណាម្នាក់ :(

ពីគុណសម្បត្តិ...

1) "ការបែកខ្ញែក" នៃសៀវភៅមិនត្រឹមតែជាចំនុចខ្វះខាតរបស់វាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាចំនុចខ្លាំងរបស់វាផងដែរ។ សៀវភៅនេះថែមទាំងសំបូរទៅដោយ "បន្ទះសៀគ្វី", អាថ៌កំបាំង, subtleties (ល) នៃការរៀបចំខ្លួនឯង។
អ្នកស្គាល់គ្នានៅក្នុង "placer" នេះប្រាកដជានឹងរកឃើញ "បន្ទះសៀគ្វី" ថ្មី 2-3 សម្រាប់ខ្លួនគាត់។ សម្រាប់​អ្នក​ចាប់ផ្តើម​ដំបូង ភាគច្រើន​ទំនង​ជា គន្លឹះ​ជាច្រើន​បែប​នេះ​ធ្វើ​ឱ្យ​មានការ​រំខាន​ប៉ុណ្ណោះ។ គាត់​នឹង​ចាប់​ផ្តើម​អនុវត្ត​គ្រប់​យ៉ាង​ក្នុង​ពេល​តែ​មួយ ហើយ​វា​ទំនង​ជា​មិន​មាន​ប្រយោជន៍​អ្វី​ឡើយ…

ឧទាហរណ៍:
- តើអ្នកមានពេលធ្វើអ្វី (សំខាន់, សំខាន់បំផុត) មុនម៉ោង 10.00?
- តើអ្នកអាចធ្វើអ្វីបាន (100%) ក្នុងរយៈពេល 15 នាទី?
- ហេតុអ្វីបានជាអ្នកធ្វើអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ (បច្ចុប្បន្ន)? ល។

ពេលវេលាដំណើរការ = គោលដៅ X (វិធីសាស្រ្ត + ថាមពល) - ការជ្រៀតជ្រែក

លោក Jason Womack ក៏សរសេរថា មានតែធនធាន 4 នៃការរៀបចំខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះ៖ ពេលវេលា ថាមពល ឧបករណ៍/វិធីសាស្រ្ត និងការផ្តោតអារម្មណ៍ (ឧទាហរណ៍ សមត្ថភាពក្នុងការសម្រួលការជ្រៀតជ្រែក)។

ហើយខ្ញុំបានរាប់ "ចៃដន្យ" ជាច្រើននៅក្នុងសៀវភៅ :) M.b. នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំធុញទ្រាន់ក្នុងការអានសៀវភៅ - អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺស៊ាំរួចហើយ ...

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖
- វាជាការប្រសើរសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងពេលចាប់ផ្តើមមិនអានព្រោះ សៀវភៅគឺរញ៉េរញ៉ៃណាស់។
- អ្នកគ្រប់គ្រងពេលវេលាដែលមានបទពិសោធន៍ - អាន!
- កម្រិតខ្ពស់ :)) អ្នកគ្រប់គ្រងពេលវេលា - មើលតាមអង្កត់ទ្រូង ស្វែងរក "បន្ទះសៀគ្វី" ពីរបីសម្រាប់ខ្លួនអ្នក

វាយតម្លៃសៀវភៅ

ប្រសិនបើអ្នកដក "ទឹក" ទាំងអស់ចេញពីសៀវភៅនោះបរិមាណរបស់វានឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយ 70 ភាគរយ។
សៀវភៅរបស់ Jason Womack មិនមែនជាសៀវភៅតែមួយទេ ដែលទទួលរងពីការសាងសង់ពាក្យសំដីច្រើនលើសលុប។ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃសៀវភៅផ្សេងទៀតមានរចនាសម្ព័ន្ធឡូជីខលជាង សៀវភៅនេះគឺដូចជាប៉ាស្តាអ៊ីតាលីចម្រុះដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ ផ្ទាល់​ពេល​អាន ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ស្រក់​ទឹក​ភ្នែក ពេល​ដើរ​ជា​រង្វង់។ ពាក្យដដែលៗឥតឈប់ឈរ សេចក្តីយោងថេរចំពោះចំនួននៃជំពូកមុន ("ចងចាំពីរបៀបដែលនៅក្នុងជំពូកទី 5 យើងបាននិយាយអំពីតួនាទីរបស់បណ្តាញសង្គម?") ការប្រកាសឥតឈប់ឈរនៃជំពូកនាពេលអនាគតដែលបង្ហាញពីលេខរបស់ពួកគេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត "នៅក្នុងជំពូកនេះអ្នកនឹងរៀន ... " ហើយបន្ទាប់មកទឹក - ទឹកបន្ទាប់មក "ជំពូកនេះនឹងបង្ហាញអ្នក ... " ម្តងទៀតទឹក - ទឹកនិង ... «ស្អី?»

រឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយចំនួនបានមកដល់។ មានដូចជា sergei_kalinin បានកត់សម្គាល់រួចហើយនៅក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញរបស់គាត់ សំណួរគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ការបង្វឹក។ មានគំនិតមួយថា "អ្វីដែលអាចធ្វើបានមុនម៉ោង 10 ព្រឹក" មានជំពូកគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយអំពីមតិកែលម្អ គន្លឹះជាក់ស្តែងមួយចំនួនលើបណ្តាញ។

ប៉ុន្តែវាជាគ្រឿងទេសទាំងអស់នៅក្នុងចានធំនៃ spaghetti ដែលផ្សំឡើងពីអ្វីមួយដូចជាការនិយាយដោយខ្លួនឯង ការនិយាយឡើងវិញ ហើយ "សូមអាន។

ខ្ញុំធ្វើដំណើរជុំវិញពិភពលោកផ្តល់ដំបូន្មានដល់អតិថិជនម្នាក់ៗ និងនិយាយទៅកាន់ក្រុមធំៗនៃនាយកប្រតិបត្តិកំពូលលើប្រធានបទផលិតភាព និងការរក្សាល្បឿន។ ខ្ញុំបង្រៀនពួកគេឱ្យគ្រប់គ្រងគោលដៅវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេតាមរបៀបដូចគ្នា។ នៅក្នុងជំពូកនេះ ខ្ញុំនឹងចែករំលែកជាមួយអ្នកនូវយុទ្ធសាស្ត្រ និងអនុសាសន៍ដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ទទួលបានលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ និងសម្រេចបានឱ្យបានជាប់លាប់ លឿនជាងពេលមុនៗ។

លោក Jason Womek ដែលជាគ្រូបង្វឹកការអនុវត្តន៍ផ្ទាល់ខ្លួនប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ចែករំលែកពីរបៀបធ្វើឱ្យល្អបំផុតកាន់តែប្រសើរ។

សៀវភៅរាប់សិបក្បាលត្រូវបានសរសេរអំពីរបៀបកំណត់គោលដៅត្រឹមត្រូវសម្រាប់ខ្លួនអ្នក និងទទួលបានលទ្ធផលពីការងារដោយការគ្រប់គ្រងការលើកទឹកចិត្ត និងពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ហើយប្រហែលជាម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ (ប្រសិនបើមិនមែនមួយភាគបួន) ស្នាដៃថ្មី និងថ្មីលើប្រធានបទនេះត្រូវបានបោះពុម្ព។ ប៉ុន្តែតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកសាងដំណើរការនៃការកែលម្អខ្លួនឯងនៅពេលដែលវឌ្ឍនភាពដែលមើលឃើញត្រូវបានធ្វើឡើងរួចហើយ ទម្លាប់ធ្វើការនៅក្នុងចង្វាក់ជាក់លាក់មួយត្រូវបានបង្កើតឡើង? អំពីរឿងនេះនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ "Raising the bar. How to work more effective, think bigger and do more" បាននិយាយថាគ្រូបង្វឹក (និង triathlete ក្រៅម៉ោង) Jason Womack បាននិយាយថា។

Jason Womack (ឥឡូវជាប្រធាន និងជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនបង្វឹកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់) បានចាប់ផ្តើមអាជីពជាគ្រូបង្វឹករបស់គាត់ជាមួយនឹងលោក David Allen ដែលជាអ្នកនិពន្ធនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត Getting Things Done ដែលពេញនិយមទូទាំងពិភពលោក។ សៀវភៅរបស់គាត់ដែលនិយាយអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃជីវិត និងប្រើប្រាស់ពេលវេលាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនោះ បានក្លាយជាសៀវភៅលក់ដាច់បំផុត។ Wumek ដើម្បីបង្ហាញបច្ចេកទេសដល់អតិថិជន ពិតណាស់បានសិក្សាវាយ៉ាងហ្មត់ចត់។ ហើយ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​បំផុស​គំនិត​គ្រប់គ្រាន់​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ "របៀប​ធ្វើ​ឱ្យ​កាន់តែ​ល្អ​បំផុត" របស់​ខ្ញុំ​ឱ្យ​កាន់​តែ​ទូលំទូលាយ។ សៀវភៅ Raising the Bar ត្រូវបានឧទ្ទិសដល់នាង។

ការងាររបស់ Wumek នឹងជួយអ្នកអានមួយចំនួនឱ្យសម្រេចបានជោគជ័យដែលទន្ទឹងរង់ចាំជាយូរមកហើយ ខ្លះទៀត - ដើម្បីបង្រួបបង្រួមសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ និងផ្សេងទៀត - ឱ្យកាន់តែជោគជ័យ។ សៀវភៅនេះមានគោលបំណងកាន់តែច្រើនសម្រាប់អ្នកអានប្រភេទទីបី - Womek សរសេរច្រើនអំពីការយកឈ្នះលើ "ការវង្វេងរបស់មនុស្សជោគជ័យ" កែលម្អអ្វីដែលបានដំណើរការយ៉ាងល្អរហូតដល់ថ្មីៗនេះ (ក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងពេលវេលា គំនិត និងគម្រោង)។ "Raising the Bar" គឺជាសៀវភៅដែលនិយាយអំពីបុគ្គលជោគជ័យណាមួយដែលជៀសមិនរួចដើម្បីឈានដល់កម្រិតថ្មីមួយ។

អ្វីដែលដំណើរការរហូតដល់ដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយអាចឈប់ដំណើរការសម្រាប់គោលបំណងស្មុគ្រស្មាញ - នេះគឺជាធម្មជាតិ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែល Wumek លះបង់ជំពូកជាច្រើននៃសៀវភៅនេះ អំពីវិធីកម្ចាត់ចោលម្តងដែលចាំបាច់ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ទម្លាប់ប្រើប្រាស់ពេលវេលា និងថាមពល - និងរបៀបស្វែងរកអ្វីដែលថ្មី ផលិតភាព និងមានប្រយោជន៍។ ជាការពិតណាស់ យោងតាមអ្នកនិពន្ធសៀវភៅនេះ សូម្បីតែការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចបំផុតសម្រាប់ភាពប្រសើរជាងមុនក៏អាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារយ៉ាងសំខាន់ផងដែរ។

Jason Womack យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងមិនត្រឹមតែទៅលើការគ្រប់គ្រងពេលវេលាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធនធានដែលមានកម្រិតចំនួនបីទៀតគឺថាមពល ការយកចិត្តទុកដាក់ និងឧបករណ៍ដែលប្រើដើម្បីបំពេញកិច្ចការ។ សៀវភៅនេះមានលំហាត់លម្អិតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានដែលមានកម្រិតទាំងនេះ។ ជាទូទៅ Raising the Bar គឺជាសៀវភៅសម្រាប់និយាយ ការអានសកម្ម។ អ្នកត្រូវធ្វើការជានិច្ចជាមួយសៀវភៅ - បំពេញភារកិច្ច វិភាគ និងគិតអំពីលទ្ធផល កែប្រែបរិយាកាសខាងក្រៅ ដើម្បីការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដើម្បីធ្វើឱ្យល្អបំផុតកាន់តែល្អ អ្នកត្រូវងាកទៅរកការអប់រំដោយខ្លួនឯង និងបណ្តាញនៅពេលអ្នកអាន។ ផ្នែកសំខាន់នៃសៀវភៅគឺអំពីមតិកែលម្អ។ មានសៀវភៅជាច្រើនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីរបៀបផ្តល់មតិកែលម្អ ប៉ុន្តែរហូតមកដល់ពេលនេះមិនទាន់ត្រូវបានសរសេរច្រើនទេអំពីរបៀប និងពេលណាត្រូវយកវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

ជាការពិតណាស់ ដើម្បីឱ្យល្អបំផុតដើម្បីក្លាយជាកាន់តែប្រសើរ សម្រាប់ថ្ងៃដ៏ល្អដើម្បីក្លាយជាការពិត ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងសិក្សាពីអ្វីដែលអាចជួយបញ្ហានេះបាន។ បច្ចេកទេសដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុង Raising the Bar បានជួយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលៗរាប់សិបនាក់រួចមកហើយ ឈានដល់កម្ពស់ថ្មី - រួមទាំង Jason Womack ខ្លួនឯងផងដែរ។

ខ្ញុំប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ៖ ដើម្បីបែងចែក 15-30 នាទីសម្រាប់សកម្មភាពនីមួយៗ។ វាគឺជារយៈពេលទាំងនេះដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍ កាត់បន្ថយការសម្រាកដោយបង្ខំ និងធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ឧបមាថាអ្នកមានធាតុខាងក្រោមនៅក្នុងបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់អ្នក៖
រៀបចំផែនការវគ្គបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់ដែលគ្រោងធ្វើនៅថ្ងៃទី 7 ដល់ថ្ងៃទី 12 ខែមីនា។
ពិភាក្សាអំពីបុគ្គលិកក្នុងបរិបទនៃថវិកាឆ្នាំក្រោយ។
ដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិក។
ព្យាយាមសរសេរបញ្ជីកិច្ចការដូចគ្នាសម្រាប់សប្តាហ៍បន្ទាប់ ប៉ុន្តែប្រើកិរិយាសព្ទសម្រាប់សកម្មភាពតូចជាង ឧទាហរណ៍៖
មើលមតិកែលម្អពីអ្នកចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំកាលពីឆ្នាំមុន។
វិភាគបុគ្គលិក និងថវិកាដែលមានស្រាប់សម្រាប់ឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន។
ទូរស័ព្ទទៅ Sam ក្នុងផ្នែកធនធានមនុស្ស ហើយរៀបចំការប្រជុំជួលមួយម៉ោងកន្លះ។
ខ្ញុំចូលចិត្តជុំវិញខ្លួនខ្ញុំជាមួយមនុស្ស - កិរិយាស័ព្ទ។ ហេតុអ្វី? ដោយសារតែនៅក្នុងការប្រជុំ ទូរស័ព្ទ ឬនៅក្នុងការសន្ទនាទល់មុខធម្មតា នោះគឺជាប្រភេទមនុស្សដែលនឹងគិតអំពីវា ហើយនិយាយថា “អ្នកដឹងទេ Jason នោះជាគំនិតដ៏អស្ចារ្យ។ ដូច្នេះតើអ្នកមានបំណងអ្វី អនុវត្ត? សៀវភៅដែលអ្នកកាន់នៅក្នុងដៃគឺជាលទ្ធផលផ្ទាល់នៃឥទ្ធិពលរបស់អ្នកណែនាំរបស់ខ្ញុំ Jim Polk ដែលធ្លាប់បានសួរខ្ញុំនូវសំណួរនេះ។
អស់រយៈពេលជាច្រើនខែខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយគាត់សៀវភៅនេះ (នាម) ដែលនៅពេលនោះមានតែនៅក្នុងការស្រមើលស្រមៃរបស់ខ្ញុំជាគំនិតមួយ។ ទីបំផុត​ព្រឹក​មួយ​ពេល​ញ៉ាំ​អាហារ​ពេល​ព្រឹក​នៅ Emporium Café លោក Jim បាន​និយាយ​មក​ខ្ញុំ​ថា “គ្រប់គ្រាន់​ហើយ​ដែល​អ្នក​និយាយ ធ្វើជាមួយនឹងគំនិតនៃការសរសេរវា? សំណួរនេះបានផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗទាំងអស់។ ការលើកសៀវភៅបារ។ របៀបធ្វើការឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព គិតឱ្យធំ និងធ្វើកាន់តែច្រើន" បានកើតឡើងដោយសារតែការពិតដែលថាខ្ញុំបានបង្កើតជាទម្រង់កិរិយាស័ព្ទអ្វីដែលខ្ញុំធ្លាប់គិតក្នុងន័យនៃនាម។ ការអនុវត្តសកម្មភាពដែលបង្ហាញដោយកិរិយាស័ព្ទបានអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំពន្លឿនការអនុវត្តបេសកកម្មនេះ។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយ (ឬសម្រាប់) កិរិយាស័ព្ទរបស់មនុស្ស សូមសាកល្បងការពិសោធន៍រយៈពេលប្រាំថ្ងៃខាងក្រោម។ នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនីមួយៗ សូមបង្ហាញគាត់ជាមួយនឹងបញ្ជីខ្លីនៃអ្វីដែលអ្នក រួចរាល់. ព្យាយាមកុំប្រើតែនាមសម្រាប់គម្រោង ឬសកម្មភាពដែលអ្នកបានធ្វើការ។ ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ សូម​បញ្ជាក់​ឲ្យ​ច្បាស់​លាស់ ហើយ​បញ្ជាក់​ថា​មួយ​ណា សកម្មភាពដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចដែលត្រូវគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ ជំនួសឱ្យការនិយាយថា "ខ្ញុំស្ថិតនៅលើ Case XYZ" និយាយថា "ខ្ញុំ ជួបជាមួយ Pat មកពី XYZ និង បានធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ។ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ​ប្រហែល​មួយ​ខែ​ហើយ»។
បុគ្គលដែលតម្រង់ទិសសកម្មភាពនឹងយល់ពីសារៈសំខាន់នៃរូបភាពធំជាងនេះ ហើយដឹងគុណចំពោះការពិតដែលថាជំហានកំពុងត្រូវបានអនុវត្តជារៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចការសមស្រប។

ធ្វើការជាមួយកិរិយាស័ព្ទនិងនាម៖ វាជាវេនរបស់អ្នក។

តើ​អ្នក​បាន​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ដើម្បី​ពិសោធន៍​? យកក្រដាសមួយសន្លឹក ហើយគិតអំពីរចនាប័ទ្មការងារទាំងពីរ។ ទោះបីជាអ្នកមានចំណូលចិត្តសម្រាប់មួយក្នុងចំណោមពួកគេក៏ដោយ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលអ្នករៀនពីរបៀបងាយស្រួល មានប្រសិទ្ធភាព និងមានប្រសិទ្ធភាពអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទាំងពីរ (ប្រសិនបើអ្នកចាត់ទុកខ្លួនឯងថាជាមនុស្សដែលមានទំនួលខុសត្រូវ ហើយខិតខំអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងរបស់អ្នក ក៏ដូចជាសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់នៅក្នុង អាជីព និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក)។
កំណត់ម៉ោងកំណត់រយៈពេល 15 នាទី ហើយក្នុងអំឡុងពេលនេះព្យាយាមបំពេញក្រដាសទទេមួយដោយដៃ។ នៅផ្នែកម្ខាងរបស់វារាយបញ្ជីកិច្ចការទាំងអស់ដែលអ្នកគិតអំពី - និយាយម្យ៉ាងទៀតនាម។ វាអាចជាអ្វីទាំងអស់៖ ការប្រជុំនាពេលខាងមុខ ការធ្វើដំណើរនាពេលខាងមុខ សៀវភៅដែលអ្នកបានអាន។
បន្ទាប់ពី 15 នាទី សូមបង្វែរទំព័រ និងសម្រាប់ធាតុនីមួយៗក្នុងបញ្ជី ចង្អុលបង្ហាញនូវសកម្មភាពដែលអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយដើម្បីធ្វើសកម្មភាពឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន (ចន្លោះពី 24 ទៅ 96 ម៉ោង) ដើម្បីចាប់ផ្តើមកិច្ចការដែលត្រូវគ្នា។ ទោះបីជាវាធំល្មម (ដូចជាការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នក គោលបំណងនៃជីវិតរបស់អ្នក វិស្សមកាលនៅកន្លែងណាមួយនៅក្នុងកោះ ឬជ្រើសរើសមហាវិទ្យាល័យសម្រាប់កូនរបស់អ្នក) នៅតែរាយបញ្ជីសកម្មភាពតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ ប្រតិបត្តិនៅប៉ុន្មានថ្ងៃខាងមុខ។ ប្រសិនបើអ្នករៀបចំការងារនាពេលខាងមុខរបស់អ្នកទាក់ទងនឹងសកម្មភាព នៅពាក់កណ្តាលសប្តាហ៍ក្រោយ អ្នកប្រហែលជាល្អនៅលើផ្លូវរបស់អ្នកទៅកាន់កិច្ចការសំខាន់បំផុតរបស់អ្នក! នេះជាអ្វីដែលកើតឡើងនៅពេលអ្នកទទួលខុសត្រូវពេញលេញដើម្បីធ្វើការ មានប្រសិទ្ធភាពជាង, គិត ធំជាងនិងបន្ត ច្រើនទៀត!

ប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានកម្រិតច្រើនបំផុត

នៅក្នុងជំពូកទី 2 ខ្ញុំនិយាយអំពីសារៈសំខាន់នៃការរក្សាល្បឿនដ៏ល្អប្រសើរនៅពេលកំណត់ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ ជាពិសេស ខ្ញុំ​សូម​ដាស់តឿន​អ្នក​អាន​កុំ​ព្យាយាម​ដើរ​លឿន​ពេក​។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំសូមណែនាំយ៉ាងមុតមាំថាអ្នកត្រួតពិនិត្យនៅពេលដែលចលនាទៅមុខយឺតពេក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ពេលនេះ ខ្ញុំត្រូវប្រាប់អ្នកនូវអ្វីមួយអំពីធនធានដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់អ្នក ក៏ដូចជាការកំណត់អ្វីខ្លះដែលអ្នកអាចប្រឈមមុខនៅពេលព្យាយាមធ្វើឱ្យល្អបំផុតកាន់តែប្រសើរឡើង។
អ្នកប្រហែលជាដឹងពីការសន្ទនាខ្លីខាងក្រោមរវាង Alice និង Cheshire Cat ពី Lewis Carroll's Alice in Wonderland ។

"ប្រាប់ខ្ញុំចុះ តើខ្ញុំគួរទៅណាពីទីនេះ?"
- តើ​អ្នក​ចង់​ទៅណា? - ឆ្លើយឆ្មា។
"ខ្ញុំមិនខ្វល់..." អាលីសនិយាយ។
ឆ្មាបាននិយាយថា "បន្ទាប់មកវាមិនសំខាន់ទេដែលអ្នកទៅណា" ។
- ... គ្រាន់តែដើម្បីទទួលបាន កន្លែងណាមួយ។, បានបន្ថែម Alice ។
ឆ្មាបាននិយាយថា "អ្នកត្រូវទៅកន្លែងណាមួយ" ។ “អ្នកគ្រាន់តែដើរយូរល្មម។

ខ្ញុំគិតថាអ្នកមិនដូចអាលីសទេ។ ហើយអ្នកដឹងពីកន្លែងដែលអ្នកទៅ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកកំណត់គោលដៅរបស់អ្នកកាន់តែច្បាស់ វានឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការសម្រេចចិត្តអំពីសកម្មភាពនៅលើផ្លូវទៅកាន់វា។ ដោយបានធ្វើការសម្រេចចិត្ត ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកធនធានដែលមានកម្រិតរបស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន នោះគឺជាធាតុផ្សំសំខាន់ៗចំនួនបួននៃផលិតភាព៖ ពេលវេលា ថាមពល ការផ្តោតអារម្មណ៍និង ឧបករណ៍.
ធនធានទាំងអស់នេះមានកម្រិត - មិនយូរមិនឆាប់ ពួកវាអស់កំលាំង ហើយពួកគេត្រូវតែស្ដារឡើងវិញ។ របៀបដែលអ្នកប្រើពួកវាទាំងស្រុងគឺអាស្រ័យលើអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានពេញមួយថ្ងៃ។
គ្មានការសង្ស័យទេដែលអ្នកបានអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងពេលវេលាមួយ ឬមួយផ្សេងទៀតរួចហើយ។ មិនថាវាផ្តល់អាទិភាពដល់បញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់អ្នកសម្រាប់ថ្ងៃ ឬបែងចែកបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់អ្នកទៅជាប្លុកពេលវេលាទេ ឱកាសដែលបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងពេលវេលាទាំងនេះមិនមានអ្វីថ្មីសម្រាប់អ្នកទេ!
សន្មតថាអ្នកបានគិតរួចហើយថាតើនៅពេលណាដែលអ្នកមានកម្រិតថាមពលខ្ពស់បំផុតនិងទាបបំផុតក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ។ មនុស្សភាគច្រើនដឹងថាពេលវេលានៃថ្ងៃណាដែលមានផលិតភាពបំផុតសម្រាប់ពួកគេ - ពេលព្រឹក ពេលរសៀល ឬពេលល្ងាច។
ឧបមាថាអ្នកអាចធ្វើបាន ការផ្តោតអារម្មណ៍នៅ MITs របស់ពួកគេ ហើយមិនត្រូវរំខានដើម្បីបំពេញកិច្ចការសំខាន់បំផុតដែលបានកំណត់សម្រាប់ថ្ងៃនោះទេ។
ចុងក្រោយ អ្នកប្រហែលជាមានផ្ទាល់ខ្លួនហើយ។ ឧបករណ៍ឬប្រព័ន្ធផលិតភាពដែលអ្នកប្រើដើម្បីធ្វើឱ្យកិច្ចការសំខាន់ៗកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។
ឥឡូវនេះនៅពេលដែលអ្នកអានសៀវភៅនេះ អ្នកមានឱកាសដើម្បីវិភាគសសរស្តម្ភទាំងបួននៃផលិតភាពតាមលំដាប់លំដោយដែលខ្ញុំបានពិពណ៌នាខាងក្រោម។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់កាន់តែច្បាស់អំពីតួនាទីរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអ្វីដែលល្អបំផុត ជាពិសេសនៅក្នុងរបៀបធ្វើការឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ នៅក្នុងកម្មវិធីបង្វឹករបស់ខ្ញុំ យើងតែងតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងឧបករណ៍ ព្រោះវាបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃការអនុវត្ត។
ឧបករណ៍។មានប្រព័ន្ធ កម្មវិធី និងឧបករណ៍ជាច្រើនដែលអាចរកបានដើម្បីជួយអ្នកបង្កើនផលិតភាពរបស់អ្នក។ តើអ្នកមានវិធីសាស្រ្ត "ទិញវាឥឡូវនេះ ហើយមើលថាតើវាដំណើរការសម្រាប់ខ្ញុំ" ដែរឬទេ? តើអ្នកមានថតឯកសារនៅលើធ្នើរបស់អ្នកទេ? តើអ្នកបានទាញយកកម្មវិធីផលិតភាពភាគច្រើនដែលមាននៅលើគេហទំព័រហើយឬនៅ? តើអ្នកបានចូលរួមសិក្ខាសាលា និងការបណ្តុះបណ្តាលដោយសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងរកឃើញ "គន្លឹះវេទមន្ត" សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងផលិតភាពដែរឬទេ?
ជាការពិតណាស់ ការដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់សក្តានុពលពេញលេញនៃឧបករណ៍ទាំងនេះនឹងជួយអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកយ៉ាងខ្លាំង។ ប្រសិនបើអ្នកមានកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ ឬសៀវភៅកត់ត្រានៅជិតអ្នក សូមបើកវាទៅទំព័រទទេ។ បើមិនអញ្ចឹងទេ គ្រាន់តែយកក្រដាសមួយសន្លឹក និងប៊ិចមក។ សរសេរកាលបរិច្ឆេទថ្ងៃនេះនៅផ្នែកខាងលើ និងខាងក្រោម៖ "នៅដំណាក់កាលនេះ ខ្ញុំប្រើឧបករណ៍ និងប្រព័ន្ធខាងក្រោម៖"។ (រក្សាបញ្ជីនេះឱ្យមានប្រយោជន៍ ដូចដែលយើងនឹងត្រូវការវានៅពេលក្រោយ។ )
បន្តិចទៀត ខ្ញុំនឹងពន្យល់ពីរបៀបសន្សំពេលវេលា និងប្រើប្រាស់ធនធានច្រើនបំផុតដែលអ្នកមាន មិនថាវាជាក្រដាស ឌីជីថល ឬការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទាំងពីរនោះទេ។ សម្រាប់ពេលនេះ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការនិយាយថា ការធ្វើជាម្ចាស់លើមុខងារថ្មីមួយ ឬពីរនៃឧបករណ៍ដែលអ្នកប្រើនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតវិធីសាស្រ្តដែលមានសមត្ថភាពជាងមុនក្នុងការអនុវត្តកិច្ចការមុនអ្នក។
ការយកចិត្តទុកដាក់។អ្នកអាចចាប់អារម្មណ៍ និងផ្តោតអារម្មណ៍លើអ្វីមួយជាក់លាក់បានយូរតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែទាល់តែមានអ្វីមួយមករំខានអ្នក។ ខ្ញុំមានន័យថា កំឡុងពេលនៃការផ្តោតអារម្មណ៍ ដែលផ្តល់ឱ្យការពិតដែលថាមនុស្សម្នាក់ៗមានដែនកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន។ អ្នក​ខ្លះ​អាច​អង្គុយ​ផ្ដោត​លើ​អ្វី​មួយ​បាន​ច្រើន​ម៉ោង ឯ​អ្នក​ខ្លះ​ទៀត​ក្រោក​ឡើង​ហើយ​ចាកចេញ​ក្នុង​ពេល​តែ​ប៉ុន្មាន​នាទី​ប៉ុណ្ណោះ។
គិតថាតើប៉ុន្មានថ្ងៃមុននេះ អ្នកណាម្នាក់រំខានអ្នកពីការងារ ឬអ្នកគ្រាន់តែភ្លេចអំពីអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើ។ (តើ​អ្នក​ធ្លាប់​មាន​រឿង​ស្រដៀង​គ្នា​នេះ​កើត​ឡើង​ដែរ​ឬ​ទេ៖ អ្នក​ទៅ​ពី​បន្ទប់​មួយ​ទៅ​បន្ទប់​មួយ​ដើម្បី​យក​អ្វី​មួយ​នៅ​ទី​នោះ ប៉ុន្តែ​ពេល​អ្នក​ទៅ អ្នក​ភ្លេច​ទាំង​ស្រុង​នូវ​អ្វី​ដែល​អ្នក​កំពុង​ធ្វើ? នោះ​ហើយ​ជា​ពេល​ខ្លះ​យើង​បាត់​បង់​ការ​ផ្តោត​អារម្មណ៍​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស!)
ស្ថេរភាពនៃការយកចិត្តទុកដាក់អាស្រ័យលើអ្វីដែលអ្នកមានពេលវេលាដើម្បីធ្វើក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ វិភាគផ្នែកផ្សេងៗនៃជីវិតរបស់អ្នក៖ ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ការងារ គ្រួសារ សុខភាព ហិរញ្ញវត្ថុ អាជីព ការលំហែ។ល។ ហើយឆ្លើយសំណួរខាងក្រោម៖ តើអ្នកគិតថាអ្នកនឹងទៅណាបន្ទាប់ពីមួយរយៈ ពីប្រាំមួយខែទៅមួយឆ្នាំកន្លះ ? តើ​អ្នក​និង​ធ្វើអ្វី? តើអ្នកនឹងចំណាយពេលច្រើន (ឬតិចជាង) ជាមួយអ្នកណា? (និយាយអញ្ចឹង នេះគឺជារយៈពេលដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការកំណត់គោលដៅ៖ វាខ្លីគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីមានអារម្មណ៍ថាមានសន្ទុះ និងយូរគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឃើញការផ្លាស់ប្តូរដ៏មានអត្ថន័យ។) ល្អបំផុត។
ថាមពល។អ្នកអាចជាសត្វទីទុយ ឬសត្វទីទុយ។ (តើអ្នកមានប្តី/ប្រពន្ធ ឬចៅហ្វាយដែលមានគុណសម្បត្តិផ្ទុយគ្នាទេ?) អាស្រ័យលើនេះ នៅពេលខ្លះនៃថ្ងៃដែលអ្នកមានសមត្ថភាពបំផុត ឬតិចបំផុត ដែលអ្នកដឹងច្បាស់។ ជំហានដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើគឺការវិភាគថាតើពេលវេលានៃថ្ងៃនិងកន្លែងដែលវាងាយស្រួលបំផុតសម្រាប់អ្នកក្នុងការធ្វើការដើម្បីយល់ពីពេលវេលាដែលត្រូវធ្វើការលើគម្រោងសំខាន់ៗ។ ការតម្រឹមឧបករណ៍ ការផ្តោតអារម្មណ៍ និងថាមពលគឺជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយក្នុងការសន្សំពេលវេលាលើការងារ។
ពេលវេលា។ខ្ញុំណែនាំអ្នកឱ្យបន្លិចប្រយោគខាងក្រោមសម្រាប់ខ្លួនអ្នក៖ "មានតែ 96 ផ្នែកនៃ 15 នាទីក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយត្រឹមតែ 168 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍។"
តើ​ការពិត​នេះ​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​ចាប់អារម្មណ៍​ដូច​គ្នា​នឹង​វា​មក​លើ​ខ្ញុំ​ដែរ​ឬ​ទេ? នៅពេលដែលខ្ញុំដឹងថាពេលវេលារបស់យើងមានកំណត់ ដូច្នេះខ្ញុំចាប់ផ្តើមប្រើវាតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នា។
ខ្ញុំស្នើឱ្យអ្នកធ្វើលំហាត់។ កំណត់ម៉ោងកំណត់រយៈពេល 15 នាទី។ ឥឡូវ​នេះ។ សូម​អញ្ជើញ​ទៅ​មុន​និង​ធ្វើ​វា​។ ហើយបន្ទាប់មកបន្តអានជំពូកនេះ។ នៅពេលម៉ោងរោទិ៍ ហើយសំឡេងរោទិ៍ សូមគិតអំពីរឿងនេះ៖ រយៈពេលនេះគឺប្រហែល 1% នៃថ្ងៃរបស់អ្នក។ តើអ្នកគ្រប់គ្រងការផ្តោតអារម្មណ៍បានល្អប៉ុណ្ណាក្នុងអំឡុងពេលនេះ? តើអ្នកអាចអានទំព័របន្ទាប់ដោយផ្តោតអារម្មណ៍បានទេ? (ប្រសិនបើដូច្នេះ អ្នកគួរតែអានពី 15 ទៅ 20 ទំព័រ។ )
រក្សាកម្មវិធីកំណត់ម៉ោងឱ្យងាយស្រួលសម្រាប់ពីរបីថ្ងៃបន្ទាប់។ ខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថាពេលវេលាគឺជាធនធានដែលមានកម្រិតបំផុតក្នុងចំណោមធនធានទាំងបួន (ពេលវេលា ថាមពល ការយកចិត្តទុកដាក់ និងឧបករណ៍) ហើយថាវាគឺជាធនធានដែលយើងមានការគ្រប់គ្រងតិចបំផុតនៅក្នុងករណីជាច្រើន។ ដូច្នេះអ្នកត្រូវជំទាស់ពេលវេលា - ខ្ញុំមានន័យថាអ្នកគួរតែអាចមើលពីរបៀបដែលវាផុតកំណត់។ នៅក្នុងជំពូកទី 3 ខ្ញុំនឹងណែនាំអ្នកអំពីបច្ចេកទេសជាក់លាក់ដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការគ្រប់គ្រង គ្រប់គ្រង និងប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់អ្នក។
តើ​អ្នក​បាន​កត់​សម្គាល់​ឃើញ​ថា ដំបូង​ខ្ញុំ​បាន​រាយ​បញ្ជី​ធនធាន​ទាំង​នេះ​ក្នុង​លំដាប់​មួយ ប៉ុន្តែ​បន្ទាប់​មក​បាន​និយាយ​អំពី​ឥទ្ធិពល​របស់​វា​លើ​ផលិតភាព​ក្នុង​លំដាប់​ផ្សេង​ទៀត? ខ្ញុំមានហេតុផលជាក់លាក់មួយសម្រាប់រឿងនេះ។
ខ្ញុំបានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំសិក្សាពីផលិតភាព និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ ច្រើនឆ្នាំមកនេះ ខ្ញុំបានជួបមនុស្សដែលត្អូញត្អែរថា "ខ្ញុំចង់មានពេលច្រើនទៀត" ឬ "ខ្ញុំមិនមានម៉ោងទៀតទេក្នុងមួយថ្ងៃ" ។ នៅពេលខ្ញុំនិយាយជាមួយអតិថិជនដំបូងតាមទូរស័ព្ទ ខ្ញុំបានសួរពួកគេនូវសំណួរចំនួនបួនខាងក្រោម (តាមលំដាប់នោះ) ដើម្បីទទួលបានគំនិតកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ ក៏ដូចជាដើម្បីកំណត់ទិដ្ឋភាពនៃការងាររបស់ពួកគេគួរតែត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ក្នុងអំឡុងពេល កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល។ ទាំងនេះគឺជាសំណួរ៖

1. តើអ្នកប្រើឧបករណ៍ និងប្រព័ន្ធអ្វីខ្លះ ដើម្បីបំពេញការងាររបស់អ្នក?
2. តើអ្នកផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ទាំងអស់របស់អ្នកទៅលើគោលដៅដែលអ្នកបានកំណត់សម្រាប់ខ្លួនអ្នកដោយរបៀបណានៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការងារ?
3. តើនៅពេលណាដែលអ្នកមានថាមពលច្រើនបំផុតដើម្បីផលិតភាព និងរក្សាភាពវិជ្ជមាន សកម្ម?
4. តើនៅពេលណាដែលអ្នកមានពេលវេលាដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយស្ថិរភាពជាមួយនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍អតិបរមានិងការលើកទឹកចិត្ត?
ចំនុចនោះគឺថា ប្រសិនបើអ្នកវិភាគធនធានទាំងបួននេះតាមលំដាប់នោះ អ្នកនឹងអាចប្រើប្រាស់ប្លុកពេលវេលាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ប្រហែលជាអាចសម្រេចបានកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងពេលវេលា ថាមពល និងការខិតខំប្រឹងប្រែងតិច។
ដូច្នេះ​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ខ្ញុំ​សុំ​ឱ្យ​អ្នក​កំណត់​ម៉ោង​រយៈពេល ១៥ នាទី? នេះគឺប្រហែល 1% នៃពេលវេលាដែលជាថ្ងៃ។ (សូមចាំថាមាន 1440 នាទីក្នុងមួយថ្ងៃ ដូច្នេះ 15 នាទីគឺប្រហែល 1%)) ខ្ញុំនឹងរៀបរាប់លម្អិតបន្ថែមទៀតនៅក្នុងជំពូកទី 3។ នៅទីនេះ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បង្ហាញពីពេលវេលាតិចតួចដែលវាអាចធ្វើឱ្យអ្នកទទួលបានសារៈសំខាន់បន្ថែមទៀត ការងារ។ ដូចដែលមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំ Michael Stanier បង្រៀន "រឿងដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនទៀត!" . រឿងមួយដែលខ្ញុំដឹងច្បាស់គឺថា នៅពេលដែលអ្នកទទួលបានច្រើនបំផុតពីឧបករណ៍ ការផ្តោតអារម្មណ៍ ថាមពល និងពេលវេលារបស់អ្នក នោះអ្នកនឹងអាចធ្វើរឿងដែលសំខាន់ជាងនេះ។

បន្តទៅមុខទៀត។

ដោយកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវគោលដៅគោលដៅរបស់អ្នក (ប្រហែលជាថ្ងៃដ៏ល្អរបស់អ្នក!) អ្នកចាប់ផ្តើមកែលម្អស្ថានភាពដោយស្វ័យប្រវត្តិ ហើយអាចបន្តផ្លាស់ទីក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ នៅពេលអ្នកគិតអំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាម ពិភាក្សាពីសុបិនរបស់អ្នកជាមួយនរណាម្នាក់ វិភាគការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក និងសរសេរគោលដៅរបស់អ្នក នោះអ្នកកាន់តែខិតទៅជិតការសម្រេចបានវា។ ការផ្តោតលើតំបន់ជាក់លាក់មួយមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ហេតុផលពីរ៖ ទីមួយវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញឱកាសកាន់តែច្រើន និងទីពីរវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្រួមការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នក។ អ្នកឃើញទិសដៅនៃចលនាកាន់តែប្រសើរ វានឹងកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការស្វែងរកគំនិត និងទិន្នន័យដែលនឹងនាំអ្នកកាន់តែខិតទៅជិតការសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន។ ចងចាំពាក្យរបស់លោក Abraham Lincoln ថា "គោលដៅដែលបានកំណត់ត្រឹមត្រូវគឺបានសម្រេចពាក់កណ្តាលរួចហើយ" ។
ប៉ុន្តែតើអ្នកជ្រើសរើសគោលដៅ "ត្រឹមត្រូវ" ដោយរបៀបណា ថាតើពួកគេមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន ឬវិជ្ជាជីវៈ ក្នុងរយៈពេលខ្លី ឬរយៈពេលវែង ហើយតើអ្នកអនុវត្តវាដោយរបៀបណា និងអបអរសាទរចំពោះការរីកចម្រើនឆ្ពោះទៅរកពួកគេ? អ្នកច្បាស់ជាបានឮអំពីវិធីសាស្ត្រកែលម្អការអនុវត្តផ្ទាល់ខ្លួននៃការកំណត់គោលដៅឆ្លាតវៃ – ជាក់លាក់ វាស់វែងបាន សម្រេចបាន ពាក់ព័ន្ធ និងទាន់ពេលវេលា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាមិនតែងតែដំណើរការទេ។ វាងាយស្រួលពេកក្នុងការស្វែងរកលេស និងហេតុផលសម្រាប់ការពិតដែលថាគោលដៅ និងគោលបំណងមិនបានសម្រេច។ នេះគឺជាឧបសគ្គទូទៅបំផុតក្នុងការសម្រេចបានពួកគេ៖
ចុះបើការកំណត់គោលដៅមិនដំណើរការ? តើអ្នកស្គាល់អ្នកដែលនិយាយដូច្នេះទេ? តាមក្បួនវាកើតឡើងក្នុងករណីដែលមនុស្សកំណត់របារខ្ពស់ពេក ហើយចាប់យកគោលដៅដែលមានមហិច្ឆតាខ្លាំង ដែលពិបាកចាប់ផ្តើមជាមួយ។ ជាលទ្ធផល មនុស្សទាំងនេះធ្វើការលើពួកគេ បារម្ភពីពួកគេ គិតអំពីពួកគេ ធ្វើការម្តងទៀត ហើយដឹងថាសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន (ហើយជាធម្មតាមានពួកគេជាច្រើននាក់!) ពួកគេមិនអាច "គ្រាន់តែធ្វើវា" បានទេ។ ជាលទ្ធផល ពួកគេមិនអាចបញ្ចប់នូវអ្វីដែលពួកគេបានចាប់ផ្តើមនោះទេ។
នឹងមិនកំណត់គោលដៅកំណត់ជួរលទ្ធភាពរបស់ខ្ញុំទេ? មនុស្សមួយចំនួនចូលចិត្តពឹងផ្អែកលើសំណាង; ម្យ៉ាងវិញទៀត ដោយមិនបញ្ជាក់ពីគោលដៅរបស់ពួកគេ ពួកគេរស់នៅក្នុងពេលនេះ ហើយចាប់យកឱកាសនៅពេលពួកគេកើតឡើង។ “ជា​ការ​ពិត​ណាស់ ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​អំពី​ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​បន្ទាប់​ប្រសិន​បើ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​គេ​ផ្តល់​ជូន​មួយ។ បើមិនអីទេ វាមិនអីទេ; វា​នឹង​មាន​ឱកាស​មួយ​ទៀត»។ ខ្ញុំ​បាន​ឮ​ការ​លើក​ឡើង​នេះ​ពី​អ្នក​ចូល​រួម​ក្នុង​សិក្ខាសាលា​បើក​ចំហ ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​នៅ​ក្នុង​អង្គការ​មិន​រក​ប្រាក់​ចំណេញ។
ជាសំណាងល្អ មានជម្រើសសម្របសម្រួលមួយ។ សម្រាប់​អ្នក​ដែល​បាន​កំណត់​គោលដៅ​ខ្លះ​រួច​ហើយ​ក្នុង​អតីតកាល ប៉ុន្តែ​មិន​ដែល​សម្រេច​បាន វា​ដល់​ពេល​ដែល​ត្រូវ​ចាប់​ផ្តើម​សារ​ជាថ្មី។ សម្រាប់អ្នកដែលចូលចិត្តភាពភ្ញាក់ផ្អើលនៃជីវិត ខ្ញុំណែនាំអ្នកឱ្យបន្តរស់នៅ និងធ្វើការតាមរបៀបដែលពួកគេធ្លាប់ធ្វើ។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវតែដឹងថា ដើម្បីធ្វើឱ្យល្អបំផុតកាន់តែល្អ អ្នកនឹងត្រូវការអ្វីមួយ ហើយអ្នកត្រូវចាប់ផ្តើម ឥឡូវ​នេះ.

ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកមាន

ជារឿយៗខ្ញុំសុំឱ្យអតិថិជនរបស់ខ្ញុំធ្វើដូចតទៅនេះ៖ សរសេរបញ្ជីកិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងវែងដោយគ្មានលំដាប់លំដោយដោយដៃរបស់ពួកគេ ដែលពួកគេបានកំណត់សម្រាប់ខ្លួនគេ ហើយចំណាំថាតើពួកគេមួយណាដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់។ តាមក្បួនមួយ មនុស្សរួមបញ្ចូលការសន្យា គម្រោង កិច្ចការ គំនិត។ល។ នៅក្នុងបញ្ជីបែបនេះ។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់បញ្ជីគឺវែងណាស់។ (បញ្ជីវែងបំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់ឃើញមានជាង 400 មុខ មួយបន្ទាត់នីមួយៗ។) ដូចនៅក្នុងលំហាត់មុន ទុករយៈពេល 15 នាទីដែលមិនមានការរំខាន ដូច្នេះអ្នកអាចផ្តោតអារម្មណ៍ ហើយបន្ទាប់មកឆ្លើយសំណួរថា “តើខ្ញុំបានសន្យាអ្វី ប៉ុន្តែមិនដែល ប្រគល់?
ខ្ញុំជឿជាក់ថា ប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីការងារដែលអ្នកត្រូវធ្វើ (ខ្ញុំប្រើពាក្យ "ការងារ" នៅទីនេះក្នុងន័យទូលំទូលាយបំផុត ដូចដែលខ្ញុំបានពន្យល់នៅដើមជំពូកនេះ) អ្នកនឹងយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការកែលម្អរបស់អ្នក។ វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើនផលិតភាព។
តើអ្នកចាប់ផ្តើមថ្ងៃរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?ដូច្នេះតើអ្នកគួរធ្វើអ្វីឱ្យប្រាកដ? នេះជាដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំ៖ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកមាន។ ជំពូកទី 1 ផ្តោតលើរបៀបធ្វើការឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការកែលម្អអ្វីដែលល្អបំផុត។ ឥឡូវនេះវាដល់ពេលកំណត់ថាតើពេលណាដែលអ្នកល្អបំផុតរបស់អ្នក។
អ្នកច្បាស់ជាដឹងហើយថា ហេតុអ្វីបានជាពេញមួយថ្ងៃរបស់អ្នក ប្រហែលជាមិនដើរតាមដែលអ្នកចង់បាន។ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាព ខ្ញុំស្នើឱ្យធ្វើការពិសោធន៍រយៈពេលប្រាំថ្ងៃទៀត។ នៅដើមថ្ងៃនីមួយៗ សូមសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរខាងក្រោម៖
តើ​ខ្ញុំ​ភ្ញាក់​ពី​ដំណេក​ស្រស់​ស្រាយ​ទេ?
តើ​ចិត្ត​របស់​ខ្ញុំ​ស្រវាំង​នឹង​ការ​គិត​អំពី​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ធ្វើ​ថ្ងៃ​នេះ សប្តាហ៍​នេះ​ហើយ​ឬ​នៅ?
តើ​មាន​មនុស្ស​នៅ​ក្នុង​ជីវិត​របស់​ខ្ញុំ ដែល​ការ​គិត​ត្រឹម​តែ​ធ្វើ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​តានតឹង និង​ថប់​បារម្ភ​ទេ?
តើ​ខ្ញុំ​អាច​ប្រាកដ​ឬ​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​ស្រមៃ​ឱ្យ​បាន​ច្បាស់​ថា​ពេល​ព្រឹក​ខ្ញុំ​អាច​ធ្វើ​អ្វី​បាន​ក្នុង​ពេល​ថ្ងៃ?
នៅពេលអ្នកសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរទាំងនេះ ហើយរកមើលចម្លើយក្នុងរយៈពេលប្រាំថ្ងៃបន្ទាប់ ចូរសម្គាល់ថ្ងៃដែលពេលព្រឹករបស់អ្នកចាប់ផ្តើមគ្មានផលិតភាព និងធ្វើឱ្យអ្នកធ្លាក់ទឹកចិត្ត។ អ្នកមិនចាំបាច់តាមដានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងចំពោះអ្នកទេ។ គ្រាន់តែយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់អ្នក។ ដោយដឹងថាអ្វីដែលអាចធ្វើឱ្យខូចដល់សម័យរបស់យើង យើងអាចដកចេញនូវឧបសគ្គទាំងនេះ ដើម្បីកុំឱ្យវានាំយើងឱ្យវង្វេងតាមរបៀបដែលពួកគេធ្លាប់ធ្វើ។
ខាងក្រោមនេះគឺជាបញ្ហាប្រឈម "ខ្ញុំល្អបំផុតនៅពេល..." ដែលខ្ញុំផ្តល់ជូនអតិថិជនរបស់ខ្ញុំទាំងអស់ មិនថាពួកគេជាសិស្សវិទ្យាល័យដែលគ្រោងនឹងទៅមហាវិទ្យាល័យ ឬអ្នកដែលលែងធ្វើការ ប៉ុន្តែកំពុងធ្វើការស្ម័គ្រចិត្តនៅក្នុងមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ សហគមន៍។ អ្នកស្តាប់របស់ខ្ញុំភាគច្រើនគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។ ខ្ញុំ​ធ្វើ​វគ្គ​បង្វឹក​ជាមួយ​ពួកគេ​នៅពេល​ពួកគេ​ព្យាយាម​ដំឡើង​ឋានៈ​នៅក្នុង​ស្ថាប័ន​របស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ ខ្ញុំធ្វើការជាមួយស្ថាបនិកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ដោយជួយពួកគេប្រែក្លាយគំនិតរបស់ពួកគេទៅជាអាជីវកម្មពេញលេញ។
នេះជាដំបូន្មានដែលខ្ញុំផ្តល់ដល់អតិថិជនទាំងអស់៖ ទាញយកប្រយោជន៍ពីការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក! សូមសម្រាកឥឡូវនេះ ហើយធ្វើបញ្ជីនៃអ្វីដែលអាចកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃ ដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។
តើអ្នកល្អបំផុតរបស់អ្នកនៅពេលណា? តើអ្នកកំណត់វាដោយរបៀបណា?វាជាធម្មជាតិរបស់មនុស្សក្នុងការត្រលប់ទៅសភាពធម្មជាតិនៃលំនឹង (ជារឿយៗត្រូវបានគេហៅថា "homeostasis") ដោយធ្វើកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ។ ការស្វែងយល់ពីទម្លាប់ និងទម្លាប់របស់អ្នកគឺចាំបាច់ណាស់ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផលិតភាពទូទៅរបស់អ្នក និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។ ដោយផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកអាចគ្រប់គ្រងបាន អ្នកមានគន្លឹះដ៏សំខាន់មួយដើម្បីជោគជ័យ (ទោះបីជាវាមិនតែងតែងាយស្រួលក៏ដោយ ដូចដែលអ្នកនឹងឃើញខាងក្រោម)។
ការដឹងថាពេលណាដែលអ្នកធ្វើបានល្អបំផុត ផ្តោតលើវា និងធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីរក្សាវា ទាំងអស់ទាមទារគំនិតផ្តួចផ្តើម និងវិន័យ។ ជាការពិត ការធ្វើការនៅកម្រិតកំពូលរបស់អ្នកអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ក្នុងអាកប្បកិរិយា ប៉ុន្តែខ្ញុំធានាចំពោះអ្នកថាដំណើរការនេះនឹងនាំមកនូវការកែលម្អយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងគុណភាពនៃជីវិត។
តើ​អ្នក​ដឹង​យ៉ាង​ណា​ថា​ពេល​ណា​អ្នក​ពូកែ​បំផុត? អនុវត្តជំហានសាមញ្ញចំនួនបី៖
1. យកក្រដាសទទេមួយសន្លឹក។
2. នៅផ្នែកខាងលើ សូមសរសេរថា “ខ្ញុំល្អបំផុតនៅពេល…”
3. ខាងក្រោមឃ្លានេះ ចូររាយរឿង 5 ទៅ 10 ដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ដើម្បីធ្វើឱ្យថ្ងៃរបស់អ្នកមានផលិតភាព។ ឧទាហរណ៍៖ “ពេល​ដែល​ខ្ញុំ​ទទួល​ទាន​អាហារ​ពេល​ព្រឹក​ដ៏​ឆ្ងាញ់” (ហើយ​វា​អាស្រ័យ​លើ​អ្នក) ឬ “ពេល​ចៅហ្វាយ​ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ល្អ” (ហើយ​នេះ​មិន​ស្ថិត​ក្នុង​អំណាច​របស់​អ្នក​ទៀត​ទេ)។ ខាងក្រោមនេះអ្នកនឹងឃើញឧទាហរណ៍មួយចំនួនដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតបញ្ជីបែបនេះ។
ការចាប់ផ្តើមថ្ងៃរបស់អ្នកដោយផ្តោតលើអ្វីដែលរក្សាអ្នកឱ្យល្អបំផុតនឹងធានាបាននូវការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រកបដោយផលិតភាពនៅក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។ អតិថិជនរបស់ខ្ញុំមួយចំនួនសំដៅលើវិធីសាស្រ្តនេះថាជា "រូបមន្តសម្រាប់ថ្ងៃដ៏អស្ចារ្យ" ។ ព្យួរបញ្ជីរបស់អ្នកដែលអ្នកអាចមើលឃើញភ្លាមៗបន្ទាប់ពីភ្ញាក់ពីគេងនៅពេលព្រឹក និងពេញមួយថ្ងៃ។
ពិនិត្យមើលវានៅពេលព្រឹកសម្រាប់រយៈពេលប្រាំថ្ងៃបន្ទាប់។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់បានធ្វើអ្វីមួយដើម្បីកែលម្អថ្ងៃរបស់អ្នកទេ សូមចំណាយពេលបន្តិចឥឡូវនេះ ហើយព្យាយាមធ្វើវា។ រៀបចំខ្លួនអ្នកសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។
ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃដំបូងនៃការពិសោធន៍ សូមធ្វើការព្យាយាមដោយស្មារតី មើលបញ្ជីរៀងរាល់ព្រឹកហើយបំពេញយ៉ាងហោចណាស់ធាតុមួយពីវាឱ្យជិតដល់ការចាប់ផ្តើមនៃថ្ងៃតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ការធ្វើឱ្យការអនុវត្តនេះជាទម្លាប់បង្កើនល្បឿននៃប្រតិកម្ម ធ្វើអោយអារម្មណ៍ប្រសើរឡើង និងកាត់បន្ថយកម្រិតស្ត្រេសទាំងនៅកន្លែងធ្វើការ និងនៅផ្ទះ។ គិតអំពីពេលដែលក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃអ្នកនឹងអាចអនុវត្តជំនាញថ្មីសាមញ្ញទាំងនេះ។
នេះគឺជាធាតុមួយចំនួន "ខ្ញុំល្អបំផុតនៅពេល ... " ដែលយកចេញពីបញ្ជីរបស់អ្នកដ៏ទៃ។ អ្នកអាចប្រើពួកវា ឬរួមបញ្ចូលជម្រើសផ្សេងទៀតនៅក្នុងបញ្ជី។

ខ្ញុំល្អបំផុតនៅពេល ...

ខ្ញុំ​គេង​លក់​ស្រួល​នៅ​ពេល​យប់ ហើយ​ទទួល​ទាន​អាហារ​ពេល​ព្រឹក​ដ៏​ឆ្ងាញ់។
ខ្ញុំមកដល់ទាន់ពេលសម្រាប់កិច្ចប្រជុំអាជីវកម្ម។
ខ្ញុំបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន មុនពេលជួបពួកគេដោយផ្ទាល់។
ខ្ញុំធ្វើបញ្ជីកិច្ចការ និងលទ្ធផលដែលចង់បានសម្រាប់ថ្ងៃខាងមុខ។
រួចរាល់សម្រាប់ការប្រជុំ និងបទបង្ហាញ។
ខ្ញុំមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំត្រូវការនៅលើកុំព្យូទ័រ ឬស្មាតហ្វូនរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីរៀបចំចលនារបស់ខ្ញុំ។
ខ្ញុំផ្តល់កិត្តិយសដល់សមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត ហើយប្រាប់ពួកគេថាពួកគេធ្វើបានល្អ។
ឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិចរបស់ខ្ញុំ (e-book, smartphone, laptop) ត្រូវបានសាកពេញ ហើយត្រៀមរួចរាល់។
ឥឡូវនេះ សូមចំណាយពេលខ្លះដើម្បីស្វែងយល់ថាតើទម្លាប់ណាខ្លះដែលនឹងជួយអ្នកឱ្យមានរូបរាងល្អបំផុត។ នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមផ្តោតលើពួកគេ អ្នកនឹងពង្រីកពួកវាច្រើនដង ហើយដោយហេតុនេះបង្កើនលទ្ធភាពដែលថ្ងៃនីមួយៗរបស់អ្នកនឹងកាន់តែមានផលិតភាព។ នេះ​គឺជាដូច្នេះហើយ ធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ជំពូក 2
ការកែលម្អ និងល្បឿនដ៏ល្អប្រសើរ
របៀបបង្កើត និងពង្រឹងទម្លាប់អនុវត្ត

បន្ទាប់ពីអានជំពូកទីមួយ អ្នកបានរៀនពីតួនាទីដែលអ្នកខ្លួនឯងត្រូវលេងក្នុងការកែលម្អឱ្យល្អបំផុត។ ឥឡូវ​នេះ​សួរ​ខ្លួន​អ្នក​នូវ​សំណួរ​សំខាន់​បន្ទាប់៖ «តើ​វា​មាន​ន័យ​យ៉ាង​ណា សំរាប់​ខ្ញុំធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព?
នៅក្នុងដំណើរការនៃការស្វែងរកចម្លើយចំពោះវា កុំភ្លេចអំពីពាក្យទាំងនេះ៖ ស្ថិរភាព, ស្ថិរភាពនិង ល្បឿន. ទាំងនេះគឺជាកត្តាសំខាន់បីសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដែលធានា។ ប្រសិនបើអ្នកចង់បង្កើនកម្រិតផលិតភាពរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែយល់ពីរបៀបដែលពួកគេធ្វើការជាមួយគ្នា។
ពេល​ខ្ញុំ​ជួប​អតិថិជន​ជា​លើក​ដំបូង ខ្ញុំ​សួរ​គាត់​សំណួរ​នេះ​ថា “តើ​វិធីសាស្ត្រ​របស់​អ្នក​ដំណើរការ​សម្រាប់​អ្នក​ដែរ​ឬ​ទេ?” ខ្ញុំមានន័យថា៖ តើអ្នកទទួលបានលទ្ធផលដែលអ្នកចង់បានទេ? តើ​អ្នក​ឈប់​ធ្វើ​អ្វី​រហូត​ដល់​ពេល​ក្រោយ ទើប​ដឹង​ថា​អ្នក​មិន​មាន​ពេល​ទំនេរ? "យ៉ាងម៉េច ធ្វើការប្រព័ន្ធការងាររបស់អ្នក? ជា​សំណួរ​ដែល​ខ្ញុំ​ណែនាំ​ឲ្យ​គិត​ក្នុង​សប្តាហ៍​នេះ។ អនុញ្ញាតឱ្យវាកាន់កាប់គំនិតរបស់អ្នកមួយរយៈ។ អ្នក​ប្រហែល​ជា​មាន​ចម្លើយ​ខុសៗ​គ្នា​ជា​ច្រើន ខ្លះ​វិជ្ជមាន និង​ខ្លះ​មិន​។ នៅទីបំផុត អ្នកនឹងគិតអំពីគោលបំណងរបស់អ្នក ក៏ដូចជាគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈដែលនៅតែមាននៅក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នក។
និរន្តរភាព​មាន​ច្រើន​ទាក់ទង​នឹង​ការ​អភិវឌ្ឍ​ជំនាញ​វិជ្ជាជីវៈ និង​ការ​អនុវត្ត​ផ្ទាល់​ខ្លួន។ សម្រាប់គោលបំណងរបស់យើង ចូរយើងហួសពីអត្ថន័យប្រពៃណីនៃពាក្យនេះ ហើយក្រឡេកមើលវាពីទស្សនៈនេះ៖ "ភាពធន់គឺជាសមត្ថភាពក្នុងការរក្សាល្បឿនជាក់លាក់មួយ ឬរក្សាកម្រិតជាក់លាក់មួយ"។
វិភាគនិរន្តរភាពនៃវិធីសាស្រ្តការងារ និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នក។ តើ​អ្នក​នឹង​អាច​រក្សា​ពួក​គេ​បែប​នេះ​បាន​យូរ​ទេ? តើ​អ្នក​អាច​បន្ត​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​ល្បឿន​ដដែល​ក្នុង​រយៈ​ពេល​យូរ​ជាង​នេះ - និយាយ​ថា ច្រើន​ឆ្នាំ ឬ​ច្រើន​ទសវត្សរ៍?

សេចក្តីសង្ខេបនៃសៀវភៅ

អំពីសៀវភៅ

ស្រមៃថាប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកកំពុងកើនឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ អ្នកជំនាញផ្នែកផលិតភាព លោក Jason Womack ពន្យល់ពីមូលហេតុដែលការបង្កើនចំនួនម៉ោងធ្វើការ គឺជាផ្លូវខុសឆ្ពោះទៅរកប្រសិទ្ធភាព។ ជំនួសមកវិញ អ្នកគួរតែបញ្ជាក់អំពីទម្លាប់របស់អ្នក ទទួលយកអាកប្បកិរិយាថ្មី និងសកម្ម។

Raising the Bar មានបច្ចេកទេសដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ នៅក្នុងការសង្ខេបនេះ អ្នកនឹងរៀនពីទិដ្ឋភាពនៃជីវិតដែលជញ្ជក់យកការលើកទឹកចិត្តរបស់អ្នក ក៏ដូចជារបៀបយកមហិច្ឆតារបស់អ្នកទៅកម្រិតបន្ទាប់។

តើអ្នកណាគួរអានអរូបីនេះ?

• អ្នកណាខ្លះកំពុងស្វែងរកការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង
• គ្រូបង្វឹក និងអ្នកដឹកនាំក្រុម
• នរណាម្នាក់ដែលចង់ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីពេលវេលាធ្វើការរបស់ពួកគេ។

អំពី​អ្នកនិពន្ធ

លោក Jason Womack

Jason Womack គឺជាវាគ្មិន និងជាគ្រូបណ្តុះបណ្តាលដ៏ល្បីល្បាញសម្រាប់នាយកក្រុមហ៊ុន អ្នកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកការិយាល័យ និងសហគ្រិន។ គាត់បានដឹកនាំសិក្ខាសាលា និងសិក្ខាសាលាផលិតភាពជាង 1,200 នៅជុំវិញពិភពលោក ដោយចែករំលែកបទពិសោធន៍ដ៏សម្បូរបែបរបស់គាត់អំពីរបៀបបង្កើនផលិតភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។

រៀនធ្វើឱ្យមានសក្តានុពលបំផុតនៃជីវិតរបស់អ្នក។

តើ​អ្នក​ធ្លាប់​ឆ្ងល់​ទេ​ថា​តើ​ថ្ងៃ​ធ្វើការ​របស់​អ្នក​មាន​ផលិតភាព​ដូច​ដែល​វា​អាច​ធ្វើ​បាន​ដែរ​ឬ​ទេ? តើអ្នកពិតជាខំអស់ពីសមត្ថភាពមែនទេ? មិនទំនង។

ជាការពិត យើងទាំងអស់គ្នាទទួលរងពីភាពអសមត្ថភាពរ៉ាំរ៉ៃក្នុងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។ ដើម្បីចាប់ផ្តើម សូមចាំថា មួយថ្ងៃៗ មិត្តរួមការងាររបស់អ្នក រំខានអ្នកពីការងារប៉ុន្មានដង? វាហាក់ដូចជាមិនមានអ្វីពិសេសនៅក្នុងរឿងនេះទេ - អ្នកគិតថាបានជជែកគ្នាដប់នាទីជាមួយមិត្តរួមការងារ - ប៉ុន្តែប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើង 6 ដងក្នុងមួយថ្ងៃ - អ្នកកំពុងខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាមួយម៉ោងរួចហើយ។

តាមក្បួនមួយ យើងទាំងអស់គ្នានៅឆ្ងាយពីលទ្ធភាពប្រើប្រាស់សក្តានុពលពេញលេញរបស់យើង។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលត្រូវធ្វើអំពីវា? ជាសំណាងល្អ សៀវភៅនេះមានចម្លើយចំពោះសំណួរនោះ។

អានសេចក្តីសង្ខេបនេះហើយ អ្នកនឹងរៀនពីរបៀបចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់សក្តានុពលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ពីសៀវភៅនេះអ្នកនឹងរៀន៖

• ហេតុអ្វីជីវិតគឺជាការរត់ម៉ារ៉ាតុង មិនមែនជាការរត់ប្រណាំង
• ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវវាយតម្លៃដោយប្រុងប្រយ័ត្នមនុស្សដែលអ្នកធ្វើការជាមួយ; ក៏ដូចជា,
• របៀបរក្សាកម្រិតចាំបាច់នៃការលើកទឹកចិត្ត។

រក្សាល្បឿនការងារឱ្យបានល្អ និងឱ្យតម្លៃពេលវេលារបស់អ្នក។

តើ​អ្នក​បាន​បោះ​បង់​អ្វី​ខ្លះ​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ? យើងទាំងអស់គ្នាពន្យារពេលកិច្ចការក្នុងមធ្យោបាយមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀត ដោយសន្យាថាខ្លួនយើងនឹងត្រឡប់ទៅរកពួកគេវិញភ្លាមៗ នៅពេលដែលយើងមានពេលច្រើនទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពេលវេលាមិនលេចឡើងទេហើយបញ្ជីនៅតែបន្តកើនឡើងនិងរីកចម្រើន។ នេះរារាំងយ៉ាងខ្លាំងដល់ការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក ប៉ុន្តែវាអាចត្រូវបានប្រយុទ្ធដោយការរក្សាល្បឿនដ៏ល្អ។

ដូច្នេះតើអ្នករកឃើញល្បឿន "របស់អ្នក" យ៉ាងដូចម្តេច? វាទាំងអស់សុទ្ធតែពុះកញ្ជ្រោលទៅតាមគោលគំនិតនៃតុល្យភាព៖ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកផ្លាស់ទីលឿនល្មមដើម្បីរក្សាការលើកទឹកចិត្ត ប៉ុន្តែកុំ "បើកឡាន" ដូច្នេះអ្នកមិនហត់នឿយនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកអាចស្វែងរកចំណុចកណ្តាលដែលសាកសមនឹងអ្នក - នោះជាល្បឿនរបស់អ្នក។ ហើយនៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់វាហើយ ចាំវាទៅ!

អ្នកនិពន្ធត្រូវឆ្លងកាត់ការលំបាកខ្លះដើម្បីមករករឿងនេះ។ អត្តពលិកដែលចូលចិត្ត គាត់ធ្លាប់រត់ទ្រីយ៉ាត្លុង Wildflower ហើយបានរកឃើញថាខ្លួនគាត់រត់ម៉ាយល៍ដំបូងក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 6 នាទី នៅពេលដែលល្បឿនធម្មតារបស់គាត់គឺប្រាំបីនាទីក្នុងមួយម៉ាយ។ ហើយជាការពិតណាស់ បន្ទាប់ពីរត់បានប្រាំម៉ាយ គាត់អស់កម្លាំង ហើយត្រូវបន្ថយល្បឿន។ នេះ​មិន​អាច​កើត​ឡើង​បាន​ទេ ប្រសិន​បើ​គាត់​រត់​តាម​ល្បឿន​រៀង​ខ្លួន​តាំង​ពី​ដើម​ដំបូង។

ធ្វើការតាមល្បឿនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក - គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយក្នុងការចំណាយពេលច្រើនបំផុតរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែ​មាន​វិធី​មួយ​ទៀត​ដើម្បី​ប្រើ​ពេល​វេលា​ឱ្យ​បាន​ច្រើន​បំផុត​ដែល​យើង​មាន។

យ៉ាងម៉េច? គ្រាន់តែ កោតសរសើររបស់គាត់!

មើល៖ ១៥ នាទី -  គឺត្រឹមតែមួយភាគរយនៃថ្ងៃ។ ដូច្នេះ យើង​មាន​ពេល​ច្រើន​ដើម្បី​បំពេញ​កិច្ចការ​ចាំបាច់។ នៅពេលដែលអ្នកនិពន្ធត្រូវរង់ចាំ 15 នាទីសម្រាប់អ្វីមួយ (ឧទាហរណ៍ មុនពេលកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្ម) គាត់មានពេលដើម្បីសរសេរលិខិតថ្លែងអំណរគុណ ពិនិត្យមើលកាលវិភាគរបស់គាត់សម្រាប់បីសប្តាហ៍បន្ទាប់ កក់សណ្ឋាគារ និងជួលឡានសម្រាប់ការធ្វើដំណើរបន្ទាប់។ ពិនិត្យសារជាសំឡេង និងគូសវាសអត្ថបទ។

គិតអំពីពេលបន្ទាប់ដែលអ្នកមានពេល 15 នាទីដើម្បីទុកចោល តើអ្នកអាចប្រើវាដោយរបៀបណា។ ហើយពេលវេលារង់ចាំដែលហាក់ដូចជាមានការរអាក់រអួលអាចប្រែក្លាយទៅជាបង្អួចនៃឱកាសពេញមួយថ្ងៃ ក្នុងអំឡុងពេលដែលអ្នកអាចបំពេញ និងឆ្លងកាត់កិច្ចការតូចៗចេញពីបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់អ្នក។ នេះនឹងធ្វើឱ្យក្បាលរបស់អ្នកធូរស្រាល ហើយអ្នកនឹងអាចធ្វើកិច្ចការសំខាន់ៗបន្ថែមទៀត ដែលដូចដែលយើងនឹងឃើញខាងក្រោម គឺជារឿងសំខាន់។

លុបបំបាត់ការរំខានទាំងអស់ រួមទាំងមនុស្ស -  ហើយអ្នកនឹងកាន់តែខិតទៅជិតគោលដៅរបស់អ្នក។

ចងចាំអារម្មណ៍នោះពេលអ្នកកំពុងអានសៀវភៅ ពេលនោះគំនិតរបស់អ្នករសាត់ទៅម្ខាង ហើយភ្លាមៗនោះអ្នកឃើញខ្លួនឯងឈានដល់ចុងបញ្ចប់នៃទំព័រ ដោយមិនដឹងថាអ្នកទើបតែអានអ្វី? វា​ហាក់​ដូច​ជា​តែង​តែ​មាន​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​រំខាន​ខ្លួន​ឯង​ជាមួយ! ប៉ុន្តែ​ប្រសិនបើ​យើង​ចង់​យល់​ពី​ខ្លឹមសារ​នៃ​សៀវភៅ ក៏ដូចជា​សម្រេចបាន​នូវ​គោលដៅ​របស់​យើង នោះ​យើង​ត្រូវ​ដោះស្រាយ​ការរំខាន​។

ការរំខានតែងតែជាប់គាំងលើយើង ហើយរក្សាការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងពីការផ្តោតលើពេលបច្ចុប្បន្ន ហើយពេលខ្លះវាកើតឡើងក្នុងកម្រិតធំជាងអ្វីដែលយើងគិត។

ថ្ងៃមួយ អតិថិជនថ្មីដែលមកដឹកនាំការបង្វឹកបានសួរអ្នកនិពន្ធនូវសំណួរថា "តើយើងចាប់ផ្តើមពីណា?" អ្នកនិពន្ធបានដាក់ក្រដាសមួយនៅពីមុខនាង ហើយសុំឱ្យនាងសរសេរអ្វីដែលនាងកំពុងគិតនៅលើសន្លឹកទីមួយ។ បន្ទាប់​មក គាត់​បាន​សុំ​ឱ្យ​នាង​ដាក់​សន្លឹក​នោះ ហើយ​សរសេរ​រឿង​បន្ទាប់​នៅ​លើ​សន្លឹក​ទី​ពីរ ហើយ​បន្ត​ទៀត។

ស្ទើរតែអ្វីៗទាំងអស់ដែលនាងបានសរសេរគឺជាកិច្ចការដែលនាងត្រូវការដើម្បីបំពេញ ចាប់ពីការជួលបុគ្គលិកថ្មី រហូតដល់ការរៀបចំជំរុំរដូវក្តៅសម្រាប់កូនស្រីរបស់នាង។ បួនម៉ោងក្រោយមក នាងបានរកឃើញរឿងជាង 500 ដែលទាមទារឱ្យនាងយកចិត្តទុកដាក់។

វិធីនេះ វាជាការងាយស្រួលក្នុងការមើលថាតើកិច្ចការដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់ប៉ុន្មានកំពុងធ្វើឱ្យអ្នកអស់ថាមពល និងរំខានអ្នកពីគោលដៅពិតប្រាកដរបស់អ្នក។ ការឆ្លងកាត់កត្តាទាំងនេះចេញពីបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់អ្នក គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅរកការបង្កើនផលិតភាពរបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែមិនត្រឹមតែការប្រព្រឹត្ត ឬកិច្ចការដែលអាចធ្វើឱ្យអ្នករំខានអ្នកនោះទេ គឺមនុស្សធ្វើវាដោយជោគជ័យដូចគ្នា។ តើអ្នកចំណាយពេលប៉ុន្មានជាមួយមនុស្សដែលកំណត់ការគិតរបស់អ្នក?

ព្យាយាមរាយបញ្ជីមនុស្សទាំងអស់ដែលអ្នកចំណាយពេលច្រើនបំផុតជាមួយ និងវាយតម្លៃពីរបៀបដែលពួកគេប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាព និងការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នក។ ក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃ អ្នកនឹងឃើញមនុស្សប្រភេទណាដែលជំរុញទឹកចិត្តអ្នកយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ជាមួយមនុស្សទាំងនេះ អ្នកគួរតែខិតខំចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់មួយម៉ោង ឬពីររៀងរាល់សប្តាហ៍ ឬរៀងរាល់ខែ។ នេះ​នឹង​ជួយ​ឱ្យ​អ្នក​រក្សា​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត និង​ស្មារតី​ច្បាស់លាស់។

តាមដានផលិតភាពរបស់អ្នក ហើយចងចាំជានិច្ចថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកធ្វើអ្វីដែលអ្នកធ្វើ

យើងអាចប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីបំពេញបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើទាំងមូល ប៉ុន្តែមានហានិភ័យមួយចំនួនទៀតដែលអាចធ្វើឲ្យអ្នកខាតពេលដោយមិនដឹងខ្លួន។ ឧទាហរណ៍ តើអ្នកសម្រាកពីការងារញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា ដើម្បីជជែកជាមួយមិត្តរួមការងារ? យូរ ៗ ទៅចន្លោះទាំងនេះបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក។

ដូច្នេះតើអ្នកដោះស្រាយជាមួយពួកគេដោយរបៀបណា? វាចាំបាច់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យ វិភាគ និងផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាព។

អតិថិជនរបស់អ្នកនិពន្ធម្នាក់បានសម្រេចចិត្តរាប់ចំនួនដងដែលគាត់ត្រូវបានរំខានពីការងារដោយមិត្តរួមការងារក្នុងរយៈពេលពីរថ្ងៃ: 27 ដង! សាកស្រមៃមើលថា តើវាគំរាមកំហែងដល់ផលិតភាពរបស់គាត់ប៉ុណ្ណា?! បន្ទាប់ពីគណនា និងដឹងថាតើគាត់ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាប៉ុន្មាន អតិថិជនបានសម្រេចចិត្តថាត្រូវធ្វើអ្វីមួយអំពីវា។

ព្យាយាម​រាប់​ខ្លួន​ឯង​ថា​តើ​អ្នក​ចំណាយ​ពេល​នៅ​ឆ្ងាយ​ពី​តុ​របស់​អ្នក​ប៉ុន្មាន​ដង ឬ​ប៉ុន្មាន​ដង​ដែល​មាន​នរណា​ម្នាក់​សុំ​ឱ្យ​អ្នក "ឆ្លៀត​ពេល"។ ភាគច្រើនទំនងជាលទ្ធផលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល!

ការគ្រប់គ្រងផលិតភាពប្រចាំថ្ងៃ - គឺជារឿងមានប្រយោជន៍មិនគួរឱ្យជឿ ប៉ុន្តែវាមិនអាចជាឧបករណ៍តែមួយគត់នោះទេ។ វាក៏សំខាន់ផងដែរដែលអ្នកចងចាំជានិច្ចថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ។ សួរខ្លួនឯងឱ្យបានទៀងទាត់ថាតើអ្វីជាគោលបំណងពិតរបស់អ្នក - វានឹងជួយអ្នកឱ្យដើរលើផ្លូវ។

អ្នកអាចចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងពាក្យដ៏អស្ចារ្យ "ដើម្បី ... " ។ ឧទាហរណ៍ "ខ្ញុំធ្វើការដើម្បីអាចបញ្ជូនកូនរបស់ខ្ញុំទៅមហាវិទ្យាល័យ" ។ កត់ត្រាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទាំងនេះនៅកន្លែងណាមួយដើម្បីឱ្យអ្នកអាចឃើញវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីឱ្យពួកគេលើកទឹកចិត្តអ្នក និងរំលឹកអ្នកអំពីខ្លួនអ្នក។

ប្រមូលមតិកែលម្អ ស្តាប់ ហើយមិនឈប់តស៊ូដើម្បីអ្វីដែលល្អបំផុត!

មិនថាយើងគិតយ៉ាងណាអំពីវា -  គ្មាននរណាម្នាក់អាចផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកដោយខ្លួនឯងបានឡើយ។

ជាសំណាងល្អ ពិភពលោកពោរពេញដោយមនុស្សដែលអ្នកអាចរៀន និងពីអ្នកដែលអ្នកអាចយកជាគំរូនៅពេលអ្នកឆ្ពោះទៅមុខ។ អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ - គឺគ្រាន់តែសួរពួកគេ!

ប៉ុន្តែ​មុន​នឹង​នោះ សូម​នឹក​ចាំ​ពី​លើក​ចុង​ក្រោយ​ដែល​អ្នក​បាន​ឮ​ការ​រិះ​គន់​ក្នុង​ន័យ​ស្ថាបនា​មក​កាន់​អ្នក។ ពីចៅហ្វាយ? ពីប្តីប្រពន្ធ? តើ​គេ​និយាយ​អ្វី​ឲ្យ​ប្រាកដ?

ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចចាំបានទេ នេះអាចជាសញ្ញាមួយដែលអ្នកត្រូវស្តាប់មនុស្សឱ្យកាន់តែប្រុងប្រយ័ត្ន។ វិធីមួយដើម្បីបង្កើនជំនាញស្តាប់របស់អ្នកគឺដើម្បីប្រមូលមតិកែលម្អឱ្យបានញឹកញាប់ និងស្វែងរកវិធីដើម្បីទទួលបានវាយ៉ាងសកម្ម។ កុំ​ចាំ​ដល់​ពេល​វា​មក​ដោយ​ខ្លួន​ឯង!

វិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីប្រមូលមតិកែលម្អបន្ថែម - គឺដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីជំនួយទៅវិញទៅមកមួយប្រភេទ។ នេះជារបៀបដែលវាដំណើរការ៖ គិតអំពីអ្នកដែលអ្នកអាចជួបម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍សម្រាប់រយៈពេលពីរខែបន្ទាប់។ ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំទាំងនេះ ប្រាប់ដៃគូរបស់អ្នកអំពីគម្រោងបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក ទទួលបានមតិកែលម្អ ហើយបន្ទាប់មកសួរដៃគូអំពីគម្រោងរបស់គាត់ និងផ្តល់ការផ្ដល់មតិកែលម្អដល់គាត់ផងដែរ។

នេះគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីតាមដានដើម្បីឱ្យអ្នកអាចប្រាកដថាអ្នកកំពុងរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់លើការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកមិនដែលសម្រាកលើឡូរ៉លរបស់អ្នកទេ បើទោះបីជាវាហាក់ដូចជាទាក់ទាញខ្លាំងក៏ដោយ។

នៅពេលដែលយើងទទួលយកការងារមួយ បន្ទាប់មកធ្វើវាឱ្យបានយូរ យើងខិតខំធ្វើវាតាមរបៀបដែលស្រួលបំផុត ដោយធានាខ្លួនឯងថាយើងដឹងពីវិធីល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចកិច្ចការនេះ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកចង់សម្រេចបានកាន់តែច្រើន សូមកុំបណ្តោយខ្លួនឱ្យធ្វើសកម្មភាពក្នុងតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក - ពង្រីកព្រំដែនរបស់អ្នក ហើយធ្វើសកម្មភាព!

វិធី​មួយ​ដើម្បី​ធ្វើ​រឿង​នេះ​គឺ​បណ្តុះ​ផ្នត់គំនិត​អ្នក​ចាប់ផ្តើម​ដំបូង។ សូម​យក​ឧទាហរណ៍​របស់​អ្នក​ណែនាំ​របស់​អ្នក​និពន្ធ លោក Jim Polk។ ទោះបីគាត់ជាអ្នកបើកយន្តហោះដែលមានសមត្ថភាពហោះហើររាប់រយម៉ោងនៅក្រោមខ្សែក្រវ៉ាត់របស់គាត់ក៏ដោយ គាត់នៅតែអនុវត្តមេរៀនជាមូលដ្ឋានដែលគាត់បានរៀននៅពេលគាត់រៀនហោះហើរដំបូង។

ដូច្នេះគំនិតសំខាន់នៃសៀវភៅគឺ៖

ការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ បំបាត់ការរំខាន និងការវាយតម្លៃពេលវេលារបស់អ្នក នឹងជួយឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមធ្វើការកាន់តែមានផលិតភាព។ មហិច្ឆតារបស់អ្នកនឹងក្លាយជាអាចធ្វើទៅបាន ប្រសិនបើអ្នកផ្តោតតែលើពួកគេ ហើយនៅជុំវិញខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងមនុស្សទាំងនោះដែលជំរុញទឹកចិត្តអ្នក។

ដំបូន្មានជាក់ស្តែង៖

ចំណាយពេលរង់ចាំរបស់អ្នកឱ្យបានច្រើនបំផុត!

ប្រសិនបើអ្នកមានពេលទំនេរពីរបីនាទី សូមសរសេរលិខិតថ្លែងអំណរគុណតូចមួយទៅកាន់សហសេវិក ឬនរណាម្នាក់ដែលបានជួយអ្នកនាពេលថ្មីៗនេះ។ នេះមិនត្រឹមតែជួយអ្នកឱ្យមានផលិតភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករស់នៅក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន និងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកលើអ្វីដែលអ្នកដឹងគុណចំពោះ -  ដែលជាការជំរុញថាមពលដ៏អស្ចារ្យ! ដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាអ្នកតែងតែមានក្រដាសមួយសន្លឹក និងស្រោមសំបុត្រដែលងាយស្រួលប្រើ - គ្រាន់តែក្នុងករណី។

រក្សាសិទ្ធិ © 2012 Jason Womack

© ការបកប្រែជាភាសារុស្សី ការបោះពុម្ពជាភាសារុស្សី ការរចនា។ LLC "Mann, Ivanov និង Ferber", ឆ្នាំ 2014

រក្សា​រ​សិទ្ធ​គ្រប់យ៉ាង។ គ្មានផ្នែកនៃកំណែអេឡិចត្រូនិកនៃសៀវភៅនេះអាចត្រូវបានផលិតឡើងវិញក្នុងទម្រង់ណាមួយ ឬដោយមធ្យោបាយណាមួយ រួមទាំងការបង្ហោះនៅលើអ៊ីនធឺណិត និងបណ្តាញសាជីវកម្ម សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឯកជន និងសាធារណៈ ដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់នៃគ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនច្បាប់ "Vegas-Lex"

© កំណែអេឡិចត្រូនិចនៃសៀវភៅដែលរៀបចំដោយ Litres (www.litres.ru)

សៀវភៅនេះត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយ៖

របៀបទទួលបានវត្ថុតាមលំដាប់

លោក David Allen

ធ្វើការតិច ធ្វើកាន់តែច្រើន

Kerry Gleason

នៅកំពូលនៃឱកាស

លោក Robert Posen

បុព្វបទ

ពេញមួយអាជីពជាគ្រូបង្វឹកជំនួញ ខ្ញុំបានជួយមនុស្សជោគជ័យឱ្យកាន់តែជោគជ័យ។ ហើយពួកគេជោគជ័យ! ពួកគេមានភាពប្រសើរឡើង ប៉ុន្តែមិនមែនដោយគ្មានជំនួយពីអ្នកណែនាំដ៏អស្ចារ្យដូចជា Jason Womack នោះទេ។ ការលើកសៀវភៅបារ។ របៀបធ្វើការឱ្យកាន់តែឆ្លាតវៃ គិតឱ្យធំ និងធ្វើបានកាន់តែច្រើន" គឺផ្អែកទាំងស្រុងលើបទពិសោធន៍របស់គាត់ក្នុងការកែលម្អការអនុវត្ត និងការបង្វឹកប្រតិបត្តិ។ អនុសាសន៍របស់ Jason នឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបាននូវលទ្ធផលសំខាន់ៗបន្ថែមទៀត ហើយការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍របស់គាត់នឹងផ្តល់នូវការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន។

ប្រសិនបើអ្នកនៅតែមានចម្ងល់ថាតើគួរអានសៀវភៅនេះឬអត់ ការណែនាំរបស់ខ្ញុំគឺមិនច្បាស់លាស់៖ បន្តអាន!

ហេតុផលបីយ៉ាង (ក្នុងចំណោមមនុស្សជាច្រើន) ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំស្រលាញ់សៀវភៅនេះ។

ដំបូង Jason ចាប់ផ្តើមដោយសម្លឹងមើលឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតចំពោះភាពជោគជ័យ និងការផ្លាស់ប្តូរ ដែលជាឧបសគ្គដែលស្ថិតនៅក្នុងខ្លួនយើង។ មនុស្សភាគច្រើន ជាពិសេសអ្នកដែលបានឈានដល់កម្ពស់ជាក់លាក់រួចហើយ ត្រូវបានគេជឿជាក់ថា អាកប្បកិរិយាដែលធានានូវភាពជោគជ័យកាលពីអតីតកាល នឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេសម្រេចបានវានាពេលអនាគត។ ខ្ញុំ​ហៅ​វា​ថា​ជា​កំហុស​របស់​បុរស​ជោគជ័យ។ ដើម្បីយកឈ្នះវា អ្នកត្រូវវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវគំរូអាកប្បកិរិយារបស់អ្នក។ នៅក្នុងពាក្យរបស់ Jason នេះតម្រូវឱ្យមាន "ការប្រកាសពីតួនាទីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអ្វីដែលល្អបំផុត" ។

ទីពីរ លោក Jason បានលះបង់ជំពូកដាច់ដោយឡែកមួយ (ទីប្រាំបួន) ចំពោះតួនាទីនៃការផ្តោតអារម្មណ៍វិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន ដែលជាគោលគំនិតជាមូលដ្ឋានដែលជារឿយៗត្រូវបានគេមើលរំលង។ ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃប្រសិទ្ធភាពមិនតែងតែជាផលផ្លែនៃការទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីៗ ឬធ្វើការងារកាន់តែច្រើននោះទេ។ កាន់តែញឹកញាប់ វាកើតឡើងដោយការលុបបំបាត់ការរំខានដែលរារាំងយើងពីការធ្វើការងារសំខាន់បំផុត (Jason ហៅពួកគេថា MIT - រឿងសំខាន់បំផុត)។

ជាចុងក្រោយ ជំពូកនីមួយៗមានគំនិតដែលអ្នកអាចចាប់ផ្តើមពិសោធន៍ឥឡូវនេះ។ Jason ដាក់ឧបករណ៍ដែលមានប្រយោជន៍បំផុតក្នុងការចោលរបស់អ្នក ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នក។ លំហាត់នៅក្នុងជំពូកនីមួយៗនឹងជួយអ្នកឱ្យផ្តោតលើការកែលម្អ និងបង្កើនល្បឿនរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។

ព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃដែលអ្នកនឹងរកឃើញនៅក្នុងសៀវភៅគឺអាចអនុវត្តបានក្នុងគ្រប់វិស័យនៃជីវិត។ នេះគឺជាប្រភេទនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលនរណាម្នាក់អាចប្រើដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ ជំហានសាមញ្ញ ដែលអាចសម្រេចបាន និងគំនិតដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបានរបស់ Jason នឹងជួយអ្នកទទួលបានច្រើនបំផុតពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកធ្វើ។

ជីវិត​គឺ​ស្រស់​ស្អាត!

ខ្ញុំភ្ញាក់ឡើងមុនពេលសំឡេងរោទិ៍រលត់ - ម្តងទៀត។ នៅទីនេះ នៅផ្ទះរបស់ខ្ញុំ (មិនដូចនៅការិយាល័យទីក្រុង) មានភាពស្ងៀមស្ងាត់ គ្មានរថយន្តរំខាន គ្មានយន្តហោះ ឬសំឡេងស៊ីរ៉ែន មានតែទឹកនៅក្នុងប្រភពទឹកនៅក្នុងទីធ្លានោះ ហៀរចេញយ៉ាងទន់ភ្លន់។ ភ្លើងកំពុងឆេះនៅក្នុងចើងរកានភ្លើង សំណល់នៃឈើដែលខ្ញុំដុតកាលពីយប់មុន។ ខ្ញុំក្រោកពីគ្រែដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយឈរស្ងៀមនៅលើកំរាលព្រំ - ខ្ញុំធ្វើបែបនេះដោយមិនដាស់ប្រពន្ធខ្ញុំទេ។ ពេល​ខ្ញុំ​ចេញ​ពី​បន្ទប់ ឆ្កែ​របស់​យើង​មើល​មក​ខ្ញុំ​ដូច​ជា​គាត់​និយាយ​ថា "ចូល​គេង​ទៅ ថ្ងៃ​មិន​ទាន់​ចាប់​ផ្ដើម​ទេ"។

ចុះ​ពី​ជណ្តើរ​ខ្លី​មួយ ខ្ញុំ​ទៅ​ការិយាល័យ​ផ្ទះ​របស់​ខ្ញុំ ហើយ​ពិនិត្យ​មើល​បញ្ជី MITs (រឿង​សំខាន់​បំផុត) របស់​ខ្ញុំ​នៅ​ថ្ងៃ​មុន។ ខ្ញុំ​សម្រេច​ចិត្ត​សរសេរ​អត្ថបទ​សម្រាប់​ទស្សនាវដ្ដី​ជំនួញ ដែល​ខ្ញុំ​សរសេរ​ជួរ​ឈរ​លើ​ការ​ពង្រឹង​ជំនាញ​គ្រប់គ្រង។

ខ្ញុំ​អង្គុយ​នៅ​តុ​របស់​ខ្ញុំ យក​ប៊ិច​មួយ​មក​បើក​សៀវភៅ​កត់ត្រា​ទៅ​ទំព័រ​ទទេ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំកំណត់ម៉ោងកំណត់រយៈពេល 80 នាទី ហើយចាប់ផ្តើមសរសេរគំនិតទាំងអស់ដែលចូលមកក្នុងគំនិត។ គ្រប់ពេលទាំងអស់ ខ្ញុំកំពុងធ្វើការសន្និដ្ឋាន ភ្ជាប់ ការសរសេរ ការចុះបញ្ជី ការធ្វើតារាង និងរៀបចំគំនិតដែលខ្ញុំមានលើប្រធានបទដូចជា ការចូលរួម ផលិតភាព និងការប្តេជ្ញាចិត្ត។ មិនយូរប៉ុន្មាន ខ្ញុំបានជ្រមុជទាំងស្រុងនៅក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំង ហើយឥឡូវនេះពេលវេលាដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការសរសេរអត្ថបទបានផុតកំណត់ហើយ។

បន្ទាប់មក តិចជាងមួយម៉ោងកន្លះបន្ទាប់ពីភ្ញាក់ពីគេង ខ្ញុំពិនិត្យមើលកំណត់ត្រារបស់ខ្ញុំសម្រាប់ការហៅទូរស័ព្ទជាមួយអតិថិជនអាស៊ី។ ជាធម្មតាខ្ញុំនិយាយជាមួយគាត់ពីព្រលឹមប្រហែលពីរដងក្នុងមួយខែ។ ដោយឈរនៅពីមុខក្តារខៀន ខ្ញុំចុចលេខរបស់អតិថិជន ហើយបង្ហាញគំនិតរបស់ខ្ញុំសម្រាប់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់។ យើងហៅវាថាកម្មវិធីសិក្សា TouchPoint ផលិតភាព។ កិច្ចប្រជុំដំណើរការទៅដោយល្អ ហើយយើងយល់ព្រមរួមគ្នាបង្កើតការបង្រៀនវីដេអូជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងជាមូលដ្ឋាន និងកម្រិតខ្ពស់ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរការងារ និងផលិតភាពផ្ទាល់ខ្លួន។ មេរៀនវីដេអូទាំងនេះនឹងត្រូវបានបង្ហោះនៅលើបណ្តាញសាជីវកម្ម បន្ទាប់ពីនោះបុគ្គលិកជាង 80,000 របស់ក្រុមហ៊ុននឹងមានសិទ្ធិចូលប្រើពួកគេ។

ខ្ញុំក្រឡេកមើលបង្អួចបែរមុខទៅទិសខាងកើត។ អេក្រង់ម៉ូនីទ័រស្រអាប់ នៅពេលដែលបន្ទប់ចាប់ផ្តើមលិចកាំរស្មីព្រះអាទិត្យ។

ស្លៀកខោជើងវែងរបស់ខ្ញុំ (គេនិយាយថានៅរដ្ឋខូឡូរ៉ាដូ វាពិតជាស័ក្តិសមសម្រាប់ការរត់ក្នុងរដូវរងា) ខ្ញុំបើកទ្វារចូល ហើយចុះទៅត្រជាក់ពេលព្រឹក។ ដោយ​ខ្ញុំ​រត់​តែ​ម្នាក់​ឯង ខ្ញុំ​ដើរ​តាម​ទិស​ខាង​លិច ហើយ​ដេញ​តាម​ស្រមោល​ខ្លួន​ឯង​មួយ​រយៈ។ ខ្ញុំរត់លើផ្លូវលំដ៏ស្រស់ស្អាតប្រហែល 7 គីឡូម៉ែត្រតាមដងទន្លេហើយត្រលប់មកផ្ទះវិញបន្ទាប់ពី 65 នាទី - ជាពេលវេលាដ៏ល្អសម្រាប់ការរត់បែបនេះ! ខ្ញុំឃ្លាន ប្រុងប្រយ័ត្ន និងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ថ្ងៃខាងមុខ ដែលនឹងធ្វើឱ្យខ្ញុំកាន់តែប្រសើរឡើង។

ខ្ញុំប្រាកដក្នុងចិត្តថា នៅពេលនេះប្រពន្ធរបស់ខ្ញុំបានក្រោកឡើង ស្លៀកពាក់ និងអានសៀវភៅនៅក្នុងបន្ទប់។ មាន​ឡាតេ​ធ្វើ​ផ្ទះ​មួយ​ពែង​នៅ​លើ​តុ​ក្បែរ​នាង ហើយ​ឆ្កែ​របស់​យើង​ដេក​នៅ​ជើង​នាង។ ឡើងលើដំបូលផ្ទះ ខ្ញុំក្រឡេកមើលប្រពន្ធខ្ញុំតាមទ្វារកញ្ចក់ ស្រាប់តែខ្ញុំនឹកឃើញថ្ងៃដែលយើងជួបគ្នាដំបូង…

សេចក្តីផ្តើម

ស្វាគមន៍! ឈ្មោះរបស់ខ្ញុំគឺ Jason ហើយនៅក្នុង prologue អ្នកអានស្គ្រីបសម្រាប់ "ថ្ងៃល្អឥតខ្ចោះ" របស់ខ្ញុំ។

ជាការពិតណាស់ គាត់មិនមែនជាប្រភេទរបស់គាត់តែមួយនោះទេ ប៉ុន្តែជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សជាច្រើនដែលខ្ញុំបានព្យាយាមគូរតាមការស្រមើស្រមៃរបស់ខ្ញុំ។ អស់ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ ខ្ញុំបានសរសេរចុះម្តងម្កាលនូវអ្វីដែលខ្ញុំស្រមៃថាជាថ្ងៃដ៏ល្អរបស់ខ្ញុំ ហើយជីវិតរបស់ខ្ញុំក៏កាន់តែប្រសើរឡើង។ ការចូលនោះ ដែលនិយាយអំពីផ្ទះនៅលើភ្នំ ការសរសេរអត្ថបទ ការសន្ទនាតាមទូរស័ព្ទជាមួយអតិថិជន និងការដើរលេងតាមដងទន្លេ ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃរបស់ខ្ញុំក្នុងឆ្នាំ 1995 ។ មួយសន្ទុះក្រោយមក ខ្ញុំបានវាយអត្ថបទនេះនៅលើកុំព្យូទ័រ រក្សាទុកវា ហើយពិនិត្យមើលវាជាប្រចាំតាំងពីពេលនោះមក។ វាតែងតែហាក់ដូចជាខ្ញុំថា នេះគឺជាវិធីដ៏អស្ចារ្យបំផុតមួយ ដើម្បីចាប់ផ្តើមថ្ងៃថ្មី។